Какие нужны документы для открытия фитнес зала: Как открыть фитнес-студию. Рассказываем, как можно открыть фитнес-клуб с нуля

Какие нужны документы для открытия фитнес зала: Как открыть фитнес-студию. Рассказываем, как можно открыть фитнес-клуб с нуля

Что нужно для открытия фитнес клуба?

Среди всех видов бизнеса, популярных в Украине сегодня, коммерческие фитнес клубы занимают особое место. В связи со стабильным ростом интереса к здоровому образу жизни и спорту, эти заведения чувствуют себя отлично, несмотря на серьезную конкуренцию. В зал, где создана комфортная атмосфера, где работают квалифицированные инструкторы и установлены профессиональные тренажеры, желающих купить абонемент всегда достаточно и их владельцы вполне довольны ходом своих дел. Если вы желаете начать бизнес, который будет приносить людям пользу, а вам стабильный доход, то фитнес клуб отлично подходит для этих целей.

С чего начать?

Прежде чем начать идти к своей цели, необходимо четко представлять себе путь. Для этого подготавливается бизнес-план, где описываются наиболее важные для проработки моменты. Такая «дорожная карта» обязательна для начала любого бизнеса и от того, насколько она подробна, зависит то, насколько вы окажетесь готовы к решению задач, которые будет ставить перед вами жизнь. Если вы собираетесь инвестировать деньги в большой фитнес клуб с широким ассортиментом услуг, лучше поручить составление бизнес-плана профессионалам. Специалисты учтут все риски и опишут наиболее короткий и экономный путь к успеху. Но для небольшого или среднего по размерам клуба, где основной акцент сделан именно на тренажерном зале, бизнес-план вполне можно составить самостоятельно, внимательно изучив информацию на эту тему в Сети или проконсультировавшись у знакомых, имеющих опыт открытия своего дела, причем не обязательно в сфере спорта. Но одного качественного бизнес-плана недостаточно для успеха. Что еще нужно для того, чтобы открыть фитнес клуб?

Деньги

Деньги решают многие проблемы, поэтому наименее тернистым способом старта является покупка работающего фитнес клуба. Цена вопроса может быть как вполне скромной, так и поражающей воображение. От чего зависит количество нулей в ценнике тренажерного зала? Как таковых, строгих правил для формирования стоимости бизнеса в этой сфере нет. Но чаще всего владельцы залов используют простую и вполне логичную формулу:
Цена бизнеса = Стоимость тренажерного зала с оборудованием + расчетная его прибыль  за 2-3 года.
В больших городах Украины, таких как Киев, Харьков, Одесса, Днепр и Львов, купить тренажерный зал с небольшой площадью (200-250 м2), можно за 60-70 тыс. долларов. Вариант с покупкой франшизы может оказаться более выгодным для начинающего предпринимателя – в этом случае молодой зал получает серьезную поддержку от «старшего брата», хоть и не бесплатно. «Тренажерный зал с нуля» — это затея для людей одержимых своей идеей, которые не боятся никаких трудностей. Затраты в этом случае соизмеримы с расходами на покупку функционирующего зала, но важное отличие в том, что предпринимателю придется ждать первую прибыль гораздо дольше.

Подходящее помещение

Открывая дело, связанное со здоровьем и спортом, помещение нужно выбирать особенно тщательно. В тренажерном зале обязательно должна быть эффективная вентиляционная система, которая обеспечит клиентам достаточный объем свежего воздуха даже во время максимальной загрузки клуба. На отделочных работах можно сэкономить, отложив выполнение дизайнерского ремонта до момента, когда окупятся расходы на открытие заведения. Большинству клиентов все равно как отделаны потолки в фитнес клубе – их больше интересует насколько комфортна раздевалка и хватает ли на всех душевых леек в «час пик». Помещение для зала можно как арендовать, так и приобрести в собственность.

Официальный статус

Деятельность, связанная с оказанием услуг в области спорта, не требует приобретения специальных лицензий и разрешений. Основные документы фитнес клуба – это уставные бумаги ООО или ФОП, которому он принадлежит. Разрешительные бумаги могут понадобиться лишь в том случае, если вы решите оказывать специальные медицинские услуги, например, выполнять оздоровительный массаж или практиковать лечебную физкультуру. Сотрудники тренажерного зала, работающие с людьми, должны иметь действующие санитарные книжки – это единственное официальное требование к персоналу.

Качественное спортивное оборудование

Многие считают, что эффективность оснащения тренажерного зала напрямую зависит от того, насколько серьезные инвестиции были сделаны в оборудование. Это не всегда так – дорогой тренажер не обязательно функционален, а что касается брендов, то мало кто из посетителей обращает внимание на имя производителя устройств. При покупке тренажеров лучше обратиться к поставщикам, оказывающим комплексную услугу, включающую подбор, поставку, установку и обслуживание оборудования, а не просто продающим товары для фитнеса. Компания ООО «ТОПФИТНЕС» предлагает услуги проектирования фитнес залов с подбором оборудования в соответствии с форматом клуба, его размерами и, разумеется, финансовыми возможностям владельца. У нас вы можете купить профессиональное оборудование для фитнеса, как новое, так и бывшее в употреблении. Также мы готовы полностью взять на себя все технические вопросы, в том числе подготовку инженерных сетей зала. Фитнес клуб от «ТОПФИТНЕС» «под ключ» — это отличный способ получить быстрый и качественный результат.

Как открыть тренажерный зал: основы организации бизнеса

Повальная мода на здоровый образ жизни привела к массовому появлению спортзалов. Давайте посмотрим, как открыть свой тренажерный зал и что нужно, чтобы открыть спортзал.

Разрешения и лицензирование

Прежде всего необходимо зарегистрироваться. Проще в качестве ИП. В ходе регистрации получить соответствующий ОКВЭД (Физкультурная деятельность — 93.04; работа спортивных объектов — 92.61, прочая спортивная деятельность — 92.62).

Лицензия на деятельность тренажерных залов, согласно ФЗ № 99 от 04.03.2011, не требуется. Ранее существовавший порядок лицензирования спортивных школ Москвы (Распоряжение мэра Москвы № 227-РМ от 22.03.1999) в настоящее время не действует.

Начинающие предприниматели спрашивают, нужна ли лицензия для оказания оздоровительной деятельности в Москве? Если в клубе предоставляются медицинские услуги (например, массаж) или работа тренеров квалифицируется как преподавание, то на эти виды деятельности лицензия необходима.

Кроме того, перед тем, как открыть свой спортзал, необходимо получить разрешения городской администрации, СЭС и пожарной охраны.

Бизнес-план открытия клуба

Перед тем, как открыть спортивный клуб, необходимо подсчитать расходы и планируемую прибыль.

Прежде всего необходимо определиться с местом расположения и помещением. Тренажерный зал эконом-класса можно открыть в спальном районе, а помещение под высококлассный зал лучше поискать в элитном. Большинство посетителей клуба обычно живут или работают поблизости.

Затем необходимо определиться с помещением. Оно должно иметь достаточную площадь, чтобы разместить тренажеры, раздевалки и душевые. Перед тем, как открыть тренажерный зал, следует позаботиться о системе кондиционирования. А ремонт можно сделать косметический.

А вот перед тем, как открыть женский клуб, придется потратиться на отделку залов — женщинам не так важно количество тренажеров, как уютная атмосфера.

Приобретение оборудования — тренажеров, скамеек, матов, гантелей и так далее — является самым большим расходом. Именно поэтому лучше поручить закупку опытным специалистам. Они смогут отобрать именно нужное, а не то, что красиво смотрится, но бесполезно для тренировочной программы (вроде специальных тренажеров для легкоатлетов). Покупая качественный инвентарь, можно избежать не только лишних расходов, но и травм на занятиях.

Не менее важным является подбор инструкторов. Это должны быть либо спортсмены, либо выпускники спортивных ВУЗов.

Но кроме затрат на открытие фитнес-клуба, бизнес-план должен учитывать и рекламные расходы. Ведь недостаточно открыть хороший зал. Нужно, чтобы люди о нем узнали. Кроме того, необходимо так спланировать работу, чтобы он не пустовал и в середине дня. Возможно, стоит предусмотреть систему скидок на дневные часы или организацию специальных групп для домохозяек.

Научиться планировать работу клуба, как и любого другого проекта, можно на тренинговом курсе Бизнес Молодость. Идеи, которые опробованы на практике опытными инструкторами, помогут превратить любое предприятие в стабильный источник дохода.

Россияне подойдут к снарядам – Бизнес – Коммерсантъ

Роспотребнадзор назвал условия, на которых могут начать свою работу после снятия режима самоизоляции фитнес-студии и спортивные клубы. Основные положения идентичны с теми, что прописаны для непродовольственных ритейлеров, общепита, бань и саун. Все они должны проводить регулярную уборку с использованием дезинфицирующих средств, мерить сотрудникам температуру перед началом работы, персонал должен носить маски, а между посетителями должна соблюдаться социальная дистанция. Но самая главная победа участников фитнес-индустрии — Роспотребнадзор разрешил работу бассейнов.

Фитнес-клубы и спортивные залы смогут начать работать после пандемии при соблюдении ряда условий. Перед открытием заведений ежедневно должна проводиться генеральная уборка, проверяться температура каждого сотрудника, а заболевший ОРВИ не допускается в клуб. Такая информация содержится в опубликованных 26 мая методических рекомендация Роспотребнадзора (. pdf).

Посетители перед входом должны обрабатывать руки антисептиками, а те, кто не имеет абонемента на посещение или не является сотрудником клуба, не имеют права находиться в фитнес-студии или спортивном зале.

После снятия карантинных мер посещать фитнес-клубы и спортзалы россияне смогут теперь

только по предварительной записи. При этом, если судить по рекомендациям Роспотребнадзора, не запрещаются массовые тренировки, но при условии, что между тренирующими будет соблюдаться дистанция в 1,5 м. Однако в документе есть одна оговорка, подразумевающая, что операторы клубов должны будут четко следить за тем, чтобы в зале не было одномоментно много посетителей.

• Предварительная запись в клуб осуществляется из расчета 4 кв. м на одного посетителя.
• Дважды в день необходимо проводить влажную уборку с использованием дезинфицирующих средств всего помещения и каждые два часа — туалетов, спортинвентаря и лежаков.
• Фитнес-студии и спортзалы могут открыться только при наличии пятидневного запаса средств индивидуальной защиты.
• Сотрудники обязаны будут менять медицинские маски каждые два-три часа, а также быть в перчатках.

Самый важный момент в опубликованных рекомендациях — работа бассейнов в фитнес-клубах и спортивных центрах. Исходно санитарные врачи предлагали запретить их работу на неопределенное время, что вызвало негативную реакцию, в частности, со стороны операторов фитнес-индустрии.

• Теперь разрешается открывать бассейны, но при условии сокращения кабинок в раздевалках, чтобы обеспечить социальную дистанцию между посетителями.
• При этом можно проводить групповые занятия аэробикой из расчета один человек на 5 кв. м площади зеркала воды в бассейне.

Роспотребнадзор учел предложения участников рынка при подготовке рекомендаций по безопасной работе фитнес-клубов, говорит президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии (АОФИ) России Ольга Киселева. Участники рынка долго обсуждали с ведомством все пункты документа, поэтому рекомендации для отрасли появились позже, чем для ритейлеров, участников рынка общепита и для владельцев бань и саун.

Для этих секторов потребительского рынка Роспотребнадзор опубликовал условия возобновления работы 13 мая. Для многих из них рекомендации стандартные, как и в случае с фитнес-студиями и спортивными клубами: обязательное соблюдение социальной дистанции между посетителями, ношение масок и регулярная уборка помещений с использованием дезинфицирующих средств.

В АОФИ уточнили “Ъ”, что власти регионов совместно с представителями ассоциации на местах вырабатывают сроки и форматы открытия фитнес-студий в каждом субъекте РФ. За последние две недели, добавили в АОФИ, уже разрешили открыть фитнес-клубы и спортзалы в Татарстане, Кировской области и на Сахалине.

Халиль Аминов

Требования к спортивным залам, нормы СанПИНа

Одной из главных жизненных ценностей является здоровье. Каждый из нас хочет оставаться вечно молодым, веселым и бодрым. Добиться этого можно лишь благодаря регулярным занятиям спортом, причем в надлежащих для этого условиях. По вполне понятным причинам нормативы спортивного зала в документах прописаны очень строго.

Виды спортклубов

Спортивные залы принято разделять в зависимости от занимаемой площади

• Малые залы — площадь которых составляет менее 150 квадратных метров.
• Большие залы — их площадь должна превышать контрольную отметку в 150 квадратных метров.

Спортивный зал 800 м²

Нормативы

• Общие требования к строительству и благоустройству физкультурно-спортивных залов регулируется соответствующим СП 31 112 2004.
• В 2017 году было изменено и дополнено положение о спортивном зале, регламентирующее стандарты водоотведения и водоснабжения (СП 30.13330.2016).
• Пространство спортивного зала должно иметь соответствующие установленным стандартам осветительные приборы, регулируемые обновленным положением о спортивном зале СП 23-05-95
• Фитнесом принято заниматься под музыку, притом весьма громкую. Занятия аэробикой, гимнастикой, боксом также часто проводятся под музыкальное сопровождение, и часто сопровождается разговором на повышенных тонах (вследствие эмоционального перевозбуждения).
  Уровень шума в клубе не должен мешать соседствующим с фитнесом организациям, а также жильцам близлежащих квартир, поэтому существует недавно обновленный СНиП для спортивных залов, утверждающий правила шумоизоляции (51.13330.2011)
• СНиП 41-01-2003 регламентирует нормативы воздухотока в спортклубе.
• Существует также государственный стандарт, в котором описываются все юридические нюансы сотрудничества спортсмена с фитнес-клубом

Тип площадки: открытая

Правила оформления помещения спортивного клуба

• Высота спортивного зала должна составлять не менее 3,5 метров. Это минимально допустимый стандарт, однако, рекомендуемая высота потолка в тренажерном зале составляет 4–5 метров. Общая площадь зала также должна быть довольно-таки внушительной и составлять не менее пяти квадратных метров на одного посетителя или шести квадратов для одного тренажера. Подробнее о габаритах спортивного зала можно прочитать здесь. При этом на территории фитнес-клуба обязательно должны присутствовать: стойка администрации, душевые кабины и комнаты для переодевания (раздельные для мужчин и женщин, разумеется), не менее двух уборных, склад для инвентаря и комнату для хозяйственных принадлежностей.
• Спортивный клуб можно открыть в отдельном здании, но это не всегда хорошо с коммерческой точки зрения, так как в этом случае необходимо будет вкладывать серьезные деньги в рекламу, да и аренда целого дома обычно стоит довольно дорого. По существующим нормативам спортивный клуб может находиться в торговых центрах, бизнес-комплексах и даже на первых этажах обычных многоквартирных домов, хотя, конечно, последний вариант крайне нежелателен. В любом случае перед открытием спортивного центра необходимо собрать соответствующих пакет документов, разрешающих создание спортивного учреждения на данной площади.
• Помещение с тренажерами обычно зонируется: «качалка» и кардиозона. Особое внимание уделяется качеству отделки помещения. Все используемые материалы должны быть легкомоющимися и не впитывающими грязь. Владельцы фитнес-клубов рекомендуют тщательнейшим образом выбирать напольное покрытие: наиболее предпочтительны специальные прорезиненные материалы или наливные полы. Традиционный для школьных физкультурных классов пол из досок допустим, но крайне нежелателен. Нормы СанПиНа для спортивных залов регламентируют качество напольных покрытий, которые разрешено использовать в интерьере фитнес-клуба. Помимо таких показателей, как: влагостойкость, износостойкость, экологичность, необходимо также учитывать тот факт, что пол в спортзале ни в коем случае не должен быть выполнен из легко возгорающихся материалов.

Аренда спортивных залов в СПБ

Все залы
• Минимальная освещенность спортивных залов должна превышать отметку в сто пятьдесят люксов, при этом необходимо помнить о том, что даже в самом маленьком спортзале на первом этаже жилого дома должны быть предусмотрены окна, необходимые для естественного освещения и проветривания (что, естественно, не отменяет использования специальных ламп и систем кондиционирования).
• Для обеспечения максимально комфортных условий для тренировки, необходимо поддерживать оптимальный воздухотток (не ниже 80 кубометров в час) и комфортную для спорта температуру воздуха (16–18 градусов). К таким техническим помещениям, как: раздевалки, уборные и душевые, предъявляются иные требования. В них следует поддерживать температуру в 20–25 градусов по Цельсию при 50 кубометрах в час воздухотока. С наступлением тепла рекомендуется использовать естественное проветривание в качестве дополнительной вентиляции. В ночное время вполне допустимо снижать температуру воздуха в помещении на пять градусов ниже установленной температуры для тренировок. Помимо температуры администрация фитнес-клуба должна озаботиться и об уровне влажности в тренажерном зале, раздевалках и душевых, ее уровень не должен превышать шестидесяти процентов.
• Уровень освещения (подробнее тут), воздухоотток, температура (подробнее в статье) должны иметь равные показатели на всей площади тренажерного зала.
• Спортивный зал должен быть оснащен системой центрального отопления следующих типов: «теплые полы», водяная, газовая, либо водо-радиаторная системы. Система нагрева полов считается наиболее предпочтительной и безопасной.
• Системы водоснабжения и водоотведения спортивных залов также регламентированы СанПиНом. Совершенно необходимо обеспечить фитнес-клуб бесперебойным снабжением как горячей, так и холодной воды. Обязательно должны быть установлены средства, позволяющие утолить жажду после тренировки. Питьевая вода при этом должна соответствовать нормам СанПиНа. Тренажерные залы должны определять количество источников питьевой воды исходя из среднего количества посетителей в день.
• Пожарные требования к спортивным залам также регламентированы сводом правил. Здесь важно учитывать, что любой спортклуб должен быть оснащен средствами для тушения пожара (находящимися в рабочем состоянии). Спорткомплекс должен иметь собственную систему оповещения, благодаря которой можно в случае необходимости оповестить людей о пожарной тревоге. Как и в случае с любыми другими видами общественных учреждений, в фитнес-клубе должен висеть хорошо прочерченный, понятный посетителям план экстренной эвакуации.

Читать также

Как открыть фитнес-студию? — Про спортивный клуб

Последние несколько лет фитнес-индустрия начала выходить на новый уровень популярности, и в основном это связано с увеличением актуальности принципов здорового образа жизни. В современном обществе успешность человека частично определяется его физическим здоровьем. Значительное влияние имеют пропагандируемые каноны красоты. Все эти факторы приводят все больше людей в фитнес-клубы.

Рынок фитнес-клубов растет на 40% в год, так как это очень выгодный бизнес с достаточно быстрой окупаемостью вложений. В среднем фитнес-клуб любого уровня окупается за 2-4 года. Но как открыть фитнес-клуб?

С чего начать открытие?

Вы решились вложить деньги в бизнес (фитнес-клуб) — теперь вам осталось выбрать один из актуальных вариантов.

Франшиза — возможность получения схемы бизнеса, помощь при закупке оборудования и подборе помещения. Вас ждет и помощь в обучении персонала. Но главное — это узнаваемая торговая марка.

Стоимость франшизы может варьироваться от 30 тыс. долларов и выше. Роялти, в среднем 2-4%, прописывается в договоре. При таком варианте имидж и направленность клуба полностью соответствуют выбранной торговой марке.

Покупка готового бизнеса кажется неплохой возможностью сэкономить время. Но стоит помнить несколько моментов:

1. Скорее всего, предыдущий хозяин не учел какие-то аспекты бизнеса и его предприятие не имело ожидаемого дохода. То есть вам нужно будет внимательно проанализировать все недостатки данного клуба. И искать пути решения возможных проблем.
2. В стоимость клуба заложена не только цена недвижимости и оборудования, но и средняя прибыль за 2-4 года.

Открыть студию с нуля — идеальный бизнес для тех, кто не боится самостоятельно принимать решения. Здесь все будет зависеть только от вашей компетенции. Такой вариант открывает невероятный простор для фантазии. Можно выбрать специфику клуба, добавить уникальные «изюминки», продумать имидж.

Анализ рынка спорта

Перед тем как регистрировать свой бизнес, нужно изучить рынок заведений такого типа. Какие клубы находятся поблизости? Сколько стоит зал? Какие основные недостатки фитнес-центров вашего города? Почитайте о лучших фитнес-клубах запада, как там ведут бизнес. Обязательно определите их основные преимущества. И уже на основе собранных данных планируйте развитие своего бизнеса. Объедините все лучшее и избегайте характерных недочетов ваших конкурентов.

Документы, необходимые для открытия

Регистрация данного бизнеса не составляет особых проблем. Весь набор документов стандартный.

1. Регистрация в налоговой службе (иначе бизнес не будет считаться легальным).
2. Выбор ОКВЭД. При этом вам нужно сразу решить, какие именно услуги будет предоставлять ваш клуб. Даже если некоторые из них вы планируете вводить позже, указать их нужно сразу при регистрации. Основные ОКВЭД для данного бизнеса: 93.04 — Физкультурная и оздоровительная деятельность, 92.61 — Деятельность спортивных объектов, 92.62 — Прочая деятельность в области спорта.
3. Далее вам необходимо получить разрешение в Роспотребнадзоре. Здесь вам понадобится следующий перечень документов: ППК и паспорт учреждения спортивного назначения, договор на обслуживание кондиционирования и вентиляции, договор утилизации ламп, наличие медицинских книжек у сотрудников, договор на обслуживание ЖЭК.

Вернуться к оглавлению

Выбираем помещение для студии

Конечно, выбрать зал для будущего фитнес-заведения можно, поняв, каков будет спектр услуг, которые будет предоставлять клуб, и какова целевая аудитория. Минимальный размер помещения — 100-150 кв. метров. Для небольшого клуба эконом-формата идеально подходят места в спальных районах, куда люди будут ходить хотя бы потому, что близко от дома. Если же вы планируете открытие большого фитнес-центра с обширным спектром дополнительных услуг, лучше выбрать помещение в торговом центре или бизнес-центре. Альтернативный вариант — в непосредственной близости от таких мест. Не имеет смысла рассматривать варианты в промышленной зоне и за пределами города. Никакая живописная природа окрестных мест не заставит человека после трудового дня ехать на тренировку за город.

В идеале, недалеко от фитнес-клуба должна быть остановка общественного транспорта. Важно понимать, что, если клуб сложно найти, его популярность будет очень спорным вопросом. Хорошим бонусом является возможность парковки машин в непосредственной близости от клуба, а также бар или кафе.

Не стоит забывать, что к помещению, где планируется открыть зал, предъявляется достаточно много требований. Например, достаточный размер — даже для самого маленького клуба вам должно хватить места на массивные и объемные тренажеры, раздевалки и душевые, зал для фитнеса и комнаты для администрации. Если вы хотите открывать большой клуб с большим спектром дополнительных услуг, таких как сауна, массаж, салон красоты, солярий, фитнес-бар и другое, вам понадобится помещение очень приличных размеров. Среди требований нужно отметить прокладку инженерных коммуникаций: отопление, кондиционирование, вентиляцию и т. д. Превосходным вариантом является самостоятельная постройка необходимого помещения — это позволит сделать оптимальную, удобную планировку и сразу проложить коммуникации.

Решая, какие именно услуги будет предоставлять ваш фитнес клуб, обратите внимание на тот факт, что около 30% прибыли обычно приносят смежные услуги. Самые востребованные из них поможет выявить маркетинговое исследование. Если же у вас уже открыт клуб, есть постоянные клиенты, а вы планируете расширение спектра услуг, можно провести обычное анкетирование. Такой опрос поможет выявить потребности людей без лишних денежных вложений.

Для большого клуба можно зал арендовать, но сразу на значительный срок. Если клуб будет маленький, выгоднее покупка, так как аренда может превысить доход клуба, особенно в первые месяцы.

Оборудование для студии

Необходимое оборудование напрямую зависит от направления бизнеса. Как открыть фитнес-клуб, если нет самого необходимого? Единственное правило, актуальное для всех, — выбирать самое качественное и только у официальных представителей. Все дело в том, что разница в цене между самым бюджетным вариантом и самым дорогим не превышает 20%, а качество может отличаться значительно. При покупке у официального представителя вы можете рассчитывать на сервисное обслуживание и ремонт. Закупка всего необходимого оборудования обойдется в 10-20 тысяч долларов. Если для вас это слишком накладно, его можно приобрести в лизинг.

Для того чтобы достойным образом укомплектовать тренажерный зал или зал для фитнеса, обратитесь за консультацией к профессиональному тренеру. Ведь вам нужно подобрать оборудование для всех групп мышц и при этом избежать лишних затрат.

Правильно разместить все тренажеры — тоже нелегкая задача. Для этой цели можно воспользоваться примерами размещения из других залов, особенно зарубежных, где все продумано до мелочей. Существуют и онлайн-сервисы, которые предоставляют возможность планировки идеального расположения оборудования с учетом всех требований.

В зал для фитнеса или аэробный зал вам потребуется менее сложное оборудование, чем в тренажерный. В основном это скакалки (от 2$), гантели (от 5$), фитболы (от 19$), утяжелители (от 17$), степ-платформы (от 60$). Дальше список необходимого оборудования будет зависеть от направлений фитнеса, которые будут представлены в вашем клубе.

Косвенно к оборудованию можно отнести множество зеркал, которыми нужно будет оформить минимум одну стену тренажерного зала и одну стену зала для фитнеса. Также не стоит забывать про необходимость покупки хорошей аудиосистемы.

Вернуться к оглавлению

Персонал для работы с клиентами

Перед тем как открыть фитнес-центр, необходимо найти работников. К выбору персонала стоит отнестись очень серьезно. Ведь во многом ваши администраторы и инструкторы будут причиной формирования постоянной клиентской базы. Чаще всего на первое занятие люди приходят из любопытства и остаются верными клубу из-за приятной атмосферы и понравившегося персонала.

Доброжелательный и внимательный администратор может заинтересовать в услугах больше клиентов, чем самая дорогая реклама. Главной целью любого клуба является сделать нового клиента постоянным, а это во многом зависит от атмосферы, созданной коллективом фитнес-центра. В то же время бывает достаточно одного грубого ответа или замечания для того, чтобы потерять клиента и заработать плохую славу для самого хорошего клуба.

Никто не будет спорить с тем, что нанимать нужно хороших профессионалов, которые знают толк в своем деле. При этом личность тренера тоже имеет большое значение: даже профессиональные спортсмены могут вызывать отрицательные эмоции у клиентов и снижать популярность вашего клуба. Задачей тренера является умение слушать и понимать потребности клиента. Если ваш тренер сможет понять причины, побудившие человека прийти в клуб, сумеет разработать подходящую программу и мотивировать, отбоя от клиентов у него не будет.

Не стоит забывать, что в обязанности тренера входит как предупреждение возможных травм на занятиях, так и оказание первой помощи. Убедитесь, что выбранный тренер соответствует и по этим параметрам.

Фитнес-индустрия развивается очень быстро. Постоянно появляются и новые тренажеры, и новые направления. Ваши тренеры должны быть в курсе новинок, заниматься самообразованием и постоянно проходить дополнительные обучения.

Множество современных фитнес-центров открывает на своей базе школы инструкторов по разным направлениям фитнеса. В таком центре вы сможете обучить профессиональным навыкам людей, которые соответствуют имиджу клуба и другим вашим требованиям. Иногда такие школы становятся дополнительным источником дохода, так как здесь можно обучать тренеров не только для себя, но и для других клубов города.

Реклама вашей студии

Независимо от уровня вашего фитнес-клуба, некоторую часть доходов нужно будет вложить в рекламу. Для клуба, который уже какое-то время существует на рынке фитнес-услуг, уровень затрат на рекламы составляет около 5% ежемесячного оборота. Если же это новый клуб, реклама обойдется в 12-15%.

Существует множество способов прорекламировать свой проект: от стандартной рекламы на телевидении до интернет рассылок. Тут все зависит от особенностей вашего клуба. Для небольшого фитнес-центра в спальном районе достаточно яркой вывески, рекламных плакатов в близлежащих магазинах и салонах красоты. Также эффективно работает распространение флаеров и рекламных листовок по почтовым ящикам. Если же вы открываете элитный фитнес-клуб, который должен достойно конкурировать с подобными представителями этого бизнеса, вам не обойтись без масштабной рекламной кампании.

Грамотно составленный бизнес-план и качественная его реализация позволят вам в кратчайшие сроки занять свое место на рынке фитнес-услуг. И пусть этот бизнес требует немалых инвестиций и не так прост, как хотелось бы, его рентабельность побуждает все больше людей задуматься об открытии собственного фитнес-клуба.

бизнес план фитнес бара

фитнес клуб на бабушкинской

идеи для названия клуба

как назвать игровой клуб для молодежи

название для детского развивающего центра

фитнес названия

Открыть спортивный бизнес: условия, требования, подходы

Возрастающая популярность здорового образа жизни и интерес к спорту со стороны различных категорий населения стали толчком к открытию многочисленных фитнес-центров, тренажерных залов, гимнастических комплексов. Тем не менее, несмотря на сильную конкуренцию, при рациональном финансовом планировании, изучении целевой аудитории и высоком качестве услуг спортивный бизнес относительно быстро окупается, а компаниям удается занять свою нишу на рынке.

Предварительный сбор информации

Перед составлением бизнес-плана необходимо изучить место расположения предполагаемого спортивного центра: уровень конкуренции, потребности потенциальных потребителей. Чтобы получить четкое представление о материальном положении целевых клиентов, тех услугах, которые могут быть им интересны, можно использовать результаты маркетинговых исследований наемных специализированных компаний или провести анализ самостоятельно. Первый вариант подходит для предпринимателей, которые планируют открывать полноценный спортивный комплекс с тренажерными и гимнастическими залами, бассейном, игровыми площадками. Если же речь идет о малом бизнесе, например, об открытии фитнес-центра, изучение аудитории можно провести силами компании.

При определении целевой аудитории важно сфокусировать внимание на следующих характеристиках:

• Половозрастной состав группы
• Уровень дохода
• Востребованность спортивных услуг
• Численность населения в зоне доступа

Следующим шагом является формирование концепции. Если предполагаемый спортивный клуб единственный в выбранном районе, то определенное количество посетителей воспользуются его услугами по территориальному принципу. В противном случае необходимо тщательно изучить деятельность конкурентов, определить услуги, которые они не предлагают, составить собственное уникальное торговое предложение. При разработке рекламной стратегии важно отстроить его от конкурентов и выделить его преимущества.

После составления концепции следует приступать к подбору места, установке оборудования, юридическому оформлению, найму персонала.

На первом этапе ведения бизнеса

Территориальное расположение — важный фактор успешности бизнеса в будущем. В большинстве случаев клиенты фитнес-клубов, тренажерных залов и спортивных секций — работающие люди, ведущие активный образ жизни. Поэтому значительным преимуществом станет быстрый доступ к спортивному центру, чтобы посетителям не пришлось тратить лишнее время на дорогу.

При определении конкретного варианта собственник должен учесть перспективы, а не только текущее положение дел. При выборе здания целесообразно найти помещение больше, чем требуется, если впоследствии планируется оказывать дополнительные услуги.

Дизайн спортивного клуба не требует уникальных находок — потребители будут обращать внимание на сервис, комфортность занятий, работу тренеров, качество и разнообразие услуг, ценовую политику. Выбор тренажеров и спорттоваров — ключевой элемент создания конкурентоспособного клуба. Поскольку современные спортивные комплексы предлагают своим клиентам услуги практически в любое удобное время, стоит учесть многочасовую нагрузку на технику. Важно обращать внимание на качество, подтвержденное сертификатами, удобство использования и в меньше мере на внешний вид тренажеров.

Качество оборудования играет немалую роль в успешности спортивного бизнеса. Вместе с тем большинство клубов, залов и секций предлагают не только площадку для самостоятельных занятий, но и помощь профессиональных тренеров. Именно наличие квалифицированных инструкторов определяет надежность спортивного центра.

Особенности подбора персонала

Для организации эффективной работы спортивного клуба требуются следующие сотрудники:

• Тренеры, инструкторы
• Маркетологи
• Административные сотрудники
• Обслуживающий персонал

Работа с персоналом на начальной стадии включает в себя две основные задачи. Во-первых, это подбор и обучение квалифицированных сотрудников, во-вторых — финансовая и нематериальная мотивация. На первом этапе важно внимательно рассмотреть кандидатов, поскольку в спортивной индустрии, как и в любой сфере с высоким уровнем конкуренции, спрос на хороших специалистов растет. В первую очередь, это касается тренеров.

Ещё одно правило, которым следует руководствоваться при подборе персонала, заключается в том, что достижения спортсмена не делают его хорошим тренером. Задача инструктора в том, чтобы привлечь клиента, заинтересовать его, помочь достигнуть своей цели. Профессиональный спортсмен не всегда может справиться с данными задачами.

Разработка рекламно-маркетинговой стратегии

Открытие компании должно сопровождаться рядом мероприятий по привлечению потребителей. Ещё до начала работы спортклуба потенциальные клиенты должны быть осведомлены об акциях и предложениях.

Масштаб рекламной кампании зависит от целей, которые преследуют руководители спортивного клуба. Если открывается тренажерный зал эконом-класса в спальном районе, для привлечения клиентов достаточно разместить объявление в местных СМИ, раздать флаеры или расклеить плакаты. Если спортивный центр предлагает услуги высокой ценовой категории и претендует на статус элитного, PR-акции должны включать рекламу в различных СМИ с большой аудиторией, совместно с крупными предприятиями города.

При открытии нового клуба маркетологам компании необходимо разработать бренд, который запомнится клиентам и будет ассоциироваться с высоким качеством.

Для привлечения посетителей в спортивный центр необходимо выполнять следующие действия:

• Следить за изменением реальной аудитории спортивного центра и в зависимости от этого выстраивать коммуникации с потенциальными клиентами
• Поддерживать интерес при помощи рекламных материалов
• Изучать потребности посетителей и обращать их внимание на возможности спортклуба
• Стимулировать активность клиентов проведением акций, продажей абонементов по специальным ценам, предложением уникальных услуг
• Вести базу постоянных посетителей и оповещать их о событиях клуба

Итогом эффективной маркетинговой политики должен стать постоянный приток клиентов — особенность спортивной индустрии в том, что люди доверяют мнению своих знакомых, поэтому лояльные потребители сами привлекают новых посетителей. При условии, что открывшееся заведение будет удовлетворять потребности целевой аудитории и непрерывно совершенствовать работу, предлагая новые услуги, оно станет востребованным и рентабельным. В большинстве случаев эффективный спортивный центр становится основой для открытия сетевого бизнеса.

Как открыть фитнес-клуб — опыт основателя Palestra

Palestra — фитнес-клуб класса «премиум». Помимо собственно фитнес-составляющей в Palestra есть кафе здорового питания и салон красоты

Евгения, расскажите предысторию создания тренажерного зала?

Я начала увлекаться фитнесом несколько лет назад. На себе проверила, насколько спорт меняет человека снаружи и изнутри. И дело здесь не только в красоте тела и рельефе. Меняется организм и сознание. Человек становится более дисциплинированным, уверенным в себе и счастливым. Лучше справляется со стрессами.

Когда пришли к идее заняться собственным бизнесом?

Уже через несколько месяцев после того, как я закончила университет и стала офисным сотрудником, я поняла, что офисная работа — это не для меня, и свой бизнес дал бы мне намного больше перспектив и свободы. Но в тот момент мне не хватало для этого смелости.

Смелости я набралась в 2014 году. Вокруг все было плохо: война, смерти на улицах родного города, полная безнадега, полностью черный год. Гривна упала в три раза, из-за этого экспортные товары потеряли конкурентоспособность. Многие люди потеряли свои офисные работы. Для многих это стало толчком к собственному бизнесу. В какой-то момент я огляделась вокруг — и вдруг оказалось, что куча людей начали производить, шить, печь, варить. Словом, «предпринимать» — все, что угодно — делать обувь, мебель, одежду, продукты, услуги. Тогда начался настоящий бум мелкого и среднего предпринимательства. Многие, кто пошел по этому пути, жаловался, что трудно — но при этом назад в офис не хотел никто.

Это придало мне решимости. Я начала писать бизнес-план будущего фитнес клуба. К тому моменту я была, можно сказать, страстным потребителем фитнес-услуг, побывала членом многих клубов, в том числе заграницей, на себе проверила, как бывает и как должно быть. Я знала, что этот опыт позволит мне собрать лучшее.

Понадобились ли какие-то специальные разрешительные документы для открытия тренажерного зала?

Все сотрудники должны иметь медицинскую книжку. Все они проходят обследование и сдают анализ крови. Разные категории сотрудников проходят обследования с разной периодичностью. Требований особых к помещению нет, стандартные — пожарные, охранные, правильное целевое назначение. Мы находимся в жилом комплексе, поэтому по собственной инициативе продумали звукоизоляцию. Отдельные требования к кафе как объекту общественного питания.

Как выбрали концепцию тренажерного зала?

Мой проект был очень гибко масштабируем под разные размеры инвестиций и разные форматы клуба: премиум или эконом, с аквазоной или без, только тренажерный зал или комплекс дополнительных сервисов. В итоге мы остановились на некоем среднем варианте.

Формат Palestra в первую очередь определило расположение, во вторую — сложившийся в Киеве рынок фитнес-услуг и в третью — размер привлеченных инвестиций. Мы нашли подходящее помещение в элитном жилом районе, расположенном вдоль Оболонской набережной. Естественно, жильцам этого района нужно было предлагать услуги премиум-класса. В Киеве на тот момент и до сих пор потребитель фитнес-услуг уровня выше среднего привык получать очень широкий ассортимент «из одних рук». В отличие от Европы, в странах СНГ в премиум-сегменте более распространены «мегаклубы», в которых и аквазона, и теннисные корты, все виды групповых занятий, услуги для детей, спа- и бьюти-услуги, а также можно поесть. Ведь питание для здорового образа жизни, на самом деле, важнее, чем тренировки. Искушенный потребитель хочет быть уверен, что не сводит на нет все свои труды в спортзале неправильным питанием, а хочет иметь возможность есть качественно и полезно, и не тратить время на поиски, где бы это сделать.

Перед открытием Palestra я постаралась изучить мировой best practice в фитнес-отрасли. Многие клубы посетила лично: в Киеве — пожалуй, побывала клиентом всех заметных фитнес-клубов на тот момент, в Москве — несколько World Class»ов, Hard Candy и Dr. Loeder (именно в последнем я подсмотрела идею ежедневных завтраков, включенных в клубную карту), в США — Equinox, Soul Cycle, Barry»s Bootcamp. Ориентировались мы во многом на сеть Equinox как лучший на тот момент пример в отрасли.

На момент планирования Palestra, в 2014 году, рынок фитнеса в Киеве делился по сути на два экстрима: сеть SportLife, доступная по цене, но с низким качеством, и дорогущие «мегаклубы», которые как пятизвездочные отели.

То есть если потребителя не устраивало качество SportLife — альтернатив особо не было, качественный фитнес по-прежнему оставался в Украине чем-то элитным. Я увидела перспективы открыть что-то посредине, в ценовом сегменте «выше среднего». Занять нишу качественного, но более доступного по цене фитнеса.

То, что украинский рынок фитнес-услуг ненасыщен и в нем есть потенциал, подсказывала также статистика. В нашей стране фитнесом занимается порядка 4-5% населения, даже в России этот показатель приближается к 10%, в Европе — 15-20% и в США — до 40%. Появление бюджетных сетей вроде SportLife и Спортлэнда по сути образовывает массового потребителя, учит его тому, что фитнес — не нечто элитарное, а рядовая статья в семейном бюджете. Когда потребителя начинает раздражать низкое качество услуги — он начинает искать что-то получше и переходит в условную Palestra.

Какими были сложности?

Самые главные сложности — найти помещение достаточного размера, у которого при этом все было бы в порядке с документами. Недостаток данных для прогнозирования динамики финансовых показателей. Иными словами, как быстро наберется клиентская база, когда может наступить самоокупаемость.

Как выбирали помещение?

С помещением отдельная история. Исходя из нашего бюджета, мы рассматривали помещение от 600 до 1000 кв.м. К моему удивлению, найти подходящее помещение оказалось намного сложнее, чем деньги на проект.

Во-первых, мы искали помещение без ремонта, но при этом хотели, чтобы здание уже было сдано в эксплуатацию, ну или по крайней мере полностью построено. Во-вторых, нам нужны были высокие потолки. В-третьих — свободный вход в здание для наших клиентов безо всяких проходных и турникетов. В-четвертых, должен был быть порядок с документами. Оказалось, что готовых незанятых помещений такого размера на весь Киев очень немного: для застройщиков слишком рискованно проектировать большое помещение без гарантированного арендатора. Под большие помещения будущий арендатор находится еще на стадии фундамента, а остальные коммерческие площади застройщики обычно дробят — так их легче продать или сдать в аренду. Поиски помещения длились так долго, что я уже практически перестала верить в то, что проект состоится: порядка 9 месяцев. За это время мы с командой архитекторов, инженеров и юристов проверили 4 или 5 объектов. Дольше всего занимала юридическая проверка: право собственности, разрешительная документация и целевое назначение.

Кто занимался дизайном?

Здесь не обошлось без воли случая. Совершенно случайно я познакомилась с молодым парнем, одесситом Димой Сиваком. Сейчас Дима с партнером Артемом Тригубчаком — со-основатели уже довольно крупной студии S&T architects. Это двое талантливых парней покорили не только своим портфолио, но и энергетикой. Они горели воплощением проекта в жизнь.

Это было взаимовыгодное сотрудничество — Palestra стала важным проектом для портфолио студии, а мы получили крутой дизайн по смешной цене. Ребята физически находились в Одессе, но это ни разу не стало каким-либо препятствием для проекта.

В итоге за первые несколько месяцев с момента открытия мы получили все возможные и невозможные премии за дизайн интерьера, логотипа и т.д., и продолжаем получать награды до сих пор. Но что важнее — дизайн стал одной из главных наших «фишек», которая сразу сражает потенциальных клиентов наповал и поддерживает имидж премиального клуба.

Сколько стоит ремонт фитнес-клуба?

Ремонт нашего уровня может стоить в пределах $300-700 за квадратный метр.

Давайте перейдем к вопросу оборудования, как его выбирали?

Мы на тендерной основе рассматривали предложения представителей трех мировых лидеров по производству премиального фитнес-оборудования, представленных в Украине: Technogym, Life Fitness и Precor. Познакомились также с предложениями вообще всех поставщиков тренажеров, присутствующих в Киеве: украинская ИнтерАтлетика, Star Trac, Matrix, Impulse. Есть еще компании, занимающиеся поставкой пересобранного оборудования, бывшего в употреблении. В итоге остановились на Technogym: нас привлекла комбинация наилучшего ценового предложения, дизайна, а также последующей поддержки и обслуживания. Комплектацией тренажерного зала занимался в основном наш фитнес-директор Андрей Нестеров в сотрудничестве со мной и с поставщиком.

Были ли сложности с поиском персонала?

Palestra — очень привлекательный работодатель, особенно для профессионалов в сфере фитнеса, поэтому здесь мы, как правило, имеем возможность выбирать. Кроме стабильной финансовой стороны, мы привлекаем людей особой атмосферой, которая царит в нашей небольшой, но активной и дружной команде. У нас хорошие возможности для роста, поощряются любые инициативы по учебе и развитию, много бонусов. Поэтому с поиском персонала, я бы сказала, особенных проблем нет.

Когда открылись?

В феврале 2018 нам будет два года.

Какой период окупаемости инвестиций?

Трудно теперь сказать, учитывая войну, курсовые колебания и кризис. Изначально предполагался срок около 7 лет. Теперь, думаю, до 10. Это очень консервативный рынок: он медленно оборачивается — но и риски в нем тоже низкие за счет годового формата услуги.

Кто ваша целевая аудитория?

Состоятельные семейные жители Оболонской набережной 30-50 лет. Топ-менеджеры и владельцы бизнесов, а также чиновники. Типично у наших клиентов две машины в семье и более одного ребенка. Отдельная категория — молодые высококвалифицированные профессионалы 25-35 лет, неженатые/незамужние, занятые в ИТ или креативной сфере.

Стоимость услуг вашего зала?

Годовой стандарт — 19 250 грн, «вечерняя» версия (вход после 16:00) — 14 750 грн. Есть также карты на 6, 3 и 1 месяц.

Отдельного внимания заслуживает наша премиальная карта. Ее стоимость 42 тыс грн, из которых 35 тыс грн попадают на депозит клиента и могут быть истрачены в течение года на абсолютно любые услуги клуба: персональные тренировки, еду и напитки, салон красоты и массаж. То есть стоимость собственно карты составляет всего 7 тыс грн. В карту уже включен бесплатный ежедневный завтрак (то есть стоимость завтрака не списывается с депозита). Таким образом мы хотим подчеркнуть, что питание — самый важный компонент здорового образа жизни, а завтрак — самый важный прием пищи.

Какие абонементы покупают реже всего?

«Короткие» карты (на 6, 3 и 1 месяц) покупают в основном с целью попробовать, а также те, кто в Киеве временно, либо живет «на две страны». Например, у нас есть клиенты, которые проводят всю зиму в теплых краях.

Годовые карты составляют 50% нашей клиентской базы. Карты на остальные сроки продаются примерно поровну.

Спустя почти два года с открытия клуб остается недозаполнен, при этом клиентская база ежемесячно растет невысокими, но стабильными темпами. Клуб самоокупается с 9-го месяца работы, поэтому мы особенно не стремимся ускорять его наполнение, например, путем агрессивной рекламы или ценового демпинга, потому что такие инструменты, на наш взгляд, рискованны в долгосрочной перспективе. Также нам важно сохранять в клубе ощущение премиальности и индивидуального подхода — а в переполненном клубе это невозможно. У нас есть понимание, каково максимально возможное количество клиентов в клубе. Когда мы его достигнем — начнем управлять количеством клиентов, в первую очередь, вероятно, с помощью ценовых инструментов.

Какая маржинальность бизнеса?

У Palestra маржа соответствует среднерыночной, это около 35%.

Как продвигаете услугу?

Мы много экспериментировали. В итоге пришли к выводу, что главный источник новых клиентов — органический рост и сарафанное радио. Любое использование рекламы максимум на 15-20% увеличивало интерес к клубу (приток потенциальных клиентов), а на продажи влияло еще меньше. На сегодняшний день мы сконцентрировали затраты на рекламу на небольшой спектр очень локализированных активностей. Также используем продвижение по бартеру через ряд партнеров.

Есть ли у вас статистика, сколько людей занимаются фитнесом или спортом в Украине, странах ЕС и США?

В Украине очень невысокий процент людей, занимающихся спортом. По разным данным у нас порядка 4-5 %, Российский Федерации — 8-10%, странах ЕС — до 25%, США — 40%, то есть потенциал огромный.

Думаю, первая причина такой ситуации — в Украине фитнес зародился как элитарная услуга, доступная только избранному кругу богачей. Именно на этот сегмент были направлены первые клубы: Фаворит, КиевСпортКлуб, 5 Элемент и Аквариум. У среднего класса просто нет привычки тратить на фитнес. Нет такой статьи в семейном бюджете. Вторая причина — в Украине исторически сильная школа «железа»: пауэрлифтинга и бодибилдинга. Думаю, многих, особенно женщин, может отпугивать связанная с этим культура «протеиновых качков». Третья причина — значительная часть населения по-настоящему не понимает преимущества активного, здорового образа жизни, не осознает, насколько это мощное положительное влияние на организм, а также не знает, как правильно включить фитнес в свою жизнь. Мало кто представляет, что это не сплошное страдание и не занимает кучу времени. А, скорее, рутинная гигиеническая процедура, легко совместимая с офисным графиком и не требующая сверхусилий и сверхзатрат.

Мне очень трудно прогнозировать какую-то динамику. Ведь пока я оперирую данными только по одному небольшому фитнес-клубу

Насколько конкурентный рынок? Или на фоне роста спроса со стороны киевлян может еще открываться много клубов?

У меня есть ощущение, что у формата Palestra хороший потенциал как в Киеве, так и в регионах. Об этом свидетельствует открытие целого ряда клубов и студий, запустившихся в Киеве после Палестры и рассчитанных на ту же целевую аудиторию.

Клиентские базы как элитных «мегаклубов», так и крупных бюджетных сетевых клубов составляют многие тысячи человек, тогда как сравнительно небольшому «бутиковому» клубу вроде Палестры для окупаемости нужно всего несколько сотен. И в элитных, и в бюджетных клубах есть категории клиентов, которые недовольны текущей ситуацией: в первом случае эти люди ищут что-то более доступное по цене, но при этом качественное, во втором — что-то более качественное и уже готовы платить больше. Вот с этими людьми мы и работаем.

Какие ваши главные конкуренты?

Фитнес — локализированная услуга, и чем дальше, тем локализация будет усиливаться. Если раньше клубов было мало и потребитель был готов ездить на тренировки через полгорода, то сегодня клиент скорее выберет клуб, не совсем подходящий по формату или цене, но расположенный близко к работе или дому. Поэтому мы конкурируем с другими клубами в первую очередь по принципу расположения. К нам в основном переходят из 5 Элемента (и Аквариума, однако последний закрывается этой осенью). Во вторую очередь — из более бюджетных Подольского и Оболонских СпортЛайфов.

В чем вообще секрет выживания маленького клуба — или все решает месторасположение?

Главный секрет выживания в том, хватит ли у инвесторов терпения и средств до того, как наступит самоокупаемость. И да, безусловно, расположение играет ключевую роль для наработки клиентской базы необходимого размера.

Как видите дальнейшее развитие бизнеса?

В феврале мы подытожим очередной год работы. Тогда можно будет делиться какими-то конкретными планами. Потенциально — хотим в других районах Киева, но пока конкретно не готовы об этом говорить.

Какие лицензии и разрешения необходимы для открытия тренажерного зала?

Может быть, вы открываете тренажерный зал, потому что увлечены фитнесом и помогаете людям вести здоровый образ жизни с помощью упражнений. Может быть, вы открываете тренажерный зал, потому что провели исследование и обнаружили прекрасные возможности в этой растущей отрасли. Или, может быть, владение собственным тренажерным залом всегда было мечтой. Как бы там ни было, вы не можете написать «подходит», не поставив точки над каждым «i» и не перечеркнув каждую букву «t». Правильно, пора привести в порядок ваши документы, а это значит, что нужно изучить лицензии и разрешения, необходимые для открытия тренажерного зала.

Может быть, это не самая увлекательная часть открытия бизнеса, но не позволяйте ей унывать. Практически каждый бизнес требует определенных лицензий и разрешений для открытия. Здесь есть над чем подумать, поэтому мы разберем различные типы разрешений и лицензий, которые могут вам понадобиться для открытия тренажерного зала, а также поделимся некоторыми ресурсами, которые помогут вам начать работу. Итак, что должно быть в вашем контрольном списке?

Стандартные бизнес-лицензии и разрешения

Практически каждому бизнесу в каждом штате требуется какая-то лицензия для работы. Если вы уже выполнили основные юридические требования для открытия тренажерного зала , , вы готовы привести свои разрешения и лицензии в порядок.

Не должно быть никаких лицензий или разрешений, требуемых федеральным правительством для среднего спортзала, но если вы не уверены, обратитесь в Бюро малого бизнеса США, чтобы узнать, какие виды деятельности регулируются федеральными агентствами.

Требования к лицензиям и разрешениям на открытие и эксплуатацию тренажерного зала зависят от штата.Вам нужно будет провести исследование для конкретного штата, в котором вы планируете вести бизнес. Местные или городские власти могут иметь дополнительные разрешения, которые вам необходимо рассмотреть.

Определите свой бизнес

Во-первых, вам нужно понять, как ваш штат определяет тип бизнеса, который вы планируете вести. Вы можете думать о своем бизнесе как о «спортзале» или «фитнес-центре», но у вашего штата может быть очень конкретное определение — и если вы не знаете, как именно в вашем штате классифицируется ваш бизнес, возможно, вы не приобретаете надлежащие разрешения и лицензирование, настраивая себя на штрафы или непредвиденную ответственность. Ознакомьтесь с тем, как ваш штат определяет ваш бизнес, чтобы иметь правильную отправную точку для получения разрешений и лицензий.

Государственные требования к бизнесу

Когда вы освоитесь в понимании того, как ваш штат определяет ваш бизнес, вам нужно будет изучить требования к лицензиям и разрешениям вашего штата. В вашем штате может быть специальная лицензия для тренажерных залов и фитнес-центров, которые, например, требуют от вас соблюдения определенных протоколов безопасности или действий в чрезвычайных ситуациях.Посетите страницу департамента торговли или доходов вашего штата на их веб-сайте или узнайте, есть ли у них специальные ресурсы для людей, открывающих бизнес в штате.

Зонирование и разрешение на строительство

На местном или муниципальном уровне обязательно изучите разрешения на бизнес-зонирование и строительство или свидетельство о проживании (CO), которые могут вам понадобиться. Убедитесь, что вы ознакомились с любыми разрешениями, которые могут вам понадобиться для наружных указателей, так как могут быть большие различия в том, что разрешено, и в том, какие разрешения требуются. Иногда местная торговая палата может быть отличным источником для начала работы или уточнять у канцелярии вашего города или округа.

Разрешения и лицензии на услуги специальных тренажерных залов

Успешный тренажерный зал или фитнес-центр может быть чем угодно, от простого места для подъема тяжестей до обширного клуба, который предлагает уроки на месте, общественные мероприятия, спа-услуги, продукты питания и розничные товары и даже медицинские услуги. Предложение специальных услуг в тренажерном зале может быть важной частью вашего бизнес-плана, но вы должны убедиться, что соблюдаете все дополнительные лицензионные и разрешительные требования, создаваемые этими надстройками.

Лицензия по уходу за детьми

Если вы планируете предлагать услуги по уходу за детьми или игровую площадку, где родители могут оставлять своих детей, пока они тренируются, вам необходимо выяснить требования к лицензированию в вашем конкретном штате.

Разрешения продавца пищевых продуктов и розничной торговли

Если вы планируете продавать налогооблагаемые товары или услуги, вам нужно будет пройти через территорию вашего штата, чтобы получить разрешение продавца, которое часто называется разрешением по налогу с продаж или официальным налоговым сертификатом. Чтобы подать заявку, вам нужно будет уже зарегистрировать идентификационный номер работодателя (EIN) вашего предприятия.В зависимости от того, как вы подаете еду и что подаете, вам может потребоваться пройти медицинский осмотр в местных органах власти и получить лицензию продавца продуктов питания.

Разрешения и лицензии на спа и массаж

Как и в случае с облагаемыми налогом продуктами, вам необходимо подтвердить, требуется ли вам разрешение обычного продавца в вашем штате на любые предлагаемые вами услуги спа и массажа. Вам также следует изучить и убедиться, что вы соблюдаете какие-либо лицензионные требования, связанные с массажными или косметическими услугами, которые регулируются в вашем штате.

Лицензии на оказание медицинских услуг

Цель вашего бизнеса — помочь людям вести здоровый образ жизни — сотрудничество с поставщиками медицинских услуг может быть естественной услугой. Если вы арендуете помещение или нанимаете поставщиков медицинских услуг, таких как диетологи или физиотерапевты, вы можете нести ответственность за обеспечение актуальности их сертификатов и лицензий и обязательно понимать, влияют ли эти услуги на то, применяются ли правила HIPAA к вашему бизнесу и как.

Правила для бассейнов и душевых

Некоторые государственные и местные органы власти предъявляют особые требования к разрешениям для бассейнов.В некоторых местах даже есть разные лицензионные требования для предприятий с душевыми и для помещений без душевых. Если у вас есть душ или бассейн, проверьте правила своего штата, округа и муниципалитета.

Лицензирование музыки

Вы, вероятно, никогда не были в тихом тренажерном зале, и, возможно, это не лучшее бизнес-решение, чтобы попытаться запустить эту тенденцию. Поскольку вы, вероятно, захотите, чтобы музыка двигала ваших клиентов, вам нужно убедиться, что вы не нарушаете авторские права на музыку.Часто самый простой способ для спортзала решить вопрос лицензирования музыки — получить полную лицензию от организации по правам на исполнение (PRO), такой как Американское общество композиторов, авторов и издателей (ASCAP) или Broadcast Music Inc. (BMI).

Текущее разрешение и лицензия

Обязательно следите за истечением срока действия лицензий и разрешений, так как некоторые из них могут нуждаться в продлении. Если вы позволите истечь некоторым срокам, вы можете столкнуться с штрафами или подавать заявление заново, что может оказаться более сложным процессом, чем продление.После открытия вашего бизнеса, если вы планируете строительство, ремонт или добавление услуг, обязательно пересмотрите свои потребности в получении разрешений и лицензий.

Чтобы быть в курсе бизнес-требований к работе тренажерного зала, вы также можете подумать о вступлении в профессиональную ассоциацию или подписке на отраслевой журнал. Если вы когда-либо сомневаетесь, выполняете ли вы юридические требования, касающиеся разрешения и лицензирования вашего тренажерного зала, рекомендуется проконсультироваться с профессиональным юрисконсультом.

требований для открытия тренажерного зала | Small Business

By Zach Lazzari Обновлено 8 мая 2019 г.

Запуск тренажерного зала требует серьезных усилий для обеспечения безопасности пространства, а также для покупки и настройки оборудования, лицензирования и защиты бизнеса и, наконец, для продвижения на рынок и заполнения тренажерного зала клиентами . Зачастую спортзал — это бизнес, движимый страстью, но он также имеет отличный потенциал возврата.

Изучите бизнес-модель

Тренажерные залы бывают разных форм, и вы должны определить, будет ли ваш тренажерный зал ориентирован на людей, занимающихся фитнесом, или на определенную нишу.Как правило, тренажерный зал общего профиля делится на тренажеры с отягощениями, кардиотренажеры и тренировочные занятия, которые проводятся в студиях. Это могут быть занятия йогой, спиннингом и индивидуальные занятия под руководством тренеров. В некоторых спортзалах также могут быть места для ухода за детьми.

Общий тренажерный зал может также включать спортивные площадки для баскетбола, ракетбола, а также для других видов спорта, которые вписываются в это пространство. Бассейны, сауны и парные — не редкость.

Другая бизнес-модель предполагает более узкоспециализированный подход. В некоторых случаях весь специализированный тренажерный зал построен вокруг очень конкретной программы упражнений, такой как кроссфит. В этом случае оборудование адаптировано к программе. В примере с кроссфитом скалолазание, свободные веса, ящики для прыжков и перекладины для подтягивания являются нормой. Накладные расходы на самом деле меньше, потому что в тренировках задействовано меньше машин.

Найдите пространство

Для открытия тренажерного зала требуется коммерческое помещение.Идеально подходят открытые планы этажей, и у них есть большие двери, которые помогают перемещать оборудование в тренажерный зал. Найти подходящее пространство сложно, потому что вам нужно удобство для клиентской базы, а также наличие большой площади, позволяющей превратить свое пространство в сам тренажерный зал.

Наличие сантехники для ванных комнат и душевых также является важной частью работы тренажерного зала. Традиционный тренажерный зал потребует значительного ремонта, чтобы преобразовать пространство, в то время как тренажерный зал с простой нишей может занять меньшую площадь с минимальным ремонтом. Отдельно стоящее оборудование идеально, где это возможно, поскольку требует небольших строительных затрат. Строительство площадок для ракетбола и других спортивных площадок — дело дорогое и трудоемкое.

Тренажерный зал в стиле Crossfit может превратить простой гараж или мастерскую в тренажерный зал, но для крупномасштабной модели, такой как 24-Hour Fitness, потребуется несколько уровней. Выгодно приобретать недвижимость для строительства с нуля.

Лицензионные и юридические требования

С юридической точки зрения бизнес потребует всех обычных государственных лицензий.Очень надежный полис страхования ответственности также является основным требованием для каждого спортзала. Оборудование и тяжелые упражнения могут привести к травмам, а страхование ответственности защищает бизнес.

Кроме того, во избежание необоснованных судебных исков необходимы освобождение от ответственности и контракты между тренажерным залом и клиентом. Люди должны нести ответственность за то, как они используют оборудование и как они взаимодействуют с пространством. Разрешения и контракты не являются обязательными, но они используются в большинстве тренажерных залов, и в каждом спортзале должна быть форма разрешения.

Накладные расходы и маркетинг

После того, как пространство выделено, самым большим препятствием для открытия тренажерного зала являются начальные накладные расходы, эксплуатационные расходы и маркетинг, необходимые для привлечения клиентов. Инвестиции в оборудование являются значительными для многих тренажерных залов, и получение капитала заранее имеет решающее значение.

После покупки оборудования потребуются сотрудники для регистрации новых членов, работы стойки регистрации и увеличения продаж пищевых продуктов. Персонал по уборке также важен, потому что члены спортзала потеют и распространяют микробы по всему помещению.Стерилизация оборудования и чистота в магазине повышают удовлетворенность клиентов, а также предотвращают распространение бактерий и кожных заболеваний.

При наличии действующей деятельности тренажерному залу необходима маркетинговая программа для развития нового бизнеса. Часто тренажерный зал работает с ежемесячной абонентской платой, а с некоторыми залами заключены долгосрочные контракты. Используйте цифровую рекламу, местную рекламу и запустите специальные предложения по подписке, например бесплатную программу первого месяца для привлечения новых клиентов к вам.

Единственное руководство по открытию тренажерного зала, которое вам понадобится

Если вы увлечены фитнесом и хотите открыть собственный тренажерный зал, это исчерпывающее руководство проведет вас через каждый шаг.

Мы поможем вам сориентироваться в сложном процессе финансирования тренажерного зала, выбора оборудования для фитнеса, аренды тренажерного зала, страхования, разработки маркетинговых стратегий, структуры членства, выбора правильного программного обеспечения для управления членством и многого другого .

Получите это руководство в формате pdf. Введите адрес электронной почты!

Почему начать заниматься в тренажерном зале — хорошая идея: статистика, тенденции и рост посещаемости тренажерного зала

Прежде чем открывать спортзал, нужно убедиться, что это хорошее вложение денег и времени.Следующая статистика должна вам облегчить:

Что показывают эти статистические данные?

Во-первых, Соединенные Штаты — лучшее место в мире для открытия тренажерного зала.

Как упоминалось выше, в настоящее время в США почти 39 000 тренажерных залов, что больше, чем в любой стране. Следом идет Бразилия с 30 000 спортзалов, а в Великобритании только 6 000 спортзалов. Спрос на абонемент в тренажерный зал растет, и предприниматели, которые много трудятся, поддерживая свой тренажерный зал, могут получить серьезную прибыль.

Стоимость абонемента в спортзал тоже растет.

• В 2011 году среднее членство в спортзале составляло всего 40 долларов в месяц.
• Средняя цена членства сейчас приближается к 60 долларам в месяц.

Индустрия фитнеса растет в среднем на 3,7% в год , и по мере роста спроса на тренажерные залы растет и жизнеспособность открытия нового тренажерного зала.

Посещаемость тренажерного зала также растет во всем мире. По данным IHRSA (Международная ассоциация оздоровительных, ракетных и спортивных клубов), участники тренажерного зала зарегистрировали 6 миллиардов посещений тренажерного зала по всему миру.Более того, большая часть этой выручки приходится на небольшие местные спортивные залы , а не на крупные сети фитнеса, которые доминируют в отрасли.

Эти факты открывают путь для начинающих предпринимателей зарабатывать на жизнь, открывая собственный тренажерный зал.

Сколько прибыли приносит средний тренажерный зал?

Доход спортзала зависит от его местоположения, оборудования и размера членства . Невозможно оценить среднюю прибыль спортзалов по всем направлениям.

Тем не менее, можно рассчитать среднюю прибыль тренажерного зала на основе их ежемесячной членской структуры. Если вы впервые открываете тренажерный зал, возможно, вы захотите узнать, сколько вы можете рассчитывать на прибыль, чтобы рассчитать, сколько финансовых средств вам понадобится для покрытия расходов на аренду, персонал и оборудование.

Каждый новый участник, которого вы добавляете, потенциально может приносить вам тысячи долларов в год (особенно если вы добавляете индивидуальные программы и пакеты классов). Однако для усреднения мы будем рассчитывать прибыль с использованием фиксированного ежемесячного членского взноса.

Если участник платит 50 долларов в месяц за посещение тренажерного зала, он будет платить 600 долларов в год в течение 12 месяцев .

Если членский взнос составляет 50 долларов в месяц за тренажерный зал (в среднем по США):

Количество элементов	Годовой доход
50	30 000 долл. США
100	60 000 долл. США
500	300 000 долл. США
1000	600 000 долл. США

Если членский взнос составляет 25 долларов в месяц за тренажерный зал (ниже среднего для США):

Количество элементов	Годовой доход
50	15 000 долл. США
100	30 000 долл. США
500	150 000 долл. США
1000	300 000 долл. США

Эти цифры могут показаться впечатляющими, но они реалистичны для большинства тренажерных залов США.

Однако владельцы спортзалов должны компенсировать затраты и расходы, такие как выплаты персоналу, ипотека, аренда, лицензии, страхование и другие обязательства, которые ограничивают их чистую прибыль.

Все сводится к одной фундаментальной истине: чем выше посещаемость вашего спортзала, тем большую прибыль он приносит .

Расположение спортзала также играет решающую роль в вашем успехе. Вы должны сделать его привлекательным для клиентов с помощью структуры ценообразования или оборудования и продавать нужную аудиторию.Мы научим вас, как этого добиться, за 6 шагов.

Требования к открытию спортзала

Если вы думали, что для открытия спортзала достаточно арендовать место и поставить несколько беговых дорожек, вы ошиблись. Для работы тренажерного зала требуется соблюдения закона, финансовых усилий, выбора оборудования, укомплектования персоналом и маркетинга.

Вот шесть основных требований, которые вам понадобятся, чтобы открыть тренажерный зал. Используйте этот список как форму контрольного списка, который нужно заполнить, прежде чем открывать тренажерный зал, чтобы оставаться в безопасности.

Получите это руководство в формате pdf. Введите адрес электронной почты!

Открытие спортзала Требование № 1) ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

Документы, документы, документы. Открыть тренажерный зал не так просто, как оплатить оборудование для фитнеса и арендовать помещения. Вам необходимо разрешение правительства на открытие тренажерного зала, и это может стоить вам тысяч долларов в виде лицензионных сборов в размере изначально (в зависимости от выбранной вами корпоративной структуры).

Большинство юридических требований предъявляются на уровне штата, и вам придется изучить индивидуальные требования в вашем штате, чтобы определить, какие местные и государственные лицензии вам нужны.

Рассмотрите возможность обращения за юридической помощью до того, как вы устроитесь на работу, или свяжитесь с владельцем спортзала в вашем городе и спросите, что им нужно подать, чтобы получить одобрение. Это самый быстрый способ узнать об индивидуальных требованиях штата в штате, в котором вы проживаете.

Ниже приведены четыре основных момента, которые вам необходимо учесть при подаче заявления на утверждение в вашем штате:

1. Лицензии
2. Создание юридического лица
3. Страхование
4. Сертификаты (необязательно)

Лицензии

Для работы тренажерного зала необходимо лицензирование.Если тренажерный зал работает без разрешения, правительство может закрыть его во время проверки, и, как и в случае с другими коммерческими предприятиями, вам необходимо разрешение на работу на законных основаниях.

Государственное лицензирование

Лицензирование тренажерного зала — сложный вопрос, поскольку он не единообразен для всех штатов США.

Для тренажерных залов

не требуется никаких разрешений на федеральном уровне, поскольку нет федеральных правил в отношении лицензий для тренажерных залов. Однако во всех штатах требуются особые процедуры лицензирования .

Если вы хотите найти индивидуальные требования для своего штата, это можно сделать легко, перейдя на страницу лицензирования вашего штата. Когда дело доходит до лицензирования, нужно помнить две вещи:

• Федеральное правительство НЕ регулирует лицензирование тренажерных залов и других фитнес-центров ; он регулирует только тяжелую промышленность, такую ​​как алкогольная, фармацевтическая и огнестрельное оружие. Спортзалам нужно только подавать заявки на получение государственной лицензии.
• В отдельных штатах требуется двойная лицензия .Пример: в Калифорнии вам понадобится лицензия штата и местная лицензия на ведение бизнеса, чтобы открыть тренажерный зал. Чтобы узнать больше о требованиях, проконсультируйтесь с органами местного самоуправления, регулирующими коммерческую деятельность. В случае сомнений проконсультируйтесь с владельцами местных тренажерных залов и узнайте у них о местных лицензиях.

EIN

После того, как вы распределили лицензирование на уровне штата, вы должны выполнить свои обязанности перед федеральным правительством. Если вы хотите оборудовать тренажерный зал или платить налоги, первым делом необходимо получить EIN.EIN (сокращение от «Идентификационный номер работодателя») — это номер, который IRS выдаст для идентификации вашего спортзала.

Хотя для открытия тренажерного зала вам нужно только разрешение от вашего штата и муниципалитета, вам все равно придется платить налоги с прибыли и регистрировать сотрудников.

EIN необходимы для всех целей налогового администрирования IRS, а также для получения страховки. Если у вас нет EIN, вы не получите страховое покрытие, необходимое для работы в тренажерном зале.

Приложение EIN простое и понятное.Владельцы тренажерного зала могут заполнить заявку онлайн, обычно это занимает 10-20 минут. Нет времени ожидания, и по завершении владелец бизнеса получает EIN для своего бизнеса.

После успешного получения EIN вы можете зарегистрироваться для уплаты налогов в IRS. Вы можете зарегистрироваться для уплаты всех федеральных, государственных и местных налогов одновременно, подав заявку. Однако перед подачей налоговой декларации вам потребуется EIN.

Налоговые правила для тренажерных залов также различаются в зависимости от штата, а иногда и от местоположения вашего тренажерного зала в этом штате. Пример: В крупных городах, таких как Нью-Йорк и Лос-Анджелес, вам, возможно, придется платить более высокие местные налоги в зависимости от того, где находится ваш тренажерный зал.

В некоторых штатах владельцы спортзалов должны регистрироваться по нескольким номерам налогов штата, включая налог штата и налог на страхование от безработицы (если у вас есть люди в платежной ведомости).

Музыкальная лицензия

Кроме того, тренажерные залы требуют лицензии на музыку, если они воспроизводят музыку в фоновом режиме. Хотя ваша учетная запись Spotify дает вам право транслировать музыку, она не дает вам права использовать ее для коммерческой деятельности.

Чтобы получить лицензию на музыку, вы должны зарегистрироваться в агентстве, обладающем авторскими правами, например в ASCAP. Вот их страница лицензирования музыки в спортзале.

ПРИМЕЧАНИЕ: Я написал статью о требованиях к лицензированию музыки для танцевальных студий. Однако концепции и ресурсы, изложенные в статье, применимы и к спортивным залам. Прочтите этот пост, если вам нужно подробное руководство по лицензированию музыки для коммерческих предприятий.

Создайте свой бизнес как юридическое лицо

Создание бизнеса — последний шаг на этом пути.У вас должен быть сертификат государственного образца, подтверждающий, что ваш бизнес зарегистрирован на законных основаниях.

Владельцу бизнеса решать, каким бизнесом он хочет заниматься. Наиболее распространенными типами бизнеса являются S Corp, C Corp и LLC . В Великобритании наиболее распространенным типом тренажерных залов является Limited Company .

Многие агентства могут легально открыть ваш бизнес за небольшую плату и сэкономить вам на бумажной волоките. Для большинства видов бизнеса государственные пошлины за подачу заявления составляют всего $ 50-200 .Однако агентство, занимающееся вашей регистрацией, может взимать дополнительную плату.

В большинстве случаев вам придется выбрать название компании. Некоторые виды бизнеса, такие как индивидуальные предприниматели, не требуют имен, но большинство из них требуют. В целях безопасности используйте название вашего тренажерного зала. Однако ваше юридическое название может полностью отличаться от названия вашего спортзала .

Возможно, вам придется соблюдать некоторые местные правила при регистрации. Пример: Тренажерный зал в Калифорнии необходимо зарегистрировать как «DBA» + название спортзала в офисе местного клерка округа, где они собираются управлять своим тренажерным залом.

Страхование

Последний необходимый шаг и самый важный с точки зрения защиты — это покупка страховки для спортзала.

Вы всегда должны заботиться о своих членах. Если один из них поранился в вашем тренажерном зале, вы можете столкнуться с судебными исками, которые приведут к банкротству и попаданию в постоянные долги.

У вас нет возможности обойти этот , а страховка может стоить тысячи долларов в год. Спортивные залы должны приобрести страховку ответственности , которая защищает их от судебных исков, а в некоторых штатах наличие такого вида страхования является обязательным требованием, прежде чем вы сможете получить лицензию.

Большинство травм в тренажерном зале вызваны самим собой, так как пользователи часто перегружают себя во время упражнений высокой интенсивности. Даже если вы не виноваты, на вас могут подать в суд, и вам придется заплатить огромные гонорары за защитное дело.

Способ избежать судебных исков — нанять экспертов по праву, которые могут составить юридическое соглашение, которое вы просите подписать всех новых участников после начала их членства в вашем тренажерном зале.

Для полной защиты каждый спортзал требует «Страхование ответственности» на сумму в миллионы долларов.Такая страховка довольно дорогая и может стоить 5000–10 000 долларов в год , в зависимости от спортзала.

Начните с поиска «Страхование гражданской ответственности спортзала» в вашем штате и проконсультируйтесь с несколькими страховыми агентствами, чтобы узнать расценки на ваш спортзал.

Прочтите отзывы, так как вы можете обнаружить, что страховая компания ненадежна, и в случае претензии они освобождают клиентов.

Если вы не можете найти страхование гражданской ответственности спортзала, вам понадобится Страхование коммерческой ответственности , которое распространяется на все предприятия.Страховое агентство потребует ваш EIN и другие учредительные документы, чтобы доказать, что вы являетесь юридическим лицом.

Затем они подпишут вас на страхование гражданской ответственности, которое защитит вас от всех несчастных случаев в вашем тренажерном зале.

Сертификаты

Сертификаты не являются обязательными для владельцев тренажерного зала, хотя они могут повысить привлекательность тренажерного зала, если участники узнают, что владельцем является сертифицированный фитнес-эксперт .

Сертификация

обязательна только для персональных тренеров, которые хотят обучать людей и взимать с них плату за обучение.Если вы работаете в тренажерном зале, вы в первую очередь владелец бизнеса и предприниматель; однако вы все равно можете получить сертификаты в течение нескольких месяцев.

Если вы увлечены фитнесом, вы, вероятно, в какой-то момент думали о получении сертификата. Большинство сертификатов можно получить онлайн, пройдя курсы в течение нескольких месяцев, заплатив взнос (, обычно 100-300 долларов для сертификатов для начинающих ) и сдав экзамен.

Пока вы выполняете административные задачи в тренажерном зале, многие люди будут задавать вам вопросы, связанные с фитнесом. Сертификационный курс даст вам базовые знания, необходимые для ответа на их вопросы о фитнесе. Вы можете получить базовые знания о фитнесе за несколько месяцев с помощью программы тренировок.

Есть также варианты повышения вашего сертификата до более специализированных программ «Masters», которые могут стоить до 2000 долларов, но подойдет большинство сертификатов для начинающих.

Вам также следует подумать о том, чтобы пройти курс СЛР для оказания первой помощи / неотложной помощи, который стоит всего 100 долларов .

Многие штаты требуют, чтобы ваши сотрудники прошли курсы сердечно-легочной реанимации и прошли сертификацию, прежде чем вы их нанимаете, так что имейте это в виду. Если он у вас есть, вам будет легче связаться с инструкторами.

Вы можете получить сертификаты нескольких сертифицирующих учреждений. Их классы и цены различаются; однако большинство из них современные и всеобъемлющие.

Ресурсы для сертификации фитнеса

Вы можете легко учиться онлайн, используя каждую из этих категорий:

Стоимость сертификата: $ 200 (самая низкая).

NASM, сокращение от Национальной академии спортивной медицины, является крупнейшим учреждением по сертификации фитнеса в Соединенных Штатах. NASM предлагает курсы для начинающих, которые длится девять недель , включая тестовую гарантию возврата денег. Так что, если вы провалите тест, они полностью вернут вам стоимость сертификационного курса.

У них есть курсы стоимостью от 200 до 1000 долларов, в зависимости от уровня специалиста. NASM также предлагает «комплект CPR », который научит вас процедурам в экстренных случаях и спасению участников в вашем спортзале.У них процент сдачи тестов для начального курса составляет более 95%, а это значит, что вы почти гарантированно пройдете тест с первой попытки.

Получение сертификата NASM сразу же придаст вам доверие.

Стоимость сертификата: 500 $ (самая низкая).

ACE, сокращение от American Council on Exercise, предлагает вторую по величине программу сертификации в Соединенных Штатах.

Их курсы являются самыми современными и доступными из всех фитнес-курсов; однако они более дорогие и начинаются от 500 долларов для начинающих.

У них есть другие более дорогие программы для магистров, и их учебные пакеты и тесты, как правило, добавляют к общей стоимости сертификата.

Курсы

ACE предназначены для инструкторов по фитнесу, которые хотят специализироваться в определенной нише фитнеса и не против платить больше. Они предлагают множество продвинутых курсов магистратуры, включая специализированные курсы для различных групп, таких как пожилые люди, дети, люди с заболеваниями и т. Д.

Стоимость сертификата: 500 $ (самая низкая).

ISSA, сокращение от Международной ассоциации спортивных наук, является широко популярной международной организацией, обслуживающей фитнес-тренеров по всему миру. ISSA предлагает такие же комплексные курсы, как ACE и NASM , по цене от 500 долларов; однако основное отличие состоит в том, что их курсы доступны для фитнес-тренеров по всему миру .

В то время как вышеупомянутые организации обслуживают только спортзалы в США, сертификаты ISSA доступны всем через онлайн-обучение.Курс также включает бесплатные учебные материалы / книги, что позволяет сэкономить на общей стоимости сертификата.

Стоимость сертификата: 285 $ + 200-400 $ за тест .

NSCA, сокращение от Национальной ассоциации силы и физической подготовки, предлагает комплексные курсы для членства, которые могут быть вполне доступными. Они начинаются всего с 177 долларов для начинающих классов для членов ассоциации и 285 долларов для нечленов.

За экзамен также взимается дополнительная плата, которая варьируется от 200 до 400 долларов в зависимости от того, как вы его сдаете (бумажное тестирование стоит меньше, чем онлайн-тестирование с NSCA).

Стоимость сертификата: 500-1000 $ .

ACSM, сокращение от Американского колледжа спортивной медицины, предлагает сертифицированный курс для личных тренеров. ACSM предлагает пакеты для подготовки к экзаменам за 135 долларов и различные семинары, от коротких однодневных до трехдневных. Есть также онлайн-вебинары, а сертификационный тест стоит 300 долларов.

Получите это руководство в формате pdf. Введите адрес электронной почты!

Открытие спортзала Требование № 2) ФИНАНСИРОВАНИЕ

Средняя стоимость открытия небольшого тренажерного зала составляет от 50 000 до 100 000 долларов.Этот диапазон не является пределом, так как многие большие тренажерные залы с удобствами мирового класса могут стоить более 1 миллиона долларов для начала. Если вы хотите потратить меньше всего, вам, вероятно, удастся потратить всего 10 000 долларов на оборудование. Многие факторы могут компенсировать общую цену.

Один из примеров — аренда помещения или покупка помещения. Если вы владеете своим объектом и вам не нужно платить за аренду, вам нужно только купить оборудование и страховку.

Если у вас нет собственного помещения, вам придется его арендовать, что может увеличить ваши ежемесячные расходы до тысяч долларов.Решение состоит в том, хотите ли вы, чтобы ваши затраты были покрыты авансом в виде капитальных затрат или ежемесячно в виде операционных расходов.

Как правило, существует два способа финансирования тренажерного зала: самофинансирование и коммерческие займы.

Самофинансирование

Большинство владельцев тренажерных залов начинают с самофинансирования тренажерного зала. Я люблю самофинансирование и самофинансирование, и я всегда стремлюсь стимулировать свой бизнес.

Если вы открываете небольшой тренажерный зал, возможно, вам не понадобится кредит в банке, потому что вы можете покрыть эту сумму самостоятельно.Используйте свои сбережения или попросите ссуду у родственников, и вы быстро получите минимальную сумму, необходимую для открытия тренажерного зала.

Вам придется покрыть такие расходы, как расходы на лицензирование , беговые дорожки, гантели, тренажеры, товары и маркетинг , но все это достижимо, если вы сэкономите год или два самостоятельно.

Финансовые требования не такие жесткие, как многие думают, и в небольших спортзалах есть много свободы действий. Все, что составляет $ 10 000-20 000 — хорошее начало для небольшого частного спортзала.

Самофинансирование — это путь, потому что даже если ваш тренажерный зал не приносит рентабельности инвестиций, вы всегда можете продать оборудование и вернуть свои деньги. У вас будут гораздо большие проблемы, если вы профинансируете тренажерный зал на 300 тысяч долларов по ипотеке, и вам придется закрыть его и объявить о банкротстве.

Если вы чувствуете, что до начала занятий в тренажерном зале осталось 6–12 месяцев, мой главный совет — начать экономить. Если вы мечтаете о собственном тренажерном зале, у вас могут быть средства всего за год экономии.

Коммерческие займы

Коммерческое заимствование — лучший вариант, если вы открываете спортзал среднего или большого размера и вам нужно более 50 000 долларов. Во многих случаях вы можете даже взять небольшую сумму, например, 10 000 или 20 000 долларов на тренажерный зал.

Кредиторы стремятся помочь малому бизнесу, поскольку это означает для них больше клиентов. Кроме того, спортзалы воспринимаются как относительно «безопасные» инвестиции по сравнению с инновационными компаниями, которые несут риск.

Эта дифференциация объясняется тем, что требования к открытию тренажерного зала невысоки, а оборудование сохраняет свою ценность в течение длительного времени (коммерческое спортивное оборудование всегда востребовано).У спортзала всегда есть активы, в отличие от инновационных интернет-компаний.

Бизнес-план коммерческого заимствования под спортзал

Если вы решите выбрать способ заимствования, ожидайте, что каждый банк потребует бизнес-план. Составление бизнес-плана — это простой процесс, и все, что вам нужно сделать, это указать необходимую информацию о своем бизнесе:

• Имя. Название спортзала, включая любые рекламные слова / слоганы, которыми вы владеете, связанные с брендом спортзала.
• Местоположение. Укажите точное местонахождение спортзала. Также объясните преимущества местоположения с точки зрения доступа к клиентской базе. Кредиторы хотят видеть это, чтобы спортзал приносил прибыль.
• Требования к стоимости. Составьте список всего оборудования, которое вы должны приобрести, стоимости аренды, лицензирования и маркетингового бюджета. Перечислите общие затраты.
• Маркетинговая стратегия. Запишите, как вы будете привлекать клиентов, будь то местные рекламные акции или цифровой маркетинг.
• Ожидаемый оборот. Инвесторы хотят знать, сколько денег вы будете зарабатывать, чтобы гарантировать своевременное погашение кредита. Составьте список предполагаемых доходов на основе количества участников, которых вы ожидаете посетить в тренажерном зале.
• Программное обеспечение для бизнеса. Для тренажерного зала потребуется программное обеспечение для управления тренажерным залом, поэтому программное обеспечение для тренажерного зала — это еще одна статья ваших расходов. В StudioGrowth мы создали простое программное обеспечение для управления участниками и классами фитнес-компаний. У нас есть бесплатная 14-дневная пробная версия.Попробуйте, и я обещаю, вам он понравится!
• Членский состав. Перечислите все структуры членства, вступительные взносы, специальные предложения по обучению и любые другие рекламные акции, которые вы предлагаете в тренажерном зале.
• Целевая аудитория. Составьте список всех людей, которых вы ожидаете, что они будут ходить в ваш спортзал. Вы открываете традиционный тренажерный зал, который обслуживает всех, или планируете привлечь определенный тип бодибилдеров?

Альтернатива: франчайзинг

Если вы не хотите открывать собственный тренажерный зал и не рекламировать его, некоторые популярные бренды позволят вам использовать их имя и действовать независимо.Они позволят вам работать как часть их бренда, если вы заплатите первоначальный лицензионный сбор и процент от выручки или прибыли.

В некоторых случаях франчайзинговая компания покрывает расходы на открытие тренажерного зала и покупку оборудования, если предприниматель убеждает их, что они получат прибыль в этом конкретном месте. Однако в этом случае материнская компания также сохраняет большую часть прибыли.

Преимущество франчайзинга заключается в том, что вы пользуетесь признанным брендом , который уже имеет признание, связи и может предложить вам поддержку на протяжении всего процесса настройки.Лицензирование франшиз также намного доступнее, чем думают люди.

Однако нет никаких гарантий, что тренажерный зал будет успешным — аналогично открытию собственного тренажерного зала. Вы должны учитывать местоположение и привлекательность для клиентской базы, если хотите, чтобы ваша франшиза стала успешной.

Получите это руководство в формате pdf. Введите адрес электронной почты!

Открытие спортзала Требование № 3) Выберите место

Третье требование — получение отличного местоположения. Тренажерный зал в большом, высокооплачиваемом сообществе с доступом к большому количеству богатых клиентов будет превосходить тренажерный зал в меньшем и более бедном сообществе. Однако несколько сетей недорогих тренажерных залов в Великобритании, например Pure Gym, показали, что дешевые тренажерные залы могут быть чрезвычайно прибыльными.

Более того, общие затраты на аренду помещения могут повлиять на вашу чистую прибыль. Если вам нужно платить только 1500 долларов в месяц за аренду помещения площадью 1500 квадратных футов для тренажерного зала, вы можете сохранить намного больше своей прибыли, чем если бы вам пришлось платить 4000 долларов в месяц за тренажерный зал аналогичного размера.

Стоимость аренды

Тренажерный зал может быть от 800 кв. Футов до 10 000 кв. Футов. для первоклассного роскошного тренажерного зала. Никакие законы штата или федеральные законы не регулируют размер тренажерного зала. Однако бюджет аренды может существенно повлиять на вашу чистую прибыль, если вы не принимаете во внимание соотношение стоимости к размеру вашего спортзала.

Примечание: Вам не нужно арендовать коммерческие помещения, так как многие жилые дома можно переоборудовать в спортивные залы. Во многих городах с ограниченным пространством люди снимают большие квартиры или целые этажи и превращают их в спортивные залы.Однако большинство тренажерных залов сдают в аренду коммерческие помещения в торговых центрах, офисных зданиях, торговых центрах и подобных местах.

Что-либо между 800 кв. Фт. до 10 000 кв. футов. подходит для тренажерного зала.

В тренажерном зале должна быть большая тренировочная зона, туалеты, душевые, раздевалка, вестибюль и кладовая.

Если у вас мало места, вы можете обойтись без душевых и раздевалок, но большинство посетителей тренажерного зала ожидают по крайней мере этих удобств.

В холле вам понадобятся 2-3 скамейки, на которых люди, не являющиеся участниками, могут отдохнуть и ждать своих друзей / родственников, пока они не закончат свое упражнение.

Туалеты могут быть разделены по полу, а это значит, что вам потребуется вдвое больше отведенного для них места.

Кроме того, многие муниципалитеты требуют лицензий на установку душа . Если вы планируете изменить планировку тренажерного зала, вам необходимо проконсультироваться с местной городской администрацией для получения разрешения.

Если вы не арендуете полностью оборудованный тренажерный зал, который подготовил кто-то другой, вам придется делать это самостоятельно. Получение разрешения от города может занять несколько месяцев, поэтому подготовьте документы заранее.

Плотность населения

Многие люди будут посещать ваш тренажерный зал для удобства, а не потому, что вы снизили цену на членство или у вас лучше оборудование. Тренажерные залы являются наиболее успешными в районах с высокой плотностью посетителей , где многие люди интересуются фитнесом. Если вы открываете тренажерный зал, всегда учитывайте общие демографические данные места.

Самым важным демографическим показателем является плотность населения города . Вы хотите разместить свой тренажерный зал в густонаселенном районе, население которого постоянно растет.По крайней мере, вам следует довольствоваться небольшим городом, в то время как спортивные залы, расположенные в центре пригородов крупных городов или городских центров, как правило, работают лучше всего.

Постарайтесь разместить свой тренажерный зал в сообществе с населением не менее 50 000+ человек.

В идеале тренажерный зал должен находиться в районе, где проживает 50 000–100 000 человек, в пределах 5 минут езды до тренажерного зала. Если вы разместите тренажерный зал в сельской местности, вам будет сложно выйти на уровень безубыточности. Если тренажерный зал находится в очень плотной зоне, вы получите участников даже при всех соревнованиях рядом с вами.

Неизбежно, что из миллионов жителей десятки или сотни присоединятся к вашему спортзалу из-за удобства. Помните, что ваша близость к другим людям будет решающим фактором успеха. Даже если у вас не лучшее оборудование или ваша маркетинговая стратегия терпит неудачу, само по себе ваше местоположение может привлекать десятки новых клиентов каждый месяц.

Время в пути

Американские города созданы для автомобилей, и чем ближе ваши участники будут к вашим объектам, тем больше ваше членство будет расти.Однако существуют разные правила для поездок в пригород и город.

Основное эмпирическое правило заключается в том, что вашим участникам не должно требоваться более 10 минут, чтобы добраться до спортзала. Думайте о минутах, а не о расстоянии.

Всегда используйте лучшее время для поездок на работу в качестве инструмента измерения, когда вы рассчитываете, насколько достижимо ваше местоположение. Прайм-тайм — это часы пик с 6-8 утра до 16-18 вечера, когда люди возвращаются с работы в рабочие дни.

Чтобы проверить это самостоятельно, сядьте в машину и поезжайте на окраину поселка. Постарайтесь посмотреть, как быстро вы доберетесь до спортзала в эти часы пик. Если на это у вас уйдет 5-10 минут, у вас будет покрыта вся площадь. Такая легкость доступа позволяет вам продавать услуги ближайшим жителям и сделать свой тренажерный зал главным тренажерным залом в этом районе.

Многие тренажерные залы находятся в городских районах, где время в пути на автомобиле не имеет значения, а расстояние пешком очень важно. Если вы открываете тренажерный зал в густонаселенном городе, таком как Чикаго или Нью-Йорк, вы хотите рассчитать время ходьбы, необходимое вашей целевой аудитории, чтобы добраться до спортзала.

Даже если рынок суперконкурентный, ваше местоположение в городе выделит вас и позволит вам незаметно привлекать клиентов в тренажерных залах.

Доход / Демография

Последний элемент, который вы хотите рассмотреть помимо удобства расположения, — это общие демографические характеристики района. Если ваш тренажерный зал находится рядом с пожилым районом, где много пенсионеров, он не привлечет столько посетителей, как район студенческого возраста с большим количеством новых семей.

Возраст , семейное положение, уровень образования и семейный доход могут существенно повлиять на успех вашего спортзала.

Если вы посмотрите название города в Wikipedia , вы сможете получить общее представление о демографической статистике этого района. В каждой статье также будет указан средний семейный доход, что позволит вам узнать, какие у вас есть возможности. Чем выше доход семьи, тем больше людей будут заниматься фитнесом.

Совет профессионала: Средний американский член спортзала зарабатывает 75 000 долларов в год. Члены тренажерного зала являются одними из самых высокооплачиваемых граждан в стране, и размещение вашего тренажерного зала рядом с высокооплачиваемым сообществом — отличный способ добиться успеха.

Если доход домохозяйства ниже черты бедности, обычно менее 10% жителей проявляют интерес к фитнесу. Этот процент может превышать 50% в регионах с высоким доходом. Помните о различиях в доходах в вашем городе и о том, что в некоторых районах ваш спортзал может оказаться более успешным.

Уровень дохода сообщества не только повлияет на вашу арендную плату, но также повлияет на ваши членские взносы. Если вы разместите свой тренажерный зал в стабильном районе для среднего класса, вы можете легко взимать в среднем по стране 50-60 долларов в месяц за за членство.

Если ваш тренажерный зал находится в районе города с высокими доходами, вы можете легко увеличить его до 60–120 долларов в месяц . Чем больше люди зарабатывают, тем больше они могут позволить себе потратить на свое здоровье. Они также проявляют повышенный интерес к оздоровлению и фитнесу, что естественным образом привлекает клиентов в ваш тренажерный зал.

Получите это руководство в формате pdf. Введите адрес электронной почты!

Открытие спортзала Требование № 4) Оборудование

Общие затраты на оборудование могут составлять от 10 000 долларов США до 1 миллиона долларов для роскошных тренажерных залов, оборудованных по последнему слову техники. Есть много способов снизить цену на оборудование для фитнеса, например, купить подержанное / отремонтированное оборудование или приобрести менее необходимые тренажеры.

Самым дешевым оборудованием для спортзалов являются гантели и стойки. Напротив, самое дорогое оборудование — это оборудование с электронным приводом, такое как беговые дорожки и велотренажеры.

Как новый владелец тренажерного зала, вы должны применять разумное планирование бюджета, чтобы оборудовать тренажерный зал без перерасхода средств. В тренажерном зале требуется только необходимое оборудование вначале.Как только он получит членство, вы сможете постепенно обновлять имеющееся у вас передовое оборудование.

Ниже перечислены основные предметы оборудования для каждого спортзала:

Гантели

Тренажерный зал без гантелей не существует. Когда люди думают о тренажерном зале, первое, что приходит в голову, — это фитнес-энтузиаст, поднимающий тяжести. Вам нужны гантели для сотен различных упражнений, и большинство участников будут тратить свое время на упражнения с гантелями, даже больше, чем на высокотехнологичных тренажерах.

Преимущество гантелей в том, что они изготовлены из чистого металла и стоят очень мало, что делает покупку огромного количества гантелей доступной для всех тренажерных залов. Гантели всегда различаются по весу, и они могут весить от 2 фунтов до 100+ фунтов (от 1 кг до 50+ кг).

Некоторые гантели регулируются в зависимости от веса, и пользователи могут просто убрать или добавить нужный вес.

Средняя стоимость $ 10 на младших до 200 $ на самые дорогие гантели.Чем больше они весят, тем дороже стоят. Также на цену влияет фактор бренда.

Гири

Гири похожи на другие гантели, но главное отличие состоит в том, что вес находится внутри круглого ящика, что делает их практичными для различных аэробных упражнений и нетрадиционных упражнений.

Упражнения с гирями сочетают в себе преимущества силовой атлетики и кардиотренировок. В каждом спортзале обычно есть несколько десятков гирь.

Эти гири являются одними из наиболее используемых и доступных по цене тренажеров, и их можно купить оптом.

Беговая дорожка

Беговые дорожки — незаменимое оборудование для кардиотренировок. Многие люди приходят в спортзал исключительно для того, чтобы бегать на беговых дорожках, если из-за плохой погоды невозможно побегать на улице. Каждому тренажерному залу понадобится как минимум одна работающая беговая дорожка, а в самых больших спортзалах есть 20-30 беговых дорожек, выстроенных друг против друга.

Лучшие беговые дорожки могут поддерживать несколько пользователей. У них также будут индивидуальные режимы тренировок, что сделает их пригодными для использования в спортзалах с сотнями участников, которые все хотят тренироваться на своих условиях.

Примечание. Беговые дорожки опасны, и они должны выдерживать вес всех пользователей. Для тренажерных залов с большим количеством участников с избыточным весом вам понадобится беговая дорожка, способная выдержать не менее 300-400 фунтов.

Беговые дорожки

также различаются по размеру ремня. В общем, вы хотите выбрать беговую дорожку, которая обеспечивает не менее 50 дюймов в длину , потому что некоторые пользователи могут быть выше других и иметь больший шаг. Таким образом, они не упадут с беговой дорожки и не почувствуют дискомфорт при беге.

Что касается скорости, беговым дорожкам в спортзале требуется скорость не менее десяти миль в час, но в идеале они должны быть еще быстрее.

Средняя стоимость беговой дорожки $ 200-2000 в зависимости от марки.

Крытые велосипеды

Внутренние велосипеды являются важным кардиооборудованием, и каждому тренажерному залу нужен как минимум один закрытый велосипед. Они похожи на беговую дорожку, но гораздо менее опасны, так как человеку удобно сидеть на велосипедном сиденье, как на настоящем велосипеде.

Есть много разных видов домашних велосипедов, различающихся по размеру и цене. Они могут быть нацелены на разные области тела, включая верхнюю часть тела. Ниже приведены три основных типа домашних велосипедов, которые следует учитывать в тренажерном зале:

Велосипеды для помещений

Велосипеды имитируют работу обычных уличных велосипедов, и опыт очень похож. Обратной стороной является то, что они не оптимизированы для улучшения состояния тела в такой степени, как другие велотренажеры.

Велосипеды лежачие

Лежачие велосипеды являются «вертикальными» в том смысле, что пользователь сидит сзади велосипеда, а педали прямые, что заставляет их растягиваться во время езды. Они идеально подходят для всех форм упражнений на нижнюю часть тела.

Вертикальные велосипеды

Вертикальные велосипеды похожи на велотренажеры для дома, но они, как правило, более функциональны и дороги.

Средняя стоимость велосипеда составляет $ 100-200 на нижнем уровне до $ 1000-2000 для продвинутых велосипедов.

Тяга для подтягивания

Подтягивающие штанги легко установить и прикрепить к стене. Они являются важным оборудованием для силовых тренировок и упражнений на верхнюю часть тела.

Есть множество упражнений, которые можно выполнять с перекладиной для подтягиваний, от упражнений на медленный хват до быстрых упражнений, повышающих выносливость и силу.

Упражнения на перекладине для подтягивания нацелены на разные группы мышц, в зависимости от потребностей обучаемого. Большинство людей тренируются, подтягивая подбородок к перекладине и опускаясь.Преимущество в том, что они доступны по цене и крайне необходимы. В каждом тренажерном зале нужно как минимум несколько перекладин для подтягивания.

Брусья для подтягивания начинаются от $ 20 , до 100 $ для элитных брусьев.

Рама для подтягиваний / стойка для приседаний

Рама для подтягивания, также известная как «стойка для приседаний», похожа на штангу для подтягивания. Однако главное отличие состоит в том, что человек должен войти в кадр, чтобы начать тренировку.

Рама для подтягивания идеально подходит для приседаний и может воздействовать на все части тела, а не только на верхнюю часть тела.Основное преимущество в том, что рамки для подтягиваний выглядят как большие тренажеры, но они относительно доступны по цене и подойдут для любого тренажерного зала.

Самая низкая стоимость составляет 100-200 долларов США в среднем , в то время как более дорогие стойки с сетками безопасности могут стоить более 1000 долларов.

Жим лежа

Жим лежа — один из наиболее часто используемых тренажеров в тренажерном зале и основной продукт бодибилдинга. Они умеренно дороги, но преимущество в том, что вам понадобится всего один или два, чтобы завершить тренажерный зал.

Жимы лежа используются для силовых тренировок и увеличения силы верхней части тела за счет нацеливания на руки, бицепсы и грудь. Они очень востребованы, и в каждом спортзале нужен как минимум один жим лежа.

Стоит 200-300 $ за средний жим лежа. Более «роскошные» варианты от торговых марок могут стоить от 500 долларов.

Тяговые машины

Тренажеры для вытягивания вниз работают по принципу тяги сверху вниз, что укрепляет мышцы верхней части тела в спине.Они необходимы для тренажерного зала, потому что позволяют пользователям улучшить зону спины.

Тренажеры

Pulldown просты в использовании, и все, что нужно, — это тянуть вниз, удерживая спину прямо. Самое приятное то, что они, как правило, имеют умеренную цену и огромны.

Средняя стоимость $ 200-500 , в зависимости от тягового усилия и поддержки бренда.

Тренажер для разгибания ног

Тренажеры для разгибания ног нацелены исключительно на нижнюю часть тела и улучшают состояние ног.Они относительно доступны по цене и очень желательны для любого тренажерного зала.

Средняя стоимость 300-500 долларов за машину .

Погружные планки

Грифы для окунания представляют собой альтернативу как грифам для подтягивания, так и стойкам для приседаний, поскольку они позволяют людям хвататься за грифы и подтягиваться вверх, что увеличивает силу верхней части тела.

Эти штанги могут быть немного более опасными, так как весь вес тела приходится на плечи, и пользователи могут пораниться, если не будут осторожны.Они очень доступны по цене, в среднем набор стоит $ 100-200 , в зависимости от марки.

Жим лежа на наклонной скамье

Жим лежа на наклонной скамье почти идентичен обычному жиму лежа. Основное отличие в том, что они приподняты, а обычные жимы лежа — плоские. Наклон обеспечивает подъем, который позволяет пользователям воздействовать на различные группы мышц.

Жим лежа на наклонной скамье

стоит 200–300 долларов, на нижнем уровне — более 500 долларов за жим лежа с большим весом.

Шкив машины

Тренажер со шкивом — один из самых больших тренажеров для спортзала, который может выполнять десятки различных упражнений с использованием настраиваемых захватов и тросов. Этот тренажер — серьезное вложение, и вы можете подумать, нужен ли вашему тренажерному залу тренажер со шкивом, когда вы начинаете, поскольку в среднем стоит 3000 долларов, довольно дорого.

Получите это руководство в формате pdf. Введите адрес электронной почты!

Открытие спортзала Требование № 5) Нанять персонал

Наем персонала предназначен для уже существующих тренажерных залов, поскольку многие учредители тренажерных залов начинают с самостоятельного управления и управления тренажерным залом.

Как только ваш тренажерный зал начнет приносить шестизначный годовой доход, пора подумать о найме первых сотрудников. Большинству тренажерных залов требуется всего несколько сотрудников для выполнения административных задач, таких как прием, персональное обучение и уборка / техническое обслуживание.

Персонал должен обеспечивать фантастическое качество обслуживания новых клиентов, потому что это отразится на вашей чистой прибыли. Чтобы мотивировать людей работать усерднее, вам нужно будет выплачивать им справедливую заработную плату, а это может привести к падению новых спортивных залов.

Не нанимайте никого, пока не получите стабильный доход и не будете уверены, что сможете покрыть дополнительные расходы, которые могут составлять 50 000–100 000 долларов США в год для нескольких сотрудников.

Как только вы начнете получать постоянное членство и вам понадобится помощь, наймите первого администратора или личного тренера, который поможет вам с повседневными задачами. Наиболее частые причины для найма персонала — это то, что вы расширяетесь и вам нужна вся возможная помощь.

Когда вы только начинаете, вам, вероятно, понравится решать административные задачи по регистрации новых участников, помощи участникам в достижении их целей, продвижению в социальных сетях и т. Д.

Ниже приведены 3 основных признака того, что ваш тренажерный зал готов нанять людей:

• Членство превышает 50-100 постоянных членов в месяц
• У вас не хватает времени, чтобы делать все, что вам нужно.
• Вы всегда ошеломлены огромным количеством обязанностей, с которыми вам нужно справиться.

Совет для профессионалов: Если вы можете обслуживать тренажерный зал самостоятельно и не возражаете тренировать людей и самостоятельно убирать тренажерный зал, наймите только администратора. Не торопитесь нанимать больше людей, если в этом нет крайней необходимости.

Основной персонал тренажерного зала

Ниже приведены 3 наиболее важных типа персонала для вашего спортзала:

1) Регистраторы / Персонал стойки регистрации

Средняя зарплата: 20-37 тысяч долларов в год.

Первое, что люди заметят, войдя в спортзал, — это администратор. Если вы не в тренажерном зале, вам понадобится кто-то из людей, который будет приветствовать людей в вашем тренажерном зале, подписывать новых участников, продавать товары и помогать отвечать на вопросы.

Регистраторы должны обладать отличными коммуникативными навыками, чтобы общаться с людьми, которые могут не быть посетителями спортзала, а просто потенциальными клиентами. Их работа состоит в том, чтобы выставлять счета клиентам, собирать платежи, регистрировать новых членов, планировать время открытия / закрытия, продавать товары и помогать с любыми вопросами . Это работа на полный рабочий день, требующая большого терпения и преданности делу.

Участники тренажерного зала часто хотят задавать вопросы и общаться, поэтому правильный человек должен усилить атмосферу вашего тренажерного зала, приветствуя всех и заставляя их чувствовать себя как дома.

Ресепшн представляет большую ценность для владельцев, потому что они высвобождают большую часть вашего времени и позволяют сосредоточиться на внутренней стороне ведения бизнеса, такой как бухгалтерский учет и маркетинг.

ПРИМЕЧАНИЕ: Успех недорогих тренажерных залов в Великобритании, таких как чистый тренажерный зал, доказал, что вы можете управлять прибыльным тренажерным залом, не имея стойки регистрации или администратора. Безопасные двери регистрации с паролем, ограничивают доступ для членов.

2) Персональные тренеры

Средняя зарплата: 60 ​​000 долларов в год .

Персональные тренеры присутствуют в каждом спортзале, и это важное требование, поскольку они могут настроить тренировку каждого участника.

Если вы хотите сэкономить, вы можете сами стать персональным тренером, получив сертификат. Эта сертификация позволит вам на законных основаниях взимать плату с участников за тренировочные уроки и составлять индивидуальные планы тренировок / питания.

Если вы нанимаете личного тренера, вам нужен кто-то с глубоким опытом в фитнесе, сертифицированный и знающий о тренировках.Они должны быть доступными, чуткими и готовы помочь клиентам.

Цель найма тренера — помочь вашим клиентам достичь своих целей в фитнесе, индивидуально обращая внимание на их потребности и разрабатывая планы тренировок в зависимости от их уровня физической подготовки.

В больших спортзалах обычно работает несколько персональных тренеров. Персональные тренеры работают либо на индивидуальной основе, взаимодействуя со студентами лицом к лицу, либо тренируют большие группы на заранее запланированных занятиях.

Персональный тренер может работать в качестве менеджера спортзала, присутствуя и индивидуально тренируя участников в любое время дня. Вы можете взимать плату с участников за доступ к вашим тренерам и платить им полную ставку или платить им за каждого учащегося, которого они получают.

3) Обслуживающий персонал

Средняя зарплата: 30 000 долларов в год .

Обслуживающий персонал необходим для поддержания чистоты в вашем спортзале. Тренажерный зал — грязное место с большим количеством пота на земле. Вам нужен кто-то, кто может убраться в поздние часы после закрытия, и кто-то, чтобы освежить тренажерный зал перед открытием и в рабочие часы.

Обслуживающему персоналу не нужен опыт в фитнесе, потому что они не будут напрямую общаться с вашими клиентами.

Нанимайте людей, которые трудолюбивы и понимают важность поддержания порядка. Ваши участники заметят чистоту раздевалок и оборудования — убедитесь, что они видят, что вы приложили много усилий, чтобы поддерживать их на высшем уровне.

Как нанять персонал спортзала за 3 простых шага

1) Знайте, чего вы ожидаете, и говорите об этом

Первым шагом является написание четких объявлений, в которых точно указано, чего вы ожидаете от сотрудников, должностных обязанностей и вознаграждения. Вам нужна ясность.

Пример: Допустим, вы нанимаете личного тренера. Вместо того, чтобы описывать личностные качества личного тренера или его сертификаты, начните с определения требований, которые вы предъявляете к его повседневным задачам в тренажерном зале. Используйте схему «работы, которые необходимо сделать».

• Вы бы потребовали, чтобы они работали по 8-10 часов в день?
• Придется ли им составлять индивидуальные планы питания и тренировки для клиентов?
• Сколько клиентов им придется обрабатывать в день?
• Получат ли они дополнительную компенсацию за сверхурочную работу?
• Должны ли они работать по выходным?
• Будут ли они работать в утреннюю или ночную смену?

Знайте, что вам нужно, и правильно опишите это в своих объявлениях.С помощью этой схемы вы пишете идеальное объявление для привлечения сотрудников. Сосредоточьтесь на целях, а не на личностных качествах. Вы сможете проанализировать их личность, встретившись лицом к лицу.

Подумайте о целях, которые вы ожидаете от каждого сотрудника на протяжении всей своей работы. Есть ли у вас какие-либо долгосрочные цели и планы, которые вы хотите установить, исходя из результатов работы ваших сотрудников?

• голов. Что вы ожидаете от них сделать за первый год? Вы ожидаете, что они обучат 50, 100 или 200 человек индивидуально?
• Уровень успеха. Ожидаете ли вы, что личные тренеры будут иметь успех в общении с клиентами? Как вы это измеряете — по личным историям успеха клиентов или по количеству тех, кто остается в программе обучения в течение 6 или 12 месяцев?
• Отзывы клиентов. Более 90% клиентов довольны вашими тренерами и другим персоналом? Получаете ли вы жалобы в ящике для жалоб на одного из ваших сотрудников? Каков крайний предел для жалоб, прежде чем расстаться?

2) Расписание личных встреч

Если вы хотите нанять человека на основе его резюме, встретитесь с ним лично и начните проверять его.

Не дайте никаких гарантий, что вы их наймете, а только пригласите на короткое собеседование. Эта встреча позволит вам проанализировать их навыки в реальной жизни, что является неотъемлемой частью такого бизнеса, как спортзал, успех которого зависит от личного взаимодействия.

Люди, которых вы нанимаете, — это люди, представляющие ваш тренажерный зал, они — лицо тренажерного зала, когда вас нет.

Для среднестатистического клиента, который ходит в тренажерный зал, не имеет значения, видит ли он Джона, личного тренера, или Ларри, генерального директора / владельца спортзала.Даже если Ларри сможет произвести лучшее впечатление на клиентов, если Джон напортачит, они уйдут из тренажерного зала в более удобный для клиентов тренажерный зал. Проверить личностные качества:

• Это тот человек, с которым вы хотели бы тренироваться?
• Они выглядят знающими и чуткими?

Меньше всего вам нужно нанимать некомпетентных или грубых тренеров, от которых у ваших клиентов остается неприятный привкус во рту. Наем хороших и грубых тренеров может создать для вас проблемы в долгосрочной перспективе, поскольку вы начнете терять клиентов.

Ваши инструкторы должны обладать навыками работы с людьми, навыками продаж и, что наиболее важно, соответствовать своим идеалам. Они должны быть в курсе последних стандартов фитнеса и давать адекватные советы, которые помогут клиентам.

Примечание: Каждый сотрудник играет важную роль в обслуживании клиентов, независимо от того, насколько черным является его работа.

Персонал стойки регистрации должен быть прилежным, трудолюбивым и готовым помочь клиентам с любыми их потребностями. Личная встреча — единственный способ определить, насколько эффективно эти кандидаты будут работать в тренажерном зале без вашего присутствия. Доверяйте своей интуиции и сдавайте в аренду.

3) Проверить ссылки и сертификаты

Наем личных тренеров аналогичен найму других профессионалов, например юристов и врачей. У них есть резюме, в которых перечислены отзывы с прошлых вакансий, по которым вы можете позвонить и узнать об их надежности.

Эта проверка биографических данных является заключительным этапом процесса проверки. Когда вы встретитесь лицом к лицу и собираетесь нанять кого-то, последнее, что вы хотите предпринять, — это вызвать предоставленные рекомендации и убедиться, что они отлично справлялись с работой в прошлом.

Убедитесь, что предъявленные сертификаты являются действительными, и проверьте, есть ли у них образование, необходимое для обучения клиентов. Таким образом, вы не подвергнете опасности своих клиентов.

Сегодня вы также можете воспользоваться услугами компаний по проверке биографических данных. Такие компании сделают все необходимые проверки за определенную плату.

Получите это руководство в формате pdf. Введите адрес электронной почты!

Открытие спортзала Требование № 6) Маркетинг

Последний шаг к открытию спортзала — маркетинг. После того, как вы получили лицензию, разместили оборудование и наняли персонал — пора привлекать клиентов!

Существуют десятки локальных и цифровых маркетинговых стратегий для привлечения новых клиентов, и лучший способ начать — протестировать их все и сосредоточиться на канале и стратегии, которые обеспечивают наибольшие результаты.

Примечание. Маркетинг — это медленный и трудоемкий процесс. Даже если вы все сделаете правильно, ваш первый месяц может быть медленным, потому что нужно время, чтобы утвердиться в местном сообществе.

В качестве долгосрочного измерения лучшее, что может сделать владелец спортзала, — это опросить клиентов и задать им волшебные слова: « Где вы узнали о нас? “.

Попросив 20–30 человек ответить, вы найдете наиболее распространенный способ узнать о вашем спортзале. Используйте эту информацию, чтобы удвоить или утроить эту маркетинговую стратегию.

Пример: Если люди узнали о вашем спортзале через влиятельных лиц в Instagram, наймите их и заставьте их проводить еще больше рекламных акций. Если листовки выполнили свою работу, напечатайте еще 5000 листовок и разложите их повсюду в радиусе 10 миль.

Работают стратегии как цифрового, так и офлайн-маркетинга, главное различие заключается в том, чтобы выяснить, что работает для вашего спортзала. Ниже приведены лучшие способы заполнить спортзал после начала занятий:

1) Сделайте свое местоположение видимым

Местонахождение, местонахождение, местонахождение. Когда вы ищете тренажерный зал, первое, что вам нужно знать, — это насколько он близко к дому.

Если вы проезжаете мимо ближайшего торгового центра к своему дому и заметите гигантский знак «Спортзал», он останется у вас в голове, даже если вы не ищете тренажерный зал.

Как только вам придет время пойти в тренажерный зал, вы вспомните, что это ближайший тренажерный зал. Владельцы этого спортзала сделали свою работу правильно, потому что они сделали себя заметными, не проводя никакого цифрового маркетинга и не пытаясь напрямую связаться с клиентами. Их расположение сделало для них маркетинг.

Начните с того, что сделайте себя заметным. Нет такой маркетинговой стратегии, как близость к людям. Люди хотят знать, что их тренажерный зал находится прямо у них дома, и никто не хочет тратить 30 минут на тренировку.

Вы можете выполнить критерии видимости еще до аренды помещения. Ищите место с интенсивным движением и очень открытое пространство, идеально расположенное в центре города.

Повесьте вывески, которые легко понять и сделают ваш слоган простым — так люди запомнят его. Поместите огни вокруг своей вывески и зажгите ее ночью.

Если ваш тренажерный зал находится рядом с торговым центром или офисным зданием, он получит признание просто потому, что он существует. Но если ваш тренажерный зал находится в подвале, вам придется проводить агрессивные маркетинговые кампании и молва, чтобы заявить о себе.

2) Создайте присутствие в сети

Первым шагом к стратегии цифрового маркетинга является создание онлайн-веб-сайта или получение программного обеспечения для управления участниками, чтобы принимать заказы и платежи в Интернете.

Вам не всегда нужен веб-сайт. Проверьте StudioGrowth. Мы предлагаем брендированные общедоступные страницы, где ваши клиенты могут видеть ваше расписание занятий и покупать членство и пакеты занятий онлайн! Эти страницы могут беспрепятственно служить вашим присутствием в Интернете.

Если вы решили использовать веб-сайт, вам нужен веб-сайт, который объединяет все точки и делает все доступным для клиентов за 2-3 клика.Сайт должен быть чистым и удобным, на нем должна быть представлена ​​вся основная информация о вашем бизнесе.

Если вы хотите успешно развивать свое присутствие в Интернете, ваш веб-сайт должен иметь следующее:

• О нас . Показ истории тренажерного зала и профилей владельцев / фитнес-инструкторов.
• Оборудование . Вы должны выставить на видном месте все оборудование в тренажерном зале. В идеале у вас должны быть фотографии и видео людей, использующих тренажеры в вашем тренажерном зале.
• Указания . Людям нужна карта Google, показывающая расположение вашего тренажерного зала, а также часы его работы.
• Помещения . На этой странице должно быть указано, какие удобства есть в вашем спортзале, например, раздевалки, душевые и т. Д.
• Цены / членство . Составьте список, сколько стоит посещать спортзал по дням, неделям или месяцам. Также упомяните любые рекламные акции, которые вы проводите. Предложите людям возможность зарегистрироваться онлайн, чтобы облегчить продажи. Все это можно сделать с помощью StudioGrowth, простого программного обеспечения для управления участниками тренажерного зала, созданного нашей командой.

Хотя создание веб-сайта без технического опыта может показаться трудным, с такими услугами хостинга, как Namecheap, вы можете получить доступ к профессиональному хостингу всего за 10 долларов в месяц. Вы можете установить WordPress, что упрощает создание веб-сайта.

Альтернатива: Наймите кого-нибудь в UpWork, чтобы он сделал для вас веб-сайт.

3) Создайте листинг Google Maps

После того, как вы установили свое присутствие в Интернете, первым шагом на пути к успешному интернет-маркетингу является размещение на Картах Google.Это присутствие будет главным, что люди увидят, когда узнают название вашего спортзала.

Ваша запись на Google Maps будет содержать ваш адрес (включая булавку на карте), веб-сайт, телефон и часы работы. Когда вы попадете в список спортзалов города, когда люди будут искать «Тренажерный зал + x город» или «Тренажерный зал рядом со мной», они найдут ваше объявление среди первых результатов.

Этот процесс известен как «локальное SEO», поскольку он оптимизирует ваш бизнес для результатов локального поиска. Это может обеспечить значительную рентабельность вашего бизнеса, поскольку вы сохраните присутствие среди всех лучших спортзалов вашего города бесплатно.

Мы рекомендуем совместить это со стратегией SEO для ключевых слов, которые привлекают все внимание людей, ищущих тренажерные залы в вашем городе. Если вы нанимаете SEO-агентство, оно может разработать контент-стратегию на основе исследования ключевых слов и публиковать на вашем веб-сайте статьи, которые привлекают новых клиентов.

Размещение в Google «Мой бизнес» — один из первых шагов к успешной оптимизации вашего присутствия в Интернете.

Если это звучит слишком сложно, я написал пошаговое руководство о том, как вы можете разместить местный бизнес на картах Google.Я включил скриншоты и покажу вам весь процесс листинга от начала до конца.

Кроме того, Google предлагает отзывы клиентов, которые могут повлиять на ваш бизнес на основе полученных вами звездных оценок. Погуглите любой тренажерный зал в вашем районе, и вы заметите, что у многих из них есть отзывы и оценки.

4) Бесплатная доставка товаров

В большинстве тренажерных залов продаются товары — легко распечатать футболки оптом и продать их. Однако лучшая маркетинговая стратегия, когда вы начинаете, — это и дать товар бесплатно .

Как это вам поможет? Один ответ: влиятельные лица в Instagram. Многие люди думают, что влиятельные лица в Instagram работают, только платя людям за продвижение вашего спортзала в описании поста.

Тем не менее, есть люди с десятками тысяч подписчиков, которые могут косвенно продавать ваш спортзал, нося ваши товары и отмечая себя в социальных сетях в вашем спортзале.

Пример: Если у одного человека 5000 подписчиков, каждое сообщение получает десятки тысяч просмотров. Instagram называет это «охватом».«В этом случае рубашка, за печать которой вы заплатили 5 долларов, может принести вам сотни или тысячи долларов бесплатного маркетинга.

Подумайте о преимуществах получения информации в социальных сетях и в реальной жизни, когда люди носят ваши рубашки. Найдите сделку с местной типографией, которая может напечатать от 500 до 1000 рубашек с вашим логотипом. Сделайте дизайн запоминающимся и легко запоминающимся. Включите свой веб-сайт и другую контактную информацию на обратной стороне рубашки.

Раздайте их бесплатно каждому новому члену и раздайте больше, когда они возобновят свое членство, чтобы дать им понять, что их ценят.Этот процесс — один из самых быстрых способов рассказать о своем тренажерном зале. Единственное, что лучше, чем маркетинг влияния, — это заставить влиятельных лиц продвигать вас, не зная об этом!

Также подумайте об улучшении своей продукции, предлагая другие формы одежды, такие как толстовки или куртки, для более преданных членов. Вы также можете украсить закуски и напитки своим логотипом и продавать их или раздавать бесплатно. Первоначальные вложения окупятся, потому что рубашки дадут вам бесплатный маркетинг без особых усилий.

5) Запустить специальные предложения

Специальные предложения привлекают новых участников так же, как и бесплатные товары. Индустрия фитнеса — это большая, быстрорастущая отрасль со средним темпом роста 4% в год. Этот рост означает, что вы конкурируете с десятками или сотнями других спортзалов в вашем районе, которые могут предложить лучшие рекламные акции, чем вы.

Однако возникает вопрос: как вы выделяетесь, не отдавая свой спортзал?

Ответ — запускать креативные рекламные акции.Это не означает, что раздача футболок станет центральным элементом вашей стратегии раздачи подарков. Футболки — лишь крошечный бонус. Вам нужно серьезное привлечение внимания, то, что привлекает новых участников, не заставляя их думать, что они могут посещать занятия бесплатно.

«Специальным предложением» может быть что угодно: от бесплатный час с персональным тренером, неделя бесплатного посещения тренажерного зала, скидка на первый месяц членства или комбинация всех этих . Он должен быть достаточно хорошим, чтобы привлекать вас к многолюдной индустрии спортзала.Люди все равно должны знать, что вы коммерческий тренажерный зал и не получают его бесплатно.

В тренажерном зале можно проводить мероприятия, которые привлекают людей из других тренажерных залов и позволяют им почувствовать вкус вашего тренажерного зала.

ПРИМЕЧАНИЕ: С помощью программного обеспечения для управления участниками тренажерного зала StudioGrowth вы можете настраивать рекламные акции и кампании скидок одним нажатием кнопки. Вы можете настроить неограниченное количество кампаний и кодов скидок. Проверьте это; Я обещаю, вам это понравится!

6) Получите больше отзывов

Первое, что делают люди, когда они собираются подписаться на абонемент в тренажерный зал, — это запойное чтение всех отзывов.

Ваша компания будет иметь список в Google Мой бизнес, в котором будут накапливаться отзывы прошлых участников, которые будут читать новые участники. Отзывы клиентов выявят слабые стороны вашего тренажерного зала, такие как обслуживание клиентов, чистота и другие аспекты, которые вы могли упустить.

Если ваш тренажерный зал находится в отличной форме с дружелюбным персоналом, он станет намного лучше для новых клиентов, которые получат подтверждение того, что регистрация — это правильный шаг.

Посещение тренажерного зала — это финансовое обязательство, потому что люди могут легко потратить более 1000 долларов в год на членство в вашем тренажерном зале, даже без индивидуальной программы тренировок или индивидуальных тренировок.

Совет для профессионалов: Попросите отзывы в Google Business, Yelp и Facebook. Это один из лучших способов привлечь новых клиентов, не тратя деньги на маркетинговый бюджет.

Вы также можете следить за успехами своего участника в тренажерном зале. Если один из ваших участников достигает астрономических успехов и теряет 100 фунтов за год, попросите у него фотографий до / после и разместите их в своих учетных записях в социальных сетях. Это может дать вам огромное влияние на рынок фитнеса в вашем районе, так как вы станете известным тренажерным залом, который приносит результаты.

ПРИМЕЧАНИЕ: Я написал полное руководство о том, как вы можете получить больше отзывов с помощью автоматизации электронной почты. Это пошаговое руководство, показывающее, как получить больше отзывов. И, конечно же, с нашим программным обеспечением для управления тренажерным залом StudioGrowth вы можете сделать это одним щелчком мыши!

7) Запустите рекламу в Facebook и Instagram

Реклама в Facebook и Instagram — самый эффективный способ привлечь новых клиентов в тренажерный зал. Однако они могут быть очень дорогими.

Если тренажерный зал находится в плохом месте и ваши рекламные акции терпят неудачу, реклама в Instagram не станет волшебной пилюлей, которая автоматически сделает вас успешным.

Однако выделение такого бюджета, как 1000 долларов в месяц на рекламу, может значительно повысить ваше членство в течение нескольких месяцев. Это также может увеличить вашу доступность к новым влиятельным лицам и людям, которые могут распространять информацию.

Размещать рекламу в Instagram и Facebook очень просто. Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться в Facebook Business Manager, платформе, которая позволяет разрабатывать и публиковать рекламные объявления как в Facebook, так и в Instagram. Они позволяют сузить аудиторию до людей, интересующихся фитнесом в вашем районе, а также их возраста / образования / пола / уровня дохода и т. Д.

Pro-tip: Запустите промо-видео , чтобы привлечь внимание пользователей социальных сетей. Убедитесь, что у вас есть субтитров, под вашими видео, потому что большинство видео воспроизводятся автоматически без звука.

Из-за этой рекламы многие потенциальные клиенты начнут следить за вашим спортзалом в социальных сетях. Как только они будут смотреть ваши истории и следить за вашими постами в хронике, они постепенно начинают интересоваться, пока не примут окончательное решение о регистрации.

8) Печать старомодных листовок

Последняя маркетинговая стратегия после того, как вы установили цифровое присутствие, — это отойти от старой школы и начать печатать объявления и раздавать их людям или рассылать их по почте.Печатный маркетинг дешев, и можно напечатать тысячи листовок всего за несколько сотен долларов.

Владельцы местного бизнеса, которые жалуются, что листовки больше не работают, не провели масштабную кампанию. Распространение 100 листовок — не лучший способ проверить успех канала. Купите несколько тысяч листовок, чтобы определить, успешна ли эта кампания для вашего спортзала.

Получив эти листовки, вы можете раздать их людям, находящимся поблизости, оставив их в их почтовых ящиках.Вам понадобится всего день или два, чтобы преодолеть радиус в несколько миль вокруг тренажерного зала, и это может принести вам дюжину новых участников в течение недели.

Совет для профессионалов: Раздайте рекламные листовки ближайшим предприятиям. Если ваш тренажерный зал находится в коммерческом районе, таком как офисное здание, торговый центр или торговый центр, вам следует пойти в близлежащие магазины и оставить листовки для их клиентов. Предложите то же самое взамен, чтобы распространять информацию и формировать партнерские отношения.

Заключение

На этом заканчивается наше руководство по , как начать тренажерный зал .Мы надеемся, что вы сочли это полезным и сможете использовать его для успешного занятия тренажерным залом.

Если вы новый владелец тренажерного зала или только что открываете тренажерный зал, попробуйте StudioGrowth, наше программное обеспечение для управления тренажерным залом. Мы создали это программное обеспечение, чтобы помочь со всеми административными задачами, но основное внимание уделяется тому, чтобы предложить вам инструменты для настройки и развития вашего тренажерного зала с использованием инновационных методов маркетинга и брендинга.

Некоторые из модулей, которые мы предоставляем, — это онлайн-платежи, продажа учебных пакетов и членства, фирменные общедоступные страницы для вашего онлайн-присутствия, модули лояльности и рефералов, скидки и многое другое!

Итак, вот шесть основных шагов на пути к открытию спортзала:

✔ Лицензирование
✔ Финансирование
✔ Помещение
✔ Оборудование
✔ Персонал
✔ Маркетинг

Я пишу о создании и развитии вашего бутика Fitness / Wellness Business .Я не обещаю спама, ненавижу спам.

Введите свой адрес электронной почты, чтобы получать советы по развитию вашей бутик-студии. Я также отправляю случайные скидки и бесплатные подарки

---

Об авторе

Наз Ахм является основателем StudioGrowth и провел десять лет в развитии стартапов и венчурных компаний. Он пишет о продажах, маркетинге и росте, особенно в индустрии фитнеса и велнеса.

Наз получил степень магистра делового администрирования в бизнес-школе IESE и начал свой путь в оздоровительной индустрии, когда открыл бизнес по уходу за здоровьем по запросу.Наз в настоящее время проживает в Лондоне, Великобритания

.

Как открыть собственный фитнес-центр в 2021 году

Если вы похожи на меня, вы хотели открыть собственный тренажерный зал с тех пор, как были личным тренером.

А почему бы и нет? Подумайте о преимуществах:

• Будь сам себе боссом
• Создавайте собственные правила
• Создайте собственный объект
• Обучайте клиентов, которых хотите
• Установите свое время
• Сохраните свои кровно заработанные деньги

Вы бы жили мечтой, верно?

Я постоянно слышу это от фитнес-профессионалов любого уровня, от стажеров до самых опытных персональных тренеров.Все они мечтают открыть собственный фитнес-центр.

Но есть большая разница между фантазией и реальностью владения тренажерным залом и управления им.

Вот шесть способов узнать, есть ли у вас реальные шансы на успех в качестве владельца фитнес-бизнеса.

1. Есть ли у вас бизнес-план?

Ваш бизнес-план — это основа вашей работы. Вот что он должен включать:

Исследование рынка

Прежде чем я открыл свой тренажерный зал в 2014 году в Дубуке, штат Айова, я провел два года, работая со своей целевой клиентурой — спортсменами из средней школы и колледжа — в другом местном учреждении.

До этого я был рекордсменом по футболу в Университете Дубьюк.

А до , я был крысой в спортзале, которая тренировала моих товарищей по команде еще в старшей школе.

Я хотел открыть такой центр, к которому я хотел бы иметь доступ, когда был молодым спортсменом.

У меня было три преимущества, прежде чем я открыл свои двери:

1. Я знал, что на моем рынке такого оборудования еще не было.
2. Я знал, что на него есть спрос, потому что я уже обучал своих целевых клиентов.
3. Я знал, что признание моего имени на местном рынке будет большим преимуществом. Это придало мне доверия. Родители хотели такого же успеха для своих детей.

Вот что вам следует знать перед тем, как начать:

• Какова ваша ниша в фитнесе? Достаточно ли он велик, чтобы поддерживать на вашем рынке обычный бизнес?
• Есть ли у вас авторитет? Вы преуспели в своей специальности или обучили успешных клиентов?
• Кто ваши конкуренты? Какие у вас преимущества перед ними?
• Сколько места вам нужно и сколько будет стоить его аренда?
• Какое оборудование вам понадобится и сколько оно будет стоить?
• Сколько вы можете взимать со своих клиентов?
• Сколько клиентов вам понадобится для поддержки вашего бизнеса и как вы их найдете?

Прежде чем открывать предприятие, убедитесь, что вы понимаете своих местных конкурентов и предлагаете что-то уникальное для вашего рынка.

Сроки и цели

Во что в конечном итоге вы хотите превратить свой бизнес и сколько времени потребуется для этого?

Разбейте эту долгосрочную цель на небольшие, достижимые шаги. Мой первоначальный план включал годовые цели на первые три года моей работы в бизнесе, и я пересматривал план каждый месяц, чтобы убедиться, что я на пути к достижению своих годовых целей.

Сегодня я пересматриваю свой бизнес-план один раз в год, чтобы узнать, что работает, а что нет.

Заявление о миссии

Люди не покупают то, что вы делаете .Они покупают из-за , зачем вы это делаете.

В заявлении о миссии объясняются причины, по которым вы хотите открыть этот бизнес, и как вы хотите им управлять. Вы захотите вернуться к нему, когда вам нужно будет принять трудное решение.

Начальные и эксплуатационные расходы

Теперь мы подошли к вашей чистой прибыли:

Сколько будет стоить открытие спортзала?

Что вы должны внести авансом за аренду, строительство, оборудование и сборы?

Щелкните здесь, чтобы БЕСПЛАТНО загрузить шаблон бизнес-расходов.

Чем больше информации у вас будет заранее, тем меньше сюрпризов вы получите до и после открытия фитнес-центра.

Поговорите с владельцами спортзала. Каких начальных затрат они не ожидали? Например, мне никогда не приходило в голову, сколько чернил в принтере я потрачу и насколько это дорого. Или сколько я бы потратил на туалетную бумагу, дезинфицирующее средство для рук, салфетки для лица, мешки для мусора, ручки…

И будьте готовы к шоку от наклеек, когда узнаете цену на пол.

Сколько вы можете сэкономить, купив бывшее в употреблении оборудование? Многие тренажерные залы вышли из строя во время пандемии COVID-19, а значит, их должно быть много в продаже.

То же самое с офисной мебелью и принадлежностями. Что вам понадобится (стол, стулья, холодильник, принтер, урны для мусора, рамки для картин, листовки и визитки…) и насколько дешево вы можете это приобрести?

Какое бы число вы ни выбрали, я рекомендую добавить еще 500 долларов на непредвиденные расходы, такие как дозаторы рулонов туалетной бумаги.

Ваши начальные затраты включают все необходимое для покупки и установки, от пола до потолка, а также каждой стены и окна между ними.

Сколько будет стоить содержать тренажерный зал?

Вот что вам следует включить в свои ежемесячные расходы:

• Аренда
• Коммунальные услуги (электричество, газ, вода, канализация, интернет, кабель, вывоз мусора)
• Страхование (вам потребуется несколько видов страхования гражданской ответственности для вас и вашего бизнеса, страхование вашего оборудования и имущества, а если у вас есть сотрудники, вам придется платить за их зарплату)
• Налоги и сборы

Опять же, я рекомендую добавить дополнительно 100 долларов к вашей ежемесячной смете.

Щелкните здесь, чтобы БЕСПЛАТНО загрузить шаблон бизнес-расходов.

2. Как будешь получать деньги?

Мне потребовалось около 18 месяцев, чтобы сэкономить 8000 долларов, необходимых для открытия фитнес-центра, не взяв в долг и не наняв делового партнера, плюс еще 2000 долларов на эксплуатационные расходы в первые два месяца.

Ожидание до открытия спортзала имело три основных преимущества:

1. Я приобрел клиентуру.
2. Я начал накапливать необходимое оборудование.
3. Я уточнил свое маркетинговое исследование.

Для вас может быть нереально ждать так долго или накопить все деньги, необходимые для открытия бизнеса и покрытия ваших расходов в течение первых нескольких месяцев.

Если вы решите взять ссуду в банке или нанять партнера, убедитесь, что вы включили юридические услуги в свои начальные расходы, а платежи по ссуде в свои ежемесячные расходы.

Не забывайте разделять личные и деловые финансы!

Получение банковского счета и кредитной карты для вашего бизнеса бесплатно.Но если вы не отделите доходы и расходы от бизнеса от личных средств, это может стоить вам больших налогов, штрафов и потенциальных обязательств.

Вы также хотите создать новые учетные записи электронной почты и социальных сетей. Опять же, они ничего не стоят для большинства новых фитнес-компаний, и важно иметь платформы для взаимодействия с клиентами отдельно от ваших личных аккаунтов.

В будущем вы можете захотеть использовать эти платформы для платного продвижения.

3.Сколько работы вы готовы выполнять?

Я провожу около 35 часов в неделю, тренируя своих клиентов, и именно поэтому я хотел иметь собственный тренажерный зал.

Но вот список других вещей, которыми я занимаюсь:

• Кустодиальные работы. Вы будете удивлены, сколько времени вы тратите на уборку пылесосом, уборку туалетов, стирку, протирание оборудования, вывоз мусора и уборку снега или уход за зелеными насаждениями.
• Техническое обслуживание и ремонт .Даже качественное оборудование требует постоянного внимания.
• Бухгалтерский учет . Поскольку мой бизнес — индивидуальное предприятие, я использую бесплатное программное обеспечение, чтобы отслеживать все и составлять отчеты для налогового сезона. Это дешевле, чем платить бухгалтеру, но и требует больше времени. Если у вас есть партнеры, сотрудники или дополнительные источники дохода, вам обязательно понадобится профессиональное руководство.
• Реклама, маркетинг и продажи . Увести людей в дверь и продать им свои услуги — это повседневная работа, когда у вас есть собственный спортзал.Это требует сочетания социальных сетей, работы со СМИ, создания контента (написание статей и сообщений и съемка видео), проведения публичных мероприятий, электронного маркетинга, публичных выступлений и, возможно, платной рекламы.
• Администрация. Вы будете отвечать на телефонные звонки, назначать встречи и занятия, а также заниматься всеми рутинными документами, для выполнения которых коммерческие тренажерные залы нанимают кого-то другого.

Как новый владелец тренажерного зала, вы должны ожидать, что будете делать все, от администрирования и бухгалтерского учета до маркетинга и взаимодействия с социальными сетями.

4. Сколько времени вы готовы проводить?

Работа, которую я только что описал, займет от 16 до 24 часов в неделю — и все это не связано с обучением клиентов.

К счастью, со временем эти вещи станут проще, когда вы найдете наиболее эффективные способы их решения. Вы также можете делегировать многие из них любым сотрудникам, которых вы наняли.

По мере развития вашей социальной сети ваши потенциальные клиенты могут многое узнать о вашем бизнесе, прежде чем они свяжутся с вами. Например, на странице моего спортзала в Facebook появляется всплывающее окно с вопросом о посетителях, есть ли у них вопросы, на которые мы можем ответить, с обещанием, что мы ответим им в течение дня.

Вот почему сегодняшние разговоры намного короче и конкретнее, чем когда мы начинали.

Но независимо от того, насколько эффективно вы выполняете свои обязанности, не связанные с тренировками, владельцу тренажерного зала сложно избегать долгих часов. Вы, вероятно, откроете тренажерный зал рано утром и закроете его поздно вечером. И не забывайте о выходных.

Когда вы откроете собственный фитнес-центр, ваше семейное время и общественная жизнь будут сильно сокращены. К этому нужно быть готовым.

5.Как можно увеличить доход с квадратного фута?

Как правило, чем больше у вас площади, тем больше вы платите за аренду и тем больше платите за коммунальные услуги и техническое обслуживание.

Например, мой тренажерный зал был площадью 2900 квадратных футов, когда я его открыл. (Позже я добавил еще 1000 квадратных футов в том же здании, когда оно стало доступным.) Я знал, что могу себе это позволить, исходя из количества клиентов, которых я ожидал.

Моя задача заключалась в том, чтобы наилучшим образом использовать пространство, чтобы максимально увеличить количество спортсменов, которых я мог бы тренировать в то время, когда они доступны.

Это было особенно важно для меня, потому что большинство спортсменов старших классов и колледжей, которых я тренирую, доступны только несколько часов в день днем ​​и вечером.

У большинства тренажерных залов похожая проблема: они забиты рано утром и вечером, но все эти часы сидят пустыми.

Можете ли вы найти способы монетизировать некоторые из этих часов? Можете ли вы сдать место другим тренерам для обучения их собственных команд или клиентов? Или, может быть, предложить часы работы тренажерного зала?

В моем случае проблема решилась сама собой во время пандемии, когда изменились школьные часы, и мои спортсмены были доступны для тренировок в небольших группах в течение дня.

6. Какие потоки доходов вы можете добавить?

Если мы чему-то научились из пандемии, так это тому, что сегодня почти каждый профессионал в области фитнеса должен предлагать онлайн-тренировки. Это особенно верно для владельцев спортзалов, которые теперь знают, что их спортзал может закрыться в любой момент по любому количеству причин.

Нет по двум причинам:

Во-первых, сейчас в двух местных спортзалах проходят тренировки спортсменов. С тех пор, как они открылись, я удвоил свои усилия, чтобы выделить свой бизнес среди них.Я выделяюсь тем, что тренирую исключительно спортсменов, а они просто балуются этим среди полдюжины других услуг.

Чтобы увеличить доход, я продаю книги и продукты. Другие владельцы тренажерных залов предлагают консультации по питанию или продают пищевые добавки, одежду или оборудование.

Дополнительные источники дохода помогут вашему бизнесу работать в трудные времена. Ваши варианты включают в себя такие услуги, как онлайн-тренировки и коучинг по питанию, а также физические товары, такие как оборудование, одежда или добавки.

Есть любое количество вариантов. То, что сегодня не вариант для большинства владельцев тренажерных залов, — это получение 100% дохода от фитнес-центра.

Последний вопрос: действительно ли это ваша страсть?

Если управление фитнес-центром не является вашей страстью, этот процесс вас утомит. Вы поймете, что есть более быстрые и простые способы зарабатывать деньги.

Но если это так, вам понравится путешествие, каким бы трудным оно ни было.

Вы переживете раннее утро и позднюю ночь, жертвы и компромиссы, забитые туалеты и затопленные души.

Вы найдете способы выкроить время для своей семьи и друзей.

Вы создадите сеть единомышленников, владеющих тренажерным залом, чьи советы и рекомендации помогут вам избежать ошибок и принять оптимальные решения.

Прежде всего, вы получите особое удовлетворение от создания объекта, который отражает вашу уникальную миссию и привлекает клиентов, которые делают все это стоящим.

---

Если вы онлайн-тренер или хотите быть…

Вы не сможете продвигаться вперед по карьерной лестнице, пока не научитесь вести онлайн-тренинг по фитнесу и питанию ответственно, эффективно, результативно и уверенно.

Если вы хотите преуспеть и оставаться впереди, подумайте о регистрации в программе сертификации Online Trainer Academy уровня 1.

(Или, если вы уже обучаете клиентов в Интернете, зарабатываете более 1000 долларов в месяц и ищете более масштабируемую бизнес-модель, возможно, вам больше подойдет курс Online Trainer Academy Level 2.)

–

(Или, может быть, вам нужна помощь в восстановлении физической формы? Если да, мы можем помочь. Нажмите здесь, чтобы узнать больше об онлайн-тренинге для тренеров — первой в мире онлайн-программе обучения, специально разработанной для профессионалов в области фитнеса и питания.)

Автор Майкл Цвайфель — владелец и руководитель отдела спортивных достижений в Building Better Athletes в Дубуке, штат Айова. В качестве широкого приемника в Университете Дубьюк он установил рекорд NCAA по количеству приемов и выиграл трофей Гальярди, который является эквивалентом трофея Хейсмана для футболистов Дивизиона III.Вы можете связаться с ним на его сайте, в Facebook или Instagram.

Полное руководство по открытию тренажерного зала

Вопрос №1, который мы получаем от потенциальных предпринимателей: «Что мне нужно делать, чтобы открыться и создать успешный тренажерный зал?»

Наша команда консультантов работала с большим количеством людей, чтобы открыть свои прибыльные тренажерные залы, клубы здоровья и студии.

Даже если у наших клиентов есть отраслевые знания и опыт работы в качестве личного тренера или инструктора по групповому фитнесу, есть много областей, которые они не полностью понимают при запуске нового фитнес-предприятия.

Чтобы ответить на их многочисленные вопросы, мы разработали «Контрольный список для начинающих», который мы используем, помогая другим воплотить свои мечты в реальность. Введите свое имя, а затем адрес электронной почты ниже, чтобы получить его. Он предназначен для использования вместе с этой статьей, чтобы помочь вашему проекту идти в ногу со временем.

Эта статья расскажет вам о большинстве задач, которые вам нужно будет выполнить при открытии тренажерного зала. К каждой задаче прилагается краткое описание.

Поскольку список очень длинный, мы разбили его на главы.Щелкните любую главу, чтобы перейти к этому разделу. Многие задачи нужно будет выполнять одновременно.

ГЛАВА 1: ОСОБЕННОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ

ГЛАВА 2: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

ГЛАВА 3: ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ГЛАВА 4: МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ / ВЫБОР УЧАСТКА

ГЛАВА 5: СТРАХОВАНИЕ

ГЛАВА 6: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО

ГЛАВА 7: ПЕРСОНАЛ

ГЛАВА 8: МАРКЕТИНГ

ГЛАВА 9: ПРОДАЖА

ГЛАВА 10: ПРОГРАММА И УСЛУГИ

ГЛАВА 11: ОПЕРАЦИИ

ГЛАВА 1: ВОЗМОЖНОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Первоначальное задание №1: Проведение технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование — это всесторонний анализ жизнеспособности бизнес-идеи, помогающий ответить на важный вопрос: «Следует ли мне / нам продолжать предлагаемый проект?».

Наши технико-экономические обоснования определяют предлагаемые услуги, целевые группы клиентов, размер первичного и вторичного рынка, а также общий рыночный потенциал.

Кроме того, они проводят анализ конкурентного и делового климата, а также анализируют потенциальную финансовую маржу посредством разработки реалистичной финансовой модели.

Учитывая знания, необходимые для выполнения технико-экономического анализа, часто бывает полезно работать с экспертом, чтобы точно оценить вашу бизнес-концепцию, прежде чем тратить время, деньги и усилия на то, что может не иметь положительной отдачи.

Вы можете узнать больше о наших технико-экономических обоснованиях здесь.

Начальная задача № 2: написание бизнес-плана

Хорошо продуманный бизнес-план — это дорожная карта, которая приведет вас от идеи к прибыльной компании. В нем изложены цели и представлены финансовые прогнозы и пошаговые инструкции по их достижению.

Этот документ поможет вам найти финансирование, а также место, так как потенциальные арендодатели хотят быть уверены, что ваш бизнес будет долгосрочным.

Если вы начали с технико-экономического обоснования, большая часть содержащейся в нем информации может быть использована в вашем бизнес-плане.

Подробнее о том, как написать отличный бизнес-план, читайте в нашем предыдущем посте.

Задача запуска № 2а: определение профиля и концепции вашего бизнеса

Какова основная концепция бизнеса, т.е. какие проблемы он решает для потенциальных клиентов и каковы его цели?

Задача запуска № 2b: завершите исследование и анализ рынка

Исследуйте и анализируйте отраслевые тенденции, преимущества местоположения, конкуренцию, демографические характеристики вашего первичного и вторичного рынков, а также определите свой профиль клиента и сегменты рынка, на которые вы будете ориентироваться.

Задача запуска № 2c: Разработка моделей ценообразования, прогнозов продаж и стратегий маркетинга / продаж

Создайте модели стоимости членства и услуг, чтобы спрогнозировать свои продажи на следующие пять лет.

Учтите, что у вас должен быть период наращивания мощности с учетом сезонности. Продажи выше в одни месяцы (например, январь) и медленнее в другие (например, летом).

Должен существовать план потенциальных маркетинговых стратегий для привлечения потенциальных клиентов, а также процессы продаж для превращения этих потенциальных клиентов в клиентов.

Посетите наш блог «9 стратегий маркетинга тренажерного зала», чтобы узнать о некоторых маркетинговых приемах.

Задача запуска № 2d: Краткое описание предложений продуктов и услуг

Определение сочетания предлагаемых продуктов и услуг, приносящих и не приносящих доход, является критически важным компонентом определения вашего бизнеса.

Кроме того, подробно опишите тип среды обслуживания, которую вы хотите создать для своих клиентов.

Эти области будут иметь большое влияние, если вы в конечном итоге сможете достичь своих финансовых целей.

Пусковая задача № 2e: определение потребностей в помещении и оборудовании

Опишите основные характеристики объекта:

• размер
• Количество студий
• атмосфера
• преимущества местоположения
• и т. Д.

Вам также следует включить список оборудования и критерии выбора среди множества вариантов.

Первоначальная задача № 2f: определение кадровой структуры

Предоставьте организационную диаграмму, включая количество сотрудников на каждой должности, профиль управления, профиль персонала, а также планы вознаграждения и льгот.

Задача запуска № 2g: описание структуры собственности и инвесторов

Опишите юридическую структуру бизнеса, сколько у инвесторов будет капитала, какова будет их рентабельность инвестиций и как они могут выйти из бизнеса в случае необходимости.

Начальное задание № 2h: завершение финансовых прогнозов

Одним из наиболее важных документов является финансовая сводка, за которой следуют подробные пятилетние прогнозы, основанные на наилучшем, ожидаемом и наихудшем сценариях.

Сюда входят:

• отраслевые эталоны и сравнения
• отчеты о прибылях и убытках
• балансов
• начальные затраты
• долг
• Доходы будущих периодов
• почасовые прогнозы персонала
• прогнозы заработной платы
• Отчет о движении денежных средств

Обязательно определите свои предположения и примите во внимание рост числа участников и увеличения доходов, а также прогнозы вознаграждения персонала.

Мы разработали IHRSA Financial Management Tool (FMT), чтобы помочь фитнес-предпринимателям решить сложную задачу по созданию прогнозов и мониторингу финансовых показателей.

FMT предоставляет настраиваемые, взаимосвязанные возможности электронных таблиц, которые позволяют разрабатывать финансовые проекты с нуля.

Конечный продукт представляет собой впечатляющую презентацию и предоставляет потенциальным кредитным специалистам и инвесторам информацию, необходимую им для принятия решения об инвестировании в ваш бизнес.

Кроме того, его можно использовать для комплексного финансового планирования и управления после открытия вашего предприятия.

Стартовое задание № 2i: создание приложения

Ваше приложение должно включать множество документов, поддерживающих остальную часть плана, включая резюме управленческой команды, должностные инструкции, карты, демографические данные, архитектурные планы объекта, особенности маркетингового плана по месяцам и любой другой соответствующий подтверждающий документ.

Задача запуска № 2j: напишите краткое изложение

Хотя краткое изложение находится в начале документа, это последняя часть документа, которую вы должны написать.

Вы хотите резюмировать ключевые элементы вашего плана. Имейте в виду, что большинство инвесторов или кредитных специалистов не будут читать дальше резюме, если вы не сделаете его убедительным.

ГЛАВА 2: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Стартовое задание № 3: Создание юридической структуры компании

Если ваш тренажерный зал не будет частью существующей компании, вам нужно будет выбрать лучшую юридическую структуру для вашего бизнеса.

Наиболее распространенные структуры:

1. ИП
2. Товарищество
3. S корпорация
4. Корпорация C
5. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки в отношении налогов, личной ответственности, возможности передачи, приема новых владельцев и ожиданий инвесторов.

Проведите исследование и проконсультируйтесь с юристом, чтобы определить, какая структура лучше всего подходит для вашего спортзала.

Начальная задача № 4: Получите идентификационный номер работодателя (EIN)

Если ваша компания не является индивидуальным предпринимателем, вам необходимо получить EIN, иначе известный как идентификационный номер федерального налогоплательщика.

EIN — это девятизначный номер, присваиваемый IRS для идентификации налогоплательщиков, которые обязаны подавать налоговые декларации.

Вы можете подать онлайн-заявку на получение EIN IRS.

Начальное задание № 5: Изучение законов штата и местных клубов здоровья

В большинстве штатов есть особые законы и правила, касающиеся фитнес-центров.

Сюда могут входить требования в отношении AED, членских контрактов, правил отмены и т. Д.

Знание государственных и местных требований имеет решающее значение для избежания штрафов или судебных исков.

Пусковое задание №6: Регистрация государственных и местных лицензий и разрешений

Лицензии и разрешения, которые вам понадобятся от государственных и местных властей, будут зависеть от специфики вашего бизнеса и его местонахождения.

Чтобы избежать дорогостоящих штрафов, обратитесь в государственные и местные органы власти, чтобы узнать, какие лицензии и разрешения необходимы для работы оздоровительного клуба.

ГЛАВА 3: ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Задача стартапа № 7: Определить, как финансировать свой стартап

Если ваш бизнес не является самофинансируемым, вам придется привлекать капитал либо за счет ссуды, привлечения инвесторов, либо за счет их комбинации.

Получив ссуду, также известную как долговое финансирование, вы не отказываетесь от права собственности.Однако со временем вам придется возвращать деньги с процентами.

Если вы решите привлечь инвесторов (также называемое долевым финансированием), вы откажетесь от части собственности на бизнес в зависимости от того, сколько вы привлечете, и от конкретных условий сделки.

Начальная задача № 8: Получение необходимого финансирования

Следующим шагом, вооруженным надежным бизнес-планом, будет представление вашей бизнес-идеи тем, кто может предоставить капитал.

Чтобы получить ссуду, обратитесь в Управление малого бизнеса и многочисленные банки.

Если вы ищете инвесторов, используйте свою сеть и подключитесь к таким сайтам, как startups.co, сайтам краудфандинга, сайтам социальных сетей, таким как LinkedIn, и различным сетям бизнес-ангелов.

Начальная задача № 9: Настройка банковских счетов

Это довольно понятно. Если вы собираетесь владеть и вести бизнес, вам понадобится счет в банке.

ГЛАВА 4: МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ / ВЫБОР УЧАСТКА

Начальная задача № 10: Найти местоположение

Зафиксируйте свое местоположение и убедитесь, что выбранный вами сайт соответствует большинству ключевых характеристик, на которые вы рассчитывали.

Задача запуска № 11: Подтвердить правила зонирования

Убедитесь, что выбранный вами участок зонирован под спортзал. Вы не хотите выделять пространство и обнаруживать, что на нем не может быть размещен ваш конкретный бизнес.

Если зона не предназначена для фитнес-центра, вы можете пройти перед доской по зонированию и согласовать зонирование и одобрить клуб.

Начальное задание № 12: покупка недвижимости или переговоры и подписание договора аренды

Завершите покупку или аренду вашего помещения.

ГЛАВА 5: СТРАХОВАНИЕ

Начальная задача № 13: Определение вариантов страхования

Вот несколько общих рекомендаций по оформлению страховых полисов, которые вам следует рассмотреть.

Общая ответственность

Отраслевой стандарт — это ограничение в 1 миллион долларов на одно происшествие с совокупной суммой от 2 до 3 миллионов долларов (общий лимит для всех требований об ответственности). Однако некоторым арендодателям и франчайзинговым компаниям требуется больше.

Если каждый, кто работает на вас, классифицируется как сотрудник, его покрывают страхование ответственности бизнеса и политика компенсации работникам.

Если они классифицируются как независимые подрядчики, им необходимо иметь собственное страхование. Обязательно ежегодно получайте копию их страховых свидетельств.

Компенсация рабочим

Workers ’Comp обеспечивает замену заработной платы и медицинские льготы для сотрудников, получивших травмы на работе.

В большинстве случаев они также защищают работодателей от судебных исков со стороны сотрудников, получивших травмы во время работы.

В каждом штате действуют свои собственные правила и положения о трудовых отношениях с рабочими, поэтому обязательно ознакомьтесь с конкретными правилами в вашем штате.

Страхование ответственности за трудовую деятельность (EPLI)

EPLI покрывает вас в случае подачи иска сотрудником, который не покрывается вашим страхованием общей ответственности.

Премии основаны на количестве сотрудников, которые вы нанимаете, количестве претензий к бизнесу и местонахождении бизнеса.

Страхование имущества

Страхование имущества жизненно необходимо в случае пожара или другого события, повлекшего за собой материальный ущерб.

Убедитесь, что бизнес застрахован как минимум на 90% от полной замены объекта и его содержимого.В противном случае страховая компания может покрыть вас лишь частично.

Упущенная выгода

Если стихийное бедствие, такое как пожар, наводнение или другое стихийное бедствие, вынудит вас закрыть на определенный период времени, страхование потери дохода поможет вам оплатить счета в период восстановления.

ГЛАВА 6: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО

Стартовая задача №14: Выбор архитектора

Рекомендуем выбирать архитектора, имеющего опыт проектирования и строительства фитнес-центров.

Архитекторы, имеющие в своем портфолио фитнес-клубы, будут лучше разбираться в деталях, характерных для тренажерных залов, таких как лучшие варианты поверхностей и полов, распределение пространства, количество необходимых шкафчиков, особенности HVAC и многое другое.

Задача запуска №15: Разработка архитектурных планов

Ваш архитектор разработает планы, основанные на вашем видении и бюджете.

Начальная задача №16: создание архитектурной визуализации

Архитектурная визуализация важна для предпродажной подготовки, когда клуб не полностью построен.Он предоставляет обзор макета и дизайна, который даст вашим продавцам что-то, что можно показать потенциальным участникам.

Пусковое задание №17: Выбор генерального подрядчика

Возможно, у вашего архитектора будут рекомендации от строительной фирмы. Опять же, полезно, если подрядчик имеет опыт в мире фитнеса.

Пусковое задание № 18: Получение разрешения на строительство

Ваш генеральный подрядчик должен подать заявку на получение необходимых разрешений, необходимых для застройки помещения.

Стартовая задача № 19: Создание пространства

Имейте в виду, что даже продуманные планы могут натолкнуться на неожиданные трудности и задержки. Строительство часто занимает больше времени и стоит больше, чем вы ожидаете, но интересно наблюдать, как все складывается вместе, когда вы реализуете свое видение пространства.

Пусковое задание №20: Исследование и заказ оборудования

Когда дело доходит до оборудования, существует множество вариантов, поэтому обязательно сделайте свою домашнюю работу.Вам нужно будет рассмотреть различное оборудование для фитнеса, телевизоры и звуковые системы, а также оборудование, необходимое для дополнительных услуг, таких как массаж.

Поговорите с поставщиками оборудования, получите расценки, просмотрите обзоры в Интернете, подумайте о будущих расходах на техническое обслуживание и определите, собираетесь ли вы покупать или сдавать в аренду.

Первоначальное задание № 21: Исследование и заказ шкафчиков и мебели Установка шкафчиков

может занять некоторое время, поэтому не ждите слишком долго, чтобы заказать их. Также необходимо будет заказать скамейки для раздевалок, офисные столы и стулья, а также другую мебель для холлов и раздевалок.

ГЛАВА 7: ПЕРСОНАЛ

Первоначальная задача № 22: определение деталей вашего кадрового плана

В вашем бизнес-плане уже должен быть общий обзор следующего:

• Организационная структура
• управленческие и кадровые характеристики
• общие структуры компенсаций и льгот

Следующим шагом является добавление деталей к вышеперечисленному, включая такие вещи, как структуры компенсации и точное количество людей, которые вам нужно будет нанять.

Разработка структуры компенсации для каждой работы может быть сложной. Например, такие приносящие доход сотрудники, как личные тренеры и советники по членству, должны иметь структуру оплаты, которая включает базовую оплату, а также комиссионные и бонусы. Сотрудники, не приносящие дохода, такие как сотрудники стойки регистрации и обслуживающий персонал, могут получать почасовую оплату.

Прежде чем приступить к подбору персонала, выясните, сколько людей нужно нанять на одну должность. Примите во внимание количество часов, в течение которых клуб будет открыт каждый день, а также количество смен, которые необходимо заполнить.

Наконец, не забудьте определить особенности плана льгот, включая то, кто будет иметь право и какие льготы будут доступны.

Начальная задача № 23: напишите описания вакансий

Создайте должностные инструкции для каждой должности в вашем клубе.

Должностные инструкции — это документы, в которых четко изложены ожидания, должностные обязанности, ответственность, квалификация и навыки, необходимые для успешного выполнения определенной должности.

Начальная задача № 24: наймите свою команду

После планирования потребностей в персонале и плана вознаграждений / льгот можно приступать к набору персонала.

Набор персонала — это многоэтапный процесс, включающий:

• создание объявлений о вакансиях
• сети
• размещение на сайтах вакансий
• просмотр резюме
• собеседование с кандидатами
• настройка и прохождение групповых пробных тренировок с инструктором по фитнесу
• проверка справок и биографических данных
• разработка писем-предложений

Объявления о вакансиях отличаются от описания должностей. Объявление о вакансии предназначено для того, чтобы заинтересовать людей этой должностью, а в описании должности подробно описываются ее особенности.

Наша статья «Набор лучших талантов фитнес-клуба с отличной вакансией» освещает эту тему более подробно.

После подписания писем с предложениями новые сотрудники должны будут заполнить I9, а также W4, если они являются сотрудниками, или W9, если они являются внешними подрядчиками.

Начальная задача № 25: определение кадровой политики и создание руководства для сотрудников

Руководства для сотрудников необходимы для защиты бизнеса от судебных разбирательств и разъясняют политику компании в области человеческих ресурсов.Определенные политики должны быть включены в соответствии с местными законами, законами штата и федеральными законами.

Веб-сайт Министерства труда США www.dol.gov предоставляет информацию о федеральных законах, влияющих на рабочие места. Информацию о местных законах и законах штата можно найти на соответствующих веб-сайтах.

Отличную статью о справочниках для сотрудников можно найти здесь: Что включать в справочники для сотрудников.

Начальная задача № 26: Создание курсов повышения квалификации сотрудников

Эффективный процесс приема на работу дает вашим сотрудникам наилучшие шансы работать на высшем уровне, а также улучшает удержание сотрудников.

Создайте для них возможность быть вовлеченными и вносить свой вклад в работу членов команды, убедившись, что ваши новые сотрудники знают, какие задачи нужно делать и как их выполнять.

Используйте контрольные списки и процессы адаптации, которые включают информацию в масштабах всей компании, и обучите сотрудников особенностям их работы, а также политикам и процедурам в масштабах компании.

Начальная задача № 27: Выбор компании по расчету заработной платы

Самый действенный и действенный способ обработки заработной платы и связанных с ней налогов — нанять компанию, которая выполняет следующие действия:

• сбор информации о заработной плате и почасовая оплата
• рассчитать заработную плату брутто
• за вычетом удержаний и удержаний
• печатных чеков
• делать прямые депозиты
• подготовить налоговую декларацию о трудоустройстве

S

tart-Up Задача № 28: Заказ униформы, бейджиков и визитных карточек

Персонал должен носить униформу и именные бирки, чтобы облегчить профессиональную работу и отличное обслуживание клиентов для ваших членов и гостей.

Кроме того, необходимо распечатать визитные карточки для определенных сотрудников, таких как менеджеры, консультанты по членству, личные тренеры, массажисты и другие специалисты, которые будут предоставлять услуги.

ГЛАВА 8: МАРКЕТИНГ

Начальная задача № 29: Создание маркетингового плана

Здесь вы расширяете маркетинговый раздел своего бизнес-плана и составляете подробный маркетинговый план для своего спортзала или студии.

Хороший маркетинговый план обеспечит дорожную карту для развития потенциальных клиентов и привлечения клиентов.

Вы можете прочитать «9 ключей к маркетингу тренажерного зала», чтобы получить дополнительную информацию о стратегиях и тактике развития вашего бизнеса.

Стартовая задача № 30: определение целевого рынка

Определение того, кто ваши идеальные члены, позволяет вам разработать тактику работы с общественностью, которая находит отклик у них.

Стартовая задача № 31: Изучите свою конкуренцию

Знание того, что предлагают ваши конкуренты, позволяет вам дифференцировать свой бизнес и стратегически оценивать свои продукты и услуги.

Задача запуска № 32: Создание уникального торгового предложения

Создавайте брендовые и маркетинговые сообщения, которые сообщают, кто вы есть, потенциальным клиентам и выделяют ваш бизнес среди других фитнес-клубов в этом районе.

Задача запуска № 33: Определение цен и сроков действия

Ваши цены зависят от вашего позиционирования и брендинга, а также от цен ваших конкурентов в этом районе.

Если вы будете продавать услуги и программы с помощью пакетов, назначьте срок действия для каждого пакета.Чем больше упаковка, тем дольше люди должны ее использовать.

Например, пакет из 5 персональных тренировок может иметь срок действия 1 месяц, тогда как пакет из 20 может истечь через 6 месяцев.

Начальная задача № 34: Создание маркетингового бюджета

Определите, сколько вы можете позволить себе потратить на продвижение своего бизнеса, составив ежемесячный бюджет и разбив расходы на маркетинговую тактику.

Отслеживайте рентабельность инвестиций в рекламу (ROAS) для каждой стратегии, чтобы вы могли направить свои маркетинговые доллары на наиболее эффективные каналы.

Начальное задание № 35: Производство маркетинговых материалов и вывесок

Для эффективного продвижения товаров и услуг вашего оздоровительного клуба вам понадобятся:

• логотип
• хорошо продуманный, удобный для мобильных устройств веб-сайт
• визитки
• тарифных карточек участников и услуг
• другое обеспечение

Кроме того, вам необходимо определить, какие вывески потребуются для предпродажной и послепродажной подготовки.

Учтите, что для наружных вывесок может потребоваться одобрение в вашей местности, что часто может занять значительное время.

Стартовая задача № 36: Создание рекламных предложений

Разработайте рекламный график от предпродажной подготовки до первых нескольких месяцев работы после запуска.

Чтобы мотивировать людей регистрироваться, используйте временные ограничения для своих рекламных акций и проводите их от двух недель до месяца. Если у вас есть вступительные взносы, основывайте свои рекламные акции на их скидке, а не на ваших взносах.

В рамках рекламных акций вы также можете раздать ежемесячные взносы, личные тренировки или клубные деньги, которые участники могут использовать для покупок в клубе.

При проведении предварительной продажи первоначальные предложения членства должны быть лучшими, с повышением цен в течение нескольких рекламных акций, пока вы не дойдете до дня открытия. Это создает стимул для потенциальных клиентов присоединяться раньше, а не ждать, пока вы откроетесь.

Наконец, используйте реферальные кампании членов, чтобы ваши новые члены продавали ваш клуб.Молва и социальные доказательства — чрезвычайно мощные маркетинговые концепции.

Задача запуска № 37: Разработка маркетинговых стратегий

Эффективное распространение информации о вашем клубе требует комплексного подхода. Сосредоточьтесь на следующих потенциальных областях сбыта:

• поисковая оптимизация сайта (SEO)
• интернет-реклама через такие каналы, как Facebook, Instagram и Google AdWords
• социальные сети
• рассылки по электронной почте
• роликов на радио и телевидении (если это имеет смысл для вашего рынка и бизнеса)
• связи с общественностью
• Проведение и участие в местных мероприятиях
• налаживание партнерских отношений с поставщиками медицинских услуг и местными предприятиями

Задача запуска № 38: определение целей и отслеживание результатов

Установление целей и отслеживание результатов важно для понимания того, что работает, и получения положительной рентабельности ваших денег.

Не бойтесь экспериментировать, но направляйте большую часть рекламных расходов на проверенные каналы для вашего бизнеса.

ГЛАВА 9: ПРОДАЖА

Начальная задача № 39: Создание договора о членстве

Создание прочного договора о членстве требует времени. Вы можете пройти несколько итераций, прежде чем у вас появится документ, защищающий ваш бизнес. Поскольку это юридический документ, вы можете попросить юриста проверить его.

Вы можете использовать бумажные контракты, но мы рекомендуем использовать цифровой путь.Все хорошее программное обеспечение для управления клубами поддерживает электронные контракты и формы.

Обязательно ознакомьтесь с законами штата о клубах здоровья, чтобы выяснить, что именно должно быть юридически включено в контракт.

Ниже приведены предлагаемые категории для включения в договор о членстве.

• Личная контактная информация
• Контактная информация для экстренных случаев
• Платежная информация и авторизация
• Соглашения о правилах и положениях
• Право потребителя и дополнительные права на аннулирование
• Правила и политика членства
• Инициирование, ежемесячные взносы и другая информация о платах
• Программа и политика обслуживания
• Политика замораживания
• Риск, поведение и отказ от ответственности
• Возмещение покупателя
• Материальный ущерб и повреждение
• Использование шкафчика
• Изменение условий, классов и правил рабочего времени
• Прерывание предоставления услуг
• Изменения в политике, правилах и положениях клубов
• Подтверждение членства и согласие с условиями контракта
• Подпись и дата члена

Задача запуска № 40: Выберите программное обеспечение для управления клубом

Не начинайте предварительную продажу без программного обеспечения для управления тренажерным залом!

Выбор системы управления клубом будет одним из важнейших решений, которые вы примете.Это напрямую повлияет на вашу способность продавать членство, управлять потенциальными клиентами и участниками, а также на то, насколько хорошо вы сможете управлять своими повседневными операциями.

В идеале вам нужна программная система, способная делать следующее:

• Гусеницы
• Подача потенциальных клиентов из веб-форм и социальных сетей
• Сохраняйте информацию о потенциальных клиентах и ​​отказываетесь от прав в цифровом виде
• Планирование и автоматизация последующих задач
• Личное общение с лидами
• Планирование и автоматизация общения с потенциальными клиентами
• Отслеживание показателей продаж и оценка рентабельности затраченных долларов на маркетинг

Задача при запуске № 41: Настройка предпродажной площадки

Продажа членства до официального открытия имеет решающее значение для успеха вашего фитнес-центра.Чем быстрее вы продадите членство, тем быстрее ваше предприятие станет прибыльным.

Для этого создайте физическое место для проведения предпродажной деятельности.

Для максимального успеха у вас должно быть следующее:

• техника — компьютеры, телефоны, планшеты и др.
• программное обеспечение для управления клубом
• размер плаката архитектурной визуализации клуба
• столов и стульев для ваших отделов продаж и потенциальных клиентов

Задача запуска № 42: Разработка и использование формы приема гостей

Успех продаж начинается со сбора контактной информации вашего лида и ввода этой информации в базу данных.

Персонал должен быть обучен, чтобы все потенциальные участники, прибывающие лично, заполняли гостевую форму.

Ваша гостевая форма должна включать следующее:

1. название
2. телефон
3. электронная почта
4. как узнали о клубе
5. какие услуги / занятия их интересуют
6. , если они ранее посещали спортзал

Как только вы откроете клуб, включите также отказ от ответственности, чтобы вы были защищены в случае травмы.

Ваш отдел продаж также может использовать форму приема гостей для телефонных запросов. Если есть электронное письмо или веб-ведущий, ваш отдел продаж должен автоматически получить их контактную информацию.

Формы приема гостей должны быть цифровыми и легко заполняться на планшете. Информация о потенциальных клиентах будет автоматически введена в вашу базу данных потенциальных клиентов, если вы подключите формы непосредственно к своему программному обеспечению.

Если вы не используете цифровую форму, УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПЕРСПЕКТИВЕ ВХОДИТ В БАЗУ ДАННЫХ в тот же день, когда она была получена.

Стартовая задача № 43: Разработка системы воронки продаж и обучение продаж

Лучше всего думать о продаже членства как о процессе, который выглядит следующим образом:

1. запрос от свинца
2. записаться на прием
3. провести оценку потребностей
4. провести экскурсию
5. преодолеть возражения
6. настоящие цены
7. закрыть продажу
8. записаться на бесплатную встречу с тренером

И если продажа не закрывается при первом посещении, важно запланировать их для повторного посещения, позвонить или добавить в свой список адресов электронной почты.

Вашей команде потребуется обучение продажам, чтобы изучить ваше программное обеспечение для управления и эффективно управлять процессом продаж. Вы должны научить персонал, как установить взаимопонимание, какие уточняющие вопросы задавать, как провести экскурсию, как справиться с возражениями и как правильно закрыть сделку.

Сценарии и шаблоны следует разрабатывать в качестве руководства для вашей команды при решении общих вопросов и ситуаций. Постоянное обучение и обратная связь, а также ролевые игры и обсуждения помогут вашим сотрудникам развить свои навыки и, в конечном итоге, закрыть больше бизнеса.

Начальная задача № 44: Разработка рекомендаций по продажам

В инструкциях по продажам должно быть четко указано:

• , когда продажа считается завершенной
• при уплате комиссионных
• кто получает кредит за продажу, если с потенциальным клиентом работает более одного сотрудника
• как будут распределяться лиды

Почему так важно разработать четко сформулированные инструкции по продажам? Без них может возникнуть путаница, которая приведет к неудовлетворенности персонала и текучести команды продаж.

Задача запуска № 45: Разработка целей продаж

Необходимо установить цели по продажам как для команды, так и для отдельных лиц и программ, а ожидания довести до сведения персонала.

Цели продаж членства должны быть выражены в единицах, а цели продаж вашей программы — в долларах дохода.

Структура вознаграждения, которую вы создаете для своих советников по членству, будет стимулировать их к достижению индивидуальных и командных целей. Мы настоятельно рекомендуем, чтобы в дополнение к почасовой ставке или оклада компенсация отдела продаж была связана с производительностью в виде комиссионных и / или бонусов.

Стартовая задача № 46: Разработка планов действий

Каждый член вашего отдела продаж должен разрабатывать и выполнять ежедневные, еженедельные и ежемесячные планы действий, в которых излагаются их цели и действия по их достижению.

Отслеживайте охват, налаживание контактов и дальнейшие действия с потенциальными клиентами в дополнение к фактическим результатам по количеству назначенных и показанных встреч, экскурсий, продаж и других соответствующих показателей.

Начальная задача № 47: отслеживание результатов

Очень важно отслеживать цели и делиться результатами команды.

Помимо проданных членских взносов, вашей группе продаж необходимо отслеживать количество проданных пакетов дополнительных услуг, запросов, назначенных и показанных встреч, туров и коэффициентов конверсии.

ГЛАВА 10: ПРОГРАММЫ И УСЛУГИ

Начальная задача № 48: определение предложений программы / услуг

Одна из самых забавных частей открытия тренажерного зала — это выбор программ и услуг, которые будет предлагать ваш клуб.

Ваши предложения будут зависеть от размера, планировки и удобств вашего объекта.Вернитесь к своему бизнес-плану для отправной точки обслуживания, но вам и вашим менеджерам, возможно, придется урезать его по мере разработки деталей программирования и протоколов.

Вот несколько примеров программ и услуг:

Фитнес

• Фитнес-встречи для новых членов (важно для удержания членов и если ваш клуб будет предлагать индивидуальные тренировки)
• Персональный тренинг
• Обучение в малых группах
• Групповые занятия фитнесом (силовые, кардио, йога, спиннинг, бокс, единоборства)
• Пилатес (групповые занятия и реформаторы индивидуально и в группах)

Питание / потеря веса

Водный спорт

• Уроки плавания (индивидуальные и групповые)
• Плавательные команды
• Взрослые мастера плавания

Дети

• Присмотр за детьми
• После школы
• Лагеря (отпускные, летние и спортивные)
• Дни рождения
• Специальные классы для детей (т.е. йога, боевые искусства, гимнастика, танцы, музыка, спортивные состязания)

Баскетбол

• Лиги
• Лагеря
• Турниры

Теннис, сквош, ракетбол

• Лиги
• Уроки (индивидуальные и групповые)
• Клиники
• Турниры

Здоровье и благополучие

• Массаж
• Иглоукалывание
• Физиотерапия

Задача запуска № 49: определение цены

Часто групповые занятия фитнесом и фитнес-ориентирование новых участников включены в членский взнос, но для любых программ, не входящих в базовый пакет, вам нужно будет установить цену, соответствующую вашему рынку, конкуренции и позиционированию.

Программы и услуги могут продаваться в виде пакетов или разовых сделок.

Дополнительное автоматическое продление — отличный инструмент для использования в вашем клубе. Когда пакет участника будет заполнен, он будет автоматически продлен.

Возможно, вам придется стимулировать участников к регистрации, немного снизив стоимость этих сессий, но оно того стоит. Это не только удерживает участников и устраняет необходимость в повторных продажах, но также помогает в прогнозировании доходов программы.

Задача запуска № 50: Разработка программ и протоколов обслуживания

Необходимо будет создать протоколы для ваших программ и служб.

Например, если вы предлагаете новым участникам бесплатные занятия по фитнесу или занятия на физическом языке, вам нужно будет ответить на такие вопросы, как:

• Будет ли ваш фитнес-персонал следовать стандартному протоколу при предоставлении этой услуги?
• будут ли проводиться специальные тесты для оценки пригодности?
• какие вопросы они будут задавать новым членам относительно своего здоровья?
• должны ли они представиться новым членам до их назначения и сказать им, чего ожидать?
• , будете ли вы, тренеры, следить в течение определенного периода времени, чтобы пересмотреть встречу?
• как они будут отслеживать результаты личных тренировок?

Задача запуска № 51: Разработка целей продаж и участия

Ежемесячные и годовые цели продаж помогут вам максимизировать доход от ваших программ и услуг.

Обучите свою команду тому, как продавать и предложить постоянную поддержку и обратную связь. Кроме того, убедитесь, что у них есть четкое представление о своих целях и плане, если они не достигают их. В их планах действий излагаются действия и стратегии, которые персонал должен использовать для достижения своей численности.

Для любых программ или услуг, не приносящих дохода, таких как групповые занятия фитнесом или бесплатные занятия для новых участников, у вас должны быть четкие цели участия и отслеживание результатов.Даже если он напрямую не приносит дохода, он по-прежнему является важной частью бизнеса, и вы хотите убедиться, что он идет в правильном направлении.

Задача запуска № 52: Определение процедур регистрации и продаж

Персонал и участники должны быть обучены тому, как покупать или подписываться на различные программы и услуги.

Вам также придется побороться с такими вопросами, как:

• Будут ли люди иметь возможность совершать покупки через приложение или через Интернет, или персонал должен будет им помогать?
• Если вы проводите групповые занятия фитнесом, будете ли вы ограничивать их посещаемость и нужно ли участникам записываться заранее?
• Если да, то каковы временные рамки?

S

tart-Up Задача № 53: Отслеживание результатов продаж и участия

Как и в случае с маркетингом и продажами членства, вам понадобится система для отслеживания продаж программы и результатов участия в сравнении с целями.

ГЛАВА 11: ОПЕРАЦИИ

Задача запуска № 54: Определение потребностей в программном обеспечении

Программное обеспечение для управления клубом

Если вы еще не выполнили задачу № 40, вам нужно будет оценить и выбрать программное обеспечение для управления клубом.

Ваша CMS будет иметь большое влияние на вашу способность эффективно управлять и контролировать свой бизнес. Ищите пакеты, которые включают:

• клиентов и управление данными участников
• расписание программ и занятий
• биллинговые и прочие бухгалтерские функции
• учет рабочего времени и заработной платы
• автоматизация маркетинговых кампаний

Функция настраиваемого отчета имеет решающее значение.Все пакеты имеют определенные отчеты, запрограммированные в программное обеспечение, но могут возникнуть ситуации, когда вам понадобится возможность создавать уникальные отчеты.

Протестируйте программное обеспечение, прежде чем вкладывать в него средства, зарегистрировавшись для получения бесплатной пробной версии.

Некоторые функции, которые мы настоятельно рекомендуем:

• размещено в облаке
• интегрируется с социальными сетями и бухгалтерским программным обеспечением
• может использовать безбумажные контракты и формы
• имеет мобильное приложение

Еще одно важное соображение — это предоставляемая поддержка клиентов (в идеале 24/7) и учебные ресурсы, которые помогут вам успешно внедрить программное обеспечение в свой бизнес.

Общие операции

Мы рекомендуем Microsoft Office Suite или Google G Suite для обработки текста, электронных таблиц, презентаций и функций планирования.

Финансовый менеджмент

Большинство малых и средних предприятий используют QuickBooks для всех своих бухгалтерских нужд. Их программное обеспечение предлагает ряд облачных возможностей, а также веб-функций.

Задача запуска № 55: Определение других технологических потребностей

Оборудование

Вам понадобится:

• компьютеров
• принтеры
• считыватели кредитных карт
• блокноты для подписи
• телефонов
• фотоаппараты
• таблеток
• сервер
• сканер
• копировальный аппарат

Компьютерная сеть

Подключите свои компьютеры, планшеты и телефоны к одной центральной сети, чтобы вы могли легко обмениваться принтерами, файлами и Интернетом.

Техническая поддержка

Если вы не разбираетесь в технологиях, вы можете инвестировать в компанию, которая сможет удовлетворить потребности вашего клуба в поддержке.

Когда что-то ломается, вам нужно как можно быстрее вернуться к работе.

Кроме того, компания технической поддержки может помочь с покупкой оборудования / программного обеспечения и настройкой вашей сети.

Задача запуска № 56: Разработка программы и планирования обслуживания

Групповые занятия

Для популярных классов, где количество мест ограничено, вам следует потребовать от участников заранее зарегистрироваться.Дополнительным преимуществом этого процесса является то, что он упрощает отслеживание уровней участия, что помогает вам принимать более обоснованные решения о том, какие классы предлагать.

Это нормально: делать классы в порядке очереди или делать половину свободных мест заранее, в то время как остальные остаются открытыми.

Если для класса требуется расширенная регистрация, убедитесь, что в него допускаются только те, кто запланирован. Кроме того, если класс открыт для всех, у вас все равно должен быть метод для определения показателей участия.

Ваше программное обеспечение для управления клубом должно иметь возможность регистрации через Интернет и через приложение. Программное обеспечение также должно иметь возможность создавать список ожидания, уведомлять тех, кто находится в списке ожидания, если пространство становится доступным, и позволять участникам отменять в течение определенного периода времени заранее.

Планирование обслуживания

Персональный тренинг, тренинг в малых группах, массаж, уроки и аналогичные услуги необходимо запланировать заранее.

Вот некоторые соображения по планированию обслуживания:

• Смогут ли участники зарегистрироваться онлайн или через приложение, или им придется регистрироваться через стойку регистрации или сотрудника, предоставляющего услугу?
• В большинстве клубов действуют правила отмены бронирования в течение 24 часов.Будет ли это политика вашего клуба?
• Если участники подписываются на платную услугу, нужно ли им платить за услугу, прежде чем они смогут ее запланировать?
• Потребуется ли участникам авторизовать с помощью подписи, что они прочитали и согласились с политиками, относящимися к услуге, прежде чем они смогут запланировать ее? Если да, то что это за политика? Правила включают отмену, право на возврат и даты истечения срока действия пакета.
• Как будет подтверждаться запись (текст, электронная почта, телефон) и как далеко?
• Как можно отменить запись? Нужно ли им уведомлять поставщика услуг по электронной почте, звонить на стойку регистрации или могут ли участники отменить их онлайн или через приложение?

Задача запуска № 57: Создание аварийных процедур

Ваша команда должна уметь справляться с чрезвычайными ситуациями в медицинском учреждении и учреждении в присутствии руководителей или без них.Вам понадобятся экстренные меры при травмах и медицинских инцидентах, кражах, пожарах, стихийных бедствиях и отключениях электроэнергии.

Вот основные задачи, связанные с разработкой безопасных аварийных процедур:

• Создайте особые процедуры и протоколы действий в чрезвычайных ситуациях для каждого типа происшествий
• Обучение персонала
• Ежемесячно проводить аварийные учения
• Всегда имейте под рукой все необходимое для оказания экстренной помощи
• Убедитесь, что отчеты об инцидентах составлены подробно
• Наблюдение за пострадавшими участниками, гостями и персоналом на следующий день

Во многих штатах требуется наличие действующего AED на территории, и даже если это не является законом, вам следует серьезно подумать о его наличии.

В рамках ежемесячных учений по оказанию помощи в чрезвычайных ситуациях убедитесь, что AED работает и у вас есть все необходимые принадлежности. Кроме того, вам понадобятся общие средства первой помощи, такие как пластыри, марля, пакеты со льдом и фонарики на случай, если весь свет погас.

Каждый, кого вы нанимаете, должен быть готов к действиям в чрезвычайной ситуации в случае травмы или опасной для жизни ситуации. Персонал должен иметь сертификаты CPR / AED, и эти сертификаты необходимо обновлять. Даже если вы можете подумать, что сотруднику стойки регистрации не нужна сертификация, подумайте еще раз … что, если сотрудник стойки регистрации будет единственным сотрудником стойки регистрации в ранние утренние часы или перед закрытием и возникнет чрезвычайная ситуация?

Для каждой аварийной ситуации, когда кто-то получил травму, необходимо заполнить отчет об инциденте.Отчеты об инцидентах должны содержать как можно больше подробностей, включая дату, время инцидента, имя и контактную информацию потерпевшего, который был свидетелем инцидента, подробное описание того, что произошло, и предпринятых шагов, а также имя и подпись лица. человек, который занимался инцидентом.

Начальная задача № 58: Разработка политик и процедур стойки регистрации

Стойка регистрации станет вашим центром обслуживания клиентов. Персонал вашей стойки регистрации должен знать, как приветствовать участников и гостей, регистрировать людей и отвечать на телефонные звонки, как совершать сделки купли-продажи, отвечать на вопросы обо всем на свете, обрабатывать жалобы, открывать и закрывать реестр, связываться с сотрудниками и продавцы, и многое другое.

Для того, чтобы участники и гости получили отличный опыт, вашей команде на стойке регистрации потребуется строгое обучение правилам и процедурам. Очень важно иметь руководство стойки регистрации, к которому они могут обратиться с инструкциями в типичных ситуациях.

Скорее всего, у вас будет несколько сотрудников стойки регистрации, работающих в разные смены, поэтому важно установить эффективные системы связи для ваших сотрудников и руководителей. Мы рекомендуем иметь книгу общения, которую они могут подписать после прочтения записей, а также «сменный отчет», в котором записывается любая проблема, требующая дальнейшего рассмотрения.

Скорее всего, в разное время дня нужно будет выполнять разные задачи. Разделите контрольный список на стойке регистрации на открытую, дневную и вечернюю смены, чтобы члены команды делали то, что от них ожидают.

Задача запуска № 59: Разработка политик и информации для участников

Чтобы создать среду, в которой участники могут достигать своих целей в фитнесе, получать максимальную отдачу от членства и наслаждаться своим опытом в комфорте и безопасности, вам следует разработать правила для членов, которые разъясняют особенности и предоставляют подробную информацию о членстве и клубе. использовать.

Ниже приводится список рекомендуемых политик. Политики фитнеса включены, но если вы запускаете другие программы и службы, вам также понадобятся политики для них.

У вас должны быть эти правила в письменной форме, но они не нужны вам на бумаге. У вас может быть страница на вашем веб-сайте, где они подробно описаны.

Общие правила для участников

• Часы
• Прибытие
• Гость
• Возврат
• Особые события
• Праздник
• Ненастная погода
• Ремонт и обслуживание
• Использование шкафчика
• Утерянные и поврежденные вещи
• Использование сотового телефона
• SMS
• Обувь
• Поведение и поведение

Фитнес-политика

• Персональное обучение / Обучение в малых группах (оплата, отмена, возврат)
• Медицинские справки
• Расписание занятий и продажа билетов
• Использование оборудования
• Срок годности

Платежная политика

• Порядок выставления счетов за членство
• Отмена членства
• Членство приостанавливается
• Повышение цен
• Просроченная задолженность
• Программа / услуга с автоплатой
• Изменение информации

Начальная задача № 60: Создание членских соглашений, форм и другого обеспечения

После разработки деталей политики вашего клуба вам нужно будет разработать формы, соглашения и сопутствующие материалы, которые будут соответствовать этим политикам.

Не каждой политике нужна своя собственная форма, но многим она нужна.

Многие из этих соглашений и форм могут быть оцифрованы и автоматически включены в цифровой файл участника, чтобы минимизировать бумажную работу.

Продажи и маркетинг

• Членское соглашение
• Договор аренды шкафчика
• Вход гостя
• Соглашения об оказании услуг (персональное обучение, обучение в малых группах, уроки и т. Д.)
• Тарифы (членство, программы и услуги)
• Пробные членские карты
• Оценка потребностей проспекта

Карты

• Визитки
• Карты для напоминаний о встрече

Обновления участников

• Форма отмены
• Форма фиксации
• Форма изменения / обновления учетной записи участника (адрес, контактная информация, счет)

Фитнес

• Оценка пригодности
• История болезни (PARQ)
• Карточки для тренировок
• Журнал личных тренировок

Массаж

Скорая помощь

Пусковое задание № 61: Разработка процедур ремонта / технического обслуживания оборудования и оборудования

Обеспечение бесперебойной работы вашего помещения и оборудования положительно повлияет на удовлетворенность и удержание участников, а также обеспечит долгий срок службы систем и оборудования для фитнеса.

Определите, имеет ли персонал возможность ремонтировать и обслуживать ваше оборудование и производить ремонт оборудования. Если вы не хотите, чтобы для этой работы был штатный персонал, вам необходимо определить внешних поставщиков, которые могут, и заключить контракты на профилактическое обслуживание оборудования и систем помещений, таких как HVAC.

Мы рекомендуем пронумеровать все ваши тренажеры, чтобы можно было легко отслеживать жалобы на обслуживание, ремонт, техническое обслуживание и использование.

Вы также захотите отслеживать ремонт и техническое обслуживание оборудования, чтобы иметь четкое представление о том, несут ли ваши поставщики ответственность и предоставляют ли они качественные услуги.

Попросите вашего генерального подрядчика предоставить вам список всего на предприятии, которое может нуждаться в регулярной замене, например, лампочки и фильтры, и получите список цветов краски, чтобы облегчить подбор цветов в будущем.

Купите общий набор инструментов, чтобы иметь на месте. Вам это понадобится!

Пусковое задание № 62: Разработка процедур очистки и контрольных списков

Чистота имеет огромное влияние на удержание участников. Некоторые клубы нанимают сторонние клининговые компании, в то время как другие нанимают собственный персонал.

Независимо от того, каким путем вы решите пойти, создайте график смены и ежедневные контрольные списки, соответствующие этим сменам.

Определите, кто несет ответственность за поддержание чистоты фитнес-оборудования. Это будет либо ваша команда по уборке, либо фитнес-команда. Наличие контрольного списка задач по очистке оборудования поможет обеспечить регулярную очистку оборудования.

Наконец, определите поставщика чистящих средств и закажите все необходимые инструменты и принадлежности, включая пылесосы, ведра, швабры, губки и средства для чистки окон, плитки и пола.

Стартовая задача № 63: Создание систем финансового управления

Создание хороших систем финансового управления имеет решающее значение для управления вашим денежным потоком и бизнесом в целом.

Если вы делаете это самостоятельно, нанимаете ли вы бухгалтера, бухгалтера или фирму по управлению финансами, вот системы, которые вам понадобятся:

• Ежедневная бухгалтерия (ввод поступлений, подготовка и оформление банковских вкладов)
• Дебиторская задолженность (процесс ежемесячного выставления счетов, процесс отслеживания безнадежных долгов)
• Счета к оплате (ввод, утверждение и формирование платежей по счетам)
• Заработная плата
• Отчетность (движение денежных средств, баланс, цели по сравнению с фактическими данными, безнадежные долги, прибыль и убыток)
• Финансовый контроль (сверка, соответствие, предотвращение мошенничества и краж)
• Налоговая отчетность и управление
• Ежегодный аудит

Свяжитесь с коммунальными предприятиями и работайте, чтобы получить лучшие предложения на тепло, электричество, воду и Интернет / телефоны.

Стартовая задача № 64: Создание систем материально-технического снабжения и инвентаризации

Вам понадобятся все виды принадлежностей, включая канцелярские, хозяйственные и средства первой помощи. Вы также можете продавать закуски, еду и напитки. Кроме того, вашим поставщикам услуг также потребуются расходные материалы.

Определите, кем будут ваши поставщики, а затем настройте систему закупок и / или инвентаризации, чтобы сделать повторный заказ простым и эффективным.

Начальная задача № 65: Разработка целей, ключевых показателей эффективности и систем отчетности

Самые успешные предприятия движимы четко определенными целями и ключевыми показателями эффективности (KPI).

Вот разница между целью и ключевым показателем эффективности:

• Гол — это желаемый конечный результат. Он позволяет сосредоточить внимание и направить важные дела.
• Ключевой показатель эффективности — это особая метрика, используемая для оценки эффективности достижения цели

Цели описываются как SMART, если они:

• S специальные
• M легкий
• A переносной
• R элевант
• T в зависимости от времени

Ключевые показатели эффективности сфокусированы и ориентированы на конкретные цели, их легко измерить, составить отчет и назначить конкретным командам или отдельным лицам.

Например, продажа 100 новых членских взносов в месяц является целью, тогда как 40% коэффициент закрытия является ключевым показателем эффективности для консультанта по продажам членства. Коэффициент закрытия оценивает эффективность достижения цели. Если консультант не закрывает 40% своих потенциальных клиентов, может быть трудно достичь цели в 100 участников.

Установите ежемесячные цели, которые будут меняться в зависимости от сезона, а также годовые цели, которые являются совокупностью ваших ежемесячных целей.

KPI, скорее всего, останутся неизменными в течение года.Например, если KPI для закрытия вашего членства составляет 40%, вы ожидаете, что ваш консультант по продажам участников закроет 40% своих потенциальных клиентов независимо от времени года и количества полученных потенциальных клиентов.

После того, как вы определили свои цели и ключевые показатели эффективности, вам необходимо регулярно отслеживать, сообщать и сообщать о прогрессе своей команде. Без постоянного общения ваша команда не сможет понять, чего ожидать и работают ли они должным образом.

Хорошее общение создаст среду, в которой ваша команда понимает свои приоритеты и работает вместе, чтобы сделать цели реальностью.

ЗАКРЫТИЕ

Поздравляем! Вы прочитали эту статью. Это была нелегкая задача. Возможно, вы пропустили разные разделы. Это нормально.

Эта статья задумана как ресурс, к которому вы будете возвращаться по мере продвижения в планировании и достижении.

Несмотря на то, что это исчерпывающий список, вы обнаружите, что в зависимости от вашей уникальной бизнес-модели необходимо выполнить дополнительные задачи.

Открыть спортзал — значит многое.Если это кажется непосильным или вам нужны отраслевые эксперты, которые помогут вам направить и поддержать вас на пути к запуску, обратитесь к нашей команде.

Вы можете позвонить нам напрямую по телефону (508) 654-6244 или заполнить нашу форму, чтобы назначить время для разговора. Мы ответим на ваши вопросы и вместе с вами определим, как мы можем помочь воплотить ваше видение в жизнь.

И, наконец, если вы еще этого не сделали, воспользуйтесь нашим контрольным списком для запуска, указав свое имя и адрес электронной почты ниже.

—-
Нажмите, чтобы вернуться к началу

Создание спортзала — лицензии, разрешения и страхование

Вы хотите знать, какие законодательные требования необходимы для открытия спортзала? Если ДА, то вот контрольный список из спортзала лицензий, разрешений и страховки .

Предоставив вам номер:

, мы рассмотрим, что нужно для получения лицензии и разрешения на эксплуатацию вашего спортивного зала, включая страховое покрытие и защиту интеллектуальной собственности.

Создание спортзала — лицензии, разрешения и страхование

• Нужна ли профессиональная сертификация для открытия бизнеса в тренажерном зале?

Квалификация, которую тренажерные залы ищут от физического тренера, различается. Ожидается, что почти все физические тренеры будут спортивными и физически развитыми, а также обладать хорошими знаниями анатомии и здоровой практики упражнений.Может потребоваться академическое образование в области здравоохранения или биологии. Хорошие тренеры по физкультуре также дружелюбны, открыты и представительны для самых разных клиентов.

Персональные тренеры могут получить сертификаты в различных частных агентствах. Однако стандарты, используемые этими агентствами, могут сильно различаться с точки зрения строгости. Некоторые крупные сети фитнеса не требуют, чтобы их тренеры были сертифицированы одним из этих частных агентств.

Список юридических документов, необходимых для открытия бизнеса в спортзале

Зарегистрируйте свой бизнес в государственном учреждении.Законы различаются в зависимости от штата. Поговорите с вашим местным Министерством торговли и Департаментом лицензирования, чтобы получить формы, необходимые для открытия вашего бизнеса, и узнать, нужна ли вам лицензия для занятий фитнесом.

Вы можете уведомить федеральное правительство о своем бизнесе, подав заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN). Вы также можете создать себе название компании и подать уведомление «Doing Business As» или «DBA». Это некоторые из основных юридических документов, которые должны быть у вас, если вы хотите начать бизнес в спортзале в Соединенных Штатах Америки;

• Свидетельство о регистрации
• Бизнес-лицензия
• Бизнес-план
• Соглашение о неразглашении информации
• Меморандум о взаимопонимании (МоВ)
• Трудовое соглашение (письма-предложения)
• Операционное соглашение
• Компания Согласно законам
• Операционное соглашение LLCs
• Страховой полис

Выбор лучшего страхового полиса, необходимого для спортивного зала

Спортзалы — это места, где случаются травмы и несчастные случаи.Приобретение какой-либо формы страхования бизнеса защитит бизнес. Свяжитесь со страховым агентом вашего домовладельца, чтобы получить направление к агенту, который специализируется на страховании бизнеса. Приобретите страхование бизнеса, такое как страхование гражданской ответственности, компенсация работникам при найме сотрудников, страхование продукта или страхование домашнего бизнеса для защиты активов предприятия в случае судебного процесса или урегулирования спора.

Компенсационное страхование работника покрывает несчастный случай или травму работника во время работы. Возможно, вам также потребуется приобрести залог.Поручительство способствует установлению честных отношений между владельцем бизнеса и клиентом. В случае судебного процесса или урегулирования, государство может использовать залог для оплаты юридических расходов.

Защита интеллектуальной собственности и товарный знак

Если вы планируете открыть собственный тренажерный зал, вам следует подумать о подаче заявки на защиту интеллектуальной собственности. Подача заявки на защиту интеллектуальной собственности для вашей фирмы не ограничивается только логотипом вашей компании и другими документами, но также, конечно же, защитой названия вашей компании.

Если вы хотите подать заявку на защиту интеллектуальной собственности, а также зарегистрировать свой товарный знак в США, ожидается, что вы начнете процесс с подачи заявки в USPTO. Окончательное утверждение вашего товарного знака подлежит проверке поверенными в соответствии с требованиями USPTO.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

7 документов, необходимых каждому владельцу спортзала (с бесплатными копиями для загрузки)

бизнес вне юридического лица, заключается в том, что коммерческое предприятие дает владельцам спортзала дополнительную защиту от ответственности, обеспечивает более чистый бухгалтерский учет, это необходимо для того, чтобы привлекать партнеров или инвесторов, и это выглядит профессионально для банков, поставщиков и других предприятий, которые вы заключать договор с.

Для создания юридического лица (будь то LLC, C-Corp, S-Corp и т. Д.) Вы должны зарегистрировать свою компанию в штате США. Фактически вы можете выбрать любой из 50 штатов для регистрации своего бизнеса, но с практической точки зрения есть только несколько вариантов, которые имеют смысл.

Три важных вопроса о том, в каком штате зарегистрировать тренажерный зал:

• Стоимость регистрации: В некоторых штатах плата за регистрацию бизнеса составляет всего 100 долларов в год, в других — более 1000 долларов.
• Законы: Если на ваш спортзал подан иск, обычно применяются законы штата, в котором зарегистрирована ваша компания. Некоторые штаты имеют репутацию хорошо установленных законов, благоприятствующих ведению бизнеса (в частности, Делавэр, Невада и Вайоминг). Так что, если ваш штат не имеет такой деловой репутации, это серьезная причина рассмотреть возможность регистрации за пределами штата, в котором физически расположен ваш тренажерный зал.