План образец: План: бланки и образцы. Договор-образец.ру

Как составить правильно бизнес-план: пошаговая инструкция, образец с расчетами и готовыми примерами

В специальных изданиях можно найти довольно много рассказывающих о том, как составить правильно бизнес-план, пошаговых инструкций. Для чайников, новичков и даже опытных людей такая информация лишней не будет. В то же время нужно понимать: каждый конкретный случай имеет свои особенности, поэтому в стандартный план придется внести коррективы с учетом нюансов ситуации. Не стоит пренебрегать ответственной разработкой проекта – во многом от нее зависит успех дела в реальности.

Общая информация

Необходимость разобраться, как правильно составлять бизнес-план, рано или поздно возникает в жизни практически любого предпринимателя или того, кто желает испробовать себя в этой сфере. Фактически такой проект – базовая документация, декларирующая цели предпринимателя и описывающая способы, с помощью которых он желает прийти к результату. Есть несколько общих этапов составления документа. Продуманность проекта – залог его применимости на практике и успеха задуманного в целом. Какими бы ни были цели конкретного человека, наличие у него проработанного бизнес-плана сразу повышает шансы. Будет проще привлечь инвестора, получить льготы и субсидии, выбрать подходящую стратегию развития фирмы.

Обращаясь к советам, посвященным тому, как правильно составлять бизнес-план, можно заметить: все они единогласно призывают к краткости. Это не только сестра таланта, но и залог повышенного внимания со стороны читателя к документу. Лаконичность и емкость формулировок позволяют понять, что составитель действительно хорошо ориентируется в рассматриваемом вопросе. Необходимо составить такой проект, который читателю будет интересно прочитать от корки до корки. Многие десятки, а то и сотни страничек – категорическая ошибка формирования бумаги, поскольку мало у кого хватит времени и сил на освоение такой документации. Бизнес-план в первую очередь – инструмент, направленный на развитие предприятия, а значит, он должен совершенствоваться по мере становления дела. Чем больше документация, тем с ней сложнее взаимодействовать. Излишне подробный план наверняка будет просто лежать на полке, к нему не будут прикасаться долгое время, постепенно он полностью утратит актуальность.

Нюансы формирования

Специалисты, знающие, как составляется бизнес-план, советуют начинающим ориентироваться на целевую аудиторию, которой предстоит работать с этим документом. Нужно формировать документ в таком речевом стиле, который не составит труда понять. Читатель должен осознавать написанное. Если предприятие специализируется на науке, но инвесторы, ради которых формируется план, мало что понимают в особенностях и терминах, необходимо формировать документ с учетом их требований и нужд. Слишком сложные фразы, обилие терминов, аббревиатур, технической информации лишь оттолкнут читателя. По мере готовности проект следует еще раз пересмотреть и по возможности упростить все описания и формулировки, использованные при его составлении. Если необходимо предоставить какие-то подробные данные, сведения и сводки, лучше оформить их в приложения, о которых упомянуть в основном тексте, не перегружая его терминологией.

Далеко не каждый современный предприниматель, приступая к работе, действительно знает, как составляется бизнес-план, и это становится причиной неуверенности в своих силах и даже страха. Стоит признать, что в нашей стране довольно внушительный процент предпринимателей – лица, которые не могут считаться экспертами в сфере бизнеса, не обладают тематическим образованием, фактически обучаются в ходе рабочего процесса. Иногда в таких условиях кажется, что бизнес-план вообще составить невозможно, но специалисты призывают не ставить крест на себе заранее. Человек, хорошо ориентирующийся в выбранной области, знающий особенности ее работы, любящий свое дело – тот, кто гарантированно сможет составить качественный проект. Как говорят профессионалы, не обязательно сразу работать над подробным и полноценным планом. Можно создать простой проект, который со временем будет совершенствоваться, дополняться подробностями и полезной информацией.

Примеры и реальность

Разбираясь, как построить бизнес-план, следует изучить образцы такой документации, чтобы ориентироваться на них. Внимание уделяют в первую очередь проектам успешных предприятий в такой же сфере деятельности. Оценивая структуру, можно осознать, как следует формировать проект, как вести расчеты и какие пункты нужно учесть обязательно. Из составленных другими планов можно вынести, каковы специфические особенности выбранной отрасли. Любой план должен быть четко структурированным. Не стоит расценивать проект как этакую скучную техническую документацию, которую никто не будет читать – проект должен иметь максимум общего с реалиями дела. Это инструмент, позволяющий повысить эффективность работы. По мере функционирования компании ее владелец сможет разобраться, каковы особенности клиентуры, как проще найти к ней подход. Эти сведения необходимо использовать для переработки исходного плана, дабы он был эффективнее и применимее на практике. План должен отражать опыт применения разных стратегий маркетинга, прогнозов и нюансов составления бюджета. Необходимо регулярно пересматривать его на предмет целей. Проект помогает вовремя скорректировать курс, если предприятие развивается неправильно.

Инструкции, в которых описано, как построить бизнес-план, начинаются обычно с рекомендаций по формулированию резюме. Так называется краткое описание запланированного. Под резюме отводят не более пары страничек. Допускается такая структура, в которой резюме – заключительный блок.

Далее описывают возможности компании. Эта часть должна давать представление о сфере работы. Предприниматель должен описать, как он планирует удовлетворять рыночные потребности. В блоке, посвященном возможностям, описывают клиентуру предприятия и типичные конкурентные компании.

План: что внутри?

Издания, объясняющие, как самому составить бизнес-план, рекомендуют следом за возможностями описать нюансы реализации запланированной идеи. В этой части документа формулируют, какие именно возможности допускают запуск проекта. Автор должен описать, как предполагается их использовать. На помощь приходят план маркетинга, предположительный план продаж и параметры, которые будут отражать успех. Не будет лишним упомянуть, какова запланированная операционная деятельность.

Далее рекомендовано рассмотреть команду. Любая фирма – это не только идея и структура, но и те люди, благодаря которым она работает. Инвестор, выбирая целевое предприятие, наверняка обратит внимание на персонал всех потенциальных объектов, достойных вложения денег. В бизнес-плане нужно упомянуть, кто уже работает в фирме, кого планируется привлечь к задачам. Если проект стартовал, нужно упомянуть выбранную правовую форму деятельности, адрес предприятия, историю его появления.

Последний ключевой блок посвящен финансовым вопросам. Инструкции, рассказывающие, как составить бизнес-план самому, советуют при оформлении такого документа обязательно уделить внимание финансовым прогнозам.

При необходимости проект дополняют приложениями. Сюда можно включить буклеты с изображением товаров. Не будет лишним предоставить дополнительные сведения о позициях, техническую информацию, которая поможет читателю составить более точное представление о технологическом процессе, если у него возникнет желание глубже вникнуть в тему.

Детально и по шагам: блок первый

Разбираясь, как составить правильно бизнес-план, начнем с нюансов формирования резюме. Этот блок предназначен для общего ознакомления аудитории с проектом и предприятием. Необходимо объяснить, какова область работы, что требуется от читателя. Обычно резюме помещают первым в структуре документа, а значит, к нему будет приковано особенное внимание потенциального инвестора. Как говорят специалисты, лучше писать эту часть документации последней, так как автор уже будет иметь детальное представление о своем деле и его тонкостях. Фактически резюме – лаконичный, емкий итог всего плана. Идеальный вариант – формирование этого блока в качестве самостоятельного документа с перечислением важных аспектов, раскрываемых затем в основном теле проекта. Нередко инвесторы только по резюме принимают окончательное решение по случаю. Бывает и так, что резюме может быть причиной, почему инвестор захочет узнать план детальнее, но при недочетах в его теле практически всегда ответ сразу будет негативным. Никто не станет тратить время на наполнение проекта, если он плохо презентован.

Некоторые издания, посвященные аспектам того, как составить правильно бизнес-план, называют резюме главным блоком проекта. Данные необходимо сформулировать кратко, понятно. Нужно определить ключевые аспекты предприятия без детализации. В некоторой степени это наживка, призванная возбудить интерес аудитории. В резюме обязательно должно быть одно предложение, кратко и емко описывающее все предприятие. Под названием фирмы следует оформить суть работы, также заключив ее в одно предложение. Можно использовать слоган, но рекомендовано понятно описать, чем занимается компания.

Блок второй: о возможностях

В инструкциях, объясняющих, как составить правильно бизнес-план, этой части документа всегда уделяется особенное внимание. Любое предприятие существует для решения некоторой рыночной проблемы. Задача фирмы – удовлетворить потребительский спрос на услугу либо продукцию. В бизнес-плане необходимо четко сформулировать, какова текущая рыночная проблема. Предприниматель должен указать, как собирается ее решать. Фактически производимый продукт, предоставляемый аудитории сервис – это и есть решение указанной сложности, но нужно обязательно сформировать у читателя четкое понимание механизма ее разрешения.

С кем работаем?

Рассматривая, как составить грамотно бизнес-план, наверняка предприниматель обратит внимание на большое значение, придаваемое анализу целевой аудитории. В проекте нужно описать своего покупателя, оценить, насколько многочисленна такая прослойка населения. Стоит понимать: если предполагается работа с какой-то востребованной сферой продукции, это еще не значит, что клиентами будут все подряд. Например, фирма, производящая обувь, делает товары не для всех тех, у кого есть ноги, а лишь для определенного круга лица. Выборка может быть связана с финансовыми возможностями, увлечениями, стилем жизни и половой, возрастной принадлежностью человека. Например, кто-то изготавливает спортивную обувь, а другие – строго самые модные молодежные ботинки на период межсезонья. Чем точнее можно сформулировать целевую аудиторию, тем проще работать над стратегией маркетинга и планом продаж. Привлечение покупателей также упростится, поэтому что легче будет доказать конкретной прослойке населения, что продукт или сервис предприятия действительно им нужны.

Работаем: с кем и против кого?

Можно понять, изучая образцы и примеры, как составить правильно бизнес-план. Как правило, авторы обязательно рассматривают команду. Нужно описать коллектив кратко, но емкими терминами. Задача составителя – объяснить, почему именно эти люди способны реализовать выбранную идею и добиться успеха. Инвесторы нередко расценивают команду как более важный нюанс, нежели идея, и даже самый привлекательный проект без достойных воплотителей считается обреченным на неудачу.

Не стоит забывать и о конкурентах. Рекомендовано в бизнес-плане в общих чертах описать, как указанная выше рыночная проблема решается аудиторией в настоящий момент. Наверняка рынок предлагает какие-то замены, альтернативу продукции или услуге, которую планирует продвигать бизнесмен. Любое современное предприятие всегда имеет конкурентов. В проекте нужно достаточно четко описать соперников, чтобы читатель знал, что автор действительно глубоко погрузился в тему.

Деньги – вопрос насущный

Любая рассказывающая, как составить правильно бизнес-план, пошаговая инструкция акцентирует внимание на необходимости проработать финансовый план. В этом блоке проекта нужно в общих чертах описать финансирование проекта и особенности его реализации в денежном выражении. Считается, что лучше всего отражать финансовый план диаграммой, в которой указано, каковы ожидаемые уровни продаж, расходов. Следует наглядно показать планируемую рентабельность. Бизнес-модель в некоторых случаях довольно сложна, поэтому автор считает необходимым пояснить ее. Чтобы не перегружать основный проект, все сведения лучше вынести в сопровождающее приложение.

Иногда приходится разбираться, как построить бизнес-план своего бизнеса, на этапе, когда финансовые вопросы еще не решены окончательно. Если предприниматель находится в поиске финансирования для проекта, который только предстоит воплощать в реальность, нужно детально описать все потребности в проекте. Не стоит слишком зацикливаться на временных рамках, поскольку эту особенность можно будет обсудить с заинтересованным инвестором, которому идея показалась перспективной. В предварительном общем проекте нужно лишь указать точно, как велико должно быть финансовое обеспечение.

Шаг за шагом

Одно из ключевых правил составления бизнес-плана – лаконично, емко, четко описывать уже сделанное и то, что только предстоит реализовать. При прочтении документа потенциальный инвестор должен иметь четкое представление об этапах развития предприятия. Чтобы повысить свои шансы, нужно привести доказательства наличия покупателей, либо заинтересованных в сервисе и товарах, либо уже тратящих на них свои деньги. Если проект разрабатывается строго для внутреннего пользования, этот блок можно исключить.

В плане, который представляют внешним специалистам, следует указать, кто руководит предприятием, как компания финансируется, какие рабочие этапы исполнены. Для внутренней документации нет необходимости в таких уточнениях. Такой план больше нужен для закрепления конкретной стратегии. Его задача – дать всем членам команды четкое осознание целей.

Ключевой блок

В специальных изданиях для начинающих предпринимателей можно видеть не только рекомендации, но и инструкции с примерами. Как составить правильно бизнес-план – вопрос довольно актуальный, поэтому пошаговыми стратегиями его разработки привлекают внимание огромное количество тематических изданий. Большинство из них сходится на том, что самый важный блок проекта – посвященный описанию возможностей предприятия. Составитель должен указать, на решение какой проблемы направлена работа, описать покупателя. Следует сформулировать то, как продукция, сервис впишутся в рынок, уже наполненный конкурентами. Составитель должен указать, чем решение отличается от альтернатив, уже присутствующих на рынке, а также сформулировать стратегию развития, расширения дела.

К моменту знакомства с этой главой читатель уже исследовал резюме и, вероятно, заинтересовался проектом – иначе ему не было бы резона тратить время на продолжение. Нужно учесть, что аудитория ознакомлена с общими чертами фирмы, повторяться не нужно. Как видно из рекомендаций о том, как правильно составить бизнес-план пошагово, блок следует посвятить детальному описанию работы фирмы. Нужно предусмотреть вопросы, которые могут возникнуть у читателя, и дать на них краткие, но понятные ответы.

Что нам нужно?

Посвященные тому, как составить правильно бизнес-план, инструкции – это документы, в которых составитель обязательно указывает, каковы проблемы аудитории, решение которых возможно посредством воплощения в реальность задуманного бизнеса. В любой момент при анализе рынка можно найти что-то, чего не хватает покупателю, и проект – документ, в котором нужно зафиксировать эту нехватку. Чем точнее описана проблема, тем корректнее и полезнее план, тем выше успех его реализации. Если четко определить проблему не получается, концепция не будет жизнеспособной, инвесторы ею не заинтересуются. Чтобы понять, что на самом деле нужно покупателю, следует провести время в общении с целевой аудиторией. Конечно, у потенциального предпринимателя есть предположения относительно существующих проблем, но такие разговоры помогут их подтвердить.

Все демонстрирующие, как правильно составлять бизнес-план, примеры составляются на базе продолжительной работы с целевым рынком. Сформулировав его особенности, можно понять, как решить текущие сложности. В проекте составитель объясняет, как товар или сервис поможет обществу, как решатся имеющиеся проблемы. Не будет лишним привести практические примеры. Инвестор сможет наглядно увидеть, как работать с предложенным решением, а значит, сам оценит его перспективность.

Мой клиент

Разбираясь, как составить правильно бизнес-план, следует уделить внимание целевому рынку. Классическая ошибка – посчитать за свою аудиторию всех покупателей в принципе. На примерах это уже было рассмотрено выше применительно к обуви. Чтобы фирма была успешной, она нуждается в четко сформулированной области деятельности. Только так можно добиться успеха.

Ориентируясь на аудиторию, предприниматель должен выбрать стратегию продвижения продукта и зафиксировать ее в проекте. Нужно учитывать характер предприятия, тип модели. Составляя план, нужно четко представлять, с кем предстоит работать, как много потенциальных клиентов существует. Если их мало, возможно, игра не стоит свеч. Если предстоит анализировать рынок, следует сперва исследовать разные сегменты, их размеры. Сегментом называют блок персон или фирм, заинтересованных в продукции предприятия. Корректная оценка позволит избежать в будущем неприятных сюрпризов, обусловленных отсутствием необходимого оборота.

Сегодня и завтра

Формирование проекта – это не только оценка текущего положения, но и указание перспектив, о чем свидетельствуют многочисленные готовые примеры. Как составить правильно бизнес-план, знают многие специалисты, и все они указывают на значимость описания перспектив предприятия. Любой бизнесмен, конечно, имеет определенные представления о том, как его детище будет расти. Мечтать – это хорошо и приятно, но в проекте должны быть реальные прогнозы. Обычно для описания проектируемого будущего выделяют пару абзацев. Без них бизнес-план неполон, поскольку у читателя останется ощущение бесперспективности идеи, но и избыточность информации в этом блоке оттолкнет. Нужно представить себя как ответственного человека, умеющего заглянуть в будущее, а не мечтателя или излишне привязанного к настоящему дню реалиста.

О деньгах

В тематических журналах, посвященных предпринимательству, можно видеть разнообразные образцы бизнес-планов с расчетами. Как составить правильно такой документ, рассказывают и опытные специалисты – такие нередко организуют тренинги для начинающих предпринимателей, проводят семинары. Составляя план, нужно описать в нем, как много денег нужно для воплощения в жизнь задуманного, сколько из этой суммы есть у составителя, сколько требуется от инвестора, планируется ли вступление в программу банковского кредитования. Инвестор, анализируя расчеты, учитывает движение финансов внутри проекта. Итоговый сводный отчет, составленный, исходя из плана, должен отражать все периоды деятельности и все потоки денег внутри предприятия. Документ содержит данные о кассовых разрывах, прибыли участников, влиянии разных форм деятельности на стабильность юрлица.

Составляя проект, нужно рассчитать чистую текущую цену – на этом всегда акцентируется внимание в популярных пошаговых инструкциях с примерами. Как составить правильно бизнес-план, расскажут тематические издания: нужно рассчитать, сколько есть дисконтированных средств, ожидаемых от реализации после достижения точки окупаемости. Учитывают периодические траты.

Нужно рассчитать индекс рентабельности. Этот показатель отмечает эффективность инвестирования. Вычисляется делением дисконтированного дохода на первоначальные вложения инвестора.

Третий ключевой показатель – внутренняя норма доходности. Отражает прибыльные нормативы при нулевой текущей цене. Показатель отражает, при какой дисконтной ставке доходы и траты соответствуют друг другу. Внутренняя норма помогает оценить, какова наиболее удачная для задуманного дисконтная ставка, минимизирующая риски для инвестора.

Деньги: плюсы и минусы

Составляя бизнес-проект, нужно обязательно рассмотреть ценообразование внутри предприятия. Определив свои позиции на рынке, стратегию позиционирования применяют для формулирования политики ценообразования. Через цену предприниматель дает понять клиентуре, что за продукт представлен его вниманию. Цена должна покрывать издержки, хотя возможны исключительные случаи. Обычно стоимость выше, нежели затраты на изготовление позиции. Не всегда цены – это первичный доходный источник предприятия. Некоторые реализуют товар по себестоимости или дешевле, но выгоду получают за счет его продолжительного обслуживания.

Цена должна соответствовать рыночным требованиям и текущей ситуации, ожиданиям клиента. Излишне высокие расценки могут быть причиной отсутствия внимания аудитории, а слишком низкая стоимость – причиной недооценки клиентурой. Есть три основных метода ценообразования: основывающийся на издержках, рыночный и стоимостный.

О примерах: детальнее

Рассмотрим особенности проведения расчетов на примере магазина одежды.

Пример финансового плана, который можно включить в бизнес-план заведения общепита:

Разбивка трат на оборудование для магазина:

Приведенные примеры дают общее представление об оформлении бизнес-плана. В конкретном случае необходимо провести индивидуальные расчеты.

инструкция + 3 образца (примеры)

Индивидуальный план развития (ИПР) – это комплекс мер по развитию сотрудника для повышения его эффективности.

Составить индивидуальный план профессионально развития (далее ИПР) можно почти для любого сотрудника в организации: рабочие, специалисты, ведущие специалисты, руководители среднего звена, эксперты. И даже руководители высшего звена требуют развития.

Что входит в план

Структура ИПР в каждой организации своя, зависит от сферы деятельности и причин его создания. Однако есть общие положения, которые почти всегда учитываются при составлении индивидуального плана развития сотрудника:

1. Цель. При этом важно, чтобы сам сотрудник был заинтересован в развитии и понимал, для чего ему это нужно;
2. Сроки. Выставляются сроки по достижению целей, при составлении ИПР хорошо виден принцип SMART;
3. Действия по развитию. Разработка мероприятий и описание конкретных действий для достижения поставленных целей;
4. Поддержка. Необходимо отметить, кто будет помогать сотруднику в развитии, руководитель или другие сотрудники;
5. Контроль. То есть какие-то показатели или параметры, которые будут показывать прогресс “прокачки” сотрудника;
6. Отметка о выполнении. То есть достиг ли сотрудник намеченных результатов или нет.

Кстати, сам план разрабатывается только после оценки развития персонала, которая проводится раз в пол года или раз в год. И по ее результатам руководство принимает решения:

• Если есть улучшения, то сотрудника добавляют в кадровый резерв на желаемую должность, дают прибавку или изменяют условия труда;
• Если значимых улучшений пока еще нет, то пересматривается план и разрабатываются новые мероприятия до предстоящей оценки.

Причём есть такая практика, что оценка в 100% не ставится сотрудникам, проработавшим менее 3-х лет в организации, так как это именно то время, за которое можно стать профессионалом на 100% и 120%.

Инструкция по созданию

Далее мы рассмотрим, как по пунктам создать индивидуальный план развития сотрудника. Вам же необходимо будет адаптировать его под Вашу компанию, ее ценности и требования к уровням сотрудников.

Важно. Шаблон для оценки -> текущая оценка сотрудника. Шаблон плана индивидуального развития -> план развития. Далее по тексту я подробно расскажу, как применить шаблоны на деле.

Шаг 1. Определяем цель для работодателя

Первым делом решим, что на самом деле важно для компании. От цели будет зависеть весть план. И далее разберем самые типичные варианты целей плана развития:

Цель 1. Уменьшить текучесть кадров. Для этого:

1. Сотруднику должно быть комфортно на занимаемой должности;
2. Сотрудник должен иметь возможность для развития и карьерного роста;
3. Руководство должно быть компетентным и правильно организовать работу подчиненных.

Цель 2. Экономический рост и развитие на рынке. Для этого:

1. Сотрудник должен обладать хорошей теоретической и практической подготовкой;
2. Сотрудник должны чувствовать причастность к результатам фирмы;
3. Сотрудник должен знать, что может получить при достижении конкретных результатов (премия и т.д.).

Цель 3. Создать командный дух и отношения в коллективе. Для этого:

1. Сотрудники должны обладать определенным эмоциональным интеллектом;
2. Сотрудник должен знать структуру компании, кто, где и когда может предоставить нужную информацию;
3. Сотрудник должен адаптироваться к изменениям и делать это без конфликтов;
4. Руководству важно правильно развивать сотрудничество между разными отделами компании.

Что такое план отбора проб? определение и значение

Определение: План выборки — это термин, широко используемый в научных исследованиях, которые предоставляют схему, на основе которой проводится исследование. В нем указано, какая категория должна быть обследована, каким должен быть размер выборки и как респонденты должны выбираться из совокупности.

План выборки — это база, с которой начинается исследование, и включает следующие три основных решения:

1. Какой должна быть единица выборки i.е. Выбор категории обследуемой популяции — это первое и главное решение в плане выборки, который инициирует исследование.
   например В случае банковской отрасли, должна ли единица выборки состоять из владельцев текущих счетов, владельцев сберегательных счетов или обоих? Должны ли в нее входить владельцы счетов — мужчины или женщины? После того, как эти решения были приняты, основа выборки предназначена для того, чтобы дать всем в целевой группе равные шансы быть отобранными.
2. Второе решение в плане выборки — определение размера выборки i.е. сколько объектов в выборке подлежит обследованию. Как правило, «чем больше размер выборки, тем выше надежность» , и поэтому исследователи стараются охватить как можно больше выборок.
3. Окончательным решением, которым завершается план выборочного контроля, является выбор процедуры выборочного контроля , то есть . , какой метод можно использовать, чтобы каждый объект в популяции имел равные шансы быть выбранным. Как правило, исследователи используют вероятностную выборку для определения объектов, которые следует выбрать, поскольку они представляют выборку более точно.

Ниже приведены вероятностные образцы:

• Простая случайная выборка — где каждый элемент выборки имеет равные шансы быть выбранным.
• Стратифицированная выборка — Здесь совокупность разделена на взаимоисключающие группы, а именно. возрастная группа, а затем выбор производится случайным образом из каждой группы.
• Кластерная выборка — Это также называется выборкой по площади, здесь население делится на основе местоположения, а именно.город, а затем выбран случайным образом.

В случае, если исследователь считает вероятностные выборки дорогостоящими и трудоемкими, исследователь может использовать маловероятные выборки , что означает по выбору .

Ниже приведены маловероятные образцы:

• Удобная выборка — Здесь исследователь выбирает самого простого и доступного члена популяции.
• Образец суждения — Здесь исследователь выбирает тех представителей населения, которые, по его мнению, могут предоставить точную информацию.
• Квотная выборка — Здесь исследователь опрашивает фиксированное количество членов каждой категории.

Таким образом, исследователь может выбрать любой тип образца по своему усмотрению, если он соответствует цели, для которой проводится исследование.

30+ шаблонов и примеров плана проекта для согласования вашей команды

Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана. В частности, план проекта.Это еще более важно, если вы пытаетесь произвести впечатление на заинтересованных лиц своей работой — будь то волонтеры, сотрудники, потенциальные клиенты или важные фонды.

Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не завершить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.

Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и несколько шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.

Шаблоны планов проекта (забегая вперед):

Сколько это стоит? У нас тысячи профессиональных шаблонов.Некоторые из них бесплатны; некоторым требуется платный план, например Venngage для бизнеса. Зарегистрироваться и использовать Venngage всегда можно бесплатно.

1. Используйте шаблон временной шкалы проекта для визуализации ваших сроков

Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно. Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .

Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей.Есть несколько способов визуализировать ваши дедлайны и держать всех в курсе, как мы рассмотрим ниже.

Шаблоны временной шкалы проекта

Четкие временные рамки — основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и требований к этим срокам — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.

Выбор цвета играет важную роль в разработке плана вашего проекта, так как помогает организовать и эффективно донести вашу стратегию.

В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю.

Обратите внимание, как каждая панель задач соответствует тексту того же цвета на боковой панели и в легенде ниже. Это упростило сканирование диаграммы для конкретных недель и задач.

Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм, цвет особенно эффективен для категоризации информации. Вы можете использовать цвет, чтобы классифицировать задачи по типу, неделям, задействованной команде и т. Д.Этот шаблон временной шкалы проекта использует цвет для классификации задач по месяцам.

Pro Совет: Сохраняйте понравившиеся шаблоны в Venngage и используйте их снова и снова. Сделайте столько копий, сколько захотите.

Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи со смещенными сроками. Этот шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты для выполнения задач в течение каждого месяца.

Вы также можете сделать шаг назад и составить общий обзор, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.

Этот шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта. Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.

Вы можете вставить график проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение. Или просто отправьте электронное письмо с инфографикой временной шкалы или отправьте мгновенное сообщение для утверждения.

Когда вы будете готовы установить определенные этапы, вы можете использовать шаблон временной шкалы управления проектами, подобный этому, для эффективного определения общих целей на несколько недель.

Вы также можете использовать шаблон временной шкалы проекта, подобный приведенному ниже, для визуализации сложного процесса, состоящего из нескольких этапов, например найма новых сотрудников.

Pro Совет: Вы можете изменить цвета в любом из этих шаблонов. В нашем онлайн-редакторе есть настраиваемые цветовые палитры, которые можно применить одним щелчком мыши. Или используйте наш инструмент My Brand Kit, чтобы импортировать цвета вашего бренда со своего веб-сайта и использовать их вместо этого.

Дополнительная литература : В нашем руководстве по временным шкалам есть еще десятки шаблонов, разделенных по сценариям использования и отраслям.

Шаблоны диаграмм Ганта

Когда вы думаете о составлении плана проекта, вам, вероятно, приходит на ум диаграмма Ганта. Диаграммы Ганта показывают задачи за определенный период времени.

Этот конкретный тип диаграмм удобен тем, что позволяет отображать разные временные шкалы, которые выполняются одновременно друг с другом, даже если их даты начала и окончания различаются.

Воспользуйтесь устройством Venngage для построения диаграмм Ганта , чтобы начать работу за считанные минуты. У нас есть дюжина шаблонов диаграмм Ганта на выбор.

Дополнительная литература : Наше руководство по использованию диаграмм Ганта для управления проектами.

Шаблоны интеллектуальных карт

Есть много движущихся частей, которые способствуют завершению проекта. Можно легко потерять из виду различные задачи. Ментальная карта показывает отношения между частями целого.

Вы можете использовать интеллект-карту в своем плане проекта, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями, как в этом плане проекта интеллект-карты.

Или вы можете использовать интеллект-карту, чтобы разбить различные компоненты вашего проекта или маркетинговой стратегии, как в этом шаблоне интеллект-карты ниже:

Этот шаблон интеллект-карты и поочередно показывает различные части процесса.

Дополнительная литература: Ознакомьтесь с нашим руководством по интеллектуальным картам, содержащим советы и шаблоны по созданию интеллектуальных карт, которые помогут вам начать работу.

2. Сохраняйте перспективу с помощью простого шаблона плана проекта

Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе. Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.

Без всей этой информации возможны ошибки и задержки будут гарантированы.

Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую ​​как объем и сроки.

В этом простом шаблоне используются значки, помогающие сообщить, что входит в объем работ.

A Далее, сейчас, позже план также может действительно помочь вашей команде. Как вы можете видеть ниже, в этом примере временной шкалы проекта каждый шаг очень прост и понятен.

Plus, в нем четко указано, над чем эта команда работает над каждым выпуском.

Кроме того, поскольку большинство планов проектов не высечены на камне — это гибкие документы, которые, вероятно, придется корректировать по ходу работы, — иногда гораздо более простой и, следовательно, более гибкий шаблон плана проекта — лучший способ.

Вам будет легче редактировать его, и у вас будет больше возможностей придать ему привлекательный дизайн.

Например, вы можете использовать инфографику процесса, подобную этой, чтобы быстро менять фазы, добавлять новостные и редактировать текст.

В общем, если вы не знаете, как составить план, начало работы с шаблона плана проекта всегда будет большим подспорьем.Например, этот простой шаблон плана продаж можно настроить для любой отрасли или временного интервала. Просто замените текст.

Если вам нужен многостраничный план проекта, вы все равно можете сделать его простым и легким для понимания, организовав свою информацию увлекательным способом с использованием иллюстраций, больших заголовков и большого количества пустого пространства.

Совет для профессионалов : добавляйте больше страниц в свои шаблоны в онлайн-редакторе Venngage одним щелчком мыши.Легко копируйте существующие страницы или удаляйте ненужные.

Простые схемы плана проекта

На самом деле запуск процесса — одна из самых сложных частей планирования проекта. Это потому, что потенциал такой большой, что вы можете не знать, с чего начать.

У вашей команды может быть так много идей, что она становится подавляющей и неорганизованной за считанные минуты.

Так что, если вы не знаете, с чего начать, используйте одну из этих диаграмм, чтобы получить творческие соки.

С помощью этого простого шаблона карты процесса вы можете начать планирование более структурированным способом.

Каждый шаг поможет вам определить цели, планы на будущее и массу других показателей, не отвлекаясь. Эта простая диаграмма плана проекта преследует ту же цель.

3. Используйте шаблон графика проекта, чтобы наметить дорожную карту до завершения

Иногда вам нужно будет представить план проекта людям за пределами компании.В наши дни это может быть инвестор, новый клиент или потенциальный сотрудник.

В таких случаях вам, вероятно, следует составить простой график проекта (или дорожную карту). И обязательно приготовьте его, когда идете на встречу.

Этот тип плана проекта помогает свести сложные внутренние процессы к чему-то доступному.

Этот шаблон расписания проекта быстро сообщает, какие группы отвечают за какие задачи в течение определенных периодов времени. Очень легко понять.

Pro Совет: Легко меняйте значки в этих шаблонах дорожной карты. Наша библиотека значков в редакторе содержит тысячи профессиональных значков. Выберите любой значок в наших шаблонах, чтобы заменить его.

Не ищите дорожную карту? Вы также можете использовать инфографику временной шкалы, чтобы спланировать свое расписание.

Pro Tip: После того, как вы настроили шаблон плана проекта, вы можете загрузить его в онлайн-редакторе Venngage как JPG и добавить в другой документ. Или загрузите его в формате PDF.

Дополнительная литература : Наше руководство по созданию дорожных карт для планирования проекта.

Шаблон рабочего плана

Хотите более простое решение для создания графика работы? Вот традиционный шаблон рабочего плана.Просто добавьте свой текст, чтобы заполнить план на каждый день. Или используйте наш инструмент для создания календаря, чтобы просматривать шаблоны расписания и настраивать их.

4. Контрольный список управления проектом предлагает общий обзор основных результатов

Несмотря на то, что контрольный список управления проектом может быть невероятно подробным, он также может предоставить более обобщенный, с высоты птичьего полета обзор длительного процесса.

В приведенном ниже примере руководитель может легко взглянуть на обширный процесс адаптации в своей компании и отследить свои обязанности по отношению к новым сотрудникам в первый день, неделю, месяц и даже год.

Здесь та же идея с этим контрольным списком управления проектом, за исключением того, что он не упорядочен по датам. Вы можете добавить даты или просто использовать его как дополнение к плану проекта.

Например, вы можете отправить его своей команде, чтобы они точно знали, что от них требуется (и даже настроить контрольный список для каждого члена команды).

Дополнительная литература : Наше руководство по успешному процессу адаптации сотрудников с шаблонами.

5. Используйте шаблон отчета о статусе проекта для визуального отслеживания вашего прогресса

После того, как ваша команда погрузится в работу над проектом, почти наверняка в план проекта нужно будет внести изменения. Возникают непредвиденные препятствия, выполнение определенных задач занимает больше времени, чем ожидалось, и возникают другие препятствия.

Вот почему важно не только ставить цели, но и сообщать о своем прогрессе на протяжении всего процесса. Создание отчета о состоянии проекта поможет вам отслеживать ваш прогресс, а также эффективно общаться с другими сторонами.

Шаблоны отчетов о состоянии проекта

Ваш отчет не должен быть сложным. Этот шаблон отчета о состоянии проекта представляет собой простой одностраничный снимок.

Однако, если вы отправляете обновление статуса своим заинтересованным сторонам, вы можете добавить больше контекста. Здесь может понадобиться шаблон многостраничного отчета о статусе проекта.

При создании многостраничного плана проекта обязательно включите резюме.Это поможет сделать план вашего проекта более удобным для чтения и более легким для сканирования.

Профессиональный совет : В планах проектов, основанных на совместной работе, важно сделать их легко доступными для всех членов команды. Venngage для бизнеса позволяет вам создать команду в своей учетной записи, чтобы вы могли одновременно редактировать проекты, оставлять комментарии с функцией обратной связи и многое другое.

Коммуникационные планы управления проектом

Согласно исследованию Института управления проектами, нет ничего важнее для успеха проекта, чем эффективная коммуникация.Фактически, негативное влияние плохой коммуникации на стоимость и сроки увеличиваются по мере продвижения проекта.

Вот почему с самого начала проекта у вас должен быть план коммуникации по проекту, такой как этот.

План должен включать, какие форматы подходят для передачи типов контента (обновления по электронной почте или формальный отчет, например), кому и когда.

В этом плане коммуникации для управления проектом все эти элементы изложены в удобной для понимания одностраничной странице.

Дополнительная литература : Наш пост об эффективном общении с вашей удаленной командой с помощью шаблонов.

6. Используйте шаблон карты процессов для взаимодействия между командами

Общение между командами иногда может быть кошмаром, особенно если ваша компания продолжает расти. Разным людям свойственно называть определенные вещи разными именами, и это может вызвать ненужную путаницу.Например, как люди называют безалкогольный напиток: «содовая», «кока-кола» или «поп», но это означает одно и то же.

Таким образом, назначение общих заголовков для каждого этапа процесса в плане проекта может немного упростить общение.

В приведенном ниже шаблоне карты процесса они использовали восемь простых ключевых слов для каждого шага своего проекта.

Общие слова и фразы в этом простом шаблоне плана проекта сделают общение намного более плавным.Теперь команда разработчиков будет точно знать, что вы имеете в виду, когда говорите, что работаете над этапом «Набросок».

Этот шаблон процесса проекта просто полагается на маркировку «Шаг 1» и т. Д., Чтобы все было понятно.

4 бесплатных руководства и схемы

Что такое операционный план?

Операционный план описывает, как компания или организация будет достигать целей, задач и стратегий, описанных в более крупном стратегическом или бизнес-плане. Операционный план включает все действия, необходимые для достижения целей стратегического плана, персонал, ответственный за выполнение описанных действий, а также сроки, затраты и KPI (ключевые показатели эффективности), которые согласуются с этими действиями.Операционный план должен регулярно пересматриваться и обновляться, чтобы гарантировать, что компания выполняет намеченные цели.

Примеры планов бизнес-операций

Как и в других наших примерах, для нашего первого примера мы будем использовать нашу вымышленную компанию Terra Engineering для этого примера плана операций. Чтобы просмотреть полные образцы бизнес-планов, посетите нашу страницу с образцами здесь.

Примерный план операции № 1

В следующем разделе будет описан предлагаемый операционный план Terra Engineering. Включены общие операционные процедуры, требования к персоналу, страхованию и оборотному капиталу. Также включена таблица с указанием требований к офисным помещениям, приобретением активов и схемой производственного процесса Terra Engineering.

Операционный план Terra Engineering

Общее рабочее время

Terra Engineering намерена работать с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00.Terra Engineering будет работать круглый год.

Людские ресурсы

Г-н Джонсон и г-н Смит будут единственными сотрудниками Terra Engineering в течение первых двух лет работы. Когда требуются дополнительные человеческие ресурсы, Terra Engineering выявила квалифицированных и способных помочь на контрактной основе по той же ставке, что и владелец. В их число входят:

Г-н Уэс Аарон и техник по охране окружающей среды будут ниже

Образец шаблона бизнес-плана | Upmetrics

Самый простой способ упростить работу по написанию бизнес-плана — это начать с образца шаблона бизнес-плана.

Наш образец шаблона бизнес-плана включает пошаговое руководство о том, как и что вам нужно включить в свой выигрышный бизнес-план.

В этот образец шаблона бизнес-плана мы включили справку и рекомендации о цели каждого раздела и о том, как заполнить этот конкретный раздел.

Наше программное обеспечение для бизнес-планов и этот шаблон сэкономят время предпринимателям и значительно упростят процесс написания бизнес-планов.

Стандартный бизнес-план состоит из единого документа, состоящего из нескольких сегментов, включая описание компании, проблему боли клиентов, ваше решение, включая продукт или услуги, исследование рынка, маркетинговую стратегию, анализ конкурентов, стратегии продаж, требования к финансированию и финансовые данные. .

Если вы ищете шаблон бизнес-плана для определенной отрасли, вы можете просмотреть наши образцы бизнес-планов и найти пример бизнес-плана для вашей отрасли.

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

Пример шаблона бизнес-плана

Этот образец шаблона бизнес-плана включает следующие разделы:

• The Quick Pitch: краткое содержание и презентация на лифте
  • Краткое содержание
    • Бизнес-сводка
    • Деловые цели
    • Финансовый отчет
    • Продано единиц по сравнению с графиком выручки
  • Высота лифта
    • Название вашей компании
    • Нужна ли линия ремня?
    • Ваш лифт
• Что собираетесь продавать?
  • Анализ проблем
  • Решение
    • Описание решения
    • Характеристики решения
  • Товары и услуги
    • Что собираетесь продавать?
    • Опишите основной продукт / услугу, которую вы собираетесь продавать.
    • Опишите различные типы продуктов / услуг, которые вы собираетесь продавать.
    • Если вы не собираетесь продавать все свои продукты / услуги в начале своего бизнеса, объясните, почему бы и нет, и когда вы начнете их продавать.
• Все о вас и вашей команде
  • История владельца
    • Почему вы хотите открыть свой бизнес?
    • Пред. Опыт работы
    • Квалификация и образование
    • Обучение
    • Хобби и интересы
  • Члены команды
• Кто ваши клиенты?
  • Рынок
    • Объясните, являются ли ваши клиенты юридическими или физическими лицами.
    • Опишите своего типичного покупателя
    • Опишите, где живут ваши типичные клиенты
    • Объясните, что побуждает ваших клиентов покупать ваш продукт / услугу
    • Опишите факторы, которые помогают вашим клиентам выбрать, какой бизнес покупать у
    • Объясните, продали ли вы уже какие-либо товары / услуги
    • Объясните, сколько клиентов вы ждете, чтобы купить у вас
• Вы знаете, каково это там?
  • Исследование рынка
    • Кабинетное исследование использует информацию из Интернета и книг.
    • Полевое исследование предполагает выяснение мнения потенциальных клиентов о вашем бизнесе.
    • Тестовая торговля позволяет попрактиковаться в ведении бизнеса.
    • Размер рынка
• Как вы будете связываться со своими клиентами?
  • Маркетинговая стратегия
    • Сарафанное радио
    • Реклама
    • Бизнес-литр

Образец документа с планом тестирования (пример плана тестирования с подробным описанием каждого поля)

Вы хотите изучить и загрузить образец плана тестирования? Это руководство предназначено для тех, кто запросил пример плана тестирования.

В моем предыдущем руководстве я описал указатель плана тестирования. В этом руководстве я более подробно остановлюсь на этом указателе.

План тестирования отражает весь ваш график тестирования и подход.

=> Щелкните здесь, чтобы просмотреть серию учебников по полному плану тестирования

Сюда входит цель плана тестирования, т.е. объем, подход, ресурсы и график действий по тестированию. Чтобы идентифицировать тестируемые элементы, функции, которые должны быть протестированы, задачи тестирования, которые необходимо выполнить, персонал, ответственный за каждую задачу, риски, связанные с этим планом, и т. Д.

Я включил ссылку для загрузки этого примера плана тестирования в формате PDF в конце этой публикации.

Образец плана тестирования

(Название продукта)

Подготовил:
(Имена подготовленных)
(Дата)

СОДЕРЖАНИЕ (TOC)

1.0 ВВЕДЕНИЕ

2.0 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
2.1 Цели
2.2 Задачи

3.0 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

4.0 Стратегия тестирования
4.1 Альфа-тестирование (модульное тестирование)
4.2 Тестирование системы и интеграции
4.3 Тестирование производительности и стресс-тестирование
4.4 Пользовательское приемочное тестирование
4.5 Пакетное тестирование
4.6 Автоматизированное регрессионное тестирование
4.7 Бета-тестирование

5.0 Требования к оборудованию

6.0 Требования к среде
6.1 Основная Frame
6.2 Рабочая станция

7.0 График тестирования

8.0 Процедуры управления

9.0 Функции для тестирования

10.0 Функции, не подлежащие тестированию

11.0 Ресурсы / роли и обязанности

12.0 Расписания

13.0 Существенно затронутые подразделения (SID)

14.0 Зависимости

15.0 Риски / предположения

16.0 Инструменты

17,0 Утверждения

Это примечание: PDF. Для максимальной гибкости рассмотрите возможность использования веб-инструмента управления тестированием, такого как TestRail , для разработки планов тестирования.

Давайте подробно исследуем каждое поле !!

1.0 ВВЕДЕНИЕ

Это краткое изложение тестируемого продукта. Опишите все функции на высоком уровне.

2.0 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

2.1 Цели
Опишите цели, поддерживаемые Генеральным планом тестирования, Например, , определение задач и обязанностей, средство коммуникации, документ, который будет использоваться в качестве соглашения об уровне обслуживания и т. д.

2.2 Задачи
Перечислите все задачи, указанные в этом плане тестирования, т.е.е., тестирование, пост-тестирование, сообщение о проблемах и т. д.

3.0 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Общее: В этом разделе описывается, что тестируется, что является новым для всех функций конкретного продукта, его существующих интерфейсов, интеграция всех функций и т. д.

Tactics: Укажите здесь, как вы будете выполнять задачи, которые вы указали в разделе «Объем».

Например, , если вы упомянули, что будете тестировать существующие интерфейсы, каковы будут процедуры, которым вы должны следовать, чтобы уведомить ключевых людей, представляющих их соответствующие области, а также выделить время в их графике для оказания помощи вы в выполнении своей деятельности?

4.0 СТРАТЕГИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ

Опишите общий подход к тестированию. Для каждой основной группы функций или комбинаций функций укажите подход, который обеспечит адекватное тестирование этих групп функций.

Укажите основные действия, методы и инструменты, которые используются для тестирования определенных групп функций.

Подход должен быть описан с достаточной детализацией, чтобы можно было идентифицировать основные задачи тестирования и оценить время, необходимое для выполнения каждой из них.

4.1 Модульное тестирование

Определение: Укажите минимальную желаемую степень полноты. Определите методы, которые будут использоваться для оценки полноты тестирования ( Например, , определение того, какие операторы были выполнены хотя бы один раз).

Укажите любые дополнительные критерии завершения ( Например, , частота ошибок). Следует указать методы, которые будут использоваться для отслеживания требований.

Участники: Перечислите имена лиц / отделов, которые будут отвечать за модульное тестирование.

Методология: Опишите, как будет проводиться модульное тестирование. Кто будет писать сценарии тестирования для модульного тестирования, какова будет последовательность событий модульного тестирования и как будет происходить тестирование?

4.2 Тестирование системы и интеграции

Определение: Укажите, что вы понимаете в тестировании системы и тестировании интеграции для вашего проекта.

Участники: Кто будет проводить тестирование системы и интеграции вашего проекта? Составьте список лиц, которые будут нести ответственность за эту деятельность.

Методология: Опишите, как будет проводиться тестирование системы и интеграции. Кто будет писать сценарии тестирования для модульного тестирования, какова будет последовательность событий системного и интеграционного тестирования и как будет происходить тестирование?

4.3 Производительность и стресс-тестирование

Определение: Укажите, что вы понимаете в стресс-тестировании для вашего проекта.

Участников: Кто будет проводить стресс-тестирование вашего проекта? Составьте список лиц, которые будут нести ответственность за эту деятельность.

Методология: Опишите, как будут проводиться тесты производительности и стресс-тестирования. Кто будет писать сценарии тестирования для тестирования, какова будет последовательность событий для тестирования производительности и стресс-тестирования и как будет происходить тестирование?

4.4 Пользовательское приемочное испытание

Определение: Цель приемочного испытания — подтвердить, что система готова к эксплуатации. Во время приемочного испытания конечные пользователи (заказчики) системы сравнивают систему с ее первоначальными требованиями.

Участники: Кто будет отвечать за приемочное тестирование пользователей? Перечислите имена людей и их ответственность.

Методология: Опишите, как будет проводиться приемочное тестирование пользователей. Кто будет писать тестовые сценарии для тестирования, какова будет последовательность событий пользовательского приемочного тестирования и как будет происходить тестирование?

4.5 Пакетное тестирование

4.6 Автоматическое регрессионное тестирование

Определение: Регрессионное тестирование — это выборочное повторное тестирование системы или компонента для проверки того, что модификации не вызвали нежелательных эффектов и что система или компонент все еще работают как указано в требованиях.

4.7 Бета-тестирование

5.0 ТРЕБОВАНИЯ К ОБОРУДОВАНИЮ
Компьютеры
Модемы

6.0 ТРЕБОВАНИЯ К СРЕДЕ

6.1 Главный корпус
Укажите необходимые и желаемые свойства тестовой среды.

Спецификация должна содержать физические характеристики оборудования, включая аппаратное обеспечение, средства связи и системное программное обеспечение, режим использования (например, , автономный) и любое другое программное обеспечение или материалы, необходимые для поддержки тест.

Также укажите уровень безопасности, который должен быть обеспечен для средства тестирования, системного программного обеспечения и проприетарных компонентов, таких как программное обеспечение, данные и оборудование.

Укажите, какие специальные инструменты тестирования требуются. Определите любые другие потребности в тестировании (например, , публикаций или офисные помещения). Определите источник всех потребностей, которые в настоящее время недоступны вашей группе.

6.2 Рабочая станция

7.0 ГРАФИК ИСПЫТАНИЯ

Включите все этапы тестирования, указанные в расписании проекта программного обеспечения, а также все события передачи элементов.

Определите любые требуемые дополнительные этапы тестирования. Оцените время, необходимое для выполнения каждой задачи тестирования. Укажите расписание для каждой задачи тестирования и вехи тестирования. Для каждого ресурса тестирования (то есть оборудования, инструментов и персонала) укажите периоды его использования.

8.0 ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ

Сообщение о проблемах
Задокументируйте процедуры, которым необходимо следовать при обнаружении инцидента в процессе тестирования. Если будет использоваться стандартная форма, приложите пустую копию в качестве «Приложения» к плану тестирования.

Если вы используете автоматизированную систему регистрации инцидентов, запишите эти процедуры.

Запросы на изменение
Задокументируйте процесс внесения изменений в программное обеспечение. Определите, кто подпишет изменения и каковы будут критерии для включения изменений в текущий продукт.

Если изменения коснутся существующих программ, то эти модули необходимо идентифицировать.

9.0 ФУНКЦИИ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ТЕСТИРОВАНИЮ

Укажите все функции программного обеспечения и комбинации функций программного обеспечения, которые будут протестированы.

10.0 ФУНКЦИИ, НЕ ПОДЛЕЖАЩИЕ ТЕСТИРОВАНИЮ

Укажите все функции и важные комбинации функций, которые не будут тестироваться, с указанием причин.

11.0 РЕСУРСЫ / РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ

Укажите сотрудников, участвующих в тестовом проекте, и их роли ( Например, Мэри Браун (пользователь) составляет тестовые примеры для приемочного тестирования).

Определите группы, ответственные за управление, проектирование, подготовку, выполнение и решение действий по тестированию, а также за связанные с ними проблемы.

Также определите группы, ответственные за обеспечение тестовой среды. В эти группы могут входить разработчики, тестировщики, операционный персонал, службы тестирования и т. Д.

12.0 РАСПИСАНИЯ

Основные результаты: Определите поставляемые документы. Вы можете перечислить следующие документы:

• План тестирования
• Тестовые примеры
• Отчеты об инцидентах с тестами
• Сводные отчеты о тестах

13,0 ЗНАЧИТЕЛЬНО ВНУТРЕННИЕ ОТДЕЛЕНИЯ (SID)

Отдел / бизнес-зона Автобус.Менеджер по тестированию

14.0 ЗАВИСИМОСТИ

Определите существенные ограничения на тестирование, такие как доступность элементов тестирования, доступность ресурсов тестирования и сроки.

15.0 РИСКИ / ДОПУЩЕНИЯ

Определите допущения, связанные с высоким риском, в плане тестирования. Укажите планы на случай непредвиденных обстоятельств для каждого ( Например, задержка доставки тестовых элементов может потребовать увеличения графика ночной смены для соблюдения даты доставки).

1 6.0 TOOLS
Перечислите инструменты автоматизации, которые вы собираетесь использовать. Также укажите здесь инструмент отслеживания ошибок.

17.0 РАЗРЕШЕНИЯ

Укажите имена и должности всех лиц, которые должны утвердить этот план. Обеспечьте место для подписей и дат.

Имя (заглавными буквами) Подпись Дата:

1.
2.
3.
4.

Загрузить: Вы также можете загрузить этот образец шаблона плана тестирования здесь.

Мы также подготовили настоящий план тестирования проекта в реальном времени на основе этого образца.

Вы можете проверить и загрузить его с помощью следующих руководств:

1. Шаблон простого плана тестирования
2. Документ плана тестирования (Загрузить)

=> Посетите здесь для получения полного руководства по плану тестирования Series

21 Бесплатные образцы бизнес-планов

Здесь вы найдете бесплатные образцы бизнес-планов для всех мыслимых типов бизнеса.

Ознакомьтесь с нашей коллекцией бесплатных образцов бизнес-планов — у нас есть один почти для каждой отрасли.

Однако не копируйте просто образец бизнес-плана. Цель написания бизнес-плана — действительно изучить и узнать больше о бизнес-предприятии, которое вы имеете в виду. Это также позволяет вам провести стресс-тестирование всех ваших бизнес-предположений, чтобы убедиться, что они соответствуют реальным рыночным условиям.

Категории бизнес-планов

21. Сектор путешествий и транспорта

Найдите здесь 11 образцов бизнес-планов , чтобы начать свой бизнес в сфере путешествий или перевозок.

20. Детское образование

Бизнес-план образовательного веб-сайта: учитесь у образовательного бизнеса, пример бизнес-плана «Одна неделя за раз» и создайте свой собственный образовательный веб-сайт.

Связано: Руководство по формату бизнес-плана

19. Компьютеры и Интернет

Найдите 8 примеров бизнес-планов здесь , которые помогут вам запустить свой компьютерный или интернет-бизнес.

18. Строительство и проектирование

Найдите 4 образца бизнес-плана здесь , которые помогут вам начать строительный или инженерный бизнес.

17. Консультации

Найдите 13 примеров бизнес-планов здесь , которые помогут вам начать свой консалтинговый бизнес.

16. Продовольствие и сельское хозяйство

Найдите 7 примеров бизнес-планов здесь , которые помогут вам начать свой продовольственный или фермерский бизнес.

15. Здоровье и красота

Найдите здесь 4 образца бизнес-плана , которые помогут вам начать свой бизнес в сфере здравоохранения и красоты.

14. Гостиницы и гостиничный бизнес

Найдите 3 образца бизнес-плана здесь , которые помогут вам начать свой бизнес в сфере гостеприимства.

13. Производство

Найдите 8 примеров бизнес-планов здесь , которые помогут вам начать свой производственный бизнес.

12. Медицина и здравоохранение

Найдите 2 образца бизнес-плана здесь , которые помогут вам начать свой медицинский бизнес или здравоохранение.