Как работают продуктовые интернет магазины в европе: Немецкие Продуктовые Магазины и Супермаркеты
как работают, цены и особенности
Если, будучи в Германии, Вы заинтересуетесь продовольственными товарами, то сразу заметите некоторые особенности. Во-первых, здесь больше органических товаров, есть магазины, которые на них специализируются. Однако все они сосредоточены в пределах крупных супермаркетов или торговых комплексов, а маленьких самостоятельных магазинчиков Вы и не встретите, кроме, пожалуй, кондитерских, пекарен или особых магазинов различных деликатесов. Но деликатесами сыт не будешь, особенно, учитывая их цены. И ещё одна важная особенность немецкой торговли продовольствием – порядок работы.
Содержание статьи
Продуктовые магазины в Германии: распорядок работы, особенности, цены
В воскресенье по всей Германии супермаркеты не работают. Немцы это знают и стараются закупить продукты заранее. Обычно даже – на всю неделю, потому что гипермаркеты и вообще все маркеты закрываются вечером в 20-21 час. Если Вы остались без продуктов, то Вам одна дорога – на вокзал, или в аэропорт, или хотя бы на заправку, потому что только в этих местах торгуют допоздна.
Размещаются продовольственные супермаркеты обычно на нижних этажах крупных торговых комплексов. Иногда они имеют целые магазины деликатесов в своём составе. Например, в Galeria Kaufhof такой магазин имеется, и в нём Вы можете продегустировать предложенные образцы вин, колбас, сыров и прочего.
Что касается цен на продукты, то большого отличия от российских не наблюдается. Раньше разница была заметнее, но рост курса евро её нивелировал.
Супермаркеты Лидл и Алди относятся к сетям эконом-класса и особенно популярны у местного населения, потому что в них установлены самые низкие цены на продукты. Сюда же относятся и
На привычные россиянам «Перекрёсток» и «Азбуку вкуса» похожи немецкие Edeka и Rewe. Здесь более широкий ассортимент продовольственных товаров, имеются в продаже редкие продукты. Также здесь можно приобрести свежие мясо, птицу и рыбу — охлаждённые, но не замороженные, а ещё – органические эко-товары. Но всё это продаётся по значительно более высоким ценам.
При наличии бума на всё натуральное заметен повышенный спрос на натуральное продовольствие. И следствием этого стало появление сетей и единичных магазинов, ориентированных на органические продукты, полученные без применения химических добавок. Продавцы рекламируют продукцию от фермерских хозяйств, работающих по традиционным технологиям, сохранившимся с незапамятных времён. Мода на натуральные продукты заметно отражается в ценниках таких магазинов, но в Европе экономить на здоровье не привыкли.
Для Германии традиционным продуктом является не только пиво, о котором мы поговорим отдельно, но и сладости: выпечка, шоколад, десерты. Этим объясняется феномен маленьких частных пекарен и кондитерских, которых в немецких городах великое множество. То и дело, проходя по улице, Вы ощущаете необыкновенный, головокружительный аромат свежих булочек, пекущихся пряников или горячего шоколада.
Пивные магазины Германии
Пивных магазинчиков в России масса, неужели в Германии их больше, или они особенные? Стоит ли ради этого ехать в эту страну? Вряд ли кто-то может предпринять поездку в Германию ради пива, разве что неисправимые любители этого напитка. Но они будут правы, потому что пиво здесь действительно не такое, как у нас – оно натуральное, живое, без химических консервантов, с минимальным сроком годности.
Достигается этот эффект простым способом – создаётся частная пивоварня, и при ней – магазин пива. Статистика говорит, что 40% производства пива в Европе приходится на Германию. Тут настолько любят пиво, что каждый город имеет свой собственный сорт пива, который, конечно, считается самым лучшим у местных любителей.
Русские магазины в Германии
В Германию переехало жить столько русскоязычных граждан, что начали появляться так называемые «русские магазины». Это, собственно говоря, обыкновенные универмаги, но со специфическим набором продуктов. Оказывается, гречку любят только русские, в немецких магазинах её днём с огнём не сыщешь – это большая редкость. За ней надо идти в «русские магазины», а ещё – за
Универмаги в Германии
Обычно туристы сразу идут в крупные торговые комплексы
Примером может служить Карштадт магазин, который полюбили русские туристы. Может быть, потому, что цены в этой торговой сети считаются наиболее низкими. В ТЦ Карштадт стремятся попасть и местные жители, и это тоже говорит в его пользу. Товары здесь имеют достаточно широкий ассортимент в каждой группе, цены ни в коей мере не завышены. Кроме того, любой филиал Карштадт имеет в цокольном этаже солидный продовольственный супермаркет.
Подобную репутацию имеет и берлинский А10. Этот гипермаркет включает в себя сотни отделов, торгующих товарами для дома, косметикой, одеждой, спортивными и детскими товарами, обувью и, естественно, продуктами питания. Туристы из России предпочитают комфортный шоппинг, при котором за одну ходку можно купить товары самых разных групп и одновременно затариться продуктами.
Один раз оставшись голодным, непривычный турист тут же усваивает немецкий формат торговли продовольствием, и старается прикупить еды заранее, чтобы не мчаться вечером на вокзал в поисках «чего бы покушать». Лучше в дневное время, не торопясь, прогуляться вдоль прилавков с местными деликатесами и продуктами общепита, выбрать те из них, которыми славятся местные производители.
Как выглядят супермаркеты в Германии по сравнению с Россией (в чем отличия на полках)
Отличаются ли товары в суперамаркетах Германии от российских магазинов.
Многие россияне мечтают о жизни в Европе, покупая экологически чистые натуральные продукты на фермерских рынках. Конечно, кому не хочется приобрести на местном рынке после теплой беседы с фермером сыр, который тот приготовил из свежего молока от своей коровы.
Чаще всего россияне обращают внимание на продукты из Германии, которые традиционно считают эталоном натуральных товаров. Но покупка продуктов в Германии, как правило, мало чем отличается от покупки их в России.
Конечно, в этой стране есть множество фермерских рынков, где любой желающий может приобрести себе все, что пожелает. Но не думайте, что жители Германии ходят на рынки толпами. Знайте, что большинство людей, как и мы в России, делают покупки в крупных продуктовых сетевых магазинах, которые похожи не только на наши супермаркеты/гипермаркеты, но и на гастрономы Великобритании и США.
Но что лежит на полках магазинов? Есть отличия? Есть ли дискаунтеры? Об этом и другом — в нашем кратком обзоре.
Мы собрали из Сети фотографии супермаркетов Германии, где люди, живущие там (недавно переехавшие на ПМЖ), делятся с пользователями Интернета, как же внутри выглядят гастрономы Германии. И надо признать, что, конечно же, различия есть. В первую очередь это касается товаров, упаковки и ее выкладки.
Итак, вот основные различия между супермаркетами России и Германии.
1. В немецких супермаркетах полки с хлебом более разнообразные, чем в российских магазинах.
В Германии производится более 3000 видов хлеба. Тут вам и Brötchen (маленький рулет), и кунжутная выпечка Brötchen и Vollkornbrot, и сытный черный хлеб и многое другое. Немцы обожают выпечку с давних времен.
К сожалению, с развитием сетевых супермаркетов по всей стране уже долгое время фиксируют закрытие пекарен. Так, например, за последние 7 лет количество пекарен в Германии снизилось с 55 до 13,1 тыс. И эта тенденция сохраняется. Ежегодно в стране количество пекарен в среднем сокращается на 3,6%. Как вы уже поняли, виноваты во всем супермаркеты.
2. Стандартная бутылка пива заполнена почти до горлышка
Кстати, как и у нас, стандартная бутылка пива в Германии — пол-литра. Как правило, бутылка стеклянная.
3. В супермаркетах Германии самый большой выбор конфет Haribo
Но это неудивительно, так как это родина конфет Haribo. Так что в магазинах можно найти не только различные ароматы популярных во всем мире конфет, но и купить сладости в виде различных фигурок, начиная от смурфиков и заканчивая формой грейпфрута. Поэтому любителям этих конфет Германия — рай. Haribo на любой вкус! Тут есть сливочные конфеты даже со вкусом йогурта!
4. Практически во всех продуктовых магазинах есть суперэффективные системы переработки тары, которые вознаградят вас 0,08 евро за каждую пивную бутылку и 0,25 евро за каждую пластиковую бутылку
Посещая супермаркеты в этой стране, вы будете часто замечать покупателей, таскающих огромные пакеты, наполненные пластиковыми или стеклянными бутылками, с нетерпением распечатывающих ваучеры у автоматов по приему тары, которые они могут обменять на кассе. Эта система называется Pfand и относится к стоимости депозита, которая встроена в каждую покупку стеклянной бутылки.
Преданность немцев вторичной переработке становится еще более очевидной, когда вы узнаете, что в домах Германии налажена грамотная система сбора отходов (раздельный сбор мусора), разделенная на три отдельных контейнера — для бумаги, пластика и всего остального.
5. Немецкие гастрономы — это полки стеклянных банок
Стеклянные банки являются предпочтительной продуктовой упаковкой Германии. На полках магазинов множество товаров в банках. Мало того, немцы любят переупаковать в банки купленные продукты, хранящиеся в других видах упаковок. Так что если не держите дома как минимум 20 пустых стеклянных банок, вы не настоящий немец.
6. Даже сосиски упаковывают в банки. 👀
В нашей стране так же любят сосиски, как и в Германии. Но обычно сосиски в российских супермаркетах продаются в пластиковой упаковке или на развес.
7. Берлин известен как
продовольственная столица Европы для вегетарианцев, поэтому в супермаркетах этого города вы найдете максимальное количество товаров, заменяющих мясоЭто изобилие альтернативы мясу относится и к ресторанам. В Германии, а в особенности в Берлине, вы можете легко прожить жизнь без мяса.
8. Есть в крупных супермаркетах и российские продуктовые товары, но их немного
Pikabu / @dzhordan
Для любителей российских продуктов крупные сетевые супермаркеты не лучшее место. Товаров из России немного. Для тех же, кто хочет больше выбора, есть специализированные гастрономы, где преимущественно представлены в продаже только российские товары.
9. Как и во многих других европейских продуктовых магазинах, яйца не хранятся в холодильнике
В России большинство супермаркетов также хранят яйца не в холодильнике. Некоторые сети, тем не менее, предпочитают хранить яйца в холодильнике. Например, «Азбука Вкуса».
Германия, так же как и Россия, сдерживает распространение сальмонеллы, прививая несушек. Но, например, в супермаркетах США яйца хранятся строго в холодильниках, так как в этой стране не проводится вакцинация кур-несушек. Вместо этого яйца подвергают промышленной мойке. Но результат тот же. Только другая стратегия по борьбе с заразой, представляющей опасность для человека.
10. В немецких продуктовых магазинах вы узнаете, что Германия производит больше сыра, чем Франция 😱
Германия производит больше сыра, чем Франция, которая более известна в Европе и мире как любящая сыр страна! В большинстве продуктовых магазинов Германии вы найдете охлажденные ряды, заполненные тоннами разнообразных ароматных (и не только) мягких, средних и твердых сортов сыра. Рядом с мясными отделами вы можете встретить еще стенд с сыром, где по вашей просьбе вам нарежут ломтиками более вкусные и дорогие сыры.
11. Колбасные изделия здесь так же разнообразны, как и сыры
Учитывая сумасшедшее количество нарезанных мясных продуктов в гастрономах Германии, можно подумать, что в этой стране едят одни бутерброды и сэндвичи. Чего только вы не найдете на полках холодильников в мясных рядах гастронома. Такого разнообразия вы никогда не встретите в российских супермаркетах.
На примере мясных нарезок можно с уверенностью сказать, что сетевые супермаркеты думают о своих клиентах, постоянно расширяя ассортимент, в отличие от российских гастрономов, чьи владельцы в последние годы сузили ассортимент продуктов, думая о своей прибыли, а не о покупателях.
12. Немецкие супермаркеты, как и российские, одержимы соленьями
Вариантов солений в банках полно, как и в российских магазинах. Единственный минус — это ношение этих тяжелых, непрактичных по размеру банок. Но истинных ценителей засолов это не пугает. Немцы, как и мы, любят это дело.
13. Тех, кто любит мюсли, немецкие магазины не разочаруют
Белковые мюсли, мюсли с семенами, шоколадные мюсли, фруктовые мюсли — у них есть все! При первом взгляде на полки с завтраками у вас глаза разбегутся, а голова пойдет кругом от разнообразных мюсли. Вам покажется, что вам и за 10 лет не перепробовать все виды этой продукции, представленной на полках немецких гастрономов. 🙃
14. Для любителей немецкого шоколада супермаркеты в крупных городах — это рай
Да, российский шоколад является одним из лучших в мире. К сожалению, в отличие от времен СССР, сегодня на полках российских магазинов не очень большой ассортимент отечественного шоколада, чего не скажешь о магазинах Германии, которые в буквальном смысле завалены местными шоколадками.
Да, немецкий шоколад часто уступает по качеству российскому. Но когда дело касается молочного шоколада с различными начинками и наполнителями, то, безусловно, Германия впереди планеты всей! И самый большой ассортимент молочного шоколада вы можете увидеть только в немецких больших супермаркетах.
15. Только от одного вида шоколадной продукции Kinder разбегаются глаза
Давайте будем честны: несмотря на десятки доступных сортов немецкого шоколада в России, мы в основном знаем и покупаем продукцию таких брендов, как Ritter и Kinder. Россияне преимущественно знают, например, что Киндер — это шоколадные яйца с игрушками внутри. Но у этого бренда множество других видов шоколадной продукции. Например, знаете ли вы такую продукцию, как Шоко-Бонсе или Счастливые Бегемоты?!
16. Продовольственные товары в Германии — одни из самых доступных в мире, по крайней мере, по сравнению с Россией и США
gfycat.com
Знаете ли вы, что немцы наслаждаются одними из самых дешевых продуктов в Западной Европе благодаря распространению дисконтных продуктов, таких как Netto, и большому количеству сельскохозяйственной продукции? То есть по стоимости продукты в Германии более доступны, чем в России (соотношение стоимости продуктов к средним зарплатам в стране). Но не все так просто.
Как только вы поживете в этой стране достаточно долго, вы поймете, что стоимость дешевых продуктов питания с лихвой компенсируется более высокими налогами в стране. Тут вам и подоходный налог, и налог с продаж, и много чего еще. Так что не рассчитывайте, что, сэкономив деньги на продукты, вы сможете сберечь больше денег.
17. Складывание продуктов в пакеты — самая ответственная и тяжелая задача
Disney
Знаете ли вы, что складывание продуктов в пакеты на кассе требует от покупателей (особенно туристов) чрезвычайной сосредоточенности и эмоциональной устойчивости? Большинство россиян, кто имел опыт покупки продуктов в супермаркетах Германии, отмечают, что кассиры в этой стране обладают магической способностью сканировать/пробивать около 10 товаров в секунду.
Так что если вы не поспеваете за их скоростью, вы рискуете испытать на себе взгляды других покупателей, стоящих в очереди за вами и сбоку от вас. Причем смотреть на вас будут так, что вам реально станет не по себе и даже стыдно.
В наших российских супермаркетах также пробивают товары быстро (в отличие от США, где кассиры работают в два раза медленней). Но кассиры Германии делают это еще быстрей. Так что не удивляйтесь, что вам на кассе в супермаркете Германии озвучат сумму к оплате в три раза быстрей, чем ваша скорость упаковывания продуктов в пакет.
Фото: Buzzfeed
«Откровенно признаюсь — это моя ошибка». Меркель кается перед немцами
https://ria.ru/20210326/germaniya-1602867064.html
«Откровенно признаюсь — это моя ошибка». Меркель кается перед немцами
«Откровенно признаюсь — это моя ошибка». Меркель кается перед немцами — РИА Новости, 26.03.2021
«Откровенно признаюсь — это моя ошибка». Меркель кается перед немцами
В Германии продлили карантин до 18 апреля, однако это не сбило новую волну коронавируса. Количество заболевших ежедневно растет, вакцинация идет медленно. Из-за РИА Новости, 26.03.2021
2021-03-26T08:00
2021-03-26T08:00
2021-03-26T07:59
распространение коронавируса
армин лашет
коронавирус covid-19
йенс шпан
бундестаг германии
ангела меркель
германия
европа
барселона (город)
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/03/19/1602859023_261:447:3108:2048_1920x0_80_0_0_529711eab98b585bd4e2d457316ed13a.jpg
МОСКВА, 26 мар — РИА Новости, Галия Ибрагимова. В Германии продлили карантин до 18 апреля, однако это не сбило новую волну коронавируса. Количество заболевших ежедневно растет, вакцинация идет медленно. Из-за локдауна немцы не смогут с привычным размахом отпраздновать Пасху. Канцлер Ангела Меркель объявила дополнительный выходной, лишь бы люди сидели дома. Но ее за это раскритиковали. Почему каникулы послужили поводом для скандала, разбиралось РИА Новости.»Мы остаемся дома»Пасха в Германии — не только религиозный праздник, но и весенние каникулы. Длятся они четыре дня, и немцы заранее планируют отдых. Обычно это выезды на природу, встречи в кругу семьи, гулянья, ярмарки и концерты. Вечером люди массово выходят на улицу, чтобы посмотреть на пасхальный костер и распрощаться с зимой.Пандемия коронавируса и жесткий карантин второй год подряд вынуждают немцев отказаться от традиций. Но если раньше они покорно сидели дома, то сейчас пасхальное заточение вызывает протесты. На улице плюс пятнадцать, локдаун наводит уныние. С декабря в Германии закрыты бары и рестораны, не работают фитнес-клубы и кинотеатры. Но ослаблять карантин власти не намерены. Из-за британского штамма локдаун продлится до 18 апреля.Чтобы немцы оставались дома в праздники, Ангела Меркель объявила дополнительный пасхальный выходной. Обычно каникулы начинаются со Страстной пятницы. В предпасхальную субботу работают супермаркеты, зеленщики и продуктовые ларьки, чтобы жители страны закупили товары впрок. Пасху отмечают в воскресенье, но и понедельник — свободный день. Ради победы над коронавирусом канцлер предложила сделать нерабочим и Страстной четверг, выпадающий в этом году на 1 апреля.»Пять праздничных дней подряд в ФРГ будет действовать принцип «мы остаемся дома», — пояснила Меркель суть продления каникул.Жители страны недоумевали: зачем дополнительный выходной, если он лишает возможности подготовиться к Пасхе? Дело в том, что в праздники в Германии закрыты продовольственные магазины, а закупить еду накануне, в рабочую среду, они не успеют. Возмущались немцы и тем, что власти хотя бы на каникулы не смягчили ограничения.Откровения «железной фрау»Недовольство людей поддержали депутаты бундестага и главы ряда земель. На слушаниях в парламенте они раскритиковали Меркель за то, что та единолично принимает решения и заранее никого не уведомляет. Правительства земель, где ситуация с коронавирусом улучшается, пригрозили не согласовывать с Берлином снятие локдауна.Политики возмущались, что жесткие ограничения не позволяют бизнесу встать на ноги, экономика падает. Депутаты рассказывали и о том, что ежедневно получают письма жителей с требованием снять карантин.Необходимость жестких ограничений на Пасху и ввод дополнительного выходного поставил под сомнение даже Армин Лашет, председатель правящей партии «Христианско-демократический союз», к которой принадлежит и Меркель. Политика считают преемником «железной фрау», и ее непопулярные решения напрямую влияют на его репутацию.Канцлер сперва уверенно отбивала нападки. Но в ХДС ей напомнили, что жесткий локдаун стал одной из причин падения рейтинга партии и возможной причиной поражения на региональных выборах в землях Баден-Вюртемберг и Рейнланд-Пфальц. И Меркель неожиданно передумала. «Надо откровенно признать — это ошибка. Причем ошибка целиком и полностью моя. Я глубоко сожалею и прошу граждан простить меня», — заявила Меркель.За пятнадцать лет на посту канцлера «железная фрау» никогда не соглашалась с тем, что ответственность за промах несет одна. Немцев поразило, что на этот раз она приняла удар на себя.Меркель пояснила, что дополнительный выходной 1 апреля — в Страстной четверг — отменят. При этом в субботу, 3 апреля, супермаркеты и магазины будут работать и немцы смогут запастись продуктами к пасхальному столу.Несмотря на решение не менять праздничные даты, о снятии локдауна речи не идет. Карантинные ограничения будут действовать почти до конца апреля.Коронавирусные откатыВесь прошлый год Германия относительно успешно справлялась с коронавирусом. Немецкие власти одними из первых в Европе закрыли границы, ввели карантин и начали массовое тестирование жителей. Но в декабре ситуация ухудшилась. Ежедневно фиксировали более 16 тысяч новых заболевших.Сейчас ФРГ на десятом месте в списке стран по количеству выявленных случаев коронавируса. За весь период пандемии заразились 2,7 миллиона жителей, более 75 тысяч — умерли.Вакцинация началась в декабре, но идет медленно. До сих пор инъекцию получили не все пожилые люди, хотя они первые в очереди. До конца лета планировали охватить 75 процентов жителей, но за месяцы прививочной кампании признали — это вряд ли удастся.Немцы обычно прислушиваются к властям и следуют эпидемиологическим рекомендациям. Но сотрясающие правящую ХДС скандалы снижают уровень доверия. Самый громкий разразился в начале марта. Журналисты выяснили, что однопартиец Меркель в правительстве Николас Лёбель проворачивал коррупционные схемы с поставками защитных масок для Минздрава.На откатах наживался и зампред фракции ХДС в бундестаге Георг Нюссляйн. Под давлением общественности замешанные в коррупции политики подали в отставку. Однако возмущению немцев нет предела — чиновники наживаются на коронавирусе, пока простые люди заперты на карантин.Вечеринки политиков и локдаун»Власти постоянно объясняют, что вакцинация — самый эффективный способ справиться с пандемией. Люди прислушиваются и готовы прививаться. Вот только не до конца понятно, как организован процесс», — рассказывает житель Германии Василий Яшкинас.Он преподает в Гамбурге немецкий язык для иностранцев. В марте, по его словам, должна была начаться вакцинация учителей. «Но прививки до сих получили не все пожилые, хотя именно они первые в списках. Если кампания затянется, то и карантин снимут не скоро», — полагает Яшкинас.Василий признает, что немцы законопослушны и строго следуют карантинным ограничениям. Но негодование вызывает то, что локдаун иногда нарушают сами политики. «Людей возмутил скандал вокруг главы Минздрава Йенса Шпана. Выяснилось, что во время локдауна он проводил вечеринку, где собирал деньги на политические проекты. Получается, что рядовые граждане в масках только покупают продукты, а политики тем временем ведут полноценную жизнь».Решение Меркель о дополнительном выходном немцы сначала приняли за первоапрельскую шутку. Однако возник вопрос, как это скажется на апрельской зарплате. Кроме того, людей волновало, помогут ли длинные пасхальные каникулы снизить количество больных коронавирусом, добавляет Яшкинас. «То, что власти оставили все как есть, как минимум внесло ясность», — говорит он.Чопорные немцы»Немцы устали от карантина, но, по сравнению с жителями других стран ЕС, у них железные нервы. В ФРГ строго носят маски. Молодежь отказывается от вечеринок, ссылаясь на рекомендации властей. За такую законопослушность правительство разрешило гулять по улицам неограниченное количество часов», — рассказывает жительница Берлина Кристина Ревуэльта Гомес.В прошлом году во время локдауна она была в Барселоне. Испанцы так и норовили нарушить карантин, устроить подпольные дискотеки или массовые встречи с друзьями. Не всегда помогали и штрафы.»Когда только переехала в Германию, такое тщательное соблюдение ограничений изумляло. Потом привыкла. Сейчас, наоборот, удивляюсь, что кто-то игнорирует средства защиты», — признается девушка.По словам Василия Яшкинаса, в Германии не придерживаются карантина в основном беженцы: «В Гамбурге они собираются на главном вокзале. Полиция что-то им разъясняет, иногда штрафует. Но они порой не понимают немецкий».Что касается коренных жителей, то они не только носят маски, но и внимательно штудируют статистику заболеваемости и смертности от ковида. По признанию Яшкинаса, с такой же тщательностью немцы отслеживают только футбольные матчи. Но там они собирают данные, надеясь угадать победителя. А цифры по коронавирусу нужны, чтобы спрогнозировать, когда же окончательно снимут карантин.
https://ria.ru/20210318/evropa-1601695787.html
https://ria.ru/20210316/evrosoyuz-1601367375.html
https://ria.ru/20210316/germaniya-1601366147.html
германия
европа
барселона (город)
берлин (город)
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Масштабная вакцинация от COVID-19: в России начнут вводить “Спутник V”
Президент РФ Владимир Путин поручил начать в России масштабную вакцинацию от COVID-19 с помощью препарата “Спутник V”. Это первая в мире зарегистрированная вакцина от коронавируса. Вакцинация будет бесплатной и добровольной. Прививать в первую очередь будут врачей и учителей.
2021-03-26T08:00
true
PT1M51S
https://cdn23.img.ria.ru/images/07e5/03/19/1602859023_538:360:2788:2048_1920x0_80_0_0_898c8c838fa9cf1c8898329c698863d3.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
армин лашет, коронавирус covid-19, йенс шпан, бундестаг германии, ангела меркель, германия, европа, барселона (город), берлин (город), в мире
МОСКВА, 26 мар — РИА Новости, Галия Ибрагимова. В Германии продлили карантин до 18 апреля, однако это не сбило новую волну коронавируса. Количество заболевших ежедневно растет, вакцинация идет медленно. Из-за локдауна немцы не смогут с привычным размахом отпраздновать Пасху. Канцлер Ангела Меркель объявила дополнительный выходной, лишь бы люди сидели дома. Но ее за это раскритиковали. Почему каникулы послужили поводом для скандала, разбиралось РИА Новости.
«Мы остаемся дома»
Пасха в Германии — не только религиозный праздник, но и весенние каникулы. Длятся они четыре дня, и немцы заранее планируют отдых. Обычно это выезды на природу, встречи в кругу семьи, гулянья, ярмарки и концерты. Вечером люди массово выходят на улицу, чтобы посмотреть на пасхальный костер и распрощаться с зимой.
Пандемия коронавируса и жесткий карантин второй год подряд вынуждают немцев отказаться от традиций. Но если раньше они покорно сидели дома, то сейчас пасхальное заточение вызывает протесты. На улице плюс пятнадцать, локдаун наводит уныние. С декабря в Германии закрыты бары и рестораны, не работают фитнес-клубы и кинотеатры. Но ослаблять карантин власти не намерены. Из-за британского штамма локдаун продлится до 18 апреля.
Чтобы немцы оставались дома в праздники, Ангела Меркель объявила дополнительный пасхальный выходной. Обычно каникулы начинаются со Страстной пятницы. В предпасхальную субботу работают супермаркеты, зеленщики и продуктовые ларьки, чтобы жители страны закупили товары впрок. Пасху отмечают в воскресенье, но и понедельник — свободный день. Ради победы над коронавирусом канцлер предложила сделать нерабочим и Страстной четверг, выпадающий в этом году на 1 апреля.
«Пять праздничных дней подряд в ФРГ будет действовать принцип «мы остаемся дома», — пояснила Меркель суть продления каникул.
Жители страны недоумевали: зачем дополнительный выходной, если он лишает возможности подготовиться к Пасхе? Дело в том, что в праздники в Германии закрыты продовольственные магазины, а закупить еду накануне, в рабочую среду, они не успеют. Возмущались немцы и тем, что власти хотя бы на каникулы не смягчили ограничения.
Откровения «железной фрау»
Недовольство людей поддержали депутаты бундестага и главы ряда земель. На слушаниях в парламенте они раскритиковали Меркель за то, что та единолично принимает решения и заранее никого не уведомляет. Правительства земель, где ситуация с коронавирусом улучшается, пригрозили не согласовывать с Берлином снятие локдауна.
Политики возмущались, что жесткие ограничения не позволяют бизнесу встать на ноги, экономика падает. Депутаты рассказывали и о том, что ежедневно получают письма жителей с требованием снять карантин.
Необходимость жестких ограничений на Пасху и ввод дополнительного выходного поставил под сомнение даже Армин Лашет, председатель правящей партии «Христианско-демократический союз», к которой принадлежит и Меркель. Политика считают преемником «железной фрау», и ее непопулярные решения напрямую влияют на его репутацию.
Канцлер сперва уверенно отбивала нападки. Но в ХДС ей напомнили, что жесткий локдаун стал одной из причин падения рейтинга партии и возможной причиной поражения на региональных выборах в землях Баден-Вюртемберг и Рейнланд-Пфальц. И Меркель неожиданно передумала.
«Надо откровенно признать — это ошибка. Причем ошибка целиком и полностью моя. Я глубоко сожалею и прошу граждан простить меня», — заявила Меркель.
За пятнадцать лет на посту канцлера «железная фрау» никогда не соглашалась с тем, что ответственность за промах несет одна. Немцев поразило, что на этот раз она приняла удар на себя.
Меркель пояснила, что дополнительный выходной 1 апреля — в Страстной четверг — отменят. При этом в субботу, 3 апреля, супермаркеты и магазины будут работать и немцы смогут запастись продуктами к пасхальному столу.
Несмотря на решение не менять праздничные даты, о снятии локдауна речи не идет. Карантинные ограничения будут действовать почти до конца апреля.
Коронавирусные откаты
Весь прошлый год Германия относительно успешно справлялась с коронавирусом. Немецкие власти одними из первых в Европе закрыли границы, ввели карантин и начали массовое тестирование жителей. Но в декабре ситуация ухудшилась. Ежедневно фиксировали более 16 тысяч новых заболевших.
Сейчас ФРГ на десятом месте в списке стран по количеству выявленных случаев коронавируса. За весь период пандемии заразились 2,7 миллиона жителей, более 75 тысяч — умерли.
Вакцинация началась в декабре, но идет медленно. До сих пор инъекцию получили не все пожилые люди, хотя они первые в очереди. До конца лета планировали охватить 75 процентов жителей, но за месяцы прививочной кампании признали — это вряд ли удастся.
Немцы обычно прислушиваются к властям и следуют эпидемиологическим рекомендациям. Но сотрясающие правящую ХДС скандалы снижают уровень доверия. Самый громкий разразился в начале марта. Журналисты выяснили, что однопартиец Меркель в правительстве Николас Лёбель проворачивал коррупционные схемы с поставками защитных масок для Минздрава.
На откатах наживался и зампред фракции ХДС в бундестаге Георг Нюссляйн. Под давлением общественности замешанные в коррупции политики подали в отставку. Однако возмущению немцев нет предела — чиновники наживаются на коронавирусе, пока простые люди заперты на карантин.
18 марта, 08:00
«Самая жесть». К чему в Европе привыкли за время карантинаВечеринки политиков и локдаун
«Власти постоянно объясняют, что вакцинация — самый эффективный способ справиться с пандемией. Люди прислушиваются и готовы прививаться. Вот только не до конца понятно, как организован процесс», — рассказывает житель Германии Василий Яшкинас.
Он преподает в Гамбурге немецкий язык для иностранцев. В марте, по его словам, должна была начаться вакцинация учителей. «Но прививки до сих получили не все пожилые, хотя именно они первые в списках. Если кампания затянется, то и карантин снимут не скоро», — полагает Яшкинас.
Василий признает, что немцы законопослушны и строго следуют карантинным ограничениям. Но негодование вызывает то, что локдаун иногда нарушают сами политики. «Людей возмутил скандал вокруг главы Минздрава Йенса Шпана. Выяснилось, что во время локдауна он проводил вечеринку, где собирал деньги на политические проекты. Получается, что рядовые граждане в масках только покупают продукты, а политики тем временем ведут полноценную жизнь».
Решение Меркель о дополнительном выходном немцы сначала приняли за первоапрельскую шутку. Однако возник вопрос, как это скажется на апрельской зарплате. Кроме того, людей волновало, помогут ли длинные пасхальные каникулы снизить количество больных коронавирусом, добавляет Яшкинас. «То, что власти оставили все как есть, как минимум внесло ясность», — говорит он.
16 марта, 08:00Распространение коронавируса»Безвыходное положение». Кто в ЕС заинтересовался «Спутником V»Чопорные немцы
«Немцы устали от карантина, но, по сравнению с жителями других стран ЕС, у них железные нервы. В ФРГ строго носят маски. Молодежь отказывается от вечеринок, ссылаясь на рекомендации властей. За такую законопослушность правительство разрешило гулять по улицам неограниченное количество часов», — рассказывает жительница Берлина Кристина Ревуэльта Гомес.
В прошлом году во время локдауна она была в Барселоне. Испанцы так и норовили нарушить карантин, устроить подпольные дискотеки или массовые встречи с друзьями. Не всегда помогали и штрафы.
«Когда только переехала в Германию, такое тщательное соблюдение ограничений изумляло. Потом привыкла. Сейчас, наоборот, удивляюсь, что кто-то игнорирует средства защиты», — признается девушка.
По словам Василия Яшкинаса, в Германии не придерживаются карантина в основном беженцы: «В Гамбурге они собираются на главном вокзале. Полиция что-то им разъясняет, иногда штрафует. Но они порой не понимают немецкий».
Что касается коренных жителей, то они не только носят маски, но и внимательно штудируют статистику заболеваемости и смертности от ковида. По признанию Яшкинаса, с такой же тщательностью немцы отслеживают только футбольные матчи. Но там они собирают данные, надеясь угадать победителя. А цифры по коронавирусу нужны, чтобы спрогнозировать, когда же окончательно снимут карантин.
16 марта, 08:00
Худшие в истории. Партия Меркель провалилась на выборахТоп-10 крупнейших торговых сетей мира
10 крупнейших торговых сетей мира за последние 12 месяцев продали товаров на сумму более $1,4 трлн. А 70% от этой суммы или около $1 трлн пришлось на 5 крупнейших представителей США.
При этом по итогам 2017 г. в США закрыто рекордное число магазинов — прекратили работу 6885 точек. В середине октября 2018 г. подала заявление о банкротстве американская сеть розничных магазинов Sears Holding.
Безусловными лидерами стали компании, занимающиеся продажей товаров широкого потребления. Еще одна тенденция последних лет — активное развитие онлайн-торговли. Традиционные торговые сети вынуждены тратить огромные суммы на развитие интернет-сервисов и цифровых технологий, чтобы удержать преимущество пред набирающими оборотами интернет ритейла, такими как Amazon. Кстати, мы не стали его включать в рейтинг, потому что бизнес компании очень диверсифицирован и она генерирует свою выручку ($752 млрд) не только за счет ритейла, но и за счет других отраслей, например, облачных технологий.
Крупнейшие розничные сети
10 место
На 10-м месте американский мультибрендовый ритейлер Target с выручкой $75,1 млрд за последние 12 месяцев. Компания владеет крупной сетью розничных гипермаркетов эконом-класса, пользуясь популярностью в США и по всему миру за счет доступных цен и широчайшего ассортимента товаров общего назначения. Ее девиз неизменен: «Ожидайте больше, платите меньше».
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: TGT
9 место
Крупнейший японский ритейлер Aeon занял 9 строчку рейтинга. Выручка компании за год достигла $775 млрд. Aeon управляет розничной сетью магазинов различной формации, которые осуществляют торговлю разнообразными товарами, включая продукты питания и товары для домашнего интерьера. Магазины сети расположены на территории Японии, Малайзии, Китая (в том числе в Гонконга), Таиланда, Индонезии, Вьетнама и др. Основную часть выручки генерируют универсальные магазины и супермаркеты.
Акции компании торгуются на Токийской фондовой бирже (TSE). Тикер: 8267
8 место
Tescо — крупнейший в Великобритании ритейлер продуктов и непродовольственных товаров. Ее выручка за последние 12 месяцев составила $82,4 млрд. У компании свыше 6 800 магазинов разных форматов: от гипермаркета до «магазина у дома». Tesco является работодателем для 300 тыс. сотрудников только в Великобритании, а по всему миру — для более 440 тыс. человек.
Акции компании торгуются на Лондонской фондовой бирже (LSE). Тикер: TSCO
7 место
Французская розничная есть Carrefour (Перекрёсток) является одним из крупнейших ритейлером в Европе. За последний год выручка компании составила $92,4 млрд. Сеть насчитывает 12 350 точек продаж в более чем 30 странах и регионах, которые ежедневно посещает по 1,3 млн покупателей. Компания предпринимала усилия покорить и Россию в 2009 г., открыв гипермаркеты в Москве и в Краснодаре, но уже год спустя Carrefour продала свои активы и ушла с российского рынка.
Акции компании торгуются на Парижской фондовой бирже (Euronext Paris). Тикер: CA
6 место
Home Depot Inc — американская сеть гипермаркетов, являющаяся крупнейшей на планете по продаже инструментов для ремонта и стройматериалов, заняла в рейтинге 6 место. Выручка компании составила $105,6 млрд. Компания владеет 2284 торговыми точками в США, Канаде, Мексике и Китае. Home Depot также предлагает своим клиентам прокат оборудования и профессиональные ремонтные работы.
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: HD
5 место
Schwarz Group — немецкая семейная компания, владелец таких брендов, как Lidl и Kaufland. Lidl сеть супермаркетов, которая насчитывает более чем 10 000 магазинах в 29 странах. Помимо большого ассортимента продуктов питания в магазинах Lidl можно также купить одежду и обувь, товары для дома и косметику, детскую одежду и игрушки, бытовую технику и электронику. Кaufland — это сеть гипермаркетов, присутствует в Германии, Чехии, Словакии, Польше, Хорватии, Румынии, Австралии и Болгарии. Под управлением всей группы находится 3200 магазинов. Торговая сеть уже не первый год удерживает лидерство среди ритейлеров по выручке в еврозоне. В 2017/2018 финансовом году выручка компании составила $115,9 млрд. Из них на Lidl пришлось $ 89,2 млрд, а продажи Kaufland составили $26,7 млрд.
Компания является не публичной
4 место
На 4 месте разместилась американская сеть супермаркетов — Kroger Co. Выручка компании за последние 12 месяцев составила $124,2 млрд. 94% от общего объема продаж компании приходится на продуктовый ритейл. Kroger Co принадлежит 2769 продуктовых магазинов под различными брендами. Компания также владеет сетью ювелирных магазинов, предприятиями по производству продуктов питания и аптеками.
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: KR.
3 место
Walgreens Boots Alliance — крупнейшая в мире аптечная компания — заняла третье место с результатом $131,5 млрд за последние 12 месяцев. WBA управляет более чем 18 тысячами аптек и магазинов косметики, парфюмерии и средств гигиены в 11 странах. Компания также является крупнейшим фармдистрибутором, владеющим около 390 центрами дистрибуции, откуда лекарства и другие товары поступают в более чем 200 тысяч аптек и медцентров, расположенных в 20 странах.
Акции компании торгуются на NASDAQ. Тикер: WBA
2 место
На втором месте разместилась крупнейшая в США сеть магазинов cash&carry — Costco Wholesale Corp. За последние 12 месяцев выручка компании составила $141,5 млрд. Формат оптовых магазинов для малого бизнеса, который может быть доступен и частным лицам, продолжает пользоваться популярностью. Приобретая годовую карту, член клуба получает доступ к товарам с очень привлекательными ценами. По состоянию на август 2018 г. компания располагает 762 складами, из них 527 в США и Пуэрто-Рико, 100 в Канаде, 39 в Мексике, 28 в Великобритании, 26 в Японии, 15 в Южной Корее, 13 в Тайване, 10 в Австралии, 2 в Испании, 1 во Франции и 1 в Исландии.
Акции компании торгуются на NASDAQ. Тикер: COST
1 место
Американский Walmart уже много лет продолжает удерживать пальму первенства. Выручка сети за последние 12 месяцев составила $511,8 млрд. Сегодня этот ритейлер насчитывает 11 700 розничных магазинов, представленных под 55 торговыми марками в 27 странах мира. Торговые точки сети есть в США, Канаде, Мексике, а также в Китае, Аргентине, Бразилии, ЮАР, Индии, Японии и Великобритании.
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: WMT
Что касается российского ритейла, то места здесь распределилось следующим образом:
1 место. X5 Retail Group. Выручка компании за последние 12 месяцев: $23,4 млрд.
2 место. Магнит. Выручка компании за последние 12 месяцев: $19,7 млрд.
3 место. Лента. Выручка компании за последние 12 месяцев: $6,4 млрд.
4 место. М.Видео. Выручка компании за последние 12 месяцев: $3,3 млрд.
5 место. Детский мир. Выручка компании за последние 12 месяцев: $1,7 млрд.
БКС Брокер
Как устроен бизнес сети «ВкусВилл»: исследование Inc.
Собеседники Inc., общавшиеся с Кривенко, описывают его как «довольно замкнутого», «идейного» человека и «своего парня», отличающегося от директоров крупнейших розничных сетей простотой, отсутствием официоза и бюрократии. Евгений Щепин отмечает, что предлагал Кривенко самому написать книгу, но тот в ответ только «сделал большие глаза». Когда журналисты и другие предприниматели намекают на успехи Кривенко, он отнекивается и отмечает заслуги своих сотрудников. Он вообще плохо переносит публичность. В книге о «ВкусВилле» Щепин описывает, с каким нежеланием Кривенко в конце 2016 года получал премию «Предприниматель года» от РБК: «Получив на сцене премию и под шутки Ивана Урганта сухо поблагодарив всех присутствующих за оказанное ему доверие, он за секунду испарился с этого праздника жизни». Предприниматель отказался давать интервью Inc. для этого материала.
Кривенко не высказывается по резонансным поводам — даже когда происходят события, которые бьют по его собственному бизнесу. Он не вступался публично за руководителей Baring Vostok, арестованных в начале этого года, хотя на эту тему высказывались руководители других портфельных компаний фонда — «Яндекс», Skyeng и Тинькофф Банк. Кривенко промолчал и год назад, когда «Роскомнадзор» активно блокировал Telegram, хотя на тот момент чат-бот в мессенджере был главным каналом коммуникации «ВкусВилла» с лояльной аудиторией. Вероятно, в том числе из-за отсутствия претензий к властям московская мэрия хотела бы видеть его одним из кандидатов на выборах в депутаты Мосгордумы, которые пройдут в сентябре 2019 года.
Кривенко отличает своеобразное отношение к планированию. «На вопросы в стиле “Как это было?” Андрей отвечает, что уже не помнит. А на вопросы в стиле “Как это будет?” пожимает плечами и равнодушно объясняет, что будущего все равно никто не знает, поэтому планировать что-либо бессмысленно», — пишет Щепин. Долгосрочные планы «ВкусВилла», соответственно, тоже исполняются редко. «Каждый год в октябре мы встречаемся все вместе и обсуждаем проекты следующего года. Когда год проходит, мы подводим итоги самых ярких событий. И, как правило, ни одно из них не было на октябрьской встрече предсказано», — рассказывал Кривенко.
Тем не менее «Коммерсант» в начале 2019 года сообщил, что компания начала серию встреч с потенциальными инвесторами, где обсуждается возможность проведения IPO. Позднее высокую вероятность проведения IPO подтвердили и в Baring Vostok. «Мы понимаем, что через 1,5-2 года компания будет достаточно большая, чтобы выйти на биржу. Почему бы не выйти на IPO, если нас правильно оценят. Это будет хорошо и для команды менеджмента, и для основателя, и для нас», — говорил партнёр фонда Константин Повстяной и добавлял, что альтернативный вариант развития, «который тоже никто не исключает», — продажа компании стратегу (в Baring Vostok отказались более детально комментировать Inc. взгляд фонда на будущее «ВкусВилла»). В то же время продать «ВкусВилл» одной из крупнейших сетей может быть выгоднее после IPO — у компании есть все шансы получить высокую оценку в результате выхода на публичный рынок.
ТОП-8: Рейтинг программ складского учета
Соглашение о конфиденциальности
и обработке персональных данных
1.Общие положения
1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.
1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:
«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП 771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и
«Пользователь» –
либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;
либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
которое приняло условия настоящего Соглашения.
1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.
1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).
2.Обязанности Сторон
2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.
2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.
2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.
2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:
(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон;
(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;
(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон;
(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа, или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;
(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.
2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.
2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».
2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.
2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.
Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected].
2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.
2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.
Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.
2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.
2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.
3.Ответственность Сторон
3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.
4.Иные положения
4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.
4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).
4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».
Дата публикации: 01.12.2016г.
Полное наименование на русском языке:
Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»
Сокращенное наименование на русском языке:
ООО «Инсейлс Рус»
Наименование на английском языке:
InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)
Юридический адрес:
125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11
Почтовый адрес:
107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»
ИНН: 7714843760 КПП: 771401001
Банковские реквизиты:
Р/с 40702810600001004854
В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222
Электронная почта: [email protected]
Контактный телефон: +7(495)133-20-43
Особенности E-Commerce в Германии | InvestFuture
Цифровизация существенно влияет на сферу торговли товарами и услугами. Интернет-торговля стала неотъемлемой частью мировой экономики, в том числе Германии. Об особенностях E-Commerce в этой стране рассказывает Наталья Маурер.
Торговый оборот ста крупнейших интернет-магазинов в Германии по сравнению с предыдущим годом увеличился на 12%. Согласно статистическим исследованиям «E-Commerce-Markt Deutschland 2017» оборот интернет-торговли составил 27,4 млрд евро, 12 млрд из которых приходятся на трех самых крупных игроков: Amazon.de (8,1 Mrd Euro), Otto.de (2,7 Mrd Euro) и Zalando.de (1,1 Mrd Euro).
Психология потребителя
Активный рост мобильного интернета, низкая стоимость мобильного трафика и доступность мобильных устройств (смартфонов и планшетов) способствуют развитию глобальной коммерческой среды. Как говорится, дигитализированному обществу нужны дигитализированные услуги. Насколько они действительно нужны — вопрос, конечно, спорный, но мнение самого общества по этому поводу не имеет никакого значения: остановить четвертую индустриальную революцию уже невозможно. Остается только один вариант – приспосабливаться. Заставить современного человека оторваться от мобильного телефона или компьютера для похода в магазин — непростая задача, а вот забросать его электронными приложениями с рекламой и уговорами потратить свои деньги на что-нибудь ненужное – это проще простого. Важно быть убедительным, максимально креативным, играя на чувствах одиночества или комплексе неполноценности потенциального покупателя, его желании быть замеченным и, если повезет, то еще и любимым. Как утверждает критик потребления, известный немецкий нейробиолог Геральд Хютер (Gerald Hüther), – счастливый человек не покупает. Потребление наряду с другими средствами заменяет человеку ощущение собственной значимости, которого почти всегда не хватает, дает ему кратковременное чувство счастья, а счастливыми хотят быть все. Поэтому тот, кто лучше всего может манипулировать человеческим сознанием, получает большую прибыль.Думай меньше, решай быстрее
Процесс покупки должен быть максимально быстрым и удобным. Возможность сдать покупку назад уменьшает ощущение напрасно потраченных денег, но, как известно, расстаться с вещью, которая какое-то время вам уже принадлежала, не так-то просто. Известный психолог и лауреат Нобелевской премии по экономике 2002 г. Даниель Канеман утверждает, что человек боится потери, т. е. его ощущения от потерь и приобретений несимметричны.Степень удовлетворения человека от приобретения, например, $100 гораздо ниже степени расстройства от потери той же суммы. Поэтому люди готовы рисковать, чтобы избежать потерь, но не склонны к риску, чтобы получить выгоду. Эту слабость отлично используют в интернет-торговле. Например, для того чтобы сдать купленную в порыве вещь обратно в интернет-магазин, ее надо упаковать, распечатать, приклеить на коробку почтовую марку, одеться, выйти на улицу и отнести эту посылку на почту.
Напряжения гораздо больше, чем при покупке и электронной оплате. При электронной оплате чувство потери денег вообще притупляется, поэтому PayPal Питера Тиля пользуется большой популярностью. К тому же за несколько дней вы уже успели привыкнуть к покупке, почувствовали ее своей, а расставаться с чем-то родным всегда тяжело. Известно, что человеческий мозг имеет склонность экономить энергию, поэтому вероятность того, что купленная вещь все-таки останется у покупателя, достаточно велика.
Самая удобная система заказов и оплаты товаров — у американской интернет-платформы Amazon. Огромный выбор товаров, своевременная доставка, возможность отказаться от покупки в течение 30 дней, быстрый и надежный возврат денег покупателю сделали Amazon самым популярным интернет-магазином в Германии. Неудивительно, что оборот Amazon.de в 2016 г. составил 8,1 млрд евро, а онлайн-магазины OTTO.de и Zalando.de так сильно отстают.
Онлайн-торговля продуктами питания
Интернет-продажи книг, бытовой техники, игрушек, косметики, одежды и обуви продолжают активный рост. Все больше и больше граждан отдают предпочтение онлайн-покупкам. Кажется, что искусство убеждения в этом сегменте достигло совершенства. А вот интернет-рынок продуктов питания все еще находится в стадии развития. Немцы — народ консервативный и к покупке продуктов онлайн относятся скептически. В год они расходуют на продукты питания примерно 170 млрд евро, однако на онлайн приходится всего 1%.Интернет-витрину и доставку продуктов питания на дом предлагают многие дискаунтеры. Минимальная сумма заказа в корзине в разных онлайн-магазинах может быть от 20 до 40 евро. Стоимость доставки зависит от итоговой стоимости, времени доставки, а иногда и от объема и веса заказа (от 3,95 евро до 9,99 евро). В некоторых онлайн-магазинах при заказе на сумму от 75 евро доставка становится бесплатной.
Основным негативным моментом для покупателей является отсутствие необходимых продуктов на складе, а также неудобное время доставки. При заполнении покупательской корзины часто тяжело набрать минимальную сумму заказа, потому что в наличии нет тех или иных необходимых продуктов. Приходится дополнять заказ товарами первой необходимости, которые всегда нужны, но в данный момент не были запланированы (ящик воды, кофе, туалетная бумага и т. п.). На это может уйти достаточно много времени и нервов. Некоторые магазины начинают предлагать другие продукты взамен недоступных, например вместо клубники предлагают купить киви или бананы, а вместо недостающего дешевого продукта более дорогой.
Главная проблема – логистика
Доставка заказа во многих магазинах осуществляется лишь на следующий день и в определенные регионы. Только сеть Rewe и AllyouneedFresh (сеть принадлежит DHL) имеют широкую географию, остальные магазины работают локально. Курьер, доставляющий заказ, обычно предупреждает о точном времени доставки заранее по телефону или смс. Однако необходимость сидеть дома в течение часа или двух и ждать заказ отпугивает многих потенциальных покупателей. К тому же не все онлайн-магазины доставляют свежие продукты: мясо, овощи и фрукты.Как правило, продуктовые магазины находятся недалеко от дома, и гораздо удобнее пройтись за покупками самому, выбрать те свежие овощи и фрукты, которые действительно понравились, а не сидеть взаперти и ждать заказ. Большинство людей работают вне дома и предпочитают покупать продукты в обычном магазине. Получается, что на сегодняшний день в Германии онлайн-сервис продуктов питания удобен инвалидам, пожилым людям и тем, кто работает на дому. Для остальных граждан покупка продуктов через интернет скорее развлечение, чем ежедневный привычный процесс.
И снова Amazon
Убедить немцев в необходимости покупать продукты питания онлайн наряду с немецкими ритейлерами взял на себя и американский онлайн-гигант Amazon. 4 мая 2017 г. Amazon Fresh официально стартовал в Германии. На первом этапе сервис был доступен только жителям Берлина и Потсдама, затем присоединились Гамбург и Мюнхен.За 9,99 евро в месяц всем клиентам программы Prime Amazon предлагает бесплатную доставку при минимальном заказе от 40 евро (при заказе менее 40 евро доставка обойдется в 5,99 евро). В течение первого месяца опцию Prime жители Берлина, Потсдама, Гамбурга и Мюнхена могут протестировать бесплатно. В целом Amazon Fresh предлагает около 300 тыс. наименований продукции, свежие овощи и фрукты, а также быструю доставку в день заказа, но только на территории Берлина и Потсдама. Заказы для Гамбурга доставляются со склада в Берлине, это значит, что продукты должны проделать путь в 300 км.
В то время как жители Гамбурга из-за дизельгейта не знают, какую же машину им купить, чтобы иметь возможность заезжать в центр города на закрытые для дизельных машин улицы, прекрасно организованная логистика Amazon Fresh доставляет своим клиентам свежие продукты питания на дизельных фурах за 300 км. Продукты, которые можно купить в соседнем магазине за углом!
Борьба за чистый воздух продолжается
Стремительный рост онлайн-торговли способствует образованию пробок, шума и загрязнению воздуха в крупных городах: практически все транспортные средства доставки работают на дизельном топливе. Согласно прогнозам KE-Consult к 2021 г. в Германии количество посылок может увеличиться до 4 млрд в год. Сортировочные пункты находятся, как правило, на окраине города, что усложняет процесс доставки посылок в другие районы. К примеру, служба доставки Hermes в течение трех дней пытается доставить клиенту его пакет и только после этого отправляет посылку в ближайший филиал. А DHL развозит в день около 4 млн пакетов, а в рождественское время количество посылок в день удваивается.Министерство экономики, транспорта и инноваций Гамбурга совместно с UPS разработали «экологичный проект» Micro-Hub-Konzept. Его цель — рано утром привозить на электромобилях в центральные части города мини-контейнеры с уже рассортированными посылками. Из этих хранилищ почтальоны должны разносить посылки клиентам либо пешком, либо на грузовом велосипеде, так называемом Cargobike. Такая модель доставки посылок, предположительно, сэкономит 24 тыс. км пути для транспортных компаний, а это примерно 11 тонн CO2.
Сразу после того, как Федеральный административный суд в Лейпциге дал разрешение властям городов Германии запрещать въезд дизельных машин в город, властями было принято решение о субсидировании грузовых велосипедов. С начала марта 2018 г. государство компенсирует гражданам 30% их стоимости. Максимальная компенсация составляет 2500 евро. Субсидируются мощные грузовые велосипеды с электроприводом, грузоподъемностью 150 кг и вместительностью 1 куб. м. Стоимость такого велосипеда может доходить до 10 тыс. евро.
Субсидии предусмотрены исключительно для транспортных компаний, грузовые велосипеды для частных лиц в эту категорию не попадают. Исключениями являются такие города, как Мюнхен, где максимальная сумма субсидии при покупке частного грузового велосипеда составляет 1 тыс. евро, Лимбург – 600 евро и Гейдельберг — 500 евро. С 2019 г. в Гамбурге наряду с обычным прокатом велосипедов появятся также прокат грузовых велосипедов, так называемый Cargobike-Sharing.
Сложно сказать, насколько новая система доставки будет эффективна и сколько людей нужно будет задействовать для езды на велосипедах и сортировки посылок по весу.
Наталья Маурер
По каким дорожкам должны ездить каргобайки такого размера и где должны парковаться, чтобы не мешать движению транспорта, велосипедистам и пешеходам. А если зимой вдруг выпадет снег? В такую погоду в Гамбурге перестают ездить даже поезда, автобусы и метро! Тогда срочно понадобятся грузовые санки! Также непонятно, зачем государству субсидировать отрасли, которые и так зарабатывают огромные деньги, а в будущем планируют зарабатывать еще больше. Один из читателей газеты Spiegel в комментарии к статье о каргобайках предложил заодно и все городские такси заменить на рикши. Это была бы абсолютная win-win-situation! Воздух станет намного чище, работодатель будет экономить на топливе, а работник — на стоимости занятий в фитнес-клубе.Как европейские покупатели будут покупать продукты в следующем обычном
Потребители изменили способ покупки продуктов во время карантина, связанного с пандемией COVID-19 в первой половине 2020 года, и их покупательское поведение продолжило развиваться во время кризиса. Когда кризис утихнет, до какой степени потребители вернутся к своему докандемическому поведению при покупке продуктов в магазинах? Сохранятся ли некоторые из новых моделей поведения и станут ли они более распространенными? Если да, то какие?
Наука о поведении говорит нам, что в среднем требуется два месяца, чтобы сформировать новую привычку, которая останется неизменной только в том случае, если будет подкрепляться рутиной и вознаграждением.В этой статье мы исследуем покупательское поведение потребителей в странах ЕС-5 (Франция, Германия, Италия, Испания и Великобритания). И мы определяем пять тем, которые становятся все более очевидными среди этих потребителей, которые могут пережить пандемию, на основе первых данных опросов потребительских настроений, которые мы проводили по всему миру с марта 2020 года по сентябрь 2020 года. Пятью темами являются устойчивый (но более медленный) переход к онлайн-покупкам, акцент на здоровое питание, переход к ценностям, выгода для крупных брендов (хотя, возможно, временная в некоторых категориях) и повышенная важность цели.Мы также предлагаем наши первоначальные мысли о последствиях для продуктовых розничных продавцов и производителей потребительских товаров (CPG) в следующем обычном случае.
После резкого роста покупок в Интернете, приглушенный возврат в магазины
Поскольку весной 2020 года на рынках вступили в силу ограничения из-за пандемии COVID-19, потребители из стран ЕС-5 перешли на покупки продуктов в Интернете из-за ограничений на передвижение и опасений по поводу контакта с другими людьми в закрытых общественных местах. Продажи продуктов в Интернете резко выросли.
В апреле спрос на продуктовые онлайн-магазины в Италии более чем удвоился. В Великобритании продуктовый онлайн-бизнес Tesco в первом квартале 2020 года вырос до 16 процентов от общего объема продаж по стране с примерно 9 процентов. Интернет-супермаркет Ocado Retail сообщил в апреле о десятикратном увеличении спроса и интернет-трафике, который в 100 раз превысил уровень до пандемии. И рост онлайн мог бы быть намного выше, поскольку потребительский спрос на онлайн-заказы превышал доступное предложение во время кризиса — и продолжается сегодня на большинстве рынков.
Аудио
Послушайте эту статьюВо время пандемии около 15 процентов опрошенных потребителей из стран ЕС-5 покупали продукты на веб-сайтах, которыми они никогда раньше не пользовались. Среди этих потребителей более 50 процентов говорят, что они намерены продолжать делать покупки на своем новообретенном сайте, по крайней мере, для некоторой части своих продуктовых потребностей. Кроме того, 12 процентов из них также перешли в разные продуктовые магазины, чтобы воспользоваться услугами доставки на дом или сбора, которые доступны через онлайн-заказ.
Во время пандемии около 15 процентов опрошенных потребителей из стран ЕС-5 покупали продукты на веб-сайтах, которыми они никогда раньше не пользовались.
Но не всем понравился их опыт покупки продуктов в Интернете. Респонденты из Великобритании получили наиболее положительный опыт заказа и доставки продуктов через Интернет: 33 процента пользователей услуг доставки на дом заявили, что они «очень довольны», и только 5 процентов заявили, что они «сильно недовольны» (Иллюстрация 1).В Великобритании самый развитый продуктовый онлайн-рынок в Европе, с общим проникновением от 6,5 до 6,9 процента в 2020 году (по сравнению с 5,0 процентами во Франции, 1,7 процентами в Испании, 1,5 процентами в Германии и 0,7 процентами в Италии). поэтому неудивительно, что бакалейные магазины Великобритании оказались лучше приспособлены к резкому увеличению спроса в Интернете. У других бакалейных лавок просто не было инфраструктуры для обслуживания растущего числа онлайн-потребителей, и наше исследование отражает взаимосвязь между удовлетворенностью клиентов и способностью удовлетворять спрос.В Италии, Франции и Германии только 13–16 процентов респондентов очень довольны своими продуктами в Интернете.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Более того, даже некоторые клиенты, которые очень довольны своим опытом покупок в Интернете, говорят, что они рассматривают покупки продуктов в Интернете как временную меру и планируют вернуться в обычные магазины.Верно, согласно нашему сентябрьскому опросу среди потребителей ЕС-5, единственной страной, где потребители ожидают увеличения покупок продуктов в Интернете, является Соединенное Королевство с чистым намерением +5 процентов. Другие потребители ожидают сокращения количества покупок в онлайн-магазинах, при этом чистое намерение составит –1 процент во Франции, –10 процентов в Германии, –12 процентов в Испании и –14 процентов в Италии. Тем не менее, онлайн-продажи по-прежнему выше, чем были до пандемии.Новая группа людей, которые пробовали покупать продукты в Интернете во время пандемии, обнаружили, что им это нравится, и они будут продолжать их использовать. Таким образом, мы ожидаем, что доля онлайн-продаж будет продолжать расти более быстрыми темпами, чем до кризиса COVID-19.
С точки зрения потребительского поведения мы все еще находимся в эпицентре кризиса. Согласно нашему сентябрьскому опросу, 63 процента потребителей из стран ЕС-5 говорят, что они не возобновляют «нормальную» (допандемическую) деятельность вне дома, пока они ждут, пока их правительства отменит ограничения, станет доступной вакцина или нет. медицинские органы считают деятельность безопасной.В Соединенном Королевстве и Испании 73 процента и 72 процента населения, соответственно, все еще не вернулись к нормальной работе вне дома, в то время как в Германии, Италии и Франции эти доли составляют 62 процента, 58 процентов, и 51 процент соответственно.
Что это будет значить для продуктового пейзажа после пандемии? Одно из следствий состоит в том, что наличие слотов для доставки, чтобы потребители могли заказывать и получать продукты, когда они им нужны, будет быть критически важным для сохранения конкурентоспособности. Бакалейные лавки с моделью комплектования в магазине, в которой онлайн-заказы выполняются в магазине для доставки или самовывоза, обнаружили, что удовлетворить онлайн-спрос и увеличить поставки проще, чем тем, у кого нет такой модели, поскольку ограниченные капитальные затраты модели и более короткое время в пути позволяют для большей гибкости.Розничным торговцам, работающим только через Интернет, у которых нет магазинов, было труднее удовлетворить всплеск спроса, хотя есть некоторые исключения (например, итальянская Cortilia, розничный торговец продуктами питания, который продолжает расширять свою службу доставки свежих продуктов).
Так много времени дома, внимание на здоровье, но при этом и развлечение
Приготовление пищи с нуля и покупка свежих продуктов были распространенным поведением во время пандемии COVID-19 (Иллюстрация 2). Более половины респондентов из стран ЕС-5 — а в некоторых странах до 85 процентов — сообщают, что упор на здоровую пищу является «очень важным» соображением при их еженедельных покупках продуктов.Поведенческий сдвиг особенно заметен среди молодых потребителей (но не ограничивается ими). Среди потребителей поколения Z и миллениалов примерно 35 процентов готовят еду с нуля чаще, чем до кризиса COVID-19, равно как и 23 процента представителей поколения X и 17 процентов бэби-бумеров.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Потребители ЕС-5 уже осознавали свой выбор продуктов питания до пандемии, при этом от 25 до 30 процентов потребителей в Великобритании сообщили в январе 2020 года, что у них были «очень активные» пищевые цели или они соблюдали определенные диеты. Во время пандемии еда стала еще более важной в жизни потребителей. Home был преобразован в новый ресторан с повышенным вниманием к своему здоровью (хотя и с некоторыми допущениями, поскольку дом также является новым пабом и новым центром развлечений, что отражается в стремительном росте продаж хлебобулочных изделий, алкоголя и закусок).
По мере того, как потребности и предпочтения потребителей продолжают меняться, предложения розничных продавцов и производителей товаров народного потребления также должны будут развиваться. Во времена экономических проблем и проблем с общественным здоровьем это может означать помощь клиентам в поиске полезных, веселых и доступных блюд, которые они могут приготовить с нуля.
По мере того, как потребности и предпочтения потребителей продолжают меняться, предложения розничных продавцов и производителей товаров народного потребления также должны будут развиваться.
Важное значение для потребителей, чувствительных к цене
Около 25 процентов респондентов сообщают, что кризис COVID-19 негативно повлиял на их личные финансы.Краткосрочные прогнозы указывают на рецессионную среду, хотя общие макроэкономические прогнозы показывают неопределенно U-образное восстановление. Основываясь на предыдущих рецессиях, мы ожидаем, что чувствительность к ценам продолжит влиять на розничную торговлю. Однако нынешняя рецессия имеет дополнительный элемент в виде увеличения количества времени, проводимого дома, что привело к увеличению продаж продуктов питания. Насколько серьезным окажется повышение ценовой чувствительности?
Хотите узнать больше о нашей практике розничной торговли?Наше исследование показывает, что в конце июня 2020 года потребители ожидали дальнейшего сокращения своих расходов на все категории, кроме продуктовых, — там, где они ожидали потратить больше, с чистым намерением +4 процента.Мы видим, что это намерение отражается в более осторожном поведении, например в более частом использовании списков покупок для уменьшения импульсивных покупок. В июне 29 процентов респондентов из Великобритании делали покупки по списку по сравнению с 21 процентом в апреле; в Германии акции составляли 16 процентов в июне против 6 процентов в апреле.
При опросе во время блокировки большинство потребителей, которые перешли на более дешевые версии продуктов, которые они обычно покупают, заявили, что они с меньшей вероятностью будут продолжать покупать более дешевые версии после снятия ограничений.Но в нашем июньском опросе больше потребителей снизили цену, чем не было в Италии и Испании. И мы видим аналогичную тенденцию снижения объемов торгов в Германии и Великобритании (Иллюстрация 3). Вероятно, что ценовое давление усилится и дальше, особенно в отношении произвольных товаров (таких как алкоголь и свежие продукты высшего качества).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Согласно нашему опросу в сентябре 2020 года, британские потребители торгуются больше всего: 33 процента тех, кто изменил свое покупательское поведение, сообщили, что они переключились на менее дорогие бренды или магазины или начали покупать товары со скидкой. И 20 процентов респондентов из Великобритании делали это еще до пандемии. Мы видим самые глубокие изменения в поведении в Германии, где только 6 процентов потребителей торговали вниз в 2019 году, но 24 процента сделали это в 2020 году (Иллюстрация 4).
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В июне ряд опрошенных потребителей из ЕС-5 (22 процента в Италии, 19 процентов в Великобритании, 13 процентов во Франции, 13 процентов в Испании и 7 процентов в Германии), которые делали покупки в обычных магазинах. минометные магазины во время кризиса переключились на другую базовую бакалейную лавку.И они сделали это в основном из соображений удобства: 33 процента потребителей, которые сменили магазин, назвали близость основной причиной этого. Результаты опроса также показывают, что потребители могут остаться в своих новых магазинах, если цена будет подходящей: 25 процентов тех, кто сменил магазин, говорят, что сделали это из-за более низких цен.
В сентябре опрошенные потребители продолжали опробовать новые магазины розничной торговли, при этом аналогичные доли (19 процентов в Италии, 17 процентов в Соединенном Королевстве, 13 процентов во Франции, 11 процентов в Испании и 5 процентов в Германии) сообщили о первичных розничных продажах. -переключатель бакалейщика.Однако мотивация потребителей изменилась, и цена стала основным фактором: 28 процентов респондентов, сменивших магазин, назвали более выгодную цену в качестве причины, а 27 процентов — более выгодные цены и рекламные акции. Но местоположение остается важным: 26 процентов респондентов перешли в магазин ближе к дому. И доли респондентов, которые ищут больше способов сэкономить при покупках, чем до кризиса: примерно 44 процента в Испании, 36 процентов как в Италии, так и в Великобритании, 27 процентов во Франции и 23 процента в Германии.
Мы ожидаем, что цена по-прежнему будет иметь приоритет над близостью при выборе магазина, особенно в домохозяйствах, сталкивающихся с экономическим давлением. Таким образом, мы можем увидеть встряску среди игроков в продуктовые магазины, поскольку они борются за лояльность потребителей. Для розничных торговцев это означает, что сейчас критический момент для инвестиций в удержание своих новых клиентов.
Прибыль от крупных брендов — может не остаться
В последние годы в индустрии потребительских товаров львиная доля роста пришлась на небольшие бренды.В Соединенных Штатах на небольшие бренды приходилось 50 процентов роста стоимости в период с 2017 по 2019 год, хотя они принесли лишь 11 процентов выручки в 2016 году. Этот рост был вызван в основном предпочтением потребителей аутентичности и уникальности малых брендов с помощью инвестиции из венчурной индустрии. Пытаясь извлечь выгоду из этой тенденции, крупные компании, занимающиеся производством потребительских товаров, уделяют значительное внимание и усилия созданию, приобретению и развитию небольших брендов — и добиваются в этом все больших успехов.
Но пандемия COVID-19 возродила некоторые крупные бренды. В первые месяцы карантина опрошенные потребители в большинстве стран ЕС-5 заявили, что предпочитают хорошо известные бренды, а не пробуют новые, более мелкие бренды (Иллюстрация 5). Доступность явно была основной причиной: во время полной блокировки в марте и апреле 2020 года крупные CPG-компании могли идти в ногу со спросом, в то время как более мелкие игроки изо всех сил пытались сделать продукты доступными из-за проблем с цепочкой поставок, а розничные торговцы сокращали SKU.Однако возрождение крупного бренда может быть недолгим. Первые признаки указывают на то, что интерес потребителей к небольшим брендам возвращается. На рынках ЕС-5 чистое намерение приобрести более мелкие или менее известные бренды составило –9 процентов в июне по сравнению с –15 процентов в марте.
Приложение 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Мы ожидаем, что со временем небольшие бренды вернутся к своей прежней траектории роста. Результаты нашего опроса показывают, что аутентичность и происхождение бренда становятся все более важными для потребителей, и это, вероятно, принесет пользу небольшим брендам, которые достаточно устойчивы, чтобы выдержать кризис. Некоторые небольшие бренды не выздоровеют, но другие продолжат расти, и на рынок выйдут новые. Некоторые крупные бренды также улучшат свои профили роста в долгосрочной перспективе, отчасти за счет приобретения небольших брендов.
Более сильное чувство цели
Потребители все больше ценят розничных торговцев и бренды с определенной целью. Хотя здоровое питание по-прежнему является основным приоритетом для еженедельных покупок продуктовых продуктов опрошенных потребителей, потребители также осознают ценности и цели брендов, которые они покупают (Иллюстрация 6).
Приложение 6
Диаграмма: Важность типа продуктов питания в покупках,
1 Среднее чистое отношение стран ЕС-5 2Сводка диаграммы:
Данные, собранные за 4 месяца в 2020 году для выставок в марте, апреле, мае и июне в сфере продуктового питания, здоровье остается приоритетом для потребителей, но ценности брендов также имеют все большее значение.
- Здоровый : увеличился с чуть более 50% до почти 60%
- Экологически чистый : увеличился с почти 20% до почти 40%
- Без жестокого обращения : увеличилось с почти 15% до почти 30%
- Бренды с сильными ценностями / целями : выросли с отметки ниже нуля почти до 20%
- Органический : колебался от близкого к отрицательному значению до почти 10%
Подробная информация о графике:
| Тип питания | 27.03.2020 29.03.2020 | 4 / 2-4 / 5/2020 | 16-4 / 19/2020 | 30–5 марта 2020 г. | 21-5 / 24/2020 | 18-6 / 21/2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Здоровый | 54% | 56% | 51% | 58% | 62% | 66% |
| Экологичность | 12% | 14% | 14% | 25% | 32% | 35% |
| Без жестокости | 10% | 11% | 12% | 18% | 22% | 25% |
| Бренды с сильными ценностями и целями | -5% | 0% | 8% | 12% | ||
| Органический | -12% | -6% | -11% | -5% | 1% | 4% |
Банкноты
1 Важность типа продуктов питания при покупках: Вопрос: Насколько важен был каждый из этих типов продуктов питания в последнюю неделю ваших покупок.
2 Среднее чистое настроение в странах ЕС-5: Чистое настроение — это процент респондентов, ответивших «очень важно» или «чрезвычайно важно», за вычетом% респондентов, ответивших «не важно».
Источник: McKinsey & Company COVID-19-EU-5 Потребительский пульс во Франции, Германии, Италии, Испании и Великобритании, выбранные и взвешенные для сопоставления с населением Европы старше 18 лет. Даты опроса: 18-6 июня 2020 года, 21 мая — 524 февраля 2020 года, 30 апреля — 5 марта 2020 года, 16 апреля — 19 января 2020 года, 4 февраля — 4 января 2020 года. , 27.03.2020; n = 1000 на страну, всего 5000.Примечание: 1000 респондентов не всегда отвечали на все вопросы
McKinsey & Company
Мы наблюдаем рост общего чистого настроя по экологическим и этическим характеристикам продукта, поскольку у потребителей появляется больше возможностей выбора в отношении того, где делать покупки и что покупать. В Италии чистое отношение к брендам с сильными ценностями и целями достигло 49 процентов в июне 2020 года. Во Франции, Германии, Испании и Великобритании около четверти респондентов считают ценности брендов важными.Это мнение оставалось верным до сентября: 18 процентов респондентов покупали более экологически чистые и экологически чистые продукты, а 12 процентов сообщали, что покупают у брендов больше в зависимости от их цели, чем в начале пандемии COVID-19.
Во время и после рецессии 2008–2009 годов для потребителей было важно, чтобы крупные компании уделяли приоритетное внимание социальной ответственности. Несколько лет спустя от 70 до 90 процентов потребителей в разных странах заявили, что ожидают, что корпорации будут действовать таким образом, который будет соответствовать интересам общества, даже если это будет означать принесение в жертву акционерной стоимости.Первые данные свидетельствуют о том, что в условиях нынешнего кризиса важность социальной ответственности для потребителей возросла. Респонденты из стран ЕС-5 сообщают о своем твердом намерении поддерживать местные магазины и бренды, которые демонстрируют заботу и заботу о своих сотрудниках, а также используют и продвигают устойчивые решения. На этом фоне розничным торговцам и производителям товаров повседневного спроса следует все больше осознавать свою роль в обществе как ответственных и целенаправленных работодателей, поставщиков товаров и услуг первой необходимости и основ своих сообществ.
В нынешние необычные времена поведение потребителей продолжает меняться, и темы, которые мы обсуждали в этой статье, вероятно, будут развиваться в нюансах. Компании, занимающиеся производством товаров народного потребления, и розничные торговцы должны внимательно отслеживать такие изменения. Их команды по стратегии, категорийному менеджменту, инновациям и анализу потребителей должны тесно сотрудничать для разработки предложений по ценам, брендам и категориям, которые удовлетворяют потребности потребителей как в онлайн, так и в офлайновых каналах. И, наконец, по мере того, как мир преодолевает беспрецедентный гуманитарный и экономический кризис, связанный с пандемией COVID-19, компании должны переоценить и укрепить свои корпоративные цели — и вывести их на передний план.Положительное влияние целенаправленных действий может длиться еще долго после окончания пандемии.
• Европа: продуктовый интернет-рынок, по странам 2006-2019
• Европа: онлайн-продуктовый рынок, по странам 2006-2019 | StatistaПожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
Зарегистрируйтесь сейчасПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьСохранить статистику в формате .XLS
Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PNG
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PDF
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Показать ссылки на источники
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.
Показать подробную информацию об этой статистике
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.
Статистика закладок
Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.
Да, сохранить в избранное!
…и облегчить мою исследовательскую жизнь.
Изменить параметры статистики
Для использования этой функции вам потребуется как минимум Единственная учетная запись .
Базовая учетная запись
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ к статистике 1 млн.
- Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
- Подробные ссылок
$ 59 39 $ / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистика подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес. Центральное бюро статистики и Евростат. (15 апреля 2020 г.). Доля потребителей, которые покупали еду или продукты через Интернет в отдельных странах Европы с 2006 по 2019 год [График]. В Statista. Получено 27 июля 2021 г. с https://www.statista.com/statistics/915391/e-commerce-purchase-rate-of-food-or-groceries-in-europe-by-country/ Centraal Bureau voor. de Statistiek, und Eurostat. «Доля потребителей, которые покупали еду или продукты через Интернет в отдельных странах Европы с 2006 по 2019 год.Диаграмма. 15 апреля 2020 г., Statista. По состоянию на 27 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/915391/e-commerce-purchase-rate-of-food-or-groceries-in-europe- по странам / Centraal Bureau voor de Statistiek, Eurostat. (2020). Доля потребителей, которые покупали еду или продукты через Интернет в отдельных странах Европы с 2006 по 2019 год. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 27 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/915391/e-commerce-purchase-rate-of-food-or-groceries-in-europe-by-country/ Centraal Bureau voor de Statistiek и Eurostat.«Доля потребителей, которые покупали продукты питания или продукты в Интернете в отдельных странах Европы с 2006 по 2019 год». Statista, Statista Inc., 15 апреля 2020 г., https://www.statista.com/statistics/915391/e-commerce-purchase-rate-of-food-or-groceries-in-europe-by-country/ Centraal Bureau voor de Statistiek & Eurostat, Доля потребителей, которые покупали продукты питания или продукты через Интернет в отдельных странах Европы с 2006 по 2019 год, Statista, https://www.statista.com/statistics/915391/e-commerce-purchase-rate- of-food-or-groceries-in-europe-by-country / (последнее посещение — 27 июля 2021 г.) Интернет-рынок продуктов питания и бакалейных товаров в Европе рос в последние годы, поскольку люди все больше и больше стремятся использовать удобные способы покупки продуктов и сэкономить время. Тем не менее, пищевая и продуктовая отрасль, возможно, является одной из самых сложных в управлении (учитывая скоропортность, доставку, огромный ассортимент и т. Д.) Для бизнеса. В то же время он требует очень хорошего пользовательского интерфейса и пользовательского интерфейса, чтобы конечные пользователи могли с легкостью пользоваться им. В Европе в 2009 г. на продукты питания и покупки в Интернете приходилось 13% заказанных товаров и услуг в Интернете. С 2009 по 2018 год доля электронных покупок продуктов питания и продуктов питания почти удвоилась (рост 92%), а в 2018 году 25% онлайн-заказов были сделаны на продукты питания и бакалейные товары (Eurostat, 2018). Это указывает на то, что этот сектор имеет потенциал для роста, поскольку потребители начинают покупать товары повседневного спроса и другие предметы первой необходимости в Интернете. В пищевом секторе шесть интернет-магазинов входят в число 25 крупнейших в Европе.Только одна из них, Ocado Ltd из Великобритании, осуществляет все свои продажи через Интернет. В Sainsbury’s также из Великобритании 20% продаж осуществляется через Интернет, в то время как остальные четыре компании составляют лишь небольшой процент своего оборота через Интернет. Например, британские ASDA (Wallmart) и Tesco осуществляют только 8% и 7% своих продаж в Интернете, а французские компании E.Leclerc и Carrefour — 8% и 4% соответственно. Рост онлайн-продаж продуктового сектора может способствовать дальнейшему росту индустрии электронной коммерции.Кроме того, анализ этого рынка может предоставить полезную информацию и для интернет-магазинов. Прежде всего, давайте посмотрим на рост онлайн-продаж продуктов питания и бакалеи как доли заказанных товаров и услуг в Интернете в 2009 и 2018 годах в европейских странах. Как видно из диаграммы ниже, в некоторых странах рост был экспоненциальным. Страны с самым высоким ростом онлайн-покупок в этом секторе — Греция, Чехия, Мальта, Латвия и Швеция. — они увеличили количество заказов на электронную еду и продукты в 11-5 раз в 2018 году по сравнению с 2009 годом в процентах от онлайн-покупок. заказанные товары и услуги.Словакия, Эстония, Финляндия, Литва также преуспели и делали онлайн-заказы на еду и бакалейные товары более чем в 3 раза больше. В топ-4 стран, где доля онлайн-покупок превышает 30% от всех онлайн-заказов, входят Великобритания, Чехия, Эстония и Литва. Что касается размера рынка, по данным исследовательского агентства IGD, Великобритания, Франция, Германия и Испания, по прогнозам, будут иметь самые высокие размеры продуктового онлайн-рынка в Европе. По данным Евростата, вот некоторые дополнительные выводы об онлайн-покупках продуктов в Европе: 1. Самым активным электронным покупателем еды и бакалеи является возраст от 25 до 44 лет. Хотя мы можем предположить, что удобство покупки товаров повседневного спроса в Интернете может быть более привлекательным для пожилых людей, в то же время у старшей группы более низкий уровень цифровых навыков. 2. Семьи с более высоким доходом чаще покупают продукты и продукты в Интернете, чем семьи с более низким доходом. Для первой группы 27% онлайн-заказов товаров или услуг приходилось на еду и бакалею, а 20% — на вторую группу. 3. Люди, живущие в городах, покупают в Интернете на продуктов питания и бакалеи больше, чем жители городов, пригородов и сельской местности. В 2018 году люди, живущие в городах, совершили 27% онлайн-покупок продуктов питания и бакалейных товаров, а 23% — люди, живущие в городах и пригородах, а также в сельской местности. 4. Чем выше образование человека, тем крупнее он / она покупатель в Интернете. В 2018 году люди с высшим образованием совершили 30% онлайн-покупок в еде и бакалейных товарах. Лица со средним формальным образованием составили 23%, а лица без формального образования или с низким уровнем образования сделали 17% своих покупок в Интернете в еде и бакалейных товарах. В связи с текущими обстоятельствами большинство из нас весьма ограничено в возможности делать покупки в продуктовых магазинах, которые, безусловно, различаются от страны к стране.В некоторых из них все еще можно пойти в супермаркеты за обычными продуктами, в то время как в других это не вариант в настоящее время. По этим причинам онлайн-супермаркеты с доставкой на дом в последние месяцы становятся все более популярными. Во многих европейских странах, от Швеции до Испании, стартапы онлайн-супермаркетов набирают популярность, связывая клиентов с местными поставщиками и сетями супермаркетов и обеспечивая безопасный и удобный опыт работы с продуктами. Вот 10 быстрорастущих супермаркетов, различающихся по типу продуктов, технологиям, срокам доставки и местоположению. Buymie — Этот ирландский стартап, основанный в 2015 году, заявляет, что является первой мобильной платформой для доставки продуктов по запросу, которая позволяет потребителям заказывать любые продукты или предметы домашнего обихода в местных магазинах с помощью своего мобильного устройства. Доставка может быть осуществлена в любое время по выбору заказчика, от 1 часа до 7 дней. В апреле 2020 года Buymie привлекла капитал в размере 2,2 миллиона евро для развертывания своих услуг в существующей розничной инфраструктуре во всех крупных городах Ирландии. В настоящее время этот стартап работает в Дублине, Килдэр и Уиклоу, и его активность выросла на 300% в результате мер социального дистанцирования. Crisp — Crisp — это супермаркет только для приложений из Амстердама, Нидерланды, основанный с целью предлагать потребителям местные сезонные продукты, одновременно повышая осведомленность о происхождении продуктов питания и их влиянии на окружающую среду. Приложение предлагает доставку на следующий день шесть дней в неделю по Нидерландам и ориентировано на качественную еду от более чем 200 местных поставщиков свежих продуктов. С момента своего запуска в 2018 году Crisp привлек стартовый капитал в размере 3 млн евро, а летом 2019 года он пополнится еще на 5 млн евро. Grocemania — Эта служба доставки продуктов по запросу, запущенная в 2017 году в Лондоне, недавно расширила свои услуги. Grocemania позволяет людям получать продукты до дверей в тот же день, когда они заказывают. В то время как крупные сети супермаркетов перегружены спросом, стартап предлагает как эффективное по времени решение, так и локальное решение. Соединяя потребителей с небольшими супермаркетами и мини-маркетами с магазинами на углу и независимыми бакалейными лавками, Grocemania к июлю 2020 года расширится до Ньюкасла, Бирмингема и Манчестера, а затем и в других регионах. LolaMarket — Lola Market — это испанская онлайн-платформа — веб-сайт и приложение, — которое предлагает онлайн-покупку продуктов питания на традиционных рынках, в супермаркетах и соседних магазинах. Lola Market предлагает фиксированную стоимость доставки, независимо от размера заказа, с доставкой в течение одного часа или в тот же день. Все, что вам нужно сделать, это указать свой почтовый индекс и время доставки. В настоящее время услуга доступна в 11 городах Испании, включая Аликанте, Барселону, Бильбао, Корунью, Мадрид, Малагу, Мурсию, Памплону, Севилью, Валенсию и Сарагосу. Picnic — Picnic — это быстрорастущая голландская компания из Амстердама, которая создала приложение для заказа продуктов по низким ценам. Приложение получает все заказы от пользователей для доставки на следующий день через свою платформу и отправляет их пекарям, овощным магазинам и другим поставщикам. Они доставляют заказы (бесплатно от 35 евро), используя культовые красно-белые электромобили Picnic. Основанная в 2015 году, Picnic собрала 100 миллионов евро в 2017 году и еще 250 миллионов евро в 2019 году на строительство роботизированного распределительного центра. Принеси! — Принеси! — это стартап из Швейцарии, занимающийся покупками продуктов. Компания Bring! Основана Марко Черки и Сандро Штребелем в апреле 2015 года в Цюрихе. упрощает покупку продуктов с помощью общих списков покупок, интегрированных рецептов, покупок в Интернете, местных предложений и карт лояльности. Принесите! приложение охватывает каждый этап процесса покупки: вдохновение, планирование и окончательную покупку. В 2018 году команда привлекла 2 миллиона евро в рамках серии A, чтобы упростить покупку продуктов для миллионов людей в будущем. Oddbox — Oddbox — это надежная служба доставки ящиков для фруктов и овощей из Англии. Работая с фермерами над поставкой сезонных продуктов, которые рискуют испортиться, стартап уже спас 2 000 тонн продукции и доставил 400 000 коробок только в пределах Лондона. Британский стартап, основанный в 2016 году, за последние 12 месяцев добился роста более чем на 400%. В марте 2020 года Oddbox собрал около 3,2 миллиона евро из фондов Northern Venture Capital Trust (VCT) с планами расширения по всей стране.Стартап также планирует дальнейшее развитие своих технологий, включая панель «личного воздействия», которая позволяет клиентам отслеживать количество пищевых отходов, выбросы CO2 и сэкономленную воду. La Belle Vie — La Belle Vie — это продуктовая онлайн-платформа, базирующаяся в Париже, Франция, где продаются продукты, мясо, рыба и овощи. Стартап гордится тем, что разрабатывает все свои инструменты с нуля, включая услуги по управлению складом и доставкой. В 2017 году продажи La Belle Vie составили 3 миллиона евро, а через год — 5 евро.5 миллионов на открытие второго склада в Париже и других городах Франции. Наконец, что не менее важно, помимо обычных продуктов, La Belle Vie предлагает на заказ свежеиспеченные круассаны из местных булочных, что звучит как очень необходимый стартап «круассаны как услуга». Vembla — Шведский стартап Vembla был основан в 2019 году Сунилом Даттом (генеральным директором), Дино Тодоровичем и Себастьяном Мальмбергом в качестве выпускника инкубатора стартапов Antler. Vembla предлагает покупателям приложение с широким выбором продуктов и товаров повседневного спроса от местных розничных продавцов.В отличие от своих конкурентов, компания использует гиперлокальную модель, которая позволяет клиентам получать свои поставки в течение 60 минут с помощью экологически безопасных видов транспорта. В связи с нынешней пандемией COVID-19 они теперь предлагают бесплатную доставку для пожилых людей и лиц из групп высокого риска, чтобы они могли безопасно делать покупки из дома при самоизоляции. В июле 2019 года Vembla привлекла капиталовложения в размере 94 тыс. Евро от местных шведских инвесторов-ангелов. Good Club — Good Club, основанный в 2017 году, представляет собой лондонский онлайн-супермаркет, продающий экологически чистые продукты напрямую потребителям по всей Великобритании.Что отличает их от других, так это их стремление превратиться в «первый в мире безотходный онлайн-супермаркет», который работает по замкнутой системе с точки зрения упаковки продуктов. Для этого Good Club стремится повторно использовать упаковку и сосредоточиться на предметах, которые «особенно трудно найти в непластиковых ». Их успешная краудфандинговая кампания на CrowdCube в 2019 году помогла стартапу собрать начальное финансирование в размере 450 тысяч евро. В будущем они планируют перевести всю продукцию на более экологичную упаковку или отказаться от тех, которые нельзя упаковать с соблюдением экологических требований. Кстати : Если вы корпоративный бизнес или инвестор, ищущий интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, ознакомьтесь с нашей службой поиска стартапов ! Все больше и больше потребителей в Европе покупают свежие продукты питания в Интернете. Хотя многие покупатели по-прежнему склонны покупать в Интернете меньшие объемы, чем в магазинах. Единственным исключением, похоже, является Соединенное Королевство, где 42 процента покупают больше в Интернете, чем в магазине, а 32 процента покупают меньше в Интернете. Объявление Это один из результатов исследования, проведенного Amcor, целью которого было изучить изменяющуюся картину покупок свежих продуктов в Интернете. Он опросил 1000 онлайн-покупателей продуктов в Великобритании, Франции, Германии, Нидерландах и Швеции. Исследование проводилось до того, как коронавирус Covid-19 распространился по Европе и остальному миру, но даже до того, как онлайн-продуктовая индустрия процветала. В одной только Европе ожидается рост продуктового онлайн-рынка на 66 процентов к 2023 году. А в глобальном масштабе, по прогнозам Nielsen, к 2024 году 70 процентов потребителей будут покупать продукты через Интернет. Ожидается, что к 2023 году рынок интернет-продуктов в Европе вырастет на 66%. Исследование показывает, что потребители в Великобритании гораздо сильнее готовы покупать свежие продукты в Интернете.Большинство из них (69 процентов) покупают в Интернете такое же количество еды или больше, чем в магазине. В других странах эта доля составляет всего 30 процентов. Самая важная причина покупать больше в Интернете — это удобство. Еще один важный вывод заключается в том, что шесть из десяти европейцев любят видеть и тестировать свежие продукты, прежде чем покупать их. Это желание особенно сильно среди французских покупателей (78%). 77 процентов немцев любят покупать продукты в магазинах каждый день, чтобы избежать пищевых отходов. В своем исследовании Amcor также обнаружила, что подписка на питание становится все более популярной в Европе.Особенно в Нидерландах, где голландские покупатели предпочитают фрукты и овощи (36 процентов), кофе (36 процентов) и закуски (34 процента). В остальной Европе 26 процентов респондентов в Великобритании, Швеции и Нидерландах пользовались подпиской на наборы для питания. 26% европейцев использовали абонемент на питание. Более трети респондентов считают, что возможность вторичной переработки упаковки очень важна для них, когда они покупают продукты в Интернете. Более того, 13% заявили, что в Интернете отсутствует информация об упаковке.Крис Фесен, директор по маркетингу продуктов питания в Amcor: «Многие потребители по-прежнему обеспокоены свежестью и пищевыми отходами — в обычных магазинах покупатели могут визуально проверить свежесть продуктов, мяса и молочных продуктов, но с доставкой на дом это сложнее. . Бренды должны выбирать такую упаковку, которая сохраняет продукты свежими и безопасными при транспортировке и демонстрирует эту свежесть, чтобы убедить клиентов ». % PDF-1.7
%
894 0 объект
>
эндобдж
xref
894 143
0000000016 00000 н.
0000008930 00000 н.
0000009075 00000 н.
0000009111 00000 п.
0000010132 00000 п.
0000010634 00000 п.
0000011116 00000 п.
0000011153 00000 п.
0000011442 00000 п.
0000011556 00000 п.
0000012221 00000 п.
0000012631 00000 п.
0000012743 00000 п.
0000019415 00000 п.
0000022064 00000 п.
0000022180 00000 п.
0000028863 00000 п.
0000029130 00000 н.
0000029531 00000 п.
0000029655 00000 п.
0000029779 00000 п.
0000029854 00000 п.
0000030371 00000 п.
0000030419 00000 п.
0000031056 00000 п.
0000031104 00000 п.
0000031584 00000 п.
0000031632 00000 п.
0000032254 00000 п.
0000032302 00000 п.
0000032333 00000 п.
0000032408 00000 п.
0000034306 00000 п.
0000038827 00000 н.
0000039161 00000 п.
0000039227 00000 п.
0000039344 00000 п.
0000039375 00000 п.
0000039450 00000 п.
0000041348 00000 н.
0000046726 00000 п.
0000047060 00000 п.
0000047126 00000 п.
0000047243 00000 п.
0000047274 00000 п.
0000047349 00000 п.
0000049247 00000 п.
0000052569 00000 п.
0000052904 00000 п.
0000052970 00000 п.
0000053087 00000 п.
0000053118 00000 п.
0000053193 00000 п.
0000055046 00000 п.
0000058762 00000 п.
0000059104 00000 п.
0000059170 00000 п.
0000059287 00000 п.
0000059318 00000 п.
0000059393 00000 п.
0000061285 00000 п.
0000066575 00000 п.
0000066908 00000 п.
0000066974 00000 п.
0000067091 00000 п.
0000068989 00000 п.
0000070887 00000 п.
0000075408 00000 п.
0000076948 00000 п.
0000078846 00000 п.
0000080744 00000 п.
0000086122 00000 п.
0000093932 00000 н.
0000095830 00000 п.
0000097728 00000 п.
0000101050 00000 н.
0000102729 00000 н.
0000104582 00000 н.
0000106435 00000 н.
0000110151 00000 п.
0000111724 00000 н.
0000113616 00000 н.
0000115508 00000 н.
0000120798 00000 н.
0000123248 00000 н.
0000124202 00000 н.
0000124277 00000 н.
0000124308 00000 н.
0000124383 00000 п.
0000126230 00000 н.
0000126549 00000 н.
0000126615 00000 н.
0000126731 00000 н.
0000126806 00000 н.
0000126921 00000 н.
0000127230 00000 н.
0000127613 00000 н.
0000133848 00000 н.
0000326621 00000 н.
0000327083 00000 н.
0000327135 00000 н.
0000327181 00000 н.
0000333114 00000 н.
0000333153 00000 п.
0000333228 00000 н.
0000333478 00000 н.
0000333525 00000 н.
0000333557 00000 н.
0000333633 00000 н.
0000338340 00000 н.
0000341072 00000 н.
0000341404 00000 н.
0000341473 00000 н.
0000341592 00000 н.
0000346299 00000 н.
0000351006 00000 н.
0000353738 00000 п.
0000354818 00000 н.
0000355212 00000 н.
0000355288 00000 н.
0000357314 00000 н.
0000362690 00000 н.
0000363043 00000 н.
0000363119 00000 н.
0000363452 00000 н.
0000365796 00000 н.
0000368140 00000 н.
0000369752 00000 н.
0000370015 00000 н.
0000373028 00000 н.
0000373104 00000 н.
0000373160 00000 н.
0000373208 00000 н.
0000373240 00000 н.
0000373316 00000 н.
0000373920 00000 н.
0000374253 00000 н.
0000374322 00000 н.
0000374441 00000 н.
0000375045 00000 н.
0000375403 00000 н.
0000375800 00000 н.
0000003156 00000 п.
трейлер
] / Назад 3271540 >>
startxref
0
%% EOF
1036 0 объект
> поток
hY {TW? H Цифровые потрясения вызывают значительный мировой рост продуктовых онлайн-покупок, но появление новых моделей и экосистем электронной коммерции вынуждает традиционных игроков быстро и тщательно адаптироваться . Нельзя недооценивать влияние оцифровки на мир продуктов питания: к 2023 году оборот продуктового онлайн-рынка в Европе вырастет на 66%, достигнув 47 миллиардов евро, как подтверждают новые исследования IGD. Доля рынка электронной коммерции в FMCG на этом континенте составит 2,5% по сравнению с 1,8% в 2018 году. Даже в этом случае ожидаемый рост будет намного выше в Северной Америке (+ 152%) и Азии (+ 196%). Розничным торговцам и производителям продуктов питания лучше подготовиться, предупреждает генеральный директор IGD Сьюзан Барратт: «Оцифровка пищевой промышленности и индустрии CPG уже подорвала и изменила отрасль, но история только началась.«Она считает, что авторитетным ритейлерам придется усердно и быстро работать, чтобы ограничить влияние онлайн-специалистов и новых экосистем или конкурировать с ними. IGD прогнозирует, что важность стратегического сотрудничества между розничными торговцами и технологическими компаниями будет быстро возрастать: передовые цифровые технологии помогут физическим розничным торговцам сократить разрыв в данных с чистыми игроками. Искусственный интеллект изменит коммерческие отношения между розничными торговцами и их поставщиками.Наиболее продвинутые традиционные розничные торговцы будут диверсифицировать свою деятельность, чтобы стать менее зависимыми от продажи товаров. В то время как в прошлом электронная коммерция была довольно стандартизированным делом, теперь появилась новая «электронная коммерция 2.0» — с новыми, креативными моделями продаж. Чистые игроки будут открывать свои собственные офлайн-магазины или вступать в альянсы с традиционными розничными продавцами. Все больше производителей начнут продавать продукцию напрямую потребителю через платформы совместных заказов и торговые площадки. Некоторые логистические игроки превратятся в розничных торговцев.Социальная коммерция захватывает мир. Появятся новые экосистемы, объединяющие розничные и потребительские услуги с логистикой, финансовыми услугами и технологиями. Благодаря централизации данных и использованию передовых технологий эти экосистемы получат в реальном времени представление о поведении потребителей, что позволит им быстро справляться с изменениями. Они также смогут предложить покупателям полностью индивидуализированный опыт и, таким образом, повысить их прибыльность. (Цифры представляют количество миллиардов долларов. Источник: IGD / The Consumer Goods Forum) Кто самые популярные в Европе покупатели продуктов в Интернете?
Гетти 10 стартапов онлайн-супермаркетов приближаются к 2020 году
Великобритания лидирует в Европе по охвату продуктовыми интернет-магазинами
В этом техническом документе FinXP объясняется, как платежная стратегия помогает онлайн-торговцам расширяться за рубежом. Узнайте об общих проблемах, связанных с платежами и банковскими операциями, а также о решениях для увеличения доходов. Скачать сейчас! Продуктовый интернет-рынок процветает
Подписки на питание популярны в Нидерландах
Рост продуктовых онлайн-покупок в Европе на 66%
«История только началась»
На пути к «электронной коммерции 2.0»
Область Интернет-оборот 2018 Интернет-оборот 2023 Рост Интернет-ресурс 2018 Интернет-акции 2023 Азия 101 299 196% 3.4% 7,5% Северная Америка 25 62 152% 1,5% 3,4% Европа 32 53 66% 1,8% 2,5%
Комментариев нет