Проектная организация это: Проектная организация | Проектная компания.
Проектная организация | Проектная компания.
Проектная деятельность – одна из ведущих отраслей современного мира. Проектирование зданий и сооружений, инженерных сетей, производственных площадок очень востребовано и популярно в наши дни, ведь на сегодняшний день мир не стоит на месте, он постоянно развивается и в рамках этого развития постоянно требуется строительство новых и новых объектов – жилых зданий, торгово-развлекательных центров, офисных центров, гостиниц, производственных площадок, складов, логистических центров.
Для качественного выполнения работ по строительству того или иного объекта требуется грамотно проработанный проект на выполняемый вид работ. Именно для этого и существуют специальные компании, занимающиеся проектированием по конкретному заданию заказчика – проектные организации.
Проектная организация – специально созданное объединение людей, главной целью которых является успешное выполнение проектной деятельности для строительства того или иного объекта, прокладки тех или иных инженерных сетей и т.
Проектные компании предоставляют широкий спектр выполняемых проектных услуг – от проектирования какой-либо части сооружения, до проектирования всего сооружения в целом. Разнообразие проектных компаний на рынке проектных услуг может привести к дезориентации заказчика, ведь очень сложно выбрать одну компанию из множества подобных. Выбирая проектную организацию для выполнения определенных проектных работ очень важно понимать какой спектр проектных услуг требуется и соответствует ли выбранная организация этому требованию.
Разнообразие их настолько велико, что при поиске компании для реализации своих целей, заказчик может впасть в ступор. Чтобы хоть немного систематизировать существующие на рынке организации, можно условно поделить их по существующим направлениям проектной деятельности. Существует 2 основных вида проектных организаций:2. Узконаправленные проектные организации, занимающиеся определенным видом проектирования – проектирование инженерных систем, проектирование жилых комплексов, проектирование частных домов, проектирование противопожарных систем и т.п. Могут выступать в качестве подрядной организации для проектирования тех или иных сетей, систем, сооружений.
Именно по вышеупомянутым двум критериям можно начать поиск проектной организации. Также для заказчика проектной деятельности основополагающим фактором при выборе проектной компании является вид услуги, которую он хочет получить.
Например, для строительства сетей водопровода ему не обязательно искать проектную компанию, которая выполняет все виды проектирования. Достаточно найти проектную организацию по проектированию сетей водопровода. А для выполнения проекта многоквартирного дома не стоит выбирать организацию, которая занимается строительством коттеджей.
Поэтому, на рынке проектных услуг можно встретить следующие виды компаний:
1. Архитектурные бюро – проектные организации, занимающиеся архитектурным проектированием. Выполняют не весь комплекс проектных работ, а только связанные с архитектурными решениями.
2. Проектные институты – компании, которые могут заниматься как комплексным проектированием, так и проектированием отдельных сетей, проектирование специальных сооружений, проектированием промышленных систем.
3. Комплексные проектные организации. Занимаются выполнением всего комплекса проектных работ.
4. Узкопрофильные проектные компании.
Также возможен вариант, когда проектная организация находится в составе компании, занимающейся строительством. Это может быть несколько объединенных юридических лиц, а может быть проектный отдел в составе фирмы-застройщика.
При выполнении проектных работ возможен и вариант назначения проектной организации – генерального проектировщика, которая выполнит большинство проектных работ на объекте, но если в штате данной компании нет определенного вида специалистов, возможно привлечение субподрядных организаций, занимающихся проектированием узконаправленных систем.
Для создания проекта по строительству крупного объекта может быть привлечен целый ряд проектных организаций, каждая из которых будет проектировать свой раздел, свою стадию, свою очередь проектирования.
Функции проектной организации
Проектные компании нацелены на выполнение не только непосредственно проектных работ, но осуществления ряда других сопутствующих процессов, связанных с проектированием. Выполняя основной вид своей деятельности – проектирование, проектные компании реализуют следующие функции:1) выбор подрядчика — участие в торгах (тендерах) подряда на проведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации
2) разработка заданий на подготовку проекта
3) проведение организационно-технологической подготовки проектирования
4) информационное обеспечение проектных работ
5) разработка проектных решений
6) формирование проектной документации
7) согласование проектной документации
8) экспертиза проектной документации
9) утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документации
10) хранение проектной документации
11) ведение проектной документации
12) осуществление авторского надзора за ходом строительства
13) выполнение роли технадзора при строительстве
.
1. Административный отдел — отдел проектной компании, состоящий из работников, занимающихся общими вопросами фирмы – директоры, секретаря, офис-менеджеров, бухгалтеров, кадровиков и пр. Этот отдел проектной компании выполняет управленческие функции. Состоит из людей, не занимающихся непосредственно проектированием, но нацеленных на обеспечение комфортных условий работы другим сотрудникам компании.
2. Коммерческий отдел. К нему относятся специалисты по заключению договоров, специалисты по поиску новых объектов проектирования, специалисты по рекламе, менеджеры по развитию, снабженцы, также сюда можно отнести сметчиков, занимающихся расчетом стоимости за выполнение проектных работ и других подобного рода специалистов. Функцией коммерческого отдела проектной компании является поиск новых заказчиков, ведение договорной деятельности и обеспечение рабочими объемами проектировщиков.
3. Проектно-технический отдел – самый главный отдел проектной организации, занимающийся непосредственно выполнением проектных работ. Может состоять из главного инженера, главного архитектора, конструкторов, инженеров-проектировщиков, техников и другого инженерного персонала. Это основополагающая часть строительной компании, которая реализует главный вид деятельности компании – проектирование.
4. Изыскательский отдел. Необязательная составляющая проектной организации, но в крупных проектных компаниях может присутствовать. Состоит из геодезистов, топографов, экологов и прочих специалистов, занимающихся проведением изысканий для осуществления проектной деятельности на конкретном участке местности.
Состав проектной организации варьируется от многих вышеупомянутых факторов, и структура компании может быть любой, но основные отделы в любом случае неизменны.
Варианты структур представлены на следующих иллюстрациях:
Лицензирование проектных организаций
Проектная компания выполняет виды деятельности — проектирование, от результата которой зависит в будущем жизнь и здоровье людей, незагрязненность атмосферы, экология окружающей среды. До недавнего времени на выполнение проектных работ проектным организациям требовались определенные лицензии и сертификаты, а если вид проектных работ связан с обеспечением пожарной безопасности, то и лицензии контролирующих органов (например, лицензия МЧС).На территории РФ действует ряд нормативно-правовых актов, определяющих перечень работ, законное проведение которых невозможно без получения свидетельства о допуске, а том числе и работ по проектированию. Допуск СРО – современная замена лицензированию проектных организаций. Для получения допуска СРО в той или иной сфере проектирования проектной организации нужно обладать определенным количеством специалистов, имеющих образование в данной сфере проектирования, подтвержденное документами об образовании и опыт в данной сфере деятельности, подтвержденный трудовой книжкой.
Допуск СРО – это более упрощенный вид лицензирования, получение которого не составит труда для проектных организаций, имеющих в штате компетентных специалистов в проектировании. Для вступления в СРО от компании потребуется ряд уставных и юридических документов, а также периодическая уплата взносов, проверка знаний специалистов в штате компаний, проведение иных собраний и проверок.
• Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.
• Федеральный закон от 29 декабря 2004 г. N 190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации».
• Федеральный закон от 30.12.2009 N 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».
• Федеральный закон от 22 июля 2008 г. N 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».
• Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. N 264-ФЗСП 118.13330.2012 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
• Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 г. N 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».
За соблюдением выполнения тех или иных норм законодательства проектными компаниями следят контролирующие органы.
Проектные организации на сегодняшний день используют в своем арсенале разнообразные программные комплексы для проектирования. В зависимости от сферы проектной деятельности можно подобрать удобный для конкретного вида проектирования программный комплекс, который значительно упростит работу персонала, сократит трудозатраты.
На рынке современных систем автоматического проектирования на сегодняшний день представлено очень много программ для проектировщиков. Перечислим основные из них:
1. AutoCAD. Программный продукт, позволяющий выполнять весь комплекс проектных работ от проектирования на плоскости до построения 3D-моделей. Имеет множество дополнений для конкретной сферы проектирования – архитектуры, водоснабжения, электрики и пр.
2. Компас-3D. Российский программный комплекс, аналог AutoCAD. Предназначен для автоматизации проектно-конструкторских работ в различных отраслях деятельности. Он успешно используется в машиностроении, архитектуре, строительстве, составлении планов и схем — везде, где необходимо разрабатывать и выпускать графические и текстовые документы.
3. nanoCAD — Для создания и редактирования 2D-чертежей и 3D-моделей различных форматов. Аналогичен Компасу и Автокаду.
4. 3ds Max. Программное обеспечение для 3D-моделирования и визуализации, позволяющее работать с визуализацией проектов.
5. REVIT — программный комплекс для автоматизированного проектирования, реализующий принцип информационного моделирования зданий (Building Information Modeling, BIM). Предназначен для архитекторов, конструкторов и инженеров-проектировщиков. Предоставляет возможности трехмерного моделирования элементов здания и плоского черчения элементов оформления, создания пользовательских объектов, организации совместной работы над проектом, начиная от концепции и заканчивая выпуском рабочих чертежей и спецификаций. База данных Revit может содержать информацию о проекте на различных этапах жизненного цикла здания, от разработки концепции до строительства и снятия с эксплуатации. Только начинает применяться в сфере современного проектирования. Но очень перспективен для развития сферы проектирования.
Применение того или иного программного комплекса зависит от ресурсов проектной организации – материальных, кадровых и технических. Каждый программный комплекс подбирается в зависимости от знаний специалиста, который будет его использовать, от технической оснащенности его рабочего места (компьютеры должны обладать необходимыми характеристиками), а также от платежеспособности проектной организации.
Контролирующие органы в сфере проектирования За соблюдением проектных норм на территории РФ ведется четкий контроль и наблюдение. Контролирующими органами, регламентирующими исполнение тех или иных требований законодательства в сфере проектирования являются:1. Государственный строительный надзор – исполнительный орган регулирующий деятельность как проектных, так и строительных организаций на всех этапах возведения объекта от проектирования до строительства и сдачи в эксплуатацию.
2. Ростехнадзор – контролирует деятельность, связанную с проектированием и строительством объектов повышенной опасности.
3. Территориальные отделы архитектуры и строительства – для проведения проектных работ для строительства объектов в границах существующих застроек.
4. Ресурсоснабжающие организации. При проведении работ по проектированию сетей, присоединяемых к существующим сетям.
5. Государственные и негосударственные экспертные учреждения. Создаваемые проектными организациями проекты подлежат обязательному прохождению экспертизы, которая выявляет соответствие принятых проектных рений действующим нормам и правилам, определяет работоспособность запроектированных систем и конструкций, дает оценку безопасности принятым в проекте решений. После положительного заключения экспертизы возможно начало строительства по данному проекту.
Проектные компании, существующие на сегодняшний день в строительной сфере, могут выполнять разнообразные процессы – проектировать здания и сооружения, инженерные системы, технологические узлы промышленных предприятий и многое другое. В зависимости от целей заказчика, всегда найдется именно та компания, которая выполнит все задуманные решения.
Разнообразие в выборе проектных компаний – это с одной стороны огромный плюс для заказчиков. Ведь при выборе проектной организации можно рассмотреть множество вариантов и прийти к наиболее приемлемому по опыту, стоимости работ, срокам работ. Но, с другой стороны, для самих проектных организаций это большой минус, т.к. имеет место быть конкуренция и переполненность рынка проектных компаний ведет к снижению объема работ, приходящихся на одну проектную организацию. Однако сфера проектирования настолько обширна, а постоянно развивающийся мир требует все больше новых объектов строительства, что потребность в проектных компаниях различного состава и назначения всегда будет высокой и стабильной.
Как выбрать проектную компанию
Решившись на такое масштабное дело, как возведение сооружения, вы неизбежно придете к вопросу выбора организации, которой доверите его проектирование и строительство. Именно от проектной компании будет зависеть эффективность и функциональность задуманного объекта, и к ее выбору следует подойти особенно ответственно. Существует ряд критериев, указывающих на добросовестность организации. Каких? Давайте разбираться!
Признаки добросовестной проектной компании
1. Репутация. Сарафанное радио хорошо помогает составить общее впечатление о работе организации. Почитайте отзывы клиентов на ее официальном сайте, зайдите на независимые форумы. Последние предпочтительнее, так как могут содержать не только благодарности, но и справедливую критику.
2. Полноценное портфолио. Наличие хорошего портфолио с образцами проектов уже готовых объектов указывает на то, что у фирмы есть достаточный опыт в этой сфере. Портфолио также дает возможность ознакомиться с качеством выполняемых работ.
3. Ведение диалога. Способность слышать заказчика определяет то, насколько точно будут учтены его пожелания. Хороший проектировщик должен вникнуть в специфику объекта, а для этого просто необходим тесный контакт с клиентом. Приступая к работе, обратите на этот момент особое внимание.
4. Качество сервиса. Наличие корпоративных стандартов и регламентов работы, сведения о которых обычно отражаются на официальном сайте, говорит о высокой организации проектной компании.
5. Применение современных технологий. Они позволяют разработать добротный проект в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.
6. Квалификация персонала. Эту информацию можно получить из сертификатов и лицензий, опубликованных на официальном сайте организации.
Признаки недобросовестной компании
1. Отсутствие страницы с отзывами на официальном сайте. Дабы не афишировать информацию о своих промахах, организация не дает клиентам возможность выразить мнение о полученных услугах. Также может насторожить слишком скудное количество отзывов на сайте компании с большим стажем. Это говорит о том, что любая критика жестко модерируется и не предается огласке.
2. Стоимость услуг. Нередко фирмы, дабы привлечь клиента, называют минимальную цену, которая через время может существенно возрасти. Это не является прямым признаком некачественной работы, однако это указывает на недобросовестность организации.
3. Однотипность проектов в портфолио. Изобилие типовых решений говорит об отсутствии индивидуального подхода к каждому заказу. Специалисты таких фирм не вникают в суть задачи. Им не интересно тратить время на то, чтобы освоить его тонкости. Им важен поток заказов.
4. Отсутствие гарантий возврата авансового платежа. В таких фирмах проектировщики не несут ответственности за разработанный проект. Столкнувшись с трудностями, они просто выйдут из проекта, присвоив при этом полученную предоплату.
Конечный продукт
Специалисты проектной компании должны разработать пакет проектной документации, в состав которого войдут детальное описание, расчеты, схемы и чертежи. Если же речь идет о строительстве, то итогом их работы станет добротное здание. Следует отметить, что качество полученного результата во многом зависит от степени согласованности двух процессов: проектирования и строительства.
Твитнуть Поделиться Плюсануть Поделиться Отправить Класснуть
Проектная организация: спектр услуг
Планируя построить жилой дом, производственное помещение, фитнес-центр, кафе, ресторан или любое другое здание, вы непременно столкнетесь с этапом проектирования. Все вопросы, которые позволят воплотить вашу мечту в действительность, решит проектная организация. На чем специализируется хорошая компания, какой спектр услуг она предлагает своим клиентам?
Специализация и принцип работы
Данная организация создает проектную документацию в соответствии со всеми положенными правилами, принципами и законами на всех этапах работы. Она может сделать как техническое заключение о том, в каком состоянии находятся ограждающие и несущие конструкции, так и проект перепланировки, и многое другое.
Наша проектная организация предложит вам тот перечень услуг и документов, который необходим именно в вашем случае. Например, если вас интересует концепция успешного развития территории или документ о регистрации права на собственность, мы не только оформим все в соответствии с нормами и в кратчайшие сроки, но и при согласовании с необходимыми органами, структурами.
Изготовив бумаги в проектной организации, вы можете либо обращаться далее самостоятельно в соответствующие инстанции, либо доверить это дело профессионалам, которые благодаря связям и опыту утвердят перепланировку, введут здание в эксплуатацию, а вы тем временем будете заниматься многими другими важными для вас вопросами, которых, естественно, будет немало у каждого делового человека.
Какие услуги предлагает хорошая проектная организация?
- Проектирование документации со всеми пожеланиями и потребностями заказчика.
- Внесение поправок в бумаги. Зачем и когда это нужно? Казалось бы, все документы уже готовы, но бывает, что на этапе изготовления сметы возникают непредвиденные обстоятельства, которые обязательно необходимо отразить в документации.
- Изучение и обследование всех типов сооружений, строений и последующее создание технического заключения.
- Изготовление как полного пакета проектной документации, так и любого ее раздела по желанию клиента (например, проектирование вентиляции, отопления, энергоснабжения и проч.).
- Архитектурное проектирование сооружений.
- Соответствующий документ о безопасности и допустимости проведенных работ.
- Юридическое сопровождение на всех этапах.
Это основные пункты, которые необходимо учитывать при возведении любого сооружения. Более подробный перечень предоставит проектная организация.
Отдельно о перепланировке
При проведении не только строительных, но и ремонтных работ вам поможет проектная организация. Как правило, очень часто необходимо изменить конфигурацию здания, его предназначение. Например, из торгового центра вы решили сделать аквапарк или из салона красоты СПА-салон. Это потребует определенной перестройки, реконструкции, что тоже необходимо отразить в технической документации согласно правилам и нормам. Вы получите не только заключение о правомерности таких действий (гарантия безопасности будущего сооружения), но и избежите штрафных санкций. Ведь если хотя бы какой-то пункт не будет отражен в бумагах, вы не сможете, например, сдавать в аренду места в перестроенном помещении, получить кредит на развитие, лицензию и многое другое. Это касается как жилых, так и нежилых помещений. Каждый отдельный вид документации, в зависимости от предполагаемых работ, отличается по временным рамкам исполнения, трудоемкости и сама процедура далеко не всегда одинакова. Однако специалисты нашей компании имеют огромный опыт в этой сфере и помогут с любой мелочью. Хорошая проектная организация всегда руководствуется не только действующим законодательством, но и желаниями заказчиков, стремится их избавить от хлопот в настоящем и будущем.
Управление проектной организацией / Хабр
Agile подходы набирают популярность из-за хорошей реализации работы с неопределенностью за счет постоянной поставки результата. Однако, почти любой Agile-процесс требует выделенной команды на проект и почти ничего не предоставляет для стратегического планирования. Реальность организацией такова, что им нужно выполнять все свои обязательства вовремя и в полном объеме имеющимися ресурсами. А с другой стороны, программно-портфельное управление — это отдельные книжки-приложения к PMBoK и до них мало кто добирается, хотя почти в любой организации есть «направления» и ограниченные ресурсы.Поэтому, я создал Метод управления проектной организацией «Pulse management» — Метод Пульса (далее Метод). Это набор рекомендаций и Правил на основе Теории Ограничений, Agile-подходов и проектного управления обеспечивающий выполнение обязательств Организацией вовремя и в полном объеме в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности содержания проектов.
История
Так получилось, что я создавал системы реального времени, постоянно работая в компаниях с высокой научной составляющей. Когда нужно делать одновременно много НИОКР (научно-исследовательских опытно-конструкторских работ), НИР и ИТ-проектов, но при этом ты не можешь нанять выделенную команду на каждый проект. При этом, каждое подразделение — это отдельный Продукт который нужно развивать участвуя в нескольких НИОКР. Иными словами, есть высокий уровень связности проектов и каждый проект выполняется для разных Заказчиков.
С 2002 я внедряю Agile в варианте eXtreme Programming в ИТ-компаниях, как инженер, как менеджер, с 2016 года как консультант. В попытках найти лучший способ управления инженерами я перечитал всё, что есть. Но я так и не нашел ответа на вопрос «Что делать в условиях жестких сроков?». Поэтому, когда я в 2011 году занялся Теорией Ограничений я получил ответ на этот вопрос. И описанный Метод — это обобщение личного опыта и лучших практик, которые дополняют друг друга.
Цель этой статьи познакомить вас с границами применения Метода и основной концепцией. А также пригласить к обсуждению и внедрению описанного подхода в своих организациях. Пилотное применение Метода в полном объеме (ранее я применял только отдельные элементы) за последние полгода показало очень хорошие результаты.
Границы применения
Самое важное, это определить границы применения. Если у вас идеальные условия и вы делаете Продукт для B2C без внешних ограничений, то Метод вам не сильно поможет. Но если ваши условия соответствуют описанным, то применение Метода принесет ощутимую пользу.
Метод Пульса предназначен для организаций базирующихся на человеческом капитале
и находящихся в экстремальных условиях, когда необходимо отвечать по всем обязательствам вовремя и в полном объёме и нет возможности “залить деньгами” и нанять больше ресурсов.
Как проверить, что вы находитесь в такой ситуации:
- Генеральный директор регулярно общается с Клиентами извиняясь за непопадания в ожидания (“держит оборону”).
- В компании «рваный» ритм поставки, Клиенты не получают обещанное и неизвестно когда получат.
- Руководители проектов находятся в постоянном стрессе
- Необходимо ручное управление задачами руководителем.
- У инженеров постоянно не хватает времени на выполнение задач.
Узнали себя? Тогда идём дальше!
Что определяет Метод
Раз мы разобрались с границами применения, то сразу рассажу что Метод определяет, а чего нет.
Метод определяет основные правила игры:
- Метод определяет Правила планирования проектов и работ в спринте
- Метод определяет Правила выставления приоритетов в портфеле проектов
- Метод определяет Правила контроля выполнения работ
- Метод определяет Правила проведения совещаний и других необходимых мероприятий
И некоторые другие Правила. Правила — программируют Организацию.
Концепция метода
Организация в трёх измерениях
Метод построен на трёхмерной модели организации. Организация должна расти в трёх направлениях одновременно. Если будет перекос в какую-либо сторону, то появляются дисфункции Организации.
Три измерения организации
Метод Пульса охватывает все 3 вершины треугольника:
- Цели — В организации должны непрерывно ставится цели для того, чтобы выполнять обещания и искать новые возможности для роста на рынке. Это направление коммерческого роста, иными словами «про деньги и развитие».
- Процессы и Правила — Необходимо непрерывно совершенствовать бизнес-процессы и договариваться о правилах.
- Технологии и профессионализм — необходимо непрерывно повышать квалификацию специалистов и улучшать технологии проектирования и производства.
Каждая вершина треугольника модели Организации имеет Поток принятия решений и нуждается в непрерывном улучшении. Если какая-то вершина треугольника начинает доминировать, то появляется разрыв между другими частями, из-за этого в Организации появляются конфликты. Например:
- Когда составляющая Целей “уходит в отрыв” от Технологий и Процессов, то у рядовых специалистов возникает нервная обстановка из-за постоянного неуспевания за целями.
- Когда большое внимание уделяется Процессам, то появляется бюрократия.
- Когда Технологии лидируют, а остальные отстают, то случается паралич “ненужности рынку” и невозможность поддержки постоянного темпа разработки новых Изделий.
Потоки принятия решений
Все принимаемые решения в Организации можно разделить на Потоки принятия решений. Каждое решение принятое на своём уровне приводит к большим изменениям в Потоке следующего уровня.
Потоки принятия решений
Поток реализации
Поток реализации — это поток работ, которые нужно выполнить для получения результатов. Именно результаты Потока Реализации приносят доход и удовлетворённость Клиента.
Поток управления
Поток управления — поток управленческих решений влияющих на качество Потока Реализации. Поток управления может, как ускорить Поток Реализации, так и замедлить его. Поток управления ставит Цели в поток Реализации. Поток Управления “программирует” Поток Реализации.
Поток улучшений
Поток улучшений — это рефлексивный поток решений влияющих на качество потока управления. Это управленческие решения направленные на улучшения процесса принятия решений. Только находясь в Потоке Улучшений мы анализируем прошедшие события и можем оценить качество принятых решений, сделать работу над ошибками и сделать последующие решения более качественными и приносящими лучший результат.
Применение
Работа в каждом Потоке представляет собой отдельную Систему. Нельзя улучшать систему находясь внутри (целевой) системы, необходимо “подняться” в систему верхнего уровня (надсистему), чтобы принимать верные решения по отношению к целевой системе. Потоки – это возможность смены фокуса внимания и фокуса применения усилий для изменений целевой системы.
Усилия, затрачиваемые на переход из одного Потока в другой, весьма велики, по сравнению с переходом в такой же, но параллельный поток (например: переход к выполнению задачи из потока реализации другого проекта). Поэтому, явно выделяйте время для работы в каждом Потоке. Меняйте своё состояние мышления при работе в другом Потоке. Осознавайте, в каком Потоке вы находитесь и в каком ваши сотрудники. Это поможет повысить свою линую эффективность и эффективность сотрудников.
Заключение части
В этой части я рассказал базовые положения Метода. Вы можете найти отражения этой концепции в любом другом управленческом фреймворке. Уделение внимания Потокам принятия решений и выработка Правил переключения между Потоками в соответствии со стратегией развития Организации в трёх направления может служить хорошей основной для улучшения вашей собственной системы управления.
Продолжение следует.
PS: Но, если хочется всё и сразу, то есть методичка «Pulse Management: Управление проектной организацией».
Проектные организации в Санкт-Петербурге — адреса и телефоны компаний
В данном разделе справочника организаций есть сведения о 1610 компаниях, работающих в сфере «Проектные организации» и расположенных в Санкт-Петербурге. На данной странице отображаются компании с 1 по 10.
- проспект Луначарского, 72к1
- +7 812 970-58-09
- пн-пт 9:00-18:00
- Кузнецовская улица, 21
- +7 812 388-20-96
- пн-пт 9:00-17:30
- http://centr-ion.ru
- Большой проспект Васильевского острова, 18
- +7 812 946-03-79
- пн-чт 10:00-18:00, пт 10:00-17:00
- http://technometr.ru
- Кронштадтская улица, 10
- +7 812 677-20-53
- пн-пт 9:00-18:00
- http://gaz-is.ru
- проспект Обуховской Обороны, 51К
- +7 812 325-10-37
- пн-пт 9:00-18:00
- http://confident.ru
- проспект Энгельса, 124к1А
- +7 812 320-61-61
- пн-пт 9:30-18:00
- http://3206161.ru
- улица Зайцева, 41
- +7 812 921-52-48
- пн-пт 10:00-18:00
- http://auditpb.ru
- Невский проспект, 30
- +7 812 956-99-58
- пн-пт 9:00-19:00
- http://smeta-na5.ru
- улица Бабушкина, 3
- +7 901 317-17-50
- пн-пт 9:00-18:00
- Перекупной переулок, 18
- +7 812 992-02-22
- пн-пт 9:00-20:00
- http://01service.spb.ru
Проектно-ориентированная организация — Энциклопедия по экономике
В проектно-ориентированных организациях выделяют проект- [c.19]В проектно-ориентированных организациях, быть может [c.20]
Проектная документация 2-179 Проектная фирма 2-189 Проектно-ориентированная организация 2-282 Проектное финансирование 2-79, 2-82 [c.408]
Основная причина использования проектного бизнеса как нового вида бизнеса носит неформальный и концептуальный характер — появление проектного бизнеса вызвано рождением нового, мощного тренда в развитии бизнеса. Данный тренд прослеживается во множестве последних экономических изданиях под различными названиями проектно-ориентированная организация, виртуальная организация, сетевая организация или сетевое сообщество, социальные сети. [c.7]
Принципы управления проектным бизнесом, прежде всего, инструменты построения проектно-ориентированной организации, как я планирую, станут предметом моей следующей книги. В данной книге эти принципы отражены кратко. Тем не менее, учитывая тенденции развития бизнеса, я счел возможным уже для первой книги использовать в качестве названия термин «проектный бизнес», тем более, что классический проектный менеджмент является базовой компонентой проектного бизнеса. [c.8]
А выход на новые горизонты профессионализма в управлении про-ектно-ориентированной деятельностью особенно важен именно сегодня и именно в России. Мы все рассчитываем на то, что управление проектами как новая управленческая культура и технология позволит форсированно перейти от спонтанного развития в точках роста к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом. [c.284]
Хотя Ф. Вебстер не говорит прямо,»его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для проведения и управления командами, которые состоят из разных специалистов, тогда в будущем лидеры таких команд, возможно, будут считать себя маркетологами . Однако на том же самом основании, что и роза, как ее ни назови, будет пахнуть также сладко , возможно, те, кто верит в ориентацию на потребителя и практику маркетинга, почувствовали бы себя более уверенно, если бы они четко знали, что к ведущему проекта был прикреплен вполне осязаемый ярлык. [c.439]
Радикальное изменение системы организации инвестиционной деятельности предприятия (фирмы, компании) требует осуществления специального проекта (программы) с условным называнием Переход к системе Управления Проектами . Реализация проекта должна позволить ответить на вопрос, как перейти к проектно ориентированной форме управления инвестиционными проектами. [c.108]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени основанием для заявления о применении методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность носит проектно-ориентированный характер, и может поэтому называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если вчера можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или же проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сегодня такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. [c.194]
Стандарты ISO 9000 регламентируют систему управления безотносительно отраслевой принадлежности и специфики деятельности. Это некие общие принципы, построенные на основе современной теории управления и актуального опыта лучших компаний. Международная организация по стандартизации предпринимала попытки выработки некоторых дополнений по системе менеджмента качества, применимой к проектно-ориентированной деятельности. Но дальше выпуска стандарта ISO 10006 Управление качеством при управлении проектом , который носит характер глоссария, согласовывающего понятийный аппарата стандартов ISO 9000 с тем же аппаратом методологии управления проектом, дело не пошло. [c.195]
Оценка проектных решений организации строительства. В существующем подходе и практике оценки проектных решений организации строительства, как показывают исследования, обнаруживается ряд противоречий, затрудняющих развитие методов отбора эффективных вариантов ПОС. Рыночные отношения, ориентированные исключительно на коммерциализацию и денежные отношения, внесли существенные сдвиги в систему понятий [c.574]
Хотя Ф. Вебстер-мл. не говорит прямо, его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для [c.1150]
Поскольку многие организации теперь переходят от традиционных структур управления (иерархической, матричной и т. д.) к проектно-ориентированным подходам, есть надежда, что эта книга породит новые исследования в этой критической области. Главное внимание повсюду в книге направлено на [c.19]
В этих условиях, может быть поставлена задача интеграции теоретической подготовки и практики решения экономических задач через использование проектно-ориентированных методов моделирования, имеющих богатую историю как в ФРГ, так и в мире в целом. Такая интеграция будет способствовать развитию всесторонней подготовки специалистов и преподавателей в области экономики, созданию модельного учебного предприятия на базе активных методов и средств повышения эффективности обучения в области микроэкономики и задач предприятия в период трансформационного процесса экономической системы России. Положительный результат в данной области может быть затем использован для организации переподготовки преподавателей и специалистов предприятий. [c.67]
Еще одной проблемой, с которой столкнулся ОУП, стало то, что, подобно другим организациям федерального уровня или уровня правительства штата, администрация графства нельзя рассматривать как организацию, преимущественно проектно-ориентированную. В таких организациях часто успешно выполняются отдельные проекты и, соответственно, есть место для приложения методов управления проектами. Но приме- [c.320]
А —управление проектом в специальном отделе В —управление проектом в штабном отделе С — проектно-ориентированная линейная организация D — управление проектом в матричной организации [c.200]
Путь, по которому идет современная российская наука и, непосредственно, научно-исследовательские институты — это путь получения грантов у международных организаций. Гранты позволяют привлечь хотя бы минимальное финансирование, достаточное для реализации проекта. Но этот положительный фактор более, чем компенсируется другим — правовой незащищенностью российских ученых. Прежде всего это выражается в отсутствие средств у НИИ даже для обеспечения нормальной юридической поддержки при проведении переговоров по предоставлению грантов. Результатом является лишение российской стороны авторских прав на разработки, проведенные в ходе исследований. Примером такого сотрудничества может служить контракт, заключенный НИИ Оптической Техники в 1996 году. По условиям контракта российская сторона получила некоторое финансирование, а взамен передала полный пакет прав на все свои разработки, начиная с 1992 года, а также на следующие несколько лет. Таким образом, создание нормальной патентно-лицензионной инфраструктуры является одной из актуальных задач на сегодня, равно как и одним из условий перехода к проектно-ориентированному подходу. [c.107]
Технический проект является основным проектным документом, в котором приводятся разработки и их описания по всем компонентам создаваемого банка данных. При моделировании базы данных используются различные методы и средства, ориентированные на выбор конкретной СУБД. Сюда же относятся и пред базовые процессы подготовки информации и работы с ней, определение технологических особенностей по всем процессам, возникающим в результате создания и внедрения банка данных. В техническом проекте отражаются организационные изменения, связанные с работой технических и программных средств, с новой организацией информации. [c.150]
Все отмеченные выше внешние факторы, условия и обстоятельства способствовали тому, что в конечном счете была выбрана общая направленность развития компании, ориентированная в 90-е — начале 2000 гг. на самодостаточность. Для нас это означало и означает развитие и расширение собственной производственно-технологической, научной и проектной базы, развитие опыта, навыков и квалификации персонала компании в ключевых вопросах производственной и финансово-экономической деятельности, а также ориентацию на собственные финансовые ресурсы и собственные финансовые возможности. Только затем — по мере становления компании и развития собственного опыта имеет смысл осуществлять переход к более широкому использованию услуг внешних партнеров и организаций. [c.157]
В качестве принципиально противоположных схем организации управления можно указать проектную и функциональную схемы. В первом случае над проектом работают люди, полностью занятые только им. После завершения проекта созданная для его реализации организация перестает существовать. В отличие от этого, функциональная схема включает структурные элементы, ориентированные прежде всего на выполняемые специалистами функции. Это характерно для случаев выполнения проектов так называемой постоянной организацией, которая существовала до начала данного проекта и будет существовать после его окончания. Примером такой организации может быть строительное управление, для которого каждый строящийся объект является проектом. Особенностью функциональной организации является то, что привлекаемые к работе над проектом специалисты остаются в подчинении функциональных руководителей, получая от них связанные с реализацией проекта задания. Конечно, даже после завершения проекта функциональные структуры сохраняются (например, независимо от выполняемых проектов бухгалтерия останется бухгалтерией, а технический отдел — техническим отделом). Такая схема управления обладает высокой устойчивостью, для нее характерно [c.10]
Проектная структура управления — структура, ориентированная на обеспечение эффективного, управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. (Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта. [c.340]
В-третьих, принципиально по-новому для организации общественного производства ставятся в современных условиях вопросы интеграции научно-исследовательской, проектно-конструк-торской и производственной деятельности, ориентированной на скорейшее освоение промышленностью достижений науки и техники. [c.6]
Из этого следует, что одним из основных условий организации успешной работы и важным направлением типизации проектных решений подсистемы Бухгалтерский учет является разработка формы учета, ориентированной на наиболее рациональное функционирование подсистемы в АСУП, [c.4]
Если каждая система (подсистема) будет соблюдать концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их «выхода» будет высоким и, соответственно, будет высоким качество «выхода» глобальной системы. Для реализации этой концепции необходимо сначала анализировать качество и взаимосвязи с внешней средой (и, по возможности, улучшать эти связи), анализировать и принимать меры по обеспечению высокого качества «входа» и только потом повышать качество процесса в самой системе (то есть стабилизировать управление, повышать его эффективность, организованность, качество). В настоящее же время вместо маркетингового подхода в основном применяется производственный подход, ориентированный сначала на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы. Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организационно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество «входа» не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности «выхода» системы. Яркий пример в начале 80-х годов автомобильная промышленность СССР затратила десятки миллионов долларов на техническое перевооружение заводов, совершенствование технологии и организации производства, а результаты мизерные, автомобили неконкурентоспособны. Это объясняется тем, что «вход» заводов — проектно-конструкторская документация — был улучшен незначительно, не претерпел принципиальных улучшений, особенно по содержанию вредных веществ [c.186]
Современные САПР носят комплексный характер и требуют проектной организации подготовки производства с едиными целями, ориентированными на конечный результат. Результат этот — постановка изделия на производство в заданные сроки, в соответствии с требованиями заказчика, без традиционного дробления задач на подзадачи для дизайнеров, конструкторов, технологов и т.д. [c.55]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.120]
Возникшее в развитых странах около 50 лет назад как самостоятельная сфера профессиональной деятельности, управление проектами (или менеджмент проектов 1) к настоящему времени стало признанной во всем мире профессиональной дисциплиной, а в последнее время и модным направлением менеджмента в современной рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. В наше время уже нет ни одного серьезного проекта, который осуществляется рамок идеологии и без использования современного инструментария управления проектами нет ни одной известной в мире компании, не использующей в своей практике соответствующие методы и средства. За последние десятилетия в условиях взрывного развития так называемой новой экономики2 и глобализации менеджмент проектов сформировался как новая управленческая культура и стал своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран и организаций с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. [c.5]
Весьма глубокий анализ и конкретные практические рекомендации по организации, анализу, оценке зрелости, реинжинирингу и управлению бизнес-процессами в проектно-ориентированной компании даны Р. Гаррейсом [54]. Его вывод таков чем более зрелой является проект -но-ориентированная компания в управлении бизнес-процессами, тем более стабильные и хорошие результаты она получит при управлении проектами и программами. [c.27]
Создание, наряду с традиционными — как правило, функционально ориентированными (производство, планирование, финансирование, контроль, учет, кадры и др.) подразделениями ком-паний,-новых — проектно-ориентированных (проект А, проект Б и др.). Разумеется, это потребует организации новой схемы взаимодействия между ними, очем достаточно подробно говорилось в книге. Новые подразделения могут функционировать как на постоянной, так и на временной (проектной) основе [c.603]
При выполнении инновационного проекта многочисленные виды деятельности исполнителя целевым образом объединены между собой различными процессами. В управлении проектом, ориентированном на процесс, все процессы должны быть взаимоувязаны и согласованы. При этом в качестве основы может быть выбрана определенная последовательность действий, известная как цикл P-D- -A» («Планирование» — «Выполнение» — «Проверка» — «Актуализация»). Цикл PD A достаточно понятен, так как соответствует принятому образу действий при работе. Цикл PD A лежит в основе планирования, выполнения, проверки и улучшения практически всех рабочих процессов организации на любых уровнях менеджмента — процессном, проектном или персональном. [c.21]
Матричная форма организации возникла в 1960-70-е годы и сочетает элементы функциональной и дивизиональной форм. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптировании широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. В матричных организациях технический персонал и специалисты перемещаются из функциональных подразделений в продуктовые или проектные группы, из одной команды — в другую. Многие современные матричные организации еще более сложны, сочетают глобальные продуктовые подразделения с географически ориентированными маркетинговыми группами. [c.93]
В зависимости от технологической потребности и характера обеспечения производственно-хозяйственной организации в технических службах могут создаваться проектно-технологические подразделения, органы обеспечения инструментами, оснасткой и оборудованием со всеми конструкторско-технологическими и производственными звеньями. Соответственно объемам работ выделяются также специализированные подразделения, ориентированные на стандартизацию, повышение качества и надежности изделий, информационное обслуживание подразделений. [c.167]
С учетом природно-климатических характеристик региона особой проблемой стали подводные земляные работы. Для их выполнения в крайне сжатые сроки был мобилизован практически весь технический флот Межрегилнтрубопроводстроя и ряда привлеченных организаций. Учитывая в высшей степени жесткие требования к качеству разработки и засыпки подводной траншеи, организация и контроль за работой земка-раванов был осуществлен на качественно новом уровне с применением приемопередатчиков глобальной системы позиционирования GPS в ее самом точном, так называемом дифференциальном варианте (difGPS), который обеспечивает точность ориентирования рабочего органа земснаряда в плане до 3 см. Обеспечение проектных отметок дна подводной траншеи и контроль качества засыпки осуществлялся с помощью высококачественных эхолотов с функциями бокового обзора и возможностями соответствующей компьютерной обработки результатов измерений. [c.448]
Типы организационной структуры
I. Традиционные дизайны 1. Простая структура 2. Функциональная структура
3. Дивизиональная структура
II.Современный дизайн 1. Структура команды
2. Матричная структура 3.Структура проекта
4. Автономные внутренние подразделения
5. Организация без границ
6. Обучающаяся организация | ||
Организационные структуры: объяснение — IONOS
Хотя в такой организационной схеме есть иерархия, менеджмент представлен не наверху, а в середине организации.Это подразумевает идеологию, согласно которой генеральный директор менее непосредственно вмешивается в работу сотрудников и вместо этого передает их бизнес-видения изнутри. Есть только несколько уровней среднего менеджмента , поэтому отдельные руководители отделов несут ответственность за большее количество сотрудников, но цепочка подчинения, соответственно, короче.
Плоские иерархии поэтому все больше полагаются на инициативу и индивидуальную ответственность сотрудников. В то же время они позволяют направить обратную связь непосредственно соответствующему контактному лицу, вместо того, чтобы передавать свои идеи традиционным долгим бюрократическим путем наверх.В то время как традиционные концепции предусматривают относительно сильное разделение полуавтономных отделов, ограничения для плоских иерархий менее строгие.
Это дает больше гибкости в дизайне работы и предназначено для повышения мотивации сотрудников. Плоские иерархии особенно популярны в небольших, молодых компаниях, таких как стартапов . Однако по мере того, как компания вырастает из этой стадии, появляется тенденция противостоять возрастающей сложности бизнес-деятельности с помощью большего числа отделов и более длинной цепочки команд.Опыт показывает, что лишь некоторые из этих компаний сохраняют свою первоначальную организационную структуру; Примеры включают разработчика видеоигр Valve Corporation и службу веб-хостинга GitHub Inc.
Самый большой недостаток слабой иерархической структуры состоит в том, что она не одинаково привлекательна для всех сотрудников, поскольку полномочия издавать директивы и обязанности не всегда ясны . Поэтому новому сотруднику может быть сложно определить свое точное место в компании с самого начала.Большинство организационных структур такого типа не были опробованы и проверены очень долго, поэтому оригинальные концепции практически всегда представляют собой удар в темноте для вас как основателя.
4 способа, которыми организация, занимающаяся графическим дизайном, может помочь вашей карьере фрилансера
Вопреки распространенному мнению, творческие профессионалы не тратят большую часть своего времени на создание красивых вещей. Наряду с административными задачами много часов в неделю посвящается поиску новых платежеспособных клиентов.Дизайнеры, однако, не являются маркетологами по профессии — и на насыщенном рынке, где часто встречается недорезка, поиск может оказаться разочаровывающим. Один из способов повысить свои шансы на успех — объединиться с другими. Организация графического дизайна может предоставить творческим фрилансерам потенциальных клиентов, поддержку или рекламу, иногда в обмен на членский взнос или процентную комиссию.
Вот как такие организации, сети, ассоциации и гильдии могут помочь вашей дизайнерской карьере.
1. Заработайте доверие
Аккредитация профессиональной организации дает потенциальным клиентам повод доверять вам.
Для среднего владельца бизнеса, которому нужен новый логотип или изображение для публикации в социальных сетях, выбор дизайнера — непростой процесс. В то время как некоторые выбирают самую низкую цену, другие пытаются найти доказательства профессионализма.
Помимо хорошо представленного онлайн-портфолио, фрилансеры могут повысить свой авторитет, присоединившись к организации, ассоциации или гильдии графического дизайна. Например, члены Американского института графических искусств — теперь известного просто как AIGA — перечислены в онлайн-справочнике.То, что ваше имя связано с «профессиональной ассоциацией дизайнеров», может только укрепить доверие к вашей презентации.
В Великобритании студенты и профессионалы могут подать заявку на членство в Chartered Society of Designers. Даже самый низкий уровень членства, Associate, дает клиентам гарантию «компетентности, признанной профессиональным органом в области дизайна» и «приверженности профессиональной практике».
Другие ассоциации, открытые для дизайнеров, включают Гильдию художников-графиков, Общество экспериментального графического дизайна, Ассоциацию зарегистрированных графических дизайнеров, Международный совет по дизайну и Ассоциацию дизайнеров университетов и колледжей.
2. Получите поддержку
Создание сети поддержки поможет вам в трудные времена.
Летать в одиночку — сложное занятие в любом деле. Для многих дизайнеров сети могут предложить столь необходимую поддержку, а также советы по незнакомым темам, таким как маркетинг и бизнес.
Каждая перечисленная выше организация графического дизайна стремится обучать своих членов. Рекомендации предоставляются во многих формах, от семинаров до печатных руководств.Члены AIGA, например, имеют эксклюзивный доступ к данным о заработной плате в отрасли, и многие ассоциации предлагают скидки на курсы, которые могут помочь в профессиональном развитии.
Еще более прямая поддержка доступна через социальные сети. Налаживание отношений с местными дизайнерами в Twitter может привести к взаимной поддержке, а группы в Facebook, такие как The Designers ’League, полезны для получения второго мнения и советов от коллег. Новости дизайнеров — одно из самых популярных мест, где можно задать вопросы, а FreelanceLift предлагает множество ресурсов для профессионалов во всех областях.
3. Найдите работу
Организации и сети могут помочь продвинуть ваше портфолио и привлечь больше потенциальных клиентов.
Самым важным преимуществом, которое может предложить любая сеть, является постоянный поток новой работы. Выбор правильной сети может помочь вам избежать всеобщей конкуренции, ставшей печально известной благодаря таким сайтам, как Fiverr.
Одна из сетей, пользующихся большой популярностью среди дизайнеров, — это Crew. Этот сайт действует как сватовство между клиентами и дизайнерами, а это означает, что здесь нет гонки на дно.Автор статьи в Designer News, многопрофильный дизайнер Адам Хейман может сказать хорошие слова о сети. «Я в Crew около шести месяцев. Честно говоря, именно так я получаю сейчас большую часть своей работы… С клиентами (по большей части) действительно легко работать, проекты интересны, а платформа помогает управлять моими проектами и общением ». Единственная проблема для новых талантов: существует огромный список ожидания, и примерно 19 из 20 заявок отклоняются.
Juiiicy использует несколько иной подход.Эта сеть позволяет дизайнерам-фрилансерам направлять работу другим и получать за это деньги. Во многих случаях рекомендации делают очень успешные дизайнеры, которые просто переполнены предложениями. В результате уровень клиентуры выше среднего.
Другие сети, предлагающие услуги поиска партнеров, включают OnSite и Toptal.
4. Справляйтесь с трудностями
Когда клиенты восстают, организация может помочь вам с грязной работой.
У каждого на каком-то этапе бывают сложные клиенты.В таких случаях участие в организации графического дизайна может предоставить вам некоторую защиту от юридических споров. Это также может сократить бумажную работу с более сговорчивыми клиентами.
YunoJuno работает так же, как некоторые из упомянутых выше сайтов для фрилансеров, хотя совпадения проводятся на местном уровне. Помимо объединения клиентов с фрилансерами, платформа стремится сделать проекты удобными для обеих сторон. После того, как будет достигнута договоренность о цене, платформа заключает контракт между дизайнером и работодателем.После завершения проекта YunoJuno гарантирует оплату в течение 14 дней.
И еще раз, участие в ассоциации дизайнеров может помочь, когда дела идут плохо. Гильдия художников-графиков имеет библиотеку шаблонов контрактов и юридических консультаций для членов, а у Союза фрилансеров с бесплатным вступлением есть множество руководств по спорам, связанным с неплатежами.
Неважно, только ли вы начинаете или пытаетесь заявить о себе в дизайне, общение с коллегами-творцами имеет важное значение для вашего выживания в долгосрочной перспективе.
Комментариев нет