Производство по франшизе: Франшизы производства, всего: 6 франчайзинг предложений

Наличие таких условий в договоре по продаже франшизы требуют серьезного подхода. Относиться к ним легкомысленно не стоит. В конечном итоге, они могут принести значительный вред вашему карману и нервам.

Направления для малого бизнеса

Современный рынок франшиз в России предлагает огромное количество направлений деятельности, в котором представитель малого бизнеса может добиться значительных успехов и заработать неплохой капитал.

Решили начать бизнес, тогда внимательно изучите рынок и определите нехватку конкретной услуги или товара. А может у вас есть дело по душе, занятие которым приносит вам удовольствие. Или же есть направления, которые поддерживаются на региональном уровне. Это значительным образом облегчить вам начальный период.

Основные направления, в которых сегодня предлагается франшиза малому бизнесу:

• туризм и гостиничный бизнес;
• производство продуктовых товаров;
• производством промтоваров;
• производство строительных материалов;
• сбор и утилизация отходов и мусора.

Все это только малый перечень предлагаемых направлений. Выбор за вами, а мы пожелаем удачи!

Видео на тему

Франшиза НПК СОЖ Синтез

Первая франшиза безотходного производства простых химических продуктов широкого потребления в России и СНГ!

Мы предлагаем сотрудничество не только крупным ритейлерам. Вы можете запустить бизнес по нашей франшизе, не имея опыта в промышленном производстве. От Вас требуется только выбрать сегмент и подобрать помещение, всю остальную работу мы выполним сами:

• Установим оборудование;
• Предоставим сырье и комплектующие для производства первой партии и предоставим контакты проверенных поставщиков;
• Предоставим необходимый инвентарь;
• Запустим ваше производство и сделаем тестовую партию продукта;
• Проведем обучение технического персонала и менеджеров на вашей территории;
• Предоставим инструменты для контроля и учета производства;
• Установим и настроим эксклюзивное ПО на базе 1С-8, разработанное специалистами компании НПК «СОЖ Синтез»;

Оставить заявку на приобретение франшизы

Год основания компании 2003
Год запуска программы франчайзинга 2013
Рекламируется в 12 странах
На сегодня открыто 87 производств
Продано 105 франшиз
Сейчас открывается 20 производств
В 2015 году разработано 4 сегмента
Обслуживаем более 40 дилеров по всей России

Научно-производственная компания «СОЖ Синтез» — международная сеть производителей химической продукции. Более 10 лет мы производим бытовую и автохимию, средства для профессионального и промышленного клининга и автокосметику. Высокое качество продукции и грамотно отлаженные производственные процессы позволили нам получать солидную прибыль, и мы готовы поделиться этим опытом с Вами. К октябрю 2015 года бренд НПК «СОЖ Синтез» представлен в половине субъектов РФ, 5 странах мира, а количество открытых производств приближается к 80.

Нас уже более 85 в 5 странах

Коллективная закупка позволяет
нашим партнерам закупать сырье
и комплектующие по спец-цене
и быть вне конкуренции даже
относительно других
производителей.

Оставить заявку на приобретение франшизы

• Все франчайзи НПК «СОЖ Синтез» получают эксклюзивные условия работы в своем регионе по выбранному сегменту.
• Мы предоставляем производство «под ключ». Все, что нужно от Вас, — это помещение и желание работать вместе с нами.
• Мы не ограничиваем наших партнеров в географии продаж и количестве сегментов производства.
• Через 30 дней после оплаты Вы получите готовое функционирующее современное производство с необходимым оборудованием.
• НПК «СОЖ Синтез» предоставляет постоянную и круглосуточную поддержку своим франчайзи: мы готовы консультировать вас по вопросам изготовления и сбыта, делиться проверенными маркетинговыми приемами. Нам выгоден Ваш рост!

Подготовка вашего отдела продаж

Методика организации системного отдела продаж входит в состав франшизы

• Описание целевой аудитории
• Структура отдела продаж
• Схема продаж и параметры ежедневной воронки
• Функции каждого типа сотрудника отдела продаж
• Мотивационные схемы каждого типа сотрудника отдела продаж
• Таблицы свойств и выгод продукта по целевым группам
• Формы отчетов менеджеров отдела продаж
• Формы отчетов руководителей отделов продаж
• Коммерческие предложения и письма
• Книга возражений
• Скрипты продаж
• Технология найма и первичного обучения сотрудников отдела продаж
• Технология анализа отчетов
• Глоссарий

Стать партнером НПК «СОЖ Синтез»

Сегменты производства НПК «СОЖ Синтез»:

1. Автошампуни и автокосметика для автомоек;
2. Тосолы и антифризы;
3. Мочевина для дизельных двигателей;
4. Теплоносители для систем отопления;
5. Незамерзающая стеклоомывающая жидкость «ВИЖУ!»;
6. Профессиональные моющие средства;
7. Бытовая химия;
8. Средства для промышленного клининга;
9. Производство ПЭТ-тары 0,2л-5л и от 10л-20л;
10. Производство канистр из ПНД;
11. Ароматизаторы;
12. Автомобильные присадки SYNTHETIC PERFECTION;
13. Строительная химия;

Некоторые сегменты можно производить на одном оборудовании – это дает возможность сильно сократить старт производства при покупке нескольких сегментов.

Узнать какие сегменты можно совместить

Бизнес с НПК «СОЖ Синтез» это не только производство

При покупке франшизы ты получаешь дилерство по сопутствующим товарам

Стать партнером НПК «СОЖ Синтез»

Мы не останавливаемся на достигнутом и постоянно разрабатываем новую продукцию для расширения ассортимента товара и увеличения объема продаж.
Многолетний опыт производства позволил нам добиться высокого качества продукции не только в «премиум», но и в «эконом» сегменте. За счет оптимизации логистических процессов, мудрой закупочной политики, автоматизации производства мы значительно сократили издержки и увеличили маржинальность в 3-5 раз.

Но главное преимущество НПК «СОЖ СИНТЕЗ» — в развитой партнерской сети. Наше производство есть в каждом втором регионе страны и в странах ближнего зарубежья, поэтому с нами удобно работать и крупным торговым компаниям, и розничным клиентам. Первых мы обеспечиваем необходимыми объемами продукции без логистических и дилерских наценок, вторым можем предложить индивидуальный подход и решение самых сложных задач. Нас выбирают, потому что мы ближе!

Обеспечение сбыта продукции

Клиентская база в вашем городе входит в состав франшизы

Стать партнером НПК «СОЖ Синтез»

Этапы открытия

Мы заключаем с вами договор и вы оплачиваете 70% от общей стоимости контракта.
Через 2 недели мы отправляем к Вам материальный пакет, который будет включать:

• Оборудование
• Сырье для первой партии
• Флешку со всеми материалами
• Договора и каталоги
• Этикетки
• Технические регламенты и инструкции
• Сертификаты и всю разрешительную документацию
• Базу поставщиков и методики закупки сырья

После получения материального пакета к вам приезжает наш специалист и вместе с вами запускает производство (на этапе установки вам потребуется электрик). Параллельно он обучает ваших сотрудников, и вы вместе производите первую партию продукта.

Обучение и поддержка

• постоянный контакт с консультантами франчайзера,
• рекомендации по подбору первоначального ассортимента,
• обучение технического персонала
• тренинг для руководителя и менеджеров
• помощь в корректировке рецептов под Вашу воду
• помощь в подборе и логистике сырья
• продвижение бренда на международных выставках, журналах, информационных ресурсах
• предоставление печатной рекламы и ежегодных каталогов новой продукции, банеров, ролапов.

Встреча с коллективом НПК «СОЖ Синтез» –

Приезжай на встречу, познакомься с коллективом и руководством компании. Посмотри на наше производство и прими решение.

Требования к покупателям франшизы

• ориентация на долгосрочные отношения 
• наличие оборотных средств и финансовая ответственность
• понимание того, что бизнесом нужно заниматься
• участие в акциях проводимых компанией
• и главное, вы хотите зарабатывать на деле, которое любите!

Требование к помещению:

• промышленная зона
• от 100 кв.м.
• электроэнергия 380V/220V
• отопление
• водоснабжение
• бытовая канализация
• ровный пол
• высота потолка от 3 метров
• подъездные пути для грузового транспорта

Оставить заявку на приобретение франшизы

Производство изделий из гипса как бизнес: франшиза под ключ

Производственная франшиза с нуля без рисков

Производственная франшиза уже в названии раскрывает свою специфику. Покупатель франшизы получает права на использование бренда и интеллектуальные знания. Для большинства людей, желающих вложить деньги в готовое дело, такой бизнес покажется трудоемким и рискованным занятием. С другой стороны, при минимальном спросе не появляется и конкуренция, а это дает возможность устанавливать цены и диктовать условия.

Что такое производство

Это процесс, в котором ресурсы превращаются в готовую продукцию, материальное благо. Для производства необходимо оборудование, материалы, сырье, технологии, и так дальше по списку производственных затрат.

Приобретая франшизу, покупатель получает необходимые знания, методику и поддержку в виде четкого бизнес–плана с подробным описанием процесса. Оборудование, необходимое для производства, уникальность продукта и налаженный рынок сбыта – это основные моменты, которые привлекают покупателей франшизы.

Франчайзеры (собственники бренда) не всегда готовы предоставить оборудование для франчайзи. В большинстве случаев оказывают помощь в его выборе, а иногда предлагают приобрести собственное, на определенных условиях, например, в лизинг или аренду. Стоит напомнить, что производственная франшиза не самая востребованная, ввиду своей специфики, и поэтому условия ее приобретения отличаются лояльностью.

За что платит франчайзи

Заключая договор о приобретении франшизы, покупатель подписывается под установленными продавцом правилами ведения бизнеса. На продукции, выпускаемой франчайзи, ставится товарный знак, и она должна соответствовать всем нормам, установленным обладателем бренда.

Как решается вопрос сбыта продукции

Как утверждают бизнес-тренера – задача не купить, а продать товар. Даже при правильно налаженном производстве с качественным продуктом, на выходе есть риск оказаться невостребованным.

Преимущество франшизы – это узнаваемость бренда. Крупные компании тратят деньги на продвижение своего имени. Им очень важно, чтобы франчайзи успешно развивались и могли платить роялти (периодическая выплата владельцу товарного знака).

Другая модель – это франшиза производства с выкупом произведенной продукции. Франчайзи гарантирует выкуп всего товара. Это могут быть какие-то комплектующие запчасти и тому подобное, например, подшипники для центробежных насосов, определенной марки и модели.

Франшиза по производству – это возможность изготавливать продукт самостоятельно, открывая свои цеха. Второй способ больше похож на представительство. Франчайзи принимает заказы для головного офиса и работает, не вкладываясь в производство. Данный вариант подходит как франшиза производства для малого бизнеса.

Как выглядит процесс от покупки до получения прибыли

Например, франчайзи приобрел производственную франшизу, на изготовление химии для автомоек. Владелец бренда предоставляет необходимую информацию о том, какие площади подойдут для работы цеха, каким требованиям они должны отвечать, передает нужное оборудование, направляет специалистов для его наладки и обучения персонала.

Следующий этап – это оказание помощи в сбыте произведенного товара. Это может быть выкуп всей продукции или детально изложенная инструкция по привлечению покупателей. Здесь могут быть рассмотрены определенные категории рынка и предложена варианты использования рекламных каналов – буклеты, баннеры и тому подобное.

Сбыт товара – это всегда серьезный вопрос, именно на него нужно обратить внимание при выборе франшизы. Собственник бренда может говорить, что с реализацией проблем не возникнет, но эти утверждения должны быть подкреплены фактами. Не нужно забывать о численности населения города, где открывается производство, и фактор его удаленности от потенциального покупателя. Очень часто франшиза отлично работает в большом мегаполисе, и абсолютно не востребована в провинциальном городе.

Когда процесс заработал, и прибыль данного предприятия стала соответствовать ожидаемой, многие начинают рассматривать, так называемую, «мастер-франшизу». Это когда один франчайзи охватывает весь город, область или страну. Преимущество данной модели – отсутствие конкуренции.

Завод франшиз

Некоторые производственные компании, уверенно развиваясь в своей нише, задумываются о выходе на рынок с моделью своего предприятия и созданием собственного бренда. В этой ситуации на помощь приходят специалисты в области разработки и создания франшиз. Они составляют бизнес-план, оказывают помощь в регистрации и подготовке необходимого пакета документов. И оказывают услуги в продвижении готового продукта и привлечении потенциального покупателя.

Существуют франчайзеры, которые, развив свой бизнес и став успешными в продаже франшиз, продолжают свой путь уже в другой нише, а именно, в создании новых продуктов на рынке. Они ставят своей задачей – поиск новых успешных, на их взгляд, производств и бизнес-проектов, и продают его как товарный знак. Тем самым, получают прибыль с паушальных взносов и роялти.

Российский рынок сегодня осваивает методику ведения бизнеса по франшизе, ранее не известную среди предпринимателей, адаптируя ее к отечественным реалиям. Законодательная база не готова к нововведениям, и поэтому данный вид инвестиций является рискованным, в отличие от стран Европы и Запада, где уже сформировались устойчивые модели взаимоотношений.

Ситуация на рынке франшиз

Выбирая данный продукт, нужно помнить, что собственник бренда является основным гарантом успеха, состояние его дел напрямую влияет на франчайзи. Чтобы быть уверенным в правильности выбора инвестиций, покупатель франшизы должен проверить всеми доступными способами франчайзера, и тщательно изучить договор.

Сотрудничество с правильно выбранной компанией даст результат в виде прибыли, и позволит развиваться в дальнейшем, так как надежный партнер заинтересован в развитии своего бизнеса и бизнеса франчайзи.

При выборе востребованного на рынке продукта велика вероятность попасть в сети фейковых франшиз. Это компания-однодневка, зарегистрированная для разового получения прибыли в виде паушального взноса, или проект, разработанный дилетантами, не имеющий шансов на существование.

Серьезный бизнес может получиться с проверенными и известными брендами, которые существуют десятилетиями. Их опыт позволяет устанавливать свои правила и требовать их соблюдения. Производственная франшиза – интересный и перспективный бизнес.

Франшиза производства металлоконструкций под ключ в СПб

Прибыль

300 000 ₽/мес

Город

Санкт-Петербург

Окупаемость

3 мес.

Прибыль

300 000 ₽/мес

Обороты

1 500 000 ₽

Метро

По запросу

Расходы

1 200 000 ₽

Основная информация о бизнесе

Продается франшиза прибыльного бизнеса в сфере производства металлоконструкций. Сфера производства — стабильный источник ВЫСОКОГО дохода.

Компания занимается производством профлистов. Продукция нацелена на такие виды объектов как: вагончики, бани, модульные здания, дачные домики.

В итоговую стоимость франшизы входит — поушальный взнос, тех. карты, видеоматериалы, оборудование для производства изделий, расходные материалы, аренда цеха, создание сайта, услуги регионального директора, и др. Для полноценной работы необходима работа 12 человек, которых собственник поможет найти: 2 сварщика, 2 менеджера, 8 сборщиков. 

Собственник поможет оптимизировать все процессы бизнеса, что позволит управлять им удаленно, получая стабильный пассивный доход. Команда собственника поможет разобраться во всех тонкостях производства. Всему научит, покажет. 

Приобретая бизнес сейчас, уже завтра Вы будете успешным предпринимателем! 

Расположение

По запросу

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ООО (не передается)

Информация о помещении

Договор аренды

Средства производства

• Оборудование для производства металлических изделий
• Расходники

Нематериальные активы

• Видеоматериалы
• Обучение
• Сайт
• Технологические карты
• и др.

Персонал

Документы

Все документы в наличии и готовы к проверке.

Дополнительная информация

Отличное предложение для развития собственного бизнеса под крылом команды опытных профессионалов. Подойдет так же в качетве расширения уже имеющегося производства.

Руководство по возможностям франшизы Web Production

Вы ищете возможность для бизнеса в сфере высоких технологий, которая позволит вам быть самим собой? Возможности франчайзинга в веб-производстве предлагают предпринимателям, заинтересованным в высоких технологиях, возможность построить свой собственный бизнес на основе признанных брендов, которые помогут создать и расширить вашу клиентскую базу.

На Franchising.com наш каталог, содержащий более 2600 франшиз, включает в себя подборку захватывающих франшиз веб-производства.Наши списки предоставляют франчайзи важную информацию, необходимую им для исследования и сравнения интересующих компаний. Независимо от того, являетесь ли вы новым франчайзи, пытающимся найти бизнес-возможность, которая работает для вас, или владельцем нескольких подразделений, желающим открыть дополнительные франшизы веб-производства, вы найдете основную информацию, необходимую для начала работы.

Franchising.com, являясь источником новостей и информации в индустрии франчайзинга, предлагает множество ресурсов. От рекомендаций покупателя франшизы до последних новостей и оригинальных статей — мы используем наш многолетний опыт для поддержки нынешних и будущих франчайзи.Franchising.com предлагает ресурсы практически для любой отрасли, от франчайзинга высоких технологий, таких как веб-производство, ремонт компьютеров и видеонаблюдение, до множества других.

Просмотрите список франшиз веб-производства ниже или выберите отдельные списки для получения дополнительной информации. Вы также можете заполнить форму запроса информации, чтобы узнать больше обо всех франшизах в области высоких технологий, доступных на Franchising.com.

Франчайзинговые предприятия

• Bloomtools
  Bloomtools — ведущий австралийский разработчик качественных, ориентированных на результат веб-сайтов и инструментов интернет-маркетинга для малого и среднего бизнеса.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Art
  • Год основания: 2004
• Fast-teks Компьютерные услуги на объекте
  Fast-teks — ведущая компания, предоставляющая компьютерные услуги на месте.
  
• MaaS Pros
  MaaS Pros со штаб-квартирой в Маркхэме, Онтарио, Канада, с 2008 года помогает предприятиям внедрять прибыльные и измеримые решения цифрового маркетинга.
• NADERCO SOLUTIONS
  Naderco solutions — один из ведущих поставщиков решений для дизайна и разработки веб-сайтов в Австралии.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Art
• Nextwave Computers
  Nextwave Computers — это комплексный центр решений для частных клиентов и рынка малых и средних предприятий.
  
• SafeGuard
  От чеков, бланков и систем хранения до полноцветной печати, рекламных продуктов, деловой одежды и веб-сервисов — комплексная линейка решений для управления бизнесом Safeguard эволюционировала для поддержки меняющихся потребностей предприятий в Северной Америке.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Art
• TruePresence
  TruePresence — это национальная компания по интернет-маркетингу, которая помогает компаниям находить, привлекать и удерживать клиентов в сети.
  
• WSI International
  WSI (Мы упрощаем Интернет) — мировой лидер в области цифрового маркетинга с присутствием в более чем 80 странах и сетью из более чем 1000 консультантов по цифровому маркетингу.
  

Что такое франчайзинг? Бизнес-модель франшизы

Если вы читаете это и не с какого-то отдаленного острова, держу пари, вы наверняка слышали название McDonald’s. Одна из главных причин, по которой McDonald’s смогла завоевать рынок быстрого питания, — это ее бизнес-модель , основанная на франшизе, .

Более 80% ресторанов по всему миру принадлежат и управляются франчайзи. То есть, даже если эти рестораны работают под названием McDonald’s, обслуживают продукты McDonald’s и соблюдают его стандарты; они не принадлежат McDonald’s.

Но что такое франшиза? Как это работает? Какие его виды?

Давай узнаем.

Что такое франшиза?

Франшиза — это лицензия, предоставляемая стороной (франчайзером), которая владеет брендом, физическому или юридическому лицу (франчайзи) на доступ к своим бизнес-знаниям, процессам, товарным знакам, а также на продажу продуктов или оказание услуг в рамках своих полномочий. название в пределах территории или региона.

Франчайзи получает лицензию на доступ к следующему —

• Для работы под торговой маркой франчайзера
• Использование торговых марок франчайзера
• Руководство по эксплуатации
• Маркетинговая поддержка со стороны франчайзера
• Программное обеспечение и другие операционные требования
• Все прочие собственные знания и материалы.

Что такое франчайзинговый бизнес и как он работает?

Соглашение о франшизе требует двух сторон.Франчайзер и франчайзи.

Франчайзер — владелец бренда с хорошей репутацией, который ищет возможности для расширения, требующие меньших инвестиций и его участия.

Франчайзи — это тот, кто готов инвестировать и покупать права на использование имени, товарных знаков, бизнес-процессов и продажу продукции существующего бизнеса, имеющего достойную репутацию. Получатель франшизы — это не предприниматель, который начинает бизнес с нуля, а умный бизнесмен, который покупает право продавать продукцию бизнеса, имеющего хорошо развитую репутацию и спрос.

Франчайзи и франчайзер могут быть физическими или физическими лицами. То есть это может быть физическое лицо, партнерская фирма, ТОО или компания.

Как работает франчайзинговый бизнес?

Модель работы франчайзингового бизнеса проста. Получатель франшизы покупает права на использование служебных знаний, процессов, торговых марок франчайзера, а также на продажу продуктов или предоставление услуг от имени франчайзера.

Стоимость лицензии известна как лицензионный сбор (франшиза).Размер лицензионного сбора зависит от масштаба и репутации бренда франчайзера и спроса на его продукцию. Помимо лицензионных сборов, франчайзи также должен платить постоянный гонорар, который выплачивается франчайзеру как процент от валовых продаж.

Получатель франшизы должен вести бизнес в соответствии с руководством по эксплуатации и договором франчайзинга. Специальное обучение и практические инструкции предоставляются франчайзи франчайзером. Получатель франшизы должен соблюдать установленные франчайзером стандарты качества, визуального мерчандайзинга (если применимо), продуктов, цен, предложений и т. Д.

Роль бренда во франчайзинге

Вся бизнес-модель франчайзинга вращается вокруг бренда. Франчайзер создает бренд, который покупают клиенты. Получатель франшизы покупает лицензию на использование одной и той же торговой марки в определенном регионе и продажи стандартизированных продуктов этой торговой марки. Рынок установлен, и это беспроигрышная ситуация как для франчайзера, так и для франчайзи. Франчайзер получает возможность расширить охват своего бренда и источников дохода без значительных денежных и неденежных вложений, в то время как франчайзи получает выгоду от существующего спроса на продукцию бренда.Франчайзи также извлекает выгоду из маркетинговых усилий, проводимых франчайзером, поскольку продвигает бренд, а не один магазин.

Типы франчайзинга

Франшиза Product Distribution

Модель франшизы начиналась как модель франшизы продукта. По этой модели дилерам предоставляется право распространять товары бренда. Эта модель аналогична модели производителя — продавца. Однако получатель франшизы должен уплатить комиссию или купить минимальное количество продуктов, чтобы получить право продавать товары с товарным знаком.Как правило, франчайзи продают только продукцию франчайзера, но есть некоторые соглашения, по которым у них есть выбор продавать только определенные продукты бренда, которые, по их мнению, будут для них прибыльными.

Распространение продукции Модель франшизы была основана певицей и компанией Coca-Cola для продажи своей продукции в 19 веке. Coca-Cola, Ford, Exxon по-прежнему предлагают эту модель своим партнерам по франшизе.

Производственная франшиза

Эта модель франшизы предполагает предоставление франчайзером прав на производство и продажу франчайзи.Однако франчайзи должны продавать товары под торговой маркой и именем бренда франчайзера. Производственная франшиза Модель широко используется в пищевой, швейной и автомобильной промышленности. Примеры: Coca Cola, Hyundai, Nestle и т. Д.

Франшиза бизнес-формата

Business-Format — это усовершенствованная версия модели распространения продукции. Здесь отношения между франчайзи и франчайзером более полны по сравнению с моделью распределения продукта.Получатели франшизы не только продают продукцию франчайзера под названием бренда франчайзера, но также следуют стандартизированному формату и процедурам розничной продажи, которые включают в себя визуальный мерчандайзинг, назначение персонала, осуществление маркетинговых мероприятий и т. Д. маркетинговая помощь от франчайзера.

Бизнес-формат по франшизе Модель на сегодняшний день является самой распространенной моделью франшизы. Такое партнерство наблюдается во всех отраслях, будь то сети быстрого питания, такие как McDonalds, Burger King и т. Д.или другие розничные сети, такие как Nike, Bose и т. д.

Что такое мастер-франшиза?

В соглашении о мастер-франшизе франчайзер предоставляет право франчайзи (мастер-франчайзи) контролировать франчайзинговую деятельность бренда (например, назначение суб-франчайзи) в пределах определенной географической области. Мастер-франчайзи обычно имеет исключительные права на ведение бизнеса на указанной территории. Отсутствует какая-либо конкуренция, вмешательство или отвлечение от других игроков, продающих продукцию того же бренда, что в конечном итоге приводит к упрощению и повышению рентабельности инвестиций для них.

Почему франчайзинг — более безопасная альтернатива открытию бизнеса с нуля?

Покупка франшизы — более безопасное вложение, чем открытие бизнеса с нуля, поскольку франчайзи получает выгоду от

Существующий рынок и спрос

Франчайзер уже вложил много времени и денег в создание рынка для своего продукта. Бренд уже позиционирует себя в сознании покупателей. Получатель франшизы, покупая лицензию на франшизу, получает выгоду от продажи продукции, имеющей существующий спрос в регионе.Именно из-за существующего спроса со стороны бренда франчайзи может достичь безубыточности намного раньше, чем он бы достиг, если бы он начал свой собственный бизнес с нуля.

Установить рабочий процесс

Операционная модель бренда стандартизирована, и франчайзи должен придерживаться установленных стандартов. Это фактически предотвращает совершение франчайзи ошибок, которые он мог бы совершить, если бы начал свой собственный бизнес.

Меньше риска

Риск, связанный с открытием бизнеса по франшизе, меньше, чем при открытии нового бизнеса.Получатель франшизы уже осведомлен о финансовых инвестициях, конкурентах, возможностях и угрозах и начинает свой бизнес только в том случае, если чувствует, что получит от этого выгоду. Он может предпринять множество мер предосторожности, например, провести исследование, прежде чем начинать бизнес в этой области.

Почему франчайзинг — лучший вариант для компаний расширить свой бизнес?

Открытие и функционирование нового филиала с целью расширения бизнеса требует значительных временных и финансовых вложений. Бизнес-модель франчайзинга помогает бренду расширяться без этих ограничений.Бренд зарабатывает за счет лицензионных сборов и ежемесячных / ежеквартальных роялти от франчайзи. Бизнес-модель франчайзинга даже позволяет бренду достичь тех мест, которые в противном случае были бы для него трудными.

10 лучших мировых франчайзинговых компаний

После получения ответа на свой вопрос «что такое франшиза?» Вам должно быть интересно узнать 10 ведущих мировых франшиз или некоторые из лучших примеров франшиз . Вот список лучших мировых франшиз.

, скажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете об этой статье о : «Что такое франшиза?» Бизнес-модель франчайзинга » в разделе комментариев.

10 заповедей франчайзинга 21 века

[Специальное примечание: этот текст взят из основного выступления Джеффа Гомеса на конференции StoryWorld 2012
.]

Серия фильмов «Кинематографическая вселенная Marvel» собрала в прокате почти 4 миллиарда долларов благодаря выпуску «Мстителей».

Рыночная капитализация Apple Inc. составляет около 600 миллиардов долларов, что делает ее самой высоко оцениваемой компанией в мире.Оба они были неожиданны для наблюдателей в соответствующих отраслях, но не для меня.

Кевин Файги из Marvel Studios и Стив Джобс из Apple интуитивно поняли, что в эпоху повсеместных СМИ большинство людей воспринимают истории по-разному, поэтому им нужно рассказывать истории новыми и новаторскими способами. Кевин и Стив инстинктивно поняли, что новая структура для повествования находится на подъеме, которая объединяет продуманную комбинацию сущности бренда, интерактивного повествования и конечного продукта удивительного качества.

Я здесь, чтобы сказать вам, что этот фреймворк не является волшебством из эфира. Это то, что познаваемо и выполнимо для всех нас, и через минуту я расскажу вам об этом.

Крупные бренды и крупные развлечения пережили тяжелые времена. Давно устоявшиеся модели охвата и соблазнения массовой аудитории дают сбой: телевизионные рекламные ролики закрываются, радиопередачи игнорируются, а печатная реклама становится такой же редкостью, как и бумага, на которой они печатаются.

Конгломераты средств массовой информации и потребительских товаров продолжают полагаться на сторонних производителей и рекламные агентства, которые рассказывают истории, которые будут продавать их бренды, но большинство этих компаний продолжают использовать все более шаткие методы старой школы. Они все еще вешают свои передачи на денежный шот, забавную шутку, 30-секундную экспозицию. Зрителям становится все проще избегать всего этого.

«Есть новый набор правил, которые нужно учитывать, если вы собираетесь максимально увеличить свой потенциал для успеха.»

Ставки поднимаются до новых высот — запуск крупных брендов или выпуск фильмов могут стоить их владельцам десятки миллионов, а в случае успеха — значительно дороже. Но остается еще много догадок.

Какой бизнес по-прежнему делает ставку в 500 миллионов долларов и годовой потенциал прибыли на одно человеческое существо? Киностудия делает ставку на писателя, который завершит достаточно хороший сценарий для следующего выпуска своей супергеройской франшизы.Хотите продать новый смартфон? Нанять рекламное агентство, чтобы разработать кампанию, но должно ли оно быть направлено на оскорбление миллионов пользователей продукта вашего конкурента?

Но растет число компаний, придерживающихся иной политики. Во многом это связано с тем, что владельцы развлекательного «мира рассказов» (мир, изображенный в нескольких книгах, фильмах, видеоиграх или приложениях) или линейки продуктов играют более активную роль в понимании фундаментальных принципов своих брендов.Остальное заключается в признании того факта, что история и технологии теперь участвуют в замысловатом танце, в который аудитория вовлечена все глубже.

Итак, если вам нужно рассказать большую историю, и если вам нужно рассказать ее огромному количеству людей, есть новый набор правил, которые следует учитывать, если вы собираетесь максимизировать свой потенциал для успеха. Итак, здесь впервые представлена ​​структура, которую Кевин и Стив знали до мозга костей: 10 заповедей франчайзингового производства 21-го века:

1.Знайте суть своего бренда и никогда не отклоняйтесь от него

Прежде чем отправиться в многолетнее путешествие по созданию богатой линейки продуктов или нескольких художественных фильмов с обменом сообщениями и расширениями на нескольких медиа-платформах, вы должны взять на себя ответственность за творческий актив, которым является мир вашей франшизы. Вы должны глубоко понять, почему он успешен и как он находит отклик у массовой аудитории.Зная это, вы сможете правильно спланировать построение персонажей, повествования, иконографии и тем. Что ваш бренд или мир историй дают вашей аудитории? На какие вопросы он отвечает? Какие подарки он дарит? Если все ваше общение — плоть, суть бренда — кость.

2. Сказочный мир неудержим и правит всем

Как только вы получите фундаментальное представление о вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить себя ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных.Творческие провидцы, агентства, актеры, режиссеры, специалисты по маркетингу, лицензированию — все должны стремиться служить потребностям мира рассказов.

3. Провидцы франшизы должны установить столбы для палаток сейчас, даже если им придется их перенести позже

Ваша кампания не должна останавливаться, потому что вы ждете, что хоть один человек придет с хорошей идеей.Создание многолетнего плана для вашей франшизы — непростая задача, но она позволяет вам спланировать правильное построение и реализацию вашего сюжетного мира. Планы могут (и будут) меняться, но долгосрочные ориентиры будут служить ориентирами, а не препятствиями, и это принесет прогресс, эволюцию и импульс вашему сюжетному миру.

«Как только вы получите фундаментальное представление о вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить себя ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных.»

4. Студия и продюсеры должны найти лучшие из возможных талантов для работы, но таланты никогда не должны препятствовать текущему развитию Story World

Некоторые из самых успешных сериалов полнометражных фильмов за последние тридцать лет («Звездные войны», «Гарри Поттер», «Кинематографическая вселенная Marvel», «Шрек», «Сумерки» и «Голодные игры») имеют нечто очень важное общее: разнообразные творческие таланты (сценаристы, продюсеры, режиссеры и актеры) на протяжении нескольких лет и / или нескольких фильмов все приняли и приняли тот факт, что они служат не только для продукта, но и для более широкого мира истории франшиза.

5. Создание высокоорганизованных ресурсов для Canon и активов

После того, как мир истории определен, необходимо создать исчерпывающий живой документ с его персонажами,
местами, историей, отличительными элементами и сущностью бренда в качестве общего ресурса
, за которым должны следить все основные заинтересованные стороны. Иногда это называют мифологией франшизы
.Этот документ должен сопровождаться централизованной системой, предоставляющей ключевым заинтересованным сторонам доступ к утвержденным творческим ресурсам. Это, в свою очередь, способствует целостности бренда.

6. Студии и продюсеры должны создать центр обмена информацией по франчайзингу и проводить регулярные межведомственные встречи в поддержку мира историй

Комитет заинтересованных сторон из разных подразделений должен иметь право встречаться через регулярные промежутки времени, чтобы держать друг друга в курсе всех аспектов производства, лицензирования и распространения контента, почерпнутого из мира историй франшизы.Они предлагают новые дополнения к канону, поддерживают усилия третьих сторон, создают перекрестное продвижение, делятся активами и обсуждают новые способы развития франшизы. Этот информационный центр затем служит омбудсменом для непрерывного потока разработки контента, планирования и общей информации.

7. Необходимо стимулировать заинтересованные стороны к поддержке стратегии, лежащей в основе развертывания Story World

Различные отделы, подразделения и сторонние заинтересованные стороны должны понимать, что они выступают в большом оркестре, а их продукты — это инструменты, на которых нужно играть согласованно.При правильном планировании и дизайне развертывания эти стороны и продукты могут поддерживать друг друга, направляя потребителя (участника!) От одного билета к другому, от одной платформы к следующей, от одного SKU к следующему.

8. Провидцы франчайзинга и внедрение Story World должны подтверждать и отмечать участие аудитории

Архитектура диалога между заинтересованными сторонами и целевой аудиторией франшизы должна быть спроектирована с учетом даже самых ранних итераций мира рассказов.Поклонники требуют признания и уйдут куда-нибудь, если им не дадут его. Их следует уважать и принимать на всех медиа-платформах, независимо от уровня их вовлеченности. Их нужно заставить почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру рассказов должен быть подтвержден. Они будут тратить значительные суммы денег на то, чтобы собирать кусочки вселенной, которые им нравятся, поэтому информация всегда должна быть открыта им честно, но увлекательно, что позволит им собрать пазл и дать им возможность поговорить о ней.

«Поклонники требуют признания и уйдут куда-нибудь, если оно им не будет дано … Их нужно заставить почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру историй должен быть подтвержден».

9. Лицензирование, мерчандайзинг и маркетинг должны способствовать и расширять мир историй

Следует отговаривать лицензиатов от создания своей части франшизы изолированно; Весь контент, от видеоигр до футболок, существует, чтобы отмечать, развивать и расширять повествование.Управляющие франчайзингом должны поощрять заинтересованные стороны, от отделов внутреннего маркетинга до сторонних разработчиков, исследовать новые грани мира историй, делая каждый продукт важным дополнением к канону в глазах аудитории. Этот процесс должен быть простым, элегантным и динамичным.

10. Мир рассказов должен быть доступен через множество цифровых и традиционных медиа-порталов, каждый элемент должен дополнять повествование в целом

Более чем когда-либо прежде, существует множество точек входа в мир историй франшизы.Миллионы детей впервые узнают о «Звездных войнах» и «Гарри Поттере» с помощью видеоигр LEGO. В сегодняшних раздробленных цифровых границах заинтересованные стороны должны проектировать свои свойства так, чтобы они уникально и убедительно воспроизводились на разных медиа-платформах, поэтому точка входа в мир бренда или истории может исходить практически из любого направления через любую среду. Создавая последовательный и постоянно растущий канон и поддерживая целостность бренда, вы укрепите свои отношения со своей аудиторией, построите устойчивую лояльность к бренду и, возможно, вечнозеленую франшизу.Лучший способ добиться этого — техника трансмедийного рассказывания историй.

Итак, давайте разберемся с мыслью, сыграв немного в бинго 21st Century Franchise Production. Вот несколько карточек, в которых представлены развлекательные или потребительские бренды и их соответствие 10 заповедям:

1. «Звездные войны»

Конечно, «Звездные войны» правят, и легко сказать, что эта вечнозеленая франшиза — явление, которое случается раз в жизни.Но подумайте о том, насколько элегантно он проверяет свои флажки — особенно в последнее десятилетие — и как ни одна его часть, какой бы неуклюжей она ни была, не может утопить мир истории, который глубоко и прозрачно знает себя. Бинго!

2. Яблоко

Apple выходит за рамки своей роли технологии и становится линейкой продуктов, вызывающей настоящие эмоции у своей аудитории. Сюжетный мир Apple теплый, всепроникающий, общительный и может даже допускать серьезные ошибки.Отличный результат!

3. «Голодные игры»

«Голодные игры» и «Гарри Поттер» набрали одинаковые 7 баллов из 10. Этими франшизами руководят выдающиеся писатели-провидцы. Они сохраняют абсолютный контроль над тем, как их рассказы распространяются в СМИ и как фанаты взаимодействуют с миром историй.Ни один из них не разрешил создавать новый контент, если они не делают это сами. Это нормально, но налагает тикающие часы, которые ограничивают срок годности их франшизы. В свою очередь, это затрудняет достижение Святого Грааля вечнозеленых растений.

4. Вселенная DC

Святой Гуадалканал, Бэтмен! Дом Супермена, Зеленого Фонаря и Чудо-женщины получает гусиное яйцо на карточке 10 заповедей.Как это? Что ж, никто не может отрицать, что горстка супергероев DC — вечнозеленая собственность. Проблема, с которой сталкиваются заинтересованные стороны в этой франшизе, сводится к противопоставлению старой школы новой. Трилогия Кристофера Нолана «Темный рыцарь» собрала 2,4 миллиарда долларов и является работой выдающегося визионера в единственной кинематографии.

На данный момент супергерои DC разделены и запечатаны в бесчисленное количество под-сюжетных миров, стоящих или падающих на плечи разрозненных талантов, и не имеют сущности бренда, чтобы оживить франшизу.Еще предстоит увидеть, выберет ли Warner Bros. единого провидца для управления тем, что вполне может стать одной из самых мощных развлекательных вселенных поп-культуры, через множество традиционных и цифровых точек соприкосновения.

5. Кинематографическая вселенная Marvel

Можно с уверенностью сказать, что кинематографическая вселенная Marvel, которая началась под эгидой Кевина Фейга с «Железного человека» в 2008 году и достигла поразительных высот в этом году с серией «Мстители» от Marvel, является одной из первых франшиз-блокбастеров, которые сознательно следуют всем. 10 заповедей франчайзингового производства 21 века.В то время как «Бэтмен» закончен, а «Супермен» — большой вопросительный знак для Warner Bros., гигантский фильм «Марвел» не показывает никаких признаков ослабления: каждое добавление усиливает другие, усиливая волнение аудитории и углубляя лояльность фанатов.

Можно утверждать, что сторонние заинтересованные стороны и даже сами комиксы Marvel не участвовали в развитии сюжетного мира, как они изображались в фильмах (комиксы, мультфильмы и игрушечные сюжеты часто изображали очень разные версии персонажей).Угадай, что? Все меняется. Новые сериалы, такие как «Щ.И.Т.» и «Сборка Мстителей» будет происходить более точно в мире истории новой франшизы. С Marvel СЕЙЧАС! перезапуска, даже комиксы становятся более близкими по тону и тематике к фильмам. Отлично 10! Считайте нас новичками!

СМОТРИ ТАКЖЕ: Утечка сюжета «Железного человека 3″>

Как развивать свой франчайзинговый бизнес с помощью стратегического видеопроизводства

На ранних стадиях франчайзинга новые бренды, как правило, совершают распространенную ошибку, полагаясь на новых владельцев франшизы, которые просвещают и продвигают себя, чтобы впоследствии увидеть неутешительные показатели продаж.Создаются руководства, и программы очного обучения внезапно кажутся неэффективными. Общие симптомы включают несоответствия в управлении брендом, обучении продажам и конверсии, а также в опыте клиентов. Простым решением для любой модели франшизы, требующей большего контроля, последовательности и безупречного исполнения, является видео.

В этой статье мы рассмотрим, как мы интегрируем стратегическое производство видео в любую бизнес-модель франчайзинга для повышения эффективности продаж. Это включает в себя развертывание видео по всей сети агентов, расположенных по всей стране и внутри страны, а также для улучшения корпоративных коммуникаций.

Давайте начнем с нашего давнего клиента, специализирующегося на бронировании путешествий и продаже франшиз — Cruise Planners. CP работает в индустрии туризма более 25 лет, и они значительно выросли после включения видео в свою бизнес-модель и стратегии продаж. Одним из непосредственных преимуществ является повышение эффективности обучения, улучшение адаптации и снижение затрат для поддержки их агентов по франчайзингу.

Сегодня Cruise Planners — это франшиза №1 для домашних путешествий, с тысячами агентов, помогающих людям бронировать поездки лично и виртуально.Когда ваша компания такая большая и постоянно растет, важно создать модель франшизы, которая позволит вам масштабироваться. Мы смогли добиться этого с помощью видео.

Сначала мы начали со стратегических обсуждений со специалистами по планированию круизов. Мы говорили о процессе продаж, их пути к покупке и о том, что работает — а что нет — в обучении и развитии. Это дало нам возможность порекомендовать, где видео может повысить эффективность работы исполнительной команды.

Эти совместные сеансы проложили путь к полной и тщательной стратегии видео и плану, который поможет им укрепить бренд, повысить важность стандартов качества и раскрыть их истинный отличительный признак: качество обслуживания клиентов.Создавая все, от интервью с руководящей командой до отзывов туристических агентов, каждое видео было создано для дальнейшего расширения обещания бренда Cruise Planners.

Каждый год Cruise Planners представляет более дюжины видеороликов, снятых в течение года, в соответствии с темой их ежегодного конгресса. Мы выпускаем видеоролики, чтобы выделить основные этапы продаж и подведения итогов ежегодного съезда, чтобы помочь объединить расширяющуюся семью круизных планировщиков.

Возможность эмоциональной связи с видео не имеет себе равных.Это требует некоторого планирования заранее, но когда оно выполняется, это может повысить лояльность, доверие франчайзера и даже побудить потенциальных владельцев франшизы или поставщиков и партнеров сесть за борт. Во время этих конвенций мы также уделяем время съемкам их агентов, чтобы дать им видеоролики, которые помогут им продавать свои товары обратно на местном рынке.

Вот где на сцену выходит сеть CP Video. Мы создали модель централизованного развертывания видео, предназначенную исключительно для владельцев франшизы Cruise Planners, чтобы они могли использовать персонализированные видео для увеличения продаж.

Сеть CP Video предлагает на выбор агентам галерею рекламных объявлений о поездках. Выбрав видеопакет в интернет-магазине, они персонализируют его, добавляя собственные фотографии из путешествий и конечный тег, или короткое вступительное видео. Затем их видео публикуются в социальных сетях, на личном веб-сайте и на целевой странице, чтобы привлечь потенциальных клиентов и сделать обслуживание клиентов более человечным.

Поскольку мы очень тесно сотрудничаем с командой главного офиса Cruise Planners над созданием видеороликов, мы гарантируем, что все видеоролики агентов соответствуют требованиям бренда.Мы также предоставляем консультации по маркетингу и размещаем рекламу, чтобы агенты обладали ноу-хау для продвижения своей видеорекламы. Все агенты CP имеют доступ к нашей сети технической и практической поддержки, поэтому модель франшизы работает более эффективно.

Мы даже создали серию видеороликов о культуре, демонстрирующих веселье и дух товарищества, олицетворяющие бренд Cruise Planners. Успешные франшизы знают, что культура бренда — это ключ к успеху. Вот почему мы разработали концепцию, сняли и отредактировали видеоролики о том, как команда веселится в своей штаб-квартире и поддерживает своих агентов по франчайзингу.Это помогает поддерживать положительный имидж бренда как для нынешних, так и для будущих франчайзи.

Во всех этих случаях видеоролики позволили специалистам по планированию круизов увеличить продажи, сохранив при этом целостность своего бренда. Появление сети CP Video Network предоставило агентам ресурсы, необходимые им для увеличения комиссионных и конкуренции на рынке, ориентированном на социальные сети.

Включение видеопроизводства в модель франшизы создает структуру и позволяет бизнесу быстро расширяться.Это создает чувство общности и даже помогает очеловечить платформу электронной коммерции, как никакая другая. Посмотрите, как специалисты по планированию круизов получили выгоду с помощью видео в нашем портфолио.

Аналогичным образом, мы смогли интегрировать видео, чтобы помочь развитию сектора франчайзинга медицинских спа. Наш клиент, Liquivida Lounge, также использовал видео для развития своего бизнеса как внутри компании, так и за ее пределами. Их бренд — один из самых известных медицинских спа в стране, благодаря их творческой видеостратегии.

Несмотря на бурно развивающуюся отрасль, мир внутривенной терапии представляет собой довольно новый и привлекательный продукт. Liquivida Lounge с 12 локациями и их количество с самого начала является одним из ведущих игроков в индустрии спа-процедур для внутривенных вливаний. Однако одно обстоятельство удерживало их от расширения: их способность объяснять свои услуги новым потенциальным потребителям и партнерам.

Чтобы решить эту проблему, мы создали элегантное информативное видео о компании, в котором рассматриваются проблемы, стоящие на пути их следующей продажи.Всего за пару минут потенциальные клиенты, посещающие их веб-сайт, теперь могут узнать о преимуществах внутривенной нутритивной терапии и о том, как это важно для более здоровой жизни.

Основным фактором успеха Liquivida Lounge является их способность привлекать владельцев франшизы для оказания своих услуг. Мы усилили их стратегию привлечения партнеров, создав серию отзывов о франшизе, чтобы потенциальные заинтересованные стороны были заинтересованы в активном участии.

Видео-отзывы были наиболее эффективным способом привлечь внимание и привлечь потенциальных клиентов.Но еще одним способом, которым мы помогли Liquivida Lounge развиваться с помощью видео, было улучшение их внутренних операций. Одним из способов минимизации внутренних затрат и соблюдения принципов бренда было создание серии обучающих видео для компаний как для новых владельцев франшиз, так и для практиков.

Эта серия из четырех обучающих видеороликов объясняет и обучает получателей набора Liquivida IV, что приносит каждый набор и как вводить внутривенное введение в соответствии со стандартами Liqvuida Lounge. Это было отличное мероприятие, учитывая сложность и точность, необходимые для каждой процедуры, но оно оказалось успешным для франчайзи Liquvida.

Наконец, наша видеореклама в Facebook показала отличные результаты для владельцев франшиз. Одна кампания, которую мы провели, утроила посещаемость веб-сайта и увеличила продажи в течение первой недели. В этом сила видео. Это наиболее предпочтительный вид контента в Интернете, поэтому мы использовали его в интересах наших клиентов, чтобы помочь новым владельцам франшиз сразу начать работу.

Наши видеоролики позволили владельцам франшиз по всей территории США укрепить свои бренды и, в свою очередь, помочь каждому филиалу расти более быстрыми темпами.Узнайте больше о нашей работе, нажав на эту ссылку, чтобы посетить наше портфолио.

Franchise Filming удваивает видеопроизводство в 2020 году, поскольку франчайзеры обращаются к видеомаркетингу, чтобы помочь в восстановлении после пандемии

LONG BEACH, Калифорния, 2 декабря 2020 г. / PRNewswire / — Из-за воздействия COVID-19 франчайзеры как никогда раньше жаждут потенциальных клиентов и ищут новые способы улучшить свои стратегии развития франшиз. Этот спрос креативным решением удовлетворяет Franchise Filming , ведущий поставщик полного цикла видеопроизводства, который помогает франчайзерам рассказывать подлинные истории своих успешных франчайзи, используя модель VIP-подписки на ежемесячные видеоролики для привлечения потенциальных клиентов.

По мере того, как франчайзеры стремятся реструктурировать свои маркетинговые стратегии к 2021 году, чтобы подготовиться к восстановлению после пандемии, многие осознают невероятные преимущества, которые видеопроизводство может внести в комплекс маркетинга. За последние шесть месяцев Franchise Filming подписала контракт с восемью новыми крупными клиентами, пополнив свой список такими известными именами, как Neighborly, Batteries Plus Bulbs, Go Mini’s и CVS Health среди других.

Видеомаркетинг стал основным направлением — франчайзеры, которые осознают это и адаптируются к тенденциям, находят проверенные результаты с увеличением числа потенциальных клиентов, вовлеченности и доходов.

«Это первый год, когда мы выполняем официальную программу развития франшизы, включая видеоресурсы», — сказал Крис Уоллс, генеральный директор Go Mini’s. «Даже на протяжении всего периода COVID наш канал оставался сильным, и большая часть этого была внесена в работу, которую Franchise Filming проделала для нас».

Прошли те времена, когда логотипы, говорящие головы и подробный контент продают франшизы. Имея более 4000 франчайзинговых брендов в Соединенных Штатах, франчайзеры должны найти новые способы дифференциации и конкуренции.В то время как цифровой маркетинг царит безраздельно, видео предоставляет идеальную платформу, чтобы помочь очеловечить франчайзинговых брендов. Допуская эмоции в стратегии продаж франшизы, потенциальные клиенты могут установить связь с брендом и подтвердить свое решение узнать о возможности франшизы. Будь то видеоролики о брендах, отзывы клиентов, видеоролики о найме или профили франчайзи, видео помогает продемонстрировать реальные составляющие бизнеса и людей в нем, помогая потенциальным клиентам представить себе, что значит стать франчайзи.

«Так много компаний делают все правильно, но делают видео так неправильно», — сказал Тревор Рэппли, основатель и генеральный директор Franchise Filming. «Чтобы иметь возможность прийти и спросить генерального директора, делают ли они то, что они любят, или спросить франчайзи, насколько изменилась их жизнь с момента присоединения к системе франшизы, и чтобы они проявили эмоции в кадре, потому что бренд сделали их жизнь лучше, — это именно тот тип релевантного и аутентичного контента, который находит отклик у потенциальных клиентов «.

Franchise Filming завоевала репутацию компании, рассказывающей невероятные стратегические сюжеты в виде видео.Посредством своей модели на основе подписки компания возвращает время маркетинговой команде франчайзера, занимаясь всем от начала до конца, включая разработку полной индивидуальной стратегии для записи историй, координации, съемок, редактирования и конечного продукта. В условиях пандемии компания Franchise Filming сделала важные изменения, чтобы продолжить обслуживать своих клиентов и помогать им в достижении их целей. Приняв на работу нового сотрудника по безопасности COVID и предложив создание виртуального видео с помощью Zoom , в дополнение к своим личным предложениям, компания может снимать впечатляющий контент со значительно сокращенным временем производства — финальные видеоролики создаются всего за пять до десяти дней.Новая услуга позволила Franchise Filming удвоить штат сотрудников и удвоить объем видеопроизводства в течение 2020 года, поскольку в 2021 году компания планирует вырасти до поставщика с оборотом в миллион долларов.

Для получения дополнительной информации о франчайзинговых съемках посетите страницу https://franchisefilming.com/ или позвоните по телефону 888-389-3456.

О компании Franchise Filming
Компания Franchise Filming, основанная серийным предпринимателем Тревором Рэппли, является ведущим поставщиком полного цикла видеопроизводства, который помогает франчайзерам и поставщикам по всей стране привлекать потенциальных клиентов и привлекать больше клиентов с ежемесячным видео через модель членства VIP .Членство в Franchise Filming обеспечивает обслуживание клиентов мирового класса с профессиональными видео каждый месяц, что будет стимулировать продажи без проблем с корпоративным производством видео — никаких дорожных расходов или дополнительных сборов, а финальные видеоролики будут готовы всего за пять-десять дней. Независимо от того, стремятся ли компании повысить осведомленность или увеличить продажи, Franchise Filming предлагает творческое и высококачественное решение, создавая запоминающиеся и увлекательные видеоролики, которые вдохновляют людей на действия и стимулирование продаж. Для получения дополнительной информации посетите https: // franchisefilming.com /.

ИСТОЧНИК CorporateFilming.com и FranchiseFilming.com/Fishman Public Relations

Ссылки по теме

www.corporatefilming.com

Истоки франчайзинга: после 1900-х

Вкратце:

• • • Создание — и в конечном итоге массовое производство — автомобилей изменило все в Америке.
    • Эта новая автомобильная промышленность в 1900-х годах создала возможность и потребность в росте первых сетей ресторанов.
    • По мере того, как все больше и больше потребителей интересовались автомобилями и были заинтересованы в их покупке, Генри Форду, который первым начал массовое производство с конвейера, нужно было найти хороший способ продавать и распространять автомобили, которые можно было бы создать.
    • General Motors выдала свою первую франшизу Уильяму Э. Метцеру из Детройта в 1898 году. Генри Форд последовал примеру франчайзинговых дилеров, чтобы продать его Model T в начале 1900-х годов.
    • Выбрав франчайзи и предоставив им эксклюзивные территории, франчайзеры автомобилей смогли вывести свои продукты на рынок быстро и во всех местах.
    • Шли годы, рестораны (сначала независимые) начали появляться повсюду… особенно возле всех недавно заасфальтированных дорог. Постепенно начали открываться продуктовые франшизы.

[/ vc_message]

Модель франчайзинга была названа величайшей бизнес-моделью из когда-либо созданных. Это создало возможности и позволило людям, которые хотели владеть бизнесом, именно это. Но как это началось? Как начался франчайзинг?

Создание — и в конечном итоге массовое производство — автомобилей изменило все в Америке.Это дало людям возможность быстро перемещаться из одного места в другое.

Эта новая автомобильная промышленность в 1900-х годах создала возможность и потребность в росте первых сетей ресторанов.

По мере того, как все больше и больше потребителей интересовались автомобилями и были заинтересованы в их покупке, Генри Форду, который первым начал массовое производство с конвейера, нужно было найти хороший способ продавать и распространять автомобили, которые могли бы создать массовое производство.

Его идея метода распространения заключалась в создании автомобильного дилера, что стало еще одним знаменательным событием в истории франчайзинга.

В 1896 году Уильям Мецгер построил и открыл первый независимый автосалон в Детройте, штат Мичиган. Он продал электромобиль под названием Waverly.

Второй автосалон открыл H.O. Коллер. Он открыл первый автомобильный автосалон в Пенсильвании. Он продавал автомобили Winton.

Эти люди были фактически первыми владельцами франшизы на автомобили. Генри Форд изменил это, потому что он массово производил автомобили. И его метод системы распространения заключался в создании сети франшиз автомобильных дилеров.Когда он смог массово производить автомобили, он знал, что реализовал средство распространения созданных автомобилей. Он сделал это, создав франчайзинговые автосалоны по всей стране.

Вскоре после этого повсеместно стали появляться автомобильные франшизы. General Motors предоставила свою первую франшизу Уильяму Э. Метцеру из Детройта в 1898 году. Генри Форд последовал примеру франчайзинговых дилеров, чтобы продать его Model T в начале 1900-х годов.

Ford Motorcars начали продаваться через франчайзинговые представительства в 1903 году.Выбрав франчайзи и предоставив им эксклюзивные территории, автомобильные франчайзеры смогли быстро и во всех точках вывести свою продукцию на рынок.

Этим новым автомобилям для работы нужен бензин. Нефтяные компании быстро последовали их примеру после создания автосалонов, открыв франчайзинговые заправочные станции по всей территории Соединенных Штатов для обслуживания быстро растущего числа автомобилей. Некоторые из них стали франшизами. Некоторые из них, как Chevron, все еще существуют.

Hertz начала франчайзинг аренды автомобилей в 1925 году; Avis в 1946 году.

Вскоре после того, как легион водителей автомобилей вырос, еда для путешественников стала необходимой. Шли годы, рестораны (сначала независимые) начали появляться повсюду… особенно возле всех свежевымощенных дорог. Постепенно начали открываться продуктовые франшизы.

Возможности производственной франшизы, производственные возможности для бизнеса

Imperial Water подарит вам ощущение бодрости.Это совершенно естественный,

Места, нуждающиеся в расширении