Франшиза радио рекорд стоимость: Франшиза Радио Хорошее FM: цена, описание, отзывы

Содержание

РПК «ГорТранс» | Реклама на радио и ТВ по ЮФО

Один из видов ATL рекламы (реклама с использованием СМИ) – это реклама на радио. Радио появилось намного раньше телевидения, и, соответственно, реклама на радио появилась так же ранее. Традиции такой рекламы сохраняются до сих пор.

Многие фирмы, компании и прочие организации и даже индивидуальные предприниматели, включают в свой медиаплан такой вид СМИ, как радио. Люди слушают радио всегда, люди слушают радио везде, даже если прослушивание не зависит от них (например, они едут в автобусе, водитель которого включил радио). Поэтому размещение рекламы на радио бывает достаточно полезным.

Более того, радио имеет одну очень важную особенность – это целевая аудитория. В отличие от того же телевидения, целевая аудитория каналов на котором бывает достаточно четко неопределенна и даже размыта, радио может «похвастаться» обратной картиной, а именно более или менее понятной целевой аудиторией каждой радиостанции.

Это может сыграть большую роль и быть очень полезным при проведении Вашей рекламной кампании.

Зная наперед свою целевую группу и имея определенные поставленные задачи, Вы можете если и не полностью, то с большой вероятностью, спрогнозировать результат от такого вида размещения рекламы, как реклама на радио.

Стоимость рекламы на радио

Цены рекламы на радио могут, конечно, значительно варьироваться. Каким образом происходит ценообразование в данной области? Как и на телевидении, все зависит от продолжительности Вашего рекламного ролика, от времени его размещения и от выбранного радиоканала. Реклама на радио Рекорд и реклама на Дорожном радио по стоимости, конечно, отличаются, как и отличаются они по своей целевой аудитории, соответственно, предназначены для разных сегментов рынка, на которых ведет позиционирование Ваша организация.

По сравнению с другими медиаканалами (например, с телевидением), стоимость размещения рекламы на радио не так высока, однако, не стоит забывать о разработке и производстве рекламных продуктов (радио ролика).

Количество радиостанций достаточно велико, поэтому Вы можете выбрать абсолютно любое радио, которое будет удовлетворять Вашим целям и поставленным задачам, размещая на нем свою рекламу. Таким образом, реклама на радио – это отличный вариант для тех, кто четко позиционирует себя и не менее четко представляет портрет своих потенциальных потребителей.

• Один из самых популярных способов продвижения различных групп товаров — реклама на ТВ.
Среди всех других видов рекламы, именно этот позволяет охватить и проинформировать максимально большое количество потенциальных потребителей продукта или услуги. Реклама на телевидении универсальна: всего за несколько секунд она способна оказать воздействие на органы слуха, зрения и подсознание. Поэтому по эффективности она стоит на первом месте среди других способов продвижения товаров массового потребления.

• Самым востребованным временем для трансляции рекламы по ТВ является вечернее время после шести часов и до полуночи.
Люди возвращаются с работы, проводя время за просмотром передач и фильмов, поэтому аудитория, которую можно охватить, максимально большая. Этот промежуток времени называется прайм-тайм, реклама в это время стоит намного дороже, чем в любое другое время суток, но и эффект она может дать максимальный.

• Реклама на ТВ может быть эффективной при правильном ее составлении и размещении.
Известно, что большинство телезрителей просто переключаются на другой канал, когда начинается рекламная пауза. Большое значение имеет не только грамотный текст рекламы или видеосюжет, а и сопровождающие ее спецэффекты; впечатление, производимое на сознание человека и вызываемое доверие.

Рекламу нужно продумать так, чтобы потребитель мог понять, что ему хотел сказать рекламодатель, почему именно этот товар должен быть куплен, какие выгоды он получит от покупки. Реклама должна быть запоминающейся и необычной, и тогда она запомнится лучше, чем повторяющиеся по два раза в час невзрачные ролики.

Как правило, одна отдельная реклама не продолжительна по времени. Рекламный ролик может представлять целую мини-историю, в которой есть острый сюжет или неординарные задумки режиссеров и клипмейкеров. Главное, чтобы телезритель смог уловить смысл всего показанного и сказанного за несколько секунд или минут и сделать вывод о товаре. Скромные ролики с ограниченным бюджетом тоже вполне могут претендовать на успех, — умение создателей рекламы заинтриговать и удивить имеет большое значение.

Размещение рекламы на телевидении по Краснодарскому краю

Эксперт объяснил, как «Мстителям» удалось побить рекорд «Аватара» по сборам

https://ria.ru/20190723/1556784742.html

Эксперт объяснил, как «Мстителям» удалось побить рекорд «Аватара» по сборам

Эксперт объяснил, как «Мстителям» удалось побить рекорд «Аватара» по сборам — РИА Новости, 23.07.2019

Эксперт объяснил, как «Мстителям» удалось побить рекорд «Аватара» по сборам

Фантастический блокбастер «Аватар» Джеймса Кэмерона, почти десять лет сохранявший лидерство в списке самых кассовых фильмов в истории кино, уступил место. .. РИА Новости, 23.07.2019

2019-07-23T04:48

культура

весь мир

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155232/50/1552325003_0:0:855:481_1920x0_80_0_0_115b7580bdfa1e54bc5b299c121f0e8b.jpg

МОСКВА, 23 июл — РИА Новости. Фантастический блокбастер «Аватар» Джеймса Кэмерона, почти десять лет сохранявший лидерство в списке самых кассовых фильмов в истории кино, уступил место кинокомиксу «Мстители: Финал». Аналитик журнала «Кинобизнес сегодня» Станислав Демиденко рассказал РИА Новости, как «Аватару» удалось потопить «Титаник», что способствовало финансовому успеху «Мстителей» и удастся ли Кэмерону вернуть себе первую строчку топа.Последняя часть франшизы «Мстители» вышла в мировой прокат в конце апреля, а спустя 11 дней, согласно данным прокатчика Walt Disney Studios, установила рекорд, преодолев отметку в два миллиарда долларов по сборам. «Аватару» в свое время понадобилось на это 47 дней. Спустя три месяца после премьеры «Мстители: Финал» смогли сместить «Аватар» (2,7897 миллиарда долларов) с первой строчки мирового топа, заработав, по предварительным данным, 2,7902 миллиарда. Джеймс Кэмерон поздравил создателей фильма с этой победой в официальном твиттер-аккаунте Avatar.Как «Аватар» изменил кино»Аватар» вышел на экраны в 2009 году. До него ни один фильм не мог даже приблизиться к успеху «Титаника» того же Кэмерона, кассовые сборы которого составляли 1,84 миллиарда долларов.Как рассказал агентству Демиденко, в «Титанике» было то, чем не могли похвастаться другие коммерчески успешные картины, в том числе трилогия «Властелин колец» или франшиза «Пираты Карибского моря», — универсальная привлекательность.»Не каждый зритель пойдет на эпическое фэнтези или приключенческий экшен, а в «Титанике» было все: романтика, драма, комедия, экшен, катастрофа, масштаб съемок, полюбившиеся зрителям актеры и признание критиков. И кому, как не Джеймсу Кэмерону, было повторить рецепт своего успеха», — сказал Демиденко. По его словам, «Аватару» удалось вместить в себя элементы практически всех основных жанров. Важным фактором стал 3D-формат картины. Новая технология привлекла в кино десятки миллионов зрителей и дала солидную наценку к стоимости билетов.»Начался настоящий 3D-бум. Благодаря ему почти сразу после «Аватара» свыше миллиарда долларов смогла собрать весьма заурядная новая версия «Алисы в Стране чудес». Киностудии срочно стали заказывать конвертацию уже отснятых фильмов в трехмерный формат и меняли планы для будущих проектов», — пояснил эксперт.Он отметил, что рекорд «Аватара» продержался девять с половиной лет, за которые мировой кинопрокат непрерывно эволюционировал. За это время резко вырос китайский рынок, уже значительно опередивший по количеству экранов Канаду и США, продолжает расти кинопрокат в таких странах, как Индонезия и Вьетнам. При этом изменился курс многих национальных валют по отношению к доллару, набирают популярность онлайн-кинотеатры, 3D-формат потерял былую актуальность.Почему «Мстителям» удалось завоевать лидерствоДемиденко напомнил, что предпоследняя часть франшизы «Мстители: Война бесконечности», которая вышла в 2018 году, уже пыталась составить серьезную конкуренцию «Аватару»: она собрала в прокате два миллиарда долларов, но до рекорда оставалось далеко. «При этом интрига в фильме закрутилась до предела, так что поклонники киновселенной Marvel c нетерпением ожидали ее кульминации. Сам по себе фактор финала франшизы добавляет обычно 20-30 процентов кассовых сборов, а здесь ведь речь шла о завершении грандиозной эпопеи из двадцати двух блокбастеров и кассовых хитов. Подобного ажиотажа перед премьерой никогда ранее не наблюдалось, предварительные продажи во многих странах били рекорды», — объяснил собеседник агентства.Он добавил, что рекорда ждали уже в начале июня, но надежды не оправдались. Студии пришлось выпустить фильм в прокат повторно, представив поклонникам специальную версию, включающую вырезанные сцены. В России обновленных «Мстителей» показывали четыре дня, с 27 по 30 июня, в формате IMAX.По словам Демиденко, сборные блокбастеры о команде супергероев как минимум на ближайшие три-четыре года возьмут тайм-аут, а новые фильмы об относительно малоизвестных персонажах комиксов, вероятно, будут менее амбициозными.В это же время Кэмерон продолжает работу над второй частью «Аватара». Премьера запланирована на декабрь 2021 года — спустя 12 лет после выхода первого фильма.»Срок очень большой, тем более для постоянно меняющейся индустрии кино. Загадывать очень сложно, но рискнем предположить, что до выхода продолжения «Аватара» ни один фильм не сможет даже близко приблизиться к новому рекорду. А Джеймсу Кэмерону, чтобы иметь хоть какие-то шансы побить его, придется превзойти самого себя и выдать еще один шедевр и аттракцион на все времена», — подчеркнул эксперт.Он отметил, что в России «Аватар» остается лидером по количеству зрителей — 14 миллионов против десяти у финальной части «Мстителей».

https://ria.ru/20180119/1512906677.html

https://ria.ru/20180422/1519172880.html

https://ria.ru/20190427/1553113904.html

https://ria.ru/20190113/1549281170.html

весь мир

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155232/50/1552325003_98:0:739:481_1920x0_80_0_0_7be02180f21bdec7627ef69ac18d7a57.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

весь мир

МОСКВА, 23 июл — РИА Новости. Фантастический блокбастер «Аватар» Джеймса Кэмерона, почти десять лет сохранявший лидерство в списке самых кассовых фильмов в истории кино, уступил место кинокомиксу «Мстители: Финал». Аналитик журнала «Кинобизнес сегодня» Станислав Демиденко рассказал РИА Новости, как «Аватару» удалось потопить «Титаник», что способствовало финансовому успеху «Мстителей» и удастся ли Кэмерону вернуть себе первую строчку топа.

Последняя часть франшизы «Мстители» вышла в мировой прокат в конце апреля, а спустя 11 дней, согласно данным прокатчика Walt Disney Studios, установила рекорд, преодолев отметку в два миллиарда долларов по сборам. «Аватару» в свое время понадобилось на это 47 дней. Спустя три месяца после премьеры «Мстители: Финал» смогли сместить «Аватар» (2,7897 миллиарда долларов) с первой строчки мирового топа, заработав, по предварительным данным, 2,7902 миллиарда. Джеймс Кэмерон поздравил создателей фильма с этой победой в официальном твиттер-аккаунте Avatar.

Как «Аватар» изменил кино

«Аватар» вышел на экраны в 2009 году. До него ни один фильм не мог даже приблизиться к успеху «Титаника» того же Кэмерона, кассовые сборы которого составляли 1,84 миллиарда долларов.

Как рассказал агентству Демиденко, в «Титанике» было то, чем не могли похвастаться другие коммерчески успешные картины, в том числе трилогия «Властелин колец» или франшиза «Пираты Карибского моря», — универсальная привлекательность.

19 января 2018, 09:12КультураЗрители назвали сто лучших фильмов всех времен

«Не каждый зритель пойдет на эпическое фэнтези или приключенческий экшен, а в «Титанике» было все: романтика, драма, комедия, экшен, катастрофа, масштаб съемок, полюбившиеся зрителям актеры и признание критиков. И кому, как не Джеймсу Кэмерону, было повторить рецепт своего успеха», — сказал Демиденко.

По его словам, «Аватару» удалось вместить в себя элементы практически всех основных жанров. Важным фактором стал 3D-формат картины. Новая технология привлекла в кино десятки миллионов зрителей и дала солидную наценку к стоимости билетов.

«Начался настоящий 3D-бум. Благодаря ему почти сразу после «Аватара» свыше миллиарда долларов смогла собрать весьма заурядная новая версия «Алисы в Стране чудес». Киностудии срочно стали заказывать конвертацию уже отснятых фильмов в трехмерный формат и меняли планы для будущих проектов», — пояснил эксперт.

Он отметил, что рекорд «Аватара» продержался девять с половиной лет, за которые мировой кинопрокат непрерывно эволюционировал. За это время резко вырос китайский рынок, уже значительно опередивший по количеству экранов Канаду и США, продолжает расти кинопрокат в таких странах, как Индонезия и Вьетнам. При этом изменился курс многих национальных валют по отношению к доллару, набирают популярность онлайн-кинотеатры, 3D-формат потерял былую актуальность.

22 апреля 2018, 18:48КультураКэмерон рассказал о новых сиквелах «Аватара»

Почему «Мстителям» удалось завоевать лидерство

Демиденко напомнил, что предпоследняя часть франшизы «Мстители: Война бесконечности», которая вышла в 2018 году, уже пыталась составить серьезную конкуренцию «Аватару»: она собрала в прокате два миллиарда долларов, но до рекорда оставалось далеко.

«При этом интрига в фильме закрутилась до предела, так что поклонники киновселенной Marvel c нетерпением ожидали ее кульминации. Сам по себе фактор финала франшизы добавляет обычно 20-30 процентов кассовых сборов, а здесь ведь речь шла о завершении грандиозной эпопеи из двадцати двух блокбастеров и кассовых хитов. Подобного ажиотажа перед премьерой никогда ранее не наблюдалось, предварительные продажи во многих странах били рекорды», — объяснил собеседник агентства.

Он добавил, что рекорда ждали уже в начале июня, но надежды не оправдались. Студии пришлось выпустить фильм в прокат повторно, представив поклонникам специальную версию, включающую вырезанные сцены. В России обновленных «Мстителей» показывали четыре дня, с 27 по 30 июня, в формате IMAX.

27 апреля 2019, 18:24

В Китае фанаты «Мстителей» избили мужчину из-за спойлеров

По словам Демиденко, сборные блокбастеры о команде супергероев как минимум на ближайшие три-четыре года возьмут тайм-аут, а новые фильмы об относительно малоизвестных персонажах комиксов, вероятно, будут менее амбициозными.

В это же время Кэмерон продолжает работу над второй частью «Аватара». Премьера запланирована на декабрь 2021 года — спустя 12 лет после выхода первого фильма.

«Срок очень большой, тем более для постоянно меняющейся индустрии кино. Загадывать очень сложно, но рискнем предположить, что до выхода продолжения «Аватара» ни один фильм не сможет даже близко приблизиться к новому рекорду. А Джеймсу Кэмерону, чтобы иметь хоть какие-то шансы побить его, придется превзойти самого себя и выдать еще один шедевр и аттракцион на все времена», — подчеркнул эксперт.

Он отметил, что в России «Аватар» остается лидером по количеству зрителей — 14 миллионов против десяти у финальной части «Мстителей».

13 января 2019, 07:01КультураКинооператоры назвали лучший фильм XX века

Отзывы о франшизе «TUI Турагенція» — Каталог франшиз Украины, отзывы о франшизах

Не судите о других по своим каким-то внутренним убеждениям. Не все люди такие как Вы. Я думаю, например, по другому. Я радуюсь за франчайзи когда у них оборот вырос в 5 раз за 5 лет. Думаю — они довольны франшизой. Думаю я постаралась для них и они радуются. Это чувство как мама радуется за своих детей, достигших чего-то. Но есть и плюсы, которые сторицей возвращаются — довольные франчайзи никогда из такой франшизы не уйдут. Они будут видеть эти явные преимущества.

Еще раз. Учредитель компании который не заинтересован в больших продажах своих франчайзи —
обречен. Я не знаю таких.

Вы зачем переносите на меня какой-то негатив и пытаетесь меня в чём-то обвинять, но это зря! Я просто веду дискуссию и бизнесе! И Вы путаете — это не мои внутренние убеждения! Это математика! Вы конечно можете думать, что Вы умнее того же МакДональдса или захудалого на его фоне местного ФрансУа с его 300+ заведениями и не берёте %, но это не говорит хорошо о компании, как о той, которая стремится повышать эффективность работы, имеет долгосрочные планы по завоеванию доли рынка и т. д. Другой вопрос если бы Вы сказали, что Вам дают скидку 20%, а Вы своим франчайзи допустим 17% и тогда 3% у Вас тогда да, вопросов нет! Вы заинтересованы! Но если Вы утверждаете, что это не так и никаких доль не берёте с оборота, то это не аргумент в Вашу пользу!

Хотите пример? Вот прямо сейчас Ваш сайт лежит и показывает вот что:

Страница недоступна

Сайт more-turov.com пока не может обработать этот запрос.

Хотел проверить ради интереса Ваши условия по франшизе! Гугл работает, мой сайт работает, онлайн-консультант у меня щёлкает о новых посетителях, а сайт Вашей далеко уже не маленькой компании лежит! Почему? Потому что Вы не подумали над тем, что могут быть пиковые нагрузки и не задались вопросом переделки, отказоустойчивости, улучшения, увеличения конверсии? А почему? Потому что у Вас денег на это нет? А вообще у сеошников есть поговорка, что после суток когда сайт лежит ему потом восстанавливать позиции с пол года! А если бы у Вас были лишние 2-3 тысячи долларов каждый месяц и Вы тратили их только на развитие сети в целом? В том числе на сайт, на сео (включая ключевых слов конкурентов и занятие этих позиций), на подогрев через социальные сети, уменьшение расходной статьи и т.

д.? В общем-то франшиза потому и франшиза, что работает на единых стандартах, а не «каждый сам рекламирует как хочет и как может» … модель кто как хочет может работать пока не выявлены самые оптимальные инструменты, а затем самые оптимальные должны использоваться везде вне зависимости хочет там кто-то чего-то или не хочет! Причём на уровне где может сделать головная делает сама головная компания! У всех цель деньги зарабатывать, а не клуб по интересам устраивать … А стоило бы сделать приложение при Ваших размерах? Вполне возможно да! И как его тогда делать? Каждый сам себе?

Забыл спросить, не подкалываю, в виде дискуссии … а CRM-система у Вас есть?

Изменено 17 ноября, 2018 пользователем ToXa911

Старты на открытой воде: кто зарабатывает на этом в России

– В чем глобальная разница между заплывами в России и Европе?

– На зарубежном рынке ты не можешь знать, в каком месте будет не так, как ты привык.

То, что кажется очевидным нам, может быть совсем неочевидно европейцам.

Например, отношение властей. В России разрешительный подход – несмотря на то, что соревнование популяризирует не только ЗОЖ, но и внутренний туризм. У нас заплывы приходится продвигать через единомышленников-спортсменов, которые есть в административном аппарате. Или долго и нудно обивать пороги, собирая разрешения. В этом смысле старт на Волге, наш первый и главный заплыв, остается самым сложным с точки зрения организации. При этом чем меньше населенный пункт, тем больше внимания старту уделяют местные власти, и наоборот.

В Европе немного иначе. Мы делаем заплыв через озеро Вертер-Зе. Там город выступает соорганизатором, есть специальные структуры, которые отвечают за привлечение туристов и поддержку такого рода инициатив. Поэтому там проще получить поддержку, просто потому что это есть отработанный механизм и специальный административный ресурс. В Австрии все проще. Они настолько включены в процесс, что готовы даже приехать на российские старты вместе со стендом о городе.

В Европе есть другие сложности. Например, в Австрии мероприятие нужно страховать почти как автомобиль по ОСАГО. Если мы берем в аренду пляж, то отвечаем за инфраструктуру и обязаны иметь эту страховку. Российским компаниям получить напрямую страховку сложно – тарифы сопоставимы с бюджетом всего мероприятия.

Другая сложность связана с волонтерами. В России с ними все легко, это могут быть обычные люди. В Австрии волонтеры обязательно должны быть членами спортивной организации и иметь социальное страхование.

МЧС в России в зависимости от региона и руководства может играть разную роль. Как правило, напрямую мы МЧС не платим, так как у них просто нет прайса и коммерческих услуг, но закрываем часть их расходов: оплачиваем горючее, например. При этом МЧС, как правило, не закрывает полностью потребность в лодках сопровождения, основную часть плавсредств мы привлекаем сами на волонтерской основе, иногда нанимаем или арендуем. В Австрии же местные службы сказали, что сами все обеспечат: это для нас в новинку.

2006 Reboot — From Lirik With Love — LiveJournal

В 2006-м американский кинопрокат продолжает отходить от эпохи эскапизма, пробуксовывая и в плане посещаемости и в плане сборов по сравнению с первыми годами столетия, попутно готовясь вновь вступить в эпоху сиквелов, которые словно бы концентрируются на прокатной территории уже следующего, 2007-го, года. Международный прокат этого словно бы не замечает, продолжая наращивать кассовую мощь с каждым месяцем, даже в отсутствие Гарри Поттера находя себе героев и среди новичков и среди заслуженных ветеранов. Но для Голливуда свои родные сборы важнее, а потому за кулисами кинопроката, в тени происходят события, готовые полностью переписать историю студий и подходов к кассовым франшизам. В эти времена Пиксар становится частью Империи Диснея. После Нолана ребут становится важной составляющей франшиз: если нельзя продолжать, то всегда можно перезагрузить. Такое срабатывает с Бондианой, такого же мнения и боссы Юниверсал в отношении Халка, который, благодаря контракту с Marvel Studios постепенно становится частью чего-то большего. Остаётся следить, кто быстрее, ведь надежду на «Бэтмена против Супермена» не оставляют и Уорнеры, бросая вслед за Бэтменом на Супермена все силы. Прорывает бюджетный рубеж Кинг Конг, на 1,5 года устанавливая гонку вооружений, когда самые разные студии будут соревноваться друг с другом на предмет самого дорогого фильма в истории. Передовая же проката возвращается во времена 1980-х, эпохи одного гипер-хита, тентпола, возвещающего свою монополию в отношении всего кинопроката, именно такой хит ждёт год аккурат в его середине.

Начало года уже по традиции становится временем комедий: февраль захватывают Стив Мартин в римейке «Розовой Пантеры» и Тайлер Перри в «Воссоединении семьи Мадеи«. Однако кассовое истощение проката, временно прерванное сказочным троецарствием Поттера, Аслана и Конга, вновь даёт себя знать, вплоть до конца марта ни один из проектов не собирает в американском прокате более 100, а в общемировом более 200 миллионов долларов. Совсем уж местные рекорды конечно имеются: «Розовая пантера» становится самым кассовым фильмом долгоиграющей серии из 10 фильмов, но учитывая старт в 20,2 млн.

— хорошая стойкость и 82 миллиона в итоге в Америке — скорее результат отсутствия действительно больших хитов, нежели качества самого фильма. Общие 158 при бюджете в 80 однако в любом случае особой погоды не делали. Перри на этом фоне конечно был победителем благодаря низкобюджетжному производству: «Мадея» стоила лишь 6 миллионов, десять раз вернувшиеся студии Лайонсгейт благодаря 63 млн. финальных сборов. Ближе всего к заветной сотне из всех комедий, правда, подбирается МакКонахи в комедии «Любовь и прочие неприятности» (88,7 млн. дома), но это уже 17 марта, когда прокат пытается хоть как-то раскочегариться в отстутствие действительно больших хитов. В отсутствиие альтернативы скромной победы добивается и экранизация комикса Алана Мура, «V значит Вендетта». Антиутопия стоимостью в 54 миллиона осилила 136 общемировых (из них 70 в Америке), вновь доказав, что при должном подходе и умеренном бюджете успех может ждать не только супергероику.

Нельзя, правда, не сказать, что перенос с 5 ноября 2005-го года (дата 400-летия Дня Гая Фокса) на 4 месяца вперёд вполне себе мог уменьшить кассовые перспективы проекта, но то дела уже минувших дней.

На этом фоне студии «Блю Скай» откровенно свезло: сиквел их «Ледникового периода» пришёлся на период времени практически пустынный, в случаей откровенно семейного кино особенно, с другой стороны выступать против Нарнии и Поттера пока никто другой и не был намерен, так что получив все карты в руки, сиквел анимационного блокбастера сумел в последние выходные марта заработать отличные 68 миллионов, показав лучший дебют для анимационной студии (который держится и до сих пор) и 4-й в истории анимации вообще, вслед за Той Стори и Шреком окончательно доказав привлекательность сиквелов в анимации в глазах детей и их родителей, более охотно посещающих зарекомендовавшие себя франшизы. 80-миллионное «Глобальное потепление» однако обращало на себя внимание в первую очередь зарубежного проката, гда за 4 года «Период» сумел показать прибавку интереса, не сравнимую даже со Шреком, практически на всех территориях перекрывая показатели первого фильма в два раза. Сыграло свою роль и долгое отсутствие анимационных событий, как таковых, как до, так и после: до конца мая у Периода конкуренции не было. И если в Америке «Потепление» стало сдавать намного быстрее, чем привычно для анимации (в итоге мультфильму не хватит 5 миллионов, чтобы добраться до 200), то в международке шёл вровень со «Шреком 2», где-то и вовсе его обходя. К примеру в России фильм Карлоса Салдана поставил рекорд сборов для иностранного фильма с 19 млн. Да, к этому времени, у России были свои рекордсмены: в начале года «Дневной дозор» стал первым 30-миллионником российского проката, развивавшегося со скоростью биологического взрыва. Что до Айс Эйджа, то даже несмотря на то, что американский прокат явно тянул общие сборы ленты вниз, не позволяя добраться до Шрека любой ценой, даже это не помешало с 660 общими миллионами мультфильму студии Фокс занять гордое 4-е место среди всей мультипликации, показав Блю Скай достойным игроком на мультипликационном поле.

После безсобытийного апреля (хотя на фоне всеобщей стагнации даже 178 млн. квадриквела «Очень страшного кино» выглядели событием) май ожидался с особенной силой, будучи полем боя сразу нескольких франшиз, заслуженных и потенциальных. Оттого частичным ударом по ожидаениям стал триквел «Миссии невыполнимой». 150-миллионный фильм Джея Джея Абрамса, продолжавший франшизу, однажды покорившую все топы 2000-го года, собрал в первые выходные 47,7 миллионов. Всё бы ничего, но во времена, когда сиквелы обычно зарабатывали больше предшественников, как минимум на старте, это был серьёзный шаг назад (фильм просел на 10 млн. относительно второго фильма о Ханте). Конечно, проблемой могли быть и 6 лет, прошедшие со времён сиквела, а потому потеря необходимого момента, и слабая критика фильма Джона Ву, сказавшаяся на всей франшизе, но триквелу был предоставлен первомайский уик-энд, право открывать летний киносезон, а потому потобный очевидный недобор был показателен, особенно при критике, принявшей картину лучше первых двух лент. Однако «Миссия» стала показательным примером того, как образ медийной личности может сказаться на общем состоянии интереса к продукту: негатив к Крузу в медиа, откровенно уставшего от актёра, в то время был особенно заметен. Понимавшая это студия Парамаунт обратила свой взгляд в первую очередь на мир, где триквел и взял свою основную кассу, пусть и уступая по сборам сиквелу, но окупая затраты всё равно: из 397 миллионов общих Америка принесла только треть, успех однако для режиссёра дебютанта — именно тогда, обращая внимание на приём фильма прессой, боссы Парамаунт обратились к Абрамсу в своих попытках реанимировать Стар Трек.

Да и очевидно, что в международке Миссия вполне могла пройти и лучше, но сборы фильма полетели вниз начиная с третьих выходных мая, Итан Хант уступал место Роберту Лэнгдону, добравшемся до больших экранов сразу со второй книги Дэна Брауна, «Кода Да Винчи» Рона Хауарда. Впрочем, Код Да Винчи — тот случай, когда на стороне ленты выступала даже не успешность первоисточника, а скандальность постановки: освистанный в Каннах, запрещённый к показу частью кинотеатров в Америке и даже частью стран в мире, «Код» только набирал интерес к себе с каждой новой новостью уже начиная с первых числе мая, как будто было мало и без того размашистой рекламной кампании. К моменту выхода подросли продажи и книг Брауна, маркетинг работал в обе стороны. Как обычно бывает в таких ситуациях — плохой пиар тоже пиар: 77 миллионов в стартовый уик-энд в Америке были лучшим результатом для Сони после двух Пауков. Но перекрыл все ожидания мир, вновь затмивший показатели проката американского: 232 общих млн. к концу первых выходных — результат единовременного выхода почти во всех странах. Да, студия понимала, каким будет сарафан, а потому стремилась отыграться везде и сразу. Удивительно, но сарафан, пусть даже скандальный, работал как раз таки на фильм, ставший главной премьерой не только мая, но и грядущего июня в зарубежном прокате, прорываясь к общемирому полумиллиарду, стараясь упорно стать первым 200-миллионником года в Северной Америке. Утопил (во всех смыслах, ок) 125-миллионный «Код», окупившийся уже к концу следующих выходных, и фильм-катастрофу «Посейдон». 160-миллионный титан толком и не начал проката, выйдя аккурат между Хантом и Лэнгдоном, собрав лишь 181 млн. по миру, став первым разочарованием не жалевшей средств Уорнеров в 2006-м году.

Однако даже при столь крупном бюджете «Посейдон» не был главным тяжеловесом года. К своей премьере приближался главный Левиафан последних лет, готовый вывести понятие стоимости кинофильма на принципиально новый уровень. В Выходные Дня Памяти на экраны ворвались в третий раз «Люди-Икс». Фоксы, кажется, сорвались с цепи, решив не дожидаться покинувшего франшизу ради Ди Си Сингера, попутно обставить его по всем фронтам, дали на руки Бретта Ратнера, на первый взгляд, все деньги компании, после того, как дважды экономили на кино Сингера. Шутка ли, точная копия Золотых ворот, декорации Алькатраса, поднимающиеся и падающие города, огромное количество мутантов и их способностей по типу: чем больше, тем лучше: «Последняя битва» стала 5-м фильмом в истории кино стоимостью более 200 миллионов, всего лишь спустя полгода после выхода Кинг Конга обновив рекорд стоимости с 210 миллионами долларов.

Вряд ли стоит говорить, что для того, чтобы окупить подобные деньги Иксы должны были стать самым успешным фильмом серии, перекрыв показатели сиквела. Так и случилось, но не в последнюю очередь благодаря Сингеру, превратившему комикс-франшизу в гарант качества, финал трилогии которого превращался, как минимум для американского кинозрителя в одно из главных кинособытий лета: второй май подряд фоксы, завершавшие очередную трилогию, получали 100 миллионов уже за первые три дня. «Последняя битва» с 102,8 миллионами показала 4-й стартовый уик-энд в истории (после Паука, Мести Ситхов и Шрека 2), второй для экранизации комикса, развившиеся благодаря удлинённым выходным до 122 миллионам за 4-дневку. С такими данными можно было рассчитывать на 270-280 миллионов, сохрани фильм тот уровень качества, что придал ей Сингер, но ни пресса, ни зритель триквел не взлюбил, уже в первые выходные июня лента понеслась вниз комом.

Конечно, Иксам хватило прыти, чтобы уже к концу третьего уик-энда перебраться через две сотни в домашнем прокате, но с каждыми выходными валясь на 50 с лишним процентов, шансов всё меньше оставалось даже на 250 млн, хотя своей цели фильм и достиг, обойдя фильмы Сингера, причём, как в Америке, так и по миру. За рубежом, Битва, даром, что вновь собирая меньше, чем в Америке, впервые перевалила через 200 млн., так или иначе огромный бюджет совместными с Америкой силами окупив, поставив с 459 общими миллионами рекорд для фоксовской киновселенной (4-й по сборам кинокомикс в мире), что было важно, учитывая планы на дальнейшие спин-оффы. Примечательно, что почти идентичную сумму собрал новый мультфильм Пиксар, причём, в похожем соотношении между Америкой и миром, но за счёт не ядерного старта, а уверенного хода в течение лета. «Тачки» не были однозначным хитом, с 60,1 млн. стартовав во второй уик-энд июня хуже предыдущих мультфильмов студии 21-го века, а также слабее сиквела «Периода», да и были приняты прессой несколько хуже прыдыдущих творений, но стали почти сразу классикой у семейного зрителя, помогшего анимационной ленте, в схватке с вышедшей за три недели до того «Лесной братвы» (336 общих млн.), вырваться вперёд, в то же время буквально осадив на обочину прокатной дороги гоночный триквел «Форсажа». «Токийский дрифт», оказавшийсь без поддержки предыдущего состава (если не считать камео Вина Дизеля, после провала «Хроник Риддика», уже не так брезговавшего сиквелами), стал самым слабым по кассе фильмом трилогии, собрав лишь 158 миллионов, в то же время, в зарубежном прокате с 95 млн. обставив даже оригинал (да, в международке франшиза пользовалась теперь большим уважением). Тачки же уже к концу июня приблизились к 200-миллинниому рубежу уже дома, отличный результат для 120-миллионного бюджета. Куда лучше сочетание бюджета сборов (по миру Тачки только начинали набирать обороты, но успех был на лицо), чем у Людей Икс. Впрочем, когда я говорил про Левиафана, переведшего стоимость кино на новый уровень, я имел в виду не Детей атомного века.

«Супермен возвращается», которому был отдан на покорение уик-энд Дня Независимости (даже здесь праздником правили инопланетяне, пусть даже другого толка), был самым большим риском года. Сингер, особо не стеснённый в средствах, принявший решение не перезагружать серию, а вернуть её к истокам фильмов с Ривом, продолжив их, играл на том же поле, что и Джексон за полгода до того: с помощью огромного бюджета воссоздавая на экранах любимую франшизу, сочетая гигантские декорации и сложные визуальные эффекты, возвращая франшизе величие стоимости (напомню, что первые 2 Супермена были самыми дорогими фильмами на момент выхода).

204 финальных миллиона бюджета уже превращали «Возвращение» в один из самых дорогих фильмов в истории, но Уорнеры оказались слишком честными, не забыв и не списав 66 миллионов, потраченных буквально в пустую за 11 лет попыток реанимировать долгострой, пре-продакшен к которому и даже съёмки, то начинались, то заканчивались под предводительством самых разных людей. С финальными 270 миллионами «Возвращение Супермена» с грохотом рушило рекорд «Людей-Икс», перекрывая его на треть. Оттого больней был недолгий взлёт. Да, «Возвращение» показало себя по ходу уик-энда вполне достойно: 84 миллиона за праздники, из которых на собственно уик-энд пришлись 52,5 миллиона (лучший старт для экранизации Ди Си после Бэтмен Форевер), но, кажется, кино пришлось по нраву только людям знающим франшизу: нового зрителя Супермен оказался зацепить не способен. В других условиях 2,5-часовое признание в любви можно было бы принять за однозначный успех: так, в международном прокате «Возвращение» шло даже лучше «Начала» Бэтмена (но и оригинальный фильм Доннера был в мире куда более любим, чем фильмы Бёртона), хоть и уступая домашним сборам, да и домашний прокат был далёк от провала.

Но всё упиралось в бюджет.

Показательно, что те же Фоксы, устроившие настоящий крестовый поход против Сингера и таки выигравшие, получили куда больше выгоды от экранизации бестселлера «The Devil Wears Prada», вышедшей всё перед тем же 4-м июля. Фильм с участием Стрип и Хэтэуэй, начав прокат с 27,5 миллионов, легко установил свою комедийную монополию на весь июль, пережив даже локальную катастрофу проката в следующий уик-энд, среди всех лент того жанра в Америке, уступая только июньскому «Клику». Комедия с Сэндлером вновь осилила более сотни в Америке (137 млн.), в этот раз не затерявшись даже в мире (впервые Сэндлеру зарубеж подарил 100 млн.). Тот же мир при этом куда лучше приветствовал «Прада», из 326 миллионов — две сотни принёс именно зарубеж, превратив комедию в самый кассовый фильм в карьере Мерил Стрип. Свой главный мировой хит к этому времени заработал и Том Хэнкс. В Америке конечно же «Коду Да Винчи» было далеко до «Форреста Гампа» (да даже Изгоя), а вот зарубежный прокат оказался щедр: к началу июля с 540 миллионами Код сумел войти в десятку лучших проката интернационального (общие сборые приближались к 750 млн. ). Но попал он в десятку ненадолго. Как уже было сказано, в июле кинопрокат ждала настоящая катастрофа. И затронула она весь мир бокс-офиса. 8 июля началась настоящая Пиратомания

На самом деле, лето 2006-го года не было подобно началу мая 2005-го, когда прокат впал в состояние затишья перед большой Звёздной бурей. Но к 8 июля год не выдал ни одного 250-миллионного фильма в Америке, лишь 2 фильма перебрались через 200-миллионный рубеж и ещё 2 к нему стремились. Однако разочарования, несоответствия ожиданиям и просто недоборы привели к острой необходимости большого кино. И именно таким, дорогим аттракционом предстояло стать Пиратам Карибского моря, оставившим прокат в 2003-м году. Ставка Диснея на Пиратов сработала. Рисковали они не меньше, чем Уорнеры с Суперменом, решив по аналогии с Назад в будущее и Матрицей снимать 2 фильма одновременно, превращая зрелище в масштабную трилогию, где огромные 450 миллионов долларов, потраченные на два фильма разом, превращались в самое дорогое кинопроизводство, в 1,5 раза перекрывающее стоимость двойной Матрицы.

С 225 миллионами на фильм риск сам по себе был меньше, но при недоборе сиквела, на триквел бы было куда меньше надежд. Однако случай благоволил Диснею: уже в первый день изголодавшийся по действительно большим кинособытиям зритель понёсся в кинотеатры, сметая на пути рекорды. «Сундук мертвеца» уже в первый день собрал 55,8 миллионов, спустя всего 14 месяцев отправив рекорд «Мести Ситхов» на заслуженный отдых, перекрыв всего за 1 день сборы «Чёрной Жемчужины» за уик-энд. Однако одного рекорда оказалось недостаточно: 100-миллионный рубеж домашнего проката сиквел Пиратов покорил всего за 2 дня, показав первый подобный прецедент, обеспечив фильму покорение и рекорда сборов трёх-дневки. На самом деле, выйди второй Спайди и Третий Эпизод в пятницу, и рекорд Паука пал бы намного раньше, но именно Пиратам было суждено положить финал 4-летнему правлению кинокомикса, когда за 3 дня «Сундук мертвеца» заработал грандиозные 135,6 миллионов долларов, обновив рекорд стартового уик-энда.

Победа в уик-энд для Диснея была двойная: помимо очевидных рекордов Сундука, 200-миллионный домашний рубеж преодолели «Тачки», став 5м подряд мультфильмом-200-миллионником студии Пиксар, первым под эгидой Диснея, чья империя только начала расширяться, но осталась без собственного мультфильма в 2006-м году. Свой победный путь «Пираты» начали и по миру, скромно, но расширяясь в течение июля-августа, благодаря стратегии Диснея, установив мировое правление на потрясающие 9 следующих уик-эндов, вплоть до сентября. Пока мир однако только начинал покоряться Пиратомании, дома капитан Джек доминировал, собрав более 200 миллионов всего за 8 дней, повторив рекорд Мести Ситхов, удержавшись от больших падений, даже несмотря на посредственную критику, уже к концу второго уик-энда собрав более 250 миллионов, но так и не побив рекорд второго уик-энда, который всё так же удерживал Спайди, а уже на третий в рекордные 16 дней преодолев 300-миллионную планку, оставив позади оригинальных Пиратов. Неудивительно, что остаток летнего репертуара оказался совершенно неинтересен зрителю: монополия одного хита вернулась: «Девушка из воды» стала первым провалом Шьямалана (72 млн. при 70-миллионной стоимости), «Полиция Майами» надолго разубедила студии в необходимости вкладывать большие деньги в кино с рейтингом R (163 млн. при бюджете в 135). Но больнее всего досталось Уорнерам. «Возвращение» так и не смогло развить успех, пусть и собрало 391 миллион по миру (из которых 200 в Америке), став при этом самым успешным фильмом о Супермене, так же самым кассовым фильмом по творчеству Ди Си со времён первого «Бэтмена». Важно и то, что фильм стартовал в 2 раза слабее третьих «Людей Икс», но уступил им конкретно в Америке лишь 30 с лишним млн., при этом нивеллировав все достижения неподъёмным бюджетом.

С началом августа, когда дорога международного проката была расчищена, «Пираты» перешли в наступление, вырвав победу в части ключевых территорий, в некоторых и вовсе руша локальные рекорды, став в России с 27 миллионами самым успешным зарубежным фильмом, в 1,5 раза обставив сиквел Периода, подобравшись вплотную к 100-миллионному рубежу в Британии (98 млн. )., установив правление в Германии (где доберётся до 61 млн.), вплоть до сентября, когда «Парфюмер» станет самым кассовым немецким фильмом (135 млн. общих). К тому моменту, когда Сундук попал в десятку самых кассовых фильмов американского проката, второй по стоимости фильм в истории кино уже стал самым успешным фильмом по общим сборам года, к концу августа пробравшись в десятку и мировую. Пираты превращались в международную франшизу уровня Гарри Поттера. К концу своего 8-го уик-энда сиквел от Гора Вербински стал 7-м 400-миллионником Америки и 8-м 900-миллионником вообще, продолжая затмевать собой практически всё. За август единственным важным событием стал разве что «Рикки Бобби: Король дороги», со 148 американскими миллионами ставший самой кассовой комедией лета в домашнем прокате. В сентябре прокат снова вернулся в состояние стагнации, продолжая радовать лишь рекордами «Пиратов», да постепенно набирающими оборот в мира «Тачками», правда, впервые в истории Пиксар со времён «Истории игрушек», собирающими в международке меньше, чем дома.

И если в Америке с 244 млн. фильм Джона Лассетера станет самым кассовым мультфильмом года, то с 218 млн. в мире в 2 раза проиграет саблезубой белке.

Это случилось на 63 день проката, во вторые выходные сентября «Пираты Карибского моря: Сундук мертвеца» стали третьим в истории миллиардником, после «Титаника» и «Возвращения короля». Оказывается, для покорения этой грандиозной суммы не нужны были 11 премий Оскар и гибнущий герой Бернарда Хилла в сюжете. Октябрь оказывается лишь немногим активнее сентября. Но здесь хотя бы появляются свои локальные хиты. 26 млн. становятся лучшим стартом в карьере Мартина Скорсезе. «Отступники» собирают под своей эгидой звёздный состав из ДиКаприо, Деймона и Николсона, на целый месяц занимая американского и не только зрителя. Римейк от Скорсезе становится первым его кассовым успехом с 1990-х, обновляя личный рекорд режиссёра, к концу года нарабатывая под 120 млн. только в Америке, окупаясь задолго до объявления номинаций на премию «Оскар», где ему предстоит стать главным триумфатором. С 289 миллионами долларов общемировых «Отступники», наконец, приносят Скорсезе успех и у зрителя, до того редко выступавшего со своим кошельком на стороне Мэтра. Далёким от самого успешного фильма постановщика становится нолановский «Престиж». Однако с 40 миллионами бюджета и 109 млн. становятся успехом, укрепляющим доверие Уорнеров к постановщику, показавшему пятый кассовый успех из пяти. К сиквелу «Бэтмена: Начала» у Нолана уже развязаны руки. Да и как им не быть развязанным, если заданный тон перезагрузки добирается к началу зимного кинопрокатного сезона в первую очередь до самой долгоиграющей кинофраншизы в истории англоязнычного кино.

На самом деле, зимний сезон открыл в первый уик-энд ноября скандальный «Борат», стартовавший против «Смывайся!» от ДримУоркс, так и не окупившегося мультфильма (178 общих млн. при 149-миллионной стоимости), вынудившего студию сидеть в ожидании триквела «Шрека». Лента с участием Барона Коэна же собрала 261 млн. при 18-миллионной стоимости в общей сумме, став отличным контрпрограммированием зимнему репертуару. На контр-программировании изначально выступил и Бонд. «Казино Рояль» вышло в прокат одновременно с «Делай ноги!» от Уорнеров, 17 ноября, проиграв мультфильму Джорджа Миллера (41,5 млн. против 40,8 млн.), показав старт слабее того же «Умри, но не сейчас», как будто доказав ошибочность выбора Крэйга на роль Бонда. Но роскошная критика (лучшая со времён Голдфингера), отличный сарафан очень быстро убеждают американского зрителя в ошибочности своих суждений. «Казино» показывает лучшую стойкость во франшизе со времён «Золотого Глаза», удачно противостоя танцующим пингвинам, главному мультфильму рождественского сезона. Однако, Европу и убеждать не приходится. Пока «Сундук мертвеца» доползает к 4-му месту в прокате международном (попутно заняв 6-ю строчку в американском), агент 007 буквально восходит к пьедесталу, в одной только Британии показывая, наконец, who is da boss, добиваясь цифр, которых не видела и Поттериана, перекрывая сборы последнего фильма с Броснаном почти в 2 раза. Ребуту Мартина Кэмпбелла удастся стать лишь третьим 100-миллионником в истории британского проката, благодаря обнулению франшизы привлекая на свою сторону нового зрителя, заинтересованного в более приземлённом персонаже, коим и становится герой Дэниэла Крэйга.

Финал потрясающ. Со 105 миллионами «Казино» становится самым кассовым фильмом домашнего (в данном случае, британского) проката после «Титаника» (114 млн.) и «Возвращение короля» (106 млн.), переводя сборы франшизы на новый уровень повсеместно, в зарубежке зарабатывая те деньги, которые «УННС» собрал вместе с Америкой (432 млн.). Успеха добивается 21-й Бонд и в Америке, где всё же благодаря зрительскому благоволению удаётся со 167 миллионами стать самым кассовым фильмом серии. И хотя в той же Америке среди шпионского жанра Казино явно уступало и Миссиям и второму Борну и даже Остину Пауэрсу, 599 общемировых миллионов при стоимости в 150 отлично показали, кто же главный шпион в истории кино.

Бонд был живее всех живых, помимо прочего став главным фильмом праздничного сезона. В Америке же Рояль проиграл и «Делай ноги» (198 млн. дома, что было больше 186 млн. зарубежа), и «Ночи в музее». В последнем случае, правда, свою роль сыграло отсутствие действительно большого голливудского кино в декабре. Последний месяц года начался с «Апокалипто» Мела Гибсона, уже тогда оказавшегося в центре скандала со стороны прессы. Очередная игра с мёртвым языком успеха Гибсону, подобного «Страстям» уже не принесла, хотя 120 миллионов при 40-млн. бюджете уже были какой-никакой, а победой, учитывая вновь специфическую подачу ленту.Куда лучше обстоят дела у кино более традиционного для праздников. «В погоне за счастьем» становятся вот уже 6-м 100-миллионным фильмом в карьере Уилла Смита подряд, уже в дебютный уик-энд, 15-17 декабря, оставляющим позади попытку создать собственну фэнтези франшизу студией Фокс (26,5 v. 23,2 mln.). «Эрагон» стоимостью в 100 млн. станет однако чем угодно, но не началом франшизы, оставляя Рождество в этот раз без крупного фэнтези (245 общих миллионов уже будут за счастье, а сиквелов так и не случится), хотя Фоксам всё таки удастся победить. Да, за счёт уже упомянутой «Ночи в музее». Пока «В погоне за счастьем» станет универсальным feel-good movie, Ночи достанется звание единственного визуального рождественского подарка зрителю, ожившей сказкой, пусть и не размашистой (110 млн. — бюджет), но однако дружелюбной по отношению к семейной аудитории. Потому скромные 30 млн. на старте очень быстро компенсируются потрясающей стойкостью (в новогодние выходные фильм прибавит 30% по сравнению со стартом, редкость нынче, даже в праздники), уже к концу января следующего года спокойно окупив бюджет за счёт только домашнего проката.

Не отстанет и зарубеж. Хоть «Казино» и останется главным фильмом второй половины года, своё возьмёт и «Ночь», если не в Америке, то в мире гарантировав фильму звание самого кассового фильма в карьере не только Бена Стиллера, но и Робина Уильямса, с наступлением нового столетия куда реже участвующего в блокбастерах. С 574 миллионами «Ночь в музее» не позволит семейной аудитории остаться без сказки миру, при том, однако, не став тем международным зрелищем, которое гарантировали фэнтези-хиты последних лет всей аудитории. Останутся второй год подряд без очевидного хита участники гонки за Оскары. Разве что «Девушкам мечты» будет позволено стать лишь четвёртым мюзиклом домашнего проката, преодолевшим 100-миллионный рубеж (после Звуков музыки, Бриолина и Чикаго), но на Оскаре ничем кроме песен фильм не запомнится. Запомнит однако его Эдди Мёрфи, всё реже добивающийся хоть какого-то успеха. Наконец, под финал года напоминает о себе Сильвестр Сталлоне, по аналогии со Шварценеггером в Терминатор 3, вернувшийся в свою главную франшизу. «Рокки Бальбоа» однако хоть и обойдёт по сборам 5-й фильм, до успеха первых 4-х Рокки будет далёк, напомнив о давнем герое миру всё равно, как раз к 30-летию уважаемой киносерии, со 155 млн. мировых при стоимости в 24 млн. После этого кинопрокат отыграется и на том будет спокоен. Но Голливуд не дремал, впереди своего часа ждали новые достижения. Приближался 2007-й год, когда в бой готовились вступить самые грандиозные франшизы десятилетия. Перезагрузка проката проходила успешно. Пора снова было в путь к рекордам.

В следующем выпуске: Третьи Пираты, Третий Паук, Третий Шрек, Третий Оушен, Третий Борн. Время третьих.

Stay tuned.

Американский кинопрокат:

1. Pirates of the Caribbean: Dead Man’s Chest – 423,3 mln.

2. Night at the Museum – 250,9 mln.

3. Cars – 244,1 mln.

4. X-Men: The Last Stand – 234,4 mln.

5. The Da Vinci Code – 217,5 mln.

6. Superman Returns – 200,1 mln.

7. Happy Feet – 198 mln.

8. Ice Age: The Meltdown – 195,3 mln.

9. Casino Royale – 167,4 mln.

10. The Pursuit of Happiness – 163,6 mln.

Международный кинопрокат:

1. Pirates of the Caribbean: Dead Man’s Chest – 642,9 mln.

2. The Da Vinci Code – 540,7 mln.

3. Ice Age: The Meltdown – 465,6 mln.

4. Casino Royale – 431,6 mln.

5. Night at the Museum – 323,6 mln.

6. Mission: Impossible 3 – 263,8 mln.

7. X-Men: The Last Stand – 225 mln.

8. Cars – 218,1 mln.

9. The Devil Wears Prada – 201,8 mln.

10. Superman Returns – 191 mln.

Общемировой кинопрокат:

1. Pirates of the Caribbean: Dead Man’s Chest – 1066,2 mln.

2. The Da Vinci Code – 758,2 mln.

3. Ice Age: The Meltdown – 660,9 mln.

4. Casino Royale – 599 mln.

5. Night at the Museum – 574,5 mln.

6. Cars – 462,2 mln.

7. X-Men: The Last Stand – 459,4 mln.

8. Mission: Impossible 3 – 397,9 mln.

9. Superman Returns – 391,1 mln.

10. Happy Feet – 384,3 mln.

Стартовые уик-энды:

1. Pirates of the Caribbean: Dead Man’s Chest – 135,6 mln.

2. X-Men: The Last Stand – 102,8 mln.

3. The Da Vinci Code – 77,1 mln.

4. Ice Age: The Meltdown – 68 mln.

5. Cars – 60,1 mln.

6. Superman Returns – 52,5 mln.

7. Mission: Impossible 3 – 47,7 mln.

8. Talladega Nights: The Ballad of Ricky Bobby – 47 mln.

9. Happy Feet – 41,5 mln.

10. Casino Royale – 40,8 mln.

Стоимость:

1. Superman Returns – 270 mln.

2. Pirates of the Caribbean: Dead Man’s Chest – 225 mln.

3. X-Men: The Last Stand – 210 mln.

4. Poseidon – 160 mln.

5. Mission: Impossible 3 – 150 mln.

6. Casino Royale – 150 mln.

7. Flushed Away – 149 mln.

8. Miami Vice – 135 mln.

9. The Da Vinci Code – 125 mln.

10. Cars – 120 mln.

Baristas Franchise Advertising расширяется на радио вслед за рекордным расширением

SEATTLE, WA / ACCESSWIRE / 6 апреля 2015 г. / Baristas Coffee Company, Inc. (BCCI) объявила сегодня о расширении программы рекламы франшизы, чтобы продолжить запись рост бренда Baristas. Программа начинается с радиорекламы, ориентированной на более чем 30 конкретных рынков, которые были определены в качестве основных городов в текущей программе расширения. Бариста недавно были представлены в Inc.и журналы Forbes.

Немедленно инициируется увеличение количества целевых средств массовой информации, чтобы опираться на огромную осведомленность, появившуюся недавно после объявления об открытии пяти новых мест в штате Пенсильвания в рамках соглашения Baristas Master Franchise восьми штатов с BMOC, из которых Пенсильвания является первым штатом, получившим новые бариста в концепции торговых центров.

Компания Baristas также недавно объявила о том, что приступает к разработке и распространению кофе в пакетиках на одну порцию на платформах розничной торговли.Соглашение о распространении кофейных чалд в Мексике с ComNery’s Brand Distribution, L.L.C. – Филиал Nery’s Logistics стал эксклюзивным дистрибьютором линии Baristas по всей Мексике. ComNery’s благодаря своему членству в Nery’s Logistics распространяет продукцию по всей Мексике в розничные торговые точки, включая Walmart, 7 Eleven, Oxxo, Sams Club, Calimax и Comercial Mexicana, среди прочих.

Baristas был включен в мартовский выпуск журнала Inc. Magazine в статье под названием «Быстрорастущие франшизы лидируют в отрасли в 2015 году».В статье этот рост объясняется сочетанием высокого уровня осведомленности, созданного компанией, включая успех реалити-шоу «Бариста в Сиэтле», и, что важно, низкой стоимости структуры, доступной для реализации франшизы. Баристы также были признаны «Лучшими возможностями» в Руководстве по ресурсам франшизы и лицензий, включенном в журнал.

Также подпитывает недавнюю осведомленность Генеральный директор Baristas Барри Хенторн был только что выбран «Самым инновационным руководителем публичной компании, за которым стоит следить в 2015 году» на презентации «Корпоративные новаторы, за которыми стоит следить в 2015 году» в журнале Forbes.Раздел завершается заявлением: «История создания новых технологий и маркетинговых стратегий Барри в сочетании с успехом Baristas и его недавним разоблачением делает Барри Хенторна нашим самым инновационным лидером публичной компании, за которым стоит следить».

История продолжается

О компании Baristas Coffee Company (BCCI)

Компания Baristas Coffee Company, Inc. со штаб-квартирой в Сиэтле, штат Вашингтон, была создана для создания национального бренда киосков для эспрессо. BCCI достигает этого, приобретая постоянных партнеров и инициативы нашей компании, открывая новые офисы и предоставляя франчайзинг.Бариста также начали открывать точки в торговых центрах.

Компания Baristas выделилась среди конкурентов своей «темой»: привлекательные женщины-бариста в развлекательных костюмах готовят лучшие напитки, доступные на рынке. Баристы также являются героем реалити-шоу «Бариста, приземлившееся в Сиэтле», премьера которого состоялась 11 октября 2014 года на канале WEtv (и его можно посмотреть на короткое время на http://youtu.be/NnTP58vbc1k), которое принимает беспрецедентный и жестокий характер. честный взгляд на закулисную жизнь девушек из разных слоев общества, которые работают в стойках бариста. В настоящее время бариста можно найти в семи крупных городах Сиэтла, а также во Флориде и Монтане. Ваше состояние, Скоро!

Для получения дополнительной информации об этой увлекательной концепции посетите наш сайт www.baristas.tv

Для связи с инвесторами:

Barry Henthorn
(206)579-0222

ИСТОЧНИК: Baristas Coffee Company, Inc.

SEC.gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки приемлемой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы ознакомиться с рекомендациями по эффективной загрузке информации с SEC. gov, включая последние документы EDGAR, посетите сайт sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте в программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.47fd733e.1642007588.231e65f4

Дополнительная информация

Политика безопасности Интернета

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса(ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Как начать бизнес по уборке

Мало что может быть более полезным, чем собственный бизнес. Будучи владельцем бизнеса, вы возлагаете на себя ответственность и создаете возможности, которые нельзя сравнить с традиционной работой. Представьте, что у вас есть свобода распоряжаться своим временем, использовать свои навыки и извлекать выгоду из упорного труда для обеспечения своего финансового будущего. В этом сила владения бизнесом. Теперь осталось только найти лучшую бизнес-модель для вас.

Открытие бизнеса самостоятельно или при поддержке экспертов

При выборе типа бизнеса первое правило — изучить рынок и убедиться, что на ваш продукт или услугу есть спрос. Один из способов изучить потенциальные возможности — взглянуть на франчайзинговую индустрию и определить, у каких компаний есть системы, которые являются стабильными и масштабируемыми, а не просто работа по уборке. Кроме того, рассмотрите бизнес, который имеет послужной список устойчивого успеха.Модные новые предприятия могут быть именно такими; модный. Тенденции, причуды и горячие возможности могут быстро остыть, поэтому выбирайте мудро, инвестируя в любой бизнес.

Возможность франшизы, доказавшая свой долгосрочный успех, — это коммерческая уборка. Коммерческие здания, такие как офисы, гостиницы, больницы, стадионы, рестораны, автосалоны, кинотеатры и т. д., нуждаются в регулярной уборке. Мы говорим об клининговых услугах, которые необходимы день за днем, месяц за месяцем, год за годом.Это, безусловно, возможность для стабильного и масштабируемого дохода для вашей новой клининговой компании.

Как начать коммерческую уборку? Если вы хотите узнать, как начать франчайзинг, ознакомьтесь с приведенными ниже семью шагами, чтобы стать владельцем собственного бизнеса с франчайзинговой системой Jani-King.

ШАГ 1: КОНТАКТЫ

Свяжитесь с местным офисом Jani-King или заполните форму справа, и мы свяжемся с вами. Укажите конкретные примечания, чтобы сообщить нам лучший способ связаться с вами (телефон, электронная почта и т. д.).) и наиболее удобное время (день, вечер, выходные). Мы обязательно свяжемся с Вами, когда Вам будет удобно .

ЭТАП 2: РАСПИСАНИЕ

Запланируйте и посетите презентацию о раскрытии информации о коммерческой клининговой компании. По закону мы должны представить вам документ о раскрытии информации о франшизе, прежде чем вы сможете приобрести франшизу. Вы не можете покупать франшизу в тот же день, когда информация о вас раскрывается (в большинстве штатов вы можете приобрести франшизу не ранее, чем через 14 дней после раскрытия информации), поэтому при раскрытии информации не возникает никакого давления.Это сеанс обмена информацией, на котором будет представлена программа, и вы сможете задать вопросы. Мы хотим убедиться, что у вас есть полное представление о возможностях франшизы Jani-King, чтобы вы могли решить, что это правильные инвестиции для вас.

ШАГ 3: РЕГИСТРАЦИЯ

Зарегистрируйте новый малый бизнес в штате. Прежде чем приобрести франшизу, вам необходимо создать корпорацию или товарищество с ограниченной ответственностью (LLC). Если вы знаете, что собираетесь заняться бизнесом, это можно сделать на месте в вашем штате самостоятельно или с помощью вашего законного представителя.

ШАГ 4: ПОДПИСАТЬ

Подпишите соглашение о франшизе. После того, как все другие требования будут выполнены (раскрытие FDD, обязательный период ожидания, создание юридического лица и т. д.), вы получите право подписать соглашение о франшизе Jani-King и стать новым лицензированным франчайзи, уполномоченным посещать специализированное обучение по управлению вашим франшизу на выбранной вами региональной территории.

ЭТАП 5: ОБУЧЕНИЕ

Завершить обучение.Начальное обучение подготовит вас к правильной уборке (туалеты, офисы, ковровые покрытия, плитка и другие полы с твердым покрытием и т. д.) и использованию самых современных инструментов и оборудования для максимальной производительности и эффективности. Вы также узнаете, как выполнять периодические услуги, такие как чистка ковров, ремонт полов, мытье окон и т. д.). Кроме того, вы тратите время на обучение тому, как взаимодействовать с клиентами, чтобы предоставлять им наилучшее обслуживание клиентов, проводить проверки ваших убранных помещений, звонить и документировать звонки клиентам, передовые методы ведения вашего клинингового бизнеса, маркетинг для новых учетных записей, и многое другое.

ШАГ 6: ИНСТРУМЕНТЫ

Получить чистящие средства и оборудование. В зависимости от размера приобретаемой вами франшизы вам потребуются некоторые начальные расходные материалы и оборудование, прежде чем вам могут назначить чистку счетов. Нет никаких обязательств по покупке этих предметов у Jani-King. Минимальные необходимые элементы подробно перечислены в приложениях, включенных в ваш документ, раскрывающий информацию о франшизе.

ШАГ 7: ЗАПУСК

Откройте свою франшизу и начните обслуживать счета.После успешного прохождения начального обучения и приобретения необходимых инструментов и расходных материалов вы сможете приступить к обслуживанию счетов на территории региона. Все новые франчайзи получают установленную сумму в долларах ежемесячно на обслуживание в местном регионе Джани-Кинг (начальный бизнес). Вы также можете продвигать и продавать новую учетную запись в соответствии с условиями вашего франчайзингового соглашения.

ПОЧЕМУ ДЖАНИ-КИНГ?

Несмотря на то, что существует множество франчайзинговых компаний по коммерческой уборке, они не все одинаковы.Возьмем, к примеру, Джани-Кинга. Эта глобальная компания работает с 1969 года и продолжает завоевывать позиции лидера с более чем 120 региональными офисами поддержки в 14 странах. Что это значит для вас как для местного владельца франшизы? Опыт: Jani-King продолжает оставаться на вершине, потому что ее франчайзи десятилетиями занимается уборкой зданий, и компания знает, как создать свой бренд, привлечь новых клиентов и предоставить бизнес-системы, которые помогают ее франчайзи расти.Наша бизнес-модель оказалась чрезвычайно успешной.

Подумайте об этом; У Jani-King есть команды экспертов, которые знают, как убирать отели и больницы, и они передают эти знания своим франчайзи. Когда компания Jani-King занялась очисткой стадионов, они установили партнерские отношения с профессиональными спортивными командами и лигами. В настоящее время Jani-King имеет более 40 профессиональных партнерств и их франчайзи, которые убирают стадионы, арены, бейсбольные стадионы и спортивные сооружения колледжей. Именно такой опыт и репутация отличают Jani-King от других коммерческих франчайзинговых компаний по уборке.

Коммерческая индустрия уборки останется? Так говорит Министерство труда США, поскольку они прогнозируют рост на 6 % до 2024 года. Просто взгляните на все новые и существующие коммерческие здания в вашем районе. Регулярные клининговые услуги пользуются большим спросом. Это отрасль с огромным потенциалом, и теперь у вас есть следующие шаги, чтобы начать свой собственный коммерческий бизнес по уборке уже сегодня.

Благодаря этой информации вы теперь должны знать, почему начать бизнес с Джани-Кинг может быть одним из лучших решений в вашей жизни.Пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы сделать следующий шаг к владению франчайзинговым бизнесом.

Защитник ФК Даллас Брайан Рейнольдс присоединился к А.

С. «Рома» за рекордную плату за франшизу

ФК «Даллас» в понедельник достиг соглашения с А.С. «Рома» за защитника Брайана Рейнольдса за рекордную для франшизы плату, объявил клуб.

Рейнольдс присоединится к «Роме» по шестимесячной аренде за первоначальный взнос в размере 6,75 млн евро (примерно 8,15 млн долларов), подтвердили Рейтер представители Серии А, прежде чем завершить постоянный переход.

«Мы очень рады за Брайана и его семью», — сказал президент команды Дэн Хант. «Брайан — настоящее свидетельство процесса Академии. Играя на полях в Форт-Уэрте в детстве и выступая за нас на профессиональном уровне во Фриско, а теперь и в Италии, он вдохновил целое поколение футболистов из Северного Техаса на мысль о том, чего можно добиться в ФК «Даллас».

Рейнольдс, 19 лет, подписал контракт с ФК «Даллас», став 17-м доморощенным игроком в истории клуба в 2016 году, став самым молодым игроком, когда-либо подписавшим контракт с клубом (15 лет, 147 дней).Он провел 29 матчей за «Даллас» с момента своего дебюта в MLS в 2019 году. Он сделал четыре передачи, в том числе три в сезоне 2020 года.

«Я очень люблю эту игру и с нетерпением жду своего будущего», — сказал Рейнольдс.

«Я вырос с «Далласом» и не был бы там, где я сейчас, если бы у меня не было возможностей в клубе. Я собираюсь бороться и отдать все «Роме», как я сделал здесь. Я хотел бы поблагодарить болельщиков и ФК Даллас за их поддержку. Я просто очень взволнован своим будущим, и я собираюсь выучить итальянский как можно быстрее.

Рейнольдс был назван лучшим защитником года, лучшим игроком года и самым ценным игроком ФК «Даллас» после своего прорывного сезона в клубе в 2020 году. стартовал в 14 из 22 матчей регулярного сезона клуба.

Рейнольдс присоединяется к A.S. «Рома», трехкратный чемпион Италии в Серии А и девятикратный победитель Кубка Италии. В настоящее время «Рома» занимает третье место в турнирной таблице Серии А-2020/21 и уже вышла в плей-офф Лиги Европы УЕФА.

+++

Узнайте больше историй о ФК Даллас из The Dallas Morning News здесь.

Франчайзинг ComForCare: часто задаваемые вопросы (FAQ)

Ответы на общие вопросы о владении франшизой ComForCare

Ниже приведен список ответов на распространенные вопросы, которые потенциальные владельцы франшизы задают при изучении возможности владения франшизой с помощью ComForCare.

Чем ComForCare отличается от других поставщиков услуг по уходу на дому?

ComForCare — это больше, чем просто складывание белья и напоминания о приеме лекарств.Благодаря запатентованным фирменным программам, таким как DementiaWise, владельцы франшиз ComForCare и лица, осуществляющие уход за ними, становятся частью жизни своих клиентов, оказывая поддержку не только этому человеку, но и всей его или ее семье. Благодаря комплексному процессу найма и постоянному обучению и возможностям продвижения по службе ComForCare также создала модель стабильности и уверенности в подборе персонала для ухода, что является серьезной проблемой в этом растущем секторе услуг.

Каковы основные обязанности владельца франшизы ComForCare?

Владельцы франшизы ComForCare являются лицом и голосом бренда и поэтому активно участвуют в общественной деятельности, особенно в тех, которые связаны с пожилыми людьми и бизнесом по уходу за пожилыми людьми на дому.Владельцы франшизы несут ответственность за создание своего офиса и команды по уходу, чтобы удовлетворять повседневные потребности своих клиентов и их семей. Владельцы франшизы также посещают клиентов на дому, следя за тем, чтобы все услуги оказывались к удовлетворению клиента.

Сколько стоит открыть франшизу ComForCare?

Общие первоначальные инвестиции, необходимые для начала работы с новой франшизой ComForCare, составляют от 81 300 до 185 300 долларов США, включая плату за франшизу в размере 40 000 или 50 000 долларов США (в зависимости от количества потенциальных клиентов на территории), которая оплачивает права на работу в качестве части торговой марки ComForCare. Для получения дополнительной информации о требованиях и вариантах финансирования нажмите здесь.

Какого кандидата во франшизу ищет ComForCare?

ComForCare ищет владельцев франшизы, которые страстно желают помогать другим, особенно пожилым и другим людям, уязвимым из-за возраста или болезни. В то же время ComForCare ищет владельцев франшиз, которые имеют опыт работы в бизнесе и чувствуют себя комфортно в управлении предприятием, которое имеет тяжелые компоненты планирования и укомплектования персоналом.Для получения дополнительной информации о том, что мы ищем, нажмите здесь.

Какие виды обучения предлагает ComForCare?

ComForCare предлагает комплексный пакет обучения, который включает в себя независимые онлайн-модули для самостоятельного изучения, занятия в классе, взаимодействие с текущими владельцами и слежку, когда это возможно, а также последующие посещения новой франшизы до, во время и после открытия . Нажмите сюда, для получения дополнительной информации.

Как выглядит постоянная поддержка после открытия франшизы ComForCare?

Владелец франшизы ComForCare имеет доступ к корпоративной команде с более чем 200-летним опытом работы в сфере ухода на дому и франчайзинга.При наличии одного сотрудника на каждых четырех владельцев франшизы индивидуальное внимание становится реальностью, а не целью. Кроме того, наш головной офис будет планировать регулярные посещения франчайзинговых точек, обеспечивая поддержку на местах.

Сколько стоят роялти и сборы за франшизу?

Периодические сборы за франшизу ComForCare включают

Роялти: 5% от валовых продаж с минимальной комиссией за двухнедельный расчетный период
Национальная реклама: 2% от валовых продаж с минимальной комиссией за двухнедельный расчетный период

Сколько сотрудников мне потребуется?

Количество сотрудников зависит от размера территории, хотя каждый владелец франшизы начинает с 2 человек. 5 штатных сотрудников. По мере роста вашего бизнеса вы можете нанять офис-менеджера, чтобы он мог проводить больше времени в полевых условиях, посещая клиентов и налаживая связи для создания новых возможностей для бизнеса. Большую часть персонала франшизы ComForCare составляют лица, обеспечивающие уход, которые проходят проверку и нанимаются с использованием комплексного процесса найма ComForCare, а затем переходят в программу CareGiver First, чтобы они могли продвигаться по карьерной лестнице благодаря возможностям обучения и сертификации.

Как мне получить копию документа о раскрытии информации о франшизе ComForCare?

Кандидаты получат FDD ComForCare во время процесса награждения, после того, как состоялись некоторые начальные беседы и были выполнены некоторые предварительные квалификационные шаги.В FDD очень подробно описывается деловое партнерство ComForCare с владельцами франшизы. Чтобы получить копию, начните разговор с нами, заполнив форму запроса информации.

Реджи Уэйн рассказывает, каково было побить рекорд франшизы The Colts

](http://www.embarque.com/)

ИНДИАНАПОЛИС – Во вторник вечером состоялось последнее радиошоу Реджи Уэйна в регулярном сезоне 2014 года.

Уэйн ответил на несколько вопросов по игре No.209 и побил пару исторических рекордов франшизы Colts.

Вот некоторые моменты, связанные с присоединением Уэйна к Query и Schultz:

О том, что вы сыграли больше всего игр в истории Colts и одержали наибольшее количество побед:

«Это определенно унизительно. Как вы сказали, через эту организацию прошло так много замечательных игроков, так что это определенно унизительно. Я ценю это и ценю всю поддержку фанатов.Они облегчают мне задачу, когда я играю».

О том, какой была раздевалка после игры:

«К тому времени, как я добрался до раздевалки, все ждали меня, и именно тогда у меня появились мои братья, мои товарищи по команде, которые хотят быть забавными и петь «Реджи». и я благодарен за этих парней. Я ценю все, что они сделали для меня. Это мои братья, чувак. Я люблю их до смерти.Я бы сделал все для него. Просто быть частью речи тренера Пагано и мистера Ирсея было унизительно. Это действительно было.»

О том, чувствовал ли он себя более комфортно физически против техасцев:

«Я чувствовал себя хорошо. Наконец-то я избавился от этой уродливой скобы. Я уговорил, как избавиться от нее, поэтому я смог немного побыть собой. Я смог выбраться оттуда, войти в поток игры Андрей (Luck) бросил мне пару пасов и я смог их поймать.Надеюсь, мы сможем сделать больше из этого.
«Мне пришлось получить разрешение и проконсультироваться с врачами, чтобы убедиться, что это было правильное решение (снять скобу), и они согласились. Это было как глоток свежего воздуха. Играть с этим было определенно неудобно. . Это не удобно для приемника. Вот почему вы не видите, чтобы многие приемники носили их. Просто чтобы избавиться от этого, я взволнован, и теперь я могу пойти туда и быть 87-м, которого все знают ».

При завоевании другого титула в дивизионе:

«Он никогда не стареет.Все они имеют свои собственные различные чувства к ним. Я наслаждаюсь ими всеми так же, как я делаю это в первый раз.
«Это (наша первая цель). У нас есть эта ступенька, и победа в этом дивизионе — это первое поле, которое вы можете отметить. Вы выиграете дивизион, вы гарантированно попадете в плей-офф. Это то, чего вы хотите. Это то, за что мы боремся. Мы преодолели этот первый шаг, и, надеюсь, мы сможем пройти этот путь и двигаться дальше с этого первого шага».

«Если у вас еще есть возможность продвинуться в таблице посева, вы обязательно должны это сделать.И вы все еще хотите закончить сезон сильным. Нам посчастливилось победить в дивизионе, но у нас еще есть пара игр, в которых вы хотите выиграть эти игры. Вы хотите побеждать, поэтому у вас есть такое чувство, когда вы идете в плей-офф».

О возможности отдыха на растяжке:

«Они платят мне за то, чтобы я играл, чувак. Игра веселая. Да, мы понимаем, что во время игры может случиться много всего, но ты хочешь играть как можно больше.Я лично, я не могу говорить ни за кого другого, я получаю удовольствие от игры. Я люблю играть в игру. Так что выйти туда, играть и соревноваться, это много значит для меня. Это то, что я хочу сделать. В конце концов, это не мое решение. Я должен выполнять приказы. Думаю, я просто должен ответить на высший зов. Если мне скажут, что я сяду, я ничего не смогу с этим поделать. Но если бы это зависело от меня, я бы хотел пойти туда и поиграть.
«Наше нападение, мы не начали последние пару игр так, как хотели, так что мы должны хотеть играть.Мы должны захотеть пойти туда и как-то поработать над ошибками, которые мы упустили.»

Процедуры экспертизы приобретений спортивных франшиз

24 октября 2003 г.

Меморандум для индустрии LMSB Отраслевые директоры
Директора, полевые операции
Коммуникации, Технологии и СМИ
Директор, специалисты на местах
Директор, сборник и техническое руководство

ОТ: Томас В.Wilson, Jr. /s/Thomas W. Wilson, Jr.
Отраслевой директор по коммуникациям, технологиям и СМИ

ТЕМА: Процедуры экспертизы приобретения спортивных франшиз

В одновременно изданной полевой директиве под названием «Проверка приобретений спортивных франшиз» экспертам предоставляется инструмент измерения соответствия, который будет использоваться при классификации и проверке налогоплательщиков, приобретающих спортивные франшизы. Этот инструмент позволяет агентам решать вопросы приобретения спортивных франшиз в ходе ограниченных и ускоренных проверок.Этот меморандум предоставляет экспертам указания по применению меры соответствия к случаям в рамках классификации и в процессе экспертизы.

Принятие налогоплательщиком использования Службой меры соответствия по-прежнему требует от проверяющих проведения проверки приобретения, чтобы убедиться, что налогоплательщик подпадает под действие меры. Агенты по доходам, которым поручены дела о приобретении спортивных франшиз, должны заполнить и направить направления в инженерную программу во время предварительного анализа.Эксперты при проведении проверки должны использовать процедуры, изложенные ниже.

ПРОВЕРКА СУЩЕСТВА, ОСНОВЫ И СРОК ПОЛЕЗНОЙ РАБОТЫ ПРИОБРЕТЕННЫХ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ

1. Проверки и методы исследования

Налогоплательщики обязаны распределять покупную цену между приобретаемыми нематериальными активами. В любом случае, когда налогоплательщик требует амортизационных отчислений в отношении нематериального актива, налогоплательщик обязан проверить существование, стоимость и срок полезного использования актива, чтобы установить, что актив подлежит амортизации. Таким образом, ожидается, что налогоплательщики будут иметь оценку, которая должна быть запрошена и рассмотрена проверяющим. Когда налогоплательщик представляет измененную декларацию, требующую дополнительных амортизационных отчислений, ожидается, что налогоплательщик представит новую или пересмотренную оценку.

Эксперты при проведении проверки оценки должны использовать следующие шаги аудита и запросить следующие документы:

а. Запросите и сопоставьте оценочную стоимость и срок полезного использования со стоимостью и сроком службы, указанными в декларации, финансовой отчетности налогоплательщика и графиках амортизации.

б. Запрашивайте, просматривайте и согласовывайте контракты игроков с жизнями, указанными в графиках оценки и амортизации налогоплательщика. Из-за большого объема контрактов эксперты могут рассмотреть и согласовать выборку контрактов.

с. Запрашивайте, проверяйте и согласовывайте контракты на продажу роскошных люксов, мест в клубах, рекламы на стадионе, прав на наименование и других приобретенных активов с жизнями, указанными в таблицах оценки и амортизации налогоплательщика. Из-за большого объема контрактов эксперты могут рассмотреть и согласовать выборку контрактов.

д. Запросите и просмотрите документы о продаже, включая письмо о должной осмотрительности, если таковое имеется. Сопоставьте цену продажи (включая сверку принятых обязательств) со стоимостью, указанной в оценке.

При изучении сроков полезного использования приобретенных нематериальных активов агенты обычно должны ожидать увидеть следующее:

Контракты игроков с составным сроком полезного использования от четырех до пяти лет.
Прочие амортизируемые активы (за исключением прав на использование средств массовой информации) с совокупным сроком полезного использования от девяти до десяти лет.

Что касается распределения покупной цены для существующей франшизы, агенты обычно должны видеть распределение по:

Игроки заключают контракты примерно на 55% от общей суммы, выделяемой на все нематериальные активы.
Прочие амортизируемые активы (не включая права на использование средств массовой информации), включая, помимо прочего, права на наименование игровых объектов, концессионные соглашения, контракты на места в клубах и контракты на размещение в роскошных апартаментах в размере примерно 15 % от общей суммы, относящейся ко всем нематериальным активам.
Неамортизируемые нематериальные активы (за исключением прав на СМИ), такие как доли участия в связанных предприятиях, права франчайзинга, деловая репутация и действующая деятельность стоимостью примерно 10% от общей суммы, относящейся ко всем нематериальным активам.
Права на СМИ в размере примерно 20% от общей суммы, распределяемой на все нематериальные активы, относительно равномерно распределенные между текущей стоимостью прав, представленных действующими контрактами на дату приобретения, и остаточной (конечной) стоимостью всех прав в все будущие медиа-контракты.

2. Группы расширения

Налогоплательщик, приобретающий команду расширения, обычно имеет ассигнования, отличные от описанных выше. Когда налогоплательщик приобретает команду расширения, налогоплательщик, в отличие от налогоплательщика, который приобретает существующую команду, как правило, не приобретает ранее существовавшие соглашения, которые предоставляют налогоплательщику договорные права на источники дохода, такие как те, которые получены от продажи роскошных лож или игровых площадок. права наименования. Вместо этого предоставление команды расширения дает владельцу право постоянно заключать и продлевать такие соглашения.Поэтому агенты должны ожидать меньшего распределения амортизируемых активов по сравнению с таким распределением для существующей команды, которая воспользовалась своими правами на заключение и продление амортизируемых соглашений.

3. Права на СМИ

Налогоплательщики обычно определяют стоимость приобретения, относящуюся к приобретенным правам на СМИ, одним из двух способов. Налогоплательщики могут использовать анализ дисконтированных денежных потоков для оценки как текущих, так и будущих прав на СМИ. При использовании этого подхода налогоплательщик разделяет стоимость прав на СМИ между правами, представленными текущими контактами со СМИ, и правами, представленными всеми ожидаемыми будущими контрактами со СМИ.Налогоплательщики требуют амортизационных отчислений в отношении стоимости, отнесенной к стоимости прав на СМИ, представленных текущими контрактами. Требования об амортизации не предъявляются в отношении стоимости, отнесенной к текущим правам на доходы от ожидаемых будущих контрактов, поскольку эти права не имеют установленного срока полезного использования. При другом подходе налогоплательщик самостоятельно не оценивает права на средства массовой информации, а вместо этого считает, что стоимость относится к «остаточному» классу активов. При таком подходе налогоплательщики не требуют амортизационных отчислений за права СМИ.

Права налогоплательщика на средства массовой информации могут включать права на национальное телевидение, права на местное телевидение, права на национальное радио, права на местное радио, права на зарубежное телевидение и радио, а также права на спутниковое вещание. Эксперты не должны допускать каких-либо амортизационных отчислений в отношении каких-либо прав на СМИ. Налогоплательщики смогут подавать любые иски об амортизационных отчислениях из прав СМИ в апелляции или в судах. Мы рекомендуем использовать ускоренные процедуры для решения проблемы на месте.

4. Заключительные соглашения

Экспертиза должна обеспечить заключительное соглашение, в котором излагается решение вопросов приобретения в соответствии с мерой соответствия.Заключительное соглашение будет отражать ограниченный характер меры соблюдения. Таким образом, в заключительном соглашении будет отражено, что применение меры само по себе не помешает Службе в последующем изучить основу любого конкретного актива, что может быть необходимо при применении любого положения Кодекса.

Язык заключительного соглашения будет варьироваться в зависимости от обращения с правами на СМИ. Если на момент завершения проверки вопрос об амортизации прав на СМИ не был рассмотрен в рамках процедуры Fast Track, в заключении, подготовленном в ходе проверки, должно быть указано определение амортизационных отчислений налогоплательщика по всем приобретенным амортизируемым нематериальным активам (не включая любые права на СМИ) в соответствии с мерой соответствия. В заключительном соглашении также должно быть указано распределение покупной цены прав на СМИ, как определено в соответствии с мерой соответствия, и что налогоплательщик не уступил в ходе проверки никаких требований об амортизации прав на СМИ, представленных текущими контрактами на СМИ. Налогоплательщики смогут добиваться любого отказа в вычете на амортизацию покупной цены, относящейся к текущим правам на СМИ (как определено в соответствии с мерой соблюдения), в апелляциях или в судах. В качестве альтернативы, если налогоплательщик решит уступить в ходе проверки все претензии на амортизационные отчисления по всем правам на СМИ за все годы, эта уступка должна быть включена в заключительное соглашение.Если в течение времени, когда вопросы приобретения находятся в юрисдикции Экспертизы, вопрос о допуске амортизационных отчислений для каких-либо медиа-прав был решен в Апелляциях в соответствии с процедурами ускоренного режима, решение должно быть изложено в заключительном соглашении.

РАСЧЕТЫ ТЕКУЩЕЙ СТОИМОСТИ И БАЗОВЫЕ КОРРЕКТИРОВКИ

После проверки существования, базы и срока полезного использования приобретенных амортизируемых нематериальных активов следующим шагом проверяющих является определение того, подпадает ли процентная доля приведенной стоимости амортизируемых нематериальных активов налогоплательщика под критерии соответствия. Необходимо внести корректировку в базу приобретенных амортизируемых нематериальных активов налогоплательщика, если процент приведенной стоимости налогоплательщика превышает процент меры соответствия. В таком случае в базу оставшихся (неамортизируемых) нематериальных активов будет внесена соответствующая корректировка.

Расчет процентной доли приведенной стоимости налогоплательщика и любых необходимых корректировок базы представляет собой многоэтапный процесс, который требует следующих определений: (1) процентная доля от общей суммы нематериальных активов, представленная каждым нематериальным активом, (2) коэффициент таблицы приведенной стоимости для каждого амортизируемого нематериального актива актив, (3) приведенная стоимость вычетов для возмещения стоимости, относящейся к амортизируемым нематериальным активам по отдельности и как группа, (4) базовое снижение, необходимое для того, чтобы соответствовать проценту меры соответствия, и распределение этого базового сокращения к каждому из амортизируемых нематериальных активов, и (5) перераспределение уменьшения базы, чтобы увеличить базу оставшихся (неамортизируемых) нематериальных активов.

Шаг первый – РАССЧИТАЙТЕ ДОЛЮ КАЖДОГО АМОРТИРУЕМОГО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО АКТИВА ОТ ОБЩИХ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И ИТОГО ГРУППЫ: Применимый процент определяется путем деления стоимости, приходящейся на каждый нематериальный актив, на общую стоимость, приходящуюся на все нематериальные активы. Сложите результат для каждого амортизируемого актива, чтобы рассчитать общую сумму по группе.

Шаг второй — ОПРЕДЕЛИТЕ ФАКТОР ТЕКУЩЕЙ СТОИМОСТИ КАЖДОГО АМОРТИРУЕМОГО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО АКТИВА (НЕ ВКЛЮЧАЯ КАКИХ-ЛИБО ПРАВ НА СМИ): при применении меры соответствия агенты будут использовать ставку дисконтирования 5.5% годовых. Ставка дисконтирования будет применяться к потоку заявленных (и подлежащих заявлению) амортизационных отчислений при условии, что такие отчисления допустимы на конец каждого календарного года. Фактор приведенной стоимости можно определить с помощью прилагаемой таблицы приведенной стоимости (см. Приложение А – Таблица приведенной стоимости). В таблице есть два столбца, один из которых показывает срок полезного использования, а другой — соответствующий коэффициент приведенной стоимости для этого срока. В таблице указан срок полезного использования актива с шагом в квартал.Фактор приведенной стоимости для каждого амортизируемого актива определяется путем сопоставления срока полезного использования актива со сроком полезного использования в таблице (с точностью до ближайшего квартального года) и с использованием соответствующего коэффициента приведенной стоимости, показанного в таблице.

Третий этап – РАСЧЕТ ТЕКУЩЕЙ СТОИМОСТИ ПРОЦЕНТ ВОЗМЕЩЕНИЯ СТОИМОСТИ, ОТНОСЯЩИЙСЯ К АМОРТИРУЕМЫМ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМ АКТИВАМ (НЕ ВКЛЮЧАЯ КАКИЕ-ЛИБО ПРАВА НА СМИ) ОТДЕЛЬНО И В ГРУППЕ: Это вычисляется путем умножения процента, рассчитанного на Шаге 1, на коэффициент, определенный в Шаг второй для каждого актива в отдельности.Сложите результаты для каждого амортизируемого актива вместе, чтобы рассчитать процент восстановления текущей стоимости для группы в целом.

Шаг четвертый – ОПРЕДЕЛИТЕ, НЕОБХОДИМА ЛИ КОРРЕКТИРОВКА БАЗЫ АМОРТИРУЕМОГО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО АКТИВА (БЕЗ ВКЛЮЧЕНИЯ КАКИХ-ЛИБО ПРАВ НА СМИ). ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ, РАССЧИТАЙТЕ ВАЛОВОЕ УМЕНЬШЕНИЕ БАЗ, НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПРИСУТСТВУЮЩЕЙ СТОИМОСТИ ГРУППЫ. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ: Чтобы определить, требуется ли корректировка базы, сравните результирующий процент приведенной стоимости группы, полученный на третьем этапе, с процентом показателя соответствия.Если процент приведенной стоимости группы, достигнутый на Третьем этапе, превышает максимальный показатель соответствия 60%, то базы амортизируемых нематериальных активов должны быть уменьшены на сумму, которая позволит достичь процента приведенной стоимости группы, не превышающего процент показателя соответствия. И наоборот, если процент приведенной стоимости группы, достигнутый на Третьем этапе, меньше 60% максимального показателя соответствия, корректировка базы амортизируемых нематериальных активов не требуется.

Для определения базисных сумм сокращения необходимы следующие расчеты.

Разница в приведенной стоимости, рассчитанная на четвертом этапе, должна быть преобразована в ее номинальную стоимость, чтобы определить полную корректировку распределения (и базы) покупной цены амортизируемых нематериальных активов.
Номинальная стоимость, рассчитанная в (1) выше, распределяется пропорционально между амортизируемыми нематериальными активами.

Шаг пятый – ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ СУММЫ СНИЖЕНИЯ ВАЛОВОЙ БАЗЫ СРЕДИ ОСТАВШИХСЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ: после завершения уменьшения базы амортизируемых активов производится соответствующее увеличение базы оставшихся (неамортизируемых) нематериальных активов , включая права на СМИ, должны быть сделаны.Распределение валового повышения не потребует переоценки оставшихся нематериальных активов. Как правило, как отмечалось выше, оставшиеся нематериальные активы составляют около 30% стоимости всех нематериальных активов. Права на медиа обычно составляют около 20 % (около 10 % текущих и 10 % будущих прав) от покупной цены всех нематериальных активов. Франшиза и другие неамортизируемые франчайзинговые права обычно составляют около 10% нематериальных активов. Эти проценты будут использоваться в качестве основы для процесса распределения для определения увеличения баз.

Общий процесс распределения: агенты, как правило, распределяют повышение по трем группам активов: (1) текущие права на использование средств массовой информации, (2) будущие права на использование средств массовой информации и (3) франшизы и другие неамортизируемые активы. Внутри каждой группы распределение будет производиться пропорционально отдельным активам внутри группы. Повышение первоначально будет распределяться поровну между каждой из трех групп до суммы (с учетом любого существующего распределения покупной цены), которая не превышает 10% от общей покупной цены всех нематериальных активов.Когда существующее распределение покупной цены для группы равно или превышает 10%, или когда повышение (вместе с любым существующим распределением покупной цены), выделенное для группы, достигает отметки 10%, никакое дополнительное повышение не будет выделено для эта группа в то время. Затем распределение будет производиться для любой оставшейся группы (до отметки 10 %) до тех пор, пока все три группы не достигнут отметки 10 %. Когда все три группы достигнут отметки в 10%, повышение будет распределяться таким образом, чтобы в результате (в максимально возможной степени) образовались три группы с одинаковой процентной долей в общей покупной цене, распределяемой на все нематериальные активы.При выполнении этого шага любой оставшийся нераспределенный шаг вверх будет первоначально распределен поровну между группами до (но не выше) процента, который является самым высоким процентом от общего количества нематериальных активов, распределяемым какой-либо группе. Когда, если вообще, все три группы достигнут наибольшего процента от общей суммы нематериальных активов, любое оставшееся нераспределенное повышение будет распределено поровну между тремя группами. В общем процессе распределения покупная цена, в конечном итоге распределяемая по группе, может в конечном итоге быть меньше или больше среднего значения 10%, которое обычно наблюдается для группы.

За одним исключением, отправной точкой при распределении будет распределение покупной цены, как сообщается налогоплательщиком (будь то в первоначальной или измененной декларации). В любом первоначальном случае, когда франшиза превышает 10 % от общей покупной цены всех нематериальных активов, а будущие медиа-права меньше этой отметки в 10 %, превышение франшизы над 10-процентной отметкой будет перераспределено на будущие медиа-права (даже в случаях, которых налогоплательщик изначально не оценивает будущие права на СМИ) до, но не более 10%.Таким образом, если и будущие медиа, и права на франшизу превышают 10%, перераспределения между франшизой и будущими правами на медиа не будет. Точно так же, если франшиза составляет 10% или меньше, перераспределения между франшизой и будущими правами на СМИ не будет. Ни в коем случае не будет перераспределения заявленной покупной цены франшизы или будущих медиа-прав на текущие медиа-права (независимо от того, оценены ли они налогоплательщиком или нет). Агенты не должны перераспределять заявленную покупную цену между заявленными неамортизируемыми активами, если иное не указано в этом параграфе.

ПРИМЕРЫ

ПРИМЕР 1

B в ходе приобретения активов приобрел активы спортивной франшизы S за 200 миллионов долларов. B направила 180 миллионов долларов на покупку нематериальных активов. Из 180 миллионов долларов, выделенных на нематериальные активы, компания B выделила 38 миллионов долларов на неамортизируемые активы (включая 15 миллионов долларов на будущие медиа-права и 23 миллиона долларов на франшизу и все другие неамортизируемые активы и права на членство в лиге) и 142 миллиона долларов на нематериальные активы. по которому B потребовал амортизационные отчисления.Из 142 миллионов долларов компания B выделила 15 миллионов долларов на текущие права на СМИ (представленные текущими контрактами на телевидение и радио) и 127 миллионов долларов на контракты с игроками и все другие амортизируемые активы следующим образом:

Активы	Исходное размещение	Срок полезного использования
Контракты игроков	115 000 000 долларов	3. 29 лет
Список владельцев абонементов	4 000 000 долларов США	21 год
Концессионное соглашение	$ 3 000 000	5,5 лет
Спонсорские соглашения	2 500 000 долларов	2.5 лет
Контракты на роскошные апартаменты	2 500 000 долларов	2 года
Национальные телеконтракты	$ 12 500 000	4 года
Контакты местного телевидения	2 000 000 долларов	3 года
Контракты на местное радио	500 000 долларов США	3 года
Итого по группе	142 000 000 долларов США

Шаг первый. РАССЧИТАЙТЕ ПРОЦЕНТ ОТ ОБЩИХ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ, ПРИЧИНЕННЫЙ НА КАЖДЫЙ АМОРТИЗАЦИОННЫЙ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ (НЕ ВКЛЮЧАЯ ПРАВА НА СМИ) И ИТОГО ПО ГРУППЕ.

Активы	Исходное размещение	Вычисление	Процент нематериальных активов
Контракты игроков	115 000 000 долл. США	115 000 000 долл. США/180 000 000 долл. США	63,89%
Список владельцев абонементов	4 000 000 долл. США	4 000 000 долларов США/180 000 000 долларов США	2.22%
Концессионное соглашение	$ 3 000 000	3 000 000 долл. США/180 000 000 долл. США	1,67%
Спонсорские соглашения	2 500 000 долларов США	2 500 000 долл. США/180 000 000 долл. США	1,39%
Контракты на роскошные апартаменты	2 500 000 долларов США	2 500 000 долл. США/180 000 000 долл. США	1.39%
Итого по группе	127 000 000 долл. США		70,56 %

Примечание: Распределение налогоплательщика по текущим контрактам со СМИ не будет учитываться при расчете приведенной стоимости возмещения стоимости, относящейся к амортизируемым нематериальным активам. Эксперты не должны принимать в качестве вычета любую амортизацию, заявленную налогоплательщиком по текущим контрактам со СМИ.

Второй этап – ОПРЕДЕЛИТЕ ФАКТОР ПРИСУТСТВУЮЩЕЙ СТОИМОСТИ (ТС) КАЖДОГО АМОРТИЗАЦИОННОГО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО АКТИВА (НЕ ВКЛЮЧАЯ ПРАВА НА СМИ) (СМ. ПРИЛОЖЕНИЕ A).

Активы	Срок полезного использования	Фактор PV
Контракты игроков	3,29 года	89,3%
Список владельцев абонементов	21 год	58.5%
Концессионное соглашение	5,5 лет	84,3%
Спонсорские соглашения	2,5 года	91,1%
Контракты на роскошные апартаменты	2 года	92. 3%

Шаг третий – РАССЧИТАЙТЕ ТЕКУЩУЮ СТОИМОСТЬ ПРОЦЕНТ ВОЗМЕЩЕНИЯ СТОИМОСТИ, ОТНОСЯЩИЙСЯ К КАЖДОМУ АМОРТИЗАЦИОННОМУ НЕМАТЕРИАЛЬНОМУ АКТИВУ (НЕ ВКЛЮЧАЯ ПРАВА НА СМИ) И ИТОГО ПО ГРУППЕ.

Активы	Процент от общей суммы нематериальных активов	Фактор PV	Вычисление	Текущая стоимость %
Контракты игроков	63.89%	89,3%	(63,89%)*(89,3%)	57,05%
Список владельцев абонементов	2,22%	58,5%	(2,22%)*(58,5%)	1,30%
Концессионное соглашение	1. 67%	84,3%	(1,67%)*(84,3%)	1,41%
Спонсорские соглашения	1,39%	91,1%	(1,39%)*(91,1%)	1,27%
Контракты на роскошные апартаменты	1.39%	92,3%	(1,39%)*(92,3%)	1,28%
Итого по группе	70,56%			62,31%

Шаг четвертый – ОПРЕДЕЛИТЕ, НЕОБХОДИМА ЛИ КОРРЕКТИРОВКА БАЗЫ АМОРТИРУЕМЫХ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ (НЕ ВКЛЮЧАЯ ПРАВА НА СМИ).ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ, РАССЧИТАЙТЕ ВАЛОВОЕ УМЕНЬШЕНИЕ БАЗ, НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПРИСУТСТВУЮЩЕЙ СТОИМОСТИ ГРУППЫ. .

1. Корректировка базы амортизируемых нематериальных активов оправдана в этом примере, поскольку 62,31% процента приведенной стоимости возмещения стоимости, относящейся к амортизируемым активам, превышает процент меры соответствия (60%) на 2.31%.

2. Рассчитайте сумму, на которую необходимо уменьшить общую базу амортизируемых нематериальных активов.

127 000 000 долл. США – (127 000 000 долл. США * (60%/62,31 %)1) = 4 708 233 долл. США

3. Рассчитайте пониженную базу амортизируемых нематериальных активов и, чтобы убедиться, что 60-процентная мера соответствия была применена надлежащим образом, рассчитайте пересмотренный процент возмещения стоимости, относящейся к амортизируемым активам, к приведенной стоимости.

Активы	Исходное размещение	Расчет шага вниз	Пересмотренное распределение
Контракты игроков	115 000 000 долларов	115 000 000 долларов США — ((115 000 000 долларов США / 127 000 000 долларов США) * 4 708 233 долларов США)	110 736 640 долларов
Список владельцев абонементов	4 000 000 долл. США	4 000 000 долл. США – ((4 000 000 долл. США/127 000 000 долл. США) * 4 708 233 долл. США)	3 851 709 долл. США
Концессионное соглашение	3 000 000 долл. США	3 000 000 долларов – ((3 000 000 долларов США/127 000 000 долларов США) * 4 708 233 долларов США)	$ 2 888 782
Спонсорские соглашения	2 500 000 долларов США	2 доллара.500 000 — ((2 500 000 долл. США/127 000 000 долл. США) * 4 708 233 долл. США)	2 407 318 долл. США
Контракты на роскошные апартаменты	2 500 000 долларов США	2 500 000 долларов – ((2 500 000 долларов США/127 000 000 долларов США) * 4 708 233 долларов США)	2 407 318 долл. США
Итого по группе	127 000 000 долл. США		122 291 767 долл. США

Процент от пересмотренной приведенной стоимости возмещения стоимости, относящейся к каждому из амортизируемых активов и в целом, рассчитывается следующим образом:

Активы	Пересмотренное распределение	Пересмотренный % от общей суммы нематериальных активов	Фактор PV	Пересмотренная текущая стоимость %
Контракты игроков	110 736 640 долл. США	61. 52%	89,3%	54,94%
Список владельцев абонементов	$ 3 851 709	2,14%	58,5%	1,25%
Концессионное соглашение	2 888 782 долл. США	1.60%	84,3%	1,35%
Спонсорские соглашения	2 407 318 долл. США	1,34%	91,1%	1,22%
Контракты на роскошные апартаменты	2 407 318 долл. США	1.34%	92,3%	1,24%
Итого по группе	122 291 767 долл. США			60,00%

4 708 233 долл. США будут перераспределены (как определено ниже) между оставшимися нематериальными активами (текущими правами на СМИ, будущими правами на СМИ и франшизой и т. д.). Эти оставшиеся нематериальные активы в совокупности составят 57 708 233 доллара США из 180 000 000 долларов США, отнесенных к общей сумме нематериальных активов.

$180,000,000 — $122,291,767 = $57,708,233
или
$53,000,000 (сумма налогоплательщика, первоначально распределенная на оставшиеся
нематериальных активов) (180,000,000 – 127,000,000) + $4,708,23 = $4,708,23

Шаг пятый — ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИТЬ ВАЛОВУЮ БАЗУ УМЕНЬШЕНИЯ АМОРТИРУЕМЫХ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ БАЗУ ОСТАВШИХСЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ.

Следующие вычисления необходимы для распределения шага вниз в размере 4 708 233 долларов США, рассчитанного на шаге 3:

РАССЧИТАЙТЕ ПРОЦЕНТ ОТ ОБЩИХ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ, ПОДЛЕЖАЩИЙ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЮ.

4 708 233 долл. США составляют 2,616% от общей суммы нематериальных активов (4 708 233 долл. США/180 000 000 долл. США).
Рассчитайте процентную долю каждого оставшегося нематериального актива в общей сумме нематериальных активов.

Активы	Исходное размещение	Вычисление	Процент от общей суммы нематериальных активов
Национальные телевизионные контракты Текущие	12 500 000 долл. США	12 500 000 долл. США/180 000 000 долл. США	6.94%
Текущие контракты на местное телевидение	$ 2 000 000	2 000 000 долларов США/180 000 000 долларов США	1,11%
Текущие контракты на местное радио	500 000 долларов США	500 000 долл. США/180 000 000 долл. США	0,28%
Итого Текущие права на СМИ			8.33%
Будущие права на СМИ	15 000 000 долл. США	15 000 000 долл. США/180 000 000 долл. США	8,33%
Франшиза и другие неамортизируемые нематериальные активы	23 000 000 долл. США	23 000 000 долларов США/180 000 000 долларов США	12.78%

3. РАЗДЕЛИТЕ ОСТАЛЬНЫЕ АКТИВЫ НА ТРИ ГРУППЫ: (1) ТЕКУЩИЕ ПРАВА НА СМИ, (2) БУДУЩИЕ ПРАВА НА СМИ И (3) ФРАНШИЗЫ И ДРУГИЕ НЕАМОРТИЗАЦИОННЫЕ АКТИВЫ.

Соответствующая доля групп в общей сумме нематериальных активов выглядит следующим образом:

Текущие СМИ = 8,33%
Будущие СМИ = 8,33%
Франшизы и т. д. = 12,78%

а. Поскольку доля франшизы превышает 10 %, а будущие права на использование средств массовой информации составляют менее 10 %, распределите избыток франшизы более 10 % на будущие права на использование средств массовой информации до 10 %, но не более.Таким образом, 1,67% стоимости франшизы будет выделено на будущие медиа-права, чтобы довести эту стоимость до 10%. В результате этого перераспределения начальное место для увеличения баз составляет 11,11% (12,78% — 1,67%) для франшизы и т. д. и 10% (8,33% + 1,67%) для будущих медиа-прав.

б. Поскольку и франшиза, и будущие медиа находятся на отметке 10% или выше, повышение сначала будет выделено исключительно текущим медиа-правам, чтобы довести эту группу до 10%. Текущие медиа-права сначала будут увеличены (в процентах от общей суммы нематериальных активов) на 1.67%, сумма, необходимая для того, чтобы довести эту группу до отметки 10%. В результате этого перераспределения:

Текущие СМИ = 10,00% (8,33% + 1,67%)
Будущие СМИ = 10,00%
Франшизы и т. д. = 11,11%

в. После этих первоначальных перераспределений три группы находятся на уровне 10% или выше. На этом этапе оставшаяся надбавка в размере 0,95% (2,616–1,67%) будет распределяться таким образом, чтобы в максимально возможной степени получить три равные группы с наивысшим процентом покупной цены, относящимся к общей сумме нематериальных активов.Самый высокий процент, относящийся к общей сумме нематериальных активов, составляет 11,11%, сумма, относящаяся к франшизе и т. д. Поскольку текущие и будущие медиа-права ниже 11,11%, оставшаяся надбавка в размере 0,95% будет распределяться поровну между каждой из этих двух групп, чтобы довести каждую группу до 11,11%. Равное распределение исчерпает оставшееся повышение и приведет к 0,475% повышения как для текущих, так и для будущих носителей. Окончательное ступенчатое распределение по трем группам активов в процентах от общей суммы нематериальных активов как по отдельности, так и в группе выглядит следующим образом:

Текущие права на использование носителей: 10. 475% (8,33% + 1,67% + 0,475%).
Будущие права на использование носителей:   10,475 % (8,33 % + 1,67 % + 0,475 %).
Франшиза и т. д.:            11,11%. (12,78% — 1,67%)
Итого по группе                32,06%

4. ОПРЕДЕЛИТЕ ВАЛОВУЮ НАРАЩИВАНИЕ (ЕСЛИ СУЩЕСТВУЕТ) ДЛЯ КАЖДОЙ ГРУППЫ И РАСПРЕДЕЛИТЕ ЭТУ НАРАЩИВАНИЕ ПРОПОРЦИОНАЛЬНО НА КАЖДЫЙ ОТДЕЛЬНЫЙ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ ВНУТРИ КАЖДОЙ ГРУППЫ.

Валовая сумма повышения для группы представляет собой часть от 57 708 233 долларов США (сумма, которая будет распределена на оставшиеся нематериальные активы (т., как группа) из шага 4 выше), которые должны быть выделены группе, за вычетом суммы, первоначально выделенной группе. Часть 57 708 233 долл. США, подлежащая распределению на группу, представляет собой произведение суммы 57 708 233 долл. США и отношения процентной доли общих нематериальных активов группы к процентной доле общей суммы нематериальных активов оставшихся нематериальных активов.

а. Текущая валовая сумма повышения прав на использование средств массовой информации составляет 3 855 076 долларов США. Эта сумма рассчитывается путем вычитания из суммы в 57 708 076 долларов США, которая должна быть выделена на текущие права на использование мультимедиа, первоначальное распределение на текущие права на использование мультимедиа.

Часть из 57 708 233 долларов США, которая будет выделена на текущие права на использование мультимедиа, составляет 18 855 076 долларов США, произведение (10,475%/32,06%)2 * 57 708 233 долларов США. Первоначальное распределение текущих прав на СМИ составляло 15 000 000 долларов. Таким образом, валовая сумма повышения в размере 3 855 076 долларов США составляет 18 855 076 долларов США минус 15 000 000 долларов США.

Активы	Исходное размещение	Пошаговое вычисление	Повышение	Пересмотренное распределение
Национальное телевидение Current	12 500 000 долл. США	12 500 000 долларов США + (3 855 076 долларов США * (12 500 000 долларов США/15 000 000 долларов США))	3 212 563 долл. США	15 712 563 долл. США
Местное телевидение Ток	2 000 000 долл. США	2 000 000 долларов США + (3 855 076 долларов США * (2 000 000 долларов США/15 000 000 долларов США))	514 010 долларов США	$ 2 514 010
Местное радио Current	500 000 долларов США	500 000 долларов США + (3 855 076 долларов – (3 212 563 долларов США + 514 010 долларов США))	$ 128 503	628 503 $
Итого по группе	15 000 000 долл. США			18 855 076 долл. США

б.Валовая сумма будущих медиа-прав составляет 3 855 076 долларов США. Эта сумма рассчитывается путем вычитания из суммы в 57 708 076 долларов США, которая должна быть выделена на будущие права на использование мультимедиа, первоначальное распределение на будущие права на использование мультимедиа.

Часть из 57 708 233 долларов США, которая будет выделена на будущие права на использование средств массовой информации, составляет 18 855 076 долларов США, произведение (10,475%/32,06%)3 * 57 708 233 долларов США. Первоначальное распределение будущих медиа-прав составляло 15 000 000 долларов. Таким образом, валовая сумма повышения в размере 3 855 076 долларов США составляет 18 855 076 долларов США минус 15 000 000 долларов США.

Сумма в размере 3 855 076 долларов США состоит из перераспределения в размере 3 001 919 долларов США из франшизы и т. д. (как определено ниже) плюс 853 157 долларов США в виде дополнительного повышения (разницы между валовой суммой повышения в размере 3 855 076 долларов США и перераспределением в размере 3 001 919 долларов США из франшизы и т. д.).

Активы	Исходное размещение	Пошаговое вычисление	Пересмотренное распределение
Будущие права на СМИ	15 000 000 долл. США	15 000 000 долл. США + 3 001 919 долл. США + 853 157 долл. США	$18 855 076
Итого по группе	15 000 000 долларов США		18 855 076 долл. США

в.Сумма франшизы и т. д. составляет 19 998 081 долларов США. 19 998 081 долл. США – это часть из 57 708 233 долларов США, предназначенная для франшизы и т. д. ((11,11 %/32,06 %)4 * 57 708 233 долларов США). Эта сумма отражает перераспределение от франшизы и т. д. к будущим медиа-правам. Перераспределение будущих медиа-прав составляет 3 001 919 долларов США, разницу между первоначальным распределением на франшизу и т. Д. (23 000 000 долларов США) и 19 998 081 доллар США.

Активы	Исходное размещение	Пошаговое вычисление	Пересмотренное распределение
Франшиза и др.	23 000 000 долл. США	(23 000 000–3 001 919 долларов США)	19 998 081 долл. США
Итого по группе	23 000 000 долл. США		19 998 081 долл. США

5. СРАВНИТЕ ИСХОДНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ С ПЕРЕСМОТРЕННЫМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО ОБЩАЯ СУММА НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ УЧЕТНА.

В следующей таблице сравнивается исходное распределение возврата с пересмотренным распределением, сделанным в результате применения меры соответствия.

Активы	Исходное размещение	Пересмотренное распределение
Контракты игроков	115 000 000 долларов	110 736 640 долларов
Список владельцев абонементов	4 000 000 долларов США	$ 3 851 709
Концессионное соглашение	$ 3 000 000	2 888 782 $
Спонсорские соглашения	$ 2 500 000	$ 2 407 318
Контракты на роскошные апартаменты	$ 2 500 000	2 407 318 долл. США
Итого по группе	127 000 000 долл. США	122 291 767 долл. США

Национальное телевидение Current	$ 12 500 000	15 712 563 $
Местное телевидение Ток	2 000 000 долларов	$ 2 514 010
Местное радио Current	500 000 долларов США	$ 628 503
Всего по группе	$ 15 000 000	$ 18 855 076

Права на будущие носители	15 000 000 долл. США	18 855 076 долл. США
Итого по группе	$ 15 000 000	$ 18 855 076

Франшиза и др.	$ 23 000 000	19 998 081 долл. США
Итого по группе	23 000 000 долл. США	19 998 081 долл. США

Итого нематериальные активы	180 000 000 долл. США	180 000 000 долл. США

Заключительное соглашение

Заключительное соглашение, которое будет подготовлено в ходе проверки в этом примере, будет включать определение амортизационных отчислений налогоплательщика по всем приобретенным амортизируемым нематериальным активам (за исключением прав на СМИ) на основе пересмотренного распределения.

ПРИМЕР 2

Y при приобретении активов приобрел активы спортивной франшизы Z за 200 миллионов долларов. Y выделила 180 миллионов долларов покупки на нематериальные активы. Из 180 миллионов долларов, выделенных на нематериальные активы, Y выделила 137 миллионов долларов на нематериальные активы, по которым Y потребовала амортизационных отчислений. Из 137 миллионов долларов Y выделила 15 миллионов долларов на текущие права на СМИ (что представлено текущими контрактами на телевидение и радио) и 122 миллиона долларов на контракты с игроками и другие амортизируемые активы следующим образом:

Активы	Исходное размещение	Срок полезного использования
Контракты игроков	110 000 000 долларов	3. 29 лет
Список владельцев абонементов	4 000 000 долларов США	21 год
Концессионное соглашение	$ 3 000 000	5,5 лет
Спонсорские соглашения	2 500 000 долларов	2.5 лет
Контракты на роскошные апартаменты	2 500 000 долларов	2 года
Национальные телеконтракты	$ 12 500 000	4 года
Контакты местного телевидения	2 000 000 долларов	3 года
Контракты на местное радио	500 000 долларов США	3 года
Итого по группе	137 000 000 долларов США

Шаг первый – РАССЧИТАЙТЕ ДОЛЮ КАЖДОГО АМОРТИРУЕМОГО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО АКТИВА ОТ ОБЩИХ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И ВСЕГО ГРУППЫ

Активы	Исходное размещение	Вычисление	Процент нематериальных активов
Контракты игроков	110 000 000 долл. США	110 000 000 долл. США/180 000 000 долл. США	61.11%
Список владельцев абонементов	4 000 000 долл. США	4 000 000 долларов США/180 000 000 долларов США	2,22%
Концессионное соглашение	$ 3 000 000	3 000 000 долл. США/180 000 000 долл. США	1,67%
Спонсорские соглашения	2 500 000 долларов США	2 500 000 долл. США/180 000 000 долл. США	1.39%
Контракты на роскошные апартаменты	2 500 000 долларов США	2 500 000 долл. США/180 000 000 долл. США	1,39%
Итого по группе	122 000 000 долл. США		67,78 %

Примечание: При расчете приведенной стоимости возмещения стоимости, относящейся к амортизируемым нематериальным активам, распределение налогоплательщика по контрактам со СМИ не будет учитываться.Эксперты не должны принимать в качестве вычета любую амортизацию, заявленную налогоплательщиком по текущим контрактам со СМИ.

Второй этап – ОПРЕДЕЛИТЕ КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ СТОИМОСТИ (ТС) КАЖДОГО АМОРТИЗАЦИОННОГО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО АКТИВА (СМ. ПРИЛОЖЕНИЕ А).

Активы	Срок полезного использования	Фактор PV
Контракты игроков	3. 29 лет	89,3%
Список владельцев абонементов	21 год	58,5%
Концессионное соглашение	5,5 лет	84,3%
Спонсорские соглашения	2.5 лет	91,1%
Контракты на роскошные апартаменты	2 года	92,3%

Шаг третий — РАСЧЁТ ПРОЦЕНТ ВОЗМЕЩЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРИ НАСТОЯЩЕЙ СТОИМОСТИ, ОТНОСЯЩИЙСЯ К АМОРТИЗАЦИОННЫМ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМ АКТИВАМ ОТДЕЛЬНО И КАК ГРУППЫ.

Активы	Процент от общей суммы нематериальных активов	Фактор PV	Вычисление	Текущая стоимость %
Контракты игроков	61. 11%	89,3%	(61,11%)*(89,3%)	54,57%
Список владельцев абонементов	2,22%	58,5%	(2,22%)*(58,5%)	1,30%
Концессионное соглашение	1.67%	84,3%	(1,67%)*(84,3%)	1,41%
Спонсорские соглашения	1,39%	91,1%	(1,39%)*(91,1%)	1,27%
Контракты на роскошные апартаменты	1.39%	92,3%	(1,39%)*(92,3%)	1,28%
Итого по группе	67,78%			59,83%

Шаг четвертый – ОПРЕДЕЛИТЕ, НЕОБХОДИМА ЛИ РЕГУЛИРОВКА ОСНОВЫ. ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ, РАССЧИТАЙТЕ СУММУ БАЗОВОГО УМЕНЬШЕНИЯ, ЧТОБЫ ДОСТИГНУТЬ ПРИСУТСТВУЮЩУЮ СТОИМОСТЬ ГРУППЫ ПРОЦЕНТ ВОЗМЕЩЕНИЯ СТОИМОСТИ, ОТНОСЯЩЕЙСЯ К АМОРТИЗИРУЕМЫМ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМ АКТИВАМ, КОТОРАЯ НЕ ПРЕВЫШАЕТ ПРОЦЕНТ ИЗМЕРЕНИЯ СОБЛЮДЕНИЯ СООТВЕТСТВИЯ, И РАСПРЕДЕЛИТЕ БАЗОВОЕ СНИЖЕНИЕ НА КАЖДЫЙ ИЗ АМОРТИЗАЦИОННЫХ АКТИВОВ. .

В этом примере корректировка базы амортизируемых нематериальных активов не требуется, поскольку процентная доля приведенной стоимости возмещения стоимости, относящейся к амортизируемым нематериальным активам, в размере 59,83% не превышает процент меры соответствия (60%).

Заключительное соглашение

Заключительное соглашение, которое будет подготовлено в ходе экспертизы в этом примере, будет включать определение отсутствия изменений в амортизационных отчислениях налогоплательщика для всех приобретенных нематериальных активов (за исключением прав на СМИ).

КОНТАКТЫ

Если у вас есть вопросы, обращайтесь к Стивену Дж. Шульцу, эксперту в области спортивной индустрии, по телефону 818-543-2269.

Приложение

cc: Уполномоченный и заместитель Уполномоченного, LMSB
Директор по обеспечению качества и управлению эффективностью

Отношение процента меры соответствия к проценту текущей стоимости налогоплательщика от возмещения стоимости, относящейся к амортизируемым активам.
Отношение процентной доли общих нематериальных активов для текущих прав на СМИ к процентной доле общих нематериальных активов для оставшихся нематериальных активов.
Отношение процентной доли общих нематериальных активов для текущих прав на СМИ к процентной доле общих нематериальных активов для оставшихся нематериальных активов.
Отношение доли общей суммы нематериальных активов по франшизе и т. д. к процентной доле общей суммы нематериальных активов по остальным нематериальным активам.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Текущая стоимость Таблица процентных коэффициентов

СКИДКА — 5. 50%

ПОЛЕЗНАЯ НАСТОЯЩАЯ ЦЕННОСТЬ КОЭФФИЦИЕНТ СЛУЖБЫ

0,25 96,7%

0,50 96,1%

0,75 95,4%

1,00 94,8%

1,25 94,2%

1,50 93,5%

1,75 92,9%

2,00 92.3%

2,25 91,7%

2,50 91,1%

2,75 90,5%

3,00 89,9%

3,25 89,3%

3,50 88,8%

3,75 88,2%

4,00 87,6%

4. 25 87,1%

4.50 86,5%

4,75 86,0%

5,00 85,4%

5.25 84,9%

5,50 84,3%

5,75 83,8%

6,00 83,3%

6,25 82,7%

6,50 82,2%

6,75 81.7%

7,00 81,2%

7,25 80,7%

7,50 80,2%

7,75 79,7%

8,00 79,2%

8. 25 78,7%

8,50 78,2%

8,75 77,7%

9.00 77.2%

9.25 76,8%

9,50 76,3%

9,75 75,8%

ПОЛЕЗНАЯ НАСТОЯЩАЯ СТОИМОСТЬ КОЭФФИЦИЕНТ ЖИЗНИ

10.00 75,4%

10,25 74,9%

10,50 74,5%

10,75 74,0%

11.00 73.6%

11.25 73,1%

11,50 72,7%

11,75 72,3%

12. 00 71,8%

12,25 71,4%

12,50 71,0%

12,75 70,5%

13.00 70,1%

13.25 69.7%

13,50 69,3%

13,75 68,9%

14.00 68,5%

14,25 68,1%

14,50 67,7%

14,75 67,3%

15.00 66,9%

15,25 66,5%

15,50 66.1%

15,75 65,8%

16. 00 65,4%

16,25 65,0%

16,50 64,6%

16,75 64,3%

17.00 63,9%

17,25 63,5%

17,50 63,2%

17,75 62.8%

18.00 62,5%

18,25 62,1%

18,50 61,8%

18,75 61,4%

19.00 61,1%

19,25 60,8%

19,50 60,4%

19,75 60,1%

20. 00 59.8%

20,25 59,4%

20,50 59,1%

20,75 58,8%

21.00 58,5%

ПОЛЕЗНАЯ НАСТОЯЩАЯ СТОИМОСТЬ КОЭФФИЦИЕНТ ЖИЗНИ

21,25 58,1%

21,50 57,8%

21,75 57,5%

22.00 57.2%

22,25 56,9%

22,50 56,6%

22,75 56,3%

23.00 56,0%

23,25 55,7%

23,50 55,4%

23,75 55,1%

24. 00 54,8%

24.25 54.5%

24,50 54,2%

24,75 53,9%

25,00 53,7%

25,25 53,4%

25,50 53,1%

25,75 52,8%

26.00 52,5%

26,25 52,3%

26,50 52.0%

26,75 51,7%

27.00 51,5%

27,25 51,2%

27,50 51,0%

27,75 50,7%

28. 00 50,4%

28,25 50,2%

28,50 49,9%

26,75 49.7%

29,00 49,4%

29,25 49,2%

29,50 48,9%

29,75 48,7%

30,00 48,4%

30,25 48,2%

30,50 48,0%

30,75 47,7%

31,00 47.5%

31,25 47,3%

31,50 47,0%

31,75 46,8%

32,00 46,6%

32,25 46,3%

ПОЛЕЗНАЯ НАСТОЯЩАЯ СТОИМОСТЬ КОЭФФИЦИЕНТ ЖИЗНИ

32,50 46,1%

32,75 45,9%

33,00 45. 7%

33,25 45,5%

33,50 45,2%

33,75 45,0%

34,00 44,8%

34,25 44,6%

34,50 44,4%

34,75 44,2%

35,00 44,0%

35,25 43.8%

35,50 43,6%

35,75 43,4%

36,00 43,2%

36,25 43,0%

36,50 42,8%

36,75 42,6%

37,00 42,4%

37,25 42,2%

37,50 42. 0%

37,75 41,8%

38,00 41,6%

38,25 41,4%

38,50 41,2%

38,75 41,0%

39,00 40,8%

39,25 40,7%

39,50 40,5%

39,75 40.3%

40,00 40,1%

40,25 39,9%

40,50 39,8%

40,75 39,6%

41,00 39,4%

41,25 39,2%

41,50 39,1%

41,75 38,9%

42,00 38. 7%

42,25 38,6%

42,50 38,4%

42,75 38,2%

43,00 38,1%

43,25 37,9%

43,50 37,7%

ПОЛЕЗНАЯ НАСТОЯЩАЯ СТОИМОСТЬ КОЭФФИЦИЕНТ ЖИЗНИ

43,75 37,6%

44,00 37.4%

44,25 37,2%

44,50 37,1%

44,75 36,9%

45,00 36,8%

45,25 36,6%

45,50 36,5%

45,75 36,3%

46,00 36,2%

46,25 36. 0%

46,50 35,9%

46,75 35,7%

47,00 35,6%

47,25 35,4%

47,50 35,3%

47,75 35,1%

48,00 35,0%

48,25 34,8%

48,50 34.7%

48,75 34,6%

49,00 34,4%

49,25 34,3%

49,50 34,1%

49,75 34,0%

50,00 33,9%

Франшиза радио рекорд стоимость: Франшиза Радио Хорошее FM: цена, описание, отзывы