Создание франчайзингового пакета: Разработка франчайзингового пакета — стоимость создания бренд бука

Создание франчайзингового пакета: Разработка франчайзингового пакета — стоимость создания бренд бука

подготовка документов для регистрации франшизы, стоимость под ключ.

Франчайзинговый пакет представляет собой комплект документов и материалов, которые необходимы для начала продаж франшизы и заключения сделки по передаче прав на товарный знак. Франчайзинговый пакет — это тот минимум, который продавец должен иметь на руках перед тем, как он начнет искать покупателей на свою франшизу и начнет широкую рекламную кампанию. Консалтинговая компания «Руссикон Групп», с 2010 года работающая в сфере развития франчайзинга, предоставляет услуги по разработке и оформлению документации, требующейся для эффективной придажи франшизы. Кроме этого, в перечень услуг компании входят грамотная разработка регламентов для франшиз и проработка условий в договорах между франчайзером и франчайзи.

Основу франчайзингового пакета составляют следующие документы:

1. Концепция франчазинга. Концепция — это развернутое описание франшизы, рынка на котором работает компания, описание передаваемых прав, технологий и ноу-хау. Концепция франчайзинга — это основной документ, в котором содержится стратегия развития франчайзингового бизнеса, регламентированы взаимоотношения франчайзера и его партнеров — франчайзи, причем на всех этапах работы — от выбора помещения и его подготовки к эксплуатации до запуска заведения и его выхода на проектную мощность. В Концепции расписывается кто что делает и кто за что отвечает, как обеспечивается и контролируется поддержание высоких стандартов обслуживания, какие задачи выполняет продавец франшизы и какие обязательства берет на себя покупатель.
2. Финансовая модель франчайзингового предприятия. Финансовая модель нужна покупателю для принятия решения о покупке бизнеса, оценки достаточно своего капитала, определения потребности в привлечении заемных средств. В финансовой модели определяется структура инвестиций, затрат, рассчитывается выручка и динамика денежных потоков.
3. Договор коммерческой концессии. Данный договор разрабатывается на основе Концепции франчайзинга. В договоре в юридической форме закреплены и защищены права владельца франшизы, прописаны обязанности франчайзи и ответственность за их неисполнение. Договор коммерческой концессии — это официальный документ, который регулирует правовые взаимоотношения с франчайзи и который необходимо предоставить в Роспатент для регистрации перехода прав на товарный знак.
4. Бренд-бук. В этом документе отражены все элементы фирменного стиля  компании, утвержденный логотип, варианты его графического начертания, корпоративные шрифты и цвета, а также приведены примеры их использования; варианты дизайна вывески и других элементов наружного оформления офиса (витрин, дверей, плакатов, табличек и проч.).

Франчайзинговый пакет франшизодателя должен содержать всю необходимую коммерческую и техническую информацию, необходимую как для принятия решения о покупки франшизы, так и для успешной работы будущего предприятия. Франчайзинговый пакет — это своего рода инструктаж по вопросам построения и ведения бизнеса. Наряду с постоянной консультационной и технической поддержкой франчайзинговый пакет является важнейшим элементом поддержки бизнеса.

Кроме этого, франчайзинговый пакет содержит важные положения договора коммерческой концессии, т.е. существеные условия, без которых соглашение может считаться недействительным. К ним относится указание перечня передаваемых прав на товарный знак, а также реквизитов документации, подтверждающей данные права. К другим условиям причисляются форма/способ/сроки оплаты, срок действия заключенного договора, срок деятельности франчайзи и объем использования комплекса прав. Компания «Руссикон Групп» оказывает весь спектр услуг по оформлению пакетов договоров, учитывая все возможные нюансы и внося в них дополнительные условия по пожеланию владельца бренда или франчайзи.

Разработка франчайзингового пакета: риски и выгоды

Франчайзинг представляет собой весьма привлекательный способ расширения бизнеса для производителей, сервисных и торговых компаний. Основной причиной выбора франчайзинга в качестве пути развития компании является относительно небольшая величина необходимых со стороны франчайзера инвестиций по сравнению с другими способами масштабирования бизнеса.

Множество преимуществ и недостатков, которые таит в себе франчайзинг, обнаруживаются и в других методах развития. Потенциальные франчайзи понимают, что современный франчайзинг – это не «дешевый способ получить прибыльный бизнес», а серьезный ежедневный труд, хотя он и характеризуется довольно низким процентом неудачных открытий, невысокими издержками запуска и отсутствием непредвиденных сложностей с законодательством. Тысячи компаний во всем мире, работающих в более чем 75 различных индустриях, выбрали для себя такой способ развития, который сопровождался взлетами и падениями.

Перед активным развитием посредством франчайзинга каждая компания должна рассмотреть все риски, с которыми она может столкнуться впоследствии:

• контроль,
• мотивация,
• размытие собственности,
• дополнительный поток инвестиций,
• последствия для бренда,
• регулирование со стороны законодательства,
• эффект масштаба и много другое.

Все эти параметры должны быть рассмотрены еще до того, как компания займется разработкой франчайзинговой программы. Кроме того, компания должна пройти проверку на готовность к работе по франшизе, которая включает критическое осмысление положения компании в целом:

• индустрия,
• сегмент,
• существующие операционные схемы работы,
• конкурентоспособность франшизного пакета,
• территориальная стратегия,
• возможность защиты товарного знака
•  альтернативные методы расширения компании
• источники дохода для франчайзера
• издержки на разработку франшизы
• анализ финансового положения компании

Только после всестороннего изучения собственного предприятия имеет смысл начинать разработку франчайзингового пакета. Надо понимать, что выработанная схема важна не только для франчайзи, но для самого франчайзера. Зачастую под франчайзинговым пакетом подразумеваются только маркетинговые схемы и юридические нормы. Безусловно, документы такого рода являются необходимыми, но не достаточными для успешного оперативного управления франчайзинговой программой.

Основными позициями, которые должны быть отражены в разработанной бизнес программе, являются:

• Системы отчетности/контроля
• Реклама/маркетинг
• Требования к капиталу
• Коммуникации
• Кооперативы по закупкам
• Разрешение и предотвращение спорных ситуаций
• Финансовое планирование и анализ
• Кадровые вопросы
• Организация обучения и тренингов
• Страхование
• Международное развитие
• Юридическая документация
• Расположение будущих предприятий
• Исследования рынка
• Формирование политики взаимодействия с франчайзи

Стратегический план развития, под влиянием которого будут складываться взаимоотношения франчайзера с его партнерами, должен включать четко прописанные процедуры и политики, методы мониторинга и поддержки. На его основе впоследствии также разрабатываются инструкции по ведению оперативной деятельности, схемы обучения, маркетинговые программы, формируется структура выплат франчайзи, а также разрабатываются требования в сфере законодательства и юридической документации.

Финальным итогом работы должна стать правовая документация, отражающая схему работы и взаимоотношения между франчайзи и франчайзером. Раскрываемые публично документы должны включать минимум рекомендованной профессиональным сообществом информации:

Первоначальные и постоянные денежные выплаты Условия франшизы Политика продления и завершения сотрудничества Эксклюзивные права Охрана товарных знаков и коммерческой тайны Критерии отбора франчайзи Требования по площадям Требования по закупкам

Многие проекты заканчиваются неудачей в связи с отсутствием эффективной стратегии развития. Несмотря на заявления со стороны критиков о высоких финансовых и временных издержках, связанных с разработкой и претворением в жизнь документов, описывающих франчайзинговую стратегию, их значение невозможно недооценить, так как они дают максимальную (хоть и не 100% гарантию) успешной работы предприятия франчайзи. Причина более высоких показателей успеха среди франчайзи вовсе не в качестве предлагаемого ими продукта, особых амбициях или трудолюбии по сравнению с независимыми предпринимателями. Истинная причина состоит в том, что они просто лучше подготовлены к ведению бизнеса благодаря четкому следованию процедурам, описанным франчайзером. Именно поэтому четкое видение стратегического развития собственной компании – это шаг на пути к успеху будущих франчайзи.

Подробнее о разработке франшизы

Создание франчайзингового пакета: с чего начать?

 

 

Несмотря на все негативные моменты, имеющие место в экономике, некоторым компаниям удается не только поддерживать свой бизнес «на плаву», но и успешно его развивать. Не буду вдаваться в подробности факторов, способствующих этому, остановлюсь лучше на возникающих возможностях.

В кризис, когда Ваши конкуренты (впрочем, как и Вы) озабочены снижением издержек и оптимизацией бизнес-процессов, самое время задуматься о возможности создания и развития Вашей собственной франчайзинговой сети.

Одним из первых «кирпичиков» Вашей сети должен стать так называемый франчайзинговый пакет. В первую очередь, он необходим Вам самим для понимания процесса взаимодействия с будущими франчайзи и планирования дальнейшего развития.

Я не ставлю перед собой задачу представить Вам в данной статье пошаговую инструкцию по созданию франчайзингового пакета. Мне бы хотелось поделиться опытом и предостеречь Вас от распространенных ошибок. 

 

Когда возникает потребность во франчайзинговом пакете 

 

В подавляющем большинстве случаев инициатором франчайзинговых отношений выступает сам «будущий франчайзер». Однако наиболее перспективной представляется инициатива со стороны «будущих франчайзи» — Ваших существующих клиентов. Возможно, они не обратятся к Вам с просьбой о «продаже франшизы», предоставления «эксклюзива на регион», «аренды бренда» и т.п. Скорее всего, они выберут другие слова для обозначения их желания более тесного взаимодействия с Вами. Отслеживайте такие обращения, на данном этапе их количество поможет Вам сделать выводы о потенциальной востребованности Вашей франшизы и готовности компании к франчайзинговым отношениям.

 

 Состав франчайзингового пакета 

 

В России нет закрепленного законодательством перечня необходимой для передачи франчайзинговым партнерам документации (также как и нет запрета на «рисование» сроков окупаемости франшизы). В зависимости от фантазии и бюджета в нем могут присутствовать абсолютно ненужные документы и отсутствовать необходимые.

Если исходить из логики франчайзинговых отношений, рассматривая предоставление франшизы как передачу готовой успешной бизнес-модели, то можно выделить следующие необходимые блоки документации: 

1. создание и запуск бизнеса
2. оперативное ведение бизнеса
3. обучение и поддержка
4. взаимодействие между партнерами (в т.ч. юридическая документация) 

Данный список можно долго дополнять и детализировать, однако старайтесь исходить из здравого смысла и не перегружать свой франчайзинговый пакет информацией, которая никогда не будет востребованной. На этом этапе составьте перечень необходимых для каждого блока документов и в дальнейшем используйте этот список при «сборке» пакета.

 

 «Сборка» пакета 

 

Несмотря на то, что создание франчайзингового пакета является достаточно трудоемким процессом, в этом нет ничего сложного. Для наглядности представьте себе процесс собирания паззлов: у Вас есть картинка-образец и некоторое количество фрагментов. Сначала собираются самые крупные и легко узнаваемые объекты, затем картинка дополняется оставшимися элементами. При «сборке» франчайзингового пакета руководствуйтесь ранее составленным списком, начинайте с наиболее проработанных Вами документов. Очень вероятно, что Вы самостоятельно не сможете подготовить весь перечень необходимых документов. В таком случае постарайтесь максимально формализовать все наработки по данному блоку, привлекая профильных специалистов внутри компании. Даже если в дальнейшем Вам придется прибегнуть к услугам сторонних консультантов, Вы значительно сэкономите на оплате их услуг.

 

 

Антипов Денис, sellbrand team

 

 

Разработка, создание и оформление франшизы под ключ, самостоятельно

В России сегодня не существует конкретных законов для регистрации бизнеса по франшизе и список большинства распространенных требований носит больше рекомендательный характер. По сути, назвать себя франчайзером может любой предприниматель и каких-либо штрафных санкций за это не предусматривается. Порой достаточно элементарного договора поставки и даже это может уберечь стороны от многих недоразумений.

Все заинтересованные лица, в том числе и онлайн-площадки без труда поместят информацию о франшизе на своих сайтах. Никто, естественно, никогда не будет проверять это и, быть может, поначалу получится работать по франшизе формально, устно оговорив все подробности. Сотрудничество между предпринимателями – вопрос, зачастую регулирующий только их отношение и, к счастью, в нашей стране пока не предусмотрена какая-либо ответственность при взаимодействии «не по франшизе».

Стоит твердо уяснить, что оформление франшизы делается в индивидуальном порядке, и только сам предприниматель решает, как и в каком формате ему сотрудничать со своими партнерами. Хочет ли он получать роялти или, быть может, ему важнее просто продавать свою продукцию оптом (в этом плане существуют сегодня самые разные варианты)

Как бы там ни было, но наверняка многим потенциальным франчайзерам интересно, как лучше оформить отношения. Для этого мы приведем ниже несколько действий, которые необходимо выполнить для того, чтобы сотрудничество по франшизе было защищено законодательством.

Регистрируем товарный знак

Первое, что нужно сделать – это обратиться Роспатент, чтобы сделать патентный поиск и узнать, зарегистрирован такой же товарный знак или нет.  Если все нормально, то подается заявка на регистрацию товарного знака – в этом документе описывается вид товарного знака, цвет и смысловое назначение элементов, которые его обозначают. Если товарный знак выполнен латинскими буквами, то требуется его написание в транслитерации русскими буквами. На втором листе заявления указывается номер и описание классификации товаров и услуг, которые будет продавать компания под этим товарным знаком. Заявление на регистрацию товарного знака делается в двух экземплярах, а также сюда прикладывается изображение товарного знака – оно, в свою очередь, должно быть размером 8 на 8 сантиметров (таких изображений должно быть шесть штук). Также сюда прикладывается и квитанция об уплате государственной пошлины.

Проведение экспертизы в Роспатенте проходит в несколько этапов. Сначала проводится формальная экспертиза, где сотрудники ведомства изучают корректность оформления заявки и приложенных документов. Основным и, по сути, заключительным этапом является экспертиза самого товарного знака, который проверяется на оригинальность по сравнению с другими товарными знаками, которые уже зарегистрированы на территории РФ.

На протяжении всего времени проверки сотрудники Роспатента, если у них появляются вопросы, могут прислать запрос, на который необходимо отвечать в письменной форме. При этом ответ должен делаться в течение двух месяцев. Если же заявитель не будет вести такую переписку, то заявление на регистрацию товарного знака может быть аннулировано.

Согласно действующему законодательству, срок регистрации товарного знака составляет сейчас восемнадцать месяцев и две недели. После проведенной работы Роспатентом выносится решение и заявитель уведомляется об этом в письменном виде. После того, как уведомление получено, заявитель платит еще одну госпошлину за свидетельство о регистрации – его присылают обычно в течение одного месяца по почте.

Если процедура регистрации товарного знака пройдена, то предприниматель может смело рассчитывать, что данное фирменное обозначение теперь будет защищаться законом. В таком случае владелец товарной марки имеет право участвовать в судебных спорах в случае, если товарный знак будет использован незаконно.

Почему обязательно нужно регистрировать товарный знак?

Суть в том, что до тех пор, пока товарный знак не оформлен официально, франчайзер фактически не имеет права требовать оплаты роялти и паушального взноса за право присоединиться к его бренду. К тому же не стоит забывать и о том, что зарегистрированный товарный знак – это возможность обезопасить свою компанию от поддельных товаров и услуг, которые могут начать производить недобросовестные игроки рынка. То есть, если бы любому предпринимателю можно было бы использовать бренды «Adidas» или «Samsung», то это серьезно бы ударило по имиджу данных фирм и, соответственно, число клиентов у них заметно бы уменьшилось.

Если все-таки есть какие-либо сложности в оформлении товарного знака, то лучше довериться специализированным компаниям, которые за определенную плату всегда готовы помочь с регистрацией. Стоит все-таки признать, что человеку, плохо знакомому с законодательством, совершить такое действие будет довольно сложно. Тем более нужно иметь в виду, что в случае неправильного оформления заявки в регистрации товарного знака может быть отказано.

Оформление франчайзингового пакета

Важнейшим моментом при организации бизнеса по франшизе является формирование франчайзингового пакета. Это позволяет:

• определить все права и обязанности, которые переходят к франчайзи;
• систематизировать бизнес, чтобы франчайзи мог вести его по четкому плану;
• предоставить ключевые инструменты для менеджеров компании.

Сформировав франчайзинговый пакет, можно будет его использовать на протяжении многих лет сотрудничества. Это позволит партнерам не сталкиваться с распространенными ошибками и понимать все тонкости своего бизнеса.

Что включает в себя франчайзинговый пакет?

Разработка франшизы подразумевает оформление следующих документов:

1.Документы для сотрудников.

Сюда входят: трудовой договор, договор на оказание услуг, договор материальной ответственности, соглашение о соблюдении коммерческой тайны, а также анкеты и бланки отчетности.

2.Стандарты франшизы.

Под стандартами франшизы указываются требования франчайзера, например, открытие магазина только в городе с населением от 300 тысяч человек или, допустим, возможность открытия магазина только в одном районе или городе. Это могут быть также различные требования к помещению или месту расположения точки продаж. Другими словами, стандарты франшизы – это условия, которые должен соблюдать франчайзи при подписании соответствующего договора.

Таким образом, под стандартами франшизы понимаются следующие моменты:

• брендбук или руководство по корпоративному стилю компании, где описываются правила использования бренда, логотипа и других составляющих бренда;
• стандарты помещения;
• стандарты работы сотрудников филиала;
• стандарты на оказание услуг.

Подробно расписав все необходимые правила, можно будет уже не бояться, что франчайзи отойдет от общепринятых стандартов, ведь это будет чревато нарушением договора и вероятностью его расторжения.

3.Рабочие документы для менеджеров по продаже франшизы.

Сделав документацию грамотно, можно надежно выстроить отношения между сторонами. В результате будут предусмотрены все нюансы, возникающие на том или ином этапе сотрудничества. Сюда входят следующие документы:

Конечно, мы привели лишь основные документы и, если есть потребность, франчайзер может разработать и что-то свое. В любом случае, используя хотя бы вышеуказанный пакет документации, можно обезопасить себя от многих недоразумений и сэкономить время.

Форматы договоров

Отдельно хотелось бы остановиться на видах договоров, которые планируется использовать франчайзеру со своими партнерами. Все зависит от того, зарегистрирована или нет торговая марка.

Если товарный знак еще не оформлен, но уже хочется работать по франшизе, то можно использовать и договор разовой поставки товара. СКАЧАТЬ ДОГОВОР РАЗОВОЙ ПОСТАВКИ ТОВАРА.

Если франчайзер уже получил все права на торговую марку, то можно составлять договор коммерческой концессии в сочетании с разовыми договорами. Естественно, можно использовать и один договор, в зависимости от условий сотрудничества.

Пожалуй, тут нет единой рекомендации по конкретной ситуации, так как все зависит только от франчайзера и от тех целей, которые он хочет достичь. Если проанализировать уже существующие сегодня франшизы, то многие франчайзеры достаточно лояльны и предпочитают использовать только один основной договор, например, договор коммерческой концессии. СКАЧАТЬ ДОГОВОР КОММЕРЧЕСКОЙ КОНЦЕССИИ.

Как обезопасить себя от обмана со стороны франчайзи?

Естественно, многие франчайзеры переживают, что партнеры могут обмануть их, либо не соблюсти некоторые условия. В общем-то, это и понятно, ведь большинство партнеров может находиться в разных городах, а то и странах, и порой проверить, как они работают, практически нереально.

В этом случае нужно для начала понять, что именно дает франшиза как таковая. Возможно, это какой-то эксклюзивный товар или, например, без поддержки со стороны франчайзера партнер не имеет возможности вести бизнес. Как бы там ни было, но при желании можно использовать несколько инструментов для удержания и контроля над франчайзи.

С появлением ИТ-технологий контролировать своих партнеров стало определенно проще. Например, можно разработать или купить специальную CRM-систему, в которой будут видны все отчеты и другие данные. Естественно, в таких системах можно оперативно поддерживать связь со всеми партнерами.

Также можно зарегистрировать на свое имя (имя компании) телефонный номер, который в дальнейшем будет использоваться партнером во всех объявлениях. Благодаря такому подходу можно будет наблюдать, к примеру, количество входящих и пропущенных звонков.

Конечно же, можно сразу оговорить эти пункты и в договорах, и в случае несоблюдения, например, могут налагаться штрафные санкции на партнера, либо вообще сотрудничество может быть прекращено.

Опять же, в случае с торговлей все определенно проще, ведь компания поставщик обычно предлагает выгодные цены, которые не всегда легко найти на том или ином рынке.

Получается, основой контроля франчайзи является его заинтересованность в выгоде, которую он получит благодаря условиям, предложенным франчайзером.

Вывод

Как мы уже говорили в самом начале, отдельных законов, регулирующих отношения франчайзера и франчайзи в России нет, поэтому при желании можно организовывать этот бизнес практически любым подходящим способом. К слову, сегодня существуют даже те франшизы, где франчайзи просто становится наемным работником и использует юридическое лицо головной компании. Есть также и те франшизы, где и вовсе каких-то особых договоров не предусмотрено, например, франчайзер разово продает свое оборудование и/или товар, а далее его партнер работает в наиболее удобном формате.

Важно понимать, что хочет получить владелец франшизы и каких масштабов его бизнес. Возможно, поначалу можно использовать простейший договор коммерческой концессии и это будет хотя бы формально регулировать отношения между сторонами. Конечно же, при дальнейшем сотрудничестве можно составить новый договор, в котором обсудить все нюансы. Здесь, как и везде, все знания приходят с опытом и регистрация франшизы – вопрос, который нужно рассматривать в строго индивидуальном порядке.

 

Как рассчитать варианты пакетов франшизы вашего бизнеса

Один из основных вопросов при создании франшизы самостоятельно – это подготовка нескольких вариантов пакетов франшизы. В этой статье наше Агенство по упаковке франшизы Packmy.biz поделится своим опытом разработки.

Основная задача пакетов франшизы – это расширить круг потенциальных франчайзи с разным бюджетом, опытом и условиями открытия. Все пакеты создаются в зависимости от опыта потенциального франчайзи или от формата открытия.

Хотите узнать, как упаковать франшизу своего бизнеса самостоятельно? Мы подготовили бесплатный видео-курс с 23 видео на 8 часов и 20+ шаблонами, примерами и другими документами. Уверены, вам будет интересно!

Критерии разделения пакетов

Варианты пакетов по франшизе должны быть разделены по какому-либо критерию. Перечислим основные критерии, но список ими не ограничен. Все зависит от самой разрабатываемой франшизы.

По формату открытия

Можно разделить пакеты франшизы по критерию формата открытия.

Рассмотрим на примере франшизы ресторана:

• можно открыть полноценный ресторан
• либо кафе или небольшой ресторанчик в формате стрит-фуд
• или кафе на фуд-корте.

Это три разных формата, и на каждый формат существует свой комплекс поддержки, свои условия по паушальному взносу и роялти.

По городу открытия

• города до 500 тысяч населения
• города от 500 до 1 000 000 жителей
• и города более 1 000 000 жителей.

Здесь аналогично в зависимости от города по каждому пакету будут разные условия франшизы.

По опыту франчайзи

• для неопытных – максимальная поддержка за паушальный взнос и роялти, открытие франшизы «под ключ» вашими силами;
• для опытных – средний уровень поддержки, но при этом не совсем детально;
• для очень опытных – меньший паушальный взнос и возможность самостоятельно принимать решения, или даже вариант платных консультаций.

Разделение пакетов у наших клиентов по принципу опыта: «под ключ» на неопытных, стандартная поддержка и консультации без бренда для самых отчаянных.

По бюджету

Можно разделить пакеты франшизы по бюджету. В зависимости от того, какой бюджет имеет потенциальный франчайзи, он может выбрать соответствующий пакет с разным объемом поддержки.

Стоимость пакетов

В каждом пакете есть описание условий по паушальному взносу и роялти. В зависимости от пакета и критерия, по которому они делятся, паушальные взносы и роялти могут отличаться.

При составлении стоимости пакетов, надо обязательно следить, чтобы финансовые модели сходились, и были рентабельны для обеих сторон: для франчайзера и для франчайзи.

При расчете стоимости пакетов для франчайзи нужно обеспечить финансовую модель так, чтобы окупаемость и прибыль были в короткие сроки. Если ставите высокие паушальные взносы, то франчайзи, долго не увидят прибыли, и это негативно повлияет на их дальнейшую работу.

Не забывайте и про собственную прибыль. Когда берете определенную сумму паушального взноса у франчайзи, нужно понимать, какой объем работы выполните. И если себестоимость этих услуг превысит стоимость паушального взноса, то вы будете работать в минус.

Ошибки при создании пакетов франшизы

Разделять франчайзи по объему поддержки

Делать для одного партнера больше, а для другого меньше – это не совсем правильный подход. Вы должны быть заинтересованы в успехе всех партнеров, в ваших интересах оказать максимальную поддержку всем.

Поддержка должна быть полноценной в любом пакете, но при этом она должна быть соразмерно тому, в какой поддержке будет нуждаться франчайзи.

Если разделение по городу открытия, то можете объяснить, что в большом городе поддержка, связанная с поиском помещения, значительно в большем объеме будет оказана, чем в маленьком, по причине больших вариантов, которые нужно рассмотреть.

Определенный объем помощи должен быть оправдан и иметь логические основания.

Отсутствие разделения на пакеты

Если франчайзер не смог разделить франшизу на пакеты – ни по формату бизнеса, ни по городам, ни по опыту, – значит не смог найти точку разделения франшизы. Тогда франшиза продается по одной стоимости и на одних условиях.

Это неправильно. На нашем опыте не было такого случая, когда нельзя было продумать разные пакеты. По этой причине вы можете терять прибыль.

Если предлагаете только один пакет, то вы сужаете круг потенциальных партнеров. Всегда будут люди, которые готовы будут стать вашим партнером, но при наличии одного пакета и одних критериев они могут не подойти под ваши требования.

На примере франшизы ресторана, можно рассмотреть мини-форматы заведения. Например, фуд-корт или стрит-фуд. При таком подходе вы можете получить меньший объем прибыли, но охватите больший диапазон потенциальных франчайзи и увеличите свою сеть.

Много вариантов пакетов

Три варианта – это оптимальное количество пакетов франшизы. Может быть и больше, но четыре-пять вариантов – уже много.

Внимание потенциального франчайзи рассеивается и принять решение сложно. Лучше сделать три основных, а два остальных просто не публиковать, но предполагать, что такое может быть.

Это могут быть индивидуальные пакеты. Можно разработать франчайзинговый пакет для франчайзи, у которого особая ситуация. Когда хотите его получить, но он не подходит под конкретные пакеты.

Чем франчайзинг отличается от малого бизнеса

loading …

Франшиза и малый бизнес — это бизнес-модели, которыми вы можете владеть.

Между тем, как они работают, есть различия, и у каждого из них есть свои плюсы и минусы. Вы можете найти идею ведения собственного бизнеса очень привлекательной, но для того, чтобы запустить бизнес и сделать его успешным, требуется больше усилий, чем покупка готовой франшизы с полки и ее запуск.Мы подчеркнули явные различия между франшизами и малым бизнесом, чтобы вы могли лучше оценить свои варианты.

Метод работы

Франшизы поставляются с полным пакетом бизнес-модели вместе со стратегиями и рамками, которые сделали ее успешной, и вы обязаны по контракту следовать им. Однако возможности для бизнеса оставлены вам. Вы можете запускать его как хотите. И предыдущий владелец, который продает вам бизнес, будет или не будет оказывать вам первоначальную поддержку для начала работы.Вы здесь предоставлены сами себе.

Брендинг

Франчайзеры предоставляют вам свои элементы брендинга, чтобы включить их во все проекты, которые делают эту франшизу узнаваемой среди клиентов. Вы не можете провести ребрендинг своей франшизы или изменить ее товарный знак или торговое наименование.

В рамках малого бизнеса вы можете брендировать его, как хотите. Если вы купили бизнес у кого-то другого, вы можете сохранить его текущий брендинг или изменить бренд всего домена по своему вкусу.

Поддержка и обучение

Независимо от того, являетесь ли вы опытным профессионалом или новичком в этой области, франчайзеры предоставят вам обучение, необходимое для вашего успеха, а также постоянную поддержку на местах. В малом бизнесе такой сделки нет. Если вы начинаете с нуля, вы сами себе тренер. Если вы купили его у кого-то, вы все равно сами себе тренер. Это не касается предыдущего владельца бизнеса, если вы преуспели в этом бизнесе или нет.

Инвестиции

Франшизы требуют крупных инвестиций, поскольку вы покупаете целую марку, уже имеющую национальное или международное признание.Вы также должны платить франчайзеру ежемесячный гонорар, что составляет небольшую часть вашего дохода. Вложения сравнительно небольшие в случае бизнес-возможности, потому что вы покупаете небольшую часть того, что покупает франчайзи у франчайзера. Кроме того, нет никаких периодических сборов. После того, как вы сделаете первоначальный платеж, все ваши дела будут в ваших руках. Вам не нужно никому ничего платить.

Возможно, вы захотите купить франшизу, если вы новичок в бизнесе и вам требуются указания и инструкции.Но если вы опытный профессионал, возможно, вы захотите действовать по-своему. Как бы то ни было, выгоды и мгновенная отдача, которые вы получаете от франшизы, не могут превзойти малый бизнес. Как правило, для успеха бизнеса требуются годы. Но в случае франшизы вы получаете более быструю окупаемость инвестиций, которая компенсирует отток денежных средств на начальных этапах.

Начните изучать различные возможности франшизы, доступные вам СЕГОДНЯ на FranDepot.com.

Брэд Сугарс основал бренд Action International в 1993 году, когда понял, что существует разрыв между бизнес-советом и внедрением.Ответом было действие! Брэд Сугарс создал бизнес-тренера в

.Франшиза

Screen2b на продажу — стоимость и сборы

Описание внутренней рекламы на франшизе Screen2b

Screen2B — рекламно-производственная компания, работающая на рынке 14 лет. Собственная сеть состоит из 6300 мониторов, установленных на транспорте и на стационарных объектах. Сеть охватывает более 80 городов России. Мы создали технологический продукт, который работает через облако и поддерживает собственное программное обеспечение.

Мы расширяем свой бизнес; поэтому приглашаем к сотрудничеству с нами!

Для открытия бизнеса не требуется специальных навыков и знаний.Вам нужно просто желание работать с рекламодателями и выбирать места для установки экранов, вся технологическая часть максимально автоматизирована и удобна в использовании.

Вы легко будете управлять цепочкой из 50 мониторов и сможете получать стабильный доход, уделяя работе несколько часов в день.

Места для установки мониторов

• Магазины
• Торговые и бизнес-центры
• Фитнес-клубы

• Больницы
• Кафе
• Транспортные остановки
• Общественные места

ЦИФРОВАЯ СИГНАЛИЗАЦИЯ Screen2b ПЛАТФОРМА
Элемент современной цифровой экономики для мгновенного обмена рекламным и информационным контентом на мультимедийных устройствах.Это удобный и эффективный инструмент для взаимодействия с конечными пользователями, побуждающий их покупать товары и услуги.

Пакеты франшиз

	Стандарт	Бизнес
Количество экранов	25	50
Плата за франшизу	1 989 долл. США	1 989 долл. США
Обучение и обмен материалами для работы	Пакет необходимых для работы документов, обучение, презентационные материалы и др.
Поддержка программного обеспечения и интернет-трафик, в месяц	9 долларов США	9 долларов США
Роялти	3%	3%
Затраты на открытие бизнеса	17 770 долларов США	33 527 долл. США

Стоимость франшизы включает

• Комплект видеоэкранов с переходниками для подключения
• Право использования зарегистрированной торговой марки и лицензионного ПО
• Доступ к Личному кабинету для удаленного управления экранами
• Подключение к онлайн-отчетности для рекламодателей
• Бизнес-тренинг на видео Screen2B экраны
• Обучение и помощь в поиске места и согласовании условий аренды с арендодателем
• Готовые сценарии продаж для привлечения рекламодателей
• Помощь в создании ИП / ООО, подбор кодов по общероссийскому классификатору видов экономической деятельности
• Пакет договоров с рекламодателем и арендодателем
• Видеоконтент для экранов постоянно обновляется
• Брендбук и макет пакета
• Лендинг с описанием услуги, онлайн расчет стоимости проживания
• Презентации для арендодателей и рекламодателей

Собственное производство

Производственно-технический отдел находится в России.Мы производим экраны высочайшего качества, которые выдерживают перепады напряжения и исключают возможность возгорания, являясь надежным и безопасным инструментом для рекламы.

Наши видеоэкраны имеют матрицу повышенной яркости, которая способна работать 16 часов 7 дней в неделю, при этом качество картинки остается ярким и четким.

Уникальный сервис для управления работой с экранами

Мы создали среду, позволяющую работать с неограниченным количеством экранов в разных точках города.Мы внедрили геотеги, которые позволяют нам показывать рекламу только на тех экранах, которые находятся в ближайшем к рекламодателю месте.

Наша система удаленного управления рекламными экранами удобна по многим причинам:

• В системе решается вопрос с удаленным расположением экранов.
• Интуитивно понятный интерфейс.
• Абсолютно новый механизм вещания.
• Легко создаваемые рекламные кампании.
• Безупречное соблюдение правил рекламных кампаний.
• Прозрачная отчетность перед рекламодателями.
• Автоматическое наполнение информационно-развлекательным контентом.
• Простое управление неограниченным количеством рекламных экранов.

Система автоматически:

• Делает трансляцию.
• Наполняет его развлекательным и информационным содержанием.
• Формирует плейлист, строго следуя правилам, установленным пользователями и рекламодателями.
• Делает отчет.

Собственное видео производство

Мы поддерживаем наших партнеров, работающих с Screen2b, ежедневно предоставляя информационный и развлекательный контент для ваших экранов.Мы показали тысячи видеороликов и знаем, что они хотели бы посмотреть.

«Мы гарантируем, что предоставим вам интересный телеконтент для ваших экранов. Наши развлекательные видео защищены авторским правом. Мы делаем теленовости в течение дня, и они сразу появляются на экранах наших партнеров ».

Чтобы стать нашим Партнером, вам необходимо:

You

• Купить оборудование
• Узнать у нас, как управлять работой с экранами, устанавливать экраны и привлекать рекламодателей
• Найти места в аренду
• Привлечь рекламодателей с помощью нашего отработанного подхода
• Трансляция видео

Screen2B

• Делает оборудование
• Помогает в регистрации бизнеса (юридического лица)
• Помогает в переговорах с арендодателями
• Передает региональные заявки от рекламодателей
• Дает возможность участвовать в федеральных рекламных кампаниях
• Развивает Цепочка Screen2B

Сколько стоит франшиза Screen2b?

Screen2b имеет комиссию за франшизу до 1989 долларов, а общий размер начальных инвестиций составляет от 8 294 долларов.

Инвестиции в открытие рекламного бизнеса франшизы Screen2b

Первоначальные инвестиции: от 8 294 $

• Хорошо зарекомендовавшая себя модель начала и ведения бизнеса
• 10 экранов
• Лицензионное программное обеспечение с инструкциями по его использованию

У вас будет готов к реализации весь бизнес-пакет.

Срок окупаемости: от 7 месяцев
Среднемесячный оборот: от 2 977 долларов
Роялти: 3%
Комиссия за франшизу: 1 989 долларов
Прочие текущие расходы: 8 долларов в месяц за 1 экран, абонентская плата за доступ к сервису управления экранами

Запросить бесплатную информацию

.

Сборы, требования и другая информация ~ iFranchise.ph

С момента появления чая в традиционной обстановке в Китае успокаивающий напиток эволюционировал на протяжении всего периода его потребления от страны к стране. Чай имеет множество преимуществ для здоровья, а также является хорошей здоровой альтернативой кофе для хорошего бодрствования! Как мы все знаем, филиппинцы любят приобщаться к культуре других стран, особенно когда дело касается их кухни. Одна из таких китайских кухонь — чай, так как часто бывает трудно найти освежающий напиток, кроме воды.

Таким образом, чай стал чем-то совершенно другим, что называется пузырчатым чаем, смесью молока или чая (даже и того, и другого!) И грудой шариков тапиоки, которые мы обычно называем жемчугом. С момента своего появления они стали популярными и пользуются популярностью не только в Азии, но и в США и во всем мире.

Одна из таких компаний, специализирующихся на пузырчатом чае, — это Chatime, предприятие с десятилетней историей, которое предлагает коктейли из жемчуга тапиоки, которые известны во всем мире.Если вы заинтересованы во франчайзинге бизнеса по производству чая с пузырьками, вам определенно будет полезно проверить Chatime, как вы читаете ниже!

Обновление: Chatime в настоящее время не ищет франчайзи.

История Чатима

Chatime была основана Генри Ван Яо-Хуэем десять лет назад, в 2005 году в Синьчжу, Тайвань. Chatime находится под управлением материнской компании La Kaffa Coffee. В рамках этой компании Генри Ван стремился модернизировать традиционные традиции чайной культуры, создав чайные машины, способные постоянно производить качественный и освежающий пузырьковый чай с использованием различных фруктов и добавок.Он решил сделать это, чтобы выделиться и выделить Chatime среди своих конкурентов на рынке пузырькового чая. У Chatime было преимущество в том, что ей принадлежала чайная плантация в Наньтоу, Тайвань, а это означало, что они могли сэкономить больше денег.

Всего через год после открытия Chatime смогла открыть свой первый международный магазин в Калифорнии в 2006 году, а затем в Австралии в 2009 году, где у него более 40 магазинов. Хотя пузырьковый чай оказался излюбленным местом для предыдущих мест, именно в Малайзии, когда он был основан в 2010 году, это стало тенденцией, поскольку Малайзия имеет 50% мирового дохода Chatime.

Chatime продолжит открывать магазины по всему миру, появившись на Филиппинах, а затем в Лондоне. В связи с празднованием своего 100-го магазина в 2013 году в Малайзии они планируют расширить еще больше до 250 магазинов в течение 3-5 лет, или, по крайней мере, до 2018 года. В настоящее время его недавно открывшийся магазин находится в Онтарио, Канада.

Благодаря своему видению неизменного вкуса во всем мире и стремлению быть поставщиком для людей, заботящихся о своем здоровье, она была одной из ведущих компаний по производству пузырькового чая. Они также являются сторонниками гигиены окружающей среды, поскольку их видение включает в себя экологичность за счет использования экологически чистых материалов.

Информация о франшизе Chatime

Франчайзинговый пакет Chatime включает договор сроком на 3 года. Модель франшизы также индивидуальна, что означает, что вы получаете большую часть продаж и небольшую часть для Chatime.

Место вашего магазина имеет требуемую площадь от 40 до 60 кв. М, с минимум 4-8 сотрудниками для операций магазина.

Вам не придется беспокоиться об обучении вашей бригады, поскольку пакет включает 15-дневную программу обучения, которая включает в себя рабочие инструкции (6 дней), стратегию управления для франчайзи или менеджера (2 дня), оперативное обучение на месте (6 дней). дней) и оценки (1 день).

Преимущества франшизы Chatime

• Обучение персонала осуществляется путем включения программы обучения в пакет
• Сертифицированы во всем мире, что означает, что они достигли мирового уровня качества
• Управление облачными вычислениями стало проще
• Франчайзи не останутся в одиночестве и будут поддержаны обучением
• Система предназначена для франшизы
• Исследования и разработки для инновационных напитков, так как у них есть собственная эксклюзивная лаборатория пищевых продуктов

Недостатки франшизы Chatime

• Франчайзи несет ответственность за расходы магазина (заработная плата персонала, операционные фонды и т. Д.) и
• Расходы по лоту (арендная плата, коммунальные расходы)
  

Контактная информация

Адрес: SM Megamall № 654 107 Bldg A Megamall EDSA Julia Vargas, Brgy Wack, Mandaluyong City

Международный веб-сайт: www.ichatime.com

Facebook: www.facebook.com/chatimephilippines

Электронная почта: [email protected]

Телефон: 654-3531

Международная горячая линия по франчайзингу : + 886-988-050-818

Горячая линия Тайваня: + 886-975-896-771

.