Проект дома для базы отдыха: Проектирование баз отдыха из бревна под ключ от Азбуки Леса

Выбирая участок, необходимо проанализировать

• Известность региона (водоема) в рыболовно-охотничьей среде
• Окружающий ландшафт
• Наличие и качество рыболовно-охотничьих угодий, а так же возможность их закрепления (аренды)
• Наличие коммуникаций (дорога, электричество, газ и тп)
• Возможность использования на водоеме маломерного флота
• Характер береговой лини, возможность строительства причала, оборудования пляжа
• Сезонное колебание уровня воды
• Сезонность рыбной ловли и охоты
• Сезонность активности кровососущих насекомых
• Удобство подъезда, удаленность от мегаполисов, райцентров, населенных пунктов
• Возможность привлечения местных кадров
• Наличие и возможность появления конкурирующих объектов
• Возможности и сложности материально — технического снабжения будущего объекта (продукты, топливо и тд)
• Рельеф и геоподоснову участка застройки

Выбор общей концепции

Укрупнено все охотничьи базы по концепции и формату можно разделить на несколько групп.

Заимки или мини базы. (до 20 человек)

Миниотель на 30-50 человек.

Рыбацкая деревня

Смешанная концепция

Привлечение генподрядчика, предпроектная подготовка

Эскизное проектирование

Рабочее проектирование

Строительство и отделка

Оснащение и комплектование объекта

Окончание строительства. Пусконаладочные работы. Сдача объекта Госкомиссии.

Легализация деятельности

Пуск и Start-Up

Мы предлагаем вам комплексное сотрудничество по подбору, тестированию и обучению персонала. Мы готовы оказать вам сотрудничество в разработке и внедрении технологий и схем организации питания, работы службы размещения и рецепции, работы егерской службы.

Управление и развитие

Реклама

Туристический бизнес, как и любой другой, эффективен и рентабелен если предложенные услуги пользуются устойчивым спросом, то есть если нет проблем с заполнением вашей базы. Формированию такого спроса, призвана служить профессиональная рекламная компания. Разрабатывать ее необходимо еще в период строительства объекта, учитывая массу нюансов и особенностей непростого рыболовно-охотничьего бизнеса, а так же ситуацию на рынке в целом. Стартовая рекламная компания призвана оповестить о появлении на рынке вашего объекта с его особенностями, услугами и ценами на них. Годовой бюджет такой компании может быть приблизительно рассчитан по следующей формуле: стремимся к семидесяти процентному заполнению объекта, рассчитываем его оборот при этом, четырнадцать процентов от суммы оборота — оповестительная рекламная компания первого года. Да, это очень много. Но в противном случае есть все шансы, получить рваный график заполнения, с результатом в пятьдесят , а то и в тридцать процентов. Это уже не шутки — это кризис, если не крах!
Бюджет и стратегия рекламной компании второго года на прямую зависят от результатов первого сезона. Сколько рыболовов посетило вашу базу? Какие впечатления о рыбалке, охоте и сервисе у них остались. Сколько из них захотят вернуться снова. Обычно бюджет рекламы второго года составляет пятьдесят, семьдесят процентов от бюджета рекламной компании первого года. На третьем году работы, если все идет хорошо, обычно уже складывается костяк постоянных клиентов, формирующих 50-70% заполнения базы. Остается лишь напоминать о себе, о новых услугах, о новых мероприятиях. В дальнейшем с учетом ситуации на рынке, на рекламу ежегодно требуется от 3 до 5% годового оборота базы. Разработкой, организацией и проведением рекламной компании, безусловно должны заниматься специалисты. Иначе есть все шансы выбросить денежки в окно так и не добившись желаемого результата.
Реклама для туроператоров и владельцев баз .

Агентское сотрудничество

Для расширения сети продаж услуг вашего объекта совершенно логично обратиться к услугам туристических агентств, но и это надо делать грамотно. Попытка заключить сотню другую договоров со всеми подряд и сидеть, сложа руки — ждать результата, обычно заканчивается плачевно. Необходимо учитывать — профессиональных, работоспособных агентств, обладающих обширной, собственной клиентской базой, способных грамотно организовать рекламу и продажи, в нашем непростом бизнесе, очень немного. Ставка на крупные, но не профильные агентства не оправдывается вовсе. К сожалению, все они отлично продают Турцию, Египет, отдых в Подмосковье, но абсолютно не способны продавать рыболовно-охотничьи туры. Между тем конкуренция на рынке растет, в одной только Астраханской области число рыболовно-охотничьих баз перевалило за две сотни.
Что же делать?! Выбирать самые известные и профессиональные агентства в данном виде бизнеса. Разрабатывать взаимовыгодную схему работы, с учетом совместной рекламы, направленную на общую цель — получение прибыли. Необходимо учитывать: размер агентской комиссии в современно рыболовно-охотничьем бизнесе колеблется от 10 до 25-30 % от общей стоимости тура в зависимости от сложности продаж, спроса на предложенные услуги, объема совместной рекламы и многих других факторов. При этом предлагая профессиональному агентству 10% вряд ли стоит надеется на серьезные усилия, с его стороны, по продвижению вашего продукта. Агентское сотрудничество с Клубом Рыболовных путешествий Найт Флайт Тревел

Дизайн-проект базы отдыха • Energy-Systems

Особенности и специфика базы отдыха

В современных мегаполисах для их обитателей существует масса разнообразных вариантов организации досуга и отдыха. Неслучайно же о больших и шумных городах говорят, что они никогда не спят, культурно-массовые, спортивные, развлекательные и увеселительные мероприятия в них проходят практически безостановочно, найти то, что по душе, нетрудно. Однако все подобные развлечения так или иначе связаны с городом, с его быстрым ритмом жизни, обычно проходят при массовом стечении людей. Не всегда и не всех это устраивает, многим хочется отдохнуть не только от своих трудов и забот, но и от шума городской жизни, оказаться подальше от царства стекла и бетона, то есть, выехать на природу.

Даже кратковременные пикники могут оказать существенную помощь в этом вопросе, но наиболее удачным вариантом можно считать более длительное пребывание на базе отдыха, где можно на несколько дней забыть обо всех своих проблемах и заботах, и в уютной, расслабляющей атмосфере отлично провести время со своими друзьями и близкими.

Баз отдыха существует великое множество, рассчитаны они на различные категории отдыхающих и их запросы, но все они должны соответствовать трем важнейшим критериям: быть функциональными, комфортными для посетителей и привлекать отдыхающих уютной атмосферой. База отдыха кардинально отличается от загородного дома, коттеджа или даже дачи, ведь она не предназначена для постоянного проживания на ней людей, а даже если она и является круглогодичной, то все равно состав ее обитателей регулярно обновляется.

Это накладывает свой отпечаток на экстерьер и интерьер баз отдыха, они к тому же весьма сильно в этом вопросе отличаются и от классических отелей с гостиницами. Создавая дизайн-проект базы отдыха, не следует забывать о еще одном важнейшем аспекте, связанным с тем, что такое место является субъектом коммерческой деятельности, его задачей является получение прибыли. Следовательно, приток клиентов должен быть постоянным во время функционирования базы, ведь чем уютнее и комфортнее им тут будет, тем выше вероятность их последующего сюда возвращения.

Некоторые нюансы разработки дизайн-проекта базы отдыха

Преимущественное расположение баз отдыха вне пределов городской черты, в природных условиях, обязывает разработчиков их экстерьера учитывать данный факт и встраивать жилые и хозяйственные строения в имеющийся природный ландшафт. При создании для базы отдыха дизайн-проекта следует учитывать, что, помимо вышеназванного аспекта, а также соблюдения требований уюта, комфорта и функциональности, есть еще ряд важных моментов, определяющих итоговый успех всего процесса проектирования. 

Например, базу отдыха можно создавать практически в любой стилистике, тут выбор необычайно широк. При этом следует понимать, что при выборе концепции дизайн-проекта интерьера не все зависит от вкусовых предпочтений хозяина, необходимо отталкиваться, прежде всего, от предполагаемой клиентуры, материалов изготовления базы и места ее нахождения. Отличным вариантом может стать старорусский стиль оформления интерьера, а также привычный для загородного строительства шале, универсальный минимализм или же оригинальный стиль кантри.

Среди строительных и отделочных материалов должны доминировать натуральные: древесина и камень в этом случае всегда будут смотреться более выигрышно и гармонично, чем привычные для города бетон, стекло или асфальт. Также следует позаботиться о том, чтобы все используемые материалы обладали высокими шумоизоляционными характеристиками, поскольку отдых не всегда бывает тихим и спокойным. Наконец, еще одним важнейшим моментом при создании дизайн-проекта базы отдыха является правильное деление на приватную и общественную зоны в ней. Соответственно с грамотным подходом к зонированию, на первом этаже здания располагаются помещения, предназначенные для развлечений, а на втором — для сна и отдыха.

Соблюдая эти основные особенности дизайн-проекта, получить качественный результат будет нетрудно. Что же касается денежной стороны вопроса, то получить предварительное представление о том, сколько может стоить разработка дизайн-проекта базы отдыха и любого другого объекта, можно при помощи этого онлайн-калькулятора.

Данная информация может служить в качестве ориентира, поскольку окончательную стоимость можно будет узнать уже после того, как удастся выяснить все условия проведения работ, а также имеющиеся у их заказчика пожелания и предпочтения. 

Онлайн расчет стоимость проектирования

центров отдыха: NYC Parks

С 1910 года Департамент парков и отдыха предоставляет самую доступную и разветвленную сеть развлекательных услуг по всему Нью-Йорку. Наши центры отдыха предлагают такие удобства, как крытые бассейны, тренажерные залы, баскетбольные площадки, танцевальные студии, художественные студии, игровые комнаты и библиотеки. Все наши базы отдыха предлагают широкий спектр программ для людей всех возрастов.

Центры отдыха и крытые бассейны Нью-Йорка остаются закрытыми для широкой публики до дальнейшего уведомления, чтобы предоставлять услуги, связанные с COVID-19, а также бесплатные варианты ухода за детьми для детей, которые планируют смешанное обучение.Чтобы узнать больше или подать заявку на участие в программе присмотра за детьми, посетите страницу программы Learning Bridges Департамента образования города Нью-Йорка.

После того, как мы снова откроемся, NYC Parks расширит все существующие членства в центрах отдыха, чтобы охватить период, в течение которого мы закрыты для широкой публики.

Поиск развлекательных центров и связанных программ и лиг

указывает на доступные объекты
indica instalaciones conccessso para incapacitados

указывает на объекты с ограниченным доступом
indica instalaciones con acceptso limitado

Chelth Street

Центры отдыха и крытые бассейны Нью-Йорка остаются закрытыми для широкой публики до … Подробнее

Рекреационный центр Челси Подробная информация и расписание

Рекреационный центр 54

Центры отдыха и крытые бассейны Нью-Йорка закрыты для посещения до … Подробнее

База отдыха 54 Подробная информация и расписание

Прочие места отдыха

Полевые дома
Предлагать ограниченные возможности и программы; членство не требуется .

Общественные центры
Управляется общественными организациями по соглашению с Парками; уточните в организации требования к поступающим .

Связанная информация

Часто задаваемые вопросы: Общие вопросы о членстве в базе отдыха.
BeFitNYC: Найдите фитнес-центры, программы и лиги в вашем районе!

База отдыха

Осень 2020 Часы

Понедельник — пятница с 6:00 до 22:00

Суббота-воскресенье с 7:00 до 19:00

РЭЦ закрыт ежедневно с 13:30 до 14:00 и с 19:30 до 20:00 на санитарию. Спасибо за понимание!

* Возможны изменения часов *

* Введены новые правила и процедуры для защиты наших студентов, сотрудников и членов сообщества *

Отказ от прав SRC

Автоматическая оплата членства

Членство теперь может оплачиваться автоматически каждый месяц.

Узнать больше

Заявление о приеме на работу

Заинтересованы в присоединении к нашей команде?
Перейдите по этой ссылке для нашего приложения.
Заполните полностью и отправьте электронное письмо по адресу [email protected].

* бумажные копии не принимаются *

Загрузить приложение

Колледж Южного Айдахо не допускает дискриминации по признаку расы, цвета кожи, религии, возраста, пола, национального происхождения, инвалидности, гендерной идентичности, статуса защищаемого ветерана или сексуальной ориентации.Эта политика распространяется на все программы, услуги и объекты, включая приложения, прием и трудоустройство. Декан студентов был назначен для обработки запросов относительно политики недискриминации, с ним можно связаться по телефону (208) 732-6225 или в здании Taylor Building, комната 238, в кампусе CSI, 315 Falls Ave, Twin Falls, ID, 83301

Гражданское планирование и жилищная ассоциация

Хотя новый кодекс зонирования Балтимора — это гораздо больше, чем закрытие несоответствующих винных магазинов, он является наиболее обсуждаемой частью кодекса в средствах массовой информации, и его принятие является главным приоритетом CPHA.К сожалению, было много дезинформации о сокращении плотности точек продаж алкоголя от противников этого и от некоторых СМИ, которые не до конца понимают эту проблему. Мы создали эту страницу, чтобы помочь тем, кто интересуется этой частью кода, разобраться в происходящем и понять, что происходит.

Что вообще творится с винными магазинами?

В соответствии со стандартами, установленными Советом по продаже спиртных напитков Балтимора и Центрами по контролю заболеваний, на каждые 1000 жителей должна быть одна лицензия на продажу спиртных напитков.Это означает, что в Балтиморе должно быть около 625 лицензий. Однако в настоящее время у города около 1330 лицензий. Это вдвое больше, чем должно быть! Предлагаемый кодекс содержит три способа сокращения количества заведений, продающих алкоголь за пределами предприятия.

Первый предполагает, что новые винные магазины должны располагаться на расстоянии не менее 300 футов друг от друга во всех районах зонирования, за исключением центра города. Цель этого — предотвратить переполнение винных магазинов в определенной области.

Второй предполагает, что заведения с лицензией BD-7 (таверны) должны фактически функционировать как таверны. Идея, лежащая в основе лицензии BD-7, заключается в том, что эти заведения должны в первую очередь функционировать как бары, где большая часть алкоголя потребляется на месте, и существует только ограниченное количество продаж для потребления за пределами предприятия. В результате заведениям BD-7 разрешается работать дольше, чем магазинам, которые продают товары только для использования вне их. Они также могут быть открыты по воскресеньям.В настоящее время единственное требование — наличие у BD-7 места, где можно употреблять алкогольные напитки.

К сожалению, многие лицензиаты BD-7 злоупотребляют этой привилегией. Часто у них есть только один или два табурета с очень небольшим пространством прилавка и в основном они используются как магазины спиртных напитков. В последние месяцы совет по продаже спиртных напитков указал на ряд заведений BD-7, которые не предоставили или места для потребления на месте.

Эти лицензиаты отказываются получать лицензию на упакованные товары, потому что лицензия BD-7 позволяет этим магазинам работать дольше и по воскресеньям.В результате общины, расположенные рядом с этими заведениями, должны бороться с негативными последствиями этих предприятий в течение более длительного времени, чем обычные магазины спиртных напитков, которые могут продавать алкоголь только для потребления вне их. Это также несправедливо по отношению к тем владельцам таверн, чьи заведения функционируют как таверны, и к владельцам обычных винных магазинов.

Новый кодекс потребует, чтобы лицензиаты BD-7 выделяли 50% своей площади и продаж на потребление на месте в течение двух лет после принятия кодекса. Член совета Райзингер — бывший владелец таверны — может внести поправку, которая еще больше усилит это положение.Цель этого положения — предписать, чтобы таверны функционировали как таверны, а не как винные магазины.

Третья и наиболее спорная часть связана с постепенным выводом из жилых районов несоответствующих требованиям магазинов спиртных напитков класса A (предприятия по производству фасованных товаров). Заведение класса A лучше всего определить как стандартный магазин спиртных напитков, который продает алкоголь для потребления за пределами предприятия. Признавая, что винные магазины не подходят для использования в жилых районах, город Балтимор запретил им находиться в жилых зонах, когда в 1971 году принял свой последний кодекс зонирования.Однако этим уже существующим винным магазинам разрешили оставаться открытыми. Была надежда, что эти магазины в конце концов закроются. Более чем сорок лет спустя, , этого не произошло. Новый кодекс требует, чтобы в течение двух лет после принятия кодекса эти несоответствующие предприятия заведения должны прекратить продажу алкогольных напитков для внешнего потребления. Магазинам разрешается оставаться открытыми, если они перестанут продавать алкоголь. Они также могут передать лицензию в другое место или продать ее.Вопреки сообщениям некоторых СМИ, город не отзывает лицензии на продажу спиртных напитков. Только государство имеет право это делать.

Что плохого в винных магазинах?

Существует подавляющего количества академических исследований , которые предполагают, что высокая плотность винных магазинов оказывает негативное влияние на окружающие их сообщества.

В отчете Фонда Абелла за 2013 год содержится краткое изложение исследований, проведенных в крупных городах, таких как Балтимор:

• В Лос-Анджелесе было обнаружено, что более высокая плотность винных магазинов была связана с более высоким уровнем нападений, в то время как сокращение количества винных магазинов привело к статистически значимому снижению количества нападений.
• Исследование, проведенное в Новом Орлеане, показало, что увеличение количества магазинов спиртных напитков на 10 процентов приведет к увеличению числа убийств на 2,4 процента.
• Исследование, проведенное в Вашингтоне, округ Колумбия, показало, что существует значительная связь между насильственными преступлениями и алкогольными напитками в сообществе, независимо от всех других факторов, таких как уровень насильственных преступлений в районе, количество и количество наркотиков.

Отчет Abell Foundation предполагает, что винные магазины могут быть сами по себе причиной тяжких преступлений.

Исследование, сосредоточенное исключительно на Балтиморе, показало, что после учета других факторов, таких как аресты за наркотики, заполняемость жилья, уровень дохода и численность меньшинств, мы можем ожидать увеличения преступности на 2,2 процента на каждую точку, где продают алкоголь, в сообществе. Учитывая, сколько точек алкоголя существует в некоторых районах, это может значительно увеличить.

Вышеупомянутое исследование — только верхушка айсберга, когда речь идет о связях между магазинами спиртных напитков и преступностью.Поиск в поисковой системе Google Scholar обнаруживает еще много исследований.

Где планируется закрыть винные магазины?

Вот интерактивная карта винных магазинов Балтимора, не соответствующих требованиям. CPHA также подготовил наши собственные карты, на которых показано расположение этих магазинов по отношению к стоимости собственности и продовольственным пустыням. Как видите, подавляющее большинство из них проживают в афроамериканских кварталах с низким доходом.

Я заметил, что винный магазин в моем районе не соответствует требованиям.Но мне нравится иметь это в моем сообществе. Приведет ли это изменение зонирования к потере важного актива района?

Не обязательно. Многие члены совета заменяют меньшинство винных магазинов, которые их общины рассматривают как удобства, как коммерческие. CPHA работает с Советом, чтобы гарантировать, что все магазины, подлежащие изменению зонирования, будут разыскиваться прилегающими районами.

Что я слышу об изменениях BD-7, затрагивающих винные магазины?

Ряд винных магазинов, которые в основном продают алкоголь для потребления вне помещений, имеют лицензии BD-7, позволяющие время от времени проводить дегустации на месте.Этим предприятиям будет сложно удовлетворить 50% -ное требование к потреблению на месте. Решение этой проблемы заключается в том, чтобы государство выдало новую категорию лицензии на продажу спиртных напитков, которая распространяется на винные магазины.

Получат ли владельцы этих несоответствующих магазинов компенсацию?

Никто не выплачивал компенсацию жителям афроамериканцев с исключительно низким доходом, которым приходилось мириться с этими заведениями и причиненным ими вредом . Так что компенсации от города не будет.Некоторые члены совета предложили выплатить компенсацию владельцам магазинов, но это не более чем предлог, чтобы держать их открытыми.

Разве это не дискриминационно?

Единственное, что является дискриминационным в этой ситуации, — это то, что эти магазины в подавляющем большинстве расположены в афроамериканских кварталах с низким доходом. Это законодательство зависит не от того, кому принадлежат магазины, а от того, где они расположены.

С момента основания в 1941 году CPHA была открыта для всех, независимо от расы, религии или этнической принадлежности.На протяжении десятилетий мы работали над тем, чтобы Балтимор стал гостеприимным местом для всех. Нам очень больно, что кто-то в Балтиморе почувствует себя мишенью. Однако мы не можем допустить ситуацию, когда 54,8% всех детей государственных школ города Балтимор живут в пределах четверти мили от винного магазина, в то время как только 13,1% имеют продуктовый магазин на том же расстоянии.

Почему город просто не преследует плохих актеров через реформу своей винной доски?

Не секрет, что работа Совета уполномоченных по лицензированию алкогольных напитков исторически оставляла желать лучшего.Однако предыдущий совет по алкоголю провёл некоторые столь необходимые реформы. Но новый совет может помешать этому прогрессу.

Балтимору нужна действующая винная доска. Но нам также необходимо сократить количество винных магазинов () в городе до . Город также не контролирует государственный совет по продаже спиртных напитков, но контролирует зонирование.

Много ли таких магазинов в продуктовых пустынях? Могут ли они быть преобразованы во что-то полезное для общества?

Мы, конечно, так думаем.Возможности того, чем могут стать эти магазины, практически безграничны. Некоторые возможности включают продуктовые магазины, хозяйственные магазины, гастрономы и прачечные самообслуживания. Город также предложил помочь владельцам винных магазинов переоборудовать свои магазины. К сожалению, лицензиатов дали понять, что не заинтересованы продавать что-то еще, если город не заставит их .

Балтимор-Сити имеет репутацию места, где трудно вести бизнес. Как это повлияет на деловой климат города?

Некоторые утверждают, что это положение направлено против малого бизнеса.Однако сами магазины спиртных напитков являются противниками малого бизнеса . Учитывая проблемы, которые они вызывают в сообществах, в которых они расположены, может быть очень сложно привлечь другие предприятия в близлежащие районы. Если у наших наиболее неблагополучных сообществ будет хоть какой-то шанс на возрождение, нам необходимо сократить количество винных магазинов.

Не приведет ли это к появлению новых пустующих зданий?

Не обязательно. Как мы уже говорили ранее, в этих магазинах есть много вещей, которые можно продать вместо алкоголя.Более того, прискорбная реальность такова, что в этих общинах уже есть большое количество свободных мест, и наличие еще одного пустого здания было бы наименьшей из их проблем. Многие районы предпочли бы иметь еще одно свободное место, чем заниматься проблемами, вызванными магазинами спиртных напитков.

Кроме того, это исследование магазинов спиртных напитков в Лос-Анджелесе предполагает, что они могут привести к снижению стоимости собственности в районах с низким уровнем дохода. Это может быть случай, когда винные магазины сами по себе являются причиной пустующих зданий.

Разве это не антигорода? Похоже, город пытается навязать разделение использования в пригородном стиле.

Атакуют только винные магазины. Предлагаемый кодекс зонирования на самом деле имеет положение, известное как «Коммерческий район», которое допускает ограниченное количество коммерческих применений в зданиях, расположенных в жилых кварталах, которые исторически использовались для нежилых целей.

Это звучит ужасно патерналистски. Какое право имеет правительство говорить кому-то, что у них нет доступа к алкогольным напиткам в их районе?

У жителей этих общин по-прежнему будет много предприятий для покупки алкоголя (на самом деле, их все равно будет слишком много).Они будут только в торговых коридорах.

Балтимор — единственный город с переизбытком винных магазинов? Какие усилия предпринимаются в других городах для борьбы с этой проблемой?

Проблема перенасыщения винными магазинами в сообществах с низкими доходами встречается по всей стране. Один из примеров сообщества, работающего над решением этой проблемы, можно увидеть в Южном Лос-Анджелесе. Как и в Балтиморе, в Южном Лос-Анджелесе много винных магазинов. Во время гражданских беспорядков 1992 года, последовавших за оправданием полицейских за избиение Родни Кинга, многие магазины спиртных напитков были разграблены или сожжены.

Большая часть средств массовой информации освещала это из-за напряженности между афроамериканскими жителями и корейскими владельцами магазинов. Хотя отчасти это правда, основная причина нападений на винные магазины заключалась в том, что жители Южного Лос-Анджелеса были недовольны их количеством в их районе. После беспорядков Коалиция сообщества работала над тем, чтобы самые проблемные магазины спиртных напитков не открылись. По сей день они продолжают сокращать количество спиртных напитков в Южном Лос-Анджелесе.

Другой пример — Сеть действий мусульман во внутреннем городе (IMAN) в Чикаго. В Чикаго многие магазины спиртных напитков в районах с низким доходом принадлежат американским арабам-мусульманам. IMAN работает с владельцами этих магазинов, чтобы уменьшить количество точек продажи спиртных напитков, чтобы уменьшить расовую напряженность между арабами и афроамериканцами, обеспечивая при этом свежие фрукты и овощи в общинах, где эти продукты недоступны.

Есть ли у этого шанс пройти?

Владельцы винных магазинов очень хорошо организованы и поддерживают тесные отношения со многими членами совета.Тем не менее, CPHA и наши партнеры очень усердно работали над мобилизацией сообществ по всему городу в поддержку этого важного закона, и городской совет, похоже, понял это сообщение. Комитет Совета по землепользованию и транспорту в подавляющем большинстве поддерживает его, и нам нужно лишь небольшое количество дополнительных голосов в Совете в целом.

Что я могу сделать, чтобы это важное положение было включено в окончательный код зонирования?

Задержка с принятием кодекса зонирования затрудняет для CPHA и наших партнеров вовлечение общественности.В настоящее время лучшее, что могут сделать желающие, — это быть в курсе последних новостей, связанных с кодом.