Требуется спроектировать: Решение 1.2 Знаковые модели по информатике 9 класс

Требуется спроектировать: Решение 1.2 Знаковые модели по информатике 9 класс

Содержание

Решение 1.2 Знаковые модели по информатике 9 класс



1. Ознакомьтесь с материалами презентации к параграфу, содержащейся в электронном приложении к учебнику. Какими слайдами вы могли бы дополнить презентацию?

Презентация: Перейти


2. Приведите 2 — 3 собственных примера словесных моделей, рассматриваемых на уроках истории, географии, биологии.

По истории: словесная модель Бородинского сражения, словесная модель Первой мировой войны.
По географии: словесная модель характеристики Черного моря, словесная модель горного ландшафта
По биологии: Словесная модель одноклеточного организма(например: бактерии, амёбы, эвглены)


3. Вспомните басни И. А. Крылова: «Волк и ягнёнок», «Ворона и лисица», «Демьянова уха», «Квартет», «Лебедь, Щука и Рак», «Лисица и виноград», «Слон и Моська», «Стрекоза и Муравей», «Тришкин кафтан» и др. Какие черты характера людей и отношения между людьми смоделировал в них автор?

Доверчивость в басне «Волк и ягненок»
Хвастовство затмило разум, манипуляции в басне «Ворона и Лисица»
Заниженная самооценка в басне «Демьянова уха»
Не сплоченность в басне «Квартет»
Не сплоченность в басне «Лебедь, Щука и Рак»


4.

Решите, составив математическую модель, следующую задачу.
Теплоход прошёл 4 км против течения реки, а затем прошёл ещё 33 км по течению, затратив на весь путь один час. Найдите собственную скорость теплохода, если скорость течения реки равна 6,5 км/ч. Пусть х — собственная скорость теплохода, тогда (х + 6.5) км/ч — скорость теплохода по течению реки, а против (х — 6.5) км/ч.
Против течения реки теплоход прошел 4 км, значит время затраченное на это составляет 4/(х-6.5) часов.
По течению теплоход прошел 33 км, значит время пройденное по течению равно
33/(х+6.5)
часов.
По условию теплоход затратил на весь путь час. Зная это, можно составить уравнение:
33 / (x + 6,5) + 4 / (x — 6,5) = 1
Корни уравнения: х1 = 4.5 и х2 = 32.5
4.5 (км/ч) — данный ответ не подходит, так как при такой скорости теплоход не смог бы проплыть против течения реки.
32.5 (км/ч) — скорость теплохода.
Ответ: 32. 5 км/ч


5. Требуется спроектировать электрическую цепь, показывающую итог тайного голосования комиссии в составе трёх членов. При голосовании «за» член комиссии нажимает кнопку. Предложение считается принятым, если оно собирает большинство голосов. В этом случае загорается лампочка.




6. Решите, составив логическую модель, следующую задачу.


На международных соревнованиях по прыжкам в воду первые пять мест заняли спортсмены из Германии, Италии, Китая, России и Украины. Ещё до начала соревнований эксперты высказали свои предположения об их итогах:
1) Первое место займёт спортсмен из Китая, а спортсмен из Украины будет третьим.
2) Украина будет на последнем месте, а Германия — на предпоследнем.
3) Германия точно будет четвёртой, а первое место займёт Китай.
4) Россия будет первой, а Италия — на втором месте.
5) Италия будет пятой, а победит Германия.
По окончании соревнований выяснилось, что каждый эксперт был прав только в одном утверждении. Какие места в соревновании заняли участники? Составим таблицу, где по вертикали будут эксперты а по горизонтали страны, за которые участвуют спортсмены и заполним ячейки местами, которые высказали эксперты перед соревнованиями.

Предположим, что первый эксперт был прав на счет Китая, что он занял 1 место. Далее просмотрев по таблице мы заметим, что по ней можно сказать, что Украина и Италия одновременно заняли 5-е место, а этого не может быть. Этот ответ нас не удовлетворяет.
Тогда предположим, что первый эксперт высказал верное утверждение про Украину, которая по его мнению заняла 3-е место. Посмотрев на таблицу, все условия будут соблюдены. Таким образом: 1 — Россия, 2 — Китай, 3 — Украина, 4 — Германия, 5 — Италия.


7. В середине прошлого века экономисты оценили ежегодный объём вычислений, необходимых для эффективного управления народным хозяйством страны. Он составил 1017 операций. Можно ли справиться с таким объёмом вычислений за год, если привлечь к работе миллион вычислителей, каждый из которых способен выполнять одну операцию в секунду?

Вычислим количество операций за год, которые могут выполнить миллион вычислителей.
12

8. Приведите примеры использования компьютерных моделей. Найдите соответствующую информацию в сети Интернет.

Примеры: компьютерные игры, авиа и авто симуляторы.

Требуется спроектировать электрическую цепь

Требуется спроектировать электрическую цепь, показывающую итог тайного голосования комиссии в составе трёх членов. При голосовании «за» член комиссии нажимает кнопку. Предложение считается принятым, если оно собирает большинство голосов. В этом случае загорается лампочка.

Ответ

Для решения данной задачи спроектируем логическую функцию

F = (a ∧ b) ∨ (a ∧ c) ∨ (b ∧ с) ∨ (a ∧ b ∧ c)

Теперь реализуем эту функции на элементах логики И-ИЛИ

Вопрос по информатике:

Требуется спроектировать электрическую цепь, показывающую итог тайного голосования комиссии в составе трех членов. При голосовании «за» член комиссии наживаем кнопку. Предложение считается принятым, если оно собирает большинство голосов.

В этом случае загорается лампочка.

Ответы и объяснения 1

Большинство при голосовании троих — это 2 из 3 или 3 из 3. Составим логическое выражение: F=(a∧b)∨(a∧c)∨(b∧c)∨(a∧b∧c).
А теперь упростим его.
F=ab+ac+bc+abc=ab+ac+bc(1+a)=ab+ac+bc.
Одна из возможных реализаций приведена во вложении.

Знаете ответ? Поделитесь им!
Как написать хороший ответ?

Чтобы добавить хороший ответ необходимо:

  • Отвечать достоверно на те вопросы, на которые знаете правильный ответ;
  • Писать подробно, чтобы ответ был исчерпывающий и не побуждал на дополнительные вопросы к нему;
  • Писать без грамматических, орфографических и пунктуационных ошибок.

Этого делать не стоит:

  • Копировать ответы со сторонних ресурсов. Хорошо ценятся уникальные и личные объяснения;
  • Отвечать не по сути: «Подумай сам(а)», «Легкотня», «Не знаю» и так далее;
  • Использовать мат — это неуважительно по отношению к пользователям;
  • Писать в ВЕРХНЕМ РЕГИСТРЕ.
Есть сомнения?

Не нашли подходящего ответа на вопрос или ответ отсутствует? Воспользуйтесь поиском по сайту, чтобы найти все ответы на похожие вопросы в разделе Информатика.

Трудности с домашними заданиями? Не стесняйтесь попросить о помощи — смело задавайте вопросы!

Информатика — наука о методах и процессах сбора, хранения, обработки, передачи, анализа и оценки информации с применением компьютерных технологий, обеспечивающих возможность её использования для принятия решений.

—>Просмотров : 1301 | —>Добавил : Tester (14.08.2018) (Изменено: 14.08.2018)

Обсуждение вопроса:

Для решения данной задачи спроектируем логическую функцию

F = (a ∧ b) ∨ (a ∧ c) ∨ (b ∧ с) ∨ (a ∧ b ∧ c)

Теперь реализуем эту функции на элементах логики И-ИЛИ

Всего ответов: 1

Гидроразводка на манипулятор, гидролиния КМУ

КМУ Kanglim KS1253N, Kanglim KS1254N, Kanglim KS1255N, Kanglim KS1256G-II, Kanglim KS2055, Kanglim KS2056, Kanglim KS2056SM, Kanglim KS2057, Kanglim KS2057SM, Kanglim KS2605, Kanglim KS2705, Kanglim KS3105, Kanglim KS5206, Kanglim KS733N, Kanglim KS734N, Kanglim KS735N

КМУ Palfinger PC 1500, КМУ Palfinger PC 2700, КМУ Palfinger PC 3800, КМУ Palfinger PK 4501, КМУ Palfinger PK 6500, КМУ Palfinger PK 8500, КМУ Palfinger PK 8501-K, КМУ Palfinger PK 10000, КМУ Palfinger PK 12000, КМУ Palfinger PK 12000 T, КМУ Palfinger PK 14000 T, КМУ Palfinger 15500, КМУ Palfinger 16000 T, КМУ Palfinger PK 18500 T, КМУ Palfinger PK 18500, КМУ Palfinger PK 23500, КМУ Palfinger PK 30002, КМУ Palfinger PK 30002-K, КМУ Palfinger PK 32080, КМУ Palfinger PK 33002-ЕН, КМУ Palfinger PK 38502

Dongyang SS1406, Dongyang SS1506Ace, Dongyang SS1916, Dongyang SS1926, Dongyang SS1936, Dongyang SS2515LB

КМУ HOTOMI LS 1030, HOTOMI LS 1030TS, HOTOMI LS 1035, HOTOMI LS 1036, HOTOMI LS 2656

КМУ TADANO ТM-ZR566, TADANO ТM-ZR566S, TADANO ТM-ZR565S, TADANO ТM-ZR564S, TADANO ТM-ZR505G, TADANO ТM-ZR504G, TADANO ТM-ZR503G, TADANO ТM-ZR506, TADANO ТM-ZR505, TADANO ТM-ZR504, TADANO ТM-ZR503, TADANO ТM-ZR366, TADANO ТM-ZR365, TADANO ТM-ZR364, TADANO ТM-ZR363, TADANO ТM-ZR306, TADANO ТM-ZR305, TADANO ТM-ZR304, TADANO ТM-ZR303, TADANO ТM-ZR302, TADANO ТM-ZR296, TADANO ТM-ZR295, TADANO ТM-ZR294, TADANO ТM-ZR293, TADANO ТM-ZR233w, TADANO ТM-ZR232W, TADANO ТM-ZR233, TADANO ТM-ZR232, TADANO ТM-ZR103

КМУ UNIC UNIC URА 103, UNIC UNIC URА 104, UNIC UNIC URА 223, UNIC UNIC URА 224, UNIC UNIC URV 232, UNIC UNIC URV 233, UNIC UNIC URV 234, UNIC URV 293, UNIC URV 294, UNIC URV 295, UNIC URV 296, UNIC URV 343, UNIC URV 344, UNIC URV 345, UNIC URV 346, UNIC URV 344Н, UNIC URV 373N, UNIC URV 374N, UNIC URV 503, UNIC URV 504, UNIC URV 505, UNIC URV 506, UNIC URV 543, UNIC URV 544, UNIC URV 545, UNIC URV 546, UNIC URV 553, UNIC URV 554, UNIC URV 555, UNIC UR 603, UNIC UR 604, UNIC UR 605, UNIC URV 633, UNIC URV 634, UNIC URV 635, UNIC URV 803, UNIC URV 804, UNIC URV 805, UNIC UR 803Е, UNIC UR 804Е, UNIC UR 805Е, UNIC UR 1504

КМУ HIAB 160T, HIAB 190T, HIAB 270T, HIAB 320T, HIAB 3600 XG, HIAB XS 022, HIAB XS 033, HIAB XS 044, HIAB XS 055, HIAB XS 066, HIAB XS 077, HIAB XS 088, HIAB XS 099, HIAB XS 111, HIAB XS 122, HIAB XS 144, HIAB XS 166, HIAB XS 211, HIAB X-DUO 178, HIAB X-HIDUO 188, HIAB X-HIPRO 192, HIAB XS 244, HIAB XS 288, HIAB XS 322, HIAB XS 377, HIAB XS 422, HIAB XS 477, HIAB XS 544, HIAB XS 622, HIAB XS 855, HIAB XS 1055

КМУ Soosan SCS 323, Soosan SCS 334, Soosan SCS 335, Soosan SCS 513, Soosan SCS 736L II, Soosan SCS 746L, Soosan SCS 1015LS, Soosan SCS 1516

КМУ SamYang HTS 1756, SamYang HTS-2076А, SamYang HTS 835A

КМУ XCMG SQ1ZK2Q, XCMG SQ2ZK2Q, XCMG SQ3. 2ZK1Q, XCMG SQ4ZK2Q, XCMG SQ5ZK3Q, XCMG SQ6.3ZK2Q, XCMG SQ8ZK3Q, XCMG SQ10ZK3Q, XCMG SQ12ZK3Q, XCMG SQ14ZK4Q, XCMG SQ16ZK4Q, XCMG SQ25ZK6Q, XCMG SQ2SK1Q, XCMG SQ3.2SK1Q, XCMG SQ4SK2Q, XCMG SQ5SK2Q, XCMG SQ6.3SK2Q, XCMG SQ8SK3Q, XCMG SQ10SK3Q, XCMG SQ12SK3Q, XCMG SQ14SK3Q, XCMG SQ16SK3Q, XCMG SQ25SK2Q

КМУ PM 4, PM 4.5, PM 5P, PM 6, PM 6.5P, PM 8, PM 8.5P, PM 9, PM 9.5P, PM 9.5S, PM 10.5SP, PM 11, PM 11.5P, PM 12, PM 12.5S, PM 12.5BP, PM 13P, PM 13.5SP, PM 15.5, PM 16, PM 16.5 S, PM 17.5 P, PM 18 SP, PM 19, PM 21, PM 21.5 S, PM 23 P, PM 23.5 SP, PM 24 PX, PM 26.5 S, PM 27.5 S PX, PM 28.5 SP, PM 30.5 SP, PM 32.5 S PX, PM 36.5 S, PM 38.5 SP, PM 40.5 SP, PM 41S, PM 43, PM 44S, PM 45SP, PM 47P, PM 48SP, PM 50P, PM 53 SP, PM 65SP, PM 85SP, PM 100SP, PM 150SP, PM 210 SP

КМУ DINEX Dh45, DINEX DH53, DINEX DH76, DINEX DH86H, DINEX DH87H

КМУ CS Machinery CSS 083, CSS 084, CSS 085, CSS 106, CSS 107, CSS 300, CSS 300 Super, CSS 350, CSS 500, CSS 600, CSS 700

КМУ Daehan NC 330, Daehan NC 340, Daehan NC 350, Daehan NC 530, Daehan NC 760, Daehan NC 760+, Daehan NC 860, Daehan NC 861, Daehan NC 870, Daehan NC 1050

КМУ Amco Veba 103-2S, Amco Veba 103-3S, Amco Veba 105-1S, Amco Veba 105-2S, Amco Veba 105-3S, Amco Veba 108-1S, Amco Veba 108-2S, Amco Veba 108-3S, Amco Veba 111-1S, Amco Veba 111-2S, Amco Veba 111-3S, Amco Veba 115 2s, Amco Veba 601T-1S, Amco Veba 601T-2S, Amco Veba 602T-1S, Amco Veba 602T-2S, Amco Veba 603T-1S, Amco Veba 603T-2S, Amco Veba 603T-3S, Amco Veba 604T-1S, Amco Veba 604T-2S, Amco Veba 604T-3S, Amco Veba 605T-1S, Amco Veba 605T-2S, Amco Veba 605T-3S, Amco Veba 605T-4S, Amco Veba 803N-1S, Amco Veba 803N-2S, Amco Veba 803N-3S, Amco Veba 804-1S, Amco Veba 804-2S, Amco Veba 804-3S, Amco Veba 804-4S, Amco Veba 805-1S, Amco Veba 805-2S, Amco Veba 805-3S, Amco Veba 805-4S, Amco Veba 805T-2S, Amco Veba 805T-3S, Amco Veba 805T-4S, Amco Veba 806N-1S, Amco Veba 806N-2S, Amco Veba 806N-3S, Amco Veba 806N-3SJ1, Amco Veba 806N-4S, Amco Veba 807N-1S, Amco Veba 807N-2S, Amco Veba 807N-3S, Amco Veba 807N-3S Jib1, Amco Veba 807N-4S, Amco Veba 807NT-2S, Amco Veba 807NT-3S, Amco Veba 807NT-4S, Amco Veba 808N-1S, Amco Veba 808N-2S, Amco Veba 808N-3S, Amco Veba 808N-3S Jib2, Amco Veba 808N-4S, Amco Veba 809T-2S, Amco Veba 809T-3S 0

КМУ Fassi F110A. 21, Fassi F110A.22, Fassi F110A.23, Fassi F110A.24, Fassi F130A.21, Fassi F130A.22, Fassi F130A.23, Fassi F130A.24, Fassi F130A.25, Fassi F135A.22, Fassi F135A.23, Fassi F135A.24, Fassi F135A.25, Fassi F135A.26, Fassi F155A.0.21, Fassi F155A.0.22, Fassi F155A.0.23, Fassi F155A.0.24, Fassi F155A.0.25, Fassi F155A.2.22, Fassi F155A.2.23, Fassi F155A.2.24, Fassi F155A.2.25, Fassi F155A.2.26, Fassi F165A.2.22, Fassi F165A.2.23, Fassi F165A.2.24, Fassi F165A.2.25, Fassi F165A.2.26, Fassi F170A.21, Fassi F170A.22, Fassi F170A.23, Fassi F170A.24, Fassi F170A.25, Fassi F175A.22, Fassi F175A.23, Fassi F175A.24, Fassi F175A.25, Fassi F175A.26, Fassi F190A.21, Fassi F190A.22, Fassi F190A.23, Fassi F190A.24, Fassi F190A.25, Fassi F195A.22, Fassi F195A.23, Fassi F195A.24, Fassi F195A.25, Fassi F195A.26, Fassi F210A.21, Fassi F210A.22, Fassi F210A.23, Fassi F210A.24, Fassi F210A.25, Fassi F22A.21, Fassi F22A.22, Fassi F28B.21, Fassi F28B.22, Fassi F28B.23, Fassi F385A.22

Урок 3. Знаковые модели.

Словесные и математические модели. Компьютерные математические модели

Урок 3. Знаковые модели. Словесные и математические модели. Компьютерные математические модели

Ключевые слова:

• словесные модели 
• математические модели 
• компьютерные модели 

1.2.1. Словесные модели

 Словесные модели — это описания предметов, явлений, событий, процессов на естественных языках.

Например, гелиоцентрическая модель мира, которую предложил Коперник, словесно описывалась следующим образом:

• Земля вращается вокруг своей оси и вокруг Солнца; 
• все планеты движутся по орбитам, центром которых является Солнце.

Множество словесных моделей содержится в ваших школьных учебниках: в учебнике истории представлены модели исторических событий, в учебнике географии — модели географических объектов и природных процессов, в учебнике биологии — модели объектов животного и растительного мира.

Произведения художественной литературы — это тоже модели, так как они фиксируют внимание читателя на определённых сторонах человеческой жизни. Анализируя литературное произведение, вы выделяете в нём объекты и их свойства, отношения между героями, связи между событиями, проводите параллели с другими произведениями и т. п. Самое непосредственное отношение к понятию модели имеет такой литературный жанр, как басня. Смысл этого жанра состоит в переносе отношений между людьми на отношения между вымышленными персонажами, например животными.

Такие особенности естественного языка, как многозначность, использование слов в прямом и переносном значении, синонимия, омонимия и т. п., придают человеческому общению выразительность, эмоциональность, красочность. Вместе с тем наличие этих особенностей делает естественный язык непригодным для создания информационных моделей во многих сферах профессиональной деятельности (например, в системах «человек — компьютер»). 

1.2. 2. Математические модели

Основным языком информационного моделирования в науке является язык математики.

Информационные модели, построенные с использованием математических понятий и формул, называются математическими моделями.

Язык математики представляет собой совокупность множества формальных языков; с некоторыми из них (алгебраическим, геометрическим) вы познакомились в школе, другие сможете узнать при дальнейшем обучении.

Язык алгебры позволяет формализовать функциональные зависимости между величинами, записав соотношения между количественными характеристиками объекта моделирования. В школьном курсе физики рассматривается много функциональных зависимостей, которые представляют собой математические модели изучаемых явлений или процессов.

Пример 1. Зависимость координаты тела от времени при прямолинейном равномерном движении имеет вид:

Изменение координаты тела х при прямолинейном равноускоренном движении в любой момент времени t выражается формулой:

С помощью языка алгебры логики строятся логические модели — формализуются (записываются в виде логических выражений) простые и составные высказывания, выраженные на естественном языке. Путём построения логических моделей удаётся решать логические задачи, создавать логические модели устройств и т. д.

Пример 2. Рассмотрите электрические схемы (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Электрические схемы: а — последовательного и б — параллельного соединения переключателей

На них изображены известные вам из курса физики последовательное и параллельное соединения переключателей. В первом случае, чтобы лампочка загорелась, должны быть включены оба переключателя. Во втором случае достаточно, чтобы был включён один из переключателей.

Можно провести аналогию между элементами электрических схем и объектами и операциями алгебры логики:

Спроектируем электрическую цепь, показывающую итог тайного голосования комиссии в составе председателя и двух рядовых членов. При голосовании «за» каждый член комиссии нажимает кнопку. Предложение считается принятым, если члены комиссии проголосуют за него единогласно либо если свои голоса «за» отдадут председатель и один из рядовых членов комиссии. В этих случаях загорается лампочка.

Решение

Пусть голосу председателя соответствует переключатель А, голосам рядовых членов — переключатели В и С. Тогда F(A, В, C) = A & B & C ∨ A & B ∨ A & C.

Упростим полученное логическое выражение:

F(A, В, C) = A & B & (C ∨ 1) ∨ A & C = A & B & 1 ∨ A & C = A & B ∨ A & C = A & (B ∨ С).

Мы получили логическую модель, позволяющую построить схему проектируемой электрической цепи (рис. 1.4).

Рис. 1.4. Схема электрической цепи

 

1.2.3. Компьютерные математические модели

Многие процессы, происходящие в окружающем нас мире, описываются очень сложными математическими соотношениями (уравнениями, неравенствами, системами уравнений и неравенств). До появления компьютеров, обладающих высокой скоростью вычислений, у человека не было возможности проводить соответствующие вычисления, на счёт «вручную» уходило очень много времени.

В настоящее время многие сложные математические модели могут быть реализованы 1 на компьютере. При этом используются такие средства, как:

• системы программирования; 
• электронные таблицы; 
• специализированные математические пакеты и программные средства для моделирования.


1 Реализация математической модели — это расчёт состояния (выходных параметров) моделируемой системы по формулам, связывающим её входные и выходные параметры.

Математические модели, реализованные с помощью систем программирования, электронных таблиц, специализированных математических пакетов и программных средств для моделирования, называются компьютерными математическими моделями.

Средства компьютерной графики позволяют визуализировать результаты расчётов, получаемых в процессе работы с компьютерными моделями.

С помощью ресурса «Демонстрационная математическая модель» (119324) вы сможете смоделировать полёт снаряда, выпущенного из пушки при различных исходных данных (http://sc. edu.ru/).

Особый интерес для компьютерного математического моделирования представляют сложные системы, элементы которых могут вести себя случайным образом. Примерами таких систем являются многочисленные системы массового обслуживания: билетные кассы, торговые предприятия, ремонтные мастерские, служба «Скорой помощи», транспортные потоки на городских дорогах и многие другие модели. Многим знакома ситуация, когда, придя в кассу, магазин, парикмахерскую, мы застаём там очередь. Приходится либо вставать в очередь и какое-то время ждать, либо уходить, т. е. покидать систему необслуженным. Возможны случаи, когда заявок на обслуживание в системе мало или совсем нет; в этом случае она работает с недогрузкой или простаивает. В системах массового обслуживания количество заявок на обслуживание, время ожидания и точное время выполнения заявки заранее предсказать нельзя — это случайные величины.

Имитационные модели воспроизводят поведение сложных систем, элементы которых могут вести себя случайным образом.

 Имитационное моделирование — это искусственный эксперимент, при котором вместо проведения натурных испытаний с реальным оборудованием проводят опыты с помощью компьютерных моделей. Для получения необходимой информации осуществляется многократный «прогон» моделей со случайными исходными данными, генерируемыми компьютером. В результате образуется такой же набор данных, который можно было бы получить при проведении опытов на реальном оборудовании или в реальной системе. Однако имитационное моделирование на компьютере осуществляется гораздо быстрее и обходится значительно дешевле, чем натурные эксперименты.

С помощью ресурса «Демонстрационная имитационная модель» (119425) вы сможете смоделировать ситуацию в системе массового обслуживания — магазине (http://sc.edu.ru/).

САМОЕ ГЛАВНОЕ

Словесные модели — это описания предметов, явлений, событий, процессов на естественных языках.

Информационные модели, построенные с использованием математических понятий и формул, называются математическими моделями.

Математические модели, реализованные с помощью систем программирования, электронных таблиц, специализированных математических пакетов и программных средств для моделирования, называются компьютерными математическими моделями.

Имитационные модели воспроизводят поведение сложных систем, элементы которых могут вести себя случайным образом. 

Вопросы и задания

1. Ознакомьтесь с материалами презентации к параграфу, содержащейся в электронном приложении к учебнику. Что вы можете сказать о формах представления информации в презентации и в учебнике? Какими слайдами вы могли бы дополнить презентацию?

2. Приведите 2-3 собственных примера словесных моделей, рассматриваемых на уроках истории, географии, биологии.

3. Вспомните басни И. А. Крылова: «Волк и Ягнёнок», «Ворона и Лисица», «Демьянова уха», «Квартет», «Лебедь, Щука и Рак», «Лисица и виноград», «Слон и Моська», «Стрекоза и Муравей», «Тришкин кафтан» и др. Какие черты характера людей и отношения между людьми смоделировал в них автор? Обсудите эти вопросы в группе.

4. Решите, составив математическую модель, следующую задачу.

Теплоход прошёл 4 км против течения реки, а затем прошёл ещё 33 км по течению, затратив на весь путь один час. Найдите собственную скорость теплохода, если скорость течения реки равна 6,5 км/ч.

5. Требуется спроектировать электрическую цепь, показывающую итог тайного голосования комиссии в составе трёх членов. При голосовании «за» член комиссии нажимает кнопку. Предложение считается принятым, если оно собирает большинство голосов. В этом случае загорается лампочка.

6. Решите, составив логическую модель, следующую задачу.

На международных соревнованиях по прыжкам в воду первые пять мест заняли спортсмены из Германии, Италии, Китая, России и Украины. Ещё до начала соревнований эксперты высказали свои предположения об их итогах:

1) Первое место займёт спортсмен из Китая, а спортсмен из Украины будет третьим. 
2) Украина будет на последнем месте, а Германия — на предпоследнем. 
3) Германия точно будет четвёртой, а первое место займёт Китай.  
4) Россия будет первой, а Италия — на втором месте. 
5) Италия будет пятой, а победит Германия.

По окончании соревнований выяснилось, что каждый эксперт был прав только в одном утверждении. Какие места в соревновании заняли участники?

7. В середине прошлого века экономисты оценили ежегодный объём вычислений, необходимых для эффективного управления народным хозяйством страны. Он составил 1017 операций. Можно ли справиться с таким объёмом вычислений за год, если привлечь к работе миллион вычислителей, каждый из которых способен выполнять одну операцию в секунду?

8. Приведите примеры использования компьютерных моделей. Найдите соответствующую информацию в сети Интернет.

9. В Единой коллекции цифровых образовательных ресурсов найдите лабораторную работу «Изучение закона сохранения импульса». В её основу положена математическая модель, описывающая движение тела, брошенного под углом к горизонту, с последующим делением тела на два осколка. Экспериментально проверьте закон сохранения импульса, выполнив работу согласно имеющемуся в ней описанию.

10. В Единой коллекции цифровых образовательных ресурсов найдите игру «Равноплечий рычаг». Изучите правила игры. Вспомните физическую закономерность, положенную в её основу. Попытайтесь «победить» компьютер и сформулировать выигрышную стратегию. 
 

Электронное приложение к уроку

 Презентация «Знаковые модели»

 Презентация «Знаковые модели» (Open Document Format)

Ссылки на ресурсы ЕК ЦОР

Ссылки на ресурсы ФЦИОР:

 

   
  Презентации, плакаты, текстовые файлы Вернуться к материалам урока Ресурсы ЭОР  

 

 
 

Cкачать материалы урока

Фриланс-проекты. Проекты для удаленной работы. Проекты для Фрилансеров. Проекты фриланса. Для удаленной работы. Для удаленки. Поиск работника для выполнения фриланс проектов

Здравствуйте.
Требуются услуги SEO специалиста. Нужен специалист вывести сайт в поиск поисковика Яндекс…

Предложение удаленной работы. Требуется генеральный план, разработанный на инженерно-топографическом плане М 1:500.На земельном участке…

Предложение удаленной работы. Нужен модельер дизайнер разработать коллекцию одежды…

Предложение удаленной работы. Нужна система управления тиристорным преобразователем с одноканальной СИФУ на базе МК.
Необходимо реализовать алгоритм на базе…

Требуются услуги специалиста по разработке рабочей документации. Требуется разработать рабочую документацию на оборудование существующего тамбура…

Удаленная работа для переводчика английского языка. Нужен устный перевод по скайпу, английский-русский-английский (последовательный перевод)..

Добрый день.
Предложение дополнительного заработка. Нужна помощь по теме: РАЗРАБОТКА И ИССЛЕДОВАНИЕ УМНОЙ ЭЛЕКТРОСЕТИ В MATLAB. Рамок и ограничений…

Вакансии удаленной работы. 2 актуальные вакансии в команду Тони
*продюсирование масштабных запусков образовательных проектов…

Добрый день. Предложение дополнительного заработка для специалиста офтальмолога. От нашего бизнес подразделения поступило требование на разработку аналога капель Окуметил…

Предложение удаленной работы. Необходим рабочий проект водяного спринклерного пожаротушения бизнес-центра площадью…

Требуются услуги программиста. Нужна программа которая уменьшает размер stl и ply файлов. Консольная под линукс…

Здравствуйте!
Предложение удаленной работы в интернете. У нас команда специалистов, работает с копирайтингом, рерайтингом, крауд-маркетингом и другими видами деятельности. Сейчас серьезно расширяем…

Предложение удаленной работы. Требуется разработка проектно-сметной документации на оборудование помещения под склад ЛВЖ малярного участка…

Предложение удаленной работы. Раздел рабочей документации генеральный план и транспорт…

Предложение удаленной работы. Требуется пространственный анализ стоимости земельных участков для индивидуального строительства…

Предложение удаленной работы. Карта энергосистемы Павлодара в Qgis.
Главный файл — рендер карты (название, подписи, масштабная линейка…

Опубликовать проект Фриланс работа › Проектирование в России 12 сбросить фильтр ×

Проектирование наружных сетей холода

50 000 ₽

Требуется разработка проекта наружного холодоснабжения от сухих градирен до других 5 зданий, расположенных на одной территории. Общая мощность 362кВт. ГП и принципиальную схему холодоснабжения прикладываю. Требуется разработка проекта в двух стадиях – эскизно-проектная стадия…

Инжиниринг, Проектирование

50 000 ₽

0

08:43

Разработка блока управления гидравлической системой автомобиля

Добрый день. необходимо разработать блок управления гидравлической системой автомобиля. Входящие параметры в блок — скорость автомобиля, угол поворота руля, торможение и положение гидроцилиндров. Выход из блока — управление гидравлической системой ( гидроцилиндры с датчиком…

Проектирование
1
Разработка проектно-сметной документации для капитального ремонта

Разработке проектно-сметной документации для капитального ремонта помещений детской поликлиники по адресу: г. Красноярск, ул. 60 лет Октября, д.28 Административно-хозяйственное, встроенное нежилое помещение расположенное на первом этаже пятиэтажного панельного жилого дома…

Архитектурные проекты, Проектирование
0
Курсова

Курсова робота за темою: » проектування музею. Сучасний і класичний музей» Процент унікальності 75% бажано Загальний обсяг 35 сторінок, 10 з яких про класичні музеї, 20 про сучасні. Розглянути треба з точки зору планування, архітектури, дизайну та експозиції. Назва предмету…

Проектирование, Рефераты, дипломы, курсовые
0

13:46

Проектирование мех поворотной платформы отредактировано.

Прошу прощения у всех,хейтить и шутить не обязательно,лучше писать конкретные предложения. Наш проект задания просто пару раз коретирровался нами , чтоб убрать ненужное и оставить суть и важное. Админы сказали лучше сделать заново.Бюджет лучше не указывать. Т.к задача не…

Инжиниринг, Проектирование
3
Grasshopper-Rhino моделирование панелей отделки помещения

4 000 ₴

Grasshopper-Rhino моделирование панелей отделки потолка купольного помещения. Панели 6-ти и 5-ти гранники с габаритами до 300 мм, с зазорами 2-3 мм. Нужна 3д схема сборки (с маркировкой), автоматическая раскладка на элементы с маркировкой деталей и граней (для последующего…

Создание 3D-моделей, Проектирование

4 000 ₴

1
Деталировка кухни для порезки в ВиЯр

5 000 ₴

Нужно подготовить деталировку кухни для порезки в ВиЯр. Все материалы выбраны, размеры и визуализация есть. Необходим человек, работающий в этой сфере

Проектирование

5 000 ₴

3
Проектирование мебели в Базисе 8.

1. Технически грамотно спроектировать шкаф и пенал 2. Реализовать модель в Базис-мебельщике 8 3. Сделать сборочные чертежи и спецификации для изделий 4. Раскрой и спецификацию для снабжения Пенал — крашеный мдф в видимых местах, фурнитура Blum. Шкаф распашной. Видимая часть…

Инжиниринг, Проектирование
5
Проект механической части джойстика в Solidworks.

Необходимо разработать проект джойстика. Обязательно в Solidworks 2017 или более ранняя версия. Экспорт не подходит, должно быть доступно дерево построения для дальнейших доработок. 3д модели платы, датчиков, кнопок предоставлю. Модель с монтажными размерами, узел с…

Создание 3D-моделей, Проектирование
7
Проектант-дизайнер кухни уличного типа(take away)

1 000 ₴

Требуется проектант-дизайнер кухни уличного типа(take away). На уличной территории действующего бизнес-центра есть свободная площадка для питания. В одной части данной беседки требуется разместить оборудование первой необходимости для готовки французских блинов (часть…

Визуализация и моделирование, Проектирование

1 000 ₴

5
Сделать расчет стоимости материалов

Есть план расстановки мебели в номере, чертежи мебели, необходимо сделать расчет стоимости материалов. №пп, Наименование изделий и работ, изображение, Описание, ед.изм., К-во,Цена, Стоимость Создать в Google Таблице

Проектирование
3
Гараж для участка

Хочу построить на участке гараж 6 на 12 метров высотой потолка от 3 метров Нужен проект с калькуляцией и инструкциями по этапам реализации строительства. Ворота подъемные, одна дверь, одно окно.

Проектирование
12

Вертолетная площадка на яхте. Основные требования/ Helicopter and helipad

Одной из горячих тем в дизайне яхт является постоянное усовершенствование функциональной зоны: вертолетной площадки.

36,8-метровая моторная яхта Buckpasser, построенная в 1985 году на верфи Hitachi-Zosen для американского спортсмена, была одной из самых первых яхт, которая могла похвастаться полностью функциональной зоной посадки вертолета. И даже сегодня Buckpasser входит в число самых маленьких яхт с вертолетной площадкой. Причина этого проста: вертопалуба требует тщательного планирования, обширного пространства и… денег.

Существует два подхода к посадке вертолетов на борту яхты. Первый из них — это «взлет-посадка» или touch-and-go. Такая вертопалуба применяется только для некоммерческой эксплуатации, и в ее отношении не установлено стандартов и правил.

Второй подход, называемый полностью сертифицированным или коммерчески сертифицированным, получил гораздо более обширное применение. Основные правила, регулирующие процессы проектирования, строительства и эксплуатации таких площадок, содержатся в Кодексе коммерческих яхт Агентства морской и береговой охраны.

Между площадками для «взлета-посадки» и «полностью сертифицированными» лежит серая область компромиссов, что некоторые дизайнеры и строители не хотят обсуждать.

Международные авиационные правила требуют, чтобы все вертолеты, относящиеся к коммерческому воздушному транспорту, приземлялись на сертифицированную вертолетную площадку или в данном случае вертопалубу, которая должна быть построена по определенным стандартам.

Для посадки вертолета требуется довольно обширное пространство. Во многих случаях используется складывающееся ограждение, а также съемная сетка безопасности и освещение утопленного монтажа. А иногда и на самом судне происходят изменения во время полета вертолета. Например, жесткий хардтоп на 50-метровой яхте Westport Vango складывается на 90 градусов, чтобы создать дополнительный просвет, а также блокировать взаимодействие воздушного потока между ротором вертолета и мачтой яхты.

Расположение вертопалубы обычно обусловлено эстетикой яхтенного дизайна, а не потенциальными опасностями турбулентности и движения. Выбор владельца между приземлением на носовой части судна или на корме оказывает сильное влияние на компоновку палуб. Нахождение площадки на носу меньше воздействует на конструкцию и обеспечивает посадку тогда, когда кормовые палубы задействованы для отдыха гостей. Тем не менее, посадка в этом месте вообще не представляется возможным, когда яхта движется.

Следующим шагом, вероятно, будет проектирование площадки для конвертоплана, и одна английская дизайнерская фирма уже начала разрабатывать дизайн яхты, на борту которой может приземлиться самолет AW609. Но пока это вопрос будущего, так как создание подобной конструкции займет не менее трех лет.

Все вертолетные площадки проектируются с учетом аварийной нагрузки, которая в 2,5 раза превышает максимальный вес вертолета. Это требует дополнительного укрепления палуб и добавляет судну вес, что увеличивает общее водоизмещение и отрицательно сказывается на скорости и расходе топлива.

Каков должен быть оптимальный размер вертолетной площадки? Как правило, у верфей в современных проектах вертолетные площадки появляются на яхтах, длина которых более 45 метров. У проектировщиков есть термин «длина, свободная от препятствий», она должна быть в 1.25 раза больше длины между хвостовым ротором и главным ротором вертолета. «Например, если эта длина составляет 13 метров, тогда вам необходимо 16 метров длины,  свободной от препятствий. Это большая площадь, особенно на яхтах, меньше 70 метров», — говорит один из ведущих специалистов.

Очень важно, чтобы конструкторы и судостроители как можно раньше обращались за консультацией к специалистам в области авиации, чтобы избежать трудностей или последующего внесения дорогостоящих изменений. Основная цель состоит в том, чтобы в самом начале проектирования установить, каким образом владелец планирует использовать свой вертолет. Например, необходимо ли ему летать в ночное время, требует ли вертолет размещения запаса топлива, либо средств технического обслуживания на борту яхты.

 

Елена Корнеева, специально для Worldmarine.ru©


Требования к дизайну — обзор

2.2 Разработка требований к дизайну

Происхождение требований к дизайну продукта зависит от того, был ли продукт разработан компанией типа I или типа II. Требования к конструкции для продукта типа I основаны на желаниях и потребностях предполагаемого потребителя. Эти желания и потребности должны быть идентифицированы компанией, производящей продукт, и они часто сообщаются целевым потребителем в нетехнических и иногда расплывчатых терминах. Например, продукт не должен быть слишком тяжелым, легко открываться или выглядеть «высокотехнологичным».«Команды разработчиков должны преобразовать эти желания и потребности в требования технического проектирования. Например, масса продукта должна составлять от 0,5 до 0,7 кг, сила, необходимая для открытия продукта, должна быть менее 5 ньютонов, или поверхность должна отражать не менее 80 процентов падающего света.

После того, как желания и потребности клиента определены, группа разработчиков преобразует их в технические требования к продукту. Эти технические требования становятся частью требований к дизайну продукта.Успешное преобразование желаний и потребностей клиента в осмысленные инженерные требования требует хорошего взаимодействия между маркетинговыми и инженерными группами внутри компании. Техника разработки, которая помогает проектным группам преобразовать желания и потребности клиентов в технические требования, — это развертывание функции качества, которое обсуждается в главе 7.

Для продукта типа II компания, заказывающая продукт, предоставляет компании типа II набор требований к дизайну.Компания Type II разрабатывает свой продукт на основе этих требований к дизайну, которые уже сформулированы в техническом плане. Как обсуждалось в главе 1, компания-клиент, которая может относиться к типу I или типу II, будет использовать элемент в своем продукте.

После того, как требования к дизайну продукта были определены, группа разработчиков разрабатывает, оценивает и выбирает концепции дизайна продукта , которые являются описанием физической формы продукта. После этого группа проектировщиков разрабатывает концепции дизайна и определяет требования к конструкции для узлов в продукте.Подузлы должны быть спроектированы таким образом, чтобы они удовлетворяли проектным требованиям продукта. Наконец, группа дизайнеров разрабатывает концепции дизайна и определяет требования к конструкции для элементов продукта в узлах. Элементы продукта должны быть спроектированы таким образом, чтобы удовлетворять проектным требованиям узлов. Блок-схема всего этого процесса показана на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Блок-схема процесса проектирования.

Разработка концептуальных проектов продукта, его узлов и элементов продукта — это итеративный процесс.Команды разработчиков оценивают риски, связанные с концептуальным дизайном и требованиями к дизайну, а затем вносят необходимые изменения, чтобы повысить вероятность успеха продукта. Этот процесс более подробно обсуждается в главах 7–10, глава 7, глава 8, глава 9, глава 10.

В продукте может быть более одного уровня подсборок, то есть подсборки внутри подсборок, так что есть подсборки, подсборки -подборки и так далее. Схема этой концепции показана на рисунке 2.3. На рис. 2.3 (a) показаны узлы верхнего уровня внутри изделия, подузлы 1, 2 и 3. На рис. 2.3 (b) показаны два подузла внутри подузла 3.

Рисунок 2.3. Изделие и его узлы. (a) полная сборка, (b) подсборка 3 и ее подсборки, и (c) подсборка 2 и ее элементы продукта.

Каждый уровень подузлов должен быть спроектирован так, чтобы он удовлетворял проектным требованиям подузлов, в которых он находится. Для продукта, показанного на рисунке 2.3 подсборки 3a и 3b спроектированы на основе требований к конструкции подсборки 3.

Для простоты обсуждения каждая подсборка, независимо от ее уровня, будет называться подсборкой.

В следующих разделах обсуждаются требования к конструкции продуктов, узлов и элементов продукта. В качестве примеров будут использованы пять продуктов. Эти продукты включают автомобиль, беспроводной телефон, мотор, промышленную печь и сковороду для готовки. Эти продукты, их узлы и элементы, которые будут использоваться в обсуждениях, показаны на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. Примеры продуктов, узлов и элементов продукта: (а) автомобиль. (б) беспроводной телефон. (в) промышленная печь. (г) двигатель. (е) сковорода.

Процесс инженерного проектирования: определение требований

Требования к конструкции

Требования к дизайну устанавливают важные характеристики, которым должно соответствовать ваше решение, чтобы быть успешным.

Например, представьте, что ваша постановка задачи относится к сумкам из продуктового магазина. Вы хотите создать лучший продуктовый магазин мешок — тот, в котором используется менее дорогой материал, чем в уже существующих бумажных и пластиковых пакетах.Ваши требования к дизайну являются важными характеристиками, которым должна соответствовать ваша сумка, чтобы быть успешной. Основываясь на вашей постановке проблемы, успешная сумка будет использовать менее дорогой материал, чем существующие пакеты, и правильно работать как пакет для продуктов. Примеры вашего дизайна требования могут заключаться в том, что сумка должна:

  • Имеют ручки, чтобы покупатели могли носить несколько сумок с продуктами.
  • Держите до пяти фунтов еды, не разбиваясь.
  • Стоимость изготовления меньше пяти центов.
  • Свернуть, чтобы его можно было хранить в больших количествах в продуктовых магазинах.

Действующие требования к конструкции:

  • Требуется для решения вашей дизайнерской проблемы. Если это не нужно, оставьте это. У тебя будет достаточно других дел, над которыми можно поработать!
  • Возможно. Требование к хорошему дизайну — это не просто желание. Спросите, есть ли у вас время, деньги, материалы, инструменты и знания. чтобы это произошло.
  • Мы оставляем за собой право на изменения по мере того, как вы будете проводить дополнительные исследования и разработки.Всегда спрашивайте себя, необходимо ли и выполнимо ли это требование? Если ваши ответы на эти вопросы изменятся, можно изменить требование.

Требования к конструкции можно разделить на множество различных категорий, таких как размер, стоимость, простота использования и воздействие на окружающую среду. назовите лишь несколько. Вот более полный список Примеры требований к дизайну.

Один из лучших способов определить требования к дизайну для вашего проекта — использовать конкретный пример подобного, существующий продукт.Изучите его подробно — сфотографируйте и разобрать, если есть разрешение. Проанализируйте, как и почему это работает так, как работает. Каждая особенность существующего проекта представляет собой потенциальное требование к вашему дизайну. (Конечно, в ваш дизайн будут внесены изменения и улучшения, поэтому требования не будут идентичными.)

Когда вы анализируете существующий продукт, вы создаете мысленную библиотеку техник, механизмов и хитрых приемов. Вы приобретаете строительные блоки, которые вы можете использовать для создания своих собственных проектов.Анализируя больше продуктов, вы можете получить дополнительные строительные блоки для использования в вашем дизайне. Так делают все дизайнеры!

Эти примеры показывают, как анализировать существующий продукт:

Сколько требований к дизайну у вас должно быть? Для школьного проекта обычно достаточно трех-пяти человек. Для больших, В сложных проектах могут быть сотни и даже тысячи требований. Вот дополнительная информация о Сколько требований к дизайну? у вас должно быть.

Во-первых, как группа, ваш список требований к дизайну должен содержать полное описание ключевых функций, которые сделают ваш дизайн успешен.Спросите себя, чего-то не хватает?

Во-вторых, как группа, ваш список требований к дизайну должен быть выполнимым. Индивидуально ваши требования могут быть выполнены, но все вместе они могут и не быть. Например, у вас может быть время (деньги или ресурсы), чтобы осуществить одно из них, но не все из них. Другая потенциальная проблема может заключаться в том, что невозможно удовлетворить два или более ваших требований одновременно. время. Например, представьте, что вы разрабатываете тостер для магазина рогаликов.Двумя из ваших требований к дизайну могут быть следующие: тостер должен быть достаточно большим, чтобы поджарить десять рогаликов за раз, и он должен поместиться на прилавке магазина рогаликов. Какие если тостер, вмещающий одновременно десять рогаликов, не поместится на прилавке магазина? В таких случаях вы должны сделать компромисс , компромисс или изменение одного или нескольких требований, чтобы они могли выполняться одновременно. В примере с тостером вам нужно будет решить, что важнее: поджарить десять рогаликов сразу или поставить тостер на прилавок? Если изменения в ваших требованиях делают невозможным решение вашей проблемы, вам следует искать другую проблему, над которой можно работать.

Требования к дизайну | QualiTest

Некоторые люди говорят, что требования касаются того, что вы создаете, а дизайн — это то, как вы это создаете. Это упрощенное заявление может показаться правильным, но есть две потенциальные проблемы с уплотнением материала таким образом. Во-первых, это звучит так, будто между требованиями и дизайном должна быть четкая граница, хотя на самом деле это не так. На самом деле, область между ними на самом деле очень серая и туманная, а вовсе не четкая линия.Я предпочитаю говорить, что требования должны концентрироваться на том, что, а дизайн — на том, как. Важно изучить возможные конструкции, которые могут удовлетворить определенные требования; ценный метод оценки ясности, правильности, полноты и осуществимости этого — создание прототипов. Получение отзывов клиентов о прототипах помогает убедиться, что вы на правильном пути.

Автор: Кельвин Кам

Вторая проблема заключается в том, что одного человека, как , равно другому человеку, что .Это вопрос абстракции. Например:

  • Бизнес-цель: Зачем браться за проект?
  • Варианты использования и сценарии: что пользователь может делать с продуктом?
  • Функциональные требования и возможности: Что создал разработчик?
  • Архитектура продукта и интерфейса: как компоненты сочетаются друг с другом?
  • База данных и дизайн модулей: как должны вести себя отдельные компоненты?
  • Алгоритмы: Как реализовать каждый компонент?

Эти шкалы абстракции простираются от мотивации для выполнения программного проекта до того, как именно команда создает продукт.Каждая пара смежных шагов в этой шкале представляет собой вид информации , что, на более высоком уровне абстракции, и вид информации , что, на более низком уровне абстракции.

Идеи решения и ограничения проектирования

Самое важное — отличить реальную потребность клиента от всего лишь одного способа, которым разработчик мог бы удовлетворить эту потребность. Включение идеи решения в требование накладывает конструктивное ограничение. Запрошенное решение описывает один способ удовлетворить некоторые требования, но, возможно, не единственный способ, лучший способ или даже хороший способ.Из-за этого разработчику может быть сложно понять, что на самом деле пытается сделать заказчик, что затрудняет выбор наиболее подходящего подхода. Однако конструктивные ограничения вполне уместны, и разработчики должны о них знать. Тем не менее, ненужные конструктивные ограничения определенно расстроят разработчиков и могут привести к неправильным решениям. Ниже приведен хороший пример из предыдущего опыта:

Одна из самых больших проблем, с которыми я сталкиваюсь с дизайнерами, заключается в том, что они слишком сильно сосредотачиваются на решении.Они работают в тесном сотрудничестве с клиентом и вместо того, чтобы понимать бизнес-проблему или потребности клиента, сразу же сосредотачиваются на поиске решения. Мы потратили много часов на встречи над одним проектом, потому что дизайнер предложил решение и не позаботился о пользовательских требованиях от бизнес-аналитика (BA). Это очень неэффективно и неприятно для всех присутствующих.

Иногда требуется включение проектных ограничений в требования, особенно когда вы пытаетесь указать улучшения в существующей системе.Текущий продукт будет налагать множество ограничений; дизайнеры должны уважать реальность архитектуры и условных обозначений внешнего интерфейса. Требования к усовершенствованию могут включать изменение макета экрана, добавление одного или двух новых полей ввода, изменение базы данных для размещения новых элементов данных, пересмотр отчета и т. Д. Такие изменения должны плавно интегрироваться с существующей реальностью, поэтому ограничения естественны. в этих ситуациях.

Помните ключевую цель разработки требований: четкое и эффективное общение.Бизнес-аналитик должен задокументировать всю информацию, необходимую, чтобы убедиться, что внесены правильные изменения. Прежде чем предлагать окончательное решение, убедитесь, что проблема, которую нужно решить, и указанное решение является хорошим вариантом.

Подсказки решения

BA должен иметь возможность обнаруживать, когда требование налагает ненужные ограничения проекта, и обсуждение с клиентами, которое может привести к предлагаемому решению. Не отвергайте ни одну идею решения клиента; где-то там скрывается важная информация.Вполне возможно, что идея решения заказчика уместна, но не позволяйте заказчику или любой другой заинтересованной стороне преждевременно втягивать команду разработчиков в угол ограничений.

BA должен спросить «почему?» всякий раз, когда появляется предлагаемое решение. Затем он может определить, какая ситуация подходит:

  • Решение просто пришло в голову выступающему как возможный вариант для рассмотрения?
  • Это единственно возможное решение (то есть истинное ограничение)?
  • Действительно ли докладчик больше заинтересован в поиске решений (что весело), ​​чем в понимании проблемы (что сложно)?
  • Решение по какой-то причине не подходит? Это может быть основано на предположении или продолжении того, как бизнес работал в прошлом.
  • Стоит ли передавать разработчикам идею решения как предложение, а не как обязательное требование?

Один из признаков того, что обсуждение перешло в ограничение дизайна, заключается в том, что заказчик запрашивает определенные технологии или элементы управления пользовательским интерфейсом без четкого обоснования. Вот несколько примеров требований, содержащих решения:

  • «Калькулятор дефектов должен быть написан в Microsoft Excel». БА должен спросить: «Почему Excel?» Если есть веская причина, включите ограничение технологии в требование вместе с объяснением.Однако, возможно, здесь нет ничего волшебного в Excel, и разработчики должны иметь возможность исследовать другие подходы.
  • «На передней панели должна быть установлена ​​главная кнопка питания». Дальнейшее обсуждение может показать, почему эта конструкция необходима. Возможно, это требуется для совместимости с существующим продуктом, а может быть, он будет соответствовать определенному стандарту или требованиям безопасности.
  • «Если давление в баллоне превышает 40 фунтов на квадратный дюйм, система должна загореться желтой сигнальной лампой давления.«Можно ли сделать это требование более абстрактным, чтобы проектировщик мог рассмотреть различные способы предупреждения оператора о высоком давлении в баллоне? Если заказчик говорит: «Нет, на консоли оператора есть желтая сигнальная лампа именно для этой цели, и она должна загореться, если давление превысит предел», — это соответствующее конструктивное ограничение.
  • «Диспетчер фоновых задач должен отображать сообщения об ошибках в строке состояния». Если в приложении уже есть строка состояния, в которой пользователи ищут сообщения, это правильное требование.Но что, если решение о добавлении строки состояния в пользовательский интерфейс еще не принято? Это требование накладывает ограничение на дизайн, которое не позволяет творческому разработчику исследовать альтернативные и, возможно, лучшие способы представления сообщений об ошибках.

Детализация основного требования, лежащего в основе представленного решения, может окупиться. Одна из наших программных групп имела интересный опыт, связанный с этим, при внедрении программы на базе ПК для управления некоторым лабораторным оборудованием.Это было до появления многозадачных операционных систем. Один из пользователей запросил программу всплывающего калькулятора вместе с этим управляющим программным обеспечением. Разработчик ответил: «Круто! Я бы с удовольствием написал программу-калькулятор для всплывающих окон ». Но после небольшого размышления и обсуждения они поняли, что тогда реальная потребность заключалась в том, чтобы пользователь мог выполнять вычисления, пока компьютер был занят работой лабораторного оборудования. Мы пришли к выводу, что будет дешевле купить каждому из 150 пользователей портативный калькулятор, прикрепить кусок липучки сзади и прикрепить его сбоку от монитора компьютера.Это решение было не так увлекательно, как написание программы-калькулятора, но было намного дешевле. Оба подхода удовлетворят потребности клиентов, и это основная прибыль при разработке программного обеспечения.

Список литературы
  1. http://tynerblain.com/blog/2006/02/11/requirements-vs-design-which-is-which-and-why/
  2. http://www.jiludwig.com/What_vs_How.html
  3. http://www.stellman-greene.com/images/stories/Library/Requirements%20vs.%20Design.pdf
  4. http://requirements.seilevel.com/messageboard/showthread.php?308-Requirements-vs-Design-whats-your-rule-of-thumb
  5. http://tomaskohl.com/blog/2007/07/requirements-vs-design/

9 шагов для определения требований к дизайну для вашего проекта — Менеджер проекта

В конце этапа бизнес-модели управления дизайном в жизненном цикле проекта владелец должен быть лучше проинформирован обо всех важных проблемах, связанных с дизайном, и возможных воздействиях на бизнес-кейс проекта.После того, как бизнес-модель была одобрена владельцем, менеджер по дизайну может перейти к следующему этапу жизненного цикла проекта, этапу эскизного проектирования.

Этот этап включает в себя четкое определение требований владельца к дизайну, чтобы сформировать прочную основу для продолжения процесса проектирования, и это подходящее время для привлечения консультантов и налаживания формального процесса управления дизайном. Следующие ключевые задачи на этом этапе жизненного цикла проекта:

1. Определить требования владельца к дизайну и потребности в дизайне проекта
В дополнение к информации, связанной с дизайном, собранной для подготовки бизнес-обоснования, менеджер по дизайну должен собрать любую дополнительную проектную информацию. соответствующая информация от владельца и других соответствующих источников.Выявите любые пробелы в предоставленной информации и постарайтесь найти эту информацию в соответствующих случаях.

Сейчас самое время посидеть с владельцем и просмотреть всю информацию, относящуюся к конструкции, и обсудить стратегию для сбора дополнительной информации.

2. Привлечение консультантов по дизайну
Сейчас самое время привлечь всех ключевых консультантов по дизайну, которые требуются для разработки краткого описания функционального дизайна и концептуального дизайна. Очень важно, чтобы объем работы консультанта соответствовал уровню вклада, необходимому в их контрактном соглашении.

3. Подготовка краткого описания функционального дизайна и концептуального проекта
Управляйте и координируйте работу группы консультантов по проектированию, чтобы предоставить краткое описание функционального дизайна и концептуальный дизайн, который будет отвечать и фиксировать все требования и потребности владельца и составлять основу design для всех дизайнерских дисциплин.

Краткое описание функционального дизайна будет сопровождаться эскизами концептуального дизайна и отчетом, каждый из которых содержит краткое описание предлагаемого дизайна.

4. Подготовьте план управления дизайном
План управления дизайном представляет собой дорожную карту того, как будет осуществляться управление дизайном, и его необходимо подготовить на этом этапе процесса дизайна для достижения наилучших результатов. Это ключевой компонент плана управления проектом, подготовленного менеджером проекта.

Ключевые заголовки в плане управления проектированием следующие:

  • Введение
  • Обзор проекта
  • Цели проектирования
  • Процесс проектирования и связанные с ним процедуры
  • Статус проекта
  • Проектная документация и график результатов
  • Разработка стоимости
  • Анализ проекта
  • Изменение проекта
  • Партнерские проверки, разрешения
  • Управление качеством проектирования
  • Согласование с владельцем
  • Завершение проекта и запись в соответствии с его исполнением

5.Краткий план затрат
Менеджер по проектированию должен управлять и координировать разработку общего плана затрат с инспектором по количеству, при участии всех соответствующих консультантов по проектированию.

6. Определите риски проектирования
Все риски, связанные с проектированием, выявленные на этапе экономического обоснования, должны быть проанализированы и расширены с участием всей группы разработчиков. Также следует идентифицировать любую безопасность в отношении проектных рисков. Затем следует оценить проектные риски, а их снижение должно быть зарегистрировано в общем реестре рисков в качестве основы для использования и управления на постоянной основе.

7. Управление стоимостью
На этом этапе руководитель проекта должен организовать семинар по управлению стоимостью. Управление стоимостью — это систематический анализ основных функций или показателей проекта для обеспечения оптимального соотношения цены и качества. Он дает общее представление о функциях проекта, а также о капитальных и текущих затратах.

На семинаре должен быть подготовлен отчет об управлении стоимостью, рассмотрен владельцем, и все рекомендации должны быть выполнены.

8. Определите процесс утверждения проекта
Теперь менеджер по дизайну должен работать с командой разработчиков, чтобы наметить и определить процесс утверждения планирования и согласовать его с требованиями процесса проектирования.

9. Подготовьте отчет об эскизном дизайне.
Завершите и представьте краткое описание функционального дизайна, концептуальные проекты и результаты процесса эскизного проектирования владельцу в виде отчета об эскизном дизайне. Это обновляет владельца, предоставляя возможность высказать свое мнение перед переходом к следующему этапу проектирования.

После утверждения владельцем менеджер по проектированию может перейти к следующему этапу жизненного цикла проекта: этапу схемотехнического проектирования.

Требования и дизайн — что есть что и почему?

Требования и дизайн — что, когда и почему?

Классический спор. Часто всплывает. К сожалению, это источник путаницы, из-за которой многие команды уклоняются от набора персонала, создания или управления какими-либо формальными процессами требований.На форуме Seilevel есть дискуссия, где этот вопрос был поднят снова, и теперь здесь, в Остине, это будет отличное противостояние. Спасибо Кавену за то, что обратил на это наше внимание. Мы не можем позволить остальным получать удовольствие, поэтому мы тоже будем участвовать.

Раньше мы описывали процесс разработки программного обеспечения как луковицу — с несколькими уровнями абстракции, внутри которых вы описываете проблему и решение. В этом посте мы переведем эту точку зрения на «что является требованием» и «что такое дизайн».

Слои абстракции

  1. Требования рынка . Проблемы или возможности, отражающие потенциальные возможности возврата инвестиций. Их можно зафиксировать в MRD.
  2. Требования к продукции . В процессе, в котором используются структурированные требования, это функциональные требования, требования пользователей и бизнес-требования. Ограничения дизайна также являются требованиями (нефункциональными требованиями). Требования к продукту могут быть отражены в FRS, SRS или PRD.
  3. Разработка решения . Архитектурное описание реализации, пользовательского интерфейса и набора тестов. Проектные решения во многом определяют реальность для разработчиков — хорошие дизайнерские решения упрощают внедрение и сопровождение. Плохие дизайнерские решения могут обернуться катастрофой.
  4. Реализация . Фактический код, который написан и работает. Представленный пользовательский интерфейс. Тесты, входящие в набор регрессии. Мы делаем то, что нас просят, так, как нас просят.

Спорный вопрос

Споры ведутся по поводу классификации требований к продукту. В этом посте мы поговорим о красной команде и синей команде , очень похожих на футболистов на изображении выше. Мы также будем использовать один из примеров, представленных на форуме, в качестве анекдота для описания нашей точки зрения. Я не хочу вкладывать слова в уста других людей, поэтому буду рассматривать мои интерпретации как таковые. И как интерпретации они вполне могут быть ошибочными.

Моя интерпретация состоит в том, что синяя команда считает, что требования рынка — это требования, и любая дальнейшая специфика должна быть классифицирована как дизайн (также это). Моя интерпретация состоит в том, что красная команда согласна с тем, что мы напишем в оставшейся части этого поста.

Цитата красной команды:

Моя философия проста. Если бизнес или бизнес-пользователи заботятся об этом, это требование.

При этом бизнес часто заботится о вещах, которые им не должны волновать или желать, поэтому им нужно быть осторожными, чтобы не требовать вещей, которые на самом деле не являются требованиями.

Однозначное описание требований и конструкции

Между требованиями рынка и дизайном есть золотая середина. В процессе разработки программного обеспечения есть этап, который происходит между «определением проблемы» и «разработкой решения».

Говоря о требованиях рынка, мы описываем проблемы и возможности, которые определяют пространство. Отличное место для документирования нашего понимания рынка — это документ о рыночных требованиях, или MRD.В этом гипотетическом примере наша мифическая компания теряет клиентов, потому что им приходится слишком долго ждать, пока они разговаривают по телефону, чтобы получить поддержку.

Существует этап формирования идеи, на котором мы проводим анализ — как инженеры, мы бы назвали это анализом первопричин, на котором мы определяем, почему клиенты принимают программные решения на основе продолжительности обращения в службу поддержки, почему продолжительность вызовов такая большая и т. Д. После определения основных причин мы определяем, какие из них должным образом устраняются с помощью программного обеспечения, а не процесса, проекта, ожидания или любого другого решения.

Наша мифическая компания решила, что в решение будет входить программный компонент, цель которого — сократить время обращения в службу поддержки.

В тот момент, когда мы решаем, что эта проблема будет решена с помощью программного обеспечения, она становится требованием к программному продукту. И отличное место для записи этой информации — это документ с требованиями к продукту или PRD. Подробнее об этом мы поговорим в нашем посте « От MRD к PRD — ключ к определению спецификации ».И это является источником нашего разногласия с , красной командой — мы считаем, что это оба требования, они различны и должны сосуществовать — и при этом оба должны быть обозначены как требования.

В Tyner Blain мы решительно поддерживаем использование структурированных требований в качестве средства сбора, управления и передачи требований к нашим программным продуктам. Мы начинаем с ЦЕЛИ — сократить среднее время обращения в службу поддержки. Мы определяем варианты использования, которые отражают процесс обращения в службу поддержки (или историю, или сценарий — если это ваш термин du jour).Формулируем функциональные требования (торговый представитель может найти записи о покупателе по телефону). И мы определяем конструктивные ограничения или нефункциональные требования.

Здесь мы думаем, что согласны с синей командой , если мы добавим следующие пояснения. Ограничения дизайна — это требования. Когда наш клиент заявляет о необходимости соответствовать корпоративному стилю — это ограничение. Когда мы описываем поддержку для дальтоников, это тоже ограничение (хотя это неоднозначное требование без вспомогательных материалов или междоменных экспертов в команде).Каждый раз, когда мы определяем характеристики производительности (поиск должен выполняться за пять секунд), это ограничение.

Во всех этих случаях мы требуем, чтобы разработчики программного обеспечения разработали решение в рамках наших ограничений. Ограничения — это требования.

Группа внедрения спроектирует (а затем разработает и протестирует) решение на основе требований. Требования включают ограничения на то, как разработчикам разрешено разрабатывать и реализовывать.

В чем мы не согласны с красной командой

Хотя в целом мы согласны с красной командой (что требования действительно существуют между рынками и дизайнами), есть одно утверждение, с которым мы не согласны.

Красная команда:

Если я укажу, что представитель службы поддержки должен иметь возможность искать по фамилии, частичным именам, идентификаторам клиентов, адресу, номеру телефона и т. Д. Это требования или дизайн?

Допустим, вы согласны с тем, что приведенные выше требования являются требованиями

[…]

Все это дизайн? Я думаю, это зависит от возможностей ваших команд.

Мы не согласны — мы считаем, что эти детали реализации (по каким полям пользователь должен иметь возможность выполнять поиск — и, фактически, указание, что поиск является подходом реализации) не являются частью требований — они являются частью дизайна.

Я понимаю, насколько легко позволить реалиям проекта повлиять на классификацию некоторых элементов дизайна как требований к продукту. Я лично совершил ошибку, доведя эту точку зрения до крайностей в прошлом.

Определение таких деталей (что именно делает программное обеспечение) — это проектные решения.Независимо от возможностей команд, это этапы проектирования. Возможно, для данной команды менеджер по продукту или требованиям должен помогать конкретному разработчику программного обеспечения принимать правильные решения. Но это не превращает эти предложения в требования — это просто означает, что RM помогает с дизайном. И эти детали должны быть включены в дизайнерский документ. Да, для менеджера по продукту удобнее помещать эти детали в PRD, но они здесь неуместны.

Сводка

В заключение — существует естественный поток от рыночных возможностей к требованиям продукта и проектным решениям в состоянии всех проектов разработки программного обеспечения, ориентированных на ценность.Эти три концепции различны. Они должны быть четко задокументированы. Мы предлагаем использовать MRD, PRD и конструкторскую документацию. В качестве простого контрольного списка подумайте о каждой идее следующим образом:

  • Описываю ли я возможность и ее относительную ценность? MRD
  • Определяю ли я конкретную возможность, которую мы договорились решить с помощью программного обеспечения? PRD
  • Я описываю реализацию решения? Проектный документ

Пожалуйста, присоединяйтесь к обсуждению — если не здесь, то на форуме или в блоге Кавина.

Проектирование без всяких требований | Майк Воджан | 4cproductdesign

В идеальном мире требования проекта отвечают на следующие типы вопросов:

  • Какие проблемы мы пытаемся решить и почему?
  • Для каких клиентов мы проектируем и каковы их цели?
  • Какие проблемы входят в объем этого проекта, а какими мы займемся позже?
  • Кто работает над проектом и какова роль каждого человека?
  • Когда мы планируем завершить каждый этап процесса проектирования?
  • Как мы будем оценивать наш успех?

Как дизайнер, я хорошо сплю по ночам, когда у меня есть ответы на эти вопросы.Однако в нашей индустрии вам нужно научиться жить с небольшой бессонницей.

Иногда нам просто нужно действовать быстро

Чтобы помочь нашим клиентам достичь своей аудитории на каждой точке взаимодействия, наша платформа интегрируется с крупными социальными сетями, такими как Facebook, Instagram, Snapchat и Pinterest. Мы также связываемся со многими другими издателями, но поговорим об этом в другой раз. Естественно, такие компании, как Facebook и Snapchat, регулярно обновляют и улучшают свои продукты.Если мы не будем действовать быстро, когда один из наших партнеров обновит свой API, наше соединение с их платформой может оборваться, что вызовет всевозможные проблемы.

Точно так же, когда одна из этих компаний выпускает новый продукт или функцию, наши клиенты часто ожидают, что мы предложим совместимую интеграцию 4C. Это не всегда оставляет нам столько времени, сколько нам хотелось бы, на исследования, разработку и тестирование.

Иногда требований еще нет

R&D никогда не спит в 4C. Мы всегда тестируем новые продукты, чтобы помочь нашим клиентам оставаться впереди всех.Мы также сотрудничаем с платформами социальных сетей для разработки новых функций для их клиентов и предоставления клиентам 4C раннего доступа к некоторым из их еще не выпущенных функций. В этих случаях мы проводим эксперименты, и большинство «требований» на самом деле являются лишь гипотезами о ценности, которую мы будем приносить нашим клиентам.

  1. Поговорите со своей командой, много . Крайне важно, чтобы менеджер по продукту, разработчики, дизайнеры и клиенты были на одной странице. Ничего страшного, если у нас еще нет ответов на все вопросы, но мы должны, чтобы все знали то, что в совокупности не знали .
  2. Задавайте много вопросов . Каждый раз, когда вы понимаете, что делаете предположение в своем дизайне, выделите это и попросите разъяснений. Мокапы (особенно высококачественные) имеют тенденцию довольно быстро становиться евангелием. Убедитесь, что все понимают, какие части еще находятся в воздухе.
  3. Экспериментируйте с разными решениями . Обычно существует несколько способов решить проблему, поэтому не думайте, что ваш первый дизайн окажется лучшим. Даже если вы уверены, что вариант А лучше всего, люди, как правило, дают лучшую обратную связь, когда сравнивают его с вариантами Б и В.
  4. Выполните итерацию и получите минимально жизнеспособный продукт (MVP). Особенно когда вы проектируете что-то без полного набора требований, всегда предполагайте, что есть способы улучшить это. Дизайн никогда не завершается, но это также означает, что вам нужно чувствовать себя комфортно, выпуская бета-продукт, прежде чем он получит последний слой краски.

Как дизайнеры, есть определенные вещи, от которых мы просто не двинемся с места. Если вы не можете ответить на следующие вопросы, вероятно, у вас проблемы:

  • Какую проблему мы решаем и какую ценность мы добавляем?
  • Что входит в объем первоначального проекта?
  • Кто все члены команды работают над проектом? Кто за что отвечает?
  • Каковы сроки проекта? Например, когда нужно провести исследование и дизайн, чтобы у разработчиков было достаточно времени для написания кода? (Примечание: отвечать «как можно скорее» на все вопросы нецелесообразно)

Проще разрабатывать хорошие продукты, когда у вас есть инструкция по эксплуатации, но дизайнеры продукции часто несут ответственность за работу без нее.Даже если требования к проекту не определены полностью, вы все равно можете продвигаться вперед, поговорив со своей командой, задав хорошие вопросы и взяв на себя обязательство по итерации.

Мы будем рады узнать о вашем опыте работы с требованиями проекта (и без них). Пожалуйста, не стесняйтесь делиться историями успеха, проблемами или рекомендациями для нашей команды в разделе комментариев ниже!

Исходные изображения взяты из https://www.vecteezy.com/

Узнайте, как стать инженером-проектировщиком

Чем занимается инженер-конструктор?

Инженеры-конструкторы используют программное обеспечение автоматизированного проектирования (САПР) для разработки, тестирования и улучшения производственных процессов и конструкций изделий.Они часто работают в командах, чтобы повысить функциональность продуктов компании и усовершенствовать методы их производства. Обязанности инженера-проектировщика включают:

  • Встречи с менеджерами и группами НИОКР для понимания параметров запросов на проектирование
  • Использование программного обеспечения САПР и автоматизированного проектирования (CAE) для преобразования идей в модели и планы
  • Работа с другими инженеры по различным аспектам одного и того же проекта
  • Создание и тестирование прототипов и проектов
  • Пересмотр идей по мере возникновения новых требований
  • Обеспечение соответствия всех планов и прототипов отраслевым стандартам и руководствам

Средняя зарплата

Инженеры-проектировщики обычно штатные сотрудники.Их заработная плата зависит от уровня образования и соответствующего опыта. Размер, тип и местоположение также могут повлиять на их заработок.

  • Общая заработная плата в США: 78 305 долларов США в год
  • Некоторые зарплаты варьируются от 24 000 долларов США до 163 000 долларов США в год

Требования к инженеру-проектировщику

Чтобы преуспеть в качестве инженера-конструктора, вы должны быть в состоянии удовлетворить несколько требований, в том числе:

Образование

Инженерам-конструкторам требуется степень бакалавра в области проектирования, производства, машиностроения или технологии проектирования изделий.Во время получения степени студенты узнают о программном обеспечении САПР, проектировании машин, производственных процессах и термодинамике. Программы получения степени обычно требуют от инженеров выполнения практических проектов, чтобы продемонстрировать свое понимание инженерных концепций.

Многие инженеры-конструкторы также имеют степени магистра или доктора. Те, кто имеет степень бакалавра в области компьютерной инженерии или математики, могут получить степень магистра в области проектирования или производства, чтобы расширить свои возможности трудоустройства и, возможно, повысить свой потенциал заработка.Докторантура полезна для тех, кто интересуется исследованиями или преподавательской деятельностью в университете.

Обучение

Часть обучения инженеров-проектировщиков будет проходить во время их получения, будь то выполнение практических проектов, в лабораториях или во время стажировки. Студент может пройти стажировку в своей области интересов, чтобы больше узнать о повседневных обязанностях инженера-проектировщика. Они также могут установить ценные сетевые связи с профессионалами, которые помогут им найти работу после окончания учебы.

После приема на работу инженер-конструктор проходит обучение у своего работодателя по конкретным продуктам и процессам компании. Они также могут изучить любые компьютерные программы или программное обеспечение, используемое компанией, включая программное обеспечение для проектирования или планирования.

Сертификаты

Инженеры-проектировщики могут получить несколько сертификатов, демонстрирующих их опыт в различных аспектах их работы. Вот несколько примеров сертификатов, которые компьютерные инженеры могут получить:

  • Сертификаты AutoCAD. AutoCAD, предлагаемый Autodesk, представляет собой тип программного обеспечения, которое используют многие инженеры-проектировщики. Получение сертификата для этого программного обеспечения демонстрирует определенный уровень владения программой. Существует три сертификата AutoCAD: сертифицированный пользователь AutoCAD, сертифицированный профессионал AutoCAD и сертифицированный профессионал AutoCAD Civil 3D. Чтобы получить любую из сертификатов, инженеры-проектировщики должны сдать онлайн-экзамен.
  • Сертификаты ASME. Американское общество инженеров-механиков предлагает несколько сертификатов и аккредитаций, которые могут быть полезны инженерам-конструкторам в зависимости от их области.Сертификаты включают сертификацию ядерных компонентов, сертификацию коррозионно-стойкого оборудования из армированного термореактивного пластика и сертификацию биотехнологического оборудования. Чтобы получить любую сертификацию ASME, кандидаты должны пройти оценку, определенную официальными лицами ASME.
  • Сертифицированный младший специалист по инженерному менеджменту (CAEM). Сертификат, предлагаемый Американским обществом инженерного менеджмента, предназначен для инженеров начального уровня с целью подтверждения их квалификации для начала карьеры в области технического менеджмента или надзорных заданий.Он действителен в течение трех лет, и держатели могут продлить его один раз. Для этого сертификата не требуется опыта работы, но соискатели должны иметь степень в области инженерии или компьютера. Также приемлема степень в области математики, химии, физики или управления технологиями.
  • Сертифицированный специалист по инженерному менеджменту (CPEM). Также предлагается Американским обществом инженерного менеджмента, CPEM предназначена для более опытных профессионалов, которые хотят подтвердить свои навыки и опыт в технических областях.В дополнение к тем же образовательным требованиям, что и CAEM, соискатели CPEM также должны подать резюме или резюме, документирующее опыт работы с контактной информацией руководителя.

Навыки

Инженерам-конструкторам необходимо несколько умений и навыков, которые помогут им хорошо выполнять свою работу. Вот несколько примеров:

  • Математические и технические навыки: Инженеры-конструкторы работают со сложным программным обеспечением САПР для разработки своих продуктов и специализированного оборудования для создания прототипов.Глубокое понимание этих инструментов может помочь инженеру-проектировщику лучше понять их сырье, продукты и процессы проектирования.
  • Креативность: Хотя инженер-конструктор использует науку и технологии для разработки своих идей, они должны полагаться на собственное творчество, изобретательность и терпение, чтобы найти решения конструкторских проблем.
  • Технические навыки: Для этой работы необходимо знание AutoCAD и другого программного обеспечения для черчения. Знание некоторого производственного оборудования также будет полезно в зависимости от отрасли.
  • Аналитическое мышление: Инженеры-конструкторы постоянно изменяют мелкие детали прототипа или системного потока, которые могут иметь большое влияние. Выявление проблем, устранение неполадок, а также разработка и внедрение решений требуют детального анализа каждой задачи.
  • Управление временем: В зависимости от размера фирмы, в которой они работают, инженеры-конструкторы могут управлять одним продуктом или всеми проектными потребностями компании. Инженеры-проектировщики должны уметь расставлять приоритеты задач, устанавливать и придерживаться сроков, а также определять сроки завершения работ.
  • Связь: Инженер-проектировщик рассматривает идеи и запросы людей из других отделов — исследований и разработок, маркетинга, отношений с клиентами — и превращает эти идеи в физическую реальность. Они должны обладать отличными навыками слушания и обработки, чтобы понимать запросы дизайна. Они также должны иметь возможность ясно объяснять технические параметры нетехническим сотрудникам.
  • Работа в команде: Инженеры-проектировщики сотрудничают с другими инженерами, дизайнерами, рабочими, руководителями, финансовыми экспертами и маркетинговыми командами для создания и разработки продуктов.Они должны уметь делегировать, принимать обязанности и легко делиться идеями.

Рабочая среда инженера-проектировщика

Независимо от того, работают ли они в составе команды на крупном производственном предприятии или являются единственным инженером-конструктором в небольшой фирме, вот некоторые похожие аспекты рабочей среды инженера-конструктора:

  • Использование технологий для создания чертежей на компьютере или создания прототипа с помощью специального инструмента
  • Работа с компьютером, сидя в течение длительного времени за столом
  • Тестирование продуктов и систем в испытательном центре или с группой тестирования
  • Получение дополнительного образования, обучение и информация о своей отрасли
  • Переписка с инженерами, менеджерами, производителями и клиентами

Вот несколько примеров мест, где инженеры-конструкторы могут найти работу:

  • Компании по производству компьютерного оборудования
  • Авиационная и аэрокосмическая промышленность фирм
  • Фармацевтические компании и производители медицинского оборудования
  • 900 39 Компании по производству автомобильных запчастей
  • Электроника и производство товаров народного потребления
  • Производители судостроения
  • Производители товаров для дома
  • Научно-исследовательские институты
  • Энергетические и коммунальные предприятия

Как стать инженером-проектировщиком

Вот несколько шагов, которые вы можете Следуйте, чтобы стать инженером-проектировщиком:

  1. Получите образование. Вы должны получить как минимум степень бакалавра, чтобы соответствовать минимальным требованиям для большинства должностей инженеров-проектировщиков. Если вы хотите специализироваться на определенном типе инженерного проектирования, рассмотрите возможность получения степени магистра. Чтобы проводить исследования или преподавать проектирование другим, вам, скорее всего, понадобится докторская степень.
  2. Накопить опыт работы. Указание соответствующего опыта работы в резюме может показать вашу способность преуспеть в качестве инженера-проектировщика. Вы можете получить опыт через стажировку или волонтерство.Возможно, вам потребуется получить опыт работы на должности начального уровня в инженерной или производственной компании в качестве координатора или представителя службы поддержки клиентов.
  3. Получите сертификаты. Существует множество сертификатов, которые вы можете получить, чтобы подтвердить свои знания в этой области. Вы можете получить сертификат САПР, сертификат инженерного менеджмента или сертификат, имеющий отношение к вашей инженерной области.
  4. Поиск вакансий. Как только вы найдете открытые вакансии, соответствующие вашему уровню образования и опыту, внимательно прочтите инструкции по подаче заявления.Напишите сопроводительное письмо, в котором кратко изложите причины, по которым вы подходите для этой работы. Подумайте о том, чтобы адаптировать свое резюме для каждой должности, чтобы выделяться среди других кандидатов. Просмотрите объявление о вакансии по ключевым словам, которые вы можете включить в материалы заявки.

Образец описания должности инженера-конструктора

Передовая компания по производству авиационных деталей на захватывающем космическом побережье Флориды ищет творческих, энтузиастов и опытных инженеров-конструкторов, чтобы присоединиться к нашей команде.Эта должность возглавит команду из трех инженеров-конструкторов, которые будут разрабатывать и испытывать детали для оборонной техники. Эта должность будет подчиняться непосредственно нашему вице-президенту по исследованиям и разработкам.

Комментариев нет

Добавить комментарий