Известные российские предприниматели: 15 бизнесменов, изменивших представление о России. Рейтинг Forbes

Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе

Профиль Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения 3 до 4,5 года

Кадровый менеджмент

Профиль Управление персоналом

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Управление проектами

Профиль Управление проектами

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Банковское дело

Профиль Банковское дело

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Профиль Финансы и кредит

Формы обучения Очная/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Экономика предприятия

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Государственное и муниципальное управление

Профиль Государственная и муниципальная служба

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Гражданское право

Профиль Гражданско-правовой

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Уголовное право

Профиль Уголовно-правовой

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Торговое дело

Профиль Коммерция

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Предпринимательство

Профиль Предпринимательство

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе

Профиль Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения 3 до 4,5 года

Кадровый менеджмент

Профиль Управление персоналом

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Управление проектами

Профиль Управление проектами

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Банковское дело

Профиль Банковское дело

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Финансы и кредит

Профиль Финансы и кредит

Формы обучения Очная/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Экономика предприятия

Профиль Экономика предприятия

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Государственное и муниципальное управление

Профиль Государственная и муниципальная служба

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Гражданское право

Профиль Гражданско-правовой

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Уголовное право

Профиль Уголовно-правовой

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Торговое дело

Профиль Коммерция

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Гостиничный сервис

Профиль Гостиничный сервис

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Банковское дело

Профиль Банковское дело

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Информационные системы и технологии

Профиль Информационные системы по отраслям

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Дизайн (по отраслям)

Профиль Дизайн по отраслям

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Экономика и бухгалтерский учет

Профиль Экономика и бухгалтерский учет

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Право и организация социального обеспечения

Профиль Право и организация социального обеспечения

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Коммерция (по отраслям)

Профиль Коммерция по отраслям

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Предпринимательство

Профиль Предпринимательство

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе

Профиль Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения 3 до 4,5 года

Кадровый менеджмент

Профиль Управление персоналом

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Управление проектами

Профиль Управление проектами

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Банковское дело

Профиль Банковское дело

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Финансы и кредит

Профиль Финансы и кредит

Формы обучения Очная/Очно-заочная (выходного дня)/Заочная/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Экономика предприятия

Профиль Экономика предприятия

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Государственное и муниципальное управление

Профиль Государственная и муниципальная служба

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Гражданское право

Профиль Гражданско-правовой

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Уголовное право

Профиль Уголовно-правовой

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Торговое дело

Профиль Коммерция

Формы обучения Очная/Очно-заочная (вечерняя)/Очно-заочная (выходного дня)/Дистанционная

Срок обучения От 3 до 4,6 лет

Гостиничный сервис

Профиль Гостиничный сервис

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Банковское дело

Профиль Банковское дело

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Информационные системы и технологии

Профиль Информационные системы по отраслям

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Дизайн (по отраслям)

Профиль Дизайн по отраслям

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Экономика и бухгалтерский учет

Профиль Экономика и бухгалтерский учет

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Право и организация социального обеспечения

Профиль Право и организация социального обеспечения

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

Коммерция (по отраслям)

Профиль Коммерция по отраслям

Формы обучения Очная/Дистанционная

Срок обучения 1г. 10 месяцев/ 3г. 10 месяцев

В схеме вооружения Армении замешаны крупные российские предприниматели армянского происхождения, известные торговцы оружием

БАКУ/Trend/ — Ни одна страна с нашей стороны в конфликт не вовлечена, никаких террористов с нашей стороны нет. Что касается противоположной, армянской стороны, то мы доводили до российской стороны беспокойство о том, что в период активной фазы противостояния осуществляется переброска огромного количества вооружения из российских городов на территорию Армении. У нас есть данные, у нас есть карты полетов, у нас есть тип вооружений. И это все до российской стороны было доведено.

Как сообщает Trend, об этом, в частности, сказал Президент Ильхам Алиев в видеоинтервью российскому информационному агентству ТАСС.

«И это вызывает у нас, конечно, в обществе очень много вопросов и недоумение. Поэтому ситуация такая. Мы при необходимости можем также и в публичном пространстве опубликовать номенклатуру поставок в Армению со стороны России за это время, какими транспортными судами это доставлялось, какими авиакомпаниями это доставлялось. Это сейчас доставляется в основном незаконно. Мы обратились в ИКАО официально. Министерство иностранных дел Азербайджана обратилось в ИКАО, что транспортными судами определенных компаний, это все есть у нас и, кстати в прессе тоже, под видом гуманитарных грузов и грузов МЧС в Армению доставляется смертоносное вооружение. Поскольку и Грузия, и Иран закрыли свое воздушное пространство для военных грузов, используются вот такие контрабандные методы. Мы выразили предположение российской стороне, что это делается контрабандным путем. Потому что нам трудно поверить, что Россия как сопредседатель Минской группы ОБСЕ и как страна, которая должна сохранять нейтралитет, так же, как и Франция, и США, в период активной фазы конфликта вооружала армянскую сторону. По нашим данным, в этой схеме замешаны крупные российские предприниматели армянского происхождения, в этом замешаны известные торговцы оружием, которые находятся под международными санкциями. Наше обращение к российской стороне было в том числе направлено на то, чтобы разобрались с этим вопросом. Потому что если контрабандным путем, как говорится кашэм, наличными деньгами оплачивается и транспортируется российское вооружение, то надо разобраться как такое может быть? Вот такие беспокойства есть у нас, и наши беспокойства основаны на фактах»,- отметил Президент Ильхам Алиев.

Новости Алтайский фонд МСП

С 1 по 3 апреля 2020 года впервые в Ставропольском крае пройдет уникальный Международный инклюзивный форум для социальных предпринимателей «Территория РИТМА». Проект стал лучшим социальным проектом по итогам 2018 года на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

РИТМ – это площадка живой социально-предпринимательской среды для активных участников с инвалидностью и без инвалидности со всего мира. Основные задачи форума —  предоставить участникам уникальные возможности:

• заявить свою авторскую идею и превратить ее в инновационный социально-предпринимательский проект;
• найти единомышленников и стать членом международной команды лидеров будущего;
• овладеть навыками и эффективными инструментами социального проектирования;
• получить инвестиции на реализацию своих социально-предпринимательских проектов и другие уникальные ресурсы поддержки.

Формат проведения форума:

Три дня в режиме нон-стоп известные российские бизнесмены, медиатренеры, политики, наставники, мастера актерского мастерства и ораторского искусства будут учить навыкам предпринимательского мышления и созданию условий для его эффективного применения. На базе региональной площадки участники под руководством опытных бизнес-наставников смогут разработать свои уникальные социально-предпринимательские проекты, лучшие из которых получат гранты на их реализацию.

Кто может стать участником форума?

• Авторы социально-предпринимательских идей с желанием воплотить их в жизнь
• Члены команды проектов с потребностью научиться социальному предпринимательству 
• Успешные предприниматели, наставники и спикеры, готовые делиться знаниями с окружающими
• Инклюзивные волонтеры, имеющие огромное желание и опыт быть полезными другим

Форум предоставляет уникальную возможность перевести социально-предпринимательские идеи в проектные решения и с помощью бизнес-наставников реализовать их на практике. Участников ждут тренинги, мастер-классы, деловые игры и TED-выступления интересных и успешных людей.

«Я уверен, что именно такой интенсив сможет дать молодым людям больше, чем множество стандартных профориентационных мероприятий, а общество получит совершенно новый взгляд на молодых людей и их возможности. Он заставляет глаза гореть! Более того, он откроет перспективу, даст инструменты, с помощью которых молодые люди без внутренних ограничений смогут двигаться дальше по дороге карьерного роста, предпринимательства и успеха», — считает идейный вдохновитель и организатор РИТМа Роман Пономаренко.

Критерии участия в форуме:

В форуме могут принять участие молодые люди как с инвалидностью, так и без инвалидности от 18 лет и старше, проживающие на территории России, стран СНГ и дальнего зарубежья. Отбор участников будет проходить на конкурсной основе (более подробная информация на сайте территорияритма.рф.) Главными критериями отбора является целеустремленность, активность, креативность претендентов, а также их желание максимально развивать в себе заложенный потенциал.

ПРИЕМ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ СТРОГО ДО 15 МАРТА 2020 года:

Заявка на лидера идеи проекта: https://forms.gle/JTrUAjej1bLKsDLD8
Заявка на участника команды: https://forms.gle/arpLtenPQ4weRHWw8

Участие БЕСПЛАТНОЕ!

Место проведения: СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (г. Ставрополь, ул. Мира, д. 347, корпус 6, 5 этаж).

Организаторы и поддержка:

Автор и координатор проекта — Роман Пономаренко, НРООИ «Ковчег».

Организаторы в г. Ставрополь — Региональный Союз работодателей Ставропольского края «Конгресс деловых кругов Ставрополья» при поддержке Правительства Ставропольского края.

Контакты координаторов проекта в Ставрополе:
Руководитель проекта — Громова Татьяна Юрьевна (+7-928-321-04-44)
PR проекта — Лысенко Оксана Егоровна (+7-962-005-99-04)

Сайт проекта: территорияритма.рф
Группа Вконтакте: https://vk.com/territoria_ritma

10 лучших российских интернет-предпринимателей, за которыми стоит наблюдать

Россия в настоящее время является крупнейшим интернет-рынком в Европе с более чем 55 миллионами онлайн-пользователей. Лидеры российского интернет-рынка, Яндекс и Mail.ru Group, зарегистрированные в Лондоне, сообщили о росте выручки в первом квартале 2012 года на 50% по сравнению с прошлым годом.

Российский рынок растет сверхзвуковыми темпами и предоставляет отличные возможности выхода для инвесторов в российские онлайн-предприятия, чтобы создать новое поколение российских интернет-предпринимателей.

Итак, за кем следует следить за первопроходцами в новом веб-фронтире? Янков Садчиков, российский стартап-блогер Quintura.com, на данный момент определил самых горячих российских предпринимателей.

Оскар Хартманн, основатель и генеральный директор, KupiVIP.ru

После запуска осенью 2008 года клуба онлайн-покупок KupiVIP.ru российско-немецкий Оскар Хартманн добавил платформу электронной коммерции для российских ритейлеров и запустил интернет-магазин модной одежды ShopTime.

В российском онлайн-шоппинге KupiVIP быстро растет — в прошлом году выручка компании составила 200 миллионов долларов.В 2010 году Хартманн в партнерстве с французским бизнесменом Паскалем Клеманом создал в Москве интернет-бизнес-инкубатор Fast Lane Ventures, который на сегодняшний день уже открыл восемнадцать интернет-предприятий, два из которых уже закрылись.

Марина Колесник, основатель и генеральный директор Oktogo.ru

После карьеры консультанта в McKinsey и руководящей должности в DataArt, где она возглавляла сложные проекты по разработке программного обеспечения, Марина Колесник воспользовалась своим дипломом MBA в Гарварде для создания собственного онлайн-предприятия Oktogo.ru два года назад. С тех пор Марина привлекла 15 миллионов долларов венчурного капитала от европейских и российских инвесторов, чтобы сделать Oktogo.ru ведущим российским сайтом онлайн-бронирования отелей и путешествий или «Booking.com России».

Павел Черкашин, соучредитель, Грозный и Кузнеч

Будучи российским менеджером Adobe и Siebel, а также генеральным менеджером Microsoft в России по потребительскому и онлайн-бизнесу, Павел Черкашин сделал ряд ангельских инвестиций в онлайн-бизнес в России.Сейчас он работает в компаниях-объектах инвестиций, в службе поддержки клиентов Krible и поиске изображений Kuznech, а также помогает другим объектам инвестиций, в том числе сайту онлайн-видео Tvigle.ru и сети мобильной рекламы AdWired.

Алиса Чумаченко, основатель и генеральный директор, Game Insight

В онлайн-играх маркетинг играет ключевую роль. Бывшая глава отдела маркетинга Astrum Online, которая была объединена с Mail.ru Group в 2008 году, Чумаченко основала собственный издатель социальных игр и разработчик Game Insight в конце 2009 года.В 2011 году она занялась мобильными играми, что сделало Game Insight одной из ведущих компаний по разработке игр для Android.

Альберт Попков, основатель, Sravni.ru

Попков извлек выгоду из бума социальных сетей в России. Еще в 2006 году он запустил социальную сеть Odnoklassniki.ru. Затем он получил финансирование от DST и продал ей позже. «Одноклассники», входящие в состав Mail.ru Group, имеют около 25 миллионов пользователей в месяц. В 2009 году Альберт запустил сайт сравнения потребительского банкинга Sravni.ru, которая сейчас является лидером в своей категории.

Юлия Митрович, предприниматель по месту жительства, группа «Связной»

Выпускник Университета Британской Колумбии, Митрович был консультантом McKinsey до того, как перешел в Web Media Group в Москве, чтобы возглавить его сайт онлайн-видео Zoomby.ru.

В 2012 году Митрович присоединился к Группе «Связной», ведущему розничному продавцу мобильных телефонов в России, в качестве предпринимателя по месту жительства. Неудивительно, что основатель «Связного» Максим Ноготков был назван Ernst & Young «Предпринимателем года в России-2010».

Игорь Мацанюк, основатель, IMI.VC

Если интернет-инкубаторы — это новый черный цвет, то мобильные бизнес-ускорители — это новый, новый черный цвет. Предприниматель, ставший венчурным инвестором, Мацанюк заработал состояние, обналичив акции Mail.ru Group во время IPO в конце 2010 года.

Годом ранее он объединил свою игровую онлайн-компанию Astrum Online Entertainment с Mail.ru. В настоящее время Игорь разводит мобильные стартапы через бизнес-инкубатор Farminers и собственную инвестиционную компанию IMI.VC.

Елена Масолова, соучредитель и генеральный директор, Pixonic

Выпускница Высшей школы экономики, Масолова стала соучредителем посевного фонда AddVenture в Москве в 2008 году и была одним из основателей купонного сайта Darberry, который стал Groupon Russia. В настоящее время она возглавляет компанию Pixonic, занимающуюся социальными играми, а также портфельную компанию AddVenture. Она также хочет делать ангельские инвестиции в онлайн-стартапы, чтобы потом возглавить их.

Анна Знаменская, основатель, Workingmama

После десятилетней исполнительной карьеры, включая генерального директора Digital Access (онлайн-видеопортал ivi.ru), коммерческий директор Rambler и генеральный директор B2B Media, Знаменская решила заняться предпринимательской деятельностью, создав собственный онлайн-проект для матерей Workingmama.ru в конце 2011 года. В этом году она также получает степень магистра цифрового маркетинга в Instituto de Empresa в Мадриде.

Ольга Стейдл, генеральный директор Talkbits

Выпускник Санкт-Петербургского государственного университета Стейдл руководил маркетингом в компании-производителе программного обеспечения для мобильных устройств SPB Software до того, как в ноябре прошлого года компания была приобретена Яндексом. После непродолжительной работы в Яндексе она поселилась в Цюрихе, чтобы помогать мобильным стартапам через dots’n’spaces и организовывать мероприятия мобильной индустрии.Стейдл также является генеральным директором стартапа и наставником Seedcamp, куда недавно инвестировал Яндекс.

Эта статья впервые появилась на сайте venturevillage.eu.

«Корпоративная тайна»: Самые успешные молодые предприниматели России в 2015 году

Рейтинг российских предпринимателей до 40 лет

Статья подготовлена ​​Екатериной Вороновой по материалам сайта secretmag.ru с разрешения редакции.

«SecretMag» составил рейтинг самых успешных молодых предпринимателей России.Всем в этом списке еще меньше 40 лет; средний возраст — 32 года. Каждый из них построил бизнес с нуля — на самофинансирование или ссуды. Каждый из них имеет российское гражданство. Основной критерий присвоения позиции в данном рейтинге — стоимость акций человека в созданной им компании (или, если это актуально, в нескольких компаниях).

Лидер рейтинга — эксцентричный визионер Павел Дуров, который продолжает развивать свой глобальный проект мессенджера Telegram.Интернет и ИТ в целом являются основными секторами, в которых работает большинство этих предпринимателей. Для некоторых из них Россия является основным рынком сбыта, но многие уже покинули страну, и их проекты за рубежом даже лучше, чем в их родной стране.

Все участники рейтинга на данный момент являются активными предпринимателями. Поэтому в этом списке вы не найдете, например, Андрея Романенко, основателя QIWI. Ему по-прежнему принадлежит 1% акций компании, хотя люди узнали, что он намерен от них избавиться, и в настоящее время не участвует в оперативном управлении компанией.Не рассматривались и те стартапы, которые еще не вышли на рынок, хотя и получили высокую оценку в результате инвестиционных раундов. Так, Ивана Цыбаева, создателя перспективного сервиса Truckloads, который называется Uber для дальнобойщиков, в списке нет. В марте 2015 года компания Цыбаева Trucker Path увеличила инвестиции на 1,5 миллиона долларов, а в июне — еще на 20 миллионов долларов, но сервис все еще находится на стадии B-тестирования.

Кроме того, в этот список не попали те предприниматели, размер бизнеса которых можно оценить только по косвенным показателям.Лучшим примером здесь является Virtus.pro, крупнейшее российское сообщество киберспортсменов. На днях его представители рассказали, что USM Holdings Алишера Усманова инвестирует в развитие проекта 100 миллионов долларов. USM Holdings подтверждает эту информацию, но не раскрывает подробностей. Сооснователь Virtus.pro Антон Черепенников отказался предоставить дополнительную информацию.

Основным критерием определения позиции в рейтинге является величина доли предпринимателя в компании.Для получения этой информации использовались открытые источники: базы данных, сами предприниматели, их конкуренты, а также инвесторы и аналитики. Если компании участников недавно привлекали инвестиции, то они оценивались по заключенным сделкам. В других случаях мультипликаторы использовались для публичных и уже оцененных компаний. Таким образом, приведенная ниже информация является результатом оценок экспертов и журналистов. Эти данные не официальные.

1. Павел Дуров — 31 год — Telegram — 1 млрд долларов

Год назад Telegram ежемесячно использовали 35 млн пользователей, летом 2015 года у мессенджера было 60 млн подписчиков в месяц. Если темпы роста останутся прежними (в мае Павел Дуров заявлял, что каждый день к Telegram присоединяются 220 000 новых пользователей), то сервисом должны активно пользоваться 100 млн человек.

Дуров обещает, что Telegram всегда будет бесплатным для пользователей, но вскоре сервис получит деньги от других разработчиков.

Личная жизнь Дурова остается тайной. В его Instagram можно увидеть изображения Нью-Йорка, Сан-Франциско, европейских столиц, финских озер, сосен в Карелии. По-прежнему Дуров часто делает публичные заявления. Например, он считает, что ответственность за террористические атаки в Париже лежит не только на Исламском государстве (террористическая организация, запрещенная в России), но и на французском правительстве. После того, как Госдума предложила ограничить доступ к Telegram для граждан России (по их данным, мессенджером пользовались террористы из организации «Исламское государство» , запрещенной в России ), Дуров посоветовал им «запретить слова».

Отвечая на вопросы «Секрета», Дуров оценил вероятную стоимость проекта в 3-4 миллиарда долларов, в частности, имея в виду поступившие ему предложения. При этом предприниматель отметил, что в ближайшее время Telegram не планирует привлекать инвестиции. Подробнее об оценке Telegram читайте в статье «В чем ценность Telegram Павла Дурова» ( статья на русском языке — по вашему запросу возможен перевод) .

2.Иван Таврин — 39 лет — ЮТВ Холдинг, USM Holdings — 400 млн долларов

В 1996 году студент факультета международного права МГИМО (МГИМО) Иван Таврин вместе со своим другом стал соучредителем рекламного агентства «Конструкт». Спустя 20 лет 39-летний предприниматель управляет частью активов Алишера Усманова (самого богатого бизнесмена в России) в качестве своего партнера.

Рекламное агентство «Конструкт» успешно развивалось.К 2000 году выручка агентства превысила 10 миллиардов долларов в год. В 2001 году Таврин зарегистрировал новую компанию «Региональная Медиа Группа» (РМГ) и начал работать в сфере слияний, поглощений и продаж медиаактивов — деятельности, которой он наиболее известен.

К 2005 году RMG владела 8 региональными телеканалами. Спустя 5 лет Таврин и его партнеры образовали холдинг «Медиа-1» — достаточно крупный, чтобы предприниматель начал переговоры о слиянии с «АФ Медиа Холдинг» (которому принадлежали, например, «Мус-ТВ» и 7ТВ) Алишера Усманова.Таврин и его партнеры получили 50% акций объединенной компании UTV Holding.

Сейчас, являясь акционером и оставаясь на должности председателя совета директоров холдинга UTV, Таврин одновременно является председателем совета директоров Ъ и генеральным директором «Мегафона».

3, 4. Семен и Ефим Войновы — 33 года — Зептолаб — по 250 млн долларов

Игра Cut The Rope, созданная Zeptolab братьев Войновых, продолжает покорять мир. В этом году игра вышла на перспективный рынок Индии.Именно индийский рынок «скоро станет крупнейшим в мире», считает Миша Лялин, генеральный директор Zeptolab.

купил крупнейший местный разработчик мобильных игр «Nazara Games». Ожидается, что в ближайшие несколько лет игру скачают как минимум 50 миллионов раз жители Индийского субконтинента. С момента запуска 5 лет назад его уже скачали 750 млн раз. Каждый месяц в Cut The Rope играют 50 миллионов человек по всему миру.

У главного героя игры, монстра Ам Ньяма, слишком мало места на экранах мобильных устройств — сериал с участием этого героя там уже вышел.Полнометражный мультфильм выйдет в 2016 году.

Несмотря на активное развитие Zeptolab, Ефим и Семен Войновы предпочитают оставаться в тени, избегать общения с журналистами и сосредоточиться в первую очередь на работе.

5. Петр Кутис — 38 лет — OneTwoTrip — 130 млн долларов

Агентство OneTwoTrip — один из лидеров российского рынка онлайн-продаж авиабилетов. В 2014 году продажи интернет-билетов и бронирования гостиниц составили $ 11,2 млрд, а годовой рост аналитиков прогнозируется на 20-25%.Но Петра Кутиса рынок не устраивает. Он считает, что есть много мелких и ненадежных игроков, которые пытаются продать билеты, не давая никаких гарантий покупателям. Это портит репутацию крупных компаний, которым можно доверять (например, OneTwoTrip, по словам Кутиса). Более того, эти небольшие компании берут на себя долю гигантов. Поэтому, по мнению Кутиса, многие виды деятельности следует запретить. Например, предоставление скидок и задержка расчетов между агентством и авиакомпанией более трех дней.

Кутис не раскрывает информацию о финансовых показателях и структуре собственности своей компании, но всегда говорит, что, в отличие от своих конкурентов, OneTwoTrip получает доход. В 2012 году сервис, оцениваемый в 70–100 млн долларов, привлек 25 млн долларов: 9 млн долларов вложила инвестиционная компания Phenomen Ventures, еще 16 млн вложила Atomico, созданная соучредителем Skype Никласом Зеннстремом.

Весной 2015 года, по данным «Коммерсанта», OneTwoTrip получил 8 млн долларов от Golman Sachs.В третьем квартале OneTwoTrip якобы получил еще $ 4 млн от фонда Vostok New Ventures — информация об этом вложении раскрывается в отчетах фонда. Однако Кутис хранит молчание и не отвечает на вопросы о закрытых сделках.

6. Агапитов Александр — 31 год — Иксолла, Слемма — 125 млн долларов

Десять лет назад Александр Агапов бросил механико-математический факультет Пермского государственного университета — его работа требовала слишком много времени: студент написал алгоритм анализа сайтов букмекеров, который мог делать выигрышные ставки; и запустил онлайн-сервис оплаты игр.

Его первая услуга не увенчалась успехом, но вторая со временем превратилась в компанию Xsolla со штаб-квартирой в Калифорнии, куда Агапитов переехал со своей семьей в 2009 году, и офисы по всему миру (одна из них до сих пор находится в Пермь).

Xsolla обслуживает около 700 платежных систем — ее используют такие гиганты игровой индустрии, как Valve и Wargaming. В августе «Иксолла» заявила о создании собственной «академии» — сервиса, который позволит заслуженным киберспортсменам давать платные видеоуроки.

В интервью «Секрету» Александр Агапитов заявил, что в 2015 году он отклонил предложение «известной компании, торгующей на NASDAQ», приобрести Xsolla за 150 млн долларов — это шесть годовых доходов сервиса.

В прошлом году Агапитов и Алексей Удин, топ-менеджер пермской компании «Прогноз», запустили новый проект — краудсорсинговую платформу для анализа и визуализации больших данных Capsidea. Запуск не удался. За год Capsidea привлекла всего четырех разработчиков и не заинтересовала инвесторов.В мае 2015 года проект был перезапущен с новой концепцией и новым названием Slemma.

7. Эдуард Илоян — 32 года — Желтое, Черно-белое — 113 млн долларов

Биография Эдуарда Илояна обычна для российских теле- и кинопродюсеров новой волны — он экс-участник КВН, как и его недавние партнеры Виталий Шляппо и Алексей Троцук. В 2006 году они запустили «Желтый, черный и белый». В 2007 году они начали производство телеконтента, подготовили юмористическое шоу для казахстанского телевидения.

С 2008 года Yellow, Black and White ведет развлекательные шоу и сериалы для СТС и к 2015 году стала основным поставщиком канала. Самые популярные шоу — «Уральские пельмени», «6 кадров», а также очень успешный и сверхдорогой (по российским меркам) сериал «Кухня». Последний проект длился 5 сезонов. В 2014 году вышел полнометражный фильм «Кухня в Париже» — с бюджетом в 2,3 миллиона долларов, его сборы составили 14 миллионов долларов. CBS Studio получила права на экранизацию сериала за рубежом.

В 2015 году из-за снижения притока рекламы многие российские каналы сократили количество прайм-часов, а компания Илояна попыталась укрепить свои позиции в киноиндустрии. В 2015 году «Желтый, черный и белый» выпустили четыре новых фильма. В 2016 году планируется выпустить как минимум два фильма. Кроме того, Илоян и его партнеры вместе со STS Media пытаются заработать на лицензиях — производить жидкое мыло и кухонные принадлежности под брендом «Кухня».

8.Илья Попов — 37 лет — Riki Group — 90 млн долларов

Илья Попов является основным бенефициаром компании «Продюсерский центр Рики» и компании «Смешарики ГмбХ». Первый занимается лицензиями на производство товаров с изображениями героев мультфильмов «Смешарики»; последний владеет правами на товарные знаки. Попов всегда носит экстравагантную одежду: рубашки необычного кроя, высокие ковбойские туфли, брюки с бахромой — и для наглядности он готов подержать уши метрового зайца-кругленьки Кроши или обнять кокетливую свинью Нушу.Оборот игрушек, тетрадей и других товаров — около 5000 наименований — оценивается примерно в сотни миллионов долларов. Процент от продажи лицензионных товаров — основная выручка компании, в которую входят студии, редакционное агентство, компания, создающая онлайн-игры, и другие подразделения. Помимо «Смешариков», самого успешного и дорогого бренда компании, Riki владеет популярным брендом «Фиксики», который уже приносит доход; и «Малышарики», запуск которых планируется в ближайшие годы.

Персонажи из «Смешариков» известны не только в России — они появлялись на французских, британских и других европейских каналах под именем Kikoroki. В Китае мультфильм адаптирован для местной аудитории — около 10 человек работают в юридических и маркетинговых отделах; А Попов планирует наладить производство новой серии в самом Китае. Основными возможностями роста продюсерского центра «Рики» являются новые рынки для «Смешариков» и «Фиксики» и новые медиа-франшизы о новых очаровательных персонажах для России и СНГ (с целью выхода на международную арену).Подробнее читайте в интервью с Ильей Поповым ( интервью на русском языке — по вашему запросу может быть переведено ).

9. Константин Калинов — 38 лет — Aviasales — 58 млн долларов

Бывший милиционер Константин Калинов в 2007 году создал мета-поисковик по авиабилетам. В то время предприниматель не был новичком в интернет-индустрии — у него был хостинг-провайдер UPL Telecom, созданный на основе веб-сайта с эротическими фотографиями.Изначально Aviasales стал источником небольшого, но стабильного дохода для Калинова, но, увидев интерес пользователей, он решил развивать сервис. Со временем Aviasales стала одним из лидеров рынка и в 2014 году привлекла 10 миллионов долларов инвестиций, которые компания потратила на международную экспансию.

Калинов был известен как крутой человек и довольно быстро заработал много врагов. Одна из самых известных историй этого года — объявление в Интернете предпринимателя о поиске маркетолога.Он разместил объявление о вакансии в Facebook и попросил соискателей прислать рассказ о себе на его электронную почту, но он не назвал свой адрес электронной почты. Далее он начал выкладывать скриншоты неудачных кандидатов и грубил тем, кто комментировал стиль его поста. Публикация привела к появлению множества статей в профессиональных СМИ, а основатель «Островка» и давний оппонент Калинова Сергей Фага даже создал петицию на Change.org о закрытии сервиса.Наемного директора по маркетингу Николая Шуклина через 2 месяца уволили.

Кризис, не позволяющий многим россиянам совершать регулярные поездки, и проблемы российской авиационной отрасли негативно сказываются на показателях Aviasales и других игроков. «Раньше количество международных и внутренних рейсов было равным, сейчас у нас 70% внутренних рейсов, что влияет на среднюю цену, уплачиваемую за билет», — сказал Калинов «Секрету».

10. Максим Белоногов — 35 лет — «Максим» — 56 млн долларов

Курганская компания «Максим» — служба заказа такси, широко известная в регионах.Москвичи лучше знают своих конкурентов — Яндекс.Такси, Uber и Gett. Максим Белоногов, основатель «Максима», начал работать еще в школе: был агитатором Либерально-демократической партии России (ЛДПР), работал водителем в местном морге.

В 2004 году создал оперативно-диспетчерскую службу заказа такси, через год запустил приложение для водителей на платформе Java (смартфонов тогда еще не было). Сейчас компания работает в 89 городах России и выходит на европейские рынки.

Вся история «Максима» — это драка. В Нижнем Тагиле сгорела машина начальника отдела, в других городах было сложно открывать офисы. В этом году власти Белгородской области запретили водителям работать с Белоноговым, так как у службы нет документов на оказание транспортных услуг. Это был первый случай в России, когда работа агрегатора такси была официально ограничена.

«Максиму» постоянно предъявляют иски и обычно выигрывают дела.

11.Николай Евдокимов — 33 года — Pult Group, AppIn Top — $ 53 млн

Николай начал свою деятельность в области поисковой оптимизации (SEO) во время учебы на энергетическом факультете МГТУ им. Баумана. Он добился большого успеха в 2008 году — вскоре после запуска его сервис Seopult стал лидером на рынке SEO и начал приносить 500 000 долларов в месяц.

Кроме того, выручка ежегодно увеличивается вдвое. В 2013 году, в прошлом году, когда Pult Group (название холдинга, объединяющего активы Евдокимова и других акционеров Seopult) раскрывала свои финансовые показатели, выручка выросла более чем на 80% и превысила 50 млн долларов.

В прошлом году Seopult, казалось, достиг своего потолка — рост замедлился. По последним данным, выручка услуги составила около 53 млн долларов с учетом докризисного курса обмена, что означает 30 млн долларов при текущем уровне обменного курса.

Еще один проект Евдокимова — автоматизированный сервис продвижения мобильных приложений AppInTop — развивается быстрее. Он был запущен в мае 2014 года, а через несколько месяцев привлек $ 6 млн инвестиций венчурного фонда Run Capital Андрея Романенко.

12. Антон Белов — 32 года — Мобират — 42 млн долларов

Антон Белов до сих пор не кажется владельцем компании стоимостью в несколько десятков миллионов долларов. На его фотографиях в социальных сетях вы можете увидеть его в шляпе с надписью «матрос» или в носовой фуражке с изображением Че Гевары, в костюме египетского фараона. Однако бизнес ульяновского предпринимателя хоть и связан с играми, но достаточно серьезен. За 12 лет компания Mobirate, созданная Беловым (по совету его отца), стала заметным игроком как в России, так и за рубежом.

Успех пришел не сразу. В 2003 году было сложно продвигать игры для карманных компьютеров. Процедура установки игр сначала на карманные компьютеры, а затем на мобильные телефоны и смартфоны занимала много времени. Немногие пользователи были готовы платить за услугу. В течение шести лет компания не получала прибыли, но в 2009 году сменила позицию и сосредоточилась на играх для iOS — и уже первую игру, симулятор парковки Parking Mania, скачали более 20 миллионов пользователей. С тех пор компания Белова выпустила более десятка хитов, которые доступны не только в App Store, но также в Google Play и Windows Store.

Отвечая на вопросы «Секрета», Белов заявил, что в 2015 году выручка Mobirate увеличилась вдвое, но он отказался назвать точные цифры. Он считает, что главным драйвером стал запуск в мире Rovercraft. Mobirate планирует три новых запуска в первой половине 2016 года.

13. Руслан Фазлыев — 35 лет — Эквид — 35 млн долларов

Руслан Фазлыев не боится за свой бизнес — экономическая ситуация в России ему не повредила.Конструктор интернет-магазинов Ecwid из Ульяновска, но большинство его клиентов из США, поэтому его выручка выражается в долларах. В этом году компания подписала несколько стратегических партнерств — с мобильной платежной системой Square (чтобы продавцы могли использовать ее для своих продаж) и аукционом eBay (чтобы продавцы автоматически позиционировали свои товары).

«У меня была подруга в Ульяновске, у нее богатый отец и она не собиралась уезжать из города, — вспоминает Фазлыев в одном из интервью.- Пришлось разбогатеть, не уезжая из Ульяновска. Я бросил университет и открыл собственную компанию ». В 2011 году венчурный фонд Runa Capital инвестировал в Ecwid $ 1,5 млн. Основатель фонда Сергей Белоусов заявил, что капитализация компании через несколько лет вырастет до 100 млн долларов.

Весной прошлого года Фазлыев привлек еще 5 млн долларов. Сейчас у Ecwid более 600 000 пользователей в 175 странах, офисы в Сан-Диего, Ульяновске и Самаре. «Год прошел под девизом« Улучшения лучше инноваций », — рассказал« Секрету »Фазлыев.- Мы запустили круглосуточный колл-центр поддержки в США. Мы начали оказывать техническую поддержку на русском языке — в том числе колл-центр. Мы включили цены в рублях, чтобы клиенты не испугались, что будут вовлечены в изменение курса валют. Ни «Сколково», ни смузи, если кратко. Настоящие продукты для реальных людей ».

Фазлыев владеет акциями еще нескольких компаний. Есть разработчик интернет-магазинов «Креативные технологии» (X-cart) и издатель «Буферная бухта» (Lifehacker.ru) среди них.

14. Овчинников Федор — 34 года — Додо Пицца — 20,1 млн долларов

Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников стал популярным, когда решил доставлять пиццу с помощью дронов. Однако это была всего лишь рекламная кампания. Но видео с дроном заметили даже зарубежные СМИ.

В прошлом году довольно известные венчурные фонды хотели вложиться в «Додо Пицца», однако Федор Овчинников отказался от всех предложений. Вместо этого компания стала привлекать деньги мелких частных инвесторов.Сегодня бизнес поддерживают более 130 человек, всего вложено 116 млн рублей. Таким образом, стоимость «Додо Пицца» оценивалась в 28,8 млн долларов. В 2015 году выручка сети превысила 1 млрд рублей.

В последнее время «Додо Пицца» экспериментирует с новыми форматами — например, в Сыктывкаре открылась первая «Додо Пицца & Кофе», где можно купить не только пиццу целиком, но и по частям. В следующем году Овчинников планирует расширить свою деятельность в Москве, США и Китае. В мае его команда начала активную работу над расширением в небольшой городок Оксфорд в штате Миссисипи — об этом он сообщил «Секрету».

15, 16. Евгений Демин, Елена Белоус — 38 лет — Сплат, Эдем — по 20 млн долларов

В их доме отключили электричество и телефон, потому что им не заплатили, ссоры в семье могли привести к разводу — в начале 2000-х годов у пары Евгения Демина и Елены Белоус не все ладилось. Их компания «Конверсия», занимающаяся дистрибуцией и продажей пищевых добавок, переживала тяжелые времена.Потребовалось диверсификация, и пара решила сосредоточиться на продукте массового спроса — зубной пасте. В 2002 году Демин и Белоус арендовали завод в Подмосковье и запустили производство.

Поначалу продажи шли не очень хорошо. Аптеки и магазины отказались принимать неизвестный продукт, который стоит дороже, чем продукты известных брендов. Евгений Демин лично обошел все торговые точки возле их офиса на станции метро Павелецкая, побеседовал с небольшими аптеками. Продвижение длилось несколько лет, одной из самых успешных маркетинговых кампаний стали письма клиентам, которые можно найти внутри упаковки продуктов Splat.Демин пишет их каждый месяц с 2004 года. Сейчас Сплат занимает 14% российского рынка средств по уходу за зубами. Продукция компании продается еще в 40 странах мира (в 2015 году Splat открыл офис в Китае), а продажи за пределами России составляют уже 17% всей выручки.

Евгений Демин почти все свое время посвящает Сплату, а его жена (она является менеджером по развитию бизнеса в Сплате) Елена Белоус с конца 2014 года все больше времени уделяет своему новому семейному бизнесу — она ​​управляет брендом свадебных платьев. Эдем.

Рейтинг подготовили Николай Кононов, Злата Онуфриева, Ирина Постникова, Полина Потапова, Анна Савина, Виктория Чарочкина, Дарья Черкидинова и Настя Черникова.

Иллюстрации: Наталья Осипова

Зарегистрируйтесь на InnMind и расскажите сообществу о своем стартапе!

Читайте также:

30 лучших советов для предпринимателей в 2015 году

Глобальное предпринимательство 2016 — Часть 2

Они меняют мир: звезды стартапов из развивающихся регионов как точка опоры мировых изменений

Примечание: Полная или частичная копия публикации разрешена только с прямой активной ссылкой на платформу InnMind.

Архив России — Как работают женщины

Упорство, создание возможностей окупаются для россиянки Алены Владимирской

Алена делится своим путем к успеху, начиная с самой низкой точки, когда она была молодой матерью-одиночкой и ей пришлось оставить работу своей мечты, чтобы стать известным в России хедхантером и предпринимателем…

Женщина-основательница стартапа по изучению русского за рубежом начинает с 300 тысяч долларов

После учебы и проживания в Лондоне, Нью-Йорке и Испании Саша, естественно, начала помогать своим сверстникам в университете находить аналогичные возможности.Прежде чем она осознала это, это стало ее страстью и бизнесом…

Как российская предпринимательница увеличила штат сотрудников до 20 000 человек

Маргарита Авдеева рассказывает, как она выглядела как женщина-предприниматель из России за последние два десятилетия, как она развивала свою компанию и создавала новый рынок профессиональной уборки в то время…

Российская женщина-предприниматель в сфере мобильных технологий адаптируется к успеху

Йоанна Гуччина раскрывает свой величайший вызов, путь к предпринимательству и мантру: «Никогда не останавливайтесь, никогда не расслабляйтесь, быстро приспосабливайтесь к переменам.”

Интервью с генеральным директором Russian Woman

Самая большая проблема, с которой столкнулась Полина Гуща, — это отношение к своему возрасту, а не к полу. Она делится своими советами, путем и ключами к успеху…

Интервью с успешной российской предпринимательницей Инной Алексеевой

Любите то, что делаете, и никогда не прекращайте развивать свои навыки: это лишь некоторые из советов Инны Алексеевой, эксперта по связям с общественностью и женщины-предпринимателя, недавно включенной в десятку самых влиятельных женщин России.

Я всегда мечтал о большом…

Успешная российская женщина-предприниматель и генеральный директор откровенно рассказывает о том, как она слушала «Истинный Север», чтобы осуществить свои личные и профессиональные мечты: «Я не смелая. Я просто отстаиваю свои убеждения. И вы должны, дамы, и вы должны.

Интервью с одной из лучших женщин России: Любовью Симоновой

Распространенная жалоба на то, что женщины в сфере венчурного капитала и венчурные инвестиции в бизнес, возглавляемый женщинами, редки.Поэтому мы подумали, что познакомим вас с женщиной из венчурного капитала, управляющей портфелем, который включает в себя инвестиции в предприятия, возглавляемые женщинами, в России. Любовь Симонова любезно предоставила нам время и ответила на несколько вопросов о своей работе, пути к успеху и советах для женщин-профессионалов в России и во всем мире.

Молодая российская предпринимательница осваивает технологии

Во всех своих стартапах она часто делала четыре основных дела: 1) анализировала текущие социальные, технические и игровые тенденции, 2) наблюдала и принимала во внимание успешные бизнес-модели в других частях мира (по ее мнению, были нет причин, по которым они не могут работать и в России), 3) Усердно работать, чтобы […]

Рейтинг.Топ-10 самых активных акселераторов России | Дмитрий Масленников

Российская венчурная экосистема, как и Вселенная тринадцать миллиардов лет назад, становится все более острой. Начали проявляться его отдельные элементы, многие из которых еще не так давно были экзотикой. Одним из таких элементов являются ускорители.

Как это часто бывает с венчурными элементами, у ускорителей нет точного определения или четко определенных функций. В общем, их основная задача — быстро довести стартапы, которые находятся на ранних стадиях развития, до их первого инвестора (чаще всего это ангел, но он также может быть основой, и не обязательно посевного финансирования), завершить их разработку. и оказывать им различную помощь.Обычно движение проекта внутри акселератора напоминает путь студента вуза, который включает в себя процесс отбора (поступление), учебу (несколько месяцев акселерационной программы с инструкторами, наставниками и экспертами) и экзамены (демонстрационный день для инвесторов). ). Кроме того, акселератор обычно оказывает своим резидентам нефинансовую поддержку: площадку с средствами связи и оргтехникой (на время действия программы).

Однако не всегда ясно, в чем разница между акселераторами и другими популярными участниками рынка, такими как инкубаторы, которые технически работают примерно так же.На наш взгляд, главное отличие — это более поздняя стадия, на которой проекты попадают в акселераторы. Кроме того, работа ускорителей носит коммерческий характер, чего обычно не происходит в партнерстве с инкубаторами. Основная функция последних — социальная, поэтому большинство известных инкубаторов были созданы на базе крупных университетов. Напротив, акселераторы часто получают долю компании в обмен на ее услуги, потому что на ранней стадии развития стартап вряд ли будет иметь солидные активы.В среднем эта доля колеблется от 3 до 7 процентов.

Другими словами, это в основном фундамент самого раннего этапа, который гораздо активнее поддерживает свои портфельные компании, вкладывая в них не деньги, а собственные услуги, знания и компетенции (хотя некоторые акселераторы тоже дают небольшие суммы денег) . И в этом смысле главная цель акселератора — привлечь инвесторов для своих резидентов, чтобы дать им новый импульс для развития, а потом выйти из проекта, получив высокую окупаемость своих затрат.Американский акселератор Y-Combinator — знаковый игрок на венчурном рынке, который традиционно обеспечивает начальное финансирование сотен стартапов и уже дал миру такие известные компании, как AirBnB, DropBox и другие организации.

Хотя акселерация — довольно новая форма поддержки в России, в последние годы появилось довольно много новых акселераторов (по нашим оценкам, 27), которых, на наш взгляд, достаточно для оценки качества их работы. Мы исследовали этот относительно небольшой рынок услуг, используя общедоступные данные и учитывая то, как участники экосистемы идентифицируют себя, нашли наиболее активные акселераторы и составили наш список 10 лучших (наши методы расчета: описано в конце статьи).

Топ-10 российских акселераторов

Акселерационная программа ФРИИ

Количество резидентов: 76
Год основания: май 2013
Известные резиденты: НормаСахар, Две Ладошки, Citycelebrity

Акселерационная программа Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) был создан в мае 2013 года (поэтому до сих пор не имеет выпускников), но уже продемонстрировал высокий уровень активности. На данный момент в акселерационную программу, по оценке ФРИИ, входит 76 проектов (36 офлайн и 40 онлайн).Представители 27 проектов встретились с президентом Владимиром Путиным 5 ноября 2013 года.

Акселератор приобретает в среднем около 7% акций стартапа, предлагая 25 долларов США вместе с услугами «гарантированного ускорения», что эквивалентно до 20 долларов ». Срок ускорения — три месяца. ФРИИ имеет список квалификационных требований. Чтобы подать заявку, в каждом стартапе должна быть команда как минимум из двух человек с соответствующим опытом. Это также должно быть юридическое лицо с устоявшейся бизнес-моделью, возможность протестировать эту модель и начать монетизацию в течение периода ускорения, иметь общедоступную версию продукта, которая может протестировать бизнес-модель, и потенциальный рынок стоимостью не менее 10 миллионов долларов. .

Представители ФРИИ говорят, что в ходе акселерации проектам помогают успешные практики: Любовь Симонова (Алмаз Капитал), Михаил Цыганков (Global TechInnovations), Феликс Шпильман (Start Fund), Алексей Соловьев (Prostor Capital), Вадим Тарасов (Медиа 3) и несколько десятков других профессионалов. Вся концепция IIFD предусматривает, что после завершения акселерации проект должен иметь возможность попытаться привлечь средства либо от самого Фонда, либо от его партнеров-ангелов.

Generation S

Количество резидентов: 70
Основано в октябре 2013 года
Известные резиденты: WayRay, Appercode

Generation S — это акселерационная программа для полуфиналистов культового конкурса стартапов BIT. Он был запущен в 2013 году под эгидой РВК и Московского агентства инноваций. Как указано в определении, проекты «извне» не могут получить доступ к программе. Интересен тот факт, что программа отдает приоритет нецифровым офлайн-проектам.Пока «Поколение S» не имеет собственной площадки — недавняя программа в октябре-ноябре проходила на площадке партнерского API Москва на Красном Октябре.

Акселерация оказалась надежной, состоящей из двух недель обучения и развлекательных курсов (спикерами были основатель IBS Group Анатолий Карачинский, соучредитель Kaspersy Lab Наталья Касперская, бывший президент АФК «Система» Леонид Меламед и другие), презентаций и наставничества. Победители получили награды на представительном форуме «Открытые инновации».

Являясь государственной программой, Generation S не преследует коммерческих интересов: его организаторы не принимают участия в стартапах. В стартапы тоже не вкладывают реальные деньги, хотя среди победителей выделен призовой фонд в 5 миллионов рублей (в этом году эта сумма была поделена между победителями).

По словам организаторов, 70% проектов, успешно прошедших акселерационную программу (всего 70 стартапов), вызвали интерес инвесторов.

Pulsar Ventures

Количество резидентов: 50
Основана в 2009 году

Pulsar Ventures была основана в Казани в 2009 году Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан. РВК также является одним из учредителей компании. Pulsar не является чистым акселератором, так как помимо акселерации он также занимается венчурным консалтингом в самом широком смысле слова (включая обучение) и привлекает деньги в свои проекты (по его собственным данным, с момента своего создания компания привлекла около $ 2 млн.). учреждение).Он ориентирован не только на ИТ, но и на другие области, такие как биотехнологии. Однако, как заявляет сама компания, акселерация — одно из ключевых направлений ее работы.

Неудивительно, что большинство стартапов, участвующих в проекте, родом из Казани, и не обязательно все молодые. Некоторым командам, например, нужна помощь с продажами вместо активного ускорения (как говорит Pulsar, они помогли 5 компаниям увеличить свои продажи). Неоспоримым преимуществом Pulsar Ventures является обширное партнерство с различными организациями, такими как Правительство Татарстана, РВК, U.Центр предпринимательства Южной России, Мэрилендский университет, Университет Джорджа Мейсона, Лондонская школа бизнеса и финансов и другие организации.

У Pulsar широкий круг интересов. В этом году, например, он организовал 3-й Российский ТехТур (аналог венчурной ярмарки для российских и европейских инвесторов) в Москве и Казани.

API Москва

Количество резидентов: 40 (из них 25 постоянно присутствуют в API)
Год основания: август 2013 г.
Известные резиденты: Planner5D, SocialMart, Getsy, GBooking, Alytics

Еще один молодой акселератор — API Moscow , позиционирующая себя как мета-акселератор, была основана в 2013 году Московским агентством инноваций на территории Красного Октября, популярного среди стартапов.Оперативную разработку API осуществляет компания Digital October, которая находится в соседнем здании.

API имеет большой профиль проектов, относящихся к сфере IT. У него необычная организация работы: отбор проектов проводят не его специалисты, а официально аккредитованные инвестиционные партнеры. Первыми из числа потенциальных партнеров выбрали Altair (основал Игорь Рябенький), IMI.VC (основал Игорь Мацанюк), VESTOR.IN (основал Павел Черкашин) и Global TechInnovations.Позже к программе присоединились компания Great Stuff, основанная Еленой Масоловой, и посевной фонд Starta Capital. Эти организации создали собственные стартапы в рамках API, которые теперь контролируются акселератором.

Нет формализованного акселератора, хотя Digital October организует для своих жителей лекции, мастер-классы и другие мероприятия. Пока неясно, как долго продлится разгон одного стартапа. Директор Московского агентства инноваций Константин Фокин рассказал о паре месяцев акселерации (первая группа выпускников официально завершит программу в феврале 2014 года).Однако уже кажется, что базовое ведение бизнеса, которое включает в себя выбор ряда действующих инвесторов, управляющих ресурсами, предоставляемыми API, уже доказало свою эффективность.

Обязательства этих операторов перед своими проектами неясны, но они должны выполнить целевые показатели KPI, прежде чем переходить на API, что включает в себя некоторые инвестиции в стартапы. Акселератор не просит доли компании и не вкладывает финансовые средства. Вместо этого он инвестирует ресурсы, такие как знания и связи, проводит различные учебные мероприятия и т. Д.На данный момент можно присоединиться к акселератору де-факто через инвесторов, но, как подчеркнул Константин Фокин в интервью Firrma, могут появиться новые условия для входа в программу — например, для победителей авторитетных конкурсов и наград стартапов.

Fastlane Ventures

Количество резидентов: 20
Основана в 2010 году
Известные резиденты: Lakato, Teamo

FLV часто называют «фондом», но технически это ускоритель.Его основатели — структуры инвестиционной компании Паскаля Клеманна, влиятельного инвестора, стороннего света, и основателя компании KupiVIP Оскара Хартманна — явно вдохновлялись примером самого известного европейского акселератора — German Rocket Internet. Fastlane начинает с исследования уже проверенных успешных бизнес-моделей на мировом рынке, выбирает, какие из них следует воспроизвести, и собирает команду людей для их запуска. С момента своего основания три года назад FLV запустила 20 проектов.Ему также удалось расширить две компании на нецифровые рынки, а именно Sapato и Shopping Live.

FLV инвестирует в свои стартапы в среднем до 500000 долларов и занимает значительную долю в бизнесе. В этом плане он отличается от других ускорителей. Однако это легко понять, если учесть, что FLV не участвует в реализации проектов, а сам запускает их, что для ускорителей довольно необычно. FLV интересует практически все сферы, связанные с Интернетом.По его собственным данным, за три года он потратил на свои стартапы почти 100 миллионов долларов.

Farminers

Количество жителей: 20
Основано в 2012 году
Известные резиденты: Dish.fm, Prognolic, Kula

Хотя Farminers называют «академией проектов», на самом деле это еще один типичный ускоритель. Это еще один проект известного инвестора и предпринимателя Игоря Мацанюка (Game Insight, IMI.VC). В проекте также участвуют Алиса Чумаченко (генеральный директор Game Insight), Всеволов Леонов (предприниматель и бывший вице-президент Mail.Ru), Александр Бородич (частный инвестор) и некоторые другие лица.

Веб-сайт Farminers предоставляет довольно подробное описание того, как создать презентацию и написать питч, и перечисляет ряд рекомендаций для молодых стартапов, например «10 причин, по которым вы не должны создавать стартап». Для тех, кто присоединяется к программе, процесс акселерации длится шесть месяцев: три месяца работы, внутренний экзамен и, в случае успешного конкурса, три дополнительных месяца для завершения проекта.Основатели Farminers стремятся поднять стоимость проекта за это время как минимум до 1 миллиона долларов. Для этого стартапы должны быть готовы отдать Farminers 40% акций своей компании за 1 50000 долларов.

В академии уже было несколько известных «выпускников», таких как Empatika Group Байрама Аннакова, которая в настоящее время работает над мобильным приложением «App in the Air». Представители Farminers говорят, что многие их проекты, прошедшие акселерационную программу, перешли в следующий раунд с IMI.ВК (фонд Игоря Мацанюка и его партнеров). Официально, однако, обнародована только одна сделка — с разработчиком приложения My-Apps.

Global TechInnovations

Количество резидентов: 20
Год основания 2012
Известные резиденты: Car-Fin

Компания Global TechInnovations запустила акселерационную программу GRI Lab. Первоначально она начиналась в тесном сотрудничестве с фондом «Простор Капитал», но позже программа обрела самостоятельную жизнь — она ​​стала, например, официально аккредитованным партнером API Москва.Фокус его работы является традиционным и охватывает высокотехнологичные проекты в следующих сферах: ИТ, биотехнологии / науки о жизни, робототехника / интеллектуальные системы, электронное здравоохранение.

По данным GTI Lab, три четверти их недавних выпускников привлекли инвестиции. Насколько известно GTI, в настоящее время количество стартапов, получивших инвестиции, составляет восемь. Акселератор не раскрывает запрашиваемую долю от участвующих стартапов (как утверждают участники рынка, она начинается от 5% и выше).GTI Lab также избегает явного разговора о своих расходах, заявляя, что предпосевные инвестиции относительно скромны, а последующее посевное финансирование осуществляется совместно со своими партнерами.

Стартапы, прошедшие акселерационную программу GTI Lab, получают следующие преимущества: доступ к пулу технологических и бизнес-наставников из экспертной сети GTI TechAngels, возможности обучения, помощь в подготовке предварительных инвестиционных документов, помощь в привлечении инвестиций, а также PR и юридическая помощь.Продолжительность программы составляет от трех до шести месяцев.

iDealMachine

Количество резидентов: 17
Год основания 2012
Известные резиденты: Miiix, Prixel, Oriense

iDealMachine — типичный коммерческий ускоритель, который в настоящее время базируется в Санкт-Петербурге, но, как ожидается, откроет свой филиал в Москве в ближайшее время. Его основатели Сергей Фрадков и Михаил Авербах, предприниматели, которые продали свою американскую компанию DynoPlex, решили сменить сферу деятельности и стать инвесторами.Им не только удалось создать акселератор, но и привлечь в качестве ведущего партнера одно из самых престижных учебных заведений Университет ИТМО, который также предоставил офис для iDealMachine.

По словам Сергея Фрадкова и Михаила Авербаха, они потратили много времени на подготовку, исследование и изучение бизнес-моделей лучших мировых ускорителей Y-Combinator и TechStars. Их программа ускорения для pre-seed и seed-проектов длится 15 недель и разделена на шесть частей.iDealMachine фокусируется на стартапах в любой сфере ИТ. Успешные кандидаты должны проживать в Санкт-Петербурге на протяжении всей сессии. Акселератор помогает в создании продукта, его технологическом обновлении и готовит проект к встрече с инвесторами. Каждая сессия заканчивается демонстрационным днем, где недавние выпускники получают возможность представить свои предложения потенциальным инвесторам.

iDealMachine получает долю от 15 до 20 процентов. Его предпосевное финансирование составляет 25000 долларов.После успешного завершения программы наиболее перспективные стартапы могут получить инвестиции от фонда Сергея Фрадкова и Михаила Авербаха RSV Venture Partners, которые могут составить около $ 250000 на посевной стадии.

По словам основателей iDealMachine, на сегодняшний день семь стартапов, завершивших свою программу, получили посевное финансирование от различных фондов и ангелов.

MetaBeta

Количество резидентов: 8
Год основания 2013
Известные резиденты: 3DPrintus

MetaBeta была основана молодыми предпринимателями Дмитрием Масленниковым и Евгением Гинзбургом.Партнеры идентифицируют себя как «ускоритель акционерного капитала, который получает долю в обмен на опыт, компетентность и помощь в рамках проекта, в отличие от финансовых вложений или поверхностного наставничества». Несмотря на последнюю часть их самопровозглашенной философии, Дмитрий Масленников признал, что иногда акселератор делает финансовые и инфраструктурные инвестиции на ранних стадиях или для масштабирования проекта. Сумма этих инвестиций остается неизвестной. Акселератор традиционно ориентирован на IT-проекты.

Д. Масленников и Э. Гинзбург — сторонники популярной теории бережливого производства, поощряя своих выпускников применять этот подход. Им не нравится слово «стартап», они используют слово «предприниматель». Несколько проектов, получающих выгоду от MetaBeta, исходили не извне, а фактически разрабатывались внутри самого акселератора.

MetaBeta обеспечивает ускорение не только для собственных соискателей. В этом году, например, была разработана методика для нашумевшего в Яндексе проекта «Толстой семенной лагерь».Статистика говорит сама за себя: 4 из 12 выпускников MetaBeta получили инвестиции.

FutureLabs

Количество резидентов: 4
Основана в 2013 году
Известные резиденты: MyWishBoard

FutureLabs — лаборатория, в названии которой также нет слова «ускоритель», которым оно является на самом деле. Его основал Александр Бородич, бывший топ-менеджер Parallels и Mail.Ru, бизнес-ангел, серийный предприниматель (и член команды другого акселератора из списка Forbes — Farminers) и уже упомянутый предприниматель и инвестор Игорь Мацанюк.Веб-сайт FutureLabs очень лаконичен, в нем говорится: «Мы инвестируем в мобильное будущее», и практически никакой другой информации на нем нет.

Однако ускоритель действительно существует. Его основатель не только ищет проекты на стороне, но и развивает собственные. FutureLabs еще не имеет выпускников, так как она была разработана летом 2013 года. Основное внимание уделяется ИТ, мобильной связи и цифровому здоровью. Александр Бородич говорит, что после успешного завершения акселерационной программы FutureLabs, помимо финансовой помощи, проекты получают «лекции, существенную экспертную помощь и доступ к закрытым областям маркетинга / продаж / юриспруденции / бухгалтерского учета.«Общий объем инвестиций может составлять от 25000 до 200000 долларов США. Участвующие стартапы должны будут отказаться от доли не менее 5% своей компании.

Кроме того, как бизнес-ангел А. Бородич активно вкладывает собственные инвестиции: около 22 вложений в проекты на ранних стадиях (включая предпосевное финансирование) по обе стороны пруда. Некоторые из его проектов включают ConferenceCast, VKReader, Colorizza, SuperFolder.co, Chatle.co, Errorlog.co, MiniBuh.ru.

Наши методы подсчета

Изучив общедоступную информацию (СМИ, блоги, ресурсы участников венчурной индустрии, сообщества) и используя формальные индикаторы, мы обнаружили 27 организаций, которые можно отнести к этой группе.В соответствии с приведенным выше определением — «организация, которая переводит проект на предынвестиционную стадию (в обмен на собственный капитал или без него)», а также с учетом того, как эти организации идентифицируют себя, мы сузили наш список до 19 активных ускорителей и отправили им анкету. Проверив полученную информацию с общедоступными данными, мы составили список Top 10.

С учетом небольшого количества чистых акселераторов (мы не включаем инкубаторы, IT-парки и стартап-школы, хотя мы опрашивали те организации, которые соответствовали нашим формальным требованиям и технически могли считаться акселераторами, такими как Skolkovo Startup Academy, «Ингрия» и другие), мы решили не делить их на группы по возрасту, отрасли и другим признакам.Рейтинг составлялся по количеству проектов. Конечно, этот критерий весьма условен. Идеальным основанием для аттестации было бы количество выпускников, сумевших привлечь инвестиции. Но поскольку рынок непрозрачен, получить достоверную информацию об этих сделках крайне сложно. Поскольку количество не всегда преобразуется в качество, профили ускорителей также могут предоставить другую полезную информацию.

Следует также отметить, что некоторые акселераторы не ответили на наши запросы, и было сложно понять их деятельность, а иногда и их состояние на основе общедоступной информации.По этой причине нам пришлось исключить их из нашего обзора. TexDrive, который стал частью фонда Genezis, также был исключен из выборки.

Наш топ-10 будет полезен в первую очередь молодым проектам, которым требуется помощь в доведении проекта до инвестиционной фазы, и, возможно, начинающим частным инвесторам, которые ищут ваши стартапы.

Роман Абрамович | Биография, изображения и факты

Роман Абрамович — влиятельный российский бизнес-магнат, владеющий инвестиционной компанией Millhouse LLC, футбольным клубом Chelsea, а также сталелитейными и горнодобывающими компаниями.Имея состояние в 12 миллиардов долларов, он входит в список самых богатых людей мира.

Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове, Россия. В молодости он столкнулся со многими трудностями. После смерти родителей его воспитывали тети и различные детские дома. Он поступил в Индустриальный институт до того, как попал в Советскую Армию. Его бизнес на миллиард долларов начался, когда он был на службе, с продажи украденного бензина офицерам комиссии своего подразделения. В 1987 году он превратил 2000 рублей, которые были свадебным подарком, в тройную сумму, вложив средства в контрабанду товаров с черного рынка.Вскоре он начал бизнес по производству автомобильных запчастей. Он продолжал заниматься своим нелегальным бизнесом до 1988 года, когда наконец получил возможность легализовать его, когда Перестройка разрешила торговлю бизнесменам в Советском Союзе. Вместе с женой он основал компанию по производству кукол; это был мгновенный успех. В течение 90-х годов, когда его состояние увеличивалось, Абрамович ликвидировал двадцать компаний в различных секторах, таких как компании по найму шин и телохранителей.

С 1992 по 1995 год Абрамович основал пять компаний в нефтяной отрасли.Он стал совладельцем одной из крупнейших нефтяных компаний «Сибнефть». Он также купил доли в алюминиевых компаниях, став одним из крупнейших производителей алюминия. Абрамович стал довольно тесно связан с нужными людьми, в том числе с президентом. В политику он вошел в 1999 году и был избран губернатором Чукотского автономного округа, очень бедного региона. Он добился огромных успехов в этой области, построив учебные заведения, отели и отремонтировав аэропорт и существующие школы.Говорят, что он вложил в развитие Чукотки 1,3 миллиарда долларов собственных денег. Российский журнал «Эксперт» назвал его «Человеком года» и награжден «Орденом Почета».

Абрамович столкнулся с множеством обвинений в мошенничестве, шантаже и взяточничестве. Журнал «The Times» сообщает, что он признался в том, что заплатил миллиарды долларов, чтобы добиться политических предпочтений, чтобы получить большие доли в алюминиевых и нефтяных активах России. Его деловой партнер Борис Березовский утверждал, что Абрамович угрожал ему продать его акции по более низкой цене, чем они стоили.Борис выиграл гражданское дело и получил от Абрамовича более 3 миллиардов долларов в качестве компенсации за ущерб. Другая компания «Югранефть» получила более миллиарда долларов за выигранный против него судебный процесс.

Forbes ставит его на 53-е место в списке самых богатых людей мира. После потери многих миллиардов долларов в судебных процессах и других убытках его состояние уменьшилось, но он по-прежнему является вторым самым богатым человеком в Соединенном Королевстве. Он роскошно покупает яхты и является владельцем пяти роскошных яхт, известных как «Армия Абрамовича».Он также владеет своим частным самолетом Boeing 767-33A / ER под названием «Бандит». У него также есть два пуленепробиваемых лимузина Maybach, которые, как сообщается, стоят один миллион долларов. Для собственной безопасности у него есть собственная армия из 40 человек. Это делает его одним из самых защищенных магнатов мира.

6 самых успешных стартапов из Украины и России — журнал Youth Time

«Clikky» — это специальная платформа для стратегий рекламы, продвижения и монетизации мобильных приложений. Он связывает создателей мобильных приложений, которые хотят привлечь пользователей со всего мира, с источниками или веб-сайтами, у которых уже есть много пользователей. Clikky был обнаружен в 2010 году Вадимом Роговским из Одессы (Украина). Среди клиентов Clikky такие гиганты электронной коммерции, как Amazon, Alibaba, Uber и Яндекс.

Большая часть прибыли поступает из Европы, США, Индии, Китая и Израиля. В 2017 году прибыль достигла уровня более 15 млн долларов в год.Интересно, что в качестве ключевого преимущества своего стартапа основатель выбрал рассрочку платежей, а не по показам и кликам. Платформа обеспечивает 1 миллиард показов видео и медийной рекламы в день и 5 миллионов установок мобильных приложений в месяц. Всего Clikky проводит более 30 000 рекламных кампаний ежедневно.

По словам Вадима Роговского, основателя Clikky в возрасте до 30 лет, штаб-квартира компании состоит из 90 человек и находится в его родном городе Одесса: «Важно создать возможности для сотрудников, чтобы они могли зарабатывать больше, чем средняя зарплата в Украине, и чувствовать себя комфортно и счастливо ».Молодой предприниматель в недавнем интервью Forbes также заявил: «Для технологических компаний, которые хотят сэкономить на управлении отделом исследований и разработок, привлечение талантов из Украины является разумным решением. Приток авторитетных компаний, количество профессионалов и значительно более низкие почасовые ставки по сравнению с США делают эту страну отличным выбором для размещения ».

Следующий успешный проект — Petcube — украинская компания, производящая гаджетов для владельцев домашних животных.Устройство Petcube позволяет владельцам искать, общаться и играть с домашними животными через мобильное приложение и Интернет.

Состоит из фотоаппарата, лазерной указки, микрофона и динамика. Компания была основана в 2012 году тремя друзьями. Они пытались найти способ развлечь своих питомцев, когда они были дома одни. Используя систему краудфандинга на Kickstarter, им удалось собрать 251 000 долларов США. В 2014 году этот стартап выиграл европейский конкурс как «Лучший стартап в области оборудования».«Petcube и раньше выигрывал несколько значительных наград, но мы надеемся, что эта победа вдохновит других украинских предпринимателей на большие амбиции, усердную работу и воплощение великих идей в жизнь», — поделился с нами Андрей Клен, главный операционный директор и соучредитель Petcube.

«Preply» известен во всем мире как современная образовательная онлайн-платформа , подходящая для студентов и преподавателей. Он пытается найти местных репетиторов / учителей или учителей из других стран и делает это всего за несколько кликов.В 2012 году трое друзей из Украины запустили стартап, который сейчас состоит из 25000 преподавателей и 100000 студентов. С 2012 года Preply привлек почти 16 млн долларов дополнительного капитала. Большая часть средств поступила с помощью краудфандинга или бизнес-ангелов, таких как Артур Костен (соучредитель Booking.com) и Мариуш Гралевски (соучредитель DocPlanner).

В 2019 году Preply провела исследование среди пользователей платформ и обнаружила, что 2/3 всех учащихся предпочитают общение с преподавателем обычным урокам в форме книги.Индивидуальный подход Preply, доступные цены и онлайн-уроки помогают обеспечить высокий уровень удовлетворенности пользователей.

По словам Кирилла Бигая, соучредителя и генерального директора, «Preply.com также помогает учителям, независимо от того, являются ли они самозанятыми, частично или полностью занятыми сотрудниками, находить новых студентов и создавать процессы обучения на протяжении всей жизни. Preply.com находится в процессе трансформации работы: наши преподаватели могут обучать более специализированным и разрозненным навыкам. Мы искренне верим, что постоянное совершенствование может помочь каждому найти свою роль в современной экономике.”

Еще один достойный стартап в сфере образования из России. Он называется «LinguaLeo» — развлекательный ресурс для изучения базового английского языка, предназначенный как для детей, так и для взрослых. LinguaLeo позволяет участникам создавать индивидуальную программу обучения с настройками для конкретного пользователя. Он также предлагает участникам возможность изучения дополнительных материалов в виде фильмов, музыки и книг.Для большей функциональности сервиса доступны расширения для браузеров. Они позволяют участникам переводить незнакомые слова на веб-страницах. Также их можно добавлять в словари и более подробно изучать во время обучения.

С момента своего основания в 2010 году этот проект привлек 3,2 миллиона долларов. Почти половина его вложена в доработку и усовершенствование. Это один из крупнейших и самых популярных образовательных онлайн-проектов в России, который в общей сложности на местном рынке насчитывает 6 млн пользователей из 7,2 млн онлайн-обучающихся.

LinguaLeo внесла большой вклад в увеличение числа студентов, которые могут позволить себе частные уроки английского языка. По данным самого сервиса, у LinguaLeo 10,5 миллионов зарегистрированных пользователей с более чем 5,6 миллионами установленных приложений.

Один из самых амбициозных стартапов в России, специализирующийся на освоении космоса. Частный производитель космических спутников Dauria Aerospace был основан в 2012 году Михаилом Кокоричем (бывший владелец сети бытовой техники). Компания занимается созданием малых космических аппаратов (спутников) и продажей комплектующих к ним. Даурия сотрудничала с Роскосмосом, выполнив госзаказ на производство двух спутников стандарта CubeSat и универсального средства размещения и разделения (пусковых контейнеров). Даурия — одна из первых российских частных организаций, которая смогла запустить частные спутники на орбиту Земли.

В 2015 году китайский инвестиционный фонд Cybernaut вложил средства в развитие проекта, который принес компании 70 миллионов долларов, с конечной целью проследить жизнь одного из крупнейших города мира.Хотя сейчас Dauria Aerospace не согласна с Роскосмосом, компания вошла в историю как разработчик небольших и дешевых спутников.

Один из самых перспективных секторов для стартапов — это финансы и банковское дело. Большим спросом пользуется возможность обменять валюту по выгодному курсу через мобильный банк . Хотя штаб-квартира Revolut находится в Лондоне, оба основателя этого стартапа — из России.Из-за санкций, введенных против России в 2014 году, выпускник Московского физико-технического института Николай Сторонский и сотрудник Deutsche Bank Владислав Яценко переехали в Лондон в 2015 году и запустили самый известный банковский стартап за последние годы.

Молодые предприниматели изобрели кредитную карту, с помощью которой можно совершать платежи по всему миру по межбанковскому курсу. Карта Onre связывает более 150 счетов в разных валютах. Это позволяет производить оплату без комиссии и потерь по обменному курсу.Расширения на российский рынок не произошло, так как основной конкурент — Тинькофф Банк — реализовал аналогичную услугу, но только с 30 валютами.

В интервью «Гардиан» г-н Яценко сказал: «Есть конкуренты, которые делают что-то похожее, но мы разные, потому что Revolut изначально создавался мобильным. Во-вторых, мы стремимся упростить процесс регистрации до обмена валюты и перевода денег … Клиентам больше не нужно беспокоиться о предварительной покупке валюты для путешествий.Для клиентов Revolut деньги без границ здесь ».

Согласно официальному сайту, Revolut в настоящее время насчитывает 10 млн пользователей и собирается нанять около 3 500 дополнительных сотрудников, поскольку выходит на 24 новых рынка благодаря новому глобальному соглашению с Visa. В начале 2020 года Revolut был признан самым ценным стартапом в области финансовых технологий в Великобритании. В 2018 году его выручка составила более 58 млн фунтов стерлингов. Этот стартап помогает нам чувствовать себя комфортно в любой стране с одной картой. Revolut щадит наши деньги и нервы от обострения обмена валют.

Как видим, с вполне возможно начать бизнес даже без больших денег или начального капитала. Если у вас есть хорошая идея, которая отвечает реальному спросу и заполняет пробелы на рынке, вы можете найти поддержку в различных ускорителях стартапов и привлечь инвестиционный капитал с помощью краудфандинга или бизнес-ангелов.

Ознакомьтесь с историями 5 самых успешных стартапов в Европе.

Фотографии: Shutterstock

Преодоление системы: советские предприниматели работают на дикой стороне

Борис Ельцин, президент Российской Республики, обсудил проблему предпринимательства в Советском Союзе в недавнем телеинтервью с Барбарой Уолтерс. «Предпринимателей, — сказал он, — в этой стране немного, но мы приняли законы о предпринимательстве». Далее он сообщил, что советское правительство намеревается отправить 50 менеджеров в США, Великобританию и Японию для «обучения» предпринимательским навыкам. Специально отобранные стажеры — это «люди от 30 до 35 лет, талантливые люди, имеющие высшее образование.Они не знают, что такое бизнес, что такое предпринимательство, что такое рынок, но они готовы учиться ».

Предпринимателей в СССР не так уж мало, как считает г-н Ельцин. Напротив, республика г-на Ельцина кишит людьми, которые точно знают, «что такое бизнес, что такое предпринимательство, что такое рынок». Как я обнаружил прошлой осенью, от границ СССР с Монголией до улиц за пределами Кремля советские предприниматели вырезают себе ниши на обломках национальной экономики.

Молодые, англоговорящие, рискованные, убедительные, дружелюбные и неутомимые, эти предприниматели обладают всеми навыками, необходимыми для достижения успеха. Но поскольку они живут в стране, в которой свободное предпринимательство называется «спекуляцией», а простейшие капиталистические предприятия незаконны, они должны направить свои способности на черный рынок, единственный жизнеспособный рынок Советского Союза, и носить ярлык «черный». маркетолог ».

Транссибирский базар

«Часы Советской Армии — покупаете?» — спросил молодой россиянин, появившийся у дверей моего купе Транссибирского экспресса, который еженедельно проезжал через Сибирь из Пекина в Москву.Приглашенный, он сел, вытащил часы и начал свое коммерческое предложение. После продажи трех армейских часов (все с ремешками Юрия Гагарина), одной модели «Советско-американская дружба» и двух часов «Независимость России» он перешел в следующее купе на 40 долларов богаче.

Молодой человек был только первым в потоке предпринимателей, которые в течение следующих трех дней переходили от машины к машине с настойчивостью и радостью «леди Эйвон». Женщины с плетеными корзинами на руках оживленно торговали водкой, несмотря на то, что она официально запрещена во всех поездах.Обменные пункты обменивали рубли на доллары по курсу, в три-четыре раза превышающему официальный туристический курс. Продавцы икры продавали банку белуги за 8 долларов. Улыбающиеся подростки продавали значки Ленина по доллару за штуку.

Среди предпринимателей с вещами на продажу было больше тех, у кого были пустые холщовые мешки и полные карманы рублей, которые шли в поезде в поисках вещей для покупки. В то время как продавцы сосредоточились на небольшом количестве западных туристов в поезде, покупатели экономили силы для китайских пассажиров, которые были вооружены знанием того, что Советский Союз является рынком сбыта.И когда китайцы и Советы, граждане двух крупнейших коммунистических стран на земле, взялись за дело, результатом стало бегство всех капиталистов.

Продавая все, от сорго до конфет и одежды, китайцы загребали рубли и получали прибыль. Пожилой ученый по пути на конференцию в Берлине буквально продал ботинки. Молодой учитель продавал картонные упаковки супа с лапшой быстрого приготовления и жевательной резинки с прибылью в 1 000%. Бизнес велся открыто, и всякий раз, когда наступало затишье, китайские пассажиры сравнивали прибыль.«Сколько вы уже заработали?» известная пианистка, направлявшаяся на выступление в Будапеште, спросила меня за завтраком. Когда я признался, что ничего не зарабатываю, она засмеялась и сказала, что заработала почти 150 рублей. (Китайцы не всегда смеялись последними. Один пекинский экономист продал куртку за то, что, по его мнению, было большой прибылью, но слишком поздно обнаружил, что ему заплатили в югославских динарах, а не в рублях.)

Предприниматели в поезде, особенно те, кто покупал товары, столкнулись с жесткой конкуренцией на станциях, когда десятки простых советских граждан, у которых были рубли, которые можно было потратить, но не имевшие ничего в их городах для покупки, приезжали встречать Транссибирь.Капиталисты не по профессии, а от отчаяния, эти люди столпились вокруг китайских и западных пассажиров, размахивая рублями и повторяя печальный припев: «Сигареты? Американские доллары? Водка?»

В Свердловске, сердце военно-промышленного комплекса СССР, наш поезд задержали на 20 минут, когда сотни пассажиров советского поезда проползли под ним, чтобы добраться до платформы. Достигнув платформы, они устремились к окнам Транссиба, умоляя всех нас на борту продать нашу одежду, наши украшения и нашу еду.Обнаружив хорошую возможность для бизнеса, несколько китайцев высунулись из окон и начали продавать с аукциона свои запасы еды и спиртных напитков. Западная женщина, неверно истолковав ситуацию, бросила в толпу коробку печенья, а затем заявила, что ей не нужны деньги. Русская женщина, поймавшая коробку, сердито оттолкнула ее; она просила не о благотворительности, а только о возможности потратить свои рубли. (По иронии судьбы, именно враждебный прием, оказанный Михаилу Горбачеву во время визита в Свердловск в прошлом году, убедил его, что немедленное преобразование в польском стиле к рыночной экономике будет несостоятельным в США.С.С.Р.)

Где-то на Урале работники общепита, единственные советские рабочие в китайском поезде, заперли вагон-ресторан и начали подрабатывать. «Я заинтересован в покупке рубашек», — сказал мне официант. «Не новый, но в хорошем состоянии. Еще у меня есть икра на продажу. Официантка продавала армейские часы, и на одной из остановок русские повара спрыгнули с поезда, схватив пустые мешки из-под картофеля, вбежали в магазин на платформе и выкупили весь запас спичек для перепродажи в Москве, где, как сообщалось, была нехватка.

Посмотрев, китайский кондуктор в моей машине грустно улыбнулся. Он сказал мне, что этим бизнесом не занимался, но избежать этого было нелегко. На одной остановке советский проводник из другого поезда попросил купить ему фонарик. Когда он отказался продать его, советский кондуктор попытался убедить его продать носки.

Иван, Инк.

Я вышел из поезда на Ярославском вокзале Москвы вместе с дюжиной других жителей Запада и увидел молодого, рыжеволосого россиянина в Levi’s и кожаной куртке, как бы ожидающего меня.Задержавшись на своем «Мальборо», он обратился к нам: «Привет, ребята, меня зовут Иван. У меня есть место, где ты останешься. Хочешь услышать об этом? »

Я определенно сделал. Как и другие, я не говорил ни слова по-русски, мне негде было остановиться, и, поскольку виза в моем паспорте была только транзитной, мне не полагалось ничего делать в Москве, кроме пересадки поездов, что означало что ни один отель меня не примет.

Иван сделал свое предложение на беглой мешанине из британского и американского сленга.«Хорошо, это ваша собственная квартира в центре Москвы, всего в трех остановках метро от Красной площади. У вас будет кровать, душ, туалет и кухня, и я помогу вам достать отсюда билеты. По десять долларов США каждый ». Почувствовав наши коллективные колебания, он добавил: «Я думаю, что это лучшее, что вы можете получить. Знаете, [ругательство] в этой стране социалистическое.

Даже поездка на борту Транссиба не подготовила меня к встрече в столице Советского Союза.Присоединяясь к остальным, я выторговал Ивану до 7 долларов за ночь, а затем последовал за ним пешком до квартиры.

Квартира, в которую нас привел Иван, представляла собой трехкомнатную квартиру в субсидируемом государством комплексе, где жили дипломаты из социалистических стран. Кубинские дети играли в темном подъезде, и запах восточной кухни доносился через заваленную мусором лестницу. Иван договорился арендовать фиат у вьетнамского дипломата дома в отпуске; это была лишь одна из пяти квартир в центре города, которые он использовал для размещения иностранных гостей.

Андрей и Константин, деловые партнеры и друзья Ивана, ждали, чтобы поприветствовать нас и предложить любую необходимую помощь. В случае с Иваном они подчеркнули, что не просто снимают нам квартиру — они предоставляют нам услугу, от которой выиграют все заинтересованные стороны. Тех, кто желал немедленно уехать в Европу, в тот же день отправляли в «Интурист», монополистическое советское туристическое агентство; для желающих остаться — помощь в продлении визы, возможность увидеть балет и цирк, походы по магазинам и экскурсии по Москве.Я решил остаться.

Наследие Ленина

Незадолго до того, как отправиться на экскурсию по ивановской Москве, я осмотрел достопримечательности Красной площади, в том числе Мавзолей Ленина и заброшенный музей Ленина, с некоторыми европейцами из поезда. В музее экскурсовод, пылкий и активный коммунист, провел нас мимо остатков жизни Ленина, дольше всех остановившись у копии его работы « Империализм: высшая стадия капитализма».

«Отличная книга», — сказал он, указывая на копию в стеклянной витрине.»Вы читали его?»

Ни у кого из нас не было.

«Нет? Действительно? Никто из вас?» — спросил он с неподдельным удивлением. «Вам действительно следует его прочитать — это даст вам хорошее представление о том, почему капитализм обречен на провал, а социализм — на успех».

У меня заметно отвисла челюсть, когда изображения моих первых 24 часов в Москве совпали со словами гида: студенты колледжа в Александровском парке тайно продавали написанное вручную «Я — КГБ. Футболки «Агент» в обмен на твердую валюту; полицейский, который пытался оштрафовать меня на пять долларов, а не на рубли, когда поймал меня, когда я шла пешком в Pizza Hut; диссиденты, живущие в картонных коробках возле гостиницы «Россия», которые бросили свои дома и работу, чтобы заставить Кремль отреагировать на их жалобы; спекулянты, которые задерживались у армейского универмага, предлагая продать жителям Запада полную форму офицера Красной армии, включая кожаные модельные ботинки и старинный противогаз, в обмен на доллары или Levi’s; бесконечные ряды пустых полок в ГУМе, U.Крупнейший универмаг ССР, и столь же бесконечные очереди покупателей выстраивались в очередь, чтобы купить мыло, которое было недоступно в течение нескольких недель; служащий ГУМа, который потребовал от меня предъявить паспорт, чтобы купить дешевый шерстяной шарф, потому что товаров в советской столице было так мало, что многие вещи могли покупать только москвичи и иностранцы.

«Капитализм обречен на провал», — повторил я. «Что насчет сейчас? На полках ваших магазинов ничего нет, и ваше правительство и ваш народ изо всех сил пытаются как можно скорее перенять капиталистические методы.”

«Сейчас? Сейчас же? Теперь мы не должны быть догматиками. Строгий догматизм — великое зло ».

«Подземелье»

Первой остановкой Ивана в турне был «самый грязный бар в Москве». Бар под названием «The Dungeon» находился в подвале здания в нескольких кварталах от отеля Metropole. В 3:00 дождливым днем ​​вторника более 50 человек ждали входа. Возникнув из ниоткуда, Константин и Андрей вышли в первую очередь и подкупили вышибалу.Мгновение спустя нас всех провели внутрь.

«Подземелье» с метко названным названием было тусклым и сырым. Под сводчатым потолком, расписанным цветами, рабочий класс, в основном мужчины, сидел за высокими столами, пил пиво, ел икру и курицу и непрестанно курил. Иван, Константин и Андрей купили всем тарелки с едой и, как и все, что можно было купить за рубли, расплачивались за нее из собственных карманов; для них рубль был настолько бесполезен, что был почти формой игровых денег.Устроив нас за одним столом с нетрезвым мужчиной, похожим на профессионального рестлера, Иван собрал пустые пивные кружки, вымыл их в мужской комнате и провел к пивным автоматам самообслуживания, стоявшим вдоль одной стены. На сорок копеек купили кружку дефицитного товара.

Потягивая теплое безалкогольное пиво, я уставился на безногого мужчину, потерявшего сознание под соседним столиком. Иван объяснил, что этот человек был ветераном афганской войны, а затем перешел к рассказу о том, как его лучший друг был убит в возрасте 18 лет, когда ехал на грузовике через горный перевал в Афганистане.«Афганистан был нашим Вьетнамом», — заключил он со слезами на глазах. «Это было [ругательство] бессмысленно». Мы вышли из «Подземелья», когда двое пьяных мужчин начали колотить голову еще более пьяному в пивные автоматы.

Следующим интересным местом Ивана был магазин звукозаписей, где альбомы стоили 11 центов, а компакт-диски — доллар. Кассеты в магазине не продавались, их можно было купить только на черном рынке у спекулянтов. Как и большинство его сверстников, Иван, фанат хэви-метала, владел кассетным проигрывателем.

На Арбате, красивой торговой эспланаде Москвы, мы видели художников, которые продавали карикатуры, изображающие перестройку в виде туалета, плывущего в море, и ораторов, которые собирали толпы, открыто осуждая Горбачева. Продавцы поделок продавали постгласные версии матрешек, в которых самая большая кукла была нарисована, чтобы быть похожей на Горбачева. Внутри куклы Горбачева были Брежнев, Хрущев, Сталин, Ленин и, наконец, крошечная кукла, олицетворяющая «коммунистическую идею». Но, поскольку проявление неуважения к президенту является незаконным, продавцы прятали внешнюю куклу с изображением Горбачева, вынося ее наружу только тогда, когда к ней подходили потенциальные покупатели.

Наша экскурсия должна была завершиться традиционным русским банкетом в гостинице «Россия». После того, как мы встретились с 10 другими жителями Запада, которые были его гостями, Иван сделал несколько телефонных звонков своим знакомым в России, крупнейшем отеле мира, а затем повел нас к задней части здания. Там нас ждал сотрудник с связкой ключей, который проводил нас через запертые двери, извилистые коридоры и темные лестницы, ведущие в банкетный зал в средневековом стиле.

Войдя в холл, мы сели за стенную доску, освещенную свечами в оловянных подставках и нагруженную икрой, копченым лососем, мясным ассорти, шампанским, водкой и пепси.Каждый раз, когда опорожнялась тарелка или бутылка, ее смахивали и заменяли. Цыганские танцоры кружились по полу, бренча на гитарах и распевая народные песни. Известно, что даже платные гости в «России» испытывали проблемы с обедом — связи Ивана и по пять долларов каждый купили нам пиршество, достойное царя.

Победить систему

Иван, Константин и Андрей сначала не хотели объяснять, как они строили и поддерживали свой высокодоходный, очень заметный, но совершенно незаконный бизнес.Но в течение недели они открыли мне некоторые из своих секретов.

Основателем бизнеса был четвертый Менд, Эндрю, уже наполовину пенсионер, которому пришла в голову идея встретить путешественников из Китая на вокзале и пригласить их поселиться в его комнате в общежитии за несколько долларов. По мере того, как росла потребность в комнатах, росла и конкуренция, и к тому времени, когда Иван подключился, более дюжины других москвичей встречали поезда из Китая и предлагали путешественникам места для проживания. «Но, — объяснил Иван, — мы были лучшими.Все иностранцы начали оставаться с нами, потому что они слышали о нас от своих друзей, и теперь мы единственные в этом бизнесе ».

Убедившись в стабильной клиентской базе, Иван и его партнеры начали расширять предлагаемые ими услуги и повышать цену, которую они взимали с каждого путешественника. Как и в случае с капиталистическими предприятиями где бы то ни было, дальнейший успех бизнеса зависел от компетентности и амбиций его основателей, способности устанавливать и поддерживать хорошие деловые связи и готовности идти на риск; тот факт, что Иван, Константин и Андрей руководили капиталистическим предприятием в коммунистической стране, только увеличивал важность каждого из этих качеств.

Иван, Константин и Андрей, возраст которых колебался от 19 до 24 лет, обладали компетентностью и доверием людей намного старше. У каждого была своя специальность — Андрей специализировался на продлении виз, Константин на приобретении билетов, а Иван на получении доступа в рестораны, — но также был вполне способен справиться с любыми аспектами бизнеса, если возникнет такая необходимость. Их амбиции были просты и сильны: обеспечить себя, своих родителей и своих братьев и сестер предметами повседневной необходимости и предметами роскоши, такими как еда, одежда, макияж и музыка, и накопить достаточно денег, чтобы вместе поехать в Западную Германию на рабочий отпуск. .

Поддержка их деловых начинаний не всегда оказывалась дома. Мать Ивана, экономист, знала, чем он зарабатывает на жизнь, и молчаливо одобряла это, но он не осмеливался сказать отцу. Родители Константина были «традиционными» и опасались, что у него могут возникнуть серьезные неприятности. Его мать часто плакала и кричала, признался Константин, и он не любил возвращаться домой. Андрей не стал рассказывать родителям о своей роли в бизнесе, чтобы «они не слишком волновались»; они думали, что все свободное время он проводил за учебой.

Связи — краеугольный камень жизни рядового советского потребителя и основа бизнеса советского предпринимателя. Квартиры, которыми пользовался Иван и его партнеры, принадлежали низшим социалистическим дипломатам, старым друзьям и студентам университетов. Билеты за восемь долларов на распроданный спектакль Кировского балета в Большом театре за полчаса нам купили друзья-скальперы за пределами театра. Пять гроздей бананов Chiquita, которые мы приехали домой однажды ночью — неслыханная роскошь для Москвы, — были любезно предоставлены кубинским дипломатом Мендсом.Десятидолларовые билеты на поезд из Москвы в Лондон, оплачиваемые в рублях, можно было получить, подсунув пару китайских колготок и немного рисового вина Менду матери Ивана, которая работала в «Интуристе». Ящики шампанского и коньяка покупали у спекулянтов. Доступ в рестораны, двери которых были закрыты для широкой публики, можно было получить, зная секретный стук и имея правильные средства защиты от мафии. (Иван поклялся, что организованная преступность — то, что он называл русской мафией — контролирует почти все рестораны в Москве.Гамбургеры McDonald’s покупали не в пятичасовой очереди, а заранее заказывая еду на вынос у друзей, которые там работали.

Однажды, ожидая на автобусной остановке, Андрей непреднамеренно продемонстрировал, как плетение обширной сети связей стало для него второй натурой, когда женщина, торгующая фруктами, попросила помочь поднять зонтик. Зонт, покрывающий всю ее подставку, был тяжелым и нуждался в смазке, и Андрею понадобилось несколько минут, чтобы поднять его.Когда он закончил, женщина категорически поблагодарила его, и Андрей вернулся на автобусную остановку и закурил. Увидев сигарету (москвичи ограничены дозированием до пяти пачек сигарет в месяц), женщина снова окликнула его, прося сначала сигарету, а затем прикуривателя, которые он ей дал. Смеясь, я спросил Андрея, не считает ли он поведение женщины несколько грубым. Он пожал плечами и ответил: «Хорошая связь. Она вспомнит меня и когда-нибудь продаст мне фрукты, когда в магазинах нечего будет купить.”

Все предприниматели рискуют, но, принимая иностранцев без разрешения и торгуя долларами, как незаконную деятельность, Иван, Андрей и Константин вели особенно большие. Насколько велико стало очевидным однажды ночью, когда они повели недавно прибывшую группу европейцев на банкет в отеле «Россия». После ужина они вышли через главный вестибюль, где столкнулись с полицией, которая настояла на их обыске. Все трое отказались, полиция избила их и увезла.На следующий день у всех были черные глаза и опухшие лица. Полиция нашла при них более 200 долларов и все оставила себе. Когда я спросил, почему с ними так поступили, Иван ответил: «Потому что мы водили иностранцев в ресторан». Объяснение Андрея было таким: «Потому что полиция знала, что мы работаем и что у нас больше денег, чем у них».

Даже погода хуже

Иван, Андрей и Константин умело обходили развалины советской экономики и в процессе этого процветали.Но каждый горько возмущался экономической разрухой, в которую была доведена Россия.

Иван обвинил коммунистическую систему в целом и Горбачева в частности в разрушении экономики. Ни одной строки нецензурной брани не хватило, чтобы выразить свое пренебрежение к советскому лидеру.