Виды семейного предпринимательства: 1.1. Виды семейного бизнеса. Семейный бизнес по-русски

Содержание

1.1. Виды семейного бизнеса. Семейный бизнес по-русски

1.1. Виды семейного бизнеса

Сегодня развивается именно сектор малого и среднего бизнеса – основа благосостояния любого государства, как свидетельствует опыт Америки, Азии и европейских стран. Новую фирму могут создать люди, состоящие в дружественных отношениях, хорошо знакомые друг с другом, и тогда возникает предприятие, созданное компаньонами на паях. Но чаще новое дело организовывают родственники, близкие или дальние, но относящиеся к одной «семье». Такие фирмы получили в мировой терминологии название «семейных фирм», или «семейного бизнеса». При этом, чтобы оставаться семейной фирмой, сама компания, а также собственный капитал компании, должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству. Не только в нашей стране, но и в развитых странах сохраняется тенденция последних лет к открытию все новых семейных кампаний. В России, по данным некоторых аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское хозяйство, пищевая промышленность, текстильная промышленность, IT-технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными кампаниями.

Всю совокупность семейного бизнеса по структуре и рассредоточению капитала, по управлению организациями, по величине самих компаний можно условно разделить на две группы.

Первая – семейный бизнес в узком смысле, т. е. фирма, в которой работают члены семьи и их ближайшие родственники. Как правило, это небольшие компании с персоналом редко более 10 человек. При этом здесь можно выделить такие обособленные подклассы, как бизнес одной семьи, где на благо общего дела трудятся только ближайшие родственники – муж, жена, сын, брат, отец. Такие фирмы в ряде стран, например в Канаде или Америке, как, впрочем, и в нашей стране, составляют большинство семейных компаний. Это, в первую очередь, различные ИП, еще до недавнего времени называвшиеся страшной аббревиатурой ПБОЮЛ, расшифровывавшейся как «предприниматели без образования юридического лица». В таких компаниях отсутствует четкое должностное разделение полномочий, нет самой структуры подчинения, нет иерархических ступеней.

Лидерство принадлежит главе семейства, а остальные выполняют свою работу так, как понимают ее. По такому принципу часто строятся небольшие магазинчики, где дочь – продавец, жена – бухгалтер и снабженец, а отец – руководитель и водитель в одном лице. По этому же принципу зачастую строятся консалтинговые фирмы, кадровые агентства, семейные небольшие издательства. При этом нет прописанных должностных инструкций, есть функциональная взаимозаменяемость, все члены семьи «кровно» заинтересованы в выживании их маленького семейного дела. Второй подкласс – бизнес нескольких родственных семей. Это, как правило, уже подросшие «семейные» компании с четко поставленной организацией и структурой подчинения, где семейные отношения переходят в «деловые», и приходится считаться, что часть родственников становится управленцами, а часть – их подчиненными. Зачастую на этапе перехода компании от собственно семейной фирмы к междусемейному объединению ее поджидают серьезные управленческие проблемы разделения власти и накопленного фирмой капитала.

Семейные обиды от незаслуженных повышений в должности одних членов и скоротечных понижений других, начавшиеся семейные склоки и скандалы в конечном итоге могут привести и к закрытию самого дела.

Поэтому на данном этапе важно обойти все острые углы, разрешить все внутренние конфликты, прийти к общесемейному пониманию целей и задач общего бизнеса, четко разграничить функции и ответственность всех работников фирмы.

Вторая большая группа семейного бизнеса – фирмы, которые наследуются из поколения в поколение, владельцами которых являются целые семейные кланы. К данной группе, формирующей иностранный семейный капитализм, относятся, как правило, крупные и очень крупные компании типа международных корпораций с множеством дочерних структур. В этом случае «семье» принадлежит только контроль над компанией за счет семейного пакета акций. В каждой стране семье необходимо сохранять разный процент акций для того, чтобы иметь право именоваться семейной фирмой. В Финляндии – не менее 50 %, в Америке и Германии достаточно сохранять около 25 % акций в руках одной семьи, при условии, что это самый весомый из всех акционерных пакетов данной кампании, а остальные акции рассредоточены между множественными мелкими владельцами небольших пакетов акций.

Есть и еще один способ сохранения контроля семьи над компанией – выпуск акций двух классов с различным количеством голосов на каждую акцию (в семье остаются акции, дающие, например, право 10 голосов, а на фондовый рынок поступают акции с правом 1 голоса на каждую акцию; или только за семейными акциями остается право выбора членов совета директоров. Таким образом, можно сохранить контроль над фирмой и одновременно привлечь дополнительный, столь необходимый для развития любой фирмы капитал.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Вопросы для самопроверки

Что такое семейный бюджет?
Из каких источников формируется бюджет в семье?
Какие направления расходования средств тебе известны?
Из чего состоит семейный бюджет?
Что такое пассивы семейного бюджета?
Что такое активы семейного бюджета?
Какие бывают семейные доходы?
Что такое предпринимательская деятельность?
Что такое бизнес?
Из каких видов состоит семейная предпринимательская деятельность?
От каких факторов зависит предпринимательская деятельность?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

Напиши в тетрадь перечень изделий, изготовленных своими руками, и услуг, которые могут принести доходы семье.
Напиши свои мысли о том, чем ты мог бы помочь своей семье, если бы она занималась предпринимательской деятельностью?

Готовы ли предприниматели СЗФО к спецрежиму для семейного бизнеса — Российская газета

Парламентарии могут узаконить отдельный налоговый режим для семейного бизнеса в течение полугода. Об этом заявили в Торгово-промышленной палате России. Следующие шаги — закрепление понятия «семейное предприятие» в федеральном законодательстве и разработка мер поддержки. В СЗФО мнения относительно преференций для семейного бизнеса разделились. Одни эксперты полагают, что реформа будет своевременной, другие утверждают: не следует делить бизнес на семейный и несемейный.

Особые условия труда

ТПП РФ предлагает учредить семейные патенты для компаний, в которых от двух до пятнадцати членов семьи, имеющих прямую степень родства, вместе ведут и развивают один вид бизнеса. Такие предприятия смогут раз в год перечислять в казну фиксированный платеж, зависящий от числа участников семейного дела. По схожим правилам с государством взаимодействуют плательщики патентной системы налогообложения. Однако, во-первых, обычные патенты распространяются не на все виды деятельности. Во-вторых, у семейных патентов, если их узаконят, найдется ряд преимуществ.

Семейным компаниям, к примеру, позволят отказаться от кассовых аппаратов. Кроме того, владелец предприятия сможет не заключать с членами своей семьи трудовые договоры и другие документы в рамках трудового кодекса РФ. Авторы инициативы предлагают использовать единый коллективный договор, в котором будут прописаны условия труда, устраивающие всех членов семьи. Наемные работники, разумеется, привлекаются на общих основаниях с уплатой всех налогов и страховых взносов.

— В сентябре этого года мы проводили опрос среди российских семейных предпринимателей, — комментирует ситуацию вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова. — Многие заявили о необходимости корректировки трудового законодательства. Зачем оформлять 44 кадровых документа, чтобы муж взял на работу жену или семья взяла на работу собственного ребенка? Здесь может быть другой режим, более спокойный в части регулирования внутренних трудовых взаимоотношений. Другой пример связан с заработной платой, которая должна выплачиваться не реже чем каждые 15 дней. За этим следит трудовая инспекция. Но семье, возможно, удобнее выплачивать зарплату по другой схеме. Мы полагаем, что семейным предпринимателям необходимо предоставить возможность самим вести свои финансовые дела.

Аграрные династии

Семейные формы организации труда особенно распространены в сельском хозяйстве. Председатель некоммерческого партнерства крестьянских хозяйств, сельскохозяйственных кооперативов и личных подсобных хозяйств Новгородской области «Вече» Иван Пиреев сам руководит семейным аграрным предприятием, в котором работают трое его сыновей. Всего же в регионе, по словам агрария, насчитывается несколько десятков семейных ферм, объединяющих мужа, жену, их детей и внуков.

— Семейный патент — хорошая идея, — рассуждает Иван Пиреев. — Наше крестьянское хозяйство не только выращивает овощи, картофель, птицу и рыбу, но и перерабатывает эту продукцию, открывает собственные торговые точки. Из всех существующих режимов налогообложения нам подходит общий. Как сельхозпроизводители мы освобождены от налога на прибыль. Но мы платим НДС (10 процентов за сельхозпродукцию и 20 процентов за остальные товары), налог на имущество, транспортный и земельный налоги. Это очень тяжелое финансовое бремя для хозяйства, в собственности которого имеются здания, оборудование по переработке, дороги, транспорт, техника. Если бы можно было перейти на новый льготный налоговый режим и платить в бюджет фиксированную разумную сумму ежегодно, не неся дополнительной фискальной нагрузки, мы бы с радостью рассмотрели такое предложение.

Компаний, в которых вместе работают родители и дети, бабушки, дедушки и внуки, братья и сестры, в Санкт-Петербурге тысячи

Что касается возможности не использовать онлайн-кассы, такая преференция подходит не всем сельхозпроизводителям. Каждое движение по производству продукции животноводства и рыбоводства необходимо регистрировать в системе «Меркурий», и без онлайн-касс сделать это сложно. Более актуальной новгородскому аграрию видится компенсация расходов на кассы, компьютеры, другую оргтехнику. Кроме того, семейным предприятиям необходимы отдельные льготные кредитные программы.

Есть еще одна проблема, которая сдерживает развитие семейного аграрного бизнеса. Действующее законодательство запрещает возводить жилье на землях сельхозназначения. На практике такие дома строятся, но поставить их на кадастровый учет практически невозможно. К тому же всегда существует риск, что местные власти снесут постройку.

— В результате дети фермеров, живущих в близлежащих поселках и городах, нередко выбирают «городские» профессии, — продолжает Иван Пиреев. — Если бы эти же дети выросли на своей земле, многие бы к земле привязались. Кроме того, как мы неоднократно заявляли, ситуация негативно влияет на производственные процессы. Особенно в сфере животноводства, требующего постоянного наблюдения за животными и активного участия фермеров в работе. Поручение о предоставлении фермерам права строить дома на своем участке президент дал в 2011 году на съезде Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России, но оно до сих пор не исполнено. В конце 2020 года работа в этом направлении возобновилась. Надеюсь, в 2021-м проблема наконец-то будет решена.

Не запутаться в льготах

В Санкт-Петербурге вопросы развития семейного дела обсуждают несколько лет. В 2014-м городские парламентарии даже разработали рамочный законопроект о поддержке семейного предпринимательства как подвида малого бизнеса. Депутаты предложили считать семейным дело, в уставный капитал которого входит не менее 50 процентов средств одной семьи. При этом бизнес должен быть основным местом работы родственников и главным источником их доходов.

Конкретные программы поддержки в законопроекте прописаны не были — предполагалось, что их разработают в Смольном после принятия документа. Однако законодательную силу инициатива не обрела. По мнению председателя Совета НП «Союз малых предприятий Санкт-Петербурга» Владимира Меньшикова, необходимость создания отдельных преференций для семейных предприятий является дискуссионной темой.

— Компаний, в которых вместе работают родители и дети, бабушки, дедушки и внуки, братья и сестры, в Санкт-Петербурге тысячи, — отмечает Владимир Меньшиков. — И они, на мой взгляд, ничем не отличаются от компаний, сотрудники которых не связаны родственными узами. Как мне кажется, не следует выделять какие-то специальные категории малого бизнеса. Здесь можно дойти до абсурда: разработать отдельные льготы для семейных компаний, а еще для студенческих предприятий, фирм, которые создали пенсионеры, молодые родители или граждане, недавно вернувшиеся из мест лишения свободы. Потом местные власти, да и сами бизнесмены, запутаются во всем этом разнообразии, и в результате никакие льготы работать не будут. Правильнее усовершенствовать систему преференций для всех некрупных компаний. К примеру, один из самых больных вопросов 2021 года — отмена единого налога на вмененный доход. Считаю, что прежде всего необходимо отследить судьбу бывших плательщиков ЕНВД, посмотреть, чье финансовое положение существенно изменилось, какие компании прекратили работу, в том числе в связи с введенными ограничениями. И на основании этого анализа оперативно разработать дополнительные налоговые и неналоговые меры поддержки.

Как поддержать семейное предпринимательство на Дальнем Востоке. Ищем решения вместе

15 октября 2019г.

11 октября 2019 года в рамках IV Дальневосточного форума предпринимателей состоялся круглый стол «Как поддержать семейное предпринимательство на Дальнем Востоке. Ищем решения вместе». Организаторами круглого стола выступили Союз «Дальневосточная торгово-промышленная палата» и Дальневосточное объединение промышленников и предпринимателей.

Семейный бизнес привносит в жизнь такие преимущества, как возможность всей семьей заниматься одним делом, передавать опыт из поколения в поколение, быть спокойным за свое трудоустройство в любом возрасте, и многое другое.

Неслучайно семейное предпринимательство относят к одному из наиболее гибких и устойчивых факторов экономического роста. В России такой вид бизнеса, ввиду отсутствия законодательного закрепления, сталкивается с рядом проблем. Предложение узаконить понятие «семейное предпринимательство» и ввести понятие семейного патента поддержал Президент РФ Владимир Путин.

Какие перспективы это открывает? Какие предприятия попадают под определение семейных? Какие виды государственной поддержки актуальны для этого вида предпринимательства? Как себя чувствует семейный бизнес на Дальнем Востоке? Ответы на эти вопросы, поиск путей решения проблем, обмен опытом развития, сбор предложений — все это стало содержанием круглого, который прошел.

Участники круглого стола – действующие предприниматели, эксперты, представители деловых объединений из Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Еврейской автономной области, обсудили проблемы семейного предпринимательства и выработали свои предложения в ходе мозгового штурма.

Полученные предложения будут направлены в соответствующие структуры, которым поручено исполнение поручений Президента РФ в области развития семейного предпринимательства.

Публикации о мероприятии:

https://prim.tpprf.ru/ru/news/328644/

Близкий круг: президент поддержал идею узаконить новый вид бизнеса | Статьи

В российское законодательство следует ввести понятие «семейный бизнес» для возможности оказания таким компаниям господдержки. Об этом заявил президент Владимир Путин в ответ на предложение главы Торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергея Катырина узаконить данный вид предпринимательства. Такая практика уже получила распространение в мире, подчеркнул председатель ТПП. По мнению опрошенных «Известиями» экспертов, семейное дело — одно из наиболее перспективных направлений, а закрепление этого термина в российском законодательстве облегчит работу отечественным бизнесменам.

Торгово-промышленная палата начала программу по развитию семейного бизнеса в России, сообщил Сергей Катырин на встрече с Владимиром Путиным. Перед ее запуском ТПП провела опрос, участники которого назвали развитие семейного дела одной из самых устойчивых форм развития предпринимательства. При этом 82% респондентов заявили о сложных правилах регулирования трудовых отношений внутри семейного бизнеса.

— Одно из предложений, которое мы бы просили вас поддержать, — это узаконить само понятие «семейное предпринимательство», — обратился к главе государства глава ТПП. — Мы проводили форум вместе с Корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства, Минэкономики, Минпромторгом, Минтрудом. Они все участвовали в дискуссиях, которые шли в рамках форума, и практически поддержали, что нужно действительно проработать нормативную базу.

По словам Сергея Катырина, это позволит ввести понятие семейного патента, чтобы освободить бизнесменов от необходимости оформления «бесконечных документов по отчетности внутри семьи».

— Сегодня практически 40 документов по каждому члену семьи надо представить в порядке отчетности по тем трудовым отношениям, которые у них складываются, — пояснил Сергей Катырин. — Они оформляют одного‑двух на предприятии, с остальными работниками вообще никаких отношений не оформляют, и для государства остаются вообще в тени.

Закрепление нового термина в законодательстве позволить определить, сколько таких компаний в России. Также руководитель ТПП предложил распространить на семейные предприятия формы поддержки, предусмотренные для малого бизнеса.

— У нас достаточно много инструментов уже создано на сегодняшний день, и полагаю, что там и льготный лизинг, и кредитование, и многие другие вещи, которыми корпорация [корпорация МСП] занимается и Минэкономики, они могли бы распространяться на семейные предприятия такого рода, — подытожил Сергей Катырин.

Нужно двигаться в этом направлении, согласился Владимир Путин.

— Надо только тщательно описать, что такое семейный бизнес, чтобы это было понятие, которое позволяло бы людям полноценно работать, получать поддержку, чтобы не возникало никаких проблем у государства, — подчеркнул президент. — Тем более что в мире, исходя из ваших материалов, активно используется эта форма.

Нужно тщательно проанализировать наиболее распространенные виды семейного предпринимательства, чтобы понять, какие изменения действительно нужны, подчеркнул в беседе с «Известиями» зампредседателя комиссии Общественной палаты России по развитию экономики, предпринимательства, сферы услуг и потребрынка Илья Семин.

— Возможно, потребуется внести изменения в другие законодательные акты без создания отдельного закона о семейном предпринимательстве, — пояснил он. — В фокусе внимания должны быть вопросы трудового законодательства в части самозанятых граждан, защиты интеллектуальных прав, а также использования труда несовершеннолетних, ведь очень часто в семейных компаниях помогают дети.

Семейный бизнес — одно из перспективных направлений развития, эффективность которого подтверждается международным опытом, считает доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин РЭУ им. Г.В.Плеханова Наталья Свечникова.

— В России существует необходимость в нормативном регулировании имущественных семейных предпринимательских отношений, поскольку нахождение такого бизнеса вне правового поля сказывается на результатах его деятельности, — отметила она в разговоре с «Известиями».

Доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им Г.В. Плеханова Игорь Строганов согласен, что внесением в нормативное поле понятия «семейное предпринимательство» государство упростит работу бизнесу.

Какие семейные бизнесы существуют. Семейный бизнес

Если Вы решили открыть собственное семейное дело, то для начала Вам будет необходимо тщательно изучить идеи для семейного бизнеса с нуля. Это нужно, потому что здесь имеется большое количество различного рода «подводных камней».

Любая успешная предпринимательская деятельность с нуля основывается на доверии. Видимо, в этот и кроется основная причина того, что на текущий момент в сфере малого бизнеса преобладают семейные бизнес-идеи.

Преимущества семейного предпринимательства с нуля

Родственные люди заинтересованы в том, чтобы их общая бизнес-идея оказалась перспективной, в то время как наемные работники преследует исключительно собственные цели;
Каждому из сотрудников известны все положительные и отрицательные качества своих коллег, потому как они знают друг друга далеко не первый год;
Отношения внутри коллектива являются ненапряженными и доверительными;
Установлено, что семейный бизнес дома является более перспективным, нежели офисный;
Сведение риска утечки информации конкурентам к минимуму.

Но, с другой, стороны, если пытаться совмещать родственные отношения с партнёрскими и финансовыми, то могут возникать определенного рода трудности, что естественным образом повлияет на ухудшение внутрисемейной атмосферы.

С чего лучше начинать домашнее дело с нуля?

Если финансовых средств у Вас ноль, но Вы, тем не менее, желаете организовать семейный бизнес дома, то рекомендуем Вам рассмотреть следующие варианты домашнего предпринимательства с нуля:

Сборка и разборка мебели;
Магазин приколов;
Курьерские услуги.

Помимо представленных существует огромное количество других идей. Выбор конкретной будет зависеть исключительно от Ваших предпочтений, а также финансовых возможностей. Например, можно организовать доставку еды, готовить которую Вы, кстати говоря, тоже можете прямо дома. Женская же половина коллектива могла бы заниматься различного рода работой по дому.

Если вы решили открыть семейный бизнес с нуля, то вам просто необходимо узнать особенности и «подводные камни» этого сложного процесса. Подробнее об этом — ниже.

А стоит ли открывать семейный бизнес?

Многие подумают, что семья — это святое и ее члены никогда не предадут друг друга, так что семейный бизнес просто обречен на успех. Но так ли это на самом деле? Давайте в этом разберемся. Для начала расскажем, почему стоит организовать семейное дело.

Члены одной семьи заинтересованы в процветании бизнеса, в отличие от сотрудников стандартных фирм. Так что каждый будет стремиться к тому, чтобы дело развивалось и было успешным.
Сотрудники семейной фирмы знакомы с самого детства, так что знают друг друга. Каждому будут известны недостатки, слабые стороны и преобладающие черты характера коллег. А это может существенно упростить ведение бизнеса.
Отношения в коллективе подобной компании будут доверительными и ненапряженными.
Доказано, что семейные компании гораздо дольше остаются на плаву, нежели другие фирмы.
Если все сотрудники семейной компании являются родственниками, то это существенно снизит риск утечки информации к конкурентам. Все секреты производства будут тщательно храниться.

Теперь о недостатках:

при смешивании карьерных и денежных интересов с семейными отношениями и ценностями могут возникнуть некоторые трудности;
если возникнут трудности, то они с большой вероятностью могут повлиять на обстановку в семье;
некоторые сотрудники семейной фирмы могут думать, что такой бизнес — это возможность получать доход без усилий. А это на пользу делу не пойдет;
порой человек не может объективно оценить способности своего родственника;
могут возникать споры и разногласия по поводу доходов сотрудников.

Стоит заранее взвесить все «за» и «против» и решить, будет ли дело успешным в данной конкретной ситуации. И только когда оценены все риски и вероятные исходы событий, можно переходить к открытию дела.

Вернуться к оглавлению

С чего начать: идеи для бизнеса

Итак, чтобы организовать свое семейное дело, нужно найти беспроигрышную и прибыльную идею. Сделать это не так легко, как может показаться на первый взгляд. Важно изучить особенности рынка конкретного города, чтобы узнать, что пользуется популярностью и наиболее востребовано. А можно придумать некую фишку, которая заинтересует многих и принесет доход. Еще один важный момент: нужно выяснить задумки и способности членов своей семьи. Вдруг кто-то из них умеет великолепно работать руками, занимается рукоделием и создает уникальные вещи. Предлагаем несколько примерных идей.

Магазин приколов. вы можете продавать веселые и забавные сувениры. Сегодня это пользуется спросом.
Агентство помощи по дому. Например, женская часть фирмы могла бы заниматься уборкой (мыть посуду и полы, пылесосить), а мужчины вполне способны выполнять чисто мужские обязанности (например, повесить полку).
Услуги курьеров и грузчиков. Многим требуется доставка документов, товаров или чего-то еще. Можно смело заняться именно этим.
Домашние семейные обеды. Так, если кто-то из членов семьи любит и умеет готовить, то можно прямо на дому организовать своеобразное мини-кафе.
Сборка и разборка мебели. Такая услуга оказывается мебельными магазинами, но многие предпочитают сэкономить и обратиться к частному мастеру.

Имеется еще великое множество самых разных идей. Но выбор одной-единственной зависит от вашей семьи, ее членов, их способностей и возможностей.

Вернуться к оглавлению

Составляем бизнес-план

Бизнес-план считается практически документом, ведь он непременно потребуется, если вы будете искать инвесторов или брать кредит. Как составить его? Сюда входит несколько разделов:

Описание вашего проекта. Тут можно указать, каким образом будет работать фирма, что вы предложите своим клиентом. Кроме того, в этой части можно указать и сумму, требующуюся для открытия, а также сроки, за которые вы планируете вернуть ее.
Описание своего бизнеса. Укажите, каких целей вы хотите достигнуть (удовлетворение потребностей клиентов) и каким образом будете достигать их. Распишите, каким видите свой бизнес, своих клиентов и сотрудников. Можно даже написать адрес будущей фирмы.
Перечисление и описание товаров и услуг, которые вы будете предлагать потребителям. Расскажите, каковы особенности того, что вы предлагаете.
Результаты проведенных вами маркетинговых исследований, а именно: перечисление ваших конкурентов, потенциальных клиентов. Напишите об особенностях рынка сбыта и о том, какую нишу займет ваша семейная компания.
Производственный план. Тут нужно описать весь технологический процесс от начала до конца.
План сбыта. Тут должно быть описано, каким образом вы планируете осуществлять реализацию товара. Не забудьте рассказать и то, какими способами вы собираетесь привлекать клиентов.
Финансовый план. Тут нужно посчитать и расписать все доходы и расходы предприятия.
Анализ устойчивости фирмы. Продумайте все пути устранения проблем и выхода из любых ситуаций. Оцените состояние фирмы и ее стабильность.
Указание законов и актов, которые будут регулировать деятельность вашей фирмы.
Приложения: расчеты, таблицы и так далее.

Вернуться к оглавлению

Другие важные моменты

Что еще вам может потребоваться, чтобы организовать свой семейный бизнес?

Капитал. вы решили открывать бизнес с нуля, так что, скорее всего, своих денег у вас нет. Тогда нужно решить, как и где вы достанете средства на открытие, ведь без первоначального капитала невозможно открыть практически ни одно более или менее серьезное дело. Если вы решите взять кредит, то изучите все имеющиеся предложения банков и выберите наиболее оптимальное. Можно найти инвесторов, но это сложнее.
Регистрация. Предприятие необходимо зарегистрировать. Форма зависит от конкретного вида деятельности. Чаще всего открывают ООО или ИП. Узнать все подробности и особенности регистрации вы сможете в ФНС России.
Помещение. Решите, где будет проходить деятельность вашей фирмы. Например, это может быть квартира. Но если вы планируете что-то масштабное, то лучше арендовать помещение.
Оборудование. Узнайте, какие устройства, приспособления и приборы потребуются для осуществления деятельности семейной фирмы. Подсчитайте, сколько средств на это может уйти. Лучше всего на начальном этапе выбрать лизинг, то есть арендовать оборудование, чтобы понять, будет ли прибыльным дело. А можно купить использованные приборы, но обязательно исправные.
Доходы и их распределение. Очень важно на начальном этапе решить, какой будет заработная плата каждого из сотрудников, чтобы потом не возникало разногласий.
Реклама. О вашей фирме должны узнать, так что решите, как вы будете искать клиентов. Можно разместить информацию о фирме в интернете, в газетах и на телевидении. Обзванивайте всех лично, рассказывайте о себе друзьям и знакомым.

Достаточно часто люди говорят о необходимости или скорее желании создать свой собственный семейный бизнес, действительно идея даже очень привлекательная. Ведь с одной стороны все работают вместе, с другой стороны обеспечивается должный уровень контроля, родственники все-таки. Такая позиция во многом понятна и возможно в чем-то оправдана, хотя конечно имеет целый ряд существенных нюансов, о которых вы сможете прочесть здесь (не забывайте подписаться на блог для начинающих предпринимателей и получать все новые статья на свой емейл). Но сегодня не будет о подводных камнях, а поговорим о приятных сторонах, вернее о лучших идеях бизнеса для семьи.

Идеи для семейного бизнеса размещаются в произвольном порядке, в связи с невозможностью однозначного определения фаворитов.

Номером один в списке идет – семейный бизнес в торговле.

Существует множество направлений в торговле , но говоря о них в ракурсе семейного предпринимательства, в первую очередь говорим о небольших специализированных магазинчиках . Как простой пример та же торговля пряностями или магазин чая. На западе, к примеру, тот же американский бизнес , более распространены небольшие бакалейные магазинчики или узкоспециализированные продуктовые магазины, в ЕС много небольших магазинов сладостей (те же марципаны об этой ). Увы, в России почти семейным бизнесом стали небольшие магазины ширпотреба или торговля на рынках, но практика показывает, что такая торговля с каждым годом становится все более конкурентной и менее рентабельной. Плюс конечно не стоит забывать о определенной организационной структуре каждого из видов торговли, именно в узкоспециализированных магазина есть необходимость привлечение близких люде с целью усиленного контроля за качеством. Опять-таки пример семейного бизнеса в торговли:

– специализированный магазин по продаже и пошиву штор. В данном случае благодаря родственникам можно обеспечить целый ряд организационных моментов:

Во-первых, контроль за качеством. В больших производствах существуют целые отделы, в малом бизнесе действительно хорошо может проконтролировать или очень хороший работник (а это уже приличная зарплат) или же член семьи, что более логично и надежно.
Во-вторых, закупка материалов. Малый бизнес в виде небольшого магазина-ателье физически не нуждается в больших остатках товаров, при этом должен обладать большим выбором для удовлетворения потребностей клиентов. Следствием такого баланса является постоянная потребность в закупке небольших партий у разных поставщиков (исходя из реалий бизнеса все это делается за наличку), как следствие привлечение «чужого» человека чревато потерями (воровством).

Как видим приведенных два аспект требуют наличие надежных людей одновременно по двум направлениям (один просто физически не успеет) и вот здесь в полной мере себя проявляет именно такая форма малого бизнеса как семейный бизнес. Во всяком случаи он себя полностью оправдывает в данном контексте.

Но один важный нюанс, торговля с близкими родственниками себя оправдывает только в отдельных случаях и не рекомендую ее использовать везде.

На втором месте расположилась идея бизнеса с близкими родственниками косвенно связанная с торговлей, но базирующаяся на производстве.

Как сами понимаете второе успешное направления для семейного малого бизнеса, где есть хорошие примеры это создание небольших мини-цехов с торговыми залами . Наиболее удачным примером может служить магазин по продаже марципановых украшений. Схема приблизительно такая:

– один из членов семьи занимается изготовлением самих марципановых лакомств;
– второй покупает необходимое сырье и продает его.

Но на этом примеры, конечно, не заканчиваются, можно вспомнить про небольшие мини-пекарни, как пример, небольшие магазинчики торгующие грузинским хлебом и выпечкой. Там происходит приблизительно так же, часть родственников пекут, остальные продают. В данном контексте можно вспомнить и о небольших домашних цехах по производству пельменей, домашних котлет, хотя можно вспомнить и про производство садовых фигур (при условии, что у одного из членов семьи развиты творческие наклонности) и так далее. Все эти направления не требуют больших вложений и вместе с тем облают достаточным потенциалом для успешной реализации (работают в нишах, где большие производители слабо представлены).

Но стоит не забывать. Что далеко не во всех формах организации небольших мини-цехов приемлемо присутствие членов семьи, ведь семейный бизнес кроме явных достоинств имеет еще больше недостатков.

На третьем месте разместился бизнес в сфере сельского хозяйства.

Создание семейных ферм очень модная и скорее всего правильная тенденция развития малого бизнеса в России. Действительно семейная ферма обладает целым рядом преимуществ:

– усиленный контроль за всеми аспектами работы, ведь в сельском хозяйстве тяжело контролировать все аспекты выращивания. Как пример, свинья не скажет, сколько конкретно еды она скушала. А результат проявится через пару месяцев, когда она просто умрет, шутка конечно, но по факту пока хозяин разберется, что кому-то не докладывают, время будет уже потеряно.
– возможность расширять сферу деятельность за счет охвата дополнительных сегментов бизнеса, как пример, можно привести возможности по открытию так называемого «зеленого» бизнеса, то есть зеленый туризма. Последнее время такое направление пользуется большой популярностью на рынке. Об одной из таких возможностей для малого семейного бизнеса уже говорили –

Многие виды удачного семейного бизнеса можно успешно организовать, если правильно подойти к вопросу. Некоторые полагают, что родственники – это надежные деловые партнеры, которым можно доверять. А вот другая сторона в том, что необходимо четко разграничить семью и бизнес, иначе можно испортить родственные отношения и остаться без прибыли.

Преимущества и недостатки семейного бизнеса

Многие предприятия, основанные когда-то членами одной семьи, развиваются и процветают. Но может получиться с точностью до наоборот. Прежде чем решиться на организацию совместного бизнеса, нужно взвесить все «за» и «против».

К преимуществам общего семейного дела можно отнести:

На первом месте доверие. Если в семье царит доверие и взаимопонимание, значит, родственникам намного проще перевести общение на деловой уровень. Трудно довериться постороннему человеку так, как родственнику.
Если каждый член семьи вносит в равных долях свои финансовые сбережения, то он обязательно будет трудиться не покладая рук, чтобы вернуть вложения и получить неплохую прибыль. Это, в первую очередь, ведет к стабилизации предприятия на рынке.
Явным преимуществом семейного дела является стартовый капитал. Намного проще открыть маленький семейный бизнес, в который вложили свои средства несколько человек. В одиночку сложнее собрать нужную сумму.

Но у медали есть другая сторона, которую тоже нельзя оставлять без внимания. Помимо плюсов, у семейного предприятия есть и минусы:

С родственниками не всегда легко договориться. Сложно указать на их недостатки или некомпетентность, это может спровоцировать серьезную ссору и негативно отразиться на организации рабочего процесса. Постороннему человеку, который работает по договору найма, намного проще что-либо предъявить.
Второй, не менее важный, недостаток семейного бизнеса – каждый хочет занять руководящую должность и единолично управлять предприятием. Это достаточно сложный вопрос, который лучше решить на этапе планирования, в противном случае все дело может рухнуть. Вопрос наследования общего дела тоже нужно юридически оформить заблаговременно.
Не все родственники являются специалистами широкого профиля. Быстро обучиться новому делу и успешно применять знания на практике требует больших временных затрат, а оперативность действий первый залог успеха. Проще нанять работника, который имеет образование и опыт работы. Вряд ли в одной семье сразу найдется коллектив профессионалов, которые могут эффективно работать в нескольких сферах одновременно.
Нужно разграничить рабочие и личные отношения. Ни в коем случае родственные взаимоотношения не должны влиять на организацию рабочей деятельности. У каждого работника есть определенные должностные обязанности, которые не имеют отношения к домашним. Чтобы бизнес для семьи не стал яблоком раздора, нужно обсудить все возможные ситуации в кругу семьи до открытия бизнеса.

Как успешно начать дело

Этап планирования – самый важный для любого начинания. Поэтому прежде чем начать новый бизнес, нужно выяснить, каким именно делом можно заниматься всем членам семьи. То есть в каком рабочем процессе будет задействован каждый родственник. Делать это следует, исходя из личного опыта, профессиональных и творческих способностей, образования и рабочего стажа.

Бизнес-идеи для семьи

Чтобы наладить семейное дело, не нужно сразу планировать глобальное предприятие, которое будет приносить нереальную прибыль. Лучше начать с малого и постепенно наращивать темпы развития. Вот виды семейного бизнеса, один из которых станет для вас отличным стартом.

Продажи

Самая популярная область сегодня. Действительно, при небольших вложениях можно легко развернуть достаточно прибыльное дело – магазин или торговую лавку. Направление может быть различное: продукты питания, обувь или одежда, книги и канцтовары. При выборе направления все зависит от спроса населения и от количества конкурентов. Арендовать небольшое помещение, создать в нем необычный дизайн, определиться с рабочим инвентарем и самим товаром, качественно прорекламировать точку – это легко сделать при правильно организованном подходе.

Услуги

Нужно продумать, что знают и умеют члены семьи. Исходя из этого, можно открыть дело в сфере услуг. Бизнес-идей множество. Например, автосервис или автомойка, клининговая компания по уборке домов и офисов, ателье по пошиву одежды или ремонту обуви. В общем, все зависит от способностей родственников.

Сельское хозяйство

Это совершенно не значит, что нужно засеивать гектары земли зерном и содержать целую свиноферму. Можно заняться выращиванием зелени или цветов, разведением рыбок или улиток. В этом случае нужно позаботиться о том, чтобы сразу найти точки сбыта. Но зато каждому члену семьи не нужно осваивать сложных профессий, достаточно любить природу и подойти к работе с особой ответственностью.

У семейного бизнеса имеется целый ряд преимуществ. Одно из них – это работа с людьми, которые заслуживают доверия. К тому же, каждый член семьи «болеет» за дело и старается вложить максимально сил для процветания. Независимо от того, какого рода бизнес ведется семьей, основной доход будет оставаться внутри семьи. По этим причинам, все больше семей желают начать свое дело и вести семейный бизнес. Однако на этом пути могут поджидать и подводные камни. Например, при возникновении трудностей в бизнесе, может произойти и разлад в отношениях. Но если вы не боитесь возможных проблем и умеете решать все вопросы без конфликтов, то семейный бизнес именно для Вас!

Приняв решение заниматься семейным бизнесом, некоторые уже заранее знают, что будут делать, а другие находятся в поиске подходящих идей. В этой статье мы собрали всевозможные варианты и идеи, которые помогут вам определиться с выбором своего дела.

Перед тем, как начинать любой бизнес, а семейный тем более, необходимо точно определиться с количеством членов семьи и родственников, которые будут принимать в нем участие. Существуют следующие разновидности:

Семейная корпорация. Другими словами этот вид бизнеса можно определить, как акционерное общество, в котором акционерами являются представители одной семьи, а все права переходят исключительно по наследству. Для создания такого бизнеса требуется немало вложений и выбор серьезного направления.

Семейная компания менее серьезная разновидность, в сравнении с предыдущей формой бизнеса. В таких компаниях у каждого члена семьи имеется свое место, или должность, и каждый занимается своим делом.

Малый бизнес. Чаще всего именно такая форма бизнеса и подразумевается, когда разговор заходит о семейном бизнесе. Участвовать в малом бизнесе могут двое, трое и более человек – в зависимости от деятельности и необходимости.

Если вы решили начать семейный бизнес, необходимо принять к сведению следующие моменты. Советы, которые представлены ниже, помогут вам организовать семейный бизнес, который будет приносить не только прибыль, но и массу положительных эмоций. Итак:

Обязательно установите границы, которые будут разделять семейные и рабочие взаимоотношения.
Каждый член семьи должен знать круг своих личных обязанностей и понимать важность их выполнения.
Развивайтесь и читайте соответствующую литературу, проводите регулярный анализ своей деятельности.

От чего зависит успех в предпринимательской деятельности? Прежде всего успех зависит от выбранного направления, конкурентоспособности и от способностей каждого участника бизнеса. Немало зависит и от размера первоначальных вложений. Выбирая направление деятельности, необходимо учитывать особенности каждого члена семьи, который хочет и будет принимать участие в совместной деятельности.

Рассмотрим несколько интересных идей, не требующих финансовых вложений:

Открытие интернет магазина любой направленности – вещи, нижнее белье;

Услуги переводчика;
Создание и наполнение сайтов;
Проведение обучающих встреч или тренингов;
Клининговые или курьерские услуги;
Услуги по организации свадеб или дней рождений;
Услуги фотографа.

Идеи, которые требуют финансовых вложений:

Открытие кафе, булочной или пельменной;
Открытие небольшой гостиницы или хостела;
Разведение птиц, рыб, животных;
Высадка растений для продажи;
Открытие детского садика;
Изготовление сувениров;
Изготовление предметов мебели и интерьера.

Обратим внимание на некоторые виды бизнес-деятельности, которые запрещены на уровне законодательства:

Открытие частного охранного агентства;
Изготовление оружия и пиротехнических материалов;
Производство табачной и алкогольной продукции;
Изготовление лекарственных средств;
Подделка любой продукции.

Как и с чего начинать семейный бизнес

Как уже упоминалось выше, первым делом необходимо определиться с направлением деятельности. Зная, в чем разбираются члены семьи, выбрать подходящий бизнес не составит труда. Также, необходимо проанализировать, насколько конкурентным будет создаваемый бизнес, насколько заполнена данная ниша, какова прибыльность данного вида бизнеса и т.д.? Только после того, как вы ответите на эти вопросы, можно с уверенностью приступать к следующему этапу – предварительное распределение прибыли. Необходимо заранее обсудить и прийти к согласию со всеми участниками бизнеса в том, кто и какой процент прибыли будет получать. Это избавит вас от многих неприятных и конфликтных ситуаций в дальнейшем.

Наиболее важным этапом, перед началом любого бизнеса, является составление бизнес плана. Соберитесь всей семьей, продумайте и составьте план, в котором, кроме прочих, обязательно должны быть отмечены такие аспекты:

Тип деятельности;
Примерная стратегия развития;
Определение конкретной должности или функций для каждого члена семьи;
Вычисление суммы вложений;
Определение и анализ потребностей той категории населения, на которую собственно и нацелена выбранная вами бизнес деятельность.

Важно понимать, что без финансовых стартовых вложений, быстро раскрутить бизнес будет сложно, а в некоторых случаях, даже невозможно. Если же у Вас имеется большое желание начать бизнес, и вы уверены в том, что он окажется прибыльным, но у вас нет достаточно средств для его начала, можно попробовать оформить кредит в банке.

После того, как вы определились с направлением деятельности и составили бизнес план, необходимо зарегистрировать свою фирму или ИП в государственных органах. Это даст вам возможность осуществлять свою деятельность на легальной основе.

При правильном подходе, семейный бизнес может стать источником хорошего дохода и еще больше сплотит семейные узы. Если вы всерьез настроены заняться бизнесом, остается пожелать вам удачи!

Актуальные идеи для заработка

Какое направление бизнеса выбрать для получения…

семейных предприятий | Inc.com

Семейный бизнес может быть определен как любой бизнес, в котором участвуют два или более члена семьи, и большая часть собственности или контроля принадлежит семье. Семейные предприятия могут быть самой старой формой организации бизнеса. Фермы были ранней формой семейного бизнеса, в котором то, что мы сегодня думаем, как личная жизнь и работа, были переплетены. В городских условиях когда-то было нормальным, чтобы владелец магазина или врач жили в том же здании, в котором он или она работал, и члены семьи часто помогали в бизнесе по мере необходимости.

С начала 1980-х годов стали развиваться академические исследования семейного бизнеса как отдельной и важной категории коммерции. Сегодня семейные предприятия признаны важными и динамичными участниками мировой экономики. По данным Бюро переписи населения США, около 90 процентов американских предприятий находятся в семейной собственности или под контролем. От двух компаний до компаний из списка Fortune 500 и , на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина ее валового национального продукта.Семейные предприятия могут иметь некоторые преимущества перед другими предприятиями в том, что они нацелены на долгосрочную перспективу, их приверженность качеству (которая часто ассоциируется с фамилией), а также их забота и забота о сотрудниках. Но семейный бизнес также сталкивается с уникальным набором управленческих проблем, связанных с частичным совпадением семейных и деловых вопросов.

ВОПРОСЫ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Семейный бизнес можно описать как взаимодействие между двумя отдельными, но связанными системами — бизнесом и семьей — с неопределенными границами и разными правилами. Графически эту концепцию можно представить в виде двух пересекающихся кругов. Семейный бизнес может включать в себя многочисленные комбинации членов семьи, выполняющих различные бизнес-роли, включая мужей и жен, родителей и детей, расширенные семьи и несколько поколений, играющих роли акционеров, членов совета директоров, партнеров по работе, консультантов и сотрудников. Конфликты часто возникают из-за наложения этих ролей. Например, способы, которыми люди обычно общаются в семье, могут быть неуместными в деловых ситуациях.Точно так же личные проблемы или соперничество могут распространиться на рабочее место в ущерб фирме. Чтобы добиться успеха, семейный бизнес должен поддерживать открытость каналов связи, использовать инструменты стратегического планирования и при необходимости привлекать внешних консультантов.

Семья против сотрудников, не являющихся членами семьи

Существует ряд общих проблем, с которыми в то или иное время сталкивается большинство семейных предприятий. Привлечение и удержание сотрудников, не являющихся членами семьи, может быть проблематичным, поскольку таким сотрудникам может быть сложно решать семейные конфликты на работе, ограниченные возможности для продвижения по службе и особое отношение, которое иногда предоставляется членам семьи.Кроме того, некоторые члены семьи могут возмущаться привлечением посторонних в фирму и намеренно создают неприятные ощущения для сотрудников, не являющихся членами семьи. Но посторонние могут обеспечить стабилизирующую силу в семейном бизнесе, предлагая справедливый и беспристрастный взгляд на деловые вопросы. Руководители семейного бизнеса могут проводить собеседования с увольняющимися сотрудниками, не являющимися членами семьи, чтобы определить причину текучести кадров и разработать план действий по ее предотвращению.

Квалификация для трудоустройства

Многие семейные предприятия также испытывают трудности с определением руководящих принципов и квалификаций для членов семьи, надеющихся участвовать в бизнесе. Некоторые компании пытаются ограничить участие людей, имеющих определенные отношения с семьей, например родственников родственников мужа, чтобы свести к минимуму возможность конфликтов. Семейные предприятия часто сталкиваются с давлением, требующим найма родственников или близких друзей, которым может не хватать таланта или навыков, чтобы внести полезный вклад в бизнес. После приема на работу таких людей может быть трудно уволить, даже если они будут стоить компании денег или снизить мотивацию других сотрудников, демонстрируя плохое отношение. Строгая политика найма только людей с законной квалификацией для заполнения существующих вакансий может помочь компании избежать таких проблем, но только в том случае, если политика применяется без исключения.Если компания вынуждена нанимать сотрудника, которого не ожидают, аналитики предлагают провести специальное обучение для развития полезных талантов, заручиться помощью сотрудников, не являющихся членами семьи, в обучении и руководстве, а также назначить специальные проекты, которые минимизируют негативные контакты с другими людьми. сотрудники.

Заработная плата и компенсации

Еще одна проблема, с которой часто сталкиваются семейные предприятия, связана с выплатой заработной платы и распределением прибыли между членами семьи, которые участвуют в фирме.Чтобы расти, малый бизнес должен иметь возможность использовать относительно большой процент прибыли для расширения. Но некоторые члены семьи, особенно те, которые являются владельцами, но не сотрудниками компании, могут не видеть стоимости расходов, которые уменьшают размер получаемых ими текущих дивидендов. Это источник конфликта для многих семейных фирм и дополнительный уровень сложности в осуществлении необходимых инвестиций в бизнес для дальнейшего успеха. Чтобы обеспечить справедливое распределение заработной платы между членами семьи и сотрудниками, не являющимися членами семьи, руководители предприятий должны согласовывать их с отраслевыми руководящими принципами для каждой должностной инструкции.Когда требуется дополнительная компенсация для вознаграждения определенных сотрудников за их вклад в компанию, можно использовать дополнительные льготы или распределение капитала.

Преемственность

Другой важный вопрос, связанный с семейным бизнесом, — это преемственность — определение того, кто возьмет на себя руководство и / или владение компанией, когда нынешнее поколение уйдет на пенсию или умрет. Ключом к предотвращению конфликтов по поводу того, кто возьмет на себя управление бизнесом, является наличие четко определенного плана.Семейный отдых или встреча на нейтральной территории без отвлечений и перерывов могут быть идеальным местом для обсуждения семейных целей и планов на будущее, сроков ожидаемого перехода и подготовки нынешнего поколения к уходу и подготовки будущего поколения. для взятия на себя. Когда наследование откладывается, у старших родственников, которые остаются в семейной фирме, может развиться предпочтение сохранения статус-кво. Эти люди могут сопротивляться переменам и отказываться от риска, даже если такое отношение может тормозить рост бизнеса.Руководители бизнеса должны предпринять шаги для постепенного удаления этих родственников из повседневной деятельности фирмы, включая поощрение их участия во внешней деятельности, организацию для них продажи части своих акций или конвертации их в привилегированные акции или, возможно, реструктуризацию компании. чтобы ослабить их влияние.

Руководители семейного бизнеса могут предпринять ряд шагов, чтобы не попасть в эти распространенные ловушки. Четкое изложение целей, организованный план достижения целей, определенная иерархия для принятия решений, установленный план преемственности и четкие линии связи помогут предотвратить возникновение многих возможных проблем.Все члены семьи, вовлеченные в бизнес, должны понимать, что их права и обязанности дома и на работе различаются. В то время как семейные отношения и цели превыше всего дома, успех бизнеса превыше всего на работе.

Когда эмоции вторгаются в рабочие отношения, что-то, что время от времени происходит на всех предприятиях, и возникают неизбежные конфликты между членами семьи, менеджер должен вмешаться и принять объективные решения, необходимые для защиты интересов фирмы.Вместо того, чтобы принимать сторону в споре, менеджер должен дать понять всем сотрудникам, что личные разногласия не должны мешать работе. Такой подход должен удерживать сотрудников от борьбы за положение или политической игры. Бизнес-лидер также может счесть полезным проводить регулярные встречи с членами семьи и оформлять все деловые соглашения и руководящие принципы в письменной форме.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование, сосредоточенное как на деловых, так и на семейных целях, жизненно важно для успешного семейного бизнеса.Фактически, планирование может иметь большее значение для семейного бизнеса, чем для других типов предприятий, потому что во многих случаях семьи имеют большую часть своих активов, связанных с этим бизнесом. Поскольку много конфликтов возникает из-за несоответствия между семейными и бизнес-целями, необходимо планирование, чтобы согласовать эти цели и сформулировать стратегию их достижения. Идеальный план позволит компании найти баланс между семейными и бизнес-потребностями во благо каждого.

Планирование семьи

При планировании семьи все заинтересованные члены семьи собираются вместе, чтобы разработать заявление о миссии, в котором объясняется, почему они привержены бизнесу. Позволяя членам семьи делиться своими целями, потребностями, приоритетами, сильными и слабыми сторонами и способностями вносить свой вклад, планирование семьи помогает создать единое видение компании, которое будет определять будущие деловые отношения.

Специальная встреча, называемая семейным ретритом или семейным советом, может направлять процесс общения и поощрять участие, предоставляя членам семьи место, где они могут высказать свое мнение и спланировать будущее структурированным образом. Участвуя в семейном ретрите, дети могут лучше понять возможности бизнеса, узнать об управлении ресурсами и унаследовать ценности и традиции.Это также дает возможность обсудить и урегулировать конфликты. Темы, выносимые на семейные советы, могут включать: правила присоединения к бизнесу, обращение с членами семьи, работающими и не работающими в бизнесе, роль родственников супругов, оценки и шкалы заработной платы, владение акциями, способы обеспечения финансовой безопасности для старшего поколения, обучение и развитие подрастающего поколения, имидж компании в обществе, благотворительность, возможности для нового бизнеса и разнообразные интересы членов семьи. Руководство семейным советом может осуществляться на ротационной основе, или в качестве фасилитатора может быть нанят внешний консультант по семейному бизнесу.

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование начинается с долгосрочных целей и задач, которые семья ставит перед собой и для своего бизнеса. Затем бизнес-лидеры интегрируют эти цели в бизнес-стратегию. При бизнес-планировании руководство анализирует сильные и слабые стороны компании по отношению к ее среде, включая ее организационную структуру, культуру и ресурсы.Следующий этап включает в себя определение возможностей для компании с учетом ее сильных сторон и угроз, которыми компания может управлять с учетом ее слабых сторон. Наконец, процесс планирования завершается созданием заявления о миссии, набора целей и набора общих стратегий и конкретных шагов для достижения целей и поддержки миссии. Этот процесс часто контролируется советом директоров, консультативным советом или профессиональными консультантами.

Планирование преемственности

Планирование преемственности включает принятие решения о том, кто будет руководить компанией в следующем поколении.К сожалению, менее одной трети семейных предприятий переживает переход от первого поколения собственности ко второму, и только 13 процентов семейных предприятий остаются в семье в течение 60 лет. Проблемы с переходом могут возникать по любому количеству причин: 1) бизнес стал нежизнеспособным; 2) следующее поколение не желало продолжать бизнес, или 3) новое руководство не было готово к бремени полного оперативного контроля. Однако отсутствие планирования на сегодняшний день является наиболее частой основной причиной неудач компании при смене поколений.В любой момент целых 40 процентов американских фирм сталкиваются с проблемой преемственности, но относительно немногие из них строят планы наследования. Владельцы бизнеса могут неохотно сталкиваться с этой проблемой, потому что они не хотят отказываться от контроля, чувствуют, что их преемник не готов, у них мало интересов за пределами бизнеса, или они хотят сохранить чувство идентичности, которое они так долго получали от своей работы.

Но очень важно, чтобы процесс наследования был тщательно спланирован, прежде чем он станет необходимым из-за болезни или смерти владельца.Семейным компаниям рекомендуется следовать пятиэтапному процессу планирования преемственности: инициирование, отбор, обучение, финансовая подготовка и переход.

На этапе инициации возможные преемники знакомятся с бизнесом и проходят через разнообразный опыт работы с возрастающей ответственностью.
На этапе выбора выбирается преемник и разрабатывается график перехода. Аналитики почти единодушно рекомендуют, чтобы преемником было отдельное лицо, а не группа братьев и сестер или двоюродных братьев.В какой-то степени, выбирая группу, существующее руководство просто откладывает решение или предоставляет его следующему поколению, чтобы решить его.
На этапе обучения владелец бизнеса постепенно передает правление преемнику, по одной задаче за раз, чтобы он или она могли изучить требования должности.
Финансовая подготовка включает в себя принятие мер, позволяющих уходящей управленческой команде снять достаточно средств для выхода на пенсию. Чем больше времени будет потрачено на подготовку к финансовым последствиям этого перехода, тем больше вероятность того, что бизнес сможет избежать обременения в процессе.
В переходной фазе бизнес переходит из рук в руки — владелец бизнеса исключает себя из повседневной деятельности фирмы. Этот заключительный этап может быть самым сложным, поскольку многие предприниматели испытывают большие трудности, отказываясь от семейного бизнеса. Это помогает, когда владелец бизнеса устанавливает внешние интересы, создает прочную финансовую основу для выхода на пенсию и обретает уверенность в способностях преемника.

Планирование недвижимости

Планирование недвижимости включает финансовые и налоговые аспекты передачи права собственности на семейный бизнес следующему поколению.Семьи должны спланировать минимизацию своего налогового бремени на момент смерти владельца, чтобы ресурсы оставались внутри компании и семьи. К сожалению, нынешнее налоговое законодательство ограничивает семьи, желающие продолжить свой бизнес. При переходе права собственности наследники облагаются налогом на стоимость бизнеса по высокой ставке. Из-за своей сложности планированием недвижимости обычно занимается команда профессиональных консультантов, в которую входят юрист, бухгалтер, специалист по финансовому планированию, страховой агент и, возможно, консультант по семейному бизнесу.План недвижимости должен быть разработан, как только бизнес станет успешным, а затем обновляться по мере изменения деловых или семейных обстоятельств.

Один из методов, доступных владельцам семейного бизнеса при планировании своего имущества, известен как «замораживание имущества». Этот метод позволяет владельцу бизнеса «заморозить» стоимость бизнеса в определенный момент времени, создав привилегированные акции, стоимость которых не повышается, а затем передать эти обыкновенные акции своим наследникам. Поскольку большинство акций фирмы являются привилегированными и не дорожают, налоги на наследство снижаются.Однако наследники обязаны платить налог на дарение, когда им передаются привилегированные акции.

Доступны различные инструменты, которые могут помочь владельцу бизнеса отложить уплату налогов на передачу прав, связанных с передачей семейного бизнеса. В основном завещании изложены пожелания владельца относительно распределения собственности после его или ее смерти. Живой траст создает доверительного управляющего для управления имуществом владельца, на которое не распространяется завещание, например, во время длительной болезни. Доверительный фонд семейного вычета передает имущество пережившему супругу в случае смерти владельца, и налоги не взимаются до тех пор, пока супруга не умрет.Также можно платить налоги на наследство, связанные с передачей семейного бизнеса, в рассрочку, так что налоги не взимаются в течение пяти лет, а оставшаяся часть выплачивается ежегодными платежами в течение десятилетнего периода. Существуют и другие методы, которые позволяют владельцам бизнеса исключать некоторые или все свои активы из налогов на наследство, включая единый кредитный / льготный траст, динамический траст и ежегодный исключающий дар. Поскольку законы часто меняются, настоятельно рекомендуется пользоваться услугами юриста.

ПОМОЩЬ В ПЛАНИРОВАНИИ

Профессиональный консультант по семейному бизнесу может стать огромным активом при решении проблем планирования. Консультант является нейтральной стороной, которая может стабилизировать эмоциональные силы в семье и поделиться опытом работы с многочисленными семьями во многих отраслях. Большинство семей считают, что их компания — единственная, кто сталкивается с этими трудными проблемами, и консультант по семейному бизнесу может дать новую возможность. Кроме того, консультант по семейному бизнесу может создать семейный совет и консультативный совет и выполнять функции фасилитатора для этих двух групп.

Консультативные советы могут быть созданы для консультирования президента или совета директоров компании. Эти советы директоров состоят из пяти-девяти человек, не являющихся членами семьи, которые регулярно встречаются, чтобы давать рекомендации и давать рекомендации компании. Они тоже могут исключить эмоции из процесса планирования и предоставить объективные данные. Члены консультативного совета должны иметь опыт ведения бизнеса и быть способными помочь бизнесу выйти на новый уровень роста. В большинстве случаев консультативный совет каким-либо образом получает вознаграждение.

По мере роста семейного бизнеса консультант по семейному бизнесу может предложить семье разные варианты. Часто нанимают профессиональных менеджеров, не связанных с семьей, или внешнего генерального директора, чтобы они сыграли роль в будущем росте бизнеса. Некоторые семьи просто сохраняют право собственности на бизнес и позволяют ему работать с небольшим количеством членов семьи или без них.

БУДУЩЕЕ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Как объясняет Трейси Перман в своей статье Business Week , озаглавленной «Пульс семейного бизнеса», по мере того, как мы чувствуем себя комфортно в 21-м веке, в сфере семейного бизнеса видны две широкие тенденции. Века.Во-первых, старение поколения бэби-бума сигнализирует о грядущей смене владельцев многих семейных предприятий в течение следующих десяти лет. Во-вторых, все больше и больше этих предприятий будут переходить в руки женщин, продолжая тенденцию, которая наблюдается с начала века. Далее Перман приводит некоторые статистические данные о семейных предприятиях, принадлежащих женщинам, что делает эту тенденцию в пользу владения женщинами весьма позитивной. Недавние исследования показали, объясняет Перман, что «предприятия, принадлежащие женщинам, с большей вероятностью были сосредоточены на планировании преемственности, имели на 40 процентов более низкий уровень выбытия членов семьи, имели тенденцию быть более консервативными в финансовом отношении и несли меньше долгов, чем предприятия, принадлежащие мужчинам. предприятия.»

Некоторые семейные предприятия обнаруживают, что больше не предполагается, что дети захотят взять на себя семейный бизнес. Если учредители фирмы хотят оставить его в руках семьи, они должны обязательно принять активные меры. для привлечения будущих поколений в бизнес.

Расскажите членам семьи обо всех аспектах бизнеса, включая сотрудников, клиентов, продукты и услуги.
Определите привлекательные качества бизнеса словами, которые понравятся слушателю.
Выявите те факторы, которые могут отговорить членов семьи от продолжения участия в бизнесе. Эти факторы могут варьироваться от личных интересов, лежащих в других сферах, до конфликтов с другими членами семьи.
Поощряйте членов семьи, которые решили присоединиться к семейному бизнесу или остаться в нем. «Цена», которую преемники платят за то, чтобы присоединиться к семейному бизнесу и управлять им, может включать отказ от вариантов карьеры, которые они считают привлекательными с финансовой и личной точек зрения. Новому члену семьи, приходящему в семейный бизнес, может показаться, что он или она теряет конфиденциальность.Конфликты могут возникнуть между родителем и потомком, когда их стили управления противоречат друг другу. Компания может идти на компромиссы, например, позволяя преемнику проводить больше времени со своей семьей или нанимая временного старшего менеджера для смягчения конфликтов между родителем и ребенком. Но «стоимость» компании и «цена» преемника должны быть доступными для обоих.
Предоставьте членам семьи возможность познакомиться с их идеями, интересами и проблемами.

У семейного бизнеса много преимуществ, равно как и проблем.Те члены семьи, которые управляют семейным бизнесом, должны получать удовольствие от самого бизнеса, если они хотят добиться успеха, и передавать им чувство энтузиазма по отношению к бизнесу, когда для них наступает время передать бразды правления.

БИБЛИОГРАФИЯ

Астрахан, Джозеф Х. «Комментарий к специальному выпуску: появление поля». Журнал венчурного бизнеса . 2003.

Казелли, Стефано и Стефано Гатти. Банковское дело для семейного бизнеса . Спрингер, март 2005 г.

Даммон Лоялка, Мишель. «Круг семейного бизнеса: Передача бумеров». Деловая неделя . 14 февраля 2006г.

Гангеми, Джефф и Франческа Ди Мельо. «Принятие обоснованного решения». Деловая неделя в Интернете . Доступно по адресу http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 февраля 2006 г.

Карофски, Пол. «Может ли бизнес сплотить семью?» Деловая неделя . 22 февраля 2006г.

Ли, Джеймс.«Лучший способ научить ответственности — делегировать ее». Бизнес-журнал Южной Флориды . 25 июля 1997г.

Макменамин, Бриджит. «Сплоченность: ведение семейного бизнеса в частном порядке и в семье». Форбс . 25 декабря 2000г.

Нелтон, Шарон. «Семейный бизнес: главные сдвиги в руководстве впереди». Национальный бизнес . Июнь 1997г.

О’Хара, Уильям Т. Веков успеха . Adams Media, сентябрь 2004 г.

Перман, Стейси.«На пульсе семейного бизнеса». Деловая неделя . 13 февраля 2006г.

4 типа семейных предприятий, которые вы увидите в Азии, и способы эффективного управления каждым

Семейные фирмы обладают множеством преимуществ и, особенно в Азии, служат важными двигателями экономического роста.

Однако из-за своей структуры со временем они также попадают в лабиринт сложностей, которые несут с собой потенциальный риск.

Например, некоторые предприятия быстро растут без управленческих талантов внутри семьи, что означает, что предприятие упускает ценные возможности. В других случаях количество членов семьи превышает способность бизнеса учитывать их разнообразные интересы, и они вступают в конфликт.

Как владельцы узнают, какие проблемы нужно решать и когда? Коай Пенг Йен, консультант Spencer Stuart, и я изучили четыре различных типа семейных фирм и дали советы по управлению для каждого из них.

1. Простой бизнес, простая семья

Основанный в 718, японский отель Hoshi Ryokan в центральной части Японии, является одной из старейших семейных фирм в мире. Управляемый одной семьей на протяжении 46 поколений, он оставался довольно простым, сосредоточив внимание на одном отеле и передав руководство и владение старшим сыном.

В этой модели роль преемника ясна и бесспорна, братья и сестры не участвуют, а приверженность и наследие семьи способствуют успеху фирмы.

Эта модель хорошо зарекомендовала себя, поддерживая бизнес в семье в течение 1300 лет, но она уязвима, поскольку делает все ставки на одного кандидата.

Такие предприятия довольно сфокусированы, с концентрированной семейной структурой. При участии всего нескольких членов семьи им не нужны сложные системы управления ни для бизнеса, ни для семьи.Бизнес не очень диверсифицирован или сложен, поэтому централизованное управление и гибкость могут быть полезны.

2. Простой бизнес, сложная семья

Семейная сингапурская группа по недвижимости Hiap Hoe — пример того, как без надлежащих правил все может стать чрезмерно беспорядочным.

Патриарх фирмы, Тео Гуан Сенг, содержал одновременно три семьи и пытался добиться единства, позволяя каждому участвовать в его бизнес-богатстве. Однако семейные ссоры, развод и враждебные отношения между детьми вынудили его уйти в отставку и ликвидировать публичную холдинговую компанию.

Предприятия этого типа относительно просты, но многие члены семьи участвуют в управлении или владении, либо и тем, и другим. Некоторые члены семьи могут чувствовать себя вправе получать пособия, не делая пропорциональных взносов.

Конституция семьи, в которой четко изложены ценности и ожидания в отношении того, как семья владеет, управляет и относится к бизнесу, будет полезна этим фирмам вместе с семейным советом директоров.

3. Сложный бизнес, простая семья

Многие фирмы из Китая, где владельцы обычно имеют небольшие семьи и большие рынки, попадают в эту категорию.

Например, Wahaha Group, которая начала свою деятельность в 1987 году как компания по производству напитков, превратилась в успешную транснациональную корпорацию и теперь занимается производством упакованных пищевых продуктов, пищевых добавок и детской одежды. 73-летний председатель Zong Qinghou назначил свою единственную дочь Келли Цзун исполнительным директором группы. В дальнейшем ее внимание будет сосредоточено на внедрении надлежащего контроля в бизнесе и привлечении выдающихся несемейных талантов.

В таких случаях, как Вахаха, несмотря на то, что семья относительно проста, бизнес уже созрел и требует высокого управленческого таланта для его ведения. При участии небольшого числа членов семьи важно сделать бизнес профессиональным, чтобы ограничить его зависимость от скудных семейных талантов.

Лидерство на основе заслуг и зрелая система корпоративного управления являются минимальным требованием.

4. Комплексный бизнес, комплексный семейный

Hyundai Group, Южная Корея, является хорошим примером разветвленной бизнес-группы и многогранной семьи. Основанная как строительный бизнес в 1947 году Джуен Чжон, группа неофициально разделилась между его сыновьями и братьями после его внезапной кончины в 2001 году. Однако фирмы Hyundai были связаны между собой запутанной схемой перекрестного владения акциями.

С тремя поколениями семейного бизнеса, включая некоторых умерших потомков, замененных их вдовами, семья нашла мало общего и обратилась в суд.

Управляющие фирмы, в которых бизнес и семья сложны, требуют значительных инвестиций в системы управления. Требуется постоянное внимание к привлечению новых поколений семьи, развитию предпринимательства и управленческих талантов, а также семейным связям.

Бизнесу также потребуются зрелые системы управления, которые устанавливают четкие ожидания для руководства, и программы развития, чтобы стимулировать лидерские качества.

Принимая вызов

Семейные споры наглядно демонстрируют, насколько важно контролировать сложность, уменьшая ее или хорошо управляя ею.

Первый шаг — это диагностика: определение и осознание возникающих сложностей.

Если сложность носит деловой характер, она требует совершенствования корпоративного управления, привлечения управленческих талантов высшего уровня и наличия системы сдержек и противовесов.Другой вариант — уменьшить сложность, периодически оптимизируя бизнес и избавляясь от компаний, которые не являются ключевыми для фирмы.

Если это семейный характер, важно внедрить механизмы управления семьей, включая конституции семьи, советы по семейным делам и, возможно, семейный офис.

Также можно сдержать сложность, установив ограничения на то, кто может стать владельцем или лидером, и выкупив тех, у кого меньше интереса или таланта к бизнесу.

Если сложности возникают как в семье, так и в бизнесе, семье следует серьезно инвестировать в свое будущее с помощью надлежащего управления и сильной скамьи менеджеров.

Руководителям семей, возможно, потребуется привлечь экспертов для внедрения систем корпоративного и семейного управления для управления рисками и создания более прочной основы для будущего успеха.

Сложность часто является побочным продуктом успеха и требует правильного управления.

Хорошая диагностика двух аспектов сложности позволит семейным компаниям применять эффективные средства правовой защиты, как для увеличения шансов на выживание, так и для прибыльного роста.

Создайте семейный бизнес на срок

Вкратце об идее

Парадокс

Семейные предприятия известны политическими играми, предательством и драматическими взрывами.Тем не менее, некоторые из существующих компаний являются одними из самых устойчивых.

Почему это важно

Фирмы, контролируемые семьей, составляют около 85% мирового бизнеса. В США занято 62% рабочей силы.

Ключи к долголетию

Владельцы семейного бизнеса имеют право: выбирать тип собственности, структурировать управление, определять успех, определять, о чем сообщать, и планировать передачу власти следующему поколению. Непонимание или неправильное применение этих прав может разрушить работу поколений, а разумное их использование может привести к долгосрочному успеху.

Учитывая их изображение в средствах массовой информации, было бы легко отвергнуть семейный бизнес как очаг игры за власть, отдать предпочтение каррированию и нанесению ударов в спину — заботам, которые могут нанести вред компании, семье или обоим. Подумайте о Murdochs и NewsCorp или Redstones и Национальных аттракционах, если назвать только два. Но, несмотря на громкие слухи, многие семейные предприятия пользуются успехом на протяжении десятилетий, а то и столетий. Например, итальянский винодел Marchesi Antinori, основанный в 1385 году, процветал как семейный бизнес более 600 лет.Подобные примеры можно найти по всему миру только в алкогольном бизнесе; к ним относятся Геккейкан в Японии (основан в 1637 г.), Berry Bros & Rudd в Соединенном Королевстве (1698 г.) и Хосе Куэрво в Мексике (1795 г.).

Так что это? Склонны ли семейные предприятия к драматическим крахам или они одни из самых устойчивых существующих компаний? Ответ — оба. Они могут быть намного более хрупкими или более выносливыми, чем их сверстники. Учитывая, что семейные предприятия — компании, в которых два или более члена семьи осуществляют контроль, одновременно или последовательно, — составляют примерно 85% мировых компаний, обеспечение их долговечности имеет важное значение.По данным исследовательской и пропагандистской группы Family Enterprise USA, только в Соединенных Штатах насчитывается 5,5 миллиона таких предприятий, в которых занято 62% рабочей силы.

Чтобы объяснить разницу между этими двумя судьбами, мы углубимся в область, редко исследуемую в бизнес-школах или СМИ: влияние собственности на долгосрочный успех компании. Владение любым активом дает возможность коренным образом его формировать. Подумайте о профессиональной спортивной команде. В рамках правил лиги владелец имеет право принимать практически все важные решения, включая вопрос об увольнении тренера, о том, какие игроки входят в состав, где играет команда, стремится ли франшиза к максимальному увеличению выигрышей или прибыли и и когда его продавать. У команд с лучшими достижениями во главе стоят прекрасные хозяева. Если у вашей любимой команды неэффективный хозяин, вы, вероятно, обречены на разочарование.

Владельцы семейного бизнеса обладают огромной властью в принятии решений. Нам известны крупные компании, в которых нельзя потратить ни доллара без их согласия.

В крупной публичной компании владельцами в основном являются инвесторы. Их влияние ограничено. Обычно они позволяют правлению и менеджменту вести бизнес; будучи неудовлетворенными, они «голосуют ногами», продавая свои акции.Владение семейным бизнесом не могло быть более разным. Это лежит на относительно небольшом количестве родственников. Их способность формировать компанию огромна и сама определяется их отношениями друг с другом. Это мощное сочетание, создающее необычайные взлеты и падения, которые мы ежедневно наблюдаем в нашей работе, консультируя владельцев семейного бизнеса.

Семейную собственность сопровождают пять основных прав — право на:

Дизайн: Какую форму собственности вы хотите?
Решите: Как вы структурируете управление?
Значение: Как вы определяете успех?
Сообщите: Что вы будете и чего не будете сообщать?
Передача: Как вы отнесетесь к переходу на следующее поколение?

Понимание и эффективное использование этих прав может привести к долгосрочному успеху. Непонимание или неправильное их применение может разрушить то, что семья строила на протяжении многих поколений. В этой статье мы исследуем пять прав и предлагаем проверенные на практике подходы к их правильному осуществлению.

Какой тип собственности вы хотите?

Семейные предприятия часто объединяются, как будто они все одно и то же. Но существует четыре принципиально разных типа, различающихся по тому, кто может быть владельцем и как владельцы делят контроль. Если вы хотите, чтобы ваш семейный бизнес существовал на протяжении нескольких поколений, вам необходимо понимать характеристики вашего типа, а также сильные стороны и проблемы, связанные с ним.Выбор формы собственности — это не просто юридическая формальность; он может определять или ограничивать участие различных членов и может вырисовываться как непризнанный источник конфликта.

Единоличный собственник.

Один член семьи владеет компанией и несет ответственность за все решения. Это лучше всего работает, когда бизнесу требуется решительное руководство и создается достаточно ликвидности, чтобы удовлетворить тех, кто не владеет (или когда это могут сделать некоммерческие активы).

Французский производитель коньяка House of Camus был единственным владельцем с момента его основания в 1863 году.В каждом поколении один участник возглавляет компанию, выкупая акции братьев и сестер. Нынешний владелец Сирил Камю говорит, что эта модель сыграла важную роль в долговечности фирмы. Без участия братьев и сестер или кузенов семейные конфликты вокруг бизнеса случаются редко. У единоличного владения есть и обратные стороны: преемственность становится центральным вопросом, который может решаться в зависимости от заслуг (по оценке текущего владельца) или передачи права первородства или аналогичного правила, и владелец должен бороться с тем, какие преимущества распространить на других членов семьи.Эта модель может быть рискованной, потому что большая часть семейного капитала и талантов уходит в каждое поколение.

Партнерство.

Право собственности ограничено членами семьи, активно работающими в бизнесе. Это позволяет использовать несколько точек зрения и требует четких правил, определяющих, как люди могут присоединяться к группе собственников или выходить из нее, а также какие выгоды получают лица, не являющиеся собственниками. Немецко-голландская семья Бреннинкмейер, владельцы сети магазинов одежды C&A в шестом поколении, выбрали этот тип одежды. Дети нынешних владельцев принимаются в товарищество на конкурсной основе после тщательной оценки и обучения.Как и единоличное владение, партнерство поддерживает высокую заинтересованность семейных владельцев, но может быть уязвимо к потере капитала и талантов. Как правило, они более устойчивы, потому что не полагаются только на одного лидера, но могут столкнуться с конфликтом из-за того, кто признается во владении.

Распределенная собственность.

Любой член семьи может быть владельцем и участвовать в принятии решений. Это хорошо работает, когда большая часть семейного богатства находится в компании, когда это требуется по закону или когда этого требует семейная культура.Бразильский конгломерат Votorantim имеет такой тип собственности: в каждом поколении члены семьи передают свои акции, как правило, поровну. Без необходимости выкупать членов, не являющихся собственниками, распределенная собственность может удерживать семейный капитал привязанным к бизнесу. Но владельцы могут отличаться по степени вовлеченности; согласование их интересов и определение норм принятия решений может оказаться сложной задачей, и может возникнуть недовольство по поводу «безбилетников», если одни управляют бизнесом, а другие являются «всего лишь» инвесторами. Большие проблемы могут возникнуть, если некоторые члены семьи захотят обналичить деньги; наличие четко обозначенной рампы съезда снижает этот риск.

Концентрированная собственность.

Любой член семьи может быть владельцем, но подгруппа контролирует принятие решений. Это хорошо работает, когда требуются решительные действия, несмотря на множество владельцев, и смягчает некоторые проблемы распределенного владения. Но вопрос о том, кто будет осуществлять контроль, усложняется с каждым новым поколением. Таким образом действует компания Vitamix, 100-летний производитель высокопроизводительных блендеров. Акции передаются потомкам, но в каждом поколении генеральный директор должен владеть или контролировать большинство голосующих акций. Хотя владельцы стремятся к консенсусу по важным решениям, последнее слово остается за генеральным директором. Один из главных рисков — это конфликт из-за того, кто будет руководить. Другой вариант — это вероятность того, что те, кто не у власти, потеряют интерес и продадут свои акции.

Скульптуры Хорхе Майе основаны на его опыте кубинского изгнания в Испании. Подвешенные в воздухе его фотореалистичные парящие пейзажи и вырванные с корнем деревья предлагают неземные, сказочные видения его родины. Предоставлено галереей Хорхе Майе и Ричарда Тэттенжера, Нью-Йорк.

Хотя гибриды существуют, большинство семейных предприятий попадают в одну из этих четырех категорий.(Если у семейного бизнеса есть акции, которые торгуются на открытом рынке, он может вписаться в любую из них, в зависимости от того, как семья решила распорядиться своей частью.) В зависимости от географического положения мы обнаружили, что 13% имели единоличного владельца, 24% — товарищества, 36% — распределенное владение и 27% — концентрированное владение.

Тип собственности не обязательно должен быть статичным. Следите за необходимостью внесения изменений, которые могут возникнуть, когда присоединится следующее поколение, когда размер или сложность бизнеса значительно изменится или когда вы привлечете внешних лидеров.У винодельческой семьи Антинори был единственный владелец на протяжении 25 поколений: контроль перешел к потомку мужского пола, сохранив объединение бизнеса и связанных с ним земель. Но Пьеро Антинори, который взял бразды правления в 1966 году, имеет трех дочерей и ни одного сына. Он выбрал трехстороннее партнерство, чтобы стать его преемником.

Как вы будете структурировать управление?

Владельцы семейного бизнеса обладают огромной властью в принятии решений. Нам известны крупные компании, в которых нельзя потратить ни доллара без их согласия.Когда эта сила направляется надлежащим образом, она дает серьезное конкурентное преимущество, облегчая гибкость, необходимую для извлечения выгоды из возможностей по мере их появления. Многие лидеры семейного бизнеса, которых мы знаем, могут делать большие ставки в любой момент, без необходимости обдумывать решения через несколько уровней управления и бюрократии. «Скорость реагирования становится все более важной, и мы можем быстро запустить крупные проекты», — говорит Александр Левиан, президент специализированного химического конгломерата ICD, основанного его отцом в 1952 году.

Но если эту власть использовать неэффективно, бизнес пострадает. Некоторые владельцы осуществляют слишком большой контроль, подавляя инновации и затрудняя привлечение и удержание талантливых специалистов. Другие отступают от важных решений, оставляя вакуум, который могут заполнить руководители, преследующие собственные интересы. Мы видели, как ряд семейных предприятий был практически разрушен, когда решения были оставлены на усмотрение менеджеров, не являющихся членами семьи, которые хотели разорить компанию и купить ее по бросовой цене.

Управление семейным бизнесом — это поиск золотого середины между микроменеджментом и отказом от ответственности, и это становится все более сложной задачей по мере роста семьи и бизнеса. Мы предлагаем простую основу для принятия решений: четырехкомнатную модель . Представьте, что ваш бизнес — это дом с одной комнатой для владельцев, правления, менеджмента и большой семьи. Владельцы ставят высокие цели и избирают правление; совет директоров наблюдает за бизнесом и нанимает (и при необходимости увольняет) генерального директора; руководство рекомендует бизнес-стратегию и руководит операциями. Поскольку правление и руководство подчиняются владельцам, первые три комнаты расположены в ряд, а комната владельцев находится наверху.Комната семьи, которая имеет решающее значение для поддержания эмоциональной связи членов семьи с бизнесом, находится рядом с тремя другими, что подчеркивает важность влияния семьи и единства во всем.

В хорошо управляемом семейном бизнесе в каждой комнате есть четкие правила о том, кто ей принадлежит, какие решения в ней принимаются и как. Роли людей меняются от комнаты к комнате. Например, генеральный директор, не являющийся членом семьи, может управлять кабинетом управления, но не должен решать, как владельцы будут использовать свои дивиденды. Члены семьи, не являющиеся собственниками, в свою очередь, не могут заходить в другие комнаты и принимать решения. Управление, основанное на модели с четырьмя комнатами, проясняет иерархию и границы.

Мы снова и снова наблюдаем, как компании погружаются в хаос из-за отсутствия правильного процесса принятия решений. Слишком часто проблема становится очевидной только после того, как разногласия начинают разрушать то, что было построено за годы сотрудничества. В региональной розничной сети, которую возглавляет член семьи, которого мы назовем Стивом, отсутствие управления позволило беспрепятственно проявить себя так называемым «ковбойским» инстинктам, вызвав негодование у сестры и кузена, которые были равноправными владельцами.Как только они все осознали проблему, они обратились к модели с четырьмя комнатами и создали совет владельцев, с которым Стив должен был консультироваться для принятия решений определенного масштаба. Это развеяло опасения совладельцев, заставив его более тщательно планировать крупные шаги, и бизнес — вместе с семьей — вернулся в нужное русло.

Модель с четырьмя комнатами помогает владельцам контролировать самые важные вопросы и делегировать другие решения. Он устанавливает процесс пересмотра решений по мере развития целей для семьи, бизнеса или того и другого.

Как вы определите успех?

Владельцы бизнеса имеют право на создаваемую им остаточную стоимость. С этим правом приходит способность определять успех. Для широко открытых публичных компаний это просто: они стремятся максимизировать прибыль для акционеров. Но немногие известные нам семейные компании могли бы описать свою основную цель в таких терминах. Это одна из лучших особенностей семейной собственности: Вы, , сами определяете, что наиболее важно. Ни один посторонний не может заставить вас ценить рост доходов выше, чем, скажем, предоставление работы членам семьи, или может настоять на том, чтобы вы использовали возможности, которые противоречат вашим убеждениям.

Эффективное использование этого права может стать невероятным преимуществом для продления бизнеса. Это позволяет использовать долгосрочный подход, основанный на поколениях, который резко контрастирует с одержимостью публичных компаний квартальными результатами. Но не все семьи четко понимают, что они ценят больше всего. Отсутствие ясности может спровоцировать битву за приоритеты, упущенные возможности или неспособность удержать талантливых сотрудников. Что еще более важно, если вы не уверены в своих целях, вы рискуете потерять смысл существования для совместного ведения бизнеса, особенно по мере роста компании и перехода к новым поколениям.Ваш путь может зайти в тупик.

Чтобы избежать такой участи, вам нужна стратегия собственника, которая определяет конкретные цели и устанавливает ограждения.

голов.

Они делятся на три основные категории. Вы можете стремиться к росту на : , увеличивая финансовую ценность. Вы можете добиваться ликвидности : отдавая приоритет здоровому денежному потоку для использования владельцами вне бизнеса. Вы можете стремиться сохранить контроль : , твердо сохраняя полномочия по принятию решений внутри группы собственников, избегая внешнего капитала или долга.

Между этими вариантами придется искать компромисс. Вы можете преследовать только одну цель или выбрать комбинацию. Мы обнаружили, что для большинства семейных компаний это ситуация «выбора два», то есть они ставят две цели в приоритет за счет третьей. Это предполагает три основных стратегии владельца — по одной для каждой возможной пары целей, каждая из которых образует сторону того, что мы называем треугольником стратегии владельца .

Контроль роста компаний — самый распространенный тип, с которым мы сталкивались, — стремятся стать крупнее, сохраняя при этом принятие решений в пределах компетенции владельцев.

Ликвидность роста компании также стремятся стать крупнее, но они выплачивают значительные деньги владельцам и используют сторонний капитал или заемные средства, или и то, и другое, чтобы поддерживать работу двигателя, в результате чего теряют некоторый контроль.

Контроль ликвидности компаний не озабочены быстрым ростом; вместо этого они надеются обеспечить владельцам значительный денежный поток, сохранив при этом полномочия по принятию решений.

Мы знаем очень успешные семейные компании, которые выбрали каждую комбинацию стратегий.И это общие стратегии; компании могут найти промежутки между ними. Что наиболее важно, так это понимание явного и неявного выбора, который вы делаете в отношении приоритетов; они должны исходить из ваших фундаментальных ценностей. Вам следует пересматривать свой выбор по мере развития обстоятельств, будь то из-за внешних факторов, таких как экономическое развитие, консолидация отрасли и нормативные сдвиги, или из-за внутренних факторов, таких как смена поколений, семейный конфликт или смена высшего руководства.

Поручни.

Очень важно согласовывать приоритеты. Но без конкретных способов измерения производительности это всего лишь на словах. Guardrails могут помочь гарантировать, что те, кто занимается повседневными делами, направят свою энергию и ресурсы на то, что вам как владельцу больше всего важно. Они позволяют более уверенно делегировать решения.

Guardrails могут быть финансовыми или нефинансовыми. Владельцы должны сосредоточиться на небольшом количестве финансовых — например, минимальном уровне доходности инвестированного капитала или максимальном уровне долга — и гарантировать, что компания остается в их пределах.Нефинансовые ограждения определяют результаты, ради которых собственники готовы пожертвовать финансовыми показателями. Ценности, которыми они руководствуются, часто являются частью клея, скрепляющего семью, и средством сделать мир лучше. Например, мы работаем с семейным бизнесом в США, члены которого потеряли родственников во время Холокоста. Он инвестирует только в страны с высокими баллами в ежегодном рейтинге некоммерческой организации Freedom House.

Наличие четкой стратегии собственника способствует долголетию, обеспечивая достижение бизнесом финансовых и нефинансовых целей собственника.В долгосрочной перспективе семьям нужна эмоциональная связь со своей компанией; они должны иметь возможность сказать: «Мы владеем этим, потому что хотим изменить ситуацию» или «Это олицетворяет то, чем пожертвовал наш дед, чтобы дать нам лучшую жизнь». Без эмоциональной связи у владельцев может возникнуть соблазн обналичить.

Что вы будете и чего не будете рассказывать?

Владельцы имеют законное право много знать о своем бизнесе, в том числе о том, что содержится в финансовой отчетности, определенных организационных записях и документах о собственности.И за исключением случаев, когда они привлекают внешних инвесторов, кредиторов или членов правления, они не обязаны делиться этой информацией с кем-либо (кроме правительства). Это означает, что они контролируют общение; ничто серьезное не может быть передано без их разрешения.

То, как собственники реализуют это право, существенно влияет на долговечность бизнеса. Это потому, что эффективное общение имеет решающее значение для построения одного из самых ценных активов семейного бизнеса: доверительных отношений. Их часто недооценивают, но они помогают генерировать три важных результата:

Финансовый капитал: преданных собственников, которые эмоционально связаны с бизнесом и ценят долгосрочные результаты
Человеческий капитал: занятых сотрудников и членов семьи, включая супругов, которые в полной мере используют свои таланты в своей работе и семье
Социальный капитал: положительная репутация у клиентов, поставщиков, общественности и других заинтересованных сторон, которая может помочь выделиться на многолюдном рынке и наладить партнерские отношения между поколениями

Стремление держать вещи в секрете понятно. Конфиденциальность может защитить бизнес и семью от посторонних. Но если владельцы держат свои карты слишком близко к жилету , они рискуют лишить бизнес способности налаживать ценные отношения.

Профессор бизнес-школы, назовем ее Софи, вышла замуж за семью, владеющую медиа-бизнесом в четвертом поколении в Азии. Обеспокоенная, по ее мнению, непринужденным отношением к инновациям, она начала спрашивать о долгосрочной стратегии компании. Чем больше вопросов она задавала, тем больше информации скрывала исполнительная команда, пока не потребовала от мужа прекратить делиться с ней финансовыми отчетами, опасаясь, что она «раскачивает лодку».Софи все больше беспокоила, унаследуют ли ее дети какой-либо ценный бизнес. Столкнувшись с препятствиями, она ушла, даже запланировав отпуск в другом месте во время ежегодных встреч семьи. Это лишило ее детей возможности наладить отношения со своими двоюродными братьями (и будущими совладельцами), что могло иметь разрушительные последствия для бизнеса в ближайшие годы.

Отсрочка или плохое планирование перехода к следующему поколению может нанести серьезный ущерб семье и бизнесу.Вам нужен план непрерывности.

На ранних этапах развития вашего бизнеса общение, скорее всего, будет неформальным, возможно, во время еды. По мере развития событий подумайте, какие встречи, политика, функции или технологические платформы могут улучшить ваш диалог. Начните с согласования того, что вы будете и что не будете раскрывать каждой аудитории. По нашему опыту, владельцы часто настолько озабочены защитой деталей своего состояния, что не могут продумать, чем может поделиться, чтобы заинтересованные стороны почувствовали связь с долгосрочным успехом бизнеса.Такая информация может включать в себя ценности и стратегию вашего собственника, то, как будут приниматься решения, как вы относитесь к преемственности и ваше увлечение бизнесом. Если вы решите сохранить конфиденциальность такой информации, расскажите своим заинтересованным сторонам, почему.

Мы видели случаи, когда неспособность эффективно общаться была единственной самой большой причиной краха семейного бизнеса. Мы также видели, как умелое общение помогло компании пережить трудные времена. Обладайте правом информировать с умом.

Как вы сделаете переход к следующему поколению?

Окончательное право владельцев решать, как выйти. Вы можете выбрать, кому будет принадлежать бизнес в следующий раз, какую форму примет это владение (акции или траст) и когда произойдет переход. С этим правом приходят сложные и трудные решения. Что вы будете делать с активами, над созданием которых так усердно работали? Как ты отпустишь? Какие роли должны играть представители следующего поколения? Как их приготовить? Достаточно ли прочны отношения между ними, чтобы они могли вместе работать над решениями?

Отсрочка или неправильное планирование перехода может нанести серьезный ущерб как бизнесу, так и семье.Исследование Boston Consulting Group, в котором участвовало более 200 индийских семейных предприятий, показало, что разница в росте рыночной капитализации между компаниями, которые планировали свой переход, и теми, которые этого не сделали, составила 28 процентных пунктов. Семейные империи могут быть объединены или растрачены при передаче власти из поколения в поколение.

Для успешного перехода вам понадобится план непрерывности , который отображает путь от текущего поколения владельцев к следующему. Он должен решить три основные задачи:

Передача активов. Сохраните ли вы ту же форму собственности (единоличный владелец, товарищество и т. Д.) Или измените ее? Будете ли вы передавать право собственности сразу или постепенно (например, передавая экономические интересы следующему поколению, сохраняя при этом право голоса)? Какие инструменты, такие как трасты и дарение, вы будете использовать для минимизации налогов?
Передача ролей. Как вы создадите глиссаду, необходимую для того, чтобы нынешние лидеры отпустили ее? Как вы будете отбирать преемников в четырех комнатах, чтобы они чувствовали себя справедливо и выявляли наиболее талантливых кандидатов? Как вы обеспечите плавную передачу эстафеты?
Развитие возможностей нового поколения. Какие навыки понадобятся каждому новому собственнику вне зависимости от того, активно он работает в бизнесе или нет? Как вы поможете им определить роли, для которых они лучше всего подходят? Как вы создадите для них возможности научиться сотрудничать друг с другом?

Переход — это процесс, а не событие, и чем больше план обеспечения непрерывности похож на обсуждение, а не на ультиматум, тем выше шансы на успех. План нельзя просто диктовать от поколения к поколению; приходящие лидеры должны быть подготовлены и согласованы.Чтобы понять, что может случиться, когда это не так, рассмотрим семью Притцкеров, которая построила бизнес-империю, в которую входят отели Hyatt. Джей Прицкер, лидер третьего поколения, и его брат Роберт собрали семью в 1995 году и раздали двухстраничный документ, описывающий их планы наследования. В нем подробно описана сложная сеть трастов, созданных для хранения активов семьи, указано, когда члены получат распределения, и назначено руководство триумвирату. Это, несомненно, было сделано из лучших побуждений, но не сработало.Всего через несколько месяцев после смерти Джея, в 1999 году, началась серия судебных процессов. Семья в конце концов решила разделить свои владения.

Часто самым большим препятствием для планирования непрерывности является начало работы. Столкнувшись с насущными проблемами в настоящем, может возникнуть соблазн отложить разговоры между поколениями, которые могут быть чреваты проблемами смертности и идентичности. Так что включите эти разговоры в свою повестку дня (в комнате ваших владельцев, с назначенной целевой группой по планированию непрерывности или через свой совет) и установите для них крайние сроки.

. . .

Мы не будем приукрашивать итоги: без упорной и умной работы владельцев, других членов семьи и сотрудников семейный бизнес часто рушится. Требуется много энергии, чтобы не дать множеству конкурирующих интересов стать разрушительными.

Не существует единственного способа выжить, и существует несколько универсальных передовых практик. Но, применяя концепцию пяти прав, вы можете организовать работу, которую требует семейная собственность. Попросите представителей вашего бизнеса индивидуально оценить вашу эффективность по каждому праву.Затем поделитесь результатами и разработайте план, основанный на ваших сильных сторонах и устраняющий ваши уязвимые места. Только благодаря такому сотрудничеству вы сможете использовать силу собственности для поддержки своего семейного бизнеса для будущих поколений.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2021 года.

Значение семейного бизнеса: виды и характеристики

Значение семейного бизнеса: виды и особенности!

Значение:

Семейный бизнес так же распространен в индийской экономике, как и во всем мире, это воспринимается в здравом смысле.Для обозначения семейного бизнеса используются различные термины, такие как «семейный», «семейный», «семейный», «коммерческие дома» и «промышленные дома».

Таким образом, термин «семейный бизнес» имеет разные значения для разных людей. Некоторые считают это традиционным бизнесом, другие — общественным бизнесом, а третьи — домашним бизнесом.

Типы:

Таким образом, существуют различные определения семейного бизнеса, рассматривающие различные аспекты семейного бизнеса.Для удобства понимания все определения были разделены на два типа в зависимости от структуры и процессов, связанных с семейным бизнесом.

Структурированные определения:

Эти определения даны на основе владения и / или управления семейным бизнесом. Вот несколько таких определений: «Контроль собственности членами одной семьи». — Барри «Основная собственность одной семьи и прямое участие как минимум двух членов в ее деятельности.»- Розенблатт, де Мик, Андерсон и Джонсон.

«Отдельная семья эффективно контролирует фирму, владея более чем 50 процентами голосующих акций; значительная часть высшего руководства фирмы происходит из одной семьи ». — Leach et al.

Определения процессов:

Эти определения основаны на том, как семья участвует в бизнесе.

Ниже приведены некоторые из таких важных определений семейного бизнеса:

«Семейный бизнес — это фирма, которая была тесно связана как минимум с двумя поколениями семьи, и когда эта связь оказывала взаимное влияние на политику компании, а также на интересы и цели семьи.»- Р. Г. Доннелли

«Семейные предприятия — это предприятия, на политику и решения которых оказывает значительное влияние одна или несколько семейных единиц. Это влияние осуществляется через владение и иногда через участие членов семьи в управлении. Именно взаимодействие между двумя группами организаций, семьей и бизнесом, определяет основной характер семейного бизнеса и определяет его уникальность ». — П. Дэвис

Некоторые исследователи утверждают, что широкое определение семейного бизнеса должно включать некоторую степень контроля над стратегическими решениями семьи и намерение оставить бизнес в семье. Шанкар и Астрахан (1996) отмечают, что критерии, используемые для определения семейного бизнеса, могут включать: процент владения; Контроль голосования; Власть над стратегическими решениями; Вовлеченность нескольких поколений; и Активное управление членами семьи.

Пытаясь устранить неоднозначность определений, связанную с исследованиями семейного бизнеса, Литц предлагает определить бизнес как семейный, если его владение и управление сосредоточены внутри семейной ячейки. Кроме того, он утверждает, что это следует рассматривать как семейный бизнес; участники бизнеса должны стремиться к достижению, поддержанию и / или увеличению внутриорганизационных семейных связей.

По сути, семейный бизнес можно определить просто как бизнес, который включает двух или более членов семьи, имеющих финансовый контроль над компанией. Другими словами, семейный бизнес — это бизнес, который активно принадлежит и / или управляется более чем одним членом одной семьи.

Характеристики :

Приведенные выше определения семейного бизнеса указывают на следующие характеристики семейного бизнеса:

а. Группа людей, принадлежащих к одной или нескольким семьям, управляет одним коммерческим предприятием.

г. На положение в семейном бизнесе влияют отношения между членами семьи.

г. Семья осуществляет контроль над бизнесом в форме собственности или в форме управления фирмой, в которой члены семьи работают на ключевых должностях.

г. Семья оказывает влияние на направление политики фирмы во взаимных интересах семьи и бизнеса.

e. Преемственность семейного бизнеса переходит к следующему поколению.

ф. Семейный бизнес в Индии в значительной степени связан с кастовой принадлежностью.

г. Каждая каста имеет доминирующую культуру, которая также находит должное отражение в их семейном бизнесе.

Семейные деловые заметки и учебные материалы

1) Семейный бизнес: Семейный бизнес — это коммерческое предприятие, в котором контрольное количество голосующих акций (или другая форма собственности), как правило, но не обязательно, принадлежит члены одной расширенной семьи или принадлежат одному члену семьи, но находятся под значительным влиянием других членов семьи.

2) Семейный и управляемый бизнес: Семейный и управляемый бизнес — это коммерческое предприятие, в котором контрольное количество голосующих акций (или другая форма собственности), как правило, но не обязательно, составляет большинство акций , принадлежат членам одной расширенной семьи или принадлежат одному члену семьи, но находятся под значительным влиянием других членов семьи. Полномочия, предоставляемые этим контрольным пакетом акций, позволяют вашей семье определять цели, методы, методы их достижения и политику для реализации таких методов.И этот бизнес имеет активное участие по крайней мере одного члена семьи в высшем руководстве компании, так что один или несколько членов семьи имеют окончательный управленческий контроль.

3) Семейная и управляемая компания: Семейная и управляемая компания — это коммерческое предприятие, в котором контрольное количество голосующих акций (или другая форма собственности), как правило, но не обязательно, составляет большинство Акции принадлежат членам одной расширенной семьи или принадлежат одному члену семьи, но на них значительно влияют другие члены семьи. Полномочия, предоставляемые этим контрольным пакетом акций, позволяют семье определять цели, методы их достижения и политику реализации таких методов. И в этом бизнесе есть активное участие по крайней мере одного члена семьи в совете директоров компании, так что один или несколько членов семьи имеют по крайней мере высокий уровень влияния на направление, культуру и стратегии компании.

Учредитель семейного бизнеса

В семейном бизнесе основатель играет самую важную роль.Основатель неизменно является главой семьи, и эти двойные роли ставят его / ее в положение первостепенной важности. Стиль управления и повестка дня основателя во многом определяют характер и направление семейного предприятия. В крайних случаях предприятие и члены семьи отражают ценности и личность основателя.

Различные роли и обязанности основателя семейного бизнеса включают следующее:

i) Начало бизнеса,
ii) Создание организации,
iii) Предоставление рекомендаций и указаний сотрудникам и членам семьи,
iv) Конструктивно члены семьи в бизнесе,
v) Планирование преемственности.

Одним из основных преимуществ главы семейного бизнеса перед генеральными директорами является то, что глава семейного бизнеса гораздо более уверен в надежности своего пребывания в должности. Основателю или главе не нужно прибегать к большой служебной политике, чтобы оставаться у власти.

Роль учредителя переходит к преемнику и преемнику, поскольку генеральный директор должен играть аналогичную роль в руководстве фирмой.

Запись членов семьи

Вступление членов семьи в семейный бизнес может оказаться спорным вопросом.Учредитель и другие лица должны будут разработать некоторые основные правила в отношении въезда членов семьи.

Семья может побуждать подрастающее поколение развивать навыки и приобретать соответствующие образовательные квалификации. Следующее поколение можно даже поощрять к приобретению соответствующего опыта работы в других фирмах.

Различные члены семьи могут стремиться к разному уровню участия. Некоторые участники присоединятся к семейному бизнесу, а затем решат, что они хотели бы заняться чем-то другим. Поэтому было бы неплохо разработать программу стажировки для членов семьи, чтобы они могли судить, не годятся ли они для участия в семейном бизнесе.

Также могут быть те, кто в прошлом ушел из семейного бизнеса и теперь ищет второй шанс. Следует подумать о том, как иметь дело с такими членами семьи, которые хотят вернуться в лоно семейного бизнеса. Некоторые другие могут захотеть участвовать в работе на неполный рабочий день. Обычно это люди, у которых есть другие деловые или карьерные интересы, или мужчины, состоящие в браке с этими женщинами в семье, которые хотят посвятить некоторое время ведению домашнего хозяйства.

Также стоит учитывать роли и права тех членов семьи, которые вообще не участвуют в семейном бизнесе.

Роль нового члена семьи в бизнесе

Семейное предприятие, приветствующее новых членов семьи в бизнесе, сталкивается с жизненно важным вопросом: заполняют ли новые члены семьи существующую вакансию или для них будет создана новая должность?

Другие сотрудники могут испытывать негодование, когда к члену семьи предоставляется льготный режим, но в целом большинство сотрудников готовы пойти на уступки семье-владельцу, поскольку они понимают, что бизнесом управляют деньги семьи.

Роль новых участников семейного предприятия должна соответствовать их способностям. Если они занимают должность только потому, что принадлежат к семье, они могут не выполнять свои обязанности должным образом.

Во многих случаях новое поколение не идентифицирует себя с практикой, принятой старшим поколением, а также может не быть уверенным в долгосрочных перспективах своего текущего бизнеса.

Прежде чем предложить совершенно новый путь для семейного предприятия, новички должны быть осторожны, чтобы гарантировать его принятие.

Следующие меры могут быть полезны при открытии нового бизнеса:

i) Новый участник должен иметь послужной список, который придает законность его / ее идеям и заявлениям. MBA обычно не дает достаточных свидетельств, опыт работы и достижения молодого абитуриента должны свидетельствовать о высоком уровне знаний и компетентности.

ii) При составлении плана полезно консультироваться со старшим поколением. В конечном итоге будет легче добиться принятия плана, если другие члены семьи также внесли свой вклад в его составление.

iii) Предложите пошаговый подход. Небольшие изменения будут более приемлемы для старшего поколения, и они смогут отслеживать результаты. Впечатляющие результаты вселят уверенность в новое предприятие.

iv) Если план по-прежнему неприемлем, значит, с планом что-то не так. Вероятно, это представляет собой очень высокий уровень риска, и потенциальные выгоды не соответствуют риску. Один из распространенных и простых методов предпринимательства — присоединиться к семейному бизнесу и развивать его.Таких людей называют предпринимателями второго поколения или предпринимателями следующего поколения в случае преемственности. Существуют легендарные примеры Tata Group, Birla Group, Ambanis, Munjals, Singhanias, Godrej group, Nandas Group и Thapar Group и т. Д., Где семейные традиции продолжаются. Некоторые возникли сто лет назад, а некоторые — около десяти лет назад. Те, что были начаты в начале 20-го века, росли медленно, а те, которые были начаты в конце 20-го века, быстро развивались.

Второе поколение предпринимателей имеет следующие естественные преимущества:

i) Происходя из зажиточных семей, эти молодые люди смогли получить лучшее профессиональное образование и опыт, чем их старшие.

ii) У них есть преимущество в виде прочной основы с точки зрения устоявшейся организации, имиджа, финансовых и других ресурсов.

iii) У них есть лучший и более быстрый доступ к знаниям, информации, связанной с бизнесом, конкуренцией и рыночным потенциалом.

iv) Они могут позволить себе рисковать неудачей и потерями, поскольку их выживание не полностью зависит от новых решаемых задач.

v) У них есть возможность получить кредиты в банках и у продавцов из-за имиджа семьи и другой деловой активности.

vi) На основании имиджа группы и делового имиджа отдельного лица семейный бизнес получает хороший отклик на публичный выпуск акций.

vii) Различные деловые контракты и потоки информации позволяют им выбирать те области продуктов и услуг, которые пользуются спросом и имеют светлое будущее.

Не нужно будет иметь собственный офис, дилерскую сеть и новых сотрудников. На начальных этапах общие помещения и ресурсы могут быть использованы для нового предприятия.

Как структурировать модель собственности семейного бизнеса?

1.Владелец — операторская модель для управления семейным бизнесом

Модель владения семьей «Владелец — оператор» — одна из простейших моделей, которая воспроизводит роль собственника. В этой модели владения, в которой управление находится в руках одного человека или пары, может быть успешным в течение нескольких поколений. Деловым семьям необходимо найти способ найти того, кто может стать правопреемником на справедливой основе.

2. Модель партнерства для управления семейным бизнесом

Модель партнерства также хорошо работает на начальном этапе. Руководители бизнеса могут быть собственниками и получать дивиденды от бизнеса. Поскольку в партнерских отношениях требуется консенсус, принятие решений откладывается, что влияет на бизнес. Если партнеры не могут достичь единодушия, бизнес может достичь точки распродажи, разрушая глубокое чувство идентичности и цели, которые они изначально достигли в бизнесе.

3. Распределенная модель для управления семейным бизнесом

Чтобы избежать неизбежного в модели партнерства, владельцы могут перейти к распределенной модели, в которой право собственности передается потомкам, независимо от того, работают они в бизнесе или нет.Все члены будущих поколений могут стать собственниками, но компенсационная политика вознаграждает тех, кто вносит свой вклад в успех семейного бизнеса. Это модель по умолчанию почти во всех семейных компаниях, потому что родители хотят, чтобы дети унаследовали поровну. Проблемами этой модели семейной собственности являются разногласия между членами семьи, которые работают, и теми, кто не занимается бизнесом, в отношении политики компенсации и распределения дивидендов.

4.Вложенная модель для управления семейным бизнесом

Это еще одна модель семейного бизнеса, при которой владельцы семейного бизнеса соглашаются совместно владеть некоторыми активами как семья и владеть некоторыми активами независимо. Семья ведет основной бизнес как коммерческое предприятие и распределяет дивиденды между семейными ветвями, которые могут использовать свои собственные деньги для создания собственного независимого бизнеса. Внутренние конфликты сведены к минимуму, так как по основному делу семья — это единое целое.Однако проблемы заключаются в управлении фондами и поддержании денежных потоков от основного бизнеса, поскольку независимым компаниям может быть отдано приоритетное внимание.

5. Публичная модель управления семейным бизнесом

В этой модели владения семейным бизнесом часть акций котируется и обращается на открытом рынке, или семейный бизнес ведет себя как публичная компания, даже если он контролируется и управляется семьей и находится в частном владении. Бизнесом управляют профессионально опытные менеджеры, собственники играют минимальную роль, которая в основном ограничивается избранием и оценкой совета директоров.Эта модель собственности является успешной, когда требуется вливание внешнего капитала, или если владельцы не заинтересованы в активном принятии решений, или состарились и не могут вносить вклад со скоростью бизнес-требований, или если есть несколько владельцев бизнеса, что приводит к нерешительности .

Не существует фиксированной методологии и сроков перехода от одной модели собственности к следующей, более высокой модели. Некоторые компании переключаются между моделями из-за необходимости выхода из бизнес-кризиса или семейного кризиса.Каждое изменение модели приводит к изменениям в управлении, юридических структурах и семейных отношениях.

Пять атрибутов устойчивого семейного бизнеса

Семейный бизнес — это форма собственности, о которой часто забывают. Тем не менее, они повсюду вокруг нас — от семейных магазинов по соседству и миллионов малых и средних компаний, которые лежат в основе экономики многих стран, до таких известных брендов, как BMW, Samsung и Wal-Mart.Треть всех компаний в индексе S&P 500 и 40 процентов из 250 крупнейших компаний Франции и Германии определены как семейные предприятия, что означает, что семья владеет значительной долей и может влиять на важные решения, в частности, на выборы председателя и ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.

По мере того, как семейный бизнес расширяется от своего предпринимательского начала, он сталкивается с уникальными проблемами производительности и управления. Поколения, следующие за основателем, например, могут настаивать на управлении компанией, даже если они не подходят для этой работы.И поскольку число семейных акционеров растет в геометрической прогрессии от поколения к поколению, и лишь немногие из них действительно работают в бизнесе, обязательство оставаться собственниками не может считаться само собой разумеющимся. Действительно, менее 30 процентов семейных предприятий доживают до третьего поколения семейной собственности. Однако, согласно недавнему исследованию McKinsey, те компании, которые действительно работают, с течением времени демонстрируют более высокие результаты по сравнению со своими корпоративными аналогами. Их результаты говорят о том, что их история интересна не только семейным предприятиям по всему миру, разного размера и на разных стадиях развития, но и компаниям с другими формами собственности.

Чтобы быть успешным по мере роста и компании, и семьи, семейный бизнес должен решать две взаимосвязанные задачи: достижение высоких показателей бизнеса и сохранение приверженности семьи и способности продолжать свою деятельность в качестве собственника. Пять аспектов деятельности должны работать хорошо и синхронно: гармоничные отношения в семье и понимание того, как она должна быть связана с бизнесом, структура собственности, которая обеспечивает достаточный капитал для роста, позволяя семье контролировать ключевые части бизнеса, сильное управление компанией и динамичный бизнес-портфель, профессиональное управление семейным благосостоянием и благотворительные фонды для продвижения семейных ценностей из поколения в поколение (Приложение 1).

Приложение 1

Пять измерений

Для того, чтобы семейный бизнес был успешным, пять направлений деятельности должны работать хорошо и синхронно.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Семья

Семейный бизнес может разориться по многим причинам, включая семейные конфликты из-за денег, кумовство, ведущее к плохому управлению, и борьбу за передачу власти от одного поколения к другому.Регулирование роли семьи как акционеров, членов совета директоров и менеджеров имеет важное значение, поскольку помогает избежать этих ловушек.

Крупные семейные предприятия, которые выживают на протяжении многих поколений, обязательно пронизывают свой дух собственности твердым чувством цели. На протяжении десятилетий они разрабатывают устные и письменные соглашения, в которых рассматриваются такие вопросы, как состав и избрание совета директоров компании, ключевые решения совета директоров, требующие консенсуса или квалифицированного большинства, назначение генерального директора, условия, при которых члены семьи могут ( и не может) работать в бизнесе, и некоторые границы для корпоративной и финансовой стратегии. Непрерывная разработка и толкование этих соглашений и руководимых ими решений может включать несколько видов семейных форумов. Например, семейный совет, представляющий различные ветви и поколения семьи, может быть ответственным перед более широким семейным собранием, используемым для достижения консенсуса по основным вопросам.

Выжившие в течение длительного периода времени обычно придерживаются меритократического подхода к управлению. Однако нет единого правила для всех — политика частично зависит от размера семьи, ее ценностей, образования ее членов и отраслей, в которых конкурирует бизнес.Например, находящаяся в Австралии инвестиционная компания ROI Group, которая сейчас объединяет четыре поколения семьи Оуэнсов, поощряет членов семьи в первую очередь работать вне бизнеса и приобретать соответствующий опыт, прежде чем искать должности высшего руководства в ROI. Любое их назначение должно быть одобрено как советом собственников, который представляет семью, так и консультативным советом, группой независимых бизнес-консультантов, которые обеспечивают стратегическое руководство советом.

По мере роста семей и дробления собственности семейные институты играют важную роль в обеспечении смысла продолжающегося владения, взращивая семейные ценности и давая новым поколениям чувство гордости за вклад компании в общество.Семейные офисы, в некоторых из которых работает менее горстки специалистов, в других до 40 человек, могут объединить членов семьи, которые хотят преследовать общие интересы, такие как социальная работа, часто через крупные благотворительные организации, связанные с семьей. Офис может помочь в организации регулярных собраний, которые предлагают многодетным семьям возможность сблизиться, научить молодых членов, как быть знающими и продуктивными акционерами, и голосовать формально или неформально по важным вопросам. Он также может сделать семью счастливой, предоставляя своим членам инвестиционные, налоговые и даже услуги консьержа.

Собственность

Сохранение семейного контроля или влияния при привлечении свежего капитала для бизнеса и удовлетворении денежных потребностей семьи — это уравнение, которое необходимо решить, поскольку оно является основным источником потенциальных конфликтов, особенно при передаче власти от одного поколения к другому. Устойчивый семейный бизнес регулирует вопросы собственности — например, как акции могут (и не могут) продаваться внутри и вне семьи — посредством тщательно разработанных соглашений акционеров, которые обычно длятся от 15 до 20 лет.

Многие из этих семейных предприятий представляют собой частные холдинговые компании с достаточно независимыми дочерними компаниями, которые могут находиться в государственной собственности, хотя в целом семейная холдинговая компания полностью контролирует более важные из них. Сохраняя холдинг в частном порядке, семья избегает конфликтов интересов с более диверсифицированными институциональными инвесторами, которые ищут более высокую краткосрочную прибыль. Финансовая политика часто направлена на то, чтобы держать семью под контролем. Многие семейные предприятия выплачивают относительно низкие дивиденды, потому что реинвестирование прибыли — хороший способ расширения без размытия собственности путем выпуска новых акций или принятия больших долгов.

Фактически, некоторые семьи решают исключить внешних инвесторов из всего бизнеса и стимулировать рост путем реинвестирования большей части прибыли, что требует хорошей прибыльности и относительно низких дивидендов. Другие решают привлечь частный капитал как способ вливания капитала и внедрения более эффективной культуры корпоративного управления. Например, в 2000 году частный инвестор Кольберг Кравис Робертс вложил капитал в компанию Zumtobel, австрийского лидера рынка профессионального освещения в Европе (KKR покинула компанию в 2006 году).Такие сделки могут повысить ценность, но обратная сторона этого заключается в том, что они ослабляют семейный контроль. Другие выходят на IPO и размещают часть акций. IPO также может быть способом предоставить ликвидность по справедливой рыночной цене для членов семьи, желающих выйти в качестве акционеров.

Чтобы сохранить контроль, многие семейные предприятия ограничивают торговлю акциями. Семейные акционеры, которые хотят продать, должны предложить своим братьям и сестрам, а затем их двоюродным братьям право преимущественной покупки. Кроме того, холдинг часто выкупает акции у уходящих членов семьи.Политика выплат обычно носит долгосрочный характер, чтобы избежать декапитализации бизнеса.

Поскольку выход ограничен, а дивиденды сравнительно низкие, некоторые семейные предприятия прибегают к «событиям ликвидности поколений», чтобы удовлетворить потребности семьи в денежных средствах. Они могут принимать форму продажи публично торгуемых предприятий в холдинге или продажи семейных акций сотрудникам или самой компании, с передачей доходов семье. Один председатель сказал о своей компании: «В каждом поколении происходит крупное событие с ликвидностью, и тогда мы можем продолжать бизнес.”

Управление и бизнес-портфель

Имея четкие правила и руководящие принципы в качестве якоря, семейные предприятия могут продолжать свои бизнес-стратегии. Часто проявляются два фактора успеха: сильные советы директоров и долгосрочная перспектива в сочетании с разумной, но динамичной портфельной стратегией.

Доски прочные

Крупные и надежные семейные предприятия обычно имеют сильное управление. Члены этих семей избегают проблемы «принципал – агент», активно участвуя в работе совета директоров компании, где они тщательно следят за производительностью и опираются на глубокие отраслевые знания, накопленные за долгую историю. Согласно анализу S&P 500, в среднем 39 процентов членов совета директоров семейных компаний являются внутренними директорами (включая 20 процентов членов семьи) по сравнению с 23 процентами в несемейных компаниях. «Семья — это настоящий актив. руководству, так как они работают в отрасли на протяжении десятилетий », — сказал генеральный директор семейного бизнеса. «Тем не менее, они в хорошем смысле разделяют собственность и управление».

Конечно, важно дополнить знания семьи свежими стратегическими перспективами квалифицированных сторонних специалистов.Даже если семья владеет всем капиталом компании, в ее совет, скорее всего, будет значительная часть внешних директоров. В одной семье действует правило, согласно которому половину мест в совете директоров должны занимать посторонние генеральные директора, которые управляют бизнесом как минимум в три раза больше, чем семья.

Процедуры выдвижения всех кандидатов в совет — как инсайдеров, так и аутсайдеров — различаются от компании к компании. Некоторые советы директоров выбирают новых членов, а затем запрашивают согласие внутреннего семейного комитета и формальное одобрение собрания акционеров.Формальные механизмы различаются; для семьи важнее всего понимание важности сильного совета директоров, который должен принимать активное участие в решении вопросов высшего руководства и активно управлять бизнес-портфелем. Многие проводят встречи, которые растягиваются на несколько дней, чтобы подробно обсудить корпоративную стратегию.

Семейные компании, как и их несемейные коллеги, сталкиваются с проблемой привлечения и удержания талантливых специалистов мирового уровня в советах директоров и на ключевых руководящих должностях. В этом отношении у них есть физический недостаток, поскольку руководители несемейных организаций могут опасаться, что члены семьи принимают важные решения неформально и что стеклянный потолок ограничивает карьерные возможности посторонних.Тем не менее, семейный бизнес часто делает упор на заботу и лояльность, которые некоторые талантливые люди могут рассматривать как ценности, выходящие за рамки того, что предлагают несемейные корпорации.

Взгляд долгосрочного портфеля

Успешные семейные компании обычно стремятся к устойчивому долгосрочному росту и производительности, чтобы не подвергать риску семейное богатство и контроль над бизнесом. Такой подход защищает их от соблазна — которое недавно поставило многие корпорации на колени — стремления достичь максимальной краткосрочной эффективности за счет долгосрочного здоровья компании.Более долгосрочный горизонт планирования и более умеренное принятие риска также служат интересам держателей долга, поэтому семейные предприятия, как правило, имеют не только более низкие уровни финансового рычага, но и более низкую стоимость долга, чем их корпоративные коллеги (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Длинный взгляд

Семейные предприятия, как правило, имеют более низкий уровень финансового рычага и более низкую стоимость долга, чем их корпоративные коллеги.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.

Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Более долгосрочная перспектива может сделать семейный бизнес менее успешным во время бума, но увеличивает их шансы выжить в периоды кризиса и получить стабильную прибыль с течением времени. Фактически, несмотря на уникальные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, находящиеся под влиянием семьи, с 1997 по 2009 год широкий индекс публично торгуемых компаний в Соединенных Штатах и Западной Европе достиг общей прибыли для акционеров на два-три процентных пункта выше, чем у MSCI World, S&P 500 и индексы MSCI Europe (Приложение 3).Трудно предоставить статистические доказательства того, что влияние семьи было основным фактором. Однако результаты были на удивление стабильными в разных регионах и отраслях и указывают на то, что показатели семейного бизнеса, по крайней мере, соответствуют рыночным — вывод, подтвержденный академическими исследованиями.

Приложение 3

Стабильная отдача со временем

Публично торгуемые компании, находящиеся под влиянием семьи, часто имеют более высокую совокупную доходность для акционеров, чем ведущие индексы, такие как MCSI Europe, MSCI World и S&P 500.

Эта долгосрочная направленность подразумевает относительно консервативные портфельные стратегии, основанные на компетенциях, накопленных с течением времени, в сочетании с умеренной диверсификацией по основным направлениям бизнеса и, во многих случаях, естественным предпочтением органического роста.Согласно нашему анализу сделок слияний и поглощений на сумму более 500 миллионов долларов в США и Западной Европе с 2005 по конец 2009 года, компании, находящиеся под влиянием семьи, обычно проявляют осторожность при проведении слияний и поглощений, заключая более мелкие, но более прибыльные сделки, чем их корпоративные партнеры. Средняя сделка семейных предприятий была на 15 процентов меньше, но общая добавленная стоимость, измеренная по рыночной капитализации после объявления, составила 10,5 процентных пункта по сравнению с 6,3 процентными пунктами для их несемейных партнеров.

Тем не менее излишняя осторожность может быть опасна. Семейные владельцы, значительная часть состояния которых обычно связана с бизнесом, сталкиваются с проблемой предотвращения влияния чрезмерного неприятия риска на решения компании. Чрезмерное неприятие риска может, например, чрезмерно ограничивать инвестиции для сохранения и создания конкурентных преимуществ и диверсификации благосостояния семьи. Диверсификация важна не только для общих долгосрочных результатов, но и для контроля, поскольку она помогает избавить членов семьи от необходимости выводить деньги из бизнеса и самим диверсифицировать свои активы.

Вот почему большинство крупных и успешных компаний, переживших влияние семей, — это многопрофильные компании, которые со временем обновляют свои портфели. В то время как некоторые из них имеют широкий спектр несвязанных между собой предприятий, большинство сосредоточено на двух-четырех основных секторах. Как правило, семейные предприятия стремятся к смешению: компании со стабильными денежными потоками и другие компании с более высоким риском и доходностью. Многие дополняют группу основных предприятий венчурным капиталом и частным капиталом, в которые они вкладывают от 10 до 20 процентов своего капитала.Идея состоит в том, чтобы постоянно обновлять портфель, чтобы семейный холдинг мог сохранить хорошее сочетание инвестиций, постепенно переходя от зрелых к развивающимся секторам.

Управление частным капиталом

Помимо основных холдингов, семьям необходимы сильные возможности для управления своим богатством, обычно содержащимся в ликвидных активах, полужидких (например, вложения в хедж-фонды или фонды прямых инвестиций) и долях в других компаниях. Диверсифицируя риски и предоставляя семье источник денежных средств в сочетании с событиями ликвидности, успешное управление капиталом помогает сохранить гармонию.

Успех — это не гарантия. Многие богатые семьи по всему миру потеряли много денег в результате финансового кризиса — убытки, которые различаются в зависимости от географического положения, но в среднем со второго квартала 2008 года по первый квартал 2009 года составили от 30 до 60 процентов. Один европейский семейный инвестор с портфелем в основном в на денежном рынке и в сфере недвижимости, приносящей доход, потеряли менее 5 процентов. С другой стороны, семейный инвестор в той же стране, имея 80 процентов своих активов в девелоперских проектах и хедж-фондах, оба с кредитным плечом от 50 до 70 процентов, потерял от 30 до 50 процентов стоимости этих классов активов на пик кризиса.

Эти различные результаты подчеркивают важность профессиональной организации с сильным, консолидированным и строгим управлением рисками для надзора за созданием благосостояния семейного бизнеса. Для крупных состояний лучшим решением является офис по управлению активами, обслуживающий одну семью — либо отдельную организацию, либо часть семейного офиса, предоставляющую ряд семейных услуг (описанных ранее в этой статье). Офис по управлению благосостоянием, обслуживающий группу разрозненных семей, — это вариант, когда отдельные из них не в состоянии оправдать затраты на односемейный офис.

Наша работа с офисами по управлению семейным капиталом помогла нам определить пять ключевых факторов, которые увеличивают шансы на успех: высокий уровень профессионализма, институциональные процессы и процедуры; строгие критерии инвестирования и продажи активов; строгое управление производительностью; сильная культура управления рисками с совокупным измерением и мониторингом рисков; и продуманное управление талантами.

Фонды

Благотворительность является важным элементом в поддержании приверженности семей к бизнесу, предоставляя значимую работу для членов семьи, которые в ней не работают, и продвигая семейные ценности по мере того, как поколения приходят и уходят.Разделение богатства в рамках социальной ответственности также порождает доброжелательность по отношению к бизнесу. Фонды, созданные семьями предпринимателей, составляют огромную долю благотворительных пожертвований во всем мире. В Соединенных Штатах они включают 13 из 20 крупнейших игроков, таких как Фонд Билла и Мелинды Гейтс.

Деньги сами по себе не гарантируют высокого социального воздействия. Помимо финансовых и операционных проблем, с которыми сталкивается любая благотворительная деятельность, семьи должны справиться с критически важной задачей по формированию консенсуса в отношении направления их благотворительной деятельности от одного поколения к другому.Некоторые семейные фонды решили эту проблему, создав бюджет на дискреционные расходы, позволяющий членам семьи финансировать проекты, которые их интересуют. Другие дают им возможность работать в правлении или в штате фонда или напрямую участвовать в благотворительных проектах посредством визитов на места и участия в волонтерских программах. Такой подход — особенно эффективный способ вовлечь следующее поколение на раннем этапе.

Семейные фонды также сталкиваются с организационными и операционными решениями относительно того, как наилучшим образом использовать свои средства. Некоторые пришли к выводу, что в сегодняшней сложной среде партнерство — например, с некоммерческими или неправительственными организациями — может способствовать достижению социальных целей семьи. Эти фонды основаны на опыте и местном присутствии других организаций, особенно при реализации проектов в незнакомых регионах.

Для обеспечения высокой производительности и постоянного совершенствования семейные фонды должны сочетать энтузиазм с профессионализмом и строгой оценкой своего воздействия.Несмотря на трудности с его оценкой, это жизненно важно для достижения прогресса и эффективного распределения ресурсов. По нашему опыту, семейным фондам следует сосредоточить свои усилия по мониторингу и оценке на обучении и улучшении принятия решений. Они также должны подходить к операциям с мышлением инвестора — минимизировать операционные расходы и делать разумные инвестиции в стратегию, планирование и оценку, а также в высококвалифицированный персонал.

Практически все компании начинаются как семейные предприятия, но только те, кто справляется с проблемами, присущими этой форме собственности, выживают и процветают на протяжении поколений.

Виды семейного предпринимательства: 1.1. Виды семейного бизнеса. Семейный бизнес по-русски