Франшиза бухгалтерские услуги стоит ли покупать: ТОП 10 франшиз бухгалтерских услуг с отзывами и ценами

Франшиза бухгалтерские услуги стоит ли покупать: ТОП 10 франшиз бухгалтерских услуг с отзывами и ценами

Какие налоги нужно платить при покупке франшизы

Франшиза или франчайзинг — аренда сторонней бизнес-модели, торговой марки, «бизнес под чужим флагом». Вместо того, чтобы самостоятельно продумывать, какие товары или услуги продавать населению, как раскручивать свой бизнес, под каким названием и логотипом выходить на рынок, предприниматель приобретает право работать под уже созданным и раскрученным брендом.

Стереотипный пример франшизы — сеть фастфуда McDonald’s, раскинувшаяся почти по всем странам мира. Эта сеть децентрализована и не является единой компанией, но вне зависимости от географического расположения, продукция производится по очень похожим технологиям, и соответствует единым стандартам франшизы. Грубо говоря, вкус фирменного гамбургера в Нью-Йорке мало чем отличается от такового в Рио-де-Жанейро или Каире.

У франчайзинга есть масса плюсов и минусов, которые следует принимать во внимание. Многие предприниматели довольно однобоко воспринимают работу по франшизе, в результате получая либо огромные убытки, либо упуская возможность получать неплохую прибыль.

Впрочем, сильные и слабые стороны работы по франшизе уже не раз были подробно расписаны, так что в этой статье мы сконцентрируемся на проблеме налогов и отчислений, которые ложатся на франчайзи.

Расходы, сопровождающие франчайзинг.

К счастью, российское законодательство не накладывает никаких специфических налогов на предпринимателей, работающих по франшизе. Это означает, что такой предприниматель должен уплачивать государству только стандартные налоги, которые предусмотрены для его формы бизнеса и рода деятельности. Если франчайзи — так называется тот, кто приобретает права на франшизу — является индивидуальным предпринимателем, он волен платить налоги либо по общей схеме налогообложения, либо по упрощённой схеме.

В целом, ничего сверхъестественного — тот же НДФЛ, НДС, страховые и пенсионные взносы, налоги на имущество, что и в собственноручно созданном бизнесе. Зачастую к этому списку добавляется налог на рекламу, в зависимости от региональных законов и условий договора франчайзинга. Единственный момент, который характерен именно для работы по франшизе — необходимость в государственной регистрации договора франчайзинга, которая сопровождается уплатой пошлины. 

Если с выплатами в пользу государства всё более-менее прозрачно и понятно, то отчисления франчайзеру — владельцу франшизы — полностью определяются условиями договора. Но существуют и общие места, характерные для подавляющего большинства франчайзинговых схем. Так, вместо определённого процента с доходов, франчайзи вынужден выплачивать владельцу франшизы фиксированную сумму — роялти. При этом не имеет значения, насколько высока прибыль франчайзи, и есть ли она вообще. На этом моменте «сгорают» многие бизнесмены, работающие по франшизе.

Можно с уверенностью сказать, что франчайзинг требует от предпринимателя меньше усилий для выхода на рынок и получения прибыли, но намного больше финансовых вливаний на начальных этапах работы бизнеса. Владелец франшизы может выставлять очень жёсткие требования к имуществу, помещениям, уровню квалификации персонала, и все расходы по удовлетворению этих условий полностью ложатся на плечи франчайзи.

Франчайзинг — неравная юридическая игра.

Чем успешнее и богаче франчайзер, тем больше у него сильных юристов в штате. А это значит, что договор, который с ним заключает предприниматель, наверняка будет изобиловать запутанными приёмами и тонкостями, направленными на максимальную выгоду франчайзера, пусть даже в убыток приобретателю франшизы. Случаи, когда франчайзи из-за своей юридической неподготовленности подписывал договор с невыгодными для себя условиями, и терпел впоследствии убытки, вполне реальны.

Для того, чтобы снизить риски при покупке франшизы и общаться с её правообладателем на одном уровне, желательно привлечь к участию в сделке опытных юристов. Наша компания располагает штатом сильнейших специалистов экономического профиля с обширным опытом работы. Без всякого преувеличения можем заявить, что одно только присутствие наших юристов на переговорах охладит пыл франчайзера, вынудит его ощутимо смягчить условия договора и забыть о попытках насадить будущего франчайзи на искусно замаскированный крючок финансовых обязательств.

⁠

Вас также может заинтересовать:

Выездная налоговая проверка, порядок проведения

Выездные налоговые проверки проводятся при выявлении нарушений в ведении финансово- хозяйственной деятельности субъекта налогообложения. Этот тип проверки проводится на территории налогоплательщика по решению руководителя налогового …

Оптимизация налогов организации

Ни один предприниматель в мире не любит платить налоги. Практически все российские бизнесмены считают, что они чрезмерно высоки и государство забирает у них в свой …

Налогообложение гостиничного бизнеса

Если речь идёт об открытии небольшой, что называется, семейной гостиницы, то почти всегда для предпринимателя выгоднее оформляться как ИП.

Такой статус даёт множество послаблений: его …

Система налогообложения для производства

Производство не зря называют реальным сектором экономики — в конце концов, именно оно создаёт материальные блага, на которых и стоит благосостояние населения страны. Но если …

Свій Бухгалтер | Консалтинг, Услуги для бизнеса

просмотров : 8425

Инвестиции:

от 1200 $

Паушальный взнос:

от 1200 $

Роялти:

отсутствует

Дата размещения:

28. 08.2020

Сфера деятельности:

Консалтинг, Услуги для бизнеса

Регион:

Вся Украина

---

Описание:

Самый востребованный и нужный продукт для предпринимателей по самой конкурентной цене и высокому качеству. При этом Вы можете зарабатывать от 1000 $ в месяц. Не требует бухгалтерского образования!

Контакты:

067-809-24-26 Кирилл Николаевич
0-800-75-25-90 (Бесплатный номер по Украине)

Категории бизнеса:	Консалтинг, Услуги для бизнеса
Страна происхождения:	Украина
Год начала деятельности:	2019
Количество собственных объектов:	7
Количество уже действующих франшиз:	2
Сроки окупаемости франшизы:	от 1 месяца
Минимальная сумма инвестици:	1200 $
Максимальнная сумма инвестиций:	2400 $
Необходимое количество сотрудников:	от 1

Описание франчайзера:

Франшиза Свій Бухгалтер

Франшиза не требует бухгалтерского образования.

Компания «Свій Бухгалтер» занимается абонентским Бухгалтерским и Юридическим обслуживанием Предпринимателей (ФОП 1,2,3 группа, ТОВ с ПДВ и ТОВ без ПДВ) по всей  Украине от 200 грн. в месяц официально по Договору. Все сопровождение производится удаленно.

Формат франшизы:

Мы предлагаем Вам открыть франшизу Бухгалтерских услуг в Вашем городе. Самый востребованный и нужный продукт для предпринимателей по самой конкурентной цене и высокому качеству. При этом Вы можете зарабатывать от 1000 $ в месяц.

Все обслуживание клиентов будет производить ТОВ «Свій Бухгалтер» официально по договору. Ваша задача: ведение переговоров у Вас в городе, заключение Договоров, передача документов в центральный офис.

Вам не нужно нанимать бухгалтеров и юристов, всем этим занимается наша компания.

Почему именно этот бизнес самый востребованный и конкурентный? Содержание Бухгалтера стоит от 5000 грн. в месяц. Вы продвигаете самую востребованную и обязательную услугу для предпринимателей по доступной цене в Вашем городе.

Вы зарабатываете до 40% от всех поступлений. Договора на бухгалтерское обслуживание, как правило, заключаются на 1 год. Оплата в 90% случаях по квартально. Это означает – стабильность Ваших доходов и рост ежемесячно!

Обучение и поддержка франчайзера:

• Мы проводим полное обучение Франчайзера и его сотрудников.

• Вам нет необходимости, закупать какой либо товар на склад.

• Предоставляем бесплатно корпоративную связь.

• Бесплатные услуги рекламного дизайнера ( изготовление макетов, вывесок, баннеров и т.п.).

• Предоставляем Базу потенциальных клиентов в Вашем городе.

• Постоянная Юридическая поддержка.

Требования к потенциальному франчайзи:

• Целеустремленность. 

• Желание увеличивать оборот и свои доходы.

• Наличие 3-8 часов свободного времени на протяжении дня.

• Готовность соблюдать все регламенты и стандарты франшизы.

Во всем остальном мы вам поможем и обучим!

При бухгалтерском обслуживании заключается Договор в обязательном порядке. Все оплаты только на расчетный счет компании. Минимальная оплата за 3 месяца.

Еще интересные предложения:

Befind & North — образование и трудоустройство за рубежом

Hobby Games

Франшиза Глобал Финанс Отзывы

Все Положительные Нейтральные Отрицательные

Добрый день! Меня зовут Рузэль. Хочу поделиться своей историей бизнеса по франшизе ГЛОБАЛ ФИНАНС.

4 года назад впервые я услышал это странное слово «франшиза». Оно вызвало недоумение и интерес, так как в первые я начал задумываться о своем бизнесе. Мой первый опыт был неудачным. С друзьями мы решили организовать свою  кейтеринговую компанию с нуля. Не хватило опыта и знаний. Через 1,5 года пришлось все закрыть. Однако мечта о своем бизнесе оставалось не выполненным.
Изучив много интересных направлений, я остановился на секторе аутсорсинга. Через социальные сети узнал о компании ГЛОБАЛ ФИНАНС. И решил изменить свою жизнь покупкой франшизы. И вот на протяжении года я пишу свою историю – личную летопись своего бизнеса. Я стал официальным представителем в городе Альметьевск и благодарен команде ГЛОБАЛ ФИНАНС за переданный мне опыт и поддержку!

Не перестану повторять — если вы не начнете работать — ничего и не заработает без вашего участия. Открытие по франшизе выгодно тем, что ты ускоряешь все те процессы, над которыми мог пыхтеть самостоятельно еще долгое время. У Глобал Финанс к тому же есть поддержка прикрепленного менеджера, чего нет у многих франшиз. Например, я черпаю силы и мотивацию, общаясь с партнерами, мы понимаем друг друга, а Глобал вкладываются в развитие такого объединения — за что говорю СПАСИБО!

Всем доброго времени дня!
Выбираю франшизу для себя с мужем, читаю отзывы о франшизах в ценовой категории до 500 тыс.
Интересуют только франшизы, которые РЕАЛЬНО работают сейчас. Т.е. не продают франшизу, а имеют хотя бы с сотню работающих партнеров.
В этой ценовой категории их пока только 2 — Глобал Финанс и СДЭК. На руках два договора. В замешательстве. Кто-что посоветует?

Самое крутое, что есть в нашей сети — это руководители филиалов в регионах!
Коллеги — вы крутые! Столько позитива и информации, как от вас, я нигде не получала. Ну а Глобал Финансу — спасибо, что организовали наше большое и дружное сообщество! С наступающим днем рождения  и днем бухгалтера НАШУ СЕТЬ!

Добрый день! С Глобал Финанс наше знакомство состоялось не в самое простое время — в разгар пандемии. Самым большим успехом в период кризиса — стало партнерство с Глобал Финанс. Благодаря знаниям и инструментам, которыми поделились на обучении, мы смогли настроить нашу систему. Удаленно восстановили учет клиенту за последние три года. К нам пришли несколько новых клиентов, а также мы увеличили средний чек в два раза, приобрели технику и программное обеспечение. Благодарю компанию Глобал Финанс за старания, за знания и мотивацию.

Доброго времени суток, меня зовут Надежда. Долгое время я мечтала открыть свой собственный бизнес, как и все, устала работать на руководство. Интуиция подсказала выбрать франшизу по предоставлению бухгалтерских услуг. Уверена, что в скором времени многие сотрудники в разных компаниях будут переведены именно на аутсорс. Направление перспективное — выгода очевидна.

К концу обучения голова просто кипела, много новой информации! Но подобный опыт и такие знания я самостоятельно нарабатывала бы годами. В любой сложной ситуации можно позвонить куратору, который непременно поможет и ответит на все вопросы.

Все мои ожидания полностью оправдались, и я счастлива, что теперь у меня есть свой собственный прогрессивный бизнес.

Добрый день, меня зовут Светлана! Бухгалтерией занимаюсь более 25 лет, из них долгое время работала главным бухгалтером и финансовым директором. Захотелось отойти от операционной работы. Выбор был мучительный, сложно было броситься в воду бушующего океана бизнеса одной — на помощь пришел Глобал Финанс. Долго изучала информацию о компании, смотрела отзывы, сайт. Решилась. Прошла обучение и вот уже несколько лет активно развиваю свой бизнес. ГФ помог мне выйти из зоны комфорта. Всегда, когда я обращаюсь к менеджерам отдела сопровождения-получаю ответ на все свои вопросы. За последнее время у меня появилось невероятное количество людей с которыми интересно общаться, Как говорят «Вы-это ваше окружение» Теперь я это знаю точно. Появилось много постоянных клиентов, отлично работает реклама и сарафанное радио. Я довольна своим выбором, Сейчас у меня огромные планы, постоянно хочется развиваться не останавливаясь. Желаю успехов!

Когда я решила покупать франшизу Global Finance, я не ожидала такой огромной поддержки. В первую очередь хочу отметить обратную связь, которая по-моему мнению происходит мгновенно. С каждым разговором я чувствую себя уверенней, профессиональней, узнаю новые методы развития и продвижения своей компании. Я ощущаю, что становлюсь все ближе к компании и другим партнёрам, мы узнаем друг о друге не только в рамках получения консультации, но и чуточку больше и это делает нас фактически семьёй.  
Вливание в команду шло не сразу, а постепенно, но именно так я готова была принимать эту поддержку. В Global Finance я вошла со скептицизмом во многих вещах. Начиная с того, как строить диалог с клиентом, заканчивая приёмом на работу сотрудников. Я опиралась на свой прошлый опыт и опыт прежних коллег, и думала, что некоторые полученные знания в ГФ не совсем верны) Первое время меняла всё на свои правила. И только после того, как увидела, что у меня явно что-то идёт не так, а именно: клиенты не платили, их не прибавлялось, а работы у меня становилось больше. И вот тогда я понемногу начала пробывать методы ГФ, вспомнила всё, что было на обучении, открыла все материалы. И главное, начала слушать своего куратора и её рекомендации. Это положило начало моей положительной динамике. Я не знаю, к сожалению, всех сотрудников Global Finance, но обычно всегда в команде люди с едиными ценностями, и я хочу сказать, что очень рада, работать с Вами, спасибо ещё много раз за поддержку, за помощь, за сопереживание, любовь к своей работе и к своим партнёрам

Писала большой развернутый отзыв на франшизу Глобал Финанс на отзовике, но его мало того, что не опубликовали, так еще и заблокировали мой профиль! И это при том, что отзыв совсем не хвалебный и уж тем более не заказной, каким пытается его выдать отзовик.
Все мои слова подтверждает договор с Глобал Финанс, который я им прислала. Итак, скопировать отзыв возможности нет, постараюсь высказаться по верхам. Я работаю с сентября 2019.
Минусы:
-ЧТобы получить бренд, нужно располагать офисом, оборудованным в соответствии с рекомендациями Глобал Финанс. И текущая ситуация в мире и России ничего не меняет! Какой нормальный человек сейчас будет снимать офис. А что если начнется вторая волна уже осенью и что тогда? Я буду платить за офис, который не смогу использовать.
-Все клиенты из разных сфер. У Глобал Финанс нет какой-то специализации, например, было бы удобнее, если бы сеть обслуживала только предприятия сферы услуг, только общепит или только производства. Тогда подход к клиентам был бы одинаковый, скрипты и материалы не нужно было бы подбирать под каждого конкретного потенциального клиента. Это отнимает много времени и сил, а результат в итоге средний.
-Все полезные материалы партнерам передают в закрытом телеграм канале! Телеграм в России вообще-то заблокирован! Куда смотрит руководство? Я не могу его нормально использовать, а других источников нет.
Плюсы:
-Не хочу нахваливать компанию, т.к. за все, что они дают я заплатила свои деньги. Скажу так — главный плюс это то, что есть возможность работать и зарабатывать даже в период, когда большинство компаний не могут нормально работать. Это даже плюс самого аутсорса бухгалтерии, а не глобала. Когда все знакомые и друзья сидят дома на половине зарплаты или ушли в неоплачиваемый отпуск, а все руководители еле сводят концы с концами, понимаю, что сделала правильный выбор, уходя из найма в свою бух фирму.

Чуть больше года назад я приняла решение открыть собственное дело. Выбрала Global Finance, так как данная компания уже на протяжении 18 лет оказывает услуги Бухгалтерского аутсорсинга и развивает свою партнёрскую сеть, что послужило первым шагом для приобретения франшизы. Ввиду того, что у меня достаточно большой опыт работы в области бухгалтерии и финансов, эта сфера мне наиболее близка. Рекламу франшизы увидела в Интернете, оставила заявку, мне перезвонили и уже с этого момента я приблизилась еще на шаг к окончательному решению по приобретению франшизы. Думала около месяца, на протяжении которого активно общалась со специалистами компании, запрашивала правовые документы, изучала все материалы, которые находила в интернете о деятельности Global Finance, и конечно, звонила партнерам компании: спрашивала о работе по франшизе, о поддержке которую компания предоставляет, о прибыли и клиентах. В общем взвешивала все за и против. В мае 2018 года окончательно решила приобрести франшизу и поехала на обучение в Санкт-Петербург. Меня приняли тепло, хотя боялась я ужасно. День обучения пронесся ОЧЕНЬ быстро. Если честно — я бы так училась еще неделю))) На следующее утро, после возвращения домой, меня на электронной почте уже ждал чек-лист с дальнейшими действиями, инструкции и необходимые документы. И понеслось! Регистрация организации, открытие расчетного счета, заполнение чек-листа, работа с рекламными кампаниями, разработка стратегии действий и прочее. На данном этапе я себе поставила цель — получить бренд Global Finance в максимально короткие сроки! Год пронесся незаметно. За этот период были и радости и неудачи, когда что-то не получалось, только благодаря поддержке, порой даже психологической со стороны моего личного куратора Global Finance, я добилась поставленной цели. Теперь я работаю под брендом моей любимой компании! Я не останавливаюсь, продолжаю развиваться, Global Finance как старший товарищ всегда рядом со мной!

На мой взгляд, на успех будущего бизнеса влияют несколько составляющих, это и личные качества, и профессиональное обучение, а также поддержка. Обучение прошло на одном дыхании. Отчетливо виден курс дальнейшего развития компании. Мне бы хотелось более подробно разобрать вопрос по технике продаж, остальные блоки полезны и сокращать их не стоит. В целом, было очень интересно.Франшизу выбрала из бухгалтерских, у Global Finance особенно привлекли технологии привлечения клиентов.

Обучение превзошло мои ожидания! Очень подробное объяснение процесса организации бизнеса по ведению бухгалтерского учета. Много полезной и новой информации. Из моих пожеланий — в процессе работы хотелось бы иметь возможность встретиться с другими партнерами для обмена опытом.
Сам процесс обучения оцениваю на отлично — спикер приводит различные примеры из опыта компании и партнеров, отвечает на все вопросы. Очень полезны были блоки о рекламе и ведению переговоров. Все дано в нужном объеме. Выбирала между Global Finance и 1С. На выбор повлияли отзывы, опыт компании, стоимость и доходность.

Всем привет, собираю РЕАЛЬНЫЕ отзывы о франшизах. Если у кого есть негативный или позитивный отзыв по Глобал Финанс — делитесь на почту [email protected] Если кому интересно, что уже нашел — пишите тоже.
Админ, не удаляй, собираю информацию для решения о сотрудничестве.

В отличии от предыдущего отрицательного отзыва о франшизе Глобал финанс, я не рассчитывала, что при покупке франшизы я никак не буду принимать участие в приобретенном бизнесе. Наоборот, я подошла к этому делу с большим энтузиазмом, морем идей и желанием работать. Остановилась на покупке этой франшизы, потому что увидела в данной компании такое же желание и энтузиазм к развитию как и  у меня, и я поняла, что мы сработаемся. На сегодняшний день я очень довольна сотрудничеством с Глобал финанс. Компания очень помогает мне в моих начинаниях, но и  я также прилагаю усилия, чтобы мой бизнес процветал: следую всем советам главной компании и у меня получается. Желаю всем успехов, а главное желания развиваться!

Приветствую. Расскажу свой опыт работы по этой франшизе. Приобретая франшизу и отдавая свои деньги, я хотел бизнес который будет работать и без меня.  Чтобы я настроил свою работу и получил полную автоматизацию. Но что в  итоге: мне пришлось самому открывать ООО,  самому общаться с потенциальными клиентами, самому искать квалифицированных бухгалтеров, главный офис предоставил мне только резюме бухгелтеров, все остальное сам, сам ищи, сам звони, сам собеседуй. И еще много нюансов, если кому интересно пишите [email protected] , поделюсь своим неудачным опытом.

Проработав 10 лет в банках, и напрямую взаимодействуя с субъектами МСП, я решил открыть свой бизнес в сфере предоставления бухгалтерских услуг. По образованию я бухгалтер, поэтому выбор был очевиден.
Столь же очевидным стал и выбор франшизы, основными требованиями к которой были: низкий порог входа, небольшая абонентская плата, отсутствие негатива со стороны партнеров, информационная открытость франчайзера и наличие передовых подходов к ведению бизнеса.
⠀
Обратив внимание на франшизу Global Finance, я провёл целый месяц изучая презентационный материал, сайт компании и общаясь с Анжелой Варгас и Дмитрием Нестеровым по скайпу и телефону. В итоге, я определился.
⠀
Говоря об обучении, нельзя не отметить четкую организацию размещения сотрудника, гостеприимство принимающей стороны и наличие всей необходимой техники и оборудования для полноценного обучения.
⠀
На обучении разбиралось множество сложных тем: маркетинг, наем и мотивация персонала, отработка кейсов по продаже услуг и формирование коммерческого предложения. Как отмечают многие партнеры, обучение могло бы состоять из 2-х дневного курса, для максимальной проработки всех вопросов.
⠀
В целом, я ни разу не разочаровался в своем выборе, в том числе и благодаря полноценной ежедневной профессиональной поддержке со стороны отдела сопровождения филиальной сети, которая производится на протяжении всего жизненного цикла партнера.  Отдельное спасибо Шаминой Ирине и Лопатиной Александре.

Никакие другие франшизы не рассматривала — сразу знала, что выберу именно Global Finance — подкупила история всего холдинга, стоимость франшизы и отзывы. На обучение ехала, чтобы в первую очередь познакомиться с компанией. Само обучение оцениваю на «5», самый важный для меня блок — о рекламе. Я считаю, что данный курс полностью оправдал мои ожидания. Надеюсь на дальнейшую помощь и очень хочется в ближайшее время начать работу под брендом компании. Спасибо огромное за обучение и надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Долго думала о покупке франшизы в области бухгалтерских услуг. Честно сказать, рассматривала много вариантов. Почему остановилась именно на франшизе Глобал Финанс -причин много, но на начальном этапе подкупило, что практически не нашла отрицательные отзывы как на франшизу Глобал Финанс, так и на компанию Глобал Финанс, которая именно  предоставляет свои услуги бухгалтерского аутсорсинга. Работаю по франшизе  7 месяцев, уже вышли на окупаемость. Работой с главным офисом абсолютно довольна, поддержка действительно на очень качественном уровне. Желаю всем успехов и процветания!

Решила воспользоваться услугами Глобал Финанс. Оставила заявку. Мне перезвонили. Всё доступно объяснили. Скоро поеду на семинар в Санкт-Петербург. Первое впечатление положительное, посмотрим как будут развиваться отношения дальше!

Попробую кратко и по делу — работаем почти полгода. Клиенты — с рекламы в яндекс и гугл, немного с сарафана, но в основном с рекламы. Рекламу настраивает головной офис, сайт тоже они сделали. Сотрудники — была проблема с поиском адекватных кандидатов. Учить времени нет, поэтому нужны квалифицированные специалисты, при этом хотелось молодой коллектив. В итоге нашли, но есть вероятность, что будет необходимость работы с фрилансерами. Финансы — окупили вложения месяц назад. Компания — мы работаем без бренда. Помощь есть, в рабочие часы. Если у вас как и у меня время не московское, надо это учитывать. В целом впечатления положительные.

Обучением осталась довольна — время, сроки, наполненность блоков информацией, мягкость и в то же время понятность подачи материала — все отлично.
Меня очень интересовал блок о рекламе и о привлечении клиентов — лично я бы его немного увеличила, хотелось рассмотреть еще больше примеров из практики.
Читала в некоторых отзывах о франшизе, что было бы здорово увеличить обучение и растянуть его на два дня. Вот с этим лично я несогласна, мне кажется такой шаг может снизить уровень восприятия. Лично для меня одного насыщенного полноценного дня было достаточно

Если одним словом охарактеризовать мое взаимодействие с компанией — скажу «нормально». Потому что обучение нормальное, как по мне перебор информации про продажи, но если опыта в продажах нет, то будет полезно. Лично я конкретно по технике продаж ничего нового не узнал, мне намного важнее было где клиентов брать, это тоже есть в обучении. Менеджеры все нормальные, офис нормальный, сайт делают нормальный, поддержка нормальная. Вопросов нет к компании.

Я не согласна с предидущим отзывом о невозможности автономии бухгалтерского бизнеса . Я работаю по франшизе с ноября 2016 года и на мой взгляд это реально на второй третий год работы. Я контролирую задачи через CRM, а происходящее в офисе через камеры, которые ведут запись в реальном режиме и можно видеть и слушать что происходит в офисе и главное(!) от сотрудников это не скрывается!! на всех компьютерах стоит программа, которая делает скрины и всегда видно, чем люди заняты в рабочее время! все согласны это работа!!! поэтому было бы желание!

Добрый день! я бухгалтер с 11 летним стажем- Анна. Оставляю отзыв по франшизе глобал финанс. Надеюсь, он поможет кому-то решиться открыть свое дело, а кого-то убережет от потери времени и сил. Задумалась об открытии фирмы еще 7 лет назад, но собралась с духом только в 2014 году. Узнала про ФРАНШИЗУ и начала изучать. Выбирала между 1С бухобслуживание и глобал финанс. После года изучений и проверок остановила выбор на франшизе глобал финанс и отправилась на обучение в Питер. Мое мнение по Глобал финанс: начнем с отрицательного: 1)поначалу были косяки менеджеров по оперативности ответов. я понимаю, что при бурном развитие это неизбежно, но все же объективно было! Сейчас работают реально хорошо — оперативно, вежливо и по делу. 2) не стоит ожидать сверхвысоких доходов. Исходите из пессимистического сценария чистыми в 150-200 тыс в месяц в среднем на одну рабочую группу(3-5 человек). Больше только в отчетность получается или если приходит аудит, который я передаю в головной питерский офис за комиссию (50-80 тысяч с одного заказа на аудит) 3) это НЕ пассивный доход и само это не работает. Нужно решать вопросы с наймом бухгалтеров, офисом, рекламой и тд и поначалу это непросто. Потом все устаканивается и становиться легче. теперь про плюсы: 1. Привлечения клиентов. Их интернет реклама реально хорошо работает. Приходят клиенты от других регионов через головной офис. Иногда передают федеральных заказчиков 2. Все готовое. Известный бренд и рекомендательные письма помогают заключать договора. 3. для меня было важно, чтобы была неограниченная компетентная поддержка. Сейчас это есть и работает. 4. Доход и деятельноcть. Я устала сама вести бухгалтерию и считаю, что переросла этот этап в жизни. Работая главбухом круглосуточно больше 100 тыс в месяц я не получала. Тут мой доход в разы больше, но и ответственности стало больше за клиентов, людей, репутацию. 0;В целом я довольна. Взвесте сами со всеми вышесказанными оговорками. Всем успехов Анна

По образованию я бухгалтер, так что бухгалтерский учет и аудит — тема мне близкая и понятная. Думаю, что как и все, я просто устала работать на руководство, поэтому решила открыть свой бизнес сама. Не то, чтобы мне в отличие от других повезло, я годами трудилась, накопила деньги и решила вложить их. У меня уже взрослая дочь, поэтому сейчас самое время открыть свой бизнес. Уже и опыт позволяет и время свободное есть. Я была рада побывать в Петербурге, на время обучения мне предоставили питание и проживание, поэтому ни о чем заботиться не пришлось. Это приятно. Как ни странно, на обучении я узнала много нового для себя. Казалось бы, я закончила университет и пятнадцать лет работала по профессии, а нет, ещё есть, что почерпнуть и применить теперь уже в своём собственном бизнесе! Надеюсь, что мои личные качества, стремление и опыт в сочетании с качественным обучением принесут мне быстрые и хорошие результаты.

Покупал франшизу в конце июня. Что понравилось:- компания открытая, на все вопросы отвечают, дают контакты партнеров — можно позвонить пообщаться — на обучении дают четкую стратегию — с момента открытия до привлечения клиентов — делают сайт, настраивают рекламу. Что не понравилось:- на обучении может быть несколько партнеров с разным уровнем опыта. Вне зависимости от этого «лишние» блоки обучения не убираются, все равно всю информацию дают. — бренд дают только через год, после прохождения аккредитации. Пройти ее несложно, но все равно год без бренда, хотя партнеры говорили, что это на первоначальном этапе не влияет на работу. Я пока тоже особо влияния не вижу. В целом в офисе мне понравилось, сотрудники адекватные, дружелюбные.

Если честно, не смотрела конкурентов, потому что увидела рекламу этой франшизы, поизучала и решилась. При выборе опиралась на отзывы и в целом наличие поддержки, конкретно здесь поддержку очень хвалят, для меня это важно, бизнес первый — самостоятельно страшно стартовать. Обучение на твердую пятерку, правда я уверена, что и вопросы будут потом — мне кажется нереально вообще любую ситуацию предположить и разобрать на обучении. Из содержания обучения лично для меня самый важный урок — о продажах. Также материалы о подборе персонала и CRM для меня были актуальны.

Купила эту франшизу в августе, пока впечатления крайне положительные, не знаю к чему придраться) При выборе смотрела только бухгалтерские франшизы, сравнивала Global Finance и 1С. Выбирала, основываясь в основном на отзывы, еще мне важна была поддержка после начала работы. Обучение нормальное и информативное. Видела, что разные партнеры пишут, какие блоки самые полезные были — а мне сложно выделить, знаний очень много и я без опыта, поэтому мне кажется все полезно. От себя потенциальным партнерам крайне рекомендую попросить у компании номера телефонов работающих партнеров, мне именно такие разговоры были самыми полезными для принятия решения.

Каталог франшиз Казахстана, франчайзинг в Казахстане

Терминология франчайзинга

Лицензия — достаточно широкое понятие, в которое входят термины из многих юридических отраслей. В контексте франчайзинга – передача права на использование определённого объекта интеллектуальных прав – таких, как коммерческое обозначение, программное обеспечение, или ноу-хау.

Ноу-хау (know-how, секрет производства) — согласно ГК РФ, сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Фактически, ноу-хау – секрет производства или ведения бизнеса, который позволяет ведение бизнеса или существенно облегчает процесс его осуществления.

Товарный знак — согласно Гражданскому кодексу РФ, обозначение, служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Фактически – название или графическое изображение, используемое в предпринимательской деятельности с целью ассоциации конкретного товара или предприятия с определённым юридическим лицом. Товарный знак подлежит обязательной регистрации в Росреестре.

Руководство по мерчендайзингу (Merchandising book) — система правил, призванных обеспечить правильную выкладку товара, использование POS-материалов, рекламных элементов. Целью руководства является повышение внимание к товару, увеличение интереса и спроса потребителей.

Операционные стандарты работы персонала — свод правил и алгоритмов действия персонала. Основная функция стандартов – обеспечение корректного поведения персонала в общении с покупателями, клиентами, коллегами. Помимо перечня правил работы с клиентами, стандарты несут «идеологическую» функцию. По сути своей, документ, регламентирующий рамки корпоративной этики, утверждающий отношения внутри коллектива, обеспечивающий мотивацию и отношение сотрудников к компании.

Стандарты фирменного стиля (Guidelines) — набор форматов и стандартов для использования брэнда – товарного знака. Включает в себя подробные визуальные характеристики, описание параметров графического изображения, технологии использования слогана и рекламного текста. Фактически, является совокупностью указаний по использованию всего комплекса корпоративных атрибутов – включая особенности размещения логотипа, внутреннее оформление помещения, отличительные особенности формата.

Политика франчайзинга — совокупность механизмов осуществления франчайзинговой деятельности. Включает в себя описание всех аспектов ведения бизнеса, в том числе — методики продвижения франшизы, порядок осуществления деятельности с помощью франчайзи, меры контроля за действиями франчайзи. Обычно закрепляется в уставе франчайзингового предприятия.

Инструкция-руководство для франчайзи (HandBook) — информационные материалы, представляющие собой набор норм, правил и инструкций, которые франчайзи должен строго соблюдать для правильного копирования бизнес-модели франчайзора. Данное руководство, как правило, является своего рода алгоритмом, программой ведения дел, правилами поведения в той или иной ситуации. Франчайзи может найти в нем ответы на большинство вопросов, возникающих в процессе строительства и функционирования франчайзингового предприятия. Благодаря этому инструменту действия франчайзи становятся предсказуемыми для франчайзора, а значит, контролируемыми. Франчайзи, в свою очередь, получает свод необходимых для функционирования бизнеса правил, которые помогут ему избежать потенциальных ошибок и просчётов.

Лицензионный договор — одна из основных форм франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1235 ГК РФ, по лицензионному договору правообладатель интеллектуальных прав (лицензиар) предоставляет получателю прав (лицензиату) право пользования комплексом интеллектуальных прав. Существует два вида лицензионных договоров: неисключительная – с сохранением за лицензиаром права передачи лицензии третьим лицам, и исключительная – без сохранения этого права. Как и в случае договора коммерческой концессии, лицензионный договор должен быть заключён в письменной форме и зарегистрирован в Роспатенте.

Договор коммерческой концессии — основная форма франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии правообладатель обязуется предоставить пользователю право использовать в предпринимательской деятельности комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, в том числе — право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, такие как — коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау). Если по договору не предусмотрено иное, к договору коммерческой концессии применяются те же правила, что и к лицензионному договору. Договор коммерческой концессии должен быть заключён в письменной форме и в обязательном порядке должен быть зарегистрирован в Роспатенте. Применяются правила лицензионного договора. Договор коммерческой концессии является единственной формой договора, юридически идентичной договору франчайзинга в зарубежных странах. Однако далеко не все российские франчайзоры регулируют свои отношения с франчайзи такую форму договора.

Договор франчайзинга — система соглашений, юридически оформляющих отношения между франчайзором и франчайзи. На территории РФ франчайзинг оформляется лицензионными договорами, договорами коммерческой концессии, договорами поставки, оказания услуг, агентскими и другими договорами. Основной договорный пакет обычно сопровождается договором о конфиденциальности, предварительным договором (договором о намерениях), договором о развитии и рядом других правовых инструментов.

Паушальный взнос — единовременный платеж за франшизу, однократно уплачиваемый при ее приобретении/продлении (как правило, в товарном франчайзинге заменяется первоначальной закупкой товарного запаса для франчайзингового магазина).

Роялти — периодические платежи за право пользования франшизой, уплачиваемые в течение всего срока договора франчайзинга в форме отчислений от выручки франчайзи или в форме фиксированных платежей (как правило, в товарном франчайзинге заменены либо закупками товара для реализации, либо агентским вознаграждением).

Франчайзинговый пакет — форма существования франшизы, готовой для продажи, которая представляет собой пакет документов и материалов (в т.ч. электронных) для франчайзи, а также документы внутреннего пользования франчайзора. Франчайзинговый пакет состоит из следующих основных документов: Руководства по управлению франчайзинговым предприятием, Политики франчайзинга, паспорта стандартов фирменного стиля (Guidelines) и Комплекта правовых документов, оформляющих франчайзинговые отношения. В зависимости от сферы деятельности франчайзинговый пакет расширяется за счет других документов (Пособия для сотрудников, специального программного обеспечения и др. ). Уважающий себя франчайзор непременно отнесется к формированию своего франчайзингого пакета очень серьезно, поскольку при «любительском» подходе к данному вопросу он не только снижает цену своей франшизы, но в перспективе может нанести непоправимый вред своему бизнесу и деловой репутации.

Каталог франшиз — специализированный ресурс, представляющий собой перечень предложений по сотрудничеству в рамках франчайзинга. В большинстве случаев внутри каталога франшиз предложения отсортированы по категориям в соответствии с отраслями бизнеса. На страницах предложений содержится наиболее значимая информация – сумма первоначальных вложений, срок окупаемости, краткое описание бизнеса, контакты менеджера по франчайзингу.

Мастер франшиза — Отношения по мастерской франшизе возникают, когда франчайзор продает эксклюзивные права на развитие франчайзинговой сети (на продажу франшиз и поддержку франчайзи) на определенной территории одному лицу. Такой франчайзи — владелец мастер-лицензии, который становится франчайзором на данной территории, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям. Франчайзор предоставляет мастер-франшизу хорошо обеспеченному местному предпринимателю, который сможет осуществлять функции франчайзора на определенной территории.

Франчайзи — это компания или индивидуальный предприниматель, которые покупают право выступать на рынке под именем франчайзора, используя его бизнес-систему, а также приобретают возможность обучения и помощь при создании бизнеса (в зависимости от сферы дейтельности передаются иные блага, необходимые для копирования бизнеса франчайзора, например: мерчендайзинг-бук и мерчендайзинговое сопровождение для розничного магазина). Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет выгодные скидки на ключевые поставки (оборудование, расходные материалы, непосредственно товар для реализации конечному потребителю). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать все необходимое для бизнеса по более низким ценам, чем при самостоятельном ведении бизнеса. Франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса, а также выплачивает ежемесячные взносы за право пользования брэндом и бизнес системой, за поддержку, обучение и консультации, предоставляемые франчайзором. В результате франчайзи в сравнительно короткие сроки налаживает успешный бизнес.

Франчайзор (франчайзер) — это компания или индивидуальный предприниматель, которая передает право вести бизнес, используя свои имя (брэнд) и бизнес-систему (в товарном франчайзинге также право продавать товар франчайзора). Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует и развивает свой бизнес, тратит деньги на его продвижение, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый «брэнд-нэйм»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.

Франшиза — это комплекс благ, состоящий из прав пользования брэндом и бизнес-системой франчайзора, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса по бизнес-системе франчайзора, который является объектом договора франчайзинга. Практически любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но вы сможете понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт, розничные магазины, обучение, строительство, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, фотостудии, риэлтерские компании, прокат, туристические агентства и др.

Франчайзинг — это система (а также способ) организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзор) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзора и реализуя аналогичный с франчайзором товар (услугу) идентичным способом. Франчайзи получает возможность выступать на рынке под маской франчайзора, используя его репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Франчайзи соответственно обязуется осуществлять свою деятельность по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. Выполнение этих правил не является недостатком; наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос франчайзору (в товарном франчайзинге вместе либо вместо первоначального взноса – первоначальную закупку, т. е. закупку товарного запаса для вновь открывающегося магазина), а затем выплачивает ежемесячные взносы (в товарном франчайзинге – регулярные закупки товаров). Это своего рода «аренда» в экономическом смысле, потому что франчайзи получает на брэнд франчайзора не право собственности, а право временного пользования на период выплаты ежемесячных взносов (что не исключает использование брэнда самим франчайзором). Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре и являются предметом переговоров. Франчайзинг позволяет соответствующему предпринимателю вести бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта и знаний в данной области. Франчайзинг предлагает испытанные, проверенные в деле «рецепты бизнеса», которые можно применять многократно на различных франчайзи. При этом франчайзор делится с франчайзи своим опытом — позитивным и негативным, — предоставляя ему структуру производства и методы ведения бизнеса, услуги в процессе функционирования. Именно поэтому иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: у франчайзи есть возможность начать новый бизнес, в том числе на базе своего, избежав большинства ошибок и, таким образом, сократить путь, по которому неизбежно придется следовать тому, кто решит самостоятельно начать новое дело, проще говоря, пойти по протоптанной дороге.

Как развить бизнес с помощью франчайзинга в 2020 году

Оглавление Скрыть

Что такое франчайзинг и кто в нем участвует

Франчайзинг — это деловые отношения, связанные с продажей франшизы.

Франшиза — это право на использование бренда и модели ведения бизнеса.

Франчайзер — компания, которая владеет брендом и комплексом необходимых для ведения бизнеса технологий.

Франчайзи — покупатель франшизы. Часто это начинающие бизнесмены, но франшизу может приобрести и опытный предприниматель, например, если хочет быстро развить новое направление деятельности.

Субфранчайзинг — сделка, где один и тот же бизнесмен одновременно выступает в роли франчайзи и франчайзера. В этом случае основная компания (генеральный франчайзер) передаёт другой организации (субфранчайзеру) право на продажу франшиз в определённом регионе или стране.

Франчайзинг в российском законодательстве

В законодательстве РФ нет термина «франчайзинг». Обычно при продаже франшизы стороны заключают договор коммерческой концессии (гл. 54 ГК РФ) или лицензионный договор (ст. 1235 ГК РФ).

Договор коммерческой концессии

Договор коммерческой концессии (ДКК) подробно описывает права и обязанности сторон: правообладателя и пользователя. В соответствии с ДКК пользователь получает право использования комплекса исключительных прав, которые принадлежат правообладателю: товарный знак, секреты производства (ноу-хау), деловая репутация, коммерческий опыт и т.п.

Правообладатель обязан передать пользователю всю необходимую документацию и другую информацию, которая нужна для работы, оказывать постоянное содействие, контролировать качество продукции или услуг.

Пользователь, в свою очередь, должен обеспечивать соответствие качества продукции, товаров и услуг требованиям правообладателя, организовывать работу в соответствии с указаниями головной компании, не разглашать конфиденциальную информацию.

Договор коммерческой концессии нужно обязательно зарегистрировать в Роспатенте, в противном случае он считается недействительным.

Лицензионный договор

Лицензионный договор предусматривает только передачу прав на результаты интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации, например — промышленную технологию, доменное имя сайта или товарный знак.

ГК РФ не регламентирует подробно права и обязанности продавца и покупателя. В договоре должен быть определён только предмет, территория и срок действия. Порядок использования передаваемого права стороны определяют сами.

Лицензионный договор нередко заключают вместо договора коммерческой концессии, потому что закон предусматривает для него меньше ограничений:

1. Сторонами лицензионного договора могут быть не только юридические лица или ИП, но и обычные физлица. Это особенно актуально после появления в РФ самозанятых, которые имеют право вести бизнес без регистрации в качестве ИП.
2. Лицензионный договор не нужно регистрировать в Роспатенте. Исключение — ситуация, когда он предусматривает передачу товарного знака или знака обслуживания.
3. Лицензионный договор может быть безвозмездным.

Названия сторон договора франчайзинга в российском праве зависят от его формы: для концессии это правообладатель и пользователь, для лицензионного договора — лицензиар и лицензиат.

То есть термины «франчайзер» и «франчайзи» в договорах не фигурируют, но в статье для удобства мы будем называть их так.

Плюсы и минусы для франчайзера

Если компания хочет быстро развить сеть в регионах, то франчайзинг — очень удобный вариант. Не нужно регистрировать новые филиалы, заниматься поиском помещений, подбором сотрудников и т.п. Всё это возьмут на себя региональные партнёры.

Работать в новом для компании регионе будут местные бизнесмены, которые хорошо знакомы с его особенностями, поэтому процесс входа на рынок существенно упростится.

Значительная часть управленческих функций уйдёт на уровень партнёров-франчайзи. Поэтому структуру головной компании можно будет существенно упростить. В ней останутся только сотрудники, которые занимаются общим контролем за деятельностью франчайзинговой сети. В итоге управлять организацией будет намного легче.

Есть и недостатки. Региональные партнёры — это отдельные юридические лица. Поэтому вся заработанная прибыль за вычетом вознаграждения по договору франчайзинга останется у них. А если брать за франшизу слишком много, партнёры могут отказаться от сотрудничества.

Если кто-то из франчайзи будет производить бракованную продукцию или оказывать некачественные услуги, пострадает репутация всей компании. Ведь потребитель смотрит на торговую марку и ему всё равно, как оформлены договорные отношения между продавцом и владельцем бренда.

Кроме того, франчайзер может вырастить из своих партнёров потенциальных конкурентов. Любой из них может освоить технологии, а затем расторгнуть договор и уйти в свободное плавание.

В договоре можно прописать запрет на работу в этой области после расторжения договора. Но проконтролировать это на практике очень сложно, особенно, если компания работает в разных регионах.

Плюсы и минусы для франчайзи

Начинающему бизнесмену франчайзинг помогает быстро встать на ноги, т.к. решает многие проблемы на первом этапе развития.

Франчайзи сразу начинает работать под известным брендом, поэтому на многих рынках нет необходимости вкладываться в поиск клиентов. Например, известная в РФ марка торговой сети или фастфуда сразу привлечет покупателей в любом регионе.

Также не нужно заниматься и подбором поставщиков. Головная компания или сама будет поставлять товары или материалы, или предоставит базу поставщиков. Франшиза включает комплекс проверенных технологий для ведения бизнеса. Поэтому предприниматель-новичок сразу получит в руки инструмент для эффективной работы, и ему не придётся учиться на собственных ошибках. Франчайзи может пользоваться поддержкой головной организации в освоении технологий, обучении сотрудников и т. п.

Недостатки здесь тоже есть. Франчайзи работает в чужом бизнесе и должен строго соблюдать правила, установленные продавцом франшизы. А эти регламенты бывают весьма жёсткими, вплоть до площади торгового зала в магазине или схемы расстановки столов в кафе.

Плата за франшизу может быть достаточно высокой и съедать существенную часть прибыли.

Договор франчайзинга может предусматривать запрет на работу в этой отрасли после его расторжения. Таким образом, если предприниматель захочет в дальнейшем вести бизнес, придется осваивать новую сферу с нуля. А так как опыта самостоятельного развития у него нет, старт в новой области будет непростым.

Вывод

Франчайзинг — удобная и выгодная для обеих сторон сделки модель развития. Владелец известного бренда может быстро продвинуть свой бизнес на региональных рынках. Начинающие предприниматели получают помощь на старте и поддержку при текущей работе.

С юридической точки зрения франчайзинг в РФ можно оформить только как коммерческую концессию или лицензионный договор.

Но франчайзинг несёт в себе и риски для обеих сторон.

Франчайзер теряет часть дохода, рискует репутацией и может создать себе будущих конкурентов.

Франчайзи вынужден подчиняться регламентам, что не всегда удобно, и отдавать головной организации существенную долю прибыли. Кроме того, у покупателя франшизы фактически не будет опыта самостоятельного развития, что может аукнуться в будущем.

Собираем новости законодательства, и рассказываем, как именно они повлияют на ваш бизнес. Без сложных бухгалтерских терминов и воды. Подписывайтесь:

основные понятия, подготовка, открытие — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза: основные понятия

Франшиза — это возможность расширить бизнес. Владелец бренда (франчайзер, правообладатель) по специальному договору дает право предпринимателю или юрлицу (франчайзи) использовать свой бренд и технологии. Предоставляет поддержку, обучает и контролирует качество работы. Франчайзи платит первичный паушальный взнос за обучение и передачу прав, затем в течение всей работы делает регулярные выплаты франчайзеру за аренду бренда — роялти. Мы рассказывали о преимуществах и рисках франшизы в этой статье.

На каких законах и нормативных актах держится франчайзинг

В Российских законах нет термина “франшиза” и нет актов, которые регулируют франчайзинг. Поэтому работа по франшизе строится на гл. 54 ГК РФ о коммерческой концессии, иногда дополнительно — на гл. 70 ГК РФ об авторском праве.

Тип договора, который в России регулирует франчайзинг, — это договор коммерческой концессии, он описан в ст. 1027 ГК РФ. Это договор о передаче прав на использование интеллектуальной собственности — товарного знака или знака обслуживания (ст. 1477 ГК РФ). Дополнительно в договор можно включить технологии и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой концессии предусматривает внесение паушального взноса и роялти, передачу процента от выручки от франчайзи к франчайзеру (ст. 1030 ГК РФ). Также в договоре можно прописать возможность субконцессии, когда франчайзи передает технологии и право использования бренда другим компаниям.

Как подготовиться к запуску франшизы

Шаг 1. Проверьте свой бизнес на “франшизопригодность”:

• продукт должен быть универсальным и востребованным на других рынках;
• бренд должен быть достаточно известным, а технология — уникальной;
• для запуска франшизы потребуется бюджет и кадры для обучения новых партнеров;
• придется проработать бизнес-модель и описать ее, чтобы новые партнеры смогли ее копировать.

Шаг 2. Зарегистрируйте товарный знак в Роспатенте, так у вас появится интеллектуальная собственность, чтобы передавать права на нее. Это защитит от пиратства и повысит доверие к вам от франчайзи и клиентов. 

Товарный знак не нужно регистрировать, только если вы планируете заключить договор разовой поставки услуги и лицензионный договор, но они считаются менее надежными для франчайзи.

Подайте заявку о регистрации в Роспатент (регистрация регламентируется ст. 1492 — 1507 ГК РФ). В среднем, регистрация занимает 18 месяцев.

Шаг 3. Подготовьте документы по франчайзингу, пока Роспатент регистрирует товарный знак. Для франшизы нужны:

• образцы документов для работы в вашем бизнесе: договоры поставки, договор неразглашения тайны, трудовые соглашения и пр.;
• документы со стандартами работы: брендбук, правила обучения сотрудников, стандарты помещения;
• документы для оценки потенциального партнера: анкета для получения сведений о франчайзи, бланк оценки помещения (площадь, этажность, коммуникации, местоположение, доступность и пр.), соглашение о неразглашении конфиденциальной информации, стандарты работы франчайзи, условия открытия франшизы, требования к презентации проекта франчайзи.

Шаг 4. Напишите бизнес-план и рассчитайте экономическую модель для франчайзи и для себя. Ставьте реальные цели и трезво оценивайте перспективы. Подумайте о каналах продвижения франчайзинговой сети. Сравните затраты на сопровождение и развитие франчайзи и объем выплат партнеров. Продумайте условия и методики обучения франчайзи и его сотрудников (выездные интенсивы, скайп-сессии). Составьте список поставщиков. Подумайте о привлечении клиентов вместе с франчайзи, учитывайте региональные особенности.

Шаг 5. Найдите партнеров и обучите их вашим авторским технологиям. Проведите рекламную кампанию своего продукта, расскажите о прибыльности вашего бизнеса. Сделайте сайт с предложением партнерства, участвуйте в специализированных выставках, придите на площадки, где собираются стартаперы, например, AngelList или Napartner. 

Выбирайте партнера очень внимательно. Сильный партнер будет продвигать дело и приносить прибыль, а слабый партнер может испортить вам репутацию среди клиентов.

Шаг 6. Заключите франчайзинговый договор. Есть три вида соглашений на этот случай.

• Договор разовой поставки товаров и услуг — не подходит для длительного сотрудничества, для него не нужно регистрировать товарный знак. Франчайзер просто  заключает договор на оказание консультационных или образовательных услуг по обучению франчайзи. Этот договор не регистрируется в госоргане, и при нарушении условий соглашения или пиратстве будет сложно доказать свои права на бренд и франшизу.
• Лицензионный договор — используется для свежих российских брендов или брендов, не представленных в стране. Регистрировать товарный знак не нужно, франчайзи получает право использовать интеллектуальную собственность и другие инструменты вашей фирмы. За качество услуг по этому договору отвечает франчайзер и несет репутационные риски.
• Договор коммерческой концессии — передает право на использование бренда на определенный срок. Требует регистрации торговой марки и заключается только между юрлицами. В договоре оговаривают, как используется бренд, определяют сферу обязанностей и полномочий франчайзи, объем помощи “родительской” компании.  

Сколько времени уйдет на открытие франшизы

Регистрация товарного знака займет 18 месяцев. За эти полтора года вы успеете разработать документацию и написать бизнес-план франшизы, собрать команду, найти и обучить будущих франчайзи.

Если товарный знак уже зарегистрирован или вы планируете работать по лицензионному договору, либо договору разовой поставки, на открытие франшизы уйдет от 4 до 9 месяцев.

Для запуска своей точки партнеру-франчайзи потребуется 1-2 месяца. Все это время вам придется плотно поддерживать его. В дальнейшем партнерская связь потребует меньше затрат с вашей стороны.

Вашим франчайзи придется вести бухгалтерский и налоговый учет. Это удобно и просто делать в облачном сервисе Контур.Бухгалтерия. При покупке сервиса для нескольких компаний цена значительно меньше. Удаленный бухгалтер может вести учет сразу нескольких франчайзи в одном сервисе. Работайте без авралов и рутины! Первые две недели бесплатны для всех новых пользователей.

#ФРАНЧАЙЗИНГ — Блог Фонда поддержки предпринимательства

Какую именно выгоду мы хотим:

• Финансовую – экономия в деньгах.
• Операционную – экономия времени и средств на организацию системы и процессов.
• Снижение рисков – успешная и проверенная модель сокращает риски, что бизнес не получится. Но ответ на вопрос, а сколько денег он точно принесет именно вам — франчайзер не знает. Он может только предположить и спрогнозировать на основе опыта работы своих точек.
• Быть частью успешной команды – нас драйвит то, что делает франчайзер, у нас общие ценности.
• Что-то ещё…

Вы должны ответить себе на вопрос, а зачем мне франшиза? Тогда вы сможете более осознанно оценить предложение и принять решение.

Основные плюсы покупки франшизы:

1. Не нужно изобретать велосипед, франчайзер прошёл путь с нуля до прибыли, а значит знает, как это делать. Знания и опыт франчайзера – главное преимущество во франшизе, так как именно это позволяет запустить бизнес эффективно и без дополнительных финансовых расходов и рисков.
2. Можно не иметь собственный предпринимательский опыт, франчайзер всему научит.
3. Изучен рынок – франчайзер знает рынок, клиентов и умеет продавать.
4. Возможно, что финансовая экономия. Например, на закупочных ценах, так как сети закупают сырье или товары по оптовым ценам. Или на процессах – вам не нужно иметь it-специалиста, маркетолога или бухгалтера и т.п., если часть каких-то бизнес-процессов вместо вас ведет франчайзер. При условии, что выплаты роялти обходятся вам дешевле, чем если бы вы делали всё сами.
5. Товарный знак – это плюс только в том случае, если бренд известен в том городе, где вы собираетесь открыть бизнес. Если бренд ваши потенциальные клиенты не знают, то плюсом он не является. Наоборот, вы будете заниматься раскруткой бренда в данном городе. Это вопрос для обсуждения с франчайзером, особенно если предусмотрен рекламный или маркетинговый сбор.

Минусы покупки франшизы:

1. Зависимость – нужно соблюдать стандарты, выполнять требования головного офиса.
2. Под этим же брендом нельзя заниматься другой деятельностью.
3. Иногда нельзя самостоятельно выбирать поставщиков, партнёров и т.п., устанавливать самостоятельно цену.
4. Ежемесячные роялти.
5. Отрицательные отзывы по каким-то точкам сети могут сказаться и на имидже вашего бизнеса.
6. Не всегда качество сопровождения партнёров после продажи франшиз соответствует заявленному. Не стесняйтесь задавать вопрос, за что вы будете платить роялти и, если есть возможность, проверьте так ли это.

Важно, чтобы, покупая франшизу вы понимали, что вы получаете и в чём вы будете ограничены.

Предварительно оцените будущего партнера:

1. Сколько лет на рынке франчайзер. Желательно от 3-х лет. Если у него мало опыта, где гарантия, что бизнес будет успешен в долгосрочной перспективе.
2. Сколько франчайзи в сети. Если в сети несколько точек, то уже есть понимание, что франчайзер может ими управлять. Важно посмотреть, как долго они все существуют и в какое время открылись. Если их много, но открылись все два месяца назад, то это тоже не показатель. География франчайзинговых точек.
3. Каковы финансовые результаты и как организованы процессы. Желательно проверить. Есть у вас возможность поговорите с существующими франчайзи на ваш выбор, а не с теми, кого рекомендует вам будущий партнёр. А еще лучше со всеми ????
4. Продукт и бизнес вам нравится, и вы хотите им заниматься. В вашем городе есть конкуренты, значит на продукт есть спрос, продукт конкурентноспособный.
5. Компания понимает и знает, как привлекать клиентов, есть маркетинговая стратегия или план. А возможно, что и целая система, которая будет заниматься генераций для вас клиентов.
6. Построена система продаж.
7. Разработана система обучения как собственника бизнеса, так и сотрудников.
8. План запуска новой точки.
9. Финансовая модель на запуск и после открытия.
10 Система поддержки франчайзи актуальна и прозрачна.
11. Большой плюс – наличие сообщества партнёров, возможность франчайзи общаться между собой.
12. Попросите свидетельство на зарегистрированный товарный знак.
13. Почитайте отзывы в Интернете про сам бизнес от клиентов и отзывы франчайзи, если есть.
14. Проверьте контрагента в специальных базах.

Например, https://www.rusprofile.ru/ и подобных. Там есть информация про юрлица:
• Как давно зарегистрировано
• Кто учредители
• Вид деятельности
• Надежность

• Факты положительные

• Отрицательные факты

• Требующие внимания

    
На сайте https://kad.arbitr.ru/ посмотреть какие суды были или идут по компании.

В раздел участник дела ввести название юрлица, ИНН или ОГРН и нажать кнопку найти

На сайте http://fssp.gov.ru/ можно проверить исполнительные судебные производства. Долги компании, которые уже взыскивают судебные приставы.

   

Оценивая франшизу отвечайте на главные вопросы, например:
1. С франшизой я заработаю больше и быстрее, чем самостоятельно.
2. От совместной работы будет больше плюсов, чем минусов.
3. Я понял, что это дело моей мечты.

Статистика показывает, что выживаемость франчайзинговых бизнесов выше, чем самостоятельно открытых, так что думайте.
Иногда хорошие франшизы только начинают свой путь, поэтому если у вас есть предпринимательский опыт и вы можете оценить все плюсы, минусы, риски и перспективы молодой растущей франшизы. То можно рискнуть и купить молодую франшизу. Возможно, что и на льготных условиях. Особенно, если вы будете первой франчайзинговой точкой. Тут решать вам ????

Если вам нужна помощь
• в выборе и оценке франшизы;
• анализе рынка или конкурентов;
• финансовые и юридические вопросы;
• прочие вопросы и сомнения

Вы можете обратиться в Свердловский фонд поддержки предпринимательства за бесплатной консультацией.

Также в Фонде можно получить заём на покупку франшизы, информация по ссылке.

Услуга для тех, кто зарегистрирован в Свердловской области.

Они действительно стоят денег?

Традиционно, когда вы думаете о создании бухгалтерского бизнеса, вы представляете себе создание бизнеса с нуля и все, что влечет за собой — проведение маркетинговых исследований, финансирование вашего стартапа, выделение вашего бизнеса на рынке и т. Д. Считается: покупка проверенной концепции бухгалтерского учета франшиз.

Существует ряд доступных бухгалтерских франшиз, о некоторых из которых вы, возможно, слышали, а о некоторых, скорее всего, нет.Решение начать бухгалтерский бизнес самостоятельно или при поддержке системы франчайзинга зависит от того, какой вид деятельности и образ жизни вы хотите вести.

Позвольте мне пояснить подробнее:

Как получатель франшизы для одной из бухгалтерских франшиз, вы платите первоначальный взнос для покупки в системе, а также текущие роялти франчайзеру во время работы вашей франшизы. Взамен вы получаете право на использование товарного знака франшизы, постоянную поддержку со стороны франчайзера и право использовать его проверенную операционную систему, а также любые продукты или услуги, характерные для этой франшизы. Например, будучи одним из подразделений бухгалтерского учета системы, вы, скорее всего, получите проприетарное программное обеспечение, помощь в маркетинге, шаблоны объявлений и многое другое.

Начать с нуля — значит делать все самостоятельно, что сложнее, но также дает больше свободы. В этом посте мы рассмотрим плюсы и минусы покупки бухгалтерской франшизы.

Плюсы бухгалтерских франшиз

Согласно Экономическому прогнозу франчайзинговых компаний на 2018 год, сектор франчайзинга в 2017 году рос быстрее, чем экономика в целом, и будет расти снова в 2018 году.Количество франчайзинговых предприятий увеличилось на 1,6 процента в 2017 году и, как ожидается, вырастет еще на 1,9 процента в 2018 году до 759 000. Кроме того, согласно прогнозам, в 2018 году занятость в сфере франшизы вырастет на 3,7 процента, а занятость в отрасли франчайзинга в целом будет продолжать опережать рост занятости в целом по экономике. Наконец, согласно оценкам, экономический результат от франчайзинговых предприятий увеличится на 6,2 процента в 2018 году.

Покупка бухгалтерской франшизы не означает, что вы сразу же сразу достигнете успеха в бизнесе.Но это может дать вам значительную фору в отношении следующего:

Местоположение : Хорошая франчайзинговая компания уже изучила рыночные тенденции и демографические данные, чтобы найти новые потенциальные местоположения, что увеличивает ваши шансы на успех. Исследование рынка — одна из важнейших задач, которую должен выполнить новый предприниматель, и покупка бухгалтерской франшизы в области с потенциалом роста может дать вам преимущество, которого нет у независимого стартапа. Франчайзер также может предоставить вам информацию о ваших конкурентах в этом районе и стоимости аренды здания.

Финансирование : В то время как независимые владельцы малого бизнеса должны найти свои собственные ресурсы для финансирования стартапов (таких как семья и друзья, банковское финансирование, краудсорсинг), франчайзи часто извлекают выгоду из внутреннего финансирования от франчайзера и доступа к третьим лицам. финансирование партии из партнерских ресурсов. Финансирование помогает с начальными затратами, оборудованием, запасами, дебиторской задолженностью и заработной платой.

Проверенные операционные системы: Новые владельцы бизнеса часто совершают массу ошибок на этапе запуска.Однако, как владельцу бухгалтерской франшизы, все нюансы были проработаны для вас. Ежедневные рутинные операции были оптимизированы, поэтому вы получаете проверенную операционную систему и обучение, чтобы она работала без сбоев. Даже несмотря на то, что у вас есть навыки, чтобы быть отличным бухгалтером, вам может не хватать навыков для реального управления офисом, таких как управление кадровыми ресурсами, получение бизнес-лицензий и многое другое. Инвестирование во франшизу предлагает вам поддержку в тех областях, в которых вы можете быть слабыми.

Узнаваемость бренда : Независимо от того, насколько хорошо вы известны в своем сообществе, как франчайзи вы выиграете от того, чтобы повесить свою черепицу с узнаваемым брендом с годами солидной репутации за именем. Для потребителей, которым нужны бухгалтерские услуги, сила бренда может помочь вам привлечь клиентов, которых вы иначе никогда бы не смогли привлечь.

Сила в цифрах : Участие в системе франчайзинга также означает, что за вами стоит сила франчайзера, когда вы обсуждаете условия с компаниями-партнерами, покупаете материалы и расходные материалы и многое другое. Другие компании с большей вероятностью будут доверять вам как новому владельцу, если за вами стоит известный бренд.

Стоят ли бухгалтерские франшизы?

Вы начали свой бизнес, чтобы быть хозяином самому себе. Покупая франшизу, вы отказываетесь от контроля? Не совсем, но некоторые правила и ограничения франчайзи могут оказаться для вас недостатком.

Сборы : Во-первых, хотя большинство франшиз предлагают помощь с финансированием, сборы, связанные с покупкой в ​​систему, могут быть значительными. В пункте 7 Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD), требуемом федеральным законом и законом штата о франчайзинге, франчайзеры штатов должны раскрывать первоначальную сумму инвестиций потенциальным получателям франшизы. Первоначальные инвестиции могут составлять 10 000, 80 000 долларов или более в зависимости от франчайзера, но указанная сумма должна включать:

• Первоначальный сбор за франшизу;
• Расходы на обучение;
• Недвижимость, купленная или сданная в аренду;
• Оборудование, приспособления, строительство, отделочные работы, купленные или взятые в аренду;
• Первоначальная инвентаризация;
• Залог, лицензии на ведение бизнеса и прочие предоплаченные расходы; и
• Дополнительные средства, необходимые получателю франшизы до начала операций и на начальном этапе бизнеса по франшизе.

Кроме того, вы можете рассчитывать на постоянную оплату франшизы, постоянный гонорар и гонорар за рекламу. Скорее всего, у франчайзера также будут минимальные требования к чистой стоимости и ликвидным денежным средствам. Все это может нанести огромный ущерб начинающим предпринимателям, рассматривающим возможность выбора франшизы.

Ограничения : Если вы не думаете, что можете следовать правилам бухгалтерской франшизы, дважды подумайте, прежде чем покупать франшизу. Большинство франшиз имеют строгие правила во всем, от того, как приветствуют клиентов, до того, как и где вы можете рекламировать свой бизнес.Если вы из тех, кто хочет прокладывать свой собственный путь и принимать собственные решения, франчайзинг может быть не лучшим вариантом для вас.

Сделайте свое домашнее задание

Вариант франшизы стоит изучить, если вы думаете, что вам нужна поддержка и рекомендации, предоставляемые франшизами в области бухгалтерского учета. Вот несколько ресурсов, которые могут вам помочь:

• Международная ассоциация франчайзинга (IFA) Начните здесь с исследования франчайзинга. IFA сообщает о последних новостях франчайзинга, проводит мероприятия по всей стране и предоставляет информацию о более чем 1200 франшиз в своем онлайн-каталоге.Ознакомьтесь со специальными программами IFA для ветеранов, женщин и франчайзи из числа меньшинств.
• Король франчайзинга Джоэл Либава — гуру франчайзинга, советник и автор книги «Стань владельцем франшизы!» : Руководство для начинающих по снижению риска, зарабатыванию денег и владению тем, что вы Libava также имеет веб-сайт с информацией о франчайзинге, в том числе блог, и викторину по франшизе, которая поможет вам определить, является ли франчайзинг правильным путем для вас. .
• Franchisedirect.com На этом сайте-каталоге франшизы классифицируются по отраслям и типам бизнеса; вы можете щелкнуть прямо из FranchiseDirect, чтобы запросить дополнительную информацию.
• SBA: Введение во франчайзинг Это упражнение для самостоятельного обучения от Управления малого бизнеса (SBA) представляет собой обзор франчайзинга, а также то, как определить, подходит ли вам франчайзинг и как его выбрать.

Вы не можете построить бизнес в одночасье, поэтому найдите время, чтобы выяснить, подходят ли вам инвестиции в бухгалтерские франшизы.

Как работает учет франчайзинга?

Что такое учет франчайзинга?

Для многих стать владельцем франшизы — мечта предпринимателя.

Вы можете вести свой собственный бизнес без риска, связанного с тем, чтобы начинать с нуля и на собственном опыте изучать каждый аспект владения бизнесом и ведения бизнеса (а их гораздо больше, чем может представить большинство предпринимателей).

Франчайзинговые компании предоставляют потенциальным покупателям проверенные системы для управления, обучения, операций, рекламы и маркетинга, а также контакты с поставщиками.

Конечно, это по-прежнему требует планирования, составления бюджета, повседневных обязанностей, а также надлежащих навыков персонала и управления клиентами, но франчайзинговые бренды уже имеют установленную клиентскую базу, защищенные территории и демографические данные, поэтому, когда вы покупаете франчайзинговый бизнес, вы можете быть уверены, что на этот продукт или услугу есть спрос.

У франчайзинговых компаний часто есть особые потребности в бухгалтерском учете, и в некоторых отношениях к ним нельзя относиться так же, как к другим предприятиям.

Какие специальные бухгалтерские потребности есть у франчайзинговых компаний?

Одна уникальная потребность в бухгалтерском учете, которая возникает у франчайзинговых компаний, — это особые требования к отчетности о доходах.

В системе франчайзинга есть франчайзер и франчайзи.

Франчайзер — это физическое или юридическое лицо, которому принадлежат права, товарные знаки и лицензии на бренд, продукт или бизнес.

Только они могут предоставить лицензию третьей стороне (франчайзи) на ведение бизнеса с использованием их собственных продуктов, услуг и / или брендов.

Они владеют многими аспектами прав в отношении местоположений франшизы и управляют общей картиной бренда, но они полагаются на отдельных владельцев для управления и развития каждого местоположения.

«Франчайзи» — это физическое или юридическое лицо, имеющее лицензию на использование товарного знака, рекламы и любой другой частной собственности Франчайзера, право пользования на которую Франчайзер предоставляет вместе с лицензией в своем стремлении вести разрешенный бизнес. от франчайзера.

Лицензия чаще всего включает охраняемую территорию, на которую не может посягать другой франчайзи.

За эту привилегию Франчайзи платит Франчайзеру комиссию за франшизу или «роялти», а также, как правило, плату за рекламу.

Франчайзер устанавливает определенные правила, которым должны следовать франчайзи. Кроме того, предусмотрены специальные начисления или скидки, которые могут увеличивать или уменьшать выручку от продаж и существенно влияют на валовые продажи в отчете о прибылях и убытках.

Их необходимо фиксировать и сообщать должным образом по причинам соблюдения франшизы и IRS, а также для точного отражения данных о продажах и расходах в целях оценки.

Но это проблемы с прибылями и убытками. Что касается балансового отчета, то при покупке бизнеса необходимо указать первоначальные инвестиции, ссуды и другие активы и обязательства и должным образом классифицировать их, если новый владелец намерен в полной мере использовать эти статьи в качестве налоговых вычетов на конец года.

Материальные и нематериальные активы, например, подлежат вычету в течение определенного периода времени для уменьшения налоговой нагрузки на бизнес.

Неспособность зафиксировать эти и другие затраты или неправильное их включение в отчет о прибылях и убытках (слишком распространенная ошибка) может создать множество проблем и неточных результатов при формировании налоговых деклараций на конец года или анализе бизнеса для улучшения продаж. , получить средства у кредитора или оценить бизнес с целью продажи или привлечения инвестора / партнера.

Есть ли стартовый взнос для франшиз?

Когда франчайзи решает приобрести франшизу, он или она обычно платит франчайзеру первоначальный взнос.

Это может варьироваться от базовой платы за лицензию на использование имени, включая обучение, оборудование, поиск местоположения, помощь при открытии, указатели, вплоть до полноценного пакета услуг «под ключ», в котором франчайзи возвращается домой. от учебного центра франчайзера до полностью оборудованного здания и сразу же начинает работу.

Стоимость стартового взноса франшизы зависит от конкретного бизнеса.

Например, физическое лицо может приобрести продуктовую франшизу всего за 5000–10 000 долларов.Для ресторанов метро требуется чистая стоимость всего 30 000 долларов США и начальные инвестиции в размере 80 000 долларов США.

На другом конце шкалы, чтобы открыть ресторан Taco Bell или McDonald’s, у вас должны быть ликвидные активы на сумму не менее 750 000 долларов, а чистая стоимость — к северу от 2 миллионов долларов. Другие рестораны, такие как Wendy’s, требуют, чтобы инвестор имел минимальную чистую стоимость в 5 миллионов долларов.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать франчайзи, вам следует встретиться с бухгалтером по франшизе, знакомым с франшизами и их требованиями, прежде чем выбирать бизнес, чтобы определить вашу собственную чистую стоимость и ликвидные активы.

Бухгалтер или консультант по бухгалтерскому учету, имеющий опыт работы с системами франчайзинга и контрактами, также может помочь избежать дорогостоящих ошибок, а также помочь в получении необходимого финансирования для стартапов или при покупке перепродажи (термин, используемый франчайзерами для описания существующего местоположения ).

Это может быть отличной альтернативой тому, чтобы начать свой собственный бизнес по многим причинам, и хотя обычно они стоят дороже, чем стартап, бухгалтерская фирма, знакомая с приобретением и перепродажей бизнеса по франшизе, может показать вам, насколько этот вариант может быть гораздо более доступной альтернативой

В чем разница между франшизой и роялти?

Как только получатель франшизы начинает вести бизнес, он или она должны выплатить франчайзеру часть дохода.

Это роялти.

Помогает покрыть операционные расходы франчайзера.

Платежи роялти обычно производятся еженедельно, хотя в зависимости от франчайзера интервалы платежей могут варьироваться в зависимости от ежемесячных или других запланированных платежей.

Теперь многим франчайзерам не нужен франчайзи, чтобы отправлять им чек.

Обычно в договоре франчайзинга франчайзер имеет разрешение на прямой доступ к текущему счету франчайзи и снятие средств через ACH.Регулярная плата за франшизу также может покрывать такие услуги, как обучение или юридические консультации, необходимые в течение года.

Важность использования квалифицированного бухгалтера по франчайзингу

Для того, чтобы стать франчайзи, необходимо, чтобы человек контролировал риски, при этом максимально используя преимущества бизнеса.

Франчайзи нужны стратегии для найма, последующего управления сотрудниками, контроля над денежным потоком, работы с долгами, а также регулярного анализа и понимания ключевых показателей эффективности для этого бизнеса, а также внесения надлежащих корректировок для поддержания эффективности бизнеса.

Задолженность по франчайзингу может начаться, как только получатель франшизы заплатит стартовый взнос за присоединение к сети франшизы.

Ссуды банка или SBA для покупки бизнеса, кредитные линии для обеспечения оборотного капитала или запасов или финансирование собственника, если новый франчайзи приобрел существующее место, — все это источники средств, которыми необходимо управлять и учитывать при осуществлении денежных Проекции потока.

Эти средства используются во многих случаях; Персоналу нужно платить, пока он проходит обучение, часто еще до открытия бизнеса.

Товарно-материальные запасы могут потребоваться, если они являются составной частью бизнеса и не были включены в первоначальный пакет открытия франшизы. Улучшения арендованного имущества, Мебель и оборудование, униформа… .. список кажется бесконечным.

Бухгалтеры по франчайзингу помогают получателю франшизы регулярно проверять структуру своего долга в поисках более дешевых вариантов.

Они также помогают определить необходимый денежный поток для обслуживания долга, а также определить, когда принимать или устранять определенный долг, чтобы более эффективно использовать инструменты для достижения успеха, которые у вас есть в вашем распоряжении.

Еще одним аспектом хорошей бухгалтерской фирмы по франшизе является помощь в управлении сотрудниками и их обучением, мотивацией, графиком, заработной платой и налоговыми требованиями.

Бухгалтерская фирма с опытом ведения бизнеса часто может помочь владельцу разработать план компенсации, который привлечет лучших сотрудников, снизит текучесть кадров, повысит удовлетворенность работой и, что самое главное, повысит производительность без увеличения стоимости рабочей силы.

Франчайзи поощряются к использованию профессиональных услуг по расчету заработной платы для расчета заработной платы и налогов для сотрудников.

Большинство служб автоматически подает ежемесячные, ежеквартальные и годовые налоговые документы и платежи по найму в рамках своей услуги по начислению заработной платы, чтобы франчайзи соблюдали законы штата и федеральные законы.

Это, более чем любой другой аспект владения бизнесом, является наименее снисходительным, самым сложным и требует внимания к деталям, точности и своевременности, поскольку штрафы могут быть серьезными, и государственные и федеральные агентства нацелены на эту область, чтобы застраховать владельцев бизнеса подаются и платят вовремя.

Придерживайтесь строгого бюджета

Придерживайтесь бюджета — лучший способ обеспечить хороший денежный поток.

Приобретая франшизу, вы должны знать текущие расходы компании, такие как сборы за франшизу. На предприятии может произойти непредвиденный ремонт, или сотрудники могут иногда работать сверхурочно, экспоненциально увеличивая расходы на заработную плату.

Важно знать, какие из этих расходов предсказуемы, а какие будут меняться в зависимости от объема продаж.

Бухгалтер по франшизе может не только помочь вам понять и, таким образом, контролировать эти вещи, но и составить финансовый прогноз, чтобы предвидеть будущие требования к денежному потоку, чтобы покрыть такие события и избежать нехватки оборотного капитала в будущем (причина банкротства бизнеса номер один).

Также полезно иметь кого-нибудь, кто осведомлен о тонкостях франшизы, скидках франчайзера, списании несобранных доходов и т. Д. С налоговой точки зрения.

Учетная запись франшизы будет знать, какие цифры валовых продаж необходимо сообщить франчайзеру и IRS, чтобы вы соответствовали требованиям.

Помните, что в франчайзинговом бизнесе франчайзер похож на не столь молчаливого партнера. Если они почувствуют несоответствие, они имеют право провести полный аудит, даже если это была просто ошибка в бухгалтерском учете.

IRS — совсем другая история. Достаточно сказать, что если вам нужно будет выбрать между оплатой за правильное хранение ваших книг или нет, вы будете в восторге от того, что потратили деньги, если вам когда-нибудь придется предстать перед IRS.

Открытие франшизы может предложить франчайзи множество возможностей.

Уже создан сильный бренд, начальное обучение и руководство по эксплуатации, на которое можно ссылаться в любых и всех возможных ситуациях, помощь в сфере недвижимости и маркетинга, а также постоянная оперативная поддержка.

Обладая всеми этими преимуществами, важно не забывать об основах любого бизнеса; книги. Правильный учет франшизы поможет оценить производительность, решить проблемы до того, как они станут проблемами, и разработать решения для обеспечения успеха.

Как нишевая ориентация на учет франчайзинга помогла компании преуспеть

Когда Навджит Чахал основал Chahal & Associates в 2003 году, он был оптимистично настроен на успех, но даже он не мог предсказать тот успех, о котором некоторые фирмы только мечтают.С момента основания его фирма ежегодно росла на 20 процентов.

Хотя большая часть этого роста можно отнести к простой, тяжелой работы, фокус его фирмы по обеспечению учета, бухгалтерского учета, расчета заработной платы и налогового планирования услуг для гостиниц, ресторанов, розничной торговли и автомобильных франшиз также является причиной успеха благодаря уникальной нише. Многие из его клиентов — известные имена: например, 7-Eleven, Maaco, Best Western и Subway. Он даже создал тщеславный URL и соответствующий сайт — франчайзинговые услуги. com — с помощью поисковой оптимизации, чтобы максимально привлечь внимание владельцев франшиз.

«Нет двух одинаковых франшиз, поэтому вместо того, чтобы предлагать подход, основанный на резке печенья, мы адаптируем наши бухгалтерские услуги к потребностям каждого клиента, — сказал он. «Например, некоторые передают нам все свои бухгалтерские и бухгалтерские задачи на аутсорсинг, но если они предпочитают оставить некоторые функции внутри компании, мы можем настроить их программное обеспечение QuickBooks и провести обучение на месте».

Его франчайзинговые клиенты — представители всех слоев общества, включая владельцев ресторанов, заправочных станций, отелей и автомастерских.Тем не менее, несмотря на то, в какой отрасли он работает, Навджит гордится тем, что предлагает своим клиентам финансовую информацию и советы, необходимые для получения более высокой прибыли.

«Мы настолько уверены в том, что делаем, что предлагаем пакет услуг по фиксированной ежемесячной ставке с 90-дневной гарантией возврата денег», — сказал он. «Мы также поддерживаем нашу работу исключительным обслуживанием клиентов, отвечая на звонки при первом звонке и отвечая на электронные письма в тот же день. Мы хотим, чтобы наши клиенты знали, насколько мы благодарны за их присутствие, насколько мы ценим их время, а также насколько мы верим в нашу фирму и ее исполнение.”

Однако это еще не все. Несмотря на то, что его и выросли, Навджиту не нравилось полагаться на рекомендации для наращивания своей клиентской базы. Пришло время сосредоточиться и на удержании — и в 2014 году он представил свое секретное оружие: Yelp.

Он начал использовать Yelp для продвижения своей фирмы по всей Северной Калифорнии в январе 2014 года и всего за 10 коротких месяцев получил более 40 отзывов. Несмотря на то, что Yelp отфильтровал некоторые обзоры, в настоящее время на сайте у него 16 живых обзоров.Это служит двойной цели; Навджит считает, что Yelp отлично подходит для распространения информации о своем бизнесе, но он также помогает бизнесу его клиентов. Он пишет от двух до четырех обзоров каждую неделю, помогая своим клиентам давать успешные оценки.

«До того, как мы начали использовать Yelp, мы получали множество электронных писем и писем с благодарностью за наши услуги — и я подумал про себя, что было бы здорово, если бы общественность больше знала о том, насколько наши клиенты довольны нами», — сказал он. . «Итак, мы просто попросили их поделиться своей информацией о Yelp, чтобы другие люди могли видеть, какой работой мы занимаемся.С тех пор клиенты продолжают добавлять отзывы, и в результате мы получаем больше клиентов из Yelp, которые хорошо подходят нашей фирме и ее услугам ».

Продуманное мышление Навджита переносится на то, почему ему нравится то, чем он занимается. Он говорит, что просто хочет видеть, что его услуги действительно влияют на его клиентов, приносят им радость и успех в жизни.

«Самая полезная часть моей работы — видеть, как клиенты добиваются успеха и развивают свой бизнес. Нам нравится слышать отзывы о том, как наши услуги облегчают их жизнь и дают им информацию для принятия более эффективных решений. Одна из этих историй связана с франшизой ресторана, которая началась с нуля несколько лет назад, финансируя свою компанию с помощью кредитных карт. Сегодня у них 6+ офисов и более 400 сотрудников. Мы очень рады за них и рады, что наши услуги помогли им реализовать свои мечты ».

—————————-

Хью Даффи — соучредитель и директор по маркетингу Build Your Firm (BYF), маркетинговой фирмы, занимающейся бухгалтерской отраслью. BYF — это компания, занимающаяся разработкой веб-сайтов для бухгалтерских фирм , и в рамках обслуживания веб-сайтов они предоставляют бесплатный инструмент управления репутацией, который упрощает сбор отзывов в Интернете.С Хью можно связаться по телефону 888-999-9800 x151 или [email protected] .

Учет франшиз VS. Бухгалтерский учет для малого бизнеса — ProAdvisor CPA

Советы и приемы бухгалтерского учета не универсальны. Государственный, некоммерческий, строительный, товарный, сервисный и франчайзинговый учет имеют уникальные особенности, которые требуют наличия опытных бухгалтеров. Если вы являетесь владельцем франшизы или хотите приобрести франшизу, в вашем бухгалтерии наверняка есть несколько вопросов, которые необходимо решить!

Роялти

Франчайзи имеет право использовать логотипы, меню, процессы, униформу и множество других бизнес-элементов, чтобы помочь им продвигать компанию.Затем создателю компании или франчайзеру выплачивается роялти от франчайзи за возможность использовать эти предметы.

Это должно быть четко указано в финансовой отчетности. Каждая франшиза имеет разные правила оплаты и операций, но франчайзи и бухгалтер должны убедиться, что в отчетах должным образом отражены эти расходы.

Сборы за рекламу

Как и роялти, сборы за рекламу причитаются франчайзеру.Франчайзер, вероятно, потратил годы на продвижение своего бизнеса. Кое-что принесет пользу франчайзи.

По этой причине часть рекламных расходов оплачивается франчайзером. Это может включать в себя такие вещи, как маркетинговые материалы, предоставляемые франчайзи, чтобы помочь им начать работу и продолжить продвижение своего нового местоположения.

Затраты на запуск

Франшиза может предложить некоторую безопасность с точки зрения начала работы с надежным брендом, признанным многими, но есть первоначальные затраты, которые франчайзи придется покрывать вместе с требованиями ликвидности.Некоторым более мелким франшизам требуется всего 10-20 тысяч долларов, чтобы открыть двери, а более крупным брендам, таким как McDonalds, требуется, чтобы у вас были ликвидные активы и чистая стоимость в миллионах.

Бухгалтер франчайзинга поймет эти затраты и знает, как правильно классифицировать их в вашей финансовой отчетности. Важно отделить эти расходы от роялти и других обязательств, которые могут возникнуть у вас. Франчайзер, скорее всего, будет запрашивать финансовую отчетность на регулярной основе, и если начальные затраты будут похожи на ссуду, которую вы взяли на имя компании, у него, вероятно, возникнут вопросы.

Начало бизнеса по франшизе может быть уверенным способом дать себе немного свободы и безопасности, при этом имея собственный бизнес. Итак, пока вы берете на себя бренд и процессы, которые уже созданы, позаботьтесь о них с бухгалтером, который имеет опыт работы с уникальными потребностями владельцев франшиз.

Бухгалтерские и финансовые возможности франчайзинга, бухгалтерские и финансовые франшизы для продажи

Почему франчайзинг в сфере финансовых услуг может быть подходящим для вас

Если вы ищете возможность франшизы с отличным ростом и широкой клиентской базой, то отрасль бухгалтерского учета и финансовой франшизы может быть тем, что вам нужно.Финансовая индустрия — необходимая услуга, к которой регулярно обращаются как частные лица, так и малые предприятия. Многим людям сложно ориентироваться в финансовой информации, особенно когда речь идет о налогах или бухгалтерском учете, и они рады нанять профессионала, который выполнит эти задачи за них.

Какие типы финансовых и бухгалтерских франшиз доступны?

В какой бы сфере финансового бизнеса вы ни интересовались, всегда найдется франшиза, которая подходит именно вам. Для продажи доступны следующие виды франшиз: подготовка к подоходному налогу, торговля на Форекс, обучение, кредитование и управление капиталом.Не знаете много об этих отраслях? Обычно предоставляется обучение, поэтому вам не нужно беспокоиться, если у вас еще нет опыта. Как франчайзи, вы можете предоставлять услуги напрямую клиентам или нанимать сотрудников, которые будут делать это за вас.

Инвестиции во франшизу финансовых услуг может быть проще, чем вы думаете

Финансовая отрасль очень прибыльна, и владение франшизой в этой отрасли становится все более прибыльным. В зависимости от того, в какой сфере бизнеса вы заинтересованы, вы можете приобрести финансовую франшизу за небольшие начальные инвестиции.Многие франшизы могут быть домашними, поэтому вы можете быть самим себе начальником и работать из дома. У вас также будет шанс получить большой доход. Финансовые франшизы легко расширяются и всегда востребованы.

Наши списки содержат актуальную информацию и помогут вам принять решение о покупке собственного бизнеса. Вариантов так много, что вы обязательно найдете тот, который вам подходит. Инвестируйте в себя, инвестируя в финансовую франшизу!

Тенденции и факты о финансовых услугах

1.Франчайзинг финансовых услуг играет очень важную роль в индустрии франчайзинга. Эти франшизы предоставляли помощь и знания предприятиям и корпорациям, включая малый, средний и крупный бизнес, в финансовых вопросах, касающихся повседневной деятельности предприятия. Без экспертного руководства, которое предоставляют эти франчайзеры, многие предприятия не добились бы таких успехов, как они.

2. Франшизы в категории финансовых услуг специализируются на таких услугах, как подготовка налогов, бухгалтерский учет, финансовый консалтинг, сокращение расходов, страхование, кредитование и финансирование капитала, выставление счетов, бизнес-коучинг, консолидация долга, недвижимость, управление капиталом, медицинское выставление счетов, Банкоматы и многое другое.

3. Франшизы финансовых услуг необходимы поставщикам услуг в любое экономическое время. Независимо от того, в хорошие ли экономические времена или в плохие, компании всегда будут полагаться на опыт и рекомендации франчайзинговых компаний по предоставлению финансовых услуг, которые помогут им ориентироваться в зачастую непростой финансовой среде ведения бизнеса.

4. Согласно исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), сектор финансовых услуг обычно составляет 20-30% от общего дохода рынка услуг и около 20% от общего валового внутреннего продукта в развитых странах. по всему миру, что делает эту отрасль невероятно прибыльной.

5. Предприниматели с образованием и опытом в области бухгалтерского учета, финансов и математики могут преуспеть в качестве владельца франшизы на финансовые услуги. Компании, работающие в сфере финансовых услуг, имеют возможность каждый день вносить изменения в свои сообщества, помогая местным предприятиям добиться успеха. Партнеры в этой области могут найти хорошее применение своей любви и привязанности к числам с помощью франшизы финансовых услуг.

Франшиз

Что мы делаем

В Hancock Askew мы понимаем уникальный характер франчайзинговых операций.Мы работаем напрямую с корпоративными франчайзерами и франчайзи, различающимися по отрасли и размеру компаний. Наш обширный опыт дает нам уникальные возможности помочь вам в ваших деловых начинаниях. Наши CPA предоставят вам необходимые советы и информацию, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего — ведении своего бизнеса.

Среди наших франчайзинговых клиентов есть очень знакомые и известные имена, в том числе:

• Бургер Кинг
• Ветчина, запеченная с медом
• Двое мужчин и грузовик
• Лодочный клуб свободы
• Морской буксир
• Арби
• Кристал
• Zaxby’s
• Napa Автозапчасти
• Церковный цыпленок
• МиссисWinners Chicken & Biscuits
• Оранжерея Фитнес
• модулей
• Beef O’Brady’s

Прежде чем принять решение о покупке франшизы, мы можем помочь вам оценить финансовую информацию и оценить потребности в денежных потоках, помочь определить подходящую структуру организации и изучить налоговые последствия.

Бухгалтерские услуги по франшизе:

• Консультации по вопросам государственного и местного налогообложения
• Планирование и соответствие подоходному налогу
• Подготовка ежемесячной финансовой отчетности
• Расчет заработной платы
• Ежемесячные бухгалтерские услуги
• Сверка QuickBooks
• Обработка счетов и платежей поставщикам
• Защита от мошенничества
• Обработка отчета о расходах сотрудников

Наши эксперты оценивают и сравнивают ключевые функции вашего бизнеса, а также опираются на свой опыт для разработки эффективных бизнес-решений.Их понимание сложной природы индустрии франчайзинга и личный опыт помогут вам спланировать и реализовать организационные и финансовые стратегии для будущего успеха. Мы обслуживаем ваши бухгалтерские потребности, чтобы вы могли снова сосредоточиться на своих клиентах.

Что могут сделать для вас наши специалисты?

Команда полного цикла

Hancock Askew предоставляет множество услуг, уделяя особое внимание максимальному увеличению ценности для клиента за счет наших знаний, проницательности и тщательной методологии.

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Связаться

Чем мы можем помочь? Ждем вашего ответа. Зарегистрируйтесь ниже, чтобы связаться с одним из наших экспертов.

Будьте в курсе

Оставайтесь в курсе и оставайтесь на связи. Следуйте за нами и присоединяйтесь к нашему списку рассылки.

Стоит ли покупать франшизу? На что следует обратить внимание перед покупкой

Эта статья написана нашими друзьями из Fundera, торговой площадки, которая позволяет вам найти финансовые возможности, о которых вы даже не подозревали.

---

Скорее всего, если вы заинтересованы в владении бизнесом в интересующей вас области, для этого есть франшиза. Есть франшизы в 300 бизнес-категориях, от ресторанов до налоговых служб и борьбы с комарами.

Очарование франчайзинга очевидно — вы становитесь владельцем малого бизнеса практически в одночасье, обходя самые сложные части нового бизнеса. С другой стороны, франчайзинг ограничивает вашу автономию и привязывает вас к бренду, национальную репутацию которого вы не контролируете.К тому же успех никогда не гарантирован, даже для известной франшизы.

Если вы думаете о франчайзинге, вот основные вещи, которые вам нужно знать, чтобы принять обоснованное решение.

Вам нужно будет играть по правилам франшизы

В основе покупки франшизы лежит вопрос, хотите ли вы играть по своим собственным правилам или готовы играть по чужим.

Когда вы покупаете франшизу, вы получаете доступ к системам, узнаваемости бренда и ресурсам этой компании.Но вам также нужно будет придерживаться их стандартов, попросить разрешения открыть новое место и соблюдать любые другие договорные соглашения — в противном случае вам грозит расторжение.

Если ваше определение предпринимательства — это «быть начальником» и принимать управленческие решения о том, как работать и где работать, франчайзинг, возможно, не для вас. Если вы можете работать в условиях франшизы и испытываете острые ощущения от вывода продуктов или услуг этой франшизы на новые рынки, продолжайте читать.

Вы вряд ли проиграете

Существует миф об успехе франчайзинга, известный как «Статистика», который гласит, что франчайзинг имеет показатель успеха более 90%, что намного выше, чем у независимых предприятий розничной торговли.

The Stat, к сожалению, полностью не подтвержден и не может применяться к каждому предпринимателю, типу франшизы и городу.

Вы не найдете ни одной статистики, чтобы предсказать свое будущее во франчайзинге. Более полезный подход — проанализировать, как работают похожие предприятия в вашем городе и как аналогичные предприятия работают в этой отрасли.

Ознакомьтесь с документом о раскрытии франшизы

Документ о раскрытии информации о франшизе, или FDD, предоставляет обширную информацию о предыстории франшизы, истории судебных разбирательств, начальных и текущих затратах, ограничениях, росте и обороте, финансовой отчетности и многом другом.

Получите FDD как можно скорее. Согласно правилам Федеральной торговой комиссии, вы должны получить документ «по крайней мере за 14 дней до того, как вас попросят подписать какой-либо контракт или заплатить деньги франчайзеру или аффилированному лицу франчайзера». Ваша цель должна состоять в том, чтобы получить FDD, прежде чем тратить деньги на изучение истории франшизы.

FDD будет охватывать основы — например, какие ресурсы вы получите от франчайзера и какие сборы вы им должны в результате — а также ответит на важные вопросы, в том числе, какой процент прибыли франчайзи должен идти на национальную рекламу, или сколько франчайзер выделяет франчайзи на поддержку своей системы.Эта информация поможет вам понять, стоит ли ваших вложений в эту франшизу на этом рынке.

Возможно, вам потребуется обеспечить финансирование

Одним из самых больших барьеров для франчайзинга является высокая стоимость входа. Первоначальный сбор за франшизу может исчисляться сотнями тысяч долларов, и это без учета затрат на покупку (или даже аренду) любого необходимого оборудования и инвентаря, а также на получение бизнес-лицензий и страховку. Тогда есть ваши гонорары и регулярные текущие расходы.

Итак, вы можете изучить возможные источники финансирования, прежде чем переходить к покупке франшизы.

Ваши лучшие варианты финансирования включают:

● ссуд SBA : https://bench.co/blog/operations/sba-loans/ Администрация малого бизнеса имеет программы ссуд, которые частично гарантируют ссуды, выданные утвержденными SBA кредиторами, что приводит к низким процентным ставкам и длительным срокам погашения термины. Некоторые ссуды SBA предназначены для финансирования франшизы — это означает, что франшиза должна быть в утвержденном SBA справочнике франшиз.

● Финансирование франчайзера : Франчайзеры иногда предлагают вам ссуды, взносы в качестве первоначального взноса или снижение определенных сборов.

● Краткосрочные ссуды от альтернативных кредиторов : Если вы не отвечаете требованиям для получения ссуды SBA или хотите чего-то более быстрого, краткосрочная ссуда от альтернативного кредитора может иметь более высокие ставки с менее строгими требованиями и иногда может быть использована для финансирования всего за один рабочий день.

● Линии кредитных или кредитных карт : Коммерческие LOC или бизнес-кредитные карты предоставляют возобновляемый кредит — вы платите проценты только на те суммы, которые вы потратили с помощью своего LOC или карты, и вы можете использовать эти кредитные линии снова и снова (как в отличие от срочной ссуды, которая прекращается после выплаты).

У каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы, включая время, необходимое для утверждения, и различные лимиты расходов — так что начните исследовать, на что вы можете иметь право прямо сейчас.

Поговорить с текущим владельцем франшизы

Владелец выбранной вами франшизы — единственный, кто действительно понимает решение, которое вы собираетесь принять. Они могут сказать вам, что работает, что не работает и чего бы они избегали, если бы могли сделать это снова.

Поговорите с финансовыми и юридическими специалистами

Когда дело доходит до покупки франшизы, двумя лучшими друзьями могут быть бухгалтер и юрист.

Ваш бухгалтер может помочь проанализировать FDD и придать контекст и смысл финансовой отчетности франчайзера и оценить прогнозы прибыли. Они также смогут ответить на вопросы, на которые вы не можете ответить, например, каков финансовый послужной список франшиз в таких областях, как ваша?

Ваш юрист может помочь вам разобраться в сложностях договора франчайзинга и посоветовать, является ли решение инвестировать ваши деньги и время в эту конкретную франшизу разумным. Они также могут помочь изучить жалобы на франчайзера в Better Business Bureau или в местное правительственное управление по делам потребителей.

–

Если вы все же покупаете франшизу, знайте, что вам всегда нужно будет оставить последнее слово за франчайзером. Потратьте время на то, чтобы ознакомиться с обязанностями работы под знаменем этой франшизы, чтобы решить, стоит ли работа в рамках этих ограничений окупаемости.

.