С чего начинать малый бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

С чего начинать малый бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

С ЧЕГО НАЧАТЬ МАЛЫЙ БИЗНЕС, идеи малого бизнеса с нуля

С чего начать малый бизнес? Перед вами обязательно возникнет данная проблема, если вы решили стать предпринимателем. Одного решения начать может быть просто недостаточно, нужно поставить перед собой цель и осознавать ответственность за этот шаг. Давайте попробуем разобраться, какие действия нужно предпринять, чтобы построить малый бизнес с нуля.

Начинаем малый бизнес с нуля:

1. Стоит начать с очень важного момента – научиться себя организовывать. Научитесь составлять график работы и следовать ему. Для удобства можно завести ежедневник и заносить туда важные дела, звонки, поездки и встречи.
2. После этого стоит решить, а каким именно бизнесом вы хотите заняться? Для этого можно поступить следующим образом: перечислите все, что вы умеете, ваши знания и навыки в различных сферах, ваши интересы, а уже на основе данного списка выбирайте идеи малого бизнеса с нуля, которые окажутся для вас ближе.
3. Когда идея бизнеса выбрана, начните исследование данного бизнеса. Читайте специальную литературу, есть множество книг, которые посвящены вопросам: с чего начать малый бизнес, основы ведения бизнеса и др. Также можно найти литературу, посвященную именно тому бизнесу, которым вы собрались заниматься.

Много информации о развитии малого бизнеса также можно найти в Интернете, на информационных сайтах и различных форумах, где предприниматели задают вопросы и делятся своими советами.

Составление бизнес-плана малого бизнеса:

• Важным этапом успешности предпринимательства будет написание бизнес-плана. С помощью него вы лучше разберетесь в особенностях выбранной вами отрасли, уровне конкуренции и понять, какая денежная сумма нужна для
  начала малого бизнеса.
• В бизнес-план включается следующая информация:
  • Описание самой бизнес идеи для малого бизнеса с нуля.
  • Кто будет вашими потенциальными клиентами.
  • Необходимый капитал, возможно придется брать кредит для начала малого бизнеса.
  • Этапы продвижения бизнеса.
• Также важно определить, откуда вы возьмете деньги на реализацию вашего бизнес-плана. Лучшим вариантом будут собственные сбережения, но они не всегда могут быть. Кроме того, можно взять кредит в банке. В настоящее время большинство банков предлагают кредиты для малого бизнеса на льготных условиях. Еще вы можете найти инвестора, который будет вкладывать деньги в ваш бизнес. Какой вариант лучше – решать только вам.

Выберите название вашей фирмы. К этому вопросу стоит подойти со всей серьезностью, ведь именно правильно составленное название поможет вам выделиться среди конкурентов и в дальнейшем – создать бренд вашей фирмы.

Не менее серьезным моментом будет выбор организационно-правовой формы. Проще всего стать индивидуальным предпринимателем.

Если же вы хотите зарегистрировать юридическое лицо, тогда нужно определиться между ООО (обществом с ограниченной ответственностью) и ОАО (открытое акционерное общество) или ЗАО (закрытое акционерное общество). После этого можно регистрировать вашу фирму.

Важной проблемой, на которую стоит обратить внимание, начиная малый бизнес, является выбор помещения. Стоит учесть всевозможные ограничения и требования к помещениям, накладываемые на ваш вид деятельности.

Кроме того, скорее всего, вам потребуется расчетный счет в банке. Выбрать подходящий банк вы сможете, изучив информацию на официальных сайтах банков либо придя к ним. И не забудьте получить все разрешения и лицензии, если ваш бизнес нуждается в них.

Теперь вы знаете идеи малого бизнеса с нуля и то, как начать свое дело, желаем успехов!

Малый бизнес, с чего начать, этапы построения бизнеса с нуля.

Как открыть и начать свой бизнес с нуля за 30 дней — Lemarbet

Каждый раз, когда я размышляю о том, как начать бизнес с нуля, вспоминаю книгу, которую прочёл много лет назад: «Бойся…но действуй!».

Здесь можете купить домен для сайта и также на онлайн-сервисе заказа услуг или бирже фриланса заказать простенький сайт.

Мне кажется, что большинство из нас удерживает именно страх перед неизвестностью, а не мысли о том, достаточно ли мы компетентны или умны или ещё какие-то там, чтобы открыть бизнес. Как и в случае любого другого занятия, умение управлять, быть боссом и вести дела – это просто умения, которые приходят со временем и опытом. Поэтому я думаю, что хорошее начало больше зависит от уверенности и вдохновения, чем от списка дел. По этой причине сначала вы узнаете, что можно сделать, чтобы настроиться на построение своего дела. Мы обсудим то, что вы день за днём должны предпринимать, чтобы открыть свой бизнес с нуля. Читайте не только этот список, старайтесь каждый день узнавать что-то о ведении и управлении бизнесом. Если не знаете, с чего именно начать, чтобы открыть свое дело с нуля посмотрите наши бизнес-блоги, за которыми полезно следить, но вы, скорее всего, этого не делали, а также список очень рекомендованных к прочтению бизнес-книг.

Андрей Чорный подготовил новые видео «Как создать сайт с нуля: пошаговая инструкция» и «Создание интернет-магазина: нюансы, цены, аналитика и продвижение». Рекомендуем Вам их посмотреть. Приятного просмотра!

Почему можно и нужно начать заниматься бизнесом

Хотя статистика в этой статье в основном касается американского рынка, на самом деле причины начать свой бизнес не так уж и отличаются, находитесь ли вы в Канаде или же в Южной Африке. То есть для Украины скоро будет происходить то же самое, потому что отставание возможно в 3-5 лет.

1. Вы можете начать свое дело с нуля, потому что это делают другие. Думаете, что бизнесом страны управляют только крупные бизнесмены-олигархи или гении с красными дипломами? А вот и не так. В США 99% компаний относятся к малому бизнесу и при этом дают работу 80% населения! Для организации своего бизнеса не надо «специального» образования. Вам просто нужно иметь идею, желание учиться и приспосабливаться, ну и умение действовать!
2. Вы можете открыть свой малый бизнес, потому что существует дело, которое идеально подойдёт именно для ваших интересов, опыта, увлечений или для сферы деятельности. Проблема «начала своего бизнеса», по сути, сводится к наличию бизнес-идеи, решения бумажных и денежных вопросов. Учитывая количество финансовых ресурсов в современном мире, найти начальный капитал должно быть несложно, особенно если вы хотите создать эффективную модель бизнеса или пойти рыночным путём продукта с минимальным функционалом (MVP).
3. Вы можете начать дело с нуля даже сидя дома. Согласно статистике SBA (Управление по делам малых предприятий) 52% всех малых бизнесов базируются на дому, а с 28 миллионов малых предприятий США 22 миллионами управляют люди, которые утверждают, что работают сами на себя (без работников и дополнительных заработных выплат). В Украине эта цифра также возрастает в течение последних 5 лет с 2010 года.
4. И самое важное – вы сможете начать бизнес, какой хотите, когда хотите и как хотите. Это подарит смысл вашей работе, сделает её значимой и даст возможность уделять больше внимания важным именно для вас вещам. Компания Lemarbet, например, главным образом помогает маленьким фирмам воплотить их мечты в реальность и создать бизнес с нуля и его продвигать в Интернете для увеличения прибыли.

Неделя 1: стоит просто начать с нуля

Первая неделя – это первый шаг для воплощения идеи бизнеса в реальность. На протяжении этого периода нужно сосредоточиться на исследовании рынка, стратегии и юридической стороне вопроса.

Открыть бизнес с нуля, наверное, сложнее всего. Всё остальное просто начнёт выстраиваться после этого. Не жалейте времени на него и не волнуйтесь, если вам понадобится ещё один дополнительный день.

День 1: найдите себя и свой бизнес.

Поймите, что и кому вы продаёте

Начать стоит с ответов на ряд вопросов. Что я делаю лучше всего? Что я хочу делать? Что у меня хорошо получается?.

На этом этапе вас может заинтересовать работа над идеями. Закончите его в конце этой недели, когда с головой погрузитесь в исследование рынка.

Также стоит определиться, что такое успех для вас. Хочу стать миллионером за год? Или собираюсь организовать некоммерческую благотворительную столовую для безработных?

Как только вы расставили приоритеты и определили свои навыки, нужно подумать о типе дела, которое хотели бы открыть с нуля. Многие из тех, кто читает это руководство, уже наверняка имеют какую-то идею – может, учредить агентство по репетиторству, или ресторан, или открыть интернет-магазин.

Но если у вас ещё нет идеи, но вы уверены, что хотите начать свой бизнес, читайте наше руководство, идея ведь может появиться в процессе. Или превратите ваше любимое хобби в работу на полную занятость. Можно даже продолжить заниматься делом, в котором у вас много опыта. Если вы работали в розничной торговле на протяжении 10 лет или ориентируетесь в некотором виде товара, то почему бы не открыть магазин?

А теперь, в зависимости от типа вашего бизнеса, пришло время подумать над тем, что и кому продавать.

Запомните: на этой стадии всё ещё можно изменить. Первый день должен уйти на определение ваших пристрастий. Исследование рынка и отрасли вас ждёт потом, в конце недели. Когда вы сделаете это, сможете более объективно взглянуть на ваши желания.

День 2: начните работать над стратегией

Теперь вы уже знаете, в чём вы хороши и какой тип дела лучше всего открыть. Пришло время подумать о стратегии.

Разберёмся сразу: это НЕ общая стратегия для малого или крупного бизнеса с нуля, которая будет диктовать, что нужно делать на протяжении следующих пяти лет, это лишь схема важных вещей: ваша цель, ценности, то, что вы собираетесь и не собираетесь делать.

Ваша стратегия должна соответствовать личным ценностям, чтобы со временем не пропал интерес к делу. Хочу создать агентство электронного маркетинга? Тогда мне нужно сразу же определить чёткие рамки в работе с клиентами. Вы, например, хотите связать своё имя с нефтяной компанией или же предложить услуги, в которых не станете выдающимся, но они привлекут много клиентов?

Поймите, что вы хотите открыть, а что нет. Для кого работать? Для кого нет? Как будете расти? Чего не сделаете ни за какие деньги?

Ваша стратегия действительно должна зависеть от вашей идеи, чтобы вы не метались из стороны в сторону, если станет туго с деньгами, или не делали то, что противоречит моральным принципам, не продавали невегетарианскую еду, например, если вы вегетарианец.

Определите всё с самого начала. Так вам будет намного проще планировать, а откладывать на потом – сложнее. Как говорится, всем мил не будешь!

День 3: определитесь с месторасположением компании

Месторасположение компании должно подходить вашему бизнесу и бизнес-стратегии.

Советуем задать себе такие вопросы:

• Ваши клиенты когда-нибудь увидят ваш офис?
• Как они туда доберутся?
• Им придётся припарковать машину перед визитом?
• Вы можете работать на дому, или это негативно скажется на личной жизни?
• Какое именно месторасположение подходит для вашей стратегии?
• Вы собираетесь нанимать сотрудников?
• Как офис компании повлияет на вашу стратегию выбора сотрудников?
• Вы слишком увлеклись идеей создания рабочего места?
• Когда думаете о типе помещения и нужной для начала площади, будьте реалистами. Если вы не собираетесь нанимать сотрудников и приглашать клиентов в офис, почему бы не устроить его на дому?
• Если вы волнуетесь, что не сможете сконцентрироваться дома, тогда, возможно, нужно подумать об общем рабочем пространстве. Тим: «Не выбирайте офис, чтобы потешить своё эго, а только если это нужно для ваших бизнес-целей».
• Если вы всё же решите, что нужно открыть офис, подумайте о количестве сотрудников, которые вам понадобятся, и об оборудовании: креслах, фотокопировальных машинах, холодильнике, кофеварке, стойке рецепции, конференц-зале и т. д. Кроме того, насколько быстро вы планируете разрастаться? Если задумали быстрое пополнение в штате, ищите помещение, где будет место для роста, чтобы потом вам не пришлось менять свой бизнес-адрес.
• Когда придёт очередь подписывать договор аренды, не бойтесь обговаривать детали, но помните, что чаще всего вас попросят подписать договор как минимум на год.
• Если вы ещё не определились с месторасположением вашей компании, почитайте дополнительную информацию.
• Каким образом ведут бизнес другие компании в вашей отрасли? Вам пойдет или не пойдет на руку, если откроете определённый бизнес в той или иной локации? Думаете, сейчас в вашем городе существует спрос на такой вид малого или крупного бизнеса? Или вы живёте где-то, где люди не могут позволить себе купить то, что вы продаёте?

День 4: определите, сколько денег нужно для того, чтобы открыть свое дело

• Вопрос стартового капитала – это частичный повод для дня, полностью потраченного на исследования и поиски помещения. Если вы работаете на дому и не встречаетесь с клиентами, начальные расходы могут включать создание интернет-магазина, интернет-маркетинг, канцелярские принадлежности, какие-либо материалы для работы или юридические затраты. Если нет – придётся потратить достаточно, чтобы покрыть арендную плату и коммунальные услуги за первые месяцы, а также обеспечить бытовые условия в новом офисе.
• В любом случае хорошо было бы разделить ваши расходы на два отдельных типа.
  • Расходы: сюда относят такие категории, как заработная плата, аренда, консультации, транспорт, питание, а также различные юридические расходы при необходимости.

• Активы: сюда относят такие категории, как мебель, вывески, машины, грузовой транспорт, здания, земля, имущество и т. д.
• Активы и расходы не нужно мешать. Когда будете создавать рабочую таблицу с расходами на организацию бизнеса, пишите их отдельно.

Основная задача в том, чтобы быстро открыть интернет-магазин с нуля и начать вовлекать первых потенциальных клиентов, поэтому здесь необходимо аккуратно тратить деньги. Случается, что предприниматель создаст себе интернет-магазин с возможным и невозможным функционалом, а потом нет бюджета на продвижение. Ищите золотую середину.

День 5: начните «планировать бизнес», а не создавать чёткий «

бизнес-план»

• Хотя это и звучит странно, правда в том, что «официальный план» вы будете создавать позже, на второй неделе, когда нужно будет определиться с бюджетом, который готовы вложить в свое дело. И даже тогда вы начнёте со схемы на одну страницу.
• Планировать нужно для того, чтобы определиться с направлением деятельности. Если вы ещё не начали, сам по себе план не принесёт никакой пользы, но планировать перед стартом с нуля крайне необходимо.
• Несколько пунктов, над которыми нужно задуматься на этом этапе:

• Особенности вашего малого, среднего или крупного бизнеса.
• Ваш рынок и потребности людей в нём.
• Шаги, которые нужно предпринять, и когда это необходимо сделать.
• Первоначальные затраты.
• Прогноз продаж.
• Бюджет на расходы.

День 6: пришло время исследовать рынок

• Если вам кажется, что за день с этим шагом не справиться, нет проблем в том, чтобы потратить ещё парочку. В конечном итоге вы ведь хотите хорошо разбираться и в вашей отрасли, и в рынке.
• Существует множество потрясающих способов, которые можно использовать для проведения исследований в вашей сфере деятельности: самому рассылать соцопросы, говорить с людьми по телефону, делать рассылку имейлов и, в принципе, советоваться с теми, кто также проходит или уже проходил всё это.
• Провести исследование рынка очень важно, ведь оно поможет вам понять, существует ли спрос на сервис или товар, которые вы предлагаете. Это пригодится в будущем при написании бизнес-плана, вы также увидите, что для дела существует ниша на рынке, в противном случае бизнес не будет развиваться достаточно быстро, чтобы вернуть свои вложения.

Существует множество способов сбора такой информации:

• Провести интернет-исследование – поискать статистику вашей отрасли, посмотреть, кто работает в вашем районе, продаёт что-то такое же, как и вы, чем они занимаются и как это делают. Дела у них хорошо идут? Вы можете начать свой путь с проторенной тропы и добиться успеха или достичь большего, делая нечто другое?
• Займитесь шопингом – посидите в Интернете и пройдитесь по магазинам, то есть сделайте такое себе «исследование». Посмотрите, на какие товары люди тратят свой деньги и какую оценку ставят тем или иным продуктам и сервисам.
• Говорите с людьми – в том числе и с клиентами.
• Собирайте информацию – можете почитать сайты местного правительства или соответствующие публикации о вашей отрасли.
• Организуйте собственное исследование – проведите телефонные и имейл-опросы, фокус-группы и попросите людей ответить на ваши вопросы.

Чтобы начать, достаточно пересмотреть сезонность и нишу рынка через сервисы Google AdWords и Google Trends, выше размещены ссылки на статьи. Также стоит обратить внимание на то, что ниша может быть маленькой или большой — свыше 1 млн показов потенциальной тематики. Ещё нужно анализировать конкурентов, поскольку они вкладывают деньги в развитие своего интернет-магазина.

День 7: решите юридическую сторону вопроса

• На этом этапе нужно выбрать и зарегистрировать имя вашей компании, а также структуру предприятия. Многие малые бизнес-стартапы выбирают индивидуальные частные предприятия. В этом вопросе лучше проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что вы сделали все основные вещи и предприняли правильные шаги.

Неделя 2: найдите источник финансирования

• Следующую неделю потратьте на работу над схемой, бизнес-планом и на исследование возможных вариантов финансирования. Запомните, что ваш бизнес-план ещё можно изменить. Он должен оставаться «живым» документом, вы ведь постоянно растёте и развиваетесь. Не вгоняйте себя в стресс, просто используйте эту неделю, чтобы сосредоточиться на своих мыслях, собрать в одно целое всё, что о чём вы думали и что узнали на первой неделе.

• В поисках средств не нужно полагаться на банки и государственные организации. Можете также использовать ваши заработки и сами инвестировать в свое дело.

День 8: нарисуйте схему на одну страницу

• Относитесь к схеме на одну страницу (краткая информация о концепции своего интернет-магазина), как к предшественнику вашего бизнес-плана. Она должна представлять вашу бизнес-стратегию в формате, который легко воспринимается.
• Кроме того, её в сто раз проще написать и легко изменить. И это в придачу ко многим другим преимуществам, как, например, инвесторам работать с таким общим планом будет намного проще (грустная правда: большинство из них не собираются тратить своё время на прочтение вашего полного бизнес-плана. Может, только его пояснительной записки, но не всего плана.).
• Во всяком случае, создание схемы на одну страницу – это хороший способ структурировать дело и определить его сущность. Что именно вы делаете, кто ваша целевая аудитория, ключевые партнёры и сотрудники и сколько денег вам нужно для того, чтобы открыть бизнес с нуля?
• Схема на одну страницу – не заменитель формального бизнес-плана (много инвесторов и кредиторов всё же захотят его увидеть), это просто хороший способ разобраться со своими идеями и поэкспериментировать с ними.
• На её создание может уйти даже не полный день, но она станет отличным наброском или основой вашего бизнес-плана, чтобы дальше вы могли выстраивать всё, что нужно, проводить исследования и работать над проблемами.

День 9 и 10: работайте над бизнес-планом

• На первой неделе мы говорили «начните планировать бизнес, а не создавать чёткий бизнес-план». Это всё потому, что многие считают написание долгого формального бизнес-плана обязательным этапом перед началом бизнеса с нуля (а ведь, скорее всего, вы даже никогда не будете его использовать).
• Это не самый лучший изо всех вариантов. Бизнес-план всегда должен быть «живым». Тот план, с которым вы открывали бизнес с нуля, уже через год может быть совсем другим, поскольку дело тоже меняется, и экономика меняется, и требования.
• Тем не менее если вы хотите обращаться в банк за кредитом, вам понадобится бизнес-план! Особенно эти учреждения будут интересоваться вашей финансовой отчетностью, это очевидно, ведь они захотят увидеть доказательства, что одалживают деньги тому, кто сможет их вернуть.
• Кроме того, во время создания бизнес-плана вы сможете структурировать свои открытия, ориентировочные расчёты и цели. Скорее всего, потом вы его измените, но для начала план создаст общую картину вашей затеи и соберёт детали пазла.

• Постарайтесь потратить на написание плана больше двух дней. Наверно, лучше разделить его на два раздела: финансовый и всё, что идёт перед ним.
• Это не должно быть слишком сложно, вы ведь потратили первую неделю на планирование многих из его пунктов. Пояснительную записку лучше начать писать в последнюю очередь.
• Ваш бизнес-план можно написать в формате простого вордовского документа.

День 11: выделите день на изучение вариантов финансирования

• Варианты финансирования будут отличаться в зависимости от типа вашего дела. Среди наиболее популярных опций следующие:
  • Банковский кредит – в банке точно захотят увидеть ваш бизнес-план.
  • Кредиты от Ассоциации малого бизнеса – для получения такого кредита вам также понадобится бизнес-план.
  • Персональные инвестиции – вы сами инвестируете в бизнес.
  • Друзья и семья – если получить кредит шансов немного, наверное, следующая наилучшая инстанция — ваши друзья и семья. Но стоит учесть, что это может повлиять на отношения с ними.

День 12-13: поиск поставщика для ваших товаров

• Вы можете начать искать в Интернете по запросам “Ваш товар оптом”, собирайте базу контактов.
• Купите местную газету, там могут размещать объявления таких компаний.
• Посетите оптовый рынок, там также можно найти поставщиков ваших товаров.
• Посмотрите, когда может быть выставка в вашем городе или ближайшем областном центре, там может быть очень много различных поставщиков, с которыми стоит общаться.

Также в этой статье “Как найти производителя или поставщика товара для вашей идеи” больше информации.

День 14: поиск подрядчика для создания интернет-магазина и его продвижения

• Чтобы не терять времени, стоит начать искать для создания своего интернет-магазина подрядчика. Конечно, вы можете ознакомитьcя cо статьей, как самому открыть интернет-магазин. Но здесь есть 50+ рисков, что это будет сложно и нужно будет тратить много времени и ступать на болезненные грабли.
• Создайте небольшое техническое задание относительно того, что вы планируете продавать и подайте заявки различным интернет-агентствам и веб-студиям. Проще всего их искать в Google по разным запросам.
• Ознакомьтесь с ценой и портфолио, кейсами на продвижение интернет-магазина.
• Создайте файл, где сможете сравнить все веб-студии по цене, по наличию портфолио, общению с менеджером.
• Задавайте вопросы, чтобы выяснить и больше быть в теме относительно того, что происходит на рынке.

Неделя 3: не останавливайтесь

День 15: решите проблему получения оплаты

• Вы знали, что очень часто люди выходят из бизнеса отнюдь не из-за его неприбыльности? Одна из основных причин в том, что они не имеют наличных денег для оплаты счётов, выплаты зарплат и продолжения деятельности.
• Оплату от клиентов можно получать на карту, на счет, наличными или наложенным платежом от курьерской службы.

День 16: ориентировочный расчет потенциальной прибыли

• Расчет потенциальной конверсии, которая будет мне выгодна, когда будут продаваться товары, к примеру:
  • Цена товара — 800 грн.
  • Наценка — 20%.
  • Заработок с одной продажи составляет 800 * 20% = 160 грн.
• Чтобы выйти в ноль, цена привлечения клиента не должна превышать 160 грн. А если превышает, значит, задача — его вернуть с помощью более дешевой цены, чтобы он еще что-нибудь купил.
• Нужно продать с большей наценкой и более дорогой товар. От общего количества за месяц при трафике 300 людей на день может быть:
  • 300 * 30 дней * 1% * 800 грн = 72000 грн — оборот, а прибыль — 72000 * 20% = 14400 грн — как для старта это очень неплохо.

День 17: решите, нужно ли вам нанимать сотрудников или нет

• Если да, разместите объявления и постарайтесь на этом этапе начать процесс проведения интервью/приёма на роботу.
• Хорошо было бы решить этот вопрос как можно раньше. От этого не только будет зависеть вид страховки, которую вам придётся покупать (если вы все-таки решите нанять сотрудников, нужна будет компенсационная выплата), наличие штата может значительно увеличить затраты на организацию бизнеса или же помочь вам быстрее добиться поставленных целей.
• Вы действительно сможете вначале делать всё своими силами? Если нужно нанять кого-то с определёнными навыками или образованием, обозначьте, что должен делать человек на этой должности и какие к нему требования.
• Это также должно вам помочь, когда придёт время создавать описание вакансии и публиковать объявление, которое должно быть обращено к вашему целевому сотруднику.
• Как можно найти сотрудников:
  • Друзья и семья – используйте ваши близкие связи, может вам смогут кого-то порекомендовать.
  • Поищите в местных учебных заведениях.
  • Обратитесь в кадровое агентство (если времени у вас в обрез, они могут отлично помочь с начальным этапом отбора), однако это платная услуга.
  • Используйте публикации и сайты, связанные с вашей отраслью, особенно если вы ищете кого-то с подготовкой и очень конкретным набором навыков.

• Опубликуйте вакансию в Интернете.
• Когда приглашаете людей на интервью, помните, что есть вопросы, которые можно и нельзя задавать.
• Обратите внимание на рекомендации, особенно если человек, которого вы наняли, будет водить транспортное средство компании или работать с большими суммами денег.

День 18: подумайте, как создать из своего бизнеса бренд

• Прежде чем вы сможете рекламировать свой бизнес или открыть себе сайт интернет-магазина с нуля, нужно подумать над тем, как сделать вашу компанию брендом.
• Поэтому вы должны понять «сущность» вашего бизнеса.  Это не только поможет выделиться среди конкурентов, но также сделает ваш посыл понятным, создаст ценность и станет ключевым элементом маркетинга. Ваш бренд поможет выяснить стоимость услуг, как нанимать сотрудников, на какую целевую аудиторию работать и как пиарить компанию.
• Самый лучший способ понять, как создать бренд из бизнеса, – учиться у других. Посмотрите, что они делают. Проведите много исследований, особенно в вашей отрасли.

День 19 и 20: начните представлять компанию в Интернете

• Даже если ваш бизнес не связан с цифровыми технологиями, важно представлять его в Интернете. Сейчас все так делают. Даже если вы не занимаетесь онлайн-бизнесом, люди должны иметь возможность легко вас найти.
• Худшая ошибка – думать, что, если вы официально не создали свою страницу в Интернете, информация о вас не распространяется онлайн. Люди всё равно будут оставлять отзывы, обсуждать вас в социальных сетях и писать о вас. Если вы не остаетесь в курсе всего этого, то просто не контролируете ситуацию.
• На этот шаг отведено два дня, потому что онлайн-присутствие занимает достаточно много времени.
• Несколько вещей, которые можно сделать в самом начале:

• Открыть простой сайт (можно своими силами – тогда придётся разобраться, как получить свой хостинг/онлайн пространство, – или попросить кого-то помочь).
• Добавить себя в список бизнесов Google Places, чтобы вы в прямом смысле появились на карте.
• Начать вести страницы в социальных сетях Facebook и ВКонтакте.
• Также потратьте немного времени и придумайте, как вы собираетесь поддерживать своё онлайн-присутствие. Ваш сайт станет инструментом маркетинга, независимо от того, используете вы его для донесения информации или для построения своего бренда.

День 21: рекламируйте

На самом деле, работать над рекламой и продвижением своего интернет-магазина придётся постоянно. Но, поскольку вы только начали и, скорее всего, имеете только нескольких клиентов, это крайне важно, когда вы собираетесь открыть малый (или другие виды) бизнеса с нуля.

• Существует много способов организации рекламы:

• Обратитесь к PR-агентству.
• Разместите объявление в газете или рекламу на радио.
• Закажите и раздайте листовки.
• Поговорите с журналистами.
• Если вам важно продвигать себя онлайн, подумайте об рекламном сервисе Google AdWords.
• Организуйте торжественное открытие.
• Выступите спонсором.
• Проведите конкурс.
• Секрет в том, чтобы делать что-то. Не ждите, пока другие узнают о вас. Выйдите на улицу и расскажите людям о своём бизнесе, а также о том, как он может помочь им получить желаемое или решить проблему.

Неделя 4: теперь вы в бизнесе – пора начать продавать!

Вы тщательно подготовились. Сейчас у вас точно нет никаких оправданий! Пришло время отбросить страх и начать разговаривать с людьми, продавать, рекламировать и не останавливаться.

Давайте скажем правду. Вы реально занимаетесь бизнесом только тогда, когда продаёте. Стоит начать как можно раньше, даже если вам ещё нужно будет что-то доделать в процессе.

День 22: откройте ваше уникальное торговое предложение (УТП)

• Ваше ‘уникальное предложение о продаже’ (англ. USP unique selling proposition) определяет то, что делает вас уникальным. Оно понадобится, если вы собираетесь сразу же «продавать свой товар» потенциальным клиентам.
• Для того чтобы понять, какое ваше УТП, потребуется немного креативности и самоанализа.
• После детального планирования и окончания начальных этапов проведите анализ ваших конкурентов и других компаний. Как они продают себя? Какой образ себе создают? Что, как они утверждают, делает их уникальными? Если вы сомневаетесь, посмотрите на посыл их рекламы и интернет-маркетинга. Вот где чаще всего вы увидите УТП и вариации на эту тему.
• Не анализируйте, что они продают, анализируйте, какой товар они продают, по их словам.
• Когда вы пытаетесь создать своё УТП, попробуйте поставить себя на место потребителей. Чего они хотят? Что ценят? Какие преимущества у вашего товара или почему нужно отдать предпочтение именно вам, а не вашему конкуренту?

Тим Берри очень метко сказал: «Для эффективного маркетинга нужно быть психологом-любителем. Вы должны знать, что движет потребителями и мотивирует их».

• Если вы уже начали свой малый (или другой) бизнес, то сможете также определить своё УТП, поняв реальные причины, почему потребители купили именно ваш товар, а не товар вашего конкурента. Как лучше это сделать? Спросите их! Если вы не можете спросить своих покупателей, потому что пока их у вас нет, то почему бы не задать этот вопрос клиентам вашего конкурента?

День 23 и 24: пора начать обзванивать людей, продвигать свой бизнес, продавать на выезде, устанавливать контакты

• Прежде чем пытаться наладить связи, крайне важно создать чёткий список. Это поможет вам сосредоточиться на правильных направлениях и правильных людях. Проведите собственное исследование. Если вы продаёте элитный товар, не нужно обзванивать клиентов или нацеливаться на тех, которые живут в малообеспеченных районах. А если торгуете товаром для детей, разве надо сосредотачиваться на районах, где преимущественно живут студенты?
• И даже если на этом этапе ваш бизнес не станет молниеносно успешным, вы ведь продвигаете его с нуля и создаёте репутацию. Когда позже людям будет нужно воспользоваться вашим сервисом или купить товар, они могут хорошо помнить тот ваш звонок.
• Если вы продаёте на выезде с офиса, хорошо было бы сначала узнать побольше о клиенте и уже потом звонить ему и спрашивать о визите. Так вы сохраните и время, и средства.

День 25: не отступайте от своих целей, поддерживайте связи и т. д.

• Бывает, что кто-то заинтересовался вашим предложением, а бывает и такое, что назвал очень конкретную причину отказа от него, но существует очень много способов заставить их задуматься над своим первоначальным решением.

• К ним могут относиться:
  • Положительный отзыв общего друга.
  • Обед/встреча в нейтральной обстановке с вашим поставщиком.
  • Приглашение с визитом к себе на работу.
  • Статья о вашей компании – то, что выставит вас в хорошем свете или покажется им весомым.
  • Помните, самое главное в достижении цели таким способом — подумать, какая новая информация может заставить человека изменить своё мнение. Что такое способно их заинтересовать, о чём вы забыли упомянуть при первом звонке?

День 26 и 27: поймите, как вы собираетесь поддерживать отношения с клиентами, а потом выстраивайте их, сохраняйте и сотрудничайте с потребителями / целевой аудиторией

• Теперь, когда вы сумели создать свою аудиторию или заполучили нескольких клиентов, нужно будет постоянно поддерживать отношения. Сейчас у многих бизнесов это происходит с помощью учетных записей в социальных сетях, которые очень часто заменяют клиентскую поддержку.
• Тем не менее вы должны обеспечить людям способ связаться с вами или с кем-либо в вашей компании, когда им нужно будет решить какой-то вопрос. И этот способ должен быть понятным, чтобы клиентам не приходилось писать на общей странице в социальных сетях и чтобы это не испортило ваши взаимоотношения.
• Что ещё можно делать для поддержания отношений с клиентами:

• Когда у клиентов дни рождения, поздравлять их и желать всего самого лучшего.
• Предлагать скидки за лояльность (если, например, вы сотрудничаете уже год?).
• Рассылать сезонные поздравления.
• Поздравлять клиентов с их личными бизнес-достижениями (можно даже рассказать об этом на вашем сайте/соцстранице, если клиент разрешит, конечно же).
• Независимо от того, как вы собираетесь поддерживать отношения, помните, что, подобно рекламе, это нужно делать постоянно. Это непрерывная работа, но она также позволит вам понять ваших клиентов и с помощью отзывов подстроиться под их потребности.
• Также запустите e-mail-рассылку по своей базе клиентов, где будете с ними общаться и им сообщать о новых акционных событиях в вашем интернет-магазине.

День 28: выберите программное обеспечение для ведения бухгалтерского учёта/приложение для онлайн-бухгалтерии

• Основное преимущество использования хорошего программного обеспечения для ведения бухгалтерии в том, что ваши расходы и затраты станут понятными, и в конечном счёте вы сможете принимать более взвешенные финансовые решения.
• Кроме того, если вы подотчетны перед кредиторами и инвесторами, эти ведомости подтвердят вашу надёжность и помогут избежать финансовых потерь.

Выделите некоторое время, чтобы ознакомиться с принципами бухгалтерского учёта и ведения ведомостей. Знаете ли вы, какие именно ведомости важны при заполнении налоговой декларации? Вы понимаете, как вести свои расходы и затраты?

Если нет, поговорите со своим бухгалтером и консультируйтесь со знакомыми. Они должны помочь войти в курс дел. Вы и не заметите, как станете мастером во всём!

День 29-30: отдохните

• Если вы придерживались этого 30-дневного руководства, подарите себе день отдыха. Но не удивляйтесь, если не сможете. Организация своего дела с нуля не только поможет решить, какой именно бизнес вы хотите, но и возложит на вас постоянную ответственность за то, чтобы всё шло по плану.

Заключение (и оговорка):

Структура и закономерность каждого шага главным образом взята с руководства в книге Тима Берри «3 недели до стартапа». Тем не менее порядок нескольких шагов изменён, а ещё парочку добавлено, чтобы вы имели больше времени на организацию и чтобы это было более реально для современного рынка и открытия интернет-магазина в Украине. Также в этом руководстве у вас ещё одна дополнительная неделя.

1. Большинству людей подходит разделение списков дел и решения сложных задач на 30 шагов. Поэтому здесь вы видите что-то и «знакомое» и выполнимое.
2. Открыть и зарабатывать на собственном интернет-магазине полностью реально, и это действительно прибыльно. Но нужно иметь терпение и хорошо все спланировать. Также необходимо помнить о делегировании, о том, что можно сделать самому, а что отдать подрядчику.

А теперь: как ваши дела? Вы уже решили принять вызов? Поделитесь с нами своими мыслями в комментариях снизу.

Бизнес-курс «КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО»

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 30 секретах ведения бизнеса от успешных предпринимателей!

Институт предпринимательства при Бизнес академии МБА СИТИ рад представить Вашему вниманию современный курс дистанционного обучения основам предпринимательства по программе “Как открыть свое дело”.

С помощью онлайн обучения на курсах по основам предпринимательства Вам предстоит стать профессиональным предпринимателем, бизнесменом и высоко ценным специалистом. Вы подготовитесь ко всем возможным сложностям и подводным камням, связанным с открытием собственного дела. Узнаете, как открыть свой бизнес с нуля, какими личными качествами должен обладать предприниматель, с чего начать свой бизнес, как открыть бизнес без вложений.

Завершив онлайн обучение на бизнес курсах для начинающих предпринимателей, вы также освоите и сможете использовать на практике такие важные аспекты работы как управление персоналом, организация службы маркетинга и многое другое.

Разработанная в соответствии с актуальными изменениями в законодательстве программа курсов по основам предпринимательства создана для тех, кто хочет получить навык высокопрофессиональной работы в сфере предпринимательства. Специальное обучение на элективном курсе по основам предпринимательства станет для Вас важным этапом, полезным для профессионального роста и стремительного развития собственного бизнеса.

Получайте ценные знания и открывайте своё дело!

Чтобы сделать ваше обучение тому, как начать свое дело с нуля, наиболее удобным, быстрым и эффективным, Институт предпринимательства предлагает для прохождения курса “Как открыть свое дело” дистанционный формат обучения. Ведущее и наиболее популярное на сегодняшний день, дистанционное обучение малому бизнесу предусматривает удаленное изучение программы курса из любой точки мира. После оплаты через личный кабинет на сайте Вам предоставляется доступ ко всем заданиям и урокам курсов начинающих предпринимателей в Москве в Бизнес академии МБА СИТИ, а изучать программу можно будет в удобном темпе и графике.

Опытные специалисты Института предпринимательства Бизнес академии МБА СИТИ обязательно окажут Вам профессиональную и высококвалифицированную поддержку, и с удовольствием ответят на все возникшие в процессе учёбы вопросы.

Своевременное прохождение обучения на курсе “Как открыть свое дело” даст Вам возможность успешно начать свой бизнес и научиться профессионально руководить предприятием. Это ваша возможность узнать всё, что необходимо для собственного дела.

Стоимость программы обучения начинающих предпринимателей совсем невелика для возможности получить образование в самой высокооплачиваемой сфере деятельности, улучшить свои знания и навыки и освоить интересную профессию. Курсы малого предпринимательства — это ваш шанс расширить свои возможности для профессионального роста и увеличения дохода. Уже после первого занятия Вы сможете составить бизнес-план и приступить к его реализации на практике, а ваш профессиональный доход вырастет многократно! Пройти программу обучения “Как открыть свое дело” значит стать востребованным и дипломированным специалистом в сфере предпринимательства.

Хотя обучение в Бизнес академии МБА СИТИ проходит дистанционно, Вы всё равно получите Свидетельство государственного образца с международным приложением о прохождении курса “Как открыть свое дело”, и данный документ станет существенным плюсом к Вашему резюме руководителя и отличным подтверждением полученных профессиональных знаний.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО»

1. Понятие и классификация предпринимательской деятельности
1.1 Типы предпринимательства
1.2 Особенности индивидуальных предпринимателей
1.3 Создание совместного предприятия

2. Как выбрать сферу предпринимательской деятельности

2.1 Как обосновать создание нового бизнеса
2.2 Что входит в учредительные документы
2.3 Процедура регистрации новой компании
2.4 Необходимость лицензирования

3. Организация менеджмента в компании
3.1 Функции менеджмента компании
3.2 План ведения деятельности компании
3.3 Механизмы обеспечения работы компании
3.4 Процедура прекращения деятельности компании

4. Формы организации деятельности юридических лиц
4.1 Классификация юридических лиц по форме хозяйствования

5. Понятие конкуренции

5.1 Роль монополизации
5.2 Сущность антимонопольного регулирования
5.3 Увеличение показателей конкурентоспособности
5.4 Анализ конкурентоспособности компании

6. Как создаются предпринимательские решения
6.1 Область принятия предпринимательских идей
6.2 Реализация предпринимательских идей
6.3 Роль экономики в принятии предпринимательских решений

7. Способы организации своего бизнеса
7.1 Откуда брать новые идеи
7.2 Способы творческих решений задач
7.3 Разработка новых товаров
7.4 Покупка бизнеса
7.5 Способы организации совместного бизнеса
7.6 Особенности выкупа с подзаемом

8. Способы составления бизнес-плана
8.1 Суть бизнес-плана
8.2 Сбор информации для бизнес плана
8.3 Структура бизнес-плана
8.4 Воплощение бизнес-плана

9. Секреты предпринимательского успеха
9. 1 Роль капитала в успехе предпринимательской деятельности

10. Сущность предпринимательского риска
10.1 Виды предпринимательских рисков
10.2 Анализ предпринимательского риска
10.3 Методы снижения предпринимательского риска

11. Основы управления персоналом
11.1 Выявление необходимости в персонале и найм
11.2 Обучение и подготовка сотрудников
11.3 Карьера сотрудников компании
11.4 Способы мотивации сотрудников

12. Служба маркетинга в компании
12.1 Необходимость в службе маркетинга в компании
12.2 Организация службы маркетинга в компании

13. Понятие товара в предпринимательстве
13.1 Этапы жизненного цикла товара
13.2 Информационное сопровождение товаров
13.3 Организация поставок товара

14. Партнерские отношения в бизнесе
14.1 Виды сотрудничества в бизнесе
14.2 Виды сотрудничества в производств
14. 3 Виды сотрудничества в товарообмене
14.4 Виды сделок в торговле
14.5 Виды сотрудничества в сфере финансов

15. Регулирование ценообразования
15.1 Что влияет на уровень цен
15.2 Определение ценовой политики компании
15.3 Установка цены на экспортные и импортные товары
15.4 Фактор цены
15.5 Фактор качества продукции

16. Сущность инновационной деятельности компании
16.1 Особенности инновационной деятельности компании
16.2 Анализ эффективности инноваций
16.3 Технологические инновации

17. Структура прибыли компании
17.1 Источники прибыли компании
17.2 Роль коммерческой тайны

18. Особенности малого бизнеса
18.1 Экономические особенности малого бизнеса
18.2 Сложности, с которыми сталкивается малый бизнес
18.3 Суть государственной поддержки предприятий малого бизнеса

19. Кредиты и страховки бизнеса
19.1 Понятие и особенности лизинга
19.2 Понятие и особенности факторинга
19.3 Понятие и особенности франчайзинга
19.4 Страхование предприятия

20. Банкротство компании
20.1 Признание предприятия несостоятельным
20.2 Особенности процедуры банкротства
20.3 Процедура ликвидации при банкротстве
20.4 Продажа имущества компании-банкрота

21. Организация объединений организаций
21.1 Особенности финансово-промышленных групп

22. Суть государственного регулирования предпринимательской деятельности
22.1 Необходимость государственного регулирования предпринимательства
22.2 Понятие эффекта ускоренной амортизации
22.3 Что входит в бюджетные расходы
22.4 Роль государственного сектора
22.5 Особенности гос. регулирования платежного баланса
22.6 Особенности гос. регулирования рынка труда

23. Личные качества предпринимателя
23.1 Что такое предприимчивость и организаторский потенциал
23.2 Как сформировать экономическое мышление
23.3 Как организовать рабочий день

24. Юридические аспекты предпринимательской деятельности
24.1 Законы, регулирующие приватизацию
24.2 Законы, регулирующие предпринимательскую деятельность
24.3 Особенности защиты прав и интересов организаций в суде

25. Оценка прибыли и рентабельности компании
25.1 Основные показатели прибыли компании
25.2 Основные показатели рентабельности компании
25.3 Что влияет на прибыль и рентабельность компании
25.4 Необходимость анализа прибыли и рентабельности компании
25.5 Способы оценки прибыли компании
25.6 Способы оценки рентабельности компании

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Посмотреть как выглядит мой документ об образовании

4 типа ваших потенциальных клиентов из малого бизнеса

Каждый хотел бы заполучить в качестве клиента крупный банк или аграрный холдинг. Но там все строится на связях и решения принимаются месяцами. Обратите внимание на малый бизнес. Их бюджеты поменьше, чем у структур Ахметова и Коломойского, но вы можете говорить напрямую с собственником. Они меньше колеблются перед тем как сделать заказ, если видят реальную ценность и пользу вашего продукта или услуги для их бизнеса. Изучите 4 самых распространенных типа представителей малого бизнеса и вы сможете чаще и быстрее находить среди них своих будущих клиентов.

НЕ ВСЕ СОБСТВЕННИКИ МАЛОГО БИЗНЕСА ОДИНАКОВЫЕ

Некоторые склонны инвестировать в развитие больше, чем остальные. Какой типаж достался вам?

Компания Infusionsoft совместно с Audience Audit провела специальное исследование с целью выяснить, какие подходы и стратегии поведения обеспечивают успех в малом бизнесе. В ходе исследования «Small Business Market Survey» было выделено четыре типа владельцев малого бизнеса. Представители группы «увлеченные творцы» оказались наиболее активными и эффективными маркетологами, в то время как прагматичные созидатели проявили наименьшую заинтересованность в маркетинге.  

ИСКАТЕЛИ СВОБОДЫ

Согласно исследованию, представители данной группы владельцев малого бизнеса открыли собственную компанию, поскольку хотят самостоятельно контролировать рабочую атмосферу, график и прибыль. Они ценят свое время и верят в то, что владение малым бизнесом позволит им вести тот образ жизни, о котором они всегда мечтали.

Как ведут свой бизнес искатели свободы:

• Им важно соблюдать определенный образ жизни, иметь полный контроль над бизнесом, самостоятельно определять свой рабочий график, иметь возможность проводить больше времени с семьей;
• Чтобы успевать все вовремя, они чаще других используют автоматизированный e-mail-маркетинг и специальное программное обеспечение в бухгалтерии, инструменты e-commerce и CRM-системы. Искатели свободы чаще прибегают к использованию  автоматизированных систем управления e-mail-маркетингом;
• Из всех групп владельцев малого бизнеса они наиболее склонны к использованию программного обеспечения для проектного менеджмента и управления взаимодействием с клиентами;
• 81% таких предпринимателей работает дома — самый высокий показатель среди всех групп владельцев малого бизнеса. Они также наименее склонны когда-либо вернуться к работе по найму.

Линдсей Баюк, руководитель направления продуктов в Infusionsoft и куратор исследования, отмечает: «Искатели свободы рассматривают бизнес как возможность быть начальником самому себе, а также вести тот образ жизни, который они хотят. Больше всего они ценят собственное время. Прибыль для данной группы не является основным показателем успеха».  

УВЛЕЧЕННЫЕ ТВОРЦЫ

Представители этой группы владельцев малого бизнеса открыли компанию, потому что им нравится то, что они делают. Собственный бизнес дает им чувство удовлетворенности и гордости. Они ценят влияние, которое оказывают на своих клиентов и на окружающий мир. Среди четырех групп владельцев малого бизнеса увлеченные творцы больше всех склонны к помощи другим предпринимателям, они чаще выступают на публике, рассказывая о своем бизнесе.

Как ведут свой бизнес увлеченные творцы:

•  48% предпринимателей-увлеченных творцов заявляют, что они всегда знали о том, что когда-нибудь будут иметь свой бизнес;  
•  Они верят в то, что увлеченность своим делом является одним из ключевых факторов успеха в бизнесе. У представителей данной категории также высокая мотивация к качественному обслуживанию клиентов;
• Бизнес предпринимателей данной группы оказался наиболее успешным и долгосрочным. Их компании легко могут существовать более 10 лет и приносить доход от $100 000 до $1 млн. «Увлеченные творцы» также наиболее оптимистичны. 71% из них считает, что их доходы в этом году будут «выше» или «значительно выше» чем в прошлом;
• Они демонстрируют наибольшую вовлеченность в использовании маркетинга. Представители данной группы больше тратят на маркетинг, включая digital-маркетинг, SMM, e-mail и контент-маркетинг;
• Они тщательно следят за финансовыми показателями. 70% увлеченных творцов  используют аналитику при принятии решений — самый высокий показатель среди всех групп предпринимателей.

Баюк отмечает: «»Увлеченные творцы» стараются сделать бизнес из того, чем им нравится заниматься, и гордятся тем, что они делают».

Увлеченные творцы на 46% более склонны к тому, чтобы тратить на маркетинг больше $500 в месяц, а также гораздо чаще используют CRM-системы и ПО для автоматизации маркетинга. Такие предприниматели чаще самостоятельно занимаются e-mail маркетингом и SMM. Логично, что такой стиль ведения бизнеса обеспечивает наибольшую прибыль его владельцам.

СУРОВЫЕ ПЕССИМИСТЫ

Данная группа предпринимателей рассматривает небольшой бизнес скорее в качестве источника повышенного риска, чем прибыли. Данная позиция базируется на вызовах, которые ежедневно вынуждены преодолевать владельцы малого бизнеса. Будучи скептиками, они имеют массу предубеждений и опасений относительно владения небольшой компанией.

Как ведут свой бизнес суровые пессимисты:

• Многие верят в то, что работа по найму является более безопасной и что работники корпораций пользуются большим уважением, чем владельцы малого бизнеса;
• 51% данной группы составляют частные предприниматели — наивысший показатель среди всех категорий предпринимателей;  
• Представители данной группы редко связывают владение малым бизнесом с такими преимуществами как финансовая независимость или наличие дополнительного свободного времени;
• 53% суровых пессимистов живут с мыслью, что однажды им придется закрыть свой бизнес и достаточно скептически относятся к перспективам его развития на ближайшие 5 лет.

Суровые пессимисты склонны думать, что им придется закрыть свой бизнес, потому что они слишком близко к сердцу принимают ежедневные трудности.

Согласно исследованию, 51% представителей группы суровых пессимистов это частные предприниматели. Эти люди постоянно испытывают нехватку времени, что не позволяет им разработать эффективную маркетинговую стратегию.

ПРАГМАТИЧНЫЕ СОЗИДАТЕЛИ

Представители этой группы предпринимателей рассматривают владение бизнесом как рациональный экономический выбор. Они считают, что небольшие компании более этичны, чем большие корпорации, а также верят в то, что каждый мог бы начать свой бизнес, если бы имел возможность. Они создали свой бизнес для того, чтобы предложить потребителям что-то, чего еще нет на рынке. Такие предприниматели очень гордятся своим делом и рассматривают его как долгосрочный проект.

Как ведут свой бизнес прагматичные созидатели:

• Владение бизнесом является для них залогом как индивидуальной, так и семейной стабильности;
• Большинство владельцев бизнеса данной категории вообще не создают сайт для своей компании (сайт есть только у 45%), а также не используют e-mail и контент-маркетинг, SEO-оптимизацию и системы автоматизации маркетинга для привлечения клиентов;
• В ведении бизнеса они с большей вероятностью будут полагаться на советы семьи и друзей;
• Как правило, они владеют только одним бизнесом и не собираются его закрывать или продавать.

Линдсей Баюк отмечает: «»Прагматичные созидатели» очень практичны. Маркетинговые технологии для них являются чем-то новым, и, как правило, не привлекательным для того, чтобы инвестировать в них время и ресурсы».

Прагматичные созидатели нацелены на создание семейных бизнес-империй, управление которыми они смогут передать будущим поколениям. В качестве основного инструмента увеличения продаж они часто используют «сарафанное радио».

Понять, к какому типажу относится тот или иной собственник малого бизнеса, легко. Вы сможете определить это буквально с первой встречи. А зная, кто перед вами, вы уже будете заранее понимать, что можно предлагать такому клиенту и на что он может согласиться. 

Малый бизнес с «нуля» без бухгалтера

20 Августа 2018

---

Что нужно для открытия своего бизнеса?

Начинаем с правильной мотивации.

Любой бизнес – это прежде всего образ мышления. Опасно открывать свое дело, если в голове такие мысли:

• Как заработать побыстрее, чтобы закрыть все долги?
• Моя идея самая крутая, нужны только деньги.
• Я что хуже других что ли?
• Я свободная птица, не умею работать под кем-то. Завтра же увольняюсь!

Совсем другое дело, когда:

• Я хорошо знаю и умею работать в сфере, в которой будет жить мое дело.
• Я буду вкладывать в свой бизнес только свободные средства, занимать деньги, брать кредиты очень рискованно.
• Нужна организация и правильное ведение бизнеса, особенно бухгалтерия с самых первых дней. Начальников и контролеров надо мной больше нет.

Страхи не работают, если в них не верить.

Есть несколько мифов, которые являются «тормозом» при любом начинании:

• Без денег и связей бизнес не открыть.
• Налоги сожрут всю прибыль.
• Бандиты отберут мой бизнес.
• У меня нет «коммерческой жилки».

Если не думать об этой чепухе, то ваши шансы поднять свое дело вырастут МНОГОКРАТНО. Важно начать с правильного подхода.

Как начинающему предпринимателю самому вести бухгалтерию, сдавать отчеты в налоговые органы?

С первых дней открытия своего бизнеса к вам должно прийти осознание, что хочешь, не хочешь, а столкнуться с бухучетом придется. Можно, конечно, нанять стороннего бухгалтера, но если бизнес еще только родился, то будет проще и дешевле освоить бухгалтерию самостоятельно и самому на первых порах сдавать все отчеты в контролирующие органы.

Главное не теряться, если вы боитесь, что не справитесь, вам поможет обучение:

Удачи вам в ваших начинаниях!

Автор: Белецкая Татьяна

Возможно, Вас так же заинтересует:

Как открыть свой бизнес – топ-12 книг, которые подскажут с чего начать

Первый урок: 7 шагов от унылой работы к блестящему бизнесу

Хотите узнать все о бизнесе, чтобы стать богатым и успешным? Прежде чем возлагать большие надежды на книги, уясните себе первое – золотое! – правило предпринимателя:

чтобы что-то сделать, нужно РАБОТАТЬ! Много работать!

Пусть это не работа руками, но постоянно обдумывать и мысленно искать пути из точки «$0» к точке «$1 000 000» — это тоже труд, причем нелегкий. Да, вам не придется жить на работе. Вам придется ЖИТЬ РАБОТОЙ. Только так сумеете получить свой первый миллион до достижения 35-летнего возраста.

Этот обзор написан для деятельных людей. Остальные, читая его, просто зря потеряют время. Как, впрочем, потеряют его в любом случае, если не начнут действовать прямо сейчас. Считайте это первым уроком. Остальные 7 шагов трансформации из «наемного работника» в «хозяина своей жизни» читайте дальше.

Содержание:

Шаг 1. Выбрать идею

Идеи для малого бизнеса – тема богатая на неожиданные озарения и перспективные начинания. Бизнес-идеи в Украине – не то же самое, что на Западе. Украинский рынок более открытый и менее конкурентный, чем европейский или американский.

Подробно тему стартапов на постсоветском пространстве исследовал Илья Лаурс – один из создателей компаний GetJar и Nextury Ventures. Результаты своих наблюдений и жизненного опыта он изложил в книге «Стартап. Модель для сборки». Каждому вопросу, возникающему у начинающего предпринимателя, Илья отвел по 3-4 страницы текста.

Его ответы и объяснения – не «копипаст» из книг по мотивации, а действенные способы, к которым автор сам прибегал, дабы разбогатеть. Не все он изобрел сам, но ко всем пришел самостоятельно и опробовал на практике.
 

Как открыть интернет-магазин в Украине

Актуальное руководство для желающих заняться веб-коммерцией написал пионер данной отрасли Тимофей Шиколенков. Он учредил свой первый интернет-магазин еще тогда, когда компьютер был для нашей страны диковинкой.

В книге «Ваш интернет-магазин от А до Я» Шиколенков делится опытом и профессиональными секретами. Ценность данного издания состоит в том, что его автор является, буквально, отцом-основателем современных интернет-продаж. Никто другой лучше не объяснит, как открыть интернет магазин с нуля.

Как открыть автобизнес с нуля

Новые идеи в этой сфере возникают чаще, чем может предположить несведущий в теме человек. Их обилие объясняется реформированием автопромышленности, диверсификацией ассортимента автокомпаний, постоянным падением средней цены на автомобили в мире. Перспективно? Еще бы! Главное, знать, с чего начать.

Фундаментальную программу для ведения автобизнеса подготовил Владимир Попов – еще один пионер и отец-основатель в своей отрасли, чья книга попала в наш обзор. В 16 главах «Автобизнеса новой реальности» Владимир проводит читателя к четкому пониманию, что нужно делать, и готовности начать задуманное.

Изложенное в издании ви́дение перспектив развития отрасли учитывает её будущие изменения. Например, сбыт и налаживание инфраструктуры для эксплуатации электромобилей – важнейшая сфера, чья ниша на рынке является практически незанятой и одной из самых перспективных!

Шаг 2. Определить вложения, стартовый капитал

Что больше всего тревожит начинающих предпринимателей, из-за чего многие не рискуют даже начинать свое дело? Верно: соотношение вложений к сроку их окупаемости. Особенно нас страшит, что этот срок окажется равным бесконечности – то есть, проект провалится и ваши инвестиции уйдут в никуда, так и не принеся прибыли.

Как открыть свой бизнес с нуля без вложений или с минимальными затратами – об этом рассказывает Софи Аморузо в книге «Girlboss». Софи неохотно признает себя лентяйкой, зато с готовностью рассказывает, как за 9 лет прошла путь от неудачницы, которую уволили из обувного магазина за профнепригодность, к собственнице бизнеса, который, по разным оценкам, «тянет» на 100 млн долларов. Труд Аморузо представляет собой коллекцию «лайфхаков» и пошаговую инструкцию по достижению успеха БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ.

Шаг 3. Перенять опыт у других

Дмитрий Портнягин – история бизнеса

«Трансформатор» Дмитрия Портнягина стал самым продаваемым бизнес-изданием 2018 года. Шквал критики от недоброжелателей и рекордные продажи не только на русскоязычном пространстве, но и на Западе – диссонанс, который свидетельствует о незаурядности самого явления. Автор объясняет, как встать на ноги с нуля и начать зарабатывать в экспресс-режиме: без жалости к себе, но с вызовом!

Чтобы иметь миллионы на счету, нужно выйти из зоны комфорта и не жалеть о том, что, возможно, потеряешь. Добиться победы без потерь невозможно, зато можно сделать так, чтобы потери делали вас сильнее, а не ослабляли. Книга Портнягина как никакая другая помогает «прочистить мозги» и под другим углом увидеть помехи, которые мешают вам обрести успех. Купите «Трансформатор» – и поймете, почему поисковый запрос «Дмитрий Портнягин правда» в украинском интернете за май-июль набрал 200 тыс. просмотров!

Илон Маск и поиск фантастического будущего

Масштаб личности Илона Маска невозможно преувеличить. За 6 лет его 4 раза признавали одним из самых влиятельных людей планеты. И это было – внимание – ДО триумфа SpaceX последних лет. Сейчас Маск снизошел до того, чтобы изложить своё ви́дение успеха и ключевых обстоятельств или человеческих качеств, которые к нему приводят.

Черты его характера вызывают у одних негодование, у других восхищение. Эшли Вэнс «раскладывает по полочкам» то, из чего состоит эта уникальная личность, пытаясь вычленить определяющие факторы и понять, как они работают. Результаты трудов Вэнса представлены в книге «Илон Маск и поиск фантастического будущего».

В издании показано, что Маском движет не желание прибыли, а извечно присущая человечеству черта – любознательность. Именно страсть к познанию и энтузиазм Илон ставит во главу угла. И посмотрите: он достигает таких вершин и доходов, которые не снились другим успешным «дельцам», чья цель – нажиться здесь и сейчас.

Крупные компании и истории их успеха

«Биографии» корпораций – это отдельная ветка бизнес-литературы, своего рода «мемуары для молодежи». Авторы издания «Как думают великие компании. Три правила» провели научное исследование, в ходе которого проанализировали показатели и историю 25 тысяч предприятий за последние полвека. Результаты их работы показали, чем на ранних этапах отличаются 2 компании, одной из которых суждено было стать гигантом рынка, а другой – его аутсайдером.

Выявить причину успешности фирмы в самом ее «зародыше» и образе мыслей основателя – дело непростое, но именно поэтому следить за изысканиями авторов очень интересно и познавательно с практической точки зрения. Читайте, принимайте на вооружение, перенимайте опыт лучших – и применяйте усвоенные знания на практике.

The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Основатель «Амазон» — богатейший человек в истории. Вот так безапелляционно и вне конкуренции. По состоянию на июнь 2018 года, его состояние равнялось 150 млрд долларов. Кроме упомянутой торговой интернет-площадки, он владеет крупнейшей в США газетой The Washington Post.

Автор книги Брэд Стоун сделал из истории Amazon захватывающее и поучительное чтиво для бизнесменов (и не только), а само имя Джефа Безоса сделал брендом. В чем заключается новаторство бизнеса Безоса, что мешает вам уйти в такой же отрыв от конкурентов, и как становятся самыми богатыми на планете — об этом читайте «The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon».

История гипермаркета «Ашан»

История «Ашана» — это хроника семейного дела одной старинной французской фамилии. Книга Бертрана Гобэна вводит читателя в узкий круг важных лиц, из которых состоит династия Мюлье. «Ашан» стал их совместным детищем и пиком реализованного предпринимательского таланта.

«За кулисами империи Мюлье» — самое литературное бизнес-издание в нашем обзоре. Автор сумел в удивительно достоверной и художественной манере оформить серьезное журналистское расследование. Книга подойдет для тех, кто кроме реальных инструкций по развитию своей «торговой империи», хочет получить от нее то, что мы больше всего ценим в литературе: отличный слог, интересный сюжет и способ расширить свой кругозор.

История успеха «Додо Пицца»

Самая нестандартная история-мотиватор в нашем обзоре – это «И ботаники делают бизнес 1+2». В ней рассказывается о становлении сети ресторанов «Додо Пицца» и ее создателя Федора Овчинникова.

Если хотите получить стандартный мотивирующий «набор» по типу «из грязи в князи» — это издание не для вас. Овчинников – человек удивительной судьбы, а его подход к ведению дел – пожалуй, самый экстравагантный в современных бизнес-доктринах. Данная книга – не просто рассказ о том, как Федор стал богатым. Перед этим он был никем, потом начал вести свое дело, потом снова стал никем.

Лишь спустя годы и миллионы сожженных нервных клеток, Овчинников стал миллионером, которому можно не опасаться за будущее. Драматичная история талантливого и несгибаемого человека подскажет, как выйти из любых жизненных передряг сильнее, чем до них.

Airbnb – что это такое и с чем его едят

Что говорит ваше деловое чутье, натолкнувшись на словосочетание «сервис по аренде жилья»? На троих молодых парней из Сан-Франциско как-то снизошло озарение, что на этом можно делать огромные деньги! Они сами ютились в снятой квартире, но, начав свое дело 10 лет назад, сегодня являются миллионерами, в чье дело инвестируют знаменитости! Свою компанию они звали Airbnb и принялись за написание собственной истории успеха – не на бумаге, а в реальной жизни.

Чтобы с самого начала все шло как по маслу, нужно делать дело, в которое веришь и которое любишь. Для компании из двух ничем не примечательных дизайнеров и одного программиста актуальной была проблема жилья. Они вложили в ее решение душу – и достигли бо́льшего, чем с самого начала могли надеяться! О подробностях узнаете из печатного труда Ли Галлахера «Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса».

Шаг 4. Определить стратегию бизнеса

Разработка бизнес-стратегии – фундаментальный процесс, требующий теоретической подкованности и ряда определенных навыков. Лучшие бизнес-стратегии последних 2,5 тысяч лет рассмотрены в книге Брюно Жароссона. Такой широкий исторический охват вполне оправдан: хоть во времена Конфуция предпринимательства не существовало, необходимые для него навыки почитались в те времена не меньше, чем сейчас.

Из книги «От Сунь-Цзы до Стива Джобса. История стратегии» вы узнаете, какие общие черты во все времена объединяли лидеров, поймете, как воспитать в себе силу воли и способность к дальновидности. Жароссон не занимается мотивацией, он помогает читателю найти эффективный инструмент для обретения контроля над ситуацией, научит планировать и добиваться поставленной цели.

Шаг 5. Изучить юридические вопросы

Чтобы внезапно не обнаружить себя пересекшим черту закона и чуть ли не врагом государства, следует вовремя заручиться его поддержкой и протекцией. Речь, конечно, о системе налогообложения, лицензирования и учета доходов.

На первых порах проект можно не регистрировать, поскольку – особенно это касается «пилотной» стадии тестирования – на этом этапе доходы вряд ли будут настолько большими, чтобы привлечь внимание налоговой инстанции. После того, как модель доказала свою жизнеспособность, лучше не медлить, а сразу пройти процедуру регистрации.

Изучите порядок подачи документов в госслужбы. Многих пугает именно этот момент. Не берите в голову: потратить 2-3 недели на «бумажные дела» – не так уж сложно и запутанно. Особенно, если ознакомиться со справочными материалами в интернете, или у юриста.

Обратите внимание, что шаг «Изучить юридические вопросы» находится на 5 месте – то есть, даже не предпоследний в реализации бизнес-проекта. Займитесь этим вовремя – и снизите количество неожиданных затруднений в будущем до нуля.

Шаг 6. Подготовить бизнес-план

Умение действовать на перспективу – ключевая черта характера, которая присуща всем без исключения «акулам бизнеса». Для того, чтобы чувствовать уверенность в своих прогнозах, следует опираться на составленный заранее бизнес-план. Грамотное его составление обеспечит проекту инвестиции, ведь инвесторы не доверят свои деньги тому, кто не владеет умением планировать. Благодаря своей наглядности, план поможет инвестору «увидеть» как его деньги возвращаются к нему – так человеку будет легче вложить свои средства в чужое (для него) дело.

Как спецификация в IT, так план в бизнесе служит подспорьем для тех, кто его осуществляет. То есть, это документ, к воплощению идей которого до́лжно стремиться каждому, кто причастен к работе над проектом. Поэтому хороший план должен содержать конкретные показатели и цифры: срок окупаемости первых вложений, план кредитования, ссылки на другие документы, позволяющие заниматься той или иной деятельностью и т. д.

Подробнее о процессе разработки и внедрения читайте в книге «Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса».

Шаг 7. Смело запускать

Последний шаг, отделяющий вас от успеха – и/или первых шишек. И то и другое – результат, от которого можно (и нужно!) отталкиваться ради дальнейших достижений.

Другие статьи похожей тематики:

Как написать бизнес-план

• Проверьте свою идею на клиентах и ​​партнерах.
• Проведите свое исследование.
• Подумайте о программе или шаблоне, которые помогут вам составить план.
• Включите резюме, описание компании, структуру управления, анализ рынка и финансовый план.

Составление бизнес-плана похоже на составление плана дорожного путешествия. Вам нужна четкая карта, по которой вы можете шаг за шагом следовать, развивая свой бизнес.

Как написать бизнес-план

«Бизнес-план абсолютно необходим, поскольку он направляет ваш бизнес на путь к успеху», — сказал Джоэл Кляйн, основатель и производитель BizTank и платформ B-Tank. «Только составив план, в котором излагается, куда вы хотите идти, а также план действий о том, как вы собираетесь этого достичь, владелец бизнеса узнает, движутся ли они в правильном направлении и как далеко они находятся от своего окончательного решения. назначения.»

Ваш бизнес-план должен направлять вас на протяжении всего процесса запуска — он должен служить источником помощи при любой проблеме, которая может возникнуть.Основываясь на советах наших экспертных источников, вот несколько конкретных действий, которые следует и нельзя учитывать при составлении плана.

Бесплатная загрузка: Воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном бизнес-плана, чтобы помочь вам составить комплексный план для вашего бизнеса.

Каковы три основные цели бизнес-плана?

Прежде чем писать бизнес-план, важно понять цель его создания. Есть три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

1. Определите бизнес-план. Основная цель бизнес-плана — определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или вехи вместе с подробными шагами того, как бизнес будет достигать каждого шага. Процесс создания дорожной карты для ваших целей поможет вам определить фокус вашего бизнеса и продолжить рост.
2. Надежное финансирование. Частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем вкладывать средства в ваш бизнес, в первую очередь обращают внимание на хорошо проработанный бизнес-план.Инвесторы хотят знать, как вы ведете свой бизнес, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, что наиболее важно, как они получат возврат своих инвестиций. [ Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по вариантам бизнес-кредитов.]
3. Привлечь руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить в свою команду руководителей. Бизнес-план поможет вам привлечь талантливых руководителей и определить, подходят ли они для вашей компании.

Что входит в бизнес-план и как его составить?

Конкретные детали, которые вы включаете в свой бизнес-план, во многом зависят от вашей аудитории. Если вы пытаетесь получить внешнее финансирование, крайне важно предоставить полный и подробный обзор вашего денежного потока, расходов и прогнозов.

Если ваша аудитория предназначена для сотрудников, создайте более короткую версию с информацией, которая имеет отношение к ним.

Однако, независимо от вашей аудитории, все бизнес-планы обычно имеют одинаковый формат:

1. Краткое изложение. Прежде всего, он должен предоставлять читателям обзор.
2. Описание компании. Этот раздел особенно важен при обеспечении финансирования, поскольку он обеспечивает общий обзор вашей истории, юридической структуры бизнеса, ваших продуктов / услуг, ключевых партнеров, а также краткое изложение ваших финансовых и деловых целей.
3. Товары / услуги. Затем ваш бизнес-план должен включать подробное описание продуктов или услуг, которые вы предоставляете. Этот раздел должен проиллюстрировать, как ваш продукт приносит пользу вашим целевым клиентам.
4. Анализ рынка. В этом разделе вам действительно нужно объяснить только две вещи: потребности рынка и то, как ваши продукты и услуги удовлетворяют эту потребность. Это включает в себя целевые сегменты клиентов, отраслевую статистику, соответствующие маркетинговые данные и тщательное изучение сильных и слабых сторон ваших конкурентов.
5. Управленческая команда. Прежде чем кто-либо будет инвестировать в вашу компанию, он хочет знать, кто ведет бизнес. Включите организационную схему с описанием отделов и информацией о владельцах, ключевых сотрудниках, управленческой команде, членах совета директоров, советниках и т. Д.
6. Финансовый план. Последний раздел вашего бизнес-плана должен быть создан с помощью профессионального бухгалтера. Включите важные финансовые отчеты, такие как исторические финансовые данные за последние три-пять лет, реалистичные прогнозы бюджета на следующие пять лет и анализ всех ваших финансовых данных. [Нужна помощь в организации всех финансовых операций вашего бизнеса? Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по бухгалтерскому программному обеспечению.]

Проверьте свою идею — не прыгайте в нее

Заманчиво окунуться в свой бизнес после прочтения историй успеха успешных предпринимателей.Однако, если вы собираетесь совершить прыжок, сначала проверьте воду.

«Не восхищайтесь привлекательными макроданными, которые можно найти в Интернете», — сказал Джон Маллинз, доктор философии, доцент Лондонской школы бизнеса и автор книги The New Business Road Test: What Entrepreneurs and Investors Что нужно сделать перед запуском экономичного стартапа . «Прежде чем начать писать… поговорите с потенциальными клиентами, поставщиками и другими людьми в вашей отрасли».

Даже после того, как вы приступите к своему бизнесу, вам нужно убедиться, что вы привлекаете и удерживаете клиентов, прежде чем просить капитал, добавил Маллинз.

«Слишком ранний сбор денег отвлекает и имеет большие недостатки… не последним из которых является в конечном итоге потеря контроля», — сказал он.

Изучите свой рынок — не заходите вслепую

Как и в любом бизнес-проекте, исследования имеют решающее значение для составления надежного бизнес-плана.

«Исследования — это одна из важнейших добавок к написанию бизнес-плана», — сказал Джозеф Ферриоло, директор Wise Business Plan. «Исследования заставляют компании узнавать, на что они могут рассчитывать, и каковы отраслевые тенденции.«

Mullins советует задаться вопросом, насколько велик и привлекателен ваш рынок, как быстро он растет, и есть ли какие-либо тенденции, которые заставят его расти в будущем. Обратите особое внимание на« пять сил »- угрозу входа, угрозу заменителей, власти поставщика, власти покупателя и конкурентного соперничества.

Кроме того, исследуйте критические факторы успеха (CSF) или важные области, на которых следует сосредоточиться при запуске. Некоторые примеры — это поиск правильного местоположения, конкуренция с аналогичными компаниями и удержание эффективных сотрудников . Обсудите свои CSF со своей командой, чтобы гарантировать, что они согласны с вашими целями, — сказал Маллинз.

Делитесь своим планом — не держите его при себе

Для успеха вашей компании все сотрудники должны понимать динамику бизнес-плана. Это не тот документ, который вам следует закрывать.

«Бизнес-план позволяет организации сфокусироваться, [и] им нужно делиться», — сказал Брайан С. Коэн, операционный партнер Altamont Capital Partners. «Слишком многие компании относятся к этому как к конфиденциальному документу, чтобы держать его подальше от« любопытных глаз »рядовых сотрудников.Я считаю, что бизнес-план следует распространять, обсуждать и, при необходимости, вносить в него поправки с помощью открытого цикла обратной связи и анализа ».

Чем больше людей будет вовлечено, тем больше идей вы сможете распространить в компании, — сказал Коэн. важно учитывать вклад каждого сотрудника, чтобы результат был приятным для всех заинтересованных сторон [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями, если вы заинтересованы в инвестировании в программное обеспечение для бизнес-планов или услуги для реализации идеи вашего малого бизнеса. ]

Будьте ясны и лаконичны — не переусердствуйте

Вам не обязательно иметь чрезмерно сложный документ с причудливым форматированием или ярким декором. Однако написанное должно быть достаточно конкретным, чтобы охватить все проблемные области.

Коэн посоветовал начать свой план с SWOT-анализа, который определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Составьте резюме с описанием отрасли, в которой вы хотите добиться успеха, а также с тем, как и почему вы собираетесь это сделать.Затем перечислите сильные и слабые стороны вашей компании, возможности для роста и любые угрозы, которые могут помешать достижению этих целей.

Кляйн заявил, что для документа не нужны страницы и страницы текста; скорее, он может включать изображения, инфографику и подробности, «чтобы его можно было использовать в качестве ориентира в любой момент времени, чтобы гарантировать, что бизнес находится на правильном пути и достигает своих целей».

Используйте его — не храните его в архиве

У вашего плана есть причина. Не бойтесь обращаться к нему как можно чаще — думайте об этом как о проверке карты, когда вы сделали неправильный поворот. Нет ничего плохого в том, чтобы использовать свой план, чтобы вернуться на правильный путь или убедиться, что вы все еще на правильном пути.

«Самая большая ошибка людей состоит в том, что они готовят документ, затем кладут его в ящик и больше никогда не смотрят на него. Это провал», — сказал Коэн.

Не забывайте пересматривать свой бизнес-план по мере роста вашей компании.

Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Бесплатные шаблоны бизнес-планов в формате PDF

Предоставлено: Marlon_Lopez_MMG1_Design_1.

Бизнес-планы используются предпринимателями для обеспечения финансирования своей бизнес-идеи или владельцами малого бизнеса, которые хотят усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Независимо от цели, наличие готовых шаблонов может быть полезным.

Если вы никогда раньше не писали бизнес-план или просто хотите сэкономить время и силы, вот 10 веб-сайтов, на которых вы можете скачать шаблон бизнес-плана и начать работу.

Примечание редактора. Ищете шаблон бизнес-плана или услугу для вашего бизнеса? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать тот, который подходит именно вам, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы наш партнерский сайт BuyerZone бесплатно предоставил вам информацию от различных поставщиков:

Весы

Шаблон бизнес-плана The Balance разбит на разделы, которые помогут вам составить наилучший бизнес-план, независимо от того, создаете ли вы его для финансирования или стратегии.

Согласно веб-сайту, каждый раздел можно скопировать в Word, Excel или аналогичное приложение для обработки текста, просто скопировав и вставив текст. Веб-сайт также разбивает каждый раздел и предоставляет инструкции по загрузке и заполнению шаблона.

Bplans

Утвержденный инвесторами шаблон бизнес-плана

Bplans использовался Принстонским университетом и Колледжем Бэбсона для обучения предпринимателей тому, как начать бизнес. Шаблон начинается с резюме, а затем проводит вас по другим элементам, включая финансовый план, обзор компании и многое другое.Также есть пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, а Bplans предоставляет библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

Институт моего собственного бизнеса

MOBI, или My Own Business Institute, является частью Центра инноваций и предпринимательства Университета Санта-Клары. Они предлагают шаблон бизнес-плана, состоящий из 15 разделов, которые включают бизнес-профиль, лицензии / разрешения и местонахождение. Вы можете скачать шаблон Word.MOBI предоставляет полезные советы о том, как заполнить каждый раздел, а также о том, кто должен его просматривать.

ОЦЕНКА

Одна из замечательных особенностей шаблона бизнес-плана SCORE заключается в том, что после того, как вы его заполнили, вы можете встретиться с наставником SCORE для получения совета экспертов по бизнес-планированию. SCORE предлагает варианты для стартапов и устоявшихся предприятий, и вы найдете планы по бизнес-планированию, финансированию, маркетингу и т. Д., Если вы хотите внедрить одну из этих областей в свой бизнес.

Бизнес-план компании на одной странице

Компания «Одностраничный бизнес-план» предлагает именно то, что подразумевает ее название: одностраничный бизнес-план для тех, кто не видит необходимости в подробном плане. Одностраничный бизнес-план разделен на несколько разделов, таких как видение, миссия, цели, стратегии и планы действий. Вы можете ответить на все вопросы, используя ключевые слова и короткие фразы.

New York StartUP!

Этот шаблон используется в качестве официального бизнес-плана New York StartUP! Конкурс бизнес-планов.Шаблон бизнес-плана в формате PDF был адаптирован из успешного бизнес-плана Ронды Абрамс (The Planning Shop, 2010). Каждый раздел включает инструкции, объясняющие тип информации, которую вы должны ввести. Кроме того, шаблон включает в себя SWOT-анализ и дополнительный технологический план.

Строитель планов

Plan Buildr предлагает пошаговое руководство, которое поможет вам заполнить каждый раздел шаблона бизнес-плана — что особенно полезно для тех, кто никогда раньше не писал бизнес-план.Это займет менее 10 минут, он автоматически рассчитает финансовые показатели для вас, плюс вы можете выбрать один из 10 профессиональных дизайнов.

Юридические шаблоны

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Legaltemplates доступен для загрузки, и после его заполнения вы просто распечатываете его. Вы также можете загрузить заполненную версию для использования в качестве справочника. В шаблоне из восьми глав объясняется, какая информация должна содержаться в каждом разделе и почему.

PandaDoc

С PandaDoc вы можете подписаться на 14-дневную бесплатную пробную версию, а затем получить доступ к ее шаблонам.Вы найдете шаблоны для общего бизнеса, а также специальные шаблоны для ресторанов, пекарен, отелей, стартапов, кафе и салонов. После того, как вы подпишетесь на бесплатную пробную версию, вы можете настроить ее в соответствии с потребностями вашего бизнеса, добавив фотографии, таблицы цен, видео и тему, которая соответствует вашему бренду. Как только вы закончите, вы можете отправить его и отслеживать открытия и просмотры через PandaDoc.

Счет-фактура Берри

InvoiceBerry — это прежде всего платформа для выставления счетов и отслеживания, но компания предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов для фрилансеров и малого бизнеса.Планы предназначены для Word, Excel, Open Office и PowerPoint, и их можно загрузить прямо с веб-сайта. Они также предоставляют контрольный список бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы включаете всю нужную информацию. InvoiceBerry также предоставляет маркетинговые планы и резюме, которые вы можете вставить в свой бизнес-план.

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

Плюс к бесплатному использованию в том, что шаблоны бесплатны. Но у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть свои минусы. [Заинтересованы в поиске подходящего программного обеспечения для бизнес-плана и услуг для вашей компании ? Ознакомьтесь с нашими лучшими выборами.]

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и проработать их. Теперь начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо проанализировать и нацелить на ваш рынок», — сказал Аттийя. Аткинс, найдено A + Editing . «В загружаемых бизнес-планах могут быть указаны устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным.Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок ».

Джанил Джин, руководитель зарубежных операций в Logo Design Guru , сказал, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку (например, название компании, некоторый текст и т. Д.) И используются множеством людей, поэтому есть вероятность, что если вы используете что для обеспечения средств инвесторы могут устать от использования одного и того же формата бизнес-плана.

Преимущество оплаты шаблонов бизнес-планов или оплаты проверки вашего бизнес-плана — это точность информации и индивидуальная настройка.«Ваша аудитория получает тысячи приложений в день. Что выделяет ваш бизнес-план из общей массы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» сказал Жан. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настраивать дизайн, изображения и брендинг», — сказала она.

Сколько денег стоит начать бизнес?

Начало бизнеса может быть увлекательным процессом, но стоит денег.При определении затрат на запуск бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, бизнес-кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут складываться.

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, как выбрать кредитора.

1. Начните с малого.

Скорее всего, вы возлагаете большие надежды на свою компанию. Однако слепой оптимизм может заставить вас слишком быстро инвестировать слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

Синтия МакКэхон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой программного обеспечения для бизнес-планов, сказала, что владельцам бизнеса следует начинать со здорового скептицизма.

«Потенциальный владелец бизнеса должен начать планирование малого бизнеса с простого понимания потенциала бизнес-идеи», — сказала она. «Это не означает, что ваша идея будет успешной».

Лучший подход — это проверить вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли покупателям ваш продукт и сколько они готовы за него заплатить, — сказал Маккэхон.Если тест покажется успешным, вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали. [Прочтите статью по теме: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

2. Оцените свои затраты.

По данным Управления малого бизнеса США, большинство микробизнесов стоит около 3000 долларов на старте, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется.Серийный предприниматель Дрю Гербер, основавший технологическую компанию, компанию финансового планирования и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при запуске предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

«Составьте план, чтобы покрыть ваши расходы в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

Планируя расходы, не недооценивайте их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, — сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании постоянных расходов.

Действительно, недооценка затрат может разрушить вашу компанию, сказал Маккэхон.

«Одна из основных причин, по которой большинство малых предприятий терпят неудачу, заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные деньги», — сказала она. «Написание бизнес-плана, не основывая свои прогнозы на реальности, часто приводит к досадному и часто ненужному провалу бизнеса. Без опыта или реальных исторических финансовых показателей легко переоценить выручку новой компании и недооценить затраты.»

Ключевой вывод: При планировании затрат не недооценивайте расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.

3. Поймите, какие типы затрат вы понесете.

SBA заявляет «При запуске бизнеса необходимо учитывать различные типы расходов. Чтобы правильно управлять денежным потоком вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе, вам необходимо различать эти расходы», — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании по управлению денежными потоками Fundbox. Вот несколько типов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

[ Читать по теме: Как получить ссуду SBA]

Одноразовые и текущие расходы

Одноразовые расходы будут актуальны в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании. По словам Шинара, если есть месяц, когда вы должны сделать одноразовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые будут поступать. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Обычно они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

Основные и дополнительные расходы

Основные расходы — это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании. Необязательные покупки следует делать только в том случае, если позволяет бюджет.

«Если у вас есть дополнительные и несрочные расходы, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно денежных средств для этой покупки», — сказал Шинар.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные расходы, такие как аренда, постоянны от месяца к месяцу, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Это причина того, что сравнение поставщиков услуг по обработке кредитных карт так важно, скорость обработки — это переменная стоимость, которую вы захотите регулярно пересматривать, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую сделку. Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать высокий процент выручки на первых порах, но по мере увеличения масштабов их относительное бремя становится незначительным. [Прочитать статью по теме: Прямые затраты против косвенных ]

Наиболее распространенные начальные расходы

Важно понимать, какие виды затрат у вас возникнут в новом бизнесе. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются фиксированными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретизируем. Вот краткий список затрат, которые вы, вероятно, понесете как новый бизнес:

• Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
• Аренда помещения для офиса
• Офисная мебель
• Рабочая сила
• Базовые принадлежности
• Базовые технологии
• Страхование , плата за лицензию или разрешение
• Реклама или рекламные акции
• Затраты на бизнес-план

Типичные затраты для стартапов

В следующей таблице оцениваются основные постоянные затраты для гипотетической стартап-компании с пятью сотрудниками.Переменные затраты будут зависеть от ситуации в каждом бизнесе и не включены в эту таблицу.

Товар	Подробная информация	Ориентировочная стоимость
Аренда	Членство в коворкинге	$ 2,750		903 903 Заработная плата	5 сотрудников с зарплатой 35 тысяч долларов в год	175000 долларов
Реклама / продвижение	PPC покупает в вашем секторе	5000 долларов
Основные канцелярские товары	Бумага, ручки и т. Д.	$ 80
Итого (в годовом исчислении)	—	184 830 долларов США

4. Спланируйте свой денежный поток.

Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежного потока бизнеса. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса прогнозировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса.Он сказал, что нужно складывать не только постоянные затраты, но и предполагаемую стоимость товаров, а также прибыль в лучшем и худшем случае.

«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, которую вы взяли в долг, но также и проценты, которые вы должны», — сказал Бригам. «Подсчет этих затрат дает минимум доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

Это важный шаг в поддержании финансового здоровья вашего бизнеса. Не реалистично оценивая свой денежный поток и задолженность, вы не сможете начать свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

Знаете ли вы? Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону. Узнайте, подходит ли для вашего бизнеса кредитование под залог активов.

Гербер рекомендует начинать бизнес, если возможно, вообще не занимая деньги. По его словам, заимствование оказывает сильное давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Сделайте все возможное, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование — ваш единственный вариант, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес финансово способен справиться с взятыми на себя обязательствами.Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.

Как только вы начнете свой бизнес, Shinar рекомендует использовать бухгалтерское программное обеспечение Freshbooks или Quickbooks, которое может напрямую подключаться к вашему банковскому счету, чтобы отслеживать ваши расходы в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим лучшим выбором для бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса .]

Примечание редактора: Нужна ссуда для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и бесплатно предоставили информацию.

5. Определите методы финансирования.

После того, как вы определили свои затраты и спрогнозировали денежный поток, вам нужно подумать, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, ссуды от семьи и друзей, государственные и банковские ссуды, а также государственные субсидии — это лишь несколько потенциальных источников финансирования.

. Многие компании используют комбинацию разных источников. [ Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших кредитов для малого бизнеса.]

По словам Херндона Дэвиса, специалиста по ипотечным кредитам и агента по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов являются самофинансируемыми. Однако есть и другие варианты.

«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредитов и различных кредитных линий с использованием сценариев совмещения», — сказал Дэвис. «Есть также ссуды для малого бизнеса и бизнес-ангелы, готовые вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен показать устоявшихся клиентов / клиентов, рост с момента создания, уникальное положение на рынке и четкий бизнес-план того, как расти. с дополнительным финансированием. «

Одно место, куда можно обратиться за помощью — это SCORE. Ранее известная как Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, эта добровольная организация сотрудничает с SBA и предлагает тренинги и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Что наиболее важно, SCORE предлагает консультации от людей кто занимался бизнесом, которым вы, возможно, захотите заниматься, и знает конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь

Мэтт Д’Анджело участвовал в составлении отчетов и написании этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

11 шагов по открытию малого бизнеса в 2021 году

В 2020 году мы оказались в совершенно новом образе жизни. Особенно на работе. В результате пандемии многие сотрудники остались без заработной платы, с неясным будущим или даже без работы. Уровень безработицы во всем мире продолжает расти и, по прогнозам, достигнет самого высокого уровня со времен Великой депрессии и не вернется к своему докандемическому уровню не ранее 2022 года, по данным Организации экономического сотрудничества и развития. Так что искать новую работу в наши дни тоже непросто.

И похоже, что 2021 год тоже не скоро изменится.

Но, как говорится, « Когда жизнь дает вам лимоны, делайте лимонад! ”Итак, если вы годами сидели на работе, мечтали открыть собственный малый бизнес, но у вас не хватило на это смелости — сейчас самое время!

Узнайте больше об универсальном приложении Connecteam для владельцев малого бизнеса!

Итак, хотя многие люди по-прежнему застряли дома, без работы и возможности путешествовать, открытие малого бизнеса в 2021 году, чтобы иметь возможность обслуживать этих людей, может быть отличным решением, если вы хорошо это спланируете.

Если вы когда-либо слушали миллионеров и успешных бизнесменов, вы, вероятно, знаете, что вам не нужно иметь модное высшее образование или миллионы в банке, а скорее стремление к успеху, обязательство упорно работать и умную бизнес-идею. это принесет определенную пользу вашим клиентам, будь то продукт или услуга.

Итак, если вы задаетесь вопросом, как открыть малый бизнес, чтобы добиться успеха, не смотрите дальше.

Вот 11 шагов, которые вам нужно выполнить, чтобы успешно начать свой бизнес, выполняйте каждый день за раз.Не торопитесь, и вы на пути к успеху в малом бизнесе.

11 шагов по открытию малого бизнеса в 2021 году

1. Все начинается с вас

Прежде чем что-либо делать, спросите себя: почему вы хотите начать бизнес? Получив ответ, вы будете знать, какой бизнес вы начнете. Например, если вам нужны дополнительные деньги, рассмотрите побочный проект. Или, если вы хотите большей гибкости, пора навсегда оставить работу с 9 до 5.

Прежде чем начать собственное дело, посмотрите тенденции малого бизнеса в 2021 году, чтобы почерпнуть вдохновение и идеи.

Да, кстати, иногда причиной открытия нового дела является провал предыдущего. В таком случае — проверьте наш специальный блог о восстановлении поврежденного бизнеса, прежде чем начинать новый.

Теперь, когда у вас есть причина, задайте себе еще больше вопросов, чтобы вы могли определить, какой бизнес начать и добьетесь ли вы успеха.

• Каковы ваши навыки?
• Какие лучшие инструменты необходимы для малого бизнеса, которые у вас есть, и вы умеете ими пользоваться или хотите учиться?
• Чем вы увлечены и как это поможет?
• В чем вы специализируетесь?
• Сколько вы можете позволить себе потратить?
• Сколько вам потребуется капитала?
• Каким образом вы хотите жить?
• Вы уверены, что готовы стать предпринимателем?

Убедитесь, что вы отвечаете на вопросы правдиво, сейчас не время приукрашивать что-либо.Ответы помогут вам заложить фундамент в будущем, так что, честно говоря, сейчас лучше.

«Connecteam помогла нам перейти от нескольких приложений для повышения производительности к ОДНОМУ»

Connecteam имеет различные функции, которые полезны для повседневных деловых операций, а цена настолько разумна, насколько вы можете найти.

2. Выберите бизнес-идею

Создание бизнес-идеи — это прежде всего реалистичность.

Вы можете просмотреть 101 лучшую бизнес-идею на 2021 год в Интернете, но вам нужно оценить каждую из них индивидуально и реалистично.Если это будет ваш бизнес — получится? Какова вероятность его успеха? Подумайте об этом, прежде чем двигаться дальше. Вам интересно, как можно реально на это ответить? Задайте себе этот вопрос:

• Зачем нужны ваши «новые» продукты / услуги?
• Кому это нужно?
• Кто еще предлагает этот аналогичный продукт / услугу?
• Какая сейчас конкуренция?
• Где ваше место на рынке?

Помните, что малый бизнес будет успешным только в том случае, если он решит проблему (проблемы), удовлетворит потребность или предложит то, что нужно рынку.Так что будьте верны себе и постарайтесь с полной честностью оценивать и подтверждать каждую бизнес-идею, которую вы обдумываете.

Между прочим, если вы подумываете начать бизнес по уборке, мытье под давлением, охранную компанию или бизнес по уходу за газонами — обязательно загляните в наши специализированные блоги по этому поводу.

3. Разработка плана

Бизнес-план — это карта, которая ведет ваш бизнес от запуска к созданию и росту — это ключ к развитию любого нового бизнеса. Это описание того, как ваш бизнес будет развиваться от начала до конца. И да, есть множество типов бизнес-планов на выбор. Не стесняйтесь использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана для начала.

Если вам требуется финансовая поддержка от инвестора или финансового учреждения, то традиционный бизнес-план имеет решающее значение. Как правило, он длинный, тщательный и содержит разделы, позволяющие инвесторам и банкам быстро проверить ваше предложение.

Однако, если вы не верите, что вам нужны финансы, тогда простого бизнес-плана на одной странице будет достаточно, чтобы изложить, как вы добьетесь успеха.Лучше иметь план, чем вообще ничего не иметь при открытии малого бизнеса.

Включите в свой бизнес-план:

• Титульный лист. Напишите название своей компании! (Или предлагаемое название вашего бизнеса). И это звучит легче сказать, чем сделать, изучите, прежде чем выбирать имя из шляпы.
• Резюме. Это краткое изложение вашего бизнес-плана и краткое изложение того, что включает в себя весь план, например, описание компании, проблему, которую решает бизнес, решение и почему именно сейчас.Это говорит читателю, что вы хотите, и это ключ.
• Описание бизнеса. Ответьте в этом разделе на следующий вопрос: Какой бизнес вы хотите начать? Как выглядит отрасль сейчас и как она будет выглядеть в будущем?
• Бизнес-инструменты. Каковы лучшие инструменты малого бизнеса, которые вам нужно изучить или использовать, чтобы максимально эффективно использовать свой бизнес?
• Рыночные стратегии. Объясните, каков ваш целевой рынок и как вы планируете наилучшим образом продавать на нем?
• Конкурентный анализ. Укажите сильные и слабые стороны ваших конкурентов и то, как вы их победите.
• План проектирования и развития. Опишите свой продукт или услугу и то, как вы планируете их развивать. Затем наметьте бюджет этого продукта или услуги.
• Бизнес-операции и план управления. Ежедневно определяйте, как будет работать бизнес. Собираетесь ли вы стать индивидуальным предпринимателем или планируете нанимать людей в будущем? Если да, то нужно заранее продумать управленческие решения.
• Финансовые факторы. Откуда деньги? Когда и как? Какие прогнозы вы можете создать и что нужно учитывать?

Для каждого вопроса вам потребуется от одной до трех страниц. Помните, что бизнес-план развивается, растет и изменяется по мере роста вашего бизнеса, поэтому вы всегда обновляете его, чтобы он соответствовал вашей текущей ситуации.

4. Рассортируйте свои финансы

При открытии малого бизнеса вам могут потребоваться первоначальные вложения для покрытия текущих расходов, прежде чем вы получите прибыль.Учитывайте единовременные расходы, такие как лицензии и разрешения, страхование, товарный знак и т. Д. И добавьте к этому деньги, которые вам понадобятся для поддержания вашего бизнеса в течение года, такие как аренда, коммунальные услуги, производство и так далее.

Сумма цифр соответствует начальным инвестициям, которые вам понадобятся.

Доступны следующие варианты финансирования вашего малого бизнеса:

Не забывайте, что правильное управление финансами — это не только привлечение денег, но и оптимизация расходов и сокращение операционных расходов.

Иногда вам лучше всего подойдет комбинация перечисленных выше опций. Цель состоит в том, чтобы рассмотреть варианты и создать план, который устанавливает капитал, необходимый для запуска и работы вашего бизнеса.

5. Узнайте, какая бизнес-структура подходит именно вам

Существует несколько вариантов того, чем может быть ваш малый бизнес: индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) или корпорация. Какой бы субъект хозяйствования вы ни выбрали, он напрямую влияет на различные факторы, такие как название вашей компании, обязательства, порядок подачи налоговых деклараций и т. Д.

Это нормально, если вы выберете начальную бизнес-структуру, а затем переоцените и измените свою структуру, это обычное дело по мере роста вашего бизнеса и требует изменений.

Возможно, стоит потратиться на консультацию с юристом или CPA, чтобы вы могли быть уверены, что выбираете правильную структуру для своего бизнеса.

Но в любом случае, если у вас есть деловые партнеры, с которыми вы собираетесь делиться конфиденциальной информацией, убедитесь, что они заранее подписали соглашение о неразглашении.

6. Выберите и зарегистрируйте название своей компании

Мы кратко намекнули на это, но название вашего бизнеса является ключевым компонентом в каждом аспекте вашего бизнеса. Вот почему это должно быть здорово. Обдумайте все возможные последствия, когда вы изучите свои варианты и выберете название своей компании.

После того, как вы выберете название компании, вам необходимо проверить, является ли оно товарным знаком или используется в настоящее время. Затем, если все в порядке, вам нужно его зарегистрировать. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы должны зарегистрировать название компании у клерка штата или округа.Корпорации, ООО или товарищества с ограниченной ответственностью обычно регистрируют название компании при оформлении документов о создании.

Обязательно зарегистрируйте свое доменное имя после того, как выберете название компании.

7. Получите все необходимые лицензии и разрешения

Когда вы начинаете малый бизнес, бумажная работа — неизбежное зло.

Существует множество видов лицензий и разрешений для малого бизнеса, которые могут применяться к вашей ситуации, это зависит от типа бизнеса, который вы начинаете, и от того, где вы находитесь. Узнайте, какие лицензии и разрешения будут применяться к вашему бизнесу в процессе запуска ».

8. Выберите систему учета

Нет сомнений в том, что малые предприятия работают эффективно, когда есть системы, ключевым компонентом является система бухгалтерского учета.

Система бухгалтерского учета жизненно важна для создания и управления вашим бюджетом, установления ставок и цен, ведения бизнеса и подачи налоговой декларации. Вы можете настроить систему бухгалтерского учета самостоятельно или нанять бухгалтера, но работа с заработной платой сотрудников и отслеживание их рабочего времени может оказаться сложной задачей, особенно если вы попытаетесь сделать это «старой школой».

9. Подготовьте место для вашего бизнеса

Местоположение компании — важный аспект создания вашего бизнеса. Будь то домашний офис, общее пространство или магазин, местоположение имеет значение.

Обдумайте местоположение, оборудование и общую настройку, чтобы убедиться, что местоположение вашего предприятия соответствует типу бизнеса, который вы создаете. Подумайте, лучше ли вам купить или сдать коммерческое помещение в аренду.

10. Подготовьте команду

Если вы планируете нанимать сотрудников, вам необходимо указать, какие должности необходимо заполнить, и их последующие обязанности. Если сотрудников не нужно нанимать, а вместо этого вам нужен внешний подрядчик, обратитесь к юристу, чтобы заключить договор с независимым подрядчиком. Но даже при приеме на работу сотрудников из аутсорсинговых и аутстаффинговых агентств необходимо быть готовым к управлению их графиками работы и планированию смен.

Следующие советы помогут вам найти подходящих сотрудников:

С самого первого дня ваши сотрудники должны знать видение и цели компании, а также то, как их должностная роль повлияет на компанию.

• Следите за порядком приема на работу.

При приеме на работу вам необходимо задавать правильные вопросы и знать, какие качества делают хорошего сотрудника. Как только вы это поймете, привлечь на борт нужных людей будет проще.

• Создайте сильную корпоративную культуру.

Создание отличной корпоративной культуры — ключ к производительности, лояльности и вовлеченности сотрудников. Вы должны уважать, вовлекать и расширять возможности сотрудников с первого дня, а также предлагать удивительные стимулы (и нет, деньги и продвижение по службе — это не все, о чем сотрудники заботятся).

• Используйте универсальное мобильное приложение для управления.

Выбор умного и доступного универсального мобильного приложения, такого как Connecteam, поможет вам сэкономить время и деньги на производственной работе и фактически сосредоточиться на развитии вашего бизнеса.

Connecteam упрощает работу с

Это интуитивно понятное и простое в использовании программное обеспечение, специально созданное для малого бизнеса. Доступны бесплатная пробная версия и пожизненные планы.

11. Расскажите о своем малом бизнесе

Теперь, когда ваш бизнес официально запущен, пора привлекать клиентов. Вы можете начать с создания уникального торгового предложения, которое отделяет вас от конкурентов, и создания маркетингового плана, который будет способствовать наиболее эффективному продвижению вашего бизнеса. Не стесняйтесь продвигать свой бизнес, пока ваши довольные клиенты не начнут рассказывать о вас — это ваша работа!

Итог от открытия малого бизнеса

После того, как вы выполните 11 шагов, которые мы описали для начала малого бизнеса, у вас есть все необходимое, чтобы вы могли сосредоточиться на общей картине и добиться успеха.Но будьте терпеливы, успех не приходит в одночасье. Последовательно работайте над своим бизнесом и добьетесь успеха.

Ищете способ оптимизировать бизнес-операции?

Экономьте время и деньги, оптимизируя свое общение, автоматизируя ежедневные рабочие процессы, а также управляя сменами и расписаниями на ходу всего несколькими нажатиями на смартфон.

Откройте для себя Connecteam

Начало малого бизнеса | Экономическое развитие Луизианы

Начать новый бизнес в Луизиане может быть интересно, сложно и полезно.Тщательное планирование и подготовка — залог успешного бизнеса. При открытии нового бизнеса необходимо выполнить несколько шагов, в том числе зарегистрировать свой бизнес и получить необходимые лицензии и разрешения для работы. Следующий раздел проведет вас через процесс открытия бизнеса в штате Луизиана.

Основы для открытия бизнеса

Для потенциальных владельцев бизнеса важно знать, с чего начать. Основы открытия нового бизнеса в Луизиане обсуждаются ниже.В каждом разделе представлены ссылки на жизненно важные ресурсы на федеральном уровне и уровне штата.

---

СТРУКТУРА И РЕГИСТРАЦИЯ БИЗНЕСА

Как владельцу бизнеса вам необходимо определить структуру и форму собственности, чтобы официально открыть свой бизнес. При принятии таких решений настоятельно рекомендуется обратиться за юридическим советом или за профессиональным бухгалтерским советом.

Регистрация вашего бизнеса

Государственный секретарь штата Луизиана предоставляет информацию и формы, необходимые для большинства бизнес-структур, включая партнерства, корпорации и компании с ограниченной ответственностью, которые должны быть законно созданы и зарегистрированы в Луизиане через GeauxBiz, которая также предназначена для ведения тех, кто регистрирует бизнес через процесс регистрации в Налоговом управлении штата Луизиана и Комиссии по трудовым ресурсам штата Луизиана.

---

НАЛОГОВЫЕ И СТРАХОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Хорошим первым шагом к определению требований компании к налогам и страхованию на уровне штата, федерального и местного уровня является просмотр разделов ниже и обращение к каждой группе, чтобы определить уровень вашей ответственности. При необходимости обратитесь за профессиональной консультацией.

Федеральные ресурсы

Налоговая служба США является основным источником федеральной налоговой информации для предприятий, включая ресурсы, позволяющие определить, нужно ли вашей компании подавать заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN), также известного как идентификационный номер федерального налогоплательщика.

Администрация социального обеспечения предоставляет рекомендации и информацию для всех предприятий об удержании налогов на социальное обеспечение и медицинскую помощь и отчетности о годовом доходе сотрудников.

Insure U for Small Business — это веб-сайт, созданный Национальной ассоциацией комиссаров по страхованию для информирования малых предприятий о различных типах страхования, которые они могут использовать для защиты своего бизнеса, включая страхование деловой ответственности и страхование жизни ключевых лиц.

Государственные ресурсы

Налоговое управление штата Луизиана предоставляет идентификационные номера налогоплательщиков штата и важную налоговую информацию штата, которую необходимо знать всем предприятиям штата Луизиана.

Комиссия по трудовым ресурсам штата Луизиана предоставляет информацию о компенсациях рабочим, страховании по безработице и трудовом законодательстве для предприятий, которые планируют нанимать сотрудников.

Департамент страхования штата Луизиана предоставляет информацию о страховании штата и позволяет вам искать местных поставщиков определенных видов страхования, которые могут вас заинтересовать.Чтобы оценить виды страхования, которые вам могут потребоваться для вашего бизнеса или которые вы, возможно, захотите принять для защиты своего бизнеса, рекомендуется сначала посетить веб-сайт «Страхование U для малого бизнеса», указанный выше.

Местные ресурсы

Чтобы определить требования к местным лицензиям и разрешениям, обратитесь в местную администрацию округа и / или города, в которой вы планируете вести бизнес.

---

ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЦЕНЗИЯМ И РАЗРЕШЕНИЯМ

Хорошим первым шагом к определению требований к лицензиям и разрешениям компании на уровне штата, федерального или местного уровня является просмотр нижеследующих разделов и обращение к каждой группе, чтобы определить свой уровень ответственности.При необходимости обратитесь за профессиональной консультацией.

Федеральные ресурсы

Управление малого бизнеса США (SBA) предоставляет список федеральных лицензий и разрешений, которые могут вам понадобиться для вашего малого бизнеса.

Государственные ресурсы

GeauxBiz предоставляет информацию, чтобы определить, есть ли у вашего бизнеса особые лицензионные и разрешительные требования, исходя из характера вашего бизнеса. Если вам требуются специальные разрешения и лицензии, он также предоставит местную контактную информацию об этих ресурсах в вашем районе.

Местные ресурсы

Чтобы определить требования к местным лицензиям и разрешениям, обратитесь в местную администрацию округа и / или города, в котором вы планируете вести бизнес.

---

Консультации и планирование бизнеса в масштабе штата

Независимо от того, являетесь ли вы начинающей компанией или существующей компанией, работа с опытными бизнес-консультантами может предоставить рекомендации и наставничество для удовлетворения потребностей вашего бизнеса. Следующие ниже ресурсы предоставляют услуги по консультированию и планированию на всей территории штата.

Центры развития малого бизнеса Луизианы

Центры развития малого бизнеса Луизианы (LSBDC) предоставляют индивидуальные бизнес-консультации предпринимателям через сеть центров по всему штату для поддержки роста и успеха малого бизнеса. LSBDC также предлагают доступные семинары и тренинги, призванные помочь вам расширить свои бизнес-знания.

ОЦЕНКА

SCORE помогает предвенчурным предприятиям и предприятиям на ранней стадии в достижении их целей по запуску и росту бизнеса посредством обучения и наставничества.SCORE также предлагает местные семинары и обучающие онлайн-семинары.

Контрольный список для начала малого бизнеса

Итак, вы решили сделать решительный шаг и начать свой бизнес, о котором мечтали. Прежде всего, поздравляю. Вас ждет одно из самых приятных событий в вашей жизни.

При всем волнении заманчиво захотеть сразу погрузиться в воду. Но держите лошадей. Чтобы стать успешным владельцем бизнеса, вам сначала нужно позаботиться о некоторых болтах и ​​гайках.

Вот ваш контрольный список для открытия бизнеса:

Как начать малый бизнес

1. Напишите бизнес-план.

Отличная идея — это только отправная точка. Чтобы ваш бизнес был успешным, вам необходимо заложить прочный фундамент для достижения успеха. Другими словами, вам нужен бизнес-план. Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте успеха. Дело не только в том, как вы начинаете что-то делать с нуля, это ваша стратегия и тактика развития вашего бизнеса.Поэтому бизнес-планы часто рассчитаны на три-пять лет вперед с определенными вехами. При разработке плана задайте себе следующие вопросы: Кто мои конкуренты? Как я могу выделиться? Как я буду рекламировать и кому? Мне нужно финансирование? Если да, то где взять капитал? У Ассоциации малого бизнеса есть целый раздел на своем сайте, посвященный написанию бизнес-плана, и мы настоятельно рекомендуем вам потратить некоторое время на его изучение в начале работы.

Получите бесплатный Square Reader.

Принимайте чиповые карты, платежи NFC и карты с магнитной полосой на ходу или в кассе.

2. Продумайте финансирование.

Если у вас нет денег, чтобы начать работу, вам нужно найти их из других источников. К счастью, есть несколько способов обеспечения финансирования малого бизнеса — традиционные банковские ссуды, обращение к друзьям и семье или другие источники, такие как Square Loans. Но прежде чем принимать деньги из любого из этих источников, вам следует провести финансовый анализ и рассмотреть важные аспекты вашего бизнеса. Например, оцените, как вы хотите структурировать бизнес. Если вы не хотите отказываться от доли, привлечение инвесторов может быть для вас не лучшим вариантом. Если вы принимаете ссуду или финансирование от учреждения, обязательно прочтите все подробности. Вы должны быть осторожны с тем, сколько денег вам действительно нужно, и тщательно подсчитать, сколько времени вам понадобится, чтобы вернуть их. Дополнительные советы о том, как продумать варианты финансирования, можно найти в нашей гостевой публикации в LinkedIn.

3. Определитесь со структурой вашего бизнеса.

При выборе юридического лица рекомендуется проконсультироваться с юристом по малому бизнесу и авторитетным бухгалтером. Это потому, что существует ряд бизнес-структур на выбор, включая индивидуальные предприниматели, партнерства, компании с ограниченной ответственностью (LLC), корпорации, S-корпорации, некоммерческие организации или кооперативы. Поверенный или бухгалтер должен иметь возможность рассказать вам о возможных вариантах и ​​дать рекомендации. Это важное решение, поскольку каждая из этих структур имеет ряд преимуществ и недостатков, особенно когда речь идет о налогах.

4. Оформляйте все необходимые государственные документы.

Теперь, когда вы заложили основу, пора сделать все официально. Есть ряд правил, положений и документов, которые вы должны соблюдать как владелец малого бизнеса. Вам необходимо зарегистрировать свой бизнес и название вашей компании, получить идентификационный номер налогоплательщика (ИНН), зарегистрироваться для уплаты государственных и местных налогов, а также получить лицензии и разрешения. Если вы нанимаете сотрудников (или планируете нанять сотрудников в будущем), ознакомьтесь со своими юридическими обязанностями как работодателя.Посетите Управление малого бизнеса, чтобы получить более подробную информацию о том, как настроить себя.

5. Получите процессор для кредитных карт.

Пришло время для захватывающей части — вашей первой продажи. Но для этого вам (очевидно) понадобится способ приема платежей. Решение, которое вы выберете, должно быть простым в настройке, без сложных комиссий. Он также должен принимать кредитные карты. Люди все чаще отказываются от бумажных счетов и выбирают пластик, и если вы не будете принимать карты, вы, вероятно, упустите некоторые продажи.Square Reader, который принимает все основные кредитные карты, подключается прямо к вашему телефону, поэтому вы можете безопасно принимать платежи по картам в любом месте. Ридер бесплатный, и вы платите всего 2,6% + 10 центов за транзакцию.

6. Нанять ключевых людей.

Иногда можно все сделать самому. Но чаще всего рекомендуется иметь на связи несколько доверенных лиц. Как мы уже упоминали, особенно важны солидный адвокат и уважаемый бухгалтер, особенно когда вы только начинаете.У вас, несомненно, возникнет куча вопросов, по которым вам понадобится экспертное заключение — все, от того, как оформить книги, до мелкого шрифта контракта и договоров аренды коммерческих помещений.

7. Составьте маркетинговый план.

Если дерево упадет в пустыне… вы попадете туда, куда мы идем. Никто не узнает о вашем бизнесе, если вы его не продадите. Если у вас нет бюджета, начните с бесплатных вещей. Самый простой — разогреть молву из уст в уста. При запуске разошлите своим друзьям и близким массовое электронное письмо с объявлением о том, что вы открыты для бизнеса.Вы также можете предложить им подарок или приглашение на торжественное открытие. В своем электронном письме не забудьте переслать его другим, чтобы максимально расширить охват. Также неплохо обратиться к местной прессе и сообщить им, что вы новый игрок на сцене. Редакторы всегда ищут что-нибудь свежее, о чем можно написать. Социальные сети также важны, когда вы набираете обороты — настраивайте учетные записи Twitter, Facebook и Instagram для своего бизнеса и начинайте регулярно публиковать сообщения.

8. Установите системы для оптимизации.

Чтобы добиться успеха, вам нужно научиться вести свой бизнес максимально эффективно. Настройка автоматизированных, оптимизированных систем с самого начала гарантирует, что вы сразу же приступите к работе. От управления запасами и бухгалтерского учета до расчета заработной платы для вашей компании с поставщиком заработной платы для малого бизнеса и выставления счетов — Square предлагает целый ряд инструментов, специально разработанных для максимально удобного ведения вашего бизнеса.

9. Знать отрасль.

Создание ресторана будет полностью отличаться от открытия розничного бизнеса, поэтому важно ознакомиться с отраслью, в которую вы входите. Проведите исследование, чтобы определить тенденции и выявить основных конкурентов, с которыми вам придется столкнуться. Чем больше информации вы знаете, тем лучше. Вот дополнительная информация о том, как начать другой бизнес, связанный с отраслью:

Итак, фундамент. После того, как вы установите эти флажки, вы отправитесь на гонки.Удачи тебе.

5 советов по успешному открытию малого бизнеса

Начало малого бизнеса — масштабное, но стоящее мероприятие. Часть начала малого бизнеса заключается в том, чтобы делать вещи наиболее разумным для вас способом, но небольшое руководство также может помочь. Примите во внимание эти советы по созданию собственной компании и при необходимости используйте их:

1. Признайте свои сильные и слабые стороны

Каждый владелец малого бизнеса обладает определенными навыками, способностями, знаниями и опытом, которые дают ему преимущество, когда приходит время создать бизнес и начать им управлять.Однако ни один владелец малого бизнеса не настолько искусен, чтобы быть экспертом в каждом процессе, связанном с развитием новой компании.

Хотя вам придется носить много разных шляп, особенно на начальных этапах бизнеса, не возлагайте на себя слишком много бремени и не ждите, что вы погрузитесь в очень сложную задачу без предварительной подготовки. Развивайте четкое понимание своих навыков и слабостей, чтобы знать, на чем лучше всего сосредоточить свое внимание.

Не бойтесь научиться справляться с новыми обязанностями и рабочими нагрузками — это, по сути, требование для растущего малого бизнеса. Вы также не должны уклоняться от работы с деловыми партнерами, членами семьи, сотрудниками, независимыми подрядчиками и другими людьми для удовлетворения основных потребностей и обеспечения успешного решения важных проблем.

2. Начните с простого бизнес-плана и расширяйте его по мере необходимости.

Одна из первых вещей, которую вы должны сделать как владелец малого бизнеса, — это разработать бизнес-план. Жизненно важно, чтобы вы разработали этот важный документ, чтобы направлять будущую работу и держать себя в руках, но также важно не заходить слишком глубоко на ранних этапах разработки концепции.Сотрудник ABC News Тори Джонсон сказала, что простой бизнес-план часто является лучшим подходом на начальных этапах развития вашей организации.

Более короткий план, около одной страницы или 500-600 слов, может дать вам направление, не требуя от вас ответа на вопросы, решения которых будут представлены позже в процессе. Джонсон предложил сосредоточиться на ваших продуктах или услугах, целевом рынке и клиентах, основных ценах и затратах, а также на работе, необходимой для воплощения концепции в жизнь.

По мере того, как работа продвигается и ваша идея приближается к реальной работе, вы можете расширять свой бизнес-план. Со временем включайте более точные оценки, фактические затраты, долгосрочные прогнозы, заявление о миссии, резюме компании и другие элементы, которые обычно встречаются в полностью разработанных документах.

3. Сосредоточьтесь на том, что вам нравится.

Страсть к чему-либо не обязательно означает, что это ваше самое любимое занятие или вид бизнеса. Это означает, что вам не надоест быстро вести такой бизнес, что его части вам нравятся, и, в идеале, вы можете использовать некоторую комбинацию существующих знаний или навыков, связанных с частями или всей операцией, в своих интересах. .

Обнаружение существующей потребности и ее ориентация — важный элемент начала успешного малого бизнеса, будь то предоставление бухгалтерских услуг другим компаниям или открытие пекарни. Сочетание этой потребности с чем-то, что вас волнует, интересует и мотивирует, может привести к значительному развитию и отдаче.

Этот совет является относительно простым и наиболее полезным при принятии решения о том, какой тип бизнеса начать, а не при разработке конкретной концепции. Сосредоточьтесь на своем увлечении с самого начала и соедините его с сильным бизнес-планом, чтобы дать себе наилучшие шансы создать прочную и популярную организацию.

4. Понять своих целевых клиентов и существующий рынок

Можно разработать отличную бизнес-концепцию и развернуть ее не в том направлении. Вот почему важно понимать, в какой сфере вы хотите начать свой малый бизнес, а также понимать своих целевых клиентов. Идея, которая могла бы очень хорошо сработать в большом, густонаселенном районе, может просто не получить необходимого количества пешеходов или количества клиентов в районе с меньшим количеством жителей.

Оценка рынка ваших продуктов или услуг, выявление потенциальных конкурентов и оценка того, как гипотетически будет работать ваш бизнес, — все это может продвинуть вашу идею в правильном направлении.

Вы также можете обратиться к конкурентам и аналогичным компаниям за идеями и советами, хотя и косвенно. Посещение их магазинов, просмотр их веб-сайтов и маркетинговых материалов, а также другие инициативы по сбору разведданных могут помочь вам разгадать головоломку.

5. Не бойтесь обращаться за помощью

Даже когда бизнес находится на правильном пути, могут быстро возникнуть неожиданные проблемы и шансы на рост и улучшение. Решение этих проблем и возможностей имеет решающее значение для долгосрочной стабильности и процветания.Как владелец малого бизнеса, вы не должны бояться искать альтернативное финансирование бизнеса в виде ссуды для малого бизнеса из Национального фонда. Благодаря нашему быстрому и легкому процессу подачи заявки ваш бизнес может быстро принять решение и получить необходимые средства в считанные дни.

.