Бизнес как детский сад: опыт предпринимательницы из Выборга — СКБ Контур

Бизнес как детский сад: опыт предпринимательницы из Выборга — СКБ Контур

Частный детский сад стал участником бизнес-акселератора

Программа городского бизнес-акселератора является бесплатной и направлена на развитие действующих субъектов малого и среднего предпринимательства за счет освоения новых стратегий и методик развития бизнеса и применения их на практике, нацеленных на быстрый и качественный рост.

Детский клуб Галины Мишениной — это развивающее игровое пространство для детей от 8 месяцев до 7 лет. В центре опытные специалисты готовят к детскому саду или школе, социализирует детей в группах. Помогают развить творческие способности, речь, мышление, память, внимание и логику. Занятия в центре направлены на интеллектуальное и физическое развитие ребенка, заботу о его психическом здоровье.

 

В сложных условиях распространения пандемия в 2020 году Галина Мишенина прошла обучение в программе бизнес-акселератора, где была разработана стратегия развития организации.

Участие в проекте бизнес-акселератора помогло Галине Мишениной не только получить новые и актуальные знания, разработать стратегию развития бизнеса, но и самое главное, данный проект расширил профессиональные связи и позволил взглянуть на свой бизнес под другим углом зрения.

К работе бизнес-акселератора привлекались трекеры, которые осуществляли комплексное сопровождение участников при прохождении ими программы обучения. Основной акцент сделан на расширение взаимодействия участников с наставниками в целях обеспечения оказания помощи предпринимателю для эффективной реализации знаний, полученных в программе – это и диагностика деятельности обучаемого, и постановка задач на определенный период, разработка рекомендаций и совместное составление стратегии развития с конкретным перечнем действий и многое другое.

Наставники выступали в роли учителя, советника и консультанта для участников бизнес-акселератора, осуществляя передачу навыков, знаний и опыта.

В итоге для предпринимателей были разработаны индивидуальные стратегии развития, направленные на корректировку намеченного курса или полное перепрофилирование деятельности. Мы реализуем программу бизнес-акселератора для субъектов малого и среднего предпринимательства ежегодно, – проинформировала директор Департамента экономики города Ростова-на-Дону Полина Коростиева.

– И в текущем году старт приема заявок на участие в бизнес-акселераторе запланирован в конце июня.

Детский сад как бизнес – газета «ИНФОРМБИРЖА news»

В настоящее время в области в очереди в детские сады около 13 тысяч ребят. Проблему помогают решать частные заведения. Эльмира Куспановна Мендыгазиева предприниматель. Несколько лет назад она открыла свой первый детсад. С тех пор их число растет.

– Эльмира Куспановна, как возникла идея?

– 6 лет назад у меня родилась первая внучка Айлин. Конечно, меня стали волновать все вопросы, касающиеся детей. Я уже знала: детских садов на всех желаю-щих не хватает. Как бизнесмен решила – если люди нуждаются в услуге, почему бы ее не оказывать. Правда, на тот момент к дошкольному образованию никакого отношения не имела. Занималась активно магазинным и ресторанным бизнесом.

У моих знакомых было помещение, которое они хотели сдать в аренду, в районе ТЭЦ. В этом здании когда-то находилась поликлиника, оно идеально подходило под детский сад. Мы сделали ремонт, купили все необходимое. Перед этим я просмотрела много информации и педагогической литературы. И, честно говоря, открыла для себя много нового. Выяснилось, что детский сад совсем непростой бизнес и нелегкий труд. Сейчас я являюсь учредителем шести детских садов, то есть их открываю, содержу, обеспечиваю. В каждом своя заведующая – методист, с педагогическим образованием и опытом работы.

– С чего всё начинается?

– С перепланировки. Детям должно быть удобно. Они не должны, к примеру, блуждать по коридорам в поисках туалета. Дальше ремонт, покраска. И тут каждый учредитель решает для себя сам, каким будет именно его детский сад. С серыми голыми стенами или расписной, как теремок. В моих садах все как в сказке. Переступишь порог и понимаешь: ты попал на территорию детства. Я нанимаю профессиональных художников, обеспечиваю их качественными красками, кисточками, и они создают нам волшебный мир.

Оплата хорошего художника от 5 тысяч тенге за один квадратный метр. Но я денег не жалею, хочу, чтобы дети радовались, и их глаза горели, глядя на эту красоту.

– Ваши сады находятся и в многоэтажных домах. В чем особенность?

– В квартирах на первом этаже у нас два садика. В принципе они ничем не отличаются. Это типовые помещения. Когда дома закладывались, уже предусматривались детские сады. То есть все как положено – игровые комнаты, спальни, раздевалки, туалеты.

– Чем отличается государственный садик от частного?

– Ничем. Отличаться может только помещением. В государственных все по стандарту. Некоторые частные находятся в коттеджах. В остальном все одинаково. Мы работаем по той же образовательной программе. Цена практически одинаковая. Посещение наших детских садов родителям обходится в 20 тысяч тенге. По-моему, приемлемая цена. Но некоторые родители возмущены и этим. Дотошно спрашивают, что именно входит в эту сумму.

Я отвечаю: все что положено. Вашим детям светло, тепло, уютно, комфортно. Помещение чистое. Предусмотрено пятиразовое питание. При этом каждый приём пищи сбалансирован по калорийности и микроэлементам: питание диетическое, насыщенное разнообразием овощей и фруктов. Педагоги детского сада стремятся всесторонне развивать детей. В образовательную программу входят занятия по изобразительному и музыкальному искусствам, хореографии, подготовка к школе. Детский сад работает в соответствии с государственным образовательным стандартом, и дети познают мир и усваивают новые знания через игру. У нас летом каникулы, а с сентября начинается образовательная деятельность. Она проходит в игровом формате по подгруппам. Мы используем много дидактических пособий и игр. Играем всегда: в режимных процессах, на занятиях, на прогулках. Ребята, посещающие наш детский сад, не зажаты, не закомплексованы, потому что реализуют себя в проектах. Чем старше, тем сложнее и интереснее проектная деятельность.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

– Очередь есть?

– Наши детские сады посещают 1000 детей. Очереди в принципе нет. Дефицит мест существует в тех районах, где нет частных детских садов. Еще одна причина – родители не доверяют. Поэтому терпеливо ждут своей очереди в государственный сад. Вопрос: зачем? В микрорайоне «Строитель» мы открыли детсад на 300 мест и остальные разгрузили. В этом здании когда-то находился областной детский дом. Сейчас сад «Айлин 6». Места есть.

– Получаете ли помощь государства?

– На содержание каждого ребенка нам доплачивают 29 тысяч тенге. Эти деньги тратятся исключительно на детей. Но нам нужно еще увеличивать зарплату педагогам. До этого мы справлялись сами. Со следующего года будем получать надбавку. Отдел образования нам хорошо помогает. На уступки идут банки. Столкнувшись с пандемией, получили отсрочки по кредитам.

– С какими проблемами сталкиваетесь?

– Самая большая проблема – родители. Они, опять же повторюсь, не доверяют частным детским садам. Уверены, что мы им что-то должны и выдвигают претензии. Есть типовой договор, но многие его не читают или не вникают в то, что там написано. Затем претензии. Возмущения начинаются ближе ко дню оплаты, высчитывают, сколько дней ребенок не ходил в детский сад. Приходится объяснять, что мы перерасчет не делаем. И это записано.

Я скажу, что за 6 лет существования своего бизнеса редкий раз слышала похвалу, в основном укоры. К тому же многие дети избалованные. Они не понимают слово «нет». Но воспитатели все равно находят общий язык с каждым ребенком.

Родители считают деньги, которые платят за детский сад, но не подсчитывают наших затрат.

Каждый квартал приходится покупать игрушки. Через три месяца их уже нет, хотя покупаю качественный товар. Но дети есть дети. Мы родителей не просим возмещать ущерб. Просто обновляемся. Ремонт делаем сами, никто не помогает. А в государственных детских садах все это финансирует бюджет.

– Спасибо за беседу.

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО САДА, ОСНОВАННОГО НА ПРИНЦИПАХ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ | Binny Native Place

Учебный класс в Binny

Учебный класс в Binny

Как бизнес идея детский сад – это один из лучших вариантов в сфере дошкольного образования.

Предположим, вы хотите начать свой бизнес, решили открыть детский сад. Что необходимо знать и на что обращать внимание для организации правильного бизнес-процесса?

Детский сад на дому или в арендованном помещении помогает решать молодым родителям сразу несколько проблем, среди которых:

— Дошкольное заведение может находиться недалеко от дома.

— Удобный график работы. Всегда есть возможность договориться и оставить ребенка с няней на выходные, на ночь или забрать малыша в удобное для родителей время.

— В саду будут использоваться современные образовательные и воспитательные программы, адаптированные к нынешней ситуации, направленные на здоровье, сберегающие методы, методики воспитания и образования, они обязательно должны быть раскрыты в бизнес-плане.

— Можно постоянно контролировать, быть в курсе всего, что происходит за закрытыми дверями. Чтобы удовлетворить все запросы родителей, необходимо обратить внимание на бережливое управление в детском саду и прописать все этапы в бизнес-плане.

Это все что связано с созданием комфортных условий для работы педагогов, воспитателей, детей и родителей. Именно от этого необходимо отталкиваться, составляя бизнес-план детского сада, подбирая партнеров, поставщиков мебели, оборудования, игрушек, продуктов питания.

В этом вопросе нельзя действовать по принципу «дешево-дорого», «нравится-не нравится», спрашивать мнение у друзей и знакомых, руководствоваться только их опытом и знаниями. Ребенку должно нравиться в детском саду, только тогда вы будете получать отдачу от довольных родителей и детей.

Бизнес-план детского сада, составленный по принципу бережливого управления

Идеальный вариант — ориентироваться на экспертов в этом вопросе, изучить опыт развивающих центров Европы, Америки, Японии, по возможности бизнес-планы. Чтобы сразу получить отдачу необходимо постоянно консультироваться с практикующими педиатрами, врачами натуроплатами, педагогами, воспитателями.

Необходимо изучить не одну программу, ориентированную на развивающие воспитание и образование, здоровье сберегающие технологии. Только в таком случае бизнес-идея от частного детского сада может рассматриваться как перспективная, востребованная в нынешних условиях, когда для нормального развития детей дошкольного возраста сокращается количество детей в группе, детсады переходят на круглогодичный режим работы.

Бережливое управление в детском саду предусматривает:

— Правильную организацию рабочего места педагога, воспитателя.

— Оборудованные всем необходимым детские комнаты для обучения, приема пищи и сна. При этом может быть использована классическая или альтернативная схема расположения групп.

— Покупку оборудования, техники, электроники, помогающей создавать оптимальные условия для пребывания детей в группах детского частного сада. Создать оптимальные условия помогут ионизаторы воздуха, кварцевые лампы, современные тренажеры, эко мебель, игрушки, развивающие игры, специально разработанные дизайнерами.

— Ежедневный контроль, организацию действий с коллективом, детьми, родителями. Бережливое управление

– это бизнес-проект детского сада длиною в жизнь.

Именно поэтому, 59 из 89 частных детских учреждений юго-западного района Москвы открыты частными предпринимателями по франшизе.

Если ищите рабочий, перспективный бизнес-план детского сада на дому или в арендованном помещении, обратите внимание на бизнес-план детского сада с расчетами всего необходимого для открытия, пошаговым руководством и планом детского сада, развивающего центра Binny native place. Вы можете уже сейчас записаться для консультации франшизы со всем необходимым.

Франшиза Binny native place это:

— Бизнес план детского сада с расчетами. Финансовая модель разработана с учетом 5 летнего опыта работы.

— Пошаговое руководство со всеми необходимыми материалами (документами для открытия, инструкциями, образцами деловой документации, методическими материалами).

— Сопровождение с несколькими вариантами, один из них – пакет услуг под ключ, когда команда Binny native place берет на себя запуск вашего бизнеса с нуля до получения первой прибыли.

— Оказание помощи по всем вопросам, касающихся работы дошкольного учреждения, методического обеспечения, прохождение сотрудниками детсада курсов повышения квалификации, консультации по ведению социальных сетей и т.д.

По сути это не только бизнес-план частного детского сада с расчетами, но и презентации, готовое руководство запуска детского сада с нуля под ключ и гарантией быстрого роста прибыли. Все что остается, просто подобрать нужный пакет франшизы для открытия.

Сеть здоровых и экологичных детских садов Binny https://binny.ru/

Лаборатория социального предпринимательства — Мой бизнес – детский сад. Советы эксперта

---

Тема организации частных детских садов и развивающих центров заслуживает особого внимания и, на сегодняшний день, по-прежнему является востребованной в нашей стране.

Лаборатория социального предпринимательства и Ресурсный Центр «Бизнес Сад» продолжают цикл встреч по актуальным вопросам в сфере дошкольного образования с руководителем Ресурсного центра «Бизнес Сад» Мариной Петровой.

На онлайн-встрече 20 апреля Марина разберет правовые ситуации, с которыми часто сталкиваются руководители детских организаций, а затем ответит на ваши насущные вопросы по любым темам, связанным с деятельностью детских садов и центров. 

 

Участие в вебинаре бесплатное.

 

Примеры вопросов, которые будем обсуждать

1. Мы все знаем о необходимости справки об отсутствии судимости при работе с детьми. Как быть, если у человека была судимость, и она снята, какие статьи нужно принимать во внимание, а какие нет? В каких случаях человека можно брать на работу, а в каких не стоит?
2. Кто может забирать ребенка из детского сада/центра, в каком случае, и что делать в сложных ситуациях? Как делится ответственность за ребенка между его родителями и детским садом/центром?

 

Также на онлайн-встрече Марина Петрова с удовольствием расскажет об особенностях системы раннего образования в Новой Зеландии, с которой она познакомилась во время путешествия по удивительной стране в марте этого года.

Если Вы уже сейчас сформулировали свои вопросы, присылайте их на электронный адрес [email protected]. Ваши актуальные вопросы войдут в основу встречи.

 

Ресурсный Центр «Бизнес Сад» занимается обучением и консультированием тех, кто хочет открыть частный детский сад или развивать существующий. За 6 лет работы выпускниками обучающих программ центра уже стали около 4000 человек.

 

Серия вебинаров

---

В цикле вебинаров «Мой бизнес – детский сад» уже проведены 6 вебинаров:

1. Мой бизнес – детский сад. Советы эксперта (смотреть запись)
2. Частные детские сады: пора решать проблемы вместе! (смотреть запись)
3. Требования противопожарной безопасности в детском саду (видеозапись вебинара вы можете приобрести)
4. Охрана труда в детском саду — требования, документация, штрафы (видеозапись вебинара вы можете приобрести)
5. Организация документооборота в детском саду (видеозапись вебинара вы можете приобрести)
6. Управление детским садом: Как из педагога превратиться в руководителя (видеозапись вебинара вы можете приобрести)

 

как увеличить прибыль на 46%

Результаты опросов клиентов указали нам на необходимость доработки позиционирования Happy Nappy: теперь Happy Nappy — это «детский сад, где ребёнок развивается в здоровой и уютной атмосфере». Позиционирование базировалось на трёх ключевых сообщениях:
Индивидуальное развитие Квалифицированные педагогиЭмоциональная безопасность

Ключевые сообщения стали основой для разработки уникального предложения для разных категорий родителей (JTBD). Например: работающая мама, которая водит ребёнка в Happy Nappy, может спокойно выделять после работы время на личное развитие — она знает, что её ребёнок в это время будет обучаться по комплексной программе, которая не потребует дополнительных занятий дома. Такое позиционирование полностью отвечает потребностям родителей при выборе детского сада.

Новые сообщения нашли отражение в обновлённом плане развития ребёнка, контентной стратегии для онлайн-каналов Happy Nappy, в новых POS-материалах и шаблонах отчёта преподавателей.

Отдельно поговорим о планах развития детей: теперь в каждой группе родители получают ежемесячный отчёт о прогрессе своих детей, который включает в себя как результаты оценки прогресса ребёнка, так и набор рекомендаций. Регулярная оценка темпов развития ребёнка позволяет корректировать программу обучения и вводить необходимые занятия. Планы индивидуального развития стали одной из главных инноваций Happy Nappy и выделяют сеть на фоне конкурентов.

Мы разработали обновлённую организационную структуру и создали регламенты взаимодействия сотрудников внутри функциональных подразделений. Были внедрены обновлённые KPI персонала и разработаны стандарты отчётности для преподавателей и менеджеров. Полученная сотрудниками информация автоматически переносится в информационную сеть Happy Nappy и в дальнейшем может быть представлена в формате аналитического дашборда — что значительно повысило качество финансовой и операционной аналитики.

Задачи и KPI сотрудников подразделений

Таблица с финансовыми показателями по Формуле прибыли

Детский сад на территории Бизнес Парка «Румянцево»| Бизнес парк «РУМЯНЦЕВО»

Предыдущее изображение

${prevTitle}

${currentTitle}

Следующее изображение

${nextTitle}

С сентября 2013 года работает Детский Сад для детей в возрасте от 2,5 до 6 лет.

Расположение: 
На удаленной от торговых помещений территории Бизнес Парка. Имеет отдельный вход со стороны лесопарка «Румянцево», с возможностью прогулки детей на свежем воздухе. Площадь помещения — 234 кв.м. Разделено и обустроено с учетом безопасности, потребностей и условий развития детей. 
 

Контактная информация: 

тел:

+7 (495) 240 53 98

+7 (926) 232 00 15

 

сайт: счастливый-ребенок.рф

Время работы: с 9:00 до 19:00

Метод Монтессори с самого раннего детства помогает детям заложить основы самостоятельности, развивает способность концентрироваться и удерживать внимание, бережно относиться к себе и окружающему миру, учит вежливости и хорошим манерам, усиливает и укрепляет врожденное стремление к знаниям. 

 

Дети учатся понимать основы физического мира и как следствие, даже еще до школы, легко и естественно осваивают абстрактные области, такие, как письмо и чтение, математика, геометрия. С интересом изучают природные явления и объекты. Понимают что такое суша, вода, материк, страна, город.

Используя в своей работе с детьми метод Монтессори, а также новейшие исследования в области психологии и нейрофизиологии, мы помогаем ребенку установить рамки поведения, найти свое место в обществе (социализироваться), направить свою энергию на развитие, а не на сопротивление или страх. Вырасти счастливым, любознательным и успешным членом общества.

Особенности:

• Площадка для прогулки
• Стена для лазанья, скалодром
• Музыкальный зал
• Сенсорные дорожки
• Обучение математике, письму,  чтению
• Общее развитие и питание
• Психолог, логопед

Специалисты сертифицированы:

American Montessori Society (Американское Монтессори Общество)

 

И конечно же, Вы всегда можете проведать, как чувствует себя ребенок в Детском Саду рядом с вашей работой!

Всем нашим клиентам — скидки!

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Контакты

Телефоны:

+7 (495) 240 53 98

+7 (926) 265 55 63

+7 (926) 232 00 15

Часы работы:

с 9:00 до 19:00

Координаты

Москва, БП «Румянцево», Корпус Е, подъезд № 23, этаж 1

Специализация

Области развития детей: естествознание, практическая жизнь, математика, русский язык, музыка, мировая художественная и литературная классика Отличительная особенность метода это индивидуальная работа с каждым ребенком.

Дополнительные индивидуальные и групповые занятия — логопед, психолог, йога, подготовка к школе.

Нашу страницу посетили

7274 чел.

QR Код компании

частный детский сад и детский центр

Готовый налаженный бизнес купить проще, чем развивать дело с нуля. Сейчас популярными становятся частные детские сады и развивающие центры для детей. На какие нюансы стоит обратить внимание при покупке – сегодня в нашей статье.

Готовый частный детский сад

Купить готовый бизнес – детский сад, значит обеспечить себя стабильным доходом. Бизнес пользуется особым спросом в городах, а родители охотнее отдают детей в частные сады. Приобрести сад можно на различных порталах, которые занимаются продажей педагогического проекта под ключ. Они же помогут с выбором идеи: школы Монтессори, Вальфдорфские.

Перед тем как купить дошкольное заведение, обратите внимание на наличие дополнительных занятий: логопедические уроки, танцы, развивающие игры и прочие услуги, которые оплачиваются отдельно. Как правило, все процессы налажены и Вам нужно произвести небольшие подсчеты окупаемости своей инвестиции по исходным показателям средней оплаты.Учтите дополнительные расходы на аренду, ремонт, продукты и расходные материалы, заработную плату персоналу и другие издержки.

Сейчас можно купить подобные проекты ниже рынка, так как на время самоизоляции все организации закрыты и собственники охотно идут на торг.

Переоформляя на себя частный детский проект следует оформить юридическое лицо, получить лицензию в Департаменте образования, если планируете играть в долгую

Детский развлекательный центр

Готовый детский центр – выгодный бизнес, ведь ориентирован на детей, которые любят проводить время в подобных клубах ежедневно. Приобретая такое дело, стоит обратить внимание на оборудование клуба: мебель, расходные материалы, батуты, спортивный инвентарь. Проинспектируйте само помещение: состояние санузлов, освещения и других коммуникаций. Оцените среду: проходимость уникальность места, соседи.

Обязательно проверяйте отчетности в первом и втором случае. Так как вы намереваетесь купить не помещение, а процесс, который приносит деньги.Это один из самых быстрых типов чистого заработка, но он требует постоянных изменений и обновлений.

Таким образом, заработок на дошкольном обучении детей довольно выгоден, покупка готового дела быстрее приблизит вас к хорошему доходу.

Как образ мышления Монтессори может изменить ваш бизнес

ученика Монтессори работают над уроками в Green Hedges School, Вена, Вирджиния. (Фото … [+] кредит: Майкл Бранском)

Я избавлю вас от поверхностного контекста о том, как наша глобализированная экономика движется со скоростью, невообразимой даже десять лет назад. Это само собой разумеющееся. Бизнес-модели, время цикла продукта и даже Fortune 500 в 20-м веке имели гораздо более длительный срок хранения, чем сегодня.

Чтобы оставаться конкурентоспособными — или, осмелюсь сказать, актуальными, — организации должны достичь значительно более высокого уровня стратегической гибкости, иначе они столкнутся с опасным риском стать «блокируемыми». И под стратегической гибкостью я имею в виду способность тактически поворачиваться в мгновение ока, запускать новые инициативы и убивать тех, кто больше не служит вам.

На пике своего развития в 2004 году у Blockbuster Video было около 60 000 сотрудников и более 9 000 магазинов по всему миру. Его рыночная стоимость и годовая выручка превышали 5 миллиардов долларов каждая, и с большим отрывом он занимал первое место в этом сегменте рынка.Фактически, генеральный директор Джон Антиоко проделал такую ​​звездную работу, что его компенсация в том году составила 51,6 миллиона долларов.

Тем не менее, надпись на стене пресловутой поговорки была явно заметна в течение многих лет. Всегда были новые угрозы и возможности. Казалось очевидным, что бизнес-модель розничной торговли динозаврами Blockbuster должна измениться, но было ли у нее желание или стратегическая гибкость, чтобы скорректировать курс и заново изобрести себя?

Вернемся к 2000 году, когда Blockbuster отказался от возможности приобрести все еще испытывающий трудности с Netflix за 50 миллионов долларов. Кий пощечину лбом. Напевая заезженную мелодию, с пальцами в ушах и надежно затянутыми шорами, он продолжал игнорировать новых участников и технологии — вспомните Redbox и потоковое видео. Перенесемся на шесть коротких лет после своего пика в 2004 году, и Blockbuster подал заявление о защите от банкротства. К 2011 году компания и ее оставшиеся активы были проданы с аукциона за мизерные 233 миллиона долларов Dish Network. (Забавный факт, Netflix сейчас стоит более 50 миллиардов долларов.)

Итак, какое отношение эта история имеет к Монтессори и что в детском саду изначально знают о стратегической ловкости? Достаточно много.Подсказка: если вы думаете о динозаврах, то это не так.

Дети Монтессори уникальны. Их по-разному учат, и они по-разному учатся. Просто спросите 15 раз лауреата премии Грэмми музыканта Йо-Йо Ма, писателя и лауреата Нобелевской премии Габриэля Гарсиа Маркеса или основателей Google и Amazon. Как объясняет предприниматель Питер Симс, «образовательный подход Монтессори может быть самым надежным путем к присоединению к творческой элите, которую выпускники школы так перепредставлены, что можно заподозрить Монтессори-мафию. ”

Подавляющее большинство сотрудников в Корпоративной Америке выросли в рамках жестких структур нашей традиционной системы образования. Мы сидели в хорошо организованных классах с прямыми партами, а всеведущий учитель располагался впереди и в центре. Вообще говоря, у нас были толстые учебники, требовалось запоминать бесчисленное количество фактоидов, мы проходили тесты так, как будто это наша работа, и нас учили давать те же ответы, что и все остальные. Это может показаться немного преувеличенным, но вы понимаете.Дело в том, что существуют четкие параллели между традиционной организационной структурой и культурой и традиционными образовательными моделями. Вы их видите? В качестве другого примера рассмотрим типичные корпоративные политики и процедуры, регулирующие поведение сотрудников. Начинаете соединять точки?

Сравните эти нормы с классами для людей разных возрастов и методом обучения, при котором обучение в основном самоуправляемое, где дети тяготеют к тому, что их интересует, и где учителя действуют как тренеры и помощники, а не кукловоды или диктаторы.

В классах Монтессори обучение и преподавание — это двусторонний процесс, в котором дети старшего возраста выступают в качестве моделей компетенций для младших, а интересы учащихся влияют на планирование уроков учителя. Домашнее задание и стандартизированное тестирование минимальны, и упор делается на личное мастерство, а не на контрольные оценки. Дети уверенно наполняются новыми идеями о проблемах, которые нужно решать, поскольку они понимают, что неудачи допустимы, а ошибки — это просто возможности для обучения.

Итак, возникают некоторые очевидные вопросы: насколько приемлемы неудачи в вашей организации? Все ли ваши сотрудники запрограммированы на использование возможностей, внедрение инноваций, умение мыслить и напрягать свои силы реализации? Или они сидят в стороне, ожидая, пока высшие руководители раздадут директивы?

После изучения и работы с некоторыми из самых сильных лидеров по всему миру в течение последних 40 лет, мы определили доминирующую лидерскую характеристику, заключающуюся в том, что они часто мыслят нетрадиционно. Они постоянно задают себе и другим вопрос: «Почему должно быть так?» Каждая проблема рассматривается как решаемая — как возможность — а не как непреодолимое препятствие. Звездные лидеры неоднозначно чувствуют себя как дома. Они креативны, изобретательны и ненасытно любопытны. Они не боятся рисковать или бросать вызов статус-кво.

Возникает вопрос — способны ли взрослые отучиться от укоренившихся моделей поведения? Способны ли они расширить свой кругозор? Увидели бы мы более высокий уровень инноваций, вовлеченности и энтузиазма, если бы коллеги работали над инициативами, которые они хотели реализовать, а не должны были? Ответ однозначный: да!

Каждый день мы помогаем организациям совершать такие же критические изменения в руководстве и культуре, и все это для достижения значительно лучших результатов в бизнесе.Вот три шага, которые вы можете предпринять, чтобы повысить стратегическую гибкость вашей организации:

1. Определите свои возможности: Начните сначала с формулировки величайших возможностей, стоящих сегодня перед вашей организацией, которые можно было бы использовать, если бы организация могла работать ближе к своему полному потенциалу. Нарисуйте картину этой амбициозной цели, которая объединяет, вдохновляет и мотивирует людей стремиться к ее достижению, не опасаясь неудач. Что является серебряной подкладкой или движущей силой, которая заставляет работать с повышенной скоростью, изобретательностью и маневренностью?

2.Запустите сеть сотрудников: Традиционные организационные структуры фантастичны в плане надежности, эффективности и краткосрочных результатов, но ужасны в плане быстрого выполнения крупных и смелых нестандартных изменений. Создайте сеть сотрудников, полностью укомплектованную добровольцами, чья особая цель — быть на переднем крае инноваций и улучшения бизнеса каждый день. Для тех, кто знаком с работой доктора Коттера или новейшей книгой « Accelerate », это то, что долгое время именовалось построением руководящей коалиции или двойной операционной модели.

Подобно созданию классной комнаты Монтессори для людей разных возрастов, руководящая коалиция состоит из диагонального сегмента организации и лишена званий, званий и узких должностных инструкций. Эта разнообразная сеть мыслителей и деятелей добровольно посвящает свое свободное время работе как над существующими, так и над возникающими стратегическими приоритетами, которые окажут немедленное влияние.

3. Подкрепляйте желаемое поведение: Очень важно, чтобы самые старшие руководители организации моделировали и вознаграждали то, что они надеются увидеть, в бизнесе.Сотрудники должны увидеть и понять, чего от них ждут в этой гибкой Монтессори-подобной реальности. Чтобы научиться новому поведению, например, быстрому отказу, быстрому экспериментированию и предвзятости к действию, требуется практика. Обычно мы видим десятикратный рост инноваций, когда организации настаивают на срочности, дают разрешение и повышают ожидания, что инновации — это работа каждого.

Прекрасный пример того, что происходит, когда ненамеренно подкрепляется неправильное поведение, можно найти в замечательной детской книге Андреа Бити « Рози Ревир, инженер ».8-летняя Рози — страстная изобретательница, вдохновленная созданием гаджетов, которые улучшают жизнь ее друзей и семьи. К сожалению, Рози остается подавленной и подавленной после того, как любимый дядя посмеивается над одной из ее последних штуковин.

«Он смеялся до тех пор, пока не захрипел, а его глаза наполнились слезами»,
все к ужасу Рози Ревер…
Она прилепила сырную шляпу на заднюю часть своей полки
и после этого дня оставила ее мечтает к себе.”

Вам знаком этот сценарий? Ваши корпоративные руководители немедленно ищут недостатки в новых идеях, а не выискивают маленькие жемчужины возможностей? Отводится ли большая часть ресурсов на повседневную бизнес-деятельность, а не на инновации?

К счастью для Рози, у нее есть двоюродная бабушка, чей персонаж смоделирован по образцу Рози Клепальщицы, культовой модели сильных женщин-производственных рабочих времен Второй мировой войны, представленных в знаменитом фильме «Мы можем это сделать!» Пропагандистская кампания военного времени для повышения морального духа рабочих. Хотя она тоже смеется, когда становится свидетелем того, как Рози разбила свой новейший вертолет, ее следующая реакция — это то, чего мы не видим достаточно в большинстве организаций.

«Вы сделали это! Ура! Это идеальная первая попытка! …
Ваш блестящий первый флоп имел бешеный успех!
Давай, давай займемся делом и перейдем к следующему! »

Как ваша организация отреагирует на очередной полный провал и подготовится к следующему высшему успеху? Создавая корпоративную культуру детского сада, где культивируется и вознаграждается образ мышления Монтессори, мы можем раскрыть весь потенциал каждого человека в вашей организации сверху вниз и на всех промежуточных уровнях.Возможно, это просто ответ на продвижение развивающейся инновационной экономики Америки на Луну и за ее пределы.

Часы в Forbes:

4 бизнес-урока, которые мы извлекли из детского сада

Сегодняшний мир переживает переломный момент. Лидерство, технологии, поп-культура — все это меняется таким образом, что трудно предсказать, что принесет следующий квартал, не говоря уже о следующих двух-пяти годах.

Но есть определенные истины, которые остаются важными, даже когда все остальное меняется.Это базовые ценности, и по мере того, как мы все больше увязаем в усложнении развивающегося мира, мы все можем сделать шаг назад. Мы должны не только помнить жизненные уроки, которые преподают нам наши родители, учителя и воспитатели, но и серьезно задуматься над тем, применяем ли мы их по-прежнему в своей повседневной жизни.

Вот четыре урока, которые мы усвоили, будучи школьниками — основные правила поведения, которые применимы в сегодняшней рабочей среде так же, как и в детском саду:

1.Признавайте, когда делаете ошибку.

Признание того, что мы делаем ошибки, часто становится труднее, чем старше мы становимся и чем выше поднимаемся по карьерной лестнице. Точно так же, как ваша мать заставляла вас говорить вслух, что вы разбили лампу, мы также должны быть честными с другими, когда делаем ошибки.

Слишком часто мы боимся, что ошибки заставят нас казаться неумелыми, поэтому мы защищаем свои действия или обвиняем других в своем неправильном выборе. Все совершают ошибки. Именно то, как вы справляетесь с ошибками, укрепит ваш авторитет на рабочем месте.

Вы опоздали с заполнением отчета? Признай это. Признайте свою честность и дайте знать человеку, которому вы были обязаны сообщить, что вы не позволите этому повториться. Отстаивая свою честность, вы также показываете, насколько вы преданы своей группе и что вы будете выполнять то, что обещаете сделать.

2. Не сплетничайте.

Сплетни — одна из самых разрушительных сил в любой организации. Вы, вероятно, помните, как было больно, когда другие дети говорили о вас за вашей спиной, или, возможно, вас ругали за сплетни в детстве.

Как бы сплетни ни осуждали на школьном дворе, они должны быть столь же неприемлемыми в вашем офисе. Слова ранят. Этот факт не меняется, сколько бы вам ни было лет.

Чтобы изменить эту привычку в офисе, просто перестаньте слушать. Если кто-то делится с вами унизительными историями о других людях, немедленно остановите их и спросите, почему они рассказывают вам это.

Если это не так, чтобы вы могли дать обратную связь человеку, о котором сплетничают, тогда вы говорите этому человеку, что не хотите это слышать.Сплетни разрушают позитивную и продуктивную рабочую среду, и если вы не дадите им гноиться, они умрут.

3. Пусть ваше «да» будет «да», а ваше «нет» будет «нет».

Другими словами, не лгите. Не лгите себе или другим о том, что вы можете и чего не можете делать.

Другой вариант этого — «Пусть ваше« нет »защищает ваше« да ». не бойтесь сказать «нет».

Говоря «нет» второй задаче, вы гарантируете, что сможете выполнить первую задачу с удовлетворением. Не позволяйте этому первому «да» превращаться в «может быть» или даже «нет», потому что вы взяли слишком много на.

4. Отстаивайте то, что, как вы знаете, правильно.

Не позволяйте другим людям убеждать вас отстаивать меньшее, чем то, что вы считаете правильным. Это трудная позиция. , вы свободно выбираете шагнуть в известную опасность — опасность того, что люди вам не понравятся или даже попытаются вывести вас из себя из-за того, что вы не будете поддерживать плохое поведение, плохой результат работы или ложь.

Отстаивание того, что вы знаете, может иногда поставить вас в неудобное положение. Но поступая так, вы даете другим смелость делать то же самое, и благодаря этому ваша рабочая среда улучшается во всех отношениях.

Делать это непросто — было непросто в детстве и непросто сейчас. Но, придерживаясь этих принципов, вы активно создаете культуру, которая побуждает каждого держать свое слово и отстаивать то, что правильно. И именно эти элементы необходимы для создания культуры максимальной производительности.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как начать дошкольный бизнес | Малый бизнес

Дошкольное учреждение может быть хорошим выбором, если у вас есть заботливый дух, много энергии и интерес к развитию молодых умов. В этом бизнесе вы будете обеспечивать присмотр, развлекательные мероприятия и образовательные возможности для маленьких детей. В большинстве случаев открытие дошкольного предприятия означает работу с детьми от 3 до 5 лет.Вы можете вести дошкольный бизнес вне дома, во многих районах или в коммерческом помещении.

Изучите требования для открытия дошкольного учреждения в вашей юрисдикции. Законы различаются от штата к штату, но обычно они такие же, как и законы о дневном уходе за детьми. Вы можете найти требования в Интернете или позвонив в местный Департамент защиты детей, Департамент здравоохранения и социальных служб или аналогичное агентство. В большинстве случаев вам необходимо заполнить заявку на лицензирование, заплатить пошлину и пройти проверку на предмет уголовного преследования и жестокого обращения с детьми, чтобы получить лицензию.Ваше предприятие также может быть предметом лицензионной инспекции.

Соответствие образовательным требованиям для работы дошкольного учреждения. В некоторых штатах директор дошкольного учреждения должен иметь ученую степень или кредиты в области, связанной с образованием. Если у вас нет необходимых кредитов или степени, вы можете нанять директора на эту должность, пока вы работаете над выполнением требований к образованию.

Получите бизнес-лицензию для своего дошкольного учреждения. Получение этой лицензии дает вам право вести бизнес в этом районе.В некоторых городах вам понадобится бизнес-лицензия, даже если вы управляете детским садом у себя дома.

Подготовьте бизнес-план для вашего дошкольного учреждения. Спланируйте запуск вашего бизнеса, включая начальные затраты и рекламу. Включите подробную информацию о том, как вы будете платить лицензионные сборы, зарплату, аренду или ипотеку, пока не начнете получать прибыль. Кроме того, добавьте в свой план максимальное количество детей, которых вы будете принимать, сколько вы будете платить, часы работы и правила закрытия в праздничные дни.

Выберите место для вашего дошкольного учреждения. Сдайте или купите коммерческое помещение или откройте детский сад в собственном доме. Ознакомьтесь со своими государственными стандартами, чтобы узнать, сколько места вам понадобится в зависимости от количества детей, которых вы планируете принять.

Приобретите мебель и учебные принадлежности для своего дошкольного учреждения. Вам могут понадобиться детские стулья и столы, коврики для сна, развивающие игрушки и игры, пазлы и книги. Купите материалы для рукоделия, бумагу и доску для сухого стирания или классную доску для каждой дошкольной комнаты.

Приобретите и установите оборудование для обеспечения безопасности для вашего дошкольного учреждения в соответствии с требованиями лицензирования в вашем штате. Например, в большинстве штатов дошкольные учреждения требуют наличия огнетушителей, детекторов дыма и запираемых шкафов с лекарствами.

Нанимайте сотрудников для вашего дошкольного учреждения по мере необходимости. В зависимости от размера вашей дошкольной программы вам может потребоваться дошкольный учитель, который заведует каждой комнатой, а также помощники, помогающие с присмотром. В каждом штате есть особые требования к дошкольным учителям, но для некоторых требуется только аттестат средней школы и четкое представление о преступности и жестоком обращении с детьми.Однако вы можете установить критерии, которые превышают требования штата.

Получите страховку для своего дошкольного учреждения. Как правило, вам потребуется страхование гражданской ответственности для покрытия ущерба, нанесенного объекту, а также травм, полученных на вашем предприятии. Страховой агент также может посоветовать вам другие виды страхования, которые могут оказаться выгодными.

Расскажите другим о своем новом дошкольном бизнесе, разместив листовки в местах, часто посещаемых родителями, таких как библиотеки, продуктовые магазины и общественные центры.Разместите рекламу в местных газетах и ​​телефонных справочниках. Кроме того, попросите местные школы, в которых нет дошкольных программ, порекомендовать вам родителей дошкольников или разрешить вам размещать листовки на их досках объявлений.

Ссылки

Советы

• Местные предприятия, обслуживающие семьи, такие как закусочные, развлекательные центры и танцевальные школы, могут помочь вам распространить информацию о вашем дошкольном учреждении. Попросите владельцев этих предприятий показать ваши листовки.

Писатель Биография

Джордан Мейерс был писателем в течение 13 лет, специализируясь на вопросах бизнеса, образования и здравоохранения. Мейерс имеет степень бакалавра биологии Университета Мэриленда и однажды выжила, написав 500 описаний товаров для здоровья всего за 24 часа.

Как начать бизнес в детском саду в 2022 году [План из 19 шагов]

Хотите начать бизнес в детском саду? Если ДА, вот полное руководство по запуску детского сада без денег и без опыта .Несмотря на то, что детские сады возникли очень давно, это не было чем-то легким в использовании по всей стране, но сегодня это является обязательным в некоторых штатах Соединенных Штатов. Некоторые детские сады в некоторых штатах не работают полный день, а некоторые — только полдня.

Несмотря на то, что детский сад классифицируется вместе с дошкольным учреждением, на самом деле они не совпадают, так как обучение и должностные инструкции различаются для них обоих.

Например, в системе государственных школ, в то время как дошкольному учителю может потребоваться только сертификат в дополнение к аттестату средней школы; Прежде чем учитель детского сада сможет преподавать, он должен иметь как минимум степень, посвященную дошкольному образованию или развитию ребенка, а также сертификат.Одним из аналогичных факторов в дошкольных учреждениях и детских садах является то, что большинство учителей издавна были женщинами.

19 шагов к открытию детского сада

1. Понимание отрасли

В 2015 году в Соединенных Штатах было около 3,7 миллиона детей, посещающих государственные детские сады, в то время как около 428 000 детей посещали частные детские сады. Это привело к тому, что многие родители и опекуны приложили дополнительные усилия, чтобы предложить своим детям качественный уход за детьми. Например, многие работники, получающие низкую заработную плату, не могут позволить себе элементарный уход за детьми. Поскольку родители изо всех сил пытались работать сверхурочно или на двух работах, большинство из них предпочитают детские сады с полным учебным днем, а не с полдня.

Уровень образования родителей или опекунов играет очень большую роль при зачислении детей в детские сады, особенно на программы полного дня. Согласно статистике, родители или опекуны с наивысшим уровнем образования предпочитают записывать своих детей в детские сады, предлагающие программы полного дня, из-за того, что у этих родителей больше рабочего времени и, следовательно, у них нет времени, чтобы заботиться о своих детях.

Согласно статистике Бюро труда США, ожидается, что детские сады и дошкольные учреждения будут иметь самые высокие темпы роста занятости до 2022 года, поскольку эта отрасль чрезвычайно росла на протяжении многих лет, особенно в условиях экономического спада, а затем выздоравливает. После рецессии прибыльность предприятий этой отрасли также повысилась. Однако, несмотря на растущий спрос на услуги по уходу за детьми, операторы должны быть готовы к соблюдению требований правительства, родителей, а также отрасли.

Число заведений в этой отрасли значительно увеличилось за последние десятилетия, потому что в 2007 году было более 766 000 детских садов и дошкольных учреждений по сравнению с 1987 годом, когда их было только 262 511. Спрос в отрасли резко вырос, в частности, потому, что работало больше женщин, чем оставалось дома. Это изменило структуру семьи в отношении матерей, ухаживающих за детьми определенного возраста.

Эта отрасль фрагментирована, поскольку нет компаний с крупной долей рынка.Эта отрасль приносит около 48 миллиардов долларов дохода ежегодно, а в период с 2012 по 2017 год рост составил 1,3 процента. В настоящее время в отрасли насчитывается более 770 000 заведений, в которых работает более 1,6 миллиона человек. В получении доходов операторы в основном зависят от платы за обучение, которую платят родители, и, во вторую очередь, от государственного финансирования.

Несмотря на то, что эта отрасль в 90-е годы значительно выросла из-за повышения осведомленности о преимуществах раннего обучения, во время экономического спада она, похоже, столкнулась с препятствием, поскольку она замедлилась из-за того, что многие семьи не могли вынести Стоимость.

Заведения в этой отрасли рассредоточены в зависимости от географического распределения детей. Другие факторы для выбора детского сада включают стоимость и предложение услуг по уходу за детьми, доход, труд, субсидии по уходу за детьми и доступность жилья. Кроме того, в зависимости от штата, в котором расположен детский сад, могут возникнуть проблемы с правилами и лицензированием, которые могут повлиять на уровень занятости.

2. Провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование

• Демографические и психографические данные

Демографический и психографический состав тех, кто требует услуг детского сада, — это родители, опекуны и опекуны малышей, не имеющих время учить самих этих детей или тех, кто хочет, чтобы дети общались и учились с другими детьми.

Независимо от того, сколько зарабатывает родитель, большинство из них отправляют своих детей в детский сад, потому что им нужно свободное время, чтобы зарабатывать деньги, поэтому, если вы хотите определить демографические характеристики своего детского сада, постарайтесь сделать его более широким для родителей и опекунов. разного уровня доходов и происхождения.

3. Решите, на какой нише сконцентрироваться

Цель ведения бизнеса в детском саду — стимулировать умы маленьких детей посредством обучения и взаимодействия, тем самым почти не оставляя места для каких-либо нишевых услуг, но все еще мало ниш идеи, которые вы можете рассмотреть.

Идея ниши влечет за собой нечто отличное от обычного, что позволит вашему бизнесу выделиться и эффективно конкурировать в том секторе, в котором вы работаете. Очень важно, чтобы вы провели тщательное исследование идеи ниши, которой вы собираетесь заниматься, чтобы вы не тратьте время и ресурсы на нишевую услугу, которая в конечном итоге не принесет вам прибыли.

Ниже приведены некоторые нишевые идеи в этом секторе, в которых вы можете специализироваться.

• Детский сад
• Детский сад для одаренных детей
• Детский сад с ремеслами
• Детский сад с искусством

Уровень конкуренции в индустрии 9

4 сейчас возникают повсюду, тем самым повышая уровень конкуренции в отрасли, поскольку родители и опекуны теперь должны не торопиться и смотреть, какие школы принесут наибольшую пользу их детям, особенно если у них есть таланты.

Детский сад — это школа, которая должна управляться из физического местоположения, и поэтому, если в районе, где вы собираетесь открыть свою собственную детскую школу, есть другие существующие детские сады, будет лучше, если вы предложите нишевые услуги, которые позволят вам стоять. родители не будут возражать против того, чтобы записать своих детей в уникальную школу, если у них будет хорошая учебная программа.

Несмотря на то, что есть несколько детских садов, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки, вас не должно беспокоить это, поскольку жесткая конкуренция будет только со стороны школ, работающих в том же районе, где вы собираетесь управлять своим собственным детским садом. школа.

4. Знайте своих основных конкурентов в отрасли

Цель детских садов — дать детям лучший старт до того, как они начнут обычное обучение, и поскольку в Соединенных Штатах есть ряд хорошо структурированных детских садов , лишь некоторые из них пользуются большой популярностью. Популярными являются бренды, которые зарекомендовали себя в отрасли благодаря соотношению количества учащихся и учителей, учебным заведениям, учебным планам, тарифам или предлагаемым ими услугам.

Ниже приведены некоторые из самых известных детских садов в США;

• Фонд американской школы
• Школа Монтессори Беркли
• Школа Монтессори Седар-Крик
• Школа Монтессори Growing Light
• Школа Black Pine Circle
• Школа Тринити

Экономический анализ

Сфера услуг один с растущими секторами в отрасли. В частном секторе более 100 000 школ, в государственном — более 200 000, в которых работает более 3 человек. 5 миллионов человек.

Однако отрасль сильно фрагментирована, так как на долю 50 крупнейших компаний приходится около 30 процентов общей выручки отрасли. Согласно статистике, в 2014 году было около 55 миллионов учеников, которые учились в классах K-12, что означает больше учеников для других сегментов в индустрии образовательных услуг.

Большая часть доходов в этой отрасли поступает от оплаты программ или обучения, а валовая прибыль компании обычно зависит от таких факторов, как местоположение школы и предмет обучения.Операторы в отрасли обнаружили, что для получения выгоды от масштабирования необходимо иметь более низкие фиксированные затраты и повышать операционную эффективность. Однако этого обычно бывает нелегко, особенно из-за нехватки квалифицированных учителей.

По данным Бюро статистики труда США, этот сектор промышленности считается развивающейся областью; к 2022 году в отрасли ожидается самый быстрый рост занятости. Рост в этом секторе промышленности объясняется признанием необходимости стимулировать ум ребенка, чтобы подготовить его к формальному образованию, а также имеет для них пожизненные преимущества. Подсчитано, что дети в детском саду проводят в школе не менее 35 часов в неделю.

5. Решите, покупать ли франшизу или начинать с нуля

Система школьного образования независимо от уровня проистекает из потребности предпринимателя изменить жизнь детей независимо от возраста, а также начиная с Поцарапав или купив франшизу, вы должны убедиться, что дети смогут извлечь выгоду из вашего решения в долгосрочной перспективе.Кроме того, хотя может быть трудно решить, какой вариант будет более выгодным для вашего детского сада, важно, чтобы любое принятое вами решение полностью соответствовало вашим корпоративным целям и задачам.

Начать детский сад с нуля — неплохая идея, так как вы можете начать с малого и постепенно создавать пространство для большего количества учеников по мере вашего расширения. Хотя у вас может быть опыт преподавания, ведение бизнеса — это совсем другое дело, поэтому вам необходимо написать бизнес-план, который поможет вам в ведении детского сада.

Существуют возможности франшизы для тех, кто хочет открыть детский сад, и причина, по которой некоторые предприниматели выбирают франшизу, заключается в том, чтобы иметь возможность конкурировать с существующими детскими садами. Однако, как и в случае с любым бизнес-решением, которое вы будете принимать, убедитесь, что вы тщательно продумали решение, почему вам лучше покупать франшизу; также внимательно изучите свой район, чтобы узнать, какая франшиза лучше всего подойдет вам. Важно, чтобы вы внимательно изучили все возможности доступных франшиз, чтобы в конечном итоге вы купили то, что не поможет вашему бизнесу расти.

6. Знайте возможные угрозы и вызовы, с которыми вы столкнетесь

В каждом бизнесе существует множество угроз и проблем, и ваш долг как предпринимателя — знать, с какими угрозами вы, вероятно, столкнетесь в процессе запуска или работы. Ваш бизнес. Готовность к угрозам и вызовам показывает, что вы серьезно относитесь к делу, которое собираетесь открыть. Однако вы должны знать, что не со всеми угрозами и проблемами можно справиться должным образом, и когда они возникают, лучшее, что вы можете сделать, — это надеяться на лучший результат.

Вот некоторые из возможных угроз и проблем, с которыми вы столкнетесь при открытии своего детского сада; необходимость конкурировать с другими существующими детскими садами в вашем районе деятельности, пытаться привлечь внимание потенциальных клиентов, особенно к новичкам и экономическому спаду, из-за которого многие родители останутся без работы и предпочитают учиться на дому для своих детей.

7. Выберите наиболее подходящее юридическое лицо (LLC, C Corp, S Corp)

Как предприниматель, одно из самых важных решений, которые вы когда-либо примете в отношении своего бизнеса, — это то, какое юридическое лицо будет подходящим для вашего бизнес.Это связано с тем, что выбранное вами юридическое лицо может оказать влияние на ваш бизнес в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Тот факт, что это бизнес, основанный на предоставлении услуг с участием детей, означает, что вы должны быть более осторожны с тем, какое юридическое лицо вы выберете для своего бизнеса.

Выбирая юридическое лицо для своего детского сада, вы должны принять во внимание следующие факторы; лимит ответственности, простота настройки, владения и контроля, гибкость и структура налогообложения.Эти факторы помогут вам принять правильное решение для вашего детского сада, и если вы все еще не уверены, вам может потребоваться проконсультироваться с адвокатом, который поможет вам.

Существует три основных типа юридических лиц, которые следует учитывать при открытии детского сада: индивидуальное предпринимательство, товарищество и общество с ограниченной ответственностью (ООО). В ООО владелец и бизнес рассматриваются как отдельные лица, что означает, что в случае возникновения каких-либо инцидентов или проблем с ответственностью владелец не может нести личную ответственность по закону. Такое юридическое лицо идеально подходит для предпринимателей, ведущих рискованный бизнес или ищущих источники средств от инвесторов.

8. Выберите запоминающееся название компании

Наличие запоминающегося названия компании для детского сада очень важно, потому что выбранное вами название может повысить осведомленность о вашем бизнесе. Название компании во многом похоже на имя человека, и оно должно быть легко произносимым, запоминающимся и достаточно уникальным. Вы можете просмотреть несколько известных имен вокруг вас или в Интернете, чтобы получить вдохновение, которое вам понадобится для вашего.

Ниже приведены несколько броских имен, подходящих для вашего детского сада;

• Books and Tumble School
• Gifted Minds School
• Quick Learning Schools
• Quick Intuition Schools
• Different World School

9. Обсудите с агентом лучшую политику страхования для вас

Школа Бизнес — рискованный бизнес, потому что с вашей собственностью может что-то случиться не только из-за ваших сотрудников или самих детей, но, что наиболее важно, что-то может случиться с детьми, что может стоить вам больших денег, если вы не застрахованы.

Таким образом, страхование является очень важным аспектом ведения бизнеса, поскольку позволяет предпринимателю переложить свой риск на страховую компанию. Может быть сложно узнать, какой страховой полис купить для детского сада, поэтому лучше всего нанять страхового агента или брокера, чтобы они помогли вам с полисами, которые будут лучше всего для вас.

Ниже приведены некоторые из основных страховых полисов, которые вам нужно будет рассмотреть при покупке, если вы планируете начать свой детский сад в Соединенных Штатах;

Страхование общей ответственности

Страхование ответственности работодателей

Страхование компенсации работникам

Страхование имущества

Страхование от несчастных случаев

Страхование профессиональной ответственности

Страхование прерывания бизнеса

Страхование коммерческой собственности

Страхование профессиональной ответственности

.Защитите свою интеллектуальную собственность с помощью товарных знаков, авторских прав, патентов

Интеллектуальная собственность обычно относится к тому, что создает разум, и поэтому такие вещи, как имена, символы, изобретения, изображения, рисунки, художественные и литературные произведения, являются примерами интеллектуальной собственности, которую необходимо защищать . Загвоздка с интеллектуальной собственностью состоит в том, что вы не можете защитить идею, и поэтому все, что вы собираетесь защищать, должно быть чем-то реальным и осязаемым.

Итак, хотя может потребоваться подать заявление о защите интеллектуальной собственности, важно отметить, что не все должно быть подано, особенно если вы хотите минимизировать затраты на открытие детского сада.Вы можете проконсультироваться с юристом, чтобы узнать, что вам нужно для интеллектуальной защиты.

11. Получите необходимый профессиональный сертификат

Как от того, кто намеревается открыть и вести детский сад, от вас может не потребоваться получение какого-либо профессионального сертификата перед началом обучения, за исключением того, что вы также намереваетесь преподавать в школе. Несмотря на то, что сертификация воспитателей детского сада варьируется от штата к штату, существуют общие сертификаты, которые ожидаются независимо от штата, в котором находится детский сад.

Учитель детского сада должен иметь степень бакалавра, закончить программу подготовки учителей, а затем сдать экзамены Praxis Core Academic Skills for Educators и Praxis Subject Assessments перед подачей заявки на лицензию. Дополнительную сертификацию по любой дисциплине можно затем получить через Национальный совет по профессиональным стандартам преподавания.

12. Получите необходимые юридические документы, необходимые для работы

Если вы хотите начать свой детский сад в Соединенных Штатах, то очень важно, чтобы вы получили все юридические документы, которые вам понадобятся для ведения вашего бизнеса без заминок.Если вы не уверены, какие юридические документы вам потребуются, лучше всего обратиться за помощью к адвокату, чтобы избежать проблем с законом.

Некоторые из основных юридических документов, которые вам потребуются, когда вы собираетесь начать свой детский сад, включают;

• Свидетельство о регистрации
• Операционное соглашение для ООО
• Государственная лицензия
• Бизнес-лицензия
• Идентификационный номер работодателя (EIN)
• Бизнес-план
• Страховой полис
• Трудовой договор

13. Увеличьте необходимый стартовый капитал

Сумма, необходимая вам для открытия детского сада, будет зависеть от масштаба школы, которую вы собираетесь открыть. В то время как некоторые люди могут вести детский сад в комнате, другим нужно будет арендовать или купить землю или сооружение. Кроме того, вам понадобятся деньги на расходные материалы, оплату вашего персонала и ведение бизнеса до тех пор, пока он не сможет приносить необходимый доход для себя.

Хотя поиск стартового капитала — непростая задача для предпринимателя, это не то, чего можно пожелать, за исключением того, что у вас есть собственные средства для ведения бизнеса.Если вы собираетесь обращаться к другим, вам понадобится бизнес-план, в котором будет подробно описано, как будет работать ваш бизнес и как ваши инвесторы окупят свои инвестиции в ваш детский сад.

Ниже приведены некоторые варианты финансирования, которые доступны для вашего детского сада;

• Использование личных сбережений или доходов от продажи собственности или акций в качестве стартового капитала
• Получение льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подача заявки на грант от правительства штата
• Получение бизнес-партнера для разделения вашего старта нарастающий капитал с
• Заявка на получение кредита в коммерческом банке

14. Выберите подходящее место для вашего бизнеса

Место вашего детского сада имеет большое значение. Следует хорошо продумать расположение, чтобы найти такое, которое не только будет подходящим и безопасным для детей и находиться в центре, где они живут или работают их родители, но и будет соответствовать требованиям зонирования в район, из которого вы собираетесь работать. Кроме того, расположение оказывает большое влияние на то, как вы легко будете получать доход, который будет поддерживать и развивать свой бизнес.

Один из основных вопросов, на который вы должны обратить внимание при выборе места для детского сада, — насколько велико это место и достаточно ли в нем места для парковки или оборудования, которое вы собираетесь использовать. Если вы собираетесь вести свой бизнес на объекте, вам следует выяснить, сколько будет проведено ремонтных работ, чтобы оно соответствовало требованиям для детского сада.

Это не означает, что вы не можете управлять своим детским садом из дома, особенно если вы владеете своей собственностью и имеете просторную комнату, которую можете использовать. Однако, прежде чем вы сможете использовать свой дом, важно, чтобы вы проверили у своих соседей, а также у местных властей, чтобы узнать, можно ли использовать ваш дом, чтобы у вас не возникли проблемы с законом.

Если ваш детский сад расположен в коммерческом здании, служебной квартире, кондоминиуме или квартире, то выбор первого этажа — единственный вариант, который у вас есть. Независимо от того, откуда вы решили вести свой детский сад, игровая площадка должна быть в помещении или на территории.Если вы не знаете, где лучше всего расположить детский сад, тогда вам будет выгодно воспользоваться услугами агента по недвижимости.

15. Нанимайте сотрудников для удовлетворения ваших технических и кадровых потребностей

Начиная свой детский сад, вы должны принять во внимание несколько деталей, которые обеспечивают правильную регистрацию вашего бизнеса. Зарегистрированный бизнес означает, что вы указываете название своего детского сада, которое не должно быть присвоено кем-либо другим, вы получаете необходимые лицензии, которые вам понадобятся для ведения бизнеса, и получаете подходящее место для бизнеса, которое будет удобно как для родителей, так и для их детей, а также для тех, кого вы будете нанимать в своей школе.

Существует несколько стандартных учебных программ, которые можно использовать для работы в детском саду. Убедитесь, что вы изучили различные учебные программы, чтобы выбрать ту, которая соответствует вашим корпоративным целям и задачам. Примите во внимание, что вы собираетесь взимать в качестве платы, и убедитесь, что стоимость соответствует ставке.

Есть определенное оборудование и инструменты, которые вам понадобятся для эффективного управления вашей школой. Важно отметить, что часть оборудования можно получить как правильно использованную — вы можете купить в другом детском саду — или как совершенно новое.

Это решение будет во многом зависеть от того, сколько у вас есть под рукой для начала бизнеса. Некоторое из оборудования, которое вам потребуется, включает: игровые конструкции, магниты, обрезная бумага, бусины, сумки Ziploc, безопасные для детей ножницы, плотная бумага, пенопластовые листы и наклейки, компьютеры, принтеры, телефоны, доски, столы и стулья.

Создание прочной бизнес-структуры необходимо, если вы намереваетесь управлять эффективной школой, и поэтому вам необходимо найти сертифицированных и компетентных учителей, которые могут идентифицировать с вашими корпоративными ценностями и целями и готовы помочь вам в их достижении. Если вы собираетесь вести свой детский сад из дома, вы можете просто делать все, что нужно, самостоятельно. Однако если вы собираетесь открыть стандартный детский сад, вам нужно будет нанять других, чтобы они помогли.

Те, кого вам нужно будет нанять: школьный администратор, администратор офиса и менеджер по персоналу, руководитель службы поддержки клиентов, охрана, кассир, учителя и уборщица. Следовательно, если вы хотите открыть в США стандартный детский сад, вам потребуется нанять не менее 10 человек.

Процесс предоставления услуг в бизнесе

Детский сад, который работает в сфере образовательных услуг, в основном разрабатывает учебные программы и мероприятия, которые будут увлекать детей, а также стимулировать их ум.

Ожидается, что ученики будут изучать математику, узнавать буквы и звуки, играть и получать практическое образование, знать природу и науку и участвовать в других мероприятиях, таких как школьные концерты и собрания. Важно, чтобы вы получили все необходимые лицензии, которые потребуются для управления школой, создания благоприятной среды, а также найма только квалифицированных учителей в вашей школе.

16. Напишите маркетинговый план, наполненный идеями и стратегиями

Даже если большая часть вашего дохода, скорее всего, будет поступать от обучения, если вы не будете должным образом рекламировать свой бизнес, вы не получите необходимой осведомленности, которая привлечет внимание клиенты, которые должны приводить своих детей в вашу школу.

Таким образом, маркетинг является очень важной частью ведения бизнеса, поскольку с его помощью вы можете быстро окупить свои вложения. Кроме того, маркетинг позволяет вам проникнуть на предполагаемый целевой рынок и получить долю рынка, создавая при этом индивидуальность вашего бизнеса, которая будет выделять его среди других.

Одна из ключевых вещей, которую не следует воспринимать как должное, прежде чем можно будет провести надлежащий маркетинг, — это надлежащее исследование того, кто является вашим целевым рынком и конкурентами, чего они ждут от вас и чего вы также должны ожидать от них. Кроме того, только после того, как ваше исследование рынка будет проведено, вы можете иметь какое-либо представление о том, каковы будут ваши корпоративные маркетинговые цели и задачи, которые затем позволят вам создать эффективные маркетинговые стратегии для вашего бизнеса.

То, как вы продвигаете свой детский сад, во многом будет зависеть от вашего маркетингового бюджета.Если ваш бюджет очень ограничен, это серьезно ограничит средства и возможности, которые вы можете использовать для повышения осведомленности о своем бизнесе. Прежде чем приступить к разработке маркетинговых стратегий, проверьте, что большинство операторов в вашей области используют при маркетинге своих школ, а затем либо перенимайте это, либо используйте в качестве идеи для своей.

Одна вещь, которая влияет на то, как продается бизнес, — это его местонахождение. Если вы находитесь в слишком отдаленном районе, вы не только потратите больше средств на маркетинг, но и, скорее всего, не найдете родителей, желающих не уводить своих детей слишком далеко.Поэтому убедитесь, что вы пытаетесь разместить свой детский сад в центре вашего целевого рынка.

Ниже приведены некоторые из маркетинговых стратегий, которые вы можете использовать для своего детского сада;

• Представьте своих учителей их друзьям, соседям и семье и попросите их рекламировать ваш детский сад для поощрения
• Рекламируйте свой детский сад в местных газетах, на радио и телевидении
• Используйте свои платформы социальных сетей, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, чтобы создавать интересный контент, а затем привлекать вашу целевую аудиторию
• Установите рекламные щиты и гибкие баннеры в различных стратегических местах для продвижения вашего детского сада
• Привлекайте маркетологов, чтобы помочь привлечь клиентов в ваш детский сад
• Раздайте рекламные листовки и расклейте листовки в различных стратегических местах по порядку для повышения осведомленности о вашем детском саду школа

17. Разработайте жесткие конкурентные стратегии, которые помогут вам выиграть

Пока вы ведете бизнес, который позволит вам получать доход и получать прибыль, совершенно необходимо ожидать конкуренции либо со стороны тех, кто уже ведет тот же бизнес, либо те, кто хочет войти в отрасль в той же области, где вы работаете в своей. Как предприниматель, готовый вести свой детский сад и преуспевать в нем, вы должны разработать некоторые конкурентные стратегии, которые позволят вам победить своих конкурентов в этой области.

Вот некоторые из конкурентных стратегий, которые вы можете использовать для победы над конкурентами; обеспечение того, чтобы вы предлагали другую учебную программу, которая заставит родителей регистрировать своих детей в вашей школе, создаст благоприятную среду для детей и построит прочную бизнес-структуру, нанимая в вашу школу только квалифицированных и компетентных учителей.

18. Мозговой штурм возможных способов удержания клиентов и клиентов

Хотя детский сад — это сквозная школа, где дети должны быть подготовлены к тому, с чем они столкнутся при посещении формальной школы, и это может не подпадать под ваши Это средний бизнес, в котором вы должны удерживать своих клиентов, но есть стратегии, которые вы можете развернуть, чтобы гарантировать, что ваши клиенты направят других в ваш бизнес, тем самым сэкономив вам затраты и процесс привлечения новых клиентов.

Есть несколько способов повысить лояльность к вашему бренду и заставить клиентов предпочесть ваш бренд другим, и один из них — убедиться, что ваш учебный план предлагает то, чего не предлагают другие в вашем районе. Родители хотят, чтобы их дети выделялись среди других, и наличие уникальной учебной программы поможет вам повысить лояльность к вашему бренду.

Создание прочной бизнес-структуры очень важно. Вам следует не только нанять компетентных и сертифицированных учителей в свой детский сад, но вы должны убедиться, что они отождествляют себя с вашими корпоративными целями и готовы работать, чтобы помочь вам в их достижении.

И, наконец, убедитесь, что у вас самое лучшее обслуживание клиентов, которое гарантирует, что жалобы будут оперативно рассмотрены, а отзывы будут учтены. Таким образом родители будут чувствовать себя частью вашего детского сада и заботятся о своих детях наилучшим образом.

19. Разработка стратегий повышения узнаваемости бренда и создания фирменного стиля

При запуске любого вида бизнеса важно иметь стратегии повышения узнаваемости вашего бренда и создания фирменного стиля вашей компании. не только для предполагаемого целевого рынка, но даже для тех, кто находится за пределами отрасли.

Создание позитивного образа вашего детского сада гарантирует, что родители будут уверены, что приведут своих детей или подопечных в вашу школу. Повышение узнаваемости вашего бренда также показывает, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу, а не просто желаете, чтобы вашу школу заметили, не предпринимая шагов, чтобы довести ее до сведения общественности.

Одна вещь, связанная с повышением узнаваемости вашего бренда, заключается в том, что чем больше людей знают о вашем бизнесе, тем больше вы сможете преобразовать часть этой осведомленности в получение дохода для своего бизнеса.Многие преимущества публичности заключаются в том, что компании, которые уже существуют и считаются успешными, не воспринимают это как должное, поскольку они готовы откладывать определенную сумму денег каждый месяц или год, чтобы гарантировать участие в рекламных кампаниях своего бизнеса.

Однако, как и в случае любого важного решения, которое вы будете принимать при открытии или ведении своего бизнеса, необходимо, чтобы вы нашли время, чтобы тщательно изучить, на кого будет нацелена ваша рекламная кампания в детском саду, чего вам следует от них ожидать, а также чего они ожидают увидеть в ваших кампаниях. Это также поможет вам узнать, какие рекламные кампании будут более эффективными.

Многие предприниматели считают Интернет очень полезным ресурсом, когда дело доходит до рекламы их брендов, потому что это не только очень дешево для предпринимателей в долгосрочной перспективе, но и очень эффективно, поскольку позволяет быстрее охватить широкую аудиторию. чем традиционные средства рекламы. Однако это не означает, что вам следует придерживаться только одного средства рекламы, поскольку другие средства могут быть использованы для повышения осведомленности о вашем детском саду.

Ниже приведены некоторые из средств, которые вы можете использовать для повышения осведомленности, а также для создания фирменного стиля вашей школы детского сада;

• Создайте веб-сайт для своего детского сада, перечислите свои услуги с изображениями и разверните стратегии SEO, чтобы ваш веб-сайт занимал лидирующие позиции в поисковых системах
• Установите рекламные щиты в различных стратегических местах, чтобы повысить осведомленность о своем детском саду
• Throw a торжественное открытие и приглашение представителей прессы, чтобы привлечь внимание к вашей школе
• Убедитесь, что вы рекламируете свой детский сад в местных газетах, а также на радио и телевидении
• Используйте свои платформы социальных сетей, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для продвижения ваш детский сад
• Поощряйте своих первых клиентов рассказывать о вашем детском саду в обмен на поощрение в виде скидки

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Соломон О’Чакс — исследователь, плодотворный писатель и Подготовленный и сертифицированный ЮНИСЕФ фасилитатор и советник, выпускник Морриса Серула lor Школы служения, и он имеет степень в области личного развития и науки успеха от IIGL Asheville, NC, США.

Последние сообщения Соломона. O’Chucks (посмотреть все)

Полное руководство по открытию собственного детского сада

Прочтите нашу обновленную статью о создании Taska / Daycare в Малайзии здесь.

Закон Малайзии об образовании 1996 года (Закон 550) определяет детский сад (тадика) как любое место, где дошкольное образование предоставляется 10 или более ученикам в возрасте от 4 до 6 лет. В Законе об образовании четко указано, что детские сады не могут работать, если они не зарегистрированы в соответствии с законом, то есть зарегистрированы в Министерстве образования (МО).Однако в действительности многие частные детские сады в стране еще не зарегистрированы — по приблизительным оценкам, они исчисляются тысячами.

Причины отсутствия регистрации могут включать нежелание перемещаться по многим уровням в процессе подачи заявки. Кроме того, не все инструкции о том, что делать и какие формы использовать, не все доступны или легко найти на порталах различных департаментов образования штата (кратко, Jabatan Pendidikan Negeri, JPN) и районных управлений образования (кратко: Pejabat Pendidikan Daerah). PPD) — два агентства Министерства образования, которые обрабатывают заявки на регистрацию частного детского сада.

Возможностей для поставщиков услуг ВОДМ в Малайзии предостаточно

Дошкольное образование в Малайзии за последнее десятилетие быстро расширилось, особенно в том, что касается детских садов. Согласно Плану образования Малайзии на 2013-2025 годы, охват дошкольным образованием детей в возрасте от 4+ до 5+ показал впечатляющий рост с 67% в 2009 году до 77% в 2011 году, в то время как недавно опубликованные данные Министерства образования (МО) показали, что охват составляет 81,7%. в 2013 году и 84,6% в 2015 году. В настоящее время правительство ставит цель достичь 90% к этому году и всеобщего (100%) набора к 2020 году.

Хорошие новости заключаются в том, что у провайдеров дошкольного образования имеется множество возможностей, поскольку в Blueprint прогнозируется, что 70% новых дошкольных учреждений будут находиться в частном владении, а 50% всех мест в дошкольных учреждениях будут находиться в частном секторе. По оценкам, к 2020 году в дошкольные учреждения по всей стране будут зачислены колоссальные 900 000 учеников!

Создание частного детского сада

Чтобы предоставить потенциальным владельцам детских садов предварительную картину того, как выглядит процесс подачи заявления, Kiddy123 изложил ниже основные требования и процедуры регистрации частного детского сада.Что касается упомянутых связанных форм, вы можете загрузить некоторые из них с порталов JPN, таких как Jabatan Pendidikan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur или Jabatan Pendidikan Selangor (щелкните «Muat Turun» и проверьте в разделе Unit Pendidikan Swasta). Однако загружаемые файлы представляют собой набор связанных и несвязанных форм, некоторые из которых имеют почти одинаковые заголовки, поэтому лучше всего назначить встречу с ближайшим JPN или PPD или отправить им по электронной почте, чтобы получить нужные формы.

Чтобы получить соответствующие формы для открытия детского сада, свяжитесь с ближайшим к вам JPN (здесь) или PPD (здесь).

Давайте сначала рассмотрим некоторые из основных требований для создания частного детского сада в Малайзии.

Регистрация предприятия

Ваш бизнес или компания должны быть зарегистрированы в соответствии с Законом о регистрации предприятий 1956 года или Законом о компаниях 1965 года. В отличие от других частных учебных заведений, детские сады (также учебные центры и центры повышения квалификации) могут быть индивидуальными предприятиями или партнерствами. Минимальный оплаченный капитал для детского сада составляет 10 000 ринггитов.

Вам также нужно будет предложить 3 подходящих названия для вашего детского сада в JPN / PPD. Правила следующие: название детского сада должно начинаться с «Тадика», должно иметь отношение к образованию или иметь положительный оттенок и должно быть на бахаса Малайзии (для названий на других языках потребуется специальное разрешение). Название не может содержать название штата, города, района, политической партии, иностранного лидера или известных деятелей, которые еще живы, а аббревиатуры не приветствуются. После того, как одно из имен будет принято JPN / PPD, вам нужно будет обратиться в Комиссию по компаниям Малайзии (CCM), чтобы выполнить поиск и бронирование по имени.

Расположение и помещения

Необходимо продумать расположение и помещения вашего детского сада. Городской и Сельский Департамент заявляет, что место должно быть подходящим и безопасным, то есть не болотистым, холмистым или крутым; районы, подверженные риску эрозии, оползней или наводнений; и области, близкие к проводам высокого напряжения и промышленным предприятиям.

Если детский сад находится в коммерческом здании, он должен находиться на первом или втором этаже. В квартирах, кондоминиумах или служебных квартирах детский сад должен находиться на первом этаже (если первый этаж — автостоянка, то на втором этаже). В детских садах в этих корпусах необходимо выделить место под крытую детскую площадку.

Закон о городском и сельском планировании 1976 года (Закон 172) не позволяет размещать детские сады на жилых участках, однако местные власти дали свое согласие при условии, что детский сад получит письма-согласия от нынешних владельцев соседних домов в течение 20–20 лет. метровый радиус.Если детский сад расположен в тупике (тупик), необходимо получать письма-согласия из соседних домов в радиусе 200 метров. Для террасных домов допускаются только угловые участки. Однако промежуточный участок рядом с угловым участком допускается, если оба участка заняты одним и тем же детским садом. Помещение должно иметь выходную лестницу или запасную дверь.

Было некоторое обсуждение того, могут ли детский сад (тадика) и детский сад (таска), то есть дошкольное учреждение для детей младше 4 лет, находиться в одном помещении (Примечание: детские сады подпадают под Центр ухода за детьми. Закон 1984 г. и Департамент социального обеспечения является агентством, выдающим свидетельство о регистрации.) В циркуляре Генерального директора по образованию от 12 февраля 2014 г. говорится, что временное свидетельство о регистрации (Perakuan Sementara Pendaftaran) может быть выдано на следующих условиях:

• Детский сад и детский сад должны быть четко разграничены и разделены перегородкой.
• Перегородка должна быть одобрена местными властями, пожарно-спасательной службой и департаментом здравоохранения. Если перегородка не будет утверждена в срок, указанный во временном регистрационном свидетельстве, регистрация детского сада будет автоматически аннулирована.
• Детский сад и детский сад должны быть зарегистрированы согласно своим законам.

Учебная программа

Что касается учебной программы, детский сад должен использовать Национальную стандартную учебную программу дошкольного образования или стандартную программу курикулум прасеколах кебангсаан (KSPK). Согласно KSPK, ученики в возрасте 5+ должны иметь не менее 4 часов в день, в то время как ученики в возрасте 4+ должны уделять не менее 3,5 часов в день преподаванию и обучению (включая перерывы на еду), 5 дней в неделю.

Согласно KSPK минимальное время, отводимое на изучение языков, составляет:

Язык

Минимальное время (в минутах), отводимое в неделю для дошкольного класса со средним уровнем обучения:

Если в дошкольном классе 5 или более учеников-мусульман, этим ученикам должно быть предоставлено не менее 2 часов в неделю исламского образования учителем, одобренным местными властями. Если в детском саду 5 или более учеников-немусульман, этим ученикам должно быть предоставлено как минимум 2 часа в неделю нравственного воспитания.

С другой стороны, франчайзинг — тоже отличный вариант. Вы можете выбрать программу франшизы (в качестве дополнительной), которая соответствует учебной программе KSPK, например, Eduwis Preschool Franchise.

Сборы

Регистрационные сборы, взносы за семестр, плату за питание и форму для детского сада, а также другие взимаемые сборы требуют одобрения JPN / PPD. Оплачиваемые сборы должны быть соизмеримы с предоставляемыми средствами и услугами, и необходимо подавать заявки на любое повышение сборов.Повышение комиссии допускается только один раз в 3 года и не должно превышать 30%.

Директор и учителя

Ваш директор и учителя должны быть малазийцами. Директор и учителя должны иметь как минимум диплом по дошкольному образованию или его эквивалент, в то время как директор также должен иметь не менее 3 лет опыта преподавания в частном образовательном учреждении / детском саду или является учителем на пенсии или бывшим учителем.

Регистрация частного детского сада

Прежде чем частный детский сад сможет получить свидетельство о регистрации от Министерства образования, существует три основных этапа (которые могут частично совпадать), на которых заявки должны быть поданы в соответствующие государственные ведомства:

A) Заявление в JPN / PPD о создании частного детского сада

B) Заявление в местные органы власти, пожарно-спасательную службу и департамент здравоохранения для утверждения местоположения и помещений

C) Заявление в JPN / PPD о регистрации детского сада

A) Заявление на создание

частного детского сада

Заявление о создании детского сада (penubuhan) — это начальный этап, на котором JPN / PPD проверяет предлагаемое вами устройство — i.д., ваши образовательные программы, финансовое положение, менеджмент, персонал и помещения. Заявка подается с использованием Borang BPS1 и Borang 5F и отправляется по адресу:

• Отделение частного образования (Отделение Pendidikan Swasta) JPN в штате, где будет расположен детский сад, или
• УПД, курирующее район, в котором будет располагаться детский сад.

Если вы думаете, какой вариант быстрее, это обычно зависит от того, насколько занят офицер, обрабатывающий такие заявления — обычно в JPN и PPD этим занимается только один сотрудник.Например, если вы находитесь в таких районах, как Петалинг Утама и Петалинг Пердана в Селангоре, где PPD получает относительно больше заявлений, вы можете подать заявку в JPN Selangor. После того, как ваш детский сад был одобрен и ваше свидетельство о регистрации получено, вы все равно можете подать запрос на передачу вашего файла в соответствующий PPD, если хотите.

При отправке Borang BPS1 и Borang 5F, помимо сведений, касающихся вашего бизнеса, членов правления, директора школы и учителей, вам также необходимо предоставить:

• Три предложенных названия в соответствии с предоставленными руководящими принципами
• План расположения вашего детского сада с указанием основных автомагистралей / дорог, ведущих к нему из окрестных поселков
• План помещения с размерами помещения
• Копия договора аренды или письма о намерении арендовать помещение
• Согласования собственников соседних домов, если они находятся в жилом массиве
• Черновик инструмента управления (вы можете попросить JPN / PPD образец для подражания)
• Рабочий документ, который включает в себя все вышеперечисленные детали плюс подробные фотографии (вы можете попросить JPN / PPD образец для подражания)

Для плана помещения и плана этажа проверьте, сколько копий требует офицер. JPN в Куала-Лумпуре необходимо 8 копий, в то время как другим нужно только достаточное количество копий для себя, местных властей, пожарно-спасательного департамента и департамента здравоохранения. Обратите внимание, что ваш рабочий документ должен выглядеть впечатляюще. JPN Pulau Pinang даже предоставил на своем портале образец того, как должна выглядеть титульная страница.

Если все документы в порядке и ваше заявление принято, офицер должен посетить ваш предполагаемый детский сад (хотя не все это делают).

Б) Заявка на согласование места и помещения

После того, как ваше заявление будет получено JPN / PPD, они предоставят вам письма, адресованные местным властям, пожарно-спасательной службе и департаменту здравоохранения, с просьбой изучить другие аспекты вашего детского сада, находящиеся под их юрисдикцией. Вам также нужно будет выполнить поиск по имени и забронировать в CCM название детского сада, которое было принято JPN / PPD. Если бы вы доставляли эти письма напрямую в 3 отдела, это ускорило бы процесс. Обратите внимание, что вы обязаны получить от них одобрение вашего детского сада. JPN / PPD требует от них разрешительных писем, прежде чем ваш детский сад может быть зарегистрирован.

C) Заявление на регистрацию детского сада

Как только JPN / PPD удовлетворится информацией и документами, которые вы предоставили в (A), а также вашим местонахождением и помещениями, JPN / PPD предоставит вам Borang B Kaedah 5 (T) и приложения к нему для подачи заявки на регистрация детского сада до получения разрешительных писем от местных властей, пожарно-спасательной службы и здравоохранения.

Вы должны будете предоставить Borang B Kaedah 5 (T) вместе с квитанцией на RM7.00 (оплата сбора за обработку и свидетельство о регистрации) и следующие документы:

• Копия письма об одобрении от местных властей
• 1 оригинал доработанного документа об управлении
• Форма Maklumat Pengurusan (T) с данными ваших членов BoG
• Borang C (Permit Pengelola / Pekerja) , который представляет собой заявку члена BoG на регистрацию. Каждая форма должна быть закреплена вместе с квитанцией об уплате RM7.00 платы за обработку и разрешении
• Borang PT- (1) — (M) , это заявление ваших учителей о разрешении на преподавание. Оплата также составляет RM7.00.
• План помещения и план этажа
• Последние фотографии помещений детского сада: вывески, фасад, виды снаружи, виды изнутри
• Копия последней банковской выписки детского сада
• Копия разрешительного письма от Департамента здравоохранения
• Копия разрешительного письма пожарно-спасательной службы

Заключение

Как видно из всего вышесказанного, создание детского сада — задача не из легких.Нужны знания о бизнесе, безопасное место, подходящее помещение, а также подходящие и квалифицированные люди в качестве членов совета директоров, директоров, учителей и рабочих, чтобы обеспечить учащимся наилучшие условия для обучения, обучения и воспитания положительного отношения. развивать свой характер, расти сильными и здоровыми. Многие этапы процесса утверждения утомительны и отнимают много времени, но правила определенно помогают обеспечить благополучие и безопасность наших малышей.

Мы очень приветствуем владельцев детских садов, которые прошли процесс регистрации, чтобы поделиться здесь своим опытом.В качестве предварительного ориентира для новичков мы представили общую картину. Если у вас есть какие-либо советы по другим деталям и процессам, поделитесь с нами здесь.

Заявление об отказе от ответственности:

Несмотря на то, что были предприняты все усилия для обеспечения точности информации, представленной в этой статье, Kiddy123 Sdn Bhd не несет ответственности за какие-либо особые, случайные или косвенные убытки, которые могут возникнуть в результате использования информации, полученной из этой статьи.

• Заявление в JPN / PPD о создании частного детского сада.

Планируете начать бизнес в детском саду? Вот несколько советов

Никогда не рано начинать думать о собственном детском садике! В этой записи блога я дам вам несколько советов и приемов, которые помогут вам начать работу. Например, одна из самых важных вещей для успешного детского сада — это заинтересовать детей поступлением в школу. Вы можете сделать это, убедившись, что им нравится заниматься в свободное время в школе.

Ключ в том, чтобы найти то, что им нравится, и направить свою работу на их индивидуальные интересы.В этом блоге гораздо больше информации, но мы надеемся, что он поможет вам правильно начать свой бизнес с детским садом!

Перейдем к деталям.

Определите, какую школу вы хотите посещать

Первое, что нужно решить, это то, какую школу вы хотите посещать. Есть несколько вариантов:

1. Дошкольное учреждение / детский сад — это наиболее распространенный вариант, обычно в него входят дети в возрасте от трех до пяти лет.Основная цель школы этого типа — создать среду, в которой они могут играть, учиться и социально расти в безопасных условиях. В основном он ориентирован на детей в возрасте от двух до шести лет (в зависимости от вашего местоположения), поэтому это больше похоже на дошкольные учреждения, чем на детские сады.
2. Семейный детский сад. Если вы ищете индивидуальный подход, не связанный с большими группами, семейный детский сад может быть для вас подходящим вариантом! При такой бизнес-модели обычно одновременно обучается всего пять или шесть студентов.Это идеально, если вы хотите сосредоточиться на конкретных потребностях своей семьи и целях в отношении ребенка, что затем приведет вас к следующему шагу — выяснению, какой тип учебной программы вы будете использовать в своем детском саду.
3. Частная начальная школа. Хотя этот вариант не является стандартным, он предлагает большую гибкость, чем дошкольные учреждения, поскольку дети обычно старше (от пяти до десяти лет). Им также необходимо пройти все классы до шестого класса, чтобы продолжить обучение со своими друзьями, которые могут уехать после пятого класса.

Найдите лучшее место для вашей школы

Второе, что вам нужно сделать, это найти лучшее место для вашей школы. Важно, чтобы он имел отличную репутацию и позволял работать с маленькими детьми в безопасной обстановке (поблизости должно быть много игровых площадок). Это поможет будущим ученикам заинтересоваться тем, что они придут в ваш детский сад!

Чтобы выбрать лучшее место для вашей школы, выполните следующие действия:

1. Узнайте, в какой школе вы хотите учиться, как я упоминал ранее.Это определит лучшее место для вашего местоположения в зависимости от того, является ли это дошкольным учреждением / детским садом, семейным детским садом, частной начальной школой и другими факторами.
2. Выясните, какие районы в вашем районе наиболее популярны среди родителей и детей (это можно сделать, спросив у окружающих)
3. Следите за текущими объявлениями, чтобы, если что-то откроется в идеальном месте, вы об этом узнали!

Составьте список всех расходных материалов, необходимых для вашего бизнеса, включая мебель и материалы

Следующий шаг — составить список всех принадлежностей, которые вам понадобятся для вашего детского сада.Это включает мебель и материалы, а также любые другие необходимые ресурсы (например, технологии). Самостоятельно составить этот список может быть непросто, поэтому вам нужно найти надежных поставщиков школьной мебели, которые помогут вам в этом процессе. Кроме того, перед тем, как начать, вы должны поговорить с кем-то, кто создал свой успешный детский сад.

Мебель для детского сада включает парты, стулья и ящики. Вы можете купить их в мебельных магазинах, или вы также можете построить их самостоятельно, используя несколько простых инструкций в Интернете, чтобы собрать эти предметы мебели в своей домашней мастерской с помощью обычных инструментов.

Создайте примерный бюджет для открытия вашего бизнеса

Последний шаг перед тем, как начать свой детский сад, — это составить ориентировочный бюджет. Это поможет вам выяснить, сколько денег вам понадобится заранее, чтобы, когда придет время, средства были доступны и готовы к использованию!

При этой начальной стоимости важно учитывать, какой тип школьной планировки вы хотите, потому что разные затраты зависят от того, посещаете ли вы дошкольное учреждение / детский сад, семейный детский сад, частную начальную школу, среди других факторов.

Подайте заявку на получение статуса лицензированного поставщика услуг дневного ухода за местным регионом, в котором вы будете работать

Чтобы на законных основаниях вести детский сад, вам необходимо подать заявление на получение лицензии в штате, в котором вы будете работать. Вы можете узнать, какие действия необходимо предпринять, зайдя в Интернет и введя поисковый запрос «Как мне получить лицензию в качестве поставщика услуг дневного ухода?» Это гарантирует, что вы будете пользоваться некоторыми льготами, установленными государством, включая бесплатное питание детей в школе и другие льготы.

Это также важный шаг, потому что некоторые ремонтные работы необходимо провести в вашем офисе или оформить документы, которые необходимо заполнить перед подачей заявки на этот тип лицензии.Например, если в вашей школе нет ванных комнат, скорее всего, сначала нужно будет провести крупное строительство (поскольку ванных комнатах требует лицензионных требований). Несмотря на то, что такие изменения могут показаться довольно дорогостоящими, они необходимы, поэтому убедитесь, что вы учли их в любом предполагаемом бюджете!

Зарегистрируйтесь в IRS и получите номер EIN, если возможно

Если вы хотите иметь право на гранты или другие виды финансирования, важно, чтобы ваш детский сад был зарегистрирован в IRS и имел EIN.

Вы можете узнать, как это сделать, зайдя в Интернет и введя запрос «как мне зарегистрировать мою школу для целей налогообложения?» Здесь есть несколько шагов, поэтому убедитесь, что у вас все в порядке, прежде чем начинать свой новый детский сад!

Создание правил и положений для управления вашей школой

Это то, что должен сделать каждый владелец детского сада, чтобы стать успешным предпринимателем и обеспечить безопасность детей, которые будут посещать вашу школу!

Таким образом, вы должны также создать некоторые правила и положения для родителей.Например, убедитесь, что они знают, какую одежду должен носить их ребенок в любой день (будь то классическая одежда или повседневная), чтобы не было сюрпризов, когда они каждое утро приходят к вам домой. Правила о посещаемости также могут быть полезны — например, сколько раз в сутки студенты должны приходить, прежде чем будут вынесены наказания?

Создание этих типов политик помогает определить, насколько строгими или снисходительными вы хотите, чтобы ваш детский сад был бизнесом!

Процесс открытия детского сада может быть утомительным, и может показаться невозможным знать, с чего начать. Но с помощью этой статьи вы получили всю информацию, необходимую для развития вашего бизнеса: от выяснения того, какой тип школы вы хотите, поиска лучшего места для вашей школы, составления списка необходимых принадлежностей и подать заявку на получение лицензии в качестве поставщика услуг по уходу за детьми. Вы должны следовать советам по мере необходимости.

сообщить об этом объявлении

Поделиться:

Продолжить чтение

Детский сад, детский сад, начальная и средняя школа Бизнес

Для детского сада / детского сада / детского сада

Все для улыбок детей

Мы предлагаем различные продукты и услуги, чтобы помочь яслям и детским садам в «чувствительный период», который считается наиболее важным для развития младенцев.

Школьные принадлежности / оборудование игровых площадок

Благодаря использованию наших обширных данных и ноу-хау, которые мы накопили за долгие годы, таких как физические характеристики ребенка и то, как они играют, мы предлагаем широкий выбор предметов и оборудования, разработанных так, чтобы они были милыми, забавными и простыми в использовании. .

Ежемесячные книжки с картинками для дошкольников

Наши ежемесячные книжки с картинками воспитывают в ребенке индивидуальность и чувствительность, а также стимулируют его любопытство и развитие в жизни.Кроме того, мы дополнили еще больше такими темами, как времена года, события и образ жизни, которые тесно связаны с жизнью в детском саду. Это значительно расширит возможности воспитания и развития ребенка.

Проектирование детских садов

Детский сад — важное место для детей. Мы работаем с опытными японскими архитекторами высшей квалификации.

Семинар для опекунов / Класс для малышей

Дети улыбаются из-за веселых учителей.Семинар для воспитателей с различными программами поддержки этих учителей.
Мы сдаем в аренду здание детского сада, чтобы дети могли учиться на дополнительных занятиях по буквам, цифрам, головоломкам и естествознанию. Учебная программа основана на 40-летнем опыте подготовки ребенка к школе.

Для начальной и неполной средней школы

Учебник / Дополнительные книги / Образовательная информация

В дополнение к учебникам по физическому воспитанию и лечению для младших классов средней школы, мы также издаем дополнительные учебники для чтения по физическому воспитанию и морали, а также в новых областях, таких как занятия по английскому языку в начальной школе, тетрадь для улучшения навыков чтения типа PISA и учебники по информационному образованию. .

Учебные книги / журналы

Мы издаем «Education Journal» ежемесячный журнал для учителей начальной и средней школы, а также учебные книги для учителей и книги для тех, кто сдает экзамен на трудоустройство учителя.

Фильмы

Мы предлагаем образовательные и общественные видео для школ и библиотек.Мы также предлагаем товары, связанные с аниме.

Социальное обеспечение / здравоохранение / образование для лиц с особыми потребностями

Мы продаем широкий ассортимент товаров, в том числе канцелярские товары для лазаретов в начальных школах, неполных средних школах и школах с особыми потребностями, а также товары, связанные с легкими нарушениями развития.

для средней школы

Пробный экзамен Gakken / Различные контрольные материалы

Мы предлагаем широкий спектр услуг: от имитационных вступительных экзаменов в университет до тестов для базовых академиков и подготовки для старших классов, а также обработки данных об успеваемости.

Gakken Short Essay

Наряду с исправлением эссе студента, мы также предоставляем учебные материалы и информацию, связанные с написанием эссе для сдачи вступительных экзаменов в университет и улучшения навыков письма.

Помощь в трудоустройстве

Планирование, производство, продажи и управление для компаний, в которых работают студенты, изучающие естественные науки и инженерные науки, а также студенты технических колледжей.Мы предлагаем возможности удовлетворить потребности студентов.

Для приема на работу студентов технических колледжей

«Семинар по отраслевым исследованиям для студентов технических колледжей», проводимый в 7 крупных городах, и журнал исследований занятости «Gakken Finding Job Research Technical College» входят в число планов приема на работу, которые привлекают большое внимание компаний.

Для приема на работу студентов и магистрантов

Многие студенты участвуют в «Отраслевом исследовательском семинаре для студентов и магистрантов естественных наук и инженерии». Мы реализуем программы, ориентированные на студентов естественных и технических специальностей, такие как «Круглый стол по отраслевым исследованиям для студентов-механиков, электриков и студентов, изучающих информатику», которые гарантируют количество мест на стендах.

Операция событий

Мы поддерживаем планирование, управление и привлечение клиентов во время мероприятий. Не стесняйтесь проконсультироваться с нами по поводу масштабов вашего запроса и целевой аудитории.

Компании сегмента

.