Рбк бизнес планы: Как правильно составить бизнес-план :: РБК Pro

Рбк бизнес планы: Как правильно составить бизнес-план :: РБК Pro

Готовые обзоры рынков и бизнес-планы BusinesStat

Инвестируете? Открываете или покупаете бизнес? Выходите на смежный рынок? Расширяете географию работы? Меняете ассортимент или цены? При принятии и обосновании управленческого решения не обойтись без экономической статистики и аналитики. Для получения необходимой информации можно провести собственное маркетинговое исследование, затратив на подобную работу много времени и ресурсов, либо купить готовый анализ рынка.

Купив обзор рынка, не придется самостоятельно приобретать и обрабатывать экономическую или таможенную статистику, заказывать дорогостоящие опросы потребителей или экспертов, сопоставлять и анализировать собранную информацию, делать математические расчеты. Вместо всего этого можно просто приобрести отчет, выполненный профессиональными аналитиками. См. подробнее Анализы рынка

При реализации инвестиционного проекта, вхождении в новый бизнес стоит произвести оценку эффективности вложения средств.

В этом поможет бизнес-план, написанный в соответствии с ключевыми параметрами нового проекта.

Бизнес-план также необходим, если для финансирования проекта требуется привлечение сторонних инвестиций или заемных средств. Готовая финансовая модель поможет спрогнозировать движение денежных средств с учетом обслуживания кредита или займа у стороннего инвестора. Бизнес-планы BusinesStat подходят под требования большинства кредитных организаций и их легко адаптировать под любые дополнительные требования. См. подробнее раздел Бизнес-планы

Популярные обзоры

Информация о BusinesStat

BusinesStat – крупнейший в России и странах СНГ разработчик готовых обзоров промышленных и потребительских рынков. На сайте доступны обзоры тысяч рынков РФ, СНГ, других регионов и стран мира. BusinesStat занимается исследованиями рынков с 2005 г. В компании работают аналитики с более чем десятилетним опытом углубленного изучения своих отраслей.

Специализация

BusinesStat – высокоточное экономическое прогнозирование. Аналитики компании специализируется на отдельных отраслях, глубоко погружаясь в рыночную ситуацию. Все специалисты компании имеют высшее экономическое образование. Научная школа гарантирует высокие стандарты подготовки аналитических документов. Обзоры рынков BusinesStat имеют стандартизированную систему показателей – спрос, предложение, складские запасы, объем производства и продаж, средние цены, экспорт, импорт, рейтинги операторов рынка. Компания имеет максимально широкий доступ к статистической информации. В процессе анализа рынка обрабатывается весь массив экономической, таможенной, производственной и торговой статистики, отраслевой аналитики, опрашиваются участники рынка. Данные обо всех отраслях сводятся в общую базу данных, позволяющую делать ретроспективные и межстрановые сравнения ключевых экономических показателей с середины 2000-х и по сегодняшний день.

Наряду с общей рыночной аналитикой BusinesStat проводит специализированные исследования: анализ потенциала международной торговли, бизнес-планирование, ритейл-аудит. С 2015 г компания развивает направление геомаркетинга, предоставляющее новые возможности территориального анализа рынков.

Ежегодно

BusinesStat предоставляет заказчикам около 500 обзоров рынка, бизнес-планов и прочих информационных продуктов. Клиентами являются сотни компаний из самых разных отраслей и стран.

Ключевые партнеры BusinesStat – консалтинговые и инвестиционные компании, использующие аналитику в процессе разработки и оценки бизнес-проектов. Среди партнеров BusinesStat: Bain & Company, Crowe CRS, Deloitte Touche, Ernst & Young, HSBC, IMAP, ING, KPMG, McKinsey, Mitsubishi, Mitsui, Mizuho, PricewaterhouseCoopers, Roland Berger Strategy Consultants, The Boston Consulting Group, UniCredit Bank, Альфа групп, АФК Система, ВТБ 24, Роснано, ФинЭкспертиза и др.

Большое значение для компании имеет рынок Казахстана.

BusinesStat выступает постоянным поставщиком исследований для крупных казахских холдингов, консалтинговых компаний и национальных агентств развития, в том числе: Ernst & Young Казахстан, Investment Fund of Kazakhstan, Kaznex Invest, Баян Сулу, Евразиан Фудс, Казагромаркетинг, Национальное агентство по экспорту и инвестициям Республики Казахстан и др.

Прогнозы BusinesStat регулярно запрашиваются Аналитическим центром при Правительстве РФ, Министерством экономического развития и Федеральной антимонопольной службой.

Аналитикой BusinesStat пользуются ведущие российские деловые издания и телеканалы. Представители компании регулярно участвуют в отраслевых конференциях и форумах.

С 2009 г BusinesStat – золотой партнер РБК.Исследования рынков.

Скачать презентацию компании

Миллиардер Евтушенков расширит свой агрохолдинг — РБК — Projects, business plans and investments

«Агрохолдинг «Степь» миллиардера Владимира Евтушенкова намерен купить предприятия в Москве, Ростовской области и Ставропольском крае, которые занимаются животноводством, растениеводством и бухгалтерским учетом. Представитель Федеральной антимонопольной службы сказал РБК, что АО «Агрохолдинг «Степь» одобрены ходатайства на покупку 100% ООО «Ставропольское руно», ООО «Агрохолдинг» (обе зарегистрированы в Ставропольском крае), а также двух московских компаний ЗАО «Маркон» и ЗАО «Смарт».

«Агрохолдинг «Степь» входит в «АФК Система» миллиардера Владимира Евтушенкова (№34 в списке Forbes, составленном в 2016 году, состояние оценивается в $2,4 млрд).

«Ставропольское руно» специализируется на разведении крупного рогатого скота. 99,96% компании владеет ЗАО «Барбариан», принадлежащее ЗАО УК «Эгида», владельцы которого не раскрываются. Руководитель «Ставропольского руна» — Максим Козачук. Связаться со «Ставропольским руном» и «Барбариан» не удалось.

Еще одна компания, которая войдет в «Агрохолдинг «Степь», — ООО «Агрохолдинг» занимается предоставлением услуг в области растениеводства, декоративного садоводства и животноводства, кроме ветеринарных услуг. ​Совладельцы «Агрохолдинга» — Константин Бондаренко и Андрей Семененко. Этой компанией тоже руководит Козачук​. Бондаренко, Семененко и Козачук не ответили на запрос, который направил им РБК.

«Агрохолдингу» принадлежат четыре компании, расположенные в Ипатовском районе Ставропольского края, — ООО «Агрокомплекс» (занимается растениеводством и животноводством), ООО «Агросервис» (оптовая торговля семенами), ООО «Агро-1» и «Ставагропром» (две последние компании специализируются на выращивании зерновых и бобовых культур).

Бухгалтерско-аудиторская компания «Маркон» на 100% принадлежит московскому ЗАО «Форб», которое специализируется на деятельности в области права, бухгалтерского учета и аудита. «Форб», по данным СПАРК на 2005 год (более поздних данных нет), принадлежит Вагану Геворкяну и Александру Мизякину. Также компании «Форб» принадлежит более 30 фирм из разных сфер деятельности, зарегистрированных в Москве. ЗАО «Маркон» принадлежит 100% ООО «Племенной завод «Гашунский» в Ростовской области, (выращивает зерновые, технические и прочие сельскохозяйственные культуры), Максим Козачук ранее был генеральным директором «Племзавода «Гашунский».

ЗАО «Смарт» тоже специализируется на деятельности в области права, бхгалтерского учета и аудита, и на 100% принадлежит ЗАО «Форб». «Смарт» владеет «Зимовниковским сельхозпредприятием», занимающимся растениеводством.

На пресс-конференции в Ростове 29 апреля вице-президент АФК «Система​» Али Узденов сообщил, что в настоящее время «Степь» ведет переговоры с руководством Ростовской области о строительстве молочно-товарной фермы, сообщил «Интерфакс».

Представитель «Системы» не стал комментировать сделки компании.

В последние два года «Система» активно занималась развитием агронаправления. Осенью 2015 года ФАС одобрила ходатайство «Системы» на покупку производителя яблок, груш и слив — ГК «Сады Кубани», через месяц ФАС одобрила покупку 85% акций производителя молока ОАО «Родина». В 2016 году «Система» приобрела у банка ВТБ крупнейшее в стране тепличное предприятие — агрокомбинат «Южный» в Карачаево-Черкесской республике, который выращивает до 40 000 т помидоров и огурцов ежегодно. 

 

Ссылка на источник

планирование | Центр Оценки «Петербургская Недвижимость»

Марина Иванова

Коммерческий директор

+7 (812) 335-50-77 +7 (921) 973-88-48

Анна Нескина

Директор по развитию

+7 (812) 335-50-77, +7 (921) 329-59-74

Мединцев Сергей

Директор Департамента по работе с юридическими лицами

«Молчание — золото» — новая колонка А.

Чачава на РБК LETA Capital

22 Апреля 2016

Многие начинающие предприниматели убеждены, главное — привлечь к себе внимание: победы в конкурсах, публикации в прессе, фотографии с политиками для них важнее выручки. Почему на инвесторов это не действует? — мнение управляющего партнера венчурного фонда LETA Capital Александра Чачава в издании «РБК».

Продавцы мечты

Любой стартап продает инвесторам и первым клиентам прежде всего красивую историю, которая только случится в будущем. В этих историях редко обходится без завышенных ожиданий и сверхамбиций, иногда доходит до воздушных замков и даже фальсификаций. История биотехнологического стартапа Theranos — отличное тому подтверждение.

Бывшая студентка Стэнфорда Элизабет Холмс предложила усовершенствованный метод анализа крови и быстро стала кумиром прессы, заработала имидж «Джобса в юбке». В последнем раунде в 2014 году Theranos привлек инвестиции исходя из оценки всего бизнеса в $9 млрд, а в начале 2016 года журнал Forbes оценил состояние 32-летней Холмс в $3,6 млрд (правда, реальных денег она привлекла в десяти раундах только около $700 млн).

Сейчас сказка закончилась: на этой неделе проверку в отношении Theranos начали прокуратура и Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC)  США. Они изучают, вводил ли стартап инвесторов в заблуждение, когда запрашивал финансирование.

Надо сказать, что оценка стоимости стартапа в процессе привлечения инвестиций чаще всего производится по методу дисконтирования будущих финансовых потоков. Иными словами, основатели продают бизнес-план и стратегию на ближайшие 3–5 лет. В венчуре цель инвестора на ранней стадии, априори принимающего высокий риск, — многократно увеличить возврат вложений с удачных проектов. Это даст возможность не только окупить потери с неудачных инвестиций, но и получить искомую прибыль. Если учитывать, что до настоящего успеха с ранней стадии доживает 10–20% стартапов, прогнозируемый возврат инвестиций должен быть десятикратным.

Основатели, которые хотят создать именно венчурный проект, должны понимать эту математику и строить амбициозный бизнес. Вложения в стартап пойдут, если инвестор поверит в реалистичность бизнес-плана и способность текущей команды достичь объявленных показателей. Понятно, что в 99% случаев будут достигнуты более скромные результаты и за более длительный срок, но вот степень приближения к заявленным целям — важная метрика. Инвестиция при этом увеличивает вероятность успеха проекта не только потому, что появляются деньги на развитие, она также дает экспертное подтверждение концепции и, следовательно, привлекает внимание клиентов и других инвесторов.

В момент переговоров с важными клиентами, с журналистами, с инвесторами у начинающего предпринимателя всегда чешется язык построить слишком громкие планы, наобещать даже то, что не требуется, раздуть щеки. Все предприниматели в поисках инвестиций делают это. Можно сказать, это закон жанра. И такая сверхамбициозность даже привлекает партнеров. В разговоре с одним из крупнейших стратегических инвесторов я услышал такую интересную фразу про директора одной IТ-компании: «Жаль, что нет в нем чего-то такого, стартаперского, чтобы сказать, да, это мы сможем, сделаем. На все отвечает слишком честно».

Подробнее на РБК:
http://www. rbc.ru/opinions/business/22/04/2016/5719bf579a79475ffbdfce34

Стратегический бизнес-план

— общая картина

Сделать шаг назад, чтобы рассмотреть более широкую картину — это то, что нам говорят делать с довольно юного возраста. Не переживайте по мелочам; старайтесь не вдаваться в подробности. Может быть сложно не забыть делать это в повседневной жизни. Когда дело доходит до вашего собственного бизнеса, становится еще труднее.

Давайте возьмем общую картину и назовем это вашим стратегическим планом. Каждому бизнесу он нужен.Это основы того, что вы делаете и почему. Где вы хотите это сделать и как вы собираетесь это делать. Так много людей не находят времени, чтобы тщательно обдумать это, прежде чем приступить к делу, и, как только это происходит, они слишком заняты повседневной рутиной, чтобы отступить и задуматься.

Вот общее представление о том, что должен включать в себя ваш стратегический план:

1. Заявление о миссии и основных ценностях. Какова цель существования бизнеса? Каковы его цели и почему? Это ваша цель, и каждое ваше решение должно соответствовать ей.
2. Разберитесь, почему. Какую проблему вы решаете для своих клиентов или заказчиков? Что вы можете им предложить? Если у вас нет ясности в этом вопросе, как вы можете эффективно продвигать свой бизнес?
3. Определите свои цели, а затем выясните, как вы собираетесь их достичь. Думайте о них как о целях общей картины, которые вы можете использовать для отслеживания успеха в отношении заявления о миссии. Например: «RBK Advisory увеличит прибыль в расчете на одного партнера на 30 тысяч долларов в год». Разработка стратегий для достижения этих целей — это еще одно сообщение в блоге (о котором мы вскоре напишем).
4. Мониторинг и контроль производительности. Вы выполнили самую сложную часть своего стратегического плана, теперь пора убедиться, что он действительно работает. Составление панели KPI и отслеживание того, своевременно ли вы достигаете целей, — невероятно ценная услуга, которую могут предоставить консультанты. Как владельцу бизнеса, почти невозможно поддерживать эту часть цели.

Ваш стратегический план не обязательно должен быть красиво оформленным профессиональным документом. Однако это необходимо записать.

Вернемся к пункту 3 на минуту. Очевидно, что реализация ваших целей — огромная, если не самая большая задача. Есть так много способов подойти к этому, и знание того, как сделать это наиболее эффективным образом, может показаться подавляющим. Джейсон Каннингем разбивает его на четыре основных направления бизнеса. Идея состоит в том, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать каждый из них правильным, чтобы как группа они работали слаженно, и вуаля, у вас был успешный, растущий бизнес! Четыре столпа:

1. Люди
2. Процессы
3. Клиенты
4. Финансы

Мы разберем эти моменты в следующих статьях, но полезно начинать обдумывать свой план внедрения в этих терминах с самого начала.

Также важно помнить, что вы можете читать все блоги и статьи, которые хотите, но самый ценный совет на милю — это то, что вы можете получить от людей, которые были там и сделали это. Обратитесь к наставникам, друзьям и советникам.

Есть вопросы? Свяжитесь с нами по электронной почте! Или позвоните нам. Или просто выследите Джейсона и Джоно и принесите кофе.

Rbk Capital, LLC (Оклахома-Сити)

Rbk Capital, LLC — это пенсионный консультант, базирующийся в Оклахома-Сити. Управляет нормативными активами на сумму 8,4 миллиона долларов для 18 клиентских счетов. Он был зарегистрирован в Комиссии по ценным бумагам и биржам в качестве консультанта с 2013 года. работает в юрисдикции штата Оклахома.

Rbk Capital предоставляет услуги финансового планирования, управления портфелем для частных лиц и малого бизнеса, консультационные услуги по пенсионным вопросам и подбор других консультантов. Готовит финансовые планы для более чем 10 клиентов. Помимо консультационных услуг, фирма не занимается другой коммерческой деятельностью.

Rbk Capital: активы в управлении

Активы под управлением (ОСУ) ООО «РБК Капитал» составляют 8,4 млн долларов США . Компания не управляет активами, принадлежащими иностранным клиентам.

Сборы и комиссии

Консультационная фирма имеет несколько источников дохода. Клиенты платят Rbk Capital, LLC за свои услуги и продукты из расчета процента от активов под управлением, почасовой оплаты и фиксированной комиссии. Компенсация на основе фиксированной платы является наиболее прозрачной, и ее можно безопасно предсказать заранее.Эти комиссии не включают брокерские комиссии, проценты, налоги и другие расходы по счету.

Карьера в Rbk Capital, LLC

Мэтью Р. Макгуайр исполнял обязанности президента с 1 апреля 2014 года. Heritage Wealth Management Company совсем недавно присоединилась к исполнительной команде в качестве холдинговой компании.

Прямые собственники и должностные лица

Косвенные владельцы

В настоящее время SEC регистрирует 2 косвенных собственника.

Базируется в Оклахома-Сити

Главный офис, где Rbk Capital, LLC предоставляет свои консультационные услуги, расположен по адресу 2800 W. Country Club Drive, Oklahoma City, OK 73116, который также является почтовым адресом фирмы. У компании нет офиса за пределами США.

Вы можете связаться с главным офисом по телефону 405-848-8899 или по факсу 877-476-7879. Обычные часы работы: с 8:30 до 16:30. в понедельник — пятницу.

Зарегистрированный инвестиционный консультант, аналогичный Rbk Capital, LLC

Лучшие консультанты по бизнес-планам

Текущий шаблон плана непрерывности бизнеса со скидками и бонусными шаблонами действует строго ограниченный период времени.Документ может стать маркетинговым инструментом, руководством для принятия стратегических решений и финансовым ориентиром. Чем они отличаются, зависит от уровня получаемой вами консультации.

Что такое ценностное предложение. Конкуренция. Как технологии помогают вам побеждать традиционных и новых конкурентов. Наша цель — помочь каждому клиенту достичь поставленных целей, начиная с бизнес-плана. Если Builder Industrials не справляется, это области для дальнейшего анализа. В этот момент затраты удваиваются — это затраты, связанные с вашим личным временем и затратами на найм профессионального писателя по бизнесу.

Оптимальное мышление работает в тесном сотрудничестве с клиентами и использует знания из первых рук многих различных отраслевых экспертов, чтобы написать вам потрясающий бизнес-план. Это человек, сообщающий о новых процедурах и организации бизнеса персоналу и внешнему миру.

Что, если нас взломают. Обеспечение успешного взаимодействия После того, как вы нашли идеального кандидата, не забудьте потратить время на то, чтобы должным образом привлечь эксперта к работе, чтобы повысить шансы на положительный опыт и успешное взаимодействие.

Согласно другой точке зрения, получение профессиональной помощи критически важно для успеха, даже если она стоит дороже, потому что очень многое зависит от того, чтобы сделать все правильно. С другой стороны, планы инвестора и планы запуска могут стоить несколько тысяч долларов. Разработчикам бизнес-планов понадобятся ответы на такие вопросы, как следующий набор примеров: Разработан ли уже прототип продукта.

Каков наилучший целевой рынок для вас, или вы охотитесь за каждым потенциальным клиентом, который может нуждаться в ваших услугах.

Краудсорсеры Личные инвесторы, семья и друзья Не все бизнес-планы предназначены для привлечения капитала. Как эксперт-консультант по бизнес-планам подойдет к написанию бизнес-плана с учетом этих инициатив роста.

Остальные предприятия становятся сильнее после ведущих консультантов по бизнес-планам и могут захватить большую долю восстанавливающегося рынка.

Наконец, одному человеку должна быть поручена сложная коммуникационная роль. Положительные и избыточные планы на случай непредвиденных обстоятельств Большинство непредвиденных ситуаций требуют подготовки к неожиданному, наихудшему сценарию, но в некоторых случаях для положительного роста требуется план на случай непредвиденных обстоятельств.

В этих случаях вам следует искать кого-нибудь с широким набором навыков в области финансового анализа, финансового моделирования, сбора и анализа данных.

Самый простой план будет охватывать финансовые и материальные аспекты бизнеса. Вот почему мы рекомендуем планы Wise Business. В то время как руководители высшего звена и более старшие сотрудники должны вносить свой вклад, стоит привлекать стороннего консультанта, помогающего в написании первоначального плана или тестировании существующего плана под давлением.

Создание плана действий на случай непредвиденных обстоятельств требует времени и некоторых глубоких размышлений.Краткое изложение бизнес-плана маркетинговой стратегии Cambridge Strategy Group.

Cambridge Strategy Group предоставляет целевые маркетинговые и управленческие услуги малым предприятиям. Узнайте, как открыть собственную консалтинговую фирму. Эффективные стратегии для бизнес-консультантов и вещи, которые следует учитывать, прежде чем стать консультантом.

Мы составляем ваш индивидуальный бизнес-план Консультанты-дворецкие составляют три основных уровня бизнес-планов: уровень 2, уровень 3 и специальные планы. Наш план уровня 2 разработан для Ассоциации малого бизнеса (SBA), банка или Grant degisiktatlar.com Уровень 3 предназначен для привлечения бизнес-ангелов, частных инвесторов или венчурных капиталистов.

Наши специальные планы отвечают дополнительным потребностям, которые могут не быть покрыты. Структура бизнес-планов зависит от потребностей клиента. Все документы включают следующие ключевые разделы: анализ рынка, описание бизнеса. RBK — Бухгалтеры, налоговые консультанты и бизнес-консультанты, базирующиеся в Дублине, на Атлоне и Роскоммон на странице RBK.

Предлагаем широкий спектр аудита, бухгалтерского учета.Мы Plan Design Consultants, Inc., пенсионная компания, которая с тех пор предоставляет предприятиям доступные и качественные планы, адаптированные к конкретным потребностям наших клиентов.

За четыре десятилетия работы в бизнесе PDC приобрела опыт, необходимый для развития нашей модели обслуживания до нынешней. Умный и простой процесс, ориентированный на потребности наших клиентов.

Лучшие консультанты по бизнес-планам

Оценка 0/5 на основе 95 отзывов

Карьера — Стратегический бренд-маркетинг РБК

Идеальная посадка

В частности, вы целеустремленный, прирожденный сетевик с сильными коммуникативными навыками и проверенный опыт построения и развития успешных отношений с клиентами.У вас есть возможность установить долгосрочное видение и вдохновить людей на всех уровнях. Вы добрый и преданный человек, который ценит тяжелую работу / тяжелую атмосферу и любит работать с командой единомышленников.

Краткое описание вакансии

• Сотрудничайте в составе команды, чтобы находить и завоевывать новые бизнес-аккаунты в Нью-Йорке и его окрестностях в различных отраслях промышленности
• Проактивно владеть и с энтузиазмом управлять созданием, исполнением и презентацией высокоэффективных запросов предложений и других презентаций клиентов
• Последовательное достижение ежемесячных, квартальных и годовых планов по продажам
• Держите в курсе всех потенциальных клиентов.
• Выступать в качестве члена группы обслуживания клиентов для достижения успеха в аккаунте, помогая со стратегическими рекомендациями и планами, помогая выполнять их в соответствии с высочайшими стандартами
• Поддерживать связь с клиентами на высшем уровне на ежедневной основе, принимая на себя ответственность за обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов
• Будьте в курсе отраслевых исследований, текущих тенденций и конкурентной среды в различных категориях клиентов
• Находите и предлагайте конференции и выступления с докладами для развития новых деловых контактов и отслеживания наиболее эффективных показателей.
• Будьте в курсе интересных статей и отраслевых событий в прессе, чтобы затем использовать их как средство распространения информации о потенциальных возможностях

Квалификация / опыт

• Диплом
• Более 10 лет опыта развития бизнеса в мультидисциплинарном рекламно-дизайнерском агентстве полного цикла
• Сильная сеть и подтвержденный опыт ведения нового бизнеса — выигрыши
• Способность находить возможности для общения с самыми разными потенциальными клиентами, а затем быть в состоянии умело сформулировать преимущества работы с нами
• Значительный опыт профессионального управления взаимоотношениями с клиентами
• Способность планировать и разрабатывать стратегии на высшем уровне
• Экспертное понимание брендинга, бизнес-процессов и стратегического планирования
• Полная осведомленность о творческих процессах и методах, включая цифровые платформы
• Опыт работы в динамичной, самостоятельной среде, но понимание того, что сотрудничество с командами имеет решающее значение для успеха
• Возможность путешествовать по мере необходимости

Качества

• Отличная рабочая этика, рад остаться допоздна / поработать в выходные дни, если необходимо
• Ценит честность, прозрачность и порядочность
• Весело, но не угрюмо!
• Деталь сориентирована на тройник
• Любит практический подход и готов помочь там, где это необходимо.
• Отличный докладчик, в ваших силах перед аудиторией
• Уверенный, надежный, спокойный под давлением
• Стремление оказывать ощутимое влияние на бизнес клиентов
• Отличные письменные и устные навыки со способностью и желанием говорить авторитетно / уверенно от лица точки зрения
• Сильные организаторские и административные навыки

Пакет включает: Конкурентоспособный базовый оклад плюс комиссионные, льготы, оплачиваемые отпуска и выходные дни.

Пожалуйста, отправьте электронное письмо на адрес [email protected] для получения полного обзора позиции.

выпуск ». Это определение соответствует теме данной статьи,

, хотя термин «оптимальный» в определении — это пустая оболочка

без критериев, и это процесс планирования

, а не процесс управления. Далее в определении

говорится, что «Процесс

построен на основе соглашения заинтересованных сторон и утвержденного согласованного плана

. Чтобы помочь заинтересованным сторонам согласовать план действий

на основе данных в реальном времени, продукты S&OP

включают информационные панели, которые отображают данные, относящиеся к

оборудованию, рабочей силе, помещениям, материалам и финансам.

Назначение информационных панелей — предоставить заинтересованным сторонам

единое общее представление данных ».

Это неверно в рассматриваемой здесь ситуации. Планировщик

имеет делегированную ответственность за решение проблемы планирования

в рамках установленных норм и сигнализирует

, когда он структурно не может соответствовать нормам.

Допускаются случайные отклонения (и надежность поставки

превалирует над затратами), конструктивно должны соблюдаться нормы

. Определение жестких, но достижимых

норм — это совместное мероприятие, в котором участвуют все

заинтересованных сторон и в котором необходимо достичь как минимум

обязательств, если не консенсуса.

Оперативное планирование очень отличается по своей природе. Это

будет еще более сильным, если Sales & Operations

Planning не выполняется на ежемесячной основе, а, как и в случае

, должно выполняться на еженедельной и ежедневной основе.

Определение в словаре APICS, которое

должно быть авторитетным источником с учетом статуса

APICS как организации («ведущая профессиональная организация

по управлению цепочкой поставок»,

согласно ее веб-сайту, с более чем 43000 членов

и более 300 международных партнеров),

даже меньше руководства. Из-за используемого языка я

процитирую очень длинную лемму полностью:

(Словарь APICS, 2008, стр.121f)

«Планирование продаж и операций — процесс

разработки тактических планов, которые предоставляют руководству

возможность стратегически направлять свой бизнес на

, постоянно достигая конкурентного преимущества

за счет интеграции маркетинга, ориентированного на клиента

. планы для новых и существующих продуктов с

управления цепочкой поставок. План объединяет

всех планов для бизнеса (продажи,

маркетинг, разработка, производство,

источников снабжения и финансы) в один интегрированный набор из

планов.Она проводится не реже одного раза в месяц и проверяется руководством на агрегированном уровне (семейство продуктов

). Процесс должен согласовать все планы предложения, спроса и выпуска новых продуктов

как на подробном, так и на агрегированном уровнях

и привязаться к бизнес-плану

. Это окончательное изложение планов компании

на ближайшую и среднесрочную перспективу,

охватывает горизонт, достаточный для планирования ресурсов

и для поддержки процесса ежегодного бизнес-планирования

.При правильном выполнении процесс планирования продаж и операций

связывает стратегические планы бизнеса

с его выполнением, а

проверяет показатели эффективности для непрерывного улучшения

. См .: aggragate

планирование, производственный план, производственное планирование,

план продаж, тактическое планирование ».

Это определение (или описание) всего, а

, следовательно, ничего. Почему отдел продаж и операций

Planning не должен сводиться к обычной ежедневной оперативной практике

координации спроса и доступности, а

— не более чем к этому? Что что-то вроде

«процесс разработки тактических планов, которые предоставляют руководству

возможность стратегически управлять бизнесом

…» добавляет к нашему пониманию проблемы

?

Дональд Шелдон пишет в своей книге World Class Sales

and Operations Planning (опубликовано совместно с APICS)

«Процесс S&OP может иметь большое влияние на управление запасами

» (Sheldon, 2006, p.29). Затем он

посвящает главы «Создание плана спроса»

и «Планирование операций для процесса S&OP».

Для Шелдона процесс S&OP — это координация

между различными подпланами («Проще говоря,

процесс S&OP — это ежемесячный цикл планирования

, в котором планы на соответствие ожиданиям клиентов и

внутренних операций проверяются на предмет соответствия точность, процесс

подотчетность, извлеченные уроки и будущие риски

менеджмент », Шелдон, 2006 г. , стр.2), где

должно касаться, по сути, самого процесса планирования. Из

конечно есть важная роль для более высокого уровня долгосрочного планирования

в компаниях для координации развития рынка

, производственных мощностей и ресурсов

потребностей. В этом виде координации на более высоком уровне

операционных норм также должны быть определены и

скорректированы, а возможные меры должны быть согласованы

по «закреплению» измененных норм с соответствующими внутренними и внешними заинтересованными сторонами

.Дональд Шелдон

признает подчиненную роль программного обеспечения: «Все, что нужно

, — это электронная таблица и хорошие инструменты и навыки для решения проблем

» (Шелдон, 2006, стр. 15). Однако остается вопрос

, откуда будет поступать информация для решения этой проблемы

и как организовать

различных видов информационных потоков (как формальных

через системы, так и неформальных через людей).

Роберт Дэвис анализирует то, что он называет «двухтактным гибридом

» для управления цепочкой поставок.«Эта гибридная модель

основана на предположении, что вы принудительно производите

и распределяете по запросу» (Дэвис, 2016, стр. 39). Этот анализ

соответствует тому, что было описано выше как структура

проблемы. Его дальнейший анализ концентрируется на

, что происходит в цепочке поставок в целом. В главе

об оптимизации инвентаризации обсуждается разработка

политик инвентаризации, которая может быть

Шестой международный симпозиум по бизнес-моделированию и дизайну программного обеспечения

36

ИНТЕРВЬЮ: ДЖЕЙСОН РОБИНСОН — Управляемые ИТ-службы SSDL и облачные услуги

Мы побеседовали с Джейсоном Робинсоном, одним из директоров клиентов RBK Advisory.

Что делает RBK?

RBK — бухгалтерская и консалтинговая компания нового поколения, рожденная разочарованием в связи со старыми методами и системами бухгалтерского учета. Ниже приведены некоторые из наших отличий:

• Мы заранее процитируем годы работы
• Мы упаковываем годовые услуги и выставляем счет прямым дебетом ежемесячно
• Мы предоставляем бесплатную поддержку по телефону и электронной почте для клиентов
• В первую очередь мы ориентируемся на отношения с клиентами — каждый получает номер мобильного телефона партнера, и партнер всегда является первым контактным лицом
• Мы проводим встречи по налоговому планированию со всеми заинтересованными сторонами в обязательном порядке до 30 июня

Наши клиенты чувствуют себя комфортно, когда у них возникает проблема, и они чувствуют себя комфортно, поскольку они не «вовремя».Мы считаем, что это позволяет нам предоставлять более качественные услуги. Чем больше мы взаимодействуем, тем выгоднее будут отношения для клиента. Из-за отсутствия лучшего слова не бывает «шока банкноты». Чем более организовано налоговое планирование, тем лучше результат для клиента, а также соблюдение законодательства об АТО.

В целом мы молодая, технологичная компания, стремящаяся предоставить нашим клиентам отличный сервис. Мы понимаем, что это очень личные отношения, и относимся к ним с уважением, которого они требуют.

Почему вы создали РБК?

Мы все работали как в больших, так и в малых фирмах и обнаружили реальную несоответствие между структурой вознаграждения и стоимостью, предоставляемой большинством бухгалтеров. Вдобавок ко всему, многие фирмы продвигали технологию как средство реализации, но сами практически не использовали ее (вспомните старые серверы на месте, стандартные часы работы на рабочем месте, неэффективные процессы, счета за которые выставлялись клиенту). Нам также не нравилось разбивать часы на 6-минутные блоки и отправлять счета клиентам, которых они не ожидали.Это побудило нас разработать нашу собственную модель, которая зарекомендовала себя очень успешной, имея сначала несколько сотен клиентов, а теперь обслуживающая более 2000.

Какую роль ИТ сыграли в вашем бизнесе?

Для RBK Advisory у нас есть много конфиденциальной информации. Поэтому сразу же безопасность стала для нас огромным приоритетом. В самом начале мы перешли с Google на Microsoft 365 из-за дополнительных настроек безопасности и дополнительных возможностей. Вдобавок к этому мы хотели быть мобильными, все должно было быть в облаке (когда мы запускали бизнес, я делал налоговые декларации на Бали у пула).

Как SSDL помог вашему бизнесу?

Мы росли и росли быстро. Нам нужно было масштабироваться. За последние 12 месяцев мы добавляли более 1 нового члена команды в месяц. Это означало, что в новое оборудование были вложены тысячи долларов, однако мы почти не заметили программную сторону вещей. Мы увеличиваем наши подписки с каждым новым членом команды, их устройства легко настраиваются и добавляются в нашу ИТ-систему, и, прежде чем мы узнаем об этом, новый член команды готов к стрельбе! SSDL с самого начала советовал нам программное обеспечение и системы, которые мы должны были иметь, чтобы обеспечить такой рост, и без SSDL, инвестирующего это время и энергию в изучение наших планов и амбиций, я не думаю, что все прошло бы так, как нужно. плавно, так что мы должны им за это благодарить.

Наконец, любимое приложение прямо сейчас и почему?

Так сложно выбрать только одну, поэтому я дам вам свои категории:

Бухгалтерский учет — Xero (мы живем на этом, и он позволяет нам получать важную финансовую информацию о наших клиентах в режиме реального времени)

Бухгалтерия — Hubdoc (он связывает нас с финансовыми документами наших клиентов с помощью простого в использовании приложения, квитанций, банковских выписок, счетов-фактур и т. Д.)

Лично — Trello (управление задачами, списки дел, напоминания и многое другое)

Business — Microsoft Office365 и Microsoft Azure, без них мы не смогли бы вести наш бизнес!

р.Брэд Ноулз, MBA, CBFA

Управляющий директор, Argent Retirement Plan Advisors

Брэд начал работать в сфере финансовых услуг в 2001 году. В настоящее время команда управляет активами пенсионных планов на сумму 1,4 миллиарда долларов США для 62 клиентов. Команда Брэда управляет 25 клиентами на сумму 965 миллионов долларов. Эта практика началась с идеи снижения риска для улучшения результатов. Это привело к тому, что мы сейчас называем 3 R:

• Результаты — Приведите всех участников к их цели дохода.Целевые показатели замещения дохода должны быть диапазоном, основанным на множестве факторов, а не на конечном числе.

• Надежность — Достижение цели дохода с высокой степенью уверенности. Успех плана должен определяться способностью привлечь больше участников для достижения своих целей. Это возможно при правильном подходе.

• Риск — Согласуйте инвестиционную стратегию с неприязнью и поведением участников к убыткам. Выберите инвестиции, которые помогут преодолеть врожденные предубеждения, которые затемняют наши суждения и приводят к принятию неверных инвестиционных решений.

В апреле 2014 года Брэд объединил свою консультационную фирму по пенсионным планам, RBK Capital, LLC, с Heritage, чтобы сформировать Heritage Retirement Plan Advisors. В 2016 году Heritage объединилась с Argent и образовала Argent Retirement Plan Advisors, LLC. До RBK Capital, LLC он был региональным вице-президентом актуарной фирмы, расположенной в Чикаго, которая специализировалась на разработке и маркетинге инновационных пенсионных планов для квалифицированных и неквалифицированных сотрудников.

Брэд получил степень магистра делового администрирования в Университете Оклахомы со специализацией в области финансов.Он является одним из менее чем 50 советников по всей стране, получивших статус сертифицированных поведенческих финансовых аналитиков (CBFA). В прошлом он был президентом клуба «Даунтаун» в Оклахома-Сити, был сопредседателем банкетов 2011 и 2012 годов, проводимых Уэйманом Тисдейлом в качестве лучшего игрока года, а также членом Консультативного совета по облигациям города Оклахома-Сити.

У Брэда и его жены Эрики четверо мальчиков (Рейган, Итан, Картер и Грейсон) и дочь (Натали). Все они любят кататься на лыжах и ходить в походы в Колорадо, а также проводить множество детских спортивных мероприятий каждый сезон.