Зара магазин википедия: «Zara» — торговая марка одежды

Зара магазин википедия: «Zara» — торговая марка одежды

«Zara» — торговая марка одежды

О компании

Начало истории торговой марки началось в 1975 году, когда состоялось открытие первого магазина Zara.

 

История бренда

Влюбленные будущие супруги, прогуливаясь, увидели в одной из витрин роскошного магазина бесподобный, элегантный шелковый пеньюар, приобрести который для Розалии у молодого человека не было никаких возможностей и средств. Но он, портной по имени Ортега Амансио запомнил модель и в считанный срок создал похожий прототип. Это и подтолкнуло его на мысль об открытии собственной мастерской по пошиву изысканных, но при этом недорогих комплектов нижнего белья, что впоследствии и было реализовано. Вскоре весь город Ла – Корунья узнал о новоиспеченном дизайнере, и слава стала распространяться и за пределы города. Амансио стал принимать крупные заказы. Однако один немецкий заказчик изменил ход событий. Им был отменен спецзаказ, в который Ортега вложил все имеющиеся денежные средства. Чтобы спасти бизнес, супруги решили продать одежду самостоятельно, открыв первый магазин 15 мая 1975 года.

Изначально, Амасио предполагал его назвать «Зорба», согласно имени излюбленного героя кинофильма «Грек Зорба». Но возник ряд проблем, связанных с регистрацией и мастер отдал предпочтение названию «Зара».

Бренд быстро стал успешным в родной стране, однако, долгое время не мог выйти на рынок международного уровня. Первый магазин за рубежом был открыт в Португалии лишь в 1988 году. Возникали затруднения в незамедлительном обновлении ассортимента, так как новинки появлялись только 2—3 раза в год. Но эта задача была разрешена специалистом по информационным технологиям Хосе Марией Кастейяно. Она создала уникальную инновационную модель по производству и распространению изделий. Благодаря компьютерным разработкам модельного ряда, длительность между созданием новинок и появлением в продаже сократилась до 10—15 дней, совершив революционный прорыв в мире швейной промышленности.

В настоящее время бренд «Zara» имеет около 1600 магазинов в 77 странах мира. Компания уделяет внимание защите окружающей среды: занимается строительством магазинов с использованием экологически чистых материалов и технологий. Производство продукции основано на использовании органических тканей, безвредных процессов и технологий. Магазины не используют полиэтиленовые пакеты – клиентам заворачивается товар в бумажные кульки.

как основатель Zara стал богатейшим человеком в мире — РБК

Атмосфера, царившая в этом ателье, сформировала его отношение к работе как к деятельности, смысл которой состоит далеко не только в генерировании прибыли. «Я храню, как сокровище, первый контракт от Gala», — говорил он.

Магазин все еще работает. «Кажется, он застыл во времени, — делился наблюдениями автор биографической книги «От нуля до Zara» Ксабье Бланко. — Рубашки в клетку, кепки для рыбалки и шерстяные свитера — они до сих пор продают одни и те же вещи, а Амансио — мистер Мир».

Читайте на РБК Pro

15-летний управленец

Поработав в Gala год, Ортега устроился ассистентом в магазин более высокого класса — La Maja, где на тот момент работали его старшие брат и сестра. Его быстро повысили до менеджера, а на его место пришла 16-летняя Розалия Мера Гойенчена, на которой он женился спустя два года.

Получив достаточно опыта, Амансио уволился, и к 17 годам, в 1953 году, основал свою первую компанию — GOA Confessoines (инициалы Ортеги задом наперед). Стартовый капитал составил 2,5 тыс. песет (меньше €20 на сегодняшний день).

В небольшой мастерской шили женские стеганые халаты. Как пишет О’Ши, халаты очень хорошо продавались. Реинвестируя большую часть зарабатываемых денег, Амансио поставил мастерскую на ноги и нашел посредника, который выкупал у него весь произведенный товар. Целью Ортеги было большое производство. Как пояснял Бланко в своей книге, в Галиции в связи с небольшим выбором работы тысячи мужчин работали в море, тогда как их жены сидели дома. «За небольшую плату они очень хорошо шили», — рассказывал ему Ортега. Он начал организовывать тысячи женщин в швейные кооперативы. Это оказалось несложно. «Мы хорошо знали Амансио. Он был очень близок к рабочим», — описывала одна из участниц кооператива свои впечатления от работы на Ортегу.

За десять лет работы Ортега наладил связи с каталонскими текстильщиками, которые продавали ему ткани, минуя посредников, нарастил производственную мощь и собрал крупную базу клиентов. В начале 1970-х годов он занялся распространением и нанял команду дизайнеров, а в 1975 году открыл в центре Ла-Коруньи свой первый розничный магазин. Он хотел назвать его Zorba, в честь персонажа фильма «Грек Зорба», которого сыграл Энтони Куинн, но получить права на использование имени персонажа не удалось. Магазин получил название Zara.

Магазин  Zara в Барселоне, Испания (Фото: Reuters/Pixstream)

«Быстрая» мода

Zara — основной и самый узнаваемый актив группы Inditex — была создана в 1985 году на базе GOA и на сегодня является крупнейшей группой компаний в индустрии моды.

Успех принесла стратегия, противоречащая большинству принципов, по которым на рынке создаются цепочки поставок. Zara работает без посредников и агентов. В отличие от многих поставщиков одежды, использующих аутсорсинг, изготавливает свою одежду по большей части самостоятельно. Компания сама занимается закупкой материалов, дизайном, хранением, распространением и логистикой. «Наша бизнес-формула построена на очень маленькой накрутке. Мы предпочитаем заработать меньше на каждой вещи, но продать их намного больше», — объяснял Ортега.

Главное — скорость: на выпуск новой модели, включая дизайн, производство и доставку в магазины, заложено не более двух недель. В Zara работают свыше сотни дизайнеров. Другим компаниям сложно выдержать такую гонку: на разработку только дизайна порой уходят месяцы, появление новых коллекций на полках возможно два-три раза в год. Для розничных продавцов установлены жесткие графики размещения заказов и получения продукции, на доставку в магазины должно уходить не больше 48 часов. Zara не стремится максимально наращивать объемы выпуска: компания распространяет новые модели ограниченными партиями и дважды в месяц обновляет. Даже самые популярные модели не задерживаются на полках больше месяца, а значительные площади в магазинах Zara сознательно оставляются незаполненными. Таким образом подогревается интерес клиентов: как говорится в книге «Гений бизнеса: более вдохновляющий подход к предпринимательскому росту», тогда как другие магазины одежды клиенты посещают в среднем четыре раза в год, в магазинах Inditex они бывают почти 17 раз в год. Zara фактически стала синонимом используемого ретейлерами понятия «быстрая мода».

Благодаря высокой посещаемости у Zara нет необходимости закладывать существенные средства на рекламу. В результате Zara стабильно опережает конкурентов по чистой прибыли. В 2015 году чистая прибыль Inditex увеличилась в годовом исчислении на 14,8%, до $3,2 млрд. Для сравнения: чистая прибыль H&M в 2015 году составила $2,5 млрд (рост с $2,4 млрд годом ранее), GAP — $920 млн ($1,3 млрд годом ранее).

В целом группа Inditex последние десять лет подряд только увеличивает прибыль и выручку. В 2015 году выручка составила $22,8 млрд.

«Испанцы перевернули насчитывающий сотню лет двухсезонный цикл в индустрии моды, — говорит редактор лондонского журнала о моде Tank Масуд Голсорхи, которого цитирует New York Times. — Теперь примерно половина компаний сегмента высокой моды, например Prada и Louis Vuitton, выпускают от четырех до шести коллекций в год. Именно из-за Zara».

Взаимодействие и контроль

Разрабатывая цепочку поставок, Ортега сделал ставку на вертикальную интеграцию — непопулярную и в целом трудновыполнимую модель для индустрии моды. Он выстроил цепочку со сверхоперативной реакцией и распространил свой контроль почти на все ее звенья.

Система строится на трех основополагающих принципах, пишет Harvard Business Review (HBR). Первый — в выстроенной в Zara системе коммуникации предусмотрено отслеживание продуктов на всех этапах производства и продаж в режиме реального времени. У Zara единый дизайнерско-производственный центр [расположен при штаб-квартире в Ла-Корунье]. Обычно после начала очередного сезона производители одежды позволяют ретейлерам корректировать не более 20% объема заказов, но система коммуникации в Zara позволяет корректировать до 40–50% изначальных заказов. Это помогает избежать перепроизводства и распродаж.

Кроме того, Zara является владельцем почти всех магазинов, где продается ее продукция. Конкуренты работают, как правило, по системе франшизы, которая ограничивает влияние производителя на состояние складских запасов в рознице. Руководство Zara само задает необходимый ритм движения информации и продукции.

Наконец, компания в отличие от многих конкурентов владеет собственными фабриками по производству одежды (в 2015 году их насчитывалось 6,3 тыс. по всему миру), самостоятельно обеспечивает себя текстилем и красителями. Это позволяет контролировать объемы и сроки выпуска и сохранять независимость от сторонних поставщиков, отмечает HBR.

Нелюдимый энтузиаст

Все время, пока Ортега находился в должности главы компании (он покинул ее в 2011 году в возрасте 75 лет), он предпочитал контролировать все происходящие в ней процессы. Даже праздники, включая Новый год и дни своего рождения, он проводил на работе. «Если я хочу, чтобы все продолжало функционировать, я должен стоять на своем посту, как обычно», — объяснял он О’Ши.

Больше всего, вспоминал он, ему нравилось проводить время в дизайнерском отделе — огромной комнате, заваленной чертежами и разнообразной одеждой, в том числе известных брендов. «Мы должны черпать вдохновение в том, что нравится и что люди ищут на международном рынке! Здесь мы изучаем предметы одежды, разбираем их, рисуем эскизы, собираем снова, адаптируем к нашему собственному стилю, выпускаем и отправляем в рынок», — объяснял О’Ши Ортега. У него не было собственного офиса. «Моя работа — это не бумажная работа, а работа на фабрике», — объяснял бизнесмен.

До 1999 года единственной фотографией с его изображением была фотография на удостоверение личности. «Я пытаюсь жить тихо, быть простым человеком, чтобы иметь возможность пойти туда, куда я хочу, выпить
кофе на веранде на площади Мариа-Пита, самом традиционном месте в Ла-Корунье, или прогуляться с коктейлем по улице, где никто не знает, кто я», — говорит он.

Великий фальсификатор

В Zara есть специальный отдел из нескольких десятков человек, которые рассредоточены в нью-йоркских клубах, бизнес-районах Парижа, барах и модных улицах Испании. «Мы называем процедуру по анализу трендов проверкой в рыночных условиях на целевой аудитории», — говорил Ортега.

Представители Zara присутствовали на модных показах и копировали модели одежды, а затем чуть видоизмененные модели люксовых брендов появлялись на полках магазинов испанской компании. Компанию неоднократно упрекали в плагиате, но каждый раз Zara утверждала, что не копирует, а улавливают модные тенденции. В частности, в 2008 году с Zara безуспешно судился французский модный дом Christian Louboutin, который утверждал, что испанская компания нарушила его товарный знак, выпустив туфли на очень высоком каблуке с красной подошвой (называемые в народе лабутенами). Туфли Zara на тот момент стоили не больше $100, тогда как стоимость пары туфель Christian Louboutin зачастую превышала $1 тыс.

В июле 2016 года испанскую компанию обвинила в плагиате американская иллюстратор Тьюсдэй Бассен, по утверждению которой, модный бренд скопировал ее иллюстрации. Zara инициировала внутреннее расследование по этому делу и приостановила продажу вещей с иллюстрациями, похожими на работы Бассен.

Как писал журнал Fortune, с аналогичными жалобами выступили еще 11 дизайнеров. Один из них, Адам Куртц, выложил в интернет результаты сравнительного анализа своих работ и работ Zara. Имена остальных дизайнеров журнал не называл.

Постоянный рост

В 2001 году Inditex вышла на IPO на Мадридской фондовой бирже. Компания была оценена в $9,7 млрд. С тех пор ее капитализация фактически постоянно росла, и на 15 сентября 2016 года стоимость группы составляла $111,5 млрд. Как отмечает Forbes, компании удалось не только пережить глобальный финансовый кризис, но продолжать улучшать финансовые показатели. С 2009 по 2014 год, по данным журнала, Ортега заработал $45 млрд на принадлежащих ему акциях. По данным Inditex и терминала Bloomberg, по состоянию на конец 2015 года Ортеге принадлежало 59,3% ее акций на общую сумму $66 млрд.

«Даже когда я был никем и у меня практически ничего не было, я мечтал о развитии и росте. Рост — это механизм выживания. И теперь, когда мне 72, я чувствую то же», — говорит Ортега.

В 1988 году Zara совершила экспансию за рубеж, открыв первый магазин в Португалии, в 1989-м — в Нью-Йорке, в 1990-м — в Париже, а в 2003-м — в России.

Сегодня сеть Zara насчитывает свыше 2,1 тыс. магазинов в 88 странах мира. В России — 91 магазин Zara. Это один из ключевых для Inditex рынков. Даже в кризис 2014–2015 годов в стране появилось несколько новых магазинов Zara. По итогам 2015 года Россия стала для Inditex третьим рынком по числу магазинов (после Испании и Китая).

Как Амансио Ортега основал Bershka, Zara и Stradivarius — Реальное время

Новый воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок

Сегодня в России не осталось, пожалуй, ни одного человека который не слышал бы о магазинах Zara и Pull&Bear, хоть раз не разглядывал бы витрины Bershka и Stradivarius. Модные бренды уже захватили 96 стран мира, а совокупные доходы компаний только за 2018 год значительно превысили €3 млрд. Вместе с тем мало кто знает имя основателя модной корпорации, который за 70 лет воплотил в жизнь теорию «быстрой моды» и коренным образом изменил подход к массовому производству одежды. Амансио Ортега в свои 82 не имеет даже законченного среднего образования, по-прежнему избегает публичности, отказывается от королевских приемов и входит в десятку богатейших людей мира. Подробнее — в материале «Реального времени».

Казалось бы, ничего не предвещало успеха

Основатель бренда Zara Амансио Ортега Гаона родился в 1936 году в небольшой деревне Бусдонго-де-Арбас северной провинции Испании. Он стал четвертым ребенком в семье. Отец Антонио Родригес был начальником железнодорожной станции и активистом компартии, мать Хосефа Эрнандес в то время занималась домашним хозяйством, поэтому устойчивого достатка в доме не было. Через 3 месяца после рождения Антонио в Испании началась гражданская война. После жестоко подавленного восстания в стране идут гонения на коммунистов, семье Ортега приходится бежать на запад. Вернуться в страну они смогут лишь после окончания Второй мировой войны. В поисках лучшей жизни в 1949 году семья переезжает в крупную портовую провинцию Ла-Корунья, однако лучшей доли там не находит. Глава семейства устраивается простым рабочим на железную дорогу, а мать идет работать горничной.

Дом Ортега находился на окраине города и примыкал к железной дороге. Скромного жалованья не хватало даже на то, чтобы дожить до конца месяца. В 1950 году Амансио бросил школу, чтобы хоть как-то выровнять финансовое положение семьи. Много позже в беседе с испанской журналисткой и близкой подругой Ковадонгой О’Ши, он вспоминал, что на столь импульсивный шаг его подвиг случай. Маленький Амансио стал свидетелем печального инцидента в продуктовой лавке: продавец отказал его матери в очередном кредите, отдавать товары в долг он больше не хотел, и убедить лавочника не могли никакие мольбы.

Биографическая книга О’Ши «The Man from Zara» вышла в 2013 году и моментально стала бестселлером, ведь многие годы основатель одной из крупнейших модных корпораций мира старательно избегал прессы.

Сам Ортега и его империя, созданная впоследствии на основе Zara, до сих пор «существуют в закрытом режиме», не балуя СМИ информацией за рамками той, что предусмотрена законом. Заполучить свежие снимки основателя Zara до сих пор не выходит даже у самых влиятельных и авторитетных изданий мира. В ответ на упреки медийного сообщества Ортега отвечает, что до последних дней хотел бы иметь возможность спокойно выпить кофе и прогуляться по площади Мариа-Пита в Ла-Корунья, оставшись инкогнито. За всю свою жизнь, а Ортеге уже 82 года, он дал только три интервью.

В 14 лет Амансио поступил на работу в ателье Gala. Небольшой магазин занимался пошивом дорогих рубашек для состоятельных жителей Ла-Корунья, а в обязанности Ортеги входила уборка, упаковка и доставка товара, в редких случаях юному посыльному даже поручали консультировать клиентов в зале, что доставляло ему особое удовольствие.

«Кажется, наши клиенты говорили обо мне боссу, потому что заметили, что с того момента, как пришел, я относился к работе очень серьезно и с полной ответственностью, — вспоминает Амансио Ортега на страницах «The Man from Zara». — Я и сейчас с большим трепетом храню свой первый контракт от Gala».

Через год коммуникабельный и предприимчивый парень был принят на должность ассистента в бутик La Maja, где на тот момент уже работали его брат и сестры — Антонио, Хосефа и Пепита Ортеги. Меньше года потребовалось молодому человеку для того, чтобы уйти на повышение, в 16 лет Амансио стал менеджером магазина La Maja. Там Ортега познакомился со своим верным компаньоном на долгие годы и будущей супругой — Розалией Мера Гойенчеа. К слову, на момент знакомства Розалии тоже было 16, и ее история не менее впечатляет — в 11 лет девушка так же, как и будущий супруг, оставила школу, чтобы помогать семье. Розалия пошла учиться кройке и шитью, к 15 годам став отличной портнихой.

Розалия Мера Гойенчеа. Фото news.sky.com

Сбыл неликвид на грани разорения или заложил фундамент мирового бренда?

La Maja для Амансио Ортеги стала отправной точкой: здесь юноша изучил все нюансы закупок и работы с поставщиками, вник в тонкости портновского дела, детально разобрался с нехитрой в то время логистикой, обнаружив «пробоины» и несовершенства буквально в каждом винтике механизма изготовления одежды. В 1966 году Амансио женился на Розалии, супруги продолжали работать вместе.

Отечественные СМИ много лет тиражируют информацию о том, что Ортега открыл свое дело уже в 17, в действительности же ему потребовалось еще 10 долгих лет, чтобы решиться на этот шаг. В 1936 году была основана первая семейная компания Ортега — скромная мастерская по пошиву одежды.

«Я решил последовать порыву и основал компанию GOA Confessoines (аббревиатура состоит из обратной кальки инициалов Амансио Ортеги) со своим братом Антонио. Мы открыли счет на 2,5 тысячи песет. Моя сводная сестра, умевшая шить, и моя первая жена, Розалия, делали знаменитые стеганые халаты, очень модные в то время», – вспоминает основатель модной империи.

Первое время в мастерской Ортега шили только женское белье, пижамы, ночные сорочки и халаты, которые действительно очень хорошо продавались. Небольшую по всем меркам прибыль снова вкладывали в производство, что позволило значительно расширить ассортимент, увеличить мощности, собрать внушительную базу поставщиков и текстильщиков, выкупавших товар для перепродажи. Предприниматель создал в Ла-Корунья своеобразный женский кооператив, в котором трудились сотни наемных швей — в основном жены местных моряков, которые сидели дома и были готовы качественно работать за небольшие деньги.

История Zara начинается в 1975 году, когда супруги Ортега открыли первый магазин бренда. Существует версия, что Амансио вовсе не собирался заниматься розничной торговлей, а открытие магазина было скорее вынужденной мерой, поскольку немецкий заказчик, в последний момент отказавшийся от крупной партии товара, уже пошитого GOA Confessoines, оставил компанию на грани разорения. Ортега вынуждены были самостоятельно выйти в розницу, чтобы сбыть неликвид. Однако тщательный выбор локации торговой точки говорит совсем об обратном — магазин был открыт на центральном городском проспекте Ла-Корунья, напротив крупного универмага, что явно стало для предпринимателя затратной инвестицией.

Первый магазин Zara был открыт в 1975 году на центральной улице курортного города Ла-Корунья. В этом же городе находится и главный офис компании. Фото database.az

Первое название — Zorba — Амансио дал магазину в честь героя драмы греческого режиссера Михалиса Какояниса. «Грек Зорба» вышел на экраны девятью годами ранее и получил сразу три статуэтки «Оскар». К большому сожалению Ортеги, получить права на использование имени персонажа в качестве товарного знака не удалось. Магазин был назван Zara, по одной из версий, в честь испанской Сарагосы (исп. Zaragoza).

Модная экспансия Ортеги: великий обманщик или искусный стратег?

Под маркой Zara GOA Confessoines производит мужскую и женскую одежду, основными характеристиками которой становятся качество, натуральность материалов и соответствие последним веяниям моды. Концепция магазина приходится по вкусу потребителям. В последующие 10 лет бренд активно расширяется: магазины появляются во всех крупных городах Испании. Все это время Ортега лично контролирует все этапы производства, распределения и продаж. В 1985 году, когда становится понятно, что бренд имеет все шансы на успех за рубежом, Амансио Ортега основывает холдинг Inditex, под которым с того момента и работает Zara.

Inditex никогда не скрывал, что сделал ставку на копирование моделей прет-а-порте знаменитых модных домов — дизайнерский пул Ортеги в перманентном режиме мониторит свежий глянец, создавая собственные бюджетные варианты на основе коллекций кутюрье. К слову, в 2011 году компания чуть не поплатилась за свою дерзость — французский дизайнер Кристиан Лабутен подал иск Inditex на две тысячи фунтов стерлингов за копирование в туфлях Zara фирменной красной подошвы обуви дома Christian Louboutin. К общему удивлению, после годичных тяжб суд встал на сторону компании Ортеги. История с Лабутеном далеко не единственная в списке обвинений Inditex в плагиате, однако до сих пор холдингу удается отстаивать свое право «ловить модные тенденции» на мировых подиумах.

Сегодня холдинг Inditex владеет восемью брендами. Фото retaildetail.eu

В декабре 1988 года Zara открывает первый магазин за рубежом, в Португалии. Еще через год бренд заходит в США, а затем и во Францию.

Доступная одежда, не уступающая моделям великих дизайнеров, безусловно, имела успех. Но отнюдь не это сделало испанскую модную империю одной из самых успешных в мире. Ортегу называют основоположником практической теории «быстрой моды». Бизнесмен с самого начала осознал основные ошибки конкурентов: слабая связь производства и точек продаж, продолжительный период выпуска новых коллекций, огромные издержки на хранение товара на складе и, как следствие, завышение цены.

«Когда я прибыл в Париж в 1990 году, вскоре после открытия нашего первого магазина, рядом с Place de l’Opéra, я сразу же бросился туда, чтобы увидеть все своими глазами. Когда я попытался войти, я не смог пробиться сквозь очередь людей, толпящихся даже на улице. Я стоял в дверном проходе, рыдая, как ребенок. Я не мог сдержать чувств», — рассказывал Амансио Ортега, беседуя с О’Ши.

Inditex работает без посредников, полностью контролируя закупки материалов, логистику, разработку дизайна, распределение и продажу. Производство модели занимает не более двух недель, тогда как у конкурентов процесс может затягиваться на полгода. Кроме того, выпуск коллекций осуществляется маленькими партиями. Магазины в каждой точке мира оперативно отправляют в офис данные о продажах каждой модели, и производство мгновенно реагирует на спрос. Коллекции стабильно меняются практически каждые 3 недели.

«У нас есть возможность в короткие сроки полностью отказаться от какой-то линии, если она не продается, мы можем наполнить коллекции новыми цветами и создать новый стиль всего за несколько дней», — объясняет Ортега на страницах «The Man from Zara».

Таким образом компания не тратит лишних средств на складирование вещей и имеет возможность по максимуму отказаться от тотальных распродаж не пользующихся спросом вещей. По словам основателя Zara, ставка в его бизнесе делается именно на количество проданных вещей.

С 90-х годов Inditex начинает коллекционировать бренды, рассчитывая расширить целевую аудиторию. В 1991-м внутри холдинга создается розничная сеть молодежной моды Pull&Bear, в 1995-м Ортега начинает скупать акции бренда Massimo Dutti (одежда для состоятельных людей), в 1998-м холдинг запускает сеть магазинов для молодых женщин Bershka, в 1999-м покупает испанскую торговую марку Stradivarius. Сегодня Inditex владеет восемью брендами (помимо перечисленных — сеть магазинов женского белья Oysho, «дочка» Zara Home и маркет дизайнерских аксессуаров Uterqüe).

В 1986 году Ортеги разводятся, однако Розалия Мера остается в бизнесе, супругам удается сохранить деловые отношения. В то же время холдинг объявляет курс на экспансию — магазины открываются по всей Европе, в Канаде, Бразилии, Сингапуре, ОАЭ, Турции, Уругвае и еще десятках стран. Самым прибыльным брендом компании была (и по сей день остается) именно Zara. По данным Bloomberg, в начале 90-х годов в мире было открыто 1 445 фирменных магазинов, которые ежегодно приносили холдингу в районе 340 миллионов евро чистой прибыли, а с 1994-го по 1999-й, прибыль ежегодно росла на 39%.

Своим преемником Ортега назначил Пабло Исла. Фото myfin.by

Новейшая история Inditex: свержение Гейтса и смена власти

В 2001 году ранее закрытое предприятие Inditex разместило 26% акций на открытом рынке: их курс моментально взлетел на 20%. С этого момента Амансио Ортега стал приковывать к себе взгляды мирового сообщества, хотя сам бизнесмен своих взглядов не изменил, по-прежнему отказываясь от любых комментариев и контактов с прессой. В 2011 году Ортега вошел в десятку богатейших людей мира, по версии Forbes, а 23 октября 2015 года хозяину Inditex впервые удалось подвинуть с пьедестала рейтинга самого Билла Гейтса — традиционного лидера топа. К слову, на первой строчке Ортега оказывался уже три раза. Сейчас, согласно онлайн-табло Forbes, основатель модной империи занимает шестую позицию с состоянием в $64,3 млрд.

В 2011 году, в возрасте 75 лет, Амансио Ортега заявил о своем уходе с постов председателя и исполнительного директора Inditex. Своим преемником он назначил опытного управленца, зарекомендовавшего себя на руководящих должностях крупных корпораций, — Пабло Исла. Процедура сложения исполнительских полномочий завершилась в декабре 2017 года, когда Ортега покинул все свои посты в 53 дочерних компаниях текстильной группы. Несмотря на формальный отход от дел, Ортега остается владельцем 59,9% акций Inditex через свою инвестиционную компанию Pontegadea и, по легенде, до сих пор часто появляется в дизайнерском отделе компании, контролируя сотрудников.

Назначив Исла капитаном, Ортега явно не прогадал: к концу 2017 года второй гендиректор Inditex сумел вдвое увеличить самую продающую сеть холдинга (70% доходов) — Zara. Inditex, по данным Thomson Reuters, оценивается в 93 млрд евро. На данный момент в мире работает 7 442 брендовых магазина компании Inditex, а количество сотрудников превысило 170 тысяч. Еще одной заслугой Пабло Исла называют успешный старт перехода холдинга в онлайн. Уже сейчас в 49 крупнейших странах мира работают онлайн-магазины Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear и Bershka. По информации CNBC, к 2020 году Пабло Исла планирует запустить онлайн-продажи во всех 96 странах, где присутствуют бренды холдинга. За 2017—2018 финансовый год чистая прибыль Inditex достигла 3,368 миллиарда евро.

Амансио Ортега с дочерью Мартой. Фото euromag.ru

Будущей наследницей корпорации испанские СМИ называют младшую дочь основателя Inditex — Марту Ортега Перес (с 2001 года супругой миллиардера является Флора Перес, Марта — единственный ребенок Амансио от второго брака, сейчас девушке 35 лет). Марта Перес получила блестящее образование и с 18 лет начала входить в семейный бизнес. По настоянию отца девушка начала карьеру с должности простого продавца-консультанта в одном из испанских магазинов сети Zara, Марта руководила торговыми точками Inditex в Лондоне и Нью-Йорке, а несколько лет назад заняла место в совете директоров модной корпорации. Генеральным директором Inditex все еще остается Пабло Исла.

В прошлом выпуске спецпроекта мы рассказывали об истории взлетов и падений одного из самых успешных стартапов десятилетия — приложении Instagram выпускника Стэнфорда Кевина Систрома.

Интернет-газета «Реальное время»

БизнесРозничная торговля

Zara — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

У этого термина существуют и другие значения, см. Зара. К:Компании, основанные в 1975 году

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортеге, который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Главный офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели^[1] от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии — 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara как, «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха»^[2].

История

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году^[3]. Сначала Ортега хотел назвать компанию Zorba в честь персонажа, сыгранного его любимым актером Энтони Куинном в фильме «Грек Зорба». Однако получить права на использование имени персонажа не удалось^[4].

Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья^[5]. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам^[6]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал способ вырваться из этой «схемы дизайна-распространения», создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастеллано (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастеллано работал в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стал финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастеллано присоединился к Ортеге в 1984 году и приступил к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастеллано компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-м году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды^[7]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 подсекций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается так^[8]:

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали своё внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи, когда в магазинах абсолютно заканчивался товар^[9]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам, чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований, производимых их конкурентами, Zara производит более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели, чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов^[10]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании, расположенный на центральных улицах, ожидает принять одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год^[11].

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Она сама занимается дизайном, производством и торговлей^[12]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % — в других частях Европы и 24 % — в Азии, Африке и других странах^[13]. В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наёмных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции^[14].

Магазины

На 31 октября 2014 года в мире было открыто 1895 магазинов Zara, распределённых следующим образом^[15]:

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Великобритании майки, украшенные Телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании BBC в Соединённом Королевстве^[16].

Напишите отзыв о статье «Zara»

Примечания

1. ↑ [www.businessweek.com/globalbiz/content/apr2006/gb20060404_167078.htm?chan=innovation_branding_brand+profiles Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion], en:BusinessWeek, 4 апреля 2006
2. ↑ [edition.cnn.com/BUSINESS/programs/yourbusiness/stories2001/zara/ Zara, a Spanish success story], CNN, 15 июня 2001
3. ↑ [www.spainview.com/people/biog_armancio.html Spaniards for the 21st century]
4. ↑ Марк Тангейт, 2014, с. 72.
5. ↑ [www.inditex.com/en/who_we_are/timeline Zara Timeline], Inditex Group, 2007
6. ↑ [www.enotes.com/company-histories/industria-de-diseno-textil-s Industria de Diseño Textil S.A.]
7. ↑ [www.zara.com/v07/index.html «¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••:]
8. ↑ [www.businessworld.in Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season]
9. ↑ [www.businessworld. in/content/view/898/953/ Zara: Spanish Season], Businessworld
10. ↑ [www.emil.gatech.edu/news-events/article.php?aid=181 EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship] (англ.)
11. ↑ [www.guardian.co.uk/g2/story/0,3604,820470,00.html The Reign of Spain], Gurdian, 28 октября 2003
12. ↑ [edition.cnn.com/BUSINESS/programs/yourbusiness/stories2001/zara/ CNN.com — Zara, a Spanish success story — 15 июня 2001] (англ.)
13. ↑ [web.archive.org/web/20130110093729/www.tx.ncsu.edu/jtatm/volume5issue1/Zara_fashion.htm JTATM — North Carolina State University]
14. ↑ [web.archive.org/web/20140414053313/www.businessweek.com/stories/2006-09-03/fashion-conquistador Fashion Conquistador]
15. ↑ [www.inditex.es/en/who_we_are/stores/ INDITEX stores around the world]
16. ↑ [news.bbc.co.uk/1/hi/business/7002765.stm BBC NEWS — Business — Zara withdraws swastika handbags] BBC News, 2007

Литература

Ссылки

• [www. zara.com Официальный сайт] (англ.)
• [www.inditex.com/en Официальный сайт Inditex Group] (англ.)
• [www.zara-franshisa.ru Франшиза Zara в России] (рус.)

Отрывок, характеризующий Zara

В Орле жило несколько пленных французских офицеров, и доктор привел одного из них, молодого итальянского офицера.
Офицер этот стал ходить к Пьеру, и княжна смеялась над теми нежными чувствами, которые выражал итальянец к Пьеру.
Итальянец, видимо, был счастлив только тогда, когда он мог приходить к Пьеру и разговаривать и рассказывать ему про свое прошедшее, про свою домашнюю жизнь, про свою любовь и изливать ему свое негодование на французов, и в особенности на Наполеона.
– Ежели все русские хотя немного похожи на вас, – говорил он Пьеру, – c’est un sacrilege que de faire la guerre a un peuple comme le votre. [Это кощунство – воевать с таким народом, как вы.] Вы, пострадавшие столько от французов, вы даже злобы не имеете против них.
И страстную любовь итальянца Пьер теперь заслужил только тем, что он вызывал в нем лучшие стороны его души и любовался ими.
Последнее время пребывания Пьера в Орле к нему приехал его старый знакомый масон – граф Вилларский, – тот самый, который вводил его в ложу в 1807 году. Вилларский был женат на богатой русской, имевшей большие имения в Орловской губернии, и занимал в городе временное место по продовольственной части.
Узнав, что Безухов в Орле, Вилларский, хотя и никогда не был коротко знаком с ним, приехал к нему с теми заявлениями дружбы и близости, которые выражают обыкновенно друг другу люди, встречаясь в пустыне. Вилларский скучал в Орле и был счастлив, встретив человека одного с собой круга и с одинаковыми, как он полагал, интересами.
Но, к удивлению своему, Вилларский заметил скоро, что Пьер очень отстал от настоящей жизни и впал, как он сам с собою определял Пьера, в апатию и эгоизм.
– Vous vous encroutez, mon cher, [Вы запускаетесь, мой милый.] – говорил он ему. Несмотря на то, Вилларскому было теперь приятнее с Пьером, чем прежде, и он каждый день бывал у него. Пьеру же, глядя на Вилларского и слушая его теперь, странно и невероятно было думать, что он сам очень недавно был такой же.
Вилларский был женат, семейный человек, занятый и делами имения жены, и службой, и семьей. Он считал, что все эти занятия суть помеха в жизни и что все они презренны, потому что имеют целью личное благо его и семьи. Военные, административные, политические, масонские соображения постоянно поглощали его внимание. И Пьер, не стараясь изменить его взгляд, не осуждая его, с своей теперь постоянно тихой, радостной насмешкой, любовался на это странное, столь знакомое ему явление.
В отношениях своих с Вилларским, с княжною, с доктором, со всеми людьми, с которыми он встречался теперь, в Пьере была новая черта, заслуживавшая ему расположение всех людей: это признание возможности каждого человека думать, чувствовать и смотреть на вещи по своему; признание невозможности словами разубедить человека. Эта законная особенность каждого человека, которая прежде волновала и раздражала Пьера, теперь составляла основу участия и интереса, которые он принимал в людях. Различие, иногда совершенное противоречие взглядов людей с своею жизнью и между собою, радовало Пьера и вызывало в нем насмешливую и кроткую улыбку.
В практических делах Пьер неожиданно теперь почувствовал, что у него был центр тяжести, которого не было прежде. Прежде каждый денежный вопрос, в особенности просьбы о деньгах, которым он, как очень богатый человек, подвергался очень часто, приводили его в безвыходные волнения и недоуменья. «Дать или не дать?» – спрашивал он себя. «У меня есть, а ему нужно. Но другому еще нужнее. Кому нужнее? А может быть, оба обманщики?» И из всех этих предположений он прежде не находил никакого выхода и давал всем, пока было что давать. Точно в таком же недоуменье он находился прежде при каждом вопросе, касающемся его состояния, когда один говорил, что надо поступить так, а другой – иначе.
Теперь, к удивлению своему, он нашел, что во всех этих вопросах не было более сомнений и недоумений. В нем теперь явился судья, по каким то неизвестным ему самому законам решавший, что было нужно и чего не нужно делать.
Он был так же, как прежде, равнодушен к денежным делам; но теперь он несомненно знал, что должно сделать и чего не должно. Первым приложением этого нового судьи была для него просьба пленного французского полковника, пришедшего к нему, много рассказывавшего о своих подвигах и под конец заявившего почти требование о том, чтобы Пьер дал ему четыре тысячи франков для отсылки жене и детям. Пьер без малейшего труда и напряжения отказал ему, удивляясь впоследствии, как было просто и легко то, что прежде казалось неразрешимо трудным. Вместе с тем тут же, отказывая полковнику, он решил, что необходимо употребить хитрость для того, чтобы, уезжая из Орла, заставить итальянского офицера взять денег, в которых он, видимо, нуждался. Новым доказательством для Пьера его утвердившегося взгляда на практические дела было его решение вопроса о долгах жены и о возобновлении или невозобновлении московских домов и дач.
В Орел приезжал к нему его главный управляющий, и с ним Пьер сделал общий счет своих изменявшихся доходов. Пожар Москвы стоил Пьеру, по учету главно управляющего, около двух миллионов.
Главноуправляющий, в утешение этих потерь, представил Пьеру расчет о том, что, несмотря на эти потери, доходы его не только не уменьшатся, но увеличатся, если он откажется от уплаты долгов, оставшихся после графини, к чему он не может быть обязан, и если он не будет возобновлять московских домов и подмосковной, которые стоили ежегодно восемьдесят тысяч и ничего не приносили.
– Да, да, это правда, – сказал Пьер, весело улыбаясь. – Да, да, мне ничего этого не нужно. Я от разоренья стал гораздо богаче.
Но в январе приехал Савельич из Москвы, рассказал про положение Москвы, про смету, которую ему сделал архитектор для возобновления дома и подмосковной, говоря про это, как про дело решенное. В это же время Пьер получил письмо от князя Василия и других знакомых из Петербурга. В письмах говорилось о долгах жены. И Пьер решил, что столь понравившийся ему план управляющего был неверен и что ему надо ехать в Петербург покончить дела жены и строиться в Москве. Зачем было это надо, он не знал; но он знал несомненно, что это надо. Доходы его вследствие этого решения уменьшались на три четверти. Но это было надо; он это чувствовал.
Вилларский ехал в Москву, и они условились ехать вместе.
Пьер испытывал во все время своего выздоровления в Орле чувство радости, свободы, жизни; но когда он, во время своего путешествия, очутился на вольном свете, увидал сотни новых лиц, чувство это еще более усилилось. Он все время путешествия испытывал радость школьника на вакации. Все лица: ямщик, смотритель, мужики на дороге или в деревне – все имели для него новый смысл. Присутствие и замечания Вилларского, постоянно жаловавшегося на бедность, отсталость от Европы, невежество России, только возвышали радость Пьера. Там, где Вилларский видел мертвенность, Пьер видел необычайную могучую силу жизненности, ту силу, которая в снегу, на этом пространстве, поддерживала жизнь этого целого, особенного и единого народа. Он не противоречил Вилларскому и, как будто соглашаясь с ним (так как притворное согласие было кратчайшее средство обойти рассуждения, из которых ничего не могло выйти), радостно улыбался, слушая его.

Так же, как трудно объяснить, для чего, куда спешат муравьи из раскиданной кочки, одни прочь из кочки, таща соринки, яйца и мертвые тела, другие назад в кочку – для чего они сталкиваются, догоняют друг друга, дерутся, – так же трудно было бы объяснить причины, заставлявшие русских людей после выхода французов толпиться в том месте, которое прежде называлось Москвою. Но так же, как, глядя на рассыпанных вокруг разоренной кочки муравьев, несмотря на полное уничтожение кочки, видно по цепкости, энергии, по бесчисленности копышущихся насекомых, что разорено все, кроме чего то неразрушимого, невещественного, составляющего всю силу кочки, – так же и Москва, в октябре месяце, несмотря на то, что не было ни начальства, ни церквей, ни святынь, ни богатств, ни домов, была та же Москва, какою она была в августе. Все было разрушено, кроме чего то невещественного, но могущественного и неразрушимого.
Побуждения людей, стремящихся со всех сторон в Москву после ее очищения от врага, были самые разнообразные, личные, и в первое время большей частью – дикие, животные. Одно только побуждение было общее всем – это стремление туда, в то место, которое прежде называлось Москвой, для приложения там своей деятельности.
Через неделю в Москве уже было пятнадцать тысяч жителей, через две было двадцать пять тысяч и т. д. Все возвышаясь и возвышаясь, число это к осени 1813 года дошло до цифры, превосходящей население 12 го года.
Первые русские люди, которые вступили в Москву, были казаки отряда Винцингероде, мужики из соседних деревень и бежавшие из Москвы и скрывавшиеся в ее окрестностях жители. Вступившие в разоренную Москву русские, застав ее разграбленною, стали тоже грабить. Они продолжали то, что делали французы. Обозы мужиков приезжали в Москву с тем, чтобы увозить по деревням все, что было брошено по разоренным московским домам и улицам. Казаки увозили, что могли, в свои ставки; хозяева домов забирали все то, что они находили и других домах, и переносили к себе под предлогом, что это была их собственность.
Но за первыми грабителями приезжали другие, третьи, и грабеж с каждым днем, по мере увеличения грабителей, становился труднее и труднее и принимал более определенные формы.
Французы застали Москву хотя и пустою, но со всеми формами органически правильно жившего города, с его различными отправлениями торговли, ремесел, роскоши, государственного управления, религии. Формы эти были безжизненны, но они еще существовали. Были ряды, лавки, магазины, лабазы, базары – большинство с товарами; были фабрики, ремесленные заведения; были дворцы, богатые дома, наполненные предметами роскоши; были больницы, остроги, присутственные места, церкви, соборы. Чем долее оставались французы, тем более уничтожались эти формы городской жизни, и под конец все слилось в одно нераздельное, безжизненное поле грабежа.
Грабеж французов, чем больше он продолжался, тем больше разрушал богатства Москвы и силы грабителей. Грабеж русских, с которого началось занятие русскими столицы, чем дольше он продолжался, чем больше было в нем участников, тем быстрее восстановлял он богатство Москвы и правильную жизнь города.
Кроме грабителей, народ самый разнообразный, влекомый – кто любопытством, кто долгом службы, кто расчетом, – домовладельцы, духовенство, высшие и низшие чиновники, торговцы, ремесленники, мужики – с разных сторон, как кровь к сердцу, – приливали к Москве.
Через неделю уже мужики, приезжавшие с пустыми подводами, для того чтоб увозить вещи, были останавливаемы начальством и принуждаемы к тому, чтобы вывозить мертвые тела из города. Другие мужики, прослышав про неудачу товарищей, приезжали в город с хлебом, овсом, сеном, сбивая цену друг другу до цены ниже прежней. Артели плотников, надеясь на дорогие заработки, каждый день входили в Москву, и со всех сторон рубились новые, чинились погорелые дома. Купцы в балаганах открывали торговлю. Харчевни, постоялые дворы устраивались в обгорелых домах. Духовенство возобновило службу во многих не погоревших церквах. Жертвователи приносили разграбленные церковные вещи. Чиновники прилаживали свои столы с сукном и шкафы с бумагами в маленьких комнатах. Высшее начальство и полиция распоряжались раздачею оставшегося после французов добра. Хозяева тех домов, в которых было много оставлено свезенных из других домов вещей, жаловались на несправедливость своза всех вещей в Грановитую палату; другие настаивали на том, что французы из разных домов свезли вещи в одно место, и оттого несправедливо отдавать хозяину дома те вещи, которые у него найдены. Бранили полицию; подкупали ее; писали вдесятеро сметы на погоревшие казенные вещи; требовали вспомоществований. Граф Растопчин писал свои прокламации.

Компания

Экологическая политика

Бизнес-модель компании Bershka направлена на то, чтобы помочь экологичному развитию общества и защите окружающей среды, с которой оно взаимодействует. Приверженность экологии включена в Политику корпоративной ответственности группы Inditex, опубликованную на веб-сайте www.inditex.com.

Ниже представлены некоторые цели и виды деятельности в рамках экологических обязательств, напрямую связанные с магазинами и покупателями:

• Сбережение энергии.
• Эко-эффективный магазин.
• Снижение количества отходов и их утилизация.
• Общие обязательства всех сотрудников.
• Повышение осведомленности команды.

Сбережение энергии. Эко-эффективный магазин.

Мы разрабатываем «эко-эффективную» модель управления магазинами, объединяя критерии экологичности и эффективности, что позволит снизить потребление энергии на 20%. Такая модель управления предполагает меры для всех процессов, начиная с проектирования магазина, установки освещения, систем обогрева и охлаждения, до возможной утилизации мебели и элементов декора.

Мы снижаем количество отходов и обеспечиваем их утилизацию. Примером управления отходами может служить утилизация вешалок и защитных ярлыков, которые мы собираем в магазинах, а затем перерабатываем и производим из этой пластмассы другие товары. Ежегодно перерабатываются миллионы вешалок и защитных ярлыков. Кроме того, мы утилизируем картон и пластик, который используется для упаковки.

Общие обязательства всех сотрудников. Повышение осведомленности команды.

Кампании по внутреннему оповещению и специально разработанные мультимедийные тренинги для повышения осведомленности сотрудников по поводу экологичной деятельности, в частности рационализации потребления энергии, использованию экологичного транспорта и изменения привычного поведения.

ТОВАРЫ

• Incorporating organic fabrics.
• Organic cotton.
• Производство обуви без поливинилхлорида.

Использование органического волокна. Органический хлопок.

Bershka поддерживает органическое хозяйство и использует органический хлопок в производстве некоторых моделей одежды (100% хлопок, выращенный без использования пестицидов, произведенный без химических веществ и отбеливателей). Такую одежду легко найти в магазине, так как она отмечена специальными этикетками.

Производство обуви без поливинилхлорида.

ТРАНСПОРТ

Использование биодизельного горючего.

Автопарк компании Bershka, который ежегодно перевозит более 200 миллионов предметов одежды, использует 5% биодизельного топлива. Эта мера позволяет снизить выброс углекислого газа в атмосферу более чем на 500 тонн.

Политика отношения к животным

Все товары животного происхождения, которые продаются в наших магазинах, включая мех и кожу, получены только с ферм, где животных выращивают для производства продуктов питания, и ни в коем случае не используется забой животных лишь для использования их меха и кожи.

Zara — WomanWiki — женская энциклопедия

Zara (Зара) – испанский модный бренд, специализирующийся на выпуске одежды и аксессуаров для всей семьи. Основателем является Амансио Ортега Гаона (Amаncio Оrtega Gаona).

История

Амансио Ортега Гаона родился 28 марта 1936 года в Буздонго-де-Арбас, Испания. Его родители были очень бедными, их бюджет не позволял оплачивать учебу сына, и уже в тринадцать лет Амансио устроился работать в магазин рубашек в качестве курьера. В 1950 году юноша был принят в галантерейный магазин «Lа Majа». Некоторое время Амансио подрабатывал подмастерьем, где занимался гофрированием и драпировкой тканей.

Основатель бренда Амансио Ортега Гаона

В 1972 году Ортега вместе с супругой Розалией Мера заработал небольшую сумму денег, которых хватило на открытие трикотажной фабрики «Cоnfecciones GOА». Сначала на фабрике производили халаты, женское белье и ночные рубашки, продаваемые небольшими партиями в небольших магазинчиках. Постепенно производство наладилось, бизнесмены стали заказывать у Амансио большие партии продукции. В 1975 году один из немецких партнеров отменил свой заказ, в который супруги внесли весь свободный капитал. Чтобы не обанкротиться, Амансио решился на открытие собственного магазинчика «Zorbа». Из-за некоторых проблем с регистрацией названия магазина супруги были вынуждены переименовать его в «Zara».

Постепенно ассортимент магазина увеличивался, в нем появились модели-копии дорогих известных брендов, но по низким ценам. Начало политике будущего бренда было положено. В течение четырех лет после открытия магазинчика супруги создали целую сеть бутиков, расположенных по всей Испании. Ортега сумел разработать уникальную систему недорогого, но качественного производства.

Уже в 1985 году на основе сети испанских бутиков «Zara» Амансио создал корпорацию «Inditеx Grouр». В 1988 году был открыт первый заграничный магазин торговой марки «Zara». К 1990 году было представлено еще несколько бутиков данного бренда в таких странах как Португалия, США, Франция, Италия, Мексика и др. В тот же период с помощью специалиста по информационным технологиям Хосе Мари Кастейяно был разработан принцип «быстрого» дизайна. Суть принципа состояла в том, что от начала создания новой коллекции до представления ее в магазине проходило всего 14-15 дней. В своих моделях дизайнеры компании сочетали классику и молодежную стилистику, используя тенденции мировой моды.

Настоящее время

В начале 2000 года бренд «Zara» вышел на украинский рынок, а в 2003 году – на российский. В настоящее время по всему миру разбросано 1671 магазин торговой компании. Пошив одежды и изготовление обуви осуществляется небольшими партиями с использованием не только промышленного производства, но и надомного.

Модельный ряд в магазинах «Zara» пополняется два раза в неделю, предлагая своим покупателям качественную, стильную и недорогую одежду. Представленная продукция изготавливается как из натуральных материалов, так и из искусственных.

Основатель бренда Амансио Ортега Гаона в январе 2011 года покинул пост председателя правления компании «Inditеx Grouр», но большая часть его состояния до сих пор используется в целях развития бренда. Впоследствии пакет акций Амансио перейдет в руки его дочери Марты. В настоящее время пост председателя компании занимает Пабло Исла.

Коллекция «Лето-2011»

Линии бренда

• Zаra Bаsic – базовая линия бренда. Представляет собой повседневную одежду для молодежи, мужчин и женщин, которая шьется из недорогих материалов, сочетающих и искусственные, и натуральные волокна.
• Zаra Wоman – линия для женщин от 25 до 45 лет. Представляет собой одежду изыскано-делового стиля, изготовленную из натуральных материалов. Zаra Wоman считается самой дорогой линией бренда.
• Zаra Mаn – линия средней ценовой категории для мужчин. Представляет собой одежду в классическом деловом стиле, изготавливаемой из натуральных материалов.
• Zara Kids – линия одежды для детей, изготавливаемой из натуральных материалов.
• Zara Trafaluc – линия одежды для молодежи в возрастной категории до 25 лет. Представляет собой одежду в клубном, casual и спортивном стилях.
• Zara Home – линия товаров для дома и интерьера. Коллекции включают в себя домашнюю одежду, обувь, постельное белье, приборы для сервировки, столовую посуду, вазы, рамки для фотографий и другие предметы.

Ссылки

• Zara, социальная сеть для модниц Relook. ru

Zara (1930) — Global wiki. Wargaming.net

Тяжелый крейсер Zara

Служба

Италия

Исторические данные

4 июля 1929 года Заложен

27 апреля 1930 года Спущен на воду

20 октября 1931 года Введен в строй

29 марта 1941 года Гибель

Общие данные

11870 / 14530 т. Водоизмещение (стандартное/полное)

182.7 / 20.6 / 5.9 м. Размерения (длина/ширина/осадка)

ЭУ

0

2 турбины Парсонса, 8 паровых котлов Торникрофта / 76000 Главная ЭУ (тип/мощность)

29 / узл. Скорость хода (полная/экономичная)

2400 т. Запас топлива

1

2 турбины Парсонса, 8 паровых котлов Торникрофта / 95000 Главная ЭУ (тип/мощность)

32 / узл. Скорость хода (полная/экономичная)

1958 / 5360 миль Дальность плавания (полным/экономичным ходом)

2400 т. Запас топлива

Экипаж

841 чел. Общая численность

Бронирование

150-100 / мм. Пояс/борт

70-65 мм. Палуба

150-120 мм. Барбеты

150 / 75 / / 70 мм. Башни ГК (лоб/бок/тыл/крыша)

150 мм. Боевая рубка

Вооружение

Авиагруппа

• 3 гидросамолёта.

Артиллерия главного калибра

Универсальная артиллерия

Зенитная артиллерия

Однотипные корабли

История создания

К созданию современного нового крейсерского флота ВМС Италии подошли в плачевном состоянии. По окончании Первой мировой войны в их составе наблюдался явный перекос в сторону линейных кораблей — перед войной и во время неё в состав итальянского флота вошли 7 линкоров-дредноутов помимо сохранившихся в строю 6 броненосцев додредноутного типа. Это являлось следствием повальной гигантомании, охватившей военно-морские силы практически всех стран в пред- и межвоенный периоды. Как результат — ослабление ядра любого флота — его крейсерских сил. Италия оказалась среди аутсайдеров по количеству современных крейсеров.

Изменение сложившейся ситуации обусловили объективные причины: экономическая нерентабельность дредноутов в мирное время, послевоенный передел сфер влияние, квинтэссенцией которой на военно-морском театре стал Вашингтонский военно-морской договор. Он установил ограничения по количеству, типу боевых кораблей, тоннажу и номенклатуре вооружений. Исход Вашингтонской конференции 1922 г. дал толчок к развитию кораблей класса крейсер, на который возлагались ограничения по калибру орудий — 203 мм и водоизмещению — 10000 т.

Спуск крейсера Zara со стапелей (27 апреля 1930 г)

Обладая паритетом с Францией по тоннажу боевых кораблей, Италия имела колонии лишь в Северной и Восточной Африке и могла сосредоточиться на усилении своих позиций в Средиземном море. Новые «вашингтонские» крейсеры рассматривались как основные боевые корабли, призванные обеспечивать поддержку линейных кораблей, а также вести самостоятельные действия.

Первые итальянские «договорные» крейсеры — корабли типа Trento, как и первые «вашингтонцы» других стран, были пробой пера. В попытке остаться в пределах заявленного водоизмещения были созданы быстрые, хорошо вооружённые, но обладающие слабой защитой корабли. Быстрые крейсера типа Trento при запрете на строительство линейных крейсеров не были способны стать ядром флота. В целях создания сбалансированного боевого корабля конструкторы за основу взяли проект Trento, внеся в него существенные изменения. Благодаря ряду конструкторских решений: замене гладкопалубного корпуса на более низкий с полубаком, отказу от торпедных аппаратов, использование облегчённой энергетической установки — удалось значительно снизить водоизмещение.

Постройка и испытания

Строительство крейсера Zara по указанному проекту началось 4 июля 1929 г. на верфи в Муджано, хотя однотипный Fiume (рус. Фиуме) был заложен месяцем раньше — 29 апреля 1929 г. в Триесте. Третий — Gorizia (рус. Гориция) — строился по программе 1929-1930 гг., четвёртый — Pola (рус. Пола) — по программе 1930-1931 гг. Zara и Fiume были спущены 27 апреля 1930 г. Все корабли были в строю уже к началу 1933 г. Zara как головной корабль серии строилcя 2 года 3 месяца, Fiume — 2 года 7 месяцев, последние — Pola и Gorizia — 1 год и 9 месяцев.

Описание конструкции

Корпус

Крейсер Zara имел корпус с полубаком, который занимал 2/5 длины корабля. Корпус строился из высокопрочной стали, с частичной заменой на мягкую сталь в местах, подверженных вибрации. Корабль имел две сплошные палубы: верхнюю и главную. По всей длине корпуса проходило двойное дно. Конструктивная противоторпедная защита отсутствовала. Непотопляемость обеспечивали 19 поперечных водонепроницаемых переборок, большинство из которых доходило до верхней палубы. Общий вес корпуса крейсера Zara составлял 3099 т.

Облик корабля соответствовал общим чертам крупных кораблей ВМС Италии конца 1920-х гг.: две широко разнесённых трубы, развитая многоуровневая носовая надстройка с невысокой фок-мачтой и высокой грот-мачтой.

Перед носовой башней главного калибра находился авиационный ангар и катапульта.

Бронирование

Наиболее существенным достоинством крейсера этого типа являлось мощное бронирование. Вся броня изготавливалась из хромоникелевой стали. Броневая цитадель обладала значительной протяжённостью и простиралась на 91 м (половину длины корабля), прикрывая пространство между концевыми башнями главного калибра. Главный пояс длиной 88 м собирался из 15 броневых пластин размером 6×5 м. Толщина пояса — 150 мм, с постепенным уменьшением до 100 мм в нижней трети. Пояс замыкался траверсами, состоявшими из 8 плит неоднородной толщины: 120 мм выше ватерлинии, 90 мм — ниже неё.

Броня корпуса в поперечном разрезе

Горизонтальная защита корабля обеспечивалась плоской главной бронепалубой, толщина которой над погребами и энергетической установкой составляла 70 мм, с уменьшением до 65 мм над коффердамами. Выше главного пояса располагался второй, толщиной 30 мм, состоявший из 10 плит по 9 м каждая. Кроме того, верхняя палуба в районе цитадели имела 20-мм бронирование. Башни главного калибра также обладали значительным бронированием — 150 мм во фронтальной части, 75 мм у боковых бронеплит и 70 мм в плоской части крыши. Барбеты как бы состояли из двух частей: над верхней палубой они имели толщину 150 мм, между верхней и главной палубами — 140 мм, ниже главной палубы — 120 мм.

Боевая рубка обладала 150 мм защитой по периметру, 80-мм крышей и и толщиной пола в 70 мм. Над ней размещался вращающийся бронированный командно-дальномерный пост главного калибра со 130-мм круговым бронированием, 100-мм крышей и 15-мм полом. Бронирование жизненноважных частей корабля было способно выдержать попадание стандартных восьмидюймовых снарядов британских тяжёлых крейсеров. Общий вес брони Zara составлял 2688 т, что превосходило в три раза вес брони на типа Trento (888 т) и давало итальянскому крейсеру несомненное преимущество над оппонентами.

Энергетическая установка и ходовые качества

Скорости кораблей в итальянском флоте придавали особое внимание, предпочитая превосходство скоростных и огневых характеристик броневой защите. Специфика средиземноморского театра боевых действий, а также наличие серьёзных противников — ВМФ Великобритании и Франции — диктовали итальянцам стратегию нанесения максимального ущерба врагу с возможностью ретироваться при столкновении с более могучим врагом. Вместе с тем, крейсер Zara выходил за рамки этой концепции. Обладание мощным бронированием неизбежно сказывалось на уменьшении массы энергетической установки (ЭУ), а следовательно — снижении её мощности и скорости хода.

На Zara, впервые в итальянском флоте, применили «шахматное» расположение паровых котлов. ЭУ располагалась в 12 изолированных отсеках, изолированных одной продольной и шестью поперечными переборками. Такая компоновка котлов была обусловлена стремлением повысить живучесть силовой установки, поскольку практически исключалась возможность выхода из строя обеих турбин или всех котлов.

Главные трубозубчатые агрегаты системы Парсонса изготавливались концерном «ОТО». Пар для турбин вырабатывали восемь водотрубных котлов Торникрофта. Расход топлива при их работе на полную мощность составлял 53.9 т./ч. Корабль приводился в движение тремя трёхлопастными бронзовыми винтами типа «Скалья».

За счёт снижения массы ЭУ до 1400 т. (против 2330 т. у типа Trento) на Zara обеспечивался существенный прирост брони.

Несмотря на то, что нормальная мощность машин составляла 76000 л.с. при скорости в 29-30 уз., она могла быть форсирована до 95000 л.с., увеличивающая скорость хода корабля до 32 уз. Экономическим 16-узловым ходом Zara мог пройти 5360 миль.

Вспомогательное оборудование

Электроэнергия на корабле вырабатывалась на двух главных электростанциях. Для охлаждения погребов боезапаса применялись две мощные рефрижераторные установки. Цель обеспечения живучести корабля обуславливала разделение крейсера на 3 обособленные зоны, каждая из которых включала 5 подзон, имевших независимый набор водоотливных и противопожарных средств. Все подзоны имели независимый водоотливной насос, для осушения и орошения погребов имелись ещё два турбонасоса. Zara снабжался двумя становыми якорями Хопла весом 6.5 т. Помимо них имелся вспомогательный — весом 1.8 т. Номенклатура корабельных плавсредств включала: командирский и адмиральский катера, 2 моторных катера, два баркаса с дизельными двигателями, два гребных катера и два яла.

Экипаж и обитаемость

По штату экипаж крейсера включал 841 человека: 31 офицера и 810 нижних чинов. Когда корабль использовался в качестве флагманского, на борт дополнительно принималось 40-60 человек. Офицерские каюты с адмиральским салоном и кают-компанией располагались в кормовой части, кубрики нижних чинов были разбросаны по всему кораблю. Корабль оборудовался прачечной, хлебопекарней и лазаретом на 10 койко-мест.

Вооружение

Главный калибр

Носовые башни орудий главного калибра Zara

Основу огневой мощи крейсера составляли восемь 203-мм орудий системы «Ансальдо» 1927 года, размещённых в четырёх двухорудийных башнях. По составу артиллерии главного калибра Zara не выделялся среди предшественников — крейсеров типа Trento, различие заключалось в переходе на обновлённые орудия с более тяжёлым снарядом (127 кг против 113 кг на Trento).

Первоначально в орудиях использовался заряд весом 50.8 кг с дальностью стрельбы 34208 м при начальной скорости бронебойного снаряда 960 м/с. Однако ввиду быстрого износа ствола и снижения кучности огня пришлось уменьшить вес заряда до 41.8 кг. Это соответствующим образом сказалось на снижении начальной скорости и дальности полёта снаряда. Вес вращающейся структуры каждой башни превышал 180 тонн. Механизмы вращения башни и подъёма орудий — электрические. Углы вертикального наведения лежали от -5° до +45°, в горизонтальной плоскости башни разворачивались на 150° на каждый борт. Заряжание производилось гидравлическими досылателями, практическая скорострельность составляла 2-3 выстр./мин.

Особенностью итальянского крейсера являлось то, что барбеты доходили до второго дна. Погреба находились рядом, и снаряды подавались в перегрузочный механизм через специальные отверстия в барбете. Этим была устранена возможность гибели корабля от попадания снаряда в башню.

Вспомогательная/зенитная артиллерия

Как и остальные итальянские «вашингтонские» крейсеры, по числу стволов среднего калибра Zara превосходил зарубежных конкурентов. Те, как правило, несли 4-8 орудий калибра 75-127 мм, «итальянец» же обладал шестнадцатью 100-мм/47 универсальными орудиями «О.Т.О.» образца 1927 г. в восьми спаренных установках конструкции генерала Минизини. Скоростельность артсистемы была невысокой и составляла 8-10 выстр./мин. Несмотря на заявленную «универсальность», ввиду низкой скоростельности и скорости наведения 100-мм орудия были мало эффективны против самолётов, способных к быстрым угловым перемещениям. Стремление обеспечить защиту корабля от пикирующих бомбардировщиков побудило конструкторов в 1937 г. заменить кормовые пары «соток» на 37-мм автоматы.

100-мм орудия крейсера 37-мм зенитные автоматы «Бреда»

На момент вступления в строй Zara нёс четыре 40-мм/39 автомата «Виккерс-Терни» образца 1915/1917 г.. Они располагались парами на полубаке и юте. В 1936 г. все 40-мм автоматы были заменены на спаренные 37-мм/54 автоматы «Бреда» М1932, считавшиеся наиболее эффективными против низколетящих торпедоносцев. Спаренная установка весила 5 т и обслуживалась расчётом из 7 человек. Вертикальная наводка обеспечивалась в пределах от -10° до +80°, охлаждение ствола — водяное. Характерным для Zara являлось неудачное расположение зенитных автоматов, оставлявших без внимания носовой сектор обстрела.

На ближних подступах ПВО обеспечивали 13.2-мм пулемёты «Бреда» М1931, размещавшиеся в парной комплектации на площадках фок- и грот-мачт. Пулемёт разрабатывался на основе французского «Гочкиса» того же калибра. На флот он поступал в спаренных установках. На крейсере имелось по четыре спаренных пулемёта, располагавшихся на площадках фок- и грот-мачт.

В своём классе пулемёт «Бреда» был был достаточно неплохим, однако итальянские моряки давали ему крайне нелестную оценку.

Противолодочное и противоминное вооружение

Защита от контактных мин на Zara обеспечивалась как и на многих других кораблях этого класса специальными устройствами — параванами, которых на крейсере было 3 — два рабочих, один запасной. Параваны сбрасывались по оба борта корабля, и подсекали минреп — трос, удерживающий мину на заданной глубине. Всплывшая на поверхность мина уничтожалась корабельным огнём.

Авиационное вооружение

Номенклатура авиационного вооружения Zara включала 3 гидросамолёта IMAM Ro.43, один из которых располагался на катапульте, два других — в ангаре. 34-м катапульта располагалась перед ангаром в носовой части корабля, погрузка самолёта осуществлялась съёмным кран-балкой грузоподъёмностью 4т. Недостаток расположения взлётного механизма приводил к тому, что находящийся на катапульте биплан существенно ограничивал углы обстрела носовых орудий, ввиду чего на практике предпочитали брать только 2, располагающихся в ангаре самолёта.

Состав авиагруппы за время службы крейсера постоянно менялся. Первоначально на нём базировались гидропланы Piaggio P.6, затем они были заменены на Macchi M.40 и M.41, CMASA MF.6. Им на смену пришли летающие лодки CANT 25AR, пока в строй не вошли прослужившие до конца жизни корабля бипланы IMAM Ro.43.

Средства связи, обнаружения, вспомогательное оборудование

Дальняя оперативная связь обеспечивалась с помощью основного радиопередатчика и приёмного радиоцентра с пятью приёмниками, размещёнными под броневой палубой. Основной вид связи — радиотелеграф кодом Морзе. Ближняя оперативно-тактическая связь осуществлялась с помощью пяти всеволновых радиостанций, находящихся в боевой рубке и на мостике. Основной вид связи — радиотелефон. Крейсер располагал радиопеленгаторами «Сименс». В целях сигнализации и наблюдения в ночное время применялись четыре прожектора.

Модернизации и переоборудования

В основном модернизация крейсера коснулась его вооружения. В 1936 г. демонтировали запасной КДП с 5-м дальномером. На его месте в кормовой части корабля установили один спаренный 37-мм/54 зенитный автомат. Как было указано выше, в 1937 г. заменили пару кормовых 100-мм универсальных орудий на четыре спаренных автомата.

В 1939 г. на Zara обновили КДП с 5-м дальномером на новый, с 4-м. Все 40-мм автоматы были сняты. Демонтировались массивные зенитные директоры с площадок грот-мачт — вместо них использовали ручные 1.5-м дальномеры.

С началом Второй мировой войны на крейсере установили две 120-мм/15 гаубицы для стрельбы осветительными снарядами.

История службы

203-мм носовые орудия Zara

Тяжёлый крейсер Zara вошёл в строй 20 октября 1931 г. Командование кораблём принял капитан 1-го ранга граф Джузеппе Райнери Биша. Практически весь срок своей службы Zara прошёл в составе 1-й дивизии крейсеров, куда также входили два его систершипа — Fiume и Pola. В течении 5 лет, с 1 сентября 1932 г. по 17 сентября 1937 г., Zara являлся флагманом 1-й эскадры, уступив эту роль линкору Conte di Cavour. С момента вступления в строй крейсер совершил множество боевых походов к берегам Северной и Восточной Африки, нанеся также визиты в Лиссабон и Касабланку. В период гражданской войны в Испании Zara, как и остальные корабли этого типа, принимал участие в эвакуации итальянских подданных с территории республики.

Крейсер прошёл боевое крещение, когда он в составе отряда контр-адмирала Спортиелло поддерживал огнём десант при высадке на албанский берег.

Zara встретил войну в составе 1-й эскадры вместе со своими систершипами — Fiume, Pola и Gorizia. 1-я эскадра была главной силой ВМФ Италии, и тяжёлые крейсеры с их защищённостью и артиллерийской мощью заняли своё подобающее место в составе главных сил.

Бой у Пунта-Стило

Первое боевое столкновение между британскими и итальянскими силами произошло 9 июля 1940 г. у юго-восточной оконечности Апеннинского полуострова. Итальянцы вывели в бой линкоры Giulio Cesare и Conte di Cavour, 6 тяжёлых крейсеров, 10 лёгких крейсеров, 32 эсминца, англичане — линкоры HMS Warspite, HMS Malaya, HMS Royal Sovereign, авианосец HMS Eagle, 5 лёгких крейсеров и 16 эсминцев.

Сражение началось в 13.30 налётом торпедоносцев Fairey Swordfish, безуспешно атаковавших итальянские крейсеры, по ошибке приняв их за линкоры. В 14.54 итальянцы установили визуальный контакт с противником. Тяжёлые крейсеры шли на левом — противоположном от неприятеля — траверзе, и не участвовали в перестрелке. В 15.53 началось сражение линейных кораблей, дивизии тяжёлых крейсеров атаковали британские крейсеры. Zara и другие крейсеры не пострадали, однако в боевом столкновении получил повреждения крейсер Bolzano. Итальянские крейсеры за день до битвы у Пунта-Стило

В 16.00 линкоры начали выход из боя после того, как Giulio Cesare получил попадание в среднюю часть с HMS Warspite. Крейсеры прикрывали отход до тех пор, пока итальянские эсминцы в 16.17 не поставили дымовую завесу, скрывшую их от огня британских линкоров и торпедоносцев.

По окончании артиллерийского боя итальянцы выслали для атаки неприятеля 126 бомбардировщиков, которые приняли свои корабли за британские. Те, к счастью, серьёзно не пострадали.

Бой у Пунта-Стило показал ошибки итальянского командования при развёртывании боевого порядка, не позволившие тяжёлым крейсерам принять активное участие в бое. Те вынуждены были догонять свои линкоры, а после находились на дистанции, препятствовавшей вести огонь по врагу. Наконец, итальянцы показали неэффективность артиллерийской стрельбы, что позволяет судить о качестве корабельной артиллерии и подготовке экипажа.

Гибель у мыса Матапан

28 октября 1940 г. итальянские войска вторглись в Грецию. Лондон принял решение перебросить на полуостров крупный воинский контингент. На ВМС Италии была возложена задача не допустить переброску англичанами дополнительных сил. Операция по атаке на британский конвой была спланирована с учётом ложной информации о небоеспособности двух из трёх линкоров противника. 26 марта 1941 г. итальянские соединения вышли в море. В их составе были: линкор Vittorio Veneto, тяжёлые крейсеры Zara, Pola, Fiume, Trieste, Trento, Bolzano, Abruzzi и Garibaldi. Поддержку им должны были оказывать немецкие истребители и бомбардировщики с сицилийских аэродромов. В 10 часов в 60 милях от Аугусты завершилось соединение кораблей Супермарины, и до заката они под прикрытием 17 эсминцев двигались юго-восточным курсом. В течении суток итальянская эскадра была под наблюдением английских самолётов. Узнав о приближении противника, адмирал Каннингхэм ночью вывел в море основные силы британского флота в Средиземном море — 3 линкора (в полной боевой готовности): HMS Warspite, HMS Barham, HMS Valiant и авианосец HMS Formidable, а также 9 эсминцев. От берегов Греции на встречу им двигались крейсеры поддержки.

В 6.43 итальянские самолёты-разведчики заметили крейсеры и эсминцы противника. В 8.12 началось огневое столкновение эскадр. После атаки торпедоносцев с HMS Formidable командующий соединением адмирал Иакино с мостика линкора Vittorio Veneto скомандовал отход на северо-запад. Англичане начали преследование. Не имея возможности догнать итальянские корабли, Каннингхэм направил в атаку бомбардировщики и торпедоносцы, и после нескольких атак серьёзные повреждения получил флагман эскадры Vittorio Veneto. Иакино вокруг линкора организовал защитное кольцо из крейсеров и эсминцев. В ночной атаке британский торпедоносец серьёзно повредил тяжёлый крейсер Pola, который потерял ход. Zara и Fiume легли на обратный курс для помощи крейсеру, за ними следовали эсминцы 9-го дивизиона. Англичане засекли неподвижный корабль и приготовились к бою.

В 22.27 британские линкоры открыли огонь по Fiume. Из шести снарядов первого залпа цели достигли пять. Артиллерия среднего калибра перешла на беглый огонь. Пылая от носа до кормы, Fiume накренился на правый борт и в 23.15 затонул. HMS Valiant перенёс огонь на Zara, дав в течении трёх минут пять залпов по крейсеру из орудий кормовых башен. Огонь по итальянцу поддержал HMS Warspite. К нему присоединился HMS Barham. Zara получил прямые попадания в носовую башню, мостик и машинное отделение, крейсер накренился на левый борт. Артиллерийский бой с крейсером прекратился в 22.31, когда британские линкоры перенесли огонь на шедшие в кильватере крейсеров эсминцы. За время неравного боя Zara получил 4 залпа с HMS Warspite, 5 — с HMS Valiant и 5 — с HMS Barham. Попытка британских эсминцев торпедами добить крейсер не увенчалась успехом, жертвами её стали лишь итальянские эсминцы. Корабль потерял артиллерию, ход и продолжал набирать воду. Zara всё ещё держался на плаву, когда адмирал Каттанео и капитан 1 ранга Корси отдали приказ покинуть корабль. После 2 часов ночи эсминцы Каннингхэма торпедировали крейсер. Zara перевернулся и в 2.40 затонул. Та же участь постигла третьего систершипа — Pola скрылся под водой в 4.03 после эвакуации британцами деморализованной команды корабля.

Итогами боя стала потеря ВМФ Италии 3 современных тяжёлых крейсера, 2 эскадренных миноносца. На крейсере Zara погибло 30 офицеров и 752 матроса, на Fiume — 33 офицера и 780 матросов, третий крейсер — Pola унёс с собой жизни 328 человек.

Причиной столь трагического исхода сражения являлись ложные разведывательные данные, плохое взаимодействие флота и авиации, ошибки адмирала Иакино. Свою роль сыграла и неподготовленность экипажа к ведению ночных боевых действий. Это было следствием неверных выводов из результатов Ютландского сражения и, как следствие, уверенности командования в невозможности ведения артиллерийского боя в ночное время суток. Не помогли и установленные заранее прожекторы и гаубицы с осветительными снарядами.

Координаты гибели корабля  (35.35° с. ш. 20.95° в. д.)

Оценка проекта

Как видно из представленной выше таблицы, британские и французские моряки видели в крейсере Zara чрезвычайно грозного противника. По совокупности тактико-технических характеристик итальянский корабль был наиболее пригоднен для действий в качестве основы эскадры. Крейсер Zara можно с уверенностью назвать одним из лучших в своём классе. Сопоставимое вооружение, прочный и протяжённый броневой пояс, хорошая горизонтальная защита и защита башен, а также приемлемые скорость и дальность хода являются выдающимся достижением итальянских кораблестроителей в условиях «вашингтонских» ограничений.

Ряд конструктивных особенностей (лёгкая и прожорливая ЭУ, невысокий надводный борт) ухудшали мореходные характеристики корабля. Zara имел низкую дальность плавания и плохую остойчивость в условиях океана. Тем не менее, крейсер был идеален для действий в Средиземном море.

Эффективность артиллерийской стрельбы на Zara также была невысока ввиду форсированной баллистики орудий и, как следствие, малой живучести ствола и высокого разброса снарядов. Это, как и отсутствие ночных прицелов для стрельбы, сыграло свою трагическую роль 29 марта 1941 г.

Оценивая последний бой Zara, стоит отметить, что крейсеру не довелось выполнить возложенную на него роль — уничтожение более лёгких кораблей и ведение артиллерийской дуэли с другими крейсерами. Британские линкоры, открывшие прицельный огонь по Zara предрешил судьбу крейсера. 15-дюймовые снаряды не оставили шанса даже прочной броне итальянского корабля.

Победа у мыса Матапан имела стратегическое значение для Великобритании, не допустившей прекращение переброски контингента в Грецию, ВМФ Италии же потеряли три наиболее современных своих кораблей. Показательным является то, что командующий британскими силами в Средиземном море адмирал Каннингхэм требовал Адмиралтейство включить в состав своих сил близкие по характеристикам крейсеры типа York.

В 1941 г. адмирал писал: «Хотя Vittorio Veneto ускользнул, мы потопили Zara, Pola и Fiume. .. Эти три тяжёлых крейсера … являлись постоянной угрозой для наших более лёгких и слабо бронированных кораблей».

Корабль в искусстве

Корабль представлен в игре World of Warships в виде крейсера Италии VII уровня Zara

См.Также

Литература

1. Патянин С. В. «Тяжёлые крейсера типа «Зара»» — «Моделист-конструктор». — Редакция журнала «Моделист-конструктор», 2006. — 36 с.
2. Патянин С. В., Малов А. А. «Суперкрейсера Муссолини. Если бы не адмиралы!» — М., Яуза, 2011 г. — 128 с.
3. Патянин С. В., Дашьян А. В., Балакин К. С. «Все крейсера Второй мировой» — М., Яуза, 2012 г. — 512 с.
4. Патянин С. В. «Французские крейсера Второй мировой» — М., Яуза, 2012 г. — 256 с.

Галерея

• Вид на среднюю часть крейсера

• Zara (6 августа 1933 г.)

• Тяжёлый крейсер Zara во время артиллерийских стрельб, 1938

• В кормовой части корабля видны два гидросамолёта

• Крейсера 1-й дивизии в Неаполе 7 мая 1938 г. Слева направо: Gorizia, Pola, Zara и Fiume

• Крейсер Zara (в центре). Снимок сделан с Pola, конец 1940 г.

• Одна из последних фотографий крейсера Zara (весна 1941 г.)

• Старт гидросамолёта IMAM Ro.43 с катапульты крейсера

• Тяжёлый крейсер Zara с экипажем

• Тяжёлый крейсер Zara в разрезе

Зара | Торговые центры и розничная торговля Wiki

Zara SA  ( испанский: [ˈθaɾa]) – испанский магазин быстрой моды (одежда и аксессуары), расположенный в Артейхо (Ла-Корунья) в Галисии. Компания была основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера. Это основной бренд группы Inditex, крупнейшего в мире ритейлера одежды. Модной группе также принадлежат такие бренды, как Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe. Zara по состоянию на 2017 год выпускает до 20 коллекций одежды в год.

История[]

Ранняя история[]

Амансио Ортега открыл первый магазин Zara в 1975 году в центре Ла-Коруньи, Галисия, Испания. Первоначально Ортега назвал магазин Зорба в честь классического фильма Зорба-грек , но, узнав, что в двух кварталах от него есть бар с таким же названием, они переставили буквы, отлитые в вывеске, на «Зара». Считается, что дополнительная буква «а» произошла от дополнительного набора букв, который был сделан для компании. ^[6][7]  В первом магазине были представлены недорогие товары, похожие на популярные и дорогие модели одежды.Ортега открыл дополнительные магазины по всей Испании. В течение 1980-х Ортега изменил процесс проектирования, производства и распространения, чтобы сократить время выполнения заказа и быстрее реагировать на новые тенденции, которые он назвал «мгновенной модой». Усовершенствования включали использование информационных технологий и использование групп дизайнеров вместо отдельных лиц.

Расширение[]

В 1988 году компания начала свою международную экспансию через Порту, Португалия. ^[8]  В 1989 году он появился в США, а затем во Франции в 1990 году. ^[9]  В 1990-е годы Zara расширилась до Мексики (1992 г.), ^[10]  Греции, Бельгии и Швеции (1993 г.). В начале 2000-х Zara открыла свои первые магазины в Японии и Сингапуре (2002 г.), России и Малайзии (2003 г.), ^[11][12][13]  Китай, ^[14]  Марокко, ^[15] Эстония, ^[16]  Венгрия ^[17]  и Румыния (2004), ^[18]  Филиппины, ^[12]  Коста-Рика ^[19] и Индонезия (2005), ^{[100 Южная Корея (2008 г.), [21]  Индия (2010 г.), [22]  и Южная Африка и Австралия (2011 г.).}

В сентябре 2010 года Zara открыла свой онлайн-бутик. Веб-сайт начал свою работу в Испании, Великобритании, Португалии, Италии, Германии и Франции. ^[25]  В ноябре того же года Zara Online распространила услугу еще на пять стран: Австрию, Ирландию, Нидерланды, Бельгию и Люксембург. Интернет-магазины начали работу в США в 2011 г., России и Канаде в 2013 г., Мексике, ^[31] , Румынии, ^[32] и Южной Корее в 2014 г. ^[33][34] , Индии, 4 октября. 2017.

Zara представила технологию RFID в своих магазинах в 2014 году. Чипы RFID находятся в бирках безопасности, которые снимаются с одежды при ее покупке и могут использоваться повторно. Чип позволяет компании быстро проводить инвентаризацию, обнаруживая радиосигналы от меток RFID. Когда товар продается, склад немедленно уведомляется, чтобы товар можно было заменить. Товар, которого нет на полке, можно легко найти с помощью RFID-метки. ^[35]

В 2015 году Zara заняла 30-е место в списке лучших мировых брендов Interbrand.

Продукты[]

В

магазинах Zara представлена ​​мужская и женская одежда, а также детская одежда (Zara Kids). Товары Zara поставляются с учетом потребительских тенденций. Его быстро реагирующая цепочка поставок поставляет новые продукты в магазины два раза в неделю. После того, как продукты разработаны, они доставляются в магазины через десять-пятнадцать дней. ^[37]  Вся одежда обрабатывается через распределительный центр в Испании. Новые товары проверяются, сортируются, маркируются и загружаются в грузовики. В большинстве случаев одежда доставляется в течение 48 часов.Zara производит более 450 миллионов изделий в год. ^[38]

Производство и распространение[]

Как сообщается, Zara требуется всего одна неделя, чтобы разработать новый продукт и доставить его в магазины, в то время как в среднем по отрасли требуется шесть месяцев. Ежегодно Zara выпускает около 12 000 новых дизайнов. ^[39]  В Zara действует политика отказа от рекламы; ^[6]  вместо этого компания предпочла инвестировать процент от выручки в открытие новых магазинов. ^[40]

Zara открыла собственную фабрику в Ла-Корунья (город, известный своей текстильной промышленностью) в 1980 году, а в 1990 году модернизировала производственные и распределительные мощности реверсивного типа. Этот подход, разработанный Toyota Motor Corp., получил название системы «точно вовремя» (JIT). Это позволило компании создать бизнес-модель, которая обеспечивает автономность на всех этапах производства материалов, производства, завершения производства и распространения в магазинах по всему миру всего за несколько дней. ^[41]

Большинство товаров, которые продает Zara, производятся в соседних странах, таких как Испания, Португалия, Турция и Марокко. ^[6][42]  В то время как некоторые конкуренты передают все производство в Азию, Zara производит свои самые модные товары — половину всех своих товаров — на дюжине собственных фабрик в Испании, Португалии и Турции, особенно в Галисии и северной Португалии. и Турция.Одежда с более длительным сроком хранения, такая как простые футболки, отдается на аутсорсинг недорогим поставщикам, главным образом в Азии. ^[43]

Компания может разработать новый продукт и получить готовую продукцию в своих магазинах через четыре-пять недель; он может изменить существующие элементы всего за две недели. Сокращение жизненного цикла продукта означает больший успех в удовлетворении предпочтений потребителей. ^[44]  Если дизайн плохо продается в течение недели, он изымается из магазинов, дальнейшие заказы отменяются и разрабатывается новый дизайн.Zara следит за изменениями моды клиентов. ^[45] У Zara есть ряд базовых дизайнов, которые переходят из года в год, но некоторые модные дизайны могут оставаться на полках менее четырех недель, что побуждает поклонников Zara совершать повторные визиты. Средний крупный магазин в Испании ожидает, что покупатели будут посещать его три раза в год. Это доходит до 17 раз для Zara. ^[46]

В результате растущего конкурентного давления со стороны рынка онлайн-покупок , Zara также переключает свое внимание на онлайн-магазины и, следовательно, в будущем будет открывать меньше, но больше магазинов. ^[47]

Нетоксичная одежда[]

В 2011 году Гринпис начал диалог с Zara о запрете использования токсичных веществ при производстве одежды. ^[48]  В ноябре 2012 года Гринпис опубликовал отчет «Токсичные нити: большой модный шов» в рамках своей кампании по детоксикации, в которой были выявлены компании, использующие токсичные вещества в своих производственных процессах. ^[49]  Через девять дней после публикации отчета Zara взяла на себя обязательство к 2020 году устранить все выбросы опасных химических веществ во всей своей цепочке поставок и продукции. ^[50]  Зара стала крупнейшим розничным продавцом в мире, чтобы привлечь внимание к кампании Детокс, ^[51]  и перешла на полностью нетоксичное производство. ^[48]

Эксплуатация и детский труд[]

В 2016 году BBC News заявили, что нашли доказательства использования детского труда и эксплуатации на фабриках в Турции. Zara ответила, что в июне 2016 года на одной фабрике были некоторые проблемы, и вместо того, чтобы решить эти «проблемы» немедленно, они дали на их решение шесть месяцев. ^[52]

Противоречие[]

В 2007 году Zara сняла сумку со своих полок после того, как покупатель заметил свастику на дизайне сумки. Сумка поступила от внешнего поставщика, и Zara сказала, что символ не был виден, когда сумка выбиралась. Представитель Zara Сьюзан Суэтт заявила, что если бы они заметили на сумке этот символ, то не стали бы его искать. Узнав о символе свастики, они немедленно сняли товар со своих полок. ^[53]

В августе 2011 года бразильское телешоу обвинило компанию в использовании поставщиков, которые управляли потогонными мастерскими, для своего производства на аутсорсинге.Региональное управление труда и занятости Сан-Паулу, Бразилия, закрыло фабрику по производству одежды Zara из-за плохих условий труда. ^[54]  Представители Zara заявили, что обвинения в рабском труде, выдвинутые против продавца, представляют собой нарушение кодекса поведения для мастерских Inditex. Компания также заявляет, что всем фабрикам, ответственным за несанкционированный аутсорсинг, было предложено немедленно урегулировать ситуацию с задействованными работниками. ^[55]

В августе 2014 года Zara подверглась критике за продажу футболки для малышей за то, что она очень напоминала униформу, которую носят еврейские узники концлагерей. Футболка была в полоску и украшена желтой звездой, похожей на Звезду Давида. Зара сказала, что дизайн рубашки был вдохновлен «звездами шерифа из классических вестернов». После распродажи в течение нескольких часов Зара немедленно сняла рубашку и извинилась. ^[56] Zara подверглась резкой критике за продажу футболки в Израиле, потому что в Израиле нет шерифов. Кроме того, слово «Шериф» выделено прозрачными буквами на ярко-желтой звезде. ^[56]  Антидиффамационная лига отреагировала на футболку, заявив, что она оскорбительна, но приветствовала признание Zara потенциальных изображений и снятие рубашки с продажи. ^[57]

В июле 2016 года против Zara были поданы жалобы на то, что они воровали дизайны своих продуктов у нескольких независимых дизайнеров. Один из дизайнеров, Тьюсдей Бассен, ранее работавший с такими брендами, как Urban Outfitters и Nike, связался с Zara и получил от Zara ответ, в котором утверждалось, что дизайн Бассена недостаточно выделяется, и что они получили лишь несколько жалоб из-за большого объема. трафика, который они получают на своем сайте.Когда новость в конце концов была подхвачена средствами массовой информации, и Inditex, компанию, владеющую Zara, попросили прокомментировать этот вопрос, Inditex ответила, что рассматриваемые товары были сняты с продажи и что они связываются с адвокатом Бассена, чтобы уточнить. и решить проблему. ^{[58] [59]}

В ноябре 2017 года покупатели магазинов Zara в Стамбуле, Турция, обнаружили рукописные записки предположительно турецких рабочих в карманах одежды в магазине, в которых покупатели просили оказать давление на Zara, чтобы она выплатила им заработную плату. которые, как они утверждают, им причитаются. ^[60]

В январе 2018 года интернет-орган Шанхая вызвал представителей Zara, отчитав компанию за то, что Тайвань указан в качестве «страны», и приказал немедленно исправить ситуацию. ^[61]

По состоянию на апрель 2018 года MaXhosa by Laduma подает в суд на Zara за копирование ее дизайна. ^[62]

В июне 2018 года куртка Zara с надписью «Мне действительно все равно, не так ли?» эмблема на спине вызвала споры после того, как ее надела Мелания Трамп, когда она посетила центр содержания под стражей для детей-мигрантов, разлученных со своими родителями. ^[63]

Магазины[]

Более 7000 магазинов Zara расположены в 50 странах на 96 рынках.

Зара (одежда) — Википедия, свободная энциклопедия

Из Википедии, свободной энциклопедии

Zara — флагманский магазин сети Inditex Group, принадлежащей испанскому магнату Амансио Ортеге, которому также принадлежат такие бренды, как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka. Штаб-квартира группы находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году открылся первый магазин Zara.Утверждается, что Zara требуется всего две недели ^[1] , чтобы разработать новый продукт и доставить его в магазины, по сравнению со средним показателем по отрасли за шесть месяцев, и ежегодно запускает около 10 000 новых дизайнов. Zara противостояла общеотраслевой тенденции переноса производства быстрой моды в страны с низкими издержками. Возможно, его самой необычной стратегией была политика нулевой рекламы; Вместо этого компания предпочла инвестировать процент от выручки в открытие новых магазинов.

Zara был охарактеризован модным директором Louis Vuitton Даниэлем Пиеттом как «возможно, самый инновационный и разрушительный ритейлер в мире».Зара также была описана CNN как «испанская история успеха». ^[2]

[править] История компании

Мужской отдел типичного магазина Zara. Алмере, Нидерланды. Интерьер типичного магазина Zara. Алмере, Нидерланды.

Основатель Zara Амансио Ортега открыл первый магазин Zara в 1975 году. ^[3] Первый магазин Zara располагался на центральной улице Ла-Коруньи. ^[4] После успеха формата Zara фирма начала расширяться и открыла новые магазины.

В его первом магазине были представлены недорогие товары, похожие на популярные и дорогие модели одежды. ^[5] Магазин оказался успешным, и Ортега начал открывать новые магазины Zara в Испании. К началу 1980-х Ортега начал формулировать новый тип дизайна и модели распространения. Швейная промышленность следовала процессам проектирования и производства, которые требовали длительного времени, часто до шести месяцев, между первоначальным дизайном одежды и ее доставкой розничным продавцам. Эта модель фактически ограничивала производителей и дистрибьюторов всего двумя или тремя коллекциями в год.Заблаговременное предсказание вкусов потребителей сопряжено с неотъемлемыми трудностями, и производители и дистрибьюторы сталкивались с постоянным риском обременения непроданными товарными запасами.

Ортега искал способ сломать эту модель, создав то, что он назвал «моментальной модой», что позволило ему быстро реагировать на изменения во вкусах потребителей и на новые тенденции. Однако мечта Ортеги оставалась неосуществленной, пока он не встретился с Хосе Марией Кастеллано. Компьютерный эксперт, Кастеллано работал в отделе информационных технологий Aegon Espana, прежде чем стать финансовым директором испанской дочерней компании ConAgra. Кастеллано присоединился к Ortega в 1984 году и приступил к разработке модели дистрибуции, которая произвела революцию в мировой швейной промышленности.

С помощью компьютеризированной системы Кастеллано компания сократила время от проектирования до распространения всего до 10–15 дней. Вместо того, чтобы возлагать бремя дизайна на одного дизайнера, компания создала собственную команду дизайнеров — более 200 на рубеже 21 века, — которые начали разрабатывать одежду на основе популярных моделей, одновременно производя одежду. собственные разработки компании.Таким образом, команда смогла почти мгновенно реагировать на возникающие потребительские тенденции, а также на требования собственных клиентов компании, например, добавляя новые цвета или узоры к существующим проектам. Современные производственные и складские процедуры, а также установка компьютеризированных систем инвентаризации, связывающих магазины с растущим числом заводов компании, позволили компании избежать риска и капитальных затрат, связанных с развитием и поддержанием крупного резерва. инвентарь.

Более компактная и отзывчивая компания, которая в 1985 году приняла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, привлекла внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов Zara в Испании. Модель мгновенной моды компании, которая полностью меняла свои розничные запасы каждые две недели, также побуждала покупателей часто возвращаться в ее магазины, а день доставки на некоторых рынках стал известен как «Z-день». Знание того, что предметы одежды не будут доступны в течение очень долгого времени, также побуждало покупателей совершать покупки быстрее.

Успех модели Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 1980-х годов. В 1988 году компания открыла свой первый зарубежный магазин в Порту, Португалия. В следующем году Inditex переехала в США. Однако успех на этом рынке оставался недостижимым, и в начале 2000-х компания открыла всего шесть магазинов в США. Более восприимчивый рынок для формата Zara существовал во Франции, куда Inditex вышла в 1990 году. Компания быстро начала открывать новые магазины в крупных городских центрах по всей стране.

На протяжении 1990-х Inditex постоянно осваивала новые рынки. Компания вышла на рынок Мексики в 1992 г., Греции в 1993 г., Бельгии и Швеции в 1994 г., Мальты в 1995 г. и Кипра в 1996 г. В конце 1990-х Inditex ускорила темпы своей международной экспансии, добавив Израиль, Норвегию, Турцию и Японию. (последняя в совместном предприятии с местным партнером) в 1997 г., затем, в 1998 г., переехала в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. Хотя большая часть магазинов группы оставалась в собственности компании, на некоторых рынках, таких как Ближний Восток, начиная с 1998 года, расширение Inditex происходило за счет франчайзинговых соглашений с местными дистрибьюторами.К 2000 году Inditex добавила еще около дюжины стран к своему диапазону операций, включая Германию, Нидерланды, Филиппины в 2005 году и рынки Восточной Европы, включая Польшу.

[править] Продукция Zara

Zara Stores предлагает 7 основных продуктовых линеек: мужскую одежду и женскую одежду. ^[6] По состоянию на 2007 год каждая из этих линий состоит из 5 подразделов. Эти подразделы: нижняя одежда, верхняя одежда, обувь, косметика и аксессуары. В каталоге Zara также есть линия детской одежды.В настоящее время их размеры для женской одежды соответствуют 12-му размеру США, 16-му размеру Великобритании или очень большому размеру.

Статья в журнале Businessworld описывает модную стратегию Zara следующим образом: «Zara была подражателем моды. Она сосредоточила свое внимание на понимании модных вещей, которые хотели ее клиенты, и их доставке, а не на продвижении предсказанных тенденций сезона посредством показов мод. и аналогичные каналы влияния, которые традиционно использовала модная индустрия». ^[7]

Произведено до начала сезона, 50-60% в начале сезона, остальное произведено в сезон.Процент продаж Zara, состоящий из уценок, составлял 15-20%. В некоторых случаях в магазинах закончились запасы ^[8] . Zara предлагает значительно больше товаров, чем аналогичные компании. Ежегодно компания производит около 11 000 различных изделий по сравнению с 2 000–4 000 изделий ее основных конкурентов. Компания может разработать новый продукт и получить готовую продукцию в своих магазинах через четыре-пять недель; он может изменить существующие элементы всего за две недели. Сокращение жизненного цикла продукта означает больший успех в удовлетворении потребительских предпочтений ^[9] .Если дизайн плохо продается в течение недели, он изымается из магазинов, дальнейшие заказы отменяются и ведется работа над новым дизайном. Ни один дизайн не остается в магазине более четырех недель, что побуждает поклонников Zara совершать повторные визиты. Средний крупный магазин в Испании ожидает, что покупатели будут посещать его три раза в год. Это число увеличивается до 17 раз для Zara ^[10] .

[править] Магазины

По состоянию на декабрь 2008 г. ^{[обновление]} , по всему миру насчитывается более 1500 магазинов Zara, распределенных, как указано ниже ^[11] :

[править] Внешние ссылки

[править] Ссылки

1. ^ Zara: лидерство в Fast-Fashion, BusinessWeek, 4 апреля 2006 г. Industria de Diseño Textil S. магазина INDITEX по всему миру

[править] Ссылки

ИСТОРИЯ МОДЫ- ZARA. Автор- Кальяни Кала, Мода… | Кальяни Кала

Автор: Кальяни Кала, Fashion Business Management, ISDI. Факультет- Белинда Бава

Zara является испанским продавцом одежды и аксессуаров быстрой моды. Компания была основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера.

Легенда началась, когда Ортега в 1963 году основал фабрику по пошиву одежды под названием Inditex.Успех его фонда привел его на путь розничного рынка, для которого у него было непревзойденное видение. Через десять лет после создания фабрики Ортега вместе с Розалией Мера открыл небольшой магазин под названием Zorba, который ему пришлось переименовать в ZARA. Отмечая 1975 год для открытия магазина, инвестиции были просто ничтожными, и еще одно перо было вытащено из шляпы Испании, которая сделала замечательное имя во всем мире.

После открытия магазина forst в Ла-Корунья, Галисия, в Испании, ZARA постепенно расширяла свою империю на остальную часть страны, а затем в Португалию в 1988 году, а через год после этого — в 1989 году ZARA добралась до Соединенных Штатов Америки. .

Этот ежегодный рост не снижается с первого дня, и каждый год Zara расширяется в странах и местах по всему миру. Франция в 1990 году. В 1990-е годы Zara расширилась до Мексики (1992 г.), Греции, Бельгии и Швеции (1993 г.). В начале 2000-х Zara открыла свои первые магазины в Японии и Сингапуре (2002 г.), России и Малайзии (2003 г.), Китае, Марокко, Эстонии, Венгрии и Румынии (2004 г.), Филиппинах, Коста-Рике и Индонезии (2005 г.), Южной Корея (2008 г.), Индия (2010 г.), Южная Африка и Австралия (2011 г.).

Штаб-квартира Zara

Имея около 6500 магазинов в 88 странах, ZARA идет в ногу с технологически развивающимся миром. В 2010 году они разместили свои акции в Интернете в Испании, Великобритании, Португалии, Италии, Германии и Франции. В ноябре того же года Zara Online распространила услугу еще на пять стран: Австрию, Ирландию, Нидерланды, Бельгию и Люксембург. Интернет-магазины начали работать в США в 2011 году, России и Канаде в 2013 году, а также в Мексике, Румынии и Южной Корее в 2014 году. Индия, 4 октября 2017 года.

Основатель Zara — Амансио Ортега

Амансио Ортега

Испанский розничный магнат, известный как скрытный миллиардер, является основателем сети магазинов Zara. Он также владеет огромной долей остальных уличных брендов. Сегодня Inditex объявила о рекордных продажах и прибыли за полугодие, а чистая прибыль увеличилась на 3% до 1,2 млрд фунтов стерлингов за шесть месяцев до 1 июля. дальновидный основатель бренда Амансио Ортега сделал Zara крупнейшим в мире ритейлером модной одежды.

Открыв свой первый магазин, Ортега начал придерживаться концепции недорогого продукта от брендов одежды более высокого класса. Идея была сама по себе гениальной. В 1980-х Ортега изменил дизайн, производство и процессы распространения, чтобы сократить время выполнения заказа и быстрее реагировать на новые тенденции, которые он назвал «мгновенной модой». Усовершенствования включали использование информационных технологий и использование групп дизайнеров вместо отдельных лиц.

Создание бренда в таком конкурентном мире, где более крупная рыба уже ловит рампы, создание и обеспечение успеха Zara — одно из самых замечательных событий в истории моды.Этот вид успеха не связан с именем или брендами, ждущими с серебряными ложками или удачей, а строится на сильных ценностях бренда и полезности, которую бренд создает для своих потребителей. Сделав этот шаг правильно, Ортеге удалось внедрить ценности в свои предметы одежды, которые не считаются USP ZARA.

Знаменитости в одежде Zara

Уникальное торговое предложение бренда, которое является основной причиной его огромного успеха сегодня-

Красота, четкость и функциональность

1. Zara остается верной своим основным ценностям, выраженным просто в тех же четырех ключевых словах, что и определяют все наши магазины: красота, ясность, функциональность и экологичность.
2. Лишь немногие марки одежды могут идти в ногу с последней модой, сохраняя при этом высокое качество продукции и продавая ее по доступной цене. Неудивительно, что Zara, которая начиналась как небольшой магазин в Испании, теперь является крупнейшим ритейлером в мире, а ее основатель Амансио Ортега занимает 4-е место в списке самых богатых людей мира. Zara — одна из крупнейших международных модных компаний.

3. Тем не менее, похоже, что об Ортеге мало что известно. Но без него мы бы никогда не услышали термин «быстрая мода», и наши покупательские привычки, безусловно, были бы совсем другими.Для сравнения: в 1998 году вас должны были пригласить на показ мод, чтобы увидеть, что происходит на подиуме. И прошло шесть месяцев, прежде чем такие, как мы с вами, смогли купить что-то, «вдохновленное» дизайнером с главной улицы. С самого начала основная идея Zara — сделать предметы роскоши доступными для всех. Таким образом, им удалось как-то демократизировать производителя предметов роскоши, вдохновленного эволюцией моды. Благодаря этой политике Zara стала индустрией, способной предлагать модные товары по доступным ценам.С другой стороны, это компания, которая хочет быть ближе к молодежи. Также это стремление чувствуется в его кадровой политике. Молодые сотрудники Zara со стилями, очень заметными в моде. Однако Zara понимает, что именно нужно покупателям, и очень быстро реагирует на их потребности. Это главный секрет Zara, который дает им конкурентное преимущество.

4. Цепочка создания стоимости Zara является вертикально интегрированной, что дает множество преимуществ. Он может быстро реагировать и может иметь высокий контроль над всем процессом от проектирования до конечного продукта.Цепочка поставок эффективна, когда они беспрепятственно используют распределительные центры и склады. Его стратегия также позволяет распространять продукцию в широком географическом диапазоне в очень короткие сроки. Другое дело, что продукция близка к рыночному спросу. Их продукция производится только ограниченным тиражом; следовательно, они должны продавать свою продукцию в короткие сроки, чтобы ее можно было продать по полной цене без необходимости возврата. Этот гибкий подход предполагает как более низкие маркетинговые расходы, так и более высокую норму прибыли для компании. ИТ-интеграция также является важным аспектом стратегии Zara, который важен, поскольку позволяет обмениваться информацией между различными подразделениями внутри компании.

5. Интернет-магазины стали огромным и значимым рынком; клиенты могут выходить в интернет и заказывать то, что им нужно. Если Zara позволит клиентам совершать покупки в Интернете, это увеличит их продажи. Пабло Исла, первый заместитель председателя и главный исполнительный директор, говорит: «Мы считаем, что наш выход на индийский рынок имеет важное стратегическое значение.

6. Конкурентное преимущество компании основано на трех факторах: качество товара, разумные цены и очень короткое время отклика.

7. Их философия: «Нет маркетинга», «Нет коммуникации».

8. Клиент находится в центре нашей уникальной бизнес-модели, которая включает в себя проектирование, производство, распространение и продажи через нашу обширную розничную сеть.

9. Еще одна вещь, которая отличает Zara от конкурентов, заключается в том, что, в отличие от большинства других ритейлеров, они не производят только одну линейку продуктов в сезон. Благодаря огромной команде дизайнеров Zara имеет возможность определять новые тенденции и немедленно запускать их в производство. Это означает, что они могут выпускать четыре или пять обновленных и актуальных коллекций после первого сезонного запуска. Таким образом, они никогда не пропускают тренд.

10. Ключом к их успеху является то, что эти новые начальные диапазоны остаются небольшими, что позволяет отбрасывать ошибки и быстро отрабатывать результаты. Эти коллекции фактически продиктованы потребительским спросом. Умная часть заключается в том, как быстро Zara реагирует на поведение потребителей.

11. Распределение является ключом к скорости, с которой компания может реагировать. Каждый произведенный предмет одежды проходит через Испанию.

12. На обширной базе компании площадью 10 000 кв. футов в Артейхо, недалеко от того места, где все началось в Ла-Корунье, через разветвленную сеть туннелей проходит огромная карусель, по которой одежда доставляется с местных фабрик в распределительный центр.

13. Возможно, сочетание всех этих качеств сделало Zara, испанский бренд одежды, популярным среди всех модных брендов.

14. Ортега полагал, что покупатели будут относиться к одежде как к скоропортящемуся товару — ничем не отличающемуся от йогурта или хлеба — который нужно потреблять, а не хранить в шкафах.

Несколько других знаменитостей в одежде Zara.

Бренд Zara as предлагает широкий выбор: коллекции для женщин, мужчин и детей. Бренд также запустил линию косметики, парфюмерии и товаров для дома.

Товары Zara поставляются в соответствии с потребительскими тенденциями. Его быстро реагирующая цепочка поставок поставляет новые продукты в магазины два раза в неделю.После того, как продукты разработаны, они доставляются в магазины через десять-пятнадцать дней.

Zara — Дети, мужчины и женщины

Деловой аспект —

1. Zara по состоянию на 2017 год выпускает до 20 коллекций одежды в год.

2. Zara является частью группы Inditex с оборотом 4 миллиарда евро и 100-процентной собственностью компании, базирующейся в Барселоне. Более 80% продаж группы приходится на 600 магазинов Zara. Женская, мужская и детская одежда, более 724 магазинов в 56 странах.

3. Zara по состоянию на 2017 год выпускает до 20 коллекций одежды в год.

4. В настоящее время Zara насчитывает 1751 магазин по всему миру. Их годовой доход превышает 9 миллиардов долларов (2009 г.).

5. Материнская компания INDITEX на 60% принадлежит семье Ортега, и в 2005 г. Inditex осуществил 6,741 млрд оборотов. Zara имеет около 2000 тысяч филиалов по всему миру. Zara занимается продажей одежды.

6. На первый взгляд, все это не имеет смысла. Начнем с того, что компания не занимается рекламой и по-прежнему производит большую часть своей продукции в Европе.Но когда вы смотрите на суть бизнеса Ортеги, вы начинаете видеть, какой он настоящий провидец в сфере розничной торговли. С самого начала бизнес-модель Zara была основана на гибкости и скорости. Важным фактором успеха компании является связь между магазинами, штатными дизайнерами и заводами. Это всегда было ключевым фактором в сочетании с умелым логистическим управлением компании.

7 .Именно эти жизненно важные ингредиенты позволяют ему интерпретировать тенденции и выводить их с подиума на главную улицу в течение нескольких недель.Прежде чем появилась Зара, прошло от пяти до шести месяцев. И как только мы попробовали то, что сейчас обычно называют «быстрой модой», мы просто не могли нарадоваться.

8. Вся одежда обрабатывается через распределительный центр в Испании. Новые товары проверяются, сортируются, маркируются и загружаются в грузовики. В большинстве случаев одежда доставляется в течение 48 часов. Zara производит более 450 миллионов изделий в год.

Zara, осенне-зимняя коллекция 2018–19

Роль Zara в формировании столь необходимой страсти к моде возросла с момента появления концепции быстрой моды.Проще говоря, Zara сделала высший уровень моды чем-то таким, что люди с другого рынка хотели бы иметь или стремились иметь, с дизайном, отражающим модные тенденции, которые в настоящее время ломают рынок на высшем уровне. Это заставляет покупателей с меньшей покупательной способностью испытывать желание владеть более крупными брендами. Удовлетворяя всех своих покупателей в разных отделах, Zara не только продвигает высокую моду, но и поддерживает удовлетворенность своих клиентов и желание большего в одном и том же месте, что ясно видно по тому, как она обслуживает клиентов своей коллекцией TRF.

Коллекция TRF суббренда Zara

Сегодня Inditex является крупнейшей в мире группой модной одежды, насчитывающей более 170 000 сотрудников и управляющей более чем 7 400 магазинами на 96 рынках по всему миру и 49 интернет-магазинами. Выручка Inditex в 2017 году составила 31,1 миллиарда долларов США.

Другие модные бренды в портфолио Inditex:

1. Zara Home: Товары для дома и предметы декора, основанные в 2003 году. Управляет 520 магазинами.
2. Pull & Bear: Повседневная непринужденная одежда и аксессуары для молодежи, основанная в 1991 году.Управляет 979 магазинами.
3. Massimo Dutti: Высококачественная одежда и аксессуары для космополитичных мужчин и женщин, приобретенная в 1995 году. Управляет 780 магазинами.
4. Bershka: Основанный в 1998 году магазин сочетает в себе городской стиль и современную моду для молодых женщин и мужчин. Управляет 1098 магазинами.
5. Stradivarius: Повседневная и женственная одежда для молодых женщин, приобретенная в 1999 году. Управляет 1017 магазинами.
6. Oysho: Нижнее белье, повседневная верхняя одежда, домашняя одежда и оригинальные аксессуары, основанная в 2001 году.Работает 670 магазинов.
7. Uterqüe: Высококачественные модные аксессуары по привлекательным ценам, основанная в 2008 году. Управляет 90 магазинами.

Для таких брендов, как Zara, которые ориентированы не только на получение прибыли, перспектива роста не составляет труда, поскольку их видение вращается вокруг совместного роста, основанного на разумных решениях, а не на радикальных. Сохраняя верность своему уникальному торговому предложению, Zara всегда заставляла своих клиентов ждать новых коллекций, которые вдохновляют другие бренды быстрой моды, которые выделяют ее в гонке за постоянно меняющимися мировыми тенденциями моды.Путь и направление, в котором движется кривая успеха Zara с момента ее возникновения, сам по себе является источником вдохновения для других брендов и стремящихся к моде.

Библиография-

ZARA India — Официальный сайтhttps://www.zara.com/in/

Секрет успеха Zara: культура сотрудничества с клиентами …https://martinroll.com/…/ Strategy/the-secret-of-zaras-success-a-culture-of-customer-co-…

Бизнес-стратегия ZARA — SlideSharehttps://www.slideshare.net/marigiok/zaras-business-strategy

Почему Zara добилась успеха: она фокусируется на том, чтобы привлекать людей, а не подталкивать… https://www.forbes.com/sites/…/zaras-difference-pull-people-in-not-push-product-out/

zara

https://www.ukessays. com/essays/marketing/a-background -to-zara-clothing-brand-marketing-essay.php

секреты-zaras-success-fast-fashion-13211849

наша-история

https:/ /youtu.be/0Rmz9_jagKo

Как Zara стала крупнейшим в мире ритейлером модной одежды

«Соединенные Штаты — это кладбище европейских ритейлеров, — говорит Хосе Луис Нуэно, профессор маркетинга в I.Э.С.Э. Бизнес-школа в Мадриде. «Все, кто побывал там, боролись. Лора Эшли закрылась, и даже Benetton приходит в упадок. США действительно сложны, потому что речь идет о размещении магазинов в торговых центрах в глуши. Модницы живут на восточном и западном побережьях. Затем все остальные одеваются в Gap, Walmart и T. J. Maxx. Если вы действительно хотите охватить США, вам придется открыть 300 магазинов, и им придется сосредоточить всю свою энергию, чтобы это заработало».

Существует также деликатный вопрос выбора размера.

«Не могли бы вы расшириться в Соединенных Штатах?» — спрашивает Фрайман. «Для меня Zara — это европейский магазин европейского стиля; это очень модно. А в чем проблема в Америке? Они не подходят к одежде. Так зачем это делать? Необходимость делать большие размеры значительно усложняет производство».

Расширение производства в Китае, однако, сделает производство более сложным и потребует больших инвестиций. В этом году компания планирует открыть там более 400 магазинов. «Даже открывать три магазина в неделю — это очень агрессивно, — говорит Фрайман.«Их заводы в Ла-Корунье ​​имеют ограниченную способность быстро реагировать. Вы открываете все больше и больше магазинов, и у вас нет возможности реагировать в последнюю минуту. Как только они получат большой толчок в Китае, им придется взять всю модель целиком» — обработку отзывов клиентов, быстрые проектные группы, логистическую платформу — «и воспроизвести ее в Китае». Но чем больше Inditex становится, говорит он, тем больше она теряет контроль над качеством и эффективностью.

Тем не менее, Азия по-прежнему занимает центральное место в планах Inditex, и перспектива того, что более миллиарда китайцев будут покупать одежду в магазинах быстрой моды, беспокоит некоторых критиков отраслевой модели. По словам Элизабет Клайн, автора книги «Переодевание: шокирующе высокая стоимость дешевой моды», американцы покупают 20 миллиардов предметов одежды в год, в среднем 64 предмета одежды на человека. Когда китайцы потребляют с той же скоростью, это более 80 миллиардов предметов одежды в год. Голсорхи говорит, что быстрая мода не изменила количество труда, необходимого для изготовления одежды, или отходов, образующихся при ее производстве. Ваша новая флуоресцентная мини-юбка может стоить всего 40 долларов, но бангладешские рабочие по-прежнему работают за низкую плату в плохих условиях, чтобы ее изготовить.Inditex заявляет, что работает с профсоюзами и другими организациями, «чтобы иметь наиболее уважительную цепочку поставок», и ежегодно проверяет всех своих партнеров, но, как и большинство крупных модных компаний, которые передают производство своей одежды на аутсорсинг, она получила свою долю жалоб на фабрику. условия.

«Реальность такова: футболка есть футболка есть футболка, — говорит Голсорхи. «Это стоит планете одинаково, независимо от того, заплатили ли вы за него 200 фунтов стерлингов или 1 фунт стерлингов. Наносит такое же количество урона.Футболка эквивалентна 700 галлонам воды, галлонам химических отходов, столько-то человеческому труду. Но раньше мы могли обойтись тремя футболками в год. Теперь нам нужно 30. Иногда действительно дешевле выбросить одежду, чем стирать ее. Должно быть, это неправильно».

В долгосрочной перспективе это также может плохо сказаться на бизнесе.

«В конце концов не будет ресурсов для поддержки быстрой моды, поэтому мне кажется, что это очень уязвимая бизнес-модель», — говорит Алекс Макинтош, менеджер по бизнесу и исследованиям в Центре устойчивого развития Лондонского колледжа моды. Мода.«Себестоимость производства также станет дороже, и они не смогут поддерживать этот уровень. Компании, основанные на ценности, не имеют маржи, чтобы покрыть эти дополнительные затраты. И тогда им нужно будет убедить клиентов снова тратить больше на одежду».

В конце своего тура я посетил одну из фабрик Inditex. Мне сказали, что там было около 100 рабочих; огромные машины выполняют большую часть работы. Сотни ярко-красных пальто длиной в три четверти висели по всему зданию, почти готовые к отправке.У гладильных досок стояла очередь женщин, разглаживающих полушерсть, выискивающих дефекты и, как подчеркнула пресс-секретарь, прикрепляющих бирки безопасности. Inditex обнаружила, что если эту задачу поручить служащим магазинов, потребуется еще несколько невыносимых часов, чтобы доставить это модное красное пальто из Галиции в ваш шкаф.

Полный список из 25 брендов быстрой моды, которых следует избегать и почему

• Фейсбук
• Твиттер
• Пинтерест

В эпоху социальных сетей слишком легко оказаться под влиянием наших сверстников, а также знаменитостей и моделей.

Результатом всего этого является быстрое создание новых трендов, которые молниеносно появляются в наших любимых магазинах.

И одежда настолько дешевая, что мы часто покупаем вещи, которые нам нравятся, в каждом отдельном цвете.

Что такое бренды быстрой моды?

Быстрая мода описывает недорогие модели, которые быстро переходят с подиума в магазины одежды.

Много лет назад было четыре модных «трендовых сезона» в году, которые совпадали с настоящими сезонами.

Но сейчас разные тренды вводятся гораздо чаще – иногда два-три раза в месяц.

Итак, как отличить бренды быстрой моды? Вот четыре основных знака быстрой моды:

.

• Быстро ли они выпускают одежду после того, как тренд был замечен на подиуме или был смоделирован знаменитостью или влиятельным лицом в социальных сетях?

• Их одежда производится на крупных фабриках, где рабочие получают несправедливую заработную плату?

• Вы чувствуете давление, чтобы купить их одежду из-за ограниченного наличия?

• Одежда изготовлена ​​из дешевых некачественных материалов?

Хотите узнать, продает ли ваш любимый бренд одежды или магазин модную одежду?

Читайте дальше, чтобы узнать больше об основных виновниках, вот 25 брендов быстрой моды, которых следует избегать и почему:

Крупнейшие бренды быстрой моды

Это японский бренд, предлагающий повседневную одежду. Они работают в Японии и на других международных рынках

Почему бы вам не купить там? В последние годы Uniqlo столкнулась с рядом противоречий.

В 2015 году один из их поставщиков в Китае сообщил о нескольких нарушениях трудовых прав.

В 2016 году утверждалось, что Uniqlo по-прежнему ожидала, что сотрудники будут работать «чрезмерно сверхурочно» за низкую ставку заработной платы в опасных условиях, в которых царила культура издевательств и домогательств.

Страдивари

Этот испанский бренд продает женскую одежду.Он был разработан еще в 1994 году, но в 1999 году их выкупила группа Inditex.

У них более 900 магазинов по всему миру, и их называют модной младшей сестрой Zara».

Продолжайте читать, и вы увидите, что имя Inditex упоминается много раз.

Это компания, которую преследуют обвинения в плохих условиях труда и несправедливой оплате труда.

Топшоп

Этот многонациональный модный бренд, первоначально известный как Top Shop, продает одежду, обувь, косметику и аксессуары.

В мире насчитывается 500 торговых точек Topshop, в том числе 300 в Великобритании.

Он является частью Arcadia Group Ltd., которой также принадлежат другие розничные магазины одежды, включая Dorothy Perkins, Evans, Wallis, Burton и Outfit.

Почему их следует избегать?

Неоднократно они демонстрировали, что готовы ставить прибыль выше своих людей, при этом с работниками часто обращаются несправедливо.

Примарк

Компания Primark, известная в Ирландской Республике как Penney’s, является ирландским продавцом модной одежды со штаб-квартирой в Дублине.

Они продают одежду для всех возрастных групп, включая одежду для малышей и малышей.

В отличие от некоторых других магазинов быстрой моды, они также продают товары для дома и кондитерские изделия.

Более 350 магазинов в 12 странах мира.

Причины не покупать у них?

Еще в июне 2014 года на вещах, купленных в магазине в Суонси, были обнаружены этикетки с сообщениями SOS.

Primark отрицает какие-либо правонарушения и называет эти сообщения мистификацией, но как мы можем быть уверены?

Особенно, когда в июне 2014 года клиент из Ирландии нашел еще одну записку SOS из китайской тюрьмы, в которой якобы заключенных заставляли работать «как волов» по ​​15 часов в день.

Рип-завиток

Этот продавец разрабатывает и производит спортивную одежду для серфинга.

Они также являются крупным спонсором в мире легкой атлетики.

У них есть магазины по всему миру, в том числе 61 в Австралии и Новой Зеландии, 29 в Северной Америке и 55 в Европе.

Почему их следует избегать? Их мастерская находится в Северной Корее, и их обвиняют в современном рабстве.

США Бренды быстрой моды

Секрет Виктории

Американский дизайнер, создатель и продавец нижнего белья, женской одежды и косметических товаров.

Крупнейший продавец нижнего белья в США.

Причины не покупать у них?

Слишком много, чтобы перечислить.

Среди них иски о формальдегиде, детский труд, обвинения в трансфобии, сексуальные домогательства к их моделям…

Городские экипировщики

UO, ориентированный на молодежь, предлагает одежду, обувь, косметические товары, одежду и снаряжение для активного отдыха, товары для дома и музыку, включая винил и кассеты.

Почему их следует избегать?

Их сотрудникам не платят прожиточный минимум (их даже поймали на том, что они просят сотрудников работать бесплатно по выходным — в США!

Так что представьте, что они могут делать в странах, где нет особых законов о занятости?)

Они до сих пор используют МНОГО синтетических тканей.

Наряду с модой для мужчин и женщин GUESS также продает аксессуары, включая украшения, часы и парфюмерию.

Причины не покупать у них?

Еще в 1980-х годах имидж GUESS был испорчен после того, как они попали в заголовки газет из-за обвинений в потогонном труде.

А в начале девяностых выяснилось, что GUESS не выплачивает своим сотрудникам минимальную заработную плату.

Вместо судебного разбирательства они решили выплатить более 500 тысяч долларов в качестве долга пострадавшему персоналу.

В 2009 году Gucci обвинила их в нарушении прав на товарный знак и попыталась отсудить у GUESS 221 миллион долларов.

В итоге они получили 4,7 миллиона долларов.

ЗАЗОР

Это американский розничный продавец одежды и аксессуаров по всему миру.

Их штаб-квартира находится в Сан-Франциско.

У них более 3500 магазинов по всему миру, из них около 2400 только в США.

Почему бы вам не делать покупки здесь?

У них было больше, чем их справедливая доля трудовых споров.

В прошлом они попадали в заголовки газет из-за того, что не платили своим сотрудникам за сверхурочную работу, подвергали сотрудников принудительным абортам и небезопасным условиям труда.

В мае 2006 года сотрудники одного из поставщиков GAP сообщили, что работали более 100 часов в неделю и не получали зарплату в течение шести месяцев.

Некоторые сотрудники даже обвинили руководство в сексуальных домогательствах.

К маю 2018 года компания GAP прекратила свои деловые отношения с этим поставщиком (Western Factory).

Модная Нова

Эта компания базируется в центре Лос-Анджелеса.

У них пять торговых точек в Южной Калифорнии.

В 2018 году они были номером 1 среди самых популярных модных брендов в Google.

Большая часть их успеха связана с их сильным присутствием в социальных сетях на таких платформах, как Facebook и Instagram.

Причины не покупать у них?

Хотя одежда может быть дешевой, вы получаете то, за что платите – качество очень плохое.

Британские бренды быстрой моды

Бооху

Это интернет-магазин, ориентированный на покупателей в возрасте от 16 до 30 лет.

Они предлагают широкий ассортимент товаров, в том числе одежду собственной торговой марки.

Одновременно предлагается более 36 000 товаров.

Почему их следует избегать?

В 2018 году их назвали и осудили в парламенте за продажу платьев за 5 фунтов стерлингов такого низкого качества, что благотворительные магазины не захотели бы их перепродать.

Их также критиковали за поощрение культуры одноразовой одежды в Великобритании.

Симпатичная штучка

Этот модный бренд из Великобритании, принадлежащий Boohoo Group, ориентирован на женщин в возрасте от 14 до 24 лет.

Их главная штаб-квартира находится в Манчестере, Великобритания, но у них также есть офисы в Лондоне и Лос-Анджелесе.

Причины не покупать у них?

Ранее, в 2019 году, их обвинили в том, что они сняли этикетки с более дешевой брендовой одежды и перепродали ее как свою — вдвое дороже.

Например, одна покупательница заявила, что купила брюки для бега за 20 фунтов стерлингов.

Когда они прибыли, у них была вшита этикетка PLT в шов, но она обнаружила остатки этикетки Fruit of the Loom (бренд очень дешевой базовой одежды) с другой стороны.

Они также, кажется, «перерабатывают» диапазоны, когда речь идет о линиях, одобренных знаменитостями.

Бывшая жительница островов любви Молли-Мэй Хейг запустила «свою» линейку, но клиенты настаивали, что она уже некоторое время доступна на веб-сайте.

Новый вид

Это один из оригинальных британских брендов быстрой моды. Впервые они открылись в 1969 году как отдельный магазин модной одежды.

В настоящее время это глобальная сеть с 895 магазинами по всему миру.

Почему вам следует избегать покупок там?

В 2018 году у New Look возникли финансовые трудности, поэтому они заявили, что будут снижать цены.

Но для этого они должны были где-то срезать углы.

Кроме того, они по-прежнему используют продукты животного происхождения, такие как кожа, пух и мех экзотических животных.

Неправильное руководство

Это британский многоканальный бренд, который продает одежду для женщин в возрасте от 16 до 35 лет.

У них есть линейки для всех форм и размеров, в том числе для высоких, миниатюрных и полных.

Недавно они запустили бренд мужской одежды Mennace.

Причины не покупать у них?

В 2017 году было установлено, что бренд незаконно использовал мех кошек, енотовидных собак и кроликов при производстве обуви.

А в 2019 году они попали в заголовки газет, продав бикини за 1 фунт стерлингов, «отметив десятилетие расширения прав и возможностей женщин».

Мы почти уверены, что женщины, работающие на своих фабриках, не чувствуют себя в безопасности, работая меньше чем за 1 фунт стерлингов в день.

Павлины

Этот бренд теперь является частью Edinburgh Woolen Mill Group.

У них более 400 магазинов Peacocks в Великобритании и более 200 магазинов в Европе.

Когда они только открылись, они продавали товары для дома и одежду первой необходимости.

В наши дни они переименовали его в «магазин недорогой модной одежды».

Почему бы вам не делать там покупки?

То же самое. Некачественная одежда, низкооплачиваемый персонал.

О, и в 2018 году они продавали «надувных идеальных женщин», описанных как «сексуальные» и «без ворчания».

Довольно женоненавистнический, если вы спросите нас.

Европейские бренды быстрой моды

Манго

Бренд предлагает женские, мужские и детские коллекции одежды.

Их самый большой рынок находится в Испании, но в Стамбуле в Турции больше всего магазинов Mango.

Почему их следует избегать?

В 2013 году в Бангладеш обрушилось восьмиэтажное коммерческое здание.

В нем располагалось несколько швейных фабрик, магазинов и банк, в котором работало около 5000 человек.

В результате обрушения погибло более 1000 человек, еще 2400 получили ранения.

Из 29 брендов, которые, как было установлено, используют продукцию заводов, только 9 пришли на встречи, чтобы договориться о компенсации пострадавшим.

Манго не был одним из них.

Ойшо

Этот испанский магазин одежды специализируется на товарах для дома и женском нижнем белье.

Их штаб-квартира находится в Каталонии, и у них 650 магазинов по всему миру, 190 из которых находятся в Испании.

Стоит ли их избегать?

Да. Более низкокачественная дешевая одежда, изготовленная персоналом, работающим в сомнительных условиях.

Массимо Дутти

Хотя это звучит по-итальянски, это испанская компания.

Первоначально они продавали мужскую одежду, но теперь они продают женскую и детскую одежду, а также ассортимент парфюмерии.

У них 781 магазин в 75 разных странах.

Почему бы вам не делать покупки здесь?

Они принадлежат Inditex Group (нужно ли говорить больше), и они продают дешевую некачественную одежду, которая служит только для подпитки общества одноразовых товаров.

Знаете ли вы, что это означает Hennes & Mauritz? Нет? Ну, теперь вы делаете!

Это шведская многонациональная розничная компания, которая продает модные товары для взрослых и детей.

С более чем 3500 магазинами в 57 странах это второй по величине ритейлер одежды в мире.

Причины не покупать у них?

Их персонал получает низкую заработную плату, а компанию также обвиняют в «копировании моделей дорогих брендов».

Зара

Этот испанский магазин одежды предлагает товары быстрой моды для взрослых и детей, включая одежду, обувь, аксессуары, купальники, парфюмерию и косметические товары.

В 2017 году они предложили 20 коллекций одежды, ежегодно продается около 12 000 моделей.

Ходят слухи, что Zara нужна всего неделя, чтобы спроектировать и произвести новый продукт и запустить его в магазины.

В среднем по отрасли? Шесть месяцев.

Вот что мы подразумеваем под быстрой модой .

Zara имеет более 2000 магазинов почти в 100 странах мира.

Почему их следует избегать?

Их обвинили в том, что они подвергают рабочих в Бразилии рабским условиям труда.

Самые популярные бренды быстрой моды

Компания Adidas, также известная как «компания с тремя полосками», была основана в Германии.

Они разрабатывают и производят обувь, одежду и аксессуары.

Они являются крупнейшим производителем спортивной одежды в Европе и уступают только Nike, когда речь идет о международных производителях.

Причины не покупать у них?

Что ж, с условиями труда и устойчивостью дела обстоят не так уж плохо.

Но они по-прежнему производят большое количество модной одежды, и большинство из них изготовлены из неустойчивых материалов.

Кроме того, они по-прежнему используют продукты животного происхождения, такие как шерсть, пух и кожа, при создании своей продукции.

ASOS

Это название бренда является аббревиатурой от «как видно на экране».

Это британский онлайн-ритейлер, продающий модные товары и косметику.

Они продают более 850 брендов, а также товары под собственными брендами.

Они доставляют товары в 196 стран и имеют популярное мобильное приложение для покупок.

Они оказались под пристальным вниманием в 2019 году после публикации в социальных сетях изображения, на котором одна из их моделей была одета в платье, скрепленное зажимами в виде бульдога.

Многие из их последователей сказали, что подобные действия окажут огромное влияние на молодежь, борющуюся с проблемами образа тела, и задались вопросом, почему они этого не сделали:

а) найти модель под платье

б) подобрать платье на модель.

ГОРЯЧАЯ ТЕМА

Эта розничная сеть продает одежду и аксессуары, вдохновленные популярной культурой.

В первую очередь их продукция ориентирована на людей, интересующихся играми и рок-музыкой.

Они спонсировали ряд музыкальных мероприятий, таких как Ozzfest, Sounds of the Underground и тур Taste of Chaos.

Почему их следует избегать? Они предлагают одно и то же – некачественную одежду, которая недолговечна.

Шеин

Этот интернет-магазин предлагает одежду, косметические товары и аксессуары для мужчин, женщин и детей.

Они также предлагают большой размерный ряд.

Причины не покупать у них?

Как и многие другие компании, они берут изображения у ритейлеров модной одежды высокого класса. Затем они пытаются воспроизвести эти предметы как можно дешевле.

Но то, что вы получите в итоге, редко будет похоже на картинку, которую вы видели на сайте.

Излишне говорить, что они столкнулись с большими проблемами из-за нарушения авторских прав и воспроизведения фотографий влиятельных лиц и знаменитостей без разрешения.

О, и они мало рассказывают об их влиянии на животных и наш мир.

Насти Гал

Этот интернет-магазин продает женскую одежду, обувь и аксессуары.

Опять же, они мало рассказывают потребителям о влиянии своей деятельности на планету, животных и людей.

Как избежать быстрой моды

Нет ничего плохого в желании купить новую одежду, и цены могут показаться заманчивыми.

Хотя быстрая мода может показаться дешевой, быстрая мода оказывает воздействие на окружающую среду, поэтому она имеет свою цену.

Ищете способы избежать быстрой моды? Попробуйте наши советы:

Покупайте у экологически чистых брендов одежды

Их много, в том числе:

ДЕСЯТЬ ДЕРЕВО

Мне нравится их удобный и классический подход к моде

Бея Сделано

Органические основы

Самые удобные предметы первой необходимости для женщин всех размеров

Новые кочевники

Не покупайте так много всего.

Даже самые этичные ритейлеры модной одежды в той или иной степени наносят ущерб окружающей среде.

Если покупка одежды доставляет вам удовольствие, попробуйте найти что-то другое, что принесет вам радость.

Ищите одежду лучшего качества

Когда вы решите купить, проведите несколько быстрых тестов, чтобы проверить качество.

Посмотрите на строчку, поднесите ее к яркому свету, чтобы убедиться, что она не просвечивает, убедитесь, что на молнии есть маркировка «YKK», и проверьте, не прикреплены ли какие-либо запасные пуговицы или нитки.

Это не займет у вас много времени, и это отличный способ убедиться, что вы тратите с трудом заработанные деньги с умом.

Делайте покупки в комиссионных или благотворительных магазинах

Или проверьте списки на eBay. Возможно, вы даже найдете выгодную покупку!

Делитесь и меняйтесь одеждой с друзьями

У вас есть друг или член семьи, который носит тот же размер, что и вы?

Подумайте о покупке одежды, которой вы можете поделиться.

Вы сократите собственные расходы, а также уменьшите воздействие на окружающую среду.

Аренда одежды для особых случаев

Если вам нужно коктейльное платье или бальное платье, почему бы не подумать о том, чтобы взять его напрокат?

Скорее всего, вы все равно наденете его только один раз.

У вас есть любимый «медленный» модный бренд? Дайте нам знать об этом в комментариях.

_______________________________________________________________

Ссылки и дополнительная литература

Википедия

ВОКС

Нью-Йорк Таймс

___________________________________________________

Оливия Уорд: Зара

«ВОЗМОЖНО, САМЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ И РАЗРУШИТЕЛЬНЫЙ РИТЕЙЛЕР В МИРЕ»

Директор отдела моды Louis Vuitton Даниэль Пьетт рассказывает о Zara.

Zara — испанский ритейлер одежды и аксессуаров, базирующийся в Артейхо и Гакисии. Он был основан в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера.
(http://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(retailer)

Zara — одна из крупнейших международных модных компаний. Она принадлежит Inditex, одной из крупнейших в мире дистрибьюторских групп, которой также принадлежат такие бренды, как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterque, Stradivarius и Bershka
(http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/category/es/en/zara-W2012/11112/Company)
(http:/ / en.wikipedia.org/wiki/Zara_(розничный продавец)

Основатель Zara открыл первый магазин Zara на центральной улице в центре города Ла-Корунья, Галисия, Испания. В его первом магазине были представлены недорогие товары, похожие на популярные и дорогие модели одежды. Магазин оказался успешным, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании.

В 1980-х Ортега начал менять дизайн, производство и процесс распространения, чтобы сократить время выполнения заказа и быстрее реагировать на новые тенденции, что он назвал «мгновенной модой». Компания основывала свои улучшения на использовании информационных технологий и использовании групп дизайнеров вместо отдельных лиц.
(http://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(розничный продавец)

В 1980 году компания начала свою международную экспансию через Порту, Португалия. В 1989 году он появился в США, а в 1990 году — во Франции.

Это международное расширение было увеличено в 1990-х годах;

— 1992 — Мексика
— 1994 — Греция
— 1994 — Бельгия
— 1994 — Швеция

и т. д.

Пока компания не достигнет текущего присутствия в более чем 73 странах.
(http://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(розничный продавец)

С помощью бизнес-модели Zara мы стремимся внести свой вклад в устойчивое развитие общества и окружающей среды, с которой мы взаимодействуем.

В магазине;

 – Они экономят энергию
 – Экологически чистый магазин
 – Они производят меньше отходов и перерабатывают
 – Их приверженность распространяется на весь их персонал
 – Экологически сознательный персонал
(http://www. zara.com/webapp/ wcs/stores/servlet/category/ic/en/zara-W2012/18001/Our%2BMission%2BStatement)

Целевой рынок Zara варьируется от новорожденных до мужчин и женщин в возрасте около 45 лет.

Из-за ценового диапазона (который я объясню позже) основной целевой рынок для более искушенных мужчин и женщин.

На сайте Zara есть много категорий. Во-первых, детская одежда имеет:
— Мини (0-9 месяцев)
— Девочка/мальчик (3-36 месяцев)
— Девочка/мальчик (2-14 лет)

В каждой из этих категорий есть несколько подкатегорий.

Категории на веб-сайте Zara:

 – Женщины
 – TRF
 – Мужчины
 – Дети
 – Детская студия

В каждой категории есть, например, солнечные категории;

Женщины
— Пальто
— Blazers
— Платья
— Рубашки
— Рубашки
— Брюки
— Джинсы
— Юбки
— Трикотаж
— Футболка
— Обувь
— Сумки
— Аксессуары

У Zara вполне приличный ценовой диапазон.
— Женщины от 18 евро до 150 долларов
евро — Мужчины от 10 евро до 140 долларов
евро — Детская одежда от 5 до 50 евро

евро Все материалы со ссылками:
— http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/category/es/en/zara-W2012/11112/Company
— http ://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(розничный продавец
 – http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/category/ic/en/zara-W2012/18001/Our%2BMission% 2BЗаявление

—

Состояние, жизнь, дома основателя Zara и миллиардера Амансио Ортеги

• Амансио Ортега, основатель магазина одежды Zara, занимает шестое место в списке самых богатых людей в мире, по данным Bloomberg.
• Состояние 82-летнего испанца оценивается в 68,5 миллиардов долларов.
• Ортега владеет 59% Inditex, крупнейшего в мире ритейлера одежды, которому принадлежат Zara, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius и другие бренды.
• Он купил недвижимость в Мадриде, Лондоне, Майами-Бич, Нью-Йорке, Чикаго и Сиэтле.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Он может быть шестым самым богатым человеком в мире, но мало кто знает его имя.

Амансио Ортега — испанский миллиардер, стоящий за Inditex, крупнейшим в мире ритейлером одежды, которому принадлежат Zara, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius и другие бренды.

Различные источники оценивают состояние Ортеги по-разному; в то время как индекс миллиардеров Bloomberg оценивает его собственный капитал в 68,5 миллиардов долларов, Forbes оценивает его немного выше — в 70,1 миллиарда долларов.

По сообщению Forbes, в 2015 году загадочный основатель Zara некоторое время был самым богатым человеком в мире.Он обогнал тогдашнего самого богатого человека Билла Гейтса, когда его собственный капитал достиг пика в 80 миллиардов долларов, когда акции Inditex, материнской компании Zara, достигли своего пика.

Но когда акции снова упали, Ортега снова стал вторым богатейшим человеком в мире, титул, который он получил в июне 2015 года.  

Несмотря на состояние Ортеги, многие люди никогда о нем не слышали. 82-летний испанец яростно охраняет свою личную жизнь и дает мало интервью прессе.

Ортега вместе со своей тогдашней женой Розалией основал гиганта быстрой моды Zara в 1975 году. Сегодня его розничная компания Inditex SA, которой принадлежат восемь брендов, включая Zara, Massimo Dutti и Pull&Bear, насчитывает более 7500 магазинов по всему миру.

Ортегу превзошли по богатству всего пять человек: Джефф Безос, Билл Гейтс, Бернар Арно, Уоррен Баффет и Марк Цукерберг.

Эшли Лутц и Мэллори Шлоссберг внесли свой вклад в более раннюю версию этой истории.

.