Торговая сеть: Каталог торговых сетей

Содержание

Торговые сети

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

ООО ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР | РБК Компании

Учредители

НЕДЕЛИН СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ Физическое лицо ИНН 246303857830 Доля в уставном капитале:
32,00%

ЮЖАННИКОВ АЛЕКСАНДР ЮРЬЕВИЧ Физическое лицо ИНН 246300474701 Доля в уставном капитале:
16,00%

СИПЕТЫЙ ОЛЕГ ВАЛЕНТИНОВИЧ Физическое лицо ИНН 246308575170 Доля в уставном капитале:
10,80%

МАКИН СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ Физическое лицо ИНН 246506587995 Доля в уставном капитале:
9,80%

Описание

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР» зарегистрирована 18.12.1991 г. в городе КРАСНОЯРСК. Краткое наименование: ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР. При регистрации организации присвоен ОГРН 1022402479505, ИНН 2465008567 и КПП 246401001. Юридический адрес: КРАЙ КРАСНОЯРСКИЙ ГОРОД КРАСНОЯРСК УЛИЦА АКАДЕМИКА ВАВИЛОВА ДОМ 1 СТР 51/1.

Шамбир Павел Петрович является генеральным директором организации. Учредители компании — НЕДЕЛИН СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, ЮЖАННИКОВ АЛЕКСАНДР ЮРЬЕВИЧ, СИПЕТЫЙ ОЛЕГ ВАЛЕНТИНОВИЧ, МАКИН СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ, ДРЕСВЯННИКОВ АНДРЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ, ЧЕРНОВ СЕРГЕЙ НИКИФОРОВИЧ, ИПАТЮК ОЛЕГ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ, ЧЕРНОМУРОВ АНДРЕЙ МИХАЙЛОВИЧ.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР» по ОКВЭД: 47.11.2 Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах. Общее количество направлений деятельности — 51.

За 2019 год прибыль компании составляет — 117 829 000 ₽, выручка за 2019 год — 47 306 753 000 ₽. Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР» — 131 035 002 ₽. Выручка на начало 2019 года составила 36 921 106 000 ₽, на конец — 47 306 753 000 ₽. Себестоимость продаж за 2019 год — 37 093 111 000 ₽. Валовая прибыль на конец 2019 года — 10 213 642 000 ₽. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2019 год — 46 723 451 000 ₽.

Финансовые показатели ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР» — ухудшились. На 23 марта 2021 организация действует.

У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР» есть торговые марки, общее количество — 2, среди них КОМАНДОР КОМАНДОР КРАСНОЯРСК, КОМАНДОР. Первая торговая марка зарегистрирована 27 июня 2006 г. — действительна до 31 декабря 2024 г. Последняя торговая марка зарегистрирована 7 августа 2020 г. и действительна до 16 июля 2029 г.

Юридический адрес ТОРГОВАЯ СЕТЬ КОМАНДОР, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

Торговая сеть ПРОДУКТЫ

Внедрение выполнено

Партнер: «ОРГТЕХЦЕНТР»
Регион: Свердловская область
Город: Екатеринбург
Адрес: Екатеринбург.

Контактное лицо

ФИО: Черданцева Елена Анатольевна
Должность: зам. директора по маркетингу
Телефон: +7 (343) 216-33-63 доб. 106
Email: [email protected]

Вид деятельности: Продуктовая розница

Тип объекта: Продуктовый магазин (супермаркет)
Расположение: На первом этаже жилого дома

В торговую сеть входят пять магазинов «у дома» — один из них работает в формате самообслуживания, четыре других — в формате прилавочной торговли. Магазины автоматизированы на товароучетной программе «ШТРИХ-М: Розничная сеть» с централизованным управлением товародвижением. Компания «Оргтехцентр» сотрудничает с торговой сетью с 2014 года, поэтапно внедряя автоматизированный товароучет во всех магазинах. Последним был автоматизирован магазин самообслуживания на Ботанике — в феврале 2016 года.

Все магазины небольшой торговой площади, 70-100 кв. м (самый большой — ПРОДУКТЫ самообслуживания, около 120 кв. м), но с широким ассортиментом и высокой проходимостью. Такие магазины требуют повышенного внимания к контролю складских остатков, пересортице и работе персонала. Это обеспечивает товароучетная программа «ШТРИХ-М: Розничная сеть».

Автоматизация магазина ПРОДУКТЫ формата самообслуживания, который открылся в начале 2016 года, производилась с учетом того, что уже через несколько месяцев магазину предстоит продавать алкогольную продукцию через систему ЕГАИС. Кассовые узлы оснащены фискальными регистраторами нового поколения ПТК RETAIL-01K, адаптированными для ЕГАИС, на склад установлен сканер для считывания двумерных штрих-кодов.

Оказанные услуги

Установка и настройка программного обеспечения и оборудования. Обучение персонала торговой сети работе с программным обеспечением и оборудованием. Сопровождение программного обеспечения. техническое обслуживание оборудования

Установленное оборудование

Программно-технический комплекс сертифицированный и соответствующий требованиям ЕГАИС

Удобные весы с печатью этикетки, которые одинаково успешно могут использоваться как для фасовки товара, так и для работы в торговом зале. Клавиатура весов размещена внизу, двусторонний вакуумно-флуоре…

Установленное программное обеспечение

Конфигурация «Штрих-М: Розничная сеть» ориентирована на автоматизацию сетевых предприятий оптово-розничной торговли, и имеет более расширенный, по сравнению с конфигурацией «Штрих-М: Торговое предприя…

Как начать сотрудничество с торговой сетью

Опубликовано в https://e.kom-dir.ru/article.aspx?aid=638848

Выбор правильной стратегии заведения товара в торговую сеть действительно позволяет производителям успешно сотрудничать с торговыми сетями. Выбор той или иной стратегии в каждом случае определяется отдельно и зависит от множества факторов. Однако поиск такой эффективной стратегии заведения товара в торговую сеть – дело не простое. Иногда, для достижения максимального результат, даже удается расширить ассортимент торговых сетей. Об одной такой истории рассказал Дмитрий Леонов, консультант и бизнес-тренер, Заместитель Председателя правления РУСПРОДСОЮЗА и автор книги «ПРАКТИКУМ ПОСТАВЩИКА: Как сотрудничать с торговыми сетями и получать прибыль».

1. Есть ли общие правила для поставщиков по выходу на ЛПР в торговой сети (мероприятия, онлайн-платформы, группы в соцсетях)? Как не совершить ошибку на старте, что можно, что нельзя делать?

Единственным лицом, принимающим решения в торговых сетях о сотрудничестве с тем или иным поставщиком, является байер, контролирующий определенную группу товарных категорий, закрепленную за ним. Сегодня практически исключены варианты, когда с байером крупных торговых сетей можно «случайно» познакомиться в социальных сетях, чатах или на профильных мероприятиях. И уж точно поставщикам не получится получить за счет этого личного знакомства какие-то преференции.

Да, на определенных мероприятиях, таких как Дни поставщика или мероприятия, проводимые в Центрах закупки, можно пообщаться с представителями торговых сетей, задать им вопросы и получить ответы. С этой точки зрения посещения данных мероприятий полезно. Но конкретные решения все равно будут приниматься позже, после детального рассмотрения коммерческих предложений. Сегодняшняя тенденция такова, что крупные торговые сети автоматизируют обработку получаемых коммерческих предложений от поставщиков, поэтому у поставщиков нет возможности самостоятельно выйти на байера, если коммерческое предложение поставщика не интересно торговой сети.

А вообще, тема начала сотрудничества поставщиков с торговыми сетями охватывает много различных нюансов. Как правильно выбрать приоритетные торговые сети? Что должно быть в коммерческом предложении, подготовленном для торговой сети, если все-таки удалось попасть к байеру? Какие вопросы нужно задать байеру? На что поставщику нужно обратить внимание при выстраивании долгосрочных отношений с торговой сетью? Ответы на все эти и другие вопросы очень важны и помогают поставщикам зайти в торговые сети и выстроить долгосрочные и взаимовыгодные партнерские отношения.

Прежде чем принимать решение о входе в торговую сеть с тем или иным продуктом или продуктовой линейкой, важно четко понимать ответы на следующие простые, но важные вопросы:

Достаточно ли хорош и конкурентоспособен ваш товар по сравнению с товарами конкурента, или своим присутствием на полке вместо прибыли вашей компании он только увеличит прибыль конкурента, создавая контраст по качеству или цене?

Каковы риски того, что низкая цена на полке в торговой сети может инициировать снижение полочной цены, а далее и закупочной, другими ритейлерами, с которыми уже давно налажено сотрудничество?
Какие стратегические преимущества получит компания при работе с той или иной торговой сетью, и какие параметры важны для выстраивания приоритетов?
Достаточна ли маржинальность продукта для его продажи в крупных розничных сетях, и учитываются ли при её расчете возможные штрафы, нужное количество промо-акций и прочие расходы?

Для того чтобы не совершить ошибку на старте, необходимо помнить несколько простых правил, которые помогут производителям попасть на полки торговых сетей:

Не забывайте о стратегии и маркетинге — не предпринимайте таких маркетинговых действий, которые не соответствуют стратегии торговой сети.
Обратите внимание на собственный продукт — торговая сеть – это не полигон для испытаний товаров, в которых вы сомневаетесь, продукт должен продаваться в реальной жизни с розничных полок и соответствовать существующим потребностям покупателей.
Выберите, с какими сетями будете работать — прежде чем начинать выстраивать общение с сетями, обозначьте приоритеты. Иногда лучше работать с двумя-тремя топ-10 сетями, но без сбоев, чем с двумя десятками сетей, не обеспечив их при этом интересным для покупателя продуктом и не имея возможности поставить его в нужном количестве с должным логистическим и документальным сопровождением.
Проведите предварительные исследования — для каждой сети, с которой планирует сотрудничать новый поставщик, необходимо составить карты ключевых бизнес-процессов, например, детальное описание алгоритма проведения акций, паллетирования, перечня сопроводительной документации и т.д. Всю эту информацию можно и нужно получить до начала сотрудничества с торговой сетью.
Оцените рынок и конкуренцию — разработка стратегии продвижения продукта в торговых сетях требует всесторонней оценки не только его потребительских и конкурентных качеств, но и реальных механизмов, действующих в определенном сегменте рынка «здесь и сейчас», вплоть до дополнительных возможностей собственников бизнеса.
Создайте собственный имидж — для того чтобы выстроить стратегическое взаимодействие, надо, чтобы тебя воспринимали как достойного партнера.
Изучайте, как работают байеры, и правильно коммуницируйте с ними — при подготовке коммерческого предложения учитывайте, какая информация требуется байерам и подстраивайтесь под байера при коммуникациях с ним.
Оптимизируйте собственную IT-инфраструктуру — инфраструктура поставщика должна быть готова и к высоким стокам, и к внезапным пиковым всплескам производства под промо-акции в торговые сети.
Следите за полкой — если поставщик уже попал в торговую сеть, то он не должен «почивать на лаврах», а контролировать статистику по ассортименту и товарообороту и, при необходимости, своевременно делать маркетинговые вливания в товар и показать байеру свою активность в улучшении показателей.
Постоянно учитесь и совершенствуйтесь — постоянно учитесь, получайте новые знания, отрабатывайте навыки, необходимые успешному переговорщику с торговыми сетями, и совершенствуйтесь.

2. Чем отличается способ ведения переговоров с торговыми сетями от ведения любых других деловых переговоров? На какие этапы вы его делите и какие рекомендации даете?

Почти всегда для большинства сотрудников отделов продаж поставщика принципы принятия тех или иных решений внутри торговой сети закрыты и недоступны для анализа, а принципы работы внутри цепочки «поставщик – байер – торговая сеть» подобны китайской грамоте. К сожалению, в современных реалиях российского рынка поставщики, как правило, не знают, как и почему байеры принимают то или иное решение.

Именно поэтому переговоры с торговыми сетями, которые представляет байер, обладают особенной спецификой и являются такими сложными с точки зрения поставщика.

На первой встрече с байером обязательно задайте вопросы, которые помогут вам прояснить ситуацию в конкретной торговой сети и подготовить качественное коммерческое предложение:

каков механизм принятия решения контрактования нового поставщика;
каковы критерии торговой сети при выборе поставщика;
аков уровень конкуренции в вашей продуктовой группе;
на каких типовых условиях данная торговая сеть работает с поставщиками в товарной категории;
каковы основные принципы ассортиментной и ценовой политики;
по каким KPI оценивают коммерческий отдел;
прочее.

Для того чтобы переговоры прошли как можно более эффективно, очень важно для байера, а именно он является главным человеком, с которым придется взаимодействовать при выстраивании отношений с торговой сетью, вначале создать образ профессионала и достойного партнера и уже затем выстраивать личные отношения. Это можно показать, если задавать более профессиональные и конкретные вопросы, например:

Какова целевая выручка в категории в расчете на SKU?
Какова плановая рентабельность в категории?
Каков план по пенетрации товарной категории и субкатегории в чеках?
Каковы критерии оценки ввода нового товара на ассортиментном комитете?

При проведении переговоров необходимо последовательно и профессионально отстаивать собственную позицию, что позволит избежать дополнительного давления при переговорах с байером в будущем. Ведь если перед байером поставлена задача собрать дополнительные пятьдесят миллионов в коммерческой марже, то он будет «выбивать» эти деньги в первую очередь у тех, с кем ему проще договориться, кто не может последовательно отстоять свою позицию.

Ведение переговоров является, наверное, важнейшей составляющей, но их успешность определяется заранее. От того, насколько качественно поставщик подготовил презентацию, описал алгоритмы проведения промо-акций, насколько в своем предложении попытался удовлетворить корпоративные и персональные потребности байера, предусмотрел все возражения и подготовился к их преодолению, в итоге и зависит реализация стратегии по работе с конкретной розничной сетью.

Надо помнить, что ежедневно среднестатистический байер общается с 20 — 50 поставщиками по разным категориям. Поэтому, выстраивание долгосрочных доверительных персональных отношений с байером является еще одним приоритетом при проведении переговоров с торговыми сетями. Такие, казалось бы, простые советы, как необходимость соблюдения делового этикета и правил деловой переписки, знание времени регулярных планерных совещаний байера, максимально оперативные ответы на вопросы байера, направленные по электронной почте, существенно помогают облегчить коммуникационную составляющую переговоров.

Часто при взаимодействиях с торговыми сетями возникают проблемы, связанные с «умолчаниями» или различной трактовкой поставщиком и байером терминов или договоренностей, например, закупочная цена считается с НДС или без НДС. Такое недопонимание чревато проблемами и финансовыми потерями. Поэтому еще одной рекомендацией для поставщика является обязательное проговаривание всех спорных или не проясненных моментов при переговорах с байером. Однако практика показывает, что далеко не всегда удается с первого раза досконально проговорить все вопросы в связи с ограниченным временем встречи, поэтому, если на переговорах все аспекты обсудить не удалось, обязательно необходимо отразить это в протоколе встречи.

Еще одной рекомендацией является необходимость контроля тайминга. Часто заключение годовых контрактов (имеется в виду коммерческий год) для торговых сетей является приоритетным при закрытии отчетного периода. Поставщик должен знать систему закрытия таких периодов и планировать встречи для пересмотра контрактных условий так, чтобы оставалось достаточно времени на проведение переговоров в несколько этапов. Если система мотивации байера предусматривает годовой бонус, то переговоры о введении новых товаров или инвестиций в маркетинг лучше начинать в конце закрывающегося года, а не в начале следующего.

Взаимодействие с торговыми сетями – это очень сложный процесс, который требует специфических знаний, анализа и постоянного совершенствования. И именно совершенствование в процессах проведения переговоров позволяет поставщикам выстроить долгосрочные взаимовыгодные отношения с торговыми сетями.

3. Какие непросительные ошибки совершают производители и как их избежать?

При принятии решения о сотрудничестве с крупными розничными торговыми сетями поставщик, как правило, ожидает от такого сотрудничества увеличения прибыли за счет возрастания объемов продаж своих продуктов, а также увеличения узнаваемости и укрепления своего бренда. Однако на практике такие ожидания часто не сбываются, и связано это с определенными типичными проблемами, возникающими у поставщика при начале сотрудничества с торговыми сетями.

Во-первых, поставщику надо отчетливо понимать, что далеко не все товары могут успешно продаваться в торговых сетях и не все товары могут быть достаточно конкурентоспособными по ценам и потребительским качествам для того, чтобы быть эффективно представленными в торговых сетях. Поставщику необходимо обязательно провести маркетинговый анализ собственной продуктовой линейки, понять её сильные и слабые стороны, а также проанализировать ассортимент той торговой сети, куда поставщик хочет попасть.

Каждый из крупных розничных игроков имеет свою бизнес-философию и стратегию её выполнения. Соответственно, ваши коммерческие предложения должны быть тем прибыльнее, чем успешнее вы удовлетворите стратегическую потребность розничной сети. Поэтому, исходя из общеизвестной политики компании, не предпринимайте таких маркетинговых действий, которые не соответствуют стратегии торговой сети. Например, никогда не предлагайте торговой сети «Азбука Вкуса» провести промо-акцию на товар, у которого истекает срок годности, или не делайте предложение такой сети стать ценовым лидером, например, по сахару. Покупатели этой сети переплачивают только за то, чтобы быть уверенными, что товар самый свежий, а торговая сеть не позиционирует себя как сеть с самыми низкими ценами. Или: если торговая сеть использует стратегию HiLo (высокая регулярная цена в сочетании с промо-ценой), не нужно предлагать ей самую низкую цену и уверять при этом, что денег на ценовые акции нет, что скидки размывают целостность бренда, и уж тем более приводить в пример торговую сеть «Ашан» с их политикой EDLP (каждый день низкая цена).

Также необходимо обратить внимание и на упаковку, чтобы она соответствовала ценовому позиционированию продукта и воспринимаемой ценности.

В качестве примера можно привести реальную ситуацию, когда крупный производитель завода выпустил новый продукт в тренде «эко», который действительно был качеством выше ГОСТа, не содержал консервантов и красителей, но почему-то был в экономичной упаковке. Конечно же, такое позиционирование не понятно ни конечному потребителю, ни торговым сетям, которые вряд ли поставят такой продукт на полку.

В идеале поставщик должен иметь в своем ассортименте продукцию, пользующуюся популярностью и спросом на рынке, при отсутствии её аналогов в категории данной торговой сети. Также всегда лучше начинать сотрудничество с торговыми сетями не с товаров, продажи которых надо «поднять», а с товаров, которые и так хорошо продаются по другим каналам сбыта. Это позволит упростить развитие сотрудничества с торговыми сетями. Начинать сотрудничество с торговыми сетями необходимо только в том случае, если поставщик уверен в конкурентных преимуществах своего товара.

Во-вторых, некоторые компании-поставщики просто не готовы к использованию такого сложного и требующего хорошей организации канала продаж, как торговые сети. Инфраструктура поставщика и организация бизнес-процессов просто не позволяют эффективно сотрудничать с торговыми сетями, т.к. производство, логистика, служба маркетинга и рекламы и персонал, ответственный за продажи и реализацию проекта, не готовы к такому сотрудничеству и специфическим требованиям, предъявляемым торговыми сетями к поставщикам.

Может ли поставщик поставлять товары в торговую сеть в количестве, которое требуется торговым сетям? Соответствует ли логистика и рекламно-маркетинговая поддержка поставщика требованиям, предъявляемым конкретной торговой сетью? Ответы на эти вопросы также необходимо знать при начале сотрудничества с торговой сетью. Были случаи, когда производство и логистика поставщика были не в состоянии обеспечить условия подписанного контракта, и поставщик вместо прибыли получал штрафные санкции и убытки.

А то ведь может получиться ситуация, когда производитель фруктов искренне хотел «накормить страну натуральными яблоками» и попытался сделать предложение в самую крупную сеть страны, не представляя себе ни объемов, ни информации о регулярности поставок, ни требований к качеству «фреш категории». Или другой пример, когда местный производитель искренне недоумевал, получив отказ от розничной сети на его предложение поставлять «качественнейшую колбасу» со сроком годности несколько суток и ценой на 40% дороже той продукции, что уже была на полке в сети. При этом его громкое и искреннее негодование по поводу «бумажной колбасы» других крупных федеральных производителей навсегда закрыло ему двери на полки в одну из крупных торговых сетей. А вот еще один пример, когда производитель кондитерских изделий регионального уровня не понимал, почему он не может развозить свой товар «понемногу» в каждый магазин сети, расположенный около его производства, самостоятельно, ведь «они все рядом», а должен обсуждать поставки любого кванта, кратного транспортной упаковке, на РЦ, который был удален на 300 км от места производства.

Также очень часто поставщики перед принятием окончательного решения о сотрудничестве с торговыми сетями совсем не просчитывают прибыльность использования данного канала продаж с учетом особенностей конкретной торговой сети, либо считают прибыльность некорректно, не имея необходимой достоверной информации. Все это приводит к заключению невыгодных или вообще убыточных контрактов с торговыми сетями.

Еще одной распространенной ошибкой, которую допускают поставщики, является неправильное составление первоначального коммерческого предложения. Не надо добавлять в него все товары, которые производит поставщик, как это делают некоторые производители. Также очень четко сформулируйте конкурентные преимущества компании-производителя и предлагаемого товара. От этого будет зависеть, насколько серьезно воспримет представитель торговой сети данное коммерческое предложение.

Непонимание поставщиком принципа приоритетности часто приводит к тому, что он, не определив для себя, сотрудничество с какими торговыми сетями более приоритетно, а с какими менее приоритетно, пытается попасть со своей продукцией на полки сразу нескольких торговых сетей, распыляя свои финансовые и человеческие ресурсы и неся финансовые и репутационные потери в тех торговых сетях, где продукция поставщика плохо продается или продается по очень низким ценам.

Начиная сотрудничать с торговыми сетями, поставщик должен понимать, что он фактически попадает в определенную зависимость от сети и от стратегии её развития. Иногда такая стратегия некоторых торговых сетей, как постоянное увеличение скидок и снижение цен на продукцию, приводила поставщиков не только к финансовым потерям, но и потере бизнеса, т.к. компания-поставщик не смогла вовремя перестроиться и пересмотреть свои бизнес-процессы и подходы к сотрудничеству с торговыми сетями.

Еще одной особенностью торговых сетей, про которую часто забывают поставщики, является трудность «принятия новых цен» торговыми сетями. Идеология «главное зайти, а потом мы поднимем цены» не работает с крупными торговыми розничными сетями.

Принятие поставщиком решения о сотрудничестве с торговыми сетями несет в себе целый комплекс задач, которые ему необходимо решить, чтобы получить максимальный эффект от такого сотрудничества. И наличие у поставщика сотрудников, имеющих необходимые компетенции для решения таких задач, во многом определяет успешность и эффективность сотрудничества с торговыми сетями и помогает избежать ненужных ошибок, финансовых и репутационных потерь.

Ритейлеры Казани увеличили количество поставок в торговые сети — Новости

Фото: Марат Мугинов

(Город Казань KZN.RU, 18 марта, Ксения Швецова, Алина Бережная). Сегодня руководитель Исполкома Денис Калинкин провел совещание с участием руководителей филиалов крупных торговых сетей. На совещании обсудили меры профилактики распространения вирусных инфекций и вопрос бесперебойного обеспечения горожан товарами первой необходимости. Как отметили участники совещания, на отдельные виды товаров первой необходимости спрос повысился, однако предпосылок для дефицита нет – товара на складах достаточно, новый товар в магазины завозят по несколько раз в день. Отсутствие проблемы по основным товарным категориям подтвердили как крупные, так и мелкие торговые сети.

«Покупателям нужно соблюдать дистанцию не меньше одного метра»

На сегодняшний день сфера потребительского рынка Казани насчитывает более 3 тыс. 200 предприятий торговли. В городе ежедневно проводится мониторинг федеральных, региональных и местных сетей на наличие основных продуктов питания, а также проверки соблюдения в магазинах правил гигиены, сообщил председатель Комитета потребительского рынка Руслан Фазылянов.

Р.Фазылянов напомнил руководителям торговых сетей о необходимости принятия мер профилактики в магазинах. Им было рекомендовано обеспечить работникам возможность обработки рук кожными антисептиками с помощью установленных дозаторов, а также контролировать их самочувствие и измерять температуру.

Кроме того, руководству магазинов поставлена задача организовать работу по минимизации очередей и скопления покупателей. Нужно постоянно предупреждать покупателей о необходимости соблюдать дистанцию минимум один метр друг от друга, рекомендовал Руслан Фазылянов.

«Соблюдение этих мер – это, прежде всего, безопасность, как для покупателей, так и для персонала», – поддержал Д.Калинкин.

В торговых сетях соблюдаются все меры предосторожности, заверили ритейлеры. «Персонал систематически производит замер температуры, использует одноразовые перчатки, полки один раз в 2-3 часа протираются, а на кассе расстояние между покупателями составляет не меньше одного метра», – рассказал директор гипермаркета «Ашан» в Приволжском районе Олег Разуваев.

«Сахара, макарон и гречки запасено на складах в достаточных количествах»

Руслан Фазылянов сообщил, что мониторинг магазинов показал, что в отдельных торговых точках действительно отсутствуют некоторые товары первой необходимости. «По итогам объездов в торговых точках отмечено частичное отсутствие на полках пшеничной муки, сахарного песка, некоторых круп – гречки и риса. Также не хватает дезинфицирующих средств, – сообщил председатель Комитета потребительского рынка. – Представлен неполный ассортимент подсолнечного масла, рыбных и мясных консервов. В течение следующего дня, как правило, запасы восполняются. Но пустые полки есть, поэтому просим в случае повышения спроса на отдельные виды товаров обеспечить увеличение поставок. Нам нужно постоянно проводить эту работу во избежание ажиотажа».

Несмотря на повышенный спрос на продукты питания длительного хранения, у торговых сетей нет проблем с запасами товаров, заверили ритейлеры. Товар в последние дни скупается очень быстро, а восполнить запасы и выложить его на полки сотрудники магазинов просто не успевают.

Например, на распределительном складе «Казань» на сегодняшний день запасено 300 тонн продуктов, а запаса бакалеи хватит на 15-20 дней. При этом склад регулярно пополняется новыми товарами. Так, ежесуточно товар привозят около 200 фур (одна машина, к слову, вмещает в себя 16 тонн риса).

«Бакалеи – сахара, макарон, гречки – запасено на складах более 200 тонн, – сообщил руководитель Северо-Западного филиала торговой сети «Магнит» Роман Кондраков. – Продукты своевременно поставляются в распределительный логистический центр и в короткие сроки поступают в магазины. На фоне повышения спроса мы увеличили количество поставок в торговые сети».

Представитель сети «Эдельвейс» Марс Гарафиев в свою очередь отметил, что в случае крайней необходимости торговая сеть готова организовать поставки продуктов даже в ночное время.

По словам управляющего торговым центром ООО «Зельгрос» в Казани Искандера Елагина, поставка товаров в магазин осуществляется по мере необходимости – в срок от одного дня до двух недель. «Этого времени достаточно, чтобы жители израсходовали уже приобретенный товар, – пояснил он. – Мы отмечаем спрос на бакалею, но в целом персонал мобилизован, мы справляемся с обеспечением покупателей товарами».

Компания «Бахетле»в свою очередь делает акцент на продукты с высоким содержанием полезных веществ. Исполнительный директор компании Гузель Ананьева рассказала, что с этой недели в магазинах торговой сети стартует акция «Укрепи свой иммунитет», где покупателям будет предложен большой выбор меда.

«Нужно быстро реагировать на запросы населения»

Сеть гипермаркетов «Лента» уже увеличила поставки продуктов из складских помещений. «У нас пять магазинов в Казани, которые в основном торгуют товарами первой необходимости. Сегодня мы видим, что спрос увеличился, но дефицита это не создает. Дефицита мы вообще не предвидим, – сообщил директор магазина «Лента» на ул.Адоратского Александр Сидоров. – В день мы продаем по несколько тонн круп. Например, гречки и риса – покупают от тонны и больше в одном магазине. Но у нас есть распределительные центры, где хранятся запасы товаров на все магазины – они огромные. Мы сейчас просто возим оттуда продукты не один, а два раза в день. И еще нам пришлось в два раза увеличить количество сотрудников в секциях повышенного спроса».

Денис Калинкин призвал ритейлеров восполнить запасы раскупленных обрабатывающих средств и не допускать их дефицита. «Давайте оперативнее в этом направлении поработаем. Есть потребность в дезинфицирующих средствах – нужно обеспечить в самые короткие сроки, – подчеркнул руководитель Исполкома. – Нужно держать эти вопросы на контроле и реагировать быстро».

Первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Наиль Залаков заявил, что проблема с дезинфицирующими средствами будет решена в ближайшее время.

«На отдельные товары спрос повысился не в два-три раза, а в десятки раз. По консервам – в некоторых магазинах спрос увеличился в тысячу раз», – сказал Наиль Залаков и призвал ритейлеров не повышать цены на фоне продуктового ажиотажа.

В завершение совещания Денис Калинкин призвал руководителей магазинов своевременно восполнять запасы всех необходимых товаров. «Понятно, что ажиотаж создан искусственно, – сказал он. – Распространяется много ложной информации в социальных сетях, именно поэтому горожане так реагируют. С недостоверной информацией надо бороться. Однако и руководителей магазинов мы еще раз призываем оперативно реагировать на все изменения».

В совещании также приняли участие заместитель министра промышленности РТ Герман Лернер, замруководителя Исполкома Казани Ильдар Шакиров, главы районных администраций и другие.

В Татарстане по поручению Президента РТ Рустама Минниханова создан оперативный штаб по контролю за ситуацией на продовольственных рынках республики. В него вошли представители Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ, Министерства промышленности и торговли РТ и Управления федеральной антимонопольной службы по РТ.

Видеорепортаж со склада ритейлера

Как войти в торговую сеть?

Время чтения: 4 мин. Нет времени читать?

Вопрос «стоит ли входить в торговые сети?» достаточно непростой. Неправильное решение может привести в фатальным для вашего бизнеса последствиям. Поэтому прежде, чем продолжать читать эту статью, рекомендую ознакомится с предыдущей статьей о принятии решения о целесообразности входа в сети для Вашей компании.

Если же вы проанализировали все факторы, провели собеседования с кандидатами и нарисовали приблизительную рентабельность Вашей работы с сетью, можно приступать непосредственно к действиям.

Поднять продажи минимум на 40% ? Не проблема!

Ответ на вопрос: «как войти в торговую сеть?» ищите в этой статье. Ниже представлен алгоритм входа в торговую сеть, который поможет вам совершить это действие правильно, с максимальной выгодой, и без лишних затрат.

Алгоритм входа в торговую сеть:

1. Расчет ориентировочного оборота на одну условную торговую точку или торговый метр. Как мы уже говорили расчет можно произвести на основании продаж в несетевой рознице и коррелировать с товарами-аналогами, присутствующими в магазинах и сетях.
2. Расчет себестоимости входа в сети и установка минимально возможной наценки. У Вас есть себестоимость продукции при сегодняшнем объеме, необходимо рассчитать себестоимость при объемах, которые Вы рассчитали на одну торговую точку, умноженное на количество точек в сети. Итак, У Вас есть объемы, на которые Вы рассчитываете, у Вас есть себестоимость при этих объемах, у Вас есть минимально интересная Вам наценка. И Вы получаете нижнюю планку цены. Никогда не выходите на переговоры с сетью, не просчитав варианты своей цены при разных объемах. У Вас не будет основного инструмента для переговоров.
3. Фиксация бюджета на вход на полку. Вы должны отдавать себе отчет, какие будут затраты на вход в каждую торговую сеть, будь то официальная плата за установку или откат, или и то, и другое. Вы должны зафиксировать сумму и иметь ее в бюджете до входа в сеть.
4. Побор сотрудника для входа в сети или исследование условий работы с сетями на собеседовании. Если Вы решили выйти в сети самостоятельно, не привлекая опытного специалиста, необходимо запастись терпением и умением налаживать отношения. Вам понадобится навык установления личных взаимоотношений от продавца в магазине, до управляющего сетью. Обязателен навык «держать удар», потому что Вас будут пробовать на прочность.
5. Определение первоочередных игроков наиболее подходящих по ассортименту, ценовой политике, условиям входа. У каждой торговой сети свои правила игры, свой ассортимент, своя матрица. Поэтому необходимо изучить условия и принять решение о наиболее приоритетных сетях. Но работу нужно начинать по всем фронтам, поскольку первичное исследование может не сработать. Нужно понимать, на кого будут брошены основные силы в поиске точек входа и достижения результата. Потому что некоторые переговоры могут занимать более года. Причем это позитивные переговоры, когда уже обозначен интерес.
6. Определение и выход на Лицо принимающее решение (ЛПР). Чем больше точек входа будет в компанию, тем больше вероятность успеха. Не стесняйтесь общаться с маркетологами, управляющими магазинов и обычным торговым персоналом. Для понимания приоритетов сети иногда можно поговорить с представителем одного магазина, и хотя на местах чаще всего решений не принимают, Вы получите ценную информацию о том, кто фактически принимает решение, как лучше входить в сеть, какие приоритеты по закупкам, какие показатели продаж аналогичных товаров. Выходить можно на закупщиков, руководителей закупщиков, коммерческих директоров и на управляющих. Не нужно стесняться обращаться по поводу Вашего товара на самый верх, если внизу все пути заблокировали. Вы ничего не потеряете. Иногда выйти на коммерческого директора проще, чем на обычного закупщика. Также необходимо учитывать особенности самой сети. Например, в МедиаМаркт решения принимают сами руководители магазина, им конечно требуется подписание договора в центральном офисе, но какие могут быть объемы закупок, длина линейки и условия будет определено на месте.
7. Определение положения в торговой сети по аналогичным товарам. Самым простым способом входа в сети является закрытие дыры в ассортиментной матрице компании. Но «свято место пусто не бывает», поэтому личные контакты с людьми, приближенными к этой информации очень пригодятся, если не получилось войти с наскока.
8. Проведение переговоров с ЛПР. Типичная модель поведения с игроками, пытающимися войти в сеть, это прессинг. Большинство небрендовых компаний готовы идти на любые уступки лишь бы встать на полки. Это самая большая ошибка, которую сети используют в своих целях. Поэтому для них есть две основных категории поставщиков. Первые — долгосрочные партнеры с интересным ходовым товаром. Вторые – грезящие, чтобы их товар стоял в сетях и готовые отдавать его за бесценок. Первые стоят на полках годами, вторые встают фактически за свой счет и отдают сети всю прибыль, затем финансовые ресурсы истощаются и товар уходит с полок естественным путем. Конечно, можно из второй категории попасть в первую, но изменение условий поставок не очень приветствуется сетью.
9. Дожим торговых сетей. Необходимо четко понимать, что любая сеть это огромный механизм, где нет единого центра принятия решений. Всегда есть разные интересы разных отделов и разных людей. Если закупщик сказал, что Ваш товар интересен, это абсолютно ничего не значит, может возникнуть масса факторов, которые помешают входу. То же самое и наоборот, если Вам сказали, что товар никогда не встанет на полки этого магазина, значит ищите другие входы, возможно через другие товарные позиции, возможно через оптовиков, которые уже имеют точку входа в сеть, возможно через руководство компании. Если Вы знаете закупочную цену конкурентов и знаете, что можете предложить лучшие условия, при этом товар не уступает по потребительским характеристикам, прикладывайте все усилия по разным фронтам, и Вы встанете на полку, хотя это может занять длительное время.
10. Запуск работы. И вот наконец свершилось. Ваш товар поставлен на полку. Теперь можно закинуть ногу на ногу и просто считать прибыль. Как бы не так. Теперь начинается самое сложное. Продажи нужны и Вам и сети, иначе работе может очень быстро прийти конец. На первом этапе нужно приложить максимальные усилия, чтобы товар пошел. Не жалейте средств на промоутеров, красные ценники, участие в акциях. Вам нужно, чтобы покупатели сети запомнили Ваш товар, распробовали его и начали делать оборот, дающий доход и позволяющий сохранить место на полке, иначе все предыдущие пункты входа в торговую сеть вы проделали зря.

Удачи Вами в достижении заветной цели. А если в процессе реализации алгоритма возникнут вопросы, мы всегда будем рады решить еще одну задачку по покорению полок сетевой розницы – звоните +7 (499) 553-0-978

Статей в рубрике: 24

ИЗУЧИТЬ ЕЩЁ ПО ТЕМЕ ПРОДАЖ:

Нестационарная торговая сеть — Муниципальное образование город Пермь

Нестационарный торговый объект — торговый объект, представляющий собой временное сооружение или временную конструкцию, не связанные прочно с земельным участком вне зависимости от наличия или отсутствия подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения, в том числе передвижное сооружение.

По степени мобильности нестационарные торговые объекты подразделяются на:
— временные сооружения: павильоны, киоски,
— временные конструкции: летние кафе, палатки, лотки, контейнеры,
— передвижные сооружения: автомагазины, автолавки, автоприцепы;

Самовольно установленные нестационарные торговые объекты — нестационарные торговые объекты, размещенные в отсутствие правовых оснований, в том числе в местах, не включенных в схему размещения нестационарных торговых объектов, а также без договорных отношений с Уполномоченным органом.

Незаконно размещенные нестационарные торговые объекты — нестационарные торговые объекты, размещенные после прекращения или расторжения договоров на их размещение.

Требования к размещению нестационарных торговых объектов:
— размещение нестационарных торговых объектов осуществляется в местах, определенных в схеме размещения нестационарных торговых объектов;
— схема размещения нестационарных торговых объектов утверждается администрацией города Перми;

Порядок размещения нестационарных торговых объектов:
— основанием для размещения нестационарных торговых объектов является договор на размещение нестационарного торгового объекта (далее -Договор),
— нестационарные торговые объекты размещаются по результатам торгов в форме аукциона или в форме конкурса, предметом торгов является право на заключение Договора,
— договоры на размещение летних кафе, примыкающих (имеющих общую границу) к стационарным объектам общественного питания, заключаются без проведения торгов в местах согласно Схеме, договор на размещение летнего кафе заключается на период с 1 мая по 1 октября,
— договор на размещение павильона, киоска заключается на пять лет, договор на размещение палаток, лотков, контейнеров, автомагазинов, автолавок, автоприцепов заключается на один год,
— по окончании сроков действия Договоров, а также при досрочном их прекращении владельцы нестационарных торговых объектов в месячный срок должны их демонтировать (переместить) и восстановить нарушенное благоустройство территории.
— по истечении срока действия Договора аренды земельного участка либо договора на размещение временного сооружения владелец соответствующего нестационарного торгового объекта имеет преимущественное перед другими лицами право на заключение Договора на новый срок (далее — преимущественное право) при условиях:
— включения мест размещения соответствующих павильонов, киосков в действующую схему размещения нестационарных торговых объектов,
— отсутствия задолженности по арендной плате по договору аренды земельного участка, договору аренды сооружений муниципальной собственности, включая пени, штрафы, плате за размещение по соответствующему Договору,
— отсутствия задолженности по налогам, страховым взносам в бюджеты всех уровней бюджетной системы Российской Федерации, а также бюджеты государственных внебюджетных фондов (в том числе территориальные), включая пени и штрафы, предусмотренные налоговым законодательством и законодательством об обязательном социальном страховании,
— отсутствия нарушений в деятельности соответствующего павильона, киоска требований к розничной продаже алкогольной продукции, утвержденных Федеральным законом от 22.11.1995 № 171-ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции», подтвержденных постановлением о назначении административного наказания.
Волеизъявление о реализации преимущественного права должно быть выражено владельцем нестационарного торгового объекта не позднее чем за 30 календарных дней до окончания срока действия Договора.

С локализацией и характеристиками мест размещения нестационарных торговых объектов в схеме размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденной постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 №521 (в ред. постановлений города Перми от 28.03.2019 №178, от 23.05.2019 №201), можно ознакомиться в открытых данных портала «Управляем вместе» в разделе «Схема размещения нестационарных торговых объектов».

Информация о возможности включения в состав комиссии по вопросам, связанным с согласованием изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми представителей территориального общественного самоуправления, общественных объединений и иных организаций, осуществляющих свою деятельность, связанную с размещением нестационарных торговых объектов, на территории города Перми (дата рзмещения 10.03.2020)

Требования к типовым проектам некапитальных строений, сооружений, используемых для осуществления торговой деятельности и деятельности по оказанию услуг населению, включая услуги общественного питания (дата рзмещения 27.08.2019)

Информация о проведении аукционов в электронной форме на право заключения договора на размещение нестационарного торгового объекта в разделе «Торговая площадка» (вид торгов – нестационарные торговые объекты НТО)

График проведения личных приемов руководителями территориальных органов администрации города Перми представителей бизнеса по вопросам размещения НТО (дата размещения — 01.07.2019)

Методические рекомендации по внесению изменений и дополнений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, в рамках исполнения требований раздела 4 Постановления Правительства Пермского края № 966-п от 28.11.2017 г. «Об утверждении порядка разработки и утверждения схемы размещения нестационарных торговых объектов» (дата размещения — 23.05.2019)

Проведение публичного обсуждения проекта схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми
Графическая часть
(электронная почта для направления замечаний и предложений к проекту схемы — [email protected], дата размещения — 25.02.2021, дата завершения публичного обсуждения – 06.03.2021)

Проведение публичного обсуждения проекта схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми
Графическая часть
(электронная почта для направления замечаний и предложений к проекту схемы — [email protected], дата размещения — 11.01.2021, дата завершения публичного обсуждения – 20.01.2021)

Проведение публичного обсуждения проекта схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми
Графическая часть
(электронная почта для направления замечаний и предложений к проекту схемы — [email protected], дата размещения — 11.12.2020, дата завершения публичного обсуждения – 20.12.2020)

Проведение публичного обсуждения проекта схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми
(электронная почта для направления замечаний и предложений к проекту схемы — [email protected], дата размещения — 19.11.2020, дата завершения публичного обсуждения – 28.11.2020)

Проведение публичного обсуждения проекта схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми
Графическая часть
(электронная почта для направления замечаний и предложений к проекту схемы — [email protected], дата размещения — 27.07.2020, дата завершения публичного обсуждения – 05.08.2020)

Проведение публичного обсуждения проекта схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми
Графическая часть
(электронная почта для направления замечаний и предложений к проекту схемы — [email protected], дата размещения — 09.07.2020, дата завершения публичного обсуждения – 18.07.2020)

Перечень мест для реализации сельхозпродукции с приусадебных участков и огородов граждан

Постановление администрации города Перми от 22.12.2020 № 1294 «О внесении изменений в постановление администрации города Перми от 16.07.2018 № 475 «О заключении договора на размещение нестационарного торгового объекта» (дата размещения — 13.01.2021)
Постановление администрации города Перми от 24.12.2020 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521»(дата размещения — 29.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 27.10.2020 № 1092 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 26.12.2019 № 1085 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 23.09.2019 № 588 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 23.05.2019 № 201 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 18.05.2020 № 430 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 17.07.2020 № 628 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 17.03.2020 № 230 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 14.05.2020 № 429 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 09.06.2020 № 507 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521»(дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 06.10.2020 № 937 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 05.11.2019 № 853 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 03.08.2020 № 681 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 16.12.2020)
Постановление администрации города Перми от 10.01.2020 № 7 «О внесении изменений в Административный регламент предоставления департаментом экономики и промышленной политики администрации города Перми муниципальной услуги «Заключение договора на размещение сезонного (летнего) кафе, размещаемого (обустраиваемого) на участке территории, непосредственно примыкающей к стационарному торговому объекту (объекту общественного питания», утвержденный постановлением администрации города Перми от 26.06.2019 № 316» (дата размещения — 05.02.2020)
Постановление администрации города Перми от 26.06.2019 № 316 «Об утверждении административного регламента предоставления департаментом экономики и промышленной политики администрации города Перми муниципальной услуги «Заключение договора на размещение сезонного (летнего) кафе, размещаемого (обустраиваемого) на участке территории, непосредственного примыкающей к стационарному торговому объекту (объекту общественного питания)» (дата размещения — 05.02.2020)
Постановление администрации города Перми от 04.07.2018 № 458 «Об утверждении номенклатуры специализаций нестационарных торговых объектов, минимального ассортиментного перечня и номенклатуры дополнительных групп товаров в соответствии со специализацией нестационарных торговых объектов» (дата размещения — 05.02.2020)
Постановление администрации города Перми от 28.03.2019 № 178 «О внесении изменений в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми, утвержденную постановлением администрации города Перми от 02.08.2018 № 521» (дата размещения — 01.04.2019)
Графическая часть (дата размещения — 01.04.2019)
Постановление администрации города Перми от 24.12.2018 № 1030 «Об утверждении порядка предоставления альтернативного места размещения нестационарного торгового объекта на территории города Перми» (дата размещения — 24.01.2019)
Постановление администрации города Перми от 16.07.2018 № 475 «О заключении договора на размещение нестационарного торгового объекта» (дата размещения — 23.07.2020)
Постановление администрации города Перми от 11.07.2018 № 470 «Об утверждении Методики определения начальной цены лота аукциона в электронной форме на право заключения договора на осуществление торговой деятельности в нестационарном торговом объекте, договора на размещение нестационарного торгового объекта» (дата размещения — 17.06.2020)
Постановление Правительства Пермского края от 21.03.2018 № 137-п «Об утверждении Порядка организации и проведения аукциона в электронной форме на право заключения договора на осуществление торговой деятельности в нестационарном торговом объекте, договора на размещение нестационарного торгового объекта» (дата размещения — 20.08.2018)
Постановление администрации города Перми от 02.08.2018 № 521 «Об утверждении схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города Перми» (дата размещения — 08.08.2018)
Графическая часть (дата размещения — 08.08.2018)
Постановление Правительства Пермского края от 28.11.2017 N 966-п «Об утверждении Порядка разработки и утверждения схемы размещения нестационарных торговых объектов»
Постановление администрации города Перми от 29.02.2012 №73 «Об утверждении Порядка размещения нестационарных торговых объектов при проведении массовых мероприятий на территории города Перми»

Commercial Network — обзор

15.2.2 Развитие затрат и сценарии использования

Дальнейший успех AAS во многом зависит от конкурентоспособности затрат по сравнению с другими решениями при развертывании коммерческих сетей. Дополнительная бизнес-ценность AAS в отношении покрытия, емкости и производительности для конечных пользователей побудила к созданию более сложных продуктов с более высокой начальной стоимостью. Однако изменение стоимости AAS, вероятно, будет таким же, как и для других семейств продуктов. Стоимость оборудования, вероятно, со временем снизится.Последовательно увеличивающееся использование ААС увеличивает объем производства, что в целом снижает затраты. Поскольку стоимость радиомодуля AAS, обеспечивающего заданный уровень производительности, вероятно, снизится, области применения экономичного использования AAS увеличатся по сравнению с тем, что наблюдается сегодня.

Пока затраты на приобретение новых сайтов высоки, эффективное повторное использование существующих сайтов будет оставаться важным и приведет к веским аргументам в пользу использования AAS в новых и более высоких частотных диапазонах. Кроме того, даже несмотря на то, что повторное использование сайта может быть наиболее важным фактором, соотношение затрат и производительности на радиостанцию AAS, развернутую на месте, по-прежнему актуально и, как ожидается, будет оставаться таковой в обозримом будущем.Следовательно, ожидается различие между конфигурациями AAS и их возможностями формирования луча.

Для подвижной широкополосной связи существует потенциал более широкого использования AAS в пригородных и сельских районах, поскольку там ожидается повышение производительности. Например, AAS можно использовать в большей степени для обеспечения покрытия в сельской местности, где он может стать конкурентоспособным по сравнению с другими решениями, например, для обеспечения FWA.

В большинстве стран AAS будет в основном использоваться в средней полосе частот, как в полосах TDD, так и в полосах FDD, поскольку средние полосы — это полосы, используемые операторами для обеспечения покрытия в городских районах.Основным вариантом использования в ближайшей перспективе, вероятно, по-прежнему будет увеличение пропускной способности существующих полос частот и обеспечение достаточного покрытия в новых полосах частот. Решения без AAS, например, удаленные радиоблоки 4T4R, вероятно, по-прежнему будут конкурентоспособными во многих сценариях, особенно в областях, в которых нет непосредственной потребности в увеличении пропускной способности и где покрытие является достаточным с решениями без AAS.

В некоторых странах доступ к среднему диапазону частот ограничен. Однако могут быть доступны большие объемы миллиметрового спектра, и они могут быть даже единственным вариантом и, следовательно, привлекательными для использования.Тогда можно ожидать более агрессивного использования миллиметровых волн. В случае, если эти страны позже развернут среднюю полосу, можно ожидать большого увеличения пропускной способности, когда эта ранняя сеть миллиметровых волн будет объединена со средними полосами, как показано в Разделе 13.7.6.

Использование AAS в помещениях также может увеличиться. Решения с широкополосным доступом могут быть особенно полезны в специально отведенных помещениях, поскольку доступная полоса пропускания очень велика, а потери при прохождении через стену уменьшают помехи в направлении наружного воздуха. В таких условиях очень высокая пропускная способность может поддерживаться в ограниченных помещениях с очень низким уровнем помех между внутренними и внешними пользователями.Это может быть, например, привлекательным решением для промышленного использования. Однако может быть преимущество комбинирования диапазона высоких и средних частот для повышения надежности.

Требования к развертыванию, включая размер и вес, многополосные / мультитехнологические решения и т. Д., Для различных конкретных диапазонов частот со временем растут и стимулируют разработку как решений, так и функций продукта. Многополосные решения уже считаются очень важными, поскольку они обеспечивают преимущества, например, с точки зрения более низкой аренды сайта, затрат на обслуживание и визуального воздействия (см. Раздел 14.4). Ожидается, что использование таких решений будет увеличиваться. Это является проблемой, поскольку количество полос частот увеличивается, и, следовательно, неизбежно будет происходить диверсификация числа полос и комбинаций полос, включая решения AAS и не-AAS. Чтобы приспособить такое разнообразие решений, можно ожидать более высокой степени модульности продуктов.

Что такое коммерческие сетевые службы

И зачем это мне нужно

Размещено
14 февраля, 2019

Большинство из нас знакомы с услугами домашней сети, такими как провайдер Wi-Fi и подключенные устройства, но что, если вам это нужно в более крупном масштабе? Тогда вам нужны коммерческие сетевые услуги.Вот почему.

Коммерческие сетевые услуги

Коммерческие сети больше, чем их домашние аналоги. В домашней сети может быть от одного до двадцати подключенных устройств, но в коммерческих сетях есть тысячи, включая комбинацию проводных и беспроводных устройств.

Все еще не знаете, стоит ли идти коммерческим путем? Задайте себе следующие вопросы:

1. Насколько велика моя сеть? Малый бизнес может обойтись без услуг меньшего размера, но чем больше сотрудников, поставщиков и мощности вы хотите добавить в свою систему, тем более сложным и дорогим будет сетевое оборудование.

2. Насколько важна безопасность? Конечно, какую бы систему вы ни использовали, безопасность будет иметь значение. Но чем больше людей будет вовлечено, тем больше вы захотите сохранить конфиденциальность их информации и предотвратить несанкционированный доступ. Держите сетевые серверы запертыми в частных комнатах или даже вне офиса. Также необходимо установить различные механизмы обнаружения и брандмауэры для повышения безопасности больших сетей.

4. Сколько требуется обслуживания? Поддерживайте критически важное оборудование, такое как коммутаторы, маршрутизаторы и серверы, в актуальном состоянии и в рабочем состоянии.

5. Какая требуется помощь? Даже домашняя сетевая система нуждается в команде, которая поможет вам настроить ее и устранить проблемы. Чем больше сеть, тем больше команда. Обеспечьте бесперебойную работу, планируя регулярные обновления и техническое обслуживание. Документируйте каждый сервисный вызов и установку для лучшего поиска и устранения неисправностей.

Коммерческое сетевое оборудование

Вот несколько компонентов более крупной сетевой системы. Некоторые из них могут быть вам знакомы по домашней сети, а другие необходимы для более сложных систем.

Интернет. Кажется, в наши дни все подключено к Интернету. Эта общедоступная сеть предоставляет услуги любой организации, подключенной через широкополосный доступ, сети 4G и т. Д. Коммерческие сети также могут соединяться друг с другом через выделенные линии, управляемые VPN MPLS.
Маршрутизаторы. Даже в домашних сетях есть маршрутизаторы для подключения к Интернету. Коммерческие маршрутизаторы представляют собой более многоуровневые сетевые устройства, которые соединяют отдельные сети вместе. В более крупные сети встроено больше функций безопасности, а также поддерживается беспроводная связь.
UTM. У вас может не быть программного обеспечения Unified Threat Management для вашей домашней сети, но оно обеспечивает безопасность сети, такую как предотвращение вторжений (IPS), брандмауэр, фильтрацию контента и URL-адресов, а также виртуальную частную сеть (VPN).
Основной коммутатор. Подключите свою коммерческую сеть к Интернету через несколько коммутаторов доступа и распределения, используя медные или оптоволоконные кабели.
Устройства NAS. Храните объемные данные с помощью устройства сетевого хранилища (NAS). Устройства NAS подключаются к коммерческой сети через Интернет, так что любой может хранить свои данные и получать к ним доступ при необходимости.
Контроллеры беспроводной сети. Управляйте всеми подключенными беспроводными устройствами из одного места.

Поддержка коммерческих сетей

Если вы начинаете думать, что вашему бизнесу может быть выгодна более крупная сеть, но не знаете, с чего начать, свяжитесь со специалистами Security Five для получения дополнительной информации о коммерческих сетях и привлечении вашего бизнеса.

Услуги коммерческой сети

RE: КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО БЕЗОПАСНОСТИ — RDP-атака, направленная на нашу сеть [ОБНОВЛЕНИЕ]

Мы добились значительных успехов в отражении этой кибератаки.Пожалуйста, помогите нам защитить вашу виртуальную машину, установив обновления безопасности и по возможности повторно выбрав RDP-порт на вашей виртуальной машине.

Затронутые системы

Все серверы и настольные компьютеры Windows

Подробности

В начале этого месяца CNS начала получать оскорбительный трафик, который включал атаки на серверы подписчиков через рандомизированный порт RDP. Помимо серьезного истощения ресурсов с целевых серверов, очевидной проблемой было то, как кто-либо получил рандомизированную информацию о портах RDP? Мы немедленно начали поиск ответов и уведомили вас об атаке, чтобы вы могли убедиться, что ваш сервер защищен.

Мы определили ботнет, состоящий из почти 1000 IP-адресов, работающих вместе для непрерывного сканирования сети без частого зондирования какого-либо одного IP-адреса. Это позволяло обходить автоматические фильтры и находить целевые порты. После получения (зашифрованного) порта RDP они приступили к атаке методом грубой силы на сервер и / или попытке входа через незащищенные уязвимости. Мы заблокировали этот ботнет и разработали новые методы выявления и устранения этих типов угроз до того, как они достигнут вашей службы CNS.Мы продолжаем анализировать шаблоны трафика для выявления новых угроз, а также пытаемся работать с соответствующими интернет-провайдерами, чтобы полностью устранить их.

Это событие является напоминанием о необходимости постоянно обновлять ваш сервер с помощью последних исправлений, связанных с безопасностью. Также идеально подойдет надежный пароль. Пожалуйста, рассмотрите возможность установки бесплатной двухфакторной аутентификации. На сегодняшний день мы ни разу не видели взломанного сервиса, защищенного 2FA. Это отличный способ защитить ваши данные.

Во время этого события мы видели только один взломанный сервер.У него был ОЧЕНЬ слабый пароль, и он не был защищен двухфакторной аутентификацией. Пожалуйста — как минимум — убедитесь, что ваши пароли отсутствуют в словарях и содержат как числа, так и символы, например! @ # $.

Самый быстрый способ изменить пароль Windows — внутри сервера. В командной строке введите: net user Administrator newpassword

, где newpassword — это новый пароль.

Скорее всего, это будет последнее обновление, касающееся данного события. Мы, конечно, свяжемся с вами снова, если это будет необходимо.Не стесняйтесь обращаться в службу поддержки CNS с любыми вопросами или проблемами.

Воздействие:

Удаленный неавторизованный злоумышленник может истощить виртуальную машину ресурсов, необходимых для запуска приложений. Они также могут получить доступ и получить полный контроль.

Как определить, пострадали ли вы:

Проверьте журналы событий Windows -> безопасности на предмет многочисленных неудачных попыток входа в систему.

Решение:

Мы рекомендуем ВСЕМ ПОДПИСЧИКАМ установить ожидающие обновления Microsoft И запустить рандомизатор портов CNS RDP на вашей виртуальной машине как можно скорее. Потребуется перезагрузка. После запуска RDP Port Randomizer загрузите новый ярлык RDP с панели управления CNS. Просто нажмите «Мои продукты и услуги» -> «Просмотреть подробности» рядом с подпиской на виртуальную машину. Прокрутите вниз до Создателя ярлыков RDP, чтобы создать и загрузить ярлык RDP.

ШАГИ:

1) Установите все ожидающие обновления Windows. При необходимости перезагрузитесь и снова проверяйте наличие обновлений, пока их больше не будет для установки.
2) Изнутри виртуальной машины (НЕ ЗАПУСКАЙТЕ НА КОМПЬЮТЕРЕ) загрузите и запустите RRDP Port Randomizer из службы поддержки CNS.Ваша виртуальная машина перезагрузится после нажатия «Go».
3) Войдите в панель управления CNS и загрузите новый ярлык RDP. Это заменит ваш текущий ярлык RDP.

Для дополнительной защиты рассмотрите возможность добавления двухфакторной аутентификации. CNS обеспечивает бесплатную двухфакторную аутентификацию для всех подписчиков. Если вам потребуется помощь, обратитесь в службу поддержки CNS.

Как установить обновления Windows:

Подписчики Windows 2008 увидят синий сервер с желтой стрелкой, обведенной вокруг него.Дважды щелкните, чтобы начать процесс установки, и следуйте инструкциям.

Подписчики Windows 2012 должны нажать «Пуск» -> «Панель управления» -> «Система и безопасность» -> «Проверить наличие обновлений».

Для завершения обновления потребуется перезагрузка. Обязательно подтвердите установку всех обновлений, проверив еще раз после перезагрузки.

Пожалуйста, не стесняйтесь открывать заявку в службу поддержки, если вам потребуется помощь.

Что мы делаем для защиты подписчиков CNS:

Мы заранее уведомили вас, чтобы вы могли как можно скорее защитить свою виртуальную машину.
Мы определили и заблокировали значительный и скрытый ботнет, ответственный за эту атаку.
Мы разработали новые возможности для лучшего мониторинга этой активности и продолжим их совершенствовать по мере дальнейшего анализа этой атаки и текущих моделей трафика.
Мы разработали и внедрили множество средств противодействия с синхронными возможностями для нейтрализации атакующих компьютеров.
Мы работаем с правоохранительными органами, чтобы задержать злоумышленников.

Получение помощи:

Благодарим вас за выбор коммерческих сетевых служб.Пожалуйста, дайте нам знать, если у вас возникнут какие-либо вопросы или проблемы. Мы всегда готовы помочь вам. Мы поддерживаем систему продажи билетов, чтобы эффективно решать и отслеживать ваши проблемы со службой поддержки. Пожалуйста, войдите в личный кабинет и нажмите «Служба поддержки» вверху, затем нажмите «Отправить заявку», чтобы отправить новый запрос поддержки нашим техническим специалистам.

ПРИМЕЧАНИЕ. Это сообщение подписано цифровой подписью. Для вашей безопасности ВСЯ электронная почта, отправляемая CNS, имеет цифровую подпись. Если ваш почтовый клиент поддерживает S / MIME, вы увидите цифровой сертификат в сообщении электронной почты.Этот сертификат подтверждает, что электронное письмо было отправлено вам CNS. Если ваш почтовый клиент несовместим с S / MIME, вы обнаружите вложение smime, которое можно безопасно проигнорировать.

определение коммерческой сети | Словарь английских определений

коммерческий

прил
1 из, связанных или занимающихся торговлей; меркантильный
2 спонсируется или оплачивается рекламодателем
коммерческое телевидение
3 с целью получения прибыли
коммерческая музыка
4 (товаров, химикатов и др.) нерафинированного качества или товарного вида и производимые оптом для использования в промышленности
n
5 коммерчески спонсируемая реклама на радио или телевидении
♦ коммерческий n
♦ коммерчески adv
коммерческое искусство
n графика для коммерческого использования, например реклама, упаковка и т. Д.
♦ художник по рекламе n
коммерческий банк
№ банк, в основном занимающийся предоставлением краткосрочных кредитов за счет средств, депонированных на текущих счетах
рекламная пауза
n перерыв в радио- или телепрограмме для трансляции рекламы
коммерческий колледж
n колледж, обеспечивающий обучение коммерческим навыкам, таким как стенография и бухгалтерский учет
коммерческая бумага
n краткосрочный оборотный документ, такой как переводной вексель, простой вексель и т. Д., требуя перевода определенной суммы денег в назначенную дату
коммивояжер
n другое название для → коммивояжер
грузовой автомобиль
n транспортное средство для перевозки грузов или (реже) пассажиров
коммерческие ценные бумаги в евро
n коммерческие ценные бумаги, выпущенные в евровалюте
торговая сеть в предложении
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.
Обычно это организация, компания, университет или коммерческая сеть служба.
Контраст с коммерческой сетью типа проиллюстрирован разным профилем ответов при первом обращении в первичную медицинскую помощь.
Дорогие услуги, которые теперь доступны только людям дома или через ограниченную коммерческую сеть , могут быть доступны повсеместно.
Стоит только изучить возможные цифры для получасовой трансляции коммерческого сети , чтобы убедиться, что это так.
Ему может быть известно, что некоторые местные власти вводят субсидированную частоту в коммерчески жизнеспособную сеть, тем самым разрушая эту коммерческую сеть .
Создаем ли мы национальную коммерческую сеть под другим видом?
Развитие международной торговли логически сопровождается соглашениями, которые облегчают торговлю и делают торговую сеть все более доступной.
Было ли это правильным или неправильным при представлении первой коммерческой сети , это определенно то, о чем мы должны тщательно подумать сейчас, представляя любую другую сеть.
Меня бы нисколько не беспокоило, если бы это произошло, и если бы люди, которые любят слушать поп-музыку, услышали бы ее в рекламе сети .
Эта нехватка места создает всевозможные проблемы для агентов, экспедиторов, водителей грузовиков и даже для всей коммерческой сети , которая использует порт.
Члены совета обладают необходимыми полномочиями для обслуживания сельской автобусной сети и заполнения пробелов в коммерческой сети , где, по их мнению, существует социальная потребность.
Дело в том, что коммерческие сети дают людям то, что рекламодатели хотят, чтобы они имели, и за что они платят коммерческой сети .
Более того, в начале 1964 г. наблюдался спад на старой коммерческой сети .
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
Его контракт с программой знаменует собой его первую долгосрочную позицию в рекламе в сети и повысил его авторитет на коммерческом телевидении.
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
В 1976 году выставка была расценена как амбициозный проект с самым большим бюджетом для серии коммерческих сети .
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
С 2013 года компания снова начала расширять свою деятельность после победы в тендерах совета и улучшения своей коммерческой сети .
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
С очень популярными полицейскими драмами на каждой коммерческой сети продюсерская компания процветала.
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
В этой модели логическое место для коммерческого контроля копирования и безопасности находится не в потребительском оборудовании, а в соседних коммерческих узлах сети .
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
Он объясняет, что шоу, которое планируется провести в коммерческой сети , имеет ограничения в соответствии с временным интервалом.
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
Вплоть до начала 1970-х промежуток времени между выходом фильма на экраны и его появлением на телевидении коммерческой сети был намного больше.
Из
Википедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.
Коммерческие сетевые услуги | Livewire
В Livewire мы знаем, как важно оставаться на связи. Бизнес не может работать должным образом без полностью функционирующей и высоконадежной сети. Мы предоставляем коммерческие сетевые услуги, чтобы предприятия могли без проблем выполнять свои повседневные задачи, зная, что их сеть работает.
Мы предлагаем установку Wi-Fi и сетевого маршрутизатора, коммерческие кабели и проводку, а также усилители сигнала сотовой связи, чтобы удовлетворить все ваши потребности в коммерческих сетях.

Установка Wi-Fi и сетевого маршрутизатора
Установить сетевой маршрутизатор и включить Wi-Fi в коммерческой среде не так просто, как установить маршрутизатор в частном доме. В связи с высокими требованиями быстро меняющейся бизнес-среды неправильная установка коммерческого Wi-Fi-маршрутизатора может создать проблемы с подключением, которые будут стоить компании дохода.
К счастью, опытные профессионалы Livewire знают все тонкости установки сетевого маршрутизатора, особенно коммерческой установки Wi-Fi.Мы настроим ваш офис для проводного и беспроводного подключения на всей территории предприятия, чтобы упростить доступ авторизованному персоналу. Вам больше не придется беспокоиться о настройке коммерческого беспроводного маршрутизатора.
Электромонтаж в коммерческих целях
Одно из основных различий между установкой сети в частном доме и установкой в коммерческой среде — это количество используемой электропроводки. Многие коммерческие помещения содержат несколько уровней, совершенно разные планировки комнат и разные цели подключения для каждого помещения.
Из-за этих проблем вам понадобится профессионал, обученный и опытный в коммерческой установке.
Вы также хотите убедиться, что у вас есть проводные соединения по всей территории из-за их превосходной надежности. Наши специалисты по прокладке кабелей могут гарантировать, что у вас будут надежные проводные соединения по всему объекту.
Усилители сотовой связи
В современных офисах сотовые телефоны — необходимая часть ведения бизнеса. К сожалению, многие коммерческие среды созданы без учета сотовых сигналов.Это приводит к тому, что люди ходят вокруг в поисках сильного сигнала при поступлении важного делового звонка.
Livewire предоставляет коммерческие усилители сигнала сотовой связи, поэтому в любой части отеля, включая промышленные объекты, есть кристально чистый прием.
Начало работы
Индивидуальные коммерческие сетевые услуги
Когда вы ведете бизнес с Livewire, мы гарантируем надежную и надежную коммерческую сетевую установку для вашего бизнес-сайта. Наша опытная команда будет с вами на каждом этапе процесса, чтобы предложить рекомендации и знания.
Открытие
Мы будем работать с вами, чтобы определить масштабы вашей коммерческой сети и адаптировать ее к вашим конкретным потребностям подключения к бизнесу.
Доставка
По завершении этапа обнаружения мы представим подробный обзор, чтобы вы знали точные характеристики ваших сетевых сервисов. По согласованию наша опытная команда приступит к установке.
Демонстрация
После завершения установки мы протестируем каждый компонент сети, чтобы убедиться, что он правильно настроен.Мы также подробно продемонстрируем, как работает сеть, и проведем обучение ее функциям. Установка не будет завершена, пока вы не получите полное представление о своей сети.
Продолжение
К счастью, мы не исчезаем после завершения установки. Если вам когда-нибудь понадобится обучение, обновленное оборудование или обслуживание, мы будем готовы помочь.
Начало работы
Коммерческие сетевые службы для надежного подключения
Каждый коммерческий объект уникален, и у каждого свои потребности в подключении.Livewire поможет вам сориентироваться в вашей сетевой установке, чтобы вы получили технологии высочайшего качества с нашим лучшим в своем классе сервисом.
Чтобы начать работу с заказными коммерческими сетевыми услугами в вашем регионе, свяжитесь с нашей командой в Livewire.
Начало работы
Некоторые из областей, которые мы обслуживаем, включают:
Ричмонд
Хенрико
Короткий насос
Нью-Кент
Спотсильвания
Честерфилд
Ашленд
Такахо
Вильямсбург
Торнбург
Мидлотиан
Глен Аллен
Петербург
Хоупвелл
Кэролайн
Powhatan
Атли
Colonial Heights
Гучленд
Фредериксбург
Mechanicsville
Ганновер
Чарльз Сити
Шарлоттсвилль
Камберленд
Livewire обслуживает клиентов по всей Центральной Вирджинии.Если вы не видите здесь свой город или населенный пункт, свяжитесь с нами, чтобы узнать, сможем ли мы удовлетворить ваши потребности.
Записаться на прием
Начало работы с коммерческим проектом
Нам бы очень хотелось узнать больше о технологических потребностях вашей организации и поработать с вами, чтобы найти решение, которое наилучшим образом соответствует вашим требованиям и бюджету. Нажмите на кнопку ниже, и кто-нибудь из нашей команды скоро свяжется с вами.
Получите индивидуальные коммерческие решения
Услуги по проектированию и внедрению коммерческих сетей
Когда дело доходит до обеспечения вашего бизнеса бесперебойным доступом к Интернету и сети, существует довольно много доступных вариантов и даже больше переменных.Услуги по проектированию и внедрению сети в Aztec Sound включают в себя все, включая следующее:
Установка оборудования
Установка кабеля Ethernet
Установка / настройка программного обеспечения
Решения для беспроводных сетей
Установка физической или виртуальной сети
Службы поддержки
Проектирование беспроводной или проводной ИТ-сети
Если вам требуется только закрытая проводная сеть для малого бизнеса, мы можем помочь с проектированием и установкой необходимых кабелей Ethernet.Проводные сети могут быть простыми и простыми в установке и эксплуатации после установки первоначального кабеля Ethernet; все, что остается, это базовая установка и настройка оборудования. Есть подводные камни и сложности, которые могут возникнуть из-за того, что человек не разбирается в ИТ. системы. Aztec Sound может помочь спроектировать и разработать стратегию надежной и надежной проводной сетевой инфраструктуры, которая может масштабироваться в соответствии с потребностями вашей компании.
Беспроводные сети могут показаться простыми, но с несколькими точками доступа, опциями ячеистой сети мне нужно преодолеть множество сложностей и множество других переменных.Создание бесперебойной и согласованной коммерческой беспроводной сети может оказаться практически непреодолимой задачей без надлежащего планирования. Структура здания, состав здания и выбранное вами оборудование беспроводной сети — все это влияет на работу вашей сети.
Если ваша текущая конструкция беспроводной сети не может удовлетворить потребности вашего большого офиса или масштабироваться, когда это необходимо, у вас есть варианты.

0 15.06.2021
Разное

Торговая сеть: Каталог торговых сетей