Рисковый бизнес: Сервер не найден

Рисковый бизнес: Сервер не найден

Содержание

40 интересных фактов о фильме Рискованный бизнес (1983) — smartfacts

6.8/10

Рейтинг IMDB

75/100

Рейтинг Metacritic

Бюджет: 6 200 000 $

Кассовые сборы: 63 541 777 $

Длительность: 1 ч 38 мин

Производство: США

Премьера: 5 августа 1983

Чтобы Том Круз выглядел более «подростковым» по внешности, продюсеры причислили его хотя и к необычному физическому воспитанию. Круиз отрабатывается семь дней в неделю, чтобы сбросить десять фунтов. Как только это было достигнуто, он немедленно прекратил тренироваться и ел чрезвычайно жирную пищу, чтобы добавить слой детского жира. Так он добился подросткового вида «свежего лица».

Танцевальная сцена, где Джоэл танцует в «Old Time Rock N ‘Roll», была полностью импровизирована. В сценарии Тома Круза просто проинструктировали «танцевать под рок-музыку».

В комментарии к DVD Дайан Лэйн говорит, что Том Круз получил сценарий фильма во время съемок «Аутсайдеров» (1983) и попросил Лейна пройти прослушивание на роль Ланы. Позже ее отец сказал продюсерам, что «его дочь никогда не играла в двадцатилетнюю проститутку».

Солнцезащитные очки Джоэла — модель Ray-Ban Wayfarer. Годовые продажи Wayfarers в 1983 году падали, но взлетели на 2000% после выхода фильма. Этот фильм и Братья Блюз (1980) способствовали популярности Путников с тех пор.

Джон Кьюсак, Николас Кейдж, Майкл Дж. Фокс, Том Хэнкс и Шон Пенн прослушивались для Джоэла Гудсона.

Кертису Армстронгу, который играл подростка, было двадцать восемь во время съемок (лето 1982 года).

В 2009 году в интервью с А.В. Клуб, Бронсон Пиншот сказал, что его самое сильное воспоминание о работе с 20-летним Томом Крузом над этим фильмом было то, что (по словам Пинчота), «он был напряженным и делал постоянные, постоянные, не связанные гомофобные комментарии, такие как:« Вы хотите немного мороженого » на случай, если там нет геев? Я имею в виду, что его жаргон был наполнен наибольшим количеством … для этого не было никаких оснований. Это было похоже на: «Это хороший день, я рад, что здесь нет геев». Очень, очень странно. В том же интервью Пиншот сказал, что работать с Крузом было «странно» и назвал Круза «самым большим занудой на Земле».

Шэрон Стоун прошла прослушивание на роль Ланы.

Рискованный бизнес — это… Что такое Рискованный бизнес?

Рискованный бизнес
Risky Business
Жанр

комедия

Режиссёр

Пол Брикман

В главных
ролях

Том Круз
Ребекка Деморнэй

Длительность

99 мин.

Страна

США

Год

1983

IMDb

ID 0086200

Выход фильма «Рискованный бизнес» (оригинальное название — Risky Business)

«Рискованный бизнес» или «Опасное дело» (Risky Business) — американская молодёжная кинокомедия, снятая в 1983 году дебютантом Полом Брикманом. В главной роли снялся Том Круз, которого этот фильм сделал звёздой первой величины[1]. Роль в фильме Брикмана продолжает считаться одной из вершин его актёрской карьеры

[1][2].

Сюжет

Джоэл Гудсон — старшеклассник, живущий с родителями в эксклюзивном квартале Чикаго на берегу озера Мичиган. Днём его жизнь полна заботами о том, чтобы не разочаровать родителей и поступить в один из университетов престижной «лиги плюща», а по вечерам он фантазирует о сексе.

Когда родители уезжают из дома на отдых, один из приятелей устраивает для Джоэла рандеву с гламурной проституткой по имени Лана. На следующий день обоих приятелей и Лану по улицам Чикаго преследует чокнутый «сутенёр-убийца» Гвидо. С каждым часом проблемы Джоэла нарастают как снежный ком…

К концу фильма Джоэл, проявивший задатки подлинного капиталиста и окончательно растерявший при этом свою былую невинность

[3], самодовольно констатирует, что за несколько часов смог заработать $8000, устроив в родительском доме настоящий бордель.

В ролях

  • Том Круз — Джоэл Гудсон
  • Ребекка Де Морнэй — Лана
  • Джо Пантолиано — Гвидо
  • Ричард Мазур — Резерфорд
  • Бронсон Пинчот — Барри
  • Кёртис Армстронг — Майлс
  • Николас Прайор — отец Джоэла
  • Джанет Кэрролл — мать Джоэла

Критика

«Рискованный бизнес» стал одним из стилеобразующих фильмов 1980-х. После выхода его сравнивали с легендарным «Выпускником» 1967 года[4]. В нём хотели видеть знак того, что возвращаются времена Дугласа Сирка, когда голливудское кино для широких масс могло быть поистине художественным и оригинальным

[5]. Однако этим надеждам было не суждено сбыться, и многообещающий Пол Брикман довольно скоро завязал с режиссурой.

Анализ

Хрустальное яйцо — дорогая безделушка, олицетворяющая материальное вознаграждение, которое Джоэл вправе ожидать в случае следования по жизненному пути, предписанному родителями. Расколоть яйцо — означает разбить семью и будущее, иными словами — обрести свободу. Что-то отмирает в Джоэле, когда он надевает чёрные очки, — этот жест превращает его в постоянного обитателя ночного мира, и к тому же в старика. Мы понимаем, что Джоэл вырос.

Основная тема фильма — утрата невинности при вступлении во взрослую жизнь[3]. Отличие от других молодёжных комедий в томительной, полусонной ауре, на которую работают виртуозная в своей подвижности камера и обилие в кадре дымки, туманов[3][6]. Комические ситуации доведены до абсурда с сюрреалистическим налётом[3]. Едкая сатира приправлена зыбкой романтической мечтательностью[6].

Критики отмечают и другую уникальную характеристику фильма. Порицание продажности и капитализма идёт рука об руку с прославлением капиталистических ценностей (Дж. Розенбаум)[7]. По характеристике Дэйва Кера, главный герой всё время колеблется между Оно и Супер-Эго, доступными удовольствиями и обещанием блестящего будущего, между «жаром плоти и холодком монет»

[6].

Звуковая дорожка

С первых кадров ритм фильма задаёт электронная музыка в духе «новой волны» 1980-х. Основная часть саундтрека написана командой Tangerine Dream. В одной из ключевых сцен фильма звучит мелодия Фила Коллинза In the Air Tonight.

Примечания

Ссылки

Классификация рисков в бизнесе

Чтобы предотвратить негативные события, необходимо обозначить «индикаторы», указывающие на вероятность их наступления, выявить риски.

В качестве основных видов рисков, губительных для бизнеса, можно перечислить:

· Личные риски собственников и руководителя;

· Производственные риски, связанные с созданием продукта или услуги, организацией производственных и эксплуатационных процессов;

· Управленческие риски, связанные с решением управленческих задач, функционированием бизнес-процессов, прогнозированием и контролем;

· Имущественные риски — риски, связанные с контролем, управлением имуществом и правами на него;

· Коммерческие риски, возникающие при реализации товаров и услуг, включают в себя риски как непосредственно связанные с реализацией покупателю, так и с транспортировкой, приемкой товара (услуг) и сервисным, пост-продажным обслуживанием, риски платежеспособности.

· Финансовые риски, связанные с потерей финансовых ресурсов

Что относится к личным рискам?

· Профессиональное соответствие руководителя, его личные и профессиональные качества, навыки, способность эффективно выполнять управленческие функции. Риск утраты контроля над бизнесом или финансовых потерь из-за профессионального несоответствия, ошибочных решений;

· Здоровье. Риск вмешательства наследников, попечителей, правопреемников и т.п. в случае тяжелой болезни или смерти собственника;

· Убытки, вмешательство в дела бизнеса внешних кредиторов в результате раздела имущества, ареста, залога активов, исполнительных производств, банкротства собственника и тд.)

· Мотивация. Риск утраты контроля над бизнесом или финансовых потерь в результате ошибочной мотивации или ее отсутствия ;

· Стрессоустойчивость. Риск принятия ошибочных необдуманных решений, неспособность контролировать или адекватно оценивать факты и др.

· Репутационные риски – риск негативного влияния на бизнес отрицательной репутации руководителя;

· Отсутствие системы управления информационной безопасности руководителя, собственников бизнеса и близких членов их семей (в т.ч. стратегия и цензура присутствия в соцсетях).

Особо пристального внимания заслуживают производственные риски. К сожалению, их роль часто недооценивается, управление св

Бизнес рискованный — Энциклопедия по экономике

Начинать бизнес рискованно».  [c.321]

Когда люди говорят «Создавать бизнес рискованно», они часто говорят с точки зрения создания его в одиночку — привычка, выработанная ими еще в школе. В моем представлении рискованно не создавать бизнес. Не создавая бизнес, вы упускаете возможность приобрести бесценный опыт реального мира и получить самое лучшее образование в мире — образование, идущее от вашей команды советников. Как говорил богатый папа, «люди, которые всего опасаются, теряют лучшее в мире образование и тратят уйму драгоценного времени». Еще он говорил «Время — вот наш самый ценный актив. Особенно в пожилом возрасте».  [c.351]


Вы хотите сказать, что средний класс считает стабильную работу разумной, а создание бизнеса — рискованным  [c.46]

Вы хотите сказать, что не считаете создание бизнеса рискованным — снова спросил я. Богатый папа отрицательно покачал головой и сказал  [c.46]

В предыдущей главе я писал про разные взгляды людей на то, что является разумным, а что — рискованным. Мой бедный папа считал, что иметь надежное место работы разумно, а создавать бизнес — рискованно. У моего богатого папы была прямо противоположная точка зрения. Он говорил Работая ради гарантий, которые дает вам надежное место работы, вы будете получать все меньше и меньше за все больший и больший объем работы. Для меня это слишком высокая плата за столь незначительные гарантии . Сегодня, как и во времена моего детства, лучший способ получать больше, а работать меньше — это владеть своим собственным бизнесом. Это продолжает оставаться самой лучшей законной уловкой на свете. Одна из причин начать свой собственный бизнес приводится ниже. Разница в том, на каком этапе вы платите налоги.  [c.58]

Чем рискованнее бизнес клиента (игорный бизнес рискованнее, чем производство мебели, крупные операции рискованнее, чем мелкие), тем жестче требования к существенности  [c.79]

Считается, что привлечение детей к работе в семейной компании оправдано на этапе старта. Родственники обычно работают с большой отдачей за минимальное вознаграждение, с ними надежнее. Но вовлечение взрослых детей в сложившийся бизнес рискованно. Когда компания разрастается, дети зачастую расслабляются и работают менее эффективно, чем наемные сотрудники. Поэтому в развитых странах, где конкуренция на рынке острее, собственники не торопятся назначать на ключевые посты сыновей и дочерей, которые, впрочем, далеко не всегда к этому стремятся.  [c.85]

Проблемы, которые можно было бы связать с пожизненным наймом и системой старшинства в японском бизнесе, включают излишнюю осторожность, препятствующую принятию рискованных решений, а также проблемы морального спада и утраты возможностей для личностного развития.  [c.100]

Автор (коллектив авторов) предъявляет законченный разработкой бизнес-проект экономисту фирмы для контроля соблюдения требований к его структуре и содержанию, а также для сравнительной оценки эффективности и рискованности предлагаемого бизнеса.  [c.28]

Для многих небольших компаний определение стоимости капитала представляет особую трудность. Если их ценные бумаги не котируются на бирже и не обращаются на внебиржевом рынке, сколько-нибудь объективное вычисление нормы прибыли, требуемой инвесторами, может оказаться практически неосуществимым. Все, что можно здесь выразить в качестве общей рекомендации, это то, что инвестиции в малый бизнес и компании, чьи ценные бумаги не котируются на бирже, как правило, считаются более рискованными, чем вложения в крупные компании, ценные бумаги которых имеют хождение на рынке. Поэтому для небольших компаний процесс привлечения финансирования обычно сопряжен с большими трудностями и затратами. В качестве варианта оценки стоимости капитала можно предложить аналог более крупной котирующейся на рынке фирмы, а затем сделать поправку на более высокий риск.  [c.516]

Однако региональные отделения Европейского банка развития и реконструкции неохотно дают кредиты текстильным предприятиям, считая эту отрасль довольно рискованной. Естественно, рискованной является не сама отрасль, а именно ситуация на предприятиях отсутствие четкой стратегии, устаревшая организационная структура, отсутствие уверенности в том, что заемные средства будут действительно потрачены на улучшение производства и затем возвращены, а не пойдут на покрытие каких-либо общехозяйственных расходов. Ситуация усугубляется отсутствием на предприятиях бухгалтерского управленческого учета, методы которого позволяют обосновывать бизнес-план, возможность возврата кредита и т.п.  [c.249]

Метод внутреннего ранжирования показателей РА и ОП используется для оценки относительного вклада каждого подразделения и не применяется для оценки деятельности менеджеров этих сегментов, ведь отраслевая принадлежность подразделения неизбежно сказывается на значении показателя РА. Например, значение показателя РА обычно выше у бизнес-единиц, работающих на потребительских рынках, чем у сегментов, продающих свою продукцию другим промышленным компаниям. Величины РА и ОП должны быть выше у подразделений с более высокой степенью риска. Например, сегмент, занимающийся генетикой растений (очень рискованный бизнес), должен иметь более высокую РА, чем подразделение по пошиву одежды.  [c.411]

Следует отметить, что любая операция с недвижимостью, будь то покупка квартиры или взятие объекта недвижимости в залог, сдача в аренду или участие в строительстве многоквартирного дома — рискованная операция, то есть операция, несущая в себе элементы риска. При этом операции с недвижимостью — в числе наиболее рискованных секторов предпринимательской деятельности. Причин тому довольно много, но важнейшее значение имеют такие особенности рынка недвижимости, как локальность, высокая зависимость от состояния региональной экономики, долгосрочный характер инвестиций, более низкая ликвидность товара на рынке. Особенности рынка недвижимости, а также высокая капиталоемкость объектов недвижимости и значительный уровень издержек сделок с недвижимостью ставят проблему управления рисками на одно из первых мест в бизнесе на рынке недвижимости. Можно даже сказать, что управление рисками — основа всей проблематики управления для предпринимательства в недвижимости. Что же это значит — управлять рисками  [c.353]

С категорией финансового левериджа связано понятие финансового риска. Финансовый риск — это риск, связанный с возможным недостатком средств для выплаты процентов по долгосрочным ссудам и займам. Возрастание финансового левериджа сопровождается повышением степени рискованности бизнеса анализируемой организации.  [c.213]

О Венчурные инвестиции — термин, применяемый для обозначения рискованных вложений. Они представляют собой вложения в акции новых предприятий или предприятий, осуществляющих свою деятельность в новых сферах бизнеса и связанных с большим риском. Венчурные инвестиции направляются в не связанные между собой проекты в расчете на быструю окупаемость вложенных средств, но и имеющие высокую степень риска. Рисковое вложение капитала обусловлено необходимостью финансирования мелких инновационных фирм в областях новых технологий. Рисковый капитал сочетает в себе различные формы приложения капитала — ссудного, акционерного, предпринимательского.  [c.171]

Рейтинг должен показать страховщику объективное состояние партнеров по бизнесу, с которыми существуют финансовые отношения и могут быть установлены отношения в перспективе. Например, без соответствующей информации перестрахование рисков становится неоправданно рискованной операцией.  [c.423]

Рискованность бизнеса зависит от способа финансирования. Если предприятие сверх обычных расчетов с поставщиками дополнительно финансируется за счет кредиторской задолженности, то доходность на акцию возрастает не надо платить проценты за пользование кредитом или дивиденды акционерам, но одновременно возрастает и риск банкротства предприятия при несвоевременных расчетах с поставщиками.  [c.61]

Перечень таких вопросов формируется аудитором исходя из сферы бизнеса клиента, его специфики, размеров и т.п. Направленность вопросов должна позволить провести предварительное изучение ликвидности имущества организации, уровень прибылей и убытков, методы финансирования, финансовые трудности, рискованность операций, уровень менеджмента и компетентность персонала.  [c.186]

Методы получения аудиторских доказательств выбираются непосредственно аудитором в зависимости от профиля деятельности проверяемого экономического субъекта, рискованности его бизнеса, финансового состояния, качества внутреннего контроля и состояния бухгалтерского учета.  [c.203]

Фирмы могут определять диапазон своих позиций, в котором они реагируют на изменение ситуации в политической сфере. Одни фирмы занимают активную позицию в политике и стараются воздействовать на разработку и принятие законов через лоббирующие организации и компании, занимающиеся связями с общественностью. Другие предпочитают пассивную позицию и просто приспосабливаются к требованиям нового законодательства в сфере бизнеса. Предприимчивые фирмы могут часто находить преимущества в изменениях политической сферы, используя открывающиеся возможности и появляясь на рынках раньше, чем фирмы, выполняющие работу только от и до . В свою очередь, и политика оказывает влияние на общее состояние дел в бизнесе. Глобальные торговые соглашения и страны, объединяющиеся в торговые блоки, оказывают огромное влияние на свободу или ограничения в торговле. Некоторые страны считаются политически не стабильными, поэтому ведение бизнеса в них представляется рискованным делом. Такая ситуация в настоящее время сложилась в России. Однако некоторые предприимчивые компании готовы работать в условиях повышенного риска по сравнению с фирмами, имеющими стабильное положение. В результате преимущества первопроходца могут получить именно предприимчивые компании, более терпимо относящиеся к рискам.  [c.71]

Значит, на первом этапе вы должны проявить максимум усилий и получить объективный прогноз потоков денежных средств проекта. На втором этапе вы должны подумать, как инвесторы воспримут проект считают ли они его более или менее рискованным, чем типичный бизнес компании или подразделения. Наш совет здесь — найти характеристики актива, которые ассоциируются с высоким или низким коэффициентом бета. Нам хотелось бы иметь более фундаментальное научное представление о том, каковы эти характеристики. Мы наблюдаем риски бизнеса на рынках капиталов, но пока еще нет удовлетворительной теории, которая объясняла бы, как рождаются эти риски. Тем не менее кое-что все же известно.  [c.214]

Объяснение этому отчасти связано с некоторыми факторами, которые мы не затрагивали в предыдущей главе. Мы не принимали во внимание налоги. Мы делали допущение, что банкротство не сопряжено с большими затратами, проходит быстро и безболезненно. На самом деле это не так финансовые затруднения имеют свои издержки, даже если удается избежать официального признания банкротства. Мы не принимали во внимание потенциальное противоречие интересов держателей ценных бумаг фирмы. Например, мы не рассматривали, что происходит со «старыми» кредиторами фирмы, когда выпускаются новые долговые обязательства или когда изменение инвестиционной стратегии приводит фирму в более рискованный бизнес. Мы также не рассматривали возможную взаимосвязь инвестиционных решений и решений по финансированию.  [c.455]

На практике доходность является величиной непостоянной, зависящей главным образом от степени риска, ассоциируемого с данным видом бизнеса, в который сделано инвестирование капитала. Связь здесь прямо пропорциональная чем рискованнее бизнес, тем выше значение доходности. Наименее рискованны вложения в государственные ценные бумаги или в государственный банк, однако доходность операции в этом случае относительно невысока.  [c.117]

Рискованный бизнес — равновелики и перспективы, и опасности.  [c.134]

Малый бизнес — это то новое, что дала реформа. Несмотря на все трудности, которые есть на его пути, можно надеяться, что он приживется в России, так как люди наши по своей натуре предприимчивые и рисковые. Известно, что личные подсобные хозяйства занимают в России по данным 1996 г. всего 4,6 % посевных земель и дают при этом 51,3 % сельскохозяйственной продукции. Хорошо, если бы и малый бизнес вышел на такие показатели. Причина успеха личных хозяйств очень простая — результаты труда жизненно важны для хозяев. Наукоемкий бизнес среди других областей предпринимательства является самым сложным. Поэтому во всем мире его патронирует государство, видя в развитии инноваций залог конкурентоспособности национальной промышленности. Будучи самым прибыльным научно-технический малый бизнес одновременно и самый рискованный. У нас же в условиях значительной криминализации общества риск оказывается двойным. Малое предприятие может погубить как неудача, так и удача на рынке, получившая излишнюю огласку.  [c.30]

Даже в том случае, если вероятность того, что новое предприятие окажется успешным, очень мала, управленческий персонал (действуя в интересах акционеров) выберет участие в рискованном предприятии. Причина состоит в том, что если будут куплены казначейские векселя, то курс акций фирмы упадет до нуля. Если у фирмы есть некоторый шанс, независимо от того, насколько он мал, повысить свою стоимость до величины, превышающей 104 млн. долл. через год, то акции будут сейчас иметь некоторую стоимость. В этом примере кредиторы фирмы несут весь риск, связанный с участием в венчурном бизнесе, а акционеры получают весь выигрыш, связанный с возможным ростом стоимости фирмы вследствие успеха.  [c.298]

Сколько я себя помню, отец всегда был образцом жизнелюбивого добродушия, самым неисправимым оптимистом из всех, кого я знаю. Мне кажется, именно этому он и обязан своим успехом. В таком рискованном деле, как нефтедобыча, оптимизм просто необходим. Поэтому даже сейчас отец способен сделать бизнес с любой компанией и с любым человеком.  [c.15]

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС рискованный бизнес, ставший основной формой технологических нововведений. Характерен для условий коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких отраслях, повышения степени рисков вложений капитала в инновационные сферы. Этим бизнесом занимаются соответствующие фирмы. Они служат начальной ступенью создания продукта, занимаясь отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию производства. В международной практике по завершении работы, связанной с создани-  [c.119]

Ясно, что бизнес — рискованное занятие. Любой бизнесмен, начиная новое дело (как, впрочем, и продолжая прежнее), в большей или меньшей степени рискует. И применение правил Парето или Татеиси в известной степени настораживает бизнесменов, не позволяет им выходить за пределы разумного риска.  [c.149]

Капиталистическая рыночная экономика не обеспечивает оптимального с точки зрения всего общества финансирования исследований и разработок со стороны частного сектора. Во-первых, финансирование НИОКР по самой природе есть весьма рискованное предприятие, а частный бизнес предпочитает вкладывать средства в более надежные с точки зрения ожидаемой прибыли проекты. Представление об инновационной политике капиталистической фирмы как об упорядоченном, целенаправленном и чуть ли не детерминированном процессе — не более чем миф. В действительности — это игра с высокой степенью риска, участниками которой являются не только ученые и изобретатели, но в первую рчер едь корпорации, которые переводят язык изобретений на язык инвестиций . Во-вторых, область применения результатов фундаментальных исследований не может быть предсказана заранее и нередко выходит за сферу коммерческих интересов фирмы. В этом случае она оказывается в положении, когда  [c.16]

Метод внутреннего ранжирования показателей ПнИ и ОД используется дл оценки относительного вклада каждого подразделения и не применяется для оцен ки деятельности менеджеров этих сегментов, ведь отраслевая принадлежност подразделения неизбежно сказывается на значении показателя ПнИ. Например значение показателя ПнИ у бизнес-единиц, работающих на потребительских рын ках, обычно выше, чем у сегментов, выпускающих средства производства. Величи ны ПнИ и ОД должны быть выше у подразделений с более высокой степенью риска Например, СБЕ, занимающееся генетикой растений (очень рискованный бизнес) должно иметь более высокую ПнИ, чем подразделение по пошиву одежды.  [c.50]

Нарождающийся рынок ценных бумаг в России отличают высокий уровень риска и отсутствие правового регулирования, вследствие чего страна была отнесена инвесторами к так называемым возникающим рынкам (emerging markets), для которых характерны неразвитая инфраструктура рынка капиталов и неустойчивость курсов ценных бумаг. Портфельные инвестиции на таких рынках традиционно сопряжены с высокой вероятностью значительных убытков и потерь в ликвидности вложений, но в силу неустойчивости рынка способны приносить и фантастические прибыли. Работа по портфельному инвестированию на возникающих рынках является весьма специфичным видом финансового бизнеса, привлекающим весьма малую и наиболее рискованную часть инвестиционного капитала развитых стран. Именно капитал такого рода и стал в первую очередь вкладываться в акции российских акционерных обществ, образованных в процессе приватизации.  [c.494]

Первый тип культуры называется крутой парень (tough-guy, ma ho). Он характерен для компаний, обычно принимающих очень рискованные решения. При этом типе организационной культуры те или иные результаты ожидаются очень быстро, независимо оттого, были ли решения правильными. Компании с подобным типом культуры, как правило, осуществляют деятельность в таких сферах бизнеса, как киноиндустрия или сетевой маркетинг.  [c.49]

Другой отличительной особенностью программного продукта Proje t Expert является представление результатов вычислений в виде готовых разделов бизнес-плана. Программа содержит блок оценки риска (анализ чувствительности) — таблицу, содержащую возможные факторы риска. Оценка каждого фактора осуществляется пользователем на основе субъективного опыта, а программа в результате выдает интегральную оценку рискованности осуществления проекта. Это позволяет еще на этапе планирования заложить в инвестиционный проект механизмы, обеспечивающие снижение факторов риска предусмотреть дополнительное финансирование, создать запас материалов или, наоборот, распродать излишние запасы.  [c.307]

Таким образом, предприятия с более высоким уровнем постоянных расходов (и следовательно, с более высоким производственным леверид-жем) несут и больший риск убытка при неблагоприятном развитии рыночной ситуации. Величину операционного левериджа можно считать показателем рискованности не только самого предприятия, но и вида бизнеса, которым это предприятие занимается, поскольку соотношение по-  [c.361]

Несмотря на то что потребители и так чувствуют, что цены на компакт-диски слишком высоки (особенно если сравнивать их с 8 или 9 за почти вышедшие из употребления виниловые пластинки), они были бы оскорблены, узнав, что наценка к себестоимости составляет более 2 тыс. %. Реальная себестоимость производства компакт-дисков составляет около 75 центов, а цена, по которой их покупают магазины, — 10 — 11. Управляющие компании Time Warner, ведущего производителя компакт-дисков, заявляют, что такая цена вызвана скрытыми издержками на маркетинг, продвижение, гонорары артистам и лицензионные платежи. Назначение цены на диски весьма произвольно, — говорит один из руководителей крупнейшей фирмы-производителя. — Мы занимаемся крайне рискованным бизнесом. Если фирма в состоянии «раскрутить» одну новую музыкальную группу за год — это великолепный результат. Первые 300—500 тыс. копий большинства компакт-дисков, которые продает записывающая фирма, не приносят прибыли. То есть 80 % всех записей неприбыльны. Оставшиеся 20 % должны расплачиваться за это 2.  [c.572]

В большинстве стран ОЭСР венчурный капитал является в большей степени феноменом 80-х и 90-х годов. В Соединенных Штатах он существует намного дольше и до 70-х годов был связан с богатыми семьями, которые были главным источником инвестиционных фондов. Быстрый рост венчурного капитала в Соединенных Штатах, начавшийся с конца 70-х, основывался на потоках капиталов от финансовых институтов и был вызван изменением правил, регулирующих работу пенсионных фондов им было разрешено использовать до 5 % активов на «рискованные» инвестиции. Тем не менее, возможно будет ошибкой связывать этот рост активности венчурного капитала в Соединенных Штатах только с этим законодательным изменением, поскольку значительные изменения происходили в то же самое время со стороны спроса, а именно технологическая революция в микроэлектронике, которая создала новые рыночные возможности для технологического предпринимательского бизнеса.  [c.64]

Предоставление специальных налоговых льгот отчасти объясняется стремлением привлечь небольшие инвестиции частных лиц, которые обычно не появляются на рынке венчурного капитала. Другой целью была поддержка инвестиций в малый бизнес путем компенсации более высокой стоимости сделок и риска в тех случаях, когда венчурные капиталисты делают упор на малый бизнес и на предприятия на ранних стадиях развития. Издержки при совершении сделки растут обратно пропорционально ее размерам, и потому венчурные фонды не слишком охотно уделяют внимание мелкому бизнесу. Для преодоления этих существенных недостатков рынка налоговые послабления были сочтены необходимыми. Аналогичным образом поддерживаемые государством LSV могут взять на себя большую долю участия в рискованных сделках с предприятиями «старт-ап».  [c.187]

Риск в Бизнесе Как Научиться Рисковать (3) Хороших Совета

Всем привет!

Сегодня в новой статье, хотел бы в месте с вами, раскрыть тему — риск в бизнесе!
Почему некоторые из нас любят рисковать, а другие предпочитают не рисковать? Одни любят рисковать и быть в экстремальной ситуации!

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ

Зачем нужен риск в бизнесе?

Это дает им  тренировку на силу и храбрость, они в любой момент своего риска, всегда возьмут ответственность за семью, за любимую женщину, которая с ним рядом.

Идя на риск, мы реализуем свой скрытый потенциал, это дает импульс и успех в развитии бизнеса. Риск — это мужская стихия. Развивать свой  бизнес, обеспечивать семью, заключать бизнес сделки — все это требует от нас решимости и умения принимать нужные решения, а это связано с риском.

А ведь многие боятся рискнуть и взять на себя ответственность, за неудачу в бизнесе и финансовый провал. Очень часто люди, которые занимают высокие должности и управляют огромными корпорациями, безукоризненно и смело принимают серьезные и ответственные решения. Но когда дело касается их собственных средств, они старательно избегают любого риска.

Желание и стремление рисковать, особенно в бизнесе — это обязательное условие для тех, кто хочет достичь высоких доходов.

Конечно же, не нужно забывать и учитывать, что на первом месте всегда стоит безопасность нас самих и наших близких нам людей.

И мы обязаны видеть ее и уметь определять ценность данного риска. Но если вы не разобрались в каком-то проекте, это вовсе не означает, что это несерьезно или в этом какой-то обман.

Наоборот, вам просто надо изучить информацию о проекте, в который вы инвестируете, и возможно получить необходимые знания для того, чтоб в этом разобраться.

Оптимизация рисков в бизнесе!

Рассейте свой риск. Например, не вкладывайте все деньги в одно место. Пусть у вас будет несколько вкладов в разных проектах. Совершенного и идеального проекта не существует.

Вернее сказать, он существует, но узнать это мы сможем только тогда, когда оглянемся назад и оценим, насколько прибыльный был наш вклад. Если же мы посмотрим в будущее, то мы все равно не сможем узнать, что нас ожидает.

Поэтому ждать идеальный проект в инвестициях не всегда разумно. [link]Надо просто начать[/link]! Так как вы никогда не узнаете, насколько правильно вы оценили ту или иную инвестицию.

Ну и, конечно же, когда, ни будь, вы все равно потеряете немного денег. Покажите мне, того человека, который бы никогда не ошибался.

[link]НАЧНИ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА КРИПТЕ[/link]

Как бы вы не хотели, но ваши потери будут, лучше пусть они будут в начале вашего бизнеса. Лишь тогда вы сможете понять, что эти потери не настолько смертельны. И не смотря на все это, вы все равно достигнете того дохода, которого хотите достичь.

Безопасность рисков в бизнесе!

Тот, кто стремится себя идеально обезопасить от рисков и проблем, тот не получит результат на который рассчитывал. Наблюдает за другими, чего-то ждет, с кем-то советуется, что-то постоянно изучает…

Но, лучше начинать с ошибками, чем идеально сомневаться.

Настанет момент, когда вы определенно попадете в такую ситуацию, когда ваш риск будет, очень велик и вы сделаете все чтобы остаться в выигрыше и не потерять то, что у вас есть.

А при некоторых обстоятельствах даже не простите себе, что упустили замечательную возможность, только потому, что у вас не хватило готовности рискнуть.

Ведь наша жизнь это действия и наши решения, которые нам приходится постоянно принимать. Во многом, решающую роль в нашей жизни играют как раз те решения, которые мы не резу не делали, и моменты, которые мы упустили, не увидели своевременно.

Конечно же, многие из нас, не идут на риск, потому что он связан со страхом неудач. Но у этого чувства имеется и другая сторона — он помогает нам искать другие выходы из ситуаций выбирать варианты.

Страх помогает нам понять, учит нас, вырабатывает в нас терпение и выносливость. Хорошая новость в том, что с этими качествами не рождаются, они появляются со временем и с опытом.

«Паруснику, стоящему в тихой гавани намного безопаснее, но создан он не для этого».

Мы часто встречаем эти слова в интернете, но редко задумываемся, ситуация которая сегодня происходит в нашем стремительно меняющемся мире и провалы вам гарантированны лишь в одном случае, когда вы остаетесь стоять на месте не покидая берег. Мы боимся рискнуть ради того, чтоб навсегда поменять свою жизнь и получить самое лучшее.

Рискуйте! Жалеть вы будете не от того, что сделали, а от того, что так и не совершили.

Оставляйте, пишите ваши комментарии, делитесь вашим опытом, буду рад прочитать и ответить вам на ваши комментарии!

С Уважением, Александр Гаврин.

определение, преимущества и недостатки, венчурные инвесторы, примеры бизнеса

Венчурный бизнес – одна из рискованных, но наиболее прибыльных моделей бизнеса как в России, так и за рубежом. Он, с одной стороны, может в десятки раз приумножить денежные вложения, с другой стороны, согласно статистике, только один из десяти стартапов оказываются прибыльным.

Определение венчурного бизнеса

Понятие «венчурный бизнес» появилось в русскоязычной среде благодаря переводу с английского языка слова «venture» и подразумевает собой рискованное начинание в сфере инновационного бизнеса. Часто эту модель бизнеса так и называют венчур, особенно в инвесторском обиходе. Данный тип бизнеса базируется на научно-технологических достижениях и тщательных маркетинговых исследованиях. Сам венчур имеет истоки основания за рубежом, а в роли формы инвестирования на российской бизнес-арене начал развитие сравнительно недавно. В основном, венчурный бизнес трансформирует зачаточную инновационную идею в полноценный бизнес, проведя ее через ряд маркетинговых, финансовых и научно-технических тестов.

Организация венчурного бизнеса дает команде стартапа и инвесторам получить возможность в десятки раз увеличить сумму начальных инвестиций.

Преимущества и недостатки

Инвестор, финансируя стартап, с одной стороны, не ожидает быстрого результата от проекта, понимая его товарную инновационность и нешаблонность бизнес-планирования. С другой стороны, такая лояльность инвестора к длительности развития бизнеса вполне объяснима. Венчур существенно приумножает капитал, порой даже в десятки раз.

Чаще всего, инвестирование в подобный проект делается с практической целью ― продать свою часть компании, когда она значительно повысится в цене. Можно сказать, что это стратегически запланированная перепродажа доли бизнеса.

Цель инвестора ― масштабировать компанию, либо запустить ее, если она находится на зачаточной стадии. Поэтому будет отлично, если и команда стартапа, и инвестор  компетентны в области создаваемого бизнеса. Так, если бизнес касается IT-предпринимательства, будет большим плюсом наличие в команде стартапа «крупных игроков» в сферах программирования или интернет-маркетинга. Будет большим плюсом также, если инвестор имеет опыт работы со стартапами данной области или уже является основателем крупной IT –компании. В таком случае он инвестирует в компанию не только денежные средства, но и накопленный опыт.

Справка. Инвестор выдвигает особые требования к команде, которая занимается венчурным бизнесом. Часто он готов взять по-настоящему интересную идею с квалифицированной командой стартапа, даже если бизнес находится на зачаточной стадии. Команде для обращения к инвестору следует проработать бизнес- план, подробно изучив имеющихся конкурентов на рынке сбыта.

Плюсы:

  • Венчурный проект может привлечь нужные инвестиции для осуществления рискованных, но перспективных проектов и именно тогда, когда другие источники инвестиций недоступны;
  • Инвестиции на осуществление стартапа выделяются без залогового обеспечения. Софинансирование обычно проводится в сжатые сроки;
  • Вложение в венчурный инвестиционный бизнес не несет в себе выплат дивидендов, процентов и другого.

Минусы:

  • Команда должна предоставить существенные конкурентные преимущества и инновационную идею;
  • Инвесторам выделяют фиксированную и неоспариваемую долю в уставном капитале, которая гораздо больше, чем при модели другого инвестирования.

Кто инвестирует в рискованные бизнес-идеи?

Субъекты, которые вкладывают инвестиции в рисковые предприятия в области инновационного предпринимательства, делятся на три вида в зависимости от условий капиталовложения и процесса рассмотрения заявки на софинансирование.

  1. Бизнес-ангелы ― наиболее лояльные инвесторы, владельцы глобальных фирм. Обычно одна из благотворительных целей «бизнес-ангелов» – развитие на российском рынке ниши данного стартапа. Их инвестиционные вложения в обмен на фиксированный процент компании в акционерном капитале выдвигаются в роли выгодного источника денежных инвестиций для только зарождающихся организаций.
  2. Венчурные фонды ― это довольно крупные фигуры инвестиционного бизнеса, которые готовы сотрудничать с новаторскими проектами даже в условиях риска. Чаще всего это объединение венчурных инвесторов, которыми руководит единая цель ― поддержка стартапов.
  3. Корпоративные инвесторы ― крупные инвестирующие объединения, наиболее крупная организация по вложению средств в венчурные проекты. Как правило, сумма финансирования в новаторские проекты здесь выше.

Венчурный бизнес в России

Чтобы в РФ успешно реализовался венчурный проект, нужны не только инвестиции, но и упорядоченная система поддержания инновационных проектов. Создание Российской Венчурной Компании привело к увеличению инновационных продуктов и моделей продаж на российском рынке.

Основная цель РВК – распространение новых венчурных фондов, их популяризация и управление ими, а также развитие и поддержание необходимых условий для рационального вкладывания денежных средств в новаторские проекты.

Роль РВК для российских венчурных проектов:

  • вложение средств в научно-технологические разработки в отрасли медицины, биотехнологий, информационных, интеллектуальных систем, энергосбережения, космонавтики, энергоэффективности и авиации;
  • российские инвесторы опасаются инвестировать стартапы на начальном этапе развития проекта, РВК же протягивает руку помощи развивающимся стартапам;
  • регулярно организует мероприятия ,в которых крупные инвесторы, приехавшие из любой страны, могут обмениваться накопленным опытом прочитать доклад о высокодоходных проектах;
  • российские новаторы не знают, как выращивать идеи, они не понимают, как продавать их. Поэтому РВК обучает молодых ученых основам IT и научно-технологического инновационного ведения бизнеса. Так инвесторы и инноваторы приучаются находить подход друг к другу;
  • РВК настолько масштабная организация, что может привлекать зарубежные корпорации для развития проектов.

Успешные примеры стартапов

Наиболее интересным примером венчура в России является компания Яндекс. Одним из первых инвесторов, поверивших в успех развития проекта и вложивших деньги в 1999 году были ru-Net Holdings и Tiger Global.

Известная компания «Яндекс» до момента инвестирования занимала четвертое место среди конкурентов подобной ниши. Доход компании составлял около 70 тысяч долларов в год, а в 2008 году полная сумма дохода компании составила 300 миллионов долларов.

Еще пример взрывного стартапа – популярная компания СТС, которая привлекла почти 346 миллионов долларов софинансирования, когда стоимость акций составила 2 миллиард долларов. Главными акционерами развивающемуся стартапу стали: ABH Holdings Corporation (31% акций), MTG Broadcasting AB (43%) и прочие довольно крупные компании, поверившие в успех организации.

Венчур имеет как ряд преимуществ, так и недостатков. Прежде чем построить по-настоящему успешный бизнес следует создавать, тестировать новаторские идеи, соответствовать запросам рынка.

Заказать бизнес план

Сценарий фильма о рискованном бизнесе

Мечта всегда одна и та же.

JOEL:
Вместо того, чтобы идти домой,

я хожу к соседям.

Звоню, но никто не отвечает.

Дверь открыта, я захожу внутрь.

Я ищу людей,

, но вроде никого нет.

А потом

Я слышу шум душа …

… поэтому я иду наверх

посмотреть, что к чему.

[ВОДА]

Джоэл:

Тогда я вижу ее.

Эта … девушка.

Эта невероятная девушка.

Я имею в виду, что она там делает

Я не знаю …

… потому что она там не живет …

… но это мечта, поэтому я иду с ней.

«Кто там?» — говорит она.

— Джоэл, — говорю я.

«Что ты здесь делаешь?»

«Я не знаю, что я здесь делаю.

Что ты здесь делаешь?

«Я принимаю душ, — говорит она.

Затем я даю ей:

«Вы хотите, чтобы я ушла?»

«Нет», — говорит она.

«Я хочу, чтобы ты вымыл мне спину».

Так что теперь я с энтузиазмом отношусь к этой мечте

.

Итак, я иду к ней, но ей трудно найти

через весь пар и прочее.

Я все время теряю ее.

Наконец, я добираюсь до двери …

… и оказываюсь в комнате

, полной детей, принимающих свои школьные доски.

Я опоздал более чем на три часа.

У меня две минуты

, чтобы пройти весь тест.

Я совершил ужасную ошибку.

Я никогда не пойду в колледж.

Моя жизнь разрушена.

БАРРИ:

Хорошо, вот игра:

Пятикарточный дро с вертелом.

Анаконда, высокий-низкий.

Передайте два вправо,

один влево …

Двойки, тузы, одноглазые дикие.

Кишки открыть.

Итак, что произошло?

Прошлой ночью?

Верно, с Кесслером.

Она сидела няней на улице.

Мы это знаем.

JOEL:

Итак, я пошел туда.

Оказывается,

она купала ребенка …

… и случайно ударила

по душевой.

-Ее одежда сушилась наверху.

-Это могло случиться.

-Это возможно.

БАРРИ:
Расскажи мне об этом, расскажи мне об этом.

Итак, она шлепает

прямо на пол кухни…

… под мистером Кофе …

… она смотрит на меня и говорит:

«Я думаю, что я в настроении».

-Она это сказала?

-га, га.

— Я вам говорю.

-Что ты сказал?

Мне не нужно было ничего говорить.

Что ты делал?

Как вы думаете, что я сделал?

Думаю, ты убрался оттуда к черту,

убежал домой и отрубился.

[ВСЕ СМЕХ]

-Право.

— Не согласен.

У вас там был велосипед?

Ага.

Я думаю, ты запрыгнул на свой байк,

проехал на педали домой и свалился.

[ВСЕ СМЕХ]

-Ты, ребята, так думаете?

GLENN:
Ага.

Ехать домой? С Кесслером, сидящим там

вот так на полу, просто хотите меня?

Ага. Выпороть епископа.

[ДРУГИЕ СМЕЮТСЯ]

МИЛЬ:

Никаких смелостей, Гудсен.

Ага. Только когда дошло,

Она меня просто не привлекала.

Это никогда не должно останавливать вас.

Она казалась слишком большой.

Это могло бы сработать.

Я подумал, что попаду в беду.

Бог. Иногда нужно сказать:

«Какого хрена?» Сделайте свой ход.

Вам легко сказать.

Я имею в виду, все готово.

Вы, наверное, собираетесь в Гарвард.

Я, я не хочу ошибаться,

подвергают опасности мое будущее.

Джоэл, хочешь кое-что узнать?

Что?

Время от времени говорите:

«Какого хрена».

[ДВИГАТЕЛЬ ЗАПУСКАЕТСЯ]

«Какого хрена» дает вам свободу.

Свобода приносит возможности.

Возможность делает ваше будущее.

[СИГНАЛ ДЛЯ АВТОМОБИЛЯ]

GLENN:
миль.

-Будьте здесь.

Итак, ваши люди уезжают из города.

Завтра.

У вас есть все для себя?

Ага.

Какого хрена.

Если вы не можете этого сказать …

… вы не можете этого сделать.

Джоэл, ты получил вчера свои результаты SAT

?

JOEL:

Да.

Ну как дела?

JOEL:
Пять девяносто семь, Math.

Пять шестьдесят, словесный.

Если хотите,

не могли бы вы взять их снова?

ДЖОЕЛ:
Думаю, да.

-Отлично.

Джоэл, я хочу тебе кое-что показать.

МАТЬ:

Дорогая, ты упаковал мою булаву?

Это в твоей косметичке.

[ЛЕГКАЯ МУЗЫКА

ИГРАЕТ НА СТЕРЕО]

Рискованный бизнес диверсификации

На основе выборки из 200 лучших из Fortune «500» и данных из проекта PIMS (Влияние рыночных стратегий на прибыль) этот автор дает некоторые рекомендации для уже существующих компаний относительно того, чего ожидать от новых предприятий.Он отмечает, что в среднем требуется от 10 до 12 лет, прежде чем рентабельность инвестиций предприятий сравняется с рентабельностью зрелых предприятий. Он выступает за быстрое наращивание доли, несмотря на неблагоприятное влияние, которое это, очевидно, оказывает на текущие финансовые показатели, и, таким образом, рекомендует крупномасштабное открытие для компании, которая хочет расти за счет открытия нового бизнеса.

Один из способов роста компаний — запуск нового бизнеса на товарных рынках, где они ранее не конкурировали. Например, GE, начав с производства ламп накаливания, перешла на бизнес, охватывающий более 700 товарных рынков.Недавние примеры корпоративной диверсификации включают в себя участие Gillette в производстве фломастеров, John Deere в области снегоходов и Texas Instruments в области карманных калькуляторов.

Корпоративный рост за счет добавления новых предприятий получил дополнительный импульс от концепции «продуктового портфеля», которая утверждает, что если компания хочет и расти, и разумно распределять ресурсы, она должна сочетать уже существующие с новыми предприятиями. Рост и сбалансированный портфель — привлекательные цели, но для некоторых компаний их стремление породило большие проблемы.В 1972 году NCR сообщила об убытках в размере 60 миллионов долларов, в основном из-за своего прихода в компьютерную сферу. В 1972 году General Foods списала со счетов 39 миллионов долларов после входа в бизнес сетей быстрого питания. В 1976 году компания Rohr Industries Inc. объявила о списании 59,9 миллиона долларов своего предприятия общественного транспорта.

Подобные результаты говорят о том, что открытие нового бизнеса рискованно. Достижение сбалансированного портфеля продуктов на практике оказывается сложнее, чем в теории. Статьи о концепции продуктового портфеля усиливают это восприятие риска, называя новые предприятия «дикими», «розыгрышами» или «вопросительными знаками» — вряд ли это самые обнадеживающие термины.С этой точки зрения корпоративная диверсификация напоминает русскую рулетку.

И наоборот, некоторые руководители и экономисты утверждают, что большие убытки случаются редко. Они полагают, что венчание солидных компаний намного менее рискованно, чем предпринимательство частных лиц. Некоторые проблемы отдельных предприятий, такие как приобретение капитала, репутация бренда и экономия на масштабе, менее серьезны для устоявшихся компаний.

Еще один вопрос относительно отрицательных результатов: «Как долго мы должны мириться с потерями?» В то время как большинство менеджеров не ожидают немедленной прибыли, немногие принимают убытки за несколько лет.В самом деле, любое корпоративное предприятие, обещающее убытки в течение периода, превышающего горизонт работы большинства менеджеров, вряд ли выживет. У одной компании есть твердое правило: «Убивайте новые предприятия, если они не приносят прибыли в конце третьего года».

Проблема в том, что, зная, что такое корпоративные предприятия, никто не знает, являются ли крупные убытки в течение нескольких лет обычным опытом или исключением. Нет никаких известных причин для утверждения, что новые предприятия должны быть прибыльными по истечении трех лет.Кроме того, неясно, сколько в среднем денег потребует дикая компания и за какой период времени.

Эта статья посвящена этим вопросам. Во-первых, я представляю данные о производительности выборки новых корпоративных предприятий. Я стараюсь оценить их первоначальные результаты и определить средний период времени, необходимый для достижения прибыльности. Во-вторых, я отвечу на вопрос: «Как можно улучшить производительность?» и предложить некоторые руководящие принципы для будущего управления корпоративными предприятиями.

Образец

Данные в этой статье взяты из выборки корпоративных предприятий, запущенных в Соединенных Штатах 200 ведущими компаниями из списка Fortune «500», а также из выборки существующих предприятий в проекте PIMS. 1 Корпоративное предприятие определяется как бизнес, продающий продукт или услугу, которые материнская компания ранее не продавала и которые требуют от материнской компании приобретения нового оборудования, новых людей или новых знаний. Бизнес определяется как подразделение, продуктовая линейка или другой центр прибыли в рамках своей материнской компании, продающий определенный набор продуктов или услуг определенной группе или группам клиентов, конкурирующих с четко определенным набором конкурентов.Корпоративные поглощения включались в венчурную выборку только в том случае, если компания-покупатель вложила значительные ресурсы в бизнес и изменила свою стратегию после покупки.

В выборку вошли 68 предприятий, созданных 35 компаниями, предоставившими данные о своих первых двух годах деятельности. Из этих предприятий 47 работали четыре года, что позволяет проанализировать второй двухлетний период работы. Выборка состояла в основном из предприятий, производящих промышленные товары.Данные были предоставлены менеджерами материнской компании и предприятия и были замаскированы менеджерами, таким образом ограничивая анализ только коэффициентами, а не абсолютными долларовыми значениями.

Все эти предприятия вышли на существующие рынки. Рынки были определены на уровне сегментов, более узко определенного рынка, чем те, которые определены, скажем, Бюро переписи населения. Таким образом, данные, используемые для измерения размера рынка и темпов роста, охватывают только определенные продукты или услуги, типы клиентов и географические районы, в которых фактически работает каждое корпоративное предприятие.

Население, из которого была получена эта выборка, можно суммировать как выжившие корпоративные предприятия, созданные в конце 1960-х — начале 1970-х годов подмножеством крупнейших 200 компаний из списка , упомянутых ранее, и характеризующихся высокой степенью диверсификации. Эти результаты, вероятно, неприменимы к предприятиям, которые были созданы отдельными лицами или которым пришлось создавать совершенно новые рынки (например, первое предприятие, внедрившее пенициллин).

База данных, однако, охватывает участников, которые вышли на существующие рынки с дополнительными инновациями (например,g., первая компания, представившая электронные калькуляторы), в которой использовалась технология «я тоже». Он также включает участников на концентрированные и фрагментированные рынки и участников на быстрорастущие и зрелые рынки. Участвующие руководители описывают предприятия как типичные примеры новых предприятий, запущенных их материнскими компаниями.

Финансовые показатели

Выборка показывает, что корпоративные предприятия в среднем несут серьезные убытки в течение первых четырех лет своей деятельности.Таблица I показывает, что рентабельность инвестиций для среднего бизнеса составляла –40% в первые два года и –14% во вторые два года.

Приложение I Финансовые показатели за первые четыре года деятельности

Несколько предприятий достигли прибыли за первые два года — в частности, 12 из 68, или 18% выборки. Самое прибыльное предприятие показало рентабельность инвестиций + 80%; самый низкий ROI составил –442%. К концу четвертого года из 47 предприятий с данными за четыре года 18, или 38%, получили прибыль.Эти 18 не включают 7 из 12 предприятий, прибывших во 2-й год. Следовательно, ранняя прибыльность предприятия не обязательно гарантирует постоянную прибыльность.

Теперь можно более точно оценить аппетит новых предприятий к наличным деньгам. Отношение денежного потока к инвестициям составляло 80% в первые два года и 29% во вторые два года. Первые два года ни у одного бизнеса не было положительного денежного потока; За вторые два года 6 предприятий имели положительный денежный поток.

Отношение валовой прибыли к выручке показало наиболее благоприятную картину.Из 68 предприятий 48, или 70%, сообщили о положительной валовой прибыли за первые два года, что указывает на расходы на маркетинг и НИОКР, которые повлияли на отрицательные отчеты о прибылях и убытках. Таблица II показывает, что медианное отношение маркетинговых расходов к выручке от продаж, составляющее 38%, было вторым по величине операционным соотношением за первые два года; Соотношение расходов на НИОКР к выручке от продаж составило 19%.

Приложение II Показатели операционной деятельности и капитала за первые четыре года деятельности

Большинство операционных показателей и показателей капитала показали некоторое улучшение во вторые два года.Например, Приложение II показывает, что соотношение доходов от маркетинга и продаж улучшилось до 22%, а соотношение доходов от инвестиций и продаж улучшилось с 98% до 73%. Однако эти коэффициенты не улучшились из-за сокращения расходов на операционные и капитальные статьи. Фактически, во вторые два года расходы продолжали расти. Скорее, рост доходов от продаж — 45% в год для среднего предприятия — рос быстрее, чем затраты.

Таким образом, ключом к улучшению финансовой отчетности является быстрый рост продаж с менее чем пропорциональным увеличением затрат.Это не удивительно, но такая перспектива контрастирует с обычным подходом к прогнозированию улучшения из-за снижения начальных затрат на запуск. Согласно этой выборке, и расходы, и капитальные затраты идут только в одну сторону — вверх.

Другое распространенное мнение о том, что проблема новых предприятий заключается в том, что первоначальная доходность низкая из-за высоких требований к капиталу, также не соответствует действительности. Проблема, скорее, в том, что в этой выборке нет никакой прибыли — чистая прибыль отрицательна. Таким образом, наименования wildcats или тотализаторы кажутся слишком точными описаниями корпоративных новых предприятий.

убытков в течение какого времени?

Серьезные убытки за первые четыре года работы вызывают вопрос: «Сколько времени в среднем требуется корпоративным новым предприятиям для повышения эффективности?» Я прикинул ответ на этот вопрос, выделив из базы данных PIMS две группы предприятий, находящихся на более продвинутых стадиях развития. Одна группа предприятий, названная «подростками», располагала данными о пятом-восьмом годах работы. Другой группе компаний в среднем 18 лет, и они описывают свой продукт или услугу как зрелые; эти предприятия можно рассматривать как созданные и называвшиеся «зрелыми».«Эти группы позволяют нам сравнивать результаты на трех стадиях развития бизнеса: стартап, юность и зрелость.

Похоже, что новым предприятиям требуется в среднем восемь лет, прежде чем они достигнут прибыльности. Обратите внимание, что в Приложении III рентабельность инвестиций не становилась положительной до седьмого и восьмого лет, при этом средний доход бизнеса составлял 7%. Однако подросткам еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем они достигнут 17%, о которых сообщают зрелые компании. Фактически, простой временной прогноз результатов на первые восемь лет предполагает, что пройдет от десяти до двенадцати лет, прежде чем рентабельность венчурного капитала сравняется с рентабельностью зрелого бизнеса.

Приложение III Медианная эффективность на начальном этапе, в подростковом и зрелом возрасте

Цифры, полученные в результате этого сравнения, следует рассматривать как приблизительные, поскольку мы не можем быть уверены в том, что предприятия в выборках подростков и взрослых в первые четыре года своей деятельности были структурно аналогичны предприятиям в выборке предприятий. Однако даже если мы ограничим точность плюс-минус два-три года, такой период времени для достижения прибыльности не обнадеживает.

Денежный поток не становится положительным для среднего бизнеса в первые восемь лет.Аналогичный прогноз времени предполагает, что потребуется двенадцать лет, прежде чем предприятия сформируют коэффициенты денежных потоков, аналогичные показателям зрелых предприятий.

Некоторые руководители, предварявшие эти результаты, поначалу были поражены. Эта реакция заставила их и меня пересмотреть личный опыт корпоративных предприятий. Главный вопрос был: «Могут ли финансовые результаты быть такими плохими так долго?» Руководители обнаружили, что данные выборки были настолько провокационными, что им пришлось проверить их на собственном опыте венчурного бизнеса.

Хотя эти личные воспоминания нельзя использовать аналитически, руководители в конечном итоге пришли к выводу, что результаты выборки совпадают с опытом многих предприятий их компаний. Я не могу раскрыть эти воспоминания, но могу привести примеры из открытого доступа:

  • Примерно в 1970 году Xerox начала работу над двумя новыми направлениями деятельности — копировальными аппаратами и системами электронной печати. В 1977 году обе компании по-прежнему были убыточными, хотя отчеты предполагали, что прибыльность была близка.
  • Зингер десять лет пытался создать предприятие по производству бизнес-машин, но в конце концов прекратил работу в 1975 году. Предприятие все еще оставалось убыточным.
  • GE тринадцать лет, с 1957 по 1970 год, пыталась создать свое компьютерное предприятие. Ядерному предприятию компании потребовалось около пятнадцати лет, чтобы достичь рентабельности. 2

Рыночные показатели

Хотя в среднем за первые четыре года корпоративное предприятие увеличивало выручку от продаж на 45% в год, этот рост продаж не привел к сильным рыночным позициям.Среднее предприятие достигло 7% доли в первые два года и 10% во вторые два года. Относительная доля (определяемая как доля венчурного предприятия, деленная на совокупную долю трех крупнейших конкурентов) является более уместным показателем конкурентной позиции. Среднее корпоративное предприятие держало 11% и 13% в первом и втором двухлетних периодах соответственно.

Хотя от нового бизнеса можно ожидать низкого начального уровня доли, очевидные трудности с увеличением доли вызывают беспокойство.Несмотря на то, что 39 из 47 компаний, у которых есть данные о доходах за четыре года, увеличили свою долю за вторые два года, одна треть набрала меньше одного пункта и только четверть — более четырех пунктов. Впечатляющий рост доходов от продаж для многих предприятий был незначительным в контексте роста рынка немного быстрее и начальной позиции с нулевой долей.

Доля рынка и финансовые результаты

Убедительные теоретические аргументы и множество конкретных доказательств предполагают, что высокая доля рынка улучшает финансовые показатели. 3 Хотя это предыдущее исследование проводилось на уже существующих предприятиях, похоже, что доля также принесет пользу новым предприятиям. Однако немногие исследователи обсуждали финансовые последствия доли здания. Можно утверждать, исходя из здравого смысла, что доля здания должна нанести ущерб финансовым показателям в тот же период времени.

Для создания доли может потребоваться более высокое качество, более широкий маркетинг, более низкие цены и увеличенная мощность — все это дорогостоящие элементы, которые наносят ущерб как отчетам о прибылях и убытках, так и балансам.Более того, некоторые быстрорастущие компании начинают как с позиции с низкой долей, так и с позиции с более низкой стоимостью. Таким образом, их финансовые результаты будут подвергнуты «двойному удару».

Предыдущее исследование позволяет ожидать положительной взаимосвязи между финансовыми показателями и долей в новых предприятиях. И наоборот, в тот же период следует ожидать отрицательной взаимосвязи между финансовыми показателями и увеличением доли акций. Хотя небольшой размер выборки и широкая вариативность данных препятствуют тщательной проверке этих взаимосвязей, можно сказать, что данные этой выборки подтверждают их.

Влияние доли рынка

Чтобы получить данные об этих отношениях, я разделил выборку предприятий на три группы примерно равного размера — предприятия с низкой, средней и высокой относительной долей на рынке в первый и второй два года их существования. На Таблице IV показаны данные по первой взаимосвязи: компании с низкой относительной долей сообщили о рентабельности инвестиций 93%, а компании с высокой относительной долей сообщили о рентабельности инвестиций 21% в первые два года — разница в 72 пункта. Влияние относительной доли на маржу прибыли и денежный поток / инвестиции было аналогичным.Преимущества высокой относительной доли сохранились и во вторые два года работы. Выгоды от доли аналогичны преимуществам, которые приводятся для устоявшихся предприятий: рентабельность резко возрастает, а соотношение покупок к продажам и маркетинга к продажам снижается. 4

Приложение IV Взаимосвязь между финансовыми и рыночными показателями

Эффект от строительной доли

Разделение и построение производят совершенно разные эффекты на финансовые результаты.Таблица V показывает, что чем выше темп прироста относительной доли, тем хуже финансовые показатели. Компании по быстрому наращиванию доли сообщили о средней рентабельности инвестиций в –20% за первые четыре года работы по сравнению с –4% рентабельности инвестиций для тех, кто не наращивал долю. Иными словами, стратегия быстрого увеличения относительной доли влечет за собой краткосрочное снижение рентабельности инвестиций в размере 16 процентных пунктов по сравнению с альтернативой владения относительной долей.

Приложение V Финансовые показатели и изменение относительной доли, первые четыре года

Как и следовало ожидать, штраф по отношению денежного потока к инвестициям был еще более серьезным.Те, кто быстро увеличивал относительную долю акций, сообщили о среднем показателе денежного потока — инвестиционный коэффициент –58%, в то время как акционеры сообщили о –19%, то есть разница в 30 пунктов.

В среднем за первые четыре года работы доля рынка компаний, занимающихся быстрым увеличением доли акций, была ниже, чем доля держателей акций. Получение доли из-за низкой базы акций было двойным препятствием. У быстрорастущих компаний в среднем рентабельность по цене хуже, чем у держателей акций. То есть они устанавливали более низкие цены и несли более высокие прямые затраты, чем их конкуренты.Чтобы получить долю за счет низкой доли, нескольким предприятиям пришлось предложить клиентам более выгодную сделку, в то же время неся финансовые недостатки, связанные с низкой долей. Эта комбинация, несомненно, является квинтэссенцией двойного удара.

Акция до прибыли

Приведенные выше результаты показывают, что предприятия не могут сообщать о хороших финансовых и хороших рыночных показателях за один и тот же период времени: эти два аспекта противоречат друг другу. Но из других исследований мы знаем, что самая высокая рентабельность инвестиций для устоявшегося бизнеса достается владельцу самой высокой доли рынка.Если бизнес может иметь как хорошие финансовые, так и рыночные показатели только после установления доли, последствия для руководства очевидны: цель предприятия в первые годы его существования должна заключаться в увеличении доли независимо от краткосрочных финансовых показателей.

Если мы примем эту цель, из этого следует, что корпоративные предприятия должны выходить на большие масштабы для достижения наилучших результатов. Очевидно, что только бизнес с большой емкостью по сравнению с размером рынка имеет потенциал для получения большой доли рынка.Этот подход часто называют наращиванием потенциала, опережающего спрос. Но это противоречивая стратегия и, как утверждали некоторые руководители, противоречивая интуиции, поскольку она увеличивает требуемые инвестиции и, следовательно, увеличивает риск. Тем не менее, мои выводы говорят об обратном: возможно, самый большой риск — это слишком маленький вход. Это может быть в корпоративном предприятии или в любви, это слабое сердце никогда не покоряло прекрасную женщину.

Входная шкала

Чтобы получить дополнительные доказательства идеи о том, что крупномасштабный вход — лучшая стратегия, я проанализировал эти предприятия в соответствии с размером их входа.Я использовал две меры масштаба: масштабы производства и рыночные масштабы. Масштаб производства определяется как начальная производственная мощность предприятия, выраженная в процентах от размера рынка. Масштаб рынка определяется как количество обслуживаемых клиентов и широта линейки продуктов, предлагаемых предприятием, по сравнению с его конкурентами. Объем производства и рынок вместе представляют максимальную потенциальную долю, которую может получить бизнес. Нам нужны обе меры масштаба, потому что экономия большого завода может быть реализована только в том случае, если продукция постоянно продается.

Приложение VI показывает распределение этой выборки по этим показателям. Чуть более половины выборки, 37 предприятий, вошли с емкостью менее 20% от объема рынка. Точно так же около половины выборки предлагали продуктовые линейки менее широкие, чем у их конкурентов; более трети обслужили меньше клиентов, чем их конкуренты. Таким образом, в среднем наша выборка состоит из мелких абитуриентов.

Приложение VI Распределение выборки по начальной шкале, первые два года

Когда мы смотрим на производительность по разным размерам начального масштаба, мы видим, что стратегия малого масштаба не смогла снизить потери.И при этом не увеличил долю. На Таблице VII показаны результаты за первые два года по индексу начального масштаба, который представляет собой простую совокупность производственных и рыночных масштабов. Больше всего проигрывали предприятия с наименьшим масштабом входа: у них средний ROI составлял –41% по сравнению с –24% для предприятий с наибольшим масштабом входа. Вторые два года показали похожие выступления.

Приложение VII Показатели по шкале входа, первые два года

Приложение VII также возвращает нас к относительной доле: крупные участники достигли самой высокой относительной доли, а также наименее отрицательных финансовых показателей.Поэтому для некоторых предприятий конфликт между финансовыми и рыночными показателями был менее серьезным. Хотя эти предприятия по-прежнему несли убытки, они, по крайней мере, укрепляли рыночные позиции.

Эти результаты убедительно подтверждают аргумент о том, что крупномасштабный переход, скорее всего, приведет к лучшим финансовым результатам раньше, чем интуитивно очевидный подход — маломасштабный. На самом деле, маломасштабные записи вдвойне затруднены. Их непосредственные финансовые результаты ужасны, а удовлетворительное положение на рынке остается неразвитым.

Намерения менеджеров

Я спросил менеджеров, намеренно ли они выбрали стратегию входа на рынок малого бизнеса. Большинство венчурных менеджеров действительно нацелены на небольшую начальную долю рынка. Таблица VIII показывает, что 34 участника, половина выборки, установили на первые два года целевую долю рынка ниже 10%. Поэтому я считаю, что плохая работа этого образца в значительной степени была вызвана им самим. Фактически, эти участники получили заслуженную долю рынка, а эта доля, в свою очередь, способствовала их финансовым потерям.Они не могли генерировать достаточный доход, чтобы покрыть свои входные затраты и преодолеть свой относительный недостаток прямых затрат.

Приложение VIII Целевые показатели доли рынка, первые два года

Важный вопрос руководства здесь: «Почему руководители стремятся к низкой доле?» На ум приходят как минимум четыре объяснения:

1. Возможно, все еще широко распространено непонимание взаимосвязи между прибыльностью и долей. Я предлагаю это объяснение, потому что, если бы руководители знали об этих отношениях, они бы поняли, что они должны наращивать свою долю на начальном этапе предприятия — в идеале, достигнув позиции номер один.

2. Возможно, менеджеры среднего звена (предположительно, предлагающие новый бизнес) опасаются, что, если они попросят слишком много капитала и начальных затрат, их идея не будет одобрена высшим руководством. Таким образом, они планируют небольшой вход, чтобы минимизировать свои финансовые потребности. Возможно, критерии капитального бюджета преждевременно подчеркивают финансовые результаты, тем самым поощряя практику нескольких небольших провалов на корпоративном уровне, а не одной большой ложки.

3. Венчурные менеджеры, вероятно, ожидают, что их будут оценивать больше по их собственным целям, чем по долгосрочному успеху конкретного предприятия.Поэтому они проецируют небольшую долю, потому что у них больше шансов ее получить.

Iroquois Brands Ltd., похоже, сознательно отменила такие стандартные критерии составления бюджета и оценки капитальных вложений, когда ввела оборотный фонд венчурного капитала. Ирокез надеется поощрять долгосрочную направленность: «Ни краткосрочные доходы, ни бонусы руководителей не наказываются при открытии новых предприятий. Фонд покрывает 75% стоимости утвержденных проектов, а оставшиеся 25% — дочерняя компания.Погашение, плюс 10% комиссии, начинается через год после того, как новый продукт выйдет на рынок или станет прибыльным ». 5

4. Другое объяснение может заключаться в том, что руководители считают разумным начинать с малого. В конце концов, стремление к высокой доле требует больших вложений в производственные мощности и дополнительных маркетинговых расходов для увеличения продаж, чтобы заполнить эту емкость — и все это для нового бизнеса на неизвестном, часто все еще развивающемся рынке. Как сказал один из руководителей: «Намного лучше начинать с малого, учиться на ходу и расширяться с опытом.”

Если бы подход малых предприятий сработал, он бы казался наиболее подходящим для электронной промышленности — несомненно, одной из самых нестабильных отраслей в экономике. Часто стратеги даже не могут быть уверены, какая из нескольких конкурирующих производственных технологий наиболее эффективна или прибыльна. Тем не менее, руководители электроники решительно утверждают, что «если вы собираетесь выйти на рынок, вам лучше сделать это по-крупному». Одна из основных причин этого взгляда — кривая опыта, на которой затраты падают на 15–30% каждый раз, когда накопленный объем удваивается.Перед лицом такого отношения затрат к объему безрассудно входить в малый бизнес, потому что неизбежным результатом должна быть более низкая относительная стоимость.

Не только на быстрорастущих рынках мы слышим, как руководители говорят: «Делайте это по-крупному». Джон А. Мерфи, президент и главный исполнительный директор Miller Brewing Company, недавно сказал: «Наша цель простая — стать номером один». 6 Преследуя эту цель, Миллер и ее владелец с 1970 года, Филип Моррис, инвестировали 500 миллионов долларов в увеличение производственной мощности с 5 миллионов баррелей до 34.8 миллионов (при росте отрасли примерно на 3% в год) и потратили 3 доллара за баррель на рекламу, что почти в три раза превышает средний показатель по отрасли. Результаты стратегии Миллера показаны в Приложении IX.

Exhibit IX Результаты одной крупномасштабной компании Источник: Business Week, New York Times и годовые отчеты.

Кто-то может возразить, что еще слишком рано оценивать финансовый успех стратегии Миллера. И, конечно же, стратегия реализована не полностью.Миллер потратил 250 миллионов долларов в 1978 году на увеличение производственных мощностей. Но нельзя отрицать, что Миллер и его материнская компания заняли прочное положение на рынке в отрасли, которая, вероятно, проживет еще много лет.

Последствия для управления

Самая четкая рекомендация этого исследования — необходимость крупномасштабного входа. Такая рекомендация может показаться безрассудной с учетом финансовых результатов этой выборки. Вспомните Таблицу VII, однако, что крупные участники сообщили о наименее отрицательных результатах.Я предполагаю, что в среднем восемь лет, требуемых для достижения положительной чистой прибыли, будут сокращены, если более высокая относительная доля будет достигнута в первые годы. Более крупномасштабные записи могут потребовать меньше управленческого терпения.

Кто-то может возразить, что сегментация рынка позволит прибыльным мелким компаниям выйти на рынок. Однако, как я объяснил при описании выборки, рынки для программы PIMS определены узко, по крайней мере, по сравнению с определениями переписи. Следовательно, сегментация уже произошла.Мы изучаем эффективность корпоративных предприятий по отдельным отраслям, а не по целым отраслям. Чтобы проиллюстрировать этот момент, компания венчурного маркетинга больничного аптечного оборудования ограничила определение своего рынка только аптечным оборудованием, а не всеми типами больничного оборудования. Таким образом, его рыночная доля приходилась на долю продаж аптечного оборудования, а не больничного оборудования.

Однако я не рекомендую тратить большие средства на каждую возможность, которая есть в поле зрения. В корпоративную диверсификацию нельзя играть как в русскую рулетку.Я действительно рекомендую запускать меньшее количество предприятий, чтобы каждое из них могло иметь преимущество в виде адекватных ресурсов для достижения хорошей рыночной позиции уже с первого года. Создание слишком большого количества предприятий одновременно рассеивает усилия компании.

Рекомендация о меньшем количестве предприятий приводит к другой: нужно поддерживать новый бизнес и его менеджеров, пока они продолжают наращивать долю. Точно так же следует изъять ресурсы из прибыльного предприятия, если прибыль была получена за счет доли.Это может быть трудно реализовать в пылу сегодняшних решений, но прибыльное корпоративное предприятие, опирающееся на низкую долю акций, на самом деле завтрашняя собака. И наоборот, убыточное предприятие, увеличивающее долю и требующее еще большего количества денег, завтра станет победителем.

Рекомендация крупномасштабного входа означает, что менеджеры среднего звена должны «называть это так, как они видят». Я видел слишком много корпоративных венчурных планов с, например, соотношением маркетинга и продаж лишь немного выше, чем у устоявшихся предприятий и прогнозов прибыли на второй год.Согласно этому образцу, такое корпоративное предприятие существует редко.

Руководители среднего звена должны оценить, что потребуется для построения успешного бизнеса, и убедиться, что высшее руководство знает, во что ввязывается. Этот пример говорит нам, что баллы зарабатываются медленно и после выделения значительных ресурсов. Менеджерам среднего звена следует изучить самую последнюю венчурную проформу, над которой они работали. Если его операционные коэффициенты и показатели капитала лучше, чем те, которые показаны в Приложении II, они должны спросить себя: «Почему это предприятие превосходит среднее предприятие в выборке корпоративных предприятий?»

Аналогичным образом, если прибыль прогнозируется на раннем этапе существования предприятия, они должны спросить: «Какова относительная доля рынка в первый год прибыльности?» Вполне вероятно, что ранняя прибыльность прогнозировалась за счет долгосрочной рыночной позиции.

Подведение итогов

Данные в этой статье говорят нам более точно, чем мы знали раньше, о рисках корпоративных предприятий. Шансы малопривлекательны. Действительно, многие менеджеры сочтут их сложными. Но в то же время менеджеры знают, что им необходимо создать сбалансированный портфель корпоративных продуктов. Я считаю, что способ улучшить шансы и построить портфель — это выделить значительные ресурсы на каждое предприятие и отложить немедленные финансовые результаты в пользу рыночной позиции.Открытие нового бизнеса требует больших начальных масштабов и постоянной приверженности; это не занятие для нетерпеливых или малодушных.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1979 г.

Домашняя страница рискованного бизнеса

Домашняя страница рискованного бизнеса

Характеристики

Показать расписание

Это первая остановка большинства людей.В нем перечислены везде, где мы будем играть, со ссылками на веб-сайт локации, карты и дополнительная информация. Недавно мы добавили рискованный бизнес Вечный календарь, в котором перечислены все наши шоу, как только они забронировано.

Из недавнего письма:
«Я просто хочу сказать, что мы с мужем видели» Рискованный бизнес » В субботу вечером впервые и поверьте мне, это не будет прошлой. Вы были лучшими, кого мы когда-либо слышали…. На самом деле не было много места для танцев, но мы все равно сделали. Как можно сидеть на месте? Тем не мение я просто хотел сказать вам, ребята, вы сделали наши выходные »

Список рассылки:

Присоединяйтесь к нашему списку рассылки по электронной почте, и мы будем держать вас в курсе всех рискованных деловых мероприятий.

Для бронирования или получения дополнительной информации обращайтесь:
[email protected]

Страницы фотографий

Две новые страницы! Лонг-Бич 2015 и Праздник в лодже Cellini 2015

Гостевая книга

Прочтите сообщения от наших фанатов и не забудьте оставить свое собственное!

Частные вечеринки

Нет никого лучше, чтобы превратить вашу свадьбу , танец или корпоративный праздник в настоящую вечеринку.Посетите эту страницу для получения подробной информации. Вы также можете прочитать письма с отзывами от людей, которые наняли нас раньше.

Список песен

У какой другой группы есть такой список? Более 230 песен, и их количество постоянно растет. Перечислено в алфавитном порядке или по исполнителю.

Вокалисты и музыканты

Забавные личные сведения о ваших любимых воинах выходного дня. Кто новый парень? Посетите страницу Вокалисты , чтобы узнать.

Страницы шуток Вилли

Собрание веселья, слабостей и глупостей, собраны из сети нашим постоянным историком комиксов (и игрок), Вилли.Он не может рассказать все каждому из или (хотя он и пытается), но вы можете прочитать их здесь.

Что такое рискованный бизнес?

Не просто группа, а группа вокалистов-ветеранов и музыканты, развлекавшие публику в New York Metropolitan области с 1987 года. Более 25 лет философия рискованного бизнеса должен был играть музыку, которая заводит людей на танцпол. Что может быть смесь мелодий Motown, песен эпохи дискотеки, курения рок 60-70-х годов, ностальгические звуки «50-е» или даже стандарты Фрэнка Синатры и Тони Беннета.Рискованно Бизнес делает все!

Ключевое слово — Опыт!

Рискованный бизнес отличает опыт. Мы выступил на большой сцене в Театре Патчога и для города концерта 4 июля Хемпстеда в Point Lookout перед более 20 000 зрителей. Мы отлично выступили танцевальные клубы давно минувших дней — Trudy B’s, Savannah’s, Fuzzy’s, Monroe’s, Classic Car Cafe и Reflections — и мы продолжаем развлекаться в сегодняшних прекрасных клубах ужина, таких как Madison’s в Hauppauge и Puglia’s в Гарден-Сити.И наш годовое расписание всегда включает частные вечеринки, такие как танцы, день рождения юбилейные торжества и свадьбы.

Наш состав

В состав The Risky Business входят четыре потрясающих вокалиста. спереди — три певца и вокалистка — при поддержке пяти опытные музыканты, играющие на саксофоне, клавишных, гитаре, басу и барабанах. В индивидуальная история наших певцов и музыкантов наполнена обширный опыт выступления с обручальными кольцами, рок-группами, гастрольные и концертные группы.Некоторые из нас даже выступали в такие места, как Westbury Music Fair. Члены Risky Business не только знают свое ремесло, но любят его. Мы прилагаем все усилия, чтобы сделать каждый Спектакль запомнился нашим зрителям.

Приходите послушать нас

Risky Business регулярно выступает на площадках Лонг-Айленда и в столичном районе. Нажмите «Расписание» выше, чтобы список наших текущих выступлений. И не стесняйтесь свяжитесь с нами для корпоративной вечеринки, общественной или некоммерческой организации ужин / танец, свадьба или празднование годовщины / дня рождения.

И об этом имени …

Название нашей группы происходит от популярного фильма 1983 года, «Рискованный бизнес», в котором песня Old Time Rock ‘N’ Roll.


Рецензия на фильм и краткое содержание фильма «Рискованный бизнес» (1983)

После ухода его родителей время становится еще более напряженным. Джоэл попадает в восходящую пирамиду неприятностей. Он набирает номер в одном из тех журналов о сексуальных контактах и ​​встречает молодую проститутку, которая переезжает в дом.Он наезжает на сутенера девушки. У его матери украдено дорогое яйцо Штойбена. Порше его отца оказывается на озере Мичиган. Семейный дом превращается в публичный дом. Он проваливает два финала. И так далее.

Это описание может сделать «Рискованный бизнес» похожим на предсказуемый ситком. Нет, это не так. Это одна из самых умных, забавных и проницательных сатир за долгое время. Он не только предлагает сравнение с «Выпускником», но и заслуживает этого. Вот отличная комедия о сексе подростков.

Самое лучшее в фильме — это диалоги.У Пола Брикмана, писателя и режиссера, настолько хороший слух, что он знает, что не учитывать. Это один из тех фильмов, где несколько слов или одна строчка говорят все, что нужно сказать, подразумевают все, что нужно подразумевать, и вызывают смех. Когда проститутка говорит ребенку: «О, Джоэл, иди в школу. Узнай что-нибудь», точная интонация этих слов определяет их отношения в следующих трех сценах.

Следующее лучшее в фильме — это кастинг. Ребекке Де Морней каким-то образом удается взять эту неблагодарную роль проститутки с золотым сердцем и превратить ее в очень специфического персонажа.Она не совсем хороша и не только клише: она очень сложная молодая женщина с причудами, неуверенностью и своенравной способностью любить. Я был слегка изумлен, когда понял, что этот фильм создаст оригинальные, интересные отношения между подростком и проституткой. Мальчика-подростка в том, что назовут ролью Дастина Хоффмана, играет Том Круз, который также знает, как создать впечатление от целого мира тем, что он не говорит, не может чувствовать и не понимает.

Это фильм новых лиц, вдохновленных идей и искреннего смеха.Трудно снять хороший фильм, сложнее — хорошую комедию, и почти невозможно высмеять такие популярные, но таинственные навязчивые идеи, как чувство вины, жадности, похоти и секретности. Этот фильм знает, что происходит за закрытыми дверями туалета американской мечты.

12 старых фактов о рискованном бизнесе

5 августа 1983 года Том Круз — одетый в Ray-Ban и свои спортивные костюмы — снялся в молодежной драме « Рискованный бизнес » и вошел в историю поп-культуры.В своей первой главной роли Круз имел дело с сутенером-убийцей по имени Гвидо, завязал роман с девушкой по вызову по имени Лана и очаровал свой путь в Принстон. Собрав 63,5 миллиона долларов за фильм, Круз стал добросовестной кинозвездой, и этот титул он все еще сохраняет три десятилетия спустя. Вот 12 фактов, которые вы могли не знать о классике 80-х в день его 35-летия.

1. В какой-то момент ФИЛЬМ БЫЛ НАЗВАНИЕМ БЕЛЫЕ МАЛЬЧИКИ С ОЗЕРА .

Поскольку действие фильма происходило и частично снималось в богатом пригороде Чикаго Хайленд-Парк, расположенном на берегу озера Мичиган, сценарист и режиссер Пол Брикман (который вырос в Хайленд-парке) сказал Салону, что «рабочее название было White Boys Off. Озеро .Я думаю, что студия отвергла это, потому что это звучало как внебродвейская пьеса. Поэтому мы начали проводить словесные ассоциации, чтобы придумать новое название ».

2. ВДОХНОВЛЯЛ КОНФОРМИСТ .

Брикман также сказал Salon, что фильм Бернардо Бертолуччи « Конформист » оказал огромное влияние на фильм: «Я подумал:« Почему бы тебе не представить его как фильм для молодежи, стремиться к такому стилю и при этом иметь в нем юмор? » ? »Это было испытанием: соединить более мрачную форму кинопроизводства с юмором.Тон — это то, с чем я хотел поиграть ». Хотя Рискованный бизнес выглядит как сатира на капитализм, оформленная в виде подростковой комедии, Конформист — политическая драма, действие которой происходит во времена фашистского режима Италии 1940-х годов.

3. ДИРЕКТОР НЕ ПРОДАЕТСЯ НА ТОМ КРУИЗЕ.

Круз снимал фильм « Посторонние » в Талсе, Оклахома, когда ему позвонили на прослушивание для фильма « Рискованный бизнес ». Круз сказал Интервью : «Первоначально Пол [Брикман] видел метчиков и сказал:« Этот парень для Джоэла? Этот парень убийца! Пусть сделает Амитивилль III ! »Каким-то образом мой агент, без моего ведома, договорился, чтобы я просто зашел в офис, чтобы поздороваться.Так что я вошел в джинсовой куртке, у меня был сколотый зуб, мои волосы были жирными. Я был возбужден и говорил с оклахомским акцентом: «Эй, как дела?» Пол просто сидел и смотрел на меня ». Круз вернулся в Талсу, но вылетел обратно в Лос-Анджелес и снова прошел прослушивание. «Я захожу и вижу эту потрясающе красивую женщину, которая сидит там и смотрит на меня, и думаю:« Боже мой », — сказал Круз. «Ребекка [Де Морне] уже была выбрана. Они хотели видеть нас двоих вместе. Я тестировал, и, если коротко, мы не очень хорошо тестировали.Пол просто поверил в меня ».

4. КРУИЗ ПОХУДЕТ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ДЕТСКОГО ЛИЦА.

Согласно интервью Крузу в выпуске журнала People от 5 сентября 1983 года, Круз «похудел на 14 фунтов за пять недель, бегая трусцой на солнце Флориды и соблюдая строгую диету. Когда он достиг своей цели по весу, он перестал тренироваться, «чтобы я мог набрать небольшой слой детского жира» для его спортивного характера ». Круз объяснил: «[Джоэл] очень уязвимый человек. Я не хотел, чтобы для него была физическая защита.Никакой мускульной брони ».

5. КРУИЗ УЛУЧШАЕТ СЦЕНУ БЕЛЬЯ.

В этот самый знаковый момент фильма Круз использует подсвечник в качестве микрофона и танцует вокруг своего дома под песню Боба Сигера 1978 года «Old Time Rock and Roll». «Я просто искал что-то, что было бы вневременной рок-н-ролльной пьесой. это не будет датировано », — сказал Брикман Yahoo! о своем выборе песни. Сцена снималась не в доме, расположенном в Хайленд-парке, а в здании школы в Скоки, штат Иллинойс.

Круз рассказал Кэмерону Кроу, как разворачивалась сцена: «Итак, я взял подсвечник и сказал:« Как насчет того, чтобы сделать это публикой? »А потом я просто начал импровизировать, используя его как гитару, прыгая по столу. Я натер половину пола воском, а другую оставил грязной, чтобы можно было надеть носки. По мере того как мы шли, я бросал туда еще кое-что. Например, ту штуку с поднятым воротником, прыгающую на кровати. Изначально в сценарии была всего одна строчка: «Джоэл танцует в нижнем белье по дому». Мы сняли его за полдня.И Круз проложил себе путь в историю.

6. В СЕГЕРНОЙ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СЦЕНЫ СУЩЕСТВУЕТ НЕСКОЛЬКО пародий, включая две с участием Бена Штиллера.

Когда Рон Рейган-младший вел в 1986 году серию SNL , холодный опен привел к тому, что Рейган остался один дома в Белом доме, где он делает то, что сделал бы любой Первый ребенок: раздевается до нижнего белья и танцует под «Старое время Рок-н-ролл ». Во время сцены из фильма« Scrubs »трое персонажей весело воссоздают танцевальный момент.В эпизоде ​​ The Ben Stiller Show в 1992 году Стиллер производит точное впечатление на Круза, который в эскизе превращает свою жизнь в мюзикл под названием Tom Cruise: Dress Casual , изобилующий фрагментом сцены с нижним бельем. Затем, на церемонии вручения кинонаград MTV 2000 года, Стиллер снова пародировал Круза, но на этот раз в роли дублера Круза. Круз появляется в скетче в образе самого себя и позволяет Стиллеру снова разыграть сцену с нижним бельем. Комедийное партнерство Стиллера и Круза продолжилось годы спустя, когда добродушный Круз работал со Стиллером в фильме 2008 года режиссера Стиллера « Тропический гром ».

7. В ФИЛЬМЕ БЫЛО ИСПОЛЬЗОВано НЕСКОЛЬКО PORSCHE 928S.

«Порше, замены нет», — говорит Джоэл, мчась по городу в «Порше» своего отца, но позже тот тонет в гавани Бельмонт. Porsche производил модель 928 с 1978 по 1995 год, и это был первый серийный Porsche с двигателем V8. В фильме показаны четыре модели 1979 года (и модель 1981 года), одна из которых была выпотрошена для сцены с озером, а другая выкрашена в золото. Коллекционер пытался найти все Порше, но нашел только один из них, который он купил за 49 200 долларов на аукционе памятных вещей Голливуда в 2012 году.

8. КРУИЗ ДУМАЕТ В ФИЛЬМЕ О КАПИТАЛИЗМЕ.

За десять лет до того, как на роль Тома Круза в Джерри Магуайр , Кэмерон Кроу поговорил с Крузом для Интервью и спросил его, что он думает о Рискованном бизнесе . «Речь идет о сегодняшнем капиталистическом обществе, — сказал Круз в 1986 году. — Оправдывают ли средства цели? Вы хотите помогать людям или просто хотите зарабатывать деньги? Джоэл все это ставит под сомнение. Я тоже … Я не говорю, что я какой-то эрудированный политический деятель, но меня это беспокоит.По крайней мере, я задаю вопрос. Фильм — исследование Джоэлом общества, того, как он попадает в эту дикую капиталистическую поездку ».

9. ПРОИЗВОДИТЕЛЬ CRYSTAL EGG ВЫШЕЛ ИЗ БИЗНЕСА В 2011 ГОДУ.

«Я очень в тебе разочарована», — говорит мама Джоэла сыну, когда она возвращается домой из отпуска и обнаруживает, что ее драгоценное хрустальное яйцо треснуло. Ранее в фильме проститутки крадут яйцо с камина, но возвращают его Джоэлу, бросая его, как футбольный мяч. В реальной жизни яйцо было сделано столетним производителем из Корнинга, штат Нью-Йорк, Steuben Glass Works, который производил всевозможные ценные изделия до тех пор, пока не закрыл производство в 2011 году, главным образом потому, что спрос на хрусталь снизился после рецессии.

10. ФИЛЬМ БЫЛ ДЕБЮТОМ МЕГАНА МАЛЛАЛЛЫ И БРОНСОНА ПИНШО.

До того, как стать актрисой, удостоенной премии «Эмми», Меган Маллалли играла проститутку в фильме Рискованный бизнес . В розовом нижнем белье и с сигаретой, торчащей изо рта, она появляется всего на несколько секунд. В конце титров она указана как «Девушка по вызову». У Бронсона Пинчота гораздо больше экранного времени, когда он играет проницательного друга Джоэла Барри. В интервью The A.V Club в 2009 году Пинчот сказал, что работать с Крузом было «странно», и назвал Круза «самым скучным занятием на Земле».”

11. КРУИЗ ТОМА И РЕБЕККА ДЕ МОРНЕЙ, ОТКРЫТЫЕ В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ.

Круз всегда скромничал в своей личной жизни, но в 1986 году он открыл для себя Rolling Stone о девушке, в которую он влюбился. «Этой девушкой была его напарница по Risky Business , Ребекка Де Морней», — говорится в статье. «Несмотря на зажигательные любовные сцены, они начали встречаться только после выхода фильма в конце лета 1983 года». Отношения на расстоянии прекратились через некоторое время после того, как Круз снял фильм Legend в Лондоне, и до того, как он ушел в фильм Top Gun .«Отношения сложны, — сказал Круз журналу. «Вы должны знать, когда собираетесь оказаться в другом месте от кого-то другого, у вас должны быть силы, чтобы отделиться». В 1987 году Круз женился на своей первой жене, актрисе Мими Роджерс.

12. БЫЛИ СНИМАНЫ ДВЕ КОНЦА, НО BRICKMAN ПОДОБИЛ ТОЛЬКО ОРИГИНАЛ.

В конце Risky Business Джоэл обедает в ресторане с Ланой и говорит: «Я просто думал, где мы будем через 10 лет», и она говорит, что они собираются добиться успеха.Он спрашивает: «Это была подстава?» и она говорит: «Нет». Смена плана: они гуляют по ночному парку и говорят о том, что какое-то время не увидятся. Она просит провести с ним ночь, и он в шутку спрашивает, есть ли у нее деньги, а затем его голос за кадром срывается: «Меня зовут Джоэл Гудсен. Я занимаюсь самореализацией человека. Я собрал более 8000 долларов за одну ночь … Время твоей жизни, да, малыш? »

Но в альтернативном финале они обедают в одном ресторане и разговаривают примерно так же.«Неужели наша совместная ночь была просто постановкой?» он спрашивает Лану, и она говорит «нет», а затем добавляет: «Почему это должно быть так сложно?» Он призывает ее подойти и сесть к нему на колени, что она и делает. Камера отодвигается, и открывается потрясающий вид на озеро Мичиган (очевидно, что они обедают в здании Хэнкока). Пока он все еще сидит у него на коленях, пара обнимается, и Джоэл озвучивает то же самое, за исключением того, что «время твоей жизни» заменяется на «разве жизнь не велика?» — тонкий, но более саркастический и двусмысленный финал.

«Нам пришлось изменить концовку, чтобы сделать ее более оптимистичной и коммерческой», — сказал Круз Кэмерон Кроу.«Geffen Films чувствовали, что это тоже … в основном они считали это обломом, хорошо? В какой-то момент Пол [Брикман] сказал, что не будет ставить новую концовку. Они собирались нанять другого режиссера для постановки. Пол действительно боролся с этим. Мы все… В конце концов, я думаю, мы пришли к одному и тому же. Джоэл в глубине души знает, что эта женщина важнее денег ». На показе, посвященном 30-летию фильма, Брикман наконец показал публике финал, который он задумал для фильма.

Risky Business Script — стенограмма из сценария и / или фильма Тома Круза

Risky Business Сценарий — стенограмма из сценария и / или фильма Тома Круза Вуаля! Наконец, Risky Business скрипт здесь для всех, кто цитирует фанатов фильма Тома Круза.Этот сценарий представляет собой стенограмму, которая была тщательно транскрибируется с использованием сценария и / или просмотров фильма «Рискованный бизнес». Я знаю, я знаю, мне все еще нужно указать имена актеров, и я буду вечно настраивая его, поэтому, если у вас есть какие-либо исправления, не стесняйтесь напишите мне. Ты не будешь обидел мои чувства. Честный. Качели обратно к Дрю Script-O-Rama впоследствии для более бесплатных сценариев фильмов !

Рискованный бизнес Скрипт 

 Мечта всегда одна и та же.Вместо того, чтобы идти домой,  Хожу к соседям.  Я звоню, но никто не отвечает.  Дверь открыта, я захожу внутрь.  Я оглядываюсь,  но вроде никого нет.  Затем я слышу шум душа.  Итак, я иду наверх посмотреть, что к чему.  Потом я вижу ее.  Эта девушка!  Эта невероятная девушка!  Я не знаю почему она там  потому что она там не живет...  ... но это мечта, поэтому я согласен с ней.  "Кто здесь?" она сказала.  «Джоэл», - говорю я.  "Что ты здесь делаешь?"  "Я не знаю.  "Что ты здесь делаешь?"  «Я принимаю душ», - говорит она.  Тогда я даю ей ...  ..."Ты хочешь, чтобы я ушел?"  «Нет», - говорит она.«Я хочу, чтобы ты вымыл мне спину».  Я с энтузиазмом отношусь к этой мечте.  Итак, я иду к ней, но она тяжелая  найти через весь пар.  Я все время ее теряю.  Наконец я добираюсь до двери ...  ... и я оказываюсь в комнате, полной  детей берут их доски колледжа.  Я опоздал более чем на три часа!  У меня две минуты  пройти весь тест.Я только что совершил ужасную ошибку.  Я никогда не пойду в колледж.  Моя жизнь разрушена.  Вот игра: розыгрыш пяти карт  с вертелом. Анаконда, высокий-низкий.  Пройдите два вправо, один влево ...  Что случилось?  Вчера вечером?  Правильно, с Кесслером.  Она сидела няней на улице.Мы знаем это!  Итак, я пошел туда.  Она купала ребенка  и случайно попал в душ.  Вся ее одежда сушилась наверху.  Итак, она плюхается на пол кухни ...  ... она смотрит на меня и говорит ...  ... "Я думаю, что я в настроении".  Она сказала, что?  Что вы сказали?  Мне не нужно было ничего говорить.Что ты сделал?  Как вы думаете, что я сделал?  Я думаю, ты ушел оттуда к черту,  побежал домой и отрубил!  Я не согласен.  У тебя там был велосипед?  Я думаю, ты запрыгнул на свой байк,  крутил педали домой и ударил!  Ты так думаешь, да?  Когда Кесслер вот так сидит на полу,  желая меня?  Нет мужества, Гудсон.Проблема была в том, что меня просто не привлекало  ей.  Это никогда не должно останавливать вас.  Она казалась слишком большой.  Это могло сработать.  Я думал, что попаду в беду.  Иногда приходится говорить,  "Что за херня!" Сделай свой ход!  Вам легко сказать.  Все готово.  Вы, наверное, собираетесь в Гарвард.Я не хочу ошибаться,  подвергнуть опасности мое будущее!  Джоэл, позволь мне кое-что тебе сказать.  Время от времени говорите: «Что за херня».  «Что за херня» дает вам свободу.  Свобода дает возможность.  Возможность создает ваше будущее.  Будь здесь.  Итак, ваши люди уезжают из города?  Завтра.У тебя есть все для себя?  Да уж?  «Что за херня».  Если ты не можешь этого сказать ...  ... ты не можешь этого сделать.  Джоэл, ты получил свои результаты за SAT?  Как ты это сделал?  : Математика,: словесная.  Если бы ты хотел,  ты мог бы взять их снова?  - Полагаю, что так.- Отлично.  Джоэл, я хочу тебе кое-что показать.  Милый, ты взял мою булаву?  Да, в твоей косметичке.  Джоэл, ты слышишь что-нибудь странное?  Что-то неприятное?  Нет.  Может быть, преобладание басов?  Нет.  Это так я эквалайзер оставил?  Нет.Это не игрушка для тебя и твоих друзей.  Если вы не можете использовать его должным образом,  вы вообще не должны его использовать.  Мой дом, мои правила.  Джоэл, я говорил с Биллом Резерфордом.  Он дает интервью для Принстона.  Я никогда не попаду в Принстон!  Я уже договорился об интервью.  В пятницу вечером, в нашем доме.Господи, папа!  Расскажите ему о своем участии  с будущими предпринимателями.  Им это нравится.  Есть $ на еду,  чего более чем достаточно ...  ... еще $ на экстренных случаях  и лишний доллар на всякий случай.  Не забывайте поливать растения  на патио.  Я составил список, он на дверце холодильника.  Папа, мне завести твою машину?  С машиной все будет в порядке, Джоэл.Я имею в виду аккумулятор.  Пожалуйста, не пользуйся моей машиной.  Вы не застрахованы от этого.  - Используйте универсал.  - Воспользуйтесь моей машиной, дорогая.  Мы понимаем друг друга?  Ладно!  Что касается дома,  просто руководствуйтесь здравым смыслом.  Мы доверяем вам.  Хорошо провести время.  Будь хорошим.Мы будем, дорогая. Ты тоже.  "Просто уберите эти старые записи с полки  "Я сижу и слушаю их сама  "У сегодняшней музыки нет такой души  «Мне нравится старый рок-н-ролл!  "Не пытайся водить меня на дискотеку  "Ты даже не вытащишь меня на пол  "Через десять минут я опоздаю на дверь  «Мне нравится старый рок-н-ролл!  "Все еще как старый рок-н-ролл!  "Такая музыка успокаивает душу  "Я вспоминаю о былых днях  "С тем старым рок-н-роллом!"  Угадай, что?  Долби поступил в Гарвард.Он, должно быть, выиграл свои доски.  : Устный.  : Математика!  Дерьмо!  Вы знаете, что делает Гарвардский MBA?  первый год?  $.  Мой двоюродный брат пошел в дерматологию.  Первый год более $!  Просто для того, чтобы выдавить прыщики?  Почему бы тебе не попробовать, Барри?  У вас есть опыт.Спасибо, вы очень любезны.  Слушайте, ребята.  Никто не хочет  сделать что-нибудь?  Или мы просто хотим зарабатывать деньги?  Зарабатывать.  Просто зарабатывай деньги.  Зарабатывай много денег.  Что насчет тебя, Джоэл?  Служите моим собратьям.  Корысть.Конкуренция.  Свободное предпринимательство.  Есть ли компания  у которого нет продукта в производстве?  Мы сильно отстаем.  Вы точно не помогали.  Ты хотел быть  руководитель производства.  Бред сивой кобылы! Каждый менеджер по продажам, которого я знаю  помогает с производством.  Да уж? ВОЗ?  Каждый! Просто помоги мне  с производством!  Я не могу! я слишком занят  с маркетингом и продажами!  Как ты можешь быть занят  с маркетингом и продажами?  Я еще не дал вам товар!  Барри, просто принеси эту чертову вещь  сегодня вечером.Я сделал это только потому, что думал  это будет хорошо смотреться на моей записи.  Привет, Гленн. Что происходит?  - Я слышал, твоих родителей не было дома.  - Да уж.  Я подумал, может, я могу снять комнату?  Барри здесь, и мы работаем.  Мы вас беспокоить не будем.  Нам некуда идти.  Вы знаете, как оно есть.Конечно. Забери мою комнату.  Спасибо, Джоэл.  Готовы?  "Памятка-хранитель"!  Вот как это работает.  Звонит маме,  это довольно важно. Чем ты занимаешься?  Вы пишете здесь сообщение,  нажмите выключатель ... у вас есть свет.  Теперь звонит твой папа.  и это действительно важно!  Ты собираешься получить свою задницу  если он это пропустит.Ну так что ты делаешь?  Напишите сообщение там,  попади в позицию два ...  $. по частям, продам за $.  и заработай состояние!  Я не могу сосредоточиться на этом.  Это действительно раздражает.  Это нелепо!  Я ухожу.  Запри дверь, когда уходишь, Гленн.  Если читаешь меня, хрюкни дважды!  Спасибо!  Я не могу поверить, что Гленн принес  Statwiler закончился вот так.Зачем?  Потому что на прошлой неделе он перебил Хендрикса!  Он сделал?  Да! И после игры в субботу,  он трахнул ее.  - Барри?  - Какие?  Бить и трахаться - это одно и то же.  Они есть?  Да. Как вы думаете, что это было?  Я думал, что это другое.  Вы уверены в этом?  Я позитивный.Дерьмо!  Возвышенная грудь.  Они какие груди?  Возвышенная грудь!  Пара мальчиков в папиной машине.  Вы хотите участвовать в гонках?  Бей это.  Ладно. Хороший.  Вы сделали часть старика с машиной.  Это хорошее начало.  Теперь примерьте это на размер.«Кожаный замок.  "Лучшие доминанты Чикаго  и сабмиссивы.  «Полностью оборудованные подземелья.  Новички приветствуются ".  Звучит здорово, Майлз.  Вот один!  "Мой папа шлепал меня по голой заднице.  "Теперь он ушел. Ты займешь его место?  «Позвони Мисти».  Давай, Джоэл.Ты должен  воспользуйтесь этим!  Они приходят в ваш дом!  "Графиня Анжелика ищет  молодой покорный с большими щиколотками! "  Это оно!  "Хорошо провести время в уединении  вашего собственного дома, позвоните Джеки:  "-."  Кратко, по делу,  к делу. Что ты говоришь?  Если хотите позвонить, звоните сами.Доброго времени, Джоэл!  В уединении собственного дома!  Что еще вы можете попросить?  Я сам буду звонить, спасибо.  Затем...  ...вызов!  Забудь это!  Забудь это!  Все в порядке!  Я зову.  Вы звоните?  Когда-нибудь ты поблагодаришь меня за это.Тебе лучше не упоминать обо мне.  Это ее автоответчик.  Привет, Джеки, это Джоэл Гудсон,  Ремсон, Гленко.  Я хочу хорошо провести время в своем доме сегодня вечером.  До свидания!  Это было действительно мило.  А теперь дай мне номер  так что я могу перезвонить ей.  Номер? Нет номера?  Дай мне номер, черт возьми!  Нет числа.Ты засранец!  Пора идти. Увидимся.  Дерьмо!  О Боже!  Привет, Джоэл. Я Джеки. Как поживаешь?  Приятно познакомиться, Джеки. Я не Джоэл.  Джоэл на мгновение вышел.  Я пойду ему позвоню.  Ебена мать!  Долби, давай сюда!  Я играю в карты, Джоэл!  Просто иди сюда!  Она там?  Да она здесь,  и она ждет тебя!  Она меня не ждет,  она ждет тебя.Ты идешь?  Нет! Я играю в карты!  Ты не идешь?  Иди сюда, Долби!  Слушай, я сожалею о  недоразумение.  Джоэл, будь храбрым человеком.  Открой дверь!  Так, видите ли, я могу вызвать такси.  Опять же, мне очень жаль.  Пока мы договариваемся,  Я не в настроении жаловаться.Я имею в виду, когда ты ставишь  ваши хорошие деньги упали ...  ... ты должен получить то, что хотел  на первом месте. Знаешь что я имею ввиду?  Когда вы покупаете телевизор,  Вы не покупаете Sony, если хотите RCA.  Я знаю, мы могли бы поладить  очень хорошо. Но эй!  Это твои кровно заработанные деньги, верно?  Таким образом, мы делаем аранжировку  и все довольны.  У вас были расходы.Долгая поездка. Я никогда не захожу так далеко.  И твое время.  Мое время, мои усилия,  мое бесконечное терпение и понимание.  Спасибо.  $.  Справедливо.  Джоэл, я дам тебе номер.  Вы просите Лану.  - Это то, что ты хочешь.  - Спасибо.Это то, что каждый белый мальчик  с озера хочет.  Хорошо, Гудсон,  мы знаем, что ты там!  Что это?  Я думаю, что там кто-то есть.  Джоэл, дом окружен.  Делай так, как мы говорим,  и никто не пострадает.  Вот дерьмо!  Слезь с няни! Положить на ваш  штаны и выходи с поднятыми руками!  Пожалуйста, Джоэл, сделай, как говорится!  Слезь с няни!  Не бросай свою жизнь так.Слушай, чертов панк, ты никогда  есть будущее! Нет, если я могу помочь!  Ты понял? Нет будущего!  Кто это?  Мой отец!  Здравствуйте? Лана?  Да?  Здравствуй.  Я хороший парень  и я хотел бы встретиться с вами сегодня вечером.  Хорошо. Где ты?  Где вы живете?  Гленко.Как вас зовут?  Ральф.  Ральф, можно мне адрес?  ...  ... Ремсон.  Ральф?  Увидимся ночью.  Ты готов ко мне, Ральф?  Это красивое место, Ральф.  Это все твое?  Вообще-то, это мои родители.  Вы знаете, чего это стоит?  Наверное, много.О да! Недвижимость?  Это потрясающе!  Послушай, Лана ... меня действительно зовут не Ральф.  Это Джоэл.  Мне нужен $ ... Джоэл.  Ты шутишь?  Нет, не верю.  Могу я его вам отправить?  Вы можете отправить его мне, Джоэл?  У меня просто не так много здесь  в доме.Сколько у вас есть?  - У меня есть $.  - $?  Что мы будем с этим делать?  У меня есть залог в банке, который я могу обналичить ...  Я не умею ждать людей.  Я быстро.  Попробуйте.  Я вернулся!  Я с тобой.  Как она могла? Это так глупо!  Скажи матери, что он сломался!  Это яйцо стоит намного больше, чем $!  Чем ты планируешь заняться?  Я верну его,  это то, что я собираюсь делать.Ты собираешься помочь?  Конечно. Когда?  Сейчас!  Я не могу это сделать прямо сейчас!  У меня есть триггер. В среднесрочной перспективе завтра!  Привет, "Мистер Что за херня" ...  ... как насчет "изучения  темная сторона »и все такое?  Или это было чушью?  Это была чушь собачья, Джоэл.  Я удивлен, что ты меня послушал.Ты идешь?  Как ты вообще можешь сказать, будет ли она здесь?  Я позвонил Джеки, и она сказала попробовать здесь.  Отличная идея. Где еще мог  получим горячий шоколад за $?  Она здесь!  Куда?  Голубое платье ... эти ноги ...  Это ее.  Она потрясающая!  Она смотрит прямо на нас!  Она знает, что мы здесь.Это оно?  Все, Джоэл?  Я не могу поверить, что мы пришли  всю дорогу сюда для этого!  По крайней мере, она знает, что мы ее раскрыли, Майлз.  Да, она, должно быть, напугана.  Джоэл!  Это ваша машина?  Может быть.  Можно минутку поговорить?  Ладно.Давай поговорим!  Ладно. В машине, хорошо? Подмораживает.  Вы не могли бы сделать мне одолжение?  Вы хотите, чтобы я сделал вам одолжение?  Мне просто нужен лифт.  Слушай, я хочу вернуть свое яйцо!  Выходи из машины!  Джоэл, лучше пошли.  Я хочу вернуть свое яйцо!  Вы поняли, хорошо? Просто начни водить!  Когда?  - Сейчас же!  - Открой дверь!  Когда я получу его обратно?  Начни водить!  Открой дверь!  Ты собираешься открыть дверь?  Эй, бастер!  Блядь! Ты просто будешь...  - Выходи из машины!  - Просто поезжай!  Начни водить прямо сейчас!  Почему бы тебе не завести машину, Джоэл?  Блядь! Убирайся отсюда!  Заведи чертову машину, Джоэл!  Лана, открой дверь.  Куда ты направляешься? Лана!  Убирайся, или я тебя убью!  Кто был этот парень?  Мой менеджер.Иногда он немного сходит с ума.  Это мой друг Майлз.  Ты любишь азарт, Майлз?  Любить это.  Хорошо, куда ты хочешь пойти?  Я не знаю, Джоэл.  Я не особо об этом думал.  Скажи мне это:  Я иду в правильном направлении?  Вот дерьмо! Вот он идет!  Вот кто идет?  Этот менеджер?  Привет, Гвидо!  Здоровяк, Гвидо!  Здоровяк с ружьем!  Чем ты планируешь заняться?  Расстрелять всех нас? Глупый!  Этот парень Гвидо...  ... он "менеджер"?  - Вот так.  Или сутенер?  Так быстро, Джоэл.  Ты всегда был таким быстрым?  или это что-то новенькое?  Я в это не верю!  У меня есть триггер. В среднесрочной перспективе завтра ...  ... и меня преследует Гвидо,  Сутенер-убийца!  Майлз?  Думаю, я смогу его взять.Что ты говоришь ...  Мне это действительно не нравится.  Я думаю, меня вырвет.  Я думаю, что меня тошнит, Джоэл!  Порше ...  ... заменителя нет.  Пошел ты.  Привет дорогой. Это мама.  Как поживаешь?  Просто захожу, чтобы поздороваться,  посмотри, как у тебя дела...  ... и предоставим вам информацию о нашем рейсе.  Подождите минуту. Позвольте мне это записать.  Суббота, United, рейс:.  Вот так. Как все остальное?  У тебя есть достаточно денег?  Кажется, никогда не зайти так далеко  как вы думаете, это будет.  Да, я знаю.  Я учусь, мама.  Как тетя Туди?  Я буду.Тогда увидимся, пока.  Ваши люди?  Итак, как они?  О, они просто великолепны.  А как насчет тети Туди?  Ее бедро намного лучше.  Она шлет свою любовь.  Вы рассказывали мне о Гвидо.  Я ушел из Гвидо.  Как придешь?  Он думал, что я принадлежу ему.Никто мной не владеет.  Проблема в том, что я должен ему за одежду  и больничные счета.  Вы были в больнице?  У меня было это ...  ... боль в груди.  Я думал, что это болезнь сердца.  Что это было?  Врач сказал нервы.  Хорошее обслуживание.  Рид и Бартон.Спасибо за завтрак. Это было хорошо.  Я сейчас в школу.  Я попрошу вас уйти.  Мне жаль.  Ты не позволишь мне остаться?  Нет, мне нужно в школу.  Мне очень жаль.  Нет, извини меня.  Я скоро вернусь.  Вы, ребята, продолжайте без меня.Она все еще здесь?  Она не уйдет.  Она не уйдет.  Лана, посмотри ...  ... Я просто хочу вернуть свое яйцо.  Я хочу вернуть свой дом.  У меня много работы.  Вы хорошо провели время прошлой ночью?  Ты имеешь в виду, когда мы вернулись сюда?  Я думаю, вы понимаете, о чем я.Я отлично провел время.  Не говори мне, что я должен тебе еще доллар.  Я сказал, что ты мне что-то должен?  Нет, ты этого не сделал.  Я не помню, чтобы говорил  ты мне что-нибудь должен.  А что насчет яйца моей матери?  Ты тот, кто идет в колледж,  вы понимаете это.  Сколько времени тебе нужно?  Мне нужно достаточно долго  сделать несколько телефонных звонков.Я должен выяснить как  чтобы вернуть свои вещи.  Гвидо, наверное, запер меня  из квартиры сейчас.  Все в порядке!  Но сделаете ли вы мне одолжение?  Что угодно, куки.  Ничего не кради!  Если я вернусь сюда,  и найти что-нибудь пропавшее ...  ... я иду прямо в полицию.Я не шучу!  Джоэл, иди в школу. Иди, узнай что-нибудь.  Могу я увидеть ваш пропуск, пожалуйста!  Я уверен, вы все читали  главы с шестой по восьмую ...  ... так что вот небольшая викторина, чтобы подтвердить это.  Вы положите свои книги на пол,  пожалуйста?  Ты никому не сказал, не так ли?  Нет, Гленн знает.  А что насчет Барри?  Он тоже знает.Никому не говори!  Я не буду! Я не буду!  Отчеты лаборатории должны быть у меня на столе  к завтрашнему дню.  Я не буду принимать то, что не напечатано.  Курсовые работы должны быть сданы в пятницу.  Они рассчитывают на%  оценок этого семестра.  Черт побери!  Эй, Майлз, что происходит?  Я жду Гленна.Гленн? Где он?  Внутри.  В доме?  Он хотел с ней познакомиться!  Что делаешь?  Я был внутри.  Я это вижу.  Ты сейчас дома.  Да, я здесь живу, помнишь?  Гленн?  Скажи мне, что ты с ней ничего не делал.Кто, Лана?  Ага, Лана.  Ничего.  Я встретил ее.  Она милая.  Вы уверены, что ничего не сделали?  Да, клянусь.  Ты сделал это с ней, не так ли, Гленн?  Я не делал этого с ней, Джоэл!  Спроси меня о Вики!  Кто такая Вики?  В долгу перед тобой!  Вы Джоэл? Хорошее у вас здесь место.Где Лана?  В берлоге.  Мне нравится твой друг!  Убирайся! Я не шучу!  В чем твоя проблема?  Просто оставить! Пожалуйста!  Слушай, мы тебя не грабим или что-то в этом роде.  Для чего это?  Пятьдесят идет в дом! Ты дом!  Я не дом!  Просто оставить! Я серьезно!  Он зол, Вики.Уже? Я только добрался!  Я думаю, он хочет, чтобы мы ушли.  Вы хотите, чтобы мы ушли?  Спасибо.  Я не хочу никаких проблем.  Знаешь что  ты сделал со мной прошлой ночью?  Мне все равно!  Я не хочу тебя видеть  или делать что-нибудь с вами больше.  Забирайся в машину!  Прошу прощения.Что я могу сделать для вас?  Кто ты?  Ты ребенок, за которым я гнался прошлой ночью?  Я могу чем-то вам помочь?  Не стоит так водить.  Люди все время получают травмы.  Ты умный ребенок?  Ты выглядишь как умный ребенок.  Я в порядке.  Где девочки? Внутри?  Боюсь, мне придется попросить вас уйти.Дверь заперта.  У меня начинает болеть живот.  Хороший! Надеюсь, больно!  Ты собираешься открыть дверь?  Гвидо, иди домой!  Вы нам больше не нужны!  Заткнись!  Слушай, может мы не работаем  для тебя больше!  Тогда на кого ты работаешь?  ВОЗ? Если ты не работаешь на меня?  Может, сейчас мы работаем на Джоэла.Она только шутит.  Я надеюсь, что это так.  Джоэл, ты выглядишь как умный ребенок.  Я собираюсь тебе кое-что сказать  Я уверен, ты поймешь.  Тебе сейчас весело, правда?  Верно, Джоэл? Время твоей жизни.  В вялой экономике никогда не трахаться  с чужими средствами к существованию!  Если ты умный, как я надеюсь...  ... ты не заставишь меня  вернуться сюда.  Спасибо, Джоэл.  Это очень мило с вашей стороны.  Пока мы понимаем друг друга.  Однажды ночью ты найдешь другое место  оставаться.  Как только мы свяжемся с Тэнди,  у нас будет место.  - Ты попробовал ее еще раз?  - Она все еще отсутствует.  А яйцо моей матери?  Если я верну свои вещи, я смогу получить яйцо.Тогда ты уйдешь?  Тогда мы уедем.  Я не знаю, Лана.  У него такие хорошие друзья.  Чисто, вежливо, быстро.  Думаю, здесь есть будущее.  Что ты изучаешь?  Это мастерская ...  ... о свободном предпринимательстве.  Делаем продукт,  а затем мы пытаемся продать его.Вы зарабатываете много денег?  Нет, не совсем.  Нет, но мы ...  ... соревноваться с другими  студенческие компании.  Собственно, это хреново!  Я просто шучу.  Это действительно довольно конкурентоспособно.  Ты когда-нибудь кайфовал, Джоэл?  Да уж. Все время.  Видишь ли, мы с Вики думали  о кайфе.Может выходить  и получить мороженое?  Ты хочешь прийти?  Я мог бы пойти за мороженым прямо сейчас.  Вы под кайфом?  Нет, я так не считаю.  Я думаю, ты действительно напрасно потрачен  Это не зря, Барри.  Это определенно не зря.  Барри?  - Я немного растерялся!  - Я знаю.- Не позволяй мне делать глупости.  - Не волнуйся.  Хочешь прогуляться?  Как тебе нравится жить дома?  Это нормально.  Я уйду в следующем году.  Готов поспорить, ваши люди милые.  Они ушли до воскресенья?  Да уж.  Потому что я подумал ...  Я имею в виду, после того, как подошел твой друг...  ... Я не мог поверить в это!  Входит ребенок нашего возраста с долларом!  Гленн.  Откуда у него такая перемена?  Я не знаю.  Он сказал, что обналичил залог.  У вас много связей.  Итак, я подумал ...  ... если мы когда-нибудь соберем друзей вместе,  мы сделаем состояние!  Да уж.Ты прав.  Вы хотите это сделать?  Что делать?  Собери наших друзей вместе  в ближайшие несколько дней.  Нет, я так не думаю.  Сделайте немного денег. Будь немного предприимчивым.  Будущий предприниматель.  Будь тем, кем хочешь быть.  Что, если бы я сказал, что буду твоей девушкой  на следующие несколько ночей?  Бесплатно?  Эй, я не навязываю тебе эту идею.Просто мой разум продолжает работать  все время.  Я ничего не могу с этим поделать.  Он продолжает работать и работать.  Вам достаточно тепло?  Я в порядке.  Как ты ушел из дома?  Зачем?  Мне просто интересно.  Потому что мой отчим  продолжал приходить ко мне.  Что еще вы хотите знать?  Есть ли у вас братья и сестры?  У меня есть брат.Что еще?  Если не хочешь говорить ...  Нет нет. Спрашивай о чем угодно.  Я не думаю, что ты хочешь говорить, и это нормально.  Нет, я действительно хочу с тобой поговорить.  Чем он занимается?  Он в школе.  Почему ты не в школе?  Я не мой брат.  Я действительно пытаюсь подружиться с тобой.Но я был бы признателен, если бы ты  хватит судить меня ...  ... пока вы опираетесь на  папина $ машина.  Увидимся.  Я что-то сказал?  Вы заперли дверь!  Ключи внутри машины!  Пожалуйста! Стоп! Стоп! Стоп!  Пожалуйста остановись! Пожалуйста остановись!  Спасибо.Спасибо.  Ладно, всем берегите ноги!  Ты в порядке?  Хочешь аспирин?  У твоего отца есть пистолет?  Кто командир подводной лодки?  Ты прав. Вы абсолютно  право отвечать таким образом.  У меня не было приема к врачу.  Но я вам точно скажу, что произошло."Без извинений". Видите ли, медсестра Болан ...  ... если вы напишете "без уважительной причины"  Я провалил два промежуточных семестра.  Это разрушит мой средний балл!  Если бы ты просто остановился и послушал меня,  Я все объясню.  Правда в том, что моих родителей нет дома,  и я встретил эту девушку.  На самом деле девушка по вызову.  Она пришла ко мне домой.  Смотри, ты снова пишешь!  Это не «без уважительной причины»!  Если вы меня просто послушаете,  тогда вы поймете, медсестра Болан.Зачем? Почему ты не слушаешь меня?  Я был на приеме у врача.  Прошу прощения.  Это была не девочка, это была машина моего отца.  Я поставил машину отца в озеро Мичиган ...  ... и мне пришлось это исправить.  Просто дай мне передохнуть.  Позвольте мне сказать это так.  Я провел последние четыре года  всей моей жизни, разрывая свою задницу в этой дерьме!  Мне жаль.Я не думаю, что смогу уйти, пока не получу  просто немного сострадания от тебя.  Что он получил?  Подвеска, пять дней.  Они выгнали его  будущих предпринимателей тоже.  Дерьмо! Они разгромили его пластинку!  Что он собирается делать с машиной?  Ты в порядке, Джоэл?  Я в порядке.  Мне нужен велосипед.Ему нужен велосипед.  - Гленн, могу я одолжить твой велосипед?  - Господи, Гленн!  Конечно. Вот, используйте мой.  Было здорово, как работал ее ум:  Ни вины, ни сомнений, ни страха.  Не по моей специальности.  Это бесстыдное стремление к немедленному  материальное удовлетворение.  Какой капиталист!  Она сказала мне, что я могу заработать больше денег  за одну ночь, чем за весь год.Достаточно, чтобы заплатить за машину отца.  Она сказала мне, что будет моей девушкой.  Она мне много чего рассказывала.  Я им всем верил.  Итак, она познакомила меня со своими друзьями.  "Теперь, когда я был маленьким мальчиком  "В пятилетнем возрасте  "Моя мать сказала, что я буду  "Величайший живущий человек  "Но теперь я мужчина  "Прошло двадцать один год  "Я хочу, чтобы ты мне поверила, детка  "Мне очень весело  "Я мужчина"  Я познакомил ее со своими друзьями.Мы сделали Барри нашим казначеем.  Лана занималась продюсированием.  Я сконцентрировался на продажах.  Итак, вы дважды приглашали ее на ужин.  Чего это вам стоило?  Около $.  С чаевыми?  Ладно, может $.  Какие-нибудь фильмы?  Три фильма.  $.Стоянка?  Паркуюсь на улице.  Газ?  Может, $.  Хорошо, Стэн, тебя ждут примерно $.  Что случилось?  Она спала с Якобсеном.  Это все, что я говорю.  "Я могу заниматься с тобой любовью, женщина  "Через пять минут  "Разве это не мужчина?"  Вы знаете, что он сказал... потом?  Он сказал, что у дамы есть знания.  Он был рад получить эти знания.  Ты знаешь почему?  Зачем?  Потому что студентки колледжа чуют невежество ...  ... как собачье дерьмо.  Я подумаю об этом.  Куда ты пойдешь в школу в следующем году?  Висконсин.  Висконсин?  Большая школа.Все, что я говорю ...  ... ходить как мужчина.  Джоэл! Это отличная вечеринка!  Ты хорошо проводишь время?  Отличная идея, Джоэл! Действительно отлично.  На некоторых девушках  одежда моей матери.  Что случилось с этим?  Я не хочу тратить остаток  моей жизни в анализе.- Просто поговори с ними, хорошо?  - Все в порядке.  Хауи Рифкин здесь?  Ты на связи, дорогая.  Джоэл! Кто-то у входной двери  для тебя.  Хорошо. Спасибо. Я буду именно там.  Дело в том...  ... Мне не нужно за это платить.  Я все равно понимаю.  Я собираюсь идти  или я пропущу вечеринку.Что бы ты ни делал ...  Прошу прощения. Я могу вам помочь?  Вы Джоэл?  Да.  Билл Резерфорд, Приемная комиссия Принстона.  Я думаю, у нас было запланировано интервью.  Если вам это неудобно ...  Нет, сэр. Это замечательно.  Ничего страшного, если у меня есть комната?  Кроме того, не могли бы вы поймать телефон  если кто звонит, пожалуйста?  Я понимаю, что вы хотели бы  учиться в Принстоне.Да, сэр, очень понравилось.  Вот и славно.  Давайте посмотрим, что у нас есть,  А не ___ ли нам?  Диван открывается?  Лана, я на встрече.  Нам нужна комната.  Мне нужно несколько минут, хорошо?  Итак, вы уже сдали свой SAT.  Математика: Устная:. Исправь меня  если моя информация неточна.Ну да, но я планировал взять  те снова.  Хорошо. Теперь твой балл  средний. .  Ваш классный чин: ...  ... что помещает вас в й процентиль.  Это верно?  Джоэл, это мой кузен Рубен,  из Скоки.  Можете ли вы пригласить его сегодня вечером?  Не сейчас, ладно?  - Он должен вернуться к:.- Хорошо, потом ребята.  Прошу прощения.  А вы хотите специализироваться?  Бизнес.  Бизнес. Да.  Я выйду через секунду.  Хорошо, ну посмотрим, что еще есть.  "Юношеская университетская теннисная команда,  Секретарь звукозаписи, Испанский клуб ...  «... Спортивная команда Университета: Один год ...  "...Похвальный отзыв:  Научная ярмарка округа Кук ...  «... Будущие предприниматели, сотрудники ежегодника ...  «... Студенческий совет: два года».  Что ж, Джоэл, это очень респектабельно.  Вы проделали здесь очень хорошую работу ...  ... но это не совсем Лига, не так ли?  Знаешь, Билл ...  ... я узнал одну вещь  за все мои годы.Иногда приходится говорить,  «Что за херня».  Сделай свой ход.  Извините меня пожалуйста?  Итак, как у нас дела?  Похоже на Университет Иллинойса!  "Хорошо, хорошо!  «Танцы, музыка, секс, романтика!  "Все говорят, Ооо, хорошо!  «Танцы, музыка, секс, романтика!  "Теперь все хлопайте в ладоши!"  Некоторые из ваших друзей ищут вас.Что вы хотите, чтобы я им сказал?  Этот парень из Принстона уже уехал?  Нет, он все еще здесь.  Он разговаривает с некоторыми девушками.  Говорить?  Они очень хорошие болтуны.  Я не думаю, что скажу,  "Что за херня" больше.  Эта вещь вышла из-под контроля.  Я собираюсь убить Майлза.Да ладно, Джоэл.  Рассмотрим этот вариант.  Вы зарабатываете много денег.  Вы предоставляете своим друзьям  с бесценным сервисом.  Видит Бог, им нужна была услуга!  И прямо сейчас ты одно горячее дерьмо  будущий предприниматель.  Не волнуйся так сильно. Я буду наверху.  И ... у тебя есть девушка в придачу.Я?  Телефонный звонок для Джоэла.  Вот, я возьму.  Хорошо, я?  Что вы думаете?  Я не знаю. Кому ты рассказываешь.  Да? Нет? Может быть?  Да.  Нет.  Может быть.  Джоэл!  Папа?  Кто ответил на звонок?  Просто друг, папа.Я ее знаю?  Вы когда-нибудь занимались любовью в настоящем поезде?  Я так не думаю.  У него есть девушка.  Давай займемся любовью в настоящем поезде.  Джоэл, ты там?  Я все еще здесь, папа. Как мама?  Все хорошо?  Пошли.  Я слышал там других?  Всего несколько друзей, папа.Похоже на вечеринку.  Вечеринка?  Давай, будем вдвоем наедине.  Я не помню давал  разрешение на вечеринку, Джоэл.  Дорогая, ты меня слышишь?  Нет ничего плохого  с друзьями.  Просто руководствуйтесь здравым смыслом.  Мы доверяем вам.  Мы вступаем в United,  Полет в:."Доверять."  Мне кажется, была ли логика  на наш язык ...  ... "доверие" было бы словом из четырех букв.  Вечер получился удачным.  У нас был хороший денежный поток.  У Резерфорда появилось несколько новых друзей.  Он сказал, что сделает для меня все, что в его силах.  Наконец пришло время закрыть магазин.  Девочки были истощены.Лана была голодна.  Она хотела выйти перекусить.  Она хотела заняться любовью в настоящем поезде.  Кто я такой, чтобы сказать нет?  "Я чувствую, как он поднимается в воздух сегодня вечером  "И я ждал этого момента  для всей моей жизни  "Вы чувствуете, что это приближается"  Я думал, здесь никого не будет.  Потерпи."Ну я помню  "Я помню - не волнуйся  "Как я мог забыть?  "Это впервые  "В последний раз, когда мы встречались  "Но я знаю причину  "Почему ты молчишь?  "Нет, ты меня не обманешь  "Боль не проявляется  "Но боль все еще растет  "Это не новость для вас или меня  "Я чувствую, как он поднимается в воздух сегодня вечером  "Ну, я ждал  на этот момент на всю мою жизнь  "Я чувствую это в воздухе сегодня вечером"  Здравствуй.Они украли проклятый дом, Лана!  Я сейчас не здесь.  Но если вы оставите свое имя и номер ...  ... Я вам перезвоню как можно скорее.  Все забрали!  Это невероятно!  Мои родители будут дома через два часа,  Лана, и они забрали все нахрен!  Я не знаю, знаете ли вы  что-нибудь об этом...  ... но вы должны позвонить мне прямо сейчас!  Я в доме: КЛ -.  Послушай, ты действительно должен мне помочь!  Время твоей жизни, да, малыш?  Где Лана?  Может, она в чуху.  Я слышал, у нее есть эта штука  о choo-choos.  Я хочу знать, кто забрал мои вещи.  Я забрал твои вещи, Джоэл, ты шутишь?  Тогда послушай меня, бастер!  Ты дырка!  Если я не верну свои вещи...  Дерьмо!  "Дыра?"  Я хочу вернуть свою мебель прямо сейчас!  А теперь послушай меня.  Нет нет! Слушай меня!  Дерьмо!  Это становится скучно.  Могу ли я вернуть свою мебель? Пожалуйста?  Ты послушай меня, маленькая ебаная!  Вы забрали не только двух моих лучших девочек...  ... вы называете меня именами и оскорбляете меня!  Мне жаль.  Если бы у меня было чувство собственного достоинства ...  ... это будет не просто мебель ...  ... это были бы твои ноги! Твои руки!  Твоя голова!  Мы понимаем друг друга?  Да.  Нет! Мы понимаем друг друга?  Да, мы понимаем друг друга.Что ж, тебе повезло в одном отношении.  Что это?  Ты мне нравишься, Джоэл.  Разве вы этого не знаете?  Который сейчас час?  Это  :  .  Я найду такси.  Что-то должно было случиться.  Такси!  Джоэл, ты любишь музыку?  Это прекрасное оборудование.Что скажешь, $ ...  ... усилители, колонки, работает?  Выгодная сделка, Джоэл.  Если вы пойдете куда-нибудь в центр,  это будет стоить вам вдвое больше.  Все в порядке! Малыш любит музыку!  Как насчет женских нарядов?  Знаешь, что-нибудь для твоей мамы?  Должно подойти ей хорошо.  Да.Какие?  Да, куплю!  Я еще не назвал вам цену.  Мы можем пройти через это, пожалуйста?  $.  Все, у вас есть все.  Подождите минуту.  Как насчет этого?  Что это?  Какая-то стеклянная, вычурно-фарцовая штука.Что у тебя осталось, Джоэл?  $.  Я не думаю, что смогу пойти $  по вычурно-фарцовому делу.  - Как ты думаешь, Вик?  - У него только $.  У меня только $.  Идем $?  Я найду тебе $.  Ты хорош для этого, правда?  Безусловно.  Я думаю, что он тоже.Вот!  Ловить!  Джоэлю!  Желаю тебе удачи  на ваше будущее как бизнесмена!  Потому что, черт его знает,  тебе это понадобится!  Не надо, сломаешь!  Это хорошо. Спасибо,  Спасибо Спасибо!  Я бы собрал все китайские вещи вместе,  и греческий на отдельной полке.Я не думаю, что вам следует смешивать века.  Мама! Папа! Ты дома!  Где вы были?  Я был здесь.  Звонили из аэропорта!  Я, должно быть, был на поливе.  Я думал ты придешь  завтра домой.  Милая, я сказал й.  Нет, ты сказал й.Я это записал.  Я уверен, что сказал й.  Дай мне руку с багажом.  Она сказала й.  Джоэл?  Да мам?  Могу я поговорить с вами минутку?  Что случилось с моим яйцом?  Что вы имеете в виду?  В нем трещина!  Ты шутишь!  Нет, Джоэл, я не шучу.Внутри яйца небольшая трещина.  Что не так?  Мое яйцо испорчено.  Что случилось?  Я не знаю.  Вы не знаете.  Мам, может, это было раньше.  Я так не думаю, Джоэл.  Как ты мог допустить это?  Мне жаль.Это так чертовски безответственно с твоей стороны!  Мы получим еще один. Джоэл заплатит за это.  Конечно, я заплачу за это.  Где ты возьмешь деньги  платить за что-то подобное?  Я очень разочарован в тебе.  С ней все будет в порядке.  Почему бы тебе не поработать во дворе?  Вам есть что мне сказать?  Нет...  ... Я так не думаю.  Я только что разговаривал по телефону  с Биллом Резерфордом.  Очевидно, у вас двоих была настоящая встреча.  «Принстон может использовать такого парня, как Джоэл».  Какие?  «Принстон может использовать такого парня, как Джоэл».  Его точные слова!  Это невероятно!  Ты так хорош, как в!  Я знал, что ты справишься!  Разве я не говорил тебе,  иногда приходится говорить:  "Какого черта!" Рискни.Вы были так правы.  Я очень горжусь тобой.  Я просто подумал...  ... где мы могли бы быть через десять лет.  Ты знаешь что я думаю?  Я думаю, мы оба добьемся успеха!  Я очень оптимистичен! Я серьезно!  Можно вопрос?  Была наша ночь вместе...  ... просто настроить ...  ... Вики и Гвидо?  Нет.  Вы мне не верите, да?  Меня зовут Рассел Биттерман.  Я из средней школы Уитон.  Наш продукт - бумажное полотенце.  держатель, который продается за $. .  В прошлом семестре мы получили прибыль в размере $.  Я не хочу, чтобы тебе было больно.Меня зовут Эвонн Уильямс.  Продаем вазоны декоративные по $.  В прошлом семестре мы получили прибыль в размере $.  Думаю, мы не увидимся какое-то время.  Я знаю.  Ты пойдешь прямо домой?  Я не знаю. Зачем?  Было бы неплохо, если бы мы потратили  вечер вместе.  Я бы очень этого хотел.Сколько у тебя на тебе?  Сколько у меня на мне?  У меня есть $.  $ Лана?  Что мы будем с этим делать?  - Могу я его вам отправить?  - Можешь отправить это мне?  Потому что у меня здесь не так много.  Как насчет того, чтобы я выписал тебе чек?  Думаешь, я приму от тебя чек?  Что я глупый?  У меня есть залог в банке.
0 05.03.2021
Бизнес

Комментариев нет

Добавить комментарий

Рубрики

2019 © Все права защищены.