Архитектурное бюро это: что оно делает и какие есть особенности

Содержание

что оно делает и какие есть особенности

Главная / Что делает архитектурное бюро?

Начало строительства

С чего начинается строительство дома? Перед началом строительства, реконструкции или капитального ремонта здания у инвестора или застройщика на руках имеются лишь документы на участок и мысленное представление того, что он хочет получить. Для детальной проработки территории и планировки предполагаемого здания нужны специалисты, которые приедут на место, встретятся с заказчиком, выполнят эскизы и чертежи.

Чтобы здание получилось не опасным для использования, архитекторы выполняют работу совместно с инженерами по смежным частям проекта: по электрике, вентиляции, противопожарной безопасности.

Когда с заказчикам согласована архитектурная концепция, выполняется конструктивные и инженерные решения. Конструктор выполняет расчеты несущих элементов здания, определяет количество и тип применяемых материалов. Специалисты по инженерным системам прорабатывают решения по обеспечению здания необходимой инфраструктурой для комфортного пребывания: водой, канализацией, вентиляцией, отоплением, интернетом.

После выполнения все проекты объединяют в один и отдают на проверку главному инженеру проекта, исправляют ошибки, а потом выдают заказчику на утверждение. Но на этом процесс разработки проектной документации не заканчивается. Далее проект должен пройти проверку в экспертизе, а после этого его согласовывают с государственными органами.

Всю эту работу делает в своих стенах архитектурный бюро. «Розмыслов-Град» – это и есть такая компания.

Особенности архитектурного бюро

Лицензия на проектирование.

С 2010 года на проектные работы отменили лицензии, но вместо них ввели СРО — ассоциации проектировщиков. Архитектурные бюро должны вступать в ассоциации, чтобы иметь допуск на проектирование.

Клиенты

Наши клиенты – в основном юридические лица. Архитектурное бюро услуги оказывает как среднему и крупному бизнесу, так и малому. Среди клиентов в том числе много государственных компаний и служб.

Сейчас ООО «Розмыслов-Град» проектирует производственные, административные и жилые здания всех типов.

Заказчики находят бюро по рекомендациям, через «сарафанное радио» или через официальный сайт архитектурного бюро. Также наша компания активно участвует в государственных закупках.

Цены

На сайте проектных бюро обычно нет цен. Это связано с тем, что к каждому клиенту и объекту индивидуальный подход. Разные бюро могут запрашивать совершенно разную цену за одни и те же работы. В «Розмыслов-Град» цены значительно ниже, чем у более крупных компаний. Обратившись к нам вы гарантировано получите коммерческое предложение ниже по стоимости, чем у конкурентов.

Результаты и планы

Наше бюро выполняет более двадцати крупных и мелких заказов в год. Со временем «Розмыслов-Град» планирует увеличить число сотрудников и заказов, а также расширить свой бизнес и сделать его известным среди крупных заказчиков по всей России.

Выводы

В первое время необходимо браться за мелкие и недорогие, а порой и не совсем выгодные работы. Потому что потом эти заказчики могут прийти с крупными и интересными заказами. Однажды мы делали генеральный план участка, заказ выполнили на отлично и нам предложили выполнить капитальный ремонт большого общественного здания.

Сотрудники – люди и могут заболеть или поменять работу, поэтому нужно иметь минимум двух специалистов одного направления.

В архитектурном бюро срок продажи занимает несколько месяцев. Бывали продажи, которые длятся до 2-х лет. Заказчики долгое время обсуждают и согласовывают работу, это обязательно нужно иметь ввиду, когда планируешь бюджет.

Команды: как работают архитектурные бюро

Читать
Опыт
Команды: как работают архитектурные бюро

Тема Design Mate в июне – «Команды: дизайн как спорт и дизайн в спорте». Мы поговорили с шестью командами архитектурных бюро и узнали у них, как они выстраивают работу над своими проектами, сколько человек трудятся над одним проектом и какие офисные ритуалы помогают им сплотить команду.

Сотрудники:: 15 человек, из них 6 архитекторов и 5 дизайнеров
Средний возраст:: 35-37 лет
График работы:: гибкий, каждый сотрудник может выбрать диапазон времени начала рабочего дня, с 9.30 до 11.30

Максим Рымарь, архитектор, основатель «Maxim Rymar archistudio»: Крупный проект может реализовываться 1-2 года, так как мы очень плотно вовлечены в процесс и контролируем ход работ до самой сдачи объекта. Под каждый проект формируется команда – от 2 до 5-7 человек, – состоящая из дизайнеров и архитекторов. Для того, чтобы наиболее эффективно использовать творческий потенциал сотрудников и добиться максимальной синергии, учитываются личные особенности и склонности каждого участника рабочей группы.

В каждой рабочей группе есть ведущий специалист, или главный архитектор проекта – архитектор или дизайнер, который координирует работу группы в целом, коммуницирует со службой заказчика и стройкой по проектным вопросам. Руководитель студии принимает участие во всех проектах на всех стадиях – от разработки концепции до рабочего проектирования. Его вовлеченность в проект осуществляется через совместные мозговые штурмы, обсуждение важных и принципиальных моментов, касающихся как эстетических вопросов, так и технических решений.

Архитектурное бюро Wowhaus

Сотрудники:: 65 человек, из которых 40 архитекторов, 2 ГАПа и 2 партнера бюро
Средний возраст:: 30-35 лет
График работы:: архитекторы начинают работать с 11:00 (это удобнее для тех, кто живет за городом) и по расписанию работают до 20.00, но обычно уходят с работы позже. Другие отделы работают стандартно с 10:00 – 19:00 (им так удобнее)
Офисные ритуалы:: собираться за общим столом, который стоит в обеденной зоне. Он переехал из старого офиса: бюро тогда было меньше, и стол использовался для общих совещаний и коллективных решений сложных задач. Теперь за ним обедают, а по вечерам собираются, чтобы рассказать друг другу о поездках, и отмечают праздники. В бюро есть не ритуал, а скорее добрая традиция: на дни рождения руководителей – Дмитрия Ликина и Олега Шапиро – дарить им креативные подарки, сделанные самими сотрудниками: видео или книги о жизни бюро. На свой день рождения Олег Шапиро собирает всех сотрудников бюро у себя на даче
Проектов в год:: более 40

В офисе бюро Wowhaus

Татьяна Старченко, Мария Хохлова, архитекторы бюро Wowhaus: В бюро есть глобальные проекты, такие как «Комплексное развитие территории Музея-Усадьбы Архангельское» и «Политехнический музей», над которыми бюро работает не один год; и есть небольшие – например, благоустройство жилых комплексов, которые четко регламентированы по времени. С небольшими проектами справится рабочая группа из двух-трех архитекторов. Над крупным проектом может трудиться до 20 человек, но не единовременно, а поэтапно. Это происходит так: основная команда разрабатывает концепцию проекта, затем при дальнейшей разработке присоединяются дополнительно архитекторы, а также смежные специалисты: инженеры, генпланисты и все те, кто необходим. Со стороны обычно привлекаются эксперты по освещению, по озеленению, по транспорту, социологи и, если нужно дополнительно, инженерная служба. На каждый проект, будь он концептуальный или с «рабочкой», выделяется менеджер. У каждого менеджера – по несколько проектов от разных команд.

Архитекторы в бюро поделены на команды с ведущим архитектором во главе. Крупных и более-менее постоянных команд (по 5-7 человек) – четыре. Плюс есть небольшие команды из двух-трех архитекторов, которые могут присоединиться к крупной команде на большой проект, либо самостоятельно работать над проектами небольшого формата.

При бюро организована Интернатура Wowhaus: каждые три месяца приходят 5-8 интернов – молодые специалисты с архитектурным образованием, – которые также принимают участие в работе команд над проектом. С интернами придерживаются той же практики: прикрепляют человека к определенной группе на конкретный проект. Это помогает развить и навык командной игры, и чувство ответственности за свой вклад в общее дело. Помимо текущих проектов бюро интерны работают и над собственным интересным проектом: конкурсным или фестивальным. Например, над проектированием и реализацией объектов для Фестиваля фейерверков, фестиваля Архстояние, или концепцией Ревитализации Монорельса, которую в этом году бюро Wowhaus представило на выставке Арх-Москва.

Сотрудники:: 27 человек, из них 10 архитекторов, 15 дизайнеров и 2 административных работника
Средний возраст:: 29 лет
График работы:: гибкий
Офисные ритуалы:: настольный хоккей, празднование побед и наград, дней рождения сотрудников, раз в год устраиваем корпоратив с выездом на природу
Проектов в год:: около 30

В офисе бюро IND Architects

Амир Идиатулин, генеральный директор бюро, архитектор: В нашей работе не бывает штампов: проект может быть создан быстро, а может, нет, где-то потребуются два этапа, а где-то приходится дорабатывать нюансы в процессе. Нет одинаковых схем в работе. На этапе концепции мы ищем идею. На стадии «Проектирование» разрабатываем рабочую документацию, чертежи, увязываем проект с инженерами, конструкторами. Всему предшествует знакомство с заказчиком, с площадкой, изучение особенностей экономики проекта – перед нами большой перечень вопросов. Бывает, что привлекаем специалистов со стороны, например, экономистов, социологов, градостроителей. Для участия в иностранных конкурсах можем создать коллаборацию с зарубежным бюро. Наша цель – качественный проект, интересный. Для этого мы работаем в команде, генерируем идеи, обсуждаем «за» и «против», что-то принимаем, что-то – нет. Только в дискуссии выкристаллизовывается идея, обнаруживается верное решение. Бывает, что частью команды на какое-то время становится сам заказчик, и, поверьте, нередки случаи, когда проект от этого только выигрывает.

Сотрудники:: 4 архитектора и 2 визуализатора
Средний возраст:: 25-35 лет
График работы:: гибкий, каждый выстраивает его под себя
Проектов в год:: от 4 до 8

Основатели бюро Елизавета Семенова и Евгений Щетинкин в интерьере спроектированной ими «Кулинарной лавки братьев Караваевых».

Елизавета Семенова, со-основатель бюро: В нашем бюро нет стандартизированного подхода к проектам, мы делаем ставку на уникальность каждого интерьера, каждого проекта, за который беремся, – это для нас очень важно. Если обобщать, то работа сводится, во-первых, к анализу контекста конкретного места и сопоставлению с задачей (функцией) будущего пространства. Также очень важна сама концепция. Это некая идея или история, короткую можно выразить в быстром скетче на салфетке.

На проектах мы работаем большой командой. Это архитекторы, визуализаторы, смежники, подрядчики по изготовлению изделий и поставке материалов, строители и команда заказчика. Хорошо, если работаем все, как одна семья, тогда результат отличный. Но подчас бывает сложно удержать проект в изначально задуманной концепции. Вся сложность нашей профессии в том, чтобы разруливать проблемы по ходу и воплощать задуманное без потери идеи, качества и денег. Я думаю, многие архитекторы со мной согласятся: в работе мешает непонимание значения и роли архитектора заказчиком. Это такая глобальная российская проблема. Порой идет абсурдное распределение средств и сроков на проектах, и мы постоянно сталкиваемся с отсутствием вкуса у людей, вовлеченных в процесс воплощения объекта. Все это очень мешает проектировать качественные и эстетически цельные пространства, а ведь наша задача состоит как раз в этом.

Архитектурное бюро Panacom

Сотрудники:: 10 человек, из которых 4 дизайнера
Средний возраст:: 35 лет
График работы:: гибкий
Офисные ритуалы:: отмечаем все победы и награды, дни рождения сотрудников, возвращения из путешествий с дегустацией национальных блюд
Проектов в год:: от 20 до 40

Арсений Леонович, основатель и главный архитектор бюро: В результате первого мозгового штурма определяется команда, которая в дальнейшем приступает к работе: кому-то проект более интересен, кто-то более компетентен в специфике, обратная реакция появляется практически всегда и моментально. Происходит постоянная аналитическая работа и согласно первым вводным по проекту, и на всех этапах его развития, и в финале. При необходимости привлекаем различных специалистов: технологов, инженеров, консультантов по темам проектов (гастрономической, транспортной, образовательной и т.д.). Этапы в проекте всегда четкие: концепция и варианты, эскизный проект, рабочая документация. Как правило, сопровождаем все свои проекты, ведем «авторский надзор», доводим и оттачиваем решения в процессе реализации. Если проект для всех заинтересованных лиц был завершен успешно, и клиент вновь приходит к нам с предложением, мы рады моменту, когда все делятся воспоминаниями и рефлексируют по поводу прошлого опыта.

Правила игры: как запустить свой проект в сфере искусства

27 октября 2022

Дизайн-мышление

{short_desc}

Любимые бренды студии BALCON

26 октября 2022

Дизайн-мышление

{short_desc}

Офис архитектора | Жизнь архитектора

Рабочая среда очень важна – она многое говорит посетителям о том, чего ожидать от места, которое они посещают. Мне почти всегда нравится посещать офисы других архитекторов, потому что всегда где-то происходит что-то странное. Я не говорю об офисах крупных архитектурных бюро — нет. Мне нравится заходить в офисы фирм, где работает 30 человек или меньше… 15 или меньше — еще лучше. Это тот момент, когда бюджет по-прежнему является основным препятствием, а возможность увидеть столы на козлах и восстановленные книжные полки является отчетливым и иногда необходимым компонентом.

Это офис, в котором я работаю — пока я пишу это, я думаю, что фотография экстерьера была бы приятным штрихом… ну ладно. Вы можете посмотреть на план этажа выше и увидеть, что планировка нашего офиса действительно проста. Мы с Триси обустроили этот офис, установили программные приоритеты и, оглядываясь назад на 4 года назад, я думаю, что мы проделали довольно хорошую работу. Вы, вероятно, можете сказать, кто проделал большую часть работы, потому что в этом месте есть один (правильно… один) личный кабинет, и он принадлежит вашему покорному слуге. Хотите угадать, у кого в офисе тоже есть термостат? Просто одно из преимуществ дизайнера, знающего AutoCAD 9.0009 и могут управлять строительством. Я намного умнее, чем выгляжу, не позволяйте моему стилю письма и несуществующим навыкам грамматики ввести вас в заблуждение. Возможно, умный более точен, чем умный….

Вид со входа

Стойка регистрации

Одной из вещей, которую мы пытались оживить, была наша стойка регистрации, но только немного. Все столярные изделия в нашем офисе выполнены из древесноволокнистой плиты средней плотности (МДФ) с прозрачным покрытием. Он очень дешевый, невероятно стабильный и долговечный, и, поскольку большинство людей не привыкли видеть его без слоя краски, он кажется новым и уникальным. Обман!! Однако мы выложили немного дополнительных долларов, чтобы вставить декоративную панель из МДФ на передней части стойки регистрации, и как только я вспомню, где мы ее взяли, я вернусь и изменю этот абзац (я нахожусь на Крайний срок здесь!) Я помню, что это стоило около 400 долларов за лист размером 4 фута x 8 футов x 3/4 дюйма.

Конференц-зал

У нас есть потолки только в нескольких местах – конференц-зал и непосредственно над стойкой регистрации – единственные места с гипсокартонным потолком. Мы хотели, чтобы акустика была немного лучше, а корпус выглядел более законченным в самых общественных местах. В офисах мы установили потолок из акустической плитки размером 2 фута на 2 фута, но в остальных местах он открыт для конструкции. В конференц-зале через гипсокартон торчит балка глубиной 3 дюйма, но мне понравился внешний вид, и я решил оставить потолок на том же месте – просто покрасил его в тот же серый цвет, что и остальную часть палубы, и структура.

А еще – посмотрите на этот гигантский телевизор, мы смотрим его, поедая попкорн, чаще всего – пиво Fridays, The Office и острые Cheetos, попкорн и миндаль в какао.

Вид на галерею и зону макета

У нас есть большая центральная зона, где мы поставили большой стол макета. Большую часть времени он превращается во временную свалку между встречами, но это чрезвычайно полезное место. Здесь мы будем проводить не только групповые встречи и презентации материалов поставщиков, но и этот стол использовался для проведения конкурсов по вырезанию тыквы, конкурсов по изготовлению пряничных домиков, украшению печенья на день святого Валентина. Мы даже предложили парню в офисе съесть «Призрачный перец» (Bhut Jolokia Pepper — самый острый перец в мире). В конце концов, он съел только самый маленький кусочек за всю историю трусливости в последнюю минуту, но он скажет вам, что съел его. Он лжец.

Библиотека ресурсов и да… это плоские файлы

Вы можете в это поверить? У нас действительно есть плоские файлы? Я продолжаю думать, что эти динозавры уйдут, но я прихожу к выводу, что они никогда не покинут . Может быть, следующее поколение поймет, как не хранить 15 000 рулонов полноразмерных рисунков. Все, что я использую в эти дни, — это наборы половинного размера — они намного лучше помещаются на моем столе, и я не выгляжу придурком, таскающим маленькие рулоны от встречи к встрече. Кроме того, это наша «Библиотека ресурсов», и, вероятно, это пустая трата места. Мы продолжаем делать его все меньше и меньше, потому что в наши дни мы получаем все из Интернета. Слишком часто, когда вы полагаетесь на материалы библиотеки ресурсов, вы выбираете что-то потрясающее, что они перестали делать 13 лет назад, и вы просто спроектировали пространство вокруг этого. ( На самом деле со мной такого никогда не случалось… я только слышал, что это происходит с другими).

Партнерский офис с собакой Блу
Когда ваше имя на двери, вы можете взять свою собаку на работу. Это офис Патриции «Триси» Магадини. Ее главная роль здесь — дизайнер, и ее офис обычно выглядит намного хуже, чем здесь. Вы увидите, что в дополнение к компьютеру (используемому для потоковой передачи NPR, электронной почты и серфинга в Интернете) Триси по-прежнему рисует вручную. (У нее в кабинете нет термостата – ба-ха-ха-ха-ха!)
.
Где происходит «ВСЕ» волшебство
Это мой офис — если бы у меня была камера с широкоугольным объективом, вы могли бы обнаружить больше того, что здесь происходит на самом деле. В левом нижнем углу фотографии есть низкое кресло с откидной спинкой, которое отлично подходит для чтения спецификаций. Вы увидите, что я раскачиваю 24-дюймовые мониторы двойной ширины — как еще я могу не отставать от твиттера и блога и притворяться, что делаю свою работу? Внимание, спойлер!! Возможно, на моем горизонте маячит небольшая плохая карма. Когда я сделал это фото, красная ленточка на награде AIA Young Architect of the Year упала. Это не может быть хорошо, верно?
.
Комната с материалами
Наша комната с материалами – это почти всегда катастрофа и проблема найти то, что вы хотите, но это комната, которой больше всего восхищаются все посетители нашего офиса. Вы должны помнить, что все эти вещи представляют возможность и изменения к лучшему. Я знаю, что, когда я привожу свою 6-летнюю дочь в офис, это забавная комната (хотя я действительно не позволяю ей проводить там время — это опасно!)
.
Рабочий рабочий участок
Это одно из рабочих мест, которое находится в самом конце нашего офиса. Мы поместили его туда, потому что там обычно играет музыка, какая-то бирка с магнитной лентой или война резиновых лент. Нам не нужно видеть такие вещи, но нам не нужно притворяться, что этого не происходит. Уверяю вас, что мало кто в этой стране может выстрелить вам в глаз резинкой лучше, чем я. Я даже несколько раз выстрелил себе в глаз — я смертельно опасен.
.
.
еще лучше из жизни архитектора
Объявления 1939 года
Классные вещи 002
Типы архитектурных фирм и их бизнес-модели
Введение
Какие типы архитектурных фирм существуют, чтобы соответствовать наилучшей бизнес-модели, которая работает с вами? Когда вы разрабатываете бизнес-план для своей новой архитектурной фирмы, важно учитывать, какой будет ваша бизнес-модель.
Это включает в себя планирование деятельности вашей фирмы для ответа на следующие вопросы:
Как вы будете привлекать новых клиентов?
Какие типы проектов вы хотите разработать?
Почему клиенты должны выбрать вашу фирму среди других вариантов?
Как вы будете реализовывать проекты, оставаясь при этом прибыльными?
Как будет организован ваш персонал для предоставления ваших услуг?
Все эти и другие вопросы относятся к вашей бизнес-модели.
Понимание ваших вариантов и потенциальных проблем при создании вашей фирмы важно, поэтому вы можете намеренно настроить процесс проектирования и продвигать свою компанию.
Для архитектурных фирм существуют три общие бизнес-модели, которые различают фирмы и то, как они управляются: офисы, основанные на эффективности, основанные на опыте и основанные на экспертных знаниях.
В зависимости от того, на что вы ориентируетесь в своей компании, это поможет вам определить, как вы должны управлять компанией для маркетинга, укомплектования персоналом и, в конечном итоге, прибыльности.
Не торопитесь, чтобы подумать, почему вы создаете свою фирму, каковы ваши цели, каков ваш предыдущий опыт, как вы предпочитаете практиковать, а затем выберите модель, которая лучше всего соответствует вашим будущим целям.
Будьте честны и обдуманно относитесь к своему выбору на раннем этапе, так как переход на другую модель может быть трудным и дорогостоящим, если у вас есть несколько проектов и репутация вашей компании.
Также важно сделать выбор в области найма, управления и укомплектования персоналом в соответствии с режимом работы вашего архитектурного бюро.
Типы архитектурных фирм
Эффективность, основанная на
Эта модель предназначена для архитектурных бюро, которые могут выполнять проекты быстрее или за меньшие деньги, чем фирмы, с которыми вы конкурируете за работу.
Обычно это означает, что вы разработали эффективный и упорядоченный процесс проектирования и производства и постоянно ищете способы улучшить его, чтобы сделать его более эффективным.
Вы также выбрали проекты, которые просты в исполнении и допускают повторяющиеся процессы.
Чтобы воспользоваться преимуществами эффективности вашего процесса проектирования, фирмы, ориентированные на эффективность, часто выполняют менее сложные проекты или берутся за проекты, аналогичные тем, которые они уже завершили. Кроме того, эти фирмы, как правило, предлагают ограниченный набор услуг или стандартный объем работ, которые знакомы и повторяемы.
Преимущество ограничения типа и сложности выполняемой вами работы заключается в том, что вы можете повторно использовать детали, заметки и другую документацию, чтобы свести рабочее время к минимуму, сохраняя качество документов.
Цель состоит в том, чтобы быть эффективным во всех аспектах вашей практики.
Например, если вы работаете над проектами многоквартирных жилых домов, вы можете повторно использовать планировку квартир или сделать все ванные комнаты одного и того же дизайна, сэкономив огромное количество времени и труда.
Если вы разрабатываете жилые дома по индивидуальному заказу, могут быть стеновые сборки и типы фундамента, которые вы можете повторно использовать во всех своих проектах, или стандартные детали окон, которые не требуют дополнительного внимания.
Найдите места, где вам не придется изобретать все с нуля, чтобы сократить рабочее время до минимума.
Для этой бизнес-модели ваш идеальный клиент — это тот, кто ищет простые дизайнерские решения, может иметь сжатые сроки и ограниченный бюджет. Это могут быть застройщики жилья, торговые сети или даже небольшие проекты, такие как вспомогательные жилые дома.
Цель состоит в том, чтобы придерживаться стандартов и выполнять проекты быстро и эффективно в очень предсказуемом процессе.
Другой подход к этой бизнес-модели заключается в использовании преимуществ новых технологий или инструментов для улучшения выполнения стандартных проектов. Существует возможность использовать новые технологии, чтобы дать вашей фирме преимущество перед компаниями, занимающимися архитектурой.
Например, можно сосредоточиться на цифровом сканировании, BIM, рендеринге виртуальной реальности или искусственном интеллекте, которые могут ускорить и повысить эффективность процесса проектирования и документирования.
Эта приверженность технологиям может помочь убедить клиентов быстрее использовать тот или иной дизайн. Практики должны постоянно искать пути или новые инструменты, которые могут помочь сократить время, необходимое для выполнения работы, и, таким образом, увеличить прибыль вашей фирмы.
Благодаря повторяемости процесса проектирования, относительно простым типам проектов и/или стандартизации ваших результатов эта модель позволяет иметь большой производственный персонал, работающий под руководством небольшой группы опытных архитекторов и партнеров.
Это может включать в себя предоставление работы недавним выпускникам или младшим архитекторам для помощи в производстве, что позволит снизить ваши затраты на рабочую силу и предоставить им столь необходимый опыт работы, который поможет им продвинуться по карьерной лестнице.
Этот подход также позволяет компаниям рассмотреть возможность удаленной работы или даже аутсорсинга некоторых производственных работ, чтобы еще больше сократить расходы и расширить количество проектов, которые вы можете взять на себя.
Цель этой кадровой структуры состоит в том, чтобы партнеры сосредоточились на приобретении новых проектов, а более доступный персонал руководил разработкой и производством этих проектов.
Вам действительно нужно большое количество проектов, которые вы могли бы реализовать без проблем.
Это не та модель, о которой мечтает большинство архитекторов, открывающих свою фирму. Однако, если вы обнаружите неэффективность рынка, эта бизнес-модель может принести огромную прибыль.
Одна из самых прибыльных фирм, которых я знаю, соответствует этой бизнес-модели. Что они делают?
Они работают с сетевыми ресторанами по всей стране и адаптируют стандартный набор деталей к любому новому пространству, в которое переезжают рестораны.
В работе используются стандартные материалы и детали по каждому проекту, простые и повторяющиеся. Поддерживая свой процесс сверхэффективным, улучшая его и поддерживая большой производственный штат младших архитекторов, они развили невероятно прибыльный бизнес, обеспечивая отличный баланс между работой и личной жизнью для владельцев и фактически могут платить своему персоналу немного выше рыночная ставка для их уровня опыта.
Это также бизнес-модель, которую новым фирмам легче продвигать на рынке, поскольку у них может не быть портфолио или репутации для реализации сложных проектов, но они могут конкурировать по цене или продавать свой опыт с помощью новых технологий или оптимизированного дизайна. процесс — места, где молодые архитекторы могут быть более искусными, чем старшие практики.
Основанный опыт
Вероятно, это наиболее распространенная модель, которую используют архитекторы, когда собираются основать собственную фирму. Практики, основанные на опыте, направлены на предоставление клиентам дизайнерских услуг и решение уникальных и сложных задач.
Опираясь на свой прошлый опыт и знания, эти фирмы могут браться за более сложные типы проектов и позиционировать себя как знающие, что они делают для удовлетворения потребностей своих клиентов.
Некоторые из этих фирм по-прежнему сосредоточены на определенных рынках. Например, я работал в фирме, которую я бы отнес к этой категории, которая специализировалась на проектах высшего образования, общественных центрах и центрах исполнительского искусства.
В рамках этих типов проектов они будут разрабатывать индивидуальные решения, основанные на конкретных потребностях клиента, в соответствии с контекстом и бюджетом объекта, а также с техническими требованиями программы здания.
Они заработали прочную репутацию благодаря способности успешно реализовывать важные, сложные и технически сложные проекты.
В то же время они использовали свою репутацию, чтобы выходить на новые рынки и реализовывать различные проекты, выходящие за рамки их основной деятельности, поскольку экономика менялась.
Для этого они использовали свои прошлые отношения и свое портфолио для получения новой работы, часто через открытый процесс RFP/Q.
Когда вы создаете новую фирму и хотите заниматься архитектурной практикой, основанной на опыте, вам придется полагаться на репутацию и прошлое портфолио вас и ваших деловых партнеров.
Вам нужно будет четко продемонстрировать, что опыт, который вы приобрели до открытия собственного бизнеса, поможет вам реализовать аналогичные проекты.
Задача состоит в том, чтобы убедить клиентов в том, что, несмотря на то, что фирма является новой, партнеры имеют проверенный послужной список, штат дизайнеров способен, а фирма обладает всем опытом проектирования, необходимым для решения сложных задач проектирования, управляя командой, необходимой для реализовывать важные проекты вовремя и в рамках бюджета.
На первых порах это может быть сложно, но после нескольких проектов за плечами фирма сможет быстро расти.
Структура кадрового обеспечения этих фирм также отличается от фирм, ориентированных на эффективность.
Продавая клиентам более сложные и уникальные проекты, вы должны доказать, что ваша команда обладает навыками и опытом, чтобы соответствовать потребностям проекта.
Когда вы только начинаете, это часто означает, что первые несколько нанятых должны быть более опытными архитекторами, которые работали над проектами на ваших целевых рынках.
Это также означает, что по мере вашего роста вам часто требуется все больше руководителей проектов или архитекторов проектов, которые могут привнести такой же опыт в ваш офис.
Эти сотрудники, конечно, будут стоить больше, чем менее опытный производственный персонал, поэтому баланс между правильным сочетанием опыта и производительности является проблемой, которую необходимо решить для поддержания прибыльности.
Существует также проблема, связанная с тем, что партнеры или опытные сотрудники не слишком вовлекаются в процесс проектирования и, таким образом, слишком быстро расплачиваются, в то время как младший персонал может справиться с работой и получить ценный опыт.
Таким образом, управление проектами и укомплектование кадрами жизненно важны для успеха этой бизнес-модели и сохранения прибыльности фирмы.
На основе опыта
Эта бизнес-модель предназначена для архитекторов, обладающих глубокими знаниями по конкретному типу проекта или теме, или для тех, кто продемонстрировал исключительные дизайнерские способности.
Эти фирмы являются «звездными архитекторами», заработавшими репутацию благодаря своим дизайнерским способностям, отмеченным наградами, или консультационными фирмами по конкретным технически сложным проектам.
Например, это могут быть фирмы, получившие Притцкеровскую премию, или специализирующиеся на проектировании акустически сложных зданий для исполнительских искусств, или технически сложные научно-исследовательские лаборатории, или даже консультанты по коду.
Другим примером могут быть фирмы, разрабатывающие и осваивающие новые технологии.
Офис Фрэнка Гери представляет собой пример фирмы, которая объединила все эти аспекты: его ценят за привлекательную эстетику дизайна, а его фирма разработала новое программное обеспечение, позволяющее проектировать и изготавливать его сложные изогнутые формы.
Он также берется за сложные культурные проекты, для реализации которых требуется определенный уровень знаний.
Другие фирмы могут публиковать исследования по определенной теме или быть консультантом, знающим последние инновации в конкретной системе строительства или требованиях.
В любом случае, эти фирмы обладают особыми знаниями или талантом, которые делают их востребованными и позволяют им требовать более высокую плату за свою работу.
Финансовая модель этих офисов заключается в том, что, став востребованным экспертом в своей области, вы можете требовать более высокие гонорары или почасовые ставки.
Хотя многие офисы starchitect вырастают в крупные компании с большим количеством сотрудников, эта бизнес-модель также потенциально прибыльна для индивидуальных практиков или небольших партнерств, которые предлагают уникальный набор навыков или базу знаний.
В обоих этих случаях потребности в персонале, как правило, очень велики, когда руководитель или партнеры пользуются большим спросом и, следовательно, должны работать непосредственно над оплачиваемыми проектами. Под ними должен быть некоторый вспомогательный персонал, чтобы помочь с выполнением работы, но руководители действительно заняты самой работой, а не сосредоточены на управлении фирмой или поиске новых клиентов.
Эти фирмы также часто стремятся к партнерству с другими архитектурными бюро для выполнения полного объема архитектурных работ. Они могут либо выступать в качестве архитекторов-проектировщиков — с известным архитектором, привлеченным для помощи в производстве, либо они могут быть специальными консультантами, которых сама привлекла к проекту другая фирма, чтобы помочь решить особенно сложные технические проблемы.
Часто эти фирмы стремятся нанять административный персонал для поддержки руководителей на более ранних этапах роста фирмы, чем в других бизнес-моделях, хотя, если вы держите фирму небольшой и действуете скорее как специализированный консультант, вы можете чтобы полностью избежать накладных расходов на управление. Это может быть идеальным вариантом для индивидуальных практиков, которые имеют ценную базу знаний.
Вместо того, чтобы полагаться на личные отношения и традиционные стратегии развития бизнеса и маркетинга, эти фирмы полагаются на свою репутацию и свои инновации для развития нового бизнеса. Награды за дизайн, публикации, исследования и их портфолио — вот что продает их услуги и привлекает новых клиентов. Это также требует постоянного образования, чтобы поддерживать свой опыт и репутацию в этой области.
Заключение
Каждая из бизнес-моделей может привести к большому успеху архитектурной практики. Тем не менее, важно быть честным с самим собой и обдуманно принимать решение о том, как организовать свою практику.
Не каждый может и должен начинать свой бизнес с надеждой стать звездным архитектором или получать проекты, основанные исключительно на ваших дизайнерских талантах.
Поиск лучшего способа выполнения проектов или использование преимуществ новых технологий для улучшения процесса проектирования может привести к отличному бизнесу, который будет чрезвычайно полезным и прибыльным, даже если он не удовлетворяет ваше дизайнерское эго.
Другие архитекторы могут быть увлечены конкретным типом проекта и стремиться стать экспертом в этой нише. Независимо от того, какой подход вы выберете, важно понять, где ваша фирма подходит, а затем надлежащим образом управлять и продвигать свою фирму, чтобы воспользоваться возможностями и проблемами, с которыми вы столкнетесь по мере роста компании.