Архитектурное бюро это: Как открыть архитектурное бюро

Содержание

Что такое архитектурное бюро, чем занимается и какие услуги оно оказывает

Многие ошибочно полагают, что архитекторы нужны только тогда, когда необходимо построить какой-то огромный, красивый объект. А во всех остальных случаях, особенно при возведении каких-то малоэтажных частных домов и других объектов, можно обойтись и без них.

В итоге они сталкиваются с кривыми стенами, плохим освещением, сыростью разрушающимся фундаментом, трещинами и другими проблемами, которые могут возникнуть в процессе эксплуатации объекта.

Чтобы таких проблем не было, перед тем как строить дом или любое другое здание, следует посетить архитектурное бюро. Это не пустая трата денег. Наоборот, лучше потратить относительно небольшую сумму на услуги профессиональных архитекторов и инженеров, чем потом переделывать ошибки, которые обойдутся в разы дороже. Подробнее ознакомиться с перечнем услуг архитектурного бюро можно на сайте ink-a.com.

Что такое архитектурное бюро

Это не строительная компания.

Не нужно путать. Архитектурное бюро занимается именно разработкой проекта. Это может быть проект самого здания, либо какого-то одного элемента, системы инженерных коммуникаций и не только.

Есть компании, которые оказывают комплексные услуги, включающие в себя и проектирование, и строительство. То есть всё предоставляется «под ключ». Есть классические архитектурные бюро, которые создают именно проект. А его реализацию заказчик может доверить уже другой организации, которая оказывает соответствующее услуги.

Важно, чтобы и проект был качественным, и его реализация. Составлять проект должны исключительно профессионалы. Можно найти частных архитекторов и даже студентов которые пока только учатся, предлагающие услугу в разы дешевле.

Но здесь нет никаких гарантий. Современное архитектурное бюро — это аккредитованное государством организация, которая должна быть обязательно членом СРО. Это дает дополнительные гарантии качества.

Какие услуги предоставляют архитектурное бюро

Это достаточно большой список. Специалисты в такой компании предлагают следующие услуги:

Разработка архитектурных проектов различных объектов: частные дома, магазины, торговые центры, промышленные здания, административные комплексы, аэропорты и многое другое.
Проведение предварительных изыскательных работ.
Разработка систем инженерных коммуникаций.

Составление смет и расчетов для того чтобы предварительно на начальном этапе клиент знал, сколько примерно будет всё стоить.
Согласование и получение всех необходимых разрешительных документов в проверяющих инстанциях.

То есть специалисты могут выполнять достаточно большое количество разнообразных задач. Клиент подбирает именно то что необходимо ему.

Твитнуть

Архитектурное бюро SPEECH: крупный план [ARCHiPEOPLE]

В этот раз в рамках рубрики «Крупный план» команда ARCHiPEOPLE побывала в бюро Сергея Чобана SPEECH, чтобы узнать из первых рук о правилах и методах работы его мастерской, принципах проектной работы и взаимоотношений с заказчиками.

01.06.2015, 01:31

На сегодняшний день SPEECH — одно из ведущих архитектурных бюро России. Сейчас в мастерской работают более 200 сотрудников — архитекторы, конструкторы, инженеры, менеджеры, разрабатывающие десятки проектов для Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, стран СНГ и мира. И ARCHiPEOPLE постарался подробно узнать, каково это — работать в SPEECH?

Сергей Чобан, руководитель и главный архитектор SPEECH

Как устроено бюро SPEECH, и как сложилась его нынешняя структура?

Мы с Сергеем Кузнецовым создали бюро в 2006 году путем слияния двух наших компаний («СП-проект» и «Чобан и партнеры» — ред.), и поскольку штат SPEECH изначально был довольно большим, оно сразу получило вертикальную структуру. Иными словами, есть руководитель бюро, есть руководители мастерских и есть ГАПы и архитекторы этих мастерских. Я бы и рад работать со всеми сотрудниками напрямую, но управлять офисом в «ручном режиме» можно лишь при условии, что его штат не превышает 25-30 человек.

Я это точно знаю по опыту управления своим берлинским офисом (Сергей Чобан также является главой берлинского офиса известного немецкого бюро nps tchoban voss — ред.), который в своем развитии в определенный момент также преодолел отметку в 30 человек, и для эффективного менеджмента потребовалось создать систему мастерских, во главе которых стоят опытные сотрудники, разделяющие мои взгляды на творчество и профессию, и которым я доверяю. В SPEECH структура та же: сегодня, работая над тем или иным проектом, я обсуждаю его, в первую очередь, именно с руководителями мастерских, которые затем транслируют наше общее видение процесса своим сотрудникам.

У каждой мастерской своя специализация?

Конечно, в процессе работы у каждого коллектива вырабатываются определенные пристрастия – в том числе и к тем или иным типологиям, — но мы всегда ставим перед мастерскими задачу двигаться в сторону многофункциональности. Узкая специализация в нашей профессии попросту опасна: конъюнктура рынка постоянно меняется, равно как и функциональное насыщение отдельно взятых проектов. Поэтому мы всячески поощряем стремление сотрудников осваивать новые области профессии.

А руководители мастерских и ГАПы в массе своей пришли в бюро именно в этом качестве или были, что называется, выращены в коллективе?

Как правило, второе. Это, конечно, очень длительный и в чем-то рискованный процесс, поскольку далеко не из каждого толкового сотрудника может вырасти ГАП или хороший руководитель мастерской. Но нам повезло, в рядах SPEECH созрели несколько очень ответственных, и главное, талантливых – не только с точки зрения архитектуры, но и с точки зрения управления коллективом – ГАПов, которые на следующем этапе развития офиса и возглавили мастерские.

Есть ли у бюро филиалы в других городах?

Мы не пытались создавать филиалы, потому что управление ими чрезвычайно усложняет логистику офиса.

Опять же, могу сказать на опыте управления своим немецким офисом: филиалы необходимы и оправданны лишь в том случае, когда деятельность компании равномерно распределена по разным городам страны. Ради одного-двух проектов постоянно находиться в том или ином городе с экономической точки зрения просто бессмысленно. Мы всегда рады возможности поработать в каком-то новом для нас городе, но управление проектом в этом случае осуществляется централизованно из Москвы. Кроме того, в Санкт-Петербурге у нас есть постоянный партнер – Евгений Герасимов, с которым выполняются все проекты в этом городе. Сейчас большинство из них уже находятся в завершающей стадии реализации.

Взаимодействует ли SPEECH как-то с вашим немецким офисом?

На начальной стадии существования SPEECH это сотрудничество было очень тесным. Мы с Сергеем всегда делали ставку на самое высокое качество проектирования и реализации объектов, поэтому сотрудничество с немецкими архитекторами использовали, в первую очередь, как возможность обучения их московских коллег. И должен сказать, эта модель оказалась очень успешной: сегодня сотрудники SPEECH и сами нередко подсказывают немцам какие-то интересные решения. Так что сегодня контакт между офисами происходит на уровне равноценного обмена информацией. Поскольку я делаю проекты и там, и здесь, я часто говорю своим архитекторам: «Посмотрите, как решена эта деталь там», — одинаково часто подразумевая и Германию, и Россию. Уровень проектирования в московском офисе достиг немецкого, особенно в том, что касается проектирования фасадов и деталей. И, кстати, отдельные новые материалы возникают и применяются в Москве иногда даже быстрее, чем это происходит в Германии.

А сейчас, через три года после того, как Сергей Кузнецов стал главным архитектором Москвы и вышел из состава компании, как бы вы оценили изменения, произошедшие в структуре SPEECH

после ухода одного из руководящих партнеров?

Самым главным в нашей совместной работе с Сергеем был наш постоянный творческий диалог, очень насыщенный и плодотворный. После его ухода изменилась сама структура творческого диалога: раньше мы все новые проекты проговаривали в первую очередь именно с Сергеем, тогда как теперь моими основными собеседниками и соавторами стали руководители мастерских. Я глубоко убежден в том, что любой проект рождается именно в диалоге, совместном брейнсторме.

То есть вы очень сильно вовлечены в проектирование любого объекта на начальной стадии? А насколько пристально отслеживаете все последующие этапы проектирования?

Я не зря сказал вначале о том, что нашему бюро очень повезло с талантливыми и ответственными ГАПами: с руководителями мастерских мы абсолютно совпадаем в понимании того, что в проекте является важным и какие именно моменты необходимо отслеживать. Без лишнего напоминания и без лишних вопросов с моей стороны. На начальных стадиях работы – и в Москве, и в Берлине – я составлял для себя и своих сотрудников бесконечные списки вопросов по проекту и постоянно дергал руководителей проектов. И тем самым постепенно научил их, что называется, «думать за углом», думать в материале, видеть любую деталь в трехмерном изображении. Когда-то я буквально бегал по стройкам и без конца спрашивал: «А этот момент решил? Не решил? Давай вместе решать!» Теперь руководители мастерских уже сами отслеживают все спорные моменты и приходят ко мне обсудить их. И я уже не задаюсь вопросом, является ли их список вопросов по проекту исчерпывающим, – по тем реализациям, которые получаются, мне совершенно очевидно, что они ничего не упускают из вида.

Антон Павлов, управляющий бюро

Какие обязанности вы выполняете?

Архитектор не может существовать сам по себе. Ему нужна некая сервис-служба, которая будет создавать благоприятные условия для занятий зодчеством. Я управляющий архитектурного бюро, и моя задача – общение с заказчиками, управление персоналом, планирование и распределение заданий, контроль за документооборотом и финансами. Иначе говоря, в моем ведении все, что не связано с творчеством.

Какова Ваша роль в подборе персонала?

Мне необходимо определять, кто нужен бюро в каждый отдельный момент. Ведь я смотрю на архитектурную мастерскую не как на место для творчества, а как на бизнес. SPEECH — организация коммерческая, мы хотим создавать красоту вокруг нас, но при этом зарабатывать. Для меня важно, чтобы количество архитекторов было оптимальным. Если в какой-то мастерской не хватает людей, мы через отдел кадров ведем подбор. Непосредственно я никого не собеседую, это делают главные архитекторы проектов и руководители мастерских.

Что вас привело в бюро?

У меня техническое образование. Я закончил авиационно-технологический университет. Небесная стихия даже сейчас для меня много значит, и когда есть свободное время, я частично отдаю его авиации. После окончания вуза я работал в области далекой от архитектуры, в то время уже был знаком с основателями SPEECH, они-то и пригласили меня. Сначала я отказался, архитектура казалась другой планетой, а потом подумал — почему бы и нет?

Вы тесно работаете и с заказчиками. С какими из них работать проще?

Сказать, что все заказчики простые и приятные в общении люди, наверно, будет немного лукавством. Но нам повезло, наши заказчики – это люди очень целеустремленные, обладающие поразительным кругозором и глубокими знаниями. Они выбирают нас из-за определенного набора присущих нам профессиональных качеств. Плюс, надеюсь, им нравится наша архитектура. Приятно, когда заказчик «дышит с нами одним воздухом», и для него во главе угла стоит не столько экономия бюджета, сколько здоровый компромисс между затратами и эстетикой, функциональностью будущего объекта. В таких случаях трудности, связанные с договорными, управленческими вопросами, уходят на второй план.

Как вы относитесь к участию бюро в архитектурных конкурсах?

Приятно, когда к нам приходят безальтернативно: вот проект – делайте его. Количество проектов, за которые нужно побороться, впрочем, доминирует. Отношение к ним двоякое. С одной стороны, это здорово, когда на начальном этапе можешь одержать маленькую победу. С другой стороны, с точки зрения бизнеса, это не самый эффективный этап проектного процесса. Требования к объему предоставляемых на конкурс материалов очень серьезные. Времени дается не очень много. Работать не на стопроцентный результат мы не умеем, поэтому конкурсы отнимают много ресурсов бюро.

Можете ли вы пойти на уступки ради воплощения отдельного проекта?

Мы стараемся не заваливать заказчиков ультиматумами. Позиция очень простая – мы не говорим, почему нельзя что-либо сделать, мы говорим, что нужно для получения желаемого результата. Повторюсь, нам везет на заказчиков, которые хотят застраивать Москву интересными зданиями, они любят город и относятся к нему и к себе с уважением. А у нас в портфолио нет безликих построек. Есть один заказчик, который имеет собственный комбинат по производству железобетонных панелей и строит массовое бюджетное жилье. Но он руководствуется правилом: панельные дома не должны быть похожи на панельные. Этого же он ждет от нас, и мы отвечаем ему стильными фасадами и продуманными планировками. Причем, поиск вариантов идет до тех пор, пока обе стороны не будут полностью уверенны в правильности окончательного решения.

Как кризис повлиял на бюро?

Наше бюро – одно из самых крупных в России, специализирующееся только на архитектуре. У нас нет своих конструкторов или инженеров, они привлекаются на субподряд. До конца 2014 года в бюро работало порядка 300 человек. Сейчас мы потеряли часть контрактов: где-то инвесторы решили отложить проект, где-то ведут переговоры с городскими властями об изменении функционала. Наша основная задача в такой ситуации – сохранить коллектив. Очень хочется под ветрами перемен не сломаться, а выстоять и сохранить персонал, лучших людей, которые верят в нас и в общее дело. Все, что сделал SPEECH, сделано их руками. Поэтому мы ищем новые проекты, создаем условия, чтобы заказчик выбрал именно нас, чтобы мы могли обеспечить коллектив работой.

Что заставляет архитекторов из разных бюро создавать совместные проекты? Перед моими глазами стоит проект комплекса «Садовые кварталы».

Мир архитектуры тем и прекрасен, что люди, которые работают в этой области отчасти альтруисты, а еще – безумные перфекционисты. То, что другим может показаться странным, для них естественно. Это естественно — поделиться работой для того, чтобы твой коллега, который формально является твоим конкурентом, мог воплотить в жизнь идеи, которые тебе тоже нравятся. Я не представляю, чтобы такое могло случиться в других отраслях! Архитекторы умеют объединяться. Почему так?.. Потому что они такие! Это что-то из нематериального мира и не поддается простому описанию. Кстати, SPEECH был одним из пионеров самостоятельного, а не по условиям заказчика, привлечения к совместной работе других архитектурных бюро.

Алексей Ильин, руководитель мастерской №1

Как Вы стали архитектором?

Я учился в художественной школе, где моим основным преподавателем был архитектор. И уже тогда мне показалось, что эта профессия хорошо совмещает и художественную составляющую, и возможности для реализации построек, что она позволяет делать вещи, которые останутся на века. Выбор был для меня простым.

Над какими проектами сейчас работаете?

Достраиваем вторую очередь микрогорода «В лесу». Это большой жилой квартал на Пятницком шоссе, в котором будут школы, детские сады, офисы и даже театр. Еще интересные проекты – многофункциональные комплексы «Лотос» на Одесской улице и «Сердце столицы» на Шелепихинской набережной.

Какие ограничения приходится накладывать на свое творчество?

Мы организация коммерческая, несмотря на то, что делаем авторский дизайн. Мы не выполняем просто художественную функцию рисования красивых фасадов, а внимательно относимся к пожеланиям заказчика, планировкам, техническим аспектам. Это и накладывает определенные ограничения, но в рамках нормы.

«Сердце Столицы». Иллюстрации — SPEECH.

Микрогород «В лесу». Фотографии — SPEECH.

Тяжело управлять мастерской?

При разумной организации – а я надеюсь, что у нас именно такая, – все работает отлично. В моей мастерской три главных архитектора, за которыми закреплено определенное количество проектов.

После перехода Сергея Кузнецова на новую работу жизнь бюро изменилась?

Для меня она сильно не изменилась. Кузнецов выстроил хорошую структуру, которая продолжает отлаженно работать. Системой менеджмента сейчас занимается Антон Павлов. Он не архитектор, и это позитивный момент, потому что он абстрагируется от творческих вопросов и решает только управленческие. Архитектура, конечно, остается приоритетом в любом случае.

Как изменился архитектурный мир Москвы за последние 20 лет?

Я помню, что происходило еще в 90-е, тогда я работал в «Группе АБВ». С тех пор в архитектурном деле произошел гигантский скачок, и ситуация улучшается с каждым годом. Стало проще и понятней работать. Показателем может служить и работа «Архитектурного совета города Москвы», в котором решают вопросы хорошие специалисты.

Каково ваше отношение к конкурсам?

Благодаря им у самых разных архитекторов появилась возможность реализовывать свои проекты. Конкурсы всегда были, но сейчас они носят более прозрачный характер. Конечно, большая их часть с экономической точки зрения выгодней для молодых бюро, что все-таки тоже хорошо.

Игорь Членов, руководитель мастерской №2

Чем занимается ваша мастерская?

Мы проектируем, в основном, жилье разного класса: от эконом- до премиум-класса. Хотя, в работе есть и офисные проекты, гостиницы, культурные сооружения. Среди проектов эконом-жилья могу выделить комплекс «Новый Зеленоград» и застройку микрорайона в Солнцево на территории завода «Взлет». Из бизнес-класса — очень интересный проект на территории завода ЗИЛ. Из жилья классом повыше можно вспомнить жилой комплекс Wine House на Садовнической улице, проектируемый совместно с ТПО «Резерв».

Ваша специализация на жилой архитектуре была осознанным выбором?

Скорее, это было естественным запросом рынка. До 2008 года была почти стопроцентная загрузка со стороны заказчиков на офисную застройку, и мы делали только офисы. После этого переломного момента офисное строительство стало замораживаться, но начала развиваться тема апартаментов, жилья. С течением времени так сложилось, что главными объектами стали именно жилые. Впоследствии получилось, что одна мастерская сконцентрировалась на спортивных объектах, а остальные, в принципе, «всеядны».

Какими принципами руководствуетесь в разработке проектов?

Они одинаковы для всех архитекторов. С одной стороны, мы должны выполнить требования заказчиков. С другой стороны, мы должны сделать качественную архитектуру. Совмещение этих двух составляющих является наиболее сложной и интересной задачей при проектировании любого объекта.

Какие новые требования появились к жилью? Как в эконом-классе создать нетиповой вариант?

Основные требования плавно эволюционируют вместе с рынком на протяжении уже лет двадцати. Все идет к тому, что заказчик просит делать максимально эффективные проекты со всех точек зрения: выхода площадей, инженерных, конструктивных и, безусловно, архитектурных решений. Все должно быть сбалансировано, но довольно жестко в плане «неперерасхода» средств, скажем так. Сейчас почти все заказчики проверяют проекты на предмет оптимальности используемых решений, правильности выбора того или иного алгоритма проектирования. При этом они стали больше думать о людях. Если раньше продавали просто площади, и было не важно, что и кто там будет размещаться, то сейчас просят делать качественные планировки. Покупатели научились сразу видеть, насколько удобно или неудобно будет жить или работать им в этом помещении.

Wine House. Иллюстрации — SPEECH.

«Новый Зеленоград». Иллюстрации — SPEECH.

Какой проект вам наиболее близок?

Это провокационный вопрос. Все архитекторы отвечают на него, что любят все свои проекты. С одной стороны, это банально, с другой стороны, так оно и есть. Но больший интерес всегда вызывает тот проект, которым ты занимаешься в настоящий момент. Потому что уже сделанное остается само по себе, а ты не стоишь на месте, развиваешься, идешь вперед, имея и позитивный, и негативный опыт. И чем на более ранней стадии новый проект находится, тем больше влюбленность в него. Ты бросаешь все усилия, чтобы сделать концепцию, когда же принципиальная история придумана, дальше идет уже техническая разработка, и тебе хочется новых чувств и ощущений. И нужен новый проект.

Каким образом Вы выстраивает свою работу, чтобы можно было эффективно следить за всеми проектами?

Структура у нас традиционная, вертикальная. Внутри мастерской есть несколько главных архитекторов, у каждого из них – своя команда, занимающаяся одним-двумя проектами. Работают они в большей степени автономно. На старте проекта мы договариваемся все вместе о концепции, о направлениях, дальше идет разработка, в ключевых временных точках мы обсуждаем ход проекта, вносим изменения, если необходимо.

Архитекторы переходят из одной мастерской в другую?

Это не приветствуется. Каждый руководитель набирает людей «под себя». Броуновского движения здесь нет, да это и не полезно, потому что у всех определенные способности. Всегда удобней работать в системе выстроенных отношений, а не подстраиваться каждый раз заново под определенный стиль или ритм работы.

Как вы стали архитектором?

После школы, где система обучения довольно жесткая, мне показалось, что в архитектурном вузе есть невероятный простор для самореализации: можно рисовать, придумывать новое. Сначала я поступил в архитектурный техникум, а потом — в МАрхИ. Работать начал еще в начале учебы в техникуме. Тогда я бегал по разным конторам, искал, где будет лучше.

И как оказались в SPEECH?

Я оказался здесь еще до того, как SPEECH появился. Я познакомился с Сергеем Кузнецовым в институте, после, с 2001 года, мы с ним работали в небольшой студии.

То есть вы тоже отец-основатель SPEECH?

Это громко сказано, но рядом я был, все видел.

Марина Кузнецкая, главный архитектор проектов мастерской №1

Марина, как начался ваш путь в архитектуре?

У меня с детства сформировалось мнение, что человека формирует окружающая среда, поэтому решила ею и заниматься. А училась я в МАрхИ.

А как пришли в SPEECH?

Я рано начала работать, еще в институте. В какой-то момент поняла, что надо идти в мастерскую, где можно получить хороший опыт. Чобан тогда совсем недавно открыл свое бюро. Я пришла, казалось, ненадолго и осталась… Сама не ожидала, что останусь.

Почему решили остаться?

Когда идешь в большую компанию за опытом, не знаешь, как все сложится. В России несколько ведущих архитектурных бюро. Они делают примерно одного уровня значимости проекты, в них работает много опытных людей. При этом, в каждой компании свой принцип формирования архитектурного образа проекта, своя система работы. Это зависит, прежде всего, от руководства. Контакт с авторами идей очень сильно влияет на желание работать в компании. У меня с Сергеем Чобаном хорошее взаимопонимание. Это человек, который все время развивается в своем творчестве и «заражает» развитием всех окружающих. Поэтому у меня не складывается ощущения, что я сижу и работаю в одном месте много лет, скучно не бывает. В мастерской Алексея Ильина мы постоянно привносим в наш рабочий процесс что-то новое. Этому движению очень способствуют новые люди, приходящие к нам работать.

И над чем вы сейчас работаете?

Мы проектируем комплекс «Сердце столицы», участок 17-18 в Москва-Сити. В начале мая открыли павильон в Милане для EXPO 2015.

Павильон России на EXPO 2015. Фотографии — SPEECH.

Как прошло открытие?

Эффект, которого мы хотели добиться, удался. Для нас важно создать яркий запоминающийся образ, на который будут реагировать и который будут запоминать. У павильона есть тридцатиметровая зеркальная консоль, куда каждый рефлекторно смотрит. Концепция, которую мы задумали, подтвердилась на деле. Это здорово.

Что будет с павильоном потом?

Выставка продлится до 31 октября, после чего все павильоны, кроме итальянского, будут разобраны. Насколько я знаю, у Сергея Кузнецова есть идея привезти наш павильон в Москву и поставить на ВДНХ. Насколько эта идея осуществима, пока не ясно. Вот, например, мы воссоздали один из павильонов, разработанных для XIII Венецианской биеннале (2012 г): зал-купол с поверхностью из QR-кодов, содержащих актуальную информацию о ходе реализации проекта «Парк Зарядье». Сейчас он размещен на временной площадке, рядом с будущим парком Зарядье, и открыт для всех.

Над какими проектами интересней работать?

Над самыми разными! Над выставочными интересно работать, потому что знаешь, что достигнешь результата в короткие сроки, в то время как большие проекты часто растягиваются на несколько лет. С другой стороны, эти же большие проекты останутся навсегда, а выставочные – временны. Я люблю разнообразить свою работу.

А как у вас отношения с конкурсами складываются?

Это возможность придумать что-то эффектное. Делая прямой заказ, мы учитываем потребности клиентов, а в конкурсе можно выйти «за рамки».

Официальный сайт архитектурного бюро SPEECH.

Фотографии: Александра Голикова, Александр Плахин.

Еще по теме:

архбюро: крупный план

Оставить комментарий

Архитектурное бюро — что это и чем занимается

На сегодняшний день архитектурное бюро является высокореспектабельным и престижным бизнесом. Он своему обладателю может принести славу и немалый денежный доход. В архитектурном бюро создаются проекты, которые могут реализовываться как в пределах страны, так и за ними.

Конкуренция среди архитекторов высокая. Но спрос на их услуги увеличивается, так как люди желают создавать жилища высокого качества и привлекательного вида. Помимо этого, они желают в своих коттеджах создавать уют и комфорт. Качественные услуги архитектурного проектирования оказывает компания https://buromarka.ru/.

Для того чтобы открыть свой бизнес, стоит выбрать то направление, в котором человек желает работать на протяжении долгих лет. Самым простым вариантом является создание ландшафтного дизайна и архитектуры помещения.

Также востребованным направлением является подготовка проектов для строительства жилища и проводки коммуникационных систем. более затратным, но прибыльным вариантом является подготовка документации для производств.

Направление проводимых работ стоит выбирать в зависимости от того, какие возможности и опыт присутствует у человека. Особое внимание заслуживает дизайн строений и перепланировка уже существующей жилой площади. Найти заказчиков в этой области довольно просто.

Применяемое оборудование

Перед тем, как закупать все необходимые устройства и приспособления, стоит арендовать помещение для офиса. Площадь такового помещения должна быть не менее 100 квадратов.

С поиском подобного офиса могут возникать определённые трудности. Желательно, чтобы офис размещался в центральной части города. При этом к нему выдвигаются некоторые требования.

Когда человек будет регистрировать своё дело, ему нужно остановить свой выбор на ИП. Это отличный вариант для тех, у кого присутствует лицензия. Если же нужна возможность работать с лицами юридическими, то лучше всего открывать ООО.

Стоит отметить, что при регистрации необходимо будет предоставить пакет документов, в которых помимо стандартных бумаг потребуются договоры аренды здания под офис, а также его обслуживания службами коммуникационными, заключение от пожарной службы.

Также потребуется привлечь клиентов. Для этого лучшими средствами будут социальные службы и личные знакомые. Наружная реклама в этой ситуации может быть бессильной, так как бизнес такого типа носит специфический характер.

Помимо этого специалисты рекомендуют создавать свой сайт с предоставляемыми услугами и их приблизительной стоимостью.

Твитнуть

Архитектурно-проектное бюро: Москва, Петербург

Человеку дано время, чтобы он мог правильно им распорядиться, а архитектору дано пространство – чтобы распорядиться им на благо общества. И если создавать Великий Собор можно всю жизнь, то, к примеру, подготовить документацию для строительства жилого или торгового комплекса в современной Москве проектное бюро обязано в кратчайшие сроки. А если к соблюдению сроков прибавить все требования заказчика, минимизацию расходов и продуманность планировки отдельных помещений? Ведь стремиться к совершенству можно и в малых формах. Хотя формы, которые создает архитектурно-проектное бюро в Москве, Санкт-Петербурге и других городах – отнюдь не малые: многоэтажные дома, торговые комплексы, бизнес-центры…

Сложность и масштабность задач

rumpu – организация молодая и амбициозная, и планы у нее грандиозные. Совсем недавно, семь лет назад, это была небольшая компания из трех человек, сейчас сотрудников в двадцать раз больше. Команда создавалась как типично петербургское предприятие с партнерами в Финляндии, ныне география деятельности стала значительно шире. Вот список городов, клиенты из которых обращаются с заказами в наше проектное бюро: Москва и область, Зеленоградск, Ульяновск, Пермь и Томск…

Успех молодой команды не случаен: он основывается на доверительных отношениях с партнерами, комплексном подходе и способности максимально ускорить процесс подготовки документации. Сложность и масштабность проектов не смущают наших специалистов, получивших неоценимый опыт в сотрудничестве с крупными девелоперами и иностранными партнерами. Мы реализовывали проекты для таких ведущих игроков рынка, как «Ойкумена», «Ленстройтрест», «ЛСР. Недвижимость — Северо-Запад», «Норманн», «Отделстрой», «СПб Реновация», «Полис Групп», «УНИСТО Петросталь», YIT, NCC.

Приоритетное направление организации – проектирование жилых и общественных зданий с использованием современных достижений в области архитектуры и новейших инженерных технологий. Особое внимание уделяется оптимизации полного цикла – от создания концепции до осуществления авторского надзора и введения готового объекта в эксплуатацию. Экономическая эффективность – ключевая составляющая нашей работы. Мы добиваемся обеспечения максимальной окупаемости средств девелопера.

rumpu – предприятие не только амбициозное, но и социально ответственное. Выражается это в «экологическом» подходе, проведении спонсорских мероприятий и заботе о будущем собственных сотрудников и покупателей квартир.

Наши офисы

Штаб-квартира в Петербурге: Петроградская наб., д. 16, лит. А, 3-й этаж. Телефон/факс: +7 (812) 448-08-96.
Архитектурно-проектное бюро в Москве: телефон/факс: +7 (495) 783-67-07.

Комплексные решения

В чем еще кроется секрет нашей привлекательности для потенциального заказчика? В команде представлены профессионалы как в области архитектурного, так и инженерно-технического проектирования. Мы решаем задачу «под ключ», коллеги из разных отделов работают в тесном взаимодействии.

Разработка сетей инженерных коммуникаций ведется с учетом планировки, максимальных нагрузок и возможных способов взаимодействия между системами здания. Обратившись к нам, вы получаете:

тщательно подготовленную документацию для внутренних и внешних сетей;
поэтапный план по их монтажу;
списки необходимого оборудования и рекомендации по выбору материалов;
смету расходов.

Проектирование инжиниринговых систем осуществляется с соблюдением требований, изложенных в ГОСТах, СНиПах и других нормативных актах и строительных правилах. По согласованию с заказчиком мы проводим авторский надзор за ходом выполнения строительных работ. Для оперативных коммуникаций с клиентами открыт офис в Москве и представительство в Красноярске.

Бизнес идея — открыть архитектурное бюро

На сегодняшний день одной из самых востребованных и перспективных отраслей является архитектура.

Инвесторы с большой охотой вкладывают свои средства в данную отрасль. Профессиональные архитекторы предлагают огромное количество свежих идей, а строительные компании расширяют список оказываемых услуг. Все это свидетельствует о том, что бизнес частных архитектурных бюро активно развивается, и будет востребован в ближайшие десятилетия. Однако в нашей стране таких бюро значительно меньше, чем в Европе.

Организация бизнеса.
Сегодняшнее время характеризуется периодом строительного бума, это связано как с ростом строительных компаний, так и прежде всего с ростом дохода населения. Спрос на архитектурные бюро сегодня крайне велик, он превосходит предложения в десятки раз. Все это означает, что строительный бизнес развивается, и будет развиваться далее в ближайшие годы.

Характеристика рынка.
Во всех крупных городах России рынок услуг, предоставляемый дизайнерами-архитекторами, очень развит. Безусловно, по количеству различных архитектурных бюро, мастерских, ателье и студий нет равных Москве и Санкт-Петербургу. Особенность данного рынка в том, что число игроков растет в геометрической прогрессии, поэтому присутствует большая конкуренция. В строительном бизнесе на счету каждый клиент, а каждая выполненная работа является показателем мастерства и профессионализма сотрудников той или иной компании. Как правило, выделить какие-то крупные компании, занимающиеся архитектурным промыслом, крайне сложно, т.к. в основном это постоянные или временные объединения специалистов разного профиля, которым такое сотрудничество помогает качественно и в срок выполнять заказы, при этом не терять своих клиентов. Для привлечения клиентов организации пользуются услугами СМИ, создают собственные интернет-порталы, участвуют в выставках, симпозиумах и т.д.

Подсчитать количество работающих на данном рынке компаний практически невозможно, т.к. многие предприниматели работают частным образом, не зарегистрировавшись как юридическое лицо. Иногда в их роли выступают и небольшие полноценные фирмы.
Темпы роста архитектурной промышленности крайне стремительны – ежегодный прирост составляет 30%. Только лишь на московском рынке по приблизительным расчетам действует около 250 архитектурных бюро, годовой оборот которых в сумме составляет более 300 миллионов долларов – и это только архитекторские и дизайнерские услуги. Если же учесть еще и продажу строительных материалов, то емкость рынка можно оценить в 950 миллионов долларов.
Архитектурные бюро максимально расширяют спектр оказываемых услуг. Так, например, вместе с привычным дизайном интерьера, перепланировкой квартиры, проектом фасада, предоставляются новые услуги по демонтажу строений, ландшафтному дизайну, строительству домов и т.д.
Жесткая конкуренция на рынке способствует росту специализации.

Так, например, лишь 25% фирм специализируются на работе с жилыми помещениями. Также существуют разделения: некоторые фирмы занимаются только дизайном, перепланировкой квартир, другие работают с пентхаузами, кто-то только с коттеджами.
Лишь 30% компаний предоставляют любые услуги и проводят работы с любыми типами недвижимости.
20% компаний работают только с офисными помещениями и сотрудничают с компаниями, которые хотят оформить рабочее помещение надлежащим образом.
Что касается услуг, оказываемых владельцам ресторанов, то здесь лишь 10% работают в этом направлении и, как правило, это небольшие организации, созданные известными дизайнерами.
Самыми высокими темпами растет количество компаний, занимающихся торговлей недвижимостью – более 100% в год. Однако на сегодняшний день, вопреки большому приросту, торговлей занимается лишь 5-7% компаний.
Что касается салонов красоты и других предприятий, работающих в сфере услуг, то здесь 2-3% фирм предоставляют свои услуги.
Остальные 2-5% работают в другом направлении, предоставляя услуги в проектировании для промышленных предприятий, храмов, автостоянок и т.д.

Как работает архитектурно-дизайнерское бюро. Как правило, в такой компании работает один оригинальный художник-дизайнер, который предлагает идею, а остальные ее прорабатывают. Почему же лишь один оригинальный творец, спросите вы. На самом деле, компании просто не выгодно, если в ее штате будет много оригинальных дизайнеров, которые предлагают невообразимые проекты, потому что большим спросом пользуются не оригинальные проекты, а обыкновенные уютные интерьеры. Понятно, что зарплату работником необходимо выплачивать ежемесячно, а заказ на какой-либо необычный проект может поступить от силы раз или два в году. Поэтому смелым дизайнерам, у которых голове тысячи оригинальных идей, приходится открывать свои фирмы. С другой стороны, инновации создают фирме репутацию престижного салона.

Специфика бизнеса Архитектурные бюро
Архитектурные бюро предлагают массу различных услуг, таких как:
Разработка дизайн-проектов;
Создание эскиза интерьера и стилевой концепции;
Разработка инженерных чертежей и проектной документации;
Согласование перепланировки с надлежащими инстанциями;
Ремонт;
Комплектация объектов отделочными материалами и мебелью;
Контроль выполнения работ автором проекта.

Как правило, когда клиент приходит в бюро, изначально речь идет о дизайне интерьера, а затем клиенту предоставляются перечень услуг, согласно которому копания выполняет авторский надзор, строительство, согласование и т.д. Каждый вид таких работ оплачивается отдельно.
Только в фирмах, работающих с жилой недвижимостью можно узнать цены, более или менее стандартные. Например, дизайн-проект строительства объекта на сегодняшний день стоит около 200 долларов за м2, дизайн интерьера помещения – около 50 долларов, авторский надзор – 1000 долларов в месяц. Стоимость варьируется в зависимости от сложности работ.
В последнее время, в связи с активной рекламной деятельностью, все чаще дизайнерские услуги оказываются и клиентам – хозяевам квартир до 100 квадратных метров, в то время, как основная часть клиентов архитектурно-дизайнерского бюро – это собственники квартир размером от 200 до 600 м2. Это означает, что такие виды услуг, оказываемые фирмами, переходят из разряда элитных в разряд массовых.
Рентабельность деятельности дизайнеров и архитекторов, как привило, превышает 200%. Фирмам также приносит дополнительный доход работа со строительными материалами. Доход формируется за счет посреднических выплат, когда фирма получает вознаграждение от продавцов стройматериалов, к которым фирма советует обратиться клиенту. Также фирма получает дополнительный доход за счет 25-30% наценки, устанавливаемой на товары, приобретенные по оптовой цене. Это возможно, если фирма сама обеспечивает рабочие бригады стройматериалами и все необходимым.
Многие архитектурно-дизайнерские бюро сотрудничают со строительными бригадами, что позволяет первым получать дополнительный доход за посредничество. К прибыльным направлениям строительные и монтажные работы также относятся.
Высокую прибыльность архитектурному бюро обеспечивает продажа эксклюзивных предметов интерьера, которые закупаются у дизайнеров, либо создаются сотрудниками бюро. Во втором случае рентабельность будет значительно выше, чем в первом (20-40%) — может превысить 1500%.

Закон.
Зачастую, за открытие собственного архитектурного бюро берутся профессионалы, которые уже имеют репутацию и постоянный круг клиентов.
Существует федеральный закон, который регулирует вопросы, связанные с проектированием объектов, рассматривает права и обязанности архитектора (закон об «Об архитектурной деятельности в Российской Федерации»). Однако, данный закон не распространяется на порядок согласования, разработки, экспертизы проекта.
Безусловно, архитектор должен иметь лицензию, позволяющую ему выполнять ремонтно-строительные работы, а также работы по проектированию. Если руководитель фирмы является лицом, имеющим такую персональную лицензию на архитектурную деятельность, то у юридического лица наличие лицензии не обязательно.
Естественно, что для того, чтобы получить лицензию, архитектор должен соответствовать установленным критериям. Квалификация специалиста, а также его опыт значительно влияет на получение лицензии. В соответствии с законом, любая архитектурно-строительная организация должна быть проверена лицензирующим лицом в период действия лицензии. Такие организации, как Госархстройнадзор, Государственная жилищная инспекция и Государственная вневедомственная экспертиза проектов являются органами, осуществляющими архитектурный надзор.

Офис.
Сегодня открыть небольшой офис, примерно до 100 квадратных метров, в центре города или любом другом престижном районе крайне сложно, так как спрос на такие помещения есть всегда и он велик. Так как месторасположение офиса влияет как на престиж, так и на контингент клиентуры.
Любой офис должен быть оснащен всем необходимым оборудованием: компьютерной техникой, мебелью и т.д. Т.е. обстановка должна соответствовать потребностям бизнеса и должна быть респектабельной.

Структура.
Как и в любой другой организации, архитектурно-дизайнерское бюро тоже имеет свою структуру:
Архитектурный отдел. Все сотрудники, работающие в этом отделе должны иметь высшее образование – художественное или архитектурное. Они отвечают за качество выполняемых проектов, общую концепцию и сроки выполнения любого заказа.
Отдел по работе с клиентами. Такой отдел просто необходим для того, чтобы продвигалась дальше большими темпами, но, к сожалению, такой отдел существует не во всех компаниях. Также данный отдел ограничивает контакт клиентов с дизайнерами. Как правило, в таком отделе работают несколько менеджеров, которые ведут переговоры с клиентом о перечне предоставляемых услуг, а также отвечают за поставки стройматериалов.
Отдел по согласованию. Данный отдел является незаменимым, т.к. сотрудники именно этого отдела занимаются согласованием, получением различных разрешений, координируют работу с субподрядными организациями.
Строительный отдел. Производит ремонтно-строительные работы, отвечает за качество и сроки выполнения, а также за привлечение субподрядных организаций. В этот отдел также входят бригада строителей и прораб, при наличии строительной лицензии.
Секретарь, бухгалтер, программист и т.д.
Все отделы в компании работают в тесной кооперации.

Продвижение
Существуют специфические особенности, присущие данному бизнесу. Дело в том, что в данной деятельности наружная реклама не приносит большого дохода, однако архитектурные бюро могут удачно рекламировать свою деятельность по определенным каналам, связанным с ремонтом и строительством.
Данные каналы, благодаря которым осуществляется эффективное продвижение архитектурного бюро:
1. Реклама в средствах массовой информации. Необходимо создание собственного интернет-сайта, участие в телепередачах, касающихся дизайна, строительства и ремонта помещения. Также необходимо размещать информацию о компании в специализированных журналах.
2. Информация. Необходимо, чтобы клиент мог получить информацию о компании от риэлтерских, строительных и других компаний. Прежде всего большую роль играют знакомства ведущих сотрудников бюро, а также посредническое вознаграждение.
3. Рекомендации от предыдущих клиентов бюро.
Создать с нуля архитектурное бюро предпринимателю будет довольно трудно, и вот с чем это связано:
Огромная конкуренция на рынке. Вхождение на рынок потребует больших затрат и длительного времени.
Длительное оформление лицензий, получение сертификатов.
В новую компанию трудно привлечь высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. Однако довольно часто эту проблему решают за счет передачи доли в бизнесе такому специалисту.
На начальном этапе работа будет продвигаться крайне медленно из-за отсутствия клиентов, имени и т.д. Поэтому первые заказы могут появиться не сразу.
Помещение. Очень трудно найти подходящее по всем параметрам помещение, тем более в престижном районе города.

Многие инвесторы, которые желают выйти на архитектурный рынок, предпочитают покупать уже действующие компании, и понятно почему.

Открываем дизайнерскую студию.

Дизайн жилых помещений на сегодняшний день является самым популярным. Все потому, что люди хотят жить красиво и в комфорте.
Специалисты считают, что конкуренция на данном рынке невелика. В период строительного бума, спрос на дизайн интерьера значительно превосходит предложение. Только в Санкт-Петербурге за прошлый год было построено 1 млн 752 тыс. м2 нового жилья. «Городское управление инвентаризации и оценки недвижимости» предоставило данные, согласно которым каждая пятая проданная квартира в прошлом году была с перепланировкой.

Как открыть студию дизайна?
Для того чтобы открыть небольшую студию дизайна, необходимы инвестиции в размере от 12 до 15 тыс. долларов. В среднем студия выполняет по три – пять проектов в месяц, что позволит окупить ее в течение года.
Что входит в понятие «дизайн интерьера»? Прежде всего, это планировка, архитектурное проектирование и т.д.

Первый шаг – что необходимо.
Прежде чем открыть студию дизайна, следует четко понимать, какие услуги будет оказывать ваша студия.
Специалисты советуют только что открывшейся студии начать с чего-то одного, т. е. предоставлять один вид услуг, но делать свою работу качественно. Затем, по истечении какого-то промежутка времени, когда студия установится на рынке, можно будет расширить спектр услуг и предлагать целый комплекс: ремонт, отделочные работы, составление проекта, его согласование и т.д. Не стоит браться сразу за многое, из этого может ничего не получиться. Лучше набраться опыта за какое-то время, а затем с уверенностью взяться за что-то новое.
Бывает и так, когда строительные фирмы со временем перерастают в студии по дизайну, т.е. руководители, владеющие определенными знаниями в области строительства, объединяются с дизайнерами и архитекторами, которые ранее выполняли для них заказы. Это позволяет, как правило, повысить прибыльность «объединенного» предприятия.

Следующий шаг – люди.
Естественно, что студия по дизайну никак не представляется без талантливого дизайнера. Обычно, дизайнеры подбираются из круга коллег, знакомых или друзей.
Дизайнер – это не только творец и генератор идей, это еще и профессионал, который знает, что ему нужно делать. Он понимает идею и стиль, дух, который собирается нести дизайн-студия.
Необходимо разграничивать дизайнеров, архитекторов и менеджеров. Дизайнеры и архитекторы воплощают идеи, менеджеры – продают услуги. Руководитель же, должен организовать работу так, чтобы идеи дизайнеров и архитекторов превращались в прибыльную услугу.
В студиях по дизайну, которые работают довольно долго на рынке такой сферы услуг, трудятся, как правило, около 20 дизайнеров и архитекторов, а также в штат работников входят помощники дизайнеров, менеджеры, специалисты по PR, а также офисные работники. Строительные бригады в штат не входят, с ними заключается договор подряда при необходимости в выполнении строительных работ.
Хорошо иметь в штате специалиста по согласованиям, который знает все тонкости согласований проектов в районной комиссии.

Третий шаг – офис.
Что касается офиса – он должен быть максимально удобным, комфортным, респектабельным и отвечать всем необходимым требованиям. Площадь помещения не должна быть слишком большой, от 20 до 30 м2. Помните, что интерьер офиса – это визитная карточка студии. Поэтому над дизайном офиса стоит поработать.
Стоимость аренды в центре города обойдется в два раза дороже, чем в спальном районе. Однако нужно учесть то, что клиентом легче будет добираться как раз до центра. Стоимость аренды помещения довольно небольшая – в торговом центре 1м2 обойдется в 15-25 долларов в месяц.
Что касается ремонта офиса, то он обойдется вам от 150 долларов за 1 м2.

Далее, необходимо приобрести технику, т.е. все необходимое для офиса: компьютер, монитор, ксерокс с функцией масштабирования, принтер, сканер и т.д. Необходимо позаботиться о дизайнерах, для удобной работы слудует приобрести большие столы, длиной не менее 2 метров.

Следующий шаг – маркетинг и реклама.
Первым делом, рассчитайте, сколько вы готовы тратить на рекламу каждый месяц. Будьте готовы к таким тратам и помните, что результат рекламной кампании можно ждать не раньше, чем через пару месяцев после ее запуска.
Важным элементом, подталкивающим клиента на заказ, является портфолио. Помните, что клиент всегда захочет познакомиться с работами дизайнеров, а портфолио поможет вам предоставить клиенту такую информацию. Студия также может предлагать просмотр проектов в 3D формате. Также, хорошо иметь несколько рекомендации от предыдущих клиентов.

Сколько стоит открыть студию по дизайну интерьера.
Итак, подсчитаем, какой первоначальный капитал необходимо для открытия студии:
Аренда: $10-30 м2 в зависимости от месторасположения;
Мебель – два комплекта: около $300 и выше;
Компьютер: $800-2000;
Масштабирующий ксерокс: $2000;
Зарплата дизайнера: $1000
А также дополнительные расходы:
Ремонт офиса: $150-200 м2;
Создание 3D модели: $500;
Разработка сайта: $1000;
Реклама в СМИ: $800;
И того: около $12 тыс. долларов на студию 30 м2.
Доход студии при условии выполнения четырех проектов в месяц — $8000.

<<Бизнес по производству пенобетона.		Производство конструкций из алюминия – выгодный бизнес>>

Архитектурное бюро: какие задачи оно выполняет?

Автор: iforget • Дата публикации: 10.

10.2020

Раньше люди к строительству дома относились проще. Схематично рисовали план, а затем приступали к работам. Результаты, как правило, были одни и те же: кривые стены, нарушения устойчивости несущих конструкций и много других недоделок. Чтобы избежать этого всего нужен продуманный и просчитанный проект. А занимается его созданием архитектурное бюро. Увы, многие люди и сегодня относятся с пренебрежением к услугам профессионалов. Считается, что это пустая трата денег. Чтобы понять, насколько ошибочно подобное мнение, загляните на https://nsdgroup.com.ua/uslugi/arhitekturnoe-bjuro/ и ознакомьтесь с его услугами.

Какие функции выполняет архитектурное бюро?

Во-первых, подобные организации работают исключительно по лицензии. В их штате состоят специалисты, которые оказывают целый спектр самых разных услуг. Обращаясь в архитектурное бюро, вы можете рассчитывать на получение консультации, а также готовых проектов. Среди функций, которые выполняет подобная организация – это:

Создание архитектурных проектов, начиная от создания плана загородного дома, до формирования многоэтажных жилых комплексов, бизнес-центров, промышленных зданий.
Различные изыскательные работы, позволяющие получить объективную оценку о целесообразности строительства, о возможных рисках, измерительные задачи и пр.
Проектирование систем коммуникаций и инженерных сетей. Это позволит правильно продумать каждую деталь, а главное – избежать неприятностей в будущем.
Ведение сметной документации. Помимо проекта, архитектурное бюро позволяет создать несколько смет-расчетов, чтобы вы могли прикинуть сумму расходов при строительстве.
Получение разрешительных документов. Если нет возможности или желания самостоятельно решать вопросы, связанные с согласованием проекта, доверьте это профессионалам.

Как видите, архитектурное бюро может выполнять множество задач. Зачастую, многие строительные компании или частные лица, предпочитают доверять именно организации выполнение всех задач. В том числе, проектирование, проработка инженерных сетей, согласование работ, курирование строительного процесса и т. д.

Как производится расчет услуг?

Если раньше работа сотрудников архитектурного бюро считалась дорогой, то сегодня, все изменилось. Вы можете воспользоваться услугами, предварительно оценив сумму предстоящих расходов. Например, в архитектурном бюро NSD Group на официальном сайте имеется несколько калькуляторов. Введите онлайн искомые данные и получите расчеты.

Оставьте первый комментарий

Ждем ваш первый комментарий

Отзывы о проектных компаниях (архитектурных бюро)

Петербургские девелоперы за последние десятилетия сформировали круг архитектурных фаворитов из числа проектных компаний. «Канонер» выяснял, как выбирают и за что ценят современных зодчих, а также попытался рассмотреть темную сторону связки «архитектор — застройщик».

Топ любимчиков местных девелоперов «Канонеру» перечислили в Knight Frank. В их числе называют архитектурное бюро «А.Лен», студию «Интерколумниум», бюро «Герасимов и партнеры», мастерскую «Студия-17». «При работе над проектом мы высоко ценим компетентность команды и стремимся снижать риски, поэтому для клиентов мы в первую очередь рекомендуем компании, имеющие необходимый сопоставимый опыт и качественные реализованные объекты», — рассказывает о критериях выбора руководитель отдела стратегического консалтинга Knight Frank St Petersburg Игорь Кокорев. Он уверен, что рынок охотно дает шанс и молодым проектировщикам: «Если архитектор не имеет широкой известности в городе, но имеет необходимый опыт — все возможно».

«Мы смотрим в первую очередь на совпадение наших с архитекторами взглядов. Для нас самое важное, чтобы архитекторы и проектировщики понимали и принимали нашу идеологию и принцип функционального проектирования, могли удовлетворить все наши требования как заказчика», — поделились в группе Legenda. Стоит отметить, что постоянным партнером компании на многих проектах является упомянутое выше архитектурное бюро Евгения Герасимова.

Жилой дом на Дальневосточном проспекте, 12, корпус 2, спроектированный Евгением Герасимовым для Legenda

А в Setl Group с «Канонером» поделились одним из самых, по мнению девелопера, удачных примеров сотрудничества с архитектурным бюро. Это проект Stockholm, который построили напротив Елагина острова на берегу Большой Невки в 2017 году. Корпуса в виде двух подков и набережную с декоративными кустами, дорожками и скамейками придумали в архитектурном бюро «Студия 44» Никиты Явейна.

«В силу особенностей места проектировщики предложили отказаться от традиционных для городской застройки прямоугольных, кубических форм и сделать проект гармоничным продолжением природного ландшафта. Так появились скругленные объемы и натуральные светло-песочные фасады с темно-коричневыми вставками. Корпуса-подковы позволили сделать каждую квартиру видовой», — вспоминают в Setl Group.

Жилой дом на Большой Невке, спроектированный «Студией-44» для Setl Group

В группе «ЛСР» работают с приглашенными специалистами, предпочитая проверенные мастерские с именем и опытом. «При выборе архитектора или целой мастерской для создания облика жилого дома застройщик, как правило, руководствуется репутацией, опытом и портфелем реализованных проектов. Если речь идет о масштабном проекте недвижимости, важно, чтобы специалисты мастерской смогли вписать объект в городскую среду, а также сумели отстоять свое архитектурное видение перед градостроительным советом», — поведала «Канонеру» руководитель архитектурно-дизайнерской группы ЛСР Оксана Андросова.

Она считает, что профессиональный уровень российских архитекторов «сильно вырос», благодаря чему жилые проекты Петербурга отвечают международным стандартам и современным архитектурным тенденциям. «Строительство безликих домов из бетона и стекла, похожих на офисные здания, ушло в прошлое», — считает госпожа Андросова.

У группы RBI есть свой пул архитекторов. «Они умеют работать с классикой, с уважением относятся к исторической застройке, отдают дань мастерам прошлого», — комментирует директор по маркетингу RBI Михаил Гущин. Хотя критерием выбора является опыт и реализованные проекты, в компании готовы работать и с молодыми архитекторами. «Если видим, что его идеи созвучны концепции будущего жилого комплекса, не сомневаясь, предложим ему поработать над нашим проектом», — пояснил «Канонеру» господин Гущин. А вот готовить рабочую документацию в компании доверяют уже собственной проектной компании Development Systems (с недавнего времени вошла в структуру холдинга).

Дом на 2-й Советской улице, 4б, спроектированный фирмой «Ретро» для RBI

Опрошенные «Канонером» девелоперы пока не готовы давать свободу архитектурным фантазиям проектировщиков. «У любой творческой свободы в бизнесе, хочешь не хочешь, есть довольно много ограничений, в первую очередь экономических. Мы всячески приветствуем свободу в выборе фасадных решений, дизайна. Но такие вопросы, как проектирование квартирографии, технические и конструктивные решения, проектирование благоустройства и еще ряд других, решаются только на основании подробных технических заданий от девелопера. В конце концов, именно на девелопере лежит ответственность за востребованность продукта на рынке», — говорят в группе Legenda. Впрочем, считают девелоперы, творческий подход необходим, когда требуется решить сложную нетиповую задачу: «Таковых при разработке проектов „Легенды“ бывает довольно много».

Оксана Андросова отмечает, что простора для творчества архитектора больше в проектах высокого класса, где больше инвестиций и материалы дороже. Впрочем, считает она, «самые разнообразные решения можно реализовать и в недорогом проекте недвижимости».

«Вопросы архитектуры и мастер-планирования всегда остаются непосредственно за архитектором. Надеюсь, что мы относимся к тем заказчикам, которые дают специалисту возможность самостоятельно решить поставленную задачу, и не стремимся “водить рукой мастера”», — резюмирует опыт RBI Михаил Гущин.

Жилой дом на 10-й Красноармейской улице, спроектированный «Проектной культурой» для RBI

Представители девелоперских компаний, если даже имеют проблемы с архитектурными бюро, предпочитают не делиться негативным опытом. Из опрошенных девелоперов только в Knight Frank припомнили случаи замены проектировщика. Как правило, причиной были разногласия в стоимости этапов проекта, смена собственника или кардинальные изменения в концепции. «Хотя это случалось редко и подобная практика в целом не является оптимальной для проектирования», — рассказал Игорь Кокорев. О том, что это были за проекты, он не сказал.

В Legenda подобных замен, по информации самих девелоперов, не происходило. «Чтобы таких эксцессов не случалось, штатные архитекторы компании сопровождают и участвуют в проектировании на всех стадиях, дорабатывая множество рабочих деталей», — поделились в компании.

По информации «Канонера», проблемы проектирования чаще всего бросаются в глаза, когда речь идет о строительстве зданий по заказу Смольного. Так, среди примеров можно вспомнить школу на 825 детей на Муринской дороге. Проект двух-трехэтажного здания разработало ООО «Сотэкс», входящее в группу «Балтрос». Качество проектной документации оказалось таким, что потребовалось ее корректировать. В итоге школу сдали в июле.

Жилой комплекс на набережной Черной речки, 3, спроектированный «Интерколумниумом» для ЛСР

Похожая история произошла с детским садом на 170 мест (совмещенным со школой на 300 детей). Он должен был появиться на Туристской улице, 28, в 2012 году. Проект трехэтажного здания разработало ООО «Институт современных строительных технологий». Когда объект покидал подрядчик ООО «Славстройинвест-реконструкция», то в объяснительной записке утверждал, что проект «морально устарел», оборудования для него не достать, а еще было непонятно, куда делись важные разделы технической документации и смет.

Ровно по той же причине с 2015 года не могли сдать садик на 160 детей во дворах на Морской набережной. Трехэтажную прямоугольную коробку спроектировали в ООО «Строй-ресурс» (входила в O2 Group). Когда приступили к стройке, оказалось, что проект нужно полностью переделывать: строители жаловались, что «жизнь» объекта пришлось поддерживать собственным дизель-генератором. По информации издания, садик пока не сдан.

«Понимаете, по подобным документам просто невозможно ничего построить. В бумагах нарисованы какие-то скворечники, которые надо корректировать. Иногда ужас берет, что там нарисовано. Самое страшное, что такая некачественная проектная документация уже прошла госэкспертизу. Как — загадка. Поэтому мы решили выйти из госпроекта без потерь, иначе сами бы потеряли немало денег из-за проволочек и переделок», — поделился с «Канонером» один из бывших подрядчиков фонда комитета по строительству. Во второй компании изданию сказали, что уход строителей из-за ошибок проектирования — «нормальная практика».

Архитектурный критик Мария Элькина в беседе с «Канонером» пояснила, с чем связаны существующие проблемы с проектировщиками. Культуру выбора проектных организаций она считает «очень низкой» из-за специфических строительных норм и высокого уровня коррупции при согласовании архитектурных проектов.

Жилой дом на улице Адмирала Трибуца, 10, спроектированный «Студией-17» для «Балтийской жемчужины»

«Наш заказчик плохо знаком с критериями, по которым действительно нужно выбирать архитектора, который может не только сделать проект красивым и заметным, но улучшить коммерческие показатели. Пока ситуация плачевна: выбирая внешнюю проектную организацию, застройщик выбирает того архитектора, который обещает побыстрее согласовать проект во всех инстанциях. Увы, это единственный критерий», — сетует госпожа Элькина.

Второй глубокой проблемой собеседница считает закон о госзакупках, а под него попадает около 80% строительного бизнеса в России. «Вообще сам выбор архитектора на тендере и отсутствие закона об авторском надзоре — катастрофа для Петербурга. Это наносит больший вред городу, чем коррумпированные чиновники и жадные застройщики», — уверена Мария Элькина. Она считает, что ситуацию можно исправить, наняв иностранного архитектора, который будет работать в связке с местными проектировщиками, знакомыми с местными процессами согласований.

Стоит отметить, зарубежные архитекторы охотно выходят в Петербург. Среди них можно вспомнить американское Work Architectural Company, голландское KCAP Architects & Planners, испанского архитектора Рикардо Боффила, британскую мастерскую Grimshaw & Partners Ltd. и других.

По этой ссылке вы найдете список известных петербургских проектных компаний и сможете отправить один запрос сразу во все.

▷ Как открыть АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО?

Вы студент, архитектор, инженер или дизайнер и планируете открыть собственный офис или архитектурную фирму? Здесь мы расскажем вам, как открыть архитектурное бюро!

Учитывая нехватку рабочих мест, недавние выпускники разных профессий хотят открыть собственный офис или офис, здесь мы расскажем вам необходимые основы, чтобы вы могли начать и… начать успешно! Узнайте здесь, как открыть архитектурное бюро!

Как открыть АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО?

Как открыть Архитектурное бюро?

В этот раз мы обсудим очень интересную тему, так как, как мы все знаем, с каждым днем конкуренция на рынке труда в мире архитектуры и строительства становится все более закрытой, и выбрать хорошую должность в офисе или конструкторе намного сложнее.

Спрос на рабочие места высок, поэтому все больше и больше архитекторов решаются на приключение, открывая собственное бюро дизайна или архитектуры.Решение нелегкое, но как только мы его примем, мы должны оценить наши возможности и сосредоточиться на нише или рынке, где мы можем лучше использовать наш талант.

Планирование

Планирование в бизнесе — это все. Успех компании во многом зависит от хорошего или плохого планирования. Прежде чем инвестировать хоть немного в свое здание или архитектурное бюро, визуализируйте и найдите свою целевую аудиторию.

Задайте себе следующие вопросы: Будет ли мой офис заниматься дизайном, проектами и администрированием? В дополнение к управлению проектами, есть ли у меня возможность инвестировать, чтобы взять на себя работу? Сколько я буду инвестировать в свой офис? Какой персонал мне следует нанять?

Все это вопросы, которые вы должны задать себе, прежде чем звонить провайдеру или арендовать помещение, как только вы решите эти вопросы, вы можете перейти к следующему этапу, чтобы открыть свой офис.

Стратегии

На этом этапе мы дадим вам несколько фундаментальных советов и стратегий по созданию всего бренда и компании, эти советы ориентированы на брендинг или «создание бренда», а также на анализ местного рынка, где вы можете развивай себя.

После того, как вы решили открыть собственный офис, постарайтесь сосредоточиться на том, как управлять своей организацией. Даже если вы начинаете в одиночку, вы всегда должны смотреть на среднесрочную или долгосрочную перспективу. Подумайте о включении большего количества элементов по мере того, как офис будет постепенно расти.

Как открыть архитектурный офис с Globalization

Глобализация и знания сообщества стали одним из основных моментов, позволяющих сделать бренд или офис сильным, поскольку они позволят вам быть в курсе последних событий и вы сможете реагировать более оперативно к изменениям и адаптироваться к новым тенденциям рынка. Вот несколько важных советов для предприимчивых архитекторов:

Определите свой рынок или своих потенциальных клиентов. Проведите опросы в своем сообществе или определите, к какому профилю клиента вы хотите перейти.Как только вы это сделаете, сосредоточьтесь на идее предложить что-то другое. Хорошая стратегия состоит в том, чтобы подчеркнуть, что отличает вас от других (услуги, цены и т. д.), и все это с целью внедрения инноваций и привлечения профильных клиентов.
Постоянно обновлять. Старайтесь постоянно посещать семинары, конференции или курсы повышения квалификации, чтобы быть в курсе самых важных и инновационных тем архитектуры, помните, что профессионал должен постоянно обновляться.

Маркетинг и социальные сети

Маркетинг и социальные сети.Сегодня, если вы не присутствуете в социальных сетях, ваш бренд не присутствует. Крайне важно сосредоточиться на социальных сетях, создав официальные и институциональные учетные записи, где они могут связаться с вами, чтобы запросить ваши услуги.
Но постарайтесь поддерживать взаимодействие со своими подписчиками. Не используйте свои социальные сети только как стену для получения уведомлений. Сделайте сообщество, и с его помощью ваша работа может охватить больше людей. Обязуйтесь быть в курсе последних новостей в социальных сетях.

Организация

Исследуйте и ищите новые тенденции.Мир архитектуры находится в постоянном изменении и движении. Стремится быть в курсе новых тенденций и изучает новые профили клиентов.
Организация. Организованный офис — продуктивный офис. Постарайтесь установить протоколы или процессы организации и управления, которые позволят вам создать рабочую культуру. Если у вас есть собственная команда, объясните, как вы хотите работать и как, по вашему мнению, офис может выполнять работу эффективно и гладко. Проводить организованно.
Опубликуйте свою работу.Лучший способ получить известность и создать бренд — представить свою работу. Ваша работа будет говорить сама за себя, делайте это профессионально в социальных сетях вашего бизнеса и не забудьте добавить свои контактные данные.
Терпение, настойчивость и реинвестирование

Начать любой бизнес — это долгая карьера, и нет ни одного бизнеса или предприятия, которые приносят немедленные результаты. Вы должны двигаться медленно, настойчиво и терпеливо, каждый раз ставить перед собой реалистичные цели, чтобы мотивировать себя, и вы можете измерить себя. предприятие, приносящее немедленные результаты.Вы должны идти неуклонно с постоянством и терпением. Каждый раз ставьте реалистичные цели, чтобы мотивировать себя, и вы сможете измерить свои результаты.

Еще один момент, который следует учитывать при открытии собственного конструкторского бюро, — это реинвестирование. Ошибка, которую допускают многие, заключается в том, чтобы оставить себе всю прибыль или прибыль, а не реинвестировать в контору. Он выделяет процент от каждой полезности, генерируемой офисом, чтобы реинвестировать его в то же самое.

Эти реинвестиции можно использовать для постепенного улучшения вашего офиса. Расширьте его. Купите новую мебель или даже обучите своих сотрудников, например, использованию нового специализированного программного обеспечения. Начните свой офис с терпением и реинвестированием части вашей прибыли. Это гарантирует, что вам не придется беспокоиться о возникающих расходах.

Определите свои сильные и слабые стороны

У каждого предприятия есть свои риски. Однако, если вам удастся вовремя выявить слабые места вашего офиса, вы сделаете шаг к их устранению. Никто не рождается со знанием того, как начать бизнес.

Время даст вам ответы, и вы увидите, какие действия приносят дивиденды, а какие нет, время от времени (например, 3 месяца). Встретьтесь со своей командой (в случае То, что она у вас есть) и если нет, то вы сами сделаете самокритику выполненной работы в тот отрезок времени.

В каких аспектах работы офиса можно улучшить?, Довольны ли работой клиенты? Какие действия внутри компании потребляют слишком много ресурсов и не приносят достаточной полезности?

Каждая компания или офис живет своими особыми или специфическими проблемами. Так что не забудьте пройти этот небольшой «тест на совесть», чтобы улучшить развитие вашего офиса. Начните с ног на земле.

Служба поддержки клиентов

Служба поддержки клиентов необходима в любом бизнесе. Персонализируйте внимание к вашему клиенту и относитесь к нему с максимально возможным профессионализмом. Помните, что в мире архитектуры и строительства довольный и счастливый клиент может стать вашим лучшим союзником, чтобы порекомендовать вашу работу.

Финансирование

Финансирование является фундаментальной частью предпринимательства, особенно если это офис архитектуры. В большинстве случаев у предпринимателя или группы предпринимателей нет собственных ресурсов, чтобы рискнуть взять на себя управление архитектурой.

Арендная плата и оплата услуг, а также бюрократические процедуры. Сделайте так, чтобы в некоторых случаях приключение предприятия превратилось в кошмар.

В некоторых странах существуют государственные программы, которые предоставляют предпринимателям кредиты под очень низкие проценты. В случае, если вы не найдете финансирование или программы такого типа, то хорошим вариантом будет «домашний офис», чтобы начать заниматься.

Как видите, друзья, быть предпринимателем — это не просто принять решение. Это означает, что мы принимаем ряд мер и решений, связанных с нашим будущим бизнесом, планирование является основой успеха любого бизнеса.

Для получения дополнительной информации введите и порекомендуйте: arquinetpolis.com

Офис архитектора университета

Персонал офиса архитектора университета обеспечивает упорядоченное и экономичное развитие и изменение объектов Кентского государственного университета в соответствии с разумными архитектурными и инженерными практиками в соблюдение нормативных и процедурных требований университета, штата и других органов власти.Эти обязанности в основном обусловлены ассигнованиями на капитальное планирование и строительство, а также финансируемыми на местном уровне улучшениями и ремонтами физических объектов.

Услуги по генеральному и объемному планированию объектов, собственному архитектурному и инженерному проектированию и управлению строительством предоставляются архитектурным бюро университета. Кроме того, офис управляет конкурсным отбором сотрудников (архитекторов, инженеров, менеджеров по строительству и проектировщиков для проектов) и согласовывает контракты и поправки к этим услугам.В течение всего срока реализации проекта офис отвечает за подготовку строительной документации и объявлений о торгах, проведение вскрытия заявок на строительство, присуждение контрактов, контроль за работой подрядчика и соблюдением условий контракта, проведение полевых наблюдений, управление строительными работами, рассмотрение и утверждение платежей партнерам. и подрядчиков, сбор данных о заработной плате, связанных с действующими правилами заработной платы, участие в разрешении споров и надзор за окончательным вводом проектов в эксплуатацию.

Запросы на изменения

Запросы или запросы, связанные с изменением физической среды в Кентском государственном университете, следует направлять в Управление архитектора университета. Следующие изменения считаются изменениями физической среды:

Достройки, реконструкция или разделение существующих зданий;
Изменения внешней застройки, включая дороги, парковки, сады и пешеходные дорожки;
Крупная установка мебели или изменение конфигурации, которые могут повлиять на пути выхода или доступ для инвалидов;
Изменения в требованиях к инженерным сетям, включая освещение, питание, передачу данных, отопление, охлаждение, воду или канализацию;
Крупные закупки оборудования, которые могут потребовать изменений в коммунальных услугах;
Вывеска; и
Заключение договора на оказание услуг по любому из вышеперечисленных.

Первоначальный контакт с офисом архитектора университета должен включать местоположение и краткое описание предлагаемых изменений. Если Управление архитектора университета определит, что предлагаемое изменение является значительным, может потребоваться письменное описание. Если это возможно определить во время первоначального контакта, следует указать источник средств. Объем каждого запроса должен определять процессы, необходимые для реализации.

Инициировать запрос SPACE через FlashTrack при запросе изменения пространства или помещения.Запрос SPACE должен быть заполнен всякий раз, когда выделение пространства включает в себя новое пространство (временное или постоянное), задействованное пространство в настоящее время закреплено за более чем одним колледжем или областью VP, предлагаемое пространство будет занято более чем одним колледжем или областью VP, или классная комната, лекционный зал, помещение для семинаров или лаборатория.

Проложить маршрут к нашему офису

CE Center — Управление успешной архитектурной фирмой в облаке

Представлено Стивеном Бернсом, FAIA

Цели обучения :

Объясните, почему облачные вычисления необходимы компаниям для успешного процветания в ближайшие десятилетия.
Получите полную информацию о множестве облачных решений, наиболее подходящих для вашей архитектурной фирмы, которая занимается всеми аспектами своего бизнеса.
Определите полное значение искусственного интеллекта и узнайте, как он влияет на будущее архитектуры.
Поймите, почему искусственный интеллект следует принимать, а не бояться.
Разработайте успешные стратегии миграции вашей компании в облако.

Кредиты:

1 AIA LU/факультативный

0.1 ИАЦЕТ СЕУ*

1 AIBD P-CE

AAA 1 час структурированного обучения

Об этом курсе можно самостоятельно сообщить в AANB в соответствии с их рекомендациями CE

AAPEI 1 час структурированного обучения

MAA 1 час структурированного обучения

Об этом курсе можно сообщить в NLAA.

Об этом курсе можно сообщить в NSAA

NWTAA 1 час структурированного обучения

OAA 1 час обучения

SAA 1 час основного обучения

Об этом курсе можно самостоятельно сообщить в AIBC в соответствии с их рекомендациями CE.

Этот курс одобрен как структурированный курс
Этот курс может быть представлен в AANB в соответствии с их рекомендациями CE
Утвержден для структурированного обучения
Утвержден для основного обучения
Этот курс может быть самостоятельно представлен в NLAA.
Курс может претендовать на количество часов обучения с NWTAA
Курс, имеющий право на количество часов обучения OAA
Этот курс утвержден в качестве основного курса
Этот курс может быть самостоятельно зарегистрирован для учебных подразделений Архитектурного института Британской Колумбии

Почему так много предприятий переходят в облако? Так много изменилось в бизнес-вычислениях за последние несколько лет, и облачные вычисления представляют собой новую норму. Облачные вычисления повышают эффективность, помогают улучшить денежные потоки и предлагают множество других преимуществ.

Присоединяйтесь к нам на этом захватывающем вебинаре, представленном Стивеном Бернсом, FAIA, главным креативным директором BQE Software, который расскажет вам о конкретных требованиях к архитектурным фирмам и углубится в решения, созданные для нашей отрасли. Кроме того, Стивен объяснит, почему ваша фирма должна начать перенос всех операций в облако не только для повышения производительности и прибыльности, но и для того, чтобы оставаться актуальной и конкурентоспособной в ближайшие десятилетия.

Изображение предоставлено BQE Software, Inc.

Стивен Бернс, FAIA , главный креативный директор BQE Software. Получив степень магистра архитектуры в Гарвардской высшей школе дизайна, Стив провел 7 лет в SOM, работая в Чикаго, Лондоне и Берлине, прежде чем в 1993 году основал собственную фирму BBA Architects. В 2007 году в штате 17 архитекторов. Стив продал BBA, чтобы реализовать свою страсть к программному обеспечению для управления бизнесом, начиная с создания ArchiOffice, умного офиса и программного обеспечения для управления проектами для архитектурных фирм.

В 2009 году, имея более 600 фирм, использующих платформу ArchiOffice, Стив продал свою вторую компанию компании BQE Software, где он занимался совершенствованием бизнес-стратегии и разработкой программного обеспечения для профессиональных услуг, такого как BQE CORE ARCHITECT — полностью интегрированной облачной фирмы. Платформа управления, обеспечивающая гибкий и простой в использовании учет времени, выставление счетов, бухгалтерский учет и управление проектами для фирм любого размера.

Впервые опубликовано в июне 2021 г.

дирхамов

Компания MAD Architects, основанная Ма Янсонгом в 2004 году, возглавляется Ма Янсонгом, Данг Цюном и Йосуке Хаяно. Он стремится разрабатывать футуристические, органичные, технологически продвинутые дизайны, воплощающие современную интерпретацию восточной близости к природе. Видя город будущего, основанный на духовных и эмоциональных потребностях жителей, MAD стремится создать баланс между человечеством, городом и окружающей средой.

Проекты

MAD охватывают городское планирование, городские комплексы, муниципальные здания, музеи, театры, концертные залы и жилье, а также искусство и дизайн.Их проекты расположены в Китае, Канаде, Франции, Италии, Японии, Нидерландах и США. В 2006 году компания MAD выиграла конкурс на проектирование башен Absolute Towers в Миссиссоге, Канада. Благодаря этому MAD стала первой китайской архитектурной фирмой, построившей значительный высотный проект за границей. В 2014 году MAD была выбрана главным дизайнером Музея повествовательного искусства Лукаса в Лос-Анджелесе, США, став первой китайской архитектурной фирмой, которая спроектировала зарубежную культурную достопримечательность. Знаковые культурные проекты MAD включают Музей Ордоса (2011 г., Китай), Харбинский оперный театр (2015 г., Китай), Тоннель света (2018 г., Япония), Концертный зал Китайской филармонии (строится), Большой театр Иу (строится), Музей FENIX. Миграция в Роттердаме (строится), Cloudscape of Haikou (2021, Китай) и Площадь культуры залива Шэньчжэнь (строится). Другие городские проекты включают детский сад Clover House (2015 г., Япония), Chaoyang Park Plaza (2017 г., Китай), конференц-центр China Entrepreneur Forum (2021 г., Китай), железнодорожный вокзал Цзясин (строится), спортивный кампус Quzhou (строится), и Гималайский центр Зендай в Нанкине (строится), среди прочего.

Занимаясь архитектурой, MAD документирует и обсуждает свои размышления об архитектуре, культуре и искусстве посредством публикаций, архитектурных выставок, а также академических лекций и презентаций. Публикации MAD включают Mad Dinner, Bright City, MA YANSONG: From (Global) Modernity to (Local) Tradition, Shanshui City, и MAD X. MAD организовал и принял участие в нескольких выставках современного искусства и дизайна, в том числе MAD. X , персональная выставка в Центре Помпиду в 2019 году; Shanshui City , UCCA, 2014 г.; Чувства — это факты , выставка пространственного опыта с художником Олафуром Элиассоном в Калифорнийском университете в 2010 году; и MAD в Китае, персональная выставка в Датском архитектурном центре в Копенгагене в 2007 году.MAD принимала участие в значительных выставках в рамках Венецианской архитектурной биеннале и Недели дизайна в Милане. MAD также участвовал в выставках в Музее Виктории и Альберта (Лондон), Музее современного искусства Луизианы (Копенгаген) и MAXXI (Рим). Множество архитектурных моделей MAD было приобретено Центром Помпиду и Музеем M + (Гонконг) как часть их постоянных коллекций.

MAD имеет офисы в Пекине (Китай), Цзясине (Китай), Лос-Анджелесе (США) и Риме (Италия).

Вернуться в офис или остаться на расстоянии? Ответ архитектурных фирм

Несмотря на продолжающееся развертывание вакцин и «повторное открытие» многих офисов, многие архитектурные фирмы предпочитают играть в «выжидательную игру».

В недавней статье Architectural Record архитектурные фирмы по всей стране сообщили, что они меняют свои осенние планы офисов из-за всплеска вариантов COVID-19. Вот обзор этой статьи, а также некоторые потенциальные преимущества найма удаленных сотрудников.

Вернуться или не вернуться?

Вот несколько примеров того, как различные общенациональные архитектурные фирмы обрабатывали решение возвращать сотрудников в офис или нет.

«В начале лета мы планировали, что к сентябрю или октябрю мы вернемся к работе в офисе», — сказал Джо Тэнни, основатель Resolution: 4 Architecture, небольшой манхэттенской фирмы. Но теперь, благодаря варианту COVID-19 Delta, сказал он, «мы притормозим это.Мигают желтые огни». Фирма позволяет сотрудникам решать, оставаться ли им дома или приходить в офис. «Мы не будем оказывать на них никакого давления, — говорит Танни.

Это мнение является растущей тенденцией, согласно Architectural Record. Говорят, архитекторы думают о том, когда — и если — они вернутся в офисы, которые пустовали с начала 2020 года. Кроме того, многие архитекторы говорят, что не хотели бы возвращаться в свои старые офисы на полный рабочий день, даже если бы могли. .

Фирма Strang из Майами опросила 50 своих сотрудников о возвращении в офис. 34% заявили, что хотели бы работать из дома полный рабочий день, и только 12% заявили, что хотели бы работать полный рабочий день в офисе. Большинство выбрали различные разделения дома/офиса. 84% заявили, что их работа дома не менее продуктивна, чем работа в офисе.

Опрос не заставил основателя Макса Стрэнга вновь открыться. По его словам, это удача, поскольку «вариант Delta сорвал наши первоначальные планы по возвращению людей.Теперь, когда Флорида является горячей точкой, а у многих членов нашей команды есть маленькие дети, мы позволяем людям решать, что для них лучше на данный момент».

Но не все руководители фирм готовы отпускать своих архитекторов на удаленную работу на полный рабочий день. Томас Берси из остинской фирмы Bercy Chen Studio надеялся, что его сотрудники уже вернутся. «Но поскольку число случаев COVID-19 в Остине снова начало расти, мы решили сохранить гибкость и разрешить удаленную работу. Тем не менее, поскольку наша фирма на 100% вакцинирована, мы решили поощрять возвращение в офис», — сказал Берси.Хотя удаленная работа была на удивление эффективной во время пандемии, Берси говорит: «Архитектура — творческая профессия. Мы считаем, что личное общение имеет решающее значение для обмена идеями, рисунками и общения в целом».

Потенциальные преимущества удаленной работы

Возможно, вы колеблетесь, стоит ли переходить на удаленную работу на полный рабочий день или возвращать сотрудников в офис, но, согласно этой статье от Architizer, полностью удаленные сотрудники могут дать серьезные преимущества.

Большой трудовой резерв

Согласно Architizer, наем постоянно удаленных сотрудников теоретически позволяет архитектурной фирме нанимать персонал из любой точки мира, предоставляя им доступ к максимально возможному резерву рабочей силы с наименьшим количеством конкурентных ограничений.

Несмотря на то, что такие проблемы, как местные лицензионные требования и посещения объектов во время строительства, могут помешать фирмам нанять кого-то из других стран для штамповки чертежей или контроля за строительством, должности, ориентированные на создание цифровых результатов, таких как концептуальные или ранние технические чертежи, созрели для полностью удаленных дизайнеров.

Architizer утверждает, что наем постоянно удаленных сотрудников может устранить экономические препятствия, которые обычно мешают фирмам воспользоваться преимуществами глобального кадрового резерва, такие как расходы на переезд или визу. Независимо от преследуемых целей, любая фирма, нанимающая персонал в отдаленных местах, должна внимательно изучить свои местные трудовые нормы, прежде чем делать это.

Большой пул проектов

Дополнением к резерву удаленной рабочей силы является перспектива более широких возможностей для реализации проектов.Architizer говорит, что наличие удаленных сотрудников расширяет количество проектов, доступных фирме для выполнения , а дает архитекторам больше возможностей для выбора типа проектов, которые они хотят взять на себя.

Однако Architizer предупреждает, что такая практика возможна только в очень специфических условиях. В настоящее время лишь небольшая горстка архитектурных фирм полагается на постоянный поток глобальных проектов, говорит Архитайзер, обычно привлекаемых известным дизайнером, а затем реализуемых только на концептуальных или ранних технических этапах, в то время как второй архитектор нанимается для подготовки документов в соответствии. с местными правилами.

Таким образом, единственный способ, которым относительно неизвестная фирма может успешно осуществлять проекты за пределами своего региона, — это если они могут объединиться с местной фирмой, чтобы завершить проект гораздо дешевле, чем та же самая местная фирма могла бы сделать это самостоятельно.

Несмотря на то, что такая схема является редкостью в настоящее время, недавнее распространение удаленной работы может открыть возможности для небольших молодых фирм, работающих в областях с низкими затратами или с полностью удаленным персоналом, для успешного выполнения работ по концептуальному проектированию в областях с высокими затратами.

Создание успешных договоренностей о совместной работе и построение долгосрочных отношений с широкой сетью географически разбросанных архитекторов будет ключевой задачей для любых дизайнеров, заинтересованных в выборе такого пути.

Ваша фирма рассматривает возможность удаленного доступа сотрудников? Поскольку ожидания в отношении офисной работы продолжают меняться из-за пандемии, Architizer утверждает, что сейчас — идеальное время для «дальновидных дизайнеров», чтобы начать планирование «будущего, в котором доминирует удаленная работа».

Архитектурная фирма Южной Флориды — SRS :: Архитектура, планирование, дизайн интерьера

рассматривает создание пространства от идеи до реальности как одну из высших форм человеческого стремления, лучше всего выражающуюся в управлении навыками, талантами и ресурсами всех партнеров для достижения общей цели.

Synalovski Romanik Saye проектирует пространства и места, которые способствуют повышению качества жизни дома, на работе и в обществе.

SRS, считающаяся одной из ведущих дизайнерских фирм Флориды с полным спектром услуг, предлагает отмеченные наградами архитектурные и интерьерные решения, услуги по планированию, девелопменту, строительству и управлению контрактами. Отмечая в этом году свое 30-летие, фирма успешно реализовала буквально тысячи жилых, коммерческих, академических и государственных проектов по всему штату.

Штаб-квартира SRS в Форт-Лодердейле расположена на въезде в порт Эверглейдс и международный аэропорт Форт-Лодердейл, известный во всем мире международным путешественникам.Это идеально подходящее место для SRS, так как эта двуязычная, многоэтническая фирма хорошо известна как посол для новичков, которые стремятся создать прочное присутствие и изменить мир к лучшему в Соединенных Штатах.

Имея филиал в Брадентоне, фирма пользуется репутацией превосходного и добросовестного дизайнера, а также высокими оценками сотрудничества с клиентами, профессиональными партнерами и подрядчиками, а также государственными и общественными лидерами по всему штату Флорида. Где бы они ни строились и в какой бы форме ни были, все проекты SRS разделяют фундаментальные стремления: максимизировать устойчивость и поощрять рациональное использование ресурсов для удовлетворения сегодняшних потребностей и служения будущему.

Уход за SRS

Учитывая озабоченность нации по поводу COVID и его последствий для физического и психического здоровья, а также острую потребность в соответствующих социальных услугах, SRS активизировала наши действия в проектах, которые мы называем «ЗАБОТА», недавно собранных в нашем разделе «МЕСТА И ПРОСТРАНСТВА» вверху. меню.К ним относятся следующие:

Центр реабилитации алкоголиков WestCare

Подробнее

1695 North Park — Педиатрическая служба здравоохранения

Подробнее

Центр активного старения Дирфилд-Бич

Подробнее

Детский центр Deerfield Beach

Подробнее

Нажмите, чтобы просмотреть полный список проектов CARE.

SRS завершила свой самый успешный год в бизнесе в 2019 году. В этом отношении первый квартал 2020 года превысил первый квартал 2019 года. Реагируя на пандемию во 2-4 кварталах 2020 года, SRS реструктурировала свою бизнес-модель, работая удаленно и безопасно. сотрудничать, управлять нашими талантами и реагировать на потребности проектов, обеспечивая преемственность и успех в 2021 году. Новая парадигма позволила расширить возможности подключения и общения с клиентами с помощью регулярных виртуальных встреч, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе и сосредоточиться на обязательствах по проекту.

Поддержка нашего сообщества

В разгар пандемии SRS предоставила более 250 обедов для врачей, медсестер и лиц, оказывающих первую помощь в Broward Health; строительные бригады, работающие на объекте L.A. Lee YMCA на Систранк-авеню в Форт-Лодердейле; и для женщин и детей в Центре восстановления Сьюзан Б. Энтони в Пемброк-Пайнс. Тем самым мы выражаем благодарность тем, кто предоставляет основные услуги во время пандемии, поддерживая наши местные рестораны.

Как открыть собственное архитектурное бюро

Хотите знать, как начать собственное архитектурное бюро ? Не уверен, где начать? Не беспокойтесь, эта статья ответит на все ваши вопросы. Сегодня я расскажу вам все, что вам нужно знать об открытии собственной архитектурной фирмы.
Мысль о независимости может пугать, но уверяю вас, это правильно. Вы можете быть студентом последнего курса, новым выпускником, опытным профессионалом или просто случайным архитектором; но это решение начать собственную практику — первый шаг к величию.Ни один архитектор никогда не прославился, работая под началом кого-то другого.
Итак, давайте продолжим читать и узнаем, как открыть собственное архитектурное бюро.

ОСНОВНЫЕ ШАГИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОЙ АРХИТЕКТУРНОЙ ФИРМЫ

Открытие архитектурной фирмы может оказаться непростым делом. Итак, позвольте мне начать с того, что я расскажу вам об основных действиях, которые необходимо предпринять для создания собственной фирмы.

1. ТИПОЛОГИЯ ФИРМЫ

Первым и самым основным шагом является определение типологии вашей архитектурной фирмы.Как предприниматель, вы должны указать услуги, которые фирма будет предоставлять своим клиентам. Например, это может быть фирма по дизайну интерьеров, фирма по ландшафтному дизайну, фирма по охране окружающей среды, фирма по городскому дизайну и т. д. Это решение поможет вам не сбиться с пути.
Второй шаг — определить размер фирмы. Маленькая, большая или огромная фирма всегда зависит от вашего капитала. Хотя начинать лучше с малого; в конце концов, медленный и устойчивый выигрывает гонку.

2. ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ В КАЧЕСТВЕ АРХИТЕКТОРА

Прежде чем открыть собственную фирму, зарегистрируйтесь как архитектор в Совете по архитектуре.Регистрация дает вам право заниматься архитектурой.
После получения степени бакалавра, т.е. B. Arch, в зарегистрированном и признанном колледже; вы можете подать заявку на лицензию. Утверждение вашей лицензии будет основано на Законе об архитекторах 1983 года. После того, как вы закончите процедуру, вам будет предоставлено свидетельство о регистрации. Учтите, что его нужно периодически обновлять.

3. СЕТЬ

Важно быть идентифицированным в сетке.Как предприниматель, вы должны помнить, что работа в сети является неотъемлемой частью начала бизнеса . Для этого вы должны принимать участие в конференциях, воркшопах, семинарах, конкурсах и т. д. Это не только поможет вам привлечь больше клиентов, но также может помочь вам найти множество заинтересованных кандидатов (которые готовы работать вашими сотрудниками). ).

4. РЕГИСТРАЦИЯ ФИРМЫ

Так же, как и вы, фирма также должна быть зарегистрирована в Совете по архитектуре. Типология регистрации полностью зависит от вас.Например, вы ищете индивидуальное предприятие, в котором вы будете единственным владельцем фирмы, или вы ищете товарищество с ограниченной ответственностью, в котором два или более партнеров объединят свои усилия, чтобы начать свою практику?

После успешного завершения этих действий вы можете легко позаботиться о небольших формальностях, таких как: планирование бизнес-стратегии, разработка правовой основы, налоговая регистрация, открытие бизнес-счета в банке, регистрация для страхования бизнеса и, наконец, определение Собственный бренд.

В предыдущем разделе уже обсуждались основных шагов по открытию собственной архитектурной фирмы . В этом разделе мы в основном поговорим о том, о чем нужно помнить, начиная свою независимую практику в качестве архитектора

ARCHITECTS OFFICE SETUP

Установку офиса архитектуры можно понять двумя способами. Первое значение — это буквальное значение, означающее настройку офисной инфраструктуры.Например, план расположения, гаджеты, функциональные помещения и т. д. Второе значение организации офиса — это рабочая сила и ее иерархия.

Архитектурные фирмы вымрут, если начнут работать из дома. Инфраструктура является очень важной частью открытия собственной фирмы. Команде нужно место для совместной работы. Итак, прежде чем начать, убедитесь, что у вас есть офисное помещение.

В офисе должно быть комфортное рабочее место. В офисе должны быть рабочие места для каждого сотрудника.Сотрудники должны быть оснащены необходимым оборудованием, таким как компьютеры, принтеры и т. д. В установке должен быть конференц-зал для встреч с клиентами и важных обсуждений. Кроме того, для пользователей должны быть предусмотрены другие важные объекты, такие как зона ожидания, туалеты, столовая и т. д.

Второй частью настройки офиса архитектора является определение иерархии сотрудников. Итак, после собеседований и процедуры найма вы должны присвоить сотрудникам их назначение. Это поможет в создании здоровой и систематической рабочей среды.

Послушайте информационный подкаст «Как превратить архитектуру в прибыльную бизнес-модель»

БИЗНЕС-ПЛАН АРХИТЕКТУРНОЙ ФИРМЫ

В первую очередь нужно понять смысл бизнес-плана. Таким образом, бизнес-план может быть определен как набор будущих целей, задач и объективно определенных компанией (которые должны быть достигнуты в течение определенного периода времени).
Нужно понимать, что очень важно определить бизнес-план для успешной работы архитектурной фирмы.

Бизнес-план может помочь вам привлечь капитал для бизнеса.
Деловой бизнес-план поможет вам принимать взвешенные и разумные решения.
Большинство фирм используют бизнес-план как инструмент для выявления своих недостатков и слабых мест.
Наконец, известно, что бизнес-план ясно передает цели и идеи заинтересованным сторонам.
Теперь позвольте мне дать вам несколько советов, как написать бизнес для открытия собственной архитектурной практики:
ШАГ 1. Начните бизнес-план, написав заявление о видении.То есть «Как будет выглядеть ваша архитектурная фирма через несколько лет?»
ШАГ 2 – Опишите миссию. Я хочу сказать, почему вы планируете начать бизнес.
ЭТАП 3. Перечислите свои стратегии для миссии, то есть каков ваш план действий.
ШАГ 4. Поставьте несколько небольших и быстрых целей, которые приведут вас к вашему видению.
ШАГ 5. Наконец, составьте окончательный план действий для бизнеса.

СКОЛЬКО СТОИТ СОЗДАТЬ АРХИТЕКТУРНУЮ ФИРМУ?

Стоимость создания архитектурной фирмы зависит от вашего видения.Итак, назвать точную стоимость довольно сложно, но я приведу расходы, которые вам необходимо понести, чтобы начать собственную практику.

Вам необходимо оплатить регистрационный взнос архитектора и регистрационный взнос архитектурного бюро в Совет по архитектуре.
Вторая статья расходов – аренда офисного помещения для фирмы. Стоимость может варьироваться в зависимости от размера, местоположения, удобств и т. д.
Третий расход будет потрачен на другие юридические процедуры, такие как страхование, налогообложение, создание сетей и т. д.
4-й набор расходов будет на компьютеры, программное обеспечение и графические машины.
Пятый и самый важный расход — это заработная плата, которую нужно платить вашим сотрудникам.
Все эти расходы повторяются, и вы будете продолжать оплачивать их через регулярные промежутки времени.

СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЮТ ВЛАДЕЛЬЦЫ АРХИТЕКТУРНЫХ ФИР?

Ответ на этот вопрос: «Много». Владелец архитектурной компании зарабатывает на 20-25% больше, чем главный архитектор, работающий под чьим-то руководством (эти цифры верны только для начальных этапов).Обладая многолетним опытом и владея архитектурной фирмой, владелец умудряется зарабатывать вдвое (или даже больше, в зависимости от проекта) по сравнению с любым другим архитектором (с таким же уровнем опыта).

Интересно, как это возможно? Это не так сложно. В отличие от наемного работника, у владельца есть различные другие источники дохода —
Владелец (очевидно) получает максимальную долю от строительного проекта.
Известно, что продавцы платят комиссионные владельцам архитектурной фирмы.
С большой силой приходят большие деньги.
Часто известно, что владельцы управляют несколькими побочными предприятиями, которые увеличивают их доход.
Владельцы бизнеса также известны тем, что зарабатывают большие суммы неэтичными деньгами. (но не идите по этому пути)

КАК НАЙТИ АРХИТЕКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ?

Лучшее я оставил напоследок. Поиск клиентов и получение архитектурных проектов — самая сложная задача, с которой вы столкнетесь как владелец архитектурной фирмы.Итак, вот несколько советов и рекомендаций о том, как привлекать проекты и клиентов.

Создайте сетевую группу. Как обсуждалось в предыдущих разделах, создание сети является очень важной частью создания архитектурной фирмы.
Выступления на семинарах и мастер-классах. Часто известно, что архитекторы сотрудничают с различными клиентами и поставщиками на семинарах. Сильный и смелый оратор всегда привлекает новых клиентов.
Портрет, на котором вы работаете на выставках. Ярмарки — это очень эффективный способ произвести впечатление на людей, демонстрируя свои работы.
Спонсорство местных мероприятий. Мы знаем, что реклама неэтична в архитектурной практике. Таким образом, спонсирование мероприятий — это лазейка, которую вы можете использовать для продвижения своей фирмы.
Начать информационный бюллетень. Нынешняя отрасль хорошо известна тем, что использует информационные бюллетени как способ развития новых связей и контактов.

Это бесконечный список. Проще говоря, просто подойдите к этому творчески. Есть множество способов найти новые проекты для расширения бизнеса; все, что вам нужно, это перспектива.

Начать собственную практику никогда не рано и никогда не поздно. Просто придумайте хороший план и работайте над ним. Если я могу это сделать, любой может. Всего наилучшего.

Архитектурное бюро это: Как открыть архитектурное бюро