Создать франшизу: Создание франшизы: пошаговый план с нуля

Создать франшизу: Создание франшизы: пошаговый план с нуля

как создать франшизу — Маркетинг на vc.ru

Евгений Добринин,

Коммерческий директор АО «Навиком», официального российского дистрибутора GARMIN — производителя «умных» носимых гаджетов.

Создать свою франшизу может сегодня не только крупная корпорация, но и малый бизнес. Целями создания такого формата сотрудничества являются поиск новых путей развития, рынков сбыта, увеличение доходов и масштабов сферы влияния.

Преимущества франшизы

Суть франчайзинга – продажа успешной бизнес-модели, которую представляет собой франшиза. Сюда входит не только торговый знак как таковой, но и концепция бизнеса, требования к оформлению торговой точки, рекомендации, KPI, а также другие параметры.

Владелец франшизы именуется франчайзером, а тот, кто покупает франшизу, — франчайзи. Отметим плюсы данной схемы:

Часть прибыли предпринимателю приходится отдавать франчайзеру, в этом заключается особенность договора. Но с учетом всех преимуществ видно, что этот вариант все равно значительно выгоднее для начинающих бизнесменов. Именно поэтому франшизы сегодня так популярны. Раз есть спрос, значит, закономерно растет и предложение: все большее число марок предлагают данную схему сотрудничества. Рассмотрим основные тонкости создания своей франшизы.

10 шагов для создания (упаковки) франшизы из своего бизнеса — Финансы на vc.ru

Шаг 1. Определитесь, нужна ли вам франшиза

Франчайзинг – это не волшебная пилюля, которая в мгновение сделает вас миллионером, а имя компании поставит наравне с мировыми брендами. Многие предприниматели замораживают развитие своего продукта и определяют главной целью только максимальное масштабирование. Хоть продажа франшизы и отличный способ заработка, но акцентирование внимания только на этом со временем приведет ваш бизнес в упадок. Совершенствуйтесь и развивайте свой продукт, бизнес-процессы, элементы управления. Только такой путь приведет вас к успеху.

Шаг 2. Выберите способ упаковки

Наша страна действительно переживает настоящий «бум» франчайзинга. На высокий спрос рынок отреагировал еще более высоким предложением. Тренинги, коучинги, консультации по упаковке франшиз. Но не забывайте, что всегда есть три способа создать свою франшизу: можно делать самостоятельно, можно обратиться в начинающую компанию, которая это делает недорого, или пойти к профессионалам с большим опытом. Каждый способ имеет как преимущества, так и недостатки. Главное – изучите все предложения и трезво оценивайте собственные возможности.

Шаг 3. Защитите интеллектуальную собственность

Регистрация товарного знака и получение патента на ваши уникальные разработки – одна из самых важных частей будущей франчайзинговой сети. Товарный знак и любая интеллектуальная собственность – капитал, стоимость которого со временем только растет. Но все же основная задача регистрации интеллектуальной собственности – защита, как от недоброжелательных франчайзи, так и от других игроков на рынке.

Как создать франшизу: 5 основных шагов

Как создать франшизу?

В этой статье вы узнаете ответ на этот вопрос. И получите 5 основных шагов к созданию своей франшизы.

Любой успешный владелец бизнеса с растущим бизнесом должен рассматривать развитие франшизы как вариант для расширения концепции на новые рынки. Это относится как к малому и среднему бизнесу, так и к крупному бизнесу.

Франчайзинг может быть чрезвычайно эффективным и действенным методом расширения бизнеса при наличии правильных компонентов.

Процесс создания франшизы требует методического подхода и тщательного стратегического планирования, а также профессиональных маркетинговых инструментов.

При разработке франшизы для бизнеса, вступающего в отрасль франчайзинга, необходимо предпринять несколько важных шагов, чтобы эффективно смоделировать концепцию франшизы, защитить франчайзера и создать надежную модель франшизы, которую можно легко масштабировать.

Шаг 1. Создать бизнес-план франшизы.

Первый шаг в разработке франшизы бизнеса подчеркивает важность понимания, что уже существует рынок франшиз, а так же товаров и услуг. Экономика франшизы будет зависеть от конкурентной среды.

Для этого владелец бизнеса должен сначала составить обоснованный бизнес план и программы расширения бизнеса.

При составлении этого плана важно учитывать юридические составляющие, так же маркетинг. Важно иметь следующее:

• Хороший профиль для целевого покупателя франшизы. Так называемый Аватар клиента.
• Четко определенная плата за франшизу, роялти, маркетинговые затраты.
• Финансовая модель, которая имеет смысл как для франчайзера, так и для франчайзи.

В итоге предприниматели и руководители должны сделать два бизнес-плана:

• Бизнес-план для одной unit франшизы.
• Бизнес план для всего нового франчайзингового направления своей компании.

Шаг 2. Юридическая основа деятельности франшизы. Правовая база.

Второй шаг в процессе развития франшизы включает создание юридической документации франшизы, часто процесс государственной регистрации товарных знаков или самой франшизы в зависимости от страны.

Мир становится всё больше глобальным, поэтому надо знать отличия требований законов в разных странах.

Есть страны в которых отсутствует законодательство о франшизе, такие как Россия, Казахстан, Сингапур. В этих странах юридическая основа деятельности должна быть сделана в соответствии с действующим законами.

Например в России это Гражданский кодекс и раздел Концессия, который регулирует отношения среди большинства франчайзинговых компаний страны.

Чтобы предлагать франшизу в Соединенных Штатах Америки необходимо создать документ FDD, который соответствует единому стандарту федерального американского законодательства по франчайзингу на основе требований, установленных Федеральной торговой палатой США. Этот документ является сложным и уникальным, он должен быть задокументирован профессионалом с конкретным опытом франчайзинга. Это очень важный этап в процессе создания франшизы в США и в странах с похожим законодательством. При этом, франчайзинг вашего бизнеса, и юридические процессы не следует воспринимать легкомысленно.

В большинстве стран процесс государственной регистрации требует отдельных заявок на включение франшизы в реестр франчайзинговых компаний, а также других необходимых шагов, которые государства требуют сделать.

Правовая документация по франшизе должна составляться таким образом, чтобы это способствовало ведению бизнеса франчайзинговой компании, но также обеспечивало бы франчайзи тщательной защитой и соблюдением стандартов.

Шаг 3. Руководство по франчайзингу. База знаний.

В рамках процесса разработки франшизы система франчайзинга должна иметь полностью документированную и определенную операционную систему, которая позволяет франчайзи изучать бизнес-модель и понимать требуемые стандарты, установленные франчайзером. Руководство по эксплуатации должно быть эффективным инструментами продаж для модели франшизы, юридической ответственности для франчайзера и инструментом обучения франчайзи.

Руководство по эксплуатации франшизы, учебные пособия, инструкции по выбору локации и другая документация должны быть выполнены профессионально и с предельной детализацией.

Это может сделать процесс управления бизнесом как можно более плавным, а также защитить вас от любых рисков, которые могут возникнуть в процессе управления франшизой.

Хорошая модель развития франшизы должна иметь тщательную и полную документацию и обучение франшизе, чтобы дублировать и повторять элементы и практики того, что сделало изначальное собственное предприятие успешным.

Инструкция по ведению бизнеса, по другому называемая База знаний, важная составляющая франшизы. В современном мире знания передаются с помощью интернет-технологий. Наша компания TopFranchise разработала цифровую платформу по управлению знаниями для франчайзи и для головной компании. Коммуникация между франчайзером и франчайзи и его сотрудниками осуществляется по принципу mobile-first. По сути через смартфоны.

Шаг 4. Маркетинг.

Важный этап развития франшизы. Он должен включать в себя маркетинг, построение команды из сотрудников, подрядчиков, фрилансеров. Необходимо будет обеспечить своих франчайзи online и offline инструментами продвижения вашего бренда, чтобы у них были клиенты.

Так же для руководителя франшизы важно отдельно думать о лидогенерации покупателей франшизы.

Маркетинговый план франшизы должен включать каналы, с помощью которых бренд будет продвигаться, PR и средства массовой информации, источники генерации лидов. Это формирует уникальное ценностное предложение для концепции франшизы.

Отдельно конечно же нужны материалы для обеспечения франшизы, такие как брошюры, листовки, рекламные макеты для социальных сетей. Они должны правильно продавать в бизнесе и быть понятными для потенциальных франчайзи.

Маркетинг самой франшизы в большинстве случаев имеет мало общего с тем, что вы продаете потребителю, и гораздо больше с тем, как вы помогаете людям добиться успеха в качестве франчайзи вашего бизнеса.

Обучение, поддержка франшизы, бренд и бизнес-модель должны быть на горячей линии вашей франшизы.

Хорошие франчайзинговые программы требуют работы, сосредоточенности и проработки структуры. Настоятельно рекомендуется, чтобы компания, рассматривающая этот переход во франчайзинг, проконсультировалась с профессионалами в области развития франчайзинга.

Шаг 5. Глобализация вашей франшизы сейчас. Выход на международный рынок сразу.

Да, Мир становится глобальным. Здесь мы предлагаем не медлить и осознать, что мы живем в Мире без границ.

Сделайте простую презентацию вашей франшизы на английском языке.

Ваши товары или услуги по потребительским запросам унифицированы во всём мире будь это кофе, математика, красота или it. Вы уже соответствуете какому-либо из них. Поэтому выходя на рынок франшиз в XXI веке вам обязательно надо иметь английскую версию. Это важный шаг капитализации вашего бизнеса.

Эти 5 простых шагов отвечают на вопрос как создать франшизу.

Разработка франшизы серьезное дело, к которому надо подходить внимательно и обращаться к профессионалам.

По итогу создание франшизы важно вступить в ассоциацию франчайзинга в своей стране.

Компания TopFranchise занимается созданием и продвижением франшиз. TopFranchise компания лидер. TopFranchise имеет более чем 15-летний опыт во франчайзинге. Мы проконсультировали более 1000 компаний. И разработали более 250 франшиз. Нашими клиентами являются такие крупные компании как ювелирная сеть Адамас, производитель мясопродуктов Ремит, магазины оптики Линзмастер и многие другие. Основным нашим продуктом стало создание франчайзинговых сетей.

TopFranchise является участником Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ). Российская ассоциация франчайзинга способствует развитию франчайзинга в России и объединяет лучшие компании в сообщество, которое отстаивает свои интересы перед государством и новыми вызовами.

Разработка франшизы командой TopFranchise

---

Автор: Василь Газизулин,
Руководитель компании TopFranchise,
Представитель РАФ на международных выставках,
Автор книги Вырасти с франшизой,
Forbes колумнист.

Как создать свою франшизу?

Вендинг — один из самых доступных способов открыть своё дело для начинающих предпринимателей. А в свою очередь, для крупных компаний это возможность получить дополнительный канал сбыта и повысить узнаваемость бренда. И в том, и в другом случае вендинговый бизнес позволяет построить собственную франчайзинговую сеть.

Торговые аппараты — идеальная основа для масштабирования бизнеса. Автоматы просты в управлении, работают 24 часа в сутки, а обслуживание заключается лишь в инкассации и загрузке товара. Более того с помощью подобных аппаратов проще управлять сетью и повышать популярность бренда — стоит просто красиво оформить сам автомат, и узнаваемый фирменный стиль станет вашей фишкой.

Кроме того, подобное франчайзинговое предложение не потребует внушительных инвестиций, а значит будет востребовано у потенциальных франчайзи, так как согласно статистике на рынке пользуются наибольшим спросом именно недорогие франшизы.

Три кита вендинга

Автоматы автоматами, а основой бизнеса всё-таки является товар, либо услуга. Помимо классических автоматов с едой и напитками, всё чаще можно встретить аппараты, с казалось бы нестандартными для вендинга товарами, например, контактными линзами, одноразовыми сиденьями для унитаза и цветами. При этом их количество увеличивается, а разнообразие — удивляет. Не трудно догадаться, что автоматы с непродовольственным наполнением стали популярными, благодаря спросу на подобную продукцию, и приносят хороший доход своим владельцам.

Так, Татьяна Шубина, представитель компании VendShop, производителя вендинговых аппаратов, утверждает, что среди вендинговых машин, реализующих нестандартный для вендинга товар, на пике популярности сейчас автоматы по продаже жидкости для электронных сигарет, презервативов, цветов и спортивного питания.

Во многих городах России, Белоруссии и Казахстана можно увидеть молокоматы — аппараты для продажи фермерского молока, а также автоматы по продаже «правильной» еды — сэндвичей и прочих радостей здоровой жизни.

Интересно то, что для продажи всех этих товаров можно адаптировать классический снековый автомат, и тогда ваш бизнес приобретёт требуемую концепцию. Нужно просто согласовать свой заказ с производителем и радоваться полученному результату.

Специфика вендингового бизнеса такова, что выбор формата и наполнения автомата зависит от места расположения самого аппарата.

Например, в поликлиниках, учебных заведениях и офисных зданиях будут актуальны напитки и выпечка, в ночных клубах — презервативы, на остановках и вокзалах — цветочные автоматы, а в торговых центрах — аппараты по продаже жидкости для электронных сигарет, аксессуаров для телефонов, а также автоматы газированной воды и мороженого.

Для вендингового бизнеса очень важно грамотное сочетание назначения помещения и товарного наполнения аппарата — эта формула будет основой для вашей бизнес-концепции и впоследствии для франчайзинговой сети.

Третьим китом вашего успешного бизнеса станет сам аппарат, а точнее его механизм, качество запчастей и сборки. Поэтому залог строительства успешной сети на основе вендинговых аппаратов — это выбор производителя и поставщика этих чудо-машин.

Почему франчайзинг?

Франчайзинг является одной из наиболее популярных форм взаимодействия крупного и малого бизнеса во многих сферах. Вендинг не исключение. Мы работаем как с крупными торговыми компаниями, организующими свои франчайзинговые сети с помощью торговых автоматов нашего производства, так и с индивидуальными предпринимателями.

Франшиза автоматизированных торговых точек интересна производителям возможностью получить дополнительный канал сбыта и повысить узнаваемость бренда. Для покупателей — франшиза привлекательна объемом вложений, льготным входом в бизнес и наличием готового решения. И главное — создать франшизу своего бренда посредством автоматов достаточно просто — мы адаптируем витрину вендинговых автоматов под любой товар и создаем уникальный дизайн.

Компания VendShop, производитель вендинговых аппаратов, постоянно следит за новыми тенденциями рынка и утверждает, что франчайзинг — это удобный способ развить свой бизнес, а с вендинговыми аппаратами сделать это можно быстрее и удобнее.

Данный вид бизнеса позволит производителям получать прибыль напрямую, обходя ритейл, и продавать готовое решение — автоматизированные точки со своей продукцией. А покупателям франшизы, в свою очередь, при минимальных вложениях получать готовый бизнес. Получается очень простая бизнес-схема доступная многим бизнесменам.

Как создать франшизу из своего бизнеса

Как выглядит алгоритм создания франшизы?

Мы разделяем упаковку бизнеса на несколько обязательных этапов. Тщательно проработайте каждый до мелочей, чтобы перед запуском продаж не выяснилось, что чего-то не хватает. Поехали.

Подготовительный этап

1. Первое, что вы должны сделать — детально разложить и описать основные компоненты вашей бизнес-модели, от характеристик которых зависит её эффективное функционирование. Основные компоненты бизнес-модели это: ключевые ресурсы, ключевые активности бизнеса, маркетинговые процессы, структура доходов, расходов и партнёрские отношения. После того как закончите с описанием, у вас могут появиться замечания или «пробелы» в функционировании тех или иных бизнес-процессов. Это нормально, так как подготовительный этап предполагает, что вы эти «пробелы» обнаружите и сможете восполнить. Кстати, коллеги из Нетологии очень наглядно описывают то, как правильно заполнять информацию обо всех компонентах вашей бизнес-модели на примере модели Остервальдера: http://bit.ly/2pCobLY. Пользуйтесь.

2. Зарегистрируйте товарный знак, если вы этого ещё не сделали, в Роспатенте. Суть франчайзинга заключается в том, что вы даете партнеру возможность пользоваться объектами вашей интеллектуальной собственности. А это, в том числе, право использования вашего товарного знака.

3. Создайте брендбук и отразите в нем характеристику и особенности своей целевой аудитории, фирменный стиль компании (обязательно включите в него гайдлайн — правила и руководства по использованию фирменного стиля). А также правила взаимодействия брендбука с внешним миром: язык, на котором будете общаться с аудиторией, допустимые аббревиатуры, тексты в том стиле, в котором вы ведете диалоги с вашими клиентами.

4. Определите продуктовые и географические границы рынка, на котором будет работать ваша франшиза. Проведите анализ своих конкурентов, в том числе в тех городах или регионах, в которых вы планируете расширяться.

Упаковка бизнеса

На этом этапе вам нужно будет подготовить большое количество документов, начиная от юридических, заканчивая маркетинговыми. Все они входят во франчайзинговый пакет — комплект документов, инструкций и материалов, который регламентирует взаимоотношения между вами и покупателем франшизы. Например, регулируют возникающие спорные вопросы. В него входят:

1. Юридические документы, которые регулируют отношения между франчайзером и франчайзи. Они обязательно должны включать договор коммерческой концессии или лицензионный договор.Эти документы — основа ваших взаимоотношений с партнёром, которые защищают вас от возможных махинаций и недобросовестности со стороны партнёра. Разница между ними заключается в объёме передаваемой интеллектуальной собственности.Мы рекомендуем заключать договор коммерческой концессии, так как именно по нему происходит передача права на целый пакет документов (товарный знак, передаваемые «ноу-хау», бизнес-процессы, фирменный стиль и т.д.). В то время как по лицензионному договору вы передаёте право только на конкретный объект, например, товарный знак. Обязательно зарегистрируйте договор в Роспатенте.

2. Финансовая модель — это документ, в котором расписывают основные финансовые показатели. Они рассчитываются индивидуально для каждого партнёра. Обычно в финансовую модель включают следующие показатели:

— стоимость франшизы (паушальный взнос) и ежемесячные роялти-платежи
— инвестиционные затраты, включая переменные и постоянные затраты
— расчёт окупаемости и срок выхода на прибыль

3. Бизнес-бук — это детально разработанная инструкция по открытию и ведению вашего бизнеса. Он включает в себя:
— маркетинговую стратегию, в которой определяется, как лучше использовать имеющиеся ресурсы, чтобы в долгосрочной перспективе добиться увеличения прибыли и роста продаж,
— должностные обязанности каждой из сторон,— рекомендации по подбору персонала,
— стандарты работы сотрудников, работы с кассой и т.п.

Главная задача бизнес-бука — максимально облегчить «вход» партнёра в вашу сеть, особенно в первые месяцы работы.

4. Брендбук — документ со стандартами визуального фирменного стиля вашей компании. В него входят: логотип, набор фирменных шрифтов, основные цвета и инструкция, как они должны использоваться.

5. Коммерческое предложение для франчайзи — это презентация того, что вы продаёте. Чаще всего коммерческое предложение представляет из себя презентацию в формате PDF, в которой вы обязательно должны отразить:
— почему именно вашу франшизу должен выбрать потенциальный франчайзи;
— выгоды от совместного сотрудничества и бонусы, которые получит будущий партнёр;
— основные условия: паушальный взнос, роялти и период окупаемости.

зачем это нужно, сколько это стоит, нюансы подобного бизнеса

В первую очередь при создании франшизы определяются цели, влияющие на развитие дальнейшей политики организации. В основном она внедряется при потребности в расширении сбытовой сети, увеличении популярности бренда посредством открытия филиалов остальными компаниями.

Предприниматель обязан приложить максимальные усилия, чтобы приобретение или создание франчайзинга было выгодным и оправданным для всех участников.

Содержание статьи

Каким условиям должен отвечать бизнес?

Для определения привлекательности бизнеса предварительно исследуются финансовые показатели структурных единиц и сравниваются с другими предложениями франчайзинга. Анализирование проходят схожие франшизы, а также другие, представленные на рынке. Будущий покупатель будет интересоваться критериями доходности бизнеса, размерами инвестиций и быстротой его окупаемости.

После этого определяются территориальные особенности, степень актуальности и прибыльности предложения в рассматриваемом регионе и степень отдачи от него. Важное значение имеет уникальность, востребованность на рынке и простота применения. Бренд должен быть устойчивым от пиратского копирования.

Чтобы доказать эффективность своей франшизы, следует представить несколько партнеров, у которых была успешно проведена реализация составленных бизнес-алгоритмов.

Следующим этапом является документальное оформление бизнес-процессов в произвольном формате, чтобы будущие франчайзи смогли воспользоваться этой информацией. Проводится разработка комплекта сервисных услуг, поддерживающих уже приобретенные франшизы. При этом прибыль, полученная от роялти, должна обеспечивать предоставление этих услуг и получение заработка.

Гарантом безотказной работы сети будет являться детальная проработка и анализ продукта. Следствием этого будет повышение доходности бизнеса.

Возможные сферы деятельности

Практически все предложения франчайзинга на российском рынке можно разделить на несколько групп:

• Розничная торговля. Эта категория занимает лидирующее положение по объему реализуемых франшиз в РФ (около 55%). Наиболее востребованное направление этой отрасли связано с предметами одежды, которые необходимы всем людям независимо от времени года, бюджета, вкуса и социального положения. Почти также популярны предложения другой подобной продукции: бижутерии, обуви, аксессуаров и косметики.
• Общественное питание. На эту категорию приходится около 20% франчайзинговых предложений. Здесь также множество вариантов: суши-бар, ресторан, кафе, пивная, кофейня или киоск по продаже фаст-фуда. Все зависит от финансового бюджета, так как для открытия сети кафе нужно будет гораздо больше инвестиций, чем для ресторана. Однако и прибыль будет отличаться у каждого заведения.
• Область услуг. Предложения затрагивают различные отрасли. Существуют варианты открытия фитнес-клуба, химчистки, юридической конторы, туркомпании, парикмахерской и пр. Нужно будет предоставлять сведения о бизнес-стратегии, технике предоставления услуг и проведения рекламы, проводить обучение персонала. Ведь квалификация специалистов будет влиять на репутацию всего проекта.
• Производственная сфера. Составляет только 10% от общего числа предложений, так как наиболее сложна в реализации. При покупке такого варианта человек получает множество преимуществ, так как франчайзер предоставляет готовый бизнес-план, оборудование, обучает специалистов и оказывает помощь в организации сбыта выпускаемых продуктов.

Все нюансы организации подобной деятельности вы можете посмотреть на следующем видео:

Как реорганизовать свой бизнес?

Реорганизация собственного бизнеса необходима для эффективной работы основной компании с партнерами-франчайзи. При наличии дистрибьюторской или дилерской сети потребуется разработка механизмов взаимодействия между партнерами с учетом их интересов. Но в первую очередь учитываются интересы франчайзи.

После этого проводится работа над личным персоналом. Для всех специалистов должно быть понятно, что проблема франчайзинга является первостепенной в развитии предприятия. Поэтому любое обращение или звонок по этому поводу должны тщательно обрабатываться.

Также создается отдел продаж для продвижения франшизы на отечественном рынке. Следует провести анализ с определением самых эффективных стратегий маркетинга. При этом используются интернет-ресурсы, публикации, работа с партнерами на конференциях, специализированных выставках и пр.

Поиск и взаимодействие с франчайзи

Успешность франчайзинга зависит от правильности создания взаимоотношений с франчайзи. Сначала следует документально оформить соглашение и задекларировать рабочие процессы. Это необходимо для того, чтобы при спорном случае можно было бы сделать отсылку на параграф концессионного договора.

Нужно защищать себя от недобросовестных франчайзи, создания компаний-конкурентов. Но если введено слишком много стандартов, их могут не соблюдать.

Важно уделять пристальное внимание запуску каждого франчайзи, возможно следует к каждому из них прикреплять ответственного специалиста. Следует заранее предусмотреть возможные риски, чтобы на первых этапах партнеры работали без сбоев.

Поиск франчайзи надо осуществлять планомерно. Если найден потенциальный партнер, проводится проверка его надежности, способности ведения дел.

Полезные советы

У любой компании есть шансы на создание качественной франшизы. Существует несколько правил, соблюдение которых необходимо:

• Создание собственной торговой марки. Создание сильного бренда будет составлять 80% от успешности предприятия. Поэтому нужно сделать свою марку и ознакомиться с профессиональным пиаром.
• Нужно создать компанию с высоким доходом. Это позволит доказать партнерам успешность бизнеса.
• Заниматься реализацией нужно эффектно: с продолжительными переговорами, красивыми презентациями, ознакомлением потенциальных франчайзи с предприятием (экскурсии).
• При продвижении своей компании следует убеждать потребителей в уникальности и высоком качестве продукции.
• Не нужно жадничать, устанавливая большой паушальный взнос и роялти. Если нет больших расходов на поддержку, то можно сделать систему скидок или вообще отказаться от ежемесячных выплат.
• Правильно составлять договор, провести его проверку у юристов. Только после этого документ можно направлять франчайзи.
• Следует проводить детальную проверку партнеров.
• При серьезном развитии предприятия следует долго и тщательно обучать франчайзи как технологиям продаж, так и другим деталям по выстраиванию технологической последовательности.
• Не все сетевые предприятия озабочены судьбой своих франчайзи. Но нужно работать с партнерами, привлекать новых клиентов и проводить разработку рекламных акций. Целью работы должен быть рост числа потребителей сети. Профессиональное сотрудничество со средствами массовой информации поможет укрепить марку.
• Важен профессионализм. Поэтому за разработкой франшизы и рекламной кампании следует обратиться к специалистам. В попытке сэкономить незначительные средства можно потерять еще больше.

Цена ошибок

Вся сеть может разрушиться из-за плохо проработанной схемы франчайзинга. Подобных случаев много в сфере ритейлинга, когда неприбыльным становится внешне привлекательный бизнес. Из-за этого разоряются франчайзи, предприятие теряет свою репутацию и закрывается.

Причиной разорения может стать низкая поддержка партнеров, неправильно рассчитанная доходность бизнеса, несоответствующие требованиям поставки оборудования и продукции, неэффективная защита от копирования конкурентами.

Достоинства франчайзинга

К основным преимуществам относят:

• Оперативное развитие. С помощью франчайзинга происходит быстрое расширение на новом рынке и укрепление основных позиций. Все работы осуществляются на финансы партнеров с наименьшими рисками.
• Экономичность проекта. Позволяет экономить средства и время для строительства крупных сетей, франчайзи помогут открыть точки в актуальных местах.
• Доверие компаний-партнеров. Франчайзинг отличается отличной репутацией, им пользуются крупные компании по всему миру.

Чем франшиза отличается от партнерства?

Чем франшиза отличается от партнерства? Основное отличие в владении. 3 мин чтения

1. Типы партнерств
2. Сходства и различия между партнерствами и франшизами
3. Создание партнерства
4. Как выбрать между франшизой и партнерством

Чем франшиза отличается от партнерства? Главное отличие — во владении. Франшиза — это бизнес, принадлежащий физическому лицу с лицензионным соглашением с франчайзером.С другой стороны, партнерство предполагает наличие двух или более человек, управляющих и управляющих бизнесом.

Хотя франшизой управляет одно лицо, они должны соблюдать правила договорных отношений. Это определяет, как они могут вести свой бизнес, продавать бизнес клиентам и даже как приобретать экономические ресурсы. Контрактные соглашения также являются важной частью партнерства, поскольку в них перечислены любые юридические вопросы, которые могут возникнуть со временем.

Типы партнерства

Есть три основных типа партнерства.К ним относятся:

• Генеральное партнерство: это когда два или более владельцев бизнеса несут равную ответственность за управление бизнесом. Это означает, что, если один человек примет неправильное деловое решение, это в равной степени повлияет на каждого владельца бизнеса. Генеральные партнеры также лично обрабатывают свои деловые долги.
• Партнерство с ограниченной ответственностью: В этом типе партнерства владельцы имеют меньше личных вложений в бизнес, что ограничивает их ответственность в случае, если что-то пойдет не так.
• Партнерство с ограниченной ответственностью: это партнерство — хороший выбор, если вы не доверяете людям, с которыми собираетесь вести бизнес, поскольку они предлагают защиту, если ваши партнеры примут неверные решения или влекут бизнес в долги.

Сходства и различия между партнерствами и франшизами

Хотя они работают на совершенно другом уровне, партнерские отношения и франшизы имеют некоторые общие черты, когда речь идет о бизнес-характеристиках. Например, в большинстве соглашений о франшизе будут определены роялти и лицензионные сборы, которые франшизы должны платить франчайзеру.Партнерские отношения делают нечто подобное, определяя партнеров с ограниченной и общей ответственностью, а также размер прибыли, которую каждый партнер получит, когда бизнес станет прибыльным. Партнерские отношения также идут дальше, детализируя конкретные функции каждого партнера и за какие области бизнеса они отвечают.

Еще одним отличием этих двух структур является то, как они обрабатывают соображения. Большинство франшиз включают в себя, чтобы уменьшить свою юридическую ответственность, если клиент или сотрудник решит подать в суд.Этого часто требует франчайзер, который также может оговорить другие требования на условной основе.

Партнерства имеют немного больше свободы в том, что их соглашения могут корректироваться в зависимости от текущей экономической ситуации. К сожалению, франшизы не обладают такой свободой, поскольку их контракты часто более строгие и менее гибкие. Еще хуже, если франчайзер внезапно решает изменить операционное соглашение для франчайзи без их участия.

Создание партнерства

Начать партнерство немного сложнее, чем начать франшизу, так как вам придется самостоятельно разработать руководящие принципы для своего бизнеса.Прежде чем выбрать эту бизнес-модель, необходимо выполнить ряд шагов:

• Выберите партнера, которому доверяете. Если вы думаете, что кто-то ненадежен или ненадежен, ваш бизнес не будет успешным.
• Создайте надежный бизнес-план. С самого начала вам нужно определить все роли и обязанности для каждого участника. Это может предотвратить возникновение проблем в будущем.
• Обдумайте важные вопросы. Сюда могут входить такие вещи, как, сколько времени каждый человек будет вкладывать в бизнес, как вы будете разрешать разногласия и как вы создадите свой бизнес-план.Чем больше вопросов вы сможете решить на ранней стадии процесса, тем более гладким будет партнерство.
• Оставайтесь на связи. Всегда оставайтесь на связи со своими партнерами, чтобы узнать, есть ли у них проблемы или проблемы.

Как выбрать между франшизой и партнерством

Выбор между этими двумя бизнес-структурами может быть непростым, даже если перед вами все факты. Если вы все еще застряли, обратитесь за помощью к адвокату. Кроме того, вы можете обратиться в свою местную торговую палату, Управление малого бизнеса или другие профессиональные организации, так как они могут дать конкретный совет для вашей уникальной ситуации и местной экономической среды.

Еще одна идея — поговорить с нынешними владельцами бизнеса, чтобы узнать, как они живут в вашем районе. Они могут помочь вам изучить бизнес-модели и обсудить, какие варианты лучше всего подходят для вас.

Если вам нужна помощь в понимании того, чем франшиза отличается от партнерства, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

Как создать бизнес-план

Компания Добавлена ​​

Компания удалена

Применить к списку запросов

0

• Зарегистрироваться / Войти
• Статьи
• Видео
  • Последние видео
  • Популярные видео
  • Франчайзинг
  • Франчайзинг нескольких единиц
  • Развитие франшизы
  • Маркетинг по франчайзингу
• Информационные бюллетени
• Конференций
  • Конференция по франчайзингу Multi-Unit
  • European Master & Multi-Unit Franchising Conference
  • Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
  • Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
  • Конференция по лидерству в маркетинге франчайзинга
• Журналы
  • Франчайзи Multi-Unit
  • Обновление франшизы
• Multi-Unit Franchising
  • Возможности
  • Исторические статьи
  • Профили
  • Вдохновение
  • Рейтинг
  • Видео
• Возможности франшизы
  • Начало работы
  • Избранные истории о франшизе
  • Искать
  • Лучшие франшизы
  • Горячие франшизы
  • Франшиза, отмеченная наградами
  • Новый листинг
  • По отрасли
  • По местонахождению
  • Инвестиции
  • Альфа
  • По типу
  • По срокам погашения
  • В тренде
  • Международный
  • Ветеранские возможности
• ресурсов
  • Каталог ресурсов
  • Бухгалтерский учет
  • Реклама
  • Ассоциации
  • Большие данные
  • Конференции
  • Отношения с клиентами
  • Удобства
  • Финансирование
  • Управление персоналом
  • Юридический
  • Местный маркетинг
  • Обработка платежей
  • Недвижимость
  • Безопасность
  • Социальные сети
  • Технологии
  • Телекоммуникации
Новости франшизы
• • Все новости франшизы
  • Расширение
  • Финансовый
  • Слияния и поглощения
  • Персонал
  • Общие объявления
  • Конференция
  • Объявления о продуктах
  • Освещение в СМИ
  • Стратегические союзы
• Начни франчайзинг
  • Руководство по франчайзингу для начинающих
  • Что такое франчайзинг?
  • Руководства
  • Секторная витрина
  • Найдите возможность для франшизы
  • Калькулятор чистой стоимости
  • Видео
• Международный франчайзинг
  • Международный гид по франчайзингу
  • Статьи
  • Новости
  • Возможности
  • Региональные справочники
  • — США
  • — Канада
  • — Северная Америка (прочие)
  • — Европа
  • — Латинская Америка
  • — Океания
  • — Азия
  • — Африка
• Рост
  • Все
  • Финансирование
  • Слияния и поглощения
  • Планирование преемственности
  • Инфраструктура
  • Международный
• Операции
  • Все
  • Люди
  • Обучение
  • Прибыльность
  • Цепочка поставок
• Открыть новые объекты
  • Все
  • Планирование рынка
  • Продажа франшизы
  • Недвижимость
  • Строительство
• Лидерство
  • Все
  • Личный
  • Профессиональный
  • Развивайте будущих лидеров
  • Профили генерального директора
  • Анатомия бренда
  • Вызов профессионалов
  • Видео
• Маркетинг
  • Все
  • Стратегия бренда
  • Медиа
  • Торжественное открытие
  • CMO Q&A
  • Маркетинг в местных магазинах
  • Служба поддержки клиентов
  • Круглый стол CMO
• Технологии
  • Все
  • мобильный
  • Лояльность
  • Социальные сети
  • Безопасность
• Legal
  • Все
  • Законодательство
• Награды
  • Все
  • MVP
  • STAR Награды
• Рейтинги
  • Все
  • мега 99
  • Мультибрендовый 50
  • Мульти-блок 50
• Тенденции
• Образование
• О нас
  • Обзор
  • Наша миссия
  • Консультативный совет
  • Наша команда
  • Контакты
• Реклама
  • Конференции
  • Цифровой
  • Журналы

Франшиза на паровую реставрацию и очистку

Франшизы Steamatic задают стандарты услуг по реставрации и уборке.

Уже более 50 лет Steamatic предоставляет населению различные столь необходимые услуги: восстановление повреждений, нанесенных пожаром и водой, устранение плесени, чистка воздуховодов, сушка коммерческих зданий, чистка ковров, а также чистка плитки и твердых поверхностей.

Компания Steamatic работает в 20 странах и зарекомендовала себя как ведущая компания по восстановлению с репутацией высококвалифицированных профессиональных специалистов, которые выполняют свою работу правильно.

Растущая индустрия восстановления с оборотом 210 миллиардов долларов в год привлекает предпринимателей своей высокой прибыльностью и постоянным потребительским спросом. Steamatic решил одну из самых больших проблем, стоящих перед этой отраслью, — наличие достаточного количества работы между большими реставрационными работами, чтобы занять подготовленный персонал.

Франчайзи

Steamatic предлагают ряд сопутствующих услуг, которые позволяют им быть доминирующими игроками в реставрации, а также предоставлять основные повседневные услуги своим общинам — чистка воздуховодов, чистка ковров, сушка зданий, чистка плитки и камня, биологическая чистка и чистка обивки — что может создать стабильный поток доходов.

«Это прекрасное время для инвестиций в Steamatic», — говорит Стефан Фигли, президент Steamatic. «Мы входим в режим наибольшего роста за нашу 50-летнюю историю.Благодаря новой корпоративной команде, усиленной постоянной поддержке, детальному обучению и нашим инвестициям в технологии, мы стали лучшим выбором для всех, кто хочет начать реставрационный бизнес ».

Франшиза Steamatic по восстановлению доступна для приобретения: инвестиции начинаются с 129 840 долларов. Потенциальные владельцы франшизы должны иметь ликвидный капитал на сумму не менее 75 000 долларов США, и мы работаем с различными финансовыми партнерами, чтобы сделать собственность доступной.

Франшиза Steamatic Restoration: высокоприбыльный бизнес

Стоимость восстановления дома или бизнеса намного ниже, чем его замена, поэтому цель страховщиков — привлечь высококачественных поставщиков услуг, которые могут выполнять работу правильно, быстро и помогать владельцу восстановить порядок.Большая часть реставрационных работ Steamatic осуществляется страховыми компаниями, и эти компании установили цены на рабочие места.

Большинство проблем, таких как повреждение водой и огнем или рост плесени, «необходимо решать немедленно», — говорит Кевин Брайант, директор по развитию франшизы Steamatic. «Если однажды утром вы просыпаетесь, стоя в дюйме воды, это нужно исправить. Чем дольше вы ждете, тем больше повреждений ».

«Мы находимся в устойчивой к рецессии отрасли», — говорит председатель Steamatic Билл Симс.«Что бы ни происходило в экономике, случаются аварии и стихийные бедствия. Домовладельцы ожидают, что их страховые компании проявят себя ».

Steamatic награждает владельцев франшизы большими эксклюзивными территориями. Часто один франчайзи Steamatic владеет большой частью города или может владеть целой определенной рыночной площадью. Это важно, потому что большая территория означает, что вы можете быть единственной точкой контакта со страховщиком и извлекать выгоду из ключевых отношений для реферального бизнеса, становясь основным источником качественных восстановительных работ на вашем рынке.

Универсальная франшиза в собственность

Бизнес-модель Steamatic — это намного больше, чем просто франшиза для высокопроизводительного восстановления: наши франчайзи предлагают набор сопутствующих услуг, которые обеспечивают занятость грузовиков и технических специалистов в течение года и обеспечивают более стабильный источник дохода. Тридцать три процента нашего бизнеса — это невосстановительные работы. Помимо восстановления повреждений, нанесенных водой и пожаром, и устранения плесени, наши франчайзи предлагают чистку ковров, чистку воздуховодов, сушку зданий, чистку обивки, биологическую чистку, а также чистку плитки и твердых поверхностей.

«Если бы вы начали чисто реставрационный бизнес, предоставляя только эти услуги, у вас мог бы быть непредсказуемый рост», — говорит Кевин Брайант. «Вы можете сразу же провести кучу реставрационных работ, или может пройти некоторое время, прежде чем вы получите постоянную работу. С помощью наших сервисов с центральным узлом вы можете начать развертывание своих технологий в первый же день, а дополнительный доход сгладит периоды засухи между восстановительными работами ».

Когда Steamatic предоставляет отличные реставрационные работы, помогая кому-то восстановить дом, этот домовладелец часто затем нанимает нас для выполнения других услуг: управляющий недвижимостью, который управляет 250 объектами недвижимости, будет думать о Steamatic для регулярной чистки ковров.Домовладелец, у которого горит жир на кухне, наймет нас, чтобы мы почистили его воздуховоды. Некоторые из наших услуг даже приносят регулярный доход; гостиница или больница могут подписать годовой контракт на чистку полов или ковров.

«Это помогает выровнять денежный поток», — говорит Кевин Брайант о множественных потоках доходов, добавляя, что наличие различных рабочих мест позволяет франчайзи Steamatic «иметь людей в штате и постоянно работать для них в разных сегментах рынка».

Возможности франшизы Steamatic: кого мы ищем

Steamatic растет, и мы набираем предпринимателей, которые хотят построить крупный успешный бизнес.Нам нужны целеустремленные, опытные предприниматели, которые хотят помочь людям восстановить свою жизнь после катастрофы.

Steamatic — это проверенный бизнес, который демонстрирует десятилетия роста, и мы стали технологически продвинутым брендом. Наши владельцы франшиз предоставляют столь необходимые услуги в своих сообществах, и мы считаем, что наша возможность получения франшизы предлагает вам отличную платформу для построения долгосрочного бизнеса.

Мы ищем владельцев, которые имеют опыт управления и развития персонала, которым нравится работать с людьми и которые стремятся обеспечить отличное обслуживание клиентов.Вам не обязательно иметь опыт работы в сфере очистки или реставрации. Мы считаем, что Steamatic предлагает предпринимателям низкую стоимость входа, высокую потенциальную прибыль и гораздо больший размер территории, чем другие варианты с франшизой.

Хотите узнать больше о владении франшизой Steamatic? Заполните форму на этой странице, чтобы загрузить наш информационный отчет о франшизе, и найдите время, чтобы узнать больше о том, как работает наш бизнес, нажав на ссылку «Узнать больше».

Создайте франчайзинг для своего бизнеса — Франчайзинговая компания

Услуги для новых франчайзеров

Основана в 1991 году

Мы поддержали более 200 предприятий, чтобы они стали успешными франшизами

Мы помогаем предприятиям расширяться за счет франчайзинга, и мы делаем упор на четких, кратких и практических советах, основанных на реальном повседневном опыте работы с франшизой.Наш подход направлен на то, чтобы поделиться нашим опытом и знаниями в области франчайзинга с нашими клиентами и объединить его с их опытом и знаниями в области ведения бизнеса в их отдельных секторах рынка, чтобы разработать модель франчайзинга, которая подходит им с максимально возможными шансами на успех в рынок.

Как опытный консалтинговый бизнес по франчайзингу, мы наблюдали, как более 200 компаний прошли процесс перехода к модели франчайзинга. У нас более 25 лет опыта, и мы понимаем процесс франчайзинга от и до.Каждый из наших консультантов по франчайзингу будет работать с вами с самого начала до самого конца вашего процесса с нами, чтобы гарантировать, что процесс будет гладким и идеально подходит для вашего бизнеса. Мы создаем индивидуальные планы и документы для наших клиентов, основанные на глубоком понимании их бизнеса и ценностей как компании, чтобы гарантировать, что у вас есть модель франшизы, которая работает на вас.

Наш проектный подход отличается гибкостью, проекты структурированы и выполняются в соответствии с потребностями наших клиентов. Либо мы можем выполнить основную часть необходимых работ по развитию франшизы, либо мы можем работать в качестве менеджеров проектов, чтобы «повысить ценность» работы по разработке, которая выполняется внутри компании.Все наши консультанты работали во франчайзинговой или франчайзинговой компании, прежде чем перейти в консультационную компанию по франчайзингу. Как команда отраслевых экспертов, мы понимаем обе стороны процесса франчайзинга и поэтому имеем все возможности для того, чтобы проконсультировать вас на протяжении всего процесса франчайзинга, независимо от того, какие услуги или уровень поддержки вам требуются.

В спектр наших услуг для новых франчайзеров входят:

• ТЭО франчайзинга
• Разработка франчайзингового пакета
• Разработка бизнес-планов
• Структура комиссионных сборов за франшизу и финансовые модели
• Профилирование франчайзи
• Анализ территории франчайзинга
• Заключение договоров франчайзинга
• Производство руководств по эксплуатации по франшизе
• Разработка программ обучения и поддержки франчайзи
• Регистрация торговой марки
• Набор франчайзи (поддержка внутри компании или через нашу аутсорсинговую службу найма)
• Наладка и запуск опытно-промышленной эксплуатации
• Управление франчайзинговой сетью
• Международный франчайзинг
• Семинары и тренинги по франчайзингу для команды франчайзинга, объясняющие, как работает франчайзинг, и развитие внутренних навыков во франчайзинге

Благодаря нашему широкому спектру знаний и услуг, а также нашей высококвалифицированной команде консультантов по франчайзингу, The Franchise Company с энтузиазмом помогает компаниям успешно перейти на модель франчайзинга, принося им фантастические результаты для их бизнеса, строя прочные отношения со своими франчайзи. .

Отзывы клиентов по франчайзинговым маркетинговым системам

Фирмы, поставляющие

Поиск Оставить отзыв войти в систему

• Сервисы
• Ресурсы

• Посетите сайт
• Отправить сообщение
• Альфаретта, Джорджия 8006100292

.