Проект мое предприятие: Презентация «Проект собственного предприятия» по экономике 11 класс
Презентация 8 кл на тему «Мое предприятие»
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд Описание слайда:Мое будущее предприятие Работу выполнила: Ученица 8-Г класса МОУ СОШ №32 Г.о Подольск Добровольская Людмила под руководством учителя технологии МОУ Сош №32 Давыдовой С.В
2 слайд Описание слайда:Содержание: Выявление проблемы Определение конкретной задачи и виды предпринимательской деятельности Критерии выбора будущего предпринимательства.
Выявление проблемы Для человека, стоящего на пороге взрослости, вопросы профессионального самоопределения и жизненной перспективы первостепенны. Ведь от того, насколько правильно выбрана будущая специальность, зависит вся последующая жизнь. Кто-то пойдет работать в какое-то предпринимательство, а кто-то сам станет вести бизнес.
Определение конкретной цели и виды предпринимательства В данном проекте рассматриваются несколько видов предпринимательства. В индивидуальном бизнесе только один человек (я), который выполняет все обязанности (выполняет финансовые расчеты, служит уборщицей, арендатором и т.
д), а в товарищеском партнеры вкладывают свои деньги, набирают специалистов, выплачивают им зарплаты, платят за аренду и т. д. Более выгодный и удобный бизнес-товарищеский. Виды бизнеса Индивидуальное Товарищество
Критерии выбора будущего предпринимательства Предпринимательство Приносило удовольствие Удовлетворяло клиента Пользовалось спросом
6 слайд Описание слайда:Отельный бизнес-это мое Из разного рода бизнеса я остановилась на отельном. В нем заключаются творческие качества (интерьер, ремонт) ,также нетрудная работа и строгий контроль.
Разработка чертежа Я решила в прекрасном городе Москва построить Отель «Огни Tokyo» Хотелось бы сделать так, чтобы в Москве можно было окунуться в Японию и прочувствовать все ее традиции и обычаи, здание у меня будет в виде Ямодзиро.
Будет подземный паркинг. Огни Tokyo
Регистрация фирмы «Огни Tokyo»
9 слайд Описание слайда:Составление Бизнес-плана Резюме. Я буду очень бережно подходить к выбору рабочего персонала. 2) Виды услуг: Завтраки включены в стоимость Имеется бассейн и японские «вычищатели от зла» Спа-процедуры 3) Финансовый план: Выбор цены комнат за определенный период Расчет возможной выручки от доп. услуг Сравнение выручки с издержками производства и расчет прибыли фирмы за этот же период. Расчет финансов ,идущих на заработную плату специалистам, строителям, архитекторам, мастерам по ремонту, пиар-менеджеру. 4) План маркетинга: Схема распространения имени гостиницы (на сайтах , в газетах) Ценовая политика (соотношение цена-качество) Методы стимулирования продаж (скидки при наличие карты постоянного клиента, скидки на будних днях для брони места с 6:00 до 12:00 Реклама
Персонал: -Управляющий отелем -Бухгалтер -Горничная -Повара -Швейцар -Белл-бой -Менеджер -Директор -Администратор -Встречающий и провожающий гостей
11 слайдПодсчет финансов Покупка земли Покупка стройматериалов Строители мебель Директор управляющий бухгалтер Белл-бой Ресепшн администратор пиар-менеджер реклама Постельное белье Техника Освещение горничная швейцар Мастера по спа-процедурам Люстры Ванны Унитазы Раковины Повара кухня архитектор Декоративныецветы Фрукты в номера ИТОГ 500000р 150000р 18750000р 564000р 50000р 50000р 45000р 20000р 20000р 40000р 40000р 100000р 115000р 567000р 800000р 15000р 15000р 30000р 456000р 400000р 160000р 800000р 200000р 163000р 263000р 192493000р
12 слайдСпасибо за внимание!
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Учитель, преподаватель технологии
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп.
образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс: Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник: Все учебники
Выберите тему: Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Исследовательская работа «Мой будущий бизнес»
Муниципальное бюджетное образовательное учреждение гимназия № 8
им.
Н.Н. Боголюбова
Реферат на тему:
«Мой будущий бизнес»
Выполнила: ученица 7 б класса
Ширченко Ксения
Руководитель: учитель обществознания
Назарова М.Е.
Дубна, 2018
План работы
Введение 3
1. Правовая основа предпринимательской деятельности 4
1.1. Гражданского правовое регулирование предпринимательской деятельности 4
1.2. Гражданская правоспособность несовершеннолетнего 5
1.3. Налоговые обязанности предпринимателя. 7
2. Производственный план 10
2.1. SMART метод определения цели развития бизнеса 10
2.2. SWOT-анализ 11
2.3. Определение себестоимости продукции и расчет прибыли 13
Заключение 16
Список использованных источников 17
Введение
Тема моей исследовательской работы — «Мой будущий бизнес».
Я думаю, что вопрос о возможности получения самостоятельного дохода — один из самых важных в жизни подростка, ведь взросление это возможность принимать самостоятельные решения, самостоятельно действовать и отвечать за свои действия. На уроках обществознания мы обсуждали вопросы правоспособности несовершеннолетних, и у меня возник вопрос: могу ли я с получением паспорта открыть свой бизнес?
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования определяется моим интересом к выбранной теме, а также реальной возможностью реализовать мой проект в будущем.
Объектом моего исследования является предпринимательская деятельность, ее правовое регулирование и экономическое содержание.
Предметом исследования является выяснение возможности осуществления предпринимательской деятельности несовершеннолетним и составление бизнес-плана производства пряников.
Цель моего исследования состоит в том, чтобы составить бизнес-план производства пряников.
Для достижения поставленной цели мне нужно решить следующие задачи:
— проанализировать гражданское и налоговое законодательство РФ, регулирующее предпринимательскую деятельности без образования юридического лица;
— поставить цель стратегического развития и провести маркетинговый анализ;
— составить производственный план проекта.
В моей исследовательской работе я выдвинула несколько рабочих гипотез, которые будут доказаны или опровергнуты в ходе работы над темой исследования:
— верно ли то, что если я хочу зарабатывать деньги, я должна получить статус предпринимателя;
— если я получу паспорт и решу открыть свое дело, то я имею ли я право подать заявление на регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя;
— чтобы организовать свое дело нужно не только желание, но и специальные знания.
Для решения стоящих передо мной задач я буду использовать как теоретические, так и практические методы исследования. Теоретические: изучение гражданского законодательства РФ, регулирующего вопросы предпринимательской деятельности, экономической литературы по теме исследования. Практические: наблюдение, беседа, калькуляция, моделирование, маркетинговые методы — SWORT и SMART.
1. Правовая основа предпринимательской деятельности
В первой части моей исследовательской работы я рассмотрю правовые аспекты предпринимательской деятельности.
1.1. Гражданско-правовое регулирование предпринимательской деятельности
Ст. 2 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) дает определение предпринимательской деятельности — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Ст. 23 ГК РФ определяет, что заниматься указанной деятельностью гражданин вправе с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Такая регистрация осуществляется по правилам, установленным Законом о регистрации юридических лиц. Важно отметить, что совсем недавно в эти статьи по поручению Президента РФ были внесены изменения с целью освободить от дополнительного административного бремени так называемых самозанятых граждан. Федеральный закон от 26.07.2017 №199-ФЗ предусматривает, что в отношении отдельных видов предпринимательской деятельности (оказание услуг разного рода другим физическим лицам в индивидуальном порядке) законом могут быть предусмотрены условия осуществления гражданами такой деятельности без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
Первый вопрос, на который мне предстоит ответить, прежде чем обращаться в регистрирующий орган — является ли моя будущая деятельность предпринимательской.
Проанализировав определение предпринимательской деятельности я выделила признаки, которые отличают данную деятельность от других видов занятости граждан, и сделала сравнительную таблицу. Табл. 1
Предприниматель | Наемный работник | Самозанятый гражданин | |
Характер деятельности | самостоятельный | Определен трудовым договором | самостоятельный |
Определенность | связана с риском | Работа определена, в случае ее отсутствия ответственность за это несет работодатель | Связана с риском |
Цель | систематическое извлечение прибыли | Получение заработной платы | Систематическое извлечение прибыли |
Источник | пользование имуществом, продажа товаров, выполнение работ или оказание услуг | Трудовая деятельность | Оказание персональных услуг физичеким лицом |
Правовой статус | Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя | Права, обязанности и ответственность определены трудовым договором | Уведомление налогового органа о ведении деятельности |
Ответственность | Гражданско-правовая (Предпринимательская) п. | Дисциплинарная (Трудовой кодекс РФ) | Гражданско-правовая |
3 ст. 401 ГК РФСравнив трудовую и предпринимательскую деятельность я пришла к выводу, что не каждый способ заработка может называться предпринимательской деятельностью. Однако, планируемое мной производство пряников является предпринимательской деятельностью, т.к:
1. я буду заниматься этой деятельностью за счет собственных средств;
2. я планирую заниматься изготовлением продукции регулярно, постепенно расширяя клиентскую базу и ассортимент продукции;
3. я буду работать над анализом издержек, связанных с производством, а также над другими факторами с целью увеличения прибыли;
4. деятельность по производству и реализации пряников связана с определенными рисками, т.к. невозможно точно предсказать какой будет сбыт продукции.
1.2. Гражданская правоспособность несовершеннолетнего
Предпринимательская деятельность, как было отмечено в п.1.1 моей работы, является видом гражданско-правовых отношений, участники которых должны обладать гражданско-правовой правосубъектностью, т.е. гражданской правоспособностью и гражданской дееспособностью.
Следующая задача, которую мне необходимо решить — с какого возраст
Национальный проект Мойбизнес.рф — О проекте
Меры государственной поддержки
Нацпроект предлагает необходимые меры по поддержке предпринимательства на всех этапах развития бизнеса – от появления идеи до выхода на экспорт: финансовые, имущественные, образовательные и другие.
Речь идёт о льготной ставке по кредиту, возможности взять микрозайм или кредит под госгарантию. Помимо кредита, можно получить оборудование в льготный лизинг, а также заручиться поддержкой государства по специальным программам развития моногородов, технопарков, фермеров, экспортёров и ремесленников.
Имущественная поддержка
Имущественная поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства оказывается органами государственной власти, органами местного самоуправления в виде передачи во владение и (или) в пользование государственного или муниципального имущества как на возмездной, так и на безвозмездной основе или на льготных условиях. При этом имущество должно использоваться только по целевому назначению. Запрещается его продажа, переуступка прав пользования, передача прав пользования им в залог и внесение прав пользования таким имуществом в уставный капитал любых других субъектов хозяйственной деятельности.
Также сюда входит аренда имущества, оборудования, транспорта, инструмента, изготовление прототипов, проведение испытаний, сертификация. Такие меры поддержки подойдут МСП, у которых нет возможности приобрести средства для ведения бизнеса. Кроме того, у предпринимателей есть бессрочное право выкупа предоставляемого им в аренду имущества на льготных условиях.
Экспортная поддержка
Для поддержания предпринимателей, продвигающих свою продукцию за рубеж, на базе центров «Мой бизнес» создаются центры экспортной поддержки. Сейчас они уже работают в 76 регионах России. В них предприниматели могут получить финансовую и нефинансовую поддержку, позволяющую увеличить географию поставок и расширить бизнес. Среди услуг – организация выставок и бизнес-миссий, что способствует заключению предпринимателями экспортных контрактов, помощь в патентовании, экспортная аналитика, а также страхование.
Все центры экспортной поддержки работают в постоянном взаимодействии с РЭЦ.
Форумы «Мой бизнес»
Посещая бесплатные предпринимательские форумы «Мой бизнес», запущенные в рамках национального проекта по поддержке МСП, можно услышать реальные кейсы и приобрести полезные знакомства.
В 2019 году по всей стране – от Москвы до Владивостока – прошли 26 масштабных деловых событий, которые собрали более 60 тысяч участников – ведущих бизнес-спикеров и предпринимательское сообщество.
Портал мойбизнес.рф
Для современных бизнесменов работает портал мойбизнес.рф, где можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся малого и среднего бизнеса. Здесь вы можете узнать всё о существующих мерах поддержки МСП, а также даты ближайших форумов и семинаров. Например, в разделе «Меры поддержки» есть список банков, которые выдают льготный кредит под 8,5% для развития бизнеса. «База знаний» содержит ответы на любые вопросы, поможет изучить азы предпринимательства и просто прокачать скиллы онлайн. Раздел «Новости» не даст выпасть из обоймы и поможет быть всегда в курсе событий.
На портале есть карта центров инфраструктуры МСП, где вы найдёте ближайший к вам центр «Мой бизнес», центр экспорта или микрофинансовую организацию, которая выдаёт льготный микрозайм.
Проект «Мой бизнес» поддерживают порядка 600 амбассадоров – известных предпринимателей со всей России. Они выступают на форумах, проводят мастер-классы и делятся своим богатым профессиональным опытом.
Зарегистрировавшись на портале в личном кабинете, вы получите доступ к уникальным новостям и обучающим видеоматериалам, а в дальнейшем в режиме «одного окна» сможете воспользоваться необходимыми сервисами для регистрации бизнеса, юридического сопровождения, оптимизации бизнес-процессов, ведения бухучёта и многого другого.
«ТОП Лучших социальных проектов России 2020!»: Объявлены результаты
17 сентября в Radisson Resort Zavidovo состоялась Церемония награждения лауреатов 8-ой ежегодной программы «Лучшие социальные проекты России» – самое масштабное мероприятие в сфере корпоративной социальной ответственности.
Уже 8 лет Программа собирает на одной площадке представителей бизнеса, общественных организаций и государственных структур, которые не остаются в стороне и вносят существенный вклад в развитие социальной сферы, для того, чтобы торжественно вручить заслуженные награды!
Мероприятие началось с конференции, в рамках которой участники поделились опытом внедрения и развития КСО-программ, рассказали с какими трудностями столкнулись и как последовательно и успешно решали текущие задачи, особенно в период пандемии и социальной изоляции. Были затронуты важнейшие темы: в образовании – финансовая грамотность, предпринимательство, развитие образования в отдельных регионах, программы взаимодействия бизнеса и высших учебных заведений страны; в благотворительности и волонтерстве – взаимодействие с фондами, помощь больницам и пациентам, новые возможности взаимодействия. Большое внимание уделили теме экологии и поддержке здорового образа жизни. Об ответственном подходе компании, о заботе об экологии и о новом проекте компании, рассказала креативный директор Greenway Поначевных Елена: «Greenway выступает за сохранение природы и занимается восстановлением уничтоженных пожарами лесов.
Помимо этого, Greenway перерабатывает свою продукцию для дальнейшего использования в качестве сырья для новых изделий. А ещё компания заботится о животных. С 2020 года Greenway оказывает постоянную финансовую поддержку АНО «Научно-экологическому Центру Спасения дельфинов «Дельфа». Компания продолжит идти по экологическому пути, воплощая в реальность философию осознанного потребления и заботы об окружающей среде».
Среди спикеров форума выступили представители компаний-победителей Программы «Лучшие социальные проекты России»: АО «Русская медная компания», ПАО «Сбербанк», ООО «Альмаватех», Краудсорсинговая платформа Биорг, ООО «Самсунг Электроникс Рус Компани», ООО «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС», бренд Rondell, BIOCAD, АО «Фаберлик», БФ «Дом Роналда Макдоналда», Яндекс.Такси, «ЭНВИРО-ХЕМИ ГмбХ», БК BetBoom, Яндекс.Лавка, АО «Почта Банк», Девелоперская группа «Сити- XXI век», ООО Леруа Мерлен Восток, Фонд «Дети Дождя», Компания «Салым Петролеум Девелопмент», АО «Северсталь Менеджмент», Благотворительный фонд социальной защиты «Милосердие» (Социальный партнёр ПАО «НЛМК»).
В период пандемии Оргкомитет принял решение о внесении специальной номинации «Неравнодушные. Поддержка и помощь» — для всех, кто не остался в стороне. Для тех, кто организовал дополнительные места для лечения пациентов, предоставлял необходимые средства гигиены, организовывал волонтерскую помощь, поддерживал врачей и весь медицинский персонал; Для организаций, которые смогли сохранить рабочие места, зарплаты и усилить поддержку. «Такие премии очень важны, они не только объединяют людей, которые несут добро, но и способствуют укреплению социально развитого общества. В этот раз многие номинации были посвящены решению проблем, возникшим в период пандемии. Фонд гордится тем, что наша инициатива в поддержку врачей победила в одной из таких номинаций. #СТРАНАБЕЗВИРУСА – это не вынужденная мера, а самый настоящий человеческий ответ масштабному вызову, связанному с угрозой здоровья» — прокомментировала президент Благотворительного фонда «Система» Оксана Косаченко.
Среди победителей специальной номинации награды получили: СПАО «Ингосстрах», ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни», Благотворительный фонд «Система», ООО «Пролинк МО.ру, Яндекс (проект «Помощь рядом»).
Дети – наше все! Дети – наше будущее! Как много детей нуждаются в срочной и неотложной медицинской помощи, хирургическом вмешательстве (порой связанной с выездом за пределы Российской Федерации), в реабилитации! Чаще всего, любая болезнь возникает неожиданно и для её лечения требуются серьезные материальные затраты. Каждый ребёнок, нуждающийся в помощи, получает шанс на полное выздоровление от серьёзных заболеваний, ведь детский организм способен успешно бороться даже с самыми страшными заболеваниями, онкологическими. «10 лет Röndell помогает детям побеждать болезнь. Приятно, что это заметили и отметили Программой «Лучшие социальные проекты России». Звание лауреата этой Программы – это признание благотворительного проекта, отражающего ключевые ценности бренда Röndell – благородство! Но, главное, что об этих детях узнают ещё много — много людей, готовых дарить детям здоровье и жизнь» — комментирует Президент компании «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС» Деревянченко Андрей Васильевич.
10 лет компания «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС» сотрудничает с фондом «Подари жизнь». Фонд «Подари жизнь» помогает детям и молодым людям в возрасте до 25 лет с гематологическими, онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями.
«Мы рады, что имеем возможность помогать и снова участвуем в премии «Лучшие социальные проекты России»! В условиях пандемии «Поделись ДоброТОЙ» заботились о тех, кому было особо сложно: мы поддержали детей, проходящих лечение в больницах, и детей врачей, ждущих родителей дома, ветеранов и многодетных семей. Для нас важно быть социально-ответственными – это связь поколений, это пример детям!», — отметила учредитель федеральной сети магазинов детских игрушек TOY.RU, основатель благотворительного проекта «Поделись ДоброТОЙ» Лобанова Алиса Александровна.
Пандемия также принесла экономические сложности для небольших предприятий на первых этажах жилых домов, в том числе начинающих бизнесменов. Объекты street-retail очень важны для городов, поскольку они не только создают новые рабочие места и налоговую базу, но также играют очень важную роль в формировании социального климата в своих районах.
Поэтому на помощь им пришли девелоперы. Руководитель Управления коммерческой недвижимости ГК «А101» Оксана Моисеева рассказала, как современные технологии помогают одному из крупнейших застройщиков в Москве оказывать системную поддержку малому и среднему бизнесу: «С помощью web-платформы и мобильного приложения мы помогаем выбрать направление бизнеса и подходящее помещение, делимся собственной геоаналитикой, предоставляем концепцию по открытию бизнеса в зависимости от доходной модели. Кроме того, мы предоставляем арендные каникулы, информируем о мерах поддержки от Правительства Москвы, проводим консультации для начинающих предпринимателей. Это гарантирует жителям качество инфраструктуры, а коммерческим объектам – стабильный доход и развитие».
Ежегодная Программа «Лучшие социальные проекты России» с каждым годом удивляет гостей своим масштабом, и этот год не стал исключением. В этом году оргкомитет получил более 300 заявок от компаний, внесших существенный вклад в продвижение принципов и идей социально-ответственного бизнеса.
«Готовясь к мероприятию, мы и не думали, что оно получится таким масштабным! Событие приходилось переносить (не раз, по известной всем причине), нам очень хотелось провести его оффлайн, и мы это сделали! Спасибо нашим участникам! Ваши проекты вдохновляют, учат, заряжают на добрые дела и светлое будущее! Мы вместе поднялись выше еще на одну ступень, мы стали сильнее и увереннее во всех смыслах! Здоровья вам и вашим близким и до встречи в следующем году» — прокомментировала исполнительный директор Программы и Форума «Лучшие социальные проекты России» Екатерина Суровегина.
Награду за Лучший социальный проект России, также получили такие компании: ООО «Хендэ Мотор СНГ», Greenway, Нестле Россия, ООО «ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС», Бренд Rondell, НКО ««Благотворительный фонд ««Швабе – Милосердие»», Девелоперская группа «Сити-XXI век», Fix Price (ООО «Бэст Прайс»), FM Logistic, АО «СУЭК», ООО «Телеканал ТВ3», Mary Kay® Россия, ПАО «Тольяттиазот», MAER GROUP, ООО «Движение без опасности», ПАО «ГМК «Норильский никель»», ПАО «Газпром», Коммуникационное агентство АГТ, Abbott, ООО «ЭГИС-РУС», Общественный фонд «Национальный фонд развития реабилитации», АО РТИ, Nord Stream 2, K-EVENTS, ООО «АльфаСтрахование-ОМС», Страховой Дом ВСК, БФ Подари солнечный свет, Natura Siberica, Сеть семейных курортов Alean Family Resort Collection, ООО «Джонсон&Джонсон», ООО «Проктор энд Гэмбл», Сеть стоматологий Smile-at-Once, Департамент информационных технологий г.
Москвы.
Ведущей Церемонии награждения выступила актриса телеканала СТС, экс-участница Шоу «Уральские пельмени», общественный деятель и организатор благотворительных литературных, просветительских, социальных мероприятий для детей и молодежи – Юлия Михалкова.
Специальным гостем мероприятия стал Кирилл Сафонов — актер театра и кино, амбассадор фонда «Подари жизнь»: «Я счастлив, что мне выпала честь награждать сегодня компании в категории «Благотворительность». Я амбассадор фонда «Подари жизнь», и не понаслышке знаю, как важно фондам получать поддержку компаний. Благодаря ей, фонд имеет возможность оказывать не только адресную помощь, но и реализовывать системные проекты, то есть покупать и поставлять сразу в больницы необходимые лекарства и медицинское оборудование, развивать самую современную, самую точную диагностику, без которой спасение многих детских жизней сегодня невозможно».
Организатор Программы и Форума «Лучшие социальные проекты России» – ООО «Социальные проекты».
Основным видом деятельности которой являются исследования в области социальных проблем, а также организация и проведение общественно-значимых мероприятий.
Мероприятие прошло во взаимодействии с: Агентством стратегических инициатив, Московской торгово-промышленной палатой, Аналитическим центром «БизнесДром», комитетом «ОПОРЫ РОССИИ» по финансовым рынкам, Департаментом здравоохранения г. Москвы, Департаментом труда и социальной защиты населения города Москвы, Ассоциацией волонтерских центров и другие.
Проектная деятельность предприятия и интеллектуальный капитал общества
Скачать PDF | Загрузок: 43
Проектная деятельность предприятия на сегодняшний день – это признанная во всех развитых странах методология инновационно-инвестиционной деятельности. В ходе реализации таких проектов возникает потребность в специалистах нового профиля, так называемых проект-менеджерах. По мнению автора, класс таких высококвалифицированных специалистов начинает автоматически формироваться, когда доля нестандартной (инновационной) деятельности превалирует над рутинной работой. В этой связи автор полагает, что критерием эффективности проекта развития может служить возникающая в результате его реализации степень наращивания интеллектуального капитала общества, проявляющаяся как рост профессионализма работников, их знаний и умений.1. Grime J.P. Plant strategies and vegetation processes. – Chichester: W and S, 1979. – 222 p.
2. Martin J. Enterprise Engineering. The Key to Corporate Survival. – V.1 – V – UK: Savant Institute, 1994. – P. 24–26.
3. Commercializing High Technology: East and West. – Rowman & Littlefield Publishers, Inc., 1997.
4. Roberts E.B. Entrepreneurs in High Technology: Lessons from MIT and Beyond. – Oxford University Press, New York, 1991, pp. 124–159.
5. Polterovich V., Popov V. Appropriate Economic Policies at Different Stages of Development [Электронный ресурс]. – http://www.nes.ru/english/research/pdf/2005/PopovPolterovich.doc. 2005.
6. Heylin M. Ag biotech’s promise clouded by consumer fear // Chem.and Eng. News. – 1999. v.77, №9. – P.73–82.
7. MacMillan, I.C, Siegel, R. and Subbanarasimha, P. N. (1985). «Criteria used by venture capitalists to evaluate new venture proposals», Journal of Business Venturing, v. 1, Winter, pp. 119–128.
8. Datta, D.K. (1988), «International joint ventures: A framework for analysis Journal of General Management», v. 14, n. 2, Winter, pp. 78–91.
9. Колбачев Е.Б. Социальная эффективность экономических проектов модернизации и технологического развития // Вестник Южно-Российского гос. техн. ун-та (НПИ). – Серия «Социально-экономические науки», 2008. – С. 8–17.
О компании
Строительная компания ООО «Проект»
Мы работаем, чтобы быть лучшей компанией, предоставляющей услуги по строительству коттеджей под ключ. А так же мы занимаемся реконструкцией, выполняем работы по проектированию, в полном объеме осуществляем монтаж и наладку всех инженерных систем. Регулярно проводим обучающие семинары на темы: «Как правильно построить дом?» и «Сколько стоит дом построить?». Если Вы желаете узнать примерную стоимость Вашего будущего дома, Вам поможет наш онлайн калькулятор стоимости дома. Мы делаем все для того, чтобы каждому человеку, который обратиться к нам, было удобно и интересно с нами работать.
Строительная компания «Проект» основана в 2007 г., специализирующаяся на строительстве загородных домов и коттеджей, постоянно развивающаяся и растущая компания, внимательно относящаяся к своим клиентам. Мы всегда в курсе последних разработок и новинок, появляющихся на строительном рынке. Наша команда — это команда профессионалов, которая готова показать каждому клиенту, что строительство собственного дома – это очень интересный, захватывающий и доставляющий удовольствие процесс, не требующий огромных затрат.
Не смотря на то, что наша компания находится на строительном рынке не так давно, за время своей работы нам удалось объединить в единую команду как опытных экспертов, так и молодых амбициозных специалистов, что и позволяет нам эффективно работать, не стоять на месте и постоянно развиваться и стремиться вперед.
Мы участвуем в государственных тендерах, выполняем госзаказы и включены в федеральный реестр добросовестных поставщиков. Все работы всегда выполняем быстро и качественно, имеем сертификат добросовестного поставщика, а это отличная репутация и гарантия надежности!
Строительная компания «Проект» имеет все необходимое оборудование, что позволяет значительно сократить сроки производства работ.
Основатель компании Антонов Андрей Викторович.
В 1999 г. закончил Московский Энергетический Институт по специальности энергетические системы и сети. В 2004 г. закончил Московский Институт Комунального Хозяйства и Строительства по специальности Промышленное и Гражданское Строительство. После окончания первого института и успешно проработав 4 года в строительной компании Стройтэкс, сначала инженером строителем, после чего начальником участка. Решил сменить место работы и следующей компанией была ДонСтрой, в которой проработал 3 года инженером строителем и инженером технического надзора, после чего была не менее интересная Мираксгрупп, в которой проработал еще один год.
Получив бесценный опыт работы в таких мощных организациях и изучив изнутри всю систему работы этих передовиков строительного рынка Столицы. Пришел к выводу, что необходимо организовать компанию, которая сможет с легкостью противопоставить себя этим монстрам во многих отношениях. Во-первых, в индивидуальном подходе к каждому из своих клиентов. Во-вторых, в чутком отношении к пожеланиям своих клиентов. В-третьих в компетентности и профессионализме своих сотрудников. В-четвертых в скорости принятия тех или иных решений. И что самое приятное, мы легко обходим любую корпорацию в стоимости предлагаемых услуг.
Ваш лучший выбор, строительная компания Проект, компания с которой легко работать.
Основная философия компании – это работа на результат! Самая лучшая награда за нашу работу – это рекомендации и положительные отзывы наших клиентов.
Документы ООО «Проект»
Конституция компании
1. Стремиться максимально качественно выполнять работу.
2. Помагать заказчику по всем возникающим вопросам.
3. Стремиться максимально быстро выполнять поставленные задачи.
4. Быть внимательным и вежливым в общении с заказчиком.
5. Способствовать успеху подчиненных и команды в целом.
6. Быть усердным в работе и подавать пример остальным сотрудникам.
7. Вести здоровый образ жизни, избавляться от вредных привычек.
8. Вовлекать сотрудников в дела организации, учитывая их мнение.
9. В спорных ситуациях принимать решения руководствуясь совестью.
10. Стремиться к высоким нормам нравственности и морали.
11. Развиваться духовно, быть искренним и честным.
12. Стремиться внедрять в проекты новые идеи и технологии.
13. Действовать в направлении общего вектора целей.
14. Постоянно повышать свой профессиональный уровень.
15. Стремится выполнить максимальное количество поставленых задач.
16. Действовать согласованно с коллегами и подчиненными во всех отношениях.
17. Стремится к гармоничному развитию на всех уровнях.
18. Отстаивать интересы и защищать репутацию компании.
19. Работать на повышения доверия заказчиков и развития компании.
20. Максимально продуктивно использовать рабочее время.
21. Искать и предлагать способы для улучшения качества работ.
Информационный документ о передовых методах работы с корпоративной системой— ProjectOnline
- 13 минут на чтение
В этой статье
Эта статья является частью нашей коллекции «Из окопов». В нем описываются передовые методы работы для корпоративных систем в целом (включая Microsoft Project Server). В нем отмечается, что, хотя корпоративные системы стремятся предоставить простой в использовании интерфейс на уровне пользователя, технология и инфраструктура, необходимые для его предоставления, часто очень сложны.В этом техническом документе описывается, как эта сложность требует от вас использования некоторых основных передовых методов, которые дают вам наилучшие шансы на поддержание высокой степени надежности в вашей корпоративной системе.
Чтобы загрузить версию этой статьи для Word, см. Рекомендации по управлению предприятием.
Чтобы увидеть больше статей, см. Официальные документы «Из окопов».
Передовой опыт управления предприятием
Я в основном пишу о корпоративном расписании или системах управления корпоративными проектами, и наиболее распространенной фазой развертывания, о которой я говорю с такими системами, будет фаза выбора или конфигурации: разговор о стратегической перспективе.Эта статья больше посвящена методам работы и предназначена не только для корпоративных расписаний или систем проектов, таких как Microsoft Project Server. Скорее, речь идет о корпоративных системах в целом, хотя предмет, безусловно, может относиться почти ко всем развертываниям Project Server.
Когда мы сталкиваемся с уже развернутыми системами Project Server или разговариваем с существующими клиентами, мы часто задаем вопросы о том, как организация развернула и поддерживала систему и ее среду.Когда мы начинали свою деятельность в отрасли, это были простые разговоры, потому что программное обеспечение проекта, которое мы устанавливали, всегда находилось на ПК конечного пользователя, а уход за системой всегда был локальной концепцией. В наши дни это случается редко. Корпоративные системы просты на уровне интерфейса или отображения, где конечные пользователи обычно могут получить доступ к функциям через веб-браузер на том, что выглядит как любая другая веб-страница. Какими бы простыми ни были эти системы спереди, так же сложно, как они могли бы быть сзади.Технология, необходимая для отображения этого интерфейса, вероятно, имеет множество уровней, зависит от множества источников технологии и инфраструктуры и (если этого недостаточно), вероятно, постоянно обновляется.
Но есть несколько основных передовых методов, которые могут дать вам наилучшие шансы на поддержание высокой степени надежности в вашей корпоративной системе.
Найдите хозяина
Фактически, мы должны разделить это на двух владельцев, потому что в любой успешной корпоративной системе есть как владелец бизнеса, так и технический владелец.Только когда владелец бизнеса является руководителем ИТ-отдела, а корпоративная система предназначена в первую очередь для этого отдела, владельцы могут быть такими же. Итак, давайте разберем это на две части:
Найдите владельца бизнеса
Это лицо должно быть руководителем или руководителем высшего звена, заинтересованным в результатах системы управления проектом. Преимущества, которые должна предоставить система, или бизнес-задачи, которые система должна преодолеть, должны быть преимуществами и проблемами, которые напрямую влияют на этого руководителя.И еще до того, как кто-то это скажет; нет, обычно это не может быть комитет или несколько человек.
Ответственность должна лежать где-то, а это почти всегда означает одного человека. Этот человек также может быть исполнительным спонсором внедрения системы, но может и не быть. Часто исполнительный спонсор не является конечным владельцем корпоративной системы.
Даже после того, как проект развертывания будет завершен, владелец бизнеса по-прежнему будет владеть системой, и, если он больше не нуждается в ней, необходимо указать другого владельца бизнеса, который должен принять участие в системе, или система должна быть удалена.
Найти технического владельца
Для систем корпоративного уровня недостаточно просто технического специалиста. Помните, что корпоративные системы зависят от многих уровней технологий. Технический владелец должен быть достаточно старшим менеджером или руководителем ИТ-отдела, чтобы он или она могли немедленно взаимодействовать с владельцами этих других уровней технологии. Это могут быть пожилые люди, владеющие базой данных SQL Server, сервер базы данных, на котором установлен SQL Server, сервер (ы) приложений, на котором установлен Project Server, сеть, веб-сервер или ферма серверов, подключение к Интернету, брандмауэр, серверы Active Directory и Exchange, серверы или системы безопасности, а также образ операционной системы на уровне клиента.Кто-то из руководителей должен иметь возможность представлять эту корпоративную систему тем менеджерам, которые контролируют другие аспекты среды.
Будьте целеустремленными
Убедитесь, что Project Server а) имеет цель и б) выполняет свою задачу. Звучит очевидно? Это не. Слишком часто корпоративные системы приобретаются по неправильной причине, и кто-то из ИТ-специалистов должен искать цель, к которой можно применить эту систему. Человек, подписывающий бизнес-цель для корпоративной системы, должен быть владельцем бизнеса, хотя в этом могут быть задействованы и другие.Я всегда задаю таким руководителям вопрос, которым пользовался в течение многих лет: «Какое бизнес-решение вы не можете принять сейчас или можете принять только с большими трудностями, принятие которого станет возможным благодаря развертыванию этой системы?» Как только бизнес-требование (обратите внимание, что я не сказал, что желаемая функциональность) удовлетворено, убедитесь, что корпоративная система действительно выполняет это требование. Я встречаю много людей, у которых есть список функций, но они плохо понимают, что они пытаются с ними сделать.
По мере развития организации убедитесь, что владелец бизнеса возвращается к этой базовой концепции. Простое развертывание корпоративной системы, такой как Project Server, может коренным образом изменить бизнес, в котором она развернута, поэтому неудивительно, что требования организации к системе могут измениться.
Обычно приходят в организацию через несколько лет после принятия и развертывания Project Server только для того, чтобы найти человека, который знает, почему это важно для организации.Система уже используется. Он продвигается вперед по чистой инерции, но цель потеряна, и руководители, получающие от этого выгоду каждый день, не осознают, откуда эта выгода.
Добавьте его в архитектуру вашего предприятия
Несколько лет назад я помню, как шёл с одним из наших технических сотрудников на место расстроенного клиента. Экземпляр Project Server, который они установили сами, вызывал всевозможные проблемы. Находясь там лично, мы попросили провести собеседование с несколькими техническими специалистами, чтобы проследить систему до уровней.Когда мы дошли до уровня базы данных, мы были ошеломлены. Вместо того, чтобы быть одним из стандартных серверов баз данных организации, версия SQL Server, на которой они установили систему, находилась на ПК конечного пользователя. Каждый раз, когда они перезагружались, выключали компьютер или что-то устанавливали, база данных становилась недоступной. Это коснулось буквально сотен конечных пользователей.
Организация была большой, поэтому не было недостатка в корпоративных серверах или инфраструктуре, на которые можно было положиться. В этом случае проблема была легко устранена.Однако это был хороший урок. Является ли система, которую вы развертываете, вплетена в существующую корпоративную инфраструктуру, на которую организация, возможно, потратила огромные усилия, чтобы добиться стабильности, надежности и безопасности?
Резервное копирование
Знаю. Это ведь глупо? Удивительно, но, к сожалению, это не так. Корпоративные системы могут быть чрезвычайно сложными для резервного копирования, поскольку они могут зависеть от нескольких аспектов системы, которые необходимо резервировать одновременно. Конечно, есть основные данные, но также метаданные и данные конфигурации реализации.И любые связанные данные из вспомогательных систем, которые могут соответствовать системе, возможно, должны быть частью той же схемы резервного копирования. Когда мы думаем о Project Server, мы должны думать о резервном копировании не только базы данных проекта, но и базы данных SharePoint Server. В версиях Project Server до 2010 нам может потребоваться резервное копирование глобального шаблона. Уже сейчас могут быть элементы шаблонов, которые есть на отдельных ПК.
И просто резервного копирования недостаточно. При изменении или обновлении системы выполните восстановление базы данных хотя бы один раз.Я помню, как много лет назад был с клиентом, для которого мы помогли разработать стратегию резервного копирования. Он выключил сервер, вытащил жесткий диск, вставил другой жесткий диск, а затем посмотрел на нас и сказал: «Вот. Жесткий диск только что разбился. Это недавно отформатированный жесткий диск. Пожалуйста, восстановите мой Project Server». Я был поражен, но в большей степени потому, что я понимал, насколько это хороший запрос, и чем больше я думал об этом, тем больше я осознавал, насколько шокирующим было то, что никто никогда не обращался с запросом до (или после).Итак, сделайте тест восстановления хотя бы один раз. Между прочим, мы смогли восстановить эту систему, но она вернулась не так чисто, как мы предполагали, и нам пришлось обновить наши процедуры резервного копирования.
Постановка / Производство
«Весь мир — сцена, а все мужчины и женщины — просто игроки», — сказал Шекспир давным-давно. В этом случае этап больше связан с постановкой, и это ключ для любой корпоративной системы. Когда система будет запущена в производство, вы захотите попробовать новые конфигурации, добавить новые настройки, попробовать новые отчеты, ссылки, поля и другие изменения.У вас будут обновления и обновления, и все они должны быть сначала опробованы в промежуточной среде или среде разработки, прежде чем они будут применены к пользователям в производственной среде. Такие простые вещи, как обновление браузера или обновление базы данных, могут вызвать зацикливание в корпоративных системах, поэтому убедитесь, что вы сохраняете и поддерживаете промежуточную среду, отдельную от производственной. В наши дни и эпоху виртуальных серверов это может быть проще, чем это могло быть в прошлом. Теперь всю среду можно просто клонировать из производственной системы, но это легче сказать, чем сделать, в зависимости от того, как вы развернули.Помните, что можно ссылаться на множество различных частей технологической головоломки, даже если вы скопировали весь сервер.
Монитор, монитор, монитор
Существует множество точек надзора, которые можно использовать для мониторинга корпоративной системы. Прежде всего, критически важно обеспечить доступность Project Server для конечных пользователей, а также важно, чтобы соответствующий технический персонал был уведомлен как можно быстрее, если он когда-либо недоступен. К счастью, на рынке существует множество инструментов для обеспечения работоспособности и доступности системы, которые могут автоматически уведомлять технический персонал, даже если конечные пользователи еще не заметили проблему.Но есть и другие аспекты мониторинга, которые также важны. Хорошо вести наблюдение и вести журнал работоспособности приложения, включая объем памяти, который оно использует, количество процессоров, которые оно использует, любые ошибки, о которых система могла сообщить, даже если она восстанавливается самостоятельно, требует перезапуска сервера и соответствующего состояния других элементов технической инфраструктуры. Знание, например, что у IIS есть технические проблемы, может быть очень важно для поддержания доступности вашего корпоративного приложения.
Даже небольшие изменения — это изменения
Технология, на которой основан Project Server, меняется день ото дня. Избежать всех этих изменений невозможно. Операционная система Windows Server часто получает обновления каждые несколько дней, SQL Server может получать обновления каждые несколько недель. Отдельные клиентские операционные системы Windows, их антивирусные сканеры, брандмауэры, Internet Explorer и его надстройки регулярно получают обновления. Любая часть цепочки между данными и конечным пользователем является потенциальной точкой, в которой приложение может выйти из строя, поэтому создайте структуру для управления изменениями во всем стеке технологий.
Это может быть проблемой, поскольку многие различные корпоративные приложения могут зависеть от схожих аспектов стека. У нас был один клиент, который некоторое время назад невинно обновил Project Server и обнаружил, что вся среда SharePoint Server была отключена. Очевидно, произошла ошибка в применении обновления Project Server / SharePoint Server. Несмотря на то, что были полные резервные копии и данные не были потеряны, в процессе обновления не было возможности мгновенного отката, и, таким образом, последствия были разрушительными, поскольку на их восстановление уходили дни.
В другой организации у нас был клиент, который обновил другое корпоративное приложение и обнаружил, что абсолютно необходимо, чтобы все пользователи обновили свою версию браузера только для того, чтобы обнаружить, что другие корпоративные приложения, уже используемые в компании, не поддерживают более новую версию браузера. Это был пресловутый рок и наковальня. В конце концов, им пришлось откатить обновление корпоративной системы и подождать, пока все корпоративные приложения не смогут продвинуться вперед с новым обновлением браузера.
Иногда лучше выглядеть интегрированным, чем быть интегрированным
Торговые демонстрации всегда упрощают интеграцию нескольких инструментов. Привет, данные начинаются здесь и заканчиваются здесь! Установить связь между очень гибкими инструментами, такими как Project Server, и другими корпоративными системами, такими как Finance / ERP, достаточно сложно, и мы всегда рекомендуем, чтобы обе системы были в рабочем состоянии и были стабильными, прежде чем какие-либо связи будут установлены. Однако, как только они начнутся, еще более важно отслеживать любые изменения в двух системах, чтобы убедиться, что они будут продолжать правильно связываться.
При любом обновлении любой системы могут быть изменения данных, изменения структуры или другие технические требования. Также возможны новые функции и преимущества, но убедитесь, что существующие функции связывания протестированы в вашей промежуточной среде, прежде чем они будут внедрены в производственную среду.
Документ, документ, документ
Люди, которые присутствовали при выборе и развертывании Project Server, не будут исполнять эти роли навсегда. Фактически, если они проделали большую работу, они не будут управлять следующим развертыванием предприятия, в котором нуждается организация.Поэтому очень важно документировать решения по конфигурации, прогнозируемые выгоды, эксплуатационные ожидания и параметры, которые использовались для принятия этих решений. В будущем другие будут смотреть на эту систему и чесать в затылках, говоря: «О чем они думали?» Убедитесь, что вы им сказали.
Корпоративные системные документы должны быть живыми документами, которые обновляются при каждом обновлении, при каждом изменении бизнеса или технического владельца, или при любом значительном изменении операционной структуры или бизнес-требований.
Смотрите, прежде чем прыгать
Это совет, который мы даем людям, впервые ныряющим в мутное озеро. Это мелко? Есть ли скалы прямо под поверхностью? Системы управления корпоративными проектами, такие как Project Server, действительно могут объединить сложные элементы данных в одном месте, где решения, основанные на этих данных, могут быть более эффективными, а преимущества этих решений могут иметь огромное значение для организации. Но вам нужно хорошо поработать, чтобы убедиться, что вы управляете своей корпоративной системой таким образом, чтобы вы могли получить нужные преимущества, не подвергая свою организацию затратам и рискам, которые могут быстро свести на нет ценность этих преимуществ.
Об авторе
Крис Вандерслуис — президент и основатель компании HMS Software в Монреале, Канада, сертифицированный партнер Microsoft. Он имеет степень по экономике Университета Макгилла и более 30 лет опыта в автоматизации систем управления проектами. Он является давним членом Института управления проектами (PMI) и помог основать отделения Microsoft Project Users Group (MPUG) в Монреале, Торонто и Квебеке. Публикации, для которых Крис написал, включают Fortune, Heavy Construction News, журнал Computing Canada и PMNetwork PMI, а также он является постоянным обозревателем Project Times.Он преподает расширенное управление проектами в Университете Макгилла и часто выступает в ассоциациях управления проектами в Северной Америке и по всему миру. Компания HMS Software является издателем проектно-ориентированной системы хронометража TimeControl и является партнером Microsoft Project Solution с 1995 года.
С Крисом Вандерслуисом можно связаться по электронной почте: [email protected]
Если вы хотите прочитать больше статей Криса Вандерслуиса, связанных с EPM, посетите сайт HMS EPM Guidance (https: // www.epmguidance.com/?page_id=39).
Microsoft Project | Программное обеспечение для управления корпоративными проектами
Перейти к основному содержанию MicrosoftMicrosoft 365
Microsoft 365Microsoft 365
- Дом
- Проект
- Планы и цены
- Решения
- Ресурсы
- Больше
- Все Microsoft
Enterprise Architect Загрузки | Sparx Systems
- Товары
Архитектор предприятия
Что нового в v15.2 Что нового в версии 15.1 Что нового в версии 15 Обзор Профессиональный Корпоративный Унифицированный Окончательный Сравнить выпуски Бесплатная пробная версия Зарегистрированные загрузки Дополнительная информация История выпуска Информация о лицензии Плавающие лицензии Академическая цена Системные Требования EULA Продление ЦРТ Сторонние расширенияОблачный сервер Pro
Что нового в версии v4.2Что нового в версии 4.1Что нового в версии 4 Обзор WebEA Разрабатывать Интеграции Сервер плавающих лицензий Сравнить выпуски Бесплатная пробная версия Загрузки Дополнительная информация История выпуска Системные Требования EULA - Ценообразование
Архитектор предприятия
Облачный сервер Pro
Prolaborate
- Поддержка
Форум
Руководство пользователя / Справка
Свяжитесь с нами
Отчет об ошибке
Запрос функции
Изменить адрес электронной почты
Приоритетный отчет об ошибке
Поддержка по электронной почте
Электронная почта продаж
FAQ
Поддержка
Продажа
Реквизиты компании
Новости
Реселлеры
Африка
Азия
Европа
Ближний Восток
Северная Америка
Океания
Южная Америка
Sparx Services
Северная Америка
Австралия
Центральная Европа
Соединенное Королевство
Сестринские компании
Аргентина
Центральная Европа
Китай
Индия
Япония
Тренеры / консультанты
Африка
Северная Америка
Южная Америка
Азия
Европа
Океания
Ближний Восток
Онлайн
- Ресурсы
Видео и вебинары
Демо-видео Предстоящие вебинары Библиотека вебинаров ПодписатьсяPDF-библиотека
Проект Q ~ Войти
Введите свой адрес электронной почты и нажмите Сбросить пароль. Щелкните, не нажимайте ввод.
Если ваш адрес электронной почты существует, будет отправлено электронное письмо с инструкциями о том, как завершить сброс пароля.
Если ваш адрес электронной почты существует, вам будет отправлено электронное письмо с инструкциями по изменению пароля. Пожалуйста, подождите до 20 минут, чтобы это письмо было доставлено.
Сообщение будет отправлено с адреса [email protected].
Пожалуйста, проверьте ваши папки спама / нежелательной почты.
Письмо с подтверждением отправлено.
Не забудьте проверить папки со спамом / нежелательной почтой на наличие проверочного письма.
Если вы все еще не можете найти письмо с подтверждением, обратитесь в свое учебное заведение.
Войти
Ваш пароль сброшен успешно.
Нажмите Войти ниже.
ВХОД
Сброс пароля не выполнен. Пожалуйста, нажмите «Закрыть», чтобы начать процесс снова.
Если у вас возникнут трудности, обратитесь в службу поддержки School Synergy.
Закрыть
Учетная запись Microsoft, используемая для аутентификации, не существует в Project Q.
Выйдите из системы и повторите попытку, используя школьную электронную почту.
Выйти
В вашу учетную запись невозможно войти за пределами вашей школы.
Обратитесь к администратору школы.
Вернуться к логину
Microsoft Project Server Управление корпоративными проектами, роль PM
Microsoft PPM — один из наиболее широко используемых инструментов в области управления проектами.Предлагаемый семинар полностью основан на практическом опыте работы с приложением. Этот семинар позволит пользователям эффективно использовать развернутое решение для управления в соответствии с лучшими мировыми практиками управления проектами. Все участники получат 24 PDU за участие в этом семинаре в соответствии с категорией 3 PMI CCR [Применимо к сертифицированным PMP]. Этот трехдневный курс под руководством инструктора разработан для того, чтобы вооружить студентов знаниями и навыками, необходимыми для эффективного выбора, определения приоритетов, планирования и закрытия проектов в корпоративной среде Project Server 2013.Курс охватывает базовые, промежуточные и продвинутые функции, которые будут отрабатываться на практике.
Предварительные требования
Базовые Понимание концепций управления проектами
Опыт использования Microsoft Project для создания расписаний проектов
Модули курса
Введение в Microsoft® Project Server 2013
Обзор Project Server
Project Server 2013 и Project Online
Последовательность процессов Project Server Enterprise
Работа с пользовательским интерфейсом Project Web App
Работа с интерфейсом Project Professional и новыми функциями
Инициирование проектов
Создание корпоративных проектов с помощью Project Professional или PWA
Импорт проектов
Планирование проектов
Создание группы проекта в Project Server
Расчет стоимости проекта в Project Server
Доступность ресурсов и их использование
Анализ критического пути и оптимизация сети
Определение базовых показателей и публикация корпоративных проектов
Совместная работа в команде с использованием сайтов проектов
Результаты проекта и синхронизация рабочего пространства
Работа с рисками, отслеживание проблем и документами в рабочем пространстве
Обработка личных настроек PWA
Работа с пользовательскими приложениями
Выполнение проектов
Управление ресурсами с помощью Build Team и других функций
Работа с расписаниями
Мониторинг и управление проектами
Методы отслеживания задач проекта в Project Server
Методы отслеживания задач проекта в Project Professional
Анализ отклонений и визуальные индикаторы
Отчеты Центра бизнес-аналитики
Отчеты OOB
Работа с отчетами о состоянии
Закрыть проекты
Закрыть обновления задач
Закрыть проект
Для регистрации и получения дополнительной информации обращайтесь:
Координатор программы: Pradeep: +91 99892 22775 | Самуил: +91 72073 94199
Электронная почта:
Адрес: Proventures, Plot No.
Комментариев нет