Как открыть издательство: Как открыть свое издательство | Pro-Books.ru — Книжный бизнес

Как открыть издательство: Как открыть свое издательство | Pro-Books.ru — Книжный бизнес

Как открыть свое издательство | Pro-Books.ru — Книжный бизнес

Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5-10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.

Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Потребление продуктов питания весьма лимитировано, больше определенного количества пива или молока человек просто физически потребить не может. Поэтому перед ним неизбежно встает дилемма: купить продукт X или его конкурента, продукт Y.

Потребление же книг организовано по-иному. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой. Скажем, появился «Гарри Поттер» — рынок детской литературы моментально вырос в разы, нет- на рынке начинается стагнация.

Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес. Некоторые из них начались с такой мотивации: «Я сталкивался с проблемой — книги, которые были нужны мне по предыдущему бизнесу или которые нравились мне, имели либо плохой перевод, либо плохое оформление, либо я вовсе не мог их купить в России. Решил своими силами компенсировать пробел». Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.

Прежде чем запускать издательский проект, нужно понять его цели и возможности: какие книги будет выпускать издательство, какова целевая аудитория этой литературы, каким образом доносить продукт до потребителя и т. д. Если это условие выполнено, шансы на успех достаточно велики: Россия — страна большая, и любая хорошая книга имеет миллионы потенциальных читателей.

Инвестиции

На руку новому издателю сыграет и достаточно низкая цена входа на рынок. Больших инвестиций издание одной-двух книг не потребует. Себестоимость выпуска одной книги при тираже до 10 тыс. экземпляров составляет около $1. Соответственно, вложения в первое издание составят $5-10 тыс.

Правда, придется рассчитывать преимущественно на собственные ресурсы. Я не помню примеров участия, например, банков в начинающих издателях. Им это не интересно, поскольку книгоиздательство — высокорискованный бизнес.

Новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства — обычная ситуация для рынка. Залогов под кредиты издатель также предоставить не может, потому что если книга «не пошла», это уже неликвидный товар, и в качестве залога она никому не интересна.

На рынке распространены два варианта финансирования новых проектов. Во-первых, привлечение частных инвесторов. Учитывая небольшой объем первоначальных инвестиций, некоторые инвесторы вкладываются в книгоиздательство не как в бизнес-проект, а как проект «для души», либо статуса — все-таки «издатель книг» звучит весьма статусно. Во-вторых, небольшие начинающие издательства часто приглашают к участию в проекте крупные издательские компании. «Малыши» приходят с идеей, большие издательства, если идея интересна и оригинальна, финансируют ее реализацию, прибыль делят.

Практика очень распространена. Небольшие компании в данном случае выступают как подрядчики: готовят продукт, более крупный партнер готовит книгу непосредственно к выпуску, занимается полиграфией и продажей книги через свою дистрибьюторскую сеть.

Начинающее издание получает в таком альянсе финансирование и хорошую дистрибуцию. Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны. Кроме того, преимуществом мелких подрядчиков является оперативность, которой зачастую лишены компании-лидеры. Мы, например, постоянно участвуем в четырех-пяти подобных альянсах.

Специализация

Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. У нас, например, издательство разделено на четыре редакции разной специализации: профессиональной литературы, остросюжетной (детективы, женские романы), прикладной книги, современной и классической прозы. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку не стоит создавать себе такие проблемы.

Оптимальная модель стартапа — выбрать узкую нишу, в которой он хорошо ориентируется: владеет материалом, знает вкусы, интересы и возможности целевой аудитории и т. д. Замечу, речь не о художественной литературе. С нее, кстати, сложнее всего начинать. На рынке всегда востребованы книги по кулинарии, цветоводству, приусадебному хозяйству, эзотерике, психологии и т. д.

В общем объеме продаж литературы в России по 20% занимает остросюжетная литература, а также прикладная и школьная обучающая, 15% — художественная, детская и подростковая и по 7-8% — фантастика и фэнтези, современная проза и бизнес-литература. Из структуры рынка видно, что нехудожественная литература — шанс для молодого издательства. Тем более что в узкой нише всегда можно успешно конкурировать с крупным издательством. В крупных компаниях процесс принятия и реализации решений идет дольше, и универсальное издание не так глубоко знает ту или иную специализированную нишу, как издатель, работающий только в ней.

Примеров узкоспециализированных и успешных изданий достаточно много: «Росмэн» выпускает в основном детские книги, BBPG — только книги по вину, «Армада» — только фантастику, «Альпина бизнес букс» специализируется только на деловой литературе и т. д.

Авторы

Поиск новых авторов — возможно, самая сложная часть в работе издательства. Для начинающего издательства эта задача сложна вдвойне. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, что крупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы. Например, у нас годовой бюджет на продвижение некоторых авторов может достигать $100 тыс.

Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. Конечно, есть и успешные примеры сотрудничества двух новичков — издателя и автора. Например, издательство «Захаров» поверило в Бориса Акунина и издало его, когда тот был совсем неизвестным автором. Тандем оказался успешным. А издательство «София» стало широко известным благодаря только одному автору — Паоло Коэльо.

Но такие примеры единичны. Просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. К нам ежегодно приходит до 2 тыс. рукописей, из которых всего лишь пятая часть рекомендуется к изданию. Но и из этих 420 авторов тиражом больше чем 2-4 тыс. экземпляров продаются не больше 20, бестселлерами станут и того меньше — один-два автора. Прибыль от продажи оставшихся 400 авторов крайне незначительна.

Персонал

Формирование штата начинайте с поисков редактора. В отличие от производителей продуктов, где человек номер один — это директор по продажам, в издательствах все держится на редакторах. Они отбирают те рукописи, которые в итоге будут изданы. Они должны хорошо представлять, кто является читателем будущей книги, как донести до него информацию об этой книге: чтобы обложка соответствовала содержанию, цена была доступна для целевой аудитории, и даже выбрать правильный канал продаж (бывает, что книги становятся бестселлерами в каталожной торговле, но совершенно не продаются через магазины, и наоборот). Директор по продажам — человек номер два.

Но я не случайно говорил, что издательский рынок очень специфический. Да, крупные компании содержат штат из 500 и более сотрудников. Но при этом, чтобы быть эффективным издательством, иметь такой штат необязательно. Например, издательство «Манн, Иванов и Фербер» работает без штата. Трое учредителей участвуют в процессе создания своих книг только на уровне создания концепции книги и мерчендайзинга книг в магазинах, все остальные процессы выполняют подрядчики. С поиском подрядчиков проблем сегодня нет. Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку.

Дистрибьюция

Больших средств, как я говорил, издание книги не требует. Производство занимает немного времени — от одобрения рукописи до выхода книги в свет проходит в среднем три-четыре месяца. Но это лишь часть работы издателя. Вторая проблема рынка — отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.

Все оптовые и дистрибьюторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства. На начальном этапе развития издательского проекта, если на его книге нет известного и популярного имени или книга не является очевидным бестселлером, шансы, что дистрибьютор захочет работать с новичком, невелики. Впрочем, если даже оптовик согласится взять новую книгу на реализацию, это не гарантирует ее высоких продаж — в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.

Оптимальный выход — заняться продвижением собственной книги самому. Лучше вас этого никто не сделает. Некоторые мои знакомые, пробовавшие себя в издательском бизнесе, оказались весьма успешны благодаря тому, что во главу угла они ставили вопрос реализации: налаживали контакты с ритейлерами, договаривались о поддержке своих книг рекламными материалами и т.д. Убедите магазин, что вашу книгу стоит взять на реализацию, проконтролируйте, как она будет выставлена в торговом зале, купите рекламное место перед магазином и т.д. К счастью, в отечественной книжной рознице нет практики брать деньги за место на полке, поэтому самостоятельное продвижение будет стоить копейки.

Важный момент: рассчитывать нужно на все магазины и в Москве, и в регионах. Концентрировать все усилия только на трех-пяти самых известных московских не стоит. Могу сказать по собственному опыту: продажи даже бестселлеров через них не превышают 1-2% от всего тиража, обычные же книги они и вовсе продают единичными экземплярами.

Риски

Главные риски для издателя — авторы, с которыми он работает. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен.

Например, сделало издательство себе имя на одном авторе. С одной стороны, для издателя это хорошо — не приходится распыляться на нескольких писателей, публика привыкает к одному имени и т.д. С другой — издатель попадает в зависимость от успехов или неуспехов своего главного пера.

Между тем любой автор имеет свой жизненный цикл. У кого-то он может длиться два года, у кого-то десятилетиями, но рано или поздно продажи любого автора начинают снижаться: появился новый, более интересный автор, или ваш автор «исписывается» и т.д. Если издательство не смогло диверсифицироваться, оно остается ни с чем. Весьма типичная ситуация для нашего бизнеса.

Могут начаться разногласия с авторами. Например, писателя перестанут устраивать условия работы или ему захочется творческих экспериментов, результаты которых не будут устраивать издателя, поскольку окажутся невостребованными читателем. В лучшем случае издатель может потребовать возврата аванса за будущие книги, однако оперативно найти замену автору практически невозможно.

В конце концов, автор может быть перекуплен конкурентом. Законодательство в этом вопросе полностью на стороне авторов, так как издательства не могут заключать с авторами договоры на будущие книги, поэтому инструментов для удержания писателей практически никаких. Тем более что небольшое издательство не может предложить авторам таких гонораров (около 10-12% от продаж тиража) и продвижения, как крупные игроки.

Также, начиная бизнес, не стоит забывать два важных момента. Во-первых, успех книг непросчитываем. Весьма распространенная ситуация: по всем критериям книга должна стать бестселлером — автор известный, сюжет интересный, язык хороший. А продаж нет! Все технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет.

Во-вторых, шансов продать бизнес крайне мало. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.

Олег Новиков, издательство «Эксмо»
Источник: Газета «Бизнес»

Как открыть свое издательство — btimes

Задумываетесь о том, как открыть свое издательство и наладить выпуск газет, журналов или книг?

Энциклопедическая справка: издательство — предприятие (часто — полного цикла), занимающееся производством печатной продукции: от подготовки до выпуска.

Задумываетесь о том, как открыть свое издательство и наладить выпуск газет, журналов или книг? Информация из этой статьи может оказаться полезной.

Шаг за шагом к конечной печатной продукции

Шаг первый:выбираем специализацию

Выбор специализации напрямую зависит от имеющегося опыта. Так, универсальный издательский дом — роскошь, которую могут позволить себе крупные компании, «акулы» издательского бизнеса. Новичкам надежнее выбрать собственную нишу: книги, журналы, газеты. Если книги, то не «художественная литература вообще» (не рекомендовано для старта из-за сложностей просчета рынка), а кулинария, эзотерика, фантастика, детская литература, прочее.

Важно: несмотря на обилие печатной продукции, система ее реализации развита слабо. Особенно сложно продвигать на рынке книги. Вывод: продумайте возможность реализации продукции силами издательства.

Шаг второй:подбираем кадры

Кадровый вопрос — основной в издательстве, требующий решения по двум направлениям: выбор автора (авторов) и подбор персонала.

Авторы — главная возможность достичь успеха и главный фактор риска одновременно. Работа с новым автором — как лотерея: книга или «пойдет», или нет. В то же время именитый автор вряд ли согласится работать с начинающим издательством. Только за хороший гонорар.

Мозг издательства — редактор. От его идей и профессионализма зависит качество продукции и ее привлекательность в глазах аудитории. Также важно позаботиться о специалисте, который займется продажами. Издательству нужны и многие другие специалисты: от наборщиков и корректоров до печатников и резчиков.

Важно: любое издательство — это производство, связанное со стрессами. На конечном результате сказывается необходимость экстренно реагировать на новости, дедлайны, срывы сроков и другие факторы. Вывод: нужна команда, умеющая работать в стрессовой ситуации.

Можно ли обойтись без команды? Можно. Нужны подрядчики, которых несложно найти на рынке.

Шаг третий:формируем материальную базу

Выбор материальной базы зависит от того, по какой схеме вы решите работать: выпускать от А до Я самостоятельно или использовать подрядчиков. В последнем случае кроме соответственно оборудованного кабинета редактора ничего не нужно: подготовку материалов, допечатную подготовку и печать выполнят смежники.

Если вы затеяли предприятие полного цикла, понадобятся:

— обустроенные помещения для персонала и встреч с авторами;

— компьютеры для допечатной подготовки: от набора текстов до верстки;

— печатное оборудование;

— устройства послепечатной обработки: резательные и листоподборные машины, брошюровщики, переплетное и другое оборудование.

Важно: рост объемов производства неизбежно связан с расширением материальной базы. Вывод: необходимо сопрягаемое оборудование, а также станки с запасом производительности.

Где взять деньги?

Точно ответить на вопрос, сколько стоит открыть издательство, сложно. Например, в 2010 году инвестиции в издательство одной книги, по оценкам специалистов, составляли 5–10 тыс. долл. Каждый год эта сумма меняется, причем не только из-за инфляции: чтобы оценить объем вложений, необходимо провести собственные исследования.

Из-за высокой рискованности банки не выдают кредиты под залог издательского бизнеса. Вариантов финансирования три:

— собственные средства;

— кредит под залог собственности или другого бизнеса;

— инвестиции.

Учитывайте, что на первоначальном этапе инвесторов в вашем проекте может заинтересовать скорее имиджевая сторона: издатель — это престижно. Вопрос прибыли можно поднимать лишь после нескольких удачно реализованных проектов.

Есть и альтернативный способ — найти более крупное издательство, использовать его материальную базу (печатное и постпечатное оборудование) и свою идею (тексты, материалы).

Подводные камни

Книгоиздательство относят к видам бизнеса с высоким риском.От начала производства книги до выхода тиража проходит определенное время. За этот период читательские вкусы могут измениться. Кроме того, издательство сильно зависит от авторов и персонала. Если тексты или другие материалы не готовы в срок, издатель теряет драгоценное время и внимание изменчивого читателя.

Главный риск — невозможность просчитать спрос— действителен в отношении как книг, так и журналов.

Поводим итоги

Однозначного ответа на вопрос, выгодно ли издательство, нет. При условии правильной организации работы, точного расчета и наличия определенного издательского чутья можно добиться выдающихся успехов. У книгоиздательства больше потенциала в смысле прибыли, но оно и более рискованно.

Проще и безопаснее сосредоточиться на выпуске журналов и газет, но в этом случае знатоки рекомендуют уделить особое внимание поиску собственной ниши или уникальной «фишки».

Как создать издательскую компанию за 5 шагов: издание 2022 г.

Если вы когда-либо смотрели реалити-шоу Shark Tank , вы, возможно, мечтали об открытии собственного бизнеса. И если вы независимый автор, который изучает принципы самостоятельной публикации, вам может быть интересно, стоит ли вам начать свой собственный издательский бизнес, а не просто делать все под своим именем.

Итак, прежде чем мы перейдем к деталям того, как создать издательскую компанию, давайте начнем с ответа на этот вопрос: стоит ли вам открывать издательскую компанию? Ответ может быть положительным, если вы:

• Издаете одну или несколько серий книг (хлопоты по открытию компании могут не стоить того, если вы хотите опубликовать только одно издание)
• Работаете в сфере с повышенным риском ответственности (например, книги по здравоохранению или технические книги) — или просто ищете дополнительную защиту своих личных активов
• Стремятся работать как «профессиональный» писатель (в отличие от писателя-любителя)
• У вас есть конкретный бренд, который вы хотели бы расширить, включив в него похожие книги других авторов

Если эти критерии к вам не относятся, вам, вероятно, лучше публиковать свои книги под своим именем. Но если они звонят в колокольчик, то это руководство по созданию издательской компании — отличное место для начала.

Примечание: этот совет исходит не от юристов, и любые деловые начинания следует принимать после рассмотрения местных законов и консультаций с профессионалами. Нижеследующее в основном относится к созданию компании в Соединенных Штатах.

Отказ от ответственности, давайте начнем!

Преимущества создания собственной издательской компании

Чтобы помочь вам лучше понять, подходит ли вам сейчас время для создания собственной издательской компании, давайте рассмотрим преимущества немного подробнее.

Воздух профессионализма

Несмотря на то, что самостоятельное издание является крупным достижением, к которому следует относиться с гордостью, многие книжные магазины и библиотеки не заполняют свои полки книгами, явно изданными авторами. Кроме того, читатели часто с меньшей вероятностью покупают книги, явно изданные самостоятельно, поскольку они предпочитают книги, проверенные издателями, что, конечно же, означает, что они упускают несколько замечательных чтений!

Одним из наиболее очевидных признаков самостоятельно опубликованного издания является то, что имя автора указано в качестве издателя. Однако, если вы открываете собственное издательство — скажем, Reedsy LLC или Reedsy Publishing — вы можете использовать это имя в качестве выходных данных, что может придать вашей книге более «профессиональный» вид.

Налоговые льготы

В чем разница между IRS, рассматривающим ваши издательские усилия как хобби и как бизнес? Ну, а если это хобби, то эти расходы можно только вычесть из дохода от писательства. С другой стороны, если они рассматривают эту деятельность как бизнес, вы можете вычесть расходы, связанные с написанием и публикацией, из своего дохода, не связанного с написанием статей.

IRS поощряет предпринимателей, предполагая, что новые предприятия будут терять деньги с самого начала, и позволяя им компенсировать эти потери за счет налоговых льгот. Если вы хотите пользоваться налоговыми льготами, которые предоставляет IRS, то важно вести бизнес как бизнес и показывать, что вы ведете этот бизнес с целью получения прибыли.

Защита от ответственности

Вы не слышали о том, чтобы каждый день судились с независимыми авторами. Тем не менее, писатели, которым нужна дополнительная защита от любых разрушающихся файлов cookie, найдут уверенность в том, что, когда вы создаете или начинаете бизнес, такой как LLC, ваш личный доход и активы защищены.

Способность развивать свой бренд

Инди-авторы объединяются? Если вы уже настроили инфраструктуру (список рассылки, продажи на Amazon и т. д.), то хорошей идеей будет выйти за рамки собственного репертуара названий и опубликовать больше книг, которые нравятся тем же читателям. Вы можете использовать всю свою тяжелую работу по созданию своего бизнеса и обучению маркетингу, чтобы расширить свой бренд и продавать больше книг без необходимости писать все самостоятельно. Конечно, это связано с дополнительной ответственностью по выплате роялти.

Именно так писатель Джозеф Александр развил свой собственный издательский бизнес (и тем временем стал миллионером, издаваемым самостоятельно). Написав и опубликовав серию научно-популярных книг об обучении игре на гитаре, Джозеф потратил много времени на создание своего присутствия в Интернете и изучение брендинга. Его продажи начали расти, и другие музыканты начали обращаться к нему с просьбой опубликовать свои собственные книги. Как говорит Джозеф: «Мы делим прибыль 50/50. Я расширил свою издательскую компанию, и они получили большие гонорары». Его издательская компания «Фундаментальные изменения» теперь может похвастаться длинным списком бестселлеров.

Как создать издательскую компанию

Прежде чем вы сможете запустить печатные машины и штурмовать мир издательского дела, вам нужно пересечь несколько Т и расставить все точки, чтобы дать вашему бизнесу наилучшие шансы на успех. Вот простой процесс создания издательской компании, состоящий из семи шагов:

1. Поставьте цели для своей издательской компании

Создание издательской компании требует от авторов полного воспринимается легкомысленно. Если вы обдумываете эту идею, задайте себе несколько вопросов:

• Почему вы хотите создать издательскую компанию?
• Какие книги вы хотите издать?
• Вы будете публиковать только свои книги или также и книги других авторов?
• Какой диапазон доходов вы ожидаете от этого бизнеса?
• Каким вы видите развитие своего бизнеса в следующем году? Пять лет? Десять лет?

На эти вопросы вы должны с готовностью и страстно ответить, прежде чем приступить к работе, поскольку они повлияют на ваши деловые решения.

2. Выберите бизнес-структуру

Мы знаем, мы знаем, мы можем просто перейти к интересной части, например, к выбору названия компании? Не только сейчас, но сначала нужно заложить важную основу, например, решить, какой именно тип компании вы хотите создать.

Предприятия бывают разных видов и форм. Когда дело доходит до публикации на большинстве территорий, основными вариантами выбора являются:

• . Индивидуальное предпринимательство: бизнес, управляемый и принадлежащий одному лицу. Самая простая форма бизнеса, но не самая безрисковая (продолжайте читать).
• Корпорация: группа лиц или организация, уполномоченная управлять компанией как единым целым. Более сложная форма бизнеса.
• Партнерство: две или более сторон по договору соглашаются управлять и управлять бизнесом
• LLC: обеспечивает защиту активов, которые получает корпорация, с универсальностью и сквозными налоговыми льготами товарищества или индивидуального предпринимателя (это означает, что налоги на бизнес могут быть уплачены через чью-то личную налоговую декларацию).

Большинство авторов решат открыть свои собственные издательские компании в виде ООО или индивидуального предприятия, поскольку это наиболее гибкие и простые формы бизнеса из всех. Тем не менее, наше личное предложение заключается в том, что вы должны создать ООО . Как упоминалось ранее, ООО предлагают наибольшую защиту ответственности, то есть ваши личные активы защищены от любых долгов, понесенных бизнесом.

Для получения дополнительной информации о том, какая структура лучше всего соответствует вашим целям, ознакомьтесь с Администрацией малого бизнеса.

3. Выберите название компании

После всех этих деловых разговоров пришло время повеселиться: пришло время окрестить вашу издательскую компанию! Вот несколько вещей, которые следует учитывать при выборе имени:

• . Брендинг. На какой рынок или нишу вы ориентируетесь? В каком жанре издает ваша компания? Эти вопросы помогут вам усовершенствовать бренд вашей компании, и ее название должно отражать это. Если вы планируете публиковать в первую очередь художественную литературу среднего уровня, выберите название, которое отражает это. Взгляните на другие издательские компании, чтобы понять, как их название отражает их бренд.
• Отношения. Мы живем в быстро меняющемся мире, и отведенное вам время, чтобы привлечь чье-то внимание, ничтожно мало. Так что придумывая название, стоит подходить к делу стратегически и использовать слова, с которыми читатели уже знакомы. Если есть выдуманное слово, которое вы действительно хотите использовать, спросите себя, что оно будет сообщать — если вообще что-нибудь — людям с первого взгляда.
• Говорите коротко и по делу. Superkalifragilistikexpialigetisch Press — не самый умный ход.
• Не используйте слово «Inc.» , если вы на самом деле не планируете зарегистрировать свой бизнес

Наконец, убедитесь, что выбранное вами имя еще не занято! Убедитесь, что это имя уже защищено торговой маркой, а затем найдите доступную версию URL на сайте регистратора доменов, например GoDaddy.

Получите свой идентификационный номер работодателя (EIN)

Получив название компании, вы должны зарегистрировать его в правительстве. Это девятизначный номер, предоставленный IRS, который включает информацию о штате, в котором зарегистрирован бизнес. Думайте об этом как о номере социального страхования вашей компании. Узнайте больше здесь.

4. Откройте счет в коммерческом банке

После того, как вы получили EIN, вы можете зарегистрировать банковский счет для бизнеса, который позволит вам вести бизнес и личные финансы отдельно. Это обеспечит защиту ваших личных активов в случае возникновения судебного процесса (постучите по дереву, это всего лишь мера предосторожности!), И это облегчит вам задачу в налоговый сезон.

Также рассмотрите возможность создания учетной записи PayPal для онлайн-транзакций.

5. Настройка процесса учета

Подавите зевоту, потому что это важный шаг, который нельзя упускать из виду! Независимо от того, используете ли вы бесплатный ресурс, такой как Google Sheets, платный инструмент, такой как Quickbooks, или отдаете бухгалтерскую работу на аутсорсинг профессионалу, важно с самого начала закрепить свои бухгалтерские методы. Это поможет вам отслеживать, какие из ваших усилий окупаются, и обеспечит учет всех расходов, которые будут удобны для списания налогов.

Вот несколько программ для бухгалтерского учета, которые могут пригодиться:

• Быстрые книги. С более чем 4,8 миллионами пользователей по всему миру, это одно из самых популярных бухгалтерских приложений. Хотя у него есть огромное количество инструментов для всех видов бизнеса (физический, электронная коммерция, работа на дому и т. д.), он особенно подходит для малого бизнеса.
• Фрешбуки. Отличный вариант для выставления счетов требует , он позволяет пользователям легко добавлять оплачиваемое время и расходы, настраивать внешний вид счета и настраивать повторяющиеся счета, автоматические напоминания об оплате и штрафы за просрочку платежа.
• Книги Зохо. Это хороший вариант для очень малого бизнеса, ищущих простое решение. Он предлагает базовые функции бухгалтерского учета с возможностью интеграции и доступа к расширенным инструментам по мере роста вашего бизнеса.
• Финансовая волна. Если вы ищете бесплатный вариант , это может быть вашим лучшим выбором. В нем нет никаких наворотов, но он предлагает бесплатные облачные функции учета, разработанные специально для малого бизнеса.

6. Создайте веб-сайт компании

Когда люди хотят узнать больше о вашей компании, вполне вероятно, что их естественным ответом будет поиск в Google. Веб-сайт — лучший способ привлечь заинтересованных потенциальных клиентов и рассказать людям больше о вашем бизнесе.

У вас может возникнуть соблазн добавить страницу на ваш авторский сайт, но это будет ошибкой. В идеале, ваша издательская компания должна иметь свою собственную публичную идентичность и бренд, даже если она начинает только с публикации вашей работы. Если вы хотите получить вид профессионализма, это путь.

Опять же, мы рекомендуем GoDaddy для регистрации вашего доменного имени. Бесплатный домен типа yourcompany.wordpress.com просто не подойдет.

7. Расширьте свою команду профессионалов в области издательского дела

Поверьте нам, ваша издательская компания сможет обойтись лишь небольшой помощью друзей. Профессиональные, надеюсь, с большим издательским опытом. Рост вашей команды особенно необходим, если вы хотите стать одним из крупных игроков в издательском деле.

Запуск успешных изданий сопряжен с большим количеством специализированной работы, такой как редактирование, дизайн обложки, внутреннее форматирование, веб-дизайн, маркетинг и т. д. К счастью, вы можете обратиться к онлайн-рынкам (таким как Reedsy!), чтобы нанять эти услуги — и вы не не нужно ломать банк в то же время. Одно из преимуществ создания издательской компании в наши дни заключается в том, что вы можете сохранить довольно скромную работу, создав сеть фрилансеров, которым вы доверяете, не привязываясь к количеству сотрудников.

И вы не будете одиноки: все больше и больше традиционных издателей ищут фрилансеров для помощи в разработке книг.

Мы надеемся, что эта информация поможет вам решить, является ли создание компании правильным для вас путем, и если да, то как создать издательскую компанию, которая сразу же берется за дело.

Как открыть издательскую компанию

Издательское дело и полиграфия связаны, но это разные виды деятельности.

Типография дополняет работу издательского бизнеса. Издатель отправляет продукт на принтер как задание, готовое к печати в нескольких экземплярах.

Увлекаетесь ли вы чтением и письмом? Есть ли у вас опыт редактирования документов? Эти качества важны, но, прежде всего, у вас должны быть настоящие навыки в маркетинге.

Понятно? Тогда вы, возможно, будете готовы управлять собственной издательской компанией.

Что такое издательская компания?

Принтер печатает. Издатель делает все, что ведет к печати.

Вы можете рассматривать книги, художественную и научно-популярную литературу как проекты для издательской компании. Люди, владеющие издательскими компаниями, могут также работать над журналами, учебниками, пособиями и подобными проектами.

Каким бы ни был проект, издательская компания приобретает рукопись, редактирует ее и управляет процессом ее подготовки к печати. Это включает в себя макет и обложку. Издательство также курирует распространение и маркетинг проекта.

Как открыть собственную издательскую компанию: 20 важных шагов

Многие авторы-самоиздатели вошли в издательский бизнес, чтобы публиковать собственные книги. Для авторов, публикующихся самостоятельно, создание собственной издательской компании придавало предприятию самостоятельной публикации дополнительную меру доверия.

Если вы не писатель, когда вы начинаете как небольшая издательская компания, вы можете искать этих новых писателей и помогать им публиковать свои собственные работы.

Современный издательский мир представляет собой смесь автора, который сам издает книги, решившего создать издательскую компанию и собственный бизнес, и человека, обладающего навыками приобретения, редактирования и маркетинга, решившего начать издавать книги.

1. Назовите свою компанию и зарегистрируйтесь

Выбор названия компании является ключевой частью процесса. Хотя процесс может варьироваться от штата к штату, обычно вы начинаете с вашего государственного секретаря. Убедитесь, что название вашей компании еще не занято. Вы можете использовать свое собственное имя.

2. Создайте издательский оттиск и логотип

Издательский оттиск может быть таким же, как и название вашей компании, при условии, что название компании соответствует уникальному логотипу. Ваш отпечаток и логотип должны отражать типы проектов, которые вы выполняете.

3. Выберите издательскую нишу и рынок

Книги или журналы, пособия или газеты? Издательство художественной или документальной литературы? Детские книги? Религиозный? Инди издательство? Самопомощь?

Чтобы сохранить энтузиазм, необходимый издателю, выберите нишу. Многие небольшие издательские компании начинают с узкой ниши, а затем расширяются. Они могут выбрать «гибридизацию», смешивая POD (заказ копий по мере поступления заказов, называемый «Печать по запросу») с цифровыми публикациями (позволяя людям заказывать копии для чтения в Интернете).

4. Создайте бизнес-план

Вообще говоря, всем новым и существующим предприятиям нужен бизнес-план, особенно малым предприятиям. И этот план малого бизнеса не должен быть выгравирован на камне; это должен быть план, который может развиваться.

Как новая издательская компания, вы должны разработать Заявление о миссии, отражающее причину вашего прихода в издательскую отрасль.

5. Откройте бизнес-счет в банке

Вам нужен бизнес-аккаунт на имя вашей компании, отдельный от личного аккаунта. Вы также должны иметь специальную бизнес-кредитную карту и визитные карточки. Держите личные финансы отдельно.

6. Выберите свое местоположение

В цифровую эпоху это менее важно, чем всего 10-20 лет назад. Центром издательского дела был и остается Нью-Йорк.

Но книжные издатели могут находиться где угодно в США. Если вы нанимаете редакторов и корректоров, они могут работать из дома.

Необходимое оборудование включает в себя мощные компьютеры, издательское программное обеспечение, устройство для записи компакт-дисков, отличную систему резервного копирования и антивирусные программы.

7. Разберитесь с лицензиями, разрешениями и сборами

После того, как вы зарегистрируете название своей компании, вам потребуется EIN (идентификационный номер работодателя). Необходимые лицензии и разрешения могут различаться в зависимости от штата, но для продажи книг вам понадобится EIN.

ИНН используется для получения лицензии на налог с продаж, которая потребуется вам для надлежащего отчета о продажах книг. Это понадобится вам для уплаты государственных и федеральных налогов.

Если вы нанимаете субподрядчиков, таких как редакторы, вам потребуется EIN для подачи формы 1099, которую вы им отправляете.

8. Выберите бизнес-структуру

Многие издатели выбирают самую простую форму бизнеса, компанию с ограниченной ответственностью или ООО. Это шаг вперед по сравнению с индивидуальным владением (также популярный выбор среди издателей).

Для создания ООО требуется оформление некоторых документов, которые должны быть поданы в вашем штате, но это стоит дополнительных усилий. Вот пример:

«Книжная компания для новичков» публикует серию рассказов одного автора. В рамках процесса редактирования издатель спрашивает автора, публиковались ли какие-либо истории ранее. Писатель говорит, что рассказы не публиковались.

Но один из них был опубликован. Хотя первоначальным издателем является небольшой журнал, эта организация подает иск. Оказывается, журнал, согласно контракту, приобрел «все права», когда купил рассказ. «Все права» означают, что журналу принадлежат исключительные права на повторное использование или повторную публикацию истории (по сравнению с «первыми правами»). Журнал предъявляет иск о взыскании убытков с активов компании.

Если вы создали свою издательскую компанию как ООО, ваши личные активы будут защищены от судебных исков. ООО предлагает большую защиту ответственности, чем другие бизнес-структуры.

Создание корпорации может дать вам налоговые льготы. Для получения более подробной информации о том, какое юридическое лицо выбрать, следует проконсультироваться с бухгалтером.

9. Приобретение программного обеспечения для бухгалтерского учета

Ряд компаний, таких как Zoho, предлагают программное обеспечение для бухгалтерского учета. Еще одна любимая система учета — Quickbooks. Это позволяет легко отслеживать деловые расходы и доходы вашего издательства отдельно от личных доходов.

Zoho добавляет комплексную платформу сопутствующих бизнес-услуг, таких как Zoho Expense, Invoice, One, Bookings и другие. Они объединены под эгидой Zoho для создания единого продукта.

10. Получите свой идентификационный номер работодателя и наймите персонал

Как упоминалось ранее, многие новые издатели нанимают субподрядчиков, таких как редакторы и корректоры.

11. Купить ISBN’S

Международный стандартный номер книги. Это 13-значный номер, который является штрих-кодом для книги.

12. Приведите свой бизнес в порядок Налоги

Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы определить, какая бизнес-структура может предоставить вам наилучшие налоговые льготы или налоговые льготы.

Вам нужно будет платить федеральные, государственные и местные налоги с заработной платы сотрудников.

Вам нужно будет заплатить налоги с продаж.

13. Создайте профессиональный веб-сайт и адрес электронной почты ID

После того, как вы выбрали название компании, разработайте свой веб-сайт и зарегистрируйте доменное имя. Создайте адрес электронной почты, который включает ваше доменное имя. Это поможет вам установить присутствие в Интернете.

14. Настройка учетной записи публикации на Amazon

После публикации проекта загрузите информацию о нем, включая данные о продажах и отзывы, в свою учетную запись публикации Amazon. Включите учетные данные для вашего бизнеса.

Если вам очень повезет, Amazon может приобрести права на проект и выплатить гонорары. Amazon в настоящее время имеет 16 импринтов. Когда дело доходит до цифрового контента, Amazon — одно из лучших мест для продажи электронных книг в Интернете.

Чтобы быть выбранным Amazon, вам нужно сначала установить надежные продажи и отзывы о вашем проекте.

15. Регистрация авторов

Вам необходимо разработать контракт для авторов. Предложишь авансы? Какой процент роялти вы будете платить?

Вы можете добавить свой список в публикации авторов — куда авторы идут, чтобы связаться с издателями. Например, в ежегодном издании Writer’s Digest перечислены все издатели книг и журналов по категориям (например, на открытом воздухе, романтика и т. д.)

16. Публикация книг

Подготовьте свой проект с помощью различных принтеров.

17. Маркетинг вашего бизнеса

Вам не нужно формальное образование, чтобы стать отличным маркетологом. Вам нужен неподдельный энтузиазм для вашей работы.

Привлекайте своих авторов к онлайн-мероприятиям, таким как сеансы вопросов и ответов и многое другое.

18. Запустите свой новый бизнес

Сообщите о своем новом предприятии везде, где только сможете — в местных и региональных изданиях, отраслевых изданиях и т. д.

19. Развивайте свой бизнес

Поддерживайте местные писательские программы и книжные клубы.