Детский развивающий центр сема франшиза: Франшиза детского центра Сема — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Детский развивающий центр ‘Сема’. Отзывы

Период:сентябрь 2010

Что понравилось?ничего

Что не понравилось?Расскажу страшную историю про Сему. Я работаю риэлтором и несколько месяцев назад ко мне обратились люди, которые хотели открывать Сему в нашем районе. У меня тогда было подходящее помещение, но чем дальше я общалась с людьми, тем больше я понимала, что ни за какие деньги я не дам им не только его арендовать, но и никогда в жизни не пойду в этот центр.
Начнем с того, что люди просто тупо купили франшизу и решили, что они сейчас будут «бабла рубить», так они открыто и выражались. Ни опыта работы, а что самое страшное не было никакого желания прикладывать усилия ради и воимя клиента, т.к. я метила водить своего ребенка в близлежайший клуб, то соответсвенно и моего чада тоже. На вопрос где у вас мамы по плану будут ставить коляски, мне говорили а разве это надо продамать, да сами разберутся. Когда я отметила что хорошо бы было сделать 2 туалета в помещении для персонала и для детей, ну или как минимум просто, чтобы пока один ходит, второй малыш не описался и не испытывал потом чувство вины. Это же дети! Но это как-то тоже не проняло, еще никак люди не реагируют на необходимость сделать удобную раздевалку, продумать пеленальник или кушетку, чтобы раздеть малыша, который плохо ходит, на вопрос какое должно быть освещение с комнатахз где идут занятия мне говорили, что любое и т.д. и т.п. На протяжении 2-х недель я следила за этим бредом в процессе деловых рабочих переговоров и могу сказать, что я никогда больше даже не продумаю про Сему как про клуб для моего малыша. Может, конечно, это я попала на таких можно сказать «выдающихся личностей», но эти люди собирались учить моего ребенка, он у меня растет один единственный раз и мне как-то совсем не хочется расхлебывать потом последствия экспериментов непрофессионалов. Я так поняла, что клубы, которые работают по франшизе это не марка качества (т.к. это просто продажа марки клуба), а очень сомнительное мероприятие, и когда речь идет о твоем ребенке, надо еще тысячу раз подумать.

Можно ли там оставить ребёнка одного?нет

Хотели бы Вы пойти туда ещё раз?:Нет

Начальная школа нового уровня — «Ивановский Бизнесъ»

Текст: Марина Москалёва

Бизнес Натальи Петровой растёт в буквальном смысле слова как ребёнок. Началось всё с развивающего центра, открытого по франшизе, затем появились группы детского сада, а теперь пришла пора открывать начальную школу. Спрос оказался ажиотажным — это и показатель реальной потребности в услуге, и результат высочайшего доверия родителей к предпринимателю. Мы решили разузнать, какой же будет новая школа.

– Наталья Александровна, 31 января исполнилось 10 лет с того дня, как вы открыли в Иванове первый развивающий центр «Сёма». Расскажите об итогах десятилетия.

– Многие знают, как мы начинали. Десять лет назад я открыла первый развивающий центр фактически для своего ребенка – потому что не смогла найти для него ничего подходящего. Центр на улице Полетной был маленьким – 160 кв. м – и там были только развивающие занятия. Мы открылись очень вовремя: в городе на тот момент были неплохие центры со сложившейся репутацией, но хорошие московские программы, достойное обучение педагогов обеспечили нам аншлаг уже на первом этапе. Кроме того, мы практически сразу начали делать то, чего не делал никто: проводить развивающие занятия для детей с 9 месяцев, занятия по английскому, танцам, карате, рисованию – для детей с трех лет. Привлекли логопеда, который также занимался с детьми с трех лет (обычно начинают с пяти, а эти два года пропускать никак нельзя). В 2011 году мы взяли еще соседнее помещение, расширились до 300 квадратных метров и открыли разновозрастную группу детского сада. Думала, что делать дальше: то ли родить второго ребенка, то ли открыть второй центр. Получилось все и сразу. На восьмом месяце беременности был заключен договор аренды помещения на ул. Комсомольской. Это было жизненной необходимостью. Как раз тогда появился термин «шаговая доступность», которого раньше не было – к нам ездили даже из районов. В городе начали образовываться пробки, и клиенты из Авдотьина, Минеева и т.д. перестали доезжать до Полетной. Чтобы не потерять клиентов, нужно было открываться ближе к центру. И мы это сделали! В новом центре уже изначально была отдельно спроектированная группа детского сада для малышей с 1 до 3 лет.

В 2013 году мы получили лицензию на образовательную деятельность и купили центр-конкурент на ул. Кавалерийской. Там тоже сразу начали вести дополнительные занятия и открыли группу детского сада. Тогда же стали победителями конкурса «Детский сад года» на грант губернатора в первый раз. В 2015 году мы выиграли всероссийский конкурс «Социальный предприниматель» и нам предоставили заем на открытие школы робототехники. Тут мы тоже попали очень вовремя – на рынке практически не было конкурентов. Тогда же у нас появился первый этаж здания на улице Советской, где открылась ясельная группа. Постепенно мы заняли все три этажа и даже гараж – там у нас находится столярная мастерская. В 2017 году второй раз победили в конкурсе «Детский сад года» с проектом «ЛегоЛого Детский сад» для детей с 3 до 5 лет. Проект очень востребован, на данный момент группа укомплектована полностью, в листе ожидания около 15 детей. В прошлом году у нас появились опорные площадки. Это муниципальные детские сады №2, 8 и 15, на базе которых наши специалисты ведут занятия по конструированию, робототехнике (первый уровень), английскому и т.д. Это тоже удачный вариант работы для всех – и для нас, и для сада, и в первую очередь для родителей. Следующим этапом станет для нас создание начальной школы. С этим проектом в 2018 году мы выиграли второй раз всероссийский конкурс «Социальный предприниматель» и на средства фонда оборудуем нашу Новую Школу полностью – от кухни до кабинетов.

– Как вы пришли к мысли о необходимости открыть школу?

– Это был для нас естественный шаг, потому что каждый год мы выпускаем в первый класс 10-12 детей. И эта цифра будет только расти. Изначально у нас развивались в основном ясельные группы. Потом к нам пошли родители детей 5-6 лет, которым хотелось усиленной подготовки к школе, дополнительных занятий, более комфортных условий и питания. И уже второй год много детей 3-4 лет с негативным опытом посещения обычного детского сада. Так что открытие школы для нас – следующий этап.

Мы многое заимствуем из финской системы образования. Особенно с точки зрения процесса пребывания в школе (сам учебный процесс в финской школе не очень «дружит» с нашими ФГОСами).

К тому же у меня есть собственный негативный опыт посещения ребенком частной школы и своя незакрытая потребность: дочке идти в первый класс в этому году. Плюс, как мне кажется, это тенденция, которую нужно вовремя подхватить. Сейчас как раз выросли дети, которым не хватало мест в детских садах, теперь им не хватает мест в школах. К тому моменту, когда вырастут дети, рожденные во время демографического спада, мы уже встанем на ноги и наработаем репутацию.

– Читала у вас в соцсетях, что еще не объявленный набор уже практически закончен…

– Да, нулевой и первый классы по 16 человек мы уже набрали, формируется второй первый класс, на который мы изначально не рассчитывали. Очень активный спрос на коррекционный класс. Тенденция такова, что сейчас велик запрос на инклюзивное образование. Полномасштабно этот опыт мы пока не будем внедрять. Но открытие отдельного небольшого класса для детей с различными формами задержек в развитии активно обсуждаем. Будем искать партнеров, привлекать специалистов. – Как будет построен учебный процесс в школе? – В основу лягут наши собственные разработки. Мы многое заимствуем из финской системы образования. Особенно с точки зрения пребывания в школе (сам учебный процесс в финской школе не очень «дружит» с нашими ФГОСами).

В школе будет полупансион с 8:00 до 19:00. Учебный процесс — с 9:00, будут большие перемены между уроками. И — чего нет практически ни в одной школе нашего города — хорошее питание на основе натуральных фермерских продуктов.

Возьмем на вооружение прежде всего здоровьесберегающие технологии. В Финляндии дети находятся в школе с 9 до 16 часов, учебный процесс занимает 4 часа, остальное время – дополнительные занятия и ежедневные прогулки. Там большие перемены, некоторые уроки, если погода позволяет, проходят на улице. Применяется также свободная организация классного пространства: это могут быть маленькие группы, один большой стол, для гиперактивных детей ставятся парты, где можно заниматься стоя, или используются фитболы, чтобы дети могли двигаться, для детей-интровертов используют большие бескаркасные кресла. Каждый ребенок может выбрать, как ему удобнее заниматься. Впрочем, все это мы будем делать с поправкой на российские реалии. Ведь в финской системе образования нет контрольно-надзорных органов. Вообще. Там очень сильная подготовка учителей и большое доверие к ним. Учитель сам определяет программы, по которым занимаются дети. Единственное, чем не понравится нашим родителям финская система, – там не работают с одаренными детьми. Их задача – выучить основную массу на хорошем уровне. Мне очень нравится их посыл: «Мы готовим к жизни, а не к экзаменам». Они нормально относятся к тому, что дети уходят в колледжи. У нас же родители не мыслят для детей другой судьбы, кроме поступления в вуз. В учебном процессе мы будем стараться уходить от стандартных форм и методик. Использовать разные методы, задействовать новые технологии, учитывать особенности поколения Z, давать интересные практические знания, которые обязательно пригодятся в будущем.

Родители ничего не будут покупать «для школы», а дети не будут носить тяжёлые рюкзаки. Учебники, тетради, всё необходимое для творчества будет храниться в классе. Формы, кстати, тоже не будет.

В школе будет полупансион с 8.00 до 19.00. Учебный процесс – с 9.00, будут большие перемены между уроками. И – чего нет практически ни в одной школе нашего города – хорошее питание на основе натуральных фермерских продуктов. Мы хотим попробовать внедрить шведский стол. Конечно, родители опасаются, что в этом случае дети будут есть только макароны. Но мы подумаем, как организовать меню, чтобы питание было разнообразным. Помимо уроков в распорядке дня – длинные прогулки, внеурочная «движуха»: проекты, дополнительные занятия – английский, робототехника, программирование, цифровая грамотность, финансовая грамотность, хореография. Так что не будет необходимости возить ребенка по всему городу. Уже с первого класса будут работать учителя-предметники, в каждом классе – куратор, вторая мама и воспитатель, который проводит с детьми весь день, следит за комфортом и знает индивидуальные особенности каждого подопечного.

«Домашки» не будет – все успеем сделать в школе, оценок тоже, потому что оценки по большому счету ничего не отражают. Вместо этого будет система зачетов, непривычная для родителей, но гораздо более показательная. Еще один плюс: родители ничего не будут покупать «для школы», а дети не будут носить тяжелые рюкзаки. Учебники, тетради, все необходимое для творчества будет храниться в классе. Формы, кстати, тоже не будет.

– Вы открывали развивающий центр, потом группы детского сада, потому что не могли найти ничего подходящего для своего ребенка. Со школами аналогичная ситуация?

– Да. К сожалению, современные программы на учебу не настраивают. Современных детей продолжают заставлять пересказывать длинные тексты у доски, читать неинтересные им книги, получать информацию в несвойственном их восприятию темпе.

В начале пятого класса, мой сын подошел к учителю, сказал, что посмотрел учебный фильм по истории Египта, попросил разрешения рассказать материал по нему. И получил ответ: нет, иди учи параграф. То есть историю для ребенка в этот момент просто «выключили». И такие щелчки дети получают постоянно. Я уж не говорю про рисование. Не надо красиво, не надо полета фантазии. Надо так, как сказал учитель. То есть ребенок может рисовать два часа и получить пару, потому что не выполнил какой-то завиток. Не четверку, не тройку, а двойку. Нечего и удивляться, что дети пользуются любой возможностью, чтобы не идти в школу… Ни в одной школе – в том числе и частной – я не видела чистых туалетов с туалетной бумагой. Это кажется мелочью, но в частной школе, куда ходил мой ребенок, к примеру, туалетная бумага стояла в классе на самом видном месте и нужно было на глазах у всех отмотать кусок перед использованием. Под насмешки и комментарии. Я хочу открыть школу, в которой детям будет по-настоящему комфортно. Физически, эмоционально, психологически… И потребность в принципиально новой школе в городе есть. Начало набора это полностью подтвердило.

– Как подбираете педагогов?

– Сейчас ситуация такова, что педагоги идут ко мне сами. В основном это те, кто любит работать с детьми и чувствует потенциал, но кого «съедает» система. Те, кто понимает, что работают они с бумагами, а не с детьми, а ФГОСы ограничивают возможности творить.

– У вас ведь будет начальная школа. А как она будет потом «монтироваться» с обычной средней школой?

– Мы откроем среднее звено, когда наши дети достигнут нужного возраста – уже ведутся переговоры по подходящему зданию. Но, если кто-то из родителей решит отдать ребенка в обычную среднюю школу, проблем не будет. По знаниям – точно. Ребенок, скорее всего, удивится большому количеству людей, обилию норм и правил в школе и некоторым организационным моментам. Но к тому времени он будет уже более взрослым и уравновешенным. Так что сможет адаптироваться к учебному процессу и войти в коллектив.

– Кто сейчас приводит своих детей в ваши группы детского сада и школу?

– Это либо родители, имеющие негативный опыт (или те, кто не хочет его получить), либо те, кто понимает, что лучший вклад – в своих детей. А таких сейчас все больше.

– Будет ли ваша школа доступной?

– С учетом того, что это будет школа полного дня, что в стоимость будут входить дополнительные занятия, не будет дополнительных поборов и необходимости что-либо покупать для школы, уверена: это будет доступно. И честно. На уже известном городу уровне сервиса, качества образования и с тем же количеством детских улыбок и спокойных, уверенных в будущем родителей.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Pinterest

Одноклассники

Мой мир

E-mail

Обзор франшизы Discovery Point Child Development Centers®

Открытие франшизы Центра развития детей Discovery Point в Брадентоне. | Восточное графство

Это было здание площадью 12 000 квадратных футов, которое пустовало с тех пор, как оно было построено на Двенадцати Окс Плаза восемь лет назад.

Впервые увидев внутреннюю часть, Роджер Клаф сказал, что она настолько пуста, что можно перекатывать шар для боулинга из одного конца в другой.

Но Клаф, переехавший в июне в Поло Ран на ранчо Лейквуд, знал, что это будет идеально.

Клаф и его жена Робин открыли Центр развития ребенка Discovery Point 8 декабря. Теперь в здании будет образовательный центр для 240 студентов в возрасте от 6 лет и младше.

Супруги, которые всю жизнь прожили в северной части штата Нью-Йорк, в основном в Массене, недалеко от канадской границы, искали Флориду, чтобы найти идеальное место для своей франшизы Discovery Point.Они сочли район ранчо Лейквуд идеальным.

Роджер Клаф провел последние 25 лет своей жизни в сфере государственного образования. Он начал как учитель, затем стал директором начальной и неполной средней школы, а затем провел последние 12 лет в качестве суперинтенданта двух округов (по шесть лет в каждом).

Но ему надоела его жизнь в качестве администратора, и он жаждал практической возможности влиять на маленьких детей, прежде чем они попадут в детский сад.

«Я видел, что дети не подготовлены, не готовы учиться (в детском саду)», — сказал он.«Я начал программу для младших классов детского сада в Массене. Здесь мы сосредоточимся на ранней грамотности и готовности к чтению. Когда вы видите, что дети читают, вы видите, что они готовы расцвести».

Он сказал, что данные показывают, что дети, которые рано учатся читать, впоследствии становятся очень успешными. Интересно, насколько серьезно Роджер Клаф относится к раннему чтению? Представьте, что он будет запасаться детскими книгами, к которым они могут прикоснуться.

«Мы вместе 25 лет, и я наблюдал, как он учил», — сказал Робин Клаф, который более 20 лет проработал в расследованиях таможенной службы США по вопросам внутренней безопасности.«Это то, что делает его особенным. Я наблюдаю за ним с маленькими детьми, и он опускается до их уровня. Он сам почти ребенок, и у него много терпения».

Помимо педагогических навыков, Клаф, у которых двое детей — 18-летний Маккензи и 16-летний Оуэн, тоже должны быть хорошими деловыми людьми. От этого зависит их зарплата.

«Я реализовал капитальные проекты на миллион долларов, но строительный элемент этого действительно преподнес некоторые сюрпризы», — сказал Роджер Клаф. «Есть определенные вещи, которые должны быть в определенных местах.«

Роджер и Робин Клаф открыли Центр развития детей Discovery Point в Восточном округе.

Робин Клаф признал, что это отличается от получения чека от кого-то другого.

«Мы изучаем различные (бюджетные) системные программы», — сказала она. «Мы изучаем систему начисления заработной платы. Это вызывает стресс, и это нагрузка на наши плечи».

Ее муж добавил, что они работают по 16 часов в день, включая уборку мусора, подметание и даже приготовление пищи, пока не найдут дополнительный персонал.

Тем не менее, они гордятся своим новым зданием и его «первоклассной системой безопасности». Роджер Клаф сказал, что приходящие должны пройти через две запертые двери, за которыми ведется наблюдение. После того, как пандемия пройдет, будет использоваться система идентификации по отпечатку пальца. Весь объект закрытого типа.

Здание оснащено высококлассным оборудованием. Игровое оборудование, игрушки и учебные материалы внутри в основном поставляются компанией Kaplan Early Learning.

«Мы сообщим детям, что их поддерживают и что они в безопасном месте», — сказал Роджер Клаф.

Роджер Клаф проработал 25 лет в сфере государственного образования.

Как открыть центр детского развития? Интервью со специалистом. Бизнес для мамы Зарина ивантер официал

Детский клуб «Классика» на 1 этаже жилого дома был открыт Ивантером в кризисном 2008 году. Открытию предшествовали 1,5 года подготовки, изучения законодательства и методик развития.

«Когда мы начали работать в 2008 году, общая ситуация выглядела так: были государственные детские сады, появились классические муниципальные« кружки »в домах искусств для детей с четырех лет, частные детские сады», — говорит Зарина Ивантер … Тогда стали появляться первые частные детские центры и осваивать пустующую нишу классов для детей дошкольного возраста (от 1 года) и кружков для детей постарше в пешей доступности от дома.Клуб «Классика» начал работать в той же нише, в которой сначала была всего одна группа комплексного развития. «Когда я открыл свой центр, мы вышли на безубыточность в первый месяц работы, а затраты на тот момент составили чуть более пятисот тысяч рублей», — говорит Ивантер. — Это хороший результат. Во-первых, нам повезло с арендой и арендодателем, который сделал ремонт детского клуба на свои средства и начал взимать плату только в середине сентября. Во-вторых, к началу работы мы закупили только мебель и учебные материалы, а уже потом потратили прибыль на дальнейшую «начинку» центра: видеонаблюдение, видеодомофон, интерактивную доску, световую вывеску, баннеры и т. Д.В-третьих, я работал сам, был администратором и вел уроки английского языка, тем самым экономя на зарплате. «

Сейчас, по словам Ивантера, стоимость открытия детского центра в Москве в самом «популярном» формате — 80–100 кв. метров, в новом микрорайоне, на первом этаже жилого дома, в арендованном помещении — составит 1–1,5 млн рублей (до безубыточности).

«В среднем, я считаю разумным ожидать выхода на уровень безубыточности через шесть месяцев после начала работы», — говорит Ивантер.- Если клуб заработал в начале учебного года — то в феврале, если в январе — то в сентябре, а если в другие месяцы, то окупаемость наступит позже. «

Один из главных моментов в работе клуба — это грамотно составленный график.

«Утром мы работаем для тех детей, которые еще не ходят в детский сад», — говорит Ивантер. — Это дети от 10 месяцев до 3 лет. Детские сады принимают детей в основном с 3-х лет, с 2-х лет — в ясли.Но уже с 1 года родители хотят куда-то поехать с детьми, подготовить их к детскому саду, пообщаться. Вторая категория детей — это те, кто приходит после детского сада … В детсадовской группе, где 20-30 человек, ребенку сложнее заниматься творчеством, рисовать, лепить. Поэтому родители часто выбирают в качестве альтернативы детский клуб, где есть английский язык, танцы, музыка, рисование, детская йога, комплексное развитие, подготовка к школе. К третьей категории относятся те, кто к нам вместо детского сада приходят — то есть в садик не ходили или не ходили, или там часто болеют, или просто плачут.Четвертая группа — младшие школьники. Для них хорошее время — середина дня. Ходят на детскую йогу, рисование, англ. «

Самая большая группа — первая, потому что с 3-х лет у родителей уже есть выбор — отдать ребенка в детский сад, спортивную секцию или творческий дом. Дальнейшее развитие клуба может идти по пути расширения возрастных групп и расширения спектра услуг для каждого возраста.

Услуги центра среднего ценового уровня: ежемесячный абонемент на английский (8 занятий) стоит 6400 рублей, по остальным направлениям — 5500 рублей (2 раза в неделю) или 2950 рублей (1 раз в неделю).День рождения стоит 8000 рублей.

«Если не брать 2008 год — тогда мы работали всего 4 месяца, то в 2010 году выручка выросла на 20%, в 2011 году — на 68%», — приводит цифры Ивантер.

Самое тяжелое время для клуба — летние месяцы.

«Изначально следует ожидать, что доход за 9 месяцев должен покрывать расходы за 12 месяцев», — говорит Ивантер. «Кстати, выходом на летнее время могут стать короткие развлекательные курсы, например, детская кулинария на 3-4 класса.”

Однако даже при существующих трудностях количество детских досуговых учреждений растет довольно высокими темпами, а значит, растет и конкуренция. «Когда я открывал свой Детский клуб три года назад, ничего подобного не было в радиусе трех километров», — отмечает Ивантер. — Сегодня в одном доме с нами (наши двери расположены в нескольких метрах друг от друга) сидит большой и сильный конкурирующий Клуб. В пешей доступности — огромный трехэтажный детский Центр «Ого-Город» с огромным количеством развивающих секций, магазин игрушек и детский ресторан.Его владелец — федеральная компания, владелец брендов детской одежды «Мир детства» и «Этти-Детти». За 10 минут от нас можно дойти до центра сети «Я Сам» — одного из пионеров этого рынка с огромным опытом. Еще несколько клубов расположено на соседних улицах, два из них полугосударственные. Что это значит? Что они сидят в абсолютно роскошных с точки зрения расположения и размеров помещениях, платят копейки за аренду (а может и не платят совсем), а цены на занятия вполне рыночные ».

Но конкуренция, по словам Ивантера, только подогревает рынок. «Это доказанный факт — если две хорошие кофейни будут стоять рядом друг с другом в коридоре, посещаемость в каждой из них будет выше, чем если бы она была одна», — уверена она. — То есть каждой кофейне выгодно, чтобы рядом был конкурент. Почему это происходит? Наверное, потому, что вместе они привлекают больше внимания, интерес к этой теме растет. Теперь конкуренция — это позитивный факт для самих Клубов. Да, где-то становится сложнее бороться за свою долю пирога.Но с другой стороны, из-за конкуренции рынок нагревается, а сам пирог становится все больше и больше. «

Зарина Ивантер

Бизнес-план детского клуба

• Сколько денег мне нужно, чтобы открыть детский клуб?
• Сколько времени потребуется, чтобы окупить вложения в детский клуб?
• Сколько чистой прибыли будет приносить мне мой детский клуб в месяц?

Вы точно ответите на эти вопросы, изучив наш продукт «Бизнес-план Детского клуба».

Помимо цифр, бизнес-план содержит много практически ценной и точной информации о развитии детского центра.

Что дает бизнес-план Kids Club?
При заказе данного товара Вы получаете:

• Готовый бизнес-план детского клуба на 3 года, рассчитанный на рынок Москвы и 90-метровый зал (2 учебных класса и зал ожидания). Вы можете использовать его как шаблон: подставляя свои цифры — цена занятий, зарплата учителей, количество аудиторий, вы можете рассчитать сумму начальных затрат, время выхода на самоокупаемость, окупаемость инвестиций и прибыль.
• Информация «без воды», полезная, концентрированная, изложенная понятным языком
• Информация, которая позволит быстро открыть детский клуб и сделать его успешным и прибыльным
• Два часа аудиокомментариев, с помощью которых вам будет очень легко вникнуть в бизнес-план

Что входит в пакет документов
Документ №1.«Смета расходов до открытия детского клуба»
Это таблица в Excel с четырьмя столбцами: «Наименование расхода», «Цена каждой единицы», «Количество единиц», «Общая сумма». Например, диван в зале ожидания, 8000 рублей за штуку, 2 штуки, 16000 рублей.

Таким образом, вы получите не только сумму расходов, но и полный перечень мебели, техники и всяких «мелочей» вплоть до ковриков.

Цены основаны на классе чуть выше среднего для детского центра, а не класса люкс.Родителей средней зарплатой своей роскошью не отпугивает. При этом многие владельцы загородных домов не считают зазорным отправлять сюда детей на джипах с охраной.

Естественно, вы можете настроить значения в таблицах так, чтобы они подходили для вашего детского клуба (более демократичный или более элитный) и получить свои начальные значения затрат. Вы можете решить, что на первом этапе целесообразно пропустить некоторые статьи расходов — например, заменить диваны стульями.

Перечень мебели и оборудования составлен для оптимального, на мой взгляд, типа помещения: 80-100 кв.метров, два учебных зала и зал ожидания. Опять же, вы можете отрегулировать значения, чтобы они подходили к вашей комнате.

Документ №2. «Планируемая заполняемость детского клуба»
Это тоже таблица, в которой мы посмотрим, к чему будем стремиться.

И мы будем стремиться к тому, чтобы каждый день недели, каждый час все наши группы были укомплектованы по максимуму. Достичь полного совершенства в этом деле сложно, но можно подойти максимально близко.

Рассмотрим такую ​​успешную неделю, которая может быть у кого-то через полгода работы клуба. Но, как показывает мой опыт, через два-два с половиной года клуб находится на пике своего развития.

В этом документе мы увидим, сколько денег зарабатывает клуб каждый час, каждый день недели и каждый месяц, и сколько денег тратится на зарплату учителей.

Эта таблица содержит столбцы: «Цена 1 урока для 1 ребенка», «Максимальное количество детей в группе», «Максимальный размер платы, которую группа может заплатить за этот урок», «Доход за урок — скорректированная оценка» (поскольку 100% заполняемости никогда не бывает), «Заработная плата учителя».Внизу таблицы мы увидим, сколько детский клуб зарабатывает на уроках и тратит на зарплату каждый день.

Документ № 3. «Бюджет детского клуба на 3 года»
В этом документе вы увидите, как по доходам детский клуб приближается к запланированной выручке, то есть к той успешной неделе, которую мы рассмотрено в предыдущем документе. Это движение не равномерное, необходимо учитывать сезонные всплески и падения посещаемости, прогулы и болезни.Эти колебания основаны на статистике, собранной во время работы наших клубов.

Также в бюджете указаны расходы на заработную плату учителям, администраторам, бухгалтеру, методисту, уборщице. Они также меняются со временем (так как я настоятельно рекомендую привязать заработную плату учителей к размеру групп, снизить нагрузку и заработную плату всех сотрудников летом и т. Д.).

Конечно, в этом документе учтены налоги на заработную плату, расходы на содержание офиса (счета за коммунальные услуги, электричество, воду для кулера, стаканы, туалетную бумагу, бумажные полотенца, чай, сушку и т. Д.)), расходные материалы для занятий (бумага, пластилин, клей, краски и др.) также учитывается единый налог (15% от суммы «выручка за вычетом расходов» по ​​упрощенной системе налогообложения) …

При этом документ, вы увидите, как каждый месяц детский клуб тратит и зарабатывает деньги, когда он достигает операционной безубыточности (нулевая работа), когда он начинает работать «в плюс», когда он окупает свои вложения и начинает приносить доход .

Аудиокомментарии ко всем документам продолжительностью 47, 36 и 33 минуты
Для чего нужны аудиокомментарии?

Во-первых, у многих людей кружится голова, когда они видят длинные полосы таблиц с числами.Кажется, что их просто невозможно понять. В этом случае аудиокомментарий обязательно!

Рекомендую распечатать все таблицы, положить их на стол перед собой и начать прослушивание аудиофайла. Мы пройдемся по всем таблицам, по всем ее столбцам. Вы обнаружите, что на самом деле изучение бизнес-плана — это интересное и даже увлекательное занятие, подобное чтению хорошего детектива!

Во-вторых, аудиокомментарий содержит много дополнительной полезной информации, которую нельзя вложить в таблицу с числами.

Дополнительно вы получите следующие документы.

Документ № 1. «12 рабочих способов ускорения группового наполнения»

Документ № 2. «10 способов бесплатно привлечь клиентов в детский клуб».

Эти документы содержат реально работающие способы привлечения и удержания клиентов. Ни один детский клуб не поделится с вами этой информацией. Это неудивительно — 99% известных мне детских клубов не используют эти методы. А те разработки, которые у них есть, ревностно охраняются.

Информация, представленная в этих документах, была высоко оценена не только новичками, но и детскими клубами, которые работают уже несколько лет. И благодаря методам, описанным в этих документах, некоторые клубы зафиксировали 30-процентный рост доходов за первые три месяца этого учебного года по сравнению с тем же периодом прошлого года.

По прогнозу Зарины Ивантер, автора книги «Детский клуб: как открыться и заработать», со временем детских клубов будет столько же, сколько салонов красоты.Пока этому рынку еще далеко до насыщения. Распределение клубов неравномерное: иногда в большом спальном районе находится всего один или два клуба, а в соседнем районе три клуба расположены на одной улице.

Запуск обойдется в 1–1,5 млн рублей, а начать получать прибыль можно будет не ранее, чем через полгода-год, поскольку первые месяцы уйдут на подбор персонала и завоевание доверия клиентов. Абонемент на восемь уроков в месяц обойдется в 4000-6000 рублей, из которых около 30% пойдет преподавателю.Как правило, один ребенок посещает 1-2 кружка. Один урок длится 30-50 минут, поэтому при восьми часах работы и трех комнатах вы теоретически можете проводить до 48 уроков в день. На практике их порядка 5-15 человек в день, что в группе от трех до пяти человек означает выручку от 200 000 до миллиона рублей в месяц. Дополнительный доход клубу может дать организация мини-детского сада, вечеринок выходного дня и небольшого магазина игрушек и льгот.

Сетевые клубы продают франшизы: например, франшиза «Семы» стоит 800 000 рублей, «Семы» — 80 000 рублей.Минусы работы по франшизе не только в том, что часть прибыли придется отдавать создателям сети. Родители — это аудитория, которая во многом ориентирована на отзывы, и если кому-то не понравилось в Семе в Митино, тень падает на репутацию новой Семы в Бутово.

Помещение

Помещение площадью от 70 до 150 кв.м. подходит для детского клуба. на первом этаже жилого дома или в отдельно стоящем доме. Оптимальный вариант, когда имеется достаточно просторная (20-30 кв.м.) зал ожидания для родителей, из которого две-три двери ведут в учебные комнаты. Следует сразу обсудить с домовладельцем, кто будет оплачивать коммунальные услуги (не менее 10 000 рублей в месяц), установлена ​​ли пожарная сигнализация, есть ли разрешение на вывеску и установлен ли стационарный телефон.

Но главное здесь хорошее расположение. Оптимальный вариант — центр спального района, желательно с большим количеством новых домов. Именно там, как правило, большую часть населения составляют молодые семьи, в которых уже есть или скоро появятся дети.Хорошо, если клуб открывается рядом с местом, где часто бывают дети с родителями (например, поликлиника или большая детская площадка). Открывать клуб в центре города или в старом спальном районе более рискованно: как правило, там уже налаженная инфраструктура, а население слишком неоднородно.

Аренда места под клуб в спальном районе Москвы может стоить от 1500 рублей за 1 кв.м. в месяц, или 100 000-200 000 рублей на все помещение в месяц.

Ремонт

Ремонт зависит от состояния помещения. По опыту «Бэби Клуба», в Москве это будет стоить около 8000 руб. За кв.м .; включая материалы, оборудование — от 475 000 руб.

Несмотря на то, что СанПинов и другие требования к детским клубам еще не разработаны, есть смысл установить пожарную сигнализацию (от 40000 руб.), Назначить ответственных за пожарную безопасность и повесить в каждом огнетушитель и план эвакуации. комната.

Чтобы произвести на родителей благоприятное впечатление, имеет смысл потратиться на уютную обстановку в зале ожидания: диваны, чай и кофе, печенье, журналы. Не менее важна чистая ванная, удобная и для детей, и для родителей (лучше, если будут и детские, и взрослые туалеты). Все эти мелочи позволят посетителям почувствовать разницу между вашим клубом и бывшим домом пионеров или базами отдыха, где, к сожалению для основателей частных клубов, некоторые занятия для детей все еще бесплатны.

Документы

Большинство детских клубов называют себя центрами досуга или семейными центрами. Таким образом они избегают необходимости получения лицензии на образовательную деятельность и соответствуют принятым стандартам, например, для детских садов (иметь не менее двух выходов, находиться в здании не выше четырехэтажного дома и т. Д.). Если вы решили пойти по этому пути, вам не следует использовать в клубных документах слова «образование», «урок» и т. Д., А лучше нанять учителей в качестве «инструкторов».

Программа

Дети сейчас чаще всего ходят на развивающие занятия (в том числе с мамами), английский язык и подготовку к школе. Изучив предложения соискателей и спросив родителей, вы сможете найти, чего не хватает в той или иной сфере. Например, мало кто предлагает уроки физической активности — возможно, имеет смысл организовать детские занятия фитнесом.

Чем шире программа клуба, тем больше шансов на быструю окупаемость вложений, поэтому нет смысла сосредотачиваться на какой-то одной группе клиентов или на одной области исследования.Утром в клуб могут приходить малыши до трех лет, днем ​​- школьники, вечером — тоже воспитанники.

Дети часто болеют, и родители очень не любят платить за пропущенные занятия. Поэтому есть смысл продумать систему поощрений для тех, кто практически не пропускает занятия, и компенсации «прогульщикам». Например, продажа более дешевых абонементов с возможностью «отработки» пропущенных занятий в других группах и более дорогих с возможностью переноса занятий на следующий месяц.

Здравствуйте дорогие читатели! Сегодня у нас в гостях Зарина Ивантер, соучредитель и руководитель трех детских центров, автор двух книг и Дневника счастливой мамы, создатель сайта Как открыть детский клуб и сделать его прибыльным. Вы узнаете из интервью:

• как принять решение об открытии детского клуба в декретном отпуске;
• каких результатов в развитии этого бизнеса можно достичь всего за несколько лет;
• какой путь пришлось пройти за это время;
• выгодно ли открывать детский клуб перед лицом большой конкуренции, которая сейчас существует на этом рынке;
• каковы основные статьи доходов детского клуба;
• на какие суммы может рассчитывать начинающий предприниматель;
• где взять деньги на открытие детского клуба, если его нет;
• совет мамам, желающим открыть детский центр.

Ольга: Здравствуйте, Зарина! Рад приветствовать вас в гостях на проекте «Карьера мамы». По моему опыту, многие мамы, особенно во время декретного отпуска, приходят в голову с идеей открыть детский развивающий центр, некоторые даже решаются на это, но только единицы добиваются успеха. Вы открыли несколько центров, создали сайт об этом виде бизнеса и написали 2 книги.Расскажите, пожалуйста, что произошло в вашей жизни, когда пришла в голову мысль: «Я хочу открыть детский центр»? Как вы на это решились?
Зарина: Идея собственного дела пришла ко мне, когда я сидела дома с двухлетним сыном. Мне было очень скучно. Практически каждая мама маленького ребенка знает, о чем я говорю: вы весь день заняты ребенком и домашним хозяйством, но в жизни ничего значимого не происходит. Мозг отключается, начинаешь жить на автопилоте и постепенно деградируешь.

Именно тогда мне пришла в голову идея открыть собственное дело, а именно небольшой детский клуб — красивое, уютное и хорошо оборудованное место, где профессиональные педагоги будут проводить занятия с детьми от 1 года до школы. И я смогу проводить время на своей будущей работе и с ребенком, и у меня не будет жесткого графика, как на наемной работе.

Каких результатов в развитии этого бизнеса можно достичь всего за несколько лет. Какой путь прошел за это время

Ольга: На какие высоты вырос ваш бизнес за эти годы?

Зарина: Сейчас у меня три клуба («Классика», «Лас Мамас», «Уголок»), которыми я управляю вместе с соучредителем Юлией, а также BestBabyClub.ru учебный центр — мы помогаем тем, кто хочет открыть свой детский клуб или поднять уже работающее на новую высоту.

Ольга: Что было сделано за это время? Куда вам нужно было идти?

Зарина: В первый год работы, как и многие начинающие предприниматели, я была в своей компании директором, администратором, менеджером по продажам, уборщицей, водителем, листовкой и учителем. на английском, и администратор сайта. Я возвращался домой к 10 часам вечера.

Потом был конфликт с партнерами, после которого пришлось начинать бизнес с нуля. Были ошибки в бухгалтерии, ценообразовании, маркетинге, которые обошлись мне более чем в два миллиона рублей, два нервных срыва и большая упаковка антидепрессантов.

Мне было нелегко открыть детский клуб и поднять его на ноги. Но это только из-за недостатка знаний. Теперь я могу с уверенностью сказать, что детский клуб — это не так уж и сложно.

Выгодно ли открывать детский клуб в условиях высокой конкуренции?

Ольга: Сейчас много предложений по развитию детей, клубов, кружков, центров.Скажите, на ваш взгляд, выгодно ли открывать детский центр в нынешних условиях при достаточно высокой конкуренции?

Зарина: С каждым днем ​​все больше и больше детских клубов. Но их пока мало, и очень большая часть из них полностью самодельные ! Многим родителям идея класса нравится, но реализация не устраивает. Они не ходят на занятия не потому, что не хотят, а потому, что не могут найти себе хороший детский клуб.И здесь тоже есть огромный потенциал для роста.

Денежные аспекты открытия детского развивающего центра

Ольга: Какие основные статьи дохода детского клуба? На какие суммы может рассчитывать начинающий предприниматель? Где взять деньги на открытие детского клуба, если его нет?

Зарина: Основной источник дохода — родительские гонорары за групповые занятия. Дополнительные источники дохода — проведение детских дней рождений, индивидуальные консультации психолога и логопеда.Если денег на открытие клуба нет, попробуйте поискать среди знакомых людей, которые будут готовы вложить деньги в ваш бизнес за долю в компании.

Схема следующая: вы вкладываете свои знания и усилия в организацию детского клуба («интеллектуальный вклад»), ваши партнеры — деньги. Обычно в таких случаях доли в компании делятся следующим образом: 20-30% для тех, кто вносит интеллектуальный вклад, 70-80% для тех, кто вкладывает деньги.

Конечно, здесь нужно иметь в виду, что партнерство в бизнесе — дело очень тонкое, которое может фатально поссорить не только знакомых, но и близких друзей и даже родственников.И имейте в виду, что вы станете миноритарным акционером создаваемой компании, а ваши партнеры будут иметь полный контроль с юридической точки зрения.

Также можно попробовать обратиться в городские центры поддержки бизнеса … Такие центры есть, например, в каждом районе Москвы (www.mbm.ru), их организует мэрия Москвы. Думаю, что-то подобное есть и в других городах. Теоретически они могут получить субсидию на развитие бизнеса.

Если все эти варианты вас не «выстрелят», всегда есть возможность организовать домашний детский клуб б.Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный репетитор и проводить уроки для малышей, чтобы начать их дома. Собрав базу преданных учеников, можно сначала перейти на съемную квартиру (ставка аренды жилого помещения ниже нежилого), а потом открыть полноценный детский клуб.

Ольга: Что бы вы посоветовали мамам, решившим повторить ваш успех? Какой план действий? Что нужно делать, что желательно?

Зарина: Рекомендую выделить минимум шесть месяцев на сбор информации и обучение.А еще желательно с самого начала собрать команду, которая вместе с вами построит детский клуб.

Последние новости — Обновление в разработке: пятница, 26 февраля

Classic Recreations Boss 429 Mustang Продолжение модели выходит на SEMA

The New York Times

Губернатор в изоляции: как Эндрю Куомо потерял контроль над Нью-Йорком

Когда губернатор.Эндрю Куомо подвергся критике всего несколько недель назад из-за того, как он справлялся со смертельным исходом в домах престарелых во время пандемии, он и его главные советники следовали своему обычному сценарию, чтобы остановить последствия: они работали с телефонами, обсуждая его дело в частных звонках законодателям и другим лицам. Нью-йоркские демократы. Затем наступил кризис, который не могла смягчить фирменная смесь угроз, лести и запугивания Куомо. И он, казалось, знал это. Когда три женщины выступили с заявлениями о сексуальных домогательствах и других нежелательных ухищрениях Куомо, самый заметный губернатор Америки фактически померк.Подпишитесь на информационный бюллетень The Morning от New York Times После того, как одна из женщин подробно рассказала о своих обвинениях в адрес губернатора в посте Medium, сенатор штата Лиз Крюгер, демократ Манхэттена, решила, что она выступит с заявлением, призывающим к независимому расследование — безоговорочный упрек Куомо. Она обратилась к команде губернатора, чтобы предупредить их, зная о типичной гневной реакции. Она сказала, что звонка не поступало. «Ни один из моих коллег не сказал, что слышал об этом от губернатора», — сказал Крюгер об обвинениях в домогательствах.В момент величайшей политической опасности для Куомо за десятилетие его пребывания у власти интервью с почти двумя десятками демократических законодателей, стратегов и ветеранов Олбани рисуют портрет все более изолированного губернатора. Куомо предстоит федеральное расследование действий его администрации по поводу случаев смерти в домах престарелых во время пандемии и независимое расследование обвинений в домогательствах, что с каждым днем ​​делает его политический путь все более сложным. В пятницу законодательное собрание штата, контролируемое демократами, приняло закон, существенно ограничивающий обширные чрезвычайные полномочия Куомо.Когда губернатор предположил, что он сыграл роль в формулировке законопроекта, спикер Ассамблеи Карл Хисти, не склонный критиковать Куомо, немедленно опроверг его, подчеркнув в заявлении, что «мы не обсуждали этот законопроект с губернатором. ” Другие законодатели в пятницу усилили свои призывы сделать выговор губернатору, требуя расследований, процедуры импичмента и даже отставки после того, как The New York Times сообщила, что его администрация переписала отчет, чтобы скрыть полную степень смертей в домах престарелых.«Если это правда, все, кто лгут общественности и законодательному собранию, должны немедленно уйти в отставку», — заявила сенатор штата Рейчел Мэй, демократ из Сиракуз. «И это включает в себя губернатора». Это необычайный поворотный момент для человека, который был самым заметным противником бывшего президента Дональда Трампа в первые месяцы пандемии и чья власть в Нью-Йорке казалась почти непоколебимой в начале 2021 года. Некоторые люди, разговаривавшие с Куомо в последние дни, описывали его как потрясенного скоростью, с которой произошли политические последствия, когда дуэльные скандалы и сообщения о его агрессивном поведении сходились, причем очень публично, одновременно.Другие сомневаются, осознавал ли он серьезность своих обстоятельств. Но, по их словам, быстро разворачивающийся кризис был особенно трудным для губернатора, который всегда стремился держать все под контролем. Теперь он подчиняется прихотям часто непостоянного общественного мнения, раздражает законодателей и следствие. На фоне растущего внимания и девяти дней без пресс-конференции Куомо выбрал среду, чтобы появиться, через неделю после того, как Линдси Бойлан, одна из двух бывших помощников, которые высказались, подробно изложила свои обвинения, которые губернатор категорически отверг.Его появление последовало за стратегическими сессиями с небольшим кругом доверенных сторонников в особняке губернатора, на фоне внутренних дискуссий о сути его замечаний и о том, как управлять подачей и тоном по чувствительной теме, по словам людей, которые были в контакте с команда. Давние советники и союзники помогли губернатору справиться с чередой кризисов. В их число входят два бывших главных помощника, Стивен Коэн, бывший секретарь губернатора, и Уильям Малроу, еще один бывший секретарь губернатора, который сейчас работает в частной инвестиционной компании Blackstone; Мелисса ДеРоса, помощник губернатора; Социолог Куомо Джефри Поллок; и Бет Гарви, специальный советник губернатора.В результате Среда стал нехарактерно встревоженным исполнительным директором, который принес эмоциональные извинения за свое поведение, но настоял на том, что он никогда «не прикасался к кому-либо ненадлежащим образом» и что он не собирался уходить в отставку. «Если оставить в стороне дворцовые интриги, есть работа, которую нужно сделать, и жители Нью-Йорка выбрали для этого губернатора», — говорится в заявлении представителя губернатора Ричарда Аззопарди. «Вот почему он был сосредоточен на том, чтобы получить как можно больше выстрелов, убедившись, что Нью-Йорк получает свою справедливую долю в пакете помощи Вашингтона COVID, и работал над государственным бюджетом, который должен быть выплачен через три недели.«Люди, которые были в контакте с командой Куомо, описывали некоторых сотрудников, в частности молодых, как деморализованных и истощенных, поскольку после года, проведенного в чрезвычайно сложной обстановке, разыгралась серия споров. Несколько сотрудников покинули его офис в последние дни по разным причинам. Среди тех, кто уехал, — Гарет Роудс, который был членом государственной целевой группы по коронавирусу и был частым гостем на брифингах Куомо, а также члены его пресс-службы.По мере того, как Законодательное собрание вступает в переговоры по бюджету с высокими ставками, даже традиционные союзники Куомо признают, что его влияние подорвано. «Это затруднило его работу», — сказал Джей Джейкобс, председатель Демократической партии штата Нью-Йорк, который сказал, что разговаривал с Куомо в четверг. «Когда вы находитесь под таким давлением, это повлияет на количество, степень вашей политической силы». Джейкобс, кажется, относительно редкая политическая фигура, которая напрямую обсуждала обвинения с Куомо.По мере развития обвинений команда Куомо отрицала правонарушения и делала заявления, но ряд ведущих законодателей в Олбани и Вашингтоне не слышали от губернатора по этому поводу. Доноры, некоторые из которых считают Куомо сдерживающей силой в партии, начали беспокоиться о его будущем. А человек, близкий к лейтенанту-губернатору Кэти Хочул, описал всплеск охвата ее офиса политическими деятелями всего штата — безошибочный признак неопределенности вокруг Куомо. По крайней мере, на данный момент многие избиратели-демократы, похоже, иначе видят динамику в отношении губернатора, что является напоминанием о том, что политическое влияние противоречий непостоянно и непредсказуемо.Опрос Куиннипикского университета, проведенный в четверг, показал, что подавляющее большинство демократов не верят, что он должен уйти в отставку, и половина опрошенных демократов поддержали его баллотировку на переизбрание в следующем году. Но если избиратели-демократы оставляют за собой какое-то осуждение Куомо, он столкнулся с ошеломляющей реакцией со стороны политиков из его партии, многие из которых традиционно неохотно бросали ему вызов — в некоторых случаях из опасения возмездия. На всю эту суматоху накладывается чувство большой неуверенности в том, будут ли новые женщины выдвигать обвинения.«Если появятся новые люди, я думаю, ему пора уйти в отставку», — заявила в четверг лидер большинства в Сенате штата Андреа Стюарт-Казинс в программе Spectrum News «Capital Tonight». Действительно, общественный резонанс и нехватка голосовых защитников иллюстрируют как сложность проблем, с которыми сталкивается Куомо, так и то, как мало он вложил в построение взаимоуважительных отношений в политике. Как и в случае с другими нью-йоркскими политиками во времена крайнего кризиса, эта динамика преследует его сейчас.«У губернатора проблемы, потому что он очень крутой парень, и есть много людей, которым он не нравится», — сказал Джордж Арцт, ветеран Нью-Йоркского политического консультанта, который знает Куомо много лет. «У него нет того запаса друзей и добрых чувств, которые можно было бы оттолкнуть. На данный момент вы не увидите много суррогатов, и это проблема ». На просьбу указать репортера на заместителей губернатора, представители Куомо не ответили. В интервью на прошлой неделе наблюдатели Куомо обсуждали политические сравнения с бывшим губернатором.Элиот Спитцер, который внезапно ушел в отставку после того, как стало известно о его причастности к проституции. В обоих случаях критики видели в этих мужчинах властных личностей, наживающих себе врагов в политических кругах, в результате чего мало кто готов был сражаться за них, когда разразился скандал. «Спитцер в какой-то момент подумал, что сможет с этим бороться, и от этого быстро отказался, когда он понял, что его союзники не сказали ни слова», — вспоминал Арцт. Конечно, предположил он, Куомо «имеет свой собственный внутренний круг, который все еще готов вступить с ним в войну» — не говоря уже о длинном списке служебных достижений и, по словам Арцта, «огромных навыках тактика.«Я действительно верю, что если кто-то может выбраться из этого, то он сможет», — сказал Арцт, — «если не упадет ни одна другая обувь» И как сказал Хэнк Шейнкопф, другой давний стратег-демократ, «у Элиота Спитцера не было друзей. У Эндрю Куомо есть друзья ». На этой неделе Хейзел Дьюкс, президент конференции NAACP штата Нью-Йорк, сказала о Куомо, что «глупо просить его уйти в отставку». И хотя немногие видные нью-йоркские политики поспешили его защищать, многие также сдерживают огонь по вопросу об отставке, полагаясь сначала на независимое расследование.На данный момент Куомо продолжает занимать видное место на национальной сцене. Как председатель Национальной ассоциации губернаторов, он начал встречу с президентом Джо Байденом и другими губернаторами в последнюю неделю февраля. По словам советника Байдена, в прошлом у Куомо и Байдена был прочный политический союз, но с тех пор, как обвинения в домогательствах разошлись, они не говорили иначе. Белый дом заявил, что поддерживает независимое расследование обвинений в преследовании губернатора.«Когда расследование завершится, я считаю, что демократы объединятся вокруг правильных поступков», — сказал Джейкобс. «Мы должны позволить фишкам упасть где угодно, но я не вижу смысла в спешке с суждениями. Я вижу только потенциальную стоимость ». Тем временем союзники Куомо незаметно провели разъяснительную работу с фигурами, включая преподобного Аль Шарптона, лидера движения за гражданские права. «Я считаю, что к заявлениям женщины следует относиться серьезно, но что он заслуживает полного и справедливого расследования», — сказал Шарптон.«Так что я пока не призываю к его отставке. Но я также не нападаю на женщин ». Вопрос для Куомо заключается в том, готовы ли лидеры демократов подождать, пока это расследование закончится, или же другие события заставят пересмотреть свою позицию, прежде чем это произойдет. Есть также много людей в политике Нью-Йорка, у которых накопился список недовольств Куомо, охватывающий десятилетия. Некоторым из них может понравиться шанс порвать с ним, если они почувствуют достаточно слабости — как это было с одним из его предшественников.