Бизнес айти: Системы электронного документооборота. Продажа ПО, внедрение, сопровождение

Бизнес айти: Системы электронного документооборота. Продажа ПО, внедрение, сопровождение

Бизнес решил от айти в сторону – Газета Коммерсантъ № 57 (7019) от 02.04.2021

Налоговый маневр в IT-отрасли, запущенный с 1 января, вылился в массовую реструктуризацию бизнеса: компании начали выделять профильные подразделения, которые могут получить льготы, и уже активно претендуют на них. Такие шаги предприняли, в частности, «Вымпелком», МТС, «Почта России», «Росатом» и Сбербанк. Но бизнесу придется доказать ФНС, что реструктуризация носит деловой характер, а не просто оптимизирует налоги.

В 2021 году целый ряд IT-компаний, аффилированных с крупным непрофильным бизнесом, решили воспользоваться новыми льготами в рамках налогового маневра, выяснил “Ъ”. Некоторые компании специально выводят IT-подразделения в отдельные юрлица. Среди них, например, «Вымпелком-Информационные технологии» (ВК-ИТ), которая учреждена в январе, следует из реестра аккредитованных при Минцифры компаний. Также на льготы претендуют учрежденная в декабре 2020 года «Почта Диджитал», центр искусственного интеллекта (ИИ) МТС, МТС-ИТ и подконтрольная ей «МТС Лаб».

В реестр вошли и подконтрольная Сбербанку «Сбербанк-Сервис», и «Русатом — цифровые решения» (отвечает за реализацию проектов «Росатома» в сфере цифровой экономики).

Поправки к Налоговому кодексу, известные как налоговый маневр в IT, подписаны президентом Владимиром Путиным в конце июля 2020 года. Их цель — поддержка и стимулирование отрасли на фоне пандемии. В частности, с 1 января для IT-компаний снижены ставки налога на прибыль с 20% до 3%, а ставка по страховым взносам — с 14% до 7,6%. Потерю бюджетных средств предполагается компенсировать отменой нулевого НДС на продажу программного обеспечения (ПО), кроме включенного в реестр отечественного софта при соблюдении ряда условий.

В «Вымпелкоме» пояснили, что новая компания займется разработкой софта для собственных нужд и для других структур материнского холдинга Veon. Но ее продукты могут продаваться и другим операторам, допускают в «Вымпелкоме». Возможность получения налоговых льгот в компании комментировать не стали. В МТС отказались от комментариев, в «Росатоме» и «Почте России» на запросы не ответили. В декабре 2020 года в «Почте» признавали, что «самостоятельный статус позволит компании претендовать на использование налоговых льгот».

Эксперты подтверждают, что тренд вывода IT-подразделений в самостоятельные компании связан с заинтересованностью компаний в использовании налоговых льгот.

Учитывая, что основные расходы IT-компании — это фонд оплаты труда, перевод разработчиков в обособленную компанию позволит существенно сэкономить, считает член Комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики Московского отделения Ассоциации юристов России Вадим Перевалов.

Но чтобы получить льготы, нужно обеспечить долю выручки от разработки программ на уровне более 90% и сейчас немногие компании смогут этому соответствовать, поясняет замдиректора практики по работе с компаниями сектора технологий, медиа и телекоммуникаций КПМГ в России и СНГ Денис Черноокий. Именно это может подталкивать крупные структуры к выделению IT-деятельности в самостоятельные компании, отмечает он. Но, признает эксперт, «космических цифр экономии там не будет».

Компаниям, которые хотят выделить IT-подразделения, нужно иметь и бизнес-причины для этого, чтобы налоговики не могли предъявить компаниям претензии в получении необоснованной выгоды, отмечает партнер PwC в России по направлению «Налоговые услуги» Наталья Возианова.

Получение налоговых льгот должно иметь деловую цель, а операции — носить реальный характер, подтверждает эксперт Moscow Digital School Екатерина Коретникова. Таким образом, IT-компания «Вымпелкома», например, должна предоставлять свое ПО не только материнской компании и связанным структурам, но и на внешний рынок.

Обновление. После сдачи материала в ООО «Сбербанк-Сервис» сообщили, что компания является производителем программного обеспечения и в настоящий момент реализует активность по включению его в реестр отечественного ПО, что позволит компании воспользоваться налоговой льготой в части освобождения от НДС операций по передаче прав на данное ПО. «Что касается остальных льгот, то, к сожалению, «СберСервис» не сможет на них претендовать в связи с тем, что не отвечает условию о том, что не менее 90 % от суммы доходов компании должно быть получено в виде доходов от отчуждения экземпляров ПО, разработанных компанией»,— сообщили в компании.

Юлия Тишина, Анастасия Гаврилюк, Юлия Степанова

АйТи — официальный партнёр фирмы 1С в Липецке

Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.

Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».

Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.

Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».

Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.

Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».

Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.

Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».

Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.

Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.

Бизнес-решение «Управление… — Бизнес АйТи Партнер

Бизнес-решение «Управление внутренними документами».

Компания «БИЗНЕС АЙТИ ПАРТНЕР» предлагает решение на базе системы DIRECTUM, позволяющее Заказчику единожды решить следующие задачи:
+ Соблюдение требований регламентов по внутренним документам;
+ Ускорение и упрощение процесса создания внутренних документов;
+ Исключение ошибок при оформлении внутренних документов, требующих распечатки;
+ Упрощение процесса вынесения резолюций и поручений по внутренним документам;
+ Сквозной контроль исполнительской дисциплины;
+ Единый электронный архив внутренних документов с разграничением прав доступа;
+ Быстрый поиск внутренних документов;
+ Автоматизация процедуры напоминаний о контрольных сроках для исполнителей и контролеров.

Какие в вашей компании есть виды внутренних документов: Приказы; Распоряжения; Служебные записки; Служебные письма; Заявки и т.д. И у вида ещё множество подвидов, каждый из которых имеет ряд индивидуальных требований к их согласованию и содержанию. Все эти документы распечатывается сотрудниками, мигрируют из отдела в отдел, копируются, подшиваются в папки и как копии к другим документам.

По большинству из внутренних документов, выносятся поручения. Контроль исполнения поручений по внутренним документам либо не ведется, либо ведется инициаторами. Иногда это отдельный, сложный процесс, в котором участвует множество делопроизводителей, секретарей и руководителей подразделений. Как раз тот случай, когда стоимость и трудоёмкость процесса создания, согласования и контроля исполнения поручений соизмерима со стоимостью ключевых, приносящих доход, бизнес-процессов.

По сути своей, большинство внутренних документов — это лишь информационные потоки, формирующие базу знаний и решений компании. Распечатывание таких документов лишь вынужденная мера, нам требуется лишь подтверждение достоверности информации компетентными лицами, уведомление заинтересованных сторон и быстрый поиск в последующем.

Мы предлагаем нашим Заказчиком решение, позволяющее исключить из проекта внедрения долгий, трудозатратный процесс проектирования, описания и согласования технического задания. Мы создали гибкий инструмент для создания видов внутренних документов, использование которого доступно на уровне обычного специалиста Заказчика и не требует знаний языков программирования. Задания генерируются в нужный момент, по настроенному алгоритму.

Создание в системе нового вида внутреннего документа, например, приказа на командировку сотрудника, дает возможность любому специалисту Заказчика сократить время на оформление проекта приказа, не заниматься его согласованием, и получить уведомление о результате процесса. Согласующие будут вычислены автоматически, им останется согласовать или изложить свои замечания, подписывающему подписать документ ЭЦП, а контролеру создать поручения и принять их исполнение. Все это в электронном виде.

Получить больше информации или заказать презентацию можно написав письмо на [email protected] или по телефону: 8 (861) 262-72-30.

АйТи-трансформация: как умные технологии меняют бизнес и управление

Сегодня технологии вообще и информационные технологии в частности активно участвуют в трансформации целых отраслей. Процессы, связанные с такой трансформацией, и ее последствия анализирует председатель совета директоров группы компаний АйТи Тагир Яппаров.

— Каково отношение к внедрению информационных технологий в России?

— Пока в России информационные технологии чаще всего рассматриваются достаточно утилитарно – в качестве средства поддержки для достижения локальных целей, решения отдельных бизнес-задач. Хотя во многих странах ИТ давно трансформируют целые отрасли и сферы жизни. Главный эффект от внедрения информационных технологий уже получили или получат в ближайшее время отрасли, где стоит задача массового обслуживания потребителей: финансы, телекоммуникации, государственное управление, образование, здравоохранение, транспорт.

Один из ярких примеров – финансовая индустрия, которая кардинально перестроилась под ИТ-формат: почти все операции по обслуживанию клиентов автоматизированы, что вывело их на принципиально иной уровень качества и сделало массовыми. Причем сервис здесь меняется постоянно, повышая свое качество. Из других отраслей, в которых трансформирующее влияние ИТ видно уже сейчас, можно назвать сферу торговли, где растет доля самообслуживания. Повсеместно внедряется новый формат ритейла, где обслуживающий персонал частично или – в редких случаях – полностью заменен автоматами.

Этот же формат будет переходить и на другие сферы – здравоохранение, образование, государственное управление, транспорт.

Самый «горячий» сектор сегодня – здравоохранение, где уже происходит радикальная смена парадигмы, идет массовое внедрение ИТ, создающих новые возможности для повышения качества жизни. Один из примеров – расшифровка генома человека, что скоро позволит сделать ключевые медицинские услуги персонализированными. Другое важнейшее направление развития медицинских услуг – дистанционный мониторинг состояния здоровья человека с помощью датчиков. Помимо повышения качества и своевременности оказания услуг, это позволит существенно сократить расходы, связанные с длительным пребыванием больных в стационарах.

Аналогичная ситуация складывается и в образовании, где вызовы современности уже неразрешимы традиционными методами. Это связано и с глобализацией, и с увеличением количества обучаемых, с необходимостью понизить пороги доступности знаний, в том числе и географические. ИТ помогут все эти барьеры снять: уже сегодня симбиоз технологий дистанционного обучения и соцсетей позволяет реализовывать проекты массового онлайн-обучения.

Весьма показательно и интенсивное развитие сферы электронных госуслуг – доступных, удобных, функциональных. Уже сейчас ими пользуются миллионы людей в нашей стране.

Еще одна тема – smart-grid, смарт-энергетика. Переход от малого количества поставщиков и большого количества потребителей к большому количеству поставщиков и потребителей приведет к повышению качества передаваемой электроэнергии и к появлению новых, высокотехнологичных продуктов и рынков. Но для перехода на этот уровень нужно проделать большую нормативно-рыночную работу как в области законодательства, так и в сфере регулирования национальной энергетики. Параллельно идет и большая технологическая работа. Математики решают задачу балансировки – миллионы потребителей против миллионов поставщиков. Это один из глобальных вызовов, которые бросает нам сегодня современность.

Все эти трансформации полностью соответствуют принципу, который я услышал от экспертов Gartner: всюду, где человека можно заменить технологией, нужно это сделать как можно быстрее. Такой тренд имеет массу последствий, в первую очередь – социальных. Это приведет к тому, что большая часть людей будет выведена из сферы сервиса благодаря новым технологиям, замещающим человеческий труд. Вследствие трансформации появится экономика с новой формой занятости населения, но решать возникающие социальные и управленческие проблемы должны будут уже не только ИТ-специалисты.

В рамках нашего проекта «АйТи-трансформация» мы как раз и хотим поговорить о том, как уже сегодня ИТ в нашей стране способны не просто поддержать экономику, а привести к настоящим прорывам, трансформировать подходы к реализации таких фундаментальных задач, как:

— построение системы управления предприятиями и процессами;

— создание системы качественного и доступного образования для миллионов;

— развитие системы здравоохранения с помощью технологических подходов;

— управление знаниями и информацией.

— А способны ли отечественные ИТ обеспечить и поддержать такую трансформацию?

— Пока Россия занимает 1,5% мирового рынка ИТ. Но отечественная ИТ-сфера уже становится одной из растущих мировых ИТ-индустрий: в 2012 году экспорт разработок и услуг наших ИТ-компаний оценивался в $4 млрд. При сохранении этих темпов роста через 10 лет экспорт российских ИТ-услуг превысит экспорт отечественного вооружения. Это важно и для экономики государства в целом: каждое рабочее место в ИТ-индустрии гораздо эффективнее, чем рабочее место в производственной компании, – здесь нет затрат на капитальные инвестиции по их созданию, а весь доход направляется на развитие человеческого ресурса. Плюс социальный эффект: мы создаем рабочие места и новые возможности для карьеры и социального роста.

Российская ИТ-индустрия – отрасль развивающаяся: у нас пока нет крупных, заметных по масштабам влияния на мировом рынке компаний. Но это вопрос времени: те $4 млрд экспорта услуг по разработке ПО уже вернулись к нам международной продукцией, в которой заложены российские разработки. А через несколько лет десятки наших компаний-разработчиков начнут выпускать собственную продукцию. При этом мы имеем возможность первыми использовать наиболее современные и эффективные ИТ – многие развитые страны не могут позволить себе оперативно заменять устаревшие технологии на новые. Хороший пример – как мобильная связь в России победила традиционную и решила проблему коммуникаций на огромной территории.

Есть примеры и совершенно прорывных решений: наши платежные терминалы – идея, давно шагнувшая за пределы России. Услуга оказалась востребованной и сверхмассовой. Модель вызвала интерес и в других странах с неразвитым банковским сервисом – в Африке, Азии, Латинской Америке. Qiwi – уже сильный международный игрок. Это пример того, как на развитом и уже сильно автоматизированном рынке Россия еще может выступать с новыми технологиями и бизнес-моделями.

Наряду с этим возникают и проблемы: мы уже сегодня работаем в зоне нарастающего дефицита кадров, что ведет к удорожанию бизнеса, тормозит его расширение и влечет повышение зарплат – они уже сравнимы с Европой, и даже выше.

При этом профессия ИТ-специалиста, судя по опросам, по популярности находится на втором месте после госслужащих. Но рост самой отрасли требует увеличения числа ИТ-специалистов, каждый год индустрии требуется все больше и больше кадров. Ведь тот же экспорт растет до 20% ежегодно.

При этом традиционная система роста вместе с внутренним рынком имеет определенный лимит, поскольку российский рынок уже не растет так быстро – в 2012-м он поднялся лишь на 5–7%, в этом и следующем ожидается не более 10%, что лишь обостряет борьбу компаний за присутствие на нем. Увеличивать долю в таких условиях и сложно, и дорого. Единственный вариант – выход на новые рынки сбыта, поэтому для многих отечественных компаний глобализация становится важным фактором роста.

Давайте вместе следить за «АйТи-трансформацией»!

Читайте материалы проекта >>>

Названы лучшие IT-компании в России

Основу рейтинга составили оценки от сотрудников по 12 критериям: интересные задачи, современные технологии, адекватная зарплата, социальный пакет, комфортные условия труда, профессиональный рост, карьерный рост, отношения с коллегами, признание результатов труда, грамотность менеджмента, связь с топ-менеджментом, а также делает ли компания мир лучше.

Инфографика: «Мой Круг»

Компании были разбиты на четыре группы — по численности работников; в каждой были определены 3–6 лучших.

Топ-12 IT-компаний в России по условиям работы

Компании-гиганты (свыше 5 тысяч сотрудников):

1. СКБ Контур (разработка ПО и онлайн-сервисов для бухгалтерии и бизнеса), «Яндекс»
2. «Тинькофф Банк», Luxoft (разработка ПО и инновационных IT-решений, технологический консалтинг)
3. EPAM (разработка и внедрение ПО, консалтинг)

Большие компании (1000–5000 сотрудников):

1. ГК Eqvanta (альтернативные финансы и финансовые технологии)
2. Банк «Точка»
3. Avito

Средние компании (100–1000 сотрудников):

1. Alternativa Games (разработка онлайн-игр и приложений)
2. «Иннова» (издание компьютерных и мобильных игр, разработка веб-сервисов)
3. FunBox (разработка ПО для операторов мобильной связи), Reg. ru (регистрация доменных имен, хостинг)

Небольшие компании (10–100 сотрудников):

1. Staply (разработка сервисов по автоматизации и управлению проектами, бизнес-мессенджер), Carrot quest (автоматизация маркетинга и коммуникаций с клиентом)
2. JustWork (разработка ПО, интернет-проектов и мобильных приложений, консалтинг)
3. BestDoctor (корпоративное медицинское обслуживание), Voximplant (облачная платформа для разработки коммуникационных сервисов и приложений)

По данным составителей рейтинга, оказалось, что размер компании обратно пропорционален ее общей средней оценке: чем больше компания, тем оценка ниже.

Инфографика: «Мой Круг»

При этом крупные компании выше всего оценивают по таким параметрам, как «Социальный пакет» и «Компания делает мир лучше», тогда как небольшие — по показателям «Профессиональный рост» и «Интересные задачи». 

В целом выяснилось, что сильная сторона IT-компаний в России — неформальное общение с коллегами, а слабые стороны — управленческие процессы и грамотность менеджмента.  Стоит отметить, что среди участников рейтинга «Яндекс» стал единственной компанией, которая попала в топ-3 по всем 12 критериям оценки.

---

Материалы по теме:

Названы 15 самых креативных городов России

В Шанхайский рейтинг лучших университетов вошли 17 вузов из России

Исследование: какие IT-специалисты зарабатывают в России больше всего

Я программист. Как нужно вести соцсети, чтобы мне предложили работу ведущие компании?

Forbes впервые составил рейтинг лучших вузов России «с предпринимательской жилкой»

ИТ-услуги для бизнеса | ИТ-поддержка и услуги

Winning IT Support and Services for Your Business

От технической поддержки до консалтинга, у нас есть бизнес-ИТ-услуги для вас

Расширьте инфраструктуру своей организации с помощью наших ведущих в отрасли услуг по поддержке ИТ для бизнеса. Если у вас есть немедленный краткосрочный технический проект или вы ищете долгосрочного надежного партнера по ИТ-услугам для бизнеса, ИТ-поддержка и услуги Dataprise всегда готовы помочь вам. Уже более двадцати лет мы помогаем таким организациям, как ваша, использовать технологии для развития своего бизнеса.

В штате из более чем 300 сертифицированных специалистов по технической и сетевой поддержке у нас есть ресурсы и опыт, чтобы быстро и эффективно решить любую проблему ИТ-поддержки и услуг, которая может у вас возникнуть.Ознакомьтесь с нашими услугами ИТ-поддержки на уровне предприятия, среднего бизнеса и малого бизнеса, приведенными ниже.

Управляемые ИТ-услуги

Как ценный и преданный член вашей команды, наши сертифицированные ITIL® профессионалы высокого уровня предоставляют стратегический консалтинг и управляемую ИТ-поддержку.

Облачные службы

Являясь одним из ведущих поставщиков управляемых облачных услуг, мы предлагаем набор облачных услуг и инструментов, которые всегда доступны для вашего бизнеса.

ИТ-КОНСАЛТИНГ И СТРАТЕГИЯ

Наши консультационные услуги в области ИТ включают виртуального ИТ-директора (vCIO), оценку технологий, планирование ИТ и поддержку ИТ для бизнеса.

Круглосуточная служба поддержки и поддержки

Наши службы удаленной поддержки ИТ-службы поддержки оказывают немедленную помощь нашим клиентам.

Проектная поддержка и услуги

ИТ-поддержка бизнеса для проектных услуг и инфраструктуры ИТ-поддержка и услуги.

Аварийные ИТ-услуги

Быстрая экстренная ИТ-поддержка и поддержка бизнес-технологий на месте или удаленно.

«С.отлично! Он рассказал мне об отключении брандмауэра, оставил мне очень подробные инструкции в Блокноте о том, как повторно подключиться и сбросить интернет-соединение на ноутбуке. Все работает… Я обожаю так много людей в вашей службе поддержки… Мне нужно сердце побольше!»

Центральный бизнес-менеджер, Группа врачебных кабинетов

«Затем был Датаприз… никаких колебаний, никакой небрежности. Просто результаты. Мне практически пришлось побеждать сотрудничество с другими поставщиками, но Dataprise доставила мне результаты на блюдечке с голубой каемочкой, перевязанной лентой.

КОМПАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УСЛУГ, ВАШИНГТОН, округ Колумбия

{«Address»:»9600 Blackwell Road, 4th Floor Rockville, Maryland 20850″,»AddressRaw»:»9600 Blackwell Road, 4th Floor Rockville, Maryland 20850″,»City»:»Headquarters Rockville»,»DisplayDirectionsLinkSeparately»:true, «DistanceFromCurrentLocation»: 0, «Факс»: «Факс: 301. 945.0601″, «Активен»: -1, «Широта»: 39.101, «Долгота»: -77.193, «MapAddressID»: 1, «Офис»: «Штаб-квартира «,»PageUrl»:»\/locations\/rockville-md»,»Phone»:»301.945.0700″,»WebsiteOfficeDesc»:»Роквилл, Штаб-квартира Мэриленда»}

Деловые информационные технологии | Virginia Tech

Специальность Business Information Technology (BIT) предназначена для того, чтобы дать студентам знания в области разработки и использования компьютерных систем и методов количественного моделирования для решения бизнес-задач и принятия управленческих решений. Студенты изучают необходимые информационные технологии и вычислительные навыки для разработки и внедрения сложных компьютерных систем, связанных с бизнесом.Программа на получение степени сосредоточена на практическом применении вычислений для решения бизнес-задач.

Основные опции

Управление цепочками поставок операций (BIT-OSM)

Опция OSM предназначена для обучения студентов управлению операциями в бизнесе и правительстве. Студенты этой программы проходят специализированные курсы, посвященные логистике, управлению качеством, составлению графиков, прогнозированию, управлению проектами и другим функциям управления цепочками поставок. Выпускников OSM часто нанимают на руководящие должности, обучение персонала и руководящие должности, где они управляют и контролируют деятельность компании.

Системы поддержки принятия решений (BIT-DSS)

Программа DSS обучает студентов проектированию, внедрению и использованию компьютеризированных систем, которые помогают бизнес-менеджерам в процессе принятия решений. Студенты этой программы проходят различные курсы по информационным технологиям, которые повышают их способность разрабатывать компьютерные системы поддержки принятия решений. Некоторые темы курса включают управление базами данных, дизайн визуального интерфейса, искусственный интеллект и компьютерные языки, такие как C++, Visual Basic и JAVA.

Управление кибербезопасностью и аналитика (BIT-Cyber)

Вариант управления кибербезопасностью и аналитики (BIT-Cyber) делает упор на бизнес-процессы и анализ данных применительно к управлению кибербезопасностью. Студенты BIT-Cyber ​​получат навыки в области киберполитики, управления рисками, реагирования на инциденты в бизнесе, использования данных для понимания атак на бизнес-активы и общего управления функцией кибербезопасности в бизнесе. Выпускники программы будут подготовлены к работе в качестве аналитиков, аудиторов, менеджеров и планировщиков в рамках функции кибербезопасности.

Что такое бизнес-аналитик? Ключевая роль в эффективности ИТ-бизнеса

Бизнес-аналитики (BA) отвечают за преодоление разрыва между ИТ и бизнесом, используя аналитику данных для оценки процессов, определения требований и предоставления основанных на данных рекомендаций и отчетов для руководителей и заинтересованных сторон.

бизнес-аналитиков взаимодействуют с бизнес-лидерами и пользователями, чтобы понять, как управляемые данными изменения в процессах, продуктах, услугах, программном и аппаратном обеспечении могут повысить эффективность и добавить ценность.Они должны сформулировать эти идеи, а также сопоставить их с тем, что технически осуществимо, финансово и функционально целесообразно. В зависимости от роли вы можете работать с наборами данных для улучшения продуктов, оборудования, инструментов, программного обеспечения, услуг или процессов.

Международный институт бизнес-анализа (IIBA), некоммерческая профессиональная ассоциация, считает бизнес-аналитика «агентом изменений», написав, что бизнес-анализ «представляет собой дисциплинированный подход к внедрению и управлению изменениями в организациях, независимо от того, являются ли они коммерческими. предприятия, правительства или некоммерческие организации.

Должностная инструкция бизнес-аналитика Бизнес-аналитики

отвечают за создание новых моделей, которые поддерживают бизнес-решения, тесно сотрудничая с отделами финансовой отчетности и ИТ, чтобы разработать инициативы и стратегии для улучшения импорта и оптимизации затрат. По словам Robert Half Technology, вам потребуется «хорошее понимание нормативных требований и требований к отчетности, а также большой опыт прогнозирования, составления бюджета и финансового анализа в сочетании с пониманием ключевых показателей эффективности».

По словам Роберта Халфа, должностная инструкция бизнес-аналитика обычно включает:

• Создание подробного бизнес-анализа, определение проблем, возможностей и решений для бизнеса
• Бюджетирование и прогнозирование
• Планирование и мониторинг
• Дисперсионный анализ
• Цена
• Отчетность
• Определение бизнес-требований и сообщение о них заинтересованным сторонам

Выявление технических и функциональных требований, а затем их приоритизация являются главными обязанностями бизнес-аналитика, говорит Боб Грегори, профессор и руководитель академической программы программы бизнес-анализа и управления в Университете Белвью.

«Выявление требований и использование этих требований для привлечения ИТ-специалистов и понимания того, чего на самом деле хочет клиент, — это одна из самых больших обязанностей бизнес-аналитиков. Им приходится работать как владелец продукта, даже если владельцем продукта является бизнес», — говорит Грегори.

«[Они должны спросить:] Что должны делать системы, как они это делают, от кого нам нужно получить информацию, и как мы можем заставить всех согласиться с тем, что нам нужно сделать, прежде чем мы пойдем и сделай это? Жизнь бизнес-аналитика вращается вокруг определения требований и определения их приоритетности, а также получения обратной связи и утверждения требований», — говорит Джеффри Хаммонд, вице-президент и главный аналитик Forrester Research.

Роль бизнес-аналитика постоянно развивается и меняется, особенно по мере того, как компании все больше полагаются на данные для консультирования по бизнес-операциям. У каждой компании есть разные проблемы, которые может решить бизнес-аналитик, будь то устаревшие устаревшие системы, меняющиеся технологии, неработающие процессы, низкий уровень удовлетворенности клиентов или клиентов или разрозненные крупные организации.

Навыки бизнес-аналитика

Должность бизнес-аналитика требует как жестких, так и мягких навыков. Бизнес-аналитики должны знать, как извлекать, анализировать и сообщать о тенденциях данных, а также иметь возможность делиться этой информацией с другими и применять ее в бизнесе. Не всем бизнес-аналитикам нужен опыт работы в сфере ИТ, если они имеют общее представление о том, как работают системы, продукты и инструменты. С другой стороны, некоторые бизнес-аналитики имеют большой опыт в области ИТ и меньший опыт работы в бизнесе и заинтересованы в переходе от ИТ к этой гибридной роли.

Согласно IIBA, некоторые из наиболее важных навыков и опыта для бизнес-аналитика:

• Устные и письменные коммуникативные навыки
• Межличностные и консультативные навыки
• Навыки фасилитации
• Аналитическое мышление и решение проблем
• Ориентированность на детали и способность обеспечивать высокий уровень точности
• Организаторские способности
• Знание структуры бизнеса
• Анализ заинтересованных сторон
• Разработка требований
• Анализ эффективности затрат
• Моделирование процессов
• Понимание сетей, баз данных и других технологий

Заработная плата бизнес-аналитиков

Согласно данным PayScale, средняя зарплата ИТ-бизнес-аналитика составляет 67 762 доллара в год. Самые высокооплачиваемые BA находятся в Сан-Франциско, где средняя зарплата на 28 процентов выше, чем в среднем по стране. Нью-Йорк занимает второе место, где заявленная зарплата на 18% выше, чем в среднем по стране; Бостон занимает третье место с годовой оплатой на 7% выше.

PayScale предлагает данные о похожих должностях, подпадающих под категорию бизнес-аналитика. Средняя заработная плата по этим должностям составляет:

Должность	Средняя заработная плата
Аналитик по управлению бизнесом	60 428 долларов
Аналитик эффективности бизнеса	60 678 долларов
Бизнес-аналитик II	64 981 $
Младший ИТ-аналитик	65 330 долл. США
Бизнес-аналитик приложений	$66 882
Аналитик бизнес-аналитики	66 791 $
Бизнес-аналитик ITSM	66 891 $
Технический бизнес-аналитик	71 489 долларов
Бизнес-аналитик Agile	74 000 долларов
Бизнес-аналитик ИТ	74 000 долларов
Аналитик бизнес-решений	75 243 долл. США
Системный бизнес-аналитик	$78 095
Бизнес-аналитик III	$78 107
Старший ИТ-аналитик	$90 201

Советы по повышению зарплаты см. в статье «7 шагов, которые могут предпринять бизнес-аналитики, чтобы зарабатывать больше.

Сертификаты

Хотя бизнес-анализ является относительно новой дисциплиной в ИТ, несколько организаций уже предлагают сертификаты, которые помогут улучшить ваше резюме и подтвердить ваши достоинства как аналитика. Такие организации, как IIBA, IQBBA, IREB и PMI, предлагают свои собственные сертификаты для бизнес-анализа. К ним относятся:

• Сертификат участника IIBA по бизнес-анализу (ECBA)
• Сертификат IIBA о компетенции в области бизнес-анализа (CCBA)
• Сертифицированный специалист по бизнес-анализу IIBA (CBAP)
• Сертификат IIBA Agile Analysis (AAC)
• Сертифицированный IQBBA бизнес-аналитик базового уровня (CFLBA)
• Сертифицированный специалист IREB по разработке требований (CPRE)
• PMI Специалист по бизнес-анализу (PBA)

Дополнительные сведения о том, как получить один из этих сертификатов и сколько они стоят, см. в разделе «10 сертификатов бизнес-аналитика для продвижения по карьерной лестнице».

Учебные лагеря

В отличие от сертификаций, которые предназначены для подтверждения навыков, которые у вас уже есть, учебные лагеря предназначены для обучения вас новым навыкам или улучшения вашего текущего набора навыков. Учебные лагеря могут быть чем угодно: от традиционных семинаров, проводимых в течение нескольких дней, до полноценных курсов под руководством инструктора, которые длятся недели или месяцы. Независимо от того, какой стиль обучения вы предпочитаете, вы можете найти учебный лагерь, соответствующий вашим потребностям.

Курсы часто предлагаются как лично, так и онлайн; в качестве альтернативы ваша организация может организовать учебный лагерь для проведения четырехдневного семинара.Некоторые учебные лагеря бесплатны, в то время как для других может потребоваться абонентская плата или единовременная плата в размере от 100 до 2500 долларов США, в зависимости от программы. Все они предназначены для того, чтобы дать вам практический опыт и помочь вам составить свое резюме и портфолио, а некоторые даже предлагают профориентацию и наставничество.

Чтобы найти учебный курс для бизнес-аналитиков, соответствующий вашему графику, бюджету и набору навыков, см. «10 учебных курсов для бизнес-аналитиков».

Магистерские программы

Если у вас есть степень в области компьютерных наук или бизнеса, возможно, вы захотите получить степень магистра бизнес-анализа.Какой именно тип степени вы получите, будет зависеть от того, в какой области бакалавриата или информационных технологий вы хотите работать, но существует множество программ, разработанных для того, чтобы дать вам формальное образование в области бизнес-аналитика.

Инструменты и программное обеспечение для бизнес-аналитики

Бизнес-аналитики обычно полагаются на такие программы, как Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, Microsoft Access, SQL, Google Analytics и Tableau. Эти инструменты помогают бизнес-аналитикам собирать и сортировать данные, создавать графики, писать документы и проектировать визуализации для объяснения результатов.Вам не обязательно понадобятся навыки программирования или базы данных для должности бизнес-аналитика, но если у вас уже есть эти навыки, они не помешают. Тип программного обеспечения и инструментов, которые вам нужно будет использовать, будет зависеть от вашей должности и требований организации.

Роль бизнес-аналитиков в разработке программного обеспечения

Бизнес-аналитики используют пользовательские данные в режиме реального времени и аналитические программы для выявления пользовательских тенденций, успешных функций и потенциальных проблем, связанных с внедрением приложений пользователями.По мере того, как данные становятся более ценными для организаций, бизнес-аналитики тоже.

«Одна из ключевых ценностей в концепции превращения бизнес-аналитика в владельца продукта, поскольку вся линия между ИТ, цифровыми технологиями, разработкой программного обеспечения и бизнесом меняется, заключается в том, что эта роль становится все более и более увлекательной», — говорит Келли Эмо. , директор по маркетингу продуктов и решений для жизненного цикла и качества приложений в HPE Software.

Учитывая расширяющийся список обязанностей, возложенных на эту должность, в некоторых организациях были созданы должности менеджеров по продуктам, которые работают с бизнес-аналитиками или имеют группы бизнес-аналитиков, которые подчиняются им, говорит Хаммонд.

Точно так же расширение и более быстрый и итеративный темп разработки программного обеспечения изменили сроки участия БА в данном проекте разработки. BA, работающий в классической каскадной среде разработки, более активно участвует на переднем крае, когда собирает, анализирует и расставляет приоритеты пользовательских требований, прежде чем передать их разработчикам, а затем перейти к другому проекту разработки программного обеспечения. Между тем, бизнес-аналитики, работающие над гибкими проектами, обычно остаются с проектом на протяжении всего периода реализации и даже нескольких выпусков.

Организации часто назначают БА нескольким проектам одновременно, если проекты достаточно малы, или они могут назначать БА одному проекту, если он сложный. Хаммонд отмечает, что организации также назначают несколько бизнес-аналитиков для очень крупных проектов по разработке программного обеспечения. Но сегодня некоторые ИТ-отделы не привлекают своих бизнес-аналитиков ко всем собственным проектам разработки приложений, говорит Эмо.

По словам Эмо, организации с меньшей вероятностью будут назначать бизнес-аналитиков для разработки новых классов приложений, таких как мобильные маркетинговые приложения и приложения для временных рекламных акций, «потому что они работают очень бережливо или используют DevOps.

«Все это происходит очень быстро в режиме непрерывной доставки и управляется данными, а не длинными документами с требованиями. То, что я вижу сегодня, особенно в первых цифровых приложениях, таких как цифровая электронная коммерция, — это не участие традиционного бизнес-аналитика».

С другой стороны, бизнес-аналитики почти повсеместно используются для разработки бэк-офисных приложений и основных программных продуктов для бизнеса, где определение и документирование требований особенно важно, говорит Эмо.

«Многие из этих приложений регулируются множеством правил, поэтому [организациям] нужен этот интерфейс BA для документирования и обеспечения соответствия», — говорит она.

Обзор отрасли информационных технологий для бизнеса

Что такое бизнес-информационные технологии?

Информационные технологии для бизнеса помогают организациям решать проблемы и улучшать процессы для повышения эффективности, обслуживания клиентов и достижения бизнес-целей. Специалисты по бизнес-информационным технологиям, которых иногда называют бизнес-ИТ или BIT, должны знать, как управлять существующими системами, а также рекомендовать и внедрять инновационные технологии, чтобы помочь предприятиям оставаться конкурентоспособными.Им также необходимо понимать потребности бизнеса в людях и капитале, чтобы обеспечить эффективное управление сотрудниками, соблюдение бюджета и завершение проектов для обеспечения возврата инвестиций.

Независимо от того, являетесь ли вы нынешним или начинающим ИТ-специалистом или занимаетесь управлением, междисциплинарный характер бизнес-информационных технологий сочетает в себе как навыки решения проблем, так и аналитические навыки. Эти навыки имеют решающее значение для успешного применения технологий для решения бизнес-задач.

Области бизнес-информационных технологий

Поскольку перед каждым бизнесом стоят разные задачи, существует множество различных приложений бизнес-информационных технологий.Добавление одного или нескольких из этих навыков может помочь вам внедрить инновации в свой бизнес и продвинуться по карьерной лестнице.

• Информационные технологии и управление — По мере того, как предприятия разрабатывают технологическую платформу, необходимы квалифицированные менеджеры для обслуживания и защиты существующей инфраструктуры, а также обеспечения того, чтобы правильные технологии стимулировали как краткосрочный, так и долгосрочный рост.
• Организационная безопасность — Охватывая аспекты кибербезопасности, организационная безопасность использует информационные технологии и управление бизнесом для защиты бизнес-систем и сетей от внутренних и внешних угроз и обеспечения ответственного использования данных.
• Стратегия и реализация информационных технологий — Когда бизнес растет, ему часто необходимо расширять свои технологические возможности. Стратегия и реализация информационных технологий помогают предприятиям создавать планы, необходимые для развития инфраструктуры информационных технологий, которая является устойчивой и масштабируемой для удовлетворения будущих потребностей, обеспечивая при этом максимальную отдачу от инвестиций.
• Разработка информационной системы — Предприятию может потребоваться новая информационная система, такая как платформа взаимодействия с клиентами или система управления логистикой.Знания и опыт необходимы для управления процессом разработки и внедрения этих систем, чтобы гарантировать, что они достигают желаемых целей, работают с существующей инфраструктурой и приходят вовремя и в рамках бюджета.
• Цифровая трансформация — Когда бизнесу необходимо расширяться, ему может потребоваться изменить способ использования технологий. Например, устаревший бизнес может счесть выгодным перенести данные с физических серверов в облако или автоматизировать аспекты своего бизнеса, такие как обслуживание клиентов.Специалисты по цифровой трансформации управляют этими изменениями, чтобы обеспечить плавный переход.

Тенденции индустрии бизнес-информационных технологий

Поскольку предприятия обращаются к новым технологиям, таким как наука о данных, искусственный интеллект и машинное обучение, чтобы оставаться конкурентоспособными, им потребуются опытные эксперты по бизнес-информационным технологиям, которые помогут им создать и управлять цифровой инфраструктурой для внедрения этих решений. Кроме того, по мере того, как проблемы кибербезопасности становятся все более распространенными, предприятиям необходимо знать, что их системы, данные и информация о клиентах защищены.

Возможно, именно поэтому Бюро трудовой статистики США (BLS) показывает, что менеджеры информационных систем могут рассчитывать на заработок почти 150 000 долларов в год с перспективой роста рабочих мест, которая намного быстрее, чем в среднем.

Чему вы научитесь в области бизнес-информационных технологий?

Когда вы изучаете бизнес-информационные технологии, вы можете ожидать, что узнаете, как разрабатывать информационные системы и управлять ими, а также разрабатывать и разрабатывать программное обеспечение, науку о данных, кибербезопасность, управление цифровым контентом и взаимодействие человека с компьютером.Вы также можете специализироваться в зависимости от вашей карьеры. Например, студент, заинтересованный в работе в сфере здравоохранения, может захотеть изучать такие темы, как информатика здравоохранения.

Помимо компьютерных наук, степень в области бизнес-информационных технологий также должна включать обучение тому, как стать эффективным менеджером. Вы можете пройти бизнес-курсы по принципам управления, управлению проектами, бюджетированию и бухгалтерскому учету, управлению человеческими ресурсами и коммуникациям.

Программы для выпускников бизнес-ИТ в Drexel’s College of Computing & Informatics

Для многих специалистов в области ИТ и бизнеса дополнительное образование в области бизнес-информационных технологий может быть ценным как для их бизнеса, так и для их собственной карьеры.

Мы понимаем, что учащиеся могут пройти обучение в некоторых областях информационных технологий и могут захотеть добавить определенные навыки. Вот почему, в дополнение к нашему полному магистру наук в области бизнес-информационных технологий, мы также предлагаем программы сертификации в области информационных технологий и управления, организационной безопасности, стратегии и реализации информационных технологий, цифровой трансформации и разработки информационных систем.

Выберите обучение очно, заочно, очно или онлайн. Эта гибкость позволяет вам настроить программу получения степени, чтобы вы могли сосредоточиться на областях обучения, которые имеют наибольшее значение для вашей карьеры и отрасли.

Готовы поднять свою карьеру на новый уровень? Посетите страницу программы магистра в области бизнес-информационных технологий.

Почему технологии важны в бизнесе?

Почему технологии важны в бизнесе?

Оригинальная статья с сайта eHow.com

Технология оказывает большое влияние на бизнес-операции.Независимо от размера вашего предприятия технология имеет как материальные, так и нематериальные преимущества, которые помогут вам зарабатывать деньги и получать результаты, которых требуют ваши клиенты. Технологическая инфраструктура влияет на культуру, эффективность и отношения в бизнесе. Это также влияет на безопасность конфиденциальной информации и торговые преимущества.

Другие люди читают

Важность новых технологий

Почему информационные технологии важны

Общение с клиентами

В первую очередь технологии влияют на способность фирмы общаться с клиентами. В сегодняшней загруженной бизнес-среде сотрудникам необходимо быстро и четко взаимодействовать с клиентами. Веб-сайты позволяют клиентам найти ответы на свои вопросы в нерабочее время. Варианты быстрой доставки позволяют предприятиям перемещать товары по большой географической территории. Когда клиенты используют технологии для взаимодействия с бизнесом, бизнес выигрывает, потому что более эффективное общение создает более сильный общественный имидж.

Эффективность операций

Технология

также помогает бизнесу понять свои потребности в денежных потоках и сохранить ценные ресурсы, такие как время и физическое пространство.Технологии складского учета позволяют владельцам бизнеса понять, как лучше управлять затратами на хранение продукта. При наличии надлежащих технологий руководители могут сэкономить время и деньги, проводя встречи через Интернет, а не в штаб-квартире корпорации.

Рекламные ссылки
QuickBooks Online
Обязательный инструмент для владельцев бизнеса. Доступ в любом месте. Попробуйте бесплатно!
quickbooksonline.in

Деловая культура и классовые отношения

Технология создает командную динамику в бизнесе, поскольку сотрудники в разных местах лучше взаимодействуют.Если менеджеры фабрики могут общаться с координаторами отгрузок в другом месте, меньше вероятность возникновения напряженности и недоверия. Клики и социальная напряженность могут стать кошмаром для бизнеса; технологии часто помогают работникам отложить в сторону свое разное происхождение.

Безопасность

Большинство предприятий современной эпохи подвержены угрозам безопасности и вандализму. Технологии можно использовать для защиты финансовых данных, конфиденциальных управленческих решений и другой конфиденциальной информации, обеспечивающей конкурентные преимущества.Проще говоря, технологии помогают компаниям держать свои идеи подальше от конкурентов. Имея компьютеры с паролями, бизнес может гарантировать, что ни один из его будущих проектов не будет скопирован конкурентами.

Исследовательский потенциал

Предприятие, обладающее технологическим потенциалом для исследования новых возможностей, всегда будет на шаг впереди своих конкурентов. Чтобы бизнес выжил, он должен расти и приобретать новые возможности. Интернет позволяет бизнесу виртуально выходить на новые рынки без затрат на служебный самолет или рисков, связанных с созданием завода за границей.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть исходную статью.

Диверсифицировать или не диверсифицировать

Одно из самых сложных решений, с которым может столкнуться компания, заключается в том, стоит ли диверсифицироваться: выгоды и риски могут быть экстраординарными. Историй успеха предостаточно — вспомните General Electric, Disney и 3M, — но также есть и истории о таких печально известных и дорогостоящих неудачах, как вход (и выход) компании Quaker Oats в бизнес фруктовых соков с помощью Snapple, а также набеги RCA на компьютеры, ковры, и прокат автомобилей.

Что делает диверсификацию такой непредсказуемой игрой с высокими ставками? Во-первых, компании обычно сталкиваются с решением в атмосфере, не способствующей вдумчивому обсуждению. Например, в игру вступает привлекательная компания, и конкурент заинтересован в ее покупке. Или совет директоров настоятельно призывает выйти на новые рынки. Внезапно старшие менеджеры должны синтезировать горы данных, включая внутренние расчеты нормы прибыли, рыночные прогнозы и конкурентные оценки, в условиях сильного дефицита времени.Ситуация усложняется тем, что диверсификация как корпоративная стратегия регулярно входит в моду и выходит из нее. Другими словами, менеджерам не следует руководствоваться общепринятой мудростью, когда они рассматривают шаг, который может значительно увеличить акционерную стоимость или нанести ей серьезный ущерб.

Но диверсификация не обязательно должна быть таким броском костей. Да, это всегда будет связано с неопределенностью; все основные деловые решения делают. И действительно, существует множество хороших советов о том, как подходить к диверсификации. ¹ Но мое исследование показывает, что если менеджеры ответят на следующие шесть вопросов, они смогут еще больше продвинуть свое мышление, чтобы уменьшить риск диверсификации. Ответы на вопросы не приведут к легкому однозначному решению, но упражнение может помочь менеджерам оценить вероятность успеха.

Вопросы, которые поднимают вопросы, и дискуссии, которые они провоцируют, должны сочетаться с подробным финансовым анализом, типичным для процесса принятия решений о диверсификации.Вместе эти инструменты могут превратить сложное и часто вынужденное решение в более структурированное и хорошо аргументированное.

Таким образом, когда менеджеры решают, стоит ли диверсифицироваться, они должны задать себе следующие вопросы:

Что наша компания может сделать лучше, чем любой из ее конкурентов на текущем рынке?

Так же, как важно провести инвентаризацию кладовой перед походом за покупками, так же важно для компании определить свои уникальные и неопровержимые конкурентные преимущества, прежде чем пытаться применить их в другом месте.Таким образом, первым шагом является определение точной природы этих сильных сторон, которые я в общих чертах называю стратегическими активами .

Как обычно проводится такая оценка? Боюсь, не полностью. Проблема в том, что большинство компаний путают определение стратегических активов с определением своего бизнеса. Бизнес обычно определяется с использованием одной из трех структур: продукт, функция клиента или основные компетенции. ² Таким образом, в зависимости от своего подхода Sony может решить, что она занимается электроникой, развлечениями или «карманными возможностями».”

Однако, принимая решение о диверсификации, менеджеры должны думать не о том, что делает их компания , а о том, что она делает лучше, чем ее конкуренты. В каком-то смысле определение стратегических активов — это рыночный подход к определению бизнеса. Это заставляет организацию определить, как она может повысить ценность приобретенной компании или на новом рынке — будь то отличная дистрибуция, креативные сотрудники или превосходные знания о передаче информации.Другими словами, решение о диверсификации принимается не на основе широкого или расплывчатого определения бизнеса, такого как «Мы ​​занимаемся развлекательным бизнесом». Скорее, это сделано на основе реалистичной идентификации стратегических активов: «Наши отличные возможности дистрибуции могут радикально улучшить показатели приобретенной компании».

Перед диверсификацией менеджеры должны думать не о том, что делает их компания, а о том, что она делает лучше своих конкурентов.

Рассмотрим пример Blue Circle Industries, британской компании, которая является одним из ведущих мировых производителей цемента.В 1980-х Blue Circle решила диверсифицировать свою деятельность на основе неясного определения своего бизнеса. Это было, как определили менеджеры компании, в сфере производства продукции, связанной со строительством дома. Таким образом, Blue Circle расширилась до недвижимости, кирпичей, утилизации отходов, газовых плит, ванн и даже газонокосилок. По словам одного вышедшего на пенсию руководителя: «Наш переход на газонокосилки был основан на логике, что вам нужна газонокосилка для вашего сада, который, в конце концов, находится рядом с вашим домом». Неудивительно, что немногие попытки диверсификации Blue Circle оказались успешными.

Менее сфокусированный бизнес-подход Blue Circle к диверсификации не дал ответа на более важный вопрос: каковы стратегические активы нашей компании и как и где мы можем использовать их наилучшим образом?

Одной из компаний, которая задалась этим вопросом и пожинала плоды, является британская Boddington Group. В 1989 году тогдашний председатель Boddington Денис Кэссиди оценил конкурентную ситуацию компании. В то время Boddington был вертикально интегрированным производителем пива, которому принадлежали пивоварня, оптовые магазины и пабы по всей стране.Но консолидация изменила пивную индустрию, и таким мелким игрокам, как Боддингтон, стало трудно получать прибыль. Компания выжила до этого момента, потому что ее основным стратегическим активом была розничная торговля и гостиничный бизнес: она преуспела в управлении пабами. Поэтому Кэссиди решил диверсифицироваться в этом направлении.

Компания быстро продала пивоварню и приобрела курортные отели, рестораны, дома престарелых и клубы здоровья, сохранив при этом большой портфель пабов. «Решение отказаться от пивоварения было болезненным, особенно потому, что пивоварня была частью нас более 200 лет, — говорит Кэссиди.«Но учитывая изменения, происходящие в бизнесе, мы поняли, что не можем играть в пивоваренную игру с большими мальчиками. Мы решили использовать наши отличные навыки в розничной торговле, гостиничном бизнесе и управлении недвижимостью, чтобы начать новую игру». Диверсификация Boddington привела к созданию огромной акционерной стоимости, особенно по сравнению со стратегиями, принятыми региональными пивоварами, решившими остаться в бизнесе. Он также иллюстрирует, что происходит, когда компания выходит за рамки подхода, основанного на бизнес-определениях, и вместо этого начинает усилия по диверсификации, основанные на ее стратегических активах.

Какие стратегические активы нам нужны, чтобы добиться успеха на новом рынке?

Как только компания определила свои стратегические активы, она может рассмотреть второй вопрос. Хотя вопрос кажется достаточно простым, мое исследование показывает, что многие компании совершают фатальную ошибку. Они предполагают, что наличие 90 424 примерно 90 425 необходимых стратегических активов достаточно для продвижения вперед с диверсификацией. В действительности компания обычно должна иметь всех из них.

Для диверсификации компания должна иметь все необходимые стратегические активы, а не только некоторые из них.

Злоключения с диверсификацией ряда нефтяных компаний в конце 1970-х годов показывают, насколько опасно идти против флеш-рояля, когда все, что у вас есть, это пара валетов. Такие компании, как British Petroleum и Exxon, ворвавшись в горнодобывающий бизнес, могли использовать свои компетенции в разведке, добыче и управлении крупномасштабными проектами. Десять лет спустя компании выпали из игры.Причина: в дополнение к возможностям нефтяных компаний горнодобывающий бизнес требовал возможности дешевой добычи и доступа к месторождениям, которых у нефтяных компаний не было.

Рассмотрим также опыт компании Coca-Cola, давно прославившейся своим глубоким знанием потребителей, своим опытом в маркетинге и брендинге, а также превосходными возможностями дистрибуции. Опираясь на эти стратегические активы, Coca-Cola в начале 1980-х годов решила проникнуть в винный бизнес, где такие сильные стороны были необходимы.Однако компания быстро поняла, что ей не хватает критической компетенции: знаний о винном бизнесе. Иметь 90 % того, что требовалось для успеха в новой отрасли, было недостаточно для Coke, потому что 10 %, которых у нее не было, — способность производить качественное вино — были наиболее важным компонентом успеха.

Как и в покере, урок для компаний, планирующих диверсификацию, тот же: вы должны знать, когда держать их, а когда сбрасывать. Если компания владеет только парой стратегических активов в отрасли, в которой у большинства игроков более сильные позиции, нет смысла ставить деньги на стол — если, конечно, на следующий вопрос нельзя ответить утвердительно.

Можем ли мы догнать или перепрыгнуть конкурентов в их собственной игре?

Что, если бы Coke заранее знала, что у нее нет важного стратегического актива в винодельческом бизнесе? Должен ли он был без промедления отказаться от своих планов диверсификации?

Не обязательно. Компании, рассматривающие возможность диверсификации, должны ответить на еще одну пару вопросов: если нам не хватает одного или нескольких критических факторов успеха на новом рынке, можем ли мы их приобрести, развить или сделать ненужными, изменив правила конкуренции в отрасли? Можем ли мы сделать это по разумной цене?

Рассмотрим историю диверсификации Sharp Corporation.В начале 1950-х годов компания решила использовать свои сильные стороны в производстве и розничной продаже радиоприемников, перейдя сначала на телевизоры, а затем на микроволновые печи. Sharp лицензировала телевизионную технологию у RCA и приобрела технологию микроволновой печи, работая с Литтоном, американским новатором в этой технологии. Точно так же Sharp диверсифицировала бизнес электронных калькуляторов в 1960-х, купив необходимые технологии у Rockwell.

Компания Уолта Диснея диверсифицировала деятельность, следуя аналогичной стратегии, расширившись от своего основного анимационного бизнеса до тематических парков, живых развлечений, круизных линий, курортов, запланированных жилых кварталов, телевещания и розничной торговли, покупая или развивая стратегические активы, необходимые ей на протяжении всей жизни. способ.Например, перекрестные рекламные отношения Disney с McDonald’s и Mattel дали ей преимущество в розничной торговле, а тесные рабочие отношения с правительством штата Флорида дали компании опыт, необходимый ей в бизнесе тематических парков.

Мы можем вернуться к Sharp, чтобы проиллюстрировать, как компании, которым не хватает важнейших стратегических активов, могут создавать их собственными силами. В 1969 году Sharp инвестировала 21 миллион долларов — около четверти капитала компании на тот момент — в строительство крупного завода по производству интегральных схем и центральной научно-исследовательской лаборатории, чтобы облегчить вход в полупроводниковый бизнес.В 1990-х компания сделала еще большие инвестиции, чтобы вывести компанию на новый уровень в отрасли жидкокристаллических дисплеев. Только в период с 1990 по 1992 год Sharp инвестировала 540 миллионов долларов в заводы по производству жидкокристаллических дисплеев и выделила еще 550 миллионов долларов на будущие инвестиции.

Последний вариант для компаний, которым не хватает подходящих стратегических активов для игры на новом рынке, — это переписать правила конкуренции на этом рынке, тем самым сделав отсутствующие активы устаревшими. В качестве примера можно привести компанию Canon, которая в начале 1960-х годов хотела диверсифицировать свой основной бизнес — производство камер — и заняться копировальной техникой.Canon может похвастаться сильными компетенциями в области фототехнологий и управления дилерскими центрами. Но она столкнулась с серьезной конкуренцией со стороны Xerox, которая доминировала на рынке высокоскоростных копировальных аппаратов, ориентируясь на крупный бизнес благодаря своим связям в сфере прямых продаж. Кроме того, Xerox сдавала свои машины в аренду, а не продавала — стратегический выбор, который хорошо сработал для компании в ее предыдущих битвах с IBM, Kodak и 3M.

Изучив отрасль, Canon решила вести игру по-другому: компания ориентировалась на малый и средний бизнес, а также на потребительский рынок. Затем она продавала свои машины напрямую через сеть дилеров, а не через отдел прямых продаж, и еще больше отличала свою продукцию от продукции Xerox, делая упор на качество и цену, а не на скорость. В результате, в то время как IBM и Kodak не смогли добиться каких-либо значительных успехов на рынке копировальных аппаратов, Canon стала лидером рынка (по объему продаж) в течение 20 лет после входа в бизнес. Однако это был совершенно другой бизнес из-за того, как Canon его трансформировала.

Не все компании обладают навыками, финансовой мощью и управленческой предусмотрительностью, чтобы осуществить то, что сделала Canon.Но вместе с Sharp и Disney Canon представляет собой отличный пример для компаний, рассматривающих диверсификацию без всех необходимых стратегических активов. Эти активы должны быть получены тем или иным способом; в противном случае выход на новые рынки может иметь неприятные последствия.

Разрушит ли диверсификация стратегические активы, которые необходимо хранить вместе?

Если менеджеры преодолели препятствия, поднятые предыдущими вопросами, им необходимо задаться вопросом, действительно ли стратегические активы, которые они намерены экспортировать, можно перенести в новую отрасль. Слишком многие компании ошибочно полагают, что они могут разбить кластеры компетенций или навыков, которые на самом деле работают только потому, что они вместе усиливают друг друга в конкретном конкурентном контексте. Такое неверное суждение может погубить диверсификацию.

Менеджеры должны задаться вопросом, можно ли перенести их стратегические активы в отрасль, на которую они нацелены.

Упражнение, проведенное несколько раз с менеджерами, посещающими программу обучения руководителей Лондонской школы бизнеса, ясно показывает, насколько легко попасть в ловушку, разделив стратегические активы, которые лучше оставить вместе. ³ Руководителей попросили решить, в какой новый бизнес McDonald’s следует войти: замороженные продукты, тематические парки или обработка фотографий. Сорок процентов руководителей предположили, что, поскольку основными компетенциями компании являются поиск хороших объектов недвижимости и предложение семейных развлечений, ей следует заняться бизнесом тематических парков. Тридцать процентов отметили McDonald’s за его управление торговыми точками и его умение производить продукты неизменного качества и предположили, что бизнес по обработке фотографий был бы подходящим шагом для диверсификации.Остальные 30% указали на компетентность в области дистрибуции, розничной торговли продуктами питания и взаимоотношений с поставщиками и пришли к выводу, что бизнес замороженных продуктов имеет наибольший смысл.

Интересно, что лишь немногие руководители выразили обеспокоенность рисками разделения компетенций и применения их в различных комбинациях на новых рынках. Однако на самом деле успех McDonald’s в сфере быстрого питания можно объяснить синергией, существующей между этими компетенциями, которые поддерживают и усиливают друг друга, а также соответствием между набором этих компетенций и конкурентными требованиями фаст-фуда. -продовольственный рынок.Действительно, я считаю полезным думать о взаимосвязанных компетенциях как об организмах, живущих в симбиотических отношениях в определенной среде. Вы не можете отделить их и переместить в другое место и ожидать, что они будут процветать, как обычно, точно так же, как вы не можете вынуть двигатель из самолета и ожидать, что он полетит.

Говоря более практичным языком, если компания планирует разделить, объединить и переместить свои стратегические активы, она также должна быть готова создать для них благоприятную новую среду.Рассмотрим историю Swatch, популярных часов для массового рынка, созданных Société Suisse de Microelectronique et d’Horlogerie (SMH).

До 1980-х годов SMH в основном занималась продажей дорогих часов состоятельным людям через ювелиров и специализированных дистрибьюторов. Его главными стратегическими активами были запатентованные знания в области ультратонких, точных технологий перемещения, знания в области автоматизации процессов и репутация швейцарского качества. Однако этого кластера было недостаточно для конкуренции на массовом рынке, который требовал крупномасштабного распространения, передового дизайна и дополнительных навыков закупщиков.

Чтобы решить эту проблему, SMH приобрела дизайнерские навыки с нуля, открыв лабораторию Swatch Design Lab в Милане, в которой работают художники, дизайнеры и архитекторы со всего мира. В то же время он разработал необходимые навыки закупок внутри компании. Чтобы улучшить распространение, SMH создала совместное предприятие с другой компанией, Bhamco. Наконец, компания объединила свои новые стратегические активы с существующей компетенцией в области технологий точного перемещения.

К настоящему времени весь мир знает об успехе Swatch как продукта, но то, что произошло до того, как он появился на рынке, возможно, еще более впечатляет.Менеджеры компании знали, какие стратегические активы необходимы, создавали или покупали недостающие, а затем объединяли их с существующими стратегическими активами, создавая симбиотическую самоусиливающуюся организацию. Таким образом, выход компании на массовый часовой бизнес представляет собой необычный пример объединения ключевых компетенций для достижения успеха на новом рынке.

Будем ли мы просто игроком на новом рынке или выйдем победителем?

Даже если компании ворвутся на новые рынки со всеми необходимыми компетенциями, собранными в правильном сочетании, они все равно могут не закрепиться.Почему? Чтобы добиться устойчивого преимущества, диверсифицирующимся компаниям необходимо создавать что-то уникальное. Конкурентное преимущество компании будет недолгим, а диверсификация потерпит неудачу, если конкуренты в новой отрасли смогут быстро имитировать действия компании, а действия компании быстро и дешево, приобретать необходимые стратегические активы на открытом рынке или находить эффективную замену для них. Другими словами, нет смысла спешить на новый рынок, если у вас нет способа победить существующих игроков в их собственной игре.

Воспользуйтесь опытом японского гиганта потребительских товаров Kao. Химическое подразделение Као разработало технологию, которая позволила компании изменять или сглаживать поверхности таких продуктов, как одежда и магнитные ленты. В конце 1980-х Kao представила эту технологию в своем подразделении моющих средств, где она быстро добилась большого успеха, позволив компании создать новый вид стирального порошка. (Моющее средство под названием Attack было защищено 91 патентом.) В течение двух лет доля Kao на рынке стиральных порошков увеличилась с 30% до 56%.

Надеясь развить этот успех, Kao передала ту же технологию своему подразделению по производству гибких дисков. Попытка оказалась не такой успешной. Проще говоря, технология изменила и улучшила бизнес стиральных порошков, но в бизнесе гибких дисков это была старая новость: у конкурентов либо уже было что-то похожее, либо была другая технология, которая выполняла эту работу. Као пытался выйти на рынок со стратегическим активом, который не давал ему конкурентного преимущества. Компания могла играть в индустрии гибких дисков, но не могла победить.

Как менеджеры могут оценить, имеют ли стратегические активы их компании высокие шансы катапультировать ее к лидерству на рынке? Кислотный тест из трех частей может помочь.

Во-первых, менеджеры должны задаться вопросом, являются ли стратегические активы, которые они намерены вывести на новый рынок, редкими. Например, Laker Airways стремительно развивалась в бизнесе пакетных туров с 1966 по 1976 год благодаря своей стратегии низкой стоимости и низких цен. Но в середине 1970-х годов, когда Лейкер попыталась диверсифицировать бизнес трансатлантических регулярных авиалиний, она наткнулась на British Airways и крупную авиакомпанию U.авиакомпании S., и обнаружил, что ее лоукост-компетенции не уникальны. British Airways, например, использовала свои системы бронирования и навыки прогнозирования количества пассажиров на рейсах, чтобы предложить аналогичные сделки. Лейкер обанкротился в 1982 году.

Во-вторых, менеджеры должны задаться вопросом: можно ли имитировать стратегический актив? 3M, например, продолжает прибыльную диверсификацию благодаря компетенции, которую очень трудно скопировать: организационной культуре, которая способствует творчеству, инновациям и предприимчивости. Несмотря на то, что многие компании на словах исповедуют эти идеалы, очень немногие могут добиться и поддерживать успех так, как это сделала 3М.

В-третьих, менеджеры должны спросить, можно ли заменить стратегический актив, который они планируют экспортировать. Даже если конкуренты не могут скопировать стратегический актив, они могут создать что-то достаточно похожее, чтобы дублирование не имело значения. Dell Computer смогла заменить дилеров и продавцов IBM, продавая продукцию напрямую потребителю. Банк First Direct смог заменить разветвленную сеть отделений Barclay в британской банковской сфере, связавшись с клиентами по телефону.Напротив, Pepsi и другие производители безалкогольных напитков, как бы они ни старались, не могут воспроизвести или заменить сильный бренд Coca-Cola; отсюда очевидно неоспоримое конкурентное преимущество компании.

Конечно, ни одна компания не будет намеренно диверсифицироваться в отрасль, в которой она потеряет деньги. Но менеджеры, рассматривающие возможность выхода на новый рынок, должны решить, сколько денег они хотят заработать. Для акционеров быть претендентом недостаточно. Они ищут победителей, а победа связана с уникальными и конкурентно значимыми стратегическими активами.

Чему наша компания может научиться, диверсифицируясь, и достаточно ли мы организованы, чтобы научиться этому?

Дальновидные менеджеры будут не только заинтересованы в успехе на новых рынках, но, подобно хорошим шахматистам, будут думать на два-три хода вперед. При рассмотрении вопроса о диверсификации они зададут себе последний вопрос: чему мы научимся, войдя в новый бизнес, и послужит ли он стратегическим трамплином, который поможет нам войти в другие направления бизнеса? Часто компании могут использовать то, чему они научились в ходе одной диверсификации, чтобы быстрее и дешевле выйти на третий рынок.Например, диверсифицировав бизнес копировальных аппаратов, Canon научилась создавать маркетинговую организацию, ориентированную на бизнес-клиентов, и как разрабатывать и производить надежный механизм электростатической печати. В результате, когда Canon диверсифицировала бизнес лазерных принтеров, что требовало тех же компетенций, она смогла двигаться быстро и легко.

Подобно хорошим шахматистам, дальновидные менеджеры будут думать на два-три хода вперед.

Руководителям также следует изучить вопрос о том, позволит ли им диверсификация овладеть компетенциями, которые можно повторно применить в их существующем бизнесе.Например, когда Canon занялась бизнесом лазерных принтеров, она разработала возможности, необходимые для поддержки проектирования, производства и обслуживания сложной электроники. Затем компания взяла эти знания и применила их в своем бизнесе фотокопировальных устройств, значительно улучшив электронные элементы управления, которые позволяют ее машинам подсчитывать копии и обнаруживать застревание бумаги.

Наконец, менеджеры должны спросить себя, делает ли их организация все возможное для передачи соответствующей информации и компетенций из одного направления бизнеса в другое. Чтобы такой поток имел место, компании должны иметь процессы, которые облегчают и способствуют обучению в различных функциях и подразделениях. Отличным примером такой динамики в действии является датский банк Lan & Spar. Генеральный директор Питер Шоу объясняет, что ключевые шаги банка по диверсификации, такие как его недавний выход на прямой банковский бизнес, были поддержаны и полностью реализованы, потому что 17 рабочих групп сотрудников со всей организации регулярно встречаются для обмена новыми бизнес-идеями и информацией.Кроме того, определенных людей в компании постоянно переводят из одной области в другую, чтобы они действовали как «интеграторы» и «посланники» новой информации. Перемещая таким образом знания внутри компании, Lan & Spar в полной мере воспользовалась преимуществами диверсификации. Действительно, несмотря на то, что компания занимает сороковое место в Дании по размеру депозитов, она занимала первое место по прибыльности в отрасли в течение пяти из последних семи лет.

Уроки, которые можно извлечь из действий компании по диверсификации, могут быть значительными, но, как мы видели, есть еще пять важных вопросов, которые менеджеры должны задать перед тем, как совершить прыжок на новый рынок.Эти вопросы должны помочь менеджерам провести тонкую грань между настолько сосредоточенными на себе, что они упускают прекрасные возможности для роста, и настолько сосредоточенными на внешнем, что они тратят акционерный капитал на безнадежные предприятия.

Диверсификация никогда не будет легкой игрой, и менеджеры должны тщательно изучить свои карты. Умные игроки должны знать, когда лучше повышать ставки, а когда лучше сбрасывать.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 1997 года.

Деловые информационные технологии | Магистр университета Твенте

Станьте экспертом в области бизнес-инноваций на основе ИТ, способным разрабатывать новые услуги и радикально улучшать методы работы предприятий с использованием ИТ.

Информационные технологии продолжают кардинально менять наш образ жизни и работы. Фактически без них сегодня не может функционировать бизнес, и многие сложные бизнес-задачи находят свое решение в ИТ.Например, как вы можете согласовать всю цепочку поставок, работая с разными ИТ-системами разных заинтересованных сторон? Каким образом большие данные могут поддерживать процессы принятия решений? И как с помощью сенсорных технологий отслеживать и тем самым улучшать логистические процессы? Степень магистра в области бизнес-информационных технологий в Университете Твенте (Юта) позволяет вам помочь компаниям стать умнее, используя инновационные ИТ-решения.

Этот двухгодичный курс с преподаванием на английском языке Master предлагает идеальный баланс между управлением бизнесом и ИТ.Вы получите глубокое понимание сложных бизнес-процессов и организаций, а также глубокие знания современных информационных систем и лежащих в их основе технологий. Благодаря последним научным знаниям вы приобретете опыт в таких областях, как ИТ-архитектура, бизнес-модели на основе ИТ, корпоративная безопасность, интеллектуальная промышленность, системы поддержки принятия решений на основе данных и управление ИТ.

Начало магистратуры по бизнес-информационным технологиям

Вы начинаете обучение в сентябре или феврале .Если вам нужно пройти сначала Pre-Masters, вы можете начать в сентябре, а затем продолжить Masters.

Выберите специализацию

У вас есть возможность адаптировать степень магистра в области бизнес-информационных технологий к вашим интересам и амбициям . В начале магистратуры вы выберете специализацию. Ваш выбор определяет часть курсов, которые вы будете проходить, и тип исследования, которым вы будете заниматься во время написания магистерской диссертации. Вы можете выбрать одну из этих двух специализаций:

Получить две степени магистра

Вы хотите расширить свои знания и навыки за пределами степени магистра в области бизнес-информационных технологий? Получите двойной диплом! У вас есть возможность добавить к своей программе вторую степень магистра: Магистр информационных систем в Westfälische Wilhems-Universität в Мюнстере, Германия . Эта программа двойного диплома длится два года, и после ее успешного завершения вы получите две степени магистра.

Перспективы карьерного роста

Современные предприятия остро нуждаются в специалистах, способных интегрировать, оптимизировать и внедрять инновации в бизнес-процессы и информационные системы. Таким образом, со степенью магистра в области бизнес-информационных технологий, вы будете пользоваться исключительно высоким спросом на рынке труда . Выпускники этого магистра обычно находят работу сразу после выпуска.На самом деле, многим из них предлагают работу еще до того, как они закончили магистратуру!

Возможности трудоустройства для выпускников факультета бизнес-информационных технологий

Получив высшее образование, вы идеально подходите для любой карьеры на стыке управления и информатики. Вы можете устроиться на сложную и часто хорошо оплачиваемую работу в различных секторах. Вы можете работать в компаниях-разработчиках программного обеспечения, финансовых учреждениях, страховых компаниях, коммерческих организациях, учреждениях здравоохранения, и этот список можно продолжить. Примеры должностей, которые вы могли бы выполнять, включают аналитика данных, ИТ-консультанта, корпоративного архитектора, специалиста по данным, аналитика информации, менеджера по рискам или ИТ-менеджера, и это лишь некоторые из многих вариантов.

Конечно, вы также можете сначала расширить свою специализированную базу знаний, выполнив программу PhD или PDEng, предлагаемую Высшей школой UT Twente (TGS). Или вы можете основать собственную компанию, как это с успехом сделали некоторые из наших бывших студентов!

Быстрые ссылки

Обзор программы

Степень

Степень магистра бизнес-информационных технологий
Сертификация: MSc

Факультет

Электротехника, математика и информатика

Очная/неполная

Возможные программы неполный рабочий день)

Начало даты

1 сентября 2022

1 февраля 2023

1 сентября 2023

1 февраля 2024

1 сентября 2024

Numerus Fixus

не распространяется на программу

программы

Ниже вы найдете список образовательных программ, которые (тесно) связаны с бизнес-информационными технологиями.

Инженерия и технологии

Прикладная математика

Как прикладной математик, вы занимаете ключевое положение в научном мире. С помощью математических моделей вы схватываете суть проблемы и видите связи между, казалось бы, не связанными между собой явлениями.

Прикладная физика

Займитесь одной из старейших областей науки: физикой. Получите фундаментальные знания в своей области исследований, оттачивая свои исследовательские навыки.

Биомедицинская инженерия

Биомедицинская инженерия занимается проектированием и разработкой медицинских технологий для улучшения жизни: от реабилитационных роботов и искусственных органов до методов визуализации и протезирования.

Химическая наука и инженерия

Этот магистр поможет вам разработать новые химические процессы, материалы и молекулы и внести свой вклад в инновации, которые приносят пользу нашему обществу в таких областях, как здоровье, вода, продукты питания и устойчивость.

Гражданское строительство и управление

Если вы хотите сосредоточиться как на технических, так и на нетехнических аспектах проектов и систем гражданского строительства, то программа магистра гражданского строительства и управления — это программа для вас.

Информатика

Информатика вездесуща в современном обществе. Новейшие аппаратные и программные разработки имеют решающее значение в таких областях, как социальные сети, безопасность, здравоохранение, энергетика, системы ИКТ, финансы и телекоммуникации.

Управление строительством и проектирование

Сложные, инновационные и междисциплинарные проекты в динамичной среде требуют нового поколения инженеров, способных мастерски сочетать инженерные знания с управленческими навыками.

Электротехника

Этот магистр ставит перед вами задачу разработать новые методы и технологии для высокотехнологичных электронных систем в нанотехнологиях, робототехнике, электронике, телекоммуникационных или биомедицинских системах.

Встроенные системы

Этот мастер фокусируется на разработке встроенных систем: аппаратного и программного обеспечения, которое управляет устройством, процессом или системой, например. смартфоны, кардиостимуляторы, чипсеты или навигационные системы.

Промышленный дизайн Инжиниринг

Объедините дизайн и инженерию в создании инновационных продуктов, обогащающих жизнь людей. В течение этого двухлетнего магистра вы научитесь оптимизировать как продукты, так и процессы разработки.

Промышленный инжиниринг и менеджмент

Станьте творческим многопрофильным менеджером, обладающим как технологическими ноу-хау, так и инженерными и управленческими навыками, и оптимизируйте процессы и решайте проблемы в сложных, глобально активных организациях.

Интерактивная технология

Интерактивная технология объединяет принципы электротехники и информационных технологий с анализом человеческого поведения и рассказыванием историй.

Машиностроение

Инженеры-механики занимаются проектированием, анализом и обслуживанием машин, конструкций и изделий. Магистерская программа в области машиностроения фокусируется на одной из этих дисциплин.

Нанотехнологии

Двухгодичная программа магистратуры в области нанотехнологий направлена ​​на проектирование, создание и исследование функциональных материалов, структур, устройств и систем путем непосредственного управления материей в нанометровом масштабе.

Философия науки, технологий и общества

Философия науки, технологий и общества — это ведущая магистерская программа, позволяющая научиться критически анализировать и оценивать влияние достижений науки и техники на общество.

Технология устойчивой энергетики

Считаете ли вы себя призванным внести ценный вклад в переход к устойчивой энергетике? Станьте экспертом в разработке, внедрении и интеграции технологий устойчивой энергетики.

Системы и управление

Эта двухгодичная магистерская программа научит вас управлять поведением динамических явлений и систем во взаимодействии с окружающей средой.

Техническая медицина

Мы обучаем новый тип технических и медицинских специалистов, которые повышают безопасность пациентов, диагностику и лечение за счет инновационного использования медицинских технологий в непосредственном уходе за пациентами.

Информационные технологии (ИТ)

Информатика

Информатика вездесуща в современном обществе. Новейшие аппаратные и программные разработки имеют решающее значение в таких областях, как социальные сети, безопасность, здравоохранение, энергетика, системы ИКТ, финансы и телекоммуникации.

Встроенные системы

Этот мастер фокусируется на разработке встроенных систем: аппаратного и программного обеспечения, которое управляет устройством, процессом или системой, например. смартфоны, кардиостимуляторы, чипсеты или навигационные системы.

Интерактивная технология

Интерактивная технология объединяет принципы электротехники и информационных технологий с анализом человеческого поведения и рассказыванием историй.

Научное образование и общение

В течение двухлетней магистерской программы, преподаваемой на голландском языке, вы научитесь творчески использовать свою страсть к математике, физике, химии, информатике или дизайну, чтобы помочь учащимся, школам и обществу.

Системы и управление

Эта двухгодичная магистерская программа научит вас управлять поведением динамических явлений и систем во взаимодействии с окружающей средой.