Франшиза презентация: Презентация франшизы. Скачать пример в PDF — 71 слайд |
Презентация на тему «Франчайзинг как форма предпринимательской деятельности»
Инфоурок › Другое ›Презентации›Презентация на тему «Франчайзинг как форма предпринимательской деятельности»Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд Описание слайда:Франчайзинг как форма предпринимательской деятельности Автор: зав кафедрой маркетинга ЯФ МосАП Стрельцова Лариса Евгеньевна
Что такое франчайзинг? Как начать свой бизнес по франшизе? Что нужно знать новичку? Как выбрать франчайзера и заключить с ним договор? Вопросы для рассмотрения:
3 слайд Описание слайда:Родина франчайзинга — США Франчайзинг помог американской экономике возродиться после 2-ой мировой войны. Бизнес, пришедший с Запада
В течение первых 5 лет 85% начинающих предпринимателей терпят крах. Среди тех, кто начинает свой бизнес по франшизе – менее 50% Немного статистики (американской)
5 слайд Описание слайда:Немного картинок SUBWAY
6 слайд Описание слайда:Немного картинок ии
Немного картинок а
8 слайд Описание слайда:Немного картинок г
9 слайд Описание слайда:Немного картинок ш
10 слайдНемного картинок д
11 слайд Описание слайда:Немного картинок г
12 слайд Описание слайда:Технологии, сумма знаний, торговая марка, которые предлагаются к продаже за определенную сумму.
Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера. Википедия трактует так:
Если вы хотите стать франчайзи или Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.
Где работает франшиза? Около 60% — розничная торговля (почти 50% — одежда) 16% — общественное питание Сфера услуг Все остальное. Первое – изучение рынка
16 слайд Описание слайда:По виду деятельности По объему инвестиций По площади По наименованию Франшизу можно выбрать:
Розничная торговля Питание Здравоохранение Фитнес Образование Услуги Ритейл Производство и т. д. По виду деятельности
18 слайд Описание слайда:0 — 10 000 $ 10 000 $ — 50 000 $ 50 000 $ — 100 000 $ 100 000 $ – 200 000 $ По объему инвестиций
От 0 -50 кв.м. От 50 – 300 кв.м. От 300 до 1000 кв. м По площади
20 слайд Описание слайда:Ароматный мир Баскин Роббинс Ёлки-палки Оранжевый слон Крошка Ру Сбарро По наименованию
21 слайдНа сайте «Магазин франшиз» На сайте Российской ассоциации франчайзинга ( комитет по работе с франчайзи, там есть рейтинг франчайзинговых компаний, «чёрный список» недобросовестных франчайзеров). Где взять информацию?
22 слайд Описание слайда:Нам нужно: розничная торговля, объем инвестиций от 0 до 10 000 $, площадь от 0 до 50 кв.м. Делаем запрос на сайте:
Оранжевый слон Эксперто Получаем результат:
24 слайд Описание слайда:Франшиза: ОРАНЖЕВЫЙ СЛОН Вид бизнеса: магазин детского творчества Объем инвестиций: от 10 000 у.е. Офис франчайзера: Москва, Россия Наличие рекомендации экспертов магазина франшиз: да Член Российской Ассоциации Франчайзинга. Берем «слона»
25 слайдВЫСОКАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СЕТИ 100% наценка при отсутствии распродаж и сезонных сейлов. ВЫСОКАЯ СКОРОСТЬ окупаемость проекта от 2 до 6 месяцев ВЫСОКАЯ ЛИКВИДНОСТЬ ПРОДУКЦИИ обеспечивается нетрадиционностью и оригинальностью продукции, вызывающей ажиотажный интерес посетителей на всех выставках, ярмарках, презентациях. ВЫСОКИЙ ИНТЕРЕС со стороны международных компаний ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ РЕКЛАМНОЙ и ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРЕИМУЩЕСТВА ПОКУПКИ ФРАНШИЗЫ СЕТИ МАГАЗИНОВ «ОРАНЖЕВЫЙ СЛОН»:
26 слайдНИЗКИЙ ПОРОГ ВХОЖДЕНИЯ В БИЗНЕС 10-15тыс. $ вложений в один магазин с месячной загрузкой товара и арендными платежами. 40-50тыс. $ вложений для сети из 5 магазинов: включена аренда и товарная месячная загрузка. Этой суммы достаточно, чтобы получить эксклюзивное право франчайзи в городе с полумиллионным населением. НИЗКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА ТОВАР ДАННОЙ ГРУППЫ «Оранжевый слон» является единственной сетью магазинов, специализирующейся на товарах для детского творчества, развития и хобби. Ещё преимущества:
27 слайд Описание слайда:ОТСУТСТВИЕ РОЯЛТИ (ежемесячных взносов) за использование прав ОТСУТСТВИЕ РИСКОВ ПОТЕРИ ИВЕСТИЦИЙ более 70% от вложений в проект составляет стоимость продукции и оборудования. ОТСУТСТВИЕ СЕЗОННЫХ РАСПРОДАЖ И СЕЙЛОВ спрос на данный вид товара всегда высок и не зависит от сезонности ОТСУТСТВИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ ПО СРОКУ ГОДНОСТИ срок годности товара от 3 лет до бесконечности Ещё плюсы:
28 слайд Описание слайда:Первый минус кроется уже в предыдущем слайде: «роялти -0» Это российская специфика — «скрытый» роялти, т. е. % заложен в цену товара. В чем же минусы?
29 слайд Описание слайда:Мировая практика: 1. фиксированный роялти 2. роялти от выручки 3.комбинированный (% от выручки, но не менее…) Кроме того, роялти = поддержка вашего бизнеса со стороны франчайзера. Плохо, если она будет равна «0»!
30 слайд Описание слайда:Нас уже хотели обмануть! Но мы не обижаемся — идем дальше.
31 слайд Описание слайда:Где могут быть «поводные камни»? Сегодня в России каждая пятая франшиза — дутая. Есть две разновидности дутых франшиз: преднамеренно и непреднамеренно дутые франшизы. Будьте осторожнее! Нам нет разницы — одинаково плохо и то, и другое.
32 слайд Описание слайда:Что делать? Внимательно изучить сайт компании-франчайзера, посмотреть «черные списки», рейтинги, собрать как можно больше информации, встретиться с руководством, изучить договор.
33 слайд Описание слайда:Следующая проблема: Понятия «франчайзинг» в российском законодательстве нет. Правовые отношения между правообладателем товарного знака (франчайзером) и его пользователем (франчайзи) строятся на основе главы 54 Гражданского кодекса РФ «Коммерческая концессия». Разработка документа осуществлялась еще до появления в России франшиз. Юридические пробелы приходится заполнять с помощью двусторонних договоров.
34 слайд Описание слайда:Важно! Договор — это главный документ в ваших взаимоотношениях с франчайзером. Читайте внимательно, консультируйтесь со специалистами! Особое внимание уделите разделам, где оговаривается поддержка, условия поставки товаров и условия выхода из бизнеса.
35 слайд Описание слайда:Что ещё от нас потребуется? строгое соблюдение стандартов франчайзера (изменения не рассматриваются) невозможность самостоятельного ведения бизнеса (работаем только с товаром франчайзера).
36 слайд Описание слайда:Вам показалось, что много сложностей? Не волнуйтесь — у франчайзера больше! Просто это его проблемы и сегодня мы об этом не говорим.
37 слайд Описание слайда:Что ещё важно для франчайзи? 1. Цена франшизы складывается из двух величин — вторую-роялти мы уже знаем, но есть ещё первая — паушальный взнос – платеж единоразовый, выплачиваемый одной суммой или в рассрочку, но при этом в сравнительно короткий срок. Почти всегда он включает стоимость оборудования, обучение технологиям, фирменный стиль, рекламные расходники, т.е это цена вхождения в бизнес, возможность работать под брендом.
Презентация
%PDF-1.5 % 1 0 obj >/OCGs[9 0 R]>>/Pages 3 0 R/Type/Catalog>> endobj 2 0 obj >stream application/pdf
Презентация Франшизы СТ 2016 с пакетами
%PDF-1.5 % 1 0 obj >/OCGs[13 0 R]>>/Pages 3 0 R/Type/Catalog>> endobj 2 0 obj >stream application/pdf
1
Первый слайд презентации: Франчайзинг
Выполнила : Покоева.В.Г Фин.46 Проверила : Королева.Ю.Н каф. Финансового менеджмента
Изображение слайда
2
Слайд 2: В общем смысле, франчайзинг — это « аренда » товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг
Изображение слайда
3
Слайд 3: История возникновения франчайзинга Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов. На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории
Изображение слайда
4
Слайд 4: Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза ( дилера ) обслуживать машины. Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания « Дженерал моторс » начала применять франчайзинговое дилерство. В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость. После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды
Изображение слайда
5
Слайд 5: Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер товары, и услуги начал видоизменяться только в 1950-х годах. В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании Мак Дональдс, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию Мак Дональдс Систем, Инк., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса. В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров « Пятёрочка », часть салонов связи компании « Евросеть », электронная карта-справочник « 2ГИС », фирма 1С
Изображение слайда
6
Слайд 6: Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии. По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства ( ноу-хау )
Изображение слайда
7
Слайд 7
Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг). Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.
Изображение слайда
Реклама. Продолжение ниже
8
Слайд 8: Преимущества франчайзинга
Преимущества для франчайзера Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объём продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определённые договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления. При всём при этом франчайзер не обременён трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и т. д. Кроме того, развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.
Изображение слайда
9
Слайд 9
Преимущества для франчайзи Использование проверенной бизнес-системы Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность. Возможность открыть собственное дело Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.
Изображение слайда
10
Слайд 10
Возможность выбора отрасли Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских. Возможность снизить риски Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса. Удачный выход на рынок обеспечен Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзером товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.
Изображение слайда
11
Слайд 11
Минимальные затраты на рекламу и маркетинг В связи с тем, что франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе. Получение доступа к базе знаний франчайзера Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности. Гарантированная система поставок Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — франчайзи — имеют самые лучшие условия, франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.
Изображение слайда
12
Слайд 12
Недостатки франчайзинга Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу. Франчайзи часто обязаны закупать сырьё и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырьё и продукцию по завышенным ценам. Для франчайзи могут быть установлены жёсткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определённого срока или на определённой территории. Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.
Изображение слайда
13
Слайд 13
Известные компании-франчайзеры Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности. Вопреки расхожему мнению, только 15 % ресторанов McDonald’s в мире принадлежат непосредственно корпорации McDonald’s все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьюторов (франчайзи). Условия использования очень жёсткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.
Изображение слайда
14
Слайд 14
Известный производитель спортивной одежды Columbia sportswear company в настоящее время полностью перешёл на продажи по франчайзингу. Условия использования не очень жёсткие, главные требования — наличие торговой площади не менее 100 кв. м. в отдельно стоящем здании на проходной торговой улице или в торговом центре и стартовая закупка товара минимум на $ 80 тыс. В России франчайзинговой деятельностью известны компании 1С (в 2012 году насчитывается около 4 500 франчайзи [2] ), X5 Retail Group — 690 крупных магазинов-франчайзи (« Пятёрочка », « Перекрёсток », « Копейка ») в 2011 году.
Изображение слайда
Реклама. Продолжение ниже
15
Последний слайд презентации: Франчайзинг
Спасибо за внимание !!!
Изображение слайда
Маркетинг-кит как часть упаковки бизнеса во франшизу
Наша новая статья посвящена созданию франшизы под ключ с нуля, и подготовке франшизы к продаже. Сегодня я хочу поведать Вам тонкости создания продающей презентации и как следует ее структурировать.
Ранее выходила статья касательно landing page – посадочной страницы Вашей франшизы «Создание продающей landing-page во франчайзинге».
Коротко напомню о сути франчайзинговых одностраничных сайтов:
- благодаря использованию различных источников трафика Вы получаете переходы на страницу Вашей франшизы, и клиенты непосредственно оставляют заявку на более детальную консультацию;
- далее существует несколько алгоритмов взаимодействия с клиентом: либо менеджер перезванивает и общается с клиентом, затем отправляет презентацию, либо на почту клиенту приходит письмо, а может и целый ряд email-писем с презентационным материалом. В любом случае, клиент получает презентацию для более подробного изучения Вашего продукта.
Как должна выглядеть презентация и каково должно быть ее наполнение, чтобы заинтересовать клиента и выделить свою компанию и франшизу на фоне аналогичных продуктов конкурентов?
Пошаговые действия создания франшизы: структурируем презентационный материал
Создаем продающую презентацию под франшизу
Чтобы упаковать бизнес во франшизу самостоятельно, Вы:
- В первых слайдах Вы погружаете клиента в нишу бизнеса, рассказываете о рынке и его состоянии, об уровне конкуренции и, конечно, о Вашей компании и непосредственно продукте. Когда клиент понял суть рынка и с чем ему придется работать, у него сразу возникает понимание, что франчайзинговых предложений на рынке масса, и вот во втором блоке Вам следует отстроиться от конкурентов и дать понять будущему партнеру конкурентные преимущества Вашей компании и франшизы, поведать о ноу-хау и заявить о себе.
- Следующим элементом выступают миссии и цели компании. Клиент вкладывает собственные деньги в Ваш бизнес и немалые. В начальных статьях я говорил о желании клиента быть приверженным к сильному бренду, у которого есть четкое позиционирование на рынке и светлая миссия, к которой клиент совместно с Вами будет стремиться. Этот пункт обязательно следует внести в презентационный материал.
- Далее, хорошо бы написать о Вашем конкретном продукте либо услуге: типология продукта, торговая наценка, уровень рентабельности и т.д. Каким образом Вы производите монетизацию, и как я уже говорил, чем Ваша услуга уникальна и не похожа на конкурентов.
- Для успешной продажи Ваша презентация должна содержать и блок информации о собственнике компании. Если говорить о небольших франшизах, то зачастую в таких случаях покупают владельца компании, его опыт в бизнесе, его имя на рынке, а не саму копанию. Пропишите вступительное слово от собственника бизнеса, чтобы клиент сразу понимал, с кем ему предстоит работать и сотрудничать в будущем и составил видение об этом человеке. Помните, что продажа строиться на общении человека с человеком, потому как люди привыкли верить не бренду, не написанным словам, а конкретным людям. Поэтому просто оформить франшизу будет недостаточно, я Вам настоятельно рекомендую продвигать франшизу при помощи призмы личности собственника компании.Зачастую франшизу приобретают либо новички в предпринимательстве, либо опытные бизнесмены, но владеющие предпринимательской жилкой в другой нише бизнеса. Клиенту необходимо понимание, а что он получит за вложенные деньги, наполнение пакета франшизы?Частично эта информация будет перекликаться с представленными данными на landing-page, но в презентации необходимо расписать подробно каждую составляющую франчайзингового предложения. В итоге Вам необходимо дать понять клиенту ценность продукта, что для открытия точки либо предоставления какой-либо услуги, внедрение всех представленных инструментов и возможностей обойдется, во-первых, в разы дешевле, а во-вторых, в краткие сроки, ведь Вы шли к этим показателям не один год. Поэтому клиент и платит Вам: за многолетний опыт, за наработанный материал, за ошибки, которых он благодаря отточенности Вашей бизнес-модели не допустит.
- Конечно же, финансовая составляющая.Сумма инвестиций на старте, и желательно, расписать это подробно, прямо постатейно, а также указать дополнительные траты в ближайшие несколько месяцев помимо паушального взноса и вложений в запуск бизнеса.
- Отдельную страницу я советую выделить под бизнес-план: в краткосрочный и долгосрочный период.
- И закончить презентацию стоит алгоритмом запуска бизнеса, какие шаги понадобится совершить партнеру, чтобы встать на ноги и открыть собственный бизнес совместно с Вами. Большинство потенциальных партнеров понятия не имеют, как открывать бизнес, и Ваша задача внести ясность клиенту, дать понять, что Вы окажете ему содействие и конкретно расписать, в чем будет заключаться Ваша помощь и поддержка.
- Финальным слайдом презентационного материала будут выступать варианты франчайзинговых пакетов с их наполнением и стоимостью.
Хотелось бы подытоджить. В этой статье мы поговорили о том, как создать франшизу своего бизнеса на примере разработки алгоритма и структуры маркетинг-кита.
Не жалейте времени на составление качественной презентации, эта одна из составляющих продажи, это наочный материал, по которому клиент будет оценивать Вашу франшизу и компанию в комплексе.
Если Вы приняли решение развиваться в регионы при помощи профильных организаций, то мы оказываем помощь в создании франшизы, узнать подробнее о наших компетенциях Вы сможете на сайте: http://franchbox.ru/.
PPT — Презентация PowerPoint по франчайзингу, скачать бесплатно
Франчайзинг
Франчайзинг — это: • Бизнес-система, в которой компания продает физическому лицу право вести бизнес с использованием установленной франчайзером системы или формата • Она представляет собой предоставление кому-либо лицензии, которая позволяет этому лицу торговать под этой торговой маркой • Принцип прост: некоторые компании предпочитают расти не за счет развития своего производства, а за счет продажи своей лицензии другим, которые затем продают свой продукт или услуги
По сути, это специализированная форма лицензирования, при которой франчайзер (владелец лицензии) продает нематериальное имущество франчайзи и настаивает на правилах ведения бизнеса. • В этом процессе пакет услуг (включая продукт и торговое наименование) предлагаются франчайзером франчайзи за плату
T Вот явные преимущества использования франчайзинга: • Вам не нужно придумывать новую идею — это сделал кто-то другой • Хорошие франчайзеры предложат комплексные программы обучения для развития навыков • Хорошие франчайзеры также могут помочь обеспечить финансирование для вашего инвестиции, а также торговые точки, когда вы работаете
Предложения по франчайзингу: • Преимущество быстрого открытия нового бизнеса на основе проверенной торговой марки и формулы ведения бизнеса • Франчайзеры могут очень быстро расширять свой бренд во всем страны и континенты и могут иметь огромную прибыль в процессе, в то время как франчайзи выполняют всю тяжелую работу по общению с клиентами лицом к лицу.
Некоторые недостатки: • Главный недостаток для франчайзи — это потеря контроля. Хотя они получают возможность использовать систему, товарные знаки и помощь от франчайзера, они должны следить за системой и получать одобрение изменений. • Другая проблема заключается в том, что отношения франчайзер / франчайзи могут легко вызвать судебный процесс (юридический конфликт), если одна из сторон некомпетентна.
Например: плохой франчайзи может легко нанести ущерб репутации общества, предлагая некачественные товары и услуги, а некомпетентный франчайзер может разрушить своего франчайзи, неадекватно продвигая или слишком агрессивно выжимая их для получения прибыли.
История франчайзинга: • История франчайзинга восходит к 1850-м годам. В то время между гостиницами и пивоварнями заключались договоры о франчайзинге. Была также телеграфная система, которой управляли различные железнодорожные компании, но контролировала Western Union. • Современный франчайзинг быстро развивался благодаря практике ресторанов, основанных на франшизе: Mc Donalds был самым успешным во всем мире.
Как работает франчайзинг: • Представьте, что вы открываете собственный Mc Donalds.Для этого вам необходимо купить франшизу Mc Donalds. Чтобы претендовать на обычную франшизу, у вас должна быть крупная сумма денег (не взаймы). Общая стоимость открытия ресторана составит от 430 000 до 750 000 долларов, которые идут на оплату здания, оборудования и т. Д.
Сорок процентов этой стоимости должны быть сформированы из вашего собственного, не-заемного фонда. . • Вы заплатите первоначальный взнос за франшизу в размере 45 000 долларов непосредственно Mc Donalds. • Затем вы должны пройти тщательный девятимесячный период обучения, в ходе которого вы узнаете о: стандартах качества, услугах, стоимости, формулах, методах работы и методах управления запасами.
После завершения обучения вы готовы к работе. Будет завершен внешний вид здания , вам придется позаботиться об интерьере: кухонное оборудование, сидения . .. Вы получите постоянную поддержку от полевого консультанта Mc Donalds, который может дать совет и будет регулярно навещать вас. • Это хорошая система: вы платите кому-то за его бизнес-стратегию, которая, если вы компетентны, может принести вам большие деньги.
Пример: профиль Ванессы Штайн • Три года назад Ванесса и ее муж Том занялись проблемой быстрого питания: они купили франшизу для ресторана Mc Donalds недалеко от Лидса.• Ванесса встает в 6.30 и составляет мысленный список своих повседневных дел. Она приходит в свой ресторан около 8.30 и начинает заниматься администрацией.
Их ресторан находится в торговом парке примерно в пяти милях от Лидса. Они уже расширили зону отдыха и хотят расширить сам ресторан. • Они должны соответствовать стандартам Mc Donalds (качество, сервис, чистота и стоимость), но ресторан на самом деле является их собственным бизнесом.• Они нанимают 75 сотрудников, заказывают и оплачивают поставщиков, заботятся о техническом обслуживании, организуют местный маркетинг и так далее.
Покупка этой франшизы была для них большим шагом. Том должен был пройти девять месяцев обучения, прежде чем их можно было даже рассматривать для получения франшизы. • Распорядок дня Ванессы продолжается, и к 9.30 она завтракает и быстро болтает со своими постоянными посетителями.
Затем она проверяет почту, которая обычно представляет собой счета-фактуры, заказы для партий и отчеты инспекции.• Эти инспекторы приходят как «загадочные посетители» и оценивают все: качество еды, презентацию, атмосферу, качество и скорость обслуживания, чистоту в ресторане и так далее. • Полевой консультант посещает их каждые две или три недели, и есть регулярные встречи с другими франчайзи для обмена идеями и опытом.
Обеденный пик начинается около полудня, и, если у них не хватает сотрудников, Ванесса также обслуживает клиентов. • Ее собственный обед — салат или сэндвич с курицей. Затем она разбирается с кучей документов и около 15:00. она идет домой. Она берет с собой часть работы и заканчивает ее на кухне.
Суффиксы Наречия
Посмотрите, как образованы эти существительные: СУЩЕСТВИТЕЛЬНОЕ СТВОЛ + СУФФИКС • Оценка (оценка + оценка) • Эффективность (эффективность) • Регулярность (регулярность + степень) • Регулярность (administer + ation)
Конфиденциально Организовать Несогласные Готовы Подобные Беспечные Подготовить Настоящее Популярные Требовать Инвестировать в осведомленность -ness -ity -ation Используйте следующие суффиксы для образования существительных из этих глаголов и прилагательных:
Используйте составленные вами существительные в следующих предложениях: • Хотя они не близнецы, _______ в двух сестрах бросается в глаза.• Уверяю вас, _______ окупится. Вам не придется беспокоиться о прибыли в следующем году. • Единственное ________ — это то, что вы придерживаетесь правил франчайзера. • Она выразила свое __________ и отказалась от встречи.
5) Не разглашать коммерческую тайну означает, что вы должны соблюдать ____________. 6) Его ________, чтобы добиться успеха, поднимет его на вершину управленческой лестницы. 7) Если вы хотите произвести впечатление на начальство, ваш _________ должен быть качественным и отзывчивым.
Составьте существительные, добавив правильный суффикс к следующим словам: • Гибкий, посвященный, популярный, подходящий, общайтесь, соглашайтесь • Используйте эти слова в предложениях: • Мы встречаемся на следующей неделе, чтобы подписать договор аренды _______ для магазин. • Увеличение ________ пользы от регулярных упражнений в снижении стресса привело к увеличению числа клиентов тренажерных залов. • Сотрудники, которые проявляют инициативу и постоянно ищут способы улучшить обслуживание, получают вознаграждение за свои ____________. • Для ведения собственного бизнеса требуется много _________, поскольку вам часто приходится делать все, что необходимо для успеха.
Всегда Недавно В конце концов Уже сейчас Иногда Обычно Не так давно Через много времени К настоящему моменту или раньше В настоящее время В некоторых случаях, но не во всех В большинстве случаев Все время Наречия используются для завершения значения глаголов в предложении. Сопоставьте эти наречия времени с их определениями:
Завершите отрывок ниже наречиями: в настоящее время всегда, обычно, недавно, в конце концов, уже • К тому времени, когда магазин открывается, сотрудники пекарни _____ подготовили ежедневный поставка кексов, сладких тортов в американском стиле, которые нравятся нашим утренним клиентам, которые ______ приходят выпить кофе и перекусить по дороге на работу.После утренней суеты мы начинаем делать выбор из свежих бутербродов для обеденной публики. Мы ______ тестируем популярность новой линейки горячих сэндвичей в итальянском стиле под названием «панини».
В полдень, когда бизнес замедляется, я __________ трачу час или два на проверку материалов и размещение заказов на следующий день. _______, наши продажи значительно выросли, вероятно, из-за рекламы, которую мы размещали в местной газете. Если бизнес продолжит расти такими же темпами, мы можем _______ расширить наши помещения, включив больше сидячих мест.
PPT — Franchise PowerPoint Presentation, скачать бесплатно
Franchise Франшиза — это форма собственности, при которой физическое или юридическое лицо покупает лицензию на торговлю с использованием названия, логотипа, торговых марок и товарных знаков другой фирмы.
Франчайзи • Физическое или юридическое лицо, которое платит лицензионный сбор материнской компании за покупку франшизы. • Преимущества • Относительно низкий риск благодаря проверенной и проверенной формуле • Шансы на успех в бизнесе высоки • Меньший стартовый капитал, необходимый для исследования и развития рынка • Поддержка со стороны франчайзера с точки зрения дополнительных услуг, таких как обучение персонала и финансовое управление • Преимущества от крупномасштабной рекламы помогает снизить затраты • Недостатки • Покупка франшизы может быть очень дорогой • Нет гарантии здоровой прибыли • Значительный процент прибыли причитается франчайзеру • Меньшая гибкость и возможности для инноваций
Франчайзер • Франчайзи — покупатель франшизы.Франчайзи платит лицензионный сбор материнской компании бизнеса (франчайзеру). Взамен получатель франшизы уплачивает роялти. • например McDonalds, Pizza Hut, Subway и The Body Shop • Преимущества • Материнская компания может быстро расти, не рискуя огромными деньгами, поскольку франчайзи сам оплачивает торговую точку. • Франчайзинг позволяет бизнесу иметь национальное или международное присутствие без относительно более высоких затрат на органический рост или слияния и поглощения, поскольку франчайзи помогает финансировать расширение. • За счет расширения операций франчайзер может получить выгоду от эффекта масштаба. • Франшиза может получить выгоду от роста, не беспокоясь о текущих расходах, таких как заработная плата персонала, покупка акций и наем персонала. • Франчайзеры получают гонорар от франчайзи, обычно устанавливаемый в виде процента от любой прибыли, полученной франчайзи. Кроме того, они также могут взимать членские взносы со своих франчайзи. • У франчайзи больше стимулов преуспевать, чем у менеджеров бизнеса, получающих зарплату, что увеличивает шансы на успех франчайзера.• Местные франчайзи будут лучше осведомлены об условиях местного рынка и культурных различиях.
Франчайзер • Недостатки • Может оказаться трудным контролировать деятельность получателей франшизы и заставить их соответствовать стандартам качества, установленным бизнесом. • Франчайзеры сильно рискуют, позволяя другим людям или компаниям использовать их имена. Франчайзи, не соблюдающие установленные процедуры или не соответствующие ожиданиям, могут в конечном итоге нанести ущерб репутации всей компании. • Хотя франчайзинг быстрее органического роста, это не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения.
PPT — презентация PowerPoint на французском языке | бесплатно для просмотра
Название: FRANCHISE
1
FRANCHISE
2
История компании
Vue Ultra Lounge — это уникальный бар, в котором
сочетается с превосходным гостеприимством, стильным современным декором
и мультимедийными развлечениями по неожиданно доступным ценам
.Роскошная обстановка Vue
Ultra Lounge представляет собой изысканную смесь
гламура в стиле метро и межличностных зон
для уединения. Новейшие технологии звука, освещения
и видео в Vue Ultra
Lounge обеспечивают полное управление настроением среды
. Каждая тщательно продуманная деталь
была упакована в нашу уникальную сложную концепцию франшизы
, которая переопределяет
соседский бар.
3
Клиентура В глазах наших клиентов Vue
Ultra Lounge — это место, которое можно увидеть и увидеть.
Ночью Vue — это место встреч, которое привлекает
веселых и стильных людей из более чем двадцати одного человека
. Днем регулируемое настроение Vue Ultra Lounge
также может быть подходящим местом для корпоративного лаунджа
для соседних компаний. чтобы произвести впечатление на клиентов, заключить сделку,
отпраздновать продвижение по службе или вознаградить
сотрудников. Концепция Концепция Vue Ultra Lounge —
— простой соседский бар с высококлассной атмосферой
и современной привлекательностью.Несмотря на это первоклассное изображение
, дизайн обещает сделать
желанным и особенным. Позитивное отношение персонала
, неизменно превосходное обслуживание, высокие стандарты напитков и продуктов питания
, и все это по ценам на
ниже ожидаемых — все это соответствует обещанию
. Современные стены
с плазменными экранами позволяют удовлетворить самые разные запросы клиентов. управляемая музыка
видео, спорт и новости. Наша динамическая аудиосистема ultra
дает клиентам возможность
полностью оценить звук, в то же время
может вести интимные разговоры.
Архитектурное освещение нового тысячелетия и мебель в стиле South
Beach завершают изысканную атмосферу
. Система Наши операционные системы
просты, но эффективны. Наше тщательно спланированное меню напитков и закусок на
напрямую удовлетворяет потребности наших клиентов. Наши управленческие инструменты
позволяют нашим франчайзи сосредоточиться на удовлетворении потребностей клиентов
, одновременно способствуя успешной работе с
.
4
Возможности франшизы
То, что расцвело весной 2004 года как самое жаркое место
в скромном городке Дейтон на Среднем Западе, штат Огайо,
теперь превратилось в флагман сенсации франшизы
National.Инвесторы
и владельцы-операторы в равной степени могут воспользоваться финансовой выгодой
, внедрив нашу концепцию франшизы в
своих кварталов и, следовательно, реализуя развлекательный потенциал
своих сообществ.
Отличие Vue Ultra Lounge
По замыслу, наша система предоставляет формулу и базу знаний
, чтобы дать нашим франчайзи возможность
открываться, расти и добиваться успеха с их
ownVue Ultra Lounge. В отличие от других франчайзинговых систем
, которые требуют, чтобы франчайзи платили больше, поскольку
они зарабатывают больше, наша плоская структура роялти
дает вам возможность оставлять больше, поскольку вы
зарабатываете больше.Наши тщательно составленные программы обучения, программы поддержки и инструменты
, ориентированные на успех, являются свидетельством нашего стремления способствовать росту и успеху вашей компании
.
5
Обучение Наши комплексные учебные программы
готовят франчайзи, менеджеров и сотрудников к совершенству
. Мы предлагаем программу интенсивного обучения
для вас и вашей управленческой команды, чтобы научить
тому, как успешно управлять бизнесом, нанимать,
обучать и удерживать квалифицированный персонал, а
постоянно привлекает клиентов. Наше обучение
продолжается после дня открытия и на протяжении всего периода существования
вашего бизнеса, гарантируя, что вы и ваш персонал
будете обладать знаниями и инструментами для выполнения первого производственного процесса класса
, соответствующего нашим проверенным стандартам
. Поддержка Наши программы поддержки
не просто предназначены для выполнения договорных обязательств по
, они развиваются от наших обязательств к
, чтобы способствовать успеху каждого из наших франчайзи
. Начиная с нашей подробной программы поддержки перед открытием
, мы поможем вам в выборе сайта
, переговоры об аренде,
проектирует и строит место, а
готовится к успешному торжественному открытию.После открытия
наша группа поддержки обеспечит вам понимание
и инструменты для развития вашего бизнеса. Инструменты
Мы считаем, что постоянное стремление к инновациям
способствует долгосрочному росту. Наша приверженность
этому убеждению побуждает нас к
постоянно разрабатывать инклюзивные и эффективные
операционных, технологических, управленческих и
маркетинговых инструментов для содействия росту и успеху
наших франчайзи. Эти инструменты помогут вам в ежедневном операционном и финансовом управлении
бизнесом.Встроенные средства контроля затрат помогают отслеживать прибыль
. А наши уникальные и эффективные маркетинговые программы
разработаны, чтобы способствовать росту вашей клиентуры на
.
6
Quick Franchise Facts
Стоимость франшизы Наша текущая плата за франшизу для одной единицы
составляет 50 000,00. В нашем Унифицированном проспекте предложения франшизы
(UFOC) всегда указывается самый актуальный размер комиссии за франшизу
. Стоимость открытия В дополнение к единовременному первоначальному взносу за франшизу в размере
требуется
средств на строительство и оснащение помещения.Эти затраты варьируются от местоположения к местоположению
, но составляют примерно от 400K до
675K. Структура роялти У нас есть фиксированная структура роялти в размере
долларов США. Текущий ежемесячный гонорар в размере
составляет 3500. Выбор местоположения Местоположение вашего сайта
является ключевым фактором успеха
. Мы предоставляем вам рекомендации
и помощь признанной на национальном уровне
фирмы по подбору объектов недвижимости, которая поможет вам в поиске вашего местоположения. После того, как
вы выбрали сайт, мы рассмотрим ваш выбор
.Если он не соответствует нашим рекомендациям,
, мы поможем вам уточнить ваш поиск, пока
не найдет наиболее подходящее одобренное местоположение.
7
Программа обучения С вашим подписанным соглашением о франшизе
ваша программа начинается с нашей программы предварительного открытия Vue
Ultra Lounge, как описано в
нашего руководства перед открытием. Эта программа предоставляет
подробных руководящих принципов для выбора места и утверждения
, проектирование и оснащение местоположения, подбор персонала
, набор и обучение, соответствие местным и федеральным законам
, выявление и развитие отношений с поставщиками
, продвижение бизнеса
и все другие необходимые Задачи для
подготовить к вашему успешному открытию Гранд
.За несколько недель до запланированного открытия
вы и ваши менеджеры будете посещать нашу 10-дневную интенсивную школу
в Vue Central. В течение этого времени
вы получите инструктаж в классе как
, а также практическое обучение всем тонкостям управления и эксплуатации
успешного Vue Ultra Lounge. Темы включают, среди прочего,
периодических (ежедневных, еженедельных, ежемесячных,
и т. Д.) Процедур, санитарии персонала, управления продуктами питания и напитками, финансовым менеджментом и
контролирует маркетинг и многое другое.После открытия для бизнеса
мы назначим одного из наших экспертов по обучению и экспертов по операциям
для оказания вам помощи на месте в
, чтобы подготовиться к успешному мягкому открытию.
Кроме того, вы получите маркетинговую и операционную поддержку
, необходимые для вашего открытия Grand
. Обучение продолжается на протяжении всего срока действия
вашей франшизы. Мы стремимся обучить
вас и ваших менеджеров.
Комментариев нет