Event индустрия что это такое: ОБ ОТРАСЛИ — Российский союз выставок и ярмарок

Event индустрия что это такое: ОБ ОТРАСЛИ — Российский союз выставок и ярмарок

Поставить на паузу: как event-индустрия восприняла информацию о новом локдауне

В Москве и большинстве регионов России с конца октября введены новые ограничения для бизнеса. Event-индустрия, одна из самых пострадавших сфер, и только пришедшая в себя, снова оказалась под ударом. Как организаторы событий справляются с очередным локдауном и сколько денег теряют? Мнения игроков рынка специально для портала Biz360.ru собрала команда платформы для организации ивентов и монетизации креативного контента Timepad.

 

Возвраты, отмены, переносы

Уже в первые дни после объявления ограничений – с 21 по 24 октября – организаторы ивентов отменили на 50% больше событий, чем обычно, а число перенесённых мероприятий выросло на 12%. Очень многие перенесли ивенты в интернет: количество онлайн-мероприятий увеличилось на внушительные 233%. 

В то же время организаторы столкнулись с большим процентом возвратов: покупатели вернули на 80% билетов больше, чем в обычных условиях.

В результате доход event-компаний снизился на 14%. 

• «Event-индустрия снова оказалась в тяжёлой ситуации. Но не стоит впадать в панику, – отмечает CEO сервиса событий Timepad Варвара Семенихина. – Нужно просто вспомнить кейсы прошлого года и принять соответствующие меры. Мы со своей стороны оказываем организаторам максимальную поддержку: у нас нет комиссии за возвраты билетов, также мы разработали упрощённый функционал для отмены событий и их переноса в онлайн. Благодаря этому изменения в системе происходят мгновенно, что позволяет оперативно оповестить всех покупателей и вернуть им деньги».
   

Для того чтобы узнать, почему одни организаторы переносят события в онлайн, а другие – приостанавливают деятельность, команда Timepad поговорила с представителями индустрии, продающими билеты на платформе. Эти мини-интервью могут быть полезны всем коллегам по цеху. 

«То, что мы делаем, перенести в онлайн невозможно»

 

Анна Омельченко,
основатель проекта Gedonistica 

Мы организовываем литературные и исторические ужины в Москве, и то, что мы делаем сейчас, перенести в онлайн невозможно.

В среднем у нас проходит от 15 до 20 мероприятий в месяц. Наши посетители приходят на ужин не только для того, чтобы вкусно поесть уникальную еду, приготовленную по историческим рецептам. Они также хотят получить яркие эмоции, впечатления, насладиться определённой атмосферой. 

Если пытаться организовать то же самое, например, в Zoom, заказав доставку еды на дом, то человек получит на 90% меньше эмоций и впечатлений, чем на офлайн-ужине. Из-за онлайн-формата истинное очарование наших мероприятий потеряется. 

Поэтому мы приняли решение приостановить работу на период локдауна и перенесли события на даты, которые пока разрешены для проведения мероприятий. Все ближайшие октябрьские мероприятия (после 28-го числа) передвигаются на дни с 23 по 27 октября включительно, на ноябрь мы временно закрыли продажу. Будем ждать новую информацию. 

Благодаря тому, что за два с половиной года у нашего проекта сформировалась лояльная аудитория, пережившая три локдауна, большая часть гостей не сдаёт билеты и дожидается «открытия». Мы, в свою очередь, все билеты переносим на следующие возможные даты. 

Безусловно, часть возвратов есть, и по закону мы не обязаны их оформлять, но, тем не менее, я стараюсь идти навстречу гостям и делать это. По нашему предыдущему опыту, оформить возврат билетов просили примерно 30% гостей. Пока что оценить, каким будет процент возвратов в этом году, сложно. На данный момент количество возвратов составляет 10-15%. 

«Если карантин затянется, мы ожидаем роста продаж»

 

Светлана Лядова,
руководитель студии иллюстрации «Мастерские МОРСА» 

Наши мастерские – это площадка для проведения встреч, лекций и мастер-классов для всех, кто любит иллюстрацию, созданная студией книги и книжной иллюстрации «Азбука Морса». 

Ещё во время первой волны мы перенесли все занятия в онлайн и фактически стали онлайн-школой. Несколько раз за время пандемии мы делали попытки организовать очные мероприятия, но удалось это только один раз. В остальных случаях мероприятие либо переносилось из-за ограничений, либо не набиралась группа, так как из-за страха заболеть люди не были готовы присутствовать очно. 

В связи с новыми ограничениями кардинальных изменений у нас не будет. Мы по-прежнему организуем и продаем билеты на онлайн-мероприятия, поэтому больших финансовых потерь не прогнозируем. Но важно понимать, что при локдауне многие люди уезжают за город и не имеют доступа к быстрому интернету для присутствия на онлайн-занятиях. 

Однако, если карантин затянется, мы ожидаем роста продаж, так как людям, как и в первую волну пандемии, захочется разнообразить свой досуг и научиться чему-то новому.

«Быстро переобуть концепт в онлайн-формат довольно трудно»

 

Дарья Березовская,
соосновательница проекта NAZLO MAME 

Мы проводим чувственные вечеринки (18+), задача проекта в том, чтобы дать гостям возможность глубоко погрузиться в ощущения, которые вырабатывают разные органов чувств.

К сожалению, быстро «переобуть» такой концепт в онлайн-формат довольно трудно: не передать запахи, тактильные ощущения, и качественное звучание по Zoom. Поэтому, у нас был «план Б» о переносе вечеринки на 2022 год при введении ограничений. Такая договорённость уже была с площадкой, артистами и подрядчиками. 

При этом мы не считаем, что что-то теряем из-за переноса мероприятия. Запросы на возврат есть, но у нас довольно лояльная аудитория, и люди адекватно относятся к тому, что мы удерживаем средства до прояснения политики возврата. 

Мы относимся к этому, как к возможности создать нечто большее, чем планировалось имея для этого несколько месяцев в запасе и прогнозируемую хорошую погоду весной. 

«Главное – это живое взаимодействие со зрителем»

 

Евгения Микулинская,
основательница проекта Barstory

Если классические театры по-прежнему могут принимать зрителей, у которых есть QR-коды, то наш театр не привязан к определённому месту: спектакли проходят в барах, следовательно, мы зависим от того, открыты они или нет.

 

Перенести события в онлайн мы тоже не можем, так как наш театр – интерактивный, и для наших мероприятий главное – это живое взаимодействие со зрителем. Два наших события выпали как раз на период локдауна, поэтому мы переносим даты выступлений. 

Сейчас мы теряем только суммы в виде единичных возвратов билетов. К тому же нам не нужно платить за аренду помещения, и зарплата коллектива зависит именно от сыгранных спектаклей. Поэтому мы просто ставим деятельность на паузу и продолжаем репетировать. 

Подведём итоги

Итак, новый локдаун. Те, кому позволяет формат, быстро перепрофилируются и переносят события в онлайн. А организаторы мероприятий, для которых важна личная встреча и общение с посетителями вживую, сдвигают события на более поздние сроки. От больших финансовых потерь их спасает лояльная аудитория и надежда на то, что в ноябре события всё же можно будет возобновить.

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал, страницу в Facebook и канал на «Яндекс. Дзен».
biz360

Ивент-индустрия 2021: тренды, мнения

Возобновившаяся в полном формате индустрия мероприятий сегодня проявляет себя как эффективно действующий механизм, способствующий развитию бизнеса, отдельных отраслей и экономики в целом, понесших ощутимый урон в период пандемии.

По последним данным Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C, в 2020 году 68% российских организаторов мероприятий потеряли более 50% от предполагаемого оборота компании, а у 38% убытки превысили 70% от оборота.

Мир столкнулся с новой реальностью, и актуальной задачей организаторов мероприятий и площадок стала не только адаптация к новым условиям, но и использование своих конкурентных преимуществ для восстановления доходности. Сегодня необходимо выводить проекты на новый уровень, предлагать клиентам более уникальные, технологичные и интересные решения. Аналитики выделяют несколько основных тенденций развития рынка ивент в 2021-2022 году, о которых мы расскажем в данной статье.

На первом месте среди них безопасность, которая останется одним из важнейших приоритетов в организации мероприятий ближайших лет. Для российских площадок это, в первую очередь, следование новым рекомендациям Роспотребнадзора. Помимо соблюдения дистанции, необходимо обеспечить площади тепловизорами, антисептиками и системой вентиляции с обеззараживанием воздуха.

В 2020 году организаторам пришлось познакомиться с большим количеством новых технологий для обеспечения безопасности. Это бесконтактные терминалы для регистрации, электронные очереди, термические камеры и многое другое. По мнению ряда экспертов, необходимость ношения масок (а при проведении выставочных мероприятий также и перчаток) будет актуальна еще, как минимум, два года. Технологии для обеспечения безопасности продолжат развиваться и в постковидном периоде, поскольку они генерируют бизнес-эффекты: позволяют собирать данные и анализировать поведение участников, совершенствовать логистику, формировать новые услуги и увеличивать прибыль компаний.

Андрей Мирошкин, генеральный директор, компания «Groteck» подчеркивает: «Темпы изменений сегодня чрезвычайно высоки. Вспомните, как Apple практически захватил рынок мобильных устройств после выпуска смартфона. Кто переключается первым, тот получает всё. Консервативный подход сэкономит расходы прямо сейчас, но в перспективе может привести к потере бизнеса. Почему бы не использовать эту ситуацию? Но для этого необходимо развивать внутренние компетенции. Ни один подрядчик не сумеет это сделать за вас».

Следующим прорывом индустрии стали гибридные мероприятия, которые, согласно прогнозам, продолжат развиваться и вскоре станут привычным форматом. Зоной роста в данном секторе являются вопросы совершенствования коммуникаций и уровня технического обслуживания мероприятий.

Сначала технологическая неготовность ивент-индустрии к масштабному онлайн-формату приводила к целому ряду сложностей. По мнению экспертов, степень достаточной технологической зрелости данного сектора в цифровом пространстве была достигнута только к середине 2021 года. Переход в онлайн придал импульс развитию студий, которые смогут обеспечивать новые технологичные и платформенные решения. Сегодня перед организаторами и площадками для мероприятий стоит задача обеспечения трансляций как минимум на уровне HD, чтобы большинство зрителей имело возможность участвовать в онлайн мероприятиях в хорошем качестве с эффектом полного присутствия и погружения.

 «Традиционные мероприятия неизбежно будут эволюционировать, подстраиваясь под глобальные перемены. Онлайн-сектор стремительно развивался в последние годы, теперь он прочно обосновался и в ивент-отрасли. Для нас это интереснейшая задача — развивать новое направление, которое потребует новых компетенций, передовых технологий, других подходов в привлечении аудитории, а также перемен в сознании как организаторов, так и участников», — считает директор, председатель правления Фонда Росконгресс, председатель правления Национального конгресс-бюро Александр Стуглев.

Крайне важным трендом становится и внедрение в работу современных продуктов кибербезопасности, поскольку различные технологические решения (включая формы для регистрации) хранят большое количество личных данных. Применений таких решений, часто высокозатратных, становится необходимостью и является непосредственной зоной ответственности и организаторов, и площадок.

В перспективе продолжат активно развиваться технологии виртуальной реальности, а также применяться интерактивное оборудование и современный видео-дизайн, включая особенные световые решения. Все эти компоненты применяются с целью восполнения эмоций, не задействованных в онлайн-коммуникациях. Многие цифровые решения стали развиваться еще до пандемии, но сегодня их применение становиться одним из важнейших конкурентных преимуществ. Более подробно о развитии новых технологий в индустрии ивент можно почитать в нашей статье.

В связи с необходимостью соблюдать дистанцию развивается особый вид «смешанных» мероприятий. Например, формат, когда большая часть участников находится на открытом воздухе, а для общения небольших групп людей организовываются отдельные, изолированные пространства. В более просторных и закрытых локациях, позволяющих обеспечить необходимую дистанцию, набирают популярность иммерсивные шоу.

В онлайн и гибридном формате, в отличие от офлайн, одной из сложных проблем является оценка эффективности мероприятия, а также анализ вовлеченности и поведения аудитории. Это ведет к необходимости разработки новых платформенных решений и механизмов, которые смогут обеспечить рост взаимодействия аудитории и проекта.

Смена форматов помогла организаторам оценить преимущества от постоянного взаимодействия с аудиторией, поскольку события стали постепенно превращаться в центр притяжения делового сообщества. Возросло также внимание аудитории к принципам устойчивого развития.

Гай Бигвуд, управляющий директор ассоциации Global Destination Sustainability Index считает, что пандемия открыла глаза обществу: согласно опросам, 53% людей хотят путешествовать. Более того, участники мероприятий целенаправленно выбирают направления, которые могут принести потенциальную пользу. По его словам, 95% руководителей европейских организаций по маркетингу дестинаций (DMO) считают, что кризис, вызванный пандемией, приведёт к повышению значимости принципов глобального устойчивого развития в принципе.

Международные и российские эксперты сходятся во мнении, что вакцинация населения в мире и в нашей стране позволит возобновить деловое общение и восстановить активность конгрессно-выставочной индустрии. Активным сторонником вакцинации является Фонд Росконгресс. Так, еще в ноябре 2020 года Росконгресс и Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) подписали соглашение о взаимодействии и совместной работе против распространения новой коронавирусной инфекции при осуществлении конгрессной и выставочной деятельности.

Фонд начал проводить подбор площадок для проведения мероприятий в российских городах, консультировать их собственников и персонал по вопросам организации и обеспечения выполнения санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий на всех этапах подготовки и проведения мероприятий в соответствии с методическими рекомендациями ведомства, а также готовить информационные материалы о профилактике распространения вируса. Конгресс-бюро Республики Башкортостан, также, в свою очередь, выступает за появление в регионе популяционного иммунитета. Руководитель Бюро Павел Музыченко заявляет, что все сотрудники бюро привиты вакциной, и аналогичное требование планируется предъявлять участникам и подрядчикам мероприятий.

В поисках новых решений, связанных с ограничениями передвижения, организаторы мероприятий экспериментировали с форматами. Например, во время проведения федерального конкурса World Skills Hi-Tech -2020 организаторы развернули штаб мероприятия в Екатеринбурге, а сами соревнования были проведены в «гибридно-дистанционно-очном» режиме: комиссия экспертов оценивала мастерство участников по видеосвязи. Конгресс-бюро Республики Татарстан организовало виртуальный марафон «100% Татарстан» – генеральную ревизию достижений региона за 10 лет. Мероприятие продлилось 12 дней и оставило после себя 300 часов контента с выступлениями политиков, предпринимателей и руководителей отраслевых объединений, лидеров мнений в сфере искусства и спорта.

Выступая на недавно состоявшейся конференции «Организация событий. Новая нормальность», член Правления Национального конгресс-бюро, член Совета директоров UFI, генеральный директор Выставочного научно-исследовательского центра R&C Дарья Островская прокомментировала ситуацию в субъектах РФ: «На российские регионы приходится около 20% всего событийного рынка страны. Остальные 80% занимает Москва. Несмотря на ограничения, связанные с пандемией, и отмену большого количества мероприятий, многим регионам удалось адаптироваться к „новой нормальности“. Они накопили уникальный опыт по организации событий в условиях неопределенности, который в ближайшие годы может стать новой точкой роста для локальной ивент-индустрии».

Сегодня региональные организаторы крупных конгрессных мероприятий напрямую взаимодействуют с Роспотребнадзором для создания индивидуальных рекомендаций. При их разработке учитываются особенности конкретной площадки, а также эпидемиологическая обстановка в данной локации. Специальные меры безопасности предусматриваются на всём маршруте участника события – от подготовки к отлёту из места проживания до возвращения домой.

«Думаю, выставочная индустрия переживает крупнейшую трансформацию за десятилетия. Пандемия Covid-19 вызвала глобальное изменение коммуникаций и привела к невиданному ранее усилению контроля за социальной средой и контактами. Изменения стали возможными благодаря технологиям: доступным и эффективным. Сегодняшняя практика оформится в новые бизнес-модели и ценности», — считает генеральный директор компании «Groteck» Андрей Мирошкин.

В заключение можно сказать, что пандемия, нанесшая значительный экономический ущерб ивент-отрасли в 2020 году, в то же самое время открыла новые горизонты для многих организаторов. Большинство экспертов утверждает, что изменились даже не направления развития отрасли, а ее темпы роста. Событиям предстоит стать ещё более технологичными, социально-ответственными и в то же самое время персонализированными. Происходящее сегодня — это новая реальность, и чтобы адаптироваться к ней необходимо пересматривать тактику и повышать скорость внедрения инноваций.

Губернатор и Правительство / Сообщения пресс-службы

«В ближайшее время состоится первое в этом году заседание Совета по инвестициям. Мы уже заключили ряд соглашений, которые позволяют нам утверждать, что Ульяновская область – один из крупнейших инвестиционно привлекательных регионов России. Готовясь к Инвестиционному посланию, хочу послушать представителей разных направлений бизнес-сферы: какие меры поддержки нужны ещё на 2021 год, что нужно учесть. Event-индустрия пострадала в 2020 году от ограничительных мер, этой отрасли было очень нелегко, поэтому мы начинаем именно с этой встречи. Хочу понять, какая ещё помощь нужна бизнесу, потому что мы должны как можно скорее вернуться к нормальному темпу жизни. С сегодняшнего дня в регионе приняты послабления относительно антиковидных мероприятий, я подписал соответствующие изменения в Указ. Мы начинаем снимать ряд ограничений, в том числе для предпринимательского сообщества. Планируем заняться развитием исторической части Ульяновска, появятся развлекательные и познавательные пространства, такие как уникальный музей балалайки, в том числе и под концертную и выставочную деятельность. Центр города должен стать креативным и притягательным местом для жителей и туристов. Для этого необходимо выстроить диалог, выслушать представителей event-индустрии», — подчеркнул глава региона.

Музей открыт в Ульяновске в 2013 году, здесь разместилась собственная коллекция старинных музыкальных инструментов. Летом 2015 года запущен первый балалаечный цех, а в 2018 году изделия «БалалайкерЪ» начали поставляться на европейский рынок. В 2020 фирма презентовала линейку продвинутых балалаек для профессионального обучения и концертной деятельности.

«Производственные процессы предприятия постоянно оптимизируются, мастера проходят дополнительную подготовку и торговый прейскурант пополняется другими народными инструментами. Перечень выпускаемой продукции «БалалайкерЪ» составляет порядка 30 наименований, в том числе целый ряд фирменных аксессуаров. Сегодня компания – это молодёжная и целеустремлённая команда. Мы работаем не только над производственно-торговой базой, но и над расширением среды музыкантов, развивающих жанр старинной крестьянской музыки. Вместе с продвижением индустрии будет развиваться и музыка – в этом заключается главная идея команды «БалалайкерЪ», — рассказал управляющий производством музыкальных инструментов Сергей Ключников.

Напомним, в 2020 году глава региона совместно с АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» заключили соглашение о развитии промышленного туризма. Экспертами Агентства разработана и выпущена методология продвижения этого вида туризма для российских регионов. Проект направлен на развитие территориальных брендов субъектов РФ, привлечение туристов, профессиональных кадров и инвестиций в регионы. Документ содержит в себе рекомендации по организации, созданию и проведению промышленных экскурсий, технологии подготовки экскурсоводов и сотрудников предприятия, а также концепцию работы участников проекта. Опираясь на методологию, предприятия Ульяновской области смогут разработать собственную туристическую программу, которая поможет раскрыть их историю, особенности и уникальность продукции, дать посетителю полное представление о производстве.

«Еще в прошлом году мы приступили к формированию реестра промышленных предприятий региона, готовых участвовать в осуществлении данной федеральной инициативы. На данный момент в числе участников: Ульяновский автомобильный завод, патронный завод, «Бриджстоун», «Первая типография», Ульяновский Дом Печати, Radisson Hotel Ulyanovsk, Ундоровский завод минеральной воды «Волжанка», Нагаткинский перерабатывающий комбинат и, конечно, мануфактура «БалалайкерЪ». Мануфактура — уникальное производство для региона. Она нанесена на карту объектов промышленного туризма России, о чем в 2020 году было заключено соответствующее соглашение. Подобные предприятия в нашей стране единичны. Поэтому теперь единственный музей балалайки успешно идентифицирует Ульяновскую область. Планируется, что от нашего региона на карту будет нанесено порядка 15 таких объектов», — рассказал директор Агентства по туризму Ульяновской области Денис Ильин.

По информации специалистов Агентства, на территории региона находится 149 организаций, осуществляющих деятельность в сфере культуры, спорта, досуга и развлечений, в том числе 12 профессиональных event-агентств. В 2020 году отрасль оказалась в числе наиболее пострадавших от введения ограничительных мер, направленных на предотвращение распространения новой коронавирусной инфекции.

«Сегодня предприниматели выступили с рядом предложений, которые касаются снижения налоговой ставки по УСН, конкретизации ОКВЭДов для более эффективного доведения мер поддержки отрасли, приняли решение по формированию полного событийного календаря. Кроме того, обсудили развитие новых форматов мероприятий, индустрия готова к проведению новых, интересных и креативных событий, и для этого совместно с бизнесом будет проведена масштабная работа, главным итогом которой станет развитие туристического потенциала всего региона в целом. Кроме того, напомню, что сейчас происходит смягчение ограничительных мер, глава региона подписал соответствующие изменения в Указ, в основу которых легли именно предложения ульяновского бизнеса. В Ульяновской области реализуется целый комплекс мер поддержки бизнес-сообщества: предоставляются отсрочки по налогам и социальным взносам, аренде имущества, выплате кредитов, введен мораторий на проверки, продлены лицензии и разрешительные документы, предоставляются льготные кредиты субъектам МСП и системообразующим предприятиям, реализуются специальные меры поддержки наиболее пострадавших отраслей. Все эти меры позволили частично компенсировать сокращение доходов организаций отрасли, а также сохранить сложившиеся команды сотрудников. В настоящее время ведется разработка шестого пакета антикризисных мер, которые будут касаться в том числе и субъектов event-индустрии», — рассказал Председатель Совета директоров Корпорации развития промышленности и предпринимательства Ульяновской области Руслан Гайнетдинов.

проблемы, перспективы, возможности — Work.ua

Work.ua прощупал пульс ивент-индустрии Украины. Помогала нам в этом Наталия Чижова — директор агентства Plombir, которое организовывает мероприятия для Microsoft, Альфа-Банка, Life и других компаний.

Work.ua в преддверии новогодних корпоративов прощупал пульс ивент-индустрии Украины и с радостью констатирует, что ивент-рынок в Украине выжил и остается перспективной отраслью со своими сложностями и возможностями.

Как раз о проблемах и перспективах мы говорили с молодой и необычайно притягательной руководительницей Plombir Event Company Наталией Чижовой.

Команда Наталии занимается организацией деловых и развлекательных мероприятий для корпоративных клиентов. Среди постоянных клиентов ещё молодого агентства крупные банки, международные и национальные компании, аграрные и юридические фирмы. Портфель клиентов, приобретенный всего за 2,5 года работы на рынке, по истине впечатляет.

Проблемы ивент-рынка

Как любая отрасль, ивент-бизнес во всем мире имеет свою специфику и историю: и если американским родоначальникам ивента уже более 150 лет, то в Украине — это молодой, развивающийся бизнес, которому не более 15 лет. Однако, уверенно можно сказать, что ивент в Украине — это рынок с высокой конкуренцией и очень низкой культурой.

Наталия Чижова называет сферу организации мероприятий в Украине чрезвычайно перспективной и выделяет основные проблемы:

• Отсутствие на рынке площадки для коммуникации агентств (ассоциации, отраслевого сообщества и т.д.).
• Неготовность украинских клиентов к креативным решениям.
• Нехватка квалифицированных кадров на рынке.

Отсутствие на рынке площадки для коммуникации агентств

Неработающую сегодня ассоциацию ивенторов и отсутствие альтернативной площадки Наталия Чижова называет одной из основных проблем ивент-бизнеса Украины:

«Мы встречаемся раз в году на ежегодной премии Ukrainian Event Awards, а в сфере очень много проблем, которые требуют кардинальных решений:

• Постоплаты — все чаще клиенты выбирают не креативное агентство, а «банк», который может предложить наилучшие условия кредитования.
• Нечестные тендеры с минимальными сроками на подготовку, отсутствием личной встречи, странным брифом и непониманием клиентов, какой титанический труд проделывается командой на стадии генерации идеи и формирования коммерческого предложения.
• Безответственные сотрудники, которые должны попадать в черный список и навсегда уходить с рынка, а не кочевать из одной компании в другую, очерняя лицо работодателей.
• Отсутствие понимания ивент-культуры — агентствам необходимо вести просветительскую работу и рассказывать, что такое мероприятие и режиссура.

Это приводит к тому, что украинским агентствам, которые действительно делают красивые, качественные, концептуальные проекты, ежедневно приходится бороться со стереотипным мышлением и постоянными барьерами в реализации креативных решений».

Если эту статью читают представители ивент-индустрии — поддержите клич объединяться, чтобы воспитывать ивент-культуру, просветлять украинцев и вести честный бизнес. Полезное дело.

Неготовность украинцев к альтернативным решениям

«Сколько раз мы сталкивались с запросом от клиента, где он хочет что-то необычное, неординарное, эксклюзивное. А в итоге побеждает самая банальная из всех возможных концепций. К сожалению, понятие креатива в сознании агентств и клиентов не всегда лежит в одной плоскости. Для нас это — глубокая смысловая задумка, сложные декорации, технические решения, режиссура. Для заказчика зачастую это просто то, чего еще не было в их компании.

Именно поэтому мы все еще регулярно получаем запросы на проведение ковбойских, пиратских, гавайских и иже с ними вечеринок. Мы стараемся даже такие темы обыграть с новой, необычной стороны. Однако, реалии сегодняшнего дня таковы, что зачастую эти задумки разбиваются об ограниченный бюджет», — продолжает Наталия.

Нехватка квалифицированных кадров

Наталия называет две основные причины нехватки квалифицированных кадров на рынке ивента — неактуальность профильного образования и низкий уровень осведомленности об этой сфере, как таковой.

В Украине мало где можно получить специализацию event-менеджера. Те, кому интересно это направления, как правило, идут обучаться маркетингу, туризму или режиссуре.

«У нас в агентстве есть ребята, у которых был профильный курс организации мероприятий. Преподаватели-теоретики не успевают ознакомиться с тенденциями рынка на практике. А постигнуть тонкости ивента «по книжкам» просто нереально — слишком много подводных камней», — делится опытом руководитель Plombir Event Company.

Да, в Украине есть также частные школы и курсы, где можно учиться быть организатором мероприятий, и преподают там специалисты ивент-рынка, владельцы топовых агентств. Но это обучение сравнимо со школой моделей: учить за деньги можно всех, кто заплатил, но на выходе невозможно стать профессионалом, если ты не обладаешь базовыми характеристиками. Хорошо, если после обучения получишь адекватное восприятие отрасли — это уже маленький успех.

«К сожалению, многие ученики, прошедшие курс ивент-менеджмента, живут иллюзией того, что они уже готовые игроки и будущие профессионалы», — говорит Наталия.

Вот и получаем, что кандидаты, прочитав вакансию, приходят и не понимают, куда попали и что будут делать. Потому что мало что знают о сфере деятельности и не имеют четкой картинки. Часто даже не ищут информацию о компании, чтобы найти какое-то минимальное представление о работе, о проектах, миссии и целях организации.

«Мы постоянно задаем себе вопрос, как можно изменить эту ситуацию? Пришли к единому выходу: создавать внутреннюю систему обучения потенциальных кандидатов ещё на стадии отбора. В нашем случае это недельные бесплатные курсы, включающие базовые знания и тестовые задания «в поле». После такого обучения каждый участник поймет для себя, стоит ли ему отдавать себя ивенту или нет. А мы, как работодатель, имеем возможность провести глубокую оценку потенциала соискателей», — так решают проблему с кадрами в Plombir’e.

Наталия рассказывает, что часто слышит на собеседовании ответ на вопрос «Почему вы хотите работать ивент-менеджером?» — «Потому что нравится дарить людям праздники». Из разговора с Наталией стало понятно, что это самое глубокое заблуждение.

Мероприятие — это эффективный инструмент для решения задач, которые остро стоят в компании и связаны с внутренними коммуникациями, нематериальной мотивацией команды, позиционированием бренда, диалогом и выстраиванием взаимоотношений с клиентами и партнерами. Согласитесь, что примитивное понятие «праздника» здесь несколько неуместно.

Какими могут быть мероприятия. Поиски новых решений

Мероприятие — это универсальная форма коммуникации, которой не хватает в обычной рабочей обстановке. Воплотить поставленные клиентом цели и задачи в одном проекте — тонкая и ответственная работа. А задачи могут быть, по словам Наталии Чижовой, самые разные:

«Целью тех же корпоративов может быть не только подарить праздник, как многие считают, но и сплотить команду, донести сотрудникам ценности компании, познакомить с новым руководством, презентовать какие-то новые идеи или планы, вдохновить сотрудников и вселить мысль всемогущества, повысить лояльность, сформировать корпоративную культуру».

Среди компаний появилась тенденция делать что-то полезное на корпоративах. Как пример, Наталия Чижова приводит проект, связанный с детским домом:

«Дети, ограниченные родительской любовью, выходя из интернатов не понимают, кем хотят быть, потому что видят только профессии воспитателя, директора и повара, не умеют готовить и обращаться с деньгами. К таким детям нужно перестать приезжать и просто дарить конфеты — нужно говорить с ними. Любая организация может пойти и научить какому-то навыку и рассказать о своей профессии».

Одно из мероприятий было посвящено тому, чтобы научить детей готовить. Команды волонтеров из числа сотрудников компании в нескольких регионах Украины посещала детские дома с кулинарными мастер-классами. В дальнейшем, ограниченным тиражом была выпущена кулинарная книга «Рецепты Доброты». Автором рецептов выступила Даша Малахова — человек, который огромное количество своего времени посвящает именно социальным проектам. В книге был представлен фотоотчет с волонтерских поездок. А сами издания презентовались женщинам-клиентам Альфа-Банка на Восьмое марта.


Пример альтернативного проекта для организации, в которой трудится большое количество талантливых людей, — корпоративное реалити-шоу. Профессиональные режиссеры и сценаристы на один день превратили сотрудников в работников других структур. Так, к примеру, банкиры становились фермерами и под прицелами телекамер доили корову, кормили коз и гонялись за поросятами. Подобное мероприятие доказывает, что настоящая команда может справиться с любыми задачами, даже самыми новыми и на первый взгляд сложными.

Достигнуть поставленной цели можно с помощью самых разных мероприятий. Главное, быть готовыми к экспериментам и открытиям, идти в ногу со временем — уверена Наталия Чижова:

«Наш ключевой клиент — компания Microsoft, суперинновационная, высокотехнологичная и находящаяся в постоянном развитии — это обязывает и нас быть всегда на шаг впереди. Поэтому мы, организовывая какие-то корпоративные мероприятия, часто предлагаем создавать внутрикорпоративные сети для общения, если их нет, проводить онлайн-конкурсы до мероприятия и внедрять другие фишки, открывающие дополнительный канал коммуникации с сотрудниками».

Особенности работы ивент-менеджера, обязательные качества

Ивент-менеджеры — это управленцы. В вопросе мероприятий они должны общаться с клиентами, узнавать цели мероприятия, аудиторию, бюджет и получать полную картину ожиданий. Дальше с помощью мозгового штурма нужно найти идеальный концепт мероприятия. На этом этапе, да и в целом в работе, умение творчески мыслить, всегда иметь в голове идеи — одно из важнейших качеств ивент-менеджера.

После утверждения проекта с клиентом нужно его реализовать: собрать воедино всех подрядчиков — техническое и звуковое обеспечения, артистов шоу-программ и т.д. — и проконтролировать их идеальную работу. Здесь нужно уметь просчитать все риски и заранее их предотвратить.

«Нужно понимать, что для клиента его проект — самое важное и ценное, и что мы просто не можем его подвести. Мы несем ответственность за каждый элемент мероприятия, даже тот, который напрямую от нас не зависит», — о специфике работы трепетно рассказывает Наталия Чижова.

Ивент-менеджер — действительно сложная профессия, потому что остро требует гармоничного сочетания аналитического и творческого склада ума, чтобы педантично и безошибочно просчитать бюджет и написать яркий сценарий мероприятия под конкретную аудиторию.

«В профессии выживают гиперответственные и гипервыносливые перфекционисты. И именно выживают, потому что интенсивный режим работы на износ с минимумом сна и еды не каждому характеру под силу. Если вы нытик по натуре, то не справитесь с этой работой уже в первый месяц такого темпа «мясорубки»», — безапелляционно заявляет собеседница Work.ua.

Наталия из личного опыта говорит, что только около 5% из всех, кто пытается попасть в сферу ивент-бизнеса, становятся профессионалами и обладают нужными качествами для этой работы. Но все не так критично, если заниматься частными мероприятиями, конференц-сервисом или организацией свадеб — специфика таких ивентов несколько мягче и податливее.

«Начинать пробовать себя в ивент-бизнесе нужно, когда очень молод, полон энергии и амбиций. В этой сфере нельзя пытаться делить работу и личную жизнь. Лично я нашла свой баланс и гармонию именно в том, чтобы жить каждую секунду, здесь и сейчас, без градации на рабочее и личное время. Я просто кайфую от проектов, от клиентов и от команды, которая рядом», — напоследок делится Наталия Чижова.


Ну что, как думаете, ивент вам по зубам? На сайте Work.ua есть подходящие вакансии ивент-менеджеров.

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Как перезагрузилась ивент-индустрия в условиях пандемии


На проекте «ПроПуск» нашли новые востребованные форматы в непростой экономической ситуации.

В условиях пандемии коронавируса многие сферы бизнеса, действующие на Южном Урале, столкнулись с ощутимыми проблемами. Затронул кризис и сферу цифровых технологий. На вопрос, как действовать в непростых условиях и может ли карантин стать новым драйвером сотрудничества, ответили эксперты в ходе пресс-конференции, организованной медиахолдингом «Гранада Пресс».

Как рассказал директор АНО «Центр развития промышленных инноваций» Станислав Твердохлеб, пандемия коронавируса, естественно, внесла свои коррективы в работу. Так, карантин перечеркнул возможность проводить какие-либо мероприятия и принимать гостей, а именно трафик целевой аудитории и был ключевым драйвером развития. Однако выход был найден. Центр развития промышленных инноваций совместно со «Студией визуальных решений» провели стратегическую сессию, чтобы выйти на новую целевую аудиторию и предложить новые востребованные форматы.

«Мы на проекте «ПроПуск» создали интерактивную зону площадью примерно 150 квадратных метров. Ее охват — 270 градусов. В целом же площадей, отданных под интерактив, сейчас несколько сотен квадратных метров. Все это позволяет работать с теми, с кем раньше работать было невозможно», — рассказал Станислав Твердохлеб.

По словам директора по развитию «Студии визуальных решений» Сергея Черных, новая мультимедийная студия, которая находится в проекте «ПроПуск», подходит для разного рода взаимодействий. Например, для прямых онлайн-трансляций, записей телепередач, предметных съемок, а также презентаций любого вида товаров — от автомобилей до чайников.

«Раньше наша специфика заключалась в том, что мы больше ездили и занимались мультимедийной поддержкой мероприятий. Однако в условиях нашей реальности, когда мероприятия отменили в лучшем случае до осени, а может быть, и до Нового года, мы начали думать о перезагрузке. И теперь, благодаря всем этим квадратным метрам, наполненным мультимедийными технологиями, у нас пошли новые взаимодействия с промышленностью, органами власти и т.д. В общем, появились проекты, о которых мы раньше и не думали в силу нашей специфики», — отметил Сергей Черных.

По его словам, площадку уже высоко оценили представители различных сфер. Главное ее преимущество — она легко адаптируется под различные задачи, а монтаж и настройка проекционного оборудования не занимает много времени.

«Сюда можно прийти, создать в течение нескольких часов весь необходимый антураж: стол для прямой трансляции, небольшие декорации, стойки для микрофонов, музыкальные инструменты — и, как говорится, вперед! Мы избегаем затяжных подготовок и больших затрат, что, в свою очередь, делает проведение мероприятий в разы дешевле, чем в «поле» или еще в каком-то другом интересном месте», — добавил Сергей Черных.

Естественно, подобная простота и удобство способны заинтересовать не только людей искусства, но и промышленников. Сейчас организаторы находятся в активной фазе переговоров с Первым выставочным объединением, а также с «Экспочел». Благодаря сотрудничеству строительная выставка «Избушка», которая должна была состояться в апреле, уже сейчас трансформируется в онлайн-мероприятие и готовится к показу.

Если вернуться к сфере культуры, в данном направлении также не прекращается активная работа. В частности, сотрудничество ведется с управлением культуры Челябинска, а также местными театрами. Что важно, если проект является интересным и значимым, его могут вообще реализовать бесплатно.

«В ближайшее время, когда все-таки пройдет празднование Дня Победы, которое пока что планируется на осень, будет показан очень крутой 3D-маппинг на одном из ключевых зданий южноуральской столицы», — поделился Сергей Черных.

В целом, по словам директора по развитию «Студии визуальных решений», некоторые проблемы еще остаются. Из-за пандемии коронавируса упала покупательная способность потенциальных клиентов, а энтузиазм в ивент-индустрии немного угас. Впрочем, не все опустили руки, и многие проекты на Южном Урале сейчас находятся в проработке.

Этот способ поможет сделать классное мероприятие (и узнать все о ваших клиентах)

Диджитализация мероприятия: зачем это нужно

Диджитализация мероприятий — главная тенденция event-индустрии в течение последних пяти лет. Цифровые инструменты, используемые в их рамках, уже не ограничиваются рекламой в социальных сетях, очками виртуальной реальности и голограммами артистов.

Теперь это приложения, голосования в прямом эфире, бейджи с QR-кодами и всевозможные технологии геймификации. Основные преимущества digital-решений для event-агентства и заказчика мероприятия — это оптимизация организационных процессов, увеличение охвата мероприятия, поддержание интереса и, безусловно, анализ действий участников, позволяющий досконально изучить аудиторию и предсказать ее потребности.

Мероприятие прошло. Что дальше?

Организовать и провести мероприятие ─ это основная, но не финальная часть работы event-агентства. Не менее важно выяснить, что делали участники мероприятия, как они себя вели, что их зацепило, что прошло мимо них, почему им понравилось одно, но не понравилось другое. Дальше необходимо использовать полученные выводы в решении бизнес-задач заказчика.

Этому стоит придать особое значение, если агентство нацелено на долгосрочное сотрудничество с заказчиком: глубокое понимание целевой аудитории позволит организовать «попадающее в цель» мероприятие и определит ориентиры, как донести до аудитории ценности бренда в следующий раз.

Очевидно, что digital-инструменты – это самый быстрый и менее трудозатратный способ собрать как можно больше информации об участниках мероприятия. К сожалению, еще не все наши заказчики осознают, насколько это важно – быть на одной волне со своими потенциальными и действующими клиентами.

Сейчас мы только разворачиваемся в направлении всестороннего анализа участников мероприятия, чтобы быть уверенными, что каждое последующее мероприятие для постоянного заказчика будет эффективнее предыдущего. То, что изучение аудитории просто необходимо в текущих рыночных условиях, и диджитализация позволяет упростить эту задачу в несколько раз, подтверждают наши коллеги по рынку event-индустрии.

Например, Виктория Камышникова, исполнительный директор компании «Центр Событий» (Be Brand Group) считает, что digital-подход играет большую роль не только из-за массы развлекательных технологий на самом мероприятии, но и ради эффекта «до и после».

Важно изучить реакцию аудитории на различные форматы воздействия «в моменте»: как они реагируют на то, что с ними происходит на самом событии и после него.

 

Забудьте про анкеты и сделайте приложение

Разве до прихода цифровых технологий агентства не собирали обратную связь от участников и не пытались изучить их интересы? Разумеется, это делалось всегда: регистрация, опросы во время и после мероприятия давали некоторую информацию, а с приходом социальных сетей агентство могло отследить все упоминания и отзывы о мероприятии в социальных сетях.

Однако технологии развиваются. Сейчас гораздо проще и интереснее и с точки зрения участника мероприятия, и с точки зрения агентства, сделать специальное приложение и «заманить» в него гостей события с помощью технологии геймификации.

Через приложение организатор может моментально сигнализировать всем участникам о начале работы секции на деловой конференции или мастер-класса на детском празднике, мотивировать запостить фотографию, подсказать хэштег события, запустить флешмоб.

После мероприятия – отследить статистику по каждой активности, попросить оставить обратную связь или рассказать о времени нового мероприятия.

К слову, с помощью приложения агентство может своими силами выстраивать пресловутый customer journey и направлять участника по тому пути, который задумал организатор.

 

Как это делали мы

Один из наших свежих кейсов — интеграция приложения в корпоративную конференцию для крупной табачной компании. Мероприятие объединило 250 сотрудников из нескольких городов. Мы поняли, что приложение – это лучший инструмент, чтобы вовлечь участников в мероприятие и узнать о них все.

 Что мы сделали:

• Купили готовую платформу для создания event-приложений;
• Кастомизировали ее под наши цели: внесли в приложение расписание конференции, карту действий (куда и зачем идти), чат для участников, «живую ленту», запустили викторину и так далее;
• Фиксировали все активности участника (вопрос спикеру, выложенное фото, ответы на викторинах, участие в блоках). В сервисе был общий чат: то есть мы могли и следить за тем, о чем разговаривают участники, видеть, что их интересует в режиме онлайн.
• Приложение стало основой для геймификации мероприятия — за определенные действия выдавались баллы, которые в дальнейшем нужно было обменять на «цифровое дерево». Геймификация стала не просто инструментом для вовлечения, а мотиватором к совместной работе, сплочению людей.  

Как выглядело приложение

В этом и был запрос заказчика — объединить сотрудников, еще раз посмотреть, как они работают вместе.

Как убедить заказчика, что ему это нужно

Участники рынка event-индустрии не отрицают, что на этапе согласования плана мероприятия у заказчика нередко возникает возражение: как получить гарантию, что денежные вложения в приложение будут оправданы. Почему гости будут скачивать приложение и активно им пользоваться?

Если в рамках корпоративного мероприятия загрузка приложения является обязательным условием, то в условиях массового открытого ивента – нужно вовлекать гостей события «игрой». Скачивайте приложение – зарабатывайте баллы за действия – выигрывайте призы. При входе в приложение система может запросить у пользователя залогиниться через любую социальную сеть – и считайте, что первичная информация об участнике уже «в кармане» заказчика.

Виктория Камышникова (Be Brand Group) добавляет, что все, что позволит узнать линк на человека в социальных сетях или мессенджере и есть то, на что должен быть направлен ивент в разрезе digital-технологий.

Важно помнить, что навязывать такую механику ни в коем случае нельзя. Нужно автоматизировать этот процесс, сделать его незаметным, комфортным, приятным и запоминающимся.

Результат от использования приложения можно увидеть и во время, и сразу после мероприятия – можно выгрузить статистику по залогиненным пользователям, посчитать общее количество действий, проанализировать участников по возрасту, интересам.

Подводя итоги, одна из основополагающих задач event-агентств — объяснить клиенту, что исследование аудитории — базис для последующих медиакампаний, следующих мероприятий, «тюнинга» продукта клиента. В плане понимания эффективности мероприятия важно не только кто пришел, но и как сработала запланированная активность, насколько аудитория была вовлечена и получилось ли достичь поставленные клиентом цели.

Простыми словами,  digital-инструменты предоставляют заказчику шанс рассмотреть потенциального клиента «под микроскопом».




Что нас ждет в будущем

Что ждет рынок event в ближайшие годы? Дальнейшее развитие и интеграция цифровых технологий в мероприятие: участников будут распознавать с помощью лиц, как это делает Face ID. Подобная технология уже использовалась на Belgian Roof Day, бельгийской выставке кровельной промышленности в Брюсселе.

Примерно за неделю до события гости мероприятия получили электронное письмо, в котором им было предложено загрузить свою фотографию, чтобы ускорить регистрацию. Кроме того, набирают популярность «умные бейджи», позволяющие обмениваться визитными карточками и получать материалы мероприятия с помощью одного прикосновения. Тем самым организаторы в силах моментально отслеживать движения и взаимодействия участников.




Digital на мероприятии: 5 советов

• На этапе планирования мероприятия расскажите клиенту, какую пользу получит он, а не только участники события.
• Прежде всего, поймите, как вы замотивируете участника мероприятия: можно предложить ему скачать приложение или участвовать в другой digital-активности (зайти на сайт, проголосовать).
• Постройте customer journey: пусть digital-инструменты ведут посетителей по пути, который нужен вам и который приведет их к пониманию, что ваш продукт/бренд заслуживает внимания.
• Старайтесь получить максимум от приложения или сайта мероприятия: линки пользователей в соцсетях, возраст, их телефоны, интересы, предпочтения.  
• Главное — убедитесь в том, что в месте проведения мероприятия отлично работает Wi-Fi. Любые проблемы с интернетом способны «потопить» все ваши труды.

  ---

---

Материалы по теме: 

Заглянуть в пакет участника: какой мерч дают на российских конференциях

Если у тебя есть востребованный продукт, времени на публичные мероприятия не останется

Разрушители мифов: ответ на материал про то, что никому не нужны приложения для мероприятий

Пять типов мероприятий, улучшающих взаимопонимание между коллегами

Как event-индустрия будет использовать технологии в ближайшем будущем

 

Как event-агентства, сильнее всего пострадавшие от ковида, пытаются выжить во вторую волну

https://www. znak.com/2020-10-27/kak_event_agentstva_silnee_vsego_postradavshie_ot_kovida_pytayutsya_vyzhit_vo_vtoruyu_volnu

2020.10.27

Индустрия концертов и организации событий, оказалась одной из самых пострадавших во время пандемии коронавируса. По всей России массовые мероприятия были отменены еще в марте 2020 года, запрет сняли только к осени, а теперь из-за второй волны ковида концерты и праздники снова отменяют. Представители event-индустрии говорят, что исчерпали все «подушки безопасности», горизонт планирования у них сократился до пары недель, а что будет в «мертвом» для организаторов январе, они боятся даже предположить. Znak.com поговорил с уральскими ивентщиками о том, как они переживают один из самых тяжелых для них кризисов. 

Самые неопределенные планы у ивентщиков на Новый годЯромир Романов / Znak.com

Падение доходов — от 50 до 80%

За время пандемии выручка и прибыль компаний, организующих праздники и концерты, снизилась в несколько раз. 

Как рассказали Znak. com представители фирм, выручка USTA Catering упала за 10 месяцев года упала в шесть раз, доходы креативного бюро RASPUTIN снизились на 80%, выручка отеля Angelo by Vienna House Ekaterinburg 4* от проведения мероприятий сократилась в два раза. Шоу-балет MOLOKO, по словам его арт-директора Елены Шумковой, потерял 60% доходов из-за отсутствия мероприятий. 

Во время локдауна большинство компаний раскрыли копилки и стали использовать подушку безопасности. Например, это помогло пережить первую волну коронавируса event-агентству Red Pepper Events. 

«Нас спасло, что у нас была подушка безопасности — оборотные средства, которые мы пустили на зарплаты, аренду офиса, обязательства в самые тяжелые месяцы. Ко второй волне подушка закончилась.

Сейчас у нас каждый месяц работает на свою окупаемость. Есть сумма, которую агентство должно заработать, чтобы заплатить за все расходы. Сейчас нет возможности на что-то рассчитывать. Если месяц будет недостаточно удачным, мне придется добавлять собственные средства. Ранее я этого не делала, потому что агентство — самостоятельный организм, который сам себя обеспечивает», — рассказала глава агентства Динара Кексина. 

Такая же ситуация у креативного бюро RASPUTIN. 

Егор Распутинevent-режиссер, основатель креативного бюро RASPUTIN

Весной все-таки у всех оставалась подушка безопасности, накопленная с зимы, но не было надежды на светлое будущее. К сентябрю подушка сдулась, но появились послабления, а с ними надежда на восстановление. С новым ростом числа зараженных надежда все больше угасает. К сожалению, в целях безопасности ивент-бизнес уходит в онлайн и в маленькие частные мероприятия (пока разрешено до 50 человек). Соответственно, резко сокращаются бюджеты. Когда сокращают бюджет, в первую очередь вычеркивают статью «режиссер», потому что убедить заказчиков в его необходимости становится труднее.

Ведущий праздников Александр Морозов сравнил ситуацию с 2014 годом, когда в стране был большой кризис. «Доходы упали примерно наполовину, особенно весной. Разница с весной в том, что тогда больше мероприятий было в Сети, затем перенастроились на „изоляционный“ формат на улице. Сейчас ситуация выравнивается, и продажи похожи на 2014 год. То есть назвал бы уровень средним», — сказал он. 

При этом многие агентства говорят, что им удалось не сокращать зарплаты сотрудникам, «в отличие от коллег по рынку».

Онлайн как единственный выход

Абсолютное большинство event-агентств весной и летом этого года научились работать в онлайне, а также стали заниматься другими видами деятельности. Фишки у всех разные. 

Студия «Адажио», по словам ее основателя Василия Андреева, занималась продвижением компании через соцсети. Сейчас, пока можно, агентство стало проводить небольшие мероприятия на улице, так как это «менее затратно и более безопасно для клиента». 

Площадки одна за другой отменяют концерты, несмотря на то, что ограничений пока нетНаиль Фаттахов / Znak.com

Отель Angelo by Vienna House Ekaterinburg 4* придумал множество новых направлений работы: доставка еды, кейтеринг для частных клиентов, доставка обедов в офисы компаний, которые не ушли на удаленку. По словам генерального менеджера отеля Ольги Акимовой, после снятия ограничений площадка начала проводить «гибридные мероприятия, когда часть аудитории находится на площадке, часть — онлайн». Так прошли, например, сессия медицинских мероприятий с трансляциями операций. 

Агентство Be Brand Event в пандемию занималось повышением квалификации сотрудников и придумали новый продукт — коммуникационный проект, который может полностью пройти в онлайне. По словам и. о. исполнительного директора агентства Марии Абдрахимовой, бюджеты онлайн-мероприятий уже сопоставимы с офлайновыми. 

Агентство Red Pepper Events во время пандемии кроме онлайн-мероприятий занимались и другими креативными проектами. По словам Динары Кексиной, компания разрабатывала стратегии продвижения, брендинга: названия, логотипы, фирменные стили. 

Продюсерский центр «ЛАД», которое в числе прочих мероприятий проводит фестиваль «Уральская ночь музыки» во время локдауна придумало проект «Комитет музыкальной индустрии» вместе с властями Свердловской области. По словам исполнительного директора фирмы Наталии Шмельковой, до пандемии для этого не было сил и возможности из-за текущих мероприятий. 

Планы на Новый год и «мертвый» январь

Обычно в это время event-агентства уже продают новогодние корпоративы, но в этот раз, по словам Динары Кексиной, они не знают даже о своих планах на ноябрь. 

«Люди устали от онлайна, поэтому они просто замораживают бюджеты на мероприятия. Из пяти новогодних корпоративов четыре отменены.

А оставшиеся приходится сильно дробить, чтобы сотрудники приходили на мероприятие к разному времени, чтобы их не собирать всех вместе. Мы предлагаем для клиентов, которые отменили корпоративы, подумать про креативные подарки для сотрудников, про украшение офиса. Это сервис, который мы сможем оказать и который позволит нам продержаться на плаву», — говорит директор Red Pepper Events. 

По ее словам, основная сложность в том, что январь для ивентщиков — «мертвый» месяц. Обычно он полностью закрывается за счет доходов декабря, но получится ли так в этом году — фирмы пока не понимают.

По словам и. о. исполнительного директора агентства Be Brand Event Марии Абдрахимовой, мало компаний в этом году готовятся к классическим новогодним корпоративам, поэтому фирма прогнозирует отток заказов. Основная часть заказов у этого агентства перешла в онлайн либо тоже трансформировалась в формат подарков или оформление офисов. 

Горизонт планирования в этом году не дольше пары недельпредоставлено Егором Распутиным

«На данный момент, лично у меня тишина. Есть маленькая надежда, что в ноябре, конечно, все-таки начнется подготовка к Новому году. Но, к сожалению, я понимаю, что это будут не того уровня мероприятия и не в том количестве. При этом у некоторых моих коллег — ведущих — декабрь уже расписан. Но крупные площадки и те, кто с ними работает, отмечают, что у заказчиков очень зыбкие планы на декабрь, что лишь доказывает тот факт, что люди находятся в растерянности и не знают, чего ждать дальше и как будет развиваться ситуация», — говорит event-режиссер Егор Распутин.  

Тревожное будущее

Сейчас главная проблема в индустрии — отсутствие нормального горизонта планирования. 

Наталия Шмельковаисполнительный директор ПЦ «Лад»

Больше всего раздражает непонимание: когда откроются границы? Когда будут разрешены полноценные концерты? Очень тяжело вести коммуникацию о 2021 годе — ничего не понятно, люди боятся планировать. Зрители не покупают билеты — а вдруг событие отменится? Для концертных агентств, которые ведут постоянную деятельность все совсем на качелях. Ты букируешь площадку, пытаешься просчитать экономику, но постоянно рискуешь — ведь, возможно, концерт придется перенести или отменить. Совсем непонятная для меня история происходит в Москве: площадки закрываются, и никто не знает, что будет дальше

По словам ведущего Дмитрия Табуева, в этом году мероприятие готовится всего за 4–7 дней. «Это не очень удобно, но как есть. Горизонт планирования мероприятий — предел — один месяц! Очень много переносов, правда, и отмена за это время была всего одна», — говорит шоумен.  

Впрочем, некоторые ивентщики стараются верить в лучшее и планируют мероприятия на весну и лето 2021 года, а кризис называют «точкой роста». 

«Все психологи, коучи и просто здравый смысл говорят, что бессмысленно сопротивляться тем изменениям, которые происходят. Лучше потратить энергию на адаптацию к новой реальности. Мы как одна из самых крупных ивент-площадок среди отелей Екатеринбурга видим свою стратегию в гибкости», — говорит Ольга Акимова.  

Определение индустрии мероприятий

Вместе с членами коалиции мы пришли к идее структурировать наши ассоциации и разделить специалистов по организации мероприятий на следующие группы и сектора. Мы полагаем, что это могло бы помочь понять, что такое промышленность, а также помочь местным властям понять значение и истинное влияние событий на экономику и создание рабочих мест.

Индустрия мероприятий (Индустрия живого общения) — это индустрия, которая проводит живые мероприятия. В эту индустрию входят живые профессионалы, спецслужбы (поставщики) и широкая публика (зрители). Живое взаимодействие этих компонентов в живом формате — это то, что мы называем живым событием.

События в прямом эфире — это события в реальном времени, направленные на достижение заранее заданных результатов и ориентированные на определенную аудиторию. В большинстве случаев обязательным условием проведения живого мероприятия является заранее разработанная и сформированная программа, отвечающая всем реалиям ее оптимальной реализации.

Живые выступления на разных этапах предполагают сотрудничество организаторов и исполнителей, направленное на максимально продуктивный контакт со зрителями.

Главным признаком живого мероприятия является раскрытие всего коммуникативного потенциала его участников.

Особенности живого мероприятия: реализация программы во времени и пространстве, заведомо включенная в общую концепцию, разработанная и реализованная организаторами и исполнителями в полном объеме. Live Event неотделим от богатого и позитивного эмоционального фона человеческого общения. Гуманистический дух и стремление к активному сотрудничеству – неотъемлемое правило живого мероприятия.

Прямая трансляция события не противоречит современным запросам на онлайн-трансляцию. При этом главной особенностью трансляции должно стать сохранение формата и настроения Мероприятия.

Оценка прямого эфира, а также онлайн-трансляции включает в себя интеллектуальные и эмоциональные факторы, а также уровень обслуживания и комфорта для всех участников и реципиентов.

Живое событие способно быстро включаться и реагировать на спонтанно возникающие цвета и оттенки программы, что позволяет эффективно регулировать диапазон оценки события, а также его высокий творческий ресурс.


Мероприятия Размер промышленности, акция и статистика

Глава 1: Введение

1.1.Report Описание
1.2.Key Преимущества для заинтересованных сторон
1.3.Key Market Segments
1.4.research Методология

1.4.1.
1.4.2.Вторичное исследование
1. 4.3.Аналитические инструменты и модели

2. CXO перспектива

ГЛАВА 3: ОБЗОР РЫНКА

3.1. Определение и объем рынка
3.2. Ключевые силы, формирующие индустрию событий
3.3. Динамика рынка

3.3.1. Движущие силы

Увеличение количества спонсорских мероприятий 3.3.1.1
3.3.1.2.Повышение интереса молодежи к предпринимательству и деловым семинарам
3.3.1.3.Увеличение располагаемого дохода

3.3.2.Ограничения

3.3.2.1.Высокие эксплуатационные расходы, связанные с организацией мероприятий
3.3.2.2.Вход барьеры из-за наличия существующих игроков-гигантов

3.3.3. Попортировка

3.3.3.1. Технические условия

3.4. Исходя из COVID-19

3.4.1. Сценарий

3.4.1. Сценарий

3.5.Consumer Анализ поведения
3.6.expenditure Анализ
3.7.Global Развлечения Виртуальные события Рынок

3.7.1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
3.7.2.Размер рынка и прогноз по регионам
3. 7.3.Размер рынка и прогноз по странам

.Обзор
4.2.Музыкальный концерт

4.2.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.2.2.Объем рынка и прогноз по регионам
4.2.3.Анализ рынка по странам

4.3.Фестивали

4.3. 1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.3.2.Размер рынка и прогноз по регионам
4.3.3.Анализ рынка по странам

4.4.Спорт

4.4.1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.4.2. Объем рынка и прогноз по регионам
4.4.3.Анализ рынка по странам

4.5.Выставки и конференции

4.5.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.5.2.Размер рынка и прогноз по регионам
4.5.3.Анализ рынка по регионам страна

4.6.Корпоративные мероприятия и семинары

4.6.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.6.2.Объем рынка и прогноз по регионам
4.6.3.Анализ рынка по странам

4.7. Прочее

4. 7.1. Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.7.2.Размер рынка и прогноз по регионам
4.7.3.Анализ рынка по странам

ГЛАВА 5: ИНДУСТРИЯ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ

5.1.Обзор
5.2.Продажа билетов

факторы роста и возможности
5.2.2.Размер рынка и прогноз по регионам
5.2.3.Анализ рынка по странам

5.3.Спонсорство

5.3.1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
5.3. 2. Размер рынка и прогноз по регионам
5.3.3.Анализ рынка по странам

5.4.Другие

5.4.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
5.4.2.Размер рынка и прогноз по регионам
5.4.3.Анализ рынка по странам

ГЛАВА 6: ИНДУСТРИЯ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ

6.1.Обзор
6.2.Корпоративный

6.2.1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
6.2.2.Размер рынка и прогноз по регионам
6.2.3. Анализ рынка по странам

6.3.Спорт

6. 3.1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
6.3.2.Объем рынка и прогноз по регионам
6.3.3.Анализ рынка по странам

6.4.Образование

6.4.1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
6.4.2.Размер рынка и прогноз по регионам
6.4.3.Анализ рынка по странам

6.5.Развлечения

6.5.1.Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
6.5.2. Размер рынка и прогноз по регионам
6.5.3. Анализ рынка по странам

6.6.Другие

6.6.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.6.2.Размер рынка и прогноз по регионам
6.6.3.Анализ рынка по странам

ГЛАВА 7: ИНДУСТРИЯ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ВОЗРАСТУ ГРУППА

7.1.Обзор
7.2.Моложе 20 лет

7.2.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.2.2.Размер рынка и прогноз по регионам
7.2.3.Анализ рынка по странам

7.3.21–40 лет

7.3.1. Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
7. 3.2.Размер рынка и прогноз по регионам
7.3.3.Анализ рынка по странам

7.4.Старше 40 лет

7.4.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
7.4.2.Размер рынка и прогноз

8.1.Обзор

8.1.1.Размер рынка и прогноз

8.2.Северная Америка 9.00025 Ключевые тенденции рынка, факторы роста и возможности
8.2.2.Объем рынка и прогноз по типам
8.2.3.Объем рынка и прогноз по источникам доходов
8.2.4.Объем рынка и прогноз по организаторам
8.2.5.Объем рынка и прогноз по возрастным группам
8.2. 6.Размер рынка и прогноз по странам

8.2.6.1.США

. .Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.2.6.2.Канада

8.2.6.2.1.Объем рынка и прогноз по типам
8.2.6.2.2.Объем рынка и прогноз по источникам доходов
8.2.6.2.3.Объем рынка и прогноз по организаторам
8.2.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.2.6.3.Мексика

8.2.6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8. 2.6.3.2.Размер рынка и прогноз по выручке источник
8.2.6.3.3.Объем рынка и прогноз по организаторам
8.2.6.3.4.Объем рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.Европа

8.3.1.Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.3.2.Размер рынка и прогноз по типам
8.3.3.Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.3.4.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.5.Объем рынка и прогноз по возрастным группам
8.3.6.Объем рынка и прогноз по странам

8.3.6.1.Германия

8.3.6.1.1.Объем рынка и прогноз, по типу
8.3.6.1.2.Размер рынка и прогноз, по источникам доходов
8.3.6.1.3.Объем рынка и прогноз, по организаторам
8.3.6.1.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.2.Франция

8.3.6.2.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.3.6.2.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.3.6.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8. 3.6.3.Великобритания

8.3.6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.3.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов
8.3.6.3.3. Объем рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам
8.3.6.3.5.Размер рынка и прогноз по странам

8.3.6.4.Англия

8.3.6.4.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.3 .6.4.2.Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.3.6.4.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.4.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.5.Северная Ирландия

8.3.6.5.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.5.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.5.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.5.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.6.Остальная часть Великобритании

8.3.6.6.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.6.2.Объем рынка и прогноз по источникам доходов
8.3.6.6.3.Объем рынка и прогноз по организаторам
8. 3.6.6.4.Объем рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.7. Италия

8.3.6.7.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.7.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.7.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.7.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.8.Испания

8.3.6.8.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.3

8.3.6.9.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.9.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.9.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.9.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.10.Нидерланды

8.3.6.10.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.3

8.3.6.11.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.11.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.11.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.11.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.12.Бельгия

8.3.6.12.1.Размер рынка и прогноз по типам
8. 3

8.3.6.13.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.13.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.13.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.13.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.14.Финляндия

8.3.6.14.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.3

8.3.6.15.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.15.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.15.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.15.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.16.ЧЕХИЯ

8.3.6.16.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.3

8.3.6.17.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.17.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.17.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.17.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.18.Румыния

8.3.6.18.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.3 .6.18.2.Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8. 3.6.18.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.18.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.19.Остальное Европа

8.3.6.19.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.19.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.3.6.19.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.19.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.Азиатско-Тихоокеанский регион

8.4.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
8.4 .2.Размер рынка и прогноз по типам
8.4.3.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.4.4.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.4.5.Размер рынка и прогноз по возрастным группам
8.4 .6.Размер рынка и прогноз по странам

8.4.6.1.Япония

8.4.6.1.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.6.1.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.4.6.1.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.4.6.1.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8. 4.6.2.Китай

8.4.6.2.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.2.2.Размер рынка и прогноз, по источнику дохода
8.4.6.2.3.Рынок размер и прогноз по организаторам
8.4.6.2.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.6.3.Австралия

8.4.6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.6.3.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.4.6.3.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.4.6.3.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8.4.6.4.Индия

8.4.6.4.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.4.2.Размер рынка и прогноз, по источнику дохода
8.4.6.4.3.Рынок размер и прогноз по организаторам
8.4.6.4.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.6.5. Сингапур

8.4.6.5.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.6.5.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.4.6.5.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.4.6.5.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8. 4.6.6.Индонезия

8.4.6.6.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.6.2.Размер рынка и прогноз, по источнику дохода
8.4.6.6.3.Рынок размер и прогноз по организаторам
8.4.6.6.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.6.7.Филиппины

8.4.6.7.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.6.7.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.4.6.7.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.4.6.7.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8.4.6.8.Таиланд

8.4.6.8.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.8.2.Размер рынка и прогноз, по источнику дохода
8.4.6.8.3.Рынок размер и прогноз по организаторам
8.4.6.8.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.6.9.Малайзия

8.4.6.9.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.6.9.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода
8.4.6.9.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.4.6.9.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8. 4.6.10.Остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона

8.4.6.10.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.10.2.Размер рынка и прогноз, по источнику дохода
8.4.6.10 .3.Объем рынка и прогноз по организаторам
8.4.6.10.4.Объем рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.LAMEA

8.5.1.Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.5.2.Размер рынка и прогноз по типам
8.5.3.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.4.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.5.Размер рынка и прогноз по возрастным группам
8.5.6.Объем рынка и прогноз по странам

8.5.6.1.Бразилия

по типу
8.5.6.1.2.Размер рынка и прогноз, по источникам дохода
8.5.6.1.3.Объем рынка и прогноз, по организаторам
8.5.6.1.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.2.Аргентина

8.5.6.2.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.5.6.2.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8. 5.6.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.3.Саудовская Аравия

8.5.6.3.1.Размер рынка и прогноз по возрастным группам тип
8.5.6.3.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.3.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.4.Южная Африка

8.5.6.4.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.5.6.4.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.4.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.4.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.5.Объединенные Арабские Эмираты

8.5.6.5.1.Размер рынка и прогноз , по типам
8.5.6.5.2. Объем рынка и прогноз, по источникам дохода
8.5.6.5.3. Объем рынка и прогноз, по организаторам
8.5.6.5.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.6.Катар

8.5.6.6.1.Размер рынка и прогноз по типам
8. 5.6.6.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.6.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.6.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.7.Египет

8.5.6.7.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.5.6.7.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.7.3. Объем рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.7.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.8.Нигерия

8.5.6.8.1.Размер рынка и прогноз по типам
8.5.6.8.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.8.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.8.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.9.Колумбия

8.5.6.9.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.5.6.9.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.9.3. Объем рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.9.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.10.Чили

8.5.6.10.1.Размер рынка и прогноз по типам
8. 5.6.10.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.10.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.10.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.11.Израиль

8.5.6.11.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.5.6.11.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов
8.5.6.11.3. Объем рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.11.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.12.Остальное LAMEA

8.5.6.12.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.5.6.12.2.Размер рынка и прогноз по выручке источник
8.5.6.12.3. Размер рынка и прогноз, организаторы
8.5.6.12.4. Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

ГЛАВА 9: КОНКУРЕНТНАЯ ЛАНДШАФТ

9.1. Введение

9.1.1. Участник рынка Позиционирование, 2020

9.2.Лучшие выигрышные стратегии
9.3.Картирование продукта
9.4.5.5.59.59.9.9.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3. 3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.6.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.6.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.6.3.partnersion

Глава 10: Профили компании

10.1. ООО

10.1.1.Обзор компании
10.1.2.Ключевой руководитель
10.1.3.Снимок компании
10.1.4.Портфель продуктов
10.1.5.Ключевые стратегические шаги и разработки

10.2.ANSCHUTZ ENTERTAIN0 100 UP900 GRO .1.Обзор компании
10.2.2.Key Executive
10.2.3.Снимок компании
10.2.4.Портфель продуктов
10.2.5.Ключевые стратегические шаги и разработки

10.3.BCD ВСТРЕЧИ И МЕРОПРИЯТИЯ

10.3.1.0Обзор компании 10.3.2.Ключевые руководители
10.3.3.Снимок компании
10.3.4.Сегменты операционной деятельности
10.3.5.Портфель продуктов
10.3.6.Ключевые стратегические шаги и разработки

10.4.CAPITA PLC

9004.1 10 Обзор компании
10.4.2. Ключевые руководители
10.4.3.Снимок компании
10. 4.4.Операционные бизнес-сегменты
10.4.5.Портфель продуктов
10.4.6.Бизнес-результаты
10.4.7.Ключевые стратегические шаги и разработки

10.5.CL СОБЫТИЯ

Обзор компании 10.5.
10.5.2.Снимок компании
10.5.3.Портфель продуктов

10.6.CLARION EVENTS LTD

10.6.1.Обзор компании
10.6.2.Ключевые руководители
10.6.5.Ключевые стратегические шаги и разработки

10.7.CVENT, INC.

10.7.1.Обзор компании
10.7.2.Ключевые руководители
10.7.3.Снимок компании
10.7.4.Портфель продуктов
10.7.5.Ключевые стратегические шаги и разработки

10.8.8.8. ГРУППА

10.8.1.Обзор компании
10.8.2.Key Executive
10.8.3.Снимок компании
10.8.4.Портфель продуктов

10.9.ENTERTAINING ASIA

19.2K1.2ey 10.9.10Обзор компании Руководство
10.9.3.Снимок компании
10.9.4.Портфель продуктов

10.10.THE ATPI GROUP

10.10.1.Обзор компании
10.10.2.Ключевые руководители
10. 10.3.Снимок компании
10.10.4.Портфель продуктов
10.10.5.Ключевые стратегические шаги и разработки СПИСОК

ТАБЛИЦА5

9000

ТАБЛИЦА 01. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ ИНДУСТРИИ ВИРТУАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ
ТАБЛИЦА 02. РЫНОК ВИРТУАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ПО РЕГИОНАМ, 2019-2028 ГГ. ДОХОД ИНДУСТРИИ .МУЗЫКАЛЬНЫХ КОНЦЕРТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 05.ТАБЛИЦА 06. ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 08. ДОХОД ОТРАСЛИ ОТ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И СЕМИНАРОВ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ EVENTS, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 11.ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ ОТ ПРОДАЖИ БИЛЕТОВ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 14. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 17.ТАБЛИЦА 18. ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 20. МИРОВАЯ ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ EVENTS В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ЗА 21–40 ЛЕТ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 23.ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ СТАРШЕ 40 ЛЕТ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 26. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ EVENTS В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 29.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ ПО СТРАНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 30. США. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 31. США. ДОХОД ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 32. США. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 33. США. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В КАНАДЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
(МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 36.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В КАНАДЕ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 39. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В МЕКСИКЕ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ДОХОД ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 42. ДОХОД ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В ЕВРОПЕ ПО ТИПАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 43.ДОХОД ИНДУСТРИИ EVENTS В ЕВРОПЕ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 46. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЕВРОПЕ, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 49. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ГЕРМАНИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 50.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ EVENTS В ГЕРМАНИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 53. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ФРАНЦИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ОТРАСЛИ ПО ТИПУ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 56. ДОХОД ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ВЕЛИКОБРИТАНИЯХ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 57.ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ДОХОД, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 63. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В АНГЛИИ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 64.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В СЕВЕРНОЙ ИРЛАНДИИ, ПО ТИПУ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 67. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В СЕВЕРНОЙ ИРЛАНДИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 69. ДОХОД ОСТАЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ ВЕЛИКОБРИТАНИИ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 70.ДОХОД ОСТАЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ ВЕЛИКОБРИТАНИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 73. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В ИТАЛИИ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
.ИТАЛИЯ ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ИСПАНИИ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 80. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В РОССИИ ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 83. РОССИЙСКИЕ СОБЫТИЯ ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 84.ТАБЛИЦА 85. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. ) (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 87. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В НИДЕРЛАНДАХ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ДОХОД ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 90.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ШВЕЦИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 93. ДОХОД БЕЛЬГИЙСКОЙ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 96. ДОХОД ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ДАНИИ ПО ТИПУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 97.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ДАНИИ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 100. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ EVENTS В ФИНЛЯНДИИ ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ОТРАСЛИ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 103.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ EVENTS В ФИНЛЯНДИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)

ДОХОД ОТРАСЛИ ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 109.ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЧЕХИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 113. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В ВЕНГРИИ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ВЫРУЧКА ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 116.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В РУМЫНИИ ПО ТИПУ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 119. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В РУМЫНИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ВЫРУЧКА ЕВРОПЕЙСКОЙ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 122.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ОСТАЛЬНОЙ ЕВРОПЕ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ПО ВИДАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 125. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОМ РЕГИОНЕ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 127. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОМ РЕГИОНЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 128.ТАБЛИЦА 129. ДОХОД ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В ЯПОНИИ, ПО ТИПУ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 130. –2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 131. ЯПОНИЯ. ТАБЛИЦА 132. ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЯПОНИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 134. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В КИТАЕ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 135.КИТАЙ. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)

ТАБЛИЦА 138. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В АВСТРАЛИИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 141.ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ИНДИИ ПО ТИПАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 144. ДОХОД ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ В ИНДИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ДОХОД, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 147. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В СИНГАПУРЕ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 148.ДОХОД СИНГАПУРА ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 151.ИНДОНЕЗИЯ. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 152. МЛРД долларов США)
ТАБЛИЦА 154.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ EVENTS НА ФИЛИППИНАХ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 155. ФИЛИППИНЫ. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗБИВКЕ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 158. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ТАИЛАНДЕ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАИЛАНДСКАЯ ИНДУСТРИЯ EVENTS ДОХОД ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 161. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 163. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В МАЛАЙЗИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА, ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 166.ДОХОД ОСТАЛЬНОЙ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОЙ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
— ТАБЛИЦА 169. ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ LAMEA EVENTS ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 170. –2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 171. ДОХОД ИНДУСТРИИ LAMEA EVENTS ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 172.ДОХОД ИНДУСТРИИ LAMEA EVENTS ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 175. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В БРАЗИЛИИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ARGENTINA EVENTS INDUSTRY INDUSTRIES, 2019–2028 (МЛРД Долл. США)
2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 182. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В САУДОВСКОЙ АРАВИИ ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В САУДОВСКОЙ АРАВИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 185.ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В САУДОВСКОЙ АРАВИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 188. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 190. ДОХОД ОБЪЕДИНЕННЫХ АРАБСКИХ ЭМИРАТОВ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ ПО ТИПАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 191.ОБЪЕДИНЕННЫЕ АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫ ОБЪЕДИНЕННЫЕ АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫ ИНДУСТРИЯ EVENTS, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 192. ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 194. ДОХОДЫ ИНДУСТРИИ EVENTS В КАТАР ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)

ТАБЛИЦА 196. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В КАТАР, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 197.ТАБЛИЦА 198. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЕГИПТЕ ПО ТИПУ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 199. 2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 200. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЕГИПТЕ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ОТРАСЛИ ПО ТИПУ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В НИГЕРИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
(МЛРД ДОЛЛАРОВ США)
ТАБЛИЦА 207. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В КОЛУМБИИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ВЫРУЧКА ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 210.ТАБЛИЦА 211. ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ EVENTS В ЧИЛИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
(МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 213. ДОХОД ИНДУСТРИИ EVENTS В ЧИЛИ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ДОХОД С РАЗБИВКОЙ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ВЫРУЧКА ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ИЗРАИЛЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 218. ИСТОЧНИК, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 220. ДОХОД ИНДУСТРИИ ОТ ОСТАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ LAMEA ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
МИЛЛИАРДОВ)
ТАБЛИЦА 222. ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC: KEY EXECUTIVE
ТАБЛИЦА 223.Доступ к назначению Services, LLC: Компания Snapshot
Таблица 224.Контажные услуги, LLC: Productfolio
Таблица 225.anschutz Развлечения Группа: Ключ Представительский
Таблица 226.anschutz Развлечения Группа: Компания Sningshot
Таблица 227.anschutz Развлечения Группа: Портфолио
ТАБЛИЦА 228.СОВЕЩАНИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ BCD: КЛЮЧЕВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИBCD MEETING & EVENTS: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ
ТАБЛИЦА 232.CAPITA PLC: КЛЮЧЕВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 233.CAPITA PLC: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 234.CAPITA PLC: ОПЕРАЦИОННЫЕ СЕГМЕНТЫ
ТАБЛИЦА 235.CAPITA PLC: ПРОДУКТ 0FOL ЧИСТЫЕ ПРОДАЖИ, 2017–2019 (МЛН. ДОЛЛ. США) 241.CLARION EVENTS LTD: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ
ТАБЛИЦА 242.CVENT, INC. : KEY EXECUTIVES
TABLE 243.CVENT, INC.: SNAPSHOT КОМПАНИИ
TABLE 244.CVENT, INC.: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ
TABLE 245.DRPG GROUP: KEY EXECUTIVE
TABLE 246.DRPG GROUP: COMPANY SNAPSHOT
.Rpg Группа: Портфолио продукта
Таблица 248.enterning Asia: Key Executive
Таблица 249.entertaning Asia: Компания Snapshot
Таблица 250. Программа ASIA: Product Portfolio
Таблица 251.Тэппи Группа: Ключевыми руководителями
Таблица 252.Тэп : СНИМОК КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 253.ATPI Group: Product Portfolio

Список фигур

Рисунок 01. Кьяный Рынок Сегменты
Рисунок 02.Эксеместрым резюме
Рисунок 03.top Инвестиционные карманы, 2021-2028
Рисунок 04.Модерья добыча поставщиков
Рисунок 05.Модерь ТОРГОВАЯ СПОСОБНОСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙСРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ВИРТУАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ПО СТРАНАМ, 2019-2028 (%) (%)
РИСУНОК 13. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ СТОИМОСТИ ФЕСТИВАЛЬНЫХ ИНДУСТРИЙ ПО СТРАНАМ, 2019 И 2028 (%)
.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ СТОИМОСТИ ИНДУСТРИИ ВЫСТАВОК И КОНФЕРЕНЦИЙ СОБЫТИЙ ПО СТРАНАМ, 2019 И 2028 (%)
РИСУНОК 16.
, По источнику дохода, 2019
Рисунок 19.Comparative Value Share Анализ событий Промышленность Выручка доходов по продаже билетов, по странам, 2019 и 2028 (%)
Рисунок 20.Comprative Value Value Анализ доходов событий в рамках спонсорства, по стране, 2019 год. & 2028 (%)
РИСУНОК 21.Сравнительная стоимость акций Анализ событий Промышленность Доходы от других, по стране, 2019 и 2028 (%)
Рисунок 22. Глобальных События Индустрия, Организатором, 2019
Рисунок 23.Comparation Value Анализ акций корпоративных мероприятий, по стране, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 24. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТРАНАМ, 2019 И 2028 (%)
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТРАНАМ, 2019 И 2028 ГГ. (%)
2019
РИСУНОК 29. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ СТОИМОСТИ В ДОХОДЕ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ ДО 20 ЛЕТ, ПО СТРАНАМ, 2019 И 2028 (%) 2028 (%)
РИСУНОК 31.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ СТОИМОСТИ В ДОХОДЕ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ ЗА СТАРШЕ 40 ЛЕТ, ПО СТРАНАМ, 2019 И 2028 (%) РИСУНОК 34. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В КАНАДЕ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 37. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 38.РИСУНОК 39. ДОХОД ИНДУСТРИИ EVENTS В ВЕЛИКОБРИТАНИЯХ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 42. ДОХОД ИНДУСТРИИ EVENTS В ВЕЛИКОБРИТАНИЯХ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 45. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 45.РИСУНОК 47. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ EVENTS В ШВЕЦИИ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 50. ДОХОД ПРОМЫШЛЕННОСТИ EVENTS В ЧЕХИИ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 53. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В РУМЫНИИ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 54.ДОХОД ОСТАЛЬНОЙ ЕВРОПЫ ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 55. ЯПОНИЯ. ДОХОД ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 56. КИТАЙ. РИСУНОК 57. ДОХОД ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В АВСТРАЛИИ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 60. ИНДОНЕЗИЯ. ДОХОД ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 61. ФИЛИППИНЫ.РИСУНОК 62. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ТАИЛАНДЕ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 65. ДОХОД ИНДУСТРИИ EVENTS В БРАЗИЛИИ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ EVENTS ARABIA, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 68.РИСУНОК 69. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 72. ДОХОД ОТ ИНДУСТРИИ EVENTS В НИГЕРИИ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ДОХОД ИНДУСТРИИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛ. США)
РИСУНОК 75.РИСУНОК 76.ДОХОД ОСТАЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ МЕРОПРИЯТИЙ LAMEA, 2019–2028 ГГ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
2017–2020*
РИСУНОК 79. ОСНОВНЫЕ ПРИБЫЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ПО РАЗРАБОТКЕ, 2017–2020* (%)
РИСУНОК 80. ОСНОВНЫЕ ПРИБЫЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ПО КОМПАНИЯМ, 2017–2020* 82. КОНКУРЕНТНАЯ ПАНЕЛЬ 10 КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ
РИСУНОК 83.ДИАГРАММА КОНКУРЕНТНОЙ ТЕПЛОВОЙ КАРТЫ 10 КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ 2021-2028

1. Методология исследований

1.1.Кабинетные исследования
1.2.Понимание и проверка в реальном времени
1.3.Модель прогноза
1.4.Допущения и параметры прогноза

1.4.1.Допущения
1.4.2.Параметры прогноза

1.5. Источники данных

1.5.1. Первичный
1.5.2. Вторичный

2. Краткий обзор

2.1.360° сводка
2.2. Тенденции типов
2.3. Тенденции источников доходов
2.4. Тенденции организаторов
2.5. Тенденции возрастных групп

3. Обзор рынка

3.1. Сегментация рынка и определения
3.2. Основные выводы

3.2.1.Верхние инвестиционные карманы
3.2.2. Лучшие выигрышные стратегии

3.3. Анализ пяти сил Портера

3.3.1. Рыночная власть потребителей
3.3.2. Рыночная власть поставщиков
3.3.3. Угроза новых участников
3.3.4. Угроза заменителей
3.3.5. Конкурентная конкуренция на рынке

3. 4. Рыночная динамика

3.4.1.Водители
3.4.2.Ограничения
3.4.3.Возможности

3.5. Технологический ландшафт
3.6. Регуляторный ландшафт
3.7. Патентный ландшафт
3.8. Анализ цепочки создания стоимости
3.9. Стратегический обзор

4. Рынок индустрии мероприятий по типу 

4.1.Музыкальный концерт

4.1.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
4.1.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

4.2.Фестивали

4.2.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
4.2.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

4.3.Спорт

4.3.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
4.3.2.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

4.4. Выставки и конференции

4.4.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
4.4.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

4.5.Корпоративные мероприятия и семинары

4. 5.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
4.5.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

4.6.Прочее

4.6.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
4.6.2.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

5. Рынок индустрии событий по источникам дохода

5.1. Продажа билетов

5.1.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
5.1.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

5.2.Спонсорство

5.2.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
5.2.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

5.3.Прочее

5.3.1. Размер рынка и прогноз по регионам, 2020-2028
5.3.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028

6. Рынок индустрии мероприятий, по организаторам 

6.1.Корпоративный

6.1.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
6.1.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

6.2.Спорт

6.2.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
6.2.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

6.3.Образование

6.3.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
6.3.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

6.4.Развлечения

6.4.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
6.4.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

6.5.Прочее

6.5.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
6.5.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

7. Рынок индустрии мероприятий по возрастным группам

7.1. до 20 лет

7.1.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
7.1.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

7.2.21-40 лет

7.2.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
7.2.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

7.3.Старше 40 лет

7.3.1. Объем рынка и прогноз по регионам, 2020-2028 гг.
7.3.2. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8. Рынок индустрии мероприятий по регионам

8.1.Северная Америка

8.1.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.1.2. Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг.
8.1.3. Объем рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028 гг.
8.1.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.1.5.Размер рынка и прогноз по странам, 2020-2028 гг.


8.1.7.США

8.1.7.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.1.7.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028
8.1.7.3.Размер рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028
8.1.7.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028
8.1. 7.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

8.1.8.Канада

8.1.8.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.1.8.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.1.8.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.1.8.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

8.1.9.Мексика

8.1.9.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.1.9.2. Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг.
8.1.9.3. Объем рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028 гг.
8.1.9.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.1.9.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.2.Европа

8.2.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.2.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028
8.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028
8.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028
8.2. 5.Размер рынка и прогноз по странам, 2020-2028
8.2.6.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028

8. 2.7.Германия

8.2.7.1. Объем рынка и прогноз по типу, 2020-2028 гг.
8.2.7.2. Размер рынка и прогноз по источнику дохода, 2020-2028 гг.
8.2.7.3. Объем рынка и прогноз по организатору, 2020-2028 гг.
8.2.7.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.2.7.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.2.8.Франция

8.2.8.1. Объем рынка и прогноз по типу, 2020-2028 гг.
8.2.8.2. Размер рынка и прогноз по источнику дохода, 2020-2028 гг.
8.2.8.3. Объем рынка и прогноз по организатору, 2020-2028 гг.
8.2.8.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.2.8.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.2.9.Великобритания

8.2.9.1.Размер рынка и прогноз по типу, 2020-2028
8.2.9.2.Размер рынка и прогноз по источнику дохода, 2020-2028
8.2.9.3.Размер рынка и прогноз, по организатору, 2020-2028
8.2 .9.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.


8.2.10.Италия

8.2.10.1.Размер рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.2.10.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.2.10.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.2.10.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.2.11.Испания

8.2.11.1.Размер рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.2.11.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.2.11.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.2.11.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.2.12.Остальная Европа

8.2.12.1.Размер рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.2.12.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.2.12.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.2.12.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.3.Азиатско-Тихоокеанский регион

8.3.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020–2028 гг.
8.3.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов, 2020–2028 гг.
8.3.3.Размер рынка и прогноз по Организаторам, 2020-2028
8.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028
8.3.5.Размер рынка и прогноз по странам, 2020-2028
8.3.6 .Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

8.3.7.Япония

8.3.7.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.3.7.2. Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.3.7.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.3.7.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

8.3.8.Китай

8.3.8.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.3.8.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг.
8.3.8.3. Объем рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028 гг.
8.3.8.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.3.8.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8. 3.9.Австралия  

8.3.9.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.3.9.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028
8.3.9.3.Размер рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028
8.3.9.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

8.3.10.Индия

8.3.10.1.Размер рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.3.10.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.3.10.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028
8.3.10.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028

8.3.11. Остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона

8.3.11.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.3.11.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.3.11.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.3.11.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.4.ЛАМЕА

8.4.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.4.2. Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг.
8.4.3. Объем рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028 гг.
8.4.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.4.5.Размер рынка и прогноз по странам, 2020-2028 гг.


8.4.7.Бразилия  

8.4.7.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.4.7.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг.
8.4.7.3.Размер рынка и прогноз по Организаторам, 2020-2028
8.4.7.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028
8.4.7.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028

8.4.8.Аргентина

8.4.8.1. Объем рынка и прогноз по типу, 2020–2028 гг.
8.4.8.2. Объем рынка и прогноз по источнику дохода, 2020–2028 гг.
8.4.8.3. Объем рынка и прогноз по организатору, 2020–2028 гг.
8.4.8.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.4.8.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.4.9.Саудовская Аравия

8.4.9.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.4.9.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.4.9.4. Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.4.9.5. Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 гг.

8.4.10.ЮАР

8.4.10.1.Размер рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.4.10.2.Размер рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг.
8.4.10.3.Размер рынка и прогноз по организаторам, 2020-2028
8.4.10.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028
8.4.10.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028

8.4.11.Остальное LAMEA

8.4.11.1. Объем рынка и прогноз по типам, 2020-2028 гг.
8.4.11.2. Объем рынка и прогноз по источникам доходов, 2020-2028 гг. 8.4.11.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам, 2020-2028 гг.
8.4.11.5.Сравнительный анализ доли рынка, 2020 и 2028 годы

9. Профили компаний

9.1.Доступ к службам назначения

9.1.1.Обзор бизнеса
9.1.2.Финансовые результаты
9.1.3.Портфель продуктов
9.1.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.1.5.SWOT-анализ

9.2.Anschutz Entertainment Group (AEG)

9.2.1.Обзор бизнеса
9.2.2.Финансовые показатели
9.2.3.Портфель продуктов
9.2.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.2.5.SWOT-анализ

9.3.BCD Встречи и мероприятия

9.3.1.Обзор бизнеса
9.3.2.Финансовые показатели
9.3.3.Портфель продуктов
9.3.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.3.5.SWOT-анализ

9.4.Капита плс.

9.4.1.Обзор бизнеса
9.4.2.Финансовые показатели
9.4.3.Портфель продуктов
9.4.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.4.5.SWOT-анализ

9.5.CL События

9.5.1.Обзор бизнеса
9.5.2.Финансовые показатели
9.5.3.Портфель продуктов
9. 5.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.5.5.SWOT-анализ

9.6.Clarion Events Ltd 

9.6.1.Обзор бизнеса
9.6.2.Финансовые показатели
9.6.3.Портфель продуктов
9.6.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.6.5.SWOT-анализ

9.7.Cvent, Inc.

9.7.1.Обзор бизнеса
9.7.2.Финансовые показатели
9.7.3. Портфель продуктов
9.7.4. Последние стратегические шаги и разработки
9.7.5. SWOT-анализ

9.8.Группа DRPG

9.8.1.Обзор бизнеса
9.8.2.Финансовые результаты
9.8.3.Портфель продуктов
9.8.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.8.5.SWOT-анализ

9.9.Развлекательная Азия

9.9.1.Обзор бизнеса
9.9.2.Финансовые результаты
9.9.3.Портфель продуктов
9.9.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.9.5.SWOT-анализ

9.10.Группа ATPI

9.10.1.Обзор бизнеса
9.10.2.Финансовые показатели
9. 10.3.Портфель продуктов
9.10.4.Последние стратегические шаги и разработки
9.10.5.SWOT-анализ

возможностей стучит: будущее индустрии мероприятий

Бренда Эклер, DBA-ABD, CMP, CHE, доцент Колледжа гостиничного менеджмента JWU. Она привносит более чем 20-летний опыт работы в индустрии мероприятий и знания в области бухгалтерского учета, игровых операций, специальных протоколов мероприятий, планирования свадеб и многого другого на курсах, которые она преподает в рамках программы «Спорт, развлечения, мероприятия — управление».Она проанализировала последние данные, чтобы определить, чего ожидать от индустрии мероприятий в будущем, когда мы начинаем выходить из пандемии COVID.

---

«Когда закрывается одна дверь, открывается другая, но мы часто так долго и с сожалением смотрим на закрытую дверь, что не видим той, которая открылась для нас».

Многие люди использовали эту цитату, в том числе Александр Грэм Белл и Хелен Келлер. Многие другие увидят ценность этих слов в ближайшем будущем, особенно в индустрии мероприятий.Смотрим дальше.

Фото Эдвина Хупера на Unsplash

По данным Allied Market Research, объем индустрии мероприятий в 2019 году составлял 1 135,4 млрд долларов, а к 2028 году ожидается, что он достигнет 1 552,9 млрд долларов, что означает совокупный темп роста 11,2%. «События относятся к публичным собраниям представителей искусства в определенное время и в определенном месте. Целью проведения мероприятия может быть, среди прочего, повышение прибыльности бизнеса, празднование, развлечение и общественные мероприятия. Самые популярные мероприятия включают конференции и выставки, корпоративные мероприятия и семинары, рекламные акции и сбор средств, музыкальные и художественные представления, спортивные состязания, фестивали, торговые выставки и запуски новых продуктов.Ключевыми заинтересованными сторонами на рынке событий являются корпоративные организации, общественные организации и НПО» (Allied Market Research).

Наибольший рост ожидается в категориях «Музыка», «Спортивные и корпоративные мероприятия» и «Семинары». Очевидно, что недавняя пандемия оказала глубокое негативное влияние на индустрию мероприятий, сообщества, правительства, исследовательские организации, посетителей, сотрудников и все секторы гостеприимства, поскольку на мероприятиях используются все услуги гостеприимства.

Влияние пандемии на индустрию гостеприимства

«Когда закрывается одна дверь…»

Эта пандемия сильно повлияла на индустрию мероприятий в целом.Большинство мероприятий было отменено или перенесено из-за пандемии. Недавний опрос, проведенный Meeting Professional International (MPI) и Event MB, показал следующее:

• 96% специалистов по организации мероприятий сталкивались с отменой мероприятий из-за пандемии COVID-19.
• Более 50 % специалистов по планированию и 73 % поставщиков ожидают негативного экономического влияния на свой бизнес в ближайшие 12 месяцев.
• 21% считают, что в ближайшие 24 месяца будут ощущаться негативные экономические последствия (MPI).

«Продолжительность вспышки вируса остается ключевым фактором в оценке общего воздействия пандемии, однако глобальная индустрия мероприятий, вероятно, стабилизируется после 2023 года» (Allied Market Research). Глядя дальше, миллионы были уволены или отправлены в неоплачиваемый отпуск, почти 21%. Еще 52,4% сообщили о некоторой потере дохода. Многие ушли из отрасли по собственному желанию (событие MB). Прямая занятость в индустрии мероприятий составляет почти 2,5 миллиона, косвенная занятость — 1,5 миллиона и 1.9 миллионов индуцированных рабочих мест. 95,6 миллиарда долларов в виде заработной платы поступает только от индустрии встреч (Convene). Очевидно, что пандемия затронула очень большое количество специалистов по организации мероприятий и сообществ.

Но есть свет в конце туннеля.

Отскок гостеприимства

«…другая дверь открывается…»

Те, кто остался в индустрии, были вынуждены перевести очное мероприятие в виртуальное. По состоянию на ноябрь 2020 года примерно 73% специалистов по организации мероприятий перевели мероприятия с личного формата на виртуальный.Почти 27% не смогли этого сделать. Но переход дался нелегко. «Был такой огромный пробел в знаниях, потому что мне никогда раньше не приходилось проводить виртуальное мероприятие», — сказала Сабрина Мейес, соучредитель Two Social Media Chicks (EventMB).

Существует крутая кривая обучения, связанная с преобразованием личного мероприятия в виртуальное. Многие ушли из отрасли из-за этого барьера, так как они недостаточно квалифицированы в технологии, чтобы предоставить посетителям богатый опыт.Только 53% респондентов были знакомы с технологиями или считали себя подкованными.

Фото Криса Монтгомери на Unsplash

Профессионалы считают, что виртуальные и гибридные форматы останутся надолго, поскольку уверенность в безопасности очных мероприятий неизвестна. Неизвестно, когда правительственные постановления стабилизируются в отношении пропускной способности, когда будут сняты ограничения на поездки и когда будет восстановлена ​​репутация отрасли как безопасной и здоровой среды. Согласно опросу Event MB, респонденты заявили, что не ожидают, что индустрия начнет проводить более мелкие мероприятия с личным присутствием до середины-конца 2021 года. Прогнозируется, что более масштабные мероприятия начнутся в 2023 году, поскольку на планирование крупномасштабного мероприятия уходят месяцы. . Крупные международные мероприятия могут не состояться до 2024 года из-за ограничений на международные поездки.

По данным Министерства труда США, перспективы роста отрасли в области планирования конференций, встреч и мероприятий по-прежнему сильны — выше среднего на 8%.Как уже говорилось, сотни тысяч сотрудников индустрии мероприятий до пандемии были уволены или отправлены в неоплачиваемый отпуск. Сотни тысяч полностью ушли из отрасли. Это не ограничивается индустрией событий; он включает в себя большую часть профессий индустрии гостеприимства. Это оставляет довольно большой пробел в потенциальных сотрудниках в индустрии событий и гостеприимства в будущем. Ивент-индустрия вернется к славным временам до пандемии, но не в самом ближайшем будущем. Поскольку рост отрасли все еще ожидается, настало подходящее время для потенциальных и опытных специалистов для повышения квалификации и переквалификации.Неясно, сколько из них предприняли этот шаг в настоящее время.

В 20-21 учебном году у меня было много профессионалов индустрии мероприятий, которые решили инвестировать в себя, вернувшись в колледж, и сейчас посещают курсы. Я уверен, что многие профессора Колледжа гостеприимства также могут подтвердить это. Возможно, одна дверь закрылась, но ясно, что открылась новая дверь для потенциала проведения мероприятий и гостеприимства, а также для опытных профессионалов отрасли.

 

Узнайте больше о Колледже гостиничного менеджмента JWU

Чему я научился за первый год работы в индустрии мероприятий

Чему я научился

Прошел ровно 1 год с тех пор, как мне представили мир выставок, стендов, экспонентов и торговых ассоциаций.Всего через два дня после того, как я устроился на совершенно новую работу, я попал в самую гущу своего первого мероприятия. Я начал работать в среду утром, а в следующую пятницу меня отправили в Атланту, чтобы понаблюдать за производственным процессом и лучше понять, что входит в обслуживание мероприятий. Сначала я был ошеломлен объемом и темпом шоу. Я прошел мимо сотен людей и тысяч товаров. Минуты превратились в часы, а ходьба по выставочному залу, осматривающая все вокруг, привела к тому, что мы проехали более 6 миль.

Меня представили сотрудникам Fern со всей страны, которые собрались вместе, чтобы организовать и руководить различными операциями на предстоящую неделю. Отраслевой жаргон, аббревиатуры и детали графика планирования были разделены, когда я задавал вопрос за вопросом. Чувствительный ко времени характер и «давай, давай, давай» шоу опьяняли. Я сразу увидел, насколько увлекательным может быть этот процесс. Было бы невероятно полезно наблюдать за тем, как событие превращается из идей на бумаге в реальность, и знать, что успех шоу — это успех всей вовлеченной команды.

Это не просто работа, это образ жизни. За первый год работы в индустрии мероприятий я понял, что совсем не обязательно «планировать» быть в этой индустрии. Хотя это может показаться преднамеренной игрой слов, это правда. Когда вы начинаете искать работу и строиться в определенной карьере, мало кто сразу думает о выставках и корпоративных мероприятиях. По крайней мере, не со стороны официального поставщика услуг. Многие люди любят планировать мероприятия или работать с туристами в гостиничной сети, но этот мир другой.Это не только мир управления грузоперевозками, планами этажей и коврами, но и маркетинговая поддержка, предоставление новых продуктов и технологий для повышения качества обслуживания, среди сотен других вещей. Вас бросают, и вы либо находите работу крайне утомительной, либо влюбляетесь в свою работу.

В настоящее время 34 члена команды Fern работают в этой отрасли, в Fern, дольше, чем я был жив. Такое долголетие невероятно впечатляет в любом деле, но особенно в таком стремительном и изматывающем.Работа в одной отрасли более нескольких десятилетий может показаться утомительной, но в захватывающей и постоянно меняющейся природе событий одна и та же работа может ощущаться как пять разных должностей в течение одного года.

Эволюция и инновации. Я понял, что вызовы в постоянно меняющемся ландшафте событий делают их создание таким интересным. Эта сфера работы воплощает инновационное и эффективное рабочее место. Когда возникает проблема, поиск наилучшего возможного решения является главной целью.Лучшее решение для клиента, лучшее решение для компании и лучшее решение для посетителей, которые посещают новые места и общаются друг с другом. Мы разрабатываем новые продукты, новые услуги и внедряем новые технологии, чтобы предоставить клиентам наилучший сервис, который они могут получить.

Для этого нужна деревня — я узнал, что мероприятия и торговые выставки включают в себя больше, чем несколько столов, трубку и драпировку. Сотни рук, ручной труд и месяцы и месяцы планирования уходят на создание 3-5-дневного мероприятия.Столько мелких деталей, которые рассматриваются перед тысячами, если не десятками тысяч людей, входят в прекрасно подготовленный выставочный зал, достойный наград. Превращение пустой бетонной комнаты в то, что вы видите, начинается задолго до недели, предшествующей событию.

Комфорт превыше всего. Торговые выставки и мероприятия имеют способ дать человеческому взаимодействию с незнакомыми людьми одеяло безопасности. Есть что-то утешительное в том, чтобы знать, что все находятся в одной лодке, и что все, хотя они могут быть там с разными целями, испытывают то же, что и вы.Побывав на одной выставке, чувствуешь себя профессионалом. Вы чувствуете, что понимаете процесс и знаете, на что обратить внимание на любом предстоящем мероприятии. Входная дверь, регистрация, ванная комната, выставочный зал, учебные комнаты, еда. Проверяйте, проверяйте и проверяйте по ментальному контрольному списку. Теперь вы знаете о своем окружении и важности вывесок. Вам комфортно ходить и здороваться с совершенно незнакомыми людьми, потому что вы все здесь по одной и той же причине. Событие быстро становится сообществом. Это похоже на общение, которое вы устанавливаете с детьми в летнем лагере.Вы знаете, что вы все из разных слоев общества и, возможно, даже пришли с разными ожиданиями, но вы уезжаете, установив связи с единомышленниками и оставив бесчисленное количество воспоминаний, которыми можно поделиться.

За последний год я многому научился. Самое главное, я узнал, что на создание и планирование мероприятий уходит безумное количество работы. В проекте задействовано так много разных людей, различные этапы обмена информацией и бесконечные детали, которые необходимо планировать, пересматривать и дорабатывать в течение определенного периода времени.Пережив множество событий в течение года, я снова проникся уважением к этой отрасли. Знакомство с людьми, из которых состоит этот мир, и понимание ценности личного общения сделали этот год годом роста и признательности, и я не могу дождаться, чтобы увидеть, что приготовят для меня грядущие годы.

 

Из первых рук

Мы, люди, социальные животные и лучше всего общаемся, когда встречаемся лицом к лицу. Безусловно, телефон и более высокотехнологичные средства электронной связи теперь позволяют нам вести разговоры, не выходя из дома или офиса.Тем не менее, люди ценят возможность встретиться лично для обмена идеями. Нам также нравится собираться вместе на праздниках, поминках, митингах, спортивных мероприятиях и других групповых мероприятиях. Но объединение людей для участия в мероприятиях может быть сложной задачей, особенно когда задействовано большое количество людей или когда участники возлагают большие надежды на удобства, которыми они будут пользоваться. В результате сложилась индустрия для проведения таких мероприятий.

Исследование, проведенное Советом индустрии мероприятий в 2018 году, показало, что более 1.В 2017 году в деловых мероприятиях по всему миру приняли участие 5 миллиардов человек. В совокупности эти мероприятия привели к прямым расходам на сумму более 1,07 триллиона долларов, в первую очередь США (325 миллиардов долларов). События внесли 526 миллиардов долларов в валовой внутренний продукт Северной Америки, больше, чем любой другой регион. Индустрия мероприятий также является крупным работодателем, напрямую поддерживающим около 10,3 миллиона рабочих мест по всему миру.

Обратите внимание, что это исследование не включало свадьбы, праздничные вечеринки, концерты и шоу, спортивные мероприятия, политические митинги и потребительские выставки, которые ежегодно привлекают большое количество людей и требуют значительных затрат на планирование.По данным Национального центра статистики здравоохранения, более 2,2 миллиона американцев состоят в браке.

Одно отраслевое исследование свадеб, проведенное в 2018 году, показало, что пары тратят на свадьбу в среднем 33 931 доллар, не считая медового месяца. Каждая третья пара воспользовалась услугами профессионального свадебного организатора, и те, кто воспользовался услугами планировщика, потратили в среднем 2002 доллара по сравнению с 1973 долларами в 2014 году.

планировщики.Около 100 000 человек работают в этой профессии…

Подробнее

Состояние индустрии мероприятий в 2021 году и будущее событий

Состояние ивент-индустрии в 2021 году и будущее событий

В марте 2020 года мир резко остановился с началом пандемии COVID-19. Правительство ввело ограничения на поездки, беспрецедентные блокировки и меры по социальному дистанцированию, чтобы сдержать распространение вируса.

В результате пострадали несколько отраслей, и одной из наиболее пострадавших была индустрия мероприятий.

 

Состояние индустрии мероприятий до пандемии

До распространения COVID-19 наиболее часто проводимыми мероприятиями были корпоративные мероприятия, конференции, выставки, семинары, сбор средств, торговые выставки, фестивали, музыкальные и художественные представления, презентации продуктов и спортивные мероприятия.

Основными заинтересованными сторонами на рынке событий были и в основном остаются корпоративные организации, неправительственные организации и общественные организации.

Статистические данные показывают, что конференции были самым популярным типом мероприятий в отрасли: их планировали 62 % организаторов.

Категория корпоративных мероприятий стала вторым по популярности видом мероприятий, их планируют 61,2% организаторов. Это связано с увеличением числа корпоративных компаний и частотой организуемых ими мероприятий. Кроме того, корпоративные мероприятия предполагают активное взаимодействие между спикерами и аудиторией, что привлекает множество посетителей.На третьем месте воркшопы, их планируют 46,7% организаторов.

В 2019 году индустрия мероприятий была оценена в 1 135,4 миллиарда долларов США и, как ожидается, достигнет 1 552,9 миллиарда долларов США к 2028 году, зафиксировав совокупный ежегодный темп роста в 11,2% с 2021 по 2028 год. Категория музыкальных концертов, по прогнозам, испытает наиболее значительные рост со среднегодовым темпом роста 13,1%.

• Популярные виды мероприятий до пандемии: конференции, семинары и тренинги, корпоративы, музыкальные постановки
• Индустрия мероприятий оценивалась примерно в 1 доллар.4 миллиарда, ожидается, что он достигнет около 2 миллиардов долларов
• Прогнозировалось значительное увеличение числа концертов

 

Влияние пандемии на ивент-индустрию

Пандемия COVID-19 оказала негативное влияние на индустрию мероприятий в целом.

Опрос, проведенный Meeting Professional International (MPI) и Event MB, показал следующее:

• 96% организаторов мероприятий столкнулись с отменой мероприятий из-за пандемии COVID-19

• 51% организаторов мероприятий и 73% поставщиков ожидали, что пандемия окажет негативное экономическое влияние на их бизнес в ближайшие 12 месяцев

• 21% специалистов по организации мероприятий ожидали, что пандемия COVID-19 окажет негативное финансовое влияние на их бизнес в ближайшие 24 месяца

• 15% специалистов по организации мероприятий считают, что запрет на поездки повлияет на их бизнес

• 40% специалистов по организации мероприятий были обеспокоены сохранением своей работы из-за пандемии

В связи с введением ограничений на поездки и передвижение по всему миру большинство мест проведения мероприятий были вынуждены закрыться.В результате многие известные и частные мероприятия были отложены или отменены, и появление новых переносов и отмен стало нормальным явлением.

В результате отмены и отсрочки многие предприятия отрасли понесли значительные потери доходов и расторгли контракты. Несколько компаний в индустрии мероприятий были объявлены банкротами, некоторые были вынуждены уволить значительное количество своих сотрудников, а другие были вынуждены закрыть свою деятельность. Миллионы американцев были уволены или отправлены в неоплачиваемый отпуск, а некоторые сообщили о некоторой потере дохода.

Некоторые специалисты по организации мероприятий даже ушли из индустрии по собственному желанию.

 

Новый способ посещения мероприятий

Вместо того, чтобы остановить индустрию, полностью зависящую от личного общения, многие организации используют виртуальные мероприятия различного масштаба для своей аудитории, чтобы заменить личные мероприятия. Эти виртуальные мероприятия помогают организаторам мероприятий поддерживать деловые отношения со своей аудиторией до тех пор, пока личные мероприятия снова не станут возможными.

С помощью многочисленных платформ для видеоконференций и социальных сетей компании организовали и провели виртуальные мероприятия. Согласно опросу, проведенному Events MB, 73 % организаторов мероприятий успешно перенесли свои мероприятия в Интернет.

Индустрия виртуальных мероприятий становится все более популярной. По данным Grand View Research, ожидается, что к 2027 году рынок виртуальных мероприятий будет оцениваться в 404,5 миллиарда долларов США, а среднегодовой темп роста составит 23,2%.

 

Последние рекомендации по проведению мероприятий в связи с пандемией в 2021 году

С одобрением вакцины Pfizer-BioNTech против COVID-19 10 декабря 2020 г. и последующим одобрением других вакцин против COVID-19 появилась надежда на то, что вскоре мир может вернуться к нормальной жизни.

Центр по контролю и профилактике заболеваний недавно обновил свои протоколы безопасности против COVID-19, поскольку около 131 миллиона американцев полностью вакцинированы и 287 миллионов доз введены вакцины против COVID-19.

Полностью вакцинированным людям больше не нужно носить лицевую маску или соблюдать социальную дистанцию ​​в большинстве помещений и на открытом воздухе, за исключением случаев, когда это требуется государственными, федеральными, племенными или местными законами или бизнесом. Тем не менее, те, кто не полностью вакцинирован, должны носить маски для лица в помещении и в некоторых местах на открытом воздухе.

Человек считается полностью вакцинированным по крайней мере через две недели после получения второй дозы вакцины Pfizer-BioNTech или Moderna или однократной дозы вакцины Johnson & Johnson.

В то время как некоторые штаты, такие как Мэриленд и Техас, вновь открывают свою экономику, отменяют строгие ограничения безопасности в связи с COVID-19 и позволяют предприятиям работать без ограничений мощности, некоторые постепенно ослабляют эти ограничения.

 

Новые рекомендации CDC для событий

CDC рекомендует организаторам мероприятий соблюдать местные и государственные правила проведения собраний. Он предоставляет организаторам мероприятий важные дорожные карты для возобновления мероприятий в Соединенных Штатах, а также подробную информацию о том, как снизить уровни риска и необходимые действия для предотвращения распространения вируса.

CDC также рекомендует, чтобы организаторы мероприятий работали с местными и государственными чиновниками здравоохранения, чтобы реализовать эту дорожную карту и скорректировать ее для удовлетворения конкретных потребностей сообщества.

Хотя в настоящее время вы можете организовывать мероприятия в некоторых штатах Америки, мы ожидаем, что глобальная индустрия мероприятий стабилизируется после 2023 года.

---

 

Будьте в курсе последних отраслевых тенденций и получайте бесплатные советы от специалистов по организации мероприятий, подписавшись ниже! Получайте еженедельные блоги и уведомления о выходе нового эпизода подкаста.

Подпишитесь на нашу рассылку Советы по маркетингу событий, советы по планированию, отраслевые тенденции и многое другое!

 

.