Создание спортивного клуба: Как создать клуб?
Студенческий спортивный клуб «Кронверкские барсы»
Баскетбол (м)
PerFeel
Университет ИТМО
08.11.2020 13:40, «Метрополис-Арена»
Баскетбол (ж)
Нева
Университет ИТМО
14.11.2020 17:40, «Basket Hall»
Футбол
Университет ИТМО
18.09.2019 13:00, Стадион ЦФКСиЗ
Флорбол
Angry Pigs
22.09.2019 18:00, «Фабрика Футбола»
Футбол
СПбГАУ
Университет ИТМО
23.09.2019 13:30, Стадион ЦФКСиЗ
Футбол
Университет ИТМО
28.09.2019 17:00, пр. Космонавтов, 28
Футбол
Университет ИТМО
05.10.2019 17:00, пр. Космонавтов, 28
Футбол
БГТУ «Военмех»
Университет ИТМО
Футбол
Аякс
Университет ИТМО
13.10.2019 10:00, пр. Космонавтов, 28
Футбол
Университет ИТМО
13.10.2019 12:00, пр. Космонавтов, 28
Флорбол
ГУАП
Университет ИТМО
Футбол
МЧС
Университет ИТМО
14.10.2019 17:00, Стадион ЦФКСиЗ
Футбол
Университет ИТМО
23.10.2019 17:30, г. Сестрорецк, стадион «Дубки»
Баскетбол (ж)
ЛТУ
24.10.2019 19:00, Bars Arena
Волейбол (ж)
Бончевские тигры
Университет ИТМО
25.10.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Баскетбол (ж)
Университет ИТМО
25.10.2019 19:30, ул. Зины Портновой, 21/4
Волейбол (м)
Золотые пеликаны
25.10.2019 20:45, СК «Bars Arena»
Футбол
СЗИУ РАНХиГС
Университет ИТМО
26.10.2019 13:15, ул. Константина Заслонова, 23, к. 4, стадион РЖД
Футбол
Университет ИТМО
27.10.2019 16:00, пр. Космонавтов, 28
Баскетбол (м)
Лисы ГАСУ
27.10.2019 19:30, СК «Вяземский»
Флорбол
Лисы ГАСУ
Университет ИТМО
27.10.2019 20:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (ж)
СЗИУ РАНХиГС
Университет ИТМО
28.10.2019 20:15, ул. Салова, 57/5
Баскетбол (ж)
«Чёрные медведи»
Университет ИТМО
30.10.2019 20:00, ул., Новороссийская, 50
Волейбол (м)
ЛТУ
Университет ИТМО
31.10.2019 19:15, Институтский пр., 2
Баскетбол (м)
Ракурс
Университет ИТМО
02.11.2019 19:10, Глиняная ул., 5/1
Футбол
Zemsk
Университет ИТМО
03.11.2019 14:00, пр. Космонавтов, 28
Баскетбол (м)
Морские дьяволы (СПбГМТУ)
Университет ИТМО
03.11.2019 19:30, СК «Вяземский»
Флорбол
Турбостроитель
Университет ИТМО
10.11.2019 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (ж)
СПбГЭУ
Университет ИТМО
15.11.2019 19:00, Апраксин пер., 13
Волейбол (ж)
СПбГУГА
Университет ИТМО
15.11.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
СПбГУГА
Университет ИТМО
15.11.2019 20:45, СК «Bars Arena»
Баскетбол (м)
Техноприст
Университет ИТМО
16.11.2019 19:10, Глиняная ул., 5/1
Футбол
Black Bonch Mafia
Университет ИТМО
16.11.2019 21:00, Фабрика Футбола
Баскетбол (м)
Невские львы (МЧС)
Университет ИТМО
17.11.2019 19:30, СК «Вяземский»
Баскетбол (ж)
Brave Birds (РГПУ им. Герцена)
Университет ИТМО
21.11.2019 19:00, Bars Arena
Волейбол (ж)
СЗГМУ
Университет ИТМО
22.11.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
СПбГТИ (ТУ)
Университет ИТМО
22.11.2019 20:45, СК «Bars Arena»
Футбол
Маяк
Университет ИТМО
23.11.2019 17:00, Фабрика Футбола
Баскетбол (м)
НГУ им. П.Ф. Лесгафта
Университет ИТМО
24.11.2019 19:30, СК «Вяземский»
Флорбол
Водоканал
Университет ИТМО
24.11.2019 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
Горный-ф
Университет ИТМО
27.11.2019 17:30, 22-я линия В.О., 1
Волейбол (ж)
БГТУ «Военмех»
Университет ИТМО
29.11.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
СПбГТИ
Университет ИТМО
29.11.2019 20:45, Bars Arena
Футбол
Химик
Университет ИТМО
30.11.2019 22:00, Фабрика Футбола
Баскетбол (м)
СЗИУ РАНХиГС
Университет ИТМО
01.12.2019 19:30, СК «Вяземский»
Волейбол (ж)
СПбГУП
Университет ИТМО
02.12.2019 17:00, ул. Фучика, 15
Волейбол (ж)
СПХФА
Университет ИТМО
02.12.2019 17:00, ул. проф. Попова, 14
Волейбол (м)
ПГУПС
Университет ИТМО
02.12.2019 19:45, Спортивный комплекс ПГУПС
Баскетбол (м)
Honka
Университет ИТМО
07.12.2019 20:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (ж)
СПбГУПТД
Университет ИТМО
08.12.2019 17:00, ул. Большая Морская, 18
Баскетбол (м)
СПбГТИ (ТУ)
Университет ИТМО
08.12.2019 19:30,
Флорбол
Авангард
Университет ИТМО
08.12.2019 20:00, «Фабрика Футбола»
Волейбол (м)
СПбГАСУ
Университет ИТМО
09.12.2019 19:45, Курляндская ул., 2
Баскетбол (ж)
СПбГМУ
Университет ИТМО
10.12.2019 17:30, ул. Рентгена, 10
Баскетбол (ж)
Горный (СПГУ)
Университет ИТМО
11.12.2019 17:30, 22-я линия В.О., 1
Баскетбол (м)
Северные сапсаны (ПГУПС)
Университет ИТМО
15.12.2019 20:30,
Баскетбол (м)
Союз-Аполлон
Университет ИТМО
16.12.2019 21:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (м)
Красная Ракета (ВКА им. А. Ф. Можайского)
Университет ИТМО
18.12.2019 17:30,
Баскетбол (м)
МВАА
Университет ИТМО
22.12.2019 17:30,
Флорбол
Акулы U2
Университет ИТМО
22.12.2019 20:00, «Фабрика Футбола»
Флорбол
ХГ СКА-2
Университет ИТМО
12.01.2020 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
BadAss-2
Университет ИТМО
14.01.2020 19:40, Метрополис-Арена
Флорбол
Монолит
Университет ИТМО
19.01.2020 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
Фитнес-Хаус
Университет ИТМО
25.01.2020 13:10, Метрополис-Арена
Баскетбол (м)
PerFeel
Университет ИТМО
30.01.2020 21:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (ж)
Brave Birds (РГПУ им. Герцена)
Университет ИТМО
06.02.2020 19:00, Bars Arena
Баскетбол (м)
Легион
Университет ИТМО
08.02.2020 10:10, Метрополис-Арена
Баскетбол (ж)
СПбГЭУ
Университет ИТМО
14.02.2020 19:00, СК «Грифон»
Баскетбол (ж)
СПбГМУ
Университет ИТМО
18.02.2020 17:30, ГМУ им. Павлова
Баскетбол (м)
Горный-ф
Университет ИТМО
19.02.2020 18:50, 22-я линия В.О., 1
Баскетбол (м)
БалтБаскет
Университет ИТМО
22.02.2020 11:40, Метрополис-Арена
Флорбол
Монолит
Университет ИТМО
23.02.2020 19:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
Garde Marine
Университет ИТМО
25.02.2020 19:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (м)
Красная Ракета (ВКА им. А. Ф. Можайского)
Университет ИТМО
29.02.2020 16:00, ул. Красного Курсанта, 18
Баскетбол (м)
Профсоюз
Университет ИТМО
01.03.2020 14:40, Метрополис-Арена
Волейбол (ж)
БГТУ «Военмех»
Университет ИТМО
02.03.2020 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
ЛТУ
Университет ИТМО
02.03.2020 20:45, СК «Bars Arena»
Флорбол
Студенческий спортивный клуб «Кронверкские барсы»
Баскетбол (м)
PerFeel
Университет ИТМО
08.11.2020 13:40, «Метрополис-Арена»
Баскетбол (ж)
Нева
Университет ИТМО
14.11.2020 17:40, «Basket Hall»
Футбол
СПбГУТ
Университет ИТМО
18.09.2019 13:00, Стадион ЦФКСиЗ
Флорбол
Angry Pigs
Университет ИТМО
22.09.2019 18:00, «Фабрика Футбола»
Футбол
СПбГАУ
Университет ИТМО
23.09.2019 13:30, Стадион ЦФКСиЗ
Футбол
LEGALAZE
Университет ИТМО
28.09.2019 17:00, пр. Космонавтов, 28
Футбол
СПбГАСУ
Университет ИТМО
05.10.2019 17:00, пр. Космонавтов, 28
Футбол
БГТУ «Военмех»
Университет ИТМО
12.10.2019 17:00, Стадион ЦФКСиЗ
Футбол
Аякс
Университет ИТМО
13.10.2019 10:00, пр. Космонавтов, 28
Футбол
Black Mickey
Университет ИТМО
13.10.2019 12:00, пр. Космонавтов, 28
Флорбол
ГУАП
Университет ИТМО
13.10.2019 19:00, «Фабрика Футбола»
Футбол
МЧС
Университет ИТМО
14.10.2019 17:00, Стадион ЦФКСиЗ
Футбол
ЛТУ
Университет ИТМО
23.10.2019 17:30, г. Сестрорецк, стадион «Дубки»
Баскетбол (ж)
ЛТУ
Университет ИТМО
24.10.2019 19:00, Bars Arena
Волейбол (ж)
Бончевские тигры
Университет ИТМО
25.10.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Баскетбол (ж)
«Сирены»
Университет ИТМО
25.10.2019 19:30, ул. Зины Портновой, 21/4
Волейбол (м)
Золотые пеликаны
Университет ИТМО
25.10.2019 20:45, СК «Bars Arena»
Футбол
СЗИУ РАНХиГС
Университет ИТМО
26.10.2019 13:15, ул. Константина Заслонова, 23, к. 4, стадион РЖД
Футбол
Банда Стаса
Университет ИТМО
27.10.2019 16:00, пр. Космонавтов, 28
Баскетбол (м)
Лисы ГАСУ
Университет ИТМО
27.10.2019 19:30, СК «Вяземский»
Флорбол
Лисы ГАСУ
Университет ИТМО
27.10.2019 20:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (ж)
СЗИУ РАНХиГС
Университет ИТМО
28.10.2019 20:15, ул. Салова, 57/5
Баскетбол (ж)
«Чёрные медведи»
Университет ИТМО
30.10.2019 20:00, ул., Новороссийская, 50
Волейбол (м)
ЛТУ
Университет ИТМО
31.10.2019 19:15, Институтский пр., 2
Баскетбол (м)
Ракурс
Университет ИТМО
02.11.2019 19:10, Глиняная ул., 5/1
Футбол
Zemsk
Университет ИТМО
03.11.2019 14:00, пр. Космонавтов, 28
Баскетбол (м)
Морские дьяволы (СПбГМТУ)
Университет ИТМО
03.11.2019 19:30, СК «Вяземский»
Флорбол
Турбостроитель
Университет ИТМО
10.11.2019 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (ж)
СПбГЭУ
Университет ИТМО
15.11.2019 19:00, Апраксин пер., 13
Волейбол (ж)
СПбГУГА
Университет ИТМО
15.11.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
СПбГУГА
Университет ИТМО
15.11.2019 20:45, СК «Bars Arena»
Баскетбол (м)
Техноприст
Университет ИТМО
16.11.2019 19:10, Глиняная ул., 5/1
Футбол
Black Bonch Mafia
Университет ИТМО
16.11.2019 21:00, Фабрика Футбола
Баскетбол (м)
Невские львы (МЧС)
Университет ИТМО
17.11.2019 19:30, СК «Вяземский»
Баскетбол (ж)
Brave Birds (РГПУ им. Герцена)
Университет ИТМО
21.11.2019 19:00, Bars Arena
Волейбол (ж)
СЗГМУ
Университет ИТМО
22.11.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
СПбГТИ (ТУ)
Университет ИТМО
22.11.2019 20:45, СК «Bars Arena»
Футбол
Маяк
Университет ИТМО
23.11.2019 17:00, Фабрика Футбола
Баскетбол (м)
НГУ им. П.Ф. Лесгафта
Университет ИТМО
24.11.2019 19:30, СК «Вяземский»
Флорбол
Водоканал
Университет ИТМО
24.11.2019 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
Горный-ф
Университет ИТМО
27.11.2019 17:30, 22-я линия В.О., 1
Волейбол (ж)
БГТУ «Военмех»
Университет ИТМО
29.11.2019 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
СПбГТИ
Университет ИТМО
29.11.2019 20:45, Bars Arena
Футбол
Химик
Университет ИТМО
30.11.2019 22:00, Фабрика Футбола
Баскетбол (м)
СЗИУ РАНХиГС
Университет ИТМО
01.12.2019 19:30, СК «Вяземский»
Волейбол (ж)
СПбГУП
Университет ИТМО
02.12.2019 17:00, ул. Фучика, 15
Волейбол (ж)
СПХФА
Университет ИТМО
02.12.2019 17:00, ул. проф. Попова, 14
Волейбол (м)
ПГУПС
Университет ИТМО
02.12.2019 19:45, Спортивный комплекс ПГУПС
Баскетбол (м)
Honka
Университет ИТМО
07.12.2019 20:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (ж)
СПбГУПТД
Университет ИТМО
08.12.2019 17:00, ул. Большая Морская, 18
Баскетбол (м)
СПбГТИ (ТУ)
Университет ИТМО
08.12.2019 19:30,
Флорбол
Авангард
Университет ИТМО
08.12.2019 20:00, «Фабрика Футбола»
Волейбол (м)
СПбГАСУ
Университет ИТМО
09.12.2019 19:45, Курляндская ул., 2
Баскетбол (ж)
СПбГМУ
Университет ИТМО
10.12.2019 17:30, ул. Рентгена, 10
Баскетбол (ж)
Горный (СПГУ)
Университет ИТМО
11.12.2019 17:30, 22-я линия В.О., 1
Баскетбол (м)
Северные сапсаны (ПГУПС)
Университет ИТМО
15.12.2019 20:30,
Баскетбол (м)
Союз-Аполлон
Университет ИТМО
16.12.2019 21:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (м)
Красная Ракета (ВКА им. А. Ф. Можайского)
Университет ИТМО
18.12.2019 17:30,
Баскетбол (м)
МВАА
Университет ИТМО
22.12.2019 17:30,
Флорбол
Акулы U2
Университет ИТМО
22.12.2019 20:00, «Фабрика Футбола»
Флорбол
ХГ СКА-2
Университет ИТМО
12.01.2020 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
BadAss-2
Университет ИТМО
14.01.2020 19:40, Метрополис-Арена
Флорбол
Монолит
Университет ИТМО
19.01.2020 21:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
Фитнес-Хаус
Университет ИТМО
25.01.2020 13:10, Метрополис-Арена
Баскетбол (м)
PerFeel
Университет ИТМО
30.01.2020 21:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (ж)
Brave Birds (РГПУ им. Герцена)
Университет ИТМО
06.02.2020 19:00, Bars Arena
Баскетбол (м)
Легион
Университет ИТМО
08.02.2020 10:10, Метрополис-Арена
Баскетбол (ж)
СПбГЭУ
Университет ИТМО
14.02.2020 19:00, СК «Грифон»
Баскетбол (ж)
СПбГМУ
Университет ИТМО
18.02.2020 17:30, ГМУ им. Павлова
Баскетбол (м)
Горный-ф
Университет ИТМО
19.02.2020 18:50, 22-я линия В.О., 1
Баскетбол (м)
БалтБаскет
Университет ИТМО
22.02.2020 11:40, Метрополис-Арена
Флорбол
Монолит
Университет ИТМО
23.02.2020 19:00, «Фабрика Футбола»
Баскетбол (м)
Garde Marine
Университет ИТМО
25.02.2020 19:40, Метрополис-Арена
Баскетбол (м)
Красная Ракета (ВКА им. А. Ф. Можайского)
Университет ИТМО
29.02.2020 16:00, ул. Красного Курсанта, 18
Баскетбол (м)
Профсоюз
Университет ИТМО
01.03.2020 14:40, Метрополис-Арена
Волейбол (ж)
БГТУ «Военмех»
Университет ИТМО
02.03.2020 19:30, СК «Bars Arena»
Волейбол (м)
ЛТУ
Университет ИТМО
02.03.2020 20:45, СК «Bars Arena»
Флорбол
Проект по созданию спортивного клуба «Юные олимпийцы» | Проект на тему:
Проект по созданию спортивного клуба «Юные олимпийцы»
Актуальность
Происходящие сегодня в обществе социально-экономические изменения предъявляют новые требования к школе, выражающиеся, в частности, в том, что ее выпускникам уже недостаточно обладать широкими и разносторонними знаниями, навыками и умениями их самостоятельно пополнять. Они должны быть социально активными, физически и морально здоровыми, а также ответственными людьми, обладающими определенным жизненным опытом, который поможет адаптироваться к суровым требованиям современной жизни.
Формирование ценностного отношения школьников к физической культуре и спорту может осуществляться в процессе их подготовки и участия в спортивно-массовых мероприятиях. Существующий традиционный подход к организации спортивно-массовых мероприятий в школе не позволяет эффективно влиять на повышение уровня сформированности ценностного отношения преподавателей и школьников к физической культуре и спорту.
Повышение эффективности проведения спортивно — массовых мероприятий в школе невозможно без грамотного планирования на всех ступенях процесса их организации.
Главенствующая роль воспитательной функции современной школы предполагает организацию физкультурно-оздоровительной, спортивно-массовой занятости школьников и проект по созданию в школе спортивного клуба «Юные олимпийцы» поможет решить ряд задач.
Необходимость создание клуба, прежде всего связан, с желанием ребят разнообразить свой досуг, укрепить здоровье и поучаствовать в различных соревновательных и конкурсных мероприятиях, расширить круг общения со сверстниками и привлечь к своей деятельности родителей, членов семей разных поколений, представителей различных структур и организаций. Также одна из главных задач создания клуба, подготовавка детей к выполнению сдач нормативов Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «ГТО»
Что такое спортивный клуб?
Школьный спортивный клуб — общественная организация учителей и учащихся, родителей, способствующая развитию физической культуры, спорта и туризма в школе
Цели:
ü Привлечение обучающихся общеобразовательного учреждения
к систематическим занятиям физической культурой и спортом;
ü формирование у обучающихся ценностного отношения к своему здоровью, привычки к активному и здоровому образу жизни.
Задачи
Ø Привлечь обучающихся школы, педагогов и родителей к систематическим занятиям физической культурой и спортом для укрепления их здоровья и формирования здорового образа жизни;
Ø Развивать у школьников общественную активность и трудолюбие, творчество и организаторские способности;
Ø Разработать предложения по развитию физической культуры и спорта в общеобразовательном учреждении в рамках урочной и внеурочной деятельности;
Ø Обучить и организовать физкультурный актив школы;
Ø Создать спортивные объединения;
Ø Организовать физкультурно-спортивную работу общеобразовательного учреждения во внеурочное время;
Ø совершенствовать физические качества, приобщать к физкультуре и спорту, подготовить детей к сдаче норм ВФСК «ГТО».
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
v организация постоянно действующих спортивных секций и групп общей физической подготовки для учащихся;
v проведение внутриклассных и внутришкольных соревнований, товарищеских спортивных встреч с другими школами района и города;
v организация участия школьников в соревнованиях, проводимых органами управления образованием;
v проведение физкультурных праздников, фестивалей и турниров;
v проведение широкой пропаганды физической культуры и спорта в школе;
v расширение и укрепление материально-спортивной базы школы
v формирование сборных команд школы для участия в соревнованиях более высокого ранга
Участники, с которыми осуществляется работа по проекту.
В проекте принимают участие учащиеся с 1 по 11 класс, родители, учителя
Участники, реализующие данный проект.
Руководители проекта:
— директор школы
— заместитель директора школы по воспитательной работе
— Учителя физической культуры
— Школьный медработник
— Совет старшеклассников и Совет Физоргов
— Психолог и педагог организатор
ЭТАПЫ И СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Подготовительный сентябрь2015
Мотивация, целепологание прокта:
— создание физкультурного актива школы,
— методическое обеспечение проекта,
— обсуждение на Совете старшеклассников,
— решение организационных вопросов.
— формирование новой и уточнение действующей нормативно-правовой базы
Этап реализации проекта октябрь-май 2016
Реализация проекта:
— обучение физкультурного актива школы
— создание спортивных объединении
— приобретение физкультурно-оздоровительных и спортивных навыков на уроках физической культуры
— организация физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности в школе
— формирование новой и уточнение действующей нормативно-правовой базы
— осуществление психолого-педагогической поддержки
— совершенствование профессионального мастерства педагогических работников
— совершенствование спортивно-оздоровительной МТБ школы
Заключительный этап июнь 2016
Анализ результата работы:
— подведение итогов
— постановка новых задач с целью совершенствование работы спортивного клуба «Юные олимпийцы»
В рамках проекта на базе школы предполагается создать следующие спортивные объединения:
спортивные объединения | Характер деятельности | Опорные объекты | Руководитель |
Клуб любителей спорта для младших школьников | — Учебно-тренировочне занятия: самостоятельные и под руководством педагогов — Пропаганда любимого вида спорта (школьный сайт, стенгазета, показательные тренировки и выступления, презентации по истории развития спорта, биографии знаменитых спортсменов и спортивных деятелей и т.п.) — Вовлечение новых членов клуба | 1. Школьная спортивная площадка 2. Спортивные залы школы 3. Парк 4. Городские стадионы 5. Корты 6. Дворовые спортплощадки в ТОСМС 7. Шахматный клуб 8. Бассейн
| учителя физической культуры |
«Футбольный союз» | учителя физической культуры | ||
«Союз волейболистов» | учителя физической культуры | ||
«Баскетбольный союз» | учителя физической культуры | ||
«Союз пловцов» | учителя физической культуры | ||
«Союз Туристов» | Учителя предметники | ||
Объединения «Класс-команда» | Организация и участие в физкультурно-оздоровительных и спортивных массовых мероприятиях | Учителя предметники | |
Летние трудовое спортивное объединение «СТО» (спортивно-трудовой отряд) | Ремонт, обновление спортивных объектов школы, ремонт спортивного инвентаря | 1. Школьная спортивная площадка 2. Спортивные залы школы
| Учителя предметники |
Проект «Экспедиция «Добрых дел»»
Цель проекта
ü Развивать гражданские инициативы, формировать у молодежи четкие жизненные ориентиры, предупреждать проявление экстремизма, безнадзорности и правонарушений в молодежной среде, через вовлечение молодежи в волонтерскую деятельность с учетом интересов и заложенных способностей.
ü Развитие у подростков способностей находить правильное решение в нестандартных ситуациях, используя и творчески комбинируя общие и специальное знания, умения и навыки; формирования активной позиции при оценке и поиске решений.
ü Воспитание любви к Отчизне и Родному краю.
Задачи проекта
ü Создание здорового образа жизни, развитие навыков природосберегающего поведения;
ü Диагностика интересов современного подростка в поисково-туристическом направлении;
ü Обучение новы знаниям, умениям, навыкам по организации культурно-досуговой деятельности;
ü Обучение базовым знаниям основ выживания, поисковой и краеведческой деятельности, получение практического опыта поведения в экстремальных ситуациях;
ü Повышение социальной активности подростков. Развитие лидерских качеств, воспитание патриотической позиции.
Участники проекта
Учащиеся школы 5-10 классов (12-16 лет)
Сроки реализации проекта
Реализация проекта рассчитана на 2016-2017 год
Содержание и формы реализации проекта
Мероприятия, включенные в проект «Экспедиция «Добрых дел»», условно разбивается на четыре этапа:
ü Подготовительный этап. Работа инициативной группы по созданию необходимых материалов и обеспечения содержания деятельности смены.
ü Основной этап. Туристический блок, трудовая деятельность.
ü Блок культурно-развлекательных мероприятий.
ü Блок ежедневных режимных дел.
План проведения
8.00 Подъем
8.30 – 9.00 Зарядка
9.00 – 10.00 Завтрак
10.00 -12.00 Туристические конкурсы
12.00 – 13.00 Обед
13.00 — 17.00 Акция добрых дел
17.00 – 18.00 Уборка территории лагеря
18.00 – 19.00 Ужин
19.00 — 21.00 Подведение итогов и планирование дел на следующий день
21.00 – 21.30 Личное время
22.00 – Отбой
Ожидаемые результаты проекта.
v Активизировать вовлечение молодежи в волонтерскую деятельность;
v Реализация духовно-нравственных, гражданско-патриотический потенциал и трудовую мотивацию молодежи;
v Сформировать потребности вести здоровый образ жизни;
v Формирование умений, навыков, приобретение жизненного опыта адекватного поведения в экстремальных условиях пешего, трудового, палаточного лагеря;
v Действовать в экстремальных условиях, оказывать первую медицинскую помощь;
v Уметь работать в команде, организовывать свой досуг и досуг своих друзей, получить знания по краеведению и поисковой деятельности.
Жизнеспособность проекта
Данный проект реально осуществить в любом образовательном учреждении. Он хорошо накладывается на любую воспитательную систему, т. к. отражает потребности образовательной политики современного общества. В каждой территории возможно подобрать собственные спортивные объединения, объекты для осуществления физкультурно-оздоровительной деятельности.
Здоровые, социально-активные, коммуникабельные дети, ориентированные на здоровый образ жизни, приученные к самостоятельной активной физкультурно-оздоровительной деятельности – вот то, на что направлена реализация данной проекта
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арагофская Э.И., Резанова В.Д. Физиология и физкультура. М.: «Просвещение». 1998 – 215 с., ил.
2. Вавилова Е.Н. Учите прыгать, бегать, лазить, метать. М.: «Просвещение». 1993 – 174 с., ил.
3. Веселая З.А.Игра принимает всех. Минск, Полымя. 2000 – 58 с., ил.
4. Гришин В.Т. Игры с мячом и ракеткой. М.: «Просвещение». 1982 г. – 112 с., ил.
5. Гуссмов А.Х. Физкультурно-оздоровительная группа. М.: «Фис». 2003 – 190 с., ил.
6. Ермак А.А. Организация физкультурного досуга. М.: «Просвещение». 1978 – 130 с., ил.
7. Кенеман А.В., Хухлаева Д.В. Теория и методика физического воспитания детей дошкольного и школьного возраста. М.: «Просвещение». 1995 – 201 с., ил.
8. Лайзане С.П. Физическая культура для малышей. М.: «Фис». 1998 – 118 с., ил.
9. Лескова Г.П., Ноткина Н.А. Влияние физкультминутки на физическое состояние и умственную работоспособность детей. М.: «Фис». 1983 – 120 с.
10. Литвинова М.Ф. Русские народные подвижные игры. М.: «Просвещение» 1996 – 175 с., ил.
11. Минских Е.М. Игры и развлечения в группе продленного дня. М.: «Просвещение». 1994 – 202 с., ил.
12. Бекина С.И., Ломова Т.П., Соковникова Е.Н. Музыка и движения. М.: «Просвещение». 1983 – 104 с., ил.
13. Осокина Т.И. Как научить детей плавать. М.: «Просвещение». 1999 – 86 с., ил.
14. Осокина Т.И. Физическая культура в школе. М.: «Просвещение». 2000 – 170 с., ил.
15. Осокина Т.И., Тимофеева Е.А., Фурмина Л.С. Игры и развлечения детей на воздухе. М.: «Просвещение». 1981 – 190 с., ил.
Проект по созданию спортивного клуба
Актуальность. Главная задача, стоящая перед любой современной школой – выпустить в жизнь молодых людей, не только экипированных разносторонними знаниями и умениями использовать эти знания, применять их в своей деятельности, но и, безусловно, ответственных, дисциплинированных, развитых физически и духовно. Именно гармония физического и духовного, интеллектуального развития выпускника является залогом успешной реализации его дальнейших жизненных планов. Поэтому в школе необходимо формировать ценностное отношение ко всем предметам и, конечно, к физической культуре и спорту.
Спортивно-массовые мероприятия урочной и внеурочной направленности – самый эффективный путь повысить интерес школьников к занятиям физическими упражнениями, различными видами спорта, обратить их внимание на своё здоровье и физическое развитие. Существующий традиционный подход к такого рода мероприятиям в современных условиях представляется не самым удачным, так как не учитывает постепенной и многоуровневой подготовки, основанной на многих критериях. Зачастую они организуются спонтанно, что не дает возможности преподавателям должным образом сформировать у учеников именно ценностное отношение к мероприятию, к спорту, к его значению. Необходимо грамотное планирование проведения спортивно-массовых мероприятий в школе с учетом каждой ступени организационного процесса. Это планирование должно быть согласованным, учитывающим интересы всех участников, дающим представление о значимости каждого мероприятия.
Создание спортивного клуба на базе школ Романовского района сможет решить ряд задач, связанных с организацией физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой занятости школьников.
Необходимость в организации спортивного клуба обоснована потребностью расширить круг увлечений и интересов школьников, укрепить их здоровье и дать им возможность принять участие в различных соревнованиях и спортивно-конкурсных мероприятиях, привлечь к своей деятельности друзей, сверстников, родителей. Кроме того, создание подобного клуба, безусловно, возьмет на себя часть воспитательной функции современной школы.
Целями написания данного проекта являются:
— приобщение обучающихся школ Романовского района к систематическим занятиям физической культурой, массовым спортом как составным элементом общенациональной культуры;
— формирование у обучающихся стремления к ведению здорового образа жизни;
— выявление самых одаренных и талантливых спортсменов школ Романовского района;
— популяризация различных видов спорта среди обучающихся, педагогов и родителей;
В связи с этим ставится ряд задач:
— Приобщить обучающихся школы, педагогов и родителей к систематическим занятиям физической культурой и спортом для укрепления их здоровья и формирования здорового образа жизни;
— Развивать у школьников общественную активность и трудолюбие, творчество и организаторские способности;
— Разработать предложения по развитию физической культуры и спорта в общеобразовательных учреждениях в рамках урочной и внеурочной деятельности;
— Сформировать спортивные объединения;
— Сформировать учебно-тренировочную работу в школах во внеурочное время;
— Развивать физические качества обучающихся;
— Подготовить детей к сдаче норм ВФСК «ГТО».
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
организация постоянно действующих спортивных секций и групп общей физической подготовки для учащихся;
проведение школьных соревнований, товарищеских спортивных встреч с другими школами района;
организация участия обучающихся в соревнованиях;
проведение физкультурных праздников, фестивалей и турниров;
проведение широкой пропаганды физической культуры и спорта в школе;
формирование сборных команд школы для участия в соревнованиях более высокого ранга;
Организация и участие
В данном проекте участие могут принимать все обучающиеся школ Романовского района, их родители и преподаватели.
Ответственные за проект:
— директора школ Романовского района;
— зам. директора школ по воспитательной работе;
— учителя физической культуры;
— школьные медицинские работники;
В рамках проекта на базе школ Романовского района предполагается создать следующие спортивные объединения:
Спортивный клуб для учащихся начальных классовПроведение физкультурно-оздоровительных и спортивно — массовых мероприятий;
Учебно-тренировочные занятия;
Популяризация различных видов спорта (показ различных соревнований, рассказы об истории развития различных видов спорта, о наиболее ярких победах и достижениях; приглашение местных спортсменов к беседе со школьниками.
Школьные спортивные площадки
Спортивные залы школы
Большекарайский ФОК
Школьные стадионы
Дворовые спортплощадки
«Зеленая зона»
Преподаватели физического воспитания
Клуб футболистов
Преподаватели физического воспитания
Клуб волейболистов
Преподаватели физического воспитания
Клуб баскетболистов
Преподаватели физического воспитания
Клуб легкоатлетов
Преподаватели физического воспитания
Клуб лыжников
Преподаватели физического воспитания
Клуб любителей настольного тенниса
Преподаватели физического воспитания
Предполагаемые результаты данного проекта.
Реализация духовно-нравственного, гражданско-патриотического потенциала обучающихся;
Развитие потребности вести здоровый образ жизни;
Формирование умений, навыков, приобретение жизненного опыта;
Совершенствование физических качеств школьников;
Воспитание трудолюбия, усердия, чувства коллективизма и умения действовать в команде.
Реализация проекта
Проект направлен на укрепление здоровья, социальной активности и коммуникабельности школьников; он призван ориентировать детей на здоровый образ жизни, приучить их к систематическим самостоятельным занятиям физической культурой.
Данный проект реально осуществить в любом образовательном учреждении Романовского района. Создать собственное спортивное объединение и оценить возможности объектов для осуществления физкультурно-оздоровительной деятельности и проведения спортивно-массовых мероприятий – задача посильная. Воспитательный аспект данного проекта отражает потребности современной образовательной политики, направленной на укрепление здоровья детей.
Как и зачем студенты создают спортивные клубы — Спорт
Спорт входит в число активностей, которые помогают молодежи заявить о себе. Важной ступенью развития студенческого спорта в России стало создание в 2013 году Ассоциации студенческих спортивных клубов (АССК), когда инициативу молодых и перспективных ребят поддержал президент РФ Владимир Путин. Осенью этого года проекту исполнится пять лет, и, по словам исполнительного директора ассоциации Вячеслава Морозова, он «только набирает обороты».
«Главным достижением ассоциации на данный момент, пожалуй, можно считать количество студенческих спортивных клубов, которое появилось за пять лет работы: с нуля до 304, соответственно, в 304 вузах страны, — рассказал Морозов. — Сейчас у АССК насчитывается 65 региональных отделений. Причем если на старте мы проводили просветительскую работу, объясняли студентам и руководству вузов, зачем нужно создавать студенческие спортивные клубы, агитировали их, то теперь это система, которая работает практически автономно. Студенты самостоятельно создают клубы, обращаются к нам только за информацией: например, спрашивают, какие им нужно подготовить документы или как зарегистрироваться».
Студенты познают спорт
Одна из основных задач АССК — развитие массового спорта среди студентов и оздоровление нации. «Дело в том, что профессионально, на уровне сборных страны, спортом занимается небольшой процент молодежи, — отмечает Морозов. — Что делать с остальными, кто неравнодушен к спорту, но если и попадет когда-то на Олимпиаду, то только в качестве болельщика? Как раз для них и существуют студенческие спортивные клубы, которые становятся тем местом, где человек, который когда-то занимался, например, футболом либо хочет освоить эту или какую-то другую дисциплину, может прийти и собрать команду таких же любителей и участвовать в нашем чемпионате либо организовать собственные соревнования между клубами».
Главным мероприятием, организуемым в рамках проекта, является чемпионат АССК, который проходит в три этапа — внутривузовский, региональный и всероссийский. Студенты соревнуются в турнирах по мини-футболу, волейболу 4х4, настольному теннису и шахматам (рапид и блиц). В этом году чемпионат побил рекорды по количеству участников — 12 000 студентов со всей страны выявляли, кто из них быстрее, выше и сильнее.
Помимо самого чемпионата, АССК создала развитую сеть образовательных мероприятий. В рамках различных проектов, слетов, круглых столов студенты получают знания по спортивному менеджменту, маркетингу, журналистике и PR. «Мы стараемся развивать не только тех, кто просто занимается спортом, но и ребят, которые хотят работать над организацией соревнований, и специально для них в этом году стартовал образовательный проект «АССК.pro», где все желающие на абсолютно бесплатной основе могли получить узкоспециализированные знания», — пояснил исполнительный директор организации.
В проекте приняли участие 1700 студентов со всех уголков России, с января по март они были зрителями вебинаров от ведущих специалистов в разных областях. «Причем учебную программу мы постарались составить так, чтобы ребята получили максимум информации о каждом этапе подготовки и реализации спортивного мероприятия. Лекции в режиме онлайн для студентов читали известные бизнес-тренеры, представители крупнейших краудфандинг-платформ, журналисты федеральных телеканалов. Полученные знания студенты смогли сразу же применить на практике — именно им выпала честь организовать региональный этап чемпионата АССК», — добавил Морозов.
С каждым годом программа чемпионата и фестивалей, проводимых под эгидой АССК, становится все насыщеннее и интереснее. Например, в этом году студенты из Новосибирска в местном приюте для животных нашли слепую кошку по кличке Ванга, которая безошибочно дала прогноз на исход футбольных матчей, проводимых в рамках регионального этапа чемпионата АССК, а в Кемерове студенты КемГУ совместно с Академией беспилотной авиации провели футбольную игру, участниками которой стали дроны. Участники всероссийского этапа чемпионата АССК в Анапе организовали масштабный флешмоб, посвященный 73-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне, — студенты представили живую картину, отображающую содержание знаменитой фотографии Евгения Халдея «Знамя над Рейхстагом».
Одна большая семья
За пять лет АССК стала семьей, которая не бросает своих в трудной ситуации. В 2015 году студентка из Севастополя Наталья Фатеева попала в аварию и впала в кому. Ребята из АССК по всей стране организовали сбор денег для реабилитации и лечения пострадавшей. Когда Наташа пришла в себя, ей поручили организацию вечерних активностей в лагере. Для студентки, которая временно передвигалась на ходунках, это было непросто, однако Наталья со всем справилась. Девушка и по сей день является активисткой АССК России.
«Сначала я немного сомневалась, как я поеду и как отнесутся ребята, поскольку ходила с ходунками и в гипсе, — вспоминает Наталья. — Но все же решила поехать и ни минуты не пожалела об этом, потому что все отнеслись с пониманием, помогали как могли. Я была безмерно счастлива, ведь хоть и ненадолго, но вернулась в общественную деятельность, пообщалась с ребятами. Осталось море хороших воспоминаний, и я поняла, что буду еще больше стараться выздороветь, ведь во время работы я забыла о своей болезни, почувствовала себя здоровой и счастливой, снова вернулась в эту атмосферу дружбы и понимания. Спасибо АССК за помощь и веру в себя!»
А кому-то ассоциация даже помогла найти свою вторую половинку. Студенты Алевтина и Алексей Кравченко познакомились в лагере в Севастополе в июле 2016 года. Простое общение двух молодых людей переросло в чувство. «В день отъезда он познакомил меня со своей семьей, тогда намерения стали ясны, — говорит Алевтина. — Мы понимали, что обязательно увидимся, и прощались без слез. В сентябре я прилетела обратно, тогда мы все решили, я перевелась на заочное отделение и переехала к нему, а расписались мы уже в ноябре 2017-го, сейчас у нас растет сын. В лагере мы были всего шесть дней, этого времени нам хватило все понять».
Тем временем первые пять лет жизни АССК пролетели незаметно. «За это время у нас появилось понимание, каким образом организовать и наладить определенные процессы. Сейчас мы делаем акцент на укреплении нашего образовательного центра: время диктует условия, в которых успешный человек должен быть успешен во всем — развиваться как личность, быть здоровым, строить карьеру. Мы прислушиваемся к ребятам, корректируем действия, поскольку в конечном итоге ассоциация работает для студентов», — отметил Морозов.
Приоритетной целью АССК является создание новой ролевой модели для молодежи. Эта модель базируется на активном вовлечении не только студентов, но и всех молодых людей в общественную жизнь во всех ее аспектах. Проще говоря, молодежь — это те люди, которые успевают все, меняя свою жизнь и жизнь социума к лучшему.
Сергей Фукс
Создание корпоративного спортивно-оздоровительного центра
«Кадровик. Кадровый менеджмент», 2010, N 11
СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА
Каждый работодатель заинтересован в хорошем здоровье работников. Кто и как готов стимулировать свой персонал на здоровый образ жизни, рассказывается в статье. Автор освещает некоторые варианты социального пакета российских компаний и подробно останавливается на таком, как организация корпоративного спортивно-оздоровительного центра структурного подразделения компании.
Соцпакет для здоровья персонала
Когда информация о повседневной жизни в западных странах стала вполне доступна, мы с удивлением обнаружили, что капиталисты, зверски эксплуатирующие рабочий класс с целью бесконечного увеличения прибыли, оказывается, делают для своих рабочих и служащих то же, что делалось и у нас «при социализме». Дома отдыха для трудящихся и членов их семей, детские лагеря, медицинские страховки и прочее. Бесплатно! То есть как это? А потогонная система? А звериный оскал капитала? Они ж там ни цента не потратят даром!
Все правильно, даром — не потратят. Только вот понимают, что средства, потраченные на привлечение и удержание хороших специалистов, на поддержание их здоровья (меньше болеют — больше работают), окупаются сторицей в виде итогового увеличения прибыли. Поддержание лояльности и здоровья работников экономически целесообразно и выгодно. Работники со своей стороны с благодарностью относятся к стараниям работодателя обеспечить наилучшие условия работы, важнейшей составной частью которых является то, что и на Западе, и у нас называют социальным пакетом. Дополнительные блага, предоставляемые работникам, входящие в «пакет», формально нельзя считать денежной прибавкой к заработной плате, но фактически они таковой являются. Конечно, могут возникнуть возражения: дайте нам деньги на оздоровление, а мы уж сами заплатим. Однако работодатель заинтересован в том, чтобы деньги, инвестированные им в улучшение состояния здоровья работников, повышение производительности их труда и увеличение лояльности, были израсходованы по назначению. Поэтому, как правило, он предпочитает потратить деньги сам — на дополнительную медицинскую страховку, на пребывание работников в доме отдыха, занятия в бассейне или оздоровительном центре. Все это — часть корпоративной политики компании.
Рассмотрим некоторые варианты «спортивного оздоровления», которые предлагают работодатели в качестве соцпакета.
Первый вариант — оплата в качестве части социального пакета работникам предприятия клубных карт в обычных фитнес-клубах или спортивно-оздоровительных центрах. Здесь интерес представляет только система контроля посещаемости. Не секрет, что, получив такую карту даром, многие работники передают ее родственникам (в чем нет беды) или знакомым или не посещают занятия вообще.
Второй вариант — оплата загородного отдыха, организация всевозможных спортивных праздников с выездом на природу. Во что это выливается, как правило, всем хорошо известно. Относить эти мероприятия к спортивным не поворачивается язык.
Третий вариант — корпоративный спорт, который заключается в том, что владелец предприятия арендует для работников на выходные спортивный зал, в котором мужчины по два часа гоняют футбольный мячик. Эмоционально. Много криков. Много травм. Много пива после. И много разговоров в «курилке» в понедельник. Мало только здоровья.
Впрочем, в настоящее время корпоративные игровые турниры очень популярны. Многие владельцы очень крупных корпораций ревностно относятся к результатам игр «своих» команд. Но серьезный успех, понятно, будет там, где есть все возможности для регулярных целевых тренировок. А это лучше всего делать (четвертый вариант!) на базе своего спортивного центра.
Именно по этому пути идут многие крупные корпорации: создают собственные структуры — свои дома отдыха, детские лагеря и спортивные центры.
От идеи до внедрения
Как правило, решение о создании «своего» фитнес-клуба в рамках предприятия связано с собственным отношением человека к своему здоровью и только потом — к здоровью своего персонала и осознанию того, что такой клуб — часть системы корпоративных отношений.
Собственная социальная структура — хороший мотиватор для привлечения, удержания и сохранения квалифицированного персонала. Помимо всего прочего, такая структура — показатель успешности и предпринимателя, и его предприятия. Еще это место, куда можно пригласить своих партнеров, «нужных» людей. Наконец, самому приятно, что «я могу для своих такое построить»!
Похожие мысли приходят в голову многим предпринимателям. Однако от мыслей до дела путь большой. Мешают и осторожность, и непонимание положительных особенностей собственных корпоративных спортивных центров, так же как и тех уникальных возможностей, которые дает владельцу предприятия организация собственного спортивного клуба. Постараемся рассмотреть весь комплекс вопросов, связанных с организацией и возможностями корпоративного спортивного центра как структурного подразделения в составе предприятия. В основе рекомендаций — опыт разработки концепции и создания корпоративного закрытого фитнес-клуба в Санкт-Петербурге, а также многолетний опыт управления этим клубом.
Главное для создания любого клуба — это концепция. Она базируется на ответах на несколько основных вопросов.
— Для кого будет работать клуб? Для работников, членов их семей, партнеров, работников предприятий партнеров, родных, близких и знакомых владельца предприятия?
— В какое время работники предприятия смогут посещать клуб? В рабочее время, до или после работы?
— В какое время могут посещать клуб лица, которые не являются работниками предприятия?
— Возможен ли допуск в клуб посетителей «с улицы», за плату?
— Будут ли работники предприятия оплачивать занятия? Бесплатно, полностью или частично?
— Какие расходы администрация готова взять на себя?
— Каков уровень дополнительных расходов? Воды? Электричества? Стоимости уборки, стирки и т. д.?
— Нужно ли решать для организации работы правовые вопросы?
— Какое оборудование и сколько его понадобится для занятий?
— «Впишется» ли клуб в старые помещения или нужно производить капитальные перестройки или пристройки?
— Какие дополнительные услуги и на каких началах можно предложить в клубе?
— Как минимизировать расходы?
— Оптимальное расписание работы?
— Как оценить прямую и непрямую прибыль от затраченных средств?
Постараемся теперь ответить на эти вопросы, исходя из ясного понимания того, что работа клуба только тогда будет успешной во всех отношениях, когда его формат обеспечивается правильно выбранными средствами.
Когда самостоятельность не приветствуется
Но прежде хотелось бы упомянуть об одном распространенном виде «корпоративного спортивного клуба», так называемом клубе для самостоятельных занятий. Как правило, это некое помещение, в котором установлены тренажеры, иногда (но не всегда) есть душевая и все, кто туда приходят, предоставлены сами себе. Один из подобных клубов поразил воображение. В центре большой комнаты находились: обшарпанный бильярд, колченогий теннисный стол на трех колесиках, а по периметру — многотонные тренажеры производства славного Кировского завода. Раздевалкой назывался закуток с крючками для одежды, душ отсутствовал, зато наличествовал бассейн с парой дорожек, и в нем даже плавали. Поразило же полное отсутствие тренеров. Вопрос о тренерах вызвал встречный вопрос: «А зачем тренер-то? Только расходы. Мы сами не маленькие, все умеем».
Всякий, кто знаком с элементарной нормативной базой, регламентирующей работу бассейнов, и, в частности, обоснованными требованиями по технике безопасности, понял бы, что администрация данного предприятия ищет приключений на свою голову. Все «клубы для самостоятельной тренировки», которые автору посчастливилось лицезреть, были закрыты после первого же несчастного случая со «спортсменами». Среднее время работы таких заведений не превышало месяца, после того, как администрация закрывала их от греха подальше…
Первое, что должен понять владелец предприятия, — ни о каких самостоятельных занятиях не может идти речи. Представьте себе, что кто-то во время таких спортивных занятий получил травму. Кто несет юридическую ответственность в этом случае, догадаться нетрудно. Экономия на ставке тренера может привести к большим потерям.
Зоны открытые и закрытые
Естественно, что корпоративный спортивный центр должен быть максимально приближен к предприятию, а еще лучше — находиться в том же здании. Самый лучший вариант: определив, в соответствии с концепцией, цели, задачи и средства реализации, внести спортивный центр в проект строительства предприятия. Это позволит оптимально осуществить одну из самых важных составных частей концепции — логистику перемещений. Удобство перемещений, правильно сделанные входы и выходы позволяют сделать проект оптимальным, а в случае необходимости — чисто коммерческим.
Пример. Один из корпоративных спортивных центров был построен так, что в него можно было попасть только по внутренним переходам и лифтам предприятия. Когда же здание перешло к другому собственнику, было предложено организовать на его базе небольшой коммерческий элитный спортивный центр, благо оборудование, уровень персонала и организации позволяли легко это сделать. Помешало одно: туда нельзя было попасть с улицы. И это сделало проект абсолютно провальным.
Театр начинается с вешалки, а любой фитнес-центр — с рецепции. Для корпоративного спортивного клуба содержать рецепцию, да еще и администраторов, — ненужная роскошь. Любой корпоративный спортивный центр начинается с раздевалки. Раздевалок должно быть три. Одна — для мужчин. Вторая — для женщин. А третья — для начальства. Да, корпоративный спортивный центр обязательно содержит в своем составе то, что редко встречается в обычных фитнес-клубах, — зону, предназначенную не для всех. Только не надо усматривать в этом отступление от принципа социальной справедливости. Во-первых, все, что составляет предприятие, принадлежит конкретным лицам, которые вправе делать там то, что считают нужным, т. е. создавать открытые и закрытые зоны. Во-вторых, как уже было сказано, корпоративный спортивный центр можно рассматривать как место, где решаются не только задачи оздоровления коллектива. В закрытой для остальных посетителей части руководство предприятия может встречаться с партнерами и даже проводить какие-то переговоры до или после спортивных занятий. Непринужденная обстановка зоны отдыха в сочетании с естественным расслаблением после спортивной тренировки весьма способствует общению. Непрямая прибыль, полученная в таких условиях как результат переговорного процесса на конструктивной базе спорта, может быть очень значительной. Кроме того, для собственников предприятия спортивный центр — предмет гордости, который они охотно демонстрируют всем партнерам. И в-третьих… ну, люди все это построили, ну дайте же им какие-то привилегии! Свое индивидуальное время занятий, свои шкафчики, полотенце, возможность посидеть 10 минут в сауне.
А вот в общих раздевалках сауна не нужна. Все-таки большая часть людей будет приходить в рабочее время. Поэтому сауна как-то не соответствует духу корпоративного спортивного центра. То же относится и к солярию.
Время посещений
Ответ на вопрос о времени посещения кажется очевидным: естественно, посещать спортивный центр, расположенный в здании предприятия, следует только до и после работы. Однако практика показывает интересную закономерность: наиболее активны в посещении спортивного центра как раз те работники, которые и на рабочем месте работают лучше других. Активность проявляется во всем. Поэтому умные руководители подразделений дают таким работникам по договоренности возможность посещать спортивный центр в рабочее время, прекрасно понимая, что затраченное время окупится сторицей. Кроме того, работник вправе использовать обеденное время так, как считает нужным.
Нужно отметить, что если в обычном спортивно-оздоровительном клубе посетитель проводит 1,5 — 2 часа, то в корпоративном спортивном центре — не более часа, включая время на переодевание и душ. Хотя автору доводилось видеть отдельных товарищей, которые занимались часа по три в рабочее время, однако все они быстро исчезали с предприятия вообще как отъявленные бездельники. Регламентирование времени в той или иной мере в спортивном центре необходимо хотя бы потому, что размер центра по определению не может быть большим (250 — 450 кв. м, включая все зоны). Количество посетителей может быть слишком большим, поэтому целесообразно время пребывания ограничить одним часом в рабочее время и полутора часами — после работы. Отсутствие сауны и солярия еще больше сокращает время пребывания в клубе.
Кстати, одним из существенных преимуществ корпоративного спортивного центра можно считать и то, что его наличие на предприятии позволяет снижать остроту проблемы транспортных пробок. С одной стороны, многие работники стремятся приехать на предприятие пораньше, до пробок, и потратить время на пробежку в зале. С другой — многие остаются в офисах, ожидая, когда уменьшатся пробки на дорогах. Работа в это время заменяется разговорами, но его можно потратить на занятия.
Информация для размышления. Всемирные корпоративные игры 2010 — в Москве.
Уже более двух десятилетий проводятся Всемирные корпоративные игры — самый большой мультиспортивный фестиваль для команд и компаний, учреждений и организаций со всего земного шара. Проект стартовал в Сан-Франциско в 1988 г. С тех пор Игры были проведены во многих крупных городах по всему миру, включая Лондон, Женеву, Будапешт, Бильбао, Йоханнесбург, Куала-Лумпур и Гаагу.
Основная миссия Игр — «Спорт — бизнес — туризм» — традиционно объединяет лидеров международных и национальных корпораций, способствует укреплению партнерских отношений между компаниями, а главное — пропаганде спорта и здорового образа жизни. Кроме того, успех в спорте коллектива, по словам организаторов, стимулирует каждого работника к собственным достижениям.
На XXI Международные спортивные состязания, проходившие в этом году, впервые свои команды представили российские компании. И впервые Всемирные корпоративные игры состоялись в России: они включены в перечень особо важных мероприятий г. Москвы. По словам руководителя штаба по подготовке и проведению международного спортивного форума, заместителя мэра Москвы Байдакова: «Корпоративный спорт сегодня — это основа формирования командного духа любого трудового коллектива и достижения конкретных результатов в работе. Спорт учит работать на победу, достойно переносить поражения, уважать соперников и действовать в интересах команды».
В играх приняли участие 150 российских и зарубежных компаний — Unilever, Intel, Sony, Mercedes-benz, Procter & Gamble из Великобритании, Турции, Греции и Нигерии. Из российских компаний команды выставили «Автолайн», Сбербанк России, РосЕвроБанк, Альфа-банк, РЖД, Правительство Москвы, Министерство иностранных дел, Минфин России и др. Спортивные соревнования, проходившие в июле 2010 г. в спорткомплексе «Лужники», состоялись по следующим видам спорта: мини-футболу, волейболу, баскетболу, теннису, легкой атлетике, самбо, настольному теннису, стритболу, гольфу, перетягиванию каната, сквошу, боулингу, бильярду, шахматам.
Главный приз — кубок Sport for live — достался компании «Автолайн», победителями общекомандного зачета стали компания «Автолайн», Москомспорт, РосЕвроБанк, Сбербанк России и Московский гольфклуб. Всего организаторы вручили 793 медали разного достоинства. Награждали участников основатель Всемирных корпоративных игр доктор Моурин Джонсон, генеральный менеджер головного офиса Всемирных корпоративных игр в Великобритании Кен О’Брайан.
По материалам corporate-games. com.
Тренер
Если без рецепции и администратора можно обойтись, то тренер — фигура особой значимости. Основная и прямая задача корпоративного спортивного центра — поддержание хорошего состояния здоровья персонала. Но кроме того, это — своеобразная служба психологической диагностики и коррекции. В спортивный центр приходят не просто посетители. Сюда приходят члены одного коллектива, и все сложности взаимоотношений внутри коллектива они приносят с собой. Если возникают враждебность и отчуждение, это признак того, что на производстве что-то не так. Поэтому разумный руководитель использует эту возможность для контроля коллектива. Поэтому тренер корпоративного спортивного центра должен «знать и уметь» намного больше, чем «усредненный тренер» обычного фитнес-клуба. Для него необходимы хорошие коммуникативные способности. Он должен мгновенно объединять всех посетителей в общий процесс, суметь проводить занятия так, чтобы каждый посетитель чувствовал себя комфортно. Это своего рода индивидуально-групповая методика тренировок. Умение объединить всех в группу даже в тренажерном зале требует большого опыта и способностей к общению. Кроме того, такой тренер должен обладать высоким уровнем общей культуры, т. к. ему приходится общаться с посетителями на разные темы. Он должен также достаточно хорошо разбираться в профиле и основных особенностях работы предприятия, уметь выслушивать жалобы на других и гасить конфликты, он должен быть равно приветливым для всех и стремиться создавать в зале отношения равенства и психологического комфорта.
Большое место в работе такого тренера и всего коллектива тренеров занимают и внешние мероприятия, т. е. всевозможные соревнования зимой и летом, с участием членов семей работников.
Сколько всего должно быть тренеров? При традиционном времени работы с 8.00 до 22.00 — 2 человека, которые работают по расписанию по половине рабочего дня, т. е. с 8.00 до 15.00 и с 15.00 до 22.00. Возможно привлечение еще одного тренера. В числе персонала должны быть мужчины и женщины, один из тренеров является также и руководителем спортивного центра. Каждый тренер должен быть универсалом, т. е. быть в состоянии провести любую тренировку — и групповую, и в тренажерном зале. Конечно, такая малая численность персонала делает проблематичной работу в период отпусков и при заболевании одного из тренеров, однако не стоит забывать, что каждая лишняя штатная единица — это увеличение издержек.
Посетители — работники и члены их семей
Практика показывает, что количество работников, регулярно (2 — 3 раза в неделю) посещающих спортивный центр, равно примерно 30% всей численности. Тех, кто посещает центр эпизодически (несколько раз в месяц), — еще 15 — 20%. Члены семей составляют еще 5 — 10%, однако возможность посещения занятий членами семей встречается работниками с большим энтузиазмом, вызывает большое чувство признательности к тем, кто такую возможность обеспечил, т. е. к руководству компании. Этот фактор влияет на увеличение лояльности даже сильнее, чем возможность собственных занятий.
О «весе» социального пакета в денежном выражении. По просьбе владельцев предприятия автор оценил условную стоимость оказываемых каждому члену коллектива спортивно-оздоровительных услуг с учетом уровня оборудования, методик тренировок, квалификации персонала и прочим, оперируя ценами, сложившимися на рынке подобных услуг в Санкт-Петербурге. Это было несколько лет назад, когда конкуренции на рынке было меньше, а стоимость услуг — значительно выше. Так вот, получилось, что возможность заниматься в спортивном центре эквивалентна ежемесячному бонусу в размере 450 долл. Это без учета членов семей. Кстати, результат получился неожиданный: отдельные работники, которые не посещали спортивный центр вообще, не поняв, что такое этот бонус по сути, начали требовать эквивалентной прибавки к заработной плате. Но таких чудаков были единицы. Большинство работников восприняли эту информацию правильно, и занятия активизировались еще больше.
Важен вопрос о методических программах для корпоративного спортивного центра. Эти программы весьма специфические. К примеру, в условиях корпоративного спортивного центра необычайно эффективны индивидуальные комплексные программы коррекции веса и отказа от курения. Существуют и другие весьма специфические нюансы методик. Например, индивидуальные программы, как правило, увеличивают посещаемость, но был случай, когда одна из них привела к скачкообразному, более чем в 2 раза, увеличению количества посещений. Это создало такие трудности в работе, что пришлось разрабатывать другую методику, которая привела к «рассасыванию» потока посетителей.
Помещение, оборудование
Если корпоративный спортивный центр находится в общем здании, необходимо расположить его и оборудовать так, чтобы не мешать основной работе. Сюда входят комплекс мероприятий, включающий в себя конструктивное решение, специальную вибро — и шумоизоляцию, подбор безопасных и бесшумных тренажеров и акустической аппаратуры, разработка расписания занятий с целью вынести наиболее шумные уроки за пределы рабочего времени, ограничение уровня и характера музыкального сопровождения занятий.
Выбирая тренажеры, следует учитывать специфику работы. Они должны быть безопасными настолько, чтобы единственный тренер мог, не опасаясь проблем, отвлечься на других занимающихся хотя бы на несколько минут. В условиях ограниченного времени занятий необычайно популярными становятся кардиотренажеры: побегать полчаса в обед, помыться и успеть перекусить — обычная тренировка в рабочее время.
Состав основных помещений в идеале: тренажерный зал, кардиозал и зал групповых программ. Первые два можно объединить, если позволяет площадь. Обязательной составной частью корпоративного спортивного комплекса должен быть медицинский кабинет (кабинет диагностики). Здесь нужно проводить обследование, диагностику и тестирование посетителей с целью контроля состояния их здоровья. Это будет и полноценной диспансеризацией всего персонала. Специальный сертифицированный медицинский кабинет не нужен (как не нужна сертификация корпоративного спортивного центра вообще). В настоящее время существуют компьютерные диагностические комплексы, которые позволяют успешно решать нужные задачи. Тренеры вполне в состоянии работать с ними. Раздевалка, комната отдыха для тренеров — весьма желательны.
О планировке, отдельном входе уже говорилось. Не стоит сбрасывать со счетов ситуацию, когда с целью минимизации расходов будет принято решение о частичной оплате работниками спортивных занятий. Надо заметить, что такое решение, принятое после периода бесплатных занятий, сильно влияет на посещаемость (к «халяве» человек привыкает быстро). В этом случае для компенсации потерь, возможно, придется привлекать посетителей «со стороны». Если в проекте не заложена такая возможность, то решить этот вопрос представляется весьма затруднительным.
Все плюсы и минусы…
Итак, в заключение перечислим все плюсы и минусы корпоративного спортивно-оздоровительного предприятия. Такой центр:
— способствует укреплению здоровья руководства предприятия;
— способствует укреплению здоровья персонала и, как следствие, повышению эффективности работы в целом;
— позволяет оперативно проводить диспансеризацию персонала;
— дает возможность руководству контролировать психологическое состояние коллектива;
— позволяет корректировать психологический климат на предприятии в нужном направлении;
— в качестве весомой части социального пакета позволяет привлекать и удерживать нужных специалистов и расширяет границы заработной платы;
— способствует укреплению лояльности работников предприятия;
— демонстрирует успешность предприятия партнерам и конкурентам;
— дает возможность неформального и конструктивного общения с партнерами для руководства предприятия;
— является предметом законной личной гордости руководства.
К условным минусам можно отнести только то, что на проектирование, оборудование и обеспечение работы спортивно-оздоровительного центра затрачиваются вполне реальные денежные средства. Однако, как мы уже говорили, при правильной организации процесса полученная непрямая прибыль может компенсировать убытки с лихвой. В конце концов на «корпоративники» ежегодно тратятся огромные суммы. Может быть, стоит потратить эти деньги правильным способом?
Библиография
1. Беставишвили Т. Г. Как построить успешный фитнес-клуб // Fitness Report. 2010. N 2.
2. Беставишвили Т. Г. Корпоративный спортивный центр как часть социального пакета и составляющая корпоративной культуры предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: e-xecutive. ru/community /articles/1052240/.
3. Беставишвили Т. Г. Четыре кита здоровья. Четыре возраста [Электронный ресурс]. Режим доступа: e-xecutive. ru/community/articles/1094529/.
4. Беставишвили Т. Г. Путеводитель по фитнес-центру. Разумные советы для начинающих. СПб.: ВЕКТОР, 2009.
Т. Беставишвили
Генеральный директор
центра «Evolution —
спортивный консалтинг»
Санкт-Петербург
Подписано в печать
15.10.2010
7 шагов к созданию членского клуба или организации
Планирует ли застройщик кондоминиум развивать ваш квартал, не учитывая дополнительный трафик?
Вы зациклились на пиклболе, но не можете найти никого, чтобы попрактиковаться в стрельбе через площадку?
Вы хотите пообщаться и поделиться хитростями с коллегами в вашей отрасли?
Создание членского клуба в вашем районе, школе, социальной группе или профессии — отличный способ найти единомышленников, разделяющих ваши ценности, хобби или интересы.
Клубы варьируются от социальных и сервисных до спортивных и развлекательных. Они являются мощным средством для местных групп, студентов, любителей, спортсменов и работающих профессионалов в организации и объединении ресурсов.
Если вы ищете, как создать клуб, вот семь шагов , которые следует учесть, а также несколько дополнительных советов и информации, которые помогут правильно начать свой клуб.
А если вы хотите превратить свой клуб в полноценную некоммерческую организацию, ознакомьтесь с нашим подробным руководством «Как правильно создать некоммерческую организацию и получить первых платящих членов».Шаг 1. Знайте, почему существует ваш клуб
Первый шаг, который нужно сделать при создании собственного клуба, — это собрать членов-основателей, прояснить цель вашего клуба и определить любые долгосрочные цели, которых вы хотите достичь.
Вопросы, которые следует задать учредителям, чтобы определить цель клуба:
- Почему мы создаем клуб?
Какую основную цель или миссию вы хотите выполнить своей группой? Вы хотите создать общественный клуб, который собирается регулярно, или есть другие причины для того, чтобы собираться вместе? Может быть, вы хотите организовать свой любимый вид спорта или хобби или отстаивать то, чем вы увлечены.Например, если вы большой поклонник выпечки, возможно, вы захотите создать клуб, в котором будут делиться новыми рецептами десертов. Какова миссия нашего социального клуба?
Составление заявления о миссии — отличный способ прояснить и сформулировать причину создания вашего социального клуба, ассоциации или спортивной организации. Проведите мозговой штурм со своими соучредителями и попытайтесь сформулировать свою миссию так, как вы говорите другу, то есть это будет увлекательно и достаточно просто для запоминания.Возвращаясь к нашему примеру с выпечкой, потенциальная миссия может быть такой: «Улучшить наши навыки выпечки, пробуя новые рецепты и делясь советами и приемами приготовления».- Каковы долгосрочные цели нашего клуба?
Даже если вы только начинаете, важно с самого начала обдумать долгосрочную цель (цели) организации. Эти цели повлияют на следующий шаг создания клуба или организации: структуру вашего клуба.
Вот несколько вопросов, которые нужно задать учредителям, чтобы определить долгосрочные цели вашего клуба:
Мы хотим проводить мероприятия?
Нам понадобится сбор средств?
Мы хотим организовать лоббирование?
Будем ли мы предлагать участникам услуги или ресурсы?
Нужно ли взимать членские взносы?
Как часто мы хотим встречаться?
Где встретимся?
Что будет происходить во время встреч?
Ответы на все эти вопросы перед тем, как начать набор других участников, поможет убедиться, что вы и другие ваши учредители находитесь на одной странице.Это также сделает ваши первые встречи намного более сплоченными — если один член вашего пекарского клуба думает, что вы будете печь во время встреч, а другой думает, что вы должны печь заранее и приносить десерты, чтобы поделиться ими, вы можете столкнуться с некоторыми из них. разочарованные (или голодные) участники.
Шаг 2. Структурируйте свой клуб и руководство
Ответив на вышеперечисленные вопросы, вы лучше поймете структуру своего клуба.
Вам нужна свободная или формальная структура клуба?
Цель социального клуба — собрать членов для регулярных или полурегулярных общественных мероприятий.Это влечет за собой очень небольшие накладные расходы, и участники могут в значительной степени самоорганизовываться с помощью рыхлой и минимальной структуры. Наш пекарский клуб, скорее всего, был бы примером такого рода.
Клубы, которым для работы требуется стабильный денежный поток, нуждаются в формальной организационной структуре, которая помогает организовывать различные движущиеся части и управлять ими. Эти клубы могут проводить более крупные мероприятия, арендовать помещения или оборудование, платить волонтерам или персоналу, создавать и распространять материалы, заниматься PR и маркетингом или лоббировать правительство. Клуб, который занимается спортом, может попасть в эту категорию, поскольку вам потребуется арендовать места на поле, как и профессиональные ассоциации, поскольку для привлечения докладчиков потребуется более высокая степень организации.
Как только в достижении миссии вашего клуба появятся расходы и накладные расходы, вам понадобится способ предложить платное членство, собрать средства, собирать регулярные взносы или пожертвования и предлагать налоговые поступления. Фактически, для многих клубов, занимающих эту должность, имеет смысл зарегистрироваться как некоммерческая или некоммерческая организация.
Клубы, намеревающиеся собрать средства, также должны будут определить, соответствуют ли они административным критериям в своем регионе, чтобы претендовать на освобождение от налогов.Эти критерии различаются в зависимости от правил страны, штата и / или провинции, в которой находится клуб.
Существуют различные типы некоммерческих и некоммерческих категорий, которые определяют, имеет ли ваш клуб право на статус освобожденного от налогов. В США у Налоговой службы (IRS) есть правила, регулирующие социальные клубы, которые имеют право на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) (7).
Определите структуру своего лидерства
Любому клубу потребуется какое-то руководство или управляющая структура.Тип организации определяет, должна ли она быть формальной или расслабленной. Другими словами, вы будете действовать через избранный Совет директоров или создадите менее формальную схему управления клубом?
Вот некоторые из ключевых руководящих ролей, которые следует учитывать:
Лидер: Эта роль — ключевой представитель, который может руководить клубом и действовать в качестве представителя. Примеры названий: Президент, Председатель Правления, Руководитель возобновляемого собрания и т. Д.
Заместитель руководителя: Это вспомогательная роль, которая обеспечивает поддержку Лидеру.Примеры должностей: Вице-президент, Вице-председатель и т. Д.
Казначей: Эта роль отвечает за учет клубных денег, сборов, расходов, оплату счетов, налогов и т. Д.
Менеджер по коммуникациям или секретарь: Эта роль отвечает за внутренние коммуникации: протоколы собраний, составление целей, отслеживание целей мероприятий, дат собраний, рассылку напоминаний о собраниях и приглашений и т. Д.
Менеджер по членству или сотрудник : Эта роль отвечает за ведение записей о членах и разработку стратегий набора членов.
Убедитесь, что вы разработали и задокументировали четко определенные должностные инструкции для каждой роли, и что все участники понимают и соглашаются с ожиданиями и обязанностями, связанными с выполнением своей роли.
После того, как роли вашего клуба определены, выдвиньте кандидатов и проведите выборы, чтобы убедиться, что роли заполнены документально и демократично.По мере роста вашего клуба вам, возможно, придется подумать о добавлении новых ролей или даже о создании исполнительного комитета, который поможет вам управлять своей деятельностью.
Разработка устава или постановлений
После того, как вы определите свою организационную и руководящую структуру, как учредители, вы можете помочь завершить формулировку миссии клуба, приняв устав и / или свод внутренних документов, регулирующих деятельность клуба и его членов.
Формализованный документ — будь то конституция, устав, техническое задание или набор подзаконных актов — помогает создать стандартный набор практик, которые разделяют члены клуба, и создает ощущение порядка в вашей организации.
(Дополнительную поддержку в составлении устава клуба можно найти в этой публикации на WikiHow.)
Шаг 3. Как получить новых участников
Теперь, когда вы и ваши коллеги-основатели имеют общее представление о миссии и целях клуба, пора начать расширять свое членство. Но прежде чем вы сможете расширить свое членство, вам необходимо понять, на каких людей ориентироваться для набора.
Вопросы, которые помогут учредителям определить потенциальных членов клуба:
- Какие критерии должны быть у новых членов?
- Есть ли ограничения для нового членства?
- Есть ли идеальные демографические или психографические характеристики для новых членов?
Например, нашему пекарскому клубу может быть интересна только выпечка.Однако если вы хотите создать профессиональную ассоциацию стоматологов-гигиенистов, новым членам, очевидно, придется работать в этой области или изучать ее.
Помимо понимания профиля вашего идеального членства, вам необходимо уточнить, что вы будете предлагать новым членам и какие преимущества они получают от вступления в ваш клуб.
Вопросы, которые нужно задать, чтобы определить уровни участия и преимущества:
- Каковы ваши текущие расходы и как их компенсировать членские взносы?
- Какие преимущества может предложить ваш клуб новым членам?
- Будут ли будут разные типы участников или уровни членства?
- Если вы взимаете взносы, будет ли ваше членство ежемесячным или ежегодным?
Управлять этими уровнями намного проще с помощью программного обеспечения для управления клубами.Загрузите наше Руководство по управлению членством и выберите лучшее программное обеспечение для своей организации.
Маркетинг и подбор персонала
После того, как вы определили свой идеальный профиль участника и определили преимущества членства, вы можете приступить к разработке стратегии набора новых участников. Ваша стратегия и конкретная тактика, которую вы используете, будут зависеть от типа клуба, который вы создаете. Следующие ниже идеи помогут вам начать привлекать существующих участников и расширять свое членство.
Вот несколько способов продвинуть свой клуб среди новых потенциальных членов:
Создайте комитет по членству : Проведите мозговой штурм с вашими членами-учредителями и распределите ответственность за набор и ориентацию новых членов.
Используйте онлайн-форму заявки на членство. : Убедитесь, что ваши преимущества членства четко указаны на вашем веб-сайте и включите форму заявки на членство, чтобы потенциальные участники могли подать заявку.
Пригласите широкую публику на мероприятия: Создайте общий вступительный взнос или предложите общественности «пробное членство», чтобы помочь набирать новых участников на мероприятиях только для членов.
Начать реферальную программу членства : Попросите существующее членство нанять других новых членов. Если есть членские взносы, подумайте о том, чтобы предложить стимулы для приема на работу.
Проведите день открытых дверей клуба : Продемонстрируйте, что ваш клуб может предложить на день открытых дверей для существующих членов, чтобы узнать их преимущества из первых рук и привлечь новых членов.
Используйте профессиональные сети для набора новых членов: Попросите своих членов продвигать клуб в рамках существующих сетей.
Составьте приветственный пакет для нового участника : Наличие чего-то, что описывает преимущества вступления в вашу организацию, а также ее общей структуры, поможет легко привлечь новых членов на мероприятия.
Шаг 4: Краткое описание финансовой структуры
Создание и поддержание эффективных финансовых отчетов — ключ к успеху любого клуба или организации.По мере роста вашего членства ведение финансовой отчетности будет становиться все более важным. Постарайтесь улучшить свои финансовые показатели с помощью этих быстрых советов:
- Укажите все источники дохода ( членских взносов, сбор средств, пожертвования )
- Перечислите все потенциальные расходы клуба, связанные с существующими встречами или мероприятиями, а также планы на следующий год ( расходов на конференц-залы, питание, оборудование, банковские сборы, рекламные расходы, расходы на обслуживание членов )
- Разработать проект бюджета *
- Проект финансовой политики клуба ( членских взносов, взносы на собрания, уровни спонсорства )
- Пусть ваша команда руководителей вместе проанализирует и завершит работу над бюджетом и финансовыми процессами.
** Помните, что большинство мероприятий связано с некоторыми сопутствующими затратами, поэтому не забудьте тщательно составить план годового бюджета вашего клуба с широко открытыми глазами для потенциальных затрат, а также потенциальных источников дохода. Например, наш клуб выпечки может проводить ежемесячную распродажу выпечки, чтобы собрать деньги на специализированные принадлежности для выпечки.
Шаг 5. Создание веб-сайта клуба
Веб-сайт — это ключ к представлению вашего клуба публике, в том числе многим потенциальным членам и средствам массовой информации.Ключом к эффективному веб-сайту является создание и публикация высококачественного контента на регулярной основе, а также обеспечение того, чтобы в вашем контенте использовались новейшие передовые методы поисковой оптимизации (SEO).
Отличный веб-сайт клуба описывает преимущества членства и включает форму заявки на членство, чтобы потенциальные члены могли подавать заявки, общаться и задавать вопросы. Если вы хотите увидеть несколько отличных примеров клубных сайтов, ознакомьтесь с этим списком из 7 примеров клубных сайтов.
Подробнее: Как создать форму членства в клубе из дикого абрикоса + 3 примера
Существует множество отдельных инструментов, доступных для создания и обслуживания веб-сайта клуба, но если вам нужен универсальный инструмент, который упрощает создание веб-сайта членства в клубе — и многое другое, можно использовать специально разработанное программное обеспечение для управления членством ( MMS) может подойти вам.
Программное обеспечение для управления членствомпоставляется в готовом виде со всеми элементами, которые понадобятся вашему новому сайту клуба, в том числе:
- Новый участник и страницы регистрации событий
- Календарь событий
- Онлайн-каталог участников
- Частная зона только для членов
- Уникальные имена пользователей и пароли для входа в систему
Специальное программное обеспечение для управления членством также автоматизирует большую часть трудоемких административных задач, связанных с управлением клубом или организацией.
Некоторые из предварительно упакованных функций, которые предлагает программное обеспечение для управления членством:
- Автоматическое обновление базы данных контактов
- Страницы онлайн-регистрации и оплаты мероприятий
- Способ приема пожертвований онлайн
- Система электронной почты для общения с вашими участниками
- Профессионально разработанные шаблоны информационных бюллетеней
- Мгновенные финансовые отчеты
Wild Apricot — это программа номер один для управления членством, которую используют более 20 000 организаций по всему миру.Самое приятное, что у Wild Apricot есть бесплатная 30-дневная пробная версия для всех, кто хочет его использовать. Вы можете получить бесплатную пробную версию здесь.
«По мере того, как наш клуб вырос с 60-х до более чем 150 членов и возникла необходимость собирать взносы и устанавливать категории членства, стало очень трудно управлять всем с помощью бумажной системы, которую мы использовали. Wild Apricot все это отлично решил . »
— Фред Финни, Велосипедисты Vistoso
Вы также можете посмотреть это видео, чтобы узнать больше:
Шаг 6: Проведите первое собрание клуба
Как только сайт вашего клуба будет готов к работе и вы начнете набор сотрудников, самое время провести первую встречу!
Хотя это может показаться устрашающим, не волнуйтесь: все ваши новые участники нервничают так же, как и вы.
Мы также не рекомендуем делать слишком много на первой встрече. Лучше всего не усложнять задачу и следовать такой структуре, как:
- Знакомство с клубом и его миссией
Представляем членов-учредителей
- Описание структуры общего собрания
Спрашивать участников, почему они присоединились и что они надеются получить от клуба
Вступительные номинации на открытые должности, такие как секретарь и казначей
И не забудьте выделить время для общения — чем быстрее новые участники узнают друг друга, тем легче будет заставить их возвращаться на ваши следующие встречи.
В конце вы также должны сообщить членам, что они могут ожидать от клуба в будущем. Например, вы будете проводить встречи еженедельно или ограничитесь одним разом в месяц? Изменится ли место встречи? Четкое определение ожиданий гарантирует, что участники будут чувствовать себя комфортно, возвращаясь.
Шаг 7: Привлекайте и вовлекайте своих участников
Поздравляю — ваш клуб готов!
Однако еще не время почивать на лаврах. Есть ряд других вещей, которые вам нужно будет настроить в будущем, чтобы эффективно взаимодействовать с членами вашего клуба.
Вот несколько идей, которые, как мы видели, используют успешные клубы, чтобы сделать своих членов счастливыми и их число растет.
1. Самый простой способ оставаться на связи
Хотите, чтобы все ваши участники знали, когда они могут приходить на собрания? Электронная рассылка новостей — это экономичный способ получить:
● держать участников в курсе
● продвигайте свою организацию для внешней аудитории
● привлечь посетителей на свой сайт
Электронный информационный бюллетень предлагает средства продвижения предстоящих событий и мероприятий, а также предлагает обновления статуса по вопросам или другие новости клуба.Электронная почта может предложить удобный способ предоставления актуальной информации прямо в почтовый ящик ваших участников посредством доставки в режиме реального времени.
Тем не менее, стоит узнать у ваших участников, какой контент они хотели бы видеть в нем. Например, если наш клуб выпечки еженедельно рассылает рецепты, но никто не открывает свои электронные письма, возможно, стоит попробовать еженедельник «Что наши участники выпекали на этой неделе».
2. Продолжайте обсуждение
После того, как вы создали веб-сайт своего клуба, вы можете подумать о создании страниц или разделов «только для членов» — и форум — отличный способ начать.Форум — это сайт онлайн-обсуждения или место на вашем сайте, где ваши участники или сторонники могут публиковать сообщения, а другие могут просматривать эти сообщения и отвечать на них.
Дискуссионный форум позволяет членам клуба общаться друг с другом, а также предлагает руководству вашего клуба возможность общаться с членами. Это может помочь вам создать свое онлайн-сообщество, предоставив вашим участникам место для собраний онлайн, совместной работы, обсуждения и обмена своими идеями.
Подробнее: Как начать онлайн-форум
3.Оставайся социальным
Думали ли вы, как вы будете использовать социальные сети, чтобы привлекать существующих участников и привлекать новых?
Хотя не существует универсальной стратегии запуска в социальные сети, большинство экспертов полагают, что организации, плохо знакомые с социальными сетями, делают это медленно и…
- Начните с прослушивания (отслеживания и мониторинга).
Какие аккаунты уже подписаны на ваши потенциальные члены клуба?
Какой контент они создают?
В каких социальных сетях они наиболее активны?
Затем создайте связи и партнерские отношения, участвуя в онлайн-беседах.
Установите цели в социальных сетях и разработайте реалистичный план.
Начните увеличивать присутствие в социальных сетях — мы рекомендуем начать с одного или двух, чтобы вас не перегружали.
4. Создание базы данных членства
Ваши членские данные — это сердце вашего клуба. При надлежащем уходе и обслуживании ваша база данных может быть использована для привлечения ваших членов и развития успешного клуба или организации, поскольку она позволяет вам узнать, какие члены работают дольше всего и в чем они заинтересованы.
Обновленный список участников — бесценный инструмент для рассылки приглашений на собрания, продвижения мероприятий, рекламы инициатив по сбору средств, а также запроса и получения членских взносов.
Существует множество способов ведения базы данных членства, но если вы хотите, чтобы она легко обновлялась в режиме реального времени и была доступна членам совета директоров, персоналу и волонтерам, которые в ней нуждаются, рассмотрите возможность управления своей базой данных в облаке — с помощью программное обеспечение для управления членством в Интернете.
5. Зарегистрируйтесь с вашими участниками
По мере того, как ваш клуб продолжает расти и развиваться, вам нужно будет убедиться, что вы продолжаете обслуживать потребности своих членов — и самый простой способ сделать это — спросить их, чего они хотят.
Вот несколько способов сделать это:
Отправка периодических опросов участников (или опросов после мероприятия)
Просьба участников ответить на ваш электронный бюллетень с новыми идеями
Поручить вашему членскому офицеру проверить с истекшими членами и спросить их, почему они покинули
Мы надеемся, что эти семь шагов помогут вам понять, что нужно для создания клуба.Хотя может показаться, что есть о чем подумать, прежде чем начать, если вы сохраните свою первоначальную общую страсть, пока строите свой клуб, все усилия окупятся.
Удачи в создании клуба!
Дизайн сайтов спортивного клуба: 15 потрясающих примеров
Если вы недавно открыли спортивный клуб или уже имеете его в течение некоторого времени, то первое, на чем вам следует сосредоточиться, — это создать сайт своего клуба.Интернет — это первое место, где вас будет искать внешний мир.
Ваш сайт поможет вам держать ваших поклонников в курсе и привлекать больше последователей. Это также увеличивает вероятность того, что в ваш клуб обратятся новые талантливые игроки. Ваш веб-сайт — лучший способ продвигать себя.
Как веб-сайт спортивного клуба, вы должны иметь следующие важные элементы:
- Официальный логотип для брендинга и узнаваемости.
- Приветственная домашняя страница с видео и изображениями.
- Четко определенная структура сайта с адаптивным дизайном.
- Раздел новостей, чтобы ваши посетители знали самые свежие новости.
- Ваш текущий состав команды и расписание предстоящих матчей.
- Турнирная таблица, таблицы лидеров и профили игроков.
- Ссылка на ваши социальные профили.
- Самоуправляемая серверная часть для быстрого обновления новостей и объявлений.
В современном конкурентном мире сайт вашего клуба должен выделяться среди сотен других.Поэтому не забудьте включить вышеперечисленные элементы с креативными дизайнерскими идеями для создания своего сайта.
Чтобы помочь вам увидеть, что делают другие, мы составили для вас короткий список 15 лучших веб-сайтов спортивных клубов.
1. ВРАЩЕНИЕ
Веб-сайт: https://wearespin.com/
С запуском в 2009 году SPIN поднял игру в пинг-понг на совершенно новый уровень. Это расширило границы и привлекло людей из всех сфер, чтобы повеселиться.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Зайдя на их сайт, первое, что заметит любой, — это привлекающий внимание баннер.Видео демонстрирует, как весело проводят время люди в SPIN.
- Форма бронирования вверху справа очень удобна. При нажатии на нее открывается пошаговая форма для отправки деталей.
- Они предоставили ссылки на свои входы в сетке квадратных ящиков с изображениями и эффектом наведения.
- Все страницы имеют чистый и элегантный вид в сочетании с отличным пользовательским интерфейсом.
- Прилипающая панель навигации остается вверху при прокрутке страницы. На всем сайте используются соответствующие кнопки призыва к действию.
2. Lakes United SEAGULLS
Сайт: http://lakesunitedseagulls.com.au/
Имея за плечами многолетнюю историю, Лейкс Юнайтед занял важное место в австралийском регби.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Панель навигации хорошо организована с раскрывающимися меню. Параметры поиска и ссылки на другие профили социальных сетей помещены в прямоугольные поля вверху.
- Вы можете легко найти избранные новости при входе на сайт.
- Веб-сайт имеет простой вид с правильной графикой, чтобы привлечь внимание посетителя.
3. Барселона
Веб-сайт: https://www.fcbarcelona.com/en/
FC Barcelona — популярный клуб, получивший широкое признание во всем мире. Их веб-сайт в основном ориентирован на донесение до аудитории последних новостей и обновлений.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Как основная панель навигации, так и нижняя панель уведомлений остаются на месте и перемещаются по мере прокрутки посетителя.
- Статистика ключевых игроков команды легко доступна.
- Таймер обратного отсчета до их предстоящего матча отображается на главной странице для болельщиков.
- Результаты и новости их игр широко представлены на их веб-сайтах. Также красиво представлено количество трофеев и титулов, выигранных в разных лигах.
- Всего доступно 6 языков.
- Зрители могут покупать как обычные, так и VIP-билеты онлайн на своем сайте.
- Ссылки на их профили в социальных сетях представлены как на панели навигации, так и в прямоугольных полях внизу.
Гольф-трейл 4. Mile High,
Веб-сайт: https://www.milehighgolftrail.com/
Mile High Golf Trial в Колорадо предлагает своим посетителям разнообразный опыт игры в гольф.
Что такого привлекательного в их сайте:
- На главной странице отображается видеотур по их территории. Главное меню использует красивый эффект перехода.
- Призыв к действию «ЗАБРОНИРУЙТЕ СЕЙЧАС и ПОЛУЧИТЕ ПРОБНЫЙ ПРОПУСК» идеально подходит для привлечения внимания аудитории.
- Виртуальная карта показывает испытание вместе с изображениями и деталями земли.
- На сайте представлена художественная демонстрация их истории с 1999 года.
5. Футбольный клуб Мельбурна
Веб-сайт: http://www.melbournefc.com.au/
Мельбурнский футбольный клуб использует параллакс-прокрутку и видео, чтобы выделить свой сайт.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Верхняя панель сайта ведет на другую страницу, где вы можете посмотреть игру в прямом эфире.
- Панель навигации раскрывает подробности, когда курсор находится на категориях, и имеет поле поиска, где вы можете просматривать новости, видео и игроков.
- На главной странице отображаются новости и предстоящие игры.
6. Гольф-клуб Kingston Heath
Веб-сайт: http://kingstonheath.melbourne/
Kingston Health Club приглашает людей из дома и из-за границы приехать и поиграть в гольф.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Изображения и видео были идеально размещены по всему сайту, чтобы придать ему элегантный вид, а также сделать его четким и красивым.
- Простое гамбургерное меню открывается со ссылками на важные страницы.
- Карта Google была интегрирована в нижнюю часть, чтобы любому было проще найти клуб.
- Сайт адаптивный и отлично работает на мобильных устройствах.
7. Крикет Виктория
Веб-сайт: https://www.cricketvictoria.com.au/
Cricket Victoria — это яркий и удобный веб-сайт.
Что такого привлекательного в их сайте:
- На домашней странице используется карусель изображений, где каждое изображение имеет ссылки с призывом к действию на другие страницы.
- Панель навигации остается наверху, когда посетитель прокручивает страницу вниз. Поддержка, О программе, Профиль и Корзина также добавлены на панель навигации. Также в правом нижнем углу есть липкая кнопка «перейти наверх».
- Статистика крикета в Виктории красиво представлена на главной странице.
- Квадратная липкая рамка со стрелкой перемещается и остается в правом нижнем углу экрана. При нажатии на нее посетитель попадает наверх.
8. Тепличный спорт
Веб-сайт: https: // www.greenhousesports.org/
Greenhouse Sports поставила перед собой цель изменить жизнь людей с помощью спорта.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Полноэкранное видео, показывающее их действия, — отличная стратегия для привлечения внимания зрителей.
- В навигационной панели раздел «Пожертвовать» был окрашен отдельно, чтобы привлечь к нему больше внимания.
- Сайт имеет очень чистый, современный дизайн с ярким внешним видом.
- В нижнем разделе профили в соцсетях, контакты, информационный бюллетень и центры представлены отдельно на красочном дисплее, который делает их ярче.
9. Теннисный клуб South Hawthorn
Веб-сайт: https://www.shtc.org.au/
Теннисный клубSouth Hawthorn предлагает гостям приятное и веселое место для игры в теннис.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Сайт хорошо организован и прост.
- Фотографии и видео были использованы для визуального представления клуба зрителям.
- Липкая панель навигации помогает быстро переходить к важным страницам.
- Интеграция карты Google упрощает ее поиск аудитории.
10. Мельбурнский крикетный клуб
Веб-сайт: https://www.mcc.org.au/
Основанная в 1838 году, MCC прошла долгий путь и сейчас является ведущим популяризатором спорта в Австралии.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Их домашняя страница использует множество реальных изображений для предоставления новостей, обновлений и ссылок на другие страницы.
- Посетитель может легко искать на сайте по месяцу и виду активности.
- Сайт ориентирован на мобильных зрителей. Он одинаково хорошо смотрится на десктопе и мобильных устройствах.
11. Клуб тяжелой атлетики и пауэрлифтинга Мельбурнского университета
Веб-сайт: https://powerlifting.net.au/
MUWPC помогает тем, кто интересуется тяжелой атлетикой и пауэрлифтингом, стать чемпионами мирового класса.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Картинка, представленная на главной странице, отображает действия, проводимые в клубе, и является отличной стратегией для быстрого обзора посетителей.
- Кнопка «JOIN MUWPC NOW» находится на видном месте вверху, чтобы никто не пропустил ее.
12. Теннис Сидней
Веб-сайт: https://tennissydney.org.au/
Tennis Sydney — крупнейший теннисный клуб в Сиднее для группы ЛГБТИ.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Они используют несколько полноэкранных видеороликов на своем веб-сайте, демонстрируя деятельность участников. Каждый раз, когда вы обновляете страницу, появляется новое видео или изображение.
- Панель навигации перемещается по странице. Параметры поиска, социальных сетей и входа в систему представлены на панели навигации.
13. Футбольный клуб Фицрой
Веб-сайт: https://www.fitzroyfc.com.au/
КлубFitzroy имеет долгую и богатую историю. И их сайт — хороший пример того, какими должны быть сайты спортивных клубов.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Анимированный призыв к действию присоединиться к их клубу появляется на карусели изображений на главной странице после загрузки страницы.Это отличный способ попросить публику вступить в клуб.
- Весь сайт хорошо организован и структурирован, включая все последние новости и обновления команды. Также есть индивидуальная информация об игроках.
- Если вы выбираете что-то в магазине, то автоматически вверху отображается общая сумма, и вы можете просматривать эти товары в корзине. Если ничего не выбрано, отображается сообщение корзины покупок пусто.
14. Боруссия Дортмунд
Веб-сайт: https: // www.bvb.de/
УBorussia Dortmund есть отличный веб-сайт, который заинтересует любого посетителя.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Дизайн и анимация с последовательным выбором цвета повышают эстетическую ценность сайта.
- Четкое представление о предыдущей игре, которая у них была, следующей и предстоящей, размещены на их домашней странице.
- Любой желающий может посетить магазин и купить официальную майку и другие товары.
- Они предлагают скидку 10% для всех, кто регистрируется со своим адресом электронной почты, что является отличным способом привлечь больше потенциальных клиентов.
15. MCC Kew
Сайт: http://mcckew.com.au/
MCC Kew предлагает своим членам множество спортивных сооружений и объектов.
Что такого привлекательного в их сайте:
- Их веб-сайт очень хорошо организован и структурирован.
- Панель навигации закрепляется, когда посетитель прокручивает сайт. Кроме того, раскрывающиеся списки появляются при наведении указателя мыши на любой пункт меню.
- Предоставляются бесплатные вводные уроки, что является отличным способом привлечь посетителей.Кроме того, зайдя на их сайт, любой желающий может увидеть свое недельное расписание.
- Все виды спорта отображаются один за другим автоматически.
- Кнопки призыва к действию эффективно используются повсюду.
Чтобы быть лучшим клубом, у вас должна быть четко определенная идентичность — лучший способ быстро ее создать — увеличить свое присутствие в сети. Иногда бывает сложно пообщаться с разработчиком и передать ему то, что вы хотите.
Вы можете добавить сюда любой из сайтов в закладки и показать их разработчику как образец.Многие из них имеют общие атрибуты. Помните, что клубы, уже получившие известность, отличаются от относительно новых. Создайте свой дизайн в зависимости от вашей категории.
Спортивный клуб | Campus Wellness Recreation
Программа клубного спорта в Университете Кентукки предоставляет возможности для студентов, преподавателей и сотрудников, которые хотят получить более глубокий спортивный опыт, чем это предусмотрено в программе очного и / или открытого отдыха.В центре внимания спортивной программы клуба сочетаются аспекты обучения новым навыкам, тренировки с членами клуба и, возможно, соревнования с другими клубами. Это также дает прекрасную возможность познакомиться с новыми людьми и принять более активное участие в жизни кампуса Университета Кентукки. Не будьте просто очередным студенческим номером. Получите больше опыта в колледже и присоединитесь к спортивному клубу!
Квалифицированным студентам, которым может потребоваться жилье для занятий клубными видами спорта, следует обратиться в Центр помощи инвалидам.Для получения дополнительной информации посетите веб-страницу Центра ресурсов для инвалидов.
Как присоединиться
Спортивный клуб организован и управляется студентами. В каждом клубе есть свои правила набора и регистрации новых членов. Чтобы узнать, как вы можете присоединиться к одному из этих клубов, просто возьмите список контактов спортивного клуба в офисе Campus Recreation или перейдите на нашу текущую страницу клубов.
Членство
Все члены клуба должны быть одним из следующих: студенты, преподаватели или сотрудники из Великобритании.
Создание нового спортивного клуба
Спортивный клуб — это специализированная студенческая организация. Эти организации регистрируются через Отделение спортивных клубов BBNvolved, а не через Отдел студенческих организаций и мероприятий.
Процесс:
1. Перейдите сюда: https://uky.campuslabs.com/engage/register/new
2. BBNvolved предложит вам войти в систему с вашими учетными данными linkblue.
3. Нажмите кнопку «Зарегистрировать новую организацию» внизу страницы.
4. Заполните регистрационную форму. ПРИМЕЧАНИЕ. На шаге 5 регистрационной формы вы ДОЛЖНЫ выбрать «Клубный спорт» в качестве категории для вашей организации.
5. В дополнение к вышеперечисленным шагам будущим клубным видам спорта потребуется одобрение спортивного директора клуба в качестве советника университета. Чтобы получить указанное одобрение, будущему клубу необходимо будет представить Спортивному директору клуба планы относительно долгосрочной жизнеспособности и роста клуба, планируемый источник дохода для клуба, помещения, которые клуб намеревается использовать, какую лигу ( если таковые имеются) клуб планирует присоединиться, кто будет выполнять инструкции, копию учетных данных инструкторов (если таковые имеются) и план управления рисками.
Наш офис также будет рад помочь или ответить на вопросы по этому поводу. Звоните (859) 257-1957 или (859) 257-6863.
Sporcle — крупнейший в мире веб-сайт с викториной
Пятничные викторины 27 ноября
Викторины по четвергам26 ноября
Викторины по средам 25 ноября
Вчерашние обладатели захватов
Самые популярные тесты
- Найдите штаты США — минное поле без контуров 32 787 685
- Штаты США 23 196 024
- Страны Мира 18 523 806
- Найдите штаты США 17 447 991
- Страны Европы 15,715,429
- Активные 1-100 мин 14 525 272
- Страны Африки 9 809 905
- Президенты США 9 563 924
- Страны Азии 7 586 078
- 1–100 6 989 369
- География Бункер 6 705 839
- Страна викторины Логическая головоломка 6 624 427
- 151 Оригинальный покемон 6 293 170
- Корпоративные логотипы 5 837 078
- Страны мира (Redux) 5,793,884
- Гарри Поттер Бункер 5 676 094
- Команды НФЛ 5 601 923
- Страны Южной Америки
Спортивные викторины
Спортивные викторины Случайные спортивные разборки Команды НФЛЕсли вы угадаете «Ойлерз», то, возможно, вы немного припачкали свою историю НФЛ.
Команды НБАГотовимся к румммммбббблллллеееее
Большая четверка спортивных команд СШАНам немного стыдно признать, что до Sporcle нашим основным способом изучения географии было отслеживание различных спортивных команд.
Команды MLBОднажды Спрингфилдские изотопы наконец получат продвижение по службе.
Спортивные логотипыЛоготип: графическое изображение, символ или эмблема; причина продавать майки.
Команды НХЛЕсли однажды в НХЛ не появится команда под названием «Замбонис», это будет позором для всего человечества.
4 больших спортивных города СШАВ U.S. которые имеют все 4 основные спортивные команды (NBA, MLB, NFL и NHL). Можете ли вы заполнить карту?
Сетевой матч НФЛОни всегда пытаются «убрать оковы» в НФЛ, поэтому мы подумали, что поможем им.
Критерии команд НФЛЛюбая команда НФЛ, которая не соответствует требованиям, доставит вам неприятности в этой викторине.
NCAA ШлемыТак же, как и BCS, мы не позволяем Юте претендовать на титул
. Выбор драфта №1 НБАПоследние 40 лет драфта №1 НБА выбирают. Эй, они не могут все быть победителями.
7 способов достичь успехаДля нас это все чисто теоретически, поскольку мы никогда не добрались до первой базы, когда играли в мяч.
Чемпионат Формулы-1Нас очень беспокоит рассудок человека, который пьет Red Bull и проезжает 200 миль в час.
Логотипы НБАПочему ни одна команда не взяла логотип Space Jam, нам непонятно.
Чемпионы WWEЧемпионат World Wrestling Entertainment (ранее World Wrestling Federation) был впервые присужден в 1963 году.С тех пор чемпионат провели около 50 борцов.
Добро пожаловать на страницу спортивных викторин. Здесь можно найти 313 625 викторин которые были сыграны 617 424 998 раз.
Самые популярные викторины сегодня
Последние выборы редактора
- Раскрасьте олимпийские кольца!
376
- Получите картину: большая четверка индейских команд
974
- Профили команды НФЛ на День Благодарения
1 205
- Формула 1 2011
6 179
- Пеле или Марадона?
1,145
- Минное поле чемпионов Мировой серии 1960-х и 1970-х годов
3 072
- Четверка лучших игроков Премьер-лиги 2019-2020 гг.
7,123
- Минное поле нескольких победителей Мировой серии
2,422
- Национальности Большого шлема (2020)
1861
- MLB — Дивизионные засухи (обновление 2020 г.)
3 242
- Галерея сортировки конференций NCAA FBS Power Five
4,361
- Мужской баскетбол NCAA: занявшие второе место, но не победители
1,126
- Обслуживающие теннисисты (мужчины)
2,417
- Ballon d’or Dream Team
3,777
- Только одного нет…атлет
4,353
Перейти на мобильный сайт Sporcle.com →
Воздействие и решения для набора персонала
Что делать, если школьный спортивный сезон отменен
Для студентов-спортсменов, желающих получить работу, сложно пропустить спортивный сезон. Но, хотя спорт в старших классах играет важную роль в процессе приема на работу в колледж, есть способы, которыми студенты-спортсмены могут поддерживать темп и продолжать строить отношения с тренерами даже без сезона старшей школы.Помните, что сейчас тренеры обращают внимание на то, как студенты-спортсмены адаптируются и преодолевают препятствия, связанные с COVID-19, при оценке новобранцев.
Если ваш осенний или зимний спортивный сезон в старших классах школы был отменен, вот шесть способов сохранить процесс приема на работу в нужное русло:
Управляйте своим присутствием в сети : профиль онлайн-рекрутинга позволяет новобранцам демонстрировать свои ключевые показатели, выделять видео и академические похвалы для тренеров колледжей, в то время как личные контакты за пределами кампуса остаются приостановленными как минимум до 15 апреля.Если посмотреть на активность коучей в NCSA в период с марта по июль 2020 года, мы увидели, что количество входов в систему тренеров колледжей увеличилось на 20%, а профилей приема на работу, которые появляются в поиске тренеров колледжей, увеличилось на 17% по сравнению с тем же периодом в 2019 году. бесплатный рекрутинговый профиль.
Создайте видео о навыках : Так же, как изменился ландшафт рекрутинга, изменились и ожидания тренеров в отношении основного видео. Теперь тренеры могут получить видео о навыках, которое можно легко снять на заднем дворе спортсмена.Узнайте больше о том, что тренеры хотят видеть в видео о навыках и почему они так важны для приема на работу. Посмотрите наши видео-советы по навыкам.
Управление общением с тренерами в колледже : В недавнем опросе мы спросили тренеров колледжей, как студенты-спортсмены могут продвигать свой процесс набора персонала во время приостановки личного набора за пределами кампуса. Их совет заключался в том, что чем больше новобранцев будут поддерживать связь, тем лучше. Поскольку большая часть процесса набора происходит в цифровом формате, важно поддерживать открытую линию связи с тренерами колледжа и продолжать отправлять видео, электронные письма и обновления.
Оставайтесь на связи с тренерами программ, которые интересуют новобранца, и продолжайте отслеживать и находить новые и инновационные способы продемонстрировать свои навыки (например, проводить персональные выставки навыков, использовать возможности возврата к игре) и по электронной почте / тексту / звонку оставайтесь на связи и проявляйте интерес к той или иной программе.
— Мужской тренер по теннису NCAA D1
Поддерживайте связь с тренерами. Включение фильма в их общение очень важно, учитывая, что тренеры, возможно, потеряли возможность лично увидеть игру новобранца.Кроме того, новобранцам следует изучить виртуальные возможности, которые интересующие их школы предлагают будущим студентам, включая виртуальные дни открытых дверей, масштабные встречи с персоналом и преподавателями, а также виртуальные туры по кампусу.
— Женский волейбольный тренер NCAA D3
Новобранцы должны напрямую общаться с тренерами и программами, в которых они ранее контактировали, чтобы определить следующие шаги. При первом обращении новобранцы должны сосредоточиться на качестве и эффективности видео.Предоставьте хотя бы один полный игровой фильм (против качественного соперника), чтобы тренеры могли оценить качества, которые могут не проявляться в основных видеороликах.
— Женский футбольный тренер NAIA
Тренеры также подчеркнули важность проактивности. Когда тренер колледжа следит за вашим профилем приема на работу, свяжитесь с ним, чтобы представиться, вместо того, чтобы ждать, пока тренер свяжется с вами.
В дополнение к нашему руководству по контактам с тренерами колледжей по цифровым каналам ознакомьтесь с нашим недавним интервью с тренером NCAA D3 о том, что можно и чего нельзя контактировать с тренерами во время COVID-19.
Будьте в курсе рекрутинга в сфере образования : по мере того, как мы вместе продолжаем преодолевать последствия пандемии коронавируса, наша команда предлагает бесплатные онлайн-курсы по набору персонала. Эти классы охватывают широкий спектр тем рекрутинга, в том числе новости о найме NCAA, советы по найму для конкретных видов спорта, сеансы вопросов и ответов и многое другое. Чтобы посетить онлайн-курсы по подбору персонала, ознакомьтесь с нашим предстоящим расписанием.
Изучите ваши возможности : тренеры колледжей недавно заявили в опросе, что новобранцам следует потратить это время на то, чтобы провести дополнительные исследования школьных программ и тренерского персонала.При изучении школы тренеры подчеркивали, что новобранцы должны спросить себя, хотят ли они по-прежнему ходить в школу, даже если школа больше не предлагает их спортивную программу.
Другие тренеры упомянули о пути в младший колледж. Поскольку многие новобранцы проигрывают сезон соревнований, что затрудняет их присутствие для тренеров колледжей, программы JUCO позволят новобранцам перейти на следующий уровень с возможностью перехода через 1-2 года.
Когда приходит время принимать решение о поступлении в колледж, тренеры предупредили, что новобранцы должны быть готовы принять решение, не имея возможности сначала посетить школу.
.
Комментариев нет