Курсы по изготовлению ключей в москве: Курсы по изготовлению ключей

Содержание

Обучение по изготовлению автоключей, чипованию

Закажите услугу по телефону

(812) 907-08-45

Восстановление и программирование современных автомобильных чипованных ключей занятие непростое. Мы готовы помочь как новичку, только думающему о перспективах этого бизнеса, так и опытному ключнику, понимающему что для своего дальнейшего развития ему необходимы дополнительные знания.

Поэтому наша компания готова предложить обучение по следующим направлениям:

Основные понятия о механике автоключей

Знакомство с типами автоключей. Как отличить лезвия ключей. Нарезка ключей по оригиналу, по стёртому, сломанному ключу. Какие станки лучше выбрать, помощь в их настройке, калибровке. Снятие и установка замков зажигания, дверных замков. Сбор/разбор замков. Знакомство со всеми необходимыми программами по данному направлению.

Транспондеры (чипы)

Какие бывают виды чипов. Чипы для копирования. Знакомство с оборудованием для копирования и подготовки чипов. Копирование чипов. Подготовка чипов для записи в автомобиль. Запись чипов по дампу.

Программирование автоключей

Знакомство с оригинальным и китайским оборудованием для прописки ключей в машину, плюсы и минусы разного оборудования, обучение последовательности программирования ключей в автомобиль. Программирование брелоков авто (радиоканала). Стирание ключей из памяти автомобиля. Нюансы при программировании автоключей для разных моделей авто.

Пайка

Обучение всему необходимому для пайки микросхем иммобилайзеров и блоков управления. Помощь в выборе оборудования для пайки. Обучение понятиям дамп, eeprom, flash. Особенности при чтении и записи защищенных микросхем. Запись автоключей, транспондеров по дампу.

Мерседес

Обучение основам сложной электроники мерседес. Типы ключей. Обзор схемотехники ключей зажигания. Методы работы с ними, особенности по каждой модификации. Обучение программированию и ремонту ключей мерседес рыбка. Программирование как дополнительного ключа так и восстановление ключей mercedes рыбка при полной их утере. Обзор передового оборудования по электронике мерседес. Чтение замков зажигания и блокираторов руля. Обучение по привязке новых и б/у замков зажигания, блокираторов руля, кулисы.

Полная утеря ключей от машины

Что делать при полной утере ключей? Обучение последовательности действий. Аварийное вскрытие без повреждения, нюансы разных марок авто. Пин-коды и коды доступа в систему. Обучение возможности восстановления ключей по VIN-номеру авто, carpass и тп. Основные ошибки начинающих.

Обучение возможно как индивидуальное так и групповое (не более 3 человек), проходит в специально подготовленном классе, где есть все необходимое. Иногородним поможем в трансфере и проживании (при необходимости). Цена и сроки обучения оговариваются индивидуально в зависимости от уровня подготовки обучающегося и его целей. Все необходимое оборудование по работе с автоключами также можно приобрести у нас. В дальнейшем мы оказываем нашим ученикам полную техническую поддержку всеми возможными способами (телефон, скайп и тп) Звоните, задавайте вопросы

Онлайн заказ

Сделайте заказ сейчас и получите скидку 5%

Заказать

Курсы, обучение мастера по изготовлению и ремонта ключей в Санкт-Петербурге, СПБ.

Правила приема в многопрофильный учебный центр ООО «КИТС-Групп»

1. Общие положения

1.1. Настоящие Правила регламентируют приём в Многопрофильный учебный центр ООО «КИТС-Групп» (далее – МПУЦ).

1.2 . Настоящие Правила разработаны в соответствии с:

— Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. N 273—ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятель- ности по дополнительным профессиональным программам»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 18.04.2013 № 292 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятель-ности по основным программам профессионального обучения»;

— Правилами оказания платных образовательных услуг, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 15.08.2013г. №706,

— Законом Российской Федерации от 7 февраля 1992г. №2300-1 (ред. от 05.05.2014) «О защите прав потребителей»;

— Письмом Министерства образования и науки Российской Федерации от 02.09.2013 №АК-1879/06 «О документах о квалификации»;

— Письмом Минобрнауки России от 21.02.2014 N АК-316/06 «О направлении Методических рекомендаций по разработке, заполнению, учету и хранению бланков документов о квалификации»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 №513 «Об утверждения перечня профессий рабочих, должностей служащих, по которым осуществляется профессиональное обучение»

— Уставом ООО «КИТС-Групп»

1.3. Прием на обучение слушателей в МПУЦ осуществляется на договорной основе с оплатой стоимости обучения юридическими или физическими лицами на условиях, установленных настоящими Правилами и договором на оказание платных образовательных услуг (далее – договор).

1.4. Слушателями МПУЦ могут быть граждане Российской Федерации и иностранные граждане — физические лица, достигшие 14-летнего возраста, имеющие базовое образование, соответствующее выбранной программе обучения и не имеющие оснований, препятствующих обучению по избранному профилю, заполнившие Анкету поступающего в МПУЦ.

1.5. Заказчиками могут быть как физические, так и юридические лица. Заказчик – физическое лицо может заключать договор, как в своих интересах, так и в пользу другого физического лица.

1.6. При заключении договора совершеннолетним физическим лицом, являющимся в одном лице Заказчиком и Слушателем

одновременно, предъявляется документ удостоверяющий личность (паспорт), документы, перечисленные в Приложении.2 и производится оплата обучения любым удобным способом: наличный расчет — в кассу организации или безналичный расчет — банковской картой, через терминал, установленный в офисе МПУЦ или через банк на расчетный счет организации.

1.7. Договор несовершеннолетнего Слушателя заключается его платежеспособным родителем (попечителем) – Заказчиком. В данном случае предъявляются два документа, удостоверяющих личности: паспорт Заказчика и паспорт (свидетельство о рождении) Слушателя, документы слушателя, перечисленные в Приложении.2. Оплата обучения производится аналогично п.1.6.

1.8. Заказчик – юридическое лицо оформляет Заявку по установленному образцу (см. Приложение 1), отправляет её по E-mail:[email protected], либо по факсу: (812)640-16-19, производит предоплату на основании выставленного учебным центром счета. Слушателем, в пользу которого заключается договор, представляются документы в соответствии с п. 1.6. настоящих Правил.

1.9. Заказчик, на момент заключения договора вносящий наличными 100% предоплату за обучение, пользуется правом скидки, составляющей около 7% от стоимости курса, в зависимости от выбранного профессионального направления. Скидка не предоставляется при оплате безналичным платежом через банк на расчетный счет организации.

1.10. МПУЦ предоставляет для ознакомления Слушателей/Заказчиков Устав, лицензию на осуществление образовательной деятельности, образовательные программы, Правила внутреннего распорядка ООО «КИТС-Групп», правила ОТ и безопасной эксплуатации инженерных сетей и противопожарной безопасности. Факт такого ознакомления фиксируется в договоре и заверяется личной подписью Слушателя.

2. Организация приема документов на обучение

2.1. Прием заявок и документов для обучения слушателей проводится в течение всего года. Начало занятий осуществляется по мере комплектования учебных групп.

2.2. Поступающий на профессиональное обучение по программам профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по профессиям рабочих, должности служащих, по дополнительным профессиональным программам представляет в МПУЦ копии документов в соответствии с Приложением 2.

3. Зачисление на обучение

3.1. Прием на обучение в МПУЦ проводится без вступительных экзаменов по результатам рассмотрения документов, представленных поступающими.

3.2. Причинами отказа о приеме на обучение могут быть:

несоответствие представленных документов и невозможности устранения данной

причины;

отсутствие набора по соответствующей основной программе профессионального обучения или программе дополнительного профессионального образования.

3.3. До поступающих доводится информация о дате, времени и месте обучения в соответствие с условиями договора.

3.4. Зачисление Слушателя на обучение оформляется приказом по МПУЦ после заключения договора на оказание платных образовательных услуг и предоплаты за обучение.

4. Заключительные положения

4.1. По окончании обучения Заказчик подписывает Акт сдачи-приемки услуг по договору.

4.2. Все споры, связанные с организацией работы по приему для обучения в МПУЦ неурегулированные настоящими Правилами, решаются путем переговоров или в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

4.2 Поступающему, желающему забрать поданные им для поступления на обучение документы, документы выдаются по письменному заявлению в течение одного дня. Возврат денежных средств осуществляется в соответствии с договором и Положением о порядке зачисления, перевода, прекращении отношений и возврате денежных средств в МПУЦ.

Мастер по изготовлению ключей — Курсы в Санкт-Петербурге (учебный центр) АДПО — Учёба.ру

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Сервис онлайн-консультаций

Выбери профессию, о которой потом не пожалеешь

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Как начать бизнес по изготовлению ключей

Проблема утери ключа – явление, мягко говоря, не слишком редкое. Даже если Вы являетесь безумно педантичным и организованным человеком, то наверняка слышали о подобной проблеме от своих друзей, родственников или знакомых.

Даже если ключ не потерян и не сломан, то может понадобиться дубликат для близкого человека, так как в комплекте с замком ключей шло недостаточно, или нужен дополнительный ключ для кабинета/офиса, которым пользуется много людей.

Именно в связи с этим в каждом городе или даже деревне есть умелец, который подобные проблемы решает. И получает, кстати, неплохой доход. Так почему бы и Вам не заняться подобным бизнесом?

Что нужно для успеха в этом деле

Достаточно всего лишь найти место – такое, чтобы в округе не было аналогичных точек, и сделать приметную вывеску – дальше клиенты потянутся сами.

В качестве места подойдет обособленная торговая точка – киоск, или арендованная часть помещения в торговом центре или на мини-рынке, районном магазине или даже на остановке. Главное, чтобы место было людное – чем больше вокруг людей, тем выше будет Ваш заработок.

Бизнес по изготовлению ключей можно объединить и с другими схожими видами деятельности – так, например, мастер, изготавливающий ключи, может ещё затачивать ножи и ножницы, заниматься ремонтом и/или продажей дверных замков, установкой новых замков или демонтажем старых.

Со временем к числу Ваших клиентов станут прибавляться не только владельцы квартир и домов, но и представители близлежащих учреждений, например, школ, детских садов, больниц, офисов. Если сказать коротко – в округе всегда много дверей, и рано или поздно им понадобятся новые ключи.

Идея такого бизнеса довольно проста, но, не смотря на это, будет приносить прибыль с первых же дней работы.

Оборудование

1. Станок для изготовления ключей (плоских (квартирных), крестообразных, автомобильных). Стоимость – порядка 500 долларов.
2. Станок для изготовления ключей (сейфовых (трубчатых), гаражных (бородковых), полукруглых (типа ABLOY), мебельных (флажковых), ригельных (реечных)). Стоимость – 600 долларов.
3. Станок для изготовления ключей (квартирных луночных (точечных) и автомобильных волновых). Стоимость – 850 долларов.
4. Дополнительное оборудование – напильники, точильные камни, заточные круги, измерители и прочее – примерно 50 долларов.

Площадь мастерской не должна быть огромной – необходимо только место для приема заказов и рабочее место мастера. Также, помещение не должно быть меньше трех квадратных метров. Нет необходимости в трехфазной линии – достаточно стандартной. И, как уже говорилось ранее, помещение под такой бизнес нужно выбирать в местах с большой проходимостью – подойдут подземные переходы и станции метро, рынки и магазины, бытовые центры и супермаркеты.

С персоналом проблем тоже никаких возникнуть не должно – Вам нужен всего один мастер-ключник, он же будет выступать в роли оператора.

Изготовление ключей – бизнес круглогодичный с постоянным доходом и довольно высокой рентабельностью. Однако если Вы живете в небольшом городе с уже работающими мастерскими по изготовлению ключей, начинать подобный бизнес не стоит.

Если в Вашем городе население превышает 5 тысяч, то клиентов будет около 40 в день, а то и больше.

Чтобы освоить современное оборудование по изготовлению ключей не нужно тратить много времени на обучение – достаточно взять пару уроков у опытного мастера и в случае необходимости обращаться к нему за консультацией. Чтобы изготавливать ключи, нужно для начала научиться в них разбираться. Итак, ключи бывают следующих видов:

Английские (одно- и двусторонние).
Финские.
Сувальдные.
Перфорированные.
Крестовые.
Домофонные жетоны.
Магнитные карты.

Обычно один станок используется для изготовления нескольких типов ключей сразу, но на приборы для изготовления магнитных карт или домофонных ключей придется тратиться дополнительно. Кроме того, дополнительных затрат потребуют и заготовки для ключей.

Если Вы ранее не имели опыта изготовления ключей, то настоятельно рекомендуем перед тем, как начать обслуживать клиентов, попробовать сделать по ключу каждого вида и проверить, работают ли они. Лишь в случае, если не вышло брака, стоит брать заказы, иначе нужно еще попрактиковаться.

Затраты на открытие и ведение бизнеса

Необходимые затраты, обозначенные в разделе «оборудование» составляют примерно 2 000 долларов. Дополнительно предстоит ежемесячно приобретать заготовки – 200 долларов, купить инструмент – еще $300. За аренду помещения Вы отдадите в среднем 150 долларов в месяц.

Итого, стартовые вложения в бизнес по изготовлению ключей составят около $3000 (в сумму входит стоимость аренды за два месяца и стоимость заготовок на два месяца).

Ожидаемая прибыль

На изготовление одного ключа уходит одна заготовка, которая стоит от 25 до 35 центов. Стоимость ключа – примерно $1,8. Итого Вы получаете не меньше $1,45 прибыли с каждого ключа.

Если ежедневно изготавливать по 35 ключей, то Ваш ежемесячный доход составит $1000.

Таким образом, уже спустя несколько месяцев Вы окупите первоначальные вложения и начнёте получать чистую прибыль.

Рекомендуем почитать:

Как открыть шиномонтаж

Одним из самых доходных и популярных направлений автосервиса является шиномонтаж и балансировка колес. Сумма затрат на открытие этого бизнеса составляет в среднем $3 000 — $5 000.

⇧

Изготовление ключей рядом с метро Кузьминки в Москве

метро Кузьминкиметро Авиамоторнаяметро Автозаводскаяметро Академическаяметро Алексеевскаяметро Алма-Атинскаяметро Алтуфьевометро Аннинометро Арбатскаяметро Аэропортметро Бабушкинскаяметро Багратионовскаяметро Баррикаднаяметро Бауманскаяметро Беговаяметро Белорусскаяметро Беляевометро Бибиревометро Борисовометро Ботанический садметро Братиславскаяметро Бульвар адмирала Ушаковаметро Бульвар Дмитрия Донскогометро Бунинская Аллеяметро Варшавскаяметро ВДНХметро Владыкинометро Войковскаяметро Волгоградский проспектметро Волжскаяметро Волоколамскаяметро Выставочнаяметро Выхинометро Деловой центрметро Дмитровскаяметро Добрынинскаяметро Домодедовскаяметро Достоевскаяметро Дубровкаметро Жулебинометро Зябликовометро Измайловскаяметро Калужскаяметро Кантемировскаяметро Каховскаяметро Киевскаяметро Китай-городметро Кожуховскаяметро Коломенскаяметро Комсомольскаяметро Коньковометро Красногвардейскаяметро Краснопресненскаяметро Красносельскаяметро Красные воротаметро Крестьянская заставаметро Крылатскоеметро Кузнецкий мостметро Кунцевскаяметро Курскаяметро Кутузовскаяметро Ленинский проспектметро Лермонтовский проспектметро Лесопарковаяметро Лубянкаметро Люблинометро Марксистскаяметро Марьина рощаметро Марьинометро Маяковскаяметро Медведковометро Международнаяметро Менделеевскаяметро Митинометро Мякининометро Нагатинскаяметро Нагорнаяметро Нахимовский Проспектметро Новогиреевометро Новокосинометро Новокузнецкаяметро Новослободскаяметро Новые Черёмушкиметро Октябрьскаяметро Октябрьское полеметро Ореховометро Отрадноеметро Охотный рядметро Павелецкаяметро Парк Культурыметро Партизанскаяметро Первомайскаяметро Перовометро Петровско-Разумовскаяметро Печатникиметро Планернаяметро Площадь Ильичаметро Площадь Революцииметро Полежаевскаяметро Полянкаметро Пражскаяметро Преображенская площадьметро Пролетарскаяметро Проспект Вернадскогометро Проспект Мираметро Профсоюзнаяметро Пушкинскаяметро Пятницкое шоссеметро Речной вокзалметро Рижскаяметро Римскаяметро Румянцевометро Рязанский проспектметро Свибловометро Севастопольскаяметро Серпуховскаяметро Славянский бульварметро Смоленскаяметро Соколметро Сокольникиметро Спартакметро Спортивнаяметро Сретенский бульварметро Строгинометро Студенческаяметро Сухаревскаяметро Сходненскаяметро Таганскаяметро Тверскаяметро Театральнаяметро Текстильщикиметро Технопаркметро Тимирязевскаяметро Третьяковскаяметро Тропарёвометро Трубнаяметро Тульскаяметро Тургеневскаяметро Тушинскаяметро Улица 1905 годаметро Улица академика Янгеляметро Улица Горчаковаметро Улица Скобелевскаяметро Улица Старокачаловскаяметро Университетметро Филиметро Фрунзенскаяметро Хорошёвскаяметро Царицынометро Цветной бульварметро ЦСКАметро Чертановскаяметро Чеховскаяметро Чистые прудыметро Чкаловскаяметро Шаболовскаяметро Шипиловскаяметро Шоссе Энтузиастовметро Щёлковскаяметро Щукинскаяметро Электрозаводскаяметро Юго-Западнаяметро Южнаяметро Ясеневостанция Балтийскаястанция Дубровкастанция Коптевостанция ХорошёвоЗвенигородАлтуфьевское шоссеВолоколамское шоссеВАОЗАОСАОСВАОСЗАОЦАОЮВАОЮЗАОЮАО

Хирургические шаблоны — обучающий курс по изготовлению

Записывайтесь на двухдневный обучающий курс по планированию и печати хирургических шаблонов и временных конструкций, а также работе с ними!

Рекомендуем посетить курс профессиональным тандемом «хирург-имплантолог — зубной техник». Это обеспечит наиболее эффективное дальнейшее применение полученных знаний на практике!

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!

Получите курс В ПОДАРОК при покупке пакета «40 имплантатов OneQ-SL» за $ 2 800!

Курс состоится перед Московской выставкой Dental Salon/Dental Expo 2020 (21-24 сентября, Крокус экспо).

Задача современного имплантологического лечения — получение долгосрочного предсказуемого результата. Цифровой протокол лечения позволяет сделать не только правильное 3D позиционирование имплантата, спланированное от будущей ортопедической конструкции, но и визуализировать и рассчитать объем костной регенерации и менеджмента мягких тканей. Сложные объемные протоколы лечения, такие как All-on-4, становятся предсказуемыми и доступными. А фиксация качественной временной ортопедической конструкции, изготовленной до операции, является прекрасным завершением хирургического этапа. Мы даем докторам отличный старт в мире стоматологических цифровых технологий! Записывайтесь на мой курс!

ПРОГРАММА КУРСА

День 1

• 3D позиционирование имплантата

Ключевой фактор выживаемости имплантата в долгосрочном периоде. Параметры и ориентиры планирования объема костной ткани и толщины и высоты мягких тканей. В каких клинических ситуациях невозможно выдержать ключевые параметры без применения хирургического шаблона. Как правильно позиционировать имплантат чтобы избежать периимплантита.

• Хирургический шаблон

Виды хирургических шаблонов, хирургических наборов. Отличия универсальных (открытых) хирургических наборов от закрытых хирургических наборов, преимущества и недостатки. Где, как и когда использовать.
Точность хирургических шаблонов. Доверять или нет? Клинические примеры.
Хирургический шаблон как инструмент для планирования имплантационного лечения от конечного результата -ортопедической конструкции.
Решения в сложных клинических ситуациях – разборные, двойные хирургические шаблоны.

• Навигационная хирургия для протоколов All-on-4, All-on-6

• Протокол изготовления хирургического шаблона на беззубую челюсть.

• Изготовление временных и постоянных ортопедических конструкций в программе планирования хирургического шаблона.

• Особенности обследования и подготовка пациента при использовании хирургического шаблона: определение способа координации хирургического шаблона в полости рта пациента, 3D рентгендиагностика, сканирование гипсовых моделей, применение внутриротового сканера.

День 2

• Работа в программе планирования хирургических шаблонов DentiQGuide: базовые принципы планирования в дентальной имплантации, основные проблемы и пути их преодоления, возможности программы DentiQGuide.

• Создание хирургического шаблона в программе DentiQ Guide по конкретному клиническому случаю совместно с лектором — пошаговый протокол: выгрузка КТ снимков и сканов моделей, совмещение их в программе, виртуальное удаление зубов, моделирование прототипа будущей ортопедической конструкции, визуализация и выделение нижнечелюстного канала, планирование имплантации, создание дизайна хирургического шаблона, моделирование временной конструкции в программе.

• Выгрузка, отправка файла в печать.
Во время печати шаблона на 3D-принтере: алгоритм взаимодействия хирурга-имплантолога с зуботехнической лабораторией в создании 3D шаблона, идеи по использованию хирургического шаблона как маркетингового инструмента в практике врача.

• Демонстрация работы 3D принтера.

• Обработка хирургического шаблона, припасовка на модели, установка направляющих втулок.

• Отработка практических навыков на демо моделях с хирургическим шаблоном (хирургический набор Simple Guide plus, имплантаты Dentis)

Участникам необходимо иметь при себе ноутбуки.

Предварительно мы вышлем вам ссылку и инструкцию для установки программы-планировщика DentiQ Guide. Ключи с купонами для работы в программе будут выданы на курсе.

Для участников курса подготовлены пакетные предложения со скидками на основные продукты для моделирования и 3D печати!

все решения для навигационной хирургии от Dentis

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ

Курсы по изготовлению ключей и обслуживанию замков в Минске

Посольство Великобритании в Республике Беларусь

«Хёндэ АвтоГрад» ООО

«Белагропромбанк” ОАО

Минский филиал РУП «Белпочта»

Производственное унитарное предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

«Белорусская Железная Дорога» ГО

«Минский завод игристых вин» ОАО

Министерство экономики Республики Беларусь

РУП «Управляющая компания холдинга «Гостиничный холдинг Управления делами Президента Республики Беларусь»

Hampton by Hilton Minsk City Centre

«МТБанк» ЗАО

«БРСМ» МГО ОО

Белорусское Общество Красного Креста

«Газпром трансгаз Беларусь» ОАО

Концерн Белнефтехим

Бобруйский футбольный клуб «БЕЛШИНА»

«Белкнига» ОАО

«ВЭЛКОМ» ИП

ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч»

«Атлант-М Восток» СООО

СООО Торгово-промышленная группа Вест Ост Юнион

Кафе «Гараж» ООО

«БелАвтоГаз» ЗАО

ООО» Беллакт-Столица»

«МТС» СООО

ОАО «Красный пищевик»

СООО «КАМАКО»

«Суши весла» ООО

Посольство Франции в Республике Беларусь

«ТехноФасад» ООО

«Управление делами НАН Беларуси» ГП

«Астотрейдинг» ОДО

«Чистый Свет Плюс» ООО

«Военная Академия» ГУО

Международный университет «МИТСО»

«Прастор-Маркет» ЗАО

ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов»

Госпромнадзор МЧС Республики Беларусь

«БелВнешРыбТорг» ООО

«Издательский дом «Проф-Пресс» УП

«Официальный дилер «Tarkett» «АС-Некст» ООО

«Торговый Дом «ШагоВито» ЗАО

«Национальный аэропорт Минск» РУП

«Бел. Нац. Тех. Университет» ГУО

«Слуцкий сыродельный комбинат» ОАО

Торговый Центр «Кирмаш» УП

«Эрнст энд Янг» ООО

«Альпина Групп» ЧУП

«Минский Часовой Завод» ОАО

«Жлобинский хлебозавод» РУППХП

«Галантея» ОАО

«МедеяСтиль» ООО

«ГродноЭнерго» РУП

УП «Минская Прауда»

КУП ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР РАДЗИВИЛЛОВСКИЙ

«Лакби » ОДО

«Мир Фитнеса» СООО

«Гостиница «Планета» ОАО

ЗАО «СКВИРЕЛ-СТРОЙ»

«Республиканский центр радиационного контроля и мониторинга окружающей Среды» ГУ

«Торговый дом «Ждановичи» ООО

«Строймир Групп» ООО

«БурЭнергоСервис» ООО

«БелЛесЭкспорт» УП

Гомельская областная филармония

«Институт мелиорации» РНДУП

«РиаПресс»

«Минская волна» УП

«Матери против наркотиков» РООО

«ОкнаСтарПлюс» ООО

«Современные розничные технологии» ОАО

«Минский завод «Калибр» ОАО

«Крупский Лесхоз» ГЛХУ

«Белстройцентр» ИРУП

«Мед-Interplast» ООО

«Карекс-Центр» ООО

«Минотель» ОАО

«АкваКристалл» ООО

онлайн-курсов — Московская школа управления СКОЛКОВО

Андрей Щербенок

В 1992–1998 годах Андрей Щербенок учился на физическом и филологическом факультетах Санкт-Петербургского государственного университета. Там он защитил диссертацию в 2001 году, а через 5 лет получил докторскую степень по критической теории в Калифорнийском университете в Беркли (США). В 2006–2009 годах доктор Щербенок был лектором и докторантом Меллона в Обществе стипендиатов гуманитарных наук Колумбийского университета.В 2009–2011 годах он был научным сотрудником по международным исследованиям Ньютона в Британской академии Шеффилдского университета.

С 2012 года работал в Центре развития образования СКОЛКОВО, где отвечал за разработку программ «Перспективы Архангельской области: стратегии и ресурсы развития», «Команды 5-100: Глобальная конкурентоспособность российских университетов». , «Новые лидеры высшего образования-2014», «Управление проектами университетского развития для топ-менеджеров Дальневосточного федерального университета (ДВФУ)».Он также участвовал в разработке и проведении значительного количества стратегических сессий для руководителей Дальневосточного федерального университета, Московского инженерно-физического института, Новосибирского государственного университета, Университета Лобачевского, Самарского государственного аэрокосмического университета, Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, Томского государственного университета. Университет, Томский политехнический университет, Тюменский государственный университет и Уральский федеральный университет, а также работали над исследовательской программой Центра. Доктор Щербенок разработал онлайн-курс СКОЛКОВО «Управление университетом».

В 2011 году организовал научную программу «Форсайт, наука и промышленные инновации в международном контексте» для Международной выставки и форума промышленности и инноваций ИННОПРОМ-2011 в Екатеринбурге. В 2012 году курировал Интеллектуальную платформу 2-й Уральской индустриальной биеннале современного искусства.

Доктор Щербенок — автор многочисленных научных работ в области гуманитарных и социальных наук, опубликованных в США, Великобритании, Германии и России.Он читал лекции в университетах Калифорнии, Чикаго, Гронингена, Токио, Лидса, Оксфорда и Лондона, а также читал 17 различных курсов в рамках программ бакалавриата и магистратуры в шести университетах.

Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW

Что такое приоритезация MoSCoW?

Приоритезация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями. Этот метод обычно используется, чтобы помочь ключевым заинтересованным сторонам понять важность инициатив в конкретном выпуске.

Аббревиатура MoSCoW обозначает 4 различные категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные и не требуемые в настоящее время. Иногда буква «W» в MoSCoW используется для обозначения «желаю», а не «сейчас не будет».

Какова история метода MoSCoW?

Во время своей работы в Oracle эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW. Позже этот метод был передан в дар методу разработки динамических систем (DSDM).Клегг изначально разработал MoSCoW как основу для определения приоритетов для ограниченных по времени проектов. В частности, для инициатив в рамках релизов. Однако сегодня использование MoSCoW шире, так как метод был адаптирован различными практиками. Подробный отчет о том, как использовать приоритизацию MoSCoW в исходном контексте, изложен в руководстве DSDM.

Как работает приоритезация MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько вещей. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая команда должны согласовать цели и факторы приоритизации.Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов. Если вы сможете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, замедляющие прогресс.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы.Давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW дальше.

Категории приоритетов MoSCoW

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются «обязательными» для вашей команды. Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.

Все, что входит в категорию «обязательно», считается обязательным для выполнения командой. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующий вопрос.

Что будет, если мы выпустим без этого?
Есть обходной путь или более простой способ сделать это?
Будет ли работать релиз / проект / продукт без этой инициативы?

Если продукт не будет работать без инициативы или релиз станет бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, просто необходима.

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы — это всего лишь шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или выпуска, но не жизненно важны. Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако, если они включены, они добавляют значительную ценность.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новых функций могут быть «обязательными» инициативами.Без них продукт все равно работает.

3. Возможные инициативы

Другой способ описания «возможных» инициатив — это «хорошо иметь». «Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. По сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «возможных», часто первыми теряют приоритет, если проект из категории «обязательные» или «обязательные» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Это помогает управлять ожиданиями относительно того, что , а не будет включено в конкретный выпуск (или в другой период времени, который вы устанавливаете в приоритете).

Отнесение инициатив к категории «непринудительных» — один из способов предотвратить смещение масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не должны быть приоритетом в этот конкретный период времени.Некоторым инициативам в группе «не желающих» в будущем будет уделяться первоочередное внимание, в то время как другие вряд ли вообще осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритезация MoSCoW — это эффективный метод определения приоритетов для команд, которые хотели бы включить в свой процесс представителей всей организации. Захватите более широкую перспективу, включив участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий требуется для каждой категории. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализованы разнообразные инициативы.

Хотя в своей начальной итерации метод MoSCoW был предназначен только для проектов с ограниченными по времени, его можно изменить и сделать эффективным вне рамок простого планирования выпуска.

Хотите узнать больше о приоритезации? Смотрите веб-семинар ниже:

См. Также: 2 × 2 Матрица приоритезации, DACI Decision-Making Framework, RICE Scoring Model

Иван I и Подъем Москвы

Учебная цель

Обозначьте ключевые моменты, которые помогли Москве стать такой могущественной, и как Иван I одержал эти крупные победы

Ключевые моменты

Москва считалась небольшим торговым форпостом Владимиро-Суздальского княжества до 13 века.
Борьба за власть и постоянные набеги на территорию Золотой Орды Монгольской империи заставили некогда могущественные города, такие как Киев, испытывать финансовые и культурные трудности.
Иван I использовал относительное спокойствие и безопасность северного города Москвы, чтобы побудить большее население и богатство переехать туда.
Союзы между лидерами Золотой Орды и Иваном I спасли Москву от множества набегов и разрушений других центров, таких как Тверь.

Условия

Тверь

Город-соперник Москвы, который со временем потерял благосклонность Золотой Орды.

Великий князь Владимирский

Титул правителя этой северной провинции, в которой находилась Москва.

Москва была лишь небольшим торговым форпостом во Владимиро-Суздальском княжестве в Киевской Руси до нашествия монгольских войск в 13 веке. Однако из-за нестабильной обстановки в Золотой Орде и ловкого руководства Ивана I в критический момент 13 века Москва стала убежищем процветания во время его правления.Он также стал новым центром власти Русской православной церкви.

Иван I

Иван I (также известный как Иван Калита) родился около 1288 года в семье московского князя Даниила Александровича. Он родился во время разрухи и потрясений на Руси. Киев был захвачен вторгшимися монгольскими войсками в 1240 году, и к тому времени, когда родился Иван, большинство княжеств Руси были поглощены Золотой Ордой Монгольской империи. Он взошел на престол московского князя после смерти своего отца, а затем смерти своего старшего брата Юрия.

Иван I. Он родился около 1288 года и умер либо в 1340, либо в 1341 году, все еще сохраняя титул великого князя Владимира.

Иван I вступил в роль, которую уже расширили его предшественники. И его старший брат, и его отец захватили близлежащие земли, в том числе Коломну и Можайск. Юрий также заключил успешный союз с монгольским вождем Узбек-ханом и женился на его сестре, обеспечив большую власть и преимущества в иерархии Золотой Орды.

Иван I продолжил семейную традицию и обратился к вождям Золотой Орды с просьбой занять место великого князя Владимира.Его трое других соперников, все тверские князья, ранее получали этот титул. Однако впоследствии все они были лишены титула, и все трое начинающих принцев также в конечном итоге были убиты. Иван I, с другой стороны, получил титул от хана Мухаммада Озбега в 1328 году. Этот новый титул, который он сохранял до своей смерти около 1340 года, означал, что он мог собирать налоги с русских земель как правящий князь и позиционировать свой крошечный город как крупный игрок Владимирской области.

Возвышение Москвы

В это время потрясений крошечный форпост в Москве имел множество преимуществ, которые изменили положение этого города и создали его для будущего процветания при Иване I. Три основных фактора помогли Ивану I перенести власть в этот район:

Он был расположен между другими крупными княжествами на востоке и западе, поэтому часто был защищен от более разрушительных вторжений.
Эта относительная безопасность, по сравнению, например, с Твери и Рязанью, начала привлекать налогоплательщиков, которые хотели иметь безопасное место, чтобы построить дом и зарабатывать себе на жизнь.
Наконец, Москва была идеально расположена на торговом пути от Новгорода до Волги, что с самого начала давало ей экономическое преимущество.

Иван I также стимулировал рост Москвы, активно набирая людей для переезда в регион. Кроме того, он купил свободу людям, попавшим в плен во время обширных набегов монголов. Эти рекруты еще больше укрепили население Москвы. Наконец, он сосредоточил свое внимание на установлении мира и разгроме воров и совершающих набеги групп в регионе, создав безопасный и спокойный образный остров в шторме неурегулированных политических и военных потрясений.

Киевская Русь 1220-1240 гг. Эта карта иллюстрирует динамику власти в XIII веке, незадолго до рождения Ивана I. Сарай, столица Золотой Орды, находилась на юго-востоке, в то время как Москва (не видна на этой карте) была спрятана в северных лесах Владимиро-Суздаля.

Иван I знал, что мир в его крае зависит от сохранения союза с Золотой Ордой, что он делал добросовестно. Рост благосостояния Москвы в эту эпоху также позволил ему ссужать деньги соседним княжествам.Затем эти регионы оказались в долгу перед Москвой, что укрепило ее политическое и финансовое положение.

Кроме того, несколько соседних городов и деревень были включены в состав Москвы в 1320–1330-х годах, в том числе Углич, Белозеро и Галич. Эти сдвиги постепенно превратили крошечный торговый форпост в шумный центр города в северных лесах того места, где когда-то была Киевская Русь.

Русская Православная Церковь и Центр Москвы

Иван I вложил часть нового богатства Москвы в строительство великолепного центра города и создание культовой религиозной среды.Он построил каменные церкви в центре Москвы на свое недавно обретенное состояние. Иван I также соблазнил одного из самых важных религиозных деятелей Руси, православного митрополита Петра, в город Москву. До правления Золотой Орды первоначальная Русская Православная Церковь находилась в Киеве. После долгих лет разрухи митрополит Петр перенес власть в Москву, где процветал новый культурный ренессанс. Эта идеально своевременная трансформация Москвы совпала с десятилетиями опустошения Киева, фактически снова передав власть северу.

Петр Московский и сцены из его жизни на иконе XV века. Этот религиозный лидер внес в Москву культурную мощь, перенеся туда резиденцию Русской православной церкви во время правления Ивана I.

Одним из важнейших достижений Ивана I было обращение к хану, живущему в Сарае, с просьбой назначить его сына, который станет Симеоном Гордым, наследником титула великого князя Владимира. Это соглашение представляло собой линию преемственности, которая означала, что правящий глава Москвы почти всегда будет обладать властью над Владимирским княжеством, обеспечивая Москве могущественное положение на десятилетия вперед.

Источники

Амор Таулз отвечает на вопросы о своем романе «Джентльмен в Москве

» Вверху: Отель «Метрополь» (около 1910 г.)

Амор Таулз отвечает на вопросы о своем новом романе «

».

ДЖЕНТЛЬМЕН В МОСКВЕ рассказывает историю русского аристократа, живущего под домашним арестом в роскошном отеле более тридцати лет. Как возникла идея?

За два десятилетия работы в инвестиционном бизнесе я много путешествовал по своей фирме.Каждый год я проводил недели в отелях далеких городов, встречаясь с клиентами и потенциальными клиентами. В 2009 году, приехав в свой отель в Женеве (восьмой год подряд), я узнал некоторых людей, задержавшихся в вестибюле с прошлого года. Как будто они никогда не уходили. Наверху в своей комнате я начал обдумывать идею романа, в котором человек застрял в большом отеле. Думая, что он должен быть там силой, а не по собственному желанию, я сразу же подумал о России, где домашний арест существует со времен царей.В следующие несколько дней я набросал большинство ключевых событий «Джентльмен в Москве »; в течение следующих нескольких лет я построил подробный план; затем в 2013 году я уволился со своей основной работы и начал писать книгу.

Какова природа вашего увлечения Россией?

Вряд ли я русолог. Я не говорю на этом языке, я не изучал историю в школе и был в деревне всего несколько раз. Но когда мне было двадцать, я влюбился в писателей золотого века России: Гоголя, Тургенева, Толстого, Достоевского.Позже я открыл для себя дикие, изобретательные и самоуверенные стили письма авангарда России начала 20 ^{-х годов} века, включая поэта Маяковского, танцора Нижинского, художника Малевича и режиссера Эйзенштейна. Просматривая эти работы, стало казаться, что у каждого состоявшегося художника в России есть свой манифест. Чем глубже я погружался в идиосинкразическую психологию страны, тем больше меня увлекало.

Казанский собор — идеальный символ загадочности России в советское время.Построенный в 1636 году на Красной площади в ознаменование освобождения Москвы от вторжений и начала правления династии Романовых, Казань была одним из старейших и наиболее почитаемых соборов России. В 1936 году большевики отметили 300- ^-ю годовщину его освящения, сравняв с землей. Отчасти собор сровняли с землей, чтобы освободить Красную площадь для военных парадов, а также отметить конец христианства в России. Но архитектор Петр Барановский, которому поручили руководить демонтажем, тайно составил подробные чертежи собора и спрятал их.Более пятидесяти лет спустя, когда коммунистическое правление подошло к концу, русские использовали рисунки Барановского, чтобы превратить церковный камень в камень.

Я нахожу увлекательным каждый аспект этой истории. Сам собор — напоминание о наследии России — древнем, гордом и благочестивом. Разрушая святыню, мы получаем представление о том, насколько безжалостным и несентиментальным может быть русский народ. Создавая его точную копию, мы видим их почти донкихотскую веру в то, что путем тщательной реставрации действия прошлого можно эффективно стереть.Но самое главное, в основе этой истории лежит одинокий человек, который, подвергаясь огромному личному риску, тщательно задокументировал то, что он разрушал, с маловероятной возможностью, что когда-нибудь это может быть восстановлено. Советская эпоха изобилует радикальными культурными изменениями и героями-стойкостью, которые работали изолированно, вразрез с историческим импульсом к более светлому будущему.

Это ваш второй роман, действие которого происходит в первой половине 20-х годов ^-го века.Можете ли вы рассказать о своем интересе к этому периоду?

Мой интерес к написанию о начале двадцатого века не является ни отражением любви к истории, ни ностальгией по ушедшей эпохе. Что привлекло меня в этом периоде, так это то, что он находится недалеко от настоящего. Это достаточно близко по времени, что кажется знакомым большинству читателей, но достаточно далеко, чтобы они не поняли из первых рук, что произошло на самом деле. Это дает мне свободу исследовать узкую границу между невероятно реальным и убедительно воображаемым.

Обычно мне нравится смешивать проблески истории с полетами фантазии, пока читатель не станет точно знать, что реально, а что нет. Что касается «Джентльмен в Москве» , например, запуск первой в мире атомной электростанции в России в 1954 году является историческим фактом, но собрание партийных лидеров, чтобы наблюдать за отключением света в Москве, — это изобретение. Точно так же маленькие медные пластинки на дне антиквариата, обозначающие их как собственность Народа, являются фактом, а винные бутылки без этикеток — фикцией.

Какие исследования вы проводили для книги?

Вместо того, чтобы заниматься исследовательскими проектами, мне нравится писать в тех областях, которые уже интересны. Даже в молодости я был поклонником 1920-х и 1930-х годов, с нетерпением читал романы, смотрел фильмы и слушал музыку той эпохи. Я использовал это глубоко укоренившееся знакомство как основу для изобретения моей версии Нью-Йорка 1938 года в Rules of Civility . Точно так же я решил написать Джентльмен в Москве из-за моего давнего увлечения русской литературой, культурой и историей.Большая часть фактуры романа проистекает из союза моего воображения с этим интересом. Для обоих романов, как только я закончил первый набросок, я провел некоторые прикладные исследования, чтобы уточнить детали.

Что было самой большой проблемой при написании книги?

Изначально мне казалось, что главная проблема, поставленная книгой, заключается в том, что я запираю себя, своего героя и своих читателей в одном здании на тридцать два года.Но мой опыт написания романа в конечном итоге оказался похож на опыт графа под домашним арестом: отель продолжал открываться передо мной, открывая все новые и новые аспекты жизни.

В конце концов, геометрия романа вызвала гораздо более серьезную проблему. По сути, Джентльмен в Москве принимает форму ромба на своей стороне. С того момента, как граф проходит через вращающуюся дверь отеля, повествование постепенно разворачивается наружу. На следующих двухстах страницах накапливаются подробные описания людей, комнат, предметов, воспоминаний и второстепенных событий, многие из которых кажутся почти случайными.Но затем, когда книга переходит во вторую половину, повествование начинает сужаться, и все разрозненные элементы из первой половины сходятся. Битовые персонажи, мимолетные замечания, случайные объекты сливаются воедино и играют важную роль в приведении повествования к его резкому завершению.

Когда такая книга эффективна, она может доставить много неожиданного удовлетворения читателю. Проблема в том, что обилие элементов в первой половине может утомлять читателей, заставляя их так расстраиваться или скучать, что они бросают книгу.Итак, моя задача заключалась в том, чтобы сформулировать рассказ, точку зрения и язык таким образом, чтобы читатели получали удовольствие от первой части и чувствовали себя обязанными продолжить, несмотря на их неуверенность в том, к чему все идет. Удастся ли мне это сделать, решать вам.

Есть ли в книге центральная тема?

Надеюсь, что нет. Создавая роман, у меня нет существенного сообщения, которое я пытаюсь передать. Скорее, я надеюсь создать произведение искусства, которое, будучи удовлетворительно связным, содержит такое богатство образов, идей и личностей, что оно может вызывать различные реакции от читателя к читателю и от чтения к чтению.

По сути, я хочу собрать кучу ярких осколков стекла. Но вместо того, чтобы собирать эти осколки в мозаику с фиксированным изображением, я хочу бросить их на дно калейдоскопа, где благодаря блеску солнечного света и взаимодействию зеркал они создают замысловатую красоту, которую читатель может перенастроить. малейший поворот запястья.

Вы можете описать свой процесс?

Мой процесс написания «Джентльмен в Москве » был очень похож на мой процесс написания Правил вежливости .В обоих случаях я разрабатывал книгу в течение нескольких лет — в конечном итоге создав план, в котором подробно описаны настройки, события и взаимодействия персонажей, а также эволюция личностей и тем, глава за главой. Когда я буду готов начать писать, моя цель — закончить первый черновик за относительно короткий период времени. Таким образом, я написал первый черновик Правил вежливости за год и первый черновик Джентльмен в Москве за восемнадцать месяцев.

Пока я работаю над своим первым черновиком, я не делюсь своей работой.Но как только я закончил черновик, я в тот же день передаю его жене, редактору в Нью-Йорке, редактору в Лондоне, агенту и четырем друзьям с просьбой дать мне отзыв в течение трех недель. Затем я использую их различные отзывы, чтобы начать процесс пересмотра. Для обеих книг я трижды редактировал первоначальный черновик от начала до конца за три года.

Пока я работаю с очень подробным планом, когда работа идет хорошо, это преподносит мне множество сюрпризов. Я как раз писал сцену с буйабесом в «» «Джентльмен в Москве», , например, когда я обнаружил, что Андрей был жонглером.Я была в процессе примерки Софии, когда обнаружила (вместе с графом), что Марина разработала платье без платья. И я был в разгаре второго или третьего наброска, когда я впервые заметил тот момент в Casablanca , когда Рик ставит вертикально опрокинутый бокал для коктейля.

Вы можете прокомментировать структуру книги?

Как вы могли заметить, у книги несколько необычная структура. Со дня домашнего ареста графа главы продвигаются по принципу удвоения: один день после ареста, два дня после, пять дней, десять дней, три недели, шесть недель, три месяца, шесть месяцев, один год, два года, четыре года, восемь лет и шестнадцать лет после ареста.В этой середине начинается деление принципа вдвое: повествование увеличивается до восьми лет до побега графа, четырех лет до, двух лет, одного года, шести месяцев, трех месяцев, шести недель, трех недель, десяти дней, пяти дней, двух дни, один день и, наконец, поворот вращающейся двери.

Как ни странно, эта структура гармошки, кажется, хорошо подходит для истории, поскольку мы получаем очень подробное описание первых дней заключения; затем мы прыгаем сквозь время через эпохи, определяемые карьерой, отцовством и изменениями в политическом ландшафте; и, наконец, по мере приближения к развязке мы получаем возврат к неотложной детализации.В стороне, я думаю, что это очень верно для жизни, потому что мы вспоминаем так много событий одного года в нашем раннем взрослом возрасте, но затем внезапно вспоминаем целое десятилетие как этап нашей карьеры или нашей жизни как родителей.

Как вы относитесь к ДЖЕНТЛЬМЕНУ В МОСКВЕ в связи с ПРАВИЛАМИ ГРАЖДАНСТВА?

Когда я решал, что делать после Rules , я выбрал A Gentleman из нескольких проектов, которые я рассматривал.Оглядываясь назад, я вижу, что на мой выбор, вероятно, повлияло бессознательное желание перемен, потому что два романа — это исследование контрастов. Если первое происходит в течение одного года, то второе — тридцать два. Если первый бродит по городу, второй происходит в одном здании. Если первое — с точки зрения молодой женщины из рабочего класса, находящейся на подъеме, то второе — с точки зрения стареющего джентльмена, потерявшего все. И там, где первый практически свободен от детей и родителей, второй очень озабочен взаимоотношениями поколений.Последнее отличие состоит в том, что «Джентльмен в Москве» намного длиннее, чем Правил вежливости ; но у него такая же цена покрытия, так что вы получите на 50% больше слов за свои деньги!

Расскажите немного о гостинице Метрополь.

«Метрополь» — это настоящая гостиница, построенная в центре Москвы в 1905 году и принимающая гостей по сей день. Вопреки тому, что можно было ожидать, отель был настоящим оазисом свободы и роскоши в советские времена, несмотря на то, что он находился в двух шагах от Кремля и в нескольких кварталах от штаб-квартиры тайной полиции.

Поскольку «Метрополь» был одним из немногих прекрасных отелей в Москве в то время, почти все известные люди, посетившие город, либо пили, либо обедали, либо ночевали в «Метрополе». В результате у нас есть ряд свидетельств о жизни в отеле из первых рук от известных американцев, включая Джона Стейнбека, e. е. Каммингс и Лилиан Хеллман. Вы можете просмотреть эти учетные записи и прочитать краткую историю отеля в разделе Метрополь на этом веб-сайте.

Карта Москвы 1922 года из кн.Воспроизведено с любезного разрешения Алекса Колтера.

Основаны ли персонажи романа на реальных людях?

Ни один из главных героев романа не основан на исторических личностях или людях, которых я знал. Тем не менее, я присвоил свою жизнь мелочам, чтобы включить их в книгу, например, эти три примера:

Игра в наперстки, в которую граф играет с Софией, была из моего детства. Моя прабабушка была бостонским брамином и прожила до ста лет в роскошном доме.Когда мы с кузенами приходили к ней (в наших маленьких синих пиджаках), она приветствовала нас в своей гостиной. После соответствующего количества вежливого разговора она сообщала нам, что спрятала в комнате несколько наперстков и что тот, кто их найдет, получит доллар, что побуждает много суетиться.

Когда мне было десять лет, я бросил бутылку с запиской в Атлантический океан в конце лета. Когда через несколько недель мы вернулись домой, на канцелярских принадлежностях « New York Times» меня ждало письмо.Оказалось, что мою бутылку нашел Харрисон Солсбери, главный редактор газеты « Times » и создатель ее Op-Ed page . Мы с ним переписывались много лет, и в конце концов я встретил его во время моего первого визита в Нью-Йорк, когда мне было семнадцать. Так получилось, что Солсбери был руководителем московского бюро газеты « Times » с 1949 по 1954 год. Несколько ярких деталей в « Джентльмен в Москве » проистекают из его воспоминаний; он также играет эпизодическую роль в конце романа, и именно его шляпу и плащ граф крадет, чтобы замаскировать свой побег.

Наконец, сцена, в которой яростная Анна Урбанова отказывается поднять свою одежду, выбрасывает ее из окна на улицу, а затем робко крадется посреди ночи, чтобы забрать ее, была сцена, которая разыгралась между моими родители вскоре после замужества. Хотя это моя мама не собиралась забирать свою одежду, а мой отец выбросил ее в окно. Я оставлю вам угадывать, кто вышел посреди ночи, чтобы забрать их обратно.

Над чем вы сейчас работаете?

В прошлом году «Викинг / Пингвин» заключил со мной контракт на публикацию моих следующих двух романов; теперь мне просто нужно их написать.Как отмечалось выше, мне нравится тщательно проектировать свои книги, начиная процесс написания только после того, как у меня будет подробный план. Я все еще готовлю набросок своей следующей книги, но подозреваю, что она будет следовать за тремя восемнадцатилетними мальчиками на пути со Среднего Запада в Нью-Йорк в начале 1950-х годов …

Amor Towles

Нью-Йорк

мая 2016

Три наиболее часто задаваемых вопроса, которые я получаю…

В прошлом году, когда я встречался с читателями или переписывался с ними, снова и снова возникали два очень конкретных вопроса.Для читателей, которые уже дочитали книгу, вот:

Что за слова в названиях глав?

Как вы, наверное, заметили, все главы книги озаглавлены словами, начинающимися на A. Почему так? Честно говоря, у меня нет хорошего ответа. В начале работы над романом у меня возник инстинкт, что я должен следовать правилу, и я доверял этому инстинкту. Один читатель предположил, что это была моя собственная версия игры «Зут»; другой предположил, что это дань первым буквам в именах Александр и Амор; третий предположил, что это произошло потому, что книга о новых начинаниях.Все эти ответы кажутся мне превосходными!

Как граф финансировал свое пребывание в Метрополе?

Из-за стихотворения « Где это сейчас», «» у графа есть друзья в верхних рядах партии (именно поэтому он был приговорен к домашнему аресту, а не тюрьме). В советское время льготники нередко получали жилье от государства. Максиму Горькому, например, подарили особняк Степана Рябушинского, бывшего миллионера (шедевр модерна, который стоит посетить, когда вы будете в Москве).Итак, я думаю, мы можем предположить, что чердак графа предоставляется бесплатно. В начале романа граф использует свое золото на дополнительные расходы. День, когда он решает прекратить использовать золото, — это тот самый день, когда он подходит к Андрею с просьбой о работе официантом.

На последней странице книги…

На последней странице книги человек сидит в таверне. Некоторые читатели не уверены, кто этот человек. Все, что я могу вам сказать, это то, что человек, сидящий в этой таверне, описывается определенным прилагательным, которое использовалось на протяжении всего романа для описания определенного персонажа.Итак, если вы внимательно читали, вы должны знать ответ сами.

AHT

Сентябрь 2017

Москва | История, география, население и карта

Москва , Россия Москва , город, столица России, расположенный на крайнем западе страны. С тех пор, как Москва впервые упоминается в летописи 1147 года, она сыграла жизненно важную роль в истории России. Он стал столицей Московии (Великого княжества Московского) в конце 13 века; отсюда москвичи называют москвичами.Сегодня Москва — не только политический центр России, но и самый густонаселенный город страны, ее промышленная, культурная, научная и образовательная столица. Более 600 лет Москва также является духовным центром Русской Православной Церкви.

Британская викторина

39 самых сложных мировых столиц в истории

У Парижа, Бужумбуры, Пьера и Нуука есть нечто общее: все они столицы.И есть еще тысячи. Будь то древняя столица империи или нынешняя столица провинции, вы найдете это в этой викторине. Путешествуйте с нами, чтобы узнать, как много вы знаете о мире, в котором мы живем, и его многочисленных уникальных местах.

Столица Союза Советских Социалистических Республик (СССР) до распада Союза в 1991 г. Москва привлекала внимание всего мира как центр коммунистической власти; действительно, название резиденции бывшего советского правительства и преемника российского правительства, Кремль (русский язык: Кремль), было синонимом советской власти.Распад СССР принес в Москву огромные экономические и политические перемены, а также значительную концентрацию богатства России. Площадь 414 квадратных миль (1035 квадратных километров). Поп. (2010) город, 11 738 547; (Оценка 2020 г.), 12 678 079.

Характер города

Если Санкт-Петербург — это «окно России в Европу», то Москва — сердце России. Это жизнерадостный, динамичный, а иногда и утомительный город. Большая часть Москвы была реконструирована после того, как она была оккупирована французами при Наполеоне I в 1812 году и почти полностью разрушена пожаром.Москва не перестает обновляться и модернизироваться и продолжает испытывать быстрые социальные изменения. Советское прошлое России сталкивается с ее капиталистическим настоящим повсюду в стране, но нигде этот контраст не проявляется более заметным, чем в Москве. Мавзолей Владимира Ильича Ленина остался нетронутым, как и многие унылые пятиэтажные жилые дома времен правления Никиты Хрущева (с середины 1950-х до середины 1960-х), но блестящие автомобили и супермаркеты в западном стиле, казино и ночные клубы в равной степени остались видимый.Были восстановлены многие православные церкви, а также некоторые синагоги и мечети, новые театры Москвы вернули себе лидерство в области драматического искусства, а традиционные рынки были возрождены и расширены. Эти рынки, которые при Советском Союзе назывались колхозными (колхозными) рынками и продавали в основном ремесленные изделия и продукты, теперь представляют собой более сложные предприятия розничной торговли.

Стало привычным сравнивать Москву с Санкт-Петербургом, ее соперником и бывшей (1712–1918) столицей России.В то время как Санкт-Петербург впитал в себя западноевропейские влияния, Москва считается традиционным русским городом. В отличие от своего конкурента, у Москвы есть четко очерченный центр города, отмеченный Кремлем. Другими характеристиками Москвы являются ее физическая планировка в виде радиальных спиц и колец, которые были расширены с течением времени, смесь архитектурных стилей и исторические здания, построенные в основном русскими архитекторами. Московские здания были преимущественно деревянными до 1920-х годов, когда вошли в обиход кирпич и камень.

Москва: Кремль
Кремль, вид со стороны Москвы-реки.
© Lloid / Shutterstock.com Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас
Как расставить приоритеты, когда все кажется важным
У вас никогда не бывает достаточно времени, чтобы сделать все, что вы хотите. Это универсальная проблема. И мы все принимаем этот факт и живем с его реальностью до тех пор, пока наихудший сценарий не поднимет свою уродливую голову: не хватит времени, чтобы сделать все, что вы, , должны сделать .
Когда кажется, что все в вашем списке дел имеет решающее значение (или когда кто-то, кому вы отвечаете, думает так), пришло время использовать один или несколько методов определения приоритетов, чтобы сделать ваш список дел более управляемым и решаемым.
Что такое метод приоритезации?
У вас 300 задач в вашем списке дел. Какой из них самый важный?
Метод расстановки приоритетов поможет вам ответить на этот вопрос, предоставив формальный метод оценки необходимости выполнения каждой задачи из вашего списка.Процесс определения приоритетов позволяет вам принимать обоснованные решения о том, что вам нужно делать, что вам не нужно делать и когда вам нужно сосредоточиться на определенных задачах.
Методы приоритезации решают два ключевых вопроса:
Стоит ли вам действительно пойти на встречу / ответить на это электронное письмо? Если вы позволите другим людям создавать для вас список дел с помощью приглашений на собрания и входящих писем, вы никогда не сможете выполнить свою важную работу. Легче чувствовать себя оправданным, отклоняя приглашение на встречу или откладывая ответ на электронное письмо, когда вы точно знаете, на чем вам нужно сосредоточиться и почему.
Все критично! Если вам кажется, что вы тратите свой день на борьбу с пожарами, потому что все, что вас просят сделать, является «срочным», список приоритетов может помочь вам восстановить контроль над своим временем и противостоять необоснованным паническим заданиям в последнюю минуту.
Когда я работал над разработкой продукта, наши приоритетные списки были нашим щитом от задержек и отвлекающих факторов. Когда заинтересованные стороны появлялись с новыми, срочными запросами, мы просто показывали им список приоритетов и спрашивали: «Что мы должны сократить, чтобы удовлетворить этот запрос?» Увидев важность других вещей в списке, срочные запросы часто внезапно становились менее срочными.
Но это работает не только при разработке продукта. Вы можете использовать его, чтобы управлять приоритетами своего начальника, коллег, семьи и даже той части вашего мозга, которая постоянно ищет новые идеи для дел / новые способы откладывать дела на потом, которые удерживают вас от выполнения важной работы.
Сосредоточьтесь на своей самой важной работе с помощью этих 9 методов расстановки приоритетов
Выбор правильной техники расстановки приоритетов — дело личное: выбранный вами метод должен иметь смысл и быть правильным.К счастью, существует множество методов расстановки приоритетов, которые следует учитывать в вашем стремлении найти метод, который вам подходит.
Матрица приоритезации
MoSCoW
ABCDE
Приоритезация Scrum
пузырьковая сортировка
Самая важная задача
Самая важная задача
Метод Ivy Lee
9
Два списка
1.Матрица приоритетов
Метод матрицы приоритетов состоит из размещения всех ваших задач в матрице из четырех блоков. Ось X представляет одно значение, а ось Y — другое. Таким образом, каждый квадрант представляет приоритет на основе определенных значений.
Это метод, который легче показать, чем рассказать:
Матрица Эйзенхауэра
Популярным примером является матрица Эйзенхауэра, в которой важность используется в качестве значения по оси Y, а срочность — в качестве значения по оси X. Вы оцениваете каждую задачу на основе ее срочности и важности, а затем помещаете каждую задачу в правильный квадрант на основе вашей оценки.
Важные и срочные задачи — ваш приоритет.
Важные, но несрочные задачи имеют более низкий приоритет — их следует запланировать на потом.
Срочные, но не важные задачи — хорошие кандидаты для делегирования.
Несрочные или важные задачи — это то, что вам, вероятно, просто не следует делать.
Поместив каждую задачу в своем списке в квадрант матрицы Эйзенхауэра, вы можете определить, над чем вам нужно работать сейчас, над чем нужно работать позже, что вам нужно делегировать, а что нужно удалить. из вашего списка.
Но вы можете заменить значения по осям x и y в матрице Эйзенхауэра на любые значения, которые вам подходят. Вот еще несколько примеров:
Матрица «усилие-влияние»
В матрице «усилие-влияние» вы оцениваете задачи на основе того, сколько усилий они потребуют для выполнения, и влияние, которое их выполнение окажет. Задачи в двух правых квадрантах — ваши приоритеты. Задачи с минимальными усилиями и высокой отдачей, вероятно, являются вашими высшими приоритетами, потому что они представляют собой быстрые результаты.
Матрица стоимости-стоимости
В матрице стоимости-стоимости два верхних квадранта являются вашими приоритетами. Предметы «высокой стоимости по низкой цене» — это ваш быстрый выигрыш, а предметы «низкой стоимости по высокой цене» — это то, чего вам, вероятно, следует избегать.
Если модель матрицы приоритетов кажется вам подходящей техникой приоритизации, вы можете построить свои матрицы на бумаге или в электронной таблице, или вы можете использовать приложение, предназначенное для построения матриц приоритетов, такое как Матрица Эйзенхауэра (бесплатно) или Матрица приоритетов ( от $ 12 / чел. / мес., оплата ежегодно).
2. MoSCoW
Метод MoSCoW (произносится как столица России) — это простой метод определения приоритетов, при котором вы относите каждую задачу в вашем списке дел к одной из четырех категорий:
M — Что нужно сделать: M задач — это то, что вам необходимо делать.
S — Следует выполнить: S Задачи — это то, что вы должны делать, но они имеют более низкий приоритет, чем задачи M .
C — Смогло выполнить: C Задачи удобны для выполнения.Вы бы хотели их сделать, но если вы этого не сделаете, это, вероятно, не имеет большого значения.
W — Не буду: W задачи — это то, что просто не стоит делать.
Чтобы использовать эту технику, просмотрите свой список дел и присвойте каждой задаче категорию MoSCoW. Затем отсортируйте список по категориям. Ваши задачи M должны быть наверху. За ними следуют задачи S , за которыми следуют задачи C . W задач следует удалить.
Если вы всегда работаете со списком сверху вниз, вы можете быть уверены, что всегда работаете над задачами с наивысшим приоритетом.
Канбан-приложение, такое как Trello (доступен бесплатный план), хорошо работает с методом MoSCoW. Создайте главный список несортированных задач, а затем перетащите каждую задачу в соответствующую категорию. Вы также можете перетаскивать задачи вверх и вниз в списках, чтобы указать порядок, в котором вы хотите работать над ними.
Но для того, чтобы MoSCoW действительно работал, вы должны убедиться, что все задачи, которые вам нужно выполнить, добавлены в ваш главный список, чтобы вы могли их распределить по категориям.Простой способ обеспечить добавление задач в ваш список — использовать Zap (автоматизированный рабочий процесс от Zapier) для автоматического перемещения задач из таких мест, как ваш почтовый ящик или Slack, в ваш главный список дел. Вот несколько примеров:
3. ABCDE
Одна вещь, которую метод MoSCoW не учитывает, — это задачи, которые нужно делегировать кому-то другому. Это делает MoSCoW отличным, если вам не кому делегировать, но если вы можете делегировать задачи, это делает неясным, какие задачи следует делегировать.Альтернативой является метод ABCDE Брайана Трейси из его книги Eat That Frog .
Подобно MoSCoW, метод ABCDE начинается с помещения каждой задачи в вашем списке в категорию:
Задачи — это то, что вы должны сделать (то же самое, что и задачи MoSCoW M ).
Задачи B — это то, что вы должны делать (то же самое, что и задачи MoSCoW S ).
Задачи C удобны для выполнения (такие же, как задачи MoSCoW C ).
Задачи D — это задачи, которые вы должны делегировать кому-то другому (или автоматизировать).
E-задачи — это задачи, которые необходимо устранить (такие же, как задачи MoSCoW W ).
Процесс для ABCDE такой же, как и для MoSCoW: просмотрите каждую задачу в вашем списке, присвойте ей букву в зависимости от ее приоритета, затем отсортируйте задачи по буквам. Делегируйте задачи D и удалите задачи E , чтобы у вас остались только задачи A , B и C , а затем работайте сверху вниз, чтобы убедиться, что вы всегда сосредотачиваетесь на самых важных задачи.
Канбан-приложения также отлично подходят для этой техники. У вас будет один главный список, за которым следуют дополнительные списки, содержащие задачи A , B , C , D и E . Перетащите задачи из главного списка в соответствующую категорию, затем приступайте к задачам A .
4. Приоритизация Scrum (упорядочивание)
Приоритезация Scrum (также называемая расстановкой приоритетов Agile) — это метод приоритезации, основанный на упорядочивании.Если в вашем списке 20 задач, вы назначаете каждому заказ, пронумерованный от 1 до 20, в зависимости от приоритета и последовательности.
Приоритизация Scrum работает очень хорошо, когда вы должны учитывать последовательность.
Например, ваша первоочередная задача — заново выложить плитку на полу в ванной комнате. Однако вы знаете, что вам также необходимо, чтобы сантехники проложили новые трубы в вашей ванной комнате, и для этого им придется прорезать пол. Прокладка новых труб может быть менее приоритетной задачей, но поскольку это повлияет на вашу первоочередную задачу по замене плитки на пол, ее необходимо выполнить в первую очередь.
При расстановке приоритетов Scrum вы оцениваете каждую задачу в своем списке по трем критериям:
Насколько важна эта задача?
Насколько это важно по сравнению с другими задачами в этом списке?
Зависит ли от этой задачи какая-либо другая задача?
Затем, используя ответы на эти вопросы, вы присваиваете каждому номер 1- n (где n — общее количество задач в вашем списке). У вас не может быть двух задач №1.Вы должны сделать один №1 и один №2. Каждой задаче присваивается уникальный номер.
Приоритизация Scrum хорошо работает сама по себе, но также хорошо сочетается с другими методами, такими как MoSCoW и ABCDE. После классификации задач по приоритету (как M , C и W или A , B и C ) вы можете начать упорядочивать задачи в том порядке, в котором вы планируете выполнить их, учитывая любые зависимости задач, которые должны повлиять на этот порядок.
Любое приложение со списком дел, которое позволяет упорядочивать перетаскивание, хорошо подходит для приоритезации Scrum. Однако вы также можете использовать специальный инструмент Scrum, такой как Yodiz (доступен бесплатный план), чтобы назначать фактические номера задачам, а не перетаскивать их.
5. Пузырьковая сортировка
Я упоминал, что при расстановке приоритетов с помощью сортировки Scrum можно задать хороший вопрос: «Насколько важна эта задача по сравнению с другими задачами в этом списке?» Но реальность такова, что это хороший вопрос для любого упражнения по приоритизации, особенно если вы страдаете от проблемы «все срочно, все — №1».
Пузырьковая сортировка — хороший способ ответить на этот вопрос. Это процесс сравнения важности каждой задачи в вашем списке с важностью каждой другой задачи в вашем списке.
Вы начинаете с размещения каждой задачи в горизонтальной сетке:
Затем вы берете первые две задачи и сравниваете их друг с другом, спрашивая: «Какая задача важнее?»
Самая важная задача перемещается влево. Итак, в этом примере, если задача 2 более важна, чем задача 1, две задачи меняются местами.
Затем вы сравниваете следующие две задачи. Что важнее? Более важная задача остается включенной / перемещается влево.
Продолжайте этот процесс, пока не дойдете до конца списка. После этого полезно начать с самого начала и снова задавать эти вопросы для каждого набора задач. Продолжайте упражнение до тех пор, пока каждая более важная задача не окажется слева от менее важной. Теперь ваши приоритеты перечислены слева направо.
К сожалению, мне не удалось найти никаких инструментов, разработанных специально для использования с техникой пузырьковой сортировки, но вы можете легко обойти эту проблему с помощью приложения Kanban, списка дел или управления проектами, которое позволяет перетаскивать и — отказаться от приоритезации.Вам просто нужно работать над наборами задач сверху вниз, а не слева направо.
6. Самая важная задача (MIT)
Самая важная задача (MIT) — исключительно простой метод определения приоритетов от Дзен до Лео Бабауты из Done. Вместо того, чтобы пытаться расставить приоритеты для всего списка дел, каждое утро начинайте с выбора 1-3 MIT — вещей, которые вы, , должны сделать в этот день, .
По крайней мере, один из ваших ежедневных MIT должен быть связан с вашими целями, чтобы вы каждый день что-то делали, чтобы помочь вам достичь своих целей.И хотя вы, скорее всего, сделаете за день больше, чем только свои MIT, выбор MIT утром и установка крайнего срока гарантирует, что вы каждый день будете посвящать время работе над важными задачами с высоким приоритетом.
Хорошая вещь в MIT состоит в том, что технически вам даже не нужен список дел, чтобы использовать эту технику. Тем не менее, бесплатное расширение Momentum для Chrome предлагает хороший способ держать ваш MIT в центре внимания. Он предлагает вам выбрать фокус на день при первом открытии Chrome, а затем показывает вам этот фокус каждый раз, когда вы открываете новую вкладку браузера.
7. Метод Айви Ли
История метода Айви Ли заключается в том, что Чарльз М. Шваб однажды нанял консультанта по производительности по имени Айви Ли, чтобы он помог ему повысить эффективность своей сталелитейной корпорации. Ли попросил не вносить предоплату за консультацию. Вместо этого он сказал Швабу подождать три месяца, а затем заплатить ему ту сумму денег, которую он сочтет подходящей, исходя из результатов.
Три месяца спустя Шваб выписал Ли чек на 25 000 долларов.
Метод Айви Ли прост (и похож на метод MIT):
В конце каждого рабочего дня выбирайте шесть самых важных задач из вашего списка, над которыми вы будете работать завтра.
Затем расположите эти шесть задач по приоритету.
Когда вы придете на работу на следующий день, работайте над задачей номер один, пока она не будет завершена.
Затем работайте над задачей номер два, пока она не будет завершена, номер три и т. Д.
Продолжайте, пока все шесть задач не будут завершены, и повторяйте процесс каждый день.
Опять же, любой список дел / Канбан / приложение для управления проектами хорошо работает для метода Айви Ли. Однако, если вы обнаружите, что из-за встреч и других отвлекающих факторов вам сложно выполнить свои шесть задач, вы можете подумать о создании своего списка дел в приложении для блокировки времени, которое позволяет вам планировать время для этой работы в своем календаре.
8. 1-3-9
Техника приоритета 1-3-9 немного напоминает смесь MoSCoW и MIT / Ivy Lee. Это побуждает вас сосредоточиться на важных задачах, но также дает вам метод расстановки приоритетов для менее важных задач, над которыми вам неизбежно придется работать.
Каждый день вы планируете выполнять 13 задач:
одна очень важная задача (задача M из MoSCoW или A задача из ABCDE)
три несколько важных задач ( S из MoSCoW или B из ABCDE)
девять задач низкой важности ( C из MoSCoW или ABCDE)
Можно даже извлечь из матрицы Эйзенхауэра:
Закажите свои списки 3 и 9 задач с точки зрения приоритета, затем поработайте и выполните сначала задачу 1 , затем задачи 3 по порядку и, наконец, задачи 9 по порядку.
В идеальном мире мы все могли бы работать только над нашими первоочередными, наиболее важными задачами по достижению целей, но работа редко работает таким образом. Метод 1-3-9 обращается к этой реальности, давая вам возможность убедиться, что вы, по крайней мере, работаете над наиболее важными из своих менее важных задач.
Упомянутые выше приложения с матрицей приоритетов — Матрица Эйзенхауэра или Матрица приоритетов — хорошо работают для метода 1-3-9, как и приложение Канбан с основным списком, за которым следуют последующие списки для ваших 1 , 3 и 9 задач.
9. Два списка
Метод двух списков Уоррена Баффета — еще один действительно простой подход к расстановке приоритетов.
Сначала вы составляете список из 25 вещей, которых хотите достичь. Когда список будет завершен, обведите пять самых важных пунктов в нем.
Когда вы закончите, объедините результаты в два списка:
Вы не должны тратить время на задачи из списка дел, которые нельзя делать, пока вы не выполните все из своего списка дел.
Техника двух списков действительно предназначена для работы на бумаге, но вы можете сделать то же самое с любым приложением, которое позволяет перемещать задачи из одного списка в другой.Или, если вы хотите проявить творческий подход, превратите свои 25 целей в каракули.
Выбор идеальной техники расстановки приоритетов
Каждый метод в этом списке помогает достичь одной и той же цели: убедиться, что вы всегда работаете над своими наиболее важными задачами. Так что, в конце концов, не имеет значения, какую технику вы используете. Неважно, используете ли вы несколько техник. И не имеет значения, смешиваете ли вы части разных техник, чтобы создать свой собственный метод.
Выберите что-нибудь, что имеет смысл и кажется естественным, и приступайте к работе.
Наполеон входит в Москву — ИСТОРИЯ
Через неделю после кровавой победы над русской армией в Бородинском сражении Великая армия Наполеона Бонапарта входит в Москву, но обнаруживает, что население эвакуировано, а русская армия снова отступает. Москва была целью вторжения, но в заброшенном городе не было царских чиновников, которые требовали бы мира, и не было больших запасов еды или припасов, чтобы вознаградить французских солдат за их долгий марш. Затем, сразу после полуночи, в городе вспыхнули пожары, очевидно, устроенные русскими патриотами, в результате чего огромная армия Наполеона оказалась без средств к существованию в наступающую русскую зиму.
В 1812 году французский император Наполеон I все еще был на пике своего состояния. Полуостровная война против Британии была занозой на боку его великой европейской империи, но он был уверен, что его генералы скоро одержат победу в Испании. Все, что оставалось для завершения его «Континентальной системы» — односторонней европейской блокады, направленной на экономическую изоляцию Британии и насильственную ее подчинение, — это сотрудничество с Россией. После более раннего конфликта Наполеон и Александр I хранили хрупкий мир, но русский царь не желал подчиняться континентальной системе, которая была разрушительной для российской экономики.Чтобы запугать Александра, Наполеон сосредоточил свои силы в Польше весной 1812 года, но царь все же сопротивлялся.
ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Почему вторжение Наполеона в Россию было началом конца
24 июня Наполеон приказал своей Великой армии, крупнейшим европейским военным силам, когда-либо собранным на тот момент, в Россию. Огромная армия насчитывала более 500 000 солдат и сотрудников и включала контингенты из Пруссии, Австрии и других стран, находящихся под властью Французской империи.Военные успехи Наполеона заключались в его способности быстро двигать свои армии и быстро наносить удары, но в первые месяцы своего русского вторжения он был вынужден довольствоваться тем, что русская армия постоянно отступала. Бегущие русские войска использовали стратегию «выжженной земли», захватывая или сжигая любые припасы, которые французы могли грабить из сельской местности. Между тем, линии снабжения Наполеона становились чрезмерно растянутыми, поскольку он продвигался все глубже и глубже в русские просторы.
Многие в царском правительстве критиковали отказ русской армии вступить с Наполеоном в прямую конфронтацию.Под давлением общественности Александр в августе назначил верховным главнокомандующим генерала Михаила Кутузова, но ветеран предыдущих поражений против Наполеона продолжил отступление. В конце концов Кутузов согласился остановиться в городе Бородино, примерно в 70 милях к западу от Москвы, и вступить в бой с французами. Русские построили укрепления, и 7 сентября Grande Armée атаковала. Наполеон в тот день был необычайно осторожен; он не пытался обойти русских с фланга и отказался послать столь необходимое подкрепление в бой.Результатом была кровопролитная победа и очередное отступление русской армии.
Наполеон был обеспокоен ходом кампании, но был уверен, что после взятия Москвы Александр будет вынужден капитулировать. 14 сентября французы вошли в безлюдную Москву. Все, кроме нескольких тысяч из 275 000 жителей города, ушли. Наполеон удалился на ночь в дом на окраине города, но через два часа после полуночи ему сообщили, что в городе вспыхнул пожар.Он пошел в Кремль, где наблюдал, как пламя продолжает расти. Начали поступать странные сообщения о русских, разжигающих костры и разжигающих пламя. Внезапно в Кремле вспыхнул пожар, по-видимому, устроенный российским военным полицейским, который был немедленно казнен. С распространением огненной бури Наполеон и его окружение были вынуждены бежать по горящим улицам к окраинам Москвы и едва избежали удушья. Когда через три дня пламя утихло, было разрушено более двух третей города.
После бедствия Наполеон все еще надеялся, что Александр попросит мира. В письме к царю он написал: «Мой господин брат. Красивой, волшебной Москвы больше нет. Как ты мог предать разрушению самый прекрасный город в мире, город, на строительство которого потребовались сотни лет? » Поджог якобы был устроен по приказу московского генерал-губернатора Федора Ростопчина; хотя позже Ростопчин отрицал это обвинение. Александр сказал, что сожжение Москвы «осветило его душу», и отказался вести переговоры с Наполеоном.
После месяца ожидания капитуляции, которая так и не состоялась, Наполеон был вынужден вывести свою голодающую армию из разрушенного города. Неожиданно появилась армия Кутузова и 19 октября дала бой у Малоярославца. Распадающаяся Grande Armée была вынуждена отказаться от плодородного южного пути, по которому она надеялась отступить, и вернуться обратно по разоренной тропе, по которой она первоначально продвигалась. Во время катастрофического отступления армия Наполеона постоянно подвергалась преследованиям со стороны безжалостной русской армии.Преследуемая голодом, отрицательными температурами и смертоносными копьями казаков, истребленная армия в конце ноября достигла реки Березина, недалеко от границы с оккупированной французами Литвой. Однако река неожиданно растаяла, и русские разрушили мосты в Борисове.
Инженерам Наполеона удалось построить два импровизированных моста в Студенке, и 26 ноября основная часть его армии начала переправляться через реку. 29 ноября русские начали наступление с востока, и французы были вынуждены сжечь мосты, оставив около 10 000 отставших на другой стороне.После этого русские в основном отказались от преследования, но тысячи французских солдат продолжали поддаваться голоду, истощению и холоду. В декабре Наполеон бросил то, что осталось от своей армии, и помчался обратно в Париж, где люди говорили, что он умер, а генерал возглавил неудачный переворот. Он путешествовал инкогнито по Европе с несколькими когортами и 18 декабря достиг столицы своей империи. Шесть дней спустя Grande Armée, наконец, покинула Россию, потеряв более 400 000 человек во время катастрофического вторжения.
Когда Европа ободрилась его катастрофическим провалом в России, союзные силы поднялись, чтобы победить Наполеона в 1814 году. Ссылаемый на остров Эльба, он бежал во Францию в начале 1815 года и собрал новую армию, которая быстро добилась успеха до сокрушительного поражения. в Ватерлоо в июне 1815 года. Наполеон был сослан на отдаленный остров Святой Елены, где умер шесть лет спустя.

0 15.05.2021
Разное