Спорт бизнес: Спорт, Казань, Уфа, хоккей, футбол, волейбол, новости спорта, аналитика, разбор матчей на БИЗНЕС Online
Гимаев – о Назарове: «Когда человек долго не востребован, он начинает прибегать к подлым приёмам»
Бывший защитник клубов КХЛ, в том числе «Салавата Юлаева», ЦСКА и «Динамо», Сергей Гимаев прокомментировал поведение бывшего главного тренера «Нефтехимика» Андрея Назарова.
Напомним, что ранее Назаров обвинил нападающего «Рейнджерс» Артемия Панарина в избиении 18-летней девушки в 2011 году.
– Что вы думаете об истории Панарина и Назарова? Зачем понадобилось поднимать историю 10-летней давности, которую уже опровергли Анисин и Жамнов? Может ли эта ситуация оказать негативное влияние на карьеру Артемия в НХЛ?
– Назаров
бросил пятно на репутацию Артемия,
но я более чем уверен, что все
образуется. Панарин также будет играть
в НХЛ, в «Нью-Йорк Рейнджерс»,
и продолжит показывать отличную
игру. Насчет Назарова: когда человек
не востребован на протяжении
долгого времени, он начинает прибегать
к каким-то подлым приемам, вспоминать
истории десятилетней давности.
В
интервью «Комсомольской правде»
российский специалист заявил, что в
2011 году нападающий в баре побил девушку.
Случилось это во время выезда подольского
«Витязя», в котором тогда играл Артемий.
Панарин после проигрыша от рижского
«Динамо» (0:2) пошёл в бар и «мощными
ударами отправил на пол» 18-летнюю
девушку. По словам Назарова, за хоккеиста
вступились «авторитетные жители Риги»,
а также фигурировала сумма 40 тыс евро,
чтобы спустить дело на тормозах.
Примечательно, что Назаров дал интервью
журналисту, который до этого лишь один
раз писал про спорт – турнир по шахматам
в Российском государственном университете.
Оценка текста
«Хвиче не хватает мощи, физически он не особо крепок». Что показал «Рубин» в Москве
Кварацхелия выделяется в команде, но до топ-лиг ему пока далеко.
Экс-футболист «Рубина» Ренат Камалетдинов, который провёл за клуб больше 200 матчей, в колонке «БИЗНЕС Online» прокомментировал победу «Рубина» под «Спартаком» (2:0).
Эксперт рассказал, чего не хватает Хвиче Кварацхелии и лучшему бомбардиру казанского клуба Джордже Деспотовичу
«РУБИН» НЕ ИГРАЛ ВТОРЫМ НОМЕРОМ
«Рубин» только приехал после сборов из Турции в холод и мороз и первая же игра после длительного перерыва — против сильного соперника на выезде.
Я волновался, думал, ребятам будет очень тяжело. Тем более на фоне разговоров о возвращении Квинси Промеса, подписания Йоррита Хендрикса.
Поэтому предполагал, что мы увидим тяжелый матч. Итог 2:0 — замечательный результат, команда
Думал, казанцы будут действовать вторым номером, но такого я не заметил. Игроки хорошо держали мяч и создавали моменты, даже в первом тайме — например, когда Джордже Деспотович бил из-за пределов штрафной после подачи углового.
Джордже Деспотович«Спартак» выставил мощный состав по именам: те же Промес с Хендриксом, также Виктор Мозес. Я думал, что как только они выйдут на поле, тут же рванут в атаку, начнут «поддушивать» «Рубин» и попытаются решить игру с первых минут.
ОБА УДАЛЕНИЯ БЫЛИ СПРАВЕДЛИВЫМИ
Игра стала очень жёсткой: только в первом тайме команды на двоих получили шесть желтых карточек. Однако со стороны «Рубина» меня поразила дисциплина — но именно игровая. Футболисты чётко и своевременно возвращались в оборону. И там играли строго. Стоит отметить игру команды без мяча: это прессинг игроков соперника при получении ими мяча. Причём в отбор могли пойти не только по одному, но и вдвоем. Мне понравился такой настрой.
Роман ЗобнинРоман
Подвёл команду, наступил на те же грабли, что и Зобнин. Может, и арбитр ждал момента для уравнения составов.После удаления «Спартак» раскрылся и начал играть не так строго, как в первом тайме. И пошло-поехало: «Рубин» забил. Кварацхелия вновь был на высоте — не зря его определили лучшим игроком встречи. Хот и не забил, но многое сделал, причём хорошо отыграл в обороне. Будет жаль расставаться с ним в дальнейшем.
Также продолжает восхищать Деспотович. Но было заметно во втором тайме, что он подустал. В этом компоненте ему нужно прибавлять. Вообще, Деспот — великолепный нападающий. Но он забивает, если ему делают моменты. Ведь бывают такие матчи, когда момент нужно создать самому себе. С этим пока есть небольшие проблемы.
А с Хвичей ситуация обратная. Он создаёт себе моменты сам, только вот не забивает. Ему немного не хватает именно этого компонента.
АБИЛЬДГОР ПЛОХО НАЧИНАЕТ АТАКИ
До зимнего перерыва мне не очень нравился Олег Шатов.
Это был не тот Шатов, которого мы запомнили в «Зените». Однако сегодня, пока он был свеж, стал напоминать себя в лучшие годы. Потом, конечно, подсел. Жаль, что не играл Ин Бом Хван, матч прошел бы интереснее.
Хочется вернуться к Абильдгору. Датчанин хорош, но только в отборе. Заметил, что его развитие в атаке не на самом высоком уровне. То он неточную передачу отдаст, то играет только с ближним. Пока у него нет качеств, чтобы начинать атаки. Современные опорники не только хороши в отборах – они могут начинать атаки, проявляют диспетчерские качества.
Дебютировал Леон Мусаев из «Зенита», и он был в порядке. Всё-таки вышел в первом матче и сразу же против серьезного соперника. Понятно, что ему ещё нужно набирать опыт, он будет развиваться и становиться лучше. Мусаев не стушевался. Уверен, Слуцкий его еще подтянет.
КАЧЕСТВО ПОЗИЦИОННЫХ АТАК ХРОМАЕТ
Заметно, что «Рубин» хорошо поработал на сборах.
Очень удачная, интересная, захватывающая игра сложилась: удаления, голы, борьба, моменты (хоть и во втором тайме). Она была равной, хоть мячом больше владел «Спартак». Такое бывает, что команды в большинстве отдают мяч сопернику. «Спартаку» было некуда отступать — прибавили так, что в один момент переигрывали «Рубин». Но своевременно казанцы забили. Помог и Шатов своим опытом.
Но хотелось бы видеть более качественные позиционные атаки, чтобы команда действовала не только на контратаках. Так, чтобы «Рубин» долго находился на чужой половине поля, контролировал мяч. Этого я пока не вижу.
Как раз оба гола пришли после контратак.
ХВИЧА УЖЕ ПЕРЕРОС РПЛ. НО ДО ТОП-ЛИГ ЕЩЁ НЕ ДОРОС
Генеральный директор «Рубина» Рустем Сайманов после матча оценил игру грузинского полузащитника, сказав, что тот как будто из другой лиги. Понятно, что Хвича выделяется в команде. Но мне кажется, что он пока не подойдёт для топ-лиг. Для Англии — точно. А вот Испании или Италии — может быть.
Уровень в России намного слабее, там ему будет тяжеловато обходить по два-три человека. Защитники крупные, здоровые — от них просто так не убежишь. Поэтому для начала Хвиче нужно набрать «мяса», а также некоторое время адаптации. Пока же ему не хватает мощи, физически он не особо крепок. Влепят пару раз — и всё, постоянно будет сидеть на травме. Конечно, по игровому интеллекту он неплох, хоть его передачи получаются успешными через раз.
Впереди у ребят игра против действующего чемпиона.
«Зенит» — топ-команда в России, именно в таких матчах Хвиче нужно показывать себя с лучшей стороны. Вообще, «Рубину» нужно сохранить победный настрой до матча, показать себя с самой лучшей стороны. Ждём уверенной игры на кураже и с хорошим настроением.
Ренат Камалетдинов
«Спорт.Туризм.Бизнес.Взгляд в будущее» – деловые события
Форум «Спорт.Туризм.Бизнес.Взгляд в будущее» — эффективная площадка для коммерциализации спортивных и туристических объектов, объединяющий несколько сегментов — спортивный ритейл — 20-й Саммит директоров спортивных магазинов и сетей, третий Съезд российских компаний-производителей спортоваров под эгидой Минпромторга РФ, программа для объектов индустрии гостеприимства, развивающих спортивную инфраструктуру, выставку «Лыжный салон».Программа мероприятия.
В 2019 году в рамках Форума Оргкомитетом предусмотрен расширенный блок экспозиционной и деловой программы, посвященный спортивному ритейлу. Он включает в себя:
· XVI Саммит директоров спортивных магазинов
· Премию SPORT B2B RETAIL-2019
· Интерактивную экспозицию «Спортивный магазин будущего»
· Зону закупок спортивных товаров для торговых сетей и интернет-площадок
· Выставку спортивных товаров, технологий, сервисов для Offline & Online торговли в сегментах «Sport», «Outdoor» и «Сasual»
· Форум российских производителей при поддержке Минпромторга РФ
В программе блока «Ритейл»:
— Аналитическая сессия ИНДУСТРИЯ В ЦИФРАХ И ФАКТАХ: ДРАЙВЕРЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ И ТРАФИКА
— Серия мастер-классов и кейс-практикумов RETAIL OFFLINE
— Мастер-класс “5 КРИТЕРИЕВ УСПЕХА.
КАК СОХРАНИТЬ СВОИ позиции на розничном рынке И усилить конкурентнЫЕ преимущества за счет правильного формата, меРЧЕНДайзинга и дизайн-концепта”
— Кейс-сессия “Sport casual: Одежда, обувь, аксессуары”
— !!! Кейс-сессия “Маркировка ОБУВИ»
— Инновационная панельная сессия «Спортивный магазин будущего»
и много других интересных тем.
Познакомиться с более подробной информацией и зарегистрироваться на мероприятие можно здесь: www.sportb2b.ru/reg
Контакты:
+7(495)640-87-30
Спорт. Бизнес-статьи | Moscow Business School
Пользовательское соглашение1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17
Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.
Спорт, бизнес и победа!
28 мая 2013
В Соликамске состоялась БИЗНЕС-олимпиада, приуроченная ко Дню Российского предпринимательства. Представители городского бизнес-сообщества с воодушевлением поддержали идею отдела развития предпринимательства и торговли Администрации г.
Соликамска, и в период с 14 по 23 мая приняли участие в самых различных спортивных мероприятиях.
Десять команд, объединяющих разные сферы соликамского бизнеса, состязались в дартсе, волейболе, бильярде, настольном теннисе, умении играть в боулинг и стрелять из лазерного «оружия».
— Мы были приятно удивлены, что активность предпринимателей оказалась столь высока, — комментирует начальник отдела развития предпринимательства и торговли Галина Седавных. – Причем настрой у команд оказался самым серьезным. Помогло и то, что условия участия в БИЗНЕС-олимпиаде были достаточно демократичными. Участвовали предприниматели, члены их семей, коллеги, друзья, в том числе и наши известные соликамские спортсмены.
4pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt» st=»»>Немаловажным моментом этого мероприятия стало участие в соревнованиях команды бизнес-инкубатора «Верхнекамье» и его юных подопечных-школьников, объединенных в команду «Твоя точка роста».
Всего по подсчетам организаторов в соликамской БИЗНЕС-олимпиаде приняло участие около 150 человек. По итогам соревнований победители распределились следующим образом. В лазертаге первое место у объединенной команды «Чатюша» (фирма «Катюша» и развлекательный центр «Чайка»). Втрое место у предпринимателей, представляющих сферу общественного питания «Самурай», третье – у «Дорожника» (ООО «ПМК-11»).
Бильярд: победитель команда частного здравоохранения «Будь здоров!», второе место – «Самурай», третье место у самой опытной спортивной команды предпринимателей «Солеборец».
В боулинге сильнейшей стала «Чатюша», на втором месте «Аргонавты» (ООО «Арго-ТурСервис»), на третьем — команда предпринимателей, оказывающих услуги частного дошкольного образования «Гуд Гейм».
В волейболе команды сражались до самого финального дня, в итоге лидером стала команда «Будь здоров!». Кроме того были названы победители в личном первенстве.
По итогам всех соревнований в лидеры вышло три команды, на первом месте «Будь здоров!», на втором — «Чатюша», на третьем — «Самурай».
Победителей поздравил глава Соликамска Сергей Девятков, который отметил активность соликамских предпринимателей и волю к победе.
Организаторы спортивного праздника для предпринимателей благодарят за содействие коллективы Бизнес-инкубатора «Верхнекамье» (руководитель Т.А.Горх), Физкультурно-оздоровительного центра (В.И.Чугайнов), ТРЦ «Чайка» (исполнительный директор Е.А.Заварыкин), а также индивидуального предпринимателя Прибыткову Елену Викторовну.
Наталья Шумкова
4pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt» st=»»>
Как спорт превратился в шоу-бизнес?
В Лектории Политехнического музея лекцию о прошлом и будущем мирового спорта прочитал главный редактор ИД «Индепендент Спорт» Станислав Гридасов.
Тема этой лекции родилась в разговоре с Политехом.
Изначально был запрос на рассказ о будущем спорта с точки зрения медицины и фармакологии — о том, как изменятся тела спортсменов через пятьдесят лет. Я сразу сказал, что это одна из самых закрытых тем в мировом спорте, специалистов по которой, насколько я знаю, не существует. Или они есть, но об этом помалкивают. Ходят разные слухи про генную инженерию — ту, что активно сейчас развивается в закрытых китайских лабораториях. И я бы сам с удовольствием пришел на лекцию, на которой бы мне про это рассказали. В результате была придумана тема о будущем спорта как шоу-бизнеса.
Для нас — людей, работающих в индустрии, — это очевидная вещь, абсолютные «два плюс два». Попробую объяснить.
© PROsports SummitЛогично будет вспомнить сочинскую Олимпиаду. Я летел на нее уже во вторую неделю соревнований — обычным экономом обычного «Аэрофлота». И посередине полета капитан самолета объявляет: «С нами вместе в Сочи летит олимпийская чемпионка Юлия Липницкая вместо с тренером Этери Тутберидзе».
Естественно, весь самолет аплодирует: все же на Олимпиаду летят, а Липницкая — это маленькая девочка, героиня, в каком-то смысле даже лицо Олимпиады. Я просто ради интереса, сделав вид, что мне что-то надо, походил по салону и увидел крохотную девчушку в костюме Bosco. Я бы ее даже не узнал, если честно, без объявления. Когда мы приземлились, журналистский инстинкт сработал, и я быстрее всех прошел через все эти ворота и занял позицию, чтобы видеть, как Липницкая будет выходить к людям. Рядом со мной стояли камеры — японское телевидение, корейское, «Россия-2» или «Россия-24», не важно, какое именно. И все мы ждем Липницкую, маленькую великую девочку. И что мы видим? Ну вы же понимаете, кто такой олимпийский чемпион, да? Это человек, в принципе, способный конвертировать победу, которую он только что одержал, не только в славу и в машину, подаренную президентом на торжественном приеме, но и в рекламный контракт мирового масштаба. И если снимать его приехала японская камера, это означает, что для Японии может родиться новый герой с большими глазами, новый рисованный чудо-ребенок.
И вот выходит тренер Тутберидзе… Я сейчас попробую изобразить, не будучи актером, как это было… Одной рукой она прячет за пазуху Липницкую, другой отодвигает камеры, улыбка при этом обворожительнейшая. «Мы не даем интервью», — и уходит. Когда я летел домой, то из Сочи не было вообще никаких билетов. В принципе было невозможно никуда улететь — ни в Москву, ни в Питер, ни в Краснодар. Благодаря какой-то пронырливости я попадаю на чартер. Крохотный ВИП-зальчик сочинского аэропорта забит под завязку — прямо трамвай какой-то. Куча випов, которые уже начинают кричать «вас тут не стояло»; чемоданы, улетающие неправильными рейсами; сотрудники аэропорта, которые вопят: «Вы что, не понимаете, у нас такой день, такой день!» Ну то есть грандиозный бардак. И в этот миг в ВИП-зал заходит, так сказать, «Bosco-сопровождение», как бы весь наш шоу-биз: Татьяна Тарасова, Ирина Роднина, Олег Меньшиков, Валерий Сюткин, Юлия Бордовских… Остальных просто не вспомню. Ну представьте: Bosco-самолет.
И все звезды телевидения — все, что мы видим в ящике в программах танцевальных, ток-шоу. И я подумал, что в широком общественном сознании эти два самолета разделены. Есть самолет, в котором летит спортсменка, и есть самолет, в котором летит шоу-биз. И это два разных мира, не пересекающихся друг с другом в настоящем. Когда-то они, конечно, пересекутся, но потом, когда спортсменка перестанет выступать и начнет давать интервью и кататься в реалити-шоу на Первом канале. Как это, собственно, произошло с другой юной фигуристкой Аделиной Сотниковой, которая тоже стала олимпийской чемпионкой в одиночном катании в Сочи. Она уже не выступает, уже подписала контракт с Первым каналом и уже фотографируется в мехах.
Кто такой олимпийский чемпион? Это человек, который способен конвертировать победу не только в славу, но и в рекламный контракт мирового масштаба.
В мире этот процесс срастания шоу-бизнеса и спорта давно уже произошел.
Это абсолютно единый мир, где у хоккеиста, теннисистки, актера и топ-модели может быть один агент. Различия между, условно говоря, кино и спортивной индустрией только в двух вещах. Первое: в спорте несопоставимо больше денег. Если мы говорим про деньги, которые циркулируют в мировом спорте, то ни кино, ни музыкальный бизнес близко даже не стояли — разница может быть в сотни миллиардов долларов. Второе: спорт, будучи сам по себе невероятно сюжетным и эмоциональным событием, хорош тем, что в нем нет придуманных героев. В спорте нельзя создать героя из ничего. Можно сделать певицу из девушки, которая плохо поет (существуют технологии), можно сделать очень известного и дорогого актера из актера посредственного (и такие технологии существуют). В спорте все герои настоящие. Все, что мы видим на спортивной арене, происходит один раз в жизни и — за редким исключением — по-честному. Поэтому спорт вызывает гораздо более сильные эмоции, чем любое другое произведение искусства. Кто-то со школы, кто-то с института знаком с понятием «катарсис».
Так вот, мы можем посмотреть кино, получить массу переживаний, уснуть позже обычного, в Фейсбуке обсудить его со всеми, но представьте, что просмотренный вами фильм или концерт и через три недели, и через год, и через пятнадцать лет задевает вас так же, как и в тот самый вечер. Для тех, кто немножечко спортивный болельщик (я просто не знаю, сколько вас сейчас в зале), чисто спортивный приведу пример. Вот в первом ряду сидит мой армейский друг Юра — мы с ним служили в далекие 1980-е и слушали Виктора Цоя и Бориса Гребенщикова. Каптерки, ночной чифирь, кассеты, какая-то своя мифология. Как ностальгия, это все остается жить во мне на долгие годы. Но нельзя сказать, что, включив какую-то песню «Кино» или «Аквариума», которых я не разлюбил и к которым по-прежнему отношусь с уважением, я чувствую то же, что чувствовал в каптерке с Юрой. Но вот если вы мне скажете, что чувствовал болельщик «Спартака», когда Шмаров забил на последней минуте киевлянам в 1989 году… Любого «спартача» спроси, что он чувствовал в тот момент, — у него будут дрожать руки и ноги ровно так, как они дрожали двадцать шесть лет назад.
Я не придумываю. В сфере эмоций спорт выигрывает у всех остальных искусств. Именно поэтому он занял очень серьезное, в том числе в финансовом смысле — доминирующее положение в мире.
В спорте нельзя создать героя из ничего.
Еще одно маленькое лирическое отступление, чтобы все понимали, о чем я тут говорю. Почему спорт является конкурирующей частью этой индустрии? Совсем недавно было принято считать, что человек, выбирая досуг, думает: а что у нас сегодня? Волейбол, футбол, баскетбол… Нет, на самом деле это все не так. Человек, который выбирает свой досуг, смотрит: а что у нас сегодня в театре, а что у нас в кино? У современного человека не так много времени, чтобы выбирать и то, и другое, и третье. Он думает, как ему потратить свободное время, и принимает решение, куда ему пойти, выбирая ситуацию, в которой он гарантированно получит удовольствие. И спорт сейчас — это территория борьбы за удовольствие. Человек, скорее всего, подумает и решит: а лучше пойду-ка я в кино.
Там 15 кафе, мягкие кресла в сухом месте. А теперь сравните. Человек думает: нет, пойду-ка я лучше на футбол. Но на улице-то грязно, а кресла-то на стадионе холодные, а сосиски-то мерзлые (это я сейчас про российские условия рассказываю, не про Англию, не про Америку), а парковаться-то негде! И это ситуация реального выбора, которую, например, мы, спортивные журналисты, не только ощущаем в своей ежедневной работе, но и освещаем. Например, у нас на сайте prosport-online.ru есть рубрика «Обычный человек идет на…». Имеется в виду — «на футбол в Питере», «на хоккей в Нью-Йорке», «на баскетбол в Хьюстоне». Там фиксируется все: скорость готовки еды, цена сосисок, удобство, простите, туалетов. Для большинства людей, особенно тех, кто, как и я, вырос на советских реалиях, спорт — это какие-то непонятные молодые люди, наверное, плохо одетые, наверное, пьющие пиво. А кино — это люди умные, интересующиеся серьезным, высоким. Нам с детства вбивалось это как некий постулат. Если программу «Время» кто-нибудь помнит, то «Спорт» шел в самом конце выпуска, перед «Погодой».
Существовал некий ранжир: есть что-то важное в жизни — политика, урожай, — потом шла «Культура», а потом «Спорт» и «Погода». И так было не только на телевидении. В газетах спорт тоже был загнан в последний уголочек. И это считывалось в атмосфере. Хотя — и я помню свои ощущения 1970-х годов, и фильм «Легенда № 17», который стал, как к нему ни относись, безусловным событием в киноиндустрии и в спорте, это передает — статус спортсмена в СССР был где-то рядом со статусом космонавта. В каком-то смысле это была одна тусовка, пересекающаяся в одних ресторанах. Но это все о том, как было устроено у нас. А теперь давайте разберемся, как все устроено у них. Потому что, как ни крути, но все системные подходы в спорте в последние годы задаются в Соединенных Штатах Америки. Другие страны их только подхватывают и каким-то образом подстраивают под свои национальные особенности. На хоккее давно были? Давайте я покажу, что значит поход на хоккей в городе Санкт-Петербург.
Предматчевое шоу для первого раунда плей-офф
youtube.com/embed/anYd-G2M1R8″ frameborder=»0″ allowfullscreen=»»/>Я не помню точно вместимость Ледового дворца — мне подсказывают: 12 тысяч — так вот все они были счастливы, что смогли достать билеты и попасть на это шоу. Потому что у нас представление такого уровня — с живой музыкой, со светом — это очень дорогостоящая и редкая штука. Согласитесь, что это достойный уровень для времяпрепровождения. На самом деле то, о чем я сейчас говорю, появилось не в момент рождения спорта и даже не во времена барона Пьера де Кубертена. Как это ни странно (и я сам не так давно про это узнал из собственного журнала), все эти процессы начали происходить в Америке во время Великой депрессии. До того спорт и индустрия были разделены. Люди приходили на стадион, платили хорошие деньги за футбол, бейсбол или бокс, и владельцы команд получали миллионные по тем временам прибыли, совершенно не задумываясь о рекламе. Но когда случилась депрессия, спорт, как и вся экономика Штатов, оказался в тяжелейшей ситуации, так как у людей просто не было денег, чтобы платить.
Закрывались клубы, рушились лиги. И в этот момент кому-то пришли в голову три идеи, в корне поменявшие спортивную индустрию. Первая — это то, что спорт должен быть более зрелищным. Спорт должен открывать свои арены, свои двери даже для тех, кто вообще никогда про спорт не думал. Спорт должен стать шоу. Именно тогда впервые был придуман «Матч всех звезд», который сразу же стал страшно востребован. Вторая идея: раньше считалось, будто спорт можно смотреть только при дневном освещении. Все матчи проводились в основном днем, и только неработающий человек мог на них прийти. Именно тогда матчи впервые стали проводить при искусственном освещении и в вечернее время. И третья: было развеяно заблуждение, что если матчи будут транслироваться по радио, зрители будут сидеть дома или в барах и не пойдут на стадион. После первого же контракта с радио выяснилось, что популярность спорта от этого только растет.
Телевизор навязал свои законы разным видам спорта.
В 1960-е годы спортивный клуб или лига примерно 95% получали от продажи билетов, а 5% — от продажи прав на теле- и радиотрансляции.
Сейчас пропорция изменилась, и 80% клубы и лиги получают от телевизора. Надо сказать, что это тоже началось не сразу. В 1980-е годы возник очередной застой в американском спорте. И неожиданно появился человек, которого все презрительно называли «обувщиком», хотя он был юристом. Такой маленького роста еврей из Нью-Йорка, вообще не имевший отношения к баскетболу. Его звали Дэвид Стерн. Он первым догадался, что большие деньги могут прийти только с телевидения. Может, кто-то помнит ролики, в которых американский баскетбол рифмовался в кадрах с балетом Кировского театра? Он первым придумал, что баскетбол — это столь же великое искусство, как балет или цирк. Ему, конечно, повезло со временем: это был момент, когда в Америке появились такие люди, как Майкл Джордан и Мэджик Джонсон. Но именно он из опустившейся лиги сделал процветающий бизнес. Он первым придумал, что у лиги должны быть собственный телеканал и собственные передачи. Надо заметить, что одновременно со Стерном — так сложилось, что в разных местах собрались умные люди, — Хуан Антонио Самаранч, президент Международного олимпийского комитета, добил идеи Пьера де Кубертена.
Он разрушил стену, которая стояла между спортсменами-любителями из социалистических стран и западными профессионалами. И в 1988 году впервые профессионалы-теннисисты сыграли на Олимпиаде, а в 1992-м, если кто помнит, великая дрим-тим, сборная США по баскетболу, сыграла в Барселоне, где на открытии пели Фредди Меркьюри и Монсеррат Кабалье. Одновременно тот же процесс шел в теннисе, где всем стал заведовать бывший глава администрации Джима Картера, который систематизировал проведение турниров и поменял цвет мячей. Почти то же самое происходило в «Формуле-1» с Берни Экклстоуном. Английская футбольная премьер-лига в те же годы изменила формат восприятия самого футбола, и этот процесс описан во многих хороших книгах — и у Ирвина Уэлша, и у Ника Хорнби: когда фактически с трибун были изгнаны бедные слои населения, и они были вынуждены покупать дешевые стоячие места за воротами, а на трибуны приходили целыми семьями, чтобы расположиться в комфортных условиях и без угрозы получить прутом по голове.
Я сейчас описываю все это без одобрения или порицания. Дело в том, что помимо журнала мы еще проводим международные конференции для профессионалов. Приглашаем людей из разных стран и видов спорта читать лекции для наших менеджеров, делиться с ними опытом, учить чему-то. И был у нас в гостях один американец, он после конференции мне сказал: «Я тот самый американский ребенок, которого папа каждое воскресенье брал за руку и вел либо на футбол, либо на баскетбол, потому что это было дешево. А сейчас я со своим сыном уже никуда пойти не могу — слишком дорого». И хотя это проблема будущего, я хочу сказать и об этом. Спорт стал очень дорог. Если раньше простой инженер мог себе позволить купить билет во Дворец спорта, скажем, на финал волейбольных команд, то сейчас такой поход выливается в 500—700 долларов и далеко не всем по карману. Публику сегодняшних матчей составляют люди, чьи родители ходили на воскресные матчи. Сегодня во всем мире растут дети, чьим родителям такое развлечение недоступно, и они вырастают вне спорта, на компьютерных играх.
Потому что это дешевле. Но это — повторюсь — проблема из будущего, которая встанет во весь рост лет через семь-десять.
А сейчас я предлагаю вернуться в 1990-е, в Америку и посмотреть ролик, чтобы всем стало понятно, что я имею в виду. Мы только что видели, как сегодня смотрят хоккей в Питере, а это Америка 1994 года. Великие Chicago Bulls c Майклом Джорданом и их лучшие чемпионские годы. То, что вы сейчас увидите на экране, зрители, сидящие на стадионе, смотрели на большом кубе, висевшем по центру стадиона. Совершенно незатейливая картинка: бегут быки, бегут в течение всего матча, и лишь меняется название их соперников на автобусе, который быки просто разрывают и продолжают бежать дальше.
Chicago Bulls Intro Animation and Theme Song
А теперь я вам покажу как бы второй план — как воспринимают этот ролик болельщицкие трибуны.
Вы просто послушайте зал, а я помолчу.
В первый и в последний раз я приехал в Америку в 1995 году и вот это все видел по телевизору. Я сидел в гостинице, и меня колотила дрожь от увиденного, от рева зала, от этих разрывающих все на своем пути быков, от этого света, когда кажется, что зрители сейчас рухнут на паркет вместе со стенами. Потом я увидел это уже вживую в 1998-м в Париже, когда Chicago Bulls приезжали на турнир McDonald’s Open. И даже сейчас, когда я об этом вспоминаю, у меня болельщицкая колотушка начинается. По ногам, по спине — честное слово.
Мы начали говорить про телевизор, и тут надо понимать, то телевизор пришел не только с деньгами, но и с очень жесткими требованиями. У меня есть слайд, где показан рост телевизионных контрактов по Олимпийским играм. Только посмотрите, какая динамика!
Телевизор навязал свои законы разным видам спорта, и им, чтобы выжить, пришлось сильно измениться.
Те, кто не хотел или не мог подчиняться телевизору, со временем ушли в маргинальное, загонное состояние. Чтобы не фантазировать, я выписал для себя некоторые из этих телеправил — и то, как они повлияли на некоторые виды спорта.
1.
Продолжительность соревнований должна быть строго ограничена. И понятно почему! У телевизора строгая сетка. Если запланировано, что биатлон или триатлон идет два часа, то он идет два часа и не дольше — кроме каких-то редчайших исключений, — потому что дальше по графику фильм, новости и прогноз погоды. Привело это к тому, что безразмерные соревнования исчезли с телевидения, а всем остальным пришлось менять правила, чтобы попасть на экран.
2.
Дату и время соревнования назначает телевещатель. Время любого крупного соревнования выбирается не под интересы людей, которые придут на него смотреть на стадион, а под интересы телезрителей. Когда телевидению удобно поставить его в сетку, тогда оно и проводится.
Недавно агентство Nielsen провело исследование всяких разных цифр из мира спорта. И выяснилось, что в 2014 году телевизионные трансляции поставили три рекорда. Например, «Супер Боул» 2014 года (кто не знает, это финал по американскому футболу) собрал 112 миллионов телезрителей в Америке (а в этом году 115 миллионов, просто это не попало в исследование). Эта трансляция стала самым популярным телевизионным шоу за всю историю американского телевидения. То есть никакой Ларри Кинг, никакая Опра Уинфри, никакой сериал про «Скорую помощь» по вниманию аудиторию даже близко не сравнятся с «Супер Боулом», который вообще отдельная история в американской культуре. И уже это огромная честь для Ларри Кинга и Опры Уинфри — попасть на него в качестве зрителя каким-то образом. Буквально сегодня я ехал в такси, и водитель азартно пересказывал сюжет нового фильма с Уиллом Смитом — название не запомнил — про банду карманников, которая разъезжает по разным городам, и решающий экшн в фильме происходит именно во время «Супер Боула».
Я скажу и не ошибусь: если американцы решатся прийти к нам со своими технологиями, у российского зрителя моментально поменяется представление о том, что они любят. Нет никаких сомнений.
Классические теннисные мячи были белыми, но в телевизоре их не было видно, и поэтому они стали желтыми.
3.
Игровой снаряд должен быть виден на экране телевизора. Классические теннисные мячи были белыми, но в телевизоре их не было видно, и они стали желтыми. И поэтому в любом игровом виде спорта — футболе, гандболе, волейболе — мячи цветные. Даже в пинг-понге мяч претерпел изменения — был увеличен в размере. А вот, например, в хоккее с мячом одна из фатальных проблем, из-за которой он никак не может стать телевизионным видом спорта, — мяч никак не виден. Его пытались делать цветным, но площадь поля (это же реально футбольное поле!), и размер мяча, который, по-моему, даже чуть меньше теннисного, и скорость его полета… Короче, телезритель не видит, куда мяч летит.
И поэтому хоккея с мячом нет.
4.
В идеале спортивные соревнования должны быть динамичными и очень простыми. Например, откуда возник этот странный феномен невероятной популярности в России биатлона? Не было к этому никаких предпосылок. Этим не занимался ни один маркетолог — никто специально этот спорт не продвигал. Но это как бы случилось само по очень простой причине: элементарные правила, которые считываются с первого же выступления комментатора. А если не считываются, то и хрен с ними, потому что наши бегут против не наших, только бежал, а уже стреляет, только что был первым, но промахнулся — и вот уже седьмой! Все быстро, просто, понятно. Наши выиграли — ура! Выключил телевизор. Все — забыл.
5.
Это кажется банальным, но, к примеру, фамилии у хоккеистов или у других спортсменов появились исключительно по требованию телевидения. Фигурка спортсмена меленькая, где-то на экране он бежит, лица не видно, зато фамилия крупно написана на спине, и понятно, кто это, собственно, бежит.
Сейчас это, конечно, уже доведено до абсурда, и современные методы телевидения пробуют новую технологию: хоккеист бежит, лицо под маской, букв не видно, но телевизионная графика учится подсвечивать игрока, указывать на него стрелочкой и так далее. Все эти новые форматы во многом навязаны геймерством. Подсветка, статистика, создание некой виртуальной реальности — все это знакомо по компьютерным играм.
Любой современный стадион делает так, чтобы на трибунах и арене был свободный и очень быстрый вай-фай.
6.
Цифры. Зритель их любит. Включая матч, мы не обязаны знать, кто, с кем и почему сегодня играет. И сначала американский, потом английский, а теперь и российский экраны нагружены огромным количеством сопроводительной информации, что опять же напоминает геймерство. Возникает портрет игрока, а под ним его биография, число забитых и пропущенных и прочее. Про телевидение будущего трудно фантазировать, потому что оно трудно угадывается с точки зрения технологий.
Я лишь примерно могу прогнозировать, какие инструменты телевидение пытается прощупать с прицелом на будущее. Я тут недавно грипповал, валялся дома, от нечего делать смотрел Discovery. И мне попался американский документальный сериал про технологические открытия 1980-х. Было страшно любопытно узнать, какие, казалось бы, случайные факторы или решения одного человека приводили к тому, что побеждающая в тот момент технология уничтожалась. Может, кто помнит войну форматов видеокассет? Они были разные — VHS и Betacam. Форматы эти были несовместимы. А закончилось все тем, что человек, который занимался развитием всеми нами любимых «вэхаэсок», договорился с Голливудом о том, что все основные фильмы будут поступать в видеосалоны именно в формате VHS.
Если говорить о том, что происходит на стадионах прямо сейчас и что будет определять будущее, то понятно, что у каждого современного болельщика в кармане обычно лежит смартфон. Поэтому любой современный стадион, который сейчас начинает строиться, делает так, чтобы на трибунах и арене был свободный и очень быстрый вай-фай.
И в это вкладываются очень большие деньги. Американский потребитель, приходя на спортивный стадион, все больше времени наблюдает не за самой игрой, а за всем происходящим с помощью смартфона. Есть данные: в октябре 2014 года 72 миллиона американцев потратили 7 миллиардов на мобильный спортивный контент, а во время отдельных матчей длительностью, скажем, 90 минут человек может провести в смартфоне 80 минут. Новые стадионы помимо прочего пытаются оформить технологии, с помощью которых человек может посмотреть не только тот повтор, что ему предложил режиссер трансляции, но и тот, что ему хочется, выбрав любой угол, любую камеру. Да что там камеры — человек на трибуны еду заказывает с помощью смартфона!
Проблема еды на стадионах — первейшая. Звучит, конечно, смешно. Но вот вы приходите в кино: вы же успеваете поесть? А вот вы пришли на футбол — попробуйте на российском стадионе элементарно купить сосиску. Это катастрофа! У меня знакомый случайно купил один английский провинциальный футбольный клуб с очень старым стадионом постройки 1893 года.
Понятно, там не предусмотрено большого количества точек питания; за те 15—20 минут, что длится футбольный перерыв, принципиально важно, чтобы человек успел перекусить. Потому что он голодный. А если он с ребенком, то это вообще святое. Чтобы ребенок пришел и не поел — это исключено: ребенок не поймет. Первое, что мой друг сделал — не со спортивной точки зрения, а с точки зрения того, чтобы к нему приходили люди на стадион: он купил какое-то специальное приложение для смартфонов, позволяющее человеку через телефон сделать заказ в буфете и даже оплатить его. То есть время до получения еды он сократил до нескольких минут. Ты быстро делаешь заказ, оплачиваешь карточкой, подходишь, и — раз! — девушка все тебе выдает. Я не знаю, покажется вам это смешным или нет, но у нас недавно был репортаж из Нью-Йорка про то, как простой американский болельщик сходил в Madison Square Garden на игру New York Rangers. Там было очень хорошее описание того, как все, кто пришел на хоккей, выбирают между мексиканской и японской кухнями: что мне купить, бургер или суси? Там 15 кафе только на одном стадионе.
Но если вдаваться в нюансы, то очень логично, что все это происходит именно в США. Дело в том, что американскую публику эти дела интересуют гораздо больше, чем спорт. Европейских болельщиков — особенно тех, кто с юга, — в этом смысле гораздо сильнее интересует само спортивное действие, а не энтертейнмент вокруг него. До таких стран, как Греция, Турция, Сербия, все эти новшества со смартфонами если когда и дойдут, то не приобретут той массовости, которая есть в Соединенных Штатах. Про Россию пока не говорим. Во-первых, у нас еще нет стадионов, где бы все эти новшества можно было пробовать, а во-вторых, пока что нет понимания, что надо сделать на тех аренах, что есть. Но это другая тема для выступления в другой аудитории.
Видеозапись лекции смотрите на сайте Лектория Политеха
Записала Наталья Кострова
Понравился материал? Помоги сайту!
Подписывайтесь на наши обновления
Еженедельная рассылка COLTA.
RU о самом интересном за 7 дней
Лента наших текущих обновлений в Яндекс.Дзен
RSS-поток новостей COLTA.RU
При поддержке Немецкого культурного центра им. Гете, Фонда имени Генриха Бёлля, фонда Михаила Прохорова и других партнеров.
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый деньЯндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.
Ваш личный Дзен
Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.
Вы смотрите и ставите лайки
шаг 1
Алгоритм отслеживает это и подбирает контент
шаг 2
Вы видите интересные именно вам материалы
шаг 3
Интересные истории
В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры.
Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем. И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.
Примеры публикаций
В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.
Дзен — простой, современный и удобный
Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции.
Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно.
Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках
Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.
العَرَبِيَّةالعَرَبِيَّةУдобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.
Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+
Дизайн и разработка — Charmer
К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:
Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox SafariО нас | СпортБизнес
SportBusiness — самая надежная глобальная служба разведки, предоставляющая уникальные новости, анализ, данные, консультации и мероприятия, которые обеспечивают конкурентное преимущество руководителям спортивного бизнеса.
Основанная в 1996 году, компания находится в центре спортивной индустрии, рядом с руководителями отрасли. Штаб-квартира находится в Лондоне, у нас также есть операции в Северной и Южной Америке и Азии, включая офисы в Майами и Сингапуре, что дает нам близость ко многим ведущим компаниям в области спорта.Это позволяет нашей уважаемой редакционной группе собирать информацию о коммерческих стратегиях, а также критически важные для бизнеса данные, которые наши клиенты могут использовать в своем бизнесе. Глубина, точность и достоверность нашего анализа и данных — вот что дает нам репутацию лидера на рынке услуг в секторе спортивного бизнеса.
Широкий круг заинтересованных сторон в спортивном секторе полагается на информацию, предоставляемую SportBusiness, включая правообладателей (команды, франшизы, лиги и турниры), спонсоров, вещательные компании, агентства, спортивные площадки, финансовые учреждения и университеты.
SportBusiness принадлежит компании SportBusiness Acquisitions Limited, созданной итальянскими предпринимателями Риккардо Силва и Марко Аулетта, и является частью более широкого портфеля инвестиций в спорт, средства массовой информации и развлечения, управляемого Silva International Investments.
Наши продукты
Наши продукты доставляются через нашу цифровую платформу и онлайн-инструменты для обработки данных. Кроме того, наши ежедневные новостные рассылки информируют руководителей о ключевых событиях, происходящих в спортивном бизнесе.
И мы работаем и лично — предоставляя информацию на конференциях и через нашу консультационную практику, работая напрямую с клиентами по ключевым стратегическим проектам. К тому же, как и в первый же день работы, мы выпускаем премиальный журнал SportBusiness Review, в котором собрана самая лучшая информация, выпускаемая компанией каждый месяц.
Sports Business — Атлетик
Фильтровать по:
AuthorAdam CraftonAlex CoffeyBill SheaBlake MurphyBrittany Ghiroli и Кэти StrangChris KirschnerChristopher KamraniDan ConnollyDana O’Neil и Брюс FeldmanDaniel KaplanFelipe CardenasGreg AumanGreg Auman и Даниэль KaplanJake Ciely и Нандо Di FinoJason JonesJayson JenksJayson StarkJeff GluckJoe SmithJoey D’UrsoJoey D’Урсо и Энди JonesJordan BianchiKatie StrangKen RosenthalKen Rosenthal и Эван ДрелличЛэнс ПагмайрЛо МюррейЛиндси ДжонсЛиндси Джонс и Дэниел КапланМэтт СлейтерМег Лайнхан и Пабло МаурерМайкл СальфиноМайк КоппингерНейт ТейлорНиколь АуэрбахПабло Маурер и Мэтт ПентцПол Тенорио и Мег ЛайнханПолихан и С.
КларкСэм ЭмикСэм Стейскал и Пол ТенориоСкотт ПауэрсШон Фитц-ДжеральдШон Фитц-Джеральд и Ян МендесШон ШапироШахин Аль-ШаттиСимон Хьюз, Мэтт Слейтер и другиеСтив Берман
Team49ers76ersAlouettesAngelsArgonautsAston VillaAstrosAthleticsAustin FCAvalancheBlackhawksBlue BombersBlue JacketsBlue JaysBluesBravesBrewersBruinsBuccaneersBucksBullsBurnleyCanadiensCanucksCapitalsCardinalCardinalCardinalsCavaliersCelticsChiefsCity SCClippersClub де Foot MontréalCoyotesCrew SCCubsDiamondbacksDodgersDreamDucksDynamoEarthquakesEdmonton Футбол TeamFC CincinnatiFC DallasFeverFireFlamesFlyersGalaxyGiantsGolden KnightsGrizzliesHawksHeatHornetsHurricanesIndiansInter Майами CFJayhawksJazzJetsKingsKingsKnicksKrakenLAFCLakersLeeds UnitedLeicester CityLightningLionsLiverpoolLynxMNUFCMagicManchester UnitedMaple LeafsMarinersMarlinsMavericksMercuryMetsNYCFCNashville SCNationalsNetsNewcastle UnitedNuggetsOilersOriolesPacersPadresPanthersPatriotsPelicansPenguinsPhilliesPiratesPistonsPredatorsRaidersRamsRangersRangersRapidsRaptorsRaysReal Соль LakeRed BullsRed SoxRed WingsRedblacksRedsRevolutionRocketsRockiesRoughridersRoyalsSenatorsSounders FCSpiritSporting KCSpursStampedersStars SteelersSunsThunderТигровые кошкиТигрыTimbersTimberwolvesToronto FCTrail BlazersБлизнецыUSMNTUSWNTUnionUnitedUnited FCВоиныНФЛ ВашингтонWhite SoxWhitecaps FCWildWizardsWolverhampton WanderersYankees
0003Так что же такое спортивный бизнес?
Давайте рассмотрим простую, но, возможно, упускаемую из виду тему при обсуждении карьеры в спорте — что именно такое «спортивный бизнес»? По сути, это можно определить как неформальный бизнес по управлению и содействию спорту.
Хорошо, это все еще звучит немного расплывчато, поэтому здесь мы углубимся в тему, во-первых, определив области бизнеса, обычно включаемые в баннер «Спортивный бизнес».
Хотя этот список не является исчерпывающим, вы, надеюсь, заметили, что он не включает никаких функций поддержки на местах, например тренерская работа, спортивная медицина — огромная самостоятельная область, которую часто называют «спортивными достижениями». Спортивный бизнес — это больше о фактической деловой активности, которая делает спорт возможным. E.грамм. спонсирование команды, управление спортсменом, продажа прав на телевидение, организация мероприятий, маркетинг для болельщиков. Звучит намного лучше, не так ли? Многие люди так думают, и именно поэтому многие хотят работать в этой увлекательной индустрии, но часто не знают, где бы они могли вписаться. Если спорт — ваша страсть, и вы можете найти работу или построить в ней бизнес, то вы на полпути. дорога к счастью и самореализации (ну ладно, конечно, должно случиться и другое).
Если вы еще раз посмотрите на дисциплины спортивного бизнеса, то увидите, что некоторые из них являются общими для многих отраслей. E.грамм. маркетинг, тогда как другие очень специфичны, например управление спортсменами. Если смотреть на них вместе, ключевой вывод — это навыки, которые заложены в них. Это хорошее место, чтобы сопоставить то, что, по вашему мнению, у вас хорошо получается, или, что более важно, то, что вы любите делать, с тем, какие навыки необходимы в каждой из дисциплин. Опять же, некоторые из них очень специфичны, а некоторые носят общий характер.
- Продажи
- Креативные идеи
- Проектирование
- переговоры
- Контракт
- Управление персоналом
- Продвижение и популяризация
- Цифровые и социальные сети
- Написание и презентация
- Исследования
Если у вас есть один или несколько из этих навыков, и, что особенно важно, вам нравится ими заниматься, тогда для вас есть роль в спортивном бизнесе — она действительно есть.
По оценкам, в спорте работают 12 миллионов человек, из которых около половины занимаются спортом. Эти люди работают в полумиллионе компаний и ежегодно зарабатывают около 500 миллиардов долларов, и эта цифра продолжает расти. Так что не пугайтесь, будьте позитивны. Есть много чего, и она будет только расти.
Спортивный бизнес — многогранный, а иногда и сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.
Как правило, большинство ролей содержится в четырех бизнес-группах;
- Правообладатели
- Бренды
- Агентства
- Медиа
Правообладатели — это спортивные соревнования, федерации, команды или спортсмены. ФИФА является правообладателем чемпионата мира ФИФА, Чикаго Буллз — команда, а Льюис Хэмилтон — спортсмен.
Бренды говорят сами за себя, но в контексте спортивного бизнеса их можно определить как спортивные бренды.
E.грамм. Nike, EA Sport, а также бренды, которые занимаются спортом через ассоциации, например Visa, являющаяся олимпийским спонсором. Вы думали, что сможете работать в Visa и заниматься спортом? Что ж, можешь. У них есть команда в каждой стране, которая контролирует и управляет их бесчисленными спортивными партнерствами.
Агентства — безусловно, самая большая группа, которая охватывает практически все дисциплины спортивного бизнеса. Это означает, что существуют спонсорские, юридические, дизайнерские, вещательные агентства, агентства по управлению спортсменами и т. Д.Эти агентства обычно нанимают правообладатели и бренды для ведения своего спортивного бизнеса.
Медиа — это организации, ориентированные на СМИ, которые освещают спорт и его мероприятия. Телевидение, пресса и, конечно же, онлайн и соцсети.
Может быть четыре основные группы работодателей, но границы между ними стираются, поскольку владельцы СМИ иногда также могут быть правообладателями, и наоборот.
Это неплохо для нынешних и будущих профессионалов спортивного бизнеса, поскольку движение между группами стало гораздо более плавным, чем когда-либо прежде, что дает каждому больше возможностей.
Спортивный бизнес — многогранный, а иногда и сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.
«Верьте в себя и поддерживайте себя, чтобы выйти на первое место. Успешная карьера ждет тех, кто достаточно храбр, чтобы ее найти »
Ричард Брэнсон.
Хороший совет и явно не только спортом. Знать, чего вы хотите, вооружиться всеми необходимыми знаниями, а затем поддержать себя, чтобы оказать влияние — вот три шага к успеху.Sport Calling поможет вам со всеми тремя шагами, а не только с первым.
Спортивный бизнес | Отчет об отбеливателе
Даррен Ровелл @darrenrovell
Диск-гольф Superstar
за 10 миллионов долларов через Front Office SportsИстория компании NBCU Snap and Peloton Stock
через Front Office SportsLiberty Media собирается повернуть за угол после потерь
через Front Office SportsBobby Marks @ BobbyMarks42
Sport for Business @SportforBusines60 965000
Q&A: Грег Тейлор Фонда НБА о Лиге, Активности игроков
через Front Office SportsAtlanta’s Dream For Social Justice
через Front Office SportsAT&T продает 30% Video Biz, включая пакет NFL
через Front Office SportsSport f или Business @SportforBusines
Bobby Marks @ BobbyMarks42
Доходы DraftKings растут по мере расширения ставок на спорт
через Front Office SportsABC получает права на Суперкубок
FL Disney включает новую сделку в ротации трансляций Super Bowl (SBJ)
через Bleacher ReportTop Shot устанавливает рекорд с более чем 189K пользователей, ищущих 10K пакетов
через Bleacher ReportKristi Dosh @SportsBizMiss
Darren Rovell
Некоторые просмотры в выходные дни 👀
NFL Media @NFLMediaВ эти выходные @nflnetwork ведет отсчет 10 лучших игр 2020 года https: // t.
co / o6I4gIODya
co / o6I4gIODyaОтчет: ABC хочет, чтобы Майкл Стрэхан занял пост холостяка
через Giants WireGolf After Dark
через Front Office SportsFisker’s Electric Ambitions
через Front Office SportsGameStop Madness: Round 2
через Front Office SportsЧтобы сделать продолжение «Счастливого Гилмора»
через Bleacher ReportСораре привлекает 50 миллионов долларов на цифровые коллекционные предметы
через Front Office SportsДаррен Ровелл @darrenrovell
Даррен Ровелл @darrenФанатики становятся популярными в Китае
через Front Office Sports 90 038Paramount + хочет стать «лидером в прямом спорте»
через Front Office SportsFront Designer Clothing Office Sports
Другая история для некоторых лиг и спортсменов
через Front Office SportsВнесен еще один федеральный законопроект NCA
через Front Office SportsДве зимние тенденции для уникальных времен
через Front Office SportsGaming $ 427M
HP Gaming через Front Office Sports
Puma Q 4 Прибыль показывает Momentum
через Front Office SportsОсновы: женщины в спорте (Pres.
Texas Hoops Teams Fight Through Storm
через Front Office Sports9 Andrew Brandt @ MBAndrewBrandt2Приходите с рисками через Front Office Sports Ivy League Athletes ‘Devastated’ из-за отмены
через Front Office Sports@kenyondavid говорит, что еще слишком рано знать, допустил ли ND ошибку 📲
через Bleacher ReportSport Business | Университет Джексонвилля в Джексонвилле, штат Флорида.
Программа «Спортивный бизнес» дает студентам прочную основу для интегрированного бизнеса.
Курсовая работа по направлению «Спортивный бизнес» предоставляет студентам широкий спектр занятий спортом. классы по продвижению, технологиям, финансам и менеджменту.Степень закрыта со старшим классом семинара, где студенты работают с назначенным клиентом в реальном мире проект.
Университет Джексонвилля на северо-востоке Флориды предлагает студентам сильный симбиотический ссылка на возможности практического опыта с профессиональными спортивными командами, лигами, и организации.
Ознакомьтесь с требованиями курса, просмотрев руководство по спортивному бизнесу. ( Убедитесь, что вы выбрали правильный год по каталогу, требования к курсу могут отличаться в год )
Основные справочные листы можно использовать в качестве справки при выборе классов.Это руководство листы не используются офисом регистраторов для присвоения степеней.
Эта программа доступна как основная и второстепенная .
Возможности карьерного роста
студентов, получивших степень бакалавра делового администрирования в области спортивного бизнеса, будут готовы к поступлению в различные промышленность на различных уровнях, включая общественный, учебный, университетский и профессиональный позиции.
Факультет спортивного бизнеса
Доктор.
Заведующий кафедрой спортивного бизнеса
Доктор Тодд Холл
Доцент кафедры спортивного бизнеса
Sport Business
Обладая страстью к спорту и стремлением заниматься бизнесом, вы на правильном пути к достижению своих карьерных целей, присоединившись к нашей программе спортивного бизнеса.Наши студенты спортивного бизнеса проходят стажировку в ведущих спортивных организациях, таких как Orlando Magic, Orlando City Lions, Orlando Solar Bears, NASCAR, USTA, ESPN Wide World of Sports, IMG Academy, LPGA, Департамент парков и отдыха округа Волусия, Boston Red Sox, Стетсон Атлетикс и Дайтона Тортугас.
Обзор программы
ПрограммаStetson Sport Business подготовит вас к успешной карьере в спортивной индустрии с упором на следующие области роста занятости: спортивные продажи, спортивный маркетинг, управление событиями, спортивное право, спортивная аналитика и спортивное администрирование.Удобное расположение нашего кампуса предлагает более 20 спортивных организаций / объектов в часе езды от кампуса. Наша динамичная программа спортивного бизнеса предлагает студентам уникальный опыт, позволяющий воплотить академическую теорию в практический опыт реальной спортивной индустрии.
Узнайте больше о Школе делового администрирования.
Преимущества программы КурсыSport Business предназначены для обучения и мотивации наших студентов, чтобы они лучше понимали деловую сторону спорта.Наши студенты знакомятся с «лучшими» практиками и современными тенденциями в области спортивного маркетинга, спортивного права, спортивных продаж, спортивной аналитики, управления спортивными мероприятиями и спортивной этики.
Наши классы в среднем составляют от 15 до 25 студентов, что дает нашим студентам возможность общаться со своими профессорами и отраслевыми экспертами, приглашенными в их классы.
Наше месторасположение в сочетании с нашей динамичной учебной программой по спортивному бизнесу предлагает студентам уникальный опыт, позволяющий воплотить академическую теорию в практический опыт реальной спортивной индустрии.Наше выгодное расположение предлагает нашим студентам ценный доступ для волонтеров / стажировок в более чем 20 спортивных организациях / объектах в пределах часа езды от кампуса. Кроме того, у наших студентов также есть возможности и более 50 других организаций в штате Флорида.
Каждый семестр несовершеннолетние участники нашего спортивного бизнеса получают множество возможностей для волонтерской работы / стажировки. Эти возможности для построения резюме являются жизненно важными компонентами успеха нашей программы и помогли нашим выпускникам сделать успешную карьеру в спортивной индустрии.
Факультет
Наши опытные и успешные преподаватели помогут вам пройти через нашу программу спортивного бизнеса.
- Джеймс Файлз, MBA, Колледж Роллинза
- Элизабет Галлоуэй, доктор медицинских наук, Университет Дьюка
- Сара Грамата, MBA, Чикагский университет Лойолы
- Скотт Джонс, доктор философии, Орегонский университет
- Джон Риггс, администратор баз данных, Государственный университет Кеннесо
Значение для карьеры
Будучи второстепенным специалистом в области спортивного бизнеса, вы научитесь эффективно общаться, критически анализировать и лучше понимать, как построить успешную карьеру в спортивном бизнесе.
Мы подготовим вас к выходу на высококонкурентный рынок труда в спортивном бизнесе с подтвержденным набором навыков для работы в следующих областях:
- Спортивный маркетинг
- Спортивные сооружения
- Спортивное спонсорство
- Атлетическая администрация
Выпускники спортивного бизнеса также предпочитают поступать в аспирантуру и успешно получают стажировки на различных спортивных факультетах колледжей в Соединенных Штатах.
Недавние выпускники нашли постоянную работу во многих спортивных брендах, организациях и командах.
Спортивный бизнес | University of Mount Union
Опытное обучениеВозможности экспериментального обучения включают:
СТАЖИРОВКА
- Продолжительные стажировки в области, которые предлагают углубленный опыт и подготовку для будущей карьеры
- Посещение семинаров по спортивным продажам и ярмарки вакансий (SSWJF) и отраслевых конференций открывает возможности для общения с профессиональными и спортивными организациями.
- Возможность представить идеи партнерства членам различных спортивных организаций Кливленда
- Run-a-Muc 5k Администрация шоссейных гонок
Стажировки предоставляют практический практический опыт работы в реальном мире.
Alliance, Огайо, расположен в 90 минутах езды от Кливленда, Питтсбурга, Акрона, Кантона и Янгстауна, каждый из которых имеет множество профессиональных спортивных команд и организаций, с которыми имеют возможность работать крупные студенты спортивного бизнеса.
нынешних студентов Mount Union прошли стажировку в Cleveland Indians, Cleveland Cavaliers, National Basketball Academy, Pro Football Hall of Fame, Sports Time Ohio, Washington Wizards и St. Louis Cardinals. Запланируйте посещение кампуса, чтобы узнать больше лично.
ГОСТЕЙ ДИНАМИКИ
СПОРТИВНАЯ МАСТЕРСКАЯ И ЯРМАРКА РАБОТ
Тодд Флеминг ’00 Вице-президент и GM, Legends Global Sales Brent Stehlik ’99 Президент, OneTeam и операционный партнер, Redbird Capital Остин Павилак ’14 Менеджер, внутренние продажи и подбор персонала, Cleveland Browns Ник Макнил ’07 Старший директор, Alliance Partnerships в Hall of Fame Village Resort and Entertainment Company Райан Роббинс ’00 Вице-президент по сотрудничеству с альянсом в Hall of Fame Village Resort and Entertainment Company Семинар по спортивным продажам и ярмарка вакансий знакомят участников с ценными знаниями и проверенными успешными методами продаж от некоторых из самых успешных профессионалов отрасли.
Поскольку продажа билетов является лучшей возможностью найти работу в спортивной индустрии, опыт и навыки, полученные на семинаре по спортивным продажам и ярмарке вакансий, дают участникам фору для многообещающей карьеры. Тренинги предоставляют участникам уникальную возможность «пройти прослушивание» на должности начального уровня продаж.
Студенты и преподаватели бизнес-программы Mount Union Sport вместе с представителями Cleveland Cavaliers, Cleveland Browns, Portland Trail Blazers, Denver Nuggets и Colorado Avalanche планируют и организуют семинар по спортивным продажам и ярмарку вакансий.
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ И МАРКЕТИНГ СПОРТИВНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ
В предыдущие годы студенты курса доктора Джима Кадлечека по связям с общественностью и спортивному маркетингу ездили в Кливленд, чтобы представить идеи партнерства членам различных спортивных организаций Кливленда.
Отчасти этот проект уникален тем, что в каждой из трех организаций есть по крайней мере один выпускник спортивного бизнеса Mount Union, работающий на уровне управления. Это означает, что студенты получают реальный корпоративный совет от руководителей, которые когда-то были на их месте всего за десять лет до этого.
В рамках проекта студенты работают со счетами, которыми активно занимаются организации.Затем в начале семестра они встречаются с членами партнерских команд из каждой организации, чтобы обсудить некоторые цели каждой учетной записи.
Для своего заключительного проекта в классе у учащихся есть 15 минут, чтобы представить свою работу лидерам партнерства не только для оценки, но и для своих идей, которые потенциально могут стать частью фактического предложения организации потенциальному партнеру.
Затем студенты получают обратную связь и обмениваются информацией с руководителями, чтобы установить важные связи, которые помогут им продвинуться по карьерной лестнице после выпуска.
от Университета Огайо) через Front Office Sports
в динамичную спортивную программу. Основные бизнес-курсы создают основу для
студентов, чтобы перейти к коллекции курсов спортивного бизнеса, которые подчеркивают
разнообразный динамичный характер отрасли.
Текущие возможности включают в себя все, от автогонок и гольфа.
футболу и теннису.
Будущие дельфины, узнайте больше у своего приемного комиссара. Текущие дельфины, поговорите со своим научным руководителем для получения дополнительной информации
Возможности в профессии спортивного бизнеса варьируются от маркетинга, финансов,
и менеджмент к спонсорству, связям с общественностью или коммуникациям. Конкуренция за
работа в спортивной индустрии очень высока, поэтому стажировки и дальнейшее образование
со специализацией или степенью магистра настоятельно рекомендуется. Работа в спортивном менеджменте
можно найти на национальном уровне.Тем не менее, высокопоставленные должности высшей лиги достанутся тем, кто
готовы много работать и вкладывать время, чтобы продвигаться вперед.
Кэрол Доул
Члены факультета спортивного бизнеса Университета Маунт-Юнион имеют прочные связи с профессиональными командами и смогут познакомить вас с соответствующими людьми в каждой организации. Если вы решите пройти стажировку, у вас будут широкие возможности для расширенного, углубленного опыта и подготовки к будущей карьере.
После открытия сессии с обзором продаж билетов участники получают почти четыре часа индивидуального обучения продажам спортивных товаров, а также общаются с руководителями спортивной индустрии во время обеда.
В 2016 году студенты встретились с членами Спортивной комиссии Большого Кливленда, Cleveland Cavaliers и Cleveland Browns.
Комментариев нет