Производство бизнес план: Бизнес план производство 🏭 с расчетами скачать

Содержание

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта для инвесторов, Фонда развития промышленности, институтов развития

Можно ли проектировать производство удаленно? Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами инвестору, в ВЭБ.РФ, в Фонд развития промышленности и другие институты развития. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект.

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе.

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений.

Бизнес-план должен:

показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя;
оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности и/или инвестора.

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы изложили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта. Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

| Отрасли проекты развития |

Заказать подготовку бизнес плана: +7 915 187-91-16, teo@teo. ru

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ

Цель Проекта.
Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта.

Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо).
Краткое описание Заявителя.
Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа).
Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ

2.1. Предыдущие стадии проекта.

Основные этапы.
Инвесторы.
Исполнители.

2.2. Дальнейшее развитие Проекта.

Следующие стадии работ.
Описание планируемых результатов.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА.

Параметры продукта проекта.
Примерная себестоимость и ее составляющие.
Области применения продукта.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА

Общее описание целевого рынка.
Структура и тенденции рынка.
Основные компании — конкуренты на рынке.

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ

5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда).

Основные технические проблемы и задачи.
Оценка возможности решения научно-технических задач.
Оценка сроков решения задач.
Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.

5.2. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).

Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта.

Площади,
Имеющаяся сырьевая база,
Лабораторное и аналитическое оборудование, o Производственно-технологическое оборудование,
Другие ресурсы в наличии.

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда).

Площади,
Требуемая сырьевая база,
Лабораторное и аналитическое оборудование,
Производственно-технологическое оборудование,
Требуемые комплектующие,
Другие требуемые нефинансовые ресурсы.

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок.

5.3. Производственные задачи.

Производственный план.
Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции.

5.4. Маркетинговая стратегия и задачи.

Основные конкурентные преимущества продукта.
Целевые показатели (объемы продаж по годам).
Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями.
Стратегия продвижения на рынок.
Задачи по реализации маркетинговой стратегии.
Профиль коммерческих затрат.

5.5. Кадровые задачи.

Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров).
Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ.
Структура управления.
Необходимые кадровые ресурсы.
План набора/обучения.

5.6. Календарный план Проекта.

Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
Описать сертификационные и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.

| Календарный план проекта |

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1. Принятые исходные данные.

План производства/сбыта, динамика по годам;
Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам;
Профиль производственных затрат, динамика по годам;

6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план)

прогноз отчета о прибылях и убытках;
прогноз отчета о движении денежных средств;
баланс (или расчет основных балансовых показателей)
бюджет капитальных вложений;

6.3. Экономические показатели Проекта:

срок окупаемости Проекта;
NPV;
IRR;
профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

6.4. Финансирование Проекта:

график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;
предполагаемые источники финансирования и их стоимость;
график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций.

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

7.1. Научно-технические риски.

7.2. Риски производства и технологии.

7.3. Рыночные риски.

7.4. Операционные риски.

7.5. Финансовые риски.

7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА

\| Наши клиенты \|	\| Наши контакты. Заказать бизнес план \|

Примеры бизнес-планов для пищевого производства и продуктов питания. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Информация
Сервисы

Бизнес-план производства продукции глубокой заморозки

Посвящен расширению действующего производства для предложения линейки качественных замороженных продуктов на региональном рынке. В проекте рассматривается приобретение в лизинг новой технологической линии, которая позволяет производить новые виды мясных полуфабрикатов глубокой заморозки (источник — ОПОРА-КРЕДИТ).

Эффективный промысел морепродуктов

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник — www.expert-systems.com).

Хлебокомбинат

Проект работы хлебокомбината (источник — www.expert-systems.com).

Пивовареный завод

Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства (источник — www.cfin.ru).

Комплекс по переработке бобов сои

Строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен (источник — www.cfin.ru).

Бизнес-план производства макаронных изделий

Основная идея проекта это внедрение новой линии по производству коротких макаронных изделий. Новая линия позволит значительно улучшить качество выпускаемой продукции, которая сможет выдержать конкуренцию на рынке макаронных изделий и полностью удовлетворить спрос на них в пределах области (источник — http://plans-business. ru/).

Бизнес-план производства Мюсли

Спрос на мюсли и прочие сухие завтраки неуклонно растет , поэтому новички еще могут найти свою нишу на рынке и заработать немного (а при хорошем раскладе — даже немало) денег (источник — http://www.wibes.ru/).

Бизнес-план предприятия по производству фиточая за 0-150 тыс

Почти в каждом товарном сегменте продовольственного рынка можно выделить группу продуктов с лечебно-профилактическими свойствами. Придать еде свойства лекарства позволяют различные функциональные добавки, которых может быть так много, что от исходного продукта останется только название. Примеры проявления такой тенденции — кофе без кофеина и фиточай (травяной и фруктовый), созданию производства которого и посвящен нынешний “Бизнес “под ключ” (источник — http://www.wibes.ru/).

Бизнес-план производства одноразовой посуды

Нет ничего более постоянного, чем спрос на одноразовые изделия! В этом легко убедиться, особенно с наступлением лета, когда народ активно начинает питаться под открытым небом и оставляет за собой горы пластиковых стаканчиков и тарелок. Выпуск одноразовых «запчастей» для предприятий фаст-фуда и любителей отдыха на природе со стороны выглядит достаточно привлекательно и просто. Но так ли это на самом деле? И что ждет в полистирольном царстве новичка, пожелавшего подключиться к процессу (источник — http://www.wibes.ru/)?

Бизнес-план хлебопекарни

Несмотря на значительное снижение среднедушевого потребления хлеба в России, этот вкусный продукт, имеющий давние традиции, по-прежнему остается основным в нашей стране. Пекарный бизнес все еще остается весьма привлекательным (источник — http://www.wibes.ru/).

Бизнес-план мини пекарни

Проект по организации мини-пекарни по выпуску батона, отличающегося своими превосходными вкусовыми свойствами и лучшим соотношением качества и цены. Цель работы фирмы – более полное удовлетворение потребностей населения города в качественном и вкусном хлебе (источник — http://plans-business.ru/).

Бизнес-план по реализации молока

Оптовая торговля молоком и молочными продуктами – это отличная бизнес идея. Но для ее реализации потребуются крупные капиталовложения. Молоко считается одним из самых востребованных продуктов. Его употребляют практически все граждане нашей страны, поэтому производство и продажа такой продукции отличается высокой доходностью (источник — http://kakbiz.ru)

Бизнес-план по производству печенья

Кондитерские изделия пользуются повышенным спросом у отечественных потребителей. Конкуренция в этой отрасли характеризуется экспертами, как умеренная, поэтому можно смело сказать, что производство печенья – это достаточно перспективное и прибыльное направление предпринимательской деятельности (источник — http://kakbiz.ru).

Бизнес-план по производству сыра

Сыр – это молочный продукт, который пользуется огромной популярностью практически во всех странах мира. Если вы ищите высокодоходную бизнес идею, откройте производство сыра. Можно освоить традиционные технологии изготовления этого продукта, или закупить дорогое оборудование для производства элитной сортов продукции (источник — http://kakbiz. ru).

Бизнес-план спортивного магазина

Согласно социологическим исследованиям процент россиян, ведущий активный образ жизни перевалил за 10% и растет с каждым годом. Появляются новые виды спорта, потребность в спортивных товарах и одежде растет с каждым годом, что дает возможность открыть свой надежный и перспективный бизнес в виде магазина спортивных товаров.

Как составить бизнес-план производственной компании [Бесплатный шаблон]

шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — так донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы принести им

Что это значит?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги. Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточности. Имея это в виду, давайте приступим к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это краткая часть более крупного предложения или отчета, в которой обобщаются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, подробный обзор.

Конечно, «резюме» звучит красиво…

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые следует задать себе: Почему вы вообще хотите заниматься этим бизнесом?

Аналогично, что вдохновило вас на это? Что заставит это работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попробуйте проникнуть в их сознание.

«Зачем ТЕБЕ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе. Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Какие потребности удовлетворяет ваш бизнес? На какие типы покупателей и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас и ваш бизнес?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы привести предыдущую работу, которую вы сделали?

Это подводит нас к…

Конкуренция ваших производственных компаний

Как выглядит остальная часть поля. Ваш инвестор захочет знать, если они еще этого не сделали.

Что отличает бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошо знать всех конкурентов, которые у вас есть, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать, что еще предлагается. Таким образом, вы можете настроить и ориентироваться на более конкретную нишу.

Или вы можете понять, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, вы можете прибить?

Это то, что должен передать план вашей видеокомпании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это возможность для них?

как создать бизнес-план

3. Почему самооценка компании видео?

Этот шаг легко выполнить, но трудно сделать хорошо.

Можешь хорошенько взглянуть на свою видеостудию? С намерением обвести проблемы? Области, которые нуждаются в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может по-настоящему проявить себя.

В отличие от этого, вы не хотите подробно рассказывать о слабых сторонах вашего бизнес-плана видеопроизводства. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы вы могли найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не нужно петь «Man in the Mirror»

Тогда не смотрите в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании. Какие возможности существуют для этого?

Прежде всего, постарайтесь адаптировать бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ определить изменения в вашей отрасли, чтобы определить потенциальные возможности роста. Аббревиатура обозначает:

P Олитические факторы

E CONOMIC FACTIERS

S ОКИКАЛЬНЫЕ ФАКТЫ

T Эхнологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, как это относится к вашему бизнес -плану. Подробнее о PEST читайте здесь.

P

Business Company Company будет включать в себя PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

W .

T hreats

Здесь следует сосредоточиться на угрозах. Не думайте, что все получится по плану только потому, что вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет. Инвесторы это узнают. Вы должны не только знать это, вы должны ожидать этого.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот классный подход к SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы сможете создать.

Тогда теоретически обнажите свои слабости перед своими угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно решить что-то, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Считайте это планированием битвы. Таким образом, вы не хотите игнорировать трещины в стене, если ваш враг несет таран.

Узнайте больше о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT
МОДЕЛЬ 7S
Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Питерсом. Он также известен как фреймворк McKinsey 7S.
Идея здесь в том, что вашему бизнесу нужно, чтобы эти элементы были согласованы и «взаимоусиляли». Давайте пройдемся по каждой «S».
Стратегия: Как этот бизнес планирует получить преимущество.
Структура: Как вы разделяете различные операции компании.
Системы: процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.
Навыки: основные и отличительные возможности компании.
Персонал: отдел кадров.
Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.
Общие значения находятся посередине на диаграмме. Это несколько самоочевидно.
Теоретически использование этих методов самоанализа может вам очень помочь. Благодаря им вы узнаете и решите все, что касается вашей производственной компании.
Модель анализа 7 S
Начните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…
Господа, запустите свои двигатели
4.
Как начать?
В бизнес-плане производственной компании должно быть указано, как вы начнете работу. Это также называется «план развертывания».
То, как вы спланируете свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что нужно для начала?
Можете ли вы начать с устойчивого уровня?
Будете ли вы сразу открывать офис?
Накладные расходы составляют большую часть расходов. Если это больше похоже на бизнес-план производственного предприятия, то вы должны это учитывать.
У вас есть существующие клиенты?
Оборудование или механизм уже на месте?
Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео. Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.
Помимо рассмотрения этого бизнес-плана компании по производству развлечений, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.
То, как вы хотите сфокусировать внимание, влияет на то, как вы хотите формулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.
СТАРТОВЫЕ ВЗНОСЫ, КОТОРЫХ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ
Рекомендуется начать с малого.
Этому есть две причины.
Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много авансом, почти всегда они поймут, если вы просите больше, чем вам кажется.
Это также ставит под вопрос, насколько серьезно вы относитесь к поддержанию успеха.
Что приводит ко второй причине.
Вам будет намного труднее поддерживать успех, если вы попросите большой авансовый платеж, который вы не уверены, что сможете получить обратно плюс прибыль.
Допустим, поскольку вы знаете о нескольких работах, которые у вас будут на раннем этапе, вы просите меньше заранее.
Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и часть.
Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.
Или как можно более легкие победы при запуске или повторном запуске бизнес-плана по производству видео.
Кажется, было бы очевидно не просить больше, чем вы можете вернуть…
Скорее, это ошибка, которую люди совершают все время.
Говоря об этом…
у вас есть столица?
5. Финансирование компании
Любой бизнес нуждается в капитале. В результате вам нужен раздел, в котором вы выкладываете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.
Какие деньги вы ожидаете получить и сколько вы собираетесь потратить?
Составьте бюджет и прикиньте, сколько вы будете зарабатывать.
Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к чертежной доске.
Просто примите такую позу, и вы успокоите любого инвестора
В ближайшее время вам захочется связаться с бухгалтером.
Но помните, это бизнес-план производственной компании. Таким образом, вы можете столкнуться с большими затратами, чтобы начать работу.
Попробуйте научиться быть бухгалтером самому себе.
как составить бизнес-план
Что такое маркетинговый план?
Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, будет посвящен маркетингу.
Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету малого бизнеса.
Вы хотите доказать, что бизнес будет поступать, а не полагать, что это произойдет только на веру.
Необходимо создать сильное портфолио. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете обслуживать лучше всего. Найдите солидный «хлеб с маслом» для начала.
Помните, хороший бизнес расширяется, когда это необходимо. Они не откусывают больше, чем могут прожевать прямо на пороге.
ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ
Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.
Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там свое присутствие. Вам нужно будет найти множество способов привлечь клиентов и показать свою работу.
Проведите дополнительные исследования о том, как продавать производственную компанию.
Все это должно найти свое место в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.
каков ваш ежедневный рабочий процесс?
7. Ежедневные операции
Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представили себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?
Сейчас самое время это сделать. Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?
Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как лучше всего использовать свои ресурсы и финансы.
Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.
Задайте себе несколько из следующих вопросов:
Сколько времени в день вы тратите на создание клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять своими силами? Какие задачи вы могли бы передать на аутсорсинг?
Каким оборудованием и снаряжением вы владеете?
Когда его нужно будет заменить и/или обновить?
Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?
Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?
Как упоминалось в разделе финансов, вам необходимо знать, как вы будете планировать отчетность по налогам и свой бухгалтерский учет.
Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «день в офисе».
Чем четче картина, которую вы сможете здесь нарисовать, тем лучше.
Шаблон бизнес-плана производственной компании [Обновлено 2022]
\n \t
Выберите название для вашего бизнеса производственной компании
\н\т
Создайте бизнес-план своей производственной компании
\н\т
Выберите юридическую структуру для бизнеса вашей производственной компании
\н\т
Безопасное стартовое финансирование для бизнеса вашей производственной компании (при необходимости)
\н\т
Защитите место для вашего бизнеса
\н\т
Зарегистрируйте бизнес вашей производственной компании в IRS
\н\т
Открыть банковский счет для бизнеса
\н\т
Получите бизнес-кредитную карту
\н\т
Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения
\н\т
Получите бизнес-страхование для бизнеса вашей производственной компании
\н\т
Купите или возьмите в аренду подходящее производственное оборудование для бизнеса
\н\т
Маркетинговые материалы для бизнеса вашей производственной компании
\н\т
Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для ведения бизнеса вашей производственной компании
\н\т
Открыт для бизнеса
\n
«}}]}
Бизнес-план производственной компании
За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своих производственных компаний.
Если вы не знакомы с созданием бизнес-плана производственной компании, вы можете подумать, что его создание будет трудоемким и разочаровывающим процессом.Для большинства предпринимателей это так, но для вас это не так, поскольку мы здесь, чтобы помочь У нас есть опыт, ресурсы и знания, чтобы помочь вам создать отличный бизнес-план.
В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план производственной компании, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?
Бизнес-план представляет собой снимок вашей производственной компании в ее нынешнем состоянии и излагает ваш план роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.

Зачем нужен бизнес-план
Если вы хотите создать производственную компанию или расширить существующую производственную компанию, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашей производственной компании, чтобы повысить ваши шансы на успех. Бизнес-план вашей производственной компании — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.

Источники финансирования производственных организаций
Что касается финансирования, то основными источниками финансирования производственной компании являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными способами финансирования производственных компаний.
Нужно привлечь потенциальных инвесторов? Быстро и легко заполните бизнес-план вашей производственной компании, загрузив Ultimate Business Plan Template от Growthink и создав свой план и финансовую модель всего за несколько часов

производственную компанию или расширить существующую, вам нужен бизнес-план. В приведенном ниже руководстве подробно описана необходимая информация о том, как написать каждый важный компонент бизнес-плана вашей производственной компании.

Резюме
Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.
Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, какой производственной компанией вы управляете, и статус. Например, вы стартап, у вас есть производственная компания, которую вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью производственных компаний?
Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.
Дайте краткий обзор производственной отрасли.
Обсудите тип производственной компании, которой вы управляете.
Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
Предложите обзор своего финансового плана.

Компания Обзор
В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип производственной компании, которой вы управляете.
Например, ваша производственная компания может специализироваться на одном из следующих типов производственных компаний:
Производственная компания полнометражных фильмов : этот тип производственной компании выполняет все необходимое, связанное с производством крупного фильма — наем -экранные и закадровые таланты, писатели, музыканты, разведчики локаций, команда пре-продакшена, пост-продакшна, юристы и т. д.
Коммерческая производственная компания: этот тип производственной компании может производить стоковые видеоматериалы, короткие корпоративные видеоролики, обучающие видеоролики и творческие проекты, такие как музыкальные клипы и короткометражные фильмы
Постпродакшн-компания: этот тип производственной компании занимается редактированием видео, спецэффектами, цветокоррекцией, микшированием звука и редактированием для окончательного создания видео.
Нишевая производственная компания: этот тип производственной компании фокусируется на одной конкретной нише, которую он усовершенствовал. Они часто сочетают в себе лучшее из анимационных, коммерческих и пост-продакшн компаний.
В дополнение к объяснению типа производственной компании, которой вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.
Включите ответы на такие вопросы, как:
Когда и почему вы начали свой бизнес?
Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество фильмов с положительными отзывами, достижение X числа обслуженных клиентов и т. д.
Ваша юридическая структура бизнеса. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.
Быстро и легко составьте бизнес-план производственной компании с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

Анализ отрасли
При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор производственной отрасли.
Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.
Во-первых, изучение производственной отрасли обучает вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.
Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.
Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.
В разделе анализа отрасли бизнес-плана вашей производственной компании необходимо ответить на следующие вопросы:
Насколько велика производственная отрасль (в долларах)?
Рынок снижается или растет?
Кто основные конкуренты на рынке?
Кто основные поставщики на рынке?
Какие тенденции влияют на отрасль?
Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный целевой рынок для вашей производственной компании? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

Анализ клиентов
В разделе анализа клиентов бизнес-плана вашей производственной компании должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.
Ниже приведены примеры потребительских сегментов: частные лица, компании, кинематографисты, студии.
Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип производственной компании, которой вы управляете. Очевидно, что малый бизнес будет реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, кинематографисты.
Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.
Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Заверши 9Бизнес-план производственной компании 0410
за 1 день!
Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы завершить бизнес-план производственной компании сегодня.

Анализ конкуренции
Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.
Прямыми конкурентами являются другие производственные компании.
Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят платформы социальных сетей, веб-разработчики, приложения и даже студенты колледжей или университетов. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.
Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как
Какие типы клиентов они обслуживают?
Что это за производственная компания?
Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
В чем они хороши?
Каковы их слабые стороны?
Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.
Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:
Будете ли вы предоставлять услуги консьержа или индивидуальные пакеты для ваших клиентов?
Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
Улучшите ли вы обслуживание клиентов?
Предложите ли вы лучшую цену?
Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

Маркетинговый план
Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана производственной компании ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:
Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип производственной компании, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предоставлять услуги по редактированию видео, редактированию музыки, подготовке или постпродакшну?
Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.
Место : Место относится к сайту вашей производственной компании. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваша производственная компания в Нью-Йорке или Лос-Анджелесе, в деловом районе, в отдельном офисе или только в Интернете? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.
Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашей производственной компании вы документируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:
Быть частью ассоциаций и сетей кинематографистов
Обратитесь к веб-сайтам
Распространение листовок
Занимайтесь маркетингом по электронной почте
Реклама в социальных сетях
Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) на своем веб-сайте по целевым ключевым словам

Операционный план
В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана разъяснялись ваши цели, ваш оперативный план описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.
Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с управлением вашей производственной компанией, включая общение и взаимодействие с клиентами, планирование и предоставление производственных услуг, выставление счетов клиентам и т. д.
Долгосрочные цели — это этапы надеюсь добиться. Это могут быть даты, когда вы планируете зарезервировать X-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свою производственную компанию до нового города.

Руководство
Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашей производственной компании, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.
В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления производственными компаниями. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.
Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления продюсерской компанией или успешного управления небольшой кинокомпанией.

Финансовый план
Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.
При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы заказывать 5 фильмов или видеороликов в день и/или предлагать производственные пакеты? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.
Балансовые отчеты
Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своей производственной компании, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.
Отчет о движении денежных средств
Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.
При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых затрат, необходимых для создания или развития производственной компании:
Стоимость оборудования и расходных материалов для производственной студии
Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
Страхование бизнеса
Налоги
Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

Приложение
Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду студии или список производственных услуг, которые вы планируете предлагать.

Резюме
Написание бизнес-плана для вашей производственной компании — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете производственную отрасль, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешной производственной компании.

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане производственной компании
Завершите свой бизнес-план
Production Company за 1 день!
Разве вы не хотели бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план производственной компании?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы завершить бизнес-план производственной компании сегодня.

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план
С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.