Реклама на кнопке лифта франшиза отзывы: Франшиза Реклама на кнопке лифта

Реклама на кнопке лифта франшиза отзывы: Франшиза Реклама на кнопке лифта

Франшиза Реклама на кнопке лифта

Реклама на кнопке и табло лифта

Франшиза по размещению рекламы на кнопке лифта

Паушальный взнос

от 200 000 ₽

Инвестиции

200 000

—

1 000 000

₽

Роялти

от 6 500 ₽ в месяц

Срок окупаемости

8-10 месяцев

Получить бизнес-план

О франчайзере

Реклама на кнопке и табло лифта – первая и единственная тактильная реклама, с которой целевая аудитория контактирует напрямую. Ежедневно люди пользуются лифтом, нажимают на кнопку вызова, непроизвольно вступая в процесс взаимодействия и становясь соучастниками рекламного процесса.

Инновационная рекламная идея защищена двумя патентами на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана.

На сегодня в сети уже более 160 городов, и ежемесячно присоединяются еще.

Условия покупки франшизы

1

Реклама на кнопке и/или табло лифта

Паушальный взнос

от 200 000 ₽

Инвестиции

200 000 — 1 000 000 ₽

Роялти

от 6 500 ₽ в месяц

Срок окупаемости

8-10 месяцев

Регион продажи

Россия, Казахстан, Беларусь, Другие страны

Отзывы

Видео

Отзыв о франшизе «Реклама на кнопке»

07 Май 2018

Отзыв франчайзи «Реклама на кнопке» о сотрудничестве

28 Март 2018

Отзыв о франшизе «Реклама на кнопке и табло лифта»

29 Январь 2018

Больше видео

Новый продукт от опытного франчайзора: реклама на табло лифта

Франшиза «Реклама на кнопке», за развитием которой мы наблюдаем вот уже 4 года, усилилась новым продуктом.

02 Июнь 2017

До полугода без роялти: только до 1 мая 2017 года

Иногда один день решает если не всё, то многое. Сегодня именно такой день для тех, кто принимает решения быстро

28 Апрель 2017

Усиление отдела поддержки франчайзи «Реклама на кнопке»

Как «Реклама на кнопке» поддерживает своих франчайзи?

07 Февраль 2017

«Реклама на кнопке» вошла в пятерку лучших работодателей страны

По каким принципам работает «Реклама на кнопке» и какую кадровую политику она проводит?

12 Январь 2017

Лендинг-конструктор от «Рекламы на кнопке»

Теперь каждый франчайзи «Реклама на кнопке» сможет бесплатно получить качественный продающий лендинг для привлечения клиентов

06 Сентябрь 2016

Как за 48 часов договориться о размещении 1 000 рекламных конструкций

«Реклама на кнопке» провела живой, интересный и запоминающийся вебинар

22 Август 2016

Как правильно вести переговоры с УК при размещении рекламных конструкций?

18 августа в 16:00 по московскому времени ГК «Реклама на кнопке» проведет вебинар с многообещающим названием «Прорыв в работе с УК и сверхприбыльная Москва»

16 Август 2016

Доходы франчайзи «Реклама на кнопке» побили новый рекорд

Франчайзи «Реклама на нопке» заработали более 9 миллионов

12 Август 2016

Франшиза, которой «не все равно»

ГК «Реклама на кнопке» развивает программу лояльности для франчайзи, призванную укрепить сеть партнеров

04 Август 2016

Конструктор вашей прибыли

ГК «Реклама на кнопке» разработает конструктор сайтов для франчайзинговых партнеров. Каждый франчайзи получит продающий landing page с уникальным дизайном.

26 Июль 2016

Итоги вебинара «Рекламы на кнопке»

Виктор Купер, один из наиболее успешных франчайзи компании, поделился секретами своего успеха

15 Июль 2016

«Город на двоих» от «Рекламы на кнопке»

«Реклама на кнопке» проводит акцию и предоставит эксклюзивные права на город для участников вебинара, который пройдет 14 июля

13 Июль 2016

Перезвонить вам?

Представитель франшизы

Харитонова Анна Александровна

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда.

На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Поздравляем! Сообщение отправлено!

Ваше Имя

E-mail

Телефон

Сообщение

Прошу прислать информацию по франшизе

* Обязательные поля для заполнения

Поздравляем! Форма отправлена!

Закрыть

Получить бизнес-план

Отзывы о Рекламе на кнопке — стоит ли верить?

Отзывы о франшизе «Реклама на кнопке лифта» можно встретить всюду, начиная от портала Franshiza.ru и заканчивая YouTube и малоизвестными сайтами. Часто они сняты в формате видео, где франчайзи рассказывают о своём опыте. Можно ли верить таким отзывам?

Вопрос, которым задается каждый, кто рассматривает для себя франшизу «Реклама на кнопке и табло лифта». Как происходит запись этих отзывов? Рассказывают в отделе маркетинга компании «Бизнес Медиа» (правообладатель бренда).

— Прежде, чем выбрать свой видеоформат, мы просмотрели много роликов наших коллег, других франшиз. Изначально мы очень вдохновились. Сразу видно крутую операторскую работу, профессиональное дорогое оборудование, интересные ракурсы. Всё это делает видеоотзывы очень привлекательными. И мы захотели снимать так же.

И уже было начали решать, что лучше, отправить съемочную группу из Курска, скажем, в Якутск или же найти исполнителей-профи на месте? А потом остановили себя. Потому что поняли, что смотреть на отзывы надо глазами не маркетолога, а того человека, который делает свой выбор.

Мы приняли ряд правил для отзывов о франшизе «Реклама на кнопке и табло лифта», которым и следуем в настоящее время.

1. Отзыв записывает сам франчайзи. Вся техническая организация отзыва на стороне партнера. Если он считает нужным, то нанимает оператора. Или же ведет съемку своими силами.

Почему так? Мы не выдергиваем партнера своим присутствием из графика, не навязываем ему дополнительные расходы по нашему приему и встрече. Когда партнеру удобно, он сам идет в подъезд, чтобы отснять кадры из своей работы. Или ставит камеру напротив себя и просто делится эмоциями. Главное — информация и ее содержание, а не подача. Потому что это ведь не рекламный ролик, это — мнение.

2. Нет сценария. Мы не пишем для отзывов о нас предварительные тексты и не отправляем их партнеру. Не просим придерживаться жесткого алгоритма или сценария. Или, чего доброго, зубрить текст.

Стараемся не влиять на отзыв в принципе. Что франчайзи захочет сказать, ровно то и скажет. Тем образом, каким привык выражать свои мысли. Может быть со стороны это не будет так красиво звучать. Зато отзывы о нас получаются настоящими и искренними. Видно, что люди сами формулируют мысли. Сами придумывают сценарии и снимают так, как могут. Считаем это важным.

3. Нет давления. Когда никто не стоит «над душой» и не следит за каждым словом, легче поделиться сокровенным и важным. Ничего не упустить и даже если упустил, сделать еще дубль. И ещё, если надо. Не стесняться строгого и уставшего оператора.

Считаем, что искренность и естественность — это то, чего люди ждут от отзывов в Интернете. От профессиональных «приглаженных» видео толку мало. И чем больше настоящего будет — реальных людей, реальных подъездов и реальных конструкций, тем лучше для отзыва.

4. Советы и лайфхаки. Просим франчайзи в своем отзыве рассказать пару лайфхаков или поделиться опытом преодоления сложностей. Считаем, что будущим партнёрам это полезно знать.

Монтаж отзывов

Хотя франчайзи «Рекламы на кнопке» и работают в рекламной сфере, они всё же не видеомонтажеры. Поэтому монтаж мы берем на себя.

Склеиваем кусочки видео, если их много, убираем где-то запинки, паузы, но в целом оставляем отзыв максимально естественным. Иногда приходится слышать даже мнение, что у нас «длинноватые» отзывы. Ну что же, мы с уважением относимся к любому мнению. Но наши франчайзи для нас в приоритете. Не считаем себя вправе убирать то, что для них важно.

Только позитив?

А вот и нет. Отзывы о проекте «Реклама на кнопке» хотя и имеют общую позитивную тональность, но нужно уметь слушать внимательно. Каждый партнер в видео рассказывает, с чем ему пришлось столкнуться. И это далеко не сплошь радужная картина. Нам нужны партнеры с духом настоящих предпринимателей. Те, кто готов активно работать для успеха своего бизнеса.

Самое интересное: сколько мы платим за отзывы?

Не будем кривить душой. Мы просим снять отзыв и сказать о нас пару приятных слов, в первую очередь, самых успешных партнеров. Или самых ярких и амбициозных. Конечно, нам приятно делиться позитивом о себе. Вряд ли кто-то делает иначе.

При этом мы не перечисляем деньги за отзывы. Ни на карту, ни наличными, ни по счету. Никак. Это тоже правило компании. Но оставляем за собой право отблагодарить тех, кто не пожалел своего времени и снял отзыв. Исключительно в рамках внутрикорпоративной лояльности.

Могут ли отзывы о нас быть плохими?

С партнерской сетью более 100 городов, в рекламной сфере, где мы работаем более 5-ти лет (3 из них очень активных), конечно, мы не исключаем плохих отзывов. Готовы прокомментировать любую ситуацию в любом городе. Стоит только спросить. А пока всё же на порядок чаще встречаемся с негативом не от реальных, а от несостоявшихся партнеров.

От тех, кто хотел «немножечко поплагиатить», работать без лицензии или кому отказали в контрактации по причине занятости города другим франчайзи. Такие люди больше склонны возмущаться и жаловаться на просторах сети. Что же, бывает.

Коллеги не дадут соврать — вокруг франчайзинга растет целая отрасль фейковых сайтов с «псевдоотзывами», где порой встречаются настоящие шедевры —отзывы, не имеющие отношения ни к бизнесу, ни к реальности, которые просто не мог написать человек «изнутри». Да сайты эти в общем-то и заявляют прямым текстом: «Да, мы не исключаем, что это придуманные отзывы, ваши конкуренты или кто-то ещё, но позитив бесплатно мы не публикуем. Если вы хотите иметь возможность прокомментировать эти отзывы, заплатите нам тысяч 20-30 в год». Конечно, есть и юридические, и маркетинговые механизмы работы в таких ситуациях. Ими мы и пользуемся.

Принципиально не работаем с вымогателями. Стоит заплатить одному, и завтра появиться еще 10 таких же псевдосайтов и «псевдофранчайзи» с фальшивыми отзывами.

Как продолжить общение «за кадром»

Ну а самый простой способ проверить реальность отзыва и не упущено ли в нем что-то важное — это запросить у нас контакты франчайзи. Предупреждаем сразу: предоставляем только телефоны тех, кто дал нам своё согласие.

Подробнее — франшиза «Реклама на кнопке»

Одна огромная маркетинговая проблема, с которой сталкивается каждая франшиза

Среди франчайзинговых брендов, с которыми я работал в розничной торговле, ресторанах быстрого обслуживания, финансовых технологиях и автомобильной промышленности на протяжении моей почти 20-летней маркетинговой карьеры, одна горячая проблема поднимается над остальными . Маркетинг равных возможностей, или, лучше сказать, франчайзи; «Как мои маркетинговые доллары конкретно помогают моим магазинам?»

Неизбежно, когда отдельные маркетинговые вклады объединяются для финансирования национальных или региональных маркетинговых программ в попытке принести пользу многим или всем, некоторые рестораны неизбежно остаются позади. Прилив поднимает все лодки, но не одинаково в глазах франчайзи. Вот в чем загвоздка.

Как франчайзеры, мы должны добиваться большего успеха у тех предпринимателей, которые решили инвестировать свои деньги и доверять нашим брендам. В этой статье я расскажу о проблеме гиперлокального маркетинга и о том, как ее решить.

Проблема: рекламные фонды не приносят пользу всем франчайзи и ресторанам быстрого обслуживания в равной степени

Франчайзи обычно отчисляют 2–7 процентов своих валовых продаж каждый месяц в один или несколько рекламных фондов: национальный маркетинг или бренд, региональное сотрудничество -ops и необходимые расходы на маркетинг в местном магазине.

Проблема маркетингового равенства обычно возникает, когда доллары, выделяемые национальными или региональными кооперативами на рекламу, используются для финансирования геотаргетированных цифровых маркетинговых кампаний во всех точках быстрого обслуживания в системе франчайзинга или в конкретном прямом доступе к памяти. Вопрос не в том, получает ли каждый ресторан узнаваемость бренда, продажи и рентабельность инвестиций, соизмеримые с их вкладом. Это факт — их нет. Широкая программная оптимизация управляет национальным бюджетом, в конечном итоге направляя большую часть, если не все маркетинговые доллары, на DMA с наибольшим населением или областями, которые генерируют наибольшее количество кликов, конверсий или других KPI.

В дополнение к взносам в национальный или региональный фонд франчайзи должны тратить средства на собственный местный маркетинг. Это чревато вопросами соответствия бренду, экономической эффективности, данных и оптимизации. Кроме того, без национальной покупательной способности бренда или корпоративного руководства кампании отдельных франчайзи страдают и, чаще всего, не достигают безубыточности по рентабельности инвестиций.

Когда разворачиваются эти сценарии, возникает обида. Доверие между франчайзи и франчайзером начинает разрушаться. Некоторые франчайзи становятся мошенниками. Другие по праву остаются разочарованными тем, что их рекламные доллары не работают на их магазин с такой же изощренностью, как национальная реклама, и в то же время не позволяют им настраивать свои кампании на местном уровне. Франчайзи с более высокими валовыми продажами хотят знать, что их более крупные взносы в маркетинговый фонд приносят пользу их филиалам, а не несправедливо помогают другим. Хорошие новости? Этого не должно быть.

Создание идеального опыта для франчайзи и клиентов

Национальные или региональные цифровые рекламные кампании могут и должны выполняться с отдельными бюджетами, равными вкладам отдельных мест. Франчайзи хотят иметь возможность локально оптимизировать свою рекламу, чтобы создать релевантное, убедительное сообщение для своей местной аудитории. Многоканальное исполнение обязательно. Facebook, Instagram, Google, Amazon, YouTube и другие платформы должны использоваться в каждом месте, не заботясь о минимальных пороговых значениях бюджета. Отдельные точки быстрого обслуживания заслуживают доступа к отчетам по конкретным местам, что дает им возможность заглянуть за кулисы маркетинговых результатов для своего бизнеса.

С точки зрения потребителя, эта маркетинговая схема для родителей и детей позволяет отправлять наиболее актуальные и целевые сообщения в нужное время, по правильному каналу и с правильным предложением. Эта мощная комбинация создает капитал бренда и превращает местных клиентов в пожизненных защитников бренда.

Решение: новое поколение платформ SaaS для многолокального маркетинга технологии. Успешные бренды ресторанов быстрого обслуживания в настоящее время используют корпоративные платформы автоматизации маркетинга SaaS (программное обеспечение как услуга) в нескольких местах, предоставляемые такими компаниями, как Hyperlocology и другими, чтобы вернуть доверие своих франчайзи, предоставив им возможности цифрового маркетинга крупных брендов. места с меньшим бюджетом унифицированным образом. Возможность реализовать это, позволяя франчайзи сохранять свою маркетинговую свободу и делиться опытом в своем сообществе, создает совершенно новую реальность для ресторанных франшиз.

Укрепляйте доверие, одновременно создавая бренд

В качестве франчайзера или маркетинговой команды мы теперь можем предоставить местным владельцам или франчайзи возможность в полной мере инвестировать в свои местные маркетинговые кампании, предоставив им доступ к индивидуальным бюджетам, отчетам, локальным креативам и параметры настройки контента, а также возможность повысить рентабельность инвестиций в свои местоположения в соответствии с их индивидуальными вкладами в маркетинговый фонд. Физические лица могут использовать покупательную способность национального бренда и получать выгоду от передовых маркетинговых технологий просто и с минимальными затратами. Занавес можно поднять и восстановить прозрачность. Результаты можно улучшить. Каждый ресторан быстрого обслуживания может быть более успешным и способствовать развитию бренда на уровне сообщества. Доверие между франчайзерами и франчайзи можно восстановить. То, что когда-то было далекой мечтой для многих брендов и франчайзинговых маркетологов, теперь стало реальностью.

Джеффри Ленц является президентом и генеральным директором компании Elevated Franchise Marketing, которая предоставляет консультационные и маркетинговые услуги франчайзи, франчайзерам и поставщикам франшиз. Менеджер по франчайзинговому маркетингу, консультант и владелец бизнеса с 20-летним опытом работы в ресторанах быстрого обслуживания, розничной торговле, финансовых технологиях и автомобильной промышленности. Он занимал руководящие должности в области маркетинга в пяти франчайзинговых организациях, уделяя особое внимание развитию франчайзинга, потребительскому спросу, b2b, продукту. , полевой и маркетинг в местных магазинах. Во время работы в Batteries Plus Bulbs он руководил маркетинговыми усилиями по развитию франшизы в период быстрого роста, когда компания открыла 250 магазинов за 5 лет. Он неоднократно появлялся в национальном телешоу Fox & Friends и является автором отраслевых отраслевых изданий и средств массовой информации. Он имеет степень бакалавра гуманитарных наук. Степень в области коммуникаций и маркетинга Университета Маркетт. Свяжитесь с ним в LinkedIn.

Полное руководство по франчайзингу в бизнесе

• Франшиза предоставляет предпринимателям возможность купить устоявшийся бизнес с брендингом и действующими процессами.
• Когда вы покупаете франшизу, очень важно потратить время на изучение многочисленных вариантов, чтобы найти тот, который подходит именно вам.
• При покупке франшизы вы должны заплатить от 10 000 до 100 000 долларов США в качестве первоначальных взносов. Вы также будете платить ежемесячные сборы за маркетинг и роялти.
• Эта статья предназначена для тех, кто ищет полное руководство по покупке франшизы.

Франчайзинг — отличный способ начать бизнес, но прежде чем вы решите потратить тысячи долларов, необходимые для его покупки, вы должны проявить должную осмотрительность. Важно понимать, что такое франшиза и чем она отличается от сетевого или самостоятельного бизнеса. Владение франшизой работает не так, как бизнес, основанный на оригинальной идее.

Наш гид даст вам все, что вам нужно знать о том, что нужно, чтобы стать франчайзинговым предпринимателем, также известным как франчайзи. Мы рассмотрим примеры франшизы, как купить франшизу, варианты финансирования, почему вам следует подумать о найме адвоката по франшизе и другие ключевые соображения.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, принадлежащий одному или нескольким лицам, которые предоставляют товары или услуги в соответствии с торговой маркой и правилами, установленными материнской корпорацией. В рамках собственности корпорация помогает своим франчайзи в маркетинге и инвентаризации, взимая взамен плату с франчайзи.

Международная ассоциация франчайзинга определяет франшизу как «метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает торговую марку или торговое наименование и бизнес-систему, и франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный взнос за право вести бизнес от имени и системы франчайзера».

Ключевой вывод: Открыть франшизу — это не то же самое, что начать бизнес с нуля. Преимуществами франшизы являются узнаваемость бренда и поддержка со стороны материнской компании, а недостатками являются плата за франшизу и ограниченный контроль.

Какие виды франшизы существуют?

Вы, вероятно, столкнетесь с пятью основными типами франшиз, каждая из которых имеет свои возможности и особенности.

• Работа по франшизе: Эти франшизы часто требуют небольших инвестиций и низких накладных расходов; некоторые могут быть даже домашними. Как правило, требуется относительно небольшое количество оборудования или запасов. Общие примеры включают франшизы по уборке, услуги по уходу за газоном и услуги для детей.
• Продуктовые франшизы: В этом типе франшизы владелец франшизы распространяет продукты франчайзера. Как правило, владельцы продуктовых франшиз получают товарный знак франчайзера, но не получают его инфраструктуру. Автомобильные, машиностроительные и газированные компании являются типичными примерами продуктовых франчайзеров.
• Франшизы бизнес-формата: Это самый распространенный вид франшизы, так как он значительно облегчает работу франчайзи. Франчайзер предоставляет франчайзи доступ ко всем своим системам, включая маркетинг, операции и обучение. Франшизы фаст-фуда и бизнес-услуг являются одними из самых распространенных франшиз бизнес-формата.
• Инвестиционные франшизы: Эти франшизы требуют, чтобы франчайзи инвестировал собственный капитал. Это может быть за счет наличных денег или найма франчайзи своей собственной управленческой команды и контроля за ней. Обычными примерами являются отели и крупные франшизы ресторанов.
• Конверсионные франшизы: Этот тип франшизы представляет собой франчайзинг бизнес-формата с компонентом приобретения. Он включает в себя приобретение франчайзером других предприятий в своем секторе и преобразование их во франшизу. Таким образом, бизнес может продолжать существовать при доступе к системам франчайзера. Результатом является быстрое масштабирование для франчайзи и увеличение прибыли (и снижение конкуренции) для франчайзера.

Совет: Не все франшизы одинаковы. Различные типы бизнеса хорошо подходят для различных типов моделей франшизы. Внимательно рассмотрите тип франшизы, прежде чем решите двигаться дальше.

Чем франшиза отличается от сети?

Сеть состоит из двух или более магазинов, которые имеют одну и ту же торговую марку и придерживаются аналогичной корпоративной политики в отношении магазинов, предлагая при этом одни и те же продукты или услуги от своей материнской компании. Это может показаться похожим на франшизу, но франшизы и сети отличаются в нескольких ключевых областях. Вот некоторые отличия:

• Право собственности: Франшиза принадлежит получателю франшизы, а сеть магазинов принадлежит материнской корпорации. Оба типа собственности следуют схожим принципам и корпоративным политикам.
• Финансирование: Франчайзи могут обратиться за помощью к франчайзи, чтобы собрать средства для покрытия своих корпоративных и индивидуальных расходов на размещение франшизы. В результате франшизы, как правило, растут быстрее, чем сетевые магазины.
• Эксплуатационные расходы: Как правило, управление франшизой обходится дешевле, чем управление сетевым магазином. Предприятия, принадлежащие франшизам, имеют более низкие накладные и эксплуатационные расходы, поскольку франчайзи могут взять на себя такие обязанности, как обслуживание и уборка.
• Доходность: Владельцы франчайзинговых компаний обязаны делиться прибылью со своими франчайзи, что сокращает прибыль. Сетевые магазины, с другой стороны, имеют больший контроль над собственностью. Это означает, что материнская компания может получать большую прибыль в долгосрочной перспективе.

Ключевой вывод: Между франшизами и сетями существует несколько различий, в частности, в том, как создается собственность, в доступных вариантах финансирования, в эксплуатационных расходах и их прибыльности.

Как купить франшизу, шаг за шагом

Если вы решили, что открытие франшизы вам подходит, для начала выполните следующие шаги:

1. Будьте уверены в своих рассуждениях.

Владение франшизой (или любым бизнесом, если уж на то пошло) может быть большим предприятием в эмоциональном, физическом и финансовом плане. Прежде чем погрузиться в покупку франшизы, будьте уверены в своем желании владеть ею. Если вы считаете, что владение франшизой может быть проще, чем владение любым другим видом бизнеса, имейте в виду, что владение бизнесом в целом связано со своими проблемами.

2. Узнайте, какими франшизами вы хотели бы владеть.

То, что франшиза популярна, не обязательно означает, что она вам подходит. Когда вы выбираете франшизу, тщательно изучите, как материнская компания работает с франчайзи, а также местный рынок, на котором будет работать ваша франшиза. Будьте готовы посвятить этому процессу несколько недель и обратите внимание на следующие критерии:

• Надежный послужной список отличных продаж: Желательно выбирать франшизу, которая доказала свою прибыльность.
• Растущий рынок: Для успеха выбранная вами франшиза должна быть на растущем рынке.
• Социальная ответственность: Люди хотят иметь дело с компаниями, которые несут социальную ответственность. Узнайте, что делают франшизы, которые вы рассматриваете, чтобы быть социально ответственными.
• Местная конкуренция: Небольшая конкуренция может быть полезной, но слишком сильная конкуренция может разрушить ваш бизнес. Конкуренция не обязательно должна быть в форме одной и той же франшизы; слишком много местных предприятий в одной отрасли, расположенных в одном районе, также могут затруднить стимулирование продаж.
• Повторные сделки: Какова вероятность того, что франшиза может привести к повторным сделкам? Например, кто-то, кто владеет франшизой по производству пищевых добавок, может, по крайней мере, надеяться, что каждый месяц одни и те же клиенты будут возвращаться, чтобы пополнить свои запасы витаминов.
• Возможности для дополнительных продаж продуктов и услуг: McDonald’s — отличный пример компании, которая преуспела в продажах дополнительных продуктов. Есть бургер? Как насчет картофеля фри с этим бургером? Хотели бы вы увеличить это? Это примеры дополнительных продаж клиентам для увеличения дохода.
• Плата за франшизу: Сколько стоит плата и что вы получаете за нее? Вы должны надеяться услышать, что вы получите отличную поддержку в области маркетинга, найма и обучения.
• Каково это работать в этой франшизе: Посмотрите, сможете ли вы уговорить текущего владельца франшизы позволить вам слежку за ним. Слежка за владельцем текущей франшизы поможет вам лучше понять свою страсть к этому бизнесу и понять, можете ли вы и хотите ли этим заниматься.

3. Начните процесс подачи заявки.

После того, как вы определились с франшизой, пришло время начать процесс подачи заявки. Это та область, где адвокат может быть полезен. Точно так же, как вы проверяли франшизы, вас будут проверять как часть процесса подачи заявки. Франчайзеры рассмотрят следующие факторы:

• Ваши финансы, чтобы гарантировать, что у вас будет достаточно средств, чтобы держать двери открытыми
• Ваше прошлое, включая ваше образование, опыт работы и причины для начала бизнеса
• Где вы хотите открыть франшизу
• Почему вы заинтересованы в их франшизе и что вы уже знаете о ней

4. Назначьте встречу «день открытий».

До пандемии COVID-19 корпоративный офис франшизы проводил стандартную личную встречу с потенциальным франчайзи. Во время этой встречи, широко известной как «день открытий», вы лучше узнаете друг друга и сможете задать все интересующие вас вопросы, прежде чем принять решение о покупке франшизы.

Однако после пандемии дни открытий стали чаще проводиться виртуально. В рамках виртуальной встречи вы должны надеяться получить виртуальный тур по франшизе. Когда состоится ваш день открытия, зависит от франшизы; некоторые предпочитают назначать встречи в самом начале процесса найма, в то время как другие предпочитают проводить их ближе к концу.

По мере того, как ограничения, связанные с пандемией, ослабевают, не бойтесь запрашивать личную встречу в день открытия, так как это может пролить больше света на то, подходит ли вам партнерство.

5. Подать заявку на финансирование.

Большинству франчайзи потребуется финансирование для запуска своей франшизы. Для многих это придет в виде банковского кредита. Если вам нужно финансирование для вашего франчайзингового бизнеса, рассмотрите лучшие бизнес-кредиты, которые мы рекомендуем, включая наш обзор Biz2Credit и наш обзор Rapid Finance.

6. Внимательно просмотрите и верните документы о франшизе.

Эти контракты, как правило, длинные и могут содержать запутанную формулировку, поэтому может быть полезно проконсультироваться с адвокатом, чтобы помочь с этим процессом.

7. Купить или арендовать помещение.

К этому моменту вы уже выбрали город для своей франшизы. Теперь пришло время физически выйти и купить или арендовать коммерческое помещение.

8. Получите обучение и поддержку.

Вы присоединяетесь к известному бренду; у него есть логотип, обмен сообщениями, рекомендации и продукты. Это шаг, который вы сделаете, чтобы действительно закрепиться в бизнесе. Пройдите обучение по следующим аспектам франшизы:

• Брендинг
• Товары и услуги, в том числе способы их продажи и где их купить
• Продакт-плейсмент и выкладки в точках продаж
• Платежные технологии, такие как процессинг кредитных карт
• Тактика продаж для этой конкретной бизнес-модели

Каковы первоначальные инвестиционные затраты и плата за франшизу?

Как и следовало ожидать, владение франшизой обычно требует траты денег, прежде чем вы сможете их заработать. Владение франшизой включает в себя плату за франшизу — то, что вы платите за управление франшизой. Считайте плату за франшизу своим обрядом посвящения; вы платите, чтобы получить кусок пирога.

Стоимость владения франшизой варьируется. Некоторые франшизы требуют от франчайзи уплаты первоначального взноса, который может варьироваться от 10 000 до более чем 100 000 долларов. Кроме того, есть текущие маркетинговые и лицензионные сборы, которые часто определяются тем, сколько денег ваша франшиза зарабатывает каждый месяц.

Управление по делам малого бизнеса США (SBA) предложило такой пример: «Если ваш среднемесячный доход составляет 25 000 долларов, а франчайзер взимает 2% маркетингового сбора, вам придется платить франчайзеру 500 долларов в месяц». SBA также отметило, что лицензионные отчисления за франшизу составляют от 4% до более чем 12% от вашего дохода; тип франшизы определяет конкретный процент.

Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?

Сумма денег, которую вы можете заработать, зависит от нескольких факторов:

• Выплаты по кредиту
• Требуемые реинвестиции в бизнес (включая плату за франшизу)
• Налоги

Эти три статьи расходов должны быть оплачены до того, как владельцы франшизы смогут заплатить сами. По данным Glassdoor, по состоянию на декабрь 2021 года владельцы франшиз зарабатывают в среднем около 93 000 долларов в год. Это включает базовую годовую зарплату в размере около 63 000 долларов США и ежегодную дополнительную заработную плату в размере около 30 000 долларов США.

Чтобы получить дополнительную информацию о том, сколько денег зарабатывают владельцы франшизы, вы можете задать существующим владельцам франшизы следующие вопросы:

• Сколько денег вы зарабатывали каждый год с момента создания франшизы?
• Сколько из этих денег ты прикарманил?
• Какие непредвиденные расходы у вас были?
• Основываясь на том, что вы видели, как вы думаете, какую реальную сумму денег я могу заработать, владея этой франшизой?

Вы также захотите рассмотреть местоположение. Наличие той же франшизы или близкого конкурента в пределах нескольких миль повлияет на вашу прибыль.

Какие у вас есть варианты финансирования для оплаты франшизы?

Несмотря на обязательные авансовые платежи, вам не обязательно иметь все деньги, прежде чем начать бизнес по франшизе; можно рассмотреть несколько вариантов финансирования.

Блейк Мартин, владелец и президент FranNet of The Heartland и владелец местной франшизы с более чем 20-летним опытом работы в индустрии франчайзинга, описал четыре варианта финансирования для франчайзи:

Ликвидный капитал

Ликвидный капитал должен составлять примерно от 25% до 30% любого кредита, который вы запрашиваете. Это могут быть наличные; активы, которыми вы пользуетесь, например, собственный капитал; или денежные вливания от семьи или молчаливых инвесторов.

Традиционные кредиты и/или кредиты, обеспеченные SBA

«Сотни высококачественных франшиз находятся в реестре SBA, что обычно помогает ускорить процесс кредитования», — сказал Мартин Business News Daily.

Использование активов для самофинансирования

Кредитные линии, использование активов в виде недвижимого имущества и программы запуска бизнеса, которые позволяют вам пролонгировать части квалифицированных пенсионных фондов без уплаты налогов и штрафов, являются возможными решениями для покрытия денег вам понадобится для запуска и оборотного капитала.

Партнерство с другими спонсорами

В крайнем случае вы можете попытаться заключить партнерство с другими спонсорами, но Мартин сказал, что большинство франшиз требуют от всех акционеров подписания франчайзингового соглашения в качестве юридически обязывающего обязательства.

Ключевой вывод: Варианты финансирования включают ликвидный капитал, традиционные кредиты или кредиты, обеспеченные SBA, собственное финансирование или деньги от потенциального партнера. У каждого варианта есть плюсы и минусы.

Какие самые популярные франшизы?

Совет по малому бизнесу и предпринимательству сообщил, что 5,3% малых предприятий и 9,6% крупных работодателей работают по франшизе. Here are the 30 best franchises of 2022, according to Franchise Gator:

1. Wings Etc.
2. ComForCare
3. CarePatrol
4. Mathnasium
5. Home Instead
6. Visiting Angels
7. Apricot Lane
8. Oath Pizza
9. CMIT Solutions
10. Ваш магазин CBD
11. Школа рока
12. A Place At Home
13. Kiddie Academy
14. Chem-Dry Carpet Cleaning
15. FASTSIGNS
16. Bruster’s Real Ice Cream
17. Fresh Coat Painters
18. PostalAnnex+
19. Images 4 Kids
20. Hounds Town USA
21. Le Macaron
22. Minuteman Press
23. Чистка ковров Oxi Fresh
24. Meraki Assisted Living
25. 9Round Fitness
26. Honest Abe Roofing
27. Brightway Insurance
28. Express Employment Professionals
29. Always Best Care Senior Services
30. Amada Senior Care  

Стоит ли нанимать юриста по франшизе?

Прежде чем покупать франшизу, подумайте о том, чтобы нанять юриста по франшизе, который может послужить отличным помощником в процессе комплексной проверки. На самом деле, помощь адвоката по франшизе в рассмотрении и объяснении ключевых положений соглашения о франшизе является обязательным условием для того, чтобы вы были полностью осведомлены об обязательствах и обязанностях, которые вы берете на себя в качестве франчайзи, сказала Шайлер «Рокки» Рейдель, управляющий юрист, специализирующийся на в праве франшизы для юридической фирмы Reidel в Галвестоне, штат Техас.

«Самое большое преимущество для франчайзи — это обучение франчайзингу и системе, которую они рассматривают, в частности, понимание норм и обычаев франчайзинговой отрасли, а также консультирование при обсуждении франчайзингового соглашения для модификаций», — сказал Рейдел.

С точки зрения франчайзера, сказал Рейдел, юрист по франшизе необходим для составления и ведения документа о раскрытии франшизы, который требуется по закону, прежде чем вы сможете продавать франшизы в Соединенных Штатах.

«Адвокат по франшизе помогает франчайзеру ориентироваться в лабиринте соблюдения законодательства как на федеральном уровне, так и на уровне штата», — сказал он.

Поскольку франчайзинг является строго регулируемой отраслью, очень важно иметь консультанта, знакомого с франчайзинговой отраслью. По словам Рейделя, это гарантирует, что вы не попадете в ловушку соблюдения требований, например, из-за отсутствия соглашения о раскрытии информации о франшизе, возникновения проблем с соблюдением правил продаж и ежегодного обновления / обслуживания раскрытия информации о системе.

Он отметил следующие дополнительные преимущества профессиональной помощи при рассмотрении договора франшизы:

• Обучение обязательствам и ожиданиям в системе франчайзинга
• Знание отраслевых норм
• Дополнительное понимание того, как устроена потенциальная система франчайзинга, и помощь в выявление потенциальных проблем в будущем
• Консультант по обсуждению изменений

Правильное открытие франшизы

Владение франшизой может привести к успешной карьере, но прежде чем вы решите открыть франшизу, обязательно проявите должную осмотрительность.