Франшиза рюмочной: Франшиза рюмочной-бара — Для своих. Купить франшизу Для своих — ID: 3804

Франшиза рюмочной: Франшиза рюмочной-бара — Для своих. Купить франшизу Для своих — ID: 3804

Содержание

Сеть рюмочных от компании «Русский стандарт»

«Русским стандартом» уже открыт коктейль-бар Davai в Милане. Вероятно, что Рустамом Тарико, владельцем «Русского стандарта», будет запущена  сеть монопродуктовых коктейльных баров еще и в Москве.

В конце прошлого года структурой Тарико «Рус Инкорпорэйтед» была подана заявка в Роспатент, чтобы зарегистрировать товарные знаки «Davai» и «Давай» по 3 классам. При этом два из них алкогольные — 32-й и 33-й, а также 35-й по продвижению товаров и услуг.

Однако зарегистрировать данные знаки не удалось — по этим же классам уже была регистрация торговой марки «Давай за…», которая принадлежит ООО «Союз-Т», находящемуся в Подмосковье. В текущем году компания «Рус Инкорпорэйтед» в суде добилась аннулирования правовой охраны со знака из-за неиспользованием его в течение последних нескольких лет. С августа этого года ООО «Союз-Т» исполнило решение Арбитража Москвы и им прекращена правовая охрана товарного знака.

Теперь «Рус Инкорпорэйтед» получила возможность зарегистрировать свои торговые знаки.

В коктейль-баре Davai, который был открыт в середине весны 2012 года в Милане, клиентам предлагают свыше сотни коктейлей на основе водки «Русский стандарт».

«В поледнее время это общая тенденция — когда производители пива, вина и прочих горячительных напитков открывают свои брендированные заведения общепита, в которых все подчинено «главному напитку», либо вступают в партнерство с существующими сетями общепита с целью популяризации бренда и реализации своей алкогольной продукции», — комментирует новость Анна Рождественская, руководитель отдела продажи франшиз консалтинговой компании ФРАНКОН.

По словам Анны Рождественской, удачным примером подобной синергии можно считать сеть пивных ресторанов Козловица, которая является фирменной сетью производителя пива Velkopopovicky Kozel (компания SABMiller). «Козловица имеет несколько собственных заведений и активно развивается по системе франчайзинга. Благодаря такому партнерству, Козловица может гарантировать своим франчайзи отличное качество пива и специальные цены поставки», — добавляет Анна Рождественская.

Источник: restoranoff


Бар крафтовый с известной франшизой в СПб

Прибыль

80 000 ₽/мес

Город

Санкт-Петербург

Окупаемость

33 мес.

Прибыль

80 000 ₽/мес

Обороты

390 000 ₽

Метро

Чернышевская

Расходы

310 000 ₽

Основная информация о бизнесе

Продается крафтовый бар по франшизе. Франшиза на 5 лет. Находится в местности ,где нет конкурентов. Помещение в стилистике известной франшизы крафтового бара.

Все материальные активы входят в стоимость. Очень развита рекламная активность. Имеется система лояльности для постоянных клиентов.

Клиентская  база  есть и работа с ней ведется.Данные поставщиков передаются для дальнейшего сотрудничества. Собственник готов осуществить консультативную помощь после продажи. 

Расположение

С хорошим расположением без конкурентов

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ИП

Информация о помещении

Помещение в стилистике известной франшизы крафтового бара. 

Площадь
По запросу
Аренда
120000
Договор аренды
11 месяцев с пролонгацией
Коммунальные услуги
25000
Средства производства
  • Мебель железно-деревянная в стилистике бара
  • Оборудование
  • Продукция на сумму 500 тыс
Нематериальные активы
  • Известный и единственный в Спб крафтовый бар
  • Рядом нет конкурентов
  • Огромный выбор крафтового пива
  • Система лояльности
  • Контекстная реклама
  • Социальные сети
  • Сайт франшизы бара с адресом в спб
Персонал

Персонал из 2 человек,готов продолжить сотрудничество

Документы

Документы в наличии и готовы к проверке

Дополнительная информация
  • Франшиза на 5 лет
  • Роялти от 1,5 млн прибыли
  • Собственник готов осуществить консультативную помощь после продажи

Владельцы франшиз «Макдоналдса» заявили о «последних днях» сети: Мировой бизнес: Бизнес: Lenta.

ru

Ряд владельцев ресторанов «Макдоналдс», работающих по франшизе, заявили о том, что в настоящее время их заведения находятся в состоянии глубокой депрессии и для сети наступают «последние дни». Об этом пишет газета The Independent, ссылаясь на исследование аналитика японской инвесткомпании Nomura Марка Калиновски.

Согласно исследованию, клиенты ресторанов страдают из-за того, что работники вовремя не успевают приготовить заказы, оборудование постоянно отказывает, а меню слишком обширное. При этом утверждается, что около 30 процентов владельцев франшизы сети в США являются неплатежеспособными.

Опрошенные владельцы ресторанов утверждают, что в данной ситуации виновен новый генеральный директор «Макдоналдса» Стив Истербрук, решивший применять новые методы в приготовлении фастфуда. В частности, к ним относятся ужесточение требований к приготовлению бургеров, установка стендов электронного заказа, предоставление клиентам возможности самостоятельно выбирать ингредиенты для бургеров, а также появление в дневном меню продуктов, которые раньше были доступны только на завтрак.

Материалы по теме:

В исследовании японского аналитика приняли участие 29 франшиз сети, включающих в себя 229 ресторанов из более 14 тысяч ресторанов «Макдоналдса» в Америке.

В мае Стив Истербрук заявил о том, что булочки в «Макдоналдс» станут на 15 градусов горячее. Это решение принято для того, чтобы увеличить продажи продукции. Для реализации плана компания намерена изменить технологию приготовления бургеров. Время подрумянивания булочек увеличится на пять секунд. Изменится и метод приготовления котлет для сэндвичей, мясо станет более сочным. По словам Истербрука, такие небольшие изменения сделают продукцию компании более привлекательной для клиентов.

В марте Истербрук говорил о том, что «Макдоналдс» начал эксперимент с введением в своих заведениях в Германии ресторанной схемы обслуживания. Заказ можно сделать на стойке обслуживания, через терминал либо обратившись к официанту, у которого при себе будет планшетный компьютер. Затем заказ доставят к столику, за которым находится посетитель. Предполагается, что эта схема в дальнейшем будет распространена на другие рынки, где работает корпорация.

Сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s была основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами. Свой первый ресторан они открыли в городе Сан-Бернардино, штат Калифорния. По итогам 2010 года компания занимает второе место по количеству ресторанов в мире после сети Subway.

Информация о франшизе магазина UPS

Занимайтесь бизнесом для себя, а не для себя

Отзывы наших владельцев франшиз по всей стране из первых рук показали, что открытие франшизы с UPS Store было одним из самых успешных бизнес-решений для них. Владение франшизой с ведущим в отрасли брендом, таким как The UPS Store, предлагает начинающим предпринимателям возможность преследовать свои мечты о владении и управлении малым бизнесом при надежной поддержке опытного национального бренда, стоящего за вами на каждом этапе пути.

Открытие франшизы позволяет вам наслаждаться свободой и гибкостью в принятии собственных бизнес-решений и быть самим собой, работая над достижением ваших целей личной и финансовой независимости и в своем собственном темпе.

Благодаря нашему 40-летнему опыту работы в индустрии франчайзинга тысячам начинающих владельцев бизнеса, таким же, как вы, и более чем 5000 офисов по всей территории США , UPS Store является вашим надежным источником всего, что вам нужно знать. владение франшизой.Положитесь на превосходную поддержку и обучение со стороны The UPS Store, чтобы начать открывать франшизу и воплощать в жизнь свои мечты о предпринимательстве, как никогда раньше! С UPS Store вы работаете для себя, а не для себя, и мы готовы помочь на каждом этапе этого пути.

Воспользуйтесь нашими захватывающими возможностями франшизы, узнав больше о владении франшизой в UPS Store уже сегодня!

Преимущества франшизы

UPS Store предлагает множество возможностей для франчайзинга. Наши франчайзи предоставляют основные бизнес-продукты и услуги и пользуются поддержкой отмеченного наградами обучения, общенациональной поддержки и уважением, которое дает бренд мирового класса.

Преимущества франшизы UPS Store:

  • Сила бренда — UPS Store признан ведущим розничным брендом по версии
    American Brand Excellence Awards журнала Business Journals и занимает первое место в индустрии бизнес-услуг в течение 30 лет подряд по версии
    журнала Entrepreneur Magazine. Франшиза 500.
  • Национальная реклама и маркетинг — Наши общенациональные рекламные кампании повышают узнаваемость бренда, в то время как региональные усилия и маркетинг местных магазинов вызывают интерес в вашем районе.
  • Обучение мирового уровня — В рамках нашей учебной программы новые франчайзи проводят в общей сложности десять дней в университете UPS Store в нашем корпоративном кампусе в Сан-Диего.
  • Специальная поддержка и инструменты — UPS Store стремится предоставить вам инструменты и поддержку для работы и развития вашего бизнеса.
  • Корпоративные решения для розничной торговли — Мы работаем с крупными клиентами UPS и другими национальными брендами, чтобы обеспечить доставку и полиграфию в наши филиалы.
  • Возможности для нескольких подразделений — Примерно 52% нашей франчайзи сети владеют более чем одним центром. Для квалифицированных франчайзи мы можем предложить сниженную плату за франшизу и специализированное обучение, чтобы помочь вам расширить свою деятельность.

Поддержка франчайзи

Для начинающего предпринимателя выбор франшизы, которая соответствует вашей уникальной личности и профессиональным целям, является сложной задачей.Впоследствии выбор подходящего места для вашей франшизы может оказаться не менее сложной задачей. С UPS Store вы с уверенностью получаете поддержку со стороны преданного делу персонала службы поддержки, который работает, чтобы определить лучшие возможности франшизы в желаемом для вас месте.

Франшиза | AtWork

С того момента, как франчайзинговый партнер присоединяется к команде AtWork, он получает доступ к лучшему в отрасли обучению и поддержке признанных лидеров в области кадровых операций, найма, продаж, маркетинга и многого другого.

AtWork предлагает франчайзи разностороннюю сеть обучения и оперативной поддержки, которая включает:

Стартовый лагерь владельца

Двухдневная интенсивная сессия в корпоративной штаб-квартире AtWork, предназначенная для новых владельцев франшиз, чтобы познакомиться с кадровой отраслью и моделью AtWork, а также они работают над основами запуска своего нового бизнеса.

Неделя обучения владельцев и персонала

Официальная неделя обучения для владельцев франшизы и их сотрудников в штаб-квартире AtWork, охватывающая системное обучение, базовые навыки продаж и найма, устойчивый маркетинг бизнеса, требования к страхованию и многое другое.

Неделя полевого обучения

Неделя практического обучения с вашим личным представителем по операциям на местах, охватывающего эффективные процессы и методы продаж и найма, а также административные и канцелярские обязанности, обеспечивающие бесперебойную работу бизнеса.

Поддержка полевых операций

Вернисаж не означает прекращение корпоративного обучения и поддержки. В каждом филиале назначается специальный руководитель полевых операций, который поддерживает франшизу стратегиями продаж и найма, бизнес-коучингом, уникальными возможностями обучения и многим другим на постоянной основе, в дополнение к ежегодным личным сессиям с руководством филиала и членами команды.

Бухгалтерские услуги

Управлять бизнесом сложно, но команда корпоративного бухгалтерского учета AtWork готова помочь нашим владельцам франшиз. Предоставляя услуги поддержки, начиная от расчета заработной платы, выставления счетов, обработки платежей клиентов, управления запасами, налоговой отчетности и платежей и т. Д., Мы снимаем давление с франчайзи, чтобы они могли делать то, что у них получается лучше всего; построить свой бизнес.

Маркетинговые инструменты и ресурсы

AtWork поддерживает владельцев франшиз с момента их присоединения к семейству AtWork, предоставляя ведущие в отрасли инструменты и ресурсы, включая настраиваемый веб-сайт, офисные вывески и сопутствующие товары, а также предварительные кампании цифрового маркетинга, предназначенные для создания аудитории еще до открытия филиала. Благодаря постоянному развитию высококачественных рекламных материалов для видео и печати, стратегических планов, целевого местного маркетинга и многого другого, маркетинговая группа AtWork обучает и дает возможность владельцам франшизы максимизировать свою видимость и охват на своем конкретном рынке, помогая им развивать успешный и прибыльный бизнес.

Послушайте, что говорят наши владельцы

Мнение агента: Даванте Адамс возглавил 11 кандидатов на франшизу на 2022 год; прогнозируемая зарплата биржевиков на каждой должности

Количество франчайзинговых тегов

уменьшилось почти на девять процентов по всем направлениям, при этом потолок заработной платы снизился с 198 долларов.2 миллиона в 2020 году до 182,5 миллиона долларов в этом году, так как выручка лиги снизилась из-за пандемии COVID-19. В совокупности номера тегов франшизы были на уровне 2017 года. Цифры будут значительно расти, так как потолок заработной платы прогнозируется на уровне 208,2 миллиона долларов, о котором НФЛ и Ассоциация игроков НФЛ договорились в мае.

Ниже показано, как работают теги франчайзинга. Далее следует прогнозируемое количество франшиз на 2022 год и проверка лучших кандидатов для получения указаний в следующем году.

Логистика тегов франшизы

Команды НФЛ могут сохранить права на одного из своих предстоящих свободных агентов в 2022 году с использованием неисключительного или эксклюзивного тега франшизы в течение 15-дневного периода с 22 февраля по 8 марта.

Неправильно понимают, как рассчитываются франчайзинговые тендеры. До заключения коллективного договора 2011 года неисключительные франчайзинговые теги составляли в среднем пять крупнейших зарплат в предыдущем году на должности игрока или 120% от заработной платы игрока за предыдущий год, в зависимости от того, что было больше. Для целей франшизы зарплата означает максимальное значение заработной платы игрока, за исключением бонусов за тренировки и большинства других бонусов за результативность.

Положения о 120% и пять крупнейших окладов остались неизменными, но компонент формулы теперь рассчитывается за пятилетний период, который привязан к проценту от общего верхнего предела заработной платы. Более конкретно, количество для каждой позиции определяется путем деления суммы неисключительных тегов франшизы, определенной исходной методологией для предыдущих пяти сезонов, на сумму фактического предела заработной платы НФЛ за предыдущие пять сезонов.Полученный процент, который известен как средний процент предела в CBA, затем умножается на фактический предел заработной платы на предстоящий год лиги.

Этот неисключительный тег позволяет игроку вести переговоры с другими командами НФЛ, но если он подписывает лист предложения с другим клубом, у его команды есть пять дней, чтобы согласовать предложение. Если предложение не будет выполнено, его команда получит два выбора в первом раунде в качестве компенсации от подписавшейся команды.

В рамках эксклюзивной франшизы игрок получит годовое предложение от своей команды, которое является наибольшим из среднего из пяти лучших зарплат на его должности после окончания периода подписания контракта с ограниченно-свободным агентом текущего года лиги (апрель 22 на 2022 год) или 120% от его зарплаты за предыдущий год.Неисключительное число изначально используется в качестве заполнителя и корректируется в сторону увеличения, если исключительный расчет диктует, когда ограниченное свободное агентство заканчивается. Игрок не может вести переговоры с другими командами с эксклюзивным тегом франшизы.

Тег перехода используется гораздо реже, чем тег франшизы. Он основан на среднем значении 10 самых высоких зарплат на позиции игрока с использованием той же методологии, что и расчет неисключительных франшизных тегов. Также применяется положение 120%.Команды имеют такое же право на первый отказ, как и в случае с тегами франшизы, но не получают никакой компенсации за выбор проекта за отказ соответствовать листу предложения.

Прогнозы тегов на 2022 год

На приведенной ниже диаграмме представлен первый взгляд на теги франшизы 2022 года. Я отслеживаю данные о зарплате, необходимые для расчетов по формулам франшизы и переходных тегов. Недавно я подтвердил со своими источниками в НФЛ данные 2021 года, входящие в формулу. Номера тегов основаны на максимальной зарплате в 208,2 миллиона долларов в 2022 году.

Cornerback

$ 15060000

$ 17287000

14,79%

Оборонительная конец

$ 16069000

$ 17859000

11,14%

Снасти оборонительные

13 888 000 долл. США

17 396 000 долл. США

15.24%

Punter / kicker

4 482 000 долл. США

5 220 000 долл. США

16,47%

970159

32%

Назад

8 655 000 долл. США

9,570 000 долл. США

10,57%

Узкий конец

9 601 000 долл. США

10 931 000 долл. США

13,85%

24%

Примечание. Согласно прогнозам, верхний предел заработной платы на 2022 год составит 208,2 миллиона долларов.

Лучшие кандидаты на 2022 год

По правилу CBA, игрокам с годовой франшизой, таким как защитник Вашингтонской футбольной команды Брэндон Шерфф, запрещено подписывать долгосрочные контракты до окончания регулярного сезона 9 января. Шерфф победил. В 2022 году франчайзинг не будет предоставляться третий год подряд. Процедуры, изложенные в CBA, диктуют, что третья метка Шерфа превышает 144% от его второй франшизы в 18 долларов.036 миллионов или самое большое число на любой позиции, что составляет 29,703 миллиона долларов для квотербеков.

Ресивер Buccaneers Крис Годвин и защитник Jets Маркус Мэй, оба получатели франшизы 2021 года, не получат обозначение второй раз подряд из-за серьезных травм. Годвин порвал ACL и MCL правого колена пару недель назад. Мэй порвал правое ахиллово сухожилие в матче 9-й недели против «Кольтов».

Также не будет приемник Bears Аллен Робинсон. Его постановка в этом сезоне не оправдывает 21 доллар.556 миллионов тегов. У Робинсона 32 улова на 353 ярда при одном тачдауне в 10 играх, в основном из-за недостатка химии с квотербеком-новичком Джастином Филдсом.

Франчайзинговые бирки будут слишком дорогими для кардиналов и вождей с внешним полузащитником Чендлером Джонсом и защитником Тиранном Матье из-за 120% положений о заработной плате за предыдущий год. Номер бирки Джонса составит 25 миллионов долларов. С Матье это будет 23,63 миллиона долларов. Святым не разрешается назначать Террон Армстед атакующий снаряд, потому что его контрактный год на 2021 год не аннулируется до последнего дня лиги 2021 года, 16 марта, то есть после закрытия окна назначения.

Переговоры о новой сделке были не очень продуктивными. Упаковщики отказались сделать Даванте Адамса самым высокооплачиваемым ресивером НФЛ, опередив ДеАндре Хопкинса, который подписал двухлетний контракт с кардиналами в предсезонке 2020 года на сумму в среднем 27,25 миллиона долларов в год. Адамс может привести убедительные доводы в пользу того, что он должен получать самую высокую зарплату из-за его неизменного мастерства. С начала регулярного сезона 2018 года Адамс лидирует в НФЛ с 415 приемами, 5119 ярдами приема и 46 уловами приземления. У Packers нет большого опыта в заключении третьего контракта с широкими приемниками.

Стоимость неэксклюзивной франшизы для Адамса составит 20,12 миллиона долларов. Он будет основан на увеличении его зарплаты на 20% в 2021 году. Для размещения тега франшизы Адамса потребуется некоторая гимнастика с потолком заработной платы. Согласно данным NFLPA, обязательства Green Bay на 2022 год составляют 247,882 миллиона долларов, что является вторым по величине показателем для НФЛ. 44 игрока работают по контракту, в то время как 51 наибольшая зарплата (то есть максимальное количество) имеет значение с учетом правил расчета предельного размера заработной платы в межсезонье.

Дж.К. Джексон успокаивает любые вопросы о том, может ли он взять на себя обязанности крайнего защитника №1 в Новой Англии, поднятые в начале сезона отъездом Стефона Гилмора в «Пантерз» в обмене. Незадрафтированный свободный агент 2018 года, который играет в рамках тендера на ограниченный свободный агент на 3,384 миллиона долларов, был назван ноябрьским защитником месяца AFC. Джексона только что назвали его первым Pro Bowl. Он будет стартером АФК.

Джексон, возможно, лучший мяч в НФЛ. Он второй в лиге в этом сезоне с семью перехватами.У Джексона больше всего перехватов в НФЛ с начала сезона 2019 года — 21. Его 21 защищенный пас дает больше всего в этом сезоне. Защитник в расцвете сил с полным набором навыков, такой как Джексон, станет популярным товаром в свободном агентстве, если он выйдет на рынок.

Руководители не могут рисковать тем, что Орландо Браун получит годичную аренду, став свободным агентом, учитывая призывной капитал, необходимый для его получения от Воронов. Браун форсировал обмен, потому что хотел отобрать мяч слева, что было невозможно в Балтиморе из-за All-Pro Ронни Стэнли. The Chiefs отказались от выбора в первом раунде 2021 года (31-е место в целом), выбора в третьем раунде 2021 года (94-е место в целом), четвертого выбора в 2021 году (136-е место в целом) и выбора в пятом раунде 2022 года в пользу Ravens for Brown, выбора во втором раунде 2021 года ( 58-е место в общем зачете) и выбор в шестом раунде 2022 года.

Выбор Брауна в Pro Bowl подтверждает его переход от правого захвата к левому. Скорее всего, Чифы присоединятся к командам, выплачивающим финансовую премию, если долгосрочная сделка для игрока, у которого оставалось время по контракту, не заключена в связи с торговлей, предполагающей значительный проектный капитал.Любая долгосрочная сделка обязательно поместит его в клуб атакующих лайнменов с доходом в 20 миллионов долларов в год, в котором сейчас три члена. Левые подкаты Трент Уильямс, Дэвид Бахтиари и Лареми Тунсил заключили сделки с 49ers, Packers и Texans на сумму в среднем 23,01 миллиона долларов, 23 миллиона долларов и 22 миллиона долларов в год соответственно.

Майк Уильямс начал сезон как гангстеры с 22 приемов на 295 ярдов и четырех приземлений в первых трех играх.Он не может поддерживать такой темп, но у него год карьеры. Уильямс провел 64 приема (максимум в карьере) на 964 ярда с семью приземлениями в 14 играх, прежде чем попасть в список COVID-19. Маркировка франшизы возможна из-за ситуации с ограничением зарядных устройств. Chargers имеют вторые по величине обязательства НФЛ на 2022 год в размере 145,81 миллиона долларов, хотя только 34 игрока находятся по контракту. Назначение Уильямса франчайзинговым игроком обойдется Chargers в 18,816 миллиона долларов, что на 20% больше, чем его нынешние 15 долларов.68 миллионов пятый год вариант.

Маркус Уильямс неожиданно получил 10 долларов. 612 миллионов франчайзинговых тегов, потому что Saints необходимо было сбросить приблизительно 110 миллионов долларов финансовых обязательств, чтобы соответствовать требованиям, когда 17 марта начнется лига 2021 года. В процессе исключения Уильямс является единственным законным вариантом франшизы для Saints. Структура контракта Армстеда не позволяет ему получить франшизу. Райану Рамчику было предоставлено продление на 19 миллионов долларов в год, определившее рынок правильных снастей, а продление Маршона Латтимора на 19,4 миллиона долларов в год сделало его третьим самым высокооплачиваемым крайним защитником НФЛ.

Второй тег франшизы для Williams будет одним из немногих случаев, когда положение о повышении на 20% не применяется. 120% текущего тэга Williams составляет 12 734 400 долларов, в то время как средний процентный предел составляет 12 911 миллионов долларов.

Святые в 2022 году будут в отличной форме по сравнению с этим временем в прошлом году. Есть лига, которая возьмет на себя обязательство по кэпу на 2022 год в размере 259,45 миллиона долларов, с 40 игроками по контракту и минимальным количеством неиспользованного места для лимитов, которое будет перенесено (менее 500000 долларов).

Вильямс, вероятно, ожидает, что к ним будут относиться как к Латтимору и Рамцизку в отношении их позиционных рынков. Джамал Адамс, Харрисон Смит и Джастин Симмонс входят в тройку самых высокооплачиваемых страховщиков лиги с 17,5 млн, 16 млн долларов и 15,25 млн долларов в год со сделками с Сихокс, Викингами и Бронкос соответственно.

Скорее всего, Далтон Шульц получит свободу из-за проблем с квотами Далласа. У Cowboys есть обязательства по кэпу чуть менее 223 миллионов долларов в 2022 году, с 44 игроками по контракту и чуть более 4 миллионов долларов в рамках лимита, которые могут быть перенесены на следующий год.

Шульц доказывает, что его кампания 2020 года, в которой было 63 приема на 615 ярдов и четыре приземления за первое продолжительное игровое время, не была случайностью. В этом сезоне он уже превысил эти цифры. Шульц занимает третье место среди трудных концов с 69 приемами, шестое с 733 ярдами приема и делит шестое место с шестью приземлениями.Удивительно, но Шульц занимает пятое место среди тайт-эндов с 316 ярдами после ловли.

Шульц должен стать бенефициаром резкого скачка на рынке ограниченного доступа с начала 2020 года. Когда закончился сезон 2019 года, не было никаких трудностей, зарабатывающих более 10 миллионов долларов в год. Сейчас их семь. Среди этих семи — Хантер Генри и Джонну Смит, которые в этом году получали от Патриотов сделки на 12,5 миллионов долларов в год. Совместное производство дуэтом Патриотов 69 приемов и 754 ярдов приема очень похоже на постановку Шульца в этом сезоне.

Гарольд Лэндри продюсирует так, как должен быть Бад Дюпри, учитывая его контракт.Пик второго раунда 2018 разделен на девятое место в НФЛ с рекордным за карьеру 11 мешками. Это был разочаровывающий год для Дюпри, который подписал пятилетний контракт на 82,5 миллиона долларов (на сумму до 85 миллионов долларов в виде льгот) с гарантиями на 35 миллионов долларов в этом году. В настоящее время он находится в списке COVID-19 после того, как пропустил три игры из-за травмы брюшной полости и трех других в начале сезона из-за разрыва правой крестообразной связки, который он перенес в декабре прошлого года, играя за Steelers. У Дюпри три мешка в этом сезоне, но два в последних двух матчах.

Титаны, удерживающие Ландри, могут оказаться трудным делом без марки франшизы из-за динамики Дюпри. Лэндри будет оправданно настаивать на том, чтобы в «Нэшвилле» осталось больше чем Дюпри, учитывая, как в этом сезоне складывались отношения между ними. Использование обозначения Landry может быть проблематичным из-за обязательств по кэпу на 2022 год в размере 199,3 миллиона долларов с 37 игроками по контракту и всего лишь 3,212 миллиона долларов США в размере потолка, который будет перенесен на следующий год.

Самый безопасный способ для «Дельфинов» обеспечить Майка Гейски услугами в следующем сезоне — отдать его по франшизе, учитывая, что они в отличной форме с потолком зарплаты.Обязательства Майами по кепке в размере 134,72 миллиона долларов — это наименьшее значение для НФЛ на 2022 год. Тридцать семь игроков находятся под контрактом в следующем году. Как и в случае с Шульцем, те сделки на 12,5 миллионов долларов в год, которые заключали Генри и Смит, должны стать важными ориентирами заработной платы для Гейски. У него 67 уловов на 707 ярдов при двух тачдаунах в 15 играх в этом сезоне. Приемные и приемные — вершины карьеры. Гесицки — одна из лучших вертикальных угроз лиги на тайт-энде. Его 12 приемов на 20 ярдов и более делят его шестым среди трудных концов в этом сезоне.

Джесси Бейтс выразил разочарование по поводу переговоров по контракту во время интервью на тренировочном лагере местным СМИ Цинциннати. Прежде чем публично высказаться, Бейтс дал понять, что хочет остаться в Цинциннати надолго. Бейтс признал, что статус его контракта повлиял на его игру в начале сезона. В целом, 2021 год не соответствовал стандарту, установленному Бейтсом в прошлом сезоне, когда он получил награды All-Pro, занявшие второе место в команде. Тем не менее, он по-прежнему, вероятно, захочет большего, чем четырехлетний контракт на 61 миллион долларов с гарантиями на 35 миллионов долларов, которые Бронкос предоставил Симмонсу, у которого была франшиза, чтобы возглавить рынок безопасности до того, как Адамс сбросил свои четырехлетние, 70 миллионов долларов. продление на сумму до 72 миллионов долларов за счет поощрений и эскалаторов заработной платы от Seahawks.

У бенгалов довольно неплохой послужной список по удержанию основных местных талантов. Ограничение зарплаты не будет препятствием для 24-летнего игрока в Bengals в 2022 году. Цинциннати имеет чуть менее 156,2 миллиона долларов в 2022 году с 37 игроками по контракту, в то время как существует чуть более 6,3 миллиона долларов существующего потолка, который может быть применяется к следующему году.

Карлтону Дэвису очень не хватало присутствия во вторичном звене «Буканьерс» во время семи игр, когда он был исключен из игры из-за травмы четырехглавой мышцы.Травма колена Годвина избавляет пиратов от необходимости принимать решение о том, какого игрока отдавать в франшизу. 25-летние защитники с высочайшей способностью к полету редко выходят на открытый рынок.

Ожидания Квандре Диггса по долгосрочной сделке, вероятно, больше, чем Сиэтл хочет заплатить после двух подряд выборов в Pro Bowl и сброса Адамсом рынка безопасности.С тех пор, как он дебютировал в Сихоуксе на 10-й неделе сезона 2019 года, через пару недель после того, как его обменяли у Львов, его 13 перехватов — это наибольшее количество перехватов в НФЛ среди страховок. Если не считать будущего полузащитника Зала славы Бобби Вагнера, Диггс, вероятно, был самым последовательным защитником в течение двух с половиной сезонов в Сиэтле.

Как начать франшизу за 10 шагов

Должен ли я начать франшизу?

Звучит знакомо? Вы хотите начать бизнес и думаете о покупке франшизы, но не знаете, с чего начать.Запуск франшизы может показаться пугающим для новичков. В конце концов, вы просто подающий надежды предприниматель, а франчайзинговые компании — это крупные бренды. Это пошаговое руководство поможет вам лучше понять, чего ожидать, открывая франшизу.

Что означает франчайзинг?

В рамках франшизы один бизнес (называемый франчайзи) платит другому (франчайзеру) за использование бизнес-модели и торговых марок франчайзера.Франчайзер предлагает франчайзи различные виды помощи, такие как обучение, услуги поддержки и реклама.

Существует клише, согласно которому покупка франшизы позволяет работать на себя, но не на себя. Вы — босс во франшизе, но франчайзер предоставляет вам готовый шаблон для вашего нового бизнеса. Использование этого шаблона упрощает процесс открытия и развития вашего бизнеса.

Какие типы франшиз я могу выбрать?

Когда вы думаете о франшизе, вы, вероятно, думаете о ресторанной индустрии, такой как Subway или Burger King.Более того, хотя это популярные международные франшизы, существуют франшизы практически для любой отрасли. Примеры включают:

  • Поставщики бизнес-услуг, такие как UPS Store или Express Employment Professionals.
  • Туристические агентства, такие как Dream Vacations или Avoya Travel.
  • Круглосуточные магазины, такие как 7-Eleven или Circle K.
  • Образовательные франшизы, такие как Kumon Math & Reading Centres, theCoderSchool, School of Rock или Mathnasium Learning Centre.
  • Оздоровительные и фитнес-центры, включая тренажерные залы, такие как Anytime Fitness, центры ухода за глазами, такие как Pearle Vision, предприятия по уходу за волосами, такие как Sports Clips, и спа-салоны, такие как Massage Envy.
  • Поставщики медицинских услуг на дому, такие как Nurse Next Door, Right at Home или BrightStar.
  • Развлекательные франшизы, такие как Painting with a Twist или Wine & Design.
  • Предприятия по уходу за домашними животными, включая Dogtopia и Camp Bow Wow.
  • профессионалов в сфере недвижимости, таких как RE / MAX и Keller Williams.
  • Специализированные магазины розничной торговли, включая Ace Hardware и GNC.

Франшизы различаются не только по отрасли, но и по конкретной структуре, которую они создают для нового бизнеса. Каждый предлагает уникальный взгляд на то, как начать и построить успешное предприятие. Короче говоря, у вас есть варианты при покупке франшизы.

Имея это в виду, давайте обратимся к тому, для чего вы сюда пришли — к изучению того, как создать франшизу.

Что нужно сделать, чтобы начать франшизу?

Шаг 1. Рассмотрите плюсы и минусы покупки франшизы.

  • Начните бизнес с проверенной репутацией. Создание франшизы позволяет вам принять бизнес-модель, которая уже зарекомендовала себя на рынке.
  • Начальные затраты могут быть высокими. Начать новый бизнес может быть дорогим делом. Вам необходим достаточный стартовый капитал для покупки или аренды площадей для вашего бизнеса, приобретения оборудования и начальных запасов, получения необходимых бизнес-лицензий и страховки, а также найма и обучения персонала.
  • Начните свой бизнес со встроенной структурой поддержки. Франчайзеры хотели бы, чтобы их франчайзи добивались успеха. Естественно, франчайзеры стремятся помочь своим франчайзи такими услугами, как бизнес-консультации, обучение и реклама.

Шаг 2: Выберите франшизу, которая соответствует вашим бизнес-целям.

Выберите франшизу, которая соответствует вашей личности, навыкам или целям.

  • Каковы ваши сильные и слабые стороны как предпринимателя?
  • Каким типом франчайзингового бизнеса или отрасли вы хотели бы владеть?
  • Каковы ваши бизнес-цели и как франшиза может помочь вам в их достижении?

Шаг 3. Создайте ООО или корпорацию.

Создание франшизы в качестве должным образом сформированной корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) дает ряд юридических, налоговых и деловых преимуществ.

  • Регистрация вашего бизнеса создает юридический барьер между вашими деловыми обязательствами и вашими личными активами.
  • Корпорации и ООО могут претендовать на налоговые льготы, недоступные для индивидуальных предпринимателей.
  • Ваши клиенты, деловые партнеры и потенциальные инвесторы будут считать ваш бизнес более надежным, если он будет зарегистрирован.
  • Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или LLC.

Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга

Затем изучите условия вашего местного рынка. Вы, вероятно, уже имеете представление о том, какой бизнес может быть успешным в вашей сфере. Однако это помогает дополнить ваши предпринимательские инстинкты данными. Некоторые хорошие источники рыночных данных включают:

  • Государственные учреждения, такие как Бюро переписи населения и Управление малого бизнеса (SBA).
  • Бизнес-школа или Центр развития малого бизнеса в вашем местном колледже или университете.
  • Частные фирмы по исследованию рынка.

Имея под рукой эту информацию, вы должны начать отсеивать более 3000 различных франшиз, выставленных на продажу, чтобы найти те, которые вас больше всего интересуют. Вы можете начать с просмотра базы данных о возможностях франчайзинга Международной ассоциации франчайзинга или проконсультироваться с предпринимателем.com’s Franchise 500 рейтингов.

Как вариант, вы можете нанять консультанта по франчайзингу, который поможет вам выбрать лучшую франшизу и проконсультирует вас на протяжении всего процесса.

Вам следует расширить свое исследование, связавшись с франчайзерами, которые вызывают у вас наибольший интерес. Каждый франчайзер предоставит вам свой документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). FDD требуются федеральным законом и содержат подробную информацию о возможностях франшизы.

Среди этой информации — контактные данные действующих франчайзи и франчайзи, вышедших из системы франчайзинга в прошлом году. Вы должны использовать эти данные, чтобы связаться с бывшими и действующими франчайзи и узнать об их опыте работы с франшизой.

В ходе этого процесса задавайте франчайзерам и франчайзи следующие вопросы:

  • Насколько опытен франчайзер?
  • Сколько стоит запуск франшизы и каковы текущие расходы?
  • Сколько времени нужно, чтобы франчайзи стали прибыльными?
  • Какую поддержку предоставляет франчайзер и насколько он контролирует своих франчайзи?

Шаг 5. Напишите бизнес-план

После того, как вы выбрали франшизу, вам следует сесть и написать официальный бизнес-план. Написание бизнес-плана поможет вам организовать работу и привлечь внимание инвесторов.

Шаг 6: получение финансирования

Вам, конечно, нужен достаточный стартовый капитал, чтобы покрыть комиссию за франшизу и стартовые затраты, но вам также понадобится оборотный капитал, чтобы пройти первый этап вашего пути к франшизе. Вот несколько возможных источников капитала:

  • Ваш франчайзер — см. Пункт 10 его FDD.
  • Семья и знакомые.
  • Банки или финансовые компании.
  • Вы можете иметь право на ссуду, обеспеченную SBA, если в противном случае вы не можете претендовать на получение кредита в банке.

Шаг 7. Просмотрите и подпишите договор франчайзинга.

Соглашение о франшизе — это обязательный договор между вами и вашим франчайзером. Таким образом, вам следует нанять поверенного, который рассмотрит соглашение перед его подписанием.Убедитесь, что вы понимаете точные условия контракта, включая все свои права и обязанности по соглашению.

Шаг 8: обратите внимание на требования соответствия бизнесу

Большинство правительств штатов и местных органов власти требуют, чтобы компании получали различные лицензии и разрешения, прежде чем они смогут вести бизнес в этом районе. К ним обычно относятся общие бизнес-лицензии, налоговые регистрации, разрешения на медицинское обслуживание и профессиональные лицензии.

Несоблюдение всех необходимых лицензий и разрешений может привести к государственным штрафам или более серьезным последствиям. Ваш франчайзер также может прекратить действие вашей франшизы, если вы не соблюдаете лицензионные требования.

Если вы инкорпорируете свою франшизу, вам также придется соблюдать требования к корпоративной отчетности вашего штата. Если вы не представите отчет вовремя, штат может прекратить существование вашей корпорации или LLC, в результате чего вы подвергнетесь рискам, которых вы должны избежать.

К счастью, includerate.com может помочь вам соблюдать требования как к бизнес-лицензированию, так и к годовой отчетности.

Шаг 9. Создайте или улучшите свое местоположение, посещайте тренинги и нанимайте сотрудников

Многие франчайзи несут ответственность за строительство или улучшение помещения, в котором они будут работать. Франчайзер предоставит чертежи, индивидуальные приспособления и вывески, но вам нужно будет нанять генерального подрядчика, чтобы построить ваше пространство и подготовить его к открытию.

Пока вы строите свою физическую локацию, вам нужно будет начать собирать свою команду. Перед днем ​​открытия ваш франчайзер предложит обучение вам и вашим сотрудникам. Этот тренинг поможет вам погрузиться в культуру франчайзинговой сети, к которой вы присоединились.

Шаг 10: откройте новую франшизу

Наконец, пришло время открыть вашу франшизу для публики.Это еще одна область, в которой покупка франшизы дает преимущества перед тем, как начать с нуля. Ваш франчайзер проведет вас через процесс открытия вашего бизнеса и проведет рекламную кампанию, чтобы рассказать о том, что вы открыты.

Бонусный совет: На день открытия пригласите местную торговую палату и членов деловых деловых групп. Это поможет распространить информацию о вашем новом заведении среди влиятельных членов бизнес-сообщества.

Готовы ли вы начать франшизу?

Как и вы, многие люди мечтают о собственном бизнесе. Покупка франшизы позволила сотням тысяч американцев осуществить эту мечту.

Комментариев нет

Добавить комментарий