Как создать некоммерческое партнерство с нуля: Регистрация некоммерческого партнерства в 2022: инструкция, документы
Регистрация некоммерческого партнерства в 2022: инструкция, документы
Создание некоммерческого партнерства (НП) предполагает его организационно-правовую форму (ОПФ) в виде ассоциаций или союзов (п. 3 ст. 50 ГК РФ). Это изменение установлено с 01.09.2014 Законом № 99-ФЗ от 05.05.2014. документ упразднил регистрацию НП и внес поправки в главу 4 ГК РФ. Расскажем в статье, как проходит регистрация некоммерческого партнерства, какие документы для этого требуются.
Создаваться подобные объединения могут гражданами или юрлицами. Они построены на членстве и преследуют следующие цели:
- защита общих и профессиональных интересов;
- разрешение конфликтных ситуаций и споров;
- помощь юристов;
- решение иных задач для обеспечения социальных благ в различных сферах деятельности (улучшение здоровья, благотворительность, развитие спорта и т. д.).
Инструкция по регистрации некоммерческого партнерства
Перед началом регистрации НП нужно определиться со сферой ее деятельности.
Число организаторов должно быть не менее двух, максимальное их количество не ограничено.
- Проведение общего собрания. Рассматривается вопрос создания партнерства, утверждается Устав, составляется учредительный договор.
- Оформление учредительных бумаг. Основным документом является Устав. По желанию может заключаться учредительное соглашение.
- Обращение в Минюст с пакетом бумаг.
- Передача документов в налоговую. Она проверяет бумаги. При отсутствии ошибок запись о создании юрлица вносится в ЕГРЮЛ.
- Выдача Минюстом свидетельства о регистрации заявителю.
- Изготовление печати.
- Получение уведомлений об учете в пенсионном фонде и ФСС.
- Присвоение статистических кодов.
Сроки регистрации НП указаны в таблице:
| Действие | Ответственный орган | Срок, раб. дней |
| Принятие решения зарегистрироваться, направление бумаг в ФНС | Минюст | 14 |
| Внесение сведений в ЕГРЮЛ | ФНС | 5 |
| Уведомление Минюста о формировании реестра | ФНС | 1 |
| Выдача заявителю свидетельства | Минюст | 3 |
Документы, необходимые для регистрации
Для регистрации НП нужно подготовить комплект бумаг. Документы для создания НП представлены в таблице:
| Документ | Количество экземпляров |
| Заявление формы РН 0001 с подписью заявителя или учредителя, заверенной у нотариуса | 1 |
| Устав | 3 |
| Протокол создания, в котором утвержден Устав, состав учредителей и исполнительный орган | 2 |
| Данные об учредителях | 2 |
Квитанция на уплату госпошлины в сумме 4 000 р. | 1 |
| Бумага, подтверждающая право использовать адрес местонахождения | 1 |
| Выписка из реестра зарубежных юрлиц | 1 |
Если в названии НП фигурирует имя гражданина либо символика, относящаяся к интеллектуальной собственности, авторским правам РФ, нужно представить бумаги на право ее применения.
Органы регистрации некоммерческого партнерства
На протяжении трех месяцев с принятия решения о формировании партнерства, нужно подать бумаги на регистрацию в Минюст. С сентября 2014 года данная структура ставит на учет НП в форме ассоциации или союза. Проверенные бумаги регистрирующий орган передает налоговой. Здесь они также просматриваются. Если все оформлено правильно, то делается запись в ЕГРЮЛ.
В связи с изменениями ГК РФ НП, созданные до сентября 2014 года нужно перерегистрировать в ассоциации или союзы. Устав следует привести в соответствие с нормами законодательства о смене организационной структуры.
Сделать это следует при первой необходимости внести поправки в учредительную документацию.
Изменения в Устав НП вносятся при смене положений Устава, адреса, названия, данных об учредителях, их выходе из партнерства, смене ОКВЭД.
Корректировки приобретают законную силу после их регистрации в Минюсте. Процедура занимает от одного до трех месяцев. В уполномоченный орган подается 2 экземпляра заявления РН 0003, один из которых заверяет нотариус. Приложением к ним будут сведения об изменениях.
Также потребуется постановление о корректировках, действующие и измененные учредительные бумаги, выписка из ЕГРЮЛ, квитанция об уплате пошлины. По окончании процесса заявитель получает выписку из реестра и свидетельство о внесенных корректировках.
Налоги и бухгалтерский учет документов
Учет в НП ведется по общей методологии, отраженной в Законе о бухучете № 129-ФЗ, положениях по его ведению, плане счетов. Специфика работы описывается в учетной политике.
НП не имеет уставного фонда. Имущество формируется за счет учредителей, выручки от продаж, дивидендов по акциям, пожертвований и взносов. Читайте также статью: → «Особенности бухгалтерского и налогового учета в некоммерческой организации».
Доходы и расходы учитываются отдельно по поступлениям от предпринимательства и на уставные цели. Их отражают в книге учета. Если НП коммерцией не занимается, то она будет пустой. Все расходы по итогам отчетного периода списывают на сч. 86. На нем отражается движение средств целевого финансирования в разрезе источников их образования. По кредиту счета показывают поступления средств в корреспонденции со сч. 76. По дебету — их расходование.
НП платит налог на прибыль. Им не облагаются только целевые поступления. Бухгалтерская отчетность включает формы 1, 2, 6. Относительно налогов представляются данные по НДС, прибыли, имуществу, транспорту и земле. НП вправе применять УСН. При этом ежегодно в налоговую сдается соответствующая декларация.
Величина единого налога по УСН составляет 6% при налогообложении доходов и 15% — доходов, уменьшенных на затраты. Раз в год НП представляют в инспекцию справки формы 2-НДФЛ и сведения о численности персонала. Во внебюджетные фонды ежеквартально подаются отчеты: в пенсионный — РСВ-1, в ФСС — 4-ФСС. В Минюст партнерства отчитываются о дальнейшей работе и поступлениях целевых сумм.
Пример 1. Вступление в партнерство юрлица
ООО решило вступить в НП. Первоначальный целевой вклад составляет 280 тыс. р. Бухгалтер сделает записи:
- Дт 76 Кт 86 280 000 — учтены обязательства принятого участника по внесению стартового взноса;
- Дт 51 Кт 76 280 000 — поступил вступительный взнос на банковский счет.
Внесение средств в кассу оформляется приходным ордером. Чек пробивать не нужно, т. к. эта операция к реализации продукции отношения не имеет. Льготы по налогу на имущество для НП не предусмотрены. Оно вносит данный платеж на общих основаниях. При наличии транспорта с него также производится платеж в бюджет.
Причины отказа в регистрации
Отказать в регистрации НП уполномоченный орган вправе по основаниям, указанным в ст. 23.1 Закона о некоммерческих организациях. К ним относятся:
- несоответствие представленных документов законодательству РФ;
- существует организация с аналогичным наименованием;
- наименование унизительно по отношению к нравственности, религии, национальным чувствам граждан;
- представление неполного комплекта документов;
- учредитель НП не может им являться по законодательству;
- решения о закрытии, реорганизации, изменениях в учредительных бумагах принято неуполномоченным лицом;
- недостоверность поданных сведений;
- не исправлены ошибки, из-за которых процедура регистрации была ранее приостановлена.
Отказать в постановке на учет Минюст вправе в течение двух недель со дня подачи бумаг заявителем. Его оповещают об этом письменно в трехдневный интервал с момента принятия решения.
Преимущества и особенности некоммерческих партнерств
Создание НП имеет ряд положительных сторон:
- участники не несут ответственность по обязательствам организации, и она не отвечает за долги членов;
- право на открытие банковских счетов в РФ и за рубежом;
- возможность иметь филиалы и представительства;
- участники вправе получить при выходе из НП имущество или сумму, эквивалентную внесенным в качестве пая активам;
- свобода в выборе структуры партнерства;
- не определен имущественный минимум, его может не быть вообще;
- экономическая поддержка от властных структур.
Пример 2. Товарищество собственников жилья
Товарищества собственников жилья стали очень популярны. Жители многоэтажек объединяются в добровольном порядке. Преимуществом такого партнерства является совместное решение актуальных жилищных проблем.
Граждане самостоятельно устанавливают порядок уборки придомовых территорий, ремонта объекта, планируют расходы на содержание жилья, стремятся сократить их. Решения принимает высший управляющий орган — собрание участников.
НП имеет несколько отличительных черт:
- возможность регистрации НП по прописке учредителя;
- оказание посильной помощи и поддержки членам партнерства;
- имеет имущественные права;
- неограниченное количество учредителей;
- вправе заниматься коммерцией для решения поставленных задач;
- выход учредителя из состава организационной структуры не предусмотрен.
Члены НП участвуют в делах организации, получают сведения о результатах ее работы в порядке, утвержденном Уставом, при необходимости выходят из состава членов. По решению участников лицо может исключаться из НП.
Порядок ликвидации партнерства
Ликвидироваться НП может по решению учредителей, если истек срок, на который оно учреждалось, поставленные задачи выполнены или организаторы потеряли интерес к продолжению работы.
Порядок ликвидации партнерства представлен в таблице:
| Действие | Описание |
| Решение о закрытии | Утверждается общим собранием или судом (принудительная ликвидация). |
| Назначение комиссии | Выбирается группа лиц или единственный ликвидатор, которые отвечают за дальнейшие действия и решения, закрепленные подписями членов НП. |
| Подготовка бумаг | Документы в течение трех дней подаются в орган регистрации. |
| Статья в СМИ | В журнале «Вестник госрегистрации» указывают контакты НП и сроки предъявления претензий. |
| Составление предварительного баланса | В нем сводятся воедино активы и пассивы. Это упрощает проверку налоговиков. Уведомление подается в инспекцию. |
| Погашение кредиторки | Расчеты производятся по долгам. При несогласии с требованиями проблему решает суд. |
| Формирование ликвидационного баланса | Если кредиторка погашена либо ее нет, документ будет аналогичен промежуточному. В ином случае они будут разниться на сумму выдвинутых требований. |
| Уплата пошлины | Она равна 800 р. При банкротстве пошлина не платится. |
| Исключение из ЕГРЮЛ | Это итоговый шаг. Нужно сдать документы в налоговую и получить свидетельство. |
Если партнерство не занималось предпринимательством, его ликвидировать проще. При этом налоговая ревизия обычно не назначается. При принудительном закрытии решение суда можно оспорить.
Рубрика «Вопросы и ответы»
Вопрос №1. Как формируется наименование НП?
Название должно указывать на ОПФ «ассоциация (союз)» или отсылку на применявшуюся до 01.
09.2014 форму «НП».
Вопрос №2. Нужно ли перерегистрировать НП при смене адреса?
Сведения о местонахождении фигурируют в Уставе и выписке из ЕГРЮЛ. Для фиксации изменений в регистрирующую структуру пишется заявление формы Р 14001 и преподносится решение. Это следует сделать в трехдневный срок с даты принятия решения об изменении адреса.
Вопрос №3. В каком разделе Устава можно указать сведения о занятии предпринимательством?
Отражать данную информацию следует в пункте «Общие положения» либо «Правовое положение партнерства».
Вопрос №4. Имеют ли участники НП какую-либо выгоду от его деятельности?
Да. Они вправе пользоваться оказываемыми НП услугами и иметь заработок при оформлении трудовых отношений с партнерством.
Вопрос №5. Как государство поддерживает НП?
Оно закупает у организации товары, получает услуги для удовлетворения своих потребностей, предоставляет льготы.
Таким образом, зарегистрировать НП сегодня можно только в виде ассоциации и союза.
Процедура требует тщательно подготовить нужные документы. После получения свидетельства можно приступать к работе.
Регистрация некоммерческих организаций, общественных объединений
Создание некоммерческой организации (НКО) в Москве, в значительной степени отличается, от создания коммерческого юридического лица. Несмотря на то, что учреждение обоих юридических лиц регламентируется одним и тем же законом (ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ), регистрирующие органы проявляют больше внимания к регистрации НКО.
Регистрирующим органом, для открытия (создания) большинства НКО: фондов, автономных некоммерческих организаций (АНО), общественных организаций, союзов, ассоциаций и других НКО, является Минюст.
Юристы компании «Бизнес-Право» с удовольствием помогут Вам с регистрацией некоммерческой организации «под ключ».
3 причины обратиться именно к нам:
|
органы.Регистрация Некоммерческих организаций
| Организационно-правовой форма | Цена | Сроки |
| Товарищество собственников жилья | от 20000 | от 10 рабочих дней |
| Некоммерческое партнерство | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Автономная некоммерческая организация | от 29000 | от 1,5 мес. |
| Союз (ассоциация) | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Некоммерческий фонд | от 29000 | от 1,5 мес. |
| Частное негосударственное учреждение | от 40000 | от 1,5 мес. |
| Негосударственное образовательное частное учреждение | от 40000 | от 1,5 мес. |
| Саморегулируемая организация | от 70000 | от 2 мес. |
Регистрация Общественных объединений
| Организационно-правовая форма | Цена | Сроки |
| Местная общественная организация | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Региональная общественная организация | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Межрегиональная общественная организация | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Общероссийская общественная организация | от 55000 | от 1,5 мес. |
| Региональный общественный фонд | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Межрегиональный общественный фонд | от 30000 | от 1,5 мес. |
| Общероссийский общественный фонд | от 60000 | от 1,5 мес. |
| Региональное общественное движение | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Межрегиональное общественное движение | от 30000 | от 1,5 мес. |
| Общероссийское общественное движение | от 60000 | от 1,5 мес. |
| Международное общественное объединение | от 65000 | от 1,5 мес. |
| Профессиональный союз | от 25000 | от 1,5 мес. |
| Политическая партия | от 300000 | от 1,5 мес. |
Как стать партнером некоммерческой организации
Являясь коммерческим предприятием, вы можете повысить узнаваемость бренда и укрепить репутацию, сотрудничая с некоммерческой организацией.
Существует множество причин, по которым вы можете захотеть стать партнером некоммерческой организации.
- Репутация и узнаваемость бренда. Когда вы ставите свое имя рядом с уважаемым общественным делом, вы укрепляете репутацию своей компании. Это означает, что и клиенты, и сотрудники станут более лояльными. Это также создает репутацию ответственного и добросовестного сотрудника. Людям нравится, когда компания может показать, что у руля стоит щедрый человек.
- Позитивное освещение в СМИ по низкой цене. Если вы сотрудничаете с некоммерческой организацией, ваш логотип будет отображаться в качестве спонсора на благотворительных мероприятиях. Вы можете легко использовать это спонсорство для создания историй о вашем участии в сообществе для СМИ.
- Чувство благополучия. Было доказано, что когда вы даете себе и своим сотрудникам ощущение, что они отдают себя обществу, это может улучшить здоровье и повысить моральный дух сотрудников, их удержание, набор и лояльность.
- Улучшение продуктов и услуг. Часто, когда компания сотрудничает с другой, шансы учиться и совершенствоваться увеличиваются. Сотрудничая с некоммерческой организацией, вы сможете увидеть, каково это работать с хронически ограниченным бюджетом. Ограниченные бюджеты вынуждают некоммерческие организации внедрять инновации. Более тесная связь с вашим местным сообществом также позволяет вам лучше понять свой рынок.
- Повышение квалификации сотрудников. Предоставляя своим сотрудникам возможность работать в некоммерческой организации, вы даете им возможность рисковать и учиться так, как они, возможно, не смогли бы на своем месте в вашей компании. Они могут оттачивать свои навыки, готовясь к новым обязанностям.
Когда вы начнете устанавливать связи с местными некоммерческими предприятиями, с которыми вы хотите сотрудничать, важно понять, какие преимущества они получат от сотрудничества с вами.
- Увеличение финансирования. Сотрудничая с вами, некоммерческая организация получит возможность увеличить свое финансирование. Это, вероятно, будет их причиной номер один для партнерства с вашим бизнесом.
- Расширить базу доноров. Покажите компании, что они не только смогут увеличить финансирование в краткосрочной перспективе, но и что вы также сможете регулярно привлекать к ним больше доноров. Этими новыми донорами может быть сама ваша компания или ее сотрудники. Вы также можете провести мероприятия, которые привлекут новых доноров.
- Свяжитесь с новыми деловыми партнерами. Некоммерческие компании по-прежнему являются бизнесом, и они осознают важность установления связей. Они захотят узнать, какие связи будут возможны благодаря партнерству с вашей компанией. Какие сетевые возможности вы им предоставите?
- Повышение квалификации для своих сотрудников. Какое обучение вы можете предложить сотрудникам некоммерческой организации, которое принесет пользу бизнесу в долгосрочной перспективе? Хорошее партнерство должно включать в себя не только возможность для ваших сотрудников получить больше опыта, но и возможность для их сотрудников учиться у ваших более опытных сотрудников.
- Привлечение новых волонтеров и оказание бесплатных услуг. Сможете ли вы отправить в компанию больше добровольцев, чем у них уже есть? Сможете ли вы предложить им бесплатные услуги от ваших сотрудников или от других компаний, с которыми вы работаете?
- Повысить узнаваемость бренда. Сотрудничество с некоммерческой организацией — это не только хороший способ для вашей компании получить положительную узнаваемость бренда, но и способ для некоммерческой организации повысить узнаваемость бренда. Какие мероприятия будут проводиться для продвижения их бренда? Что вы будете делать, чтобы информировать своих сотрудников и клиентов об их бизнесе?
После того, как вы выбрали некоммерческую организацию, которая, по вашему мнению, подходит для вашего бизнеса, вы должны убедиться, что вы изложили четкие рекомендации относительно того, как будет работать партнерство.
.
- Четко объясните, какие выгоды вы ожидаете получить от этого партнерства . Какие интересы компании должны быть защищены на обеих сторонах соглашения, что не подлежит обсуждению и каковы будут ваши совместные результаты? Когда вы встречаетесь с командой менеджеров некоммерческой организации, с которой вы хотите сотрудничать, четко объясните, чего вы от них ожидаете, и поймите, чего именно они ожидают от вас.
- Не забудьте выделить время для укрепления доверия, уважения и понимания. Установите отношения с основными контактами в некоммерческой организации. Это не то, что вы должны воспринимать легкомысленно. Вы хотите, чтобы ваше сотрудничество было долгосрочным и взаимовыгодным.
- Разработайте четкие роли. Кто в вашей компании будет отвечать за различные необходимые задачи? Кто в их компании будет вашим основным контактным лицом? Кто еще в их организации будет участвовать в партнерстве? Все эти роли должны быть четко определены.
- Общайтесь регулярно. Как и в любом бизнесе, общение является ключом к построению прочного партнерства. Если возникают какие-либо разногласия, их следует решать быстро и осторожно. Если возникают вопросы с обеих сторон, их следует решать немедленно.
- Назначение руководителей проектов. У вас должны быть руководители проектов как из вашего бизнеса, так и из некоммерческой организации. Эти лидеры должны иметь право принимать решения от имени своих организаций. Это позволит более плавно принимать решения, и это будет означать, что вам не нужно управлять партнерством на микроуровне.
- Оставайтесь гибкими. Со временем партнерство будет развиваться, и вы должны быть готовы к изменениям.
Существует множество различных способов партнерства с некоммерческой организацией. Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать как для своей компании, так и для некоммерческой организации, — это привлечь к работе как можно больше сотрудников.
Вы никогда не должны принуждать сотрудников к участию в мероприятиях, связанных с некоммерческими организациями, но подавайте пример и старайтесь превратить это во что-то, в чем люди захотят участвовать. Вот лишь несколько идей, которые помогут вам начать:
- Сбор средств. Сделайте щедрое пожертвование как компания, так и частное лицо, и поощрите участие своих сотрудников. Установите цель по сумме денег, которую вы хотите собрать для некоммерческой организации, и назначьте вознаграждение тем, кто пожертвует сверх определенной суммы.
- Спонсорство мероприятий. Как компания, вы можете спонсировать такие мероприятия, как веселые забеги или благотворительные балы. Спонсорство будет включать в себя значительное пожертвование, а название вашей компании будет на товарах мероприятия.
- Волонтерские программы для сотрудников. Такой тип партнерства отлично подходит, если ваши сотрудники хотят более активно участвовать в некоммерческой деятельности. Они могут проводить свое время, работая волонтерами в некоммерческих организациях, будь то практический опыт или помощь в коммерческих вопросах, таких как маркетинг или юридическая помощь.
- Программы корпоративных пожертвований. Это означает пожертвование продуктов или услуг вашей компании некоммерческой организации или создание корпоративного фонда, в рамках которого вы регулярно финансируете некоммерческие организации определенного типа.
- Социальный маркетинг. Это означает, что вы связываете услуги или продукты вашего бизнеса с некоммерческой целью. Например, за каждую сделанную продажу вы жертвуете часть прибыли некоммерческой организации. Взамен некоммерческая организация продвигает вашу компанию в качестве партнера.
- Социальные предприятия. Этот тип партнерства позволяет вашему бизнесу получать прибыль, одновременно работая на благо общества. Например, если ваш бизнес — это ресторан в Нью-Йорке, вы можете обслуживать клиентов, как и в любом обычном ресторане, но вы также будете обучать новых поваров, которые в противном случае не могли бы получить такую возможность, жертвуя кухонное оборудование семьям с низким доходом. по всему городу и проведение обедов, часть прибыли которых идет на поддержку проекта. Вам нужно будет найти некоммерческого партнера, который конкретно работает в вашей отрасли, чтобы это работало.
- Выступать на мероприятиях. Выступление на мероприятиях, организованных некоммерческой организацией, с которой вы работаете, — отличный способ принести взаимную пользу обеим сторонам. Некоммерческие и благотворительные организации всегда ищут спикеров, которые могут обучать, вдохновлять и развлекать членов и крупных спонсоров на сборах средств. Выступления на этих мероприятиях не только помогают им, но и ставят вас перед генеральным директором и другими лидерами, тем самым повышая узнаваемость бренда для вашего бизнеса.
Они могут проводить свое время, работая волонтерами в некоммерческих организациях, будь то практический опыт или помощь в коммерческих вопросах, таких как маркетинг или юридическая помощь.
по всему городу и проведение обедов, часть прибыли которых идет на поддержку проекта. Вам нужно будет найти некоммерческого партнера, который конкретно работает в вашей отрасли, чтобы это работало.Каким бы способом вы ни решили сотрудничать с некоммерческой организацией, убедитесь, что он подходит обеим сторонам, и получайте удовольствие от того, что приносите пользу местному сообществу.
Заинтересованы в рабочей области? Связаться.
3 шага к созданию устойчивого некоммерческого партнерства
Перейти к содержимому3 шага к созданию устойчивого некоммерческого партнерства
Создать устойчивое некоммерческое партнерство непросто. Я знаю это не понаслышке, так как за свою карьеру построил несколько.
Иногда мы тратим часы и часы на переговоры только для того, чтобы потенциальный партнер отказался в последнюю минуту.
Или мы проходим этап настройки, но через три месяца обнаруживаем, что это не подходит, и вы возвращаетесь к чертежной доске.
Но бывают и случаи, когда, как по волшебству, все складывается воедино: ваша некоммерческая организация получает большие выгоды, другая организация получает большие вознаграждения, и дело или сообщество побеждают. Это то, что делает всю борьбу стоящей.
А что, если бы вы могли с самого начала настроить себя на более высокие шансы на успех?
Ниже, мой друг, три способа сделать это.
Сделайте эти три шага, и вы будете лучше, чем когда-либо, готовы искать, находить и создавать некоммерческое партнерство, которое поддерживает более устойчивое развитие и в котором интересно участвовать!
Шаг первый: проясните свои цели для некоммерческого партнерства Итак, имея четкое представление о своем большом «почему?» может дать вам реальный толчок к успеху.
Понимание своих конечных целей поможет вам четко сформулировать свои потребности другим и поможет вам заранее отсеять потенциальных некоммерческих партнеров, которые вам не подходят. Это сэкономит ваше время, раздражение, а ваша ясность цели будет желанным преимуществом во время переговоров.
В конце концов, никто не хочет тратить свое время понапрасну, а большинство руководителей ценят возможность добраться до сути.
Используйте эти вопросы, чтобы начать определять цели вашей организации в отношении сотрудничества, что затем поможет вам решить, к каким потенциальным партнерам вы хотите обратиться.
- Какую проблему вы пытаетесь решить? Проверьте стратегический план вашей организации, требования к грантам, ключевые цели производительности, мандаты, хронические или повторяющиеся проблемы и меняющиеся потребности (или новые решения) для подсказок.
- Кто может помочь вам решить эту проблему? Какие организации имеют возможность и желание помочь.
- Что им это даст? Если вы не можете сформулировать четкую и убедительную выгоду для другой стороны, партнерство не продлится долго. Чтобы быть устойчивым, он должен быть явным выигрышем для всех сторон.
- Как лучше всего с ними связаться? Холодный звонок для назначения встречи может сработать, но это не лучший подход. Подумайте, кто в вашей организации знает партнера и может его представить?
Подумайте, кто в вашей организации знает партнера и может его представить?Кроме того, хотя вы, возможно, еще не пришли к окончательному видению сотрудничества, вы должны понимать, как могут выглядеть окончательные результаты. Ниже приведены четыре общих потребности некоммерческих организаций и некоторые идеи о том, как инновационное некоммерческое партнерство может помочь в их удовлетворении.
Потребности программы
- Реализация специального проекта
- Повышение осведомленности сообщества
- Расширение сервисной сети
- Расширение географического охвата
- Доступ к новым сообществам
- Набор квалифицированных волонтеров
Потребности в финансировании
- Увеличение финансирования
- Создание ресурсов в натуральной форме
- Увеличение доли рынка
- Снижение накладных и административных расходов
- Совместная аренда помещения
Возможности развития персонала
- Создать возможность перекрестного обучения
- Расширение ролей и обязанностей волонтеров
- Участие в расходах на обучение без отрыва от производства
Управление рисками
- Защита от меняющихся условий финансирования
- Соответствие требованиям гранта для сотрудничества
- Создавайте союзы вместо того, чтобы конкурировать за средства
- Разделение ответственности или передача риска
Это лишь некоторые из возможных функций или результатов партнерства.
Прежде чем встретиться со своим следующим партнером, убедитесь, что вы понимаете, какие потребности наиболее важны для вашей организации.
Шаг второй: анализ текущего ландшафта заинтересованных сторон
Чаще всего организации используют анализ заинтересованных сторон, чтобы лучше понять тех, на кого влияет их работа.
Они могут использовать этот процесс, чтобы лучше понять своих сторонников и то, как они могут расширить свои отношения с теми, кто активно поддерживает их сейчас, и с теми, кто может сделать это позже.
Когда мы думаем о некоммерческих организациях, хотя мы склонны быть недальновидными, мы обычно думаем в первую очередь о людях, которым мы служим, а затем, возможно, о наших волонтерах и спонсорах. Но круг ваших заинтересованных сторон может быть намного больше.
Когда мы расширяем наши горизонты, анализ заинтересованных сторон может также выявить новые и инновационные способы партнерства.
Что такое заинтересованная сторона?
Словарь определяет заинтересованную сторону как «лицо или группу, которые имеют инвестиции, акции или доли в чем-либо, например, в бизнесе или отрасли».
Хотя некоммерческие организации сами по себе не приносят финансовой прибыли, они, безусловно, могут создавать дополнительную ценность для сообщества. Именно эта добавленная стоимость или ее восприятие превращает простого стороннего наблюдателя в человека с интересом, который может быть готов инвестировать. Хотя не все заинтересованные стороны являются активными сторонниками прямо сейчас, они являются наиболее естественными людьми, к которым можно обратиться.
Кто ваши заинтересованные стороны?
Для более глубокого понимания того, кто может составить вашу группу заинтересованных сторон, полезно разделить их на категории.
Вы можете создавать и маркировать свои группы на основе их уникальных отношений с вашей организацией. Эти категории полезны, но если другие работают лучше, используйте их вместо них:
1) Клиенты — это люди, которые получают услуги напрямую от вашей организации. Сюда также входят члены семьи и опекуны, которые могут обратиться к вам за помощью.
Если вы не являетесь организацией прямого обслуживания, вашими клиентами могут быть те, кто получит наибольшую выгоду от вашей работы.
2) Спонсоры/авторизаторы — это организации, как государственные, так и частные, которые помогают предоставлять ресурсы, необходимые для выполнения работы. Они также включают любую сущность, которая санкционирует или санкционирует ваше существование. Например, если вы являетесь региональным агентством по проблемам старения, департамент по делам старения штата и федеральный законодательный орган одновременно являются и спонсором, и санкционером вашей программы, поскольку она предусмотрена законом.
3) Руководители/сотрудники — в эту категорию попадают все, кто отвечает за управление и надзор за вашим агентством или программой. Это могут быть оплачиваемые сотрудники или волонтеры. Большинство людей не считают руководителя программы заинтересованным лицом, но заинтересованы ли они в успехе программы? Вы держите пари; их работа зависит от этого.
4) Продюсеры/Партнеры — Эта группа состоит как из сотрудников вашей организации, таких как сотрудники и волонтеры, так и извне, например партнеры по сообществу, которые так или иначе непосредственно участвуют в работе организации. -сегодняшний бизнес.
5) Сообщество — Наконец, заинтересованные стороны сообщества могут включать в себя партнерские организации, с которыми вы не связаны. К ним также относятся члены местного сообщества и другие лица, косвенно извлекающие выгоду из вашей работы. Например, налогоплательщики могут извлечь выгоду из местной программы трудоустройства и обучения молодежи из-за повышения уровня образования и, следовательно, снижения уровня подростковой преступности.
Какие инновационные способы партнерства с заинтересованными сторонами?
После того, как вы определили свои группы заинтересованных сторон, определите, какие типы подгрупп составляют более крупные категории.
Не все заинтересованные стороны заботятся об одном и том же.
Итак, как только вы определили эти подкатегории, подумайте, что волнует каждую группу. Каковы их конкретные интересы и приоритеты? Как вы можете более эффективно задействовать их? Какая информация им нужна от вас? Наконец, кого вы не упомянули?
После того, как вы составили карту заинтересованных сторон вашего агентства, подумайте, как каждая группа может помочь в достижении текущих целей и приоритетов вашей организации. Также рассмотрите партнеров с их точки зрения. Как вы можете помочь им добиться желаемых результатов?
В ходе этого процесса вы можете обнаружить некоторые упущенные возможности. Вы также сможете лучше создавать коммуникационные сообщения непосредственно людям, которые могут больше всего заботиться о работе с вами, потому что вы нашли время, чтобы изучить и понять контекст.
Благодаря этой дополнительной ясности вы также сможете лучше разработать ключевые показатели эффективности для партнерских отношений и сосредоточить свое внимание на результатах, которые имеют наибольший смысл.
Наконец, вы станете более стратегически подходить к выбору потенциальных партнеров по сообществу, которые заинтересованы в том, чем вы занимаетесь.
Шаг третий: отслеживайте и сообщайте о своем влиянии
Одна из причин, по которой мы теряем фокус и теряем пар в партнерстве, заключается в том, что мы не понимаем, как наше сотрудничество действительно связывает и поддерживает наши общие задачи.
Мы просто не соединили точки для себя или наших команд осмысленным образом. Когда вы в последний раз разрабатывали соглашение о стратегическом партнерстве, которое с лазерной точностью фокусировалось на выполнении вашей миссии?
Соответствуют ли должностные инструкции ваших сотрудников и волонтеров и планы групповых проектов мероприятиям, изложенным в этом плане? Способствуют ли политики и процедуры, связанные с партнерством, упорядоченной реализации вашей совместной стратегии? И все ли решения о ресурсах и финансировании расставлены по приоритетам на основе этого плана?
Практический пример
Мы часто делаем общие предположения о том, насколько эффективны определенные действия для достижения наших целей.
Рассмотрим, например, образовательную деятельность фиктивного партнерства, которое пропагандирует здоровое питание для детей. В прошлом году сотрудники выступили с презентациями на 145 собраниях родительского комитета в своем регионе и охватили более 670 человек.
В этом году они удвоили эту активность.
Их презентационные материалы были великолепны, добровольцы-ведущие были хорошо обучены и получили восторженные отзывы от своей аудитории. Они могут сделать вывод: «Супер! Мы достигли значительного числа людей, наша общественная поддержка растет, и теперь дети будут выбирать здоровую пищу!»
Миссия выполнена? Может быть, а может и нет. У детей улучшилось то, как они едят? Произошло ли это в результате этих презентаций? Откуда вы знаете?
Я хочу сказать не то, что мы должны игнорировать результаты нашей деятельности (обычно называемые нашими выходами), а то, что нам нужно копнуть глубже и проверить наши предположения о том, чего они достигают (наши результаты) и о конечном изменении, которое они вносят в нашу жизнь.
сообщества (наше влияние).
При всем воображении это не новая концепция, но поразительно, как много организаций продолжают сосредотачиваться на результатах и предполагают, что результаты происходят естественным образом. Мы все очень заняты выполнением наших заданий, но действительно ли мы выполняем свою работу?
Чем ближе вы к достижению реальных результатов, основанных на фактах, тем лучше.
И чем больше вы и ваш партнер понимаете положительное влияние, которое вы оказываете, и можете объяснить его другим понятным и понятным языком, тем больше средств вы привлечете.
Переход от выходов к результатам
У вас, вероятно, не так много денег, чтобы нанять исследовательскую фирму для изучения того, что происходит с людьми, которым вы помогаете, и как это в конечном итоге влияет на общество.
Кроме того, у вас уже могут быть показатели эффективности, которые вы обязаны отслеживать своим спонсором, советом директоров или просто потому, что это ваше наследие.
Даже если это так, вы все равно можете улучшить оценку результатов партнерства. Рассмотрим еще раз организацию, которая пропагандирует здоровое детское питание. Какие из следующих утверждений демонстрируют, что сотрудничество оказало влияние?
- В прошлом году наша команда провела 325 презентаций, ознакомив более 1350 родителей с вопросами детского питания.
- Из 1350 человек, посетивших наши беседы «Здоровые дети» в прошлом году, 90% считают, что эта информация поможет им спланировать более здоровое питание для своих детей.
- 90% родителей, которые посещают наши беседы «Здоровые дети», сообщают, что в результате их дети едят более здоровую пищу.
Первый оператор просто сообщает о выполненных задачах. Это может помочь понять инвентарь необходимых вам материалов, уровни персонала, которые необходимо планировать, и работает ли ваш событийный маркетинг, но это не демонстрирует результат миссии.
Второе утверждение помогает нам понять воспринимаемую аудиторией ценность представленного материала и указывает на их готовность следовать определенному курсу действий. Однако он не отслеживает, действовали ли они в соответствии с данным советом.
Третье утверждение представляет конечный результат в сравнении с действиями, необходимыми для его достижения, или удовлетворением аудитории. Это ясно, мощно и убедительно. Это ориентировано на миссию, и это то, что люди могут обойти.
Взгляните на действия, которые вы в настоящее время отслеживаете. Связаны ли они напрямую с успехом миссии? Или они представляют собой всплеск активности, который может или не может продвигать вас вперед?
Затем подумайте, что вам может понадобиться для отслеживания, чтобы действительно показать, почему усилия по сотрудничеству имеют смысл и обеспечивают реальную отдачу от инвестиций.
Убедитесь, что результаты, которые вы отслеживаете, демонстрируют надежную отдачу от инвестиций для тех, кто их финансирует и поддерживает партнерство, и у вас будет больше шансов на устойчивость.
Справедливости ради скажу, что собрать данные, подтверждающие окончательное утверждение, сложнее, и вы ничего не можете придумать. Таким образом, это означает, что вы и ваш некоммерческий партнер должны не только решить, какие результаты отслеживать, но и создать системы для сбора информации от людей, с которыми вы соприкасаетесь постфактум.
Какие потребности может помочь вам солидное некоммерческое партнерство?
Развитие некоммерческого партнерства – дело непростое, поэтому им так часто пренебрегают.
Мы тяготеем к менее напряженным задачам, которые помогают нам чувствовать себя лучше в своей работе, но могут не помочь нам построить лучшее будущее.
Как и все прокрастинации, это обычно легче в краткосрочной перспективе, но значительно усложняет задачу в долгосрочной перспективе.
Комментариев нет