Устав ветеринарной клиники пример: Бизнес-план ветеринарной клиники — Юридическая помощь

Устав ветеринарной клиники пример: Бизнес-план ветеринарной клиники — Юридическая помощь

Содержание

Бизнес-план ветеринарной клиники — Юридическая помощь

Скачать готовый бизнес-план ветеринарной клиники

Рост популярности ветклиник делает предприятие интересным для начинающего предпринимателя.

Готовый пример содержит необходимые расчеты, правила подбора помещения с учетом требования действующего законодательства. В бизнес плане ветклиники разбирается порядок регистрации в контрольных органах, приводятся рекомендации по выбору кода ОКВЭД.

Резюме

Мы намерены предлагать стандартные медицинские услуги, такие как обследование, диагностика, лечение и операции для домашних животных — кошки, собаки, птицы, игуаны и другие. Готовы также предложить нашим клиентам консультационные услуги в отношении их домашних любимцев.

Бизнес план ветеринарной клиники нацелен на то, чтобы не только заботиться о домашних животных и получать доход при этом, но и конкурировать с нашими конкурентами. Чтобы достичь этого, мы разработали эффективный маркетинг, направленный на то, чтобы у нас было преимущество перед нашими конкурентами.

Чтобы обеспечить наше видение в качестве ветеринарной клиники, мы намерены создать благоприятную среду, а также нанять компетентных сотрудников, которые понимают отрасль, любят домашних животных и настроены на развитие компании. Наши сотрудники клиники по животным являются лучшими в отрасли и полностью приверженными профессионалами. Такая производственная тактика необходима, чтобы обеспечить правильность бизнес-структуры и иметь прочную основу при этом.

образец, расчеты, пример открытия, необходимые документы

Ветеринарная клиника – не дешевый проект (в отличие от вет. кабинета). Нужно не только организовать самые лучшие условия для работы, но и составить правильный бизнес план ветеринарной клиники. Зная все нюансы, работать будет намного легче и процесс создания успешного бизнеса пойдет намного увереннее.

Резюме

Мы намерены предлагать стандартные медицинские услуги, такие как обследование, диагностика, лечение и операции для домашних животных — кошки, собаки, птицы, игуаны и другие. Готовы также предложить нашим клиентам консультационные услуги в отношении их домашних любимцев.

Бизнес план ветеринарной клиники нацелен на то, чтобы не только заботиться о домашних животных и получать доход при этом, но и конкурировать с нашими конкурентами. Чтобы достичь этого, мы разработали эффективный маркетинг, направленный на то, чтобы у нас было преимущество перед нашими конкурентами.

Чтобы обеспечить наше видение в качестве ветеринарной клиники, мы намерены создать благоприятную среду, а также нанять компетентных сотрудников, которые понимают отрасль, любят домашних животных и настроены на развитие компании. Наши сотрудники клиники по животным являются лучшими в отрасли и полностью приверженными профессионалами. Такая производственная тактика необходима, чтобы обеспечить правильность бизнес-структуры и иметь прочную основу при этом.

Месторасположение

Ветеринарная клиника будет расположена в стратегическом месте, так как в нашем районе имеется большое количество владельцев домашних животных.

 Кроме того, наше местоположение очень легкодоступно для клиентов, поскольку мы находимся недалеко от главной дороги.

Удобное расположение ветеринарной клиники

Продукты и услуги

В образец бизнес плана ветеринарной клиники включен полный список медицинских услуг для животных. Наша цель не только сосредоточиться на наших основных услугах, но и предлагать дополнительные, чтобы привлечь клиентов в ветеринарную клинику. Мы также будем наращивать нашу базу доходов и иметь гарантированную прибыль.

Спектр ветеринарных услуг, которые полностью соответствуют законам медицинской промышленности для домашних животных:

  • Общий осмотр.
  • Внутренняя медицина и хирургия.
  • Репродуктивные услуги.
  • Ортопедия.
  • Болезни кожи.
  • Эндоскопия.
  • Стоматологическая помощь.
  • Гериатрический уход.
  • Консультационные услуги и тренинги.

Выбор помещения

Подбор помещения для ветеринарной клиники — задача не из легких. Сообразно закона, сходственные объекты воспрещено размешать в жилых домах (на первых этажах многоквартирных домов). Для этих целей можно использовать только не жилые помещения. При этом расстояние до жилых объектов обязано быть не менее 50м, а если в больнице будет стационар — то не менее 150м.

Помещение должно быть достаточного размера

Помещение, как и для открытия ветеринарного кабинета обязано быть достаточного размера. В идеале — не менее 80 кв. м. Необходимо организовать холл с регистрацией, кабинет первичного осмотра животных, операционную, кабинет диагностики (УЗИ), санузел, аптеку и лабораторию.

Стены в кабинете, где ведется прием животных обязаны быть окрашены моющейся краской или обложены кафелем. Непременно наличие хорошей вентиляции, водоснабжения и отопления. Ориентировочная стоимость аренды таких площадей — от 17,24/м2.

Оборудование

Составляя бизнес план ветеринарной клиники, необходимо учесть выбор оборудования для осмотра и лечения животных.

Основное оборудование ветеринарной клиники:

  • хирургические и ветеринарные столы;
  • носилки-тележки;
  • весы;
  • лампы;
  • оборудование для стерилизации инструментов;
  • стерилизатор помещения;
  • ванны для мытья животных;
  • деструктор игл;
  • клетка для инъекций;
  • монитор артериального давления;
  • цифровая шкала;
  • передвижная центрифуга;
  • портативный цифровой рентгеновский аппарат;
  • портативная ультразвуковая машина и термографическая камера.

Большую часть материалов можно приобрести в ветеринарной аптеке. Более того, многие клиники для животных теперь имеют и собственные анализаторы крови.

Современное медицинское оборудование в ветеринарной клинике

Документы для регистрации

Прежде всего нужно выбрать организационную структуру бизнеса. Создавая ветеринарный бизнес, необходимо зарегистрировать его в налоговых органах (правильнее будет как ООО), подготовив обычный комплект бумаг:

  • Обращение в регистрацию ООО согласно форме Р11001.
  • Решение единого учредителя.
  • Протокол собрания учредителей.
  • Договор о учреждении ООО.
  • Устав ООО – 2 экземпляра.
  • Квитанция об плате госпошлины.

Гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса либо доказательство о праве собственности и соглашение жителей.

Налогообложение

Систему налогообложения бизнеса возможно избирать облегченную. Для этого при регистрации надо сразу подать на утверждение в 2 экземплярах (в Столице — в 3). Также вы можете выбрать другую систему налогообложения ОСНО, но это не очень комфортно для ведения бизнеса.

Штат сотрудников

Основной штат сотрудников для работы в ветеринарной клинике:

  • Управляющий директор.
  • Ветеринарный врач.
  • Администратор и менеджер по работе с персоналом.
  • Менеджер по закупкам.
  • Бухгалтер.
  • Маркетинговая команда.
  • Исполнительный директор.
  • Охрана.
  • Водитель.
  • Очиститель.

Анализ рынка

Согласно статистическому обзору, проведенному Российской ассоциацией домашних животных в 2016 году, более 65% людей имели хотя бы одно домашнее животное, а это означало, что в России их было около 300 миллионов.

Кроме того, согласно дальнейшим исследованиям, такие города, как Москва и Санкт-Петербург, имели наибольшее количество владельцев домашних животных, что сделало два города процветающим местом для ведения ветеринарного бизнеса. Медицинские услуги, предоставляемые для домашних животных, рассматриваются как способ сохранить их в живыми, здоровыми и счастливыми.

Ветеринарные клиники часто имеют строгие законы, определяющие практику: о зонировании, об объектах, используемых в клинике (например, легкие люмены, хирургический кабинет, системы вентиляции и непористые поверхности), которые необходимо будет учитывать. Вот почему почти никто не превращает свой дом в лечебницу для животных.

Бизнес ветеринарной клиники также не подходит тем, кто предпочитает домашние звонки, так как многие вещи могут пойти не так, как надо.

Целевой рынок

Когда дело доходит до заботы о своих питомцах, владельцы, как известно, проходят весь путь. Поэтому владение профессиональным уходом в ветеринарной клиники — это один из способов не только заботиться о домашних животных, но и получать доход от этого.

Так как наше местоположение стратегическое, мы очень близки к пригородам, где почти все, кто там живет, имеют один вид домашних животных, которые являются нашим первостепенным целевым рынком.

В ветеринарной клинике должны работать только высококвалифицированные специалисты

По результатам опроса, ветеринарные услуги будут оказываться следующим группам людей:

  • Домохозяйки.
  • Деловые люди.
  • Корпоративные менеджеры.
  • Знаменитости всех видов.
  • Спортсмены.
  • Тренеры для собак
  • Магазины питомников и прочие.

Конкурентное преимущество

В готовый бизнес план ветеринарной клиники включены несколько стратегий для обеспечения преимущества над нашими конкурентами.

Первое, что мы намереваемся сделать, это обеспечить предоставление самых современных и стандартизированных медицинских услуг для различных клиентов.

Все сотрудники будут имеет большой опыт работы в ветеринарной клинике, использовать свой опыт в обеспечении того, чтобы мы достигли намеченных целей и задач в качестве клиники.

Мы также намерены предложить широкий спектр услуг, чтобы не только увеличить нашу базу доходов, но и привлечь больше клиентов с нашего целевого рынка. Такая тактика даст нам преимущество перед другими конкурентами.

Наконец, поскольку мы намерены нанимать компетентных и опытных сотрудников, мы обеспечим им хорошую оплату и работу в благоприятных условиях. Мы также будем следить за тем, чтобы они были надлежащим образом подготовлены для повышения их квалификации и повышения производительности для компании. Более того, будут использоваться разные способы мотивации сотрудников.

Доходы

Тот факт, что в России более чем достаточно владельцев домашних животных, причем более половины из них всегда будут испытывать всплеск спроса на медицинские услуги для своих питомцев.

Ниже приводится пример доходов от продаж в бизнес плане ветеринарной клиники:

  • Первый финансовый год — 45000 долларов.
  • Второй финансовый год — 90000 долларов
  • Третий финансовый год — 180000 долларов.

Вышеуказанные прогнозы доходов были сделаны на основе достоверных и точных данных, полученных от индустрии домашних животных. На момент проведения расчетов в бизнес плане ветеринарной клинике были учтены некоторые предположения, такие как расположение, отсутствие какого-либо крупного конкурента, предлагающего такую ​​же службу в одном месте, и состояние экономики.

Маркетинговый план

Маркетинговый план очень важен, поскольку он не только генерирует деньги, но и гарантирует, что компания получает рекламу при зарабатывании денег.

Ниже приведены маркетинговые стратегии, которые мы намерены принять в бизнес план клиники для домашних животных:

  • Размещать рекламные объявления в местных газетах, в журналах для домашних животных, а также на радио и телевизионных станциях
  • Печать и распространение листовок в целевых районах, где имеется большое количество владельцев и любителей домашних животных.
  • Использование прямого маркетинга из уст в уста.
  • Запуск интерактивного веб-сайта для информирования клиентов о наших услугах.
  • Реклама на социальных медиа-платформах, такие как Facebook, Twitter, Instagram и пр.
  • Скидки для постоянных клиентов.

Публичность также очень важна для каждого бизнеса, который намерен выгодно конкурировать на рынке. Публичность — это не только средство повышения осведомленности о бизнесе или его продуктах и ​​услугах; он также помогает бизнесу посредством расширенной рекламной деятельности для получения большего дохода для себя, тем самым повышая свою прибыль.

В ветеринарной клинике мы намерены обеспечить разработку эффективных стратегий, которые помогут нам основательно продвигать и рекламировать наш бизнес.

Поскольку мы хотим полностью сосредоточиться на заботе о домашних животных, мы наняли бы авторитетного консультанта по бренду, чтобы помочь нам разработать эффективные рекламные стратегии, которые мы будем использовать для достижения нашего видения и целей.

Финансовый план

Настройка правильных тарифов для финансового бизнес плана ветеринарной клиники очень важна. Мы не только хотим предоставить нашим клиентам прозрачные цены, которые заставили бы их снова и снова возвращаться в нашу клинику, но и для того, чтобы ставки, которые мы исправляем, покрывали наши текущие расходы.

Кроме того, при установлении наших цен мы стремимся сделать их попадающими в пределы того, что предлагают наши конкуренты своим клиентам.

Создание благоприятной обстановки в ветклинике

Чтобы привлечь больше клиентов в нашу ветеринарную клинику мы намерены снизить наши цены за первые 3-6 месяцев работы. Это будет рассматриваться как часть нашей стратегии продвижения, направленной на повышение осведомленности о нашей ветеринарной клинике даже для потенциальных клиентов.

Варианты оплаты

Ветеринарная клиника осознает тот факт, что наши разные клиенты из-за своих предпочтений предпочтут доступные для них варианты оплаты:

  • Оплата через наличные.
  • Оплата через чек.
  • Оплата через кредитную карту.

Вышеупомянутые платежные платформы были тщательно отобраны для нас нашим банкиром, который заверил нас, что эти платформы будут не только удобны для наших клиентов, но и будут работать без сбоев.

Начальные расходы (бюджет)

Капитал, используемый для открытия ветеринарной клиники, зависит от того, какой масштаб намерен предпринять владелец. Это означает, что капитал может быть высоким для некоторых, а низкий для других. Учитывается, в каком масштабе вы намереваетесь начать свой бизнес, получить стандартное оборудование, арендовать место и платить зарплату, — это то, что обычно берет основная часть капитала.

Другие факторы, такие как местоположение и количество сотрудников, которых вы намереваетесь получить, могут варьироваться в зависимости от вашего бюджета.

Таким образом, ключевые области, на которых мы намерены потратить основную часть нашего капитала (дол):

  • Общая плата за регистрацию бизнеса – 75.
  • Лицензии, разрешения, бухгалтерские услуги, а также другие судебные издержки – 425.
  • Стоимость найма бизнес-консультанта – 200.
  • Страховое покрытие (общая ответственность, страхование имущества и компенсация работникам) – 200.
  • Стоимость приобретения медицинского и хирургического оборудования – 15000.
  • Стоимость закупки лабораторного оборудования – 4000.
  • Стоимость лизинга и ремонта объекта не менее 1 года – 5000.
  • Стоимость создания комнаты для ожидания / обследования для домашних животных – 3000.
  • Стоимость получения оборудования для питомника – 1400.
  • Расходы на маркетинговые рекламные акции – 600.
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (заработная плата работников, оплата счетов за коммунальные услуги) – 15000.
  • Другие расходы на запуск (канцелярские принадлежности, телефоны, компьютеры, мебель) – 500.
  • Стоимость покупки медицинского мобильного фургона – 3000.
  • Стоимость запуска веб-сайта – 100.
  • Стоимость броска вечеринки для запуска бизнеса – 500.
  • Разное – 1000 долларов.

Из приведенной выше разбивки, расходы в бизнес плане ветеринарной клиники составили 50000 долларов. Вышеуказанная сумма будет охватывать лизинг, настройку ветеринарной клиники, а также оплату работникам и коммунальные услуги сроком на 3 месяца.

Стартовый капитал

Мы не намерены искать внешнего инвестора, поэтому мы решили ограничить источники капиталовложений из следующих областей:

  • Из личных сбережений.
  • Мягкие кредиты от друзей и членов семьи.
  • Кредит от банка.
  • На момент составления бизнес плана ветеринарной клиник, мы смогли собрать следующую сумму:
  • 10000 долларов из личных сбережений,
  • 10000 долларов за льготный кредит от членов семьи и друзей.
  • кредит в размере 30000 долларов от банка.

Преимущества и недостатки

На этом рынке есть несколько преимуществ, таких как высокие темпы роста отрасли. Другими сильными сторонами являются профессионалы, которых мы намерены набирать. Кроме того, владелец имеет многолетнюю практику в этой отрасли и привнесет свой опыт и знания в клинику.

Единственная слабость – это насыщенность рынка, что заставит нас агрессивно конкурировать, чтобы привлечь внимание наших потенциальных клиентов. Однако у нас есть стратегии, позволяющие заверить, что мы выделяемся из других ветеринарных клиник.

Существует и несколько возможностей, таких как растущий спрос на медицинские услуги от владельцев домашних животных, которые видят свои расходы, как жизненно важные для своих питомцев, растущую экономику, которая позволит большему количеству людей иметь возможность платить за передовые медицинские услуги для домашних животных.

Риски

Составляя бизнес план ветеринарной клиники, следует учитывать и возможные риски, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске проекта. Они будут зависеть от правительственных постановлений о нашей практике, это могут быть технологические проблемы из-за оборудования.  Поскольку у нас есть опыт работы в ветеринарной сфере, мы знаем, что мы можем легко бороться с этими рисками всякий раз, когда они появляются.

ru.facebusinessman.com

Площадь ветеринарной клиники

Для обустройства ветеринарного кабинета потребуется от 60 кв. м.

Основные зоны

На территории ветеринарной клиники необходимо разместить:

  • приемную;
  • процедурную;
  • операционную;
  • кабинет диагностики;
  • кабинет общего осмотра;
  • санузел.

Такого набора комнат будет достаточно для предоставления качественных услуг и размещения посетителей. После понадобится провести ремонтные работы по отделке стен и пола моющимися материалами – плитка, пластиковые панели, обои специальные.

Документы для клиентов – Сеть ветеринарных клиник «Свой Доктор»

При первичном посещении Вами любого из филиалов нашей сети мы попросим Вас заполнить Договор на оказание ветеринарных услуг в котором мы подробно указали наши обязательства по профилактике, диагностики заболеваний и лечению Вашего питомца, а также наличие договора предоставит Вам возможность воспользоваться скидками на наши услуги, подробнее ознакомиться с которыми можно в разделе Акции.

Для заполнения Договора и некоторых других форм документов действующих в СВК Свой Доктор потребуется общегражданский паспорт или водительские права владельца животного и данные на питомца (ветеринарный паспорт или информация со слов владельца).

Образцы документов СВК Свой Доктор
1. Общие положения

1.1. Работа Клиники осуществляется на основании Устава предприятия, данных Правил, ветеринарного законодательства РФ, закона о защите прав потребителей и других законодательных актов РФ и ее субъектов, а также стандартов НВП.

1.2. Владельцы животных могут ознакомиться с Правилами оказания ветеринарной помощи на информационном стенде в холле Клиники или на ее сайте.

1.3. Клиника оставляет за собой право на изменения Правил оказания ветеринарной помощи.

1.4. Клиника предоставляет ветеринарные услуги без лицензии, на основании Федерального Закона № 128-ФЗ от 08.08.2001 г. «О лицензировании отдельных видов деятельности».

1.5. Согласие с настоящими Правилами Владелец подтверждает собственноручной подписью в Договоре на оказание ветеринарной помощи, который заключается при первичном обращении в Клинику.

1.6. Прием в Клинике осуществляется согласно регламенту и внутреннему распорядку, установленным администрацией.

2. Правила приема и прохождения лечения Пациента:

2.1. Время приёма Пациента не регламентировано, поэтому для тщательного всестороннего его осмотра Владелец должен располагать достаточным запасом времени.

2.2. Пациенты принимаются персоналом, работающим в соответствии с утвержденным графиком, в следующем приоритетном порядке:

2. 2.1. Пациенты требующие оказания экстренной помощи в связи с тяжестью их состояния и угрозой гибели, при наличии ветеринарного врача, не занятого другим Пациентом. При отсутствии в клиники незанятых служебными обязанностями ветеринарных врачей, помощь такому Пациенту оказывает первый освободившийся от служебных обязанностей ветеринарный врач.

2.2.2. Пациенты пришедшие по предварительной записи и к назначенному времени.

2.2.3. Пациенты пришедшие по живой очереди.

В спорных случаях очередность приема устанавливается администратором или руководством Клиники. Закрепление конкретного ветеринарного врача Клиники за конкретным Пациентом — не предусмотрено. Вызов ветеринарных врачей Клиники в нерабочее время для оказания помощи Пациентам, требующим оказания экстренной помощи — не предусмотрен.

2.3. При поступлении Пациентов, требующих оказания экстренной помощи, а также при экстренных реанимационных мероприятиях может быть задействован весь персонал клиники, обладающий специальными ветеринарными знаниями, находящийся в смене. В этом случае очередной прием может приостанавливаться на требуемое время.

2.4. Посетители Клиники обязаны соблюдать требования, предъявляемые персоналом и с уважением относиться к окружающим.

2.5. Во избежание травмирования животных и окружающих Владельцы обязаны соблюдать следующие требования: собаки должны находиться на поводках и в намордниках, кошки и собаки мелких пород — в переносках, мелкие домашние и экзотические животные (грызуны, птицы, рептилии) в клетках или контейнерах.

2.6. Прием Пациента ветеринарным врачом включает сбор анамнеза, физикальное обследование, консультацию по состоянию животного, постановку предварительного диагноза, прогноз, назначение лечения и, при необходимости, дополнительного обследования. Лечебно-диагностические манипуляции и препараты оплачиваются отдельно по Прейскуранту.

2.7. При посещении Клиники по причине другого заболевания прием расценивается как первичный, равно как и прием другого животного, принадлежащего этому же владельцу.

2.8. Фиксация животного для осмотра врачом производится Владельцем. Персонал Клиники не несет ответственности за травмы, полученные Владельцем от собственного животного. Фиксация животного персоналом Клиники оплачивается дополнительно согласно Прейскуранта.

2.9. При выборе методов диагностики и лечения врач руководствуется исключительно интересами животного. Постановка окончательного диагноза может требовать использования дополнительных методов обследования (лабораторных, инструментальных и т.д.). Также в лечение могут принимать участие разные специалисты для оказания соответствующих видов ветеринарной помощи, проводиться необходимые консультации, в ходе которых решаться вопросы по объёму обследования, выбору метода лечения, в том числе с участием сторонних учреждений и специалистов, а также привлекать третьих лиц для оказания услуг Пациенту. Многие исследования и анализы необходимо проводить многократно, для динамического наблюдения за изменением состояния организма. Необходимо осознавать, что постановка диагноза может занимать много времени. До постановки окончательного диагноза больным оказывается симптоматическое лечение.

2.10. В случае необходимости оказания стационарного лечения, хирургического вмешательства, анестезиологического пособия, инвазивных манипуляций Клиника оформляет, а Владелец животного подписывает Информированное согласие, являющееся неотъемлемой частью Договора на оказание ветеринарной помощи.

2.11. В случаях невозможности оказания качественной услуги (отсутствие: узкопрофильного специалиста, необходимого оборудования или его неисправность, условий для стационарного лечения, незанятых другими Пациентами ветеринарных врачей и т.д.) Пациенту может быть предложено обратиться в другую Клинику.

2.12. Эвтаназия и кремация.

2.12.1. Проводится только по показаниям и после прямой просьбы владельца, что обусловлено Этическим Кодексом Ветеринарного врача.

2.12.2. Врач вправе отказать в проведении эвтаназии, если ее целесообразность будет сомнительна.

2.12.3. Перед эвтаназией владелец животного обязан подписать Заявление на эвтаназию.

2.12.4. При гибели Пациента возможно оказание услуги по кремации (при согласовании с Владельцем), которая оплачивается согласно Прейскуранта.

2.12.5. При отказе от кремации владелец животного должен подписать Информированный отказ от утилизации.

2.12.6. В случае невостребованности тела животного его владельцем в течениии 14 дней, Клиника имеет право провести кремацию без согласования этой услуги с Владельцем Пациента.

3. Обязанности сторон:

3. 1. Клиника обязуется:

3.1.1. Проинформировать Владельца Пациента о режиме работы Клиники, правилах работы, перечне и стоимости оказываемых услуг.

3.1.2. Предоставить Владельцу информацию о состоянии Пациента, о сути заболевания, прогнозе и методах и сроках лечения, в т.ч. и альтернативных, рисках и возможных осложнениях.

3.1.3. Обеспечить качественные методы лечения Пациента в соответствии с диагнозом или симптомокомплексом, лечебно-диагностическим планом и стандартами НВП.

3.1.4. Проявлять гуманное отношение к Пациенту и делать все необходимое для его комфортного пребывания в Клинике.

3.2. Владелец обязуется:

3.2.1. Полноценно, подробно и достоверно проинформировать врача до оказания ветеринарной помощи об особенностях поведения и нарушениях в состоянии здоровья Пациента, а также о перенесенных животным заболеваниях, ранее проведенных профилактических вакцинациях и противопаразитарных обработках, известных ему аллергических реакциях и противопоказаниях. Оказать всестороннюю помощь ветеринарному врачу при сборе анамнеза и дальнейшего лечения животного.

3.2.2. Подготовить Пациента перед операцией или диагностической процедурой, или сдачей лабораторных анализов в соответствии рекомендациями сотрудника Клиники.

3.2.3. Обеспечить соблюдение назначений врача и выполнение назначенных лечебных процедур. Своевременно информировать специалистов Клиники о любых изменениях его самочувствия и состояния здоровья.

3.2.4. Оказывать содействие в обеспечении безопасности сотрудников Клиники и ее посетителей, соблюдая все необходимые рекомендации персонала.

4. Стоимость и порядок оплаты ветеринарной помощи:

4.1. Все ветеринарные услуги платные. Стоимость услуг указана в Прейскуранте. При необходимости проведения дополнительных диагностических или лечебных процедур (в том числе реанимационных) врач должен проинформировать владельца о примерной их стоимости. Следует учитывать, что многие заболевания могут иметь непрогнозируемое течение и последствия, что может повлечь за собой изменение тактики лечения и соответственно их стоимости.

4.2. Каждое посещение Пациентом Клиники является приемом у врача, ассистента ветеринарного врача или фельдшера, и оплачивается соответственно Прейскуранту.

4.3. Стоимость хирургического, диагностического вмешательства, анестезиологического пособия и стационарного лечения может меняться в зависимости от изменения состояния больного животного и коррекции назначений, о чем сотрудники Клиники информируют Владельца и согласуют с ним дальнейший план лечения по телефону или другими возможными способами, указанными в Информированном согласии или в Договоре на оказание ветеринарной помощи.

4.4. Владелец животного может прервать курс лечения по собственному желанию в любое время. Возврат денежных средств за ранее оказанные ветеринарные услуги, израсходованные препараты и материалы не производится.

4.5. Ветеринарные препараты, средства зоогигиенического назначения и диетические корма, приобретенные Владельцем в Клинике возврату не подлежат.

4.6. Владелец животного может отказаться от получения не оказанной ветеринарной помощи и вернуть ранее оплаченные денежные средства, за вычетом затрат Клиники, связанных с подготовкой к оказанию услуги, если такие имели место быть. Исключением является ситуация, когда животное находится в наркозном сне.

4.7. Возврат денежных средств осуществляется при наличии документа, удостоверяющего личность Владельца Пациента, или по доверенности, с приложением документа, удостоверяющего личность доверенного лица.

5. Ответственность сторон:

5.1. Ответственность Клиники:

5.1.1. Клиника несет ответственность за качество предоставляемых ветеринарных услуг, регламентированное стандартами НВП.

5.1.2. Клиника не несет ответственность за достижение или не достижение желаемых результатов от лечения и проведения процедур, поскольку, учитывая биологическую индивидуальность каждого организма, не существует возможности дать полную гарантию, что назначенное либо проведенное лечение или манипуляция приведет к тому результату, который от них ожидается. Всегда существует риск и возможность ранних и поздних осложнений послеоперационного периода, вплоть до летального исхода. В своей работе врачи Клиники ориентируются на данные исследований, дающих возможность с наибольшей (но не полной) долей вероятности достичь нужных результатов.

5.1.3. Клиника не несёт ответственность за качество ветеринарных услуг в случае несоблюдения ВладельцемПациента рекомендаций врача, а также совершения Владельцем Пациента действий, угрожающих здоровью Пациента.

5.1.4. Клиника не несёт ответственность за результаты анализов, диагностические обследования и другие лечебные манипуляции, проведенные сторонними ветеринарными специалистами и учреждениями (третьими лицами).

5.1.5. Рентгенограммы, выписки из истории болезни, результаты анализов и другая первичная документация выдается на руки по предварительному запросу Владельца.

5.1.6. Выписка из истории болезни готовится в течение семи рабочих дней и заверяется главным врачом Клиники.

5.1.7. Письменные претензии Клиника обязана рассмотреть в 10-дневный срок в установленном порядке. Ответ на претензию направляется Владельцу заказным письмом с уведомлением о вручении, либо выдается на руки под роспись о вручении.

5.1.8. В случае неявки Владельца в дату окончания срока нахождения животного в стационаре Клиники или оставления животного на амбулаторном приеме после оказания необходимой помощи и не выхода Владельца на связь по контактам, указанным в Договоре на оказание ветеринарной помощи и Информированном согласии в течение трех дней, Владелец считается отказавшимся от права собственности на животное. В этом случае Клиникавправе считать животное безхозяйным, и распорядиться им на свое усмотрение, в том числе передать в приют, либо распорядиться иным способом.

5.2. Ответственность Владельца:

5.2.1. Об отказе от лечения и расторжении Договора на оказание ветеринарной помощи Владелец оповещает Клинику в письменной форме путем подписания Информированного отказа от лечения и берет на себя всю ответственность за жизнь и здоровье животного.

5.2.2. Владелец животного должен оплатить выполненные Клиникой работы, потраченные медикаменты и другие расходные материалы в полном объеме, вне зависимости от исхода заболевания.

5.2.3 Возместить ущерб, причиненный Пациентом или Владельцем Пациента имуществу Клиники, а также имуществу ее сотрудников и посетителей, и их здоровью.

6. Клиника имеет право отказать в приеме:

6.1. При отказе от заключения Договора на оказание ветеринарной помощи или отказе подписывать Информированное согласие на проведение диагностического, хирургического вмешательства, анестезиологического пособия и стационарного лечения и других документов, регламентирующих работу Клиники.

6.2. При заведомо известной невозможности достичь положительных результатов лечения.

6.3. При наличии задолженности за ранее оказанные услуги и отказе их оплатить.

6.4. При нахождении Владельца животного в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, а также неуважительном или агрессивном поведении по отношению к персоналу Клиники и ее посетителям, и нарушающего общественный порядок.

6.5. Если Владельцем животного является лицо, не достигшее 18 лет. Исключением является сопровождение животного на процедуры с устного или письменного согласия родителей.

6.6. При невозможности фиксации агрессивного животного и отказе его Владельца от проведения седации.

6.7. При предоставлении Клинике Владельцем неполных, недостоверных, а также заведомо ложных сведений и данных о состоянии здоровья животного, а также при невозможности терапевтического сотрудничества. 6.8. При наличии других оснований, не противоречащих законодательству РФ, по усмотрению Клиники.

Устав частной ветеринарной клиники — stopkadr-zd.ru

Скачать устав частной ветеринарной клиники PDF

Характеристика ветеринарной службы хозяйства…………… Малые предприятия в области ветеринарии могут быть организованы:. Цель учебной практики Целью учебной практики является: Отработка основных навыков и методик диагностики и лечения хирургических заболеваний. Основная часть Составление плана мероприятий против бруцеллеза План мероприятий против Особенности работы в частной ветеринарной клинике. Образцы документов СВК Свой Доктор Договор на оказание ветеринарных услуг Договор на оказание услуг стационара Согласие на наркоз и проведение операции.

В зависимости от форм собственности ветеринарная клиника может быть государственной, кооперативной и частной. Расчетная часть Выводы Библиографический список Введение Назначение ветеринарной клиники — амбулаторное Удаление прибыльных пальцев: — до 7 дней -от 7 дней до 2 месяцев — свыше 2 месяцев.

Смотрите также: Организация работы сотрудников ветеринарной клиники. Направления и виды деятельности ветеринарной клиники. Заболеваемость и падёж сельскохозяйственных животных от незаразных болезней. В уставе ветеринарного малого предприятия отражают: общий юридический статус; наименование; местонахождение; предмет деятельности и цели; структуру управления; производственно-хозяйственную деятельность; пути использования имущества и средств производства; порядок образования и распределения дохода; порядок прекращения деятельности.

Если эта цифра равна , то стоит распределить нагрузку на четырех ветеринарных врачей. Студент должен знать: основные болезни экзотических птиц. Применять средства для стимуляции и препараты для 1.

Раздел 2. В уставе излагают порядок образования и использования средств ветеринарного кооператива, порядок организации и оплаты труда. Обучение и проверка знаний требований охраны труда 1 р. Мы стараемся быть на связи со своими пациентами и поддерживаем несколько площадок коммуникации по различным вопросам:. Организация работы ветеринарного кооператива. Ветеринарное товарищество на вере. В случае если утилизация трупа животного осуществляется силами сторонней специализированной организации, привлекаемой Клиникой, и за сч?

doc, EPUB, doc, EPUB

Устав частной ветеринарной клиники — keytoe.ru

Скачать устав частной ветеринарной клиники djvu

Создание ветеринарного кооператива. Дефиниция права собственности и виды права собственности…………. Ветеринарное товарищество на вере. Дайте определение Ветеринарной клинике. Итого 33 51 3 1 72 27 35 28 32 70 29 90 Претензии по поводу качества оказанных услуг рассматриваются главным врачом Клиники или его заместителем. Ампутация хвоста у собак До 10 дн.

Задачи учебной практики Закрепить полученные теоретические Подробнее. Ветеринарная клиника оказывает следующие виды услуг: — терапия — проведение интенсивной терапии — акушерство — все виды хирургических вмешательств — вакцинация; — ультразвуковое исследование брюшной полости; — направление на анализы в лабораторию, взятие, исследование, консультации по результатам. Copyright Раздел 3. Социальное и культурное обслуживание работников ВООО обеспечивается за счет средств фонда социального развития.

Ознакомиться с информацией об оказываемых Клиникой ветеринарных услугах и применяемых препаратах;. Спрос будет неэластичным тогда, когда ценовые изменения незначительно влияют на спрос. Заболевания полового аппарата кобелей. Найти персонал для ветеринарной клиники чрезвычайно сложно, однако можно воспользоваться такими проверенными способами:.

Цены на услуги ветеринарной клиники Цены на услуги ветеринарной клиники Стоимость услуг нашей мобильной ветеринарной клиники складывается по оптимальному соотношению цены и качества и колеблется в зависимости от типа лечения, тяжести протекания Подробнее.

В малом бизнесе он составляется до регистрации ООО и предъявляется в гос. Естественно, что лучшим местоположением лечебницы для животных являются густонаселенные районы, в которых клиника расположена в непосредственной близости от домов людей.

В мировой ветеринарной практике уже выведена средняя цифра нагрузки на одного ветеринарного врача — животных. Далее мы рассмотрим основные преимущества расширения ветеринарной клиники и предложим некоторые методы и стратегические направления такого расширения, а также дадим рекомендации относительно приемов управления и мониторинга бизнеса в ходе его расширения.

Мой доход Фильтр Поиск курсов Войти. Лицензирование ветеринарной деятельности в Российской Федерации 5. Цикл обслуживания клиента в клинике.

txt, PDF, PDF, fb2

Должностная инструкция ветеринарного врача

Должностная инструкция ветеринарного врача

  1. Общие положения

1.1  Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность ветеринарного врача.

1.2  Ветеринарный врач относится к категории специалистов.

1.3  Ветеринарный врач назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом заведующего ветеринарной клиникой.

1.4  Взаимоотношения по должности:

1.4.1

Прямое подчинение

Заведующему ветеринарной клиникой

1.4.2.

Дополнительное подчинение

‑‑‑

1. 4.3

Отдает распоряжения

‑‑‑

1.4.4

Работника замещает

Лицо, назначенное в установленном порядке

1.4.5

Работник замещает

‑‑‑

  1. Квалификационные требования ветеринарного врача:

2.1

образование

Высшее профессиональное образование

2.2

опыт работы

не менее 3 лет

2. 3

знания

Конституцию Украины.

Порядок осмотра животных.

Причины, механизмы развития, клинические проявления, методы диагностики, осложнения, принципы лечения и профилактики болезней животных.

Список ветеринарных препаратов и средств по уходу за животными, прошедших регистрацию в Департаменте ветеринарии и процедуры стандартизации и сертификации ветеринарных препаратов и разрешенных к использованию на территории Украины.

Правила техники безопасности при работе с медицинскими инструментами и оборудованием.

Основы экономики, организации производства, труда и управления, системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, методы нормирования труда.

Законодательство о труде и охране труда.

Правила внутреннего трудового распорядка.

Правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.4

навыки

работы по специальности

2.5

дополнительные требования

  1. Документы, регламентирующие деятельность ветеринарного врача

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты,  касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав ветеринарной клиники, Приказы и распоряжения заведующего ветеринарной клиникой; Положение о ветеринарной клинике, Должностная инструкция ветеринарного врача, Правила внутреннего трудового распорядка.

  1. Должностные обязанности ветеринарного врача

Ветеринарный врач:

4.1. Проводит осмотр животных и диагностирование их болезней и повреждений.

4.2. Осуществляет исследование причин возникновения, процессов протекания болезней животных, разработку методов их лечения и профилактики.

4.3. Осуществляет терапевтическое и хирургическое лечение животных.

4.4. Применяет лекарственные средства при лечении животных, высокоэффективные ветеринарные препараты и методы ветеринарного воздействия.

4.5. Проводит ветеринарные мероприятия по предупреждению заболеваний и падежа животных.

4.6. Соблюдает выполнение зоогигиенических и ветеринарных правил при содержании, кормлении животных и уходе за ними.

4.7. Проводит ветеринарно-санитарную экспертизу скота и птицы.

4.8. Дает консультации по вопросам лечения и воспроизводства животных, соответствующего содержания и кормления животных согласно зоогигиеническим требованиям.

4.9. Осуществляет контроль за проведением владельцами животных обязательных лечебно-профилактических мероприятий в сроки, определенные инструкциями, наставлениями, рекомендациями по содержанию животных.

4.10. Выполняет родственные по содержанию обязанности.

4.11. Осуществляет руководство работниками.

  1. Права ветеринарного врача

Ветеринарный врач вправе:

5.1. Получать информацию, необходимую для качественного выполнения его функциональных обязанностей.

5.2. Вносить предложения руководству по совершенствованию качества ветеринарного обслуживания, улучшению организации труда.

5.3. Привлекать всех (отдельных) специалистов к решению задач, возложенных на него.

5.4. Отдавать распоряжения младшему персоналу ветеринарной клиники, контролировать объем и качество выполненной ими работы.

5.5. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

5.6. Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, ассоциаций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной компетенции.

  1. Ответственность ветеринарного врача

Ветеринарный врач несет ответственность:

6. 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

  1. Условия работы ветеринарного врача

7.1. Режим работы ветеринарного врача определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

7.2. В связи с производственной необходимостью ветеринарный врач может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов ветеринарному врачу может выделяться служебный автотранспорт.

  1. Условия оплаты труда

Условия оплаты труда ветеринарного врача определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1   Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.

9.2   Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3   Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.

Руководитель структурного подразделения

(подпись)

(фамилия, инициалы)

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00. 00.0000

С инструкцией ознакомлен:

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00.00.00


Скорая ветеринарная помощь на дому.

Так же, как и в медицине, нашим меньшим братьям может потребоваться скорая ветеринарная помощь. В этом случае не стоит тратить время и стоять в пробках на пути в ветеринарную клинику или ждать утра с надеждой, авось пройдут боли у питомца.

Если вашему питомцу плохо, ни в коем случае не надейтесь на само выздоровление. Срочно вызывайте скорую ветеринарную помощь на дом, иначе может быть поздно!

  

СМИ о нас

Вызвать специалиста на дом стоит в том случае, если:

— ваш питомец получил значительную физическую травму. Это может быть автомобильная авария, падение с высоты, случайные бытовые травмы. При этом, весьма нежелательно питомца транспортировать самостоятельно, так как это может значительно ухудшить его состояние;

— у питомца случился судорожный приступ;

— в результате травмы или по неясным вам причинам у любимца наблюдается сильное кровотечение;

— у животного в течение длительного времени (более нескольких часов) наблюдается жидкий стул и/или рвота, а также если в стуле и/или моче присутствует кровь;

— у питомца отмечается сильное повышение температуры;

— у животного отмечается затруднение дыхания;

— вы затрудняетесь принять роды у любимицы самостоятельно или же замечаете признаки их нетипичного протекания

— у питомца наблюдается паралич отдельных частей или всего тела.

Примеры экстренных случаев скорой ветеринарной помощи

Бывают экстренные случаи, когда животное заболеет и необходима скорая ветеринарная помощь. Отказ от обследования врачом или просто безучастие к состоянию питомца, может негативно отразиться на его здоровье, а иногда и привести к гибели.

Приведем несколько примеров:

Отравление. Возможно, что собака съела что-то на улице — в некоторых районах действуют так называемые догхантеры, а проще говоря — убийцы собак, раскладывающие отраву в доступных для животных местах. В таких случаях собаки мелких пород погибают в течение четверти часа. Крупная собака будет жить дольше, и тут всё зависит от вас: чем быстрее вы вызовете врача или отвезёте животное в клинику, тем больше шансов на благополучный исход. Предварительно можно позвонить и попросить совета у доктора, возможно, до его приезда вы и сами сможете оказать какую-то помощь.

Падение кошек с высоты. Это частая причина обращения в ветклиники в теплое время года. Но многие владельцы, вместо того, чтобы срочно воспользоваться скорой ветеринарной помощью на дому, предпочитают переждать. И что бывает в таких случаях? Открывшееся внутреннее кровотечение или разорвавшийся мочевой пузырь приводит к гибели животного в первые двое суток после травмы. А ведь ветеринарный врач мог бы спасти жизнь…

Укусы клещей. Еще одна причина, когда требуется скорая ветеринарная помощь. Клещи являются переносчиками тяжелого заболевания – пироплазмоз. При этом эритроциты крови усиленно разрушаются, наступает состояние гипоксии, отравление билирубином и последующая смерть собаки. Клинически это проявляется угнетением, мочеиспусканием с кровью. Промедление в вызове ветврача и оказании экстренной ветеринарной помощи часто заканчиваются плачевно.

Если вы заметили подобные симптомы или же другие признаки, которые вызывают у вас опасение за здоровье животного, необходимо:

— незамедлительно вызвать нашего специалиста по телефону, указанному на сайте. В некоторых случаях несвоевременное получение ветеринарной помощи может грозить значительным ухудшением состояния или даже смертью питомца;

— максимально точно описать тревожные симптомы;

— подготовить до приезда специалиста стол или другую ровную поверхность, на которой можно произвести осмотр;

— обеспечить достаточное освещение в предполагаемом месте осмотра;

— обеспечить ветеринару по приезду свободный доступ к воде;

— не кормить/не перемещать питомца — в некоторых случаях это может способствовать ухудшению его состояния.

 

Вызвать ветеринарного врача на дом.

Обязанности ветеринарной клиники как структурного подразделения. Должностная инструкция ветеринара

Городскую станцию по борьбе с болезнями животных возглавляет …., который является главным госветинспектором города. На городской станции штат состоит из 2-х врачей: …….. Также в штат входит начальник, главных бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, заведующий лабораторией ветеринарно-санитарной экспертизы ….., уборщица и сторож, за обслуживанием предприятий по городу, рынков, микрорынков, перерабатывающих предприятий, оптовых баз закреплено 39 ветеринарных врачей.

Городская станция полностью обеспечена ветеринарными кадрами. Все ветеринарные врачи имеют высшее специальное образование. При приеме на работу и в дальнейшем проходят аттестацию и курсы повышения квалификации.

Городская станция занимает участок площадью 3213 м 2 , площадь застройки 524,8 м 2 , в том числе хозяйственная 298,1 м 2 . Здание окружено бетонным забором, территория озеленена.

На территории станции имеется гараж для служебных автомобилей УАЗ и «Нива», а также подсобные помещения для хранения инвентаря.

Водоснабжение от городской водопроводной сети, горячая вода подается через электронагреватель.

В здании клиники имеются следующие производственные помещения: приемная, смотровой зал, операционная, лаборатория ветеринарно-санитарной экспертизы, кабинет начальника, бухгалтерия, кухня, комната отдыха и санитарный узел.

На городской станции имеется следующее оборудование для работы: хирургический стол Виноградова, шкаф для хранения хирургических инструментов, шкафы для хранения ветеринарных и медицинских препаратов, холодильники, сушильный шкаф, лампа для люминесцентной диагностики, электрокардиограф, аппарат для ультразвукового исследования, монокулярный микроскоп, электронные весы, стерилизатор. В ведении городской станции имеется один автомобиль марки Лада «Нива».

Городская станция работает с понедельника по пятницу с 9 00 до 17 00 , с 13 00 до 14 00 перерыв. По субботам ведется дежурства с 9 00 до 17 00 , перерыв с 13 00 до 14 00 .

Прием животных ведет …….

3. Ветеринарный учет и отчетность

Ветеринарный учет.

Ветеринарный учет – это система измерения и отражения процессов развития ветеринарного дела, явлений и факторов, происходящих в государственной, ведомственной и производственной ветеринарии. Учет как система регистрации фактов заболеваемости и смертности животных всех видов при инфекционных, инвазионных, незаразных болезнях, результатов деятельности ветеринарной службы и ее состояния служит основой для объективной оценки качества ветеринарных мероприятий города. Данные ветеринарного учета являются отправным материалом для принятия решений о срочных, текущих и перспективных задачах ветеринарной службы, для разработки планов профилактических и оздоровительных мероприятий, повышения их эффективности.

Ветеринарный учет организуется по единой системе, что обеспечивает возможность эффективного контроля за выполнением плановых ветеринарных мероприятий, позволяет более успешно решать основные задачи ветеринарной службы по профилактике и ликвидации заразных и незаразных болезней животных, охране людей от болезней, общих для человека и животных.

Первичную регистрацию заболеваний и падежа животных, а также диагностических исследований, профилактических, лечебных, ветеринарно-санитарных мероприятий, ветеринарно-санитарной экспертизы, лабораторных исследований, ветеринарно-санитарного надзора, осуществляемого должностными лицами государственной ветеринарной службы ведут в журналах единой формы, установленных Департаментом ветеринарии Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ.

Все журналы переплетены и пронумерованы. На титульном листе обозначено название журнала, наименование учреждения, дата начала и окончания записей (образец №1). Журналы учета подлежат хранению в течение трех лет со времени окончания в них записей (за исключением журнала записи эпизоотического состояния города, который подлежит постоянному хранению). В конце журнала на отдельном листе делают заверительную запись, в которой указывают количество пронумерованных листов. Эта запись заверяется подписью руководителя ветеринарного учреждения и печатью.

На городской станции по борьбе с болезнями животных ведутся следующие формы учета:

1) «Журнал для регистрации больных животных» (форма № 1-вет) служит основным документом учета лечеб­ной работы, проводимой ветеринарными учреждениями и спе­циалистами. В нем записывают больных животных, поступив­ших в ветеринарные учреждения для амбулаторного и стацио­нарного лечения, подвергнутых лечению при выезде специали­стов в хозяйства, на фермы. В журнале записывают порядковый номер первичного и повторного учета, дату поступления живот­ного, владельца и его адрес, пол, вид, кличку и номер животно­го, дату заболевания, первоначальный и заключительный диаг­нозы, дополнительные исследования, клинические признаки, лечебную помощь, рекомендации, исход болезни, особые отмет­ки, фамилию специалиста, проводившего лечение (образец №2).

Образец №1.

Образец №2

(Четная страница)

Порядковый номер

Число и месяц поступления животных

Хозяйство (ферма), фамилия и инициалы владельца животного, адрес

Вид, пол, возраст, кличка или № животного

Дата заболевания животного

первичного учета

повторных больных

первоначальный

заключительный

(Нечетная страница)

Образец №3.

(Четная страница)

(Нечетная страница)

Количество животных, вынужденно привитых или обработанных

Количество животных, подвергнутых диагностическим исследованиям

исследовано первый раз в текущем году

исследовано второй раз в текущем году

заболело (осложнения)

пало и вынужденно убито

первично

повторно

из них реагировало положительно

первично

из них реагировало положительно

повторно

из них реагировало положительно

3) «Журнал для записи эпизоотического состояния города» (форма № 3-вет) является основным доку­ментом, в котором отражают все данные об инфекционных и ин­вазионных болезнях, возникающих на территории администра­тивного района или города. Его ведут главные ветеринарные врачи районов и городов. Журнал подлежит постоянному хра­нению. На его титульном листе кроме обычных обозначений указывают, где хранится аналогичный предыдущий журнал, записи в котором завершены перед началом этого журнала, и порядковый номер вновь начатого журнала (образец №4).

Образец №4

(Четная страница)

(Нечетная страница)

Количество животных

Дата и номер решения исполкома об объявлении хозяйства благополучным или о снятии карантина (ограничения)

Особые отметки

Фамилия специалиста сделавшего запись

заболело

вынужденно убито или уничтожено

вынужденно привито

подвергнуто исследованию

осталось больных на конец года

4) «Журнал для регистрации вскрытых трупов животных» (форма № 4-вет).

5) «Журнал для регистрации поступивших экспертиз из ветеринарной лаборатории» (форма № 8-вет).

6) «Журнал для регистрации вакцинации кошек и собак против дерматомикозов».

7) «Журнал для регистрации вакцинации против бешенства».

8) «Журнал для регистрации вакцинации против чумы, аденовирусной инфекции, парвовирусного и короновирусного энтеритов».

9) «Журнал для регистрации вакцинации кроликов против вирусной геморрагической болезни».

10) «Журнал для регистрации вакцинации кошек против панлейкопении, инфекционного ринотрахеита, кальцевирусной инфекции и хламидиоза».

11) «Журнал для регистрации выездов».

12) «Журнал для регистрации вакцинации свиней против рожи».

13) «Журнал для регистрации вакцинации против сибирской язвы».

14) «Журнал для регистрации исследований животных на туберкулез, лейкоз, лептоспироз».

15) «Журнал регистрации выдачи справок и ветеринарных свидетельств».

16) «Журнал для записи покусавших животных».

17) «Журнал по отстрелу бездомных собак».

18) «Журнал по технике безопасности».

Ветеринарная отчетность

Статистическая ветеринарная отчетность предназначена для отражения состояния заболеваемости животных и других вопросов деятельности ветеринарной службы. Ветеринарная от­четность составляется в строгом соответствии с Инструкцией Департамента ветеринарии Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ.

Форма № 1-вет (месячная) «Отчет о заразных болезнях животных» предназначена для представления в Управление ветеринарии Министерства сельского хозяйства Московской области сведений о возникновении, распростране­нии и ликвидации заразных болезней сельскохозяйственных и других животных. Отчет представляют ежемесячно, на 25 день после отчетного периода.

Форма № 1-вет А (квартальная) «Отчет о противоэпизоотических мероприятиях» предназначена для представления в Управление ветеринарии Министерства сельского хозяйства Московской области сведений о выполнении мероприятий по предупреж­дению заразных болезней сельскохозяйственных и других жи­вотных. Отчет предоставляют ветеринарные врачи или фельдшера. Исходными данными для составления отчета является журнал первичного учета противоэпизоотических мероприятий и акты на их выполнение (рисунок 1,2). Предоставляется ежемесячно на 25 день после отчетного периода.

Форма 1-вет В (квартальная) «Сведения о движении и расходовании биопрепаратов на противоэпизоотические мероприятия оплачиваемые за счет средств федерального бюджета» — предназначена для представления в Министерство сельского хозяйства России. (рисунок 3, 4).

Форма № 2-вет (годовая) «Отчет о незаразных болезней болезнях животных» Данная форма предназначена для предоставления в Министерства сельского хозяйства сведений о заболевании незаразными болезнями сельскохозяйственных животных основных видов (крупный рогатый скот, овцы и козы, свиньи и лошади), падеже и вынужденном убое этих животных от указанных болезней. Предоставляется 1 раз в год 25 января.

Форма № 5-вет (полугодовая) «Отчет о ветеринарно-санитарном надзоре на мясо и птицеперерабатывающих предприятиях, убойных пунктов хозяйств и организациях и лабораторий ветсанэкспертизы на рынках». Предоставляется 1 раз в полгода на 25 день после отчетного периода.

Срочные донесения составляются и отправляются в вышестоящие учреждения и органы управления ветеринарной службы при появлении особо опасных болезней животных: сибирской язвы, ящура, чумы свиней, ньюкаслской болезни птиц, бруцеллеза и туберкулеза крупного рогатого скота, бруцеллеза овец коз и других заразных болезней. Срочные донесения предоставляют ветеринарные специалисты главному ветеринарному врачу, а он в свою очередь ветеринарному отделу области. Донесения предоставляют немедленно по появлению болезни, а в дальнейшем вплоть до ликвидации эпизоотии сведения о движении заболевания животных указанными болезнями в том же порядке соблюдают ежедекадно по состоянию на 10, 12, 30-е число каждого месяца. Срочные донесения сообщают по телефону, телеграфу, телетайпу, факсу.

УТВЕРЖДАЮ*

(наименование предприятия, организации, учреждения)

(руководитель предприятия, организации, учреждения)

00. 00.0000

№ 00

(подпись)

(Ф. И.О.)

Структурное подразделение:

Ветеринарная клиника

Должность:

Ветеринарный врач

00.00.0000

Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность ветеринарного врача.

1. 2 Ветеринарный врач относится к категории специалистов.

1.3 Ветеринарный врач назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом заведующего ветеринарной клиникой.

1.4 Взаимоотношения по должности:

1.4.1

Прямое подчинение

Заведующему ветеринарной клиникой

1.4.2.

Дополнительное подчинение

‑‑‑

1.4.3

Отдает распоряжения

‑‑‑

1.4.4

Работника замещает

Лицо, назначенное в установленном порядке

1.4.5

Работник замещает

‑‑‑

Квалификационные требования ветеринарного врача:

образование

опыт работы

не менее 3 лет

знания

Конституцию Украины.

Порядок осмотра животных.

Причины, механизмы развития, клинические проявления, методы диагностики, осложнения, принципы лечения и профилактики болезней животных.

Список ветеринарных препаратов и средств по уходу за животными, прошедших регистрацию в Департаменте ветеринарии и процедуры стандартизации и сертификации ветеринарных препаратов и разрешенных к использованию на территории Украины.

Основы экономики, организации производства, труда и управления, системы оплаты труда , материального и морального стимулирования, методы нормирования труда.

Законодательство о труде и охране труда .

Правила внутреннего трудового распорядка.

Правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

навыки

работы по специальности

дополнительные требования

Документы, регламентирующие деятельность ветеринарного врача

3. 1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты , касающиеся выполняемой работы .

3.2 Внутренние документы:

Устав ветеринарной клиники, Приказы и распоряжения заведующего ветеринарной клиникой; Положение о ветеринарной клинике, Должностная инструкция ветеринарного врача, Правила внутреннего трудового распорядка.

Должностные обязанности ветеринарного врача

Ветеринарный врач:

4.1. Проводит осмотр животных и диагностирование их болезней и повреждений.

4.2. Осуществляет исследование причин возникновения, процессов протекания болезней животных, разработку методов их лечения и профилактики.

4.3. Осуществляет терапевтическое и хирургическое лечение животных.

4.4. Применяет лекарственные средства при лечении животных, высокоэффективные ветеринарные препараты и методы ветеринарного воздействия.

4.5. Проводит ветеринарные мероприятия по предупреждению заболеваний и падежа животных.

4.6. Соблюдает выполнение зоогигиенических и ветеринарных правил при содержании, кормлении животных и уходе за ними.

4.7. Проводит ветеринарно-санитарную экспертизу скота и птицы.

4.8. Дает консультации по вопросам лечения и воспроизводства животных, соответствующего содержания и кормления животных согласно зоогигиеническим требованиям.

4.9. Осуществляет контроль за проведением владельцами животных обязательных лечебно-профилактических мероприятий в сроки, определенные инструкциями, наставлениями, рекомендациями по содержанию животных.

4.10. Выполняет родственные по содержанию обязанности.

4.11. Осуществляет руководство работниками.

Права ветеринарного врача

Ветеринарный врач вправе:

5.1. Получать информацию, необходимую для качественного выполнения его функциональных обязанностей.

5.2. Вносить предложения руководству по совершенствованию качества ветеринарного обслуживания, улучшению организации труда.

5.3. Привлекать всех (отдельных) специалистов к решению задач, возложенных на него.

5.4. Отдавать распоряжения младшему персоналу ветеринарной клиники, контролировать объем и качество выполненной ими работы.

5.5. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

5.6. Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, ассоциаций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной компетенции.

Ответственность ветеринарного врача

Ветеринарный врач несет ответственность:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

Условия работы ветеринарного врача

7.1. Режим работы ветеринарного врача определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

7.2. В связи с производственной необходимостью ветеринарный врач может направляться в служебные командировки (в т. ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов ветеринарному врачу может выделяться служебный автотранспорт.

Условия оплаты труда

Условия оплаты труда ветеринарного врача определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.

9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.

Руководитель структурного подразделения

(подпись)

(фамилия, инициалы)

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00. 00.0000

С инструкцией ознакомлен:

(подпись)

(фамилия, инициалы)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕГО ВЕТЕРИНАРНОЙ КЛИНИКОЙ (ЛЕЧЕБНИЦЕЙ)

I. Общие положения

  1. Заведующий ветеринарной клиникой относится к категории руководителей.
  2. На должность заведующего ветеринарной клиникой назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет.
  3. Назначение на должность заведующего ветеринарной клиникой и освобождение от нее производится приказом директора организации.
  4. Заведующий ветеринарной клиникой должен знать:
    — Конституцию Украины.
    — Закон Украины «О ветеринарии», «О защите прав потребителей», иные законы и нормативные правовые акты по вопросам осуществления ветеринарной деятельности.
    — Организацию планово-экономической и финансовой деятельности клиники.
    — Список ветеринарных препаратов и средств по уходу за животными, прошедших регистрацию в Департаменте ветеринарной медицины и процедуры стандартизации и сертификации ветеринарных препаратов и разрешенных к использованию на территории Украины.
    — Основы экономики, организации труда и управления.
    — Законодательство о труде и охране труда Украины.
    — Правила и нормы охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
  5. Заведующий ветеринарной клиникой в своей деятельности руководствуется:
    — Уставом организации.
    — Настоящей должностной инструкцией.
  6. Заведующий ветеринарной клиникой подчиняется непосредственно____________________________.
  7. На время отсутствия заведующего ветеринарной клиникой (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
  8. _________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности


Заведующий ветеринарной клиникой:
  1. Обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и специализации деятельности ветеринарной клиники требований, установленных для в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах и других нормативных документах.
  2. Оформляет, получает лицензии, соответствующие разрешения и иные документы (сертификаты соответствия, гигиенические заключения) и представляет их, либо часть информации, содержащейся в этих документах для ознакомления потребителям.
  3. Доводит до сведения потребителей информацию об оказываемых ветеринарных услугах (их перечень и формы предоставления; прейскуранты на ветеринарные услуги; лицензию; образцы препаратов, лекарственных средств и др.; средства ветеринарного назначения, применяемые при оказании платных ветеринарных услуг; нормативные документы по вопросам ветеринарного обслуживания животных; пр.).
  4. Организует работу персонала клиники по оказанию следующих ветеринарных услуг:
    — Амбулаторный прием животных.
    — Ветеринарное обслуживание животных на дому у владельцев.
    — Консультации по вопросам лечения, содержания и кормления животных, птиц, рыб и прочих представителей животного мира.
    — Специальная диагностика (эндоскопия, УЗИ и др.).
    — Стационарное лечение больных животных.
    — Рентгенодиагностика и рентгенотерапия.
  5. Осуществляет контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
  6. Анализирует качество обслуживания потребителей, разрабатывает и проводит мероприятия по его повышению.
  7. Обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и представляет отчетность об объемах оказанных услуг соответствующим организациям.
  8. Осуществляет подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием.
  9. Руководит персоналом ветеринарной клиники.
  10. _________________________________________________________________.
  11. _________________________________________________________________.

III. Права


Заведующий ветеринарной клиникой вправе:
  1. Действовать от имени ветеринарной клиники и представлять ее во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти.
  2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  3. Запрашивать от персонала клиники необходимые информацию и документы.
  4. Давать персоналу ветеринарной клиники обязательные для исполнения указания.
  5. Вносить на рассмотрение директора организации представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников ветеринарной клиники; предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  6. Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной компетенции.
  7. _________________________________________________________________.
  8. _________________________________________________________________.

IV. Ответственность


Заведующий ветеринарной клиникой несет ответственность:
  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
  3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
  4. _________________________________________________________________.
  5. _________________________________________________________________.

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции ветеринарного врача производственного контроля, образец 2019 года. На данную должность может быть назначен человек, имеющий высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж работы в должности ветеринарного врача производственного контроля I категории не менее 3 лет. Не забывайте, каждая инструкция ветеринарного врача производственного контроля выдается на руки под расписку.

На представлена типовая информация о знаниях, которыми должен обладать ветеринарный врач производственного контроля. Об обязанностях, правах и ответственности.

Данный материал входит в огромную библиотеку нашего сайта, которая обновляется ежедневно.

1. Общие положения

1. Ветеринарный врач производственного контроля относится к категории специалистов.

2. На должность ветеринарного врача производственного контроля принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж работы в должности ветеринарного врача производственного контроля I категории не менее 3 лет.

3. Ветеринарный врач производственного контроля принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Ветеринарный врач производственного контроля должен знать:

— законы и иные нормативные правовые акты по вопросам ветеринарной деятельности;

— положение о лицензировании ветеринарной деятельности и порядок приемки товара на хранение;

— технологию приемки и отпуска мяса;

— методы отбора проб, проведения анализа хранящегося товара;

— порядок проведения дезинфекции, дезинсекции, дератизации;

— порядок проведения ветеринарно-санитарных экспертиз;

— методики лабораторных исследований;

— профиль, специализацию, особенности холодильных камер холодильника;

— достижения науки и передовой опыт в области ветеринарии и ветеринарной экспертизы;

— порядок оформления ветеринарных документов и ветеринарной отчетности;

— установленный режим секретности и хранения государственной тайны;

— правила по охране окружающей среды;

— основы трудового законодательства;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности ветеринарный врач производственного контроля руководствуется:

— законодательством РФ,

— Уставом организации,

— приказами и распоряжениями работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции,

— настоящей должностной инструкцией,

— Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Ветеринарный врач производственного контроля подчиняется непосредственно _______.

7. На время отсутствия ветеринарного врача производственного контроля (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности ветеринарного врача производственного контроля

Ветеринарный врач производственного контроля:

1. Обеспечивает контроль за соблюдением ветеринарно-санитарных норм при приемке, хранении и выпуске продуктов; состоянием производственно-складских помещений по хранению продуктов и сырья животного происхождения; за санитарным состоянием помещений, оборудования и инструмента; организацией хранения, правильностью складирования мяса.

2. Проводит ветеринарно-санитарную экспертизу мяса при закладке на хранение, а также его сортировку по категориям.

3. Участвует в работе экспертных комиссий по определению качества товара.

4. Оформляет ветеринарные акты и другие документы по качеству продуктов и сырья животного происхождения.

5. Разрабатывает ветеринарно-профилактические мероприятия, направленные на сохранение качества хранимых товаров.

6. Контролирует разработку схем размещения мяса.

7. Следит за сроками освежения мяса.

8. Осуществляет контроль за гигротермическим режимом в камерах холодильника, ветеринарный контроль за погрузкой, выгрузкой продуктов и сырья животного происхождения.

9. Определяет потребность в реактивах, ветеринарном и лабораторном оборудовании, инструментах, дезинфекционных средствах.

10. Разрабатывает планы лабораторно-диагностических исследований.

11. Организует проведение дезинфекции, дезинсекции и дератизации в помещениях для хранения продуктов и сырья животного происхождения.

12. Поддерживает связь с поставщиками и заводами-изготовителями.

13. Организует учет ветеринарной работы и представление установленной статистической отчетности.

14. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

15. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

16. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

17. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права ветеринарного врача производственного контроля

Ветеринарный врач производственного контроля имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

— по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,

— о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,

— о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность ветеринарного врача производственного контроля

Ветеринарный врач производственного контроля несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция ветеринарного врача производственного контроля — образец 2019 года. Должностные обязанности ветеринарного врача производственного контроля, права ветеринарного врача производственного контроля, ответственность ветеринарного врача производственного контроля.

Типовой образец

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.

Должностная инструкция
заведующего ветеринарной клиникой (лечебницей)
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения
1.1. Заведующий ветеринарной клиникой относится к категории
руководителей.
1.2. На должность заведующего ветеринарной клиникой назначается
лицо, имеющее высшее профессиональное (ветеринарное) образование и стаж
работы по профилю не менее 5 лет.
1.3. Назначение на должность заведующего ветеринарной клиникой и
освобождение от нее производится в установленном порядке.
1.4. Заведующий ветеринарной клиникой должен знать:
— Конституцию Российской Федерации;
— законы Российской Федерации, нормативно-правовые акты региональных
и местных органов управления по вопросам осуществления ветеринарной
деятельности;
— организацию планово-экономической и финансовой деятельности
клиники;
— список ветеринарных препаратов и средств по уходу за животными,
прошедших регистрацию в Департаменте ветеринарии и процедуры
стандартизации и сертификации ветеринарных препаратов и разрешенных к
использованию на территории Российской Федерации;
— основы экономики, организации труда и управления;
— законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;

1.5. Заведующий ветеринарной клиникой в своей деятельности
руководствуется:
— Уставом учреждения;
— настоящей должностной инструкцией;
— _________________________________________________________________.
1.6. Заведующий ветеринарной клиникой подчиняется непосредственно
________________________________________________________________________.
1.7. На время отсутствия заведующего ветеринарной клиникой (болезнь,
отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при
отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который
приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее
исполнение возложенных на него обязанностей.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности
Заведующий ветеринарной клиникой:
2.1. Обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и
специализации деятельности ветеринарной клиники требований, установленных
в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных
правилах и других нормативных документах.
2.2. Оформляет, получает лицензии, соответствующие разрешения и иные
документы (сертификаты соответствия, гигиенические заключения) и
представляет их, либо часть информации, содержащейся в этих документах
для ознакомления потребителям.
2.3. Доводит до сведения потребителей:
— информацию об оказываемых ветеринарных услугах, их перечень и
формы предоставления;
— прейскуранты на ветеринарные услуги, утвержденные органом
исполнительной власти субъекта Российской Федерации, с указанием номера и
даты утверждения;
— лицензию;
— образцы препаратов, лекарственных средств и др.;
— средства ветеринарного назначения, применяемые при оказании
платных ветеринарных услуг;
— нормативные документы по вопросам ветеринарного обслуживания
животных.
2.4. Организует работу персонала клиники по оказанию следующих
ветеринарных услуг:
— амбулаторный прием животных;
— ветеринарное обслуживание животных на дому у владельцев;
— консультации по вопросам лечения, содержания и кормления животных,
птиц, рыб и прочих представителей животного мира;
— стационарное лечение больных животных;
— проведение рентгенодиагностики и рентгенотерапии;
— _________________________________________________________________.
2.5. Осуществляет контроль за рациональным использованием
материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
2.6. Анализирует качество обслуживания клиентов, разрабатывает и
проводит мероприятия по его повышению.
2.7. Обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и
представляет отчетность об объемах оказанных услуг соответствующим
организациям.
2.8. Осуществляет подбор и расстановку кадров, контроль за их
рациональным использованием.
2.9. Руководит персоналом ветеринарной клиники.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Права
Заведующий ветеринарной клиникой вправе:
3.1. Действовать от имени ветеринарной клиники и представлять ее во
взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Запрашивать от персонала клиники необходимые информацию и
документы.
3.4. Давать персоналу ветеринарной клиники обязательные для
исполнения указания.
3.5. Принимать участие в работе совещаний, конференций, секций,
на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к его профессиональной
компетенции.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Ответственность
Заведующий ветеринарной клиникой несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах действующего трудового законодательства Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах действующего административного, уголовного и
гражданского законодательства Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба, — в пределах действующего
трудового и гражданского законодательства Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

Дорогой и рискованный мир современного ухода за домашними животными

Ветеринар Джон Робб выводит свой Chrysler с парковки, скользит мимо Dunkin ‘Donuts и заколоченного мебельного магазина и оставляет после себя еще одну субботнюю смену в Катцабланке. , клиника, в которой он вынужден работать после потери собственной больницы. На заднем сиденье большая картонная коробка, набитая судебными документами, кондиционер работает против июльской жары Коннектикута, и громко играет аудиокнига с Библией.«Когда я сажусь в машину, — говорит мне Робб, — я говорю:« Господи, мне нужно услышать от тебя »».

кот маленькой девочки спать, пока она рыдала в приемной. Позже комнаты для осмотра были зарезервированы, пока Робб выяснял, почему рвало другое животное из семейства кошачьих. Фотография на мобильном телефоне, на которой был опрокинут цветочный горшок на заднем дворе хозяина, предположила причину: ядовитые цветы гортензии. К тому времени, когда Робб заперся на ночь, кот уже отдыхал в клетке, подключился к капельнице и мяукал.

«За последние восемь лет я, наверное, слушал Библию 500 раз», — говорит он, когда мы выезжаем на шоссе, покидая пригород Хартфорда в Роквилле. «Именно тогда Бог решил дать мне работу, по крайней мере, в часе езды от дома».

«Это было похоже на:« Да, мы потеряли его собаку. Мы позаботились о его кремации, этого достаточно »

Восемь лет назад он также заключил то, о чем уже тогда думал, как о сделке с дьяволом. Робб — возрожденный христианин, который считает, что его призвали защищать домашних животных, потому что, по его словам, они не могут говорить за себя.Но забота о животных не была для него в первую очередь в 2008 году, когда он решил купить франшизу Banfield Pet Hospital, крупнейшей сети ветеринарных клиник Америки. Он думал о деньгах.

Многие ветеринары насмехались над тем, что Banfield упустил свои лекарства, используя программное обеспечение PetWare для стандартизации ухода. Компания также разместила свои больницы внутри крупных розничных магазинов PetSmart, превратив медицинскую помощь в продукт, который нужно покупать вместе с кормом для собак и игрушками для жевания — еще одним пунктом в универсальном списке покупок.Бывший главный медицинский директор Banfield однажды сравнил этот бизнес с простой авиакомпанией Southwest Airlines. «Если вам нужен первый класс, — сказал он, — вы можете купить его в другой авиакомпании». Некоторые ветеринары называли Банфилда «ветеринаром в коробке», но это была шутка, которая выдавала беспокойство. Ветеринары опасались Бэнфилда, как когда-то опасались продуктовые магазины и супермаркеты Walmart.

Робб все это знал. Он также знал, что многие врачи считали, что Бэнфилд переделал домашних животных. Но у него была жена и двое детей, которых нужно было содержать, и он знал, что мог бы неплохо зарабатывать на жизнь в больнице для домашних животных в торговом центре.

Робб в клинике Нью-Хейвена.

Фотограф: Симона Люк для Bloomberg Businessweek

57-летний Робб с редеющими волосами ходит, слегка прихрамывая, в результате травмы в школьном футболе. Он возбудимый человек, товарный поезд болтуна. Около полуночи он расхаживает по своему фермерскому дому в Нью-Фэрфилде, все еще в зеленых хирургических халатах, которые он носил на работе, и безостановочно разговаривает с той минуты, как мы покинули Катцабланку. Если бы его жена, Алдона, не тронула его за плечо, чтобы напомнить о времени, он мог бы до утра разглагольствовать о том, как Бэнфилд украл его больницу и превратил медицину животных в эксплуататорский и даже опасный бизнес.«Это убийство», — говорит Робб, делая паузу, прежде чем дать определение. «Систематическое уничтожение домашних животных корпорациями с целью получения прибыли».

Уход за домашними животными переживает ту же консолидацию, которая изменила здравоохранение в 1990-е годы, и Робб работал на обоих крупнейших игроков отрасли. В 1999 году он продал свою первую клинику за 1 миллион долларов VCA, которая тогда называлась Ветеринарными центрами Америки, — консолидатору, который купил сотни больниц для животных и торгуется на бирже Nasdaq под тикером WOOF.Он проработал шесть лет в VCA. Затем, в 2008 году, он заплатил 400 000 долларов за свою франшизу в Banfield в процветающем Стэмфорде. Банфилд сам сменил руки всего за несколько месяцев до этого, когда ветеринар, основавший компанию, продал ее Mars, гигантскому производителю конфет и кормов для домашних животных. Это изменение имело ужасные последствия для Робба и, по его словам, для миллионов домашних животных.

В декабре 2012 года Банфилд конфисковал франшизу Робба за нарушение его протоколов вакцинации и нарушение закона Коннектикута. Робб не оспаривает, что он начал давать половинные дозы маленьким собакам после того, как некоторые из них чуть не умерли от реакций на вакцины, но он говорит, что Банфилд использовал это как предлог, чтобы забрать свою больницу — так же, как это придумал предлог для обращения в больницу от других ветеринаров. .Банфилд подал в суд на Робба за его медицинскую практику. Робб подал встречный иск, заявив о нарушении контракта, и превратил свое дело, которое все еще рассматривается в суде, в крестовый поход против Бэнфилда, который, по его словам, подталкивает ветеринаров к тому, чтобы прибыль была выше здоровья и безопасности животных.

Банфилд говорит, что его медицина сострадательна и надежна. В письме, отвечая на эту историю и обвинения Робба, компания пишет: «Мы стремимся понимать потребности домашних животных и клиентов и каждый раз обеспечивать безопасный и качественный уход за каждым домашним животным.«Именно методы Робба, — говорит Бэнфилд, — требуют тщательного изучения.

Драка стала грязной. Робб устроил пикет и был арестован. Однажды его приковали наручниками к носилкам в проходах PetSmart и отнесли в психушку; Адвокаты Banfield и PetSmart обвинили его в том, что он «беспорядочно ходил по магазину с Библией в руке». Позже, не сумев добиться прекращения дела, они попробовали другую тактику: обвинили Робба во фальсификации свидетелей. Судья это отклонил. Робб делал собственные возмутительные ходы.Он отклонил предложение об урегулировании в 2013 году, попросив 20 миллионов долларов, что втрое больше, чем он думает, что он должен. Если этого было недостаточно, Робб потребовал переименовать Бэнфилда в Protect the Pets и назначить его главным врачом.

Теперь, ожидая суда, Робб добивается справедливости в социальных сетях. Его страница «Бойкот Банфилда» в Facebook привлекает постоянный поток владельцев домашних животных, потерявших близких, а также бывших врачей и медсестер Банфилда, немногие из которых, похоже, заботятся или даже знают о религиозных взглядах Робба или его коммерческом споре.Они просто пришли в ярость по поводу Бэнфилда и корпоратизации ухода за домашними животными.

Когда Робб рос в 1960-х годах в Лонг-Бранч, штат Нью-Джерси, большинство его соседей держали своих собак на цепях на заднем дворе. В тех редких случаях, когда люди приносили своих питомцев к ветеринару, это было по основам: их стерилизовали, кастрировали или усаживали.

К 1985 году, когда Робб окончил ветеринарную школу Калифорнийского университета в Дэвисе, ветеринарная медицина изменилась. В игру вступили новые технологии, поскольку больницы начали продавать ветеринарным клиникам свои старые аппараты МРТ и компьютерные томографы.По мере того как рождаемость людей упала, в некоторых семьях домашние животные заняли место детей. В 2014 году в США насчитывалось 179 миллионов кошек и собак по сравнению с 98 миллионами в 1980 году. Сегодня, по данным Американской ассоциации больниц для животных (AAHA), более 80 процентов владельцев домашних животных считают себя мамами и папами своих питомцев. . Американцы так сильно любят своих питомцев, что в 2015 году они потратили 35 миллиардов долларов на ветеринарную помощь.

Это излияние настроений и денег представляет собой прекрасную возможность для таких предприятий, как Banfield и VCA.Том Фуллер, финансовый директор VCA, начал презентацию для инвесторов с рассказа о человеке, который тонет в замерзшем озере, пытаясь спасти свою собаку из дыры во льду. «Это ужасно», — говорит он. Это еще одна важная причина, продолжает он, инвесторам следует любить индустрию ухода за домашними животными. «Мы все без ума от наших питомцев. Вот почему бизнес такой устойчивый ».

Но это не единственная причина. В отличие от медицины человека, в которой все, от соотношения медсестер к пациенту до подсчета калорийности инъекций, предписывается и контролируется сетью государственных учреждений, ветеринарная медицина в значительной степени не регулируется.А владельцы домашних животных платят наличными: ветеринары не имеют дела со страховщиками, которые торгуются по более выгодным ценам или задаются вопросом, действительно ли нужна вакцина, УЗИ или анализ крови. (Небольшой процент владельцев домашних животных имеют страховку, но они, как и все остальные, платят ветеринарам авансом, а затем берут на себя компенсацию у своих страховщиков). Более того, когда ветеринары совершают фатальные ошибки, они не сталкиваются с реальными финансовыми последствиями. Закон не изменился, чтобы отразить отношение среднего владельца домашнего животного; суды по-прежнему относятся к домашним животным как к собственности.Ущерб, выплачиваемый владельцам, чьи домашние животные были убиты или ранены, настолько низок, что типичный полис страхования от врачебной халатности для ветеринара стоит менее 20 долларов в месяц. Фактически, ущерб настолько низок, что немногие владельцы домашних животных могут найти юриста, готового взять на себя даже самое вопиющее дело о халатности ветеринаров.

Когда шарпей Бобби Ханнерса, Чарли, умер в больнице Банфилда в Хагерстауне, штат Мэриленд, во время стерилизации в 2015 году, компания предложила сделать немного больше, чем заплатить за утилизацию собаки.«Это было типа:« Да, мы потеряли его собаку. Мы позаботились о его кремации, этого достаточно », — говорит Ханнерс, менеджер Hagerstown McDonald’s и один из владельцев домашних животных, разместивший сообщение на странице Робба в Facebook.

Отвечая на вопрос о происшествии, Бэнфилд ответил: «Не было никаких доказательств намерения причинить вред или злого умысла — это была ситуация, когда врач действовал так, как он считал, лучше всего для домашнего животного».

Ханнерс говорит, что ветеринар Банфилда использовал неподходящие седативные препараты, а затем попытался скрыть ошибку.Даже в этом случае ни один адвокат не взял бы дело, если бы сотрудник Banfield не нарушил законы о конфиденциальности, разместив подробности истории выставления счетов Ханнерса на Facebook в попытке изобразить его как человека, желающего использовать смерть своего питомца для получения денег. «Перестаньте искать чек», — написал сотрудник. Ханнерс подал в суд за вторжение в частную жизнь и договорился с Банфилдом.

«Не было бы ничего, абсолютно ничего, что я мог бы сделать, и это было прямо из уст моего адвоката», — говорит он.«Им бы это сошло с рук».

Ветеринарная клиника Западного Лос-Анджелеса может стать апофеозом корпоративной ветеринарной помощи. Когда в 1986 году он стал первой покупкой VCA, он уже был крупнейшей больницей для домашних животных к западу от реки Миссисипи. Сегодня он занимает трехэтажное здание с пристроенным гаражом, в нем работают 60 врачей, в том числе кардиологи, неврологи, онкологи и даже психолог. Существуют подводные беговые дорожки для кошек с избыточным весом и карликовых собак, а также стерильная изоляция для домашних животных, выздоравливающих после трансплантации костного мозга — лечения рака, которое может легко стоить 16000 долларов.«Все достижения в ветеринарии, о которых вы слышите? Ничего из этого было бы невозможно, если бы ваш сосед работал сам по себе, как раньше », — говорит генеральный директор VCA Боб Антин.

Корпорациям сейчас принадлежит от 15 до 20 процентов из 26 000 домашних больниц Америки, и консолидаторы, копируя модель, впервые разработанную VCA, быстро их покупают. (Banfield — один из немногих крупных предприятий, строящих собственные клиники; остальные разворачивают их.) В 2014 году сеть из 250 больниц под названием National Veterinary Associates была куплена Ares Management за 920 миллионов долларов.В 2015 году Пенсионный план учителей Онтарио потратил 440 миллионов долларов на покупку больницы для домашних животных. В мае прошлого года VCA потратила 344 миллиона долларов на группу из 56 больниц, объединенных более мелким консолидатором, с определенной целью их перебросить. За последние 15 месяцев Mars купила две группы больниц за нераскрытые суммы, добавив более 100 клиник к портфелю, который уже включает 950 отделений Banfield. «Индивидуальное владение ветеринарными больницами в Америке? У него появилось еще одно поколение », — говорит Билл Фолджер, бывший член правления Американской ассоциации практикующих кошек.«Может быть, два».

Это все происходит, несмотря на то, что в большинстве штатов законы запрещают корпорациям владеть ветеринарными службами. Как бы старомодно это ни звучало, идея, лежащая в основе законов, заключалась в том, что врачам, работающим в корпорациях, может быть труднее выносить независимые суждения от имени пациентов; коммерческие интересы могут вмешаться. Тем не менее, есть причина, по которой штаты разрешают сложные структуры собственности, называемые соглашениями об управленческих услугах, которые обходят эти законы: это то, чего хотят врачи.Когда приходит время выходить на пенсию, ветеринары рассчитывают, что смогут продать свои практики по максимально высокой цене, а в наши дни это обычно означает продажу корпорации. «Просто помните, — говорит Антин, — в каждом штате, в котором мы находимся, даже человек, который руководит государственной ассоциацией, он практикующий врач и хочет свободы, чтобы получить пользу от своей практики».

Антин говорит, что он и его брат Арт ничего не знали о ветеринарии, когда в 1986 году вместе с другом, Нилом Таубером, основали VCA.Но они знали, как вести медицинский бизнес. В начале 1980-х они сколотили небольшое состояние на сети амбулаторных больниц. Что касается ухода за домашними животными, они увидели возможность применить современные методы управления к плохо управляемым больницам с недостаточным капиталом, которые могли бы получить выгоду от эффекта масштаба. Сегодня в VCA работают 3000 ветеринаров и 750 больниц. Центр ухода за животными Робба был где-то около 200-м, купленным сетью.

Однако наиболее важными приобретениями VCA были лаборатории; компания объединила около дюжины испытательных центров, чтобы создать Antech Diagnostics, крупнейшую в отрасли лабораторию.Antech проводит анализ крови и другие анализы более чем в половине ветеринарных клиник страны, и, согласно финансовым отчетам компании, на ее долю приходится 41 процент операционной прибыли VCA. Фуллер говорит об этом, обращаясь к инвесторам: «Диагностика — это то, что способствует развитию отрасли».

Иногда больше испытаний может дать больше уверенности; это почти всегда удорожает лекарства. Стоимость ветеринарной помощи росла даже быстрее, чем стоимость здравоохранения, более чем вдвое с 2000 года, согласно данным U.С. Бюро статистики труда.

Независимые ветеринары должны уравновешивать стоимость покрытия каждой возможности с риском применения большей сдержанности. Корпорации склоняются к максималистскому подходу. Дайан Петрилло, дипломированная медсестра из Нью-Хейвена и бывшая клиентка Робба, рассказывает историю о том, как это было доведено до абсурда в мае прошлого года, когда ее ветеринар VCA не продлил бы рецепт на спасающие жизнь кошки разбавители крови, если бы она не заплатила 450 долларов США. повторить эхокардиограмму, которая 12 месяцев назад показала смертельный порок сердца.«Вы уже сказали мне, что он никогда не откажется от лекарств, так почему бы просто не дать его ему?» — спрашивает Петрилло.

Ответ на этот вопрос может содержаться в годовых финансовых отчетах VCA, в которых говорится, что бизнес-стратегия компании заключается в «усилении нашей существующей клиентской базы путем увеличения количества и интенсивности услуг, получаемых во время каждого визита». Когда я спрашиваю Боба Антина, что он думает об этой формулировке и заявлениях Фуллера инвесторам, он отказывается. По его словам, эти коммуникации предназначены для финансовой аудитории и не влияют на ветеринаров VCA.«Ветеринар? Последнее, о чем они думают, это: «Сегодня я сделал пять из них. Могу я сделать шесть из них завтра? »Это последнее, о чем думает ветеринар, и если такие люди существуют, я их не вижу».

Но эти люди существуют именно из-за давления, которое VCA оказывает на своих врачей, по словам Венди Бирс, ветеринара, уволившегося в 2014 году из больницы VCA в Олбани, Калифорния. «Каждый месяц они распечатывали что-то, чтобы сказать, как сколько пакетов вы продали, сколько процедур вы сделали », — говорит она.«И если они вышли и сказали:« В этом месяце мы хотим, чтобы все сделали 20 тестов на сердечного червя », а вы сделали только восемь, то в следующем месяце вам нужно сделать лучше. Когда они читают нам лекции, я не чувствую, что их главный интерес — обеспечить наилучший уход за животными ».

Ежегодная открытка с напоминанием о том, что вашей собаке или кошке нужно сделать прививки — «пора жестокой любви» — это главный способ, которым ветеринары каждый год заводят домашних животных. Вот почему многие ветеринары во всех сферах деятельности предпочитают игнорировать рекомендации AAHA, которые с 2003 года рекомендовали собакам не вводить так называемые базовые вакцины — против чумы, парвовируса и аденовируса — чаще, чем каждые три. годы.Действительно, в рекомендациях говорится, что одной серии этих уколов, вероятно, достаточно, чтобы обеспечить пожизненный иммунитет.

«Некоторые люди не хотят, чтобы я это подчеркивал», — говорит Рональд Шульц, иммунолог на пенсии из Школы ветеринарной медицины Университета Висконсина и один из основных авторов руководящих принципов. Его карьеру отвергали ветеринары, не желавшие принимать результаты исследований долгосрочной эффективности вакцин, которые он публиковал с 1970-х годов. Бывшая лаборатория Шульца в Мэдисоне — одно из самых смертоносных мест на земле для собак, которые не были вакцинированы.Некоторых собак запирают в камерах с вирусными газами. Другим вводят болезнь или распыляют вирусные аэрозоли прямо им в морды. Десятилетия этих испытаний показали, что одной серии уколов достаточно, чтобы защитить собак от основных собачьих болезней на семь и более лет. «Я мог бы утопить их в вирусе, — говорит Шульц, — и не мог бы повторно заразить их».

Тем не менее, требование ветеринаров отказаться от семилетнего дохода от вакцины вызвало бы бунт, поэтому Шульц и другие члены Целевой группы AAHA по вакцинации собак пошли на компромисс в отношении трех лет.«Мы разделяем разницу», — говорит Шульц. «Идея заключалась в том, давайте посмотрим, сможем ли мы заставить их ходить, прежде чем просить их бежать».

Стандарт дозировки вакцины имеет ненаучное происхождение. В какой-то момент в 1960-х фармацевтические компании просто остановились на круглом числе, которое работало: 1 миллилитр. Сегодня вакцины — единственные лекарства для домашних животных, которые не привязаны к массе тела. Будь то 120-фунтовый дог или трехфунтовый чихуахуа, всех под одну гребенку. Некоторые врачи задавались вопросом, будет ли безопаснее снизить дозу для более мелких собак или можно делать прививки реже, но это дорогие вопросы, и когда цифры впервые попали на этикетки лекарств, превратившись в догму, домашние животные были не так уж далеки от того, чтобы считаться домашним скотом.Это были просто кошки и собаки. То, что Министерство сельского хозяйства США несет ответственность за безопасность вакцин для домашних животных, — явный анахронизм.

Домашнее животное может получить десятки прививок за всю жизнь за сотни долларов, но было проведено на удивление мало исследований, чтобы выяснить, насколько они безопасны, и между экспертами существуют большие разногласия. Исследование, проведенное в 2005 году Университетом Пердью с использованием данных Банфилда из более чем 1 миллиона медицинских записей, обнаружило 38 побочных реакций на каждые 10 000 прививок, что составляет около 0.4 процента. Шульц и его партнер по исследованиям Джин Доддс утверждают, что это число намного выше, примерно 3 или 4 процента, при этом примерно у 1 из 200 собак возникают опасные для жизни реакции, такие как анафилактический шок. «Вакцины убивают», — говорит Шульц. «Если вам не нужно делать ежегодную вакцинацию, а вы делаете это, вы подвергаетесь ненужному риску».

Каким бы ни был реальный риск побочной реакции, он не равен нулю. Однако ценность повторных выстрелов довольно хорошо опровергнута. (Робб любит указывать, что ему самому была сделана ровно одна прививка от бешенства в 1983 году в ветеринарной школе; он подтверждает свой иммунитет с помощью регулярных тестов на титр, что также можно сделать для собак и кошек.Тем не менее, более чем через десять лет после того, как AAHA приняла свои руководящие принципы, Banfield по-прежнему рекомендует на своем веб-сайте, чтобы собак «ежегодно повышали для большинства вакцин».

Карен Фаунт, вице-президент Banfield по повышению качества медицинского обслуживания, говорит, что, несмотря на эту формулировку, протоколы вакцинации компании были приведены в соответствие с отраслевыми рекомендациями с 2010 года. «За время, проведенное мной здесь, это значительно изменилось», — говорит она. «Я очень доволен этим». Это правда, что Banfield снизила частоту введения основных вакцин.Тем не менее, он обычно продвигает ежегодные бустеры для других, которые, как сказано в руководстве, должны предоставляться «только в особых обстоятельствах». Прививки от лептоспироза и бордетеллы, или собачьего кашля, являются двумя примерами вакцин, которые, по утверждению AAHA, большинству собак не нужны, но которые Бэнфилд регулярно рекомендует.

Вакцины составляют основу основного продукта Banfield — набора профилактических пакетов, называемых программами оздоровления. За ежемесячную плату в размере от 30 до 60 долларов оздоровительный план включает обследования, посещения офиса, диагностические тесты и прививки для собак и кошек.Позвоните в любую больницу Банфилда, и вам скажут, что это вакцины, которые делают планы такой выгодной, потому что à la carte они стоят до 40 долларов каждая, плюс 50 долларов за каждый визит к врачу.

Шульц говорит, что он контактировал с Банфилдом несколько раз в год в течение многих лет, чтобы убедить его полностью прислушаться к руководящим принципам AAHA. «Они признались в этом на словах, — говорит он, — но не слушают».

История

Banfield восходит к 1955 году, когда ветеринар по имени Уоррен Вегерт открыл небольшую больницу для животных в Портленде, штат Орегон.На сайте компании Вегерт изображен на фото как лысеющий добродушный мужчина в белом халате врача. Но называть его основателем Бэнфилда было бы неправильно. Это различие принадлежит молодому человеку, стоящему немного позади Вегерта на фотографии: Скотту Кэмпбеллу, ветеринару, который приобрел единственную больницу Вегерта в 1987 году и создал империю. Кэмпбелл наладил партнерские отношения с PetSmart в 1994 году и разработал план оздоровления Банфилда. Сын врача из маленького городка, который предупреждал его не заниматься медициной, потому что он думал, что «однажды все врачи будут работать на правительство», Кэмпбелл, вероятно, самый богатый ветеринар в мире.После продажи на Марс в 2007 году, он большую часть времени проводит на своем ранчо на северо-востоке Орегона, которое больше, чем многие национальные парки.

Когда Кэмпбелл основал Banfield, средняя ветеринарная клиника была островной вотчиной, управляемой врачом, который был сам по себе и никому не подотчетен. Может, он был умелым и сознательным, а может, и нет. Чтобы стандартизировать лечение в своих больницах, Кэмпбелл компьютеризировал записи и разработал строгие протоколы лечения. По его словам, идеи он позаимствовал у своей жены Сэнди, которая работала в отделе контроля качества в Kaiser Permanente, гигантской сети больниц для людей.«Благодаря тому, что мы сделали, наша профессия стала лучше», — говорит Кэмпбелл.

Чтобы обучить ветеринаров своим методам, Кэмпбелл создал учебную программу под названием Banfield Doctor Academy в штаб-квартире компании в Портленде. Робб провел там несколько дней летом 2008 года. По его словам, его окружали молодые врачи, большинство из которых только что закончили ветеринарную школу. Все ветеринары были обучены использовать PetWare, проприетарный программный пакет с сенсорными меню, которые помогают ветеринарам в процессе диагностики медицинских проблем и назначения лечения.Робба отправили домой с 116-страничной Рабочей тетрадью для новых врачей , описывающей, как работать с версией 3.7 системы.

Это старое руководство по PetWare очень интересно читать. В одном примере, объясняющем, как программное обеспечение используется для назначения лечения, книга показывает контрольный список методов лечения собаки с атопическим дерматитом или зудящей кожей. Врачам рекомендуется порекомендовать биопсию, анальгетики, лекарства местного действия, антибиотики, терапевтическую пищевую добавку, диету от аллергии и пакет для борьбы с блохами.Они должны порекомендовать антигистаминные препараты, шампуни, тесты на аллергию на сыворотку, лабораторные работы, пакет для диагностики кожи и противовоспалительные средства. Это курс лечения, который может стоить 900 долларов при симптомах, которые в лучшем случае указывают на что-то столь прозаическое, как блох. В руководстве жирным шрифтом напомнили врачам: «Вы не можете изменить элементы, которые изначально были помечены как обязательные. Они должны оставаться востребованными ».

«Они украли мою больницу, и я думаю, что они сукины сыновья»

Фаунт говорит, что с тех пор, как Марс взял под свой контроль, Банфилд дистанцировался от Кэмпбелла.Академии больше нет — теперь ветеринары компании должны выйти за пределы пузыря, чтобы продолжить обучение. PetWare тоже стала менее смирительной рубашкой. Фаунт отказалась показать обновленную версию программного обеспечения, но говорит, что теперь система является дополнительным инструментом. «Я поняла, что доктор Кэмпбелл искренне верил, что последовательность является одним из признаков качества», — говорит она. «Мы перешли к пониманию того, как обеспечить индивидуальный уход за каждым домашним животным. Мы учимся каждый год.

Однако одна вещь, которая не изменилась, — это план оздоровления. В прошлом году более 2 миллионов домашних животных были охвачены планом оздоровления Banfield, и каждая собака на одной по-прежнему получает в основном такое же лечение, независимо от того, является ли это 10-летним миниатюрным пуделем, живущим в многоэтажном доме, или 2-летним питомцем. старый лабрадор-ретривер, бесплатно бегающий на ферме.

Универсальный подход привел в ярость Джеймса Робинсона, ветеринара, который до конца 2014 года владел франшизой Banfield в Теннесси. «Мои два, которыми я владел? Я ненавидел работать с ними, потому что это не было настоящим лекарством.На самом деле это было не так, — говорит он. «Как будто у вас есть трехлетняя собака, совершенно нормальная собака, прошедшая хороший медицинский осмотр, и мы собираемся провести анализ крови на нем. Умм, это все равно что делать анализ крови твоего 8-летнего ребенка.

Если планы оздоровления превращают медицину в стандартизованный продукт, политика Banfield по отказу от домашних животных — это то, что позволяет больнице гудеть с максимальной эффективностью. Владельцы домашних животных обязаны оставлять своих собак и кошек на весь день при прохождении комплексного обследования, проводимого дважды в год.Для некоторых людей именно поэтому Banfield так привлекателен — больше не нужно прерывать свой рабочий график для посещения ветеринара. Для Бэнфилда это способ втиснуть экзамены в промежутки между операциями, посещениями и другими встречами.

Пока домашние животные ждут лечения, их хранят в стене будок в задней части больницы — иногда без воды, потому что пьет животным, которым необходимо помочиться. Донна Смит, лицензированный техник на предприятии в Бэнфилде в Уотербери, штат Коннектикут, которая была уволена в 2014 году, говорит, что сотрудники ее больницы работали как «бригада ямы», со всеми вытекающими отсюда спешками и волнениями.Но вместо того, чтобы менять шины и заправлять баки, они вытаскивали собак из клеток, делали вакцины, брали образцы крови и фекалий и спешили проходить медицинские осмотры, которые могли занять не более 90 секунд. «Однажды я видел, как врач вакцинировал не ту собаку, потому что у нас везде были документы и так много собак выстроились в очередь», — говорит Смит.

Винс Джордано, один из владельцев домашних животных, который связался с Роббом через его страницу бойкота Банфилда, говорит, что универсальное лекарство является причиной смерти его собаки Макса.Тревожный и заботливый владелец, Джордано отвез Макса в больницу Банфилда в марте 2013 года для некоторых антибиотиков после того, как собака понюхала мертвого опоссума во время прогулки в пригороде Джордано на Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк Макс был трехлетним лабрадором с собакой. длинный список необычных проблем со здоровьем, все они были подробно описаны в длинных медицинских записях из больницы округа Саффолк Банфилд, где собака была пациентом большую часть своей жизни.

Примерно за год до мартовского визита в Банфилд Макс прошел курс химиотерапии для лечения злокачественной опухоли, обнаруженной в его хвосте, половину которой пришлось ампутировать.Еще до этого у Макса была аллергия на вакцины, и Банфилд прописал Бенадрил, чтобы уменьшить его реакцию.

Когда Джордано привел Макса после встречи с опоссумом, ветеринар Бэнфилда, похоже, не сверялся с записями о собаке и не слышал, как он объясняет историю. Вместо этого, по его словам, она сосредоточилась на экране своего компьютера и начала зачитывать список процедур, которые должны были пройти в соответствии с планом Макса. «Она превратила это в сеанс вакцинации», — говорит Джордано. «Она как бы вывела меня за руку и заставила почувствовать себя безответственным хозяином собаки.

После того, как Джордано оказал сопротивление, ветеринар предложил компромисс: всего один укол от лептоспироза. Джордано согласился. Через тридцать минут Макс упал замертво дома. Бенадрил не вводили, и ветеринар не принял меры предосторожности, оставив Макса в больнице для наблюдения.

В письме об урегулировании спора, предлагающем 1000 долларов в качестве жеста доброй воли в обмен на обещание не обсуждать смерть Макса публично, Банфилд сказал, что решение о вакцинации «было принято очень осторожно и осознанно.Джордано отказался от денег. Позже он узнал, что лептоспироз легко лечится антибиотиками, и что, согласно AAHA, лепто-вакцины «гораздо чаще вызывают побочные реакции», чем другие. «Не было причин делать ему эту вакцину, особенно после того, как он заболел раком», — говорит Джордано. «Но мы были в программе, по которой они продвигают вакцины».

Всего через несколько месяцев после того, как Робб открыл двери своей новой больницы в Банфилде в 2008 году, Марс начал переделывать компанию. К январю следующего года начался массовый отток врачей.Бывший консультант McKinsey, который поднялся по карьерной лестнице в Office Depot, был нанят для управления операциями. Кэмпбелл сменила на посту председателя Памела Марс-Райт. Внучка Форреста Марса, основателя компании, она руководила семейной фабрикой по производству кормов для собак.

Mars — один из крупнейших семейных предприятий в мире с годовым доходом более 33 миллиардов долларов. Его корпоративная культура пропитана индивидуальностью ее основателя, перфекциониста, известного тем, что он устанавливает строгие цели по прибыли и ругает сотрудников, не соответствующих его стандартам.Согласно книге Джоэля Гленна Бреннера «« Императоры шоколада »» 1999 года, Форрест однажды приказал своему младшему сыну Джону встать на колени и час молиться за компанию в присутствии других руководителей.

Унаследовав в 1970-х годах бизнес своего отца, братья Форрест-младший и Джон унаследовали его темперамент и его представления о прибыли. Посреди второго этажа корпоративного офиса Mars в Маклине, штат Вирджиния, братья однажды поместили большой мясной блок, украшенный мемориальной доской с надписью: «Возложите ответственность за блок.Философия управления основателя компании, изложенная в своде правил, называемых пятью принципами, по-прежнему управляет семейной империей. Когда Робб купил франшизу Banfield, ему подарили зажим для денег с тисненым текстом пятого, венчающего принципа: свободы. «Нам нужна свобода, чтобы формировать наше будущее», — говорится в нем. «Нам нужна прибыль, чтобы оставаться свободными».

Вскоре после встряски в руководстве Banfield до Робба дошло. Ветеринар, который продал ему его франшизу, был уволен. Пэм Хейл, медицинский директор, которому он подчинялся, уволилась.«Все больше людей принимали решения, которые не были ветеринарами», — говорит она. «Вот почему я ушел».

Летисия Герман, начальник персонала больницы Банфилд в Колорадо с 2010 по апрель 2013 года, вспоминает, что самой неприятной частью ее работы было обеспечение того, чтобы врачи достигли плановых показателей продаж. Она ответила двум менеджерам на местах, которые пришли из Starbucks и лечили медицинскую помощь, как она говорит, как если бы это был любой другой розничный бизнес. При Кэмпбелле Банфилд был одержим стандартизацией ухода; теперь была одержимость цифрами, особенно средней платой за пациента, или APC.Доктора, которые не справлялись, заставляли посещать семинары, «чтобы научить их, как лучше работать с их числом», — говорит Герман. «Это определенно было устрашающе».

Усердное давление на врачей было одним из способов заработать больше денег. Другое дело — положить конец франчайзинговому бизнесу. При Марсе Банфилд просеял количество чартеров с 205 до менее 10 сегодня, оставив после себя множество разъяренных ветеринаров.

В декабре 2011 года Робб получил заказное письмо из штаб-квартиры с угрозой отменить его устав, если он не «вылечит» длинный список медицинских нарушений, в основном связанных с ведением документации.Не было упоминания о том, что в конечном итоге стоило Роббу его больницы: он снижал дозы вакцины для маленьких собак, что было нарушением протокола Банфилда и, в случае вакцин против бешенства, закона Коннектикута.

Несколько месяцев спустя Банфилд сделал то, что Робб счел лоуболлом, на покупку его практики: 600 000 долларов. Ветеринарная больница, как правило, приносит годовой валовой доход. Выручка Робба в 2011 году составила 1,6 миллиона долларов.

По словам нескольких других владельцев франшиз и бывшего руководителя компании, который попросил не называть его имени из-за страха перед судебным иском, Банфилд использовал аналогичную тактику в других местах: предлагал ветеринарам, которых смягчили угрозой, хартии отозваны или не возобновлены.Хартия Робба была не единственной, которую отозвали. Робинсон, ветеринар из Теннесси, говорит, что Бэнфилд отказался продлить оба своих чартера и ничего ему не заплатил. Дейл Лонсфорд, ветеринар из Техаса, говорит, что он потерял больницу точно так же. Когда Бэнфилд нанимал врачей, не было проблемой, что они также управляли своими собственными независимыми клиниками. Позже Бэнфилд заявил, что они нарушили положения о недопустимости конкуренции. В случае с франшизой Робинсона в Ноксвилле, которую Бэнфилд захватил в 2014 году, клиника-нарушитель находилась в 100 милях от отеля.«Они украли мою больницу, и я думаю, что они сукины дети», — говорит Робинсон.

Banfield заявляет, что делала справедливые предложения для обоих сотрудников, а генеральный директор Винсент Брэдли говорит, что компания относилась ко всем своим чартерным владельцам более чем справедливо. «На мой взгляд, мы представили фантастический выход для владельцев франшиз, которые решили уйти на пенсию, уйти или заняться чем-то другим», — говорит он. «Многие из них, очевидно, воспользовались этим».

После того, как Робб отказался от предложения Бэнфилда, пришли новые письма с угрозами.Менеджеры на местах провели необъявленные проверки практики. Наконец, в декабре 2012 года ему позвонил региональный директор: его устав отозвали, и у него было 10 минут, чтобы уйти.

Истцы, чьи мотивы не являются строго экономическими, становятся яростными противниками. С тех пор, как в конце 2012 года одна из бывших медсестер Робба создала для него страницу бойкота Банфилда, люди писали и звонили, чтобы выразить сочувствие, попросить совета и просто выпустить пар. Цифры никогда не были огромными — Робб однажды планировал пикет штаб-квартиры Марса, и только один человек показал это, женщина, прилетевшая из Канады, — но трафика было достаточно, чтобы рассердить Бэнфилда.В январе прошлого года врач отправил Роббу электронное письмо с сообщением о том, что этим утром она бросила практику Бэнфилда. Он отправил ее письмо, и через несколько часов, по словам доктора, компания пригрозила подать на нее в суд, если письмо не дошло. «Они упрекают меня за то, что я рассказываю клиентам о чрезмерной вакцинации», — говорится в уже удаленном письме. «Я писала письма об освобождении от вакцинации, что разрешено законодательством штата, и за это тоже получила выговор. Разве не по моему усмотрению отказать в вакцинации, если я считаю, что это отвечает интересам моего пациента? Так зол!»

Робб выигрывал и проигрывал сражения на своем пути.Он набрал несколько очков в своем судебном деле, когда судья приказал Banfield раскрыть, сколько смертей произошло в его больницах во время стоматологической работы, которая для домашнего животного требует такой же общей анестезии, как и любая операция. Банфилд утверждал, что Робб не следил за анестезией должным образом — это была еще одна причина для отказа от его практики — и это был способ проверить это утверждение.

Когда данные были обнародованы в 2015 году, они показали, что Робб не потерял собаку во время 2241 стоматологической процедуры. (Он говорит, что ни разу не потерял ни одного стоматолога за 30 лет работы ветеринаром.Банфилд, с другой стороны, потерял 747 собак за пять лет, примерно одна смерть на каждые 2000 стоматологических процедур. Ким Ван Сёк, глава отдела по связям с общественностью Banfield, говорит, что уровень потерь в больницах компании не хуже, чем где-либо еще, но, как и во многих других случаях в ветеринарии, похоже, что нет хорошей статистики по этому вопросу. Однако учтите это: многие планы оздоровления включают ежегодную уборку, поэтому некоторые животные будут находиться под наркозом 10 или более раз в жизни, что является полностью выборной процедурой.

Тем временем гигантский производитель лекарств Boehringer Ingelheim сделал кое-что, что говорит о том, что методы вакцинации Робба не такие уж безумные. В 2014 году он начал продавать первые в отрасли полумиллиметровые дозы, по сути сжимая вирусную нагрузку традиционного укола до половины объема жидкости, удаляя белковые остатки. Это не то же самое, что просто дать половину дозы, как это делал Робб своим собственным ненаучным способом, но цель та же самая: уменьшить реакции. «Это определенно полезно для мелких животных», — говорит Марк Кимси, ветеринар, разработавший продукт.

В том же году ветеринар, назначенный департаментом здравоохранения штата для проверки медицинской практики Робба, оказался на его стороне. «Я не подвергал сомнению ни страстную заботу доктора Робба о своих пациентах, ни его честность, ни то, что его протокол снизил частоту наблюдаемых реакций на вакцины», — написал Коэн Лоэвен в письме ведущему исследователю департамента здравоохранения.

Ловен продолжил прямую критику Банфилда. «Я был очень огорчен ростом корпоративной ветеринарии и стремлением к чистой прибыли, которое внедряется в медицинский процесс», — написал он.«Я видел много клиентов из Банфилда в своей практике и полностью согласен с вами в вашем отвращении к тому, что они продвигают ненужные вакцинации, делают чрезмерную вакцинацию во время конкретного визита в офис и, как правило, подталкивают клиентов к чрезмерным расходам за счет здоровья и безопасности домашних животных».

Однако, помимо фильмов и Библии, Давидс редко побеждал Голиафа. В ноябре Совет по ветеринарной медицине штата Коннектикут рекомендовал отправить Робба на испытательный срок и запретить ему когда-либо снова делать прививку от бешенства — тяжелый удар по его экономическим перспективам, независимо от того, что он говорит о нарушении плохого закона, чтобы защитить себя. пациенты.Генеральная прокуратура штата рассматривает решение совета. В случае Робба другой судья взвешивает окончательную апелляцию Бэнфилда, чтобы заблокировать судебное разбирательство, и позиция Робба может значительно снизиться.

Если будет судебное разбирательство, Банфилду придется бороться с Роббом перед судом присяжных и защищать медицинские практики, не получившие большого внимания со стороны общественности. И если жюри будет представлять страну в целом, более половины его членов будут иметь домашних животных, которых они считают семьей.

(Обновления в 68-м абзаце с письмом в Департамент общественного здравоохранения Коннектикута от ветеринара, рассматривающего дело Робба, и исправление заголовка Билла Фолджера в 22-м абзаце.)

Уставы мобильности ПОО | Эразмус +

Хартии мобильности

Хартия мобильности Erasmus + VET направлена ​​на поощрение организаций с проверенной репутацией в организации высококачественной мобильности ПОО для учащихся и сотрудников в разработке своих европейских стратегий интернационализации.В дополнение к продвижению обучения в другой стране программы Erasmus +, европейская интернационализация включает в себя развитие международных подходов со стороны заявителя и / или отправляющей организации. Примеры этого включают создание сетей с организациями ПОО в других странах, содействие изучению иностранных языков и выход за рамки национальных подходов ПОО.

Карта держателей уставов ПОО направлена ​​на содействие налаживанию связей между организациями ПОО, которые хотят разрабатывать проекты, предусматривающие мобильность учащихся ПОО и персонала. Таким образом, это инструмент налаживания партнерских отношений, предлагающий функцию поиска по странам.

На карте представлена ​​подробная информация о держателях устава ПОО (отдельные организации, а также координаторы и члены Консорциума), которые участвовали в проектах Erasmus + KA1 VET Mobility в 2015, 2016 и 2017 годах (последнее обновление данных 25.04.2018).

Карта

Объяснение карты

Вот несколько полезных советов, которые помогут максимально эффективно использовать эту карту:

  • Первый вид:
    • MAP
      Это намеренно пустое поле для начала.
    • СТРАНЫ
      Щелкните одну, чтобы узнать количество держателей чартера в этой стране.
  • КЛАСТЕРЫ
    Если вы видите кружок с цифрой, это означает количество владельцев чартера в этой области. Нажмите, чтобы увеличить.
  • МАРКЕР
    Одиночный маркер — это местоположение держателя чартера, щелчок по нему откроет сведения о держателе чартера на правой панели.
  • ДЕТАЛИ
    Информация о держателе чартера содержит цветную маркировку: красный цвет: лидер консорциума, синий: член консорциума и зеленый: владелец единого чартера.

Если у вас возникли трудности с просмотром карты, мы также будем благодарны, если вы сообщите нам о своей проблеме, а также о своем браузере (включая версию) и операционной системе через форму обратной связи.

Проверить данные страны

Выберите странуПоказать данные по всем странамАвстрияБельгияБолгарияХорватияКипрЧешская РеспубликаДанияИспанияЭстонияФинляндияСеверная МакедонияФранцияГерманияГрецияВенгрияИсландияИрландияИталияЛатвияЛихтенштейнЛитваЛюксембургМальтаНорвегияПольшаПортугалия

Результаты появятся здесь

Дом | Ветеринарная клиника Чачере

Ветеринарная клиника Чачер — это клиника с полным комплексом услуг для смешанных животных, обслуживающая клиентов в Дейтоне, Либерти, Хаффман, Кливленде, Хамбле и других близлежащих районах.

Мы приветствуем кошек и собак, а также крупный рогатый скот, лошадей и выставочных животных, включая коз, овец и свиней. Если у вас возникнут вопросы о животных, не упомянутых здесь конкретно, просто позвоните нам.

Почему Chachere Vet?

Просторные зоны лечения

Наш объект площадью 10 000 квадратных футов предлагает много места и новейшее оборудование для удовлетворения всех ваших потребностей крупных и мелких животных. Мы предлагаем общие медицинские услуги, такие как вакцинация и борьба с паразитами, а также диагностические тесты и хирургическое вмешательство, лазерную терапию и многое другое.Вы также обнаружите, что наш объект очень гостеприимный и удивительно чистый — с учетом всех обстоятельств!

Помощь крупным животным

У нас есть полный комплект отжимных лотков, чтобы держать ваших крупных животных в безопасности, пока мы проводим любые обследования или процедуры, и мы всегда помогаем вам выгружать и перезагружать ваших крупных животных. Когда вы прибудете в ветеринарную клинику Чачер, пожалуйста, оставьте свое крупное животное в трейлере, пока вы регистрируетесь на стойке регистрации, и один из наших техников или сотрудников поможет вам разгрузить ваше крупное животное.

Теплая, гостеприимная атмосфера

Когда ты здесь, ты часть семьи; мы не будем торопить вас входить и выходить из двери. Мы ответим на все ваши вопросы и позаботимся о том, чтобы вы были довольны любыми предложениями по лечению. Вся наша команда врачей, техников и других сотрудников полностью посвящена тому, чтобы предоставить вам и вашим животным лекарства высочайшего качества, а также искреннее сострадание в теплой, дружелюбной обстановке.

Позвоните нам сегодня. Мы будем рады служить вам и вашим животным!

Безопасность на рабочем месте: это ответственность каждого

Ребекка Роуз, CVT

Никто не освобождается от ответственности за обеспечение безопасности на рабочем месте. Почему? Потому что в 2018 году (по последним доступным данным) в частном секторе было зарегистрировано 2,8 миллиона несмертельных травм и заболеваний на рабочем месте, при этом категория здравоохранения и социальной помощи заняла третье место по общему количеству случаев. 1

В одном списке перечислены 10 наиболее распространенных несчастных случаев и травм на рабочем месте: 2

1) Поскользнулся, споткнулся и упал

2) Растяжения мышц

3) Удар падающими предметами

4) Повторяющаяся деформационная травма

5) Сбои и коллизии

6) Порезы и рваные раны

7) Вдыхание токсичных паров

8) Воздействие сильного шума

9) Прогулки по объектам

10) Драки на работе

Сколько из этих потенциальных несчастных случаев только и ждут своей очереди? В то время как номер 10 кажется немного удаленным из сферы действия Управления по охране труда (OSHA), а номер 9 — это просто результат отвлечения внимания, все остальное представляет собой реальный риск в ветеринарии.

Суть в том, что все несчастные случаи можно свести к минимуму или предотвратить. Тем не менее, для того, чтобы они происходили как можно реже, требуются командные усилия. Для начала рассмотрите возможность создания «Хартии безопасности ветеринарной бригады». Это может выглядеть примерно так:

Устав команды лучше всего разрабатывать как коллективную работу. Попросите свою команду прочитать эту статью, прежде чем создавать свою.

Хорошо управляемая практика включает справочники для сотрудников и / или руководства по технике безопасности, в которых излагаются меры предосторожности и ожидания.Но не позволяйте им просто сидеть на полке и собирать пыль или, что еще хуже, использовать их, чтобы подпереть стол, который должен был быть установлен много лет назад.

Менеджеры и руководители должны учитывать важность безопасности при приеме на работу сотрудников и в течение года со всей командой. Вот лишь несколько областей, которые следует учитывать:

  • OSHA
  • Паспорта безопасности (SDS)
  • Средства индивидуальной защиты (СИЗ)
  • Опасности ( например, агрессивные животные, стихийные бедствия)
  • Беременность
  • Сообщение о несчастных случаях

Давайте подробнее рассмотрим каждый:

OSHA

Каждый работодатель с одним или несколькими сотрудниками должен работать в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда № 1970 г. .OSHA была создана для регулирования безопасности всех рабочих мест, зная, что американские рабочие хотят и нуждаются в безопасной рабочей среде. Цель закона — «по возможности обеспечить каждому работающему мужчине и женщине в стране безопасные и здоровые условия труда». 3

В одной из множества загрузок, которые можно найти на сайте OSHA (OSHA.gov), менеджеры и технические специалисты могут определить свои государственные и федеральные правила. Справочник по технике безопасности может быть распечатан и использован руководством для разработки политики, определения координатора по безопасности и плана обучения.Ветеринарные врачи могут запросить бесплатную проверку своего малого бизнеса. Чтобы узнать больше, свяжитесь с OSHA, чтобы организовать консультацию на месте, которая полностью отделена от правоприменения и не приводит к штрафам или ссылкам.

Паспорта безопасности

Паспорта безопасности

должны храниться в файле — все сотрудники должны знать, где они находятся (они также могут храниться в электронном виде, если они легкодоступны). Наличие паспортов безопасности помогает бизнесу соблюдать «Закон о праве на информацию» OSHA, который требует, чтобы сотрудники были проинформированы об опасных химических веществах, которым они могут подвергаться во время работы.Он также требует, чтобы работодатель предоставил соответствующие средства индивидуальной защиты, предписанные производителем при работе с химическими веществами.

Кроме того, контейнеры должны быть маркированы в соответствии с установленной опасностью и паспортом безопасности. Первичные контейнеры, отправленные производителем, будут иметь соответствующие предупреждающие надписи. Когда первичные ингредиенты помещаются в контейнеры меньшего размера, вторичные контейнеры должны быть правильно обозначены содержимым и предупреждениями.

СИЗ

Как уже упоминалось, наличие соответствующих средств индивидуальной защиты не является обязательным.Все рабочие места должны предоставлять работнику СИЗ бесплатно.

В приведенной выше таблице приводится краткий список потенциально опасных воздействий и соответствующего оборудования.

Опасности

Каждый день ветеринарные бригады подвергаются опасностям. Капризные кошки, агрессивные собаки и испуганные лошади — это лишь некоторые из них. Правильное удерживание пациентов снижает вероятность причинения вреда пациенту, владельцу и обслуживающему персоналу. Приклады, желоба, клетки, кошачьи сумки, поводки и удерживающие шесты можно использовать для уменьшения травм.Подумайте о профессиональном обучении без страха для всей вашей команды. 4

Существуют и другие опасности в ветеринарной среде, включая радиационное облучение, газовые анестетики, канцерогенные химические вещества, бактерии, зоонозные заболевания и щелочные растворы. Каждый член команды должен соблюдать надлежащие протоколы и методы утилизации, чтобы не подвергать риску клинику, команду, пациентов и владельцев.

И, наконец, пожары, наводнения и другие стихийные бедствия могут нарушить распорядок работы ветеринарной больницы.Противопожарные учения, планы эвакуации и временные убежища лучше всего определять до того, как разразится стихийное бедствие. Имея планы и работая с государственными и местными агентствами, ваша команда будет готова, когда произойдет несчастье. Узнайте больше, посетив веб-сайт Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям (FEMA). 5

Контролируемые вещества

Поскольку в ветеринарных больницах хранятся контролируемые вещества — и широкая публика знает об этом — будьте осторожны. Соблюдение строгих правил заказа, хранения и утилизации запланированных лекарств обеспечит безопасность всех.

Ян Вудс, менеджер по профессиональным услугам и нормативным вопросам компании Cubex, сообщила в своей статье Veterinary Practice News (октябрь 2019 г.): «72 процента респондентов заявили, что работали с кем-то на ветеринарном рабочем месте, которое, как они подозревали, имеет проблемы с наркотиками. . Более 40 процентов заявили, что знают двух или более человек, подходящих под это описание. Полные 68 процентов заявили, что злоупотребление наркотиками и наркомания являются, по крайней мере, такой же большой проблемой для ветеринарной профессии, как и для населения в целом, если не большей.Она высказывает разумные соображения: «Чтобы соответствовать требованиям, передовая практика настоятельно рекомендует поддерживать очень жесткую систему заказов и получения; текущие, полные и точные закрытые и открытые журналы; счетчики ежедневной сверки; журнал неточностей; и журнал административных отходов. Чтобы сэкономить драгоценное время, повысьте уровень безопасности, чтобы снизить риск, и подумайте об использовании системы электронного учета, чтобы предотвратить кражу и определить, была ли потеря лекарств значительной ». 6

Хотя может быть сложно бить тревогу, отказ от сообщения о жестоком обращении — как в ветеринарной больнице, так и за ее пределами — никому не служит, а только позволяет людям сохранять привычки, вызывающие привыкание.

Поскальзывания, падения, хранение и легковоспламеняющиеся материалы

Разливы случаются. Когда происходит беспорядок, немедленно убирайте его. Не ждите, что это сделает кто-то другой. В конце концов, риску подвергаются клиенты, сотрудники и пациенты. В большинстве случаев достаточно использовать полотенца или швабру. В случае разлива опасного материала соблюдайте меры предосторожности, указанные на первичном контейнере или паспорте безопасности.

Хранение может быть проблемой в ветеринарных больницах. Оцените площадь, прежде чем складывать несколько коробок или размещать предметы там, где они могут поместиться.Лестницы не являются складскими помещениями. В идеале предметы должны быть хорошо закреплены, чтобы даже если кто-то ударится о полку, ничто не упадет и не поранит кого-нибудь.

Сколько электроприборов можно включить в одну розетку? Остерегайтесь перегрузок цепей, электрического оборудования, шнуров и нагревательных элементов, так как все это может представлять опасность. Всегда закрепляйте электрические шнуры и не допускайте их намокания, особенно в загруженных хирургических кабинетах, когда люди могут не смотреть вниз во время движения.

Легковоспламеняющиеся материалы должны храниться в соответствующих контейнерах.Независимо от размера кислородные баллоны должны быть закреплены. В конце концов, никто не хочет, чтобы торпеда с кислородным баллоном прошла сквозь стену или перевернулась.

Оксид этилена, используемый при газовой стерилизации, является сильнодействующим канцерогеном для человека. Необходимо соблюдать особые инструкции и меры предосторожности. Рассмотрите возможность назначения специального ветеринарного техника для наблюдения за процедурами газовой стерилизации, чтобы обеспечить безопасность для всех.

Работаю самостоятельно

Бывают случаи, когда сотрудник может находиться в больнице один.При работе в одиночку убедитесь, что команда понимает протоколы. Разместите номера экстренных служб рядом с телефонами. Если возникает тревожное обстоятельство (, например, , владелец требует забрать своего питомца, или у вас украли деньги или наркотики), каков протокол? Предоставление им того, чего они хотят, снижает потенциальную травму сотрудника. Обязательно подчеркните, что полицию следует вызывать только тогда, когда сотрудник находится в безопасности. Кроме того, делая мысленные записи о человеке, цвете его машины, его одежде и речи и т. Д., это хорошая информация для предоставления властям.

Беременность

Когда сотрудница забеременеет, ей рекомендуется сразу же сообщить об этом своему руководителю. В целях безопасности как матери, так и будущего ребенка, ознакомьтесь с действующими мерами безопасности, чтобы уточнить, требуются ли изменения в обязанностях в отношении радиологии, анестезии, работы питомника и подъема тяжестей.

Претензии о компенсации работникам

Несмотря на то, что все вместе работают над созданием безопасной среды, несчастные случаи все же случаются.Эти 20 фунтов. собака выпрыгнет из ванны, из-за чего вы будете скручивать спину, пытаясь поймать ее, или собака, находящаяся под частичным наркозом, укусит, нанеся колото-рану пальцу. Вы знаете сценарии.

Руководители и менеджеры должны быть уведомлены как можно скорее (в течение трех рабочих дней), чтобы начать оформление документов. Даже если травма
в то время не кажется серьезной, все равно сообщите об этом, так как вы не знаете, что может развиться со временем. Важно соблюдать протоколы, указанные в справочнике вашего сотрудника.

В заключение, безопасность — это ответственность каждого. Да, OSHA регулирует закон; однако в интересах ветеринарной больницы установить протоколы безопасности и следовать им. Каждый сотрудник должен знать о потенциальных опасностях. Ведь их много! По возможности сведите к минимуму несчастные случаи. Мало того, лидеры должны подавать пример.

Обеспечьте надлежащее обучение, чтобы свести к минимуму укусы и царапины. Когда что-то сломалось, исправьте. Если электрическое оборудование неисправно, отремонтируйте его.Когда нанимают нового сотрудника, обучите его или ее. Создайте журнал обслуживания и используйте его. Надлежащим образом промаркируйте вторичную тару и убедитесь, что все СИЗ в хорошем состоянии. Понять, что делать до того, как случится катастрофа. Если сотруднику требуется медицинская помощь, отправляйтесь в больницу для людей. Работа в ветеринарии — отличная карьера, а безопасность делает ее еще лучше.

Ребекка Роуз, CVT, сертифицированный профессиональный коуч, основатель и президент CATALYST Veterinary Professional Coaches, имеет разнообразный опыт работы в ветеринарном сообществе.Она работала в клиниках и управляла ими, сотрудничала с отраслевыми партнерами и организовывала групповые семинары. Энтузиазм Роуз в отношении профессионального развития в ветеринарии заразителен, поскольку она поощряет и поддерживает ветеринарные бригады в достижении их максимального потенциала. С ней можно связаться через [email protected]

1 Пресс-релиз Работодатели сообщают о травмах и заболеваниях на рабочем месте-2018. bit.ly/2TZmtiy

2 10 самых распространенных несчастных случаев и травм на рабочем месте.bit.ly/337ODw6

3 OSHA, Управление по охране труда, osha.gov

4 Fear Free, Выведение питомца из окаменелости, fearfreepets.com

5 Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям
(FEMA), fema.gov

6 Мои контролируемые вещества были украдены, о нет! Новости ветеринарной практики Ян Вудс, октябрь 2019 г., бит.ly / 33cbQx3

Постановление города Фресно о курятине 2019

Постановление о графстве Фресно; Постановление о зонировании. Печатную версию можно просмотреть в Отделе общественных работ и планирования, Отдел услуг по развитию, 2220 Tulare Street, Suite 301, Fresno, 93721. Если вы хотите приобрести копию Постановления о зонировании, пожалуйста, свяжитесь с Отделом общественных работ и планирования, Отдел услуг по развитию по адресу (559) 262-4211. Постановление о зонировании
На веб-сайте города Крокетт вы найдете все, что вам нужно знать о муниципальном правительстве Крокетта, включая городские службы, заседания городского совета, возможности трудоустройства в городе, возможности для отдыха и многое другое.Город Фресно принял Постановление о зараженных и вакантных зданиях, которое вступает в силу 19.06.15. Согласно разделу 10-617 Постановления о зараженных вакантных зданиях, параграф (b) (10), все здания, которые, как ожидается, будут пустовать более тридцати лет. (30) дней должны быть зарегистрированы бесплатно в городе Фресно. Физиологические требования футбола. Бизнес-план пчеловодства Индия. Обзор многоуровневой кеш-памяти и их энергии. Возвращаемся к ручью, но с подкреплением. Абстракция математического анализа pdf.Пример предложения по биологическому исследованию в сфере образования. На веб-сайте города Крокетта вы найдете все, что вам нужно знать о муниципальном правительстве Крокетта, включая городские службы, заседания городского совета, возможности трудоустройства в городе, возможности для отдыха и многое другое.
Округ Фресно, официально графство Фресно, — это округ, расположенный в центральной части американского штата Калифорния. По состоянию на 1 июля 2019 года его население составляло 999101 человек. Администрация округа — Фресно, пятый по численности населения город Калифорнии.12 июня 2019 г. · В городе и округе Фресно действуют постановления о небезопасных, некрасивых или антисанитарных условиях. Проблемы, на которые следует обратить внимание, включают мусор во дворах, мусор вдоль переулков, сорняки, скопление хлама, неправильное использование городских контейнеров и старых автомобилей. 5 Уполномоченные Фресно в свете требований стандарта штата, кодифицированного Законом штата Калифорния о детях и семьях 1998 г., до 31 декабря 2019 г. (F2) R3. Наблюдательный совет округа Фресно должен внести изменения в § 2 Кодекса постановлений округа Фресно.38.010.D., Постановление о конфликте интересов, в соответствии с Законом и округом

Профессиональное лицензирование — Econlib

Большинство американцев знают, что заниматься медициной без лицензии запрещено законом. Они также знают, что юристы и дантисты должны получить одобрение государства, прежде чем они смогут заниматься своими делами. Однако немногие американцы догадаются, что в некоторых штатах сокольники, заводчики хорьков и хирурги также подлежат государственному регулированию. Некоторые правила относительно безобидны, требуя немного большего количества людей, чем внесение их имен в официальные списки.Однако иногда люди должны иметь право на получение государственной лицензии для занятия определенной торговлей или профессией. В настоящее время почти пятьсот профессий лицензированы как минимум одним государством. Действительно, похоже, что каждая организованная профессиональная группа в Америке в то или иное время пыталась получить государственную лицензию для своих членов. Сегодня, по крайней мере, пятая, а возможно, и треть рабочей силы напрямую затронуты законами о лицензировании.

Аргументом в пользу лицензирования всегда было то, что оно защищает общественность от некомпетентных, шарлатанов и шарлатанов.Однако главный эффект состоит в том, чтобы просто ограничить доступ и снизить конкуренцию в лицензируемой профессии. Тем не менее, с самого начала современного профессионального движения в начале истории Америки до семидесятых годов рост лицензирования происходил без особого сопротивления. Возможность того, что лицензирование может быть использовано для увеличения профессионального дохода и власти, рассматривалась как случайная для служения общественным интересам.

Тщательный анализ влияния лицензирования на широкий круг профессий выявляет некоторые поразительные и резко отрицательные сходства.Профессиональное регулирование ограничило выбор потребителей, повысило потребительские издержки, увеличило доход практикующих специалистов, ограничило мобильность практикующих специалистов и лишило бедных слоев населения адекватных услуг — и все это без явных улучшений качества или безопасности лицензируемой деятельности.

Почему штаты потребовали лицензирования такого количества профессий, если результаты так противоречат интересам потребителей? У участников любого процесса регулирования должна быть причина для участия. Поскольку количество потенциальных политических и юридических баталий велико, люди склонны сосредотачиваться на тех битвах, в которых их личная ставка высока.Поскольку их ставки на душу населения в споре о лицензировании намного выше, чем у потребителей, именно профессионалы обычно определяют нормативную повестку дня в своих областях. Важные решения о лицензировании, которые могут повлиять на огромное количество людей, часто принимаются без участия общественности. Если такой процесс служит общественным интересам, то это только случайность.

Законы о лицензировании обычно требуют, чтобы кандидаты соответствовали четырем типам требований: (1) формальное школьное образование, (2) опыт работы, (3) личные характеристики (такие как гражданство и место жительства) и (4) успешное завершение лицензионного экзамена.Механизмом обеспечения соблюдения этих требований и поддержания контроля над лицензируемым занятием является государственный лицензионный совет. Законодательный орган штата, по сути, выдает устав правлению, а члены правления, часто из числа представителей регулируемой профессии, назначаются губернатором. Конечно, лицензирование — это только часть дела. Во всех профессиях наблюдается тенденция к увеличению ограничений на въезд после введения законов о лицензировании, при этом существующие представители профессий защищают себя «дедовскими оговорками», которые позволяют им обходить новые вступительные требования.

Многие требования, содержащиеся в законах о лицензировании и соблюдаемые советами по лицензированию, устанавливаются в силу обычаев или какого-то произвольного выбора, а не потому, что они действительно обслуживают общественность. Требования редко основываются на уровнях знаний, навыков, способностей и других качеств, действительно необходимых для обеспечения надлежащего обслуживания. Например, требования к ученичеству часто мало связаны с фактическим количеством времени, необходимым для приобретения минимальной компетенции. Например, до тех пор, пока суд не остановил его, в Иллинойсе ученику требовалось больше времени, чтобы стать мастером-сантехником, чем врачу, получившему образование, чтобы стать членом Американского колледжа хирургов.

Государства также предъявляют требования к гражданству для начинающих профессионалов. Защитники таких требований утверждают, что для определенных профессий, особенно юриспруденции, практика профессии настолько тесно связана с историей и традициями страны, что лицензиаты должны быть гражданами. Другие говорят, что человек, который хочет заниматься лицензированной деятельностью и пользоваться преимуществами, которые дает лицензия, должен стать гражданином США в разумные сроки.

Однако суды не приняли эту аргументацию.Четырнадцатая поправка предусматривает, что ни одно государство не может отказать в равной защите закона любому лицу, находящемуся под его юрисдикцией; иностранцы, как и граждане, находятся под защитой. Эта логика использовалась в 1981 году, когда федеральный суд объявил неконституционным закон Луизианы, требующий от человека быть гражданином США, чтобы заниматься стоматологией. Точно так же многие законы штатов, требующие от лицензиатов проживать в штате в течение значительного периода времени, были отменены в недавних судебных делах. В 1985 году, например, требование о проживании в штате Нью-Гэмпшир для юристов было объявлено Федеральным законом США неконституционным.С. Верховный суд. Тем не менее, многие положения о резидентстве остаются в силе и будут применяться до тех пор, пока не будут оспорены.

Хотя якобы он используется, чтобы помочь советам штата по лицензированию определять пригодность кандидатов, большинство экзаменов на получение лицензии требуют вспомнить широкий спектр фактов, которые могут иметь мало общего или не иметь ничего общего с передовой практикой. Например, кандидатам, сдающим экзамен на лицензирование архитектуры в Калифорнии, приходилось обсуждать гробницу королевы Хатшепшут и храм Аполлона.Экзамен по косметологии в округе Колумбия недавно потребовал от абитуриентов делать завивки пальцами и завивки булавками — стили, которые уже несколько десятилетий выходят из моды (см. Врезку). Даже стандартные национальные экзамены, которые сейчас распространены во многих профессиях, редко оказывались более чем поверхностными. Более того, экономисты обнаружили доказательства того, что стандартами выставления оценок на экзаменах иногда манипулируют, чтобы уменьшить количество абитуриентов, которые сдают тесты в трудные для экономики времена. В исследовании, проведенном для U.S. Министерство труда, например, экономист Элтон Райак обнаружил, что на десяти из двенадцати лицензионных экзаменов, которые он изучал, процент отказов был выше, когда уровень безработицы был выше. В моей статье 1988 года приведены аналогичные результаты для дипломированных бухгалтеров, хотя реформы, требующие проведения общенациональной оценки сертификационного экзамена, фактически положили конец манипуляции с показателем отказов.

Возможно, наиболее частой критикой лицензирования была неспособность лицензионных советов дисциплинировать лицензиатов.Основная причина — нежелание профессионалов сдавать свои собственные. Внутригрупповая солидарность, общая для всех профессий, заставляет ее участников неодобрительно относиться к разоблачению сомнительной деятельности товарища перед общественностью. Публикация информации о нарушениях, какими бы серьезными они ни были, часто рассматривается как нелояльность по отношению к профессиональному сообществу.

Действительно, лицензирующие агентства обычно более рьяно преследуют нелицензированных практикующих, чем наказывают лицензиатов. Даже когда против лицензиата возбуждено дело, вред, причиненный потребителям, вряд ли может быть причиной.Профессионалы гораздо более уязвимы для дисциплинарных взысканий, когда они нарушают правила, ограничивающие конкуренцию. В отчете 1986 года, опубликованном Министерством здравоохранения и социальных служб США, утверждается, что, несмотря на увеличение количества дисциплинарных мер, принимаемых медицинскими советами, мало таких мер применяется из-за халатности или некомпетентности.

Свидетельства дисциплинарных мер в других профессиях, таких как юриспруденция и стоматология, не менее тревожны, чем в медицине. Согласно исследованию Бенджамина Шимберга 1982 года, например, до 16 процентов стоматологических работ в Калифорнии, выполненных в 1977 году по планам страхования, были настолько низкими, что требовали повторного лечения.Тем не менее, в том году стоматологический совет наказал только восемь лицензиатов за действия, которые причинили вред пациентам.

Поскольку законы о лицензировании ограничивают доступ, неудивительно, что такие законы влияют на доход лицензиатов. Исследование персонала клинических лабораторий Уильяма Д. Уайта в 1978 году показало, что строгие законы о лицензировании увеличивают относительную заработную плату лицензиатов на 16 процентов. В исследовании Лоуренса Шепарда 1978 года сравнивалась средняя плата за стоматологические услуги в штатах, признающих лицензии за пределами штата, и в штатах, в которых их не признают.Контролируя другие факторы, он показал, что стоимость стоматологических услуг и средний доход стоматологов были на 12-15 процентов выше в государствах без взаимности.

Эти более высокие затраты могли бы быть приемлемы, если бы можно было показать, что лицензирование повышает качество обслуживания. Однако большая часть данных по этому вопросу предполагает, что лицензирование в лучшем случае нейтрально влияет на качество и может даже навредить потребителям. Удешевляя выход на рынок, лицензирование увеличивает стоимость услуг, оказываемых по профессиям, и уменьшает количество людей, занятых в них.Результатом является «эффект Кадиллака», при котором потребители либо покупают услуги высококлассных специалистов по высокой цене, либо вообще не покупают услуги. Поэтому некоторые потребители прибегают к методам самостоятельной работы, что в некоторых профессиях привело к снижению общего качества и безопасности, чем при отсутствии лицензирования. Заболеваемость бешенством выше, например, там, где существуют строгие ограничения на ветеринарную практику, и, как документально подтвердили Сидни Кэрролл и Роберт Гастон, частота поражения электрическим током выше в штатах с наиболее строгими законами о лицензировании для электриков.Судя по всему, потребители часто выполняют свои собственные электромонтажные работы в условиях жестких ограничений, вместо того, чтобы платить искусственно завышенные расценки для профессионалов, что приводит к предсказуемо трагическим результатам. Кэрролл и Гастон также обнаружили, используя данные о розничных продажах сантехнического оборудования, что ограничения на установку сантехники увеличивают объем самостоятельной работы.

Законы о лицензировании оказали негативное влияние на многие профессии, препятствуя инновациям на практике, обучению, образованию и организации услуг.Наиболее яркими примерами последних лет являются усилия организованной медицинской профессии по воспрепятствованию планам медицинского страхования с предоплатой, а также усилия юристов по запрету недорогих юридических клиник.

Во многих областях успехи стали результатом тех самых «чокнутых», «шарлатанов» и «посторонних», которые не имеют авторитета в профессии и которых лицензирование стремится устранить. Томас Эдисон, у которого было небольшое формальное образование, не мог быть лицензированным инженером в соответствии с сегодняшними правилами. Точно так же при нынешних требованиях к образованию Мис ван дер Роэ и Фрэнк Ллойд Райт не смогут пройти сертификационный экзамен архитекторов.Лидерами борьбы за введение прививки как лекарства от оспы в колониальной Америке были Коттон Мэзер и его соратники-священнослужители; их ведущими противниками были врачи. Как писал Деннис С. Лиз в книге Economic Consequences of the Professions: «Если бы розничная торговля была организована как профессии, супермаркеты с более низкими затратами и ценами… никогда бы не появились. В самом деле, если бы профессии были доминирующими в производстве и торговле на протяжении последних двух столетий, мы бы никогда не добрались до стадии лошади и повозки, не говоря уже о том, чтобы дальше.”

Однако новости не так уж и плохи. Потребительское движение семидесятых, наряду с растущим объемом исследований, ставящих под сомнение социальные преимущества профессионального регулирования, изменило отношение общества к лицензированию. Результатом стало замедление роста количества новых правил и, в некоторых отдельных случаях, отмена целых лицензионных советов. Были приняты некоторые «законы о прекращении действия», которые требуют от государственных агентств (в том числе лицензионных советов) периодически оправдывать свое существование или прекращать свою деятельность.Представительство общественности в лицензионных советах также стало популярным способом улучшения подотчетности. Тем не менее, большинству профессиональных групп пока удалось помешать серьезному дерегулированию.


С. Дэвид Янг — профессор бухгалтерского учета и контроля в INSEAD (Европейский институт делового администрирования) во Франции.


Дополнительная литература

Кэрролл, Сидни Л. и Роберт Дж. Гастон. «Профессиональные ограничения и качество получаемых услуг: некоторые доказательства.” Южный экономический журнал 47 (1981): 959-76.

Геллхорн, Уолтер. «Злоупотребление профессиональным лицензированием». Обзор права Чикагского университета 44 (осень 1976 г.): 6-27.

Лис, Деннис С. Экономические последствия профессий. 1966.

Либерман, Джетро К. Тирания экспертов. 1970.

Маурици, Алекс. «Профессиональное лицензирование и общественные интересы». Журнал политической экономии 82 (март / апрель 1974 г.): 399-413.

Райак, Элтон. «Экономический анализ профессионального лицензирования». Отчет подготовлен для Министерства труда США. 1976.

Шепард, Лоуренс. «Лицензионные ограничения и стоимость стоматологической помощи». Журнал права и экономики 21 (апрель 1978 г.): 187-201.

Шимберг, Бенджамин. Профессиональное лицензирование: общественная перспектива. 1982.

Министерство здравоохранения и социальных служб США. Офис генерального инспектора. «Медицинское лицензирование и дисциплина: обзор.»Июнь 1986 г.

Уайт, Уильям Д. «Влияние профессионального лицензирования на персонал клинических лабораторий». Журнал людских ресурсов 13 (зима 1978 г.): 91-102.

Янг, С. Дэвид. Правило экспертов: профессиональное лицензирование в Америке. 1987.

Янг, С. Дэвид. «Экономическая теория регулирования: данные единого экзамена CPA». The Accounting Review 63 (апрель 1988 г.): 283-91.


Кто обслуживается?

Предприниматель Таалиб-Дан Абдул Укдах управляет компанией Cornrows and Company, Вашингтон, округ Колумбия.C., салон, специализирующийся на плетении волос чернокожих женщин. Начав с 500 долларов в 1980 году, Uqdah создал к 1991 году бизнес по уходу за волосами с оборотом 500 000 долларов в год. Он отказывается использовать химические вещества и вместо этого заплетает волосы в сотни крошечных косичек.

Правительство округа Колумбия как минимум четыре раза пыталось привлечь Укда к уголовной ответственности за то, что он управлял своим магазином без лицензии. Любой, кто работает с волосами в округе Колумбия, должен провести девять месяцев в школе косметологии, заплатив наличными около пяти тысяч долларов.Однако такое обучение было бы бесполезно для Укды и его сотрудников, потому что школы не обучают его методам; Поскольку в плетении не используются химические вещества, это не считается косметологией.

Укда пытался изменить закон, попросив Совет по косметологии округа Колумбия создать лицензию на плетение кос, но совет отказался. Когда он обратился в городской совет, правление успешно лоббировало его. Совет директоров недавно оштрафовал его на тысячу долларов за «управление нелицензированным салоном красоты.”

На момент написания этой статьи он столкнулся с возможностью тюремного заключения.

—DRH


Ссылки по теме

Бет Редберд о лицензировании, EconTalk, 19 марта 2018 г.

Дик Карпентер на узких местах, EconTalk, 8 января 2018 г.

Бринк Линдси и Стивен Телес о захваченной экономике, EconTalk, 18 декабря 2017 г.

Ной Смит о компенсации работникам, совместном определении и рыночной власти, EconTalk, 1 октября 2018 г.

Безумие на рынке жилья Айдахо продолжается Часть 2

Если у вас есть дом где-нибудь в Айдахо, вы должны очень сердиться на то, что вы недавно получили по почте. Нет, это не список непослушных и милых Санты; в округе Ада вы получаете счет за налогообложение. Власти невозмутимо оценили увеличение налогооблагаемого дохода как историческое.

Повышение налога на собственность на двадцать пять процентов должно заставить всех выборных должностных лиц кричать с той же силой, что и мы, когда открывали свои волшебные конверты.Если бы наши налоговые оценки были акциями или криптовалютой, мы бы праздновали возврат инвестиций. Вместо этого большинство жителей штата Айдахо задаются вопросом, будем ли мы платить налог из наших домов? Угроза выселения из-за безответственного налогообложения подтверждена в Государстве самоцветов, и никто ничего не делает, чтобы это остановить.

Законодательное собрание штата Айдахо недавно завершило свое самое расширенное заседание в истории штата. Тем не менее, обе ветви власти не смогли оказать реальной помощи домовладельцам Айдахо. Если политики не спасут Айдахо, мы сделаем за них всю работу.Вы можете узнать больше о том, как определяется оценка собственности в округе Ада, прочитав ссылку здесь.

В новом отчете говорится, что покупка дома в этом году будет самым сложным местом для покупки дома в стране. Из канала 7 через USA Today через Realtor.com (всегда лучше использовать правильную атрибуцию). За последние четыре года цены выросли до невообразимого уровня. Средняя цена выросла на 72% с 224 000 до 385 000 долларов за эти четыре года, согласно данным, собранным Realtor.com, глядя на 300 крупнейших мегаполисов США

Как это происходит, и неужели в Айдахо умерла мечта о домовладении? Судя по приведенным выше цифрам, это может показаться так, но наши политики ничего не делают с этим кризисом. Как сделать дома более доступными? Это отличный вопрос для человека, который хочет стать вашим следующим избранным должностным лицом.

Будет ли какой-нибудь кандидат на государственную должность, который решит эти насущные двухпартийные проблемы, которые больше нельзя игнорировать.

ВЗГЛЯД: Вот 30 продуктов, ядовитых для собак

Чтобы подготовиться к потенциальному инциденту, всегда держите под рукой номер телефона ветеринара, а также клинику в нерабочее время, в которую можно позвонить в экстренной ситуации.

Комментариев нет

Добавить комментарий