Спортмастер франшиза стоимость: Франшиза Спортмастер. Стоимость франчайзинга.

Sportlandia.Николай Фартушняк — создатель Спортмастер Спортландия или спортивная поставка, где дешевле

Спортивный магазин для всей семьи

Стоимость франшизы : 0 руб.
Вложения : от 7 000 000 руб.
Роялти : не
Ежемесячный доход : от 350 000 руб.
Срок окупаемости : 16-20 мес.

О компании

• Компания основана — 2003 г.
• Год запуска франшизы — 2003
• Франчайзинговых предприятий — более 125
• Собственные предприятия — нет

Сегодня «Спортландия» — это крупная сеть спортивных магазинов, предлагающих своим посетителям товары для спорта или активного отдыха.

Компания «Спортмастер» продвигает этот бренд с 2003 года. С тех пор по всей России открыто более 125 франчайзинговых магазинов. Есть торговые точки в других странах СНГ. Темпы роста объемов продаж и количества магазинов дают понять, что компания серьезно занимается продвижением собственного бренда.

В магазинах «Спортландия» представлены товары известных мировых брендов. Причем представители разных социальных групп — есть недорогие, удобные товары и модные вещи.Это приводит к высокому спросу и постоянно растущему объему продаж в магазинах.

Вложения в открытие 7 000 000 — 15 000 000 руб.

Что входит в пакет франшизы:

Преимущества франшизы:

Требования к франчайзи:

• наличие подходящих для открытия собственных торговых площадей, находящихся в собственности или владении по договору долгосрочной аренды;
• наличие инвестиционных средств, необходимых для открытия собственной торговой точки, или возможность взять их в кредит в банке;
• обязательное соблюдение стандартов разработки дизайна и проведения политики изготовления мечей;
• необходимо участвовать в прогнозируемых сессиях;
• обязательное выполнение условий, указанных в предварительном заказе товара;
• выполнение обязательств по объемам отгрузки и заказа;
• участие в продвижении сети компании;
• постоянная работа над качеством обслуживания, что позволяет увеличивать объемы продаж и посетителей, а также повышать положительный имидж компании.

Требования к помещению:

• общая площадь магазина должна быть не менее 250 м 2;
• торговая площадь должна занимать не менее 200 м 2;
• складская площадь не может быть менее 50 м 2.

Дополнительно компания предъявляет дополнительные требования исходя из формата магазина:

• размещение в ТЦ;
• размещение отдельно стоящего магазина.

Итак, для магазина в торговом центре условия следующие:

• расположение только на 1 или 2 этаже;
• В помещении должны быть открытые витрины;
• если магазин расположен на 2 этаже, то он должен располагаться рядом с лифтом или эскалатором;
• площадь торгового центра должна быть не менее 10 000 м 2;
• торговый центр должен иметь место для парковки;
• ТРЦ должен иметь якорных арендаторов, зоны развлечений для посетителей и зоны фудкорта.

Для отдельно стоящих магазинов требования следующие:

• размещение исключительно на 1 этаже;
• расположение в оживленном районе города;
• В магазине должны быть открытые витрины;
• парковка должна быть расположена рядом с домом;
• На фасаде здания должно быть место для размещения вывески магазина.

SPORTLANDIA — это сеть спортивных магазинов для всей семьи с широким выбором качественных товаров для спорта и активного отдыха.
Первые магазины открылись в конце 2003 года; Сейчас сеть насчитывает более 120 магазинов в России и СНГ и не сбавляет обороты. Продуктовая концепция сети основана на оптимальном соотношении продукции ведущих брендов мировой спортивной индустрии и более доступных брендов.
SPORTLAND предлагает товары всех категорий, необходимых для удовлетворения спроса и эффективной работы спортивного магазина: одежда и обувь для спорта и активного отдыха; спортивный инвентарь, тренажеры и оздоровительное оборудование.

В СПОРТЛАНДЕ нет паспортного и визового контроля. Вступить в эту спортивную страну может любой желающий, независимо от возраста, пола или статуса. Во многих городах России, Украины, Беларуси, Казахстана и Узбекистана уже есть собственный SPORTLAND, а всего насчитывается более сотни магазинов SPORTLAND. Сегодня это крупнейшая спортивная сеть России по количеству действующих магазинов. Не исключено, что скоро собственный СПОРТЛЕНД появится в каждом городе России и СНГ!

SPORTLAND предлагает исключительный выбор активного отдыха и тренировок на любой вкус! Бегать несколько километров — это здорово… прямо дома на беговой дорожке. Тренироваться шейпингом приятно в легком ярком трикотаже, а пара разноцветных кроссовок, разработанных специально для фитнеса, четко фиксируя стопу, убережет от неприятных травм. Настоящая спортивная одежда — это результат работы интеллекта. И все это для того, чтобы спортивный костюм позволял телу дышать, а зимние сапоги никогда не скользили и не промокали.

В сети магазинов Sportlandia представлена ​​одежда, обувь, спортивный инвентарь и инвентарь обоих всемирно известных производителей: Columbia, Nike, Reebok, Adidas, Merrell, CAT, Kettler, Roces, а также более «бюджетных» брендов: Outventure , Demix, Matrix, Nordway, Torneo, Denton и др.SPORTLAND строго контролирует качество товара, закупая его напрямую у производителей, поэтому на 100% исключена вероятность попадания в магазин некачественных подделок.

В SPORTLAND можно найти практически все для любимого вида спорта. Однако слово «найти» будет не совсем уместным. Не надо искать! Тщательно продуманная планировка торгового зала и размещение товаров помогут быстро и легко найти нужную вещь, определиться с цветом, примерить понравившуюся одежду и обувь.Специалисты магазина понимают, что шоппинг для многих превращается в увлекательное развлечение. Поэтому важной основой для организации торгового зала стало удобство — удобство выбора, примерки и возможность лично протестировать спортивный инвентарь. Здесь все устроено так, что даже новичок без труда сможет выбрать первые в своей жизни кроссовки, а может и велотренажер … SPORTLAND — это хорошее начало в любом виде спорта !!!

Люди всегда будут заниматься спортом — он укрепляет здоровье, позволяет по-настоящему любить жизнь и постоянно оставаться в тонусе.Однако невозможно полностью посвятить себя любимому виду физической активности без необходимого оборудования, повышающего работоспособность и облегчающего упражнения. В поисках подходящего магазина спорттоваров покупателю часто приходится делать выбор, и из этой статьи вы узнаете, что лучше: розничная сеть «Спортмастер» или магазины «Спортландия».

Преимущества и недостатки Спортмастер

Спортмастер — одна из самых известных торговых сетей в России. Его магазины сегодня есть практически во всех крупных населенных пунктах страны, а широкий ассортимент включает одежду и обувь для спорта, инвентарь, полезные спортивные аксессуары… Здесь действует программа лояльности и регулярно проводятся крупные сезонные распродажи. Организация «Спортмастер» начала свою работу в 1992 году.

В «Спортмастере» ассортимент представлен, как и во многих магазинах торговых сетей, относящихся к категории «масс-маркет». В общем, здесь можно найти практически все, кроме некоторых специализированных товаров.

Помимо обуви и одежды для спорта, костюмов для тренировок, Спортмастер продает:

В качестве первого недостатка отметим частые различия в названиях некоторых товаров в разных торговых точках Спортмастер, а также как то, что в одном магазине можно найти огромное количество пуховиков, но, например, ни одной подходящей модели спортивной обуви, а в другом все наоборот.

Плюс в том, что весь ассортимент, представленный офлайн, можно найти в интернет-магазине Спортмастер.

Важно! Еще один минус — в Спортмастере товары, которые можно найти в большинстве интернет-магазинов, будут стоить дороже. В сети точно такие же товары можно приобрести не только дешевле, но и с бесплатной доставкой, если общая сумма покупки превышает три тысячи рублей.

Клиенты Спортмастера пользуются накопительной клубной картой. Еще одним плюсом в этой торговой сети является обособленное подразделение, где товары старых коллекций продаются с хорошими скидками.

Программа лояльности работает так:

• синяя карта выдается покупателю, совершившему покупку на любую сумму;
• серебро предоставляется при закупке товаров на сумму от пятнадцати тысяч и более;
• золото доступно только тем, кто потратил в Спортмастере более ста пятидесяти тысяч рублей.

Каждый год баллы, накопленные на карте, выгорают, что вызывает недовольство большинства клиентов Спортмастера.

Преимущества и недостатки Спортландия

Спортландия — дочерний проект розничной сети Спортмастер. Основная цель его создания — привлечение «семейных» покупателей к посещению магазинов, то есть возможность заинтересовать каждого члена семьи. Спортландия начала работать в 2003 году. Основными клиентами являются мужчины и женщины в возрасте от 25 до 30 лет, а также дети. Покупатели могут выбирать из множества товаров, как бюджетных брендов, так и ведущих компаний по продаже спортивных товаров.

Ассортимент практически не отличается от того, что можно найти в Спортмастере, однако у Спортландии есть некоторые особенности:

• большое количество товаров, выпускаемых брендами, пользующимися успехом у молодых покупателей;
• Одежда и обувь здесь продаются больше, чем спортивный инвентарь и инвентарь;
• Одежда, изображенная на манекенах в Sportlandia, удачно комбинируется заранее, что привлекает покупателей и побуждает их покупать сразу несколько вещей за одно посещение магазина.

Стоимость продукции, продаваемой в Sportlandia, сбалансирована и подойдет молодым людям с достаточно ограниченным бюджетом. Программа лояльности работает так же, как и в Спортмастере, отличия только в оформлении клубных карт … Во время сезонных распродаж остатки товаров обычно распродаются полностью. Очки, накопленные на карте Sportlandia, не истекают, но переносятся на следующий год использования.

Где лучше купить

Выбирая, куда поехать, в Спортмастер или Спортландию, следует исходить, прежде всего, из собственных предпочтений относительно ассортимента и стоимости продукции.Если говорить о том, что дешевле и выгоднее: Спортмастер или Спортландия, выигрывает последний вариант — здесь практически все товары продаются по доступной цене.

В целом люди с ограниченным бюджетом, скорее всего, предпочтут Спортландию и купят там необходимое оборудование для каждого члена семьи, но клиентам, которым нужен качественный спортивный инвентарь и достаточно средств, лучше посетить Спортмастер.

розница

Компания «Спортмастер» начинает масштабную экспансию на рынки СНГ.Вчера он объявил о продаже франшизы своего «экономичного» формата «Спортландия» сразу трем соседним странам: Казахстану, Украине и Белоруссии. По мнению экспертов, у российских ритейлеров есть все шансы сыграть в СНГ ту роль, которую глобальные ритейлеры играли до сих пор на развивающихся рынках.

Группа компаний «Спортмастер» основана в 1997 году. Управляет несколькими сетями магазинов, крупнейшей из которых является Спортмастер (около 60 специализированных супермаркетов). Розничный товарооборот группы в 2004 году составил около 350 миллионов долларов.По разным оценкам, доля компании на розничном рынке спорттоваров Москвы составляет от 30 до 50%. Объем рынка спортивных товаров СНГ оценивается примерно в 2 миллиарда долларов, из которых на Россию приходится около 85% (1,7 миллиарда долларов), 10% — на Украину, 5% — на другие государства.

«Спортмастер» не новичок в ближнем зарубежье: в Украине компания представлена ​​пятью одноименными магазинами с конца 90-х годов. Правда, из-за высокого ценового позиционирования (средний чек в «Спортмастере» 60–100 долларов) до сих пор магазины за пределами России открывались только в крупных городах.Сейчас, по словам PR-директора Спортмастера Сергея Агибалова, компания начинает экспансию в города с населением более 300 тысяч человек, в основе которой будет лежать «экономичная» концепция группы — магазины «Спортландия» (средний чек составляет На 15-20% ниже, чем в «Спортмастере»). Стоимость франшизы, по заявлению компании, составляет 120 долларов в год. Правда, ассортимент франчайзингового магазина должен на 30-50% состоять из брендов «Спортмастер» и «Спорт 2000 Интернэшнл» (вместе со «Спортмастером» продвигает бренд «Спортландия»).

Франшиза «Спортландия» продавалась сразу в трех странах: Украине (города Севастополь, Ивано-Франковск, Николаев), Казахстане (Тараз) и Беларуси (Могилев). Ожидается, что магазины здесь откроются весной. В дальнейшем планируется продать права на Sportlandia Молдове, Узбекистану и другим странам СНГ. Напомним, в 2004 году исполнительный директор Sport 2000 Финн Карлсен говорил о планах открыть до 60 франчайзинговых магазинов в 2005 году.

Показательна масштабная экспансия «Спортмастер» в страны СНГ.Два-три года назад выход российских ритейлеров на зарубежные рынки выглядел как рискованный эксперимент: тогда сами россияне ждали скорого прихода глобальных игроков. Однако в 2004 году продуктовый магазин «Пятерочка» сначала продавал свою франшизу в Казахстан и Украину, в этом году «Патерсон» открылся в Киеве, а в последнее время все больше и больше отечественных ритейлеров заявляют о планах выхода на рынки соседних стран.

Эксперты уверены, что в ближайшие два-три года российские ритейлеры станут одними из самых активных игроков на смежных рынках.«Для этого в странах СНГ созданы очень благоприятные условия, — говорит председатель совета директоров компании« Патерсон »Алексей Мауэргауз. «Это естественно, — соглашается Виктория Михайлова, генеральный директор MR&D Consulting. «Во-первых, российские ритейлеры — самые продвинутые в СНГ. Во-вторых, бизнесмены из соседних стран заинтересованы в импорте эффективных концептов из России: с Пятерочкой или« Спортсмастером »договориться легче, чем с иностранцами, да и намного дешевле.«

КАНУННИКОВ СЕРГЕЙ

Могут ли получить баллы выпускники программ спортивного менеджмента? |

В течение десятилетий по всей стране существовало лишь небольшое количество специализированных магистерских программ, и ни одной в Нью-Йорке.Сейчас, по данным Североамериканского общества спортивного менеджмента, по всей стране действует около 350 программ, в том числе три известные местные программы: в Нью-Йоркском университете, Колумбии и Сент-Джонс.

Каждая из этих программ в Нью-Йорке длится около полутора лет для студентов очного отделения, что примерно вдвое меньше, чем в бизнес-школе. Стоимость обучения находится на низком уровне: около 45 000 долларов в Сент-Джонс, 60 000 долларов в Нью-Йоркском университете и 65 000 долларов в Колумбийском университете. Ни один в настоящее время не требует баллов GMAT или GRE, хотя Колумбия потребует GMAT для следующего цикла приема, который начнется весной 2016 года, а Нью-Йоркский университет требует стандартизированных экзаменов, если кандидат не имеет опыта работы в количественных областях, таких как статистика, финансы или информатика, либо через опыт работы или школьные курсы.

Увеличение количества программ отражает рост профессионализма в спортивной индустрии за последние два десятилетия. В прошлом многие команды напоминали семейные операции: решения принимались на основе общепринятого мнения, а работа передавалась друзьям и родственникам. В настоящее время ставки по максимальному увеличению доходов — от стадионов, спонсорства, телевизионных сделок и новых медиа — никогда не были такими высокими,
и спортивные команды отреагировали, став более изощренными.

Хотя программы могут и не стать золотым билетом, все сходятся во мнении, что на гиперконкурентном рынке вакансий в спорте они, по крайней мере, предлагают преимущество.

«Сложность, привнесенная в мир спорта благодаря данным и информации, сделала эти программы необходимыми и актуальными», — сказал Винс Дженнаро, директор магистерской программы управления спортом Колумбии
и бывший владелец профессионального женского баскетбольного клуба. команда. «Многие спортивные организации раньше были семейными. Но когда вы начинаете видеть, что франшизы покупаются и продаются по цене
… Вам нужны профессиональные менеджеры, и вы ищете тех же людей, которых бизнесы ищут вне бизнес-школы.”

Не все в спорте считают эти программы стоящими. Марк Кьюбан, владелец Dallas Mavericks, написал в электронном письме: «Это« магистр очевидного ». Выпускники на самом деле не готовы к тому, чтобы помогать командам или организациям открывать новые горизонты ».

Г-н Кубан добавил: «Вдобавок ко всему, в спортивных командах и организациях так много людей соревнуются за так мало рабочих мест, что зарплата не так хороша. А если у вас есть ссуды для выплаты, шансы на хорошую [окупаемость инвестиций] не очень высоки.”

Dallas Mavericks Марк Кьюбан сомневается в ценности программ спортивного менеджмента (фото Стивена Данна / Getty Images). (Фото: Стивен Данн / Getty Images)

Согласно опросу выпускников 2015 года, проведенному SportBusiness International , 61,4 процента выпускников 2015 года получили постоянную работу в спортивной индустрии в течение трех месяцев после окончания учебы. Средняя зарплата через три года после выпуска фактически снижалась каждый год: с 53,00 долларов для выпускников 2013 года до 48 000 долларов для выпускников 2015 года.(Для сравнения, средняя начальная зарплата, ожидаемая в 2015 году для выпускников MBA в Соединенных Штатах, согласно опросу, проведенному в мае 2015 года Советом по приему выпускников программ, составляет 100000 долларов.)

Хотя программы могут и не стать золотым билетом, все сходятся во мнении, что на гиперконкурентном рынке вакансий в спорте они, по крайней мере, предлагают преимущество.

Дэйв Ховард, который ранее работал президентом в Мэдисон-Сквер-Гарден и исполнительным вице-президентом New York Mets, а в настоящее время выступает в качестве приглашенного лектора в программе Нью-Йоркского университета, сказал, что кандидаты со степенью магистра спортивного менеджмента видят, что их резюме идут вверху списка. куча сотен.«[Эти кандидаты] более склонны понимать основные принципы и сразу же приступать к делу. Они выразили свою страсть и желание заниматься спортом, что отличает их », — сказал г-н Ховард
.

Три магистерские программы в Нью-Йорке имеют много общего, но у каждой есть своя визитная карточка. Нью-Йоркский университет гордится тем, что ставит перед своими студентами крупных игроков в спортивную индустрию; в его консультативный совет входят, например, комиссар Высшей лиги бейсбола Роб Манфред и комиссар Национальной хоккейной лиги Гэри Беттман.«Мы находимся в эпицентре всего этого, и мы сформировались, поэтому наши отраслевые отношения очень глубокие», — сказал Уэйн МакДоннелл, академический председатель программы Нью-Йоркского университета. Программа

NYU является частью Школы профессиональных исследований, которая долгое время привлекала людей, меняющих карьеру. Как Майкл Вериль, бывший финансовый поверенный, чья фирма разорилась после экономического краха 2008 года, события, которое он объявил «пробуждением и возможностью сделать шаг назад и подумать о том, чем я действительно хотел заниматься».

В рамках программы спортивного менеджмента Нью-Йоркского университета г.Верилль сказал, что на его нынешнем посту исполнительного директора Whalerock Industries, крупной мультимедийной компании из Калифорнии, он планирует создать спортивную вертикаль.

Г-н Вериль призвал студентов использовать свои связи в спортивных программах. «Нью-Йорк предоставляет больше возможностей в спортивной индустрии, чем любой город в мире, но студенты должны максимально использовать их. Когда я учился в юридической школе, вас устроили [в фирму]. Но мир спорта — это небольшая замкнутая вселенная, поэтому нужно приложить немало личных усилий, чтобы проникнуть в нее.”

Программа Columbia сосредоточена на спортивной аналитике, включая альянс с Opta Pro, лондонской компанией, занимающейся спортивными данными, которая будет предоставлять данные о футбольных матчах для школьного класса Analytics of Global Sport. Колумбия также уделяет особое внимание цифровым медиа и международному спортивному бизнесу, о чем свидетельствует ее стратегический союз с немецким футбольным клубом «Бавария».

«Сегодня вы должны чувствовать себя комфортно в глобальном пейзаже — посмотрите на НБА с ее акцентом на Китай», — сказал г-н.Дженнаро, директор программы Колумбийского университета: «Промышленность очень активно участвует в нашей программе», — продолжил г-н Дженнаро. «У нас даже были студенты, нанятые на
должностей на полный рабочий день еще до того, как они завершили нашу программу».

Возьмем, к примеру, Энтони Ронка, который работает в НБА координатором по командному маркетингу и бизнес-операциям, одновременно работая со своим учителем на полставки. Г-н Ронка учился на дневном отделении, пока не получил стажировку в Высшей футбольной лиге, что вынудило его сократить свое обучение до неполного рабочего дня.Он сказал, что погружение в отрасль, когда он еще был зачисленным, позволило ему пройти курсы, адаптированные к его карьере, например, курс по стратегиям получения доходов и аналитике, который он прошел прошлым летом. «Сильной стороной программы является то, что она позволяет нам настраивать то, что мы хотим изучать, в зависимости от того, на каком этапе нашей карьеры мы находимся», — сказал он.

Сент-Джонс, как и Колумбия, специализируется на международном спортивном бизнесе. Сент-Джонс также предлагает специализацию по коучингу. «Мы занимаем хорошие позиции, потому что у нас есть первоклассная спортивная программа
[на конференции Big East], поэтому многие наши студенты имеют возможность получить стажировку в аспирантуре на высшем уровне. тренеры », — сказал Дэвид Хедлунд, директор программы для выпускников Сент-Джонс.

По словам Роберта Боланда, профессора спортивного администрирования в Университете Огайо, зарплаты младших мужских помощников тренеров по баскетболу I дивизиона составляют примерно от 40 000 до 80 000 долларов.

Лука Вирджилио, студент Сент-Джонс из Италии, который хочет заняться баскетбольным менеджментом, работает ассистентом в баскетбольной команде Сент-Джона. Он учился у нового тренера команды, представителя Зала баскетбольной славы и бывшего нападающего «Голден Стэйт Уорриорз» Криса Маллина.В прошлом году г-н Вирджилио провел статистический анализ, подготовил отчеты о разведке и работал с координатором видео команды. Он сказал, что этот опыт имеет неоценимое значение для его будущей карьеры.

«Для моей карьеры важно узнать, как работает коучинг. Если вы хотите заняться баскетболом, вы узнаете все закулисные вещи, которые вы не можете узнать как болельщик », — сказал он, поймав суть привлекательности программ для мастеров спорта.

Премьер Спорт | platinumwave

Premier — франшиза номер 1 в Великобритании в области спорта и физической активности

Premier — франчайзер номер 1 в области спорта и физической активности в Великобритании и входящий в список 500 крупнейших компаний Европы.Мы проводим более 30 000 мероприятий в области спорта, физической активности и здоровья и благополучия каждый год, и мы являемся единственным полноправным членом BFA в секторе спортивного франчайзинга. Наша проверенная модель франчайзинга направлена ​​на поддержку и развитие франчайзи для достижения их личных целей, при этом оборот одного из них в этом году превысил 1,8 МЛН. Фунтов стерлингов.

Мы очень успешны, как и наши франчайзи. Фактически, 65% всей сети ведут свой бизнес более пяти или более лет, а оборот одного владельца франшизы уже составил более 1 миллиона фунтов стерлингов в этом году (сентябрь-май).Это демонстрирует зрелость и масштабность модели Premier Sport, обеспечивая нашим владельцам франшиз лидирующую на рынке окупаемость своих инвестиций.

В правильных руках эта феноменальная бизнес-модель могла бы обеспечить такой же, если не больший, успех на новом международном рынке, например, в Канаде, Австралии, Новой Зеландии или на Ближнем Востоке.

Поддержка и обучение

В рамках пакета Master Franchise Premier Sport предоставляет нашим Master Franchisee обучение и поддержку в 2 различных областях:

• инструменты, необходимые для помощи в выборе, обучении и развитии ваших франчайзи и сетей — другими словами, модель Premier Sport Franchise

Интенсивный период обучения проводится в Великобритании с аудиториями и практическими занятиями в головном офисе Premier Sport Global и в учебной академии, а также в классах, принадлежащих и управляемых франчайзи.

Инвестиции

Франчайзинговое соглашение Premier Sport Master дает компании или физическому лицу возможность приобрести права на ведение своей собственной управляемой деятельности, а также субфраншизу бренда и бизнес-концепции Premier Sport в определенном регионе.

Как Мастер-франчайзи, вы должны внести авансом Первоначальный сбор за мастер-франшизу за право работать в указанной стране или территории.

Вы будете получать доход от:

• Прибыль от операций, принадлежащих вашей компании

• % от продажи франшиз другим лицам на вашей территории

• % от текущей выручки вашей франчайзинговой сети

Мастер-франчайзи потребует достаточный оборотный капитал для инвестирования в первоначальную лицензию Мастер-франшизы, а также ресурсы для организации работы вашего головного офиса и создания и продвижения бренда Premier Sport и вашей франчайзинговой сети в вашем регионе.

Лицензионные сборы будут различаться и будут зависеть от специфики каждого региона и рыночного потенциала в нем.

Следующие шаги …

Как мы убедительно продемонстрировали в Великобритании, Premier
Sport имеет оптимизированные бизнес-системы, обучение
и вспомогательные структуры для создания чрезвычайно успешной франчайзинговой операции, которая не только создает богатство и огромное удовлетворение как для франчайзера, так и для франчайзи, но и обеспечивает бесценная услуга поколениям детей, которая невероятно позитивно обогащает их жизнь.

Если вы хотите повторить этот невероятный успех в своей стране и хотите получить дополнительную информацию или организовать неформальный разговор, свяжитесь с нами сегодня, чтобы мы могли предоставить вам всю необходимую информацию!

Архив SportMaster — Ремонт теннисного корта

Как производителя акриловых спортивных покрытий, нас часто спрашивают, как покрасить площадку для пиклбола . Когда дело доходит до покраски корта, существует несколько различных уровней и вариантов, и каждый из них приводит к разному уровню стоимости и качества.

Вариант 1 | Покраска площадки для пиклбола

Акриловые покрытия — это специализированные покрытия, которые можно наносить на асфальтовые или бетонные поверхности. Эти покрытия содержат кварцевый песок для обеспечения нескользящей текстуры. Мелкий песок в цветных покрытиях обеспечивает текстуру поверхности, но не очень хорошо заполняет пустоты в дорожном покрытии. Если вы просто нанесете 2 слоя текстурированного цветного покрытия, он будет выглядеть прилично, но вы увидите множество поверхностных пустот и дефектов из-за асфальта или бетона под ним.Это будет похоже на поверхность апельсиновой корки, где вы видите поры.

Вариант 2 | Восстановление площадки для пиклбола

Мы используем термин для шлифовки площадки для пиклбола, для обозначения процесса нанесения покрытия, а не для шлифовки с тротуаром. Чтобы заполнить пустоты в тротуаре и обеспечить наилучшую подготовленную поверхность, обычно идеально подходит один-два слоя Acrylic Resurfacer. Этот продукт наносится перед нанесением цветных покрытий и предназначен для заполнения пустот и придания текстуры асфальту или бетонной поверхности.Acrylic Resurfacer вмещает от 14 до 15 фунтов песка на галлон и заполняет пустоты в дорожном покрытии, обеспечивая плотную, непористую поверхность. Этот продукт с последующими 2-мя слоями цвета даст наилучшие результаты.

Комбинированные спортивные площадки | Пигментная краска

Если вы рисуете площадку для пиклбола, легко добавить смешанные линии и для других видов спорта. Распространенная тенденция — площадки для пиклбола / баскетбола. Это корты, которые не занимают большой площади, поэтому их можно втиснуть во многие места, такие как задние дворы, подъездные пути, детские площадки и многое другое.Вы можете использовать временные сетки для пиклбола, а затем поставить баскетбольные ворота на край корта.

Вот хороший пример площадки для пиклбола на проезжей части:

Площадки для пиклбола с подушками | Подушка SportMaster ProCushion

Третий вариант может заключаться в добавлении прорезиненных слоев для получения мягкой поверхности площадки для пиклбола . Несколько слоев акрила с небольшими резиновыми гранулами наносятся мягким резиновым ракелем под цветное покрытие. В результате под кортом образуется резиновая прокладка, поглощающая удары и повышающая комфорт игрока.Обязательно попросите установщика предоставить альтернативное ценовое предложение на подушку, чтобы убедиться, что она вписывается в ваш бюджет.

Бесплатные оценки | Подрядчики площадок для пиклбола

Таким образом, покраска площадки для пиклбола может выполняться валиком, но лучше всего наносить ее с помощью спортивного ракеля. Для достижения наилучших результатов мы также рекомендуем нанять квалифицированного подрядчика по спортивным покрытиям. Они обучены и лучше всего подходят для нанесения спортивных покрытий и ремонта трещин, луж и других повреждений поверхности до нанесения краски и покрытий.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить рекомендации к опытным установщикам.

Наборы для нанесения покрытий и краски DIY Pickleball | ПиклМастер

Если вы готовы нанести PickleMaster на поверхность своей площадки для пиклбола, вот несколько наборов для оценки материалов. Каждый зависит от количества цветовых зон, которые вы предпочитаете:

Если вы заинтересованы в добавлении амортизации на свою площадку для пиклбола, слои SportMaster ProCushion могут быть установлены под слоями покрытия PickleMaster, чтобы создать более мягкую игровую поверхность.

Отряд самоубийц: Джеймс Ганн говорит, что рассматривает возможность использования Sportsmaster

Долли Партон

Долли Ребекка Партон (родилась 19 января 1946 года) — американская певица, автор песен, мультиинструменталист, продюсер, актриса, писатель, бизнесвумен и гуманитарный деятель. , известная прежде всего своими работами в стиле кантри. Добившись успеха в качестве автора песен для других, Партон дебютировала в альбоме в 1967 году с Hello, I’m Dolly. С устойчивым успехом в течение оставшейся части 1960-х (как сольный исполнитель, так и с серией дуэтных альбомов с Портером Ваггонером) ее продажи и пик в чартах приходились на 1970-е и продолжались до 1980-х.Альбомы Партон 1990-х годов также не продавались, но в новом тысячелетии она снова добилась коммерческого успеха и с 2000 года выпустила альбомы на различных независимых лейблах, включая собственный лейбл Dolly Records. Музыка Партона отмечена 25 золотыми, платиновыми и мультиплатиновыми наградами, сертифицированными Ассоциацией звукозаписывающей индустрии Америки (RIAA). У нее было 25 песен, которые достигли № 1 в чартах кантри-музыки Billboard, что является рекордом для артистки (вместе с Ребой Макинтайр). У нее 41 карьерный альбом из 10 лучших кантри-альбомов, рекорд для любого артиста, и за последние 40 лет у нее 110 синглов, внесенных в чарты.Она получила десять премий Грэмми, две номинации на премию Оскар, десять премий Ассоциации музыки кантри, семь премий Академии музыки кантри, три премии Американской музыки и является одной из семи артисток, получивших награду «Артист года» Ассоциации музыки кантри. Партон получил 47 номинаций на премию Грэмми. В 1999 году Партон был занесен в Зал славы музыки кантри. Она написала более 3000 песен, в том числе «I Will Always Love You» (двукратный лидер американских чартов кантри, а также международный поп-хит Уитни Хьюстон), «Jolene», «Coat of Many Colours» и «С 9 до 5».Она также одна из немногих, кто получил хотя бы одну номинацию от премий Оскар, Грэмми, Тони и Эмми. Как актриса она снялась в таких фильмах, как «С 9 до 5» (1980) и «Лучший маленький бордель в Техасе» (1982), за которые она получила номинации «Золотой глобус» за лучшую женскую роль, а также в фильмах «Горный хрусталь» (1984), «Стальные магнолии» ( 1989), Откровенный разговор (1992) и Радостный шум (2012). В 2020 году в возрасте 74 лет Партон привлекла внимание всего мира после публикации четырех фотографий, на которых она показала, как она представит себя в социальных сетях LinkedIn, Facebook, Instagram и Tinder.Оригинальный пост в Instagram стал вирусным после того, как знаменитости разместили в социальных сетях свои версии так называемого челленджа Долли Партон.

5 Функции спортивного менеджера | Работа

Линдси Томпсон Обновлено 29 июня 2018 г.

Хотя может показаться, что все развлечения и игры, управление спортивной командой или общественным центром отдыха — это все дело и часто требует большого штата сотрудников за кулисами. Как и в других компаниях, спортивные команды используют менеджеров, бухгалтеров, специалистов по маркетингу и продавцов, чтобы привлекать болельщиков, контролировать спортсменов и, в конечном итоге, зарабатывать деньги.Одна из главных ролей, лежащих в основе успеха организации, — спортивный менеджер.

Обязанности отдела кадров

На профессиональном уровне спортивный менеджер отвечает за прием на работу и увольнение спортсменов. Спортивный менеджер работает с другими сотрудниками над составлением контрактов для каждого спортсмена и ведет переговоры со спортсменами для достижения договорного соглашения. На уровне колледжа спортивный менеджер работает с командой по подбору персонала, чтобы проверить школьные таланты и привлечь лучших спортсменов для программ этой школы.Спортивный менеджер использует стипендии и другие льготы, чтобы привлечь в свою школу лучших талантов. Спортивные менеджеры выступают в качестве спортивных агентов для отдельных спортсменов, помогая им заключать контракты с командами.

Управленческие обязанности

Спортивный менеджер выполняет управленческие обязанности на различных уровнях. В профессиональных командах спортивные менеджеры работают с тренерами и тренерами, чтобы убедиться, что у каждого спортсмена есть тренировочные ресурсы, необходимые для того, чтобы быть лучшим на своей должности. Спортивные менеджеры работают в колледжах и средних школах в качестве спортивных директоров, управляя всеми аспектами спортивной программы этой школы.Спортивный менеджер также может выступать в качестве менеджера объекта, наблюдая за спортивным объектом, нанимая персонал по питанию и обслуживающему персоналу, разрабатывая графики игр и наблюдая за техническим обслуживанием объекта.

Бизнес управления спортом

Каждый сезон спортивный менеджер планирует бюджет, принимая во внимание потенциальные доходы, операционные расходы и заработную плату всех, от спортсменов до тренеров и сотрудников. Спортивные менеджеры также занимаются составлением бюджета командировочных командировок, экипировки и формы.Спортивный менеджер должен учитывать травмы игроков, возможные игры плей-офф и другие проблемы, которые могут возникнуть, что повлияет на бюджет. Другие помогают с продажей билетов и мерчандайзингом для франшизы или занимаются спортивным мерчандайзингом, продажей спортивных товаров. На уровне колледжа спортивные менеджеры выступают в качестве директоров по соблюдению правил NCAA.

Маркетинг и продвижение

Часто спортивный менеджер выступает в качестве лица и представителя команды и должен проводить интервью и пресс-конференции со средствами массовой информации.Некоторые менеджеры работают спортивными маркетологами или сборщиками средств, которые привлекают корпоративных спонсоров и поддержку. Спортивные менеджеры также выступают в качестве сотрудников по связям с общественностью или директоров по спортивной информации, координируют дни СМИ для своей команды и выступают в качестве связующего звена между командой и СМИ для интервью, результатов и обновлений команды. Спортивный менеджер может выполнять функции организатора мероприятий в команде или спортивной организации.

Прочие обязанности

Спортивные менеджеры выполняют ряд других обязанностей и должностей вне профессиональных программ, программ колледжа и старшей школы.Некоторые работают в фитнес-центрах или клубах здоровья, отвечая за операции. Другие выполняют обязанности руководства развлекательными, общественными и образовательными спортивными программами, такими как организация спортивных лиг, клубов и лагерей. Спортивные менеджеры могут даже работать на курортах, организуя для гостей спортивные и спортивные мероприятия.