Франшизы в россии каталог: Каталог франшиз 2022 — 2023

Франшизы в россии каталог: Каталог франшиз 2022 — 2023

Актуальный каталог франшиз в России 2021-2022

Новые франшизы

Пресс-релизы

Все пресс-релизы Любой сектор современного рынка России можно назвать насыщенным, а потому придумать, выпустить и раскрутить новый продукт достаточно сложно. Если занять новую нишу и продвигать принципиально новую продукцию в 2021-2022 году, особенно это касается сектора бакалеи и товаров народного потребления, то производителю придется формировать еще и культуру потребления своего продукта, на что могут уйти годы. Такие затраты при входе в рынок может позволить себе только крупный игрок, тогда как финансовые возможности представителей малого бизнеса в большинстве случаев ограничены. Чтобы максимально быстро организовать бизнес и начать получать прибыль в кратчайшие сроки, не тратя время на продвижение своего товара на рынке, стоит рассмотреть предложения в каталоге франшиз 2021-2022, расположенном на этой станице нашего сайта. Такой способ организации бизнеса подразумевает, что предприниматель или компания (франчайзи) получают право использовать бизнес-модель, торговую марку, бренд, принадлежащий франчайзору, в своих коммерческих целях. Договор, закрепляющий договоренность сторон, называется франшизой, он удостоверяет право использования предмета договора на праве аренды. В соответствии с 54 ст. ГК России «коммерческая концессия», а именно так в российском законодательстве называется договор франшизы, должна быть в обязательном порядке зарегистрирована в Роспатенте. Статистика использования такой бизнес-модели демонстрирует ее эффективность. Основное преимущество франчайзинга состоит в быстрой раскрутке малого бизнеса и стабильности его развития. Для подтверждения можно привести несколько цифр: большинство вновь образующихся компаний закрываются, даже не преодолев двухлетний рубеж. Что касается компаний-франчайзи, то 80% из них стабильно работают 5 и более лет. При франчайзинге арендатору бренда нет необходимости тратить деньги на увеличение глобальной узнаваемости бренда, поскольку этим занимается франчайзор. Более того, франчайзор оказывает всестороннюю помощь франчайзи, поскольку заинтересован в успешности его бизнеса.

Сколько придется заплатить за франшизу 2021-2022

Чтобы купить франшизу и арендовать бренд, франчайзи оплачивает несколько взносов:

1. Паушальный взнос выплачивается один раз и обусловливает права на пользование франшизой.
2. Ежемесячный взнос или роялти – этот платеж составляет определённый процент от оборота франчайзи.

Заинтересованность франчайзора в успешной работе этой бизнес-схемы очевидна. Именно поэтому франчайзи получает полный пакт информации от оптимальной суммы инвестиций в бизнес до информационной поддержки, снабжается каталогами, приглашениями на показы коллекций будущего сезона, обеспечивается скидками на покупку комплектующих и оборудования у компаний-партнеров и т.д. Франшиза позволяет адекватно оценить затраты на развитие бизнеса и обойти все подводные камни, характерные для этого сектора рынка. Помимо затрат на франшизу для открытия бизнеса потребуется приобрести оборудование, оплатить аренду, рекламу, работу персонала.

Плюсы франшизы

Чтобы оценить целесообразность использования франчайзинга, стоит рассмотреть преимущества этой модели:

• Узнаваемость арендуемой торговой марки. Это преимущество является реальным, если торговая марка уже известна в регионе продавца. Большинство компаний, которые готовы работать на условиях франчайзинга в России, имеют раскрученные бренды, в том числе и международные, так что затраты на рекламу у франчайзи сводятся к рекламе его торговой точки.
• Высокая скорость раскрутки бизнеса с «нуля». Франчайзинг позволяет не тратить время на формирование культуры потребления и повышение узнаваемости торговой марки у ее целевой аудитории, приобретение доверия потребителей – у раскрученного бренда все это уже есть. Более того, франчайзор по условиям договора предоставляет всю рекламную атрибутику, в число которой могут входить листовки, каталоги, рекламные слоганы, фирменные подарки, возможна рекламная поддержка на федеральных и региональных каналах.
• Обучение. Большинство компаний обеспечивает для своих франчайзи не только первоначальное обучение, необходимое для открытия бизнеса, но и постоянную информационную поддержку вплоть до организации специальных курсов как для управленцев, так и для рабочего персонала.
• Четкое территориальное разграничение, которое обусловливает отсутствие конкурентов, которые также открыли бизнес на условиях франшизы. Четкие границы для ведения бизнеса в России позволяют оценить величину потребительской аудитории по территориальному признаку, и эта величина будет постоянной в краткосрочном периоде.

Минусы франшизы

Основной минус франшизы – это ее стоимость, которая напрямую зависит от обязанностей франчайзора, описанных в договоре. Тем не менее, если купить франшизу, то минимальный срок окупаемости проекта делает возможным покрывать роялти из прибыли уже в тот период времени, когда при раскрутке с нуля бизнес еще не достигает точки окупаемости. Рассматривая франчайзинг с крупной компанией с известным брендом, стоит быть готовым к строгим требованиям обладателя бренда к качеству продукции и услуг, которые выпускаются под арендованной торговой маркой. Репутация торговой марки, как и ее стоимость со временем меняется, и владелец бренда не заинтересован в снижении стоимости своей интеллектуальной собственности за счет низкого качество продукции и услуг своего франчайзи. Так что жесткие требования по франшизе закономерны. Договор франшизы всегда составляется грамотными юристами, так что условия фрачайзинга не всегда могут быть выгодными для франчайзи. Именно поэтому стоит досконально изучить условия предлагаемого сотрудничества. На этой странице нашего сайта Вы найдете каталог франшиз, актуальных в 2021-2022 году. Для удобства пользователей портала мы разделили предложения от франчайзоров по секторам рынка. Выбрав сферу деятельности, Вы можете ознакомиться со всеми возможными вариантами открытия бизнеса с использованием всех преимуществ франчайзинга от известных брендов. Оцените привлекательность каждого предложенного проекта из нашего каталога франшиз и сделайте разумный выбор.

каталог открытых, стоимость франчайзинга для малого бизнеса и успешные примеры России

Франшиза — право использования модели бизнеса, технологии и бренда, принадлежащих другому субъекту хозяйствования, с условием уплаты определённого вознаграждения владельцу. Обычно оплата состоит из паушального взноса и процента от прибыли. Это отличный старт для начинающего бизнесмена, который может воспользоваться успешными наработками и сэкономить на исследованиях, рекламе, разработке стратегий.

Содержание

Скрыть

1. Что такое франшиза простыми словами
   1. Каталог франшиз
      1. Открытые франшизы
         1. Какова стоимость франшизы
            1. Франшизы для малого бизнеса
               1. Успешные франшизы России

                  Отношения сторон регулируются договором франчайзинга, в котором строго прописаны права и обязанности, порядок и стандарты ведения дела. Право пользования франшизой может быть ограничено определенной территорией.

                  Что такое франшиза простыми словами

                  Если попытаться объяснить, что такое франшиза, простыми словами, то это — приобретение права копирования бизнеса и ведения дела под известной торговой маркой. В качестве примера можно привести всемирно известную американскую сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. В мире под этим брендом работает 33 тыс. заведений в 118 странах мира. Общая прибыль составляет 5 млрд. долларов в год. Многие пункты общепита работают по схеме франчайзинга. Среди других успешных франшиз — Pizza Hut Inc., Baskin-Robbins USA Co., KFC.

                  Каталог франшиз

                  Предприниматели, желающие открыть собственный бизнес на условиях франчайзинга, могут воспользоваться каталогом франшиз, имеющимся в свободном доступе. В нём предложения компаний сгруппированы по видам деятельности, популярности, условиям сотрудничества, объёму необходимых вложений. Наиболее популярные направления деятельности франчайзеров — общественное питание, отельный бизнес, розничная торговля, распространение программного обеспечения, образование, клининг, химчистки и прачечные, фитнес, страхование, туризм.

                  Открытые франшизы

                  Франчайзеры часто предъявляют очень строгие требования к будущим партнёрам, ограничивая количество претендентов на сотрудничество. Это вызвано необходимостью строгого соблюдения корпоративных стандартов, соответствия критериям ведения бизнеса.

                  Открытые франшизы предоставляют возможность каждому предпринимателю поучаствовать в деле. Набор условий минимален. Наибольшую лояльность к партнёрам проявляют предприятия, активно ищущие пути развития, осваивающие новые рынки, расширяющие клиентскую базу. Именно они предоставляют хорошие условия для начала бизнеса.

                  Какова стоимость франшизы

                  Обычно стоимость франшизы чётко определяется в договоре франчайзинга. Называется она паушальным взносом — платой за право использования бренда или модели бизнеса. Размер выплаты зависит от популярности торговой марки, ожидаемого дохода, пакета дополнительных услуг, предоставляемых франчайзером (консультации, обучение, составление технической документации, лицензирование, реклама). Кроме первого взноса, франчайзи придётся выплачивать ещё процент от прибыли и нести расходы на аренду помещения, покупку оборудования, оплату труда персонала. Обычно в первое время работы нового бизнеса, партнёр освобождается от уплаты части дохода.

                  Франшизы для малого бизнеса

                  Франчайзинг — популярная модель бизнеса среди начинающих предпринимателей. Она позволяет скопировать успешный бренд или прибыльную схему работы. Самые востребованные франшизы для малого бизнеса относятся к сфере услуг (доставки, консультирования, обучения, косметологии, операций с недвижимостью, развлечений, ремонта техники), установки вендинговых автоматов, интернет-торговли, общественного питания. Они отличаются небольшой стоимостью, минимумом условий для вхождения в дело, низкими расходами для начала работы, всемерной поддержкой франчайзера.

                  Успешные франшизы России

                  В России франчайзинг начал развиваться с середины 90-х годов прошлого века. Среди пионеров рынка РФ были сеть магазинов одежды Спортмастер, Sela, сеть ресторанов Sbarro. До 43% рынка франчайзинга в стране приходится на непродовольственную розницу, 23% — на сферу услуг для населения, 14% — на общественное питание, 7% — на услуги для бизнеса, 4% — на продовольственную розницу. Самыми прибыльными проектами в этой сфере считаются компания по производству и продаже мебели «Феликс», сеть магазинов формата «у дома»: «Перекресток Экспресс», сеть магазинов электроники «Позитроника», сеть магазинов женской одежды InCity, производство и продажа мебели MrDoors.

                  Совет от Сравни.ру: Заключая договор франчайзинга, стоит привлечь для консультации опытных юристов, которые помогут разобраться во всех тонкостях вопроса.

                  Каталог франшиз | FranchExpert

                  ВИТРИНА ФРАНШИЗ.

                  КАТАЛОГ ФРАНШИЗ США, Германии, России, Украины и Польши — более 5 тыс. франчайзинговых предложений в магазине франшиз. Купить франшизу. Успешную, эффективную, подходящую именно Вам. Франчайзинг — каталог предложений, франшизы по категориям.

                  BIM, NORDSEE, SUBWAY, Baby Way, TOM TAILOR, Swarovski, Milavitsa, Подушкин, #FARШ, Космический пластичный песок, TELE2, Zabka и тысячи других франшиз на витрине франшиз и в каталогах франшиз на Media © FranchExpert

                  Магазин франшиз без посредников, купить франшизу самостоятельно, содержание каталога франшиз России, США, Германии, ОАЭ, Бразилии, Украины и Польши: NORDSEE, SUBWAY, Coffee Planet , Wetzel’s Pretzels, Crazy Piramid Pizza, Фан-бар «Банка», Cinnabon, Козловица, Велика Тарілка, Kurcze Pieczone, Козловица, GRILLMASTER, Baskin Robbins, БАНК ПИВА, РАМФУД, Гильдия, Из деревни!, Робин Сдобин, Вареничная Победа, TOM TAILOR, Swarovski, SELA, WoolStreet, Деним-бар F5, KANZLER, TIME OUT, PEPEN, Анжелика, Парижанка, VIS-А-VIS, Эконика, EQUIP, INORI, Ninfeo, BOGACHO, Меббери, 220 Вольт, SpezVision, Choupette, Оранжевый слон, БЕГЕМОТиК, ИНВИТРО, Aldo Coppola, EYEKRAFT OPTICAL, Aldo Coppola, Helix, Броско фитнес, Art printers, Этажи, Достоевский, ЧистоFF, Роза Ветров, Близкие Люди, SUN Studio, Мастерфайбр, Мастербордюр, Технология света, Вторресурсы, Семь Пятниц, Грузчиков-Сервис, РосБизнесРесурс, СДЭК, ПЕРСОНА мобайл, Рус Переезд, Национальная почтовая служба, Арт-Мувинг, Комфортный переезд, PickPoint, MAXIMA-EXPRESS, Техсила, easyHotel, Energy Box, вареничная Победа, Kommunalka, Космический пластичный песок, QUADROCOPTER, John Varvatos, Великолукский мясокомбинат, FIX PRICE, Karen Millen, Мясокомбинат Астраханский, Павловская Курочка, ЦИМЛЯНСКИЕ ВИНА, PIZZA TIME, SUN WAFFLE, Nathan’s Famous, TELE2, STREET MEDIA CHANNEL, Panda Express, Daiquiri bar, Контакт Бар, ANTIGA, ЗАОДНО, Розовый Слон, #FARШ, BIM, Panço, Бурумная, ЁбиДоёби, СушиStore, Винный Базар, Dönerci Orhan, Tavuk Dünyası, Zabka

                  Котофей

                  О ТОРГОВОЙ МАРКЕ “КОТОФЕЙ”

                  ТМ «Котофей» — правильная современная обувь для подростков и детей.

                  Важна каждая деталь!

                  Как известно, мелочей при производстве детской обуви не бывает. Необходимо учитывать все тонкости и нюансы: обувь должна не только легко надеваться, быть удобной, надёжной, качественной и привлекательной, но и помогать правильно формироваться детской ножке во время роста ребёнка. Всё это контролируется специалистами ТМ «КОТОФЕЙ» на всех этапах технологической цепочки.

                  Разумеется, детская обувь должна быть изготовлена исключительно из высококачественных материалов, поэтому, торговая марка «Котофей» использует только протестированные материалы и комплектующие, а специалисты компании строго следят за качеством и соблюдением технологий.

                  ТМ «КОТОФЕЙ» производит обувь с 1936 года, строго соблюдая стандарты. Вся выпускаемая продукция соответствует Техническому регламенту Таможенного союза, пришедшего на смену ГОСТу. Объединение многолетнего опыта и традиций с новейшими мировыми разработками и модными тенденциями дают превосходный результат. Раз в полгода, к каждому новому сезону, мы с радостью предлагаем вам новую коллекцию!

                  Все наши усилия направлены на то, чтобы продукция предприятия становилась всё лучше и разнообразнее, а дети носили качественную красивую обувь. Ведь именно для них трудятся сотни сотрудников ТМ «КОТОФЕЙ», вкладывая своё мастерство и частичку души в каждую пару.

                  С 2014 года мы рады предложить вам новую линейку в ассортименте — сопутствующие товары, ассортимент которых постоянно пополняется. Надеемся, потребители по достоинству оценят стильные аксессуары и одежду от ТМ «КОТОФЕЙ».

                  Торговая марка «КОТОФЕЙ» заслуженно пользуется большой популярностью у покупателей по всей стране и за ее пределами. Для их удобства мы постоянно расширяем фирменную розничную сеть.

                  При желании купить оптом детскую обувь, у Вас есть право выбора: покупать товар с фабрики, либо заказывать продукцию у официальных дистрибьюторов. Приглашаем к сотрудничеству оптовых клиентов из любых регионов России и зарубежья.

                  Приобрести нашу обувь в розницу Вы можете, как в фирменных магазинах «Котофей», так и в официальном интернет-магазине Котофей-Шоп, которые легко найдете с помощью карты на главной странице.

                  Также обувь ТМ «КОТОФЕЙ» представлена во многих мультибрендовых детских магазинах и на известных маркетплейсах.

                  Развитие фирменной розничной сети имеет для нас большое значение. Предлагаем вам ознакомиться с требованиями франчайзинга и условиями работы. Откройте фирменный магазин под брендом «Котофей», и получите успешный бизнес на лучших условиях.

                  МЫ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО ПАРТНЁРСТВА И СОТРУДНИЧЕСТВА!

                  Возможности и угрозы франчайзинга в России на JSTOR

                  Абстрактный

                  Эта статья относится к франчайзингу в России, посткоммунистической экономике с одним из крупнейших рыночных потенциалов для американского бизнеса. Авторы сосредотачиваются на факторах окружающей среды, связанных с международным франчайзингом в России, и исследуют четыре Ps и стратегии выхода на рынок, доступные потенциальным франчайзерам, что обеспечивает основу для маркетингового плана франчайзинга.

                  Кроме того, это исследование дает практические советы потенциальным участникам рынка России.
                  Информация о журнале

                  Journal of International Marketing — это международный рецензируемый журнал, посвященный развитию международной маркетинговой практики, исследований и теории. Приветствуются материалы, касающиеся любого аспекта международного маркетинга. В журнале публикуются научные и управленческие статьи по международному маркетингу.Предназначенный как для ученых, занимающихся международным маркетингом / бизнесом, так и для практиков на руководящих и средних должностях в области международного маркетинга, основная цель журнала — преодолеть разрыв между теорией и практикой в ​​международном маркетинге.

                  Информация об издателе

                  Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей.

                  Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании. Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

                  Как создать и продать свою франшизу в России. Модель франчайзинга.

                  Продажа европейских франшиз в России, несомненно, представляет собой важную деловую возможность для компаний, которые хотят воспроизвести свою модель за рубежом.Русские, которые намереваются начать новый бизнес, обычно предпочитают покупать «готовую» франшизу, особенно если инвестиции доступны по цене и бренд европейский.
                  

                  С этой целью мы можем оказать неоценимую помощь в разработке и создании франшиз «под ключ», которые не только улучшат показатели вашего бизнеса на сегодняшний день, но и выведут его на новый уровень. Процесс создания франшизы неоценим в том смысле, что, готовя предложение для вывода на более крупный рынок, владельцы имеют преимущество в том, что наши глаза (и ориентированные на Россию мозги) помогают им увидеть свой существующий бизнес и его возможности. потенциал с совершенно другой точки зрения.Этот процесс определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для исходного бизнеса, предполагаемую модель (или модели) в качестве франчайзера и соответствующую модель (или модели) для предполагаемых франчайзи. Этот процесс необходим всем, кто по самой природе франчайзинга должен передать ответственность, не размывая бренд, чтобы максимизировать потенциальные доходы.

                  Франчайзинговая упаковка, продвижение, продажа, обслуживание и контроль
                  • На момент написания мы уже упаковали более 300 франшиз.И поэтому мы можем с уверенностью сказать, что мы эксперты в области упаковки.
                  • Мы досконально знакомы с большинством современных методов продвижения, поэтому предлагаемые нами франшизы всегда востребованы.
                  • Наша эффективная команда специалистов по продажам регулярно знакомится с бизнесом наших клиентов, а затем превращает их в франшизу, готовую к продаже.
                  • Мы не бросаем клиентов после упаковки их франчайзи, а вместо этого продолжаем вместе развивать их франчайзинговую сеть.
                  • Качество франчайзинговых сетей наших клиентов очень важно для нас, поэтому мы следим за тем, как франчайзи соблюдают требования франчайзеров.
                  Собственный набор инструментов для франчайзинга

                  Когда вы с нами трансформируете свой бизнес во франшизу, вы получите все инструменты для развития масштабируемой франчайзинговой сети. В их число войдут:

                  • Анализ рынка.
                  • Отраслевой анализ.
                  • Аудит компании.
                  • Создание договора.
                  • Входная плата.
                  • Бизнес-план франчайзинга.
                  • Legal package.
                  • Финансовая модель.
                  • Срок действия формулировки.
                  • Формулировка роялти.
                  • Презентационный пакет.
                  • Охранные положения.
                  • Подготовка к запуску.
                  • Отдел продаж CRM.
                  • Маркетинговый план.
                  • Обязательства и обязанности.
                  • Создание и регистрация бренда.
                  • Нанять и обучить 3 менеджеров.
                  • Корпоративный дизайн и соответствие требованиям.
                  • MI и маркетинговая брошюра.
                  • Битрикс24 или 1С АСУ ТП или индивидуальная система.
                  • Настройка Яндекс.Директа и Google Adwords.
                  • Руководство по эксплуатации и ознакомление.
                  • Постоянная помощь — управление франшизой.
                  • Управление потенциальными аффилированными лицами.

                  Если вы хотите узнать больше

                  Перейдите по ссылке на нашу статью «Франчайзинг в России».

                  Развивайте свою франшизу в России

                  Расширение в Россию | Энциклопедия.com

                  ОБЗОР ЭКОНОМИКИ РОССИИ
                  ПОЛИТИЧЕСКАЯ СРЕДА
                  ВЫЗОВЫ ДЛЯ БИЗНЕСА В РОССИИ
                  ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ РЕЖИМ РАСШИРЕНИЯ НА РОССИЮ — ОБЪЕДИНЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
                  ОБСУЖДЕНИЕ ДРУГИХ ВОЗМОЖНЫХ СПОСОБОВ РАСШИРЕНИЯ
                  SWOT-АНАЛИТИКА
                  Компания RUSSIAN SWOT-АНАЛИТИКА
                  9 -000 Обсуждение 9 -000 SWOT-АНАЛИТИКА
                  , теперь мы подробно рассмотрим их недавнее предложение об экспансии в Россию. Мы предоставим обзор российского рынка, а также доступных для Apex-Pal способов входа.Мы также рассмотрим текущие сильные и слабые стороны планов Apex-Pal и дадим рекомендации.

                  В экономическом отношении Россия прошла долгий путь после финансового кризиса 1998 года. Согласно веб-сайту Wikipedia, с 1999 по 2007 год Россия переживала девять лет устойчивого экономического роста, при этом рост ВВП составлял 7% в год. Значительная часть заметного восстановления России была связана с быстрым ростом цен на нефть в 1999 и 2000 годах, что позволило стране накопить огромные положительные сальдо торгового баланса, которые обеспечили столь необходимый капитал, чтобы выручить ее из финансовых проблем.Инвестиции в основной капитал приносили огромные дивиденды, достигая реальной доходности более 10% в год, в то время как реальные личные доходы россиян росли на 12% ежегодно.

                  Сильный экономический подъем в России помог сократить бедность и позволил среднему классу расширяться. Валютные резервы выросли с ничтожных 12 миллиардов долларов США в 1999 году до ошеломляющих 470 миллиардов долларов США в 2007 году, что добавило стабильности экономике страны. Кроме того, прямые иностранные инвестиции выросли с 14,6 млрд долларов США в 2005 году до примерно 45 млрд долларов США в 2007 году.Однако к концу 2007 года инфляция, вызванная высоким притоком капитала и ростом цен на продукты питания, достигла 12% и начала беспокоить политиков.

                  Помимо инфляции, Россия также была обеспокоена своей чрезмерной зависимостью от нефти, природного газа и металлов, на которые в совокупности приходилось более 80% всего ее экспорта и 30% государственных доходов. Инвесторы опасаются, что внезапное падение цен на энергоносители серьезно скажется на России. В период с 2005 по 2006 год стоимость щебня подорожала более чем на 20%, что увеличило финансовую нагрузку на иностранных инвесторов в России.

                  В настоящее время Россией правит Партия «Единая Россия», которая поддерживает нынешнего президента России Дмитрия Медведева. На парламентских выборах 2003 года в России партия «Единая Россия» набрала 38,0% всех голосов, получив 222 из 450 мест в Государственной Думе, нижней палате Федерального Собрания России. В результате выборов все другие участвующие политические партии были понижены до статуса меньшинства.

                  В последующие годы партия «Единая Россия» продолжала усиливать контроль над российской политикой.На парламентских выборах, состоявшихся 14 марта 2004 г., экс-президент России Владимир Путин был возвращен на второй четырехлетний срок в качестве президента, получив подавляющее большинство поданных голосов — 71%. Выборы дали Путину сильный мандат на правление, хотя с тех пор росли опасения по поводу чрезмерной рецентрализации власти при президенте, и общественное мнение за рубежом сводилось к тому, что демократические институты в России остаются слабыми.

                  К январю 2005 г. партия «Единая Россия» контролировала 305 из 450 мест в Государственной Думе, что дало ей конституционное большинство.Он также контролирует 88 из 178 мест в верхней палате российского парламента, в Совете Федерации России. На недавних выборах в Думу, состоявшихся в декабре 2007 года, партия «Единая Россия» получила 64% поданных голосов, что обеспечило ее дальнейшее влияние в российской политике.

                  На последних президентских выборах 2 марта 2008 года Дмитрий Медведев победил с большим перевесом в 70% голосов. Медведев сменил Путина и 8 мая 2008 года начал свой четырехлетний срок на посту президента России.Хотя Путин ушел с поста президента, он занял пост председателя партии «Единая Россия» и премьер-министра, заменив Виктора Зубкова.

                  Проблема, которая привлекла большое внимание за рубежом, заключалась в том, как российское правительство обращалось с нефтяной компанией ЮКОС и ее бывшим генеральным директором, российским миллиардером Михаилом Ходорковским. Хотя в целом считалось, что ЮКОС применял

                  сомнительных методов бухгалтерского учета, таких как использование налоговых убежищ для уклонения от уплаты налогов, росли опасения, что ЮКОС стал жертвой избирательного применения российского законодательства, поскольку Ходорковский публично выступал против тогдашнего президента России. Владимир Путин. ¹ Этот инцидент подчеркивает деликатный характер ведения бизнеса в России, на который иностранные инвесторы должны обращать внимание: лучше всего просто вести бизнес и не вмешиваться в российскую политику.

                  Деловые круги могут с оптимизмом смотреть в будущее России с учетом девяти лет устойчивого экономического роста в России и роста среднего класса, не говоря уже о наличии природных ресурсов, что делает ее растущим рынком с таким же большим инвестиционным потенциалом, как Китай и Индия.Однако коррупция и чрезмерная бюрократизм являются одними из главных факторов, сдерживающих прямые иностранные инвестиции. Процедуры получения разрешений и лицензий сбивают с толку, часто предоставляя должностным лицам возможность требовать помощи в обмен на ускорение рассмотрения дела. Также растет беспокойство по поводу того, что правительство предпочитает участие России в ключевых проектах, а не полностью принадлежащим иностранцам и управляемым иностранцами компаниям и транснациональным корпорациям. Следовательно, предприятия часто ищут высокопоставленных чиновников для поддержки своих торгов, защиты своих инвестиций и получения конкурентного преимущества.В статье, опубликованной в Financial Times, Карло Галл, российский аналитик Control Risk, точно резюмирует: «Коррупция, вероятно, является самой непосредственной угрозой и трудностью, с которой сталкивается любой бизнес в России, и эта тенденция усиливается». ²

                  ¹ Стивен Пейн, «Из России с сожалением», Инвестор в нефтегазовой отрасли, 1 июля 2007 г., стр. 49–51.

                  ² Ребекка Брим и Нил Бакли, «Ведение бизнеса в России», The Financial Times, 1 декабря 2006 г., стр.21.

                  Заинтересованность Apex-Pal International в экспансии в Россию началась в 2003 году, когда основатель и главный исполнительный директор Дуглас Фу впервые ступил в Москву. С тех пор Foo возвращался в Россию каждый год, чтобы заложить основу для скорого выхода Apex-Pal на российский рынок. Во время каждой поездки он тратит время на то, чтобы больше узнать о русских и русской культуре, и в частности, о ресторанной жизни в России. Несмотря на то, что ВВП России на душу населения (ППС) в 2007 году составлял всего 14 600 долларов США, Фу по-прежнему уверен в том, что в Москве, городе с третьим по величине в мире количеством миллиардеров, есть русские, которые «не моргнут глазом, дуя в США. 100 долларов на обед ».На самом деле, по словам Фу, такие случаи «нормальны для них». ³

                  Неудивительно, что к Foo обратились несколько сингапурских предпринимателей, ведущих бизнес в России. Фактически, он связался с несколькими российскими компаниями, чтобы обсудить возможность создания совместного предприятия. Чтобы преодолеть трудности инвестирования в Россию, Foo признал важность «объединения с правильным партнером, который знаком с местностью… (и)… вам нужен российский партнер, который поможет вам в изменчивой деловой среде, где правила, лицензии и политики все еще развиваются ».

                  Фу ясно осознает политические сложности и проблемы, с которыми он сталкивается. С учетом трудностей, связанных с российским рынком, выход на российский рынок продуктов питания и напитков через совместное предприятие по-прежнему остается наиболее целесообразным методом.

                  ³ «Сакаэ Суши откроется в Москве», Business Times Singapore, 9 марта 2006 г., Приложение 29.

                  Совместное предприятие дает Apex-Pal множество преимуществ, самым непосредственным из которых является быстрый выход Sakae Sushi на российский рынок. рынок.Это связано со многими факторами. Во-первых, если выбранный партнер имеет правильные политические связи, Apex-Pal сможет быстро получить соответствующие разрешения и лицензии и избежать чрезмерных расходов в этом процессе. Местный партнер также сможет иметь дело с государственными служащими и эффективно управлять отношениями с соответствующими органами для обеспечения успеха в предприятии.

                  Во-вторых, Apex-Pal может использовать местные знания и опыт своего партнера при принятии решений по важнейшим аспектам ведения бизнеса.Это сэкономит Apex-Pal ценные ресурсы, необходимые для длительной проверки биографических данных, исследования рынка и предварительной оценки.

                  В-третьих, партнерство предоставит Apex-Pal более широкий доступ к хорошим российским менеджерам, которые жизненно важны для повседневной работы компании.

                  В-четвертых, «Апекс-Пал» сможет сохранить хорошую степень контроля над бизнесом по сравнению с лицензией на свой товарный знак российской компании.

                  Наконец, будет синергия идей и опыта, позволяющая обеим сторонам вместе улучшать компанию.Стоимость открытия бизнеса, а также связанные с этим риски также несут оба партнера.

                  Непосредственным риском будет вопрос доверия и того, будут ли российские партнеры ставить интересы совместного предприятия выше своих личных интересов. Кроме того, полагаясь на российских партнеров в поддержании прочных отношений с российскими властями, Apex-Pal фактически дала бы своим партнерам сильный контроль над ними. Это увеличивает переговорную силу, которую будут иметь их партнеры, что, в свою очередь, может поставить под угрозу позицию Apex-Pal.Например, после передачи технических знаний и бизнес-ноу-хау

                  мало что может помешать партнерам разорвать свои соглашения и начать новую сеть суши, чтобы конкурировать с Sakae Sushi, если нет юридических средств правовой защиты для устранения такого ущерба.

                  Greenfield Investment

                  Эта форма входа, также называемая прямыми иностранными инвестициями, предполагает создание новой дочерней компании, находящейся в полной собственности. С точки зрения непрофессионала, это означает, что Apex-Pal сама создала точки Sakae Sushi.Это дает Apex-Pal абсолютный контроль над своими операциями в России и позволяет избежать риска работы с недобросовестными партнерами. Кроме того, Apex-Pal может защитить свою бизнес-модель и защищать собственные технологии.

                  Тем не менее, инвестирование с нуля связано со многими недостатками, особенно в России. Во-первых, затраты на установку будут высокими, и у Apex-Pal могут возникнуть трудности с получением разрешений, необходимых для запуска Sakae Sushi. По сути, все выгоды, связанные с наличием сильного партнера при инвестировании через совместное предприятие, будут потеряны.Во-вторых, без опыта местного партнера выход в Россию должен быть очень хорошо спланирован и продуман, что делает экспансию в Россию в краткосрочной перспективе нецелесообразной.

                  Франчайзинг и лицензирование

                  Эта форма входа предполагает лицензирование торговой марки Sakae Sushi российской компании. Apex-Pal будет иметь право на долю

                  либо от валовых продаж, либо от валовой прибыли, полученной компанией. Часто для получения лицензий от франчайзи требуется уплатить франчайзеру фиксированную сумму, а также показать, что у него есть капитал для развития бизнеса.

                  Эта форма входа позволит достичь большинства преимуществ, предлагаемых выходом на рынок через совместное предприятие, и позволит Sakae Sushi получать немедленный доход за счет лицензионных сборов. Кроме того, поскольку отсутствуют капитальные затраты, будут меньше потенциальных убытков, хотя это также будет означать, что Apex-Pal будет приносить меньше, чем метод совместного предприятия, если Sakae Sushi станет коммерческим успехом.

                  Главный недостаток франчайзинга состоит в том, что Apex-Pal потеряет почти весь контроль над торговой маркой Sakae Sushi в России.Кроме того, для успеха франчайзинга часто требуется прочная правовая база, которая гарантирует, что коммерческие контракты не будут нарушены, а получатель франшизы будет выполнять свои обязательства. Учитывая сложную политическую и правовую среду в России, Apex-Pal может испытывать трудности с обеспечением соблюдения своих законных прав в случае возникновения споров. Если франчайзи окажется некомпетентным, это может отрицательно сказаться на Sakae Sushi, нанеся ущерб его торговой марке.

                  Несмотря на недостатки, вполне вероятно, что в какой-то момент Sakae Sushi рассмотрит франчайзинг как способ дальнейшей экспансии в Россию.Однако без сильного мирового капитала компании Apex-Pal может быть сложно найти в России компании, готовые платить за франчайзинг. И даже если есть потенциальные франчайзи, которые готовы платить правильные сборы, немногие из них могут иметь достаточные ресурсы для удовлетворения требований, установленных Apex-Pal. В качестве франчайзера Apex-Pal, вероятно, потребуется увеличить капитал своего бренда, прежде чем думать о франчайзинге в России, и, вероятно, придется установить комиссию за франчайзинг на соответствующем уровне.

                  Сильные стороны

                  С момента своего скромного начала в качестве уединенной торговой точки в Raffles Place 10 лет назад, Sakae Sushi набирал силу и становился лидирующей сетью kaiten-zushi (конвейерные суши) в Сингапуре. Имея 34 ресторана только в Сингапуре, Sakae Sushi занимает позицию на рынке, превосходящую своих ближайших конкурентов. На международном уровне Sakae Sushi хорошо зарекомендовал себя, имея 20 торговых точек в шести разных странах. В 2007 году выручка Apex-Pal, холдинговой компании Sakae Sushi, увеличилась 25.8% до 83,84 млн сингапурских долларов, а валовая прибыль увеличилась на 18,93% до 60,02 млн сингапурских долларов. Трудно спорить с тем, что у Sakae Sushi одна из самых успешных и устойчивых бизнес-моделей. По сравнению с традиционными традиционными компаниями, Sakae Sushi требует более низких затрат на установку, что позволяет быстро развить успех, что делает его относительно масштабируемым.

                  Как часто цитируют, «Рис — это основной продукт (продукт). Рыба также является одним из основных продуктов питания. Но вместе (применительно к суши) у вас есть роскошный продукт.«Возможность взимать высокие страховые взносы в сочетании с минимальными накладными расходами делает торговых точек кайтен-дзуси потенциально очень прибыльными. На вопрос о том, будут ли затраты на ведение бизнеса в России слишком высокими, Фу хладнокровно ответил: «Высокая стоимость … не вызывает беспокойства, потому что мы всегда можем назначить высокую цену, чтобы покрыть затраты … просто не хватает предложения, чтобы удовлетворить требование.» ⁴

                  Экспансия в Россию через совместное предприятие может быть очень выгодной для «Апекс-Пал». Во-первых, Sakae Sushi может использовать обширный опыт своих партнеров, одновременно добавляя свой собственный

                  ⁴ Там же.

                  идей. Это позволит им развивать ключевые компетенции друг друга в создании новых синергетических эффектов. Во-вторых, Apex-Pal может разделить расходы и риски со своими партнерами. Кроме того, делая своих партнеров заинтересованными сторонами, взаимная выгода обеспечивает более тесное сотрудничество между компаниями. Наконец, Apex-Pal может полагаться на влияние своих партнеров, чтобы лучше ориентироваться в политических и законодательных сложностях, связанных с открытием бизнеса.

                  Слабые стороны

                  При входе в совершенно незнакомую бизнес-среду проблема заключается не только в том, чтобы обеспечить выживание бизнеса, но и в самом способе его начала.Поиск идеального партнера — рискованная ставка для начала. Sakae Sushi однажды испытала несчастье в виде неудавшегося партнерства по франшизе в Индонезии. Поскольку обе стороны придерживались разных взглядов, рестораны Sakae Sushi не смогли добиться успеха на быстрорастущем рынке суши в Индонезии. Если аналогичный результат произойдет в российском партнерстве, дальнейший рост Sakae Sushi в России будет серьезно затруднен.

                  Кроме того, войдя в Россию через совместное предприятие, Apex-Pal сохранит лишь ограниченный контроль над магазинами Sakae Sushi в России.В связи с этим возникают вопросы о том, как можно поддерживать контроль качества и не будет ли торговая марка Sakae Sushi запятнана из-за плохого управления торговыми точками. Контракты могут обеспечивать Sakae Sushi определенную степень защиты посредством юридических обязательств. Однако в случае ухудшения отношений принуждение к выполнению обязательств может оказаться сложной задачей, особенно если правовая система отдает предпочтение более влиятельному местному партнеру. Следовательно, полагаться на местных партнеров, которые имеют прочные связи с местными властями, часто оказывается палкой о двух концах.

                  Возможности

                  Согласно статье, опубликованной в The Business Times , Сингапур, россияне тратят в среднем 47% от общего личного потребления каждый год на еду и напитки. Это составляет более 130 долларов США в год. ⁵ Эти цифры отражают огромный потенциал российского рынка продуктов питания, и Sakae Sushi сможет получить значительную прибыль, если в долгосрочной перспективе сможет занять лидирующие позиции среди сетей кайтен-дзуси .

                  Foo также надеется использовать Россию в качестве ступеньки для выхода на развивающиеся рынки Восточной Европы, в частности, в те новые независимые страны, которые были бывшими государствами в составе Советского Союза (СССР).

                  Угрозы

                  Угрозы планируемой экспансии Apex-Pal в Россию могут исходить от обстоятельств, которые не зависят от компании. Например, сильный экономический рост, сделавший Россию привлекательным местом для иностранных инвестиций, может длиться недолго. Зависимость России от экспорта нефти может привести к краху экономики в случае падения цен на нефть, хотя это маловероятно, учитывая текущую ситуацию со спросом и предложением. Еще одним поводом для беспокойства является высокий уровень инфляции, наблюдавшийся к концу 2007 года.Apex-Pal также потребует официального одобрения со стороны соответствующих органов, которое на данный момент еще не получено.

                  ⁵ Чуанг Пек Мин, «Россия манит изобилием возможностей: экономика растет во всех секторах», Business Times Singapore, 13 марта 2008 г., Special Focus.

                  Доверие между партнерами по совместному предприятию особенно важно для успешных отношений. Во-первых, из-за передачи технологий и опыта мало что может помешать партнерам прекратить партнерство и открыть свои собственные конкурирующие торговые точки. В случае возникновения спора с партнерами вопрос о том, сможет ли Apex-Pal защитить свои интересы, остается спорным. Apex-Pal может столкнуться с еще большими сложностями, если будет иметь дело с российским коллегой, имеющим сильные политические связи.

                  Есть несколько барьеров для входа в бизнес кайтен-дзуси . Если Sakae Sushi станет хитом в России, мало что сможет помешать появлению подобных сетей, что приведет к понижающему давлению на ценовые надбавки, которые может взимать Sakae Sushi.Собственно говоря, в 2007 году Йо! Суши (сеть из Лондона) уже открыла магазин в Москве.

                  Sakae Sushi может иметь испытанную и испытанную модель, которая до сих пор доказала свою эффективность, хотя следует признать, что между Юго-Восточной Азией, где эта модель оказалась наиболее успешной, и Россией существуют огромные различия. Из-за различий в культуре и бизнес-климате бизнес-модель Sakae должна будет претерпеть значительные изменения, чтобы адаптироваться к условиям ведения бизнеса в России. Сможет ли Sakae Sushi сохранить основные компетенции, которые позволяли ему превосходить своих конкурентов все эти годы, еще неизвестно.

                  Поскольку Sakae Sushi стремится стать глобальным брендом, или, как сказал Фу, «Макдональдс суши», экспансия в Россию приблизит Apex-Pal к его видению. Экономические показатели

                  положительны, что говорит о том, что, возможно, сейчас хорошее время для выхода на российский рынок.

                  Три способа входа в Россию (совместное предприятие, создание новых предприятий и франчайзинг) имеют свои сильные и слабые стороны.Уникальность политической и правовой среды России означает, что любой иностранный бизнес получит большую выгоду, если у него будет местный партнер с хорошими связями. Это делает инвестиции в новые предприятия менее привлекательными для иностранных инвесторов, особенно для немультинациональных компаний, которые не имеют достаточного финансового и международного влияния, чтобы влиять на местных политиков и чиновников. Следовательно, «Сакаэ Суши» следует рассматривать этот вариант только позже, когда она добьется достаточных успехов в российских деловых и политических кругах.

                  Франчайзинг — это еще один способ быстрого выхода Apex-Pal в Россию, хотя и с ограниченным риском ухудшения ситуации. Это привлекательная перспектива, и Apex-Pal следует постоянно искать подходящих франчайзи. Если представится такая возможность и российские предприятия все же выступят с намерением лицензировать права на управление Sakae Sushi в России, Apex-Pal следует продолжить, хотя и с осторожностью, после тщательной оценки того, что они действительно являются подходящими кандидатами. Apex-Pal должна обратиться за помощью к соответствующему юрисконсульту для защиты своих интересов и обеспечения того, чтобы франчайзи оставались приверженными своим бизнес-франшизам.

                  Совместное предприятие остается наиболее жизнеспособной альтернативой, тем более что «Апекс-Пал» уже поддерживает контакты с подходящими российскими партнерами. Даже если Apex-Pal создаст совместное предприятие, он все равно должен постоянно стремиться установить правильные связи и влияние на местное правительство и администрацию. Таким образом, в случае возникновения спора со своими партнерами, Apex-Pal не будет ущемлена из-за отсутствия местного влияния и получит выкуп от своих партнеров. Поскольку доверие между партнерами жизненно важно для поддержания успешных симбиотических отношений

                  , Apex-Pal должен гарантировать, что его партнеры будут получать адекватное финансовое вознаграждение.Устанавливая отличительные взаимные выгоды от партнерства, партнеры Apex-Pal будут более привержены партнерству и с большей готовностью прилагать усилия, необходимые для успеха Sakae Sushi.

                  Основные направления деятельности в России — Chevron.com

                  ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ПРЕДНАЗНАЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ «БЕЗОПАСНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ» Закона о судебной реформе о частных ценных бумагах от 1995 г.

                  Этот веб-сайт содержит прогнозные заявления, касающиеся деятельности Chevron, которые основаны на текущих ожиданиях, оценках и прогнозах руководства в отношении нефтяной, химической и других отраслей, связанных с энергетикой.

                  Такие слова или фразы, как «ожидает», «ожидает», «намеревается», «планирует», «цели», «продвигается», «совершает», «движет», «стремится», «прогнозирует», «проекты», « считает, »« подходит »,« ищет »,« расписывает »,« оценивает »,« позиции »,« преследует »,« может »,« может »,« мог бы »,« должен »,« будет »,« бюджет, «Перспективы», «тенденции», «руководство», «фокус», «в процессе», «цели», «задачи», «стратегии», «возможности», «уравновешенный», «потенциал» и аналогичные выражения предназначены для выявления таких прогнозных заявлений. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов и подвержены определенным рискам, неопределенностям и другим факторам, многие из которых находятся вне контроля компании и их трудно предсказать.Таким образом, фактические результаты и результаты могут существенно отличаться от того, что выражено или прогнозировано в таких прогнозных заявлениях. Читатель не должен чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые действительны только на момент публикации этого веб-сайта.
                  За исключением случаев, предусмотренных законом, Chevron не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.

                  Среди важных факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны в прогнозных заявлениях, включают: изменение цен на сырую нефть и природный газ и спроса на нашу продукцию, а также сокращение производства из-за рыночных условий; квоты на добычу сырой нефти или другие меры, которые могут быть наложены Организацией стран-экспортеров нефти и другими странами-производителями; кризисы общественного здравоохранения, такие как пандемии (включая коронавирус (COVID-19)) и эпидемии, а также любые связанные с ними политику и действия правительства; изменение экономической, нормативной и политической среды в различных странах, в которых работает компания; общие внутренние и международные экономические и политические условия; изменение прибыли от нефтепереработки, сбыта продукции и химикатов; способность компании реализовать ожидаемую экономию затрат, сокращение расходов и повышение эффективности, связанных с инициативами по трансформации предприятий; действия конкурентов или регуляторов; сроки геологоразведочных работ; сроки отборов нефти; конкурентоспособность альтернативных источников энергии или заменителей продукции; технологические разработки; результаты деятельности и финансовое состояние поставщиков, продавцов, партнеров и аффилированных лиц компании, особенно в течение продолжительных периодов низких цен на сырую нефть и природный газ во время пандемии COVID-19; неспособность или неспособность партнеров компании по совместному предприятию финансировать свою долю операций и деятельности по развитию; потенциальная неспособность достичь ожидаемой чистой добычи по существующим и будущим проектам разработки сырой нефти и природного газа; возможные задержки в разработке, строительстве или запуске запланированных проектов; потенциальное нарушение или прерывание деятельности компании из-за войны, несчастных случаев, политических событий, гражданских беспорядков, суровых погодных условий, киберугроз, террористических актов или других естественных или человеческих причин, не зависящих от компании; потенциальная ответственность за корректирующие действия или оценки в соответствии с существующими или будущими экологическими нормами и судебными разбирательствами; значительные производственные, инвестиционные или производственные изменения, предпринятые или требуемые существующими или будущими природоохранными законами и постановлениями, включая международные соглашения, национальное или региональное законодательство и нормативные меры по ограничению или сокращению выбросов парниковых газов; потенциальная ответственность в результате незавершенного или будущего судебного разбирательства; способность компании получить ожидаемые выгоды от приобретения Noble Energy, Inc. ; будущие приобретения или отчуждения компании активов или акций либо задержка или невозможность закрытия таких сделок на основании требуемых условий закрытия; возможность прибылей и убытков от выбытия или обесценения активов; санкционированные государством продажи, изъятие активов, рекапитализация, налоги и налоговые проверки, тарифы, санкции, изменения в налоговых условиях или ограничения объема операций компании; движение иностранной валюты по сравнению с долларом США; существенное сокращение корпоративной ликвидности и доступа к долговым рынкам; получение необходимых разрешений Совета директоров на выплату будущих дивидендов; последствия изменения правил бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, принятыми нормотворческими органами; способность компании выявлять и снижать риски и опасности, присущие работе в мировой энергетической отрасли; и факторы, указанные под заголовком «Факторы риска» на страницах 18–23 годового отчета компании за 2020 год в форме 10-K и в других последующих документах, поданных в U. S. Комиссия по ценным бумагам и биржам. Другие непредсказуемые или неизвестные факторы, не обсуждаемые на этом веб-сайте, также могут иметь существенное неблагоприятное влияние на прогнозные заявления.

                  Export.gov — MasterOIO_Ourservices_Russia

                  ]]>

                  Соединенные Штаты привержены поддержке торговых и инвестиционных отношений между Соединенными Штатами и Россией в несанкционированных секторах экономики. Иностранная коммерческая служба (FCS) при представительстве США в России служит важным ресурсом для U.С. и Русский Бизнесы стремятся развивать и расширять новые отношения. FCS помогла российским и американским компаниям внедрить инновационные технологии и увеличить инвестиции, укрепив связи между нашими странами. Бесчеловечный лимит, введенный Российской Федерацией для наших сотрудников, привел к сокращению нашего присутствия в стране, ограничив нашу способность предоставлять полный набор услуг. Несмотря на эти ограничения, мы по-прежнему привержены поддержке американского бизнеса в Российской Федерации и будем предоставлять помощь и информацию, если позволят ресурсы.

                  Услуги для компаний США
                  Подтвержденная торговая экспертиза. Независимо от того, хотите ли вы совершить первую экспортную продажу или расширить свой бизнес в России, мы предлагаем консультации по вопросам торговли, информацию о рынке, установление деловых контактов и коммерческую дипломатию, необходимую для использования прибыльных деловых возможностей. Кроме того, мы поможем вам разработать стратегии торгового финансирования и страхования, соответствующие вашим конкретным бизнес-целям, и поможем завершить экспортную сделку.

                  Наши профессионалы в области торговли будут работать с вами, чтобы определить и адаптировать перечисленные ниже услуги по смешиванию продуктов для достижения ваших экспортных целей. За подробностями обращайтесь к своему торговому специалисту по коммерческой службе США в России.
                  

                  Торговое консультирование

                  Планирование и стратегия

                  • Создайте комплексный международный бизнес-план для входа или расширения в России.
                  • Получите идеи и экономичные решения, которые помогут достичь ваших бизнес-целей.

                  Юридические и нормативные вопросы

                  • Определите потребности в экспортных лицензиях для доставки вашей продукции.
                  • Понимайте и соблюдайте мировые стандарты на продукцию, требования сертификации, правила по электричеству и законы об упаковке.
                  • Узнайте, как избежать проблем с правами интеллектуальной собственности и юридических споров.

                  Требования к документации и продукции

                  • Узнайте об экспортных документах, включая электронную подачу экспортной информации, счета-фактуры, упаковочные листы и сертификаты происхождения.
                  • Проверьте тарифную ставку для вашего продукта, а также любые импортные сборы для определенного рынка.
                  • Определите номера Списка B и HS вашего продукта.

                  Торговые проблемы

                  • Получите помощь по вопросам, связанным с таможней.
                  • Получите правозащитную поддержку, если на экспорт вашей компании или заявки в России отрицательно повлияли торговые барьеры или проблемы с доступом на рынок.
                  • Узнайте, как ограничить риск невыплаты, и проконсультируйтесь в случае возникновения проблем.

                  Торговое финансирование и страхование

                  • Сформулируйте стратегию экспортного финансирования, используя кредитные программы, предоставляемые Управлением малого бизнеса и другими организациями торгового финансирования, чтобы снизить риски и дать вашей компании возможность предлагать конкурентоспособные условия продаж в России.
                  • Получите рекомендации по ценообразованию ваших продуктов и услуг, чтобы обеспечить конкурентоспособность на российских рынках при максимальном увеличении вашей прибыли.
                  Market Intelligence

                  Отчеты по странам и отрасли

                  • Получите точную и подробную информацию — бесплатно — из национальных и отраслевых рыночных отчетов, составленных нашими профессиональными торговыми специалистами внутри страны.
                  • Получайте обновления о новых правилах, тенденциях в бизнесе и проектах, финансируемых государством.

                  Индивидуальное исследование рынка

                  • Оцените потенциал продаж ваших продуктов или услуг с помощью индивидуальных отчетов по мировым рынкам.
                  • Узнайте, какие факторы влияют на потенциальных клиентов, определите своих конкурентов и узнайте цены на сопоставимые продукты.

                  Справочные отчеты

                  • Узнайте о потенциальных партнерах от наших торговых специалистов, работающих в России.
                  • Закажите отчет международной компании, содержащий имеющиеся объемы продаж, показатели прибыли, потенциальные обязательства и другую финансовую информацию.

                  Торговые данные и анализ

                  • Получите последние годовые и квартальные данные о торговле по странам, штатам, товарам и годам.
                  • Найдите отраслевые торговые данные и анализ.
                  • Получите информацию о тарифах и торговых соглашениях для конкретной страны.
                  Деловые встречи

                  Поиск партнеров

                  • Определите потенциальных российских партнеров и получите подробные отчеты компании.
                  • Определите конкурентоспособность вашего продукта или услуги в России.

                  Индивидуальные деловые контакты

                  • Встречайтесь один на один с предварительно отобранными российскими покупателями, торговыми представителями и деловыми партнерами с помощью нашей службы Gold Key.
                  • Используйте индивидуальные брифинги, исследования и консультации по рынку.

                  Промоакции внутри страны

                  • Используйте индивидуальные площадки для охвата потенциальных российских партнеров и покупателей.
                  • Реклама в нашем официальном каталоге поставщиков из США, разосланная почти 400 000 международным компаниям, включая потенциальных покупателей из России.
                  • Разместите вашу компанию на нашем русскоязычном веб-сайте, ориентированном на покупателей.

                  Торговые представительства

                  • Участвуйте в официальных миссиях по развитию бизнеса под руководством высокопоставленных руководителей правительства США. Встречайтесь с российскими агентами, дистрибьюторами, представителями правительства и отрасли, потенциальными клиентами и представителями посольства США .

                  Выставки

                  • Воспользуйтесь нашей программой для международных покупателей, чтобы встретиться с предварительно отобранными покупателями и получить консультации по вопросам экспорта в крупном U.С. выставки.
                  • Экспонат в Павильоне США на российских международных выставках.
                  • Разрешите распространять вашу маркетинговую литературу на российских международных выставках.
                  Торговая дипломатия
                  • Преодолеть торговые препятствия для успешного выхода на российский рынок.
                  • Воспользуйтесь скоординированным взаимодействием правительства США с правительством России для защиты U. С. Деловые интересы.
                  • Доступ к торговым агентам правительства США по вашим заявкам на государственные закупки в России.
                  
                  

                  Культурные аспекты бизнеса в России

                  Содержание

                  1. Предыстория русского народа

                  2. Культурные аспекты бизнеса в России
                  2.1. Развлекательный
                  2.2. Ресторан
                  2.3. Распитие и курение
                  2.4. Корпоративная культура
                  2.5. Культурные аспекты Хофстеде для русских
                  2.5.1. Расстояние мощности
                  2.5.2. Предотвращение неопределенности
                  2.5.3. Индивидуализм — Коллективизм
                  2.5.4. Мужественность — женственность
                  2.6. Каркас Тромпенаара
                  2.6.1. Ладить с людьми
                  2.6.2. Жизнь во времени
                  2.6.3. Жизнь с природой

                  3. Принципы общения в России
                  3.1. Встреча и почтительное обращение к россиянам
                  3.2. Общие правила коммуникации
                  3.2.1. Хорошие темы для разговора
                  3.2.2. Темы, которых следует избегать
                  3.3. Виды невербального общения
                  3. 3.1. Кинетика и проксемика
                  3.3.2. Паралингвистика
                  3.4. Коммуникационная техника
                  3.4.1. Телефоны
                  3.4.2. Презентации
                  3.4.3. Письменное сообщение

                  4. Ведение переговоров с россиянами
                  4.1. Предпереговорная подготовка
                  4.2. Основная концепция переговоров
                  4.3. Русский стиль ведения переговоров
                  4.4.Тактика переговоров и убеждения
                  4.5. Протокол
                  4.5.1. Полномочия
                  4.5.2. Правила для деловой одежды Общий дресс-код Деловой женский дресс-код
                  4.5.3. Вручение подарков Соответствующие деловые подарки
                  Список оцененных подарков
                  4.5.4. Церемонии
                  4.6. Коммуникативный контекст
                  4.7. Вид и значение ворот
                  4.8. Роль отношений и доверия
                  4.9. Ценность времени в России
                  4.10. Соглашения посредством письменной документации

                  5. Развитие мультикультурных команд
                  5.1. Руководство, мотивация и управление командами в российском контексте
                  5.2. Лидерство в России: истоки и ценности
                  5. 3. Установление авторитета
                  5.4. Эффективное развитие персонала для российских сотрудников
                  5.5. Мотивация

                  6. Выбор экспатриантов
                  6.1. Факторы, которые следует учитывать
                  6.2. Атрибуты выбора

                  7.Управление социальными и этическими вопросами:
                  7.1. Проблемы
                  7.2. Управление проблемами

                  8. Заключение

                  9. Приложения

                  10. Список литературы

                  «Коммунизм основывался на том, чтобы все были одинаковы.

                  Быть другим было угрозой.

                  Сейчас российское общество переживает болезненный процесс реформирования,

                  и избавляясь от старых способов мышления.

                  Хотя официальные различия разрешены властями

                  по-прежнему существует сильная враждебность к чему-либо или кому-либо, что не является средним.«

                  Марина Тянхелкова, Международный республиканский институт ^[1]

                  1. Предыстория русского народа

                  Царский и коммунистический режимы подавили желание людей работать индивидуально по личной инициативе. В период реструктуризации (перестройки) советская коммунистическая система ценностей была пересмотрена, но темпы реструктуризации были очень медленными. Западные ценности индивидуализма и максимизации прибыли постепенно адаптируются, однако многим россиянам, особенно пожилым, трудно адаптироваться к западным взглядам на жизнь.Старшее поколение в целом настроено пессимистично и не верит в лучшее будущее, в то время как более молодые городские россияне более открыты для западного образа жизни. ^[2]

                  В настоящее время Россия переживает период глубоких изменений, направленных на замену ценностей коммунизма ценностями демократии и рыночной экономики. Посетители России могут обнаружить, что многие россияне все еще не знакомы с концепциями, лежащими в основе западной деловой культуры, или неверно осведомлены о них. Возможно, потребуется объяснить и убедить российских коллег принять такие идеи, как мотивация, честная игра, индивидуальная ответственность и вознаграждение, прибыль и убыток, оборот, права собственности, добрая воля или связи с общественностью. Однако эти термины следует использовать только с тактом и осторожностью. ^[3]

                  Следует иметь в виду, что на Западе широко распространено «предположение» о том, что Россия — очень «европейская» страна. Обсуждения с несколькими россиянами показали, что существует близость с Азией, и это следует иметь в виду, предполагая, что Россия со временем объединится, чтобы действовать как североамериканцы или европейцы.

                  Сами россияне часто проводят различие между Россией как страной и Москвой и Санкт-Петербургом как наиболее технологически и экономически развитыми городами России.Эти два города относительно современные, соответствуют западным стандартам и за последнее десятилетие испытали крупномасштабные прямые иностранные инвестиции. ^[4]

                  2. Культурные аспекты бизнеса в России

                  2.1. Развлекательный

                  Приглашение в русский дом — огромная честь. Еще более почетно быть приглашенным в летний дом в России. В любом случае посетители должны быть готовы остаться допоздна — часто до раннего утра, если не на ночь. ^[5] Гости могут быть обязаны снять обувь перед входом в российский дом и вместо этого надеть пару тапочек, предложенных им хозяевами. ^[6] Очевидно, последнее требование является следствием климатических условий России. Как и в других северных странах с суровым климатом (по нашему опыту в Канаде и Норвегии), снятие обуви происходит из-за количества снега, слякоти и / или грязи на обуви.

                  По тем же причинам считается грубым носить или носить пальто в ресторане или на любом развлекательном заведении.Принято оставлять пальто, зонтики и т. Д. В гардеробе перед входом.

                  2.2. Ресторан

                  В России бронирование столиков в ресторанах может быть довольно сложной задачей. В некоторых более неформальных ресторанах от клиентов могут потребовать делить столик с другими посетителями. Однако от них не требуется разговаривать с незнакомцами, сидящими рядом с ними; Социально приемлемо просто действовать, как если бы вы сидели за частным столом. ^[7]

                  Протокол: Как и за столом переговоров, центральные места зарезервированы для высших должностных лиц. Жителям Запада следует сидеть на противоположной стороне стола от своих российских коллег. Самого старшего или самого почетного гостя обычно обслуживают первым, и гости должны начинать есть только тогда, когда хозяин приглашает их начать. Обратите внимание, что русские держат посуду в континентальном стиле: вилка всегда держится в левой руке, а нож — в правой руке . Предполагается, что руки должны оставаться видимыми над столом, а запястья лежать на столе. ^[8]

                  Обедая дома, русские часто кладут на стол больше еды, чем можно съесть, что указывает на изобилие еды (есть она или нет).Отказ от вторых порций считается грубостью и оскорблением повара. В результате посетители могут использовать одну уловку — оставить немного еды на тарелке, чтобы указать, что они не могут съесть еще один кусок. ^[9]

                  2.3. Пить и курить

                  Россия — это питейная культура. Отказ от питья недопустим, если нет веского оправдания (например, по причинам, связанным со здоровьем или по религиозным причинам). Непосвященным лучше всего знать, когда пора остановиться, так как каждый раз, когда кто-то опорожняет свой стакан, их могут попросить «пополнить».» ^[10] Кроме того, не вся вода в России очищается так, как на Западе. Посетители должны опасаться не только воды, которую они пьют, но и менее очевидных проблем, например, при запросе кубиков льда в напитках — эти кубики могли быть получены из неочищенной воды.

                  Во время развлечений часто встречаются «тосты», и никто не пьет до тех пор, пока не будет предложен первый тост. После тоста большинство россиян вместе чокаются бокалами, как в западных обществах. Однако в России это не принято, если пить что-то безалкогольное. ^[11]

                  Россия — страна пьющих, а также страна курящих. Принимая это во внимание, может быть сложно найти разделы для некурящих. Кроме того, постоянное курение во время еды — это общепринятая практика, к которой западным людям тоже придется привыкнуть. ^[12]

                  2.4. Корпоративная культура

                  Ценяется за пунктуальность в встречах. Однако часто деловые встречи продолжаются намного дольше установленного срока, и это следует планировать.Умные путешественники получат «бессрочный» билет на самолет, чтобы учесть эту возможность.

                  Интересно, что слово «Нет», как правило, не последнее слово в вопросе, т. Е. Это означает, что по-прежнему будет возможность торговаться даже после того, как на вопрос будет дан ответ «Нет». ^[13] Это наиболее интересно по сравнению с типичным азиатским стилем ведения бизнеса. Чтобы быть чуткими к чувствам другой стороны, азиаты часто дают очень косвенный ответ на любой вопрос, который иногда может сбивать с толку непосвященного жителя Запада.Хотя в этой статье мы сосредоточены на западных людях, ведущих бизнес в России, этот контраст, безусловно, полезная информация, которую следует знать любому, кто ведет бизнес за границей.

                  Хотя россияне обычно очень компетентно обсуждают технические вопросы, их неопытность в капитализме означает, что они не обязательно понимают все западные методы ведения бизнеса и цели. ^[14] Посещающие предприниматели должны позаботиться о том, чтобы обеспечить ясное и точное объяснение своих требований, чтобы избежать недоразумений или враждебности со стороны российских контрагентов.

                  2,5. Культурные аспекты Хофстеде для русских

                  2.5.1. Дистанция мощности

                  Электроэнергия Расстояние внутри России однозначно велико. Хотя государство больше не доминирует в бизнесе, как это было раньше, в российской деловой культуре существует глубоко укоренившаяся иерархия. Начальство имеет власть над своими подчиненными и в конечном итоге несет ответственность за окончательное решение. ^[15] . В результате российские официальные лица рассчитывают вести дела только с высокопоставленными западными руководителями.Для приезжающих с Запада важно иметь дело с ключевыми лицами, принимающими решения, а не с «привратниками» или другими посредниками, которых часто посылают для встречи с новыми посетителями. Следовательно, важно заранее спланировать, чтобы обеспечить правильные контакты до поездки.

                  2.5.2. Предотвращение неопределенности

                  россиян в целом можно отнести к категории людей, очень не склонных к риску. Учитывая тот факт, что старая российская система планировалась централизованно, а законы часто были расплывчатыми или применялись без разбора, неудивительно, что россияне, как правило, избегают неопределенности, когда дело касается деловых сделок, даже когда они понимают, что более рискованные переговоры могут привести к лучшим результатам. . ^[16]

                  2.5.3. Индивидуализм — Коллективизм

                  Даже после падения коммунизма Россия остается очень коллективистским обществом. Многие россияне до сих пор не знакомы с концепциями, лежащими в основе западной деловой культуры, или неверно осведомлены о них, особенно о тех, которые связаны с прибылью, мотивацией и т. Д. (Как описано в разделе «Предпосылки» выше). Даже для хорошо оплачиваемых россиян, когда они достигли достаточного уровня дохода, работа в комфортных условиях может быть не менее или даже более важной, чем более высокая зарплата. ^[17]

                  Возможно, из-за деспотического характера бывшего Советского Союза россиянам трудно признавать ошибки публично, а иногда даже в частном порядке. Кроме того, из-за исторически сложившейся коллективистской культуры публичное восхваление отдельных лиц воспринимается с подозрением. Как и в других высоко коллективистских обществах (например, в Юго-Восточной Азии или Японии), иностранные бизнесмены должны вместо этого найти способы обратиться к группе, а не к отдельному человеку и , чтобы прокомментировать как проблемы, так и успехи таким образом, чтобы охватить более широкий круг вопросов. вопроса, чтобы не выделять отдельных лиц.

                  2.5.4. Мужественность — Женственность

                  Русская культура включает в себя элементы как мужской, так и женской ориентации. С мужской точки зрения, русские могут быть сильными и агрессивными людьми, с которыми можно вести бизнес. Кроме того, сохраняется сексистское отношение к женщинам, и женщины, вероятно, столкнутся с серьезными проблемами при ведении бизнеса в этой стране. Однако в то же время исследования показывают, что россияне чувствительны к чувствам других — черта, обычно присущая феминистскому обществу.Сильная привязанность к детям также усиливает эту феминистскую ориентацию.

                  2.6. Каркас Тромпенаара

                  2.6.1. Ладить с людьми

                  Прежде всего, при ведении бизнеса в России необходимо проявить терпение, гибкость и понимание. Мало того, что бюрократия обширна, но и налаживание личных отношений очень важно для российских бизнесменов. Для русского чрезвычайно важно качество таких отношений; в основном это означает доверие.Личные отношения — это то, что поддерживает бизнес между людьми и компаниями. ^[18]

                  2.6.2. Жизнь во времени

                  Русские вынуждены жить настоящим и испытывают трудности с долгосрочным планированием и оценкой «общей картины». Столкнувшись с неоднозначной проблемной ситуацией, они имеют тенденцию изменять сценарий, чтобы он соответствовал картине, которую они считают наиболее полезной. ^[19]

                  Недавнее прошлое России включает экономический, социальный и политический хаос и разруху, и бывший коммунистический режим, существовавший до этого хаоса, больше не является актуальной точкой отсчета для повседневной деятельности в 2002 году.В то же время хаотическая история породила у россиян ощущение неопределенности будущего и невозможности контролировать свою судьбу. Таким образом, долгосрочное планирование — это не то, в чем большинство россиян разбирается, поэтому для западных людей, реализующих или выражающих долгосрочные цели в России, необходимо тщательное общение.

                  2.6.3. Жизнь с природой

                  Россияне с энтузиазмом обсуждают политику и проблемы жизни в России. Когда это происходит, лучшая политика — стать активным слушателем, а не участником.Выражение западных взглядов может вызвать оскорбление. Русские любят иметь строгий внутренний контроль и доминировать в разговоре (по крайней мере, при обсуждении этой темы). Жителю Запада следует сосредоточиться на них и быть гибким, чтобы лучше ладить.

                  3. Принципы общения в России

                  3.1. Встреча и почтительное обращение к россиянам

                  Когда россияне встречаются впервые, приветствие может показаться холодным и недружелюбным. Дружелюбных улыбок ожидать не стоит.Рукопожатия всегда уместны при приветствии или уходе, но не обязательно. Если кто-то носит перчатки, их следует снять перед рукопожатием. ^[20]

                  При встрече с кем-то совершенно уместно просто назвать фамилию без какого-либо дополнительного приветствия. Следует выучить титулы русских контактных лиц, с которыми вы встретитесь, поскольку эти различия чрезвычайно важны в русской культуре. ^[21] Имя подходит только для очень близких родственников и друзей.Посетителям уместно называть российских коллег « гасподин » (название любезности, похожее на «мистер») или « гаспажах » (аналог «миссис» или «мисс») плюс его или ее фамилия. ^[22] Слово «товарищ» или его российский эквивалент « товарисч » устарело. Он был популярен во времена коммунистов, но больше не должен использоваться. ^[23]

                  3.2. Общие правила коммуникации

                  Невербальное общение важно в России, но все зависит от ситуации.Иногда русские очень осторожны в том, что они говорят и как они это говорят, и могут говорить метафорически, символически и, возможно, даже загадочно. Следовательно, очень часто приходится полагаться на невербальное общение. Однако в других случаях они могут быть предельно откровенными. Разрешено обсуждать чувства и надежды на будущее, поскольку россиян будет гораздо больше интересовать личная сторона характера, чем деловая повестка дня.

                  В России нет ничего необычного в физическом контакте.Когда русский во время разговора прикасается к другому человеку, это обычно признак уверенности. Лучше избегать личных вопросов, хотя русских интересуют личные вопросы, такие как семья и дети, и показ фотографий своих детей может быть эффективным способом укрепления доброй воли. Комплименты следует говорить с осторожностью, поскольку они могут вызвать у россиян чувство долга. Например, посещая дом, слишком увлеченно любуясь декоративным предметом, хозяин может настоять на том, чтобы посетитель его взял.

                  3.2.1. Хорошие темы для разговора

                  Иностранцам следует внимательно подходить к выбору темы для непринужденной беседы. Российская культура и история всегда являются подходящими темами, однако проявление слишком большого количества знаний или энтузиазма по этим предметам может показаться россиянам странным, потому что им трудно поверить, что жителю Запада действительно нравится или интересна Россия. Некоторыми долгожданными темами являются также изменения, происходящие в России, недавние события, экономические проблемы и положительных контрастов и сравнений между Россией и другими развитыми странами.Однако, говоря о сравнениях, желательно, чтобы россияне первыми подняли эту тему. Дальнейшие приветственные темы — это все аспекты русской культуры, такие как книги, искусство и фильмы. ^[24]

                  3.2.2. Темы, которых следует избегать

                  К чувствительным вопросам относятся жалобы на Россию, такие как политическая или экономическая критика, Вторая мировая война и Холокост, Царь и монархия, этнические меньшинства, религия, сравнение или противопоставление России другим развивающимся странам и сравнение или противопоставление Москвы и Святой Петербург. ^[25]

                  […]

                  ---

                  ^[1] Цитируется в: Intermark Residential Real Estate, данные из Интернета 25 ноября 2002 г., http://www.intermark.ru/moscow/cross_cultural.htm.

                  ^[2] Bosrock, M .: Put Your Best Foot Forward: Russia, получено 28 января 2000 г. с веб-сайта Wall Street Journal http://public.wsj.com/careers/resources/documents/cwc-russia. htm.

                  ^[3] Давайте заключим сделку, получено из всемирной паутины 25.11.2002 г., http://www.executiveplanet.com/business-culture/92778510093.html.

                  ^[4] Информация получена в ходе телефонного интервью с Дэниелом Блекертом, студентом MBA Университета Суинберн в Мельбурне, который в течение 4 месяцев работал в немецкой консалтинговой фирме Roland Berger Strategy Consultants в Москве.

                  ^[5] Prosperous Entertainment, получено из Интернета 25 ноября 2002 г., http://www.executiveplanet.com/business-culture/92777626890. html.

                  ^[6] Там же.

                  ^[7] Там же.

                  ^[8] Bosrock, M .: Put Your Best Foot Forward: Russia, получено 28 января 2000 г. с веб-сайта Wall Street Journal http://public.wsj.com/careers/resources/documents/cwc-russia. htm.

                  ^[9] Prosperous Entertainment, получено из Интернета 25 ноября 2002 г., http://www.executiveplanet.com/business-culture/92777626890.html.

                  ^[10] Bosrock, M.: Put Your Best Foot Forward: Russia, получено 28 января 2000 г. с веб-сайта Wall Street Journal http://public.wsj.com/careers/resources/documents/cwc-russia.htm.

                  ^[11] Prosperous Entertainment, получено из Интернета 25 ноября 2002 г., http://www.executiveplanet.com/business-culture/92777626890.html.

                  ^[12] Там же.

                  ^[13] Bosrock, M .: Put Your Best Foot Forward: Russia, получено 28 января 2000 г. с веб-сайта Wall Street Journal, http: // public.wsj.com/careers/resources/documents/cwc-russia. htm.

                  ^[14] Там же.

                  ^[15] Давайте заключим сделку !, Получено из всемирной паутины 20.11.2002 из World Class Online MBA из Cambridge Online Learning.

                  ^[16] Моран, Р. и Стрипп, В .: Динамика успешных международных деловых переговоров, 1991, Хьюстон: Gulf Publishing. Это было подтверждено телефонным интервью с Дэниелом Блекертом, студентом MBA Университета Суинберн в Мельбурне, который в течение 4 месяцев проработал в Москве в немецкой консалтинговой фирме Roland Berger Strategy Consultants .

                  ^[17] Bosrock, M .: Put Your Best Foot Forward: Russia, получено 28 января 2000 года с веб-сайта Wall Street Journal http://public.wsj.com/careers/resources/documents/cwc-russia. htm.

                  ^[18] Intermark Residential Real Estate, данные из Интернета 25.11.2002, http://www.intermark.ru/moscow/cross_cultural.htm

                  ^[19] . Цитата из доклада по этике «Сравнение отношения россиян и американцев к…»

                  ^[20] Босрок, М. : Put Your Best Foot Forward: Russia, получено 28 января 2000 г. с веб-сайта Wall Street Journal http://public.wsj.com/careers/resources/documents/cwc-russia.htm.

                  ^[21] У русских обычно три имени: первое — это имя, а последнее — фамилия отца. Отчество, известное как отчество, является версией имени отца. Для мужчины оно заканчивается суффиксами «vich» или «ovich», что означает «сын». Для женщины отчество также является именем отца, но с добавлением суффиксов «a» или «ova», что означает «дочь ребенка». .«Позже, когда человек станет лучше знаком с человеком, его могут попросить называть его или ее по имени и отчеству. Имя или титул? Получено из Всемирной паутины 25 ноября 2002 г., http: //www.executiveplanet .com / business-culture / 92777777796.html.

                  ^[22] Некоторые имена настолько распространены, что необходима дополнительная информация, чтобы идентифицировать нужного человека. Поэтому русские используют дату рождения человека, чтобы различать лиц с одинаковыми именами в официальных кругах. Более того, русские часто используют приставки «старший» и «младший» после имени, чтобы различать двух лиц (особенно мужчин) с одинаковыми именами.

                  ^[23] Имя или титул? Получено из Интернета 25 ноября 2002 г., http://www.executiveplanet.com/business-culture/92777777796.html.

                  ^[24] Беседа, получено из Всемирной паутины 25 ноября 2002 г., http://www.executiveplanet.com/business-culture/92777341671.html.

                  ^[25] Беседа, полученная из всемирной паутины 25.11.2002 г., http://www.executiveplanet.com/business-culture/92777341671.html.

                  Санкций, связанных с Украиной и Россией | Министерство финансов США

                  Подпишитесь на рассылку новостей о санкциях в отношении Украины и России.

                  Брошюры о санкциях

                  Брошюры

                  о санкциях представляют собой обзор правил OFAC в отношении санкций в отношении Украины / России. Это полезные инструменты для быстрой справки.

                  Дополнительная информация о санкциях в отношении украины и россии

                  Часто задаваемые вопросы

                  OFAC собрало сотни часто задаваемых вопросов (FAQ) о своих программах санкций и связанных с ними политиках. Ссылки ниже отправляют пользователя на страницы часто задаваемых вопросов OFAC.

                  Список идентификации секторальных санкций (SSI)

                  В перечень отраслевых санкций входят лица, определенные OFAC для работы в секторах российской экономики, определенных Министром финансов в соответствии с Распоряжением 13662.

                  Директивы в архиве

                  Важные рекомендации

                  OFAC выпускает для общественности консультации по важным вопросам, связанным с программами санкций, которые оно администрирует.Хотя эти документы могут быть посвящены конкретным отраслям и видам деятельности, они должны быть рассмотрены любой стороной, заинтересованной в соблюдении требований OFAC.

                  Разъяснительное руководство

                  OFAC издает разъяснительные инструкции по конкретным вопросам, связанным с программами санкций, которые оно администрирует. Эти интерпретации политики OFAC иногда публикуются в ответ на публичный запрос о руководстве или могут быть опубликованы OFAC заранее для решения сложной темы.

                  Подача заявки на получение специальной лицензии OFAC

                  Может быть и у вас, и у U.S. заинтересованность правительства в разрешении определенной экономической деятельности, связанной с санкциями в отношении Украины / России. Перейдите по ссылке ниже, чтобы подать заявку на лицензию OFAC.

                  Руководство по лицензионной политике OFAC

                  Определенные виды деятельности, связанные с санкциями в отношении Украины / России, могут быть разрешены, если они лицензированы OFAC. Ниже OFAC опубликовало руководство и заявления относительно конкретных лицензионных политик, касающихся санкций, связанных с Украиной / Россией.

                  • Лицензии на оплату юридических сборов и затрат — Руководство по освобождению ограниченных сумм заблокированных средств для оплаты юридических сборов и затрат, понесенных при оспаривании блокировки U.S. Лица в административном или гражданском процессе
                  • Юридические лица, принадлежащие заблокированным лицам — Руководство по юридическим лицам, принадлежащим лицам, чья собственность и имущественные интересы заблокированы

                  Генеральные лицензии

                  OFAC выдает генеральные лицензии, чтобы разрешить деятельность, которая в противном случае была бы запрещена в отношении санкций, связанных с Украиной / Россией. Общие лицензии позволяют всем лицам в США заниматься деятельностью, описанной в генеральной лицензии, без необходимости подавать заявку на получение конкретной лицензии.

                  • Генеральная лицензия Украины номер 1B — санкционирование определенных операций, связанных с производными финансовыми инструментами, запрещенных Директивами 1, 2 и 3 в соответствии с Распоряжением 13662 (от 28 ноября 2017 г.)
                  • Украина Генеральная лицензия номер 3 — Разрешение операций с участием определенных лиц, которые в противном случае запрещены Директивой 1 согласно Указу правительства 13662 (6 октября 2014 г.)
                  • Украина Генеральная лицензия № 4 — Разрешение на экспорт или реэкспорт сельскохозяйственных товаров, лекарств, медицинских товаров и запасных частей (19 декабря 2014 г.)
                  • Перечень медицинских товаров, авторизованных по генеральной лицензии Украины № 4
                  • Генеральная лицензия Украины № 6 — Разрешение на некоммерческие, личные переводы
                  • Украина Генеральная лицензия № 7 — Операция с авторизованными счетами
                  • Генеральная лицензия Украины № 8 — Операции, связанные с телекоммуникациями и почтой разрешены
                  • Украина Генеральная лицензия № 9 — Экспорт определенных услуг и инцидентов с программным обеспечением в средства связи через Интернет разрешен
                  • Генеральная лицензия Украины № 11 — Разрешение на определенные операции с ФАУ «Главгосэкспертиза России» (20 декабря 2016 г. )
                  • Украина Генеральная лицензия номер 13P — Разрешение на определенные операции, необходимые для продажи или передачи долга, капитала или других активов Группы ГАЗ (23 декабря 2020 г.)
                  • Генеральная лицензия Украины номер 15J — Разрешение на определенные виды деятельности с участием Группы ГАЗ (23 декабря 2020 г.)
                  • Архив генеральных лицензий с истекшим сроком действия

                  Правовая основа санкций в отношении Украины / России

                  Программа санкций в отношении Украины / России представляет собой реализацию нескольких юридических полномочий.Некоторые из этих полномочий имеют форму указа, изданного президентом. Другие органы власти — это публичные законы (статуты), принятые Конгрессом. Эти полномочия далее кодифицируются OFAC в своих правилах, которые публикуются в Своде федеральных правил (CFR). Изменения в этих правилах публикуются в Федеральном реестре.

                  Распоряжения

                  • 13883 — Администрация санкций за распространение оружия массового уничтожения и поправка к Указу правительства 12851 (3 августа 2019 г. )
                  • 13849 — Санкционирование применения определенных санкций, предусмотренных Законом о противодействии противникам Америки посредством санкций (20 сентября 2018 г.)
                  • 13685 — Блокирование собственности определенных лиц и запрещение определенных сделок в отношении Крымской области Украины (19 декабря 2014 г.)
                  • 13662 — Блокирование собственности дополнительных лиц, участвующих в ситуации в Украине (20 марта 2014 г.)
                  • 13661 — Блокирование собственности дополнительных лиц, способствующих развитию ситуации в Украине (17 марта 2014 г.)
                  • 13660 — Блокирование собственности определенных лиц, способствующих ситуации в Украине (6 марта 2014 г.)

                  Определения

                  Устав

                  Свод федеральных правил

                  Уведомления Федерального реестра

                  • 86 FR 59615-21 — Публикация Генеральной веб-лицензии 16 и последующие итерации
                  • 86 FR 40316-21 — Публикация Генеральной веб-лицензии 13 для Украины и последующие итерации
                  • 86 FR 40310-21 — Публикация Генеральной веб-лицензии № 15 для Украины и последующие итерации
                  • 86 FR 37907-21 — Публикация Генеральной веб-лицензии № 12 для Украины и последующие итерации
                  • 86 FR 37904-21 — Публикация Генеральной веб-лицензии 14 и последующие итерации для Украины
                  • 84 FR 48704-19 — Издание Директивы, связанной с Россией, в соответствии с Распоряжением 13883 от 1 августа 2019 г.