Аптеки столички франшиза под ключ: Франшиза Столички отзывы
Франшиза Советская аптека | Отзывы и условия покупки
Сеть аптек «Советская Аптека» запускается по франшизе формата Дискаунтер в предельно низком ценовом сегменте розничных аптечных сетей.
Это стало возможным благодаря тому, что в состав Группы компаний «PHARMA Group» входит «PHARMA Distribution» — импортер и дистрибьютор фармацевтических препаратов. У компании давно налажены дистрибьюторские отношения с российскими и зарубежными производителями, что уже само по себе будет являться сильным конкурентным преимуществом не только в маркетинговой поддержке, но и в формировании ценовой политики и ассортиментной матрицы.
«Советская Аптека» – это небольшие аптеки формата «у дома» с торговой площадью от 34 до 60 кв.м., привлекающие удобным расположением и выгодным ассортиментом из более чем 7 000 – 10 000 наименований товаров.
Концепция аптечной сети «Советская Аптека» основана на низких ценах и максимальном удовлетворении спроса покупателей в местах их непосредственного проживания.
Технологические операции в аптеках сети максимально стандартизированы, что позволяет сокращать издержки, сохраняя высокое качество. Особое внимание уделено качеству препаратов из списка ЖНВЛП (Жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты).
Существующие стандарты нашей компании:
- Многолетний опыт. Более 5-ти лет мы работаем в фармацевтической отрасли с аптеками по всей России.
- Широкий ассортимент. Более 15 000 наименований современных и качественных препаратов всегда в наличии.
- Надежные поставщики. Сотрудничаем напрямую с поставщиками и производителями из России, Европы, США и Азии.
- Федеральная логистика. Специализированные складские помещения с учетом специфики хранения лекарств.
- Отдел контроля качества. Вся продукция проходит экспертизу и контроль качества в самых современных лабораториях.
- Дистрибьюторская сеть. Осуществляем поставку лекарственных препаратов по всей России в 160 городах и странах СНГ.
Фармацевтический холдинг «PHARMA Group» предлагает открыть аптеку под торговой маркой «Советская Аптека» по программе франчайзинга.
- Средняя наценка на уровне маржинальной рентабельности 20-22%.
- Средний оборот аптеки в мес. от 1 800 000 р. и выше.
Почему выгодно открывать «Советская Аптека» по франшизе?
- Наличие собственного фармацевтического дистрибьютора. Мы уже поставляем товар в аптеки и зарабатываем — это уже Ваше преимущество в работе с нами.
- Знаем что покупают, Знаем что поставлять. Мы знаем самые продаваемые и прибыльные товары, у вас не будет стока продукции и заморозки денег.
- Выгодные условия закупки. Каждый партнер приобретает продукцию по оптовым ценам, без требования сохранения объема продаж.
- Система «Одно окно». Все закупается в одном месте, вам не нужно иметь много поставщиков и контролировать их поставки.
- Сопровождение на всех этапах. Всегда проконсультируем и окажем помощь по вопросам ведения бизнеса в любой момент.
- Сайт «Интернет-Аптека». Возможность для ваших клиентов заказывать товары в режиме on-line.
Каждый партнер приобретает продукцию по оптовым ценам, без требования сохранения объема продаж.5 Шагов к своей АПТЕКЕ
Итак, Вы приняли решение начать аптечный бизнес и приобрести франшизу «Советская Аптека». Какие шаги Вам необходимо сделать дальше?
Шаг № 1
Звонок в компанию
В первую очередь, Вы должны сообщить о своем намерении приобрести франшизу. Специалист компании ответит на все интересующие Вас вопросы, рассказав подробнее о преимуществах и условиях приобретения франшизы, попросит предоставить первоначальную информацию для составления коммерческого предложения.
Шаг № 2
Бизнес-план
Если Ваша заявка по первоначальным параметрам отвечает нашим требованиям, и у вас есть помещение под аптеку, к Вам выедет консультант, который предоставит исчерпывающую информацию по коммерческим условиям и полный пакет документов для ознакомления и дальнейшего лицензирования.
Наши консультанты бесплатно оценит Вашу будущую торговую точку: местоположение, потенциальную покупательскую аудиторию, конкурентное окружение, торговую и складскую площадь, техническое оснащение, и т.п. После оценки объекта Вам предоставят рекомендации к составлению бизнес-плана с предварительным расчетом продаж, сроками окупаемости и т.п. На этапе планирования Вам необходимо будет подумать не только об окупаемости, но и об имеющихся финансовых, административных и кадровых ресурсах.
Шаг № 3
Договор
Следующий этап – подписание договора коммерческой концессии и получение франчайзингового пакета. Через 60 дней Ваша аптека станет обладателем вывески «Советская Аптека».
Шаг № 4
Старт работ
На этом этапе Вас будут сопровождать несколько подразделений компании под контролем менеджера по франчайзингу. Сначала с Вами согласуют график работ и срок открытия. Отдел лицензирования подготовит все необходимые документы для подачи их в Федеральную службу по надзору в сфере здравоохранения и социального развития. Отдел планирования займется разработкой проекта строительных и электромонтажных работ и расстановки торгового и кассового оборудования. Отдел рекламы предоставит проект внешнего и внутреннего оформления аптеки, включая план торжественного открытия.
Коммерческий департамент согласует товарную матрицу. Группа запуска сформирует первичные заказы товара, проконтролирует его поставку и выкладку, а также будет сопровождать Вашу аптеку в течение первых двух месяцев работы. Учебный центр организует обучение, стажировку и аттестацию персонала в соответствии с фарм. стандартами. Отдел информационных технологий обеспечит контроль поставки, установки и наладки информационных систем и доступ в торговое программное обеспечение для Ваших сотрудников.
Шаг № 5
Поддержка
На протяжении всей работы аптеки Ваш личный менеджер будет посещать объект не реже, чем раз в неделю (для Москвы и Санкт-Петербурга) для поддержки, обучения и контроля над соблюдением стандартов сети. Региональные аптеки предоставляют отчеты и проводят видеоконференции.
Вы будете получать регулярную обратную связь о качестве работы Вашей аптеки и совместно планировать действия, направленные на увеличение эффективности Вашего бизнеса!
- быстрый start up бизнеса и сокращение общих издержек на запуск;
- работа под хорошо узнаваемой торговой маркой;
- использование отлаженных и проверенных бизнес-технологий;
- исключение издержек на исследование рынка.
Аптека столички франшиза под ключ
Бизнес под ключDownload: http://carphocontgan.fastdownloadcloud.ru/d?s=YToyOntzOjc6InJlZmVyZXIiO3M6MjE6Imh0dHA6Ly9wYXN0ZWxpbmsubmV0LyI7czozOiJrZXkiO3M6NjI6ItCQ0L/RgtC10LrQsCDRgdGC0L7Qu9C40YfQutC4INGE0YDQsNC90YjQuNC30LAg0L/QvtC0INC60LvRjtGHIjt9
Каждый партнер приобретает продукцию по оптовым ценам, без требования сохранения объема продаж.
Франчайзинг Аптеки сети «Є — Аптека» — это отличный «Бизнес под ключ», который позволит Вам получить постоянный источник дохода.
Сразу скажу, что торговля лекарственными препаратами, медицинскими приборами включая изготовление очков является лицензируемой деятельность. После того, как бизнес окупится, он начнет приносить большую прибыль. Срок окупаемости: от одного до двух лет.
Бизнес под ключ — А в эпоху кризиса, когда нехватка денег, проблемы с работой, спрос на лекарственные препараты возрастает с новой силой.
Отправить Аптечный бизнес является весьма прибыльным, и весьма затратным. Согласно статистике компании Морион, ежегодно на Украине закрывается 1 200 аптек. Одиночным аптекам все труднее и труднее становится выжить в аптечном бизнесе. Мы предлагаем вам квалифицированную помощь в открытии и дальнейшем управлении вашей аптекой. Не изобретайте велосипед заново, мы давно его изобрели. Вместе с нами вы построите прибыльный аптечный бизнес. Франчайзинг аптека или я открою аптеку.
Выход на точку безубыточности 1 -6 мес. Основные достоинства нашей франшизы О сновное достоинство нашей франшизы является то, что вы открываете аптеку с минимальными рисками и вложениями за минимальный срок, используя нашу многолетнюю аптечную практику, предвидя и обойдя многие подводные камни. С 1 июля 2015 года мы отменили обязательные ежемесячные платежи роялти Уменьшение сроков открытия и раскрутки аптеки. При открытии с нами вы экономите 30 000 — 50 000 грн. Гарантированное получение лицензии за 15 дней. Уменьшение сроков открытия и раскрутки аптеки. Использование проверенных и надежных бизнес-схем. Помощь в подборе и обучении персонала. Необходимо ли использовать наш бренд. Нет, вы используете свое название, свой логотип. Мы поможем вам с брендированием. Наименование Цена, грн Лицензия 5 800-6 800 Торговое оборудование от 40 000 Компьютеры, программное обеспечение от 10 000 Кассовое оборудование от 3 000 Первоначальный ассортимент от 200 000 Наружная реклама от 10 000 Рекламная компания от 5 000 Прочие расходы инвентарь, быт.
Зарплата заведующего аптеки до открытия. За 6 месяцев можно понять суть аптечного бизнеса и переходить на вольные хлеба. Количество сотрудников 2-3 человека 1 зав. Прочие вопросы Вопрос: Помогаете ли вы с получением аптечной лицензии. Ответ: Да, предоставляем гарантированное получение лицензии за 20 дней. Наш юрист занимается открытием лицензий для аптек уже 12 лет. Вопрос: Можно ли получить лекарства под реализацию или с рассрочкой платежа. Ответ: После первой закупки можно получить рассрочку до 21 дня. Вопрос: Помогаете ли аптека столички франшиза под ключ с поискам заведующего аптекой фармацевтов. Ответ: Да, оказываем посильную помощь, даем действующие инструменты по поиску персонала. Вопрос: Помогаете ли вы формировать первоначальный ассортимент аптеки. Ответ: Да, всю эту работу делает наш ведущий провизор. Так же мы определяем вам ценовую политику. Вопрос: Помогаете ли вы с проведение курсов для провизора-организатора. Ответ: Да, у нас есть надежные партнеры в этой сфере. Вопрос: Вы предоставляете своих поставщиков или франчайзи может самостоятельно заключать договора на поставку.
Ответ: Мы предоставляем вам список поставщиков, у которых самые лучшие цены и самые лучшие условия. Но аптека столички франшиза под ключ желании вы можете заключить договора с любым поставщиком. Вопрос: Предоставляете ли вы помощь в поиске помещения под аптеку. Ответ: Да, но лишь в областных центрах. Эта услуга оговаривается и оплачивается отдельно. Вопрос: Какое название должно быть у аптеки. Нужно ли использовать предоставленное вами название. Ответ: У аптеки может быть любое название, вы решаете. При желании, мы можем лишь дать вам рекомендации, какое название лучше выбрать. Полезные статьи франшиза аптека: Отправьте мне,пожалуйста Ваши условия по проекту мини аптечный франчайзинг. Минимальные требования к помещению, сумму денег для минимального ассортимента. Образования в этой отрасли. Возможно ли в этом проекте выбирать к примеру оборудование стеллажи, холодильники самой, но пользуясь Вашими рекомендациями. Добрый день, интересна ваша франшиза. Вышлите подробную информацию по сотрудничеству на почту.
Мед образования и лицензии. Что лучше открыть аптеку или аптечный киоск. Вышлите подробную информацию по сотрудничеству на почту,очень интересуюсь вопросом открытия аптеки. Хочу открыть аптеку в центре села по франшизе. В селе в Кировоградской области с населением около 3200 человек нет аптеки, но есть востребованность. Хочу попробовать открыть небольшую аптеку. Стоит ли рискнуть при таких условиях. Вышлите пожалуйста Ваши предложения по франшизе с учетом того, что это село и хотелось бы открыть аптеку с минимальными затратами. Добрый день, подскажите насколько вы видите целесообразным открытие аптеки в центре поселка на трассе со следующими характеристиками: Население: 6300 чел 2001 гно в период с мая по сентябрь примерно на 30-50% больше за счет людей работающих в Харькове, но живущих в своих загородных домах. Месторасположение: 5 км о Харькова Конкуренция: других аптек нет Заранее спасибо за участие. Могу ли я перевести первый этаж в нежилое помещение и разместить там по Вашим условиям аптеку.
Здание находится в поселке, в котором есть небольшая аптека советского формата работает 1-1,5 часа в 2 дняи по окружным селам, околок 12 сел, аптек вообще. Помещение находится в Черниговской области. Можете дать комментарии с чего начать. Харпчка Добрый день, рассматриваю открыть небольшую аптеку в деревне Харпачка, Винницкой обл,Гайсинского р-на, население около 2 тыс человек. В 5 км курортная деревня Степашки,вблизи находящихся деревнях в том числе и в Степашках нету даже аптечного пунктане говоря уже об аптеках,просьба направьте условия по франшизе на мой электронный адрес: mr. Пискунова Елена собственник аптеки г. Программа Парацельс облегчает процесс заказа товара, учет, контроль и самое главное можно подстроить под. Максимально благодарна своему специалисту Николаю. За терпение, отзывчивость, вежливость и компетентность.
Расположение помещения должно быть по ходу движения людского потока на работу, с работы. Франчайзинг Аптеки сети «Є — Аптека» — это отличный «Бизнес под ключ», который позволит Вам получить постоянный источник дохода.
Как открыть аптеку на Украине? Бренд «Эвалар» — один из самых узнаваемых и «раскрученных» в России. Использование проверенных и надежных бизнес-схем. На практике аптеки способны устанавливают наценку на уровне 200-300%. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения. В ассортименте представлено огромное количество медицинских препаратов, лекарств, оборудования, косметологических средств. Озерки Представляет собой небольшую, но стабильную аптечную сеть г. Открытие аптеки по франшизе — это отличный вариант, особенно для начинающего предпринимателя.
В домах по реновации будут проектировать 4-комнатные квартиры
Как сообщил «Известиям» директор по корпоративным рейтингам агентства «Эксперт РА» Игорь Смирнов, половина импорта в Россию приходится на морской и речной транспорт, кроме того большую долю составляют перевозки железной дорогой. На стоимость ряда категорий ввозимых товаров влияет повышение стоимости перевозки грузов, а та, в свою очередь, зависит от сложившегося на мировом рынке дефицита контейнеров.
Справка «Фингазеты»
Впервые нехватка контейнеров образовалась в начале пандемии, когда Китай закрыл границы и остановил работу большинства предприятий. В результате корабли начали задерживаться в китайских портах, а производители в других странах – испытывать трудности с отгрузкой продукции. Когда же в середине весны китайцы стали постепенно реанимировать экономику своей страны, остальные государства наоборот – объявили локдауны.
В то время, как Китай постепенно возвращал в оборот задержавшиеся в портах страны контейнеры, в обратном направлении процесс не шел. Так, к примеру, Соединенные Штаты на 100 принятых контейнеров возвращали не более 40.
На фоне этих событий снизился уровень производства контейнеров, что также осложнило ситуацию. В отсутствии свободных емкостей перевозчики начали повышать цены – в КНР фрахт одного контейнера подорожал с 1,2 тысячи долларов до шести тысяч, а в Европе – и вовсе до девяти-двенадцати тысяч долларов.
«Международная торговля, осуществляемая морем и железными дорогами, значительно контейнеризована. Самые быстрые перевозки осуществляет автотранспорт, но они довольно дорогие. Средние по скорости и стоимости – железнодорожные, а наименее дорогие, но и самые медлительные – морем», – указывает Игорь Смирнов, подчеркнув, что во всех случаях очень важно наличие контейнеров.
Вот и руководитель отдела аналитических исследований Высшей школы управления финансами Михаил Коган обращает внимание, что из-за шока локдаунов и связанным с ними ослаблением экономической активности, нарушилась ритмичность перевозок. Всех. Но, в большей степени, они отразились именно на морских и речных.
«В целях экономии перевозчики стали сокращать вместимость на судах, а производители сокращать выпуск контейнеров. Число выведенных из оборота [контейнеров – «Фингазета»] – на один миллион превысило число введенных в строй», – указывает эксперт.
Ранее РБК опубликовала прогноз аналитиков рынка, в соответствии с которым стоимость новых партий габаритных импортных товаров – бытовой техники и мебели в ближайшее время может вырасти не менее чем на 10–15%, электроника и бытовая техника могут подорожать на два-три процента, а одежда и обувь – до 20%.
Впрочем, с этим явным импортом – все понятно. Но, казалось бы, а причем здесь продукты питания?
«На продуктах питания дефицит контейнеров также отразится, но в меньшей степени и опосредованно. В настоящий момент наблюдается дефицит контейнеров для перевозки сельхозпродукции из Австралии, что может повлиять на цены на зерновые: зеленый континент выступает одним из главных поставщиков пшеницы на мировой рынок», – отмечает Михаил Коган.
По его мнению, в отличие от промышленных товаров с более длительным циклом изменения запасов, импортируемые в Россию продукты, в высокой степени уже могли отразить возросшие транспортные издержки.
Собеседник «Финансовой газеты» убежден: текущий всплеск инфляции ухудшает качество жизни наименее обеспеченных россиян, у которых в потребительской корзине доля расходов на продукты питания слишком велика.
«Рост цен на эту категорию товаров по итогам прошлого года составил 6,7%, что выше уровня инфляции в 4,9%. В январе годовые темпы роста цен на плодоовощную продукцию достигли 16,3%.
А если сюда добавить некоторые подорожавшие популярные лекарства, становится очевидным, что те, кто до этого был вынужден экономить, столкнулись с необходимостью еще больше затянуть пояса и переходить на менее качественное питание, или лишить себя других благ»По мнению Игоря Смирнова, решение проблемы с контейнерами будет найдено уже в ближайшие полтора-два месяца: «Хочется надеяться, меры уже принимаются, и дальше за этот срок не уйдем».
Вот и Михаил Коган полагает, что после некоторого всплеска потребительские цены вернутся к цели, указанной Банком России.
«По итогам этого года Центробанк ожидает возвращения инфляции к целевому значению в четыре процента. Текущий всплеск цен продлится до марта-апреля, а годовые темпы [инфляции] могут увеличиться с 5,2% до 5,5% и выше. В дальнейшем сыграет свою роль высокая база прошлого года, что остановит повышательный тренд. В случае появления хорошего урожая и при возврате рубля к более равновесным значениям в условиях отсутствия расширения санкций, – а сейчас курс отражает этот риск в высокой степени, – годовые темпы инфляции продолжат ослабевать и вернутся к более комфортным для регулятора значениям», – уверен руководитель отдела аналитических исследований Высшей школы управления финансами.
| Отзыв: | Такое ощущение, что мы были на другом Закинтосе, в какой. Обычно я не читаю и не пишу никаких отзывов, поскольку полагаюсь исключительно на собственное восприятие, которое не считаю возможным навязывать остальным. Но отзывы почитал мой муж, и нас обоих просто возмущает то, что пишут люди. Потому что это, по меньшей мере, не совсем точно. Потому что мне не нравится, что такое пишут о месте, где нам было хорошо. Итак, по порядку. Номер. У нас был обычный double на 3 этаже с видом на бассейн и на море. Чисто, кондиционер, чайник, холодильник и прочая нехитрая техника в порядке, с туалетной бумагой, гелями-шампунями и сменой белья/полотенец проблем не было. Никакого болота, волос и прочих атрибутов японских ужастиков, никаких мошек на потолке не было, да и откуда им взяться. Простите, но я не поверю, что каждый день наводили чистоту только в нашем, отдельно взятом номере. Кроме того, уборка номеров начиналась c ~7. Wi-fi. Действительно, подвисает и порой работает медленно, но это проблема не только Matild’ы, такой он практически на всём острове, даже в кафе на самых оживлённых пляжах. Но можно спуститься на пляж Порто Зорро: и природой насладитесь, и срочную почту прочитаете, так как там связь лучше работает. Шум на улице. Вообще-то это нормально, если люди во время отдыха поют сольно, хором, скачут, разговаривают, может, даже громко. Еда. Вот по этому пункту я никак не ожидала увидеть претензии, потому что готовят хорошо, разнообразно, и вкус у еды домашний, а не казённый (мой горячий привет египетским олл-инклюзивам с резиновыми помидорами и 357 кексами на выбор, хотя я не буду их ругать, у них такой стиль и свои представления о том, что нравится голодным европейцам). Отдельно хотелось бы сказать про Димитриса и Александра. Димитрис – очень внимательный, приятный в общении человек с хорошим чувством юмора. С туристами из России общается в основном он, в силу того, что очень хорошо знает русский язык. Да, он может сделать замечание или поправить тебя, если ты что-то делаешь не так, но это всегда делается тактично и с юмором. То же самое можно сказать и про обаятельного Александра, который готовит отменный кофе по-гречески. За 2 недели, что мы прожили в отеле, никакого хамства ни по отношению к кому-либо, ни к себе мы не заметили. Уважение и юмор – да, и это здорово. Юмор – основа любых человеческих отношений и признак интеллекта. Отель – это не дом, полный прислуги, которая вам кругом должна и бежит по первому свистку, это место, где вы живёте, пока (внимание!) гостите в другой стране. Дороги/магазины. Хороший толковый магазин, примерно в 20 минутах «пешкА» в сторону Аргасси. Да, действительно, пешеходы на серпантинных дорогах как-то не предусмотрены, да, действительно, в некоторых местах идти не вполне комфортно и детей с собой в поход брать не стоит, но мне не в чем упрекнуть тех, кто за рулём. Во-первых, ездят они аккуратно, и не надо рассказывать про местных лихачей, мы взяли машину и поколесили по острову – абсолютно все друг друга пропускают и уступают дорогу, знаменитых «баранов», героев московского трафика тут нет. Во-вторых, на прямых участках дороги где пешеходов хорошо видно, их объезжают за 1,5..2 метра, а на поворотах, самых неприятных участках дороги, абсолютно все автомобилисты сбрасывают скорость (не потому, правда, что за поворотом может оказаться пешеход, а потому, что там может ехать автобус), но это тоже способствует безопасности движения. По поводу «удалённости от цивилизации»: хотите магазинов и кафе на каждом шагу, поживите в Лаганасе, например. Там пляж отличный, развлечений тьмущая тьма и на экскурсии отплывают именно оттуда, правда, и народу будет столько, что захочется сбежать. И возникнет новый повод для претензии :). Нам понравилось, что Matilda находится вдалеке от туристических толп, это явное преимущество; красивые, местами оливковые, местами олеандрово-жасминовые окрестности. Вы ходили ночью на море? А возле номера у лампы гекконов видели? Ночных птиц и самую первую утреннюю цикаду слышали? Как пахнет жасмин на рассвете (тот самый, у входа, в большом горшке растёт) — знаете? А как светит солнце сквозь облака над Порто Зорро до восхода? Как в течение 15 предрассветных минут меняются оттенки неба – не видели? Дорога к морю. Крутой спуск, согласна, в темноте споткнуться можно и пожилому человеку будет некомфортно и с совсем маленьким ребёнком будет тяжело. Если есть проблемы с ногами, тоже наверняка будет не слишком удобно бегать туда-сюда, особенно по жаре. Похоже, пора завершать мой «ответ турецким султанам». Повторю: нам очень понравился Закинтос – серпантинный, морской, горный, оливковый с ароматом пряных трав. Нам очень понравилась гостеприимная Matilda со всеми её замечательными людьми, открытыми и темпераментными. И танцы греческие понравились, и песни, и кухня. Хочу вернуться сюда снова. Здесь мне хорошо. Потому что здесь действительно хорошо. Помните, что путешествия – это счастье, гоните прочь всех, кто навязывает вам свой негатив. Приезжайте и наслаждайтесь красотой, чувствуйте, впитывайте всё сами, запоминайте свои, только свои ощущения и счастливые моменты. Пусть хорошо будет всем. С уважением и благодарностью, |
Им хорошо, ОТДЫХАЮТ они. Да, слышно музыку из бара. Негромко, кстати. Да, киндеры бегают толпой и орут, и это прекрасно, много ли у них дома возможностей вдоволь убегаться. Да, как-то раз у нас прямо под окнами почти всю ночь пели песни (кажется, на польском), и, если бы я была понахальнее, спустилась бы к ним попеть и пообщаться. Но, при этом, бар всегда закрывается в полночь, все дальнейшие шумы длятся не долго и исходят исключительно от засидевшихся отдыхающих. Спали мы всегда с открытым балконом, потому как отель расположен в тихом месте, и никаких посторонних шумов, кроме крика деревенских петухов и пения цикад, под утро не было, а воздух был – и был чистым.
На тот же ужин, который уважаемые предыдущие ораторы так осуждают, есть и несколько сытных блюд, и несколько салатов, среди которых, если не хочешь есть их все, можно выбрать понравившийся или скомбинировать самостоятельно. И подход абсолютно правильный и здоровый: ужин должен быть лёгким. А если требуется добавка, можно совершенно спокойно за ней подойти, сказать волшебное слово «пожалуйста» и улыбнуться, и вам до отказа наполнят тарелку тем блюдом, которое вы хотите. Лично меня как любительницу овощей очень порадовало их изобилие и разнообразие. Завтраки — тоже отличные. Огурцы, помидоры, перец, оливки есть всегда. Вкусная запеканка и/или омлет с овощами, рисовая каша, блинчики, замечательный йогурт, который можно съесть в чистом виде или при желании дополнить вареньем или мёдом с сухофруктами. Если во время завтрака что-то заканчивается, всегда можно попросить Александра или Марину, добавка обязательно будет. В общем, достойный и разнообразный европейский завтрак. То же можно сказать и про обеды.
В те дни, когда мы не были в разъездах, мы обедали в отеле (салаты, какая-нибудь большая рыба или две маленьких и вино ~24..28 евро на двоих + бесплатный десерт).
Но если человек здоров, то, скорее всего, он воспримет спуск и подъём как обычную физкультуру. А то и просто не заметит, потому что он идёт к морю, вот, что важно. Пляжи кругом очень хорошие. Мы успели посетить несколько пляжных мест, все классные и разные, у каждого своя «фишка». Но у наших, ближних к Matild’e, особый шарм. Хотя, возможно, это только моё мнение.
Стоимость франшизы и возможности аптеки Medicap 2021
Medicap предлагает удобную, недорогую, профессиональную франшизу аптеки. модель. Планировка аптек Medicap обычно составляет от 1500 до 2000 квадратных метров. ноги. В магазинах в среднем 90% рецептов и 10% отпускаемых без рецепта. встречные продукты, включая частную торговую марку Medicap. Компания специализируется на открытии новых магазинов и преобразовании существующих аптек и независимые аптеки в концепцию Medicap.Франчайзи Medicap должны иметь общий опыт ведения бизнеса и некоторый опыт в фармацевтической промышленность.
Возможности франшизы аптек Medicap — История
Medicap Pharmacy была основана в 1971 году и открыла свой первый магазин в Des
Мойнс, штат Айова, называемый Аптечкой, и подчеркивая сочетание
удобство, экономия и повышенный уровень обслуживания пациентов.
Компания началась
франчайзинг в 1973 году, а к 1981 году вырос до 28 точек по всей Айове.В
1984, сеть расширилась за пределы штата Айова, открыв аптеку Medicap в г.
Миннесота. К 1993 году открылась 100-я аптека Medicap. В 2003 г.
Medicap Pharmacies Inc. была приобретена компанией Medicine Shoppe International, Inc.
(MSI) и продолжает оставаться дочерней компанией MSI. Вместе MSI и
Аптеки Medicap образуют сеть из более чем 800 точек в
США и более 400 в пяти других странах.
Стоимость франшизы аптек Medicap / Начальные инвестиции / Доход от франшизы аптек Medicap
Стоимость франшизы для аптеки Medicap составляет от 3000 до 15000 долларов.Общая
предполагаемые инвестиции в открытие и эксплуатацию диапазона франшизы аптек Medicap
с 22 100 до 447 000 долларов. Выплачивается гонорар в размере 3% от валовой выручки.
компании, помимо платы за рекламу в размере 1%.
Возможности для бизнеса аптек Medicap: прочая информация
Помимо аптек, Medicap Pharmacy управляет сетью
Центры специализированной помощи, места, которые концентрируют свое внимание на
особое внимание к здоровью, такое как диабет, долгосрочный уход или лечение на дому
поставки. Центры специализированной помощи Medicap делают все возможное, чтобы обслуживать
уникальные потребности клиентов в области здравоохранения.
10 недорогих франшиз, которые можно начать с 15 000 долларов или меньше
Из фильма «Босс Бэби».
Источник: DreamWorks Animation
По данным Международной ассоциации франчайзинга, почти 4% всех малых предприятий в США являются франчайзинговыми. Это отрасль, которая генерирует более 2,1 триллиона долларов и в которой работают 18 миллионов американцев.
Одна из самых привлекательных причин для покупки франшизы заключается в том, что вы покупаете проверенную концепцию, а не начинаете бизнес с нуля. Операционные детали, маркетинговый план и рекламные кампании были разработаны и протестированы франчайзером, и часто вы можете связаться с множеством других франчайзи, чтобы оценить, что нужно для достижения успеха.
Однако за все это удобство можно заплатить немалую цену.
Например, чтобы открыть франшизу Taco Bell или McDonald’s, у вас должно быть не менее 750 000 долларов в ликвидных активах.Чтобы открыть KFC, ваш собственный капитал должен составлять не менее 1,5 миллиона долларов. По данным IFA, средняя первоначальная инвестиция в франшизу составляет 250 000 долларов без учета недвижимости, а средний размер роялти, выплачиваемых франчайзи, составляет от 3% до 6% от ежемесячных валовых продаж.
К счастью, есть и другие варианты франшизы, которые стоят намного дешевле и по-прежнему дают вам шанс стать вашим собственным боссом. The Franchise Business Review, ведущая исследовательская фирма, выполняющая роль «Consumer Reports» для индустрии франчайзинга, недавно определила 10 недорогих франшиз, которые позволяют начать работу за 15 000 долларов или меньше наличными.
«Многие люди думают, что вам нужны сотни тысяч долларов, чтобы купить бизнес по франшизе, но на самом деле есть несколько отличных недорогих франшиз, которые могут обеспечить очень высокую отдачу от ваших инвестиций в долгосрочной перспективе», — сказал Эрик. Стайтс, генеральный директор и управляющий директор Franchise Business Review. Он добавил, что некоторые из величайших возможностей открываются во франшизах, о которых большинство людей никогда раньше не слышали.
Среди них Image One, служба по уборке помещений.
После 20-летней карьеры в качестве менеджера по продажам в компании по производству электроинструментов Боб Карамуса открыл свою франшизу Image One в Чикаго в 2010 году, чтобы стать владельцем собственного бизнеса и заработать дополнительные деньги.
«У меня жена и трое детей, поэтому цена была для меня очень важна», — сказал он. Карамуса говорит, что за 15 000 долларов он купил «полный бизнес под ключ». Инвестиции включали оборудование, обучение, постоянную поддержку со стороны франчайзера и два счета для начала работы. «Финансовый риск был минимальным, поэтому я знал, что смогу вернуть свои деньги, даже если не останусь в бизнесе», — говорит он.
Карамуса остался, оставив свою корпоративную работу в 2015 году, чтобы работать над Image One на полную ставку.
Сегодня к концу этого года компания планирует достичь выручки в 1 миллион долларов. Сказал Карамуса: «Хотел бы я сделать это в день окончания колледжа».
Согласно отчету Franchise Business Review за 2019 год о взаимодействии и компенсации сотрудников Franchise Business Review, 90% сотрудников корпоративной франшизы оценили свою работу как «приносящую удовлетворение и удовлетворяющую», причем 56% ответили «полностью согласны» и еще 34% ответили «согласны». »
Это хорошие новости, особенно с учетом того, что все больше американцев ищут альтернативные способы заработка, понимая, что у них недостаточно средств в банке для выхода на пенсию.
«В ближайшее десятилетие франчайзинг испытает значительный рост», — сказал Стайтс. «Инвестиции во франчайзинговый бизнес могут быть отличным способом для многих людей пополнить свой пенсионный период, особенно с некоторыми действительно отличными и недорогими возможностями, которые могут обеспечить доход, гибкость и долгосрочную справедливость».
Итак, если вы стремитесь быть самим себе начальником, но не хотите разорять банк и строить бизнес с нуля, эти недорогие варианты могут быть для вас.
( цифры взяты из Документа о раскрытии финансовой информации каждой компании за 2018 год. )
Dream Vacations
- Начальные затраты: $ 9800
- Роялти: 1,5% –3% от годового комиссионного дохода
- Среднегодовые продажи : 336 971 долл. США
- Количество франшиз в США: 1,200+
Если вы любите путешествовать и хотите зарабатывать на жизнь этим, Dream Vacations может быть подходящей франшизой.Основанное в 1991 году туристическое агентство на дому специализируется как на наземном, так и на круизном отдыхе и сегодня насчитывает более 1200 франчайзи. Начало работы стоит 9800 долларов и включает в себя шесть дней обучения в штаб-квартире компании в Форт-Лодердейле, Флорида, дизайн веб-сайта, программное обеспечение для выставления счетов и бронирования, а также постоянную поддержку по вопросам развития вашего бизнеса. Алекс Грин начала работу над своей франшизой Dream Vacations в Фаунтин-Хиллз, штат Аризона, в 2017 году, не имея опыта работы в туристических агентствах, и к концу этого года планирует продать более 1 миллиона долларов.
Полные свадьбы + мероприятия
- Начальные затраты: 10 000 долларов
- Роялти: 8% годовой валовой выручки
- Среднегодовые продажи : Не раскрывается
- Количество франшиз в США: 192
Свадьба — это индустрия с доходом в 72 миллиарда долларов в год, и эта франшиза позволяет вам владеть частью этой индустрии. За 10 000 долларов франчайзи получают обучение и постоянную поддержку, чтобы предлагать женихам и невестам помощь во всем, от фотографов, ди-джеев, видеооператоров и освещения.Complete Weddings + Events учит франчайзи, как нанимать этих профессионалов, сколько взимать и держать их в курсе цен на свадьбы в их районе. Основатель компании Джерри Маас был ди-джеем на первой свадьбе Complete Weddings + Events в 1974 году и начал работать по франчайзингу в 1983 году.
Showhomes Home Staging
- Начальные затраты: $ 10 000 (* по данным за 2018 год)
- Роялти: 10% годовой валовой выручки
- Среднегодовые продажи : 377 258 долларов США
- No.франшиз в США: 55
Источник изображения: Энди Дэй из SHIFT Legacy
Если вы когда-либо смотрели HGTV и восхищались всеми этими красиво оформленными домами, Showhomes Home Staging может стать для вас франшизой. Компания выставляет на продажу пустующие и другие дома и обновляет их с помощью временной мебели и аксессуаров, чтобы они выглядели аккуратно, чисто и стильно.
Опрос, проведенный компанией Coldwell Banker Real Estate, показал, что сданные дома проводят на рынке половину времени, чем те, которые не были поставлены и проданы по цене более чем на 6% выше запрашиваемой.Потенциальные франчайзи могут начать работу за $ 10 000, что включает личное обучение в штаб-квартире компании в Нэшвилле, проприетарное программное обеспечение CRM, создание веб-сайтов, хостинг и поисковую оптимизацию, а также индивидуальный бизнес-тренер.
TSS Photography
- Начальные затраты: 10 500 долларов США
- Роялти: Затраты на производство печати (затраты варьируются)
- Среднегодовой объем продаж : 148 222 долларов США
- Количество франшиз в США: 176
Фотографии школьных и спортивных команд — это сердце TSS Photography.Компания существует с 1983 года и начала работать по франчайзингу в следующем году, поэтому имеет солидную историю помощи людям в открытии и ведении собственного бизнеса. Стоимость составляет 10 500 долларов, и за это франчайзи получают обучение фотографии, продажи и развитие бизнеса, а также помощь в повседневных операциях. Одним из дополнительных преимуществ этой компании, помимо ее низкой стоимости, является то, что TSS не взимает с франчайзи стандартный ежемесячный гонорар — скорее, они зарабатывают деньги на разметке продуктов и печати — поэтому франчайзи сохраняет большую часть того, что зарабатывает.
Специалисты по планированию круизов
- Начальные затраты: 10995 долларов США
- Роялти: 1% –3% от общих комиссионных тарифов
- Среднегодовые продажи : 273 978 долларов США
- Количество франшиз в США: 2,569
Круизный лайнер Blue World Voyages
Blue World Voyages
Эта франшиза по планированию отпуска предназначена для людей, которые хотят работать из дома и любят путешествовать. Франчайзи Cruise Planners продают отпускные пакеты с полным спектром услуг, включая круизы, отдых на суше, страховку путешествий и аренду автомобилей.Компания из Корал-Спрингс, штат Флорида, была основана опытным туристическим агентом Мишель Фи в 1994 году и начала работать по франчайзингу в 1999 году. Начало работы стоит 10 995 долларов и включает шестидневный курс обучения в Форт-Лодердейле, Флорида, постоянную поддержку в домашнем офисе и 1 миллион долларов по страховке.
Motto Mortgage
- Начальные затраты: 12500 долларов
- Роялти: 0 долларов в течение первых 6 месяцев, увеличиваясь до 4500 долларов в месяц после одного года работы
- Среднегодовые продажи : не разглашается
- №франшиз в США: 100
Покупка ипотеки обычно является одним из менее приятных аспектов покупки дома. Motto Mortgage стремится изменить это. Эта франшиза, запущенная в 2016 году, объединяет кредиторов и агентов по недвижимости, чтобы создать единый комплексный опыт для покупателей жилья. Каждый офис находится в независимом владении, и потенциальные франчайзи могут начать работу за 12 500 долларов наличными. Кроме того, есть дополнительные начальные инвестиции в размере от 47 800 до 68 100 долларов. Это включает в себя трехдневную программу обучения брокеров в штаб-квартире компании в Денвере, которая охватывает различные ипотечные продукты и услуги. Это также дает франчайзи доступ к дизайнерскому центру, где они могут производить маркетинговые материалы.
Help-U-Sell Real Estate
- Начальные затраты: 15000 долларов
- Роялти: 6% от общей комиссии
- Среднегодовые продажи : Не раскрывается
- Количество франшиз в США : 102
Большинство брокеров по недвижимости взимают комиссию от 3% до 6% и более за продажу вашего дома на основе продажной цены.Компания Help-U-Sell Real Estate, основанная в 1976 году, придерживается иной стратегии. Это была первая франшиза в сфере недвижимости с оплатой за услуги в стране, что означает, что она взимает фиксированную плату за свои услуги по размещению, маркетингу и помощи в завершении продажи. Франчайзинг стоит 15 000 долларов США для начала и включает обучение, поддержку фронт- и бэк-офиса, маркетинговые материалы и постоянное обучение.
Image One
- Начальные затраты: 15000 долларов
- Роялти: 10% годовой валовой выручки
- Среднегодовые продажи : 200 078 долларов
- No. франшиз в США: 103
франшиз в США: 103Кто знал, что уборка может быть прибыльной. Image One — это коммерческая клининговая служба, созданная в 2010 году. В следующем году она начала предоставлять услуги по франчайзингу, и сейчас у нее 103 франшизы по всей стране. За 15 000 долларов франчайзи проходят обучение надлежащим коммерческим методам уборки, оборудованию, чистящим средствам, составлению счетов и оформлению документов, сбору денег, маркетингу и постоянной поддержке. Также компания предлагает помощь в оформлении страховки и скидок на дополнительные расходные материалы и оборудование.
Rhea Lana’s
- Начальные затраты: 15000 долларов
- Роялти: 1% –3% от валовых продаж
- Среднегодовые продажи : Не раскрывается
- Количество франшиз в США: 89
Эта одноименная франшиза по поставке детской одежды была начата в 1997 году и в настоящее время расширилась до 22 штатов.
За 15 000 долларов он предлагает потенциальным франчайзи возможность организовать крупные торговые мероприятия на территории, которую они покупают.Rhea Lana’s обеспечивает обучение франчайзи, свою собственную технологию управления запасами, программы штрих-кодирования и дизайн веб-сайтов. Компания утверждает, что ее франчайзи работают два-три месяца в году над товарным договором на рынке среднего размера и зарабатывают столько же, сколько на постоянной работе.
United Country Real Estate
- Начальные затраты: 15000 долларов
- Роялти: 1200–2400 долларов в месяц
- Среднегодовые продажи : Не раскрывается
- No.франшиз в США: 443
United Country Real Estate, одна из старейших франчайзинговых организаций в стране, специализируется на загородной, сельской и стильной недвижимости. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на том, где покупатель хочет жить, подход United Country рекламирует образ жизни, будь то жизнь в маленьком городке, скотоводство, сельское хозяйство, набережная или охота и рыбалка.
За 15 000 долларов франчайзи получают годичную программу обучения работе в офисе, интерактивные обучающие веб-семинары и библиотеку обучающих инструментов по запросу.
Исправление: эта история была обновлена, чтобы отразить, что Cruise Planners базируется в Корал-Спрингс, Флорида, а Motto Mortgage имеет 100 офисов, а начальные затраты составляют 12500 долларов наличными, а первоначальный инвестиционный взнос составляет 47 800-68 100 долларов.
Франчайзинг идеального финансового шторма
Читатели могут вспомнить книгу и фильм « Идеальный шторм» , в которых сочетание динамических погодных явлений вызывает чудовищный атлантический шторм, который тонет рыбацкую лодку и вызывает другие разрушения в открытом море.Подобная конвергенция разрозненных событий произошла и во франчайзинге, без каких-либо предвзятых взглядов на беспорядки, которые предстоит создать. Шторм, связанный с франчайзингом, является чисто рукотворным, создаваемым регулирующими органами с благими намерениями, которые сосредотачиваются на конкретных вопросах, не принимая во внимание более широкий контекст применения своих регулирующих полномочий.
Финансовое обеспечение. Государственные регулирующие органы по франчайзингу * в последнее время стали гораздо более чувствительны к капитализации франчайзеров как на начальном, так и на зрелом этапе их деловой жизни.Хотя было несколько случаев банкротств и сбоев в системах франчайзинга, финансовая инженерия частного капитала и, как следствие, балансовые отчеты с высокой долей заемных средств заставляют эти регулирующие органы нервничать. Франчайзи ворчат по поводу испытывающих нехватку капитала франчайзеров, которые не вкладывают достаточно средств в инфраструктуру, чтобы поддержать свои системы франчайзинга, поскольку денежные потоки текут инвесторам. Стартап-франчайзеры с низкой капитализацией — еще одна причина для беспокойства, так как финансирование поддержки новых франшиз за счет денежных потоков не одобряется.
Государства имеют право требовать от франчайзеров «финансовых гарантий» в форме отсрочки первоначальных сборов до открытия подразделения, условного депонирования первоначальных сборов, внесения залога или какой-либо другой формы финансового обеспечения. Неопубликованные, но сформулированные в частном порядке стандарты для франчайзера, позволяющие избежать принятия мер финансового обеспечения, включают проверенную материальную чистую стоимость активов по GAAP в размере от 100 000 до 150 000 долларов США, положительный оборотный капитал и «коэффициент быстрой ликвидности» (денежные средства плюс дебиторская задолженность, деленная на кредиторскую задолженность) больше единицы.Франчайзеры, финансовая отчетность которых не соответствует этим критериям, в регулируемых государствах сталкиваются со сложным набором вариантов, из которых ни один из них не является подходящим. Подверженность прихоти франчайзи или плохого финансового положения усугубляется, если франчайзер предлагает торговую точку под ключ или напрямую продает расходные материалы, инвентарь или оборудование, поскольку он не может принимать депозиты или получать предоплату. Также нет указаний относительно того, что произойдет, если получатель франшизы внезапно и без причины откажется от франшизы, даже если франчайзер выполнил свои обязательства по соглашению о франшизе и как указано в документе о франшизе.
Удерживает ли франчайзер депонированный первоначальный взнос? Может ли он подать в суд и взыскать неуплаченный первоначальный взнос, если он был отсрочен? Правила финансового обеспечения предполагают, без четкого пути к опровержению презумпции, что неспособность франчайзинговой точки открыться является исключительно результатом неспособности франчайзера предоставить обещанные услуги, а не из-за какого-либо неисполнения обязательств со стороны франчайзи. .
Рубрика финансового обеспечения не применяется за пределами регулируемых государств, поэтому франчайзеры могут собирать деньги в соответствии с планом и управлять своим кредитным риском с новыми франчайзи.Является ли франчайзер достаточно сильным кредитором, чтобы заслужить доверие франчайзи и предоплату сборов и закупочных цен на торговую точку, инвентарь или оборудование, — это бизнес-решение франчайзи, а не регулирующего органа.
Эскроу. В новом мире банковского регулирования согласно Додду-Франку и другим недавно принятым федеральным законам и постановлениям, регулирующим банковское дело, понятие банковского депонирования устарело и непрактично. Правила «Знай своего клиента» (KYC) предписывают проверять клиентов банка перед открытием счетов.Процесс дорогостоящий и трудоемкий. Банкам нужны значительные депозиты и предсказуемые графики выпуска, как в стратегической сделке, когда покупная цена депонируется на год или 18 месяцев. С условным депонированием по франшизе может никогда не быть депозита, если франчайзер не будет продавать в регулируемом государстве, которое накладывает условное депонирование. Срок депозита, скорее всего, составит всего несколько месяцев для большинства франшиз. Сумма также, вероятно, будет скромной, и если первоначальные сборы не будут многочисленными или необычно большими, общая сумма не будет превышать 100 000 долларов в любое время.Регулируемые государства могут потребовать отдельный счет для каждого франчайзи. Перед открытием счета банк должен провести процедуру KYC с каждым франчайзи. Эта информация не известна до закрытия сделки по франшизе. В отличие от коммерческого условного депонирования, где только отправитель и получатель подписывают выпуск, регулируемому государственному агентству может потребоваться подписать выпуск условного депонирования франшизы, что еще больше усложняет задачу агента условного депонирования.
Из-за этих неотъемлемых ограничений и вариаций большинство банков не хотят иметь ничего общего с эскроу-бизнесом по франшизе.
Отсрочка комиссии. Отсрочка начальных сборов значительно повышает транзакционный риск для франчайзеров, поскольку франчайзи могут исчерпать свои ресурсы или проявить раскаяние покупателя по причинам, не связанным с каким-либо аспектом поддержки франшизы или невыполнения франчайзером своих обязательств. Франчайзеры могут разместить поручительство в большинстве регулируемых государств. Облигация должна оставаться в силе в течение двух или трех лет после окончания финансового года, в котором она используется для соответствия требованиям регулируемого государства.Тем не менее, облигация ставит условное обязательство в размере полной суммы облигации на баланс франчайзера, продлевая период до тех пор, пока франчайзер не сможет получить выход из финансовой гарантии. Поручительство вполне может быть единственной практической альтернативой для франчайзера, у которого короткие позиции по капиталу.
Изменения в учете. Это подводит нас к применению изменений в правилах бухгалтерского учета, которые применяются к первоначальным платежам за франшизу. Согласно правилам предварительного признания выручки, франчайзер может признать первоначальную комиссию за франшизу как доход в том отчетном периоде, когда он выполнил все свои обязательства перед франчайзи перед открытием сделки.На практике это означало, что плата признавалась при открытии торговой точки. Недавно вступивший в силу ASC 606 меняет многолетний этот хорошо понятный подход, требуя от франчайзеров амортизировать первоначальную комиссию в течение срока действия франшизы, компенсируя признание определенных расходов, оплаченных или понесенных франчайзером в связи со сделкой по продаже франшизы. Возможность компенсации четко не определена, и аудиторы имеют возможность ограничить признание, потому что критерии, сформулированные в публикациях FASB, не имеют ясности по сравнению с более ранними стандартами FASB. Чистый эффект заключается в том, что некоторая часть первоначального вознаграждения будет отложена и амортизирована в доход в течение длительного периода.
Для опытных франчайзеров влияние изменения в бухгалтерском учете менее существенно, так как большая часть их доходов происходит за счет роялти и доходов цепочки поставок, а не первоначальных сборов. Но раньше франчайзеры на более ранних стадиях полагались на первоначальный комиссионный доход для увеличения чистой стоимости и отказа от финансовой гарантии. Теперь молодому франчайзеру придется дольше ждать дохода, чтобы сформировать баланс собственного капитала, или ему необходимо привлечь больше капитала и уменьшить долю владения в капитале.Парадокс этого изменения в бухгалтерском учете заключается в том, что чем быстрее растет франчайзер на ранней стадии, тем хуже будут выглядеть его отчет о прибылях и убытках и чистый капитал до тех пор, пока его доходы от роялти не вырастут существенно.
Вот пример того, как это изменение бухгалтерского учета отрицательно сказывается на франчайзерах:
| Предполагая, что продажа и открытие происходят в одном финансовом году: |
| Срок действия франшизы 10 лет |
| Комиссия за продажу, амортизированная за 10 лет |
| Предельная ставка налога 37% |
| Старая система | ||
| Первоначальный сбор при закрытии | 35 000 долл. США | |
| Затраты на открытие подразделения | ||
| Комиссия по продажам | 10 000 долл. США | |
| Обучение | 5000 долларов США | |
| Разное. | 5000 долл. США | |
| Итого затраты | 20 000 долл. США | |
| Чистая прибыль | 15 000 долл. США | |
| Выручка будущих периодов | $ — | |
| Расходы будущих периодов | $ — | |
| Остаток денежных средств за вычетом расходов | 15 000 долл. США | |
| Налог по ставке 37% / уменьшение капитала | 5 550 долларов США | |
| Стоимость | $ 9 450 | |
| Новая система | ||
| Комиссия за продажу, амортизированная за 10 лет | ||
| Год 1 | ||
| Первоначальный сбор при закрытии | 35 000 долл. США | |
| Стоимость общего обучения | 3 500 долл. США | |
| Чистый первоначальный сбор | 31 500 долл. США | |
| Затраты на открытие подразделения | ||
| Комиссия по продажам | 10 000 долл. США | |
| Стоимость общего обучения | 2 500 долл. США | |
| Стоимость обучения для конкретной марки | 2 500 долл. США | |
| Разное. | 5000 долл. США | |
| Итого затраты | 20 000 долл. США | |
| Признанная выручка | ||
| Одна десятая первоначального взноса | 3 150 долл. США | |
| Общая ценность обучения | 3,500 долл. США | |
| Всего | 6650 долл. США | |
| Расходы признаны | ||
| Стоимость общего обучения | 2 500 долл. США | |
| Специальная подготовка * | $ 250 | |
| Разное. | 5000 долларов США | |
| Комиссия за продажу * | 1000 долларов США | |
| Итого расходы | $ 8 750 | |
| Чистый убыток / уменьшение капитала | $ (2100) | |
| Выручка будущих периодов | 24 850 долларов США | |
| Расходы будущих периодов | $ 11 250 | |
| Остаток денежных средств, за вычетом расходов | 15 000 долл. США | |
| Налоговые поступления за 2 год | ||
| Распознавание | Налог | Книга |
| Остаток первоначального взноса | 24 850 долларов США | 3 150 долл. США |
| Расходы будущих периодов | $ 1,250 | $ 1,250 |
| Чистая прибыль | $ 23 600 | 1 900 долл. США |
| Налог по ставке 37% / уменьшение капитала | $ 8 732 | |
| Чистые денежные средства после уплаты налогов | $ 6 268 | |
| Сводка изменений чистой стоимости активов от продажи франшизы | ||
| Год 1 | $ (2100) | |
| Год 2 | $ (6 832) | |
| * Амортизируется в течение 10-летнего срока действия франшизы | ||
Так что же в итоге? Франчайзер на ранней стадии может выдержать бухгалтерский шторм, начав франчайзинг только после создания существенной и устойчивой капитальной базы.Он также должен иметь возможность пополнять капитал на ранних стадиях роста, поскольку эффект отсроченного признания первоначальной выручки подавляет чистую прибыль и приводит к убыткам вместо прибыли.
Как только роялти и другие постоянные сборы принесут существенный доход, покрывающий расходы до открытия, шторм утихнет, и последует сглаживание финансового положения.
Чтобы получить помощь в преодолении бури франчайзинга, свяжитесь с автором, Джоэлем Бакбергом, или любым членом Baker Donelson’s Hospitality, Franchising and Distribution Group.
* Штатами, которые рассматривают документы о раскрытии информации о франшизе и резервируют регулирующие полномочия по продажам франшиз, являются Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Мэриленд, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния и Вашингтон (вместе именуемые «регулируемые штаты» «).
Elevated Wellness запускает концепцию франшизы для продуктов фармацевтического класса CBD
GlobeNewswire
International Petroleum Corporation Финансовые результаты за 2020 год и руководство по бюджету, производству и ресурсам на 2021 год
ТОРОНТО, фев.09, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Международная нефтяная корпорация (IPC или Корпорация) (TSX, Nasdaq Stockholm: IPCO) сегодня опубликовала финансовые и операционные результаты, а также соответствующие обсуждения и анализ руководства (MD&A) за год, закончившийся 31 декабря 2020 года.
IPC также рада объявить о своем бюджете капитальных затрат на 2021 год в размере 37 миллионов долларов США и своем прогнозе добычи на 2021 год в размере от 41 000 до 43 000 баррелей нефтяного эквивалента (бнэ) в сутки (бнэ в сутки). (1) Доказанные плюс вероятные результаты на конец 2020 года ( 2P) и условные ресурсы по наилучшей оценке (без учета риска) составляют соответственно 272 млн баррелей нефтяного эквивалента (млн баррелей нефтяного эквивалента) и 1 102 млн баррелей нефтяного эквивалента (млн баррелей нефтяного эквивалента).(1) (2) Основные показатели финансового и операционного плана и бизнес-плана на 2021 год Средняя чистая добыча в четвертом квартале 2020 года составила около 44900 баррелей нефтяного эквивалента в сутки (43% тяжелой нефти, 18% легкой и средней нефти и 39% природного газа) (1 Средняя чистая добыча за 2020 год составляет около 42100 баррелей нефтяного эквивалента в сутки, что соответствует прогнозу на третий квартал 2020 года (39% тяжелой нефти, 20% легкой и средней нефти и 41% природного газа) (1).
Операционные расходы за весь 2020 год (3 ) за бнэ в размере 11,9 долларов США в соответствии с прогнозом на 3 квартал 2020 г. Капитальные расходы за полный 2020 год в размере 82 млн долларов США, что немного выше прогноза на 3 квартал 2020 года после решения о продвижении работ в Onion Lake Thermal, КанадаЗавершено приобретение Granite Oil Corp. (Granite) в первом квартале 2020 года, добавив легкий нефтяной актив Ferguson к канадскому бизнесу IPC. Первый отчет IPC об устойчивом развитии опубликован в третьем квартале 2020 года. Запасы 2P по состоянию на 31 декабря 2020 года составляют 272 млн баррелей нефтяного эквивалента со сроком службы запасов. индекс (RLI) за 18 лет. (1) (2) Условные ресурсы (наилучшая оценка, без учета рисков) на 31 декабря 2020 года в размере 1102 млн баррелей нефтяного эквивалента. (1) (2) Прогноз средней чистой добычи на 2021 год от 41000 до 43000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки ( 1) Ориентировочные операционные расходы на 2021 год на уровне 14,6 долларов США за бнэ. (3) Бюджет капитальных затрат на 2021 год в размере 37 миллионов долларов США с упором в 2021 году на создание свободного денежного потока и сокращение долга.Прогноз совокупного свободного денежного потока (3) на период с 2021 по 2025 год в размере примерно от 600 до 900 миллионов долларов США, что позволит получить ориентировочную среднегодовую доходность свободного денежного потока за пятилетний период от 28% до 42%. (7) Три месяца, закончившиеся 31 декабря. Год, закончившийся 31 декабря тыс. Долл. США 2020 2019 2020 2019 Выручка 103,353 145,535 324,164 553,749 Валовая прибыль / (убыток) (60,570) 43,245 (83,986) 152,904 Чистый результат (45,250) 38,372 (77,941) 103,588 Операционный денежный поток (3) 46,019 78,888 119,423 307,944 Свободный денежный поток (3) 28 571 4 432 9 342 89 308 EBITDA (3) 43 004 77 353 108 452 302 513 Чистый долг (3) 321193 231 503 321 193 231 503 Операционный денежный поток (OCF) за полный 2020 год (3) в размере 119 миллионов долларов США и 46 миллионов долларов США в четвертом квартале 2020 года. Создание свободного денежного потока (FCF) (3) за полный 2020 год в размере 9 миллионов долларов США и 29 миллионов долларов США в четвертом квартале 2020 года Чистый долг (3) в размере 321 миллион долларов США по состоянию на 31 декабря 2020 года Чистый долг (3) к EBITDA (3) соотношение в 2,96 раза по состоянию на 31 декабря 2020 г. Чистый результат за весь 2020 год в размере 78 миллионов долларов США и 45 миллионов долларов США за четвертый квартал 2020 года, включая неденежные убытки от обесценения в размере 54 миллионов долларов США после налогообложения активы французского Парижского бассейна. Майк Николсон, главный исполнительный директор IPC, прокомментировал: «2020 год, безусловно, был годом, когда мы все были призваны подняться и столкнуться с беспрецедентной задачей борьбы со вспышкой последствий пандемии Covid-19.Ограничения, которые нам всем пришлось выдержать для борьбы с вирусом в начале 2020 года, перевернули наш мир с ног на голову, что привело к падению спроса на нефть и глубокому падению цен на нефть. Отсутствие ранней договоренности ОПЕК + о реакции предложения только усугубило рыночные балансы, которые и без того были серьезно нарушены. К счастью, после того, как группа ОПЕК + и других производителей, в том числе и мы, достигли договоренности о самом глубоком сокращении добычи, которое мы когда-либо видели, мы начали видеть некоторые положительные результаты.Эти действия позволили сгладить кривую наращивания запасов к концу второго квартала 2020 года. Это, в свою очередь, привело к тому, что во второй половине 2020 года рынок нефти перешел в дефицит, что привело к снижению чрезмерных уровней запасов, поскольку начался процесс ребалансировки. . В результате ужесточения рыночных мер средние цены на нефть марки Brent выросли с уровня примерно 30 долларов США за баррель во втором квартале до примерно 45 долларов США за баррель в четвертом квартале. В преддверии 2021 года остается неопределенность, поскольку мы продолжаем видеть новые варианты и волны инфекций Covid-19.Темпы восстановления спроса на нефть будут зависеть от успешного развертывания программы вакцинации и ослабления ограничений на передвижение.
Для устойчивого восстановления цен на нефть также будут важны дисциплина и соблюдение мер со стороны предложения, объявленных ОПЕК +, особенно при рассмотрении сроков ослабления сокращения предложения. Поэтому мы считаем разумным проявлять осторожность в отношении будущих капитальных затрат и планов роста. Мы твердо придерживались нашей программы расходов на перезагрузку на 2020 год, несмотря на то, что во второй половине года цены на нефть восстановились.Мы установили ограниченный бюджет капиталовложений на 2021 год с упором на создание свободного денежного потока и сокращение долга. Мы не ожидаем возврата к росту органического производства до тех пор, пока не увидим более убедительных свидетельств более сбалансированного рынка. При этом коллапс инвестиций в сочетании с перенаправлением будущих капиталовложений с добычи нефти и газа в пользу возобновляемых источников энергии крупными компаниями, наряду с резким сокращением активности в области бурения сланцевых скважин в США, может создать условия для более светлых времен. впереди.IPC считает, что у нас очень хорошие возможности для получения выгоды от восстановления. Мы ожидаем продолжения нашего оппортунистического подхода в отношении возможностей дальнейшего развития бизнеса. Несмотря на потрясения, которые пережил сектор, мы уже стали свидетелями роста активности на рынке слияний и поглощений и ожидаем, что это продолжится в ближайшие месяцы. Обновление бизнес-плана на 2020 год. Учитывая, что IPC управляет большинством наших активов, в первой половине 2020 года у нас была финансовая и операционная гибкость, чтобы быстро отреагировать на ситуацию и положительно позиционировать Корпорацию, чтобы пройти через период низких цен на сырьевые товары.Все дискреционные расходы на 2020 год были отложены или отменены. Кроме того, во втором квартале 2020 года мы приняли решение временно сократить добычу на месторождениях, которые не предполагали получения положительных денежных потоков при низких ценах, которые мы наблюдали. Эти сокращения производства связаны с частью нашей добычи нефти. Наша добыча газа в Канаде не была сокращена, поскольку мы продолжали генерировать сильные положительные денежные потоки. В связи с улучшением перспектив нашего бизнеса, и в частности повышением цен на сырую нефть в Канаде, в конце второго квартала 2020 года мы приняли решение постепенно возобновить добычу нефти на нашем активе Suffield Oil и на нашем термальном активе Onion Lake.Кроме того, к июню 2020 года добыча на наших активах в Парижском бассейне во Франции вернулась к уровням до сокращения. Во второй половине 2020 года восстановление добычи нефти в Канаде опережало прогноз, и к третьему кварталу 2020 года мы руководствовались этим. мы ожидали, что добыча за полный 2020 год превысит наш верхний прогнозный диапазон от 37 000 до 40 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки при уровне свыше 41 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Мы рады сообщить, что восстановление добычи продолжилось в четвертом квартале, в результате чего чистая добыча за год в среднем превысила 42 000 бнэ в сутки. Особым достижением наших операционных групп на всех наших объектах был тот факт, что ни один из наших активов не столкнулся с перебоями в работе из-за вспышки Covid-19 в течение 2020 года. Капитальные затраты IPC и затраты на вывод из эксплуатации в 2020 году в размере 82 миллионов долларов США были незначительно выше нашего прогноза на 3 квартал. на 2 миллиона долларов США, поскольку мы решили ускорить реализацию проекта Тепловой площадки Лукового озера D ‘в более благоприятное погодное окно. Удельные эксплуатационные расходы IPC в 2020 году в размере 12 долларов США за бнэ оказались в нижней части нашего прогнозного диапазона от 12 до 13 долларов США за бнэ.Наш операционный денежный поток за год составил 119 миллионов долларов США. Несмотря на рыночные потрясения, мы смогли генерировать положительный свободный денежный поток в размере примерно 9 миллионов долларов США в течение 2020 года в результате принятых нами мер по перезагрузке бизнеса. Показатели за четвертый квартал 2020 года В четвертом квартале 2020 года наши активы обеспечили среднюю чистую добычу 44 900 бнэ в сутки, что на 7% больше, чем в третьем квартале 2020 года, поскольку мы продолжили наращивать большую часть сокращенной добычи нефти в Канаде.
Наши операционные расходы на бнэ в четвертом квартале 2020 года составили 11,9 долларов США, что является нижней границей нашего прогнозного диапазона. Генерирование операционного денежного потока в четвертом квартале 2020 года составило 46,0 млн долларов США, что выше прогноза в результате более высоких цен на нефть и выше прогнозируемой добычи. Более того, в результате сокращения расходов, сделанных операционных решений и нашей программы хеджирования, IPC сгенерировала свободный денежный поток в размере 29 миллионов долларов США в четвертом квартале 2020 года. Капитальные затраты и затраты на вывод из эксплуатации в четвертом квартале 2020 года составили 9 долларов США.2 миллиона были незначительно выше прогноза после решения о продвижении работ по Onion Lake Thermal. Ограниченный уровень расходов в четвертом квартале 2020 года отражает реализацию нашей ранее объявленной программы сокращения расходов. Чистый долг на 31 декабря 2020 года составлял 321 миллион долларов США. Максимальное повышение финансовой гибкости В течение первого квартала 2020 года мы сгенерировали отрицательный свободный денежный поток на сумму более 40 миллионов долларов США, поскольку мы начали нашу предварительную инвестиционную программу, которая была направлена на увеличение нашего производства. Учитывая обвал цен на нефть в конце первого квартала 2020 года, было ясно, что наша первоначальная программа роста не будет устойчивой. В результате был разработан наш план перезагрузки бизнеса, направленный на максимальное увеличение свободного денежного потока для преодоления слабых цен на нефть. Во втором квартале 2020 года мы уже обеспечили нейтральный свободный денежный поток, и, более того, во второй половине 2020 года мы смогли сгенерировать более 50 миллионов долларов США положительного свободного денежного потока. В течение всего 2020 года наша программа перезагрузки выполнила то, что она намеревалась достичь: IPC генерирует излишек свободного денежного потока в размере 9 миллионов долларов США.Параллельно с перезагрузкой нашего бизнеса было также очень важно обеспечить постоянный доступ к нашим банковским услугам. В начале третьего квартала 2020 года мы были рады сообщить, что успешно завершили переговоры с нашими канадскими и международными банковскими партнерами. Были продлены сроки погашения наших кредитных линий, и в целом мы смогли увеличить размер этих доступных кредитных линий более чем на 10 миллионов долларов США, устранив любые ковенанты по коэффициенту левериджа. По мере того, как мы приближаемся к 2021 году, акцент на генерировании свободного денежного потока и сокращении долга будет по-прежнему с предложенным минимальным капитальным бюджетом, который, как ожидается, позволит нам поддерживать производство примерно на нашем среднем уровне 2020 года и достичь нашего производственного плана на 2021 год.Отчетность в области устойчивого развития Ответственное управление и обеспечение того, чтобы мы придерживались высочайших принципов делового поведения, были неотъемлемой частью нашей деятельности с момента создания IPC в 2017 году. За последние три года IPC быстро расширила наш бизнес, завершив три приобретения в Канаде, а также значительные инвестиции в наши французские и малазийские предприятия. Параллельно с этим мы прилагаем согласованные усилия для дальнейшего развития и улучшения нашей стратегии устойчивого развития.Важная часть этого пути включает измерение и прозрачную отчетность по широкому спектру показателей ESG. Наряду с публикацией нашего отчета за третий квартал 2020 года мы были очень рады опубликовать наш первый Отчет об устойчивом развитии. Мы призываем всех прочитать его и своими глазами увидеть, как хорошо работает наша компания. Как было объявлено ранее, IPC нацелена на сокращение нашей чистой интенсивности выбросов ПГ к концу 2025 года до 50% от базового уровня Корпорации на 2019 год. Запасы и ресурсы По состоянию на конец декабря 2020 года 2P запасы IPC составляют 272 млн баррелей н.э.(1) (2) Индекс срока службы запасов (RLI) по состоянию на 31 декабря 2020 г. составляет примерно 18 лет. (2) Кроме того, наилучшая оценка условных ресурсов IPC (без учета рисков) на конец декабря 2020 г. составляет 1102 млн баррелей нефтяного эквивалента (1). ) (2) На основании отчетов о запасах третьих сторон чистая приведенная стоимость (NPV) (2) (4) 2P резервов IPC на 31 декабря 2020 года составила 1 630 миллионов долларов США. Стоимость чистых активов (СЧА) (2) (5) IPC по состоянию на 31 декабря 2020 года составляла 1 309 миллионов долларов США. СЧА IPC на акцию (2) (6) составляла 8,4 доллара США на 31 декабря 2020 года. Бюджет и прогноз производства на 2021 год Мы рады объявить, что наш прогноз производства на 2021 год составляет от 41 000 до 43 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки. (1) Мы прогнозируем, что операционные расходы на 2021 год составят 14,6 долларов США на баррелей нефтяного эквивалента. (3) Мы также прогнозируем создание значительного свободного денежного потока на основе нашей базы резервов 2P в совокупности от 600 до 900 миллионов долларов США в течение периода С 2021 по 2025 год, без учета развития наших условных ресурсов или любых дальнейших потенциальных приобретений. (2) (3) (7) Наш бюджет капитальных затрат на 2021 год составляет 37 миллионов долларов США, поскольку IPC фокусирует свою стратегию на 2021 год на генерировании свободного денежного потока и сокращение долга.Бюджет на 2021 год включает продолжение работ по завершению строительства термальной площадки D на Луковом озере, деятельность по оптимизации газа в районе Саффилд, реконструкцию скважин на объекте Фергюсон и деятельность по проекту Blackrod в Канаде. Мы планируем ограниченную капитальную деятельность во Франции и Малайзии на 2021 год, с возможностью внесения изменений в наши планы в зависимости от цен на сырье. Более подробная информация о бюджете IPC на 2021 год и производственных планах будет представлена на презентации IPC, посвященной Дню рынков капитала, которая состоится 9 февраля 2021 года в 14:00 по центральноевропейскому времени.Копия презентации Дня рынков капитала будет доступна на веб-сайте IPC www.international-petroleum.com ». Примечания: (1) См. «Дополнительную информацию о типах продуктов» в разделе «Раскрытие информации о нефти и газе» ниже. См. Также отчет о существенных изменениях (MCR), доступный на веб-сайте IPC по адресу www.international-petroleum.com и поданный на дату выпуска этого пресс-релиза в профиле IPC на SEDAR по адресу www.sedar.com. (2) См. «Раскрытие информации о нефти» и газовая информация «ниже. Дополнительная информация в отношении резервов IPC, условных ресурсов и оценок будущих чистых доходов, включая предположения, относящиеся к расчету NPV, подробно описана в MCR.(3) Показатели, не относящиеся к МСФО, см. «Показатели, не относящиеся к МСФО» ниже и в MD&A. (4) Чистая стоимость приведена после налогообложения, дисконтирована по ставке 8% и основана на прогнозных ценах и других допущениях, дополнительно описанных в МДП. См. «Раскрытие информации о нефти и газе» ниже. (5) СЧА рассчитывается как ЧПС за вычетом чистого долга в размере 321 млн долларов США по состоянию на 31 декабря 2020 года. (6) СЧА на акцию рассчитывается исходя из количества обыкновенных акций IPC в обращении, как на 31 декабря 2020 г. — 155 342 757. (7) Расчетное генерирование свободного денежного потока основано на текущих бизнес-планах IPC на период с 2021 по 2025 год.Предположения включают в себя среднюю чистую добычу за этот период примерно 45 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки, средние цены на нефть Brent от 55 до 65 долларов США за баррель нефтяного эквивалента, возрастающие на 2% в год, средние цены на газ 2,50 канадских доллара за тысячу кубических футов и среднюю разницу между ценами на нефть марки Brent и Западной Канадой. по оценке независимого оценщика запасов IPC и согласно дальнейшему описанию в MCR.
Доходность свободного денежного потока основана на рыночной капитализации IPC на конец 5 февраля 2021 года (23,36 шведской кроны на акцию, 8,4 шведской кроны / доллар США, 433 миллиона долларов США).Текущие бизнес-планы и предположения IPC, а также бизнес-среда могут быть изменены. Фактические результаты могут существенно отличаться от прогнозных оценок и прогнозов. См. «Заявления о перспективах» ниже. International Petroleum Corp. (IPC) — международная компания по разведке и добыче нефти и газа с высококачественным портфелем активов, расположенных в Канаде, Малайзии и Франции, что обеспечивает прочную основу для органического и неорганического роста. IPC входит в группу компаний Lundin.IPC зарегистрирована в Канаде, и акции IPC котируются на фондовой бирже Торонто (TSX) и стокгольмской бирже Nasdaq под символом «IPCO». За дополнительной информацией обращайтесь: Ребекка Гордон, вице-президент по корпоративному планированию и связям с инвесторами [email protected], тел .
: +41 22 595 10 50, или Роберт Эрикссон, менеджер по СМИ, [email protected], тел .: +46 701 11 26 15. Корпорация обязана публиковать информацию в соответствии с Положением о злоупотреблениях на рынке ЕС и Законом о рынках ценных бумаг.Информация была представлена для публикации через контактных лиц, указанных выше, в 07:30 по центральноевропейскому времени 9 февраля 2021 года. Проаудированная консолидированная финансовая отчетность Корпорации (Финансовая отчетность), а также результаты обсуждения и анализа руководством (MD&A) за год, закончившийся 31 декабря. , 2020 были поданы на SEDAR (www.sedar.com), а также доступны на веб-сайте Корпорации (www.international-petroleum.com). Заявления о перспективах Этот пресс-релиз содержит заявления и информацию, которые представляют собой «прогнозные заявления» или «прогнозную информацию» (в значении применимого законодательства о ценных бумагах).Такие заявления и информация (вместе «прогнозные заявления») относятся к будущим событиям, включая будущие результаты деятельности Корпорации, деловые перспективы или возможности. Фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в прогнозных заявлениях. Заявления о перспективах, содержащиеся в данном пресс-релизе, прямо оговорены этим предостережением. Заявления прогнозного характера действительны только на дату этого пресс-релиза, если не указано иное.IPC не намеревается и не берет на себя никаких обязательств по обновлению этих прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством. Вирус Covid-19 и связанные с ним ограничения и сбои оказали серьезное негативное влияние на мировой спрос и цены на нефть и газ, а также на рыночную цену акций нефтегазовых компаний в целом, включая Простые акции Корпорации. Нет никаких гарантий, что эти неблагоприятные последствия не будут продолжаться или что цены на сырьевые товары не будут снижаться или оставаться нестабильными в будущем.Корпорация не может контролировать эти факторы, и трудно оценить, как эти и другие факторы будут и дальше влиять на Корпорацию и рыночную цену обыкновенных акций IPC. В свете текущей ситуации на дату выпуска данного пресс-релиза Корпорация продолжает анализировать и оценивать свои бизнес-планы и предположения в отношении деловой среды, а также свои оценки будущего производства, денежных потоков, операционных расходов и капитальных затрат. . Все заявления, кроме заявлений об историческом факте, могут быть прогнозными заявлениями.Любые утверждения, которые выражают или включают обсуждения в отношении прогнозов, ожиданий, убеждений, планов, прогнозов, прогнозов, руководящих указаний, бюджетов, целей, предположений или будущих событий или показателей (часто, но не всегда, с использованием слов или фраз, таких как «искать» , «ожидать», «планировать», «продолжить», «оценивать», «ожидать», «может», «будет», «проект», «прогноз», «прогнозировать», «потенциал», «таргетинг», « Намерение «,» мог бы «,» мог бы «,» должен «,» верить «,» бюджет «и подобные выражения) не являются утверждениями исторического факта и могут быть» прогнозными заявлениями «.Заявления прогнозного характера включают, но не ограничиваются, заявления в отношении: способности IPC максимизировать ликвидность и финансовую гибкость в связи с текущими и любыми будущими вспышками COVID-19 и снижением цен на сырьевые товары; ожидания того, что недавние действия помогут в сокращении накопления запасов и перебалансировке рынков, включая спрос и предложение на нефть и газ; потенциал для улучшения экономической среды в будущем, в том числе в результате отсутствия капитальных вложений и бурения в нефтегазовой отрасли; диапазон добычи до 2021 года, эксплуатационные расходы оценки капитальных затрат и затрат на вывод из эксплуатации; оценки будущего производства, денежных потоков, операционных затрат и капитальных затрат, основанные на текущих бизнес-планах и предположениях IPC в отношении бизнес-среды, которые могут быть изменены; финансовая и операционная гибкость IPC для дальнейшего реагирования к недавним событиям и ориентироваться в Корпорации через периоды низкой товарной y цен; способность IPC, по мере развития рыночных условий и, если время от времени будет определяться необходимость, сокращать расходы и сокращать производство, а затем возобновлять такое производство; постоянный доступ IPC к существующим кредитным линиям, включая текущий финансовый резерв, на приемлемых условиях Корпорации; способность полностью финансировать расходы 2021 года за счет денежных потоков и текущих заемных средств; гибкость IPC, позволяющая оставаться в рамках существующего финансового запаса; способность IPC поддерживать операции, производство и бизнес в свете текущих и любых будущих вспышек Covid-19 и связанные с этим ограничения и сбои, включая риски, связанные с задержками и перебоями в производстве, изменениями в законах и нормативных актах и зависимостью от сторонних операторов и инфраструктуры; намерение и способность IPC продолжать реализовывать наши стратегии для создания долгосрочной акционерной стоимости; способность портфеля активов IPC обеспечить прочную основу для органических и неорганических rowth; продолжающееся время безотказной работы оборудования и производительность коллектора в регионах деятельности IPC; будущий потенциал развития операций Suffield и Ferguson, включая будущие программы бурения нефтяных скважин и газовой оптимизации; развитие проекта Blackrod в Канаде; текущее и будущее производство буровых площадок и сроки и успех модернизации оборудования и работ по подключению на Луковом озере Термал; способность поддерживать текущее и прогнозируемое производство во Франции; способность IPC определять и внедрять альтернативные варианты транспортировки и маркетинга для добычи в Парижском бассейне в связи с объявленным закрытием нефтеперерабатывающий завод Grandpuits, управляемый Total, на условиях, приемлемых для Корпорации; способность IPC достигать и поддерживать текущее и прогнозируемое производство в Малайзии; вывод PCSB из блока PM307 и способность IPC увеличивать свой WI в таком блоке до 100%; наличие будущих возможностей M&A и способность IPC участвовать в таких возможностях; IP Способность компании C реализовывать свои стратегии по интенсивности выбросов парниковых газов и климату и достигать своих целей по сокращению чистых выбросов парниковых газов; оценки запасов; оценки условных ресурсов; способность генерировать свободные денежные потоки и использовать эти денежные средства для погашения долга; и будущее бурение и другие работы по разведке и разработке.
Заявления, относящиеся к «запасам» и «условным ресурсам», также считаются прогнозными, поскольку они включают подразумеваемую оценку, основанную на определенных оценках и предположениях, что описанные запасы и ресурсы существуют в прогнозируемых или оцененных количествах и что запасы и ресурсы могут быть выгодно добыты в будущем. Окончательное извлечение запасов или ресурсов основывается на прогнозах будущих результатов, оценках сумм, которые еще не могут быть определены, и предположениях руководства.Заявления о перспективах основаны на определенных ключевых ожиданиях и предположениях, сделанных IPC, включая ожидания и предположения относительно: преобладающих цен на сырьевые товары и обменных курсов валют; применимые ставки роялти и налоговое законодательство; процентные ставки; будущие дебиты скважин и объемы запасов и условных ресурсов; операционные затраты; сроки получения разрешений регулирующих органов; производительность существующих скважин; успехи в бурении новых скважин; предполагаемые сроки и результаты капитальных вложений; достаточность заложенных в бюджет капитальных затрат на выполнение запланированных мероприятий; сроки, место и объем будущих буровых работ; успешное завершение приобретений и диспозиций; преимущества приобретений; состояние экономики и бизнеса по разведке и добыче в юрисдикциях, в которых работает IPC, и во всем мире; наличие и стоимость финансирования, рабочей силы и услуг; и способность успешно продавать сырую нефть, природный газ и сжиженный природный газ. Хотя IPC считает, что ожидания и предположения, на которых основаны такие прогнозные заявления, являются разумными, не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, поскольку IPC не может дать никаких гарантий, что они окажутся верными. Поскольку прогнозные заявления касаются будущих событий и условий, по самой своей природе они связаны с неотъемлемыми рисками и неопределенностями. Фактические результаты могут существенно отличаться от ожидаемых в настоящее время из-за ряда факторов и рисков.К ним относятся, помимо прочего: риски, связанные с нефтегазовой отраслью в целом, такие как операционные риски при разработке, разведке и добыче; задержки или изменения в планах в отношении проектов разведки или разработки или капитальных затрат; неопределенность оценки и прогнозы, касающиеся запасов, ресурсов, производства, доходов, затрат и расходов; рисков для здоровья, безопасности и окружающей среды; колебаний цен на сырьевые товары; колебаний процентных ставок и обменных курсов; маркетинга и транспортировки; потери рынков; экологических рисков; конкуренции; неверной оценки стоимости приобретений; неспособность завершить или реализовать ожидаемые выгоды от приобретений или отчуждений; возможность доступа к достаточному капиталу из внутренних и внешних источников; неспособность получить требуемые регулирующие и другие разрешения; и изменения в законодательстве, включая, помимо прочего, налоговое законодательство, лицензионные платежи, экологические нормы и правила утилизации. Предупреждаем читателей, что приведенный выше список факторов не является исчерпывающим. Дополнительная информация об этих и других факторах, которые могут повлиять на IPC, ее деятельность или финансовые результаты, включена в MCR, MD&A (см. «Предупреждение относительно прогнозной информации» в нем), Годовую информационную форму Корпорации (AIF) для за год, закончившийся 31 декабря 2019 г. (см. «Предупреждающее заявление в отношении прогнозной информации», «Рекомендации по запасам и ресурсам» и «Факторы риска») и другие отчеты, хранящиеся в соответствующих регулирующих органах по ценным бумагам, включая предыдущие финансовые отчеты, обсуждения руководства а также отчеты об анализе и существенных изменениях, которые доступны через веб-сайт SEDAR (www.sedar.com) или веб-сайт IPC (www.international-petroleum.com). Текущие и любые будущие вспышки Covid-19 могут увеличить подверженность IPC каждому из рисков и факторов неопределенности, указанных выше, и увеличить их величину, являющуюся результатом снижения спроса на потребление нефти и газа и / или более низких цен на сырьевые товары и / или зависимости от третьи лица. Степень, в которой Covid-19 влияет на бизнес IPC, результаты операций и финансовое состояние, будет зависеть от будущих событий, которые крайне неопределенны и трудно предсказать, включая, помимо прочего, продолжительность и распространение текущего и любого будущего Вспышки Covid-19, их серьезность, действия, предпринятые для сдерживания таких вспышек или устранения их последствий, а также то, как быстро и в какой степени восстанавливаются нормальные экономические и операционные условия, и их влияние на бизнес IPC, результаты операций и финансовое состояние, которые могут быть более серьезными. значительны в предстоящие периоды по сравнению с предыдущими периодами.Даже после того, как вспышки Covid-19 утихли, IPC может продолжать оказывать существенное неблагоприятное воздействие на бизнес IPC в результате глобального экономического воздействия. Показатели, не относящиеся к МСФО В данном пресс-релизе сделаны ссылки на «операционный денежный поток» (OCF), «свободный денежный поток» (FCF), «прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации» (EBITDA), «операционные расходы» и « чистый долг », которые не являются общепринятыми показателями бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) и не имеют какого-либо стандартного значения, предписанного МСФО, и, следовательно, могут быть несопоставимы с аналогичными показателями, представленными другими публичными компаниями. Показатели, не относящиеся к МСФО, не следует рассматривать изолированно или в качестве замены показателей, подготовленных в соответствии с МСФО. Корпорация использует меры, не предусмотренные МСФО, чтобы предоставить инвесторам дополнительные меры для оценки денежных средств, генерируемых Корпорацией, а также ее финансовых результатов и положения. Руководство также использует внутренние показатели, не относящиеся к МСФО, чтобы облегчить сравнение операционных результатов от периода к периоду, подготовить годовые операционные бюджеты и оценить способность Корпорации удовлетворять свои будущие капитальные затраты и требования к оборотному капиталу.Руководство считает, что эти показатели, не относящиеся к МСФО, являются важными дополнительными показателями операционных результатов, поскольку они отражают тенденции в основной деятельности, которые в противном случае могут не быть очевидными, если полагаться исключительно на финансовые показатели по МСФО. Руководство считает, что такие меры позволяют оценить операционные результаты и финансовое состояние Корпорации на основе, которая является более последовательной и сопоставимой между отчетными периодами. Корпорация также считает, что аналитики по ценным бумагам, инвесторы и другие заинтересованные стороны часто используют показатели, не относящиеся к МСФО, при оценке эмитентов.Заявления о перспективах предоставляются с целью представления информации о текущих ожиданиях и планах руководства на будущее, и читатели предупреждаются, что такие заявления могут не подходить для других целей. Определение и сверка каждого показателя, не относящегося к МСФО, представлены в MD&A IPC (см. «Показатели, не относящиеся к МСФО»). Раскрытие информации о нефти и газе Этот пресс-релиз содержит ссылки на оценки валовых и чистых запасов и ресурсов, относящихся к нефтегазовым активам Корпорации.Валовые запасы / ресурсы — это рабочая доля (операционная или неоперационная) до вычета роялти и без включения каких-либо процентов по роялти. Чистые запасы / ресурсы представляют собой рабочую долю (операционную или внереализационную) после вычета обязательств по роялти, плюс проценты по роялти в запасах / ресурсах и в отношении PSC в Малайзии, скорректированные на себестоимость и прибыльную нефть.
Если не указано иное, запасы / объемы ресурсов представлены на валовой основе. Оценка запасов, оценка условных ресурсов и оценка будущей чистой выручки в отношении нефтегазовых активов IPC в Канаде действительны по состоянию на 31 декабря 2020 года и включены в отчеты, подготовленные Sproule Associates Limited (Sproule), независимой оценкой запасов. оценщика в соответствии с Национальным инструментом 51-101 — Стандарты раскрытия информации о нефтегазовой деятельности (NI 51-101) и Канадским справочником по оценке нефти и газа (COGE Handbook) и с использованием прогнозов цен Спроул на 31 декабря 2020 года.Оценка запасов, оценка условных ресурсов и оценка будущей чистой выручки в отношении нефтегазовых активов IPC во Франции и Малайзии действительны по состоянию на 31 декабря 2020 года и включены в отчет, подготовленный ERC Equipoise Ltd. (ERCE), независимый квалифицированный аудитор по запасам в соответствии с NI 51-101 и COGE Handbook и с использованием прогнозов цен Sproule на 31 декабря 2020 года.
Прогнозы цен, используемые в отчетах Sproule и ERCE, доступны на веб-сайте Sproule (sproule.com) и содержатся в MCR. Индекс срока службы запасов (RLI) рассчитывается путем деления запасов категории 2P, составляющих 272 млн баррелей нефтяного эквивалента по состоянию на 31 декабря 2020 г., на середину прогнозного уровня добычи на 2021 г., составляющего от 41 000 до 43 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Типы продуктов, включающие резервы 2P и условные ресурсы, описанные в этом пресс-релизе, содержатся в MCR. См. Также «Дополнительную информацию о типах продуктов» ниже. Запасы / ресурсы легкой, средней и тяжелой сырой нефти, раскрытые в этом пресс-релизе, включают растворенный газ и другие побочные продукты.«2P запасы» означает доказанные плюс вероятные запасы. «Доказанные запасы» — это те запасы, которые можно с высокой степенью уверенности оценить как извлекаемые. Вероятно, что фактически оставшиеся извлеченные количества превысят оценочные доказанные запасы. «Вероятные запасы» — это те дополнительные запасы, которые с меньшей вероятностью будут извлечены, чем доказанные запасы.
В равной степени вероятно, что фактически оставшиеся извлеченные количества будут больше или меньше суммы оцененных доказанных плюс вероятных запасов.Каждая из представленных категорий запасов (доказанные и вероятные) может быть разделена на категории разрабатываемых и неразработанных. «Разрабатываемые запасы» — это те запасы, которые, как ожидается, будут извлечены из существующих скважин и установленных сооружений или, если сооружения еще не были установлены, потребуют небольших затрат (например, по сравнению со стоимостью бурения скважины), чтобы положить резервы на добычу. Разрабатываемая категория может быть разделена на производственную и непроизводственную. «Разработанные добываемые запасы» — это те запасы, которые, как ожидается, будут извлечены из интервалов заканчивания, открытых на момент оценки.Эти запасы могут добываться в настоящее время или, если они закрыты, они должны были добываться ранее, и дата возобновления добычи должна быть известна с разумной уверенностью. «Разработанные непроизводящие запасы» — это те запасы, которые либо не разрабатывались, либо ранее находились в разработке, но закрыты, и дата возобновления добычи неизвестна.
«Неосвоенные запасы» — это запасы, которые, как ожидается, будут извлечены из известных залежей, для которых требуются значительные затраты (например, по сравнению со стоимостью бурения скважины), чтобы сделать их пригодными для добычи.Они должны полностью соответствовать требованиям классификации запасов (доказанные, вероятные), к которой они отнесены. Условные ресурсы — это те количества нефти, которые, по оценкам, на данную дату потенциально могут быть извлечены из известных залежей с использованием установленной технологии или разрабатываемой технологии, но которые в настоящее время не считаются коммерчески извлекаемыми из-за одного или нескольких непредвиденных обстоятельств. Непредвиденные обстоятельства — это условия, которые должны быть выполнены для того, чтобы часть условных ресурсов была классифицирована как резервы, которые: (a) специфичны для оцениваемого проекта; и (b) предполагается, что решение будет принято в разумные сроки.Непредвиденные обстоятельства могут включать в себя такие факторы, как экономические, юридические, экологические, политические и нормативные вопросы, или отсутствие рынков. Также на ранней стадии оценки целесообразно классифицировать как условные ресурсы оценочные обнаруженные извлекаемые количества, связанные с проектом. Условные ресурсы далее классифицируются в соответствии с уровнем уверенности, связанной с оценками, и могут быть подразделены на подклассы на основе зрелости проекта и / или характеризоваться их экономическим статусом.Существует три классификации условных ресурсов: низкая оценка, наилучшая оценка и высокая оценка. Наилучшая оценка — это классификация оцененных ресурсов, описанная в Справочнике COGE, как лучшая оценка количества, которое будет фактически извлечено. С равной вероятностью фактические оставшиеся извлеченные количества будут больше или меньше наилучшей оценки. Если используются вероятностные методы, должна быть как минимум 50% вероятность того, что фактически извлеченные количества будут равны или превысят наилучшую оценку.Условные ресурсы далее классифицируются в зависимости от зрелости проекта. Подклассы зрелости проекта включают отложенную разработку, приостановленную разработку, невыясненную разработку и нежизнеспособную разработку. Все условные ресурсы Корпорации классифицируются как разработка приостановлена или разработка не уточнена. Приостановленная разработка определяется как условный ресурс, где есть разумные шансы на разработку, но есть серьезные нетехнические непредвиденные обстоятельства, которые необходимо разрешить, которые обычно находятся вне контроля оператора.Не выясненная разработка определяется как условный ресурс, который требует дальнейшей оценки для выяснения потенциала разработки, и которому присвоена более низкая вероятность развития, пока не будут четко определены непредвиденные обстоятельства. Вероятность развития — это вероятность того, что проект будет коммерчески жизнеспособным. Ссылки на «не подверженные риску» объемы условных ресурсов означают, что указанные объемы условных ресурсов не подвергались риску (или корректировались) на основании вероятности коммерческой выгоды таких ресурсов.В соответствии со Справочником COGE для условных ресурсов, вероятность коммерческой выгоды зависит исключительно от вероятности разработки с учетом всех непредвиденных обстоятельств, необходимых для переклассификации условных ресурсов в качестве ликвидируемых запасов.
Таким образом, указанные объемы условных ресурсов без учета риска не отражают риск (или корректировку) таких объемов на основании вероятности разработки таких ресурсов. Условные ресурсы, указанные в этом пресс-релизе, являются приблизительными.Оценки основаны на ряде факторов и предположений, каждый из которых содержит ошибку оценки, которая может привести к пересмотру оценок в будущем по мере появления дополнительной технической и коммерческой информации. Факторы оценки включают, но не ограничиваются, нанесенную на карту протяженность залежей нефти и газа, геологические характеристики резервуаров и динамические характеристики резервуара. Существует множество рисков и неопределенностей, связанных с добычей таких ресурсов, включая многие факторы, не зависящие от Корпорации.Существует неуверенность в том, что производство какой-либо части условных ресурсов, упомянутых в этом пресс-релизе, будет коммерчески выгодным. Ссылки на «условные ресурсы» не являются ссылками на «резервы», и их следует отличать от них. Запасы 2P и условные ресурсы, включенные в отчеты, подготовленные Sproule и ERCE в отношении нефтегазовых активов IPC в Канаде, Франции и Малайзии, были агрегированы IPC. Оценки запасов, ресурсов и будущей чистой выручки для отдельных объектов недвижимости могут не отражать такой же уровень уверенности, как оценки запасов, ресурсов и будущей чистой выручки для всех объектов из-за агрегирования.Этот пресс-релиз содержит оценки чистой приведенной стоимости будущей чистой выручки от запасов IPC. Расчетная стоимость будущей чистой выручки, раскрытая в данном пресс-релизе, не отражает справедливую рыночную стоимость. Нет уверенности в том, что прогнозируемые цены и предположения о стоимости, использованные при оценке запасов, будут достигнуты, а отклонения могут быть существенными. Информация и данные о запасах и ресурсах, представленные в этом пресс-релизе, представляют только часть раскрытия, требуемого согласно NI 51-101.Вся необходимая информация будет содержаться в Годовой информационной форме Корпорации за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, которая будет размещена на сайте SEDAR (доступном на сайте www. sedar.com) не позднее 1 апреля 2021 года. к запасам 2P IPC, условным ресурсам и оценкам будущей чистой выручки, включая предположения, относящиеся к расчету чистой приведенной стоимости и другую соответствующую информацию, относящуюся к раскрытым условным ресурсам, раскрывается в MCR, доступном в профиле IPC на сайте www.sedar.com и на сайте IPC www.international-petroleum.com. BOE могут вводить в заблуждение, особенно если используются изолированно. Коэффициент преобразования BOE, равный 6 тысяч кубических футов (Mcf) на 1 баррель (баррель), основан на методе преобразования эквивалентной энергии, применяемом в основном на наконечнике горелки, и не представляет собой эквивалент стоимости на устье скважины. Поскольку соотношение стоимости природного газа и сырой нефти, основанное на текущих ценах на природный газ и сырую нефть, значительно отличается от энергетического эквивалента 6: 1, использование основы преобразования 6: 1 может вводить в заблуждение как показатель стоимости.Дополнительная информация о типах продуктов Следующая таблица предназначена для предоставления дополнительной информации о типах продуктов для чистых среднесуточных показателей добычи IPC, представленных в этом документе: Тяжелая сырая нефть (Mboepd) Легкая и средняя сырая нефть (Mboepd) Обычный природный газ (в день ) Всего (млн баррелей нефтяного эквивалента) за три месяца, закончившихся 30 сентября 2019 г.
Комментариев нет