Управление гостиничными проектами: Управление реализацией гостиничных проектов

Управление гостиничными проектами: Управление реализацией гостиничных проектов

Управление реализацией гостиничных проектов

Мы оказываем услуги по управлению реализацией гостиничных проектами — Feasibility Study, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию гостиниц и апарт-отелей. Проекты могут быть достаточно сложными и капиталоемкими и требовать формирования профессиональной разносторонней команды инженеров-технологов, строителей, специалистов по ценообразованию и юристов.

Наш многолетний опыт в области управления гостиничными проектами помогает инвесторам оптимизировать бюджеты и сроки реализации проектов, повысив их качество за счет принятия оптимальных управленческих и инженерных решений.

Состав основных работ по направлению реализации проектов

• Принцип одного окна. Наша команда возьмет на себя координацию работы всех подрядных организаций
• Постоянный мониторинг. Мы контролируем ход выполнения работ на объекте строительства в режиме 24/7
• Инженерный подход. Ядро нашей команды состоит из инженеров по промышленному и гражданскому строительству, имеющих большой опыт строительства крупных объектов. Мы выстраиваем единую 3D-модель на основании имеющихся чертежей, проверяем принятые проектные решения на адекватность, полноту и отсутствие недочетов. При возникновении непредвиденной ситуации наша команда в течение нескольких часов разрабатывает варианты изменения проекта, согласовывает возможность выполнения работ со всеми подрядчиками и пересылает новые данные в проектный институт для дальнейшей проработки.
• Критический подход к определению затрат. Помимо управления капитальными проектами, строительная группа принимает участие в реализации проектов в области финансовых расследований. Данный опыт позволяет специалистам критически оценивать будущие затраты по проекту. Мы выявляем неэффективные расходы и предлагаем клиенту пути оптимизации бюджета капитальных вложений еще до утверждения рабочей документации, что позволяет ему избежать дополнительных затрат. Кроме того, мы можем проверить подрядчиков на аффилированность и выявить риски, которые могут помешать качественному выполнению строительных работ.
• Вариативность команды. Состав проектной команды формируется и изменяется в зависимости от стадии реализации проекта, а также интенсивности выполнения работ по проекту.
• Комплексность. Кроме технических специалистов имеет обширный опыт оказания услуг в таких областях, как аудит, налогообложение и право, консалтинг, финансовое консультирование и управление рисками; соответствующие специалисты при необходимости могут быть привлечены к работе над проектом.
• Договорная и претензионная работа с подрядчиками. Наша команда имеет солидный опыт работы в этой области, позволяющий поддерживать исполнительскую дисциплину подрядчиков. Совместно с юридическим отделом проектная команда определяет зоны ответственности участников проекта, выступает независимым экспертом в разрешении споров по поводу объемов и качества СМР. В случае возникновения невыполненных обязательств в рамках подрядного договора наши специалисты помогают клиенту определить предмет и основание для подачи иска.
• Независимость. Команда является независимой, что позволяет избежать аффилированности и конфликта интересов.

Роль и функции PMO в проектных компаниях / Блог компании Hygger / Хабр

Руководители проектов всегда стремятся постичь новые знания и овладеть большим количеством полезных навыков, быть успешными и «идти в ногу» с инновациями. В управлении проектами существуют must-have дисциплины и области, которые необходимы менеджерам для обеспечения успешной жизнедеятельности проектов и релизов. Сегодня в компаниях разного уровня и направленности часто за качество и успех проектов отвечает специальная структура — Project Management Office или PMO.

В управлении проектами хватает аббревиатур, в них несложно запутаться: WBS, CPM, PMBOK, SDLC, PMO, XP и много других. Если вы хотите глубже погрузиться в мир project management, то полезным будет изучить глоссарий из главных сокращений и аббревиатур из мира project management.

Что такое PMO в управлении проектами?

Project Management Office (PMO) — это офис управления портфелем проектов (ОУП), подразделение в компании, которое занимается координацией проектов, сбором и движением информации по проектам, мониторингом, бюджетами, графиками, вопросами коммуникации в команде, координированием работы всех заинтересованных в проекте сторон, а также стандартизацией качества.

Менеджеры и специалисты, составляющие офис, накапливают лучшие практики и стратегии, позволяющие оптимизировать статус текущего проекта. Иногда PMO — это один единственный менеджер проекта. Это зависит от размера компании. Можно смело утверждать, что наличие качественного офиса управления портфелем проектов является неотъемлемой частью успеха современной компании и ее проектов.

Основной целью PMO является достижение качественных результатов и конкурентных преимуществ всех процессов, методов и политик в управлении проектами. PMO должен полностью соответствовать культуре и глобальной стратегии компании.

Сегодня популярность такого офиса или подразделения только растет, поскольку многие своими примерами показали какие результаты можно получить от инвестирования в PMO.

Компании, в которых внедрен PMO, могут также быть уверены в том, что все риски и конфликтные ситуации, связанные с проектами, находятся под контролем.

Какие отрасли заинтересованы в создании PMO?

Потребность в управлении проектами возрастает в зависимости от размера компании, ее сферы и спроса отрасли.

Наиболее вероятными отраслями, где вы найдете сегодня офис управления портфелем проектов, являются здравоохранение, IТ, финансовые учреждения, производственные и профессиональные услуги, логистика.

В бизнесе потребность в PMO неуклонно растет среди компаний всех размеров.

Какие зоны ответственности PMO в компании?

Конкретный функционал и области применения сил офиса могут сильно различаться в разных компаниях. Идеальных примеров нет. Но к самым распространенным можно отнести:

• составление и обоснование портфеля проектов. В PMO классифицируют, выбирают и занимаются приоритизацией проектов на основе стратегии и доступных ресурсов компании.
• стандартизация процессов и выбор методологий и техник для управления проектами.
• оценка проектов, сокращение продолжительности циклов выполнения проектов.
• поддержание текущей информации о сотрудниках, штатное расписание.
• планирование и оптимизация использования ресурсов.
• разрешение конфликтов и предотвращение рисков.
• отслеживания прогресса проекта и управление зависимостями.
• внедрение подходящих инструментов для управления проектами, обучение сотрудников, наставничество.
• обеспечение надежности данных проекта и повышение прозрачности информации.
• создание базы знаний (включая прошлые проекты, чтобы избежать возможных ошибок).
• оптимизация коммуникации внутри команды.
• административная поддержка руководителям проектов.
• представление отчетов руководству.
• управление архивами всех проектов организации.

Сотрудникам компании, представляющим офис управления портфелем проектов, необходимо быть компетентными в главных сферах управления. Такие профессиональные области PM четко описаны в руководстве PMBOK. Вот наиболее важных из них:

Области компетенций PMO

Интеграционный менеджмент

Для PMO важно объединить все ресурсы и грамотно выстроить процессы.

Управление масштабом

Масштаб проекта является частью планирования проекта. Это включает в себя определение и документирование целей проекта, задач, затрат, результатов и сроков. Управление масштабом заключается в том, чтобы убедиться, что все четко знают, для чего предназначен проект.

Управление затратами

Управление затратами включает все вопросы финансирования проекта. Фактически, речь идет о подготовке бюджета проекта, который включает в себя то, сколько каждая отдельная задача будет стоить и защищать общие бюджетные прогнозы для проекта.

Тайм-менеджмент

Концепция управления временем в управлении проектами связана с тем, как менеджеры управляют временем, а члены команды тратят свои ресурсы на проектные задачи.

Управление коммуникацией

Любой руководитель проекта должен быть отличным коммуникатором, это известно всем. Поэтому грамотное управление коммуникацией в команде также выходит на главные позиции в функционале PMO. Это также включает мониторинг всех входящих и исходящих коммуникаций, работа с обратной связью клиентов.

Управление качеством

Правильная работа с качественными показателями помогает руководителям проектов в создании контроля качества проектов. Держа под контролем вопросы качества исполнения всех процессов, они могут быть уверены, что конечный результат будет соответствовать ожиданиям клиентов.

Управление рисками

Чем больше компания, тем более важное значение имеет управление рисками. Офису управления портфелем проектов компании необходимо всегда “держать руку на пульсе” и своевременно диагностировать опасность для проектов. Здесь важно обращать внимание на детали и постоянно заниматься качественным анализом состояния дел и процессов.

Управление персоналом

Управление кадровыми ресурсами показывает, как руководители проектов работают в своих проектных командах и могут поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

Это лишь самые основные компетенции, за которые может отвечать project management office в компании. Даже самый успешный и сильный PMO все равно периодически будет сталкиваться с различными проблемами, поскольку жизнь проекта — это как жизнь живого организма, где каждый день может случиться что-то непредсказуемое.

Однако когда все сделано правильно и деятельность офиса приносит результаты компании, это добавляет ценность проектам и обеспечивают равновесие и баланс бизнеса, способствует повышению производительности.

Если кратко подвести итоги, то можно выделить основные преимущества работы PMO в компаниях:

• PMO отвечает за портфель проектов, ориентированный на стратегию компании.
• Накопление опыта и минимизация рисков, связанных с проектами.
• Оптимизация времени руководителей проектов и команд.
• Улучшение коммуникации между проектами.
• Повышение качества реализации проектов.
• Снижение проектных рисков.

Качественный выбор рабочего состава проектов обеспечит сбалансированность количества и качества проектов, увеличит маркетинговые показатели и обеспечит рост продаж.

История компании | «Гостиничная компания»

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

В 2019 году «Гостиничная компания» отметила свое 10-летие. За этот период «Гостиничная компания» активно развивалась, были проведены серьезные преобразования, которые привели к тому, что сегодня мы – одна из крупнейших российских компаний, управляющих гостиничными объектами профессионально.

«Прибыльность бизнеса инвестора – обязательное условие управления» Алексей Карелов, Генеральный директор АО «Гостиничная компания»

2009

«Гостиничная компания» была создана в декабре 2009 года распоряжением Правительства Москвы, она была призвана стать лидером гостиничной индустрии.

Компания объединила гостиничные активы Москвы с целью создания крупнейшего гостиничного холдинга, способного работать в условиях глобальной конкуренции.

2013

В 2013 году холдинг вошел в Группу ВТБ, а в январе 2016 года «Гостиничная компания» получила статус управляющей компании.

С этого момента начинается стремительное развитие компании, как профессионального управленца, ответственного за положительный финансовый результат по каждому объекту.

2016

В 2016 году «Гостиничная компания» эффективно управляла одиннадцатью отелями среднеценового сегмента. В процессе работы с отелями Москвы «Гостиничная компания» получила колоссальный опыт управления сетью разноформатных гостиниц.

Работа управляющей компании была успешной – операционная прибыль сети отелей за 2 года выросла более чем в 2 раза.

2018

За период 2018 года по итогам трех кварталов доходность выросла на 30-60% по различным объектам. Эти показатели достигнуты не только за счет хорошей загрузки в период Чемпионата по футболу, но и за счет кропотливой операционной работы.

На этот момент в портфеле «Гостиничной компании» появились отели категории «пять звезд» под международными брендами и отели категории «четыре звезды» в Казани, Санкт-Петербурге и Иркутске.

2019

Нам 10 лет.

6 мультибрендовых объектов различных категорий в 4 регионах России составляют портфолио гостиниц под управлением АО «Гостиничная компания».

Самый известный исторический отель Москвы — «Пекин» — перешел под управление «Гостиничной компании». Ведутся реставрационные работы и реформа операционного управления. К концу года отель показал беспрецедентное превышение запланированной прибыли.

Профессиональная управляющая компания ведет несколько проектов по консалтингу, профессиональной оценке деятельности действующих отелей, девелоперский проект.

На управление приняты апартаменты класса Lux в Москве и Сочи.

Сильная позиция, надежный партнер

Неоспоримым преимуществом «Гостиничной компании» является взаимодействие с банком ВТБ и компаниями Группы ВТБ по корпоративному проекту взаимных привилегий и сотрудничества.

Современный менеджмент и продолжение многолетних традиций гостеприимства — вот главные принципы, которые взяты за основу управляющей компанией.

Опыт, основной кадровый состав и финансовые результаты за период управления позволяют заявить о «Гостиничной компании» как о профессиональной и высокоэффективной управляющей компании на российском рынке управления гостиничными объектами.

Департамент управления проектами

Особенности департамента управления проектами

Один из основных характеристик сформированности управления проектами на каждом предприятии является осознание важности в появлении специального департамента, который будет являться определенным функциональным подразделением, который будет отвечать за управление всеми проектами в компании.

Данный департамент по другому можно назвать неким офисом управления проектами.

Замечание 1

Важно отметить, что созданный департамент обязательно должен занимать определенное положение в имеющейся иерархической структуре предприятия. Помимо этого, он должен являться подотчетным определенному руководителю высшего звена. На сегодняшний день формы проектного отдела так и не сформировались, в связи с чем, названия различных моделей нельзя называть стандартными.

Концепцию проектного отдела необходимо осуществлять самыми различными способами, которых сегодня существует достаточно большое количество.
Традиционно принято выделять два основных показателя, от которых напрямую зависит значение проектного отдела, это:

Готовые работы на аналогичную тему

• Обязанности;
• Формальные полномочия.

К возможным обязанностям проектного отдела относится поддержание стандартов управления проектами.

В поддержание стандартов управления проектами входит документирование, «продвижение» и обновление наиболее эффективных методов управления проектами.

К другим обязанностям относится сбор различных сведений о исполнении предыдущих проектов.

Коллективная практика организация, в основе которой находится исполнение предыдущих проектов, может принести гораздо довольно огромную пользу в случае, если его представить так, чтобы определенными сведениями являлось удобное применение при исполнении последующих проектов.

Проектный отдел может заниматься разработкой структуры, а также различных рекомендации, связанных с хранением и поиском сведений, которые будут отражать основные итоги исполнения предыдущих проектов.

Функции управления проектами

Традиционно, к основным функциям управления проектами принято относить следующие:

1. Управление замыслом проекта. Появление идеи проекта не является основным условием для его появления и осуществления. Для того, чтобы замысел получил логические очертания и стал проектом, он должен стать управляем. Для этого ему нужно придать техническую и экономическую привлекательность. Данная функция находится в основе всего процесса инициации проекта.
2. Управление предметной областью. При помощи данной функции можно брать во внимание специфику осуществления итогов проекта, которые накладываются отраслевой спецификой, рынком, а также различными потребительскими предложениями.

3. Управление проектом по временным характеристикам. Так, время является одним из основных показателей, которые оказывают огромное влияние на эффективность осуществления проекта. Время осуществления проекта в целом, его составных компонентов, а также отдельных процессов необходимо планировать заранее. У минимизации времени осуществления проекта существует три главных ограничения, к которым относятся:

   • Технические возможности;
   • Технологические требования;
   • А также качество работ.

   Все это необходимо брать во внимание при реализации данной функции.

4. Управление стоимостью и финансированием проекта. С данной функцией напрямую связано обеспечение необходимой стоимости проекта, при которой можно подучить его максимальную рентабельность, а также постоянное финансирование на самых различных этапах жизненного цикла. Специфика проектов определяют особенности их финансирования.

5. Управление качеством. В рамках данной функции, качество является основным и наиболее важным показателем работы не только производственной области организации, но и всего управленческого персонала. Осуществление данной функции должна обеспечивать соответствие качества управления и осуществление проекта в определённых рамках.

ProjectManagement. com — Главная

INAUGURAL CENTER STAGE PODCAST CLUB ИССЛЕДУЕТ РАЗРЕШЕННЫЕ ПРОЕКТЫ: ИННОВАЦИИ = ЗНАНИЯ + РАЗВЕДЕНИЕ

Авторы: Ларри Прусак, Стивен Таунсенд, Джилл Диффендал, Тэмми Ашраф, PMI-ACP, Питер Темес, Барри О’Рейли

28 октября 2020 г. | 59:21 | Просмотры: 239 | PDU: | Рейтинг: 4.24/5

Присоединяйтесь к трем гостям нашего подкаста Center Stage для провокационного диалога о том, как знания в сочетании с отучением способствуют инновациям. Гость Ларри Прусак подчеркнул истинное конкурентное преимущество знаний: «Когда у вас есть проектная команда, гораздо меньше имеет значение то, что знает отдельный человек. Очень важно то, что знает команда ». Угрожает ли это ценности руководителя проекта? И Ларри, и гость Барри О’Рейли предупреждают, что знания не станут устаревшими.Ларри говорит: «Обновите знания, которые у вас есть. Всегда будьте открыты. Всегда учись. Но Барри считает, что вам, возможно, придется выбросить кое-что из того, что вы знаете, в мусор: «Это … неспособность отучиться от существующего мышления и поведения, которые были эффективны в прошлом, но теперь, возможно, ограничивают ваш успех». Что это означает для соблюдения методологий при столкновении с неопределенными требованиями, различными заинтересованными сторонами и развивающимися методами предоставления услуг? Как отмечает Питер Темес, часто возникает противоречие между управлением для повышения эффективности и управлением для открытия.Мешает ли управление для повышения эффективности от поиска инновационных способов работы?

Управление проектами North Hill

Меню

• ДОМ
• ОКОЛО
• ЦЕННОСТИ
• КОМАНДА
• СЕРВИСЫ
• ПРОЕКТЫ
• КЛИЕНТЫ
• НОВОСТИ
• КОНТАКТЫ

закрыть × Позвоните нам +1 (777) 123 45 67 закрыть ×

• easeOut» data-transform_out=»x:left;s:400;e:Power1.easeIn» data-voffset=»170″ data-x=»15″ data-y=»240″> Эффективность / Превосходство

  ПОДРОБНЕЕ

• Dynamic Systems

  ПОДРОБНЕЕ

• Современные методы

Курс управления проектами со степенью магистра | Университет RGU — Абердин, Шотландия, Великобритания

Обучение в кампусе

Вы будете учиться, сочетая лекции, семинары и практические занятия. Они включают сочетание группового исследования, обсуждения, моделирования и презентации результатов командами и отдельными лицами. Вы будете работать как индивидуально, так и в составе команды над тематическими исследованиями, командными мероприятиями, презентациями и обсуждениями.

Также предоставляется доступ к нашей виртуальной среде обучения CampusMoodle, что дает вам доступ из дома к учебным материалам (включая видео, электронные книги и журналы).

Дневной выпуск в кампусе Курсы с частичной занятостью преподаются параллельно с когортой очного обучения в кампусе, но вы будете изучать только 2 модуля (30 кредитов) за семестр.

Очные курсы на территории кампуса проводятся в течение рабочей недели. Наши студенты-заочники посещают занятия в то же время, что и студенты-заочники в кампусе. Этот формат проведения курса требует, чтобы студент, работающий неполный рабочий день, был освобожден работодателем в течение рабочего дня

• Недели 1-6
  Обязательно для участия: 3 занятия по 3 часа в кампусе *

• 7-11 недель
  Обязательно для участия: 1 час занятий в неделю *

• Остаток курса
  Обязательно для участия: 2 занятия по 3 часа в неделю *

* Обратите внимание, что нет гарантии, что два сеанса будут в один и тот же день.

Онлайн-обучение

Наша виртуальная учебная среда CampusMoodle предлагает гибкость в выборе того, где и когда вы можете учиться, предлагая полный и открытый доступ преподавателям и другим ученикам. У вас есть преимущество быть частью группы учеников с бесценной возможностью участвовать в активном групповом обучении в благоприятной среде онлайн-сообщества. Онлайн-кампус предоставляет вам лекции и материалы курса, дискуссионные форумы и чат.

Сводка по деятельности

Ниже представлена ​​дневная форма обучения на территории кампуса, онлайн-обучение и неполная занятость могут отличаться.

• Лекции — 10-30 студентов в группе, 96 часов в семестр
• Учебник — 10-30 студентов в группе, 48 часов в семестр
• Кураторство проекта — 1-4 студента в группе, 12 часов в семестр
• Самостоятельное обучение — 456 часов в семестр

Бесплатная загрузка документации по проекту управления отелями: Управление отелями — версия с полным пансионом от BistoneSoft, HotelASP

Проектная документация по управлению гостиницей

Управление отелем — полный пансион, версия 3. 16 BistoneSoft

Hotel Management System Full Board Version — это простое в использовании программное обеспечение hotel management , которое может управлять вашим полным пансионом гостиница или мотель.
Полный пансион
Идеально для бронирования отелей и гостевых домов.
Доступный — без комиссии за бронирование.
Простота использования.
Отслеживайте клиентов и избегайте двойных бронирований.
Анализировать резервирование. Бесплатная загрузка Hotel Management — Full Board Version 3.16, size 3.18 Мб.

HotelASP — Программное обеспечение для управления отелем 3. 0.9 Мигель Рибейро

HotelASP — это веб-приложение hotel management , разработанное, чтобы помочь вам управлять как маркетингом hotel , так и операциями фронт-офиса или бэк-офиса.

Это полезная программа, которая позволяет отслеживать повседневные действия с минимальными усилиями.

Функции приложения включают управление доходами , управление доходностью ,. Бесплатная загрузка HotelASP — Hotel Management Software 3.0.9, размер 0 б.

Система управления отелем — полный пансион 3.9.21.28 BistoneSoft

Hotel Management System — это простое в использовании программное обеспечение hotel management , которое может управлять вашим полным пансионом отелем или мотелем.

Отслеживайте клиентов и, что еще более важно, помогайте удерживать постоянных клиентов. Вы можете анализировать тенденции бронирования и работать над своими будущими потребностями. Переставляйте бронирования и выделяйте комнаты без.Бесплатная загрузка Hotel Management System — Full Board 3.9.21.28, размер 0 б.

Pure Automate — Система управления отелем 1.0 Pure iTES Limited

Pure Automate — продукт для индустрии гостеприимства компании Pure ITES Limited India.Это ультрасовременное программное обеспечение Hotel Management , которое упрощает операции и обогащает впечатления гостей. Программа Automate Hotel Management позволяет переключить внимание с простой продажи номеров на обеспечение безупречного обслуживания гостей. Соответствие постоянно меняющимся мировым стандартам. Бесплатная загрузка Pure Automate — Hotel Management System 1.0, размер б.

Система управления гостиницей Abacre 1.0 Abacre Limited

Abacre Hotel Management System — это новое поколение программного обеспечения для управления гостиницами / мотелями для Windows. Это комплексное решение, начиная с бронирования и регистрации заезда / отъезда и заканчивая счетами и налоговыми отчетами. Пользовательский интерфейс тщательно оптимизирован для обеспечения высокой скорости ввода и предотвращения типичных ошибок. Он предназначен для использования на. Бесплатная загрузка Abacre Hotel Management System 1.0, размер 2.50 Мб.

Система управления гостиничным имуществом 4.0.1.5 Программное обеспечение для инвентаризации штрих-кода

Hotel Management System — это обширный программный пакет, включающий унифицированные модули различных функций hotel management .Программа для гостиничного бизнеса Hotel обладает всеми мощными и совершенными функциями, необходимыми для управления вашей гостиницей , мотелем, гостевым домом и бизнесом по аренде недвижимости. Отель Управление система представляет собой операционную интеграцию. Бесплатная загрузка Hotel Property Management System 4.0.1.5, размер 1.65 Мб.

OTA Hotel Management 0.4. альфа otahotel.sourceforge.net

Гостиница Управление программное обеспечение для малых и средних отелей. Основан на проекте HotelMIS , но перестроен для поддержки спецификации Open Travel Alliance (OTA) hotel xml. Кроме того, делает программное обеспечение независимым от языка. Бесплатная загрузка OTA Hotel Management 0.4.alpha, size 13.12 Мб.

Система управления отелем Abacre Cloud 1. 0 Abacre Limited

Abacre Cloud Hotel Management Система — это 100% бесплатная облачная система управления гостиницей / мотелем , состоящая из двух основных частей: классического программного обеспечения для Windows, работающего с базой данных, расположенной в облаке, и веб-части, представляющей веб-сайт отеля.Это комплексное решение, начиная с бронирования и регистрации заезда / отъезда и заканчивая выставлением счетов и налогами. Бесплатная загрузка Abacre Cloud Hotel Management System 1.0, размер 5.66 Мб.

Система управления отелем Полный пансион 5.7 Сборка 5. 7.8 BistoneSoft

Гостиница Управление Система — это простая в использовании программа гостиница управления , которая может управлять вашим полным пансионом гостиницей или мотелем.
Полный пансион
Отель Управление Система — это простая в использовании программа управления гостиницей , которая может управлять вашим полным пансионом гостиницей или мотелем.

Гостиница управление программное обеспечение с отличием. Идеальная альтернатива ручному. Бесплатная загрузка Hotel Management System Full Board 5.7 Build 5.7.8, размер 2.89 Мб.

HotelASP 2. 0,23 WinSaaS

HotelASP — это программа для отелей , , программа для бронирования отелей , и система управления отелями , , и для управления отелями, мотелями, виллами или другими объектами. HotelASP обеспечивает управление бронированием , проживание и размещение , управление , планирование, управление клиентами , управление счетом , фронт-офис и отчетность бэк-офиса.HotelASP также является Hotel . Бесплатная загрузка HotelASP 2.0.23, размер 20.90 Мб.

Hotelogix — Программное обеспечение для управления отелем 2. 0 Hotelogix

Hotelogix — это система корпоративного уровня, разработанная для удовлетворения потребностей пятизвездочного отеля и ориентированная на малые и средние отели и курорты по модели предоставления услуг SaaS.Hotelogix охватывает полный спектр задач Hoteliering, как с точки зрения оптимизации внутренних операций, так и с точки зрения расширения охвата вашего бизнеса. Бесплатная загрузка Hotelogix — Программное обеспечение для управления отелем 2.0, размер 20.06 Мб.

FGMP — Гостиничный менеджмент 1.2 fgmp-hm.sourceforge.net

FGMP — Hotel Management V1. 2 поддерживает управление отеля / пансиона, то есть создание / отмена / редактирование бронирований, выставление счетов, создание / редактирование номеров / категорий / пользователей и хранение данных о гостях. Операционная система: Windows / Linux / Mac Язык: многоязычный. Бесплатная загрузка FGMP — Hotel Management 1.2, размер 4.95 Мб.

Проект управления рекламой 1.0 Admanpro

Объявления Менеджмент Проект . Язык: Java 1.6.AMP — это школьный проект , который должен помочь компании планировать рекламу на телевидении. Этот проект предназначен только для обучения, проводимого университетом Лилля 1 (Франция) для студентов, изучающих информатику.

Объявления Управление Проект 1.0 Лицензия — Public Domain. Бесплатная загрузка Adverts Management Project 1.0, размер 0 б.

Система управления гостиницей ISIS 1.0 Isishotelmanage

ISIS Hotel Management System (ISIS HMS) представляет собой набор программ, предназначенных для облегчения работы малых и средних (20-100 номеров) отелей .

ISIS Hotel Management Лицензия System 1.0 — Стандартная общественная лицензия GNU (GPL). Бесплатная загрузка ISIS Hotel Management System 1. 0, размер 0 б.

CultDesk 2.0 Cultuzz Digital Media GmbH

CultDesk — это приложение hotel management , которое позволяет создать механизм бронирования для веб-сайта hotel .Он предлагает владельцам отелей возможность легко управлять своими повседневными бизнес-задачами.

Настройка номеров с доступностью и тарифами, получение и синхронизация данных о гостях с CultDesk упрощаются. Программа подключается к сети. Бесплатная загрузка CultDesk 2.0, размер 0 б.

Журнал гостиничного менеджмента 4. 0,1 5StarHotels

Являясь лидером индустрии гостеприимства и надежным источником информации №1 с 1875 года, Hotel Management будет предоставлять целевые новости о технологиях и развитии, а также тенденции и статистику для настоящего профессионала в сфере гостеприимства. Благодаря подробным отчетам о том, как оставаться жизнеспособным и актуальным на современном рынке, вы получите полезные бизнес-советы. Бесплатная загрузка Hotel Management Magazine 4.0,1, размер 22.12 Мб.

PhoenixRS 1.6.0.15 Программные решения Ubiforge

PhoenixRS — это система Hotel Management , подходящая для малых и средних отелей, гостевых домов, домиков и подобных заведений. Программное обеспечение имеет интуитивно понятный визуальный пользовательский интерфейс, который позволяет легко просматривать и управлять бронированиями. Управление гостями, расходами, номерами и счетами упрощается с помощью удобной панели инструментов на ленте. Файл. Бесплатная загрузка PhoenixRS 1.6.0.15, размер 38,47 Мб.

KLMCL 1 klmcl.sourceforge.net

KLMCL — это графический клиент MUD для KDE с поддержкой псевдонимов, триггеров регулярного выражения, заклинаний орфографии , управление , привязки клавиш Более подробную информацию можно найти в DocManager: Project Documentation . . Бесплатная загрузка KLMCL 1, размер 1.46 Мб.

ETSS3MSGD 1.0 Etss3msgd

Проект документация система для помощи в управлении программным обеспечением на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения.

Лицензия ETSS3MSGD 1.0 — Стандартная общественная лицензия GNU (GPL). Бесплатная загрузка ETSS3MSGD 1.0, размер 0 б.

InnPlanner 2008 Дизайнер 1 Программное обеспечение Inn Planner

Существует множество систем управления , , , каждая со своими компромиссами. Зачем соглашаться на то, что делает только часть того, что вам нужно? InnPlanner 2007 Designer позволяет разработать идеальную систему для вашего отеля! Будучи продуктом высшего класса, он позволяет полностью настраивать каждое поле и каждое действие. Добавьте дополнительные поля и. Бесплатная загрузка InnPlanner 2008 Designer 1, размер 13,48 Мб.

Функции управления — планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль

Менеджмент был описан как социальный процесс, включающий ответственность за экономичное и эффективное планирование и регулирование деятельности предприятия для достижения поставленных целей.Это динамичный процесс, состоящий из различных элементов и действий. Эти действия отличаются от оперативных функций, таких как маркетинг, финансы, закупки и т. Д. Скорее, эти действия являются общими для каждого менеджера, независимо от его уровня или статуса.

Различные эксперты классифицировали функции управления. Согласно George & Jerry , «Есть четыре основных функции управления, то есть планирование, организация, приведение в действие и контроль».

По словам Генри Файоля, «Управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, командовать и контролировать».В то время как Лютер Гуллик дал ключевое слово ‘ POSDCORB ‘, где P означает планирование, O — организацию, S — укомплектование персоналом, D — руководство, Co — координацию, R — отчетность, а B — бюджетирование. Но наиболее широко распространены функции управления, предоставленные KOONTZ и O’DONNEL, то есть Планирование , Организация , Персонал , Руководство и Контроллинг .

Для теоретических целей может быть удобно разделить функции управления, но на практике эти функции частично совпадают по своей природе i. е. они в высшей степени неразлучны. Каждая функция сливается с другой, и каждая влияет на работу других.

1. Планирование

   Это основная функция управления. Он имеет дело с составлением плана будущих действий и заранее определенным планом действий, наиболее подходящим для достижения заранее определенных целей. По словам KOONTZ, «планирование — это решение заранее — что делать, когда и как делать. Он ликвидирует разрыв между тем, где мы находимся и где мы хотим быть ».План — это план действий на будущее. Это упражнение в решении проблем и принятии решений. Планирование — это определение курса действий для достижения желаемых целей. Таким образом, планирование — это систематическое мышление о путях и средствах достижения заранее определенных целей. Планирование необходимо для обеспечения надлежащего использования человеческих и других ресурсов. Все это повсеместно, это интеллектуальная деятельность, которая также помогает избежать путаницы, неопределенностей, рисков, потерь и т. Д.

2. Организация

   Это процесс объединения физических, финансовых и человеческих ресурсов и развития продуктивных отношений между ними для достижения целей организации.По словам Генри Файоля, «организовать бизнес — значит снабдить его всем полезным или функциональным, то есть сырьем, инструментами, капиталом и персоналом». Организация бизнеса включает определение и предоставление человеческих и не человеческих ресурсов организационной структуре. Организация как процесс включает:

   • Идентификация деятельности.
   • Классификация группировок видов деятельности.
   • Распределение обязанностей.
   • Делегирование полномочий и создание ответственности.
   • Координационные полномочия и отношения ответственности.

3. Персонал

   Это функция комплектования организационной структуры и поддержания ее укомплектованности. В последние годы укомплектование персоналом приобрело большее значение в связи с развитием технологий, увеличением размера бизнеса, сложностью человеческого поведения и т. Д. Основная цель укомплектования персоналом состоит в том, чтобы поставить правильного человека на правильную работу, т.е. квадратные колышки в квадратных отверстиях и круглые колышки в круглые отверстия.Согласно Kootz & O’Donell, «Управленческая функция укомплектования персоналом включает укомплектование структуры организации посредством правильного и эффективного отбора, оценки и развития персонала для выполнения функций, разработанных в структуре». Штатное расписание:

   человек

4. Направление

   Это та часть управленческой функции, которая приводит в действие методы организации для эффективной работы для достижения организационных целей. Это считается жизненной искрой предприятия, которая приводит в движение действия людей, потому что планирование, организация и подбор персонала — это просто подготовка к выполнению работы.Направление — это тот инертно-кадровый аспект управления, который имеет дело непосредственно с влиянием, направлением, контролем, мотивацией подчиненного для достижения целей организации. Направление имеет следующие элементы:

   Надзор — подразумевает надзор за работой подчиненных со стороны их начальства. Это акт наблюдения и руководства работой и рабочими.

   Мотивация — означает воодушевление, стимулирование или поощрение подчиненных с рвением к работе.С этой целью могут использоваться положительные, отрицательные, денежные и неденежные стимулы.

   Лидерство — можно определить как процесс, посредством которого менеджер направляет и влияет на работу подчиненных в желаемом направлении.

   Связь — — это процесс передачи информации, опыта, мнений и т. Д. От одного человека к другому. Это мост понимания.

5. Контроллинг

   Он подразумевает оценку достижений по сравнению со стандартами и исправление отклонений, если таковые имеются, для обеспечения достижения целей организации.Цель контроля — убедиться, что все происходит в соответствии со стандартами. Эффективная система контроля помогает прогнозировать отклонения до того, как они действительно произойдут. Согласно Тео Хайманну , «Контроль — это процесс проверки того, был ли достигнут надлежащий прогресс в достижении целей и задач, и, при необходимости, действия для исправления любых отклонений». По словам Кунц и О’Донелл, «Контроллинг — это измерение и корректировка служебной деятельности подчиненных для того, чтобы убедиться, что цели и планы предприятия достигаются».Следовательно, контроллинг состоит из следующих шагов:

   1. Установление стандартного исполнения.
   2. Измерение фактической производительности.
   3. Сравнение фактических показателей со стандартами и выявление отклонений, если таковые имеются.
   4. Корректирующее действие.

---

Быстро изучите концепции и навыки управления с помощью простых для понимания, богато иллюстрированных модулей для самостоятельного обучения и загружаемых презентаций PowerPoint.

Загрузите ДЕМО-презентацию прямо сейчас !.

Как член премиум-класса вы получаете доступ к просмотру полного содержания курса в Интернете и загрузке презентаций PowerPoint для более чем 200 курсов в области управления и навыков.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой по содержанию руководства по изучению менеджмента .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Войти

li { padding-bottom: 4px; } # основной-контейнер.autotoc span + ul { маржа сверху: 15 пикселей; } .uk-overlay .uk-position-cover { высота: 100%; } .uk-article {padding: 0 15px} html {font-size: 16px} # main-container . uk-container .uk-container {padding-left: 5px; padding-right: 5px} # main-container .uk- контейнер .uk-block.uk-cover-background: not (.tm-block-texture) {padding-left: 15px; padding-right: 15px} # main-container .uk-nav ul a {margin-top: 2px ; margin-bottom: 2px} # основной-контейнер .uk-text-small {font-size: 13px} # основной-контейнер.tagssimilaruk-h5 ul li a {display: block; margin-bottom: 5px} # main-container .tagssimilaruk-h5 ul li {padding-bottom: 8px} # main-container .uk-container .uk-article {padding-left : 5px; padding-right: 5px} # main-container .uk-container .uk-alert-large {padding-left: 20px; padding-right: 20px} # main-container .tm-navbar {padding-left: 20px ; padding-right: 20px} # main-container .uk-panel-box> .uk-panel-teaser {margin-left: -20px; margin-right: -20px} # main-container .uk-panel-box. uk-panel-gray-box {padding-right: 20px! important} # главный-контейнер.uk-panel-box {padding-left: 20px; padding-right: 20px; margin-bottom: 15px} # main-container .slider-2-item . review-text-slider-2 {font-size: 14px} # main-container .slider-2-item {padding-left: 20px; padding-right: 20px} # wk-grid7ab .uk-panel a, # wk-gridd09 .uk-panel a, # wk-gride8c .uk-panel a {margin-top: 20px; margin-bottom: 20px} .tm-block-fullwidth> .uk-container {padding-right: 20px; padding-left: 20px} # main-container .uk-h2.uk-button {margin-bottom: 15px; font-size: 24px} # main-container # tm-bottom-d.tm-block-fullwidth> .uk-container, # main-container # tm-footer.tm-block-fullwidth> .uk-container {padding-left: 0; padding-right: 0} # main-container .avVideo .avPlayerContainer .avPlayerBlock iframe {max-width: 100%} # main-container .ccomment .ccomment -comment-content {padding-top: 10px; padding-bottom: 15px} # main-container .ccomment .btn-small {font-size: 13px; margin-left: 5px} # main-container .uk-orage-icon -large {padding: 10px} # main-container .table-content .uk-h2 {padding-left: 70px; font-size: 24px} # main-container .table-content ul li span + span {padding-top: 0} # main-container. uk-block-tertiary {padding-left: 10px; padding-right: 10px} # main-container .box_title {font-size: 50px! important; line-height: 55px! important} } / *** Propelrr CSS *** / @media (max-width: 767 пикселей) { # kunena.layout table tr td, # kunena.layout table tr th { ширина: авто! важно; } # kunena.layout .kforum-pathway .path-element, # kunena.layout .kforum-pathway-bottom .path-element { дисплей: блок; высота: авто; нижнее поле: 8 пикселей; маржа сверху: 8 пикселей; } #kunena.layout span.kmsgtitle, # kunena.layout span.kmsgtitle-new { float: нет; ясно: оба; } # kunena.layout ul.kpost-profile { отступ слева: 0; } # kunena.layout .kforum-pathway { маржа: 15px 0; } # kunena.