Сервисы контент провайдеров услуга: Услуга «Сервисы Контент-провайдеров» для абонентов Билайн

Сервисы контент провайдеров услуга: Услуга «Сервисы Контент-провайдеров» для абонентов Билайн

Содержание

Услуга дополнительного баланса от Beeline

Оформляя сим-карту у билайновского провайдера, пользователю присваивается лицевой счет, через который фиксируются все операции. Для удобства клиент может создать дополнительный баланс в компании Билайн, где будет отображаться движения денежных средств по оплате сервисов, подписок и покупки платного контента. Допбаланс позволяет оградить себя от оформления нежелательных подписок. Перед активацией интернет-услуги или списании средств система будет информировать человека об этом.

Что такое дополнительный баланс от Билайн

Нередко на тарифном плане появляются платные опции, которые добавляются случайно. Допбаланс – это счет, который предназначен для учета операций, связанных с оплатой услуг сервисов, контента, подписок и запросов. Его требуется пополнять отдельно. Билайн специально разработал дополнительный лицевой счет, чтобы абоненты могли контролировать свои расходы.

Список всех сервисов, которым могут пользоваться билайновские клиенты, предоставлен на виртуальном портале компании.

Как работает сервис

Перед тем как списать деньги с допсчета, клиенту приходит смс-уведомление. Без подтверждения средства не уйдут. После активации услуги появятся следующие возможности:

  • запрос разрешение у абонента перед оформлением услуги;
  • информация о посещении платных интернет-страниц;
  • сведения о контент-провайдере: стоимость, функционал, ограничения, варианты активации и отключения;
  • ежемесячный отчет о расходах на балансе;
  • сообщения об оплате каждой позиции, которая оформлена на симке клиента Билайн.

Допбаланс подойдет для номера ребенка. С его помощью родители смогут держать под контролем расходы, блокировать запросы о платном контенте, видеть временные отрезки выхода в интернет, устанавливать запрет на отдельные функции.

Пополнение

Чтобы пополнить дополнительный баланс, можно воспользоваться веб-кабинетом или билайновским приложением. Достаточно перевести деньги с основного баланса на дополнительный счет с помощью запроса *220*сумма#. Для оплаты можно использовать терминалы или банковские сервисы. Главное, не указывать привычные +7 или 8 в начале цифрового кода, а первую 9 номера менять на 6. На практике это выглядит так: вместо 8-909-789-78-89, пишется 609-789-78-89.

Узнать состояние счета можно по команде *622#.

Если пользователь не смог активировать услугу самостоятельно, он может обратиться в любое отделение офиса Билайн и провести процедуру с помощью сотрудников компании. Узнать состояние допбаланса легко через колл-центр технической службы поддержки по номеру 0611 и 8-800-700-8000. На сайте провайдера можно просмотреть статистические данные по затратам за весь отчетный период или квартал.

Подключение, отключение услуги

Чтобы подключить дополнительный баланс, предусмотрено три удобных способов:

  1. USSD-запрос по номеру *110*5062#. О том, что второй баланс создан сообщит смс-уведомление.
  2. Через личный веб-кабинет провайдера. Для доступа клиент проходит регистрацию. После этого абонент сможет управлять своим тарифом, счетом, анализировать расходы и контролировать их. Алгоритм активации: войти в раздел «Услуги» – перейти во вкладку «Мобильная связь и интернет» – кликнуть на «Сервисы контент-провайдеров». Подключение проводится в один клик.
  3. С помощью приложения «Мой Билайн». После скачивания сервиса пользователь сможет в любое время суток зайти в свой персональный кабинет через смартфон, увидеть список услуг, подключить или отключить опцию.

Отключение допбаланса не требуется. Достаточно просто не пополнять его. Активация продукта не требует внесения абонентской платы. При нулевом балансе любые платные услуги будут автоматически отклоняться.

SMS Online — Контент и Сервис провайдер, СМС агрегатор, системный интегратор

SMS Online — признанный участник рынка мобильных сервисов, удостоенный наград за достижения в области дополнительных услуг сотовой связи. С момента зарождения компания имеет неизменную цель — идти в ногу со временем и предлагать партнерам передовые мобильные решения для монетизации сервисов, повышения лояльности аудитории и общего развития различных онлайн и оффлайн проектов.

    Сегодня SMS Online работает на рынке в роли:
  • Контент-провайдера
    – предоставление партнерам справочно-информационных и развлекательных услуг
  • Сервис-провайдера – обеспечение единой технологичной платформы для подключения к мобильным сервисам
  • Провайдера доступа – организация доступа к различным технологичным решениям SMS, WAP и GPRS
  • Системного интегратора – предоставление услуг по интеграции программных решений партнеров с собственным техническим оборудованием

Головной офис компании находится в Москве, филиалы SMS Online представлены в Киеве, Алматы, Минске, Риге и Таджикистане.

Покрывая свыше 800 сетей мира, SMS Online сегодня предлагает услуги в более чем 70 странах. Постоянное расширение границ покрытия даёт возможность нашим партнёрам предлагать услуги на новых географических рынках.

За долгие годы своего развития компания установила крепкие отношения с профессиональными участниками рынка: операторами сотовой связи, регуляторами, ассоциациями, сервис- и контент-провайдерами.

    В настоящее время общая концепция развития компании представлена единством 3х ключевых составляющих:
  • Технологичность – SMS Online использует передовые технологии при разработке новых сервисов
  • Широкий географический охват – SMS Online постоянно расширяет границы своего присутствия
  • Индивидуальные решения – SMS Online разрабатывает мобильные сервисы с учётом потребностей и пожеланий партнеров

Широкий охват

более 70 стран

100% охват операторов РФ и СНГ

500 000 000 потенциальных абонентов

Смотреть тарифы

Высокие мощности

SMS-платежи: до 1. 8 млн sms в час

SMS-рассылки: до 3 млн sms в час

Надежность

Наша система реализована с использованием принципов резервирования и распределенных технологий, что дает гарантии функционирования 24/7

.

Подробнее о технологии

Доступ к услугам «Контент провайдеров – категория 94» МТС

Контент «Категория 94» от МТС предоставляется клиентам не бесплатно, поэтому его появление в списке активных подписок или детализации счёта редко приносит положительные эмоции. Но отключение ненужных дорогостоящих услуг сложнее, чем кажется первоначально, поэтому пользователям следует подготовиться к тому, что им придётся потратить некоторое время на решение возникшей проблемы и поиск нужной информации. В наиболее тяжёлых ситуациях можно связаться с консультантами контактного центра и попросить их помощи. Но обычно абонентам удаётся справиться и без участия помощников.

Что такое доступ к услугам контент провайдеров МТС?

Контент «Категория 94» МТС – это обобщённое название услуг, которые предоставляются клиентам сотового оператора его партнёрами. Именно поэтому пользователям сложно точно сказать, что это, и понять, какую именно опцию требуется отключить. По этой же причине оператор не предусмотрел единой цены за доступ к услуге. Её устанавливают сами партнёры, а потому, в зависимости от выбранной подписки и количества активных дополнений, сумма способна быть как минимальной. Так и довольно солидной. При этом телефонная компания выполняет лишь роль посредника, позволяющего абонентам пользоваться сторонним контентом и обеспечивающего оплату выбранных дополнений. Иных функций она не выполняет, поскольку в этом нет необходимости.

Что такое контент «Категория 94» от МТС?

Учитывая всё сказанное выше, указанную опцию можно охарактеризовать как набор услуг и предложений развлекательного характера. Строгих ограничений, касающихся работы сервиса и наполнения системы, не предусмотрено, поэтому под указанным названием способна скрываться любая новостная или информационная рассылка, поступающая на телефон. При этом отыскать её в списке активных подписок, отправив соответствующий запрос, будет практически невозможно.

В чём особенность услуги?

Основная особенность предложения заключается в процессе активации. Подключить ненужную рассылку можно случайно:

  • нажав на ссылку в поступившей на смартфон смс;
  • перейдя на определённый сайт;
  • согласившись с условиями пользования определённого сервиса;
  • скачав файл на телефон.

То есть, в большинстве случаев абоненты не замечают, как самостоятельно подключают платную услугу, поскольку обычно для этого требуется совершить одно необдуманное нажатие. Особенно часто подобные неприятности случаются при попытке закрыть всплывающее сообщение на одном из посещённых порталов. Не прочитав указанное в этом окне оповещение, пользователи соглашаются платить за бесполезную подписку.

Как отключить услуги контент провайдеров на МТС?

Если пользователь не знает, как отключить контент провайдер от МТС, стоит воспользоваться наиболее простыми доступным методом – звонком в контактный центр по номеру 0890. Консультанты зададут позвонившему несколько вопросов, позволяющих идентифицировать личность клиента, и помогут провести деактивацию. Дополнительно можно:

  1. Набрать USSD-команду *152# и следовать инструкциям системы (для отключения всех платных услуг).
  2. Набрать команду *152*22#, (чтобы не тратить время на инструкции).
  3. Отправить USSD-запрос *984# для полного запрета на подключение платных рассылок в будущем.

Как избежать подключения?

Помня о том, что наиболее частой причиной подключения оказывается невнимательность абонентов, простейшим способом исключить оформление нежелательных подписок станет аккуратность при использовании смартфона и осмотрительность при открытии подозрительных ссылок. Кроме того, использование упомянутой выше команды *984# позволит заблокировать подключение платных услуг от сторонних компаний.

как подключить и запретить подписки

От навязанных услуг контент-провайдеров страдают многие абоненты, и Мегафон в этом отношении — не исключение. Стать «счастливым обладателем» платной подписки можно случайно — в интернете полно мошеннических сайтов, которые подключают подписки без ведома пользователей, да и сам оператор активно продвигает контент-услуги в своей рассылке. К счастью, установить запрет на мобильные подписки и отключить доступ к платному контенту достаточно просто. Специально для этого существует услуга «Стоп-контент» Мегафон.

Что такое «Стоп-контент» от Мегафон

Как происходит подключение мобильных подписок? В основном — через USSD-команды, а также через СМС и звонки на платные короткие номера. Так вот,

услуга «Стоп-контент» устанавливает запрет на звонки и отправку СМС, а также блокирует платные USSD-запросы.

При этом полезные сервисы никак не страдают — запрет распространяется только на платные номера и USSD-команды. То есть, вы по-прежнему сможете пользоваться мобильным банком, оплачивать услуги платных парковок, звонить на короткие сервисные номера самого оператора, а также бесплатные номера, начинающиеся на «8-800».

Правда, есть и небольшой недостаток: услуга «Стоп-контент» действует только в регионе подключения SIM-карты, то есть только в домашнем регионе. Но, несмотря на это, «Стоп-контент» все равно может стать хорошим решением, когда заходит речь об ограничении доступа к платному контенту.

Немаловажно, что услуга «Стоп-контент» предоставляется абонентам абсолютно бесплатно — нет ни платы за подключение, ни абонентской платы.

Как подключить услугу «Стоп-контент» на Мегафоне

Хорошая новость заключается в том, что подключить «Стоп-контент» на Мегафоне можно не выходя из дома. Достаточно набрать на телефоне комбинацию ✶105✶801#, и уже через несколько секунд услуга будет активирована. В подтверждение этого на ваш телефон поступит СМС следующего содержания: «Вам подключена услуга Стоп-Контент. Доступ к коротким номерам провайдеров запрещен».

Плохая новость: эта USSD-команда действует не во всех регионах. То есть, отправив запрос на подключение «Стоп-контента», вы можете обнаружить, что вас просто перенаправило в интерактивное меню ✶105#, в котором нет функции подключения услуги «Стоп-контент».

Но не спешите расстраиваться! Воспользоваться услугой все равно можно, только подключать ее придется через Личный кабинет.

В «Личный кабинет» можно попасть как через интернет, введя в адресной строке браузера lk.megafon.ru, так и через мобильное приложение «Мегафон Личный кабинет». Его можно бесплатно скачать с Google Play или App Store. А для авторизации в приложении вам понадобится ввести номер своего телефона и пароль от «Личного кабинета».

После авторизации в сервисе, перейдите в раздел «Услуги и опции» и на открывшейся странице перейдите на вкладку «Все доступные». Вы увидите список услуг, доступных для подключения на вашем номере. Для удобства пользователей они сгруппированы по категориям — интернет, звонки, смс и т.д. Интересующая нас опция находится в категории «Дополнительные услуги» и называется «Запрет платных контентных коротких номеров». Теперь вам осталось только нажать кнопку «Подключить», и запрет контента на Мегафоне будет активирован, о чем вы сразу же получите СМС-уведомление.

Теперь никакие мобильные подписки вам не страшны — вы не сможете подписаться на платный контент даже случайно!

Подключение услуги «Стоп-контент» на Мегафон — это не единственный способ запретить подключение мобильных подписок. Альтернативный и более надежный вариант защиты от услуг контент-провайдеров — открытие дополнительного (контентного) счета. После его создания, оператор не имеет права списывать деньги за платные подписки с основного счета абонента. Достаточно сохранять баланс контентного счета на нуле, и тогда ни одна платная подписка не будет активирована.
Открыть контентный счет можно только при личном обращении в офис оператора Мегафон.

Как отключить услугу «Стоп-контент»

Возможно однажды жизнь без мобильных подписок покажется вам скучной, и вам захочется подключить какой-нибудь платный контент? Тогда придется деактивировать услугу «Стоп-контент». К счастью отказаться от нее также просто, как и подключить:

  • Через «Личный кабинет»: Раздел «Услуги и опции» → вкладка «Мои» → «Запрет платных контентных коротких номеров» → «Отключить».
  • Через USSD-запрос: ✶526✶0#.

После этих простых действий на ваш телефон поступит СМС о том, что услуга «Стоп-контент» на Мегафон отключена. С этого момента вы вновь можете пользоваться платными сервисами контент-провайдеров.

Как стать контент провайдером?

Еще совсем недавно таких товаров, как картинки и мелодии для мобильных телефонов, просто не существовало, но в последние три года они получили большое распространение.

«Последняя стадия адаптации продукта к рынку — это адаптация рынка к продукту».

По оценкам экспертов, в прошлом году оборот рынка дополнительных услуг достиг примерно 290 млн долларов. В его структуре доля картинок и мелодий составила 58%, информационно-развлекательных сервисов — 17%, игр — 6%, медиа-интегрированных проектов — 9%, знакомств и общения — 10%. В этом году картинки и мелодии, конечно, по-прежнему не сдадут позиций, но прогнозируется увеличение продаж java-игр, а также активное развитие медиа-интегрированных сервисов и WAP-сервисов.

Среди компаний, оказывающих мобильные контент-услуги, наибольших успехов достигли компании i-Free, «Инфон», Jippi, «Информ-мобил», «Никита Мобайл», Next Media, SMS Media Solutions. Им в настоящее время «принадлежит» около 70% этого рынка

КОНТЕНТ ПО-РУССКИ

Рынок контент-провайдеров в России обладает парадоксальными свойствами — он не перенасыщен и в то же время не может похвастаться разнообразием. Очень мало у нас компаний, способных расширить привычный спектр таких услуг, как картинки и мелодии. Возможно, более явные перемены наступят, когда контент-провайдеры начнут предлагать потребителям аудио- и видеоролики, в том числе собственного производства.

Надо отметить, что в росийском бизнесе дополнительных услуг задействовано немало крупных игроков. Во-первых, это сотовые операторы, которые осуществляют биллинг и транспортировку услуг: «ВымпелКом», «МегаФон», МТС; на региональном уровне — «Волга-Телеком», «Енисейтелеком», СМАРТС, «Уралсвязьинформ». Во-вторых, медиа-компании, размещающие информацию о сервисах, и компании-производители контента. В-третьих — контент-провайдеры, продающие интерактивные продукты или услуги.

На заре своего развития этот бизнес не требовал больших вложений. Несколько лет назад для всплеска запросов на услуги достаточно было простой рекламы в офисах сотового оператора. При этом у начинающих контент-провайдеров не возникало особых сложностей и с техническим обеспечением своего бизнеса. Зачастую они начинали работать на платформах собственного производства, постепенно их модернизируя. Однако в настоящее время только первоначальные инвестиции в оборудование для серьезной работы контент-провайдера в России составляют уже около 100 тыс. долларов, из которых примерно 25% идет на программное обеспечение. Однако самая большая статья расходов — реклама, особенно на телевидении, эти затраты могут составлять от 80—120 тыс. долларов до 800 тыс. долларов в месяц.

Впрочем, по признанию нашего осведомленного источника, пожелавшего остаться неизвестным, этот вариант рекламы настолько популярен, что «на каждом канале уже очередь из контент-провайдеров на обслуживние стоит». На каналах МузТВ и MTV уже никого не удивляет бегущая строка с кодом клипа, который демонстрируется на экране, а также коротким номером, на который этот код можно послать для получения рингтона. Размещение объявлений в прессе, тем не менее, тоже может принести желанный эффект, особенно в том, что касается рекламы мелодий и логотипов. Существуют и специальные проекты, созданные для продвижения этого контента в молодежные массы. Например, журнал «ProТелефон» Издательского дома SPN, большинство полос которого занимают галереи картинок и названия мелодий.

КОНТЕНТ-ДОХОДЫ

Любая компания, торгующая мобильными услугами, имеет три основные статьи доходов: от продажи контента (конкретных игр, рингтонов, картинок и т.п.), услуг (различных сервисов, например, SMS-флирта, голосования, викторин, тестов), от разработки программного обеспечения и креативных интерактивных решений (создания сервиса или интерактивных программ, проведения маркетинговых исследований, создания ПО, тестирования и сопровождения его в процессе работы). Средним и крупным контент-провайдерам продажа контента и услуг приносит до 80% доходов, разработка креатива и техническая реализация мобильных сервисов — не более 20%. Однако общих закономерностей здесь нет. Например, есть такие провайдеры, которые продают только контент или игры, а креативом не занимаются в принципе.

Java-игры и java-сервисы — это отдельное направление в продаже контента. Дело в том, что в современные телефоны и смартфоны могут закачивать сторонние программы и игры через инфракрасный порт, с помощью кабеля или по gprs. Этим готовы воспользоваться крупные производители игр, в основном западные (знаменитые гранды, типа Astraware, Elkware, Sumea), но есть и отечественные (Reaxion, JoyBits, NewGround, NET Lizard, Mobile-Games.ru, Next Media, Infon, i-Free). Существует две модели финансового взаимодействия контент-провайдеров и правообладателей — разовая оплата за лицензию или оплата по принципу роялти. Игры первой категории, например бренды с именем сериалов или фильмов, стоят дорого, ставки роялти очень высоки, но за счет массовой продажи провайдеры могут пойти даже на такие условия, вплоть до оставления себе всего 5% от цены продажи. Игры второй и третьей категорий могут приносить больше денег, а вот имиджевые игры (представляющие собой рекламную продукцию или рекламирование торговой марки, например, игра Dixis Adventure (разработка компании JoyBits), которую издает сеть по продаже цифровой техники — компания Dixis) могут распространяться за небольшие деньги или вовсе бесплатно.

Продажа услуг обычно осуществляется контент-провайдерами через различные SMS-сервисы. Наибольшей популярностью пользуются, конечно, SMS-игры (например, «Пиранья», «Бойцовский клуб» и т.д.), — у каждого провайдера есть от одной до десятка таких игр, причем их разработка осуществляется чаще всего собственными силами, на стороне редко что-то покупают. Их привлекательность для контент-провайдера заключается в длительности игрового процесса: в месяц активный пользователь может тратить только на «эсэмэски» до 10—15 долларов, что равноценно среднему ARPU для абонентской базы крупного сотового оператора. Достаточно прибыльны и SMS-сервисы знакомств — поскольку поиск партнера является вечной темой, то и зарабатывать на этом можно постоянно. Кроме банального поиска по критериям, в такие системы также добавляют функции интерактивного SMS-чата, что существенно увеличивает оплаченный трафик.

Один из вариантов «сбыта» услуг — их продажа через IVR-сервисы. Они представляют собой голосовые версии популярных сервисов, таких как службы знакомств и всевозможные справочные службы. Также пользуются популярностью психологические тесты и эротические «горячие разговоры». С пользователем чаще всего общается «железная тетка», управление которой пользователь осуществляет с помощью клавиш телефона. Особенно это удобно тем пользователям, которые привыкли воспринимать необходимую информацию на слух. Вариант общения с живым оператором тоже существует, но стоит дороже (примерно доллар в минуту против 0,5 доллара в случае «беседы» с компьютером) и обычно используется на сложных сервисах — психологическая помощь, юридическая консультация и т.д. Надо отметить, что создание таких сервисов — достаточно дорогое удовольствие, на этом рынке лидирует компания «Солво Интернейшенел», она производит IVR-сервисы самостоятельно. У остальных, да почти у всех компаний на российском рынке, IVR-продукты — покупные.

КОНТЕНТ-ПРОЕКТЫ

Рынок контент-проектов, что бы ни говорили игроки, закрыт и жестко регламентирован. В России только начинают разворачивать свою деятельность компании-агрегаторы — суть их работы состоит в том, что они собирают интерактивные сервисы от различных небольших и средних производителей и предлагают их операторам сотовой связи единым пакетом. Однако на развитие таких компаний потребуется еще несколько лет. Сейчас же небольшим фирмам, производящим до 20 сервисов с оборотом до 50 тыс. долларов в год, по признанию участников рынка, «ловить нечего».

У контент-провайдеров любого уровня порой возникают проблемы при деловых контактах с сотовыми операторами. Только стоимость аренды одного короткого номера (например, 6464 или 4446 и т.д. — чтобы абонент мог его запомнить) может доходить до 15 тыс. долларов в год, но это можно окупить. Больше всего нервирует контент-провайдеров требование согласовывать с операторами рекламу — предоставлять материалы за 1,5—2,5 недели до запуска каждого нового проекта. Если вспомнить, что запуск новых услуг может происходить с разрывом букально в дни, то это несколько неадекватное требование. А ведь контент-провайдерам, не соблюдающим эти сроки, выставляются жесткие штрафы, размеры которых могут доходить до выручки с номера за месяц.

Практически у каждого среднего и крупного контент-провайдера есть собственный отдел перспективных разработок, который предлагает на реализацию новые сервисы. Этот же отдел раздумывает над возможностью покупки или продвижения «сторонних» сервисов. Для принятия такого решения необходимо знать, востребованы ли данные сервисы рынком и есть ли техническая возможность поддержки технологии пользователем. Далее надо понять, хватит ли ресурсов оператора для поддержки этих сервисов и сможет ли он правильно выставлять счета пользователям.

Если рассматривать ситуацию с точки зрения небольшой компании, производителя контента, то срок предложения своей идеи сотовому контент-провайдеру очень велик и редко занимает меньше квартала. Дело в том, что на данном этапе развития рынка любой запуск сервиса проходит через оператора сотовой связи, который и решает, стоит ли это делать. К сожалению, в России не сформирована система контент-агрегаторов, которые бы покупали номера, а затем занимались их продажей и обслуживанием. Операторы сами занимаются подключением сервисов (а также проверкой на предмет соответствия их требованиям законодательства) и сами информируют о них абонентов.

Должен отметить, что операторы сотовой связи принципиально не любят сервисы, которые даже теоретически могут помочь пользователю заплатить за какие-либо услуги при помощи мобильного телефона. Если продавец контент-услуг только заикается о том, что «пользователи будут платить через SMS», такие сервисы мгновенно отключаются, а сам провайдер подвергается штрафу. Дело в том, что никто не хочет рисковать лицензией — операторы могут оказывать услуги связи, а не финансовые услуги. Поэтому на российском рынке нет и в ближайшее время не будет услуг, в описании которых фигурировал бы термин «оплата через мобильный телефон».

«Билайн» поможет контролировать услуги контент-провайдеров в мобильном приложении

22 июня 2015 года, Москва. ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») открывает своим Клиентам полный доступ к информации об услугах контент-провайдеров через мобильное приложение «Мой Билайн».

Ранее мобильное приложение отображало только услуги «Билайн». Теперь весь список услуг, которые вы получаете от контент-провайдеров (мелодии и игры, сообщения со справочно-развлекательной информацией, предложения принять участие в викторинах, играх, конкурсах, голосованиях и т.д.), доступен прямо на экране смартфона.


В карточке услуги, как на ладони, отображены все сведения об услуге: описание услуги, когда она подключена, есть ли бесплатный промопериод, сколько он длится и контакты поставщика услуги. При желании  можно отключить услугу непосредственно из приложения.
Комментирует  Александр Пятигорский, директор по цифровым коммуникациям с клиентами ОАО «ВымпелКом»: «Возможность контролировать свои услуги прямо со смартфона – еще один шаг «Билайн» против непрозрачных списаний и построения удобной системы самообслуживания в интернете. На сегодняшний день 92% пользователей приложения находят в нем ответы на все свои вопросы, и мы уверены, что динамика роста количества Клиентов, которые отдают предпочтение смартфону, как основному инструменту управления своим счетом, будет расти с каждым днем. А новая возможность мобильного приложения еще больше укрепит доверие оператору – ведь теперь полная, прозрачная и адресная картина по всем видам сервисов находится у наших Клиентов в любимом смартфоне и поможет им полностью контролировать свои услуги, даже если это услуги партнеров, а не «Билайн».

Бесплатно скачать «Мой Билайн» можно здесь.

О компании «ВымпелКом»

ОАО «ВымпелКом» входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд» (штаб-квартира в Амстердаме), которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи,  в который входят компании связи, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Италии, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане и Зимбабве. «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 740 миллионов человек. Компании группы «ВымпелКом Лтд.» предоставляют услуги под брендами «Билайн», «Киевстар», “Wind”, «Infostrada» “Mobilink”, “Banglalink”, “Telecel” и “Djezzy”. По состоянию на 31 марта 2015 года общее количество абонентов Компании составляло 218 миллионов. Акции «ВымпелКом» котируются на NASDAQ под символом VIP. За более подробной информацией обращайтесь: www.vimpelcom.com

Присылайте свои сообщения на номер 8-900-5-123-000 в whatsapp и viber

Доступ к услугам контент-провайдеров категории 94 МТС – что это и как отключить?

Контент категории 94 у МТС – что это? В последнее время подобный вопрос задают многие пользователи. Давайте вместе разберемся в нюансах и предложим способы для отключения платного контента.

Доступ к услугам контент-провайдеров МТС – что это такое?

Компания MTS является крупнейшим оператором на нашем рынке. Организация предоставляет клиентам широкий спектр услуг – СМС, голосовые вызовы, мобильный интернет и т. д. Преимуществом оператора является идеальное сочетание цены и качества мобильной связи.

Но кроме основных услуг, компания предоставляет клиентам доступ к дополнительным возможностям. Одна из них – заказ контента. Абонент может подписаться на интересующие сервисы и регулярно получать от них информацию.

Контент категории 94 МТС – что это?

Контент категории 94 МТС – это доступ к различным дополнительным услугам. Например, вы решили скачать платный софт и оформить подписку через МТС. Компания получает запрос от контент-провайдера и переводит ему указанную сумму со счета клиента.

У большинства операторов есть возможность заказать подобные услуги. Платный контент может предоставлять как сама компания, так и сторонние организации.

В чем особенность услуги?

Многие пользователи жалуются, что оператор без уведомления подключил им платные подписки. Вполне естественно, что люди винят компанию, ведь именно она списывает средства со счета и передает их провайдерам контента.

На деле MTS является всего лишь посредником. Организация получает официальный запрос, подтвержденный абонентом. Так как с провайдерами заключено соглашение, компания активирует списание ежедневной или ежемесячной платы.

Вы спросите, а как это запрос на подключение услуги был подтвержден клиентом? Вы же вроде не оформляли никаких подписок? В интернете довольно распространено мошенничество с платными сервисами.

Способов заставить пользователя подключить подписку очень много. У человека в интернете внимание рассеяно, он редко вчитывается в предоставленную информацию и неосторожно кликает на разные кнопки, ссылки.

Помните: оператор никогда не подключает подписки самостоятельно! Компания активирует их только после получения подтверждения от абонента. Поэтому будьте очень осторожны, читайте условия на сайтах и не переходите по непонятным ссылкам. Так вы сможете избежать случайной активации платной подписки.

Как отключить услуги контент-провайдеров на МТС?

Как отключить контент-провайдера МТС? На сегодня существует несколько способов:

  1. Через контактный центр.
  2. В интернет-помощнике.
  3. При помощи команды.
  4. В салоне компании.

Как отключить контент категории 94 МТС?

Для отключения всех платных подписок можно воспользоваться сервисом для контроля расходов. Наберите запрос *152#, или сразу вбейте *152*22#, чтобы не разбираться в меню. На телефон должно поступить сообщение с подтверждением.

Второй вариант – установить полный запрет на получение дополнительного контента. Для этого воспользуйтесь командой *984#. После подключения запрета должно поступить сообщение с подтверждением.

Также можно связаться со специалистом контактного центра. Вам потребуется:

  • Набрать номер 0890 на телефоне.
  • Дождаться соединения с сотрудником.
  • Попросить проверить подписки и отключить платные услуги.
  • Специалист вручную выполнит деактивацию.

Можно посетить офис компании:

  1. Найдите ближайший салон на карте на официальном сайте.
  2. Придите в него с документами.
  3. Предоставьте паспорт сотрудникам.
  4. Попросите проверить и отключить платные подписки.
  5. Специалисты сделают запрос и деактивируют дополнительные услуги.

Последний способ – личный кабинет. Зайдите в систему и перейдите к разделу с услугами. В нем можно найти все подписки и сразу отключить их без обращения к сотрудникам компании.

Как избежать подключения?

Помните: не жадный оператор подключает подписки на номер, а вы сами. Но часто абонента вводят в заблуждение мошенники, скрывая платные услуги, заставляя кликнуть на кнопку подтверждения или перейти по ссылке.

Чтобы не искать инструкции по отключению подписок, соблюдайте следующие меры предосторожности:

  • Никогда не переходите с телефона по ссылкам, которые вам прислали в СМС, в мессенджерах или в социальных сетях. Не исключено, что они ведут на страницу активации подписки.
  • Будьте осторожны при использовании и скачивании различного контента. Перед подтверждением действий всегда прочитывайте предоставляемую информацию.
  • Никогда не указывайте свой номер мобильного на непонятных сайтах. Обычно используется следующая схема: напишите свой телефон и подтвердите его, чтобы получить доступ к каким-то функциям портала. Этот способ обмана довольно старый, но некоторые люди все еще на него попадаются.
  • Подключите Запрет контента при помощи команды *984#.

Services, контент-провайдеры и шаблон MVP | автор: Тиаго Ричьери

На этой неделе я задумался, когда же будет лучших практических примеров для использования служб, поставщиков контента и шаблона «Модель-Представление-Презентатор».

Несмотря на то, что документация SDK дает рекомендации по использованию каждого из них, я подумал, что содержимое немного разбросано. Если вы реализуете шаблон MVP, как, например, вы должны подключить ваше представление к своей службе?

Я все еще экспериментирую и исследую некоторые идеи, но ради хакерства я получил некоторое представление о том, как их соединить.Да, я знаю, что это базовые вещи, но никогда не следует бояться повторять основы, ¯_ (ツ) / ¯

Начните с правильного решения

Моим первым шагом было поискать, кем были другие разработчики. обмен информацией о Сервисе и IntentService. Название Service , по крайней мере для меня, вводит в заблуждение, поскольку оно всегда заставляло меня думать о провайдере контента, который выполняет задачи в фоновом режиме. Я ошибался, и статья выше помогла мне понять, что такое Service (помимо официальной документации).

Итак, если Сервис не является поставщиком контента, а является более общим инструментом в нашем арсенале, понимание использования контент-провайдеров становится намного проще.

Тем не менее, в области служб было бы неплохо вспомнить разницу между процессами и потоками . Проще говоря, согласно документации, Process — это группа потоков, в которых запускается приложение, но есть оговорка, при которой один или несколько компонентов приложения могут работать в разных процессах.

Потоки , которые не являются основным потоком / потоком пользовательского интерфейса, называются рабочими или фоновыми потоками . Ничего сложного в этом нет, это процессы, которые не должны выполнять код пользовательского интерфейса и работать параллельно с потоком пользовательского интерфейса.

А теперь приступим к квесту

В двух словах, и если мы пока проигнорируем рекомендации по использованию JobScheduler, начиная с 5.0,

  1. Если ваша задача проста, используйте простые инструменты : Не убивайте муху базукой .Для простого извлечения данных из API используйте библиотеки, такие как Retrofit, которые плавно выполняют удаленное задание за вас.
  2. Presenter должен использовать Interactor , что означает, что он делегирует задание извлечения данных другому классу и получает его результаты для визуализации представления.
  3. Interactor будет интерфейсом для всех удаленных коммуникаций и предоставит Presenter данные, которые он получает от поставщиков контента, баз данных SQL или API.
  4. Interactor может предоставить Presenter не только результаты .Он может доставлять обратно докладчику сообщения о том, на каком этапе запроса, и частично кормить его до тех пор, пока запрос не будет завершен. Это позволяет презентатору сделать так, чтобы представление отображало значимую информацию о шаге запроса для пользователя, и в то же время отделить цепочку и сделать код легко тестируемым.

Я не прав? Может быть. Это лучший подход? Возможно нет. Тем не менее, это помогло мне на этой неделе систематизировать части, из которых состоит приложение, и разрешить некоторые недоразумения, которые у меня всегда были. Как только я получаю обновленную информацию об этом, я возвращаюсь

Предоставление интернет-услуг и контент-услуги: платный пиринг и конкуренция между интернет-провайдерами

  • 1.

    Альтман, Э., Легут, А., и Сюй, Ю. (2011). Сетевые дебаты о ненейтралитете экономический анализ. В NETWORKING 2011 (стр. 68–81). Springer.

  • 2.

    Бадасян Н., Чакрабарти С. (2008). Простой теоретико-игровой анализ одноранговых и транзитных контрактов между поставщиками интернет-услуг. Телекоммуникационная политика , 32 , 4–18.

    Артикул Google ученый

  • 3.

    Бурро, М., Куранди, Ф., и Валлетти, Т. (2015). Сетевой нейтралитет по отношению к конкурирующим интернет-платформам. Журнал экономики промышленности , 63 (1), 30–73.

    Артикул Google ученый

  • 4.

    Бюро, США (2011). Ежегодное социально-экономическое приложение «Текущее обследование населения 2011 года».

  • 5.

    Ченг, Х. К., Бандйопадхьяй, С., и Го, Х. (2011). Дискуссия о сетевом нейтралитете: политическая перспектива. Исследования информационных систем , 22 (1), 60–82.

    Артикул Google ученый

  • 6.

    Choi, J. P., & Kim, B.-C. (2010). Чистый нейтралитет и инвестиционные стимулы. Экономический журнал РАНД , 41 (3), 446–471.

    Артикул Google ученый

  • 7.

    Кларк, Д. (2010). Характеристика киберпространства: прошлое, настоящее и будущее. MIT CSAIL Version , 1 , 2016–2028.

    Google ученый

  • 8.

    Куркубетис К., Дьярмати Л., Лаутарис Н., Родригес П. и Сдролиас К. (2016). Согласование премиальных пиринговых цен на основе количественной модели с приложениями. Транзакции ACM с использованием Интернет-технологий (TOIT) , 16 (2), 14.

    Статья Google ученый

  • 9.

    Куркубетис, К., Сдролиас, К., и Вебер, Р. (2016). Платный пиринг: ценообразование и стимулы для внедрения. Журнал коммуникаций и сетей , 18 (6), 975–988.

    Google ученый

  • 10.

    Cullen International (2017). Семинар Bits по Интернету и IP-пирингу, 2 февраля 2017 г. http://www.cullen-international.com/events/training—conferences/conferences/2017/bits-seminar-on-internet—ip-peering/ http: // www.cullen-international.com/events/training—conferences/conferences/2017/bits-seminar-on-internet—ip-peering/.

  • 11.

    D’Annunzio, A., & Reverberi, P. (2016). Совместное инвестирование в сети сверхбыстрого широкополосного доступа: есть ли роль у контент-провайдеров? Телекоммуникационная политика , 40 (4), 353–367.

    Артикул Google ученый

  • 13.

    Дхамдхере А., Черукуру Х., Довролис К. и Клаффи К. (2012). Измерение развития соглашений о пиринге в Интернете. В Международная конференция по исследованиям в области сетевых технологий (стр. 136–148). Springer.

  • 14.

    Dhamdhere, A., Dovrolis, C., & Francois, P. (2010). Основанная на стоимости структура для соглашений о пиринге в Интернете. В 2010 22-й Международный конгресс телетрафика (ITC) (стр. 1–8). IEEE.

  • 15.

    Дукидис Г. И., Праматари К. и Лекакос Г. (2008). Управление электронными услугами. Европейский журнал операционных исследований 187 , 3 , 1296–1309.

    Артикул Google ученый

  • 16.

    Economides, N., & Hermalin, B.E. (2012). Экономика сетевого нейтралитета. Экономический журнал РАНД , 43 (4), 602–629.

    Артикул Google ученый

  • 17.

    Economides, N., & Tåg, J. (2012). Сетевой нейтралитет в Интернете: двусторонний анализ рынка. Информационная экономика и политика , 24 (2), 91–104.

    Артикул Google ученый

  • 19.

    Фаратин, П., Кларк, Д. Д., Бауэр, С., Лер, В., Гилмор, П. В., и Бергер, А. (2008). Растущая сложность подключения к Интернету. Коммуникации и стратегии , 72 , 51–71.

    Google ученый

  • 20.

    Фимстер, Н.Г. (2005). Упреждающие методы для правильной и предсказуемой интернет-маршрутизации. Кандидатская диссертация Массачусетского технологического института.

  • 21.

    Гайворонски А.А., Нессе П.-Дж., Эстербо О.-Н. и лёнсетхаген Х. (2016). Сбалансированный с учетом рисков определение размеров и цен на комплексные дифференцированные услуги. Европейский журнал операционных исследований , 254 , 644–655.

    Артикул Google ученый

  • 22.

    Гоэль, Р. К., Се, Э. Т., Нельсон, М. А., и Рам, Р. (2006). Эластичность спроса на интернет-услуги. Прикладная экономика , 975–980.

  • 23.

    Холлингби, Х.К., Хартвиксен, Г., Элалуф-Колдервуд, С., & Соренсен, К. (2015). Конвергенция в действии: тематическое исследование норвежского Интернета. Телематика и информатика . в прессе.

  • 24.

    Houidi, Z. B., & Pouyllau, H. (2012). Цена драки: банкротство в киберпространстве? Обзор оценки производительности ACM SIGMETRICS , 40 (2), 34–37.

    Артикул Google ученый

  • 25.

    Иими, А. (2005). Оценка спроса на услуги сотовой связи в Японии. Телекоммуникационная политика , 29 , 3–23.

    Артикул Google ученый

  • 26.

    Ян Э. и Прюфер Дж. (2008). Межсетевое соединение и конкуренция между асимметричными сетями на рынке магистральных сетей Интернет. Информационная экономика и политика , 20 (3), 243–256.

    Артикул Google ученый

  • 27.

    Krämer, J., & Wiewiorra, L. (2012). Сетевой нейтралитет и поставщики контента, чувствительные к перегрузкам: последствия для разнообразия контента, инвестиций в широкополосную связь и регулирования. Исследования информационных систем , 23 (4), 1303–1321.

    Артикул Google ученый

  • 28.

    Krämer, J., Wiewiorra, L., & Weinhardt, C.(2013). Сетевой нейтралитет: отчет о проделанной работе. Телекоммуникационная политика , 37 , 794–813.

    Артикул Google ученый

  • 29.

    Крогфосс Б., Софман Л. и Велдон М. (2012). Эволюция архитектуры Интернета и сложная экономика пиринга контента. Bell Labs Technical Journal , 17 (1), 163–184.

    Артикул Google ученый

  • 31.

    Лэннинг, С. Г., Митра, Д., Ван, К., и Райт, М. Х. (2000). Оптимальное планирование оптических транспортных сетей. Философские труды Лондонского королевского общества A , 358 (1773), 2183–2196.

    Артикул Google ученый

  • 32.

    Либенау, Дж., Элалуф-Кальдервуд, С., и Каррберг, П. (2012). Стратегические вызовы для европейского телекоммуникационного сектора: последствия дисбаланса интернет-трафика. Журнал информационной политики , 2 , 248–272.

    Артикул Google ученый

  • 33.

    Lippert, S., & Spagnolo, G. (2008).Интернет-пиринг как сеть отношений. Телекоммуникационная политика , 32 (1), 33–49.

    Артикул Google ученый

  • 34.

    Ma, R. T., Wang, J., & Chiu, D.M. (2017). Платная приоритезация и ее влияние на сетевой нейтралитет. Журнал IEEE по избранным областям связи , 35 (2), 367–379.

    Артикул Google ученый

  • 35.

    Maille, P., & Tuffin, B. (2014). Экономика телекоммуникационных сетей: от теории к приложениям . Издательство Кембриджского университета.

  • 37.

    Mawad, M., & Rahn, C. (2014). Orange соглашается распространять видеосервис Netflix во Франции.https://www.bloomberg.com/news/articles/2014-10-02/orange-agrees-to-distribute-netflix-video-service-in-france https://www.bloomberg.com/news/articles/2014-10-02/orange-agrees-to-distribute-netflix-video-service-in-france.

  • 38.

    Митра, Д., Рамакришнан, К. Г., и Ван, К. (2001). Комбинированное экономическое моделирование и инжиниринг трафика: совместная оптимизация ценообразования и маршрутизации в мультисервисных сетях. В материалах Proceedings of 17th International Teletraffic Congress, Salvador, Brasil, Amsterdam .Эльзевир.

  • 39.

    Musacchio, J., Schwartz, G., & Walrand, J. (2009). Двусторонний рыночный анализ инвестиционных стимулов поставщиков с приложением к проблеме сетевой нейтральности. Обзор сетевой экономики , 8 (1), 22–39.

    Артикул Google ученый

  • 40.

    Накатаа, Ю., и Синъити Аракава, М. М. (2015). Анализ эволюции и будущего топологии Интернета с упором на иерархию потоков. Отправлено в Журнал компьютерных сетей и коммуникаций , 2015 , 1–18.

    Артикул Google ученый

  • 41.

    Nielsen (2012). Май 2012 г. Ведущие веб-бренды и новостные веб-сайты США http://www.nielsen.com/us/en/insights/news/2012/may-2012-top-u-s-web-brands-and-news-websites.html.

  • 42.

    Нильсен, Дж. Э. (2012). Netflix предоставляет доступ к Telenor-rabatt. Текниск Укеблад. https://www.tek.no/artikler/netflix-burde-gi-telenor-rabatt/115401.

  • 43.

    Ньороге П., Оздаглар А., Стир-Мозес Н. Э. и Вайнтрауб Г. Ю. (2013). Инвестиции в двусторонние рынки и дебаты о сетевом нейтралитете. Обзор сетевой экономики , 12 (4), 355–402.

    Google ученый

  • 44.

    Нортон, В. Б. (2011). Игра пиринга в Интернете: подключение к ядру Интернета . DrPeering Press.

  • 45.

    О’Брайен, К.J. (2013). Ограничение использования данных в Германии . Нью-Йорк Таймс.

  • 46.

    Прюфер Дж. И Ян Э. (2007). Темные тучи над Интернетом? Телекоммуникационная политика , 31 (3), 144–154.

    Артикул Google ученый

  • 47.

    Рирдон, М. (2014). Comcast против Netflix: действительно ли речь идет о сетевом нейтралитете? C∣net. https://www.cnet.com/news/comcast-vs-netflix-is-this-really-about-net-neutrality/.

  • 48.

    Реджиани К. и Валлетти Т. (2016). Сетевой нейтралитет и инновации в центре и на периферии. Международный журнал промышленной организации , 45 , 16–27.

    Артикул Google ученый

  • 49.

    Шримали Г. и Кумар С. (2006). Платный пиринг среди интернет-провайдеров. В Исходя из семинара 2006 г. по теории игр для коммуникаций и сетей (с.11). ACM.

  • 50.

    Штакельберг, Х. В. (1952). Теория рыночной экономики . Лондон: издательство Оксфордского университета.

    Google ученый

  • 51.

    Тейлор П. и Томас Д. (2012). Контент-провайдеры и операторы в мире. Financial Times. https://www.ft.com/content/8a70f350-69dd-11e1-a26e-00144feabdc0.

  • 52.

    Telenor Group. Telenor Group и Netflix подписывают стратегическое партнерство, ориентированное на глобальное присутствие клиентов.https://www.telenor.com/media/articles/2017/telenor-group-and-netflix-sign-strategic-partnership-targeting-global-customer-footprint/.

  • 53.

    Verbeke, W., Dejaeger, K., Martens, D., Hur, J., & Baesens, B. (2012). Новые взгляды на прогнозирование оттока в телекоммуникационном секторе: подход к интеллектуальному анализу данных, ориентированный на прибыль. Европейский журнал операционных исследований , 218 (1), 211–229.

    Артикул Google ученый

  • 54.

    Ван, Дж. М., Дай, X., и Бенсау, Б. (2014). Пиринг контента в сетях, ориентированных на контент. В 2014 IEEE 39-я конференция по локальным компьютерным сетям (LCN) (стр. 10–18). IEEE.

  • 55.

    Вайс, М. Б., и Шин, С. Дж. (2004). Экономическая модель подключения к Интернету и ее анализ: пиринг и расчет. Netnomics , 6 (1), 43–57.

    Артикул Google ученый

  • 56.

    Вятт, Э., и Коэн, Н. (2014). Comcast и Netflix заключили соглашение о предоставлении услуги . Нью-Йорк Таймс.

  • 57.

    Зарчи Д., Дхамдхере А., Довролис К. и Шапира М. (2016). Нэш-пиринг: новая технико-экономическая основа для интернет-соединений. arXiv: 1610.01314.

  • 58.

    Чжоу, В., Пу, Ю., Дай, Х., и Джин, К. (2017). Кооперативное взаимоподключение между ИСП через дремоту. Европейский журнал операционных исследований , 256 (3), 991–1003.

    Артикул Google ученый

  • Связьком — Content Provider Access

    SC.

    Доступ к контент-провайдеру

    Платформа для организации взаимодействия с контент-провайдерами

    Версия для печати

    Платформа SC.Content Provider Access ( SC.CPA ) представляет собой надежную гибкую систему для управления взаимодействием между операторами и поставщиками контента.Решение сделано для:

    • Простое и удобное установление подключения, настройка правил обслуживания
    • Настройка логики обработки обращений абонентов
    • Организация логики МТ-сервисов
    • Учет и контроль всех процессов и оказываемых услуг
    • Формирование биллинговой информации по платным услугам
    • Служба поддержки и поддержки (подписчики, контент-провайдеры)

    Платформа состоит из четырех подсистем:

    • CPA_DMG — гибкая тарификация WAP / Интернет-трафика
    • CPA_MMS — Управление содержанием MMS
    • CPA_SMPP — управление и контроль SMPP-соединений между оборудованием партнера и SMSC оператора / USSDC
    • CPA_Voice — организация гибкой тарификации голосовых услуг (IVR, RBT)

    SC. Content Provider Access позволяет партнерам подключаться к сети оператора мобильной связи по стандартным протоколам и в то же время контролировать загрузку сети, предотвращая несанкционированный доступ и нежелательные действия.

    Основные характеристики

    • Единый интерфейс для настройки подключения
    • Поддержка различных протоколов подключения: SMPP 3.4, SMTP, MM7, WAP / HTTP (S), Diameter, CAMEL
    • Маршрутизация и фильтрация сообщений между системами оператора
    • Поддержка различных методов заказа и доставки контента
    • Тарификация сообщений и WAP / HTTP трафика
    • Полный спектр сценариев взаимодействия с абонентами: единый заказ, подписка на услугу, обмен сообщениями Pure MT, проверка статуса подключенных услуг, отказ от подписки
    • Настройка правил распределения доходов между MNO и контент-провайдером
    • Управление короткими номерами и URL
    • Управление ключевыми словами для коротких номеров
    • Возможность изменения заголовков HTTP для определенных доменных имен
    • Поддержка IVR
    • Поддержка услуг RBT
    • Черный и белый списки для разрешения / запрета доступа абонентов к услугам
    • Поддержка коротких и анонимных адресов в сообщениях контент-провайдеров и подписчиков
    • Сообщать абонентам о различных событиях при использовании услуг, например:
      • Активация или деактивация
      • Неверная команда
      • Окончание подписки на услугу
    • Взаимодействие с предоплатной и постоплатной биллингами для тарификации VAS услуг
    • Опора МНП
    • Поддержка сервисного тестового режима
    • Контроль и защита от спама и мошенничества
    • Административный веб-интерфейс
    • Веб-интерфейс для управления услугами контент-провайдеров
    • Журнал операций и сбор статистики
    • Формирование широкого спектра отчетов, в том числе о расписании в разрезе:
      • Короткие номера
      • Контент-провайдеры
      • Количество уникальных пользователей
      • Прочие параметры по запросу оператора связи
    • Отказоустойчивость

    Преимущества и преимущества

    Универсальность

    Одной из особенностей является то, что это решение может быть установлено и настроено в соответствии с требованиями оператора.

    Надежность

    Платформа автоматически распределяет нагрузку на систему и обеспечивает безопасность информации благодаря модульной структуре и принципам дублирования.

    Прозрачное соединение

    SC.CPA ориентирован на простейшую установку и обслуживание. Работа платформы не влияет на оборудование другого оператора. Платформа легко интегрируется с любой биллинговой системой.

    Гибкая тарификация

    Платформа поддерживает все распространенные сценарии биллинга, что позволяет контент-провайдерам выбирать наиболее подходящий тариф для продвижения услуг.

    Варианты биллинга: разовый платеж и абонентская плата. Поддерживаемые типы тарифов:

    • стандартный
    • Счастливые часы
    • Попробуй и купи

    На одну услугу может существовать одновременно несколько стандартных и льготных тарифов. SC.CPA автоматически проверяет данные и гарантирует отсутствие одновременной реализации разных тарифов.

    При реализации различных тарифных схем платформа позволяет настраивать индивидуальные настройки для MO и MT сообщений.

    Варианты биллинга, используемые платформой, упрощают и сокращают процесс получения мобильного контента или услуги. Списание без предоставления услуги невозможно. В системе реализованы механизмы, позволяющие выставлять счета как в режиме реального времени, так и по факту. Обе схемы можно комбинировать.

    Широкие возможности для маршрутизации сообщений

    Правила маршрутизации MMS / SMS / USSD могут быть изменены администратором платформы, а также отредактированы системой мониторинга, отслеживая повторяющиеся компоненты.Сообщения абонентов GSM и CDMA могут маршрутизироваться.

    Управление технологическим процессом

    SC.CPA выводит онлайн-сбор данных и регистрацию событий на новый уровень. Система отслеживает и предотвращает несанкционированные рассылки от партнеров.

    Варианты методов распределения доходов между MNO и контент-провайдером:

    • Фиксированная схема распределения доходов
    • Дифференцированная схема распределения доходов на уровне короткого номера или группы номеров
    • Дифференцированная схема распределения доходов на уровне контент-провайдера
    • Схема распределения доходов по премиальным проектам

    Простота управления для контент-провайдеров

    Провайдер контента может выполнять следующие действия через веб-интерфейс:

    • Управление услугами: выбор транспорта, правила биллинга, статус, тестовые настройки услуг и т. Д.
    • Просмотр статистики услуг
    • Подать заявку на резервирование короткого номера или URL

    Результаты внедрения

    • Увеличение потребления дополнительных услуг и, как следствие, увеличение ARPU
    • Легкое и простое установление партнерского соединения
    • Прозрачные взаимоотношения между VAS-провайдерами и оператором
    • Снижение нагрузки в операторской сети на транспортном уровне
    • Подписчики платят именно за то, что получают
    • Повышение лояльности абонентов

    Контрольные списки соответствия ODI | EBSCO

    Служба Служба обнаружения Служба обнаружения Служба обнаружения
    Y / B / P Рекомендуется
    Номер ссылки Комментарий
    Y Discovery Service предоставляет список содержимого для клиентов библиотеки. 3.3.1
    (стр. 23)
    Y Связывание 3.3.2
    (стр. 25)

    Y Discovery не делает различий между поставщиками контента, предоставляющими услуги. 3.3.2 (1)
    Y Предлагаются механизмы, позволяющие библиотекам устанавливать предпочтения относительно того, какие платформы представлять пользователям в качестве целей ссылок и в каком порядке или приоритете. 3.3.2 (2)
    Y Discovery Service беспристрастно подтверждает проиндексированный контент и результаты, представленные пользователю. Заявление по этому поводу публикуется ежегодно. 3.3.2 (3)
    Y использует алгоритм, который не является предпочтительным по отношению к поставщику контента для создания наборов результатов, ранжирования релевантности и порядка ссылок. 3.3.2 (4)
    Y Представление ссылки, связанное с данным результатом, настраивается библиотеками. 3.3.2 (5)
    Y Непрерывная ссылка (не обязательно полнотекстовая ссылка) предоставляется с экрана (ов) обнаружения на интерфейс (ы) A&I, используемый в индексе службы обнаружения. 3.3.2 (6)
    Y предоставляет поставщикам контента метрики использования. 3.3.4.1
    (стр. 27-8)
    Y Сообщает об общем количестве поисков. 3.3.4.1.1 (1)
    Y Отчет по результату кликов. 3.3.4.1.1 (2)
    Y использует алгоритм, который не является предпочтительным по отношению к поставщику контента для создания наборов результатов, ранжирования релевантности и порядка ссылок. 3.3.2 (4)
    Y Отчет об общем количестве переходов. 3.3.4.1.1 (3)
    Y URL-адрес реферера отчета, идентифицирующий службу обнаружения. 3.3.4.1.2
    (стр. 28)
    Y Discovery Service предоставляет библиотекам метрики использования. 3.3.4.2
    Y Отчет об общем количестве поисков за месяц. 3.3.4.2 (1)
    п. Отчет об общем количестве уникальных посетителей за месяц. 3.3.4.2 (2) EBSCO admin предлагает несколько отчетов о сеансах. Хотя специальный отчет, показывающий количество уникальных посетителей за месяц, в настоящее время не полностью доступен, при работе с конкретным «профилем» EBSCO Discovery Service или «базой данных» EDS он может дать точное представление о количестве уникальных посетителей сайта. служба обнаружения.В настоящее время в этих отчетах не выполняется дедупликация сеансов с IP-адресом или конкретным идентификатором отдельного посетителя (т. Е. Если один пользователь посещал сайт более одного раза в день). EDS также имеет возможность встроить отслеживание Google Analytics и использовать отчеты о сеансах / посетителях в этом инструменте. Из-за представленных альтернатив, как описано, специальный отчет об общем количестве уникальных посетителей в месяц еще не запрашивался напрямую от клиента EDS.Тем не менее, EBSCO изучает возможность более прямого предоставления этой информации в свете рекомендаций ODI и в принципе не возражает против этого запроса. По мере появления подробностей EBSCO обновит свой язык соответствия ODI, связанный с потенциальной доступностью статистической информации для уникальных посетителей в месяц.
    Y Отчет об общем количестве переходов по ссылкам за месяц. 3.3.4.2 (3)
    Y Отчет 500 самых популярных поисковых запросов за последний период. 3.3.4.2 (4)
    Y Отчет о 100 самых популярных URL-адресах, ссылающихся на службу обнаружения, за последний период. 3.3.4.2 (5)

    100 лучших компаний в индустрии цифрового контента: EContent 100 за 2013-2014 гг.

    Профиль Inc.

    Content Commerce

    Content Commerce

    0

    907 Corp 9756 907 Медиа Maker Studios, Inc.

    McGraw-Hill Education

    Newstex

    9752 907

    Поставщик цифрового контента Управление контентом

    Access Innovations, Inc.

    Поиск и аналитика Вид сверху Профиль

    Acquia, Inc.

    Управление веб-контентом

    Acquire Media

    Профиль распространения и доставки

    Acrolinx GmbH

    Создание контента

    Adobe Systems, Inc.

    Торговля контентом, создание контента, управление веб-контентом
    9

    Распространение и доставка

    Alexander Street Press, LLC

    Поставщик цифрового контента

    Amazon, Inc.

    Anametrix, Inc.

    Search & Analytics

    AOL, Inc.

    Поставщик цифрового контента

    Apple, Inc.

    Распространение и доставка, мобильный контент

    Aptara, Inc.

    Создание контента, мобильный контент

    Aquafadas

    Создание контента, распространение

    Automattic, Inc.

    Создание контента, управление веб-контентом

    Badgeville

    Социальные сети

    Bloomberg LP

    Bloomberg LP

    Поставщик цифрового контента Brainshark, Inc.

    Создание контента

    Brightcove, Inc.

    Распространение и доставка, Управление веб-контентом

    CAS

    Провайдер цифрового контента Создание контента, поставщик цифрового контента

    Conductor, Inc.

    Поиск и аналитика

    Центр проверки авторских прав

    Просмотр профиля

    CoreMedia Corp.

    Управление веб-контентом

    Credo

    Content Commerce, поставщик цифрового контента

    CSG International

    Content Commerce Content Commerce Content Commerce
    Поставщик цифрового контента, распространение и доставка, мобильный контент

    Drupal

    Управление веб-контентом

    EBSCO Industries, Inc.

    Распределение и доставка

    Ektron, Inc.

    Управление веб-контентом

    Elsevier BV

    907 907 Empolis 907 907 907 Information Management GmbH

    Поиск и аналитика Вид сверху Профиль

    Ephox Corp.

    Создание контента Вид сверху Профиль

    eZ Systems

    Управление веб-контентом

    Facebook

    Социальные медиа Digitalcase Поставщик контента

    Flat World Knowldedge, Inc.

    Создание, распространение и доставка контента

    Flipboard, Inc.

    Распространение и доставка

    Georg von Holtzbrinck GmbH

    Поставщик цифрового контента

    Google, Inc.

    HighWire Press

    Создание, распространение и доставка контента

    Hippo BV

    Управление веб-контентом

    HubSpot, Inc.

    Content Commerce

    Hulu

    Распространение и доставка

    iFixit

    Поставщик цифрового контента

    IHS

    Поставщик цифрового контента ys Inc.

    Создание контента, управление веб-контентом Вид сверху Профиль

    Informa, PLC

    Поставщик цифрового контента

    Ingram Content Commerce, Inc.

    Content Commerce, Inc. И доставка

    IXIASOFT Technologies Inc.

    Управление веб-контентом

    John Wiley & Sons, Inc.

    Поставщик цифрового контента

    Kaltura Inc.

    Управление веб-контентом

    Lexalytics

    Search & Analytics

    LucidWorks

    Search & Analytics

    Lulu Press Inc.

    Распространение и доставка

    MadCap Software, Inc.

    Создание контента Вид сверху Профиль

    Main Street Hub

    7

    Социальные сети

    Создание контента

    MarkLogic Corp.

    Создание контента

    McGraw-Hill Education

    Провайдер цифрового контента

    Content Commerce

    Netflix, Inc.

    Распространение и доставка

    NewMediaRockstars

    Создание контента

    Newstex

    Распространение и доставка Поставщик цифрового контента

    O’Reilly Media, Inc.

    Поставщик цифрового контента

    OneSpot

    Управление веб-контентом
    a, Inc.

    Content Commerce

    OverDrive, Inc.

    Распространение и доставка

    Pandora Media, Inc.

    Поставщик цифрового контента

    ProQuest, LLC

    Поставщик цифрового контента, распространение и доставка

    PublishThis

    907 907 Search & Analytics

    Recorded Future

    Search & Analytics

    Reed Elsevier

    Digital Content Provider
    Распространение и доставка

    Решения RSI Content

    Создание контента, поставщик цифрового контента Вид сверху Профиль

    SAGE Publications

    SDL, PLC

    Управление веб-контентом Вид сверху Профиль

    Semantria, LLC

    Search & Analytics

    Sitecore

    Siteworx, LLC

    Создание контента, управление веб-контентом

    Skyword, Inc.

    Поиск и аналитика, управление веб-контентом

    Smashwords, Inc.

    Распространение и доставка

    Spotify Ltd. Springer Science + Business Media

    Поставщик цифрового контента

    Swets

    Content Commerce Вид сверху Профиль

    T3Media, Inc.

    Content Commerce

    Telerik

    Управление веб-контентом

    ThinkAnalytics Ltd.

    Twitter, Inc.

    Социальные сети

    Vimeo, LLC

    Распространение и доставка
    Corp.

    Search & Analytics

    Информационные службы Wolper

    Content Commerce Вид сверху Профиль

    YUDU Ltd. LLC

    Распространение и доставка

    Контент-провайдер | Encyclopedia.com

    Поставщики контента обычно воспринимаются как веб-сайты, которые предоставляют различные типы онлайн-информации, включая новости, развлечения, отчеты о загруженности дорог и списки вакансий, которые регулярно обновляются.Первыми поставщиками контента были такие организации, как America Online (AOL), которые предоставляли контент пользователям за абонентскую плату. Однако в последнее время многие провайдеры предлагают некоторые или все свои информационные услуги бесплатно. В отличие от сайтов электронной коммерции, пользовательский трафик которых в идеале способствует продажам, поставщики контента, как правило, получают доход из таких источников, как баннерная реклама и другие формы рекламы и синдикации. Некоторые поставщики контента приобретают и собирают отраслевую информацию из таких источников, как Lexis-Nexis.Многие поставщики новостного контента, такие как Dow Jones, Hoover’s и Lexis-Nexis, также предоставляют пользователям архивный контент.

    Среди наиболее важных противоречий, возникающих в связи с онлайн-распространением защищенного авторским правом контента (особенно электронных книг, музыки и потокового мультимедиа), является «управление цифровыми правами» (DRM), которое ставит под сомнение «добросовестное использование» контента ( например, в образовательных целях) против финансовых прав создателей и поставщиков контента. Федеральный закон об авторском праве в цифровую эпоху (DMCA) 1998 года, который, по мнению критиков, заходит слишком далеко в защите поставщиков контента, запрещает «производство, импорт или предложение общественности, предоставление или иное распространение» незаконных устройств обхода.Специальное программное обеспечение для предотвращения несанкционированного копирования шифрует контент, так что пользователи могут просматривать или слушать его бесплатно, но только дублировать или загружать его за плату. Другие средства записи использования контента также разрабатывались в начале 2000-х годов.

    Самая распространенная бизнес-модель для поставщиков онлайн-контента, модель перехода по ссылкам, стоит перед неопределенным будущим. В то время как основная часть контент-провайдеров получала значительную часть своих доходов от баннерной рекламы, полезность этой рекламы в начале 2000-х годов все чаще подвергалась сомнению, поскольку показатели кликабельности резко упали, а компании осознали, что рекламу слишком часто игнорируют.Области будущего роста для поставщиков контента включают операции с мобильными телефонами, где поставщики могут предоставлять пользователям соответствующую информацию, связанную с услугами на основе определения местоположения, такими как торговые центры, рестораны и развлекательные заведения. Многие поставщики контента ожидают, что клиенты легко приспособятся к оплате за использование такого контента, поскольку они уже делают это для услуг сотовой связи. Другие поставщики контента, например те, которые показывают фильмы на своих собственных веб-сайтах, не ограничиваются Интернетом, чтобы предоставлять контент офлайн-медиа, таким как сети кабельного телевидения.

    ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ:

    Agnew, Marion. «Синдикаторы выпускают больше новостей для веб-сайтов: поставщики онлайн-контента предлагают информацию из различных источников». InformationWeek. 26 февраля 2001 г.

    Альбиниак, Пейдж. «Не пройти мимо». Радиовещание и кабельное телевидение. 6 ноября 2000 г.

    Холевка, Кэтлин. «Включение беспроводной сети». Управление продажами и маркетингом. Январь 2001 г.

    «Провайдер контента». NetLingo: Словарь языков Интернета, 2000.Доступно на сайте www.netlingo.com.

    Фриман, Лори. «Интернет-синдикация завоевывает популярность». Возраст рекламы. 22 января 2001 г.

    СМОТРИ ТАКЖЕ: Партнерская модель; Агрегаторы

    Три основных характеристики, которые следует искать у поставщика веб-контента

    Существует ряд хороших служб веб-содержимого, которые могут помочь вам в создании содержимого для вашего сайта. Если вы хотите стать первоклассным поставщиком веб-материалов, вы должны сделать кое-что правильно.Вы должны писать отличный контент. Люди ищут в Интернете что-то интересное, полезное или занимательное. Вы должны предоставлять оригинальный, оптимизированный для поисковых систем (SEO) контент. Наконец, если вы являетесь поставщиком веб-контента, люди будут рассчитывать на то, что вы создадите и предоставите хороший контент вовремя и в рамках бюджета.

    У вас есть веб-сайт или у вашего клиента, и вы хотите, чтобы он сиял. Вы хотите, чтобы людям он понравился, добавьте его в закладки и вернитесь к нему. Это контент на вашем веб-сайте, который людям понравится и запомнится — или нет.В Интернете часто говорят: «Контент — король». Вот три вещи, которые вы хотите узнать при выборе поставщика веб-материалов.

    Превосходное письмо — первое

    Письмо должно быть отличным. В наши дни хорошее письмо — это всего лишь плата за допуск к созданию блогов или веб-сайтов. Хорошее письмо не сделает вас успешным, но без него вы не добьетесь успеха. Даже не заставляйте меня начинать с опечаток и грамматических ошибок в онлайн-контенте, которых следует избегать любой ценой.Вам нужно что-то сказать, и вы должны сказать это хорошо — и точка.

    Необходимо оригинальное, оптимизированное содержание

    Второе, что вам нужно, чтобы быть хорошим поставщиком контентных услуг, — это оригинальный контент. Не каждая идея, о которой вы пишете, должна быть оригинальной, но каждая страница на вашем веб-сайте должна быть оригинальной. Это делает ваш сайт эксклюзивным, что нравится людям и нравится основным поисковым системам. Лучший способ убедиться, что ваш контент является оригинальным, — это использовать онлайн-сервис Copyscape.WriterAccess запускает все свои статьи через Copyscape в качестве первого шага, чтобы убедиться, что они оригинальны, еще до того, как они убедятся, что они качественные, интересные и безошибочные. Ваш контент должен быть SEO по вашим ключевым словам.

    Комментариев нет

    Добавить комментарий