Русские успешные предприниматели: 15 бизнесменов, изменивших представление о России. Рейтинг Forbes

Русские успешные предприниматели: 15 бизнесменов, изменивших представление о России. Рейтинг Forbes

Самые богатые россияне по версии Forbes — Российская газета

Всего в рейтинге представлено 123 российских миллиардера. По данным Forbes, их суммарное состояние за год выросло с 392,3 до 606,2 миллиарда долларов.

1. Алексей Мордашов, 55 лет.

Фото: Алексей Даничев/РИА Новости

Бизнес — «Северсталь» (76%), TUI (25%), «Лента» (78%), Nord Gold, «Силовые машины». Состояние — 29,1 миллиарда долларов.

2. Владимир Потанин, 60 лет.

Фото: Владимир Астапкович/РИА Новости

Бизнес — почти 35% акций ГМК «Норильского никеля». Состояние — 27 миллиардов долларов.

3. Владимир Лисин, 64 года.

Фото: Владимир Трефилов/РИА Новости

Бизнес — пакет акций НЛМК (79%), «Первая грузовая компания», «Первая портовая компания». Состояние — 26,2 миллиарда долларов.

4. Вагит Алекперов, 70 лет.

Фото: Владимир Астапкович/РИА Новости

Бизнес — нефтяная компания «Лукойл» (29,7%). Состояние — 24,9 миллиарда долларов.

5. Леонид Михельсон, 65 лет.

Фото: Илья Питалев/РИА Новости

Бизнес — «Новатэк» (24,03%), «Сибур» (35,98%). Состояние — 24,9 миллиарда долларов.

6. Геннадий Тимченко, 68 лет.

Фото: Алексей Дружинин/РИА Новости

Бизнес — «Новатэк» (23,49%), «Сибур» (17%), «Стройтрансгаз» (53%), «Трансойл» (80%). Состояние — 22 миллиарда долларов.

7. Алишер Усманов, 67 лет.

Фото: Сергей Гунеев/РИА Новости

Бизнес — основной акционер (49%) USM («Металлоинвест», Байкальская горная компания, «Мегафон»), ИД «Коммерсантъ». Состояние — 18,4 миллиарда долларов.

8. Андрей Мельниченко, 49 лет.

Фото: Сергей Карпухин/ТАСС

Бизнес — пакеты акций СУЭК (92,2%), «Еврохим». Состояние — 17,9 миллиарда долларов.

9. Павел Дуров, 36 лет.

Фото: Albert Gea/REUTERS

Бизнес — мессенджер Telegram (100%). Состояние — 17,2 миллиарда долларов.

10. Сулейман Керимов, 55 лет.

Фото: Владимир Астапкович/РИА Новости

Бизнес — семье Керимовых принадлежит 76,3% акций золотодобывающей компании «Полюс» и Международный аэропорт «Махачкала». Состояние — 15,8 миллиарда долларов.

Первые шаги русских в Силиконовой долине — истории успеха

• К моменту старта Иван Цыбаев уже имел собственный большой опыт грузовых перевозок на рынке США в офлайне. Знание проблем дальнобойщиков изнутри способствовало вирусному распространению и большой ценности приложения.

• Привлечение инвестиций в США, как и в любом другом месте, — это вопрос большого количества личных контактов и доверия. Статус вице-президента AmBAR и активное продвижение собственного ресурса SiliconNews.Ru позволили получить как полезные знакомства, так и определенный уровень доверия.

• Стоит отметить, что в США не имеет значения, кто ты: россиянин, китаец или колумбиец. Встречают не по акценту, а по динамике развития компании (traction), хотя рекомендации очень важны и нарабатываются годами. В Силиконовой долине до 80% всех инвестиций привлекают выпускники двух вузов: Стэнфорда и Беркли, так как через сообщество бывших студентов этих вузов можно выйти на руководителя практически любой компании или венчурного фонда. Немаловажную роль играет и постоянное пребывание этих учебных заведений в топ-5 мировых университетов.

• При уровне затрат в Калифорнии минимальные деньги, на которые можно стартовать, — это несколько сотен тысяч долларов. Но обычно показать traction без сумм порядка $1 млн очень сложно. Поэтому пока продукт делает первые шаги на рынке и динамика только начинает появляться, деньги профессиональных инвесторов из России или Китая получить наиболее реально.

• ФРИИ способен выступить тем самым первым инвестором, на чьи деньги можно показать рост на американском рынке и уже дальше использовать инвестиции локальных бизнес-ангелов или фондов для получения дополнительной динамики на рынке. И если проект решил выходить в США, то мы помогаем ему быстрее войти в сообщество как за счет уже сложившихся связей с AmBAR и 500 Startups, так и за счет личных контактов наших сотрудников с большим количеством успешных предпринимателей и профессионалов.

• Кроме того, в акселераторе ФРИИ особый акцент ставится на развитие бизнес-модели и создание виральных маркетинговых продуктов. Эта экспертиза в будущем может помочь стартапу быстро набрать качественную аудиторию на рынке США.

• Нанимать разработчиков в Калифорнии, конкурируя с Google или Uber, очень сложно. Свои разработчики в России — это не только снижение расходов, но и возможность найма квалифицированных сотрудников мирового уровня (российские специалисты сегодня не отстают от своих зарубежных коллег). В ближайшие лет пять еще это преимущество точно останется в силе и им стоит пользоваться.

Известные предприниматели — 16 великих предпринимателей, изменивших мир

Самые невероятные идеи по-настоящему меняют мир. Люди, которые их генерируют и успешно воплощают в жизнь, считаются гениальными. Краткие истории успеха и интересные факты из жизни известных предпринимателей, изменивших мир, представлены ниже. Итак:

Айзек Зингер (1811 — 1875 гг.)

Айзек Меррит Зингер родился в Питтстауне (штат Нью-Йорк). Мальчик был не дисциплинированным и плохо учился. В 12 лет он сбежал из дому и пошел работать в мастерскую, а затем попал в трупу к бродячим артистам. К 20 годам остепенился, женился, пошел работать на завод механиком. Здесь он стремится усовершенствовать различные конструкции.

Первый патент Айзек получил на бурильную машину и продал его за 2 тыс. долларов. Позже в Америке он познакомился с Орсоном Фелпсом, который конструировал и производил швейные машины. Зингер стал работать в его мастерской по ремонту. Машинки Орсона имели свои недостатки, которые Айзек мастерски устранял, совершенствуя всю конструкцию. В итоге получилась совершенно новая модель — Singer-12 (1864 г.). И через 150 лет все швейные машины этой марки похожи на свой первый прототип.

Машинки ручной сборки стоили дорого и плохо продавались, и Айзек предпринял отличный маркетинговый ход — продавать изделие в кредит.

Им же была придумана методика конвейерного производства (ее позже заимствовал Форд), которая в разы удешевила продукцию на выходе.

Зингер тратил большие суммы на рекламу.

Заключал договоры с партнерами на ремонт проданных швейных машин на определенной территории.

Сегодня компания Singer производит не только швейные машины, но и продукцию для космической отрасли.

Джон Морган (1837 — 1913 гг.)

Свой яркий след в истории оставил и великий финансист Джон Пирпонт Морган. Он родился в Хартфорде (Коннектикут, США) в семье аристократов. Болезненного, замкнутого мальчика воспитывали в строгости. Ребенок много читал, анализировал личный бюджет, говорил на нескольких языках.

Джон получил превосходное образование (учился в Швейцарии, Лондоне, Германии). Вместе с отцом он занимался предпринимательской деятельностью. Во время гражданской войны они поставляли армии оружие и амуницию. Позже основали крупнейший банк, создали несколько промышленных гигантов.

Империя Морганов началась с финансирования железных дорог. В бизнесе хваткий и рисковый Джон имел кристально чистую репутацию.

Говорил тихо, но каждое слово звучало, как раскат грома. Искал талантливых людей и не жалел средств для них и развития их гениальных идей.

Огромное впечатление на Джона произвело знакомство с Томасом Эдисоном. Морган первый в Нью-Йорке электрифицировал свой дом и офисы.

Предприниматель увлекался яхтами, был поклонником искусства, меценатом, спонсором больниц, музеев и школ.

Джон Рокфеллер (1839 — 1937 гг.)

Американский мультимиллионер Джон Рокфеллер родился в штате Нью-Йорк. Его воспитывала баптистка-мать. Джон вырос великим моралистом. Но с малых лет его учили торговать. Он продавал конфеты даже собственным сестрам, а соседям занимал деньги под проценты.

Школу парень не закончил. Пройдя трехмесячные курсы бухгалтера, в 16 лет он начал работать в торговле. С первой заплаты Рокфеллер купил книгу бухгалтерского учета, куда вписывал свои доходы и расходы и хранил ее в течение всей жизни.

Уже в 18 лет он стал партнером коммерсанта Кларка, который поставлял продукты войскам. Позже они вместе начали заниматься нефтью.

Спустя некоторое время Джон выкупил все акции у Кларка и основал компанию «Стандарт ойл» (1870 г.). Он стремился собрать в один трест все нефтяные предприятия. Для достижения цели применял шантаж, шпионаж и другие не законные методы.

Его жена отличалась аналитическим умом и часто давала дельные советы мужу. Вместе они в строгости воспитывали детей, приучая их к труду.

За свою жизнь предприниматель пожертвовал 500 млн. долларов: баптистской церкви, на научные и медицинские исследования, образование. Основал специальный фонд, а в конце жизни раздавал деньги обычным прохожим.

Умер миллиардер 23 мая 1937 года в возрасте 97 лет.

Генри Форд (1863 — 1947 гг.)

Крупнейший изобретатель и промышленник Генри Форд был старшим в многодетной семье фермера. Он ходил в обычную сельскую школу и очень увлекался техникой. Пройдя путь от помощника машиниста до президента собственной корпорации, он запатентовал 161 изобретение.

В их число входили: конвейер, брикеты для барбекю и многое другое.

Свой экспериментальный двигатель внутреннего сгорания Генри собрал дома на кухонном столе и установил его на первый квадроцикл.

Собственная фирма, созданная в 1899 году, быстро обанкротилась, но успела выпустить несколько спорт-каров. На одном из них Форд в качестве автопилота участвовал в гонках 1901 года, где победил тогдашнего чемпиона Америки.

В 1903 году Генри Форд вместе с парой рабочих сам стал собирать автомобили. А через 3 года это была уже известная компания по производству авто.

Свой первый дом Форд построил сам по собственному проекту.

Был лично знаком со своим кумиром — изобретателем Томасом Эдисоном.

На своем заводе, Форд впервые ввел восьмичасовой рабочий день при зарплате в 2 раза выше обычной для того времени. А наладчики на производстве получали зарплату за безделье, так как Форд считал, что хорошо отлаженная линия, работающая без простоя — это показатель их качественного труда.

Коко Шанель (1883 — 1971 гг.)

Знаменитый кутюрье Габриель Бонер Шанель родилась в г. Сомюр (Франция) 19 августа 1883 года. Семья жила небогато. Когда девочке было 12 лет, умерла ее мама, а отец ушел из семьи. Габриэль вместе с сестрами 7 лет воспитывалась в приюте для сирот. Здесь она и научилась шить. С 18 лет Коко стала работать швеею в мастерской, где встретила миллионера Э. Балсана. Вместе они открывают общее дело. Девушка увлекается головными уборами, что впоследствии и приносит ей славу.

Были и другие люди, которые помогали Коко Шанель в развитии собственного бизнеса. С помощью Артура Капеля она открывает один, а затем целую сеть магазинов дамских шапочек по всей Франции.

Также Коко развивает новое направление в моде — удобная, упрощенная одежда.

В тандеме с эмигрантом из России Эрнстом Бо в 1921 году Шанель выпускает первые полиаромные духи Chanel №5.

В 1925 году Вера Ломбарди помогает Габриеле Шанель открыть «Дом Шанель».

В 1932 году Коко создает единственную ювелирную коллекцию, делая упор на жемчуг. Вносит в моду крупную бижутерию (например, броши).

Война снова круто меняет жизнь модельера. Она закрывает свои бутики и селится в гостинице Риц, где живет почти 30 лет. За дружбу с Ломбарди Коко даже пришлось несколько лет провести в тюремной камере. По окончанию войны она переезжает в Швейцарию. Только в 1954 году возвращается в Париж, пытается возродить бизнес. Наработки того времени — маленькое черное платье, твидовой жакет, двухцветные туфли, сумка на цепочке.

Но французская общественность считает Коко предательницей и не поддерживает ее. Швейцария стала ее последним пристанищем.

Киитиро Тоеда (1894 — 1952 гг.)

Основатель компании Toyota Motor Corporation Киичиро Тойода родился в семье владельца небольшой фабрики по производству ткацких станков (Япония, префектура Сидзуока). Его родители развелись, и мальчика воспитывал отец и мачеха. Талант предпринимателя и инженера сын перенял от отца. Он продолжил семейное дело, позже преобразовав его в автомобильный бизнес.

Киитиро получил отличное профильное образование (инженер-машиностроитель). Он постоянно перенимал опыт у зарубежных коллег, совершенствовал и запускал производство качественно новые автоматические модели станков.

После посещения завода Генри Форда, Киичиро занялся выпуском легковых авто. Его зять Рисабуро профинансировал новое направление. Серийный выпуск автомобилей был запущен на новом заводе, построенном в 1936 году.

Война и последующая капитуляция Японии негативно сказалась на делах завода. Чайники, лодки, утюги и прочая выпускаемая утварь помогли «удержаться на плаву». В 1947 году потихоньку начинается возрождение автомобилестроения. А в 1955 Toyota Motor достигает нового рассвета.

Но в 50-х компания переживает кризис. Чтобы не обострять конфликт между руководством и трудящимися, Киичиро уходит в отставку. Это очень сильно отразилось на его самолюбии и здоровье. В 1952 году он умер.

Toyota Corolla самая продаваемая модель автомобиля за всю историю автомобилестроения.

Надежную «Тойоту» любят в Голливуде. Для съемок «Терминатора 3. Битва автомобилей» компания предоставила 7 эксклюзивных авто.

Ежечасно компания инвестирует 1 млн. долларов.

Рей Крок (1902 — 1984 гг.)

Ресторатор Рей Крок родился в семье среднего достатка. Мама давала уроки игры на фортепиано, отец успешно занимался спекуляцией земли. Учился мальчик плохо, читать не любил. Увлекался бейсболом, постоянно мечтал и рисовал чертежи своих идей. Рей работал в аптеке и гастрономе, был агентом в бюро по недвижимости, реализатором бумажных стаканчиков, членом музыкального коллектива. Во время Первой мировой войны он водил санитарный фургон.

Встреча с братьями Макдоналд (придумали идею заведений быстрого питания) изменила его жизнь. Он занялся развитием их сети «Макдональдс», позже выкупив все акции этого проекта. Грамотное руководство позволило McDonald’s стать настоящей империей. В разных станах учитывались обычаи местной кухни.

Кроме основного вида деятельности, Крок занимался благотворительностью (поддерживал исследования по лечению многих заболеваний).

Он был настоящим трудоголиком. Даже после инсульта предприниматель продолжал руководить своим бизнесом вплоть до самой смерти.

По сей день заведения McDonald’s подвергаются критике и нападению за популяризацию вредной пищи.

Сэм Уолтон (1918 — 1992 гг.)

Основатель гигантской торговой сети Walmart Сэм Уолтон родился в городе Кингфишер (штат Оклахома) в семье фермеров. Он вынужден был научиться доить коров, реализовывать молоко. Еще в детстве Сэм открыл для себя волшебную фразу: «Чем я могу вам помочь?».

После школы, он работал одновременно на нескольких работах для того, чтобы очаровать свою будущую жену, происходившую из богатой семьи. Отслужив в армии в качестве завхоза авиачасти, Сэм понял, что хочет заниматься торговлей. Отец жены помог ему материально, и Уолтон открыл крошечный магазинчик, в котором работал сам.

Он создал по-настоящему душевную атмосферу, и люди предпочли его заведение рядом стоящему гиганту. Дела пошли в гору, и Сэм смог купить еще ряд магазинов по всей Америке. Чтобы контролировать качество обслуживания в них, Уолтон приобрел аэроплан и получил разрешение на самостоятельные полеты.

Ему первому пришла в голову мысль о том, чтобы открывать магазины не в центре, а в спальных районах городов. Но главное, он сделал ставку не только на цены, ассортимент, но и на дружелюбное отношение к каждому покупателю.

Уолтон общался с огромным количеством сотрудников, партнеров. Вел колонку в корпоративной газете. В 1980-х, на пике развития своего бизнеса, он сел за написание мемуаров, в которых раскрыл тайны своего успеха.

Своим наследникам Сэм Уолтон обеспечил безбедную жизнь на долгие годы, оставив сеть магазинов Walmart.

Стив Джобс (1955 — 2011 гг.)

Американский предприниматель, изобретатель, пром-дизайнер, сооснователь таких корпораций как Apple, NeXT и Pixar, Стив Пол Джобс  родился в Сан-Франциско (Калифорния). Он вырос в приемной семье.

В начальной школе Стив учился с переменным успехом. Он не раз подвергался гонениям со стороны сверстников. Любовь к электронике привил ему приемный отец, который работал автомехаником. Позже подросток стал посещать кружок, где поощрялось самостоятельное создание различных приборов. Мальчику для выполнения задумки нужны были определенные детали. И, в свои 13 лет, он осмелился позвонить главе компании, которая их выпускала. В итоге он получил комплектующие и работу на этой фирме. Еще Стив разносил газеты, работал на складе в магазине электроники. В 15 лет у него (при поддержке отца) появилась первая собственная машина, которую он усовершенствовал.

Дружба школьника Стива Джобса и старшего на 5 лет студента Стивена Возняка стала плодотворным союзом. Сначала друзья создали «синюю коробочку», которая позволяла звонить на любой номер, взламывая телефонные системы.

Стив рано ушел из дому, поступив в колледж. Здесь он проникся свободолюбивым нравом, хипповскими течениями, дзен-буддизмом, вегетарианством. Застенчивый и скрытный Джобс вышел из своей «скорлупы», научившись продавать, раскрываться и владеть ситуацией.

В 1974 года устроился на работу техником в компанию, которая занималась производством видеоигр. Высокомерного и неопрятного, но толкового технического дизайнера не любили рядовые сотрудники, и уважал глава компании. Чтобы не раздражать других работников, он перевел Стива в ночную смену.

Позже Джобс с Возняком доработали игру Breakout, но львиную долю заработка Джобс присвоил себе. Напарник об этом узнал только спустя 10 лет. Дружба Джобса и Возняка длилась довольно долго. Вместе они организовали бизнес — компанию Apple.

В 1985 году Джобс запустил свою анимационную студию — Pixar. А уже в 1997 году он вернулся в Apple генеральным директором, чтобы возродить пришедшую к убытку компанию.

У Стива был весьма сложный характер. В 1993 году его признали самым трудным топ-менеджером Америки. Машина Джобса ездила по дорогам Калифорнии без номерного знака. Парковался предприниматель на местах для инвалидов.

В 2003 году Стиву Джобсу поставили серьезный диагноз, но вместо лечения он предпочел методы нетрадиционной медицины. В результате все же пришлось делать операцию, но было уже поздно. Последние слова, которые были произнесены Джобсом, до сих пор остаются загадкой. Он дважды повторил: «Ух ты!»

Билл Гейтс (родился в 1955 г.)

Один из бывших крупнейших акционеров компании Microsoft, известный предприниматель и общественный деятель Уильям Генри Гейтс III родился в городе Сиэтл (штат Вашингтон).

Еще мальчишкой он прочел всю 22-х томную энциклопедию и отлично освоил программирование. Первым его «детищем» стала игра «Крестики-нолики», где человек сражался с компьютером. В школе скоро узнали о неординарных способностях юноши и предложили ему написать программу, которая бы распределяла учащихся по классам. Хитрый парнишка составил код таким образом, чтобы самому попасть в тот класс, в котором были собраны самые интересные девушки школы.

Пятнадцатилетний Билл и два его одноклассника в 1970 году создали и успешно подали за $20 тыс. программу для оптимизации уличного движения. Дальше было еще несколько успешных проектов. Среди них предложенный Билом в 1974 году совершенно новый язык программирования и BASIC.

Поступая в университет, Гейтс набрал практически максимально возможное количество баллов — 1590 из 1600 возможных! Но в двадцатилетнем возрасте он забросил учебу в Гарварде ради работы в компании Microsoft, которую основал вместе со своим другом Полом Алленом (позже покинул компанию).

В марте 2020 он уходит из совета директоров Microsoft, оставаясь лишь советником председателя правления. Сегодня в поле его интересов источники чистой энергии, новый проект Personal Agent, благотворительность.

Билл Гейтс строг и скрупулезен. Трем своим детям он решил завещать только по $10 млн., считая, что большие суммы только навредят им.

Гейтс читает около 50 книг в год, сам является автором нескольких изданий. Но он не знает ни одного иностранного языка, чем очень сильно огорчен.

Джефф Безос (родился в 1964 г.)

Основатель и глава сервиса Amazon Джефф Безос родился в Альбукерке (Нью-Мексико). Молодые родители вскоре расстались, и мама повторно вышла замуж за кубинского иммигранта, который воспитал Джеффа и дал ему свою фамилию.

Мальчик рос любознательным и даже обосновал в гараже собственную лабораторию. Позже он увлекся компьютерами. В старших классах школы Джефф организовал свой первый бизнес — летний лагерь для учащихся 4-6 классов.

После школы Безос отлично окончил Принстонский университет. В 1986 году он получил степень в области информатики и электротехники.

Джефф Безос работал в ряде известных американских финансовых фирм. В 1994 году он решает оставить работу и заняться электронной коммерцией. Джефф открывает книжный магазин в интернете. За 2 месяца уровень продаж составил $20 тыс. в неделю. Вскоре Amazon обошел всех конкурентов. Выбор товара постепенно расширялся (электронная книга, планшеты и др.).

Также Безос инвестирует в технологии для космического туризма («Blue Origin», Сиэтл).

В 2013 сенсацией стала покупка «The Washington Post» (стоимость $250 млн. )

В этом же году Безос инициирует программу «Amazon Prime Air». Ее цель — внедрение дронов для доставки товаров. Джефф предположил, что через 5-6 лет такая возможность станет реальностью.

В 2016 году Джефф Безос снялся в фильме «Стартрек: Бесконечность», а еще раньше появился в одном из эпизодов сериала «Симпсоны».

Он настоящий фанат космоса. Никогда не пользуется будильником, спит по 8 часов и не задерживается на работе. У Безоса и его жены четверо усыновленных детей. Он очень любит читать!

Джек Ма (родился в 1964 г.)

Основатель сайта Alibaba Group Ма Юнь (Джек Ма) родился 10 сентября 1964 года. Его родители — музыканты. С детства мальчик увлекался изучением английского языка и даже подрабатывал бесплатным экскурсоводом для иностранных туристов. Несмотря на трудности с учебой он окончил университет и стал преподавателем. Зарплата была мизерной, а в 90-х он совсем не мог устроиться на работу.

В 1995 году оказался в качестве переводчика в составе делегации по торговому бизнесу. Тогда, в Сиэтле, он и узнал о Всемирной паутине.

В 1999 предприниматель основывает компанию Alibaba Group. Вместе с ним в площадку для торговых действий малых и средних предприятий вложили свои деньги его 17 друзей.

Сначала их детище приносило только убытки. В 2002 году была отмечена первая прибыль — 1 доллар. В 2012 прибыль «Алибабы» составила $1 млрд. В компанию рекой потекли инвестиции. Осенью 2019 года Джек оставил пост председателя совета директоров компании Alibaba.

В 2018 он занимал 15-ую ступень среди богатейших людей мира.

Сейчас его интересы — охрана природы. Джек Ма является председателем Китайского совета по защите природы, отчисляет 0,3% годового дохода на программы, работающие над задачами улучшения качества воды и воздуха.

Илон Маск (родился в 1971 г.)

В нынешнем году — 28.06.2021 г. — миллиардеру Илону Риву Маску исполнится 50 лет. Гениальный изобретатель родился и провел свое детство в ЮАР, в городе Претория. Илон рос замкнутым «ботаном». Он нередко подвергался жесткому булингу со стороны сверстников.

Еще мальчишкой любил читать, экспериментировать. С 10 лет Илон много времени проводил за компьютером. В 12, увлекшись программированием, он создал свою первую компьютерную игру и продал ее за 500 $.

Подростками, не желая служить в армии, братья Маск сменили гражданство. Студенческие годы в Америке продлились недолго. Уже в 1995 году Илон и его младший брат Кимбал основали свою первую компанию Zip2 (своеобразный интернет-справочник).

В 28 лет предприниматель Маск стал миллионером, продав акции Zip2 за баснословную сумму — 307 млн. долларов. Деньги были вложены в развитие бизнеса. Он создает систему электронных платежей X.com,. Позже, после объединения с конкурентами, она была переименована в PayPal.

Другие его проекты были не менее амбициозны и успешны. Один из них — программа SpaceX (доступное переселение человечества на Марс). Другой — электромобили Tesla, где Илон Маск является генеральным директором и главным конструктором.

Сейчас Маск живет в одном из престижных районов Лос-Анджелеса. Жесткий и бескомпромиссный в качестве босса, он может уволить всех сотрудников, работавших над неудавшимся проектом.

Сам он трудоголик и «нарцисс». Часто работает даже ночами. Взгляды Илона Маска и его инновационный подход к вещам уникальны. В январе 2021 года он стал самым богатым человеком Земли.

Сергей Брин и Ларри Пейдж (родились в 1973 г.)

Два институтских приятеля Сергей Брин и Ларри Пейдж в 1998 году создали самую популярную в мире поисковую систему Google.

Сергей Брин родился в Москве, в еврейской семье математиков-экономистов. Спасаясь от гонений, вместе со всеми родственниками, он эмигрировал в США. В Стенфорде, где Сергей защищал докторскую диссертацию по компьютерной технике, он встретил Ларри Пэйджа.

Лоуренс Пейдж появился на свет в семье специалистов компьютерной техники в г. Ист-Лансинг (штат Мичиган). Его учеба в Стэнфордском университете была заведомо предрешена. Здесь он получил степень бакалавра и решил вплотную заняться изучением компьютерной техники.

Сергей и Ларри вместе начали исследовательский проект, целью которого было создание поисковой системы. В конце 90-х годов прошлого столетия была основана компания «Гугл». Уже в 2004 предприниматели стали миллиардерами. Они постоянно работают над созданием новых проектов (Gmail, «Гугл-карты», операционная система Android, Google+). В 2006 году Google покупает YouTube.

Когда парни встретились впервые, они довольно резко спорили. Позже Пейдж рассказывал, что Брин был ему весьма не симпатичен. А Сергей наоборот, сразу понял, что нашел единомышленника.

Решая, как назвать поисковую систему, они выбрали «Google»не случайно. В оригинале «гугол» — это число, состоящее из единицы и ста нулей. Изобретатели хотели подчеркнуть, что планируют «разложить по полочкам» огромный объем информации, которая имеется в сети.

Друзья и партнеры по бизнесу стали врагами Стива Джобса, который считает, что их Android — это скопированная операционная систем iOS.

Изобретатели «Гугл» сегодня вкладывают свои деньги в создание искусственного интеллекта.

Марк Цукерберг (родился в 1984 г.)

В мае 1984 года в семье врачей родился Марк Эллиот Цукерберг (г. Уайт-Плэйнс, США). В  десятилетнем возрасте мальчик получил в подарок первый компьютер. Через два месяца он в совершенстве освоил все его функции и решил, что станет программистом.

Еще в школе он создал:

• мессенджер ZuckNet,
• компьютерный аналог популярной настольной игры Risk,
• разработанный для личного пользования mp-3 плеер Synapse, который сам «угадывал» предпочтения владельца и генерировал необходимые плей-листы.

Юноша не только занимался любимым делом. Он увлекался математикой, естественными науками, историей античности, фехтованием. При поступлении в 2002 году в Гарвард (не закончил), Марк выбрал психологию.

В феврале 2004 года Марком Цукербергом была запущена «The Facebook» — прототип современной соц. сети.

37-летний Марк сегодня имеет миллиарды долларов, большой дом с электронным помощником-дворецким, участок на Гавайях. Большую часть состояния он планирует отдать на благотворительность.

Синий цвет «Facebook» выбран неслучайно. Марк путает красный и зеленый цвета (он дальтоник). Говорит на китайском, интересуется латынью и другими древними языками. Является поклонником Стива Джобса, Эйнштейна, Пикассо.

Столь неординарные личности выросли и воспитались в семьях разного сословия и достатка. Кто-то блестяще учился, а некоторые — даже не окончили школу. Но всех их объединяет безграничная тяга к новому, стремление к поиску, эксперименту, невероятное трудолюбие и вера в успех.

Развитие кругозора детей 6-13 лет

Хочешь узнать еще больше о выдающихся предпринимателях и познакомиться с историей всемирно известных компаний? Ждем тебя на нашем онлайн-курсе «Культурный код» для детей 6-13 лет

узнать подробнее

Page Not Found | ShareAmerica

Чтобы положить конец пандемии коронавируса, Соединенные Штаты и международные партнеры активизируют сотрудничество по передаче в дар вакцин против COVID-19 в различные страны и регионы мира.

В рамках глобальной борьбы с коронавирусом США уже приняли, в частности, следующие меры:

• передали в дар зарубежным странам более 250 млн доз вакцин;
• закупили 1 млрд доз вакцин для передачи в дар 100 развивающимся странам;
• пожертвовали 4 млрд долларов на реализацию глобальной инициативы по справедливому распределению безопасных и эффективных вакцин против COVID-19;
• поставляют критически важные для борьбы с коронавирусом медикаменты и оборудование и оказывают другую помощь в восстановлении экономики, преодолении нехватки продуктов питания и укреплении здравоохранения.

“Соединенные Штаты являются главным в мире арсеналом вакцин в нашей совместной борьбе с вирусом, – отмечал в июне 2021 года президент США Джозеф Байден. – Мы продолжим делать все, что в наших силах, для построения безопасного мира, более устойчивого перед лицом угрозы распространения инфекционных заболеваний”.

Предлагаем вниманию читателей ежедневно обновляемую подборку фотографий, твитов и статей о поставках Соединенными Штатами зарубежным странам по всему миру вакцин против COVID-19.

21 ноября

Соединенные Штаты отправили 230 410 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech в Ливию.

Today the United States delivered 230,490 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Libya. We are committed to working with our global partners and @gavi #COVAX to support the equitable distribution of vaccines worldwide. pic.twitter.com/zf2PAyuORW

— Department of State (@StateDept) November 22, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке в Бразилию 2 187 300 доз вакцины против COVID-19 производства компании AstraZeneca.

The United States is proud to deliver 2,187,300 doses of the AstraZeneca COVID-19 vaccine to the people of Brazil—yet another example of our long-standing friendship and commitment to strengthening our shared response to global challenges like COVID-19. pic.twitter.com/5ODmVfsR35

— Department of State (@StateDept) November 21, 2021

Соединенные Штаты отправили в Лесото 169 070 доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The U.S. continues its efforts to accelerate access to COVID-19 vaccines across Africa. This week, we delivered another 169,070 Johnson & Johnson vaccine doses to Lesotho through #COVAX. We are proud to have now provided more than 572,000 vaccine doses to the people of Lesotho. pic.twitter.com/iEJVoeOxCb

— Department of State (@StateDept) November 21, 2021

Соединенные Штаты отправили в Замбию 580 320 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech.

The U.S. is committed to partnering with Zambia to stop COVID-19 in Africa & worldwide. We provided 580,320 additional doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Zambia and have now delivered over 1.74 million vaccine doses to Zambia, in partnership with #COVAX. pic.twitter.com/k8Cpt011ys

— Department of State (@StateDept) November 21, 2021

19 ноября

Соединенные Штаты объявили о доставке в Таджикистан 198,9 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The U.S. is committed to supporting our partners in Central Asia and beyond as they address the COVID-19 pandemic. We are proud to work with #COVAX to deliver an additional 198,900 Pfizer vaccine doses to the people of Tajikistan. Together, we can build a more secure future. pic.twitter.com/uSPRXi5Y9Q

— Department of State (@StateDept) November 19, 2021

18 ноября

Соединенные Штаты объявили о доставке в Анголу 1 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

Every vaccine administered brings us one step closer to ending the pandemic. This week, the United States delivered nearly 1 million doses of the safe and effective Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Angola, in partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX. pic.twitter.com/nfhnBAKUXs

— Department of State (@StateDept) November 18, 2021

По сообщению USAID, в Непал отправлено 1,5 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

.@USAID is working w/ the #Nepal govt to vaccinate as many people as possible. 1.5M US-donated J&J vaccines are fully administered; USAID is supporting 24 major hospitals across the country to distribute new @Pfizer doses—vaccinating people w/ chronic diseases for the first time. https://t.co/q3qxNtUYho pic.twitter.com/mbgy5YMfGE

— Samantha Power (@PowerUSAID) November 19, 2021

17 ноября

Соединенные Штаты объявили о дополнительной отправке во Вьетнам 1 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Moderna.

The United States has provided another 1 million doses of the Moderna COVID-19 vaccine to the people of Vietnam, further demonstrating that we will continue to partner with Vietnam to combat COVID-19 and build safer and healthier communities. pic.twitter.com/GE8tOFrgzE

— Department of State (@StateDept) November 18, 2021

В рамках усилий по вакцинации до сентября следующего года 70 процентов мирового населения Соединенные Штаты объявили о передаче в дар зарубежным странам 250-миллионной дозы вакцины против COVID-19.

A new milestone: The United States has delivered 250 million donations of the COVID-19 vaccine around the world. We’re working to vaccinate 70 percent of the world by next fall — and every dose we can get delivered and into an arm counts. pic.twitter.com/SOosnrt4YQ

— Secretary Antony Blinken (@SecBlinken) November 17, 2021

Твит государственного секретаря США Энтони Блинкена:

Взят новый рубеж: Соединенные Штаты отправили 250-миллионную дозу вакцины против COVID-19. Мы работаем над достижением цели по вакцинации 70 процентов мирового населения к осени следующего года, и каждая переданная нами в дар доза приближает нас к этой цели. pic.twitter.com/SOosnrt4YQ

17 ноября 2021 года

16 ноября

Соединенные Штаты отправили 100 620 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech на Соломоновы острова.

The United States is committed to saving lives and bringing an end to the COVID-19 pandemic. The delivery of 100,620 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Solomon Islands is an important step toward reaching that goal. pic.twitter.com/Y1Y0MiCe1j

— Department of State (@StateDept) November 17, 2021

Соединенные Штаты отправили 168 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson в Мавританию.

The United States is proud to deliver an additional 168,000 doses of Johnson & Johnson vaccine to the Mauritanian people. This donation via #COVAX and in coordination with the @_AfricanUnion represents our continued commitment to Mauritania’s COVID-19 response. #USAMauritania pic.twitter.com/IkdlgwtrZH

— Department of State (@StateDept) November 16, 2021

Гвинея получила из США по программе COVAX 168 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

Today, the United States delivered an additional 168,000 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to the people of Guinea via #COVAX.  We continue to stand by our pledge to provide lifesaving vaccines around the world. pic.twitter.com/XU6yUVrUAf

— Department of State (@StateDept) November 16, 2021

14 ноября

USAID оказывает помощь Филиппинам в борьбе с COVID-19. В столице страны Маниле значительно сократилось время, необходимое для лабораторной обработки взятых в ходе тестирования образцов.

.@usaid_manila helped reduce the time needed to deliver #COVID19 specimens to labs from more than three days to just a few hours. Read about USAID’s work to reduce the spread of COVID-19 in the Philippines https://t.co/Gqe4wSk3ZE #USAIDat60

— USAID (@USAID) November 14, 2021

В прошлом месяце Соединенные Штаты передали в дар Пакистану 9,6 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech, Общее количество пожертвованных Пакистану доз вакцин достигло 25 млн.

In addition to the 15. 8M COVID-19 vaccine doses donated to Pakistan by the U.S., we’ve delivered an additional 9.6M Pfizer doses in the last month. This unconditional donation of over 25M vaccine doses are part of our ongoing effort to help Pakistan recover from this pandemic. pic.twitter.com/8m66e78AHh

— Department of State (@StateDept) November 15, 2021

11 ноября

Соединенные Штаты отправили по программе COVAX в Лесото 100 620 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech.

As a global leader in public health and the international COVID-19 response, the United States delivered 100,620 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Lesotho via #COVAX. We will continue to partner with the Mountain Kingdom to save lives and defeat this pandemic. pic.twitter.com/gKXFHup3f7

— Department of State (@StateDept) November 11, 2021

10 ноября

Совместно с международными партнерами Соединенные Штаты отправили более 4,3 млн доз вакцин против COVID-19 в Анголу, Бенин, Габон и другие страны Африканского континента.

Angola, Benin, CAR, Chad, Cote d’Ivoire, Gabon, Lesotho, Malawi, Niger, Sierra Leone, Zambia—just some of the countries in #Africa that received over 4.3 million US-donated #COVID19 vaccines in the past 3 weeks. With our partners, @USAIDAfrica is helping get shots in arms. pic.twitter.com/6YTwVJG8Os

— Samantha Power (@PowerUSAID) November 10, 2021

Государственный секретарь США Энтони Блинкен в режиме онлайн провел встречу с министрами иностранных дел зарубежных стран, в ходе которой была поставлена цель вакцинировать к концу следующего года 70 процентов мирового населения.

Earlier today, I convened Foreign Ministers to discuss how to end the COVID-19 pandemic and strengthen global health security. Our global goal is to vaccinate 70% of the world by next year. We can do this by working together to save lives. pic.twitter.com/08U9cQZ187

— Secretary Antony Blinken (@SecBlinken) November 10, 2021

9 ноября

Соединенные Штаты объявили о поставке в Уганду 5 233 410 доз вакцин против COVID-19.

The 5,233,410 doses that arrived this weekend in Uganda represent the largest ever donation of COVID-19 vaccines to Uganda and underscores our commitment to Uganda’s COVID-19 response and to protect health of the Ugandan people. Together, we can defeat this virus.🇺🇸🇺🇬 pic.twitter.com/7k07mkzjJ7

— Department of State (@StateDept) November 9, 2021

8 ноября

США и международные партнеры уже передали в дар странам Африки более 50 млн доз вакцины от COVID-19. Теперь американская фармацевтическая компания Moderna планирует инвестировать до 500 млн долларов в строительство в Африке современного объекта по производству вакцин.

Американские инвестиции поддерживают производство вакцин южноафриканской компанией Aspen Pharmacare. Американский производитель Moderna планирует построить предприятие по производству вакцин в Африке (© Lulama Zenzile/Die Burger/Gallo Images/Getty Images)

7 ноября

Соединенные Штаты объявили о дополнительной поставке в Сомали 336,5 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The United States continues to prioritize our African partners in the fight against COVID-19. We are proud to deliver an additional 336,500 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to Somalia through our partnership with @UNICEF, the @_AfricanUnion, and @gavi #COVAX. pic.twitter.com/Q5BrrVNu4s

— Department of State (@StateDept) November 7, 2021

5 ноября

Соединенные Штаты объявили о поставке в Руанду 400 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States is supporting our partners and friends around the world as we combat this pandemic together. This donation of over 400,000 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Rwanda demonstrates our commitment to saving lives and building a safer, more secure future. pic.twitter.com/bqnJCsWHR1

— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке на Ямайку 204 750 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States reaffirms our commitment to our longstanding partnership with Jamaica through a second donation of 204,750 doses of the Pfizer vaccine. We will continue to partner with Caribbean nations to fight this COVID-19 pandemic. pic.twitter.com/B2hHGbSPt1

— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке на Барбадос 70,2 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States is committed to defeating COVID-19 worldwide — and every vaccine delivered brings us closer to that goal. Today, in partnership with @CARICOMorg, we donated an additional 70,200 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Barbados. pic.twitter.com/LULg0EXvQa

— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке в Сенегал 265 590 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

Providing safe, effective, and free vaccines is a key component of the United States’ strategy to combat COVID-19 globally. In partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX, we delivered 265,590 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Senegal, with no strings attached. pic.twitter.com/RMfc1gAsdi

— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о дополнительной поставке в Камерун 336 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The United States is proud to announce the delivery of 336,000 Johnson & Johnson COVID-19 vaccine doses to the people of Cameroon. COVID-19 is a global challenge that requires a global response — only by working together can we defeat this pandemic. pic.twitter.com/yoNr4wBVCj

— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

4 ноября

Соединенные Штаты объявили о поставке в Белиз 117 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States is proud to support our partners in Belize by providing an additional 117,000 doses of the safe and effective Pfizer COVID-19 vaccine. We continue to deliver on our commitment to share life-saving vaccines with the people of Belize and around the world. pic.twitter.com/lgsgweTi25

— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о дополнительной поставке в Бенин 336 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The U.S. delivered an additional 336,000 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to the people of Benin. We are proud to work with @gavi #COVAX, @_AfricanUnion, @gouvbenin, and @UNICEF_Benin to help save the lives of children and adults — in Benin and around the world. pic.twitter.com/vJO0MlsoyQ

— Department of State (@StateDept) November 4, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке по программе COVAX в Сьерра-Леоне 287 820 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

Today the United States delivered another 287,820 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Sierra Leone through #COVAX. In total, we have donated over half a million vaccine doses to the people of Sierra Leone as part of our global commitment to combating COVID-19. pic.twitter.com/hITk2D4EHl

— Department of State (@StateDept) November 4, 2021

2 ноября

Соединенные Штаты объявили о доставке 3,5 миллиона доз вакцины Pfizer-BioNTech COVID-19 в Бангладеш.

The U.S. is proud to partner with Bangladesh in our efforts to end the COVID-19 pandemic. We delivered 3.5 million Pfizer COVID-19 vaccine doses to Bangladesh this month, in addition to the 11.5 million doses we previously provided. More vaccines delivered means more lives saved. pic.twitter.com/WYv6Agob2L

— Department of State (@StateDept) November 3, 2021

1 ноября

Соединенные Штаты сообщили о доставке в Анголу 1,17 млн доз вакцины Pfizer-BioNTech COVID-19.

Each vaccine dose delivered brings us one step closer to normalcy worldwide. This week, the United States provided 1,170,000 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Angola, in partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX. pic.twitter.com/bykewToLz3

— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке 336 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson против COVID-19 в Центральноафриканскую Республику.

The U.S. is committed to serving as the world’s arsenal of COVID-19 vaccines. We delivered 336,000 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to Central African Republic, bringing our total contribution there to 638,400 doses – enough for one in five adult Central Africans. pic.twitter.com/wSxVsbxWPo

— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке 101 790 доз вакцины Pfizer-BioNTech COVID-19 в Габон.

The United States is committed to providing safe, effective, and free vaccines to support our African partners in the fight against COVID-19. In partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX, we delivered 101,790 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Gabon. pic.twitter.com/OIL77M4Sxm

— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

Соединенные Штаты доставили 336 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson против COVID-19 в Замбию.

The U.S. has provided over 974,000 COVID-19 vaccine doses to Zambia, including this delivery of 336,000 doses of the Johnson & Johnson vaccine. We are working with @_AfricanUnion and @gavi #COVAX to ensure the people of Zambia have access to safe, effective, and free vaccines. pic.twitter.com/hZkCuVedye

— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

30 октября

Соединенные Штаты объявили о доставке 3,6 млн доз вакцины Pfizer-BioNTech от COVID-19 в Египет.

The U.S. delivered 3.6 million doses of the Pfizer vaccine to the people of Egypt, bringing the total doses delivered over the past month to 8.25 million. We are working with our global partners and @gavi #COVAX to deliver safe and effective vaccines around the world. https://t.co/NWBC5yJycQ

— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

Соединенные Штаты доставили 990990 доз вакцины Pfizer-BioNTech от COVID-19 в Кению.

Today the United States delivered 990,990 additional doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Kenya via #COVAX. To date, we have provided nearly 4 million safe and effective vaccine doses to support Kenya’s nationwide vaccine rollout program, all with no strings attached. pic.twitter.com/YeB8IYx2Nc

— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке более 850 тыс. доз вакцины Pfizer-BioNTech от COVID-19 и выделении помощи на сумму в 2 млн долларов в целях борьбы с COVID-19 в Марокко.

Today the U.S. delivered over 850,000 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Morocco, in addition to $2 million for urgent COVID-19 assistance. We are working with our global partners and @gavi #COVAX to deliver safe and effective vaccines around the world. pic.twitter.com/XMftFViBj7

— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

29 октября

США объявили о доставке 250 040 доз вакцины Moderna против COVID-19 в Гондурас.

As the United States continues to lead global efforts to combat COVID-19, we are proud to announce the delivery of 250,040 doses of the Moderna COVID-19 vaccine to Honduras. To date, we have provided nearly 3.9 million vaccine doses to the people of Honduras through #COVAX. pic.twitter.com/IH7KUG2hTt

— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

Агентство США по международному развитию сообщило, что пожертвованные США вакцины помогают молодежи Тимора-Лешти пройти вакцинацию от COVID-19.

After receiving 100k+ @Pfizer vaccines from the United States, shots have reached students in Dili, #TimorLeste. This donation marks the first opportunity for Timorese youth to get the life-saving #COVID19 vaccine. @USAID is proud to help protect students & combat this pandemic. pic.twitter.com/Y6Vk7yOVlh

— Samantha Power (@PowerUSAID) October 29, 2021

28 октября

Соединенные Штаты объявили о доставке 305370 доз вакцины Pfizer-BioNTech против COVID-19 в Никарагуа.

The United States is proud to announce our delivery of 305,370 doses of safe, effective Pfizer COVID-19 vaccines to the people of Nicaragua via our #COVAX multilateral partnership. We are committed to supporting Nicaragua and the region as we work together toward recovery. pic.twitter.com/2CSCXFlloe

— Department of State (@StateDept) October 29, 2021

27 октября

США доставили 259 740 доз вакцины Pfizer-BioNTech против COVID-19 в Кыргызскую Республику.

As part of our vaccination efforts in Central Asia and beyond, the U.S. is proud to deliver 259,740 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of the Kyrgyz Republic. Together, we are saving lives and building a world that is safe from the threat of infectious disease. pic.twitter.com/RBalMneQX0

— Department of State (@StateDept) October 28, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке 2,6 млн дополнительных доз вакцины Pfizer-BioNTechCOVID-19 во Вьетнам.

The United States is proud to work with #COVAX to deliver 2.6 million additional doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to our partner Vietnam. We have provided a total of 12.1 million vaccine doses to Vietnam, with no strings attached, to help combat the pandemic. pic.twitter.com/s1C4gepvny

— Department of State (@StateDept) October 28, 2021

Эта публикация регулярно обновляется. Смотрите материалы на эту же тему – в наших июльской, августовской, сентябрьской и октябрьской статьях.

«Слет успешных предпринимателей» 2021

читать новость на отдельной странице

С 20 по 22 августа Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» (далее – «ОПОРА РОССИИ») при поддержке Федерального агентства по делам молодежи (далее – Росмолодежь) проводит в г. Тюмени IX международный форум «Слёт успешных предпринимателей 2021» (далее – форум, СУП).

СУП – это площадка, где предприниматели из разных стран мира и регионов России находят знания, связи, ресурсы и признание для развития своего дела. Форум проводится ежегодно с 2013 года, став самой успешной площадкой по развитию молодежного предпринимательства. За эти годы форум посетили более 15 000 предпринимателей из большинства регионов России и других стран мира.

В 2020 году «ОПОРА РОССИИ» и Росмолодежь подписали соглашение о развитии международного молодежного предпринимательства. Благодаря этому на СУП 2021 будет организована специальная площадка, в работе которой примут участие представители стран Шанхайской организации сотрудничества и Евразийского экономического союза. С таким широким представительством иностранных делегаций форум приобретет статус международного.

Среди приглашенных спикеров Евгений Гудов — создатель Планетария 1, Дмитрий Перышков — директор рекламного агентства «DDVB», которое разработало новые упаковки для продуктов Nemoloko, Дмитрий Селихов — руководитель российских проектов Alibaba Group и другие опытные предприниматели.

Приглашены на форум и представители нашего аграрного вуза. В качестве почетного гостя принять участие в форуме СУП 2021 получила ректор вуза Елена Бойко. Также приглашены к участию и представители нашего университета. 

Форум СУП 2021 проходит в формате Non-COVID. Допуск участников осуществляется при соблюдении одного из условий: наличие Сертификата о вакцинации COVID-19 или отрицательного результата ПЦР-тестирования, полученного не ранее чем за 72 часа до начала мероприятия.

В этом году Владимир Путин на ПМЭФ-2021 впервые отдельно выделил направление «молодежное предпринимательство». По статистике НАФИ за 2021 год на 23% выросло количество молодых людей, которые считают предпринимательскую деятельность привлекательной профессией. Форум «СУП» знает истории тех, кто с детства мечтал открыть свое дело. Сегодня они успешные предприниматели с миллионными оборотами.

Открыть уникальный для России бизнес в 18 лет дано не каждому. Тюменский предприниматель с сербскими корнями Владислав Джурович с этой задачей справился. В качестве владельца сети ресторанов Tesla Burger 18-летний предприниматель участвовал в форуме «СУП-2014», а его команда готовила бургеры и шашлык на гриле. Это было их первое выездное мероприятие.

На СУП-2021 Влад приедет уже в качестве спикера. Сегодня у него 10 ресторанов в Тюмени, в также есть заведения в Тобольске и Кургане.

Участники форума пообщаются с Николаем Кузяковым, основателем компании «Ванюшкины сладости». Из Пензы его кондитерские изделия разъезжаются по Европейскому Союзу и странам Азии.

Генеральный партнер форума — ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ). Входит в ТОП-10 крупнейших банков России и в список системно значимых кредитных организаций, утвержденный Центробанком.

 

По информации Общероссийской общественной организации малого

и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

Менталитет русских предпринимателей — СКБ Контур

Основа успеха у любого известного предпринимателя — мистическая энергия, видение на грани «мессианства» и маниакальная убежденность в способности строить свою собственную судьбу. Выдающиеся предприниматели идут не за деньгами, а за возможностью менять окружающее, а в перспективе — и весь мир. Илон Маск, Ричард Брэнсон, Сергей Брин, Джефф Безос — это лишь несколько известных имен из десятков тысяч тех бизнесменов, которые формируют мир будущего прямо сейчас.

Разумеется, далеко не все люди с манией величия становятся великими предпринимателями. Есть масса других требований, совокупность которых приводит к проявлению того самого «предпринимательского духа». Например, упорство — одна из ключевых характеристик хорошего бизнесмена. Именно оно помогает решать те грандиозные задачи, которые ставит перед собой выдающийся бизнесмен. Еще нужна толика авантюризма, здоровый оптимизм, рациональность, интеллект выше среднего и т.д.

Но как не бывает двух одинаковых снежинок, так же различны и истории успеха. Правда, есть определенные закономерности, учитывая которые можно строить основу для развития собственной компании. Кстати, западный опыт для современных предпринимателей зачастую не слишком полезен — как из-за разницы менталитетов, так и из-за окружающей экономической среды. Поясню.

План, строгий план, российский план

Любое дело начинается с идеи, переходит в размышления и затем завершается непосредственным планированием. Возьмем, к примеру, немецкий, американский и русский подход к этому самому планированию. С первыми все предсказуемо: у немецкого бизнесмена есть четкий план, которого он неукоснительно придерживается, что бы не творилось затем вокруг него. Американцы гораздо гибче: у них тоже есть план, но когда обстановка меняется, то в этот план оперативно вносятся изменения, чтобы сохранить эффективность или даже использовать новые обстоятельства для ее преумножения. У типичного русского предпринимателя плана вообще нет. Вместо этого смутные видения и яростное желание что-то сделать.

Не стоит воспринимать это как приговор. Например, при всем гении германского планирования жизнь и рынок всегда найдут чем удивить. В любой ситуации немец все равно будет железно следовать определенному пути, даже если мост впереди немножко взорван. Тщательность планирования сделала германскую технологическую отрасль практически эталонной. Но более креативные отрасли, относящиеся к сфере услуг, явно не их конек.

Гибкость планирования американского предпринимателя тоже имеет свои пороговые значения: здесь возможны ловушки превышения лимита многозадачности и экспоненциального роста рисков при накоплении изменений. С другой стороны, гибкость позволяет легко масштабировать бизнесы, именно поэтому на глобальном рынке у США несомненное доминирование. Есть и серьезный ментальный стимул — это нежелание упустить жизненный шанс. Они предпочтут десять раз ошибиться, лишь бы не пропустить уникальную возможность.

Отсутствие плана мешает русским людям запускать действительно масштабные проекты и выходить на глобальные рынки. Но в условиях, когда вся экономика представляет из себя темный лес с постоянно меняющимися условиями, пресловутая «смекалка», то есть нестандартные подходы и постоянная готовность к прыжку в перевороте, оказывается порой единственно приемлемой стратегией. «Нас никому не сбить с пути, нам все равно куда идти» (с). Плюс в области внедрения инноваций у российского бизнеса несомненный бонус — по практическому использованию новых технологий русские постоянно оказываются в первой десятке.   

Зачем планировать?

Если рассматривать психологическую предрасположенность к предпринимательству как сочетание авантюризма, фанатичной уверенности в себе, чувства избранности и несгибаемого стремления брать от жизни максимум возможностей, то воспитать в себе подобные качества практически нереально. Но и считать, что именно в этом состоит история любого успеха, неверно. 90 % работы в бизнесе находится совершенно в другой области. И личные качества лишь помогают восполнять недостающие 10 % и не сдаваться, когда что-то идет не так. 

Гораздо полезнее с практической точки зрения сконцентрироваться на технических вариантах решения задачи. А именно на построении действующего бизнеса. Любой проект начинается с оценки доступных ресурсов, преимуществ в рамках своей области компетенций и текущих рыночных реалий. Затем выбираются возможности, где ваш личный уникальный опыт и появившаяся идея даст наиболее эффективный выход.

В России не слишком фестивальная рыночная среда, да и в ресурсах мы обычно серьезно ограничены, так что инициативность здесь очень похвальна. Но перед стартом все же стоит потратить время и понять, какие бизнес-риски могут присутствовать, и подготовить план Б, план В, план Г и т.д.

Необязательно учиться на собственном опыте, часто истории успеха и ошибок других людей подкидывают достаточно новых идей и помогают избежать типовых неприятностей.  

Стандартный бизнес-план определяет главную идею основания компании, включает стратегию продаж и маркетинга, дает финансовый анализ, желаемый прогноз развития и пр. Что делает отличный бизнес-план? Направляет вас через море рисков и проблем в столь желанную гавань возможностей. Именно на хорошем планировании строится фундамент будущего бизнеса. Изучение текущих тенденций и изменений на рынке — важная часть построения бизнес-плана, который поможет вам оставаться конкурентоспособным в своей отрасли.

Риски бизнес-прогнозов

Будьте осторожны в отношении бизнес-прогнозов. Подробные маркетинговые исследования и понимание стратегий конкурентов помогают обнаружить важные тенденции в отрасли и создать иллюзию полной компетентности. Но, как показывает практика, при составлении прогнозов следует ожидать наименее оптимистичных вариантов финансового развития. Если прогнозы вдруг превысят ожидания, то дополнительные средства всегда можно реинвестировать или потратить на себя, любимого, а вот ситуация с кассовыми разрывами не всегда кончается хорошо.  

Планируя цели на ближайшее будущее, будьте реалистичны в отношении времени и ресурсов. Для малого бизнеса работа над более чем тремя ключевыми задачами в год является трудно решаемой — проще зайца в поле догнать.

Нюансы

Сбор данных — один из самых важных разделов бизнес-плана и часто один из самых трудоемких.

• Какие продукты или услуги вы предлагаете?
• Что из себя представляет целевой рынок и аудитории?
• Каковы доступные ресурсы?
• Какие проблемы и риски можно предвидеть?
• Каким способом их стоит решать, что делает ваш бизнес уникальным?

Исходя из этих данных уже можно переходить к деталям: ценообразование, маркетинговый план, финансовый план и т.д.

Разумеется, предстоит конкурентный анализ и исследование рынка, позиционирование бренда и продукта, изучение целевых аудиторий и разработка каналов продвижения. Маркетинговые цели: новые продукты, расширение или восстановление рынка, региональная экспансия, увеличение ассортимента, долгосрочные контракты, партнерские программы.   Уже все видится не в столь радужном свете? А ведь мы только начали.

Технологические нужды, система управления цепями поставок, планы логистики и распределения, процессы заказа и исполнения, контроль качества, юридическое и бухгалтерское сопровождение, лицензии, патенты и товарные знаки. Мы также формируем и оптимизируем персонал: определяем ключевых членов команды, налаживаем кооперацию владельцев и акционеров, привлекаем консультантов и советников.

Еще предстоит постоянно работать с финансовыми данными — денежные потоки, коммунальные расходы и амортизация, валовой доход, выплаты по кредитам, налоги и зарплаты — нужно всегда держать в голове карту того, откуда активы поступают и куда они выходят из бизнеса. Плюс иметь не только текущую картину, но и ее изменения с течением времени, проследить причинно-следственные связи и постараться спрогнозировать развитие ситуации хотя бы на ближайший год.

Промежуточные точки

Также планирование предполагает регулярную проверку на реперных точках.

• Что прошло хорошо?
• Что не сделано?
• Были ли непредвиденные коммерческие расходы?
• Вы достигли своих целей? Если так — отлично!

Теперь нужно решить, как вы можете использовать эти достижения в будущем. Нереализованные цели тоже важны, поскольку они выделяют болевые точки в бизнесе, которые необходимо решать.

Неважно, какой у вас бизнес и какая сфера, найти ваши болевые точки мне несложно. Например, персонал – всеобщая проблема на российском рынке. Здесь целый комплекс проблем, начиная от мотивации, недостаточной квалификации, личных качеств и т.д. Найти идеальных сотрудников сложнее, чем клад Емельяна Пугачева. Смиритесь с ментальностью, сконцентрируйтесь лучше на повышении навыков. Определите текущие и будущие потребности ваших сотрудников и подумайте, кому необходимо дополнительное обучение, у кого есть потенциал, кого вы хотели бы сохранить в команде.  

Проблемы персонала частично решаются через более глубокое использование новых технологий. Современный бизнес-софт снижает риски человеческого фактора, уменьшает нагрузку, в том числе за счет автоматизации скучных рутинных действий. Общая эффективность и производительность труда также растет. И еще универсальный совет — усильте киберзащиту. Виртуальная безопасность в сочетании с регулярным резервным копированием данных — в наши дни это бытовая необходимость.

Не ждите, пока бизнес-план будет идеально написан, вплоть до микродеталей. У вас просто не хватит компетенций, да и рынок за потраченное время успеет дважды измениться. Ничего в бизнес-плане не надо отливать в граните.

Мода пройдет, спрос изменится, маркетинг устареет, экономика преподнесет очередной сюрприз. В общем, придется снова адаптироваться. Сфокусируйтесь на главной цели. Сосредоточившись на пункте назначения, проще находить решения.

Когда вы решаетесь прыгнуть в мир предпринимательства, это не значит, что вы готовы ко всем испытаниям. Рассматривайте это как спортивное соревнование, где временные неудачи закономерны и естественны.

Без толики здорового оптимизма вы быстро сдадитесь. Пессимизм и хандра свойственны русским, как и любым другим северным европейцам. Но если дать ей доминировать, это не просто блокирует достижение цели, но и заставляет бояться вещей, которые того не стоят, избегать препятствий, которые можно преодолеть. 

Любая критика и советы — это точки для развития бизнеса, не стоит принимать их близко к сердцу. Все мы часть великого плана — только никто не знает какого. Попробовать реализовать себя в этой жизни — вполне достойная задача.

Александр Ермаков, сооснователь и глава направления ICO в компании Next Tech

Примеры трех успешных предпринимателей в образе жизни

Итак, вы слышали термин «предприниматель по образу жизни» и были заинтригованы. Звучит отлично, правда? Независимость от местоположения, финансовая независимость и способность создавать что-то, что оказывает влияние на мир, в то же время живя на ваших собственных условиях. Кто бы не хотел этих вещей?

Имея дело с сомнениями

Однако, возможно, сомнение начало закрадываться. Вы упомянули об этом нескольким своим друзьям, или, возможно, вашему партнеру или семье, и они просто смотрели на вас, как будто вы говорили на языке клингонов. Или еще хуже, может быть, они сказали вам, что это несбыточная мечта или нереальная цель.

У всех нас бывают такие времена, когда мы стремимся достичь чего-то нового в своей жизни. Сомневаться — это нормально и естественно. Тем не менее, стать стилем жизни предпринимателем — это реальная возможность (хотя это не просто легкий выход или кратчайший путь, как некоторые думают, поскольку для этого требуется упорный труд и умное мышление).

Учитесь у лучших

В случае сомнений иногда лучшее, что мы можем сделать, — это найти других людей, которые уже достигли того, что мы хотим сделать, и извлечь уроки из их успехов (и неудач).

Имея это в виду, вот три из самых успешных предпринимателей, которые доказали, что можно вести бизнес, не жертвуя при этом своей жизнью.

Тим Феррисс

Тим Феррис, вероятно, является «парнем-постером» номер один в движении предпринимателей, ведущих образ жизни, и был назван «Индианой Джонсом в эпоху цифровых технологий» и вошел в список «Самых инновационных бизнесменов» компании Fast.

Книга Тима «Четырехчасовая рабочая неделя», вероятно, сделала больше, чем любая другая, чтобы побудить начинающих предпринимателей сделать шаг и начать свой собственный бизнес, и с тех пор он опубликовал еще две книги «Четырехчасовое тело» и «Четырехчасовой шеф-повар», в которых он демонстрирует свой опыт в еде и фитнесе.

Все три его книги были бестселлерами New York Times и Wall Street Journal, доказывая, что он намного больше, чем просто пони с одной уловкой. Не только это, Тим — ангел-инвестор / консультант более чем 20 компаний, включая Facebook, Twitter и один из наших любимых сайтов электронной коммерции Shopify, И я упоминал, что он бежит чрезвычайно успешный блог?

Так чему же могут научиться усердные предприниматели у мистера Ферриса? В видео-интервью на эту тему он рассказывает об успехе своей первой электронной коммерции: «Моим первым реальным бизнесом была компания спортивного питания. Я достиг точки, когда я зарабатывал столько же в месяц, сколько зарабатывал в год, что было диким, диким чувством в то время ».

Он также объясняет, что, по его мнению, делает кого-то предпринимателем:

«Люди, которые любят создавать что-то из ничего. Это то, что делает предпринимательство. Я думаю, что сами по себе идеи являются бесполезными, и именно они разделяют эти идеи, которые берут эти идеи, имеют мужество, мужество, волнение и энтузиазм, чтобы пройти через все испытания и невзгоды, чтобы создать что-то осмысленное. »

Пэт Флинн

Пэт Флинн является отличным примером предпринимателя, который очень прозрачен в своем бизнесе, в пользу тех, кто хочет идти по его стопам — например, он открыто делится своими ежемесячные отчеты о доходах на своем сайте Smart Passive Income и имеет чрезвычайно популярный подкаст где он делится тем, чему научился, работая в нескольких онлайн-компаниях.

Пэт учился на архитектора, но, как он рассказывает в своей книге «Отпусти», был уволен еще до того, как начал карьеру. К счастью, он добился большого успеха с первым веб-сайтом, который он создал, чтобы помочь людям сдать общеизвестно сложный архитектурный экзамен. Собрав и продав книгу на ту же тему, он смог заработать более $ 7k в первый месяц и продолжает зарабатывать на этом по сей день.

Теперь он говорит, что увольнение было лучшей вещью, которая когда-либо случалась с ним:

«Без моей работы с 9 на 5 я не смог сдержать себя, и с тех пор я смог заработать больше денег и работать меньше (и более гибко), что в итоге позволяет мне быть дома и проводить время со своей семьей».

Крис Guillebeau

Крис Гийо — основатель чрезвычайно успешного Искусство несоответствия блог, и является автором бестселлера New York Times и Wall Street Journal The Startup $ 100, в котором он утверждает, что любой человек с предпринимательским мышлением может создать процветающий бизнес с очень небольшими инвестициями.

Он также является основателем World Domination Summit, ежегодного мероприятия, которое проводилось в Портленде, штат Орегон, в течение последних 3 лет, когда 3,000 посещали 2013.

Guillebeau хорошо известен в Интернете благодаря своей миссии путешествовать во все страны мира к эпохе 35, которую он завершил ранее в 2013. Так, как он собрал достаточно денег, чтобы позволить ему достигнуть этого?

Ну, хотя в его блоге нет рекламы, он получает отличный доход от своего Нетрадиционные руководства бизнес электронной коммерции, который продает цифровые загрузки своих электронных книг и мультимедийных руководств, а также он управляет Туристический хакерский картель членство на сайте.

Крис также написал в своем блоге подробно о теме быть предпринимателем, Он говорит, что «Предпринимательство — это создание личной свободы. Способность структурировать свою жизнь вокруг собственных навыков и ритмов очень важна и является одним из истинных преимуществ для успешных предпринимателей, которые могут сбалансировать это хорошо », и добавляет, что« большая часть богатства во всем мире создается предпринимателями, и исследования показывают, что ваши Лучший шанс стать богатым — начать бизнес ».

Однако он также подчеркивает, что настоящий бизнес, основанный на образе жизни, дает вам свободу и поэтому требует, чтобы вы внедрили правильные системы:

«Бизнес зарабатывает деньги, когда вы спите и отдыхаете. Бизнес — это актив, который можно покупать и продавать. Настоящий бизнес в значительной степени независим от своего владельца, хотя, конечно, это вопрос степени, и лишь в редких случаях 100% независим. Поэтому предприниматели уделяют пристальное внимание созданию процессов, которые в конечном итоге позволят им сосредоточиться на том, в чем они лучше всего, или, возможно, даже полностью прекратят работу ».

Теперь ваша очередь

Три человека, которых я описал здесь, являются примерами очень успешных предпринимателей в области образа жизни. Я уверен, что вы можете увидеть потенциал для создания собственного бизнеса.

Возможно, как и Тим Феррис, вы хотите найти способ заработать на любви к бизнесу, еде и фитнесу. Или, может быть, у вас больше общего с Крисом Гийо и вы хотите свободно путешествовать по миру, не будучи связанным. Может быть, вы просто хотите иметь возможность проводить больше времени со своей семьей, но при этом зарабатывать на жизнь, как Пэт Флинн.

В любом случае, единственный способ добиться успеха — начать! В конце концов, если вы не попробуете, вы никогда не узнаете.

Если вы все еще не уверены, вам может быть интересно читать Почему начинать бизнес с образом жизни не стоити, конечно, вы можете изучить все ресурсы, которыми три вышеупомянутых предпринимателя делятся на своих сайтах. Если все это не вдохновляет вас, то, возможно, вам все-таки стоит сохранить дневную работу!

Если приведенные выше примеры вдохновили вас на создание собственного стиля жизни, мы будем рады услышать ваше мнение в комментариях.

Или, если вы считаете, что нам следует показать здесь еще какие-нибудь замечательные примеры предпринимателей в области образа жизни, сообщите нам об этом.

Топ-10 российских интернет-предпринимателей, за которыми стоит следить

В настоящее время Россия является крупнейшим интернет-рынком в Европе, насчитывающим более 55 миллионов онлайн-пользователей. Лидеры российского интернет-рынка, Яндекс и зарегистрированная в Лондоне Mail.ru Group, сообщили о росте выручки в годовом исчислении на 50 % в первом квартале 2012 года.

Российский рынок растет со сверхзвуковой скоростью и предоставляет отличные возможности выхода для инвесторов в российские онлайн-предприятия, чтобы создать совершенно новую породу российских интернет-предпринимателей.

Итак, за кем из первопроходцев нового веб-пространства стоит следить? Янков Садчиков, российский стартап-блогер Quintura.com, определил самых популярных российских предпринимателей прямо сейчас.

Оскар Хартманн, основатель и генеральный директор, KupiVIP.ru

Запустив осенью 2008 года клуб онлайн-покупок KupiVIP.ru, российско-немецкий Оскар Хартманн добавил платформу электронной коммерции для российских ритейлеров и запустил интернет-магазин модной одежды ShopTime.

В российском интернет-магазине KupiVIP быстро растет – в прошлом году выручка компании составила 200 млн долларов. В 2010 году Хартманн в партнерстве с французским бизнесменом Паскалем Клеманом создал в Москве инкубатор интернет-бизнеса Fast Lane Ventures, который на сегодняшний день уже запустил восемнадцать интернет-бизнесов, два из которых уже закрылись.

Марина Колесник, основатель и генеральный директор Oktogo.ru

После карьеры консультанта в McKinsey и руководящей должности в DataArt, где она возглавляла комплексные проекты по разработке программного обеспечения, Марина Колесник использовала степень MBA в Гарварде для запуска собственного онлайн-проекта Oktogo.ру два года назад. С тех пор Марина привлекла 15 миллионов долларов венчурного капитала от европейских и российских инвесторов, чтобы сделать Oktogo.ru ведущим российским сайтом онлайн-бронирования отелей и путешествий или «Booking.com в России».

Павел Черкашин, соучредитель, Крибл и Кузнеч

Будучи российским менеджером Adobe и Siebel, а также генеральным менеджером потребительского и онлайн-бизнеса Microsoft в России, Павел Черкашин сделал ряд ангельских инвестиций в онлайн-бизнес в России. Сейчас он работает в своих компаниях-инвесторах, онлайн-службе поддержки клиентов Krible и поисковике изображений Kuznech, а также помогает другим объектам инвестиций, включая онлайн-видеосайт Tvigle.ru и мобильную рекламную сеть AdWired.

Алиса Чумаченко, основатель и генеральный директор Game Insight

В онлайн-играх маркетинг играет ключевую роль. Бывший руководитель отдела маркетинга компании Astrum Online, которая была присоединена к Mail.ru Group в 2008 году, Чумаченко в конце 2009 года основала собственное издательство и разработчик социальных игр Game Insight.В 2011 году она занялась мобильными играми, чтобы сделать Game Insight одной из ведущих игровых компаний для Android.

Альберт Попков, основатель, «Сравни.ру»

Попков извлек выгоду из бума социальных сетей в России. Еще в 2006 году он запустил социальную сеть Одноклассники.ру. Затем он привлек финансирование от DST и позже продал ей. Ежемесячная аудитория Одноклассников, входящая в состав Mail. ru Group, составляет около 25 миллионов пользователей. В 2009 году Альберт запустил сайт сравнения потребительских банковских услуг Sravni.ru, который сейчас является лидером в своей категории.

Юлия Митрович, Предприниматель в Резиденции, Группа компаний «Связной»

Выпускник Университета Британской Колумбии, Митрович был консультантом McKinsey, прежде чем перейти в Web Media Group в Москве, чтобы возглавить ее онлайн-видеосайт Zoomby.ru.

В 2012 году Митрович присоединился к Группе компаний «Связной», ведущему ритейлеру мобильных телефонов в России, в качестве Предпринимателя-резидента. Неудивительно, что основатель «Связного» Максим Ноготков был назван «Предпринимателем года в России 2010» по версии Ernst & Young.

Игорь Мацанюк, основатель, IMI.VC

Если интернет-инкубаторы — это новый черный, то бизнес-акселераторы, ориентированные на мобильные устройства, — новый, новый черный. Предприниматель, ставший венчурным капиталистом, Мацанюк заработал состояние, обналичив акции Mail. ru Group во время IPO в конце 2010 года.

Годом ранее он объединил свою компанию онлайн-игр Astrum Online Entertainment с Mail.ru. В настоящее время Игорь запускает мобильные стартапы через бизнес-инкубатор Farminers и собственную инвестиционную компанию IMI.ВК.

Елена Масолова, соучредитель и генеральный директор, Pixonic

Выпускница Высшей школы экономики, Масолова стала соучредителем фонда посевной стадии AddVenture в Москве в 2008 году и была одним из основателей купонного сайта Darberry, который стал Groupon Россия. В настоящее время она возглавляет социальную игровую компанию Pixonic, портфельную компанию AddVenture. Она также стремится делать ангельские инвестиции в онлайн-стартапы, а затем возглавить их.

Анна Знаменская, учредитель, Workmama

После десятилетней карьеры руководителя, включая генерального директора Digital Access (онлайн-видеопортал ivi.ru), коммерческий директор Rambler и генеральный директор B2B Media, Знаменская занялась предпринимательством со своим собственным онлайн-проектом для матерей Workingmama. ru в конце 2011 года. В этом году она также получает степень магистра цифрового маркетинга в Instituto de Empresa в Мадриде.

Ольга Стейдл, генеральный директор, Talkbits

Выпускник Санкт-Петербургского государственного университета Стейдл руководил маркетингом в компании-производителе мобильного программного обеспечения SPB Software до того, как в ноябре прошлого года она была приобретена Яндексом. После непродолжительной работы в Яндексе она поселилась в Цюрихе, чтобы помогать мобильным стартапам через точки и пространства и организовывать мероприятия мобильной индустрии.Стейдл также является генеральным директором стартапа и наставником в Seedcamp, куда недавно инвестировал Яндекс.

Эта статья впервые появилась на сайте www.venturevillage.eu.

10 многообещающих стартапов с российскими основателями, бьющих по Европе

Как и в других странах, в России нет недостатка в предприимчивых, амбициозных и творческих людях. Однако открытие бизнеса в России имеет определенные национальные особенности и ограничения. Некоторые основатели с масштабируемыми идеями предпочитают переезжать в Европу, чтобы начать или развивать свой бизнес.Причины этого выбора включают более легкий доступ к европейским и мировым рынкам, лучшие инвестиционные возможности, более широкий кадровый резерв и другие. Эта статья представляет собой краткий обзор 10 среди многих других успешных молодых компаний по всей Европе, основанных за последние 5 лет людьми с русским прошлым.

Crypterium — Crypterium была основана в 2017 году в Эстонии российским дуэтом Глебом Марковым и Владимиром Горбуновым . Эта пара родом из Москвы и решила открыть свой бизнес в Таллинне из-за его близости к остальной части Восточной Европы.Crypterium — это криптобанк, предлагающий мобильное приложение для мгновенных платежей в криптовалюте. В 2019 году они запустили биткойн-карту — первую глобальную криптокарту, которая позволяет пользователям тратить свою любимую криптовалюту на ходу по всему миру. Стартап закрыл ICO (первичное размещение монет) на сумму 47,5 млн евро в 2017 году и с тех пор увеличил свою команду до 65+ человек.

Endel . Компания Endel, основанная в 2018 году в Германии Олегом Стравитским (Москва, Россия) и Кириллом Булацевым (Киев, Украина), разработала кроссплатформенную аудиоэкосистему, которая создает персонализированную адаптивную звуковую среду для улучшения здоровья, благополучия бытия и настроения.Компания была запущена как детище берлинской команды художников, разработчиков и предпринимателей и на данный момент привлекла стартовые инвестиции в размере 1 миллиона евро. Немецкий стартап, поддерживаемый Amazon Alexa Fund, Kima Ventures и всемирно известным DJ La Fleur, уже прошел акселератор Techstars Music Accelerator, подписал соглашение о распространении с Warner Music Group и был номинирован на The Webby Awards, ведущую международную награду за выдающиеся достижения. в Интернете.

Humaniq — Humaniq — это безопасный мобильный банк, целью которого является искоренение бедности с использованием технологии блокчейн. Стартап предоставляет финансовые услуги нового поколения, ориентированные на финансовую доступность во всем мире. Компания была основана в 2016 году Алексом Форком, одним из самых важных членов международного сообщества Blockchain, который ранее работал с ООН, возглавлял использование блокчейнов и основал акселератор финтех-стартапов в России. Компания Humaniq со штаб-квартирой в Лондоне в 2017 году закрыла ICO на сумму 4,5 млн евро и насчитывает более 85 сотрудников в разных странах мира.

Revolut . Основанная в 2015 году Ником Сторонским и Владом Яценко, Revolut является одним из ведущих европейских единорогов, специализирующихся на мобильном банкинге, карточных платежах, денежных переводах и обмене валюты.Revolut был запущен как цифровая альтернатива традиционным банкам и утверждает, что успешно обработал более 350 миллионов транзакций для более чем 10 миллионов клиентов. В феврале 2020 года этот лондонский стартап привлек инвестиции серии D в размере 460 млн евро, что сделало его одним из самых дорогих финтех-компаний в мире. К настоящему времени Revolut расширился до 2000+ членов команды в 23 офисах.

Kewazo — Немецкий робототехнический стартап Kewazo недавно завершил раунд начального финансирования в размере 2 евро.5 миллионов на робота-строителя и расширение команды менеджеров. Основанная в 2016 году международной командой, в которую вошли российские участники Артем Кучуков, Екатерина Гриб, Алимжан Рахматулин и Леонидас Позикидис (и еще двое из Германии и Греции: Себастьян Вейцель и Эйрини Псаллида), разрабатывает интеллектуальные роботизированные лифты для промышленных и строительных площадок. Наряду с роботизированной системой мюнхенский стартап предоставляет своим клиентам платформу для анализа данных, которая облегчает лучший контроль, планирование и предложения по оптимизации процессов малярных, кровельных, фасадных, изоляционных работ и т. д.

Compass Pathways . Компания Compass Pathways, основанная супругами Екатериной Малиевской и Джорджем Голдсмитом, занимается оказанием психиатрической помощи, целью которой является ускорение доступа пациентов к научно обоснованным инновациям в области психического здоровья. Британский стартап, основанный в 2016 году, в апреле 2020 года получил раунд инвестиций серии B в размере 73,1 млн евро с целью расширить свою программу терапии псилоцибином для лечения резистентной депрессии в Европе и Северной Америке. Он также планирует продолжить разработку цифровых технологий и продвижение доклинических разработок компании.

Marine Digital — Российские основатели Marine Digital покинули свою страну, чтобы создать стартап в Риге, Латвия, в 2019 году. Компания предлагает систему управления складом для терминалов для массовых грузов и систему автоматизации захода в порт, которая помогает автоматизировать прием и отправку грузов. передача и обмен данными с участниками цепочки поставок. В августе 2019 года стартап объявил о пилотном проекте с рижским поставщиком логистических и стивидорных услуг Port Magnat Group, который, в свою очередь, вызвал интерес со стороны некоторых крупнейших портов Европы, в том числе Гамбурга и Роттердама.В том же году Marine Digital закрыла финансирование в размере 100 000 евро от ангела-инвестора и открыла дополнительный офис в Нидерландах.

iFarm  – Стремясь дать каждому возможность выращивать собственную здоровую пищу экологически безопасным способом, iFarm предлагает автоматизированные вертикальные фермы. Этот финский стартап, основанный в 2017 году российской командой Александром Лысковским, Константином Ульяновым и Максимом Чижовым, разработал автоматизированные и модульные теплицы, которые можно установить в магазине, ресторане, на складе, дома или на даче.Благодаря своей инновационной технологии компания iFarm получила награду Nordic Startup Award и в начале 2019 года получила около 914 000 евро инвестиций для дальнейшего развития своих технологий, расширения команды и запуска своего продукта на европейском рынке.

Novakid — Этот польский стартап в сфере образовательных технологий был основан в 2017 году Максимом Азаровым, российским предпринимателем из Москвы. NovaKid — это онлайн-школа английского языка, расположенная в Кракове, которая позволяет детям в возрасте от 4 до 12 лет изучать английский язык с учителями-носителями языка. Его онлайн-занятия развлекаются с помощью технологий виртуальной реальности и геймификации. В настоящее время Novakid предоставляет услуги ученикам из 36 стран, включая Польшу, Россию, Испанию, Германию и Турцию. В январе 2020 года команда привлекла начальные инвестиции в размере 1,3 млн евро для расширения платформы в Интернете.

Анна — Анна, чье имя расшифровывается как «Администратор абсолютно никакой чепухи», — это валлийский стартап, основанный в 2017 году (в основном) российской командой. Анна предлагает мобильный бизнес-аккаунт для фрилансеров и малого бизнеса, который можно открыть за 3 минуты и который позволяет отслеживать все транзакции и платежи в приложении.Благодаря многочисленным привилегиям для пользователей, стартап получил множество наград, таких как Finovate Awards, Cards and Payments Awards, 11fs Marketing Award и FSTech Awards. На прошлой неделе Анна объединила усилия с ABH Holdings SA (ABHH), которые приобрели контрольный пакет акций и инвестировали в компанию более 19,7 млн ​​евро.

Между прочим : Если вы являетесь корпорацией или инвестором, который ищет интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, воспользуйтесь нашей Службой поиска стартапов !

Наступила эра русскоязычных технологических предпринимателей | Алекс Чачава | Leta Capital

Интервью с Алексеем Чачавой.Алексей — серийный IT-предприниматель, основатель и управляющий партнер LETA Capital, а также член правления ряда портфельных компаний и член YPO — крупнейшей в мире ассоциации бизнес-лидеров

Беседовала Галина Положевец из БИТ

– Александр, будучи успешным предпринимателем, что побудило вас стать венчурным капиталистом? Как вы однажды сказали, «венчурные капиталисты теряют миллионы долларов даже в некризисное время из-за банкротства стартапов»

— я считаю, что трансформация из предпринимателя в венчурного капиталиста произошла в моем случае довольно органично. В то время (примерно в 2011 году) я занимался предпринимательской деятельностью, запустив несколько компаний. Работая генеральным директором и акционером Leta Group, в которой на тот момент работало 500 человек, а выручка составляла около 100 миллионов долларов, я понял, что для того, чтобы перейти на следующий уровень, мне нужно изменить свой бизнес-подход.

В то время у нас было около 30 топ-менеджеров и ключевых людей в компании, которых мы оставляли на два-три дня для мозгового штурма, особенно когда нам нужно было принять какие-то важные решения.У нас была внутренняя корпоративная культура «китайской демократии», как я ее называю, когда каждый обсуждает проблему, находит решение, а я, как лицо, принимающее решения, отвечаю за реализацию. В результате одного из таких мозговых штурмов мы пришли к выводу, что мы как компания вышли на некий посредственный уровень роста и развития.

Но как снова вернуться к быстрому росту? Наша вертикальная структура компании «сверху вниз» к тому времени в определенной степени исчерпала свои ресурсы роста. До этого памятного мозгового штурма в 2011 году я думал, что мы придумаем какой-нибудь волшебный продукт или что-то в этом роде и начнем его внедрять. Однако в результате той сессии, как ни странно, команда пришла к выводу, что нам не нужно ни централизовать и концентрировать все решения в одном человеке, ни ручное управление, ни иметь много умных предпринимателей в нашей группе, ни даже больше вокруг нас. Так что наша работа скорее должна заключаться в том, чтобы помочь им реализовать свои идеи и амбиции.Самый эффективный способ решить эту проблему — создать венчурный фонд.

Однако в то время я понятия не имел, как работают венчурные фонды. Придерживаясь решения нашего расширенного Совета директоров, я отправился в образовательную поездку в Силиконовую долину, изучил особенности инвестиционных фондов и в итоге понял, что мне очень нравится консультировать других предпринимателей, что также соответствовало тому, что я был готов к новым профессиональным вызовам, немного устал от работы компании 24 часа в сутки. Поэтому я передал операции компании и улетел — сначала в Силиконовую долину, а затем в Южную Америку и Антарктиду.

Я возвращался домой с внутренним страхом — думал, что найду развалины на том месте, где оставил свою роту. Но вместо этого оказалось наоборот. После приезда прошел первый день и мне так никто и не позвонил. Второй день — мой телефон снова молчал. На третий день я дрожащей рукой набрал менеджеров компании, и угадайте, что я услышал? — О, я и не знал, что ты вернулся! Как поездка?».Когда я спросил о делах компании, оказалось, что дела пошли даже лучше, чем до моего отъезда.

Девять лет спустя я все еще считаю, что это решение было самым разумным управленческим решением в моей жизни.

После этого мы реорганизовали нашу группу компаний. Две компании были проданы, у остальных четырех дела идут хорошо, может быть, даже лучше, чем когда они были частью группы. И вдруг я понял: что, если я перестану концентрироваться внутри и начну смотреть вовне? Мир огромен. Так мы начали инвестировать, в итоге сделали около 20 инвестиций в разные стартапы.

На сегодняшний день эти 20 инвестиций привели к созданию дюжины успешных компаний. Некоторым, конечно, не удалось. Мы успешно вышли из трех компаний. Честно говоря, больше всего я рад не только компаниям, которые нам удалось продать, хотя это и есть квинтэссенция любого венчурного инвестора, а тем компаниям, которые построили эффективный бизнес с нуля, на сегодняшний день наняв сотни людей и генерируя миллионы доходов.

Если говорить о миссии, то моя миссия — помочь предпринимателям добиться успеха. Это может не звучать как типичная миссия венчурного капиталиста. Успех бизнеса всегда измеряется деньгами. Примерно так же, как и для венчурного инвестора. Но, честно говоря, мне доставляет величайшее удовлетворение помогать предпринимателям, которые хотят создать свой бизнес, потому что я свято верю, что предприниматели — самые лучшие люди на земле, они двигают вперед страны и весь мир.

Русскоязычные предприниматели просто оказались мне ближе и понятнее других. Неважно, в какой стране они находятся. Главное, что у нас с ними схожий менталитет. С одной стороны, у русскоязычных предпринимателей исторически чуть более сложная жизнь, чем у других, и вести бизнес им сложнее. С другой стороны, наступает эпоха русскоязычных предпринимателей. У них огромный нереализованный потенциал. Я считаю, что моя миссия и миссия моего венчурного фонда — поддержать этих людей на пути к успеху.

Я гораздо лучше помогаю предпринимателям, чем сам являюсь предпринимателем. Видимо, это моя миссия.

– Сейчас в России много людей, которые утверждают, что помогают предпринимателям. Однако их поддержка часто ограничивается общими рекомендациями. Как начинающему предпринимателю отличить настоящих сторонников от фальшивых? Как найти подходящего тренера и инвестора?

— Здесь я буду немного циничным. Добиться предпринимательского успеха, построить солидную технологическую компанию, особенно международную, крайне сложно.Венчурные инвестиции и венчурный успех означают масштаб и значительный рост компании, а это одна из самых сложных вещей.

Успеха может добиться только тот, кто знает секрет соуса. Образ успешного предпринимателя сегодня часто ассоциируется с такими подростками, как Марк Цукерберг или Эван Шпигель, добившихся огромного разового успеха. Но если мы посмотрим на цифры и статистику, то обнаружим, что лучший возраст для создания компании стоимостью более 100 миллионов долларов — 40+.

Такой предприниматель ранее потерпел неудачу с парой компаний, построил одну среднюю, а сегодня управляет своей компанией номер три или четыре, может быть, даже пять и, вероятно, добьется больших успехов. Такой предприниматель уже накопил значительный опыт, имеет сети и связи и провел 10 000 часов в определенной отрасли, которая, как известно, необходима для того, чтобы стать настоящим профессионалом.

Нам не кажется разумным играть против статистики; разумнее делать ставку на предпринимателей, у которых больше шансов на успех.Поэтому, когда я говорю, что хочу помогать предпринимателям, это не значит, что если десять тысяч студентов питчат мне свои проекты, я вложу туда все свои деньги. Опытный предприниматель лучше меня знает, как добиться успеха в целевом секторе. Ему или ей просто не хватает нескольких важных компонентов: денег, опыта в конкретных областях, таких как финансовая стратегия, сбор средств или глобальное масштабирование. Это тот тип помощи, без которого крайне сложно построить крупный технологический бизнес.

Мы делаем все возможное, чтобы помочь основателям в областях, которые являются второстепенными для основного бизнеса, но все же необходимы: финансовое планирование, стратегическое развитие и дальнейший сбор средств.

Если предпринимателю требуется помощь инвестора в основной деятельности, то вероятность того, что он преуспеет, не слишком высока. И это, вероятно, не наш «идеальный клиент».

И совсем не обязательно, что мы можем быть полезными, когда речь идет о повседневной помощи в бизнесе.Моя личная предпринимательская карьера закончилась 10 лет назад, сейчас мой предпринимательский опыт не так актуален — мир так быстро меняется. Но в нашем инвестиционном портфеле очень сильные компании мирового уровня. Их опыт очень актуален, так как один предприниматель уже успешно вышел на китайский рынок, другой — в Америку, третий опробовал новый метод развития продаж. Мы создаем комфортную среду для общения предпринимателей и просим их помочь друг другу — что очень важно.

Мы прекрасно понимаем, что нужно и что не нужно нашим звездным предпринимателям. Как правило, они не слишком довольны, когда инвесторы ставят себя выше других, вспоминая свой опыт предпринимательства 10–20-летней давности, или когда инвесторы вмешиваются в повседневную деятельность компании. Мы заставляем их чувствовать себя комфортно. Цитата из советского фильма «Мимино»: «Сделай мне хорошо, я тебя отвезу, чтобы и тебе было хорошо». Это принцип, который мы пытаемся реализовать.

– Большинство предпринимателей сталкиваются с дилеммой: финансировать ли бизнес за счет собственных доходов и сбережений или за счет внешнего финансирования? Проблема в том, что инвесторы существенно различаются.

Когда основатель компании привлекает внешнего инвестора, первый часто рискует потерять контроль над бизнесом. Отсюда вопрос: можно ли построить успешный венчур без привлечения внешних инвестиций? Или, если кто-то хочет добиться выдающихся результатов, он неизбежно должен получить средства от инвесторов?

— Можно ли разбогатеть вообще без привлечения внешних инвестиций? Судя по всему, можно. Но вероятность этого стремится к нулю. «Разбогатеть», на мой взгляд, означает создать ведущую мировую компанию.

Чтобы иметь возможность построить успешное предприятие, нужно быть лучше, чем, например, его или ее американский коллега, у которого есть возможность собрать сотни миллионов или даже миллиарды долларов. Что делает все это очень сложным. Мы знаем успешные компании из России и СНГ, которые стали лидерами рынка вообще без внешних инвестиций. Однако, если бы они привлекли внешнее финансирование, эти компании определенно были бы еще более успешными.

На сегодняшний день ИТ-компания из России или СНГ вряд ли сможет занять лидирующие позиции на международном рынке без инвестиций. Американская бизнес-модель исключила другие, когда инвесторы десятилетиями вкладывают деньги в развитие компании, а отдачу видят только через много лет соответственно.

Что касается инвесторов, то я также знаю много бизнесов, которые были уничтожены инвесторами, либо участие инвестора резко осложнило дальнейшее развитие компании. В основном это связано с так называемыми «токсичными» инвесторами — когда компания хочет расширяться на международном уровне, то им обязательно следует держаться подальше от компаний и людей из санкционных списков или денег подозрительного происхождения.Как и в будущем, растущей компании придется пройти через множество требований. Если среди акционеров компании есть инвесторы с подмоченной репутацией, ни один солидный инвестор не захочет иметь с ней дело.

Но профессиональный венчурный фонд всегда инвестирует осознанно. Я знаю успешных серийных предпринимателей, которые, разбогатев на своем предыдущем бизнесе, все равно получали деньги от венчурного инвестора.

Вы можете думать о венчурном инвесторе как о сторонней печати одобрения бизнеса компании.Он также служит органом стратегического управления, который аккумулирует глобальный опыт и помогает компании развиваться более устойчиво. В большинстве случаев компании, которые сотрудничают с венчурными инвесторами, оказываются более амбициозными и надежными. В результате сотрудничества с венчурным капиталистом компания получает как финансовые ресурсы, необходимые для развития, так и очень знающего консультанта.

— На каком этапе развития бизнеса лучше привлечь венчурного инвестора?

Не рано, но и не поздно, я бы сказал.Позволь мне объяснить. Зачастую в России и странах СНГ будущий предприниматель имеет хорошо оплачиваемую работу. В то же время у него есть мечта — создать компанию. В какой-то момент он или она начнет искать финансирование. Первое, что спросит любой инвестор, это «покажи мне свой продукт»? На это будущий основатель возражает: «Сейчас мне нужна работа, у меня есть семья, которую нужно содержать, поэтому я не хочу уходить с работы, пока вы не дадите мне свои деньги, чтобы я мог бросить свою работу». работу и запустить мою идею».

Инвесторы обычно не любят таких людей, потому что одной из главных секретных черт успешных предпринимателей является определенное качество, которое мы называем обязательство .Этот термин можно охарактеризовать как «стойкую уверенность в будущем успехе, ради которой человек готов жертвовать и сжигать мосты». Что я имею в виду под сжиганием мостов? Я имею в виду уход с хорошо оплачиваемой работы и мужественно встречать потенциально трудные времена, желая сделать первые шаги в предпринимательстве, пока нет очереди инвесторов для финансирования компании. Никаких компромиссов, когда речь идет о продаже автомобиля или сжигании личных сбережений ради финансирования первых лет жизни компании. Я с огромным уважением отношусь к предпринимателям, которые настолько уверены в предстоящем успехе, что готовы пожертвовать не только своим самым дорогим временем, но и своими личными активами.

Обычно труднее всего собрать первые деньги. Но время критично. Я бы посоветовал начинающему основателю привлечь первоначальное финансирование из своего ближайшего круга людей, которые знают его лично как мужчину или женщину, которые держат обещания и которым можно доверять. И не тратьте время на то, чтобы привлечь инвесторов, акселераторов и т. д.

Имея в виду бизнес-концепцию, после того, как вам удалось привлечь 100–200 тысяч долларов, вы создали продукт в течение года, независимо от того, является ли он еще бета-версией. или полно багов, и более того, вы нашли людей или компании, которые готовы платить за ваш продукт, значит, вы запустили то, что можете с гордостью назвать «бизнесом».После того, как вы получили количественные доказательства того, что кому-то нужен ваш продукт и что он готов заплатить за него, вы готовы инвестировать значительные суммы в продвижение, усовершенствование и полировку продукта. Этот следующий шаг вряд ли возможен без венчурного капитала. Это отличное время для поиска профессионального инвестора.

Кстати, я очень уважаю своих топ-менеджеров, которые уходят из компании, чтобы начать свой бизнес. Когда это происходит, я часто предоставляю им небольшие ангельские инвестиции, даже не спрашивая конкретно, что именно они хотели бы сделать, просто говоря: «Вот конвертируемый кредит, и давайте подождем, пока профессиональные инвесторы признают, что вы делаете».Поэтому первые шаги лучше делать самостоятельно или с помощью близких друзей.

– Изменились ли в связи с кризисом из-за пандемии требования к компаниям, которые хотят привлечь средства от LETA Capital?

– Я считаю, что кризис исключительно хорошо сказался на русскоязычных предпринимателях. Мы уже видим результаты этого, и я уверен, что положительная тенденция сохранится. Кризис устранил почти все принципиальные недостатки русскоязычных предпринимателей.

Позвольте мне привести несколько примеров. До пандемии большое значение имело расположение центров НИОКР. Многие иностранные инвесторы не оценили идею создания центров НИОКР в глуши (например, в Восточной Европе или еще дальше на Востоке). Сейчас все перешли на удаленную работу, поэтому никого не волнует, где находится R&D. Новой нормой стали географически распределенные команды НИОКР. Раньше это считалось явным недостатком российских и восточноевропейских стартапов, но теперь на него перестали обращать внимание.

До пандемии bizdev и продажи в основном осуществлялись через посещение помещений клиентов или организацию стендов на выставках, что очень дорого. У российских и восточноевропейских компаний часто не было на это денег. Они всегда старались сделать как можно больше продаж с помощью телеконференций. Сейчас мы видим, что весь мир перешел на ведение бизнеса посредством телеконференций. То же самое и для B2B-сделок: можно организовать колл-центр в Москве, Киеве или Санкт-Петербурге, работать в ночную смену, продавать в Западную Европу или Америку.Теперь это новая норма.

Если вы спросите меня о главных недостатках русскоязычных предпринимателей, большинство из которых технари и гики, мой ответ будет таков: они не рассказчики и не экстраверты. Удаленная работа удобна для интровертов, но ужасна для экстравертов. В то время как отсутствие личного общения сводит американских предпринимателей с ума, россияне находятся в своей зоне комфорта, занимаясь бизнесом сидя перед компьютером, о чем они мечтали десятилетиями.

Российские инженеры производят программное обеспечение высочайшего качества. Есть еще масса других проблем, но бесспорным фактом является то, что одни из лучших программистов и специалистов по данным приходят из России, что подтверждается, в частности, Силиконовой долиной, густонаселенной многими такими специалистами. В компаниях Силиконовой долины работает около миллиона русскоязычных инженеров. Наша цель — раскрыть и материализовать этот потенциал, создавая компании, продукты, а также интеллектуальную собственность.Продажа интеллектуальной собственности намного выгоднее, чем работа программистов.

В LETA Capital мы отслеживаем все инвестиционные раунды русскоязычных программистов и предпринимателей. Только за последние полгода мы выявили более 50 раундов, каждый из которых превысил $10 млн, что по американским меркам является обычным инвестиционным раундом.

Большинство русскоязычных предпринимателей в основном концентрируют свои команды в русскоязычной Восточной Европе, потому что это дешевле, а главное, намного рациональнее, так как можно собрать высокопрофессиональные команды без больших затрат.В Силиконовой долине, например, такую ​​команду нанять практически невозможно, потому что там все выдающиеся программисты уже работают в Google или Facebook, и вряд ли вы их оттуда вытащите, даже за более высокую зарплату.

Поэтому, если сравнить текущий период с аналогичным периодом прошлого года, гарантирую, вы не найдете 50 компаний, каждая из которых привлекла $10+ млн за полгода. Но сейчас мы видим восходящий тренд.

Мы видим, что наступила эра русскоязычных предпринимателей в IT и tech

– Почему вы считаете soft skills важной составляющей успеха компании?

— У меня как-то был разговор с Дмитрием Гришиным, основателем Grishin Robotics.Я спросил его: «Когда вы инвестируете в компании Кремниевой долины, какой навык основателя для вас самый важный?». Он ответил: «Самое главное умение — это умение добывать деньги. Я хочу инвестировать в стартап, который однажды станет единорогом, если основатель не знает, как собрать деньги, компания точно не достигнет больших масштабов».

В наши дни без денег компанию не построишь. Фандрайзинг — это все о мягких навыках и овладении навыками продаж. Есть множество стартапов с продуктами мирового класса, но они не могут собрать средства и не умеют продавать.В то же время я знаю много примеров, когда американский стартап собирал большие деньги с помощью soft skills, заключал контракты с клиентами, не имея надлежащего продукта, зарабатывал на этом какие-то деньги, а потом собирал еще больше денег и приобретал компании у Восточная Европа по относительно низкой цене, чтобы получить доступ к продуктам мирового класса.

К сожалению, должен признать, что в современном мире при запуске компании soft skills оказываются более важными, чем hard skills, просто из-за американской бизнес-модели: собрав миллиард, вы, скорее всего, сможете создать продукт с этим, не так ли? То есть сначала сбор средств, затем маркетинг и продажи, а затем, в конце концов, создание продукта. Пока это хорошо работает в Америке, это будет работать во всем мире. Мы не можем игнорировать эти правила, хотя объективная реальность заставляет нас действовать несколько иначе. Я считаю, что это не только огромная проблема, но и фундаментальное стратегическое преимущество, которое появится после того, как в Соединенных Штатах лопнет еще один технологический пузырь.

– Русскоязычным компаниям сейчас труднее, чем когда-либо, расширяться на международном уровне?

– Я бы сказал, что в какой-то степени стало легче, по сравнению с 2014 годом или позже, когда он был близок к ограничительному.Ведь российские предприниматели, особенно в Америке, не в фаворе из-за своей дурной репутации и политических коллизий, поэтому им приходится мимикрировать и соответствующим образом корректировать свой бизнес. Однако, говоря, что стало легче, это еще не значит, что стало легко, просто чуть менее сложно.

– Что вы понимаете под концепцией развития культуры русскоязычного предпринимательства?

– Существует культура израильского предпринимательства. В Израиле существует поддерживаемая правительством программа, направленная на поддержку распространения лучших технологий из Израиля по всему миру.Для этого страна многое сделала для привлечения внимания американских инвесторов и стратегов к Израилю. В результате многочисленные международные технологические корпорации создают там центры НИОКР, американцы покупают израильские компании и вкладывают в них большие средства.

Нам необходимо создать в мире позитивный стереотип русскоязычных предпринимателей, производящих ИТ-продукты мирового уровня, превосходящие аналоги.

Русскоязычные предприниматели уже заработали исключительную репутацию в сфере заказной оффшорной разработки программного обеспечения.Если международной корпорации нужен качественный ИТ-продукт, они заказывают его в русскоязычной офшорной компании. Когда кому-то нужен дешевый продукт (который обычно не работает), они заказывают его в Индии. Важно распространять представление о российских ИТ-продуктах как о лучшем сочетании архитектуры, производительности и т. д. Мне нравится термин «сделай это, нация». Мы, по сути, нация, производящая высококачественные ИТ-продукты. Ни в одной другой стране нет такого количества физиков и математиков мирового уровня, как у нас.ИТ-продукты будущего чрезвычайно сложны. Россия определенно входит в тройку лучших стран мира по этому показателю.

– Как вы видите развитие технологической революции в образовании? Как изменится образование и когда это произойдет?

— Эта революция, по сути, уже произошла в Китае. Там люди самостоятельно решают, чему хотят научить своих детей, многие выбирают обучение самостоятельно. В Китае до 40 % образовательного бюджета домохозяйств уходит на внешкольное образование.В Америке меньше 5%. В Америке и Западной Европе считается, что ребенок получает все необходимое образование и воспитание в школе.

В Китае думают иначе. Китайцы не до конца доверяют официальной школе, тратя дополнительные 40% сверх бюджета на найм репетиторов, онлайн-обучение и т. д. Чтобы оставаться конкурентоспособным, человеку необходимо посещать дополнительные занятия и внеклассные курсы.

В России, как и во многих других развивающихся странах, существует определенное недоверие к официальной системе образования.С другой стороны, есть твердое желание добиться большего, когда дело касается обучения и развития. Технологии в этом случае выступают отличным помощником. При этом на сегодняшний день технологии в образовании находятся на уровне 2.0. Онлайн-образование по сути является видеосервисом, в котором отсутствует интерактивность и вовлеченность учащихся в процесс обучения. Но уже совсем скоро мы увидим переход образования на новую ступень 3.0 с большим количеством интерактивности и непосредственным взаимодействием ученика и учителя, при этом удержание внимания будет лучше, чем в офлайн-аудитории.Я считаю, что онлайн-образование 3.0 будет сравнимо с офлайн-образованием и будет доступно каждому из любой точки мира. Образование 4.0 будет значительно лучше и эффективнее, чем офлайн-образование. Я верю, что это время придет достаточно скоро.

— Вы все еще ищете стартап на миллиард долларов?

— Мы всегда ищем стартап на миллиард долларов. Бизнес-модель венчурного фонда выглядит следующим образом: неважно, сколько стартапов закрылось, важно, чтобы хотя бы один из них достиг невероятного масштаба.Это может быть сто миллиардов, миллиард или 10 миллиардов, в зависимости от размера фонда. Лично для нас стартап на миллиард долларов является эталоном. И я не вижу никаких препятствий для того, чтобы такие стартапы регулярно появлялись в России. Мы поощряем такой процесс и взамен настроены хорошо зарабатывать.

– Какие характеристики компании больше всего привлекают ваше внимание для инвестиций? Я думаю, что некоторые из наших читателей захотят связаться с вами.

— Я написал специальный Манифест — шпаргалку для человека, который решил питчить свою компанию в наш фонд.Мы заинтересованы в компаниях, которые хотят построить успешный международный бизнес программного обеспечения. У них должно быть как минимум доказательство концепции и разработанный продукт, а также первые продажи за рубежом — ежемесячный доход не менее 30 000 долларов.

Оригинал интервью опубликован на русском языке на сайте журнала БИТ (источник).

российских предпринимателей адаптируются к проблемам карантина из-за вируса

МОСКВА (AP) — Валентина Константинова хорошо помнит, когда год назад Россия закрылась от коронавируса.Ее бутик-отель на 18 номеров под названием «Сказка» был полон, и через пару дней в нем остался только один гость.

«Я до сих пор не понимаю, как люди могли исчезнуть в один день и куда», — вспоминала она. Карантин длился шесть недель, но с закрытыми границами перспективы ее бизнеса были мрачными.

Спустя год «Сказка» все еще открыта — благодаря творческому подходу ее владельцев — но с меньшим количеством посетителей, чем раньше.

После прошлой весны Россия больше никогда не была полностью изолирована, и в результате ее экономика и некоторые ее предприятия не пострадали так сильно, как в некоторых странах во время пандемии.Но также наблюдается рост смертности.

Когда осенью число случаев заражения снова возросло, правительство сопротивлялось введению ограничений, которые привели бы к закрытию многих предприятий.

Если бы был еще один карантин, «мы бы уже закрылись», — сказала Константинова.

Шестинедельный карантин по-прежнему наносил ущерб слабеющей экономике и усугублял разочарование россиян по поводу снижения доходов и ухудшения условий жизни. Рейтинг одобрения президента Владимира Путина упал с 69% в феврале 2020 года до исторического минимума в 59% двумя месяцами позже, а затем восстановился, согласно Левада-центру, ведущему независимому социологу России.

В оставшуюся часть 2020 года отрасли и предприятия в основном оставались открытыми. Во время вспышки вируса осенью в некоторых регионах были введены ограничения, ограничивающие часы работы или вместимость баров, ресторанов и других предприятий, но они редко закрывались полностью.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, валовой внутренний продукт России упал всего на 3,6% — чуть больше, чем в среднем по миру (3,4%). Для сравнения, ВВП в Великобритании сократился на 9.9%. Франция на 8,2%, Германия на 5,3% и Канада на 5,4%.

Тем не менее, это был самый большой спад в России с 2009 года. В последние годы ее ВВП рос примерно на 1-2% в год.

В то же время в России наблюдается значительный рост смертности, заявил Сергей Гуриев, профессор экономики парижского Института политических исследований Sciences Po. По данным статистического агентства Росстата, общее число умерших в 2020 году выросло почти на 324 тысячи по сравнению с предыдущим годом.

В стране зарегистрировано более 97 000 смертей от COVID-19, по данным Университета Джонса Хопкинса, хотя эксперты говорят, что фактическое число, вероятно, выше, и даже Росстат заявил, что более 200 000 человек с вирусом умерли в период с апреля 2020 года по январь 2021 года.

«Эти потери, которых, очевидно, можно было бы избежать, — цена того, что российская экономика не остановится, а российский ВВП сократится всего на 3%», — сказал Гуриев.

Год онлайн-продаж был удачным. По словам директора по коммуникациям компании Марии Зайкиной, в прошлом году продажи Ozon, крупной российской платформы электронной коммерции, аналогичной Amazon, выросли почти в 2,5 раза.

Но даже без второго карантина некоторым малым и средним предприятиям требовались творческие способы остаться на плаву, а государственная поддержка в основном ограничивалась отсрочкой уплаты налогов, дешевыми, но труднодоступными кредитами и относительно небольшими прямыми субсидиями.Многие не зарабатывают столько, сколько зарабатывали до пандемии.

Опрос 5000 таких предприятий показал, что примерно у трети все еще наблюдается снижение выручки на начало 2021 года. Опрос, проведенный уполномоченным по правам человека в России Борисом Титовым и процитированный новостным агентством РБК в прошлом месяце, показал, что около 27% сообщили о доходах на том же уровне, что и в прошлом году, и почти каждый десятый хотел закрыться. Только около 19% заявили, что медленно начинают восстанавливаться.

Почти 60% опрошенных компаний указали на все еще низкий спрос на продукты и услуги как на одну из самых больших трудностей, с которыми они сталкиваются.

Доходы россиян в прошлом году упали на 3,5%, сказал Гуриев, отметив, что Москва тратила на поддержку бизнеса и потребителей гораздо меньше, чем другие страны, где правительства приняли «беспрецедентно щедрые меры».

Это может быть связано с тем, что правительство с его суверенным фондом благосостояния в размере 165 миллиардов долларов в апреле 2020 года не хотело открывать государственную казну прошлой весной, когда цены на нефть упали.

Во время первого карантина Константинова все еще хотела воспользоваться своей гостиницей, расположенной в музейно-развлекательном комплексе, построенном в стиле, имитирующем русскую архитектуру XVII века.Работая с неправительственными организациями и группами помощи, она предлагала бесплатные комнаты жертвам домашнего насилия, беженцам, врачам и иностранцам, застрявшим в России.

Поскольку туристы вряд ли вернутся в ближайшее время, Константинова искала способы преобразить свой отель. Некоторые из ее бесплатных гостей были родом из Индии, и она решила использовать их опыт, чтобы добавить ресторан, где подают настоящую индийскую кухню. Проект взлетел, и теперь ее бизнес стал безубыточным.

— О прибыли здесь, конечно, не может быть и речи, как и о досрочном погашении кредитов, — сказала она. «Но важно то, что мы работаем на уровне безубыточности. Это означает, что когда рынок восстановится, бизнес, скорее всего, получит прибыль».

В похожей ситуации оказался Артем Боровой, соучредитель компании, занимающейся изготовлением стендов для выставок.

Когда конвенционный бизнес остановился, компания Борового Stend-Do начала производить складные столы для тех, кто работает дома — идея, по его словам, возникла в ходе дискуссий в Zoom с его друзьями «от отчаяния».

Простые и недорогие столы из фанеры, которые складываются как мольберт и могут использоваться как сидя, так и стоя, оказались популярными среди тех, кто работает удаленно из крошечных квартир.В прошлом году Боровой продал около 2100 автомобилей, но признает, что новый проект производит только столько, чтобы покрыть расходы.

— Что касается прибыли, то ее пока нет, — сказал он.

И Боровой, и Константинова говорят, что не получали никакой существенной государственной поддержки, кроме отсрочек по уплате налогов.

В условиях ограничений некоторые предприятия прибегли к актам неповиновения, чтобы сохранить свои доходы.

В Санкт-Петербурге, где из-за всплеска вируса в период новогодних праздников в декабре и январе были введены жесткие ограничения, возникла негативная реакция со стороны владельцев ресторанов и баров, которым было приказано закрыться с31 и 3 января, и должны закрыться в 19:00. в течение недели после этого.

Десятки владельцев присоединились к так называемой «Карте сопротивления» — недолговечному веб-сайту, на котором перечислены бары и рестораны, отказавшиеся подчиняться ограничениям.

«А как еще мы должны были выжить?» — сказал Михаил Кавин, менеджер бара Commode, расположенного недалеко от знаменитого Невского проспекта, в котором есть залы, названные в честь разных деятелей культуры, таких как «Гершвин», «Брандо», «Рокфеллер» и «Лебовски».»

«Люди должны были иметь возможность есть и работать. Власти не желали вступать в диалог. Они не оказали никакой поддержки ни сотрудникам, ни владельцам бизнеса», — сказал он, отметив, что присоединение к «Карте сопротивления» «было нашим единственным способом быть услышанными».

Полиция провела обыск в Commode в начале декабря за обслуживание клиентов за закрытыми дверями после 23:00. Видео с камер наблюдения показало, как дюжина офицеров в балаклавах ворвались в дверь, а затем прошли среди посетителей, которых, по-видимому, заставили лечь на пол, и избили некоторых дубинками.

Власти в конечном итоге ослабили ограничения: кафе, рестораны и бары по-прежнему были запрещены к работе с 31 декабря по 3 января, если у них не было «зимних террас», обслуживающих клиентов снаружи, но они могли открываться с 6 утра до 11 вечера. через неделю после этого.

Commode работал в праздничные дни, несмотря на ограничения, но даже с нарушением правил он не вернулся к допандемическому уровню продаж, сказал Кавин.

«Возможно, несколько месяцев или недель были исключением из правил, но до полного выздоровления еще далеко», — добавил он.

___

Даниил Козин сообщает как из Москвы, так и из Санкт-Петербурга.

___

Следите за новостями AP о пандемии по телефону:

https://apnews. com/hub/коронавирус-пандемия

https://apnews.com/hub/коронавирус-вакцина

https://apnews.com/hub/understanding-the-outbreak

Кто самые богатые женщины России?

Когда мы говорим о самых богатых бизнесменах мира, большинство из них — мужчины, даже в России.Итак, на этот раз мы собираемся уделить внимание самым богатым российским деловым женщинам в нашем сегодняшнем посте.

Елена Батурина

55 (1,2 миллиарда долларов)

Елена Батурина — российская деловая женщина — Источник изображения: Википедия

Батурина — жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, президент инвестиционно-строительной компании «Интеко Менеджмент». Уже несколько лет она является самой богатой женщиной России. Она занимается развитием гостиничного бизнеса не только в России, но и в Чехии, Ирландии и Австрии.Она даже инвестирует в альтернативную энергетику и недвижимость в Европе.

В 2016 году Батурина купила себе пару офисных зданий в Нью-Йорке более чем за 10 миллионов долларов. See также приобрела участок на побережье Средиземного моря на Кипре и работает над строительством элитного жилого комплекса в Лимассоле, общий объем инвестиций в который составляет $40 млн.

Она также руководит благотворительным фондом BE OPEN, который поддерживает российских дизайнеров. Он проводит большую часть своего времени в Лондоне с двумя ее дочерьми.

Татьяна Бакальчук

42 (600 миллионов долларов)

Татьяна Бакальчук — самая богатая бизнесвумен России — Источник изображения: Дело YouTube

Балальчук — генеральный директор интернет-магазина Wildberries. Еще в 2004 году Бакальчук пользовался общественным транспортом Москвы, чтобы забирать посылки из Германии. В то время она была учителем английского языка в декретном отпуске. Тогда ей пришла в голову идея заработать на перепродаже каталогов Quelle и Otto. Все до последней крупицы ее стартового капитала ушло на сайт.

На данный момент Wildberries — крупнейший в России интернет-магазин одежды и обуви. Магазин имеет более 600 пунктов самовывоза по всей стране. Одежда также доставляется в Казахстан и Беларусь. По данным журнала РБК, у магазина более 10 распределительных центров в России, и все они находятся в аренде. В октябре 2016 года «Коммерсантъ» сообщал, что Wildberries задумал 25 га земли в составе индустриального парка «Коледино» в Подольском районе Московской области.В 2017 году магазин заработал более 1,1 миллиарда долларов.

Елена Рыболовлева

51 (600 миллионов долларов)

Елена Рыболовлева — Источник изображения: Arabia Weddings

Рыболовлева — бывшая жена российского миллиардера Дмитрия Рыболовлева (который был бывшим мажоритарным акционером «Уралкалия» и, согласно Forbes, занимает 18-е место среди самых богатых российских бизнесменов). Она стала одной из богатейших российских бизнес-леди, когда получила все свое имущество после семилетнего бракоразводного процесса.Процесс начался в 2008 году, а через два года швейцарский суд заморозил основные активы для последующего раздела имущества. Пара в конце концов договорилась о мировом соглашении в 2012 году, но по какой-то причине оно так и не было подписано.

Они с Дмитрием прожили вместе более 21 года, прежде чем расстались. А когда в 2016 году вопрос был окончательно решен, Елена получила более $600 млн и два дома в Швейцарии, став, таким образом, одной из самых богатых женщин России. В настоящее время она работает в сфере частных инвестиций.

Наталья Филева

54 (600 миллионов долларов)

Наталья Филева – Источник изображения: Wochit News YouTube Video

Наталья является главой Совета директоров S7 Group. Она и ее муж Владислав выкупили у ее сотрудников акции авиакомпании «Сибирь». После кризиса 1998 года они стали владельцами компании, получив контрольный пакет, а затем занялись развитием бизнеса малых авиаперевозчиков. Затем в 2011 году, после поглощения «Внуковских авиалиний», на московский рынок вышла «Сибирь».А еще через год компания стала второй по величине компанией по пассажирским перевозкам во всей России.

Осенью 2015 года и Наталья, и ее муж собирались приобрести контрольный пакет авиакомпании «Трансаэро» у Александра Плешакова, но сделка так и не состоялась. Позже в марте 2016 года Владислав Филев объявил о запуске европейского перевозчика Charlie Airlines на Кипре.

Ольга Белявцева

48 (500 миллионов долларов)

Ольга Белявцева — самая богатая россиянка — Источник изображения: Википедия

Наконец, у нас есть Ольга Белявцева.Начинала упаковщиком на провинциальном консервном заводе Министерства плодоовощного хозяйства СССР сразу после рождения первого сына. В то время ей был 21 год. Но всего через пару недель тогдашняя юная русская дама взошла на пост главного экономиста завода.

Позднее завод был переименован в концерн «Лебедянский», а в 2008 году PepsiCo приобрела более 75,5% акций компании за более чем 1,36 миллиарда долларов. За это Беляева получила взамен более 330 миллионов долларов.На сегодняшний день ее основным источником дохода является производство детского питания от компании «Прогресс» и бренда «Фрутоняня», совладельцем которого она является.

Почетное упоминание

Марша Лазарева

Марша Лазарева — это еще одна женщина, которая даже — хотя ее нет в списке — мы чувствуем, что в один прекрасный день она может стать одной из следующих российских бизнес-леди в будущем. Хотя она родилась в России, в основном она управляет кувейтской инвестиционной фирмой под названием KGL Investment Company и впоследствии стала одной из самых успешных и видных деловых женщин.Она имеет более чем 20-летний опыт работы в области прямых инвестиций, инвестиционно-банковских услуг и финансов.

Понравилась статья? Подарите немного любви, поделившись в любимой социальной сети 🙂

6 самых успешных стартапов из Украины и России – журнал Youth Time

Стартап-бизнес – это современный способ превратить долгосрочную идею в прибыльный и амбициозный проект. Огромный успех предпринимателей достигается тогда, когда их бизнес-идеи превращаются в крупные международные предприятия. Итак, в этой статье давайте рассмотрим некоторые из недавних успехов украинских и российских стартапов.

 

Clikky

«Clikky» — это специальная платформа для стратегий мобильных приложений по рекламе, продвижению и монетизации. Он связывает создателей мобильных приложений, которые хотят привлечь пользователей со всего мира, с источниками или веб-сайтами, на которых уже много пользователей. Clikky был основан в 2010 году Вадимом Роговским из Одессы (Украина).Среди клиентов Clikky — гиганты электронной коммерции, такие как Amazon, Alibaba, Uber и Яндекс.

 

таргетированная реклама – иллюстративное фото

 

Большая часть прибыли поступает из Европы, США, Индии, Китая и Израиля. В 2017 году прибыль достигла уровня более 15 млн долларов США в год. Интересно, что ключевым преимуществом своего стартапа основатель выбрал рассрочку, а не показы и клики. Платформа обеспечивает 1 миллиард показов видео и медийной рекламы в день и 5 миллионов установок мобильных приложений в месяц. Всего Clikky ежедневно проводит более 30 000 рекламных кампаний.

По словам Вадима Роговского, основателя Clikky до 30 лет, штаб-квартира компании состоит из 90 человек и находится в его родном городе Одесса – «Важно создать возможность для сотрудников зарабатывать больше средней зарплаты в Украине и чувствовать себя комфортно и радостно». Молодой предприниматель в недавнем интервью Forbes также заявил: «Для технологических компаний, которые хотят сэкономить на управлении отделом исследований и разработок, привлечение талантов из Украины — разумное решение.Приток авторитетных компаний, пул профессионалов и значительно более низкие почасовые ставки по сравнению с США делают эту страну отличным выбором для размещения».

 

Petcube 

Следующий успешный проект – «Petcube» – украинская компания, выпускающая гаджет для владельцев домашних животных. Устройство Petcube позволяет владельцам искать домашних животных, общаться и играть с ними через мобильное приложение и Интернет.

 

Щенок французского бульдога – иллюстративное фото

 

Состоит из камеры, лазерной указки, микрофона и динамика.Компания была основана в 2012 году тремя друзьями. Они пытались найти способ развлечь своих питомцев, когда они были дома одни. С помощью системы краудфандинга на Kickstarter им удалось накопить $251 000. В 2014 году этот стартап стал победителем европейского конкурса «Лучший аппаратный стартап». «Petcube уже получал несколько значимых наград, но мы надеемся, что эта победа вдохновит других украинских предпринимателей на большие амбиции, усердную работу и воплощение в жизнь отличных идей», — поделился с нами Андрей Клен, главный операционный директор и соучредитель Petcube.

 

Preply

«Preply» известна во всем мире как современная образовательная онлайн-платформа , которая объединяет студентов и преподавателей. Он пытается найти либо местных репетиторов/учителей, либо учителей из других стран и делает это всего за несколько кликов. В 2012 году трое друзей из Украины запустили стартап, в котором сейчас 25 000 преподавателей и 100 000 студентов. С 2012 года Preply привлекла почти 16 млн долларов дополнительного капитала. Большая часть средств поступила с помощью краудфандинга или бизнес-ангелов, таких как Артур Костен (соучредитель Booking.com) и Мариуш Гралевски (соучредитель DocPlanner).

 

студенты и репетиторы онлайн – иллюстративное фото

 

В 2019 году компания Preply провела исследование среди пользователей платформ и обнаружила, что 2/3 всех учащихся предпочитают общение с репетитором обычным урокам, структурированным по книгам. Индивидуальный подход Preply, доступные цены и онлайн-уроки помогают обеспечить высокий уровень удовлетворенности пользователей.

По словам Кирилла Бигая, соучредителя и генерального директора, «Preply.com также помогает учителям, будь то самозанятые, работающие неполный или полный рабочий день, находить новых студентов и создавать процессы обучения на протяжении всей жизни. Preply.com идет в ногу с преобразованием работы: наши преподаватели могут обучать более специализированным и фрагментарным навыкам. Мы искренне верим, что постоянное совершенствование может помочь каждому найти свою роль в современной экономике».

 

LinguaLeo

Еще один весьма достойный стартап в сфере образования из России. Название ему «LinguaLeo» — развлекательный ресурс для изучения базового английского языка, предназначенный как для детей, так и для взрослых. LinguaLeo позволяет участникам создать индивидуальную программу обучения с корректировками для конкретного пользователя.Он также предлагает участникам возможность изучения дополнительных материалов в виде фильмов, музыки и книг. Для большей функциональности сервиса доступны расширения для браузеров. Они позволяют участникам переводить незнакомые слова на веб-страницах. Также их можно добавлять в словари и более подробно изучать во время обучения.

 

изучение базового английского языка – иллюстративное фото

 

С момента своего основания в 2010 году этот проект привлек 3,2 млн долларов США. Почти половина из них была вложена в доработку и усовершенствование.Это один из самых крупных и популярных образовательных онлайн-проектов в России, с 6 млн пользователей из 7,2 млн онлайн-студентов на локальном рынке.

LinguaLeo внесла большой вклад в увеличение числа студентов, которые могут позволить себе частные уроки английского языка. По данным самого сервиса, у LinguaLeo 10,5 млн зарегистрированных пользователей с более чем 5,6 млн установок приложений.

 

Даурия

Один из самых амбициозных стартапов в России занимается освоением космоса.Частный производитель космических аппаратов Dauria Aerospace был создан в 2012 году Михаилом Кокоричем (бывшим владельцем сети бытовой техники). Компания занимается созданием малых космических аппаратов (спутников) и продажей комплектующих к ним. Даурия сотрудничала с Роскосмосом, выполняя госзаказ на производство двух спутников стандарта CubeSat и универсального средства размещения и отделения (пусковых контейнеров). «Даурия» — одна из первых российских частных организаций, которой удалось вывести на орбиту Земли частные спутники.

 

освоение космоса – иллюстративное фото

 

В 2015 году китайский инвестиционный фонд Cybernaut инвестировал в развитие проекта, который дал компании $70 млн, с конечной целью отслеживания жизни одного из крупнейших городов мира. Хотя сейчас Dauria Aerospace находится в разногласиях с Роскосмосом, компания вошла в историю как разработчик малых и дешевых спутников.

 

Revolut

Одним из самых перспективных секторов для стартапов являются финансы и банковское дело.Возможность поменять валюту по выгодному курсу через мобильный банк пользуется большим спросом. Хотя штаб-квартира Revolut находится в Лондоне, два основателя этого стартапа оба из России. Из-за санкций, введенных против России в 2014 году, выпускник МФТИ Николай Сторонский и сотрудник Deutsche Bank Владислав Яценко переехали в Лондон в 2015 году и запустили самый известный банковский стартап последних лет.

Молодые предприниматели изобрели кредитную карту, с помощью которой можно расплачиваться по всему миру по межбанковскому курсу.Карта Onre связывает более 150 счетов в разных валютах. Это позволяет вам платить без комиссии или потерь на обменных курсах. Экспансии на российский рынок не произошло, так как основной конкурент — Тинькофф Банк — внедрил аналогичную услугу, но только с 30 валютами.

 

пункт обмена валюты – иллюстративное фото

 

В интервью The Guardian г-н Яценко сказал: «Есть конкуренты, которые делают что-то подобное, но мы отличаемся, потому что Revolut изначально создавался мобильным.Во-вторых, мы стремимся к тому, чтобы процесс регистрации, обмен валюты и перевод денег не вызывали затруднений… Клиентам больше не нужно беспокоиться о предварительной покупке валюты для путешествий. Деньги без границ здесь для клиентов Revolut».

Согласно официальному сайту, Revolut теперь насчитывает 10 миллионов пользователей и собирается нанять около 3500 дополнительных сотрудников по мере выхода на 24 новых рынка благодаря новой глобальной сделке с Visa. В начале 2020 года Revolut был признан самым ценным стартапом в области финансовых технологий в Великобритании.В 2018 году его выручка составила более 58 млн фунтов стерлингов. Этот стартап помогает нам чувствовать себя комфортно в любой стране с одной картой. Revolut щадит наши деньги и нервы от обострения обмена валют.

 

Как видим, вполне можно начать бизнес даже без больших денег или стартового капитала. Если у вас есть хорошая идея, которая отвечает реальному спросу и заполняет нишу на рынке, вы можете найти поддержку в различных акселераторах стартапов и привлечь инвестиционный капитал за счет краудфандинга или бизнес-ангелов.

 

Ознакомьтесь с историями пяти самых успешных стартапов в Европе.

Фото: Shutterstock.

Наслаждайтесь большим количеством аудио и подкастов на iOS или Android.

В РОССИЙСКОМ деловом сообществе Сергей Галицкий был редким примером миллиардера, который сделал себя сам и вырос при относительно небольшой помощи государства и вне торговли природными ресурсами. Он с нуля превратил свою розничную компанию «Магнит» в крупнейшую российскую сеть; у него более 16 000 магазинов. Вместо того, чтобы переехать в Москву, он оставил свою штаб-квартиру в родном Краснодаре, где также основал футбольный клуб. 16 февраля он сделал красноречивый выход, заявив, что продаст почти все свои акции «Магнита» — 29,1% — государственному банку ВТБ.

То, что г-н Галицкий (на фото выше) решил продать, является результатом жесткого делового цикла и некоторых стратегических ошибок. Еще примечательнее то, что он нашел покупателя не на внутреннем частном рынке и не среди иностранных инвесторов.Продажа банку государственного сектора отражает растущую роль государства в российской экономике. Федеральная антимонопольная служба России оценивает свою долю в 70%. Тем не менее, сектор розничной торговли был в значительной степени изолирован от этой тенденции. Теперь сделка с «Магнитом» может стать «вехой для путиномики», — написала на этой неделе Татьяна Становая из Московского центра политических технологий, отмечая расширение государства в сферу, где доминировали частные конкуренты. Бизнесмены допускают ошибки, отметила она, «но в рыночных условиях это не приводит автоматически к продаже активов госструктурам».

Г-н Галицкий начал продавать бытовую химию и косметику в середине 1990-х годов, а затем расширился до бакалейных товаров и розничной торговли. «Магнит» удерживал цены на низком уровне, ориентируясь на клиентов из рабочего класса, и осваивал отдаленные и малые города, которых крупные ритейлеры обычно избегали из-за сложной логистики. Стратегия окупилась. «Магнит» — крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов. Boston Consulting Group заявила, что в период с 2009 по 2013 год она создала наибольшую стоимость среди всех розничных сетей в мире.

Тем не менее, последние годы были для «Магнита» непростыми. Рецессия в России в 2014–2016 годах сильно ударила по потребителям. Хотя в 2017 году экономика вернулась к умеренному росту, прибыль «Магнита» упала более чем на треть. X5 Retail Group, ее основной конкурент, обогнала ее по выручке. Цена акций «Магнита» падала, и в этом году компания не будет выплачивать дивиденды. Г-н Галицкий говорит, что его видение начало противоречить желаниям инвесторов. «Если инвесторы хотят изменений, они должны их добиться», — сказал он.

В ожидании одобрения антимонопольного надзора ВТБ выплатит 138 миллиардов рублей (2,5 доллара США).4млн), скидка 4% при покупке. Инвесторы восприняли новость мрачно; в день объявления акции «Магнита» упали на 10% в Лондоне и почти на 8% в Москве. Многие обеспокоены тем, что ВТБ не хватает опыта и внимания для эффективного управления сложным розничным бизнесом Магнита. Западные санкции в отношении ВТБ добавляют еще один набор рисков. Кроме того, купив менее 30% акций, ВТБ уклонился от юридического обязательства предлагать выкуп миноритарным акционерам. «Это пощечина всем инвесторам», — сказал Алексей Кривошапко из Prosperity Capital Management, миноритарного акционера, Ведомости , российской ежедневной деловой газете.

Для ВТБ Магнит предлагает привлекательную возможность инвестирования в акционерный капитал. Он намерен потратить несколько лет на восстановление «Магнита», прежде чем перепродать свою долю.