Cmd отзывы франшиза: Франшиза CMD — центр молекулярной диагностики: отзывы, окупаемость, цена

Cmd отзывы франшиза: Франшиза CMD — центр молекулярной диагностики: отзывы, окупаемость, цена

Отучиться от пустышек – Огонек № 15 (5560) от 22.04.2019

Сегодня мы знаем о 3000 франшиз, работающих на российском рынке. Именно «мы знаем», а не «всего есть», потому что новые франшизы появляются в нашей стране каждый день. Точнее, компании, называющие себя франшизами. В результате понятие, что такое франшиза, да и сам рынок франчайзинга, размывается. Например, не каждый покупатель франшизы (и даже ее владелец) сегодня понимает разницу между франчайзингом и сетевым бизнесом. Поэтому бизнес-портал БИБОСС решил заняться образованием продавцов и покупателей франшиз и запустил в прошлом году новый открытый и постоянно обновляющийся рейтинг франшиз. Составляя данный рейтинг, наша команда вывела несколько полезных советов для потенциальных франчайзи, которые помогут даже новичкам в этой сфере отличить хорошую франшизу от пустышки. Итак, 10 признаков того, что франшиза недостойна вашего внимания.

Нет юрлица и товарного знака. В России только 67 процентов франшиз имеют зарегистрированный товарный знак, из них 39 процентов зарегистрировали его после запуска продаж франшизы. Есть даже франшизы, не имеющие юрлица! К сожалению, отсутствие в российском законодательстве термина «франчайзинг» позволяет называться франшизой даже таким «компаниям». Проверить наличие юрлица можно по договору (если вам его пришлют), а товарного знака — через онлайн-каталоги товарных знаков и ФИПС.

Никогда не было своего предприятия. И такое бывает! В лучшем случае такие франшизы — ответвления старых. Например, школа бальных танцев запускает еще и франшизу школы спортивных танцев, не имея таковой в собственной сети. Но бывает и франшиза ради франшизы. Покупать такую, конечно, не стоит.

Она «упакована». К сожалению, на фоне моды на франчайзинг появились консультанты, ставящие производство франшиз на поток. Они называют себя «упаковщиками», а процесс создания франшизы — «упаковкой». Это слово намекает на кажущуюся простоту и быстроту процесса. Может, это и так, вот только за дальнейшую судьбу франшизы «упаковщики» чаще всего ответственности не несут. Они берутся за любую компанию, независимо от того, может ли она реально развиваться по франчайзингу или нет. Не всегда можно понять, «упакована» франшиза или нет, но перед тем как начать выбирать франшизу, пройдитесь сначала по сайтам «упаковщиков» и посмотрите их портфолио.

Отдел продаж франшизы на аутсорсе. Обычно такие посредники заинтересованы в продажах любой ценой. Они не несут ответственности за то, пойдет или не пойдет дело у франчайзи, будет ли он пролонгировать договор потом. Как понять, что перед вами продавец на аутсорсе? Почта не на домене компании; при звонке уточняет, какая франшиза интересует; может предложить другую, непохожую франшизу; на его странице в соцсетях никак не упоминается интересующий вас бренд. А еще агрессивные продажи и минимум вопросов к вам при разговоре.

Противоречивая или неполная финансовая модель. Мы проанализировали сотни финансовых моделей и можем сказать — проверяйте их тщательно. Где-то ради увеличения прибыли «забывают» указать налоги, где-то — амортизацию оборудования. А еще 44 процента франшиз вообще не присылают финансовую модель, а 15 — присылают в нередактируемом формате! Некоторые честно признаются, что ее нет, некоторые прикрываются «секретностью» расчетов. Стоит ли говорить, что с такими франшизами лучше не работать?

Гарантии окупаемости. Даже если финансовая модель просчитана идеально и все продумано, есть десятки факторов, которые влияют на успех или неуспех франчайзи, причем многое зависит именно от него. Серьезные франшизы никаких гарантий не дают, в лучшем случае, если дело у франчайзи не пошло, они возвращают паушальный взнос. Не всю сумму, а именно вступительный взнос, составляющий в среднем 10 процентов от всех инвестиций. А если франшиза что-то гарантирует, проверьте ее договор: подтверждает ли она свои обязательства документально?

Долгий отклик. Если заявка на франшизу не получает отклика в течение пары дней (в идеале минут), это значит, что франшиза — «падчерица» у собственной сети. Если вы ее купите, отношение к вам будет соответствующее.

Реклама в странных местах. Означает, что у франшизы нет денег на маркетинг. Другими словами, у нее финансовые проблемы либо она просто не зарабатывает достаточно.

У компании задолженности или много судов. Не поленитесь проверить компанию, продающую франшизу, а также все аффилированные юрлица, на предмет долгов по ФССП. Если долги компании перевалили за сотни тысяч, ее могут просто закрыть или заблокировать счета, пострадаете от этого вы. А история судов покажет, не привлекался ли франчайзер ранее к наказанию за незаконное обогащение.

Некомпетентный менеджер по продажам. Еще один звоночек, указывающий на то, что компании нет разницы, кому продавать франшизу и ответственности за успех франчайзи она нести не будет. Симптомы: менеджер работает по скрипту; уходит от ответа; говорит рекламными фразами; не знает, какой договор подписывается; путается в финансовых показателях. Часто такие продавцы куда-то торопятся и пытаются скорее «закрыть» на разговор с руководителем.

Повторюсь, что таких франшиз, в том числе и по результатам рейтинга, мы обнаружили множество. Так что они будут подстерегать вас повсюду. Будьте бдительны.

Методология составления рейтинга

На франчайзинговом рынке России сегодня представлено около 3000 франшиз. Будь они все о идеальными, данный рейтинг не понадобился бы. Но выбрать франшизу сегодня сложнее, чем кажется. Каждая компания, развивающаяся по системе франчайзинга и представленная в этом рейтинге, была оценена аналитическим департаментом БИБОСС по 27 критериям, прошла проверку юридической чистоты и эффективности отдела продаж методом «тайного покупателя». Рейтинг обновляется порталом БИБОСС ежемесячно, поэтому остается актуальным в течение всего года.

«Мы не претендуем на 100-процентную объективность рейтинга, но хотим помочь потенциальным покупателям франшиз сориентироваться в мире франчайзинга, а франчайзерам — обратить внимание на недочеты в своей работе и стать лучше»,— говорит директор по инновациям бизнес-портала БИБОСС Альберт Хамзин.

Рейтинг БИБОСС. ТОП-50 франшиз*

открыть таблицу в новом окне

Рейтинг подготовлен Аналитическим Департаментом БИБОСС исключительно в информационных целях. Данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы прямо или косвенно, как рекомендации по инвестициям. БИБОСС не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения. Полная версия рейтинга БИБОСС

CMD, сеть центров диагностики в Москве на метро Бульвар Адмирала Ушакова — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

В целом сам Центр Молекулярной Диагностики (CMD) нам нравится. Регулярно наши дети сдают там различные анализы. Однако некоторые компании, такие как ООО «Вектор» (ИНН: 7727294701) расположенные в Южном Бутово по адресу ул. Адм. Лазарева, д. 6 под руководством г-на Бастрычкина Андрея Николаевича, работающего по франшизе, омрачают общую картину и…

Показать целиком

В целом сам Центр Молекулярной Диагностики (CMD) нам нравится. Регулярно наши дети сдают там различные анализы. Однако некоторые компании, такие как ООО «Вектор» (ИНН: 7727294701) расположенные в Южном Бутово по адресу ул. Адм. Лазарева, д. 6 под руководством г-на Бастрычкина Андрея Николаевича, работающего по франшизе, омрачают общую картину и могут навредить клиентам. Так, в конце августа 2017 г., мои двое несовершеннолетних детей, сдавали анализ крови из вены. Спустя некоторое время приходят результаты анализа только одного ребенка. На вопрос, а что со вторым результатом, последовал ответ: еще не готов. В итоге, спустя еще какое-то время, нам позвонили из ООО «Вектор» и сообщили, что на самом деле результаты (или биоматериал) утрачены, и чей (из двух дочерей) результат мы получили ранее — не понятно, и их ли вообще. Пришлось в выходной день вставать к открытию этого центра, и бежать пересдавать анализы повторно, т.к. результаты нужны были срочно. В результате разбирательств, выяснилось, что в данном центре просто плохо наклеили бирки на пробирки с биоматериалом. Генеральный директор Бастрычкин А.Н. изначально заявил: а что вам не нравится, у вас же повторно бесплатно сделали забор крови из вены!. Да, г-н Бастрычкин, еще бы вы не взяли повторно, — это была бы друга история, и попахивала она бы уже мошенничеством или «не оказанием услуг надлежащего качества». В итоге после разбирательства по данному поводу, г-н Бастрычкин предложил больше к нему в центр не обращаться. Ну что ж, не будем, благо таких лабораторий полно. А вот за такие вещи, CMD может лишить ООО «Вектор» франшизы. Хотелось бы добавить, что результаты анализов, их точность и правильность нам очень важны, т.к. на основе этих данных моим детям выписываются серьезные препараты с точным расчетом дозировок. Не правильная дозировка на основе показателей анализа крови, может привести к негативным последствиям здоровья наших детей.

Пикалюк Дарья львовна отзывы

В России теория Дарвина применима не только к биологии, но и к экономике. Жизнеспособность российского бизнеса в период кризиса свидетельствует только об одной тенденции – выживает сильнейший. Российский рынок в своем нынешнем состоянии все же может похвастаться позитивными примерами: стабильным ростом франчайзинговой сети на сложнейшем рынке медицинских услуг. Об успехе бренда CMD в интервью с генеральным директором компании «Медбизнесконсалтинг» – официального дистрибьютора бренда CMD Дарьей Пикалюк.

Дарья Пикалюк, генеральный директор ООО «Медбизнесконсалтинг» – официального дистрибьютора бренда Центра молекулярной диагностики – CMD

Фото: ООО «Медбизнесконсалтинг»

— В чем отличие лаборатории CMD от других центров, где можно сдать анализы?

— Центр молекулярной диагностики CMD – один из крупнейших лабораторно-диагностических комплексов России и стран СНГ, функционирует на базе Центрального НИИ Эпидемиологии, что дает нам ряд принципиальных преимуществ. Ключевое отличие – мощная научная составляющая Института. Это фундамент бизнеса CMD, который задает очень высокую экспертную планку как с точки зрения исследований, так и при работе с клиентами, пациентами и партнерами.

Отличие и в том, что за счет собственных научных разработок CMD может гарантировать социально ориентированный уровень цен на услуги, в то время как некоторые другие игроки рынка всегда повышают стоимость услуг вслед за инфляцией.

Другой ключевой особенностью являются наши собственные IT-разработки, направленные на повышение клиентского сервиса, например, личный кабинет с полной информацией о проведенной диагностике клиента, его предыдущих результатах. Кстати, CMD, насколько я помню, была первой лабораторией, где уведомление о готовности заказа стали приходить по смс, а результаты отправляться по электронной почте, следом подтянулись другие участники рынка. Сейчас в CMD введена услуга профессиональной консультации с врачом по результатам исследований по телефону или в чатах. Мы не ставим диагноз, но объясняем пациенту что значат те или иные исследования. Это пользуется большой популярностью. В CMD регулярно работают горячие линии, где пациенты могут бесплатно получить консультацию, например, при эпидемии гриппа, если укусил клещ и по многим другим вопросам.

Важно отметить и жесткие требования к качеству. CMD – первая российская медицинская лаборатория, подтвердившая высокий уровень качества в Международной системе внешней оценки качества пре- и постаналитических этапов лабораторных исследований KIMMS (Key Incident Monitoring and Management Systems). Все исследования соответствуют требованиям Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) и всем государственным стандартам РФ. Помимо этого в CMD существует уникальная многоступенчатая внутренняя система контроля каждого исследования.

— CMD декларирует, что влияет на развитие российских биотехнологий. Как это влияет на бизнес и гордятся ли этим франчайзи?

— Влияет, и это не просто слова. Научный потенциал CMD служит основой для создания новых диагностических препаратов (наборов реагентов и тест-систем), а также законодательных документов в области лабораторной диагностики.

Так, инновационные диагностические препараты сыграли ключевую роль в предотвращении или ликвидации различных биологических угроз, среди которых вирус Зика, эпидемии «птичьего» и «свиного» гриппа и другие. Тест-системы, разработанные в ЦНИИ Эпидемиологии, сегодня широко используются врачами для диагностики папилломавирусной инфекции и помогают своевременно выявлять и предотвращать развитие рака шейки матки.

«Мы помогаем партнерам на каждом этапе: от выбора помещения и покупки оборудования, до обучения персонала и маркетинговой поддержки»

Фото: Центр молекулярной диагностики – CMD

В CMD есть ряд уникальных исследований, которые получили международное признание. Одним из таких тестов является флороценоз – диагностика нарушений микрофлоры у женщин репродуктивного возраста. Или анализ, позволяющий определить, какой именно тип гриппа присутствует в организме: А или В, а также провести тонкое субтипирование вирусов («свиной», «птичий» и т.п.). Исследования разработаны учеными ЦНИИЭ, и теперь ими пользуются многие медицинские центры и лаборатории нашей страны. При этом только CMD может держать самую низкую цену на исследования.

О том, гордятся ли этим статусом наши франчайзи – думаю, да. Всегда приятно осознавать, что ты работаешь в компании, которая не просто говорит, а реально влияет на систему здравоохранения в России.

— Известно, что франчайзинговая сеть активно развивается. Кто сегодня может стать франчайзи и открыть медицинский офис под вашим брендом и почему доверие партнеров к CMD так велико?

— Действительно, это так. На сегодняшний день сеть активно развивается и продолжает свою экспансию по всей России: с 2010 года по программе франчайзинга сеть CMD выросла до 161 медицинского офиса.

Сейчас рынок лабораторной диагностики растет. В выборе партнера мы не ставим ограничений на предыдущий опыт или медицинское образование, однако стараемся работать только с теми, кому, помимо стабильного заработка, важна социальная ориентированность бренда. К счастью, это подтверждается практически. В большинстве случаев к нам приходят люди именно с таким осознанным желанием. Они знакомы с рынком, но хотят работать именно под брендом CMD. Для нас важно, чтобы партнер с самого начала осознавал ценность нашего бренда.

Ежегодно руководители компании и все партнеры CMD по франчайзингу собираются вместе, чтобы обсудить итоги года и перспективы дальнейшего развития

Фото: Центр молекулярной диагностики – CMD

Следует отметить, что в сравнении с конкурентами у нас достаточно высокий паушальный взнос, однако такая оценка имеет фактическое подтверждение. Мы вкладываем деньги в развитие наших партнеров, участвуем в профессиональных конференциях, не экономим на маркетинге и рекламе. В CMD сложилась уникальная для медицинского рынка команда профессионалов, которая ежедневно работает на привлечение пациентов, повышение лояльности и узнаваемости бренда, а значит – работает на увеличение дохода наших партнеров.

— В чем преимущества франшизы CMD?

— Помимо качества услуг, доверия к бренду и выгодных условий CMD предлагает еще один немаловажный бонус – всестороннюю поддержку франчайзи. Этот сервис – выгодное преимущество для всех партнеров, кто ранее был не знаком с особенностями рынка. В CMD существует отдел по развитию медицинских офисов. Его сотрудники разрабатывают индивидуальные решения для каждого франчайзи в своем регионе. К ним можно обратиться как с проблемой, так и с конкретным предложением. Все инициативы партнеров внимательно изучаются, мы проводим маркетинговые и экономические расчеты и предлагаем решение. Это лишний раз подтверждает мои слова о профессионализме сотрудников в CMD. Наша команда смогла поддержать бренд, созданный на базе государственного учреждения, и сделать его доступным для людей.

В CMD одни из самых лучших условий по доходу, который остается для наших франчайзи. Также поскольку CMD позже других игроков рынка активно вышел на розницу, в Москве и других городах еще есть большой потенциал для выбора конкретного местоположения, удобного нашему партнеру.

Наука — фундамент бизнеса CMD, который задает очень высокую экспертную планку как с точки зрения исследований, так и при работе с клиентами, пациентами и партнерами

Фото: Центр молекулярной диагностики – CMD

— Доверие врачей – тоже особенность франшизы?

— Полагаю, одна из самых главных. Известно, что до 70% информации о заболевании демонстрируют именно лабораторные исследования. Поскольку перед каждым врачом стоит задача — вылечить своего пациента, опираясь на точные данные результатов анализов, они крайне заинтересованы в помощи надежной лаборатории. Как и мы, врачи осознают цену ошибки, поэтому отдают предпочтение диагностике экспертного уровня. Вот уже много лет мы гордимся тем, что заслужили доверие врачей и лидеров мнений в лабораторной диагностике. Ежегодно в CMD обращаются свыше 1,5 млн человек, которые по собственному опыту или рекомендации врача доверяют нам свое здоровье.

— CMD ориентирован только на развитие партнерской сети?

— Да. Вектор нашего развития – расширение сети только благодаря привлечению новых франчайзи. На рынке известны некоторые некомфортные ситуации, когда партнерские медицинские офисы вытеснялись или теряли доходность за счет соседства с собственными офисами лабораторий. В CMD, напротив, ориентированы на развитие сети только за счет фрачайзинга. К слову, из 161 офиса 160 — партнерские. Мы не намерены поглощать наших партнеров. Наша цель – сделать их сильными, что укрепит наш бренд и приумножит общий доход.

Центральный офис Центра молекулярной диагностики CMD в Новогиреево

Фото: Центр молекулярной диагностики – CMD

— Как происходит открытие медицинского офиса и что получает каждый франчайзи?

— Важно сказать, что открытие медицинского офиса не так сложно, как кажется, и при активной общей работе может занимать до двух месяцев. Наши специалисты помогают на каждом этапе: от выбора помещения и покупки оборудования до обучения персонала и маркетинговой поддержки. Мы помогаем в решении всех вопросов до открытия, проводим обязательную аттестацию сотрудников. Уже после запуска у нас действует непрерывное обучение для медицинского и административного персонала в каждом регионе. Также мы проводим регулярные встречи с партнерами, где обсуждаем результаты, всегда отчитываемся о проделанной работе.

У нас есть множество партнеров, которые открыли с нами уже несколько офисов и планируют развиваться дальше. Это демонстрирует прозрачность бизнеса и его доходность. Я считаю это лучшим доказательством эффективности нашей работы.

— Как вы измеряете уровень удовлетворенности клиента качеством услуг?

— Мы постоянно совершенствуем свои собственные методики оценки. В компании есть экспертная группа, которая работает с каждым обращением и отзывом пациента или клиента. У нас есть множество способов получения обратной связи от клиента, мы отслеживаем и реагируем на каждый запрос. Вовремя решить проблему клиента, значит заслужить еще большее доверие. Мы всегда стараемся придерживаться этого принципа.

Ключевое отличие бренда CMD от других франшиз – мощная научная составляющая

Фото: Центр молекулярной диагностики – CMD

— Какова география работы? Медицинские офисы CMD можно открывать на всей территории России?

— По темпам открытия новых медицинских офисов CMD – один из лидеров. Но мы еще не представлены в некоторых городах, поэтому активное развитие во всех субъектах РФ – наша цель. Предложение о партнерстве озвучено нами не только на наших сайтах, но и на популярных бизнес-порталах о франшизе. Кроме того, мы участвуем в выставках, ближайшая, кстати, в Москве – Buybrand.

Многих партнеров привлекает персональный выбор наиболее интересного сегмента или направления. CMD предлагает три варианта франшиз: стандартный медицинский офис для крупных городов, CMD-mini для городов с населением менее 100 тыс. человек, а также особый проект CMD-Kids – медицинский центр для детей с рождения до 18 лет. CMD-Kids – это уникальный формат на рынке, мы по праву гордимся им. Для наших партнеров это возможность открыть профессиональный детский медицинский центр с самым высоким качеством лабораторной диагностики. Таким образом, возможно как количественное, так и дифференцированное развитие в своем регионе.

Проект CMD-kids это возможность открыть профессиональный детский медицинский центр с самым высоким качеством лабораторной диагностики

Фото: Центр молекулярной диагностики – CMD

— К чему стремится CMD в своей работе? Каковы ближайшие планы на развитие?

— Сегодня мы не просто работаем в определенной нише на рынке, мы создаем те стандарты в лабораторной диагностике, по которым должен работать весь рынок в целом.

В связи с этим открытие новых медицинских офисов и активное развитие во всех субъектах РФ – наш главный приоритет. До конца года мы планируем расшириться до 200 медицинских офисов. Научные разработки должны работать на благо всех жителей России. Благодаря развитию сети CMD в каждом уголке нашей страны, я уверена, это станет возможным.

В своей работе мы следуем современным тенденциям, поэтому готовим к запуску новый проект – интернет-блог «Популярная диагностика». Главная задача проекта – простым и понятным языком рассказать человеку о важности диагностики, привлечь внимание к этому вопросу и повысить эрудированность каждого в заботе о собственном здоровье.

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста.

Запись к врачу в медицинскую лабораторию по адресу ул. свердлова, 21, подольск

Все клиники в Подольске

Запись к врачу по телефону в медицинскую лабораторию — Cmd — центр Молекулярной Диагностики по адресу ул. Свердлова, 21, Подольск

Запомни телефон:

Закрыто 4 часа 39 минут назад Местное время 23:38

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
7:30 — 19:00	7:30 — 19:00	7:30 — 19:00	7:30 — 19:00	7:30 — 19:00	8:00 — 17:00	8:00 — 17:00

Оцените работу заведения:

Голосов: 87 чел. Рейтинг: 4.4 из 5.

Кто работает в учреждении

Ниже представлен список специалистов, которые работают в Cmd — центр Молекулярной Диагностики:

Как Вы записываетесь к врачу? (Кол-во голосов: 64423)

Через интернет

По телефону

Посещаю лично

Чтобы проголосовать, кликните на нужный вариант ответа. Результаты

Cmd — центр Молекулярной Диагностики

Рейтинг: 4.4 87 оценок

Записываясь на прием к врачу в медицинскую лабораторию «Cmd — центр Молекулярной Диагностики» обратите внимание на особенности:

выезд на домДа

оплата картойДа

Рабочее время в которое можно записаться на прием к врачу Пн-Пт 07:30 — 19:00, Сб-Вс 08:00 — 17:00

Cmd — центр Молекулярной Диагностики находится по адресу:
ул. Свердлова, 21, Подольск

Интересно: Как записаться на прием к врачу через портал «Госуслуги»

О компании

Медицинская лаборатория CMD — Центр Молекулярной Диагностики — медицинское учреждение, которое располагает современнейшим медицинским оборудованием грамотным пенсоналом. Часы приема клиники — пн-пт 7:30–19:00; сб,вс 8:00–17:00.

Качественно предложенные услуги клиники, правильный подход к лечению пациента — лишь малая часть того, что популяризует заведение в Подольске.

На нашем портале MeDdocLab можете записаться online на прием в учреждение «Медицинская лаборатория CMD — Центр Молекулярной Диагностики» , узнать цену на услуги учреждения, посмотреть перечень оказываемых услуг. Записаться в в медицинскую лабораторию можно в любое время благодаря нашему интернет-порталу.

По телефонным номерам задавайте появившиеся вопросы, консультируйтесь у работников о насущных проблемах.

Рациональный и индивидуальный подход к каждому нуждающемуся в лечении — девиз компании «Медицинская лаборатория CMD — Центр Молекулярной Диагностики». Мы находимся тут: Россия, Московская область, Подольск, улица Свердлова, 21.

Делайте онлайн запись на прием к врачу онлайн к нам в медицинскую лабораторию, мы будем рады Вас увидеть в рядах наших пациентов!

Фото объекта

Все клиники в Подольске

Официальный сайт: Cmd — центр Молекулярной Диагностики

Построить маршрут по карте до объекта медицинская лаборатория, либо до ближайших объектов:

Литейная ул., 25, Подольск

Большая Серпуховская, 42

Литейная ул., 23/7, Подольск

Большая Серпуховская ул., 42, Подольск

Большая Серпуховская ул., 42, Подольск

Работа в cmd отзывы сотрудников, работа в cmd отзывы сотрудников.

Поиск отзывов

Результаты поиска

центр молекулярной диагностики

Адрес: Москва, Тверской, Новослободская улица, 31, стр. 1

Отрицательные стороны

Положительные стороны

Ходим в эту лабораторию несколько лет, несмотря на то, что локация не совсем удобна. Нравится, что здесь давно работающий опытный персонал, славянский и грамотный (не во всех ЦМД это так, кое-где администраторы плохо говорят и читают по-русски). Разговаривают вежливо и по делу, кровь и мазок берут очень аккуратно, ребенок спокойно переносит процедуру, как бы не замечая, что тетя делает бобо. Результаты готовили в срок, администраторы сами предупреждали о скидках и льготах. Об УЗИ и врачебных консультациях в этом офисе ничего не могу сказать, не пользовались. Минусом является то, что офис старый, в том же холле аптека и ходят люди с улицы.

Нужно понимать, что вывеска ЦМД это просто вывеска, а услуги, персонал и репутация принадлежат купившей франшизу медицинской фирме, у каждой своя совесть и аппетиты.

Комментарии:

Но мне хотелось бы пояснить некоторые моменты. Действительно, медицинские офисы CMD обслуживают пациентов и в Москве, и в регионах России. Но сами анализы выполняются в лаборатории Центрального НИИ Эпидемиологии Роспотребнадзора. И в этом залог высокого уровня качества лабораторных исследований.

Обслуживание пациентов в медицинских офисах CMD влияет не только на рейтинг и репутацию бренда, но и на качество анализов. От того, насколько правильно взят, обработан и сохранен биологический материал, зависит итоговый результат. Поэтому мы уделяем много внимания обучению персонала, проводим аттестацию сотрудников, постоянно контролируем работу офисов CMD и очень заинтересованы в получении обратной связи от наших пациентов. Если уровень сервиса в каком-либо процедурном кабинете сети CMD Вы оценили, как неудовлетворительный, пожалуйста, сообщите нам об этом. Вы можете оставить отзыв на нашем официальном сайте cmd-online.ru или написать на мой адрес: [email protected].

Желаем Вам и Вашим близким крепкого здоровья, счастья и благополучия.

С уважением, Марина Вершинина, руководитель консультативно-экспертной группы лаборатории CMD.

ReTWORK – быстрый поиск отзывов о компании, магазине, сотруднике, работодателе в интернете. Сайт не несет ответственности за информацию полученную со сторонних ресурсов.

Хотите узнавать о новых отзывах в интернете о Вас и Вашей компании?

Похожие записи:

CMD Bridge | Ипотечное торговое депо

Малый балансирный мостик

.

Типы недвижимости:	Офис, Медицинский офис, Торговля, Промышленность, Многоквартирный дом, Отель (с утвержденным соглашением о франшизе), MHC, Самостоятельное хранение и Земля (при условии несельскохозяйственной аренды), другие классы активов в индивидуальном порядке.
O / O Свойства:	Разрешено при соблюдении минимальных кредитных требований для арендатора и поручителя.Арендатор должен иметь соотношение EBITDAR / арендной платы более 2,0x
Цель кредита:	Приобретение — При условии минимальных вложений в акционерный капитал в размере 20% Рефинансирование — Вывод средств учитывается с учетом требований к титулу
Размер кредита:	от 1,0 млн до 6,0 млн долларов
Расположение:	Обычно городские или пригородные районы на первичных, вторичных или третичных рынках, без специально исключенных штатов или рынков.
Срок:	Первичный срок от 1 до 3 лет (с опциями продления, которые могут зависеть от доходности долга, занятости, препятствий DSCR и / или LTV и уплаты комиссии, полностью продленный срок не должен превышать 5 лет).
Скорость :	Рыночный спрэд к LIBOR (или эквивалентному ориентиру)
Оценить Тип:	Плавающий
Амортизация :	Обычно выплачиваются только проценты, но может подлежать амортизации (от 20 до 30 лет) в периоды продления.
Верхний предел процентной ставки:	Требуется от контрагента с рейтингом не ниже A от Standard and Poors, для займов на сумму менее 5,0 млн долларов США это требование может быть отменено.

..

Комиссии:	Обычно 1,0% — 3,0% аванс с комиссией за продление (0,5% — 1,50%) и комиссией за выход (0,50% — 2,00%). Плата за выезд может быть отменена в индивидуальном порядке. Депозит для третьих лиц обычно составляет от 15 000 до 30 000 долларов США в зависимости от размера кредита
DSCR:	Может быть минимальным при закрытии, но> = 1.2x на гарантированной стабилизированной основе (за исключением кредитов для кондоминиумов)
LTV / C:	До 80% на основе «как есть» и 75% на стабильной основе. LTC основан на утвержденных кредитором затратах на приобретение актива.
Субординированный долг:	Разрешено при максимальном стабилизированном значении 80%.
Запасы:	Определено по займу за займом.Как правило, включает финансирование налогов, страхование, TI / LC, замещающие резервы. Если LTV объекта меньше 50%, а DSCR выше 2,00x, резервы могут быть отменены в зависимости от конкретного случая. Резервы по процентам и операционным расходам могут потребоваться, если фактический DSCR собственности составляет <1,05x
Предоплата :	Защита от отзыва (минимальная процентная ставка) по займам обычно требуется в течение первых 12-18 месяцев
Запрос :	Определяется для каждой отдельной ссуды.Как правило, ссуды на сумму менее 3,0 млн долларов США будут иметь определенный уровень регресса, ссуды на сумму более 3,0 млн долларов США, как правило, не подлежат регрессу, за исключением стандартных случаев изъятия. Может потребоваться дополнительный регресс, например, для покрытия дефицита операционных расходов и / или процентных расходов (на основе низкого внутреннего или гарантированного чистого денежного потока — менее 1,05x DSCR) и гарантий завершения строительства,
Заемщик :	Одноцелевые юридические лица. Не более 5 неаффилированных заемщиков ТИЦ на одну ссуду.
Поручитель :	При соблюдении минимальных требований к ликвидности в размере 10% от остатка кредита и чистой стоимости, равной сумме кредита (с учетом любых гарантий по другим кредитам). В той степени, в которой существует регресс сверх и помимо типичного изъятия без права регресса, минимальные требования к ликвидности должны быть равны наибольшему из 125% от суммы регресса по базовой ипотеке или 10% от суммы ссуды.

Требования к документации — первоначальная проверка

• Инвестор
  • Резюме спонсора / Резюме
  • Бизнес-план спонсора
  • Текущая арендная плата
  • Последние 2 г.Операционные отчеты о собственности / Прибыли и убытки
  • Проформа / дисконтированный денежный поток
• Владелец Занят
  • Резюме спонсора / Резюме
  • Бизнес-план спонсора
  • Последние 2 г. Налоговые декларации предприятий
  • Последние 2 г. Личные налоговые декларации

Обзоры

Modern Warfare 3: почему это самая ненавистная игра в сети? | Call of Duty

Call of Duty: Modern Warfare 3 привлекла почти всеобщее признание критиков.Это изящная, хорошо сконструированная и щедрая игра в одной из самых уважаемых франшиз в области военных шутеров в истории. Есть только одна проблема. Все в Интернете это ненавидят.

Вскоре после выхода игры во вторник на сайте Metacritic стали появляться яростные отзывы пользователей. Поток 0/10 превысил количество восторженных 10 и считал 7 и 8 с драматическим отрывом. В настоящее время для версии игры для Xbox 360 средний пользовательский балл за один из крупнейших развлекательных релизов года составляет жалкие 3.0. На ПК это 1.7.

Итак, что происходит?

Во-первых, конечно, опасно думать об этих вспышках как о выражении мнения большинства. «В первый или второй день у вас появится меньшинство, которое выйдет на форумы Metacritic и будет использовать их в качестве мыльницы, чтобы выразить свой гнев по поводу сериала», — говорит Дэниел Крупа, писатель игрового сайта IGN.

«Большинство миллионов людей, купивших игру, на самом деле играют в нее и получают от нее удовольствие.То же самое произошло с Portal 2 еще в апреле. Это одна из самых высоко оцененных игр года, но в день выпуска люди на Metacritic критиковали ее по множеству причин. С тех пор рейтинг повысился, и теперь есть паритет между критическими и пользовательскими оценками. Я предполагаю, что что-то подобное со временем произойдет с MW3 ».

Но на мгновение давайте рассмотрим выдвигаемые возражения. Читая обычно короткие, часто апоплексические комментарии к Metacritic, мы неоднократно выдвигали один аргумент: Modern Warfare 3 по сути, снова Modern Warfare 2; это набор карт, не добавляющий в серию ничего нового или новаторского.В одном достаточно репрезентативном обзоре говорится:

Не верьте маркетинговой шумихе, это тот же самый продукт, дайте ему умереть и показать инвесторам, что мы не заинтересованы в том, чтобы продавать один и тот же продукт год за годом, дойной корове нужно голодать.

Это представляет собой интересную противоположность обычных отношений между критиком и общественностью. Часто именно профессиональные обозреватели разочаровываются в отсутствии оригинальности в массовых развлечениях, в то время как платные клиенты массово принимают шаблонные решения.Посмотрим правде в глаза, Hangover 2 — это, по сути, набор карт для первого фильма, но за первые выходные он собрал почти 140 миллионов долларов, а его средний рейтинг пользователей Metacritic на уровне 5,7 выше критического мета-балла.

Как человеческие существа, мы любим системы и повторения — наш мозг активно их отыскивает; это инстинкт выживания, который превратился в бессознательное увлечение развлечениями. Отсюда жизненно важная роль ключевой фразы в комедии; отсюда предсказуемая условность наших любимых фильмов ужасов.Идея сиквела основана на обычно точном построении, которое нам нравится, чтобы пережить приятные переживания. Modern Warfare 3 дает нам больше того, что нам нравится, потому что в целом нам нравится больше того, что нам нравится.

Call of Duty: Modern Warfare 3

Но не слишком ли похожа эта игра на предыдущие версии? Конечно, есть много знакомого оружия, множество перков и наград за серию убийств, которые мы все видели раньше, но подобная критика может быть высказана в отношении инвентаря, скажем, Mass Effect 2 или Gears of War 2, а также элементов. как и новые ударные пакеты, действительно добавляют значительный тактический импульс действию.

В другом месте есть жалобы на то, что кампания основана на тех же старых линейных действиях и взрывных декорациях, что и ее предшественники. Но что же тогда все думали, что должно было случиться?

«Никто не должен заходить туда, ожидая My Little Pony или Animal Crossing», — говорит редактор PC Gamer Тим Эдвардс. «Если вы придете на большой экшн в стиле Джеймса Бонда, который длится пять часов, и многопользовательскую игру с перками, вы получите именно это.Это нормально — никто не может быть разочарован тем, что они купили игру и вот что в ней есть ».

Джон Хикс, редактор журнала Official Xbox Magazine, отмечает интересный момент, что мы, возможно, неправильно думаем о Call of Duty, сравнивая по сравнению с другими играми-боевиками, такими как Batman или Uncharted. В качестве обширной ежегодной франшизы, разработанной для удовлетворения миллионов основных потребителей, есть более важные ориентиры:

«Я думаю, что в конечном итоге Modern Warfare 3 следует поставить в один ряд с Fifa и другими спортивными играми. в какой-то степени это лучше, чем в прошлые годы, но будет очень похожий опыт.Люди говорят, что хотят инноваций, изменений и отличий, но точно так же, как ФИФА не может вырваться из того факта, что это игра в футбол, CoD сейчас настолько успешна, что не может действительно выйти из своей модели сдерживается самой его формой. Если рассматривать это как спортивную игру, она становится более логичной.

«Мы с вами оба знаем, что если бы они сделали Alien 3 с Modern Warfare — если бы он стал совсем другим и пассивным, и внезапно вы сражаетесь палками, протесты превратят нынешний в ничто.Если вы посмотрите анналы игровой истории, то заголовки, которые действительно значительно меняются из года в год, — это те, которые довольно сильно наказываются. Людям нравится требовать перемен, но они все чаще не покупают их ».

Call of Duty: Modern Warfare 3

Соперничество также сыграло свою роль в трайбализме в пользовательских обзорах. EA очень сильно противопоставила свою Battlefield 3 Modern Warfare, как в своей рекламе, так и в некоторых резких интервью перед выпуском — и это способствовало формированию фракционной атмосферы: геймеры любят платформенные битвы.

«EA намеренно устроила драку в этом году», — соглашается Эдвардс. «Они действительно преследовали Call of Duty в своем сообществе. Battlefield 3 — феноменальная игра, но мне немного грустно, что пиар ее был нанесен за счет другого блестящего названия. Это не здорово, что мы назад к старой ситуации Sega v Nintendo «.

И здесь мы обнаруживаем более коварную подоплеку: Activision активно наказывают. В прошлом году соучредители Infinity Ward Джейсон Уэст и Винс Зампелла были уволены за нарушение контракта и «неподчинение».Дуэт немедленно подал в суд на издателя, утверждая, что у сотрудников Infinity Ward удерживались миллионы гонораров.

Activision позже подала встречный иск, предполагая, что Уэст и Зампелла использовали интеллектуальную собственность компании для заключения сделки по разработке с конкурирующей компанией. Позже уволенные двое создали Respawn Entertainment и объявили о подписании издательского контракта с EA, основным конкурентом Activision.

Я прочитал документы, представленные обеими сторонами. Они предъявляют сложные претензии и встречные иски, и похоже, что суду США понадобится много месяцев, чтобы разобраться в сложном деле о корпоративном праве.Дело в том, что никто за пределами Infinity Ward или Activision не знает, что произошло. То есть никто, кроме Интернета, который встал на сторону Уэста и Зампеллы против «злой корпорации».

«[Modern Warfare 3] публикуется Бобби Котиком, также известным как« дьявол из Activision Blizzard, который ест разработчиков игр на завтрак », поэтому я вычитал за это очки», — написал один обозреватель Metacritic, который дал игре 0/10 .

Идея пары творческих «Давидов» против Голиафа из Activision привлекательна, но в то же время глубоко ошибочна.«Падение после разгрома Infinity Ward было ужасным, — отмечает Эдвардс, — но дело в том, что Уэст и Зампелла — мультимиллионеры: это две группы невероятно богатых людей, кричащих друг на друга».

«Activision не смогла помочь себе своими заявлениями, — продолжает он. «Бобби Котик сказал, что он хотел бы, чтобы индустрия работала больше как супермаркеты. Что ж, говорить о форме развлечения с миллионами страстных поклонников, поскольку индустрия упакованных товаров — это не очень хорошо — и ирония не работает в Интернете.«

Call of Duty: Modern Warfare 3 … часть игры представляет собой атаку на лондонское метро

. Даже если что-то темное и несправедливое произошло в Infinity Ward, мы выходим на критически важную территорию, когда ошибки автора, студии или дистрибьютора посещают для оценки их работы. История кино усеяна презренными персонажами, снявшими потрясающие фильмы; разве Меланхолия — это меньше работа, потому что Ларс фон Триер заявил, что он нацист во время своей пресс-конференции в Каннах? И давайте не будем начните с Романа Полански, Элиа Казана или Уолта Диснея.

Неуважение к Activision связано с недоверием к самим обозревателям. Несколько комментариев под моим обзором Modern Warfare 3 пришлось удалить, потому что они были по сути клеветническими.

«Я думаю, что это свидетельствует о более широком недоверии к корпорациям», — говорит Хикс. «Существует культурное подозрение в отношении крупных компаний и манипуляций. И это произошло рука об руку с ростом Интернета и демократизацией общественного мнения.

« Если раньше люди держали свое мнение при себе, теперь вы активно поощряется прыгать в Интернет и кричать о них.Чем громче вы кричите, тем больше уважения вы получите, и независимо от вашего мнения, кто-то еще в Интернете согласится с вами — и вы получите от этого толчок. Это побуждает людей думать: «Я прав, самоочевидно, что я прав, поэтому рецензент должен подвергаться подкупу». Я не думаю, что игры уникальны в этом ».

Это что-то вроде фарсового обвинения. Как написал вчера в Твиттере один рецензент, издатели игр уже не доверяют нам делать собственные скриншоты, не говоря уже о том, чтобы замалчивать широкомасштабную попытку мошеннической защиты благоприятные оценки по отзывам.Кроме того, Call of Duty, пожалуй, единственный в мире развлекательный бренд, которому не нужно признание критиков для обеспечения успеха.

Ясно, однако, что 0/10 — это протест против или , потому что эти комментарии не действуют как критика. «Эта игра в лучшем случае средняя», — пишет один из пользователей Metacritic, прежде чем присудить MW3 1/10. Это ошеломляющий математический провал.

Миссия «Охотник-убийца» в гавани Манхэттена поставила перед звуковой командой несколько интересных задач.

Но, как и другие обозреватели, я подозреваю, что я боролся с тем, как получить Modern Warfare 3. Он не новаторский, он не оригинален, но он безжалостно убедителен и наполнен содержанием. Я полностью наслаждаюсь этим.

Возможно, однако, нам следует подумать о критических критериях, которые мы используем. «Я действительно задаюсь вопросом, должны ли мы оценивать игры больше за счет инноваций, чем мы», — говорит редактор обзоров IGN Кеза Макдональд. «Обычно, когда вы получаете что-то особенно инновационное, вы испытываете искушение дать ему дополнительный балл, вознаградить его за то, что он пытается сделать, — что никогда не работает наоборот.

Ее коллега Даниэль Крупа соглашается. «Это проблема, с которой сталкивается киноиндустрия. Когда-то фильмы-блокбастеры тоже имели критические достоинства — например, «Челюсти» и «Звездные войны». Но теперь у вас есть такие чудовища, как Пираты Карибского моря и Трансформеры, и они просто взрыв и зрелище. Большинство людей будут защищать их, говоря, что это не имеет значения, они просто для развлечения. Может, мы попадаем в эту ловушку с Call of Duty. Возможно, нам стоит ожидать большего от наших игр.«

Меня это очень воодушевляет. Я, конечно же, способствовал решению этой проблемы, присвоив Modern Warfare пять звезд — решение, которое я поддерживаю. Но я также большой поклонник инди и арт-игр; я был потрясен Робин Ханики объяснил это странное путешествие в GameCity за неделю до того, как я рассмотрел MW3.

Я тоже хочу новые, инновационные игры, и, судя по текущему расцвету сектора инди-игр, растет аудитория необычных, неортодоксальных опыты.Возможно, геймеры переживают процесс жанровой усталости; это может быть как-то связано с тем, что жизненный цикл консоли подходит к концу. Что-то вроде fin de siècle ennui.

«Люди ищут кого-нибудь, кто возродит жанр FPS», — говорит Макдональд. «Была надежда, что, поскольку это еще одна игра Infinity Ward, MW3 может пойти дальше, как и первая игра, — но этого не произошло. И хотя это приятная игра и, с точки зрения критики, она великолепна, она солидна, есть чувство разочарования. что это не больше , чем мы ожидали.Кто-то захочет шагнуть в это пространство — на самом деле это должна была быть Battlefield, но кто-то наверняка хочет угодить этим людям, которые так устали от Modern Warfare ».

По крайней мере, The Elder Scrolls V: Skyrim — это выйдет в пятницу. Огромная амбициозная ролевая игра, которая стремится создать бесконечное количество квестов, подходящих для каждого отдельного игрока. Достаточно ли она отличается от Elder Scrolls IV? Имеет ли это значение, когда амбиции и масштаб являются такой важной частью пакета «Как мы подходим к этой парадигме в качестве обозревателей?»

Не должно быть одной вещи, так это непоправимого разрыва между игровыми журналистами и покупателями игр.Мы должны быть в этом вместе — если мы не говорим об играх таким же образом, произошло что-то тихо ужасное.

Все о франшизе

Преимущества франчайзингового бизнеса

• Хорошая концепция франшизы вознаграждает инвестора более быстрым запуском и более быстрым положительным денежным потоком
• Хорошая возможность получения франшизы обеспечивает проверенную стратегию с задокументированными системами для всех аспектов бизнеса. Эти системы исключают дорогостоящие методы проб и ошибок для нового владельца бизнеса

Проверенные концепции и финансовые результаты делают франчайзинг мощным выбором.

Обычно франшиза предоставляет владельцу право продавать и вести бизнес с использованием признанного бренда на определенной территории. Установленные системы позволяют быстрее начать работу, что приводит к более быстрой точке безубыточности и лучшему денежному потоку, чем в типичном новом бизнесе. Возможно, это ключевые цели для любого нового владельца бизнеса.

Если вы рассматриваете франчайзинговый бизнес, важно понимать, как работает эта бизнес-модель, ваше соответствие работе в рамках франчайзинговой системы, связанные с этим сборы и ожидания франчайзера от вас, франчайзи.

Каждый франчайзер ожидает, что получатели франшизы будут следовать установленным правилам и инструкциям для обеспечения стабильного и качественного продукта или услуги.

Брендинг

Франчайзер разработал и проверил бизнес-план, чтобы сделать бизнес франчайзинга успешным. Франчайзер будет иметь наследие и все необходимые сертификаты продуктов и услуг, и потребители будут вынуждены покупать продукты и услуги, которым они могут доверять. Франчайзи предлагают клиентам узнаваемость и репутацию компании.Компания разработала комплекс продаж и маркетинга, который приведет к успешному привлечению клиентов к вашему бизнесу. Привлечение клиентов на основе проверенной бизнес-модели — главное преимущество франчайзингового бизнеса.

Обучение

Чем быстрее вы и ваша команда научитесь, что и как делать, тем больше ваш успех. Франчайзер хочет, чтобы вы преуспели, и обеспечивает необходимое обучение и поддержку для этого. Имея франчайзинговый бизнес, вы получаете проверенный и надежный путь к успеху.Обучение методом проб и ошибок стоит денег, времени и денег.

Время

Создание бизнеса с нуля требует времени. Каждая деталь требует внимания и изучения, а ошибки могут стоить дорого. В то время как независимым стартапам могут потребоваться годы, чтобы достичь критической массы, франчайзинговый бизнес обычно сокращает это время от шести месяцев до трех лет, ускоряя ваш путь к положительному денежному потоку и операционному успеху.

Установленные процедуры

Если вы новичок в организации операций и процедур для бизнеса, вы наверняка извлечете выгоду из установленных систем и процедур на месте с хорошим франчайзинговым бизнесом.Франчайзинговый бизнес дает вам доступ к традиционным процедурам во всех аспектах бизнеса. Вам будут предоставлены инструкции по плану продаж, привлечению клиентов, обслуживанию клиентов, дизайну помещения, правильному составу и количеству закупок запасов (запасов) и т. Д.,

НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗНОГО БИЗНЕСА

Ограниченный контроль

Если вы хотите прокладывать собственный путь и не хотите быть связанными установленными процессами и процедурами, франчайзинг может не для вас.

Как работает франчайзинг

Франчайзинговый бизнес — самый публичный из бизнес-форматов. Франчайзеры обладают большим опытом успеха, имеют обширные каналы сбыта и производят единообразный продукт. Настоящий франчайзинговый бизнес предоставляет франчайзи права на свой товарный знак, но также предоставляет полный бизнес-план, обучение по всем аспектам бизнеса, а также текущую деятельность и маркетинговую поддержку.

Все начинается с хорошей идеи

Каждый франчайзинговый бизнес проистекает из бизнеса, доказавшего свою успешность.Когда продукт или услуга вызывают беспрецедентный интерес, франчайзер / компания решает продублировать успешную концепцию. Успех образовавшихся в результате франчайзинговых предприятий зависит от способности дублировать концепцию и распространять продукт или услугу в больших масштабах.

Глобальный успех

Франчайзинг превратился в мировую тенденцию, стимулируя предпринимательство и создавая рабочие места и богатство во всем мире. Как один из самых сильных механизмов роста, франчайзинг добивается огромных успехов в развивающихся странах.

Дублирование бизнеса

Сильная концепция франшизы дублирует хороший продукт или услугу, и эта близость заставляет клиентов чувствовать себя комфортно и безопасно при совершении покупок. Это доверие потребителей заставляет франчайзинговый бренд поддерживать высокие стандарты и вводить новшества, чтобы клиенты были довольны.

Проблемы франчайзинга

Самая большая проблема заключается в принятии системы франчайзинга. Хотя франчайзи могут быть привлечены к тому, чтобы стать самим себе боссом, они по-прежнему связаны договорными обязательствами с руководящими принципами работы франчайзера.

Итог

Франчайзинг — это уже зарекомендовавшая себя бизнес-концепция. Бизнес имеет налаженную инфраструктуру и уже завоевал рынок. По сути, все, что нужно сделать франчайзи, — это инвестировать в бизнес, следовать определенному формату и прилагать усилия для ведения бизнеса.

ФРАНЧАЙЗНЫЙ БИЗНЕС КАК ЛУЧШАЯ АЛЬТЕРНАТИВА ТРАДИЦИОННОЙ ЗАНЯТОСТИ

95% ФРАНЧАЙЗИ ОСТАЮТСЯ В ОДНОМ БИЗНЕСЕ И ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ ТАКЖЕ

В современной глобальной экономике есть много причин, по которым люди предпочитают заниматься индивидуальной трудовой деятельностью.

• Они не хотят зависеть от кого-то другого в плане повышения или повышения по службе
• Они хотят взять свою финансовую судьбу под свой контроль
• Ставка на себя, а не на лотерею
• Они могут пожинать прямую награду за свой тяжелый труд
• Исследования показывают, что франшизы — это более простой способ самозанятости. Вам не нужно начинать с нуля и использовать проверенную бизнес-модель
.
• Воспользуйтесь опытом и поддержкой вашего франчайзера
• Все системы и процедуры для ведения бизнеса уже настроены.Начать работу в гораздо более короткие сроки, чем в собственном бизнесе
• Меньше вероятность ошибки, чем при существующей бизнес-модели
• Вы можете получить план продаж и маркетинга для своего бизнеса от существующего бренда, который был разработан франчайзером
• Франчайзинговый бизнес легче продать по тем же причинам, указанным выше

Почему стоит отдать предпочтение франчайзингу, а не запуску собственной бизнес-концепции?

Тенденция быстрого роста предпринимательства во всем мире и, что важно, в Индии, наблюдается резкий рост предпринимательства по всей стране.

экономик | Бесплатный полнотекстовый | Гетерогенизация знаний в литературе по франчайзингу с применением экономики трансакционных издержек

1. Введение

Исследователи давно изучают вопросы франчайзинга, и количество таких исследований быстро растет (Stanworth and Curran 1999). С 1999 по 2016 год 1646 исследований по франчайзингу были опубликованы журналами, включенными в Индекс цитирования в социальных науках (SSCI), причем за последние 5 лет ежегодно публикуется более 100 исследований (Web of Science, 1 декабря 2016 года).Экономика транзакционных издержек (TCE) — одна из самых фундаментальных теорий для исследования франчайзинга (Stanworth and Curran 1999). Транзакционные издержки могут возникать в результате внутренней / внешней координации и контроля, таких как переговоры, надзор, информация, передача и экономический обмен в системе франчайзинга (Stanworth and Curran 1999). Благодаря уникальному методу управления для совместного создания ценностей (Prahalad and Ramaswamy 2004), франчайзинговая система может объединять малый и крупный бизнес и давать им возможность сосуществовать с помощью различных средств (Stanworth and Curran 1999).Иными словами, система франчайзинга может смягчить негативные последствия оппортунистического поведения и способствовать эффективному распределению ресурсов (Spinelli and Birley 1996). В частности, франчайзеры очень восприимчивы к оппортунизму. Когда эффективность системы франчайзинга остается на прежнем уровне или снижается, у франчайзеров может отсутствовать мотивация для выполнения своих обязательств, в результате чего они покидают франшизу и препятствуют присоединению будущих потенциальных франчайзи к организации (Chen and Dimou 2005).Кроме того, гибкие франчайзи могут увеличить транзакционные издержки франчайзера (например, издержки переговоров, затраты на мониторинг и затраты на адаптацию). Чен и Димоу определили утечку информации и оппортунизм как два фактора риска, влияющих на международные гостиничные группы, стремящиеся перейти на франчайзинговую структуру бизнеса. Сотрудничество с долгосрочным контрактом между франчайзером и франчайзи может снизить издержки ведения переговоров и создать формальную структуру управления для уменьшения оппортунистического поведения (Dahlstrom and Nygaard, 1999).Договор франчайзинга может предотвратить монополию внутри организации и удовлетворить ограниченную рациональность предпринимателей, но он увеличивает вероятность оппортунизма (Williamson 1976). Следовательно, франчайзеры должны учитывать различные факторы при составлении долгосрочных контрактов (Sashi and Karuppur 2002; Solis-Rodriguez and Gonzalez-Diaz 2012). Использование контракта — одно из преимуществ применения теории ТВК к практике франчайзинга (Contractor and Kundu 1998a). Однако, несмотря на важность, насколько нам известно, ни одно исследование не проводило систематического анализа литературного обзора такой важной взаимосвязи исследовательских потоков.В целом, цель этого исследования состоит в том, чтобы определить структуру, содержание и развитие междисциплинарной литературы по ТВК и франчайзингу, которая может оказать существенное влияние на литературу и академическую устойчивость ее научного сообщества. В настоящем исследовании утверждается, что разъяснение литературы о структуре знаний, в которой используются ТВК в феномене франчайзинга, может улучшить понимание как исследователями, так и практиками. Структура знаний была основным пунктом анализа при проведении наукометрического исследования литературы (например,г., Хассан 2005). В частности, мы приняли перспективу неоднородности знаний о структуре коллективных знаний в качестве основной аналитической линзы. Неоднородность явлений может вызывать в научной литературе проблемы, связанные с трудностями построения общих представлений (например, определения термина) (Coleman 1993; Haustein 2016). Неоднородность знаний, заимствованная из организационных исследований и примененная здесь, дополнительно иллюстрирует общее отклонение между парами элементов знаний в пределах области знаний (здесь исследование системы франчайзинга с применением ТВК).Не только для частей знаний, неоднородность также может применяться при наблюдении за совокупными характеристиками ученых (Као и др., 2008). В практическом контексте, хотя высокая неоднородность в структуре знаний может стимулировать инновационные идеи и расширить диапазон потенциальных знаний, она также может вызвать проблемы в коммуникации и интеграции коллективных знаний (Tsai et al., 2014). Что касается наукометрии, Зитт и Бассекулар (2008) также напомнили нам, что разнообразие — это проблема, над которой библиометрические исследования нуждаются в более детальной проработке (Zitt and Bassecoulard, 2008).Таким образом, мы предполагаем, что дилемма неоднородности знаний также может существовать в практике научных исследований, тем самым оправдывая важность выявления развития неоднородности знаний (т.е. гетерогенизации знаний) в целевой литературе. Мы изучили публикации в журналах Social Science Citation Index (SSCI) по дисциплинам «Бизнес» и «Менеджмент». Содержание исследований, авторство и цитаты анализируются, чтобы предоставить ссылку для будущих исследований.

3. Методы

Вопросы, связанные с франчайзингом, изучаются давно, и количество таких исследований быстро растет (Stanworth and Curran 1999).С 1999 по 2016 год 1646 исследований по франчайзингу были опубликованы журналами, включенными в базы данных Social Sciences Citation Index (SSCI), при этом за последние 5 лет ежегодно публикуется более 100 исследований (Web of Science, 1 декабря 2016 года). Чтобы разъяснить развитие и применение ТВК во франчайзинге, публикации были взяты из журналов SSCI, связанных с менеджментом и бизнесом. На веб-сайте Master Journal List — IP and Science — Thomson Reuters мы обнаружили, что 248 журналов в категориях менеджмента и бизнеса подходят для этого исследования.Цель состоит в том, чтобы найти и идентифицировать статьи, связанные с развитием и применением ТВК в исследовании франчайзинга. В нашем исследовании использовался систематический набор процедур, названный методом SALSA (поиск, оценка, синтез и анализ), с дополнительными методами снежного кома (Grant and Booth, 2009; Szutowski et al., 2017) (см. Рисунок 1).

Во-первых, мы выбрали следующие базы данных в качестве «совокупности» выборки, где потенциальные целевые статьи были проиндексированы и отобраны. Эти базы данных включают: EBSCO Business Source Complete (EBSCO-BSC), ProQuest Center, ScienceDirect Online (SDOL) и Web of Science (SCI и SSCI).Во-вторых, мы искали данные, используя следующие ключевые слова: «стоимость транзакции» и «франчайзинг *» («*» означает «любую строку» в столбцах информации веб-сайтов). Объем поиска был установлен, чтобы включать заголовки, ключевые слова и резюме исследований. В-третьих, мы выбрали 1975–2016 в качестве года публикации, поскольку 1975 г. — это год, когда Уильямсон начал пропагандировать и проводить систематические исследования ТВК. С помощью процедур была отсортирована окончательная эффективная выборка из 46 исследований и использована для дальнейшего анализа.

Как было объяснено выше, основная цель — способствовать глубокому пониманию структуры и развития литературных знаний. Исходя из этого, мы решили не упускать из виду ни один из наиболее важных типов исследований — концептуальные и эмпирические статьи. Это позволило нам обратиться к более полным аспектам анализа научного исследования — концепции, развития мысли, методологии и так далее…

4. Результаты и обсуждение

В таблице 1 показаны структурные характеристики 46 выборочных исследований.Из 248 журналов SSCI, связанных с менеджментом и бизнесом, с дополнительными журналами, набирающими обороты, 29 журналов предоставили образцы исследований, связанных с разработкой и применением ТВК в контексте франчайзинга. Согласно SSCI и названиям журналов, перечисленным в таблице 1, эти 29 журналов были разделены на категории общего управления (GM), стратегического управления (SM), международного менеджмента (IM), управления маркетингом (MM) и экономики (E). Некоторые журналы были отнесены к двум или более категориям из-за широкого освещения вопросов.Результаты показали, что целевые торговые точки в основном связаны с контекстом малого бизнеса, международного бизнеса и международного маркетинга / менеджмента. Благодаря гибридным организационным формам, организации, участвующие в системах франчайзинга, становятся все более диверсифицированными, что приводит к диверсифицированной публикации в журналах, отражающих характер этих организаций. Например, в то время как тринадцать процентов отобранных статей были опубликованы в журналах по управлению малым бизнесом (например, Journal of Small Business Management and Small Business Economics), 21 статья (45.65%) появились в журналах International Marketing, демонстрируя процветание международной франчайзинговой деятельности. Это также может быть связано с акцентом на императивы трансграничного управления во франчайзинге, что может быть хорошо объяснено TCE. Например, глобальные франшизы обычно предусматривают условия контрактов для предотвращения неожиданных инцидентов, которые происходят при условиях ограниченной рациональности (Sashi and Karuppur 2002). В таблице 2 перечислены категории исследовательских тем выборки. Мы проконсультировались с Гомесом и его коллегой (Guo et al.2015) работают, чтобы быть строгим и объективным при категоризации тематических тем в наших исследованных примерах статей. После того, как Уильямсон распространил на все транзакционные издержки, возникающие в процессе транзакции, предварительные и фактические затраты (Geyskens et al., 2006), показал, что транзакционные издержки можно разделить на семь основных конструкций (т.е. специфичность активов, неопределенность объема, технологическая неопределенность, поведенческая неопределенность, иерархическое управление, реляционное управление и производительность) в качестве основы анализа ТВК и франшизы.Эта структура помогла нашему анализу здесь. Поскольку в некоторых исследованиях в нашей выборке одновременно исследовались от двух до трех тем, общее количество классифицированных исследований превысило 46 (таблица 2). Среди исследований в выборке исследований наибольшее количество исследований составили категории: иерархическое управление (26,98%), поведенческая неопределенность (17,46%), технологическая неопределенность (14,29%) и реляционное управление (12,70%). Результат для иерархического управления во франчайзинге отражает интерес к исследованию соответствия между выполнением контракта и структурой организации.Благоприятное исследовательское намерение может быть направлено на наблюдение за функциональностью авторизованной контрольной структуры в влиянии на оппортунизм (например, справочник (Dahlstrom and Nygaard 1999)). Результаты изучения поведенческой неопределенности в условиях франчайзинга также отражают то, что исследователей заботит оппортунизм и неопределенность, когда франчайзер и франчайзи по своей сути являются кооперативными парами с договоренностями о коллективных действиях. изучаемые вопросы в разностной манере.Таблица 2 показывает, что охват проблем становится шире и неоднороднее по семи категориям. Сначала (период 1975–1984 гг.) В исследования по франчайзингу включались только вопросы иерархического управления и неопределенности поведения, а постепенно применялись теоретические элементы ТВК. Это отражает тот факт, что феномен франчайзинга с годами становился экономически сложным (например, технологическая неопределенность добавилась при понимании неопределенности во франчайзинге; специфика активов и реляционное управление оправдывали важность горизонтального межорганизационного управления в системе франчайзинга).Мы также обнаружили тенденцию к гетерогенизации знаний в международной части приложений ТВК в исследованиях франчайзинга (Таблица 3 и Таблица 4). Не- и международная часть выборочных исследований сильно выросла, что указывает на децентрализацию любого из них. Более того, в рамках международной части мы можем наблюдать, что заинтересованные страны разнятся — увеличился охват стран с разных континентов, и до последнего периода проводились исследования по странам Африки.Для заметки, более поздние исследования (2012–2016 гг.) Были сосредоточены в основном на темах, связанных с международным управлением франшизой (например, References (Jell-Ojobor and Windsperger 2014; Hoffman et al. 2016)), внутриорганизационным доверием (Eser 2012; Hoffman et al., 2016), контракты (например, References (Solis-Rodriguez and Gonzalez-Diaz 2012; Evanschitzky et al. 2016)), производительность (например, Reference (Peris-Ortiz et al. 2012)) и отношения с деловыми партнерами ( например, Ссылки (Altinay and Brookes 2012; Kang and Jindal 2015)).Если не разделять международные и немеждународные исследования, результат показал, что Европа исследуется наиболее часто, за ней следуют Северная Америка и Азия. Альтернативным объяснением такого результата является то, что наша коллекция образцов бумаги была взята из базы данных SSCI, в которой «основные» издания были опубликованы издателями из этих географических регионов. Однако результат также посылает в будущие исследования важное сообщение о том, что следует проводить больше высококачественных исследований в отношении эмпирических параметров, отличных от указанных здесь.В частности, франчайзинг широко применяется в странах с развивающейся экономикой, которые не расположены в Европе или Северной Америке, поскольку предприятия в этих областях требуют быстрого роста. Важные наблюдения нельзя вкладывать в исследования или их можно просто публиковать на местных языках, оставляя важный пробел, который необходимо заполнить в международных публикациях. И снова мы обнаружили, что структура знаний становится неоднородной в таблице 5, что демонстрирует хорошее обобщение наших аргументов. В таблице 6 показаны 15 наиболее часто цитируемых ссылок в типовых статьях.Неудивительно, что книги Уильямсона в 1975 и 1985 годах цитировались чаще всего, появляясь в ссылках в 26 (11,98%) и 25 (11,52%) из 46 статей, отобранных в выборку, соответственно. Списки литературы в отобранных нами статьях также указывают на то, что до 1975 года не было написано ни одного цитируемого исследования, в котором работа Уильямсона усиливалась как один из классических способов исследования франчайзинга. Следовательно, 16 наиболее часто цитируемых ссылок были равномерно распределены в 1970-х, 1980-х и 1990-х годах, на их долю пришлось 6,90% всех (217 из 3147) ссылок в нашей исследовательской выборке, что указывает на то, что эти образцовые исследования привлекли широкое внимание сразу после того, как ТВК начали применяться в исследованиях франчайзинга.В таблице 7 перечислены 10 наиболее часто цитируемых авторов с указанием наиболее важных экспертов, на которых ссылаются наши отобранные статьи. Авторами с самой высокой частотой цитирования были Уильямсон (в среднем 2,37 публикаций цитируется в каждой из выбранных нами статей), за ним следуют Лафонатин (1,11) и Кляйн (0,89), что внесло наиболее существенный вклад в исследования, связанные с применением ТВК, и оказало на них интеллектуальное влияние. во франчайзинге. Как таблица 6, так и таблица 7 показали, что схемы цитирования работ и авторов стали более разнообразными по мере того, как поток исследований рос и приближался к недавнему периоду.То есть мы также получаем очевидную информацию о гетерогенизации цитируемых интеллектуалов и их публикаций. В таблице 8 сообщается, что почти 20 процентов всех исследований являются лонгитюдными, а 80 процентов — поперечными. В большинстве лонгитюдных исследований использовались архивные наборы данных из вторичных баз данных (например, Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию, ЮНКТАД), что могло бы сократить расходы на сбор материалов из первых рук. Таблица 8 показывает, что с течением времени использование поперечных сечений становится все более доминирующим.Таблица 9 показывает, что большинство отобранных статей использовали количественные аналитические стратегии. Таблица также показала, что относительно немногие приняли качественный метод. Тем не менее, качественный дизайн важен для изучения инновационных явлений или проблем, которые могут привести к радикальному прогрессу в научной области, что требует большего распространения в исследовательской литературе. Анализ методологий, принятых в отобранных статьях, представлен в таблице 9. В большинстве отобранных статей использовались количественные методы (63.04%), затем следуют качественные и концептуальные статьи. Комбинируя Таблицу 8 и Таблицу 9, наше суждение предполагает, что не было очевидной гетерогенизации знаний в вышеупомянутых двух методологических вопросах. В научной литературе преобладали поперечные и количественные модели. Статистические данные о размерах выборки, представленные в отобранных статьях, показаны в таблице 10. Хотя 46 исследований имеют большой средний размер выборки (среднее значение = 568,23), стандартное отклонение также большой, что указывает на вариацию малого и большого размера выборки, распределенных в нашей выборке.Тот факт, что один образец статьи содержит данные от 12 фирм (Fladmoe-Lindquist and Jacque 1995), а другой — 5479 франчайзи (предпринимателей), может подтвердить эту интерпретацию. То, что здесь подразумевалось, может быть проблемой уровней анализа. Приведенные здесь результаты отражают, что выборка прикладных исследований франчайзинга ТВК может быть расположена на макроуровне (например, целая система франчайзинга), а также на микроуровне (например, отдельных лиц, независимо от того, кем они являются). Также может поощряться межуровневое расследование.Это может добавить гибкости и творческого подхода к эмпирической методологии. В таблице 11 представлены другие теории, интегрированные с ТВК, которые затем были применены к исследованиям франчайзинга. Как видно из Таблицы 11, наиболее интегрированной была теория Агентства (42,50%), которая, как правило, наиболее дополняет область исследований в области организации и управления (Argyres and Bercovitz, 2015). Что касается исследований по франчайзингу, то в системе франчайзинга существуют агентские отношения, которые могут отражать озабоченность в отношении аспектов неопределенности поведения и специфики активов, связанных с ТВК (Jell-Ojobor and Windsperger, 2014).Исследования также изучали полезность контракта для урегулирования агентских расходов, связанных с моральным риском и обратным выбором. Затем, при изучении франчайзинга учеными, изучающими франчайзинг, последовала теория ресурсов (12,50%), дополняющая ТВК. Исследования обычно стремятся понять влияние ценных, редких, неповторимых и незаменимых ресурсов, а знания могут помочь снизить транзакционные издержки (Dev et al. 2007). В-третьих, теория организационных возможностей (10,00%) делает упор на опыте и (часто динамической) способности управлять транзакционными издержками в системах франчайзинга (Jell-Ojobor and Windsperger 2014), основываясь на тезисе о том, что только с процессом генерации транзакционных издержек стратегические Возможности также будут развиваться на основе опыта преодоления транзакционных издержек (Contractor and Kundu 1998a).Более того, из таблицы 11 видно, что теории, принятые при интеграции с ТВК и применяемые в исследованиях франчайзинга, становятся все более и более разнородными по мере того, как поток становится зрелым. Мы можем рассматривать наиболее наблюдаемую гетерогенизацию знаний с точки зрения все более разнообразных возможностей теоретической взаимодополняемости. Такой результат свидетельствует о здоровом развитии теории франчайзинга, ориентированного на ТВК.

5. Выводы

Это исследование представляет собой обзор статей, в которых применяются ТВК в исследованиях франчайзинга.В целом тема статьи актуальна для социально-экономических исследователей, в том числе связанных с институциональной экономикой и менеджментом. Основной вклад данной статьи — выявить наблюдаемую гетерогенизацию знаний как один из подходов к устойчивому академическому развитию. Существующие исследования академической устойчивости в основном рассматривались с макроуровня, институционального (Wiek et al. 2011) или микроуровня, практики (Mulder 2010), статической точки зрения. Это исследование выходит за рамки этих линз, исследуя влияние гетерогенизации структуры знаний и содержания междисциплинарной академической литературы (и исследовательского сообщества).Подход, использованный в этом исследовании, представляет собой как динамический, так и мезоуровневый подход. Таким образом, это исследование вносит свой вклад, заполняя пробелы в аналитическом уровне и сроках проведения исследований по академической устойчивости и добавляя информацию о литературе.

Интересно, что в результате мы обнаружили, что такое развитие «возникло» как форма гетерогенизации знаний (динамический процесс, при котором научная литература развивает свою собственную гетерогенную структуру знаний). Это открытие может не только облегчить ученым и практикам понимание баз знаний и приложений этой литературы, но также стимулирует воображение для будущих исследований.Мысленно всегда приятно видеть, как литература становится разнообразной с точки зрения содержания предметной области и методологических аспектов. Однако следует проявлять осторожность: не станет ли степень гетерогенизации «разгульной», чтобы вызвать негативные последствия, такие как трудности в общении между учеными и научными работами, не будет ли фокусов отвлекать траектории развития литературы, фрагментированное накопление знаний и т. Д. .

5.1. Последствия

46 выборочных исследований, выбранных для этого исследования, в основном были связаны с бизнес-темами, международным бизнесом, международным маркетингом, управлением малым бизнесом и международными обзорами менеджмента, что указывает на то, что ТВК и франчайзинг часто применяются к вопросам в этих потоках исследований.Несколько исследований были сосредоточены на управлении малым бизнесом и международных обзорах менеджмента, и результаты этих исследований могут помочь будущим исследованиям определить направление их исследований. В настоящее время ТВК чаще всего применяется в исследованиях, связанных с иерархическим управлением, за которым следует поведенческая неопределенность. Технологическая неопределенность и специфичность активов занимают третье и четвертое места, наиболее часто встречающиеся темы, соответственно, что указывает на то, что неопределенность и специфичность активов являются темами, заслуживающими дальнейшего изучения.Мы определили, что исследования, связанные с международным франчайзингом, включая неопределенность и международный менеджмент, привлекли значительное внимание исследователей, что позволяет предположить, что исследователи могут сосредоточиться на изучении этой темы в своих будущих исследованиях.

Ссылки Уильямсона в 1985 и 1975 годах были наиболее цитируемыми: 56,52% и 52,17% ссылок. Этот результат согласуется с нашей точкой зрения, согласно которой применение ТС в исследованиях франчайзинга получило признание сразу после того, как Уильямсон начал защищать ТВК.Следовательно, работы (Williamson 1976, 1979, 1981, 1991, 1999) и так далее являются основополагающими работами, которыми нельзя пренебрегать. Более того, 10 наиболее часто цитируемых авторов в нашей исследовательской выборке (например, Уильямсон, Лафонтен, Брикки, Кляйн, Андерсон, Контрактор, Шейн, Комбс, Хеннарт и Дант) представляют собой набор разнообразных специалистов из различных дисциплин, таких как экономика. , Финансы, международный бизнес и маркетинг и т. Д.), Предлагая хороший пример теоретической интеграции феномена франчайзинга.

Благодаря своей уникальной модели управления системы франчайзинга приветствуются большинством предпринимателей. Но благодаря нашему систематическому обзору научной литературы мы обнаружили, что есть несколько важных проблем, которые необходимо преодолеть.

Технологическая неопределенность. Хорошо известно, что в условиях технологической неопределенности предприятия будут думать о принятии решений или покупке. Но в системе франчайзинга сложно использовать решения о покупке или продаже. Франчайзер действует в соответствии с основной технологией продукта, чтобы контролировать получателя франшизы, что указывает на то, что франчайзер обладает многочисленными мерами по предотвращению утечки информации.Для франчайзи, потому что они сильно зависят от франчайзеров в предоставлении технологий и продуктов, необходимых для ведения их бизнеса. Следовательно, технологическая неопределенность высока, и ее трудно разрешить.

Оппортунизм. Оппортунистическое поведение существует в любой форме организации бизнеса. Особенно серьезно относится к системе франчайзинга. Франчайзинг — попытка предотвратить монополию и удовлетворить ограниченную рациональность посредством использования контракта. Но ключевые моменты, как уменьшить оппортунизм и эффективное распределение ресурсов одновременно.Прибыль — важный фактор для поддержания баланса. Если прибыль невелика, система франчайзинга легко рухнет.

Ориентация на производительность. Система франчайзинга основана на сильном стимуле к выживанию. Показатели прибыли преследуются важными целями всей системы. Это неизбежное следствие организации бизнеса. Возможны попытки снизить интенсивность ориентированного на результат за счет разработки модели другого механизма управления.

5.2. Ограничения и направления будущих исследований

Первый интересный момент, на который произвело впечатление появление упомянутых выше результатов, заключается в том, что текущие дискуссии в литературе, очевидно, сосредоточены на одном из важных теоретических элементов ТВК, оппортунизме, но не на другом элементе ограниченной рациональности.Поскольку оба являются важными элементами ТВК, последний, согласно нашему анализу, в значительной степени игнорируется в литературе по франчайзингу, в которой используются ТВК. Помимо процесса гетерогенизации знания, который мы обнаружили из литературы, часть ограниченной рациональности все же выросла в такой модели. В будущих исследованиях, концептуальных или эмпирических, можно было бы сделать больший акцент на ограниченной рациональности и ее интерактивном использовании вместе с оппортунизмом в научных работах. Кроме того, будущие исследования могут расширить текущее исследование, рассматривая ТВК в более широкой перспективе с акцентом на эволюцию институциональной экономики, например, Справочник (Hodgson 2010).Некоторые вопросы можно было бы решить, сосредоточив внимание на возможностях и ограничениях транзакционного подхода к анализу организационных и институциональных изменений, применимых к контекстам исследования франчайзинга.

Принятие ТВК при объяснении функций системы франчайзинга, что является важным вопросом для организации и бизнеса, имеет значение для будущих исследований. Например, обзор дает некоторое вдохновение, выявляя пробелы в проблемах для дальнейшего исследования. Мы обнаружили, что ограниченная рациональность и оппортунизм как ключевые элементы ТВК широко упоминались в исследованиях франчайзинга.Кроме того, они были расширены примерно до семи факторов (т.е. специфичности активов, неопределенности объема, технологической неопределенности, поведенческой неопределенности, иерархического управления, реляционного управления и производительности) при обсуждении вопросов, связанных с франшизой. Однако каждый из этих факторов не был достаточно теоретизирован и концептуализирован с учетом особого контекста франчайзинга. Однако иерархическое управление привлекло больше внимания исследователей. Таким образом, будущие исследования могут быть сконцентрированы на одном из этих расширенных аспектов и теоретически обосновать значения и операционное содержание в конкретном контексте систем франчайзинга.

Это исследование, хотя и ориентировано на пересечение литератур по ТВК и франчайзингу, уделяет больше внимания применению ТВК в системе франчайзинга как феноменологическому контексту ТВК. Что может быть относительно потеряно, так это обратное влияние использования литературы по франчайзингу для уточнения или расширения ТВК как таковых. Например, система франчайзинга также требует развития организационных возможностей франчайзера и франчайзи, что не может быть полностью объяснено спецификой активов, которая может ограничить воображение для развития возможностей (Бадринараянан и др.2016; Минклер и Парк 1994). Другой пример, франчайзинговая система также работает с социальным обоснованием в дополнение к экономическим линиям логики ТВК. Франчайзер и франчайзи в значительной степени взаимодействуют в рамках ситуации социальной интеграции, которая является одним из важных решений для снижения межорганизационных транзакционных издержек, и может предложить обратную теоретическую обратную связь с ограничениями TCE (Stanworth and Curran 1999; Öberg et al.2016; O’Brien et al. др.2014). Для обогащения ответов на тот же исследовательский вопрос будущие исследования могут расширить нынешнее, чтобы изучить актуальность литературы по ТВК и франчайзингу с обратной причинно-следственной связью.Мы также использовали общие настройки слов (например, TC и его вариант и Franchise и его вариант) для поиска по образцу бумаги. В будущих исследованиях рекомендуется провести аналогичное исследование той же базы данных SSCI с подробными ключевыми словами, которые отражают более подробные вопросы, касающиеся франчайзинга и ТВК. Можно сделать больше, если выйти за рамки базы данных SSCI и воспроизвести и сравнить результаты этого исследования. Кроме того, в связи с обнаружением того, что наиболее цитируемые ученые были из широкого круга академических дисциплин, будущие исследования могут провести междисциплинарное сравнение по центральной теме этой статьи.Кроме того, неоднородность знаний может со временем эволюционировать (Guo et al.2015), поэтому как исследователи ТВК, применяемые во франчайзинге, так и наблюдатели литературы, подобные нам, должны постоянно обновлять состояние гетерогенизации для лучшего понимания литературы. И последнее, но не менее важное: поскольку неоднородная структура научного сотрудничества имеет решающее значение для оценки научных достижений (Bordons et al. 2013), в будущих исследованиях рекомендуется изучить структуру научного сотрудничества с точки зрения неоднородности знаний.Методологически эта статья является результатом полностью инициированного совместными усилиями проекта соавторов. Пока сбор данных был завершен, соавторы обратились к другим проектам. Как и в большинстве исследований, существует конечная точка сбора данных. Поскольку анализ завершился в 2017 году, мы настоятельно рекомендуем в будущих исследованиях продолжать уделять внимание последующим данным, чтобы проследить траекторию развития исследуемой здесь темы. И последнее, но не менее важное: существует несколько основных подходов к отбору образцов статей при систематическом обзоре литературы, таких как SALSA, использованная в данном исследовании, или метод PRISMA.Систематическая ошибка может возникнуть, когда исследователи выбирают разные методы, которые могут дать разные наборы отобранных статей. Тем не менее, SALSA широко используется в социальных науках, а PRISMA — в инженерии и других областях (см. Обзор (Mengist et al., 2020)). В будущих исследованиях с упором на методологию можно будет сравнивать разные образцы, отфильтрованные разными методами, чтобы проверить возможные методологические проблемы.

дпсс-школа-франшиза

Государственная средняя школа Дели

Подразделение: — Делиская государственная международная школьная организация.

Создание организации: — 2007 год

Основатель и наставник: -Доктор. (Госпожа) Пуроби Дутта

Рабочая зона: — PAN INDIA

Товарный знак: — 3469040

Регистрационный номер

: — 41

МОДЕЛЬ ФРАНЧАЗИ: —

1) Общественная игра Дели / Детская школа 2) Государственная начальная школа Дели

3) Государственная средняя школа Дели 4) Государственная международная школа Дели

5) Международная общественная школа Дели 6) Государственная школа Дели для девочек

Заполните форму заявки, наш координатор свяжется с вами в ближайшее время.

Описание

Государственная средняя школа Дели обслуживает все сегменты Организации. Поддерживая высочайшие стандарты и качество образования, все началось в 2007 году, когда мы основали Делискую государственную международную школьную организацию с титанической задачей — придать определенную форму мечте нашего CMD. С тех пор мы распространили свои крылья по всей Индии, открыв более 280 государственных детских школ Дели, государственных средних школ Дели, государственных международных школ Дели, государственных школ Дели для девочек.В сегменте начальных и средних школ, где 280 уже действующих школ и многие другие находятся в стадии разработки, Делиская государственная международная школьная организация переписывает историю школьного образования в Индии. Некоторые из наших впечатляющих школ уже действуют в Индии. Под девизом «ПОТРЕБЛЯТЬ ДЕТЕЙ К РАЗВИТИЮ ЭТИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УЧЕНИКОВ В СЛУЧАЕ ЖИЗНИ, a» обязался обеспечить высочайшее качество образования по доступной цене и создать общество прогрессивно мыслящих людей.

Как получить франшизу в государственной средней школе Дели?

Чтобы получить право на участие в государственной средней школе Дели, нужно иметь достаточную образовательную квалификацию, и девизом должно быть распространение качественного образования через этот институт.Требование к площади земли должно быть равным. Школы: 4000 кв. Футов. Для начальных школ: 14000 кв. Футов. Для старших классов средней школы: 2 акра земли для средней школы. Должна быть открытая игровая площадка, отдельный доступ, прилегающие туалеты, хорошая вентиляция и безопасная среда. Для утверждения сайта School Franchise требуется оплата, которая подлежит возмещению. После утверждения сайта с руководством School Franchise подписывается Меморандум о намерениях (МоВ), и в это время 30% лицензионных сборов должны быть оплачены в качестве аванса.После подписания Меморандума о взаимопонимании можно начинать строительство, а оставшаяся сумма лицензионных сборов должна быть оплачена после завершения строительства после подписания договора франшизы. Владелец франшизы должен проинформировать руководство School Franchise перед запуском, чтобы получить от них расширенную поддержку в продвижении, обучении и наборе персонала. Даже после того, как школа начнет постоянный контакт со School Franchise, необходимо поддерживать связь с экспертами и поддерживать уровень образования, которым славится School Franchise.

Рейтинги и отзывы

Minerals For All, MLM, активно продающая сомнительные продукты из минеральной воды

Minerals For All — это еще один активно продающийся в MLM «концентрированные продукты с минеральной водой» в качестве единственного лекарства от всех болезней, обещающий высокую прибыль его маркетинговым агентам. Единственная проблема в том, что вода, которую он пытается добыть в США, — это самая соленая вода

Minerals For All (MFA), многоуровневая маркетинговая компания (MLM), завлекает людей причудливым заявлением о содействии крупнейшей революции в области здравоохранения в Индии посредством использования «концентрированной минеральной воды», якобы собранной из «Соленого озера Юта» НАС.Такое заявление противоречит Закону о наркотиках и магических средствах, однако, поскольку оно заманивает людей в ловушку через маршрут MLM с помощью высоких стимулов для агентов, ему удалось пролететь мимо радаров большинства регулирующих органов.

Продукты продаются на mfadirect.com, принадлежащем Itspossbile Marketing Ltd, маркетинговой фирме из Нью-Дели. Как и все MLM, его продажа продуктов сочетается с «обещанными» прибыльными возможностями получения дохода через дистрибьюторство, франшизу и варианты прямого маркетинга.Он предлагает от 10% до 30% комиссионных (как указано на его веб-сайте), привлекательные цены, предпочтительные вознаграждения для клиентов и бонусы за построение маркетинговой сети.

На веб-сайте утверждается, что американская компания Mineral Resources International (MRI) производит эти продукты и добывает минеральную воду из «Соленого озера Юта». Itspossible Marketing утверждает, что является эксклюзивным дистрибьютором этих продуктов.

Веб-сайт MFA Mineralsforall.com также продвигает продукты с другого веб-сайта под названием mfadirect.com и предоставляет подробную информацию о том, как можно присоединиться, стать участником и начать зарабатывать.

Простое чтение сайта делает презентацию MLM очень ясной. В нем говорится: : «Мы чувствуем, что природа дала нам удивительно простые способы удовлетворения потребностей в питании, позволяющие нам вести здоровый образ жизни, а наш ассортимент продукции предлагает натуральные продукты с простым обоснованием, но с отличными результатами. Поэтому мы хотим охватить как можно больше домохозяйств и предложить им наш продукт для улучшения здоровья; Учитывая этот факт, мы хотим распространить нашу деятельность не только на все четыре основных метрополитена, но и на города первого и второго уровня, а также на отдаленные деревни с агрессивным планом расширения.Если у вас есть предпринимательское рвение, наша бизнес-модель придаст крылья вашим бизнес-амбициям, свяжитесь с нами, и один из наших партнеров подробно объяснит вам ».

Те, кого соблазняют его утверждения, должны также обратить внимание на мелкий шрифт, снимающий с него ответственность. В нем говорится: «Компания не дает никаких гарантий заработка и не дает денег на привлечение дистрибьюторов. Поощрения могут быть получены только независимыми представителями / дистрибьюторами компании, влияя на продажи продуктов.”

MLM утверждает, что большинство заболеваний вызваны дефицитом минералов, который можно преодолеть с помощью его « концентрированной минеральной воды » (CMD Андерсона также известен как MRI CMD, Precious Waters, Elete Electrolyte), добавляя ее в воду для лечения основных заболеваний, таких как артрит. , рак и диабет.

В электронном письме Випин Рохила, директор и главный исполнительный директор MFA Marketing Pvt Ltd, сказал: «Обратите внимание, что компания четко упомянула во всех своих маркетинговых брошюрах, на веб-сайте или на упаковке и пометила себя, что« CMD Андерсона не является лекарством ».Не для использования в лечебных целях. Нет утвержденных терапевтических заявлений ».

Однако в то же время компания снова попыталась сообщить нам по электронной почте о« преимуществах »своего продукта. необходимые минералы и микроэлементы, а поскольку наш продукт предлагает натуральный состав минералов, найденных и приготовленных матерью-природой в воде Великого Соленого озера, он помогает восполнить дефицит различных минералов в сегодняшнем рационе.Таким образом, можно сделать вывод, что, хотя мы не продаем CMD Андерсона в качестве лекарства для лечения одного или нескольких заболеваний, было замечено, что при регулярном использовании некоторые люди заметили преимущества при различных проблемах со здоровьем, что является четким признаком улучшения общего состояния. благополучие «, — добавил Рохила.

Он также заявил, что компания получила одобрение продукта от Управления по безопасности пищевых продуктов и стандартов Индии (FSSAI) в качестве минеральной добавки.

А теперь давайте проверим некоторые факты о Большом Соленом озере, откуда компания утверждает, что является источником своей продукции.Большое Соленое озеро, расположенное в северной части американского штата Юта, является самым большим озером с соленой водой в Западном полушарии. В среднем за год озеро занимает площадь около 4 400 кв. Км, но размер озера существенно колеблется из-за его мелководности.

Согласно Википедии, соленость основного бассейна озера, залива Гилберт, сильно варьируется и зависит от уровня озера; он колеблется от 5 до 27% (от 50 до 270 частей на тысячу). Для сравнения: средняя соленость Мирового океана — 3.5% (35 частей на тысячу) и 33,7% в Мертвом море. Ионный состав похож на морскую воду, гораздо больше, чем на воду Мертвого моря; по сравнению с океаном; Воды Большого Соленого озера немного обогащены калием и бедны кальцием.

Короче говоря, в Большом Соленом озере нет «минеральной воды», а вода в нем более соленая, чем океан. То же самое и с месторождениями полезных ископаемых. Так что имейте в виду, что не существует «одноразового» лекарства от каких-либо болезней с помощью «минеральной воды» из этого озера, как заявляют «Минералы для всех» и ее агенты.

Moneylife написала несколько статей о мошенничестве, которое заманивает людей путем размещения различных MLM, и часто предупреждает инвесторов, что «если это выглядит слишком хорошо, чтобы быть правдой, обычно так оно и есть». Это явно другой из той же категории. Moneylife провела расследование в отношении этой компании, когда обеспокоенный читатель написал нам с просьбой провести расследование в отношении компании.

Linux Gaming: разогните свой графический процессор Nvidia в Linux с помощью GreenWithEnvy

Разгон карты Nvidia в Linux раньше был кошмаром.Было много разных команд, которые нужно было вводить в терминал, и не было простого способа контролировать свою температуру и скорость вращения вентилятора. Благодаря программе Роберто Лейнарди GreenWithEnvy теперь вы можете выполнять разгон с помощью простого и понятного графического интерфейса.

Начало работы

Самый простой способ установить GreenWithEnvy — использовать Flatpak. Чтобы не вдаваться в технические подробности, Flatpak — это способ распространения программного обеспечения, которое работает во всех дистрибутивах Linux. Если Flatpak еще не установлен в вашей системе, ознакомьтесь с руководством по установке Flatpack для вашего дистрибутива здесь.

Самый простой и наиболее подходящий для Linux способ установки GreenWithEnvy Flatpak — из командной строки. Откройте окно терминала и введите:

flatpak install flathub com.leinardi.gwe

Вы увидите что-то вроде этого с просьбой подтвердить установку и сообщением, что также загружаются и устанавливаются необходимые зависимости для запуска GreenWithEnvy.

Введите «y», и программа установки сделает свое дело.

Для новичков в Linux, использующих Windows, может быть удобнее перейти на Flathub прямо в браузере и загрузить установщик.Перейдите на https://flathub.org/apps/details/com.leinardi.gwe, нажмите «Установить», загрузите и запустите установщик.

В будущем, чтобы обновить GreenWithEnvy, просто откройте окно терминала и введите:

обновление Flatpak

Если что-то из этого сбивает с толку, вы можете перейти на сайт GreenWithEnvy и прочитать их официальное руководство по установке здесь.

Работая с зеленым с завистью

Когда вы откроете программу, вы увидите что-то вроде этого:

GreenWithEnvy прямо из коробки на моей карте 1060

В верхнем левом углу вы можете увидеть основную информацию о вашей карте — модель, драйвер, использование памяти и UUID (уникальный идентификатор, который Linux использует для отслеживания вашего графического процессора).Ниже приведена информация о потребляемой вашей карте энергии. Вы можете увидеть, сколько ватт потребляет ваша карта в данный момент, а также текущий, максимальный и предел мощности по умолчанию. Вы можете увеличить предел мощности, чтобы ваша карта могла потреблять больше энергии, если это необходимо, переместив ползунок и затем нажав «Применить».

Для моей карты мощность по умолчанию составляет 120 Вт, и я могу увеличить ее до 140. Это позволит вашей карте получить необходимую мощность при запуске разгона. Обратите внимание, что вы также можете уменьшить предел мощности, чтобы карта не потребляла больше энергии, но я настоятельно рекомендую вам не делать этого, если вы явно не знаете, что делаете.В противном случае вы столкнетесь с замедлением и падением производительности. В верхнем правом углу вы можете отслеживать текущую температуру карты, температуру замедления и выключения, а также скорость вращения вентилятора и его использование.

Все эти данные хороши, но как разогнать? Вы увидите слева и справа внизу серым цветом значения тактовой частоты и температуры вентилятора. Чтобы получить к ним доступ, вам сначала нужно установить значение Coolbits. Это специальный неподдерживаемый параметр, который разблокирует различные функции разгона вашей карты Nvidia.Самый простой способ включить — открыть свой терминал и ввести:

sudo nvidia-xconfig —cool-bits = 12

Введите свой пароль, после чего вы должны увидеть что-то вроде этого изображения. Теперь перезагрузите компьютер и откройте GreenWithEnvy. Вы увидите, что разделы разгона и профиля вентилятора включены.

Примечание для тех, кто использует (мой любимый дистрибутив) Manjaro: Manjaro читает свой файл конфигурации xorg из другого каталога, поэтому запуск nvidia-xconfig подобным образом не сработает.Вам нужно будет изменить команду, чтобы она указывала на правильное местоположение, например:

sudo nvidia-xconfig -c /etc/X11/mhwd.d/nvidia.conf —cool-bits = 12

Для более подробного объяснения того, что позволяют различные значения Coolbits, ознакомьтесь с документацией Nvidia здесь.

Разгон и управление вентиляторами

Теперь, когда Coolbits включен, мы можем начать разгон. Предупреждение: будьте осторожны — любой разгон может вызвать неожиданные сбои и даже отказ оборудования.Всегда делайте небольшие корректировки и дважды проверяйте, чтобы убедиться, что все в порядке.

Управление вентилятором относительно простое. Вы щелкаете раскрывающееся меню, выбираете «добавить новый профиль», а затем настраиваете профиль по своему усмотрению, устанавливая рабочий цикл для вентилятора при достижении определенной температуры. Вы можете создавать разные профили и активировать их, выбирая тот, который вам нужен, и нажимая кнопку «Применить».