Франшиза детской одежды российского производства: ТОП [все лучшие] франшизы детской одежды 👶🏼👕 2021: отзывы, цены, обзоры.
Детская одежда оптом от производителя
Компания «Утенок» предлагает удобную и недорогую детскую одежду. У нас можно подобрать вещи для различного возраста, от новорожденных до школьников, по выгодным ценам.
Мы занимаемся производством и реализацией детской одежды собственного производства оптом и в розницу. Поэтому мы можем гарантировать отменное качество своей продукции. Ведь она изготавливается из качественного сертифицированного сырья, безопасного для здоровья деток.
Основывая собственное производство мы рассчитывали создать долговечную, удобную и комфортную одежду для малышей. И нам это, несомненно, удалось! Родители малышей отмечают, что все изделия приятны на ощупь и не раздражают нежную кожу новорожденных.
Вещи ТМ «Утенок» среди огромного разнообразия брендов и марок отличаются качеством кроя и пошива, а также эстетичным, но без излишеств дизайном. Такую высокую оценку компания заслужила благодаря использованию современных инструментов, правильной организации технологического процесса и внедрению оригинальных дизайнерских разработок.
Каждый этап работы от разработки модели до поступления продукции на склад контролируется профессионалами своего дела. Именно благодаря этому, наши покупатели получают возможность приобрести качественный товар по экономным ценам.
Ассортимент продукции:
На сайте интернет-магазина представлена качественная детская одежда в большом ассортименте. Мы постоянно разрабатываем новые модели и расширяем ассортимент. В среднем ежемесячно выпускается от 10 до 30 новых моделей и расцветок.
Для новорожденных Мы предлагаем приобрести: комплекты для крещения и на выписку, комбинезоны и кофточки, ползунки и распашонки, чепчики и шапки, и пелёнки.
Деткам постарше предложен огромный выбор: удобные домашние комплекты и праздничные наряды, теплая верхняя одежда и шапочки, а также носочки, колготочки и прочие аксессуары.
Оформить оптовый заказ и согласовать все детали можно по телефону 8 800 700 13 69.
Уважаемые покупатели! В связи с возросшим потоком заказов и увеличением закупочных цен на сырьё, чтобы не повышать расценки на нашу продукцию, мы отменили наложенный платёж.
Спасибо за понимание. Экономьте с нами!
Как мы работаем
Анастасия Василькова, Choupette: о пользе «дилетантского» подхода, умении слышать клиента и не бояться экспериментировать
В гостях у ПрактикиDays Анастасия Василькова, совладелец и директор по развитию Choupette — бренда детской дизайнерской одежды от 0 до 14 лет. Как появился бренд? Вырастить бренд без использования кредитных средств и внешних инвестиций – возможно ли это? Как развивается Choupette на российском рынке и за рубежом? Как «дилетантский подход» может принести пользу бизнесу?
* * *
Расскажите подробнее о бизнесе и его масштабах.
– Choupette изначально семейный бизнес, который появился с рождением наших вторых детей. Мы доросли до определенного уровня профессионализма в своих сферах, появились вторые дети и мы столкнулись с проблемой ассортимента детских вещей на рынке. Имея деньги, не хотелось тратить крупные суммы на люксовые бренды, а масс-маркет не соответствовал нашим запросам.
От идеи создания до воплощения и выхода первой коллекции прошло девять месяцев. Символично, особенно для детской индустрии. Choupette — французское слово, которое означает «ребенок, любимчик», если дословно, то «любимчик, найденный в капусте».
Чуть позже мы, как и все предприниматели, столкнулись с организационными сложностями. Компания не была ни для кого из нас профильной сферой, скорее, хобби и увлечение. Мы и сами не думали, что в итоге все выльется в прибыльный бизнес такого масштаба. Года через три мы столкнулись с проблемой нехватки денежных средств для такого быстро развивающегося бизнеса. В тот момент нас осталось в бизнесе трое.
Мы пытались привлечь соинвестора, но нам очень повезло. Он очень долго высчитывал свою долю, и мы нашли денежные средства самостоятельно, поэтому отказались от его предложения.
Официально годом основания бренда считается 2007 год, получается, что в 2011 году начались первые сложности?
– В 2007—2008 годы был кризис, который оголил полки крупных импортных сетевых магазинов. Мы попали в тот период, когда мы легко зашли на рынок (в Mothercare, «Кенгуру» и «Винни») как субституты — заменители импортной продукции. Для создания первой коллекции мы отправились на выставку итальянских тканей, хотя нам предрекали разорение: все новички делают продукцию из стоковых тканей.
Если бы мы просто разрешили торговать под нашим брендом, случился бы хаос, поэтому пришлось разработать франчайзинговую модель.Мы открыли свой магазин в «Атриуме», чтобы понять все проблемы и тонкости ритейла и стать компетентными в продажах. Ремонт в нем длился символичные девять месяцев, этот магазин зародил старт нашей сети.
Ко мне приходят гости, которые рассказывают о серьезной аналитике для принятия в бизнесе решений, а вы, получается, дилетанты, которые просто внимательно слушают своих клиентов?
– Да, аналитика даже сейчас не совсем про нас. Многие нам говорили, что срок жизни нашего бизнеса будет три — пять лет. Как показало время, наши действия были правильными.
Название бренда часто неправильно произносят, но вы гордо говорите, что «сделаны в России» …
– Это сейчас мы не стесняемся.
Лет пять назад мы ездили по регионам с тренингами, и Made in Russia — это не было хорошо. Была даже мини-легенда, что это французский бренд, который производится в России. Постепенно мы доносили мысль о том, что производство в России — это хорошо: создаются рабочие места, продукцию шьют «российские руки». Прошло 10 лет мы стали писать «С любовью из России». В сознании наших покупателей произошел перелом. Владелица ближайшего конкурента – бренда Gulliver – сказала, что нам надо памятник поставить, потому что мы шьем одежду в России, а это очень сложно.
А расскажите более подробно о своей аудитории?
– На данный момент — это дети от 0 до 12 лет, потому что 14 — тинейджеры, там другая модель, другой выбор, другое следование фаст-фэшн. Многие просят расширить линейку, но мы не соглашаемся. Это будет уже другой концепт.
В трех разных местах я нашел информацию о возрастных категориях: от 0 до 10, до 12 и до 16.
– У нас есть школьная форма — от 0 до 16.
Отсюда и разброс информации. Сегмент, который мы активно продвигаем — все-таки до 12 лет. Следующую линейку нарядной одежды планируем увеличить на размер больше: до 158. Мы вышли на Ближний Восток и Индию. Оттуда получили запрос, что дети 10-12 лет не влезают в нашу размерную сетку. Наш ГОСТ совершенно точно не маломерит, но там другие стандарты и традиции красоты.
Сколько у вас магазинов?
– Примерно 100 магазинов в России и за рубежом. Мне сложно ответить точно, потому что в данный момент открываются три, один — завтра, второй через неделю.
Сколько франшиз, партнеров?
– Россия, ближнее и дальнее зарубежье: Украина, Армения, Казахстан, США, Индия, Кувейт — монобрендовые магазины. Бренд представлен мнобрендовыми корнерами в Бразилии и ОАЭ.
Сколько собственных магазинов?
– На данный момент собственных магазинов 12.
Где еще представлены? Каковы доли по продажам в других каналах?
– Опт в мультибрендовых магазинах раньше занимал большую часть, теперь франчайзинговые сети составляют 60-65%.
Активно сотрудничаем с Mothercare (делаем эксклюзивную линейку для новорожденных) уже 13 лет, и очень благодарны им за такой опыт. Также есть в «Стокманне» и «ХЦ». Активно работаем с Lamoda — самая мощная и дружественная платформа по фэшн, вместе анализируем продажи ищем точки роста. Работаем и на Wildberries.
Последние несколько лет развиваем экспорт, это направление зависит от партнеров, которых мы нашли в той или иной стране. Нужно смотреть на территорию через экспортный трафарет. Наш экспортный трафарет максимально накладывается на регионы нашего присутствия, нам не требуется адаптация бренда, чтобы работать эффективно. Прирастаем в два раза, планируем открыть 3 — 5 магазинов на Ближнем Востоке.
Какова площадь ваших магазинов?
– В 2018 мы задумали, а в 2019 году сделали реконцепт. Предыдущий в силу многих причин устарел, выходить с ним на зарубежный рынок было неперспективно. Мы привлекли зарубежных специалистов, разработали новый концепт: магазин, площадь которого 80—100 кв.
м. Примерно 70% существующих магазинов уже трансформировались, открывающиеся выходят сразу в новом формате. Другой акцент. Мы росли из «малышей» (категория 0-3), расширили возрастную линейку, каждый следующий возраст становился за малышами. По всем правилам ритейла это неправильно. Теперь малыши стоят в конце.
Мы вышли на международный рынок, подтвердив, что все правильно сделали. Сейчас самый большой магазин (135 кв. м) в Кувейте. Средняя площадь за рубежом — 100-110 кв. м. Там не любят маленькие магазины, как в российских ТЦ.
Вы сделали все вовремя, говоря об экспансии. Как отразилась на вас пандемия?
– Мы уже подзабыли немного остроту этого вопроса, по сравнению с прошлым годом. Первый фактор — франшиза. Важно наличие сильных франчайзи. Это их бизнес, мы в одной лодке. Стабильность нашей сети обусловлена тем, что все 65 владельцев боролись за Choupette. Я им всем благодарна. Мы все пытались выжить и сохранить рабочие места, поэтому в период жесткого локдауна мы стали шить защитные комбинезоны для медицинского персонала.
Для нас была неожиданной поддержка государства. Мы взяли невозвратные кредиты на условиях, что не будем увольнять в течение года сотрудников. Нам удалось не только выжить, но и возвратиться на прежний уровень в продажах — мы идем like for like на 15-20% к 2019 году.
ПрактикаDays – ежедневные прямые эфиры о ритейле, e-commerce, технологиях и предпринимательстве.
Автор и ведущий проекта Борис Преображенский.
Где расположено ваше производство?
– В Тверской области, Чебоксарах и Липецке. В общей сложности это 200 человек, что для нашего объема немного. Специализации: белошвейка, хард (пухонабивочная) и «костюмка». Остальные позиции — на контрактной основе отрабатываем с российскими фабриками. Средний возраст швей в Липецке — 60 лет. Говорить о перспективах швейного производства в России больше нельзя, глобальный кадровый кризис в отрасли. Нам предлагают купить фабрику на 300 рабочих мест, но кто будет работать? Made in Russia делать все сложнее.
Вы продаете или производите 72 тыс. изделий вы в месяц?
– Более миллиона в год. Отдел производства страдает. Наша матрица непростая, и ее сложно произвести. У нас нет понятия «цветомодель». У нас одна футболка в одном цвете с одним декором, другая — в другом. В сезон у нас 500 SKU, этого достаточно для магазина. Обновление идет каждые 1,5 месяца. Четыре коллекции «весна-лето», special occasions в нью-борне и взрослой линейке, четыре коллекции «осень-зима» и back to school.
Есть еще регулярные линейки: чулочно-носочные изделия, нижнее белье и аксессуары. В России невозможно без верхней одежды и мембранной обуви. Мы доросли и до этих категорий. Летнюю обувь делаем совместно с бразильской компанией — это невероятно сложный кейс, но мы нашли партнера, который думает, как мы.
Чтобы достичь выдающегося результата, порой нужно делать какие-то сумасшедшие вещи. Есть ли какой-то пример бренда в фэшне, к формату которого вы стремитесь?
– Zara — родоначальники фаст-фэшна.
Наши матрица и регулярность выхода коллекций выросли на этой идее. Вдохновляет также Gulliver, их история, концепт. Они наши близкие и сильные конкуренты, на которых нужно равняться. Мы гордимся, что они смотрят на нас, потому что они в два раза старше нас. Мы работаем с Mothercare, учимся у них, они для нас конкуренты-партнеры. Я общаюсь со многими конкурентами и считаю это правильным. Во время пандемии был создан чат детских компаний-производителей, который до сих пор живет.
Нужны ли вам инвестиции, чтобы показывать кратный рост?
– Мы не используем кредитные деньги и сторонние инвестиции, живем и развиваемся на внутренних. Для наших клиентов-франчайзи отсутствие кредитов — показатель стабильности. Финансисты считают это устаревшим подходом. Я согласна с обеими сторонами. Можно вложить инвестиции в зарубежную экспансию и выйти, например, в Китай. Я года три аккуратно прорабатываю Поднебесную: в следующем году мы начнем небольшие продажи там.
Вы в моменте прибыльные?
– Да, конечно.
Кто-то стремится расширить бизнес, чтобы потом выгоднее его продать. А вы?
– Это вопрос целеполагания. Сейчас продавать бизнес не собираемся. Мы лелеем качество и не гонимся за количеством. Мы открываем ровно столько магазинов по франшизе, сколько у нас качественных кандидатов и локаций. Это мой принцип.
Стратегия развития в России?
– Я не вижу горизонта. Нам есть куда расти во франшизе, аудитом которой я занималась последние девять месяцев. Мы обновляли руководство, создали опенбуки и хэндбуки, перевели их на английский, сделали импрувмент всей франшизы. Благодаря бизнес-тренеру Лину Айронсу у нас появилась инвестиционная франшиза, произошел апгрейд внутренних процессов для достижения лучшей эффективности. Все это дает свою волну в развитии внутренней франшизы.
На Wildberries вы не блещете…
– Мы представлены там, но это только прошлые коллекции, не представляем новые. Наши ценовые политики не совпадают, и нам не нравится отношение к брендам на этой платформе.
А если говорить о собственном интернет-магазине?
– Наш магазин — мини-агрегатор нашей франшизы. У каждого франчайзи есть личный кабинет. Доставка может быть день в день, потому что заказ для магазина во Владивостоке приходит напрямую в кабинет франчайзи во Владивостоке. Мы тестируем приложение shop-assistant, которое еще больше объединит систему и сделает ее менее разделенной, при этом более цельной для конечного покупателя. Развивать надо D2C. Никто не донесет твои ценности лучше тебя самого.
Донесение ценностей не является основным развитием маркетинга в соцсетях?
– Да, мы не вкладываемся в эти каналы. Мы только месяц назад сделали Instashop. Задача нашего пиар-отдела — делать максимально по имеющимся на это деньгам. Мы используем стандартные инструменты, затрачивая не более миллиона в месяц на весь маркетинг.
Читайте также: Яна Беккер и Юлия Терентьева, LOLOCLO: что такое smart fashion, и как за три года вырасти из стартапа в серьезный бизнес
Стратегия D2C подразумевает развитие собственного е-кома.
Почему у вас нет собственного сайта на английском языке с доменом .com?
– Средства должны оправдывать цель. Создание англоязычного сайта и его поддержка — действительно большие затраты. Системного продвижения за рубежом у нас пока нет, поэтому сайт на данном этапе не оправдает вложения. Мы создаем сайты с партнерами: американский, индийский, кувейтский Choupette. Они созданы на базе нашей модели, домены наши, но закреплены за партнером. Это первая ступень закрепления. В других странах есть агрегаторы. Индийскому партнеру мы дали право работать на индийском маркетплейсе, на Ближнем Востоке все сложнее, поэтому такая возможность пока вынесена за скобки.
Не думаете, что потери в дальнейшем могут быть выше?
– Тот же .kw в Кувейте индексируется лучше, чем любой .com. Мы не будем объединять их под одним сайтом, но сделаем английскую версию магазина в России с разбивкой на территории. Моя задача — контролировать, чтобы франчайзинговая модель, перенесенная на е-ком, доносила все верно.
* * *
С Анастасией Васильковой, совладельцем и директором по развитию бренда Choupette, общался Борис Преображенский, автор и ведущий проекта ПрактикаDays.ПрактикаDays – ежедневные прямые эфиры о ритейле, e-commerce, технологиях и предпринимательстве.
Детская одежда и товары для новорожденных
Франшиза розничного магазина одежды
для детей от 0 до 18 месяцев.
Швейная фабрика ТМ «KiDi» — производитель одежды для самых маленьких детей ищет партнеров для открытия розничных магазинов на территории России и за рубежом.
Мы — уникальная фабрика по производству товаров для новорожденных, принадлежащая швейной династии с традициями качества длиной в III века!
«KiDi» уникален так же и тем, что вся продукция производится в России в г. Екатеринбург.
На сегодняшний день это самое широкое по ассортиментной матрице (более 1500 позиций) самостоятельное производство в нашей стране!
В России тоже умеют шить «на отлично»! Подтверждение тому – ежегодные награды «KiDi».
НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ
| 2018 | Лауреат Национального конкурса «Лучшие компании РФ-2018» | |||||
| 2017 | Знак «Сто лучших товаров России» за аксессуары в коляску | II место в городском конкурсе «Лучшее предприятие по производству товаров легкой промышленности» | ||||
| 2016 | II место в городском конкурсе «Лучшее предприятие по производству товаров легкой промышленности» | |||||
| 2015 | | I место в городском конкурсе «Лучшее предприятие по производству товаров легкой промышленности» | ||||
| 2014 | Лауреат Всероссийской премии «Национальная марка качества» | |||||
| 2013 | Золотая медаль и 1 место в конкурсе и 1 место в конкурсе «За высокие потребительские свойства товаров» | Золотая медаль Национального бизнес-рейтинга «Лидер России-2013» | ||||
| 2012 | Диплом лауреата и Знак Качества «Лучшее — детям» | Знак «Сто лучших товаров России» за комплекты на выписку из роддома | ||||
| 2011 | Награда «Лучшее предприятие 2011 г.  » | Знак | Знак «Екатеринбургское качество» |
ПОЧЕМУ ФРАНШИЗА С НАМИ
БУДЕТ УСПЕШНА?
| • Мы работаем на растущем рынке. За последние 10 лет количество новорожденных возросло более чем на 30%. |
| • Товары ТМ «KiDi» отвечают требованиям ГОСТ и имеют сертификаты соответствия ISO 9000:2000 |
| • ТМ «KiDi» устойчивая торговая марка, проверенная временем. 19 лет работы на рынке! С 2016 года мы увеличили свои мощности на 40%, выпуск продукции на 90%. |
• Наша продукция отвечает предпочтениям Россиян. По данным Минпромторга, российские товары воспринимаются нашими покупателями как культурно близкие, надежные и безопасные. Исследование холдинга «Ромир» говорит о том, что при сравнении качества российской и импортной одежды россияне предпочитают наше производство в вопросе практичности, функциональности, высокой износостойкости, качества тканей и соответствия размерам. |
| • У нас отсутствует паушальный взнос, роялти и скрытые платежи. Вы четко понимаете за какие услуги платите!Остальное мы создаем вместе с вами! |
| • Мы сопровождаем ваш бизнес, начиная с оформления юридического лица, и на всех последующих этапах развития вашего бизнеса |
| • Информацию по окупаемости до подписания договора мы предоставляем индивидуально для каждого партнера. |
• Имеем уникальный пакет партнерских программ (спец. условия на открытие р/с, круглосуточная тех.поддержка торговой точки, уникальные предложения от производителей России по сопутствующим товарам для подсортировки ассортимента магазина и т.д.) |
| • Профессиональный, дружный коллектив, заинтересованный в успехе вашего бизнеса. |
| • И, конечно же, всегда приятно работать с молодыми мамами и маленькими детьми! |
| ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? |
КОНТАКТЫ
тел.: 8-343-295-89-91
Управляющая франшизной сетью Анна Стяжкина
Оптовикам — KIDMARK
Основная концепция компании «Кидмарк» – поставка детской брендовой одежды оптом в Москве по выгодным ценам.
Для этого мы провели своеобразный кастинг и отобрали торговые марки, которые производят действительно качественную детскую одежду (чтобы оптом ее можно было смело покупать), и при этом стоимость ее была приемлемой для российских покупателей.
1. Cleverly – российский бренд, выпускающий большой ассортимент детской одежды – школьную форму, нижнее белье, нарядную одежду для мальчиков, одежду для дома и сна.
2. Molly Rou – российская торговая марка, специализирующаяся на одежде для девочек – нарядной и повседневной. Такая детская одежда для девочек, оптом которую мы предлагаем, сделает из них настоящих принцесс, а значит, будет пользоваться очень большим спросом.
Как видите, в нашей коллекции детской и подростковой одежды оптом в Москве представлена продукция исключительно российских производителей. Этому имеется простое объяснение. Наша компания, как российский производитель детской одежды для девочек и мальчиков внедрила у себя новейшее технологическое оборудование, позволяющее им производить продукцию самого высокого качества.
Для ее пошива используются в основном натуральные материалы (хлопок, вискоза, шелк, кашемир и т.д.) отечественного и зарубежного производства.
Кроме того, привлечение опытных российских и европейских дизайнеров позволило всем перечисленным выше торговым маркам выпускать модные, стильные вещи. Конкурентоспособная детская брендовая одежда российского производства – это уже реальность.
И еще одно важнейшее достоинство детской российской одежды – оптом и, соответственно, в розницу, она стоит меньше, чем аналогичного уровня европейская одежда. Другими словами, в нашей компании можно купить недорого детскую одежду оптом европейского уровня.
Недорогая детская одежда оптом от «Кидмарка» – это надежное, эффективное средство развития бизнеса. Отечественным родителям, наверняка, понравится стильные, модные фасоны этих вещей, высокое качество их изготовления и доступная цена. Уважение к отечественному производителю все более возрастает, и он уже котируется выше, чем азиатские бренды.
Детская одежда оптом от производителя (российского) всегда найдет своих покупателей. И не просто найдет, а найдет в гораздо большом количестве!
Мы гарантируем индивидуальный подход к каждому партнеру. Если вы точно не знаете, какой именно товар российского производства вам приобрести, наши менеджеры помогут сделать правильный выбор. Они постараются, чтобы детская и подростковая одежда оптом в вашем магазине была представлена в максимально широком ассортименте. Ведь большой ассортимент – это большой объем продаж. Но чтобы наши менеджеры вам ни посоветовали, это всегда будет высшего качества.
Наша компания «Кидмарк» всегда нацелена на долговременное сотрудничество. Поэтому мы не гонимся за сиюминутной прибылью, а стремимся удовлетворить все потребности наших клиентов с наибольшей выгодой для него. Это самый верный путь к получению максимальной прибыли, как для нас, так и для наших бизнес-партнеров.
Детская одежда оптом в Москве от компании «Кидмарк» – верное решение для развития вашего бизнеса.
Условия работы с оптовыми клиентами:
Коллекции можно посмотреть на тематической выставке 2 раза в год или ежедневно в будни у нас в шоу-руме, предварительно записавшись у менеджера по телефону 8 (495) 956-31-19
Получить прайс-лист
АФК «Система» создает совместное предприятие для продвижения российского детского бренда Concept Group в Индию.
Совместное предприятие планирует к концу 2018 года открыть не менее 10 детских магазинов под брендом Acoola в Индии в Дели, Мумбаи и Бангалоре. КОЛКАТА: Российская АФК «Система» диверсифицируется в быстро развивающемся розничном секторе Индии с неизбежным закрытием своего бизнеса по оказанию телекоммуникационных услуг в этой стране. Московский конгломерат стоимостью 10 миллиардов долларов через свою дочернюю компанию Concept Group создал совместное предприятие 49:51 с базирующейся в Дели Saamag Group, чтобы принести популярный российский детский розничный бренд Acoola в Индию при первоначальных инвестициях в 10 миллионов долларов для развертывания брендовых продуктов.
магазины.
Concept Group, один из ведущих ритейлеров модной одежды в России, создает коллекции и продает женскую одежду, аксессуары, а также детскую одежду через собственные розничные магазины, франшизы, а также через Интернет и оптовые каналы.
«Мы очень рады представить розничный бренд Acoola в Индии. Более 260 магазинов Acoola уже работают в России, и компания разработала обширные планы выхода на международный уровень, при этом Индия является одним из ключевых стратегических рынков для бренда », — сказал ET генеральный директор Concept Group Эмин Рустамов.
Компания решила запустить российский бренд детской розничной торговли в стране, создав совместное предприятие с индийской Saamag Group, которая имеет «большой опыт в коммерческом строительстве, розничной торговле и электронной коммерции», — сказал Рустамов.
СП планирует к концу 2018 года открыть не менее 10 детских магазинов под брендом Acoola в Индии в Дели, Мумбаи и Бангалоре. В числе товаров бренда Acoola — одежда, обувь и аксессуары для детей в возрасте от 2 до 14 лет.
Первый фирменный магазин Acoola должен открыться в понедельник в торговом центре Logix City Center в Нойде.
Два партнера планируют инвестировать 10 миллионов долларов в первую фазу открытия фирменных магазинов Acoola. По словам другого руководителя, осведомленного об этом, за этим последуют дополнительные инвестиции по мере развития полномасштабного развертывания.
Совместное предприятие также предприняло шаги по увеличению присутствия товаров Acoola в Интернете и планирует сделать их доступными на таких известных платформах электронной коммерции, как Myntra.com, Jabong.com и TataCliQ.com, сказал Рустамов.
Председатель Saamag Group Динеш Пандей сказал, что совместное предприятие представляет «беспроигрышную возможность» для обоих партнеров, поскольку оно включает «международную компанию по производству одежды, объединяющуюся с сильным индийским игроком, который понимает внутренний ландшафт розничной торговли».
По его словам, по-настоящему захватывающим является то, что Индия — одна из самых молодых стран в мире, где 29% населения составляют люди в возрасте до 14 лет, что «действительно является золотым пятном для бренда Acoola.
сделать его присутствие ощутимым ».
АФК «Система» уже вошла в бизнес по финансированию стартапов в Индии вскоре после того, как компания Reliance Communications (RCom), возглавляемая Анила Амбани, объявила о планах по приобретению индийского телекоммуникационного подразделения Sistema Shyam Teleservices Limited (SSTL), которое занимается розничной продажей мобильных услуг на основе CDMA под Розничный бренд МТС.Собственный фонд венчурного капитала российского конгломерата Sistema Asia Fund планирует более чем вдвое увеличить свой портфель индийских предприятий до 120 миллионов долларов к началу 2018 года.
Решение российского конгломерата о диверсификации в розничный сектор Индии также последовало за телеком Суд недавно подтолкнул телекоммуникационный департамент к разрешению предстоящего слияния RCom и SSTL в течение следующих двух недель.
Источник
Отчет об индустрии детского франчайзинга (2021 г.)
Новое признание детских франшиз
Родители в целом узнали, насколько они зависят от детских садов и других детских услуг во время пандемии.
Итак, по мере того, как дела возвращаются к «нормальному состоянию», уход за детьми и детская франчайзинг должны восстановить ту небольшую опору, которую они потеряли, поскольку семьи снова начинают заполнять свои внешние графики.
И независимо от того, что родители хотят включить в расписание своих детей, на это есть франшиза.
Франшизы, связанные с детьми, охватывают широкий спектр областей обслуживания, включая (но не ограничиваясь):
В этом отчете содержится краткая информация о развитии индустрии детских франшиз за последние пару лет, а также информация об инвестициях в франшизу и ссылки на возможности франчайзинга, активно ищущие франчайзи.
Проблемы виртуального обучения приводят к новым возможностям
«По мере того, как тенденции виртуального обучения сохраняются в 2021 году, многие семьи обнаруживают, что их дети отстают, поскольку личное обучение [стало] редкостью», — говорит Эми Татналл из 1851 Franchise.
«В результате за последний год программы дополнительного образования и обучения детей значительно выросли. Для тех, кто ищет новые возможности для франшизы, индустрия детского образования готова к постоянному росту. .
Primrose Schools является хорошей иллюстрацией, франшиза по уходу за детьми и образовательным учреждениям открыла 28 новых школ по всей стране в 2020 году во время пандемии COVID-19, и имеет более агрессивные цели роста по всей стране на 2021 год.
«После года мы прошли, вехи, кажется, значат больше », — сказала Джо Киршнер, генеральный директор Primrose Schools, когда франшиза отметила открытие своей 450-й школы 29 апреля.« Невероятная важность того, что мы делаем, стала очевидна для всех, и мы более чем когда-либо полны энергии, чтобы подготовить наше следующее поколение лидеров.
И Примроуз была не единственной. В то время как Tutor Doctor перепрофилировал свои предложения по онлайн-обучению для нужд пандемического обучения, это была всего лишь одна из франшиз, которая также создала новые программы, такие как обучение в группах, домашнее обучение и онлайн-репетиторство.
Изменения помогли франшизе принять 46 новых франчайзи и предоставить более 70 новых единиц в 2020 году.
«Эти программы были построены по принципу безопасной, структурированной учебной среды, которая снимает бремя с родителей, чьи дети нуждаются в дополнительных возможностях обучения или присмотре в течение учебной недели», — говорится в заявлении компании.Многие из этих программ продолжились до 2021 года, предлагая дополнительные потоки доходов для франчайзи, поскольку личное обучение возвращается на докандемический уровень.
«2020 год стал годом, когда необходимость инноваций и сотрудничества была подчеркнута, как никогда раньше, и этот толчок очень помог Tutor Doctor», — сказал президент компании Фрэнк Милнер. «Мы сможем поддержать студентов в учебе, предоставив больше ресурсов и программ, которые будут по-прежнему адаптированы к их потребностям.”
Признание важности отдыха
Ресоциализация является ключевой проблемой, которая, вероятно, положительно повлияет на потенциал роста детских франшиз.
Эксперты предупредили, что внезапный сдвиг в прошлом году от личного обучения и внеклассных занятий к социально-дистанцированным занятиям сильно повлиял на общее психическое здоровье. Как заявил Национальный центр социальной тревожности США , «имейте в виду, что сейчас каждый из нас в определенной степени социально неловок».
Предполагаемое лекарство от роста социальной неловкости у детей, вызванного пандемическими ограничениями, — это вернуть их к рекреационной деятельности. Или как д-р Дженнифер Лайтер, специалист по педиатрическим инфекционным заболеваниям из Нью-Йоркского университета, сказала New York Times : «Дети должны быть в лагере», поскольку помощь детям в возобновлении общественной деятельности важна для их здоровья.
«Детские спортивные и развлекательные программы помогают детям во многих отношениях, но, прежде всего, я считаю, что эти программы дают детям чувство цели», — говорит Александра Делори, содиректор и инструктор канадской танцевальной студии.
«Развлекательные мероприятия создают чувство общности, принадлежности и социализации», — добавляет она. «Для наших учеников и многих других детей их [центр] спорта и отдыха является их вторым домом и семьей, и несколько детей сейчас глубоко борются с продолжающейся разлукой с этими людьми и местами».
Хотя развлекательные франшизы могут сыграть большую роль, они не будут единственными детскими франшизами, ориентированными на социально-эмоциональное развитие.В дополнение к другим возможностям, упомянутым в предыдущем разделе, франшизы по обучению детей также будут играть большую роль в ресоциализации.
«По мере того, как мы выходим из пандемии как общество, возникает необходимость поддерживать социальные и эмоциональные потребности детей, стремящихся вернуться к нормальной жизни», — говорит Деннис Р. Мэйпл, председатель и главный исполнительный директор Goddard Systems, Inc., франчайзер. школы Годдарда.
Чтобы помочь в этой поддержке, франшиза разработала Библиотеку уроков жизни , коллекцию книг, чтобы помочь маленьким детям изучить пять образовательных тем, включая 1) самосознание, 2) самоуправление, 3) социальную осведомленность, 4) навыки взаимоотношений и 5) ответственное принятие решений.
«Мы здесь, чтобы сотрудничать с родителями в предоставлении детям возможности расти и учиться, весело проводя время. Мы считаем, что лучший способ сделать это — использовать возможности интерактивного чтения, — также сказал Мейпл. — Учителя читают содержательные книги, дети участвуют в играх, основанных на этих историях, а родители помогают этим урокам жизни расцвести дома ».
Готов снова побаловать себя
Помимо положительного воздействия на психическое здоровье и развитие мозга, детские развлекательные программы также позволяют развлечься.
Например, дни рождения — обычное мероприятие для родителей. Согласно Business Insider, богатые родители нередко тратят 50 000 долларов и более. Для таких компаний, как детская художественная франшиза Kidcreate Studio, этот факт только подчеркивает потенциал ее франшизы — даже для родителей, которые гораздо более экономны.
«Kidcreate — идеальное место для безопасного проведения мероприятий», — заявляет компания.
«Они смогут спланировать идеальную вечеринку по случаю дня рождения, которая будет по-прежнему благоприятна для COVID-19, если будут принимать только небольшие группы, применять социальное дистанцирование и маски, а также дезинфицировать все рабочие места.Их дети могут получить познавательный, творческий и веселый опыт в свой день рождения, который они не забудут с легкостью ».
Теперь, после того, как пандемия COVID-19 вынудила планы отложить в сторону примерно на год, эти вечеринки и празднования, как ожидается, вернутся с огромной силой.
Детская одежда — большой бизнес в перепродаже и розничной торговле
Дети покупают много одежды — и быстро. Чтобы компенсировать расходы, многие родители обращаются к продавцам секонд-хенда или перепродажи, чтобы продать мало использованную одежду своих детей (вместе с игрушками и другими предметами), а также найти для себя товары по более низким ценам.
Перепродажа розничной торговли стала крупным бизнесом, особенно в области детской одежды и товаров .
И из всех франшиз в этой области, Once Upon A Child лидирует в Северной Америке. Компания может похвастаться примерно 400 офисами в США и Канаде.
Once Upon A Child принадлежит Winmark Corporation, компании-учредителю пяти концепций перепродажи: Music Go Round (музыкальные инструменты), Once Upon A Child (детская одежда и игрушки), Plato’s Closet (одежда для подростков и подростков), Play It Again Sports (спортивное снаряжение) и Style Encore (женская одежда и аксессуары).
Чтобы получить дополнительную информацию об этом сегменте индустрии франчайзинга, у нас была возможность взять интервью у Алана Майерко, вице-президента по развитию франшизы в Winmark Corporation в начале 2021 года.
Основанная в 1993 году в Колумбусе, штат Огайо, компания Once Upon a Child стала одной из первых в арсенале франшиз Winmark Corporation. Once Upon A Child, лидер розничной торговли в сфере перепродажи детей, предлагает высококачественную бывшую в употреблении брендовую одежду, обувь, игрушки, оборудование и аксессуары за небольшую часть розничной стоимости главным образом покупателям женского пола в возрасте от 25 до 25 лет.
65 лет, многие из них матери, бабушки и тети.
Наши франчайзи проявили стойкость во время пандемии и по-прежнему чутко реагируют на потребности своих гостей. Многие франчайзи внедрили закупку по предварительной записи, чтобы постоянно покупать подержанные товары высокого качества для своих магазинов, а также начали размещать товары на сайтах социальных сетей.
Основным преимуществом является возможность получить поддержку от опытных розничных продавцов.У Winmark есть сотрудники, которые помогают нашим франчайзи в обучении, маркетинге, операциях и других функциях. Эта же команда поддерживает и предоставляет франчайзи рекомендации по бизнес-плану, помощь в выборе места, дизайн и макет магазина, управление запасами, профессиональные маркетинговые материалы, обучение продуктам, стилю и тенденциям, специализированное обучение и обучение по собственным компьютерным системам.
У нас почти 30-летний опыт работы в отрасли, и наши франчайзи действительно извлекают из этого пользу.
Интересно, что типичный франчайзи Winmark не имеет предыдущего опыта розничной торговли. Мы ищем людей, которые обладают сильной рабочей этикой, демонстрируют твердый характер, обладают предыдущим опытом управления и лидерства и стремятся быть практическими собственниками. Также важно отметить их участие в жизни местного сообщества как в прошлом, так и в настоящем, потому что мы призываем наших франчайзи продолжать эту работу.
Покупка детской франшизы
Перед инвестированием потенциальные франчайзи должны провести свое исследование, а также внимательно изучить Документ о раскрытии франшизы (FDD) франчайзера для получения более подробной информации обо всех системах, процедурах и затратах, связанных с этой франшизой.
Важно отметить, что, хотя многие начальные и текущие затраты подробно описаны в FDD, существуют некоторые затраты, присущие владению бизнесом, такие как заработная плата сотрудников или расходы на коммунальные услуги, которых нет.
Нужен ли мне опыт?
Как и практически со всеми франшизами, о чем говорилось в предыдущем разделе с Аланом Майерко из Winmark Corporation, предыдущий опыт во франчайзинге не является необходимостью — просто страсть к области и готовность много работать.
«Наш идеальный владелец франшизы будет иметь страсть как к бизнесу, так и к тому, чтобы изменить ситуацию к лучшему в своих сообществах, в частности, защищая и охраняя наших самых маленьких», — говорит, например, Брайан Гаррисон из British Swim School.Франчайзи «не нуждаются в водном опыте или опыте непосредственной работы с детьми. [Хотя] обычно более выгодно иметь хороший бизнес-опыт — будь то владелец малого бизнеса или корпоративная Америка — в сочетании со страстью помогать людям ».
Первоначальные инвестиции и начальные затраты для детских франшиз
Сумма, необходимая для открытия франшизы, варьируется в зависимости от уникальной бизнес-системы и требований к исполнению.
Чтобы проиллюстрировать, согласно Franchise Grade, начальные инвестиции, необходимые для франшизы в сфере детских услуг, могут варьироваться от минимальных примерно 10 000 долларов США до максимальных более 5 600 000 долларов США.
Однако важно отметить, что детские франшизы, открытие которых обходится в миллионы долларов, обычно предполагают приобретение значительной части земли и строительство объекта. Многие франшизы по предоставлению детских услуг имеют первоначальный диапазон вложений значительно ниже 200 000 долларов.
Наши профили франшизы представят вам базовый диапазон начальных инвестиций или минимальный размер денежных средств, необходимых для открытия франшизы.Но когда дело доходит до выяснения деталей первоначальных инвестиций, лучше всего искать в Документе о раскрытии информации о франшизе. Франчайзеры предлагают детализированные оценки в своих FDD, основываясь на своем опыте создания, а в некоторых случаях и эксплуатации, единиц.
Имейте в виду, что эти оценки — всего лишь приблизительные.
Потенциальные франчайзи должны изучить представленные цифры вместе с бизнес-консультантом, принимая во внимание их уникальные обстоятельства, прежде чем принимать решение о заключении франчайзингового соглашения.
—
Начните поиск франшизы сегодня, выполнив поиск в нашем списке лучших детских франшиз. Вы также найдете расширенную информацию об инвестициях в ряд детских франшиз в нашем исследовательском центре FDD.
Российская съемочная группа обернула космическую станцию Съемка и вернулась на Землю
Съемки продолжались, когда съемочная группа покинула станцию, поднялась на борт своей капсулы, а затем приземлилась холодным воскресным утром на плоских пастбищах Казахстана. Спасательные отряды космонавтов, многочисленная съемочная группа и даже глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин устремились к необычно большой толпе на месте приземления.
«Никто не должен смотреть в камеру», — крикнул один продюсер на посадочной площадке шумной толпе, заполнившей капсулу.
«Все снимают маски, спасибо».
Когда российские официальные лица вытащили экипаж из капсулы МС-18, остальной персонал бросился сложить брезент и подготовить следующую съемочную площадку. Камера, установленная на стабилизационной установке, медленно приблизилась к г-ну Новицкому, который вернулся в земную гравитацию после 191 дня нахождения на станции, когда медицинский персонал проводил типичный осмотр после посадки.
«Ребята, давайте снимем», — крикнул продюсер, когда операторы заняли позицию для съемки перед г-жой Пересильд. «Пожалуйста, не снимайте на свой смартфон. Не снимайте видео, потому что прямо сейчас это будущий конец фильма », — сказал продюсер, по словам переводчика видео, которое транслируется в прямом эфире и НАСА, и Роскосмосом.
Пять фильмов, которые стоит посмотреть этой зимой
«Take!» — закричал человек, который, похоже, был режиссером фильма.Съемочная группа отсняла не менее четырех дублей сцены, где актер приветствовал г-на Новицкого, затем подошел к улыбающейся г-же Пересильд и поцеловал ее руку.
В одном дубле г-жа Пересильд посмотрела на г-на Новицкого и подмигнула с улыбкой.
Немногое подробностей о сюжете «Вызова». Но драма на станции стала реальной в пятницу, когда она была отклонена от своего положения на орбите во время испытания двигателей на капсуле, которая доставляла съемочную группу домой на Землю. По словам Роскосмоса, г-н Новицкий испытывал двигатели, но, согласно заявлению НАСА, они работали дольше, чем ожидалось.Станция размером с футбольное поле была наклонена на 57 градусов по сравнению с положением, согласно сообщению российского агентства по управлению полетами, которое цитирует российское информационное агентство «Интерфакс».
Инцидент спровоцировал действия представителей России и НАСА, которые исправили местоположение станции в течение 30 минут. Это была вторая подобная авария с июля, когда новый российский модуль «Наука» по ошибке запустил двигатели, сдвинув станцию на полтора оборота — около 540 градусов — прежде чем она остановилась вверх ногами.
Ищете франшизу по продаже детской одежды?
Рынок детской готовой одежды в Литве растет. «Akropolis LT» объявила, что в 2015 году продажи детских товаров в их торговых центрах выросли более чем на 8%. Как сказано в сообщении ТЦ «Европа», в 2015 году объемы продаж одежды увеличились на 19%. Интересно также, что количество покупателей, покупающих одежду в «Европе», осталось практически таким же, как и в 2014 году, поэтому рост объема продаж был обусловлен большей средней суммой, потраченной покупателем.В настоящее время в четырех крупнейших торговых центрах Вильнюса открыто около 35 магазинов, частично или полностью посвященных детям. Кажется, что рынок детской одежды далек от насыщения, и в Литве очевиден нереализованный спрос на детскую одежду.
«La Compagnie Des Petits», известный французский бренд детской одежды, ищет франчайзи, чтобы вместе использовать эти благоприятные рыночные условия. Сегодня мы поговорим с Марией Ильиной, мастер-франчайзи La Compagnie Des Petits в странах Балтии и СНГ.
Мария, расскажите, как вы впервые узнали о компании «La Compagnie Des Petits»?
Я живу во Франции с мужем и двумя детьми (мальчик и девочка, 5 и 10 лет) уже более 5 лет. Для меня всегда было проблемой найти приличную детскую одежду по разумной цене. После покупки детской одежды я остановился либо на дешевых товарах низкого качества, либо на дизайнерской одежде по смехотворно высокой цене. Ни один из вариантов не подходил для меня, пока я не обнаружил магазин La Compagnie Des Petits в Гренобле.Я была очарована стилем и качеством одежды, а также приятно удивила умеренными ценниками. С тех пор я пристрастился к этому бренду и его постоянному покупателю.
Почему и как вы начали сотрудничество с «La Compagnie Des Petits»?
Я уже более 15 лет веду собственный бизнес, связанный с детскими товарами, и имею опыт работы с рядом французских модных брендов. Однако я всегда искал новые уникальные, стильные и доступные бренды детской моды.
Поэтому, когда я узнал, что «La Compagnie Des Petits» предлагает франшизу, я сразу же обратился к ним с просьбой открыть магазины по франшизе в Российской Федерации, моей родной стране. После успешного запуска двух магазинов в Москве и Краснодаре головной офис компании предложил мне стать мастер-франчайзи. Таким образом, с середины 2015 года я стал отвечать не только за работу двух магазинов, но и за расширение бренда в странах Балтии и СНГ.
Как бы вы вкратце описали конкурентные преимущества «La Compagnie Des Petits»?
Сочетание пяти характеристик делает «La Compagnie Des Petits» по-настоящему конкурентоспособным.Наши клиенты во всем мире ценят наши большие коллекции, исключительное качество, эксклюзивный стиль и отличное соотношение цены и качества, связанные с нашим брендом. Они также приняли и полюбили наш инновационный подход «смешай и сопоставь», который предлагается в каждой теме, составляющей наши коллекции.
Не могли бы вы подробнее рассказать о качестве и цене?
Нашим приоритетом является то, чтобы каждый ребенок чувствовал себя хорошо в нашей одежде и чтобы каждый родитель был уверен в качестве нашей продукции.
Комфорт и практичность определяют наш стиль, и мы стараемся выбирать правильные материалы с осторожностью и вниманием, предлагая небольшие советы, которые сделают жизнь всех проще — каждый день! Мы также понимаем, что удовлетворение всех требований молодых клиентов может оказаться дорогостоящим. Вот почему мы разработали наши цены в нижней части среднего ценового диапазона, чтобы предоставить нашим клиентам возможность порадовать своих детей, не тратя целое состояние.
Почему вы считаете, что «La Compagnie Des Petits» может иметь успех в Литве?
Я твердо уверен, что родители и их дети оценят наш большой ассортимент качественной стильной одежды, которую приятно носить.«La Compagnie Des Petits» оказалась очень успешной на таких насыщенных, переполненных и чрезмерно конкурентных европейских рынках, как Испания, Франция, Португалия и т. Д. Поэтому я уверен, что у нее есть все предпосылки для успеха в растущем и не очень переполненный литовский рынок. В то же время наши умеренные цены делают наши товары доступными для подавляющего большинства молодых родителей и хорошо сочетаются с покупательной способностью среднестатистического гражданина Литвы.
Таким образом, я уверен, что наша бизнес-модель позволит нашим партнерам в Литве получить хорошую окупаемость инвестиций в разумные сроки.
Итак, легко ли открыть магазин La Compagnie Des Petits в Литве?
Это действительно очень просто. Одним из основных преимуществ франшизы «La Compagnie Des Petits» является то, что мы помогаем франчайзи запустить свой магазин как можно быстрее и с минимальным бюджетом. Во-первых, мы помогаем нашим франчайзи выбрать правильное местоположение. В идеале наш магазин должен присутствовать в крупных торговых центрах и на центральных улицах. Однако, поскольку мы — «практичный», а не «шикарный» бренд, наши магазины могут располагаться и в торговых центрах класса «В», и даже в центрах жилых районов с высокой проходимостью.Во-вторых, франчайзи может свободно выбирать концепцию и размер магазина в соответствии с доступными вариантами недвижимости — это может быть небольшой магазин площадью 60 м2 с складскими помещениями до 15 м2 или большой магазин площадью более 150 м2 2 .
В-третьих, мы достаточно гибки в оснащении магазина. Франчайзи мог выбрать либо заказать у нашей компании всю мебель и оборудование «под ключ», либо использовать собственную мебель и оборудование, если они прилично выглядят и соответствуют нашей концепции. Есть только пара обязательных элементов интерьера, которые франчайзи будет вынужден заказать у нас — например, наша традиционная полка в виде «маленькой красной машины».
Нужно ли человеку, желающему стать вашим франчайзи, иметь опыт управления розничной торговлей?
Опыт работы в рознице или управлении бизнесом точно не помешал бы, но, честно говоря, не обязательно. Видите ли, наша команда стремится помочь каждому франчайзи как при открытии магазина, так и в повседневной работе. Мы ответим на все вопросы и дадим советы и рекомендации для решения различных проблем, с которыми может столкнуться наш франчайзи. Наши специалисты и я лично посетим магазин за несколько дней до открытия, чтобы убедиться, что все идет гладко и эффективно.
Позже мы будем доступны для любых запросов от наших франчайзи по телефону, скайпу или электронной почте.
А как насчет бизнес-модели франчайзинговых магазинов?
Мы считаем, что наш успех идет рука об руку с успехом франчайзи. Именно поэтому мы предоставляем каждому франчайзи очень гибкие условия для работы магазина La Compagnie Des Petits. Мы считаем, что, предоставляя нашим франчайзи условную свободу действий, мы помогаем ему или ей быстрее и эффективнее достигать бизнес-целей.Например, мы не заставляем наших франчайзи заказывать и оплачивать всю коллекцию до начала сезона. Мы просим франчайзи только предварительно заказывать (или бронировать) определенные товары и количество из предстоящей коллекции. В дальнейшем франчайзи заказывает одежду отдельными партиями и оплачивает только одежду, готовую к отправке. Такой подход помогает франчайзи поддерживать здоровый денежный поток, который имеет решающее значение для любого малого бизнеса.
Как насчет финансовой части бизнес-модели? Сколько нужно вложить, чтобы открыть магазин?
Сумма, необходимая для открытия магазина La Compagnie Des Petits, может варьироваться в зависимости от многих переменных.
Например, если вы решите заказать у нас всю магазинную мебель, оборудование и программное обеспечение, то это может стоить до 20 000 евро. Однако, если франчайзи будет использовать собственную мебель и оборудование, то эта стоимость может снизиться примерно до 7 000 евро. То же самое касается стоимости строительства. Если помещение уже имеет приличный вид, то строительные работы могут заключаться только в обновлении и перекраске, что не требует больших затрат. Однако, если помещение находится в очень плохом состоянии, строительные работы могут стоить до 20 000 евро.В отличие от ранее упомянутых затрат, некоторые другие затраты более или менее постоянны для каждого франчайзи. Стоимость стартового пакета составляет 3 000 евро, и в него входит стартовый пакет (стеллажи, вешалки, манекены и т. Д.) Для открытия магазина. Первоначальный сбор за франшизу в размере 8 000 евро покрывает права на открытие и управление магазинами La Compagnie des Petits на территории страны. Первоначальный запас одежды и аксессуаров будет стоить примерно от 20 000 евро до 28 000 евро в зависимости от размера магазина.
Ежегодный гонорар за бренд в размере 2 400 евро применяется к каждому франчайзи.Таким образом, общие инвестиции в открытие одного магазина могут варьироваться от 50 000 до 75 000 евро. Каждому франчайзи, конечно, также потребуется некоторый ликвидный капитал для покрытия своих операционных расходов, прежде чем бизнес выйдет на безубыточность.
Когда можно ожидать возврата вложенных средств?
Срок 100% окупаемости инвестиций во многом зависит от каждого конкретного бизнес-сценария. Как вы понимаете, мы не можем обещать нашим франчайзи какой-либо конкретный показатель рентабельности инвестиций.Тем не менее, мы можем поделиться с вами историческими результатами работы собственных и франчайзинговых магазинов. В среднем инвестиции в открытие «La Compagnie des Petits» окупаются примерно за 2 года. Если расположение магазина «жаркое», то срок может сократиться до 1,5 года. Если расположение медленное, то это может продлиться до 3 лет.
Хорошо, это похоже на реальную возможность для бизнеса.
Как бы вы хотели завершить это интервью?
Надеюсь, что это интервью станет началом успешного развития бренда La Compagnie des Petits в Литве.Я с нетерпением жду встречи с энтузиастами и многообещающими франчайзи, которые станут моими партнерами в донесении ценностей и качества бренда «La Compagnie des Petits» до жителей Литвы. В конце концов, самое главное — это счастье наших детей.
Если вы хотите, чтобы наши представители связались с вами по поводу приобретения данной франшизы, свяжитесь с нами через [email protected]
GAP INC. РАСШИРЯЕТ ПАРТНЕРСТВО С ФРАНЧАЙЗИ, ЧТОБЫ ПРИНЯТЬ GAP AND BANANA REPUBLIC В РОССИЮ
САН-ФРАНЦИСКО — 20 мая 2008 г. — Расширение партнерских отношений с известной франчайзинговой компанией Fiba Holding A.S., Gap Inc. (NYSE: GPS) сегодня объявила о соглашении, согласно которому ее бренды Gap и Banana Republic будут доступны покупателям в России. С этим объявлением у компании есть соглашения об открытии франчайзинговых магазинов в 17 странах.
«Имея 80 франчайзинговых магазинов по всему миру, мы многое узнали о том, насколько хорошо наши бренды Gap и Banana Republic находят отклик у клиентов во многих разных странах», — сказал Рон Янг, старший вице-президент по международным стратегическим альянсам Gap Inc. .«Мы очень избирательно выбираем наших партнеров по франчайзингу. Было совершенно разумно расширить нашу работу с уже существующим сильным партнером, чтобы вывести наши бренды в оживленные торговые районы России ».
Fiba Holding A.S. в настоящее время, как было объявлено ранее, в настоящее время управляет франчайзинговыми магазинами брендов Gap и Banana Republic в Турции. Fiba Holding A.S. зарекомендовал себя во франчайзинговых операциях в России и является девятым по величине банком в России.
По данному соглашению Fiba Holding A.S. планирует открыть магазины Gap и Banana Republic в течение следующих пяти лет. Ожидается, что первые магазины Gap откроются в праздничный сезон 2008 года, а первые магазины Banana Republic откроются в праздничный сезон 2009 года.
С момента начала программы два года назад открылось более 60 франчайзинговых магазинов Gap и более 20 франчайзинговых магазинов Banana Republic.
Заявления прогнозного характера
Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления в рамках «безопасной гавани» Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Все заявления, кроме тех, которые являются чисто историческими, являются заявлениями прогнозного характера. Такие слова, как «ожидать», «предполагать», «полагать», «оценивать», «намереваться», «планировать», «проект» и подобные выражения также обозначают заявления прогнозного характера. Заявления о перспективах включают, помимо прочего, заявления о сроках открытия магазинов в соответствии с объявленным соглашением о франшизе.
Поскольку эти прогнозные заявления связаны с рисками и неопределенностями, существуют важные факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты компании могут существенно отличаться от тех, что указаны в прогнозных заявлениях.
Эти факторы включают, помимо прочего, следующее: риск того, что наш франчайзи не сможет успешно открывать, управлять и развивать магазины одежды и аксессуаров под брендами Gap и / или Banana Republic, запланированные в России; риск того, что компания не сможет оценить модные тенденции и изменить предпочтения потребителей; высококонкурентный характер бизнеса компании на международном уровне и ее зависимость от моделей потребительских расходов, на которые влияет множество других факторов; риск того, что компания не сможет реализовать свои стратегические, операционные и кадровые инициативы; риск того, что неблагоприятные изменения кредитных рейтингов компании могут оказать негативное влияние на ее финансовые затраты, структуру и доступ к капиталу в будущих периодах; риск того, что изменения в ИТ-системах компании могут нарушить ее работу; риск того, что торговля имеет значение, события, вызывающие сбои в поставках продукции из Китая и других зарубежных стран, или неспособность обеспечить достаточные производственные мощности могут нарушить цепочку поставок или операции компании; риск того, что попытки компании выйти на международный уровень с помощью франчайзинга и аналогичных соглашений могут оказаться безуспешными и могут снизить стоимость ее брендов; риск того, что действия или бездействие сторонних поставщиков компании, включая несоблюдение кодекса поведения поставщиков компании, могут оказать негативное влияние на репутацию или деятельность компании; и риск того, что компания не добьется успеха в защите различных судебных процессов, судебных исков, споров, претензий и проверок; любой из которых может повлиять на чистые продажи, затраты и расходы и / или запланированные стратегии.
Дополнительную информацию о факторах, которые могут повлиять на результаты, можно найти в Годовом отчете компании по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 2 февраля 2008 г.
Эти прогнозные заявления основаны на информации по состоянию на 19 мая 2008 г. Компания не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру своих прогнозных заявлений, даже если опыт или будущие изменения ясно показывают, что любые прогнозируемые результаты, выраженные или подразумеваемые в них, не будут реализованы.
О компании Gap Inc.
Gap Inc. — ведущий международный специализированный розничный торговец, предлагающий одежду, аксессуары и товары личной гигиены для мужчин, женщин, детей и младенцев под торговыми марками Gap, Banana Republic, Old Navy и Piperlime. В 2007 финансовом году объем продаж составил 15,8 миллиарда долларов. Gap Inc. управляет более чем 3100 магазинами в США, Великобритании, Канаде, Франции, Японии и Ирландии. Кроме того, Gap Inc.
расширяет свое международное присутствие за счет франчайзинговых соглашений в Азии, на Ближнем Востоке и в Европе.Для получения дополнительной информации посетите gapinc.com.
• Италия: продажи детской одежды по каналам 2020
• Италия: продажи детской одежды по каналам 2020 | StatistaДругая статистика по теме
Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
ЗарегистрироватьсяПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьБазовая учетная запись
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
- Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
- Подробные ссылки
$ 59 39 $ / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистикаУзнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.
Pitti Immagine и Sistema Moda Italia.
(27 января 2021 г.). Распределение детской и юношеской одежды и аксессуаров одежды в Италии в 2020 году по каналам сбыта [График]. В Statista. Получено 23 декабря 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/680127/sales-distribution-of-children-s-and-junior-s-apparel-items-and-clothing-accessories-by-sales. -channel-in-italy /
Pitti Immagine, und Sistema Moda Italia. «Распространение детской и юношеской одежды и аксессуаров для одежды в Италии в 2020 году по каналам сбыта.»Диаграмма. 27 января 2021 года. Statista. По состоянию на 23 декабря 2021 года. Https://www.statista.com/statistics/680127/sales-distribution-of-children-s-and-junior-s-apparel-items- and-clothing-accessories-by-sales-channel-in-italy /
Pitti Immagine, Sistema Moda Italia. (2021). Распределение детской и юношеской одежды и аксессуаров в Италии в 2020 году по каналам сбыта. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 23 декабря 2021 г. https://www.statista.com/statistics/680127/sales-distribution-of-children-s-and-junior-s-apparel-items-and-clothing-accessories -по-продаж-канал-в-италии /
Pitti Immagine и Sistema Moda Italia.
«Распространение детской и детской одежды и аксессуаров для одежды в Италии в 2020 году по каналам распространения». Statista, Statista Inc., 27 января 2021 г., https://www.statista.com/statistics/680127/sales-distribution-of-children-s-and-junior-s-apparel-items-and-clothing-accessories- by-sales-channel-in-italy /
Pitti Immagine & Sistema Moda Italia, Распространение детской и юношеской одежды и аксессуаров в Италии в 2020 году, по каналу сбыта Statista, https: // www.statista.com/statistics/680127/sales-distribution-of-children-s-and-junior-s-apparel-items-and-clothing-accessories-by-sales-channel-in-italy/ (последний раз посещал 23 декабря, 2021)
25 фактов из трилогии «Могучие утки», о которых вы никогда не знали | Отчет Bleacher
0 из 25
- YouTube
Этой весной исполнилось 20 лет со дня выпуска D2: The Mighty Ducks ; продолжение, превратившее хит-сюрприз о детской хоккейной команде в настоящий фильм.
Трилогия «Могучие утки» зарекомендовала себя как современная классика в каноне спортивных фильмов — и как фильм о детях и хоккее, по сути, стоит особняком.
За исключением Эмилио Эстевеса в роли тренера Гордона Бомбея, молодой состав состоял в основном из неизвестных, но запоминающиеся, иногда веселые персонажи, которых они играли, поразили публику.
Итак, это идеальное время, чтобы погрузиться в трилогию Mighty Ducks и выделить удивительные и удивительные факты о фильмах.
1 из 25
- YouTube
В разговоре с TIME актер Мэтт Доэрти, сыгравший очаровательного Леса Авермана, рассказал, что изначально пробовался на роль Фултона Рида.
Он был одним из самых старших детей, так что это имело смысл. Продюсеры решили дать ему примерить Авермана на размер, а остальное, как говорится, уже история.
2 из 25
- YouTube
В первом фильме тренер Гордон Бомбей ведет всех детей на настоящую игру НХЛ между Minnesota North Stars и Hartford Whalers.
Не говорю, что есть корреляция, но через несколько лет обе команды переехали. «Звезды» переехали в Даллас в 1993 году, а «Уэйлерс» превратились в «Каролинские ураганы» в 1997 году.
3 из 25
- YouTube
Первоначальная версия «Могучие утки » была «гораздо более мрачным» фильмом, а не фильмом Диснея. с помощью любых средств. По словам писателя Стива Брилла, «не было убийств или чего-то подобного, но был какой-то взрослый роман».
Сцена DUI всегда была частью сценария, который, как заметил Брилл, TIME, вероятно, сегодня не выдержит.Первоначально юмор был приглушенным и мрачным, но после того, как Дисней подхватил его, им категорически сказали: «Это должно быть смешнее».
4 из 25
- YouTube
За исключением некоторых второстепенных персонажей противоположных команд, почти каждый актер, сыгравший главную роль в первых двух фильмах, полностью лгал о своих способностях кататься на коньках.
Режиссер и продюсеры, очевидно, имели некоторый опыт работы с лживыми актерами и раньше, потому что они организовали хоккейные тренировочные лагеря до первого фильма — а, возможно, и второго, и третьего.
Персонаж Тэмми Дункан в оригинальном фильме Mighty Ducks была талантливой фигуристкой, но актриса, сыгравшая ее, Джейн Планк, с трудом каталась на коньках. Кэти Уолквист была занята в качестве дублера Планка по фигурному катанию, которая снималась в большинстве ее сцен на льду.
5 из 25
- YouTube
Если вы когда-нибудь думали, что The Mighty Ducks — это просто хоккейная версия The Bad News Bears , вы правы. Писатель Стив Брилл рассказал TIME о своем вдохновении: «Я боготворил The Bad News Bears всю свою жизнь.Я подумал, что это отличный фильм, и подумал, что было бы действительно здорово снять фильм, который мог бы стать другим ».
Директор Пит Берг отметил, что это было естественно, «Стив напомнил всем молодого Уолтера Маттау из The Bad News Bears. У него была эта личность. И я думаю, что сочетание большого количества свободного времени, много игры в хоккей и естественное сходство Стива с Уолтером Маттау… все это породило The Mighty Ducks.
”
6 из 25
- YouTube
Утки и Ястребы — единственные команды во всем фильме, имена и номера которых указаны на спине футболок.У их противников были только числа.
Вот только поленился.
7 из 25
- YouTube
Съемочная группа первого фильма пошутила над финальной сценой, когда Гордон Бомбей прощается с командой и садится в автобус для пробы в низшей лиге, отмечая, что это будет отличная установка для сиквела. Он не был написан как приманка для скал или даже с учетом того, что будет продолжение, и, учитывая то, насколько далеко от радаров был фильм, никто даже не ожидал, что это возможно.
Босс Disney Майкл Эйснер действительно интересовался возможностью продолжения, потому что в то время он хотел купить хоккейную команду и разместить ее в южной Калифорнии. «Могучие утки» «» имел неожиданный успех, но он не сильно увеличил кассовые сборы, собрав 50 миллионов долларов.
Эйснер был очень взволнован идеей перекрестного продвижения с сиквелом, что сыграло большую роль в том, чтобы проект получил зеленый свет.
8 из 25
- YouTube
Сценарист Стив Брилл расстроился из-за того, что не смог сыграть Гордона Бомбея в фильме, поэтому студия бросила ему кость и дала ему эпизодическую роль.Брилл играл роль Фрэнка Хадди, осажденного старателя, которого Бомбей регулярно избивает в суде — по крайней мере, до тех пор, пока его не поймают за DUI.
Роль была снята в течение первой недели съемок, и Брилл прибыл в Миннесоту в составе актерского состава, но затем, очевидно, оставался на протяжении всей оставшейся части съемок в качестве сценариста.
9 из 25
- YouTube
Эмилио Эстевес, который отказался участвовать в прекрасной устной истории в TIME, играет лишь небольшую второстепенную роль в третьем фильме, и его график съемок был ограничен всего лишь одна неделя.Хотя все отзывались о нем с любовью, было ощущение, что к тому моменту Эстевес думал, что он выше фильма и не хотел, чтобы он определял его.
Согласно IMDB, он потратил всю свою зарплату на D3: The Mighty Ducks на финансирование своего фильма The War at Home, , который вышел в 1996 году.
Хотя фильм в целом был хорошо принят критиками, он принес Менее 50 000 долларов в прокате ограниченным тиражом.
10 из 25
- YouTube
Согласно IMDB, актер Скотт Уайт, который играет капитана Исландии Гуннара Стала в D2 , также играл персонажа Скотта в D3.
Первоначально он пробовался на роль Дина Портмана, которая досталась другому актеру.
11 из 25
- YouTube
Эмилио Эстевес в конечном итоге был выбран на роль тренера Гордона Бомбея, но сценарист Стив Брилл первоначально планировал сыграть эту роль до того, как студия отклонила эту идею.
Согласно IMDB, комик Билл Мюррей также рассматривался на роль, но был «сочтен слишком старым».
12 из 25
- YouTube
По словам режиссера Пита Берга, персонаж Ганса, которого сыграл актер Джосс Экленд, «был основан на угрюмом старике Хансе, который работал в скейт-магазине. в Калвере », — сказал он TIME .
Берг продолжил: «Однажды мы с Бриллом катались на коньках, и Брилл ударился о доску под неправильным углом, сломал ногу и корчился на льду. … И Ганс остановился, посмотрел на него и сказал: «Ну, это твоя личная проблема». И ушел ».
13 из 25
- YouTube
Исландия не была выбрана злодеем случайно в D2: The Mighty Ducks. По словам писателя Стива Брилла, Россия была «слишком очевидной», и после распада Советского Союза несколькими годами ранее они просто больше не казались такими достойными злодеями.Восточноевропейское дело казалось «слишком мрачным или политическим».
Брилл сказал TIME : «Я подумал:« Исландия, боже мой. Люди мало что знают об этом. В нём есть та скандинавская загадочность. Я могу сделать из них этих белокурых голубоглазых грозных злодеев с забавными акцентами и странной культурой ». Это полная выдумка, но это сработало. Я люблю это. Исландия была большой фондовой страной ».
14 из 25
- YouTube
Красавица-блондинка, сыгравшая помощника тренера Исландии Маррию, — актриса Мария Эллингсен, которая была и остается звездой Исландии.
На самом деле она единственный человек в фильме из Исландии.
Команда Исландии состояла в основном из каскадеров из Миннесоты. Скотт Уайт, сыгравший Гуннара Стала, был единственным актером, который действительно играл в хоккей до того, как появился в фильме. Эллингсен помог ему улучшить свой исландский акцент перед речевой частью, так что он получился довольно аутентичным.
15 из 25
- YouTube
Хотя съемки в Миннесоте придали фильму очень аутентичный вид, реалии зимних съемок не были особенно заметны, пока они не оказались в самом разгаре.
Актер Джошуа Джексон, сыгравший Чарли Конвея, сказал TIME , что погода в Миннесоте сделала его родной Ванкувер похожим на пляжный отдых, и что он был очень удивлен, узнав, что почти весь второй этаж в центре Миннеаполиса связан Habitrails человека.
Продюсер Джордан Кернер поделился историей, похожей на взрослую версию «Рождественская история »: «Мы были в разгаре съемок сцены, когда Эмилио Эстевес целуется с Хайди Клинг, которая играет маму Джоша, в 55 градусах.
ниже нуля в С.Павел. И когда они целовались, их губы слипались. Нам пришлось взять макияж, чтобы набрать теплой воды и нанести капельки им на губы, чтобы они действительно могли разделиться ».
Ура.
16 из 25
- YouTube
Комик Марк Марон сыграл эпизодическую роль в D2: The Mighty Ducks , который остался на полу монтажной. Согласно IMDB, Марон «снял эпизодическую роль разгневанного камердинера, с которым Утки сталкиваются в Беверли-Хиллз».
17 из 25
- YouTube
Как и следовало ожидать, Шон Вайс, сыгравший вратаря Грега Голдберга, не был особенно искусным фигуристом.Особенно в первом фильме. Директор Пит Берг был приятно дипломатичен, обсуждая этот вопрос с TIME , предпочитая не называть имен, но все же посылая немного грязи.
Сказал Берг: «Были некоторые дети, которые не были бы счастливы, если бы я прямо упомянул их имена, но они, вероятно, никогда не были лучшими фигуристами в мире.
Так что мы будем играть на этих вещах. И, знаете, может быть, один из них неплохо научился играть вратарской, и он очень забавный. И, знаете ли, ему не пришлось много кататься.Ему просто нужно было приседать и защищать ворота ».
18 из 25
- YouTube
Элден Хенсон (ранее известный как Элден Рэтлифф), сыгравший Фултона Рида, и Гаретт Хенсон, сыгравший Гая Жермена, на самом деле братья. По какой-то причине Элдену пришлось покрасить волосы в коричневый цвет и сменить имя на Рэтлифф (профессионально), чтобы закрепить эту часть.
В разговоре с телеканалом TIME в июне он сказал: «Я как бы не смотрел на эту роль, поэтому Джордан и Стив Херек, режиссер … покрасили мои волосы, надели на меня гардероб, даже надели, как фальшивую маленькую. шрам на моем лице и фактически проверил меня под именем Питер Куинн.”
19 из 25
- YouTube
Многие из оригинальных Ducks остались без внимания Миннесоты для продолжения, потому что продюсерам нужны были персонажи с более крупными и забавными характерами.
Настоящий сюрприз для состоит в том, что, согласно интервью Джошуа Джексона с TIME , он был почти переделан.
Сказал Джексон: «Кажется, я помню, что второй режиссер хотел переделать меня, но мне удалось пережить его.Было бы странно переделывать и оставлять эту роль, которую играет кто-то другой. Это было бы странно ».
20 из 25
- YouTube
В интервью FSN в октябре 2012 года актер Эмилио Эстевес, игравший тренера Гордона Бомбея, сказал Патрику О’Нилу, что он не ожидал фильма The Mighty Ducks ( у) быть хоть сколько-нибудь столь же успешными, как и они. Отметив, что никто не ожидал их увидеть, он назвал это «своего рода счастливой случайностью».
В интервью он рассказал, что никогда не катался на коньках до того, как был задействован в фильме, и что на самом деле он выбрал Джошуа Джексона, который играл Чарли Конвея, в фильме « Бобби », основываясь на его опыте работы с ним над фильмами.
21 из 25
- YouTube
Маргерит Моро, сыгравшая Конни Моро, очень понравилось быть одной из немногих девушек на съемочной площадке. Она сказала TIME , что в первом фильме ей нравилось немного подталкивать мальчиков и мучить их, потому что она была намного крупнее их в то время.
К тому времени, когда они снимали D2 , мальчики догнали ее, и она действительно наслаждалась мужским вниманием. Сказал Моро: «Я не могу подтвердить или опровергнуть то, что я, возможно, поцеловал двоих, троих или даже пятерых из них.Мне было 15! Для меня это было очень волнующее время. Я имею в виду, что какое-то время это очень лестное внимание, понимаешь? »
22 из 25
- YouTube
Актер Винсент Ларуссо сыграл привилегированного и талантливого Адама Бэнкса в трилогии, но первоначально он играл меньшую роль одного из Ястребов — вместе с Ларсоном и Макгиллом. Ларуссо фактически повысили в должности после того, как ребенок-актер, сыгравший роль, был уволен за то, что он был абсолютным кошмаром.
По словам продюсера Джордана Кернера, который разговаривал с TIME в рамках устной истории в июне, «[оригинальный актер] был немного хулиганом по отношению к некоторым другим детям.… Его мать думала о нем как о Марлоне Брандо или Брэде Питте или как о чем-то еще ». Ребенок получил серьезное предупреждение и продолжал вести себя так же, поэтому его загрузили.
23 из 25
- YouTube
Президент Heat Пэт Райли был вдохновителем Карстена Норгарда для его персонажа Волка «Дантист» Станссона в D2: Mighty Ducks.
Он говорил об этом в TIME и сказал «Когда я увидел Пэта Райли, его ловкость, его стиль, его хладнокровие, его чванство, это сказалось со мной.И он стал моей основой для персонажа ».
24 из 25
- YouTube
Действие третьего фильма происходило в средней школе, но у продюсера Джордана Кернера было очень разных взглядов на него. Это слишком сложно объяснить полностью, но в основном они хотели, чтобы третий фильм «вернулся к Играм доброй воли и [Утки] снова поднялись в рейтинге, но это должно было быть сделано в Европе».
Ознакомьтесь с частью в TIME для полного синопсиса.
Disney настаивал на том, чтобы это была школьная история, и, конечно же, последнее слово за ними. В D3, Утки приходят в школу первокурсниками и сталкиваются со старшеклассниками, что, по словам Кернера, было во многом основано на его «опыте наблюдения за баскетбольной командой первокурсников Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, играющей с университетом, выигравшим чемпионат NCAA годом ранее».
25 из 25
- YouTube
Держитесь за шляпы, Mighty Ducks энтузиасты — похоже, что может быть четвертым фильмом.Продюсер Джордан Кернер сообщил TIME , что с Диснеем было несколько обсуждений о его возвращении — возможно, в качестве перезагрузки — или о том, чтобы пара первоначальных актеров выступила в роли тренеров в возрасте от 30 лет.
Трудно представить Эмилио Эстевеса в эпизодической роли при любых обстоятельствах, но считайте актера Джошуа Джексона, сыгравшего всегда милого Чарли Конвея, одним из тех, кто хотел бы, чтобы это произошло.
Комментариев нет