Построение дистрибуции: 3 этапа развития дистрибуции. Эффективный план развития дистрибуции

Построение дистрибуции: 3 этапа развития дистрибуции. Эффективный план развития дистрибуции

3 этапа развития дистрибуции. Эффективный план развития дистрибуции

В зависимости от того, насколько высока конкурентная доля рыночной ниши, которую занимает ваша дистрибьюторская деятельность, будет варьироваться непосредственно стратегия дистрибуции и необходимость ее развития.

Особенно остро чувствуется необходимость новаторских изменений, когда предложение значительно превосходит спрос. В данном случае вам придется подыскивать уникальные прямые каналы сбыта, прямо выходящие на вашего конечного потребителя.

Эффективный план развития дистрибьюторской компании должен базироваться на четком понимании структурной и поэтапной работы системы дистрибуции — каждый из этапов поставки товаров должен основываться на потребительских потребностях. Только так вы сможете соответствовать новым требованиям и условиям.

Здесь будет актуальным использование всех доступных методов — и классические маркетинговые стратегии, и инновационные программы для дистрибуции.

Результативность использования и первого, и второго метода может быть одинаково эффективной. Все будет зависеть от оперативности вашего реагирования и готовности менять и преобразовывать план развития торговой компании согласно современным реалиям. Успешность построения дистрибьюторской сети обычно базируется на 3-х основных этапах, о которых мы и поговорим с вами ниже.

Этап №1: Акцентируйте внимание на производителе

Очевидно, что производитель и дистрибьютор следуют одной, общей цели. Вместе с тем, реальность такова, что задачи при этом они могут иметь кардинально противоположные. Собственно, именно они и задают свои вектора развития отдельно для производителя и отдельно для дистрибьютора.

В основной перечень структурных задач производителя принято включать:

1. Поиск и выбор региональных дистрибьюторов. Осуществлять подбор рекомендуют, исходя из таких стандартных критериев, как территориальный охват, условия сотрудничества с конкурентами и учет их требований, необходимость или отсутствие сервисного обслуживания продукции, развитость инфраструктуры. Основное условие, чтобы схема дистрибуции и бизнес-модель производителя не вступали в открытое сопротивление и конфликтное противостояние.
2. Проведение переговоров с дистрибьюторами. Здесь важно замотивировать и логично подвести их к причине выгоды сотрудничества с вашей ТМ. Обратите внимание, что от значимости и популярности регионального дистрибьютора будет зависеть уровень его будущей комиссии.
3. Мотивация. Любое управление дистрибуцией должно включать в себя правильно продуманную и спланированную мотивационную систему по продвижению торговой марки и бренда компании. При этом касаться она должна не только дистрибьюторов, но и владельцев предприятия.
4. Соответствие маркетинговых моделей современным требованиям рынка. Сегодня построение дистрибуции в регионе на одних только скидках считается невозможным. Необходим поиск и реализация более современных, оригинальных подходов и идей. Очень важно, чтобы при этом возможности менеджеров регионального звена могли соответствовать возможным дистрибьюторским требованиям и запросам.

Правильный план развития дистрибьюторской компании на первом этапе обязательно должен включать в себя и грамотное построение дистрибьюторских обязанностей. На данном этапе важно получить у него статус о сотрудничестве, оформленный официальным образом, и добиться для себя специальной выгодной ценовой ассортиментной политики.

Фактически, дистрибьюторские задачи — это своего рода мотивационная схема дистрибуции. Для получения надежного партнера достаточно уговорить производителя “дать добро” на ее запуск. Первый этап считается закрытым среди дистрибьюторов в том случае, когда объемные показатели продаже начинают переводить в плановые.

Этап №2: Акцентируйте внимание на точке продаж

Второй этап развития и построения дистрибуции в регионе подразумевает проведение аналитической деятельности производителем. Здесь приходит черед подвести итоги территориального охвата и представленности вашего товара в данном регионе.

Проведя анализ количественного территориального покрытия, появляется желание контроля уже вторичными продажами. В данном случае производитель должен начать контролировать показатели поставок. Включите в поле мониторинга все точки, где на протяжении месяца была осуществлена хотя бы 1 товарная отгрузка.

В этом как нельзя кстати вам помогут специальные программы для дистрибуции. Они значительно облегчают процесс контроля, мониторинга и сведения отчетности по всем торговым точкам, экономят ваше время и финансы. Задача проведения производителем дистанционного контроля также может быть решена путем использования подобных программ.

Компания ABMDD предлагает одни из лучших систем на современном рынке. Они позволяют выполнять все вышеперечисленные задачи за счет прямой интеграции с дистрибьюторской учетной программой.

На втором этапе стратегия дистрибуции определяет такие задачи перед производителем:

1. определение необходимого количества региональных дистрибьюторов;
2. выбор дистрибьюторов;
3. анализ эффективных торговых точек с высоким уровнем продаж и оптимальным ассортиментом;
4. стабилизация и системность работы в каждой торговой точке;
5. регулирование и контроль ценовой политики в каждом отдельно взятом канале сбыта.

Вместе с задачами производителя растут и задачи дистрибьютора. На втором этапе плана развития торговой компании в их задачи включается проведение планирования продаж уже в торговых точках, мониторинг и соответствие установленной ценовой политики каждого канала сбыта, увеличение активности клиентских баз.

Этап №3: Уделите внимание потребителю

Этот этап — качественное отличие отечественной схемы дистрибуции от зарубежной. В нашей стране привыкли акцентировать внимание либо на торговых точках, либо на производителях, совершенно упуская из виду потребителей. Европейский же план развития дистрибьюторской компании в первую очередь уделяет внимание потребителю.

Исходя из такого положения вещей, меняются и задачи производителя и дистрибьютора. Последний должен отвечать за своевременность поставок и их должные объемы, формирование оптимальных запасов на складских помещениях и в точках прямого сбыта, контролировать соблюдение мерчендайзинговых розничных стандартов.

Вместе с тем, построение дистрибуции в регионе видоизменяет и задачи производителя. На данном этапе он должен просчитать необходимую “полочную долю” для товара, чтобы стать доминантным среди конкурентов или в своей товарной нише в целом. Важно определить “золотой уровень” места — разместить товар на уровне глаз потребителя. Важная составляющая третьего этапа плана развития дистрибьюторской компании — использование маркетинговых и рекламных стратегий.

Как стать лидером дистрибуции

Мы рассмотрели 3 основных этапа развития дистрибуции. Они довольно просты для понимания и реализации, но потребуют от вас определенных усилий и стараний. Добиться успеха и закрепить в сознании потребителя лояльное отношение к вашему бренду реально, если постоянно следовать и реагировать на современные тенденции развития рынка.

Не бойтесь менять и интегрировать схемы дистрибуции, использовать новаторские программы для дистрибуции и постоянно стремиться к достижению все новых вершин и целей. Как говорил Л. Кэрролл, “Бегите со всех ног, чтобы остаться на месте”. Также и в дистрибуции — поддерживайте заданные вектора развития и стремитесь к большему, чем вы можете достичь. И тогда позитивный результат вам обеспечен.

Также читайте статьи по темам:

Работа с возражениями торгового представителя

Ассортиментная матрица

Основные принципы построения дистрибуции для FMCG

Основные принципы построения дистрибуции FMCG должны базироваться на трех ключевых ответах на вопросы о том, как будет осуществляться сбыт, для кого это будет актуальным и что вы будете продавать. Ответив на них, можете приступать непосредственно к построению дистрибуции.

Выберите рыночный сегмент

Здесь вам придется разобраться со следующими нюансами:

• Приобретением знаний об особенностях и характеристиках продукта, его представленности в локальных и глобальных точках рынка.
• Необходимостью анализа структуры сбыта для выявления конкурентов, производителей аналогичных компаний-производителей и дистрибьюторов.
• Поиском развивающихся, перспективных и малоизвестных брендов, которые еще не нашли признание потребителя на выбранной вами территории.
  В последнем случае вероятность стать дистрибьютором максимально велика.

Создайте материальную базу

Построение эффективной дистрибуции включает в себя не только сбор аналитических данных о рынке и потенциальных партнерах. Ваша фирма должна быть реальной — с арендованным или приобретенным помещением, складами, техникой и сотрудниками.

Для дистрибьютора могут быть важны любые детали: количество задействованных вами авто для развозки, автоматизирована или нет работа вашего торгового представителя.

Займитесь наймом персонала

Построение дистрибуции с нуля включает в себя не просто найм сотрудников. Вы должны четко рассчитать, сколько людей вам понадобится, чтобы ваша деятельность стала приносить вам прибыль. Здесь учитывайте масштаб выбранной территории, регион и количество потенциальных или желаемых клиентов.

Экономическая деятельность

Еще только начав построение дистрибуции с нуля, можете приступать к закупке товара. Сумма затрат будет прямо пропорциональной виду продукции. Не забудьте в графу расходов включить издержки для рекламы, маркетинга, создания сайта и т. п.

Время для собственного позиционирования

Продвижение вашей новой дистрибьюторской компании должно развиваться в двух направлениях — среди производителей и среди розничных торговых точек сбыта. Для эффективности позиционирования продумайте заранее уникальное торговое предложение. Для производителей лучше всего разработать систему КПД (предоставление уникальной аналитики, например).

Стремитесь к повышению прибыли

Построение эффективной дистрибуции должно прогрессировать. Поэтому постоянно стремитесь к повышению прибыльности. Для этого вы можете заручиться лояльностью популярных и востребованных брендов (будет лучше, если у вас будут эксклюзивные права на хотя бы один их продукт).

Другой путь — автоматизация деятельности и контроля дистрибьюторов, торговых точек. Оптимальную программу для построения дистрибуции вы можете найти в нашей компании DDAPP. Это позволит вам четко организовать и структурировать работу бизнеса.

Также читайте статьи по темам:

Обучение торговых представителей

Сравнение Агент Плюс и ABM Digital Distribution

Учет алкогольной дистрибуции

Пример построения системы дистрибуции

Переход от оптовой схемы продаж к управляемой системе дистрибуции.

Исходная ситуация.

Промышленная компания, занимала лидирующее положение на своём рынке (не FMCG). Схема организации региональных продаж – устоявшиеся оптовые клиенты, у которых сформирована своя система продаж. Отдел продаж состоял из отдела обслуживания клиентов и отдела развития (поиск новых клиентов).

Задача.

Акционерами компании принято решение об активизации региональных продаж с помощью построения системы дистрибуции. Условия реализации задачи: — минимизация риска падения существующего объёма продаж, — не должно быть «революционных» изменений в коммерческой службы.

Построение система дистрибуции проходит несколько последовательных этапов, от качества которых зависит качество конечного результата.

1 этап – это оценка существующей системы региональной системы продаж. Это основа (база) от которой надо отталкиваться в ходе построения дистрибуции.

2 этап – анализ развития систем дистрибуции, характерных для развития конкретных рынков и выбор оптимальной схемы дистрибуции (выбор схемы организации региональных продаж).

3 этап – разработка мастер плана по подготовке к изменению существующей системы региональных продаж.

4 этап – внедрение предлагаемых изменений в текущую деятельность компании в области региональных продаж.

5 этап – стабилизация схемы региональных продаж и дальнейшее её развитие.

• Для успешной задачи перехода на управляемую дистрибуцию необходимо разделять задачи на каждом этапе.
• Все задачи должны решаться последовательно. Задачи, которые должны быть на последующем этапе, не должны решаться в ходе текущего этапа.

Решение и последовательность действий.

Общее исходное описание коммерческой службы компании приведено выше.

1. Анализ: проведён анализ всей существующей клиентской базы на основании экономических показателей на основании АВС анализа: определение системообразующих региональных клиентов копании.

2. Анализ: проведён анализ существующей клиентской базы на основании экономических показателей на основании АВС анализа по отношению к выделенным регионам.

3. Анализ: проведён анализ существующей клиентской базы на основании динамики роста на основании АВС анализа по отношению к выделенным регионам.

4. Аналитический отчёт №1 позволяет видеть:

• распределение текущего объёма продаж по регионам,
• для каждого региона «ключевых» клиентов с точки зрения существующего объёма продаж,
• для каждого региона наиболее динамично развивающих региональных клиентов (перспективные клиенты – критерий успешности).

ВАЖНО. На этом этапе мы работаем только с количественными и статистическими данными о клиентах.

5. Качественный анализ: разработана опросная анкета №1 по сбору и анализу информации о региональном клиенте для первоначальной сегментации региональных клиентов. По «выбранному» списку региональных клиентов, который определён на предыдущем шаге.

6. На основе полученной информации сделана первичная сегментация клиентов с точки зрения развития дистрибуции.

7. Разработана более детальная анкета №2, цель которой собрать подробную информацию о региональных клиентах. Определены параметры ( качественные характеристики), которые требуют дополнительного анализа.

Сбор информации на этом этапе требует очень тщательной подготовки и определения перечня качественных характеристик, которые требуют дополнительного анализа. Не целесообразно использовать только критерии из курса «маркетинга».

8. Проведена рабочая сессия по обучению персонала для использования специализированной диагностической методики по сбору информации.

9. Запушён процесс сбора информации о действующих клиентов по разработанной методике.

10. Собрана и проанализирована собранная информация в результате которой сформирована дистрибутивная карта №1 для действующих клиентов компании.

11. Сводный аналитический отчёт №2 позволяет видеть:

• географию продаж в разрезе клиентов 1 и 2 уровня,
• регионы, где объем продаж компания достаточен, где объем продаж не в незначительном объёме, т.е. не достаточен,
• структуру сформированных каналов продаж.

Подготовительный этап работ по построению дистрибуции часть 1.1. завершена: произведён количественный и частично качественный анализ существующей клиентской базы. Никаких изменений в организации коммерческой деятельности Компании не произошло.

12. Проведено исследование. Цель исследования – анализ «аналоговых» компаний, их схем работы с региональными партнёрами.

Аналоговые компании – это не обязательно компании, которые работают на данном рынке. Надо рассматривать «лидеров» на аналоговых рынках.

13. Проведены экспертные интервью с действующими «ключевыми» клиентами 1 и 2 уровня, определены их ожидания.

14. Разработаны ключевые критерии для определения статусов региональных партнёров, «целевой портрет дистрибутора».

15. Разработана и реализована методика по определению соответствия действующих региональных партнёров данным критериям. Отдельно выделены «проблемные» региональные клиенты, которые «исторически» работают с компанией, но не подходят под целевые критерии.

Это группа лояльных клиентов, которые могут вызвать дополнительные проблемы в связи с исторически сложившимися личными отношениями с руководством компании. Если их отдельно не учитывать – это будущая реальная головная боль, в дальнейшем с ними надо отдельно выстраивать стратегию отношений.

16. Сводный аналитический отчёта №3: можно увидеть фактическую дистрибутивную карту, которая основана на действующих (существующих) клиентах и увидеть регионы, которые в последствии надо будет развивать.

17. Подготовлены предварительные проекты базовых документов:

• стратегия развития региональных продаж,
• базовая схема организации региональных продаж,
• политика и программа поддержки региональных партнёров и целый ряд документов.

На этом шаге эти документы ещё не согласованы с региональными партнёрами, и не являются публичными. Это важный момент, что бы у действующих региональных партеров не началась преждевременная паника, которая может привести к снижению текущих объёмов продаж.

18. Определён базовый список региональных партнёров, которые обладают разным статусом с точки зрения их будущей роли в системе региональных продаж.

19. Проведены тестовые переговоры, цель которых определить соответствие их ожиданий разработанной программе развития региональных продаж.

20. На основании тестовых переговоров внесена корректировка в разработанные документы.

21. Подготовлена схема и структура проведения «дилерской» конференции. Цель конференции – это презентация и согласование будущей с региональными клиентами будущей стратегии развития региональных продаж.

От качества её подготовки зависит процесс согласования и «принятие» региональными партнёрами будущих изменений, которые в значительной степени влияют на динамику существующего объёма продаж.

22. Проведена дилерская конференция: подготовлены протоколы встреч и договорённостей с основными региональными партнёрами, которые впоследствии были положены в основу реализации технологии «план развития региона».

23. Разработан базовый мастер – план по созданию дистрибутивного отдела продаж на базе действующей коммерческой службы, который включал разработку стандартов и технологий текущей работы для коммерческой службы.

Срок проекта 5 месяцев, в основе использовался алгоритм построения системы дистрибуции.

Для самостоятельного использования алгоритма.

этапы развития и проблемы — B2Blogger.com

Статьи и публикации

Организация маркетинга

Построение сети дистрибуции: этапы развития и проблемы

Елена Кадышева
ООО «СОС Консалтинг»

Этапы развития сети дистрибуции компаний малого и среднего бизнеса. Типичные проблемы переходного периода  и пути их преодоления.

С развитием и ростом компании неумолимо встают вопросы изменения системы сбыта. Подчас при благоприятной тенденции расширения рынка и не полностью задействованном потенциале производственных мощностей, компании не удается сдвинуть объем продаж с мертвой точки достигнутых ранее показателей. Во многих случаях корни проблемы лежат именно в том, что компания переросла построенную ранее систему дистрибуции.

На начальной стадии выхода на рынок перед сбытовой системой, как правило, выдвигается единственная задача — продать максимально возможный объем. Иногда, но не всегда, для выполнения этой задачи ставится дополнительная цель географической экспансии в регионы.

В соответствии с этим на персонал сбытового отдела оказывается давление всевозможными методами — продать больше любым способом. Для выполнения задачи выдвигаются строгие плановые показатели по объему продаж, штрафы, нарекания, вплоть до угрозы увольнения менеджерам, не справляющимся с планом продаж, бонусы, комиссионные за проданную сверх нормы продукцию или услуги.

Удивительно, но редко в какой компании, находящейся на стадии освоения рынка можно встретить применение мотивационных инструментов направленных на привлечение новых клиентов и на развитие лояльности имеющихся.

Далее давление переносится на членов сбытовой сети. Методы стимулирования остаются те же. Торговый персонал старается «впарить» побольше продукции, стимулируя дистрибуторов за объемы: различные скидки в зависимости от объема – за единовременную покупку, за объем продукции приобретенный в течение фиксированного периода времени, накопительные дисконтные карточки (эти хотя бы играют на повышение лояльности) и т. д.

В результате наиболее охочие до скидок партнеры затоваривают свои склады. Особенно критично такое давление в случае с сезонной продукцией. Оставшись с непроданным товаром на складе, подобный дистрибутор может сделать для себя вывод, что товар компании Х продается плохо, и в следующий раз его лучше не брать или закупать в небольшом количестве.

Другой, еще более важной проблемой такого подхода, является полное отсутствие контроля над продажами. Ставя задачу продать как можно больше, компания в конечном итоге обзаводится несоразмерно большим количеством дистрибуторов, дилеров, посредников, повлиять на поведение которых она не в состоянии. Результатом становятся потеря контроля над ценами и качеством собственной продукции. Получаем также неравномерное и нестабильное присутствие товара в конечных точках продаж, что никак не способствует укреплению лояльности к марке.

Вывод: подобная стратегия сбыта может пагубно сказаться на продажах в долгосрочной перспективе, поэтому должна носить краткосрочный характер.

Думаю, читатели, особенно те, кто уже успел сменить не одно место работы, узнают знакомую картину. Разные компании, разные стадии развития, а задачи и методы оптовых продаж одни и те же – сбыть, сбыть и еще раз сбыть. С глаз долой. А как, и куда это все девать дальше, пусть становится головной болью следующего в цепочке дистрибуции…

К сожалению, очень многие российские компании останавливаются именно на этой, начальной стадии. Почему так происходит? Дело в том, что еще совсем недавно, после распада Союза и перехода на рыночные отношения в большинстве отраслей долгое время господствовал рынок товара. Соответственно был необходим маркетинг продаж (sales marketing), основная задача которого состоит именно в распределении продукта между потребителями.

Ситуация давно изменилась, рынок насытился, появилась и стала усиливаться конкуренция. А подход к системе дистрибуции остался прежним.

Перечислим основные симптомы, указывающие на необходимость перехода к новому подходу в организации сбытовой сети:

• Наблюдается замедление роста продаж или их падение, при растущем рынке;
• Компания не справляется с контролем над прохождением товара через цепочку сбыта;
• Требуемое качество продукции, соблюдаемое при входе в сеть сбыта, не соблюдается на выходе их нее;
• Продукция присутствует в конечных точках продаж не равномерно и/или нестабильно, с нежелательными перерывами;
• Наблюдается высокая зависимость процесса продаж компании от отдельных сотрудников «звезд» отдела продаж;
• Из-за завышенных планов продаж, снижается эффективность работы менеджеров отдела продаж, растет текучка;
• Увеличивается дебиторская задолженность партнеров по сети.

Если условно назвать первый этап количественной дистрибуцией, то следующий получает название качественной, так как теперь фокус внимания смещается с количества проданной продукции на качество продаж при прохождении товара по сети сбыта. Соответственно и на качество работы каждого отдельного члена сбытовой сети.

Первый этап относится исключительно к сбытовой стратегии проталкивания или push стратегии. Он не требует от компании производителя или поставщика больших финансовых вложений.

Второй скорее является переходным. Здесь основное внимание концентрируется на организации качества прохождения продукции по всей сети сбыта.

Третий этап, о котором речь пойдет позднее, относится уже к стратегии вытягивания, или pull стратегии. Он в большой мере опирается на воздействие на конечные точки продаж и рекламу конечным потребителям. Что требует от компании значительных финансовых затрат на рекламу. Компания к тому же, должна к этому этапу обладать достаточно сильным брендом, чтобы диктовать свои условия партнерам по сети.

Легко сказать – перейти ко второму этапу, но как на практике осуществить переход от количественной к качественной дистрибуции?

Обычно на этой стадии компания производитель осуществляет аудит имеющихся дистрибуторов. В зависимости от результатов оставляется оптимальное их количество. Здесь необходим разумный баланс, так как слишком большое число дистрибуторов снижает уровень контроля и качество продаж.

Слишком маленькое количество дистрибуторов делает компанию уязвимой, сильно зависимой от диктата единичных посредников. В результате посредники становятся хозяевами положения и начинают диктовать свои условия, на которые компания вынуждена соглашаться даже в ущерб собственной прибыли и качества продаж, которого хотели добиться за счет сокращения числа партнеров.

Невозможно указать оптимальное количество посредников сети, так как для каждой отрасли, каждого типа продукта и даже ситуации оно должно быть свое и устанавливается эмпирически.

Однако можно привести некоторые советы относительно критериев проведения аудита сбытовой сети.

Аудит участников сбытовой сети

Подробный аудит посредников сбытовой сети Компания может осуществить по следующим критериям:

А. Аудит торговой деятельности:

• последний годовой объем реализации посредника
• последний годовой объем реализации Вашей компании
• текущая прибыль, полученная от продажи данному посреднику и/или
• прибыль, полученная от продаж данному посреднику за предыдущие 12 месяцев
• рост продаж посредника по последним данным
• рост продаж товаров Вашей компании
• изменения в ассортименте продаж
• текущая оборачиваемость запасов Вашей компании
• средняя оборачиваемость запасов Ваших товаров в прошлом
• наиболее выгодная из последних сделок
• оценка кредитоспособности

В. Аудит маркетинга

• общая продолжительность предпринимательской деятельности посредника
• имидж и репутация в настоящее время
• имидж и репутация в прошлом
• география обслуживаемых рынков
• обслуживаемые сегменты в прошлом
• обслуживаемые сегменты в настоящее время

С. Аудит финансового состояния

Не являясь специалистом в области финансов, не берусь давать советы касательно аудита финансового состояния.

Аудит дистрибуторов методом экспертной балльной оценки

Показатели дистрибуции	Мультипликатор *	Дистрибутор №1	Дистрибутор №2
Объем реализации продукции Компании Х	2	5	4
Прибыль полученная от продажи данному дистрибутору		3	4
Рост продаж
Изменения в ассортименте продаж
Георафия обслуживаемых точек
Доля на целевом рынке (объем продаж + количество торговых точек)
Логистический потенциал (наличие а.транспорта, размер складов и т.д.)
Доля разных каналов реализации
Финансовое состояние, платежеспособость
Предоставление гарантийного послепродажного обслуживания, мастерские
Благонадежность, при выполнении договорных обязательств	1. 5	4
Лояльность бренду
КФУ 1*
КФУ 2
Итого: суммарная оценка***

* Мультипликатор, это Ваша оценка значимости того или иного показателя успешности дистрибутора в развитии сбытовой системы Компании Х. Особо важным параметрам рекомендую присваивать мультипликатор 2 или 1,5. остальные 1. Если считаете целесообразным, мультипликатор может быть и выше.

** КФУ – ключевые факторы успеха развития бизнеса. То, что, по опыту Компании, является необходимым для успешности оптовых продаж участника сбытовой сети вашей отрасли (если они не были перечислены выше).

*** Для получения суммарной бальной оценки по дистрибутору оценка каждого параметра умножается на его мультипликатор. Все результаты суммируются. Например, для Дистрибутора № 1 из таблицы суммарная балльная оценка = 2х5+3+…+4х1,5+…

Оценка в баллах по каждому параметру от 1до 5 (1-неудовлетворительно, 5-отлично)

Оценка может быть сделана одним или несколькими компетентными сотрудниками компании независимо.

Еще одна типичная ошибка. Произведя аудит сети, некоторые компании решают оставить по одному самому сильному дистрибутору на регион, предоставив ему права эксклюзивных продаж в регионе. Во первых, эксклюзивная дистрибуция хороша не для всех типов продукции.

Во вторых, при этом часто забывают в договоре прописать требования соблюдения качественных продаж. К чему это приводит? Не имея конкурентов, эксклюзивный дистрибутор, особенно если он продает не только Вашу продукцию, начинает отходить от рекомендованных отпускных цен, причем, в зависимости от ситуации, как в сторону понижения, так, что случается чаще, в сторону повышения.

Пример из собственной консультационной практики. Поставщик линейки лидирующих продуктов оставил после аудита сбытовой сети по одному дистрибутору на каждый из ключевых регионов. Вскоре продажи в этих регионах заметно снизились, так как дистрибуторам, в условии отсутствия конкурентов, оказалось более выгодным продавать меньше продукции, но по завышенной цене, чем получать бонусы от объема продаж. В результате до конечного потребителя продукция доходила по неконкурентоспособной цене.

Обстановка улучшилась только после введения в договорные обязательства рекомендованных требований по выполнению качественных показателей. В тех же регионах, где дистрибутор отказался пойти на дополнительные условия (один регион из пяти), были отменены условия эксклюзивности. И здоровая конкуренция заставила строптивого партнера снизить цены.

Приведение участников сети к оптимальному количеству на практике обычно осуществляется двумя методами. Либо прекращается продолжение договорных отношений. Либо, более хитроумный способ, компания производитель или поставщик выдвигает перед партнерами такие условия, которые в состоянии потянуть только самые сильные, необходимые компании партнеры.

Следующий шаг – введение системы контроля для оставшихся. Как правило для этого требуется изменение договоров с партнерами.

Также для большинства компаний этот шаг влечет за собой необходимость найма региональных менеджеров/представителей, организующих и контролирующих качество продаж непосредственно на местах. К сожалению, дистанционно руководить этим процессом практически невозможно.

Региональный менеджер может работать и проживать непосредственно в регионе, либо периодически выезжать работать в одну из подведомственных территорий. Второй вариант позволяет одному региональному менеджеру держать под контролем 2-4 региона. Больше не имеет смысла, так как работать в поле и проверять достоверность поступающую от дистрибуторов региона он должен регулярно, 2 -4 выезда в месяц.

Один из наиболее критически важных моментов — непосредственно организация и контроль выполнения качественных показателей дистрибуции.

Разрабатываются специальные унифицированные формы, единые для партнеров и для региональных менеджеров вашей компании. Если при проверке на местах (проверка производится совместно с менеджером дистрибутора его торговых точек) расхождение со средними данными, поступающими от партнера, не превышает 10-15% — все ОК. Если оно выше, следует искать причины несовпадения данных.

Контрольные показатели должны отражать показатели качественной дистрибуции, то есть содержать данные по количеству торговых точек, охваченных дистрибутором. Причем учитываются не все торговые точки, а только те, с которыми ведется регулярная активная работа, т.е. которые проходит по заранее согласованным с партнером критериям. Это может быть и объем продаж вашей продукции точке и частота закупок, обычно характеризующая лояльность торговой точки.

Показатель может быть выражен как в количественном, так и в процентном выражении от общего числа торговых точек в регионе.

Вторым, не менее важным параметром или группой параметров являются показатели качества работы с торговыми точками, а именно наличие в них заданного базового ассортимента и регулярность его присутствия. Причем всего имеющегося в наличии у вашей компании ассортимента, а только лимитированного перечня стратегически важных позиций.

Однако формального выдвижения плана по базовым показателям недостаточно. Необходимо предусмотреть систему стимулирования дистрибутора, и, что не менее важно, систему мотивации его торгового персонала. Ведь если с посредника в сети будет требоваться качественная организация процесса, а его торговый персонал по старинке будет мотивирован только по объему продаж, дело далеко не сдвинется.

И еще немного о контроле. Разработанные формы отчетности должны ежедневно, в крайнем случае, еженедельно, поступать в компанию производителя или поставщика. Ежемесячно по ним выводятся средние результаты. Именно усредненные показатели сравниваются с результатами проверок в поле.

Как же заставить участников сбытовой сети согласиться на новые условия, если раньше игра шла практически без правил. Ведь допуская представителя поставщика к своей святая святых – клиентской базе, он сильно рискует.

Это один из наиболее сложных вопросов. Здесь можно лишь убедить партнеров по сети во взаимовыгодности нового подхода, для чего необходимы хорошие доверительные отношения. Если доверительных отношений выстроить не удалось, то остаются только рычаги финансового давления, которые под силу не всем, а только лидирующим компаниям, чья продукция уже востребована рынком.

Вторая проблема, которая может возникнуть, заключается в сложность найма или подготовки региональных менеджеров, так как они должны обладать высоким профессионализмом, особой тактичностью, чтобы выполнять строгий контроль на местах и сохранять открытые дружеские отношения. Региональный менеджер должен также иметь высокую лояльность.

Нередки случаи, когда региональные менеджеры, особенно проживающие в подотчетных регионах, начинают работать сразу на нескольких поставщиков, иногда параллельно и на конкурентов. Бываю случаи сговора с подконтрольным дистрибутором. Вторая проблема может быть решена путем географической ротации региональных менеджеров, т.е. сменой подотчетного региона один раз в несколько лет.

Наконец, третий этап. Теперь основное внимание уделяется:

1. Организации контроля над прохождением товара через торговые точки, работающие с конечным потребителем.
2. Активное продвижение продукции коммуникационными средствами, нацеленными на конечного потребителя, на то, чтобы он покупал именно вашу продукцию, а не товары конкурентов. То есть стратегия вытягивания или pull стратегия.

Еще одной распространенной ошибкой является желание перескочить через вторую фазу. И, не наладив качественной дистрибуции, перейти сразу к контролю за работой торговых точек, который сопровождается организацией отдела мерчайндайзинга и содержанием штата мерчандайзеров. Еще более дорогостоящим удовольствием, посильным только крупным игрокам рынка, является «вытягивание» товара из сети за счет конечного потребителя, что возможно при применении регулярных широкомасштабных рекламных компаний.

Если второй этап был пропущен или пройден недостаточно тщательно, то огромные затраты на рекламу окажутся напрасными. Тогда, придя в ближайшую (для товаров массового спроса) в торговую точку, покупатель может просто не обнаружить разрекламированного товара, и он купит аналогичный у конкурента.

Вложения в рекламу, естественно, необходимы не на каждом этапе. Но, за исключением третьего, целесообразнее основные коммуникационные усилия направлять на членов сбытовой сети.

Построение дистрибьюции с нуля. Этапы развития.

Построение дистрибьюции с нуля, то есть создание дистрибьюторской компании начинается, прежде всего, с ответа на несколько вопросов – кому, через кого и что именно продавать.

Выбор рыночного сегмента

Для этого будущему дистрибьютору необходимо обратить внимание на следующие моменты:

1. Уникальные знания и опыт работы
Владелец компании должен понимать особенности и характеристики распространяемого продукта, где он представлен лучше, где хуже. Производители обращают внимание на этот фактор при поиске дистрибьютора.

2. Структура сбыта
Необходимо учитывать наличие конкурентов, других производителей и дистрибьюторов, отечественных товаров–заменителей.

3. Статус производителя на рынке
Новому дистрибьютору стоит обратить внимание на развивающиеся бренды, которые еще нераспространенные на территории предполагаемой деятельности. Это упростит процесс получение статуса дистрибьютора, ведь молодые компании не так привередливы в поиске партнеров и, возможно, именно вы спровоцируете появление нового спроса. Читайте подробнее о том, как создать ценностное предложение для розницы.

Создание материальной базы

После анализа рынка и выбора потенциальных производителей-партнеров необходимо создать материально-техническую базу компании – вряд ли будут работать с фирмой, существующей только формально. Вам потребуется арендовать/купить помещение, которое впоследствии станет офисом компании, склад и необходимую технику.
При выборе дистрибьютора производитель также смотрит:

• сколько машин участвует на развозе (собственные или по найму),

• какие складские помещения используются (собственные или арендованные),

• есть ли автоматизация работы торговых представителей.

Наем персонала.

Необходимо рассчитать, какое количество персонала вам понадобится для начала деятельности, исходя из масштаба территории, региона и количества предполагаемых клиентов.

Начало экономической деятельности.

Даже только начиная построение дистрибьюции, вы можете закупать товар и пробовать рынок. Затраты на покупку изделий зависят от вида продукции. Отдельной графой необходимо учитывать затраты на рекламу и маркетинг — уделите внимание разным специализированным выставкам, созданию сайта компании и адресной рассылке.

Позиционирование компании

Дистрибьютор должен продвигать свою компанию, как для розничных торговых точек, так и для производителей. Вопрос только в том, что же станет уникальным торговым предложением (УТП). В качестве УТП рекомендуем продавать производителям систему КПД. Ориентируясь с первых дней на качественную и технологичную работу с розницей, вы заработаете авторитет среди них.
Например, молодая дистрибьюторская компания может провести аудит на территории, проанализировав торговые точки по наличию SKU определенных производителей. И  представить данную аналитику реальной ситуации поставщику. Это станет отправной точкой роста. Дальше, используя, систему продаж КПД, можно продолжить построение дистрибьюции на всей территории.

---

Бизнес-кейс: системный рост продаж и прибыли.

---

Повышение прибыльности

Начинать работу над повышением эффективности необходимо с детального изучения рынка. Самые успешные стратегии в наше время основаны на развитии региональных и розничных сетей сбыта, а также на продвижении известных и популярных импортных марок. Наибольший эффект дает дистрибуция нескольких брендов, если есть эксклюзивные права на продукцию одного из них.

Не менее важным фактором при построении дистрибьюции с нуля является системность продаж и автоматизации деятельности и контроля. Это помогает не только добиться лояльности розницы, а также наладить систему работы торговых представителей и супервайзеров, а также организовать оперативный контроль.

---

Подписывайтесь на telegram канал, где я выкладываю интересный материал, которого нет на сайте.

Пять основных ошибок при построении дистрибуции

Перед построением дистрибуции менеджеры часто забывают ответить себе на следующие вопросы: что продавать, где продавать, через кого продавать, кому продавать и как продавать. О самых частых ошибках менеджеров при построении дистрибуции рассказывает Евгений Смоляков, генеральный директор дистрибуторской компании ТД Шульгинский.

Неуверенность в своем продукте

Первая и самая большая ошибка — это неуверенность в продукте, который вы продвигаете. Если вы не уверены, то никогда не сможете выгодно продать свой продукт покупателям и партнерам. Покупатель всегда чувствует то, как продавец относится к своему продукту.

Ваша неуверенность может посеять сомнение у будущих партнеров, в ценности вашего продукта и, как следствие, в разумности покупки. Вы должны излучать уверенность, и чем больше вы демонстрируете уверенность в своем продукте, тем больше вероятности, что вы договоритесь о дистрибуции. А позитивный и эмоциональный фон только усилит ваши позиции!

«Не продающий» дизайн упаковки

Вторая основная ошибка – «не продающий» дизайн упаковки. Потратьтесь на хороший дизайн, ведь первый контакт потребителя с вашим продуктом происходит как раз на основе визуальной симпатии. Здесь должны быть хорошо подобраны цветовая гамма, шрифт, расположение всех элементов. Если выпустить «сырой» продукт, то его доработка будет происходить уже на основе отказов, таким образом, вы испортите мнение о самом продукте и своей компании. Сформируется негативное представление, которое будет трудно изменить и шанс на его продвижение существенно снижается.

Прежде чем демонстрировать продукт потенциальному клиенту, покажите его всем тем, кто может дать профессиональную обратную связь. Таким образом, вы сможете заранее внести правки в дизайн продукта и его продвижение. Сделайте «работу над ошибками» и начинайте переговоры с клиентами и партнерами.

Неправильный выбор партнеров

Пятой ошибкой я бы назвал неправильный выбор партнеров. Не стоит заключать договор с самым сильным дистрибьютором, как и выбирать самого слабого. У самого сильного, как правило, в портфеле много хороших контрактов и ваш может просто затеряться среди них, а у слабого не хватит ресурсов для продвижения вашего контракта. Так же к частой ошибке я бы отнес выбор в пользу одного дистрибьютора на каждый из ключевых регионов.

Евгений Смоляков, генеральный директор дистрибуторской компании ТД Шульгинский.

Продажи в таких регионах могут не расти, так как дистрибьюторам в условиях отсутствия конкуренции более выгодно продавать меньше продукции, но по завышенной цене. Большой ошибкой еще является открытие сразу нескольких дистрибьюторов. Из-за слишком большой конкуренцией с высокой долей вероятности появится демпинг, и в связи с этим у них просто не будет интереса продавать ваш продукт с минимальной маржой.

Акцент на крупные сети

Начинайте с локальных и региональных сетей. Во-первых, с ними проще договориться, во-вторых, вы сможете отточить свой продукт до идеала и сформируете успешную историю продаж, что не маловажно при переговорах с крупными торговыми сетями. Региональные торговые сети — это менее затратные каналы сбыта, что особенно важно на старте продаж нового продукта. Перед переговорами с крупными торговыми сетями вы должны оценить все риски и свои ресурсы. Сможете ли вы обеспечить все требования крупных сетей (аутостоки, отсутствие дефицита поставок в федеральном масштабе, мерчендайзинг, продвижение продукта, постоянная работа с полкой). Когда дойдет дело до крупных сетей, то я бы рекомендовал обсудить тестовые продажи. С помощью них можно оценить свои ресурсы, мощности и необходимость их увеличения.

Неверный выбор региона

Очень часто перед выбором региона для дистрибуции менеджеры забывают о расчете вероятных объемов потребления продукта. Имеет ли выбранный регион необходимую емкость? Принесет ли он необходимую прибыль? Может, стоит работать через субдистрибутора и не тратиться на открытие филиала?

При выборе региона для построения дистрибуции необходимо учитывать следующие факторы: доход на душу населения, численность клиентской группы, количество торговых точек в регионе. Рассчитать вероятные объемы можно с помощью простой формулы: численность населения клиентской группы Х на продажи на душу населения. Казалось бы, это элементарные инструменты, но они почему-то часто игнорируются многими менеджерами.

Если вы будете владеть полной информацией о выбранном вами регионе, то вам проще будет вести переговоры с его участниками.

Таким образом, результатом избегания всех вышеперечисленных ошибок станет построение действительно успешной дистрибуции.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

Разработка сбытовой стратегии предприятия с примером — PowerBranding.ru

Сбытовая стратегия компании является важной частью любой маркетинговой стратегии предприятия. Стратегия сбыта помогает управлять такими показателями, как уровень дистрибуции товара на рынке, широта ассортимента компании в местах продаж, качество и уровень выкладки товара. В общемировой практике рост дистрибуции продукта рассматривается как один из простых и важных источников роста для компании. В данной статье мы расскажем о разработке и реализации сбытовой маркетинговой стратегии предприятия, опишем подробный план и этапы формирования стратегии сбыта, научим, как ставить правильные цели и выбирать наиболее эффективные каналы распределения товара.

В конце статьи мы приведем пример сбытовой стратегии производственного предприятия, чтобы вы лучше могли понять теоретические основы данного процесса.

План стратегии для компаний — производителей

Если ваша компания является производственным предприятием, то при разработке маркетинговой сбытовой стратегии рекомендуется уделить внимание следующим этапам процесса: выбор метода дистрибуции и ключевых каналов продаж, формирование принципов работы с торговыми посредниками, установление правильных целей и реализация плана тактических мероприятий.

Метод дистрибуции

Компания может выбрать один из 2-х методов построения дистрибуции своего товара: интенсивную стратегию распределения или эксклюзивные права на дистрибуцию.

Интенсивная стратегия дистрибуции направлена на быстрое построение широкого охвата рынка. При такой стратегии важно убедить дистрибьюторов в преимуществах и выгодах вашего товара в сравнении с товарами конкурентов. Почему им может быть выгодно продавать ваш товар, а не товар конкурентов? Есть несколько вариантов ответа: вы предоставляете более высокие бонусы дистрибьютору (т.е. на продаже вашего товара он может заработать больше), ваш товар широко известен на рынке, является рекламируемым продуктом и вы можете гарантировать дистрибьютору стабильный уровень продаж; вы предоставляете особый условия оплаты и гарантии возврата товара; ваш товар уникален и востребован целевой аудиторией дистрибьюторов.

Эксклюзивная стратегия дистрибьюции означает, что только избранные компании рынка могут продавать ваш товар. Такая стратегия создает партнерские отношения с дистрибьюторами и обычно связана с особыми требованиями, условиями продажи товаров. Предоставляя эксклюзив, вы взамен можете выставлять особые требования к оформлению продукта в местах продаж, к уровням цен и к наличию обязательного ассортимента.

Ключевые каналы продаж

В стратегии необходимо отразить основные и второстепенные каналы распределения. К основным каналам дистрибуции могут относится:

• Каналы распределения, занимающие высокую долю продаж категории. Например, сети продуктовых супермаркетов занимают высокую долю в продажах молочных продуктов.
• Каналы распределения, выделяющие продукт компании на рынке и подчеркивающие его имидж. Например, косметика VICHY продается только в аптеках, что подчеркивает ее профессионализм и высокие профилактические свойства.
• Каналы распределения, обеспечивающие преимущества в затратах. Например, продажа через интернет.
• Каналы прямых продаж

Принципы работы с торговыми посредниками

В стратегии распределения товаров необходимо описать всех посредников, которые участвуют в построении дистрибуции, оценить их уровень влияния и разработать правила работы с каждой группой посредников. Подробнее о методах работы с торговыми посредниками вы можете прочитать в нашей статье «Энциклопедия BTL акций для торговых посредников»

Постановка целей

Отедльным и важным этапом маркетинговой сбытовой стратегии является постановка долгосрочных и краткосрочных целей по дистрибуции. Долгосрочные устанавливаются на 3-5 лет и являются важным ориентиром для принятия стратегических решений в области распределения продукта. Краткосрочные устанавливаются на квартал, полугодие, год. В целях желательно отразить амбиции по уровню дистрибуции товара на рынке, широте ассортимента, наличию обязательного ассортимента, базовым правилам выкладки и занимаемой доле полки в ключевых каналах продаж.

План тактических действий

Результатом любой стратегии сбыта должен стать утвержденный план тактических маркетинговых мероприятий по улучшению дистрибуции и качества представленности товара в отрасли. В конце статьи вы найдете пример маркетинговой сбытовой стратегии с готовым шаблоном в Excel.

Особенности стратегии дистрибуции для точек торговли

Если ваша компания занимается оптовой или розничной торговлей, то стратегия дистрибуции принимает несколько другой вид. Опишите географию продаж магазина и основные критерии для выбора места торговли. Укажите цели по выкладке ассортимента в ТТ, приоритетности выкладки товарных групп. Разработайте действия по уменьшению out of stock и более эффективному управлению запасами в ТТ, а также методы и программы по улучшению качества работы с покупателями, увеличению скорости обслуживания клиентов.

Особенности стратегии дистрибуции для сферы услуг

Если ваша компания работает в сфере услуг, то стратегия дистрибуции должна содержать следующие аспекты деятельности компании:

• География продаж
• Способы осуществления продажи услуги: прямые продажи и холодные звонки, или только прием звонков
• Требования к работе с входящими звонками и к методам общения с клиентами
• Партнерские программы по продвижению услуг компании сторонними организациями
• Необходимость открытия точек доступа к услугам, создания «физического» покрытия по географии продаж
• Описание возможностей использования интернет для облегчения доступа к ресурсам
• Методы и программы по улучшению качества работы с клиентами
• Методы и программы по увеличению скорости обслуживания клиентов
• Методы и программы по упрощению и облегчению доступа к услугам

Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by Определены

типов промышленных зданий (складские, гибкие, распределительные и т. Д.)

В AQUILA наши клиенты часто спрашивают нашу производственную команду, как найти подходящее производственное пространство для своей компании. Промышленные здания могут казаться похожими, но у каждого типа промышленного пространства есть свои уникальные аспекты и разные варианты использования.

В этой статье вы найдете обзор и использование следующего:

• Оптовые склады
• Производственные корпуса
• Холодильные склады
• Дата-центры
• Гибкие здания

Читать дальше: Сколько стоит аренда промышленных площадей в Остине, штат Техас? (Стоимость аренды)

Типы складских построек

Склады, как правило, представляют собой большие одноэтажные здания с высокими потолками (18–32 футов) и несколькими загрузочными дверцами высотой в док (48 дюймов) в передней или задней части здания для погрузки и разгрузки больших грузовиков.

Высокие загрузочные двери дока на складских площадях Getagadget.

Складские здания обычно используются для хранения и распределения, что означает, что требуется лишь небольшое количество офисных площадей, и большая часть их будет предназначена для хранения продуктов и инвентаря.

Склады также обычно имеют большие площадки для бетонных грузовиков, чтобы принимать частые потоки 18-колесных и больших грузовиков с закрытым кузовом.

У некоторых пользователей склада могут быть особые требования к HVAC.Большинство складских помещений для распределения не оборудованы кондиционерами. Однако все больше и больше арендаторов устанавливают кондиционеры на свои складские помещения, чтобы привлечь сотрудников в жару Техаса. При рассмотрении складских помещений потенциальным арендаторам важно понимать состояние системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в помещении.

Прочтите сейчас: Сколько стоит аренда промышленных площадей в Остине, штат Техас? (Стоимость аренды)

Склады оптовой продажи

Склады

для оптовых поставок идеальны для таких арендаторов, как логистические и распределительные компании, которым необходимо отправлять товары предприятиям или потребителям.

В этих зданиях обычно от 5% до 10% общей площади занимают офисные помещения, а остальная часть — под складские помещения. У них также более низкие коэффициенты парковки, чем в других типах промышленных зданий, потому что обычно в этих помещениях работает меньше сотрудников и мало (или совсем нет) трафика клиентов.

Местоположение является ключевым фактором для логистических и дистрибьюторских компаний при выборе здания, потому что большая часть их бизнеса осуществляется за счет грузовых перевозок.Из-за этого эти здания обычно расположены на основных автомагистралях и магистралях или рядом с ними, чтобы сделать их легко доступными для 18-колесных автомобилей и обеспечить прямое сообщение с другими крупными городами. В зависимости от того, как арендаторы получают и распределяют свои товары, также может быть важно находиться рядом с аэропортом.

В Остине большинство зданий оптовой торговли расположены на трех основных промышленных субрынках:

• Юго-восточный Остин, который обеспечивает близость к международному аэропорту Остин-Бергстром и легкий доступ к Южному Остину, Сан-Антонио, Хьюстону, Далласу и долине Рио-Гранде по шоссе 71, US-183 и IH-35.
• Северо-восток Остина, недалеко от пересечения IH-35, US-183 и US-290 East. Его относительно центральное расположение и доступ к основным дорогам делают этот район отличным местом для логистических и дистрибьюторских компаний. Это также позволяет им добраться до всех частей района метро Остина, а также до округа Уильямсон, Хьюстона, Далласа и Сан-Антонио.
• North Austin, в которую входят Mopac / Loop 1, IH-35 и US-183. Это старый промышленный район, который удобно расположен для предприятий и дистрибьюторов, обслуживающих клиентов в Северном Остине и округе Уильямсон.Гибкие здания в этом районе в последнее время стали популярными среди технических арендаторов, которые ищут недорогие офисные помещения рядом с Доменом и другими торговыми и ресторанными центрами в этом районе.

Оптимальное место для арендатора склада во многом зависит от того, как эта компания получает свои запасы и где находится клиентская база для этих продуктов.

Специализированные склады

Некоторые складские здания используются арендаторами со специальными потребностями, такими как производство, холодильные камеры и центры обработки данных.

Производственные здания

В отличие от большинства складов оптовой торговли, производственные здания часто имеют узкоспециализированную инфраструктуру и отделку, включая мощную электрическую энергию. В зависимости от потребностей компании они также могут иметь индивидуальные дренажные системы, воздуховоды, системы вентиляции, негабаритные погрузочные платформы, а также трубопроводы для воды, газа или химикатов.

В производственных зданиях часто размещаются компании, производящие продукцию с использованием специального оборудования, химикатов или материалов.

Отдельные производственные здания менее распространены в Остине, поскольку в городе исторически не было большого производственного присутствия по сравнению с Сан-Антонио или Хьюстоном. Часто небольшие производственные компании используют складские площади для своих производственных нужд. Однако переоборудование складского помещения для производственного использования может быть дорогостоящим, если оно требует значительного повышения мощности или других серьезных модификаций помещения. Из-за специализированного характера их отдельных предприятий производственным компаниям часто необходимо строить эти типы зданий по индивидуальному заказу.

Производители полупроводников, пивоваренные заводы, производители продуктов питания и производители оборудования — вот некоторые из типов предприятий, которым требуются производственные площади в Остине.

Читать дальше: Кто являются лучшими промышленными брокерскими фирмами в Остине, штат Техас?

Холодильные склады

Еще одно узкоспециализированное применение складских зданий — холодильные камеры. Из-за высокой стоимости строительства холодильные склады для индивидуальных арендаторов в Остине ограничены. Большинство холодильных складов в этом районе представляют собой однопользовательские здания, построенные специально для крупных национальных компаний по сбыту и производству продуктов питания.

Холодильные склады имеют холодильники и морозильники большой емкости для хранения продуктов питания или других предметов, чувствительных к температуре. Для этого типа хранилища также может потребоваться специальный фундамент, поскольку низкие температуры в холодильниках могут привести к растрескиванию плит.

Из-за типов продуктов, поступающих и распространяемых, в этих зданиях также требуются уплотнения на их доках и изолированные надземные двери, чтобы продукты оставались холодными.

Дата-центры

Арендаторы ЦОД — еще один специализированный пользователь складских зданий.В центрах обработки данных обычно размещаются ряды компьютерных серверов, огромное количество кабелей, телекоммуникационное оборудование и очень мало сотрудников.

Для поддержки этого хранилища данных этим зданиям требуется большое количество электроэнергии от надежных и стабильных источников питания. В этих зданиях почти всегда есть резервные генераторы, а также обширные системы безопасности. Дата-центры находятся в районах, где поблизости есть как минимум две электростанции. Эти «резервные источники питания» помогают гарантировать, что в случае сбоя питания или системных проблем, хранилище данных не будет затронуто, и гарантирует нулевое время простоя. Пользователям центров обработки данных также обычно требуется наличие как минимум двух провайдеров оптоволокна для обеспечения потока информации в случае потери связи одним провайдером оптоволокна.

В зависимости от арендатора, настил иногда приходится настраивать и поднять для прокладки кабелей и охлаждения оборудования. Эти типы зданий также требуют надежных дополнительных систем HVAC для охлаждения серверов и другого оборудования.

Типы гибких зданий

Здания

Flex по своей конструкции «гибкие» и позволяют использовать их в различных офисных и складских помещениях.Их можно использовать для многих целей, и их легче модернизировать в соответствии с потребностями компании, чем типичные складские здания. Такая гибкость идеально подходит для широкого круга компаний, которым необходимы офисные помещения со складской составляющей. У гибких зданий высота потолка в свету обычно немного ниже (14–24 фута), и они занимают большую долю офисных площадей, чем типичное складское здание. У них также больше парковок и более красивый ландшафт, чем у других промышленных зданий.

На фото: офисные помещения Tech Center Southwest flex.

Большинство гибких зданий имеют некоторые типы грузовых люков, но арендаторы должны быть уверены, что условия загрузки подходят для их использования. Погрузочные площадки в гибких зданиях могут быть высокими причалами или на уровне земли (на уровне земли), а в более старых зданиях могут даже быть полудоки (2 фута), в которых можно разместить грузовики с закрытым кузовом и фургоны меньшего размера.

Flex space может хорошо работать для арендаторов недорогих офисов, таких как стартапы, потому что ставки обычно намного ниже по сравнению с традиционными офисными помещениями и могут вместить больше парковочных мест, чем большие складские здания.

Использование в исследованиях и разработках

Здания

Flex часто отдают предпочтение компаниям, занимающимся исследованиями и разработками в области технологий и биотехнологии.

Помещения для исследований и разработок обычно представляют собой сочетание офиса, испытательных площадей и небольших складских площадей, в зависимости от потребностей арендатора. Обычно они требуют немного больше энергии, чем типичное гибкое пространство для испытательного оборудования, и иногда могут быть узкоспециализированными.

Например, арендатор электроники на 40 000 квадратных футов может иметь офисные помещения площадью 10 000 квадратных футов для своих исполнительных, административных и торговых групп в передней части здания, с 20 000 квадратных футов складских помещений для производства и хранения продукции и 10 000 квадратных футов общей площади. пространство, созданное как лаборатория электрических испытаний.

Торговый центр Southpark 2: промышленное здание с лабораторными отсеками, мощной электростанцией, ИТ-инфраструктурой и генератором.

Заключение

Хотя большинство промышленных зданий, от распределительных до гибких, могут иметь общие черты, важно отметить различия, чтобы подобрать для вас наилучшее пространство. Чтобы получить лучшее представление о том, какое пространство вам подходит, назначьте сегодня консультацию с одним из наших промышленных брокеров.

Если вы хотите узнать больше о промышленном рынке Остина, загрузите наш последний отчет о промышленном рынке.

Распределение Зданий

Происхождение The Building Distribution можно проследить примерно до 1990 года, когда тогда 19-летний основатель S&M Bicycles Крис Мёллер решил сам заняться распространением в США своего нового бренда BMX.

Подобно тому, как наладить производство продукции S&M, Мёллер хотел приложить руку к отбору магазинов, в которых продается его продукция, чтобы удовлетворить потребности своего D.I.Y. этос.

«Налаживание отношений с нашими дилерами — это часть нашего бизнеса, который нам всегда очень нравился», — объясняет Меллер.«Нам нравится максимально тесно сотрудничать с магазинами, в которых продаются наши продукты, потому что они становятся лицом наших брендов, как только в дверь входит всадник».

Со временем офис S&M в Санта-Ана, или «Здание», органически превратился в единственного дистрибьютора S&M и Fitbikeco в США.

S&M BIKES
S&M Bikes, американская велосипедная компания, известная своим D.I.Y. С 1987 года компания производит лучшие запчасти для BMX в отрасли с 1987 года.Изготовленные в Санта-Ана, Калифорния, рамы, вилки, рули и мелкие детали S&M по-прежнему делят свое время в центре внимания с некоторыми из самых классических персонажей этого вида спорта, как и с первого дня.

FITBIKECO.
Компания Fitbikeco, основанная на репутации S&M в производстве отличных запчастей. и его список легендарных гонщиков оказывает влияние на массы с момента своего создания в 2000 году. Благодаря тому, что большая часть их запасных частей сделана в США, и полная линейка велосипедов, которая уносит конкурентов, Fit продолжает обслуживать райдеров всех уровней, в том числе некоторые из них считаются лучшими за все время.

ODI
ODI занимается производством сцепных устройств с тех пор, как мы строим велосипеды, и мы гордимся тем, что продаем их продукцию наряду с нашей собственной. На протяжении многих лет мы тесно сотрудничали с ODI, чтобы разработать ручки, произведенные в США, эксклюзивные для наших брендов. ODI считается «мировым лидером в области захватных технологий…», мы считаем компанию SoCal своим единомышленником.

Они огромны и повсюду: 96 складов и распределительных центров, которые находятся в центре Па.home

Доступ к основным автомагистралям, хорошая рабочая сила и доступная недвижимость делают центральную Пенсильванию лучшим районом для складов и распределительных центров. Повсюду вы видите грузовики, и, вероятно, многие из них едут и уходят со складов и распределительных центров по всей центральной Пенсильвании. Поскольку центральная Пенсильвания находится в пределах одного дня езды от огромного количества населения США и имеет больше открытых площадей для большего количества объектов, кажется, что нет конца расширению складов и распределительных центров в центральной Пенсильвании.

Ранее в этом году в округе Дофин было продано шесть складов недалеко от Пенсильванского университета в Гаррисбурге общей площадью 1 296 494 квадратных футов за более чем 100 миллионов долларов. Двумя годами ранее пять из этих складов и земля под шестой склад были проданы за 76 миллионов долларов. Распределительный центр площадью более миллиона квадратных футов, в котором размещается Whirlpool, проданный более чем за 78 миллионов долларов в 2017 году. А распределительный центр в районе Карлайла, в котором находится Ames True Temper, продан за более чем 90 миллионов долларов в 2016 году.В прошлом году SuperValu продала свой склад в Гаррисберге более чем за 85 миллионов долларов, а затем снова сдала его в аренду.

Склады, распределительные центры и центры выполнения заказов находятся повсюду в центре штата — в районе Гаррисберга, в районе Мидлтауна, на Западном берегу и, конечно же, в районе Карлайла, и это лишь некоторые из них.

Возможно, наступит «апокалипсис розничной торговли» среди обычных розничных магазинов и торговых центров по всей территории Соединенных Штатов, но когда дело доходит до складов и распределительных центров, бизнес, похоже, процветает: новые центры строятся каждый год. А когда уезжает один крупный арендатор, кажется, что освободившуюся недвижимость быстро заполняет другой.

Что на всех этих складах? В этих распределительных центрах, вероятно, можно найти что угодно, учитывая, что у Amazon есть несколько предприятий в этом регионе.

У многих домашних хозяйств есть склады или распределительные центры в центре штата, включая UPS, FedEx, Coca-Cola, Pepsi, Giant, Ross, NAPA Auto Parts, Chewy, At Home, Home Depot, SuperValu, Overstock.com, Whirlpool.Pfizer и Bath & Body Works. Логистические компании, такие как Geodis, DHL, Syncrenon и XPO Logistics, также имеют многочисленные объекты в центре штата.

Покупка и владение складскими помещениями — это тоже большой бизнес, поскольку калифорнийская компания по недвижимости Prologis владеет множеством объектов недвижимости в этом регионе и вскоре будет владеть еще несколькими в этом регионе после недавнего объявления о приобретении Industrial Property Trust. Allen Distribution — компания по дистрибуции, фулфилменту, транспортировке и индивидуальной упаковке, расположенная в районе Карлайла, — владеет и занимает несколько складов.

И некоторые из этих складов и распределительных центров огромны. В Центральной Пенсильвании расположены одни из самых больших складов в стране. Kohler, Ames True Temper, DHL и Whirlpool занимают помещения площадью более миллиона квадратных футов. Verus Partners в настоящее время строит склад площадью более миллиона квадратных футов в районе Вест-Пеннсборо, графство Камберленд. Такие компании, как Ross, Pepsi, Chewy, Amazon, At Home, Home Depot, Quaker Foods, Allen Distribution, Syncrenon, UPS и Lindt, занимают склады или распределительные центры площадью более 500 000 квадратных футов.

И хотя бизнес процветает, это не значит, что вы не найдете свободных площадей. Одно из производственных помещений Prologis в районе Карлайл имеет более 500 000 квадратных футов свободной площади. Группа Goodman недавно построила два огромных склада, которые простираются на территории трех муниципалитетов в районе Карлайла. Один из этих складов площадью более 700 000 квадратных футов остается пустым. А по всему региону риелторские компании рекламируют наличие складских помещений.

В центральной Пенсильвании так много складов и распределительных центров, что этот список, казалось бы, можно продолжать бесконечно, но мы должны были где-то остановиться, и мы еще даже не пошли в округ Ливан, Йорк или Ланкастер.Мы сохраним эти округа и ряд других складов в округах Дофин и Камберленд на другой раз.

Вы не найдете все крупные склады в районе, указанном в нашем списке ниже, но мы перечислили множество крупнейших объектов (и меньше объектов поменьше) — на самом деле 96 — найдены либо в Дофине, либо в Камберленде. графства.

SuperValu имеет предприятие в округе Камберленд.

1. SuperValu

Адрес: 192 Kost Road, Silver Spring Township

Владелец: IPT Silver Spring DC LLC

Объект площадью 422400 квадратных футов управляется Cushman & Wakefield и был Построен в 2016 году.SuperValu предлагает услуги розничной торговли продуктами и цепочки поставок. Объект расположен на почти 39 акрах земли.

2. Phoenix Contact

Адрес: 586 Fulling Mill Road, Lower Swatara Township

Владелец: Phoenix Contact Development & Manufacturing Inc.

Phoenix Contact производит промышленную электротехническую и электронную продукцию. Здание площадью 460000 квадратных футов служит штаб-квартирой компании в США, и его площади добавлялись несколько раз.В собственности есть как производственные операции, так и распределительный центр. Распределительные и складские площади составляют около 137 000 квадратных футов, включая электрические и электронные компоненты, используемые для автоматизации управления. Некоторые из этих помещений были недавно добавлены к зданию и еще не задействованы. Предприятие распространяет продукцию по всему миру. Из 600 человек, работающих на предприятии, около 70 сотрудников работают в сфере распределения и логистики. Phoenix Contact построила склад со складом в 1984 году и расширила складские площади в 2008 году, а также недавно расширилась.

SupplySource имеет новый дом площадью 40 000 квадратных футов в городке Хэмпден. Фото предоставлено.

3. SupplySource

Адрес: 151 Allendale Road в Hampden Township

Владелец: Parath LLC

Площадь объекта составляет 69 273 квадратных футов, и компания по производству офисной мебели, SupplySource находится в здании с 1 апреля. Компания сдает в аренду 40 000 квадратных футов площадей. Остальное свободное место. Компания хранит офисную мебель прямо в здании.Объект служит распределительным центром компании для всего штата Пенсильвания, а также на севере Мэриленда. На объекте работает 40 человек. Здание площадью более трех акров было приобретено в прошлом году. Здание было построено в 1958 году и недавно было отремонтировано.

Syncreon арендует это здание на 140 Фуллинг Милл Роуд в городке Нижняя Сватара.

4. Syncreon

Адрес: 140 Fulling Mill Road в районе Нижняя Сватара

Владелец: Clarion Partners и MRP Industrial

Syncreon, логистическая компания по контракту, арендовала все 249 000 квадратных метров. пеший склад на пять лет, начиная с 2017 года.Согласно данным о собственности округа Дофин, товарищество приобрело недвижимость 10 июля 2014 года. Строительство началось в этом году и было завершено в 2015 году. Syncreon был первым арендатором здания. Склад включает в себя высоту потолка 32 фута, 42 загрузочные двери с расширяемой парковкой на 300 автомобилей, а также дополнительную парковку для трейлеров. Объект расположен рядом с центром FedEx.

Распределительный центр Giant / Martin.

5. Гигантские продовольственные магазины / Мартинс — The Harry E.Распределительный центр Slep III

Адрес: 1621 Industrial Drive, Carlisle

Владелец: Ahold

Помещение, в котором находится распределительный центр для продуктовой сети, расположено на 40 акрах. Собственность имеет более 483 000 квадратных футов распределительных площадей. Продукты, которые распространяются в этом месте, — это все скоропортящиеся товары, продаваемые в магазинах Giant, в частности свежее мясо, морепродукты, продукты, молочные продукты, гастрономы и цветы. Объект обслуживает 180 магазинов в Мэриленде, Пенсильвании, Вирджинии и Западной Вирджинии.Здесь работает около 650 человек.

FedEx открывает предприятие по адресу: 111 Fulling Mill Road в городе Нижняя Сватара в 2014 году.

6. FedEx Ground

Адрес: 111 Fulling Mill Road, Lower Swatara Township

Владелец: Ganci Middletown PA Inc

Судоходная компания открыла распределительный центр площадью 300 000 квадратных футов в 2014 году. В том же году здание было продано его нынешнему владельцу более чем за 43 миллиона долларов.FedEx выбрала это место из-за легкости доступа к основным автомагистралям и близости к другим распределительным центрам, сказал в то время представитель компании. Объект находится рядом с двумя другими объектами FedEx.

Wilsbach Distributors Inc. находится на улице Кэти Корт в районе Саскуэханна.

7. Wilsbach Distributors Inc.

Адрес: 905 Кэти Корт, Susquehanna Township

Владелец: CSFS Limited

Склад площадью 83 361 квадратный фут рядом с D&H Distributing был построен в 1999 году. Wilsbach Distributors Inc.переехал на объект в том же году. Дистрибьютор пива планирует построить склад площадью 284 260 квадратных футов с двухэтажным офисным зданием площадью 15 050 квадратных футов на углу Лонгвью-Драйв и Оберлин-роуд в районе Нижняя Сватара, переместив свои операции из Кэти Корт в Саскуэханна. согласно отчету Press & Journal.

UPS имеет предприятие в городке Сватара недалеко от Стилтона.

8. ИБП

Адрес: 1821 S.19-я улица, городок Сватара

Владелец: BT-Newyo LLC, Атланта, Джорджия

Объект судоходной компании площадью 186 778 квадратных футов возле Стилтона был построен в 1972 году.

Этот завод Pepsi расположен в городке Лоуэр-Пакстон.

9. Pepsi Co.

Адрес: 3997 Кэти Корт, Тауншип Лоуэр Пэкстон

Владелец: Bottling Group LLC в Далласе, Техас

Здание газовой компании площадью 110 400 квадратных футов рядом с Твин Пруды Восток расположены на 35 акрах и были построены в 1996 году.

3419 Ritner Hwy., Penn Township, Cumberland County (фотография предоставлена)

10. Ritner Logistics Center

Адрес: 3419 Ritner Highway, West Pennsboro Township

Владелец:

Verus Partners Огромный склад в округе Камберленд в настоящее время строится. Логистический центр Ritner строится на шоссе 3419 Ritner Highway в West Pennsboro Township недалеко от Ньювилла. Verus Partners, чикагская девелоперская и инвестиционная компания, строит объект площадью 1215240 квадратных футов на 85.3 сотки земли. Строительство началось в декабре и, как ожидается, будет завершено к концу года. На объекте будет 120 дверей дока, четыре двери для въезда, 249 парковочных мест для автомобилей и 243 места для парковки прицепов. По словам представителя компании Verus Partners, арендатора у здания пока нет. Artemis Real Estate Partners, инвестиционная компания в сфере недвижимости из Мэриленда, является партнером проекта. CBRE занимается маркетингом недвижимости.

Рендеринг показывает будущий склад.(Предоставлена ​​визуализация)

11. Ferguson HVAC Supply / Scientific Games

Адрес: 7195 Grayson Road, Swatara Township.

Владелец: Cabot Properties

Площадь объекта составляет более 100 000 квадратных футов. Ferguson — дистрибьютор бытового и коммерческого оборудования для отопления и охлаждения.

У Sysco есть предприятие на Кори-роуд в районе Саскуэханна.

12. Sysco

Адрес: 3905 Corey Road, Susquehanna Township

Владелец: Olewines Sysco Food Service Corporation

Sysco распределяет продукты питания и непродовольственные товары в рестораны, медицинские и образовательные учреждения, гостиные и другим клиентам . Объект площадью 233427 квадратных футов был построен в 1994 году.

13. Veritiv

Адрес: 221 S. 10th St., Lemoyne

Владелец: GLP

Площадь 885 346 квадратных футов объект находится прямо возле завода Coca-Cola в Лемойне. Он был построен в 1997 году. Он расположен на территории площадью более 38 акров и был продан в 2015 году почти за 51 миллион долларов. Veritiv — логистическая компания.

14. Alside Supply Center

Адрес: 901 Katie Court, Susquehanna Township

Владелец: Propco One LLC

Продукция Alside распространяется подрядчикам по реконструкции и строителям домов, а также отдельным независимым дистрибьюторам. Объект площадью 50 000 квадратных футов был построен в 2000 году.

Строительство 485DC было завершено в прошлом году. (Фото предоставлено)

15. Dayton Parts

Адрес: 485 DC , 485 St. Johns Church Road, Hampden Township

Владелец: Endurance Real Estate Group

485DC

Это имущество принадлежало и занимало Quaker Oats Company до начала 2000-х годов. В прошлом году в доме была проведена перепланировка. По данным Endurance, международная фирма по производству запчастей для грузовиков Dayton арендует 318 872 квадратных футов, а другая компания арендует остальные 137 398 квадратных футов. Недвижимость находится на территории более 34 акров. Предложение Dayton включает в себя линейки продуктов для тормозов, пружин, рулевого управления, подвески, трансмиссии и сцепного устройства.

DHL сдает в аренду помещения в этом здании в городе Хэмпден. (Фото предоставлено)

16. DHL

Адрес: 6345 Brackbill Blvd., Hampden Township

Владелец: PSIP Brackbill Boulevard

Объект площадью 503 380 квадратных футов расположен на 29 акрах. Построен в 1995 году.DHL предлагает решения в области контрактной логистики.

17. Coca-Cola / Abarta

Адрес: 230 S. 10th St. A, Lemoyne

В 2017 году дистрибьютор Coca-Cola из Питтсбурга, Abarta Coca-Cola Компания Beverages приобрела права на продажу и распространение у компании Coca-Cola примерно на 90% территории штата, включая районы Гаррисбург, Ланкастер, Рединг, Питтсбург / Хьюстон, Пенсильвания, Гринсбург, Эри, Эбенсбург, Дюбуа, Милтон и Маунт-Поконо. В 2017 году компания Abarta сообщила, что в Лемойне у нее работает более 230 сотрудников, что также включает сотрудников на пункте высадки в Милтоне. Объект площадью 72 000 квадратных футов расположен на территории более пяти акров. Склад был построен в 1977 году.

Whirlpool имеет предприятие площадью 1,1 миллиона квадратных футов в городе Силвер-Спринг.

18. Whirlpool

Адрес: 100 Fry Drive, Silver Spring Township

Владелец: Kingston Industrial Property LLC

Центр Whirlpool площадью 1116 928 квадратных футов предоставляет хранилище для основного оборудования компании.Официальные лица приступили к строительству объекта в 2016 году. Whirlpool переехал с объекта в городке Дикинсон. Недвижимость, построенная в 2017 году и проданная в том же году за 78 миллионов долларов, занимает площадь более 78 акров.

Распределительный центр ThredUp в округе Камберленд.

19. ThredUP.com

Адрес: 5050 Louise Drive, Upper Allen Township

Владелец: Kinsley Equities

Склад магазина подержанной женской и детской одежды площадью 131023 квадратных фута в Россмойне Индустриальный парк служит центром компании на Восточном побережье. Недвижимость была построена в 1997 году и занимает территорию более 10 акров.

20. DHL / HNI / Pfizer

Адрес: 101 Commerce, Silver Spring Township

Владелец: Silver Spring Associates LP

На предприятии имеется 583 184 человека. квадратные футы пространства. Недвижимость была построена в 1991 году. Здание было продано за 27 миллионов долларов в 2001 году, и его площадь составляет более 48 акров. DHL предлагает решения в области контрактной логистики.HNI — производитель офисной мебели. Pfizer — фармацевтическая компания.

21. NAPA Auto Parts

Адрес: 9 Eleanor Drive, Silver Spring Township

Владелец: Quaker City Motor Parts Company

В 2014 году NAPA расширило свой склад с 51 000 квадратных футов до 86 000 квадратных футов, включая торговую площадь 2315 квадратных футов. Недвижимость находится на территории более четырех акров. НАПА занимается распространением запасных частей для автомобилей, аксессуаров и других товаров.

22. Chewy

Адрес: 40 Dauphin Drive, Silver Spring Township

Владелец: Exeter Property Group

Здание зоомагазина площадью 602 000 квадратных футов занимает площадь более 45 акров и продается за более высокую цену. более 45 миллионов долларов в 2016 году. В 2015 году к бывшему распределительному центру Hershey Chocolate была добавлена ​​пристройка площадью 176 000 квадратных футов.

Overstock.com имеет филиал в Сильвер-Спринг-Тауншип.

23. Overstock.com

Адрес: 100 Louis Pkwy, Silver Spring Township

Владелец: IPT Carlisle DC LLC

Здание интернет-магазина занимает площадь более 48 акров и было продано за более чем 28 миллионов долларов. 2016. Здание площадью 400 000 квадратных футов было построено в 2005 году. Overstock недавно продлил аренду здания.

24. SuperValu

Адрес: 3900 Industrial Road, Harrisburg

Владелец: Propco LLC, Нью-Йорк

SuperValu имеет более 700 000 квадратных футов площади в этом месте.Компания Propco LLC приобрела недвижимость за 85 535 256 долларов в 2018 году у Supervalu и сдала ее в аренду Supervalu на первоначальный срок 20 лет с пятью вариантами продления на пять лет.

Новый склад находится на 180 Kost Road в Silver Spring Township.

25. New York Life Insurance Company

Адрес: 180 Kost Road, Silver Spring Township

Владелец: New York Life Insurance Company

Будет доступно новое здание площадью 487 080 квадратных футов в августе и имеет 749 парковочных мест и 160 парковочных мест для трейлеров, согласно веб-сайту собственности.Здание занимает более 67 акров.

На проспекте Независимости расположено несколько складских помещений.

26. Accurate Packaging , Millwood Inc. , CHEB и Advantage Engineers

Адрес: проспект Независимости 435, городок Аппер Аллен

Владелец: Propco One

Здание площадью почти 12 акров было продано в 2015 году за более чем 11 миллионов долларов.В здании 150 000 квадратных футов складских площадей. Accurate Packaging предлагает контрактную упаковку, производство, выполнение и доставку. Millwood — логистическая компания.

27. GLP

Адрес: 700 Allen Road, South Middleton Township

Здание когда-то было домом для Apple и доступно для аренды. Здание площадью 181 804 квадратных фута было построено в 2001 году. Здание занимает почти 13 акров и было продано более чем за 42 миллиона долларов еще в 2013 году.GLP — поставщик логистических услуг.

28. Bath & Body Works / Geodis

Адрес: 70 Logistics Drive, South Middleton Township

Владелец: LIT Industrial LP

Это предприятие площадью 575 000 квадратных футов занимается распределением товары для Bath & Body Works, обслуживающие все продажи электронной коммерции на Восточном побережье. Объект содержит четыре мили конвейерной техники. Объект занимает территорию более 41 акра и был построен в 2009 году.Bath & Body Works продает парфюмерию для дома, подарки, а также товары для тела и ванны.

Компания Transamerican Auto Parts открыла производство в районе Карлайла. (Фото предоставлено)

29. Transamerican Auto Parts

Адрес: 5 Logistics Drive, Carlisle

Владелец: Industrial Logistics Properties Trust

Transamerican Auto Parts

Transamerican, производитель, оптовый торговец, и розничный продавец запчастей и аксессуаров для грузовиков, джипов, внедорожников и полноприводных автомобилей был первым арендатором в здании, когда он начал работу в центре в прошлом году.Распределительный центр обслуживает все розничные магазины 4 Wheel Parts на северо-востоке, среднем западе и востоке Канады, а также оптовые операции в этих регионах. Transamerican имеет один из своих розничных магазинов, 4 Wheel Parts. Объект расположен на территории более 17 акров и был продан в сентябре за 20 миллионов долларов. Объект площадью 204 800 квадратных футов был построен в 2016 году.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

• Сколько складских рабочих в районе Гаррисбург-Карлайл?

По данным Департамента труда Бюро статистики труда, в районе Гаррисберга и Карлайла работает 13 200 сотрудников по складированию и хранению (июнь 2019 г.).Это вдвое больше, чем 6 600 сотрудников, которые работали в отрасли в районе Гаррисберга и Карлайла в октябре 2012 года.

• В январе 2009 года насчитывалось 7 700 рабочих.
• В январе 2011 года насчитывалось 6900 рабочих.
• В январе 2013 г. насчитывалось 6800 человек.
• В январе 2015 года работало 8 200 человек.
• В январе 2017 года работало 12 400 человек.
• А в октябре 2018 года количество рабочих впервые превысило 13 тысячную отметку.

Департамент отмечает, что последние данные о занятости в июне 2019 года являются предварительными.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

30. Syncreon

Адрес: 100 Goodman Drive, Dickinson Township

Владелец: The Goodman Group

Syncreon, контрактная логистическая компания, была первым арендатором объекта площадью 775 414 квадратных футов в прошлом году и подписала семилетний договор аренды в Goodman Logistics Center Carlisle с Goodman Group, группой промышленной собственности.В здании есть 221 парковочное место и 180 мест для стоянки трейлеров. Два комплекса зданий фактически пересекаются с тремя разными муниципалитетами — Карлайл, Дикинсон Тауншип и Южный Миддлтон Тауншип. Здание занимает более 85 акров и было построено в 2017 году.

Это одно из двух зданий в двухэтажном комплексе, который пересекает Карлайл, Дикинсон-Тауншип и Саут-Миддлтон-Тауншип. Здание пустует.

31. Goodman Logistics Center Carlisle -200

Адрес: 200 Goodman Drive, Dickinson Township

Владелец: The Goodman Group

Уникальное здание площадью 718 636 квадратных футов Посмотрите, как только они выезжают с межштатной автомагистрали 81, в этом районе занимает площадь более 85 акров, и она свободна и доступна для аренды. Здание построено в прошлом году. Два здания расположены недалеко от Аллен-роуд.

LogistiCenter в Карлайл является домом для UPS и Amazon.

32. UPS

Адрес: 1 Ames Drive, Dickinson Township

Владелец: UPS

UPS приобрела склад площадью 595 000 квадратных футов у Dermody Properties в 2017 году. здание с 1 августа 2016 года. Здание является меньшим из двух зданий в двухэтажном комплексе.Соседом UPS является онлайн-гигант Amazon. Здание расположено на 31 акре и было построено в 2015 году.

Amazon владеет производством на Эймс Драйв.

33. Amazon

Адрес: 2 Ames Drive, South Middleton Township

Владелец: American Realty Advisors

Объект интернет-магазина площадью 700 000 квадратных футов был построен в 2012 году и находится на более высоком уровне. 51 соток. В 2015 году он был куплен более чем за 62 миллиона долларов. Объект расположен недалеко от Аллен Драйв, рядом с другим центром исполнения заказов Amazon.

Amazon имеет предприятие на Аллен-роуд.

34. Amazon

Адрес: 675 Allen Drive, South Middleton Township

Владелец: US Industrial REIT II / Ryan LLC

Предприятие Amazon находится рядом с многочисленными складами в районах Карлайл. включая еще один объект Amazon.

Этот склад площадью 833 300 квадратных футов содержит более 1 миллиона различных видов продукции. Он был построен в 2008 году и открыт в 2010 году.Он расположен на территории более 61 акра.

• Amazon по номерам в центральном Па.
• 7 секретов на складе Amazon

35. Дистрибьюторы Feeser

Адрес: 5561 Grayson Road, Swatara Township

Feesers Inc. сервисный дистрибьютор. Feesers имеет площадь более 150 000 квадратных футов.

Офис Эймса находится рядом с офисами Amazon и UPS на Эймс Драйв.

36. Ames True Temper

Адрес: 1 True Temper Drive, Dickinson Township

Владелец: Prop LLC

Завод по продаже инструментов площадью 1052 288 квадратных футов расположен почти на 14 акрах земли. и был продан более чем за 90 миллионов долларов в 2016 году.Он был построен в 2000 году. Объект находится рядом с объектами Amazon и UPS на Эймс Драйв.

37. Ross

Адрес: 1707 Shearer Drive, Carlisle

Владелец: Ross Stores Pennsylvania LP

Торговое предприятие по сниженным ценам расположено на территории немногим более 34 акров. Объект имеет площадь более 540 000 квадратных футов.

Это учреждение находится в округе Камберленд.

38. Lindt USA / XPO Logistics

Адрес: 40 Logistics Drive, South Middleton Township

Владелец: Liberty Property LP

Lindt производит высококачественные шоколадные изделия.На объекте также находится розничный магазин. Линдт открылся в середине 2015 года. В собственности есть 553 117 квадратных футов торговых площадей и 418 883 квадратных футов складских площадей. Здание было построено в 2012 году, его площадь составляет более 68 акров. Lindt USA является подразделением Lindt & Sprungli AG, базирующейся в Швейцарии.

Hillwood владеет этим предприятием по адресу 1495 Dennison Circle, South Middleton Township.

39. Управление распределением / Site One Landscape Supply

Адрес: Trade Center, 1495 Dennison Circle, South Middleton Township

Владелец: Hillwood

Площадь 621 241 кв. здание сдано в аренду компаниям Distribution Management и SiteOne Landscape Supply.Distribution Management предоставляет операционную инфраструктуру для своих дочерних компаний, специализирующихся на автоматизированной обработке, выполнении и доставке заказов. SiteOne — оптовый дистрибьютор ландшафтной продукции. Недвижимость находится на территории более 50 акров. Имеет 217 парковочных мест и 157 мест для трейлеров. Здание было построено в 2016 году.

40. Pepsi Co.

Адрес: 1301 Distribution Drive, North Middleton Township

Владелец: Prologis

Площадь 811 200 квадратных футов составляет 811 200 квадратных футов. на более чем 73 акрах и был продан в 2007 году за 63 миллиона долларов.Здание было построено в том же году.

Pfizer имеет предприятие в районе Карлайл.

41. Pfizer / MasterBrand

Адрес: 219 Allen Road, Carlisle

Владелец: Prologis

Завод площадью 350 000 квадратных футов был построен в 2009 году.

MasterBrands имеет объект в районе Карлайла.

Фармацевтическая компания Pfizer и краснодеревщик MasterBrand расположены на территории более 23 акров.

42. Kohler

Адрес: 221 Allen Road, West Pennsboro Township

Владелец: Prologis

Объект площадью 1029 600 квадратных футов расположен на более чем 104 акрах. Здание было построено в 2015 году. Kohler производит кухонные и ванные принадлежности, смесители и многое другое.

43. Американский Красный Крест / Kuehne + Nagel

Адрес: 1600 Distribution Drive, North Middleton Township

Владелец: Prologis

Площадь склада 238 620 квадратных футов составляет 119 310 квадратных футов площадей, доступных для сдачи в аренду. Недвижимость занимает площадь 13 акров и была построена в 2007 году. Помещение сдано в аренду гуманитарной организации, Американскому Красному Кресту и логистической компании Kuehne + Nagel.

Это здание принадлежит компании Prologis.

44. Prologis

Адрес: 1501 Distribution Drive, North Middleton Township

Владелец: Prologis

Объект площадью 806 000 квадратных футов имеет 598 474 квадратных футов площади, доступной для аренды.Недвижимость расположена на территории более 49 акров и продана в 2007 году за более чем 50 миллионов долларов. Она была построена в том же году.

45. DB Schenker

Адрес: 45 Logistics Drive, South Middleton Township

Владелец: Hillwood / Ryan Commercial

Объект площадью 582 207 квадратных футов доступен для аренды и имеет 149 парковочных мест. места и 122 места для трейлеров. Предприятие занимает территорию около 39 акров и было построено в 2017 году. DB Schenker предлагает решения для цепочек поставок.

46. Prologis

Адрес: 7125 Grayson Road, Swatara Township

Владелец: Prologis

Здание компании инвестиционного фонда недвижимости площадью 300 000 квадратных футов было приобретено почти за 15 миллионов долларов в 2013 году. Дом построен в 1991 году. Все здание сразу сдается в аренду.

At Home имеет распределительный центр в районе Карлайл.

47. Дома

Адрес: 6 Logistics Drive, Carlisle

Владелец: Clarion Partners

Здание имеет площадь 800 000 квадратных футов и находится на 42 акрах.Объект был построен в 2007 году. В последние годы At Home открыла огромные супермаркеты домашнего декора в районах Гаррисберга, Ланкастера и Йорка.

Home Depot имеет предприятие в округе Камберленд.

48. Home Depot — Crown Bolt Division / Управление распределением

Адрес: 1400 Distribution Drive, North Middleton Township

Владелец: Prologis

Home Depot имеет распределительное предприятие в район Карлайла.

Объект площадью 550 809 квадратных футов расположен на более чем 42 акрах земли и был построен в 2006 году. В здании находится компания по продаже товаров для дома и отдел распределения.

Этот объект расположен на Логистик Драйв.

49. Acuity Lighting

Адрес: 7 Logistics Drive, Carlisle

Владелец: Clarion Partners

На территории площадью 470 000 квадратных футов находится поставщик решений для освещения и управления зданием.Объект был построен в 2003 году и занимает более 28 акров земли.

Аллен Дистрибьюшн имеет множество зданий в округе Камберленд.

50. Allen Distribution

Адрес: 1225 South Market St., Upper Allen Township

Владелец: Allen Distribution

Здание занимает примерно 44 акра и было продано более чем за 21 миллион долларов. в 2016 году.

Это здание расположено по адресу: Логистик Драйв, 70.

51. Carlisle Distribution Center III / Clarion Partners

Адрес: 70 Logistics Drive, South Middleton Township

Владелец: Clarion Partners

Завод площадью 575 000 квадратных футов расположен более чем на 41 акров и был построен в 2009 году.

Объект расположен в городке Дикинсон.

52. Viega

Адрес: 1490 Dennison Circle, Dickinson Township

Владелец: FR Cumberland Property Holding

Объект площадью 237000 квадратных футов расположен на площади более 21 акра и был построен в 2007 г.Viega — производитель оборудования для монтажа трубопроводной арматуры.

53. Geodis

Адрес: 1485 Деннисон Серкл, Дикинсон Тауншип

Владелец: Liberty Property

Объект площадью 274 321 квадратный фут, в котором размещается логистическая компания, расположен на более чем 29 акрах. Предприятие было построено в 1998 году.

Quaker Foods имеет предприятие в округе Камберленд.

54. Quaker Foods

Адрес: 1200 Distribution Drive, North Middleton Township

Владелец: Prologis

Этот объект принадлежит Prologis.

Объект площадью 775 500 квадратных футов расположен на территории более 69 акров и был построен в 2007 году.

55. Calderon Textiles

Адрес: 7253 Grayson Road, Swatara Township

Владелец: Cabot Properties

Собственность площадью 196 000 квадратных футов была построена в 1990 году. Calderon Textiles — дистрибьютор коммерческого постельного белья.

McKesson имеет предприятие в округе Камберленд.

56. McKesson

Адрес: 1400 AIP Drive, Lower Swatara Township

Владелец: Exeter

McKesson — оптовый продавец медицинских товаров и оборудования, а также фармацевтический дистрибьютор.Объект был построен в 2004 году и занимает площадь 348 615 квадратных футов.

57. Event Central / Liberty Distribution Company

Адрес: 665 Independence Ave., Upper Allen Township

Владелец: Kinsley Equities

Event Central — компания по аренде мероприятий, а Liberty специализируется на раздаче конфет, закусок и других товаров. Объект расположен на территории более шести акров и имеет площадь более 90 000 квадратных футов.Предприятие было построено в 1999 году.

Eastern Consolidation and Distribution Services

58. Eastern Consolidation and Distribution Services

Адрес: 405 Sterling St., Hampden Township

Владелец: Eastern Logistics Inc.

Объект площадью 347 780 квадратных футов расположен примерно на 16 акрах. Объект был построен в 1970 году. Компания предоставляет складские, логистические, транспортные и дистрибьюторские услуги.

59. Stag Industrial Inc.

Адрес: 245 Salem Church Road, Hampden Township

Владелец: Stag Industrial Inc.

Сдается в аренду здание площадью 284 400 квадратных футов. Он был построен в 1985 году. Stag Industrial — это инвестиционный фонд недвижимости.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

• Сколько зарабатывают складские рабочие в округе Камберленд?

Средняя годовая заработная плата складских рабочих в 2018 году составила 42 565 долларов США в округе Камберленд, по данным Министерства труда и Бюро статистики труда. Но рост занятости, когда дело касается складских рабочих, привел к снижению заработной платы в округе с годами. В округе Камберленд средняя заработная плата в 2006, 2007, 2009, 2010, 2013 и 2014 годах была выше, чем в 2018 году. Фактически, средняя заработная плата складских рабочих в округе Камберленд достигла максимальной отметки в 47 766 долларов в 2009 году, то есть десятилетие. назад, что на 5000 долларов больше, чем в 2018 году. Департамент отмечает, что последние данные о заработной плате за 2018 год являются предварительными.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

60. High Properties

Адрес: 5031 Richard Lane, Suite 104, Upper Allen Township

Владелец: High Properties

Здание сдается в аренду и занимает около 16 акров в бизнес-центре Rossmoyne, которым управляет High Associates. Здание было построено в 2008 году и имеет площадь более 100 000 квадратных футов, включая 63 772 квадратных футов складских площадей.

Эти два здания расположены в поселке Силвер-Спринг.

61. Industrial Property Trust

Адрес: 53 Commerce Drive, Silver Spring Township

Владелец: Industrial Property Trust

Это здание площадью 339 200 квадратных футов было построено в 2017 году. здание на Торговой улице, 51, дома 3М. Industrial Property Trust Inc. действует как инвестиционный фонд недвижимости, который приобретает и управляет распределительными складами.Prologis недавно объявила о планах приобретения Industrial Property Trust.

62. Bay Valley Foods / Ryder

Адрес: 1700 Ritner Highway, Carlisle

Владелец: Prologis

Объект площадью 602520 квадратных футов был построен в 2008 году и находится рядом на 45 сотках земли. Он был приобретен в 2012 году более чем за 33 миллиона долларов.

63. Sygma

Адрес: 4000 Industrial Road, Harrisburg

Владелец: Sysco

Индустриальный парк возле Wildwood Park является домом для Sygma, складские площади которого составляют более 150 000 квадратных футов. Sygma, принадлежащая Sysco, является дистрибьютором общественного питания.

64. Транспортный центр FedEx

Адрес: 200 Fulling Mill Road, Lower Swatara Township

Владелец: 2012 BD Irrevocable Property Trust II

Объект площадью 89 612 квадратных футов был построен в 2001 году.

65. FedEx Freight

Адрес: 300 Fulling Mill Road, Lower Swatara Township

Владелец: Woodland Harris LLC, Нью-Джерси

Объект расположен на территории более 20 акров.

66. Swanson Health Products

Адрес: 2000 Union St., Lower Swatara Township

Владелец: DRA Advisors

Объект площадью 112 000 квадратных футов был построен в 1997 году. Компания продает товары для здоровья и хорошего самочувствия.

67. Crescent

Адрес: 571 Independence Ave., Upper Allen Township

Владелец: Prologis

Crescent — поставщик услуг цепочки поставок. Объект площадью 368 400 квадратных футов расположен на территории более 17 акров. Объект был построен в 1999 году.

68. Аллен Дистрибьюшн

Адрес: 251 Аллен Дистрибьюшн Драйв, Аппер Аллен Тауншип.

Владелец: Allen Distribution

Здание площадью 460 000 квадратных футов расположено на территории более 33 акров.

69. Reckitt Benckiser

Адрес: Проспект Независимости 360, Тауншип Аппер Аллен

Владелец: New York Life Insurance

Объект площадью 793 515 квадратных футов расположен на территории более 44 акров. земельные участки.Здание построено в 2001 году. Компания производит товары для здоровья, гигиены и другие товары.

70. DHL Supply Chain

Адрес: 260 Салем Черч Роуд, Хэмпден Тауншип

Владелец: Centurion Mechanicsburg LLC

Здание расположено на площади более 11 акров и имеет площадь 11 020 квадратных футов. площади и был построен в 1979 году.

71 . Hafele Northeast Warehouse

Адрес: 35 Dauphin Drive, Silver Spring Township

Владелец: Hartz Mountain Industries

Hafele — производитель мебельной фурнитуры и архитектурной фурнитуры.Hafele открыла склад в 2016 году. Его площадь составляет более 310 050 квадратных футов, и он расположен на площади более 21 акра. Он был построен в 2007 году.

72. Woodstream

Адрес: 310 Heinz St., Mechanicsburg

Woodstream предлагает услуги птицеводства, борьбы с грызунами, любительского разведения и борьбы с животными. А распределительный центр обслуживает своих клиентов на Восточном побережье.

73. XPO Logistics

Адрес: 335 Heinz St., Mechanicsburg

Завод площадью 463 627 квадратных футов был построен в 1991 году. XPO Logistics имеет ряд операций в среднем штате.

74. DHL Supply Chain

Адрес: 597 Alexander Spring Road, South Middleton Township

Владелец: Prologis

Предприятие площадью 1059 470 квадратных футов расположено на 78 акрах земли. Он был построен в 2002 году.

75. D&H Distributing

Адрес: 909 Кэти Корт, Тауншип Саскуэханна

Владелец: High Street Realty Company, Бостон, Массачусетс.

D&H Distributing, дистрибьютор технологий, базируется в Гаррисбурге и является крупнейшей частной компанией в центральной Пенсильвании. Здание площадью 280 000 квадратных футов возле катка Twin Ponds было построено в 1999 году и было куплено в 2016 году за более чем 19 миллионов долларов. D&H планирует переместить свою сеть дистрибуции Susquehanna Township в Lower Swatara Township и построить два здания на участке Jednota вдоль Rosedale Avenue. В прошлом году официальные лица D&H сообщили чиновникам городка Нижняя Сватара, что он перерос здание, которое занимало за последние 18 лет.D&H также перемещает свою штаб-квартиру в Гаррисбурге в Лоуэр-Пакстон.

76. Matthews International , Forward Air , Transnoble Logistics , Custom Chrome, VM Innovations

Адрес: 3500 Industrial Road, Harrisburg

Владелец: Icon Владелец 4 ООО «Северо-восток Северо-Запад»

Склад площадью 665 098 квадратных футов был построен в 1984 году. В 2015 году она была приобретена за более чем 35 миллионов долларов. VM Innovations продает спортивные товары, товары для активного отдыха и другие товары. Форвард Эйр и Транснобль — логистические компании. Мэтьюз — поставщик продуктов увековечения и других предметов. Custom Chrome продает запчасти и аксессуары для мотоциклов.

77. Служба поддержки ВМФ Механиксбург

Адрес: Карлайл Пайк в городке Хэмпден

База военно-морского снабжения насчитывает более 150 зданий с 8.Площадь 8 миллионов квадратных футов и различные виды землепользования в NSA Mechanicsburg делятся на четыре функциональные области: административные; жилищно-коммунальное хозяйство; складское хозяйство; и открытое хранилище, согласно его веб-сайту. На территории комплекса площадью 806 акров расположено около 40 команд арендаторов, говорится на сайте.

Продовольственный банк Центральной Пенсильвании — некоммерческая организация, расположенная в городке Саскуэханна.

78. Центральный продовольственный банк Пенсильвании

Адрес: 3908 Кори-роуд, район Саскуэханна

Владелец: Центральный продовольственный банк Пенсильвании

Здание площадью 46 610 квадратных футов было построено в 1994 году.Продовольственный банк Центральной Пенсильвании — это некоммерческая организация, миссия которой — уменьшить голод. Продовольственный банк обслуживает жителей 27 округов Пенсильвании.

Capital Logistics Center расположен в городке Нижняя Сватара недалеко от штата Пенсильвания в Гаррисбурге.

79-84. Capital Logistics Center

Адрес: Шесть зданий расположены по адресам 100-400 Capital Lane, 500 Industrial Lane и 600 Hunter Lane в городке Нижняя Сватара.

Столичный логистический центр расположен в поселке Нижняя Сватара.

Общая площадь зданий около Пенсильванского университета в Гаррисбурге составляет 1 296 494 квадратных футов. В начале этого года новый владелец заплатил за здания более 100 миллионов долларов. Это была одна из крупнейших сделок с недвижимостью в истории округа Дофин.

Владелец: Colony Capital Inc.

Allen Distribution, здания с 1 по 4.

85-88. Аллен Дистрибьюшн

Адрес: 600 квартал Аллен Роуд, Южный Миддлтон Тауншип.

Эти здания относятся к зданиям с 1 по 4 компании Allen Distribution. Аллен — логистическая компания.

89. Allen Distribution

Адрес: 600 Allen Road, South Middleton Township

Владелец: Allen Distribution

9♦0002 Объект площадью 216 000 квадратных футов был построен в 1998 году.

♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

• Сколько зарабатывают складские рабочие в округе Дофин?

Средняя годовая заработная плата складских рабочих в 2018 году составила 46 576 долларов в округе Дофин, по данным Департамента труда Бюро статистики труда.В округе Дофин самый высокий показатель был в 2017 году, когда средняя годовая зарплата составляла 47 444 доллара. В ведомстве отмечают, что последние цифры заработной платы за 2018 год являются предварительными.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

90. Allen Distribution

Адрес: 599 Alexander Spring Road, South Middleton Township

Площадь 477000 квадратных футов Объект был построен в 2001 году.

Здания Аллен Дистрибьюшн с 10 по 12.

91-93. Allen Distribution

Адрес: 1700 блок Ширер Драйв, Южный Миддлтон Тауншип

Владелец: Allen Distribution

Это здания с 10 по 12 для Allen Distribution.

94. Allen Distribution

Адрес: 1801 Ritner Highway, Carlisle

Здание площадью 180 000 квадратных футов расположено на территории более 12 акров. Построен в 1999 году.

Allen Distribution Building 15

95. Allen Distribution

Адрес: 75 Logistics Drive, Carlisle

Здание площадью 507000 квадратных футов было построено в 2015 году.

96. Allen Distribution

Адрес: 151 Аллен Дистрибьюшн Драйв, Верхний Аллен Тауншип.

Владелец: Allen Distribution

Здание площадью 125 400 квадратных футов занимает площадь более 21 акра.

Примечание: Большая часть информации об имуществе, включая площадь в квадратных футах, когда сооружения были построены, площадь, владение и информацию о приобретении, поступает из записей собственности округов Дофин и Камберленд. Все фотографии были сделаны Дэниелом Ури, если не указано иное.

ПОДРОБНЕЕ:

• Огромный склад площадью более 1 миллиона квадратных футов, который, как ожидается, будет завершен к концу года
• Свободные площади в Центральной Пенсильвании

Вы можете следить за Даниэлем Ури в Twitter @ DanielUrie2018 .

Последние новости бизнеса в центральной Пенсильвании, например @ PennLiveBusiness на Facebook.

Следующая норма в сфере распределения строительных материалов

Строительная отрасль и поддерживающая ее экосистема показали неудовлетворительные результаты в последние годы, а внешние рыночные факторы и сложная динамика отрасли препятствовали попыткам изменений. Однако в течение следующего десятилетия новые технологии и растущая оцифровка продукции, вероятно, нарушат некоторые части строительной экосистемы, трансформируя отрасль в том виде, в котором мы ее знаем.

Две трети опрошенных нами руководителей отрасли согласны с тем, что пандемия COVID-19 ускорила эту трансформацию; половина из них сообщают, что они уже увеличили объем инвестиций в оцифровку. Более того, наше исследование показывает, что значительная часть глобальной добавленной стоимости в размере 11 триллионов долларов и 1,5 триллиона долларов глобальной прибыли может быть перераспределена по цепочке создания стоимости — от 40 до 45 процентов в наиболее затронутых сегментах. Поэтому руководители должны рассматривать не только проект будущего, но и продукт будущего, разработанный в рамках цепочки создания стоимости и экосистемы будущего.

Другими словами, динамика отрасли сместится от фрагментированного процесса строительства к более стандартизированному, консолидированному и интегрированному. Те игроки, которые действуют быстрее и умнее своих конкурентов, могут многократно увеличить собственную прибыльность. В качестве примера того, как можно изменить общую стоимость отрасли, мы рассмотрим сегмент распределения материалов и логистики.

Влияние сбоев в отрасли на цепочку создания стоимости

В конце 2019 года мы провели глобальный опрос 400 отраслевых руководителей, в первую очередь руководителей, владельцев и директоров, и спросили их, какие факторы, по их мнению, повлияют на отрасль.Результаты говорят о беспрецедентных сбоях, особенно в отношении новых технологий производства и оцифровки продукции (выставка).

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Всем участникам цепочки создания стоимости необходимо будет разработать свои стратегии борьбы с нарушениями.Это включает финансирование и развитие; поставка материалов, комплектующих и оборудования; внеплощадочное строительство; и строительство и монтаж на месте. Но это особенно верно в отношении распределения материалов и логистики, проектирования и планирования, а также общих и специализированных контрактов — все из которых, по словам респондентов, испытают наибольшие нарушения.

Хотите узнать больше о нашей практике капитальных проектов и инфраструктуры?

Более пристальный взгляд на распределение материалов

Компании по распространению материалов закупают основные материалы, компоненты и оборудование, а затем перепродают их потребителям и предприятиям.

Сегодня этот сегмент представляет собой высокую долю как добавленной стоимости (от 8 до 12 процентов), так и прибыли (от 13 до 17 процентов) в строительной экосистеме. Эти цифры неудивительны, поскольку дистрибьюторы связывают поставщиков с объектами проекта и субподрядчиками, хранят складские запасы сложного набора компонентов и материалов, занимаются логистикой и даже предоставляют кредиты в некоторых регионах.

Тем не менее, многие респонденты считают, что дистрибьюторы могут увидеть снижение стоимости, если не будут предприняты действия по пересмотру их текущих бизнес-моделей, особенно в сегменте новостроек:

• Повышение уровня стандартизации и продуктивности , например, более эффективное планирование с использованием информационного моделирования зданий (BIM), могло бы способствовать принятию решений менее фрагментированными и более искушенными покупателями и сократить объем необходимых материалов.
• Цифровые двойники и системы управления зданием (BMS) могут позволить планировать и прогнозировать потребности в ремонте и техническом обслуживании, тем самым снижая потребность в местных запасах.
• Повышение эффективности работы на объекте может увеличить потребность в своевременной логистике.
• Расширенные онлайн-площадки для материалов и прямых продаж от поставщиков могут повысить прозрачность цен по сравнению с производительностью, что, вероятно, приведет к сокращению ассортимента материалов на рынке и созданию нового набора конкурентов, а также потенциально к увеличению прямых продаж доставки, что подрывает экономику сети магазинов.
• Увеличение объемов строительства за пределами площадки может перенести закупки на фабрики с консолидированным спросом и относительно предсказуемыми горизонтами планирования, что снизит потребность в сети магазинов.

В результате, добавленная стоимость дистрибьюторами (и их пулы прибыли) могут существенно снизиться в ближайшие годы, что может быть не столь серьезным, как те, с которыми сталкиваются такие игроки, как подрядчики и проектировщики, но которые все же могут быть заметными. Фактически, 20 процентов респондентов считают, что распространители материалов увидят самый большой спад — или даже перестанут существовать в их нынешнем виде — в течение десяти лет.

Возможен и другой исход: дистрибьюторы могут позиционировать себя как логистические центры промышленного уровня для строительной площадки будущего. В этом сценарии дистрибьюторы становятся еще более эффективными в качестве катализаторов производительности на объектах, создавая значительную ценность для всей отрасли за счет сокращения времени и усилий, которые теперь тратятся на поиск, ожидание и перемещение материалов на месте.

Голоса об инфраструктуре: проект будущего

Что сейчас могут сделать лидеры строительной отрасли

У всех компаний, независимо от того, где они находятся в цепочке создания стоимости, есть выбор: либо защищать ядро ​​и трансформироваться, чтобы приспособиться к меняющейся среде, либо активно изобретать себя, чтобы атаковать и разрушать рынки, на которых они работают. Эти разрушительные действия требуют вложений и рисков, но успешные шаги могут быть вознаграждены пошаговыми изменениями прибыльности и оценки.

Лидерами, вероятно, будут те, кто набирает масштабы и консолидирует рынок, преуспев в прогнозировании спроса и планировании запасов, а также в бережливой эффективности и обзорах категорий. Эти возможности будут иметь решающее значение для удовлетворения растущего спроса на гибкую и своевременную логистику с добавленной стоимостью для строительных площадок и заводов сборного изготовления, а также для обеспечения планирования логистики и операций на месте.Цифровые интерфейсы также становятся все более важными, они подключаются к BIM и BMS для оптимального планирования и заказа, а также предлагают консультации с помощью цифровых технологий. Более простая предварительная сборка, подмодули и комплектация для заказчика сэкономят время на месте.

Ожидается, что компании также будут соответствовать ожиданиям клиентов в отношении экологических выбросов, разрабатывают маркировку, которая прозрачно сообщает об экологическом воздействии альтернативных строительных материалов, и предлагают рекомендации по выбору оптимальных материалов.

Дистрибьюторы

могут заново изобрести себя, взяв на себя роль логистического центра будущего строительного ландшафта. Поступая таким образом, они могли бы создать новую ценность для клиентов, например, помогая в поиске международных поставщиков или предлагая кредитное финансирование, упаковку в порядке сборки, доставку в номер, доставку до рабочего дня, обеспечение планирования логистики на месте и операций. или даже предлагая простую предварительную сборку.

---

По мере того, как подрыв создает новую «экосистему будущего», всем участникам цепочки создания стоимости необходимо будет изменить позицию или заново изобрести себя.Хотя надвигающийся сбой может показаться пугающим, те компании, которые успешно возьмут на себя ведущую роль, могут увеличить долю рынка и повысить прибыльность.

Девон, США, начинает строительство складского распределительного здания в округе Честерфилд, штат Вирджиния

DuPont Specialty Products USA сдает в аренду новые 133039 складских помещений

Devon USA объявила о начале строительства своей последней торговой точки на Беллвуд-роуд в графстве Честерфилд, штат Вирджиния.

133039 кв.футов здание будет сдано в аренду DuPont Specialty Products USA, LLC и управляться XPO Logistics.

«Компания DuPont Spruance рада продолжить сотрудничество с Логистическим центром Джеймс Ривер (JRLC) в области распространения нашей продукции, которая оказывает положительное влияние на людей во всем мире. Опыт JRLC позволяет нам продолжать инвестировать в сообщество Ричмонда и помогать нам удовлетворять потребности наших глобальных клиентов », — сказал Дэвид Джонсон, руководитель DuPont Spruance.

Разработка участка по проекту началась летом 2020 года, после завершения строительства 320 960 кв.футов. Станция доставки для Amazon.com на соседнем сайте.

Это будет последнее здание логистического центра James River. Общая площадь всех четырех зданий составляет 1 267 000 квадратных футов.

Отдел экономического развития округа Честерфилд (CCED) помог Девону, США, в реализации этого проекта.

Лесли Хейли, председатель, BOS

Лесли Хейли, председатель наблюдательного совета, сказал: «Мы очень рады видеть, что еще одно предприятие DuPont расширяет свою деятельность в Честерфилде. Мы благодарны за то, что компании, выбравшие для своего размещения округ Честерфилд, также решили расширить и добавить в нашу экономику важнейшие услуги и товары ».

«Это свидетельство нашей силы в работе с существующими отраслями и в формировании прочных отношений с солидными разработчиками, такими как Devon», — сказала Тина Шрив, старший менеджер проектов CCED.

Арендатор был представлен в сделке аренды Крисом Райсом из NAI / Dominion.

###

Chesterfield Economic Development работает на бесплатной и конфиденциальной основе с местными и иностранными компаниями, планирующими открыть новые объекты, переместить существующие или расширить существующие.Департамент также помогает существующим предприятиям и отраслям, уже расположенным в Честерфилде, с любыми проблемами, связанными с бизнесом. Сотрудники CED помогут с требованиями к выбору места, потребностями в информации и исследованиях, связями с общественностью и услугами по переезду, вопросами малого бизнеса или оптимизацией регуляторных процессов.

DEVON USA — владелец коммерческой недвижимости, инвестор и девелопер с разнообразным портфелем активов на юго-востоке и среднем западе США. Компания построила и / или отремонтировала более 6 млн кв.футов коммерческих площадей с 1980 года, в том числе 2,5 миллиона квадратных футов в графстве Честерфилд, и в настоящее время владеет распределительными складами, многоквартирными домами, участками промышленной застройки и другой инвестиционной недвижимостью.

Контакты

Экономическое развитие округа Честерфилд
Тина Шрив, старший менеджер проекта
(804) 318-8550
[email protected]
www.chesterfieldbusiness.com

Devon USA LLC
Эдвард Д. Митчелл Управляющий директор
(804) 643-3187 x 231
emitchell @ devonusa.com

границ | Системы вентиляции и распределения воздуха в зданиях

Введение

Потребность жильцов в вентиляции была признана много веков назад; однако с начала 1970-х годов системы вентиляции зданий и транспортных систем претерпели значительные изменения. Это было поддержано исследователями, которые продемонстрировали требования к зданиям для обеспечения комфорта и хорошего качества воздуха в помещении (например, Fanger, 1972; Fanger and Christensen, 1986; Fanger, 1988; European Collaborative Action, 1992).Позже эта потребность изменилась, чтобы удовлетворить дополнительные потребности зданий в энергии для достижения уровней качества внутренней среды, установленных предыдущими исследователями (Awbi, 2003, 2007; Karimipanah et al., 2007, 2008).

Энергопотребление для отопления, охлаждения и вентиляции зданий часто составляет большую часть энергопотребления страны, которое по-прежнему в основном основано на ископаемом топливе. Во всем мире большое внимание уделяется снижению зависимости зданий от энергии ископаемого топлива и переходу к зданиям с почти нулевым выбросом углерода (NZCB).Это требует значительных изменений в способах проектирования, эксплуатации и обслуживания зданий и их интегрированных систем отопления, охлаждения и вентиляции. Достижение этой цели потребует переосмысления традиционных конструкций и типов систем, используемых в настоящее время. Ожидается, что доля энергии вентиляции по сравнению с общим потреблением энергии в здании будет увеличиваться по мере того, как улучшаются энергетические характеристики ткани здания, а стандарты вентиляции рекомендуют более высокую интенсивность вентиляции для улучшения качества воздуха в помещении (IAQ).В то же время новые строительные нормы и правила (Директива 2010/31 / EC, 2010; Строительные нормы, 2010) навязывают воздухонепроницаемую конструкцию, что неизбежно повлияет на качество воздуха в помещении, здоровье (например, синдром больного здания) и продуктивность человека в некоторые будущие постройки (Seppänen, 2012).

Несмотря на недавние достижения в области вентиляции зданий (Nielsen, 1993; Etheridge and Sandberg, 1996; Skistad et al., 2004; Awbi, 2011; Müller et al., 2013), очевидно, что жалобы на плохое качество воздуха в помещении в последние годы увеличились. (Гуннарсен и Фангер, 1992; Фиск, 2000, Бако-Биро, 2004; Фангер, 2006; Боэстра и ван Дейкен, 2010).Следовательно, существует потребность в оценке текущих методов вентиляции зданий и разработке систем вентиляции, способных обеспечить хорошее качество воздуха в помещении и энергоэффективность, чтобы удовлетворить жильцов здания и соответствовать новым нормам энергопотребления в зданиях.

В этой статье дается краткий обзор различных типов систем механической вентиляции и распределения воздуха, которые используются в зданиях; выделение тех систем, которые способны обеспечить лучшее качество воздуха в помещении и энергоэффективность. Цель состоит в том, чтобы дать некоторое представление о тех специалистах в области строительства, чьи задачи заключаются в выборе систем вентиляции для зданий с низким энергопотреблением, которые могут обеспечить необходимый уровень качества воздуха в помещении для жителей; а также для исследовательского сообщества — продолжить исследования в этой области с целью разработки новых концепций вентиляции и обеспечения желаемой производительности.

Состояние систем механической вентиляции и распределения воздуха

Вентиляция — это процесс замены загрязненного воздуха в помещении свежим воздухом снаружи здания. Это может быть случайным в виде утечки воздуха через трещины и отверстия в оболочке здания (инфильтрация воздуха) или специально созданной вентиляции в виде естественной, механической или их комбинации (гибридный или смешанный режим). При механической вентиляции воздушный поток распределяется с помощью вентиляторов и воздуховодов по всему зданию, а затем распределяется по помещению через воздухораспределительные устройства или диффузоры.В центре внимания этой статьи находится текущее состояние механических систем распределения воздуха в помещениях с особым акцентом на недавно разработанные методы распределения воздуха.

Различные методы механической вентиляции и распределения воздуха в помещениях внедрены и используются в различных типах зданий на протяжении многих лет. Некоторые из этих классических методов все еще широко используются, например, смешанная вентиляция (MV), но в настоящее время разрабатываются новые концепции для более широкого коммерческого использования, такие как системы встречных струй (IJ) и конфлюэнтные струи (CJ). В стандартной конструкции системы распределения воздуха здание (или помещение) часто рассматривается как пустое пространство с учетом внутренних источников тепла и внешних притоков / потерь тепла, но обычно не учитываются локальные источники тепла и возникающие тепловые шлейфы. от них. Во многих случаях тепловые шлейфы могут иметь большое влияние на движение воздуха не только в случае вытесняющей вентиляции (DV) (которая является ее движущей силой), но и в случае MV (Cho and Awbi, 2007). На практике упрощенный подход к проектированию систем вентиляции, который не учитывает тепловые шлейфы на мгновение, часто может привести к ненадлежащим характеристикам с точки зрения обеспечения качества воздуха и энергоэффективности.

Краткое описание некоторых различных методов распределения воздуха в помещении, как традиционных, так и менее традиционных, приводится ниже. Такие системы можно разделить на шесть основных типов в зависимости от способа подачи и вытяжки воздуха из помещения (распределение воздуха в помещении). Каждый метод отличается характером воздушного потока в помещении и расположением устройств подачи / вытяжки воздуха. Более подробную информацию о доступных механических системах можно найти в Cao et al.(2014), но здесь основное внимание уделяется тем системам, которые широко используются или имеют возможность более широкого применения в будущем.

Смешанная вентиляция используется дольше, чем какая-либо из известных систем механической вентиляции, и это хорошо задокументировано в различных руководствах и стандартах по вентиляции (например, ASHRAE Handbook, 2011). Принцип, лежащий в основе системы среднего напряжения, заключается в смешивании свежего воздуха с загрязненным комнатным воздухом для снижения концентрации загрязняющих веществ в помещении. Здесь воздушная струя обычно подается в верхние части комнаты (потолок или стена на высоком уровне) с высокой скоростью (обычно> 2.0 м / с) для обеспечения циркуляции воздушных струй по периферии помещения. Некоторые методы подачи воздуха, основанные на MV, приведены в таблице 1. Обычно скорость воздушного потока определяется количеством воздухообменов в помещении, которое определяется нагрузками на охлаждение и обогрев для этого помещения. При правильно спроектированной системе результирующая температура и концентрация загрязняющих веществ в рабочей зоне (до 1,8 м высотой) должны быть достаточно однородными. Хотя это широко используемая система распределения воздуха, известно, что она не очень эффективна с точки зрения обеспечения хорошего качества воздуха и энергетических характеристик (Karimipanah et al., 2008).

Таблица 1 . Краткое описание типов распределения воздуха в помещении .

В отличие от MV, система DV основана на принципе вытеснения загрязненного комнатного воздуха свежим воздухом, подаваемым извне. Холодный воздух обычно подается с низкой скоростью (обычно <0,5 м / с) к полу или рядом с ним для создания восходящего движения воздуха (тепловые шлейфы), поскольку он нагревается от источников тепла в помещении (см. Таблицу 1). Такая схема потока обычно создает вертикальные градиенты температуры воздуха и концентрации загрязняющих веществ.Скорость воздушного потока для этого метода обычно определяется ограничением температуры подаваемого воздуха (обычно> 17 ° C), чтобы избежать сквозняков из-за низких температур воздуха на уровне пола. Однако из-за того, что движение воздуха в помещении в основном обусловлено выталкивающими силами, этот метод можно использовать только для охлаждения. Этот метод распределения воздуха обычно более энергоэффективен, чем MV, поскольку требует меньшей мощности вентилятора и имеет более высокую эффективность вентиляции, чем смешивание.

Хотя система DV обычно обеспечивает более эффективный метод подачи воздуха, она страдает двумя основными недостатками: (1) ее нельзя использовать в режиме обогрева; (2) приток свежего воздуха имеет ограниченную глубину проникновения в комнату.Так называемая гибридная система подачи воздуха сочетает в себе характеристики систем MV и DV и способна преодолеть недостатки системы DV. Недавно были разработаны некоторые гибридные системы распределения воздуха, такие как система IJ и система CJ (Karimipanah and Awbi, 2002; Chen et al., 2012, 2013a, b) (см. Таблицу 1).

В системе IJ используется канал или отверстие для подачи струи воздуха вниз к полу, так что она распространяется по большой площади пола (Каримипанах и Авби, 2002).Как устройство подачи среднего импульса, вентиляция IJ может сочетать в себе положительные эффекты как смесительных, так и вытесняющих систем. Создаваемая им струя имеет более высокий импульс, чем у DV, и поэтому она может более равномерно распространяться по полу. В результате система может обеспечить зону чистого воздуха в нижней части рабочей зоны, как DV, но способна достигать большего количества позиций в комнате, чем DV-система. Кроме того, можно использовать систему IJ как в режиме нагрева, так и в режиме охлаждения.В системе CJ ряд струй, выходящих из близко расположенных щелей или круглых отверстий в одном и том же направлении потока, сливаются вместе на небольшом расстоянии ниже по потоку, образуя единую струю, обычно близкую к поверхности комнаты, такой как стена или пол. Комбинированные форсунки затем направляются к полу, чтобы создать эффект, аналогичный эффекту от системы IJ, тем самым создавая большее горизонтальное распространение по полу, чем система вытесняющих струй (Cho et al., 2008; Janbakhsh et al., 2009; Гахреманян, Мошфег, 2014а, б).Характеристики CJ аналогичны IJ с точки зрения подачи воздуха в помещение с более высоким импульсом, а не потока, управляемого плавучестью, как в случае системы DV.

Исследования с использованием систем IJ и CJ показали, что эти методы подачи воздуха в помещение способны обеспечить значительно лучшее качество воздуха и в то же время требуют меньше энергии, чем система среднего напряжения (Karimipanah et al., 2008). Хотя характеристики систем IJ и CJ довольно близки по сравнению с системой DV с режимом охлаждения, последний метод имеет много недостатков, таких как ограничение на большие расстояния от точки подачи воздуха, низкая охлаждающая способность (<40 Вт / м ² площади пола), и он не подходит для отопления (Каримипанах и Авби, 2002; Чо и др. , 2008; Almesri et al., 2013). И IJ, и CJ обычно не имеют таких ограничений.

Дальнейшее развитие вентиляции и распределения воздуха

Как упоминалось ранее, за последние 40–50 лет значительно улучшились методы распределения воздуха и вентиляции в помещениях. Однако эта важная область HVAC, которая оказывает прямое влияние на здоровье и производительность людей, имеет потенциал для дальнейшего развития, поскольку некоторые широко используемые методы не всегда подходят для обеспечения качества воздуха в помещении, требуемого жильцами здания, и в то же время более строгих требований. рекомендации по энергоэффективности.Поскольку ожидается, что повышение осведомленности о влиянии вентиляции на здоровье и продуктивность людей станет более актуальным, ожидается, что для удовлетворения чаяний людей будут предприняты дальнейшие шаги в обеспечении свежего воздуха для пассажиров. Следовательно, можно ожидать, что:

• широкое распространение получат нетрадиционные методы распределения воздуха в помещениях;

• более широкое применение вентиляции с контролем по запросу (DCV), то есть прямая связь подачи свежего воздуха в IAQ;

• больше полагаться на использование инструментов моделирования для визуализации движения воздуха в помещении, таких как вычислительная гидродинамика (CFD), для улучшения наших прогнозов производительности систем вентиляции на стадии проектирования;

• переход к более энергоэффективным методам распределения воздуха в помещениях;

• совершенствование процедур обеспечения качества и технического обслуживания систем вентиляции.

Заявление о конфликте интересов

Автор заявляет, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Список литературы

Альмесри И., Аби Х. Б., Фода Э. и Сирен К. (2013). Индекс распределения воздуха для оценки теплового комфорта и качества воздуха в однородных и неоднородных тепловых средах. Крытый Построен. Environ. 22, 618–639.DOI: 10.1177 / 1420326X12451186

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Справочник ASHRAE. (2011). Приложение HVAC . Атланта, Джорджия: ASHRAE.

Google Scholar

Авби, Х. Б. (2003). Вентиляция зданий , 2-е изд. Лондон: Spon Press.

Google Scholar

Авби, Х. Б. (2007). Системы вентиляции: конструкция и характеристики . Лондон: Spon Press.

Google Scholar

Авби, Х. Б. (2011). «Энергоэффективная вентиляция для модернизируемых зданий», Труды 48-й Международной конференции AiCARR «Энергетические характеристики существующих зданий» (Бавено), 23–46.

Google Scholar

Бако-Биро, З. С. (2004). Человеческое восприятие, симптомы SBS и выполнение офисной работы при воздействии воздуха, загрязненного строительными материалами и персональными компьютерами . Кандидат наук. Диссертация, Международный центр внутренней окружающей среды и энергетики, Технический университет Дании.

Google Scholar

Строительные нормы и правила. (2010). Часть F1: Средства вентиляции . Лондон: Департамент по делам сообществ и местного самоуправления.

Google Scholar

Цао, Г., Авби, Х., Яо, Р., Фан, Й., Сирен, К., Косонен, Р. и др. (2014). Обзор эффективности различных систем вентиляции и распределения воздушного потока в зданиях. Сборка. Environ. 73, 171–186. DOI: 10.1016 / j.buildenv.2013.12.009

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чен, Х. Дж., Мошфег, Б., и Цехлин, М. (2012). Численное исследование поведения изотермической падающей струи в помещении. Сборка. Environ. 49, 154–166. DOI: 10.1016 / j.buildenv.2011.09.027

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чен, Х. Дж., Мошфег, Б., и Цехлин, М. (2013a). Исследование потока и теплового поведения систем вентиляции с ударной струей в офисе с различными тепловыми нагрузками. Сборка. Environ. 59, 127–144. DOI: 10.1016 / j.buildenv.2012.08.014

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чен, Х. Дж., Мошфег, Б., и Цехлин, М. (2013b). Расчетное исследование факторов, влияющих на тепловой комфорт при встречной струйной вентиляции. Сборка. Environ. 66, 29–41. DOI: 10.1016 / j.buildenv.2013.04.018

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чо, Ю. , и Авби, Х. Б. (2007). Исследование влияния расположения источника тепла в вентилируемом помещении с использованием множественного регрессионного анализа. Сборка. Environ. 42, 2072–2082. DOI: 10.1016 / j.buildenv.2006.03.008

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чо, Й. Дж., Хазим, Б., Авби, Х. Б., и Каримипанах, Т. (2008). Теоретическое и экспериментальное исследование настенной вентиляции конфлюэнтными струями и сравнение с вытеснительной настенной вентиляцией. Сборка. Environ. 43, 1091–1100. DOI: 10.1016 / j.buildenv.2007.02.006

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Этеридж, Д., и Сандберг, М. (1996). Вентиляция зданий: теория и измерения . Чичестер: Вайли.

Google Scholar

Европейское совместное действие. (1992). Указания по требованиям к вентиляции в зданиях . Отчет № 11, 14449 евро. Люксембург: Комиссия Европейских сообществ.

Google Scholar

Фангер, П. О. (1972). Тепловой комфорт . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Google Scholar

Фангер, П.О. (1988). Введение единиц olf и деципола для количественной оценки загрязнения воздуха, воспринимаемого людьми в помещении и на открытом воздухе. Энергетика. 12, 1–6. DOI: 10.1016 / 0378-7788 (88)

-5

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Фангер, П. О., и Кристенсен, Н. К. (1986). Восприятие сквозняка в вентилируемых помещениях. Эргономика 29, 215–235. DOI: 10.1080 / 00140138608968261

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Фиск, В.Дж. (2000). Улучшение окружающей среды в помещениях и их взаимосвязь с энергоэффективностью зданий улучшают здоровье и продуктивность. Annu. Rev. Energy Environ. 25, 537–566. DOI: 10.1146 / annurev.energy.25.1.537

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гахреманян С., Мошфег Б. (2014a). Исследование проксимальной области сливающихся струй с низким уровнем Рейнольдса — часть 1: оценка моделей турбулентности при прогнозировании граничных условий на входе. ASHRAE Trans. 120, 256–270.

Google Scholar

Гахреманян С., Мошфег Б. (2014b). Исследование проксимальной области сливающихся струй низкого уровня Рейнольдса — часть 2: численное прогнозирование поля течения. ASHRAE Trans. 120-с. 271–285.

Google Scholar

Гуннарсен, Л., Фангер, П. О. (1992). Адаптация к загрязнению воздуха в помещении. Environ. Int. 18, 43–47. DOI: 10.1016 / 0160-4120 (92)

-M

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Джанбахш, С., Мошфег Б. и Гахреманян С. (2009). Приточный диффузор новой конструкции для производственных помещений. Int J Ventilation 9, 59–68.

Google Scholar

Каримипанах Т. и Авби Х. Б. (2002). Теоретическое и экспериментальное исследование ударно-струйной вентиляции и сравнение с вытеснительной вентиляцией стен. Сборка. Environ. 37, 1329–1342. DOI: 10.1016 / S0360-1323 (01) 00117-2

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Каримипанах, Т., Авби, Х. Б., Сандберг, М., и Бломквист, К. (2007). Исследование качества воздуха, параметров комфорта и эффективности двух систем приточной вентиляции на уровне пола в классных комнатах. Сборка. Environ. 42, 647–655. DOI: 10.1016 / j.buildenv.2005.10.016

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Каримипанах Т., Авби Х. Б. и Мошфег Б. (2008). Индекс распределения воздуха как показатель энергопотребления и производительности систем вентиляции. Дж.Гул. Environ. Syst. 11, 77–84. DOI: 10.1618 / jhes.11.77

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Мюллер Д., Кандзия К., Косонен Р., Меликов А. К. и Нильсен П. В. (2013). Смешанная вентиляция: Руководство по проектированию распределения смешанного воздуха . Брюссель: Путеводитель REHVA 19.

Google Scholar

Нильсен, П. В. (1993). Вытесняющая вентиляция: теория и дизайн . Дания: Ольборгский университет.

Google Scholar

Сеппянен, О.(2012). Влияние EPBD на будущие системы вентиляции. REHVA J. 2, 34–38.

Google Scholar

Скистад, Х., Мундт, Э., Нильсен, П. В., Хагстрём, К., и Рейлио, Дж. (2004). Вытяжная вентиляция непромышленных помещений . Брюссель: Путеводитель REHVA 1.

Google Scholar

Электроэнергетические системы в зданиях

В этой статье рассматриваются системы распределения электроэнергии в зданиях на самом базовом уровне.Мы обсудим общие принципы того, как электричество перемещается из инженерных сетей в удобную розетку в комнате. Компоненты системы различаются в зависимости от размера здания, поэтому мы будем обращаться к системам для малых и больших зданий.

Электроэнергия от энергокомпании

Электроэнергетические компании наиболее эффективно передают энергию от электростанции при очень высоких напряжениях. В Соединенных Штатах энергетические компании обеспечивают электроэнергией средние и большие здания напряжением 13 800 вольт (13.8кВ). В небольших коммерческих зданиях или жилых домах энергокомпании понижают напряжение с помощью трансформатора, установленного на опоре или на земле. Оттуда электричество через счетчик подается в здание.

Распределение электроэнергии в малых зданиях

Небольшие коммерческие или жилые здания имеют очень простую систему распределения электроэнергии. Коммунальному предприятию будет принадлежать трансформатор, который будет установлен на площадке за пределами здания или будет прикреплен к опоре электросети.Трансформатор снижает напряжение с 13,8 кВ до 120/240 или 120/208 вольт, а затем передает электроэнергию на счетчик, который принадлежит коммунальному предприятию и ведет учет потребляемой мощности.

После выхода из счетчика мощность передается в здание, и вся проводка, панели и устройства являются собственностью владельца здания. Провода передают электричество от счетчика на щит, который обычно находится в подвале или гараже дома.В небольших коммерческих зданиях панель может располагаться в кладовой. Щит управления будет иметь главный служебный выключатель и серию автоматических выключателей, которые контролируют поток энергии к различным цепям в здании. Каждая ответвленная цепь обслуживает устройство (некоторые приборы требуют больших нагрузок) или несколько устройств, например розетки или фонари.

Распределение электроэнергии в больших зданиях

Большие здания имеют гораздо более высокую электрическую нагрузку, чем небольшие здания; поэтому электрическое оборудование должно быть больше и прочнее.Владельцы крупных зданий также будут покупать электроэнергию высокого напряжения (в США 13,8 кВ), потому что это дешевле. В этом случае владелец предоставит и обслужит собственный понижающий трансформатор, который понижает напряжение до более приемлемого уровня (в США 480/277 вольт). Этот трансформатор может быть установлен на площадке вне здания или в трансформаторной комнате внутри здания.

Затем электричество передается в распределительное устройство. Роль распределительного устройства заключается в безопасном и эффективном распределении электроэнергии между различными электрическими шкафами по всему зданию.Оборудование имеет множество функций безопасности, включая автоматические выключатели, которые позволяют отключать питание на выходе — это может произойти из-за неисправности или проблемы, но это также может быть сделано намеренно, чтобы позволить техническим специалистам работать на определенных ветвях энергосистемы.

Следует отметить, что очень большие здания или здания со сложными электрическими системами могут иметь несколько трансформаторов, которые могут питать несколько частей распределительного устройства. Мы стараемся упростить эту статью, поделившись основными концепциями.

Электричество покидает распределительное устройство и перемещается по первичному фидеру или шине. Шина или фидер — это проводник большого сечения, способный безопасно и эффективно проводить ток большой силы тока по всему зданию.