Открытие частной клиники: Как открыть клинику: основные этапы и расчеты
Открытие частной клиники :: BusinessMan.ru
В наше время самыми удачными бизнес идеями являются те, которые не требуют больших вливаний денежных средств, а требуют умения контактировать и договариваться с другими людьми, организовывать и воплощать в жизнь самые лучшие идеи. Открытие частной клиники – это и есть такой бизнес. Для окупаемости данного дела не требуется очень много времени, вам не нужны специальные знания или медицинский диплом. Достаточно иметь подходящее помещение, деньги на рекламу и оборудование, а также желание договориться с лечащими врачами.
Для открытия клиники в Израиле нужно отыскать хорошие кадры, а конкретно, специалистов в различных областях медицины. Любой из них может работать самостоятельно врачом. Тогда напрашивается один очевидный вопрос: почему опытный специалист будет работать не в своем собственном кабинете, а в вашей клинике. Рассмотрим несколько основополагающих причин:
- Специалист будет уверен в будущем, у него будут выходные, полноценный отпуск, в конце концов, он будет уверен, что больные, в его отсутствие, будут получать профессиональную помощь.
- Клиенты намного больше доверяют большим частным клиникам, чем обычным практикующим врачам.
- Доктор, работающий в частной клинике, избавит себя от «удовольствий» общения с налоговой, санэпидстанцией, пожарной охраной и другими государственными ведомствами, которые отвлекают от работы.
- Врач, работающий индивидуально, не может позволить себе отдых, так он может потерять постоянных клиентов.
Существует еще много разных причин, по которым специалисту лучше работать в вашей клинике. На этом вопрос с врачами будем считать закрытым. Для открытия клиники в Израиле необходимо подобрать подходящее помещение. На начальной стадии развития, можно поискать подходящие помещения за городом. Таких помещений, как правилом, целое множество, это могут быть закрытые санатории, пионерские лагеря, профилактории и т.д. Площадь нужно рассчитывать исходя из численности услуг предоставляемых в своей клинике. Открытие частной клиники выгодней всего осуществлять для оказания услуг в сфере стоматологии, косметологии и гинекологии.
Открытие частной клиники требует закупку дорогостоящего оборудования. Стоимость некоторых новых аппаратов 200 тысяч долларов. Можно обойтись приобретением б/у оборудования. От этого качество предоставляемых услуг никак не пострадает, ведь лечение и диагностика в основном зависит от опыта лечащего врача. В общем случае, проблему с оборудованием лучше доверить самим докторам, по этому вопросу они проинформированы лучше вас.
Открытие частной клиники требует хорошей не навязчивой рекламы. В данном случае люди больше всего доверяют «сарафанному радио», поэтому при должном уровне обслуживания люди будут приходить к вам сами.
Данный бизнес окупается довольно быстро, а конкретно, в течение нескольких лет. Согласитесь, это довольно небольшой срок. Но не забывайте, придется получить лицензию и еще некоторые документы. Но при должном подходе все документы можно сделать за несколько месяцев.
Кстати, для каждой услуги требуется отдельная лицензия. Стоит отметить, что рыночная ниша медицинских услуг занята только на 10-15 % процентов.
Как открыть свою косметологическую клинику
Екатерина, Вы можете рассказать, что Вас побудило делать свою клинику, а не работать по найму, где тебе не нужно переживать, что нужно платить аренду каждый месяц, нужно платить зарплату сотрудникам? Вот что Вас вообще мотивировало создавать свой бизнес?
— Во-первых, мне не нравилось, как устроена работа, а во-вторых меня конечно же огорчало, как любого здравомыслящего человека зарплата. Ну это не может не огорчить, потому что когда ты работаешь по 5-6 дней в неделю с утра до вечера, отдаёшься полностью пациентам, а потом ты в конце месяца в итоге получаешь зарплату — 225 долларов. Мне было очень стыдно сказать своим родным, что закончив Медицинский Университет, получив такое образование, курсы, ну я развиваюсь постоянно, потому что мне это очень нравится, и я так много об этом всем рассказываю, так много говорю, и такой маленький выхлоп в итоге.
Ну это позорище.
— Какие были первые шаги? Что Вы сделали в первую очередь?
— В первую очередь я поняла, что я хочу уволиться с каторжной работы, на которой я уже не получаю дальнейшего развития и не получаю оплаты труда. Просто уволилась и думала устраиваться куда-то в частную клинику, подавала много резюме, но так сложилось ранее, что у меня были очень много подруг, которых я уже обслуживала. У меня была свободная комната, мне оставалось только купить кушетку. Так я начала работать с подружками, обслуживать их. Они приводили своих подружек. На первом этапе денег было очень мало. Мой молодой человек работает маркетологом, он мне предложил запустить рекламу. Но я работала в квартире на 5-м этаже. И мне не очень это нравилось. Я не могла себе позволить приглашать клиентов на 5-й этаж в квартиру. Поэтому мы пришли к тому, что нужно искать помещение. На тот момент я жила вдвоём с подругой на съёмной квартире, мы ещё не жили вместе с молодым человеком, и я ему говорю: «Господи, как же я могу снимать помещение, ведь это же огромные деньги и плюс оплата съёмной квартиры!».
Поэтому, где взять эти деньги, это я должна сколько зарабатывать, доктор столько не зарабатывает у нас в стране. И ну просто он мне сказал: «Ты знаешь, я поддержу тебя первых несколько месяцев, если будет нужно, я помогу тебе просто с арендой, а там ты посмотришь. У тебя всё получится». Он верил в меня, он меня вдохновил и это был первый человек, который вот так вот поверил в меня больше, чем я верила в себя саму. Он помогал мне, поддерживал, учил меня вести бухгалтерию изначально, потому что, я сама в этом не разбиралась и все деньги складывала себе в карман.
— Что было дальше? Первый сотрудник, он как появился?
— Потом я арендовала небольшое помещение на 13 кв.м., там был мой такой первый уже собственный кабинетик. Первое вложение минимальное, у нас ушло 2000 долларов на то, чтобы, как раз на аренду, на закупку оборудования, т.е. там какие-то минимальные аппараты для чистки, первая косметика и где-то 1000 долларов ушло ещё на раскрутку, рекламу. Тогда мы уже делали рекламу, я создала страничку в Instagram и решила отделить свою личную жизнь от рабочей.
Потому что я сужу всегда по себе, вот я, например, захожу на страничку какого-нибудь байера или барышня, которая занимается пирожными, я хочу посмотреть, найти какое-то конкретное пирожное, в котором будет именно тот элемент или там та же начинка, которую я хочу, я должна полистать её, 50 селфи, её отдых с Мальдив, фотография собачки, детей, ещё чего-то, ну эти не информативно, это не бизнес-подход. Поэтому нужно было отделить мух от котлет, сделать рабочую страничку, на которой были бы только работы, но все, кто хотят дружить со мной из-за моих прекрасных человеческих качеств, они могут подписаться на Катерину Зонову и уже смотреть там фотографии моего парня, кота, с отдыха и прочее селфи. Дальше я просто поняла, что я не справляюсь с тем потоком пациентов, который у меня есть, мне нужен был кто-то в помощь, кто действительно делал те процедуры от которых я могу уже отойти и которые занимают очень много времени, например, это чистки, пилинги. Мне нужен был человек-профессионал ну и плюс конечно, который не составил бы мне конкуренцию по инъекционным процедурам, т.
е. не переманивал клиентов, которых на тот момент было не так много. И ничего лучше я не придумала, кроме как предложить эту вакансию своей коллеге по предыдущей работе. Я просто подумала о том, что нужно брать человека, который, во-первых, профессионал, во-вторых, который согласится на временные какие-то условия подработки, т.е. у него должна была быть официальная работа своя, которая его кормит, а это уже такие шабашки, так сказать. И опять же человек, с которым мы не дружили, потому что, я считаю, что дружба, она действительно вредит вот этим рабочим отношениям, потому что моменты каких-то поблажек, т.е. когда друзьям они делаются уже в бизнесе это неуместно. Моменты зарплаты как обсуждать, т.е. какие-то графики, ещё что-то, поэтому я просто предложила коллеге с предыдущей работы, что такая вот ситуация, давай ты попробуешь. И она согласилась. Так мы начали. Несколько месяцев работали в таком режиме. Потом уже, я её теребила, переходи ко мне, потому что людей много, все хотят приходить, и я не справляюсь.
Брать человека с улицы тоже не хочется, потому что его нужно долго тестировать, понять, что он умеет психологически работать с клиентами, что он может рекомендовать какие-то процедуры, что он профессионал в тех услугах, которые мы предлагаем.
— Что он не уйдёт потом с твоими клиентами, которых ты привлекаешь через рекламу.
— Да, такой случай тоже у меня был. У нас работала девочка-косметолог, но она сказала, что она мечтает стать «звездой» и работать на себя. Причем она не сообщила об этом мне и не предупредила меня. Потом после этого клиенты просто начали присылать скриншоты, что она делала некоторым из них рассылку и тприглашала к себе в новый кабинет. Естественно это было неприятно, но с другой стороны это опыт. Так же это некоторая «проверка» моих пациентов, потому что те, кому я нравилась, как специалист и кто действительно по-человечески ко мне относился, остались со мной. Они меня за что-то ценят, любят.
— И потом у Вас появился ещё один человек в команде, и Вы решили, что Вам нужно побольше?
— Вот это 2-ой человек, который появился, он так же потом и ушёл.
Просто действительно девочки не успевали, т.е. они работали, была полная загрузка кабинета если учитывать моё присутствие там и ещё 2-х косметологов. Нам нужно было расширяться, мы не помещались просто в этом помещении и для того чтобы брать другого человека я тоже должна давать ему какие-то надежды, давать ему график и возможность заработать деньги. В этом кабинете, например, подрабатывать по полдня уже было некрасиво и не получалось. Поэтому мы начали искать помещение, но т.к. я гражданин законопослушный, меня очень интересовало, чтобы это помещение идеально соответствовало всем медицинским требованиям под мед. лицензию. Этих требований много, это должна быть и принудительная вентиляция, определённое расположение, дневной свет, не цокольный этаж, квадратура не менее 13 кв.м. Мы начали искать такое помещение, их нашлось 3 на тот момент. Хотелось конечно, чтобы было поудобнее с парковкой, и место такое приятное, и тоже дизайн, свежий ремонт, всё это радует меня и клиентов. Действительно очень большой поток клиентов и у бизнес-центра, но постоянно всё занято, т.
е. припарковаться по-прежнему сложно.
— Все ли Ваши клиенты перешли с Вами в новое помещение?
— Я не могу их проконтролировать. Может быть кто-то затерялся, может быть кто-то забеременел и пока не может делать инъекционные процедуры.
— Вы можете примерно рассказать о каких-то цифрах, какие вложения могут быть при открытии клиники? Сколько может обойтись аренда, маркетинг и другие расходы?
— Мне кажется для того, чтобы не профакапить бизнес, нужно начинать вообще с минимума, с нуля. Поэтому нет необходимости сразу брать помещение на 3 кабинета, если нет надёжной команды, зачем эта площадь, она просто не будет отбиваться. Аренда помещения в разных местах может быть разной. Сейчас можно прекрасно арендовать в общей клинике уже помещение с медицинской лицензией, т.е. тебе не нужно париться, платить юристам, адвокатам, вызывать Санэпидемстанцию. Ты просто приходишь, у тебя есть соответственное образование, и ты приходишь и работаешь, ты пробуешь насколько ты тянешь, какая у тебя сумма выходит в месяц.
Ты будешь тогда понимать уже потянешь ли ты больше, пойдёт ли с тобой команда или может быть на этом тебе стоит остановиться, потому что ты хочешь больше времени уделять семье. Потому что бизнес отнимает практически всё свободное время, на остальное, какие-то хобби не остаётся ничего. На путешествия я могу выделить 2 недели в году – это максимум. Всё остальное время, если куда-то перелёты, то только по учёбе исключительно, потому что-либо ты решаешь какие-то бизнес-вопросы, либо ты должен смотреть пациентов, если ты присутствуешь на рабочем месте 2 раза в месяц, то никому из пациентов ты уже не нужен, они быстро найдут кого-нибудь другого, потому что конкуренция огромная и это не секрет.
— Это правда. У Вас вот огромное количество разных дипломов, Вы постоянно обучаетесь. Кто Вас учил вести бизнес или Вы учились этому где-то? Вы походили какие-то курсы, или Вас кто-то просто вот вёл, подсказывал что делать, или у Вас как-то интуитивно пошло?
— Молодой человек.
Я думаю, что если бы не он, я бы просто не решилась, потому что я – трус, я боюсь ответственности. Я просто считаю, что если ты за что-то взялся, то ты должен делать это уже на 100% качественно. Поэтому, если же ты решил за что-то браться, то нет пути назад. Для того, чтобы к чему-то прийти нужно просто встать и идти, не смотреть ни на кого, не слушать ничьё мнение, что кому-то нравится, не нравится. У меня, кстати, в начале нашей карьеры, раскрутки, когда только пошла первая реклама, тогда в Instagram можно было выкладывать работы «до и после», это очень работало, прямо в рекламу в Facebook можно было выкладывать, и какая-то там барышня-визажист сказала: «Боже, какой ужас, да нужно таким врачам руки поотрубать», в общем в такой жёсткой манере я вот это с утра, проснувшись смотрю ну как же там у меня дела в Instagram и тут такой коммент. Серьёзно, я тогда вообще чуть в депрессию не впала. Но тогда вот молодой человек мне сказал, что понимаешь, когда у тебя растёт число каких-то твоих поклонников, будет всегда расти число хэйтеров, ты не можешь нравится всем, всегда будут люди, которые против, вот это вечное противостояние мясоедов и веганов, и косметологов и натуралистов, это всё тоже самое.
Я же не захожу на веганские сайты, не пишу фуууу, почему Вы траву едите, но это лично дело каждого, наоборот, ну они молодцы, я просто так к сожалению, пока не могу. Может быть кто-то и красив от природы – это здорово, но что же делать таким, как я?
— В комментариях Вы писали, почему стали косметологом. У Вас была проблемная кожа и вообще Вы были не очень.
— Ну я родом из обыкновенной семьи, я родилась в Евпатории в Крыму, мама посвятила практически всё моё детство воспитанию меня, папа всё время был на работе, для того чтобы кормить семью. Ничего такого сверхъестественного не происходило, суперкрасавицей или очень богатыми мы не были и ещё мне очень нравился Славик из 9 «В», «Славик, если ты это смотришь, ты был в 9-м классе Галины Дмитриевны, а я была в 8-м» и тогда у меня были очень красивые такие зелёные клешённые штаны, как у Дженнифер Лопес, тогда была мода — вот эти штаны клишённые размытых цветов и такой металлический пояс. Я хотела быть такой модной, но к сожалению, мама очень вкусно в детстве готовила, поэтому эти штаны моей фигуре подходили не очень.
Однажды я проходила мимо Славика, а он сказал: «Ну и жопа». И он просто разбил мне сердце, я поняла тогда, что нужно что-то делать. Ну и кроме того уже в более сознательном возрасте я понимала какого мужчину я хочу. Какими качествами он должен обладать, чем он должен заниматься. Но такому мужчине нужна соответствующая женщина. И когда я представляла её и себя, мы не были похожи. Поэтому я понимала, что нужно что-то делать, нужно работать над собой, нужно стараться расти и внешне, и внутренне, развиваться и увлечённость своим делом она тоже привлекает других людей, ты становишься чем-то наполнен.
— Вся клиника построена на Вашем личном бренде. У Вас нет такой проблемы, что в итоге все клиенты приходят не в клинику, а к Вам лично?
— Есть такое дело. Они хитрят, даже записываясь на консультацию. Например: «Я хочу попасть на консультацию к доктору Катерине». У нас есть чёткое деление, кто чем занимается. Я считаю, что это правильно, потому что человек не может быть профессионалом во всём.
Поэтому, если ты делаешь чистки, то ты можешь делать классные чистки, но тебе сложно будет развиваться в другом направлении на 100%. Вот чистки, пилинги, классическая косметология – это одно, инъекционные моменты в плане мезотерапии, биоревитализации – это другое, контурная пластика – это третье, потому что тоже более опасные процедуры, которые требуют концентрации и максимально красивого результата. Т.е., если вдруг у тебя где-то некрасивая пабула получилась, во время мезотерапии она рассосётся, будет терапевтический эффект всё равно. А в моих процедурах немножечко другой подход важен.
Но конечно мы стараемся всё-таки как-то всё равно делить вот эти моменты, чтобы ко мне попадали мои целевые пациенты, потому что получается, что некоторые товарищи приходят просто познакомится, сделать селфи у меня на кушетке и сказать: «Ну Вы модная, все мои подружки к Вам ходят, и я тоже пришла».
20 лет девочке, всё хорошо, красивая девочка, никаких вопросов нет, я смотрю и спрашиваю: «А зачем Вы ко мне пришли?», — «Ну посоветуйте, что мне сделать».
Я говорю: «Что я считаю, что это неправильно, я не могу советовать со своей точки зрения, со своего вкуса, что Вам нужно сделать, скорректировать нос, подрезать уши или покрасить волосы». Я считаю, что правильный подход — это когда Вы приходите и говорите: «У меня есть жалобы, вот у меня тут жирнеет кожа, мне не нравится нос или у меня поплыл куда-то овал, как они говорят, мешки под глазами, круги, ещё что-то». Тогда я говорю, могу ли я помочь решить эту проблему, каким образом, за сколько процедур, сколько это стоит или это невозможно из-за каких-то анатомических особенностей невозможно вообще или я не рекомендую Вам, потому это будет неэстетично, т.е. таким образом.
Часто в различных клиниках встретишь фразу: Звезды выбирают такую-то процедуру. Насколько это правда, что вообще есть какие-то именно процедуры, которые любят именно Звёзды или это просто такой маркетинг?
— Просто Звёзд, из звёздность обязывает ухаживать за собой, вот и всё. Поэтому они любят какие-то процедуры, какие-то они не любят, но всё равно делают, потому что это нужно для того, чтобы соответствовать статусу, пусть это будет больно, абразивно или ещё как-то.
Ну так типа любимая процедура – это как-то очень странно, это действительно маркетинговый ход. Звезда может сказать только, если это что-то прямо супер сумасшедший какой-то массаж или это если компания заплатила ей за то, чтобы она сказала, что это любимая процедура.
— К Вам уже обращались рекламодатели, которые просят, чтобы бы Вы что-то прорекламировали? И есть ли такое, что Вы отказываете и сколько процентов отказов у Вас?
— Я никогда не рекламирую то, что мне не нравится и в принципе я не рекламирую то, за что хотят заплатить. Ну были предложения реально, серьги, ещё что-то. Если мне что-то нравится – медицинская одежда, которой я пользуюсь, я отмечаю пост в Instagram, т.е. я не пишу оду, не отмечаю, что сегодня я ходила в магазин и купила там халат, вот такой халат очень красивый, девочки, всем рекомендую. Ну этого никогда не будет. Но если я реально покупаю эту медицинскую одежду там, то я это отмечу. Если у меня есть любимый визажист, который всегда со мной, помогает, красит, любимый фотограф, который делает мне фотосессию, то я не зажму эту отметку, обязательно отмечу, потому что я им благодарна, они действительно делают свою работу качественно.
Никогда не занималась проплаченной рекламой, ну это мне не очень нравится, не буду говорить, что это красиво или нет, каждый что-то выбирает для себя, но это точно не для меня.
— Есть ли среди Ваших клиентов блоггеры, которые к тебе ходят и рекламируют Вас только потому, что им очень нравится то, что Вы делаете?
— Да, таких большинство, потому что я уже не вижу смысла в этой проплаченной рекламе. Она уже не работает. Celebrity, которые действительно делают эту рекламу за деньги. Они делают её так много, каждый день, что уже даже слепой понял, что это реклама: «Я пришла к доктору Зоновой на укольчики, через неделю к другому косметологу она пошла на массаж, а к третьему косметологу на губы и т.д.». Это ведь не потому что она так эти все разъединяет процедуры, а именно, потому что ей просто платят разные косметологи, чтобы к ним приходили пациенты.
— У Вас наверняка есть постоянные клиентки. Есть какой-то клиент-сервис или какая-то разработанная методика по обслуживанию и пост-обслуживанию клиентов?
— Скидка 10%.
Всё просто. Сказать, чтобы какая-то клиентская программа лояльности, но она есть, она уже лично от меня исходит. Есть люди, которых я вообще колю бесплатно. Мы сотрудничаем уже давно и если они делают рекламу, отмечают в своих постах, я не вижу необходимости брать с них деньги, я могу себе это позволить.
— У Вас были клиентки от которых Вы сами отказывалась? Были у тебя какие-то неадекватные случаи, в которых Вы понимали, что лучше не работать с этим человеком?
— Неадекватных случаев бывает достаточно много. Бывают пациенты, которые хотят невозможного. Причем невозможного за 1 процедуру. Например: «Мне 55 и я ещё ничего не делала и мне вот сейчас сразу вот так за 1 укол, желательно не в лицо, а в ягодицу куда-то или внутривенно, и он омолаживает так, лучше, чем пластический хирург потянет». Ну такого в природе не существует и поэтому было бы очень здорово, если для косметологов ещё придумали курсы экстрасенсов, чтобы можно было вот так на входе сразу определять проблемных клиентов.
Недавно причём был такой случай, когда я узнала, что пациентка обсуждает результаты процедуры, которые её не устраивают с другой какой-то барышней, со своей подругой. Я просто узнала об этой переписке, я спросила её: «Почему подруга знает, а я не знаю». На самом деле все процедуры мои поправимы и корректируемы, и не бывает такого, чтобы всё, мы уже обрезали и всё теперь, т.е. это можно буквально двумя проколами, приехать через неделю или 2 на контроль, на коррекцию и всё это исправить. Но человек этого не делает и мало того, он не обращается ко мне со своей проблемой, но находит время, возможность и желание комментировать мою личную жизнь, мои истории, отправлять какие-то посты и ещё что-то. Я долго не думая, просто спросила человека: «А почему такое происходит? Почему Вы так поступаете?» Объяснила, что если контакта у врача с пациентом не произошло, если у нас такие недоразумения, мы друг друга не понимаем, то я просто, пожалуй, откажусь от работы с Вами, потому что я дорожу своей репутацией. Я всегда стараюсь работать на конечный результат, не просто взять пациента, одноразово уколоть его, посчитать деньги и иди домой. Любой адекватный косметолог заинтересован в том, чтобы пациент был постоянный, потому что круглогодично можно делать массу прекрасных процедур. Женщины стареют. Как однокурсники мои сначала смеялись, говорили, что: «Ой, фу, косметология – это даже не медицина». Я говорю: «Девочки всё нормально, Вы тоже постареете, поэтому встретимся ещё». Ну так и получаете.
— Расскажи, какой Вы видите свою клинику через 2 года, 5 лет? Какие у Вас планы, цели в бизнесе?
— Для меня уже на самом деле сейчас мало этого помещения, мне бы хотелось совместить, попробовать косметологию с хирургией и сотрудничать с пластическими хирургами, сделать что-то более обширное. У меня подруга стоматолог, я давно её упрашиваю, уходи, уходи со своей работы, давай что-то вместе откроем. Но для старта стоматологического нужно оборудования немного больше, чем скраберы для ультразвука или кушетка.
Думаю это конечно накладно по деньгам ну и плюс не каждый человек такой рисковый, не каждый человек может уделять столько времени работе, потому что многие уже мои сверстники завелись семьёй, детьми и детей тоже нужно в школу водить, кормить.
— Смотря Ваши социальные сети, складывается впечатление, что Вы очень дисциплинированная, жёсткая, строгая.
— Но весёлая.
— Да, веселая. Расскажите, насколько этот образ соответствует действительности. Вот дома, в жизни, какая Вы?
— Я достаточно строгий руководитель, т.е. я стараюсь быть строгой, требовательной, но справедливой, т.е. давать достойные условия труда, хорошую зарплату, мотивировать девочек, чтобы они действительно старались, чтобы им нравилась эта работа. Я работала когда-то в интернет-магазине и обслуживала заказы, и это для меня была просто каторжная работа, это не моё, поэтому я приходила на работу в 9 или 10 часов, и я считала минуты, когда уже наконец закончится мой рабочий день.
И вот это как раз та модель, которая ни в коем случае не должна быть у меня в клинике, т.е. девочки должны приходить на работу в хорошем настроении, им должно быть приятно работать, в том числе для этого я стараюсь, чтобы и они были защищены, если есть какие-то конфликтные ситуации, я всегда стараюсь быть справедливой и выслушать их точку зрения в том числе. Объясняю, что и как нужно делать в такой ситуации, чтобы этих конфликтов не возникало, а не просто там типа «Всё, ты уволена и до свидания». Мне очень важно, чтобы они действительно чувствовали себя частью какой-то команды, чтобы они хотели работать, и чтобы должность у меня в клинике, она действительно была престижной. Потому что на той работе с которой я уходила, вот на которой мы познакомились, у нас, например, выдавались расходные материалы на складе — шапочки под счёты. Взял 10 штук и должен отчитаться на сколько пациентов они у тебя ушли. Но это бред, неужели Вы будете брать домой шапочки, надевать их куда-то, лук в них жарить или что-то делать.
Поэтому должны быть комфортные условия труда. Я не могу ездить на какой-то дорогой машине и говорить то что это потому что я классно работаю, а мои сотрудники должны ездить на метро, и носить какие-то обноски. Все должны зарабатывать круто, достойно, быть довольными своей работой.
Открыть медицинский центр (клинику) с нуля
Рынок медицинских услуг привлекает инвесторов высокой рентабельностью бизнеса и гарантией стабильного заработка. Ведь многим людям проще обратиться в частную клинику, заплатив разумную сумму денег, чем обращаться в государственные медучреждения.
Наиболее прибыльные направления медицинского бизнеса – клиника гинекологии и урологии, стоматологическая клиника, клиника косметологии, массажный кабинет. Эти области недостаточно развиты в государственных учреждениях и высоко востребованы клиентами.
Как открыть медицинский центр с нуля
Если вам не хватает знаний и навыков, чтобы запустить клинику с нуля, то лучший вариант – открыть медицинский центр по франшизе.
Также вы можете купить готовый бизнес – клинику с уже наработанной клиентской базой, оборудованием и персоналом.
Организовать медицинский центр быстро и без лишних затрат поможет компания «Стартап под ключ».
Что нужно, чтобы открыть медицинский центр?
Чтобы открыть частную клинику, не обязательно иметь медицинское образование. Это может сделать любой человек, обладающий предпринимательскими способностями и имеющий необходимые денежные средства.
Подготовку документов для открытия клиники, составление бизнес-плана, подбор помещения и поиск персонала целесообразно отдать на аутсорсинг. Специалисты компании «Стартап под ключ» знакомы с медицинским бизнесом не понаслышке, мы знаем, как правильно организовать работу, чтобы достичь цели с минимальными временными и финансовыми затратами.
Сколько стоит открытие клиники с нуля
Стоимость открытия медицинского центра с нуля варьируется в широком диапазоне. Размеры инвестиций зависят от местоположения и формата клиники, стоимости аренды или покупки помещения, а также многих других параметров.
Снизить расходы на запуск медицинского центра помогут специалисты компании «Стартап под ключ». С нашей помощью вы избежите лишних трат.
Почему мы рекомендуем обратиться к нам?
Наша компания предоставляет полный спектр услуг по созданию медицинского бизнеса под ключ в Москве и во всех регионах России. Наша команда – не теоретики, а успешные бизнесмены, запустившие десятки удачных проектов для себя, и на практике освоившие тонкости создания компаний под ключ от «А» до «Я». Мы знаем, каким образом основать клинику, которая будет приносить прибыль с самого начала работы!
Мы предоставляем услуги не за % от сметы, а берем фиксированный гонорар. Обращение к нам – это залог быстрого старта бизнеса и выхода в прибыль.
Хотите узнать, как мы сделаем ваш медцентр успешным и прибыльным? Свяжитесь с нами по телефону или через сайт – и мы ответим на все ваши вопросы.
оборудование, документы и требования СЭС
Я Николай Романов — врач-эндоскопист с 35-летним стажем.
Работал в крупных областных медучреждениях Ростова-на-Дону. Имею организаторский опыт: зав. отделением, главный внештатный специалист МЗ РО, председатель областной секции по эндоскопии, руководитель комитета в Российского общества эндоскопистов (в прошлом). Сейчас совмещаю работу в кабинете районной поликлиники с работой в своем коммерческом кабинете по той же специальности — 9-й год (ИП, лицензия).
Уважаемые коллеги! Наверное, каждый из вас, работая в бюджетных медицинских учреждениях и получая мизерную зарплату, не раз задумывался, не открыть ли свое дело.
Сегодня я попытаюсь вам рассказать, как открыть медицинский кабинет. И сделаю это на своем примере: более восьми лет я работаю в своем коммерческом медицинском кабинете.
Зарождение идеи об открытии своего медкабинета
По профессии — эндоскопист. Работаю с 1977 года. И все это время, как и многие, где-то совмещал, когда-то дежурил. В период появления медицинских кооперативов, поработал в нескольких из них.
Мы безуспешно предлагали главному врачу разрешить работать нам в рамках индивидуальной трудовой деятельности (1988 год).
К 2003 году, будучи заведующим отделением самого престижного медучреждения области, я вдруг начал задумываться о степени свободы специалиста в нашем здравоохранении. Надо добавить, что в этот период я был еще и главным внештатным специалистом областного МЗ, председателем областной секции эндоскопистов и руководителем комитета в обществе эндоскопистов России (РОЭПС). Но все больше я зависел от каких-то чиновничьих игр и прихотей руководителей. Да и зарплата оставалась бюджетной…
Раньше, беседуя с коллегами, я всегда стоял на мнении, что частная врачебная практика, в применении к эндоскопии, бесперспективна, убыточна (дорогие аппаратура и расходники).
Но, с одной стороны, я хорошо знал, что потребность в эндоскопических исследованиях в поликлиниках города значительно превышает возможности бюджетных учреждений. С другой стороны, видел готовность пациентов платить за квалифицированную и быструю медицинскую помощь.
Я начал считать. Сначала просчитал возможный объем работы и вероятный месячный заработок коммерческого кабинета с учетом расходов. Получалось неплохо. Но без учета стоимости эндоскопов. Денег на их приобретение, конечно не было…
Но когда есть мечта, то рано или поздно, появится способ ее осуществления. Я рассказал о своем проекте своему приятелю — руководителю фирмы по продаже мед оборудования. И он сразу же согласился оплатить приобретение двух эндоскопов (в долг). А московская фирма Olympus предоставила мне максимально возможную скидку.
Таким образом, я стал владельцем двух эндоскопов. Кстати, деньги (15000$) я отдавал в течение пяти лет…
Процедура открытия медицинского кабинета
Вот что надо проделать, чтобы открыть свой медицинский кабинет.
1. Подобрать помещение для аренды
Я знаю двух врачей, которые использовали для своего кабинета свою квартиру (или часть ее), переведя ее в нежилой фонд. Но сейчас усложнились правила перевода квартиры в нежилой фонд: необходимо согласие всех (!) жильцов многоквартирного дома.
Гораздо проще арендовать кабинет в лечебном учреждении. Причем, оптимальный вариант — кабинет по профилю Вашей специальности; хлопот с санэпиднадзором будет меньше.
Я так и сделал.
В этом случае надо заниматься заключением договора аренды с ДИЗО городской администрации; это займет, примерно, месяц. При подготовке документов важно отметить в расписании, что Вы будете работать определенное время в неделю. Иначе, ставку аренды рассчитают за круглосуточное использование (разоритесь).
2. Стать предпринимателем.
Это несложно сделать самостоятельно , в течение пяти дней вам выдадут Свидетельство в районной ФНС. Важно при этом выбрать код экономической деятельности (ОКВЭД) — «врачебная практика » (85.1).
3. Выбор режима налогообложения (важно!)
Но не менее важно сразу же определиться с режимом налогообложения. Работать по общему режиму (который определяется по умолчанию) обычному врачу невозможно: придется платить кучу налогов и вести сложную бухгалтерию.
Для врачебной деятельности разрешена упрощенная система налогообложени
Представители крупнейших частных клиник обсудили перспективы «двойного лицензирования»
Деловой журнал Vademecum и международная юридическая компания Dentons 9 сентября провели закрытое заседание представителей частного медицинского бизнеса, посвященное финансовому и территориальному планированию оказания медпомощи. Темами дискуссии на площадке Vademecum Private Club стали регуляторные инициативы по внедрению «двойного лицензирования» меддеятельности и вопросы доступа негосударственных медорганизаций к работе в системе ОМС и оказанию высокотехнологичной медицинской помощи по госзаданию.
В обсуждении приняли участие топ-менеджеры крупнейших российских частных клиник – ГК «Медси», ЕМС, АО «Медицина», «Мать и дитя», НМС, «Скандинавия», а также руководители компаний – операторов рынка лучевой терапии МИБС, «ОнкоСтоп», «МедМа», «Медскан» и другие. К дискуссии присоединились начальник Управления контроля соцсферы и торговли ФАС России Тимофей Нижегородцев и руководитель ТО Росздравнадзора по Москве и Московской области Андрей Плутницкий.
Ключевым пунктом повестки заседания стало недавнее предложение Минздрава РФ наделить региональные власти полномочиями по согласованию действий операторов рынка, желающих открыть новую точку или освоить дополнительный профиль. Резиденты и гости клуба сошлись во мнении, что переход от уведомительного к разрешительному порядку допуска на рынок медуслуг, в принципе, может быть осуществлен, но должен касаться исключительно участников системы ОМС вне зависимости от формы собственности предприятия-оператора.
В то же время «двойное лицензирование» на коммерческом рынке медуслуг приведет к ограничению конкуренции, сокращению инвестиций в отрасли и спровоцирует рост коррупции, убеждены резиденты Vademecum Private Club, а проблема равного доступа провайдеров к системе ОМС может усугубиться.
Участники встречи также обсудили дебют частных клиник в секторе ВМП, не погруженной в базовую программу ОМС, в 2020 году. Операторов беспокоит практика распределения «квот», а также грядущее погружение ВМП в систему ОМС, доступ к которой для частных клиник сегодня затруднен.
По итогам мероприятия члены клуба готовят резолюцию с предложениями по оптимизации финансового и территориального планирования в здравоохранении. Резиденты Vademecum Private Club приглашают всех игроков рынка, солидарных с прозвучавшими на заседании тезисами, присоединиться к резолюции, которая будет направлена регуляторам.
Резолюция также поступит всем респондентам опроса Аналитического центра Vademecum, посвященного «двойному лицензированию» медицинской деятельности.
Елена Брусилова, президент ГК «Медси»:
– Нам всем, представителям отрасли, нужно объединяться – обсуждать общие проблемы и консолидированное мнение выносить на государственный уровень. Сегодня мы находимся в неравных условиях, в неконкурентной среде. Государственные клиники, имея бюджетное финансирование на строительство, реконструкцию и оснащение, получают максимальные объемы в ОМС. Более того, государственные клиники зачастую имеют внебюджетные подразделения, где услуги населению предоставляются за деньги.
Это тоже неконкурентная история.
Частники вкладывают значительные собственные средства в строительство и оснащение клиник, все делается в соответствии с законодательством, что знают и лицензирующие, и проверяющие органы. Такие медицинские организации должны иметь право на равный доступ к работе на рынке и, в том числе, к работе в системе ОМС, к оказанию ВМП. Есть и общие для всех медучреждений – государственных и частных –вопросы, которые мы все вместе могли бы попытаться решить. Например, необходимо менять лицензионные требования и СанПиНы на более современные.
Аркадий Столпнер, председатель правления МИБС:
– Государство, как основной администратор расходов в системе ОМС, может устанавливать свои правила. Они должны быть одинаковыми для всех участников этой системы. И в данном случае логично вводить «двойное лицензирование». Как это происходит, например, в Германии: если вы хотите открыть медицинский центр, то запретить это невозможно, но вас могут не допустить к деньгам больничной кассы.
Если ваши компетенции государству нужны, то вас пригласят и ко всему допустят. Я все время ратовал за такой подход. С сожалением узнал, что у нас он трансформировался в совершенно другую историю. Мне кажется, что «двойное лицензирование» в предложенном виде сильно затормозит развитие нашего здравоохранения. Если введение «двойного лицензирования» – это элемент конкуренции за персонал, то такая мера не поможет удержать врачей в государственной системе, более того, часть специалистов просто уйдут из профессии и вернуть их будет уже невозможно.
Тимофей Нижегородцев, руководитель Управления контроля социальной сферы и торговли ФАС России:
– Отдельные сотрудники Минздрава уже давно высказывались в направлении этого шага, но никто не ожидал, что это коснется в первую очередь медицинских услуг. Говорилось о том, что у нас слишком много аптек, что создается ложная конкуренция, когда в одном доме открывается сразу пять таких организаций, и что надо срочно создать условия, при которых государство сможет регулировать этот процесс.
В любом случае, сейчас нам нужно понять причины или проблемы, из-за которых возникла идея ввести «двойное лицензирование» медицинской деятельности, и попытаться найти более бережные решения по отношению к частным инвестициям в здравоохранение.
Первая проблема – возможность безусловного участия в системе ОМС медицинских организаций разных масштабов, претендующих на одни и те же виды помощи. Есть относительно высокомаржинальные и низкомаржинальные виды медицинской помощи. В больших стационарах они компенсируются за счет перекрестного субсидирования, в то время как частные клиники могут сосредоточиться только на высокомаржинальных видах медицинской помощи. Однако если происходит перераспределение средств в частные клиники, то крупным стационарам становится нечем компенсировать низкомаржинальные, но необходимые населению виды медицинской помощи. Это может приводить к финансовой разбалансировке системы. Для того чтобы решить эту проблему, необходимо ввести требования к клиникам, которые могут участвовать в системе ОМС, причем они должны касаться неопределенного круга лиц.
Если частные инвестиции позволяют создать крупный многопрофильный стационар и он соответствует этим требованиям, то незачем ему запрещать участвовать в системе ОМС. Он генерирует тот же самый объем как высокомаржинальных, так и низкомаржинальных медицинских услуг. Таким образом, его участие в системе ОМС не приводит к ее искажению. Однако эти требования должны одинаково касаться и государственных, и частных клиник.
Вторая проблема – дефицит платежеспособного спроса. В результате как частные, так и государственные клиники сталкиваются с сокращением потребления более дорогих медицинских услуг и всерьез могут рассчитывать только на спрос, обеспеченный госпрограммами. Поэтому борьба между ними обостряется: все игроки конкурируют за госфинансирование, при котором себестоимость медуслуг зачастую оценивается неадекватно. Государственные получают субсидирование, а частные – нет. Отсюда взаимное желание и у частных, и у государственных клиник попытаться административным путем оттеснить конкурентов от сокращающегося финансового «пирога».
И третья история – дефицит медицинских кадров. Мобилизационная система Семашко, адекватная для своего времени, создавала не столько врача, а прежде всего бойца. В советское время его работа компенсировалась разными льготами, зарплатой по тарифной сетке, а сейчас такой развитой поддержки на разных уровнях медицинской деятельности нет. В условиях, когда в госклиниках нет никаких ограничений на зарплату главных врачей и размер административного штата, неизбежно происходит разрыв. Деньги, которые в целом выделяются на зарплату, перераспределяются в пользу административного персонала и главных врачей. В итоге врачи государственных клиник уходят зачастую в частные или идут на совместительство только для того, чтобы банально выжить. Поэтому решение этого вопроса должно находиться в русле систематизации требований к штатным нормативам и уровню соответствующих зарплат. Необходимо установить требования для клиник с точки зрения ограничений на совместительство (то есть врач может работать либо в частной, либо в государственной клинике), а также упорядочить вопрос штата и разрыва зарплат между руководящими сотрудниками внутри больницы и линейными врачами.
В целом антимонопольное ведомство не поддерживает административное регулирование открытия и закрытия частных клиник. Мы считаем, что те проблемы, на которые направлена данная мера, можно решить другими способами. В то же время ФАС России выступает за «территориальное планирование» размещения государственных и муниципальных медицинских организаций как необходимую меру обеспечения государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи.
Как открыть клинику в Нигерии
Прочтите пошаговое руководство о том, как открыть клинику в Нигерии. Здесь вы найдете информацию о праве на участие, процедуры регистрации и необходимое оборудование.
Поликлиника — медицинское учреждение, в котором люди; в основном диагностируют и лечат недуги амбулаторно.
В отличие от больниц, клиники больше ориентированы на оказание амбулаторных услуг общей практики. По данным Федерального министерства здравоохранения, частные клиники оказывают около 60% медицинских услуг населению городов Нигерии.
Управление клиникой в Нигерии на самом деле очень прибыльное предприятие. Это потому, что в нашей стране существует постоянная потребность в предоставлении медицинских услуг. На самом деле, похоже, не хватает клиник для обслуживания людей.
Частные клиники нравятся большинству людей, потому что государственные медицинские учреждения, как считается, в течение многих лет в значительной степени плохо управлялись. Наряду с этим врачи и медсестры в Нигерии известны тем, что устраивают забастовки, чтобы добиться своих требований.Когда это происходит, людям не остается иного выхода, кроме как обращаться в частные клиники.
Участие в этом предприятии обязательно принесет прибыль владельцу, если все будет сделано правильно. В этой статье вы увидите основные шаги по открытию клиники в Нигерии.
В Нигерии только должным образом подготовленные врачи со значительным многолетним опытом могут владеть собственными клиниками. Кроме того, согласно Совету медсестер и акушерок Нигерии, любая зарегистрированная и должным образом обученная медсестра с опытом работы не менее пяти лет может открыть клинику для обслуживания только незначительных случаев.
Эти клиники должны гарантировать, что они направят всех пациентов вне их в ближайшую больницу общего профиля для получения помощи.
Создание и работа клиники в Нигерии очень строго регулируется государственными органами. Ниже приведены некоторые шаги, которые необходимо предпринять, прежде чем вы решите открыть клинику в Нигерии.
Сделайте необходимую регистрацию
Как указывалось ранее, создание и работа клиник в Нигерии очень строго регулируется государством.Управление клиникой в Нигерии без регистрации и аккредитации является очень серьезным преступлением.
Прежде всего, вы должны начать с регистрации в Комиссии по корпоративным делам (CAC). После завершения регистрации в CAC вам нужно будет зарегистрироваться в Федеральном министерстве здравоохранения. Здесь они подтвердят, есть ли у вас необходимая квалификация, которая даст вам законные права на управление клиникой.
Узнайте, как зарегистрировать бизнес
В большинстве штатов Нигерии созданы органы для наблюдения за деятельностью частных клиник в штате.
Эти органы созданы для обеспечения того, чтобы клиники соблюдали установленные стандарты, и для предотвращения распространения шарлатанов.
В штате Лагос действует Государственное агентство по мониторингу и аккредитации медицинских учреждений (HEFAMAA), и прежде чем кто-либо сможет управлять медицинским учреждением в штате, это лицо должно быть зарегистрировано в HEFAMAA. HEFAMAA требует, чтобы каждый, кто хочет зарегистрировать клинику, отвечал следующим требованиям:
- Ответственный практикующий врач должен иметь соответствующую квалификацию в медицинской практике.
- Иметь зарегистрированный и квалифицированный медперсонал под присмотром квалифицированной медсестры
- Помещение клиники, утвержденное властями
- Подходящее и адекватное оборудование
- Достаточное количество коек для стационаров
- Если клиника занимается приготовлением лекарственных препаратов, необходимо нанять квалифицированного фармацевта, зарегистрированного в Фармацевтическом совете Нигерии (PCN).
Наряду с вышеперечисленными требованиями необходимо предоставить следующие документы
- Фотографии собственника и врача на паспорт
- Свидетельство о полной постановке на учет в качестве практикующего врача
- Фотокопия свидетельства действующей лицензии на практику всех врачей, медсестер и акушерок в учреждении
- Штатное расписание
- Схема доступа, как добраться до клиники
- Эскиз клиники с этикетками и размерами в метрах
- Сертификаты и квалификация врачей, медсестер и акушерок колледжа / университета
Это требования для регистрации клиники в соответствии с правительством штата Лагос.Хотя требования во всех штатах могут быть одинаковыми, вам нужно будет изучить требования, характерные для штата, в котором вы собираетесь открыть свою клинику.
Выберите место
Приведенные выше требования ясно показывают, что регистрация клиник в Нигерии проходит в очень строгом порядке. Регулирующий орган также потребует от вас выбора подходящего места для клиники. Хотя они будут указывать только требования к зданию, конкретное местоположение вашей клиники зависит от вас.
Как и в любом другом бизнесе, местоположение вашей клиники будет иметь большое значение для обеспечения успеха в долгосрочной перспективе. Самый важный фактор, который вы должны учитывать, — это доступность. Очень важно, чтобы ваша клиника располагалась в доступном для людей месте.
Наймите правильный персонал
Невозможно переоценить важность найма правильных людей. Как указывалось ранее, регулирующие органы требуют, чтобы вы нанимали только квалифицированных специалистов для работы в вашей клинике.Убедитесь, что вы внимательно изучаете сертификаты своих врачей и медсестер, чтобы убедиться, что вы не нарушаете закон, регулирующий деятельность медицинских учреждений. Также рекомендуется нанять администратора больницы для выполнения повседневных административных обязанностей.
Купите оборудование
Для начала лучше сосредоточиться на базовом оборудовании, которое может позволить клинике начать работу, а также справиться с простыми медицинскими случаями. Некоторые из основных вещей включают;
- Койки: количество которых зависит от размера вашей клиники
- Инструменты медицинские: инструменты для малых операций, родов и родоразрешения
- Карты клиники: используются для регистрации пациентов
- Телефон: система внутренней связи для облегчения связи внутри помещений
- Офисная мебель
- Оборудование для измерения жизненно важных функций: такое оборудование, как весы (для проверки веса), сфигмоманометр (для проверки артериального давления) и стетоскоп
- Поклонники: Чтобы в клинике было прохладно.Можно пойти на кондиционеры, если у вас капитал
- Резервный генератор.
По мере расширения вашей клиники вы сможете покупать другое более сложное оборудование.
Тщательное понимание вышеперечисленных шагов даст вам хорошую основу для открытия собственной клиники. Однако стоит провести собственное исследование, чтобы узнать конкретные требования в вашей местности.
Вам нужен консультант для этого? Если да, пожалуйста, свяжитесь с нами
Если у вас есть какие-либо вопросы или идеи, используйте наш раздел комментариев ниже.
Читайте также: Как открыть компанию в Нигерии
Нажмите здесь, чтобы увидеть последние стипендии и руководства для обучения за рубежом
Щелкните здесь, чтобы увидеть последние вакансии в Нигерии .
Щелкните здесь, чтобы присоединиться к Пополнить счет и получать деньги
Щелкните здесь, чтобы читать последние школьные новости в Нигерии
Предупреждение об авторских правах!
Мы очень много работаем и вкладываем много усилий и ресурсов в наш контент, предоставляя нашим читателям статьи без плагиата, оригинальные и качественные тексты.Содержимое этого веб-сайта не может быть скопировано, переиздано, воспроизведено, распространено полностью или частично без надлежащего разрешения или подтверждения. Надлежащее признание включает, помимо прочего, (а) надлежащие ссылки в случае использования в исследовательских, журнальных, брошюрах или академических целях, (б) «СПРАВЕДЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ» в случае повторной публикации в онлайн-СМИ. О возможных последствиях вы можете прочитать здесь: Каковы последствия нарушения авторских прав? В целях защиты нашей интеллектуальной собственности мы можем сообщить о вашем веб-сайте в Google без предварительного уведомления, и ваш веб-сайт будет удален из поисковых систем, и вы можете получить предупреждение. Все содержимое защищено Законом об авторском праве в цифровую эпоху 1996 г. (DMCA).Врачи общей практики Борнмута открыли частную хирургию рядом с одной из больниц NHS
Два врача общей практики открыли частную клинику внутри своей клиники, чтобы предлагать пациентам более быстрые приемы на прием по цене 145 фунтов стерлингов за раз.
Это позволяет пациентам не стоять в очереди в NHS и быть замеченным в тот же день, включая субботу, вместо того, чтобы ждать четыре недели.
Им также могут быть полезны более длительные консультации продолжительностью 20 или 40 минут, а также рентген, физиотерапия и вакцинация.
Врачи общей практики, управляющие клиникой в Борнмуте, настаивают на том, что услуги доступны только пациентам, которые еще не зарегистрированы в клинике NHS, поскольку это было бы нарушением закона.
Согласно условиям, изложенным в их контрактах, семейным врачам не разрешается предлагать частные услуги своим пациентам из NHS, поскольку это может создать конфликт интересов.
Операция, проводимая доктором Тимом Алдером (на фото перед медицинским центром Poole Road, управляемым NHS) и доктором Джоном Эчебарриетой, позволяет пациентам не стоять в очереди в NHS и быть осмотренными в тот же день, включая субботу, а не ждать четыре недель
Им разрешается выполнять частную работу, но только с пациентами, зарегистрированными в другой практике.
Время ожидания в клинике Poole Road Medical, управляемом NHS, в настоящее время составляет около четырех недель, что типично для всей страны.
В качестве альтернативы пациенты могут выстроиться в очередь на улице с 8:00 до приемной клиники, которая работает с 8:30 до 10:20.
Врачи управляют частной клиникой Dorset GP изнутри клиники, а ее веб-сайт обещает «тщательное, эффективное и быстрое» лечение.
Они не подтвердили, как они делят свое время, но пресс-секретарь подтвердил, что служба NHS при необходимости наймет прикрытие заместителя.
Только в прошлом месяце группа врачей из Оксфордшира объявила, что они разрабатывают планы, чтобы предложить пациентам частные приемы в нерабочее время и незначительные операции.
Время ожидания в клинике Poole Road Medical, управляемой NHS (на фото), в настоящее время составляет около четырех недель, что типично для всей страны. вечерние и выходные консультации, а также вазэктомии и удаление родинок.
Но обе схемы демонстрируют растущее недовольство ведущих врачей общей практики, которые заявляют, что не могут удовлетворить потребности стареющего населения.
Хирургические отделения также сталкиваются с кризисом найма на работу с растущим числом недовольных врачей, которые выходят на пенсию в возрасте 50 лет и не заменяются более молодыми стажерами.
Правительство не пытается спасти общую врачебную практику, и сейчас оно находится на грани краха.
Врачи общей практики заявляют, что они не получают достаточного финансирования от правительства для лечения растущего числа пожилых пациентов и предлагают приемы семь дней в неделю .
Д-р Алдер сказал, что частная клиника — единственный способ гарантировать, что его хирургия NHS не будет вынуждена закрыться, и предупредил, что другие последуют его примеру.
«Правительство не пытается спасти общую врачебную практику и сейчас находится на грани краха. Но когда он исчезнет, они поймут, насколько хорошо мы блокировали доступ к больницам. К тому времени будет уже слишком поздно.
«Мы должны попробовать что-то другое сейчас, чтобы стать сильнее в ожидании, что первичная медико-санитарная помощь NHS будет еще хуже.
GPS ПРИНУДИТЕЛЬНО ОСТАВЛЯТЬСЯ ОТКРЫТОМ ДОЛГОЕ
В прошлом месяце Тереза Мэй приказала врачам общей практики назначать встречи с 8 утра до 8 вечера, семь дней в неделю — в противном случае вы потеряете финансирование.
В личном вмешательстве премьер-министр требует облегчить доступ к хирургическим больницам, чтобы помочь справиться с переполненностью больниц NHS.
Расследование Daily Mail показало, что пациенты, которые не могут видеться со своим терапевтом, наводняют отделения для раненых.
Тысячи практикующих врачей закрываются в будние дни после обеда, а другие берут трехчасовой перерыв на обед.
Теперь им придется открываться с 8 утра до 8 вечера каждый день, если они не докажут, что на это нет спроса.
«К сожалению, NHS больше не уделяет этому первоочередного внимания, и мы можем наблюдать время, когда традиционные врачи общей практики будут частными, а большинство пациентов вместо этого будут посещать клиники при больницах, такие как небольшие отделения A&E».
Доктор Алдер неоднократно отказывался отвечать на вопросы почты о том, как он разделил свое время и считает ли он, что клиника этична.
Стоимость частной клиники варьируется от 80 фунтов стерлингов за 20-минутный прием, от 140 фунтов стерлингов за 40 минут до 450 фунтов стерлингов за медицинский осмотр.
Он открыт с 8.00 до 20.00 с понедельника по пятницу и с 8.00 до 20.00 по субботам.
Для сравнения: в отделении NHS можно записаться на прием только с 20:30 до 18:30 с понедельника по пятницу и закрыть на часовой обед.
Один пациент в клинике, который не назвал своего имени, сказал: «Если в течение дня не хватает времени для приема пациентов NHS, как найти время, чтобы увидеть или поговорить с частными пациентами?
«Он хороший врач, но должен придерживаться государственной службы здравоохранения, которая его обучила, и давать что-то взамен.
«Если мне нужно обратиться к врачу на Пул-роуд и я не могу ждать четыре недели, я должен приходить на прогулку в клинику по утрам и стоять в очереди с 8 утра.
Звучит как апгрейд. Но отправка в частную клинику от NHS может закончиться слезами.
Звучит как улучшение. Но отправка NHS в частную клинику может закончиться слезами.
Джон Нэйш
Опубликовано: | Обновлено:
Вы можете только позавидовать пациентам NHS, отправленным на лечение в частные больницы, с их шикарной обстановкой, четко одетым персоналом и внимательным отношением к клиентам.
Фактически, это «привилегия», которой пользуются тысячи пациентов.
Благодаря тому, что правительство все чаще использует частных подрядчиков, гораздо больше пациентов NHS направляются на частные операции, при этом медицинские службы оплачивают счет.
Частные фирмы сейчас принимают почти каждого десятого пациента, который получил травму, например, сломанную конечность, или нуждался в ортопедическом лечении.
Но, как обнаружила Селия Коллетт, эта система может выйти из строя.
Миссис Коллетт, мать троих детей из Плимптона, недалеко от Плимута, было 54 года, когда она получила серьезные ожоги в результате хирургической травмы во время операции по замене тазобедренного сустава в частной больнице NHS.
Затем, через несколько недель после операции, ее новое бедро стало мучительно вывихнуто, и его пришлось вытащить на место.
Потом снова вывихнул.
Госпожа Коллетт была отправлена в больницу Хаслар в Портсмуте по контракту, согласованному между NHS и Netcare, южноафриканской медицинской компанией.
Netcare привезла бригады хирургов из Южной Африки для работы в Великобритании.
Когда она пришла в себя после операции, она была потрясена, узнав, что получила ожог ступни третьей степени, обгоревший почти до кости.
«Когда я проснулся, там был хирург и сказал, что с ними произошел несчастный случай. Моя ступня была покрыта бинтами глубиной около шести дюймов, — вспоминает она.
В больнице ее заверили, что рана, нанесенная хирургическим оборудованием, была поверхностной и зажила через десять дней.
Но на самом деле ей приходилось одевать его три раза в день в течение трех месяцев, пока, наконец, хирург не рекомендовал пересадку кожи.
«У меня на ноге остался ужасный шрам, который никогда не заживет полностью», — говорит она.
Но худшее было впереди. Она также страдала от постоянной боли после замены бедра.
Еще больше пациентов NHS отправляют на частную операцию, и служба здравоохранения берет на себя счет
В течение двух месяцев она дважды вывихивалась.
Г-жа Коллетт говорит, что терапевт сказал ей, что протез на ее ноге слишком короткий, а также расшатанный, поскольку для его фиксации использовалось недостаточно цемента.
«Они сделали мою операцию катастрофой, — говорит она.
На этом этапе можно было бы ожидать, что NHS вмешается, организует восстановительную операцию и выплатит компенсацию. Но служба здравоохранения смыла руки с этой проблемы.
Вместо этого миссис Коллетт пришлось бороться за помощь. Когда она обратилась в Netcare, она согласилась провести дополнительную операцию на бедре, но попросила ее заплатить колоссальные 14000 фунтов стерлингов.
Итак, она наняла юриста-специалиста — Лоуренса Вик, ведущего защитника медицинской халатности. Дело г-жи Коллетт было урегулировано во внесудебном порядке, и она согласилась на возмещение значительного ущерба.
Через шесть месяцев после операции миссис Коллетт перенесла новую операцию, на этот раз проведенную хирургом Национальной службы здравоохранения в частной больнице, оплаченной Netcare.
Теперь она может ходить без боли, но из-за повреждения стопы она не может носить тесную обувь.
«Кожа в месте ожога настолько хрупкая, что ее просто стирают», — говорит она.
Впоследствии с г-жой Коллетт связались пять других пациентов с тазобедренным суставом, которые узнали о ее судебной тяжбе.
Они тоже заявили, что им сделали ошибочные операции на бедре примерно в то же время, что и она, по тому же частному контракту NHS, и подали в суд.
Netcare обвинила одного хирурга-мошенника, которого с тех пор исключили из операции. Он назвал проблему «единичным инцидентом».
Лоуренс Вик говорит, что одним из наиболее тревожных аспектов этого дела является то, что руководители больниц NHS считали, что не несут юридической ответственности за миссис Коллетт — они думали, что передали это Netcare.
Комиссия по здравоохранению, контролирующая правительство, позже потребовала изучить все доказательства по делу г-жи Коллетт, чтобы убедиться, что это больше не повторится.
Это было в декабре 2006 года. Но с тех пор, по словам Вика и ряда ведущих экспертов в области здравоохранения, ничего не было сделано для решения серьезных и тревожных вопросов, поднятых этим случаем.
В настоящее время не существует зонтичных систем для мониторинга качества медицинской помощи в частных больницах.
Каждый из них может эффективно работать как отдельный объект.
И вероятность возникновения проблем быстро растет, поскольку все больше пациентов NHS направляются в частные больницы.
Авторитетный Институт финансовых исследований сообщает, что частные фирмы в настоящее время выполняют 17 процентов операций по замене тазобедренного сустава и грыж, а также 6 процентов операций по удалению желчного пузыря в Англии.
Кроме того, теперь они принимают почти каждого десятого пациента, который получил травму, например, сломал конечность, или нуждался в ортопедическом лечении.
Всего в одной только Англии более 195 независимых лечебных центров выполняют эту работу, обслуживая около 35 000 пациентов NHS, согласно данным службы здравоохранения.
Недавние случаи показали, что медицинская помощь «высшего качества», предоставляемая частным сектором, может ужасно не соответствовать ожиданиям пациентов NHS.
Например, в сентябре хирург частной больницы Джон Фрейзер был назван дисциплинарным органом врачей, Генеральным медицинским советом, «бесцеремонным или безрассудным».
Было установлено, что он подверг двух пациентов серии неудач, когда они легли под нож в больнице Spire Washington в Тайн-энд-Уир.
На одном из них г-н Фрейзер выполнил полную замену коленного сустава, несмотря на то, что независимое медицинское заключение показало, что пациенту не нужна операция.
Г-н Фрейзер может вернуться к работе, но должен делать это под наблюдением и в соответствии с планом личного развития, направленным на улучшение его общения и ведения документации.
Между тем в августе старшему консультанту одной из ведущих частных больниц Великобритании было предъявлено обвинение в непредумышленном убийстве после того, как 65-летний пациент Джозеф Хьюз скончался в результате обычной операции.
Такие случаи могут быть единичными — или они могут быть верхушкой частного айсберга.
Мы не можем сказать.
Ни один государственный орган по надзору за здоровьем не отслеживает проступки в частном секторе.
Генеральный медицинский совет признает, что он тоже не следил за этой ситуацией.
«У нас нет данных о количестве врачей, которые предстали перед комитетом по вопросам поведения в связи с частной работой», — заявила пресс-секретарь.
«Это то, что мы планируем более точно регистрировать в будущем».
И когда что-то пойдет не так, пациенты Национальной службы здравоохранения, находящиеся в частной медицинской помощи, могут обнаружить, что им не на кого подавать в суд — либо потому, что у компании недостаточно страхование, или потому что компания юридически «исчезла».
Вот что произошло две недели назад, когда сеть косметических хирургов Harley Medical Center перешла в администрацию, чтобы избежать возможной выплаты многомиллионных юридических выплат 1700 британским женщинам, которые страдали от серьезной боли и страданий после того, как им надели дефектные грудные имплантаты PIP.
В результате судебного переворота он передал своих врачей и клиники новой компании, чтобы позволить ей продолжать проводить косметические процедуры — но без угрозы судебного иска со стороны пострадавших женщин.
Дэниел Йеа из Maitland Communications, действующий от имени компании и администраторов, сказал: «Это те же директора, хирурги, помещения и веб-сайт, но в другой холдинговой компании».
Он добавил: «Возникающие обязательства от коллективного иска умирают с предыдущей компанией.
«Женщины, которым Harley Medical планирует удалить PIP, все равно сделают это.
«Единственная разница в том, что судебные иски против Harley Medical Center больше не будут иметь места».
По словам Вика, об этой опасности известно давно, но даже если правительство продвигается вперед, увеличивая число контрактов между частным сектором и NHS, он не был рассмотрен должным образом.
В результате пациенты сталкиваются с огромными проблемами, требующими компенсации, если что-то идет не так.
Благотворительный фонд помощи жертвам медицинских несчастных случаев хочет увидеть изменения в законе, чтобы единый орган по рассмотрению жалоб охватил как частных лиц, так и пациентов NHS.
«Любому пациенту NHS, проходящему лечение в частном секторе, должен быть гарантирован такой же подход к клинической халатности, как если бы он лечился трастовым фондом NHS», — говорит генеральный директор Питер Уолш.
Шесть лет назад предполагалось, что стражи безопасности NHS дадут ответы.
Сейчас быстро приближается время, когда трагически будет слишком поздно.
Частный GP Лондон | £ 34 Запись на прием к частному врачу
Важная информация о коронавирусе
В нынешних условиях мы рекомендуем по возможности проконсультироваться по телефону. Наши врачи справятся с подавляющее большинство вопросов именно так. Если вам потребуется рецепт, он будет отправлен в вашу местную аптеку в электронном виде. Если ваш врач посоветует вам пройти осмотр в клинике, это обычно можно организовать в тот же день по сниженной цене. 29 фунтов стерлингов.
В целях безопасности пациентов и врачей в наших клиниках регулярно проводятся глубокие чистки, а весь персонал оснащен СИЗ. Чтобы избежать контакта с пациентом в зоне ожидания, в каждой клинике работает только один врач.
Мы также предлагаем лабораторные ПЦР-тесты на Covid (134 фунта стерлингов) в 14 центрах Лондона. Письма врача, подтверждающие пригодность к полетам, доступны для дополнительно 5 фунтов стерлингов. Чтобы установить, был ли у вас Covid в прошлом, мы предлагаем лабораторные тесты на антитела (45 фунтов стерлингов + плата за консультацию), а также тесты на антитела в момент оказания медицинской помощи (18 фунтов стерлингов + плата за консультацию).Ваш врач свяжется с вами, чтобы сообщить результаты и любые рекомендовал следующие шаги, как только они станут доступны. Узнайте больше о тестировании на COVID с помощью DocTap.
О DocTap
DocTap предоставляет удобные, доступные и, прежде всего, отличные услуги частного терапевта в наших 11 лондонских клиниках. Идеально, если вы живете, посещаете или работаете в Лондоне и вам нужно найти врача поблизости.Наши приемы к терапевту могут проводиться лично, лицом к лицу или по телефону.
Если вам требуется анализ крови или обследование на сексуальное здоровье, мы предлагаем самые быстрые и выгодные цены. Врач привел анализы крови в Лондоне. Просто закажите обычную консультацию и ваш доктор обсудит с вами ваши варианты и проведет соответствующие тесты.
У нас работают только высококвалифицированные аккредитованные в Великобритании врачи общей практики, которые стремятся помочь своим пациенты, независимо от их медицинских потребностей.При записи на прием к терапевту онлайн вы можете запросить врача либо мужчину, либо женщину. Если вы предпочитаете. Повторные пациенты также могут снова обратиться к тому же врачу, если это возможно.
Почему частный врач должен стоить целое состояние? Большинство наших пациентов никогда в жизни не пользовались услугами частного здравоохранения. У DocTap есть 15-минутные встречи с частным терапевтом всего от 34 фунтов стерлингов.Дополнительная плата за написание рецептов, больничных листов или рекомендательных писем во время приема не взимается. После приема к врачу вам будут отправлены подробные консультационные заметки, которыми вы можете поделиться с вашим терапевтом NHS, если захотите.
Как частный терапевт, вам не нужно регистрироваться у терапевта NHS, чтобы воспользоваться услугами нашего врача. Мы всегда рады новым пациентам.Если вы турист или иностранец, вы можете записаться на прием к врачу прямо сейчас. Никаких дополнительных документов или регистрации не требуется. DocTap регулируется Комиссией по качеству обслуживания.
private clinic — перевод на французский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
В Ванкувере открывается частная клиника .
Эту операцию можно было сделать в частной клинике в течение двух недель.
On peut pratiquer cette chirurgie dans une Clinique Privée dans les deux semaines.Член говорит, что когда у людей с деньгами возникла чрезвычайная ситуация, они могут пойти в частную клинику и получить обслуживание.
Le député nous dit que, lorsque les gens bien nantis ont une urgence médicale, ils peuvent s’adresser à des Cliniques Privées pour être servis.В основном люди могли платить деньги частной клинике за медицинские услуги.
En gros, les gens qui ont de l’argent pourraient payer for obtenir des services de santé dans une Clinique Privée .Лидер НДП получил медицинскую помощь в частной клинике .
Реальная проблема заключается в том, что существует частной клиники, взимающей плату за необходимые с медицинской точки зрения услуги.
Le véritable problème, c’est qu’il y a une Clinique Privée qui fait payer des services médicalement nécessaires.Это частная клиника , взимающая плату за необходимые по медицинским показаниям услуги, что противоречит Закону о здравоохранении Канады.
Il s’agit d’une Clinique Privée qui fait payer des services médicalement nécessaires, ce qui va à l’encontre de la Loi canadienne sur la santé.Диминг. Он собирается считать частную клинику больницей.
Если кто-то заплатит 800 долларов наличными в частной клинике , он избежит очереди.
Par contre, une personne qui paie 800 $ dans une Clinique Privée ne sera pas declée d’attendre.Г-н Спикер, на прошлой неделе мы узнали о недопустимой практике в частной клинике в Монреале.
Месье ле-Президент, семен дерньер, в частной беседе , частной клинике, в Монреале, или в труве неприемлемой практики.Сначала она проработала 7 лет в частной клинике .
Герман Оппенгейм (1858-1919), берлинский невролог, основатель и директор частной клиники , считался .
Герман Оппенгейм (1858-1919), берлинский невролог, fondateur et directeur d’une Clinique Privée réputée.Он добровольный пациент в частной клинике , и может свободно посещать его, когда захочет.
Il s’agit d’un malade en place volontaire dans une Clinique privée , libre de partir quand il veut.В настоящее время он руководит частной клиникой «Point Medical», , в Дижоне.
Быстрый и эффективный доступ к офтальмологической помощи в частной клинике .
Это независимая частная клиника .
Мы хотим, чтобы нашего сына перевели в частную клинику .
Дэвид Кост предлагал услуги массажа в частной клинике и на дому.
Дэвид Кост оффрейт дезинфекций по месту жительства Clinique Privée et à domicile.Причины посещения частной клиники подтверждают наличие проблем с доступом к первичной медицинской помощи в государственной системе.
Экспериментальные причины для посетителя частной клиники находятся в непосредственной близости от проблем, связанных с открытием первой линии в общественной системе.Медицинское обслуживание для иностранцев, проживающих в стране, обычно включает в себя круглосуточное посещение врача в частной клинике .
Les soins de santé pour les résidents étrangers implique généralement assister à l’heure de cabin d’un médecin dans une Clinique Privée .Home — Union MD
Вы ищете поставщика медицинских услуг, которому можно доверять? Вы хотите кого-то, кто сможет удовлетворить все ваши основные медицинские потребности и дать простой совет? Именно это вы получите в нашей частной клинике . Union MD расположен в самом центре Монреаля, и мы предлагаем широкий спектр медицинских, хирургических и косметических услуг. Наша команда высококвалифицирована, отзывчива и стремится улучшить общее впечатление пациента.
Совершенство, обслуживание и сострадание — наши основные ценности, и мы придерживаемся их каждый день. Если вам нужен частный врач, который заботится о вашем здоровье, запишитесь к нам сегодня!
Медицинские услуги в частной клинике
Мы предлагаем широкий спектр услуг и всегда готовы удовлетворить все ваши требования. Вот подробный обзор того, как мы можем вам помочь:
1. Медицинская клиника
Наша медицинская клиника предоставляет широкий спектр отличных общих медицинских услуг.У нас есть обученный персонал, который специализируется в различных областях и может дать квалифицированный совет. В нашей медицинской клинике есть несколько отделений, в том числе:
- Частная семейная медицина
- Частная дерматологическая клиника
- Внутренняя медицина
- Клиника аллергии и иммунологии
- Туристическая клиника
- Клиника ЗППП
Как видите, мы можем лечить несколько недугов. Если вы плохо себя чувствуете, запишитесь на прием в клинику и объясните, какая помощь вам нужна.
2. Центр хирургии
Некоторые проблемы со здоровьем требуют хирургического вмешательства. Хирургия устраняет основную причину проблемы и помогает быстро выздороветь. У нас есть хирургические отделения различного типа, например:
Один из наших специалистов внимательно изучит ваше текущее здоровье и прошлую историю болезни, проведет необходимые анализы и затем порекомендует операцию.
3. Косметическая хирургия
За прошедшие годы косметическая хирургия значительно продвинулась вперед.Теперь можно исправить большинство проблем с кожей и косметических проблем, которые вас беспокоят. У нас работают опытные врачи, специализирующиеся на косметической хирургии. Они дадут честный совет и помогут принять обоснованные решения. Наш центр включает:
- Лазерный центр
- Пластическая хирургия
- Косметическая дерматология
- Пересадка волос
Если вы недовольны некоторыми аспектами своей внешности, запишитесь на прием к нашей команде сегодня.
4.Корпоративная медицина
Сотрудники — это основа любого бизнеса, поэтому важно следить за их здоровьем и хорошей формой. Мы предоставляем услуги корпоративной медицины частным врачом, и эти услуги включают:
- Вакцинацию в компаниях
- Медицинская экспертиза
- Проверки здоровья
Мы будем использовать наши медицинские навыки и знания, чтобы ваши сотрудники были здоровыми, счастливыми, и не в стрессе.
Комментариев нет