Тренинг для предпринимателей: 10 самых лучших курсов по бизнесу в 2020 году
Тренинг деловых качеств «Предприниматель»
⇐ ПредыдущаяСтр 28 из 29Следующая ⇒«Быть предпринимателем – значит взяться за новое дело» — В.И.Даль.
И. Шумпетер (американский экономист австрийского происхождения) – видел основное назначении предпринимательства в революционировании и реформировании производства путем использования разнообразных возможностей для выпуска новых или старых (но новым способом) товаров, открытия новых источников сырья, рынков сбыта и т.д. По его мнению, предпринимательство – это универсальная общеэкономическая функция, присущая любому обществу
Фридрих фон Хайек понимал предпринимательство как свободу человека, исключающую его подчинение воле других людей, но, безусловно, сообразующуюся с законами гражданского общества (свобода и уважение закона).
Б.А. Райзберг предпринимательство понимает как мобильность и динамичность, отличающие его от относительно устоявшихся форм и методов экономической деятельности.
Профиль предпринимателя:
| № | Качество | Индикатор проявления качества |
| Поиск возможностей и инициативность | — видит и использует новые или необычные деловые возможности; — действует до того, как его вынудят к этому обстоятельства | |
| Упорство и настойчивость | — готов к неоднократным усилиям, чтобы преодолеть препятствие; — меняет стратегии, чтобы достичь цели | |
| Готовность к риску | — предпочитает ситуации «вызова» или умеренного риска; — предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контролировать результаты | |
| Ориентация на эффективность и качество | — находит пути делать вещи лучше, дешевле, быстрее; — стремится достигать совершенства, улучшать стандарты эффективности | |
| Вовлеченность в рабочие контакты | — принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы; — берется за дело вместе с работниками или вместо них | |
| Целеустремленность | — ясно выражает цели, имеет долгосрочное видение деловой ситуации; — постоянно ставит и корректирует краткосрочные задачи | |
| Стремление быть информированным | — лично собирает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах; — использует личные и деловые контакты для своей информированности | |
| Систематическое планирование и наблюдение | — планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; — следит за финансовыми показателями и использует их при принятии решений | |
| Способность убеждать и устанавливать связи | — использует осторожные стратегии для влияния и убеждения людей; — использует деловые и личные контакты как средство достижения своих целей | |
| Независимость и самоуверенность | — стремится к независимости от правил и контроля других людей; — полагается лишь на себя перед лицом противостояния и при отсутствии успеха; — верит в свою способность выполнять трудные задачи |
Любое занятие в определенной мере является и диагностическим, т.
е. участник с помощью ведущего и самостоятельно может проверить себя, свою готовность к предпринимательской деятельности, увидеть и прочувствовать как свои слабые, так и сильные стороны, наметить и выполнить конкретную программу дальнейшего самосовершенствования в данном направлении.
Упражнение 85
Заявление
«Не действовать, когда проходит время, значит себя погубить» — Афоризм древнего Китая.
«В самом начале работы группы каждый из вас должен написать заявление, где необходимо указать свои основные биографические данные и деловые качества. Это должно быть неформальное представление самого себя. Время на составление такого заявления – 5 минут.
Затем мы объединимся в большой круг и каждый зачитает свое заявление. Остальные в это время будут внимательно слушать, чтобы запомнить «нового сотрудника», т.е. его имя, основные данные, деловые качества, которые указал выступающий.
Затем каждый из вас оформляет визитную карточку, где указывает свое тренинговое имя. При этом вы вправе взять себе любое имя: свое настоящее, игровое, имя реального бизнесмена или политического деятеля и т.п. Имя должно быть написано разборчиво и достаточно крупно. Визитки крепятся на груди. В дальнейшем, мы обращаемся друг к другу только по этим именам».
Рекомендации ведущему:
Вам следует позаботиться о бланках для заявлений и карточках для визиток. Можно нарезать их из плотной бумаги. Также лучше иметь под рукой булавки, ручки, карандаши для участников.
В этом случае, когда несколько участников выберут себе одинаковые имена, ведущий должен посоветовать им найти вариант этого имени, например, Саша, Александр, Шура и т.п., или взять другое игровое имя. Это нужно для целого ряда тренинговых упражнений.
Психологический комментарий:
Это самое начало встреч такого рода тренинговых занятий, поэтому участники должны подумать на представлением себя.
Упражнение 86
Правила группы
«Начни, и дело будет сделано» — И.Гетте
«После представлений, сделанных в виде «заявления» каждого из вас, мы примем «правила нашей группы», необходимые для полноценной и качественной работы по проблеме развития предпринимательских качеств. (Правила тренинга смотрите в предыдущем разделе «Лидер»).
Давайте посмотрим, что мы может принять без изменений, а что есть смысл обсудить, выяснить возможные противоречия и недоразумения. После такого качественного анализа предлагаемых правил мы может их принять и в дальнейшем руководствоваться или во время общения».
Рекомендации ведущему:
На все вопросы участников вы даете ответы, рассматриваете все предложения об изменении правил или добавлении новых.
Во время обсуждения вы должны дать возможность высказаться всем желающим, выслушать все предложения и обстоятельно обсудить их. Ваша задача – разъяснить участникам, что данные правила – это не просто формальные требования а необходимость, способствующая формированию привычки систематически планировать свою деятельность и наблюдать за изменением ситуации, отработка приемов отслеживания хода работы и анализа показателей результативности своей деятельности.
Затем проводится поименное принятие окончательно согласованного текста правил, которыми и будете руководствоваться вы и группа на протяжении всего тренинга. Правила работы группы записываются на отдельном листе бумаги, который подписывается каждым участником. Лишь после этого участника становится членом группы. Если кого-то из участников эти правила не устраивают, он должен принять решение: признать их и следовать этим правилам или покинуть группу, не начиная занятий. Выбор участник делает самостоятельно, без советов и давления со стороны других членов группы.
Психологический комментарий:
Принятие правил настраивает участников на работу, помогает осознать предстоящий большой, долгий путь, не всегда приятный и легкий.
Упражнение 87
Зачем я в группе
«Человек – все равно, что кирпич: обжигаясь, он становится твердым» — Б.Шоу.
В начале этого упражнения стулья стоят в центре комнаты по кругу. Количество стульев и участников – одинаковое. Ведущий обращается к ним: «Для этого упражнения мне нужно несколько человек. Зачем и в чем будет состоять упражнение, я скажу позже. А теперь желающих прошу войти в круг и сесть на стулья». Кто сделал первый шаг (3-5 человек), вошел в круг и сел на любой свободный стул, они получают максимальный балл – 5 баллов.
Все остальные участники должны по очереди доказать свою полезность группе. Для этого каждый, войдя в круг, должен ответить на вопрос: «Чем я могу быть полезен группе?» Участники, находящиеся в круге, оценивают ответ на вопрос, используя 5-тибалльную шкалу, простым большинством голосов.
Тот, кто получил 1-5 баллов, садится на любой свободный стул, а кто – 0 баллов – имеет право повторить попытку. Если и со второй попытки у него не получилось, группа не увидела его «полезности», человек становится лишь кандидатом в члены группы и сидит за пределами общего круга. Он имеет право в любой момент (когда почувствует внутреннюю готовность) повторить попытку – войти в общий круг, ответив на тот же самый вопрос.
Система оценки: от 0 до 5 баллов. Все, получившие от 1 до 5 баллов, сразу записывают свой результат в ведомость учета результатов работы.
Рекомендации ведущему:
После этого и практически всех других упражнений и заданий вы начинаете работу в режиме рефлексии, т.е.е осмысление того, что произошло, и позиций и действий каждого участника. Сначала вы сами задаете всей группе наводящие вопросы: «Что произошло во время упражнения?», «Что помешало тебе сделать шаг первым?», «Почему ты не смог убедить группу в своей полезности?».
«В чем причина? Тебе не хватает слов, смелости, смущает присутствие кого-то из группы, слишком пристальное внимание со стороны группы? Что еще? Если у тебя все получилось, хорошо! Но что тебе помогло сделать первый шаг? Смог бы ты еще раз убедить группу? А в другой ситуации ты мог бы поступить так же? Какие аргументы ты еще можешь привести? Подумай».
Главное – настроить группу на постоянную работу по осмыслению происходящего на занятиях, на анализ ситуации, действий членов группы и своих собственных. «Почему? Как можно сделать более эффективно? Что мешает продуктивной работе?». В ходе групповой рефлексии нужно давать высказаться всем желающим участникам. Заставлять нельзя .торопить тоже не следует.
Психологический комментарий:
Одной из отличительной особенностей делового человека является умение четко и конкретно формулировать цель в зависимости от ситуации и с учетом перспективы. Упражнение решает именно эту задачу – научить членов группы самостоятельно четко и конкретно формулировать свои цели на период тренинга.
Упражнение 88
Хозяин
«Смелым помогает судьба» — Теренций
«Предприниматель – хозяин своего дела! Вы готовы продемонстрировать и аргументировать это? Тогда сделайте так, чтобы все участники почувствовали, что вы здесь хозяин.
Именно вы здесь и теперь! Итак, ваши действия. Что вы сделаете или скажете, решать вам. Но условие одно – все остальные должны почувствовать в вас хозяина ситуации. Это может проявиться и в интонации вашего голоса, и в позе, которую вы принимаете во время обращения к аудитории. Это может быть какой-то особый поступок, которым вы продемонстрируете свой хозяйский подход. Итак, вам несколько минут на размышление, внутренний настрой на ситуацию, и кто котов первым сделать это, приглашается в центр комнаты».
Рекомендации ведущему:
Участники по очереди (по мере психологической готовности) выступают в роли «хозяина» ситуации. Группа оценивает действия каждого участника по шкале – от 0 до 3 баллов. Если участник получает 0, то после всех он имеет право выступить еще раз.
Еще раз подчеркнем, что участие в упражнениях добровольное. Но если член группы не принимает участия в упражнении, он штрафуется, т.е. записывает в свою ведомость 2 штрафных балла.
Психологический комментарий:
Это упражнение – своеобразный тест на готовность рискнуть, сделать шаг навстречу себе, преодолеть самого себя, свой страх, внутреннюю неуверенность. Многим участникам оно дается с большим трудом, поэтому его можно повторить на следующих занятиях.
Если в упражнении с первой попытки приняло участие меньше половины группы, то следует обсудить возможные причины страха перед этим заданием. Постарайтесь выяснить, что было основной преградой, что вызывало максимальные затруднения.
Упражнение 89
Самоанализ
«Кто борется с обстоятельствами – тот поневоле становится их рабом» — Древняя мудрость
«Умение анализировать свои действия присуще любому предприимчивому человеку. Мы начнем с анализа собственных качеств. Возьмите чистый лист бумаги и в течение 5 минут индивидуально дайте не менее 5 ответов на каждый из вопросов:
1. Какие качества и умения помогают вам быть предприимчивым человеком?
2. Какие ваши привычки и качества мешают вам проявлять предприимчивость?
На втором этапе вы объединитесь в малые группы по 4-5 человек и приступите к обсуждению зачитываемых ответов на оба вопроса. При необходимости каждый из вас комментирует свои ответы. Время на эту работу – 10 – 15 минут. Затем вы самостоятельно оцениваете свою работу по 5-тибалльной шкале, сравнимая глубину и искренность своих ответов и ответов других членов малой группы. Балл записывается в ведомости. На третьем этапе мы снова сядем в большой круг и осудим первых два этапа этого упражнения в режиме рефлексии».
Рекомендации ведущему:
Вы должны приготовить для участников чистую бумагу, ручки, карандаши. Обратите внимание на необходимость индивидуальной работы над вопросами на первом этапе. На это время целесообразно включить тихую музыку, которая хорошо настраивает на размышления о себе самом. Желательно использование музыкального фона на протяжении всех занятий, особенно в тем моменты, когда идет глубока индивидуальная работа участников над собой.
Упражнение 90
Моя минута
«Время – это жизнь!» — полезный афоризм
«Точное чувство времени является свидетельством адекватного восприятия действительности и высокой работоспособности человека. Предпринимателю нужно и то, и другое. Проверим ваше работоспособность. Прошу всех приготовиться, сесть свободно, расслабиться, закрыть глаза и слушать меня. По моему сигналу (хлопок в ладоши или команда «начали») все одновременно начинают отсчитывать про себя одну минуту, т.е. считать до 60».
Рекомендации ведущему:
Вы следите за временем по часам и ровно через одну минуту дается отбой (вновь хлопок или команда «стоп»). Каждый участник запоминает число на момент команды. Затем вы комментируете результата: если участник закончил счет на числах 57-63, это свидетельствует о его высокой работоспособности в данный момент. Этот этюд целесообразно проводить на каждой встрече с группой.
Упражнение 91
Моя предприимчивость
«Если человек занимает должность ниже своих возможностей – проявляются его достоинства, если выше – его недостатки» — И.Н.Шевелев
«Предприниматель — это независимый человек, но он не может игнорировать мнение о себе окружающих людей. Это мнение необходимо знать для дела. Давайте попробуем провести небольшой социологический порос членов группы. Для этого заготовьте опросный лист.
Опросный лист:
| № | Тренинговое имя опрашиваемого | Мнение в баллах | Подпись опрашиваемого члена группы |
После того, как все участники сделали опросные листы, объявляется тем опроса: «Предприимчивость». Каждый из вас должен подойти к возможно большему числу членов группы и задать один и тот же вопрос: « Как ты думаешь, я предприимчивый человек?» Тот, к кому обратились, может и не отвечать, ему ведь самому нужно собрать как можно больше мнений о себе. Но если он решается ответить на этот вопрос, то нужно давать оценку по следующей шкале:
+ 2 балла – ты очень предприимчивый человек;
+ 1 балл — ты предприимчивый человек, но есть более предприимчивые люди;
0 баллов – я тебя совсем не знаю с этой стороны;
— 1 балл — ты не предприимчивый человек, но есть еще более непредприимчивые люди;
— 2 балла – ты совсем не предприимчивый человек.
Вы оцениваете другого, исходя из своих представлений об этом человеке. Оценка сразу записывается в опросный лист того участника, который ее получил. Не забудьте вместе с оценкой в баллах получить и подпись опрашиваемого члена группы. Если не будет подписи, то данный балл не будет засчитан. На весь опрос дается минимум 3 — 5 минут. Затем участники подводят итоги, суммируя полученные баллы (с учетом знака «+» или «-»).
Рекомендации ведущему:
После окончания опроса вы просите участников встать по убывающему рангу т.е. встать в одну линию, начиная с того, кто получил максимальное количество баллов, и кончая тем участником, у которого самая маленькая сумма баллов. Последний и предпоследний члены группы в ранке штрафуются. Все участники фиксируют полученные баллы в своей ведомости.
Во время опроса запрещается ставить оценки друг другу. В ходе ранжирования может возникнуть ситуация, когда несколько человек имеют одинаковую сумму баллов. Они могут встать друг за другом или, что более предпочтительно, в общий ранг. Если кто-либо из членов группы подходит со своим опросным листом к вам, вы вправе высказать свое мнение, оценив в баллах предприимчивость обратившегося к сам члена группы.
Психологический комментарий:
Процедура выборов помогает участникам преодолеть внутренние барьеры, скованность, страх перед партнером. Кроме того, это своеобразная практика общения с различными партнерами.
Упражнение 92
В порядке ли у вас нервы?
«Чем бессодержательнее жизнь, тем она тяжелее» — Сократ
«Стрессы, постоянные психологические перегрузки сегодня называют «болезнью века». Многие из нас не замечают, что становятся все более раздражительными, вспыльчивыми, нервными…
А как вы справляетесь с повседневным раздражением? Насколько вам удается овладеть собой в критические моменты. На эти вопросы вам поможет ответить данный тест. Нужно выбрать один из вариантов ответа, который характеризует вас:
А) очень; Б) не особенно; В) ни в коем случае.
| № | Раздражает ли вас: | Очень | Не особенно | Нет |
| Чрезмерная близость собеседника, например, в час пик в трамвае или автобусе? | ||||
| Смятая страница книги, которую вы хотите прочитать? | ||||
| Курящая на улице женщина? | ||||
| Когда какой-то человек кашляет в вашу сторону? | ||||
| Когда кто0то грызет ногти? | ||||
| Когда кто-то пытается учить вас, как надо жить? | ||||
| Когда кто-то громко смеется невпопад? | ||||
| Когда в кинотеатре сидящий впереди вас человек все время вертится и комментирует фильм? | ||||
| Когда вам пытаются пересказать сюжет интересного романа, который вы собираетесь прочитать? | ||||
| Когда вам дарят ненужные предметы? | ||||
| Громкий разговор в общественном транспорте? | ||||
| Слишком сильный запах духов? | ||||
| Человек, который жестикулирует во время разговора? | ||||
| Навязчивая реклама одного и того же товара, особенно во время демонстрации интересного фильма? | ||||
| Человек, который во время разговора часто употребляет иностранные слова? | ||||
| Ярко, но без вкуса одетый человек? |
Обработка результатов:
Подсчитайте сумму и почитайте интерпретацию результатов.
Интерпретация результатов:
Менее 14 баллов. Вы весьма спокойный человек, реально смотрите на жизнь. С полной уверенностью можно сказать, что вы не тот человек, которого легко вывести из равновесия.
От 15 до 39 баллов. Вас можно отнести к самой распространенной группе людей. Вас раздражают вещи только сами неприятные, но из обыденных невзгод вы не делаете драму. К неприятностям вы умеет е поворачиваться спиной, достаточно легко завываете о них.
Более 40 баллов. Вас нельзя отнести к числу спокойных и терпеливых людей. Вас раздражает все, даже вещи совсем незначительные, на которые другие просто не обратят никакого внимания. Вы вспыльчивы, легко выходите из себя. Это расшатывает нервную систему, да и окружающим с вами нелегко.
Упражнение 93
Мои ошибки
«Никто не спотыкается, лежа в постели» — Японская пословица
«Это домашнее задание. Предприниматель – упорный и настойчивый человек, целеустремленно идущий к цели. Но, безусловно, на этом пути бывают и ошибки. Задача умного человека – анализировать свои ошибки и делать соответствующие выводы. Заведите «Дневник моих ошибок», а лучше всего всегда имейте при себе записную книжку, где фиксируйте все случаи, когда вами были допущены ошибки. Образец для записи может быть таким:
Дневник моих ошибок.
Дата эпизода____________
| Внешние обстоятельства | Содержание эпизода | Причина случившегося | Конкретные выводы | Практические шаги |
Ведите этот «Дневник» в течение всех занятий. Анализируйте, реже ли стали ошибки? Не повторяются ли некоторые из них? Помогают ли вам сделанные выводы? Главное – будьте искренни сами с собой!»
Рекомендации ведущему:
На каждом занятии вы должны выделить время для работы с «Дневником моих ошибок» участников, предлагая желающим зачитать свои записи. Желательно выслушать всех, но принуждать не следует.
Психологический комментарий:
Систематический анализ собственных ошибок дает участникам возможность действительно разобраться. Какие из них происходят чаще, чем другие.
Привычка анализировать свои ошибки помогает предвидеть их и совершать значительно меньше. Кроме того что участник фиксирует свои ошибки, он слышит ошибки своих партнеров по группе и их анализ.
Это помогает в будущем избежать подобных ошибок.
Упражнение 94
Я самый… (+)
«Искренность, уравновешенность, понимание самого себя и других – вот залог счастья и успеха в любой области деятельности» — Г. Селье
«Верить в свою исключительность необходимо любому человеку, а предпринимателю особенно. Подумайте, в чем проявляется ваша исключительность. Итак, продолжите фразу: «Я самый….» Аргументируйте утверждения, например, «Я самый сильный!», «Я самый предприимчивый!», «Я самый умный!» и т.п.
Затем все участники по мере психологической готовности выступают перед группой, доказывая свою исключительность в той области, которую вы избрали для себя (или сразу в нескольких областях).
Члены группы имеют право задавать вам любые вопросы, подвергая сомнению эту исключительность, требовать аргументов в пользу того или иного утверждения. Группа оценивает ваше выступление по 5-балльной шкале, ориентируясь на следующие критерии: А) убедительность выступления; Б) его аргументированность».
Рекомендации ведущему:
Те участники, у кого с первой попытки не получился положительный результат, т.е. оценка группы – 0 баллов, могут еще раз попробовать доказать свою исключительность. Те, кто отказался участвовать в этом упражнении, штрафуются на 4 балла. Это упражнение в качестве ведущего может проводить любой из членов группы. Вы должны также с помощью группы оценить его работу (от 0 до 3 баллов).
Психологический комментарий:
Упражнение направлено на повышении самооценки, на снятие внутренних барьеров, напоминание необходимости – принять и полюбить себя таким, какой ты есть.
Упражнение 95
Люди или дело?
«Только образованные свободны» — Сайрус
«Наверняка многие из вас хотя бы раз в жизни задавали себе вопрос: «Зачем ходят в школу или на работу?» А в самом деле, зачем? Ответить на этот очень простой и одновременно очень трудный вопрос поможет данный тест. Перед тобой ряд высказываний. Если ты согласен с высказыванием, то обведи кружком буку, которая стоит справа от него».
| № | Содержание утверждения | Ответ |
| Самое большое удовлетворение люди получают от высокой оценки своей работы | Д | |
| Счастливы лишь те люди, которые пробрели в жизни настоящих друзей | О | |
| Лучшими преподавателями я считаю тех, кто хорошо знает свой предмет | Д | |
| Хороший преподаватель прежде всего создает атмосферу взаимопонимания | О | |
| Для того чтобы нравиться другим, надо хорошо делать свое дело | Д | |
| Любое дело никогда не заменит радость человеческого общения | О | |
| В жизни человек должен надеяться только на себя | Д | |
| Самое страшное для человека – чувство одиночества | О | |
| На работе меду людьми должны быть только деловые отношения | Д | |
| Лучшими друзьями человек считает тех, кто его понимает | О | |
| Основная роль школы – подготовка учеников к выбору профессии | Д | |
| Школа прежде всего должна воспитывать в учениках лучше человеческие качества | О | |
| Я предпочитаю вести по телефону только деловые переговоры | Д | |
| Для меня больше удовлетворение – быть душой компании | О | |
| Я стараюсь спланировать свой будущий день | Д | |
| Для большинства людей работа – еще одна возможность пообщаться с людьми | О | |
| Человек способнее на максимальное лишь тогда, когда его усилия достаточно вознаграждаются | Д | |
| Ухудшение человеческих отношений на работе отрицательно сказывается на деятельности | О | |
| Я считаю, что ради дела можно пожертвовать отношениями людей | Д | |
| В компании меня привлекают общительные люди | О | |
| Свободное время целесообразно использовать для любимых дел | Д | |
| Сдобное время необходимо проводить в общении с друзьями | О | |
| Люди, посвятившие жизнь любимому делу, достойны восхищения | Д | |
| Успехи человека в большей степени зависят от отношений с окружающими людьми. | О |
Обработка результатов:
Суммируйте отдельно количество букв «Д» и букв «О» и запишите полученные суммы. Сравните свой результат в их интерпретацией
Интерпретация результатов:
Чем больше «Д» (максимум 12), тем выше уровень ориентации личности на нормативные предпочтении к деловой сфере.
Чем больше «О» (максимум 12), тем выше уровень ориентации личности на нормативные предпочтения к сфере общения.
Психологический комментарий:
Основная цель этого теста – помочь участникам задуматься об особенностях своего характера, своих ценностных ориентациях.
Упражнение 96
Ретроспектива
«Сильные личности, делая ошибки, мужественно признают их» — М.Мольц.
«Человеку присуща способность помнить, что с ним происходило в жизни, анализировать информацию, хранящуюся в памяти, делать на ее основе определенные выводы. Давайте сейчас займемся именно таким ретроспективным образом и анализом вашей жизни.
1. Вспомните и запишите, когда вы впервые проявили свои предпринимательские качества? Что это было? Ваш самый первый предпринимательский успех или неудача?
2. Примерно с какого времени (если можете, назовите точную дату) предпринимательский (новаторский) подход стал системой вашей жизни в деятельности? В чем чаще всего вы выражаете себя как предприниматель? Сфера деятельности, периоды жизни и т.п.
3. Ваш самый большой предпринимательский успех? В чем он конкретно выразился? Ваши ощущения? Чувство радости, удовлетворения, удивления, желание достичь еще большего?
Рекомендации ведущему:
Этот этюд можно провести в режиме медитативного погружения. Включите музыкальное сопровождение и обратитесь к участникам: «Займите удобное положение, расслабьтесь, закройте глаза и начинайте вспоминать всю свою жизнь с первых лет. Постарайтесь ответить на три основных вопроса: А) когда впервые вы проявили свои предпринимательские способности; Б) с какого времени предпринимательство стало практически образом жизни; В) какой самый большой успех в вашей предпринимательской деятельности вы испытали?
На внутреннюю аналитическую работ отводится примерно 7-8 минут. Затем участники в малых группах (или в большом круге) делятся своим впечатлениями.
Психологический комментарий:
«Нет необходимости все время на 100% быть правым» — М.Мольц
«Для предпринимателя крайне важно уметь вести конструктивный диалог, управляя беседой, не отвлекаться от основной темы разговора. Попробуем. Разбейтесь на пары (возможен вариант – «карусель»), сядьте друг против друга. Теперь в течение 2 минут каждый из вас должен сформулировать основную цель предстоящего разговора и сделать запись на листе бумаги. Например: «В течение разговора я должен узнать литературные вкусы партнера, что из художественной литературы он причитал за последнее время».
Естественно, ваш партнер об этом ничего не должен знать. Затем по сигналу ведущего участники начинают диалог, основная цель которого – построить беседу таким образом, чтобы решить поставленную задачу – узнать то, что требуется.
Время на диалог – 3 минуты. После этого каждый участник отмечает, как и с помощью каких приемов он сумел достичь поставленной цели, почему ему удалось или не удалось стать лидером в прошедшем разговоре».
Рекомендации ведущему:
Вы можете предложить участникам несколько попыток проведения такого диалога (вариант «карусель»), каждый раз давая примерно 1-2 минуты на подготовку темы предстоящего разговора. Естественно, партнеры не должны знать о темах друг друга. Целесообразно детально обсудить итоги диалога.
Психологический комментарий:
Главная задача этого этюда – помочь участнику выявить наиболее эффективные приемы владения ситуацией во время разговора, отработать несколько возможных тактик действия во время диалога.
Упражнение 97
Мой оптимизм
«Уверенность в себе — основа для того, чтобы радоваться жизни и иметь силы действовать» — Ф. Шиллер
«Чувство уверенности в себе и своих силах, жизнерадостность, бодрость, желание и умение видеть жизнь в светлых тонах выгодно отличают оптимиста. Главное – он уверен в том, что способен многое изменить в жизни в лучшую сторону.
Для пессимиста характерно постоянно подавленное настроение, отсутствие уверенности в своих силах, и, как следствие, нет никакого желания что-либо изменять ни в своей собственной жизни, ни в жизни окружающих его людей»
Дайте оценку своей степени оптимистичности по шкале от 0 до 50.
Интерпретация результатов:
До 17 баллов – вы почти неизлечимый, болезненный пессимист. Вам надо что-то делать с собой!
Упражнение «Единственное решение»
Вы все время слышите внутренние голоса, которые убеждают вас в том, что жизнь скучна, люди не стоят того, чтобы на них обращать внимание, и т.п. Даже принятие маломальски важного решения сопровождается большой различных внутренних голосов, которые советуют совсем противоположное. Один говорит, например: «Не ходи сегодня гулять, на улице холодный ветер, можешь простудиться и заболеть». Другой голос уговаривает: «Пойди погуляй, свежий воздух очень полезен для здоровья!».
Этот диалог может продолжаться бесконечно долго, и, как правило, вы поддаетесь уговорам первого голоса и остаетесь дома. Научитесь принимать более оптимистическое решение. Причем это нужно делать как можно быстрее, на первых же минутах этого внутреннего диалога. И если вы решили, значит, нужно действовать в соответствии с ним, например, идти гулять на улицу.
От 18 до 24 очков.
Хотя время от времени у вас появляются какие-то проблески оптимизма, пессимизм чаще всего берет верх в вашем настроении. Постарайтесь радостнее смотреть на мир, сделайте что-то приятное самому себе.
Читайте также:
Тренинг «Азбука предпринимателя»
Дата и время: 16.09.2019 11:00Адрес: Единый центр предпринимательства, Полюстровский пр., 61 А
Спикер:
С 16 по 20 сентября 2019 года пройдёт бесплатный тренинг «Азбука предпринимателя» для потенциальных и начинающих предпринимателей по обучению навыкам создания бизнеса «с нуля».
Для кого тренинг?
Тренинг предназначен для людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект. В рамках тренинга будут рассмотрены шаги, которые необходимо предпринять при создании бизнеса с момента формирования бизнес-идеи до регистрации предприятия.
Результатом выполнения этих шагов является разработка бизнес-плана предприятия. Особенность программы тренинга – получение слушателями практических инструментов для создания бизнеса.
По завершении тренинга слушатели получат навыки и знания:
— по оценке своей бизнес-идеи;
— по разработке бизнес-плана;
— по определению формы бизнеса;
— о процедуре регистрации бизнеса;
— об источниках финансирования;
— о существующих мерах поддержки субъектов МСП;
— об основных маркетинговых стратегиях;
— как начать бизнес.
Программа тренинга:
16 сентября 11.00-16.00
«Маркетинг. Анализ маркетинга предприятия»
— продукт
— цена
— месторасположение
— продвижение
17 сентября 11.00 – 16.00
«Бухгалтерский учёт и система налогообложения»
— выбор налогового режима при регистрации ЮЛ
— НДС: практика правильных расчетов для малого бизнеса
— особенности бухгалтерского учета в НКО
— бухгалтерская учетная политика
18 сентября 11.00 – 16.00
«Финансовое планирование»
— план доходов и расходов
— план движения денежных средств
— рентабельность предприятия
— калькуляция себестоимости
— необходимый стартовый капитал
*для эффективной работы необходимо присутствовать на данном занятии с ноутбуком
19 сентября 11.00 – 16.00
«SEO-продвижение для начинающих»
— что такое SEO
— SEO-продвижение сайта, как способ получения клиентов
— выбор каналов продвижения компании
— настройка каналов продвижения, увеличение конверсии
— работа каналов привлечения
— самостоятельная оптимизация сайта
20 сентября 11.00 – 15.00
Сессия «Резюме»
Заключительная часть: презентации бизнес-планов, защита проектов, вручение сертификатов.
Спикеры:
Илья Семакин – бизнес-коуч; сертифицированный тренер АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства».
Елена Шабунина — эксперт по маркетингу.
Элита Смилшкалне – эксперт бизнес-школы «ВВерх»; имеет более чем 20-летним опытом в своем бизнесе и работы финансовым директором в компаниях, связанных с ценными бумагами, шоу-бизнесом, транспортом, таможенными терминалами, строительством, производством, управлением коммерческой недвижимостью.
Екатерина Зеленская – владелец и управляющая ООО «Бухгалтерский дом ТОБУ»; спикер финансового клуба бизнес-школы «ВВерх»; финансовый эксперт СПб ГБУ «ЦРПП»; автор более 10 семинаров по налогам и финансовому планированию.
Михаил Старостин – владелец ООО «Первая студия продающих сайтов»; опыт в бизнесе – 17 лет, в сфере продвижения сайтов и интернет-маркетинге – более 10 лет; автор более 20 семинаров по SEO-продвижению.
Участие в тренинге бесплатное
Дата: 16-20 сентября 2019г.
Время: с 11.00 до 16.00
КОМПАНИЯ БИЗНЕС ТРЕНИНГОВ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ |
Итак, вы решили открыть свой бизнес. Неважно, что это будет продажа товаров народного потребления или оказание услуг. Скорее определяющим фактором является, насколько вы подготовлены к развитию своей компании, видению рынка в условиях жесткой конкуренции. В наше время не так — то просто выжить в бизнесе, остаться на плаву и продолжать развивать свое дело. Наши корпоративные бизнес тренинги для предпринимателей в городе Москве это очень хороший выход из различных бизнес — тупиков, если вы на ранних этапах столкнулись со сложными вопросами и трудностями.
Подобные семинары будут крайне полезны начинающим бизнесменам и деловым людям, которые ведут свое дело не первый год. Тренеры, в полной мере раскроют суть тренинга и поэтапно остановятся на распространенных ошибках, совершаемых как опытными бизнесменами, так и новичками. Так же будет заострен вопрос о стереотипах, заблуждениях в сфере бизнеса. Не будет секретом сказать, что многие из них мешают его плодотворному развитию.
Насколько необходимо пройти предпринимателям такие бизнес тренинги
Деловое общение в группе с тренером будет частично вестись в форме вопросов и ответов, разбор конфликтных ситуаций в деловом мире, а так же насколько счастлив человек, который открыл свое дело. Справедливость – применима ли эта формула к современным реалиям в бизнес среде? Какой бизнес лучше организовать, а с каким быстрей разбогатеть? Эти и другие вопросы будут освещаться на тренинге для предпринимателей, которые актуальны и для новичков и опытных бизнесменов.
Темы бизнес тренинга для предпринимателей в Москве:
- — как ваша идея открыть свое дело воплотилась в жизнь?
- — насколько оправдан ожидаемый финансовый эффект;
- — какой капитал необходим для успешного старта бизнес проекта;
- — семья и бизнес. Стоит ли жертвовать своим моральным благополучием ради собственной идеи?
- — как совместить деловую и личную жизнь?
- — свой бизнес. Постоянное или временное явление;
- — основные моменты рисковых ситуаций на начальном этапе становления любого бизнеса;
- — ваши жизненные цели. Насколько они совпадают с бизнес решением.
- — отличительные особенности мышления владельца бизнеса и управляющего компанией;
- — важные нюансы для успешного ведения бизнеса. Масштаб и стадии развития не имеют значение;
- — какие методы применить, чтобы влиять на коллектив и его плодотворную работу. Как сплотить команду;
- — динамичное увеличение дохода. Несложные способы добиться потрясающих результатов в бизнесе.
Программа бизнес тренинга для предпринимателей
Помимо этих вопросов бизнес тренинг для предпринимателей в Москве затронет немало актуальных — параллельных тем касающихся бизнес решений. На семинаре наши тренеры представят современные методические пособия, как правильно развивать свой бизнес, прибегнут к помощи видеоматериалов, ролевых и деловых игр, дискуссионных столов для закрепления совместной работы.
С тегами: бизнес обучение саморазвитие семинар тренинг
ЭТО НАДО ПРОЧИТАТЬ
ЭТО НАДО ПОЧИТАТЬ
Тренинг для предпринимателей — TE-palvelut
Если вы рассматриваете предприимчивость как выбор карьеры или хотите начать или уже начали собственное дело, вы можете принять участие в коучинге по предпринимательской карьере или обучении предпринимателей.
Вы можете гибко совмещать начало своего дела с обучением предпринимателей. Для получения дополнительной информации об этой опции см. Стр. Грант на стартап поддерживает нового предпринимателя . Обучение, направленное на получение дополнительной профессиональной квалификации для предпринимателей или одного из модулей, также организовано как обучение на рынке труда.
Карьерный коучинг знакомит с предприимчивостью
Если вы заинтересованы в предпринимательстве или рассматриваете его как вариант, карьерный коучинг предложит вам возможность познакомиться с предприимчивостью в качестве альтернативы оплачиваемой работе.
Коучинг
- дает общее представление об предприимчивости
- иллюстрирует практические аспекты создания бизнеса и работы в качестве предпринимателя.
- изучает и оценивает навыки и способности участников к предприимчивости.
Обучение предпринимателей поможет вам в открытии бизнеса
Когда вы планируете открыть бизнес, вы можете принять участие в краткосрочном обучении предпринимателей , организованном как обучение на рынке труда , которое предоставляет основную информацию о
- предприимчивый
- открытие бизнеса
- различных аспектов предпринимательства, включая финансирование, маркетинг, коммуникации, налогообложение и финансовое администрирование.
Тренинг помогает студентам развивать свои бизнес-идеи и помогает при составлении бизнес-планов.
На тренинге по открытию бизнеса студенты могут получить более полное представление о шагах, необходимых для создания бизнеса, развития своей бизнес-идеи и дальнейшего планирования.
Например, обучение дает более глубокие знания о
- финансирование, бухгалтерский учет и налогообложение
- маркетинг
- риски предприимчивости
- выступает в качестве работодателя.
Целью может быть развитие областей, которые предприниматель считает проблемными, и содействие сотрудничеству между предприятиями.Обучение может быть направлено на получение дополнительной профессиональной квалификации для предпринимателей или одного из ее модулей.
Тренинг для начинающих предпринимателей — Скачать PDF бесплатно
БУДЬТЕ СМЕНЫ ОТКРОЙТЕ СВОЙ ВОЗМОЖНОСТЬ
БУДЬТЕ СМЕНЫ ОТКРОЙТЕ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ Нефтяные пески Лонг-Лейк Форт МакМюррей, AB КТО ВЫ? Вы недавний выпускник или студент, обучающийся в университете? Вы готовы изучить свои возможности? Откройте для себя
ПодробнееБизнес.Маленький. Банковское дело
26 Заявление об ответственности перед общественностью CIBC является важной частью семейного бизнеса Килан более 50 лет. Для владельца бизнеса Джойс Килан в третьем поколении, на фото с менеджером отделения
CIBC ПодробнееГодовой отчет 2008-09
Годовой отчет CBDC South Coast за 2008-09 1 апреля 2014 г. — 31 марта 2015 г. Обеспечение гибкого финансирования и консультации для бизнес-мышления Бизнес-мышление CBDC Для получения дополнительной информации о CBDC South Coast посетите
ПодробнееПомощь сельским предпринимателям (REA)
Критерии приемлемости программы помощи сельским предпринимателям (REA) A.ЗАЯВИТЕЛЬ 1. Должен быть в возрасте 18 лет или старше, иметь право работать в Канаде и быть резидентом Манитобы. 2. Необходимо разработать и подать обоснованный бизнес-план, который
ПодробнееСТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН 2014 2016
Введение Стратегический план экономического развития Russell Township представляет собой дорожную карту экономического развития в нашем регионе на ближайшие три года. Проведены консультации с лидерами местного бизнес-сообщества
Подробнее26 октября 2001 г.Планы действий
Планы действий 26 октября 2001 г. Отдел / Сектор: Программа сельскохозяйственных кредитов Цель: Содействовать развитию сельского хозяйства и аквакультуры штата путем стимулирования, содействия и предоставления кредитов
ПодробнееРуководство по поиску поставщиков для франчайзингового бизнеса
Руководство по поиску поставщиков услуг для франчайзинга Пересмотрено: июль 2004 г. Общество деловых услуг Канады / Британской Колумбии 601 West Cordova Street Ванкувер, Британская Колумбия V6B 1G1 Телефон: 604-775-5525 В Британской Колумбии: 1-800-667-2272 Факс: 604-775-5520
ПодробнееПОСЕТИТЕ НАШ САЙТ www.myobwawa.ca
Программа EDC of Wawa по программе Mine Your Own Business (MYOB) помогает молодежи до 30 лет начать свой бизнес и получить БЕСПЛАТНЫЕ государственные деньги для открытия бизнеса в Wawa & Area. Наши услуги включают: Запуск
ПодробнееВЫ МОЖЕТЕ НАЧАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС
НАЧАЛО БИЗНЕСА НАЧАЛО БИЗНЕСА Публикация Literacy Partners of Manitoba Написана и разработана Джереми Джонсоном, Literacy Partners из Манитобы. Иллюстрация и дизайн: Берджесс Мертенс www.burgessdesign.ca
Подробнее2-й тайм. торговый центр Business Insights
Ежеквартальный обзор помощи предпринимателям в штате Миссури, 2010 г. 2-е полугодие Все большее число некоммерческих и государственных учреждений говорят о малом бизнесе и предпринимательстве.
Подробнеепредпринимательская энергия
предпринимательская энергия Калгари является магнитом для предприятий, открывающих путь к целенаправленной экономической диверсификации и росту.Обоснование: Экономика Калгари и Альберты сильно зависит от
. ПодробнееПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 1 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА 2010-2013 ГГ. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 3 Обращение министра в качестве министра малого бизнеса, технологий и экономического развития,
ПодробнееИспользование сильных сторон Альберты
Рамки экономического развития Альберты Мы можем поощрять инновации и дух предпринимательства, чтобы изобилие нашей провинции оставило прочное процветание и возможности.T он Alberta Economic
ПодробнееГодовой отчет. Эссекс CFDC / SADC
Годовой отчет Essex CFDC / SADC 2008/2009 Краткое изложение — В поисках экономических возможностей Обзор за год Корпорации по развитию фьючерсов сообщества (CFDC) поддерживают экономическое развитие сообщества
ПодробнееЭкономическое развитие Сообщества
СПРАВОЧНИК Экономическое развитие сообщества для ответственного за местное экономическое развитие Содержание 1.Что такое экономическое развитие сообщества? … 1 2. Профессия экономического развития … 2 3. Роль
ПодробнееМодели сельских поселений
Образцы сельских поселений Резюме с рисунками. Предоставлено школой Crescent. Существует три типа сельских поселений, которые возникли там, где поселились большие количества людей: длинные участки
. ПодробнееКанада Канада и H.К.
ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОНКОНГА ПЕРЕДОВЫЙ ПОСТОЯННЫЙ ОФИС Общая кредитная стоимость квалификаций, утвержденных Ученым советом / Сенатом Канады, Канада и H.K. Канада, Канада и H.K. Страница 1/10 Примечания: 4-й столбец
ПодробнееТенденции досрочного выхода на пенсию
Патрик Киран В начале 197-х годов каждому пятому канадцу было 5 лет и старше. К 8 годам каждый третий попадет в эту возрастную группу.Эта реальность заставила многих исследователей сосредоточиться на потенциальных последствиях
. ПодробнееУСТАНОВЛЕНИЕ ГРАДУСОВ НА РАБОТУ
ПОЛУЧЕНИЕ СТЕПЕНИ ДЛЯ РАБОТЫ ВТОРОЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ВСЕОБЩЕЕ ИЗУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СТУДЕНТОВ 2008-2012 ДЕКАБРЬ 2015 1 РЕЗЮМЕ По всей Канаде студенты университетов находятся в классах, получают инструкции
ПодробнееЭкономическое развитие и торговля
БИЗНЕС-ПЛАН экономического развития и торговли на 2015 год 18 ОТЧЕТНОСТЬ О ПОДОТЧЕТНОСТИ Настоящий бизнес-план был подготовлен под моим руководством с учетом политических решений правительства от 9 октября 2003 года. Подробнее
Лиза МакКомб Исполнительный директор
Лиза МакКомб Исполнительный директор 1131 W.Conway Road Suite A Harbour Springs, MI 49740 231-347-6753 www.northernshoresloanfund.org * Создан в 1960-1970-х годах * Создание фонда CDFI в департаменте
ПодробнееЧто такое предпринимательство? определение, характеристики и навыки
Определение : Под предпринимательством понимается процесс создания нового предприятия и принятия на себя любых его рисков с целью получения прибыли.
Это акт поиска инвестиций и производственных возможностей, развития и управления бизнес-предприятием с целью выполнения производственной функции, распределения ресурсов, таких как земля, рабочая сила, материалы и капитал, внедрения новых технологий и продуктов, выявления новых источников для предприятия.
Человек, который создает новое предприятие и принимает все вызовы для его развития и функционирования, известен как предприниматель. И предприятие или организация, обычно начинающая компания, созданная предпринимателем, называется предприятием.
Характеристика предпринимательства
- Хозяйственная деятельность : Предпринимательство — это экономическая деятельность, поскольку она включает в себя проектирование, запуск и управление новыми коммерческими предприятиями с целью получения прибыли за счет обеспечения наилучшего использования ресурсов.
- Творчество и инновации : Это включает в себя открытие новых идей и их реализацию в бизнесе. Предприниматель постоянно оценивает текущие способы ведения бизнеса и выявляет новые методы и приемы для более эффективного и действенного ведения бизнеса.
- Прибыль : Предпринимательская деятельность осуществляется с единственной целью получения прибыли. Это также награда предпринимателя за приложенные усилия и риск.
- Несение риска : «Готовность принять на себя риск» — это суть предпринимательства, без которого он / она не может добиться успеха. Это происходит за счет создания и реализации новых идей. Такие идеи часто являются неопределенными, и поэтому результат может быть или не быть положительным и мгновенным.
Навыки, необходимые для предпринимательства
- Технические навыки : Устное общение, способность организовывать, продуктивные способности, техническое управление бизнесом, коучинг, построение сетей, мониторинг среды, способность замечать новые тенденции, активное слушание, навыки письма и межличностного общения.
- Навыки управления бизнесом : Прогнозирование, планирование, составление бюджета, принятие решений, переговоры, постановка целей, человеческие отношения, маркетинг, финансы и т. Д.
- Личные навыки : Способность управлять изменениями, лидерство, настойчивость, самостоятельность, дальновидность, новаторство, принятие риска, саморефлексия, дисциплина, уверенность в себе, честность, терпение, интеллект, тактичность, эмоциональная стабильность и т. Д.
Экосистема предпринимательства
Предпринимательство работает в рамках экосистемы, называемой экосистемой предпринимательства.Экосистема состоит из государственных программ и схем, которые поощряют предпринимательство, неправительственных организаций, которые предоставляют консультативные услуги предпринимателям, и других организаций, которые прямо или косвенно поощряют и поддерживают предпринимательство.
Предпринимательство не ограничивается открытием нового бизнеса, а сталкивается с проблемами на каждом этапе. Это важный инструмент для преодоления разрыва между наукой и рынком, когда формируется новое предприятие и на рынок выводятся новые продукты и услуги.
Entrepreneurs Circle — Добейтесь большего, чем вы когда-либо думали!
Вот чем мы занимаемся
Продукты В нашем ассортименте есть инструменты и шаблоны, необходимые для развития вашего бизнеса.
Узнать большеСобытия Лучшие, самые содержательные (и развлекательные!) Деловые мероприятия для предпринимателей.
Узнать большеКоучинг Для предпринимателей, которым нужна индивидуальная помощь и поддержка.
ПодробнееAgency Для владельцев бизнеса, которые просто хотят, чтобы кто-то делал за них весь их маркетинг.
ПодробнееВот почему мы это делаем
The Entrepreneurs Circle работает с тысячами владельцев бизнеса, таких же, как вы, каждый день, которые хотят успеха и роста своего бизнеса.
Здесь, в EC, мы думаем, что это чушь, что так много предприятий терпят неудачу или чаще остаются в бездействии. Это происходит потому, что они не получают реальной поддержки, идей, обучения, наставничества, всей поддержки, которая им необходима для того, чтобы действительно добиться успеха.
Вот почему существует кружок предпринимателей.Чтобы это исправить.
Что говорят наши клиенты
Присоединение к EC было лучшим решением, которое я принял
Присоединение к EC было лучшим решением, которое я принял за более чем 10 лет в бизнесе, и наша направленность и прогресс в немалой степени Найджелу и команде EC, а также за помощь и вдохновение, которые они мне дали.
Виктория Уильямс Terptree
от 1,3 до 2 млн фунтов за десять месяцев!
Я присоединился к Entrepreneurs Circle в прошлом году, и мой бизнес ушел с 1 фунта стерлингов.От 2 млн до более 10 млн фунтов стерлингов за десять месяцев! Это невероятно!
Коста Джорджио Шашлык из Великобритании
750 000 фунтов стерлингов продаж от одного самородка ЕС…
Я увеличил свой оборот на 400%, следуя примеру одного самородка ЕС. Сейчас это звучит очевидным, но это имеет большое значение, и когда я складываю его, продажи на сумму 750 000 фунтов стерлингов!
Эндрю Томсон Innova Engineering
Энтузиазм заразителен
Мне нравится Круг предпринимателей! Когда вы работаете самостоятельно, может быть очень сложно сохранять вдохновение, мотивацию и идти по пути.Энтузиазм Найджела заразителен!
Элейн Карр Flip Flop Marketing
Оборот от нуля до 400,00 фунтов стерлингов всего за четыре года благодаря EC
С помощью Найджела Боттерилла мой бизнес набирал обороты и превратился в успех. Cегодня. Всего четыре года назад у нас оборот 400 000 фунтов стерлингов с командой из семи человек.
Джеймс Шеард The Accountancy People
Новый контракт на 25 000 фунтов стерлингов
Вдохновленный тем, что я узнал в ЕК, я подготовил высококачественный информационный бюллетень.Информационный бюллетень привлек внимание, и в результате мы заключили контракт на 25 000 фунтов стерлингов.
John Lamerton Бесплатные советы по гонкам
100 000 фунтов стерлингов продаж за три дня
Я использовал информацию, полученную мной от EC, при продаже билетов на музыкальный фестиваль. Я продал четверть билетов на мероприятия в течение трех дней после их поступления в продажу, что принесло мне 100 000 фунтов стерлингов!
Роб Стар Eastern Electrics Festival
60 000 фунтов стерлингов нового бизнеса
Как член ЕС, я знал, что должен попробовать прямую почтовую рассылку.Я разослал отличное предложение и пачку мармеладов клиентам, с которыми мы хотели работать. В течение двух дней я привлек 60 000 фунтов стерлингов нового бизнеса. Блестяще.
Becky Lippet The Umbrella Group
18 500 фунтов стерлингов нового бизнеса в неделю
Услышав, как Найджел говорит о важности предложения премиального продукта на мероприятии EC, я решил начать предлагать трехуровневую структуру ценообразования. В течение недели эта новая структура ценообразования принесла новый бизнес на 18 500 фунтов стерлингов!
Delyth Jones Ответить на мой телефон
Всего за две недели я выиграл контракт на 50 000 фунтов стерлингов
Присоединение к EC помогло мне воплотить в жизнь идеи, накопленные за 12 лет.Контент, который они размещают в Интернете, действительно помог мне, и всего через две недели после присоединения я выиграл контракт на 50 000 фунтов стерлингов.
Люси Барри Flair Dance Academy
На пути к обороту в 1 000 000 фунтов стерлингов
Проработав членом ЕС всего четыре недели, я увеличил свой оборот на 40 000 фунтов стерлингов. Я действительно научился работать «над» своим бизнесом, а не просто «в нем», и теперь я нахожусь на пути к достижению оборота в 1 000 000 фунтов стерлингов к концу года.
Ник Аллен My News Mag
Это совершенно другой уровень…
Я являюсь членом ЕК уже несколько лет, и я могу честно сказать, что поддержка, которую они предлагают, действительно находится на другом уровне, полностью отличается от всего остального.Такие практичные и проницательные, и им действительно не все равно.
Steve Hindley iNarrator
Оборот за последний год вырос на 500%…
До того, как я присоединился к ЕК, времена были тяжелыми — мой телефон не звонил. Год спустя мои продажи выросли на 500% благодаря ресурсам и помощи, которые я получил.
Ярослав Волак Lopa Removals
За 12 месяцев мы выросли на 35 франшиз
Работа с Entrepreneurs Circle и их руководство и поддержка позволили нам серьезно задуматься и сделать следующий шаг.Результаты получились феноменальные. Всего за 12 месяцев мы выросли на 35 человек.
Колин и Дженни Брэдфорд Magical Maths
Мы увеличили размер нашего бизнеса вдвое…
ЕК помогла нам сосредоточиться на маркетинге и сделать все правильно! Мы реализовали то, чему нас учили, и за 12 месяцев наш оборот увеличился более чем вдвое!
Mitch Lloyd Petra Jewellery
Сообщение от основателя
Entrepreneurs Circle было создано в 2010 году, чтобы помочь амбициозным владельцам бизнеса построить бизнес — и образ жизни, который они хотят для себя и своей семьи.
Видите ли, большинство владельцев бизнеса хороши в том, что они делают, но никто никогда не учил и не показывал им, как на самом деле развивать бизнес в 21 веке.
В течение семидесяти лет после войны все, что вам нужно было сделать для развития бизнеса, было:
— возьмите самую большую рекламу, которую вы могли себе позволить, в Желтых страницах,
— много полагайтесь на молву и
— если вы действительно были амбициозны , или немного блеснуть (!) вы зашли в местную газету.
Но за последние пятнадцать лет все изменилось.
Сарафанное радио сегодня — это все о социальных сетях и онлайн-обзорах; «Желтые страницы» буквально мертвы, и каждую неделю закрывается очередная местная газета, а те, что остались, не читаются большими частями вашего целевого рынка.
EC привнесет в ваш бизнес передовой маркетинг и бизнес-мышление.
Современные стратегии и методы, которые работают; которые помогут вам привести ваш бизнес туда, куда вы хотите…
Узнайте больше о насОзнакомьтесь с нашими БЕСПЛАТНЫМИ ресурсами
Мы собрали целый набор бесплатных инструментов, тренингов и ресурсов, которые помогут вам начать свой бизнес рост.Взгляните ниже:
7 секретов, которые необходимо знать, чтобы преобразовать свой бизнес и свою прибыль
Это руководство поможет вам преобразовать свой бизнес — и свою жизнь. Я знаю, что громкие слова, но мы не будем здесь бездельничать — как вы сами убедитесь.
Получите доступ сейчасБанкомат на 80 часов
Хотите превратить электронную почту в прибыль? Загрузите 80-часовой банкомат: скопируйте и вставьте шаблоны писем, которые превратят ваших потенциальных клиентов в клиентов менее чем за 80 часов.
Получите доступ сейчасРуководство по выживанию местного бизнеса
Это Руководство по выживанию должно быть обязательным к прочтению для ВСЕХ владельцев местного бизнеса. Практические стратегии, которые он описывает, могут добавить тысячи к вашей прибыли — я не могу рекомендовать это достаточно сильно!
Получить доступ сейчасПредпринимательская мотивация — MyVenturePad.com
Предпринимательская мотивация — это процесс превращения обычного человека в влиятельного бизнесмена, который может создавать возможности и помогает в максимальном увеличении благосостояния и экономическом развитии.Он определяется как различные факторы, стимулирующие желания и активизирующие энтузиазм предпринимателей, которые побуждают их достигать определенной цели. Предпринимательство — это процесс выявления сильных сторон и возможностей, которые помогают в реализации мечты о проектировании, развитии и ведении нового бизнеса путем эффективного противодействия угрозам и рискам.
Чтобы стать предпринимателем, нужно определить свои сильные стороны и возможности из внешней среды. Здесь мотивация играет важную роль в выявлении их собственных сильных сторон, чтобы стать сильными лидерами или влиятельными предпринимателями, что заставляет их принимать риски и сталкиваться с неопределенностью для достижения заранее описанных целей.
Мотивация побуждает предпринимателя удовлетворять потребности более высокого уровня, такие как признание, уважение и самоактуализация. Различные теории объясняют мотивацию как влияющую концепцию, она может выявить скрытые таланты и творческие способности, а также способствует достижению индивидуальных целей и развитию общества. Теория иерархии потребностей Маслоу, теория двух факторов Герцберга и теория приобретенных потребностей Дэвида М.К. Клелланда доказали, что мотивация может принести энергию, энтузиазм, креативность и эффективность в достижении желаемых целей.
Мотивация активирует врожденные силы для достижения определенной цели, при знании этой концепции возникает много вопросов, например, почему все люди не могут стать лидерами или предпринимателями, даже если они сталкиваются с одной и той же мотивацией в течение своей жизни? Кто может стать эффективными мотиваторами? Какой тип мотивации может влиять на поведение? Определяет ли степень мотивации силу внешнего поведения? И т.д., предпринимательская мотивация — это психологический процесс, на который не все мотивы могут влиять с одинаковой интенсивностью, она зависит от уровней восприятия людей и факторов, ответственных за мотивацию.Иногда один единственный мотив может повлиять на то, чтобы стать сильным и влиятельным предпринимателем, эти мотивы могут исходить из различных факторов, а именно.
- Внутренние факторы
- Внешние факторы
Внутренние факторы
Потребность в самоактуализации
Это объясняет Маслоу, и это высший уровень потребности относится к стремлению к самореализации. исполнение. Потребность в свободе и самореализации заставляет отдельных лиц или сотрудников организации превращать их в влиятельных лидеров или предпринимателей.
Оптимизм
Лица, обладающие позитивным складом ума, также получают мотивацию, находя возможности в критических ситуациях. Позитивный настрой и восприятие мотивируют человека тренироваться как можно лучше даже в неблагоприятных и сложных ситуациях.
Позитивное отношение
Позитивное отношение — самый важный фактор, который мотивирует людей стать успешными предпринимателями. Привыкание к позитивному отношению может привести человека к развитию конструктивного мышления; это мотивирует их стать влиятельными предпринимателями, наконец, позитивное отношение может доказать, насколько они ценны.
Самомотивация
Большинство успешных и влиятельных предпринимателей имеют самомотивацию; здесь они достигают желаемых целей, мотивируя себя. Хотя у многих людей есть идеи, но они не могут реализовать их для развития бизнеса; однако самомотивированные люди могут принимать решения по реализации идей.
Энтузиазм
Энтузиазм побуждает к поиску лучших решений, наконец, он стабилизирует идеи и заставляет их становиться творцами и новаторами, что приводит к успешным предпринимателям.
Приверженность
Приверженность цели может способствовать достижению успеха. Он мотивирует предпринимателей, вдохновляя и развивая эмоциональную привязанность к цели.
Образование
Образование является наиболее важным фактором, побуждающим человека к инновациям и созданию новых продуктов, что приводит к созданию организации или новому бизнесу. Знания, полученные с течением времени, и врожденные навыки очень мотивируют человека стать успешным предпринимателем.
Предыстория
Семейное происхождение, профессиональная подготовка и собственный опыт работы человека мотивируют его / ее стать предпринимателем. Наличие предпринимательского опыта — это четкий путь к тому, чтобы стать успешным и влиятельным предпринимателем.
Финансовый фон
Финансы — это дефицитный ресурс, который мотивирует и позволяет человеку стать предпринимателем. Деньги могут принести много пользы, это главное при принятии решения о статусе и развитии человека, сильное финансовое положение способствует началу бизнеса.
Внешние факторы
Влияние
Влияние членов семьи, друзей и общества побуждает людей становиться предпринимателями. Степень влияния показывает влияние на характер, поведение и развитие, оно исходит из внешней среды. Здесь люди попадают под влияние успешных предпринимателей или слов других людей.
Доступность ресурсов
Доступность ресурсов в значительной степени мотивирует стать предпринимателем, наличие земли, рабочей силы, денег, машин и материалов побуждает человека начать новый бизнес.Хотя люди обладают творческим потенциалом, интеллектом, целеустремленностью и энтузиазмом, но отсутствие ресурсов становится препятствием для новых участников или предпринимателей.
Спрос на продукт
Повышенный спрос на конкретный продукт побуждает предпринимателей производить инновационные продукты с добавленной стоимостью, здесь спрос на продукт побуждает людей стать предпринимателями. Надежда на успех заставляет их производить инновационные продукты или продукты-заменители, некоторые предприниматели удовлетворяют рыночный спрос, производя также дополнительные товары.Таким образом, увеличение спроса на продукцию является сильным мотивом для того, чтобы стать предпринимателем.
Государственная политика
Субсидии и льготы, предоставляемые государством, побуждают предпринимателей производить новые продукты или побуждают отдельных лиц стать предпринимателями. Политика правительства оказывает большее влияние на создание новых фирм и ведет к экономическому развитию. В случае малых предприятий сельское население поощряется различными программами обучения, финансовой поддержкой и субсидиями; это одна из основных причин создания новых фирм и прихода новых участников.
Доступность информации
Знание рынка и информация мотивируют людей выходить на рынки и становиться предпринимателями. Если информации много, это автоматически вызывает у увлеченных людей интерес к предпринимательству. Доступность информации облегчает исследования и производство инновационных продуктов и продуктов с добавленной стоимостью, а также создает возможности для предпринимательства.
Технологический прогресс
Технологический прогресс — это путь к превращению идей в продукты, осуществимость производства и ожидаемый уровень успеха очень мотивируют стать предпринимателями.Это снижает количество ошибок и издержек производства и увеличивает вероятность успеха, это причина, по которой люди заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателями с развитием технологий.
Меняющиеся вкусы и предпочтения
Изменение вкусов и предпочтений клиентов увеличивает шансы на производство товаров-заменителей и дополнительных товаров, создает возможности для инноваций и создания новых предприятий.
NHS Accelerated Access Collaborative »Программа обучения клинических предпринимателей
Заявки на участие в последнем раунде учебной программы NHS Clinical Entrepreneur закрыты.
В рамках процесса подачи заявки вас могут пригласить на повторный звонок, который состоится в период с 30 ноября 2020 г. по 9 декабря 2020 г. Вы будете уведомлены о результатах рассмотрения вашей заявки в январе 2021 г.
Обзор программы
Программа подготовки клинических предпринимателей — это программа развития кадров для клинического и неклинического персонала NHS, осуществляемая NHS England и группой NHS Improvement по инновациям, исследованиям и наукам о жизни.Программа принимает заявки от широкого круга клинических и неклинических специалистов в области здравоохранения, заинтересованных в предпринимательстве и инновациях. Может это быть вы или кто-то из ваших знакомых?
Это крупнейшая в своем роде программа развития предпринимательских кадров, направленная на предоставление коммерческих навыков, знаний и опыта, необходимых для успешной разработки и распространения инновационных решений проблем, стоящих перед NHS, на благо пациентов, персонала и NHS в целом.Более 500 человек, включая врачей, стоматологов, ученых-медиков, медсестер и акушерок, смежных медицинских работников и фармацевтов, присоединились к программе с момента ее запуска в 2016 году.
Программа предлагает экспертное наставничество, эксклюзивные сети и индивидуальное обучение для воплощения инновационных идей в продукты и предприятия, которые принесут пользу пациентам NHS. Учебная программа охватывает все аспекты создания и ведения малого бизнеса, включая привлечение инвесторов, подачу заявки на финансирование и обеспечение надлежащего корпоративного управления.Обучение тому, как создать стартап и как работать в этой напряженной среде, проводится в виде серии образовательных мероприятий с участием отраслевых наставников. Программа позволяет предпринимателям внедрять свои инновации, не покидая службы здравоохранения, обеспечивая более широкую выгоду для экономического роста за счет внутренних инвестиций в секторы здравоохранения, социальной помощи и биологических наук.
В программе:
- Индивидуальное наставничество и обучение
- сетевые возможности и внедрение системы
- стажировок и стажировок
- индивидуальные советы и рекомендации по созданию и ведению успешного бизнеса
- Поддержка бизнес-планирования
- образовательных «пит-стопов», тематических семинаров и приглашенных докладчиков
- вебинаров для экспертов, видеоконтент и электронное обучение
- аккредитованная учебная программа
- приглашения на конференции и мероприятия
- качки
- новости, коммуникации и СМИ
- Указатели на источники инвестиций, спонсорские предложения, возможности финансирования, награды и призы
- тайм-аут для предпринимательской деятельности
- форум одноранговой поддержки
- знак допуска
- повышение квалификации, включая оценку и повышение предпринимательских навыков.
Посмотрите это видео, чтобы узнать больше о программе.
Свяжитесь с нами
Электронная почта: [email protected]
Twitter команды: @AACinnovation
Д-р Кришан Рамду, Ухо, нос и горло Научный сотрудник, терапевт, основатель и главный исполнительный директор Tympahealth и клинический предприниматель:
Работая регистратором в хирургии уха, носа и горла (ЛОР), а затем приступая к работе над докторской степенью, Кришан вскоре начал интересоваться глобальным влиянием потери слуха и тем, как можно использовать технологии, чтобы помочь пациентам в этой области.Впоследствии он основал TympaHealth Technologies. По сути, это уникальный отоскоп для смартфона — медицинский прибор, с помощью которого можно заглядывать в уши.
Tympa System обеспечивает безопасный и экономичный цифровой осмотр уха, удаление серы с помощью микроотсоса и скрининговый тест слуха, выполняемые специалистами в области здравоохранения. Затем ЛОР-специалисты могут удаленно просмотреть медицинскую карту слуха через безопасную онлайн-платформу. TympaHealth Technologies также разрабатывает инструмент алгоритмического скрининга, использующий машинное обучение для выявления аномалий в ухе, которые затем будут приоритетными для проверки и раннего обнаружения.
При поддержке наставничества, обучения, возможностей и связей, предоставляемых программой Clinical Entrepreneur, Кришан, сейчас практикующий в качестве терапевта, вывел систему Tympa с стадии разработки на рынок.
TympaHealth завершила две серии раундов финансирования и в настоящее время проходит испытания с NHS, будучи развернутой в качестве предпочтительной системы в сети Boots Hearingcare. Tympa также сотрудничает с Apple Research Kit, чтобы принять участие в крупнейшем в мире исследовании потери слуха.Теперь не только пациенты получают выгоду от технологии, разработанной этим клиническим предпринимателем, но и NHS также получает прибыль от своих инвестиций в качестве акционера в эту технологию.
Веб-сайт: www.tympahealth.com
Д-р Хинна Рафик, Основатель Generation Medics
Generation Medics, социальное предприятие, удостоенное множества наград. дает людям возможность исследовать, стремиться и добиваться успеха в медицинской карьере. Это крупнейшее в Великобритании сообщество социальных предприятий, управляемое медиками для медиков, воспитывающее новое поколение специалистов в области здравоохранения.Через свои общественные программы и инновационную онлайн-платформу они создают будущий поток талантов для NHS. Хинна была признана в списке самых влиятельных лидеров социальных предприятий Великобритании в течение последних двух лет и была научным сотрудником NHS в области клинических исследований с момента начала программы. За это время она привела к значительному организационному росту, расширив свою команду и поддержав тысячи потенциальных и действующих профессионалов в области здравоохранения. Хинна сказала: «Программа NHS Clinical Entrepreneur — это новаторское сообщество творцов перемен, поддерживаемое как передовым, так и старшим персоналом — вот как мы можем добиться положительных изменений!»
Веб-сайт: https: // generationmedics.
Комментариев нет