Онлайн построение графика безубыточности: Онлайн расчёт точки безубыточности продукции

Онлайн построение графика безубыточности: Онлайн расчёт точки безубыточности продукции

Онлайн расчёт точки безубыточности продукции

Наверняка, многие слышали о таком экономическом термине, как точка безубыточности продукции, и в основном из учебников по экономической теории. Реального же применения данный показатель, в организации какого-либо коммерческого проекта, не находит, в основном из-за отсутствия чёткого понятия, что он в себе несет, как оценочный критерий. В основном оперируют показателем рентабельности продукции, который является относительным и отвечает только за эффективность текущих затрат из который эта продукция происходит.

Попробуем разобраться на конкретном примере – что такое точка безубыточности продукции и как её можно рассчитать онлайн, не вникая в методологические особенности этого показателя.

Допустим, решили мы организовать производство по пошиву обычных медицинских масок.

Знаем, что продать за месяц максимум сможем 20000 штук по цене за штуку 0,5 $. Ну, естественно и произвести необходимо столько же.

Посчитаем себестоимость одной маски

Вначале определим переменные затраты (нормируемые) – материальные издержки непосредственно связанные с производством одной маски. Сюда идет материал, из которой шьётся маска, нитки, резинка, электроэнергия (при работе швейной машинки) и т.п.

Допустим эти затраты составят 0,35 $ на одну штуку.

Далее определим сколько мы понесем затрат за оцениваемый период (в данном случае месяц) , чтобы содержать в рабочем режиме наше производство. Это людей, которые будут выполнять работу по пошиву масок (заработная плата с отчислениями), освещение, вентиляция, уборка помещения (услуги), транспортные расходы и т.п.

Допустим эти затраты в месяц составят 3500 $.

Более детализированный расчёт себестоимости с выводом точки безубыточности по заданным параметрам можно сделать здесь.

Таким образом, расчётная точка безубыточности составит 23 333 масок, что на 3 333 шт. больше нашего планируемого значения. Как минимум необходимо еще нарастить объем производства на 3 333 шт., чтобы наше производство вышло хотя бы на безубыточный уровень.

Так вот, подходим к сути – выгодно ли экономически будет наше производство при таких объемах выпуска, цене и затратах ?

На этот вопрос поможет ответить расчет точки безубыточности продукции, который покажет, какой её минимальный объем необходимо произвести, чтобы за оцениваемый период прибыль составила 0 (нуль). Объемы ниже этой величины будут давать убытки, а объемы выше – прибыль.

Основной экономический смысл точки безубыточности —  чем больше маржинальная прибыль с единицы продукции (разница между ценой продажи и переменными издержками единицы продукции), тем меньше надо её произвести, чтобы выйти на безубыточный уровень за оцениваемый период.

Формула расчёта:

Тб = Пз/(Це– Пе) , где

Пз — постоянные затраты за период,

Це — Цена единицы продукции,

Пе — Переменные затраты единицы продукции

Чтобы сделать экономическую оценку вашего мероприятия, с расчётом точки безубыточности по нему, необходимы следующие исходные данные:

• цена-нетто (без налогов) единицы продукции
• переменные издержки единицы продукции
• постоянные расходы за оцениваемы период
• объем производства и реализации продукции, на который вы планируете выйти (необходим только для расчета суммарной величины по выручке и затратам за оцениваемый период, а так же для её сравнения с расчётным значением точки безубыточности).

Для онлайн расчёта точки безубыточности, не только медицинских масок, но и любого другого продукта,  можно воспользоваться формой представленной ниже.

Расчётные значения за оцениваемый период:
Выручки-нетто BYN
Издержек BYN
в т.ч. переменных BYN
Маржинальной прибыли BYN
Общей прибыли BYN
Рентабельность продаж %
Точка безубыточности составит единиц

Расчёт точки безубыточности по заданным параметрам

Количество единиц

Точка безубыточности в Excel | TutorExcel.Ru

Разберемся как рассчитывать точку безубыточности в Excel для проекта (продукта, компании), и на примере подробно изучим как построить график безубыточности.

---

Приветствую всех, дорогие читатели блога TutorExcel.Ru.

Перед там как рассчитать формулу точки и построить график безубыточности, вспомним немного о теоретической части вопроса.
Как непосредственно следует из названия, точка безубыточности показывает момент, когда проект начинает работать без убытков, т.е. приносить прибыль. Другими словами, это такой объем производства товара (или услуг) и реализации продукции при котором доходы от реализации товаров (или услуг) равны совокупным издержкам:

При этом поиск точки безубыточности имеет достаточно широкое практическое применение, к примеру, при определении стратегии ценообразования продуктов, расчете оптимальной цены и уровня скидок, и вообще часто используется для принятия управленческих решений о запуске того или иного продукта, оценки эффективности бизнес-плана компании и т.д.

В целом результаты практически любого коммерческого проекта можно упрощенно представить следующим образом:

• Доходы. Выручка складывается из объема производства умноженного на цену продажи продукта;
• Расходы. Издержки разделяются на постоянные и переменные затраты.
• Постоянные затраты. Расходы не зависящие от объема производства. К данному типу затрат обычно относятся расходы на аренду, на оплату труда персонала и т.д.;
• Переменные затраты. Расходы на себестоимость, складываются из объема производства помноженного на удельную себестоимость продукта.

Итоговая прибыль проекта выражается как разность доходов и расходов, соответственно, так как постоянные издержки остаются неизменными, то за счет изменения объема производства изменяются доходы и переменные затраты, вследствие чего меняется итоговая прибыль.

Наша задача состоит в поиске момента, когда итоговая прибыль станет нулевой, т.е. доходы и расходы будут равны друг другу в абсолютном выражении и производство перестанет приносить убытки, следовательно, формула точки безубыточности примет следующий вид:

P * X (доходы) — FC — VC * X (общие расходы) = 0, где

P — цена продажи 1 единицы продукта, X — объем продукции, FC — постоянные затраты, VC — переменные затраты на 1 единицу продукта.

Расчет точки безубыточности в Excel

Точку безубыточности можно рассчитать в 2 вариантах: в денежном эквиваленте (т.е. минимальный объем выручки, при котором прибыль равна нулю) и в натуральном (количественном) эквиваленте (т.е. минимальный объем производства в единицах продукции, при котором достигается нулевая прибыль).

Таким образом, в натуральном эквиваленте формула записывается как:

X = FC / (P — VC),

а если перевести с языка формул на более простые определения, то получается:

Объем продукции = Постоянные затраты / (Цена — Переменные затраты).

Соответственно, для получения денежного эквивалента, нужно полученный объем продукции умножить на цену продукта (

P * X).

Идём дальше. Самое время перейти к практике: расчету формулы и построению графика.
Рассмотрим следующий пример: перед нами стоит задача определить минимальный уровень продаж нового продукта компании для выхода на рынок.
В итоге, чтобы рассчитать точку безубыточности в Excel нам понадобятся данные по 3 параметрам — данные по цене и себестоимости продукта, а также уровне постоянных затрат, которые мы запишем в таблицу:

Применяем полученные формулы к данным в таблице и получаем расчет в 2 вариантах:

График точки безубыточности в Excel

Теперь изучим как построить график точки безубыточности, чтобы наглядно увидеть где она находится.

На основе исходных данных рассчитаем итоговые доходы, общие издержки (сумма постоянных и переменных расходов) и итоговую прибыль (разница между доходами и общими издержками) в зависимости от объема производства (установим шаг в 100 единиц продукта).

При анализе данных в таблице видно, что прибыль становится равной нулю, при объеме производства в 700 единиц продукта, и при доходах в 350 000 в денежном выражении, что совпадает с расчетами по формуле, произведенными в предыдущем пункте.

Выделим диапазон данных с доходами и расходами (B9:L11), переходим на вкладку Вставка -> Диаграмма -> Точечная и выбираем точечную диаграмму с прямыми отрезками (также можно построить с помощью стандартного линейного графика):

Пересечение двух данных прямых (доходов и расходов) и будет искомой точкой, где координата по горизонтальной оси графика отвечает за расчет в единицах продукции, по вертикальной оси — в денежном выражении.
Чтобы добавить точку безубыточности на график можно воспользоваться либо макросом поиска точек пересечения нескольких графиков, либо просто поместить ее на диаграмму с помощью добавления нового ряда данных, формулу которой мы уже подсчитывали выше:

Можно варьировать любой из параметров (цена и себестоимость продукции, уровень постоянных затрат) — расчет будет меняться исходя из введенных данных:

Поэкспериментировать с расчетами и подробно освоить построение графика безубыточности в Excel можно скачав файл с примером.

Спасибо за внимание!
Если у вас остались вопросы — жду ваших комментариев.

Удачи вам и до скорых встреч на страницах блога TutorExcel.Ru!

Поделиться с друзьями:

Поиск по сайту:

формула расчета, объем, способы определить

Одним из основных терминов, которые необходимо знать любому начинающему предпринимателю – что такое точка безубыточности. Расчёт её крайне важен еще на этапе бизнес-планирования, так как без него невозможно иметь полноценного взгляда на будущий бизнес и понимания необходимых объемов производства или оказания услуг. Рассмотрим, как рассчитывается точка безубыточности, зачем она нужна и где используется.

---

Оглавление: 
1. Понятие точки безубыточности – зачем нужно её определять
2. Как рассчитать точку безубыточности – формулы, порядок расчетов
3. Преимущества и недостатки точки безубыточности как экономического инструмента

---

Понятие точки безубыточности – зачем нужно её определять

В целом, как экономическое понятие, точка безубыточности представляет собой ситуацию, при которой прибыль предприятия равна нулю, а общие доходы соответствуют общим расходам. Традиционным способом расчета точки безубыточности является построение графика, горизонтальная ось которого представляет собой объемы продукции или оказанных услуг, а вертикальная – денежные средства.

На данном графике точки безубыточности в традиционном формате следует начертить линию постоянных расходов, которая является параллельной горизонтальной оси, восходящую линию общих расходов и восходящую же линию выручки от реализации продукции и услуг. Точка пересечения линии общих расходов с линией, демонстрирующей доход предприятия и будет являться точкой безубыточности. Соответственно, при увеличении объемов продаж в сравнении с позицией точки безубыточности, предприятие будет получать прибыль, а при их уменьшении – терпеть убытки.

Важный факт

В английской экономической теории, точка безубыточности называется BEP (break-even point), общие расходы – TC (total cost), общие доходы – TR (total revenue). В последующих формулах и расчетах будет применяться именно традиционная англоязычная терминология.

Далеко не каждый современный предприниматель, отдает себе отчет в понимании, для чего нужно знать точку безубыточности бизнеса. Многие из российских бизнесменов не имеют экономического образования и не учитывают даже такие основные детали, важные при открытии и ведении собственного бизнеса. Возможно, именно поэтому процент неудавшихся предприятий и закрывающихся организаций в России превышает средние показатели по миру.

При этом знание основных терминов и принципов экономической теории не потребует никаких дополнительных навыков или умений, так как рассчитать точку безубыточности и построить график можно легко за несколько минут. В целом, ответ на вопрос «зачем нужна точка безубыточности» может быть следующим:

• Для определения целесообразности того или иного проекта в целом. Например, в некоторых случаях точка безубыточности может оказаться в итоге вообще недостижимой при наличествующих возможностях производства или объемов оказания услуг.
• BEP как показатель может использоваться в случае его регулярной переоценки для определения проблем, связанных с ведением экономической деятельности предприятия в целом.
• Составление графика безубыточности позволит наглядно оценивать и рассчитывать изменение прибыли и возможной цены на товар при изменении объемов продаж и наоборот – понимать, как может снижение или увеличение объемов продаж сказываться на бизнесе.
• Определение возможных критических режимов на предприятии и использование точки безубыточности в качестве одного из маркеров или сигнализаторов кризисной ситуации.

Обратите внимание

Практически всегда точка безубыточности является общим, упрощенным показателем и не всегда соответствует действительности при детальном рассмотрении. Однако этот показатель дает возможность оценивать бизнес, его состояние и перспективы в целом, давая почву для последующей более глубокой оценки, если в ней будет наличествовать необходимость.

Как рассчитать точку безубыточности – формулы, порядок расчетов

Прежде чем приступать к расчетам точки безубыточности, необходимо определить все факторы и показатели, которые будут применяться в таковых расчетах. Так, в расчетах будут применяться как минимум следующие показатели:

• FC (fixed cost) – постоянные затраты, не связанные с объемами продукции. К ним относятся арендные отчисления, некоторые виды налогов и сборов, плата за коммунальные услуги (частично), зарплата работников (также не во всех ситуациях) и так далее.
• AVC (average variable cost) – переменные затраты. К таким затратам относятся непосредственно затраты на производство одной единицы продукции либо предоставление одной конкретной услуги. В том числе в них может входить частично оплата труда работников, стоимость сырья и сопутствующих затрат, налоги и другие подобные расходы.
• P (price) – цена конечного продукта в виде товара или услуги, которую будет уплачивать потребитель.

В натуральном выражении, расчет точки безубыточности выглядит следующим образом:

BEP=FC(P-AVC)

Точка безубыточности в таковой формуле расчета будет демонстрировать необходимое минимальное количество продукции, которое нужно произвести предприятию, чтобы выйти на границы прибыли. Другим методом и способом расчета точки безубыточности является её определение в денежном эквиваленте. В такой ситуации формула безубыточности будет выглядеть следующим образом:

BEP=FC/(C/P)

В таком случае под показателем C подразумевается прибыль от реализации одной единицы продукции из которой вычтены общие затраты на её производство. Постоянные затраты в формуле в итоге делятся на коэффициент маржинального дохода, что позволяет определить точку безубыточности как общее количество выручки, необходимой для отсутствия убытков при отсутствующей прибыли.

Преимущества и недостатки точки безубыточности как экономического инструмента

Точка безубыточности является весьма удобным, а главное простым экономическим инструментом, который позволяет проводить анализ бизнеса любому человеку, в том числе и не обладающему никаким экономическим образованием.

При этом данный инструмент позволяет составлять приближенные к реальности модели будущего бизнеса, корректировать планы продаж и затраты предприятия. Однако он обладает также и рядом недостатков. В частности, к ним можно отнести:

• Отсутствие учета реальной зависимости постоянных затрат от изменения объемов производства;
• Игнорирование изменения стоимости отдельной единицы продукции в зависимости от объемов её производства;
• Отсутствие гибкости и учета возможного изменения стоимости продукции в пределах одного графика.

Конечно, данные недостатки могут быть частично нивелированы разработкой и построением более сложных графических интерпретаций точки безубыточности. Однако необходимость проведения сложных дополнительных расчетов в итоге делает подобный метод недоступным для большинства простых предпринимателей без экономического образования. Поэтому использоваться точку безубыточности в деятельности и при её анализе следует лишь в качестве одного из инструментов контроля и проверки, а не полагаться всецело на применение таковы знаний и их стопроцентное соответствие действительности.

Обратите внимание

Не следует путать точку безубыточности с точкой окупаемости бизнеса. Эти показатели лишь на первый взгляд могут показаться похожими, однако рассматривают абсолютно разные процессы и рассчитываются по абсолютно разным принципам и с применением различных методик и формул.

Загрузка…

пошаговая инструкция. Экономика предприятия :: BusinessMan.ru

Известно, что выпуск продукции подразумевает вложение средств в ее производство и реализацию. Каждый предприниматель, намереваясь создать благо, преследует цель – это получение прибыли от продажи товаров/услуг. График безубыточности помогает увидеть в стоимостном и натуральном выражении выручку и объем продукции, при которых прибыль равна нулю, но все издержки уже покрыты. Соответственно, перешагнув точку безубыточности, каждая последующая проданная единица блага начинает приносить прибыль предприятию.

Данные для графика

Для составления последовательных действий и получения ответа на вопрос: «Как построить график безубыточности?» требуется понимание всех составляющих, необходимых для создания функциональной зависимости.

Все затраты фирмы на реализацию продукции составляют валовые издержки. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет спланировать прибыль и лежит в основе определения критического объема.

Аренда помещения, страховые взносы, амортизация оборудования, оплата труда, управления – это составляющие постоянных издержек. Их объединяет одно условие: все перечисленные расходы оплачиваются вне зависимости от объемов производства.

Приобретение сырья, транспортные расходы, оплата труда производственного персонала – элементы переменных расходов, размер которых обусловлен объемом производимого блага.

Выручка также является исходной информацией для нахождения точки безубыточности и выражается произведением объема продаж на цену.

Аналитический метод

Существует несколько способов определения критического объема. Аналитическим методом, то есть через формулу, тоже может быть найдена точка безубыточности. График в этом случае не требуется.

Прибыль = Выручка – (Постоянные расходы + Переменные расходы * Объем)

Определение безубыточности выполняется при условии, что прибыль равна нулю. Выручка является произведением объема продаж на цену. Получается новое выражение:

0 = Объем*Цена – (Постоянные расходы + Переменные * Объем),

После элементарных математических процедур на выходе получается формула:

Объем = Постоянные издержки / (Цена – Переменные издержки).

После подстановки исходных данных в полученное выражение определяется объем, который покрывает все расходы реализуемого блага. Можно пойти от обратного, задав прибыль не нулевую, а целевую, то есть ту, которую планирует получить предприниматель, и найти объем продукции.

Графический метод

Спрогнозировать основные показатели деятельности предприятия, учитывая неизменные условия на рынке, способен такой экономический инструмент, как график безубыточности. Основные шаги:

1. Строится зависимость объемов продаж от выручки и издержек, где по оси Х отражаются данные по объему в натуральном выражении, а по У – выручка, издержки в денежном эквиваленте.
2. Строится в полученной системе прямая, параллельная оси Х и соответствующая постоянным издержкам.
3. Откладываются координаты, соответствующие переменным издержкам. Прямая устремляется вверх и начинается с нуля.
4. Наносится на график прямая валовых издержек. Она параллельна переменным и свое начало берет по оси ординат от точки, из которой начиналось построение постоянных расходов.
5. Построение в системе (Х, У) прямой, характеризующей выручку анализируемого периода. Выручка рассчитывается при условии, что цена продукции не меняется в этот период и выпуск производится равномерно.

Пересечение прямых выручки и валовых расходов, спроецированных на ось Х, и есть искомая величина – точка безубыточности. График на примере будет рассмотрен ниже.

Пример: как построить график безубыточности?

Пример построения функциональной зависимости объемов продаж от выручки и издержек будет произведен с помощью программы «Эксель».

Первое, что необходимо сделать – это свести данные о выручке, издержках и объемах продаж в единую таблицу.

Далее следует вызвать функцию «График с маркерами» через панель инструментов с помощью вкладки «Вставка». Появится пустое окно, правой кнопкой мыши выбирается диапазон данных, который включает в себя ячейки всей таблицы. Изменяется подпись оси Х через выбор данных, относящихся к объему выпуска. После чего в левой колонке окна «Выбор источника данных» можно удалить объем выпуска, так как он совпадает с осью Х. Пример представлен на рисунке.

Если спроецировать точку пересечения прямых выручки и валовых издержек на ось абсцисс, тогда наглядно определяется объем примерно в 400 единиц, который характеризует безубыточность предприятия. То есть, продав свыше 400 единиц продукции, фирма начинает работать в плюс, получая выручку.

Пример по формуле

Исходные данные задачи берутся из таблице в «Экселе». Известно, что производство продукции циклично и составляет 150 единиц. Выпуску соответствуют: постоянные издержки – 20 000 ден.ед; переменные расходы – 6000 ден. ед; выручка – 13 500 ден. ед. Необходимо произвести расчет безубыточности.

1. Определение переменных затрат на выпуск одной единицы: 6000 / 150 = 40 ден. ед.
2. Цена одного реализуемого блага: 13 500 / 150 = 90 ден. ед.
3. В натуральном выражении критический объем: 20 000 / (90 — 40) = 400 единиц.
4. В стоимостном выражении, или выручка при этом объеме: 400 * 90 = 36 000 ден. ед.

График безубыточности и формула привели к единому решению поставленной задачи – определению минимального объема производства, покрывающего затраты на выпуск продукции. Ответ: 400 единиц необходимо выпустить, дабы покрыть все затраты, выручка при этом будет составлять 36 000,00 ден. ед.

Ограничения и условия построения

Простота оценки уровня продаж, при котором возмещаются расходы на реализацию продукции, достигается за счет ряда допущений, принятых для доступности использования модели. Считается, что производственные и рыночные условия идеальные (а это далеко от реальности). Принимаются следующие условия:

• Линейная зависимость между выпуском и затратами.
• Весь произведенный объем равен реализуемому. Отсутствуют запасы готовой продукции.
• Цены на товары не меняются, как и переменные расходы.
• Отсутствие капитальных расходов, связанных с приобретением оборудования и началом производства.
• Принимается конкретный временной период, на протяжении которого размер постоянных издержек не меняется.

Из-за перечисленных условий точка безубыточности, пример нахождения которой был рассмотрен, считается теоретической величиной в проекции классической модели. На практике расчеты при многономенклатурном производстве гораздо сложнее.

Недостатки модели

1. Объем реализации равен объему производства и обе величины изменяются линейно. Не учитываются: поведение покупателей, новые конкуренты, сезонность выпуска, то есть все условия, влияющие на спрос. Новые технологии, оборудование, инновации и другое тоже не берется во внимание при подсчете объемов выпуска.
2. Нахождение безубыточного положения применимо для рынков с устойчивым спросом и низким уровнем борьбы с конкурентами.
3. Инфляция, которая может повлиять на стоимость сырья, аренды, не учитывается при установлении одной цены продукции на период проведения безубыточного анализа.
4. Модель неуместна в применении ее малыми предприятиями, у которых продажа продукции неустойчива.

Практическое использование точки безубыточности

После того как специалистами предприятия, экономистами и аналитиками, проведены подсчеты и построен график безубыточности, внешние и внутренние пользователи черпают информацию для принятия решения о дальнейшем развитии фирмы и вложении инвестиций.

Основные цели использования модели:

• Расчет цены продукции.
• Определение объема выпуска, обеспечивающего рентабельность предприятия.
• Определение уровня платежеспособности и финансовой надежности. Чем выпуск продукции находится дальше от точки безубыточности, тем запас финансовой прочности выше.
• Инвесторами и кредиторами — оценка эффективности развития и платежеспособности фирмы.

График безубыточности

Понятие графика безубыточности

Определение 1

График безубыточности – график, который показывает уровень предполагаемого дохода, который получен от продажи товара, чтобы полностью покрыть все понесенные расходы.

График безубыточности все чаще стал использоваться в современной экономике. Основным преимуществом данного графика, является получение точного прогноза основных показателей деятельности предприятия при различных колебаниях на рынке.

При построении графика безубыточности можно проанализировать: происходит ли изменение цены на продукцию за определенный период времени, на который осуществляется планирование, не меняются ли постоянные издержки, переменные издержки, не меняются с учетом изменения объема реализации продукции, происходит ли продажа на одном уровне.

При графическом изображении графика безубыточности по горизонтали указывается объем производства в единицах измерения (проценты, граммы, килограммы, длинна и т.д.), а по вертикали — затраты на производство.

Затраты на производство делятся на постоянные и переменные.

Определение точки безубыточности

Определение 2

Точка безубыточности — это показатель, при котором предприятие находится на уровне, когда нет дохода и нет убытка.

Когда достигается точка безубыточности, каждая последующая проданная единица товара, приносит дополнительную прибыль, которая равна потраченному рублю на единицу продукции.

Для расчета точки безубыточности, необходимы такие показатели как сумма переменных затрат, сумма постоянных издержек и прибыль.

Порог рентабельности — постоянные затраты/валовая маржа в относительном выражении к выручке.

Точка безубыточности, которая рассчитывается в денежном выражении – показывает минимальную сумму дохода, при которой полностью окупаются все издержки.

Точка безубыточности, которая рассчитывается в единицах измерения – показывает то количество продукции, которую продали. В данном случае доход от проданной продукции полностью покрывает все издержки, которые были потрачены на ее производство.

Маржинальный доход – это сумма денежных средств, которая была получена как разница между выручкой от проданного товара и переменными затратами на нее.

Маржинальный доход (М) рассчитывается по формуле:

М = С- В, где:

• С – выручка от продажи готовой продукции;
• В — сумма всех переменных затрат.

Маржинальный доход можно рассчитать на весь объем произведенной продукции и на единицу продукции по отдельным видам.

М = (С –В)/О= ц-п, где:

• М – удельный маржинальный доход;
• О – количество проданной готовой продукции;
• ц- цена за единицу произведенной продукции;
• п – переменные затраты которые были потрачены на производство.

На основании данных о точке безубыточности руководитель предприятия принимает решения об увеличении или уменьшении производства продукции.

Маржинальный метод, который используется при определении точки безубыточности выпуска или реализации продукции необходим при составлении бизнес- плана по развитию деятельности производственного процесса.

Замечание 1

Также необходимо учитывать минимальный объем от продажи нового товара на рынке, при условии, что доход от продажи покроет все издержки производства, а дополнительное количество произведенного товара принесет предприятию прибыль.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что использование данного анализа на практике является актуальным, так как позволяет сделать более точный прогноз при определении управленческих решений для увеличения дохода.

Анализ безубыточности необходим для оперативного анализа деятельности предприятия, а так же и для получения необходимых вопросов стратегического характера, которые основаны на выпуске нового товара, и выхода на новые рынки сбыта.

как заработать первый 1 000 000, пока остальные плачут в уголке

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать — необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта.

Анализ рисков.

В последнее время нередко наблюдается ситуация когда родители хотят отдать ребенка в детский сад, но места для этого ребенка нет. В сложившихся условиях бизнес по уходу и присмотру за детьми является довольно привлекательным и обеспечивает владельцам постоянный доход. Удовлетворить растущий спрос можно реализовав бизнес-план представленный на нашем сайте. Проектом предусмотрено открытие детского сада на 6 групп на 90 детей. В состав услуги по присмотру и уходу за детьми будут включены развивающие занятия и игровые программы, что будет способствовать гармоничному развитию ребенка.

Питание и дополнительные услуги будут включены в стоимость месячной оплаты за уход и присмотр за детьми.

Как следствие, после превышения точки безубыточности бизнес . С помощью точки безубыточности возможно составить план.

Отправка бизнес-плана и финансовой модели: Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты. Организация бизнеса Кирпич — один из самых традиционных строительных материалов, используемых при возведении зданий, сооружений, а также при их облицовке. Производство кирпича процесс достаточно затратный, но не слишком сложный с точки зрения технологического процесса. В то же время, если вы решите заняться этим делом, вам предстоит решить множество вопросов, связанных с запуском и организацией текущей работы.

Для этого вам несомненно пригодится бизнес-план производства кирпича. Что делать, чтобы начать дело? Проанализировать всех участников рынка конкурентов, поставщиков сырья, покупателей готовой продукции. Подобрать место для размещения завода. Купить помещение, снять в аренду или организовать его строительство. Закупить и установить оборудование. Нанять персонал, обучить его при необходимости.

Инвесторы, банки и иные кредиторы, государство если планируется получить субсидию, грант или иную разновидность поддержки Что самое важное? Составить для себя четкий план действий, понять, что нужно, чтобы добиться успеха Доказать эффективность вложений или важность проекта для общества Как должна отображаться информация? Необязательно досконально прописывать, главное — определить общий размер трат и возможные результаты Максимально подробно и точно, с подтверждением фактов.

Размеры инвестиций, доходов, рентабельности и окупаемости должны быть выделены Требования к оформлению Низкие. В нем могут отсутствовать титульный лист, резюме и даже некоторые составляющие Строгие. Документ должен быть составлен аккуратно, в печатном виде, без ошибок, с оглавлением.

Бесплатно расчитать бизнес-план Что входит в расчет бизнес-плана: расчет точки безубыточности;; формирование финансового результата;.

Расчет точки безубыточности в 0 Расчет точки безубыточности в нужен для того, чтобы знать, при каком объеме продаж или производства товаров будут покрыты все издержки и расходы. Она может быть выражена как в денежном эквиваленте, так и в натуральном количестве продукции. В этом материале рассмотрим, как построить точку безубыточности в .

По ней можно определить сразу два показателя: Ну а все, что выше последнего, говорит об успехе, получении прибыли и возможностях для выхода на новый виток развития предприятия. Расчет в Теперь на практике посмотрим, как рассчитать точку безубыточности в и построить график. Для этого нужно знать: Затраты постоянные — это независимые от производства траты. Например, аренда помещения, платежи по лизингу, заработная плата персонала.

Калькулятор расчета точки безубыточности онлайн

Итого бизнес-план содержит страниц, 34 таблицы, 24 графика и 6 диаграмм. Список таблиц, графиков, диаграмм Таблица 1. Структура и объем первоначальных инвестиций. Количество объектов общественного питания в РФ.

Точка безубыточности — это уровень выручки, при котором нет убытка, но и прибыль еще не получена. Расчет точки безубыточности.

Топ Как построить график безубыточности в . Добрый день, сегодня мы рассмотрим такую фундаментальную вещь как построение графика безубыточности нахождение точки безубыточности. Сначала немного теории, чтобы было понятно, что и как нам делать: Точка безубыточности простыми словами — это такой объем производства, при котором общие издержки равны общим доходам и таким образом нет прибыли.

Эта точка нужна, чтобы понять когда начнутся прибыли. Также это означает, что компания прошла период окупаемости. Хотя, надо сделать сразу замечание, что в реальной жизни такой график трудно будет построить, так как он включает в себя предположение, что все затраты имеют только два типа поведения: Но об этом в конце. Итак, чтобы построить данный график, нам понадобятся следующие данные: Постоянные затраты одна цифра, не зависит от объема производства ; Переменные затраты — прямо пропорциональны объему производства.

Достаточно стоимости единицы товара, переменные рассчитаются автоматически. Выручка, но, как и в случае с переменными затратами, нам достаточно цены за единицу.

Анализ безубыточности предприятия

Расчет точки безубыточности необходим при анализе существующего бизнеса и при разработке бизнес-плана. Но рассчитать ее в реальной жизни Вы не сможете. Почему формула точки безубыточности не работает в реальной жизни? Всем известная формула точки безубыточности не работает при большом ассортименте. Она позволяет делать расчет только для одного товара или по предприятию в среднем. При большом ассортименте основная проблема состоит в распределении долей постоянных затрат по отдельным товарам.

Расчет точки безубыточности необходим при анализе существующего бизнеса и при разработке бизнес-плана. Но рассчитать ее в реальной жизни Вы.

Расчет точки безубыточности показывает, когда деятельность бизнеса сможет окупить все понесенные убытки и начнет приносить первую прибыль. Таким образом, удается рассчитать эффективность своего бизнеса. Это избавляет от многих рисков и дает возможность сделать упор исключительно на выгодные проекты. Что такое точка безубыточности Точка безубыточности — объем реализации, при котором прибыль следует отличать от дохода перестает быть отрицательным показателем и равняется нулю.

Прибыль — это тот объем денежных средств, который получается, если из объема доходов вычесть расходы предприятия. Существует два способа выражения точки безубыточности: Точка или порог безубыточности нужна для того, чтобы определить тот объем продукции либо услуг , реализация которых уравнивает объем доходов и расходов. Разумеется, речь идет о ситуации, в которой расходы изначально превышали доход.

Из этого следует, что после того, как точка безубыточности превышена, бизнес начинает приносить прибыль.

Бизнес-план овощехранилища

Объем российского рынка легковых автомобилей в гг. Динамика производства, импорта и экспорта легковых автомобилей в РФ в гг. Производство легковых автомобилей в РФ в гг.

плана, а также систему и методику расчета важнейших технико- экономических показателей . При разработке бизнес-плана точка безубыточности.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: В свою очередь, как с изменением выручки растет прибыль показывает Операционный рычаг. Операционный рычаг Как далеко предприятие от точки безубыточности показывает Запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности Покажем на графиках как ведет себя точка безубыточности при изменении структуры затрат и цен.

Будем рассматривать точку безубыточности в натуральном выражении. Затраты и цены будем выражать в некоторых условных единицах. Зная операционный рычаг можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки. Покажем на графиках как ведет себя точка безубыточности при изменении структуры затрат и цен. В выручка от продаж. П прибыль от продаж. Рц ценовой операционный рычаг.

Точка безубыточности

План продаж по менеджерам План продаж по менеджерам составляется исходя из анализа работы каждого сотрудника в отдельности на основе имперического анализа их работы за предыдущий промежуток времени. Для целей подсчёта доли продаж, которая приходится на каждого менеджера в отдельности применятеся КТУ коэффициент трудового участия. Данный коэффициет позволяет определить долю каждого менеджера как на этапе разделения годового плана продаж, так и на этапе мотивации.

Например, Иванов — это опытный сотрудник, который работает в комании уже несколько лет и зарекомендовал себя как инициативный и исполнительный человек. Он имеет налаженную сеть покупателей, через которую реализуется почти половина продаж компании. Сотрудник Сидоров — неопытный новичок, который только пришел в компанию.

Отсутствие расчета и обоснования себестоимости готовой продукции делает все . Это будет единственная часть бизнес-плана, которую будут читать На рисунке дано графическое изображение точки безубыточности.

Разберемся как рассчитывать точку безубыточности в для проекта продукта, компании , и на примере подробно изучим как построить график безубыточности. Приветствую всех, дорогие читатели блога . Перед там как рассчитать формулу точки и построить график безубыточности, вспомним немного о теоретической части вопроса. Как непосредственно следует из названия, точка безубыточности показывает момент, когда проект начинает работать без убытков, то есть приносить прибыль.

Другими словами, это такой объем производства товара или услуг и реализации продукции при котором доходы от реализации товаров или услуг равны совокупным издержкам: При этом поиск точки безубыточности имеет достаточно широкое практическое применение, к примеру, при определении стратегии ценообразования продуктов, расчете оптимальной цены и уровня скидок, и вообще часто используется для принятия управленческих решений о запуске того или иного продукта, оценки эффективности бизнес-плана компании и т.

В целом результаты практически любого коммерческого проекта можно упрощенно представить следующим образом: Выручка складывается из объема производства умноженного на цену продажи продукта; Расходы. Издержки разделяются на постоянные и переменные затраты. Расходы не зависящие от объема производства. К данному типу затрат обычно относятся расходы на аренду, на оплату труда персонала и т.

Расходы на себестоимость, складываются из объема производства помноженного на удельную себестоимость продукта. Итоговая прибыль проекта выражается как разность доходов и расходов, соответственно, так как постоянные издержки остаются неизменными, то за счет изменения объема производства изменяются доходы и переменные затраты, вследствие чего меняется итоговая прибыль.

Наша задача состоит в поиске момента, когда итоговая прибыль станет нулевой, то есть доходы и расходы будут равны друг другу в абсолютном выражении и производство перестанет приносить убытки, следовательно, формула точки безубыточности примет следующий вид:

Примеры финансовых расчетов участников тренинга

Не, в краткосрочном периоде это полезная штука, это рычаг. Краткосрочный период, это как раз тот, в котором эти самые постоянные расходы не меняются, или меняются совсем незначительно. ТБ, это и анализ рисков, и инструмент управления текущей прибыльностью. Собственно один из инструментов товарищей коммерческого директора и финансового директора.

Но как только начинаются изменения в структуре издержек — всё, нужна модель модель, вообще говоря, тоже сильное слово, правильнее будет сказать бизнес-план.

Точка безубыточности Введем обозначения: В выручка от продаж. Операционный рычаг Для расчета точки безубыточности надо Скачать бесплатно презентацию на тему»Точка безубыточности Точка Основное содержание Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового.

Здесь должно быть только самое главное! Оно должно быть удобным. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента. Как это будет работать? Как будут приниматься решения? Оцените статью планы — примеры и образцы с расчетами Рубрика: бизнес-планы Рассмотрим информацию о том, как открыть магазин бытовой химии, а также бесплатно готовый пример бизнес-плана для его открытия.

Согласно социологическим исследованиям процент россиян,

Модель упрощенного бизнес-плана Excel

Построение диаграммы безубыточности

Построение диаграммы безубыточности

Не торопитесь с рисованием. Сначала подумайте, и вы увидите, что разумно разработать BEQ, прежде чем прикладывать карандаш к бумаге.

Прочитав вопрос, вы можете приступить к выполнению процедуры. Вам будут предоставлены фиксированные затраты, цена и переменные затраты на продукт и период времени. Запомните альтернативные слова для обозначения постоянных и переменных затрат.

Шаг 1 Извлечь данные

Извлеките необходимые данные из вопроса или текста. (Использование вопросов для тематического исследования и предоставление письменных стимулирующих материалов дает возможность «скрыть» данные.)

Теперь вы должны определить: FC за период времени, цену за единицу и VC за единицу. Предположим, вы извлекли из своего тематического исследования следующую информацию:

• FC: 480 000 долларов в месяц.
• ВК: 60 долларов за единицу
• Цена: 120 долларов за единицу

Решение о том, является ли стоимость фиксированной или переменной, иногда вызывает проблемы.Пусть вас не смущает название или название, но посмотрите на указанные единицы. Если затраты указаны «на единицу» или «на количество произведенных или проданных», то рассматриваемые затраты являются переменными. Если затраты указаны «за единицу времени», например в год, то это постоянные затраты.

Шаг 2 Рассчитайте BEQ

Формула безубыточности относительно проста:

Мы уже обсудили вклад в некоторых деталях и сказали, что его полное название — вклад в постоянные затраты и накладные расходы .В вопросе о безубыточности есть два термина, которые вы, вероятно, никогда не увидите:

• Накладные расходы
• Полупеременные затраты

Оба эти термина добавляют ненужные сложности к анализу и не используются.

Итак, для простоты мы определим здесь вклад как вклад в постоянные затраты.

Эта формула безубыточности действительно очень логична. Если каждая проданная единица покрывает свои переменные (прямые затраты), а затем вносит еще 20 долларов в постоянные затраты, очень легко сказать, когда будут оплачены постоянные затраты, например.г.

Постоянные затраты $	Взнос $	Количество безубыточности
40	20	2
80	20	4
400	20	20
800	20	40

Во всех этих примерах фиксированные затраты оплачиваются, когда произведено и продано достаточно единиц, чтобы обеспечить достаточный вклад.

Вставьте правильные числа (обратите внимание на нули)

Итак, теперь мы знаем, что BEQ составляет 8000 единиц в месяц. Мы знаем, где линия TC пересекает линию TR. Это полезная проверка при построении графика.

N.B. Если в вопросе вас просят построить график безубыточности, простое использование формулы BEQ приведет к потере оценок.

Теперь мы можем приступить к рисованию, шаг за шагом.

Перед построением графика безубыточности рекомендуется построить таблицу :

Ваша таблица должна выглядеть так:

Количество / выход		Затраты (000 долл. США)		Выручка (000 долл. США)	Прибыль / убыток (000 долл. США)
	Постоянные затраты	Переменные затраты 60 долларов за единицу	Общая стоимость	Общая выручка (P x Q) 120 долларов за единицу
0	480	0	480	0	(480)
2 000	480	120	600	240	(360)
4 000	480	240	720	480	(240)
6 000	480	360	840	720	(120)
8 000	480	480	960	960	0
10 000	480	600	1 080	1 200	120
12 000	480	720	1 200	1 440	240
14 000	480	840	1 320	1 680	360
16 000	480	960	1 440	1 920	480

Сразу из таблицы видно, что точка безубыточности составляет 8000 единиц, где TR = TC и прибыль равна нулю.

Также обратите внимание на шаблоны в таблице, которые упрощают вычисления. Например, на каждые 2000 единиц продукции:

• VC / TC увеличивается 120000
• Увеличение выручки 240 000
• Прибыль увеличивается 120000

Шаг 3 Зафиксируйте ось X (грузоподъемность)

Скоро вы сможете приступить к рисованию!

Если вам дана максимальная вместимость, используйте это число. В противном случае, удвоение количества безубыточности является хорошим ориентиром, или в данном случае 16 000 единиц.

Теперь набросайте эту информацию.

Рисунок 4 Построение диаграммы безубыточности с нуля (1)

Шаг 4 Зафиксируйте ось Y (доходы и расходы)

Выручка — обычно самая большая цифра. В этом случае максимальный доход составляет 16 000 x 120 долларов США = 1,92 миллиона долларов США (цена за единицу x максимально возможные продажи).

Рисунок 5 Построение диаграммы безубыточности с нуля (2)

Шаг 5 Постройте ось TR

Проходит через источник, так как при продажах нет дохода.Вы также знаете, что TR = 1,92 миллиона долларов при продажах = 16000

.

Рисунок 6 Построение диаграммы безубыточности с нуля (3)

Шаг 6 Добавьте строку FC

Постоянные затраты одинаковы, независимо от выпуска. Итак, отметьте на оси Y значение FC. В данном случае это 480 000 долларов. Затем нарисуйте кривую фиксированных затрат.

Помните, постоянные затраты — это затраты на производство при «нулевом выпуске».

Рисунок 7 Построение диаграммы безубыточности с нуля (4)

Шаг 7 Добавьте строку TC

Вы знаете, что он пересекает линию TR в BEQ, и что он начинается в FC на нулевом выходе, поэтому нарисуйте его.

Рисунок 8 Построение диаграммы безубыточности с нуля (5)

Вы также знаете, что TC при максимальной производительности 16000 единиц составляет:

480 000 долларов США + 16 000 (60 долларов США) = 1,44 миллиона долларов США.

Не забудьте добавить метки к двум осям и дать диаграмме название! Это не преувеличение; для этого может быть доступна одна или две отметки. Всегда бери «подарочные знаки».

Теперь у вас есть точная диаграмма безубыточности.

Маршрутная карта безубыточности

Запомните и запомните «Маршрутную карту» для построения графика безубыточности.

Другие задания, которые вам могут дать, основаны на этой базовой технике.

шагов для построения графика безубыточности

Порядок построения диаграммы безубыточности :

Построение графика безубыточности включает следующие этапы:

1. Объем продаж или выпуск в единицах отображается горизонтально по оси X.

2. Выручка от продаж и затраты отображаются вертикально по оси Y.

3. Линия фиксированных затрат проводится параллельно оси X, потому что при любом объеме производства фиксированные затраты должны оставаться неизменными.

4. Строка переменных затрат изображена над строкой фиксированных затрат, которая показывает, что затраты возрастают с увеличением объема выпуска. Эту строку также можно рассматривать как строку общих затрат, потому что она начинается с точки, где переменные затраты равны нулю и были понесены определенные фиксированные затраты.

5. Показатели продаж строятся от начала координат и строится линия, которая идет вверх с увеличением производства или продаж.

6. Линия общих затрат и линия продаж должны пересекать друг друга в одной точке. Из этой точки можно провести перпендикуляр, чтобы определить уровень выпуска, при котором бизнес будет находиться в положении без прибыли и убытков, поскольку здесь общие затраты равны общей выручке от продаж.

7. Если предприятие производит продукцию ниже этого (безубыточного) уровня, оно будет убыточным. Сумма убытка показана нижней строкой продаж и верхней строкой общих затрат.

8.Если бизнес производит больше единиц, чем уровень безубыточности, прибыль должна быть получена, и она будет все выше и выше по мере увеличения производства или продаж. Это показано верхней линией продаж и нижней линией общих затрат.

Пример 1:

Компания производит один продукт, в настоящее время загружая 80% производственных мощностей с оборотом рупий. 1,60 000 рупий. 10 за единицу. Предельные издержки производства на единицу продукции составляют рупий. 6, а общая фиксированная стоимость компании составляет рупий. 40 000 в год.

Нарисуйте график безубыточности, показывающий:

(а) Точка безубыточности,

(b) Запас прочности и

(c) Угол падения.

Строка фиксированных затрат, строка общих затрат и строка продаж нарисованы один за другим на рисунке в соответствии с процедурой, описанной выше:

(i) Точка безубыточности:

Это точка, в которой строка общих затрат пересекает строку продаж. Здесь A — точка безубыточности, эквивалентная продаже рупий.1,00,000 (из графика) или рупий. 1,00,000 ÷ рупий. 10 или 10 000 единиц.

(ii) Запас прочности:

Это разница между «продажами» или «единицами продукции при выбранной деятельности» и продажами или единицами продукции в точке безубыточности. Следовательно, запас прочности в B — это продажи рупий. (160 000 — 100 000) = рупий. 60 000 или 6 000 единиц.

(iii) Угол падения:

Это угол между линией общих затрат и линией продаж в точке безубыточности.Более широкий угол падения показывает высокую норму прибыли, и наоборот.

График прибыли / объема:

Точку безубыточности также можно определить графически с помощью графика прибыли. Он показывает взаимосвязь между прибылью и объемом продаж. Однако он не может показать, как стоимость меняется с изменением уровня активности.

Этапы построения графика прибыли:

(i) Выберите шкалу продаж по оси X (по горизонтали).Линия продаж делит график на две части. Одна часть показывает прибыль, а другая убыток.

(ii) Выберите шкалу фиксированных затрат, прибыли или убытка на (вертикальной) оси Y. Постоянные затраты и убытки показаны под линией продаж в левой части вертикальной линии, а прибыль — над линией продаж в правой части вертикальной линии.

(iii) Постройте фиксированные затраты и прибыль от соответствующих продаж и объедините их, чтобы получить линию прибыли. Линия прибыли — это диагональная линия, которая пересекает линию продаж в точке безубыточности.

Пример 2:

Компания производит товар и продает его, в настоящее время 20 000 единиц, по цене рупий. По 10 штук. Предельные издержки производства рупий. 6 каждый и фиксированная стоимость рупий. 50 000.

Постройте график прибыли-объема.

Построив график зависимости прибыли от продаж, мы получим точки A и C; соединяя точки A и C, мы получаем требуемую линию прибыли.

(а) BEP:

A — это BEP. Это эквивалентно продажам рупий.1,25,000 или 12,500 единиц.

(b) Фиксированная стоимость:

OD, т. Е. Рупий. 50 000 — это фиксированные накладные расходы или убытки. Это точка, где линия прибыли пересекает вертикальную ось OY. В D продажа равна нулю.

(c) Запас прочности:

Маржа безопасности при продажах рупий. 2,00,000 рупий. (2,00,000 — 1,25,000) = рупий. 75000, то есть продажи за пределами безубыточности.

(d) Соотношение P / V:

Отношение P / V легко определить с помощью треугольника ABC.В этом треугольнике BC — это прибыль, а AB — продажи. BC невероятно похож на Rs. 30,000 и AB равен рупий. 75000.

5 простых шагов к созданию анализа безубыточности

Безубыточность — одно из тех жизненно важных чисел, которые могут означать успех или неудачу для малого бизнеса. Если вы выходите на уровень безубыточности, ваш доход равен вашим расходам. На данный момент у вас нет прибыли или убытка. Но выше точки безубыточности каждый доллар продаж — это чистая прибыль.

Как использовать анализ безубыточности в финансовом планировании

Анализ безубыточности важен в нескольких различных ситуациях:

• Когда вы планируете новые продукты, знание точки безубыточности поможет вам установить более эффективные цены.
• По мере того, как вы планируете общую бизнес-стратегию касательно денежных средств и прибыли, безубыточность может использоваться для определения точек прибыли для производственных линий.
• Что касается ваших бизнес-планов по финансированию, знание точки безубыточности вашей компании в целом может помочь вам в получении бизнес-кредита.

Кредитор или инвестор, вероятно, захотят видеть эту информацию в разделе финансового отчета вашего бизнес-плана.

Сбор информации для анализа

Прежде чем приступить к анализу безубыточности, вам понадобится некоторая информация.Допустим, вы проводите анализ потенциального нового продукта. Составьте список всех ваших затрат и расходов, связанных с этим продуктом, включая помещения, стоимость материалов и расходных материалов, машин или оборудования, а также расходы на оплату труда сотрудников за изготовление продукта и подготовку его к отправке.

Вам также необходимо знать две другие части информации:

• Диапазон рассматриваемых вами цен от 0,00 $
• Диапазон количества, которое вы оцениваете для продажи, начиная с нуля (0)

Вам нужно будет разделить постоянные затраты и переменные затраты.Фиксированные расходы — это те расходы, которые вы должны платить, даже если у вас нет продаж (например, аренда и коммунальные услуги). Переменные затраты — это затраты, которые вы тратите на производство, продажу и доставку продуктов (например, сырье, материалы и рабочую силу).

5 шагов к созданию анализа безубыточности

Вот шаги, которые необходимо предпринять, чтобы определить безубыточность:

1. Определите переменные затраты на единицу: Определите переменные затраты на производство одной единицы этого продукта. Переменные затраты — это затраты, связанные с производством продукта или его оптовой покупкой.Если вы создаете продукт, вам необходимо знать стоимость всех компонентов, входящих в этот продукт. Например, если вы печатаете книги, ваши переменные удельные затраты включают бумагу, переплет и клей для одной книги, а также затраты на сборку одной книги.
2. Определите постоянные затраты: Постоянные затраты — это затраты на поддержание работы вашего бизнеса, даже если вы не производили никаких продуктов. Чтобы определить постоянные затраты, сложите стоимость эксплуатации завода в течение одного месяца. Эти расходы включают в себя аренду или ипотеку, коммунальные услуги, страхование, заработную плату непроизводственных сотрудников и все другие расходы.Не забывайте о затратах на разработку продукта и упаковки, изготовление прототипа и, возможно, патент на ваш продукт.
3. Определите продажную цену за единицу: Определите продажную цену за единицу для вашего продукта. Эта цена может измениться, когда вы увидите, где находится ваша точка безубыточности.
4. Определите объем продаж и цену за единицу: Точка безубыточности изменится по мере изменения объема продаж этого продукта и цены за единицу.
5. Создайте электронную таблицу: Чтобы выполнить расчет безубыточности, вы создадите или воспользуетесь электронной таблицей, а затем превратите ее в график.В электронной таблице будет отображаться безубыточность для каждого уровня продаж и цены продукта, а также будет создан график, показывающий безубыточность для каждой из этих цен и объемов продаж.

Простая формула безубыточности:

Безубыточное количество = Постоянные затраты / (Цена продажи за единицу –Переменная стоимость за единицу).

Эту формулу лучше всего выразить в электронной таблице, потому что меняются переменные затраты. В таблице показана безубыточность для ряда затрат и продаж.

Вы можете использовать Excel или другую электронную таблицу для создания диаграммы анализа безубыточности. SCORE имеет шаблон Excel, или вы можете использовать эту форму Microsoft. Вам понадобится кто-то, знакомый с Excel, чтобы настроить электронную таблицу в соответствии с вашей конкретной ситуацией.

Анализ диаграммы безубыточности

Джойс Чан и Ирис Люнг @ The Balance

Теперь, когда у вас есть безубыточность, что вы будете делать с этой информацией? Вы хотите найти самую высокую цену, по которой вы можете продать продукт, и при этом получать прибыль.Посмотрите, что произойдет, если вы измените постоянные или переменные затраты, чтобы увидеть, что произойдет, если вы их уменьшите. Возможно, вам удастся увеличить объем, найдя новые рынки. Что происходит, когда объем вывода увеличивается или уменьшается. Все это может повлиять на прибыль вашего бизнеса от этого продукта.

Конечно, анализ безубыточности создается не на пустом месте. Если вы создаете новый продукт, которого никто раньше не видел, вы не представляете, каким будет его объем и как скоро могут появиться конкуренты. Но, по крайней мере, это дает вам возможность начать поиск «лучшей» цены для вашего продукта.

Как создать диаграмму безубыточности в Excel

Доход, который компания получает от продажи продуктов или предоставления услуг, должен покрывать постоянные затраты, переменные затраты и оставьте маржу вклада. Точка, где общая рабочая маржа (разница между ценой продукта или услуги и переменными затратами на единицу товара). или клиент) покрывает фиксированные затраты, называется точкой безубыточности .

Рассчитывается путем деления общих постоянных затрат предприятия на цену продукта или обслуживание меньше переменных затрат на товар или клиента.Анализ безубыточности через график безубыточности в Excel позволяет увидеть точку безубыточности как в производственных единицах, так и в долларах продаж и оценим требуемый темп роста продаж:

Точка безубыточности (или точка безубыточности , BEP ) — это объем производство и реализация продукции, при которой постоянные затраты будут компенсированы доходом. С производство и продажу каждой последующей единицы продукции, компания начинает производить маржинальную прибыль:

, где Маржа вклада для продукта (или услуги) — это цена за вычетом различные цены.

Например, первая компания имеет следующие оценки в своем бизнес-плане:

Используя приведенные выше формулы, рассчитайте критические факторы для первого бизнес-плана:

Итак, чтобы покрыть все постоянные затраты, первые менеджеры компании должны продать более 6,667 ед. продукта или привлечь к услуге 6,667 клиентов.

Чтобы создать график для BEP в Excel, выполните следующие действия:

• Создать диаграмму выручки, фиксированных, переменных и общих затрат
• Добавить точку безубыточности
• Добавьте линии точки безубыточности

Создайте диаграмму выручки, фиксированных, переменных и общих затрат

1. Подготовьте данные для диаграммы:

Для этого примера создайте новую таблицу данных:

где:

• the Постоянные затраты значения постоянны и равны C3 ( = 3 канадских доллара ),
• the Переменные затраты значений = Средние переменные затраты * Единицы ( = 4 канадских доллара * A11 ),
• the Общие затраты значений = Постоянные затраты + Переменные затраты ( = B11 + C11 ),
• Выручка значений = Цена продажи единицы * Единицы ( = 5 канадских долларов * A11 ).

2. Выберите диапазон данных о затратах и ​​доходах (в этом примере A10: E20 ).

3. На вкладке Вставить в группе Диаграммы , щелкните раскрывающийся список Insert Scatter (X, Y) или Bubble Chart :

В раскрывающемся списке Вставить точечную диаграмму (X, Y) или пузырьковую диаграмму выберите Точечная диаграмма , которую вы предпочитаете, например, Точечная диаграмма с прямой линией .

Excel создает новую диаграмму для данных:

4. Внесите любые другие необходимые изменения:

Добавить точку безубыточности

5. Добавьте новые данные:

Чтобы добавить на график точку безубыточности , необходимо иметь в продажах как BEP. объем и BEP в долларах продаж Значения :

• Точка безубыточности в объеме продаж была рассчитана выше ( = C8 ),
• Точка безубыточности в долларах продаж может быть рассчитана по следующей формуле:

Для этого примера:

6. Добавьте новую серию данных в диаграмму:

6.1. Выполните одно из следующих действий:

• В разделе Инструменты диаграммы на вкладке Design в группе Данные выберите Выбрать данные :
• Щелкните правой кнопкой мыши в области диаграммы и выберите Выбрать данные … во всплывающем меню:

6.2. В диалоговом окне Выбор источника данных , нажмите кнопку Добавить .

6.3. В диалоговом окне Edit Series выберите соответствующий значения для полей Имя серии и Значения серии :

7. Настройте точку безубыточности :

7.1. Щелкните правой кнопкой мыши любую серию данных и выберите Форматировать серию данных … во всплывающем меню:

7.2. На панели Формат данных серии :

8. Внесите любые другие необходимые изменения:

Добавьте линии точки безубыточности

9. Выберите ряд данных для точки безубыточности .

10. В разделе Инструменты диаграммы на вкладке Дизайн , в группе Макеты диаграмм . В раскрывающемся списке Добавить элемент диаграммы выберите полосы ошибок , а затем Дополнительные параметры полос ошибок … :

Убедитесь, что для ряда данных добавлены полосы ошибок по горизонтали и по вертикали .

11. На панели Format Error Bars для каждой панели ошибок:

• На вкладке Параметры полосы ошибок на вертикальной полосе ошибок (или Горизонтальная шкала ошибок ) раздел:
  • В группе Направление выберите Минус ,
  • В группе End Style выберите опцию No Cap ,
  • В группе Error Amount выберите опцию Percentage и затем введите 100% :
• На вкладке Заливка и линия выберите параметр Сплошная линия , выберите Цвет и Ширина , которую вы предпочитаете:

Создание диаграммы безубыточности | Пример

Дом Бухгалтерия CVP График безубыточности

График безубыточности — это график, который отображает кривые общих продаж и общих затрат компании и показывает, что точка безубыточности компании находится там, где эти две кривые пересекаются.

Точка безубыточности определяется как уровень выпуска / выручки, при котором компания не получает ни прибыли, ни убытков. Чтобы компания получала нулевую прибыль, ее общие продажи должны равняться ее общим затратам. Когда объем продаж превышает общие затраты, он приносит прибыль, но когда общие затраты превышают общий объем продаж, он теряет деньги. График безубыточности визуализирует все отношения и упрощает отслеживание точки безубыточности.

Диаграмма безубыточности построена так, что единицы наносятся на ось x, а доходы / затраты — на ось y.Это полезно только тогда, когда производство находится в соответствующем диапазоне, то есть в пределах объема выпуска, в котором постоянные затраты не меняются.

Пример

Давайте рассмотрим компанию такси, которая взимает 5 долларов за километр. Его постоянные затраты составляют 200 000 долларов на кабину в год, а переменные эксплуатационные расходы — 3 доллара на километр. Найдем минимальное количество километров, которое нужно преодолеть кабинам, иначе компания понесет убытки.

Используя приведенные выше данные, мы можем записать следующие уравнения для общего дохода и общих затрат:

$$ \ text {TR} \ = \ \ text {\ $ 5} \ \ times \ text {Q} = \ text {5Q} $$

$$ \ text {TC} \\ = \ text {FC} + \ text {VC} \\ = \ text {\ $ 200 000} + \ text {\ $ 3} \ times \ text {Q} \\ = \ text {\ $ 200 000} + \ text {3Q} $$

Подставляя различные значения Q, мы можем создать таблицу общего дохода и общих затрат, которые можно разделить на общие переменные затраты и общие постоянные затраты.

Выписка из таблицы имеет следующий вид:

Кол-во	Общая выручка	Общая стоимость	Итого переменных затрат	Итого фиксированные затраты
1	5	200 003	3	200 000
500	2 500	201 500	1,500	200 000
5 000	25 000	215 000	15 000	200 000
100 000	500 000	500 000	300 000	200 000
150 000	750 000	650 000	450 000	200 000
200 000	1 000 000	800 000	600 000	200 000

Если построить эту таблицу, мы получим следующий график:

Точка безубыточности в этом примере составляет 100 000 единиц, потому что это уровень выпуска, на котором пересекаются кривые общего дохода и общих затрат.

В любой точке ниже точки безубыточности компания несет убытки, равные области, заштрихованной красным, а в любой точке, превышающей 100 000 единиц, компания получает прибыль, как показано в области, заштрихованной синим цветом.

, Обайдулла Ян, ACA, CFA, последнее изменение: 13 марта, 2019
Учиться по программе CFA ^® ? Заметки и банк вопросов для CFA ^® Level 1, созданный мной на AlphaBetaPrep.com

Анализ безубыточности

— Узнайте, как рассчитать точку безубыточности

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности в экономике, бизнесе и учете затрат Теория финансового учета Теория финансового учета объясняет, почему стоит учет — причины, по которым транзакции сообщаются определенным образом.Это руководство будет относиться к моменту, в котором общая стоимость и общий доход Выручка от продаж Выручка от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете термины «продажи» и равны. Анализ точки безубыточности используется для определения количества единиц или долларов дохода, необходимых для покрытия общих затрат (постоянные и переменные затраты Фиксированные и переменные затраты Стоимость — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от его характера. Один из самых популярных методов классификация согласно).

Изображение: Курс CFI по бюджетированию и прогнозированию.

Формула для анализа безубыточности

Формула для анализа безубыточности выглядит следующим образом:

Количество безубыточности = Постоянные затраты / (Цена продажи на единицу — Переменная стоимость на единицу)

Где:

• Постоянные затраты — это затраты, которые не меняются при изменении выпуска (например, заработная плата, аренда, строительная техника).
• Цена продажи за единицу — это продажная цена (цена продажи за единицу) за единицу.
• Переменные затраты на единицу — это переменные затраты, понесенные для создания единицы.

Также полезно отметить, что продажная цена за единицу минус переменные затраты на единицу — это маржа вклада. Маржа вклада. Маржа рентабельности — это выручка от продаж бизнеса за вычетом его переменных затрат. Полученная маржа вклада может быть использована для покрытия фиксированной суммы на единицу.Например, если цена продажи книги составляет 100 долларов, а переменные затраты на создание книги равны 5 долларам, 95 долларов — это маржа вклада на единицу, которая способствует компенсации постоянных затрат.

Пример анализа безубыточности

Колин — управленческий бухгалтер, отвечающий за компанию А, которая продает бутылки с водой. Ранее он определил, что постоянные затраты компании А состоят из налогов на недвижимость, аренды и заработной платы руководителей, которые в сумме составляют 100 000 долларов. Переменные затраты Переменные затраты Переменные затраты — это расходы, которые изменяются пропорционально объему товаров или услуг, производимых предприятием.Другими словами, это затраты, которые варьируются, связанные с производством одной бутылки с водой — 2 доллара за единицу. Бутылка с водой продается по премиальной цене в 12 долларов. Чтобы определить точку безубыточности бутылки для воды премиум-класса компании A:

Безубыточное количество = 100000 долларов / (12 — 2 доллара) = 10000

Следовательно, с учетом постоянных затрат, переменных затрат и цены продажи бутылок с водой, Компании А нужно будет продать 10 000 единиц бутылок с водой, чтобы окупиться.

Графическое представление точки безубыточности

Графическое представление единичных продаж и продаж в долларах, необходимых для безубыточности, называется диаграммой безубыточности или таблицей безубыточности или затратным объемом прибыли (CVP) Руководство по анализу CVP Анализ затрат и объема (анализ CVP) , также обычно называемый анализом безубыточности, позволяет компаниям определить график изменений. Ниже представлен график CVP для примера выше:

Пояснение:

1. Количество единиц указано на оси X (горизонтально), а сумма в долларах — на оси Y (вертикально).
2. Красная линия представляет общие постоянные затраты в размере 100 000 долларов США.
3. Синяя линия представляет выручку от проданной единицы. Например, продажа 10 000 единиц принесет 10 000 x 12 долларов = 120 000 долларов дохода.
4. Желтая линия представляет общие затраты (постоянные и переменные затраты). Например, если компания продает 0 единиц, то компания понесет 0 долларов в качестве переменных затрат, но 100 000 долларов в виде постоянных затрат при общих затратах в 100 000 долларов. Если компания продаст 10 000 единиц, компания понесет 10 000 x 2 доллара = 20 000 долларов в виде переменных затрат и 100 000 долларов в виде постоянных затрат при общих затратах в 120 000 долларов.
5. Точка безубыточности находится на уровне 10 000 единиц. На этом этапе доход составит 10 000 x 12 долларов США = 120 000 долларов США, а затраты будут составлять 10 000 x 2 = 20 000 долларов США в виде переменных затрат и 100 000 долларов США в виде постоянных затрат.
6. Когда количество единиц превышает 10 000, компания будет получать прибыль от проданных единиц. Обратите внимание, что синяя линия выручки больше желтой линии общих затрат после производства 10 000 единиц. Аналогичным образом, если количество единиц меньше 10 000, компания понесет убытки.В диапазоне от 0 до 9999 единиц строка общих затрат находится над строкой выручки.

Загрузите бесплатный шаблон

Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас!

Шаблон анализа CVP

Загрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!

Интерпретация анализа безубыточности

Как показано на графике выше, точка, в которой общие постоянные и переменные затраты равны общей выручке, называется точкой безубыточности.В точке безубыточности бизнес не приносит прибыли или убытков. Поэтому точку безубыточности часто называют точкой без прибыли или убытка.

Анализ безубыточности важен для владельцев и менеджеров бизнеса при определении того, сколько единиц (или доходов) необходимо для покрытия постоянных и переменных расходов бизнеса.

Таким образом, концепция точки безубыточности выглядит следующим образом:

• Прибыль , когда Доход> Общая переменная стоимость + Общая фиксированная стоимость
• Точка безубыточности , когда Доход = Общая переменная стоимость + Общая сумма фиксированных Стоимость
• Убыток , когда Доход <Общая переменная стоимость + Общая фиксированная стоимость

Анализ чувствительности

Анализ безубыточности часто является компонентом анализа чувствительности Что такое Анализ чувствительности? в финансовом моделировании, чтобы проанализировать, как различные значения для набора независимых переменных влияют на зависимую переменную, и анализ сценария Финансовое моделирование Финансовое моделирование выполняется в Ex cel для прогнозирования финансовых показателей компании.Обзор того, что такое финансовое моделирование, как и зачем строить модель .. Использование Goal SeekGoal SeekФункция Goal Seek Excel (что-если-анализ) — это метод решения для желаемого результата путем изменения предположения, которое им движет. Функция использует метод проб и ошибок для обратного решения проблемы, вставляя предположения, пока не придет к ответу. Он используется для выполнения анализа чувствительности в Excel в Excel, аналитик может решить, сколько единиц необходимо продать, по какой цене и по какой цене, чтобы выйти на безубыточность.

Изображение: Курс финансового моделирования CFI.

Ссылки по теме

CFI — ведущий поставщик курсов финансового анализа и сертификации финансового аналитика Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность вам нужно в вашей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программы для инвестиционного банкинга, исследования капитала, финансового планирования и анализа (роль FP & AFP и A Роль финансового планирования и анализа (FP&A) приобретает все большее значение сегодня, поскольку помогает проводить критически важный анализ эффективности бизнеса.Роль FP&A больше не ограничивается управленческой отчетностью, но также требует глубокого понимания бизнеса, так что высшее руководство) профессионалы. Чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, ознакомьтесь с дополнительными ресурсами CFI ниже:

• Шаблон расчета стоимости и объема прибыли (CVP) Шаблон анализа CVP Этот шаблон анализа CVP поможет вам выполнить анализ безубыточности, рассчитать запас прочности и определить степень операционного рычага. . Прибыль от объема затрат (анализ CVP), также обычно называемый анализом безубыточности, позволяет компаниям определить, как меняются затраты (как переменные, так и фиксированные) и объем продаж. LinkedКак связаны между собой 3 финансовых отчета? Мы объясняем, как связать 3 финансовых отчета вместе для финансового моделирования и
• Анализ поведения затрат Анализ поведения затрат Анализ поведения затрат относится к попытке руководства понять, как изменяются операционные затраты в связи с изменением в
• Анализ финансовой отчетности организации Анализ финансовой отчетности для проведения анализа финансовой отчетности.Это руководство научит вас выполнять анализ отчета о прибылях и убытках,

Шаблон анализа безубыточности | ОЦЕНКА

Что такое анализ безубыточности? Точка безубыточности — это момент, когда общие доходы вашего бизнеса равны его общим расходам.

Ваш бизнес «безубыточен» — не приносит прибыли, но и не теряет деньги.

После точки безубыточности любые дополнительные продажи будут приносить прибыль.

Чтобы использовать этот шаблон анализа безубыточности, соберите информацию о постоянных и переменных затратах вашего бизнеса, а также свой 12-месячный прогноз продаж.

Когда следует использовать анализ безубыточности?

Анализ безубыточности — важная часть финансовых прогнозов в бизнес-плане для нового бизнеса. Источники финансирования захотят увидеть, когда вы ожидаете окупаемости, чтобы они знали, когда ваш бизнес станет прибыльным.

Но даже если вы не ищете внешнего финансирования, вы должны знать, когда ваш бизнес станет безубыточным.Это поможет вам спланировать размер стартового капитала, который вам понадобится, и определить, как долго этого капитала будет хватать.

В целом, вы должны стремиться выйти на уровень безубыточности через шесть-18 месяцев после запуска вашего бизнеса. Если ваш анализ безубыточности показывает, что это займет больше времени, вам необходимо пересмотреть свою стратегию затрат и ценообразования, чтобы вы могли увеличить маржу и выйти на уровень безубыточности в разумные сроки.

Существующие предприятия также могут извлечь выгоду из анализа безубыточности.

В этой ситуации анализ безубыточности может помочь вам рассчитать, как различные сценарии могут развиваться в финансовом отношении.Например, если вы добавите еще одного сотрудника в фонд заработной платы, сколько дополнительных долларов с продаж потребуется для возмещения этих дополнительных расходов? Если вы занимаете деньги, сколько потребуется для покрытия ежемесячных выплат по основной сумме долга и процентов?

Анализ безубыточности также может использоваться как инструмент мотивации.