Структура реабилитационного центра: Структура учреждения » ОГБУ СО «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних Заларинского района» — Ресторан Ростов Папа

Структура реабилитационного центра: Структура учреждения » ОГБУ СО «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних Заларинского района»

Содержание

Структура учреждения » ОГБУ СО «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних Заларинского района»

просмотреть структуру:Структура

Структура учреждения:

Учреждение возглавляет директор учреждения

Надежда Владимировна Ушакова

В структуру учреждение входит 7 структурных подразделений:

Отделение помощи семье и детям

заведующий отделением – Сидоров Александр Владимирович

Основные задачи отделения:

— выявление, совместно с государственными, общественными и другими организациями, причин и факторов социального неблагополучия конкретных семей и детей оказавшихся в трудной жизненной ситуации, их потребности в социальной помощи;

— определение и предоставление конкретных видов и форм социальных услуг семьям и детям, нуждающимся в социальной поддержке, в том числе семьям с детьми-инвалидами.

— профилактика лишения родительских прав.

— организация деятельности по семейному устройству детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, их профессионального сопровождения.

— ресоциализация несовершеннолетних находящихся в конфликте с Законом.

— выявление несовершеннолетних граждан, нуждающихся в установлении над ними опеки или попечительства, включая обследование условий жизни таких несовершеннолетних граждан и их семей.

Приемное отделение

Заведующая отделением – Кущева Наталья Олеговна

— организация санитарно-гигиенического режима в учреждение;

— организация и проведение мероприятий по охране здоровья детей, в том числе по комплексной оценке состояния детей, а также осуществление профилактических, диагностических лечебных и оздоровительных мероприятий, направленных на предупреждение и возникновения рецидивов детских болезней;

— систематический анализ заболеваемости воспитанников с целью последующей медико-психолого-педагогической коррекции;

— оказание содействия в прохождении диспансеризации воспитанников;

— организация здорового образа жизни, формирование сознательного и бережного отношения к своему здоровью;

— организация рационального, полноценного, сбалансированного и обогащённого витаминами и микроэлементами питания;

— сопровождение воспитанников с хроническими заболеваниями;

Отделение социально-правовой помощи

Заведующий отделением социально-правовой помощи — Тарновская Лидия Викторовна

Основные задачи отделения:

— профилактическая работа по предупреждению безнадзорности несовершеннолетних, оказание помощи по ликвидации трудной жизненной ситуации.

— оказание помощи в восстановлении социального статуса несовершеннолетним

— защита прав и законных интересов несовершеннолетних

— содействие органам опеки и попечительства в осуществлении жизнеустройства несовершеннолетних

— содействие возвращению несовершеннолетних в родные семьи (или приемные семьи).

Отделение социальной диагностики и социальной реабилитации несовершеннолетних

Заведующий отделением социальной диагностики и социальной реабилитации несовершеннолетних — Никитенко Оксана Александровна

Основные задачи и цели отделения социальной диагностики и социальной реабилитации несовершеннолетних:

Осуществление обучения детей по образовательным программам профессионального обучения по профессиям рабочих и должностям служащих, утвержденным директором учреждения на учебный год.
Организация и проведение диагностических мероприятий для обеспечения целостного процесса социальной адаптации, жизненного определения становления личности воспитанников с учетом их интересов, возможностей и желаний.
Развитие инновационных технологий образовательного процесса.
Воспитание у несовершеннолетних гражданственности, трудолюбия, уважение к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине.
Формирование навыков самостоятельной жизнедеятельности.
Реализация Индивидуальной программы предоставления социальных услуг воспитанников.
Развитие коммуникативных навыков со взрослыми и сверстниками в процессе совместной деятельности.
Оказание консультативно–методической помощи специалистам других структурных подразделений, задействованных в процессе социально–трудовой реабилитации несовершеннолетних.

Развитие творческих способностей воспитанников.
Создание условий к последующему самовыражению, самообразованию и трудовому самоопределению воспитанников.
Содействие формированию практической и социально-психологической готовности к труду.

Отделение СВК «Молодежный»

Заведующие отделением СВК «Молодежный» — Ходунько Максим Ильич

— Новопашин Алексей Алексеевич

Основные задачи отделения:

— проведение комплексных организационных мероприятий по охране жизни и здоровья воспитанников;

— изучение индивидуальных особенностей воспитанников, диагностирование и составление реабилитационных программ для вновь прибывших воспитанников;

— организация и проведение социально – трудовой реабилитации подростков, освоение воспитанниками трудовых навыков и умений;

— вовлечение воспитанников в различные досуговые и спортивные мероприятия;

— расширение познавательной, интеллектуальной, творческой деятельности воспитанников;

— профилактика правонарушений и самовольных уходов воспитанников.

Отделение сопровождения замещающих семей

Заведующий отделением сопровождения замещающих семей —

Романова Ольга Александровна

Основные задачи отделения:

— участие в отборе и подготовке кандидатов в замещающие родители, принятие мер по обеспечению учета индивидуальных особенностей и задач развития ребенка при устройстве в семью;

— оказание индивидуально-ориентированной педагогической, психологической, социальной, юридической помощи приемным семьям в решении наиболее сложных задач развития, обучения, социализации воспитанников: трудности периодов адаптации в новой семье, возрастные кризисы развития, учебные трудности, проблемы с выбором образовательного и профессионального маршрута, проблемы взаимоотношений со сверстниками, учителями, родителями, помощь в решении конфликтных ситуаций, в том числе юридического характера;

— своевременное оказание профессиональной психолого-педагогической помощи для предотвращения кризисных ситуаций в замещающей семье;

— мониторинг воспитания и развития детей в замещающих семьях, изучение социальной ситуации развития воспитанника, его положения в коллективе, в семье, реализации индивидуальной программы сопровождения, уровня социальной адаптации и подготовки к взрослой жизни, разработка рекомендаций для родителей;

— развитие психолого-педагогической компетентности (педагогической культуры), родителей, педагогов;

— развитие форм взаимодействия и общения замещающих семей, содействие формированию сообщества приемных родителей;

— организация помощи замещающим семьям в общении с биологическими родителями;

— анализ результатов деятельности отделения, обобщение опыта и определение приоритетов дальнейшей работы.

БУ «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних г. Чебоксары» Минтруда Чувашии

БУ «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних г.Чебоксары» Минтруда Чувашии

ВЕРСИЯ
ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

Главная
Об учреждении
Структура

Общая информация Структура История Контакты Как нас найти Вакансии Услуги Локальные акты Отчеты Об учредителе Материально-техническая база учреждения

Аппарат Центра

+7(8352)51-30-07;

ryabinka29@mail. ru

+7(8352)51-30-07; +7(8352)23-41-55

+7(8352)54-14-82

+7(8352)51-30-64

+7(8352)23-41-51

Мой семейный центр

Скачать описание pdf, 0 kb

+7(8352)23-77-99

[email protected]

+7(8352)23-77-99

Отделение социальной помощи семье и детям (Московский район)

Скачать описание pdf, 0 kb

+7(8352)23-41-53

ospsid. [email protected]

+7(8352)23-41-53

+7(8352)34-71-55

+7(8352)23-41-53

Отделение по приему и перевозке несовершеннолетних (Ленинский район)

Скачать описание pdf, 0 kb

+7(8352)50-05-01

[email protected]

+7(8352)50-05-01

Отделение по приему и перевозке несовершеннолетних (Московский район)

Скачать описание pdf, 0 kb

+7(8352)23-41-54

ryabinka29@mail. ru

+7(8352)23-41-54

Отделение диагностики и социальной реабилитации (Ленинский район)

Скачать описание pdf, 0 kb

+7(8352)50-05-88

[email protected]

+7(8352)50-05-88

+7(8352)50-05-77

+7(8352)50-05-88

Отделение диагностики и социальной реабилитации (Московский район)

Скачать описание pdf, 0 kb

+7(8352)23-41-54

[email protected]

+7(8352)23-41-56

+7(8352)23-41-54

+7(8352)23-41-56

+7(8352)23-41-54

+7(8352)45-39-37

Хозяйственный отдел

+7(8352)51-30-07

ryabinka29@mail. ru

+7(8352)51-30-64

+7(8352)23-41-52

+7(8352)51-30-07

Организационная структура реабилитационного центра — 608 слов

Реабилитационный центр является очень чувствительной организацией для работы в сообществе. Это очень важная организация в сообществе, и поэтому необходимо использовать тактику в отношении обеспечения того, чтобы каждый член в конечном итоге прошел весь процесс. Целью учреждения является реабилитация людей от их зависимого поведения, такого как злоупотребление наркотиками.

В большинстве случаев пациент посещает учреждение по своей воле. Это означает, что они имеют право покинуть учреждение, если они того пожелают.

В организации, оказывающей краткосрочную помощь пациенту, отношения между терапевтом и пациентом должны быть хорошими и профессиональными, чтобы гарантировать, что пациент останется до конца назначенного периода. Однако при смене краткосрочных сеансов на долгосрочные отношения между терапевтом и пациентом должны быть приоритетом для организации.

Для внутренних пациентов организация должна учитывать особые отношения между терапевтом и отдельными пациентами. Если пациент поступил в стационар, это означает, что он очень зависим от лекарств и нуждается в очень близкой периодической терапии.

Другими словами, пациент отдает свою жизнь терапевту, чтобы выкупить ее в течение определенного периода времени. Вот почему терапевт должен убедиться, что пациент рассматривает его как опытного человека, способного избавить его от этой аддиктивной ситуации. Терапевт должен быть презентабельным и надежным.

Для внешних отношений организация должна знать, что эти люди сталкиваются с заманчивыми ситуациями там, поскольку организация не имеет полномочий контролировать поставки наркотиков этим людям. Хотя они могут быть не так сильно зависимы от наркотиков, как люди, прошедшие внутреннюю реабилитацию, у них больше шансов поддаться зависимости от наркотиков.

Поэтому для руководства организации очень важно привлекать этих людей к другим видам деятельности, особенно к занятиям спортом. Благодаря этому организация может выиграть больше времени с пациентами, которое можно использовать для их хорошего наблюдения.

Обычной логикой считается, что серьезные пациенты будут более привержены этим занятиям, чем несерьезные люди. Таким образом, в течение длительного периода реабилитации организация может отличить пациента, который готов покинуть учреждение, от пациента, который все еще находится в зависимости от наркотиков.

Для внутренних пациентов должен быть сюжет, чтобы они чувствовали себя как дома. Медсестры и терапевт должны быть более приветливы и обходительны по отношению к пациентам. Их следует научить изображать позитивное отношение, которому пациенты должны стремиться подражать.

Таким образом, пациентам будет еще легче придерживаться программы столько, сколько потребуется. Для внешних пациентов это место должно быть скорее местом утешения, чем просто реабилитационным центром.

Организация должна понимать, что главный ключ к зависимости — семейные проблемы. Для внешнего пациента это его повседневная среда. Пациент должен быть в состоянии сообщить о своих проблемах терапевту. Поэтому медсестры и терапевты должны быть в состоянии купить доверие и конфиденциальность пациентов.

Центр долгосрочной реабилитации является очень важным учреждением в обществе. Однако для достижения наилучших результатов учреждение должно быть организовано и структурировано с большим количеством квалифицированных специалистов, чтобы гарантировать, что пациент получает все виды услуг. Создание этой организации является долгосрочным обязательством, и поэтому руководство должно обеспечить выполнение всех необходимых требований.

Это эссе-мнение об организационной структуре реабилитационного центра было написано и представлено вашим сотрудником ученик. Вы можете использовать его для исследовательских и справочных целей, чтобы написать свою собственную статью; однако ты должны цитировать его соответственно.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

Запросить удаление

Нужен индивидуальный образец Мнение эссе , написанный с нуля
профессиональный специально для вас?

801 сертифицированный писатель онлайн

ПОЛУЧИТЬ ПИСЬМЕННУЮ ПОМОЩЬ

[Критерии качества состава реабилитационных отделений со стационарным лечением]

. 2004 г., апрель; 43 (2): 100-8.

doi: 10.1055/s-2003-814840.

[Статья в немецкий]

К Кляйн ¹ , E Farin, WH Jäckel, O Blatt, F Schliehe

принадлежность

¹ Университетская клиника Фрайбурга, Abteilung Qualitätsmanagement und Sozialmedizin, Фрайбург. [email protected]

PMID: 15100919
DOI: 10.1055/с-2003-814840

[Статья в немецкий]

K Klein et al. Реабилитация (Штутг). 2004 Апрель

. 2004 г., апрель; 43 (2): 100-8.

doi: 10.1055/s-2003-814840.

Авторы

К Кляйн ¹, Э. Фарин, В. Х. Якель, О. Блатт, Ф. Шлихе

принадлежность

¹ Университетская клиника Фрайбурга, Abteilung Qualitätsmanagement und Sozialmedizin, Фрайбург. [email protected]

PMID: 15100919
DOI: 10.1055/с-2003-814840

Абстрактный

Структура реабилитационного отделения является важной характеристикой качества медицинской помощи. Адекватные и качественные структуры обеспечивают основу для соответствующих терапевтических предложений и лечения и, в конечном итоге, для улучшения здоровья реабилитантов. Качество структур, как правило, регистрируется без какой-либо оценки конкретных аспектов. Определение стандартов является основой для такой оценки. Представленный проект направлен на определение соответствующих структурных нормативов реабилитационных отделений со стационарным лечением опорно-двигательного аппарата, кардиологических, неврологических, гастроэнтерологических, онкологических, пульмонологических и дерматологических заболеваний. Здесь следует различать базовые критерии, которым должно соответствовать каждое реабилитационное отделение со стационарным лечением, и критерии, важные для целенаправленного распределения пациентов с особыми потребностями («критерии распределения»). Помимо документации структурных атрибутов, структурное качество реабилитационного блока может быть описано индивидуально, а также в сравнении с другими блоками. Соответствующие структурные критерии были определены на совещаниях экспертов с помощью модифицированной методики Дельфи с пятью опросами. Всего 19Были определены 9 «базовых критериев» и «критериев назначения». Все критерии могут быть отнесены к двум областям: общие структурные характеристики (общие характеристики и оснащение помещений, медицинское/техническое оборудование, терапия, обучение, уход, персонал) и связанные с процессом структуры (концептуальные рамки, внутреннее управление качеством, внутренние коммуникации и персонал). разработка). Структурные стандарты применимы к отделениям для опорно-двигательного, кардиологического, неврологического, онкологического, гастроэнтерологического, дерматологического и пульмонологического восстановления, финансируемого двумя основными поставщиками реабилитации, обязательной системой пенсионного страхования и обязательной системой медицинского страхования по всем остальным пяти показаниям. Определение структурных стандартов, согласованное экспертами в процессе формального консенсуса, содержит всеобъемлющие и конкретные требования к немецким реабилитационным отделениям с стационарной медицинской реабилитацией. Если оба основных поставщика услуг по реабилитации используют стандарты, это можно рассматривать как веху на пути к единой программе управления качеством. Результаты позволяют подразделениям анализировать свои слабые места не только на индивидуальной основе, но также позволяют проводить сравнение между подразделениями, а также способствуют оптимизации структурного качества реабилитационных подразделений.

Цитируется

Отношения пациент-врач у пациентов с хронической болью в пояснице как предиктор исходов после реабилитации.
Фарин Э., Грэмм Л., Шмидт Э. Фарин Э. и др. Дж. Бехав Мед. 2013 июнь;36(3):246-58. дои: 10.1007/s10865-012-9419-з. Epub 2012 4 апр. Дж. Бехав Мед. 2013. PMID: 22476813
[Обеспечение качества и рекомендации в реабилитации при заболеваниях опорно-двигательного аппарата].
Glattacker M, Müller E, Jäckel WH. Глаттакер М. и соавт. Z Ревматол. 2008 ноябрь; 67 (7): 575-82. doi: 10.1007/s00393-008-0321-6. Z Ревматол. 2008. PMID: 18825391 Немецкий.
Структурное качество неврологических реабилитационных клиник.

Структура реабилитационного центра: Структура учреждения » ОГБУ СО «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних Заларинского района»