Франшиза презентация: Презентация франшизы. Скачать пример в PDF — 71 слайд |

Франшиза презентация: Презентация франшизы. Скачать пример в PDF — 71 слайд |

Презентация на тему «Франчайзинг как форма предпринимательской деятельности»

Инфоурок › Другое ›Презентации›Презентация на тему «Франчайзинг как форма предпринимательской деятельности»

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Описание слайда:

Франчайзинг как форма предпринимательской деятельности Автор: зав кафедрой маркетинга ЯФ МосАП Стрельцова Лариса Евгеньевна

2 слайд Описание слайда:

Что такое франчайзинг? Как начать свой бизнес по франшизе? Что нужно знать новичку? Как выбрать франчайзера и заключить с ним договор? Вопросы для рассмотрения:

3 слайд Описание слайда:

Родина франчайзинга — США Франчайзинг помог американской экономике возродиться после 2-ой мировой войны. Бизнес, пришедший с Запада

4 слайд Описание слайда:

В течение первых 5 лет 85% начинающих предпринимателей терпят крах. Среди тех, кто начинает свой бизнес по франшизе – менее 50% Немного статистики (американской)

5 слайд Описание слайда:

Немного картинок SUBWAY

6 слайд Описание слайда:

Немного картинок ии

7 слайд Описание слайда:

Немного картинок а

8 слайд Описание слайда:

Немного картинок г

9 слайд Описание слайда:

Немного картинок ш

10 слайд Описание слайда:

Немного картинок д

11 слайд Описание слайда:

Немного картинок г

12 слайд Описание слайда:

Технологии, сумма знаний, торговая марка, которые предлагаются к продаже за определенную сумму.

Что такое франчайзинг?

13 слайд Описание слайда:

Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера. Википедия трактует так:

14 слайд Описание слайда:

Если вы хотите стать франчайзи или Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

15 слайд Описание слайда:

Где работает франшиза? Около 60% — розничная торговля (почти 50% — одежда) 16% — общественное питание Сфера услуг Все остальное. Первое – изучение рынка

16 слайд Описание слайда:

По виду деятельности По объему инвестиций По площади По наименованию Франшизу можно выбрать:

17 слайд Описание слайда:

Розничная торговля Питание Здравоохранение Фитнес Образование Услуги Ритейл Производство и т. д. По виду деятельности

18 слайд Описание слайда:

0 — 10 000 $ 10 000 $ — 50 000 $ 50 000 $ — 100 000 $ 100 000 $ – 200 000 $ По объему инвестиций

19 слайд Описание слайда:

От 0 -50 кв.м. От 50 – 300 кв.м. От 300 до 1000 кв. м По площади

20 слайд Описание слайда:

Ароматный мир Баскин Роббинс Ёлки-палки Оранжевый слон Крошка Ру Сбарро По наименованию

21 слайд Описание слайда:

На сайте «Магазин франшиз» На сайте Российской ассоциации франчайзинга ( комитет по работе с франчайзи, там есть рейтинг франчайзинговых компаний, «чёрный список» недобросовестных франчайзеров). Где взять информацию?

22 слайд Описание слайда:

Нам нужно: розничная торговля, объем инвестиций от 0 до 10 000 $, площадь от 0 до 50 кв.м. Делаем запрос на сайте:

23 слайд Описание слайда:

Оранжевый слон Эксперто Получаем результат:

24 слайд Описание слайда:

Франшиза: ОРАНЖЕВЫЙ СЛОН Вид бизнеса: магазин детского творчества Объем инвестиций: от 10 000 у.е. Офис франчайзера: Москва, Россия Наличие рекомендации экспертов магазина франшиз: да Член Российской Ассоциации Франчайзинга. Берем «слона»

25 слайд

Описание слайда:

ВЫСОКАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СЕТИ 100% наценка при отсутствии распродаж и сезонных сейлов. ВЫСОКАЯ СКОРОСТЬ окупаемость проекта от 2 до 6 месяцев ВЫСОКАЯ ЛИКВИДНОСТЬ ПРОДУКЦИИ обеспечивается нетрадиционностью и оригинальностью продукции, вызывающей ажиотажный интерес посетителей на всех выставках, ярмарках, презентациях. ВЫСОКИЙ ИНТЕРЕС со стороны международных компаний ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ РЕКЛАМНОЙ и ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРЕИМУЩЕСТВА ПОКУПКИ ФРАНШИЗЫ СЕТИ МАГАЗИНОВ «ОРАНЖЕВЫЙ СЛОН»:

26 слайд Описание слайда:

НИЗКИЙ ПОРОГ ВХОЖДЕНИЯ В БИЗНЕС 10-15тыс. $ вложений в один магазин с месячной загрузкой товара и арендными платежами. 40-50тыс. $ вложений для сети из 5 магазинов: включена аренда и товарная месячная загрузка. Этой суммы достаточно, чтобы получить эксклюзивное право франчайзи в городе с полумиллионным населением. НИЗКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА ТОВАР ДАННОЙ ГРУППЫ «Оранжевый слон» является единственной сетью магазинов, специализирующейся на товарах для детского творчества, развития и хобби. Ещё преимущества:

27 слайд Описание слайда:

ОТСУТСТВИЕ РОЯЛТИ (ежемесячных взносов) за использование прав ОТСУТСТВИЕ РИСКОВ ПОТЕРИ ИВЕСТИЦИЙ более 70% от вложений в проект составляет стоимость продукции и оборудования. ОТСУТСТВИЕ СЕЗОННЫХ РАСПРОДАЖ И СЕЙЛОВ спрос на данный вид товара всегда высок и не зависит от сезонности ОТСУТСТВИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ ПО СРОКУ ГОДНОСТИ срок годности товара от 3 лет до бесконечности Ещё плюсы:

28 слайд Описание слайда:

Первый минус кроется уже в предыдущем слайде: «роялти -0» Это российская специфика — «скрытый» роялти, т. е. % заложен в цену товара. В чем же минусы?

29 слайд Описание слайда:

Мировая практика: 1. фиксированный роялти 2. роялти от выручки 3.комбинированный (% от выручки, но не менее…) Кроме того, роялти = поддержка вашего бизнеса со стороны франчайзера. Плохо, если она будет равна «0»!

30 слайд Описание слайда:

Нас уже хотели обмануть! Но мы не обижаемся — идем дальше.

31 слайд Описание слайда:

Где могут быть «поводные камни»? Сегодня в России каждая пятая франшиза — дутая. Есть две разновидности дутых франшиз: преднамеренно и непреднамеренно дутые франшизы. Будьте осторожнее! Нам нет разницы — одинаково плохо и то, и другое.

32 слайд Описание слайда:

Что делать? Внимательно изучить сайт компании-франчайзера, посмотреть «черные списки», рейтинги, собрать как можно больше информации, встретиться с руководством, изучить договор.

33 слайд Описание слайда:

Следующая проблема: Понятия «франчайзинг» в российском законодательстве нет. Правовые отношения между правообладателем товарного знака (франчайзером) и его пользователем (франчайзи) строятся на основе главы 54 Гражданского кодекса РФ «Коммерческая концессия». Разработка документа осуществлялась еще до появления в России франшиз. Юридические пробелы приходится заполнять с помощью двусторонних договоров.

34 слайд Описание слайда:

Важно! Договор — это главный документ в ваших взаимоотношениях с франчайзером. Читайте внимательно, консультируйтесь со специалистами! Особое внимание уделите разделам, где оговаривается поддержка, условия поставки товаров и условия выхода из бизнеса.

35 слайд Описание слайда:

Что ещё от нас потребуется? строгое соблюдение стандартов франчайзера (изменения не рассматриваются) невозможность самостоятельного ведения бизнеса (работаем только с товаром франчайзера).

36 слайд Описание слайда:

Вам показалось, что много сложностей? Не волнуйтесь — у франчайзера больше! Просто это его проблемы и сегодня мы об этом не говорим.

37 слайд Описание слайда:

Что ещё важно для франчайзи? 1. Цена франшизы складывается из двух величин — вторую-роялти мы уже знаем, но есть ещё первая — паушальный взнос – платеж единоразовый, выплачиваемый одной суммой или в рассрочку, но при этом в сравнительно короткий срок. Почти всегда он включает стоимость оборудования, обучение технологиям, фирменный стиль, рекламные расходники, т.е это цена вхождения в бизнес, возможность работать под брендом.

Презентация

%PDF-1.5 % 1 0 obj >/OCGs[9 0 R]>>/Pages 3 0 R/Type/Catalog>> endobj 2 0 obj >stream application/pdf

Презентация

2015-11-23T11:43:25+03:002015-11-23T11:43:25+03:002015-11-23T11:43:25+04:00Adobe Illustrator CS6 (Windows)

40256JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAAAoAwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A67+cXm7UdEfT7W2u3so7 oOSybNK60okZQ+qWHcLTqNzmo7TnmJEcV+dfr6O07Ojh4lkrblf6uqTfl15y8yw6lcHUo7690qZC Prs6zGJXg5mkDzO3Pl9l+Pde2U9n55wiZZJemr3lcv7G3tCGKUhGAqQ7hUWVa/reo3cU62k0sIAq TC5WigfZRgF3P81T9AzD1Xa4nKeIHgmOR3o+6vlZcfT4Y4zHJMGQvltQ945sb1LXJoruGPU2nvPg NJzC6xwopPIl9zKStGJUdOlcv1Omx6qMBlnMcA+oVR6d3eOfL52y/JeLEyw8F39Jlub8r2Hlz5+5 6lo15aXel2s9pOtzA8a8JlBUMAKV4t8S9Oh4ze4ZQMQIG4jztwMuGeORjMVIPGPzV/NDWvL/AOYq aLBp1vPZtbRzyXjs/OONtmJVa7c+KjxYgCpzm+2fZnHq8hyynKNgbDltsG7BqeHbbrv9qRSefrq6 8l6ncwaYLFNPuggW2kmtUaKVOayRyRcPiaVviHcGp98GHslj8XiOSU5f0oxly23v8dzlHUTEeKh/ axjyt+Zdjq16IHt7uyhkjEdtMt9qX7+5T0+Vun7xviX1abA0Br3Fb8vsxRHrjLff93j2Hf8ASjHr TIGx7vM9zMb78zdV0Y6zp91b2T32iK8YtxczSTP6YDRSOzxIGE0bow4sx68qE0Guy+xWIyBGSVSk f4Rt+N/KuTj5O0JwNEBl/wCQn5i33nSHW5LuxjsTZtb+lHFIZapMJSAzkLUrwoaCmdh3h3DDs/j4 ZGfHXMV9N/rYZ83GB3+XLeuvf393eenHf+cmr61h/NMF4+c1vZxTClASAjHiWO3HiGNKbnx6Zvp2 Y15uEDw5LPJ56fP0l55YTRXVleS+Wae9REAMAj4qjhQHkKNUrXoKKNqAROACfEO7l5uV+YuHAT/F 9jOfLnp6Nqg8u6veRDQbC4Gs2ccUjz3c8LRfVvVhAjj5R255zShhUx8uAZFY5XigJ1PmTtXIfjp+ lvzZOACIIobggiX3fG2V/ml/gePyhNeWccD+ZILUTW99Fu7QrcwWqtctyk9RvTkRAZKnY0p2z4Yx j2vl+l1uolLL6iPq/R+P1p1/ziZPDPpevSxxtEa2auhHwgj1z8DEkkEMDvjngBGJHW/0NOmJ4pA+ X6XpdxYfln5n/wBy19p2gatKyhZbq5W0uZF4KG4PIyORwVxtXauYvGO9z5YZRlRBEvcsi8qflREy tFoXluNkIKMsNmCpU1BFItqHLTp5nnE/JxfGxfzo/MJt/hLylOEf9A6TKHUvG3oQtyVkKFgfS3BS Vl+THxygCMJUKjLfyPn+i20AEWOS5/LPlWV39TRdLkedY4pOUUJLrCeUSNWP4hGUqo7U2y3jl3rw DuVdI8u+X/LwlbR9FsNKW5aNLj6hDHAXoxVOYjjTlx9Q0r0qcBJKQHzHJpOoRRSsjz3d6UEAuJfR 4Gh2kZwInMm8ggQsGk2ACq/fLcfZeeIsD1cXeDt0O/n0U9t6Yz4hPhJG8gJCRPXcAh5+e3W5Ppep 6JffWdHt1a51kelNHLH/AHKxuFKj1SPTPISdA3hXpm5/lLEZip7e4/qecl2NqIRMZ4yJ++P63qD+ bvLOiWWhJqdtLLeDS4GilREYCKVODLVmXrw3zntXpMctScpHrjxAh5n9vzPe7/STPgRHThj9yX6T D+Tk01tcWflywhKyFYbl4bGMx1Jq/wAUgcL1Ow+jfeTcz86lp17Cfqd1Dc+nLD6noyLJx5SileJN K0xQ+f18w2n6Lh01Ylk+u3ai2u0jL85Gi9RI1lVSKMg5KeVG7VzoTrMPHxcR+nulX3VflzeYh3dq JYzEQG0qO8bur77quvIdVQaheQJbx2IEdtaozcF4RLJPyZoxIkMaR8T6rk/DQNQ8GqRmvPZOQbR4 Ptv7He5PaLDk9U/ElK/KuXvNn8e4z89xm5vPL9oDKeWh3hZI7OS75Al6BfTcb/CaggU2oTX4cTU/ 3kv6x+9npP7qH9Ufcx230nVGacSC/WBODxu2kXALAqGbiEfZB0Bbc0O3StLkPSvypgghh2Pg907y PZHlc2bWgKLK4UqzFi+5PfbtipYgv5Yecri9tpBruhnQpl/f2rGcXQiCymMGZmkaWSQXDpI7noxb dspOOxf8X2fr/HyzI6rhHCPpvqLIHWtwL5bkc/tlUPknVItMn05NX036tcOryVarVXp8VP8AP6c6 A9o4jISqVh5OPZeYQMLjRTy78pWV4NNd/M11YSWVlDZvFYXhhiYxV5OACN2rQmnQDNTlnxTMu8u7 wwMIRiegAag8macl2JpfOGrTQBQotm1NlXapryRleprv8XYdN61tidafY6Tp0bR22pT3kk8sIpdX sl0fhlBHASO/H7W/Hr3xVK1/Mjk5jXT+TgcigmqaeNPT9s5/F2zlyC4YZSHlZ/3rA5IjmUND+bem zTGCGGGSZRVokulZgORXdQlftKR88M+2M0BcsEgPO/8AiWY3BI6c/wAfAsrTVrmSO0kjsJZY7q2a 4Z42QqjBVZYjyKVZ+VFPTbembHHq5ylCoHhnHi4ug25fivIHepiI4Sb+DF7P80Lm71dtKi8oa9Hc rNLAZZraKO2BhALMbj1TFxYE8CD8VNu2ZzBnWKvAbyCb9MKCJbu3urZpv0fEvNmk0x/WX0w00KrI /wBZ+F96cfHiyc77PEeFIkmo3t/D6wBZo8/SeG40ekrjTXwTkRwj+KO9ix6ue/OPISomuIAipWg7 PUWv44dS01JItDvLlFtWniIYRWxa3kljp6nh2JnSIhljoN6sNhk9pZonHK/5vCNue3MbgV0JF9Nr 2cz8vLFCUYgfVKR3N+qu8EnrIfHfq9M1ebzzHDoy6BPElrLYxKY2EZYzAb/bQ9Qyjr7mg3zP0R/c Y/6kfucQzAIB6oCC7/NGT0f9ylqVuJDHG4iUDbiQT+6P2g4+XcbGmTbAaiJrz/h5/tZN5Km81Stf nXbuK6RHRLUwoE4kA+oG+CMk9CNumILOGQS5POpNamswYYdOe4njpc292HdURgGV1CoR8bR8gpHj 9B53sTS6WWmlPJljjycdUZGJIoVykNrJ3o04Wo1mXHkEIwlKJHMdPso8gaJFqOu3ax3kJtL29e4e WC2t4YLdmtktZDzmM0kkTsgf6uVZVlNCY6heuXdoflCJcM/8nt+8Mrl5erpyojez3Fs0xy8BEjZ4 j04dvd9vP49Hok19dwR+X4IRbUnt4hHLPEZGjcKo2Ilj61B/2J6mgza6CN4IH+hH7nZ4tJ4kTL+Z +Px8Pe7RtYtrm0sjPpsTXEtw0LmFVVFPwnko5P8AEA45fF+y5Ut8PLLOOm3J2XGF7jYXy/Hd9out +E60C7tLqK4kt7QWhjmaGRKKCWTffj3HLftXoT1yJjTTm0owkAVuL2UIvLPlyWJJY7AFHUMh5MKg io6tmt/knTfzPv8A1tNLv8K+X/8Aq3j/AII/814/yTpv5n3/AK1REmlaM0ts0tlE81qgW1aRUZ0R KD4SxJoK5nwIgBAbbbDyDdDPkjExiSInmpW2n+XLZFW3tLaJIpBIoQRALI1KNsdmPAfdkzIpnqss ucidq59EbBBZ2UfGC3W3jdxUIqqCzEKCQv0Yk21zySmbkbeXXfn3X7bTbCW4tFS3ljpatBLIjv6N AC1JFUDlTkX2pWu2U8fft+x0WDVZc2SEZChM7EcXzodO/bkoeVvzB16/NxPaIk8lspMiTTSuAqKC o4R3N2gdlfoXrtvvkY5RLePL8fL3HdyNZ4mny8Md9r3JNVtXOru/Lb4ojzp55vbXUdJf9D2N4b3S BM81zzqoug3rQgDl+7IRa8tj0JwHTQlkGUj1gfj7z8z3uwwZpSxD+kAWG6fqscxC6f8Al1okrxOj xxxWhkkjNWZG2XkoB5UNOtfc5kM3qfkvzT5p14Xn6a0+HT47WS2ESxiXk7PLvX1OyhfxxQ8X8ua3 Nr1hHNcW9reaYBDaun1tJPTu7ih2eCIQrVi9P4vh3NKcqOUoGx9zqc2kGkEcsZcRHQ8t9iPlz99I /UItT0iad9OtILKziEkN7JHOiMLpFd0klLvFHwLBV+Gnckim9txMSZWCOXnuNrPLmTf62eHBPX5C ZHgPFUuH7ZV/F0FcyyPzdo1/qGn+XNU/SVtpsMWi2frJK6SKjFSxAcRuG5/ZXf4+Ow2OWQgSNt3Z YsRjERo+nbfnshtK/LLVX09NTufMkEFncIXgljiVwUFBVi0S7bn4u23jjwHkzos3/Lbym2haRPOu strNtfS2y28rxmMqtvKUNS3xsSTvyqajrvgIpBS6y/JnRrPS7GPROVrBH+/t4g7KsLyEvypv6hAl dQz7gdOuCe4pw9Xglkhwim7v8mbbXtOjs/MEzOsVwLtCpVz6yp6YNSNwFJp+Ixx+kGxdo7NxT0+/ 8V8V89wnusWb2E+mafp8Nw31WzEFv9Ut4HkREHD921ywhAoo5cq8aKBTnvdjAEC7LiMrJ5krtfkv UsdKYxaj6ytKwEcNpJOrBaqSorBy41Cj7NKsd1GSx1vyRHqivLd/c3dhKbg6jzSaABdTt4LdwDIN 0+rqqMD3yqYruYSCT2H5oeQWtoUbzC8cwVVeH0ZEKsFbkvEwilPTf/gT4HIT9PPZs8CVXtX9YfrR EP5m/l9K8iDzKUkhIWWOVWidSVDCqyRK3QjJxxk8nJwdmajKLhAyHlSbX2v6VZ2I1CW9umsDZS6l 9bijMkX1aFBIzcljIqUNVXqe2Yc9SI5hiIlZF30/h4bXzF408Eo2JbGJojrbDl/P38pmC8fMlwS3 7P1WcMAF514mANTj3AzJaqeizQPGqP68kg9SP4h5EGsijccRih8gWeizMml2kc31GzlnaeCe7ilF pcTovFWCBpKtGZHjUipow3WmJ0s4xqxQ8/x+h6XX9k5cEDOcoT4OEHh+qjt3bd/9ifWy6bcG7afz Do08rW3CWa5WWMhLp1lW4DGKCsjPJ/eHlu1PAZdhHgxIO9Hob/SfsR2P21iwQ4ZCe8+Lah0qjdbf J7Prd7qmleRdB0iC1tL9JrG2tr6G8tru6hkhWNFmHG3R+qBqc/65XM2SXS63IMmecx/FOR+ZQcPl TyhDpkT3flzRbeeaeVP3ejXLxKrIOS+nwVviVa8zReidd8i4zOtO1Ce8smM7rJKlxGOSW89svh2V C7T7k7GtOnT5qHyZpWo26W0cXnTTNV/R9hHNdwemySW/pR3Cq5hi/eEKeaMzg8an5Ezy55SPDw/V Xv5XZvlv03P2vRa3trLqMc4mMIEn1UPVt9Iu7PcfSB86ZLd6T5XWX1fLCW/6OfTm1RjfEwmQxXL8 lhIEbNJ6iggf5NP2cODBEizfOmfZnZePUYRLIZ75OAcPuuz5b7l6vrtpDq3lPyvd3kF1KGsIHf6n FM5DSwKxq0U0NB3Fa5GYokOk1uMY884DlGch8ilnmqW3uvI+lpcWk6Cxu1it7i5huE4H0nHqA/WY 3UcGaMfE3hQD7MXGZd5GlhbRzFG16WtmtoZPrYlEVUlP9wJZbhloPhYc9qDpihR/5Vt5Evbd5b3y 99YuL2JFvrjmxaYBafE4lqw609sAABvub/zM+Hhvb4e/7yVaL8tvIEUSRJ5ZHCMBUDfFQDtVpCcn CRj9OzlYu1tTjjwwmYx7gidd8paZq1pYWht7u0t9PUR26W5jAEaqFVPiZtgFGAm3BnklORlI2SbK lq3kvT9Q0iLSwt7FBDMZYyzLKVXgU9NfUcgKK7bbfPfAwT23iW2soLKGGdYY3jCPO4eiiUMAWZ2b bov3Yqwr8x7rV30DQoNEvL+yvLW4gup57AbFYrduEM9ahkeSRGKMrKwWhpUHJwhGV8UuGvK/x+Ni 42bV+ERUeL40B9h/HMhA/lpFfaRdWiTNdx2Elu8EOlsD6dvGArh+ERaJnEsUnJ1BdzLu1EzDGQeJ wwEuAdT183LyarHIXY4jvsJfLl+zZm2szaTd8bhNVubG4EDrDcWtTwSZqc/TdJYi1YjTmhpvln5H xMkcou42Oe34/ZfIVT+chGNXz35PKbHyT+YC63bah+ntWWI3HJ7hdSlnjNuzB2lFvJpnpO/fgfh/ ZBC0pleDLy+YQNRAi9/kf1PXrHVtNvLU2lrffXbiwe3iu3cUl5+oFrIAqAMxQ1AUb9scmGcADIVf JGLUQyEiJsx5+Tzfzh5O82anqsV5pk6x2jWluER9Qe3XmIqE+mqnj9Hz9sxpTgOZDOWOB5gFb5Z/ L3zDF6txqepwxyqtILSS9mnjZuoZmRoitPs9/YZHxcffH5hHg4/5o+SF/NAvF5ssYl1FbGP9FwFh C0yWzuJp+kQR4QKk0PMt27AnIhlIHpO3kpwwPOI+TUF1cWa2lvdyW8nrxRypK1J3ZHHwn9zt1Xod /wBeS8af84/NH5fH/Nj8gyn8tE1qGwu7fVokgnhezSONYSjtGr8RJJK0cTyFyD9qp71qTglklLmS WUMUIfSAPcxTz95p8yaXq0dpZ3qwWclvbOqNAXoRb8iSR1U8CKnuadaZi5NPCfMfaWdJZpfmnz7e ajaRi6tHSU8XikgmYEogKf3TNIQRUUXf5ZA6LF3faf1rTP8AWrvVbeWzEWoPFA1rCxt49PRkWVXc TOpuqzKJPs8W3C96muS4ODaJoNWTWY8XplEk+Sp5c1Z7N2l1Ce4vwQEijFpZ24FCD6jcCjc+QPcL Snw13yUCRzNtUu0cZ5RI/HvZbBqC31n6qhgvrxcAykfD6qgb9D0PQ5aC3Y8gmLDAJvOHke+toru8 0uWdV4wid7JZFDIg/diQvvxU9PpzPyaEwkIynASIujLeu+u7d1+PtaExcIZJDyjaunmDydZA6gNC uIFt2VzdHTVURsW+A8y1FPLphj2fKRoSgT/WWfasYC5QyAecWZ2urRXZsAkzctSt/rVtyganp8Va juCUVqONid96Zqs2eGPOMMj6zf2f2fr5i9ni/eYxkH0mvtSXT/zE0HULmO3t3vfUkaOP95pV7GFe Vgiq5eMcN2BJOwBBOxy5NMnmSZEQyOrp6kY4BeO5kUA1B7HfFXhfly5so9Hhi1Cx1O4jjuZ7u2ls F4okhtjEriYNHIkzUeOJkNBVuXHZhuO1tHLLmEh0jX1V1vlY8nnewtdDBgkJDcy58MjtVdARv89v fZ35y87tqOh4eny6XqmnrOInt3vIYUt5FWVWqpVmkqQpK12696ZDs/SZI5xI8hd7xPT5/wBrb2tr sUtPKIvilVXGQ6+YpP8AV/M0uheS/LLx3j2ZuYrOD1Y4oJzQ2ryEenK8Z39LqtadenKmDqh+9l/W P3u00P8AcQ/qR+5i/kmw8hzavbXNxBZxXlvKLoXg0zT7ONXjYSKTKeThiwNAp5dCKUrlDlPX5PrJ V2lZWiaaEwcf5fUU74oeTeUYY10G0kWVYnf1CalgSRIwqKA9lzo9Uf3hFPIaGI8IG65/eluv2Olo 0iTyl6EzUhNvGRsTT4gsh+0fGuX4JyPIff8A2ONqccBdnz24R+1lnmUiTyh5YhS6itomjs2ENxHb TmYfVJSI1+sNHRxQPyTf4T2JznNV/ey/rH73r9F/cwr+bH7kq03Q5pIWYa5o9nwAFoLm1s2ZCFQg siyyBxy5GvJT7blsocp6hbG7OkWzXdxFdTs0JNzAOMbgyqVZRVuq0xQ880Xyn5jtNMgt3SBuAJWo vFYB2L0YfVm3BbNzl1+KUr9XyH63ncHZmeEBH0GvM/8AEqGp+SvOV5IpiuoLZErxWMXoJrT7R+r7 0plmPtDBHmJh5D9bXm7K1UztKI+J/Un2t+Vp9S8vaNpgMIm05LUSyXFlLcLyt4mjJi5RqUPJvtd1 qtPiOafNMSnKQ6kl6DTYzDHGJ5xiB8goW3k3Ure/t7mC/ggWOUNKY9GUSsnEg8HCKFYk91anvlTe zU3Cm3ggHrSyK0IaRoJE5cXWrGiKo6V8MUJBba55ahigtjBDyig/fFot1ZAAT9ndeu4yIywuid2J Mu7ZK9a8zenqlvpVlo6OZ34SXiohjVS5WvMA8XATYEdGFffZYtNCrlIeQ73X5dXO+GI95RerarY2 PmG0tGS2Eoty5tZZIEE/quw9QqsUkh9JYi3JdtzmvOk4soyeJwxF+iufnzh5HMb3knUziOEQ4uXq v9QLENNnnXUYlg1+bVSsqSiyV9Ml9eJDVtotOWQRNxPIjiaHtvmUcOMCzP7P2tQ1GYmhj+39cWf6 JfHUo5ZZtC/RfoTQC3ldVrLWWjFPgRhTj3HfIZscIgGMuK/sbdPmyTJE4cFed2k9zcRRw3sKaXFL MlrHPHOLh5mlklQcwwEDIvHlt9uvhmpnqIQkRW4h56frdpj0RnEG9ifx1/UqNqM1s09NKS4NlbRT 24a6kIdnpVT+4fjT1K8qsfYdpDWiBkQOg/h3oHZvFRJ6kfjdZ5is9Kmex1eeG6jM1sluj2X16Xj8 TNKjx2pSoFerJ8X0ZKWbLMgwA4SB+3qHHnjOMmPcxrW7Hy3HZWNwYr2FYuNrBcmG6jZUib1aMlzK oJYsaHj8iKbVS8eW3p+X/HkwmYm2V+QLOKLSZ7mD1Wtrq4hMMtxUSNxm3HHk4CgttQ+3QDLdNDJE kSqun43TkyGXNINa1TUW1u+sYb+9slsdFW+g9BW9J3ihDlTT+Yd9vDqRmQYW408ZkbEiEFF5uvP8 JWOqsdUkmnv4rOdRHdLIUZHLNGPXZJPijIFN69hjwL4R7z80XJ5ivjqfmGyU6ojaPFLLAyfWGib0 opJSHczEL9gKu++PCg4j3lRTV9YurXy/yutSgk11puDEMGX0fTPFVmuAo58yqs537LuMeHzU4T/O Kefllq1xqWm6hLcXl7dSRXkMQjvIXiCKsvwlGLOrFwfiANR3HQkxFMseMx6kpx/grSdQkTU57OGS 5ntBbNKzShmgeL0yjBSF3Rsk2IgeTNP/AEZbaW9rDLYWky3FtbyPM6o6Ci8eRNFAJ+Hpirdr5Y0u Eapa21vaqNUT09SgRn+JChQAqD8I4MRtTFHELpZbeR9Jthp4gsLZP0Y7SWRBkJRn41NSfi+wvXwH hilHWmkW+mQCG1tLa0tnljZ0tk4VYyChp069cVR+mf8AHNtP+MMf/EBird6uosi/UpYY3r8ZmjaQ Ee3F46YCwmJfwkfH+0Mc0uxkTXrqW3u4muiZPVUwuI6PKjTBWDAu68VFSx41+jIgbuDixkZCQRe/ Tbnv7/0MogE4iAnZWl35FAVXrtQEsenvk3YRut1O8/uV/wCMsX/J1cUrdM/45tp/xhj/AOIDFULr x1BIEntb+KwhhJa5eWMPyWooASfh8Oh64iJkaDj6jiAsSEQObHEIhvbm7TU1tZJQv+lG3YLSVi5o HBVeXAk/Dv1r4TGmnewcEbSMuKr613p/dajNo+jmW7mF/crtFQLG0pJAFeI499yF6dsw9VqBgxHJ LlF2eEEUJG1S21KLUNOjnQFT6kIdWFCD6i9qnbI6LWw1OPjhybCitM/45tp/xhj/AOIDMtCpd2tt d20ltdRrLbyjjJGwqCMlGRibHNjOIkKO4YTrWjeUreZo7WxU3MbAynk+5eoVW3ZqNvWg7UqMwe0e 3cmAc5S93313BODsjFMgmND8fBjg066YXUdg3O+jLGNDKZQHOztLReRKl+gH7QY70zV9nY/F44ip cRv18vP08vwD3O21OpjEROWExEAA8MRy/hETZ7u/kCB1uTeUrbzjaAQ6rbQx6fJHbzm4qPrLXTyR 80cLxAVNwPg6AbnN5CMo1H0iIFARunHz49LGH7oz4zI/V3fr+L//2Q==

uuid:669ab75e-149f-4197-9229-4b19bc4d4265xmp. did:21CB70CBBC91E511A7FDE8A8B52DD098uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdfuuid:65cba05b-0ed8-4601-baa4-590f7e97d263xmp.did:DA08CFB4D08AE511A3A0D9884C732FC0uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdf

savedxmp.iid:DA08CFB4D08AE511A3A0D9884C732FC02015-11-14T17:07:49+04:00Adobe Illustrator CS6 (Windows)/

savedxmp.iid:21CB70CBBC91E511A7FDE8A8B52DD0982015-11-23T11:42:10+03:00Adobe Illustrator CS6 (Windows)/

PrintFalseTrue1296.999959210.001652Millimeters

KiddyKitty-MediumKiddy KittyMediumOpen TypeVersion 1.000 2009 initial releaseFalseKiddy Kitty Medium.otf

TrebuchetMSTrebuchet MSRegularOpen TypeVersion 5.13Falsetrebuc.ttf

TrebuchetMS-BoldTrebuchet MSBoldOpen TypeVersion 5.13Falsetrebucbd.ttf

Cyan

Magenta

Yellow

Black

Default Swatch Group0

WhiteRGBPROCESS255255255

BlackRGBPROCESS353132

CMYK RedRGBPROCESS2362836

CMYK YellowRGBPROCESS2552410

CMYK GreenRGBPROCESS016581

CMYK CyanRGBPROCESS0173238

CMYK BlueRGBPROCESS4649145

CMYK MagentaRGBPROCESS2350139

C=15 M=100 Y=90 K=10RGBPROCESS1903045

C=0 M=90 Y=85 K=0RGBPROCESS2386454

C=0 M=80 Y=95 K=0RGBPROCESS2409040

C=0 M=50 Y=100 K=0RGBPROCESS24614630

C=0 M=35 Y=85 K=0RGBPROCESS25017564

C=5 M=0 Y=90 K=0RGBPROCESS24923649

C=20 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS21422235

C=50 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS13919763

C=75 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS5517974

C=85 M=10 Y=100 K=10RGBPROCESS014769

C=90 M=30 Y=95 K=30RGBPROCESS010456

C=75 M=0 Y=75 K=0RGBPROCESS41180115

C=80 M=10 Y=45 K=0RGBPROCESS0166156

C=70 M=15 Y=0 K=0RGBPROCESS38169224

C=85 M=50 Y=0 K=0RGBPROCESS27117187

C=100 M=95 Y=5 K=0RGBPROCESS4356143

C=100 M=100 Y=25 K=25RGBPROCESS383497

C=75 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS10145144

C=50 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS14439142

C=35 M=100 Y=35 K=10RGBPROCESS1583199

C=10 M=100 Y=50 K=0RGBPROCESS2172892

C=0 M=95 Y=20 K=0RGBPROCESS23641123

C=25 M=25 Y=40 K=0RGBPROCESS193180154

C=40 M=45 Y=50 K=5RGBPROCESS154132121

C=50 M=50 Y=60 K=25RGBPROCESS11310188

C=55 M=60 Y=65 K=40RGBPROCESS907466

C=25 M=40 Y=65 K=0RGBPROCESS195153107

C=30 M=50 Y=75 K=10RGBPROCESS16812479

C=35 M=60 Y=80 K=25RGBPROCESS1389359

C=40 M=65 Y=90 K=35RGBPROCESS1177640

C=40 M=70 Y=100 K=50RGBPROCESS965619

C=50 M=70 Y=80 K=70RGBPROCESS593520

Grays1

C=0 M=0 Y=0 K=100RGBPROCESS353132

C=0 M=0 Y=0 K=90RGBPROCESS646465

C=0 M=0 Y=0 K=80RGBPROCESS888991

C=0 M=0 Y=0 K=70RGBPROCESS109110112

C=0 M=0 Y=0 K=60RGBPROCESS128129132

C=0 M=0 Y=0 K=50RGBPROCESS146148151

C=0 M=0 Y=0 K=40RGBPROCESS166168171

C=0 M=0 Y=0 K=30RGBPROCESS187189191

C=0 M=0 Y=0 K=20RGBPROCESS208210211

C=0 M=0 Y=0 K=10RGBPROCESS230231232

C=0 M=0 Y=0 K=5RGBPROCESS241241242

Brights1

C=0 M=100 Y=100 K=0RGBPROCESS2362836

C=0 M=75 Y=100 K=0RGBPROCESS24110134

C=0 M=10 Y=95 K=0RGBPROCESS25522121

C=85 M=10 Y=100 K=0RGBPROCESS016175

C=100 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS3464153

C=60 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS12763151

Adobe PDF library 10. 01 endstream endobj 3 0 obj > endobj 11 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/Properties>/Shading>/XObject>>>/Thumb 52 0 R/TrimBox[0. 0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 12 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/Properties>/XObject>>>/Thumb 58 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 13 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/XObject>>>/Thumb 67 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 14 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/XObject>>>/Thumb 77 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 15 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/XObject>>>/Thumb 96 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 16 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/Properties>/XObject>>>/Thumb 101 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 17 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/XObject>>>/Thumb 126 0 R/TrimBox[0. \,[email protected]*Ef7QƝ

Презентация Франшизы СТ 2016 с пакетами

%PDF-1.5 % 1 0 obj >/OCGs[13 0 R]>>/Pages 3 0 R/Type/Catalog>> endobj 2 0 obj >stream application/pdf

Презентация Франшизы СТ 2016 с пакетами

2016-06-02T10:23:45+04:002016-06-02T10:23:45+04:002016-06-02T10:23:45+05:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)

256256JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAAEAAwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A5F5V1Ty7pupPca/on6es jEyLZfWpbPjISCsnqRAseIBHh4xVlH+Mvylqrf8AKumrz5uo1q74kenw4L+75Befx9Sa7Vptiqa6 TqX5eapFIdP/ACour2VWViIdWvnUKftAcUqOm3Xr16YaRxBLpdc/LvS47Wz1b8tpk1C1REvHk1a7 h9eQBebtGYzw5UJop2rjSg25vO35PlQB+WpUilSNbvd9wT1T2pgS3+Sk1rN+dWizWlv9UtZLu4e3 teZk9KNoZSkfNvibiu3I9cVfbOKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2 KuxV2KuxV2KuxV8FeT/yx87ecIZ5vL+nNdQ2xCyys8cScj+yGkZAT7DDSCU1/Lf8uRq3n46L5kP6 Ns9MJl1cTsIiqI4QJVyoHqSMqD3bvjSLt9L2Xnjy1Z3K6B5Zn0+1021Q0ukuIYrNaVanrFJA8rKv Lau1Sa7kYpGSZO/CPn97lDw4gbcR/Hcl+s6p+X3n7R9R0vzPc2No1o7xRalLNCvoy1IVoJiVV0LI +1f2TXxyeMzEqluO/wDR+phkEDGxsfxv+t8xWv5ceaL/AMz6j5e0y2F1eaY8i3Lc1SJVibiXaVyi BfckDLpERFk0GmNnYCyyz8qvK2u+Wvzu8u6drVqbW69R5FFQyOjW8lHR1JV1PipIxBBFjkncGjsX 2VirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVfIn5Pfm75V 8seX5tG8wW92Ak0lza3ViVLM0iqODqxT7JQFWr167Zj6jSQy0SSCO5vwaqeKwACCnP5Xed9C8zfn Dq73dslra69bJa6dFLR+ElqY2tyS2xb9yPm2XwgIxERyDjzkZS4jzLMtX8hX0l/Hp95b26wRxBJ9 WW1e4N1KE9E+pAEZ05RxjZTxoPnSuOaJJB2I/H6G6WGQAI3CI8s/l5FfyGTWrO2htLKeSWXUJEdH ubTiW4OjcBCp9UsGry+12O7HMJSob/gfrRLERGy8x8u/nBoGi+ffOM91BJJonmGWZY7mJec0Y5sY 24OU5bNuC36qE6nF4mMwurFMdPl8OYnV0bTbSfzFsPO358eTptOt3h0/TI3tLd5QFkkpBKxdlUsF 3NAvI4ccOCAj3BE5cUzLvfUGTQ7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq 7FXYq7FXYq7FX5w4qqW9xPbTx3FvI0U8TB45EJDKwNQQRipD23yx/wA5OeZUtY7DW9LtdZlCiOO5 kYQSMNj+8c/B28B7nIZIQkPUGeI5AaiftpIvzB/5yC81earCXSbWGLR9KmJ9eG2qZJampEkh7V/l pXvk4gDkwkTLm8rxVn35C/8Ak3PLn/GaX/qHkxV9wYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FX Yq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FUk/wP5K/wCpf03/AKQ4P+aMVd/gfyV/1L+m/wDSHB/zRirv 8D+Sv+pf03/pDg/5oxV3+B/JX/Uv6b/0hwf80Yq7/A/kr/qX9N/6Q4P+aMVVrPyn5WsrlLqz0axt rmI1jnhtoY3UkU+FlUEbHFU1xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV45qn/ADkLJp/m2/0JvL6TwWt4+nW93FqCNJLPGSXDQ+kBCEjVnbnJXbYNUYqo J/zklDLd3NrDokbTpG7WkRvHDu8QX1Flh2U+l8UsfHdiwbkBSlVVD/oZsKkUkvleWOK7RTYzi6E0 TyOyiNJJIIZRGHEqUbcV50+FVZ1WZ+QfzbsPOOt3Gl21k1s0Fot8Xd2LenJJ6cdUaNKcqN3qKbjF WfYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FVM2ts WLGJCx6sVFdjX9e+KpfrVzp2k6a17LZGeOAgLFBEHf42A+EbU674qjBZ2EkasbaPiQCqtGARUDsR tsBiqpHa20TtJFEiSP8AbdVALUqdyOvXFVTFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7F XYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqwTX/AM1LjQ7hobnyV5kuB6jxwzWdvZ3KSqhIMi+ndkqp2I9Q KTXp1oqk6/n7atKIh5F83hyrk10tKKyFgULevTkeG3zBxVdP+funQx8/8F+bXYuEjiXSqM49P1Cw 5SqNulCQ1dgDQ4qynyZ54uPNEYn/AMM6zolo0bPHcavFbW/Iq/Ap6SXEs6t1I5xgUHXpVVlGKuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KrUMhZw6hVDUjIN Sy8QakUFDyqKb4quxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Ku xV2KuxV2KuxV2KuxV8x23/OSX5jz6c97XyxEI4Wn+rSm5Wc8Sw9NU+sbueFQPceOYs9Vwz4eGZ3q 62999zkx01x4uKPK6vf3e9KP+htPzG/6t2j/APIm6/7KcynGd/0Np+Y3/Vu0f/kTdf8AZTirv+ht PzG/6t2j/wDIm6/7KcVd/wBDafmN/wBW7R/+RN1/2U4qyf8ALP8A5yN87+afPWk6BqFjpkVnfyOk 0lvFcLKAsTuOJed16r3XFX0ZiqndXEdtbS3EtfTiUu9NzRRU0GRnMRiZHoyhEyIA6sfTz3pbBj9W ulCgh5o03qQNhz361zWx7Vif4Mn+l/a7A9mSH8eP/TfscvnzS2Dn6rdjgOVCiAncCg+Prvhh3nxX WPLt/R/axn2fw1eTHv8A0v2Is+ZV4lhpmoMtRQrBWta7ijdNske0K/yeX/S/tQNDf+Ux/wCmTkGo BpSu9D1zYhwC7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq6oGKuqBXfpucVdUVp3xV1QcVdirsVdirsVdirsVdirsV fnDir6T8h4Wo3HlXytYWek6hIjwj6tHFHbwQt6ZZ5ZIJZrg0k9RWfmY1b467oVxVdJ5s8y2csL6V 5dmNqEjSzSXULSNRIs0jwtJHzJKo6mQ8qAOQxopClVq282eckvdQvP8ACt3Fd+mgkP6Wggmi9F0E y/vCZWrURxhqkDajlcVYR+bXmLzNqHlSyt9Y8uSaVElxbLbXbzCRVWG3lPoRg8nKt9Z9QcmPFeI6 EYqkH5C/+Tc8uf8AGaX/AKh5MVfcGKpF569b/COqejK0E3o/u50JDRtyFHBUMar12GAgEUUg1uHk fl7XXhlkfU9Qa5rvG8bTuoZgQV9MRIN/iPtTbcHKPyuP+aG78zk/nFNdSF3LdwJaie2Vrq1jmWWC 4i9QymT92AUFS/Af1GW4cccV8A4b7mrNM5a4zxV3vOPM1zFYatq1vqUcklnqcycIbd5EZleFYGid jDIq8zCaiMPJxYsq7VybEJnd6dY3l5ZSx+WdUupjEjT3jqkiCC4LRtAZltZ/iAfkUBCkbluPLFUN P5Ot5X9YeVdUt57qcyG4ApcRrLMR6ob9HSvHL8SOnJqgs32fTqFX0poiBNFsEEbRBbaECKQkuoEY HFiQhqO/wj5YqjcVdirsVdirsVdiqX6k9/6QCwxFPXh5kysCR6y0qPTP68VQt++of7kawQ/7xrX9 63/Fv/FeKomSTUf0jB+4hr6M3+7m/mi/4qxVvTXvjEQ0MQT1puRErEj98/QemP14qmGKuxV2KuxV 2KuxV2KuxV+eGn3OjRWN9He2UlzeTRhbC4Sb01gcNUs8fE+pUbUqMV6PoLyhqPnK98q+XotG/RsU iaW0avqtxNKYFgY/v4/QhHosUi5J8TFV2/lGKoi9uvzaJv4HbRjbicy6jMjXrxtKZDCAT6RUV3lX ivT/ACgqqq3eXv5rG0ltbvTfLdo1msc7CdpUdI3aImgf9zCCZAzgqg3NR9rFXnH5ma/qF7pcEWof oOaz+vxygaRczPO0ccckYXjITwSgY1kTnVgehxVD/k7caXcfnZoMul2j2Ni08npW0kvrsv8Ao0lf 3nFK7+2KvtPFUg8+hj5P1UKEZvRNFlX1Iyaj7ab8l8R3GRlGxSYyo28r8tz6Y80rvb2890KSRfU7 NyfSXckqsIbYsKt8umY/5X+lP/TOR+Z/ox+SP1KNrua1dbcsktxbRK91ayAsJS/wxco/tMF+E9Ou +X4IeHe5lf8AO3aM8vEr+Gu7ZTmvPM6JdyJezRG0WH0P3UlIA9uzkMBGahqbfaoN8v8AE8h8mjwv M/NG2epebze20LX91IskCu8PpyqzN9YERkFUHBSP2a7Htj4nkPkvheZ+aGtdY84S2enyNqtwxuri KKSVUlCyrJJIhjj/AHYo1I6A0G9d8fE8h8l8LzPzetaS0jaVZtIS0jQRF2YksWKCpJPfKy2hWubm C1gee4cRwpu7t0FTTIZMkYRMpGgGePHKcuGIsl1vcQ3EKTwOJIpBVHHQjHHkjOIlE2CicDE0diFT JsXYq7FXYqk+qWXJeX1C1blPEebN8TVmXc/uj1774qhb6x/46P8AuOtBS0X9rp/e/wDFWKoh7D/c hAP0dZ/3Mu3L/Kj/AOKsVX6VZ8V5fUbVKTzfvFb4hSZun7odPniqb4q7FXYq7FXYq7FXYq7FX5w4 q+mfLWlzWfkWxjg1S7W3uLKwkNoi2NsivPBHMxRvq7yXKIzl2Sqmpqa8mcKq1po2qCK9Qa3dUieJ KLb2csRkkDRFpZSDFGqMxVZa1oaimKoqfS9XnLxx+YNRvJoLWaRiqQJEqPEsjMkRgRY4QlYivw1q jKCPhxVg/wCeYvm8r2899qdzePNd2ptop44EHoiG56yJFBJMyE8S9KFi3+ScVYZ+Qv8A5Nzy5/xm l/6h5MVfcGKpP5wtobry5e2s/L0bhUil4UDcHkVW41BFaHbbGidggyA3Lxyxl8sWNxDLb3A9WPkU 5SQ1CsW5Bj6PKlQVG9flvmMTm7o/M/qckeD3y+Q/Wnn1Wy1k29y1xAUSWF7dvrEUIeRGkCpSUcmq a1FMtwce/iV/m/tac/Dt4f8Asv2KcnlCwaK6Vrq3Edx6ZuiL22FDHGSpWo+GqtyNa5kejzaPX5Ke m+XbZ7hX9SD6xY1trZXu4vijjl2cqyIWJZinJfh8MfR5r6/JfB5U09ILNI7y3eCGVHtSb62POQO5 VSQKMCxYUA7Y+jzX1+T1jRgRo9iD1FvFWm/7AyttCJmhhniaKaNZYm+1G4DKe+4O2RnCMhUhYZRm YmwaLcUMUMaxQoscaCiogCqB7AYxgIigKCykZGybK7JMXYq7FXYqkurxW4hZzpnNhNETIVg+L98u +7ct8IQSg762T/ch/uMUf6Iv+6oNv73f+9x2XdEPbJ+kIP8AcYv9zLt6UH80f/FuOy7r9LtwFqun rGwnmpL6cPw/vm32krt7Y7LunHGf+dP+BP8AzVjsu7uM/wDOn/An/mrHZd24mLJU9QSDT2JH8MSo XYEuxV2KuxV2Kvnt/wDnELTGVAPMkqlVozC1FWPInkazHehpt4Yqv/6FKt/TEf8Aiy59MbhPqw49 AOnreAGKuX/nEqBa8fNtyKgA0tgKgbD/AHdiqrbf84o2sNwJZPNE8435RvAwDbU3KTo23zxUImT/ AJxY0OSnPUwwFAoMFwQAD0FbvBTLiHcmflL/AJx00ny35s0zzDa6l8WnO7/VkgcCTnGUozSTy048 uwwoJewYoQmqR2c1m9vdyrDHMKBmZVNRuCOXcEYQaQRYosfbyd+XLKym0s6MOJpJTYHl1DeO+BKq fK/5flEQ21mUi/u19QUXcn4fi23NcVcfLHkAo6fV7TjIQZB6mzFagFvi3pXviqDu/Jnk+aeOWC7S 0EShY44mgYLQk7GRXYfaO1aYpB8kKvkDympThqSqI25KKWexG4K/u9jXvgpPEO5mtl9XFrHHbyLJ FEojVkII+EAfs7YWKvirsVWTTRwxNLKeKL9o0J9u2RnMRFnkyjEyNDmgZNdsgv7lZbl6/wB1DGzN TxoeO2YstbAfTcj3AORHRz61h4lRfzRp8Jh2yK5s+X2DNC/xU604B+mVntLHH6xKHvif0W2Ds/JL 6DGXukP00jdP1Oy1CJpbSQyIjcWJR03pXo4XMnBqYZRcDY9xh4uPn088RqQr5H7m72S1Nm7Sunpk VVmIALDdaH5jMgc2g7hQfU9FfnynjPqLwffqort/wxxpbXHVtILhzcR81BUNXoGoSP8AhRjS25NW 0hBRLiMAktSvdjUn7zjS2u/TOlf8tSffjS279M6V/wAtSffjS2qWVxbzRsYZFkAZieJBpViRWmJU IjAl2KuxV2KuxV5z558/aloOu/VknhS0jVZZWluLGCgLRqVIncOAPVX4velPs8sPLhzSlccnCO7h BcrHmxCNShxHv4iEgj/NDzXNPG0P1ZrGVdrgX+l15yzejB8BanBt2VuZLU48Q1Aa/wAtqP8AVe/+ CPw+TZ+Ywf6l/sihU/Nzzr6E6zW1rFdWxlrx1LS3jaJCYjO5LJIiRyKedIzx8DuAnT6ih+9/2AUZ 8Fn93/sim+m/mt5mgJh2LTbO5vJFgmW0j1SzE0MJQeu7oq8mCNVRw5cmoPhrtkYMeSN8cuP4U0Zp wlXBHh+Noi6/Oa8ikS0j0nT31IcBcQPrllGkTOBRakGVuRaicYvi9qjMhoZL5H863fmW41aOeytr NdNlSKNra/ivmk5hmJkWJV9FhQDixJrXwqVWV4q8U/5yYskvovKNo8P1lJtSdWt+TJ6gMY+DkvxA t02yGSMjEiJo1z5tmLh5xxcr932vLLb8vvL93ch20mOCJHLGNru5KMhj48CwR2qHPOv0ZgDDqarx Dy58A7/f3bO0lHTg3UPdxnu93fuqaj+X/l+OH0rbRoDLJWkiXl25XuNnRPo+WCODUg2chP8AmR/W mtNIUIwj/ny/UhpvIugi3SmjQR3a1PpPfvF6qqwPwrO6VNPhqGG5+VLsek1BsnLQ/qRvk4moz4IE RGMSPeJyrn7lHUvImgXNtcLp1la29x6Y9P09TjkaOVSeQImlVW/l8K/tZDwtRimBKZmP6g/QeiBm wZYExhwH+sf1dWO/8q0uzaG6S/tnjA5MontQwHfYzjoN/wBWbGIsAutnkIJFXXV9Hf8AOMEBt/y7 u7csHMOq3UZdfsnikQqPY4kNkTYt67gS7FXYq7FXYqpXRhFtKZiRDwb1Cta8SN6cfi+7IymIizyC RDi9Pe8S/wCcirfTrb8obaGwZ3tl1SGjScuVSkpOzBcGPLHILjyYjTeD6P2vn9db/Lyjh/LcwLFg pW8kqoY7EV6le1fpzBOm1P8Aqv8AsB+t2A1GD/Uv9mf1NS61+XzKgj8uTIyMrMfrkh5qD8StXpVe 4wjTajrl/wBgP1oOowdMX+zP6kFrWpeUruJV0vR30yQfak9aS4r9DsAMt0+HLE+vJx/5oDVnzY5D 0Y+D/OJSbja/78f/AIAf815mbOLu7ja/78f/AIAf8147Lu+lP+cQeP6P8z8SSPWtKEih+zL88CX0 LirsVdirsVdir5i/5yAS0sfP8jrFP62px28hNvNGG5oogdo45lYCXh6QXh8Xw7FfiLAJYhaaXqWr XnoWl5JfTvCs9skBkuGLxSor3TxLOYAiOrMiLtTqpKccKGUeXb3zNaf6VrXk2LUWukjt7m9utLZJ GAj+KnpRxysOMYVxIG5ytxUgDdV615Z8sX+p6RYXM+iaPp0qBfrFu1jKqEhCrLCvrqwRWA481pTo O+KsqfTPNISsc2lGYSKQ7WUyj0hIKrQXDHksWwNact6AbYqnlvGY4lDBPUoPUMa8FLftELU0BPvi qpiryL8+pxBqvkOc0pFrIc8hVaKoO4qNvpwx5sZcknW+mcPEyogb4VkaKMEihLOKKN6ltwPo8ZMU t1qxnuLR44Yobu4UEwJcfEpNNqk1qQOn0YQgvKdXXUFv6X1sLSYSyUgVeCKBRaJ4gUpWvbJHkjH9 aX7+mu3+6j/xM4ZdEY+rpa8W8OMX/EMTzWP0n8d76S/5xk/5QC+/7a93/wARjymXNtjyD1vAydir sVdirsVUb1yls9IvWLDiI/io3Lah5q5A8TTKs0qidr8vxbZiFyG9fj4PEP8AnIKbUG/KC1kv2E0w 1aJlkUrxeOkxjK8AopxoBtlekyynASIr43s3a2EY5CI/g9Xzf/iFP+WNP+DfM3xPJ1/hebv8Qp/y xp/wb4+J5L4Xm7/EKf8ALGn/AAb4+J5L4Xm7/EKf8saf8G+PieS+F5u/xCn/ACxp/wAG+PieS+F5 vfP+cUr4LZ+aJhHT1bi1PAHp8Mvc1yIFlmTwh71+lP8Air/hv7MlwMfEd+lP+Kv+G/sx4F8R36U/ 4q/4b+zHgXxHfpT/AIq/4b+zHgXxFSHUPVlVPTpy71r/AAwGFJE7L57/ADvN9D+Zpl4hoDZW55xc 0eMBmWB5AsvKYCZnHpgLzDAAOy7VtlMXSTyur2Q1WzuVkubIw3s9pdJDGiFBI0Rt5oGkihMdqwU8 v56qGPLCrMtC/wAKtrtrd2vkG4lEKm4vbyOdZrr6wAFo0Sx+kzTkAH98qh5q+6r2DyNrej6lY3EO k6ReaPZ2cpCxXlo1mJGn/fPJGj/EwLOeRIHxV+eKslxV2KuxV5D+foZtT8iKpAY6wACW9MA8R+3v x+eGPNjLklKabbBnYXEa1AO73AND4Gla1JPiMkxQt5p1utvLMdQWPitKxmZmWpBYAcJOpodxt22w oeTebJLmW7ge/miurpVKsYvrEfDiaBJFkEPxU+LoRQj5CdCmuzaT+lAY1/dnaI/7sm/nP+XjLoyx 9XSwwFWPpnZY/wDdk38n+vieax+kvpT/AJxk/wCUAvv+2vd/8RjymXNtjyD1vAydirsVdirsVU7m n1eQUJqpFFNDvtse3zyMxYITGVEF4n/zkm0o/Ka3ie2NskOo20cas6uSFilFar8sp0wIjwmPDWw3 B+5tzkGXEJcV+VPlHMhpdirsVdirsVfRn/OKLldL8yUp/f2vUA/sS+OTg15C949d/BP+AX+mWU12 7138E/4Bf6Y0tu9d/BP+AX+mNLbvXfwT/gF/pjS2rWkrG4QELQnsqjt7DIyGzKJ3eTfmh5N8ya75 7Fzb+VYNU01IVtn1CSeZXWNoW9YLEtzbJyk9X01YA8aVau3GpuYtB+WHnPS4TBY+TrSW89WJlvGn ult2QRglp4frchkdHT4R0UsGXflirPbDyX+ZtlaWtrbmxhi+B7tI73UlAmMgmkaN1nVuPVFQrSnX kBxKqZaRb/mFo94dQ1uGzNgd5v8ActfMsTsAgb9+rxsp2HARrQ1arE4qEztPPmpyMfrNnpkKVIDR 6m0tQFRgRW1TYcmDeFBSoOwtlwlOPLXmC61drr1oLWFIOPA210bonk8g+MelEE+BFYbnckfs1JQR SeYoeNf85F3i2c3ku7aUQCDVTJ6xNAvFAQ1ajp88MebGXJ59dfmZ5VhNFujMHLh2iIp1pU8mQbj4 thk2DF/MnnfQ9WmpymMCbw8ZYIuJZaNsI3ah7jnhCDbH7Z7C5jCyajbW7Bz/AHztvyA3qiv0498l xBjwm00s9BkvYQ9neQTxKDE0qLOy1HxmhEXvTAZBlGJFog+VLx0b98gY8AAY7j9gcSf7rv2wGW7K MDwkPdv+cZDX8v70+Or3f/EY8rPNnEbPXMCXYq7FXYq7FVskaSIUcVU9R06b9sINIIt4v/zkzZMv 5ZWysqC4fU4EqhKpusvH7Z27VJyMDOvVV+TKUYg+nk+SyKEg9Rttv+rCh3KuxVF2Wj6rfIz2dpLc Ih5s0aFgD1pUYpAtWXy3r704afO3JQy0RjVT0I9sFp4S+gf+cVrG7Sx8zwPEyTRXFqJI2+FlPCXq Dk4GmrJEvdvqN1/J+I/rlnEGvgLvqN1/J+I/rjxBeAu+o3X8n4j+uPEF4C76jdfyfiP648QXgKra 2lwk6MyUUdTUeHzyMpCmUYm3mdv/AM5L+VLmJJbfy95hmil2jkjs4WVuvQi4ofsn7sxZanHE0ZRB HmHLjp8khYiSPcvH/OSPlogEeWvMZBAYUsYvsmpB/v8Ap8J+7I/m8X8+PzCfy2X+bL5FDXv/ADlH 5IsZFjvdE121kYclSa1t4yQCRUBrgdwRlmPLCYuJB927XPHKBqQI96GP/OWf5cEUOm6wR4GC1/7K csYND/nLD8tR00vV/wDkRa/9lOKpx5P/AOcivIvmbzFZaBpthqUF3fsyQvNDbpECiM/xFJ3bovZc Veq4qhtQs9MuYa6hBBNDFVq3CIyr4n4wQMEpACzsExiSaHNKvqfkShPoaXQCpPC36Gm/T/KGUfnM P8+PzDd+Vy/zJfIuNp5DABMOlAHoeNv4V8PA4PzmH+fH/TBP5TL/ADJfIoqLy/5WmjEkWm2MkZrR 0ghYGhodwvjl8ZiQsGw0yiYmiKK8eW/Lo6aXaD/nhF/zTkmLf+HfL/8A1bLTfr+4j/5pxVFWtlZ2 kRitII7eIksY4kVFqepooAriqtirsVdirsVdirsVQuqW9pPZSi6t47mONTIIpFVxyUGlAwYV+jCB ZYyNAlh+ifoWco9xpFo8U4YqeNmOPGlCFKQsVYb17E0+WRkwgcv0uDg1RPPr5j9jKP8ADXlz/q1W f/SPF/zTmM7B3+GvLn/Vqs/+keL/AJpxVseW/Lo6aXaD/nhF/wA04q3/AIc8vf8AVrtP+REX/NOK oi007T7IOLO1ithJQuIUWPlTpXiBXFURirsVdirsVdir4I0mTWBo9vLbrqckYu47cfVJpEVuZIEM VA4V2DOF+E7k7HplMtNCRsxifgG6OplGNCUgb79q/Wyj9H68pVT5V86hgUSBTfSbMjv6a0/Ru5Wh CgdwfkI/lMX8yPyHVP5nL/Ol8ylvmGxEEJvPMvlfzTGePC3utQvuCLsNuU2m7jm1aBh2p75Zjwwg KiBEeQphkyymbkSfexjUbryo9sy6bpt9b3J48Jbm+huEFCefwJaW5NdqfFt79rGtKcVZ9+Qv/k3P Ln/GaX/qHkxV9wYqh9QSR7G4SNY3do2CpKKxk06MD2yMoiQIO4ZQkQQR9nP4PJ/Nl55h0600pDda Xp9zcR3LXVtGmnp63ptH6ZU3hC/CKg025EbjMeGkxVRhD5Bys2qnx+mU66WTaQ2UX5u6xp8F5p8M U1lcxzCFlj0h5xxbjFIkqQyD49q0Vl/yvho5OjwkUYR+Qaxq8oN8cvmUwsR+f9vBcxmN4Y7bm1nD bR6aomChgAymLinqOOQo21d+hrdDHGAqIAHk0znKRuRsso0bU/zlRLSzutNtrhyg9fULto4+LcgX LmBk5Hi/wBIB9neldpsU3jk/Nc2zu8ejCYyK0UfG4+GIkckciVgXpUcgae21CqyyD1vRj9fj6/Ee rwrw50+LjXelelcVX4q7FXYqtlljijeWV1jijUs7sQFVQKkknYADFUusvNPli+QPY6vZXSMOStBc RSAgGhIKse+S4Tzpjxi6tUuNf0K3UNcalawqejSTRqNvmwx4D3KZx71Sw1LStYsPrWmXkF9ZTckS 5tpEmiJBKtR0LKaHY5EJItAxeV7SKdZkZeaBRETDB8AUU+EhOW9T3y45iRX63GGkiDf6B+pOcpcp SuIZZABHO8BHUoENf+DVsBZRIHS1H6nef8t8v0JD/wA0Y15suMfzR9v62jZ3vIf6fJxAIYcIt/A/ Zxo968cf5v3oqNWVFVnMjDq5ABPzoAMLAldih3KuxV2KuxV8DWFldzeVoW+p3tzaPqSRcbdgEkkZ R+6QcZCHYfZPA79j0yHEOKutfYmjV9P0/wBidp5MhEyxyeQfNdZG4RoLgBiQXJAB0v4jxjO3+Sx+ U0KE/lSMqrr5J8zLzYgvJPyDM/EoB/uNXf41+dRiqjqXlqC10e51CTyb5hsoONYNQuJ/9EjL09My V09Oa1Yf7sWvjirDMVZ9+Qv/AJNzy5/xml/6h5MVfcGKofUViaxnEoZoyh5BPtUp2wGN7JEuE28W /MmPSdOsNHZbGV7NIriciSdII0f1IZEaXnDcyAhvir0X4i3bIwgIigynkMzZSry/5r8nS6NPLqHl ++gjSbjFDZ3gmuJJVmMMplU/VYF/eMx5czUVOxybBtvOP5J/XnFxpes8inqXQedbiK39GSoLRx3c wVlaAVZFPGoqVJxVHwa3+UN3bxTnStbe3vpYXCmV3VaqJ43PpXLFEVwF225f5O+Kqtla/lNfCK50 7y/5glgsERre6tUu3jkX1JQqx8JW9VY+Z+yOPBgKlcVe1WEcUdjbxwxtFCkSLHE+zKoUAK1a7gbH FVfFXYq7FVk8EU8EkEyh5ZVKSIehVhQg/MYqkOn/AJf+UtNjWPTrJrONAVVLee4iUKTUgBJBtXfJ cZqr2Y8Ebut1a58meXrpOFzDNOg6LJdXLjfbo0hxEyORQccTzARmh6Do+hadHpukWqWVhEWaO3iq FBclmIrXqTkWaPxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV8Eafp0k/lWJvqepXSvfxr6VuHEEgYhOKNwk QSMW4KaE8iNu2R6sqFc9+79P43TdvJYVub+Q/NKQRsTcEzbhBzh3jpgCkEDc/wArePwyYrR5Fuw3 pt5C80etWOi82BpSrjj+ja1bi3Hw/wAqmKrbryPd3NhKdK8jeZorlQONzNIbiFSCOXKNNOgY7H/f gp1xVguKs+/IX/ybnlz/AIzS/wDUPJir7gxVSu+ZtZQknpPxPGSgPE060OKvDPzeu9TtLPQrR/MV /Hfypdgrp9vyeWkkTB/gns0R4qhfflXbqIxJI3ZzAvYcI7vxaTaXbfWdMmkTzVqbcmjit1uJvqs6 iZmtoZLhZNSjNHZOdKITSoUOQMkwTQeWGEy28PmPVitwoimLagvpR1kHNi51ASFeNCaV+FTxFTxZ VPNM0bUbW1l0+y/Muwa7nLSPNP6N/IoRysojjup5eCrL8PegAU/FviqYSavrS3BhX8y9CgR5RDFG sNoJfrCspaM8piHO/FlCht9ipxV6batytoWMonJRT6y0o9R9oU2+LrtiqpirsVdirsVdirsVdirs VdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVfH5/IH87V0xdNjhb6g/wAc1l9dhWHmHJHwCUq3RWrQb/KuKoH/ AKFr/Nz/AKtcP/SVb/8ANeKu/wCha/zc/wCrXD/0lW//ADXiqra/841fmqZ09ewSGLq0kdxbOwoK iimVO/8AlYqEYf8AnGPz72hc9P8Alk8d/wDj6wMqDJfy0/Ifzv5a/MPQ9Zubflp9pJK13K726lQY WReKpNKzVLYUGn0xihRvofWtJovSWbmhHpSHirexNGp92Ai0g0bY5qv5eaPf2cFqx5Rw+qa3Ucd4 ztMvFi7XAdjVfhO/TbDSylaBt/yp0e3FEuOREUcILWlgDSKtCSluhqeR2FFH7IFWqoTLT/y58nWl vAsmlWdxeRIiy3zW0KSyOkZj9Q+mqKp4s2ygAVNKYqo6j5K0N7ovD5X0q7DKVM0/FHo1QyU9CX4K Hpypv0xSKQ83kywljeKTylpLxyh2kBm7SbvX/Rv2iN8CaDMYgRGgKhCFFUXcDboNh0wsV2KuxV2K uxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVLb/UNZhlKWelG7QGnqGeOIEUBqA1e5I+jMLPnz RNQx8Q/rAOXhw4pC55OH/NJSq688W1pfR2Fz9SgvWcpJayahbJMpCiT+7YhifTZXp4EHB+Yz7fu/ 9kNk+Bh4/ef7EoJfzO0lovVE2m8Kg1/StlThSQu1QxFF9F/+BPgch+Z1H+pf7OLP8vg/1X/YlM9O 8+eVrlI0n1bTre+keWI2YvraVg8P21BV92VaFh375mYZylEGceGXdd/a4maMYyIieKPfVJjZeY/L 19fSafZapaXV/Enqy2kM8Ukyx1A5tGrFgtWG9O+WtaYYq7FXlf59efPMHlGx0OXSNQTTVvrtoby6 eBbgLGEB5cGDE067ZDJIiJIFnuZQAMgCaHe8pl/PfzYqn0/PkEjclAH6h5ihYgknj+ytG6e2YUdT qOuL/Zxcw6fB0y/7EoK+/wCcg/PkVis1p5siurrgjPaHS44qM1OShyrKeG9Tt7V7XY8uUyqUKj38 QP2ebVkxYhG4zs93CR+KSj/oZT83P+rpD/0i2/8AzRmU4zv+hlPzc/6ukP8A0i2//NGKu/6GU/Nz /q6Q/wDSLb/80Yq+h/yF85+YPN/keTVddnW4vVvZoBIkaRDgiRlRxQKOrHFXo+KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KvlXzJZ+TIvOvmYz3dwl6+rTRzXBsIb2CL64/Iq/ozSyO lYvTICK1h505VoqmMWkeSJLpJV86Wx1O5gX05RY3aFBPNxZaMWVVVoeCqwHGT7Q5PQqqy6P5I+tm C6842vKd3tTp4sruCJ5eJaYyRsW5q7uzA7KarUueBCrN/wAq9C8o2/nG5vdK1g6lqVvp7WU8YguY 1WMSQ15PNVSymFT15Nz5nqCVXrmKuxV4N/zloHOh+WwgVnN9JxV6cSfTFA3LanzxIW63eSeT57nR td1mzOhWV5O7QMYHutOjji/dyH921/Fcclb1K0UilAGqaUjGJAom0DIJ+obAp9qWo6nPYXdnF5X0 +C4lgpHN9f0NzGJI2RW+G3R+QJrRXU+PjkmQNG3lV9d6laXUttcpa+vG1JCkNrIOXXaSNWU/Qcjw D8FuOol/R/0sf1KH6Wuv5Lck9Sba3J/FMeAfgr+Yl/R/0sf1LJtQuJYzG4iowAJWGJG2NftKqtiI hjLNIijXyH6n1n/zir/5LKX/ALaVx/ybiyTU9ixV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2 KuxV2KqE9vPJcQSJOY44iTJEBUPUbVOQlEkg2yBFHZ8qecYJW87+ZPRuJBptxq8rGS0DWty0kbKl 0kbc3L+miyFeKHm6MaDZWmxQEl55UvbCaGbTNUtnlmtrlrGa7jRmurmR1aJRNayKY+cJm+wQamoF DiqIWXyQscSvbXc1xbXAe8u4L2BWC3sPrGYyraW7cRw6xsv7tak0qmKvS/yVvdHl86anZ2NvNbzW 9nKsivcBxEFlhRVEDwxMqtGEdWUlK8h5EqvZ7G3nt7ZYp5zcSAkmVhQmpr0qchCJAom2UiCdlfJs Xg//ADlgK6P5ZHpCauoP+5Y0D/APhJ2pXphHNB5PItD8kLqmueYIl0OJDpzwBtPnubmsLSBuSobW KXnVl7kUHj2lOr2FMcYIjubKX3fl+Qytp8fkm5t9RkiYwobidnq0bESBCtCqemWpldtvCatJ7j8v PPNtay3c+hXsVtDG00srwsFWNFLs5JHQKK/LCxY9irsVfXn/ADir/wCSyl/7aVx/ybixV7FirsVd irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdir5g8x+YvM/+KvM1vb6pcQW0mo3cVsgF3Its sRkjlljkJopf0+PBXCqTVf5CqgtJ81+eYJmtrrU72eKRhLBc+qUmZfUEh5xTIh5qrqh5/YBVFHIE 4qj7bzV5qs5P01BqdxdXLxMHthKJoLhFYBZI452nhQSLuSql6HZuvJVnX5QefvMmueb7nS9VeKSB NOe7t2hFqwJ+sIp+OFY34KjoiVQVo1S1AcVex4q7FXhP/OVj2qaV5Xe7Dm0XUWNwIjSQxhAX4Ekf Fx6Yq8h8q+b/ACbp3mHWLlZrq1027+rm0F0jXDn042EolCO1aufh4OxwC+qTXRCeZ7jyLrkq3I1y a2nVVEq/U5ZA4RQEAJkX7Pxdh2wre1MCmWNZnWJ/UjViEkI48lB2NN6V8MULcVdir68/5xV/8llL /wBtK4/5NxYq9ixV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KpEnnTySjOw8w6eTI3I g3sJAPEL8IL/AAj4eg774qtbzh5CZ+ba3pTP05G6tyd/flirX+LfIFQf0zpNQag/WbbY+P2vbFVK 48yfl5PAYTremxqSGDQ3kMTgjurxurDw2PTbFQg49S/LmMgp5kgBAIBGrt0br/u/2wUy4imWi615 Q+sfVdP12C9ubigSE6gLqRioJ+BWkc9K144UE2n+KGH/AJjflppXnu2sINQuprZdPmaeIwrE4ZmX jR1lSRSPoxV53/0KP5K/6vOpffB/1TxV3/Qo/kr/AKvOpffB/wBU8Vd/0KP5K/6vOpffB/1TxVGW n/OLnlK1i9JNUunWpNZYLKVt/wDKeBjjSQaVx/zjP5V3/wByEpr/AMumn7f9O+Ck8RZ3+XvkLTfI +hSaPp9xLcwSXEl0ZJwgYNIFBAEaotBw22wsWTYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXxH+X8nlJ9OuE1u+0rTJY0HoG906a+kmH75mYMsqBWBVUp3qNtt8PPo/EN8c4+41+hysOr 4BXBA+8WnXmlfIekaXdXenaro2rakzRTQacdDubUOhkVaI8k3wDh8ZqtDuK9Mr/k/l+8ybf0v2Nn 57n+7x/6X9rtBHknU9NMtzqGkadq8gMX6LXRJbl1eGQnlGyTPyDRmrFlFaUoaHH+T6/ymT/TfsUa +/8AJ49/6LCvOumeVbfVWfQdaGqwzcp7lorJrKGEvIAI4kaWYkCvsAKde2djhwxAsmh25uHkncrq rPTkn0P5fflvMguE/MBRZgoJZW0q65RBlB/eIrsAeRKj4tyMNqIkgkDYNfkdFCn5v+XzBIZYPrVw kTsvBmVYh5sVBbiSD0qaeOFhe77axS7FXYqlmpeafLGl3K22p6vZWNyyhlgubiKFypIUEK7KaFjT FUI3n7yIsPrN5j0tYaA+ob23C0PQ1503xVHaT5i8v6wZxpGp2mom2IW5FpPHP6ZatA/ps3Enievh iqYYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXxT5O8seVdS8v29xqRtluh6m 8t2IWKh4pWP1E2FOu2EoHVPrryh5Mvb2a5urq2vJpPiZv0ihYBDU1Hqj4QvgT8I6dTkQABQZykZG y6PyV5FRYbiSe0huGCvITfqrksfi29aq9wfh/VTDJjAkVSEt/KH5e+u9sHheWn7xTeqQFT7XJlcA fZ5GnQ7VphCD0RyeUPJS2k1ta3NlHDecBMjXykMV5NHuJSynl7fPImIu22OWQiYg7S5/BV8kaLoe lfnB5Oi0hongklunLwzCev7hgOZDyANt2p8sl0aur6wwJdirsVU3tbZ3MjwozsArMVBJArQEnsKn FWE2n5l+Rb7zH/htIwXlYwRztHF9Xkeg+AfFyo/IBSVoxqO2Ks4jhijFI0VAevEAdPliq7FXYq7F XYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq+KPKmk2M/lKK4vtSksY2d1UhooloHaoDu jNy70rv275TPTwlLiI3bIZ5xBiDsi4/Lvlh0eQ+ZZ+CMEqLmKvKh3rw/16eOHwIdwT40+8oq58qR XNnFcLc38sxVCI7QwIQrp9ti4iqOYNN60IG/XIjTQBO3NfzEyBuh08rPBcR+pJqkLcwsr3DW8kYq wBKqhdgamgqnfCdPAgigj8xMEG1bUPKUEEqy3OoXwaahWO3rJQKRWsUcLcdqh3Jp7kR02MCqZS1E ybtGfl1YWNn+bXk1bS4u7hXkuS73iMhqIGA4BkT4e/fLowERsGkzJO5fXGFXYq7FXYqwuy8s/lrH 54e9tpbRvMxMlwbFbiNpFYkLJMLcHlWq9SKA++Ks0xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Ku xV2KuxV2KuxV2KuxV8C6Z528w6NpttZWTwC3HOdA8FvMwdmZCeTq7KaClDTb54oCIn/NDzdLxHq2 8aIahIrWBBTpT4UBp9OKUol80+YGZwmpXQiJIRPVcAL0ApXpTCUAbIvTPNXmZtYgvRfNPqMEfp2k t26MqhRShMx4bINuXtgtashPrjzn+YMoIa50+MVFCh08Ecj0Dcq9e1cFs+Ep7+Vuoa7e/m75UfWJ 45p0muVQxvA+xgcnl6JPxEnq25w2xMaL7DxV2KuxV2KrBDCHMgjUOdy4Aqe3XFV+KuxV2KuxV2Ku xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Kv/9k=

uuid:32679700-d167-4a31-98b3-64d1719316cexmp. did:260be007-b6b7-3541-98a2-15355e0257d3uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdfuuid:6f08ade7-b404-47db-8b81-5be061592242xmp.did:16b48015-ac97-da46-be9f-209aebcc1899uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdf

savedxmp.iid:50698650-0552-f84c-8533-0ff1ea133ccb2016-05-10T12:32:16+04:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)/

savedxmp.iid:260be007-b6b7-3541-98a2-15355e0257d32016-06-02T10:23:33+04:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)/

PrintFalseTrue1297.000083210.001556Millimeters

Calibri-BoldCalibriBoldOpen TypeVersion 6.12Falsecalibrib.ttf

CalibriCalibriRegularOpen TypeVersion 6.12Falsecalibri.ttf

Calibri-LightCalibriLightOpen TypeVersion 2.32Falsecalibril.ttf

UniSansThinCAPSUni SansThin CAPSOpen TypeVersion 001.029FalseUni Sans Thin. otf

UniSansHeavyCAPSUni SansHeavy CAPSOpen TypeVersion 001.029FalseUni Sans Heavy.otf

UniSansHeavyItalicCAPSUni SansHeavy Italic CAPSOpen TypeVersion 001.029FalseUni Sans Heavy Italic.otf

Cyan

Magenta

Yellow

Black

Группа образцов по умолчанию0

БелыйRGBPROCESS255255255

ЧерныйRGBPROCESS292927

CMYK красныйRGBPROCESS227619

CMYK желтыйRGBPROCESS2552370

CMYK зеленыйRGBPROCESS015064

CMYK голубойRGBPROCESS0159227

CMYK синийRGBPROCESS4939131

CMYK пурпурныйRGBPROCESS2300126

C=15 M=100 Y=90 K=10RGBPROCESS1902234

C=0 M=90 Y=85 K=0RGBPROCESS2305142

C=0 M=80 Y=95 K=0RGBPROCESS2337827

C=0 M=50 Y=100 K=0RGBPROCESS2431460

C=0 M=35 Y=85 K=0RGBPROCESS24917851

C=5 M=0 Y=90 K=0RGBPROCESS25223416

C=20 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS2222200

C=50 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS14919331

C=75 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS5817053

C=85 M=10 Y=100 K=10RGBPROCESS014154

C=90 M=30 Y=95 K=30RGBPROCESS010251

C=75 M=0 Y=75 K=0RGBPROCESS47172102

C=80 M=10 Y=45 K=0RGBPROCESS0161154

C=70 M=15 Y=0 K=0RGBPROCESS54169225

C=85 M=50 Y=0 K=0RGBPROCESS29113184

C=100 M=95 Y=5 K=0RGBPROCESS4546131

C=100 M=100 Y=25 K=25RGBPROCESS413592

C=75 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS10236131

C=50 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS14927129

C=35 M=100 Y=35 K=10RGBPROCESS1632591

C=10 M=100 Y=50 K=0RGBPROCESS2141182

C=0 M=95 Y=20 K=0RGBPROCESS23129115

C=25 M=25 Y=40 K=0RGBPROCESS203187160

C=40 M=45 Y=50 K=5RGBPROCESS164138123

C=50 M=50 Y=60 K=25RGBPROCESS12310688

C=55 M=60 Y=65 K=40RGBPROCESS997866

C=25 M=40 Y=65 K=0RGBPROCESS202158103

C=30 M=50 Y=75 K=10RGBPROCESS17712774

C=35 M=60 Y=80 K=25RGBPROCESS1479655

C=40 M=65 Y=90 K=35RGBPROCESS1257836

C=40 M=70 Y=100 K=50RGBPROCESS1046017

C=70 M=50 Y=80 K=70RGBPROCESS674124

R=118 G=194 B=175PROCESS100. 000000RGB118194175

R=79 G=93 B=115PROCESS100.000000RGB7993115

R=224 G=153 B=94PROCESS100.000000RGB22415294

R=119 G=179 B=212PROCESS100.000000RGB118179211

R=245 G=207 B=135PROCESS100.000000RGB245207135

R=199 G=92 B=92PROCESS100.000000RGB1999292

R=224 G=224 B=209PROCESS100.000000RGB224224208

Оттенки серого1

C=0 M=0 Y=0 K=100RGBPROCESS292927

C=0 M=0 Y=0 K=90RGBPROCESS606059

C=0 M=0 Y=0 K=80RGBPROCESS878786

C=0 M=0 Y=0 K=70RGBPROCESS112111111

C=0 M=0 Y=0 K=60RGBPROCESS135135135

C=0 M=0 Y=0 K=50RGBPROCESS157157156

C=0 M=0 Y=0 K=40RGBPROCESS178178178

C=0 M=0 Y=0 K=30RGBPROCESS198198198

C=0 M=0 Y=0 K=20RGBPROCESS218218218

C=0 M=0 Y=0 K=10RGBPROCESS237237237

C=0 M=0 Y=0 K=5RGBPROCESS246246246

Яркость1

C=0 M=100 Y=100 K=0RGBPROCESS227619

C=0 M=75 Y=100 K=0RGBPROCESS2349112

C=0 M=10 Y=95 K=0RGBPROCESS2552220

C=85 M=10 Y=100 K=0RGBPROCESS015258

C=100 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS3952139

C=60 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS13054140

Adobe PDF library 15. 00 endstream endobj 3 0 obj > endobj 15 0 obj > endobj 16 0 obj > endobj 22 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>/XObject>>>/Thumb 39 0 R/TrimBox[0. 0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 23 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>/XObject>>>/Thumb 51 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 24 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 54 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 25 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 57 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 26 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>/XObject>>>/Thumb 73 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 27 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>/XObject>>>/Thumb 83 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 28 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 86 0 R/TrimBox[0.0 0.0 841.89 595.28]/Type/Page>> endobj 84 0 obj >stream HWK)ӬmMZ `IG8″zf@exe’2>~\q~釿QR1ιYG?~WüborZ_`WV8_nvc~gю{=gD8cV[«8;l-7Ӌ!!ϥ{~MC:D. q’xP[as/uc `KB3A]IɕyTL~$}DF98ρ[¥M !1ܮF@X8VaF ,mBL`MwPj

Франчайзинг — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Франчайзинг

Выполнила : Покоева.В.Г Фин.46 Проверила : Королева.Ю.Н каф. Финансового менеджмента

Изображение слайда

2

Слайд 2: В общем смысле, франчайзинг — это « аренда »  товарного знака  или  коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг

Изображение слайда

3

Слайд 3: История возникновения франчайзинга Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания  швейных машин   Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с  дистрибьюторами  товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории  Соединенных Штатов. На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы  фирма Зингера  обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные  цены, но при этом не имела налаженной системы  сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории  США. В связи с этим и была создана франчайзинговая  система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории

Изображение слайда

4

Слайд 4: Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими  соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза ( дилера ) обслуживать машины. Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в  1898, когда компания « Дженерал моторс » начала применять франчайзинговое дилерство. В 1920-х годах в  США  начал развиваться стандартный  товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость. После кризиса в экономике  США  1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях  аренды

Изображение слайда

5

Слайд 5: Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер  товары, и  услуги  начал видоизменяться только в 1950-х годах. В 1945 году  Рэй Крок, будущий основатель компании  Мак Дональдс, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе  США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию Мак Дональдс Систем, Инк., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения  бизнеса. В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных  магазинов-дискаунтеров  « Пятёрочка », часть салонов связи компании « Евросеть », электронная карта-справочник « 2ГИС », фирма  1С

Изображение слайда

6

Слайд 6: Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются  договором коммерческой концессии. По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на  товарный знак,  знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на  коммерческое обозначение,  секрет производства ( ноу-хау )

Изображение слайда

7

Слайд 7

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг). Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Изображение слайда

Реклама. Продолжение ниже

8

Слайд 8: Преимущества франчайзинга

Преимущества для франчайзера Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объём продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определённые договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления. При всём при этом франчайзер не обременён трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и т. д. Кроме того, развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.

Изображение слайда

9

Слайд 9

Преимущества для франчайзи Использование проверенной бизнес-системы Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного  развития  франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу,  предприниматель  приобретает уже проверенную и отработанную  бизнес-модель, которая доказала свою  эффективность. Возможность открыть собственное дело Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.

Изображение слайда

10

Слайд 10

Возможность выбора отрасли Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с  бизнесом  франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских. Возможность снизить риски Открывая партнёрское  предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и  рисков  начинающего бизнеса. Удачный выход на рынок обеспечен Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзером  товаров  или  услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.

Изображение слайда

11

Слайд 11

Минимальные затраты на рекламу и маркетинг В связи с тем, что франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную  рекламу  сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе. Получение доступа к базе знаний франчайзера Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности. Гарантированная система поставок Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — франчайзи — имеют самые лучшие условия, франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими  ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.

Изображение слайда

12

Слайд 12

Недостатки франчайзинга Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу. Франчайзи часто обязаны закупать сырьё и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырьё и продукцию по завышенным ценам. Для франчайзи могут быть установлены жёсткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определённого срока или на определённой территории. Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.

Изображение слайда

13

Слайд 13

Известные компании-франчайзеры Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности. Вопреки расхожему мнению, только 15 % ресторанов  McDonald’s  в мире принадлежат непосредственно корпорации McDonald’s все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьюторов (франчайзи). Условия использования очень жёсткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.

Изображение слайда

14

Слайд 14

Известный производитель спортивной одежды  Columbia sportswear company  в настоящее время полностью перешёл на продажи по франчайзингу. Условия использования не очень жёсткие, главные требования — наличие торговой площади не менее 100 кв. м. в отдельно стоящем здании на проходной торговой улице или в торговом центре и стартовая закупка товара минимум на  $ 80 тыс. В России франчайзинговой деятельностью известны компании  1С  (в 2012 году насчитывается около 4 500 франчайзи [2] ),  X5 Retail Group  — 690 крупных магазинов-франчайзи (« Пятёрочка », « Перекрёсток », « Копейка ») в 2011 году.

Изображение слайда

Реклама. Продолжение ниже

15

Последний слайд презентации: Франчайзинг

Спасибо за внимание !!!

Изображение слайда

Маркетинг-кит как часть упаковки бизнеса во франшизу

Наша новая статья посвящена созданию франшизы под ключ с нуля, и подготовке франшизы к продаже. Сегодня я хочу поведать Вам тонкости создания продающей презентации и как следует ее структурировать.

Ранее выходила статья касательно landing page – посадочной страницы Вашей франшизы «Создание продающей landing-page во франчайзинге».

Коротко напомню о сути франчайзинговых одностраничных сайтов:

• благодаря использованию различных источников трафика Вы получаете переходы на страницу Вашей франшизы, и клиенты непосредственно оставляют заявку на более детальную консультацию;
• далее существует несколько алгоритмов взаимодействия с клиентом: либо менеджер перезванивает и общается с клиентом, затем отправляет презентацию, либо на почту клиенту приходит письмо, а может и целый ряд email-писем с презентационным материалом. В любом случае, клиент получает презентацию для более подробного изучения Вашего продукта.

Как должна выглядеть презентация и каково должно быть ее наполнение, чтобы заинтересовать клиента и выделить свою компанию и франшизу на фоне аналогичных продуктов конкурентов?

Пошаговые действия создания франшизы: структурируем презентационный материал

Создаем продающую презентацию под франшизу

Чтобы упаковать бизнес во франшизу самостоятельно, Вы:

1. В первых слайдах Вы погружаете клиента в нишу бизнеса, рассказываете о рынке и его состоянии, об уровне конкуренции и, конечно, о Вашей компании и непосредственно продукте. Когда клиент понял суть рынка и с чем ему придется работать, у него сразу возникает понимание, что франчайзинговых предложений на рынке масса, и вот во втором блоке Вам следует отстроиться от конкурентов и дать понять будущему партнеру конкурентные преимущества Вашей компании и франшизы, поведать о ноу-хау и заявить о себе.
2. Следующим элементом выступают миссии и цели компании. Клиент вкладывает собственные деньги в Ваш бизнес и немалые. В начальных статьях я говорил о желании клиента быть приверженным к сильному бренду, у которого есть четкое позиционирование на рынке и светлая миссия, к которой клиент совместно с Вами будет стремиться. Этот пункт обязательно следует внести в презентационный материал.
3. Далее, хорошо бы написать о Вашем конкретном продукте либо услуге: типология продукта, торговая наценка, уровень рентабельности и т.д. Каким образом Вы производите монетизацию, и как я уже говорил, чем Ваша услуга уникальна и не похожа на конкурентов.
4. Для успешной продажи Ваша презентация должна содержать и блок информации о собственнике компании. Если говорить о небольших франшизах, то зачастую в таких случаях покупают владельца компании, его опыт в бизнесе, его имя на рынке, а не саму копанию. Пропишите вступительное слово от собственника бизнеса, чтобы клиент сразу понимал, с кем ему предстоит работать и сотрудничать в будущем и составил видение об этом человеке. Помните, что продажа строиться на общении человека с человеком, потому как люди привыкли верить не бренду, не написанным словам, а конкретным людям. Поэтому просто оформить франшизу будет недостаточно, я Вам настоятельно рекомендую продвигать франшизу при помощи призмы личности собственника компании.Зачастую франшизу приобретают либо новички в предпринимательстве, либо опытные бизнесмены, но владеющие предпринимательской жилкой в другой нише бизнеса. Клиенту необходимо понимание, а что он получит за вложенные деньги, наполнение пакета франшизы?Частично эта информация будет перекликаться с представленными данными на landing-page, но в презентации необходимо расписать подробно каждую составляющую франчайзингового предложения. В итоге Вам необходимо дать понять клиенту ценность продукта, что для открытия точки либо предоставления какой-либо услуги, внедрение всех представленных инструментов и возможностей обойдется, во-первых, в разы дешевле, а во-вторых, в краткие сроки, ведь Вы шли к этим показателям не один год. Поэтому клиент и платит Вам: за многолетний опыт, за наработанный материал, за ошибки, которых он благодаря отточенности Вашей бизнес-модели не допустит.
5. Конечно же, финансовая составляющая.Сумма инвестиций на старте, и желательно, расписать это подробно, прямо постатейно, а также указать дополнительные траты в ближайшие несколько месяцев помимо паушального взноса и вложений в запуск бизнеса.
6. Отдельную страницу я советую выделить под бизнес-план: в краткосрочный и долгосрочный период.
7. И закончить презентацию стоит алгоритмом запуска бизнеса, какие шаги понадобится совершить партнеру, чтобы встать на ноги и открыть собственный бизнес совместно с Вами. Большинство потенциальных партнеров понятия не имеют, как открывать бизнес, и Ваша задача внести ясность клиенту, дать понять, что Вы окажете ему содействие и конкретно расписать, в чем будет заключаться Ваша помощь и поддержка.
8. Финальным слайдом презентационного материала будут выступать варианты франчайзинговых пакетов с их наполнением и стоимостью.

Хотелось бы подытоджить. В этой статье мы поговорили о том, как создать франшизу своего бизнеса на примере разработки алгоритма и структуры маркетинг-кита.

Не жалейте времени на составление качественной презентации, эта одна из составляющих продажи, это наочный материал, по которому клиент будет оценивать Вашу франшизу и компанию в комплексе.

Если Вы приняли решение развиваться в регионы при помощи профильных организаций, то мы оказываем помощь в создании франшизы, узнать подробнее о наших компетенциях Вы сможете на сайте:  http://franchbox.ru/.

PPT — Презентация PowerPoint по франчайзингу, скачать бесплатно

Франчайзинг

Франчайзинг — это: • Бизнес-система, в которой компания продает физическому лицу право вести бизнес с использованием установленной франчайзером системы или формата • Она представляет собой предоставление кому-либо лицензии, которая позволяет этому лицу торговать под этой торговой маркой • Принцип прост: некоторые компании предпочитают расти не за счет развития своего производства, а за счет продажи своей лицензии другим, которые затем продают свой продукт или услуги

По сути, это специализированная форма лицензирования, при которой франчайзер (владелец лицензии) продает нематериальное имущество франчайзи и настаивает на правилах ведения бизнеса. • В этом процессе пакет услуг (включая продукт и торговое наименование) предлагаются франчайзером франчайзи за плату

T Вот явные преимущества использования франчайзинга: • Вам не нужно придумывать новую идею — это сделал кто-то другой • Хорошие франчайзеры предложат комплексные программы обучения для развития навыков • Хорошие франчайзеры также могут помочь обеспечить финансирование для вашего инвестиции, а также торговые точки, когда вы работаете

Предложения по франчайзингу: • Преимущество быстрого открытия нового бизнеса на основе проверенной торговой марки и формулы ведения бизнеса • Франчайзеры могут очень быстро расширять свой бренд во всем страны и континенты и могут иметь огромную прибыль в процессе, в то время как франчайзи выполняют всю тяжелую работу по общению с клиентами лицом к лицу.

Некоторые недостатки: • Главный недостаток для франчайзи — это потеря контроля. Хотя они получают возможность использовать систему, товарные знаки и помощь от франчайзера, они должны следить за системой и получать одобрение изменений. • Другая проблема заключается в том, что отношения франчайзер / франчайзи могут легко вызвать судебный процесс (юридический конфликт), если одна из сторон некомпетентна.

Например: плохой франчайзи может легко нанести ущерб репутации общества, предлагая некачественные товары и услуги, а некомпетентный франчайзер может разрушить своего франчайзи, неадекватно продвигая или слишком агрессивно выжимая их для получения прибыли.

История франчайзинга: • История франчайзинга восходит к 1850-м годам. В то время между гостиницами и пивоварнями заключались договоры о франчайзинге. Была также телеграфная система, которой управляли различные железнодорожные компании, но контролировала Western Union. • Современный франчайзинг быстро развивался благодаря практике ресторанов, основанных на франшизе: Mc Donalds был самым успешным во всем мире.

Как работает франчайзинг: • Представьте, что вы открываете собственный Mc Donalds.Для этого вам необходимо купить франшизу Mc Donalds. Чтобы претендовать на обычную франшизу, у вас должна быть крупная сумма денег (не взаймы). Общая стоимость открытия ресторана составит от 430 000 до 750 000 долларов, которые идут на оплату здания, оборудования и т. Д.

Сорок процентов этой стоимости должны быть сформированы из вашего собственного, не-заемного фонда. . • Вы заплатите первоначальный взнос за франшизу в размере 45 000 долларов непосредственно Mc Donalds. • Затем вы должны пройти тщательный девятимесячный период обучения, в ходе которого вы узнаете о: стандартах качества, услугах, стоимости, формулах, методах работы и методах управления запасами.

После завершения обучения вы готовы к работе. Будет завершен внешний вид здания , вам придется позаботиться об интерьере: кухонное оборудование, сидения . .. Вы получите постоянную поддержку от полевого консультанта Mc Donalds, который может дать совет и будет регулярно навещать вас. • Это хорошая система: вы платите кому-то за его бизнес-стратегию, которая, если вы компетентны, может принести вам большие деньги.

Пример: профиль Ванессы Штайн • Три года назад Ванесса и ее муж Том занялись проблемой быстрого питания: они купили франшизу для ресторана Mc Donalds недалеко от Лидса.• Ванесса встает в 6.30 и составляет мысленный список своих повседневных дел. Она приходит в свой ресторан около 8.30 и начинает заниматься администрацией.

Их ресторан находится в торговом парке примерно в пяти милях от Лидса. Они уже расширили зону отдыха и хотят расширить сам ресторан. • Они должны соответствовать стандартам Mc Donalds (качество, сервис, чистота и стоимость), но ресторан на самом деле является их собственным бизнесом.• Они нанимают 75 сотрудников, заказывают и оплачивают поставщиков, заботятся о техническом обслуживании, организуют местный маркетинг и так далее.

Покупка этой франшизы была для них большим шагом. Том должен был пройти девять месяцев обучения, прежде чем их можно было даже рассматривать для получения франшизы. • Распорядок дня Ванессы продолжается, и к 9.30 она завтракает и быстро болтает со своими постоянными посетителями.

Затем она проверяет почту, которая обычно представляет собой счета-фактуры, заказы для партий и отчеты инспекции.• Эти инспекторы приходят как «загадочные посетители» и оценивают все: качество еды, презентацию, атмосферу, качество и скорость обслуживания, чистоту в ресторане и так далее. • Полевой консультант посещает их каждые две или три недели, и есть регулярные встречи с другими франчайзи для обмена идеями и опытом.

Обеденный пик начинается около полудня, и, если у них не хватает сотрудников, Ванесса также обслуживает клиентов. • Ее собственный обед — салат или сэндвич с курицей. Затем она разбирается с кучей документов и около 15:00. она идет домой. Она берет с собой часть работы и заканчивает ее на кухне.

Суффиксы Наречия

Посмотрите, как образованы эти существительные: СУЩЕСТВИТЕЛЬНОЕ СТВОЛ + СУФФИКС • Оценка (оценка + оценка) • Эффективность (эффективность) • Регулярность (регулярность + степень) • Регулярность (administer + ation)

Конфиденциально Организовать Несогласные Готовы Подобные Беспечные Подготовить Настоящее Популярные Требовать Инвестировать в осведомленность -ness -ity -ation Используйте следующие суффиксы для образования существительных из этих глаголов и прилагательных:

Используйте составленные вами существительные в следующих предложениях: • Хотя они не близнецы, _______ в двух сестрах бросается в глаза.• Уверяю вас, _______ окупится. Вам не придется беспокоиться о прибыли в следующем году. • Единственное ________ — это то, что вы придерживаетесь правил франчайзера. • Она выразила свое __________ и отказалась от встречи.

5) Не разглашать коммерческую тайну означает, что вы должны соблюдать ____________. 6) Его ________, чтобы добиться успеха, поднимет его на вершину управленческой лестницы. 7) Если вы хотите произвести впечатление на начальство, ваш _________ должен быть качественным и отзывчивым.

Составьте существительные, добавив правильный суффикс к следующим словам: • Гибкий, посвященный, популярный, подходящий, общайтесь, соглашайтесь • Используйте эти слова в предложениях: • Мы встречаемся на следующей неделе, чтобы подписать договор аренды _______ для магазин. • Увеличение ________ пользы от регулярных упражнений в снижении стресса привело к увеличению числа клиентов тренажерных залов. • Сотрудники, которые проявляют инициативу и постоянно ищут способы улучшить обслуживание, получают вознаграждение за свои ____________. • Для ведения собственного бизнеса требуется много _________, поскольку вам часто приходится делать все, что необходимо для успеха.

Всегда Недавно В конце концов Уже сейчас Иногда Обычно Не так давно Через много времени К настоящему моменту или раньше В настоящее время В некоторых случаях, но не во всех В большинстве случаев Все время Наречия используются для завершения значения глаголов в предложении. Сопоставьте эти наречия времени с их определениями:

Завершите отрывок ниже наречиями: в настоящее время всегда, обычно, недавно, в конце концов, уже • К тому времени, когда магазин открывается, сотрудники пекарни _____ подготовили ежедневный поставка кексов, сладких тортов в американском стиле, которые нравятся нашим утренним клиентам, которые ______ приходят выпить кофе и перекусить по дороге на работу.После утренней суеты мы начинаем делать выбор из свежих бутербродов для обеденной публики. Мы ______ тестируем популярность новой линейки горячих сэндвичей в итальянском стиле под названием «панини».

В полдень, когда бизнес замедляется, я __________ трачу час или два на проверку материалов и размещение заказов на следующий день. _______, наши продажи значительно выросли, вероятно, из-за рекламы, которую мы размещали в местной газете. Если бизнес продолжит расти такими же темпами, мы можем _______ расширить наши помещения, включив больше сидячих мест.

PPT — Franchise PowerPoint Presentation, скачать бесплатно

Franchise Франшиза — это форма собственности, при которой физическое или юридическое лицо покупает лицензию на торговлю с использованием названия, логотипа, торговых марок и товарных знаков другой фирмы.

Франчайзи • Физическое или юридическое лицо, которое платит лицензионный сбор материнской компании за покупку франшизы. • Преимущества • Относительно низкий риск благодаря проверенной и проверенной формуле • Шансы на успех в бизнесе высоки • Меньший стартовый капитал, необходимый для исследования и развития рынка • Поддержка со стороны франчайзера с точки зрения дополнительных услуг, таких как обучение персонала и финансовое управление • Преимущества от крупномасштабной рекламы помогает снизить затраты • Недостатки • Покупка франшизы может быть очень дорогой • Нет гарантии здоровой прибыли • Значительный процент прибыли причитается франчайзеру • Меньшая гибкость и возможности для инноваций

Франчайзер • Франчайзи — покупатель франшизы.Франчайзи платит лицензионный сбор материнской компании бизнеса (франчайзеру). Взамен получатель франшизы уплачивает роялти. • например McDonalds, Pizza Hut, Subway и The Body Shop • Преимущества • Материнская компания может быстро расти, не рискуя огромными деньгами, поскольку франчайзи сам оплачивает торговую точку. • Франчайзинг позволяет бизнесу иметь национальное или международное присутствие без относительно более высоких затрат на органический рост или слияния и поглощения, поскольку франчайзи помогает финансировать расширение. • За счет расширения операций франчайзер может получить выгоду от эффекта масштаба. • Франшиза может получить выгоду от роста, не беспокоясь о текущих расходах, таких как заработная плата персонала, покупка акций и наем персонала. • Франчайзеры получают гонорар от франчайзи, обычно устанавливаемый в виде процента от любой прибыли, полученной франчайзи. Кроме того, они также могут взимать членские взносы со своих франчайзи. • У франчайзи больше стимулов преуспевать, чем у менеджеров бизнеса, получающих зарплату, что увеличивает шансы на успех франчайзера.• Местные франчайзи будут лучше осведомлены об условиях местного рынка и культурных различиях.

Франчайзер • Недостатки • Может оказаться трудным контролировать деятельность получателей франшизы и заставить их соответствовать стандартам качества, установленным бизнесом. • Франчайзеры сильно рискуют, позволяя другим людям или компаниям использовать их имена. Франчайзи, не соблюдающие установленные процедуры или не соответствующие ожиданиям, могут в конечном итоге нанести ущерб репутации всей компании. • Хотя франчайзинг быстрее органического роста, это не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения.

PPT — презентация PowerPoint на французском языке | бесплатно для просмотра

Название: FRANCHISE

1
FRANCHISE
2
История компании
Vue Ultra Lounge — это уникальный бар, в котором
сочетается с превосходным гостеприимством, стильным современным декором
и мультимедийными развлечениями по неожиданно доступным ценам
.Роскошная обстановка Vue
Ultra Lounge представляет собой изысканную смесь
гламура в стиле метро и межличностных зон
для уединения. Новейшие технологии звука, освещения
и видео в Vue Ultra
Lounge обеспечивают полное управление настроением среды
. Каждая тщательно продуманная деталь
была упакована в нашу уникальную сложную концепцию франшизы
, которая переопределяет
соседский бар.
3
Клиентура В глазах наших клиентов Vue
Ultra Lounge — это место, которое можно увидеть и увидеть.
Ночью Vue — это место встреч, которое привлекает
веселых и стильных людей из более чем двадцати одного человека
. Днем регулируемое настроение Vue Ultra Lounge
также может быть подходящим местом для корпоративного лаунджа
для соседних компаний. чтобы произвести впечатление на клиентов, заключить сделку,
отпраздновать продвижение по службе или вознаградить
сотрудников. Концепция Концепция Vue Ultra Lounge —
— простой соседский бар с высококлассной атмосферой
и современной привлекательностью.Несмотря на это первоклассное изображение
, дизайн обещает сделать
желанным и особенным. Позитивное отношение персонала
, неизменно превосходное обслуживание, высокие стандарты напитков и продуктов питания
, и все это по ценам на
ниже ожидаемых — все это соответствует обещанию
. Современные стены
с плазменными экранами позволяют удовлетворить самые разные запросы клиентов. управляемая музыка
видео, спорт и новости. Наша динамическая аудиосистема ultra
дает клиентам возможность
полностью оценить звук, в то же время
может вести интимные разговоры.
Архитектурное освещение нового тысячелетия и мебель в стиле South
Beach завершают изысканную атмосферу
. Система Наши операционные системы
просты, но эффективны. Наше тщательно спланированное меню напитков и закусок на
напрямую удовлетворяет потребности наших клиентов. Наши управленческие инструменты
позволяют нашим франчайзи сосредоточиться на удовлетворении потребностей клиентов
, одновременно способствуя успешной работе с
.
4
Возможности франшизы
То, что расцвело весной 2004 года как самое жаркое место
в скромном городке Дейтон на Среднем Западе, штат Огайо,
теперь превратилось в флагман сенсации франшизы
National.Инвесторы
и владельцы-операторы в равной степени могут воспользоваться финансовой выгодой
, внедрив нашу концепцию франшизы в
своих кварталов и, следовательно, реализуя развлекательный потенциал
своих сообществ.
Отличие Vue Ultra Lounge
По замыслу, наша система предоставляет формулу и базу знаний
, чтобы дать нашим франчайзи возможность
открываться, расти и добиваться успеха с их
ownVue Ultra Lounge. В отличие от других франчайзинговых систем
, которые требуют, чтобы франчайзи платили больше, поскольку
они зарабатывают больше, наша плоская структура роялти
дает вам возможность оставлять больше, поскольку вы
зарабатываете больше.Наши тщательно составленные программы обучения, программы поддержки и инструменты
, ориентированные на успех, являются свидетельством нашего стремления способствовать росту и успеху вашей компании
.
5
Обучение Наши комплексные учебные программы
готовят франчайзи, менеджеров и сотрудников к совершенству
. Мы предлагаем программу интенсивного обучения
для вас и вашей управленческой команды, чтобы научить
тому, как успешно управлять бизнесом, нанимать,
обучать и удерживать квалифицированный персонал, а
постоянно привлекает клиентов. Наше обучение
продолжается после дня открытия и на протяжении всего периода существования
вашего бизнеса, гарантируя, что вы и ваш персонал
будете обладать знаниями и инструментами для выполнения первого производственного процесса класса
, соответствующего нашим проверенным стандартам
. Поддержка Наши программы поддержки
не просто предназначены для выполнения договорных обязательств по
, они развиваются от наших обязательств к
, чтобы способствовать успеху каждого из наших франчайзи
. Начиная с нашей подробной программы поддержки перед открытием
, мы поможем вам в выборе сайта
, переговоры об аренде,
проектирует и строит место, а
готовится к успешному торжественному открытию.После открытия
наша группа поддержки обеспечит вам понимание
и инструменты для развития вашего бизнеса. Инструменты
Мы считаем, что постоянное стремление к инновациям
способствует долгосрочному росту. Наша приверженность
этому убеждению побуждает нас к
постоянно разрабатывать инклюзивные и эффективные
операционных, технологических, управленческих и
маркетинговых инструментов для содействия росту и успеху
наших франчайзи. Эти инструменты помогут вам в ежедневном операционном и финансовом управлении
бизнесом.Встроенные средства контроля затрат помогают отслеживать прибыль
. А наши уникальные и эффективные маркетинговые программы
разработаны, чтобы способствовать росту вашей клиентуры на
.
6
Quick Franchise Facts
Стоимость франшизы Наша текущая плата за франшизу для одной единицы
составляет 50 000,00. В нашем Унифицированном проспекте предложения франшизы
(UFOC) всегда указывается самый актуальный размер комиссии за франшизу
. Стоимость открытия В дополнение к единовременному первоначальному взносу за франшизу в размере
требуется
средств на строительство и оснащение помещения.Эти затраты варьируются от местоположения к местоположению
, но составляют примерно от 400K до
675K. Структура роялти У нас есть фиксированная структура роялти в размере
долларов США. Текущий ежемесячный гонорар в размере
составляет 3500. Выбор местоположения Местоположение вашего сайта
является ключевым фактором успеха
. Мы предоставляем вам рекомендации
и помощь признанной на национальном уровне
фирмы по подбору объектов недвижимости, которая поможет вам в поиске вашего местоположения. После того, как
вы выбрали сайт, мы рассмотрим ваш выбор
.Если он не соответствует нашим рекомендациям,
, мы поможем вам уточнить ваш поиск, пока
не найдет наиболее подходящее одобренное местоположение.
7
Программа обучения С вашим подписанным соглашением о франшизе
ваша программа начинается с нашей программы предварительного открытия Vue
Ultra Lounge, как описано в
нашего руководства перед открытием. Эта программа предоставляет
подробных руководящих принципов для выбора места и утверждения
, проектирование и оснащение местоположения, подбор персонала
, набор и обучение, соответствие местным и федеральным законам
, выявление и развитие отношений с поставщиками
, продвижение бизнеса
и все другие необходимые Задачи для
подготовить к вашему успешному открытию Гранд
.За несколько недель до запланированного открытия
вы и ваши менеджеры будете посещать нашу 10-дневную интенсивную школу
в Vue Central. В течение этого времени
вы получите инструктаж в классе как
, а также практическое обучение всем тонкостям управления и эксплуатации
успешного Vue Ultra Lounge. Темы включают, среди прочего,
периодических (ежедневных, еженедельных, ежемесячных,
и т. Д.) Процедур, санитарии персонала, управления продуктами питания и напитками, финансовым менеджментом и
контролирует маркетинг и многое другое.После открытия для бизнеса
мы назначим одного из наших экспертов по обучению и экспертов по операциям
для оказания вам помощи на месте в
, чтобы подготовиться к успешному мягкому открытию.
Кроме того, вы получите маркетинговую и операционную поддержку
, необходимые для вашего открытия Grand
. Обучение продолжается на протяжении всего срока действия
вашей франшизы. Мы стремимся обучить
вас и ваших менеджеров.