Туристический кластер это: Туристический кластер. Туристско-рекреационная особая экономическая зона. Туризм. Гостевой дом. Усадьба. Хутор. Деревня. Сельский агротуризм. Экотуризм

Содержание

Туристический кластер Санкт-Петербурга | Центр кластерного развития

ГОД СОЗДАНИЯ — 2019

ЦЕЛИ ОБЪЕДИНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ КЛАСТЕРА

Стратегическая цель — создание в Санкт-Петербурге устойчивой структуры, направленной на формирование, обеспечение и поддержку туристских продуктов, формирование в регионе уникальных компетенций и партнерской сети, продвижение внутреннего туристского продукта, а также расширение спектра туристских услуг.
Развитие туристского кластера Санкт-Петербурга как центра внутреннего и въездного туризма в рамках реализации политики импортозамещения.
Развитие туристской инфраструктуры, обеспечивающей материально-техническую базу и развитие связей кооперации между предприятиями кластера, и содействие развитию предприятий сопутствующих производств — общественного питания, индустрии развлечений, производства сувенирной продукции.
Участие в выработке единой позиции по ключевым направлениям туристической отрасли.
Представление и защита интересов членов Кластера в федеральных, региональных и местных органах государственной власти, международных организациях.
Создание научно-исследовательского и образовательного комплекса в сфере туризма.
Развитие международного сотрудничества.

ЗАДАЧИ КЛАСТЕРА

Формирование и реализация совместных кластерных проектов
Привлечение внешнего финансирования
Расширение географии поставок участников кластера, продвижение проектов на федеральном и международном уровне
Развитие кадрового потенциала туристической отрасли

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ КЛАСТЕРА

Создание и развитие информационно-телекоммуникационной сети «ТУРИСТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР САНКТ-ПЕТЕРБУРГА»
Проекты по развитию международной кооперации
Проект «Развитие медицинского туризма в Санкт-Петербурге»
Проект «Санкт-Петербург город для делового туризма, MICE»
Проект «Единый портал закупок в туристической отрасли»
Проект по созданию и развитию образовательного комплекса туристического кластера

УЧАСТНИКИ КЛАСТЕРА

СЕРВИСЫ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ КЛАСТЕРА

Организационное сопровождение и содействие в реализации проектов участников Кластера
Оказание услуг по переводу
Оказание маркетинговых услуг

Организация и проведение мероприятий
Продвижение продукции и услуг участников кластера на российских и международных туристических выставках, конференциях и семинарах
Организация информационных кампаний в СМИ
Тендерное сопровождение закупок в туристической отрасли

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ КЛАСТЕРА

ООО «Балтийский альянс СПб»

Генеральный директор — Сорокина Лилия Олеговна

тел. /факс: +7 (812) 571-23-96, +7 921 953 28 377, почта: [email protected], [email protected]

Сайт: www.tourclusterspb.ru

МЕНЕДЖЕР КЛАСТЕРА

Галинская Оксана Юрьевна —

Ведущий менеджер по работе с кластерами

[email protected]

(812) 670−1085, доб. 110

Опыт зарубежных стран развития туристских кластеров

Кицис Вячеслав Михайлович
Елисеева Анастасия Васильевна

1. кандидат географических наук, доцент кафедры туризма,
ФГБОУ ВО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»
2. студентка 3 курса географического факультета
ФГБОУ ВО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»

Kitsis Vyacheslav Mikhailovich
Eliseeva Anastasia Vasilyevna

1. Candidate of Geographical Sciences, Associate Professor of Tourism,
FGBOU VO «The Mordovian StateUniversity of. N.P. Ogaryov»
2. 3-year student of the geographical faculty of the
FGBOU VO «The Mordovian StateUniversity of. N.P. Ogaryov»

Аннотация: Туристский кластер – это достаточно перспективное направление развития современной туристской индустрии. Туристский кластер дает толчок развитию регионов, привлекая в него поток туристов, которые развивают экономику региона за счет потраченных ими денег на территории кластера, способствует привлечению инвестиций, благодаря которым происходит развитие инфраструктуры на его территории, созданию дополнительных рабочих мест, укреплению деятельности производств и частных предприятий, возможности развития новых отраслей и т. д. В связи с этим важно изучать опыт стран, которые раньше России встали на путь создания туристских кластеров. Цель статьи – рассмотреть опыт зарубежных стран по созданию и развитию туристских кластеров.

Abstract: The tourist cluster is a fairly promising direction for the development of the modern tourist industry. Tourism cluster gives rise to the development of regions, bringing to it the flow of tourists to develop the region’s economy through money spent on the cluster, helps to attract investment, which occurs due to the development of infrastructure on its territory, creating more jobs, strengthening the activities of industries and private enterprises, the development of new industries, etc. In this regard, it is important to study the experience of countries that before Russia took the path of creating tourism clusters. The purpose of the article is to consider the experience of foreign countries in creating and developing tourism clusters.

Ключевые слова: туризм, туристские ресурсы, кластер, туристский кластер, регион

Keywords: tourism, tourist resources, cluster, tourist cluster, region

В туристской отрасли применение кластерного подхода является рациональным, так как взаимодействие компаний и организаций способствует более эффективной работе предприятий, а также появлению нового конкурентоспособного продукта и услуг на туристском рынке.

Как справедливо отмечают Н. Н. Даниленко и Н. В. Рубцова, существует немало подходов к определению понятия «туристский кластер» [3, c. 45-47]. Однако суть всех подходов сводится к тому, что туристский кластер – это группа взаимосвязанных и взаимодействующих предприятий и разного рода структур, расположенных на определенной территории, которые совместно участвуют в формировании и реализации туристских продуктов и услуг, используя туристско-рекреационный потенциал данной территории.

Туристские ресурсы выступают ядром, вокруг которого формируются туристские кластеры [6, с. 15]. Именно они являются тем побудительным мотивом, который вызывает у населения стремление к совершению туристских поездок. Поэтому им принадлежит ведущая роль в формировании туристских кластеров. Наличие аттрактивных природных туристских ресурсов снижает расходы на создание кластеров, тогда как создание искусственных аттрактов требует привлечения больших капиталовложений.

Роль туристских компаний, входящих в туристский кластер, заключается в формировании таких туристских продуктов, которые будут востребованы населением, будут удовлетворять его потребности, способствовать достижению эталонов обслуживания, повышению имиджа региона.

Главным действующим лицом туристского кластера является турист, поскольку на него направлена деятельность всех участников кластера. Исходя из этого, весьма важно, чтобы туристы были заинтересованы в туристских продуктах, предлагаемых в кластере. Так как в период поездки туристу необходимо удовлетворять свои витальные (еда, питье, сон и пр. ) и другие жизненные потребности (транспорт, досуг и др.), важнейшими элементами туристских кластеров выступают поставщики указанных услуг.

С развитием исследований по экономически выгодному использованию туристских ресурсов и удовлетворению потребностей людей в рекреации, кластерная теория нашла свое отражение в практической туристской деятельности.

Анализируя опыт зарубежных стран, можно сказать, что туристские кластеры повышают эффективность экономики и таким образом влияют на благосостояние региона. При формировании кластеров происходит наибольшая отдача от рекреационных ресурсов, которыми обладает страна или регион. Во многих развитых странах туристские кластеры уже стали привычной формой бизнес-групп. Горизонтальная и вертикальная интеграция предприятий и организаций различных отраслей, входящих в кластер, способствует эффективному использованию внутренних ресурсов, что имеет принципиальное значение для развития кластеров. При этом на развитие кластеров оказывают влияние процессы глобализации и регионализации, происходящие в мировой экономике [4, c. 135-136].

Первые успешные туристские кластеры появились в 1980-е гг. В долине Напа (штат Калифорния, США) создали кластер винного туризма, в штате Квинсленд в Австралии в 90-е гг. сформировался экотуристский кластер. В ЮАР в 1999 г. была принята национальная стратегия развития туристских кластеров [1, с. 52].

Сейчас во всех странах с развитой экономикой правительства делают многое для создания кластерных образований. Как известно, кластеры значительно увеличивают конкурентоспособность и эффективность экономической деятельности страны.

В настоящее время ученые выделяют три основных центра кластерного развития: Североамериканский, Европейский и Азиатский [8, с. 125].

Характеризуя Североамериканский регион, следует отметить, что здесь при создании туристских кластеров идет ориентация на политику «малого вмешательства федерального правительства в процесс кластерного развития». Государство не взаимодействует с частным бизнесом и не считает необходимым вмешиваться в предпринимательскую деятельность, если только та не вредит экономической ситуации в стране и не продуцирует общественный негатив. Анализируя государственную политику стран Североамериканского региона в отношении формирования и развития туристских кластеров, важно отметить, что проект официально нигде не регистрируется, то есть деятельность не формулируется в государственных документах, ответственными в этом деле являются только собственники [8, с. 127-128].

Особенностью развития кластеров в Европейском туристском регионе является взаимодействие бизнес-структур с государственной властью, но при этом нет широкого проникновения государства в деятельность крупных частных предприятий. Формирование туристского кластера влияет на развитие экономики и туризма в стране [8, с. 131].

Европейский туристский регион имеет множество примеров успешной деятельности туристских кластеров. Например, действующий еще с 1950-х гг. тематический туристский кластер Финляндии RovaniemiSantaClausVillage («Официальная резиденция Санты Клауса»). Данный кластер представляет собой тематический комплекс, включающий дом волшебника в Лапландии, почтовое отделение Санты, горнолыжную зону, зону размещения и другие объекты. Каждый год туристский кластер принимает большое количество туристов, основная часть которых иностранцы. Кластер полностью принадлежит государству [5, с. 9].

Надо отметить активную роль Италии, которая инициирует ряд туристских проектов для развития туристской индустрии страны. Одним из этих реализуемых проектов по формированию межстранового туристского кластера является проект «Комплексные меры по устойчивому развитию туризма –TUR.GRATE.2», реализуемый в рамках программы Адриатического Сотрудничества IPA. Участники данного проекта – страны побережья Адриатического моря: Италия, Греция, Албания, Черногория. В туристской индустрии данный проект считается одним из успешных в области межгосударственного взаимодействия в туризме на основе кластерного подхода.

За счет межгосударственного кластерного проекта «TUR.GRATE 2», реализованного итальянской туристской индустрией, решен локальный аспект территориальной политики развития в туристской индустрии. Это позволило сформировать сеть эффективного международного сотрудничества в индустрии туризма. Кроме того, был применен разработанный инновационный методологический подход к управлению историко-культурным наследием и туристско-рекреационным потенциалом указанных стран.

Во Франции большой вклад в развитие туристской деятельности и туристских кластеров вносит Агентство по туристскому развитию Франции – Atout France. Это глобальная сеть распространяется на 33 страны с 400 сотрудниками во Франции и за рубежом. Она объединяет более 1000 французских представителей, частные и государственные структуры, предприятия индустрии туризма. Данное Агентство реализует множество успешных туристских проектов.

Франция является одним из крупнейших производителей вина и славится своими винными турами, привлекая множество туристов из разных стран. Туристскими объектами интереса являются: виноградники и разнообразные сорта вин. Виноделие здесь считается как один из видов искусства и для большинства туристов, приехавших во Францию, интересно именно эта часть культуры страны. Во время винного тура можно посетить разные провинции и городские рестораны и увидеть процесс изготовления вина. Региональные туристические советы Бургундии и Аквитании для развития винного туризма в 2000 г. предложили создать винный кластер «Le cluster oenotourisme». Участниками кластера являются 53 партнера, квалифицированных специалистов в сфере винного туризма и представителей 17 французских виноградников. Формирование данного кластера направлено на обеспечение комплексного подхода к позиционированию виноградников как туристически привлекательных направлений, производство винной продукции, развитие сайта данного кластера, обеспечение транспортных услуг [7, c. 258].

В городе Дакс в 2009 г. создан кластер термальных вод «Aqui O Thermes», участники данного кластера: термальные комплексы, институты гидротерапии и научно-исследовательские учреждения. Курортный город является один из самых крупных производителей лечебных грязей в Европе. Ежегодно на курорт приезжают около 70 000 туристов из разных стран. В кластере термальных вод насчитываются 18 термальных комплексов [7, c. 257].

Кластер термальных вод является уникальным во Франции и в Европейских странах через содействие развитию SPA-медицины и гидротерапии, использованию термальных вод с лечебной целью.

К Европейскому туристскому региону также относится и Турция, которая обладает на сегодняшний день семью эффективно функционирующих туристских кластеров: Султанахмет, Кушадасы, Мармарис, Фетхие, Таксим, Каппадокия и Анталия. Основной базой всех туристских кластеров, кроме Султанахмета и Каппадокии, является побережье Средиземного моря, где развивается пляжный туризм и действует система обслуживания «Allinclusive», которая в Турции является брендовой стратегией развития туризма [2, с. 7-8].

Азиатский туристский регион имеет свои особенности развития туристских кластеров, но также активно использует опыт европейского региона, когда инициатива развития кластера исходит от государственных властей. Государственное вмешательство в кластерные инициативы вызвано стремлением помочь им в экспансии на внешних рынках [8, с. 133].

Развитие туристских кластеров в азиатских странах достаточно новое направление, поэтому они должны вести активную борьбу за лидерство на международном туристском рынке и создавать конкурентоспособный продукт или услугу. Таиланд и Индия при создании туристских кластеров ориентируются на культурно-исторический потенциал территории, а Китай направляет свою деятельность на продвижение лечебно-оздоровительных структур [5, с. 11].

Японский туристский кластер Китакюсю реализуется при активном участии государственной власти. Он ориентируется на взаимодействие различных новейших высокотехнологичных отраслей, таких как, робототехника, биоинформатика, нанотехника, биопроизводство и другие. В рамках развития деятельности прикладной науки и технологии с научным парком Китакюсю сотрудничают различные университеты и научно-исследовательские институты мирового уровня [5, с. 11].

Развитие туристских кластеров в последнее время происходит и в других туристских регионах мира. Активную деятельность в этой сфере начали страны Африки, например, в лидеры выходит ЮАР, где туристские кластеры развиваются с помощью государственной политики и местного самоуправления.

Благодаря развитию туристских кластеров, ЮАР сейчас позиционирует себя как приоритетное туристское направление. Здесь была сформирована туристская индустрия, которая впоследствии явилась важным источником финансирования и создания рабочих мест. Деятельность государственных органов, бизнес-структур и трудовых коллективов туристских организаций был направлен на создание национального кластера, двух тематических и четырех локальных туристских кластеров. Особенностью является полный государственный контроль и финансирование из бюджета государства на этапе создания кластера [2, с. 6-7].

Итак, основываясь на опыте многих зарубежных стран по поводу функционирования туристских кластеров, можно отметить, что успех в развитии туристских кластеров зависит от наличия различных достопримечательностей на территории, благодаря которым формируется основной туристский поток. Наличие ресурсов в регионе позволяет увеличить время пребывания туристов в регионе. Крупная компания чаще всего является ядром кластера, ее роль заключается в привлечении в туристский кластер предприятий, благодаря которым турист будет чувствовать себя комфортно. К ним относятся предприятия размещения и питания, турагентства, транспортные, а также предприятия, организующие досуг и развлечения и другие.

Кластерный подход развития туризма помогает развивать на территории различные виды туризма.

Большинство зарубежных стран развивают на своей территории туристские кластеры, ориентирующиеся на оздоровительном, деловом, культурно-историческом и спортивном туризме.

Наличие уникальных объектов на территории региона является важным фактором успешного развития туристского кластера. Объекты могут быть как искусственно созданные, так и естественные, главная их цель – привлечение туристов в регион и формирование бренда территории. Анализируя опыт, можно также отметить, что уровень сервиса и туристская инфраструктура должны соответствовать требованиям туристов. Оказание дополнительных услуг не будет лишним в структуре туристских кластеров.

Таким образом, туристские кластеры являются эффективным способом продвижения и развития туристской отрасли. Благодаря государственной поддержке, финансированию, развитию партнерских отношений с другими странами, туристские кластеры вносят большой вклад в развитие и популяризацию туристских достопримечательностей стран. Зарубежный опыт образования и развития туристских кластеров заслуживает определенного внимания, обобщения и творческого применения.

Библиографический список

1. Александрова А. Ю. Туристские кластеры: содержание, границы, механизм функционирования // Современные проблемы сервиса и туризма. − 2007. − № 1. – С. 51-61.
2. Волков С. К. Зарубежный и российский опыт развития туристских кластеров // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. – 2016. – № 16 (237). Выпуск 39. – С. 5-15.
3. Даниленко Н. Н., Рубцова Н. В. К вопросу о содержании понятия «туристский кластер» // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 33 (312). – С. 45-53.
4. Краснокутский П. А. Развитие тенденций кластеризации в мировой экономике в контексте глобализации и регионализации // Вестник Донского государственного технического университета.

– 2013. — № 3-4 (72-73). – С. 134-142.
5. Нагорная М. С., Шевцова В. В. Зарубежный опыт кластерной модели управления в сфере туризма // Управление в современных системах. – 2019. – № 1 (21). – С. 7-13.
6. Рудченко В. Н. Кластеры в туризме: особенности классификации, процесс формирования и методы оценки // Общество. Среда. Развитие. – 2016. – № 4. – С. 12-18.
7. Стратегия развития туристского кластера Вологодской области. – Вологда, 2014. – 267 с.
8. Хикматов Р. И., Гараев А. А. Международный опыт развития кластеров // Актуальные проблемы экономики и права. – 2009. – № 1. – С. 125-136.

Карелия совместно с Финляндией создаст трансграничный туристический кластер — Общество

ТАСС, 23 марта. Власти Республики Карелия совместно с представителями Финляндии намерены создать на территории региона трансграничный туристический кластер. Объектами показа станут Соловецкий монастырь и беломорские петроглифы — уникальные образцы первобытного монументального наскального искусства, претендующие на включение в Список всемирного наследия ЮНЕСКО, сообщил во вторник журналистам глава республики Артур Парфенчиков.

«Развитие культурно-исторического и экологического туризма. Здесь мы заключили очень содержательные, конкретные соглашения с нашими партнерами из Финляндской Республики, из восточных территорий Финляндии. Мы заинтересованы в создании единого трансграничного туристического кластера, который позволит нам в значительном количестве привлекать туристов третьих стран. Мы заинтересованы, чтобы и скандинавские туристы приезжали на север Карелии», — сказал Парфенчиков.

По его словам, в новый туристический кластер войдут уникальные природные объектов Карелии, в том числе расположенные на береговой линии Белого моря.

«С финскими партнерами мы отрабатываем схемы привлечения на наш объединенный формат такого туристического продукта. Это восточная Финляндия, северо-восточная Финляндия и наша северная Карелия, беломорское побережье с уникальными объектами показа. Это Соловецкий монастырь и петроглифы, сама природа. Мы планируем привлекать достаточно большое количество туристов третьих стран, не только европейских. Мы сейчас серьезное внимание с помощью федерального центра уделяем развитию транспортной инфраструктуры», — уточнил Парфенчиков.

Петроглифы Карелии — уникальные образцы первобытного монументального наскального искусства. Группа петроглифов на Белом море — «Бесовы следки» — была открыта в 1926 году и насчитывает 470 фигур, позднее рядом с «Бесовыми следками» было открыто еще несколько сотен изображений. Другая большая группа петроглифов расположена на восточном берегу Онежского озера в Пудожском районе, возле мыса Бесов Нос, она насчитывает более 1,2 тыс. изображений. В 2020 году Россия представила древнюю наскальную живопись — беломорские и онежские петроглифы — на рассмотрение для включения в Список всемирного наследия ЮНЕСКО.

В Анапе будет создан новый туристический кластер

Заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Чернышенко и губернатор Кубани Вениамин Кондратьев провели выездное совещание, на котором обсудили проект нового туристического кластера Анапы.

В нем также принимали участие генеральный директор корпорации «Туризм.рф» Сергей Суханов, вице-губернатор Александр Руппель и мэр Анапы Василий Швец.

Дмитрий Чернышенко заявил, что в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» в станице Благовещенской города Анапы будет создан туристско-рекреационный кластер «Новая Анапа», общая площадь территории — более 800 га.

— Анапа должна стать круглогодичным курортом с рекреационными зонами, которые туристы смогли бы посещать не только в летний сезон. Инструменты национального проекта по туризму дают широкие возможности для создания туристического кластера «Новая Анапа», причем в горизонте 2-3 лет. Важный фактор при планировании курорта – это учет интересов местных жителей, природных особенностей территории с акцентом на развитие транспортной логистики. Уверен, глава региона с федеральной поддержкой подойдет комплексно к решению этой задачи. Мы определили, что корпорация «Туризм.рф» будет активным участником реализации проекта, — отметил Дмитрий Чернышенко.

Вениамин Кондратьев, в свою очередь, рассказал о намерении комплексного освоения территории и тщательной проработки вопроса логистической составляющей будущего кластера.

— Подобных проектов в нашем крае еще нет. Несколько зон для отдыха, прогулок, здоровья, спорта. Вся застройка предусматривается в едином архитектурном стиле. Наша задача создать такой проект, который будет привлекать туристов. С качественной инфраструктурой и высоким уровнем сервиса. Особое внимание уделим и транспортной логистике. Отдыхающие должны чувствовать себя комфортно с момента, когда они пересекут границы Краснодарского края, — отметил Вениамин Кондратьев.

Александр Руппель сообщил, что строительство кластера позволит увеличить туристический поток в Краснодарский край на 2-3 млн. человек в год, а это связано с ростом благосостояния местного населения.

— Появление нового туристско-рекреационного кластера даст 25 тыс. новых рабочих мест. Здесь построят более 50 гостиниц 3-4-5 звезд, — добавил мэр Анапы Василий Швец.

ТРК «Новая Анапа» – это крупнейший, качественно новый проект по комплексному развитию курортной территории, якорный для туристической отрасли страны в целом, полностью соответствующий всем задачам нового нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Пресс-служба администрации Краснодарского края

В Красноярском крае появился туристско-рекреационный кластер. Что это такое и как скажется на региональном туризме?

Агентство развития бизнеса, агентство по туризму и предприниматели региона подписали соглашение о формировании и развитии туристско-рекреационного кластера Красноярского края. Означает ли это, что регион со временем заполонят туристы, а местный бизнес может начать зарабатывать на путешественниках? Ответы на все вопросы — в тексте.

Что еще за кластер?

Туристско-рекреационной кластер — объединение, куда вошли восемь субъектов малого и среднего бизнеса, а также региональный общественный фонд «Туристическая Мана». Координатором кластера является агентство по туризму Красноярского края, оператором — агентство развития бизнеса. Территориальных границ кластер не имеет и в дальнейшем объединит представителей туротрасли из разных муниципалитетов края. Также в состав кластера могут войти образовательные, научные учреждения, некоммерческие и общественные организации, органы государственной власти и местного самоуправления.

«Как такового отбора участники кластера не проходят. Здесь самое главное — инициатива самого бизнеса. О наборе в состав кластера мы объявляли публично, и те, кто первым отреагировал и подал заявку, вошли в первый состав участников. Но в целом предложение по-прежнему актуально и если у субъекта бизнеса есть такое желание — заявки принимаются. На сегодня соглашения о вхождении в кластер подписали ряд региональных туроператоров, например компания „Альтамира“ и ООО „Золотая Сибирь“, представителей средств размещений, таких как экопарк „Адмирал“ и ряд других организаций и индивидуальных предпринимателей, трудящихся в сфере туризма», — рассказывает Юлия Верхушина, руководитель агентства по туризму Красноярского края.

А разве Красноярский край популярен у путешественников?

Да, хотя все познается в равнении. По данным агентства по туризму, ежегодно край посещает более 861,5 тыс. туристов (данные за 2019 год). Ежегодный прирост туристического потока составляет порядка 10 %.

При этом в агентстве по туризму Красноярского края иллюзий не строят и уточняют, что само по себе создание кластера не разовьет туризм.

«Объединяя представителей бизнеса, мы получаем возможность для постоянной коммуникации внутри профильного сообщества, где, с одной стороны, вырабатываются конструктивные запросы и предложения к власти, а с другой стороны — каждый из участников кластера может быть полезен друг другу. Наша задача — помочь бизнесу — участникам кластера, развиваться. Для этого и создаются механизмы, когда государство забирает на себя расходы на маркетинговые исследования, создание бизнес-планов, информационную кампанию и т. д. В конечном итоге, нам нужно повысить качество, безопасность, а главное — доступность туристских объектов», — рассказала Верхушина.

Зачем участникам объединяться в кластер? Это какие-то бонусы от государства?

Да. Участники могут, в частности, получить субсидии на разработку бизнес-планов и технико-экономических обоснований проектов, сертификацию и лицензирование товаров и услуг, обучение персонала, маркетинговые исследования и рекламно-информационные кампаний. При этом затраты предпринимателей на услуги привлеченных сторонних организаций составляют 5 %, а оставшуюся часть оплачивает агентство развития бизнеса.

Материалы по теме

Как уточнил генеральный директор Агентства развития бизнеса Александр Граматунов, цель любой кооперации, в частности туристско-рекреационной, в том, чтобы способствовать росту конкурентоспособности её участников. Кроме того, они смогут получать помощь от государства в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

«Развитие бизнеса будет позитивно влиять на экономику и социальный климат региона. Наша задача — выявить и поддержать кластерные инициативы, создать условия для взаимовыгодного сотрудничества участников кластера», — уточнил спикер.

То есть предпринимателей будут консультировать?

В том числе. Это консультационные услуги по вопросам кластерного развития и по вопросам правового обеспечения деятельности. Участникам кластера помогут не только провести маркетинговые исследования, как мы уже уточняли выше, но и, например, обосновать бизнес-план, проектную документацию, провести экспертизы сметной стоимости для реализации совместных проектов.

А еще, как уточнила Юлия Верхушина, бизнесу помогут с позиционированием и выводом на рынок новых продуктов, а также организуют вебинары, круглые столы и конференции, обучающие тренинги и семинары для участников кластера. Это означает, что со временем региональных туристических продуктов во всевозможных формах станет больше.

«От участников мы ожидаем появления новых инфраструктурных проектов с повышенным уровнем сервиса рядом с уже известными точками притяжения — река Енисей и Мана, природного парка Ергаки, озёр Шарыповского района, Красноярского моря. Очень надеемся на рост популярных, но по-прежнему дефицитных мест отдыха у воды. Ожидаем создания новых туристских продуктов в сфере экотуризма и гастрономического туризма», — поделилась Юлия Верхушина.

Вы упомянули региональный общественный фонд «Туристическая Мана». А он чем занимается?

Фонд создан пять лет назад и работает над развитием туризма в Манском районе — от сплавов по Мане до спелеологического туризма и мероприятий на фестивальной поляне.

Я предприниматель и тоже хочу войти в состав кластера. Что для этого нужно?

Заявки на участие можно отправлять в центр кластерного развития — структурное подразделение агентства развития бизнеса. Для начала нужно написать заявление на вступление в территориальный кластер и заполнить анкету. Документы можно скачать на сайте Туристского информационного центра Красноярского края по ссылке.

Затем заполненные документы нужно отправить в Центр кластерного развития на электронный адрес: [email protected].

Войти в состав могут любые компании малого и среднего бизнеса, заинтересованные в развитии регионального туризма, образовательные, научные учреждения, некоммерческие и общественные организации, а также органы государственной власти и местного самоуправления.

Интернет-газета Newslab

Заместитель руководителя администрации губернатора Красноярского края

Дагестан будет развивать пять туристических кластеров — Юг и Северный Кавказ |

Махачкала. 26 марта. ИНТЕРФАКС-ЮГ — Врио главы Дагестана Сергей Меликов поручил профильным ведомствам развивать туристические кластеры в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

«Первый — это прибрежный кластер, второй — кластер активного туризма и рыболовства на Ачикольских озерах. Основной кластер — это наш Дербент, который стал развиваться как туристический кластер еще в период подготовки к 2000-летию. Не нужно исключать и горный кластер. Но туда входят не все горные районы, а только те, доступность которых определяет созданная дорожная сеть, наиболее оптимальные погодные условия и инфраструктура. И, безусловно, наша жемчужина — Сулакский каньон, который сегодня является привлекательным для посетителей», — цитирует Меликова его пресс-служба.

По его словам, концепция развития этих кластеров была одобрена на заседании правительственной комиссии по развитию туризма в октябре 2020 года.

«Утвердить документ планируется к лету текущего года. Дагестан благодаря своим физико-географическим особенностям является одним из перспективных регионов России для развития индустрии туризма и отдыха», — сказал руководитель региона.

В то же время он указал на ряд существующих на пути решения этого вопроса проблем. Так, по его словам, улучшения состояния требуют дорожно-транспортная, инженерная, энергетическая инфраструктуры.

Меликов подчеркнул, что, согласно плану развития нацроекта «Туризм и индустрия гостеприимства», к 2030 году региону необходимо принимать порядка 2 млн туристов, а для этого нужно увеличить почти вдвое количество койко-мест – до 42 тысяч.

«Я не ставлю задачу, чтобы сегодня были проведены дороги и определены точки техподсоединения. Но, если мы сегодня развиваем Сулакский каньон, мы должны понимать, откуда в перспективные зоны застройки туристическими объектами будет подана вода, свет, газ, куда эта вода будет отводиться. Без инфраструктуры, земельных участков мы никакого мастер-плана, в основе которого должен лежать дизайн-проект, не разработаем», — заявил руководитель субъекта.

Он добавил, что для решения обозначенных задач потребуется федеральная поддержка, «серьезная финансовая помощь, в том числе за счет привлечения частных инвестиций».

Развитие города Дербента, по словам Меликова, планируется по отдельному направлению.

«Сегодня мы настаиваем на том, чтобы у нас по этому городу все-таки была принята федеральная программа. Если это произойдет, то Дербент будет развиваться по ней»,- добавил Меликов.

Подписано соглашение о формировании туристского кластера Калининградской области

Событие состоялось в понедельник, 5 октября, в региональном центре «Мой бизнес».

Соглашение о создании туристского кластера области подписано между министерством по культуре и туризму, Фондом «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области» и АНО «Туристский информационный центр Калининградской области».

Кластер объединит усилия участников туристического рынка, направленных на создание конкурентоспособной туристской индустрии области, повышение качества турпродукта и услуг в целях развития внутреннего и въездного туризма.

Министр по культуре и туризму региона Андрей Ермак отметил, что туркластер – это действенный механизм, который позволит привлекать дополнительное федеральное финансирование на различные проекты.

«Это консолидирующий инструмент для всего туристического сообщества, чтобы важные проекты реализовывались не только отдельными представителями турбизнеса, а всеми участниками рынка. Речь идет о вопросах, связанных с образованием, продвижением и так далее. Кластер поможет более сбалансированно и правильно обеспечивать финансирование актуальных и нужных инициатив. Подписание соглашение о создании туркластера позволит получить равный доступ к реализации общих региональных проектов для всех участников рынка», — отметил министр.

Как сообщил руководитель Центра поддержки предпринимательства Калининградской области Кирилл Лило, это уже четвертый кластер, который создается при участии центра «Мой бизнес» в нашем регионе.

«Предприятия сферы гостеприимства, туристической отрасли получили новую форму взаимодействия через центр кластерного развития «Мой бизнес». Помимо тех услуг, которыми наши компании туротрасли уже пользовались, в рамках кластерной деятельности они получат новый импульс, толчок к взаимодействию, новые инструменты поддержки. Сейчас как никогда это важно для этой отрасли», — подчеркнул он.

Кирилл Лило отметил, что участники туристического кластера получат дополнительные возможности по участию в выставочных мероприятиях, в стажировках в других регионах и государствах, возможный поиск деловых партнеров, доступ к сертификации услуг, реализации совместных проектов. Все это будет осуществляться в рамках мер государственной поддержки, то есть за счет финансирования центра «Мой бизнес».

Операционным центром нового туркластера станет туристского-информационный центр Калининградской области. Директор ТИЦа Галина Офицерова отметила, что работа с представителями турбизнеса эффективно выстроена.

«Мы являемся объединяющей структурой турбизнеса региона. Мы всех участников туристского рынка знаем и работаем с ними: организовываем их участие в выставках, презентациях. И новый кластер — это дополнительная возможность участникам туротрасли получить финансирование на свои проекты», — сказала она

Теги: Ермак, Лило, Офицерова, туркластер

(PDF) Общий обзор туристических кластеров

Journal of Tourism Theory and Research, 5(1)

Delgado, M. , Porter, ME, & Stern, S (2015). «Определение

кластеров смежных отраслей». Экономический журнал

География, Том 16 № 1, стр. 1-38.

Эраслан, И.Х., Донмез, К.Ч. (2017). Endüstriyel

Kümelenme Uygulamalarının Türkiye Genelinde

İncelenmesi: Sanayi, Tarım ve Hizmet Sektörleri

Açısından Bir Değerlendirme. Электроник Сосял

Билимлер Дергиси, Том 16 №61, стр. 325-368.

Феррейра, Дж., и Эстевао, К. (2009). «Региональная

конкурентоспособность туристического кластера: концептуальное предложение по модели

»., Encontros científicos–Tourism &

управленческие исследования, стр.37-51.

Йордаке, К., Чочина, И., и Асандей, М. (2010). «Кластеры –

Поддержка туристической деятельности Повышение конкурентоспособности

». Теоретическая и прикладная экономика, 17(5) 99-112

Исбасою, Г. М. (2006). «Промышленные кластеры и региональное развитие: пример Тимишоары и Монтебеллуны»,

, доступно по адресу: http://mpra. ub.uni-muenchen.de/5037

(дата обращения: 12 октября 2017 г.)

Kachniewska , Магдалина.(2013) «К определению

туристического кластера». Журнал предпринимательства,

Менеджмент и инновации, Vol. 9 № 1, стр. 33-56.

Ладе, К. (2010). «Развитие туристических кластеров и сетей

: отношение к конкуренции вдоль реки Мюррей

в Австралии». Анализ туризма, 15 (6), стр. 649-661.

Лемми, Э., и Тангерони, М.С. (2015). «Еда и вино

Туризм как фактор притяжения для Тосканы.», Алматуризм-

Журнал туризма, культуры и территориального развития

, Vol. 6 № 11, стр. 36-53.

Мартинес-Перес, А. и Бочесн, М.М. (2017)

«Преодоление темной стороны закрытых сетей в

Кластеры культурного туризма: важность разнообразных сетей

», Cornell Hospitality Quarterly, стр. 1 -18.

Матопулос, А., Влахопулу, М., и Манту, В. (2005).

«Изучение кластеров и их значения как видов бизнеса

сетей в аграрном секторе. », Оперативная

Исследования, Том 5 №1, стр. 9-19.

Майкл, Э. (2006). Микрокластеры и сети.

Рутледж, Виктория.

Нордин, С. (2003). «Туристическая кластеризация и инновации: пути

к экономическому росту и развитию», Европейский научно-исследовательский институт туризма

Олали, Х., и Тимур, А. (1998). Turizm Ekonomisi, Office

Ticaret Matbaacılık Şti.

Пейро-Синьес, А., Сегарра-Онья, М.Д.В., Мирет-Пастор, Л.,

, и Верма, Р. (2015). «Влияние туристических кластеров на

показатели отелей в США». Cornell Hospitality

Quarterly, Vol.56 No.2, pp. 155-167.

Портер, Мэн (1998). «Кластеры и новая экономика

конкуренции», Том 76 №6, стр. 77-90.

Шарпли, Р. (2002). Проблемы экономической

диверсификации за счет туризма: случай Абу

Даби. Междунар. Журнал исследований туризма, 4 (3), 221-235.

Шоу Г. и Уильямс А. (2009 г.). «Передача знаний и управление

в туристических организациях: новая программа исследований

». Управление туризмом, Том 30, № 3,

, стр. 325–335.

Соренсен, Ф. (2007) «География социальных сетей

и инновации в туризме», Tourism Geographies, Vol.9

No.1, стр. 22-48.

Чжоу, Л., Ву, В. П., и Луо, X. (2007) «Интернационализация

и производительность малых и средних предприятий: посредническая

роль социальных сетей.», Журнал международных бизнес-исследований

, Vol. 38 №4, стр. 673-690.

Ссылки в Интернете

http://www.cluster-analysis.org (дата обращения: 15 февраля

2017 г.)

https://ec.europa.eu/growth/smes/cluster/observatory/cluste

r -mapping-services/mapping-tool_en (дата обращения: 16

, март 2017 г.)

http://www.cluster-montagne.com (дата обращения: 02 февраля 2017 г.)

https://wtsh.de/wp-

content/uploads/2016/12/brochure_cluster_policy_Schl

eswig_Holstein.pdf. http://www.isc.hbs.edu/resources/courses/moc-course-at-

harvard/Documents/pdf/student-

Projects/Spain_(Andalucia)_Tourism_2011. pdf

(дата обращения: 6 марта 2017)

http://www.turisfera.org (дата обращения: 7 марта 2017 г.)

http://www.webtenerife.com/es/investigacion/informes-

estudios/estrategia-planificacion/documents/review-

Tourism-strategy-tenerife-2012-2015.pdf (дата обращения: 08

, март 2017 г.)

http://www. cluster-analysis.org/downloads/20111128_

European_Cluster_Excellence_BASELINE_web.pdf

(дата обращения: 14 февраля 2017 г.)

https://www.clustercollaboration.eu/cluster-organisations/

clustered:montagne )

http://www.Tourism-association.ge/eng/main/index/56

(дата обращения: 08 марта 2018 г.)

https://www.clustercollaboration.eu/cluster-networks/idm-

sudtirol-alto-adige-south- tyrolean-network-ecosystems

(дата обращения: 8 марта 2018 г.)

https://www.idm-suedtirol.com/en/tourism-agricultural-

marketing/tourism-marketing/-future-of-tourism-

project. html (дата обращения: 19 марта 2018 г.)

https://www.oecd.org/env/outreach/Georgia%20pilot%20p

roject%20report%20final%20EN.pdf (дата обращения: 08

, март 2018 г.)

http://www.futouris.org/en/ (дата обращения: 08 марта 2018 г.)

https://www.nordseetourismus.de (дата обращения: 8 марта

2018 г.) )

Аналитический опыт Нового Света на JSTOR

Абстрактный

Эта статья является ответом на недавнюю статью Hjalager (2000), в которой анализируются туристические направления в Европе в рамках модели промышленных районов (Piore and Sabel, 1984).Хьялагер считает, что, несмотря на то, что туристические направления обладают многими отличительными характеристиками промышленных районов, в этих направлениях есть элементы, которые бросают вызов теории и препятствуют их способности сотрудничать в развитии и продвижении направлений. В этой статье предлагается использовать кластерную модель Портера (1998) в качестве расширения модели промышленного района и в качестве более широкой аналитической основы для измерения успеха туристических направлений. В рамках этого анализа анализируются два региональных туристических направления за пределами Европы.Авторы считают, что модель кластера является подходящей аналитической основой и что туристические направления в «Новом Свете», вероятно, будут весьма восприимчивы к совместной работе над развитием своего продукта.

Информация о журнале

Журнал «Tourism and Hospitality Research» (THR) прочно зарекомендовал себя как влиятельный и авторитетный журнал для исследователей и специалистов в области туризма и гостеприимства. THR охватывает прикладные исследования в контексте туризма и гостеприимства в таких областях, как политика, планирование, производительность, развитие, управление, стратегия, операции, маркетинг и поведение потребителей.Мы принимаем статьи в других областях в контексте туризма и гостеприимства при условии, что в статье представлены исследования, имеющие существенное значение для туризма и гостеприимства. В каждом выпуске журнала Tourism and Hospitality Research публикуются подробные авторитетные прикладные исследовательские работы исследователей и практиков со всего мира. Мы также принимаем отраслевые тематические исследования; Заметки об исследованиях; отчеты конференции; брифинги для практиков; и обзоры книг, посвященные ключевым вопросам, проблемам и инновационным аспектам туризма и гостеприимства.

Информация об издателе

Сара Миллер МакКьюн основала издательство SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE является ведущим международным поставщиком инновационного высококачественного контента, который ежегодно публикует более 900 журналов и более 800 новых книг, охватывающих широкий спектр предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, а после ее жизни перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечивает постоянную независимость компании.Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com

Новый туристический кластер в Центрально-Тихоокеанском регионе

Запуск нового туристического кластера в Центрально-Тихоокеанском регионе на прошлой неделе на объектах Совета по продвижению туризма в Пунтаренасе повысит конкурентоспособность сектора на посту -COVID-19 экономика. Об этом заявил министр туризма Густаво Сегура во время официальной церемонии, на которой состоялся официальный запуск кластера .

«Эти усилия по формированию продуктивного кластера направлены на создание динамики между различными участниками, чтобы они перестали говорить о потенциале и начали говорить о результатах. Центрально-Тихоокеанский регион является фундаментальным элементом туристического предложения Коста-Рики, но перед ним стоят задачи по более эффективному вхождению в экономику, созданию большего количества рабочих мест лучшего качества и улучшению связей с другими секторами, предоставляющими услуги, — сельским хозяйством, транспортом, логистикой и т. д. использовать эту возможность восстановления нашей экономики в эпоху после COVID-19 и привлекать больше туристов, эта работа по координации между секторами имеет важное значение», — добавил министр.

СОВЕТ: Получайте наши последние материалы по , подписавшись на нашу рассылку новостей . Не пропустите важные новости в Коста-Рике . Нажмите здесь .

Представители местного делового сектора, Национального технического университета и Университета наук и искусств, президент Агентства по развитию Особой экономической зоны Центральной части Тихого океана (AZEEPC) Уильям Баррантес, Исполнительный Президент Коста-риканского института тихоокеанских портов (INCOP) Хуан Рамон Ривера и заместитель министра администрации Сильвия Лара приняли участие в мероприятии, которое проводилось с соблюдением строгих санитарных мер

Важнейшая деятельность для страны

Туризм является пятым кластером в регионе, присоединившимся к кластерам морской промышленности, производства, агропромышленности и логистики, которые уже работают в этом районе. Это интеграционное усилие, которое разрабатывается в регионе и направлено на улучшение производственных цепочек и цепочек создания стоимости в соответствии с логикой, продвигаемой правительством Республики, для содействия развитию территориального ключа в Тихом океане.

Президент INCOP Хуан Рамон Ривера заявил, что «интеграция активных сил производственного сектора в Тихоокеанском регионе способна разработать инновационные действия для устранения препятствий и создания стратегических ассоциаций между производственными субъектами, а не только туризмом, но и питания и систематизированы с другими кластерами, которые уже работают в регионе, чтобы продвинуться в создании рабочих мест.Эта стратегия развития включает в себя некоторые предложения, которые возникли за столом территориального диалога».

Что такое кластер?

Кластер представляет собой модель сотрудничества между компаниями в одной географической области, образовательными учреждениями и государственным сектором. В этой модели интегрировано стратегическое видение региона, оптимизировано определение производственных возможностей и связей, что позволяет лучше инвестировать ресурсы.

Resonance был создан, чтобы объединить сообщество цифровых кочевников, предпринимателей, новаторов, хранителей мудрости, альтернативных мыслителей, наставников и светлых лидеров со всей планеты, чтобы преодолеть разрыв между сложной работой и образом жизни, который дает возможность жить. и работать в среде, которая питает и поддерживает.

НРАВИТСЯ ЭТА СТАТЬЯ? Подпишитесь на нашу рассылку, и мы будем присылать вам последние обновления , как только они станут доступны. Нажмите здесь .

Кластер карьеры в сфере гостеприимства и туризма

Обзор кластера карьеры в сфере гостеприимства и туризма

Индустрия гостеприимства и туризма обеспечивает размещение, питание и персональные услуги как для путешествующих, так и для постоянных жителей. Спектр возможностей трудоустройства в отрасли огромен.Все должности, от коридорных до шеф-поваров и работников парков развлечений, преследуют одну цель: служить обществу.

Этот кластер включает в себя не только те карьеры, которые напрямую связаны с общественностью, но и многие закулисные карьеры в области управления, уборки и технологий, которые обеспечивают приятные впечатления для общественности. Например, когда вы останавливаетесь в большом отеле, люди, с которыми вы, вероятно, больше всего общаетесь, — это клерки на стойке регистрации, консьержи и носильщики багажа. Однако в каждом отеле требуются специалисты по бронированию, которые заказывают визиты людей; программисты, разрабатывающие систему бронирования и обслуживающие компьютерную сеть отеля; обслуживающий персонал, который содержит отель в чистоте и следит за индивидуальными потребностями гостей; работники общепита, обеспечивающие питание гостей и персонала; декораторы и дизайнеры, подбирающие обстановку и внешний вид гостиницы; обслуживающий персонал, обеспечивающий бесперебойную работу коммунальных служб; и менеджеры, которые контролируют персонал и обеспечивают финансовый успех отеля. Все эти работники являются частью индустрии гостеприимства и туризма, и главная цель всех этих работников — сделать так, чтобы гости чувствовали себя желанными гостями.

Производство продуктов питания и напитков является одним из крупнейших и наиболее прибыльных секторов индустрии гостеприимства и туризма. Предприятия, поставляющие продукты питания клиентам, такие как рестораны, кофейни, сети быстрого питания, точки питания в отелях, предприятия общественного питания и множество других заведений, имеют особые методы приготовления и подачи пищи.Современные методы работы становятся важными в современной индустрии общественного питания. Самые успешные ресторанные компании разработали системы, позволяющие максимизировать рабочую силу и сократить расходы. Но, несмотря на усиление автоматизации, сохраняется потребность в персональном обслуживании клиентов, а также в мастерстве и воображении на кухне.

Карьера в сфере гостеприимства и туризма

Кластер гостеприимства и туризма состоит из четырех направлений карьеры: проживание; отдых, развлечения и аттракционы; услуги ресторана и еды/напитков; и путешествия и туризм.

Профессиональная карьера в сфере жилья

Работники гостиничного бизнеса участвуют в управлении и обслуживании гостиниц, мотелей, ночлегов и завтраков, общежитий или любых других предприятий, предоставляющих услуги по размещению гостей. Некоторые работники гостиничного бизнеса, такие как владельцы ночлега и завтрака, могут делать все, от бронирования столиков до приготовления еды для гостей, в то время как клерк в крупной гостиничной сети может только регистрировать гостей и выписывать их. Все работники этой области разделяют общую цель — сделать пребывание гостей максимально приятным.Примеры рабочих мест в этой области включают носильщики багажа и посыльных, консьержей отелей, менеджеров отелей и мотелей, а также дворников и уборщиков.

Отдых, развлечения и аттракционы Карьера

Рабочие в этой области работают во многих местах, где люди ходят развлекаться и развлекаться, таких как тематические парки, казино, спа-курорты, зоопарки и исторические места. Работа в этой сфере в целом идет оживленно и предполагает тесное взаимодействие с общественностью. Рекреационные работники могут управлять аттракционами или транспортными средствами, организовывать мероприятия и развлечения для гостей, проводить организованные туры или помогать новым членам частного клуба знакомиться с его удобствами.Хорошие навыки работы с людьми являются абсолютной необходимостью в этой области. Примеры рабочих мест включают директоров круизов, игровых работников, директоров центров отдыха и работников горнолыжных курортов.

Карьерный путь в ресторанах и сфере общественного питания и напитков

Работа в сфере общественного питания может означать работу всего на одного или двух клиентов, как в случае личных поваров, или планирование меню для ресторана, который еженедельно обслуживает сотни клиентов. Независимо от того, работают ли они в ресторане, баре, круизном лайнере или пекарне, работники общественного питания должны уделять пристальное внимание деталям и уметь быстро соображать, поскольку эти рабочие места являются одними из самых загруженных. Примеры рабочих мест в этой области включают барменов, поставщиков общественного питания, поваров и поваров, а также официантов.

Карьера в сфере путешествий и туризма

Люди, которые работают в этом направлении, продвигают туризм, помогают людям планировать отпуск или планируют и организуют мероприятия, которые помогают людям максимально использовать свой опыт путешествий. Примеры должностей включают советников по культуре, турагентов, организаторов мероприятий и гидов.

Просмотреть все пути развития карьеры.

Изучение карьеры в сфере гостеприимства и туризма

Гостиничный бизнес и туризм прежде всего относятся к сфере услуг.Успех или провал бизнеса в этой сфере во многом зависит от того, как сотрудники относятся к гостям и клиентам. Один из лучших способов получить представление о карьере в сфере гостеприимства и туризма — это понаблюдать за работниками, которых вы видите, когда обедаете в ресторане, останавливаетесь в отеле или посещаете любую туристическую достопримечательность. Обратите внимание на то, какие обязанности есть у этих работников и как они сочетают свои обязанности с работой, чтобы гости и клиенты чувствовали себя расслабленными и желанными. Подумайте о своем опыте посещения ресторанов и отелей и попытайтесь выяснить, что могло сделать один опыт лучше другого.Есть ли ресторан, в который вы и ваша семья возвращаетесь чаще, чем в любой другой? Скорее всего, качество услуг, которые вы получаете, находится на первом месте в списке.

Также полезно читать путеводители или посещать такие веб-сайты, как http://www.tripadvisor.com или http://chowhound.chow.com/boards, где люди пишут свои собственные отзывы об отелях и ресторанах соответственно. Это может помочь вам решить, в каком аспекте отрасли вы хотели бы работать и что ищут люди, когда они обедают и путешествуют.

Кластер гостеприимства и туризма предлагает множество возможностей трудоустройства для старшеклассников и студентов колледжей. Парки развлечений, например, часто нанимают студентов на оживленные летние месяцы. Индустрия общественного питания также нанимает студентов в качестве кассиров, хостов, официантов и линейных поваров. Эти типы работы являются хорошим способом получить опыт в этой области. Для более продвинутых должностей может потребоваться степень бакалавра в области гостиничного и ресторанного менеджмента, делового администрирования или диплом кулинарной школы.Сочетание практического опыта и формального образования является ключом к продвижению в этой области.

Перспективы развития карьеры в сфере гостеприимства и туризма

За последние несколько лет индустрия путешествий и туризма переживала взлеты и падения. Хотя долгосрочные перспективы роста в гостиничном бизнесе хорошие, следует помнить, что индустрия напрямую связана с суммой денег, которую люди могут потратить на отдых и деловую деятельность. Поэтому любой спад в экономике обычно негативно сказывается на росте отрасли.Трудоустройство работников индустрии гостеприимства зависит от специальности. Министерство труда США прогнозирует более быстрый, чем в среднем, рост числа клерков в отелях, мотелях и курортах, а также работников азартных игр и более медленный, чем в среднем, рост числа бухгалтеров, бухгалтеров и аудиторов; секретари; официанты и официантки; и менеджеры по размещению.

Ожидается, что ресторанная индустрия в целом будет расти примерно такими же темпами, как и в среднем до 2016 года. Должно быть много рабочих мест для шеф-поваров, поваров и других кухонных работников.Рестораны быстрого питания страдают от высокой текучести кадров и нехватки рабочей силы, и ожидается, что набор и удержание сотрудников станет серьезной проблемой в ближайшие несколько лет. Изменения в экономике также повлияют на заведения общественного питания. Когда потребители вынуждены сокращать расходы, одним из первых расходов, которые они сокращают, является питание вне дома. Любой, кто занимается ресторанным бизнесом, также должен учитывать сильную конкуренцию за бизнес и за квалифицированных сотрудников.Рестораны открываются и закрываются быстрыми темпами, а оборот будет по-прежнему высоким.

Вернуться к списку карьерных кластеров.

Кластер оздоровительного туризма Кварнера стал финалистом премии IMTJ Medical Travel Awards

9 сентября 2020 г. — Кластер оздоровительного туризма Кварнера стал финалистом премии IMTJ Medical Travel Awards 2020 в категории «Кластер оздоровительного и медицинского туризма года».

«Это точное подтверждение того, как Кластер выполняет свою миссию, обеспечивая еще лучшее развитие предложения оздоровительного туризма в нашем регионе и позиционируя себя на европейской карте направлений оздоровительного туризма», — отмечает Кварнерский кластер оздоровительного туризма на HRTurizam.

Саммит IMTJ Medical Travel Summit — одна из крупнейших в мире конференций по оздоровительному туризму, ежегодно собирающая более 350 ведущих специалистов по оздоровительному туризму.

Напомним, что в 2016 году, спустя менее двух лет работы, Кластер получил свою первую награду IMTJ в номинации «Кластер года в сфере здравоохранения и медицинского туризма», а в 2018 году вышел в финал в той же категории с Малайзийский совет по путешествиям по здравоохранению и Ассоциация здорового образа жизни и здоровья Гран-Канарии СПА.Кластер оздоровительного туризма Кварнера, помимо того, что является постоянным участником конференции, провел конференцию в Опатии в 2017 году и выступил соорганизатором, собрав 270 участников из 34 стран мира.

В связи с новой пандемией коронавируса церемония награждения в этом году будет проходить онлайн. Победители будут объявлены во время виртуальной церемонии награждения в четверг, 24 сентября 2020 г., в конце заключительного дня IMTJ Medical Travel Summit.

Премия IMTJ Medical Travel Awards 2020 присуждается за выдающиеся достижения в области медицинских путешествий, медицинского туризма и мировой индустрии оздоровительного туризма. В этом году была добавлена новая категория — Выдающийся ответ на COVID. Награда присуждается за выдающееся лидерство или предоставление услуг в период пандемии COVID-19 для организаций, которые положительно повлияли на сообщество пациентов, сотрудников и их семей. Подробнее о IMTJ Medical Travel Awards 2020 можно прочитать здесь.

For the latest travel info, bookmark our main travel info article, which is updated daily.

Read the Croatian Travel Update in your language — now available in 24 languages

Join the Total Croatia Travel INFO Viber community.

A Review of Tourism Cluster Research

[1] 吴利学, 魏后凯. 产业集群研究的最新进展及理论前沿. 上海行政学院学报, 2004, 5(3): 51-60.[2] Krugman P. Increasing returns and economic geography.Journal of Political Economy, 1991, 99(3): 483-499.[3] 惠宁. 产业集群的区域经济效应研究. 北京: 中国经济出版社, 2008: 31-48, 179-193.[4] Porter. 国家竞争优势. 李明轩, 邱如美, 译. 北京: 中信出版社, 2007: 63-115.[5] The Cluster Consortium. How to accelerate local tourismclusters[R/OL].

1999-11[2011-06-25]. http://www.nedlac.org.za/research/fridge-studies/local-tourism-clusters.aspx.[6] Jackson J. Developing regional tourism in China: The potentialfor activating business clusters in a socialist marketeconomy. Tourism Management, 2006, 27(6):695-706.[7] Новелли М., Шмитц Б., Спенсер Т. Сети, кластеры и инновации в туризме: опыт Великобритании. Управление туризмом, 2006, 27(6): 1141-1152.[8] Молефе Т. Резюме исследования туристического кластера Южной Африки [R / OL]. 01 мая 2000 г. [30 июня 2011 г.]. http://www.nedlac.org.za/research/fridge/южноафриканский тур кластер_ст.html.[9] Региональные технологические стратегии, Inc. Кластеры творчества: инновации и рост в Монтане [R / OL]. 23 сентября 2010 г. [25 июня 2011 г.]. http://rtsinc.org/publications/pdf/mt_tourism.pdf.[10]尹贻梅, 陆玉麒, 刘志高.旅游企业集群: 提升目的地竞争力新的战略模式. 福建论坛, 2004(8): 22-25.[11] 聂献忠, 张捷, 刘泽华, 等. 我国主题旅游集群的成长及其空间特征研究. 人文地理, 2005, 20(4): 65-68.[12] 庄军. 论旅游产业集群的系统架构. 桂林旅游高等专科学校学报, 2005, 16(4): 11-16.[13] 叶红. 我国旅游产业区模式: 比较与实证分析.

旅游学刊, 2008, 21(8): 24-29.[14] 夏正超, 谢春山. 对旅游产业集群若干基本问题的探讨. 桂林旅游高等专科学校学报, 2007, 18(4): 479-483.[15] 王兆锋. 基于生态理论的旅游产业集群发展特征研究.中国人口资源与环境, 2008, 18(2): 29-34.[16] 王缉慈. 关于中国产业集群研究的若干概念辨析.地理学报, 2004, 59(s1): 47-52.[17] 刘春霞. 产业地理集中度测度方法研究. 经济地理,2006, 26(5): 742-747.[18] 贺灿飞, 潘峰华. 产业地理集中、产业集聚与产业集群:测量与辨识. 地理科学进展, 2007, 26(2): 1-13.[19] Roelandt T, Den Hertog P. Cluster analysis and cluster-based policy making in OECD countries: An introductionto the theme. Boosting innovation: The cluster approach.Paris, OECD, 1999: 9-26.[20] Viitamo E. Cluster Analysis and the Forest sector-Whereare we now. IIASA Interim Report, 2001.[21] 王今, 侯岚, 张颖. 产业集群的识别方法及实证研究. 科学学与科学技术管理, 2004, 25(11): 117-120.[22] 王兆峰. 旅游产业集群形成条件与识别方法. 地域研究与开发, 2009, 28(3): 63-67.[23] Scott N, Cooper C, Baggio R. Destination networks: FourAustralian Cases. Annals of Tourism Research, 2008, 35(1): 169-188.[24] 冯卫红. 旅游产业集群形成和演进研究: 以平遥古城为例[D]. 河南大学, 2008.[25] 尹贻梅, 刘志高. 旅游产业集群存在的条件及效应探讨. 地理与地理信息科学, 2006, 22(6): 98-102.[26] Gollub J, Hosier A, Woo G.

Using cluster-based economicstrategy to minimize tourism leakages. Paper publishedby theWord Tourism Organization, 2002: 1-56.[27] Weiermair K, Steinhauser C. New tourism clusters in thefield of sports and health: The case of Alpine wellness.12th International Tourism and Leisure Symposium2003, Barcelona, 2003.[28] 左冰. 旅游产业集群: 形态、边界与运行机制: 湖南旅游产业实证研究. 桂林旅游高等专科学校学报, 2007, 18(5): 741-745.[29] Maskell P, Malmberg A. Myopia, knowledge developmentand cluster evolution. Journal of Economic Geography,2007, 7(5): 603-618.[30] 相阵迎, 徐红罡. 国内旅游产业集群研究的争议评述.旅游科学, 2007, 21(6): 6-11.[31] 冯卫红, 苗长虹. 国内外关于旅游产业集群的研究综述. 人文地理, 2009, 24(1): 15-21.[32] McRae-Williams P. Wine and tourism: Cluster complementarityand regional development. Proceedings of theNew Zealand Tourism and hospitality Research Conference,Wellington, 2004.[33] Flowers J, Easterling K. Growing South Carolina’s tourismcluster. Business & Economic Review, 2006, 52(3):15-20.[34] Nettles C. Fostering cluster development in Wisconsin[R/OL]. 2003-10-27[2011-06-25].

http://www.uwsa.edu/summit/papers/FosteringClusters.pdf.[35] 张梦. 旅游产业集群发展的制约因素分析: 以大九寨国际旅游区为例. 旅游学刊, 2006, 21(2): 36-40.[36] 徐红罡, 相阵迎. 珠海旅游产业集群的案例研究. 人文地理, 2007, 22(6): 76-80.[37] 李庆雷, 明庆忠. 旅游产业生态集群及其实现方式. 北京第二外国语学院学报, 2008(9): 11-18.[38] Heffernon R, Andereck K, Rex T, et al. Destination flagstaff:How important is the Flagstaff-Area tourism cluster?Arizona State University, for Flagstaff Conventionand Visitors Bureau, 2000.[39] Erkus-Qzturk H. The role of cluster types and firm size indesigning the level of network relations: The experienceof the Antalya tourism region. Tourism Management,2009, 30(4): 589-597.[40] 邓冰, 俞曦, 吴必虎. 旅游产业的集聚及其影响因素初探. 桂林旅游高等专科学校学报, 2004, 15(6): 53-57.[41] 卞显红. 基于自组织理论的旅游产业集群演化阶段与机制研究: 以杭州国际旅游综合体为例. 经济地理,2011, 31(2): 327-332.[42] 饶品样. 共生理论视角下的旅游产业集群形成与演进研究[D]. 西北大学, 2010.[43] Braun V. Creating value to tourism products through tourismnetwork and clusters: Uncovering destination valuechains.2005 OECD-Korea International Tourism Conference,Gwanju/Paris, 2005.[44] Jackson J, Murphy P.

Clusters in regional tourism: AnAustralian case. Annals of Tourism Research, 2006, 33(4): 1018-1035.[45] Lafferty G, Van Fossen A. The role of clusters in preventingtourism decline: A conceptual and empirical examination.International Journal of Services Technology andManagement, 2005, 6(2): 142-152.[46] 陆林, 葛敬炳. 旅游城市化研究进展及启示. 地理研究,2006, 25(4): 741-75.[47] 葛敬炳, 陆林, 凌善金. 丽江市旅游城市化特征及机理分析. 地理科学, 2009, 29(1): 134-140.[48] 卞显红, 金霞. 旅游产业集群形成的动力机制研究: 以杭州国际旅游综合体为例. 浙江工商大学学报, 2011,109(4): 65-71.[49] 郭为, 何媛媛. 旅游产业的区域集聚、收敛与就业差异:基于分省面板的说明. 旅游学刊, 2008, 23(3): 29-36.

Towards the Definition of a Tourism Cluster

Author

Abstract

The concept of tourism clusters is becoming central within the tourism development planning process and the EU perceives cluster arrangements as the preferred form of introducing innovations in different economic fields, including tourism.Польская туристическая организация (POT) запускает подпрограмму, направленную на коммерциализацию туристического продукта и интенсификацию интеграционных процессов МСП (вертикальных и горизонтальных), что должно повысить инновационность польских туристических регионов и предприятий. Основная цель этой статьи — найти обоснование формирования туристического кластера в польских ТДА и сформулировать определение и основные атрибуты туристического кластера. Проблема влияния кластеров на производительность МСП и конкурентоспособность направлений будет обсуждаться на основе экономической теории с использованием тематического исследования и метода полевых работ, а также изучения литературы.

Скачать полный текст от издателя

Цитаты

Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.

Процитировано:

Беннер, Максимилиан, 2019. « От чрезмерного туризма к устойчивому развитию: Программа исследований для качественного развития туризма в Адриатике », Бумага МПРА 92213, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
Беннер Максимилиан, 2020. « Преодоление чрезмерного туризма в Европе: к программе институционально-поведенческих исследований », Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie, De Gruyter, vol. 64(2), страницы 74-87, июнь.
Ален Дюпейрас, Амаль Шевро, Джейн Стейси, Анна Боленго, Натали Фабри, Сильвен Зегни и Паскаль Пьерра, 2018 г.» Promouvoir le développement de clusters de Tourisme au Maroc «, Рабочие бумаги хал-01987166, хал.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:aae:journl:v:9:y:2013:i:1:p:33-56 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: .Общие контактные данные провайдера: https://fundacjacognitione.org .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот элемент. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

0 20.07.1975
Туристический