Ит сми: IT и телеком СМИ — I квартал 2020

26.10.2020, Пн, 15:00, Мск , Текст: Ирина Пешкова

CNews лидирует с большим отрывом

Компания «Медиалогия», разработчик автоматической системы мониторинга и анализа СМИ в режиме реального времени, представила рейтинг цитируемости российских СМИ, посвященных информационным технологиям и телекоммуникациям за III квартал 2020 г. Интернет-издание CNews.ru стало лидером рейтинга с индексом цитируемости (ИЦ) 91,83. Вторую и третью строчки с большим отрывом заняли ресурсы Content-review.com и Tadviser.ru с ИЦ 69,85 и 66,01 соответственно.

Рейтинг построен на основе базы СМИ системы «Медиалогия», включающей более 59 тыс.

ИЦ — это показатель, учитывающий количество ссылок на источник информации в других СМИ и влиятельность источника, опубликовавшего ссылку. Кроме того, ИЦ учитывает социальную влиятельность СМИ (количество likes и shares материалов СМИ в соцмедиа). Он рассчитывается на базе математико-лингвистического анализа текстов 59 тыс. открытых источников СМИ и 900 млн аккаунтов соцмедиа. Во избежание самоцитирования из анализа исключены ссылки на СМИ, входящие в один медиахолдинг, также объединенные единым брендом и редакцией. Не учитываются показатели посещаемости, тиража или аудитории.

Топ-10 изданий в рейтинге индекса цитирования «Медиалогии» в категории ИТ и телеком за III квартал 2020 года

Позиция	СМИ	Индекс цитирования
1	Cnews. ru	91,83
2	Content-review.com	69,85
3	Tadviser.ru	66,01
4	Tdaily.ru	62,22
5	Vc.ru	46,72
6	Ixbt.com	39,92
7	[email protected]	31,74
8	3dnews.ru	29,43
9	RB.ru	17,35
10	Kod.ru	15,8
11	Habr.com	15,32
12	Ferra. ru	12,75
13	Nag.ru	11,32
14	Incrussia.ru	10,66
15	iPhones.ru	10,65
16	Ict.moscow	9,04
17	Securitylab.ru	8,93
18	Appleinsider.ru	8,65
19	Hightech.fm	7,49
20	Hi-News.ru	5,93

Источник: «Медиалогия»

Под ссылками подразумеваются упоминания источника в контексте всех возможных словосочетаний: «в газете … опубликовано интервью», «по сообщению…», «как передали…», «по материалам…» и т.

CNews увеличивает штат редакции

Несмотря на непростую экономическую обстановку, издание CNews продолжает развиваться. Служба новостей издания CNews приглашает к сотрудничеству талантливых журналистов-новостников, понимающих тематику информационных технологий.

Как освободить 2,5 часа в день для каждого сотрудника

CNews — крупнейшее издание в сфере высоких технологий в России и странах СНГ. Сайт CNews.ru был создан в 2000 г. на базе ленты новостей «Hi-Tech News» РИА «Росбизнесконсалтинг» и быстро приобрел признание профессионалов ИТ отрасли и широкой читательской аудитории.

Специализация интернет-издания — оперативные новости и аналитические материалы о российском и зарубежном рынке ПО и оборудования, статьи об электронной коммерции, телекоммуникациях, инновациях и всевозможных проектах отрасли.

В 2020 г. число читателей сайта CNews.ru регулярно превышает 200 тыс. человек в сутки. Например, 28 августа и 15 октября материалы издания прочли по 259 тыс. человек, а 19 июня аудитория достигла отметки 296 тыс. Число посетителей портала в месяц превышает три миллиона человек.

На протяжении последних лет CNews является лидером подавляющего большинства рейтингов «Медиалогии», посвященных СМИ об ИТ и телекоммуникациях (выпускаются ежеквартально). На публикации издания регулярно ссылаются крупнейшие телеканалы, радиостанции, печатные и интернет-СМИ. В октябре 2020 г. CNews получил награду Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) как лучшее отраслевое издание — за глубокое и всестороннее освещение бизнес-процессов в сфере высоких технологий в 2019 г.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

5880 материалов

9 декабря

2019 год

18 сентября

2019 год

11 апреля

2019 год

2019 год

4 апреля

2019 год

18 марта

2019 год

13 марта

2019 год

6 марта

28 февраля

2019 год

23 января

2019 год

18 января

2019 год

15 октября

2018 год

IT-квантум

Я — легенда. Новый взгляд на технологии после пандемии

Стратегический партнер
Партнер Бизнес-завтрака

Партнер

Экспоненты

30 сентября в конференц-зале отеля Холидей Инн Лесная в Москве состоялась IХ Отраслевая конференция «IT в ритейле: Я — легенда. Новый взгляд на технологии после пандемии».

Стратегическим партнером, а также партнером бизнес-завтрака стала компания Samsung. В качестве партнера мероприятия выступила компания Check Point, вендор по сетевой кибербезопасности. Свои стенды в зоне экспозиции представили: провайдер IT-инфраструктуры Selectel, технологическая компания One Identity и разработчик сервисов для поддержки клиентов, компания Юздеск. Информационными партнерами мероприятия стали 16 отраслевых ассоциаций и профильных СМИ.

Читать далее

О конференции

Несмотря на видимый шторм в розничной торговле и в бизнесе, можно точно сказать, что пандемия дала всем и сразу возможность переосмыслить все взаимоотношения на рынке, посмотреть в глубь процессов и технологических разработок.

Идет смена технологического уклада, который именно сегодня проходит невероятно быстрыми темпами. Пандемия показала всё, что основано на «цифре» продолжает функционировать: интернет-магазины, логистика, банки и многое другое. Технологии цифрового мира уже меняют потребителя, он всё дальше уходит от традиционного ритейла, традиционного понимания торговых центров, уходит в онлайн, и в ответ ждёт изменений от ритейла. В связи с этим и работы у ИТ-директора явно будет больше, но пандемия расчистила путь для быстрых изменений и это хорошая новость для всех.

Конференция ИТ в ритейле — это:

ДОЛГОЖДАННАЯ ВСТРЕЧА в офлайн! ВСЕГО ОДИН ДЕНЬ и ответы на самые болезненные вопросы
АНТИКРИЗИСНЫЙ ИТ-ШТАБ: ИТ-новости сегодня и открытые разговоры с экспертами о самом важном
КОНТЕНТ: глубокая интеграция в рынок, мы собрали только актуальные темы и мастер-классы
ФОРМАТ: максимум дискуссий — максимум пользы: каждый участник имеет возможность обсудить любую тему и задать вопрос
НЕМНОГО ИНТРИГИ! И, конечно же, вас ждет обязательная вечерняя программа. По доброй традиции мы готовим вам сюрприз и храним его в строжайшем секрете
У НАС ЗДЕСЬ СВОЯ АТМОСФЕРА: профессиональная и качественная «тусовка» уровня CIO

Главные темы:

БИЗНЕС-ЗАВТРАК. Мобильное рабочее место мобильного сотрудника
ВЫЖИВШИЙ. Суровая реальность ритейла. Угрозы и возможности для ит в сложных экономических условиях
ИТ-ЭКОНОМИКА в условиях нестабильной ситуации на рынке
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ на ит-инфраструктуру
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПАНЕЛЬ. Новый взгляд на эффективные решения для ритейла. ХИТ-ПАРАД КЕЙСОВ
ПОСТКАРАНТИЙНЫЙ МИР ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНОВ. Уже не вымышленная теория, а реальная практика: как остаться на плаву?
НИЧЕГО ЛИЧНОГО. Как должна работать БЕЗОПАСНАЯ ДОСТАВКА заказов в условиях повышенного спроса

СМИ: правительство разработает новые послабления для телекома и ИТ

Фото: Shutterstock

Правительство РФ разрабатывает проект плана по достижению национальных целей развития страны, в котором предусмотренны ряд послаблений для телекоммуникационных и ИТ-компаний.

• Отсрочить до 30 октября 2022 года обязательный перенос на территорию страны серверов, на которых хранятся данные россиян.
• Ежегодное увеличение на 15% емкости средств для хранения интернет-трафика по «закону Яровой» приостановить до сентября 2020 года; отказаться от требования хранить «тяжелый» контент/видеотрафик.
• В 2020 году отменить арендную плату гособъектов недвижимости для размещения инфраструктуры связи.
• Обеспечить выход операторов связи и центров обработки данных (ЦОД) на оптовый рынок электроэнергии.

По данным РБК, работа над проектом ведется на уровне вице-премьеров, а более актуальная версия документа должны быть готова к 1 сентября.

По словам вице-президент по стратегическим инициативам «Ростелекома» Бориса Глазкова, эти инициативы были сформированы бизнес-сообществом на площадке Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Он отметил, что их реализация позволит отрасли направить значительные средства для решения наиболее актуальных задач, включая модернизацию инфраструктуры. В МТС заявили, что предложенные меры помогут сэкономить значительные средства. В «Вымпелкоме» (бренд «Билайн») также считают необходимым принять системные меры для оптимизации требований по хранению трафика и снижению стоимости строительства и эксплуатации сетей связи.

Ранее этим летом Минкомсвязь предлагала временно снизить плату за использование радиочастот, ввести льготный тариф на электричество для ЦОДов, а также упростить операторам доступ к объектам государственной и муниципальной собственности.

ИТ-директор Росатома Е. Абакумов вошёл в состав Экспертного совета при Министерстве цифрового развития РФ

Основными целями государственного объединения являются проведение экспертизы при включении сведений о ПО в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, а также классификация иностранного ПО.

Председателем Экспертного совета является министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. В составе постоянно действующего органа представители Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Евразийской экономической комиссии, АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ» и другие руководители федеральных органов исполнительной власти, ассоциаций и ведущих игроков российского ИТ-рынка.

«Информационные технологии сегодня являются важнейшей сферой, для развития которой необходимо тесное взаимодействие бизнеса и государственных регуляторов. Поэтому включение в профильный экспертный совет для меня – не только большая честь, но и ответственность, которая предполагает большую совместную работу по повышению импортонезависимости российских ИТ. В Росатоме в рамках программы «Цифровое импортозамещение» мы на практике реализуем ряд проектов, которые уже сегодня можно масштабировать за пределы атомной отрасли. Уверен, что наш опыт будет востребован в профессиональном сообществе», –  прокомментировал Евгений Абакумов.

Евгений Абакумов занимает должность директора по ИТ Росатома. Под его руководством реализуются ИТ-проекты, входящие в Единую цифровую стратегию Росатома, он также отвечает за создание единой ИТ-архитектуры атомной отрасли и обеспечение процесса внедрения российских технологий в отраслевой ИТ-ландшафт.

CNews: ИТ-тренды 2021 — Atos

В конце каждого года появляется большое количество прогнозов аналитических компаний относительно того, какие технологии будут востребованы в следующем году. Однако эти прогнозы зачастую не слишком актуальны для России. Для того, чтобы определить, какие технологии будут наиболее востребованы отечественными заказчиками, агентство CNews Analytics проводит традиционный опрос среди своих читателей. Как и в ходе прошлого опроса, наибольшие надежды возлагаются на аналитику больших данных, искусственный интеллект и облачные решения. В некоторых отраслях в топ по востребованности также вошли интернет вещей, сети пятого поколения и автономные системы.

Негативное влияние пандемии на ИТ-компании сменилось наступлением периода возможностей. В Atos их увидели в поглощении крупных игроков рынка и масштабировании своего бизнеса на различные отрасли. О том, к чему должен привести такой путь, в интервью CNews рассказал Эдгарс Пузо, генеральный директор Atos в России и СНГ.

CNews: Какие тренды 2020 года показались вам наиболее заметными? Каким образом они изменили российский рынок?

Эдгарс Пузо: Несомненно, в 2020 году бизнес был подвержен негативному влиянию пандемии. Из-за распространения коронавируса весь мир изменился и примечательно то, что ИТ были во главе этой трансформации. Компании пытались приспособиться к «новым реалиям» и научиться прогнозировать тенденции в бизнесе, не используя данные аналитиков, a действуя, исходя из текущего положения дел. Если в начале года лучше себя чувствовали организации, которые инвестировали в цифровые технологии и были готовы к работе на удаленке, то сейчас на передовых позициях чувствуют себя лучше те компании, которые постепенно в течение года осуществляли переход к решениям для распределенной работы.

ИТ-компании по-разному прожили 2020 год. Те из них, что были связаны с наиболее пострадавшими от пандемии индустриями (туризмом, ритейлом, авиаперевозками и др.), были вынуждены быстро перестроить свой бизнес, расширив клиентскую базу и перенеся большинство процессов в онлайн. С другой стороны, необходимость перехода на удаленную работу увеличила продажи компаний, которые предлагают инфраструктуру (включая облачную) и средства для коммуникаций, в том числе видеосвязь.

Сочетание цифровых технологий и гибкость ведения бизнеса — тренд, который сохранится и в 2021 году.

CNews: Как события этого года повлияли на процесс цифровизации российского бизнеса? Какие технологии вышли на первые роли?

Эдгарс Пузо: С одной стороны, события 2020 года мотивировали компании использовать инструменты для удаленной работы и общения, облачные сервисы, решения для дистанционного обслуживания и бесконтактного взаимодействия, которые были доступны внутри компаний и на рынке. Руководство компаний обновило стратегии цифровизации предприятий и сразу же перешло к их реализации — на первые роли вышли традиционные технологии, способствующие эффективной работе в команде распределенных сотрудников, необходимые прямо сейчас. Изменился горизонт планирования: в связи с пандемией стали более популярны краткосрочные стратегии, позволяющие четко и оперативно решать задачи в сжатые сроки.

С другой стороны, были приостановлены инвестиции в ряд инновационных технологий, связанных, например, с интернетом вещей, Индустрией 4.0, цифровыми двойниками и т.д. Надеемся, что в 2021 году эти направления снова станут приоритетными.

Эдгарс Пузо: Наш бизнес кардинально не претерпел больших изменений, но поменялись приоритеты

Зато в числе приоритетных направлений снова оказалось масштабирование ИТ-инфраструктуры, так как это связано с неопределенностью прогнозирования спроса и увеличением количества внешних рисков. Компании хотят быстро реагировать на изменения спроса соответствующим изменением расходов и предоставлением ИТ-сервисов и инфраструктуры, необходимых для ведения бизнеса.

В 2020 году компании вернулись к переоценке значения ИТ в цепочке добавленной стоимости продуктов: использовать внутренние ИТ или переходить на аутсорсинг? И надо сказать, что рассматриваются оба варианта — как переход внутреннего ИТ на аутсорсинг, так и возвращение ИТ-услуг из аутсорсинга в инсорсинг.

CNews: Каким образом изменился именно ваш бизнес? Пришлось ли Atos революционно пересматривать свои предложения и формат работы с бизнесом?

Эдгарс Пузо: Наш бизнес кардинально не претерпел больших изменений, но поменялись приоритеты. Клиент всегда был в центре работы системного интегратора, но в 2020 году мы увеличили объем работы с заказчиками, наверное, втрое. На это повлияли ограничения в возможности контактировать в обычном режиме и скорость изменений бизнеса заказчиков, пытающихся адаптироваться в своей индустрии. Они требовали немедленных изменений в бизнес-моделях и договорах, в том числе и долгосрочных. Работая с заказчиками в этом году, мы смогли помочь им решить проблемы с трансформацией бизнеса, а также предложить новые решения, связанные с облачной инфраструктурой и информационной безопасностью.

CNews: Вы презентовали программу Spring. Расскажите о ней подробнее.

Эдгарс Пузо: Компания Atos ставит бизнес-цели, используя трехгодичные циклы планирования, внося коррективы каждые полгода. Программа Spring предназначена для трансформации глобального подхода, адаптации к изменяющемуся ИТ-рынку и запросам клиентов. Принципы, заложенные в этой программе, нацелены на то, чтобы к февралю 2021 года изменить бизнес-модель во всем мире и в России, в частности.

Таким образом, Atos переходит на новый уровень клиентоориентированности, а также меняет подход на индустриальный, улучшая свои цифровые компетенции и пересматривая структуру реализации проектов. В рамках обновления операционной модели были созданы 6 индустрий: промышленность, телекоммуникации и СМИ, финансовые услуги и страхование, ресурсы и услуги, здравоохранение, государственный сектор и оборона. Операционная модель полностью меняется — компания уходит от структуры департаментов к практикам, но ключевое внимание уделяется именно индустриям.

CNews: Можно ли уже говорить о конкретных результатах этой инициативы?

Эдгарс Пузо: Пока еще рано, так как программа перехода стартовала в первом полугодии 2020 года, а завершится в первом квартале 2021 года. Результаты обновлений будут ощутимы не раньше, чем к концу 2021 года. Тем более что Atos — глобальная структура, присутствующая в 73 странах мира. Если говорить в целом, индустриальный подход, несомненно, окажет положительное влияние на операционные процессы и работу с клиентами.

CNews: Atos в этом году представил много решений для безболезненного перехода на дистанционный формат сотрудничества. Между тем, на рынке было достаточно много схожих предложений. Чем ваши предложения лучше, чем у конкурентов?

Эдгарс Пузо: Для того чтобы осуществить безболезненный переход на дистанционный формат работы, конечно, в первую очередь стоит обратить внимание на решения для организации цифрового рабочего места, коммуникационные решения Unify, а также подход к организации ИТ-поддержки. В этих направлениях, безусловно, решения нашей компании отличаются наличием глобальной экспертизы, что подкрепляется множеством успешно реализованных проектов как в России, так и за рубежом. Мы предлагаем комплексный подход, но при этом стремимся кастомизировать решения под нужды клиента, чтобы полностью покрыть ИТ-потребности заказчика. Помимо собственного штата экспертов внутри компании (сегодня у нас более 1700 сотрудников в России), мы обладаем широкой партнерской экосистемой и гарантируем высокое качество реализации проектов.

CNews: На какие перемены в своем портфеле решений пришлось решиться Atos? Как возникла идея с присоединением Unify?

Эдгарс Пузо: Присоединение Unify — это как раз часть нашей глобальной программы Spring. Слияние подчеркивает дальновидность выбора, так как эти решения наиболее востребованы во время пандемии.

И Unify здесь — лишь один из элементов нашей стратегии поглощения компаний. В 2020 году к нам присоединились 9 ключевых игроков на рынке кибербезопасности и цифровой трансформации, а это 2400 опытных высококвалифицированных экспертов. Речь идет о следующих компаниях: Maven Wave (американская консалтинговая компания), Minner & Kasch (компания, занимающаяся обработкой данных), AliА (ведущая консалтинговая компания в области ИТ в Европе), digital.security (дочерняя компания группы Econocom и ведущий независимый игрок в сфере кибербезопасности во Франции, Бельгии и Люксембурге, Paladion (один из мировых лидеров в области облачного управляемого обнаружения и реагирования), EcoAct (входит в число лидеров в области стратегического консалтинга по декарбонизации), Eagle Creek (золотой партнер Salesforce в США), Edifixio (еще один золотой партнер Salesforce, но уже на французском рынке) и Sec Consult (ведущая консалтинговая компания в сфере кибербезопасности).

CNews: Можно ли говорить о том, что слияния — наиболее универсальный инструмент для ИТ-компаний в 2020 году, позволяющий им оправдывать ожидания своих клиентов?

Эдгарс Пузо: Да, но если речь идет об управляемых поглощениях с понятными бизнес-преимуществами. Они должны позволять масштабировать решения на глобальном уровне и быть востребованными во время пандемии.

CNews: Насколько весомым оказалось для вас расширение вашего портфеля решений? Можно ли подсчитать итоговые прибыли, которые это принесет по итогам года?

Эдгарс Пузо: Облачные сервисы и телефония помогли росту компании в 2020 году, аутсорсинг и системная интеграция также показали устойчивый рост. Можно упомянуть и вендорный или канальный бизнес (Atos Servers, Unify), где также был очевидный рост в течение года. И, несомненно, стоит поблагодарить наших партнеров, с которыми мы также развивали ряд проектов в этом году: SAP, Dell Technologies, Lenovo, VMware, Cisco и других.

«Дезинформация может быть очень прибыльным бизнесом, особенно если у вас это хорошо получается», — говорит медийный ученый.

Когда я преподаю в классе, я просто излагаю это как ложную информацию, которая преднамеренно распространяется для достижения политической цели. И это слово «намеренно» является частью определения, из-за которого многие люди вешаются, потому что, ну, откуда вы знаете, каковы их намерения? Вот почему моя команда использует структуру, в которой мы пытаемся перейти к уровню атрибуции, который часто бывает очень трудно выяснить, того, кто начал кампанию и почему.И есть множество разных действующих лиц и причин, по которым люди будут участвовать в кампании по дезинформации. Но как только вы начинаете сосредотачиваться на моделях поведения, вы понимаете, что есть определенные люди, которые либо поступают так, потому что это придает им влияние и влияние в очень небольшой вселенной единомышленников. Так что для них это идеологические причины. А есть другие, которых мотивируют деньги. Дезинформация может быть очень прибыльным делом, особенно если у вас это хорошо получается.

Какую роль дезинформация сыграла в нападении 6 января на Капитолий?

Нельзя недооценивать роль, которую дезинформация сыграла в том, чтобы дать людям повод оказаться в Вашингтоне 6 января. То есть многие верили и были готовы действовать исходя из веры в то, что выборы украли у Дональда Трампа. Все могли видеть, что это облако мошенничества с избирателями поглощает много-много людей день ото дня, и мало что можно сделать, чтобы остановить его, поэтому в итоге мы получаем тысячи людей в D.C. сплотиться за Трампа. К сожалению, люди захотят обвинить кого-то еще в том, что произошло, вместо того, чтобы смотреть на то, что произошло, а именно: Дональд Трамп смог вовлечь многих людей в эту огромную паутину лжи, и многих людей, которые явились в Капитолий. верю в Трампа.

Twitter удалил Трампа со своей платформы. Это было правильное решение?

Это правильное решение, потому что Twitter был основным инструментом Трампа в управлении этими группами, особенно в направлении их к Капитолию, а затем [он], казалось, разжигал и разжигал напряженность, говоря, что даже если выборы все же были украдены , что люди должны идти с миром, как если бы они были под его контролем в тот момент. Дело в том, что движения можно попытаться направлять в периоды относительного затишья, но когда они достигают апогея, как в момент штурма Капитолия, становится менее ясно, какие направления и какие сигналы они будут слышать от харизматических лидеров. И было действительно сложно предугадать, что Трамп скажет дальше. Итак, с этой точки зрения, с точки зрения краткосрочной контр-тактики для изменения динамики ситуации, я думаю, ограничение твитов, удаление твитов, в конечном итоге удаление его учетной записи, у них должен был быть план для этого, а они не , что довольно шокирует, учитывая все усилия и энергию, которые были вложены в исследования о дезинформации и манипуляциях со СМИ.

Но что же вызывает беспокойство у такой крупной платформы, как Twitter или Facebook, которая может в любой момент отключить любого, кого она выберет?

Президент не кто. Он использовал Твиттер для политического угнетения людей, если вспомнить контекст использования и месяцы, в течение которых он утверждал, что выборы у него украли. Он не частное лицо. Он здесь даже не претендент. Он действующий президент. И если бы это происходило в какой-либо другой стране, мы могли бы увидеть, как другие мировые лидеры потребовали бы удалить аккаунт этого человека, зная, что они осуществляют частный захват правительства.

Так что я не поклонник абстрагирования до уровня: ну, если вы сделаете это с президентом, то любой другой может стать жертвой. Я думаю, это свидетельствует о том, что мы находимся в огромном кризисе из-за отсутствия законодательства. Я бы предпочел, чтобы [Марк] Цукерберг, [Джек] Дорси и YouTube не отвечали за информационные потоки? Ну конечно; естественно. Но также это просто указывает на огромную ответственность, которая должна исходить от таких крупномасштабных технологий вещания. И это то, что правительству нужно выяснить, как оно собирается регулировать.

Забегая вперед, о какой дезинформации мы должны больше всего беспокоиться?

Я думаю, что в оперативности мы должны считаться с тем фактом, что демократия в том виде, в каком мы ее знаем сейчас, находится под угрозой в том смысле, что нам нужен широкий круг общественности, чтобы поверить в то, что голоса подсчитываются и сводятся в таблицу справедливо . Это единственный способ, которым люди будут продолжать участвовать в системе демократии. Даже если люди не заинтересованы в голосовании, они все равно должны сохранять веру в то, что это справедливо и что люди имеют доступ к голосованию как средству смены нашего президента или любого из наших представителей.

И если вы не верите в этот базовый договор, который существует у нас как общества, а именно в то, что мы будем следовать этим правилам для мирной передачи власти, когда она начинает разрушаться, тогда люди стать мобилизованным. Люди начинают хотеть «защищать свои права». А когда есть люди, защищающие свои права на основе дезинформации, на основе лжи, это может очень быстро стать очень опасным.

Итак, как мы относимся к этому как к стране?

Мы пробовали.Например, CISA [Агентство по кибербезопасности и безопасности инфраструктуры] предвидело это и решило, что они собираются создать очень простой веб-сайт под названием Rumor Control, который будет рассматривать любые претензии, которые начинают расти в общественное беспокойство по поводу эффективности и справедливость голосования. Таким образом, у нас были разные агентства, которые пытались вмешаться и объяснить общественности, что все меры, которые должны были быть предприняты, были предприняты для обеспечения выборов. Но когда у вас есть кто-то у власти, который отказывается признать, что он проиграл на честных выборах, я не думаю, что мы действительно были здесь раньше как нация.

Разве не понятно, что многие избиратели-республиканцы поверят президенту Трампу и их партии, когда они сообщат им, что результаты выборов недействительны или незаконны?

В конце концов, у нас есть вся правовая система, построенная на доказательствах, и все эти меры, которые принимаются для обеспечения того, чтобы доказательства были собраны, и их можно было восстанавливать и рассматривать снова и снова. Так было, например, в Грузии — три пересчета всех голосов.

Это действительно что-то, если мы подумаем об истории протестов и социальных сетей за последнее десятилетие. У вас есть группа людей с разным влиянием, но никто из них не является президентом Соединенных Штатов, призывающим к массовым общественным протестам через социальные сети, где у них есть доступ к десяткам миллионов людей. Для меня это один из самых важных аспектов. Потому что, когда я смотрю на дезинформацию, я пытаюсь понять, каков нормальный уровень ерунды. Всегда найдутся люди, отрицающие Холокост.Всегда будут люди, которые думают, что Земля плоская. Они всегда будут, вы знаете, ребята из Розуэлла. Это константа. Но когда вы добавляете участников с определенным количеством денежных или сетевых ресурсов, которые могут охватить миллионы людей, призывающих к определенным видам публичных действий, я действительно забеспокоюсь. Другое дело, что, возможно, самый влиятельный человек в мире призывает к общественному протесту, чтобы сорвать выборы, где нет доказательств массового фальсификации.

Есть ли хорошие новости на фронте дезинформации?

[Смеется] Давай. Хорошие новости? Я думаю, что в некотором смысле хорошие новости заключаются в том, что термин «дезинформация» действительно исчерпал свое предназначение, и теперь мы находимся в пространстве, где возможно регулирование и вмешательство. Если вы вспомните, всего пару лет назад, идея о том, что компании социальных сетей будут проводить любую модерацию контента, была в значительной степени неслыханной. Были некоторые священные информационные блоки, в отношении которых платформы и компании были готовы принять меры.Главным образом, который включал детской порнографии и не многое другое. И теперь мы находимся на этапе, когда платформы и компании понимают, что данные, которые они собирают, — это люди, а действия, которые они отказываются предпринимать, причиняют вред. И если в том, что мы пережили все это, есть и положительная сторона, так это то, что, я думаю, у нас теперь есть политическая воля, чтобы все изменить.

Так является ли регулирование таких мест, как Facebook и Twitter, необходимым для противодействия дезинформации?

Это должно происходить только потому, что вы должны учитывать этот эффект взаимодействия между миллионами людей, ищущих информацию, и злоумышленниками, которые будут использовать эту уязвимость в своих интересах, верно? Вы не получите 100 000 доменов, связанных с covid-19, без большой части людей, думающих, что они могут монетизировать эту пандемию, верно? И поэтому мы говорим не только о том, что нам нужно регулировать речь. Это сейчас экономика.

Для обычного человека, который не изучает нюансы распространения различной дезинформации, как лучше всего уберечь себя от обмана?

Я думаю, что когда дело доходит до [социальных сетей], у вас должна быть интуиция вокруг информации, которая вас шокирует, или информации, которая заставляет вас чувствовать, что вы должны немедленно поделиться ею. То, как построены эти системы и то, как мы участвуем в социальных сетях, во многом связано с подпиткой эмоций.А возмущение — это серьезная эмоция, которую компании социальных сетей будут использовать снова и снова. И поэтому я думаю, что людям, когда они обращаются к информации в Интернете, особенно к тем, которые наиболее уязвимы для дезинформации, нужно доверять, но проверять, проверять и проверять.

Это интервью было отредактировано и сжато.

Медиа-услуги — информационные технологии

Это важные вещи, которые необходимо выполнить перед тем, как вы начнете читать лекции

Проверка звука: Важно провести проверку звука вместе с учащимися после включения микрофона / веб-камеры.

• Войдите в систему на компьютер подиума, используя свои университетские данные. Вы войдете в свой перемещаемый профиль.
• Обратите внимание: Вы, , должны подключить компьютерное аудио, чтобы ваши ученики в Zoom слышали вас. Вы должны отправить видео , чтобы студенты увидели вас.
• Калибровка пера на мониторе Wacom
  • В меню поиска введите Wacom Properties
  • В окне Свойства выберите перо
  • Выберите Калибровать и следуйте инструкциям на экране
  • Отключение кнопки на ручке
    • Выберите «Перо», затем стрелку рядом с кнопками пера
    • Выберите Отключить для обеих кнопок или выберите вариант
• Использование PowerPoint
  
  • Измените слайд-шоу для отображения на основном мониторе
  • Щелкните Слайд-шоу в строке меню
  • В правой части раскрывающегося списка выберите Основной монитор (не автоматически)
  • Снимите флажок Presenter View (это скроет заметки и окно предварительного просмотра)
• Использование OneNote
  
  • Настройте новый ноутбук, который будет автоматически сохранять на вашем диске S: //. Это сделает файлы OneNote доступными для вас.
  • Сохранение файла в OneNote: в открытом OneNote перейдите к файлу, который вы хотите перенести в OneNote (документ PowerPoint, PDF или Word) на компьютере, перейдите в меню печати , выберите Отправить в OneNote , затем Печать
  • Для сохранения файлов OneNote в формате PDF (для публикации для студентов и т. Д.)
    • На странице, которую вы хотите экспортировать в PDF, выберите Файл > Экспорт
    • В разделе Экспорт текущего вы можете сохранить блокнот, страницу или раздел в зависимости от выбранного вами варианта в собственном формате
    • В Выберите формат выберите PDF, затем нажмите Экспорт
    • В диалоговом окне Сохранить как выберите свой диск S: //
    • Дайте файлу имя и выберите Сохранить

Honey, Fix It Inc | Ремонт ванных комнат и кухонь | Виниловые полы | Плитка | Медиа | PA

(610) 361-0484

Празднование двадцатилетия в бизнесе!

Мед, Fix It Inc. , является застрахованным и сертифицированным «Деловым предприятием, принадлежащим женщинам», а не франшизой! Мы являемся зарегистрированной торговой маркой, работающей с необходимыми лицензиями и соответствующими страховками.

Мы гордимся своей приверженностью строгой трудовой этике, порядочностью и уважением к нашим клиентам. Мы стремимся выполнять наши ежедневные обещания о высоком качестве изготовления по конкурентоспособным ценам! Мы понимаем ожидания наших клиентов в отношении совершенства и важность уровня отклика.Сегодня 75% нашей выручки приходится на проекты среднего и крупного размера, но мы по-прежнему гордимся тем, что помогаем клиентам с их небольшой работой. Нет двух одинаковых работ, поэтому внимание ко всем деталям снова и снова лежит в основе каждой работы, которую мы выполняем. Эти стандарты позволили нам создать устойчивую большую базу данных счастливых клиентов, которые довели нас так далеко!

Слова владельца об индустрии перепланировки и ремонта дома;

Я рад обсудить будущее реконструкции дома и строительной индустрии; Я настроен оптимистично и верю, что новые продукты и технологии будут только улучшать процесс строительства и повышать качество жизни в домах наших клиентов. И за те 25 с лишним лет, что я владел и управлял таким бизнесом (переживая на своем пути взлеты и падения, присущие отрасли), любимым аспектом моей работы является то, что мои клиенты довольны своими завершенными проектами ремонта, и даже их небольшие ремонтные работы.

Я искренне благодарен «тысячам существующих клиентов», поставщиков и партнеров за их помощь и поддержку. Для наших потенциальных клиентов мы приглашаем вас ощутить разницу, наняв компанию, которая действительно заботится о вашем ремонте и ремонте!

Медиа-услуги — информационные технологии

UMaine Information Technology — предложить высочайший уровень обслуживания для удовлетворения технологических потребностей студентов, преподавателей и сотрудников UMaine, поддерживая при этом безопасную и здоровую среду для всех во время пандемии.Для достижения этой цели услуги ИТ-поддержки на территории кампуса были изменены на осень 2020 года. Хотя возможности предварительной поддержки в этом семестре приостановлены, мы принимаем меры, чтобы студенты и сотрудники получали необходимую помощь, когда они в ней нуждаются.

Поддержка удаленного масштабирования — Хотя поддержка Walk-in Media была приостановлена ​​до дальнейшего уведомления, ИТ-отдел UMaine хочет заверить вас, что мы делаем все возможное, чтобы помогать преподавателям, сотрудникам и студентам удаленно, когда это возможно, и планируем встречи для случаев, когда это необходимо. — помощь на месте и просим вас связаться с нами по телефону 207.581.2500 .

Поддержка медиа-услуг

• Поддержка по телефону и часы работы: 207.581.2500
  • Пн — Чт: 7:30 — 20:00
  • Пт: 7:30 — 18:00
  • Выходные — закрыто

Аудио и видео оборудование для аудиторий

• Поддержка аудио- и видеооборудования в классе
• Обучение и ориентация на оборудование
• Помощь при подключении портативных компьютеров к оборудованию в классе
• Устранение проблем с оборудованием в классе

• Zoom Ресурсы и поддержка
  • Включая краткое руководство по предотвращению зуомбирования и запуску обновлений Zoom.
• Zoom Информация о веб-семинаре

Компьютеры, проекторы, микрофоны, акустические системы, цифровые фотоаппараты, цифровой аудиомагнитофон и многое другое

конференций и институтов провели ряд программ непрерывного образования, включая конференции, семинары, симпозиумы, корпоративные тренинги и выездные семинары для организаций штата Мэн, а также региональных, национальных и международных организаций.

Загрузки в популярных СМИ

Itmedia consulting — Консалтинговая компания в новых медиа

Добро пожаловать

Где контент соответствует конвергенции

ITMedia Consulting — исследовательская и консалтинговая компания, работающая в области цифрового контента и медиа.

Что отличает компанию, так это ее международный размер; его отличительной особенностью является ориентация на переход к цифровым технологиям, доступность контента и конвергенция медиа — Интернета — телекоммуникаций.

ITMedia Consulting улучшила свой опыт, работая с операторами — действующими операторами, новыми участниками и регулирующими органами — на международных рынках и предлагая себя в качестве ориентира для решения проблем цифровой среды и конвергенции.

Инновационный подход, высококвалифицированное высшее руководство, международный масштаб, репутация и независимость позволяют ITMedia Consulting предлагать высококачественные индивидуальные услуги, ориентированные на конкретные потребности клиентов.

Социальные сети не являются «социальными». Это СМИ. Начни так относиться к этому. | Чад Андерсон | О рекламе

Это СМИ.

Социальные сети больше не являются просто социальными сетями, это самый важный и недостаточно используемый медиа-канал, доступный для маркетологов.

Сейчас 2017 год, и если вы не играли в очень близко внимание за последние два года, цифровые и, что более важно, социальные медиа резко изменились. Вы, вероятно, читали заголовки, вы видели рост количества отчетов о цифровых расходах, но большинство маркетологов в значительной степени их игнорировали. Как маркетолог, вы больше не можете смотреть на социальные сети, как на этого изолированного приемного ребенка, которому вы уделяете мало или вообще не обращаете внимания (кроме среды и каждых других выходных) каждый месяц.Вероятно, вы более вовлечены и увлечены своими другими любимыми маркетинговыми каналами. У вас они были дольше, и вы больше в них инвестировали. Они как семья. Предприниматель и прорицатель технологий Гэри Вайнерчук выразительно сформулировал это в конце прошлого года:

«Социальные сети — это просто жаргонный термин, обозначающий текущее состояние Интернета».

Это 100% спот. На заре своей деятельности Social представлял собой несколько сетей, каждая со своей аудиторией и возможностями, и в основном считалась «детской».Возможно, это было правдой 5 или 10 лет назад. Но в 2017 году сети Facebook (включая Instagram, Facebook Messenger и WhatsApp), Snapchat, Pinterest и YouTube — это СЕТИ, в которых (миллиарды) потребителей проводят свое время. Кроме того, они быстро превращаются из просто социальных каналов в полноценные медиа-компании.

Если вы не согласны с тезисом Гэри V о том, как смотреть на социальные сети в сегодняшнем цифровом ландшафте, подумайте о следующем: в марте 2017 года Snapchat стал публичным, и в первую неделю его существования он оценивается выше, чем Delta, Target , Hershey, Viacom, CBS и Hilton (и это лишь некоторые из них).График

Не слишком оптимистичны для Snapchat? Хорошо, тогда рассмотрим статистику comScore, eMarketer и Nielsen.

• 66% всего цифрового времени тратится на мобильное устройство.
• 89% всего времени мобильного устройства тратится на приложения.
• 49% времени в мобильных приложениях приходится на социальные сети и приложения для обмена сообщениями.

«Мобильные прежде всего» больше не имеет отношения только к вашему веб-сайту, это касается эволюционировавших моделей поведения потребителей в отношении мобильных устройств и социальных сетей.

Обращает ли внимание эта статистика использования потребителями? Они должны потрясти вас до глубины вашего маркетингового ядра.Социальные сети вышли за рамки горстки каналов, на которых вы можете активировать свой маркетинг, теперь они являются каналами, которые вы должны активировать.

Тем не менее, многие опытные маркетологи продолжают смотреть на это так. — да, это мило, нет, спасибо . Это похоже на то, как они смеялись над важностью Facebook десять лет назад, и точно так же, как над такими каналами, как Snapchat, смеются сегодня.

Более 150 миллионов пользователей в день тратят минуты и часы только на Snapchat. Это называется масштабом, и поэтому это важно. Вы не можете игнорировать или не уважать такую ​​платформу, как Snapchat, только потому, что вы ее не понимаете или потому что это не тот формат канала, к которому вы привыкли с Facebook, Twitter, LinkedIn и т. Д.

• Мега гостиничные сети засмеялись от AirBnB.
• Крупные обладатели медальонов столичных такси смеялись над UBER.
• Barnes & Noble и Wal-Mart посмеялись над Amazon.
• P&G-Gillette посмеялась над Dollar Shave Club.

… Миллиарды долларов упущенной выгоды позже, вот и мы. Цифровые, социальные, одноранговые приложения для обмена сообщениями и гиг-экономика продолжают побеждать, и по мере взросления они уничтожат еще , ранее предполагавшихся неубиваемых гигантов.

Вы должны заплатить волынщику.

В 2014 году маркетологи испугались, когда Facebook изменил свой алгоритм, и они потеряли органический охват своей страницы. ПОБЕДИТЕЛЬНО. THE. F. OUT. То, что бренды и маркетологи получали бесплатно, теперь им нужно было платить — и все еще не достигать тех же результатов. Конечно, это отстой. Но маркетологи считали само собой разумеющимся, что это изменение породило самый мощный инструмент брендинга и рекламы в истории.

Печатная реклама была королем более 150 лет, пока в 1920 году не появилось радио, которое разрушило двухвековую историю. Радио-реклама была королем, пока телевизионная реклама не стала популярной в 1950-х годах. TV был королем и впервые в истории будет свергнут в 2017 году за счет расходов на цифровую рекламу. Цифровые технологии развиваются быстро.

Потребительскому Интернету всего около 20 лет.Смартфонам всего 10 лет. Позвольте этому осознать, и подумайте о драматических сдвигах в маркетинге / рекламе за последние 20 лет по сравнению с предыдущими 300.

• Потребовалось 38 лет, чтобы 50 миллионов человек получили доступ к радио
• Потребовалось телевидение 13- лет, чтобы добраться до 50 миллионов
• Instagram потребовалось полтора года
• Flickr потребовалось два года, чтобы достичь 100 миллионов загруженных изображений
• Instagram потребовалось восемь месяцев

Опять же, Digital не просто быстр, это молния быстро, и сочетание смартфонов и социальных сетей повлияло на то, как мы используем сам Интернет.

Вы, вероятно (или лучше) понимаете актуальность цифрового маркетинга в современных условиях. Теперь вам нужно осознать, что в ближайшем будущем социальные сети могут вытеснить платный поиск, медийную рекламу, AdWords и т. Д. Сам Интернет, каким мы его знаем, уступит место IoT, голосовому поиску и AR / VR в ближайшие 15 лет … это отдельный пост и кроличья нора, которые должны исчезнуть вместе.

Вот в чем загвоздка … Вы не можете испытывать ностальгию или романтизировать методы рекламы и маркетинга, которые работали на вас в прошлом — 50, 15 или 5 лет назад.Это неактуально в современном обществе и поведении потребителей.

Социальные сети уже и стали следующим. Маркетологи в целом просто не извлекли из этого выгоду и не проявили к нему должного уважения. Стоимость входа на рынок настолько низка, насколько это когда-либо будет прямо сейчас, потому что мегабренды еще не полностью определили цены конкурентов. Но часы идут, и если вы читали чайные листья, они меняются. Например:

В США Суперкубок — самая ценная покупка телевизионной рекламы из года в год, в зависимости от количества просмотров и количества просмотров.Тем не менее, в 2017 году десятилетние крупные игроки брендов, такие как Kraft-Heinz, Frito-Lay Doritos, решили уйти. Итак, почему вы ожидаете, что они выручают — и куда вы ожидаете, что эти десятки миллионов долларов на производство и рекламу уйдут в этом году? Подсказка, это не прямая почтовая рассылка.

Как только крупные бренды решат пойти ва-банк на социальную рекламу из-за микротаргетинга и средств доставки, которые они могут предоставить по сравнению с традиционными каналами, стоимость входа резко возрастет.Малые и средние предприятия почувствуют давление этих десятков миллионов долларов, и цена за тысячу показов для достижения вашей цели к 2020 году вырастет в 3–5 раз по сравнению с сегодняшним уровнем. Кривая спроса и предложения будет сдвигаться по мере того, как все больше предприятий будут продолжать инвестировать больше тратится на цифровые технологии.

«Антисоциальные» социальные сети (или одноранговые сообщения) — это следующая итерация цифровых коммуникаций.

Как только маркетологи начинают позиционировать себя в соответствии с текущим состоянием того, что на самом деле делают потребители, они начнут оказывать влияние там, где это важно.Вместо того, чтобы пытаться понять это после чего-то, они сначала отклонили фактическую шкалу попаданий и начали иметь значение. Показательный пример: приложения для обмена сообщениями.

Следующим важным моментом, на который следует обратить внимание маркетологам, является массовое использование приложений для обмена сообщениями. « Детей больше нет в Facebook », — сказал вне досягаемости цифровой маркетолог. Да, они. Они просто используют разные версии платформы в виде одноранговых приложений для обмена сообщениями, таких как Facebook Messenger, What’sApp и многих других по всему миру.

В 2017 году на What’sApp, принадлежащую Facebook, будут 1,2 миллиарда пользователей.
Facebook Messenger имеет еще 1 миллиард активных пользователей. Это «где дети».

Для маркетологов социальные сети больше не должны быть вопросом «Должны мы или не должны». Если у вас даже есть такой разговор: «Какова рентабельность инвестиций от ваших затрат на рекламу в социальных сетях» или даже «Мы хотим знать, как сделать социальный » — тогда вы все еще в миллионе миль от в яблочко.

Что вам нужно сделать, так это полностью изменить свое понимание цифрового маркетинга.

Прекратите сосредотачиваться на немедленной окупаемости инвестиций и 12-месячных маркетинговых календарях, которые привязывают вас к традиционным циклам закупок средств массовой информации.

Начните думать о долгосрочной игре: ценность бренда и удержание клиентов.

Связи со СМИ Определение: что это такое?

Что такое отношения со СМИ? Я часто задаю этот вопрос. Многие люди не понимают определения отношений со СМИ, и я понимаю, почему это трудно понять.Даже члены семьи и друзья спрашивают меня: «Чем занимается специалист по связям со СМИ?» Итак, я собираюсь разбить это здесь.

Когда я попросил Google определить отношения со СМИ, он сказал мне: « Отношения со СМИ относятся к отношениям, которые компания или организация развивает с журналистами, в то время как отношения с общественностью расширяют эти отношения за пределы СМИ , чтобы широкой общественности.»

Другими словами, он получает рекламу в СМИ, не платя за это.Когда вы платите за это, это реклама. Когда вы не платите за это, это отношения со СМИ.

[Tweet theme = ”tweet-box-shadow”] Когда вы платите за это, это # ​​реклама. Когда вы не платите за это, это # ​​media Relations. [/ Tweet]

На картинке выше показано освещение в СМИ моего клиента Beebo. Beebo был представлен в сегменте под названием «Human Lab», где местные матери тестировали три различных детских товара.

Разве это не одно и то же? Ну нет.

Многие люди думают, что это одно и то же, и сбивают их с толку, потому что большинству людей нужны связи с общественностью за отношения со СМИ. Связи с общественностью — это гораздо больше — писательское мастерство, ведение блогов, социальные сети, мероприятия, фотография, видео, реклама, поисковая оптимизация и многое другое. Связи со СМИ — это всего лишь одна часть связей с общественностью. Часто это самая популярная часть.

[Tweet theme = ”tweet-box-shadow”] # Mediarelations — это лишь часть #publicrelations. Часто это самая популярная часть. [/ Tweet]

Итак, теперь, когда вы понимаете, что такое отношения со СМИ, вы, вероятно, хотите услышать некоторые тактики взаимодействия со СМИ, верно? Я также добавил шаблон плана отношений со СМИ и руководство, которое также поможет вам. Щелкните здесь, чтобы получить к нему доступ, или прокрутите вниз.

Имейте план по работе со СМИ.

Я встречаюсь со многими людьми, которые говорят, что хотят зарабатывать средства массовой информации для своего бренда, но не уточняют, где им нужны средства массовой информации и какие средства массовой информации они хотят. Наличие плана взаимоотношений со СМИ означает, что вы точно знаете, кого хотите нацелить — на журналиста СМИ, — и знаете, под каким углом вы хотите их подать. Убедитесь, что ваш план очень конкретен.

Практика по работе со СМИ 101.

Что такое отношения со СМИ 101? В одном предложении — это не звонок журналисту, когда вы впервые пытаетесь им рассказать. Некоторые предпочитают работать по телефону, но большинство — нет. (Вот пример.) Для многих это просто не удобно.

Большинство предпочитает получать электронную почту. Короткое электронное письмо. Если вы хотите отправить пресс-релиз, скопируйте его и вставьте в тело письма, а не в качестве вложения. Но сегодня вам не нужен пресс-релиз, чтобы представить СМИ.

Удача в будущем, так что не пишите один раз и не оставляйте ее там. Подождите несколько дней. Затем вы можете отправить дополнительное электронное письмо, позвонить или даже отправить твит.

Воспользуйтесь этими советами по работе со СМИ.

Не ищите бесплатную рекламу. Вы не получите освещения, если просто хотите продвигать свой бренд. Вместо этого вам нужно рассказать историю, и лучший способ сделать это — использовать то, что я называю тремя Es:

• Образование
• Развлечения
• Эмоции

Если вы можете предложить историю, которая обучает, развлекает и предлагает зрителям и / или читателям СМИ какие-то эмоции, вы получите освещение в СМИ.Самое сложное — найти эту историю, но у каждого бренда есть что рассказать! Вам просто нужно знать, как это искать.

[Tweet theme = ”tweet-box-shadow”] Каждому бренду есть что рассказать! Просто нужно знать, как его искать.